Almanac2020

Eaton Ankara

Almanak'

20

• Kurumsal iletişim ve pazarlama

Corporate communication and MKTG

• İnsan kaynakları

Human resources

• SAP

Systems applications and products in data processing

• OPEX

Operational excellence

• Yurt içi satış

Domestic sales

• İş sağlığı ve güvenliği

Environmental health and safety

• Dış ticaret yönetimi

Global trade management

• Yurt dışı satış

Regional sales

• Sipariş yönetimi

Order management

• Kalite

Quality

• AR-GE

Research & Development

• Satın alma

Purchasing

Neden Eaton’da Çalışmalı

Bir sonraki kariyer adımınızın büyük bir karar olduğunu biliyoruz - ve bu sadece iyi bir maaş

ve yan haklardan daha fazlası olacak. Çalışanları, toplulukları ve çevreyi önemseyen, güçlü

değerlere sahip bir şirket için çalışmak istiyorsunuz. Pekâlâ, hepsini burada bulabilirsiniz.

Birkaç nedene göz atalım

90.000+ kişi, işveren olarak Eaton’ı seçiyor.

Güçlü ahlaki pusulamız bize rehberlik ediyor.

Ethisphere Magazine’in 2020 Dünyanın En Etik Şirketleri

Yerel topluluklarımızda aktif bir katılımcı olmaktan gurur

duyuyoruz.

Eaton sahalarının %82’sinde aktif topluluk katılım ekipleri vardır

Biz bir güç yönetim şirketiyiz, ve yaptığımız iş hayat kalitesini

artırır.

Üst üste 3 yıl Fortune’un En Çok Hayranlık Duyulan Şirketleri

İyi kurumsal vatandaşlar olmak önceliğimizdir.

Üst üste 13 yıl CR Magazine’in En İyi 100 Kurumsal

Vatandaşlar listesinde

Sürdürülebilirlik, misyonumuzun özünde yer alır.

2030'a kadar hedefimiz, üretim tesislerimizin %100'ünün çöp

sahasına sıfır atık sertifikasına sahip olmasıdır.

Bir kapsayıcılık ve çeşitlilik modeli olmayı arzuluyoruz.

İnsan Hakları Kampanyası 2020 LGBTQ Eşitliği için Çalışılacak En

İyi Yerler listesinde (mükemmel bir puan kazanmanın art arda 5. yılı)

Dijital dönüşümümüzle Endüstri 4.0'ı ileriye götürüyoruz.

Derwent İlk 100 Global Yatırımcılar 2020 listesinde

90.000 çalışan

175'ten fazla ülkede faaliyet

2020 satışları 17.9 milyar Dolar

90.0000 employees activities in more than 175 countries 2020 sales 17.9 billion USD

misyon

Eaton’ın misyonu, güç yönetimi teknolojileri ve hizmetlerini kullanarak yaşam kalitesini ve çevreyi iyileştirmektir.

Müşterilerimizin elektrik, hidrolik ve mekanik gücü etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olan daha güvenli, daha verimli ve

daha güvenilir, sürdürülebilir çözümler sunuyoruz.

mission

Eaton’s mission is to improve the quality of life and the environment through the use of power management technologies and services.

We provide sustainable solutions that help our customers effectively manage electrical, hydraulic, and mechanical power - more

safely, more efficiently, and more reliably.

Sevgili Arkadaşlar,

Hepimiz için daha önce karşılaşmadığımız zorluklar ve değişimlere adapte olduğumuz

tarihi bir yıl olarak 2020 geride kaldı. COVID-19 salgını kişisel ve profesyonel yaşantımızı

derinden etkiledi.Buna rağmen Eaton Ankara ekibi olarak birbirimizin sağlığı ve refahını

önceliklerimizin en başına koyma presibimizden asla ödün vermeden zor yılı atlattık.

Müşterilerimiz, tedarikçilerimiz, iş arkadaşlarımız ve içinde yaşadığımız toplum için bu

zorlu dönemde her seviyede ekip arkadaşımın gösterdiği büyük fedakarlık, özveri ve

inisiyatif ile şirketimizin çarklarını döndürmeyi başardık. Buradan sizler ile yanyana bu

zorlukları aşmış olmanın gururunu yaşadığımı paylaşmak isterim.

Zaman zaman oldukça zor anlar yaşamamıza rağmen hem çalışanlarımızı mümkün olduğunca güvende tuttuk hem de fabrikalarımızın

üretime devam etmesini sağlamak için sosyal mesafe ve hijyen önlemlerinde önemli adımlar attık. İş güvenliği ve pandemi temalı

denetimlerden başarı ile geçtik.

Evlerimizden ya da fabrikadan çalışırken üretken kalmayı, pek çok yeni bilgi teknoloji aracını hızla yaşantımıza adapte ederek başardık.

Portföyümüze pek çok yeni müşteri eklerken, zaman zaman gecikmelerimiz olsa da, müşteri memnuniyeti için çabamızdan asla

vazgeçmedik. Yurt içi pazarda payımızı artırırken, yoğunluğu Avrupa kıtasında bulunan 26 yeni ülkeye ihracat gerçekleştirdik.

Maliyetlerimizi kontrol edebilmek için zor kararlar aldık. Ücretsiz izin, izin kullanarak veya çalışma saatlerini azaltarak finansal güvenliğimizi

korumaya çalıştık. Buna ek olarak, envanteri verimli yönetmeye odaklandık, heyecanla planladığımız büyüme rakamlarına ulaşabilmek

için yavaşlasak dahi yatırımlarımıza devam ettik.

Sürdürülebilirlik stratejisi kapsamında çevreye daha duyarlı bir şirket olmak adına kendimize yeni çevre hedefleri koyduk. Atık

ayrıştırma ile başlayan farklı projeler ile bu yolda ilerleme kaydettik.

Çeşitlilik ve kapsayıcılık kavramlarının bizi daha güçlü yaptığını, üretimde çalışan kadın sayımızı önemli ölçüde artırarak tecrübe ettik

ve mutlulukla gözlemledik. "Üretimde kadın istihdamı" projemiz ile EMEA bölgesinde kapsayıcılık ve çeşitlilik ödülüne layık görüldük.

“Sincan fabrikası yerleşim planı dönüşüm” projemiz ile ilk defa katıldığımız PDD sürekli iyileştirme ödüllerinde yedi fabrika arasından

birincilik ödülüne layık görüldük.

İçinde bulunduğumuz entegrasyon ve değişimin kapsamlı ve zor bir aşaması olan SAP entegrasyon projemiz hâlâ devam ediyor

ve geçiş için sayılı günümüz kaldı. Çok daha kapsamlı, güvenilir ve izlenebilir bir sisteme kavuşmak tüm çalışma dinamiğimiz için

pozitif bir etki yaratacaktır.

2021 yılına da 2020’de başardıklarımızın gururu ve zor zamanlarda üretim yapma tecrübemiz ile birlikte girdik. İlk çeyreğini

tamamladığımız bu yılın, alınan tüm tedbirlere ve COVID-19 aşısının bulunmuş olmasına rağmen, 2020’ye benzer zorlukları

yaşayacağımız bir yıl olacağını tecrübe ediyoruz.

Tedarik kaynaklarındaki küresel kısıtlamalar nedeniyle tedariğin zorlaştığı, lojistik seçeneklerin azaldığı hatta zaman zaman ortadan

kalktığı, artan vakalar sebebi ile hem yurt içinde hem de yurt dışında sosyal ve ekonomik hayatın kısıtlandığı günler bir süre daha

devam edecek gibi görünüyor. Bu zor tablo içinde bana ve şirketimize umut veren şeylerin başında siz çalışma arkadaşlarımın

azmi, çalışkanlığı ve direnci geliyor. Eaton Ankara’da başardıklarımız her seviyede takdir ve tebrik edilerek, orta gerilim ürünlerinin

mükemmeliyet merkezi olma yolculuğu başarı ile devam ediyor.

Hepinize emeğiniz ve özveriniz için çok teşekkür ederken, kendinizin, ailenizin ve tüm çevrenizin sağlığını her şeyin önüne koymanızı

ve çok hassas davranmanızı rica ediyorum.

En iyi dileklerimle,

Kement Akdemir

ESS Türkiye Genel Müdürü

Dear Colleagues,

The year 2020 was a historic year for all of us in which we adapted to challenges and changes we have never faced before. The COVID-

19 pandemic has deeply affected our personal and professional lives. Nevertheless, as Eaton Ankara team, we have overcome this

difficult year without compromising our principle of putting each other's health and well-being at the top of our priorities. With the great

sacrifice, dedication and initiative shown by my teammates at every level in this difficult period for our customers, suppliers, colleagues

and the society we live in, we have succeeded in turning the wheels of our company. Here I would like to share with you that I am proud

to have overcome these difficulties with you side by side.

Despite having difficult times from time to time, we both kept our employees as safe as possible and took important steps in social

distance and hygiene measures to ensure that our factories continue to produce. We successfully passed the occupational safety and

pandemic related inspections.

We have managed to stay productive while working from our home or factory by quickly adapting many new information technology

tools to our lives.

While adding many new customers to our portfolio, we never gave up our efforts for customer satisfaction, even though we had

delays from time to time. While increasing our share in the domestic market, we exported to 26 new countries, most of which are in

the European continent.

We made difficult decisions to control our costs. We tried to protect our financial security by unpaid leave, leave or reducing working

hours. In addition, we focused on managing the inventory efficiently, and even if we slowed down, we continued our investments in

order to reach the growth figures we had excitedly planned.

Within the scope of our sustainability strategy, we set ourselves new environmental targets in order to become a more environmentally

friendly company, and we made progress in this direction with different projects starting from waste separation.

We have experienced and happily observed that the concepts of diversity and inclusion make us stronger, by significantly increasing

the number of women working in production. We were awarded the inclusion and diversity award in the EMEA region with our

"Women's employment in production" project.

We were deemed worthy of the first rank prize among seven factories in the PDD continuous improvement awards, which we

participated for the first time with our "Sincan factory layout transformation" project.

Our SAP integration project, which is a comprehensive and difficult phase of the integration and change we are in, is still ongoing and

we have only a few days left for the transition. Having a much more comprehensive, reliable and traceable system will have a positive

impact on our entire working dynamics.

We started 2021 with the pride of our achievements in 2020 and our experience of manufacturing in difficult times. Despite all the

measures taken and the COVID-19 vaccination, this year of which we have completed the first quarter will be a year in which we will

experience similar challenges to 2020.

It seems that the days when supply is difficult due to global constraints in supply resources, logistics options are reduced or even

disappeared from time to time, and social and economic life is restricted both at home and abroad due to increasing cases will continue

for a while. In this difficult situation, the most important thing that gives me and our company hope is the determination, diligence and

resilience of my colleagues.

Our journey to become the center of excellence for medium voltage products continues successfully by being appreciated and

congratulated at every level for our achievements at Eaton Ankara.

While I thank you all for your hard work and devotion, I ask you to put the health of yourself, your family and everyone around you

before everything else and be very sensitive.

With my best wishes,

Kement Akdemir

ESS Turkey General Manager

Eaton Ankara Entegrasyon Ekibi / Eaton Ankara Integration Team

15 Nisan 2019'dan beri... / since 15th April 2019

Athol Hankey

Eaton Ankara Entegrasyon Lideri /Integration Leader

Athol, Güney Afrika’da bulunan Witwatersrand Technicon Üniversitesi

Elektrik Mühendisliği bölümünden ulusal yüksek diploma ile mezun

olmuştur. Güney Afrika Üniversitesi İşletme Okulu'nda İşletme Liderliği

alanında yüksek lisansını tamamlamıştır.

Athol, Güney Afrika’da bulunan ACTOM Low Voltage’ın Eaton tarafından

satın alınmasıyla 2011 yılında Eaton’a katılmıştır. Burada Üretim, Mühendislik,

İş Geliştirme ve daha sonra Güç Dağıtım Bölümü'nde Genel Müdür olarak

çalışmıştır.

2013 yılında Üretim Müdürü olarak Avusturya, Viyana’da görev almış

ve 2016 yılında PDD EMEA bölgesi için Pazarlama ve Üretim Yönetimi

Yöneticisi olarak atanmıştır.

