Vojvodjanski biser investicioni projekat

INVESTICIONI PROJEKAT 

ADAPTACIJA, DOGRADNJA I OPREMANJE HOTELA I 

IZGRADNJA HUMANOG DOMA ZA SMEŠTAJ STARIH LICA 

INVESTITOR: VOJVOĐANSKI BISER DOO PALIĆ 

NOVEMBAR 2012. GODINE

Vojvođanski biser d.o.o. – Adaptacija, dogradnja i opremanje hotela i izgradnja humanog doma za smeštaj starih lica 

SADRŽAJ: 

UVOD3 

REZIME...............................................................................................................................................4 

1. OSNOVNE INFORMACIJE O INVESTITORU...........................................................................7 

1.1.Identifikacioni podaci.................................................................................................................7 

1.2.Vrsta i struktura vlasništva.........................................................................................................7 

2.OPIS DOSADAŠNJEG POSLOVANJA..........................................................................................8 

Društvo ograničene odgovornostii Vojvođanski biser za ugostiteljstvo, trgovinu i turizam Palić 

osnovano je 06.10.2011. godine i upisano u Registar privrednih subjekata koji vodi Agencija za 

privredne registre. Osnivač društva i zakonski zastupnik je Ivan Kostadinović. Sedište društva 

locirano je u opštini Subotica, mesto Palić, Kanjiški put 56. Registrovana pretežna delatnost društva 

je ugostiteljstvo, trgovina i turizam. Društvo u unutrašnjem i spoljnom prometu neograničeno 

zastupa direktor Ivan Kostadinović. U okviru društva trenutno je zaposlen samo osnivač. ...............8 

3.OPIS I SVRHA ULAGANJA.........................................................................................................12 

4.ANALIZA TRŽIŠTA......................................................................................................................18 

4.1. Opšti podaci o gerontološkim centrima...................................................................................18 

4.2. Opšti podaci o Paliću...............................................................................................................21 

4.3. Analiza konkurencije - gerontologija......................................................................................23 

4.3. Analiza konkurencije – turizam na Paliću...............................................................................25 

5.TEHNIČKO TEHNOLOŠKA REŠENJA PROJEKTA..................................................................26 

5.1.Humani dom za smeštaj starih lica...........................................................................................26 

5.2.Potrebna radna snaga................................................................................................................28 

6.PLAN POTREBNIH ULAGANJA.................................................................................................28 

6.1. Plan potrebnih ulaganja u osnovna sredstva............................................................................28 

6.2. Plan potrebnih ulaganja u obrtna sredstva...............................................................................28 

6.3. Plan ukupnih ulaganja.............................................................................................................29 

7. EKONOMSKO FINANSIJSKA ANALIZA.................................................................................30 

7.1. Plan ukupnih prihoda...............................................................................................................30 

7.2. Struktura troškova...................................................................................................................33 

7.2.1. Direktan materijal ............................................................................................................33 

7.2.2. Troškovi energije..............................................................................................................33 

7.2.3. Troškovi amortizacije i rezervisanja.................................................................................34 

7.2.4. Troškovi zarada, naknada zarada i ostali lični rashodi.....................................................34 

7.3. Plan bilansa uspeha..................................................................................................................35 

8. OCENA EFIKASNOSTI POSLOVNOG PLANA........................................................................36 

8.1. Finansijski tok.........................................................................................................................36 

Ukupni primici .......................................................36 

8.2. Ekonomski tok.........................................................................................................................37 

Ukupni primici .......................................................37 

8.3. Neto sadašnja vrednost............................................................................................................38 

8.4. Vreme povrata investicionog ulaganja....................................................................................39 

2


8.5. Interna stopa rentabilnosti.......................................................................................................40 

8.6. Donja tačka rentabilnosti.........................................................................................................41 

9. ZAKLJUČNA OCENA PROJEKTA.............................................................................................43 

UVOD 

43 

Ovaj investicioni projekat izrađen je sa ciljem prezentacije poslovne ideje 

potencijalnim partnerima – investitorima koji su zainteresovani da ulože svoja sredstva u 

projekat. Poslovnim partnerima bi za uzvrat bilo ponuđeno učešće u vlasništvu, kao i 

učešće u deobi profita stazmerno procentu učešća u vlasništvu. Investicija obuhvata 

adaptaciju, dogradnju i opremanje postojećeg pansionskog objekta za smeštaj turista u 

moderan hotelsko – apartmanski kompleks sa pratećim sadržajima, kao i kupovinu 

dodatnog placa i izgradnju humanog doma za smeštaj starih lica. Planirana investicija 

iznosi 3.000.000,00 EUR i biće finansirana sredstvima strateškog partnera. Investicija će 

biti realizovana na Paliću. 

Osnovni podaci o investitoru 

NAZIV INVESTITORA: Vojvođanski biser d.o.o. 

SEDIŠTE: Palić 

MATIČNI BROJ: 

PIB: 

20772760 

107274358 

IME I PREZIME: Ivan Kostadinović 

TELEFON: +38163 849 62 27 

FUNKCIJA: Direktor 

3


REZIME 

PODACI O INVESTICIJI 

INVESTITOR: Vojvođanski biser doo 

PREDMET INVESTICIJE: 

Adaptacija, dogradnja i opremanje hotela i izgradnja 

humanog doma za smeštaj starih lica 

LOKACIJA INVESTICIJE: Palić, Kanjiški put 56 

PERIOD REALIZACIJE INVESTICIJE: 6 meseci 

POTREBNA ULAGANJA (€) 

VREDNOST INVESTICIJE: 3.068.833 

ULAGANJA U OSNOVNA SREDSTVA: 3.000.000 

ULAGANJA U OBRTNA SREDSTVA: 68.833 

IZVORI FINANSIRANJA INVESTICIJE (€) 

TUĐI IZVORI – PARTNER: 3.000.000 

SOPSTVENI IZVORI: 68.833 

OSNOVNI POKAZATELJI INVESTICIJE (€) 

BROJ NOVOZAPOSLENIH RADNIKA: 28 

PROJEKTOVANI UKUPAN PRIHOD: 1.407.470 

PROJEKTOVANA NETO DOBIT: 544.979 

NETO SADAŠNJA VREDNOST: 1.806.364 

INTERNA STOPA RENTABILNOSTI: 20,89 % 

VREME POVRATA INVESTICIJE: 6 godina i 2 meseca 

KOEFICIJENT EKONOMIČNOSTI: 1,76 

STOPA AKUMULATIVNOSTI: 18 % 

VALUTA: 1 EUR = 112 RSD 

4


Planirana adaptacija, dogradnja i opremanje postojećeg pansionskog objekta u 

hotel vezana je za pružanje turističkih usluga gostima koji borave na Paliću. Ceo projekat 

biće smešten u Master zlatnoj zoni na Paliću, Kanjški put 56. Objekat hotela izgradiće se 

na parceli broj 1552/1 K.O. Palić. Planirano je da se jedan deo postojećih objekata zadrži i 

adaptira, dok bi se preostali objekti srušili i na njihovom mestu izgradili novi objekti. Na 

parceli je planirano zadržavanje kuće i bazena, kao i 4 apartmana, dok bi se postojeći 

objekat restorana koji se nalazi na prednjem delu parcele pored puta srušio i na njegovom 

mestu bi se izgradio hotel P+1, a uz njega hotelske sobe – depadansi. Takođe bi se 

porušili i postojeći objekti vešaraja i letnje kuhinje, a na njihovim mestima izgradili bi se 

depadansi. 

Hotel bi ukupno posedovao 17 dvokrevetnih soba sa pomoćnim ležajem, kao 

depadansi koji su smešteni u dve etaže, dok bi ukupan kapacitet hotela iznosio 51 osoba. 

Kvadratura soba iznosi 21m 2 . Kapacitet hotela je dimenzionisan tako da omogućava 

prihvat jednog autobusa punog gostiju, što je veoma značajno, budući da je Palić 

najznačajnija turistička destinacija u Srbiji za školski turizam. 

Na susednoj parceli predviđena je izgradnja humanog doma za smeštaj starih lica, 

kaji bi se sastojao od sledećih sadržaja: 

• dva objekta P+1 kao bungalovi – apartmani (44m 2 ), 8 apartmana 

• objekat P+1 kao depadans sa dvokrevetnim sobama (22,96m 2 ), 24 sobe 

• trpezarija 

• ambulanta 

• teren za mali fudbal 

• heliodrom pešačke staze sa puno klupa 

Ukupni kapacitet humanog doma za smeštaj starih lica iznosi 56 osoba. Ukupna 

površina planiranih objekata iznosila bi 2.900 m 2 . Predračunska vrednost planirane 

investicije iznosi 3.000.000 EUR. 

Ekonomska opravdanost izgradnje humanog doma za smeštaj i zbrinjavanje starih 

lica nalazi se u činjenici da se Srbija nalazi u grupi od pet demografski najstarijih evropskih 

država, zajedno sa Italijom, Nemačkom, Bugarskom i Švedskom, da su kapaciteti 

gerontoloških centara u Srbiji popunjeni i da su kapaciteti koje nude državni i privatni 

domovi veoma mali naspram potreba. Ako se zna da u Srbiji ima 1.684.289 ljudi starijih od 

60 godina (prema popisu iz 2002. godine) da bi samo jedan odsto njih bilo smešteno u 

dom potrebno je 16.843 postelja, a Srbija raspolaže sa oko 9.583 što je dvostruko manje. 

Teoretski gledano, kad bi svi stariji od 60 godina poželeli da dođu u dom, za jedan krevet 

bi konkurisalo više od 175 ljudi. Gerontološki kapaciteti su neravnomerno raspoređeni. 

Najviše ih je u Beogradu i Vojvodini, a u istočnoj i zapadnoj Srbiji gde se nalaze naše 

najstarije opštine skoro da i nema gerontoloških kapaciteta. Ni privatnih kapaciteta nema 

dovoljno. Ukoliko prihvatimo procenu da je na našoj teritoriji više od 50 privatnih domova 

(koji imaju veliki broj korisnika) njihov ukupni kapacitet je oko 1.000 do 1.500 postelja. 

