Prezentace - M. Lehocký
Prezentace - M. Lehocký
Prezentace - M. Lehocký
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
VÝZNAM KVALITY RLZ V PODMÍNKÁCH STROJÍRENSKÉ SKUPINY<br />
Olomouc 12.9. 2012<br />
VITKOVICE MACHNIERY GROUP<br />
Martin LEHOCKÝ<br />
Personální ředitel VITKOVICE a.s..
Jsme nejvýznamnější středoevropskou<br />
strojírenskou skupinou se silnou<br />
pozicí ve vybraných segmentech<br />
strojírenské produkce a v oblasti<br />
dodávek velkých investičních celků.<br />
Skupina zahrnuje šedesát společností.<br />
V roce 2008 oslavila značka<br />
VÍTKOVICE své 180. narozeniny.<br />
Jsme společensky zodpovědnou<br />
skupinou
1828<br />
1843<br />
1873<br />
Založení železáren ve<br />
Vítkovicích olomouckým<br />
arcibiskupem,<br />
arcivévodou Rudolfem<br />
Janem.<br />
Majitelem železáren se<br />
stal vídeňský bankéř<br />
Salomon Mayer<br />
Rotschield.<br />
Vytvoření Vítkovického<br />
horního a hutního<br />
těžířstva, v jehož čele stál<br />
od roku 1876 nadčasový<br />
manažer Paul<br />
Kupelwieser.<br />
HISTORICKÉ MILNÍKY<br />
1946<br />
1992<br />
2003<br />
Zřízen národní podnik<br />
Vítkovické železárny.<br />
Vznikla akciová<br />
společnost VÍTKOVICE.<br />
Společnost VÍTKOVICE<br />
přešla do rukou<br />
soukromého vlastníka a<br />
nastoupila tak cestu k<br />
získání čelního postavení<br />
na trhu.
Služby a ITC<br />
Inovace a<br />
rozvoj<br />
UZAVŘENÝ CYKLUS PRODUKCE<br />
Servis<br />
Doprava<br />
Ocelárna<br />
VÍTKOVICE<br />
Zkušebny a<br />
laboratoře<br />
Slévárna<br />
Opracování<br />
Kovárna<br />
Tepelné a<br />
jakostní<br />
zpracování
Údržba strojů<br />
a zařízení<br />
Montáže OK a<br />
TG konstrukcí<br />
Informační<br />
systémy a IT<br />
Služby<br />
HROMADNÉ PRODUKTY<br />
Ocelové<br />
YOUR LOGO<br />
tlakové láhve<br />
Strojírenská<br />
výroba<br />
Kované tyče,<br />
bloky, trubky<br />
Hasící<br />
technika<br />
Tvarové<br />
výkovky,<br />
odlitky a díly<br />
lodí<br />
Převodové<br />
skříně a<br />
ozubení
Green<br />
technology<br />
Mosty a<br />
ocelové<br />
konstrukce<br />
Klasická<br />
energetika<br />
Průmyslové<br />
pece<br />
ENGINEERINGOVÉ OBORY<br />
Těžba a<br />
úprava<br />
surovin<br />
YOUR LOGO<br />
Zařízení<br />
oceláren<br />
Jaderná<br />
energetika<br />
Systémová<br />
integrace a<br />
bezpečnost<br />
Chemické a<br />
petrochem.<br />
zařízení<br />
Halové<br />
systémy
VÍTKOVICE POWER<br />
ENGINEERING a.s.<br />
Personální úsek<br />
(HR manager)<br />
MZDY A<br />
ODMĚŇOVÁNÍ<br />
Perosnální<br />
konzultanti<br />
FRONT OFFICE<br />
STRUKTURA ŘÍZENÍ HR ÚTVARŮ<br />
PERSONÁLNÍ<br />
SLUŽBY<br />
VÍTKOVICE HEAVY<br />
MACHINERY a.s.<br />
Personální úsek<br />
(HR manager)<br />
Perosnální<br />
konzultanti<br />
FRONT OFFICE<br />
VZDĚLÁVACÍ<br />
CEBTRUM<br />
HODLINGOVÝ<br />
HR ÚTVAR<br />
(HR Director)<br />
VÍTKOVICE<br />
MECHANIKAa.s.<br />
Personální úsek<br />
(HR manager)<br />
Perosnální<br />
konzultanti<br />
FRONT OFFICE<br />
ŘÍZENÍ PRAC.<br />
VÝKONU A HODN.<br />
ORG. ROZVOJ A<br />
PLÁNOVÁNÍ<br />
BACK OFFICE & CENTER OF EXCELLENCE<br />
Support pro Front Office<br />
PIS support<br />
Personální procesy<br />
Právní služby<br />