Eaton’ın Ulusoy Elektrik’i satın almasından sonra Elektrik Sektörü

Mühendislik Çözümleri ve Hizmetleri Bölümü (ESS) ve EMEA

bölgesinde Eaton Ankara Entegrasyon Lideri olarak çalışmaktadır. Aynı

zamanda Güney Afrika Elektrik Mühendisliği Enstitüsü üyesidir.

Juergen Kolar

Eaton Ankara Operasyon Entegrasyon Lideri /Operation Integration Leader

Juergen, 2011'de Eaton Avusturya’ya katılmadan önce Kanada

merkezli uluslararası bir 1. sınıf otomotiv tedarikçisi olan Magna’da on

üç yıl görev almıştır. Ayrıca, sekiz yıl Genel Müdürlük pozisyonlarında

bulunmuş ve bu pozisyondaki son görevi Rusya’da olmuştur.

Juergen, Hollanda’da bulunan Hengelo fabrikasının İdari Yöneticisi ve

Fabrika Müdürü olarak Eaton’ın PDD bünyesindeki Elektrik Sistemleri

ve Hizmetleri için çalışmıştır. Burada PDD ağı için otomatikleştirilmiş

kilit komponent fabrikaları olan iki Güç Dağıtım Fabrikası -Schrems &

Satellite Ziersdorf'tan sorumlu olmuştur.

Nisan 2019'daki satın alımdan bu yana Ulusoy Elektrik'in operasyon

entegrasyonuna liderlik etmektedir. Sorumlulukları arasında Ankara'da

iki lokasyon (Sincan ve Temelli) ve Endonezya Cikarang'da bir lokasyon

bulunmaktadır. Bunlara ek olarak, Kolar şu ana kadar Türkiye, Hollanda,

Avusturya, Rusya, Almanya, Birleşik Krallık, Belçika ve İsviçre gibi

birçok ülkede yaşamış ve çalışmıştır.

Athol graduated from the Witwatersrand Technicon in South

Africa, with a National Higher Diploma in Electrical Engineering. He

holds a master’s in business leadership (MBL) from the University

of South Africa Graduate School Of Business.

Athol Hankey joined Eaton’s Electrical business in South Africa

in 2011 during the acquisition of ACTOM Low Voltage, where

he held several roles in Manufacturing, Engineering, Business

Development, and later General Manager in the Power Distribution

Division.

He relocated to Vienna, Austria in 2013 as Product Line Manager

MCCB and in 2016 was appointed Director Marketing and Product

Line Management- Products for PDD EMEA.

Athol Hankey currently holds the position of Integration Lead for

Ulusoy Electric acquisition in Ankara Turkey for the Engineering

Solutions and Services (ESS) Division in the Electrical Sector,

EMEA of Eaton Corporation. Athol is a Fellow of the South African

Institute of Electrical Engineers.

Juergen worked thirteen years for Magna, a Canadian-based

international automotive Tier1-supplier. He did hold General Manager

position for eight years and his last assignment was in Russia.

Juergen joined Eaton first time in Austria in 2011 where he was

responsible for two Power Distribution Plants - Schrems & Satellite

Ziersdorf, which are highly automated key component feeder plants

for the PDD network. Then he was the Managing Director and Plant

Manager of plant Hengelo (located in The Netherlands), working

for ESS (Electrical Systems & Services) also within Eaton’s Power

Distribution Division.

Juergen is leading the Operations Integration of Ulusoy since the

acquisition in April 2019. Two locations in Ankara (Sincan and Temelli)

and one location in Cikarang (Indonesia) are part of this role. He has

worked and lived in several countries such as Turkey, Netherlands,

Austria, Russia, Germany, UK, Belgium and Switzerland.

Naussika Lecomte

Eaton Ankara IK Entegrasyon Lideri /HR Integration Leader

Naussika, İsviçre Neuchatel Üniversitesi’nde İş ve Kurum Psikolojisi

alanında yüksek lisansını tamamladıktan sonra Mayıs 2012’de Eaton

Morges’te çalışmaya başlamıştır. İlk başta EMEA Elektrik Sektörü’nde

Yetenek Yönetimi ve Kurumsal Etkinlik (TMOE) alanında uzmanlaşmış ve

TMOE Liderine destek vermiştir.

Daha sonra, İsviçre’deki lokasyonda İK Uzmanı rolünü öğrenmeye

başlamış ve sonrasında bölge genelinde önce IT sonra da Tedarik Zinciri ve

Operasyonel Mükemmellik görevlerinde İş Ortağı olmuştur. Tüm bu rollerde

birçok şey öğrenmiş ve yetenek gelişimi, sürekli öğrenme ve insanlara olan

tutkusunu gerçekten besleyen konularda çalışmaya ve kendini geliştirmeye

devam etmiştir.

2018'in sonunda, Türkiye'deki satın alma hakkında bilgi edinmiş ve bunun

Eaton'da yeni bir meydan okumaya girerek kendini geliştirmeye devam

etmek ve öğrenmek için bunun harika bir fırsat olabileceğini düşünmüştür.

Entegrasyon ekibinin bir parçası olarak seçildiği ve bu harika öğrenme

macerasında aramıza katıldığı için çok mutlu.

After completing a master’s degree in work and organizational

psychology at the University of Neuchâtel in Switzerland, Naussika

started to work for Eaton in Morges in May 2012. In Eaton, she first

specialized in Talent Management and Organizational Effectiveness

(TMOE) for the Electrical sector in EMEA, supporting the TMOE Leader.

Then she started to learn the HR Generalist role in her Le Lieu site

in Switzerland before moving to a Business Partner role across the

Region first for IT function and then adding the Supply Chain and

Operational Excellence function. In all those roles she learnt a lot and

kept developing herself and working in areas that truly nurtured her

passion for Talent development, continuous learning and people.

Lee Baker

Eaton Ankara Ticari Entegrasyon Lideri / Commercial Integration Leader

Lee, Eaton'ın Cooper Industries'i 2012'de satın almasıyla Eaton’a

katılmıştır. Uluslararası projeler için satış faaliyetlerini koordine

etmekten sorumlu Petrol ve Gaz Projeleri EMEA Direktörü olarak

çalışmıştır.

Nisan 2019'da Eaton’ın Ulusoy Elektrik’i satın almasından bu yana Ticari

Entegrasyon Lideri olarak görev yapmaktadır. Kendisi, bu görevde,

satış ve pazarlama birimlerinin Eaton'a sorunsuz entegrasyonunu

sağlamaktan, sinerji satışlarıyla ilgilenen eski proje satış ekibini ve

Eaton Global Satış ekiplerini yönetmekten sorumludur.

2018'de İngiltere'ye taşınmadan önce on dokuz yıl Orta Doğu'da

yaşamıştır.

Lee joined Eaton with the Cooper Industries acquisition in 2012.

He worked as Oil and Gas Projects Director EMEA responsible for

coordinating sales activities for international projects.

Lee Baker has been the Commercial Integration Lead for the

Integration of Ulusoy Electric to Eaton since the acquisition in

April 2019. In this role, Lee is responsible for ensuring the smooth

transition of the Ulusoy international sales and marketing functions

to Eaton and for managing the legacy Ulusoy international project

sales team and Eaton Global Sales teams in pursuit of incremental

and synergistic business.

He was based in the Middle East for ninteen years before moving

to the UK in 2018.

In the end of 2018, she learnt about a potential future acquisition in

Turkey and thought this might be a great opportunity to continue to

develop herself and to learn by taking a new challenge within Eaton.

She was very happy to be selected as part of the integration team and

to join all of us in this great learning adventure.

Rutger Kortman

Eaton Ankara Endüstrileştirme Entegrasyon Lideri /

Industrialization Integration Leader

Rutger, 1984 yılında Hollanda’da doğmuştur.

2002 yılında üniversite eğitimini İşletme ve Ekonomi

alanlarında almış, 2008 yılında Hollanda’da bulunan Twente

Üniversitesi’nde Risk Yönetimi alanında yüksek lisans

eğitimini tamamlamıştır.

Eğitimini tamamladıktan sonra, TCPM’de Risk Yönetim

Danışmanı olarak çalışmaya başlamıştır. Aynı şirket içerisinde

zamanla Danışmanlık Bölümü Müdürlüğü, Geçici Program

Yöneticiliği yapmıştır.

2014 yılında Eaton Hollanda’da Program Yöneticisi olarak

çalışmaya başlamış ve 2016 yılında Endüstrileştirme Müdürü

olarak Güney Afrika ve Dubai’de görevine devam etmiştir.

Şu anda ise Eaton Ankara’da entegrasyon ekibinde çalışmaya

devam etmektedir.

Rutger was born in the Netherlands in 1984.

He received his university education in the fields of

Business and Economics in 2002, and in 2008 he

completed his master's degree in Risk Management at

Twente University in the Netherlands.

After completing his education, he started working as

a Risk Management Consultant at TCPM. Over time,

he worked as a Consultancy Department Manager and

Temporary Program Manager within the same company.

In 2014, he started working as a Program Manager in

Eaton Netherlands, and in 2016 he continued to work as

an Industrialization Manager in South Africa and Dubai.

Currently, he continues to work in the integration team

in Eaton Ankara.

Jochen Heinrich

Eaton Ankara IT Entegrasyon Lideri /IT Integration Leader

Jochen, Mainz Üniversitesi İktisat bölümünden mezun olmuş ve kariyerine 1998 yılında

başlamıştır.

2011 yılında Eaton’ın Begerow’u (şimdiki adıyla Eaton Technologies GmbH, Endüstri

Sektörü EMEA) satın almasıyla birlikte IT Kıdemli Analist olarak Eaton’da çalışmaya

başlamıştır.

2013 yılında IT SAP İş Analisti ve Güç Dağıtım Organizasyonu, EMEA Elektrik

sektöründe (ICPD, PDD) IT Proje Müdürü olarak çalışmaya başlamıştır. Yeni görevi,

Eaton tarihindeki en büyük SAP geçişi ile ilgili olup (M2C) 2016 yılında IT SAP Müdür

Analisti olarak satın alma ve EDI süreçlerinde görev almıştır. M2C projesiyle birlikte,

toplam 26 ICPD ve PDD sahası (1,3 milyar Dolarlık geliri olan işletmeler), üç sene

içerisinde Unity SAP’ye taşınmıştır. M2C projesinin başarıyla tamamlanmasından

sonra Jochen, 2017 yılında Güç Dağıtım Bölümü (PDD) odaklı IT Uzmanı olarak

hizmet verdiği EMEA IT İş İlişkileri Yönetimi ekibine geçiş yapmıştır.

2018 yılında, süreç ve iş sistemi iyileştirmelerini belirlemek ve yönlendirmek, iş

büyümesini desteklemek ve Eaton IT stratejik sistemlerinin daha fazla kullanılmasını

sağlama amacıyla operasyon PDD IT İş İlişkileri Yöneticiliği'ne terfi etmiştir.

2019 yılında Ulusoy Elektrik’in Eaton tarafından satın alınmasından sonra Jochen, mevcut

görevinin yanı sıra iş entegrasyonu sağlamak için Entegrasyon IT Liderliği görevini

üstlenmiştir.

Jochen holds a bachelor's degree in Economics from the University of Mainz,

Germany and he started his career in 1998.

He joined Eaton in 2011 as part of the Begerow acquisition (now Eaton

Technologies GmbH, Industrial Sector EMEA) serving as IT Senior Analyst

IT-Infrastructure.

In 2013, he changed his role and took the responsibility of IT Business Analyst

SAP and IT Project Manager for the Power Distribution Organization, Electrical

Sector EMEA (ICPD and PDD). His new role included the support of the largest

ever SAP implementation (project M2C) in Eaton history at that time, to that

he got also fully assigned in 2016 as IT Functional Analyst SAP with focus on

purchasing and EDI processes. With project M2C overall 26 ICPD and PDD

sites got migrated to Unity SAP within a 3-year’s timeframe (business of $1.3B

revenue). After successful M2C project completion, Jochen switched in 2017 to

the EMEA IT Business Relationship Management team in that he served as IT

Specialist with focus on Power Distribution Division (PDD).