5


Korisnike usluga gerontološkog smeštaja činili bi domaći i inostrani penzioneri, kao i 

penzioneri iz dijaspore, a na njihovo privlačenje najviše uticaja će imati kvalitet smeštaja i 

usluga, lokacija i mnogi prateći sadržaji. Više od 100.000 naših ljudi u dijaspori, koji će u 

narednih desetak godina otići u penziju, ima želju da starost provede u Srbiji, rezultati su 

ankete koja je poslata na nekoliko stotina hiljada adresa. A na pitanje da li planirate da se 

vratite u domovinu nijedan od anketiranih nije dao negativan odgovor, rezultat je ovog 

upitnika koji je putem e-maila, obavila Dragana Dinić, glavni i odgovorni urednik Vodiča za 

dijasporu, a koji je u izdanju Gerontološkog društvo Srbije izašao iz štampe. Povratnici iz 

dijaspore ili oni koji žele da u domu zbrinu svoje roditelje, opredeljuju se za privatne 

domove. I to, ne samo zbog boljih uslova života, nego i zato što se u Srbiji vode kao 

stranci. Pošto nisu plaćali socijalno i penziono osiguranje u zemlji, ne mogu da računaju 

na dotiranu cenu smeštaja. Usluge domskog smeštaja u privatnim domovima u Srbiji staju 

od 600 do 1.200 evra mesečno. 

6


1. OSNOVNE INFORMACIJE O INVESTITORU 

1.1. Identifikacioni podaci 

PUN NAZIV PODNOSIOCA: 

Vojvođanski biser doo za ugostiteljstvo 

trgovinu i turizam 

SKRAĆENI NAZIV PODNOSIOCA: Vojvođanski biser doo 

SEDIŠTE: Kanjiški put 56 Palić, opština Subotica 

DATUM OSNIVANJA: 06.10.2011. 

OBLIK SVOJINE: Privatna 

PRAVNO ORGANIZACIONI OBLIK PODNOSIOCA: Društvo sa ograničenom odgovornošću 

IME I PREZIME DIREKTORA: Ivan Kostadinović 

PRETEŽNA DELATNOST: Ugostiteljstvo, trgovina i turizam 

MATIČNI BROJ: 20772760 

PIB: 107274358 

VELIČINA PRIVREDNOG DRUŠTVA: Malo 

OSOBA ZA KONTAKT: Ivan kostadinović 

TELEFON: +38163 849 62 27 

E-MAIL: biservojvodine@gmail.com 

1.2. Vrsta i struktura vlasništva 

RED. 

BROJ 

VRSTA OSNOVNOG KAPITALA 

POREKLO 

KAPITALA 

VLASNICI 

KAPITALA 

UČEŠĆE U 

VLASNIŠTVU (%) 

1. Privatni kapital Domaće Ivan Kostadinović 100 

UKUPNO: 100 

7


2. OPIS DOSADAŠNJEG POSLOVANJA 

Društvo ograničene odgovornostii Vojvođanski biser za ugostiteljstvo, trgovinu i 

turizam Palić osnovano je 06.10.2011. godine i upisano u Registar privrednih subjekata 

koji vodi Agencija za privredne registre. Osnivač društva i zakonski zastupnik je Ivan 

Kostadinović. Sedište društva locirano je u opštini Subotica, mesto Palić, Kanjiški put 56. 

Registrovana pretežna delatnost društva je ugostiteljstvo, trgovina i turizam. Društvo u 

unutrašnjem i spoljnom prometu neograničeno zastupa direktor Ivan Kostadinović. U 

okviru društva trenutno je zaposlen samo osnivač. 

Privredno društvo Vojvođanski biser doo osnovano je sa ciljem vođenja i upravljanja 

postojećim pansionskim objektom za smeštaj turista. Objekat se trenutno sastoji iz 

restorana kapaciteta 120 osoba, 8 soba kapaciteta (2+1), letnjim restoranom kapaciteta 60 

osoba, otvorenim bazenom, letnjom kuhinjom, vešerajem i velikim uređenim dvorištem. 

Na parceli od 2.700 m 2 , ukupna površina izgrađenih objekata iznosi 1.100 m 2 . 

Nakon preuzimanja objekta krajem 2011. godine izvršena je delimična adaptacija objekta i 

to: urađena je kompletna rekonstrukcija bazena, dvorišta, osposobljen je restoran sa 

kuhinjom, letnja kuhinja i letnji restoran, izvršena je pejzažna adaptacija dvorišta, a svih 8 

soba je stavljeno u funkciju, 7 soba su kapaciteta 2+1 renovirana sa kupatilima, a urađena 

je adaptacija i jednog apartmana. Preduzeće je uspešno poslovalo letos kada je bazen bio 

celu sezonu u funkciji. Objekat je radio celu letnju sezonu u punom kapacitetu, a poseta je 

iznosila oko 200 osoba dnevno, naplaćivale su se ulaznice na bazen i letnji restoran je 

radio po principu A la card usluge. Trenutno se u objektu pružaju ugostiteljske usluge, 

razvija se školski turizam i uspostavljena je saradnja sa turističkom agencijom Niš expres 

turs za čije se putnike organizuju ručkovi. 

8


9


1


Više fotografija iz sezone leto 2012. možete pronaći na facebook stranici 

Vojvođanski biser, dok je internet prezentacija tenutno u izradi. 

1


3. OPIS I SVRHA ULAGANJA 

Planirana adaptacija, dogradnja i opremanje postojećeg pansionskog objekta u 

hotel vezana je za pružanje turističkih usluga gostima koji borave na Paliću. Složenost 

projekta pogoduje za razvoj mnogih vrsta turizama, ali zbog samog okruženja prvenstvneo 

će doći do razvoja održivih vrsta turizama, kroz koje se neće manifestovati negativni uticaj 

na prirodu. S tim u vezi, vrste turizama koje će biti zastupljene su: 

1. Školski turizam 

2. Dentalni turizam; 

3. Sportsko rekreativni turizam; 

4. Bicikl turizam; 

5. Kongresni turizam; 

6. Ribolovni turizam; 

7. Organizovanje kulturno sportskih manifestacija i izleta u bližoj i daljoj okolini 

8. Ekoturizam – Zahvaljujući području koji obiluje retkim biljnim i životinjskim vrstama, 

kao i prirodnim kompleksima, predmetni turisitčki kompleks postaće utočište i 

početna stanica svim ljubiteljima netaknute prirode. Ponuda ove vrste turizma 

obuhvataće: pešačke ture, fotosafari, vožnju brodićem, vožnju biciklovima, vožnju 

automobilima, ekološke radionice, upoznavanje sa starim zanatima i tradiciojom sa 

ovih prostora; 

Ceo projekat biće smešten u Master zlatnoj zoni na Paliću. 

Objekat hotela izgradiće se na parceli broj 1552/1 K.O. Palić. Planirano je da se 

jedan deo postojećih objekata zadrži i adaptira, dok bi se preostali objekti srušili i na 

njihovom mestu izgradili novi objekti. Na parceli je planirano zadržavanje kuće i bazena, 

kao i 4 apartmana, dok bi se postojeći objekat restorana koji se nalazi na prednjem delu 

parcele pored puta srušio i na njegovom mestu bi se izgradio hotel P+1, a uz njega 

hotelske sobe – depadansi. Takođe bi se porušili i postojeći objekti vešaraja i letnje 

kuhinje, a na njihovim mestima izgradili bi se depadansi. Hotel bi se sastojao od prizemlja i 

sprata. Prizemlje se sastoji od: 

• recepcije sa stepeništem za goste 

• menjačnica 

• prolaza 

• prodavnice suvenira 

• ekonomskog ulaza za zaposlene 

• garderobom i tuševima za zaposlene 

• wc za zaposlene 

• dvokrevetne sobe u dvorišnom delu za goste 

Jedna od soba za goste u prizemlju bila bi namenjena za smeštaj invalida i 

specijalno opremljena. U prizemlju je predviđena izgradnja 8 dvokrevetnih soba sa 

pomoćnim ležajem. 

Sprat hotela sastojao bi se od: 

• stepenište za goste sa sanitarnim čvorom za goste 

• restoran sa salom za ručavanje kapaciteta 250 osoba 

• kuhinjom za restoran 

• 3 magacina 

1


• sanitarni čvor za zaposlene 

• pult za kasu 

• 9 dvokrevetnih soba sa pomoćnim ležajem 

Hotel bi ukupno posedovao 17 dvokrevetnih soba sa pomoćnim ležajem, kao 

depadansi koji su smešteni u dve etaže, dok bi ukupan kapacitet hotela iznosio 51 osoba. 

Kvadratura soba iznosi 21m 2 . Kapacitet hotela je dimenzionisan tako da omogućava 

prihvat jednog autobusa punog gostiju, što je veoma značajno, budući da je Palić 

najznačajnija turistička destinacija u Srbiji za školski turizam. 

U dvorištu objekta hotela predviđeni su sledeći radovi: 

• Rušenje letnjeg restorana i izgradnja novog 

• Dogradnja bazena đakuzi sa vodoskocima; 

• Izrada letenjeg šanka; 

• Pejzažna arhitektura; 

• Izrada teniskog terena; 

• Izrada igrališta za mali fudbal i košarku (gumirana podloga); 

• Oblaganje prostora za sunčanje keramičkim pločicama i postavljanje 

suncobrana i ležaljki 

• Izgradnja boksova za lovne pse 

Turistički kompleks biće realizovani na osnovu i po navodima koji se nalaze u 

Idejnom arhitektonskom projektu koji se nalazi u prilogu (Ugostiteljski objekat – hotel P+1, 

centar za smeštaj starih lica P+1 P+Pk sa ambulantom. 

U sklopu hotela i humanog doma za smeštaj starih lica planirana je izgradnja 

sledećih objekata: 

Redni 

Opis ulaganja 

broj 

1 8 VIP apartmana za smeštaj starih lica 

2 24 poluapartmana za smeštaj starih lica 

3 17 hotelskih soba (2+1) 

4 Praonica za sopstvene potrebe i potrebe trećih lica 

5 Trpezarija za stara lica 

6 Restoran kapaciteta 250 mesta 

7 Kontrolno – nadzorna video soba 

8 Heliodrom 

9 Diskont sa suvenirima 

10 Apoteka 

11 Roštilj mesta za goste starih lica i potrebe drugih lica - posetilaca 

12 Nabavka vozila za Rent-a Car službu 

13 Nabavka biciklova za Rent-a bike službu 

14 Garažna mesta za goste 

15 VIP kućica – apartman po želji 60 m2 16 Ordinacija sa pratećim elementima – opšta praksa 

17 Zubna ordinacija – dentalni turizam 

18 Salon za pružanje kozmetičkih usluga i masažu – mini wellness centar 

19 Boksovi za lovne pse 

1


20 Prostor za bankomat 

Na susednoj parceli predviđena je izgradnja humanog doma za smeštaj starih lica, 

kaji bi se sastojao od sledećih sadržaja: 

• dva objekta P+1 kao bungalovi – apartmani 

• objekat P+1 kao depadans sa dvokrevetnim sobama 

• trpezarija 

• ambulanta 

• teren za mali fudbal 

• heliodrom pešačke staze sa puno klupa 

Dva objekta spratnosti P+1 koji bi se gradili kao bungalovi – apartmani sastojali bi 

se od po 4 apartmana površine od 44m 2 , u okviru kojih bi se nalazili dnevni boravak, 

spavaća soba, kupatilo, hodnik i terasa. 

