ÐÐТÐÐ ÐÐÐЫ - СибÐÐС
ÐÐТÐÐ ÐÐÐЫ - СибÐÐС
ÐÐТÐÐ ÐÐÐЫ - СибÐÐС
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Федеральное агентство по образованию<br />
Федеральное государственное образовательное учреждение<br />
высшего профессионального образования<br />
«Сибирская академия государственной службы»<br />
МАТЕРИАЛЫ<br />
XLIX Международной научной<br />
студенческой конференции<br />
«Студент и научно-технический прогресс»<br />
16–20 апреля 2011 года<br />
УПРАВЛЕНИЕ<br />
Новосибирск 2011
ББК 60я431<br />
М 341<br />
Издается в соответствии с планом учебно-методической работы СибАГС<br />
Ответственный и научный редактор — И. В. Князева,<br />
доктор экономических наук, профессор, проректор по научной работе<br />
Редакционная коллегия:<br />
Н. А. Акимова — кандидат экономических наук, доцент;<br />
М. Ю. Зенков — доцент кафедры ГМУ;<br />
В. Н. Папело — доктор экономических наук, профессор;<br />
Б. С. Сивиринов — доктор социологических наук, доцент;<br />
А. Ю. Малышев — кандидат исторических наук, доцент;<br />
Ю. И. Молотков — доктор технических наук, доцент;<br />
Л. К. Аверченко — кандидат философских наук, профессор;<br />
Е. А. Рапоцевич — кандидат физико-математических наук, доцент;<br />
Д. К. Войтюк — кандидат психологических наук, доцент;<br />
Л. Ю. Русалева — доктор экономических наук, профессор;<br />
М. И. Ковалева — кандидат педагогических наук, доцент;<br />
Р. И. Шумяцкий — кандидат экономических наук, доцент;<br />
В. В. Заводовский — кандидат экономических наук, доцент;<br />
П. Н. Васин — доцент кафедры Налогообложения и учета;<br />
Т. Г. Скурихина — кандидат экономических наук, доцент;<br />
Т. И. Мельникова — кандидат экономических наук, доцент.<br />
М 341 Материалы XLIX Международной научной студенческой конференции<br />
«Студент и научно-технический прогресс», 16–20 апреля 2011 г. :<br />
Управление. — Новосибирск : СибАГС, 2011. — 369 с.<br />
ISBN 978-5-8036-0381-8<br />
В настоящий сборник вошли материалы XLIX Международной научной<br />
студенческой конференции «Студент и научно-технический прогресс» секции<br />
«Управление».<br />
Авторы рассматривают широкий круг управленческих проблем. Основными<br />
направлениями исследования участников конференции являются:<br />
актуальные аспекты реализации национальных проектов, актуальные вопросы<br />
местного самоуправления, государственное регулирование экономики, информационные<br />
технологии в государственном и муниципальном управлении,<br />
молодежная политика, психология управления, российский и зарубежный<br />
опыт государственного управления, теория и практика управления и менеджмента,<br />
управление персоналом, управление финансами и страхованием.<br />
ББК 60я431<br />
© Сибирская академия<br />
ISBN 978-5-8036-0381-8 государственной службы, 2011<br />
2
РАЗДЕЛ I<br />
АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ<br />
3
4<br />
А. О. Батов<br />
Железногорский филиал<br />
Сибирского федерального университета<br />
ПРОЕКТ МОЛОДЁЖНОГО МАЛОЭТАЖНОГО<br />
ПОСЁЛКА НА ПРИМЕРЕ ЗАТО Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСК<br />
Обеспечение молодых семей доступным и комфортным жильем в<br />
настоящее время является актуальной проблемой современности. «Будущее<br />
России — за малоэтажной застройкой!» — 15 марта 2010 года президент<br />
РФ Д. А. Медведев подписал федеральный закон «О Фонде содействия<br />
реформированию жилищно-коммунального хозяйства», направленный<br />
на стимулирование строительства малоэтажного жилья. Исходя из<br />
текста закона, строить индивидуальное жилье и создавать условия для<br />
развития этого сегмента рынка будет еще и государство — российские<br />
регионы смогут получать средства фонда для финансирования программ<br />
по переселению граждан из аварийного жилищного фонда.<br />
В Красноярском крае сейчас реализуется комплексная малоэтажная<br />
застройка. В г. Железногорске заканчивается строительство<br />
первой очереди малоэтажного посёлка. В октябре 2010 года ФГУП<br />
УССТ № 9 и ФГАОУ ВПО СФУ стали победителями конкурса на право<br />
получения субсидий на реализацию комплексных проектов, и сейчас<br />
ими ведётся проектирование малоэтажного молодёжного посёлка.<br />
Малоэтажные дома и строить, и содержать дешевле. Понижение<br />
цен на такое жилье можно достичь внедрением новейших разработок<br />
строительных материалов. А малоэтажность приведет к сокращению<br />
сроков сдачи жилья под ключ. Важнейшей составляющей малоэтажной<br />
застройки является инженерная подготовка площадки, затратная<br />
по стоимости и времени, как при проектировании, так и при монтаже.<br />
В процессе проектирования необходимо заложить технические решения<br />
по схемам, оборудованию, материалам и методам выполнения работ,<br />
которые позволят не только удешевить сам процесс монтажа сетей,<br />
но и увеличить срок их службы, уменьшить затраты на эксплуатацию<br />
и снизить потребление энергоресурсов.<br />
В работе рассматриваниется железногорский проект малоэтажного<br />
посёлка, в котором заложено много особенностей, чья реализация<br />
сможет повысить комфортность будущим жильцам. В этом комплексе<br />
планируются еще некоторые постройки для детского образования, аптеки,<br />
магазин, также планируется продлить маршрут городского общественного<br />
транспорта, для полного удобства.<br />
Научный руководитель — канд. техн. наук А. В. Хныкин
Т. В. Воронина<br />
Казанский государственный энергетический университет<br />
РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ<br />
В ДОКУМЕНТООБОРОТЕ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
ПРИОРИТЕТНОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА<br />
«ЗДОРОВЬЕ» (НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)<br />
В Республике Татарстан за последние годы проведена большая<br />
работа по реструктуризации и оптимизации системы государственного<br />
и муниципального здравоохранения. Значительному улучшению ситуации<br />
способствовала реализация национального проекта «Здоровье».<br />
Одним из условий успешной реализации национального проекта<br />
«Здоровье» является внедрение современных информационных систем<br />
в документооборот учреждений здравоохранения. В настоящее время<br />
ведение документального учета пациентов занимает большую часть<br />
рабочего времени доктора, но при этом является необходимым атрибутом<br />
любого медицинского учреждения. Медицинская информационная<br />
система позволяет вести полный учет оказанных пациенту медицинских<br />
услуг, автоматически формирует необходимую медицинскую<br />
документацию (первичный осмотр, дневники, протоколы дополнительных<br />
исследований, выписки, стандартные бланки для медицинских<br />
учреждений), составляет подробные отчеты о работе больницы и<br />
персонала по установленным статистическим и произвольным формам.<br />
Поэтому приоритетное внимание уделяется внедрению медицинских<br />
информационных систем, организации локальных вычислительных<br />
сетей и каналов связи, ведению листов ожидания и запись на прием<br />
к медицинскому работнику с использованием сети Интернет и информационно-справочных<br />
киосков, ведению электронной истории болезни<br />
и оформлению другой медицинской документации.<br />
Согласно Концепции модернизации здравоохранения в Республике<br />
Татарстан на 2011-2012 годы полисы обязательного медицинского<br />
страхования будут представлены в виде универсальной электронной<br />
карты, во всех фельдшерско-акушерских пунктах будут установлены<br />
компьютеры и подключены к интернету с обеспечением возможности<br />
электронной выписки рецептов, ведения медицинской документации,<br />
передачи и получения данных от врачей общей практики, в том числе<br />
записи больных на прием к доктору по интернету.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, проф. Г. А. Двоеносова<br />
5
6<br />
Ж. К. Горная<br />
Каменец-Подольский национальный университет<br />
имени Ивана Огиенко<br />
МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВУЗА<br />
КАК НЕПРЕМЕННОЕ УСЛОВИЕ ПОДГОТОВКИ<br />
СПЕЦИАЛИСТОВ (НА ПРИМЕРЕ<br />
КАМЕНЕЦ-ПОДОЛЬСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО<br />
УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ИВАНА ОГИЕНКО)<br />
Перед вузами Украины актуализируется задача повышения качества<br />
подготовки специалистов. Поэтому острой задачей является изучение<br />
зарубежного опыта. Каменец-Подольским университетом налажено сотрудничество<br />
с 51 учебным заведением из 10 стран мира. Действенную<br />
помощь в усвоении международного опыта оказывает членство университета<br />
в международных структурах: Евразийская ассоциация университетов,<br />
Международная ассоциация университетов. Университет выступил<br />
соучредителем Консорциума университетов Украины и Варшавским университетом,<br />
в котором отображаются главные направления.<br />
Усилия сосредоточены на выполнении грандов и разнообразных<br />
проектов, которых за последние 3 года выполнено более 100. Особенно<br />
активно интеграция осуществляется в гуманитарной сфере. Совместно с<br />
польскими учебными заведениями в Министерстве юстиции зарегистрированы<br />
3 научных сборника для преподавателей и один студенческий.<br />
В университете активно действует международный лекторий в области<br />
технологии образования. Совместно с университетом гуманистических<br />
и естественных наук в Кельце (Польша) для одаренных студентов<br />
реализуется международный интеграционный проект,, Школа открытого<br />
разума» (с 2008). По итогам работы вышло 2 тома научных работ. Функционирует<br />
американо-британский центр научных изысканий. Открыт и<br />
действует центр европейской информации. Эффективно работает кабинет<br />
полонистики (книжный фонд около 8 тыс. изданий). Ежегодно с Краковским<br />
педагогическим университетом осуществляется обмен студентами<br />
художественных специальностей. В 2010 году более 100 студентов были в<br />
летних и зимних зарубежных школах, пленэрах, стажировках. Увеличивается<br />
количество научных работников, побывавших в зарубежных командировках,<br />
и публикующихся за рубежом (около 300 научных работ).<br />
Таким образом, формы и методы международного сотрудничества<br />
обогащают процесс обучения и воспитания специалистов, повышают мотивацию<br />
студентов к получению новых, современных знаний, что в конечном<br />
итоге положительно сказывается на их профессиональной подготовке.<br />
Научный руководитель работы — канд. ист. н., доцент В. А. Савчук
Ю. О. Дудина, А. В. Егошина, О. А. Щипковская<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «ОБ ОБРАЗОВАНИИ»:<br />
МЕНЯЕМ ПРИОРИТЕТЫ<br />
За последние 5 лет произошли значительные изменения в сфере<br />
образования. Поэтому законы «Об образовании» и «О высшем и послевузовском<br />
профессиональном образовании», принятые в 1992 и<br />
1995 годах соответственно не являются актуальными и отвечающими<br />
современности. Вследствие этого российские власти поставили вопрос<br />
о реформировании образовательной сферы. И в мае 2010 года на обсуждение<br />
в интернете был вынесен законопроект «Об образовании», который<br />
вызвал высокий резонанс в обществе.<br />
Наиболее обсуждаемым моментом стал вопрос о реформировании<br />
средней школы. Если законопроект будет принят, то программа<br />
обучения в 9-11 классах будет выглядеть следующим образом: обязательные<br />
предметы — ОБЖ, Физическая культура, Гражданская зрелость<br />
и Россия в мире, последние два из которых направлены на патриотическое<br />
воспитание. Такие предметы как Русский язык, Алгебра,<br />
Физика, Химия и другие остаются предметами по выбору.<br />
Следствием данного закона станет то, что происходит подмена<br />
ценностей, а именно знаний на гражданский долг. Помимо этого, также<br />
идёт подмена понятий «Родина» и «Власть». Государство, посредством<br />
нового образовательного закона будет воспитывать своих сторонников,<br />
т. е. тех, кто лоялен к действующей власти.<br />
Таким образом, если данный закон будет принят, то образовательная<br />
система перестанет быть «образовательной», став системой<br />
«воспитания сторонников власти». Поэтому реформы в сфере образования<br />
не должны касаться качества знаний, иначе это может привести<br />
к новой российской проблеме: всеобщей неграмотности и низкому<br />
уровню знаний в целом.<br />
Научный руководитель — Е. Р. Метелёва<br />
7
А. И. Емельянова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ<br />
ИКТ-КОМПЕТЕНТНОСТИ В СИСТЕМЕ ОБЩЕГО<br />
И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ<br />
В результате реализации национального проекта «Образование»<br />
осуществлён ряд мероприятий по комплексной модернизации образования:<br />
введение новой системы оплаты труда, переход на нормативное<br />
подушевое финансирование, расширение общественного участия в<br />
управлении образованием, создание системы оценки качества образовательных<br />
услуг, повышение доступности качественного образования<br />
независимо от места жительства.<br />
Но, как показывает практика, система оценки качества образовательных<br />
услуг не совпадает с уровнем образованности (знаний) выпускников<br />
средней школы, особенно в области информациннокоммуникационных<br />
технологий (ИКТ). К сожалению, знания в области<br />
курса «Информатика» не попадают в поле зрения международного<br />
исследования оценки качества математического и естественнонаучного<br />
образования TIMSS (Trends in Mathematics and Science Study), проводимого<br />
Российской Академией образования совместно с Министерством<br />
образования и науки РФ под контролем Международной Ассоциации<br />
по оценке образовательных достижений IEA (International<br />
Association for the Evaluation of Educational Achievements), не смотря на<br />
то, что дисциплина «Информатика» относится к естественнонаучным<br />
дисциплинам. Поэтому в Сибирскй академии государственной службы<br />
с 2009 г. путём анкетирования проводится выборочная оценка (порядка<br />
10 % от поступивших) входного уровня знаний студентов 1-го курса<br />
в рамках дисциплины «Информатики».<br />
Состоящая первоначально из 18 вопросов анкета позволяет определить<br />
проблемные области преподавания «Информатики» в системе<br />
общего образования и оценить различия качества образования в<br />
зависимости от места жительства. Выявленные пробелы знаний автоматически<br />
перекладываются на систему высшего образования, что не<br />
лучшим образом сказывается на формирование ИКТ-компетентности в<br />
системе высшего образования.<br />
Сравнительный анализ результатов анкетирования 2010 и 2011<br />
г. г. и выявленные проблемы формирования икт-компетентности в<br />
системе общего и высшего образования представлены в докладе.<br />
Научный руководитель — Е. В. Романенко<br />
8
Е. Г. Живутская<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РАЗВИТИЕ ИПОТЕЧНОГО РЫНКА РЕГИОНА<br />
КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ДОСТУПНОСТИ ЖИЛЬЯ<br />
Сегодня в числе первоочередных задач социально-экономического<br />
развития регионов Российской Федерации стоит задача формирования<br />
рынка доступного жилья через повышение спроса населения с<br />
помощью развития жилищного кредитования при одновременном увеличении<br />
объёмов жилищного строительства.<br />
Состояние рынка жилья Новосибирской области на 1.01.2010 г.<br />
характеризовалось следующими показателями: жилищный фонд —<br />
56,3 млн. м2, ввод жилых помещений –1,2 млн. м2, обеспеченность<br />
жильем — 21,3 м2. на человека, средние цены на вторичном рынке<br />
жилья — 48 тыс. руб. за м2, количество ипотечных кредитов — 6683<br />
на общую сумму 7,482 млрд. руб. (на 1.10.2010 г.)<br />
На практике основным показателем, отражающим состояние<br />
рынка жилья с точки зрения возможности приобретения гражданами<br />
квартир, является коэффициент доступности жилья (КДЖ), который<br />
показывает, сколько лет потребуется семье из 3-х человек для приобретения<br />
жилья при имеющемся у неё уровне дохода. При этом существуют<br />
две модели его определения, учитывающие такие факторы, как соотношение<br />
цен на рынке жилья и уровня доходов населения, а также годовой<br />
прожиточный минимум семьи. Расчет двух КДЖ для НСО по этим моделям<br />
показал, что в 2010 г. он составлял 4,3 и 5 лет. Это больше установленной<br />
государством нормы на 1,3 и 2 года соответственно.<br />
При использовании ипотечного кредита КДЖ снижается с 5 лет<br />
до 1,3 года, однако для большинства населения ежемесячные выплаты<br />
превышают их доходы, и ипотечный кредит становится недоступным.<br />
Доля населения НСО, способного получить ипотечный кредит составляет<br />
17 %. Как показывают проведенные расчеты, параметры ипотечного<br />
кредитования существенно влияют на КДЖ, при снижении стоимости<br />
приобретаемого жилья можно снизить КДЖ, и, следовательно,<br />
увеличить коэффициент обеспеченности населения жильем.<br />
Согласно полученным значениям КДЖ, ценовой порог доступности<br />
жилья в НСО составляет 33,5 тыс. руб. за м2. Для снижения цен<br />
на недвижимость до этого уровня и повышения доступности ипотеки<br />
как механизма приобретения недвижимости населением региона необходимо<br />
реализовать на практике следующие меры: увеличить жилищный<br />
фонд не менее чем на 22 млн. м2; снизить цены путем формирования<br />
регионального заказа на производство необходимых строитель-<br />
9
ных материалов; регулировать ценообразования на жилищном рынке с<br />
учетом себестоимости жилья в регионе, развивать строительство социального<br />
жилья, государственную ипотеку для лиц, работающих на государство<br />
в разных сферах (социальной, бюджетной, военной и т. д.),<br />
насыщать рынок земельными участками и подготовленными площадками<br />
с использованием форм государственно-частного партнерства.<br />
Научный руководитель — к. э. н., Н. Н. Скорых<br />
10<br />
Н. Н. Заикин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ<br />
ИНСТИТУТАМИ (НА ПРИМЕРЕ СИСТЕМЫ<br />
РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ)<br />
Социальный институт — это устойчивая система взаимосвязей<br />
внутри общества, образующая направление деятельности по управлению<br />
и регулированию заданного сектора социальной жизни. Социальными<br />
институтами в России принято считать семью, образование и др.<br />
Организацией деятельности социальных институтов как областью<br />
общественной жизни занимается социальное управление. Управление<br />
в данном случае можно понимать как создание определенной<br />
социальной модели, в заданных рамках которой, будет осуществляться<br />
ее функционирование и совершенствование (в зависимости от изменяющихся<br />
условий внешней среды).<br />
Управление сферой образования в России имеет ряд особенностей:<br />
— Наблюдается тенденция коммерциализации российского образования,<br />
выражающаяся в увеличении предоставления платных образовательных<br />
услуг населению<br />
— Система образования вплетена в ткань жизни общества настолько<br />
сильно, что любые изменения в ее организации и деятельности<br />
влекут за собой последствия как в других общественных сферах, так и<br />
в экономике страны<br />
— Реформирование системы образования в нашей стране —<br />
прерогатива государственной власти, общество, которое должно быть<br />
заинтересовано в преобразовании данного института, фактически не<br />
влияет на происходящие перемены<br />
— Cильны социальные установки и стереотипы в системе образования,<br />
перенятые от системы образования Советского Союза.<br />
В данной связи необходимо отметить, что реформирование системы<br />
образования в современной России, т. е создание новой модели должно<br />
четко опираться на определенные цели и иметь проработанный план дейст-
вий. То есть, начиная реформирование нужно хотя бы примерно прорисовать<br />
модель, которая будет после реализации реформ. Использование социологических<br />
исследований и социальных технологий для вовлечения<br />
населения в процесс изменения системы образования неоспоримо.<br />
Научный руководитель — преподаватель, С. М. Коба<br />
М. П. Маркевич, Н. В. Таранина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ<br />
В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ<br />
Госкорпорации образовывались по инициативе президента РФ<br />
В. В. Путина, с целью создания и реализации конкретных проектов, приоритетными<br />
направлениями которого были признаны «Олимпстрой»,<br />
реформа ЖКХ, «Роснано», «Ростехнологии», «Росатом», Внешэкономбанк,<br />
Агентство по страхованию вкладов. Но президент Д. А. Медведев, в<br />
настоящее время, не скрывает критического отношения к госкорпорациям,<br />
заявляя, что форма госкорпораций стране не нужна, так как их создание<br />
было «выпущено из-под контроля». Соответственно, на высшем политическом<br />
уровне встал вопрос либо об их акционировании, либо ликвидации.<br />
Исходя из этого, Медведев поставил задачу сформировать на федеральном<br />
уровне систему оценок эффективности использования финансовых<br />
ресурсов, передаваемых госкорпорациям.<br />
Первыми были обнародованы результаты проверки Фонда содействия<br />
реформированию ЖКХ, где были выявлены грубые ошибки и финансовые<br />
нарушения. Некоторые аналитики считают, что существование<br />
госкорпораций нецелесообразно, так как правовой статус данных организаций<br />
законодательно не закреплен, что соответственно создает условия<br />
нецелевого использования финансовых средств и получения гос. преференций<br />
вне конкурентного поля. В следствии чего, Президентский совет<br />
по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства<br />
предложил упразднить госкорпорации как форму юридических лиц.<br />
Помимо этого, в «Роснано», «Олимпстрое» и «Роснанотехнологиях»<br />
выявлены случаи неэффективного использования имущества,<br />
переданного им государством. В частности, «Роснано» в ноябре 2007 г.<br />
получила 130 млрд. руб. для реализации проектов. На 1. 06. 09 г. было<br />
освоено только 10 млрд., из которых 5 потрачено на обеспечение собственной<br />
деятельности. На госкорпорации не распространяется требование<br />
законодательства о госзакупках товаров и услуг, что приводит к<br />
непрозрачности размещения заказов и способствует злоупотреблениям<br />
11
при проведении торгов. Соответственно госкорпорации существуют не<br />
в конкурентной среде, и решением данной проблемы является четкое<br />
закрепление их статуса в законодательстве, а также распространение<br />
на них жесткого контроля антимонопольного ведомства.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, И. В. Князева.<br />
12<br />
Р. А. Мещенков<br />
Читинский государственный университет<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО СОВРЕМЕННОГО<br />
ОБРАЗОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
(НА МАТЕРИАЛАХ ЧИТИНСКОГО<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА)<br />
В 2003г. Россия подписала Болонскую декларацию в ходе берлинской<br />
конференции. 5 сентября 2005 года Президент Российской Федерации<br />
Владимир Путин объявил о старте приоритетного национального проекта:<br />
«Образование» с внедрение в образовательный процесс ВУЗов Болонской<br />
системы обучения. Приоритетный национальный проект «Образование»<br />
призван ускорить модернизацию российского образования, результатом<br />
которой станет достижение современного качества образования, адекватного<br />
меняющимся запросам общества и социально-экономическим условиям.<br />
В нацпроекте заложено два основных механизма стимулирования необходимых<br />
системных изменений в образовании. Во-первых, это выявление и<br />
приоритетная поддержка лидеров — «точек роста» нового качества образования.<br />
Во-вторых — внедрение в массовую практику элементов новых<br />
управленческих механизмов и подходов.<br />
Читинский государственный университет с 2009 года внедряет в образовательный<br />
процесс Болонскую систему обучения и по истечению двух<br />
лет работы можно дать анализ результатов, поэтому цель исследования в<br />
выявлении положительных и негативных последствия внедрения Болонской<br />
системы ориентированной на повышение качества образования студентов.<br />
Основной метод исследования — опрос студентов и профессорскопреподавательского<br />
состава по вопросам реализации Болонской системы. В<br />
ходе работы были выявлены позитивные и негативные стороны. К наиболее<br />
позитивным аспектам реализации системы отнесли: возможность совмещения<br />
обучения и работы студента, регламентация обучения, увеличение свободного<br />
времени студента и др. К негативным аспектам отнесли: не дает<br />
ожидаемого результата повышения качества, снижает творческий потенциал<br />
студента вследствие отсутствия индивидуальной, адресной работы студента-преподавателя<br />
и передачи культурно-ценностных установок.<br />
Научный руководитель — канд. социол. наук, доцент И. А. Лукашин
А. К. Пискунова, Е. М Константинова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ<br />
ВИЧ-ИНФЕКЦИЙ НА ПРИМЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЗДОРОВЬЕ».<br />
Не секрет, что РФ испытывает ряд демографических проблем. В<br />
этой связи особое внимание наше правительство уделяет внутренней политике<br />
и решению социальных проблем. Была разработана целый ряд национальных<br />
проектов. Одним из них является «Здоровье», который авторы<br />
выбрали для своего исследования. Необходимо, прежде всего, бороться с<br />
причинами демографического кризиса. Одной из таких причин является<br />
распространение ВИЧ-инфекции. По данным Росстата в 2009 году в РФ<br />
было зарегистрировано 332,9 тысяч больных ВИЧ, что больше чем в 4 раза<br />
превышает данные 2000 года. Важным фактором является влияние заболевания<br />
на рождаемость. По данным ФСГС в России 60 % ВИЧ-инфицированных<br />
это женщины, и это напрямую влияет на снижение численности<br />
населения. Немаловажным является и количество выделяемых государством<br />
средств на борьбу с ВИЧ-инфекцией. В 2010 году их сумма составляла<br />
13,4 млрд. рублей, в 2011-2012 году планируется выделить 19 млрд. рублей.<br />
Несомненно, что это увеличивает нагрузку на государственный бюджет.<br />
Целью работы является исследование принятых мер и их влияние<br />
на снижение распространения ВИЧ. А так же разработка рекомендаций<br />
для дальнейшего хода реализации проекта и возможных мер по<br />
ликвидации причин ухудшения демографической ситуации. По мнению<br />
авторов, государственные меры должны быть расширенны и пересмотрены.<br />
Это касается тотальной пропаганды ЗОЖ; распространения<br />
средств контрацепции; новой фармацевтической политики; новой<br />
политики помощи заразившимся вирусом, вакцинации и диагностики.<br />
Для того что бы достигнуть цели исследования авторы выработали<br />
ряд задач: исследовать статистику распространения ВИЧ-инфекций; проанализировать<br />
принятые государством меры; проанализировать последствия<br />
принятых мер; разработать дальнейшие рекомендации.<br />
Рассмотрение проблемы исследования осуществляется с учетом<br />
политики других государств в рамках выбранной тематики.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель, Е. В. Шевцова.<br />
13
Т. А. Пожигайло, И. И. Ульянова<br />
Технологический институт<br />
Южного Федерального университета<br />
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ<br />
МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ ПУТЕМ ЭФФЕКТИВНОЙ<br />
РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЗДОРОВЬЕ»<br />
Необходимость разработки приоритетного национального проекта<br />
(ПНП) в сфере здравоохранения была вызвана ухудшением состояния<br />
здоровья населения, падением показателя средней продолжительности<br />
жизни, неэффективным использованием денежных средств.<br />
За время реализации проекта государственную поддержку получили<br />
медицинские учреждения, оказывающие наиболее востребованную<br />
у населения амбулаторно-поликлиническую помощь. Данные достижения<br />
создали базу для дальнейшего развития проекта в 2009-2012 годах,<br />
целью которого является сохранение и укрепление здоровья населения<br />
повышения доступности и качества медицинской помощи. Система<br />
управления качеством и доступностью медицинских услуг в ходе реализации<br />
ПНП должна улучшить качество медицинской помощи, повысить<br />
ее доступность, отражающую степень достижения конкретных результатов<br />
при определенных материальных, временных и трудовых затратах.<br />
Контроль качества медицинской услуги в лечебно-профилактическом<br />
учреждении осуществляется путем ежедневного оперативного<br />
управления на утренних конференциях, обхода заведующего отделением,<br />
контроля ведения медицинской документации на консультациях<br />
специалистов. Наиболее значимым при проведении оценки качества<br />
медицинской услуги является самоконтроль врача и организация работы<br />
по подготовке специалистов по стандартам качества.<br />
Организация оценки управления качеством и доступностью медицинских<br />
услуг является не только способом выявления дефектов в<br />
работе, но и мерой по повышению ее уровня, с этой целью каждый выявленный<br />
дефект, каждый случай расхождения в оценке качества на<br />
различных этапах экспертизы, а также существенные отклонения от<br />
нормативных затрат должны быть предлогом специального обсуждения<br />
с целью повышения уровня знаний медицинских работников и выработки<br />
оптимальных подходов к лечебно–диагностическому процессу.<br />
В заключении следует сказать, что дальнейшая реализация ПНП<br />
«Здоровье», предложенная система управления качеством и доступностью<br />
медицинских услуг позволят повысить удовлетворенность населения<br />
качеством предоставляемой медицинской помощи.<br />
Научный руководитель — к. э. н., ассистент, М. С. Ракитина<br />
14
Т. В. Савастьянова<br />
Филиал Сибирской академии государственной службы<br />
в г. Новокузнецке<br />
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИОРИТЕТНОГО НАЦИОНАЛЬНОГО<br />
ПРОЕКТА «РАЗВИТИЕ АПК»<br />
В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ<br />
Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» включает<br />
в себя три направления: 1) ускоренное развитие животноводства;<br />
2) стимулирование развития малых форм хозяйствования; 3) обеспечение<br />
доступным жильём молодых специалистов (или их семей) на селе.<br />
По данным инвестиционно-аналитической группы «Норге-<br />
Фиш», приоритетный национальный проект «Развитие АПК» одним из<br />
первых нацпроектов повышает свой статус и переходит в разряд государственных<br />
программ, а именно Госпрограммы развития сельского<br />
хозяйства на 2008-2012 годы. Всего в РФ насчитывается 59,2 тыс.<br />
сельскохозяйственных организаций, 285,2 тыс. крестьянских (фермерских)<br />
хозяйств, включая индивидуальных предпринимателей, 22,7 млн.<br />
личных подсобных и других индивидуальных хозяйств граждан.<br />
Впервые за счет Нацпроекта в агропромышленном комплексе<br />
сельхозтоваропроизводителям стали доступны инвестиционные кредитные<br />
ресурсы на льготных условиях. Индекс производства продукции<br />
сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий по отношению к предыдущему<br />
году (в сопоставимых ценах) в девяти субъектах РФ округа<br />
превысил предусмотренный планом на 2009 год от 0,3 % до 17 %.<br />
Субъекты федерации округа, участвующие в выполнении мероприятий<br />
Государственной программы и направившие для софинансирования<br />
бюджетные и внебюджетные средства, смогли обеспечить<br />
положительную динамику развития социальной инфраструктуры и<br />
инженерного благоустройства сельских поселений.<br />
Для сбора, обработки, анализа и своевременного доведения информации<br />
до Минсельхоза России, региональных и муниципальных<br />
органов управления АПК информации об объемах производства, продажи<br />
сельхозпродукции и продовольствия и других сведений в 11<br />
субъектах Федерации округа на 1 января 2010 года созданы и функционируют<br />
филиалы ФГУ «Спеццентр учет в АПК».<br />
Всеми субъектами Федерации округа проделана работа в части<br />
увеличения количества действующих рынков, предоставления торговых<br />
мест для осуществления деятельности по продаже сельскохозяйственной<br />
продукции. Принятые меры позволили сократить число по-<br />
15
средников в торговых сетях и значительно снизить цены на продукцию<br />
сельскохозяйственных товаропроизводителей.<br />
Научный руководитель — к. ю. н., доцент Н. И. Дейч<br />
А. В. Упатов, А. С. Копица<br />
Сибирский Федеральный Университет<br />
МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ<br />
КОРЕННЫМ МАЛОЧИСЛЕННЫМ НАРОДАМ СЕВЕРА<br />
(НА ПРИМЕРЕ ПОСЕЛКА СУРИНДА ЭВЕНКИЙСКОГО<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА)<br />
В условиях обширной территории северных районов Красноярского<br />
края, низкой плотности населения процессы оказания медицинской<br />
помощи значительно усложнены. Данная ситуация усугубляется<br />
удаленностью центров ее оказания от места проживания пациентов, отсутствием<br />
удобных транспортных путей, связывающих место проживания<br />
с местом расположения лечебно-профилактических учреждений.<br />
Поселок Суринда расположен в Красноярском крае, Эвенкийского<br />
муниципального района, который относится к Крайнему Северу<br />
России. Климат района резко континентальный. Общая численность<br />
населения поселка на 2010 г. составила 495 человек. На территории<br />
поселка имеется участковая больница на 7 койко-мест.<br />
Порядок и условия оказания медицинской помощи в поселке Суринда<br />
Эвенкийского муниципального района требуют углубленного изучения.<br />
Одним из этапов исследования является экспериментальная апробация<br />
подходов к оказанию медицинской помощи и консультированию коренного<br />
населения северных поселков Красноярского края с использованием современных<br />
информационных технологий и принципов телемедицины. В ходе<br />
реализации исследования планируется организация видеосвязи с поселком<br />
через Интернет, подбор специалистов и еженедельное проведение медицинских<br />
консультаций в режиме on-line с помощью программы Skype.<br />
На основе результатов проведенной работы будут подготовлены<br />
и внедрены методические рекомендации по модернизации медицинского<br />
обслуживания коренных малочисленных народов Севера.<br />
Данное исследование имеет высокую практическую значимость, поскольку<br />
внедрение его результатов позволит совершенствовать систему<br />
организации медицинской помощи и повысить качество ее оказания, что в<br />
итоге будет способствовать дальнейшему сохранению и укреплению здоровья<br />
населения Красноярского края в целом и его северных территорий.<br />
Научные руководители — д-р физ. — мат. наук, проф. В. И. Кирко,<br />
канд. психол. наук, доцент И. С. Багдасарьян<br />
16
Л. В. Якименко<br />
Ульяновский государственный технический университет<br />
ОДАРЕННЫЕ ДЕТИ КАК ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ<br />
ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ ВУЗА<br />
Выявление, отбор, поддержка одаренной молодежи — одно из<br />
важнейших направлений Государственной политики. «Главная задача<br />
современной школы — это раскрытие способностей каждого ученика,<br />
воспитание личности, готовой к жизни в высокотехнологичном, конкурентном<br />
мире», — заявил Д. А. Медведев в своем Послании к Федеральному<br />
Собранию.<br />
В соответствии с важнейшими документами в области образования,<br />
а также проводимыми программами (Федеральная целевая программа<br />
«Дети России», подпрограмма «Одаренные дети») работа с<br />
одаренными школьниками в университете становится одним из главных<br />
направлений в формировании стабильного контингента обучающихся,<br />
повышении качества подготовки специалиста, реализации инновационных<br />
проектов.<br />
В данной работе решается следующая проблема: одаренные дети<br />
на школьном этапе образования не всегда получают необходимую<br />
поддержку для полноценного развития своих способностей, поэтому<br />
только при тесном взаимодействии всех социальных партнеров (государство,<br />
бизнес, система общего образования, дополнительная система<br />
образования, система высшего образования) возможно становление<br />
одаренной личности, возможно в перспективе решение проблемы острой<br />
кадровой нехватки в высококлассных специалистах.<br />
Объект: процесс поддержки одаренных детей в системе «школавуз».<br />
Предмет: формы профориентационной работы вуза с одаренными<br />
детьми. Цель работы: выявить эффективные формы работы с одаренными<br />
детьми в системе «школа-вуз», создать программу по работе вуза с одаренными<br />
детьми. В ходе работы были решены следующие задачи: рассмотрены<br />
основные теории и типологии одаренности, изучен опыт работы с одаренными<br />
детьми, определен уровень проводимой работы в вузе дотационного<br />
региона, предложены рекомендации по совершенствованию дальнейшей<br />
работы вуза с одаренными детьми в рамках социального партнерства,<br />
разработана программа, рекомендованная вузу к реализации.<br />
Основну эмпирической базы работы составляет авторское экспертное<br />
интервью, а также анализ вторичного материала. Научная новизна<br />
работы: вуз рассматривается как связующее звено в цепи развития<br />
одаренного ребенка от школьной к профессиональной деятельности;<br />
Научный руководитель — доцент, канд. пед. наук Шигабетдинова Г. М.<br />
17
РАЗДЕЛ II<br />
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО<br />
И МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
19
Е. О. Абдулаева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ<br />
Основная задача, которую решает для себя инвестор, состоит в<br />
выборе объектов инвестирования, имеющих наилучшие перспективы<br />
развития и обеспечивающих высокую эффективность вложений.<br />
Основой для такого выбора является оценка инвестиционной<br />
привлекательности муниципальных образований (далее по тексту МО).<br />
В настоящее время у многих исследователей до сих пор нет единого<br />
мнения не только относительно того, как оценивать инвестиционную<br />
привлекательность МО, но и относительно того, что это такое.<br />
Центральным элементом, на наш взгляд, является инвестиционный<br />
климат, включающий в себя инвестиционную привлекательность (потенциал<br />
и риски) и инвестиционную активность. С нашей точки зрения, инвестиционная<br />
привлекательность МО — интегральная характеристика,<br />
отражающая сочетание объективных возможностей и ограничений для<br />
осуществления инвестиций в МО с точки зрения предпочтения конкретного<br />
инвестора. Анализ существующих методик оценки выявил ряд недостатков:<br />
различная трактовка категорий инвестиционной проблематики,<br />
различный состав групп показателей и их «непрозрачность», высокие затраты<br />
на проведение оценки, эпизодичность проведения анализа (как правило,<br />
это разовые исследования с разной периодичностью).<br />
В связи с этим существует необходимость предложения методики,<br />
адаптированной для МО и устраняющей выявленные недостатки.<br />
Она также должна учитывать интересы и цели субъектов инвестиционного<br />
процесса (государство, бизнес, местное самоуправление).<br />
При отборе состава показателей важно опираться на принципы<br />
теории систем: целенаправленность, относительная простота показателей,<br />
их стандартность, научность, реалистичность, а также объективность<br />
и достоверность исходных данных. По результатам оценки органы<br />
местного самоуправления смогут выявить приоритетные задачи, направленные<br />
на улучшение инвестиционного климата МО, разработать<br />
стратегию развития МО и систему мер для ее реализации. Инвестор,<br />
изучив стратегию, цели развития МО, ресурсы и возможности, сможет<br />
определить приоритетные направления и точки экономического роста,<br />
найти для себя объект инвестирования с вполне удовлетворительными<br />
условиями, увидеть свое место и перспективу бизнеса в данном МО.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. И. Мельникова<br />
20
О. И. Алехина<br />
Алтайский филиал Сибирской академии<br />
государственной службы в г. Барнауле<br />
О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ФОРМИРОВАНИЯ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
В настоящее время на уровне местного самоуправления стоит вопрос<br />
о переходе к принципиально иной форме управления, в которой главную<br />
роль при принятии управленческих решений играет так называемый<br />
«сити — менеджер» или наемный управляющий городским хозяйством.<br />
К преимуществам данной формы управления можно отнести то, что:<br />
1. Исключается появление случайных или некомпетентных людей<br />
на посту главы администрации.<br />
2. Работа главы администрации не подчинена выборным задачам.<br />
3. Снижение риска противостояния муниципальных и региональных<br />
элит.<br />
4. Нанятого сити-менеджера легче освободить от должности в<br />
случае ненадлежащего исполнения им своих обязанностей.<br />
К недостаткам системы «Сити — менеджер» можно отнести:<br />
1. Отсутствие выборности.<br />
2. Двоевластие<br />
3. Влияние региональных властей.<br />
Относительно функций предполагается, что функции ситименеджера<br />
и мэра, выборного главы администации мало чем отличаются,<br />
хотя, с переходом к назначению сити-менеджера, часть полномочий<br />
мэра — главы администрации может быть закреплена за мэром — председателем<br />
представительного органа, а часть полномочий местной администрации<br />
может быть передана представительному органу. Но имеются<br />
и заведомые различия. Так, по федеральному закону мэр- глава<br />
администрации подконтролен и подотчетен населению и представительному<br />
органу муниципального образования. Сити-менеджер населению<br />
не подконтролен и не подотчетен. Мэр — глава администрации<br />
подписывает и обнародует нормативные правовые акты, принятые представительным<br />
органом, а у сити-менеджера таких полномочий нет.<br />
Возникает вопрос: какую же систему управления городом все —<br />
таки выбрать? Мне кажется, что это, прежде всего, зависит от того,<br />
есть ли в городе яркий, сильный лидер. Если он есть, то нужно выбирать<br />
мэра прямым голосованием жителей. Если его нет, то разумно<br />
разделить власть между политическим главой, избираемым из депутатов,<br />
и хозяйственником — сити — менеджером.<br />
Научный руководитель — к. псх. н., Н. Г. Ломова<br />
21
Д. С. Багулова<br />
Технологический институт<br />
Южного федерального университета<br />
РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КОМПЛЕКСНОГО<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ<br />
При многоуровневой стратегии территориального развития России,<br />
сочетающей принципы управления сверху и внутреннего саморегулирования,<br />
города стали субъектами самостоятельного принятия<br />
экономических решений и проведения определенной социальноэкономической<br />
политики на своих территориях<br />
Анализ современных подходов и систем показателей при оценке<br />
социально-экономического состояния муниципальных образований<br />
можно осуществить по трем основным направлениям и по каждому<br />
можно представить ряд методик, получивших научное распространение<br />
и имеющих практическое применение:<br />
— подходы, используемые государственными федеральными и<br />
региональными организациями, органами государственной статистики;<br />
— подходы, реализуемые научно-исследовательскими, образовательными,<br />
негосударственными структурами и общественными организациями);<br />
— зарубежный опыт.<br />
Предлагаемая методика оценки комплексного социальноэкономического<br />
развития позволяет соблюсти общезначимые требования<br />
к выбору показателей уровня развития городов, а именно целенаправленности,<br />
относительной простоты показателей, их стандартности,<br />
научности, реалистичности, объективности и достоверности исходных<br />
данных. Для отбора показателей и установления их коэффициентов<br />
значимости (весовых коэффициентов) был проведен экспертный<br />
опрос среди трёх групп населении: представители научного сообщества,<br />
бизнеса и руководители структурных подразделений местной администрации.<br />
Разработанная методика даёт возможность сопоставления уровней<br />
развития различных городов, выявления разницы в развития определённых<br />
сфер жизни отдельно взятого города, а также проследить<br />
динамику развития каждой сферы жизнеобеспечения в сравнении с<br />
предыдущими периодами.<br />
В настоящее время разработанная методика проходит апробацию в<br />
Управлении экономического развития Администрации города Таганрога.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент О. А. Колчина<br />
22
А. А. Беккер, Д. А. Штоп<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ ПОЗИЦИИ МЕСТНОГО<br />
САМОУПРАВЛЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ<br />
ОТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИЛЫ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ВЛАСТИ<br />
В настоящее время Россия находится накануне больших перемен,<br />
перехода к системной модернизации страны на качественно новой, инновационной<br />
основе. Колоссальные масштабы и сложность этой задачи<br />
существенно меняют приоритеты государственной политики.<br />
На первый план выдвигаются вопросы совершенствования политической<br />
системы государства, взаимодействия власти и бизнеса, федерального<br />
центра и субъектов Российской Федерации, государства и гражданского<br />
общества. Местное самоуправление оказалось на втором плане. Его самостоятельная<br />
роль, как связующего элемента между государством и гражданским<br />
обществом, практически исчезла и не осознается в полной мере.<br />
На протяжении всей истории России прослеживаются проблемы<br />
государственной политики и государственной поддержки местного<br />
самоуправления. Постоянно происходит изменение роли местной власти<br />
в зависимости от ослабления или усиления федерального центра.<br />
Так, в 1990-е годы органы местной власти, как и в период НЭ-<br />
Па, приняли на себя основные проблемы по текущему жизнеобеспечению<br />
населения и одновременно выполняли множество нефинансируемых<br />
государственных функций. Благодаря этому, местная власть служила<br />
своеобразным противовесом региональному сепаратизму. В этом<br />
качестве она была крайне необходима государству.<br />
Однако в 2000-е годы, в результате укрепления федерального<br />
центра, сформировалась мощная правящая партия, все активнее влияющая<br />
на местном уровне. В новых условиях развитие местного самоуправления,<br />
как относительно самостоятельного и автономного уровня<br />
власти, фактически исчезло из приоритетов государственной политики.<br />
Очередной рост интереса государства к местному самоуправлению<br />
произошел в 2007 году, что было связано с подготовкой к выборам<br />
депутатов Госдумы и Президента РФ. Также можно прогнозировать<br />
следующий такой всплеск в 2011 году.<br />
Таким образом, отчетливая политика государства по отношению к<br />
роли местного самоуправления еще не сформулирована. Необходимо формирование<br />
политики государства, нацеленной на активизацию потенциала,<br />
воли и энергии органов местного самоуправления. Это будет возможно при<br />