In 2018, he got promoted to the IT Business Relationship Manager for PDD

responsible for supporting business growth and to drive further use of Eaton

IT strategic systems.

With announcement of the Ulusoy acquisition in 2019, Jochen took, in addition to

his current role, IT related activities to ensure a successful business integration.

Can Tamcı

Eaton Ankara Tedarik Zinciri Entegrasyon Lideri /Supply Chain Integration Leader

Can, 2012 yılında İzmir Üniversitesi İşletme yüksek lisans eğitimini (MBA) bölüm

birinciliği ile tamamlamıştır.

Profesyonel çalışma hayatına 2002’de Daimler Chrysler’da kamyon fabrikasında

Lojistik Uzmanı olarak başlamıştır. 2004 yılında DELPHI’de SAP’nin MM ve PP

modüllerinde SAP Kilit Kullanıcı olarak başladığı görevini, projenin başarılı bir şekilde

canlıya geçmesinin ardından Daimler, PSA ve Kia gibi büyük müşterilerin tedarik zincir

yönetimini yürütmüştür. Başarılı geçen 4 yılın ardından 2008’de KRONE-DOGUS

ortaklığında Lojistik Müdürü olarak bu oluşuma dahil olmuş, SAP implementasyonu,

Lojistik, Depo Kurulumu, ve Planlama aktiviteleri projelerinde aktif görev almıştır.

2009 yılında MAHLE firmasında yine SAP projesinin PP ayağından ve iki fabrikanın

üretim planlamasından sorumlu Üretim Planlama Müdürü olarak görevine devam

etmiş, 2011 yılında göstermiş olduğu başarılarından dolayı şirketin CEO’su tarafından

Lojistik Direktörlüğü'ne terfi etmiştir. 2013 yılında Eaton Hidrolik İstanbul firmasına

Tedarik Zincir Müdürü olarak katılmıştır.

2017 yılında Bonn’da EMEA Lojistik biriminin yönetim sorumluluğuna atanmış ve

2019 yılında alımı gerçekleştirilen Eaton Ankara entegrasyonunun Tedarik Zinciri

Entegrasyon Liderliği görevini yürütmektedir. Alman ve Türk vatandaşlığı bulunan

Can Tamcı, İngilizce ve Almanca'yı da akıcı olarak konuşmaktadır.

In 2012, Can finished his MBA with the best degree in his department in İzmir

University.

He started his professional carrier at Daimler Chrysler truck division as a

Logistics Specialist in 2002 then he joined DELPHI in İzmir. In 2004, as SAP

Key User in MM and PP modules, after flawless go live he act as Supply

Chain Specialist and Managed the big accounts like Daimler, PSA and Kia,

end to end supply chain operations. In 2008 he joined KRONE-DOGUS joint

venture as Logistics Manager, in the startup investment he dealt with SAP,

Logistics, Warehousing and Planning activities/projects, in 2009 he started at

MAHLE as Production Planning Manager, in that position he was responsible

again for SAP roll out project and manager of the two plants production

planning processes because of his successful management style in 2011, he is

promoted to the Logistics Director level by the business unit CEO. In 2013, he

joined EATON Hydraulics İstanbul as Supply Chain Manager.

A. Levent Saka

Eaton Ankara Finans Entegrasyon Lideri /Financial Integration Leader

Levent, 1975 yılında İstanbul’da doğmuştur.

Eğitimini Koç Üniversitesi İktisat alanında 1995 yılında

tamamlamıştır. Ayrıca 2015 yılında Koç Üniversitesi’nde

İşletme Yüksek Lisans programını (MBA) tamamlamıştır.

2004 yılına kadar Arthur Anderson ve E&Y’da denetçi olarak

çalışmıştır. 2004 ve 2008 yıllarında ise Moeller Türkiye’de Mali

Denetçi olarak görev almıştır.

2008 yılında Eaton’ın Moeller’ı satın almasıyla birlikte Eaton’da

Finansal Kontrolör çalışmaya devam etmiştir.

2019 yılından beri ise Eaton Ankara’da Entegrasyon Denetçisi

olarak çalışmaya devam etmektedir.

Levent was born in Istanbul in 1975.

He graduated from Economics Department at Koç University

in 1999. He also completed executive MBA at Koç University

in 2015.

He worked for Arthur Anderson and E&Y till 2004 as auditor.

Then he worked as Financial Controller for Moeller Turkey

between 2004 and 2008.

Levent joined Eaton in 2008 with Moeller acquisition and

worked as Financial Controller till 2019. And he has been

working as Integration Controller since 2019.

In 2017, he is promoted to EMEA Logistics Management role and moved

to Bonn, Germany. In 2019, he took the SCM integration leader role for the

Ulusoy acquisition. Can has German and Turkish citizenship and speaks

fluently both English and German languages.

2020

Finansal sonuçları

2020 Financial results

2020 yılına ait finansal sonuçlar 11 Mart 2021 tarihinde açıklandı.

• Yıllardır faaliyet gösterdiğimiz elektrik sektörünün lider üreticisi olarak; pandeminin oluşturduğu

zorlu şartlara rağmen ihracat ve yurt içi satışlarında başarılı performans gösterildi.

• Üretim tesislerinde alınan yoğun önlemlerle güvenli bir çalışma ortamı yaratıldı.

• 2020 yılı boyunca üretim planları T.C. Sağlık Bakanlığı’nın açıkladığı ve Eaton Corporation PLC

genelinde uygulanmakta olan tedbirler doğrultusunda güncellendi.

• Eaton Ankara Temelli ve Sincan fabrikaları MESS - TÜV Süd iş birliği kapsamında dahil olduğu ''Yeni

normale uyum programı'' projesini başarı ile tamamlayarak, ''Dijital katılım belgesi'' almaya hak

kazandı. Süregelen pandemi ortamında tedarik güvenliğini ve üretim devamlılığını sağlamayı

başararak, 4.601 adet RMU, 12.091 adet HMH ve 4.811 adet dağıtım transformatörü üretimi

gerçekleştirdi.

Financial results for 2020 were announced on March 11, 2021

• As the leading manufacturer of the sector that has been operating for years; a successful

performance was shown in exports and domestic sales despite the difficult conditions due to

the pandemic.

• A safe working environment has been created with the solid measures taken in the

production facilities.

Finans

Financial

• Throughout the year, production plans were updated in line with the measures announced

by the Ministry of Health of the Republic of Turkey and implemented throughout Eaton

Corporation PLC.

• By successfully completing the "Adaptation to the new norm program" within the scope of

cooperation of MESS - TÜV Süd in Temelli and Sincan plants, and both plants were entitled

to receive a "Digital participation certificate". Supply security and production continuity was

ensured in the ongoing pandemic environment and 4,601 RMUs, 12,091 HMHs and 4,811

distribution transformers were produced.

2020 yılı içinde gerçekleştirilen satış adetleri

Number of sales made in 2020

Satış adetleri / Number of sales 1 Ocak (January) – 31 Aralık (December) 2020

Trafo

(Transformers)

4.562

RMU 4.421

HMH 11.708

• 2020 yılındaki kesintisiz üretime bağlı olarak ciro yıllık bazda %36 artırıldı ve 2020 yılı 661 milyon TL toplam ciro ile kapatıldı.

• Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ve bağımsız denetimden geçen finansal tablolara göre 2020 yılında yurt içinde yapılan

satışlardan %38 artış ile 401 milyon TL ciro elde edildi.

• İhracat satışlarından da %33 artış ile 269 milyon TL ciro elde edildi.

• Brüt kâr 89 milyon TL olarak gerçekleşirken, faaliyet kârı 15 milyon olarak gerçekleşti.

• 3,5 milyon TL vergi öncesi kâra ulaşılmış, ertelenmiş vergi gelirleri eklendikten sonra şirket net dönem kârı 7 milyon TL olarak

gerçekleşmiştir.

• Nisan 2019’da Eaton şirketinin Ulusoy Elektrik A.Ş.'yi devralmasının ardından yurt dışı satış faaliyetlerinde etkinliğimiz artmış,

26 yeni ülkeye ihracat yapılmaya başlanmıştır.

• 2020 yılı 12 aylık dönemde %41 değer kaybeden TL’ nin, döviz üzerinden alım yapıldığı maliyet kalemleri üzerindeki olumsuz

etkisi, hammadde fiyatlarındaki artış ve bunun yanısıra LME artışları brüt kârlılığın düşmesindeki en önemli etkenler olmuştur.

• Üretim hacmini, sağlık ve güvenlik standartlarını artırmak için 2019'un 4. çeyreğinde başlanan ve yıl içinde devam eden yatırım

harcamaları, üretim artışına paralel artan personel sayısının da kârlılığın düşmesinde büyük rolü olmuştur.

• Due to the uninterrupted production in 2020, the turnover increased by 36% on an annual basis and the year was

closed with a total turnover of 661 million TL.

• According to the financial statements approved by the Board of Directors and audited independently, in 2020, a turnover

of 401 million TL was achieved from domestic sales with an increase of 38%.

• A turnover of 269 TL was achieved with an increase of 33% from export sales.

• Gross profit was 89 million TL, while operating profit was 15 million TL.

• A pre-tax profit of 3.5 million TL was achieved, after the addition of deferred tax revenues, the net profit for the period

was 7 million TL.

• Following the Eaton transfer in April 2019, the efficiency in international sales activities was increased and exports to 26

new countries were started.

• The negative impact of TL, which lost 41% value in the 12-month period of 2020, on cost items that were purchased in

foreign currency, increase in raw material prices as well as LME increases are the most significant causes that lead gross

profit to decrease.

• Investment expenditure that was started in the 4th quarter of 2019 and continued throughout the year in order to

increase production volume, health and safety standards and the number of personnel which increased in parallel with

the increase in production also played a role in the decrease in profitability.

Eaton Ankara Almanac 2020

Marka değişim süreci

Transition process in branding

Eaton satın almasından bu yana marka değişimi, kurumsal yenilikler, sosyal medya ve tüm güncellemeler

yakından takip ediliyor.

Kaynaklar

Sahip olduğumuz tüm kurumsal kaynaklar güncellendi ve Eaton’a uyumlu hale getirildi.

• Ürün referans listeleri

• Şirket videoları

• Ürün eğitimleri

• Kataloglar

Eaton kurumsal kimliği hakkında şirket içerisinde birçok bilgi paylaşıldı ve paylaşılmaya devam ediyor.

• Logolar

• Şablonlar (sunumlar, marka değişikliği / uygulamaları, e-posta imzaları vb.)

• Kurumsala genel bakış sunumu

• Tüm şirket içi iletişim araçları (Yammer, SharePoint)

İnternet sitesi

Pazarlama

Marketing

• Ulusoy Elektrik markasına ait internet sitesi, artık bir Eaton markası arayüzünde aktif olarak Ulusoy

ürünlerini sergilemeye devam ediyor.

ulusoyelektrik.com.tr

Kataloglar

Ürün katalogları, teknik dökümanlar, kullanım klavuzları Eaton standartlarına göre yeniden tasarlandı. Bölgesel kullanımlarına

göre İngilizce ve Türkçe olarak pazara sunuldu.

Değişen yüzümüz

Sincan ve Temelli fabrikaların dış cephedeki tabelaları yenilendi.


Bina içi görseller

Her iki fabrika içinde standart Eaton tasarımları kullanıldı.

Sincan fabrika

Temelli fabrika


Ürün etikeleri

Eaton logosu, ürün etiketleriyle birçok dilde kullanılmaya başlandı.

