Izveštaj o radu - radni sto Dijalog javnog i privatnog sektora

Doprinos kulture lokalnom razvoju: dijalog javnog, kreativnog i civilnog sektora
Uvodničar i voditelj: Aleksandar Đerić, Academica
Moderator: Predrag Popović, novinar
Mesto i vreme: Tuzla, Bosanski kulturni centar , 1. novembar
Izveštaj sa radnog stola u okviru Konferencije Kreativne tenzije
Na tematskom stolu Doprinos kulture lokalnom razvoju: dijalog javnog, kreativnog i civilnog
sektora prisustvovalo je više od 31 učesnika, pripadnika civilnog i javnog sektora ali i medija.
Tematski sto je zamišljen kao interaktivna radionica ili kao je naveo uvodničar i voditelj - sesija
Bussiness coachinga.
Prema planu cilj je bio da umesto nekih opštih odnosno gotovih rešenja, zajedničkim radom dođe
do onih koji su optimalni za učesnike. Na radionici su kroz igru izdvajani problem i načini za
njihovo prevazilaženje.
Sesija je bila podeljena na tri dela. U prvom delu učesnici su iznosili probleme sa kojim su se
suočavali u praksi kroz metaforu čudovišta koje predstavlja njihova ograničenja i probleme.
Najveći problemi bilo da se radi o učesnicima iz Bosne i Hercegovine ili Srbije su gotovo
identični:
• Zakonodavstvo. Pre svega neprimenljivi postojeći zakoni poput Zakona o javnim nabavkama
koji ponekad obesmišljava napore organizacija. Takođe su kao veliki prbolem navedeni rokovi
plaćanja)
• Administracija. Problemi sa administracijom su se odnosili na sporost u radu ali i neobučenost
službenika da rešavaju probleme
• Političke strukture na lokalnom nivou. Nerazumevanje misije organizacija i njihovog
pozitivnog efekta na lokalno oruženje zatim nekorektan odnos prema civilnom sektoru, koji je
naročito primetan u manjim sredinama. Davljenje medija i uticaj na uređivačku politiku
nelojalnom konkurencijom.
Rad u nastavku sesije planiran je kao radionica Šest šešira sa namerom da pruži odgovore na
neki od navedenih problema kao i da ukaže na neke dobre prakse kroz drugačiji pogled, tj
drugačije mišljenje. Potom se tok radionice usmerio kroz interaktivnu radionicu u kojoj su se
učesnici, podeljeni u četiri mešovite fiktivne firme, takmičili ko će postići najbolji rezultat,
odnosno sakupiti najviše šibica pod određenim uslovima.
Iako se na prvi pogled moglo učiniti da je banalna, igra je uključila mnoge aspekte potrebne za
razvoj poslovne strategije i kod učesnika podigla svest o tome da je zajednički rad javnog i
ACADEMICA – Akademska grupa
Beograd, Tiršova 7/31, Tel/fax. 011 26 82 106
E-mail: office@academica.rs; www.academica.rs

privatnog sektora moguć i predstavlja strategiju uspeha. Takođe, važna stavka je bila i zabava
odnosno rad uz dozu humora, na šta je većina učesnika pozitivno reagovala.
Preporuke
Na kraju igre/radionice doneto je nekoliko zaključaka odnosno preporuka.
• Sve je na nama, odnosno pojedincu. Konkretno, najviše zavisi od nas samih. Naše motivacije,
istrajnosti, informisanosti.
• Uvideti koji problem je nerešiv u datom trenutku i kao takvog ga prihvatiti do daljeg. Sa
vremenom može se ukazati šansa da se reši.
• Izdvojiti probleme koji su rešivi i krenuti u njihovu realizaciju. Na taj način se otvaraju
mogućnosti i za reševanje onih nerešivih.
• Podela poslova. Adekvatna podela zadataka odnosno racionalno korišćenje ljudskih resursa
podiže stepen uspešnosti a može da bude i od odlučujućeg značaja za uspeh.
• Uzajamno razumevanje i solidarnost.
• Dobra volja, Hrabrost, Želja.
• Ponekad i inat. Važno je da motiviše.
• Interesovanje za saradnju sa obe strane - tj. Privatnog i javnog sektora - postoji. Potrebno je
pronaći interes drugog partnera (države, neprofitne organizacije, medija, donatora) kako bi obe
strane što aktivnije učestvovale u procesu.
• Biti spreman na to da će se neka pravila promeniti u toku igre.
U Beogradu, 7. novembra 2013.
Predrag Peđa Popović
ACADEMICA – Akademska grupa
Beograd, Tiršova 7/31, Tel/fax. 011 26 82 106
E-mail: office@academica.rs; www.academica.rs