Depadans bi bio spratnosti 2+1 i sastojao bi se od 24 dvokrevetne sobe sa pomoćnim 

ležajem i sa svojim kupatilom, ukupne površine od 22,96m 2 . Sa spoljne strane objekta 

nalazile bi se zajedničke terase sa kojih bi se ulazilo u sobe. Ukupni kapacitet humanog 

doma za smeštaj starih lica iznosi 56 osoba. 

Ambulanta je prizemni objekat i sastojala bi se iz: 

• prostorije za doktore 

• čekaonice 

• wc za zaposlene 

• wc za bolesnike 

• soba za medicinsko osoblje 

• soba za intervencije 

• nadkriveni ulaz 

Ambulanta bi se isključivi koristila za stara lica koja borave u objektu. Trpezarija se 

nalazi u sklopu ambulante i predviđena je za ručavanje starih osoba, dok bi se priprema 

hrane vršila u hotelu. Preko dana trpezarija bi služila za okupljanje i druženje starih lica. 

Ukupna površina planiranih objekata iznosila bi 2.900 m 2 . Predračunska vrednost 

planirane investicije iznosi 3.000.000 EUR. 

1


1


1


Ekonomska opravdanost izgradnje doma za smeštaj i zbrinjavanje starih lica nalazi 

se u činjenici da se Srbija nalazi u grupi od pet demografski najstarijih evropskih država, 

zajedno sa Italijom, Nemačkom, Bugarskom i Švedskom, da su kapaciteti gerontoloških 

centara u Srbiji popunjeni i da su kapaciteti koje nude državni i privatni domovi veoma mali 

naspram potreba. Ako se zna da u Srbiji ima 1.684.289 ljudi starijih od 60 godina (prema 

popisu iz 2002. godine) da bi samo jedan odsto njih bilo smešteno u dom potrebno je 

16.843 postelja, a Srbija raspolaže sa oko 9.583 što je dvostruko manje. Teoretski 

gledano, kad bi svi stariji od 60 godina poželeli da dođu u dom, za jedan krevet bi 

konkurisalo više od 175 ljudi. Gerontološki kapaciteti su neravnomerno raspoređeni. 

Najviše ih je u Beogradu i Vojvodini, a u istočnoj i zapadnoj Srbiji gde se nalaze naše 

najstarije opštine skoro da i nema gerontoloških kapaciteta. Ni privatnih kapaciteta nema 

dovoljno. Ukoliko prihvatimo procenu da je na našoj teritoriji više od 50 privatnih domova 

(koji imaju veliki broj korisnika) njihov ukupni kapacitet je oko 1.000 do 1.500 postelja. 

U Srbiji ima 45 državnih ustanova koje pružaju usluge domskog smeštaja starim 

licima i penzionerima, sa više od 9.600 ležajeva za stare pokretne, nepokretne i 

polupokrene (oko 60 odsto je nepokretnih). Privatnih ustanova koje, uz saglasnost 

Ministarstva rada, zapošljavanja i socijalnog staranja, odnosno Pokrajinskog sekretarijata 

za zdravlje i socijalnu politiku, obavljaju delatnost domskog zbrinjavanja ima šest, za još 

14 je u toku postupak za dobijanje saglasnosti. Mnoge privatne ustanove (njih oko 50) 

obavljaju ovu delatnost nelegalno pod firmom „pansiona”, „hotela”, „turističko-rekreativnog 

objekta” i slično, tako da se može računati da u privatnim ustanovama ima oko 1.500 

ležajeva. 

Trend u turizmu su mali hoteli, ne velikog kapaciteta, koji mogu da pruže vrhunsku 

uslugu i najzahtevnijem potrošaču - turisti. Hotel Vojvođanski biser će biti luksuzni objekat 

ambijentalno predstavljen kao spoj modernog i tradicionalnog. Izgled i lokacija hotela neće 

narušiti prostarnu zamišljenost Palića i Subotice. Naprotiv, on će samo doprineti šarmu i 

lepoti ovog turističkog mesta. U restoranu će postojati i mogućnost organizovanja proslava 

i skupova za 250 osoba. Činjenica je da u Subotici i na Paliću ima samo par restorana koji 

mogu da pravi organizovane skupove proslava venčanja, mature, diplomske proslave, kao 

1


i konferencijske skupove za veći broj gostiju i uz to pruže maksimalan konfor i vrhunsku 

uslugu. 

Atraktivnost hotela predstavlja njegova izvanredna lokacija. Makrolokacijski polažaj 

hotela čini ga veoma atraktivnim, kako za turiste koji posećuju Palić, tako i za turiste koji 

nameravaju da borave u Subotici. Izgradnjom objekta ove vrste značajno će biti 

obogaćena ponuda smeštajnih kapaciteta na Paliću, kome inače nedostaju smeštajni 

objekati visoke kategorije za potencijalne goste koji odsedaju u regionu. Sa tog stanovišta 

značajni su napori Turističke organizacije Opštine Subotica i JP "Palić – Ludaš" koji 

svesredno i planski rade na povećanju smeštajnih kapaciteta ovog mesta, koje je već 

osvojilo svojim šarmom mnoštvo turista koji se vraćaju proverenim vrednostma privučeni 

kvalitetom usluge koju dobijaju. Dovršetak izgradnje Hotela i humanog doma za smeštaj 

starih lica doprineće naporima svih turističkih predstavnika da Palić i Subotica postanu 

jedna od nezaobilaznih destinacija turista iz cele Evrope i sveta. 

Sve veći broj poslovnih ljudi, tranzitnih turista, kao i vikend turista koji traže predah i 

relaksaciju, uslovio je potrebu za savremenim objektom koji će u potpunosti zadovoljiti 

zahteve svih kategorija klijenata kada je reč o smeštaju i ostalim pretećim sadržajima. 

Hotel Vojvođanski biser namenjen je upravo inostranim gostima, poslovnim ljudima, 

tranzitnim i vikend turistima, kao i svima onima koji žele da uživaju u čarima Palića. Kao 

ciljne goste hotela društvo vidi najviše inostrane i domaće poslovne ljude i tranzitne turiste. 

Kao najveće korisnike ugostiteljskih usluga društvo vidi građane Subotice i Palića, a kao 

korisnike uskuga organizovanih skupova i tranzitne turiste, kao korisnike "a la card" 

usluga. 

4. ANALIZA TRŽIŠTA 

4.1. Opšti podaci o gerontološkim centrima 

Domovi za penzionere i stara lica obezbedjuju stanovanje, ishranu, negu, 

zdravstvenu zaštitu, kulturno-zabavne, rekreativne, okupacione i druge aktivnosti, usluge 

socijalnog rada i druge usluge zavisno od potreba, sposobnosti i interesovanja smeštenih 

starih lica. Život u domu je tako organizovan da stari ljudi imaju što manje vremena za 

dokolicu. Veoma je važno stvoriti uslove za razne aktivnosti (fizičke, rekreativne), učešće u 

kulturno-zabavnom životu. Cilj je da se aktiviraju preostale sposobnosti i da se što više 

očuvaju postojeće sposobnosti starih ljudi. 

Gerontološki centri pored funkcija utvrdjenih za domove za penzionere i stare 

osobe, obezbedjuju i usluge u zaštićenom stanovanju, usluge pomoći u kući, usluge 

dnevnog boravka, usluge klubskog druženja i druge. Gerontološki centri su 

multifunkcionalne institucije u okviru kojih je organizovana i institucionalna i 

vaninstitucionalna zaštita starih ljudi. Gerontološki centri mogu imati i prihvatnu stanicu 

odnosno prihvatilište za privremeni prihvat odraslih i starih osoba. Gerontološki centri su 

tako organizovani da postoji podela korisnika po odeljenjima, nezavisna kategorija starih 

lica, poluzavisni i zavisni korisnici, tj. prema potrebama korisnika. 

1


Evropa je demografski najstariji region. Medju 25 demografski najstarijih zemalja u 

svetu sa izuzetkom Japana, sve su iz Evrope, medju njima je i Srbija sa visinom udela 

starih od 65 godina od 17,5%. Starenje sveukupnog stanovništva na odredjenom području 

(naselju, opštini, regiji, državi) predstavlja demografsko starenje. Prema opšte prihvaćenim 

kriterijumima, starenje jednog stanovništva, se odredjuje na osnovu prosečne starosti, 

indeksa starosti, učešća mladjih od 40 godina u sveukupnom stanovništvu i učešća lica 

starih 60 i više godina u ukupnom stanovništvu. Prema ovim merilima, starim 

stanovništvom se smatra stanovništvo u kome je prosečna starost iznad 30 godina, indeks 

starosti veći od 0,40, učešće lica mladjih od 40 godina u ukupnom stanovništvu niže od 65 

% i učešće lica starih 60 i više godina u ukupnom stanovništvu veće od 12 %. 

Demografsko starenje se pre svega manifestuje kroz povećanje udela starih odnosno kroz 

smanjene udela mladih u ukupnom stanovništvu. Takva raspodela ima za posledicu 

starenje stanovništva. 

Stanovništvo Srbije već početkom sedamdesetih godina prošlog veka počelo je da 

ulazi u fazu ubrzanog starenja. Sa već oko milion stanovnika (13,4 %) starijih od 60 godina 

i sa 2.885 hiljada (34,2 %) mladih od 0-19 godina, starosna struktura stanovništva Srbije u 

to vreme već je pripadala stacionarnmom tipu starosne strukture. Industrijalizaciji i 

urbanizaciji kao civilizacijskim univerzalijama savremenog sveta, pridružilo se, kao 

posledica ova dva procesa, i ubrzano starenje stanovništva. 

Prema procenama Centra za demografska istraživanja IDN-a, danas u Srbiji živi 

1,274.155 osoba sa 65 i više godina ili 17,1 % ukupnog stanovništva i da čak 157 od 161 

opštine u Centralnoj Srbiji i Vojvodini spadaju u opštine sa starim stanovništvom. Sa 

ovakvom demografskom slikom, koju dopunjava podatak da je prosečna starost u Srbiji 

40,4 godine, Srbija se nalazi u grupi od pet demografski najstarijih evropskih država, 

zajedno sa Italijom, Nemačkom, Bugarskom i Švedskom. A dosta precizne demografske 

procene kazuju da će, prema srednjoj varijanti, do sredine ovoga veka, odnosno na 

početku njegove druge polovine, 2.052 godine, broj osoba starijih od 65 godina biti 

povećan za trećinu, sa 1,243 hiljade na oko 1,640 hiljada ili za po 8.000 godišnje. U tom 

kontekstu, treba imati u vidu da će se broj osoba starih 80 i više godina za pola veka 

utrostručiti - sa 143 na 414 hiljada i predstavljati četvrtinu ukupnog broja starih, odnosno 

udeo najstarijih će se u ukupnoj populaciji povećati sa 1,9 na 6,2 %. Ova demografska 

ekspanzija, sa 14,7 % siromašne populacije, i to prema zvaničnoj verziji, nameće svim 

akterima na gerontološkom polju, u prvom redu eminentnim gerontolozima, vrlo velike 

zahteve za bezbolnim integrisanjem ovog društvenog mikrokosmosa u društveni kosmos, 

u društveni prostor u kome se sreću sve generacije i predstavnici različitih društvenih 

slojeva. 