ULUSOY

HMH 04

INCOMING/OUTGOING SWITCHGEAR

WITH CIRCUIT BREAKER

ULUSOY

HMH 04

AÝYRÝAN KESÝÄN

GIRIŞ-ÇYKYŞ ÖÝJÜGI

90,89 mm

183,11 mm

90,89 mm

183,11 mm

HMH 04

AYIRICILI-KESİCİLİ

GİRİŞ-ÇIKIŞ HÜCRESİ

ULUSOY

HMH 04

CELLULE DISJONCTEUR

ARRIVÉE / DÉPART

90,89 mm

183,11 mm

90,89 mm

183,11 mm

BOŞALTILACAK

ULUSOY

HMH 04

BOŞALTILACAK

ULUSOY

HMH 04

90,89 mm

183,11 mm

90,89 mm

183,11 mm

BOŞALTILACAK

04 AYIRICILI KESİCİLİ GİRİŞ ÇIKIŞ

HÜCRE ETİKETİ - TRKMN

G 07 YAP 0464

BOŞALTILACAK

BOŞALTILACAK


HÜCRE ETİKETİ

BOŞALTILACAK


HÜCRE ETİKETİ - FR

G 07 YAP 0173

G 07 YAP 0253


HÜCRESİ (RU)

G 07 YAP 0236

- İSP

0266

Paylaşımlarımız artık Linkedin Eaton resmi hesabı üzerinden yapılmaktadır.


Temelli ve Sincan fabrikalarında üretilen orta gerilim ürünlerimizin tanıtım videoları sosyal medya platformu Youtube'da

yayınlanmaktadır.


Kendimizi, insanların yaşamlarını ve

çevreyi iyileştirmeye adıyoruz.

Daha güvenilir, daha verimli ve daha güvenli

güç yönetimi teknolojileri sağlıyoruz.

Eaton Ankara, Hücre Fabrikası - Sincan

599 çalışan

Eaton Ankara, Trafo Fabrikası - Temelli

270 çalışan

2020 Çalışan sayısı

900

750

600

450

300

150

0

2019

2. çeyrek

2019

3. çeyrek

2019

4. çeyrek

2020

1. çeyrek

2020

2. çeyrek

2020

3. çeyrek

2020

4. çeyrek

2019 716 çalışan

2020 869 çalışan

COVID-19 sürecinde üretim kapasitemizi artırırken, istihdam oranında

%21’e varan artış kaydedildi.

İnsan Kaynakları

Human Resources

Kadın çalışan sayısı

75

50

25

0

2019 2020

Kadın Çalışan oranında %74’e varan artış

oldu ve 15 olan SB06 ve üzeri kadın çalışan

sayısı, 2020 sonunda 29 olarak, %93’e

varan bir artış gösterdi.

2019 38 kadın çalışan %5,6

2020 66 kadın çalışan %7,7

Çalışan Destek Programı

Employee Assistance Program (EAP)

Optum, birlikte çalıştığımız ve hem çevrimiçi kaynaklarla hem de çalışan destek programıyla destek sağlayabilecek küresel bir şirket

ile anlaşmaya giderek, çalışanların fiziksel ve ruhsal sağlığını korumaları için ‘‘Çalışan Destek Programı (EAP)’’ devreye alındı. Çalışan

Destek Programı (EAP), Eaton çalışanları ve birinci derece yakınları için ücretsiz olarak sağlanan, gizliliğin esas alındığı, destek ve

yönlendirme hizmetidir. EAP hizmetleri, günlük yaşamın zorluklarını aşmaya yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Çalışan Destek Programı


Değişim yolculuğu tüm hızıyla

devam ediyor...

Eaton liderlik modeli

Geçmiş

- Aile şirketi

Şimdi

- Uluslararası şirket

- Eaton kültürü

Kurallara göre oynar ve

dürüstlük içinde hareket eder.

Meraklı, istekli,

bildiklerini paylaşma ve

öğretmeye hazır.

Öğrenen

Kurumsal kabiliyetleri geliştirir.

Etik

Zor işler

bizimler

kolay.*

Stratejik düşünür ve hareket eder.

Tutkulu

Yüksek beklentiler belirler

ve gerçekleştirir.

Şeffaf

Sorumlu

Düşündüğünü söyler ve

karşı görüşe saygı duyar.

Dijital zihniyeti etkinleştirir.

Etkili

Sonuç elde eder.

Sahiplenir ve sorumluluk alır.

Söylediklerini yapar.

Hız ve kolaylığa değer verir.

Organizasyonel kapasite geliştirme + Stratejik düşünme, hareket etme

= Sonuç alma


Eaton Ankara’da yaşam

Life at Eaton Ankara

Kurumsal görünürlüğü artırmak ve işe alım süreçlerinde potansiyel yeteneklere, çalışan deneyimleri ve Eaton kültürünü daha net

bir şekilde anlatabilmek amacıyla Life at Eaton projesi devreye alındı.

Uygulamalar

Organizasyonel gelişim

- Organizasyon yapısının, Eaton'a uyumlu hale gelmesi için, değişiklikler hakkında bilgilendirmeler yapıldı.

- İşe alım süreci yeniden tasarlandı ve uygulamaya alındı.

Ücret ve yan haklar

- Pozisyon bazında Eaton maaş bantları devreye alındı ve çalışanlara bilgilendirme yapıldı.

- Satış ekiplerine uygulanacak olan SIP prim sistemi uygulamaya alındı.

- Geçiş sürecinde, araç politikası hazırlandı ve uygulamaya geçildi.

- Fazla mesai onay prosedürü geliştirildi ve uygulamaya alındı.

E-star

- Eaton uygulamasında olan çalışan başarıları ve kazanımlarının tanındığı, çevrimiçi takdir ve ödüllendirme programı

uygulamasına geçildi.

İletişim- Gelişim

- Yammer uygulaması üzerinde tüm çalışanların paylaşımda bulanabileceği ve şirket içi paylaşımları takip edebileceği Turkey

ESSD grubu oluşturuldu.

- Yuvarlak masa ve tüm çalışanlar toplantıları düzenlendi.

- COVID-19 sürecinde eğitim faaliyetlerini sürdürmek için azami çaba sarf edildi. Eaton kültürüne adaptasyonunu kolaylaştırmak

için çeşitli eğitimler (First Time Manager, Güçlü Geri Bildirim, Tacizsiz İşyeri, Zor Zamanlarda Liderlik, Kritik Konuşmaları

Yönetmek, LeaderX) organize edildi.

- Çalışan bağlılığı anket sonucunda, gelişim noktalarını takip edecek odak grup kuruldu.

- Çalışanların gerek kişisel gerek teknik konularda eğitim alabileceği Eaton Üniversitesi uygulaması devreye alındı.

- COVID-19 sürecinde uzaktan çalışma programı uygulamasına geçildi.

- Mavi yaka çalışan için yetkinlik matrisi uygulamasına başlanıldı.

- COVID-19 sürecinde aktif rol alıp, İSG departmanıyla birlikte sürecin koordinasyonu sağlandı.

Performans yönetimi

- Eaton performans değerlendirme sistemi TalentHub devreye alındı.

Joe>My Application>TalentHub


SAP-ERP değişim projesi

Aktif kullanılan Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) programının değişmesi için Ocak 2020’den bu yana

çalışma yapılmaktaktadır. Uyumsoft ERP programı yerine, Eaton’nın 500’e yakın fabrikasında kullandığı SAP

Un1ty programı hayata geçirilecektir.

Bu fırsatları değerlendirmek, başarılı olmak ve beklentileri kusursuz bir şekilde karşılamak için, herkesin

verimli ve etkin çalışabilmesini sağlamak önem arz etmektedir. Bunu yaparken kullanılan programların da

yapılan işleri kolaylaştıracak ve destekleyecek teknolojik yapıda olması gerekmektedir.

SAP

Systems Applications and Products in Data Processing

Hedef, projenin 2021 yılı Mayıs ayında tamamlanmasının ardından, yeni sistem ve süreçleri işler hale

getirmektir. Projenin tamamlanması ile SAP, şirket kaynaklarının daha etkin kullanılmasını sağlayacak,

verimliliği artıracak, uluslararası pazarda rekabet ederken yerel pazarda da lider kalmaya yardımcı olacaktır.

Lokasyonumuz, SAP kullanan diğer Eaton tesisleri ile aynı dili konuşacak, mevcut süreçleri basitleştirip,

yapılan işin doğruluğuna odaklanılacak ve hataları azaltacak, daha çok değil daha etkin çalışarak daha iyi

sonuçlar elde edebilecek ve raporlama kabiliyetini artıracaktır.

Projenin özellikleri

• Projede PROLaunch metodolojisi kullanmaktayız. PROLaunch metodolojisi, işlevler arası ekiplerin

yüksek kaliteli çözümleri zamanında üretmesine, maliyetleri hedeflemesine ve tüm iş avantajlarını

gerçekleştirmesine olanak sağlayan bir temeldir. PROLaunch süreçleri, proje yaşam döngüsünün tüm

aşamalarında kontrol ve kapsamlı yönetim sağlar.

• Proje başladığı günden beri her biri konularında uzman Eaton SAP ekibinin uzaktan (remote) desteği

ile yürütülmektedir. İşletmemizden de on iki çalışanımız, her birimi temsilen süreç sahibi (BPO) olarak

projeye destek vermektedir. Bunun yanında son kullanıcı eğitimleri, süreçlerin test edilmesi gibi kritik

süreçlerde anahtar kullanıcı (key user) arkadaşlarımız da ekibimize güç katmaktadır.

0

Temmuz 2020 Temmuz 2020 Ağustos 2020 Şubat 2021 Şubat 2021 Temmuz 2021

Başlama

Faz 1

1 Adım 2 Adım 3 Adım 4 Adım 5 Adım 6 Adım

Tanımlama

Faz 2

Geliştirme

Faz 3

Doğrulama

Faz 4

Mayıs 2021

Canlıya geçiş

Devreye alma

Faz 5

Denetim

Faz 6

Ağustos 2021

SAP Proje yönetim ekibi

Ender Duran

Berfu Ekinci Neil Gavin Jochen Heinrich

Yurt dışı

BPO ekibi

SAP

ekibi

Yurt içi

BPO ekibi

Veri taşıma

ekibi

Teknik

ekibi

Geliştirme takımı

FICO FICO FICO Veri Taşıma

Argote, Joseba I. Laurence Seince Senem Mallı

Müdürü

Bianca Hodja

İş geliştirme

OCM takımı

QTC

Erich Lackner

QTC

Roy Proctor

Belinda Passelaigue

QTC

Ergün Sarıoğlu

Ahmed Summak

Selime Koç

Yeşim Yazıcı

Veri Taşıma

ekibi

Planlama

PTP

Thomas Kaulke

PTP

Anthony Milburn

Gavin Bond

Marc Villalbos

PTP

Haluk Gökay

Müne Gök

Zafer Şentürk

QM/Test yönetimi

GRC ve güvenlik

RTC

Anthony Milburn

Gavin Bond

Marc Villalbos

RTC

Bengü Gözgöz

QM

Gavin Bond

QM

Özhan Şarvan

Mehdi Alsaç

• SAP’nin getireceği değişimleri yönetmek (OCM) için Prosci aracı kullanılarak tüm çalışanlara ADKAR analizleri yapıldı ve analiz

sonuçlarına göre iletişim planı oluşturuldu. Bu plana göre projenin aşamaları her ay çalışanlarla paylaşılmaktadır. Bunun yanında

mevcut sistem ile SAP Un1ty sistemi kıyaslanıp, gelecek durumun getireceği teknik değişiklikler ve süreç üzerindeki değişimler

süreç sahipleri tarafından listelendi. UAT testlerinden sonra tüm birimlerle paylaşılacaktır.

• Tüm çalışanlar için SAP-ERG de “Ulusoy - SAP Turkey” adında bir iletişim portalı oluşturuldu. SAP-ERG; ekip hakkında bilgi almak,

iletişim kurmak, proje ayrıntılarına ulaşmak ve SAP kaynaklarına erişim sağlamayı kolaylaştıran bir iletişim sitesidir.


Projenin aşamaları

Projenin ilk adımı, gerekli sistem tanımlamalarını ve geliştirmelerini yapabilmek için, ihtiyaç analizi yapmak olarak planlandı.

İhtiyaç analizleri iki büyük adımda yapıldı.

- Şirketin tüm süreçlerinin, mevcut durumlarının detaylı akış şemaları çizildi ve teknik ekibe tüm detayları ile anlatıldı.