высокой степени их самостоятельности и автономии в решении вопросов<br />
местного значения, в том числе в экономической и финансовой сфере.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Е. Р. Метелёва.<br />
23
О. А. Бурдукова<br />
Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова<br />
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО СОФИНАНСИРОВАНИЯ<br />
ПЕНСИЙ В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ<br />
Вопросы пенсионного обеспечения, пенсионного страхования<br />
постоянно находятся в центре внимания общества. В настоящее время<br />
данный вопрос актуален не только для граждан пенсионного или<br />
предпенсионного возраста, тема формирования будущей пенсии интересна<br />
и молодым гражданам — будущим пенсионерам.<br />
Процесс реформирования системы пенсионного обеспечения в<br />
РФ является актуальным объектом исследования, цель которого оценка<br />
промежуточных результатов реализации Программы государственного<br />
софинансирования пенсии в контексте реформирования пенсионной<br />
системы Российской Федерации на современном этапе в Сибирском<br />
Федеральном округе.<br />
Основными задачами исследования является рассмотрение условий<br />
проведения Программы государственного софинансирования<br />
пенсий, анализ процесса реализации Программы в регионах СФО, а<br />
также выявление факторов, определяющих промежуточные результаты<br />
реализации Программы.<br />
Контент-анализ публикаций в СМИ, анализ материалов официальных<br />
сайтов региональных отделений Пенсионного фонда, а также статистической<br />
информации, позволил сделать вывод о том, что Программа государственного<br />
софинансирования пенсий плодотворно реализуется в тех<br />
регионах, где не только власть оказывает ей существенную поддержку, но и<br />
предприятия охотно участвуют в Программе. Необходимо также отметить,<br />
что на реализацию Программы влияет социально-экономическое развитие<br />
субъекта СФО, в частности, уровень доходов населения, зависящий от размера<br />
оплаты труда, а также уровень безработицы, уровень образования,<br />
качество и количество трудовых ресурсов и т. д. Также следует выделить<br />
такой фактор, как обеспечение граждан региона оперативной информации<br />
по данной Программе (создание сайтов, социальная реклама, печать информационных<br />
буклетов и брошюр и др.).<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, С. В. Паникарова<br />
24
М. В. Бурханов<br />
Самарская академия государственного<br />
и муниципального управления<br />
АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ<br />
Решение задач эффективного управления муниципальной собственностью<br />
на сегодняшний момент сводится, как правило, к учету и<br />
размещению ее объектов в рамках экономического пространства территорий.<br />
При этом недооцениваются регулирующие функции муниципального<br />
управления в системе отношений собственности, что снижает<br />
потенциал доходности муниципальной экономики.<br />
Основная проблема повышения эффективности функционирования<br />
муниципальной собственности заключается в необходимости<br />
совмещения в управлении ею социальных и экономических задач, что<br />
воплощается в исследовании в концептуальной разработке механизмов<br />
экономического и финансового управления имущественным комплексом<br />
муниципального образования.<br />
Органы местного самоуправления являются не только субъектом<br />
хозяйствования, но и субъектом властных отношений. Это дает<br />
возможность органам местного самоуправления право принимать общеобязательные<br />
на территории муниципального образования решения,<br />
в том числе и такие, которые могут создать муниципальным предприятиям<br />
и организациям льготные условия деятельности по отношению к<br />
другим субъектам рыночных отношений.<br />
На период 2011–2012 по-прежнему актуальной остается задача повышения<br />
эффективности использования муниципальной собственности за<br />
счет оптимизации состава муниципальных предприятий и учреждений<br />
путем реорганизации, ликвидации, коррекции профиля деятельности существующих<br />
предприятий на основе анализа их деятельности, а также<br />
создания новых в зависимости от потребностей территорий;<br />
Подводя итог, можно сделать следующие выводы в отношении<br />
специфики управления муниципальной собственностью в России —<br />
нужна переходная модель местной власти, государственной по своей<br />
сути, но с элементами самоуправления, в которой муниципальная собственность<br />
принадлежит всему населению муниципального образования<br />
и служит удовлетворению его основных жизненных потребностей.<br />
Следовательно, необходимо ограничить возможность совершения органами<br />
местного самоуправления действий, влекущих банкротство<br />
муниципальных образований.<br />
Научный руководитель — И. А. Лужнова<br />
25
А. Л. Виноградова<br />
Нижневартовский государственный гуманитарный университет<br />
БОРЬБА С КОРРУПЦИЕЙ В ПАСПОРТНО-ВИЗОВОЙ<br />
СИСТЕМЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — ЧАСТЬ<br />
РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПЛАНА<br />
ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ<br />
Коррупция в паспортно-визовой системе представляет собой опасный<br />
вид социальной патологии, поражающий систему государственного и<br />
муниципального управления. Реализация Национального плана противодействия<br />
коррупции с момента его утверждения Президентом Российской<br />
Федерации 31 июля 2008 г. является одним из приоритетных направлений в<br />
деятельности органов власти. Основными причинами коррупции в деятельности<br />
территориальных подразделений миграционной службы являются<br />
психологические и правовые основания. К первым относятся готовность<br />
граждан давать взятки сотрудникам ФМС, это обусловлено проблемой создаваемых<br />
очередей. Ко второй группе причин относятся пробелы миграционного<br />
законодательства и недоработки в регламентации служащих ФМС.<br />
Коррупционоемкие факторы в деятельности территориальных подразделений<br />
ФМС представляют собой использование различных фирмпосредников,<br />
создание режима благоприятствования для определенных<br />
этнических или преступных сообществ, удаления из централизованной<br />
компьютерной базы данных на нелегалов. Судебная практика устанавливает,<br />
что в основном коррупционные преступления совершаются при: регистрационном<br />
учете, выдаче/замене паспорта, оформлении гражданства.<br />
Сегодня ведется активная борьба с коррупцией в паспортно-визовой<br />
системе. К основным методам относятся анализ и правовая экспертиза издаваемых<br />
и принятых нормативных правовых актов на предмет их коррупционных<br />
рисков; установление в паспортных столах камеры наблюдения;<br />
создание федерального государственного унитарного предприятия, которое<br />
будет оказывать все услуги, предоставляемые сейчас миграционной службой,<br />
в режиме одного окна; систематически ведется анализ действующих<br />
ведомственных и иных нормативных правовых актов для выявления в них<br />
положений, способствующих проявлению коррупции. Создается система<br />
информационного взаимодействия с подразделениями правоохранительных<br />
органов по вопросам противодействия коррупции.<br />
От успешных результатов борьбы с коррупцией в органах власти, в<br />
том числе и в паспортно-визовой системе, зависит национальная безопасность<br />
государства и дальнейшие перспективы социально-экономического<br />
развития Российской Федерации.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, доцент М. В. Угрюмова<br />
26
Д. В. Горшкова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ И ПРАВОВАЯ<br />
КУЛЬТУРА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ<br />
КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЙСТВЕННОСТИ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
Местное самоуправление (МСУ) является одной из основ конституционного<br />
строя РФ. В качестве власти, наиболее приближенной к населению,<br />
МСУ обеспечивает защиту интересов граждан, проживающих<br />
на определенной территории и неизбежно взаимодействующих между<br />
собой. Качество работы местных властей в значительной степени определяет<br />
социальное самочувствие и гражданскую активность населения.<br />
Сегодня МСУ все чаще показывает неэффективность своей работы.<br />
МСУ мало результативно в силу ряда причин. Объективные:<br />
неполное и непоследовательное регулирование вопросов организации<br />
и деятельности МСУ; недостаточное обеспечение финансовоэкономической<br />
самостоятельности МСУ, большой объем необеспеченных<br />
финансами полномочий МСУ; несформированность гражданского<br />
общества. Субъективные: низкий уровень профессионализма<br />
служащих, некомпетентность, неразвитость правовой культуры, как<br />
граждан, так и служащих, напряженность диалога между служащими и<br />
местными жителями, в результате чего в системе МСУ возникает и<br />
укореняется такое преступное явление как коррупция.<br />
Необходимо совершенствование законодательства в этой сфере,<br />
активное использование конкурсных и оценочных технологий на муниципальной<br />
службе, установление справедливого соотношения между<br />
муниципальной и государственной службой, организация оплаты<br />
труда и социального обеспечения муниципальных служащих в соответствии<br />
с правилами, применяемыми на государственной службе.<br />
На муниципальную службу должны приходить граждане,<br />
имеющие соответствующий должности профессиональный уровень,<br />
содержание требований к которому должно быть строго регламентировано.<br />
Необходимо создать систему подготовки, повышения квалификации<br />
и переподготовки муниципальных служащих.<br />
Государство должно обеспечить пропаганду правовой культуры,<br />
создать условия (начиная с дошкольных учреждений) по ее развитию.<br />
Это позволит улучшить профессионализм и компетентность, повысить<br />
уровень правовой культуры служащих, а, значит, и повысить<br />
эффективность работы органов МСУ.<br />
Научный руководитель — доцент, М. Ю. Зенков<br />
27
Д. В. Елохова<br />
Пермский государственный технический университет<br />
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И НКО<br />
ПО РЕШЕНИЮ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ВОПРОСОВ<br />
МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА<br />
Третий сектор — это организации, которые не имеют жесткой<br />
иерархии и не объединены в единое целое, созданные для достижения<br />
социально значимых целей, а не извлечения прибыли. Обращение к<br />
проблеме взаимодействия органов власти и НКО приобретает особую<br />
актуальность в силу схожести их целей, интересов и функций в социальной<br />
сфере. Это направление может стать одним из ускоренных способов<br />
решения социально значимых вопросов местного сообщества.<br />
Каковы же возможности взаимодействия по направлению<br />
«Власть — НКО»? Такими каналами могут стать реализация гражданских<br />
инициатив, реализация грантов, заключение соглашений о сотрудничестве,<br />
учет мнений и предложений НКО при разработке планов развития.<br />
Однако эффективность функционирования НКО поставлена в<br />
прямую зависимость от совершенства законодательной базы. Сейчас<br />
отсутствует единый акт о порядке отношений органов власти и НКО,<br />
где разграничивались бы права и обязанности сторон, а также устанавливались<br />
четкие процедуры и правила совместной работы. Логика законодательства<br />
должна выстраиваться с позиций обязательности привлечения<br />
НКО к решению социально значимых вопросов. Также необходимо<br />
закрепление обязательных форм поддержки НКО, к примеру, в виде<br />
предоставления помещений на безвозмездной основе, налоговых льгот,<br />
а также государственных гарантий. Стоит при этом понимать, что финансовые<br />
механизмы укрепления третьего сектора со стороны государства<br />
будут в любом случае окупаемы со временем, в виде получения<br />
социального эффекта. Примерами эффективной деятельности НКО является<br />
оказание адресной помощи нуждающимся, удовлетворение потребности<br />
задействованных участников (организации взаимопомощи);<br />
оказание благотворительными организациями поддержки социально<br />
незащищенным слоям населения, помощь людям с ограниченными возможностями<br />
на добровольческих началах. НКО, являясь одним из наиболее<br />
приближенных к местному сообществу институтов, способны<br />
доводить до власти мнение граждан относительно принятых управленческих<br />
решений, проводя «экспертизу снизу».<br />
Власть должна налаживать партнерские отношения с третьим<br />
сектором, повышая, тем самым, эффективность своей работы.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, доцент Ю. А. Кашаева<br />
28
Т. А. Жаткина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СГЛАЖИВАНИЯ<br />
ПРОСТРАНСТВЕННОЙ ПОЛЯРИЗАЦИИ<br />
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ<br />
Муниципальное образование (МО), является базисом всех социально-экономических<br />
преобразований, происходящих в РФ. Это относится<br />
и к реализации провозглашенных направлений, указанных в<br />
«Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года».<br />
Автор под инновационным развитием МО понимает процесс изменений<br />
в различных сферах жизнедеятельности МО, основанный на<br />
развитии наукоемких отраслей, внедрение новшеств, направленных на<br />
достижение высокого качества жизни населения. Инновационное развитие<br />
МО неоднородно на территории РФ. Наличие столь значимых диспропорций<br />
является общегосударственной проблемой, которая не может<br />
быть решена без согласованных действий органов власти всех уровней.<br />
Чтобы снизить негативные последствия существующих различий необходимо<br />
проводить сглаживание пространственной поляризации МО.<br />
Автором пространственная поляризация рассматривается как различие<br />
в уровнях территориальных единиц, количественно измеримое,<br />
связанное с отличительными особенностями функционирования самих<br />
территорий, а также степенью реализации принципов региональной экономики.<br />
В современной научной литературе имеется большое количество<br />
взглядов и подходов на решение вопроса о совершенствовании инструментов<br />
сглаживания пространственной поляризации МО.<br />
Одним из путей преодоления пространственной поляризации МО в<br />
мировой практике используется помощь от вышестоящих бюджетов в виде<br />
получения межбюджетных трансфертов. В РФ это межбюджетные трансферты<br />
представляемых в форме дотаций, субсидий и бюджетных кредитов.<br />
Проведенное исследование пространственной поляризации инновационного<br />
развития МО Новосибирской области позволило выявить проблемы<br />
в сглаживании пространственной поляризации МО и оценить использование<br />
финансовых инструментов для их инновационного развития.<br />
Научный руководитель — доцент кафедры, к. э. н. Т. Г. Скурихина<br />
29
30<br />
Н. С. Жданова, А. Р. Махмутова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫМ ДОЛГОМ<br />
В настоящее время на уровне местного самоуправления сконцентрировались<br />
и наложились друг на друга проблемы многих аспектов<br />
социально-экономического развития. Федеральный Закон «Об общих<br />
принципах организации местного самоуправления в РФ» окончательно<br />
предопределил, что основные сегменты приоритетных национальных<br />
проектов непосредственно входят в круг вопросов местного<br />
значения, но переориентации в уровнях компетенции принятия управленческих<br />
решений в области использования соответствующих ресурсов<br />
не произошло. В такой ситуации существенно повышается роль<br />
привлечения дополнительных финансовых ресурсов.<br />
По мнению автора, управление муниципальным долгом — процесс<br />
разработки и реализации стратегии управления долговыми обязательствами<br />
органов местного самоуправления, которая позволяет привлечь<br />
необходимые объемы финансирования, достигая при этом желаемых<br />
параметров долга в отношении степени риска и затрат, а также решать<br />
задачи поставленные органами местного самоуправления в области<br />
управления муниципальным долгом. Система управления муниципальным<br />
долгом — это взаимосвязь бюджетных, финансовых, учетных,<br />
организационных и др. процедур, направленных на эффективное регулирование<br />
его размера, стоимости и структуры. Основным элементом<br />
системы управления долгом является инфраструктура управления долгом<br />
— совокупность институтов, нормативно-правовых актов, технологии,<br />
обеспечивающих управление долгом. Каждому долговому обязательству<br />
соответствует своя инфраструктура управления долгом.<br />
В ряде стран накоплен позитивный опыт по привлечению финансовых<br />
институтов для эмиссии долговых обязательств от имени<br />
муниципалитетов, обеспечению им доступа к дешевым и долгосрочным<br />
рыночным заимствованиям и управлению долгом. Такими институтами<br />
выступают долговые агентства. Агентство должно стать институтом<br />
национального развития в целях преодоления неравномерности<br />
экономического и социального положения муниципальных образований.<br />
Агентство превратило бы мелкие муниципальные займы и короткие<br />
банковские кредиты в крупные высоколиквидные и обращающиеся<br />
на всероссийском рынке капиталов выпуски облигаций, увеличило<br />
долю муниципальных эмитентов на рынке облигаций.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. Г. Скурихина
А. А. Зубакин<br />
Горно-Алтайский государственный университет<br />
ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ<br />
РЕСУРСАМИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПОЛНОМОЧИЙ<br />
ДЕЛЕГИРОВАННЫХ ОРГАНАМ МЕСТНОГО<br />
САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
Федеральным законодательством предусмотрено делегирование<br />
органам местного самоуправления государственных полномочий, финансовое<br />
обеспечение которых осуществляется только за счет предоставляемых<br />
местным бюджетам субвенций из соответствующих бюджетов. При<br />
этом органы местного самоуправления имеют право дополнительно использовать<br />
собственные материальные и финансовые ресурсы для осуществления<br />
переданных им отдельных государственных полномочий, если<br />
это предусмотрено уставом муниципального образования (МО).<br />
Однако, на практике некоторые делегированные полномочия<br />
финансируются государством частично, другие и вовсе финансово не<br />
подкреплены. Так, например, согласно закону РА № 43-РЗ от<br />
07.06.2005 специалистам в сельской местности, работающим в социальной<br />
сфере полагается компенсация за услуги ЖКХ, полномочия по<br />
выплате которой переданы муниципалитетам, у которых на это не всегда<br />
хватает финансовых средств. При этом ситуация осложняется тем,<br />
что каждое МО устанавливает свои нормативы по объемам компенсации<br />
выплат, что ведет к социальному неравенству.<br />
Рост количества полномочий делегированных органам местного<br />
самоуправления при увеличении расходных обязательств в условиях<br />
отсутствия дополнительных финансовых средств и возможности пополнения<br />
доходной части местных бюджетов, усложняет выполнение государственных<br />
полномочий на местах. Эти проблемы носят особенно острый<br />
характер в высоко дотационных регионах, как например, в Республике<br />
Алтай, где доля собственных доходов составляет менее 20 %.<br />
Проблемы финансирования государственных полномочий на<br />
местном уровне могут быть решены путем разработки методов стимулирования<br />
МО к развитию собственной доходной базы за счет роста<br />
налогового потенциала МО, повышения собираемости налогов, а также<br />
путем закрепления за МО постоянных доходных источников, а<br />
также расширения их прав в привлечении заемных средств, ужесточения<br />
муниципального финансового контроля. В целом необходимо создать<br />
законодательные, экономические и организационные условия для<br />
формирования полноценной муниципальной финансовой базы.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Т. А. Куттубаева<br />
31
Д. А. Иванова<br />
Нижневартовский государственный гуманитарный университет<br />
КОРРУПЦИЯ В СФЕРЕ<br />
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА<br />
Специфика работы жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ)<br />
сегодня нашла миллионы несогласных с установленным порядком граждан,<br />
готовых разделить с государством ответственность за регулирование<br />
важнейшей сферы повседневной жизни. Привлечение граждан, прозрачные<br />
и всем понятные правила отношений в коммунальной системе<br />
должны стать ключевыми условиями эффективной модернизации ЖКХ.<br />
Принимаемые в настоящее время решения по борьбе с коррупцией<br />
в сфере жилищно-коммунального хозяйства, к сожалению, носят<br />
самый общий характер, не содержат конкретных предложений по устранению<br />
причин и условий, способствующих развитию коррупционных<br />
преступлений. Так, до сих пор не поставлен заслон хищениям денег<br />
путем неправомерного перечисления на карт-счета завышенных<br />
сумм лицам, не состоящим в штате организации. Распространены факты<br />
совершения коррупционных преступлений руководителями организаций,<br />
их структурных и обособленных подразделений, что свидетельствует<br />
о неэффективности работы кадровых служб по подбору руководителей,<br />
бездействует муниципальная власть, либо произошло ее сращивание<br />
с жилищно-коммунальными службами.<br />
На сегодняшний день, жилищно-коммунальное хозяйство называют<br />
одной из самых стабильных отраслей бизнеса, поскольку услуги,<br />
оказываемые населению, востребованы ежедневно и в огромных масштабах.<br />
Это является главным основанием борьбы за потребителя услуг<br />
ЖКХ, а вместе с тем причиной коррумпированности отрасли.<br />
Проанализировав законодательство, исследовательскую литературу,<br />
статистические данные, были определены методы предотвращения<br />
коррупционных проявлений в сфере ЖКХ: создание автоматизированной<br />
системы начисления и учета жилищно-коммунальных платежей, внедрение<br />
режима «Одного окна», переход к адресному субсидированию населения,<br />
формирование системы учета реальных объемов потребляемых<br />
населением услуг, обеспечение информационной прозрачности в деятельности<br />
служб системы жилищно-коммунального хозяйства.<br />
Реализация выделенных методов в деятельности служб ЖКХ вполне<br />
сможет повысить ответственность и эффективность работы на благо общества,<br />
позволить гражданам контролировать и вести анализ функционирования<br />
всех происходящих в сфере жилищно-коммунального хозяйства действий.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук., доцент М. В. Угрюмова<br />
32
Е. В. Качусова<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ<br />
ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
С ГРАЖДАНАМИ В ХОДЕ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА<br />
НА ПРИМЕРЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА<br />
Общественное участие предполагает, что граждане лучше знают<br />
свои проблемы, они могут их обозначить, предложить решение. Местное<br />
сообщество должно быть активным участником социального и экономического<br />
развития, а не просто потребителем его результатов. Бюджет —<br />
это мощный инструмент политики, кардинально влияющий на социальное<br />
развитие; принятие бюджетных решений — неотъемлемый элемент<br />
местного самоуправления. Поэтому обосновано желание граждан сделать<br />
бюджетную политику более прозрачной и основанной на широком участии<br />
людей; общественное участие увеличивает возможности контроля за<br />
качеством принимаемых решений по бюджету и его исполнением.<br />
Для совершенствования взаимодействия органов местного самоуправления<br />
с гражданами в ходе бюджетного процесса в г. Новокузнецке<br />
предлагается принять муниципальную целевую программу<br />
«Открытый бюджет».<br />
1. Просветительская работа с населением о понятии «городское<br />
управление», «городской бюджет», в том числе проведение факультативов<br />
среди школьников и студентов. 2. Публикация основных альтернатив<br />
расходования бюджетных средств, с пояснениями о необходимости расходования<br />
на данные мероприятия. 3. Публикация анализа основных параметров<br />
бюджета, для подготовки населения к публичным слушаниям. 4.<br />
Поиск экспертов среди населения. Создание аналитического отдела в исполнительном<br />
органе власти. 5. Оперативное размещение информации<br />
для населения о бюджете и бюджетном процессе на официальном сайте<br />
города в соответствующем разделе «Бюджет». 6. Обнародование результатов<br />
проверок Комитета городского контроля по целевому использованию<br />
бюджетных средств. Создание пресс-службы в Комитете городского<br />
контроля. 7. Создание диалоговых площадок по проблемам бюджета на<br />
местных телеканалах (представителей власти и представителей общественности).<br />
8. Проведение он-лайн трансляций публичных слушаний на<br />
официальном сайте администрации города.<br />
Реализация программы позволит существенно повысить степень<br />
участия граждан в бюджетном процессе и степень доверия местной власти.<br />
Научный руководитель — к. п. н., доцент Н. В. Мальковец.<br />
33
И. С. Киселева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ<br />
УРОВНЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
Федеральный закон «Об общих принципах организации местного<br />
самоуправления в Российской Федерации» № 131 — ФЗ от 6 октября<br />
2003 года установил, что территория субъекта РФ разграничивается<br />
между поселениями. Таким образом, поселение — это базовая единица<br />
территориальной организации, созданная для удовлетворения нужд<br />
населения. Муниципальный район, в свою очередь, это искусственное<br />
образованием с вспомогательными и обеспечивающими функциями по<br />
отношению к поселению. Эти муниципальные образования не находятся<br />
во взаимоподчиненности и равны по статусу.<br />
За каждым видом муниципальных образований закреплен свой<br />
перечень вопросов местного значения. На практике выходит так, что<br />
поселение оставляет за собой лишь малую часть полномочий по решению<br />
вопросов местного значения, полномочия по решению остальных<br />
вопросов передает муниципальному району. А это значит, что и субвенции,<br />
необходимые для осуществления этих полномочий также передаются<br />
району. В итоге муниципальным бюджетом, по сути, является<br />
бюджет района, потому как бюджет поселения формируется в виде<br />
сметы по тем полномочиям, которые поселение себе оставило. Какой<br />
объем нужд населения в этом случае может удовлетворить поселении<br />
и может ли вообще? В результате теряется сама идея, которая закладывалась<br />
в Федеральный закон № 131.<br />
Следующим важным моментом является то, что глава муниципального<br />
района, имеет на порядок больше властных полномочий и ресурсов,<br />
чем главы поселений. Все большее распространение получает идея ситименеджеров;<br />
повсеместно наблюдается назначение глав поселений. Кроме<br />
этого, в 2009 году были внесены поправки в Федеральный закон № 131, и<br />
теперь представительный орган муниципального образования вправе удалить<br />
главу в отставку по инициативе депутатов представительного органа<br />
муниципального образования или по инициативе высшего должностного<br />
лица субъекта РФ. Соответствующие отстранения не заставили себя ждать.<br />
Из всего вышесказанного следует, что на данный момент в России<br />
идет централизация власти на муниципальном уровне. И естественно<br />
встает вопрос о целесообразности поселений. Все это говорит о том, что<br />
озвученная тема является актуальной и требует дальнейшего изучения.<br />
Научный руководитель — д. соц. н., профессор, А. В. Новокрещенов.<br />
34
А. Г. Кителёва<br />
Пермский государственный технический университет<br />
К ВОПРОСУ О ПОВЫШЕНИИ САМООБЕСПЕЧЕННОСТИ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ПЕРМСКОГО КРАЯ<br />
Проблемой многих регионов России является финансирование<br />
муниципальных районов, не обладающих самообеспеченностью.<br />
Самообеспеченность, или способность района обеспечивать<br />
жизнедеятельность населения из собственных средств, складывается<br />
из множества факторов, одним из которых является эффективное<br />
управление земельными ресурсами (то есть увеличение суммы поступлений<br />
земельных платежей в бюджет; уменьшение задолженностей<br />
по земельным платежам и др.).<br />
Проанализировав данные за 2008 и 2009 год по поступлению земельного<br />
налога в бюджет муниципальных районов края, мы увидим неутешительную<br />
тенденцию. В 2009 году произошло существенное снижение<br />
темпов роста (55,4 %) и темпов прироста (97 %) земельного налога.<br />
Существенная статья доходов муниципалитетов — это арендные<br />
платежи. Так, 24,2 % муниципальных образований (МО) Пермского<br />
края увеличили задолженность по арендным платежам. Удручает то, что<br />
МО, имеющие задолженности, не осуществляют необходимого и достаточного<br />
комплекса мероприятий по их ликвидации. Данные факты говорят<br />
о процессах снижения самообеспеченности МО. А именно, о разорении<br />
крупных собственников (предприятий, сельскохозяйственных<br />
производителей) и уклонении землевладельцев от уплаты налогов. Это<br />
вызвано таким и причинами, как снижение активности бизнеса в исследуемых<br />
МО и непривлекательность МО для инвестиций.<br />
Поставленные проблемы можно решить двумя путями: за счет<br />
дотаций, займов на льготных условиях, предоставляемых из краевого<br />
бюджета, и за счет внедрения маркетинговых инструментов, использование<br />
которых должно стать приоритетом для МО. Такими путями<br />
может стать развитие социальной инфраструктуры вокруг привлекательных<br />
объектов (торговые центры, парки, известные достопримечательности),<br />
в том числе туристических, и Интернет-маркетинг. Это<br />
позволит рассчитывать на повышение стоимости земли в МО.<br />
В Пермском крае есть объекты, развивая которые, МО могут<br />
существенно повысить самообеспеченность. Но, к сожалению, большинство<br />
МО сейчас предпочитают решать проблемы исключительно<br />
за счет дотаций из краевого бюджета.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, доцент Ю. А. Кашаева<br />
35
36<br />
М. С. Курасова<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
ФОРМИРОВАНИЕ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ<br />
ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ УСЛУГ<br />
ПО УПРАВЛЕНИЮ ЖИЛИЩНЫМ ФОНДОМ<br />
НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА<br />
В настоящее время рынок услуг по управлению жилищным фондом<br />
стремится к цивилизованной форме. Административный контроль в соответствии<br />
с новым Жилищным Кодексом уходит в прошлое. На смену ему<br />
приходит саморегулирование. Цель перехода к саморегулированию определяется<br />
тем, что в сфере управления многоквартирными домами существует<br />
насущная потребность дополнительного регулирования этой деятельности,<br />
вызванная пробелами в действующем законодательстве, его неполнотой,<br />
неопределенностью и противоречивостью. Рынок услуг по управлению<br />
в жилищной сфере в г. Новокузнецке нуждается в контроле извне, разработке<br />
стандартов предоставления жилищных услуг, единых для всех<br />
управляющих организаций. Одним из наиболее эффективных мероприятий,<br />
которое можно реализовать для решения вопросов в этом направлении является<br />
создание саморегулируемой организации (СРО) в жилищной сфере,<br />
объединяющей в себе большинство УК г. Новокузнецка.<br />
Алгоритм функционирования СРО можно представить следующим<br />
образом: создание некоммерческой организации с последующей<br />
регистрацией в качестве СРО; разработка, принятие и реализация правил<br />
и стандартов СРО; разработка и принятие критериев и условий<br />
членства СРО; разработка и внедрение системы аккредитации организаций<br />
и их ранжирование; создание механизмов имущественной ответственности<br />
СРО за неисполнение обязательств ее членами.<br />
Формирование СРО в г. Новокузнецке позволит решить существующие<br />
проблемы на рынке оказания жилищных услуг: СРО гарантирует<br />
информационную открытость деятельности управляющих компаний;<br />
СРО формирует страховой фонд, обеспечивающий предоставления<br />
гарантий населению при наступлении банкротства УК; СРО регламентирует<br />
уровень квалификации работников УК, что гарантирует<br />
предоставление качественных услуг населению; в СРО для всех УК<br />
будут разработаны единые стандарты ведения деятельности.<br />
В целом создание СРО в жилищной сфере г. Новокузнецка позволит<br />
сформировать цивилизованный рынок услуг по управлению<br />
жилищным фондом и ускорить проведение реформы ЖКХ.<br />
Научный руководитель — Д. Н. Сенчурова
А. В. Куюков<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ<br />
РЕГЛАМЕНТОВ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ<br />
УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
АДМИНИСТРАЦИИ Г. НОВОКУЗНЕЦКА<br />
Ситуация, связанная с внедрением административных регламентов<br />
предоставления государственных и муниципальных услуг, является актуальной<br />
проблемой в настоящее время. Это обусловлено тем, что административные<br />
регламенты являются необходимым элементом функционирования<br />
органов власти всех уровней. Многие страны мира не первый день используют<br />
данный инструмент для обеспечения эффективной работы органов<br />
власти. В г. Новокузнецке административные регламенты предоставления<br />
муниципальных услуг — явление новое, поэтому возникают некоторые<br />
трудности с их применением. Сложность решения проблемы заключается в<br />
том, что процесс внедрения административных регламентов в систему государственной<br />
и муниципальной власти зависит от многих аспектов. В частности,<br />
регламент должен быть доступен и понятен как служащему, так и<br />
гражданину, получающему услугу на основании регламента.<br />
Анализ ситуации в городе Новокузнецке выявил ряд проблем,<br />
препятствующих эффективному применению административных регламентов<br />
предоставления муниципальных услуг. Для решения данных<br />
проблемы были разработаны следующие мероприятия:<br />
1. Добавить в должностные инструкции сотрудников администрации<br />
требования к необходимому уровню владения современными<br />
информационными технологиями.<br />
2. Разработать и внедрить проект повышения квалификации сотрудников<br />
администрации, ориентированный на следующие актуальные<br />
направления.<br />
3. Внести в постановление Главы города Новокузнецка от<br />
22.12.2009 г. № 93 «Об утверждении порядка разработки и утверждения<br />
административных регламентов предоставления муниципальных<br />
услуг» необходимые изменения.<br />
В совокупности реализация данных мероприятий направлена на<br />
снижение влияния трудностей, влияющих на процесс внедрения административных<br />
регламентов предоставления муниципальных услуг.<br />
Научный руководитель — к. п. н., доцент, Н. В. Мальковец.<br />
37
А. П. Лукин<br />
Алтайский филиал Сибирской академии<br />
государственной службы в г. Барнауле<br />
ПУБЛИЧНЫЕ СЛУШАНИЯ КАК ОДНА ИЗ ФОРМ<br />
УЧАСТИЯ НАСЕЛЕНИЯ<br />
В МЕСТНОМ САМОУПРАВЛЕНИИ<br />
Публичные слушания используются представительным органом<br />
муниципального образования и его главой для обсуждения проектов<br />
наиболее важных муниципальных правовых.<br />
Цели проведения публичных (общественных) слушаний:<br />
— информирования общественности и органов местного самоуправления<br />
о фактах и о существующих мнениях по обсуждаемой проблеме;<br />
— выявление общественного мнения по теме и вопросам, выносимым<br />
на публичные (общественные) слушания.<br />
Как видно, граждане имеют большие права и возможности для<br />
осуществления местного самоуправления. Формально активности граждан<br />
никто не мешает, но ее почему-то нет.<br />
Так почему это происходит?<br />
1) Парадокс заключается в том, что большая часть граждан даже<br />
и не подозревают о своих возможностях управления городом.<br />
2) Нет достаточной подготовки граждан к публичным слушаниям.<br />
3) Органы власти не учитывают, что горожане — это не однородное<br />
целое.<br />
4) Обсуждение вопросов носит формальный характер, и результаты<br />
не оказывают влияния на решения управленцев.<br />
Как на наш взгляд можно изменить ситуацию:<br />
1. К организации публичных слушаний необходимо подключать<br />
общественность.<br />
2. Следует разнообразить формы проведения публичных слушаний.<br />
3. Подготовка к публичным слушаниям в обязательном порядке<br />
должна включать доведение до населения максимум информации по<br />
обсуждаемому вопросу, участие независимых экспертов.<br />
4. Оценивать предложения населения должны не только чиновники,<br />
а специально созданное для этих целей независимое жюри.<br />
5. До населения должны доводиться не только результаты публичных<br />
слушаний, но и то, как они повлияли на принятие решений.<br />
Вопрос в другом: готовы ли к таким вариантам управленцы?<br />
Научный руководитель — к. псх. н., Н. Г. Ломова<br />
38
Е. Ю. Лысенко<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
СОЗДАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ АВТОНОМНЫХ<br />
ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
КАК СПОСОБ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ<br />
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА<br />
Дошкольное образование является первой ступенью в системе непрерывного<br />
образования, обеспечивая преемственность воспитания и<br />
обучения ребенка в условиях детского сада, семьи и школы. Проблемы,<br />
связанные с доступностью, качеством и эффективностью предоставления<br />
муниципальных услуг в сфере дошкольного образования существенно<br />
снижают возможность получения качественного и необходимого дошкольного<br />
образования. В г. Новокузнецке, как и в других городах России,<br />
особое внимание уделяется проблеме доступности дошкольного образования.<br />
Одним из способов решения данных проблем является перевод<br />
дошкольных учреждений в статус автономных, что при условии нормативного<br />
финансирования бюджетных услуг привлекательно для развивающихся<br />
дошкольных образовательных учреждений и весьма выгодно<br />
для развития системы дошкольного образования в целом.<br />
В целях повышения доступности и качества предоставления муниципальных<br />
услуг в сфере дошкольного образования нами разработаны<br />
«Методические рекомендации по переходу муниципального дошкольного<br />
образовательного учреждения (МДОУ) в статус автономного (МАДОУ)<br />
путем изменения типа существующего учреждения» (далее — Рекомендации).<br />
С помощью данных Рекомендаций можно решить следующие задачи:<br />
1. Создание алгоритма перехода муниципального дошкольного<br />
образовательного учреждения в статус автономного.<br />
2. Выделение основных путей перевода бюджетного дошкольного<br />
образовательного учреждения в автономное.<br />
Переход в автономию, используя Рекомендации, предполагает<br />
решение определенных задач, во-первых, вопросы финансовой самостоятельности,<br />
а именно: планирование финансово-хозяйственной деятельности,<br />
определение видов и объемов платных услуг, формирование<br />
штатного расписания, открытие расчетного счета в кредитных организациях.<br />
Во-вторых, повышение качества и доступности дошкольного<br />
образования, а также: расширение спектра образовательных услуг<br />
и применение развивающих программ и технологий, укрепление здоровья<br />
и повышение уровня готовности к школе, и других задач.<br />
Научный руководитель — к. п. н., доцент Н. В. Мальковец.<br />
39
Г. А. Маршинина<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
КОНКУРСНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО<br />
ЗАКАЗА: ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИЧЕСКОЙ<br />
РЕАЛИЗАЦИИ<br />
С момента вступления Федерального закон от 21.07.2005 г. № 94-<br />
ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание<br />
услуг для государственных и муниципальных нужд» в него внесены<br />
многочисленные изменения и дополнения, корректировке подверглись<br />
более трети положений. С принятием многочисленных поправок поменялся<br />
первоначальный замысел закона, реализация которого действительно<br />
в целом способствовала большой экономии средств местных бюджетов,<br />
обеспечению гласности и прозрачности размещения заказов, снижению<br />
коррупции и других злоупотреблений в этой сфере. Несмотря на это,<br />
закон далек от совершенства. В процессе работы по реализации закона<br />
муниципальные заказчики встретили целый ряд сложностей.<br />
В ходе исследования был изучен опыт реализации данного закона<br />
в части конкурсного размещения муниципального заказа в городах Сибири<br />
и Дальнего Востока. В результате были выявлены различные риски<br />
и потери, как для организаторов торгов (заказчиков), так и для участников<br />
размещения заказа (поставщика, исполнителя, подрядчика).<br />
В частности, закон не допускает возможности организаторам торгов<br />
устанавливать дополнительные квалификационные требования и критерии<br />
к участникам торгов, которые не позволили бы принимать участие<br />
в торгах недобросовестным поставщикам. Он запрещает заказчику требовать<br />
от участников торгов образцы предлагаемой продукции, что не дает<br />
возможности определить ее качество. Длительная процедура расторжения<br />
муниципального контракта не позволяет заказчику оперативно реагировать<br />
на нарушения со стороны участника размещения заказа. При реализации<br />
Федерального закона № 94-ФЗ ряд других Федеральных законов<br />
входят с ним в противоречие, в результате чего возникают определенные<br />
трудности. И это, к сожалению, не весь перечень проблем, с которыми<br />
столкнулись заказчики при размещении муниципального заказа.<br />
В работе предложены мероприятия и рекомендации, которые<br />
позволят устранить выявленные недостатки и сложности, возникающие<br />
при практической реализации размещения муниципального заказа<br />
путем проведения конкурса.<br />
Научный руководитель — к. э. н., профессор, Р. В. Бабун.<br />
40
О. Е. Нилова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ<br />
НАСЕЛЕНИЯ В ТОГУЧИНСКОМ РАЙОНЕ<br />
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
Социальное обслуживание населения можно рассматривать как<br />
высокоэффективную социальную технологию, позволяющую оказывать<br />
результативную социальную поддержку гражданам в условиях<br />
сложной социально-экономической ситуации, а также как принципиально<br />
важный сектор социальной сферы.<br />
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что сегодня<br />
социальная защита населения является одним из приоритетных<br />
направлений государственной политики и особым социальным институтом<br />
современного государства.<br />
Система социальной защиты населения Тогучинского района состоит<br />
из: отдела социальной защиты населения, комплексного центра социального<br />
обслуживания населения со стационаром социального обслуживания<br />
престарелых граждан и инвалидов и социальнореабилитационного<br />
центра для несовершеннолетних. По уровню развития<br />
социальных условий Тогучинский район входит в число среднеразвитых в<br />
Новосибирской области. На учете в учреждениях социального обслуживания<br />
населения состоит 9065 человека, что составляет 13,7 % от общего<br />
населения района. Объем адресной социальной помощи лицам, оказавшимся<br />
в трудной жизненной ситуации, в 2010 г. составил более 2,1 млн р.<br />
На основе проведенного исследования были разработаны основные<br />
направления по развитию системы социальной защиты населения.<br />
Основные направления социальной защиты населения:<br />
1. Осуществление мер социальной поддержки отдельных категорий<br />
граждан, выплата пособий, компенсаций.<br />
2. Оказание социальной помощи гражданам, оказавшимся в<br />
трудной жизненной ситуации.<br />
3. Социальное обслуживание и реабилитация различных категорий<br />
граждан, оказание им социальных услуг различной направленности.<br />
4. Организация оздоровления, отдыха и занятости детей.<br />
5. Профилактика безнадзорности несовершеннолетних и реабилитационная<br />
работа с семьями группы социального риска через патронат,<br />
содействие в решении проблем детей и взрослых.<br />
6. Развитие партнерских отношений с общественными организациями<br />
и заинтересованными ведомствами<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Б. А. Ковтун<br />
41
42<br />
С. Ю. Прокопович<br />
Сургутский государственный университет<br />
СТРАТЕГИЯ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
СИСТЕМ БОР, ИНВЕСТИЦИОННОГО<br />
ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЗАКУПОК<br />
Актуальным вопросом государственного и муниципального<br />
управления является механизм обеспечения реализации стратегий социально-экономического<br />
развития и долгосрочного финансовоэкономического<br />
роста. Для достижения указанных целей существует<br />
ряд инструментов, в том числе повышение эффективности системы<br />
БОР, а также систем инвестиционного проектирования и закупок.<br />
На основании правовых актов и опыта федерального, регионального<br />
и муниципального уровня разработаны: методика оценки<br />
эффективности и результативности обеспечения реализации целевых<br />
программ; методика оценки бюджетной и социальной эффективности<br />
инвестиционных проектов; методика оплаты труда и мотивирования<br />
специалистов системы закупок.<br />
Созданная методика оценки эффективности и результативности<br />
обеспечения реализации целевых программ включает в себя сводные таблицы<br />
с объективными измеримыми вариантами оценки по 10-балльной<br />
шкале с учетом дифференциации показателей, весовыми коэффициентами<br />
подкритериев и комплексных критериев, подкрепленных математическим<br />
аппаратом в виде формул с системами интегральной оценки и опубликования<br />
результатов на сайте муниципального образования.<br />
Методика включена в проект постановления Администрации<br />
города Сургута и проходит процедуру согласования.<br />
Сформирована система измеримых в абсолютных и относительных<br />
величинах целевых показателей муниципальных долгосрочных программ,<br />
в том числе по реализации приоритетных национальных проектов.<br />
Предложения направлены руководителям структурных подразделений<br />
Администрации города Сургута.<br />
Разработанная методика оценки бюджетной и социальной эффективности<br />
инвестиционных проектов рассматривается в качестве<br />
потенциального проекта постановления Администрации города Сургута<br />
о внесении изменений в соответствующий правовой акт.<br />
Созданная инновационная методика оплаты труда и мотивирования<br />
специалистов системы государственного заказа охарактеризована<br />
в исполнительных органах Ханты-Мансийского автономного округа<br />
— Югры как разработка прикладного характера.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. Э. Б. Воронова
У. О. Прохорова<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОНИТОРИНГА ПРОГРАММ<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ<br />
ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА<br />
В ряду методологических и практических проблем реализации<br />