Srbija je sve starija i svrstava se među 10 zemalja sveta sa najstarijim 

stanovništvom. Po statističkim podacima, u 2002. godini u Srbiji bilo 1.240.505 ili 16,5 

odsto stanovnika starijih od 65 godina , od kojih su 14,4 odsto muškarci, a 18,2 odsto 

žene. Ovakva demografska slika nameće potrebu društvu kao celini da razmišlja i 

uspostavlja odgovarajuću zdravstvenu negu i kućno lečenje starih lica. Po pravilu, sa 

starošću dolazi i do promena u zdravstvenim potrebama, veći je stepen rizika oboljevanja i 

prepuštanja starih samih sebi. Posmatrano sa socijalnog stanovišta, kod starih se 

smanjuju socijalni kontakti, povećava izolacija i potreba za obezbeđivanjem socijalne 

sigurnosti. Uz sve to, zbog krize koja deceniju i više potresa ovu državu, penzije su često 

nedovoljne i za najosnovnije potrebe starih, što dovodi do njihovog izolovanja iz društva. 

Realne potrebe za gerijatrijskim posteljama kod nas su, u 2005. godini, prema dr 

prof. Dragoslavu P, Miloševiću, 40 postelja na 100 hiljada stanovnika, što znači da bi 

specijalizovane gerijatrijske ustanove morale da raspolažu sa oko 300 postelja. 

1


S druge strane, vrlo veliki broj ostarelih osoba u tzv. Samačkim domaćinstvima, bez 

podrške porodice i u stanju, kako se to kaže, socijalne potrebe, očekuje smeštaj u neki od 

domova za stare i penzionere ili zbrinjavanje na neki drugi način. I mada je danas tih 

gerontoloških kapaciteta u Srbiji mnogo više nego pre dvadeset i nekoliko godina, potrebe 

su još uvek mnogo veće. Prema publikaciji Mreža gerontoloških kapaciteta u Srbiji, koju je 

GDS objavio 2006. godine, u Srbiji danas ima 45 državnih ustanova sa preko 9.600 

postelja i 9 ustanova koje pružaju usluge psihički obolelim i starim licima. I u ovoj oblasti, 

međutim, pojavile su se privatne ustanove, pa tako, za sada, imamo 6 registrovanih 

privatnih domova za stare, najviše u Beogradu i okolini. Gerontološki centar Beograda, na 

primer, ima 5 organizacionih jedinica sa 1.217 korisnika, što je 12,6 % ukupnih kapaciteta 

u Srbiji. Još 14 privatnih domova čeka na odobrenje za legalizaciju,a, prema nekim 

podacima, oko 50 takvih ustanova radi polulegalno pod različitim nazivima. I kada bismo 

sve te kapacitete sabrali, došli bismo do još uvek niskog procenta obuhvata starih lica 

kojima je potrebna organizovana društvena zaštita. 

Korisnici privatnih domova su naši imućniji građani i posebno povratnici iz dijaspore. 

Procena da naših ljudi u rasejanju ima više od četiri miliona i da ih je trećina starijih 

penzionera čini suvišnim komentar da je nesrazmera između potreba i kapaciteta 

nedopustivo velika, ali otvara važno pitanje - kakva je mogućnost privatnog ulaganja u 

izgradnju gerontoloških kapaciteta u Srbiji? Postoji potreba ljudi i u matici i u rasejanju za 

izgradnju odgovarajućih gerontoloških kapaciteta u zemlji kojima bi se obezbedio 

kvalitetan život u starosti. U cilju obezbeđivanja nedostajućih usluga podrške starima, 

Strategijom razvoja socijalne zaštite Vlade Srbije je predviđeno da se podstiče razvoj 

dnevnih centara i klubova za stare i penzionere sa različitim sadržajem koji omogućavaju, 

prema potrebama, zbrinjavanje u toku dana, ishranu, zabavno-rekreativne aktivnosti i 

druge usluge. Razvoj malih domova i pansiona, organizovanje usluga privremenog 

zbrinjavanja: preko vikenda za period do mesec dana i razvoj različitih servisa koji su 

potrebni starima za svakodnevni život u domu. 

Izvestan broj domova za stare ljude i penzionere pruža sasvim zadovoljavajuće 

uslove, ali takvih nema dovoljno. Trebalo bi da ima mnogo više takvih domova da bi 

potrebe za njima bile zadovoljene. 

Po izveštaju Pokrajinskog sekretarijata za zdravstvo i socijalnu politiku o 

mogućnostima smeštaja s visokim standardom, u gerontološkim centrima u Vojvodini ima 

16 ustanova socijalne zaštite za smeštaj penzionera i drugih starih lica, a kapacitete s 

visokim standardom imaju gerontološki centri u Novom Sadu, Subotici, Zrenjaninu, Rumi, 

Kikindi i Vršcu. Ove ustanove raspolažu s 2.271 mesta, od kojih kapaciteti visokog 

standarda čine 9,87 procenata; uz najveću zastupljenost garsonjera, kojih je 132. Ovi 

kapaciteti su popunjeni gotovo 100 odsto. Izvršno veće Vojvodine zadužilo je Pokrajinski 

sekretarijat za zdravstvo i socijalnu politiku da, u saradnji sa resornim ministarstvom i 

gerontološkim centrima, aktivno radi na obezbeđivanju kapaciteta visokog standarda u 

gerontološkim centrima u Vojvodini u skladu sa potrebama korisnika. Po oceni resornog 

ministra rada i socijalne politike, svi centri za stare u Vojvodini su u mnogo boljem stanju 

od centara u drugim delovima Srbije i prednjače po standardu usluga koje pružaju 

štićenicima. On je ponovio da u Srbiji nema dovoljno smeštajnih kapaciteta za stare i da 

reforma predviđa izgradnju malih domova za stare koji bi podigli nivo usluga. Reforma, 

takođe, predviđa da se uspostavi pomoć u kući starim osobama, otvranje dnevnih 

boravaka i privremenih centara za smeštaj starih osoba. 

Ustanova za smeštaj starih lica koju osniva drugo pravno ili fizičko lice, a ne Vlada 

Republike Srbije, može početi rad i obavljati delatnost kada Ministarstvo rada, 

2


zapošljavanja i socijalne politike utvrdi da su ispunjeni uslovi za to. Tehnički uslovi za 

ustanovu i uslovi u pogledu stručne spreme zaposlenih regulisani su Pravilnikom o bližim 

uslovima za početak rada i obavljanje delatnosti i normativima i standardima za bavljenje 

delatnosti ustanova socijalne zaštite za smeštaj penzionera i drugih starih lica („Službeni 

glasnik RS”, br. 44/93... 76/05). Uz podnošenje zahteva ovom ministarstvu, potrebno je 

priložiti: fotokopiju rešenja o upisu u registar privrednih subjekata, dokaz o objektu u kojem 

će se nalaziti ustanova (npr. vlasnički list ili ugovor o zakupu), fotokopija upotrebne 

dozvole za objekat gde će se obavljati delatnost. Ukoliko će se delatnost obavljati u 

objektu koji je građen kao stambeni potrebno je priložiti fotokopiju odobrenja za adaptaciju 

navedenog prostora u poslovni i fotokopiju dokaza o stručnoj spremi lica koja će biti 

zaposlena u domu (diplome). Zahtev se zajedno s pomenutim prilozima predaje na 

pisarnici Ministarstva u beogradskoj Nemanjinoj ulici, broj 22-26. Nadležne službe 

Ministarstva po prijemu zahteva obavljaju kontrolu objekta i, ukoliko budu ispunjeni svi 

uslovi, donosi se rešenje o upisu u registar ustanova za smeštaj. Potrebno je još uplatiti 

taksu čiji se iznos utvrđuje posle obavljenog inspekcijskog nadzora. 

4.2. Opšti podaci o Paliću 

Palić ima veoma povoljan geografski položaj. Blizina granice sa Mađarskom kao i 

blizina auto puta međunarodnog karaktera daju sve veći značaj ovoj turističkoj subregiji 

Vojvodine. Granični prelazi Horgoš i Kelebija su najfrekventni prelazi u Srbiji. Na ova dva 

prelaza se odvija najveća interakcija putnika i robe, kako drumskim tako i železničkim 

saobraćajem, što generalno Paliću i njegovoj okilini daje epitet povoljnosti. Naime, Palić 

leži na tranzitnom internacionalnom putu E-5. Na izrazitu povoljnost njegovog položaja 

najviše utiču saobraćajni faktori, naročito ako se zna da ovaj grad leži na trenutno 

najvažnijem prostornom-strateškom pravcu Koriduru X. Palić, naselje i Palić jezero, 

udaljen je 8 km od Subotice i leži na nadmorskoj visini 102 m. Do Palica se dolazi 

autoputem E-5 Beograd - Novi Sad - Subotica - Budimpesta, ili medjunarodnom 

zeleznicom do Subotice, a zatim lokalnim prevozom do Palića. Turistički potencijali Palića i 

okoline su nebrojeni i uglavnom dobro iskorišteni, ali zbog sve veće popularizacije ovog 

mesta javlja se problem nedostatka smeštajnih kapaciteta, a prvenstveno objekata visoke 

kategorije koji mogu da zadovolje i najprobirljivije turiste. Sagledavajući izloženo nameće 

se zaključak da je Subotica veoma važan pogranični grad koji se progresivno razvija, kako 

u privrednom tako i u turističkom pogledu. Pored Palićkog jezera ne treba zanemariti ni 

blizinu Ludoškog jezera koje svojom netaknutom prirodom privlači isto tako veliki broj 

inostranih turista koji imaju visoke zahteve po pitanju smeštaja. 

Palić, 7 km dugačko jezero i istoimeni turistički centar, bilo je mondensko letovalište 

i banja na prekretnici vekova. Izgled Palića je konstantno menjan, unapređivan i 

modernizovan, ali je izbegao iskušenjima industrijalizacije turizma. Danas, Palić 

predstavlja idealno mesto za odmor. Ovde se može uživati u hladovini stoletnog drveća, 

kupati u jezeru i termalnom bazenu ili se prepustiti uživanju u vrhunskoj ponudi hrane i 

pića ovog podneblja. Jedinstvena arhitektura, sportski objekti, ljubazni domaćini – sve to je 

Palić. 