- Mevcut SAP ekranlarının tüm süreçleri kapsadığından emin olmak için analizler yapıldı. (FIT/GAP)

Bir diğer önemli adım, yapılan geliştirmeleri gerçek veri ile test etmekti. CRP2 (Conference Room Pilot) testleriyle daha önceki

aşamalarda kurgulanan sistem test edildi. Süreç sahipleri (BPO) ve anahtar kullanıcılar (key user), sistem testine başarıyla

katılabilmek için hem iş süreci hem de SAP geçiş eğitimine katıldı. Son kullanıcı eğitimleri için eğitim dökümanları hazırlandı. Bu

fazda kurguyu test edebilmek için mevcut data SAP’ye yüklendi.

İlk testleri başarı ile tamamladıktan sonra geliştirme aşamasının tamamlanması için kalan çalışmalar yapıldı.

CRP2 testlerinden sonra kullanıcı kabul testleri (user acceptance test-UAT) için proje ekibi yoğun bir veri hazırlığı süreci geçirdi.

Bu süreçte, Uyumsoft’taki data düzenlendi, güncellendi ve SAP’nin talep ettiği formata getirildi. Data yükleme ve data hazırlık

aşaması bu projenin en önemli kısımlarından biri olduğu için, tüm çalışma arkadaşları veri kalitesini önemli ölçüde artırmak için

gelişme sağlandı.

Son önemli test olan UAT’nin amacı, tüm çalışanların, sistem canlıya geçtikten sonraki iş ihtiyaçlarının karşılandığından emin

olmaktır.

UAT ile ikinci kez, sistemin doğru şekilde çalıştığı test edilecek.

Bu dönemde;

• Sistemde tespit edilen hatalar, yapılan testlerle giderilecek.

• Süreç sahipleri ve anahtar kullanıcılar tarafından, tüm kullanıcılara eğitim verilecek.

• Önceden verilen datanın üzerinde tespit edilen hatalar giderilecek, son düzenlemeler yapılacak ve istenilen formatta

SAP’ye yüklenecek.

• Nisan ayının son haftası tüm işletme genelinde sayım yapılacak ve mevcut tüm stoklar SAP’ye aktarılacak.

• Mayıs ayının ilk haftası SAP kullanımına başlanacak (Go-Live).

SAP



OPEX Hareketleri

Eaton Ankara fabrikalarının bağlı bulunduğu iş bölümü standardında HIGH5 yapısı kuruldu. 2020 Ocak ayından

itibaren Eaton Ankara fabrikalarının performansları aşağıdaki 5 metrik üzerinden takip edildi. 2020 yılı içerisinde

TRCR ve CONC metrikleri, hedef performans sınırları içerisinde gerçekleşmiştir. DOH ve OTD metrikleri

beklenen performansın altında kaldı. FLEX metriki ölçülecektir.

Sürekli iyileştirme (CI)

Continuous improvement

5 tane hızlı iyileştirme (RIE-Rapid Improvement Event)

• Sac işleme kalıp değişim iyileştirmesi > %35 kalıp değişim süresinde kısalma

• Trafo standart iş etkinliği

• Nüve kesim makinesi kapasite artırımı > %7

• HMH kapasite artırımı > %73

• URING > %27

2 tane işletme süreç iyileştirmesi (BPI-Business Process Improvement)

• Küresel ticaret yönetimi ve lojistik

• Envanter yönetimi tamamlandı.

Öneri sistemi

• Eaton çalışan fikirleri önemlidir.

• Entegrasyon sürecinde 600 tane öneri mavi yakadan gelmiştir. Değerlendirilen öneriler kapsamında

33 çalışanımıza ödül dağıtımı gerçekleştirilecektir.

OPEX

Operational Excellence

• Eski bireysel öneri sistemi revize edilip, E-Star ile entegre olacak şekilde yeniden yapılandırıldı. 2021 yılında

devreye alınacak yeni sistemde mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlar fikirlerini paylaşabilecek,değerlendirme

kriterlerine göre E-star sistemi üzerinden takdir edilebilecek.

Strateji yerleştirme (EBS pull)

Eaton iş sistemi strateji kurgulama (EBS), seviye atlatacak projeleri tanımlamak için yaklaşım ve katkı sağlar. Bu

sistem, ekiplerin hedefleri hızlı bir şekilde hizalama, stratejik girişimleri başarıya ulaştırılma ve gözden geçirme

becerisini kolaylaştırma olanağı sağlar.

Seviye atlatma projesini desteklemek için en uygun EBS araçları, etkili sonuçlar elde etmek ve projeye

odaklanmak için zaman kazandırıyor.

Hizalama aktivesinin birincisi yapıldı ve 2021 yılı için proje havuzu oluşturuldu.

Operasyon değerlendirmesi (OpA)

Operasyon değerlendirmesi (OpA), EBS araç ve işlemlerinin uygun şekilde dağıtılmasını sağlarken, sürekli iyileştirme (CI) kültürüne

yoğun bir şekilde odaklanmayı sağlayan üretim tesisleri için birincil değerlendirme aracıdır.

OpA, sürekli öğrenme kültürünü destekleyen ve besleyen bir işbirliği ortamı sağlar.

Temel unsurlar şunlardır; açık iletişim, eleştirel düşünme, şeffaflık ruhu ve üst düzey konu uzmanları tarafından etkili koçluk,

benzersiz öncelikleri adresleyerek hem bireysel hem de örgütsel öğrenme, ilerlemeye yardımcı olmaktır.

OpA, üretim mükemmelliğini şu şekilde yönlendirir:

• Kuruluş genelinde performans iyileştirmeyi hızlandırmak için sürekli iyileştirme çabalarının odak noktasını daraltmak.

• High5 performansını artırmak için EBS operasyonel mükemmellik araç ve süreçlerinin pratik uygulamalarını teşvik etmek.

• Sürekli iyileştirme eylem planlarını yürütmek için gerekli yeteneğin varlığını sağlamak için işlevsel yeterliliğin geliştirilmesine ve

sürdürülebilirliğine rehberlik etmek.

• Üst düzey konu uzmanları ile etkileşim yoluyla fonksiyonel liderlerin yeteneğini güçlendirmek.

• Tüm iş gücünü, her yıl hedefe ulaşmak için gereken en kritik iyileştirme faaliyetlerine uygun hale getirmek.

• En iyi ve/veya devredilebilir uygulamaların paylaşılması yoluyla sürekli iyileştirme eylem planlarının dağıtımını hızlandırmak,

kanıtlanmış süreçleri uyarlamak ve daha iyi hale getirmek.

• Sürekli iyileştirme faaliyetleri için platform sağlayan temel süreçleri güçlendirmek.

2022 yılında gerçekleştirilecek olan “Model fabrika” yolculuğunun ilk adımı olarak OpA şampiyonları belirlendi ve eğitimler verildi.

2021 yılı içerisinde yapılacak yoğun çalışmalar ile rekabet ortamındaki seviyeyi güçlendireceğimize inanıyoruz.


Endüstrileştirme

Power Expert UX

Power Expert UX industrialization processes

UX 600 UX 800 UX 1000

• Yap & Satın al

- Yap : 900 parça

- Satın al: 700 parça

• Yap & Satın al

- Yap : 2130 parça


• Yap & Satın al

- Yap : 2130 parça


• Stok kodu oluşturma

- 1600 parça

• BOM oluşturma

- 900 parça

• Ürün maliyet hesaplama

- 900 parça

• PTR (Deneme üretimi)

- 7 panel (3 panel tamamlandı.)


- 2380 parça

• BOM oluşturma

- 2130 parça


- 2130 parça


- Deneme üretimi planlanmadı.


- 2380 parça

• BOM oluşturma

- 2130 parça


- 2130 parça


%90 %75 %0

UX’in üç farklı modeli (UX 600, UX 800, UX 1000) içinde UX600 ve UX 800’ün

endüstrileştirme süreci tamamlandı.

Bu proje süresince 3500 kalem için ürün ağacı oluşturulmuştur.

Nasıl başladı?

Nasıl sonlandı?


Endüstrileştirme

Xiria

Xiria industrialization processes

Xiria 3P-4P Xiria 2P-5P Xiria tam kapsamlı

• Yap & Satın al

• Yap & Satın al

• Yap & Satın al

- Yap : 199 parça

- Yap : 545 parça

- Yap : 2500 parça





- 765 parça

• BOM oluşturma

- 199 parça


- 199 parça


- 972 parça

• BOM oluşturma

- 545 parça


- 545 parça


- 5000 parça

• BOM oluşturma

- 2500 parça


- 2500 parça


- 7 kabin


- Sipariş başladığından beri

deneme üretimi gerkli görülmedi.


%100 %75 %0

Xiria’nın iki farklı modeli (Xiria 3P-4P/ Xiria 2P-5P) için endüstrileştirme süreci tamamlandı.

Bu proje süresince 1000 adet yarı mamül için ürün ağacı oluşturuldu.

Nasıl başladı?

Nasıl sonlandı?


Yerinde görme > BOM doğrulama

SAP geçişi öncesi ERP sisteminde yer alan ürün ağaçlarının (malzeme listesi-BOM (Bill of materials)) doğruluğunu kontrol edip

düzeltmek için BOM doğrulama projesi başlatıldı.

Yıllık ciroda en çok kâr marjı olan 100 ürün grubunun SAP geçişi öncesi kontrolünün sağlanması hedeflenmektedir.

Sincan yerleşim planı dönüşüm projesi

Stratejik hedefler doğrultusunda, Eaton Ankara fabrikalarının üretim ve mühendislik mükemmeliyet merkezi olması planlanmaktadır.

Bu bağlamda öncelikli olarak, montaj hatlarının ve yeni boyahane tesisinin kurulması kapsamında yerleşim planı yapılandırılması

projesi başlatıldı. Analizler sonucunda 3500 m² alan ihtiyacına karşılık elimizde 1000 m² kullanılabilir alan bulunmasından, yerleşim

planının 2020 ve sonrasındaki büyüme beklentilerini karşılayamayacağı gerçeğinden yola çıkarak, detaylı disiplinler arası bir ekipten

41 çalışanın görevler aldığı Çin, Hollanda, Avusturya, Romanya ve Çekya’daki kardeş fabrikalardan en iyi uygulamaları transfer

edecek bir proje başlatıldı. Proje, otuz iki hafta gibi rekor bir sürede, üretimi ve sevkiyatları durdurmadan ve herhangi bir iş kazası

yaşanmadan tamamlandı.


2021 Sürekli iyileştirme yol haritası

Şirket strateji ve ihtiyaçları doğrultusunda gelecek yıl aşağıdaki ilerleme sağlanacaktır;

• YALIN lider dönüşüm projesi – ‘‘Geleceğin liderlerini yetiştiriyoruz!’’

• Trafo dizayn programı – ‘‘Daha ucuz trafolar üreteceğiz!’’

• Yeni bakım sistemi – ‘‘Yüksek OEE, düşük bakım maliyeti!’’