муниципальных программ развития особую актуальность в настоящее<br />
время приобретают вопросы мониторинга и актуализации ранее принятых<br />
программ с учетом их реализации и изменения социальноэкономических<br />
условий.<br />
Современный этап социально-экономического развития характеризуется<br />
резкими изменениями внешних условий реализации муниципальных<br />
программ, в том числе обусловленных финансовоэкономическим<br />
кризисом. В этой ситуации важно оценить, в какой<br />
степени система «обратной связи», предусматривающая мониторинг<br />
хода реализации программы, обеспечивает принятие своевременных и<br />
эффективных решений по корректировке муниципальных комплексных<br />
программ, в какой степени такие решения обеспечивают устойчивость<br />
программы и преемственность в ее реализации.<br />
Оценка эффективности реализации программы социальноэкономического<br />
развития г. Новокузнецка проводится по большому<br />
количеству показателей и не отражает общую ситуацию социальноэкономического<br />
развития в городе. Применяемые методики не позволяют<br />
провести интегральной оценки состояния социальноэкономической<br />
системы города. Потребность в проведении интегральных<br />
оценок возникает в связи с тем, что частные индикаторы, описывая<br />
те или иные явления, не позволяют получить комплексное представление<br />
о состоянии города.<br />
Расчет любых интегральных показателей состоит из трех этапов:<br />
выбора частных индикаторов, из которых будет строиться интегральный<br />
показатель; трансформации частных индикаторов для их<br />
сравнимости друг с другом; этот этап необходим в силу того, что при<br />
расчете интегральных индикаторов суммируются совершенно разные<br />
частные индикаторы, в том числе измеряемые в разных единицах<br />
(рублях на душу населения, процентах и т. п.); выбора способа агрегирования<br />
трансформированных частных индикаторов.<br />
Применение интегральных показателей позволит наладить эффективный<br />
механизм мониторинга.<br />
Научный руководитель — ст. преп., М. А. Грязнова.<br />
43
Э. Х. Самигуллина, А. В. Янгиров<br />
Филиал Уфимского государственного<br />
авиационного технического университета в г. Нефтекамске<br />
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ<br />
В современных условиях особую актуальность приобретает поиск<br />
путей совершенствования механизмов управления на муниципальном<br />
уровне.<br />
На наш взгляд, для повышения эффективности муниципального<br />
управления необходимо добиться гармоничного развития всех составляющих<br />
экономики муниципальных образований, оптимальной специализации<br />
отраслей в межрайонном и внутрирайонном разделении труда,<br />
эффективного использования всего ресурсного потенциала, сбалансированного<br />
развития отраслей производственной инфраструктуры с учетом<br />
параметров и темпов роста отраслей материального производства.<br />
Для развития системы местного самоуправления и реализации<br />
условий постоянного обновления механизма управления муниципальным<br />
образованием требуется использование новых, нетрадиционных<br />
подходов. Это связано, во-первых, с тем, что проблемы, стоящие перед<br />
муниципальными органами управления, отличаются от проблем, решаемых<br />
органами государственного управления, поэтому способы их<br />
решения недостаточно разработаны; во-вторых, структура органов<br />
местного самоуправления не в полной мере соответствует стоящим<br />
перед ними задачам, что обусловлено неразвитостью самого института<br />
местного самоуправления.<br />
Совершенствование механизмов муниципального управления<br />
требует решения следующих задач: определение содержания общественно<br />
значимых результатов управления на региональном и муниципальных<br />
уровнях; формирование структуры органов власти; повышение<br />
эффективности работы каждого участника системы; обеспечение<br />
системы финансирования органов исполнительной власти.<br />
Нами предлагается концепция совершенствования эффективности<br />
муниципального управления, которая состоит из пяти блоков: организационная<br />
структура; методы управления; информационные технологии<br />
управления; экономическая взаимосвязь с вышестоящими<br />
органами власти; материальная база.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. А. В. Янгиров<br />
44
Я. Ю. Симинько<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ<br />
И ГЕРМАНИИ: СОЦИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ —<br />
ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО<br />
РАЗВИТИЯ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
В последнее время все более активно в сферу государственного<br />
и муниципального управления стало внедряться понятие «социальный<br />
маркетинг». Социальный маркетинг — это использование инструментов<br />
и средств маркетинга (таких как стратегическое планирование,<br />
реклама и связи с общественностью, маркетинговые исследования) для<br />
проведения социально значимых преобразований; укрепления некоммерческих<br />
организаций; повышения уровня жизни населения.<br />
Это понятие в России сегодня имеет только теоретический характер.<br />
Страной, которая активно внедряет в систему местного самоуправления<br />
социальный маркетинг, является Германия.<br />
В Германии понятие социального маркетинга реализует себя на<br />
практике и включает в себя разработку программ в интересах всего<br />
общества, в которых сочетаются необходимые исследования, реклама,<br />
продвижение, для удовлетворения интересов всего населения.<br />
Социальный маркетинг, который получил свое распространение<br />
в муниципалитетах Германии, занимается решением трех вопросов:<br />
убеждение (например, что курение опасно), социальная практика (побудить<br />
бросить курить), и социальный продукт (улучшение здоровья<br />
нации). В одном из городов Баварии местная Администрация озадачена<br />
одной из насущных проблем — чем заниматься населению в свободное<br />
время? А чтобы развивать, например, рекреацию и туристический<br />
потенциал на местном уровне, помимо ресурсов, нужно развитие<br />
социального маркетинга.<br />
Одним из самых важных инструментов, воздействующих на общественное<br />
мнение в Германии, является создание альтернативы существующему<br />
положению вещей. Если удается рассказать людям об их правах,<br />
убедить их, что они собственными усилиями могут добиться реального<br />
улучшения положения дел в какой-либо области, что они являются не<br />
только жителями страны, но и ее гражданами, то это и есть результат.<br />
Развитие и применение методов социального маркетинга в России<br />
необходимо. Оно будет способствовать повышению эффективности<br />
взаимодействия органов местной власти, хозяйствующих субъектов<br />
и институтов гражданского общества.<br />
Научный руководитель — доцент А. Ю. Животрева.<br />
45
Р. И. Хабибуллин<br />
Камская государственная инженерно-экономическая академия<br />
АРГЕНТИНСКАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ<br />
Одной из острых проблем современного российского общества<br />
является слабая организация системы муниципальных органов власти.<br />
В этой связи представляет интерес опыт зарубежных стран, в частности<br />
Аргентины. Модель организации местного самоуправления в этой<br />
стране имеет следующие особенности: во-первых, высокий уровень<br />
муниципальной автономии, прежде всего, финансовой самостоятельности<br />
органов местной власти. Население определяет налоги самостоятельно,<br />
через своих выборных представителей; во-вторых, четкий<br />
и продуманный перечень предметов ведения муниципалитетов, их<br />
полномочий, а также источников покрытия расходов на осуществление<br />
ими своих функций. Триаду «предметы ведения – полномочия – источники<br />
финансирования» завершает комплекс правовых норм, регулирующих<br />
правовой режим муниципального имущества и муниципальных<br />
доходов; в-третьих, установленный законодательством запрет<br />
нефинансируемых мандатов и изъятия источников доходов муниципалитетов<br />
вышестоящими органами власти; в-четвертых, функционирование<br />
специальных институтов, обеспечивающих прозрачность местных<br />
финансов и соответствующий контроль за расходованием денежных<br />
средств и распоряжением имуществом; в-пятых, наделение органов<br />
муниципальной власти рядом полномочий по организации местного<br />
хозяйства по созданию консорциумов, кооперативов, передаче муниципального<br />
имущества в концессию.<br />
Важной особенностью аргентинской модели является то, что в<br />
случае принятия неправомерных ордонансов (нормативных актов) депутаты,<br />
голосовавшие «за», могут быть привлечены к ответственности,<br />
т. е. в Аргентине не действует принцип «коллективной безответственности»,<br />
когда за принятое решение отвечает коллегиальный орган в<br />
целом (а фактически – никто). Это является одним из механизмов<br />
борьбы с коррупцией, который не лишним было бы ввести и в России,<br />
где депутаты представительных органов местного самоуправления не<br />
несут никакой ответственности за принимаемые ими решения.<br />
Таким образом, аргентинская модель организации местного самоуправления<br />
актуальна и для современной России. Многие аргентинские<br />
институты могут быть в той или иной степени использованы для<br />
совершенствования российской системы местного самоуправления.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент С. И. Жук<br />
46
А. Г. Шакалова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
PR-ИНСТРУМЕНТОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО СЛУЖАЩЕГО<br />
Для достижения информационной открытости органов местного самоуправления<br />
(МСУ), установления обратной связи с населением и формирования<br />
позитивной репутации местного уровня власти, муниципальные<br />
органы власти используют определенный комплекс мер по работе с населением,<br />
называемых PR-инструментами муниципального служащего.<br />
Для изучения общественного мнения об эффективности PRинструментов<br />
органов МСУ автором работы был выявлены оценки<br />
населения основных форм связей с общественностью, используемые<br />
муниципальными служащими г. Барнаула. Исследование проводилось<br />
в декабре 2010 г и феврале 2011. Предпосылкой к проведению исследования<br />
явилась необходимость экспериментальной проверки, насколько<br />
развита на местном уровне связи с общественностью, насколько<br />
широко местные органы власти пользуются PRинструментами,<br />
и какие виды менее заметны обществом. В рамках<br />
исследования была проведена серия фокус-групп среди граждан города<br />
Барнаула.<br />
По результатам исследования выяснилось, какие PR-инструменты<br />
заметны населению города, активно используются органами власти.<br />
Мнения и предпочтения респондентов говорят о том, что наиболее эффективны<br />
следующие PR-инструменты: выступления муниципальных<br />
служащих по телевидению (25,2 %), публикации в местных газетах и<br />
сайт интернет (18,2 %). Характерно, что публичные слушания, собрания,<br />
конференции редко отслеживаются гражданами, 61 % респондентов<br />
никогда не присутствовал на данных мероприятиях.<br />
На основании результатов исследования были сделаны следующие<br />
выводы, об использовании PR-инструментов на местном уровне.<br />
Большая часть опрошенных респондентов (66,6 %) считают недостаточно<br />
развитой систему связей с общественностью г. Барнаула. Не<br />
смотря на высокий уровень и широкое развитие социальных проектов<br />
в г. Барнауле, большинство (69 %) не знают о их существовании. Однако<br />
респонденты очень положительно отзывались о передачи «Часа<br />
прямого провода» с главой города Барнаула, причем 44,4 % считают<br />
его важным и полезным для жителей города. Так же официальный<br />
сайт города удовлетворяет запросам 26,3 % респондентов, и 36 %<br />
предложили дополнить сайт интересующей их информацией.<br />
Научный руководитель — канд. филос. наук, доцент Е. В. Романова<br />
47
Л. В. Шевкун<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ<br />
БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА НОВОСИБИРСКА<br />
Бюджетное финансирование — это обеспечение, основанное на<br />
принципах безвозмездности, безвозвратности, адресности и целевого<br />
характера, финансовыми ресурсами за счет средств государственного<br />
(регионального, местного) бюджета деятельности, имеющей конечный,<br />
поддающийся оценке результат.<br />
В настоящее время в нашей стране осуществляется переход на<br />
бюджетное финансирование по средством бюджетирования, ориентированного<br />
на результат (БОР). БОР можно охарактеризовать как метод<br />
планирования, исполнения и контроля за исполнением бюджета, обеспечивающий<br />
распределение бюджетных ресурсов по целям, задачам и<br />
функциям государства с учетом приоритетов государственной политики<br />
и общественной значимости, ожидаемых непосредственных и конечных<br />
результатов использования бюджетных средств. Ключевыми<br />
составляющей БОР являются результативность и эффективность. Результативность<br />
бюджетного финансирования (effectiveness) – это степень<br />
реализации запланированной деятельности и достижения запланированных<br />
результатов; а его эффективность (efficiency) – это связь<br />
между достигнутым результатом и использованными ресурсами, объем<br />
выпуска на единицу затрат. Ключевым элементом перехода к БОР<br />
является разработка технологии оценки результативности бюджетного<br />
финансирования бюджетных учреждений. Она включает в себя как<br />
систему показателей и методику их оценки и интерпретации полученных<br />
результатов. Основной проблемой остается именно формирование<br />
единой и четкой системы показателей результативности бюджетного<br />
финансирования муниципальных бюджетных учреждений. На сегодняшний<br />
день в г. Новосибирске в сфере здравоохранения такой системы<br />
показателей не разработано. Чтобы удовлетворять целям БОР,<br />
данный перечень показателей необходимо систематизировать, разработать<br />
схему оценки деятельности всех учреждений здравоохранения<br />
города, которая бы адекватно отражала результативность бюджетного<br />
финансирования.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Т. Г. Скурихина<br />
48
Л. В. Шевкун, А. А. Цыремпилова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ РАБОТОЙ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ<br />
Современный этап социально-экономического развития страны<br />
выдвигает требование существенного повышения эффективности деятельности<br />
органов местного самоуправления в культурной сфере. Особое<br />
место в данном процессе занимает повышение качества и доступности<br />
муниципальных услуг культуры. Поэтому остро стоит вопрос<br />
повышения качества услуг и применения показателей удовлетворенности<br />
потребителей для подготовки докладов о результатах и основных<br />
направлениях деятельности органов местного самоуправления.<br />
Удовлетворенность (англ. satisfaction) — субъективная оценка<br />
качества тех или иных объектов, условий жизни и деятельности, жизни<br />
в целом, отношений с людьми, самих людей, в т. ч. и самого себя (самооценка).<br />
Удовлетворенность — состояние удовлетворения, возникающее<br />
у человека после осознания того, что он достиг желаемой цели.<br />
Удовлетворенность потребителя лежит в основе двух подходов<br />
к понятию качества. Первый состоит в том, что качество определяется<br />
степенью расхождения между ожиданиями потребителей и их восприятием<br />
услуги (продукции). При такой точке зрения на качество провозглашается,<br />
что если вы превзошли ожидания потребителей, то у вас<br />
хорошее качество. При втором подходе качество рассматривается как<br />
степень соответствия стандарту или спецификации. Удовлетворенность<br />
потребителя связана с контролем качества поставляемой продукции<br />
и услуг.<br />
Особое внимание стоит уделить субъективной оценке потребителей<br />
услуг муниципальных учреждений культуры, так как она часто<br />
упускается из виду и, в тоже время, является более сложной в оценке.<br />
Осуществляется эта оценка, как правило, пор средством опросов, которые<br />
должны разрабатываться с учетом всех особенностей конкретного<br />
муниципального образования и находящихся на его территории<br />
муниципальных учреждений культуры.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Т. Г. Скурихина<br />
49
50<br />
М. А. Шошина<br />
Алтайский филиал Сибирской академии<br />
государственной службы в г. Барнауле<br />
О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ РЕФОРМИРОВАНИЯ<br />
ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ<br />
В последние годы в России остро стоит проблема недостаточной<br />
эффективности деятельности милиции. В связи с этим, Президент<br />
РФ выдвинул предложение о ее реформировании.<br />
Для изучения сущности реформы, особенностей ее восприятия<br />
нами был проведен сравнительный анализ закона «О милиции» и законопроекта<br />
«О полиции», а также опрос сотрудников милиции.<br />
На основе сравнительного анализа нормативных актов сделан<br />
следующий вывод: предложенные изменения в большей степени направлены<br />
на усиление социальной ориентации деятельности милиции,<br />
реализацию принципа централизации, социальную защиту сотрудников<br />
милиции, а также предполагается ужесточение отбора кадров.<br />
Нами была разработана анкета и проведен опрос сотрудников<br />
ОВД по Тюменцевскому району Алтайского края. Респонденты — 40<br />
сотрудников (50 % от генеральной совокупности).<br />
Анкетирование показало, что большинство сотрудников осведомлено<br />
о законопроекте «О полиции», главный источник получения<br />
данной информации — СМИ. В целом сотрудники считают, что грядущие<br />
изменения существенно не повлияют на их профессиональную<br />
деятельность, но предполагают, что они повлекут за собой увеличение<br />
нагрузки, ухудшение условий труда, сокращение штата сотрудников.<br />
Принимая во внимание результаты исследования, были выработаны<br />
рекомендации по организации работы с личным составом.<br />
1. Необходимо проводить разъяснительную работу о значении и<br />
содержании проводимых реформ среди сотрудников милиции. (Так<br />
как для них главным источником получения информации являются<br />
СМИ, возможно воздействие с помощью данного источника).<br />
2. В связи с тем, что реформа предполагает усиление социальной<br />
ориентации в деятельности милиции, необходимо разработать каналы<br />
связи населения и милиции. В качестве таких каналов, могут выступить<br />
СМИ, общественные собрания и т. д.<br />
3. Реализация принципа централизации повлечет сокращение<br />
рабочих мест. Данный процесс требует активной деятельности со стороны<br />
Федеральной государственной службы занятости населения РФ<br />
по дальнейшему трудоустройству сотрудников милиции.<br />
Научный руководитель — ст. преподаватель, Т. Н. Самсонова
В. В. Шубина<br />
Кемеровский технологический институт<br />
пищевой промышленности<br />
АНАЛИЗ ИНФОРМИРОВАННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЖКУ<br />
Проблема обоснованности начисления платы за жилищнокоммунальные<br />
услуги — одна из самых обсуждаемых в настоящий момент.<br />
С целью установления уровня информированности был проведен<br />
опрос жителей одного из жилых комплексов в г. Кемерово. По результатам<br />
опроса было установлено, что 40 % не знают свою управляющую<br />
компанию, то есть осведомленность об управляющей компании составляет<br />
60 %, что можно считать недостаточным. Отрицательным моментом<br />
является то, что 80 % опрошенных не имеют договора с УК, обслуживающей<br />
данный дом. Из тех, у кого есть договор, только 10 % полностью<br />
согласны с текстом договора. Слабую осведомленность жителей о деятельности<br />
УК подтверждают и ответы на вопрос о наличии информации<br />
об отчете УК о выполненных работах и предоставляемых услугах. 54 %<br />
вообще не имеют никакой информации, а 46 % информированы частично.<br />
При этом источники информации в большинстве случаев имеют случайный<br />
характер. 76 % указали в качестве источников информации других<br />
жильцов; устную информацию от работников УК, которая предоставляется<br />
в ответ на вопросы жильцов; СМИ. 24 % указали в качестве источника<br />
информации информационные стенды и объявления. Недостаток информации<br />
сказывается и на возможности контроля над правильностью начисления<br />
платы за ЖКУ. 26 % регулярно проверяют правильность начисления<br />
платы за ЖКУ, 18 % вообще не проверяют правильность начислений,<br />
56 % периодически проверяют правильность начислений. Все опрошенные<br />
указали, что проверить правильность начисления очень сложно в связи<br />
с недостатком информации о составе расходов, включаемых в плату за<br />
ЖКУ, о показаниях общедомовых приборов учета.<br />
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие<br />
предложения по повышению уровня информированности потребителей<br />
и обоснованности начисления платы за ЖКУ: 1) разработка<br />
формы квитанции, в которой выделяются конкретные статьи, отражающие:<br />
величину управленческих расходов; показания общедомовых<br />
приборов учета, суммарное начисление по индивидуальным приборам<br />
учета; 2) создание специализированного городского сайта, на котором<br />
УК должны размещать информацию о своей деятельности. Это даст<br />
возможность потребителям не только получать информацию о деятельности<br />
своей УК, но и сравнивать разные УК.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Т. А. Понкратова<br />
51
А. В. Ядрин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ<br />
Принятие закона № 131- ФЗ «Об общих принципах организации<br />
местного самоуправления в Российской Федерации» должно было<br />
усилить роль местного самоуправления. Однако при проведении реформы<br />
органы муниципалитета столкнулись с серьезными недоработками<br />
закона. В результате цели реформы местного самоуправления<br />
достигнуты не в полном объёме.<br />
Основная идея, заложенная в законе о местном самоуправлении<br />
— приблизить на шаговую доступность оказание услуг населению,<br />
фактически, оказалась не подкрепленной достаточным объемом<br />
финансирования со стороны государства. В результате получилось,<br />
что органам местного самоуправления полномочия передали, а за счет<br />
чего исполнять их не проследили.<br />
Также одна из причин неэффективности реформы — недостаточно<br />
подготовленный кадровый состав. Для того, чтобы качественно<br />
работали 24 тысячи муниципалитетов по всей стране, необходимо было<br />
позаботиться о том, чтобы все они были укомплектованы подготовленным<br />
управленческим персоналом. По данным Счетной палаты,<br />
подготовленными к реформе оказалось около 12 регионов. По прежнему<br />
остаются неурегулированными положения закона № 131- ФЗ<br />
особенности возникновения, осуществления и прекращения права муниципальной<br />
собственности, а также порядок учета муниципального<br />
имущества. Это создает предпосылки для злоупотреблений, связанных<br />
с отчуждением и незаконной приватизацией муниципального имущества.<br />
Как следствие, это приводит к недопоступлению доходов в бюджеты<br />
муниципальных образований.<br />
Таким образом, можно сделать вывод о наличии существенных<br />
проблем в применении закона № 131- ФЗ «Об общих принципах организации<br />
местного самоуправления в Российской Федерации». При<br />
очередном внесении поправок в закон, необходимо учитывать эти моменты.<br />
В противном случае, отдача от введения таких масштабных<br />
преобразований останется крайне низкой.<br />
Научный руководитель — к. э. н., профессор, В. И. Огородников.<br />
52
А. Л. Якунина, Г. А. Маршинина<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ<br />
НА РЕЗУЛЬТАТ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ<br />
НА МЕСТНОМ УРОВНЕ<br />
Актуальность внедрения бюджетирования, ориентированного на<br />
результат (БОР), на уровне муниципального образования вызвана необходимостью<br />
внесения изменений в существующие подходы к планированию<br />
и осуществлению функционирования органов местного<br />
самоуправления.<br />
Инструменты результативного бюджетирования, внедряемые на<br />
сегодняшний день в практику, делятся на две основные категории, которые<br />
обусловлены требованием статьи 69.2 Бюджетного кодекса РФ.<br />
Внедрение данных инструментов результативного бюджетирования<br />
предполагает создание единой системы целеполагания и использование<br />
ее в бюджетном планировании, а также системы мониторинга целевых<br />
показателей исполнения планов, контроля и оценки результатов.<br />
Анализ опыта систем управления бюджетными расходами различных<br />
муниципальных образований показал, что на сегодняшний<br />
день, в связи с происходящими изменениями в экономике и социальной<br />
сфере, проводимой административной реформой, существует ряд<br />
проблем: бюджет перестал быть полноценным инструментом управления,<br />
возрастает нецелевое расходование бюджетных средств; отсутствуют<br />
механизмы по сокращению расходов при одновременном сохранении<br />
достигнутого уровня оказания бюджетных услуг и др.<br />
Решение выявленных в ходе анализа проблем — сложный и<br />
достаточно длительный процесс. Для ускорения данного процесса на<br />
сегодняшний день необходимо решить ряд организационных и технических<br />
задач, рассмотренных в работе. В результате решения этих задач<br />
и внедрения системы бюджетирования, ориентированного на результат,<br />
на местном уровне ограниченные ресурсы бюджета могут<br />
быть оптимизированы.<br />
Научный руководитель — к. э. н., профессор, Р. В. Бабун;<br />
к. с. н., доцент Н. В. Демчук.<br />
53
М. Е. Яськов<br />
Сибирский федеральный университет<br />
РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ТЕХНИЧЕСКИМ СОСТОЯНИЕМ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА<br />
Техническое состояние жилья во многом определяет его комфортность<br />
и безопасность. Поэтому изучение зарубежного и отечественного<br />
опыта управления техническим состоянием жилищного фонда<br />
— важная задача на пути создания качественной системы по управлению<br />
жилищно-коммунальным комплексом (ЖКК).<br />
В мире существуют как государственные, так и частные формы<br />
организации предприятий ЖКК. При управлении многоквартирными<br />
домами, часто применяется подход, при котором собственники принимают<br />
управленческие решения в рамках созданного ими объединения<br />
юридического лица, а исполнение решений лежит на управляющей организации<br />
по договору. Данный подход можно считать оптимальным,<br />
управление домами осуществляется на профессионально, качество услуг<br />
соответствует запросам собственников жилья и при этом соблюдаются<br />
демократические нормы принятия решений собственниками.<br />
В России имеется опыт управления техническим состоянием жилищного<br />
фонда с применением информационно-аналитических систем,<br />
так в Ростове-на-Дону была разработана и внедрена система мониторинга<br />
технического состояния жилищного фонда (ТСЖФ). Ее основные<br />
задачи: постоянное слежение за изменением ТСЖФ и сравнение его с<br />
нормативными показателями; разработка перспективных планов и различных<br />
оптимизационных моделей управления техническим состоянием<br />
объектов для обеспечения их надлежащего содержания и, тем самым,<br />
повышение экономической и социальной эффективности капитальных<br />
ремонтов. Опыт показывает значение качественной информации для<br />
ведения осознанной политики в муниципальном образовании.<br />
С точки зрения подхода к управлению техническим состоянием<br />
жилищного фонда в России не создается новая модель, а перенимается<br />
международный опыт. Анализ зарубежного подхода к управлению<br />
ЖКК показывает, что обеспечение населения услугами в данной сфере<br />
всегда осуществляется при активном участии государственных органов.<br />
Регулирующие органы определяют правила работы частных<br />
предприятий, защищают права потребителей, гарантируют выполнение<br />
стандартов качества на жизненно важные услуги.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент И. А. Саенко<br />
54
РАЗДЕЛ III<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ<br />
ЭКОНОМИКИ<br />
55
56<br />
Ю. П. Аголакова, А. А. Сенопальников<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ОБЪЕМ ВВП В РОССИИ<br />
Валовой внутренний продукт является основным показателем,<br />
на основе которого определяются уровень и темпы экономического<br />
развития страны. Возрастание ВВП сопровождается увеличением численности<br />
занятых и повышением уровня жизни населения, что выражается<br />
в росте потребления товаров и услуг. Из анализа ВВП в России<br />
следует, что:<br />
1. В динамике российского ВВП (как и большинства развитых<br />
стран) значительную роль играет инфляционный фактор. Однако, для<br />
России данный фактор определяется низкой эффективностью использования<br />
Банком России ставки рефинансирования.<br />
2. В условиях кризиса 1998 г. ценовой фактор роста ВВП был<br />
существенно выше, чем влияние цен на восстановление ВВП в 2010 г.,<br />
тем не менее, в 2010 г. реальный уровень ВВП не был восстановлен по<br />
сравнению с 2008 г., в то время как в 2000 г. реальный ВВП превысил<br />
уровень 1998 г.<br />
3. В структуре российского ВВП наибольшая доля и наиболее значительный<br />
рост приходится на торговлю, также активно увеличивается<br />
доля операций с недвижимым имуществом, при этом доля обрабатывающих<br />
производств в структуре ВВП ниже, чем в номинальном исчислении.<br />
4. Вплоть до 1999 г. доля России в мировом ВВП снижалась.<br />
Последовавший активный экономический рост привел к тому, что доля<br />
ВВП России в мировом ВВП начала возрастать. Таким образом, можно<br />
выделить следующие факторы роста ВВП:<br />
1. Основной фактор роста — инвестиции в развитие производства,<br />
роль которых явно недооценивается.<br />
2. Прогресс в инвестиционной сфере немыслим без роста совокупного<br />
спроса, в связи, с чем необходимо поэтапное повышение минимальной<br />
заработной платы и пенсий, учет объективной обусловленности<br />
стоимости товара «рабочая сила» в условиях рынка и пр.<br />
3. Комплекс мер должен включать ограничение утечки капитала<br />
в другие страны.<br />
4. Необходимо также существенное уменьшение «теневого сектора»<br />
экономики. По разным оценкам, он образует от 24 до 50 % объема ВВП.<br />
Внедрение перечисленных резервов целесообразно для формирования<br />
условий по увеличению ВВП в России.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Л. Г. Кашицына
А. А. Арефьева, Е. Ю. Сартыкова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РОССИЯ В УСЛОВИЯХ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО<br />
КРИЗИСА, МИГРАЦИЯ НАСЕЛЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ<br />
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕМОГРАФИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ<br />
Для современной России характерна сложная, напряженная демографическая<br />
ситуация. Численность ее населения с 1993 года сокращается,<br />
и за весь период сокращения — до начала 2009 года —<br />
страна потеряла 6,6 млн. человек. Хотя в 2009 году население не сократилось,<br />
но в обозримом будущем сокращение численности населения<br />
России продолжится.<br />
Вторая серьезная проблема в области демографической ситуации<br />
— неуклонное снижение населения трудоспособного возраста.<br />
Сокращение численности населения в рабочем возрасте будет сопровождаться<br />
падением его доли во всем населении и увеличением демографической<br />
нагрузки — числа лиц в дорабочем и послерабочем возрастах<br />
в расчете на 1000 лиц трудоспособного возраста.<br />
Выход из демографического кризиса в России и ее дальнейшее<br />
поступательное развитие возможны только при комплексном государственном<br />
подходе к управлению демографическими процессами. Важнейшей<br />
задачей государственного управления в области демографической<br />
политики является регулирование миграционных процессов на<br />
территории Российской Федерации. Одной из главных составляющих<br />
иммиграционной политики в Российской Федерации должна стать политика,<br />
направленная на развитие постоянной иммиграции, т. е. переселений<br />
на постоянное место жительство.<br />
При разработке этой составляющей иммиграционной политики<br />
следует использовать опыт, накопленный странами классической иммиграции<br />
(Австралия, США) в области организации международных<br />
переселений.<br />
Общей основой позитивных демографических изменений призваны<br />
стать вывод страны на путь стабильного социально-экономического<br />
роста, повышение эффективности миграционной политики, сохранение<br />
демографического потенциала России в условиях глобализации.<br />
Научный руководитель — стар. препод., Е. В. Шевцова<br />
57
К. М. Баранникова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЕГО РОЛЬ<br />
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ<br />
Научно-технический прогресс является мощным двигателем для<br />
развития страны в целом. Есть мнение, что на данный момент научнотехническое<br />
развитие движется к подъему, но в тоже время есть и ряд<br />
проблем. К сожалению, на данный момент Россия занимает далеко не<br />
ведущее место в мире. Уступая Европе, Китаю, США, Японии и многим<br />
другим странам. Основные проблемы текущего положения науки<br />
в России: «утечка мозгов», наука теряет престиж, недостаточно прозрачное<br />
финансирование, коррупция; нет частных инвестиций в науку.<br />
Цивилизация XXI в. основана на знаниях — это положение становится<br />
все более общепризнанным. Это означает, что базой любого<br />
вида деятельности становятся научно-технические достижения — результаты<br />
фундаментальных и прикладных исследований, изобретательской<br />
деятельности, опытно-конструкторских работ. Но приращение<br />
знания само по себе не принесет экономического или иного эффекта,<br />
если оно не будет воплощено — с помощью инноваций и инвестиций<br />
— в принципиально новые или усовершенствованные системы<br />
машин, технологические процессы, источники энергии и т. п. Именно<br />
поэтому прогнозирование, стратегическое планирование и программирование<br />
должны охватывать всю цепочку от возникновения новой научной<br />
идеи, её оформления в изобретение до её воплощения в новых<br />
моделях техники и модификациях технологии, эффективных поколениях<br />
техники и технологий, опираясь на познание и умелое использование.<br />
С помощью проведенного прогноза можно сказать, что к 2012<br />
году увеличится финансирование науки из средств федерального<br />
бюджета, что может повысить конкурентоспособность российской<br />
науки. Число персонала, занятого научными исследованиями также<br />
продолжает сокращаться, причина тому — «утечка мозгов», наука теряет<br />
свой престиж. Также сократится число научно-исследовательских<br />
институтов. Возможно, потому, что их и так достаточное количество и<br />
все средства из бюджета пойдут на перевооружение техники, лабораторий<br />
и т. п. Для решения проблем необходимо усилить финансирование<br />
в науку, привлечение частных инвестиций в науку, модернизация<br />
РАН, создание приемлемых условий для научной деятельности.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, С. Д. Капелюк<br />
58
А. А. Беккер, Д. А. Штоп<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ<br />
ВВЕДЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ,<br />
И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ИХ РЕГУЛИРОВАНИИ<br />
В последнее время в нашей стране все острее встает вопрос о необходимости<br />
продвижения российской экономики по пути инновационного<br />
развития. Инновации, или, по-иному говоря, нововведения организационноуправленческого<br />
и технологического характера, — это обобщенный результат<br />
получения нового или усовершенствованного знания и его коммерциализации.<br />
Знания и информация в развитых странах мира в настоящее время<br />
представляют роль главного производственного ресурса, который позволяет<br />
им строить постиндустриальную экономику. Наша страна еще только<br />
начинает формирование постиндустриальной экономики и пытается встать<br />
на путь инновационного развития, к которому она не смогла подключиться<br />
ни в советские годы, ни в ходе рыночных преобразований.<br />
На сегодняшний день в России преобладает ряд факторов, препятствующих<br />
инновационной деятельности, вследствие чего, развитие и внедрение<br />
инноваций в РФ происходит очень медленно. Еще 5 лет назад<br />
80 % ВВП создавались усилиями 1200 компаний, а сейчас их осталось<br />
только 500; на науку в стране расходуется всего 1,1 % ВВП; количество<br />
проектно-изыскательских организаций за период 1992-2007 гг. уменьшилось<br />
более чем на 90 %; более 79 % изобретений направлено на поддержание<br />
или незначительное усовершенствование существующих, устаревших<br />
видов техники; удельный вес «глобальных инноваторов» составляет,<br />
в среднем по экономике, всего 3 %, а «абсолютно пассивных» предприятий<br />
— 43,9 %. Таким образом, введению инноваций в РФ препятствуют<br />
следующие факторы: монополизм, незаинтересованность органов власти<br />
в инновационном развитии, сокращение финансирования ИР, сокращение<br />
численности научных работников и ухудшение качественных характеристик<br />
научных кадров, проведение современной российской наукой исследований,<br />
не соответствующих потребностям экономики, незаинтересованность<br />
сферы производства товаров и услуг в нововведениях.<br />
В качестве основных мер, регулирующих инновационную деятельность<br />
государством, могут быть использованы следующие: финансирование<br />
федеральных целевых программ, бюджетное дотирование,<br />
создание инфраструктуры для инновационной деятельности, таможенное<br />
регулирование, привлечение венчурного капитала, создание специализированных<br />
госкорпораций.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель С. В. Чесных.<br />
59
Е. В. Бирюкова<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
КАК ФАКТОР УСПЕШНОСТИ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
Ориентирование инновационной политики на процесс внедрения<br />
новых технологий в производство и повышение конкурентоспособности<br />
национальных производителей предполагает использование<br />
инструментов регулирования, отличных от традиционной научнотехнической<br />
политики.<br />
Если регулирование рынка технологий предполагает наличие<br />
механизмов защиты прав интеллектуальной собственности, целевое,<br />
прямое и косвенное, государственное финансирование и формирование<br />
научно-исследовательской инфраструктуры, то для успешной инновационной<br />
политики, в первую очередь, необходимо создание правовых,<br />
организационных и финансовых условий для роста заинтересованности<br />
бизнеса во внедрении новых технологий.<br />
На сегодняшний день выделяются три основных типа моделей<br />
инновационного развития в зависимости от масштабов государственного<br />
финансирования и выбранного объекта инновационной политики:<br />
ориентация на лидерство в науке и инновации двойного назначения,<br />
внедрение инноваций и стимулирование инновационной активности<br />
частного бизнеса, а также заимствование инноваций.<br />
Говоря о проблемах, с которыми сталкивается российская экономика,<br />
можно перечислить следующие: недостаточная эффективность<br />
механизма государственного управления, пробелы в законодательной<br />
базе, незаинтересованность частного бизнеса в разработке и<br />
внедрении инноваций, отсутствие действенных механизмов, обеспечивающих<br />
доведения технологий до уровня, который требуется промышленности.<br />
Исследование поставленных задач и оценка инструментов государственной<br />
политики, проводимой в последние годы в России, позволяют<br />
сделать вывод, что такие инструменты не являются эффективным<br />
механизмом роста инноваций. Рассчитывая научно-технические и инновационные<br />
показатели, автор делает попытку показать, что на сегодняшний<br />
момент в национальной экономике не существует эффективного<br />
механизма трансформации технологий в финансовые ресурсы, а<br />
проводимая политика, по существу, направлена на их создание, а не<br />
внедрение.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, В. В. Мельников.<br />
60
Е. О. Бутко<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО<br />
ПАРТНЕРСТВА КАК ОСНОВА РЕАЛИЗАЦИИ<br />
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В РЕГИОНЕ<br />
Для формирования сбалансированной стратегии инвестиционной<br />
деятельности, в долгосрочной перспективе способствующей снижению<br />
социально-экономической дифференциации регионов и их самостоятельному<br />
развитию, необходимо формировать условия и стимулы<br />
для постепенного перехода от пассивного использования финансовой<br />
помощи центра к осуществлению инвестиции в реальный сектор,<br />
формированию и поддержке конкурентоспособных производств, пополняющих<br />
доходы региональных бюджетов.<br />
Одним из главных механизмов достижения этих целей является<br />
государственно-частное партнерство (ГЧП), впервые и всерьез о котором<br />
заговорили в России пять-шесть лет назад, прежде всего, в рамках<br />
формирования Инвестиционного фонда РФ и особых экономических<br />
зон. Действующее российское законодательство предлагает и другие<br />
инструменты, которые можно применять в проектах, реализуемых на<br />
основе ГЧП: концессии, ФЦП/ФАИП, региональные фонды развития,<br />
государственные корпорации (например, Внешэкономбанк).<br />
Но практика реализации инвестиционных проектов показала, что<br />
эти механизмы пока не получили широкого распространения в регионах.<br />
Прежде всего, это связано с такими ограничениями, как отсутствие<br />
общепринятого правового определения понятия ГЧП, несовершенство<br />
и недостаточность действующего российского законодательства,<br />
отсутствие проработанных форм ГЧП, что приводит к нежеланию<br />
частного инвестора участвовать в таких проектах, а также их безответственному<br />
отношению к своим обязательствам. Для повышения эффективности<br />
этого механизма необходимо уже сейчас совершенствовать<br />
законодательные нормы на федеральном уровне, развивать региональное<br />
законодательство, создавать в регионах центры развития ГЧП,<br />
представляющие собой специализированные общественные площадки,<br />
объединяющие ресурсы и усилия, а также расширять применение различных<br />
форм ГЧП (например, контракты жизненного цикла) и др.<br />
В условиях финансового кризиса и посткризисного развития<br />
достичь конкретных результатов высокого качества возможно только<br />
при сбалансированной инвестиционной политике в сочетании с сильными<br />
сторонами государственного и частного секторов.<br />
Научный руководитель — к. э. н., Н. Н. Скорых.<br />
61
А. А. Бухта, А. С. Кожевников<br />
Сибирская академия финансов и банковского дела<br />
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ:<br />
ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ<br />
УПРАВЛЕНИЯ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ<br />
В соответствии с проектом «Стратегия инновационного развития<br />
Российской Федерации на период до 2020 года решение задач посткризисного<br />
восстановления экономики, ускорения перехода на инновационный<br />
путь развития, характерного для развитых стран, определяется<br />
такими ключевыми факторами успеха, как новые знания, технологии<br />
и компетенции. Отечественные компании отстают не только в<br />
области создания и внедрения передовых технологий, но и заимствование<br />
и адаптация технологий осуществляются неэффективно. Решение<br />
этой проблемы требует комплексного системного подхода, и, как<br />
показало исследование, важное место принадлежит национальным<br />
системам охраны объектов интеллектуальной собственности, прежде<br />
всего, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов.<br />
В работе с позиции обеспечения конкурентоспособности страны<br />
и ее субъектов проведен сравнительный анализ систем патентования<br />
результатов изобретательской деятельности в РФ с зарубежными странами<br />
— Китаем, США, Индией, Японией, стран Латинской Америки.<br />
Одной из выявленных особенностей является различный срок патентной<br />
охраны. Несмотря на процессы гармонизации национальных систем<br />
под руководством Всемирной организации интеллектуальной собственности,<br />
например, в некоторых странах Латинской Америки срок<br />
действия патента на изобретение предоставляется не на 20 лет, как в<br />
РФ, а на 5, 10 или 15 лет в зависимости от отраслевой принадлежности<br />
изобретения. Имеются различия и в объекте патентования. Так, в Индии<br />
патентуется только изобретения-способы, а устройства и вещество<br />
не подлежат правовой охране. Тем не менее, темпы экономического<br />
развития Индии остаются высокими. В исследовании выявлены различия<br />
в экономической составляющей процесса патентования.<br />
В работе проведен анализ влияния принятой в стране системы<br />
патентования на активность изобретательской деятельности и ее качественные<br />
характеристики и темпы экономического развития социально-экономических<br />
систем.<br />
Разработанные предложения направлены на ускорение внедрения<br />
научно-технических разработок в практику хозяйствующих субъектов<br />
и обеспечения устойчивости их конкурентных преимуществ.<br />
Научный руководитель — к. э. н., Л. Е. Никифорова.<br />
62
Я. Ю. Быбина<br />
Сибирский государственный аэрокосмический университет<br />
имени академика М. Ф. Решетнёва<br />
МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ<br />
НАУЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ<br />
В условиях ограниченных бюджетных возможностей Правительство<br />
Красноярского края стремится совершенствовать систему целевого<br />
финансирования инновационных проектов и прикладных разработок<br />
ученых высшей школы. С этой целью в 2008 году в Красноярске создано<br />
краевое государственное автономное учреждение «Красноярский краевой<br />
фонд поддержки научной и научно-технической деятельности».<br />
Фонд является одним из немногих реально действующих механизмов<br />
поддержки инновационного процесса. От результатов его деятельности<br />
зависит доверие разработчиков, заказчиков и населения края к государству<br />
как участнику процесса совершенствования технологий и производства.<br />
Цель Фонда: формирование единого информационного пространства,<br />
объединяющего всех участников научно-инновационного<br />
процесса. Основной задачей является финансирование прикладных<br />
исследований, опытно-конструкторских работ, привлечение инвестиций<br />
в науку. Данная цель достигается путём решения задач:<br />
— поддержка фундаментальных научных исследований и распространение<br />
научных знаний на территории Красноярского края;<br />
— содействие интеграции науки с производством, системой образования,<br />
социальной сферой;<br />
— содействие в реализации результатов научно-технической и<br />
инновационной деятельности,<br />
— содействие развитию малого предпринимательства в научнотехнической<br />