Jezero i letovalište Palić se nalazi na oko 20 km od graničnog prelaza sa 

Republikom Mađarskom. Na 16,5 km od graničnog prelaza je petlja “Rodino gnezdo” za 

isključenje sa autoputa E-75. Palić se nalazi podjednako blizu i Budimpešti i Beogradu, 

udaljen 180 km. Ovaj region odlikuje umereno kontinentalna klima. Palić ima prosečno oko 

2100 sunčanih časova godišnje, slično kao Opatija na hrvatskoj rivijeri. Prosečna letnja 

temperatura iznosi 20 0 C. “Veliki park” zauzima površinu od oko 19 ha. Utemeljen je 1840. 

sađenjem bagrema i kanadskih topola. Godine 1841. Veliki park je uređen i oblikovan po 

2


ugledu na engleske vrtove, a kasnije je preuređen u stilu baroknih vrtova. Cvetne leje su 

zasađene različitim vrstama sezonskog cveća, u proleće najčešće se sade lale, dan i noć, 

viole, belis, krajcarica, nezaboravak, turski karanfil i silena a u leto i jesen, sade se kane, 

salvije, begonije i petunije. Širina jezera Palić iznosi od 350 do 960 metara, a dužina preko 

8 km, pa negov jugozapadni krak dohvata južni deo grada (industrujska zona). Površina 

jezera je skoro 1000 katastarskih jutara, a prosečna dubina između 1,5 i 2 metra. Nakon 

revitalizacije jezera 1975. godine, kada je sva voda bila ispuštena da bi se očistile naslage 

zagađenog mulja, jezero je nasipima podeljeno na 4 sektora, od kojih je najveći četvrti, 

takozvani turistički. 

Samo naselje Palić datira još iz bronzanog doba, a u pisanim dokumentima prvi put 

se spominje 1462. godine kao pustara koju je mađarski kralj Matija Korvin poklonio svojoj 

majci. Po predanju, jezero je nastalo kasnije, krajem XVII veka, kada je voda iz arterskog 

bunara koji je služio za napajanje ovaca, poplavila pustaru. 

Lekovitost palićke vode i mulja pročula se celom Evropom u prvoj polovini XIX veka. 

Izgrađena je banja sa kupalištem i hotel "Trščara", oformljeno je jezgro današnjeg parka 

na 10 hektara. Tramvajska pruga između Palića i Subotice puštena je u saobraćaj 1869. 

Krajem XIX i početkom XX veka, Palićka banja je predstavljala mondensko letovalište 

poput Karlovih Vari, Opatije ili Sent Morica. 

Do prošlog veka voda Palićkog jezera bila je slana. Još krajem XVIII veka bilo je 

poznato da zagrejana voda jezera ima lekovito dejstvo. Godine 1845, pored kupališne 

zgrade, koja se tada sastojala od svega nekoliko kabina, podignuta je privremena 

gostionica, što je označilo početak Kupališta i Banje Palić. Nakon toga Palić se stalno 

menjao, rastao i modernizovao. Na prekretnici vekova najomiljenije zabave banjskih 

gostiju bile su šetnje, nedeljni promenadni koncerti, igranke pod otvorenim nebom, letnje 

pozorište, pecanje i drugo. Naravno, nezaobilazan je bio i provod po krčmama uz cigansku 

muziku.Tridesetih godina prošlog veka bile se popularne i takozvane “Venecijanske noći” 

kada bi se gosti čamcima, osvetljenim fenjerima, uz zvuke gitara, otisnuli na pučinu jezera 

uživajući uz diskretnu i romantičnu muziku gitara. 

Kada je reč o Paliću, neophodno je napomenuti Lajoša Vermeš, izuzetnog sportistu 

sa Palića, koji je krajem XIX veka, tačnije 16 godina pre nego što je Pjer de Kuberten 

obnovio Moderne Olimpijske igre, okupio stotine izvrsnih međunarodnih takmičara toga 

vremena i na obali Palićkog jezera organizovao sportske igre u 10 disciplina (rvanje, 

mačevanje, plivanje, biciklizam, atletika i druge). Ovim, Vermeš, kao da je najavio 

mogućnost obnavljanja najznačajnijeg svetskog događaja – Olimpijskih igara. Sportske, 

takozvane “Palićke Olimpijske igre” održavane su od 1880. do 1914. godine. Lajoš Vermeš 

je sa svojom braćom osnovao sportsko društvo “Ahil”. Zahvaljujući donacijama svoje 

porodice, 1884 godine, izgradio je prvu biciklističku stazu i druge sportske terene. Staza je 

bila nazvana “Zatvorena arena” iz razloga što ju je uokviravala tribina sa sedištima. Staza 

je bila elipsoidnog oblika i asfaltna. Godine 1891. Vermeš je izgradio malo “Olimpijsko 

selo” gde su hrana i smeštaj za sportiste bili besplatni.Tada su takmičenja obuhvatala i 

nekoliko neobičnih sportskih disciplina kao što su skakanje u vodu sa motkom, bacanje 

kugle u vis i u dalj i plivanje na 500 metara sa preprekama (5 balvana). Umesto lovorovog 

venca, pobednik je bio okićen vencem od bagrema.Na originalnom mestu, gde se nalazilo 

“Olimpijsko selo” podugnut je memorijalni kompleks, u znak sećanja na jedinstvene 

“Palićke Olimpijske igra” i radi uživanja budućih posetilaca. Septembra 1912, građevine 

namenjene uživanju i odmoru, svečano su otvorena. U te građevine ubrajaju se 

Vodotoranj, Velika terasa, Ženski štrand i Muzički paviljom. Evropom je tada dominirala 

secesija, a ovde njena mađarska varijanta inspirisana mađarskim folklorom, narodnim 

rukotvorinama, čipkom i vezom, bila je inspiracija za konstrukcije, pretežno drvenih, 

2


građevina. Sredinom XIX veka, bogati građani, su podigli prve vile na Paliću i to u stilu 

Švajcarskih vila sa naglašenim drvenim rezbarenim tremovima. Ova moda građenja vila je 

doživela svoj vrhunac u vilama koje liče na male zamkove sa tornjevima i šiljcima. 

Jezero Palić je najveća dragocenost ovog regiona. Jezero se prostirena na 5,6 

kvadratnih kilometara. Prosečna dubina jezera je 1.9 metara. Temperatura vode za vreme 

kupališne sezone kreće se od 18 0 C do 25 0 C. Jezero je bogato ribom. U prečniku od samo 

jednog kilometra nalaze se atraktivne plaže: Ženski štrand, Muški štrand i Peščana plaža 

sa tuševima, hladovinom, terenima za odbojku, čamcima, pedalinama i daskama za 

jedrenje, toboganom za decu, kafićima i muzikom. Na muškom štrandu nalazi se drveni 

mol za sunčanje. Pored toga, prisutni su i termalni bazen sa lekovitom vodom temperature 

od 50 0 C, što predstavlja idealno mesto za relaksaciju, kako za decu, tako i za mlade i 

starije. U narednim tabelama dat je prikaz turističkog prometa u Subotici I na Paliću za 

2009. i 2010. godinu: 

2009 GODINA DOMAĆI TURISTI STRANI TURISTI 

SUBOTICA 

Dolasci 13.496 4.144 

Noćenje 33.631 9.182 

UKUPNO 47.127 13.326 

PALIĆ 

Dolasci 11.394 3.930 

Noćenje 24.040 7.698 

UKUPNO 35.434 11.628 

2010 GODINA DOMAĆI TURISTI STRANI TURISTI 

SUBOTICA 

Dolasci 21.154 5.250 

Noćenje 35.990 11.294 

UKUPNO 57.144 16.544 

PALIĆ 

Dolasci 11.578 4.176 

Noćenje 23.134 7.344 

UKUPNO 34.712 11.520 

U 2010. godini, Suboticu je ukupno posetilo 73.688 domaćih i stranih turista, dok je 

Palić posetilo ukupno 46.232 turista. 

4.3. Analiza konkurencije - gerontologija 

Na području Novog Sada usluge domskog smeštaja starim licima pruža jedna 

državna ustanova - Gerontološki centar Novi Sad i jedna privatna ustanova – Dom Sveti 

Georgije u Petrovaradinu. 

U najvećem Gerontološkom centru u Vojvodini – Gerontološki centar Novi Sad, u 

dva objekta u Novom Sadu i jednom u Futogu, smešteno je oko hiljadu starih osoba i 

penzionera. Centar pruža usluge i pomoć u kući za oko 250 korisnika godišnje, a u okviru 

2


centra omogućeno je i dnevno zbrinjavanje beskućnika. Ustanova raspolaže sa 812 

mesta za smeštaj (411 soba) u domovima penzionera i 35 mesta u Prihvatilištu za stara i 

odrasla lica. Od ukupnog broja mesta u domovima 51% se odnosi na tzv. stacionarni 

smeštaj (polupokretni i nepokretni, poluzavisni i zavisni) korisnika, dok je 49% mesta 

smeštajnog kapaciteta opredeljeno za pokretne, odnosno nezavisne korisnike. Svi 

korisnici Prihvatilišta tretiraju se kao zavisni korisnici. Gerontološki centar raspolaže sa 

170 mesta u jednokrevetnim apartmanima, 100 mesta u dvosobnim apartmanima sa 

jednokrevetnim sobama, 40 mesta u dvokrevetnim apartmanima, 130 mesta u 

dvokrevetnim, 216 mesta u trokrevetnim, 68 mesta u četvoro-krevetnim i 87 mesta u 

petokrevetnim sobama. 

U Domu na Limanu, Novi Sad, Fruškogorska 32 kapacitet iznosi 274 ležaja koji 

su smešteni u 167 stambenih prostora. Od ukupnog kapaciteta 212 mesta je u 

jednokrevetnim garsonjerama, dok se ostalih 62 mesta odnose na 4 trokrevetne i 10 

petokrevetnih soba za smeštaj nepokretnih, odnosno zavisnih korisnika. Za nezavisne 

korisnike, je predviđeno i obezbeđeno 78 % od ukupnog kapaciteta, a za zavisne 

korisnike je obezbeđeno 22 % kapaciteta Doma. Usluge domskog smeštaja se pružaju u 

objektu koji obezbeđuje sve zahteve standarda i normativa prostora, opreme i kadrova. 