Pers. strategie a politika<br />
Personální projekty<br />
Metodika<br />
Analýza, controlling<br />
DCEŘINÁ SPOLEČNOST X...<br />
Personální úsek<br />
(HR manager)<br />
Perosnální<br />
konzultanti<br />
FRONT OFFICE<br />
SOCIÁLNÍ ROZVOJ<br />
A KOMUNIKACE<br />
DCEŘINÁ SPOLEČNOST 35<br />
Personální úsek<br />
(HR manager)<br />
Perosnální<br />
konzultanti<br />
FRONT OFFICE
METODIKA<br />
PERSONÁLNÍ ŘED.<br />
VMG<br />
Specialista<br />
BACK OFFICE<br />
ZAMĚSTNANCI<br />
ŘÍZENÍ<br />
PODPORA &<br />
INFORMACE<br />
•Vedení personální agendy<br />
•Řešení problémů a stížností<br />
•Právní pomoc<br />
•Stravování a důchody<br />
•Komunikace a informace<br />
Pracovní<br />
vztahy a<br />
komunikace<br />
Mzdy a<br />
odměňování<br />
C E N T E R O F<br />
E X C E L L E N C E<br />
Hodnocení<br />
zaměstnanců,<br />
měření výkonu<br />
PERSONÁLNÍ ŘED<br />
DS<br />
Péče o<br />
zaměstnance<br />
PERSONÁLNÍ<br />
KONZULTANT<br />
(FRONT OFFICE)<br />
ŘÍZENÍ<br />
INFORMACE<br />
ŘÍZENÍ<br />
Vzdělávání a<br />
personální<br />
rozvoj<br />
Výběr a nábor<br />
zaměstnanců<br />
Adaptace<br />
zaměstnanců<br />
NEPŘÍMÉ ŘÍZENÍ<br />
ŘÍZENÍ PERSONÁLNÍCH<br />
ÚTVARŮ VMG<br />
Mzdy a odměň.<br />
BACK OFFICE<br />
PODPORA &<br />
INFORMACE<br />
SLUŽBA<br />
LINIOVÝ<br />
MANAŽER<br />
•Výběr a nábor, výb. řízení<br />
•Adaptační proces<br />
•Analýza vzděl. potřeb a plán vzděl.<br />
•Hodnocení pracovníků (asist.)<br />
•Právní pomoc v pers. otázkách<br />
•Řešení personálních problémů
VZDĚLÁVÁNÍ SPOLEČNOSTÍ VMG<br />
Počet zaměstnanců ve skupině: 8.500<br />
Počet proškolených zam. v roce 2011: 5.678<br />
Celkové náklady na vzdělávání 2011: 7,4 mil Kč<br />
Počet proškolených zam. 1-9/2012: 7.220<br />
Interní lektorská základna: 30 lektorů<br />
Interní VA: 41%, Externí: 8%, Jazykové vzdělávání: 39%,<br />
Svářečské kurzy: 12%<br />
Organizace a realizace VA – Personální a vzdělávací<br />
centrum, 13 učeben, digitální jazykové laboratoře, 3D<br />
učebna, IT učebny
JAK CHÁLEME VZDĚLÁVÁNÍ<br />
Začínáme na ZŠ<br />
- exkurze v provozech (3500)<br />
- setkání s odborníky z praxe<br />
- Dolní oblast Vítkovic – STC (popularizace)<br />
Vítkovická střední a průmyslová škola<br />
- příprava učebných oborů<br />
- praxe, stáže<br />
Spolupráce s VŠ<br />
- společné projekty<br />
- financování výuky jazyků<br />
- stáže, diplomové práce<br />
Adaptační proces absolventů a nových zaměstnanců<br />
- absolventské workshopy<br />
- mentoring<br />
Další firemní vzdělávání<br />
- struktura vzdělávacích aktivit
STRTUKTURA VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT VMG<br />
Jazykové<br />
vzdělávání<br />
Odborné IT kurzy<br />
a školení<br />
Periodické<br />
VA<br />
INTERNÍ/EXTERNÍ<br />
VZDĚLÁVACÍ<br />
AKTIVITY<br />
Manažerské<br />
vzdělávání<br />
Kurzy a školení<br />
YOUR LOGO<br />
pro dělnické<br />
profese<br />
Specializované VA<br />
pro technické<br />
profese
PŘÍLEŽITOSTI A HROZBY V OBLASTI RLZ VMG<br />
Stanovení jednotné metodiky pro tvorbu vzdělávacích plánů<br />
dceřiných společností skupiny VMG<br />
Absence ucelených vzdělávacích programů pro preferované<br />
profese<br />
Absence systému kontinuální přípravy personálních rezerv na<br />