• IDEA system – Öneri sistemi

• Hızlı iyileştirme etkinliği (RIE): 10 hedef / 13 planlanan (Maliyet tasarruf projelerinden seçilmiştir. – Cost saving)

• İş süreçleri geliştirme (BPI): 2 hedef / 4 planlanan

• Fabrika değer akış haritalama - Plant VSM – (DAH): 2 adet planlanan

• IDB: 1 adet planlanan

• Sürekli iyileştirme kültürü (CIF) : 13.01.21 eğitim > 15-16.02.21 CIF - Öz değerlendirmesi

CIF sütunlarından öncelikli olanlar

- Process standardisation > Süreç standartlaştırma

- Gemba walk > Saha yürüyüşleri

- Visual controls > Görsel kontrol

- Process checks > Süreç kontrolleri

- Leader STW > Lider standart iş yapısı

- Manning strategy > Çevik iş gücü yapısı

- Daily accountability > Günlük hesap verilebilirlik (Tier)

- CI for Everyone > Herkes için sürekli iyileştirme

• OpA: Operasyonel öz değerlendirme

- Entegrasyon takımı ile hizalanma: 22 - 26.03.21

- Ankara öz değerlendirme: 27 - 30.09.21

- Yönetim değerlendirmesi: 19 - 20.10.21

• ELSS: Eaton yalın altı sigma araçları öz değerlendirmesi > 10-11.03.21

• EBS Strategy: Eaton iş sistemi streteji kurgulama > 17 - 18.06.2020

Tür Saha Proje H5’a Etkisi

1 Plant VSM Sincan VSM Fabrika değer akış haritalama OTD-DOH

1 Plant VSM Temelli VSM Fabrika değer akış haritalama OTD-DOH

1 IDB Sincan Maliyet Hücre yükü - Malzeme maliyet azaltma DOH-FLEX

1 BPI Sincan VSM

Sipariş sonrası teslim süresi azaltma

Xiria - UX

OTD

1 BPI Sincan VSM Planlama prosesi optimizasyonu OTD

1 BPI Temelli VSM Kalite yönetimi gözden geçirme FLEX-CONC

1 BPI Sincan Maliyet Yük maliyeti düşürme FLEX

1 RIE Sincan Problem çözme Son kalite kontrol CONC

1 RIE Temelli Problem çözme Son kalite kontrol CONC

1 RIE Temelli 5S+ / SW Beton montaj hattı FLEX


Tür Saha Proje H5’a Etkisi

1 RIE Sincan SW Reçine FLEX

1 RIE Sincan SUR SUR yeni boyahane FLEX

1 RIE Sincan SW Xiria dengeleme - SW OTD-FLEX

1 RIE Sincan SW UX dengeleme - SW OTD-FLEX

1 RIE Sincan SW Ambar OTD-FLEX

1 RIE Temelli SW Ambar OTD-FLEX

1 RIE Sincan 5S+ Kablo aksesuarları - 5S+ TRCR-DOH

1 RIE Temelli SW Kazan kaynatma OTD-FLEX

1 RIE Temelli SW Kuru tip montaj hattı OTD-FLEX

1 RIE Temelli SW Yağlı tip montaj hattı OTD-FLEX

2021 Sürekli iyileştirme yol haritası

ŞUBAT / FEBRUARY

BPI

RIE

Plant VSM - Fabrika değer akış

haritalama

IDB

1-4 gün / 2 gün ideal

1-4 gün / 2 günden fazla olmalı

Etkinlik takip günü

5S+ denetimi

OPA öz değerlendirme (Entegrasyon takımı ve dış entegrasyon takımı)

EBS stratejisi

CI ile 2. kademe toplantı

Resmi tatil

Program yok (Hafta sonu)

CIF değerlendirme

CIF tanıtım eğitimi

ELSS öz değerlendirme

1 tam gün

Süreç iyileştirme (CI) Salı günü, iki haftada bir yapılmalı.


Zor işler bizimle kolay.*

Yurt içi satış departmanı

2020

• 2020'de uygulamaya başladıklarımız;

- E-irsaliye

- E- Fatura

- C360

- Office 365 araçlarının etkin kullanımı (Teams, SharePoint, Yammer)

Bu uygulamaların aktif kullanımı ile birlikte bazı iyileştirmelere adım atıldı. Eaton kültürü benimsendi,

performans yönetimi kullanılır hale geldi ve kişisel hedeflerimiz belirlendi.

• SAP sistemi (Systems, Application and Product)

2020 yılı başında ürünleri, müşteri ve iş etkileşimlerini yönetmeye izin veren bir sistem olan SAP’ye geçiş

eğitimine başlandı. Eğitimin tamamlanması ve uygulamaya geçmesi 2021 Mayıs olarak planlandı.

Yurt İçi Satış

Domestic Sales

• Pandemi sürecinde;

- Grup içi, grup dışı eğitimler ve toplantılar yapıldı. Bunların en önemli 2 tanesi ülke çapında, düzenlendi.

Ahmet Özdemir ve Nurullah İpekli’nin internet üzerinden düzenlediği eğitimlere çok sayıda katılım

sağlandı. Aynı zamanda Eaton Ankara fabrikalarında üretilen ürünler tanıtıldı.

- COVID-19 nedeniyle birçok fabrika kabul testleri internet bağlantısıyla canlı gerçekleştirildi.

- “Haftalık değerlendirme toplantıları” yapıldı.

• Değişimler

- Yağlı tip dağıtım trafolarında 1600 kVA’ ya kadar olan TSE belgemiz 5 MVA’ ya çıkarıldı.

- 2020 ile birlikte koyu yeşil olan beton köşk rengi, açık yeşil olarak değiştirildi.

Sermaye piyasası mevzuatına göre düzenlenmemiştir.

Yurt içi ürün satış adedi karşılaştırma

HMH serisi orta gerilim modüler hücre

2019

2020

9.533 adet

10.366 adet

Ana ürün grubunun başında yer alan HMH serisi orta gerilim modüler hücre, son iki

yılın verilerine bakıldığında, 2020 yılında %9 oranında artış gösterdi.

URING serisi SF gaz yalıtımlı modüler ve kompakt hücre

6

2019

2020

973 adet

1.860 adet

Gaz yalıtımlı hücre grubunda 2019 yurt içi satış adedi, dağıtım şirketleri ihalelerinin büyük

etkisi ile 2020 yılında %91 büyüme kaydederek, yurt içi pazarda da liderliğini devam ettirdi.

UBET serisi kompakt beton trafo merkezi

2019

2020

1.890 adet

2.088 adet

Yurt içi pazarda beton köşk satışımız 2019 yılına oranla, 2020 yılında %10’lik artış gösterdi.

Dağıtım transformatörleri

2019

2020

486 adet

552 adet

2020 yılında, bir önceki yıla oranla satışlar %14 arttı.


2019-2020 Yurt içi̇çeyrek ciro karşılaştırma

1. Çeyrek

(Q1)

2019

2020

%17

2019

2020

2. Çeyrek

(Q2)

2019

2020

%2

3. Çeyrek

(Q3)

2019

2020

%-11

4. Çeyrek

(Q4)

2019

2020

%36

Q1 Q2 Q3 Q4

2020 %17 %2 %-11 %36


2020 Ürünlere göre yurt içi ciro karşılaştırma

HMH

2019

2020

%9

RMU

2019

2020

%60

UBET

2019

2020

%14

Trafo

2019

2020

%44



2020 Projeleri

İzmir TCDD Sinyalizasyonu Askoç Biyokütle Tesisleri Çanakkale Köprüsü

Göktekin Enerji - Bitlis GES

Göktekin Enerji - Erzurum GES

İski Baltalimanı Atık Su Arıtma Tesisi

KMO Avrupa Asya Bağlantı Otoyolu Tünelleri Ankara İncek Tower

Aselsan Konya Silah Sistemleri Fabrikası

Salkım - Demirköy BES

Salkım - Düzce BES Salkım - Kastamonu BES

Bolu Güçbirliği BES Erzincan Era - 2 BES

2020 Doğrudan satış sinerji projeleri

Isparta GES

Artem Isparta GES

Diyarbakır 8nci Ana Jet Üssü

Proje haberleri sadece içsel kullanım içindir ve gizlidir.

Customer stories are for only internal use and confidential.


İş Sağlığı ve Güvenliği - İSG

Environmental Health and Safety - EHS

COVID-19 önlemleri

Pandemi sürecinde Eaton Ankara fabrikalarında COVID-19’un yayılımını engellemek için üst

düzey önlemler ve sürekliliğinin sağlanması için akredite kuruluş olan TÜV SÜD’den ‘‘Güvenli

işyeri katılım sertifikası’’ alındı.

Güvenli üretim tesisi sertifikası

17 -18.12.2020 tarihlerinde Sincan ve Temelli fabrikalarında, MESS - TÜV SÜD

tarafından gerçekleştirilen COVID-19 güvenli üretim denetimi başarıyla tamamlanarak

‘‘Digital katılım belgesi’’ alındı.

Makine güvenliği çalışmaları

Her iki fabrikada, makine parkurundaki tüm makinelerin emniyet seviyesini yükseltmek, yasal gereklilik ve Eaton gerekliliklerine

uyum sağlamak adına, 2020 yılında 133 makinenin MRA ve SC çalışmaları yapıldı. 2021 yılında yaklaşık 50 makinenin daha

revizyonunun yapılması planlanmaktadır. Kalan 200 makinenin MRA ve SC çalışmaları devam edecektir.

Çatı yaşam hatlarının yapımı

Sincan fabrikada, çatı çalışmalarını daha güvenli hale getirmek için uygun standartlarda yaşam hatlarının projelendirilmesi ve

montajı gerçekleştirildi.

Eğitimler ve atölye çalışmaları

• İş yeri risk değerlendirmesi (Workstation risk assessment -WRA) eğitimi ve atölye çalışmaları

• 8D kaza araştırma ve kök neden analizi eğitimi

• Ergonomi & Ergonomik risk analizi eğitimi

• Patlamadan korunma dökümanı hazırlanması ve sonuçlarının değerlendirilmesi eğitimi


Tek nokta dersi/eğitimi (TND)

Farkındalık artırma, bilinçlendirme ve bilgilendirme amaçlı aşağıdaki ana konu başlıklarında, 24 adet TND (Tek nokta dersi)

tüm çalışanlara verildi.

• Güvenli çalışma

• Altı Hayat kurtaran kural

• Dur! Geri çekil! Yardım iste! eğitimi

• İş kazalarından korunma yöntemleri

• KKD (Kişisel koruyucu donanım) kullanımı

• Kimyasallarla güvenli çalışma, döküntü-sızıntılara müdahale eğitimi

Elektrik test odaları iyileştirme çalışmaları

• Yapılan risk değerlendirme çalışmaları sonrasında, elektrik test odaları iş güvenliği açısından çok yüksek riskli alan olarak tespit edildi.

• Riski ortadan kaldırmak için iyileştirme faaliyetleri ve ekipmaların yenilenmesi yapıldı.

Temelli boyahane iyileştirmesi

• Baza boyahane ve trafo boyahanede patlamadan korunma göstergeleri dikkate alınarak yeniden yapıldı.

• Kişisel maruziyet ve ortam ölçümleri gerçekleştirildi. Raporların sonuçlarına göre; ortam toz, VOC v.b. parametreler, ortam

aydınlatmaları mevzuat standartlarının üzerine çıkarıldı.

Sonrası

Öncesi


Temelli kimyasal depo alanı çalışmaları

Kimyasal depolama alanı fabrika binasından ayrı bir noktada ve olası sızıntı toplayabilecek şekilde olduğu için, otomatik

yangın söndürme sistemiyle donatıldı. LEL dedektörleriyle, sürekli olası patlayıcı ortam tespitleri yapılıyor. Kimyasalların özet

MSDS’leri, spillkit’ler ve atık ayrıştırma noktaları bulunmaktadır.

Güvenli platform ve merdiven çalışmaları

Her iki fabrikada güvensiz merdiven, güvensiz platform ve uygunsuz el yapımı toplam 74 adet yükseltici yenilenerek, güvenli

hale getirildi.

Yüksekte çalışma alanlarının ve mobil çalışma platformlarının

güvenli hale getirilmesi

Fabrika içinde departmanlara, düşük/yükseklik çalışmalarında kullanılması için güvenli mobil calışma platformları sağlandı.

Yüksekte çalışma alanları ise uygun korkuluk ve erişim sağlanarak güvenli hale getirildi.


Kimyasal envanter sistemi kurulumu (KMY sistem)

• Fabrikalarda kullanılan kimyasalların onay süreci ile kullanıma başlanması, izlenmesi ve takibi için KMY sistem adında web

tabanlı bir sistem kuruldu.

• Oluşturulan envanter sayesinde tüm kimyasallar sisteme kaydedildi. Kimyasalların özet - güvenlik bilgi formuna hızlı şekilde

ulaşılabilir, bilgi sahibi olunabilir ve gerekli tanımlama etiketleri oluşturulabilir.

• Bu uygulama ile tanımsız kimyasalların önüne geçilmesi hedeflenmektedir.

Ziyaretçi odalarının oluşturulması

Ziyaretçilerin fabrika sınırları içerisinde, dikkat etmesi gereken konular hakkında bilgilendirildiği ve kullanılması zorunlu kişisel koruyucu

donanımları temin edebilecekleri alanlar oluşturuldu.