Opštu i pojedine vidove specijalističke zdravstvene zaštite, medicinsku negu i rehabilitaciju 

pružaju lekari u dve smene, od kojih je jedan lekar specijalista, i lekari specijalisti Doma 

zdravlja, kao konsultanti; medicinske sestre, fizioterapeuti i negovateljice. Mesečne cene 

usluge smeštaja u domu na Limanu iznose: 

-Nezavisni korisnik, 1 krevetni apartman 31.068,00 

-Nezavisni korisnik, 2 sobni apartman 30.032,00 

-Nezavisni korisnik, 2 krevetni apartman 27.961,00 

-Zavisni korisnik, višekrevetna soba 26.549,00 

Dom na Novom Naselju Novi Sad, Bate Brkića 17 raspolaže sa ukupno 171 sobom 

u kojima je smešteno 320 kreveta, što istovremeno i predstavlja kapacitet Doma. 

Jednokrevetnih garsonjera ima 78, a dvokrevetnih 10. Ukupan kapacitet u garsonjerama 

iznosi 98 mesta. Za smeštaj nepokretnih – zavisnih korisnika obezbeđeno je 222 

mesta, od toga je 38 mesta u dvokrevetnim sobama za stacionarni smeštaj visokog 

standarda i jedno mesto u jednokrevetnoj sobi za isti tip smeštaja. Za stacionarni 

smeštaj je obezbeđeno 69% od ukupnog kapaciteta Doma. Arhitektonski savremen i 

funkcionalan objekat, Dom na Novom Naselju, pruža usluge smeštaja koje se mogu 

označiti kao usluge visokog standarda. Obezbeđen je smeštaj za pokretne – nezavisne 

korisnike u apartmanima, a za nepokretne – zavisne korisnike u sobama stacionarnog 

tipa, sa opremom koja omogućava pružanje kvalitetne zdravstvene zaštite, nege i 

rehabilitacije. U pružanju ovih usluga angažovani su lekari, medicinske sestre, 

fizioterapeuti i negovateljice. Angažovanje socijalnih radnika u postupku prijema, praćenja 

i prekida smeštaja omogućava korisnicima i njihovim srodnicima da kroz sve faze stručnog 

postupka prođu na način dostojan njihovih godina i specifičnostima njihovih ličnosti. 

Mesečne cene usluge smeštaja u domu na Novom naselju iznose: 

-Jednokrevetna garsonjera, visoki standard 34.058,00 

-Dvokrevetna garsonjera, visoki standard 31.369,00 

-Dvokrevetna soba za stacionarni smeštaj visoki standard 34.058,00 

-Zavisni korisnik, trokrevetna soba 27.917,00 

Dom i pansion Sveti Georgije u Petrovaradinu, Marina Držića 1 je prvi privatni dom 

za stara i nepokretna lica na području Vojvodine. Kapacitet doma čini 27 jednokrevetnih i 

dvokrevetnih soba raspoređenih na 3 sprata. Sve sobe su sa kupatilom i tuš kabinom i 

2


ugrađenim rukohvatima za lakše korišćenje osoba sa ograničenom pokretljivošću. U 

prizemlju doma nalazi se lekarska ordinacija i frizerski salon. Na prvom spratu nalazi se 6 

apartmana za pokretne bračne parove, od toga tri sa čajnom kuhinjom. Na drugom spratu 

je ambulanta dežurne sestre, kao i 10 dvokrevetnih soba sa hidrauličnim krevetima za 

nepokretne korisnike usluga, dok se na trećem spratu nalazi još 11 dvokrevetnih soba. 

Dom poseduje specijalno hidraulično kupatilo sa svom opremom neophodnom za kupanje 

nepokretnih korisnika Doma. U dvorištu se nalazi mali bazen i fontana, kao i pravoslavna 

crkva posvećena svetom velikomučeniku Georgiju, u kojoj se vikendima i praznicima 

održavaju redovne službe. Mesečna cena usluga smeštaja u Domu Sveti Georgije kreće 

se između 800 i 1.000 €. 

Dom za stare Maksimović koji se nalazi u Subotici, pruža medicinsku negu i pomoć 

je svakodnevno na raspolaganju svim stanarima. Stručno i specijalizovano osoblje 24h 

brine o zdravlju starih lica, vodeći računa ne samo o vitalnim funkcijama već i o ishrani, 

ličnoj higijeni, psihičkom stanju i raspoloženju. 0 zdravlju korisnika brine domski lekar. koji 

po potrebi poziva lekare konsultante različitih specijalnosti. Redovno se prate sve vitalne 

funkcije: krvni pritisak, telesna temperature, nivo šećera u krvi, emperatura prati se unos 

lekova, a po potrebi se rade i laboratorijske analize. Uz konsultaciju sa lekarima 

medicinske sestre i negovateljice pružaju kompletne medicinske usluge. U slučaju naglih ili 

težih pogoršanja zdravstvenog stanja stanara poziva se hitna pomoć ili se organizuje 

prevoz do nje. Polupokretnim i nepokretnim osobama nudi se kompletna medicinska nega, 

primerena ishrana i lična higijena kao i stalni nadzor. Ishrana je pod kontrolom 

nutricioniste. Redovno se pripremaju različiti obroci i užine, a za stanare čija dijagnoza to 

zahteva, organizuju se i pripremaju posebni režim ishrane. Dom raspolaže dvokrevetnim i 

trokrevetnim sobama sa dva velika dnevna boravka i dve veIike trpezarije. 

4.3. Analiza konkurencije – turizam na Paliću 

Hotel Prezident **** 

Hotel Prezident je udaljen od Subotice 8 km i 50 metra od palićkog jezera, na ivici 

stoletnog parka. Hotel ima 4 apartmana, 32 dvokrevetne sobe i 8 soba sa francuskim 

ležajevima, aperitiv bar, restoran kapaciteta 40 mesta, tursko kupatilo, đakuzi kadu, letnju 

baštu, terasu i vlastiti parking. Sobe su luksuzno opremljene, svaka poseduje televizor, 

mini bar i telefon. U blizini hotela nalazi se plaža, termalni bazen, teniski tereni, jedriličarski 

klub i zoo vrt. Hotel je novije izgradnje, primerenog komfora i sadržaja i kao takav 

predstavlja optimistički deo regiona. Cena noćenja sa doručkom u dvokrevetnoj sobi iznosi 

6.900 dinara, dok cena usluge noćenja sa doručkom u apartmanima iznosi 9.400 dinara. 

Hotel Park – Jezero **** 

Ovaj hotel je udaljen od Subotice samo 7 km. U blizini hotela nalazi se cuveni 

stoletni park. U prečniku od samo jednog kilometra nalaze se atraktivne plaže: Ženski 

štrand, Muški štrand i Peščana plaža sa tuševima, hladovinom, terenima za odbojku, 

čamcima, pedalinama i daskama za jedrenje, toboganom za decu, kafićima i muzikom. Na 

muškom štrandu nalazi se drveni mol za sunčanje. U sklopu hotela nalazi se i bazen. 

Hotel raspolaže sa 105 ležajeva. Hotel ima 25 jednokrevetnih soba, 35 dvokrevetnih soba, 

jedan jednokrevetni apartman i 4 dvokrevetna apartmana opremljenih mini barom, 

telefonom i televizorom. U određenim sobama postoje specijalni kreveti sa mogućnošću 

dodatnog produžetka, pogodni za sportiste. Hotel se nalazi 170 km od aerodroma. Cena 

noćenja sa doručkom u dvokrevetnoj sobi iznosi 3.930 dinara. 

Hotel Lira *** 

2


Hotel Lira se nalazi u Hajdukovu. Hotel ima 1 apartman, 8 dvokrevetnih soba i 3 

sobe sa francuskim ležajevima. Sve sobe su opremljene mini barom, telefonom i 

televizorom. U blizini hotela nalazi se bazen, sportski tereni i ergela konja. 

Hotel Vinski Dvor **** 

Hotel Vinski se nalazi u Hajdukovu. Hotel ima 5 apartman, 20 jednokrevetnih soba, 

35 dvokrevetnih soba. Sve sobe su opremljene mini barom, telefonom i televizorom. U 

blizini hotela nalazi se bazen, sportski tereni i ergela konja. 

Vila Aleksandar 

Vila Aleksandar poseduje 3 dvokrevetne sobe i 3 trokrevetna apartmana. Sobe i 

apartmani su opremljeni kupatilom, TV uređajem, klimom i terasom. 

Pansion Guljaš Čarda 

Ovaj pansion se nalaze na Paliću. Kapacitet pansiona je 28 ležajeva. Pansion 

poseduje 11 dvokrevetnih soba i 2 trokrevetne sobe, opremljene kupatilom sa tuš 

kabinom, televizorom, frižiderom i klima uređajem. 

Majkin salaš 

Majkin salaš je tradicionalni salaš sa tipično vojvođanskim restoranom. Nalazi se na 

Paliću odmah do Cvetnog salaša. Ovaj salaš ima 2 apartmana i 2 dvokrevetne sobe, 

opremljene televizorom i mini barom. Gostima se nudi tradicionalna izvorna kuhinja i 

edukacija u smislu upoznavanja kulture i običaja regiona u kojem borave. 

Cvetni salaš 

Cvetni salaš se nalazi u Hajdukovu. Ukupan kapacitet ovog salaša su 4 apartman. 

Svi apartmani su opremljene mini barom, telefonom, televizorom i klima uređajem. U 

sklopu ovog salaša nalazi se bazen koji je dostupan isključivo gostima i 4 auto garaže. 

5. TEHNIČKO TEHNOLOŠKA REŠENJA PROJEKTA 

5.1. Humani dom za smeštaj starih lica 

Menadžment će izvršiti sklapanje ugovora sa službom Hitne pomoći o saradnji sa 

njihovim timom lekara: 

- 24 sata neprekidno 

- Kompletna nega 

- Medicinski nadzor 

- Pokretnih starijih osoba 

- Nepokretnih starijih osoba 

- Dementnih starijih osoba 

u svakoj smeni dežuraće po jedan: 

- Stalni doktor 

- Glavna sestra 

- Medicinska sestra 

U okviru doma će se nalaziti specijalno uređen park - dvorište koji će posetioci 

koristi za odmor i šetnju. Obroci će se spremati u domu svakog dana i biće prilagođeni 

načinu ishrane svakog korisnika: 

• tri obroka i dve užine 

2


• higijena garderobe 

Menadžment preduzeća će organizovati tj. obezbediti negu i pomoć dementnih, 

pokretnih kao i nepokretnih osoba kod kojih se sprovodi poseban režim za prevenciju 

nastajanja dekubitisa i pravilnog tretiranja već postojećih. Ova vrsta usluga biće 

namenjena za sve one koji nisu u mogućnosti da pruze potrebnu negu i pažnju svojim 

najmilijima . 

svakodnevno: 

• merenje krvnog pritiska 

• davanje terapije 

• merenje nivoa šećera u krvi 

• briga o ličnoj higijeni korisnika usluga 

a po potrebi: 

• venska terapija 

• davanje injekcija 

• uvodjenje i skidanje katetera 

• saniranje dekubita 

• previjanje 

U domu za stare biće organizovana nabavka svih lekova, ostalih medikamenata, kao i 

potrebnih pomagala za nepokretne i polupokretne osobe. 