сфере, повышение привлекательности сферы научной<br />
деятельности для молодежи.<br />
Фонд поддерживает Координационный совет молодых ученых и<br />
специалистов Красноярского края, является партнёром многих конференций,<br />
олимпиад и стажировок, стимулирует научную деятельность студентов,<br />
аспирантов и молодых учёных, содействует созданию малых предприятий<br />
по выпуску наукоёмкой продукции, что способствует сохранению<br />
кадров в крае и многократному увеличению эффективности их деятельности.<br />
Фонд сотрудничает с крупнейшими предприятиями, такими как ОАО<br />
«Красноярский машиностроительный завод», ФГУП «Горно-химический<br />
комбинат», ОАО «Информационные спутниковые системы» и другими.<br />
Научный руководитель — канд. филол. наук, доцент, А. В Михайлов<br />
63
А. Ю. Глухов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РАЗВИТИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОГО<br />
ПОТЕНЦИАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА<br />
НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ<br />
Сегодня большинство антикризисных мер, принятых в ведущих<br />
странах, направлены на стимулирование инвестиционно-инновационной<br />
активности, в том числе в сфере малого предпринимательства (далее<br />
— МП).<br />
Развитие инвестиционно-инновационной активности рассматривается<br />
не только как основа антикризисного регулирования, но и как<br />
необходимое условие обеспечения конкурентоспособности и национальной<br />
безопасности в период стабилизации.<br />
Основные меры содействия деятельности МП: организация инфраструктуры<br />
(технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические<br />
кластеры), развитие информационного пространства, венчурное<br />
и бизнес-ангельское инвестирование, система грантов и целевых<br />
субсидий, участие в распределении государственных заказов и др.<br />
Исследованиями доказано, что в условиях глобального кризиса<br />
и в период стабилизации требуется совершенствование содействия<br />
инвестиционно-инновационной активности МП, особенно на региональном<br />
и муниципальном уровнях.<br />
Очевидно, что малые предприятия для осуществления инвестиционно-инновационной<br />
деятельности нуждаются в информационной<br />
поддержке больше, чем крупные предприятия. Это связано с ограниченностью<br />
финансовых и кадровых ресурсов для обращения к консалтинговым<br />
услугам по вопросам эффективной организации бизнеса,<br />
привлечения инвестиций, получения финансовой поддержки, электронной<br />
торговли.<br />
Таким образом, требуются адресные меры информационной<br />
поддержки инвестиционно-инновационной деятельности МП.<br />
Анализ наиболее эффективных мер регулирования инвестиционно-инновационной<br />
деятельности показывает, что больше всего<br />
субъекты МП заинтересованы в информационной поддержке на региональном<br />
уровне, а субъекты МП районов области — еще в поддержке<br />
на уровне местного самоуправления.<br />
Развитие информационного пространства будет способствовать<br />
укреплению инновационного потенциала МП на уровне региона.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. В. Гурунян.<br />
64
Т. А. Гулая<br />
Тюменская государственная академия<br />
мировой экономики, управления и права<br />
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ<br />
ЦЕЛЕВЫХ ПРОГРАММ В УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНОМ<br />
В нашей стране целевые программы стали важным экономическим<br />
инструментом и позволяют в рамках программно-целевого метода<br />
сконцентрировать усилия для комплексного решения проблем.<br />
Анализ источников показал, что в основе государственного экономического<br />
программирования в зарубежных странах лежат кейнсианские<br />
модели экономического роста и неокейнсианские теории.<br />
На сегодняшний день в Тюменской области реализуются 33 ведомственные<br />
и долгосрочные целевые программы. С точки зрения развития<br />
субъекта РФ, именно целевые программы формируют основные<br />
направления стратегического развития. Практика реализации программ<br />
показала, что в регионе встречаются проблемы, присущие федеральным<br />
программам. Недостаточно соблюдается последовательность реализации<br />
программных мероприятий, а определение размеров государственной<br />
поддержки на мероприятия каждый год начинается заново.<br />
В соответствии с методикой оценки областных целевых программ,<br />
которая включила в себя расчеты по пяти основным критериям,<br />
автором была проведена оценка долгосрочной целевой программы «Основные<br />
направления развития малого и среднего предпринимательства в<br />
Тюменской области» на 2009-2011годы. Критерии, применяемые для<br />
определения рейтинга программ: соответствие системе приоритетов<br />
развития страны и региона; постановка задач, условием решения которых<br />
является применение программно-целевого метода; уровень проработки<br />
целевых показателей реализации программы; уровень финансового<br />
обеспечения и его структурные параметры; организация управления и<br />
контроля за ходом исполнения. Итоговая система определения рейтинга<br />
программ показала её умеренную эффективность.<br />
Таким образом, для повышения эффективности данной целевой<br />
программы автором были разработаны следующие предложения: органам<br />
федеральной исполнительной власти разработать федеральную целевую<br />
программу аналогичной направленности; увеличить капитальные<br />
вложения и НИОКР в объеме финансирования; организовать эффективный<br />
контроль за поступлением средств; создать рабочие места на субъектах<br />
малого и среднего предпринимательства, получивших государственную<br />
поддержку; информировать население о формах поддержки.<br />
Научный руководитель — к. с. н., доцент, А. А. Попкова<br />
65
М. П. Данилина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
УГОЛЬНЫХ ШАХТ ПУТЕМ СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ<br />
НА ЛИКВИДАЦИЮ ПОСЛЕДСТВИЙ НАРУШЕНИЯ<br />
ЭКОЛОГИЧЕСКИХ НОРМ<br />
В недрах РФ сосредоточено 33 % мировых ресурсов угля (173<br />
млрд. т), и 20 % разведанных запасов. При текущем годовом уровне добычи<br />
угля (около 300 млн. т) разведанных запасов хватит на 400 лет. Таким<br />
образом, добыча угля является важным элементом российской экономики.<br />
Но все ли предприятия этой отрасли экономически эффективны?<br />
За последние годы на угледобывающих шахтах произошло много<br />
аварий. Добыча угля — это опасное производство, случается, что происходят<br />
аварии, которые просто нельзя предотвратить (шахта «Тайжина», г.<br />
Осинники, 10.04.2004, 47 погибших). Но много аварий все же можно было<br />
предотвратить. Существуют нормы безопасности, которые обязаны соблюдать<br />
все шахтеры. Перед тем как строится шахта, утверждается проект<br />
технологии добычи угля в данной местности. Однако не всегда проект<br />
является точным и выверенным, например, если заказы делаются в иностранных<br />
компаниях. Во-первых, существует специфика добычи угля в<br />
России. Но даже если это и учитывается, иностранные компании несут<br />
меньшую ответственность за недоработки, так как они находятся в другом<br />
государстве. Но иногда аварии происходят из-за того, что сотрудники<br />
отключают счетчики уровня метана, занижают их данные, нарушаются<br />
нормы безопасности, возникает искра, и происходит взрыв.<br />
Конечно, самой большой потерей во время аварий являются жизни<br />
людей. Но оценить их невозможно, они бесценны, поэтому я предлагаю<br />
сейчас остановиться только на сугубо материальных потерях предприятий,<br />
потерпевших аварию. На них ложатся большие расходы: восстановление<br />
сооружений, простой шахт во время ремонта (например, Распадская:<br />
простой стоит $1.5 млн. в день), компенсации раненым и семьям<br />
погибших. Но расходы можно сократить, если соблюдать все нормы, экологические<br />
и технические. Кроме того, не следует пропускать проекты<br />
шахт, заведомо не отвечающие правилам техники безопасности. Более<br />
того, издержки можно сократить при покупке более дешевого (в 3-4 раза)<br />
отечественного оборудования (если есть аналоги) вместо импортного, что<br />
также является поддержкой российского машиностроения.<br />
Кроме того, в Кемеровской области есть незарегистрированные<br />
шахты, которые вряд ли соответствуют всем критериям безопасности.<br />
Научный руководитель — д. с. — х. н., профессор, А. В. Киншт<br />
66
А. С. Димитров<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ<br />
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ<br />
МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ<br />
Концепция долгосрочного социально-экономического развития<br />
Российской Федерации предполагает переход к инновационной социально<br />
ориентированной экономике. Решение этой задачи требует повышения<br />
заинтересованности всех участников инновационного процесса в<br />
создании и освоении новшеств и разработки системы стимулирования,<br />
способствующей распространению и использованию нововведений.<br />
Целью нашего исследования явилось изучение российского и<br />
зарубежного опыта государственного стимулирования инновационной<br />
деятельности и разработка предложений по его применению в отечественной<br />
практике.<br />
Как показало проведенное в работе исследование, важную роль<br />
в регулировании инновационной деятельности должно играть государство.<br />
Обусловлено это недостаточностью и ограниченностью воздействия<br />
рыночных механизмов на появление и распространение инноваций.<br />
Применяемые государством стимулы можно сгруппировать в три<br />
группы: налоговое стимулирование; стимулирование через амортизационную<br />
политику; прямые бюджетные дотации компаниям, осваивающим<br />
новые виды продукции.<br />
Повышение удельного веса льгот, обеспечивающих благоприятный<br />
инновационный климат, является общей тенденцией. Льготы<br />
плюс конкуренция обеспечивают высокий спрос на исследования и<br />
инновации. Регулярный пересмотр льгот позволяет государству активно<br />
влиять как на численность научных и инновационных организаций,<br />
так и на структуру производства. Амортизационная политика в развитых<br />
странах в последние десятилетия направлена на определение предельных<br />
сроков эксплуатации оборудования или использования технологий.<br />
Прямые бюджетные дотации выделяются либо предприятиям,<br />
осваивающим новую продукцию, либо потребителям этой продукции.<br />
Часто эти дотации увязываются с поставками товаров для государственных<br />
нужд.<br />
Изучение и распространение зарубежного опыта стимулирования<br />
инновационной деятельности в значительной степени могло бы<br />
способствовать повышению заинтересованности российских предприятий<br />
в освоении нововведений.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. И. Конюкова<br />
67
68<br />
Р. Б. Егошин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОЦЕССЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ<br />
В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ И ИХ ГОСУДАРСТВЕННОЕ<br />
РЕГУЛИРОВАНИЕ В РОССИИ<br />
Данное исследование посвящено изучению вопросов эффективности<br />
функционирования вертикально интегрированных компаний (ВИК) в нефтяной<br />
отрасли и предупреждения с их стороны нарушения антимонопольного<br />
законодательства. В современной российской экономике основой нефтяной<br />
отрасли являются ВИК. Создание ВИК позволяет эффективней осуществлять<br />
свою деятельность всей системе в целом, чем каждому входящему<br />
в нее предприятию по отдельности. Достигается это за счет:<br />
1. эффекта масштаба и синергии, при которых качественное совершенствование<br />
результатов деятельности сопровождается получаемой<br />
экономией на постоянных издержках;<br />
2. реализации эффекта усреднения при диверсификации производства<br />
и научно-технического потенциала;<br />
3. проведения единой рыночной стратегии позиционирования<br />
всех предприятий ВИК на рынке;<br />
4. снижения рисков контрактации и транзакционных издержек.<br />
В результате несколько компаний, объединившие в себе предприятия<br />
всех звеньев технологической цепочки, предопределили по сути олигопольный<br />
тип рынка, при котором создаются наиболее удобные условия<br />
для осуществления антиконкурентных соглашений, в том числе о разделе<br />
рынков, ценовой политике. Их целью является получению сверхприбылей.<br />
Исходя из этих тенденций развития нефтяной отрасли в России<br />
государственным органам необходимо проводить активную политику.<br />
Приоритетными направлениями будут снижение уровня концентрации<br />
на каждом этапе технологической цепочки и повышения эффективности<br />
функционирования компаний. Реализовать это возможно за счет<br />
привлечения в отрасль малых предприятий. Поэтому необходимо максимально<br />
минимизировать все административные барьеры для их свободного<br />
вхождения на рынок. Вместе с этим все предприятия отрасли<br />
должны соблюдать экономические, производственные, экологические<br />
стандарты, а также технику безопасности. Снижение налоговой нагрузки<br />
для малых предприятий и повышения налогов для ВИК также<br />
даст положительный эффект. Это способствует притоку новых предприятий<br />
в отрасль и оптимизации деятельности ВИК, а соответственно<br />
и повышению уровня конкуренции на этом рынке, росту конкурентоспособности<br />
российских нефтяных компаний на мировом рынке.<br />
Научный руководитель — д. э. н., проф. И. В. Князева
Д. А. Елгешина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПЕКИН — СОЧИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ<br />
Темой данного доклада является сравнительный анализ влияния<br />
подготовки Олимпиады на экономику России и Китая, а так же оценка<br />
итогов её проведения в Китае и прогноз для России.<br />
С 1896 года страны начали бороться за право проведения Олимпийских<br />
Игр. Организация крупного спортивного события не только<br />
повышает имидж страны, может сулить как прямые, так и косвенные<br />
экономические выгоды, но может так же привести и к полному фиаско<br />
экономики. Примером может послужить 28-ая летняя Олимпиада в<br />
Афинах в 2004 году, которая, по мнению экспертов, стала одним из<br />
факторов, спровоцировавших кризис в стране. 21-я Зимняя Олимпиада-2010<br />
в Ванкувере, напротив, дала толчок для развития канадских<br />
городов. Поэтому прогноз того, как Олимпиада Сочи — 2014 отразится<br />
на экономике нашей страны является важной и актуальной задачей.<br />
В работе рассматриваются два разных подхода к проведению Олимпийских<br />
Игр: Китай, который подошёл к проведению игр с позиции «познания<br />
нового, но при этом сохранения старого» и Россия, где в отличие от<br />
китайской, «олимпийская стройка» ориентирована только на инновации.<br />
Сравнительный анализ проводится по следующим важным отраслям экономики:<br />
строительство, транспорт, экология, образование и коммуникации.<br />
Подведены итоги Пекинской Олимпиады и сделан прогноз для России.<br />
Олимпийские игры за свою более чем вековую историю завоевали<br />
репутацию наиболее дорогостоящего международного зрелища.<br />
Оценить экономический и неэкономический эффект от проведения<br />
крупного мероприятия вроде Олимпийских игр сложно — к тому же<br />
он может варьироваться в зависимости от ситуации. Однозначных выводов<br />
сделать нельзя. Самое главное не стоит забывать пункт Олимпийской<br />
хартии: «Целью олимпизма является повсеместное становление<br />
спорта на службу гармоничного развития человека с тем, чтобы<br />
способствовать созданию мирного общества, заботящегося о сохранении<br />
человеческого достоинства. Для этого олимпийское движение, в<br />
одиночку или в сотрудничестве с другими организациями, осуществляет<br />
деятельность, направленную на укрепление мира».<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук В. В. Завадовский<br />
69
70<br />
М. А. Жданова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ТЕНДЕРНОЙ<br />
СИСТЕМЫ КАК ЭЛЕМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК<br />
В современных условиях государство выступает крупнейшим<br />
заказчиком и потребителем продукции ряда отраслей, что позволяет<br />
превратить государственный спрос в мощный инструмент регулирования<br />
экономики, используемый для достижения стратегических целей<br />
развития страны.<br />
Государственные закупки могут влиять на процесс разработки и<br />
распространения новых технологий посредством развития рынка инновационной<br />
продукции (включая государственный рынок сбыта),<br />
стимулируя рост на новые продукты и технологии.<br />
Можно выделить следующие функции государственных закупок<br />
в современной экономике: воспроизводственная, аллокационная, стимулирующая,<br />
социальная и инновационная. С учетом повышения роли<br />
инновационной составляющей в стратегии развития российской экономики<br />
особую значимость приобретает инновационная функция, то<br />
есть формирование экономических предпосылок для создания принципиально<br />
новой или имеющей новые потребительские свойства продукции<br />
(товаров, работ, услуг).<br />
Чтобы повысить инновационную составляющую госзакупок и<br />
эффективность использования бюджетных средств, необходимо на<br />
стадии планирования и обоснования государственного заказа установить<br />
требование о подготовке всеми ведомствами-заказчиками долгосрочных<br />
планов госзакупок, включая обязательный инновационный<br />
компонент. Эти планы должны разрабатываться во взаимодействии с<br />
участниками рынка и проходить общественную экспертизу. Одновременно<br />
нужно сформировать законодательную базу, обеспечивающую<br />
при заключении государственных контрактов гарантии для бизнеса по<br />
обязательной закупке продукции, заявленной в долгосрочных планах.<br />
На поддержку инноваций в 2010 г. государство выделило 1,1 трлн.<br />
руб., или свыше 10 % федерального бюджета. Часть этих средств будет<br />
израсходована на госзакупки. На заседании правительственной комиссии<br />
по высоким технологиям и инновациям 3 марта 2010г. В. Путин отмечал:<br />
«Потенциальные поставщики должны видеть, что государство намерено<br />
покупать современную продукцию и что доступ к бюджетному заказу в<br />
первую очередь будет открыт тем, кто занимается инновациями».<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, И. В. Брызгалова.
А. В. Иванова<br />
Белорусская государственная сельскохозяйственная академия<br />
ПОКАЗАТЕЛИ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ<br />
РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА<br />
В МОГИЛЕВСКОЙ ОБЛАСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ<br />
ЗА 2008-2009 ГГ.<br />
Основная цель работы — проведение анализ состояния развития<br />
малого бизнеса в сельской местности на примере Могилевской области.<br />
Согласно данным исследования, по состоянию на 1 января 2010<br />
года в сельской местности Могилевской области зарегистрировано 861<br />
предприятие.<br />
Численность малых предприятий значительно возросла за последние<br />
2 года. 255 новых предприятий было создано и начало осуществлять свою<br />
деятельности на территории сельской местности Могилевской области.<br />
Основная задача малого бизнеса — это трудоустройство граждан,<br />
высвобождающихся из госсектора. В связи с этим, важным показателем<br />
является среднесписочная численность работников, занятых<br />
на малых предприятиях.<br />
Среднесписочная численность работников, задействованных в<br />
малом бизнесе на территории сельской местности Могилевской области<br />
составила 2608 и 4725чел. в 2008 и 2009 годах соответственно,<br />
т. е. эта цифра увеличилась почти в 2 раза.<br />
Выручка от реализации продукции субъектами малого предпринимательства,<br />
осуществляющих свою деятельность в сельской местности<br />
Могилевской области составила 255022 млн. р. и 351421 млн. р. за<br />
2008 и 2009 года соответственно. Чистая прибыль по области составила<br />
18056 млн. р. и 32294 млн. р. за 2008 и 2009 года соответственно. То<br />
есть наблюдается увеличение почти в 2 раза показателя чистой прибыли<br />
субъектов малого бизнеса по Могилевской области.<br />
Следует отметить, что в основном численность малых предприятий<br />
как в области, так и по республике в целом прирастает за счет<br />
сферы торговли. Если численность малых предприятий в республике<br />
за 2 последних года выросла на 80 %, то их доля в ВВП — только на<br />
1 %. Важно привлекать предпринимателей в сектор производства. Это<br />
могут быть такие направления, как: заготовка некондиционной древесины,<br />
отходов лесозаготовок, производство строительных металлоконструкций,<br />
контейнерных сборно-разборных зданий и помещений, использование<br />
в строительстве пластмассовых изделий, производство<br />
стеновых панелей и т. д.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. В. С. Обухович<br />
71
72<br />
Р. С. Комиссарова, К. К. Степанова<br />
Уфимский государственный авиационный<br />
технический университет<br />
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА<br />
ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ<br />
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТНЫХ УСЛУГ<br />
В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ<br />
Отличительной чертой последних двух десятилетий для многих<br />
стран в сфере выполнения государством его общественных функций<br />
является переход от традиционного государственного управления к<br />
новому государственному менеджменту. Бюджетирование, ориентированное<br />
на результат, является наиболее известным современным методом<br />
повышения эффективности бюджетных расходов.<br />
В работе предложена система индикаторов для оценки качества<br />
предоставления бюджетных услуг в средней общеобразовательной школе<br />
в рамках внедрения бюджетирования, ориентированного на результат.<br />
Разработана система социально-значимых, количественно измеримых,<br />
понятных и простых в применении критериев для мониторинга<br />
результативности предоставления образовательных услуг средним общеобразовательным<br />
учреждением. Предложена оценка эффективности<br />
бюджетной услуги на основе интегрального показателя, учитывающего<br />
основные аспекты производственной и финансовой деятельности общеобразовательных<br />
учреждений. В качестве производственных показателей<br />
рассматриваются удельные оперативно-сетевые показатели, приведенные<br />
в расчете на одного учащегося. К финансово-экономическим<br />
показателям предлагается отнести удельные показатели, отражающие<br />
направления расходования бюджетных средств в расчете на одного<br />
учащегося в разрезе статей экономической бюджетной классификации.<br />
Дополнительно к методике оценки результативности бюджетной<br />
услуги на основе количественных производственных и финансовых<br />
показателей деятельности предлагается методика, основанная на<br />
качественных критериях оценки деятельности образовательного учреждения<br />
с использованием метода экспертных оценок.<br />
На основе рассматриваемых в работе методик комплексной оценки<br />
бюджетной услуги общеобразовательных учреждений можно проводить их<br />
рейтинговую оценку, выраженную в баллах. По итогам проведенного мониторинга<br />
может быть принято решение о целесообразном распределении<br />
бюджетных ассигнований по общеобразовательным учреждениям муниципального<br />
образования с учетом конкретных достигнутых ими результатов.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Р. Н. Шарипова
Цзюй Кэсинь<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
ОПЫТ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ В КНР<br />
«Закон о недобросовестной конкуренции», который вступил в<br />
силу 1 декабря 1993 г, является первым законом о специальном регулировании<br />
рыночной конкуренции в Китае. Основные цели закона —<br />
обеспечение нормальных условий развития социалистической экономики,<br />
поощрение и защита честной и добросовестной конкуренции,<br />
охрана интересов хозяйствующих субъектов и потребителей.<br />
Торгово-промышленные административные управленческие органы<br />
народного правительства выше уездного уровня контролируют и<br />
проверяют действия недобросовестной конкуренции. Данный закон<br />
запрещает фальсификацию, ложную пропаганду, введение в заблуждение,<br />
коммерческий подкуп, нарушение коммерческой тайны, недобросовестную<br />
выигрышную продажу, коммерческую клевету и другие 6<br />
видов недобросовестной конкуренции, причем в соответствии с законом<br />
ограничивает действия недобросовестной конкуренции общественных<br />
предприятий или других хозяйствующих субъектов с отдельным<br />
статусом.<br />
Торгово-промышленные административные управленческие органы<br />
в качестве китайского органа соблюдения законности недобросовестной<br />
конкуренции строго выполняют юридические правила в соответствии<br />
с «Законом о недобросовестной конкуренции». В этом они<br />
достигли замечательных результатов. На протяжении 1993-2010 гг.<br />
было возбуждено 150 тысяч дел, по признаку подделки товаров на<br />
сумму более 200 миллионов долларов; по признаку злоупотребления<br />
монопольной властью компаний на сумму 10.6 миллионов долларов;<br />
по признаку злоупотребления административной властью на сумму 4.5<br />
миллионов долларов. Общая сумма штрафов составила более 1 млрд.<br />
долларов. Исследование показало, что из одиннадцати видов недобросовестной<br />
конкуренции наибольшее количество дел рассматривается<br />
по четырём видам: подделка товаров (15 %), ложная информация и<br />
недобросовестная реклама (21 %), кража коммерческой тайны (28 %) и<br />
взятка (30 %). Участились случаи сговоров при торгах и согласованных<br />
действий, а также картелей на рынке.<br />
Научный руководитель — д. э. н., проф. И. В. Князева<br />
73
П. И. Лысиков<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА ОБЪЕМЫ ДОХОДОВ<br />
И СТРУКТУРУ ПОТРЕБЛЕНИЯ ДОМОХОЗЯЙСТВ РОССИИ<br />
В данной работе рассмотрено изменение располагаемых ресурсов<br />
домашних хозяйств России, их использование и распределение<br />
по различным группам слоев населения, а также представлен<br />
прогноз их значений на ближайшее время с учетом влияния мирового<br />
кризиса.<br />
В отличие от работ других исследователей по данной теме за<br />
основные показатели взяты не агрегированные данные, а результаты<br />
обследования домохозяйств в России. В качестве показателей<br />
рассмотрены располагаемые ресурсы, денежные расходы, потребительские<br />
расходы, натуральные доходы и прирост финансов домохозяйств,<br />
а так же дециль по среднедушевым располагаемым ресурсам<br />
за период 2004-2009 года.<br />
Оценивание этих показателей с учетом политики, проводимой<br />
государством, позволяет выделить основные причины роста<br />
или спада показателей. Так же структурно разграничено распределение<br />
ресурсов домашних хозяйств на удовлетворение основных<br />
потребностей. Прогнозные значения этих показателей позволяют<br />
сделать предварительный анализ ожидаемых расходов домашних<br />
хозяйств в целом и влияние изменения этих показателей на экономическое<br />
развитие страны в следующие годы.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент кафедры, С. Д. Капелюк.<br />
Я. В. Мурашова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАК ИНСТРУМЕНТ<br />
РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ:<br />
НА ПРИМЕРЕ ФРГ И РФ<br />
От функционирования налоговой системы зависит социально-экономическое<br />
развитие страны. Поиск ее наиболее эффективных<br />
моделей актуален для всех государств, поэтому изучение<br />
опыта разных стран способствует оптимизации состояния налоговой<br />
сферы.<br />
74
Россия и Германия имеют федеративное устройство. Налоговые<br />
поступления распределяются между органами власти федерального,<br />
регионального и местного уровней. В отличие от РФ в<br />
Германии существуют общие налоги, поступления от которых<br />
распределяются между органами всех уровней власти. В налогообложении<br />
физических и юридических лиц основные отличия заключаются<br />
в размерах процентных ставок. В Германии они намного<br />
выше, чем в России. В ФРГ взимаются некоторые виды налогов,<br />
которых в РФ не было (солидарная надбавка, церковный<br />
налог), или они были отменены (налог на наследство и дарение). В<br />
ФРГ предусмотрено отчисление социальных взносов по большим<br />
видам обязательного страхования, чем в РФ. В России НДФЛ —<br />
пропорциональный налог, в Германии — прогрессивный.<br />
Причины различия и сходства налоговых механизмов обусловлены<br />
историческими особенностями развития государств, задачами<br />
их внутренней и внешней политики, геополитическим положением,<br />
определяющими партнеров страны, ее экономику и<br />
специализацию. РФ — страна-поставщик энергоресурсов, важное<br />
значение в формировании государственных доходов играют налоги<br />
на добычу полезных ископаемых. ФРГ — индустриальная страна,<br />
в формировании налоговых доходов которой ведущую роль<br />
играет налог на прибыль организаций.<br />
Правительствами РФ и ФРГ проводятся разные типы налоговых<br />
политик. В России — политика экономического развития,<br />
для которой характерно сокращение собираемых налогов, введение<br />
«упрощенных» налоговых режимов и другие шаги, направленные<br />
на снижение налогового пресса. В ФРГ — политика социальной<br />
направленности, предполагающая установление высокого<br />
уровня налогообложения при увеличении государственных гарантий<br />
в области социальной защиты. Этим и объясняется достаточно<br />
большая разница в размерах налоговых ставок и количестве налогов<br />
двух стран. Таким образом, налоговая система — один из<br />
главных инструментов регулирования экономики и социальной<br />
сферы.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент кафедры В. М. Матюнин<br />
75
Е. М. Паустьян<br />
Алтайский государственный университет<br />
ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИХ ТНК<br />
В настоящее время государство оказывает непосредственное<br />
влияние на деятельность крупнейших российских компаний. Следует<br />
различать особенности государственной политики в отношении компаний<br />
с государственным участием и частных корпораций.<br />
В последние годы государство стало принимать активное участие<br />
в управлении ряда ТНК («Газпром», «Газпромнефть», «Роснефть»).<br />
Политика государства в отношении данных компаний выстроена<br />
очень хорошо. Их продвижение на зарубежные рынки является<br />
государственным делом. Зарубежные визиты высокопоставленных<br />
лиц РФ сопровождаются подписанием крупных контрактов. Достигнутые<br />
договоренности способствуют продвижению российских компаний<br />
с государственным участием на внешние рынки. Таким образом, в<br />
деятельности данных корпораций преследуются макроэкономические<br />
интересы национального государства, т. е. РФ.<br />
Что касается позиция государства в отношении частных ТНК, то<br />
она весьма неопределена. В России не существует сколько-нибудь<br />
проработанной политики государственного стимулирования зарубежной<br />
экспансии частных российских ТНК. Хотя государство все активнее<br />
вмешивается в деятельность частных компаний. После громкого<br />
дела поглощения ЮКОСа в 2003 г. государственной корпорацией<br />
«Роснефть» растет число компаний, переходящих в частичную или<br />
полную собственность государства.<br />
Основная проблема в регулировании прямых иностранных инвестиций<br />
ТНК, в том, что интересы компаний могут вступать в противоречия<br />
с национальными интересами как страны нахождения, так и<br />
страны базирования. Эта проблема не решена ни в одной стране. Однако,<br />
в настоящее время дипломатического подкрепления выборочных<br />
проектов недостаточно, т. к. процесс транснационализации российских<br />
корпораций идет очень активно.<br />
Государственная поддержка должна стать составной частью целостной<br />
внешнеэкономической стратегии РФ. Она должна быть вписана<br />
в общую внешнеполитическую доктрину государства, т. к. взятый<br />
курс на создание мирового уровня корпораций, способных занять достойное<br />
место в мировой экономике, является стратегией прорыва для<br />
всей российской экономики, особенно в современных условиях.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент И. Е. Каплинская<br />
76
С. П. Петров<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
АНАЛИЗ АНТИМОНОПОЛЬНОГО<br />
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РФ В ЧАСТИ<br />
УСТАНОВЛЕНИЯ ФАКТОВ МОНОПОЛЬНЫХ ЦЕН<br />
Согласно ст. 6 ФЗ РФ от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите<br />
конкуренции» факт монопольно высокой цены фиксируется на основании<br />
выполнения двух условий: наличие доминирующего предприятия<br />
(группы предприятий) на рынке; превышение уровня цен над определённым<br />
расчётным уровнем.<br />
Концентрация рынков в соответствии с законодательством РФ<br />
устанавливается на основе индексов концентрации. Однако некоторым<br />
рынкам изначально присуща высокая концентрация, например рынку<br />
электроэнергии. После реформы в 2008 г. концентрация рынков снизилась,<br />
но при этом имеет достаточно высокое значение, особенно на<br />
локальном уровне в большинстве регионов, где концентрация в обеих<br />
ценовых зонах достигает 100 %. Таким образом, использование только<br />
индексов концентрации для оценки монополизации рынка не является<br />
целесообразным в отношении определённых рынков, которые изначально<br />
характеризуются высокой концентрацией.<br />
Применительно к условию о превышении уровня цен над определёнными<br />
расчётными ценами рассмотрим проблему антимонопольного<br />
законодательства, которая заключается в расчёте «обоснованных» тарифов<br />
на услуги компаний естественных монополий. Данная проблема имеет два<br />
аспекта: (1) сложность определения необходимой для нормального функционирования<br />
предприятия валовой выручки; (2) проблема «тестового года»,<br />
которая заключается в том, что издержки, принимаемые к расчету регулируемых<br />
тарифов на следующий период, сравниваются с фактическими<br />
издержками предыдущего периода. Стоит отметить, что при рассмотрении<br />
случая манипулирования ценами спорным моментом являются численные<br />
значения отклонений фактических цен от установленных регулирующим<br />
органом, т. к. не учитываются отраслевые особенности рынков.<br />
Таким образом, при анализе антимонопольного законодательства<br />
РФ в части установления фактов монопольных цен было выявлено, что<br />
законодательство исходит из небольшого числа показателей, которые не<br />
могут в полной мере оценить сложившуюся ситуацию на том или ином<br />
рынке. Используемые показатели отклонения цены от расчётного уровня<br />
не отвечают отраслевым особенностям некоторых рынков, что приводит<br />
к повышению вероятности ошибок первого и второго рода.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент А. В. Шмаков<br />
77
И. А. Попов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
АУТСОРСИНГ<br />
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ<br />
ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ РАЗМЕЩЕНИЯ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО ЗАКАЗА<br />
Размещение заказов является сферой экономики, в которой годами<br />
складывались взаимоотношения между заказчиками и поставщиками,<br />
ограничивающие доступ к торгам большого количества участников,<br />
что вело к необоснованной растрате бюджетных средств. Так по<br />
данным экспертов [1] в 2003-2004 годах, доля честных конкурсов (когда<br />
победитель не был известен заранее) в общем количестве процедур<br />
госзакупок не превышала 1 %. Ситуация кардинально изменилась с 1<br />
января 2006 года, а именно, с момента вступления в силу Федерального<br />
закона от 21.07.2005 № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки<br />
товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и<br />
муниципальных нужд» (далее Закон). Основными целями реформы<br />
стало эффективное использование средств бюджетных и внебюджетных<br />
источников финансирования; развитие добросовестной конкуренции;<br />
обеспечение гласности и прозрачности размещения заказов; предотвращение<br />
коррупции и других злоупотреблений в сфере размещения<br />
заказов. В целом, предпринятые благодаря действию данного Закона<br />
меры позволили:<br />
— добиться информационной прозрачности в сфере госзаказа (с<br />
1 января 2011 года начал работать единый общероссийский портал, на<br />
котором размещается вся информация о всех заказах в стране, в т. ч.<br />
региональных и муниципальных);<br />
— обеспечить предпринимателям равный доступ к госзаказу за<br />
счет исключения возможности со стороны заказчика выставления произвольных<br />
требований к участникам размещения заказа, зачастую описывающих<br />
«своего» участника;<br />
— значительно повысить качество исполнения контрактов за<br />
счет полного исключения со 2 августа 2010 года некачественного<br />
обеспечения обязательств по контрактам (страхования ответственности),<br />
а также за счет более квалифицированного установления заказчиками<br />
требований к закупаемой продукции;<br />
— создать в стране в сфере госзаказа единое экономическое<br />
пространство путем централизованного (на пяти площадках) проведения<br />
электронных аукционов, как наиболее эффективного способа раз-<br />
78
мещения заказов. При этом в настоящее время на площадках зарегистрировались<br />
уже более 70 тыс. предпринимателей [2];<br />
— добиться за время реформы (2006-2010г. г.) значительной<br />
экономии бюджетных средств (за 5 лет — более 1 трлн. 68 млрд.<br />
руб.) — это новые возможности по приобретению необходимых товаров<br />
и строительству инфраструктуры [3];<br />
— исключить возможность произвольного изменения условий<br />
заключенных контрактов, в том числе, в сторону увеличения их цены,<br />
что до Закона являлось распространенной практикой и изначально порождало<br />
коррупцию при принятии решений о необходимости таких<br />
изменений, а также практически исключало возможность победы в<br />
торгах неаффилированных с заказчиком участников;<br />
— предоставить предпринимателям возможность в сфере госзаказа<br />
оперативно защищать свои права всего за пять рабочих дней, что<br />
невозможно сделать ни в одной из других сфер в экономике страны. За<br />
2010 год предпринимателями подано более 28 тыс. жалоб. Половина<br />
из них признаны обоснованными. В арбитражных судах в 80 % случаях<br />
решения ФАС России, как контролирующего органа в сфере госзаказа,<br />
были оставлены в силе, что свидетельствует о возможности принимать<br />
качественные решения за столь короткий срок [4].<br />
Несмотря на изложенное выше, Федеральный закон от<br />
21.07.2005 № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение<br />
работ, оказание услуг для государственных и муниципальных<br />
нужд» имеет ряд существенных недостатков. Важным аспектом<br />
является отсутствие регулирования отношений, связанных с вопросами<br />
планирования закупок, исполнением контрактов и комплексным<br />
анализом полученных результатов.<br />
Решить данные проблемы возможно за счет введения механизма<br />
аутсорсинга административно-управленческих процессов, связанных с<br />
организацией закупочных процедур: проведение конкурсов, аукционов<br />
в электронной форме, запросов котировок на поставки товаров, выполнение<br />
работ, оказание услуг для государственных и муниципальных<br />
нужд. В ст. 6 Закона представляется право государственным и<br />
муниципальным заказчикам, а также уполномоченному органу привлекать<br />
специализированную организацию с целью оказания консультационной,<br />
технической помощи при размещении заказа путем проведения<br />
конкурса или аукциона.<br />
Данный механизм может быть реализован несколькими способами:<br />
создание централизованного департамента по размещению заказов;<br />
выведение закупочных процедур за рамки деятельности органов<br />
исполнительной власти путем заключения контрактов с внешними<br />
исполнителями на конкурсной основе. Введение механизма аутсорсин-<br />
79
га в область государственных и муниципальных закупок также позволит<br />
решить ряд следующих проблем:<br />
— нехватка квалифицированных кадров, которые на должном<br />
уровне могли бы обеспечить у госзаказчика организацию закупочного<br />
процесса;<br />
— отсутствие штатных единиц, которые занимались бы только<br />
организацией и проведением закупочных процедур;<br />
— низкая техническая и материальная оснащенность заказчиков<br />
для информационного обеспечения госзакупок.<br />
Кроме того введение механизма аутсорсинга в область государственных<br />
и муниципальных закупок позволит снизить коррупционную<br />
составляющую данной сферы, т. к. исключит возможность прямого<br />
контакта поставщика и заказчика.<br />
___________________________<br />
1. Новиков И. А., Калинин А. М. Аналитический доклад «Неправильные<br />
закупки» Аудиторско-консалтинговая компания ФБК, 2004.<br />
2. Толстобоков О. Н. Материалы V ежегодной межрегиональной конференции<br />
с участием представителя Центрального аппарата ФАС России. Новосибирск<br />
2011<br />
3. http://www. gks. ru<br />
4. http://www. fas. gov. ru<br />
80<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, И. В. Князева.<br />
А. А. Рогов<br />
Томский государственный университет<br />
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ<br />
Формирование и развитие инновационного потенциала в сельском<br />
хозяйстве — важная задача, решение которой необходимо для<br />
качественного изменения социально-экономического положения в<br />
этом секторе экономики.<br />
Томск считается одним из инновационных центров Сибири. Это<br />
утверждение касается не только промышленности, но и находит отражение<br />
в сельском хозяйстве.<br />
В Томске развивается научно-образовательный комплекс АПК,<br />
включающий в себя два общественных объединения, четыре научнообразовательных<br />
учреждения и пять научно-производственных и научно-исследовательских<br />
учреждений. Существует научно-технический<br />
совет по вопросам АПК. В настоящее время основными темами для работы<br />
этого образования являются «Энергосберегающая полупроводниковая<br />
светотехника», а также «Инфракрасное отопление, как система<br />
энергосберегающего обогрева жилых и хозяйственных помещений».
В рамках программы развития сельскохозяйственного производства<br />
Томской области до 2012 г. особый акцент ставится на развитии<br />
животноводства, которое во многом должно происходить за счёт создания<br />
принципиально новой технологической базы. Особых успехов в<br />
направлении модернизации технологий достигло СПК «Нелюбино».<br />
В 2008 году в СПК «Нелюбино» была внедрена доильная площадка<br />
«Ёлочка», а также установлена одна из составных частей компьютерной<br />
системы управления молочным комплексом «Дата-флоу».<br />
В результате введения новой технологии сократилось число обслуживающего<br />
персонала, улучшилось качество получаемого молока, увеличилась<br />
продуктивность молочного стада, а также снизились затраты на<br />
электроэнергию.<br />
Пример развития СПК «Нелюбино» показывает, что внедрение<br />
и освоение инновационных технологий в сельском хозяйстве имеет<br />
результат. Этот результат необходимо наращивать и развивать. Необходимо<br />
внедрять всё новые технологии в производство, использовать<br />
новые методы управления и организации.<br />
Интенсификация позволит снизить огромные издержки, которые<br />
несут производители сельскохозяйственной продукции, увеличит<br />
число эффективных сельскохозяйственных организаций и в целом позволит<br />
сельскому хозяйству России выйти на новый уровень.<br />
Научный руководитель — Н. Ю. Балясова<br />
А. В. Руденко<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РАЗВИТИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ОТРАСЛИ<br />
В РОССИИ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
Российские железные дороги занимают лидирующие позиции в<br />
мире наряду с магистралями Китая и США по объемам перевозок и<br />
протяженности железнодорожных линий. По территории России проходят<br />
оптимальные маршруты, многие из которых являются частью<br />
международных транспортных коридоров.<br />
Эффективное функционирование железнодорожного транспорта<br />
Российской Федерации играет исключительную роль в создании условий<br />
для модернизации, перехода на инновационный путь развития и устойчивого<br />
роста национальной экономики, способствует созданию условий для<br />
обеспечения лидерства России в мировой экономической системе.<br />
От состояния и качества работы железнодорожного транспорта зависят<br />
не только перспективы дальнейшего социально-экономического развития,<br />
но также возможности государства эффективно выполнять такие<br />
81
важнейшие функции, как защита национального суверенитета и безопасности<br />
страны, обеспечение потребности граждан в перевозках, создание условий<br />
для выравнивания социально-экономического развития регионов.<br />
Мировой финансовый кризис затронул фактически все сферы<br />
российской экономики, в том числе и железнодорожный транспорт,<br />
который во многом определяет существование и экономическую эффективность<br />
внутренних связей и внешнеэкономической деятельности<br />
российских предприятий.<br />
В работе рассматривается инновационная направленность Российских<br />
железных дорог, показатели, характеризующие состояние отрасли,<br />
стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года,<br />
выявлены основные проблемы железнодорожного транспорта и пути<br />
их решения и сделан прогноз дальнейшего развития Российских железных<br />
дорог.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук С. Д. Капелюк<br />
82<br />
О. А. Сидоренко<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА<br />
НЕДВИЖИМОСТИ С УЧЕТОМ<br />
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ<br />
Рынок жилой недвижимости является важнейшей частью структуры<br />
экономики любого современного государства<br />
В основе институциональной структуры рынка недвижимости<br />
лежит индивидуальная мотивация участников рынка, а именно — их<br />
стремление к минимизации трансакционых издержек (далее — ТАИ)<br />
при получении доступа к необходимому ресурсу — жилью.<br />
Применительно к рынку недвижимости справедливо определение<br />
Д. Норта: ТАИ — состоят из издержек оценки полезных свойств объекта<br />
обмена и издержек обеспечения прав и принуждения к их соблюдению.<br />
ТАИ формируются за счет различных расходов на регистрацию и перерегистрацию<br />
недвижимости, комиссионных, выплачиваемые агентству недвижимости<br />
или индивидуальному риелтору, юридических расходов, налогов,<br />
в т. ч. налогов с продаж, на дарение, на наследство.<br />
По данным международного агентства «Global property guide» в<br />
Западной Европе ТАИ самые высокие — в среднем около 13,7 % от<br />
суммы сделки (например, во Франции — от 11,06 % до 19,39 %). Далее<br />
идет Восточная Европа с уровнем издержек в 11,6 % (например, в<br />
Финляндии от 7,71 % до 10,20 %). Причем на этот показатель влияют в<br />
основном Россия (20,21−25,50 %) и Болгария (23,98−26,16 %).