klíčové pozice<br />
Nedostatečný systém vzdělávání interního, lektorského týmu<br />
Nedostatečné propojení profesních kompetencí zaměstnanců na<br />
vzdělávání a osobní rozvoj<br />
Nedostatek techniků a technických profesí<br />
Systém vzdělávání agenturních zaměstnanců<br />
Nejednoznačně definovaná personální strategie a politika v<br />
oblasti vzdělávání<br />
Vyhodnocování dotazníků ze VA neznamená měření kvality<br />
vzdělávacího procesu a osobního rozvoje zam.<br />
Chybějící systém měření kvality vzdělávacích institucí
AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ<br />
1. KROK<br />
Interní audit rozvoje lidských zdrojů pomocí EFQM modelu<br />
zaměření na oblasti:<br />
o Management společnosti<br />
o Politika a strategie<br />
o Zaměstnanci<br />
o Partnerství a zdroje<br />
o Procesy<br />
o Zákazníci procesů<br />
VÝSTUP:<br />
bodové hodnocení<br />
měřených kategorií RLZ<br />
27,04<br />
8. Společnost<br />
výsledky<br />
Profil organizace - relevantní odpovědi<br />
36,97<br />
9. Klíčové<br />
výsledky<br />
výkonnosti<br />
7. Pracovníci<br />
výsledky<br />
19,90<br />
6. Zákazníci<br />
výsledky<br />
1. Vedení<br />
100 46,03<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
31,16<br />
5. Procesy<br />
2. Politika a<br />
strategie<br />
44,85<br />
45,73<br />
3. Pracovníci<br />
47,35<br />
4. Partnerství<br />
a zdroje<br />
36,87
AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ<br />
2. KROK<br />
Systém seminářů, školení a workshopů s HR manažery a<br />
vybranými pracovníky HR úseků vedené konzultační společností<br />
o Definice kritických faktorů<br />
o Analýza<br />
o Stanovení priorit<br />
o Provázanost RLZ na ostatní personální procesy<br />
VÝSTUP: Personální strategie 2012 - 2015
AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ<br />
3. KROK<br />
Projekt firemní akademie VMG<br />
o Systematizace interního vzdělávání<br />
o Lektorský tým<br />
o Tvorba vzdělávacích programů pro preferované profese<br />
o Talent management<br />
VÝSTUP: Otevření „Firemní akademie VMG“
AKTIVITY ZAMĚŘENÉ NA ZVÝŠENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ<br />
4. KROK<br />
Souběžné aktivity navazující na personální procesy<br />
o Tvorba kompetenčního modelu<br />
o Vytvoření profesních akademií (TH/D)<br />
o Rozšiřování interního lektorského týmu<br />
o Systém kontinuálního zjišťování vzdělávacích potřeb<br />
o Systém vzdělávání HR specialistů<br />
o Zlepšení systému hodnocení jednotlivých vzdělávacích aktivit<br />
VÝSTUP: Systematizace personálních procesů společnosti,<br />
které mají přímý vliv na kvalitu vzdělávání a<br />
rozvoje zaměstnanců
DOLNÍ OBLAST VÍTKOVICE
CO OČEKÁVÁME OD PARTNERŮ<br />
NABÍDKA INDIVIDUÁLNÍCH VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT V<br />
PODOBĚ KURZŮ, ŠKOLENÍ, SEMINÁŘŮ NESTAČÍ …<br />
FIRMY NEHLEDAJÍ KURZY … POTŘEBUJÍ SYSTÉM<br />
ROZVOJE SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ<br />
ABSOLVOVÁNÍ KURZU VS IMPLEMENTACE POZNATKŮ –<br />
POTŘEBUJEME HOTOVÉ SYSTÉMY<br />
HLEDÁME PARTNERY, NE DODAVATELE
DĚKUJI ZA<br />
POZORNOST<br />
Martin <strong>Lehocký</strong><br />
martin.lehocky@vitkovice.com
Change language