Za potrebe korisnika organizovana je i fizikalna terapija. U slučaju potrebe hitnog smeštaja 

u bolnicu organizujemo prevoz hitne pomoći. Gerijatrijski centar tj. Objekat za smeštaj 

starih lica biće opremljen i sobama za intezivnu negu, što sem stalnog medicinskog i 

video nadzora podrazumeva i specijalne krevete za tu svrhu. 

Negovateljice su neprekidno na raspolaganju poluzavisnim kao i zavisnim korisnicima 

usluga, i pružaju im pomoć pri hranjenju, presvlačenju, kupanju, češljanju i šetnji. 

Briga o higijeni korisnika stalni je zadatak negovateljica, a svim korisnicima doma za stare 

osobe pružaće se usluge pranja i peglanja gardarobe. 

Posebna pažnja će se poklanjati društvenom životu korisnika doma za stare. Korisnicima 

naših usluga biće omogućeno svakodnevno korišćenje biblioteke, pristup dnevnoj, 

nedeljnoj i mesečnoj štampi. Pored TV programa prema dogovoru korisnici gledaju i 

filmove iz bogate DVD kolekcije. Organizuju se izleti, odlasci u pozorišta, razne radionice, 

proslave rođendana i drugih svečanosti. 

U okviru turističkog kompleksa predviđena je da bude smeštena zubotehnička ordinacija. 

U njoj će se vršiti usluge za potrebe korisnika gerijatrijskog dela komplekasa kao i usluge 

trećim licima koje će dalje biti smeštene u apartmane hotela. Ovo je veoma unosan i 

popularan vid turizma. Naima cena ovakvih vrsta usluga u zemljama u okruženja je znatno 

viša. Timovi naših eminentnih stručnjaka ne zaostaju u ničemu za konkurencijom 

(obučenost, oprema, iskustvo, uspešnost i dr.), ali cena za istu vrstu usluga je znatno niža 

u odnosu na konkurenciju. Pored gore navedenog dodatni motiv posete stranaca u svrhu 

dentalnog turizma jeste vrhunski opremljeni turistički centar, sa ukupnim sadržajima koje 

pruža. 

2


5.2. Potrebna radna snaga 

Investicija predviđa zapošljavanje 28 novih radnika na neodređeno vreme. U 

narednoj tabeli dat je prikaz potrebnih radnika i plana njihovih zarada: 

R.BR 

. 

RADNO MESTO 

BROJ 

RADNIKA 

OSNOVICA 

ZA ZARADU 

(DIN) 

POREZI I 

DOPRINOSI 

MESEČNA 

NADOKNADA 

GODIŠNJI 

TROŠKOVI 

1 2 3 4 5 6 7 

Direktor 1 800 504 1304 15648 

1 

2 

Rukovodilac 

hotelskog sektora 

1 600 378 978 11736 

Rukovodilac 

1 700 441 1141 13692 

3 gerontološkog 

sektora (doktor) 

4 Doktor 1 650 409,5 1059,5 12714 

5 Medicinske sestre 6 350 220,5 570,5 41076 

6 

Administrativni 

radnik 

1 350 220,5 570,5 6846 

7 Glavni kuvar 2 350 220,5 570,5 13692 

8 Šef restorana 1 350 220,5 570,5 6846 

9 Pomoćni kuvar 4 300 189 489 23472 

10 Konobari 4 300 189 489 23472 

11 Sobarice 4 250 157,5 407,5 19560 

12 Čuvar 2 250 157,5 407,5 9780 

UKUPNO 198.534 

6. PLAN POTREBNIH ULAGANJA 

6.1. Plan potrebnih ulaganja u osnovna sredstva 

R.BR. OPIS UKUPNO % 

1. Izrada projektne dokumentacije i dozvole za izgradnju 25.000 0,8 

2. Kupovina novog placa 50.000 1,7 

3. Izgradnja humanog doma 1.000.000 33,3 

4. Opremanje doma 875.000 29,2 

5. Konačna isplata za hotel Banci i prethodnom vlasniku 550.000 18,3 

6. Adaptacija hotela 300.000 10,0 

7. Opremanje hotela 200.000 6,7 

UKUPNO 3.000.000 100 

6.2. Plan potrebnih ulaganja u obrtna sredstva 

RED. 

BROJ 

OPIS 

GODIŠNJE 

POTREBE 

DANI 

VEZIVANJA 

BR. DANA 

GODIŠNJE 

KOEFICIJEN 

T OBRTA 

- € - 

- € - 

POTREBNA 

OBRTNA 

SREDSTVA 

1 2 3 4 5 6 7 

1. ZALIHE SIROVINA I MATERIJALA 438.404 30 365 12 36.033 

2


2. 

ZALIHE NEDOVRŠENE 

PROIZVODNJE 

801.938 30 365 12 65.913 

3. ZALIHE GOTOVIH PROIZVODA 801.938 30 365 12 65.913 

4. POTRAŽIVANJA 1.407.470 2 365 183 7.712 

5. SREDSTVA NA ŽIRO RAČUNU 1.407.470 2 365 183 7.712 

I 

PLAN POTREBNIH OBRTNIH 

SREDSTAVA 

0 183.283 

6. DOBAVLJAČI 438.404 30 365 12 36.033 

7. AMORTIZCIJA 150.000 30 365 12 12.329 

8. BLD 198.534 30 365 12 16.318 

9. OBAVEZE IZ DOBITI 605.532 30 365 12 49.770 

II 

III 

IZVORI IZ TEKUĆEG 

POSLOVANJA 

POTREBNA ULAGANJA U 

OBRTNA SREDSTVA 

6.3. Plan ukupnih ulaganja 

R.BR. OPIS UKUPNO % 

I OSNOVNA SREDSTVA 3.000.000 97,8 

1. 

Izrada projektne dokumentacije i dozvole 

za izgradnju 

25.000 0,8 

2. Kupovina novog placa 50.000 1,6 

3. Izgradnja humanog doma 1.000.000 32,6 

4. Opremanje doma 875.000 28,5 

5. 

Konačna isplata za hotel Banci i 

prethodnom vlasniku 

550.000 17,9 

6. Adaptacija hotela 300.000 9,8 

7. Opremanje hotela 200.000 6,5 

II OBRTNA SREDSTVA 68.833 2,2 

III UKUPNO 3.068.833 100,0 

2 

114.450 

68.833 

- € -


7. EKONOMSKO FINANSIJSKA ANALIZA 

7.1. Plan ukupnih prihoda 

R 

. 

B 

R 

. 

OPIS 

1 Pansion u Humanom 

domu 48 stanara 

2 VIP pansion u Humanom 

domu 

J 

E 

D 

. 

M 

E 

R 

E 

pans 

/mes 

GOD. 

KOL. 

GODINE VEKA PROJEKTA 

1 2 3 4 5 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

- € - 

€ /J.M. UKUPNO 

576 600 345.600 576 600 345.600 576 600 345.600 576 600 345.600 576 600 345.600 

pans 

/mes 96 1200 115.200 96 1200 115.200 96 1200 115.200 96 1200 115.200 96 1200 115.200 

3 Hotelski smeštaj osob 

a 11169 30 335.070 11169 30 335.070 11169 30 335.070 11169 30 335.070 11169 30 335.070 

4 Restoranske usluge - 

organizovani ručkovi sa 

autoprevoznicima 

kom 

5 Karte za bazen kom 

6 Zakup stomatološke 

ordinacije 

mes 

7 A la Card restoranske 

usluge - posetioci 

kom 

8 

Eksterne zdravstvene 

usluge 

9 Zakup apoteke mes 

10 Ugostiteljske usluge 

organizovanih 

skupova 

11 Iznajmljivanje teniskih 

terena 

kom 

sat 

12 Smeštaj lovnih pasa kom 

18250 6 109.500 18250 6 109.500 18250 6 109.500 18250 6 109.500 18250 6 109.500 

12000 3 36.000 12000 3 36.000 12000 3 36.000 12000 3 36.000 12000 3 36.000 

12 500 6.000 12 500 6.000 12 500 6.000 12 500 6.000 12 500 6.000 

18250 12 219.000 18250 12 219.000 18250 12 219.000 18250 12 219.000 18250 12 219.000 

4000 10 40.000 4000 10 40.000 4000 10 40.000 4000 10 40.000 4000 10 40.000 

12 300 3.600 12 300 3.600 12 300 3.600 12 300 3.600 12 300 3.600 

7800 25 195.000 7800 25 195.000 7800 25 195.000 7800 25 195.000 7800 25 195.000 

300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 

100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 

3


UKUPNO: 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 

3


R 

. 

B 

R 

. 

OPIS 

1 Pansion u Humanom 

domu 48 stanara 

2 VIP pansion u Humanom 

domu 

3 Hotelski smeštaj 

J 

E 

D 

. 

M 

E 

R 

4 Restoranske usluge - 

organizovani ručkovi sa 

autoprevoznicima 

kom 

5 Karte za bazen kom 

6 Zakup stomatološke 

ordinacije 

mes 

7 A la Card restoranske 

usluge - posetioci 

kom 

8 

Eksterne zdravstvene 

usluge 

9 Zakup apoteke mes 

10 Ugostiteljske usluge 

organizovanih 

skupova 

11 Iznajmljivanje teniskih 

terena 

GOD. 

KOL. 


6 7 8 9 10 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

€ /J.M. 

E 

pans 

/mes 576 600 345.600 576 600 345.600 576 600 345.600 576 600 345.600 576 600 345.600 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

€ /J.M. 

UKUPN 

O 

GOD. 

KOL. 

- € - 

€ /J.M. UKUPNO 

pans 

/mes 96 1200 115.200 96 1200 115.200 96 1200 115.200 96 1200 115.200 96 1200 115.200 

kom 

sat 

12 Smeštaj lovnih pasa kom 

11169 30 335.070 11169 30 335.070 11169 30 335.070 11169 30 335.070 11169 30 335.070 

18250 6 109.500 18250 6 109.500 18250 6 109.500 18250 6 109.500 18250 6 109.500 

12000 3 36.000 12000 3 36.000 12000 3 36.000 12000 3 36.000 12000 3 36.000 

12 500 6.000 12 500 6.000 12 500 6.000 12 500 6.000 12 500 6.000 

18250 12 219.000 18250 12 219.000 18250 12 219.000 18250 12 219.000 18250 12 219.000 

4000 10 40.000 4000 10 40.000 4000 10 40.000 4000 10 40.000 4000 10 40.000 

12 300 3.600 12 300 3.600 12 300 3.600 12 300 3.600 12 300 3.600 

7800 25 195.000 7800 25 195.000 7800 25 195.000 7800 25 195.000 7800 25 195.000 

300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 300 5,00 1.500 

100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 100 10,00 1.000 

UKUPNO: 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 

3


7.2.1. Direktan materijal 

7.2. Struktura troškova 

RED. 