KKD (Kişisel koruyucu donanım) Matrisleri & Görsel yönetim

Fabrikalarda iş adımlarına göre, KKD matrisleri, KKD görsel yönetim çalışmaları ve eğitimleri gerçekleştirildi.

Sıfır atık projesi

Sıfır atık projesi kapsamında atık çeşitleri belirlendi ve atık ayrıştırma alt yapısı için çöp kutuları oluşturuldu. Atık ayrıştırma ve geri

dönüşüm uygulamaları başlatıldı. Çevreye verilen zararı sıfıra indirmek için tehlikeli/tehlikesiz atıkların doğru biriktirilmesi ve bertarafı

sağlandı. 2021 yılında atık sahasının yenilenerek, entegre atık yönetim sisteminin kurulması ve çalışanların katılımını sağlayarak

sistemin güçlendirilmesi hedeflenmektedir.


SIFIR'ı seçiyoruz

Hep birlikte sıfır kazayı hedefleyen bir güvenlik kültürü oluşturabiliriz.


2020 Stratejik konular ve

eylemler

• Nisan ayında onaylanmış kişi statü belgesi (OKSB) alındı.

• Dış ticaret departmanı (GTM) olarak, finansal performanslar için raporlar üretildi.

Dış Ticaret Yönetimi

Global trade management (GTM)

• Özelleştirilmiş raporlar oluşturuldu.

• Manuel rapor hazırlığı ihracat tarafında %90, ithalat tarafında%60 azaltıldı.

• Yılın başından itibaren işimizle alakalı, tüm çalışanlara acil önem taşıyan 29 not yayınlandı.

Devam eden projeler ve ekip faaliyetleri

• Sousplan gümrük işlemleri süreci, Kasım ayında başladı.

• Gümrüklerde harcanan süre 2019’ da 4 günden, 2020 Kasım’da 0 (sıfır) güne düşürüldü.

• Eaton GTM standart çalışma (18 Adım) sürecinin tam olarak devreye alınması Ekim ayında başladı.

• Ekip öğrenme ve etkinlik toplantılarına Kasım ayında başlandı.

Dünyayla iletişim hali

USA

Canada

EU

UK

Çin

Kore

Japonya

Meksika

Brezilya

Hindistan


2020 yılında yurt dışı satış

İlk kez ürün satış yapılan ülkeler

• Kosova

• İsrail

• Sırbistan

• İsveç

ilk trafo satışı yapıldı.

• Danimarka

• Sırbistan

ilk HMH satışı yapıldı.

• Norveç

• Finlandiya

2019 ve 2020 organizasyonları

• Aralık 2019’da gerçekleştirilen İsrail ziyaretinde Arda Yeşil ve Sabri Üzel, Eaton İsrail ekibi ve müşterilerine

Eaton Ankara ürünlerini tanıttı.

• Aralık 2019’da IEC (İsrail Elektrik İdaresi) ziyareti gerçekleştirildi.

• Aralık 2019’da Arda Yeşil ve Sabri Üzel tarafından Filistin bayimiz SATCO, JDECO ve NEDCO

ziyareti gerçekleştirildi.

• Şubat 2020’de Arda Yeşil, Eaton Finlandiya ile fuar organize etti.

• Şubat 2020’de Arda Yeşil Sudan bayimizle, SEDC trafo ihalesine katıldı.

• Mart 2020’de Lee Baker, Arda Yeşil ve Çağdaş Yüksel Eaton ile birlikte Dubai fuarına katıldı.

Eğitimler

• Japonya ve Macaristan'dan son müşteriler için Eaton Macaristan, Eaton Afrika, Eaton Arabistan için web

eğitimleri gerçekleştirildi.

Yurt Dışı Satış

Ragional Sales

İlk kez pazar girişi yapılan ülkeler

• Macaristan

• Slovakya

• Kongo

• Hindistan

• Somali

• Kenya

• Bangladeş

• Trafo çözümleri Avustralya standartlarına göre geliştirildi. 2020 yılı boyunca birçok projede beklenilen satış rakamları geçildi.

• Hindistan’dan ilk siparişler alındı ve dış mekan RMU çözümü sağlandı.

• 2020 yılında SMA Solar Technology AG üretimi yapıldı. Solar enerji uygulamaları için 4140 kVA özel prototip trafo imal edildi ve

tüm tip testlerinden başarıyla geçti. SMA, projeleri için onaylı bir tedarikçi olduğumuzu doğruladı.


2020 yılı

sipariş değerlendirmesi

2020 yılında sipariş yönetimi bölümü tarafından;

• Direkt ihraç satışlarının

• Kayıtlı ihraç satışlarının

• Eaton şirket içi sinerji siparişlerinin

• İhracat sinerji siparişlerinin

yönetim sorumluluğu tamamen üstlenildi.

Bu siparişler içindeki satış türüne göre dağılım;

Sipariş isimleri

Sipariş sayısı

Eaton şirketler arası satış 283

Cezayir satış (İhracat) 20

İhracat satışları 296

Sinerji̇satışı (İhracat) 104

Endonezya şirketler arası satış 15

Kayıtlı̇ihracat satışları 61

SCM şirketler arası satış 47

Genel toplam 823

Sipariş Yönetimi

Order Management

Genel olarak 2021 yılı için planları;

• SAP entegrasyon bölümünü ilgilendiren kısımların entegre edilmesi.

• OTP, OTR, OTD gibi Eaton’ın High5 listesinde bulunan KPI’ların takibinin yakından yapılması ve bu

değerlerin kabul edilebilir seviyelere çıkarılması/korunması.

• Yurt içi satış yönetiminin de sipariş yönetimi ekibi tarafından yapılması için gerekli alt yapının oluşturulması

öncelikli planlar arasında yer almaktadır.

COVID-19 süreci ve alınan önlemler;

• Büyüyen bir ekip olarak, aramıza yeni katılanların oryantasyon eğitimleri tamamlanması zorlaştı.

- Her gün yapılan toplantılarda günlük işler uzaktan bağlantı yöntemleriyle anlatıldı.

• Hem küresel hem de yurt içinde yaşanan ithalat ve ihracat sıkıntıları nedeniyle, lojistik faaliyetlerin sekteye

uğraması ile hattan çıkan ürünlerin müşteriye zamanında ulaştırılması zorlaştı.

- Neredeyse her sipariş için mikro yönetim modeli uygulanmaktadır. Sipariş hazır olmadan, sevkiyat ve dış

ticaret ekipleri ile detayları takip ederek ürünün zamanında yola çıkması sağlanmaktadır.

• COVID-19 sebebiyle çalışanların karantina süreçlerinden dolayı, planlanan teslim sürelerinde ve günlük

üretim kapasitesinde değişikler oldu.

- Her sipariş için üretim hattında kontrolü ve günlük takibi elden bırakmadan, ürünlerin söz verilen zamanda

hazır edilmesi sağlandı. Bu kontrollere, özel kritik bölümlerin katıldığı günlük toplantılar eklendi.

Üretim ve malzeme planlama 2020 yılı değerlendirmesi

Zor başlayan 2020 yılında yapılamayanlar kadar yapılanlar da diğer yıllara göre çok daha önemliydi. Beklentilerin ve hedeflerin

yüksek olduğu bir yıldı. Pandemi kısıtlamaları sonucu lojistik problemler, üreticilerin kapasitelerini azaltmaları, ham madde

sıkıntıları ve alternatif çözüm arayışları her zaman ilk gündem maddesiydi.

Sincan ve Temelli fabrikaları bu süreçte üretime devam etti. Belli dönemlerde hedeflerimizin altında kalsa da özveri ile bir sonraki

dönemde açıklar kapatılarak devam edildi.

Pandemi döneminin başlamasıyla birlikte üretmek ve üretime destek olmak için videolu konferans görüşmelerine geçildi.

HMH serisi metal mahfazalı modüler hücre ve kompakt trafo merkezleri grubunda planlanan üretim adedinin altında olmasına

rağmen URING serisi SF₆ gaz yalıtımlı modüler ve kompakt hücre ve OG dağıtım transformatörleri planlanan üretim adedinin

üzerindeydi. Pandemi döneminde üretimi durdurmak yerine, önlemler üst düzeye çıkarıldı. COVID-19 virüsünden korunmak ve

bulaşı engellemek için sıkı kurallar ile üretime devam edildi. Çünkü, Eaton Ankara fabrikalarında üretimi yapılan her ürün, tüm

dünyanın ihtiyaç kaynağıydı.

• 2020 yılındaki AR-GE çalışması sonucu 36 kV, tek milli ayırcı projesinde sertifikasyon testleri KEMA laboratuvarında başarı

ile tamamlandı.

• 2019 yılında başlayıp, 2020 yılında sona eren, Eaton Ankara Sincan fabrika yerleşim projesi ile birçok alanda malzeme ve

üretim akışına fayda sağlandı.

• 2020 yılında haftalık sipariş, üretim, sevkiyat toplantıları tüm birimlerin birbirleri ile sağlıklı iletişimi kurması anlamında

önemliydi.

• 2020 yılındaki hedeflerin tüm çalışanlar için özümsenmesi ve sürekli bu yönde odaklanılması güzel bir kazanımdı.

• 2021 Mayıs ayında devreye alınması planlanan, tam anlamıyla Eaton sistemine entegre olmayı sağlayacak SAP projesi,

pandemiye rağmen verimli geçirildi.

Başarının anahtarı tüm süreçlerden elde edilebilecek en üst seviyede faydayı sağlayabilmektir.

Planlama biriminin farkı, orkestra şefi gibi sadece tempo tutmak değil, seyircinin göremediği küçük detayları farketmektir.

Sonrasında tekrarlanmaması için aksiyonların oluşturulması ve geri bildirimler yapılmasıdır. Özellikle pandemi sürecinde insan

ilişkileri ve iletişimi kuvvetli bir ekiple bu süreci başarılı bir şekilde atlatmak gurur vericidir.

Üretim ve malzeme planlama ekibi, ekibine yeni çalışma arkadaşları dahil ederek daha da güçlendi. Bu planlamalarla 2021 yılında

da hedef ve başarı artarak devam edecektir.


2020 yılı

kalite değerlendirmesi

• Yüksek gerilim test noktaları yenilendi.

• Yeni test cihazları tedariği sağlandı.

• Kalite iyileştirilmesi için A3 çalışmaları başladı.

• Kalite politikası, kaliteye katılım kuralları ve Eaton kalite uygulamaları hayata geçirildi.

• ISO sertifikalandırma kuruluşu ‘‘Breau Veritas’’, ‘‘Quality Avusturya’’ olarak değiştirildi.

• Transformatör TSE sertifikası kapsamı 1600 kVA’ dan 5000 kVA’ ya çıkarıldı.

• Süreç, prosedür ve talimatlarda Eaton sistemine geçildi.

• Xiria ve UX çıkış kalite kontrol birimleri, eğitimlere ve kalite kontrol faaliyetlerine başladı.

• SAP kalite modülü entegrasyon eğitimleri alındı.

• Kalite kontrol bölüm çalışanları ile müşteri geri bildirimleri, kök neden analizleri ve iyileştirmeler hakkında

eğitimler düzenlendi.

• Her ay düzenli olarak çıkış kalite kontrol durum özet raporları paylaşılmaya başladı.

• PPAP ve PFMEA uygulamaları başladı.

• CONC, müşteri DPPM ve tedarikçi DPPM hesaplamaları her ay düzenli olarak yapılmakta ve çıkan

sonuçlara göre aksiyon alınmaktadır.

İşiniz bitmedi,

DEVAM EDİYOR:

İşiniz bitmedi,

DEVAM EDİYOR:

İşiniz bitmedi,

DEVAM EDİYOR:

Kaliteye verdiğiniz önem, müşterilerimizi ve

ürünlerimizi kullanan kişileri etkiler.

Tespit edilen hatayı, büyümeden önce durdurma

gücüne sahipsiniz.

Kalite sizin elinizde.

Her gün, yaptığınız işi kontrol eden birisi

yokmuş gibi davranın.