ТАИ оказывают негативное влияние не только на общую сумму<br />
сделки, но и на рынок недвижимости. В странах с высокими ТАИ особенно<br />
популярна аренда жилья. Кроме того высокие ТАИ приводят к<br />
тому, что увеличивается плотность людей на квадратный метр, увеличиваются<br />
цены на недвижимость, затрудняется поиск продавца и покупателя,<br />
работа рынка. Для эффективного развития рынка жилой недвижимости<br />
необходимо внедрение институтов, которые способствуют<br />
снижению ТАИ. Государственное регулирование рынка недвижимости<br />
необходимо совершенствовать с учетом институциональных<br />
факторов и ТАИ, основное направление следующее: развитие современных<br />
информационных технологий, совершенствование правовой<br />
базы, формирование негосударственных механизмов противодействия<br />
административным барьерам и снижение неформальных институциональных<br />
барьеров, детерминированных оппортунистическим поведением<br />
некоторых агентов рынка жилой недвижимости<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. Г. П. Литвинцева<br />
К. С Слатвицкий<br />
Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова<br />
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ<br />
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ<br />
(ОПЫТ ПОЛЬШИ)<br />
Развитие процесса сельскохозяйственной кооперации требует<br />
продуманной государственной кооперативной политики. В постсоциалистический<br />
период в России реализовывался ряд программ в сфере<br />
поддержки с/х кооперации. К сожалению, нужно констатировать, что<br />
все они не принесли желаемого результата. Поиск причин наталкивает<br />
на мысль, обратится к опыту Польши.<br />
В 2000 году в Польше был принят закон о «Группах сельхозпроизводителей».<br />
Первый этап его реализации не дал ожидаемого результата,<br />
так как был сделан акцент на денежное поощрение, но оставалась<br />
проблема отсутствия должных знаний у фермеров об образовании<br />
и функционировании с/х кооператива, что являлось тормозом для<br />
развития сельскохозяйственной кооперации. На втором этапе в регионах<br />
стали появляться центры, занимающиеся обучением, финансовой и<br />
юридической помощью, возможностью получения консультаций у<br />
лучших специалистов страны, формированием через СМИ положительного<br />
имиджа сельскохозяйственных кооперативов. Количество<br />
созданных групп увеличилось со 120 (2005 г.) до 700 (2010 г.), то есть<br />
на 83 %. Опыт Польши показывает, что вливания денежных средств, и<br />
83
привлечение инвесторов оказываются бесполезными для организации<br />
кооперативного сектора в с/х, без улучшения экономической и юридической<br />
грамотности сельского населения.<br />
Целесообразно воспользоваться опытом Польши и рассмотреть<br />
возможность разработки и реализации программ стимулирования с/х<br />
кооперации, направленных на обучение фермеров и владельцев личных<br />
подсобных хозяйств менеджменту, маркетингу и основам предпринимательства.<br />
Одна из задач государственных органов управления<br />
АПК, на сегодняшний момент, заключается в том, чтобы, оптимально<br />
используя новые открывшиеся возможности, создать условия для<br />
формирования кооперативных структур, удовлетворяющих интересам<br />
всех сторон агробизнеса. Успешное объединение сельхозпроизводителей<br />
можно осуществлять только при участии федеральной и местной<br />
власти, заключающемся в разработке законодательной базы и механизмов<br />
реализации Федерального закона РФ «О сельскохозяйственной<br />
кооперации», проведению разъяснительных мероприятий, финансовой<br />
и организационной работе, производственной поддержке и др.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, С. В. Паникарова<br />
М. Ю. Ставицкий<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ТОЛЛИНГОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ<br />
АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ<br />
Автомобильная промышленность является одной из ключевых<br />
отраслей отечественного машиностроения, которая определяет экономический<br />
и социальный уровень развития страны. В последние годы в<br />
России наблюдается положительная динамика производства автомобилей.<br />
Однако эта ситуация носит двоякий характер. С одной стороны<br />
происходит заметный рост рынка, который вызван, в том числе, возрастающей<br />
платежеспособностью населения и развитием системы<br />
банковского кредитования. Но с другой стороны доля отечественных<br />
производителей на данном рынке стала существенно сокращаться.<br />
Одним из наиболее приемлемых сценариев государственной политики<br />
в области автомобилестроении может стать введение режима<br />
«дроубэк» («Drawback»), суть которого заключается в возврате стоимости<br />
пошлины на ввозимые в страну товары. Главное условие осуществления<br />
этого режима состоит в том, что предприятиям в полном размере<br />
возвращается сумма таможенных пошлин при ввозе сырья для<br />
переработки и использования в сборке автомобилей с целью дальнейшего<br />
сбыта продукции на внешнем рынке. При такой схеме ни ввози-<br />
84
мое сырье, ни вывезенная продукция не облагаются таможенными пошлинами<br />
и НДС.<br />
В данной ситуации стороны подписывают давальческий контракт<br />
на переработку сырья и последующего вывоза готовой продукции.<br />
Такие отношения называются толлинг.<br />
Развитие толлинга направлено на накопление капитала российскими<br />
автопроизводителями для последующего повышения конкурентоспособности.<br />
Экономическое взаимодействие между странами по<br />
толлинговой схеме с применением таможенного режима «Drawback»<br />
обеспечит российские автомобильные заводы рабочими местами и<br />
может выступить основой для возрождения отрасли автомобильных<br />
компонентов и запчастей. Кроме того это позволит наладить экспортное<br />
производство высокотехнологичной продукции без привлечения<br />
отечественного сырья, что станет важным шагом на пути к преобразованию<br />
экономики России от сырьевой к обрабатывающей.<br />
Научный руководитель – канд. экон. наук, доцент В. Ф. Быков<br />
А. И. Тонких<br />
Сибирский федеральный университет<br />
РОЛЬ ФЕДЕРАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ<br />
В РАЗВИТИИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ<br />
ПРЕДПРИЯТИЙ СЕВЕРНЫХ РАЙОНОВ<br />
В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной,<br />
благополучие которой обеспечивается интеллектуальными ресурсами:<br />
«умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом<br />
новейших технологий и продуктов инновационной деятельности. Одной<br />
из главных составляющих успеха является формирование эффективной<br />
инновационной инфраструктуры. Важную роль в этом должны<br />
сыграть федеральные университеты, как центры создания и реализации<br />
инноваций, интеграции образования, науки и производства, формирования<br />
и развития конкурентоспособного человеческого капитала.<br />
Переход федеральных университетов в статус автономных учреждений<br />
открывает широкие возможности по созданию малых предприятий.<br />
Одной из перспективных инновационных структур при университете<br />
может стать бизнес-инкубатор как форма поддержки и развития<br />
инновационной деятельности.<br />
В настоящий момент в Сибирском Федеральном Университете<br />
формируется инновационная инфраструктура, которая будет основана<br />
на создании сети бизнес-инкубаторов, учрежденных совместно с финансово-промышленными<br />
группам и административно-территориаль-<br />
85
ными образованиями. Особый интерес представляют северные территории<br />
Красноярского края, так как их развитие остается наименее проработанным<br />
и исследованным вопросом.<br />
Инновационное развитие северных территорий предлагается активизировать<br />
путем создания сети муниципальных технологических и<br />
социально-культурных бизнес-инкубаторов, которые будут способствовать<br />
повышению качества жизни и трудоустройству населения, сохранению<br />
традиционных промыслов малочисленных коренных народов<br />
и решению экологических проблем.<br />
Все возможные производства в северных поселках можно разделить<br />
на 2 категории – это производства, выполняющие функции самообеспечения<br />
продуктами питания, и производства товаров и сырья<br />
экспортируемых на внешний рынок.<br />
Большой проблемой северных территорий является дефицит<br />
электроэнергии и, как следствие, высокая цена на неё (25 руб./ кВт<br />
час). В работе анализируются различные варианты альтернативного<br />
энергоснабжения удаленных северных поселков с числом жителей<br />
200—800 человек. Создание условий их эффективного энергоснабжения<br />
позволит создать ряд конкурентных минипроизводств.<br />
Научный руководитель: д-р физ. — мат. наук проф. В. И. Кирко<br />
86<br />
Д. Д. Федотова, Л. В. Бабинович<br />
Национальный исследовательский<br />
Томский политехнический университет<br />
УПРАВЛЕНИЕ ВОДНЫМИ РЕСУРСАМИ<br />
Управление муниципальным образованием во многом определяется<br />
эффективностью управления земельными и водными ресурсами.<br />
В докладе рассмотрены результаты исследований эксплуатации<br />
подземных вод юго-восточной части Западной Сибири для хозяйственно-питьевых<br />
целей и последствия инженерно – хозяйственной деятельности<br />
человека, которые предопределяют принятие управленческих<br />
решений по использованию водных ресурсов.<br />
На наш взгляд основные принципы, которые должны быть заложены<br />
в подходах к управлению водными ресурсами, должны быть<br />
следующие. Во-первых, необходимо учитывать физико-химические,<br />
геологические, гидравлические и другие законы, описывающие количественную<br />
и качественную стороны формирования подземных вод.<br />
Во-вторых, в настоящее время очевидно экономическое значение воды.<br />
В связи с этим социально-экономическое развитие любого района
должно предусматривать эффективное использование подземных вод<br />
для хозяйственно–питьевого водоснабжения. В-третьих, необходимо<br />
соблюдать принцип планирования, заключающийся в эффективном<br />
развитии водного хозяйства, сопоставлении потребностей и ресурсов<br />
подземных вод, существующих и планируемых водохозяйственных<br />
работ в региональном масштабе.<br />
Экологические ситуации разного уровня всегда прямо или опосредованно<br />
связаны с экономическим развитием регионов. В докладе<br />
рассмотрено, что государственное регулирование экономического развития<br />
территории должно быть ориентировано на достижение высокого<br />
социально-экономического уровня при использовании природного<br />
капитала. Оптимизация потребления природных ресурсов предусматривает<br />
минимизацию народно-хозяйственных затрат и экологического<br />
ущерба, межведомственной сбалансированности экологических затрат<br />
на природоохранные мероприятия. В частности, существующее снижение<br />
платежей на использование природных ресурсов порождает<br />
абсурдную экономику, приводящую к уязвимости социальной и природной<br />
среды.<br />
Одним из недостатков экономического механизма водопользования,<br />
рассмотренных в докладе, является отсутствие адекватной рыночным<br />
условиям системы стоимостной оценки водных ресурсов, как<br />
основы введения платы за водопользование.<br />
Научный руководитель – проф. В. К. Попов<br />
Ю. А. Филиппова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО<br />
РЕГУЛИРОВАНИЯ МОДЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ<br />
НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ<br />
В настоящее время одним из значимых вопросов для России является<br />
проведение государственной политики, направленной на сглаживание<br />
различий в уровне социально-экономического развития регионов.<br />
Целями социально-экономического развития региона являются увеличение<br />
доходов, улучшение образования, питания и здравоохранения, снижение<br />
уровня нищеты, оздоровление окружающей среды, равенство возможностей,<br />
расширение личной свободы, обогащение культурной жизни.<br />
Центральным вопросом реализации этих целей является их встраивание в<br />
систему исполнения бюджета, межбюджетное выравнивание. От эффективности<br />
и целесообразности распределения финансовых ресурсов зависит<br />
возможность выполнения государством своих функций.<br />
87
Финансовые возможности субъектов значительно дифференцированы<br />
в результате сложившейся структуры экономики регионов,<br />
степени развития их экономического потенциала, размера территорий<br />
и количества проживающего населения, обеспеченности инфраструктурой.<br />
Существующие различия между 10 наиболее финансово обеспеченными<br />
и 10 наименее финансово обеспеченными субъектами РФ<br />
по уровню бюджетных возможностей составляют 13 раз.<br />
В разных моделях развития национальных экономик существуют<br />
свои особенности в формировании, исполнении бюджета, межбюджетном<br />
выравнивании.<br />
В данной работе рассматривается доля социально-экономической<br />
нагрузки в местных бюджетах стран-представителей социально-ориентированной<br />
(Германия) и олигархической (Россия) моделей развития национальных<br />
экономик. Также рассматриваются вопросы межбюджетного<br />
выравнивания в качестве одного из источников формирования бюджета.<br />
В РФ существует необходимость в пересмотре и оптимизации<br />
распределения налоговых поступлений между уровнями бюджетной<br />
системы так, чтобы они максимально обеспечивали покрытие бюджетных<br />
расходов субъектов. Преобладание федеральных налогов при одновременно<br />
незначительной роли региональных и местных налогов,<br />
отсутствие горизонтальных межбюджетных трансфертов снижает заинтересованность<br />
в увеличении собираемости налогов.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, Л. Ю. Русалева<br />
А. Н. Шитова, А. Ю. Толстихин<br />
Горно-Алтайский государственный университет<br />
САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ<br />
В РЕСПУБЛИКЕ АЛТАЙ<br />
Строительная отрасль России оказывает большое влияние на<br />
повышение конкурентоспособности экономики страны, как в части<br />
обновления основных производственных фондов так и в части реализации<br />
приоритетных национальных проектов. В связи с этим возрастает<br />
роль государственного регулирования данной отрасли. Однако на<br />
сегодняшний день механизм управления находится в стадии становления.<br />
Произошли кардинальные изменения, а именно введение принципов<br />
саморегулирования в строительную отрасль посредством № 148-<br />
ФЗ «О внесении изменений в ГК РФ» и упразднения лицензирования.<br />
В теории данный закон должен был решить основные проблемы<br />
стоящие перед отраслью, на практике же он породил их еще больше.<br />
88
При разработке закона совершенно забыли об уровне развития регионов<br />
страны и о конечных потребителях данной отрасли.<br />
Особо остро нововведения почувствовали на себе регионы, где<br />
преобладает малый и средний бизнес. Хорошим примером является<br />
Республика Алтай, где не создано еще ни одной саморегулируемой<br />
организации (далее СРО). Причинами к тому послужили количественное<br />
ограничение участников (в области инженерных изысканий и проектирования<br />
50 участников, в области строительства 100 участников) и<br />
размер взноса в компенсационный фонд (300 000 тыс. руб.). Получается<br />
выход для строителей малого региона это вступление в СРО другого<br />
региона. Не получится ли так, что более крупные и конкурентоспособные<br />
предприятия поглотят более слабых, нарушив тем самым закон<br />
совершенной конкуренции причем с помощью государства.<br />
Вывод один закон создан, а последствия его внедрения не проработаны.<br />
Закрыты глаза на то, что ФЗ противоречит статье 30 Конституции<br />
РФ, где прописано о добровольности вступления в какиелибо<br />
объединения. Что касается компенсационного фонда, то огромные<br />
деньги будут изъяты со счетов организации и нет никакой гарантии,<br />
что эти деньги будут растрачены только по целевому направлению.<br />
И в итоге законотворцы как всегда забыли о конечном потребителе,<br />
о том, что все издержки бизнеса покрывает рядовой гражданин.<br />
На основании вышеизложенного можно сказать, что закон требует<br />
детальной проработки. Должны быть учтены уровень развития регионов<br />
и исключены методы принуждения в ведении бизнеса на рынке.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент. Т. А. Куттубаева<br />
С. А. Шичкина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ И ИНСТРУМЕНТЫ<br />
ИХ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
Программа социально-экономического развития Новосибирской<br />
области представляет собой управленческий документ проблемноориентированного<br />
характера, целью которого является определение<br />
приоритетных направлений деятельности органов государственной<br />
власти Новосибирской области по реализации целей Стратегии социально-экономического<br />
развития НСО на период до 2025 года.<br />
В работе выявлены основные конкурентные преимущества НСО,<br />
определяющие ее специфику по сравнению с другими субъектами Сибирского<br />
федерального округа. Рассмотрены факторы, определяющие снижение<br />
конкурентоспособности области: 1) отставание по интегральной произ-<br />
89
водительности труда; 2) низкая обеспеченность ресурсами; 3) слабая конкуренция<br />
в отраслях промышленной специализации области.<br />
Выявлены основные проблемы в развитии экономического потенциала<br />
НСО. Рассмотрены достижения в социальной сфере за период<br />
с 2000-2008 гг., которые играют основную роль в развитии человеческого<br />
капитала. В настоящее время одной из важных проблем в этой сфере<br />
является отставание Новосибирской области по уровню денежных доходов<br />
населения от среднероссийских и среднесибирских показателей,<br />
низкое качество большинства предоставляемых населению услуг.<br />
Инновационное развитие занимает значимое место как в экономике<br />
региона, так и в мировой экономике в целом, но неэффективное<br />
использование накопленного научно-технического, образовательного<br />
и технологического потенциала замедляет развитие инноваций в Новосибирске.<br />
Основными проблема в этой области являются: малое количество<br />
высокоэффективных, крупномасштабных инновационных проектов;<br />
отсутствие долговременных источников инвестиций для модернизации<br />
основных фондов предприятий; неразвитость схем «инкубирования»<br />
фирм, производящих новую высокотехнологичную продукцию;<br />
Растущая конкуренция за высококвалифицированные кадры с<br />
зарубежными компаниями и научными центрами; рост дефицита доступного<br />
жилья для молодых специалистов и сотрудников компаний.<br />
Отдельное внимание будет уделено территориально-отраслевым<br />
кластерам, таким как: транспортно-логистический; биотехнологический<br />
и т. д.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, Л. Ю. Русалева<br />
А. А. Юдин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ<br />
ПОЛИТИКИ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ<br />
ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ)<br />
При широком разнообразии экономических условий в российских<br />
регионах абсолютно недостаточно только политических заявлений<br />
о децентрализации управления для успешного осуществления системных<br />
реформ. Практическое реформирование экономики осуществляется<br />
в конкретных субъектах Федерации, отличающихся между собой<br />
стартовыми условиями реформ, набором отраслей специализации,<br />
а также сложившимися межрегиональными и внутри региональными<br />
связями.<br />
90
Иркутская область является одним из наиболее индустриально<br />
развитых регионов страны. На её территории размещены крупнейшие<br />
в России (и даже в мире) предприятия алюминиевой, нефтеперерабатывающей,<br />
химической, целлюлозно-бумажной промышленности,<br />
электро — и теплоэнергетики.<br />
Данная работа — это исследование динамики развития отраслей<br />
промышленности области за последние 4 года и выявление наиболее<br />
назревших проблем и в последствии разработка программы мер для<br />
улучшения эффективности развития каждой отрасли промышленности.<br />
Работа предполагает учет всех факторов, влияющих на результаты<br />
деятельности всех предприятий промышленного комплекса. Итогом<br />
диагностики отраслей промышленности являются меры по совершенствованию<br />
работы отраслей промышленности Иркутской области.<br />
Целью исследования данной работы является оценка состояния<br />
межотраслевого комплекса Иркутской области и определение наиболее<br />
рациональных стратегических направлений для координации оперативных<br />
планов развития субъектов промышленной деятельности, а так же<br />
определения приоритетов в развитии отраслей промышленности.<br />
В России необходимость формирования и эффективной реализации<br />
межотраслевой политики по истечении первых лет реформ уже<br />
не вызывает сомнений, причем как на федеральном, так и на региональном<br />
уровне национальной экономической системы. Поэтому основными<br />
задачами исследования данной работы являются: в первом<br />
разделе –– проанализировать тенденции развития отраслей промышленности<br />
Иркутской области и на основании этого во втором разделе<br />
— предложить пути повышения эффективности межотраслевой политики<br />
Иркутской области.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Б. А. Ковтун<br />
А. Н. Юдин<br />
Новосибирский государственный<br />
архитектурно-строительный университет<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ<br />
ПОСРЕДСТВОМ КЕЙНСИАНСКИХ МЕТОДОВ<br />
Политика активного государственного вмешательства в экономику<br />
всегда вызывала ожесточенные споры ее сторонников и противников.<br />
Наиболее полно деятельность государства-регулятора отражает концепция<br />
кейнсианства, имевшая беспрецедентный успех в 40–70-х гг. ХХ<br />
века. Регулирование экономики проводится посредством рестрикционной<br />
и интервенционистской политики, позволяющей избежать резких<br />
91
циклических колебаний. С развитием научно-технического прогресса в<br />
экономике возникают новые кризисные явления, что, в итоге, и стало<br />
определяющими факторами потери кейнсианством доминирующего<br />
положения в экономической теории Запада. При, казалось бы, полной<br />
победе неоклассической доктрины, сегодня кейнсианские методы регулирования<br />
экономики применяются довольно широко.<br />
Проанализируем ход финансового кризиса 2008–2009 гг. В 2008<br />
г. странами «большой двадцатки» было реализовано множество кейнсианских<br />
рецептов в борьбе с глобальным кризисом. Во многих странах,<br />
исключая Японию и Россию, Центробанки приняли беспрецедентное<br />
решение об одновременном снижении процентных ставок.<br />
Лидеры 15 стран Евросоюза договорились ввести систему государственных<br />
гарантий по банковским кредитам. Правительство США объявило<br />
«план спасения», предусматривающий выделение 250 миллиардов<br />
долларов на стабилизацию финансовой системы.<br />
Исследуя кризис в России можно сделать вывод, что правительство<br />
достаточно активно применяло кейнсианские методы в борьбе с<br />
ним. Обозначим основные моменты. Бюджетные меры по укреплению<br />
финансового сектора, реализованные в 2008 г.: а) субсидированные<br />
кредиты — 450 млрд. руб.; б) рекапитализация и другие меры прямой<br />
поддержки — 335 млрд. руб. Меры налогово-бюджетного стимулирования,<br />
направленные на поддержку реальной экономики, реализованные<br />
в 2008 г.: а) поддержка производителей — 272 млрд. руб.; б) помощь<br />
населению — 32 млрд. руб. Меры кредитно-денежной политики<br />
— предоставление ликвидных ресурсов банковскому сектору.<br />
На стадии рецессии кейнсианские меры государственного регулирования<br />
экономикой оказались весьма эффективны.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. Р. М. Гусейнов<br />
92
РАЗДЕЛ IV<br />
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ<br />
В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ<br />
УПРАВЛЕНИИ<br />
93
А. А. Александрова<br />
Нижневартовский государственный гуманитарный университет<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА<br />
ГИС «TOPOL-L» В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА<br />
Карты являются особым видом технической документации и<br />
представляют особый интерес в качестве наглядного графического<br />
документа применяемого в области лесного хозяйства.<br />
Лесные карты — это планово-картографические материалы, отражающие<br />
пространственное размещение лесных массивов и административно-хозяйственное<br />
деление лесного фонда по лесопользователям,<br />
с нанесением квартальной сети и окраской контуров по преобладающим<br />
породам и группам возраста. Изготавливаются на основе генерализации<br />
или уменьшенных копий карт-схем лесонасаждений лесхозов<br />
и топографических карт.<br />
ГИС «TopoL-L» — программный комплекс, позволяющий выполнять<br />
комплекс работ по созданию, редактированию, анализу и использованию<br />
лесных цифровых карт. В состав комплекса «TopoL-L» входит собственно<br />
ГИС «TopoL» (TopoL Software, s. r. o., Чехия), являющейся универсальной<br />
геоинформационной системой и программа «ЛесИС» (Лесная информационная<br />
система), которая обеспечивает весь комплекс работ с атрибутивными<br />
данными (таксационные описания, учет лесного фонда и т. п.)<br />
Программный комплекс позволяет: создавать лесные карты, привязывать<br />
к ним любую содержательную информацию, осуществлять быстрый<br />
поиск информации в пределах лесхоза или региона по запросам любой<br />
сложности или вложенности, по любым показателям, просматривать карты<br />
и связанную с ними таксационную или учетную информацию в любых режимах<br />
и последовательности, вносить по результатам хоздеятельности текущие<br />
изменения, как в пространственную, так и в таксационную информацию,<br />
получать на основе таксационных описаний итоги по кварталам,<br />
лесничествам, лесхозам или по произвольно отобранным объектам, в т. ч.<br />
учет лесного фонда, с помощью программ, имеющихся в некоторых комплектациях<br />
ГИС TopoL-L можно получать таблицы регламентов, проектов<br />
освоения лесов, получать любые тематические карты.<br />
Так же с помощью инструментов предусмотренных программой<br />
для вывода информации мы можем получить такие виды документов как<br />
итоги государственного учета лесов для лесничеств и лесхоза, таблицы<br />
регламентов для лесничеств, а также таблицы для проекта освоения лесов.<br />
Научный руководитель — О. А. Кайда<br />
94
Г. Д. Брагин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ САЙТОВ ОРГАНОВ<br />
ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТОВ СФО<br />
В настоящее время в нашей стране активно идет процесс разработки<br />
и внедрения электронного правительства. Данный процесс регулируется<br />
множеством нормативно-правовых актов, в том числе Федеральным<br />
законом № 8-ФЗ. В соответствии с ним все органы государственной<br />
власти и местного самоуправления должны иметь свои сайты в<br />
сети Интернет. В законе много говорится о содержательной части данных<br />
сайтов, но об их техническом уровне не говорится практически ни<br />
слова. Однако, в современном мире интернет-сайт это не только содержательная<br />
часть, но и определенный уровень технического исполнения.<br />
Интернет развивается очень быстро и сегодня то, что было<br />
вполне стандартным 5 лет назад, является неприемлемым.<br />
В настоящее время технический уровень государственных и муниципальных<br />
сайтов никак не регулируется. Нигде не упоминается ни<br />
о необходимости следования стандартам W3C, ни о необходимости<br />
оптимизации сайтов (особенно в российских реалиях, где не у всех<br />
пользователей есть быстрый и дешевый доступ к интернету), ни о необходимости<br />
разработки сайтов таким образом, чтобы в будущем<br />
обеспечить доступ людям с ограниченными возможностями. Так же,<br />
высокий технический уровень исполнения сайтов требует более низких<br />
затрат на поддержку, что, в случае долговременного функционирования<br />
сайта (а сайты органов власти функционируют очень долго,<br />
практически все время, пока существует данный орган), ведет к экономии<br />
бюджетных средств.<br />
В связи с этим встает вопрос о необходимости мониторинга<br />
сайтов органов государственной власти и местного самоуправления с<br />
целью анализа технического уровня данных сайтов и выявления проблемный<br />
областей. На основе полученных данных можно сделать вывод<br />
о качестве этих сайтов с технической точки зрения, о том, насколько<br />
качественно, даже без необходимого нормативно-правового<br />
регулирования, разрабатываются сайты для органов государственной<br />
власти и местного самоуправления.<br />
В работе проведен анализ и оценка качества сайтов органов исполнительной<br />
власти субъектов СФО с технической стороны, выявлены<br />
актуальные проблемы, предложены пути их решения.<br />
Научный руководитель — к. т. н., доцент, А. Л. Осипов.<br />
95
М. В. Грунтовская, О. С. Ермолаева<br />
Северо-Кавказская академия государственной службы<br />
ЭЛЕКТРОННЫЙ МУНИЦИПАЛИТЕТ: ОБЩАЯ<br />
КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ (РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА)<br />
В рамках ФЦП «Электронная Россия» (2002-2010гг), предусматривающей<br />
необходимость электронизации всей страны, в России<br />
началась реализация концепции электронного муниципалитета (ЭМ).<br />
Рассмотрение данной проблемы носит актуальный характер, обусловленный<br />
необходимостью внедрения ИКТ для повышения эффективности<br />
работы муниципалитетов. ЭМ представляет собой качественно<br />
новый уровень оперативности и удобства получения гражданами<br />
государственных услуг и информации о результатах деятельности<br />
государственных органов. Целями создания ЭМ в РФ являются:<br />
повышение качества и доступности, предоставляемых гражданам и<br />
организациям госуслуг, упрощение процедуры и сокращение сроков<br />
их оказания; повышение открытости информации о деятельности<br />
органов государственной власти, расширение возможности доступа к<br />
ней и непосредственного участия граждан; снижение воздействия<br />
фактора географического местоположения; сокращение очередей.<br />
Применительно к России в настоящее время развиваются 3 основные<br />
вариативные модели эволюционирования к «электронному муниципалитету».<br />
1-я типовая модель для городского округа. В Москве типология<br />
отрабатывается в электронном МО «Жулебино», который характеризуется<br />
наличием «цифрового дома», созданием «электронной демократии».<br />
В МО «Жулебино» создан сайт управы с возможностью обратной<br />
связи. Кроме этого в МО созданы цифровые школы. Район города<br />
Москвы хотя и выступает пока в роли демонстрационной площадки по<br />
внедрению ИКТ в жизнь горожан, но он является ступенью перехода<br />
Москвы- в электронную Москву, а России- в электронную Россию.<br />
2-я модель перехода к ЭМ. В промышленных городах и областных<br />
центрах строится поэтапная городская модель (города Екатеринбург,<br />
Омск, Оренбург, Петрозаводск, Томск и др.). Примером служит целевая<br />
программа «Электронный Омск», которая состоит из нескольких этапов.<br />
3-я модель. Субъекты РФ и их органы управления разрабатывают<br />
программы и заказывают разработку электронизации отдельных<br />
сфер. Затем занимаются внедрением таких программ вместе с муниципалитетами.<br />
В связи с этим в России на федеральном уровне проводятся<br />
конкурсы ИТ-проектов МО.<br />
96
В целом реализация концепции ЭМ в России находится на начальном<br />
этапе, но вектор развития системы МСУ задан верно, а это<br />
значит, что у развития концепции есть будущее.<br />
Научный руководитель — кандидат педагогических наук, М. В. Перова<br />
К. А. Дайго<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ПРОГРАММНОЕ<br />
ОБЕСПЕЧЕНИЕ АИС НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ<br />
Эффективнее функционирование налоговой системы возможно<br />
только при условии использования передовых информационных технологий,<br />
базирующихся на современной компьютерной технике. В<br />
органах налоговой службы создается АИС, предназначенная для автоматизации<br />
функций всех уровней налоговой системы по обеспечению<br />
сбора налогов и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные<br />
фонды, проведению комплексного оперативного анализа материалов<br />
по налогообложению, обеспечению органов управления и соответствующих<br />
уровней налоговых служб достоверной информацией.<br />
АИС «Налог» представляет собой форму организационного управления<br />
органами Госналогслужбы на базе новых средств и методов обработки<br />
данных, использования новых информационных технологий.<br />
Структура АИС налоговой службы, как и структура самих налоговых<br />
органов, является многоуровневой. Каждому уровню налоговой системы<br />
соответствует свой состав задач, подлежащих автоматизации.<br />
Важной задачей автоматизации работы налоговой службы является не<br />
только возложение на компьютер задач контроля, обработки и хранения<br />
информации по начислению и уплате различных налогов, ведение<br />
нормативно-правовой базы по налоговому законодательству, формирование<br />
отчетности по налоговым органам, но и создание автоматизированного<br />
интерфейса с банками, таможенными органами и другими<br />
внешними структурами.<br />
Научный руководитель — Геращенко М. М.<br />
97
C. Ю. Ерохова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ<br />
ТЕХНОЛОГИЙ ЛИЦАМИ С ОГРАНИЧЕННЫМИ<br />
ВОЗМОЖНОСТЯМИ.<br />
Основной задачей информатизации в последнее время было создание<br />
технической инфраструктуры, поставка компьютеров, прокладка<br />
сетей и разработка программных решений. Но мало кто задумывается о<br />
том, какой процент людей в России сможет этими ресурсами адекватно<br />
пользоваться. Цифровое неравенство затрагивает социально уязвимые<br />
группы граждан, именно тех, кому в большей степени необходима социальная<br />
поддержка. Они не могут воспользоваться преимуществами, которые<br />
дают компьютерные сети. В частности, не могут оперативно получить<br />
сведения об изменениях в законодательстве, об основных событиях,<br />
происходящих в стране, выбирать наиболее выгодные тарифы<br />
авиаперевозчиков, пользоваться бесплатными информационными услугами,<br />
предоставляемыми не только коммерческими, но и государственными<br />
структурами (как то: справки о социальных льготах, формы официальных<br />
документов, бланков).<br />
Для решения этой проблемы проводятся следуещие мероприятия:<br />
— адаптация интернет-представительств администраций регионов<br />
с учётом вступившего в силу 1 января 2009 года ГОСТа 52872-<br />
2007 «Требования доступности для инвалидов по зрению»;<br />
— поддержка инициатив инклюзивного образования детейинвалидов<br />
в регионах; внедрение в регионах дистанционного образования,<br />
технологий для образования граждан с ограниченными возможностями<br />
по зрению, слуху, опорно-двигательной системы;<br />
— создание силами общественных организаций регионов при<br />
поддержке администраций «Штабов тимуровцев информационного<br />
общества» для помощи инвалидам;<br />
— создание при поддержке администраций банков компьютеров<br />
second hand для инвалидов;<br />
— создание при администрациях специальных Комиссий по социальной<br />
защите, которая помогала бы получить инвалидам кредиты в<br />
банках, обратилась бы к представителям интернет-бизнеса с целью<br />
минимизировать тарифы на интернет-услуги для инвалидов и др.;<br />
— организация специальных юридических консультаций для<br />
инвалидов, работающих в on-line режиме;<br />
— организация специальных мероприятий в СМИ по пропаганде<br />
дистанционного обучения инвалидов на базе региональных ВУЗов;<br />
98
— оказание содействия администрациями регионов в адаптации<br />
мобильных телефонов с GPS навигацией для слепых граждан, оснащение<br />
их специальной подзвучкой маршрута (электронный поводырь).<br />
Научный руководитель — доцент, к. п. н. Геращенко М. М.<br />
О. В. Котова<br />
Северо-Кавказская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ<br />
ОРГАНОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ<br />
С ГРАЖДАНАМИ НА ОСНОВЕ<br />
ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ<br />
ТЕХНОЛОГИЙ<br />
Сегодня в России происходит массовое внедрение информационно-коммуникационных<br />
технологий (ИКТ) в деятельность государственных<br />
и муниципальных органов власти, основной целью которого является<br />
повышение качества государственного и муниципального управления.<br />
В соответствии с государственной политикой в городе Ростове-на-<br />
Дону проводятся мероприятия по созданию условий для реализации принципов<br />
электронного правительства: развитие систем обеспечения удаленного<br />
доступа граждан к информации о деятельности государственных органов<br />
и органов местного самоуправления. С этой целью был создан официальный<br />
интернет-портал городской Думы и Администрации Ростова-на-Дону,<br />
который становился победителем Всероссийского Интернет-конкурса «Золотой<br />
Сайт». Ежегодно, с 2001 года, порталу присуждается звание лауреата<br />
Всероссийского конкурса «Лучший муниципальный сайт». Он предоставляет<br />
информацию о деятельности городских властей, структуру ростовской<br />
Администрации, городские новости, информацию о Ростовской-на-Дону<br />
городской Думе, сведения об избирательных округах.<br />
Позволяет существенно улучшить взаимодействие граждан и муниципальных<br />
органов создание многофункциональных центров предоставления<br />
государственных и муниципальных услуг (МФЦ). В Ростове-на-Дону<br />
действуют 3 МФЦ, всего по Ростовской области их 12. В феврале 2010 года<br />
Северо-Кавказская академия государственной службы победила в конкурсе<br />
по методическому обеспечению и организации таких центров в Сальском<br />
и Октябрьском районах, городах Ростове-на-Дону, Каменск-Шахтинском,<br />
Волгодонске. В Ростове-на-Дону работает автоматизированная система<br />
«Безопасный город», запущен проект «Умный Город ЕМП», который занял<br />
1 место среди проектов G2C. С 2010 года областные органы исполнительной<br />
власти оказывают уже более 350 государственных услуг в электронном<br />
виде на региональном портале госуслуг (www. pgu. donland. ru).<br />
99
Совершенствование взаимодействия органов муниципального<br />
управления и граждан является одним из приоритетных проектов, активно<br />
поддерживающихся на региональном уровне, и в частности, в Ростовской<br />
области, и невозможно без развития сферы применения ИКТ.<br />
Научный руководитель — канд. пед. наук, доцент М. В. Перова<br />
100<br />
О. А. Лобыцына<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ГАС «УПРАВЛЕНИЕ»<br />
В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПРИМЕРЕ АПК<br />
В процессе реализации приоритетных национальных проектов возникла<br />
необходимость мониторинга показателей их реализации, обеспечения<br />
прозрачности работы государственного аппарата в процессе реализации<br />
данных проектов, а также планирования расходования выделенных<br />
бюджетных средств в оперативном разрезе (на ежемесячной основе) и<br />
контроля показателей плановой и фактической реализации национальных<br />
проектов как в целом, так и по отдельным направлениям.<br />
Все перечисленные выше потребности позволяет решить государственная<br />
автоматизированная информационная система (ГАС) «Управление».<br />
Данная система позволяет отслеживать в режиме реального времени результативность<br />
деятельности органов государственной власти и органов<br />
местного самоуправления по достижению важнейших показателей социально-экономического<br />
развития. Кроме этого, система обеспечивает сбор,<br />
формирование и предоставление высшему руководству страны информации<br />
от федеральных органов исполнительной власти и органов власти<br />
субъектов Российской Федерации, обеспечивая, таким образом, непрерывное<br />
информационное взаимодействие между федеральными и региональными<br />
органами власти в процессе реализации государственных проектов и<br />
программ, в частности, приоритетных национальных проектов.<br />
Создаваемая система мониторинга затрагивает исключительно<br />
приоритетные национальные проекты, но в дальнейшем будет распространена<br />
на все сферы деятельности государства, реализуя эффективный<br />
мировой опыт проектно-ориентированного подхода в государственном<br />
управлении в условиях рыночной экономики.<br />
В настоящее время происходит внедрение данной системы в Новосибирской<br />
области. В процессе исследования были выделены и проанализированы<br />
аспекты внедрения ГАС «Управление» в Новосибирской<br />
области на примере АПК. Предложены пути повышения эффективности<br />
внедрения данной информационной системы, имеющие актуальность<br />
как в Новосибирской области, так и в других субъектах федерации.<br />
Научный руководитель — к. т. н., доцент, А. И. Кричевский.
