PDF - pun tekst - Pravno-Ekonomski Pogledi

Prvi korak kreiranja organizacija jeste strateško planiranje. Tačnije rečeno, donošenje
strategijskih odluka imajući u vidu ono što banka želi da postigne u budućnosti. Dobar
početak ovog posla bilo bi postavljanje pitanja vezanih za osnovnu svrhu postojanja
organizacije. Osnovna pitanja kao što su: poslovna oblast kojom se organizacija bavi,
izbor načina borbe sa konkurencijom, osnovne tehnologije, a često nisu tako očigledna
koliko zvuče na prvi pogled. Potrebno je definisati osnovnu svrhu postojanja
organizacije. Mnoge organizacije definišu svoju misiju kao nešto bližu verziju
budućnosti. Misija služi kao supliment svrsi postojanja jer identifikuje koje su
konkurentne prednosti i koji je jedinstveni doprinos organizacije. Ovakvu izjavu
zaposleni shvataju i primaju ličnije. Međutim, obe izjave su potrebne da bi zaposleni
imali jasan pravac kretanja, ali i dugoročnu odanost njemu. 13
Poslovna situacija
1. Brojke-ciljevi
2. Zahtevi kompanije
3. Društvena, politička i zakonska
očekivanja
4. Pritisci konkurencije
5. Očekivanja zaposlenih
Slika 3.- Planiranje poslovne strategije kako bi se uklopila u poslovnu situaciju
Kada god se izabere nova strategija, neminovno je da se pojave neki novi zadaci za
izvršavanje, kao i neki stari koji se moraju obavljati efektivnije nego ranije. U obe
situacije, neki aspekti trenutne operative moraju biti redizajnirani da bi se postigao željeni
nivo performansi. Ovaj proces počinje tako što se napravi spisak svih zadataka koji bi
13 Todor L. Petković, Operativni i strategijski menadžment, Čačak, 2006, str.76
Poslovna strategija
1. Svrha
2. Misija
3. Pravila rad
4. Ciljevi
5. Vrednosti koje se cene