Kalite

Quality

UE-KRY01-POL-01/REV:02/07.11.2019 Eaton Ankara Almanac 2020

Süreç akışı AR-GE’ 20

YÜG (Yeni ürün geliştirme)

prosesinin geliştirilmesi

-PMO Gözden geçirmesi

-MT AR-GE Gözden geçirmesi

-PROLaunch değerlendirmesi

Yeni ürün geliştirme

Gözden geçirme

(Çeyrek)

Gözden geçirme

(Aylık)

AR-GE (Araştırma Geliştirme)

R&D (Research & Development)

Stratejik plan

Kar planı

Teknoloji

geliştirme

ESS

İnovasyon

yaklaşımı

Ürün ve

Üretim hattı desteği̇

Bid Manager

geliştirmesi

PROLaunch

Akış şeması 02

Hazırlık süreci

Müşteri odaklı

proje

• Kaynak dengeleme

• Ürün yol haritaları

2020 2021

BOM doğruluğu projesi

Üretim hattı teknik desteği

Ürünlerin bakımı

PLS

Akış şeması 01

Kar planı

Stratejik plan

1. Çeyrek 2. Çeyrek 3. Çeyrek 4. Çeyrek 1. Çeyrek 2. Çeyrek 3. Çeyrek 4. Çeyrek

İyileştirme revizyonları & değişim yönetimi teknik desteği

Üretim Hattı Desteği

Vaka

Uygulanan 114

Reddedilen 26

Denemedeki işler 23

Tasarımdaki işler 16

Toplam revizyon talepleri 179

Aktiviteler

• PROlaunch, proje yönetimi ve DFSS eğitimlerinin tamamlanması

• PDM sisteminin, Eaton sistemi ile uyumlu hale getirilmesi

• Farklı AR-GE ekiplerinin ortak çalışma performansının artırılması

• Farklı bölgelerdeki AR-GE ekipleri ile bilgi paylaşımı ve ortak proje gerçekleştirme becerisinin artırılması

• 2020 yılındaki performans artırılarak, 2021 proje hedeflerine ulaşılması

• Pazarlama ekipleri ile iş birliği

Önemli performans göstergeleri (KPI)

No Önemli̇ performans göstergeleri̇ Ölçüt

1 PROLaunch sürecinde kapılardan zamanında geçme Zaman

2 PROLaunch sürecinde kapılardan geçmenin kalitesi Geçiş (Gate) kriterleri

3 Hedef, “vadesi gelmiş yıl satışları” ve gerçekleşen karşılaştırması $ / €

4 Hedef, “marj“ ve gerçekleşen karşılaştırması $ / €

5 Risk azaltma - dFMEA RPN (Risk öncelik sayısı) puanı

6 Buluş açıklama ve ilk başvuru sayısı BA & İBS miktarı

7 Teslimat süresi revizyonları, değişiklikleri ve tamamlanmaları Teslimat süresi

Risk azaltma - dFMEA

• Hedef

Yüksek riskli belirli bir sürecin RPN’sini 1 yıl içinde %50 azaltmak.

Konu Şiddet Tespit edilebilme

Kaplama hatası

Mekanik parçaların

yağlanmaması

Gevşek bağlantı

Uygun olmayan plastik parça

enjeksiyonu

Bobin çarpma hatası min.

gerilim

Boyutsal uygunsuzluk

Yüzey kalitesi uygunsuzluğu

Yay yükü uygunsuzluğu

Ana şaft montaj hatası

Uygun olmayan reçine gövde

enjeksiyonu

Yüksek

başarısızlık

Düşük

olasılık

Düşük

olasılık

Uygun ekipmanla giriş kalite kontrol bölümünde

tespit edilebilir.

Şiddet

puanı

Yaşanma

ihtimali

Tespit

kesinliği

RPN

puanı

2 8 2 32

Potansiyel hata ihtimali çok düşük. 5 3 6 90

Potansiyel hata ihtimali düşük. 8 3 7 168

Seyrek Potansiyel hata ihtimali çok düşük. 9 1 8 72

Seyrek

Düşük

olasılık

Düşük

olasılık

Düşük

olasılık

Nadiren

Nadiren

Üretim hattında uygun ekipman ile fonksiyon

testinde tespit edilebilir.


tespit edilebilir.


tespit edilebilir.


tespit edilebilir.

Çıkış kalite kontrolde direnç testleri ile tespit

edilebilir.

Çıkış kalite kontrolde direnç testleri ile tespit

edilebilir.

9 2 1 18

7 3 1 21

8 3 2 48

5 2 4 40

8 2 9 144

8 2 3 24

Isı uyulaması uygunsuzluğu

Düşük

olasılık


tespit edilebilir.

5 3 5 75

Gaz kaçağı Ara sıra Üretim hattında test ekipmanıyla tespit edilebilir. 8 4 3 96

Hareketli kontağın sertleşme

hatası

Düşük

olasılık


tespit edilebilir.

5 3 3 45

Mıknatıs montaj hatası

Ara sıra

Mevcut kontroller, muhtemelen potansiyel hatayı

bile tespit etmeyecek.

8 5 9 360


Patent başvuru sayısı

No Patent başvuru sayısı Hedef

2015 0

2016 0

2017 0

2018 5

2019 2

2020 0

2021 - 2

2022 - 3

No

Referans no

Ürün

türü

Buluş başlığı

Ülke

Başvuru

tarihi & no

Durum

özeti

Durum açıklaması

1

PT2018-

01960

Patent

Devirmeli

mekanizma

TR

2018/19473

14.12.2018

Başvuru

yapıldı.

Araştırmaya gönderildi, sonuç bekleniyor.

Yıllık harç ödemesi beklenmektedir.

2

PT2018-

01961

Patent

Devirmeli

motorlu

mekanizma

TR

2018/19476

14.12.2018

Başvuru

yapıldı.

Araştırmaya gönderildi, sonuç bekleniyor.


3

PT2018-

01962

Patent Ayırıcı TR

2018/19485

14.12.2018

Başvuru

yapıldı.

Araştırma ve incelemeye gönderildi, sonuç bekleniyor.


4

PT2018-

01963

Patent

Ayırıcı

mekanizmalı

kilit sistemi

TR

2018/19840

19.12.2018

Başvuru

yapıldı.



5

PT2018-

02003

Patent

Şalt cihazı

sigortalı

mekanizma

TR

2018/20457

25.12.2018

Başvuru

yapıldı.



6

PT2019-

00242

Patent Kamlı ayırıcı TR

2019/02667

22.02.2019

Resmi

inceleme

aşamasında

Araştırma ve inceleme talebi birlikte yapıldı.

Araştırma raporu olumsuz geldi. İnceleme raporunun resmi

kurum tarafından düzenlenmesi bekleniyor.

01.12.2020 tarihine kadar araştırma raporuna görüş verilebilir.

7

PT2019-

00243

Patent

Havai hat

ayırıcı

mekanizması

TR

2019/03104

1.03.2019

Belge

aşamasında

Belge kararı bültende yayınlandı.

6 ay herhangi bir itiraz gelmezse, belge yazısı gelecektir.

Revizyon talebi, değişikliği ve sonlanması

Hafta başına tamamlanan revizyonlar

Revizyon talebi 3.44

Tamamlanan revizyonlar 2.69

Hedef 3

Üretim hattı desteği

Vaka

Uygulanan 114

Reddedilen 26

Denemedeki işler 23


Toplam revizyon talepleri 179


Müşteri odaklı proje (COP) & Sipariş sonrası destek

Hafta başına revizyon sayısı

Proje talebi 11.55

Tamamlanan projeler 11.25

Hedef 3

Müşteri odaklı proje (COP)

Vaka

HMH/RMU/Metal köşk projeleri 585

Denemedeki işler 5


Toplam talepleri 601


Satın alma 2020 hedefleri̇

"A Sınıfı" tedarikçilerin, diğer tedarikçilere oranı en az %90 olacaktır.

Yapılan çalışmalarla ''A sınıfı tedarikçi'' %90,63'e yükseltildi.

Yeni̇tedarikçi uygulama süreci̇

Eaton küresel tedarikçi uygulama ve hesap oluşturma sistemi entegre edildi.

• Tedarikçi site değerlendirmesi süreci (supplier site assesment)

• Yolsuzlukla mücadele değerlendirmesi

• Eaton tedarikçi davranış kuralları

• Pune SCMSSM ekibi tarafından mali soruşturma

• Kategori yöneticisi onayı

• Eaton Ankara hesabı doğrulama ve oluşturma

Yeni anlaşma yönetimi̇

Yeni Eaton anlaşmaları kullanılmaya başlandı.

• Sermaye gideri, satın alma anlaşmaları

• Alt yüklenici sözleşmeleri

• Satış sonrası hizmet sözleşmeleri

• Hizmet, yemek anlaşmaları, gizlilik anlaşması ve ana satın alma sözleşmeleri yeni anlaşma yönetimine

göre düzenlenmiştir.

Düzenleme ve yeni makina hattı yatırımları

• Yeni robotik boya hattı (Zafer makina & GEMA)

Satın alma

Purchasing

Yeni makine yatırımları ile ilgili olarak Zafer Makine ve GEMA işbirliği

ile Xiria’nın 1.500 saatlik tuz koruma (korozyon) testi gereksinimini

karşılamak için yeni bir robotik boya hattı yatırımı yapıldı. Bu proje

Zafer Makine, GEMA ve DYO ile gerçekleştirildi.

Capex sözleşmelerinden (Eaton standardına göre), ticari/sözleşme

yönetiminden, GEMA İsviçre laboratuvarındaki FAT'den Eaton

Ankara'daki son teknik onaya kadar takip edildi.

• Yeni lazer kesim makinesi (TRUMPF)

• Yeni pres fren bükme makinesi (TRUMPF)

Yapılan makine yatırımına ek olarak, Xiria’nın dar ebatlı metal sac

parçalarının üretimini sağlamak için, yeni metal sac işleme makineleri

yatırımı yapıldı.

Lazer kesme ve presli fren bükme makinesi yatırımı yapıldı.

Eaton Capex sözleşmeleri ve ticari yönetimden Eaton Ankara’daki

nihai teknik onaya kadar takip edildi.

Yeni projeler

Tek şaftlı ayırıcı (LBS)

Cezayir pazarı için tek tip ayırıcı projemizde, parça satın alma işlemleri gerçekleştirildi.

• Teklif ve müzakere

• Kalıp yapımı ve ilk örneklemeler

• Yeni tedarikçi uygulamaları

Dökme reçine parçaları - Türkiye üretim projeleri

2019'un ortasından itibaren Eaton'ın UX & Xiria'ya ve diğer projelere (Magnefix) ait bazı döküm reçine parçaları Eaton Ankara

tarafından üretilmeye başlandı.

Ayrıca Eaton’ın 16 tip döküm reçine parçalarının Türkiye'de üretimi konusunda yerel tedarikçilerle iletişime geçildi.

UX / Xiria - Türkiye üretim projeleri

Cold shrink projelerine ait EPDM borularının üretimi konusunda yerel tedarikçilerle iletişime geçildi.

SAP Projesi

2021 Mayıs ayında devreye alınacak olan SAP programı için satın alma bölümünden Bengü Gözgöz görev almaktadır.

Bu süreçte departman ile ilgili tüm veri hazırlama & temizleme, akış çizme, döküman hazırlama ve ilgili yerlerden veri alma &

derleme işlemlerini de başarıyla yürütmektedir. Satın alma departmanına ait tüm süreçler SAP'ye aktarılarak manuel yürütülen birçok

sürecin artık sistem üzerinden yürütülmesi hedeflenmektedir. Bunlara ek olarak tüm departmanın eğitimi 2021 yılı başında kendisi

tarafından verilmesi planlanmıştır. Bu eğitim için tüm dokümanlar hazırlanmıştır.


Zor işler bizimle kolay.*

Ulusoy Elektrik İmalat Taahhüt ve Ticaret A.Ş.

1.OSB Oğuz Cad. No:6 Sincan

Ankara, 06935 TÜRKİYE

Tel: +90 312 267 07 12

ulusoy.info@eaton.com

www.eaton.com

© 2021 Eaton

Tüm Hakları Saklıdır.

Nisan 2021

Eaton tescilli bir ticari markadır.

Bizi sosyal medyadan

takip edebilirsiniz.

Almanac2020

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?