Д. А. Лукашевич, Г. Д. Брагин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ<br />
В СИСТЕМЕ СОДЕЙСТВИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВУ<br />
СТУДЕНТОВ СИБАГС<br />
В настоящее время в нашей стране остро стоит вопрос о трудоустройстве<br />
выпускников вузов. По данным исследования Высшей школы<br />
экономики и Росстата половина россиян с дипломами о высшем образовании<br />
не работают по полученной в ВУЗе специальности. Причиной потобной<br />
проблемы является крайне неэффективное взаимодействие устаревшей<br />
системы образования и рынка труда. Наиболее тяжело эта проблема<br />
сказалась во время кризиса на выпускниках 2009-го и 2010 годов.<br />
Так, по окончании вузов до 40 % выпускников не смогли найти работу.<br />
По мнению ряда исследователей (Скачкова Ю. П., Данилова<br />
А. М., Гарькиной И. А.), на смену традиционному подходу в образовании<br />
должен прийти более широкий стратегический подход — личностно-ориентированный.<br />
Студент должен не только иметь знания и уметь<br />
их применять в выбранной сфере будущей деятельности, но и быть личностью,<br />
способной решать поставленные жизнью задачи: исследовательские,<br />
проектные, организационные, предпринимательские и т. д.<br />
Должна быть сформирована и готовность студента к самообразованию.<br />
В сложившейся ситуации одним из способов содействия занятости<br />
выпускников являются центры трудоустройства при вузах. Именно<br />
эти структуры призваны наладить взаимодействие между вузами и<br />
предприятиями различных отраслей экономики.<br />
В СибАГС таким центром является Центр развития инновационных<br />
компетенций (ЦРИК). Данный центр проводит различные мероприятия<br />
по формированию у студентов определенных компетенций<br />
и развитию их личностного потенциала. Одной из важных составляющих<br />
работы данного центра является сайт ЦРИК, который призван<br />
наладить диалог между сдентами, прошедшими обучение в центре и<br />
работодателями, предоставить им информацию о студентах не только<br />
в разрезе их академической успеваимости, но и практических знаний,<br />
умений и выработанных навыков. Ключевой составляющей данного<br />
диалога является проффолио студентов, где отражаются все компетенции<br />
конкретного студента. Данная информация не только повысит<br />
уровень трудоустройства студентов СибАГС, но и окажет влияние на<br />
формирование положительного восприятия выпускников СибАГС.<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент, Т. В. Черняк.<br />
101
Д. А. Лукашевич<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ОРГАНОВ ВЛАСТИ<br />
В СЕТИ ИНТЕРНЕТ<br />
На данный момент развитие оказания услуг в электронном виде,<br />
а также увеличение открытости власти посредством сети интернет<br />
признаются в России одной из приоритетных задач.<br />
Однако часто, даже создав функциональный сайт с хорошей поддержкой,<br />
органы власти упускают из вида интересы самих получателей<br />
информации — пользователей. Причиной чего чаще всего выступает отсутствие<br />
политики сетевого продвижения — комплекса мер, направленных на<br />
привлечение посетителей к информационному ресурсу. Сейчас, как правило,<br />
продвижение реализуется только на уровне регистрации в поисковых<br />
системах. К стратегии продвижения также относят такое направление как<br />
продвижение в социальных медиа. Под этим термином понимается создание<br />
дополнительных каналов трансляции информации внутри иных информационных<br />
порталов, как правило, созданных на основе принципов<br />
Web 2.0. Подобный способ информирования уже активно используется в<br />
бизнес среде, но пока слабо освоен органами публично власти. В России<br />
активным сетевым продвижением занимаются только Президент РФ, чей<br />
сайт имеет глубокую интеграцию с Twitter, YouTube и LiveJournal.<br />
Зарубежный опыт развития сетевого продвижения государственными<br />
органами показывает необходимость использования дополнительных<br />
каналов трансляции информации и оповещения о деятельности органа<br />
власти и функционировании его сайта. Показательным для нас может<br />
являться британский опыт. Успешно используемая ими система<br />
DirectGoverment легла в основу публичной части Электронного Правительства<br />
РФ. Таким образом, целесообразно и сейчас использовать примеры<br />
успешной реализации сходных программ в российских условиях.<br />
В данной работе проводится анализ деятельности органов власти<br />
РФ по сетевому продвижению на трех уровнях публичной власти:<br />
федеральном, уровне субъекта и муниципальном уровне. Также проводится<br />
сравнение с британской моделью сетевого продвижения и делаются<br />
выводы относительно эффективности активной политики в<br />
данной сфере, а также предложения по улучшению ситуации.<br />
Научный руководитель — к. т. н., доцент, А. Л. Осипов.<br />
102
А. А. Мельник<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
В СФЕРЕ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО<br />
ПРАВИТЕЛЬСТВА, ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ<br />
И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
Сегодня практически отсутствуют государственные услуги, которые<br />
могут быть получены организацией или гражданином без непосредственного<br />
посещения государственного органа. При этом запросы<br />
формируются на бумажном носителе. Предполагается, что в электронном<br />
виде будет предоставляться более 110 госуслуг.<br />
Под электронным правительством (ЭП) понимается форма организации<br />
деятельности органов государственной власти, обеспечивающая<br />
за счет широкого применения информационно-коммуникационных<br />
технологий качественно новый уровень оперативности и<br />
удобства получения организациями и гражданами государственных<br />
услуг и информации о результатах деятельности государственных органов.<br />
Создание ЭП должно обеспечить не только более эффективное<br />
и менее затратное администрирование, но и кардинальное изменение<br />
взаимоотношений между обществом и правительством. В конечном<br />
счете, это приведет к совершенствованию демократии и повышению<br />
ответственности власти перед народом.<br />
16 августа 2007 г. правительством России была утверждена<br />
концепция «электронное правительство», но только в 2009 г. был выбран<br />
один федеральный оператор, который занялся доскональной проработкой<br />
проекта. Чтобы этот проект не стал банальной витриной госуслуг,<br />
необходимо переработать сотни нормативных актов, предусматривающих<br />
прямой контакт гражданина с чиновником.<br />
И в заключение хочется добавить, что ЭП — это практически<br />
нереализуемый в российских условиях проект. Нечто подобное действует<br />
только в небольших странах (Эстония, Сингапур).<br />
Научный руководитель — к. п. н., доцент, М. М. Геращенко<br />
103
С. С. Микулов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СУПЕРКОМПЬЮТЕРОВ —<br />
НОВОЕ РЕШЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ<br />
28 июля 2009 года на заседании Совета безопасности, посвященном<br />
развитию стратегических информационных технологий, президент<br />
России заявил, что необходимо ликвидировать отставание<br />
страны от мировых лидеров в производстве суперкомпьютеров.<br />
1 февраля 2011 года на встрече главы Министерства связи и<br />
массовых коммуникаций России с представителями компаний Бюлль<br />
СА (значимый европейский разработчик высокопроизводительного<br />
информационно-коммуникационного оборудования) и Т-Платформа<br />
(ведущий российский разработчик комплексных решений для высокопроизводительных<br />
вычислений), на которой обсуждалось создание и<br />
использование решений для суперкомпьютеров, И. Щеголев отметил,<br />
что суперкомпьютеры — один из приоритетов модернизации России.<br />
На данный момент созданием и использованием суперкомпьютеров<br />
занимается большинство самых развитых стран мира. Очевидно, что<br />
массовое использование технологий высокопроизводительной обработки<br />
данных многократно увеличивает эффект проводимых исследований, радикально<br />
сокращает затраты на проектирование самых передовых и<br />
сложных образцов продукции, повышает качество промышленных изделий<br />
и оптимизирует бизнес-процессы. Сегодня суперкомпьютеры используются<br />
при разработке лекарств, проектировании в газодинамике, разведке<br />
нефти и газа, обработке сейсмических данных, прогнозировании погоды,<br />
проектировании инженерных сооружений, автомобилей судов, летательных<br />
аппаратов и еще во многих других сферах и отраслях.<br />
На другой чаше весов находятся проблемы, связанные с суперкомпьютерами<br />
— высокая стоимость, необходимость специальной<br />
подготовки серверного помещения и специальных инженерных решений<br />
по обеспечению условий работы, установка осуществляется только<br />
специально обученным персоналом. Суперкомпьютер занимает<br />
много места, потребляет много электроэнергии, быстро устаревает и<br />
дорог в обслуживании. И конечно, особый интерес вызывает проблема<br />
востребованности этих компьютеров, потому что на словах все выступают<br />
за то, чтобы использовать суперкомпьютерные технологии, но в<br />
то же время на деле только единицы осваиваются в новом технологическом<br />
пространстве. Огромная часть предпринимателей, не говоря<br />
уже о чиновниках, вообще не знает, что такое суперкомпьютеры.<br />
Научный руководитель — к. т. н., доцент, А. Л. Осипов.<br />
104
Е. А. Мингалев<br />
Горно-Алтайский государственный университет<br />
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОГО<br />
ПРАВИТЕЛЬСТВА В РОССИИ<br />
На современном этапе развития общества, все большую роль в<br />
государственном и муниципальном управлении играют информационные<br />
технологии, призванные поддерживать все функции взаимодействия<br />
органов государственной власти с населением и предпринимательскими<br />
структурами. C 2002 года в Российской Федерации начинает<br />
действовать федеральная целевая программа «Электронная Россия»,<br />
направленная на внедрение электронного правительства.<br />
Электронное правительство — система взаимодействия органов<br />
государственной власти с населением, бизнесом, другими ветвями государственной<br />
власти и государственными чиновникам, основанная на<br />
широком применении современных информационных технологий, для<br />
повышения доступности и качества государственных услуг, сокращения<br />
сроков их оказания, а также снижения административной нагрузки<br />
на граждан и организации, связанной с их получением.<br />
Но не смотря на то, что программа «Электронная Россия» начала<br />
действовать уже давно, значимых практических результатов не удавалось<br />
добиться до конца 2009 года. Это было обусловлено, в первую очередь,<br />
отсутствием законодательных нормативно правовых актов. Во-вторых,<br />
образовано огромное количество ведомств, каждое из которых должно<br />
было самостоятельно организовать перевод услуг в электронный вид.<br />
С 15 декабря 2009 года в России начинает функционировать<br />
справочно-информационный портал www. gosuslugi. ru, предназначенный<br />
для обеспечения граждан и организаций информацией о государственных<br />
услугах, предоставляемых органами исполнительной власти<br />
Российской Федерации, т. е. описание этих услуг, информация<br />
об их стоимости, сроках исполнения, бланки заявлений и форм, которые<br />
следует заполнить для обращения за услугами и т. д. С этого момента,<br />
на федеральном уровне появилась общая для всех ведомств интеграционная<br />
платформа, под которую они должны будут подстроиться,<br />
следуя единому стандарту реализации электронных услуг.<br />
Однако остается решить еще много серьезных трудностей, таких<br />
как неготовность сетевой и аппаратной инфраструктуры у многих<br />
учреждений. Так же не стоит забывать о том, что предстоит еще решить<br />
нелегкую проблему интеграции с существующими информационными<br />
системами в ведомствах и учреждения.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. А. Куттубаева.<br />
105
106<br />
Э. Р. Султанова<br />
Казанский государственный энергетический университет<br />
УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КАРТА —<br />
СРЕДСТВО ПОЛУЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ<br />
И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ<br />
В рамках Федеральной целевой программы «Электронная Россия<br />
(2002-2010)» в целях развития нфраструктуры доступа к государственным<br />
и муниципальным услугам был заложен проект по созданию универсальной<br />
электронной карты (УЭК). При помощи УЭК гражданам будет организован<br />
доступ к инфраструктуре электронного правительства. До 2009<br />
года в Росси были успешно осуществлены региональные проектов создания<br />
сети приема электронных карт. В Татарстане с февраля по март 2010<br />
года были выданы первые 10000 электронных карт.<br />
Универсальная электронная карта — материальный носитель,<br />
содержащий зафиксированную на нем в визуальной (графической) и<br />
электронной (машиносчитываемой) формах информацию о пользователе<br />
картой и обеспечивающий доступ к информации о пользователе<br />
картой, используемой для удостоверения прав пользователя на получение<br />
государственных и муниципальных услуг, а также иных услуг,<br />
предусмотренных законодательством Российской Федерации, юридически<br />
значимых действий в электронной форме.<br />
УЭК будет сочетать: документ удостоверяющий личность, полис<br />
обязательного медицинского страхования, платежную банковскую<br />
карту и удостоверять права на получение государственных и муниципальных<br />
услуг. УЭК подготовлена для формирования электронной<br />
цифровой подписи непосредственно на карте по российским стандартам,<br />
что позволит владельцу удаленно получать услуги в электронном<br />
виде при помощи Портала государственных и муниципальных услуг.<br />
УЭК получит дальнейшее развитие в рамках государственной<br />
программы Российской Федерации «Информационное общество (2011-<br />
2020)»: разработка единых принципов и подходов к предоставлению<br />
государственных и муниципальных услуг в электронном виде с использованием<br />
УЭК; нормативное правовое обеспечение внедрения УЭК на<br />
всей территории России. Нормативными документами, регулирующими<br />
УЭК, являются: Федеральный закон от 27 июля 2010 года № 210-ФЗ<br />
«Об организации предоставления государственных и муниципальных<br />
услуг» и Распоряжение Правительства от 12 августа 2010 г. № 1344-р<br />
«Об организации предоставления государственных и муниципальных<br />
услуг с использованием универсальной электронной карты».<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, проф. Г. А. Двоеносова
М. Ю. Хаустов<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА<br />
В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ: БЛАГО<br />
ИЛИ УГРОЗА ДЛЯ РОССИИ<br />
В условиях мировой глобализации важная роль отведена построению<br />
информационного общества. В последнее десятилетие этот<br />
процесс принял динамичный характер. Среди множества практических<br />
разработок особенно выделяется так называемое «Электронное правительство»<br />
— способ оказания государственных услуг гражданам, бизнесу,<br />
при котором личное взаимодействие субъектов минимизировано.<br />
В исследовательской работе автором предпринята попытка рассмотреть<br />
положительные и отрицательные последствия для граждан России<br />
после реализации данного проекта.<br />
В рамках данного исследования был составлен SWOT- анализ<br />
сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внедряемого проекта.<br />
Исходной точкой исследования является контент-анализ ряда нормативно-правовых<br />
документов, в т. ч. ФЗ «О персональных данных» от<br />
27 июля 2006 152-ФЗ. Этот закон содержит положения, которые, по<br />
мнению автора, противоречат основополагающим принципам Конституции:<br />
неприкосновенности частной жизни, личной и семейной тайны,<br />
национальной принадлежности, состояния здоровья, интимной жизни.<br />
Разрешена обработка биометрических данных. Предметом анализа<br />
документов стала «Концепция формирования информационного общества<br />
в России» от 28 мая 1999 года № 32 и «Стратегии развития электронной<br />
промышленности России на период до 2025 года», предполагающие<br />
в последствии уход государства с рынка оказания социальных<br />
услуг для населения.<br />
Исследуя проблему внедрения «Электронного правительства»,<br />
автором был проведен социологический опрос студентов академии с<br />
целью выявления отношения респондентов к данному проекту.<br />
В заключении приводится ряд выводов по исследуемой проблеме:<br />
необходимость развития отечественных информационных технологий<br />
с целью обеспечения безопасности данных о гражданах, хранящихся<br />
в базах «Электронного правительства», пересмотр и внесение<br />
поправок в исследуемые нормативно — правовые документы.<br />
Данная работа носит проблемно-исследовательский характер и в<br />
дальнейшем она будет продолжена.<br />
Научный руководитель — канд. социол. наук, доцент И. М. Воронина<br />
107
Т. О. Ходкевич<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИНТЕРНЕТ-ОТКРЫТОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ<br />
САЙТОВ АДМИНИСТРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ<br />
РАЙОНОВ НОВОСИБИРСКОЙ ВЛАСТИ)<br />
Официальные сайты государственных органов и органов местного<br />
самоуправления — это наиболее эффективное средство получения<br />
полной, актуальной и достоверной информации о деятельности<br />
органов власти. В России ежегодно проводится рейтинг информационной<br />
открытости сайтов государственных органов исполнительной<br />
власти субъектов РФ, органов законодательной власти субъектов РФ, а<br />
также сайтов судов общей юрисдикции субъектов РФ. В связи с этим,<br />
встает проблема об отсутствии единого мониторинга сайтов органом<br />
местного самоуправления, в частности, сайтов администраций муниципальных<br />
образований.<br />
Существует ряд проблем, связанных с практикой реализации<br />
Федеральной Целевой Программы «Электронное Правительство<br />
(2002-2010 гг.)». В частности, было выявлено, что у некоторых органов<br />
местного самоуправления до сих пор нет официальных сайтов,<br />
что снижает эффективность взаимодействия граждан и органов местного<br />
самоуправления. Так, на созданных сайтах органов местного<br />
самоуправления практически не осуществляется оперативное информационное<br />
обновление, что ведет к нарушению основного принципа<br />
своевременности предоставления информации органами местного<br />
самоуправления.<br />
При этом недостаточными темпами развивается сфера публичного<br />
(общественного) доступа населения к сайтам органов местного<br />
самоуправления и к другим средствам информационной поддержки и<br />
обслуживания населения.<br />
В исследовании был проведен анализ сайтов органов местного<br />
самоуправления (администраций муниципальных районов Новосибирской<br />
области) по вопросу о доступности граждан к Интернет общению<br />
со служащими органов местного самоуправления. Также даны рекомендации,<br />
использование которых поможет в устранении недостатков<br />
во взаимодействии органов местного самоуправления и граждан.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель, А. А. Кравец<br />
108
РАЗДЕЛ V<br />
МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА<br />
109
О. И. Бондаренко, М. В. Майтама<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМА НАПРАВЛЕННОСТИ ПРОФОРИЕНТАЦИИ<br />
МОЛОДЁЖИ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА<br />
Молодежь как наиболее динамичная, но недостаточно опытная<br />
и стабильная социально-демографическая группа общества, от которой,<br />
однако, непосредственно зависит его будущее, требует особого<br />
внимания со стороны государства. Направленность профессиональной<br />
ориентации молодых людей, поиски эффективной модели профориентирования<br />
нашли место в современных реалиях. Данная проблема остро<br />
стоит в условиях ведения социально-экономической политики на<br />
Дальнем Востоке.<br />
В рамках исследования был проведен анализ накопленного опыта<br />
в области теории и практики профориентации, позволяющий определить<br />
ее «неосознанную» направленность, выявить противоречия,<br />
возникающие у молодежи в выборе профессии. Сложность выбора<br />
направления профессионального ориентирования заключается в несоответствии<br />
уровней престижности и востребованности одной и той же<br />
профессии. Рост условий конкуренции на рынке труда отчетливо обострил<br />
общественную потребность в разрешении проблемы профессиональной<br />
ориентации молодежи и вызвал необходимость в мотивационной<br />
структуризации процесса самоопределения. Эта тенденция приводит<br />
к сокращению числа профессий тяжелого физического труда и<br />
одновременному увеличению количества профессий, связанных с выполнением<br />
функций управления.<br />
Таким образом, проведенное исследование показывает, что<br />
профориентация в современных условиях всё ещё не достигает своих<br />
главных целей — формирования у учащихся профессионального самоопределения,<br />
соответствующего индивидуальным особенностям каждой<br />
личности и запросам общества в кадровом составе. В качестве организационных<br />
решений по определению направления профориентирования<br />
молодежи на Дальнем Востоке предлагаем реализацию следующих<br />
мероприятий: изменение направленности региональной политики<br />
на приоритет профориентирования молодежи, внедрение работы<br />
профориентационных центров, переориентировка современного образования<br />
на активный поиск инновационных условий для профессиональной<br />
самореализации, проведение активных профориентационных<br />
мероприятий в соответствии с потребностью рынка труда.<br />
Научный руководитель — к. с. н., доц., Березутский Ю. В.<br />
110
А. С. Бородина, С. Ю. Кинова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В ОТНОШЕНИИ<br />
ПРОБЛЕМ МОЛОДОЙ СЕМЬИ<br />
Актуальность темы обусловлена тем, что большинство браков в<br />
России сегодня заключаются между молодыми людьми. И безусловно,<br />
молодым семьям, которые только вступили на путь семейной жизни<br />
или решили завести ребенка, нужна поддержка государства, ведь на их<br />
пути встает большое количество проблем. Именно поэтому проведение<br />
государственной политики в этой области сегодня необходимо.<br />
Основными проблемами молодых семей являются: сложное материальное<br />
положение, во многом связанное с рождением детей; жилищные<br />
проблемы; начальный этап становления карьеры, сочетание семейных и<br />
внесемейных ролей; необходимость получения государственной и родительской<br />
поддержки. В работе рассмотрены две из них — материальная и<br />
жилищная проблемы. Материальные трудности были рассмотрены на примере<br />
среднестатистической семьи со средним заработком по России (в 2010<br />
году он составлял — 19500 рублей). После расчета бюджета семьи, состоящей<br />
из трех человек был сделан вывод о том, что сумма детских пособий не<br />
является достаточной для того чтобы полностью обеспечить все нужды<br />
семьи. Кроме того, в семьях, где ребенка воспитывает только один из родителей,<br />
материальное положение является еще более тяжелым. В основной<br />
массе молодая семья является низкодоходной, а многие находятся за чертой<br />
бедности. Безусловно, увеличение суммы пособий стало бы существенным<br />
подспорьем для семей с детьми.<br />
Следующая проблема — кредитование молодой семьи. В качестве<br />
примера была рассмотрена программа, предлагаемая Сбербанком<br />
— «Молодая семья». Интересно отметить, что процентная ставка<br />
данного кредита в валюте меньше, чем кредита в рублях. Одним из<br />
обязательных условий предоставления кредита на жилье является внесение<br />
заемщиком не менее 10 % стоимости жилья самостоятельно. А<br />
срок ипотеки составляет всего 15 лет. Разумеется, данные условия являются<br />
непосильными для многих семей. Одно из решений данной<br />
проблемы заключается в снижении процентной ставки и увеличении<br />
срока выплаты кредита. Также необходимым шагом является предоставление<br />
кредита без внесения заемщиком 10 % стоимости жилья.<br />
В настоящее время, решение проблем молодой семьи носит бессистемный<br />
характер и часто бывает, что молодая семья остается со своими<br />
проблемами один на один. Наше исследование призвано привлечь внимание<br />
к этому вопросу, чтобы преодолеть данные проблемы в России.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель Е. В. Шевцова.<br />
111
А. С. Бочагова<br />
Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова<br />
РАЗВИТИЕ ДОБРОВОЛЬЧЕСТВА<br />
В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ<br />
На данный момент в Республике Хакасия, как и по всей Российской<br />
Федерации, реализуется множество проектов, направленных на<br />
решение проблем общества. Как известно, такие проекты как правило<br />
очень жестко финансово ограничены и в итоге на практике организаторы<br />
сталкиваются с такой проблемой как отсутствие волонтеров. В<br />
Хакасии уже неоднократно проводились мероприятия, целью которых<br />
являлось формирование постоянно действующего штаба добровольцев.<br />
Однако, как правило, основной проблемой, препятствующей этому<br />
становится отсутствие мотивации к работе, у кандидатов в добровольцы.<br />
Во многом это представлено ошибочным представлением о<br />
том, что такое добровольчество.<br />
В данной работе предлагается ряд возможных решений данной<br />
проблемы. Во-первых, это формирование нового образа добровольчества<br />
в сознании молодежи Республики Хакасия. Во-вторых, это то, с<br />
помощью чего этот образ будет формироваться — проведение летнего<br />
лагеря для добровольцев. Отличительной чертой лагеря от подобных<br />
мероприятий, уже проводимых в республике будет качественно новый<br />
подход к подготовке добровольцев. Заключается он в формировании<br />
трех команд, состоящих из 15 человек, во главе каждой из них — один<br />
тренер, который будет работать с ними не только на протяжении лагеря,<br />
но и по окончании его. Каждая команда функционально ориентирована:<br />
добровольцы экологи, добровольцы гиды, добровольцы дружинники.<br />
Проанализировав статистическую информацию и опыт подобных<br />
проектов, можно сказать, что в неформальной обстановке отношения<br />
строятся более качественный и долговременные, что позволит<br />
говорить о постоянно действующем штабе добровольцев в Республике<br />
Хакасия, но и формирование правильного образа современного добровольца<br />
в сознании молодёжи республики.<br />
112
А. Ф. Галина<br />
Нижневартовский государственный<br />
гуманитарный университет<br />
СОЗДАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕСУРСНОГО ЦЕНТРА<br />
СОДЕЙСТВИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВУ МОЛОДЕЖИ<br />
Основная проблема, с которой сталкивается выпускник по окончанию<br />
учебного заведения, это трудоустройство. Министр образования<br />
и науки РФ Андрей Фурсенко на Заседании Совета российского союза<br />
ректоров (октябрь 2004) отметил, что «индикатором качества образования<br />
должны стать не количество комнат в вузе, а успешное трудоустройство<br />
его выпускников, уровень зарплаты, которую они получат».<br />
Поэтому одной из задач высшего учебного заведения стало содействие<br />
трудоустройству выпускника. В Нижневартовском государственном<br />
гуманитарном университете среди студентов выпускных<br />
групп 2010 года было проведено исследование проблем трудоустройства,<br />
всего опрошено 220 чел. («М» — 38, «Ж» — 132). На вопрос<br />
«Как разумнее организовать трудоустройство» 37 % респондентов ответили<br />
— «обязательное распределение», 36 % просят: «научите трудоустраиваться»,<br />
32 % предпочитают «самостоятельное трудоустройство».<br />
Это свидетельствует о том, что только треть выпускников готовы<br />
самостоятельно заняться проблемой трудоустройства, остальные<br />
ждут помощи от учебного заведения. В то же время профессиональные<br />
ожидания студентов только частично соответствуют реальности и часто<br />
полученная профессия не отвечает собственным ожиданиям.<br />
Однако учебные заведения не могут эффективно взаимодействовать<br />
со всеми организациями, да и работодателю не всегда удобно<br />
обращаться в несколько вузов. Поэтому, на наш взгляд, необходим<br />
единый центр, который станет посредником между молодежью и работодателями<br />
в процессе трудоустройства и единая база данных о выпускниках<br />
по всем специальностям позволит эффективно решать проблемы<br />
поиска работы.<br />
Отличие Центра от Службы занятости населения состоит в том,<br />
что в Центре хранятся все данные выпускников высших и средних<br />
учебных заведений, желающих трудоустроиться по специальности. А<br />
молодым людям не обязательно иметь статус безработного, они могут<br />
временно работать, продолжать обучение и совмещать это с поиском<br />
наиболее подходящего рабочего места. Работодатель же имеет возможность<br />
познакомиться с достижениями и возможностями всех молодых<br />
специалистов, студентов и выбрать соответствующую его запросам кандидатуру<br />
для приема на временное или постоянное место работы.<br />
113
Таким образом, создание муниципального ресурсного центра<br />
содействия трудоустройству молодежи поможет в решении проблемы<br />
безработицы среди молодых специалистов.<br />
114<br />
О. Ф. Гонцова<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
МОЛОДАЯ СЕМЬЯ РЕГИОНА:<br />
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ<br />
Семья сегодня — это основа развития и становления всего общества<br />
в целом. Современная молодая семья — это семья, живущая в<br />
новых социально-экономических условиях, она является одной из наиболее<br />
динамичных групп. Именно она в первую очередь ощущает малейшие<br />
изменения в структуре нашей жизни. В настоящее время все<br />
актуальнее становится идея исследования семьи, как главной артерии в<br />
жизнедеятельности общества и государства в целом. Ведь для большинства<br />
молодых семей Хабаровского края, в списке ценностей, счастливая<br />
семейная жизнь занимает вторую позицию, уступая лишь здоровью.<br />
Молодой семье необходима поддержка, что бы у людей не возникала<br />
сомнений при вступлении в брак и дальнейшем рождении детей.<br />
Через нее обеспечивается накопление, сохранение и передача<br />
культурно- бытовых традиций, духовных ценностей, опыта.<br />
Стабилизация семейных отношений на ранней стадии брака<br />
способствует благоприятному его развитию в дальнейшем, что непосредственно<br />
положительно скажется на формировании нового более<br />
развитого общества. Новые тенденции в создании и развитии семей,<br />
как направляющий инструмент в развитии общества. Социологические<br />
исследования — изучающий, анализирующий и направляющий механизм<br />
для нашей дальнейшей деятельности.<br />
Слабая психическая подготовка, отсутствие реально оцененных перспектив<br />
дальнейшей жизни молодой семьи приводит к негативным последствиям.<br />
Точное, скрытое, малозаметное влияние старшего поколения, специалистов-психологов<br />
должно стать противовесом нашей «самостоятельности»,<br />
ведь, зачастую, уверенные в себе люди не хотят замечать то, что<br />
они не могут приспособиться к сложившейся ситуации в своей семье, при<br />
данном стечении обстоятельств. Централизация проживания молодых семей<br />
— это некая самопомощь одной семьи другой, поскольку, более или<br />
менее близкие по возрасту, они, может, лучше смогут понять сложившуюся<br />
проблему и помочь ее разрешить. Ведь поколение, вырастившее нас, давая<br />
ценные советы, не всегда здраво сопоставляют прошлое время и настоящее.<br />
Научный руководитель — доц. Ю. В. Березутский
Д. Д. Гулидова<br />
Филиал Сибирской академии государственной службы<br />
в г. Новокузнецке<br />
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ<br />
МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
Государственная молодёжная политика (ГМП) — система государственных<br />
приоритетов и мер, направленных на создание условий и<br />
возможностей для успешной социализации и эффективной самореализации<br />
молодёжи, для развития её потенциала в интересах России и, следовательно,<br />
на социально-экономическое и культурное развитие страны,<br />
обеспечение её конкурентоспособности и укрепление национальной<br />
безопасности. Основным средством развития потенциала молодёжи является<br />
её вовлечение в социально-экономическую, общественнополитическую<br />
и социокультурную жизнь российского общества.<br />
В настоящее время в Кузбассе принята и работает программа «Жилище»,<br />
действует закон «О предоставлении долгосрочных целевых жилищных<br />
займов, жилищных субсидий и развитии ипотечного жилищного<br />
кредитования». За 5 лет реализации закона более 1,5 тысяч молодых кузбасских<br />
семей получили кредиты на строительство и приобретение жилья.<br />
С 2003 г. в Кузбассе реализуется подпрограмма «Обеспечение жильем<br />
молодых семей» федеральной целевой программы «Жилище». Федеральный<br />
бюджет в приоритетном порядке поддерживает регионы, имеющие<br />
собственные программы молодежного жилья.<br />
В области действует более 120 детских общественных организаций,<br />
ведется областной реестр общественных объединений. Более 40<br />
лет проводится профильная смена актива детских объединений и<br />
школьного самоуправления «Республика беспокойных сердец». Департамент<br />
молодежной политики и спорта проводит конкурс лидеров<br />
детских общественных объединений «Лидер XXI века», победители<br />
которого представляют Кемеровскую область на Всероссийском финале<br />
в детском центре «Орленок».<br />
В Кемеровской области проводятся областные соревнования,<br />
турниры, конкурсы и фестивали среди допризывной молодежи, военно-полевые<br />
лагеря для детей и подростков «группы риска». Особого<br />
внимания заслуживает опыт организации военно-патриотических клубов<br />
и центров в Кузбассе. Они сегодня работают почти во всех городах<br />
и районах области (более 20 объединений). Поисковый отряд Яшкинского<br />
района ведет большую работу по восстановлению захоронений<br />
погибших в годы Великой Отечественной войны.<br />
Научный руководитель –к. ю. н., доцент Н. И. Дейч<br />
115
П. А. Ермакова<br />
Курганский государственный университет<br />
СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ЭСКЕЙПИЗМ МОЛОДЕЖИ<br />
В условиях новой информационной среды молодежь гораздо<br />
меньше интересуется социальными явлениями и проблемами, воспринимая<br />
их как незначительные элементы глобальной мозаики.<br />
По Тоффлеру постоянные изменения в мире ставят молодого человека<br />
на грань его способностей к адаптации. В результате, он впадает в особое<br />
психологическое состояние — «футурошок» (шок будущего), которое<br />
«характеризуется внезапной, ошеломляющей утратой чувства реальности,<br />
умения ориентироваться в жизни, вызванной страхом перед близким грядущим»<br />
[1], и порождает «эскейпизм» — бегство от реальности.<br />
В молодежной среде эскейпизм чаще всего принимает форму<br />
«сверхупростительства», когда молодой человек «ищет простого, изящного<br />
уравнения, которое сможет объяснить весь комплекс новизны, угрожающий<br />
его поглотить» [2]. Студенты, ищущие забвения при помощи<br />
наркотиков, и беременные девочки-тинейджеры, находят себе одну<br />
большую проблему, тем самым временно упрощая свое существование.<br />
Главным способом воздействия на эскейпизм молодежи является<br />
инфотейнмент в СМИ — сочетание информационной и рекреационной<br />
функций журналистики. Инфотейнмент характеризуется снижением<br />
доли «официоза», возрастанием числа сообщений на социальные<br />
и культурные темы, изменением способов подачи информации и появлением<br />
электронных СМИ.<br />
Электронный журнал — это самая совершенная на данный момент<br />
модель инфотейнмента для молодежи — когда читатель получает<br />
и дополнительный контент, и развлечения, при этом оставаясь частью<br />
онлайн-сообщества.<br />
Эта тенденция стала определяющей при выборе формата молодежного<br />
электронного журнала «Students’ Life» (studentslife. kgsu. ru),<br />
созданного студентами Курганского государственного университета в<br />
сентябре 2009 года для популяризации науки в молодежной среде.<br />
Для исполнения миссии было принято решение об использовании<br />
в материалах ярких деталей, разнообразия жанров и лингвистических<br />
приемов, интерактивных опросов, видеоинтервью и музыкальных клипов.<br />
___________________________<br />
1. Гуревич П. С. Бог поразительных преображений // Тоффлер Э. Шок<br />
будущего. — М.: АСТ, 2004. — С.5<br />
2. Тоффлер Э. Шок будущего. — М.: АСТ, 2004. — С. 391-393<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, доцент Е. В. Володина<br />
116
Д. Е. Иванова<br />
Северо-кавказская академия государственной службы<br />
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА<br />
МОЛОДЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОЛЬШИ<br />
И РОССИИ В XXI ВЕКЕ<br />
Актуальность темы заключается в том, что формирование жизнеспособного<br />
подрастающего молодого поколения становится одной<br />
из главных стратегических задач развития страны для обеспечения<br />
национально-государственных интересов.<br />
В Польше в настоящее время действуют четыре союза молодежи.<br />
Задача союзов заключается в воспитании гражданина, в повышении<br />
общественно-политической активности членов союза, в «выравнивании<br />
возможностей сельской молодежи в сфере культуры, просвещения<br />
и образования». В российско-польских отношениях главная проблема<br />
заключается в отсутствии прямого контакта между молодыми<br />
людьми на регулярном уровне. Жизнь показывает, что «разовых контактов<br />
под мероприятие взрослых» недостаточно. Сегодня необходимо<br />
думать о том, как выстроить наши отношения на основе постоянного<br />
взаимодействия по всем направлениям, начиная с политики и вопросов<br />
истории и заканчивая искусством и музыкой.<br />
В завершение проекта «Польша и Россия-партнерство для будущего»<br />
была проведена итоговая международная польско-российская<br />
конференция «Польша-Россия: перспективы сотрудничества в XXI<br />
веке». Стало ясно, что в отношениях между Польшей и Россией пришла<br />
пора перемен и что «сейчас созрело время существенно изменить<br />
враждебные отношения и заново определить пути развития двух государств».<br />
Международное молодежное сотрудничество способствует реализации<br />
совместных проектов, использованию зарубежного опыта в<br />
решении социальных проблем молодежи, развитию непосредственных<br />
контактов между молодыми людьми и их организациями.<br />
Таким образом, молодежь — один из важнейших инструментов<br />
развития страны, роста благосостояния ее граждан и совершенствования<br />
общественных отношений. И совершенно очевидно: какие ресурсы<br />
будут вложены в молодежную политику, таковыми и будут развитие<br />
страны, ее политическая и экономическая стабильность.<br />
Исследование в области молодежной политики — это результат<br />
заключительного этапа реализации российско-польского проекта<br />
«Перспективы и развитие польско-российского партнерства».<br />
Научный руководитель-профессор, д. и. н. С. А. Кислицын<br />
117
118<br />
К. В. Кирюхин<br />
Кемеровский технологический институт<br />
пищевой промышленности<br />
ОСОБЕННОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВА<br />
В СТУДЕНЧЕСКОЙ ГРУППЕ<br />
Проблема психологии студенческого коллектива и его сплоченности<br />
является весьма многогранной и сложной. В настоящее время в<br />
студенческой академической группе формирование студенческого<br />
коллектива происходит стихийно. Необходимо контролировать процесс<br />
формирования студенческого коллектива.<br />
Советский психолог А. В. Петровский выделяет три основных<br />
психологических уровня группового развития. Согласно А. В. Петровскому,<br />
средний уровень развития характеризуется системой межличностных<br />
и личных отношений, опосредованных содержанием коллективной<br />
деятельности и основными групповыми ценностями. Эти ценности<br />
у членов группы сходны, поэтому личные симпатии и антипатии<br />
отходят на второй план.<br />
В период сессии студентов объединяют трудности сдачи зачётов<br />
и экзаменов. В данный период коллективные эмоции имеют большую<br />
побудительную силу. Они тонизируют активность членов коллектива,<br />
сплачивают и объединяют их в едином коллективном переживании,<br />
или оказывают давление по типу «психического заражения», определяют<br />
стиль группового поведения.<br />
Это наиболее благоприятный период для выработки основных<br />
коллективных ценностей группы. Руководитель группы способствует<br />
формированию организационного единства. Наряду с руководителем<br />
группы (старостой), который назначается деканатом, существуют ещё<br />
руководитель — профорг.<br />
Профорг может выделить в группе наиболее активных и способных<br />
студентов, желающих помочь в консультировании отстающим студентам.<br />
Далее в рамках профсоюзной организации ВУЗа создать кружок<br />
взаимопомощи студентов разных групп, специальностей и курсов.<br />
Появление кружка взаимопомощи будет способствовать развитию<br />
коллектива, его сплочённости, взаимопониманию и взаимоподдержке.<br />
Формированию авторитетного и полномочного центра — актива,<br />
пользующегося уважением большинства, как в профсоюзе, так и в<br />
отдельной группе, росту принципиальной доброжелательной требовательности<br />
друг к другу по отношению к учебной и трудовой деятельности;<br />
развитию нравственно-волевых качеств и культуры поведения.<br />
Научный руководитель — канд. техн. наук., доцент А. Н. Кирюхина
Е. А. Кондрашова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РОЛЬ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ<br />
В ФОРМИРОВАНИИ ТОЛЕРАНТНОГО СОЗНАНИЯ<br />
МОЛОДЕЖИ<br />
Современное общество находится на том этапе, когда терпимость и<br />
уважение к другим людям, народам, национальностям являются необходимыми<br />
качествами для обеспечения порядка и стабильности. Значительное<br />
влияние на массовое сознание оказывают средства массовой коммуникации<br />
(СМК), которые насыщены информацией различного содержания<br />
и воздействия. В связи с этим мы попытались выявить роль массовых<br />
коммуникаций в формировании толерантного сознания населения, на<br />
примере молодежи. Данная возрастная группа была выбрана по причине<br />
того, что сознание молодежи наиболее восприимчиво к воздействию<br />
СМК. Массовая коммуникация как социально-психологический феномен<br />
предполагает постоянную динамику и непредсказуемость своих эффектов,<br />
а так как информацию активно впитывает молодежь, то СМК непосредственно<br />
влияет на уровень терпимости к иным точкам зрения и поведения.<br />
В понятие толерантность заложены идеи многообразия, равенства<br />
прав, отказа от доминирования и насилия одного над другим.<br />
По результатам исследований проведенных в феврале 2011 г. было<br />
выявлено, что в большей степени на формирование терпимого отношения<br />
к иному оказывают близкие люди (родители, родственники) и учебные<br />
заведения. Средства массовых коммуникаций (особенно различные «детективные»<br />
телепередачи, фильмы с сюжетами жестокости и насилия) не<br />
влияют на формирование толерантного сознания молодежи. Посредством<br />
СМИ и интернета у молодежи с понятием толерантность возникают ассоциации<br />
«антипатриотизм», «отказ от собственного национального и человеческого<br />
Я», «преклонение перед чужим», «иноверцы», «всепрощение».<br />
Характерно, что такие СМК как радио и пресса незначительно влияют на<br />
формирование толерантного сознания у молодежи.<br />
В результате того, что массовые коммуникации не оказывают<br />
должного влияния на формирование толерантного сознания молодежи,<br />
нами разработаны несколько предложений по повышению уровня толерантности.<br />
Прежде всего, проведение подготовленной на базе вуза молодежью<br />
«просветительских рейдов» и семинаров в школах города. Посредством<br />
использования социальных сетей направить внимание молодых<br />
пользователей на проблемы диалога культур, многообразия религиозной<br />
жизни и верований, многоликости традиций у различных общностей<br />
Научный руководитель — канд. филос. наук, доцент Е. В. Романова<br />
119
120<br />
Ю. Д. Мущенко<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ УНИВЕРСИТЕТОВ<br />
КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ СТУДЕНЧЕСКОЙ<br />
МОБИЛЬНОСТИ В ЕВРОПЕ<br />
Студенческие службы получили значительное внимание и подверглись<br />
основательному развитию в странах, где англо-американская<br />
традиция легла в основу систем высшего образования.<br />
Создание службы поддержки студентов в вузах по всей Европе<br />
признано ключевым фактором в процессе интернационализации высшего<br />
образования и особенно студенческой мобильности, благодаря успешному<br />
опыту Великобритании. Несмотря на то, что значимость службы поддержки<br />
студентов была отмечена в ключевых документах Болонского<br />
процесса, до сих пор данная служба во многих странах континентальной<br />
Европы (исключение составляют страны Центральной Европы) характеризуется<br />
узостью восприятия и не рассматривается как стратегическое<br />
решение, способствующее интернационализации в качестве абсолютной<br />
институциональной эффективности во всех аспектах развития. Также студенческие<br />
службы необходимы для поддержки миссии вузов по обучению<br />
в течение всей жизни и непрерывного обучения и расширения доступа<br />
к высшему образованию для более разнообразных групп обучающихся.<br />
В каждом университете континентальной Европы существуют разные<br />
организационные формы по поддержке студентов. Но они представляют<br />
собой вспомогательные офисы по обработке документации и не охватываются<br />
механизмами обеспечения качества. Это является одной из<br />
причин неравномерного распределения уровня участия студентов в осуществлении<br />
реформ Болонского процесса по странам и типам вузов.<br />
России как участнику Болонского процесса необходимо улучшать<br />
привлекательность высшей школы на международном уровне.<br />
Применение опыта создания служб поддержки студентов в широком<br />
диапазоне и участия последних в качестве равноправных агентов реформ<br />
высшего образования будет содействовать повышению конкурентоспособности<br />
вузов страны. Это обуславливается тем, что студенческие<br />
службы помогают студентам наилучшим образом ориентироваться<br />
в системе высшего образования. В конечной своей форме они<br />
должны будут быть приспособленными к целям, задачам и личным<br />
обстоятельствам индивидуального студента.<br />
На сегодняшний день студенческие службы нуждаются в широком<br />