BROJ 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

OPIS 

1 2 3 4 

GODINA VEKA PROJEKTA 

5 6 7 8 9 10 

Hrana za stanare i 

zaposlene 

122.640 122.640 122.640 122.640 122.640 122.640 122.640 122.640 122.640 122.640 

Hrana za restoran - 

organizovani ručkovi 

54.750 54.750 54.750 54.750 54.750 54.750 54.750 54.750 54.750 54.750 

Hrana i piće za 

restoran - posetioci 

73.000 73.000 73.000 73.000 73.000 73.000 73.000 73.000 73.000 73.000 

Hrana i piće - gosti 

hotela 

67.014 67.014 67.014 67.014 67.014 67.014 67.014 67.014 67.014 67.014 

Lekovi i medicinske 

potrebe 

10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 10.800 

Organizovani skupovi 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 78.000 

UKUPNO: 406.204 406.204 406.204 406.204 406.204 406.204 406.204 406.204 406.204 406.204 

7.2.2. Troškovi energije 

RED. 

BROJ 

OPIS J. MERE KOLIČINA VREDNOST 


- € - 

- € - 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

1. El. Energija kWh 140000 0,07 9800 9800 9800 9800 9800 9.800 9.800 9.800 9.800 9.800 

2. Zemni gas m3 50000 0,32 16000 16000 16000 16000 16000 

16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 

3. Voda m3 7000 0,2 1400 1400 1400 1400 1400 

1.400 1.400 1.400 1.400 1.400 

UKUPNO: 

27200 27200 27200 27200 27200 

27.200 27.200 27.200 27.200 27.200 

3


7.2.3. Troškovi amortizacije i 

RED. 

BROJ 

OPIS 

NABAV. 

VREDNOST 

STOPA 

AMORTIZACIJE 

GODINA VEKA PROJEKTA REZ. 

VREDNOST 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

1. Objekat doma i hotela 3000000 5 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 1.500.000 

RED. 

BROJ 

UKUPNO: 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 1.500.000 

7.2.4. Troškovi zarada, naknada zarada i ostali lični rashodi 

OPIS 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

UKUPNO NETO 121.800 121.800 121.800 121.800 121.800 

1. ZARADE: 

121.800 121.800 121.800 121.800 121.800 

2. POREZI I DOPRINOSI: 76.734 76.734 76.734 76.734 76.734 76.734 76.734 76.734 76.734 76.734 

UKUPNO: 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 

3 

- € - 

- € -


7.3. Plan bilansa uspeha 

REDNI 

BR. 

OPIS 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

I UKUPAN 

PRIHOD 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 

TROŠKOVI 

MATERIJALA 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 

II BRUTO MARŽA 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 

TROŠKOVI 

AMORTIZACIJE 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 

TROŠKOVI 

ZARADA 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 198.534 

OSTALI 

POSLOVNI 

RASHODI 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 

III BRUTO DOBIT 

PRE KAMATA I 

POREZA 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 

IV RASHODI 

FINANSIRANJA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

TROŠKOVI 

KAMATA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

TROŠKOVI 

REALIZACIJE 

KREDITA 0 

V BRUTO DOBIT 

PRE POREZA 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 605.532 

POREZ NA 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 

3 

- € -


DOBIT 

VI NETO DOBIT 544.979 544.979 544.979 544.979 544.979 544.979 544.979 544.979 544.979 544.979 

8. OCENA EFIKASNOSTI POSLOVNOG PLANA 

8.1. Finansijski tok 

R.BR. OPIS 

PERIOD 

ULAGANJA 


«0» 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 

I UKUPNI PRIMICI 3.068.833 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 2.976.303 

1. 

UK.PRIHOD OD 

PRODATIH 

PROIZVODA 

1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 

2. IZVORI FINANSIRANJA 3.068.833 0 0 0 0 0 

3. 

-SOPSTVENA 

SREDSTVA 

3.068.833 

-TUĐA SREDSTVA 0 

OSTATAK 

VREDNOSTI 

PROJEKTA 

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.568.833 

-OS.SREDSTVA 1.500.000 

-OB.SREDSTVA 68.833 

II UKUPNI IZDACI 3.068.833 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 

1. INVESTICIJE 3.068.833 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 



2. POSLOVNI RASHODI 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 

3. POREZI IZ DOBITI 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 

4. 

RASHODI 

FINANSIRANJA 

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

3 

- € -


5. 

OBAVEZE PREMA 

IZVORIMA 

FINANSIRANJA 

0 0 0 0 0 0 0 0 0 

III NETO PRIMICI 0 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 2.263.812 

8.2. Ekonomski tok 

R.BR. OPIS 

PERIOD 

ULAGANJA 


«0» 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 

I UKUPNI PRIMICI 3.068.833 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 2.976.303 

1. 

2. 

UK. PRIHOD OD 

PRODATIH 

PROIZVODA 

OSTATAK 

VREDNOSTI 

PROJEKTA 

1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 2.976.303 

- € - 

1.568.833 



II UKUPNI IZDACI 3.068.833 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 712.491 

1. INVESTICIJE 3.068.833 



2. POSLOVNI RASHODI 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 651.938 

4. 

RASHODI 

FINANSIRANJA 

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 

5. POREZI IZ DOBITI 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 60.553 

III NETO PRIMICI 0 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 2.263.812 

3


8.3. Neto sadašnja vrednost 

RED. 

BROJ 

1 

OPIS 

NETO PRIMICI IZ 

EKONOMSKOG TOKA 

GODINA VEKA PROJEKTA REZ. 

VREDNOST 

"0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

3.068.83 

3 

694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 694.979 

2.263.81 

2 

2 DISKONTNA STOPA 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 

3 DISKONTNI FAKTOR 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39 

4 

5 

6 

SADAŠNJA VREDNOST 

NETO PRIMITAKA 

NETO SADAŠNJA 

VREDNOST PROJEKTA 

STOPA NETO 

SADAŠNJE VREDNOSTI 

3.068.83 

3 

- € - 

8.518.621 

631.799 574.363 522.148 474.680 431.527 392.297 356.634 324.213 294.739 872.798 4.875.197 

3 

1.806.364 

59


8.4. Vreme povrata investicionog ulaganja 

GODINA U 

VEKU 

PROJEKTA 

NETO SADAŠNJA VREDNOST PRIMITAKA 

DISKONTNA STOPA 10 % 

NEPOKRIVENI DEO INVESTICIJE 

1 2 3 

O -3.068.833 

1 631.799 -2.437.034 

2 574.363 -1.862.672 

3 522.148 -1.340.524 

4 474.680 -865.844 

5 431.527 -434.317 

6 392.297 -42.020 

7 356.634 314.614 

Vreme povrata investicije iznosi T = 6 godina i 2 meseca. 

3 

- € -


8.5. Interna stopa rentabilnosti 

R.BR. DISKONTNA STOPA 10,00 

- € - 

21 

0 3.068.833 3.068.833 

1 631.799 574.363 

2 574.363 474.680 

3 522.148 392.297 

4 NETO 474.680 324.213 

5 SADAŠNJA 431.527 267.944 

6 VREDNOST 392.297 221.442 

7 356.634 183.010 

8 324.213 151.248 

9 294.739 124.998 

10 872.798 336.501 

1.806.364 -18.138 

Interna stopa rentabilnosti iznosi 20,89 %. 

4


8.6. Donja tačka rentabilnosti 

RED. 

BROJ 

1. 

2. 

3. 

4. 

5. 

OPIS 

UKUPAN PRIHOD OD 

PRODATIH 

PROIZVODA 

VARIJABILNI 

TROŠKOVI 

UKUPNI FIKSNI 

TROŠKOVI 

MARGINALNI 

REZULTAT 

PRELOMNA TAČKA 

RENTABILNOSTI 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 1.407.470 

438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 438.404 

363.534 363.534 363.534 363.534 363.534 363.534 363.534 363.534 363.534 363.534 

969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 969.066 

527.996 527.996 527.996 527.996 527.996 527.996 527.996 527.996 527.996 527.996 

6. STEPEN SIGURNOSTI 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 

4 

- € -


4


9. ZAKLJUČNA OCENA PROJEKTA 

Program ulaganja u adaptaciju, dogradnju i opremanje hotela i izgradnju humanog 

doma za smeštaj stranih lica čiji je Investitor privredno društvo Vojvođanski biser d.o.o. sa 

Palića je ekonomski i tehnološki opravdan, kako sa stanovišta Investitora, tako i sa 

stanovišta Društva i šire društvene zajednice, što je ovim poslovnim planom i obrazloženo, 

a ogleda se u sledećem: 

1. Ekonomska analiza efikasnosti ulaganja, po osnovu svih vrsta izvedenih statičkih i 

dinamičkih ocena pokazuje da je reč o veoma profitabilnom i likvidnom projektu, sa 

niskim nivoom rizika 

2. Adaptacija, dogradnja i opremanje hotela i izgradnja humanog doma za smeštaj 

stranih lica značajno će proširiti kapacitete i na najbolji mogući način će se 

iskoristiti postojeći resursi Investitora 

3. U okviru planiranog projekta zapošljavaja se 28 radnika na neodređeno vreme 

4. Projekat nema štetnih uticaja posmatrano kroz dejstvo na tlo, vodu i vazduh 

5. Vreme povrata investicije iznosi 68 godina i 2 meseca i relativno je kratko u odnosu 

na visinu investicionog ulaganja 

6. Izgradnjom i opremanjem objekta humani dom za smeštaj starih lica stvoriće se 

jedinstvena institucija smeštaja starih lica na teritoriji Srbije po svom pratećem 

sadržeju i uslugama. 

7. Za planiranu delatnost postoji izvesno tržište prodaje 

8. Prvi put se na ovim prostorima pruža mogućnost da se porodice starih lica na 

jednom mestu druže danima, što je jako važno za socijalizaciju mladih kao i od 

velikog psihološkog značaja za stare. 

Autor poslovnog plana: 

Jelena Mandić, dipl.ecc 

_____________________________ 

Vojvođanski biser doo 

_____________________________ 

Ivan Kostadinović 

Direktor, autor idejnog plana 

4

Vojvodjanski biser investicioni projekat

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?