признании, содействии и развитии в интересах всех студентов.<br />
Научный руководитель — д-р техн. наук, проф. Е. Б. Цой
А. С. Никитюк<br />
Читинский государственный университет<br />
РОЛЬ ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА<br />
В СТУДЕНЧЕСКОМ САМОУПРАВЛЕНИИ<br />
С внедрением и реализацией новых механизмов в период демократизации<br />
российского общества, важным звеном сохранения прав и<br />
возможностей студенчества является одна из форм самоуправления по<br />
защите прав студента в рамках функционирования всего университета<br />
в целом — это профсоюзный комитет.<br />
Значение молодого поколения в жизни общества, роль студенческого<br />
движения в общественно-политической системе, с его потенциальными<br />
возможностями влияния на развитие страны, сложно переоценить.<br />
Студенческая молодежь традиционно является носителем<br />
передовых идей, определяя своим стремлением к знаниям, идеалам и<br />
верой в собственные силы будущее общества. В студенческой среде<br />
существует очень много интересов и проблем, специфика которых заключается<br />
в невозможности их решения в полном объеме собственными<br />
силами (личная жизнь, образование, совмещение учебы и работы,<br />
трудоустройство, формирование и поиск социально-нравственных<br />
ориентиров, бытовая неустроенность, отсутствие перспектив).<br />
Именно для помощи в решении сложных насущных проблем и<br />
функционирует профсоюз студентов и аспирантов высших учебных<br />
заведений, поскольку как показывает практика, большинство вопросов,<br />
прямо или косвенно связанных с обучающимися разрешаются при<br />
активном взаимодействии Администрации вуза и профсоюзной организации.<br />
Результатом их комплексной деятельности является не только<br />
решение проблем отдельного студента, а формирование полноценно<br />
развитой социально активной группы, которая способна развиваться и<br />
развивать окружающих. Профсоюзные организации студентов были,<br />
есть и будут самой массовой, востребованной в студенческой среде<br />
молодежной организацией, важно только вовремя подпитывать информацией<br />
молодое поколение путем выстраивания диалога и разъяснения<br />
значимости для каждого из нас этого структурного звена ВУЗа.<br />
За всеми мероприятиями и акциями должна просматриваться<br />
лишь одна цель — сформировать в конце учебного процесса и как результат<br />
студенческих лет не равнодушного, а с активной жизненной<br />
позицией, гражданина своей страны.<br />
Научный руководитель — канд. социол. наук И. А. Лукашин<br />
121
122<br />
И. А. Новая<br />
Ульяновский государственный технический университет<br />
МОЛОДЁЖНЫЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ:<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
Общественные объединения — наиболее динамичные институты<br />
гражданского общества, его неотъемлемая часть, инновационный<br />
потенциал и роль которых необходимо учитывать во всех сферах жизнедеятельности<br />
общества и государства.<br />
Молодой человек, вступая в общественное объединение, получает<br />
возможность для развернутого участия в разнообразных видах деятельности,<br />
— для рождения, апробации и внедрения в жизнь собственных социальных<br />
инициатив и проектов, для защиты своих прав и свобод, для идентификации<br />
себя с группой единомышленников и сверстников.<br />
Современная картина молодежных организаций очень пестрая.<br />
Наиболее активными являются студенты как авангард молодежи, рабочая<br />
молодежь охвачены менее, еще меньше объединена сельская<br />
молодежь.<br />
В осуществлении государственной молодежной политики, особенно<br />
в части поддержания молодежных организаций, наряду с сохранением<br />
компенсаторского подхода к социальной защите, все более<br />
важно развивать инновационный — создание благоприятных условий<br />
для активного творчества и предпринимательства молодых. Государство<br />
должно влиять на ситуацию в молодежной среде комплексно, а не<br />
распылять решение молодежных проблем по различным ведомствам.<br />
Следует отметить, что положительная «стратегия конкретных<br />
дел» в деятельности Комитетов по делам молодежи имеет и обратную<br />
сторону — явная недооценка стратегических проблем может привести<br />
к недостаточно эффективной защите долгосрочных интересов молодежи.<br />
Поэтому так важно переориентировать государственные службы<br />
по работе с молодежью от текущей работы к перспективам. Что, в<br />
свою очередь, нужно совмещать с постоянным решением кадрового<br />
вопроса, ориентируясь на потенциал формальных и неформальных<br />
лидеров молодежных объединений.<br />
Нынешнее поколение молодых людей не лучше и не хуже предыдущих,<br />
оно — другое. Именно создание и поддержание молодежных<br />
организаций позволит выявить ценностные ориентации молодежи,<br />
использовать жизнеспособность, предприимчивость, нестандартные<br />
подходы к решению, как их проблем, так и построению будущего всего<br />
общества.<br />
Научный руководитель — канд. соц. наук, проф. Е. П. Займалин
М. Ю. Савина<br />
Ульяновский государственный технический университет<br />
МУНИЦИПАЛЬНАЯ МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА<br />
КАК ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ<br />
СОЦИАЛЬНОЙ АКТИВНОСТИ ЖИТЕЛЕЙ ГОРОДА<br />
Молодежь — это особо ценный экономический ресурс государства<br />
и общества, носитель новейших достижений в области знаний.<br />
Небрежное отношение к её интересам в сочетании с недостаточной<br />
социальной защищенностью превращает молодое поколение в дестабилизирующую<br />
общественную силу. Поэтому внимание к молодежи,<br />
уровню ее социальной активности должно стать одной из главных политических<br />
задач органов власти.<br />
В большинстве регионов, включая Ульяновскую область, приоритет<br />
отдан инновационной стратегии развития молодежной политики.<br />
То есть, произошел переход от работы «для молодежи» к работе «с<br />
молодежью»- молодые жители регионов РФ и, соответственно, муниципальных<br />
образований субъектов РФ сегодня все больше привлекаются<br />
к деятельности в столь важной для них сфере посредством создания<br />
молодежного парламентского движения, организации молодежных<br />
правительств в некоторых субъектах нашей страны, поощрения проектной<br />
деятельности, увеличения количества молодежных объединений.<br />
Кроме того, в регионах и муниципальных образованиях является<br />
приоритетным использование программно-целевого подхода к решению<br />
молодежных проблем, что позволяет повысить эффективность<br />
молодежной политики.<br />
Муниципальная молодежная политика как самостоятельная<br />
функция органов местной власти, слабо зависящая от центра — явление<br />
новое, а потому малоизученное. В связи с этим возникает необходимость<br />
регулярных исследований ценностей и потребностей молодежи,<br />
сбора достоверной информации об ее жизни, потребностях и интересах,<br />
поскольку именно эти данные в первую очередь должны определять<br />
цели и направления молодежной политики и молодежных программ<br />
всех уровней.<br />
Проведенное исследование раскрыло несоответствие содержания<br />
молодежной политики города Ульяновска реальным потребностям<br />
молодежи и позволило разработать рекомендации по её изменению,<br />
направленные на повышение уровня социальной активности молодого<br />
поколения путем дифференцированного подхода с учетом выделенной<br />
типологии молодежи.<br />
Научный руководитель — д-р социол. наук, проф. О. В. Шиняева<br />
123
А. Л. Франковская<br />
Национальный исследовательский<br />
Томский государственный университет<br />
СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ<br />
В МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
В условиях бурно развивающегося гражданского общества проблема<br />
развития технологии социального проектирования становится<br />
все более актуальной. В молодежной политике технологию социального<br />
проектирования используют для решений перспективных социальных<br />
проблем, создания прототипов социальных объектов, процессов и<br />
отношений с учетом доступных ресурсов и намеченных целей социально-экономического<br />
развития.<br />
В Томской области, как и во всей России, социальное проектирование<br />
в молодежной политике находится на этапе своего становления.<br />
Существует необходимость обучать молодежь разрабатывать и<br />
воплощать свои идеи в реальные проекты. Освоив методики проектной<br />
деятельности, молодые люди смогут конструировать реальность и<br />
строить свое будущее. Для этих целей сегодня молодежи предоставляются<br />
уникальные возможности — ежегодно Департаментом по молодежной<br />
политике, физической культуре и спорту Томской области<br />
проводится конкурс грантов «Мы — команда!», конкурс социальных<br />
проектов для работающей молодежи «Жить здорово здоровым!», а<br />
также множество семинаров и тренингов по социальному проектированию.<br />
Молодые люди привлекаются органами муниципальной власти<br />
для решения различных социальных проблем. В 2010 году Молодежным<br />
парламентом Томской области был реализован проект «Социальный<br />
всеобуч» — электронное пособие по социальному проектированию,<br />
которое является простым и понятным продуктом, позволяющим<br />
реализовать качественный социальный проект.<br />
Таким образом, популяризация социального проектирования<br />
способствует формированию собственных уникальных технологий,<br />
отличающихся от западных, так как молодежная политика в России<br />
имеет свою специфику. Будущее России за активной молодежью, способной<br />
выдвигать социальные инициативы и брать на себя ответственность<br />
за их реализацию.<br />
Научный руководитель — доцент Попова Л. Л.<br />
124
Ю. С. Хусаинова<br />
Иркутский государственный университет<br />
ПОЛИТИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ<br />
СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЁЖИ<br />
Снижение электоральной активности — актуальная проблема<br />
российской демократии. Особенно это касается молодежного электората.<br />
Политическая активность молодежи определяется её реальным<br />
участием в социально-политических процессах в стране, в том числе<br />
— в расстановке политических сил в обществе через участие в голосовании.<br />
Данные многочисленных опросов и социологических исследований<br />
показывают, что современная молодежь в большинстве случаев<br />
не интересуется политикой, лишь небольшая ее часть голосует на выборах,<br />
4 % молодежи являются членами молодежных политических<br />
организаций, до 70 % молодежи не хотят вступать ни в какие в политические<br />
партии. Подавляющее большинство молодежи плохо информировано<br />
о деятельности основных политических институтов, программах<br />
политических партий, работе молодежных организаций.<br />
Современная молодежь почти полностью перестала относиться<br />
к политической деятельности как к социально значимому явлению. Во<br />
мнениях молодых людей все чаще проявляется политический нигилизм,<br />
выражающийся в большом недоверии к существующим ныне<br />
аппаратам тех или иных институтов власти, в пренебрежительном отношение<br />
к ним и принимаемым ими решениям.<br />
Невысокий интерес современной молодежи к политике, проблемы<br />
низкой политической активности, можно объяснить следующими<br />
причинами.<br />
— Во-первых, у молодежи нет внутренней мотивации: среди<br />
молодых людей бытует мнение о формальности процедуры голосования,<br />
о том, что все уже предрешено.<br />
— Во-вторых, молодёжь не рассматривает политическую деятельность<br />
в качестве значимой для себя, находя более важные и интересные<br />
сферы и способы самоутверждения и самореализации.<br />
Проблема повышения электоральной активности молодёжи является<br />
приоритетной в деятельности всей избирательной системы страны.<br />
Задача, которая стоит сегодня перед российским государством и обществом<br />
— направить политическую активность молодежи в созидательное<br />
русло, организовать органичное вхождение молодежи в политику.<br />
Научный руководитель — канд. филос. наук, доцент О. А. Полюшкевич<br />
125
126<br />
Е. В. Ярыгина<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ДЕВИАНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ МОЛОДЕЖИ<br />
ХАБАРОВСКОГО КРАЯ<br />
Актуальность темы нашей работы обусловлена тем, что проблема<br />
девиантного поведения молодежи с каждым годом становится все более<br />
острой. Происходящие политико-экономические, этнические перемены,<br />
постепенная смена ценностей, деформация социальных институтов семьи и<br />
образования, не способствуют формированию правового сознания молодежи,<br />
социальной активности, ведению здорового образа жизни, а зачастую<br />
приводят к формированию у молодых людей различных поведенческих<br />
отклонений — употребление наркотиков, алкоголизм, экстремизм.<br />
Официальная статистика зачастую не дает представления о реальности<br />
состояния молодежных проблем, средства массовой информации<br />
лишены в объективности представляемых оценок проблемы. Во<br />
многом благодаря проведению социологических исследований удается<br />
оценить истинную картину и масштабы распространения девиантного<br />
поведения молодежи. Изучение девиантного поведения молодежи<br />
должно носить комплексный характер, отражать реальное участие государственных<br />
и общественных структур, проходить в режиме мониторинга<br />
современной ситуации, внешних и внутренних факторов.<br />
Результаты социологических исследований, проводимых в регионе<br />
Дальневосточной академией государственной службы, свидетельствуют о<br />
серьезных проблемах социального потенциала молодежи. До половины<br />
молодежи всех возрастных групп курят. Среди молодежи отмечается большое<br />
количество тех, кто практически постоянно (почти каждый день, 1-2<br />
раза в неделю) употребляет спиртные напитки. Среди студентов Хабаровских<br />
вузов только 20 % не употребляют алкоголь. 72 % опрошенных отдают<br />
предпочтение пиву; 70 % — вину; 57 % — энергетическим коктейлям.<br />
Каждый пятый школьник 9-11 классов (16 %) имеет опыт употребления<br />
наркотиков. Больше половины школьников отмечают, что сегодня достать<br />
наркотики достаточно легко на дискотеках и на так называемых «квартирах».<br />
У каждого третьего школьника (30,3 %) в кругу друзей и знакомых<br />
есть такие, кто бы употреблял наркотики. На открытый вопрос в анкете<br />
школьники (9-11 кл.) написали 37 наименований наркотических средств.<br />
Профилактическая и коррекционная работа должна носить системный<br />
характер, учитывая индивидуально-личностные особенности разных<br />
возрастных категорий молодежи, условий их жизнедеятельности, создавать<br />
условия для социального становления и развития молодежи.<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент, Ю. В. Березутский
РАЗДЕЛ VI<br />
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ<br />
127
128<br />
О. С. Ардюкова, А. И. Пищуленок<br />
Сибирский государственный технологический университет<br />
МОРАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО В ТЕОРИИ<br />
И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ<br />
Исследование этических оснований морального лидерства является<br />
актуальной и перспективной темой теории и практики российского<br />
менеджмента по целому ряду причин. Во-первых, понимание сути морального<br />
лидерства позволяет осознанно и целенаправленно влиять на<br />
моральный климат организации, понимать, какую роль играет нравственная<br />
позиция руководителя организации, его личные моральные качества<br />
и обязанности. Именно нравственность лидера оказывает весомое<br />
влияние как на организации и сообщества, так и социум в целом.<br />
Во-вторых, известно, что отработанные механизмы морального<br />
лидерства в менеджменте западного или японского типа не совпадают<br />
с российской моделью. В условиях российской действительности принято<br />
чрезмерно лояльно относиться к любым поступкам шефа, личные<br />
симпатии которого расцениваются как решающий фактор благополучия<br />
членов компании. Исследователями это формулируется как «дилемма<br />
морального лидерства», и анализ этой дилеммы в российской<br />
практике принятия управленческих решений представляется очень<br />
важным.<br />
В-третьих, необходимо выяснить соотношение этичности и законности<br />
в принятии управленческих решений, поскольку лидер компании<br />
может соблюдать все законы, оставаясь крайне безнравственным<br />
в ведении бизнеса. А законы — это лишь минимум, неспособный<br />
однозначно отразить всю сложность нравственных норм. Моральное<br />
же определение в некоторых случаях может вступить в конфликт с<br />
установленными законами.<br />
Мы ставим целью работы рассмотрение морального лидерства<br />
как феномена управления. Для этого были поставлены и решены следующие<br />
задачи: 1) определить понятие морального лидерства и раскрыть<br />
специфику мотивов морального лидерства в условиях современного<br />
глобализирующегося мира; 2) проанализировать функции<br />
руководителя как морального авторитета; 3) описать механизм влияния<br />
морального лидера на трудовой коллектив; 4) рассмотреть примеры<br />
морально лидерства на примере известных мировых компаний<br />
(«Starbucks», «Betchel Group») и сравнить их с представлениями о моральном<br />
лидерстве российской молодежи.<br />
Научный руководитель — д-р филос наук, проф Е. Н. Викторук
М. С. Болдырева, К. И. Миронова<br />
Братский государственный университет<br />
МОТИВАЦИЯ СТУДЕНТОВ И РЕАЛИЗАЦИЯ<br />
ИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ПРОФСОЮЗОВ<br />
Человек — заложник своих потребностей, мотивов, ценностей.<br />
Не секрет, что сегодня потенциал человека используется не в полной<br />
мере, хотя каждый из нас способен творить чудеса.<br />
Первичная профсоюзная организация студентов Братского государственного<br />
университета является ярким примером эффективной<br />
мотивационной политики, так как практика показала высокую заинтересованность<br />
студентов в сотрудничестве [1]. В университете обучается<br />
4 200 человек, все они являются членами профсоюза.<br />
Диагностика механизмов мотивации стала главной целью проведённого<br />
исследования. Анкетирование проводилось среди студентов 1 — 5<br />
курсов, всех специальностей по случайной репрезентативной выборке. По<br />
результатам, был сделан вывод о бесспорном преимуществе экономической<br />
и социально-психологической защиты студентов, предпочтение которым<br />
отдало 39 % и 28 % респондентов соответственно. На формирование таких<br />
показателей повлияло оказание материальной помощи студентам, оказавшимся<br />
в трудной жизненной ситуации и реализация Профкомом путёвок в<br />
Санаторий — Профилакторий университета. Профсоюзная организация<br />
является панцирем, железным занавесом между организацией и неблагоприятными<br />
изменениями, которые всегда приходят извне. Таким образом,<br />
социально — экономическое стимулирование следует поддерживать на<br />
достигнутом уровне. Также особое внимание уделяется правовым (20 %) и<br />
творческим аспектам (13 %). Следовательно, при дальнейшем повышении<br />
мотивации студентов, необходимо делать акцент именно в этих двух направлениях.<br />
Главным демотивирующим фактором является наказание, так<br />
считают 87 % опрашиваемых. Это подтверждает, что наказание не только<br />
не приводит к желаемому результату, но и вызывает агрессию наказуемого,<br />
поэтому данный метод воздействия на студентов не желателен. Профком —<br />
это, прежде всего справедливость, с этим согласны 45 % респондентов.<br />
Можно сделать вывод о том, что процесс мотивации невозможно<br />
стандартизировать для всех организаций, необходимо учитывать<br />
особенности профессиональной направленности целевой аудитории, и<br />
своевременно модернизировать и пополнять методы стимулирования.<br />
___________________________<br />
1. Профком студентов БрГУ. [Электронный ресурс]/Режим доступа:<br />
http://brstu. ru/profkom-studentov<br />
Научный руководитель — ст. пр. каф. ГМУ Л. В. Клейменова<br />
129
А. Н. Глебова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ<br />
АДАПТАЦИИ ПЕРВОКУРСНИКОВ СИБИРСКОЙ<br />
АКАДЕМИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ<br />
Представляемая работа является частью исследования социально-психологической<br />
адаптации студентов первого курса СибАГС.<br />
СибАГС многие годы подготавливает специалистов к управленческим<br />
должностям, и, в частности, в системе государственной службы.<br />
Необходимо уделять должное внимание людям, чей долгий путь к<br />
изменению судеб народа на службе у государства, начинается именно<br />
на первом курсе управленческой специальности ВУЗа.<br />
Только тщательное исследование социально-психологических<br />
условий обитания студента, и соотношения их с успеваемостью поможет<br />
выявить на ранних стадиях готовность человека к такой работе и<br />
его способности к тому, чтобы честно служить своему народу.<br />
Важной проблемой в этом случае является адаптация первокурсника<br />
к учебной нагрузке, и к смене окружающих социальнопсихологических<br />
условий студентов.<br />
Адаптация — динамичный процесс, поддерживающий устойчивость,<br />
необходимую для существования, развития и продолжения рода.<br />
Механизм адаптации обеспечивает возможность существования организма<br />
в постоянно меняющихся условиях среды.<br />
Так как процесс адаптации динамичен — его успех зависит от<br />
целого ряда условий, функционального состояния.<br />
Именно социально–психологическая адаптация является инструментом<br />
в решении проблемы формирования у студента требуемого<br />
уровня в учебной деятельности; от того насколько быстро и легко<br />
пройдёт адаптация, будет зависеть отдача сил, энергии и интеллекта от<br />
студента.<br />
Целью данной работы является исследование динамики социально-психологической<br />
адаптации студентов первого курса к обучению<br />
в СибАГС.<br />
Материалами исследования являются данные по результатам<br />
сдачи ЕГЭ, результаты первой и второй контрольных недель непосредственно<br />
в ВУЗе и личный паспорт каждого студентапервокурсника,<br />
содержащий данные об условиях проживания, личных<br />
интересах, активности в ВУЗе и вне его. Полученные результаты исследования<br />
будут представлены в докладе на конференции.<br />
Научный руководитель — к. б. н., доцент Е. И. Швецова<br />
130
К. К. Кучинская<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНОГО<br />
ТИПА РЕФЛЕКСИИ НА ПРИМЕРЕ<br />
ЦЕННОСТНОГО ЛИДЕРСТВА<br />
В настоящее время одна из самых популярных проблем в области<br />
психологии управления является проблема лидерства. История этого<br />
вопроса насчитывает сотни исследователей в разные периоды времени<br />
и из разных областей науки. На сегодняшний день существует<br />
множество методологических теорий лидерства, как в России, так и за<br />
рубежом. Одна из ведущих парадигм в учении о лидерстве рассматривает<br />
это понятие как инструмент власти и управления, и говорит о лидере<br />
как о наборе успешных характеристик поведения.<br />
Современные мир с многочисленными вызовами вносит серьезные<br />
изменения в вопросы управления. Необходим более глобальный и<br />
глубокий подход к пониманию проблем и решению управленческих<br />
задач. Становятся важными не просто характеристики лидера, а его<br />
взгляды, вера в принципы и ценности, сама убежденность. Современный<br />
лидер должен стремиться совершенствовать и проявлять лучшие<br />
качества, характер, тип мышления и рефлексии.<br />
В данном контексте будет рассмотрен экзистенциальный тип<br />
рефлексии, где допущением является положение Виктора Франкла об<br />
основном стремлении человека найти и выполнить свое предназначение.<br />
Лидер должен работать на главную задачу — обеспечить среду,<br />
которая раскрывает человеческий потенциал, придает трудовой деятельности<br />
личностный характер и смысл затраченным усилиям.<br />
Программа по развитию экзистенциального типа рефлексии позволяет<br />
представить новое видение на механизмы управления. Для<br />
успешного управления организацией лидеру необходимо переосмыслить<br />
свое прдназначение в компании, а также саму миссию компании.<br />
Обучение лидерству как инструменту, как инструкции что и как делать,<br />
сменяется на развитие самого лидера, сила которого в его характере<br />
и внутренних устремлениях.<br />
Научный руководитель — зав. каф., проф. каф., к. псх. н., доц. М. Войтик<br />
131
132<br />
А. В. Мальцева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИЗУЧЕНИЕ СВЯЗИ МАКИАВЕЛЛИЗМА<br />
И САМОАКТУАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ<br />
У СТУДЕНТОВ-ПСИХОЛОГОВ<br />
В настоящее время появляется господство идеи, что человек — это<br />
вещь, которая необходима только лишь для достижения своих определенных<br />
целей. Для эффективного достижения своих целей один человек начинает<br />
манипулировать другим. Это приводит к развитию у человека макиавеллистической<br />
модели поведения. Целю нашего исследования является<br />
изучение связи макиавеллизма личности его самоактуализации.<br />
Самоактуализация — это процесс поиска себя, своих ценностей,<br />
смысла своего существования.<br />
Макиавеллизм — это черта личности, ее поведенческая установка,<br />
выражающаяся в использовании психологической манипуляции<br />
в качестве основного средства достижения своих целей, зачастую в<br />
ущерб интересам других людей.<br />
Самоактуализирующаяся личность и личности, обладающая развитыми<br />
макиавеллистическими чертами, во многом имеют противоположные<br />
характерные особенности. Так же у макиавеллистов отмечаются способности<br />
к эффективной коммуникации, умение производить положительное<br />
впечатление, располагать к себе людей, в свою очередь такое поведение<br />
вызывает опасность, так как отсутствует связь в сокрытие макиавеллиста<br />
своих намерений. В контексте гуманитарной психологии самоактуализация<br />
рассматривается как определенные качества личности, стратегии ее поведения,<br />
цели, которые расходятся с ценностно-смысловыми ориентациями<br />
личности-макиавеллиста. Для решения поставленного вопроса нами было<br />
произведено исследование. В исследовании принимали участи 15 студентов-психологов<br />
2 курса. Для исследования уровня самоактуализации нами<br />
была проведена методика Л. Я. Гозмана и М. В. Кроза (Измерение уровня<br />
самоактуализации личности). Макиавеллизм оценивали с помощью опросника<br />
МАК- 4(Ф. Грейс, 1978, адаптация В. В. Знакова, 2002).<br />
В результате исследования было выяснено, что корреляция между<br />
макиавеллизмом и самоактуализацией личности не достигает уровня статистической<br />
значимости (коэфф. ранговой корреляции = -0.094). Отсюда<br />
можно сделать вывод, что связь между макиавеллизмом и самоактуализацией<br />
возникает при определенных условия, т. е есть вероятность, что существуют<br />
причины, влияющие на связь макиавеллизма и самоактуализации. В<br />
перспективе планируем продолжить расширенный анализ данных понятий.<br />
Научный руководитель — к. п. н., доцент, Д. К. Войтюк
М. Ш. Нимаева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ<br />
В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА<br />
По результатам различных опросов, в компаниях, где мотивация<br />
работников находится на высоком уровне, эффективность работы выше<br />
на 40 %, на 70 % выше лояльность и на 70 % ниже текучесть кадров.<br />
Особую актуальность приобретают вопросы уравления мотивацией в<br />
сфере малого бизнеса в условиях разразившегося кризиса, так как основной<br />
мерой выживания стал путь минимизации издержек, и в первую<br />
очередь сокращение заработной платы и отказ от всех форм материальной<br />
стимуляции персонала. В данной ситуации работодателю приходится<br />
решать, как сохранить мотивацию сотрудников, чтобы за меньшие<br />
деньги качество работы оставалось хотя бы на прежнем уровне.<br />
Как правило, 2-3х уровневая организационная структура предприятий<br />
малого бизнеса не способствует карьерному росту персонала, а внутреннее<br />
развитие происходит за счёт расширения функциональных обязанностей<br />
с соответсвующим ростом профессионализма и жалованья. Поэтому<br />
встаёт вопрос о лояльности фирме таких сотрудников, ведь в случае их ухода<br />
достаточно сложно найти замену. Кроме того, малое количество ступенй<br />
карьерного роста приводит к неудовлетворённости сотрудника статусом в<br />
иерархии организации. Дополнительно повышенную чувствительность<br />
персонала к внешней оценке статуса вызывает текущее положение и известность<br />
фирмы, оказывающее влияние на привлекательность работодателя.<br />
Чаще всего малые предприятия не предлагают возможность своим<br />
сотрудникам проходить обучение для повышения квалификации, не<br />
предоставляют различных компенсационных социальных пакетов.<br />
Для выявления особенностей мотивационной сферы малого<br />
предпринимательства было проведено тестирование управляющего<br />
состава ООО «Финист Стафф» с использованием двухфакторной теории<br />
мотивации Ф. Герцберга. На основе полученных данных был составлен<br />
интегральный мотивационный профиль ООО «Финист<br />
Стафф». На его основе сделаны выводы о лояльности персонала и дана<br />
характеристика управлению мотивацией в данной организации.<br />
Научный руководитель — Е. В. Романенко<br />
133
И. И. Ронская<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
МОТИВАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКИХ<br />
ОРГАНИЗАЦИЙ<br />
Современные социально-экономические и политические модификации<br />
российской действительности сопровождаются существенным<br />
изменением роли управленческого персонала в обществе, внося<br />
коррективы в содержание мотивации профессиональной деятельности.<br />
Необходимость исследования системы мотивации управленческого<br />
персонала обусловлена не только стремлением увеличения эффективности<br />
выполнения ими профессионально — управленческой деятельности,<br />
но и стремлением формирования модели социально ответственного<br />
поведения руководителя и его позитивного образа в сознании<br />
подчиненных, что в свою очередь обуславливает возможность влияния<br />
на их мотивацию. Мотивация профессиональной деятельности представляет<br />
собой внутреннее устойчивое побуждение к активной психической<br />
деятельности, направленной на достижение профессиональных<br />
целей и профессионального успеха в сфере занятости субъекта<br />
Эмпирическое исследование показало, что самым мощным мотивирующим<br />
фактором профессиональной деятельности респонденты выделили<br />
интерес к работе (54 %). Работники со сравнительно меньшим<br />
уровнем заработной платы на первом месте отмечают значимость таких<br />
факторов как достаток в доме, уверенность в завтрашнем дне, тогда как<br />
более высокооплачиваемые сотрудники делают акцент на свободное<br />
время и интересную работу, что соответствует теории А. Маслоу.<br />
По мере роста личностного благосостояния мотивация на доход<br />
переориентируется на мотив интересной работы и самоактуализации в<br />
ней. В ходе наблюдения была выявлена взаимосвязь между мотивацией<br />
работника и его подчиненных.<br />
Было установлено, что успешность мотивирования работников<br />
зависит от создаваемых условий, а именно: 1. в работе должен быть<br />
смысл; 2. люди должны чувствовать ответственность; 3. они должны<br />
видеть результаты труда. Проведенное исследование выявить особенности<br />
системы мотивации, проанализировать основные факторы,<br />
влияющие на изучаемый процесс. В работе была доказано, что мотивация<br />
играет значительную роль в процессе профессиональной деятельности<br />
и существенно влияет на эффективность труда, в частности<br />
на принятие управленческих решений.<br />
Научный руководитель — д-р психол. наук, проф. Л. В. Каширина<br />
134
И. Н. Русанов, А. В. Ядрин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕМПЕРАМЕНТА<br />
НА ПОВЕДЕНИЕ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ<br />
Главный ресурс любой организации — персонал, поэтому залогом<br />
ее успешной деятельности является грамотный подбор людей на<br />
соответствующие должности, учитывая взаимосвязь специфики работы<br />
и личностных характеристик. Особенно это актуально для организаций<br />
рознично-торговой сферы, так как от поведения их основного<br />
персонала (продавцов-консультантов) зависят объемы продаж и репутация<br />
организации.<br />
Целью исследования является изучение взаимосвязи между<br />
темпераментом личности и стратегий ее поведения в конфликтной ситуации<br />
на примере продавцов-консультантов крупной иностранной<br />
торговой компании г. Новосибирска. В работе использовались методика<br />
Русалова — «Опросник структуры темперамента» и «Диагностика<br />
тактики поведения в конфликтной ситуации» Томаса. Количество респондентов<br />
в исследовании — 50 человек. Анализ и сопоставление данных<br />
осуществлялся с помощью статистического метода обработки<br />
данных — коэффициента корреляции.<br />
Проведенное исследование показало, что существует зависимость<br />
между темпераментом и поведением в конфликтной ситуации. Так, оказалось,<br />
что между сотрудничеством и пластичностью в общении существует<br />
взаимосвязь, чем гибче человек, тем в большей степени в конфликте<br />
он выбирает стратегию сотрудничества и компромисса.<br />
Между соперничеством и эмоциональностью в общении существует<br />
сильная прямо-пропорциональная связь: оказалось, что чем больше<br />
личность живо и эмоционально реагирует на ситуации, тем она чаще<br />
выбирает стратегию соперничества и уровень ее конфликтности высок.<br />
Существует умеренная обратно-пропорциональная связь между<br />
пластичностью в работе и компромиссным стилем: чем больше личность<br />
пластична в работе, тем меньше она стремится использовать в<br />
конфликтной ситуации компромиссный стиль.<br />
На основе исследования на примере продавцов-консультантов<br />
авторами были выявлены особенности темперамента, способствующие<br />
избеганию различного рода конфликтов. Разработанные рекомендации<br />
носят практический характер и ориентированы на создание системы<br />
отбора кадров в торговое предприятия с учетом особенностей темперамента.<br />
Научный руководитель — д. п. н., профессор, Сидорина Т. В.<br />
135
Е. В. Экибашева<br />
Алтайский филиал Сибирской академии<br />
государственной службы в г. Барнауле<br />
КОММУНИКАТИВНАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ<br />
КАК ВАЖНОЕ КАЧЕСТВО БУДУЩЕГО<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО<br />
В настоящее время критическим фактором для любого руководителя<br />
становятся не столько профессиональные знания, сколько некоторые<br />
личностные характеристики, которые связаны с эффективными<br />
коммуникациями, кооперацией с людьми, мотивацией, созданием<br />
команд и умением работать в них, искусством ведения переговоров в<br />
достижении соглашений. Одним из важных качеств современного госслужащего<br />
является коммуникативная толерантность.<br />
Коммуникативная толерантность — характеристика отношений<br />
личности к людям, показывающая степень переносимости ею неприятных<br />
или неприемлемых, по ее мнению, психических состояний и<br />
поступков партнеров по взаимодействию.<br />
Под коммуникативной толерантностью мы понимаем: общение<br />
с людьми не похожими на нас (по внешним данным, национальности);<br />
умение общаться с людьми разного психологического склада (темперамент,<br />
образ мышления); разного возраста, разного уровня информированности,<br />
интеллектуального и профессионального уровня, разного<br />
статуса и образования. Умение общаться с людьми независимо от гендерной<br />
принадлежности; а так же умение общаться с конфликтными<br />
личностями.<br />
Мы провели исследование на выявление уровня коммуникативной<br />
толерантности студентов АФ СибАГС в Барнауле. В исследовании<br />
принимали участие 154 человека. Анализ результатов нашего исследования<br />
показал, что необходима определенная работа по формированию<br />
толерантного поведения. Профессия управленца нового типа достаточно<br />
сложна и ответственна, она требует от личности не только профессиональных<br />
способностей, но и наличие специфических индивидуально-психологических<br />
качеств, психологической предрасположенности<br />
к специфике управленческой деятельности, которые необходимо<br />
сформировать в процессе обучения в ВУЗе. А от внутренней готовности<br />
и постоянной работы над собой каждого студента зависит качество<br />
преобразующей деятельности в системе управления России.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель Ю. Н. Ляпина.<br />
136
П. Ю. Якименко<br />
Уральская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЕБАТЫ<br />
НА ФОРМИРОВАНИЕ КОММУНИКАТИВНЫХ<br />
И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦА<br />
Сегодня, век динамичного развития науки и техники требует от<br />
управленца развитие особых качеств: исследовательские навыки, критическое<br />
мышление, организационные навыки, умение кратко и аргументировано<br />
изложить свою точку зрения, навыки сиюминутной систематизации<br />
информации и проектное мышление. Развитием именно<br />
этих качеств занимается технология «Дебаты».<br />
Дебаты — это формальный метод ведения спора, при котором стороны<br />
взаимодействуют друг с другом, представляя определенные точки<br />
зрения, с целью убедить третью сторону. Необходимо отметить, что данная<br />
технология подразумевает развитие у участников следующих навыков:<br />
опыт работы с вопросами и аудиторией, публичного выступления, комплексного<br />
мышления, всестороннего видения проблем и их актуальности, а<br />
также подразумевает понимание принципов толерантности, уважения к<br />
чужому мнению, демократизма, конструктивизма, гуманизма, наконец, логического<br />
мышления. Всё это способствует формированию универсального,<br />
подвижного и развитого мышления, какое необходимо любому управленцу.<br />
На базе ФГОУ ВПО Уральской Академии Государственной<br />
Службы было успешно проведено анкетирование студентов, освоивших<br />
курс «Дебаты». Результаты исследования показали необходимость<br />
технологии для комплексного развития личности, а точнее её<br />
коммуникативных и интеллектуальных характеристик, таких как развитие<br />
умения работать в команде, способность концентрироваться на<br />
сути проблемы и отстаивать непопулярные решения.<br />
Анализируя функции, которыми обладают дебаты, мы пришли к<br />
выводу о том, что введение курса по освоению данной технологии в<br />
учебную студенческую среду является важным фактором в воспитании<br />
конкурентоспособного управленца и успешной личности. В этой игровой<br />
технологии подразумевается изучение содержания основ следующих<br />
наук: конфликтология, риторика, логика, ораторское искусство,<br />
социология, политология, культурология, история и др.<br />
В процессе работы мы определили, что: «Дебаты» — это разноплановое<br />
понятие, включающее в себя: образовательную, воспитательную,<br />
информирующую функции. И именно эта технология может<br />
стать шагом к достижению вершин управленческой деятельности.<br />
Научный руководитель — проф., д-р филос. наук Ершов Ю. Г.<br />
137
138
РАЗДЕЛ VII<br />
РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ<br />
139
А. Б. Адушеев<br />
Национальный исследовательский<br />
Томский государственный университет<br />
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ<br />
КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ<br />
В настоящее время одной из ключевых задач, которые стоят перед<br />
государственной гражданской службой в рамках совершенствования государственного<br />
и муниципального управления, является эффективное использование<br />
и развитие кадрового потенциала. Потребность в высококвалифицированных<br />
специалистах ощущается на всех уровнях власти. В утвержденной<br />
Указом Президента РФ Федеральной программе «Реформирования<br />
и развития системы государственной службы Российской Федерации<br />
(2009–2013 годы) отмечено, что современным гражданским обществом к<br />
государственной службе предъявляются возросшие требования.<br />
В связи с этим актуальной представляется задача совершенствования<br />
практики профессионального развития в системе государственной гражданской<br />
службы за счет применения модели «Корпоративного университета».<br />
Корпоративный университет — это система внутреннего обучения,<br />
выстроенная в рамках единой концепции и методологии, охватывающая все<br />
уровни руководителей и специалистов. Кроме того, КУ предполагает решение<br />
задач по оценке и аттестации, повышению личной эффективности каждого<br />
сотрудника, разработке и внедрению корпоративных стандартов.<br />
В 2010 году в Администрации Томской области реализуется проект<br />
по созданию Корпоративного университета. Специфика создания<br />
данной модели в системе государственной гражданской службы проявляется<br />
в том, что Корпоративный университет не является структурой, а<br />
имеет «виртуальный» характер. Основными принципами обновленной<br />
системы корпоративного обучения являются: непрерывность профессионального<br />
обучения и соответствие целям государственной гражданской<br />
службы; индивидуальный подход к определению образовательной<br />
траектории; ориентация на морально-нравственные основы и нормативно-правовое<br />
обеспечение деятельности в системе государственной гражданской<br />
службы; ориентация на внутренние ресурсы. Таким образом,<br />
практика создания корпоративных университетов в органах государственной<br />
власти и управления позволит значительно усовершенствовать систему<br />
профессионального развития государственных служащих.<br />
Научный руководитель — С. А. Еварович<br />
140
О. С. Алашева<br />
Горно-Алтайский государственный факультет<br />
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО<br />
УПРАВЛЕНИЯ<br />
Задача повышения эффективности государственного и муниципального<br />
управления является актуальной сегодня как в целом по России, так и<br />
в отдельных ее регионах. Главным показателем эффективности государственного<br />
и муниципального управления является удовлетворенность населения<br />
качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг.<br />
За 2006-2010 гг. в Республике Алтай (РА) целях повышения эффективности<br />
органов государственного и муниципального управления были<br />
реализованы мероприятия по регламентации и оптимизации деятельности<br />
органов власти, мероприятия по созданию и совершенствованию механизма<br />
предоставления государственных (муниципальных) услуг, созданы организационные<br />
основы информационной открытости органов власти и др.<br />
Несмотря на достигнутые результаты, остается ряд проблем, требующие<br />
решения: незавершенность процесса оптимизации структуры и<br />
функционала органов государственного и муниципального управления,<br />
недостаточная их ориентация и мотивация на конечный результат, низкая<br />
доступность государственных (муниципальных) услуг, недостаточно активная<br />
работа в органах власти различного уровня по разработке и внедрению<br />
административных регламентов оказания государственных и муниципальных<br />
услуг и др. Одной из главных проблем является низкая степень<br />
удовлетворенности населения результатами деятельности органов<br />
управления, что подтверждается в ходе опроса населения.<br />
Для решения этих проблем мы предлагаем использовать модель, основанную<br />
на технологии «ключевые показатели эффективности». Она<br />
предполагает учет стратегических целей государства, под которые подводятся<br />
конкретные показатели на заданный период времени. При этом цели,<br />
как и наборы показателей, могут меняться. Понятие эффективности формируется,<br />
например, с помощью таких показателей, как рейтинги органов власти,<br />
доля выполненных в установленный срок заданий и поручений, доля<br />
госслужащих, повышенных в должности по итогам аттестации, отношение<br />
суммы выплаченной премии к штатной численности, соотношение расходов<br />
на государственное управление и осуществляемых им функций и др.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Т. А. Куттубаева<br />
141
142<br />
А. М. Алтаева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
К ВОПРОСУ О МЕРАХ БОРЬБЫ<br />
С КОРРУПЦИЕЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ<br />
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ<br />
Коррупция является одним из наиболее опасных факторов в общественной<br />
жизни, деструктивно влияющих на состояние не только<br />
национальной безопасности государства в целом, но и всех ее составных<br />
частей. Основная опасность коррупции как антигосударственного и общественно<br />
опасного явления заключается в ее разрушительном воздействии<br />
на основы государственного устройства и конституционные основы<br />
правового регулирования жизни общества. Прежде всего, это обусловлено<br />
тем, что деятельность коррумпированных государственных<br />
чиновников направлена на получение различного рода личных или узкокорпоративных<br />
благ (в основном материальных), а не на обеспечение<br />
устойчивого и эффективного развития государственного устройства.<br />
Подобное положение дел ведет к снижению эффективности права и<br />
функционирования государства, напрямую противодействует его интересам<br />
в различных сферах деятельности, а в ряде случаев создает непосредственную<br />
угрозу безопасности граждан, общества, государства.<br />
Коррупция как вид преступности тесно переплетается с другими видами<br />
антиобщественных проявлений и, прежде всего, с организованной<br />
преступностью, теневой экономикой и терроризмом, «подпитывает» их и<br />
«питается» от них. Это обусловливает необходимость рассмотрения данного<br />
явления не как совокупности отдельных фактов воздействия на принятие<br />
управленческого решения посредством подкупа чиновников, а как складывающуюся<br />
и развивающуюся систему, которая является серьезным вызовом<br />
современности, реальной угрозой национальной и экономической безопасности<br />
стран, в том числе и в первую очередь России. Коррупция начинает<br />
всерьез влиять на снижение темпов экономического роста, снижение потенциала<br />
институтов гражданского общества, нарушение прав человека,<br />
оказывает другие негативные воздействия на правовую систему.<br />
Поэтому представляется целесообразным расширить трактовку<br />
должностного лица, поскольку в настоящее время в отечественной<br />
практике применяется более узкое понятие субъекта коррупционного<br />
преступления по сравнению с международными актами.<br />
Кроме того, в российском законодательстве необходимо предусмотреть<br />
ответственность за подкуп должностных лиц международных<br />
организаций<br />
Научный руководитель — к. психол. н., доцент Лаптева О. И..
Д. Г. Бородина, Л. Ю. Кунц<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ<br />
МИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ<br />
ПРОБЛЕМЫ «УТЕЧКИ МОЗГОВ»<br />
Эмиграция высококвалифицированных кадров — одна из серьезных<br />
проблем России. К сожалению, существующие меры борьбы (создание условий<br />
для добровольного возвращения вынужденных мигрантов, создание<br />
условий для сохранения и формирования населения в геополитически важных<br />
регионах, поддержка приоритетных фундаментальных исследований,<br />
премии Президента РФ в области науки и инноваций и т. д.) не эффективны.<br />
По результатам исследований, научные работники уезжают в самом<br />
трудоспособном возрасте (48,5 % моложе 40 лет), из которых 16 % — доктора<br />
и 56 % — кандидаты наук. Расчеты показывают, что с отъездом одного<br />
специалиста Россия теряет около 300 млн $. При этом расходы РФ на НИ-<br />
ОКР составляют не более 2 % мировых расходов. А средний возраст академических<br />
исследователей в стране составляет 62 года для докторов наук и<br />
54 — для кандидатов.<br />
Для борьбы с данной проблемой России было бы полезно использовать<br />
эффективный опыт стран Азии, таких как Китай, Индия, Тайвань. Критерием<br />
успеха применяемых мер является динамика возвращения тех, кто<br />
получал образование за рубежом. Так в Китае их число возрастает: 2000<br />
г. — 18 тыс., 2005 — 30 тыс., 2006 — 42 тыс. человек. Такие показатели<br />
были достигнуты благодаря следующим мерам: увеличение финансирования<br />
образования и его переориентирование на подготовку необходимых для<br />
экономики квалифицированных кадров, пересмотр системы оплаты труда<br />
научных работников, создание фонда поддержки научных исследований и<br />
технологий для возвращающихся из-за рубежа, создание специальных экономических<br />
зон, пользующихся налоговыми льготами, активная поддержка<br />
своих студентов за рубежом и создание критической массы репатриантов.<br />
Также страны Азии проводят политику «циркуляции мозгов» (использования<br />
знаний, политического лоббирования и финансового потенциала индийцев,<br />
проживающих за рубежом).<br />
Россия могла бы перенять удачный опыт, создавая доступные<br />
центры для ученых, поддерживая научные разработки, развивать отношения<br />
с соотечественникам за рубежом, мотивируя их работать в<br />
интересах России.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель Е. В. Шевцова<br />
143
В. В. Верещагина, А. А. Шмидт<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ<br />
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ (МФЦ)<br />
В рамках административной реформы одной из задач поставлено<br />
создание многофункциональных центров (МФЦ).<br />
Основной идеей МФЦ является реализация принципа «одного окна»,<br />
когда гражданин освобождается от необходимости получать справки в<br />
других госучреждениях, ходить по инстанциям или платить посредникам.<br />
Мы выявили проблему отсутствия необходимой координации<br />
деятельности федеральных органов исполнительной власти по внедрению<br />
систем информационно-технологического обеспечения административных<br />
процессов.<br />
МФЦ выступает в роли организатора процессов предоставления<br />
государственных и муниципальных услуг.<br />
Второй проблемой является недостаточная техническая оснащенность<br />
МФЦ, учитывая тот факт, что такие центры способны обеспечить<br />
как упрощение процесса оказании услуги для гражданина, так и<br />
повысить комфортность получения этой услуги.<br />
Разработка административных регламентов позволила систематизировать<br />
полномочия органов государственной власти, восполнить нормативные<br />
правовые пробелы в законодательстве Российской Федерации,<br />
упорядочить административные процедуры, а в отдельных случаях исключить<br />
избыточные действия. В рамках административных регламентов<br />
устанавливаются в том числе требования к обслуживанию и комфортности<br />
граждан, а также персональная ответственность должностных лиц и<br />
возможность досудебного обжалования их действий (бездействия).<br />
Решением для автоматизации внутренней деятельности МФЦ и<br />
взаимодействия МФЦ с органами власти являются системы класса<br />
workflow («процессные системы»), обеспечивающие исполнение и контроль<br />
процессов, требующих выполнения действий, имеющих четкие результаты,<br />
в известном заранее порядке. Как правило, подобные системы<br />
функционируют по принципу раздачи персональных заданий исполнителям<br />
в соответствии с хранящимся в системе эталонным описанием процесса.<br />
Научный руководитель — доцент кафедры, к. э. н., доц., Е. Р. Метелева<br />
144
А. Е. Воронежцева<br />
Вологодский государственный технический университет<br />
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ<br />
НОРМАТИВНО — ПРАВОВОЙ БАЗЫ РЕГИОНАЛЬНЫХ<br />
СПОРТИВНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ)<br />
Физическая культура и спорт (далее — ФК и С) — сфера социальной<br />
деятельности, направленная на укрепление здоровья и развитие<br />
физических способностей человека. Поэтому доступность и качество<br />
занятий физической культурой и спортом населения, прежде всего<br />
молодежи, имеют большое значение.<br />
Объектом исследования является сфера управления физической<br />
культурой и спортом. Предметом исследования является нормативно<br />
— правовая база, устанавливающая правовые, организационные,<br />
экономические и социальные основы деятельности в области физической<br />
культуры и спорта в Российской Федерации и Вологодской области.<br />
Цель исследования состоит в том, чтобы на основе изучения и<br />
анализа современной системы нормативно — правовых актов в сфере<br />
управления ФК и С разработать мероприятия по совершенствованию<br />
нормативно — правовой базы, регулирующей отношения в области<br />
физической культуры и спорта на территории Вологодской области.<br />
Закон Вологодской области о «Физической культуре и спорте» в<br />
ст. 8 третьей главы дает определение региональным спортивным федерациям<br />
и ограничивает число спортивных федераций в регионе,<br />
имеющих возможность пройти процедуру государственной аккредитации,<br />
осуществляемой в порядке, установленном Правительством Российской<br />
Федерации.<br />
Авторская точка зрения: в целях обеспечения доступности ФК и<br />
С необходимо совершенствование действующей в области нормативно<br />
— правовой базы по следующим направлениям:<br />
1) Делегирование некоторых полномочий органов государственной<br />
власти области в сфере ФК и С региональным спортивным федерациям,<br />
систематизация их прав и обязанностей.<br />
2) Обеспечение необходимыми ресурсами региональных спортивных<br />
федераций для должного осуществления их полномочий.<br />
3) Разработка и законодательное закрепление механизмов обеспечения<br />
экономической самодостаточности региональных спортивных<br />
федераций.<br />
Научный руководитель — д-р. экон. наук, проф. Н. Н. Шохин<br />
145
146<br />
Д. В. Галкина, Н. Д. Коновалова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
М. М. СПЕРАНСКИЙ: ПРЕДПОСЫЛКИ<br />
ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ КОНЦЕПЦИИ<br />
БЮДЖЕТНОГО УСТРОЙСТВА И БЮДЖЕТНОГО<br />
ПРОЦЕССА В РОССИИ<br />
В ряду государственных деятелей России, видевших экономическую<br />
и политическую отсталость своей страны и стремившихся в той<br />
или иной мере к её преодолению, видное место занимал М. М. Сперанский.<br />
Именно этот известный государственный деятель заложил основы<br />
бюджетного процесса и бюджетного устройства в России. Цель<br />
настоящей работы — установить концептуальную связь между идеями,<br />
содержащимися в «Плане финансов» М. М. Сперанского, подготовленном<br />
в 1810 г., и в Бюджетном кодексе РФ, принятом в 1998 г.<br />
Согласно «Плану» М. М. Сперанского для санации финансов<br />
России следует выполнить два требования: выплатить долги и уравнять<br />
доходы с расходами. Для их реализации реформатором были сформулированы<br />
принципы построения бюджетной системы, которые в дальнейшем<br />
легли в основу бюджетного законодательства России и даже нашли<br />
отражение в действующей бюджетной системе Российской Федерации.<br />
М. М Сперанским была предложена и классификация расходов,<br />
основанная на выделении пяти критериев их разделения: по виду управления,<br />
по степени необходимости, по пространству, по срочности и по<br />
стабильности расходов. При этом ряд предложенных критериев нашел<br />
свое отражение в ныне действующем бюджетном законодательстве в<br />
форме функциональной, экономической и ведомственной бюджетных<br />
классификаций расходов. Государственные доходы по источникам, согласно<br />
М. М. Сперанскому, делились на три основных вида: подати и<br />
налоги; доходы с казенных капиталов; доходы с казенной собственности.<br />
Подобная классификация доходов бюджетов позже нашла свое<br />
применение в бюджетном устройстве России. М. М. Сперанскому также<br />
принадлежит разработка принципов организации бюджетного процесса,<br />
которые видны в статьях Бюджетного кодекса РФ.<br />
«План финансов» являлся для своего времени прогрессивным<br />
документом. Он, по существу, заложил основы бюджетной системы<br />
страны, ориентированной на дальнейшие широкомасштабные экономические<br />
преобразования. Многие предложения М. М. Сперанского<br />
сохранили свое значение до конца XIX в., а некоторые их них можно<br />
обнаружить и в современной финансовой системе России.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, М. А. Рогачевская.
А. П. Граф<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ЮВЕНАЛЬНАЯ ЮСТИЦИЯ КАК ДЕЙСТВЕННЫЙ<br />
МЕХАНИЗМ ЗАЩИТЫ ПРАВ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ<br />
В современной России особое место занимают правонарушения,<br />
связанные с участием несовершеннолетних. В силу психофизиологических<br />
особенностей, несовершеннолетние участники правовых отношений<br />
требуют к себе пристального внимания со стороны юристов, психологов<br />
и педагогов. Качественным механизмом, способным регулировать<br />
юридическую защиту прав детей, является ювенальная юстиция как<br />
специальная модель правосудия в отношении несовершеннолетних лиц.<br />
Ювенальная юстиция рассматривает несовершеннолетних участников<br />
правовых отношений с двух позиций. Во-первых, как непосредственных<br />
субъектов правонарушений. В 2009 году каждое 14-ое преступление<br />
было совершено лицом в возрасте от 14 до 18 лет. Во-вторых, высокую<br />
значимость для ювенальной юстиции имеют правонарушения, в<br />
которых дети являются потерпевшими. В обоих случаях необходим особый<br />
методологический подход, разработанный с учетом психовозрастных<br />
особенностей несовершеннолетних участников правоотношений.<br />
Создание в России системы ювенальной юстиции подразумевает<br />
создание ювенальных судов как инстанцию, осуществляющую специальное<br />
судопроизводство над несовершеннолетними, и как высший<br />
орган для обращения несовершеннолетних, в отношении которых были<br />
совершены правонарушения. Остальные инстанции, защищающие<br />
права ребенка, такие как органы опеки, полиция, социальные учреждения,<br />
должны оказывать содействие ювенальным судам в защите прав<br />
детей.<br />
В настоящее время базу защиты прав несовершеннолетних в<br />
России составляют два федеральных закона: от 24 июля 1998 г. № 124-<br />
ФЗ «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации»;<br />
от 24 июня 1999 г. № 120-ФЗ «Об основах системы профилактики безнадзорности<br />
и правонарушений несовершеннолетних». За 12 лет существования<br />
они не доказали своей способности в полной мере защищать<br />
права несовершеннолетних. Следует внести в них изменения или, основываясь<br />
на зарубежном опыте, издать новые федеральные законы.<br />
Помимо создания нового органа судопроизводства, внесения<br />
изменений в законодательство необходимо создание ювенальной<br />
идеологии, призывающей оберегать права несовершеннолетнего не<br />
только как человека, но и как ребенка.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Е. Р. Метелева<br />
147
Л. П. Григорьев, К. Ю. Ермолаева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ США<br />
(НА ПРИМЕРЕ ОКРУГА КОЛУМБИЯ)<br />
Процесс планирования и прогнозирования — важнейшая форма<br />
регулирования социально-экономического развития любого государства.<br />
В последнее время американские ученые большое внимание уделяют<br />
обеспечению так называемого «надежного прогнозирования», среди<br />
которых Г. Беккер, С. Боулз, Э. Денисон, Д. Стиглиц, Д. Хикс и др.<br />
Большой вклад в развитие социально-экономического планирования<br />
и прогнозирования внесли такие американские ученые как: У. Айзард,<br />
С. Кузнец, В. Леонтьев, Л. Мизес, М. Мэлоун, М. Фридмен и др.<br />
Цель работы — изучить опыт планирования и прогнозирования<br />
социально-экономического развития США на примере Округа Колумбия<br />
(DC Office of Planning). За основу был взят «Всеобъемлющий<br />
план» (Comprehensive Plan).<br />
В процессе разработки планов и прогнозов социальноэкономического<br />
развития в США участвуют: государственные подразделения<br />
различного уровня, исследовательские организации и частные<br />
компании.<br />
Практически все макроэкономические прогнозы в США разрабатываются<br />
с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы<br />
экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических<br />
рядов, эконометрическое моделирование, метод «затраты — выпуск».<br />
На уровне государственного регулирования в США выделяют<br />
два основных вида государственных подразделений: федеральные и<br />
местные органы власти.<br />
Американские исследователи все прогнозы подразделяют на три<br />
большие группы. В основу разработки прогнозов первой группы положены<br />
экстраполяционные методы, т. е. перенос сложившейся тенденции на будущее.<br />
Такой прогноз (проекция) предполагает, что в будущем развитие<br />
будет происходить по тем же закономерностям, что и в настоящем. Основой<br />
разработки прогнозов второй группы является максимальная точность<br />
наступления событий в будущем. При разработке прогнозов третьей группы<br />
возникает необходимость в формировании модели идеального будущего.<br />
Это своеобразная системная цель, которая является основным ориентиром<br />
для развития гражданского общества и бизнеса в будущем.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Б. А. Ковтун<br />
148
Е. В. Дорошенко<br />
Новокузнецкий филиал Сибирской академии<br />
государственной службы<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ<br />
В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА<br />
В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
Развитие физической культуры и спорта в современном обществе<br />
является важным социальным и политическим фактором. Привлечение<br />
широких масс населения к занятиям физической культурой, состояние здоровья<br />
населения, а также успехи на международных соревнованиях являются<br />
бесспорным доказательством жизнеспособности и духовной силы любой<br />
страны. Поэтому важной частью социально-экономической политики в<br />
регионе является всестороннее и эффективное развитие физической культуры<br />
и спорта. В Кемеровской области реализацией данного направления<br />
государственной политики занимается Департамент молодёжной политики<br />
и спорта Администрации Кемеровской области. Это, в свою очередь положительно<br />
сказывается на спортивных результатах и достижениях, количестве<br />
и качестве физкультурно-спортивных мероприятий. Только с января по<br />
сентябрь текущего года кузбасские спортсмены завоевали 317 медалей различного<br />
достоинства на соревнованиях российского и международного<br />
рангов, 210 кузбассовцев являются членами сборных команд России. Сегодня<br />
в области принята и действует долгосрочная целевая программа «Повышение<br />
уровня социальной защиты населения Кемеровской области» на<br />
2008-2012 годы», подпрограмма «Физкультура и спорт как средство реабилитации<br />
инвалидов, детей-инвалидов». На проведение спортивно-массовых<br />
мероприятий и командирование спортсменов Кемеровской области на соревнования<br />
и учебно-тренировочные сборы из средств данной программы в<br />
2009 году выделено 870000 рублей, в 2010 году — 1.210.000 рублей.<br />
Кроме того в Кемеровской области действует долгосрочная целевая<br />
программа «Молодёжь Кузбасса. Развитие спорта и туризма в Кемеровской<br />
области». Постановлением коллегии Администрации Кемеровской области<br />
для спортсменов и тренеров области разработано и действует Положение о<br />
мерах поощрения и социальной защиты за особые заслуги в развитии физической<br />
культуры и спорта, высокие спортивные достижения.<br />
Департаментом молодёжной политики и спорта Кемеровской<br />
области совместно с департаментом образования и науки ведётся работа<br />
по разработке систем направленных на качественную подготовку<br />
специалистов сферы физической культуры и спорта, а также специалистов<br />
занимающихся вопросами адаптивной физической культуры.<br />
Научный руководитель –к. ю. н., доцент Н. И. Дейч<br />
149
150<br />
Е. М. Кислых<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
УЧАСТИЕ ГРАЖДАН<br />
В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ<br />
Участие граждан в делах государства и осуществлении местного<br />
самоуправления — необходимое условие формирования прозрачной и<br />
открытой системы госуправления. Основными проблемами организации<br />
общественного участия в РФ являются его формальность и низкий<br />
уровень активности населения, отсутствие выработанного общественного<br />
мнения, учитывающего интересы различных групп населения.<br />
Общественный диалог представляет собой пример реального<br />
самоуправления, в рамках которого граждане пытаются самостоятельно<br />
решать проблемы, стоящие перед регионом. Развитие подобных<br />
самоуправленческих начал является весьма полезным для России, где<br />
ожидания населения от правительства чрезмерно велики, тогда как<br />
решение вопросов развития государства, региона, поселения зависит<br />
от существующих на данной территории групп интересов, а также<br />
простых граждан.<br />
Консультации используется в основном на местном (муниципальном)<br />
уровне; он ближе всего к населению, здесь решаются вопросы, непосредственно<br />
связанные с жизнеобеспечением граждан, затрагивающие повседневные<br />
интересы жителей конкретного муниципального образования.<br />
Анализ практики использования различных форм участия граждан<br />
в государственном управлении РФ позволяет сделать вывод о том,<br />
что сегодня Россия находится на этапе освоения третьей модели участия<br />
граждан в управлении — информирования.<br />
В настоящее время в России не существует независимых от государственной<br />
власти сильных общественных организаций. Большинство<br />
населения остается экономически зависимым от власти, политические<br />
решения напрямую влияют на устойчивость бизнеса.<br />
Вот почему целесообразно создание в РФ переходной формы,<br />
являющейся шагом на пути от консультаций власти с населением к<br />
диалогу между ними. Следует ввести в практику государственного<br />
управления обсуждение и формулирование гражданами своих интересов<br />
и приоритетов развития государства. Кроме того, в России следует<br />
развивать уже существующие, но пока работающие с низкой эффективностью<br />
модели информирования граждан о деятельности власти и<br />
консультаций государственных органов с населением — без развития<br />
данных моделей переход к диалогу власти и населения невозможен.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, В. М. Матюнин.
Ю. В. Кондратова<br />
Сибирский государственный университет путей сообщения<br />
ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ<br />
ВЫСОКОСКОРОСТНОГО ДВИЖЕНИЯ В РОССИИ<br />
При строительстве высокоскоростных железнодорожных магистралей<br />
удобно использовать одну из двух основных форм партнерства<br />
капитала и государства: концессию или контракт жизненного<br />
цикла (КЖЦ). Отличие этих видов заключается в том, несёт ли проект<br />
риски спроса.<br />
Планируется, что высокоскоростная железнодорожная магистраль<br />
Москва — Санкт-Петербург будет функционировать на основе<br />
КЖЦ. В этом случае роль государства сводится к следующему:<br />
1. Государство выступает в роли заказчика проекта высокоскоростной<br />
железнодорожной магистрали;<br />
2. Государство заключает контракт с подрядчиком (Специальной<br />
проектной компанией) на предоставление сервиса (услуги) доступной и<br />
качественной инфраструктуры в течение всего срока жизни объекта;<br />
3. Государство не инвестирует средства в магистраль. Проектирование,<br />
строительство и сдача объекта в эксплуатацию происходит за<br />
счет подрядчика;<br />
4. Государство начинает оплату сервиса только с момента запуска<br />
проекта в эксплуатацию и выполняет ее ежегодно при обязательном<br />
выполнении функциональных критериев (время в пути, доступность<br />
магистрали, количество опозданий, количество сбоев, аварий);<br />
5. Государство гарантирует подрядчику, что в случае успешного<br />
предоставления сервиса оплата будет выполняться регулярно;<br />
6. Государство обеспечивает нормативную базу для организации<br />
движения высокоскоростного железнодорожного транспорта<br />
(Указ Президента от 16.03.2010г. № 321 «О мерах по организации движения<br />
высокоскоростного железнодорожного транспорта в Российской<br />
Федерации») со скоростью свыше 250 км/ч.<br />
6. Задача Минфина состоит во включении расходов на оплату<br />
сервиса работающей магистрали в проект бюджета; Минэкономразвития<br />
— в утверждении социально-экономического обоснования проекта;<br />
Минтранса — в даче обязательства по строительству магистрали. В<br />
итоге потребуется финальное одобрение правительства.<br />
Инновативность подхода в том, что государство больше не инвестирует<br />
в объект и не становится заложником качества строительства,<br />
а покупает сервис.<br />
151
Основным отличительным свойством КЖЦ является формирование<br />
мотивации за счёт распределения рисков с той стороной контракта,<br />
которая лучше способна их устранять.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. А. В. Давыдов<br />
А. В. Костин<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
УПРАВЛЕНИЕ МИГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ<br />
В РОССИИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ<br />
Рыночная экономика предопределяет необходимость осуществления<br />
государственного управления миграционными процессами на основе обеспечения<br />
прав граждан на свободу передвижения и создания с этой целью<br />
системы экономических стимулов. Правильная продуманная миграционная<br />
политика государства способствует социально-экономическому развитию<br />
страны. Все это подтверждает необходимость всестороннего изучения данного<br />
процесса не только в теоретическом, но и практическом плане.<br />
Миграционные процессы в России в последние годы определялись<br />
влиянием отрицательных и положительных факторов. К отрицательным<br />
факторам относят распад бывшего СССР, проявления национализма,<br />
терроризм, незащищенность отдельных участков Государственной<br />
границы РФ, ухудшение качества жизни людей и состояния окружающей<br />
среды, экономическая нестабильность и социальные конфликты.<br />
В то же время к положительным факторам относятся демократизация<br />
общественно — политической жизни, реализация конституционного<br />
принципа свободы передвижения, развитие рыночных отношений.<br />
Наибольший миграционный прирост был в середине 1995 г. — 845,7<br />
тыс. чел. или 6,6 %. Но со стабилизацией экономики, количество мигрантов<br />
уменьшилось. В результате сложилась устойчивая тенденция быстрого сокращения<br />
объемов миграции — на 2,5 %, а в результате и миграционного<br />
прироста. В 2004 — 2007 гг. тенденция повышения миграционного прироста<br />
населения Росси сменилась стабилизацией в 2008-2009 гг.<br />
А со стабилизацией экономики, количество мигрантов уменьшилос<br />
с 600 тыс чел 1997 до 250 тыс чел 2007-2010.<br />
Для того чтобы изменить ситуацию в стране люди должны иметь<br />
возможность реализовывать свой потенциал, удовлетворять свои жизненные<br />
потребности и пользоваться своими человеческими правами.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Л. Г. Кашицына<br />
152
А. А. Кулигина<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
ПРОБЛЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЦЕЛЕВЫХ<br />
ПРОГРАММ В РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ<br />
Федеральные целевые программы являются на данный момент<br />
основным инструментом осуществления государственной социальноэкономической<br />
политики. Необходимость совершенствования их реализации<br />
определяется тем, что в настоящее время полностью не используются<br />
их преимущества в качестве инструмента управления государственными<br />
расходами.<br />
Проблемы реализации ФЦП можно выделить по двум направлениям<br />
— проблемы организационных взаимодействий и проблемы связанные<br />
с непосредственным исполнением программы.<br />
Первая группа включает в себя: отсутствие налаженных связей<br />
между структурными единицами (правила отчетности и взаимоподчиненности)<br />
отвечающими за реализацию программы, отсутствие налаженных<br />
связей связь между заказчиками и исполнителями, неисполнение<br />
существующего законодательства.<br />
Вторая группа включает: нецелевое и неэффективное использование<br />
бюджетных средств, недостаточный объем привлечения внебюджетных<br />
средств, показатели оценки эффективности реализации ФЦП<br />
являются не полными и не отражают полной картины, отсутствует строгое<br />
закрепление сроков исполнения плана программы, однотипность и<br />
повторяемость задач, решаемых в различных целевых программах<br />
В результате проведенной работы было выявлено, что необходимо:<br />
разграничить полномочия органов отвечающих за исполнение<br />
ФЦП, изменить систему показателей, для осуществления более эффективного<br />
контроля за ходом исполнения, рассматривать целевые программы,<br />
как систему, а не самостоятельными единицами, а также привлечь<br />
территориальные органы власти и другие возможные единицы к<br />
финансированию и реализации пунктов программы.<br />
Реализация предложенных мероприятий может способствовать<br />
улучшению экономического климата в стране, экономии бюджетных<br />
средств, развитию системы взаимосвязей органов власти и разрешению<br />
проблем, ставящихся в основу Федеральных целевых программ.<br />
Научный руководитель — М. А. Грязнова<br />
153
И. Д. Лебедева<br />
Югорский государственный университет<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ЧЕРТ<br />
ГУБЕРНАТОРСТВА КАК ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА<br />
В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМ<br />
РЕАЛИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ<br />
МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ<br />
Формирование цивилизованной модели политического лидерства<br />
на уровне глав субъектов Российской Федерации, способствующей наиболее<br />
эффективной реализации приоритетных целей и задач государственного<br />
управления, является актуальным. В настоящее время достаточно<br />
широко, хотя и не системно, в работах исследователей представлены преимущественно<br />
политические аспекты лидерства губернаторов.<br />
Между тем, сама сущность политического лидерства (и лидерства<br />
вообще) предполагает, что политический вес приобретается лидером,<br />
прежде всего благодаря наличию управленческого таланта. В современных<br />
условиях, в связи с отменой выборного характера губернаторской<br />
должности, очевидно, что трансформация черт политического<br />
лидерства глав субъектов будет идти по направлению смещения акцента<br />
в сторону управленческих качеств.<br />
На данном этапе работы обследован широкий круг губернаторов<br />
— «назначенцев» и губернаторов, в прошлом занимающих посты<br />
на выборной основе (либо «по кредиту доверия») на предмет выявления<br />
характерных лидерских черт, как сугубо политических, так и административно-управленческого<br />
характера. Исследование велось в<br />
тесной привязке с показателями социально-экономического развития<br />
возглавляемых субъектов. Результаты обследования показали, что лидерские<br />
позиции губернаторов, назначенных на пост, базируются,<br />
прежде всего, на административно-управленческом ресурсе.<br />
В ходе исследования выявлены противоречия в требованиях,<br />
предъявляемых к кандидатам на пост губернатора со стороны федерального<br />
центра (в лице Президента) и со стороны политических партий:<br />
фактически окончательное утверждение кандидатуры губернатора<br />
осуществляется из политических соображений, а система оценки его<br />
деятельности построена на показателях хозяйственной деятельности,<br />
социально-экономической эффективности развития региона.<br />
Это выступает серьезным препятствием реализации современных<br />
управленческих механизмов во взаимоотношениях федерального<br />
центра и субъектов.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук С. В. Горбунова<br />
154
О. А. Макаров<br />
Читинский государственный университет<br />
ВЛАСТЬ И НРАВСТВЕННОСТЬ<br />
Проблема соотношения власти и нравственности существует<br />
довольно долгое время, с момента возникновения самих властных отношений.<br />
Как правило, данная проблема заключается в том, что обладающие<br />
властью люди не всегда обладают соответствующими моральными<br />
и нравственными принципами. Поэтому они часто используют<br />
свое положение и возможности, в своих личных интересах.<br />
Такая ситуация сложилась в государственных аппаратах многих<br />
стран, в том числе и в системе государственного и муниципального<br />
управления Российской Федерации. Причем наша страна, как не горестно<br />
это осознавать, стоит по числу таких случаев использования служебных<br />
полномочий государственными служащими в личных целях<br />
далеко не на последнем месте. Статистика показывает, что российские<br />
чиновники имеют большие затруднения с наличием моральных принципов<br />
и нравственных качеств. Поэтому актуальность и необходимость<br />
решения рассматриваемой проблемы не вызывает сомнений, так<br />
как процесс государственного и муниципального управления, приводимый<br />
в жизнь такими специалистами, не выполняет тех задач, которые<br />
ставят перед ним современный мир и жизненные обстоятельства.<br />
Анализ данной ситуации показывает, что ее предпосылки сформировались<br />
достаточно давно, еще в течение процесса становления<br />
Российского государства. В настоящее же время исторически сложившиеся<br />
тенденции начали реализовываться в деятельности существующего<br />
государственного аппарата управления. Имеется и еще ряд причин,<br />
которые дают основание для подобных нарушений. Самая важная<br />
из них — это бюрократизм, который присущ любой организованной<br />
системе, и в нашей стране достаточно широко распространен. Данное<br />
явление заметно снижает эффективность государственного управления<br />
и также создает причины для таких действий, дача взяток и иных проступков.<br />
Российское общество уже построено таким образом, что гражданину<br />
кажется более естественным путем дать госслужащему взятку,<br />
чем идти законным путем.<br />
С таким положением вещей необходимо бороться, причем не<br />
только методами административных наказаний, но и методами предупреждения<br />
данного явления. Только эффективное взаимодействие всех<br />
уровней власти способно изменить сложную ситуацию, в которой находится<br />
государственная система управления Российской Федерации.<br />
Научный руководитель — к. социол. н., доц. Т. И. Сапожникова<br />
155
Ц. Ц. Намжилов<br />
Сибирская академия государственной службы.<br />
ФЕНОМЕН ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА<br />
СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ<br />
Гражданское общество возникает независимо от государства,<br />
а то и в результате противодействия ему, хотя государство может<br />
играть значительную роль в формировании, функционировании и<br />
развитии гражданского общества.<br />
Гражданское общество неоднородно: в нем есть и то, что государство<br />
хочет видеть как механизм взаимодействия с обществом,<br />
и то, что возникает в обществе как такой же механизм взаимодействия<br />
с государством, но по инициативе самого общества, и то, что не<br />
связано с государством непосредственно, что появляется в обществе<br />
для общества же.<br />
Гражданское общество само по себе является сложным объектом<br />
исследования, который может анализироваться с различных<br />
точек зрения. Существуют различные подходы к определению понятия,<br />
границ, структуры и функций гражданского общества. Данное<br />
понятие имеет как теоретическое значение, так и практическое<br />
значение. Говоря о гражданском обществе современной России необходимо<br />
четко определять показатели, характеризующие его состояние<br />
и перспективы. В рамках доклада рассмотрены такие показатели<br />
как доверие населения, состояние третьего сектора.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель, С. М. Коба.<br />
К. В. Падерина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ<br />
ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ<br />
Качество жизни населения — категория социальноэкономического<br />
развития населения, исследование которой играет<br />
важную роль в процессе управления. Категорию «качество жизни<br />
населения» часто заменяют весьма схожими, но не идентичными<br />
понятиями «уровень благосостояния населения» и «уровень жизни<br />
населения», что делает процесс управления социальноэкономическим<br />
развитием более сложным, запутанным и несоответствующим<br />
целям и задачам. Такой тезис был выдвинут в резуль-<br />
156
тате анализа литературы, научных исследований, посвященным<br />
проблемам качества жизни населения, а также применяемых на<br />
практике программ социально-экономического развития субъектов<br />
РФ.<br />
Данная работа посвящена проблеме разработки методологии<br />
анализа качества жизни населения. Кроме того, в работе разграничены<br />
категории «качество жизни населения», «уровень благосостояния<br />
населения» и «уровень жизни населения», а также приведен<br />
перечень абсолютных, относительных и интегральных индикаторов,<br />
соответствующие характеристикам «качество населения», «материальное<br />
благосостояние населения», «качество социальной сферы»,<br />
«качество экологической ниши», природно-климатические условия».<br />
Данные характеристики позволяют охарактеризовать и оценить<br />
социально-экономическое развитие население по каждой категории.<br />
В основе исследования лежит категория «уровень жизни населения»,<br />
которая характеризуется статистическими абсолютными<br />
показателями. Категорию «уровень благосостояния населения» характеризуют<br />
относительные показатели, что позволяет проводить<br />
сравнительные анализы стран, регионов, муниципальных образований.<br />
Качество жизни населения характеризируют интегральные индикаторы,<br />
так как они включают в себя основные критерии, характеризующие<br />
вышеперечисленные категории и дают более точную и<br />
объективную оценку качества жизни. Наиболее известным из них<br />
является Индекс развития человеческого потенциала (ИРЧП).<br />
В данной работе каждая категория представлена не только<br />
теоретическим исследованием, но и подкреплена расчетами, анализом<br />
и сравнением показателей стран СНГ, что дает основание говорить<br />
о том, что система категорий, представленная в работе может<br />
быть применена на практике в рамках разработки социальноэкономического<br />
развития.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель, Е. В. Шевцова.<br />
157
158<br />
Е. Р. Петкелева<br />
Югорский государственный университет<br />
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЧЕРТ ПРЕЗИДЕНТСТВА<br />
КАК ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА НА ПРОЦЕСС<br />
СОЗДАНИЯ ЕДИНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО<br />
ПРОСТРАНСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ<br />
В России сложилась достаточно жесткая и авторитарная модель<br />
президентства как политического лидерства. Нахождение длительное<br />
время на президентском посту сильных лидеров как в политическом,<br />
так и управленческом аспекте (В. В. Путина, Д. А. Медведева) привело<br />
к тому, что фактически только президентская власть способна вырабатывать<br />
стратегическое видение ситуации и осуществлять стратегическое<br />
политическое управление, а также выступить в качестве источника<br />
реформирования российской системы государственного управления,<br />
а также перераспределения ответственности и полномочий между<br />
обществом и государством в решении ряда кардинальных проблем.<br />
Сегодня Президент России способен настоять на принятии<br />
практически любого решения. Однако, как показывает практика, даже<br />
оформив их в виде законопроектов, он не может обеспечить его исполнение,<br />
поскольку технологии государственного управления продолжают<br />
оставаться мало эффективными. Речь о необходимости создания<br />
единого управленческого пространства.<br />
В рамках этого направления в работе исследуется процесс выстраивания<br />
вертикали власти, проводимый президентом РФ с 2001 г.<br />
На данном этапе выявлены конкретные значимые результаты:<br />
учреждение федеральных округов и изменение порядка формирования<br />
Совета Федерации, расторжение внутрифедеральных договоров<br />
и начало муниципальной реформы, назначение глав регионов парламентами<br />
по представлению Президента.<br />
Однако в современной системе государственного управления<br />
все еще имеет место слабая связанность и скоординированность иерархических<br />
структур друг с другом, не до конца сформировано единое<br />
представление об общих объектах (предметах), общее видение<br />
целей и допустимых средств их достижения, что приводит к рассогласованию<br />
и разрывам в исполнении конкретных функций управления<br />
между различными ветвями и институтами государственной власти.<br />
Таким образом, задача создания единого управленческого пространства<br />
в России обуславливает активного проявления жестких и<br />
авторитарных черт президентства как политического лидерства.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук С. В. Горбунова
И. И. Трифонов<br />
Байкальский государственный университет экономики и права<br />
ПРОБЛЕМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ<br />
МИРОВОЙ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ СКВОЗЬ<br />
ПРИЗМУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО<br />
ВАЛЮТНОГО ФОНДА<br />
Международный Валютный Фонд (МВФ) был создан в годы<br />
окончания Второй мировой войны с целью создания условий для послевоенного<br />
экономического роста, развития международной торговли<br />
и восстановления конвертируемости валют. После падения золотого<br />
стандарта и введения плавающих валютных курсов его роль сократилась<br />
до решения проблем, связанных с состоянием финансового сектора<br />
стран-членов, преодоления последствий финансовых кризисов и<br />
обеспечения условий для их предотвращения.<br />
Неэффективная система принятия решений и нехватка собственных<br />
ресурсов фактически привели к полному контролю деятельности<br />
МВФ развитыми странами и частными банками — его крупнейшими<br />
кредиторами.<br />
Современная мировая валютная система является катализатором<br />
и основной причиной глобальных экономических кризисов и потрясений.<br />
В ситуации, когда сняты преграды на пути перелива капиталов<br />
между странами, введены плавающие валютные курсы, а виртуальная<br />
экономика в разы превышает реальную, кризисы того или иного рода<br />
являются неизбежным злом и предсказать их крайне сложно.<br />
МВФ является «заложником» существующей мировой валютной<br />
системы, и пока он не в состоянии устранить причины, вызывающие<br />
финансовые кризисы.<br />
МВФ старается не допустить гибели мировой валютной системы,<br />
поэтому его кредиты предоставляются в основном с условием выполнения<br />
требований, направленных на то, чтобы заставить страны,<br />
прибегающие к его кредитной помощи, развиваться по правилам рыночной<br />
экономики, независимо от предпочитаемых самими странами<br />
моделей развития и соответствующих издержек для общества.<br />
В связи с этим МВФ теряет доверие как институт, призванный<br />
помогать странам, испытывающим дефицит в своем платежном балансе.<br />
В работе представлены возможные направления реорганизации<br />
деятельности МВФ и связанные с этим проблемы.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. В. М. Ягодкина<br />
159
М. Ю. Янов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ВОЗРАСТНОЙ<br />
СТРУКТУРЫ КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ<br />
И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ С УЧЁТОМ<br />
ПОТРЕБНОСТЕЙ МОДЕРНИЗАЦИИ СТРАНЫ<br />
Сегодня наша страна находится на пути техникотехнологической<br />
модернизации, когда все сферы жизни российского<br />
общества нуждаются как в материальном, так и «моральном» обновлении.<br />
Для этого у нашей страны есть все необходимые средства, однако<br />
новации будут полезны нашему обществу и действенны только в том<br />
случае, если мы сумеем правильно ими воспользоваться, приспособить<br />
таковые к существующему положению дел. Осуществить эти мероприятия<br />
в силах только высококвалифицированные, компетентные в<br />
своей области специалисты.<br />
Данная проблема не обходит стороной и систему государственного<br />
и муниципального управления в России, здесь она проявляется в<br />
существующей возрастной структуре кадров государственной и муниципальной<br />
службы.<br />
По неофициальным данным, средний возраст государственного<br />
гражданского служащего в России составляет 55 лет, когда тот же возраст<br />
в развитых странах Европы — 35-40 лет. Этот факт не может не<br />
сказываться на эффективности деятельности государственных и муниципальных<br />
органов власти в сегодняшних стремительно меняющихся<br />
условиях, когда служащий должен быть предельно гибким и мобильным<br />
в рамках своей компетенции.<br />
Мы считаем, что задача кадрового «омоложения» в государственной<br />
гражданской службе должна рассматриваться сегодня одной из<br />
первых, в противном же случае процесс модернизации затянется на<br />
неоправданно продолжительный срок.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Е. Р. Метелёва.<br />
160
РАЗДЕЛ VIII<br />
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА<br />
161
Е. А. Алёшина<br />
Забайкальский государственный гуманитарно-педагогический<br />
университет им. Н. Г. Чернышевского<br />
ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА ГОРОДА ЧИТЫ:<br />
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ<br />
На современном этапе перехода от одного типа общества к другому<br />
интегрированные знания о городе приобретают особые значения.<br />
Именно в городах в наибольшей степени прослеживаются тенденции<br />
развития общества в целом.<br />
Россия — страна городов. По данным на 01.10.2009 г., 83 % населения<br />
проживает в 1088 городах. Один город от другого отличается<br />
историей, демографическими характеристиками, социальнополитическим<br />
климатом. Город создает условия для реализации возможностей<br />
личности, образования, бизнеса.<br />
В последнее время, в условиях обострившейся конкуренции<br />
между городами за ресурсы, самостоятельного определения путей собственного<br />
развития, возросшей ответственности за благополучие местных<br />
жителей, в России встал вопрос о формировании и продвижении<br />
необходимого имиджа городов, выбора такой стратегии позиционирования,<br />
которая бы выгодно отличала образ одного города от другого.<br />
Опыт показывает, что к городам, в которых администрация уделяет<br />
должное внимание имиджу и владеет принципами его формирования,<br />
проявляют заинтересованность инвесторы, туристы, население. Каждый<br />
аспект жизни города — воздействует на имидж города.<br />
Управление системой формирования имиджа города корректирует<br />
сложившиеся оценки, суждения, настроения, формирует и поддерживает<br />
городской имидж, который обязывает к определенному поведению.<br />
Требования к управлению системой формирования имиджа повышаются.<br />
Работа над ним должна опираться на объективные закономерности<br />
и процессы, применение научных методов, Управление системой<br />
формирования имиджа — не одно или несколько отдельных<br />
мероприятий, а система целенаправленных действий, которые должны<br />
стать неотъемлемой частью рационального социального управления.<br />
Формированием имиджа нужно заниматься целенаправленно.<br />
Проблема имиджа не должна решаться только на уровне властей, она<br />
затрагивает интересы всего социума.<br />
162<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент каф. СиСР ЗабГГПУ,<br />
Е. В. Артюшенкова.
Т. В. Асеева<br />
Байкальский государственный университет экономики и права<br />
ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ<br />
В ИРКУТСКУЮ ОБЛАСТЬ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ<br />
В инвестиционной деятельности Иркутской области существует<br />
2 группы проблем:<br />
— Недоработка управленческих структур, кадровой политики и<br />
методов управления<br />
— Недостаточный уровень развития производственной инфраструктуры<br />
2) Повышения эффективности привлечения инвестиций на территорию<br />
Иркутской области будет зависеть от ряда мероприятий.<br />
— Приведение нормативно-правовых актов Иркутской области<br />
в соответствие с изменениями в федеральном законодательстве, регулирующих<br />
инвестиционную деятельность Иркутской области, повысит<br />
ее эффективность.<br />
— Систематический сбор и обновление данных о возможностях,<br />
инфраструктуре, условиях и преимуществах инвестирования в Иркутской<br />
области. Обеспечит информационную открытость Иркутской области,<br />
создадут систему информационного сопровождения и поддержки<br />
инвестиционной деятельности, построение системы продвижения<br />
инвестиционных проектов среди потенциальных инвесторов<br />
— Установление и реализация сотрудничества с различными<br />
организациями-участниками инвестиционной деятельности (ассоциациями,<br />
представительствами). Тем самым будет построены системы<br />
продвижения инвестиционных проектов среди потенциальных инвесторов<br />
— Организация проведения семинаров для органов муниципальных<br />
образований Иркутской области и руководителей организаций<br />
по вопросам, связанным с привлечением инвестиций сможет повысить<br />
квалификацию госслужащих и руководителей высшего и среднего<br />
звена предприятий области в сфере бизнес — планирования и<br />
привлечения инвестиций из внебюджетных источников<br />
3) Следует отметить, что применяемые сегодня шаги по развитию<br />
инвестиционной деятельности в Иркутской области не в полной<br />
мере решают перечисленные выше проблемы. При помощи мероприятий,<br />
которые мы предлагаем, положительный итог решения этих проблем<br />
очевиден.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор Л. Г. Соколова<br />
163
А. В. Белова<br />
Байкальский государственный университет экономики и права<br />
ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ<br />
НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ<br />
ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
Становление рыночной экономики открыло возможности для<br />
развития внешнеэкономической деятельности. В Иркутской области<br />
результативность этой деятельности рассматривается как одно из основных<br />
направлений устойчивого экономического развития региона.<br />
Внешнеэкономическая деятельность Иркутской области и ее<br />
эффективность характеризуется показателями социального и экономического<br />
развития. Динамика экономической составляющей региональной<br />
эффективности зависит от факторов экономического развития региона,<br />
прироста (убыли) численности населения и инфляционных процессов<br />
в регионе. В качестве основного показателя эффективности<br />
социального развития региона автор рассматривает продолжительность<br />
жизни населения.<br />
Оценку экономической эффективности региона автор проводит<br />
посредством показателя: СЭЭПЖ-ВРП =ПЖ*ВРПдуш, где ПЖ — средняя<br />
продолжительность жизни, лет, ВРПдуш — ВРП на душу населения<br />
за год, руб. Изменение социально-экономической эффективности региона<br />
происходит в основном за счет изменения ВРП на душу населения.<br />
Эта тенденция имеет место по той причине, что показатель продолжительности<br />
жизни за последние 3 года практически не изменился, достигнув<br />
в первом полугодии 2010 г. 65,83 года. Негативной тенденцией является<br />
сокращение этого показателя в 2002 — 2003 гг. Эта ситуация и ее<br />
описание более подробно представлены в работе автора.<br />
Анализ экономики Иркутской области за последние годы показывает,<br />
что сохраняется устойчивая тенденция роста показателей, характеризующих<br />
развитие основных отраслей экономики.<br />
В результате проведения корреляционно-регрессионного анализа<br />
автором был выявлен основной фактор, который в наибольшей степени<br />
оказывает влияние на социально-экономическую эффективность развития<br />
региона. Таким фактором оказалась внешнеторговая деятельность.<br />
Таким образом, выявление факторов формирования социальноэкономической<br />
эффективности регионов и управление эффективностью<br />
посредством воздействия на эти факторы будет способствовать<br />
ускоренному экономическому росту и социальному развитию российской<br />
экономики в целом.<br />
Научный руководитель — доцент, к. э. н. Н. Р. Эпова<br />
164
А. В. Бетехтина<br />
Нижнетагильская государственная<br />
социально-педагогическая академия<br />
МОДЕРНИЗАЦИЯ МОНОГОРОДА: ПРОБЛЕМЫ<br />
И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ РЕШЕНИЯ<br />
По данным Минрегионразвития на начало 2010 года в России<br />
было 335 моногородов, на их территории проживало 16 млн. человек.<br />
Монопрофильный город или моногород — это населенный<br />
пункт, где 25 % и более жителей работают на одном предприятии или<br />
не менее 50 % производимой продукции относится к одной отрасли,<br />
кроме того градообразующее предприятие определяет практически все<br />
экономические и социальные процессы, происходящие в городе.<br />
Актуальность исследования определяется тем, что мировой финансово-экономический<br />
кризис заставляет по-другому посмотреть на проблемы<br />
моногородов и задуматься, какие меры необходимы для выхода из<br />
сложившейся ситуации и какие уроки мы должны вынести на будущее.<br />
Сложившаяся в моногородах критическая ситуация в экономике<br />
негативным образом отражается не только на занятости, но и на развитии<br />
социальной инфраструктуры, уровне жизни населения и социальной<br />
сферы в целом.<br />
Основные проблемы моногородов кратко можно охарактеризовать<br />
так:<br />
— Устаревшие технологии, высокая степень физического и морального<br />
износа основных фондов градообразующих предприятий,<br />
недостаточный уровень и темпы развития инфраструктуры;<br />
— Наличие на балансе предприятий коммунальной, социальной<br />
и транспортной городской инфраструктур;<br />
— Задолженность по заработной плате;<br />
— Моноэкономическая структура промышленности;<br />
— Естественная убыль населения.<br />
Возможные пути решения проблем моногородов:<br />
— Внедрение новых технологических решений, обеспечивающих<br />
конкурентоспособность моногорода: новая энергетика, новый<br />
транспорт; внедрение кластерного подхода в ЖКХ; переструктурирование<br />
транспортно-логистического комплекса.<br />
— Создание новых для города отраслей экономики (логистика,<br />
сфера услуг, производство товаров массового потребления, продуктов<br />
питания).<br />
— Уменьшение доли работающих на градообразующих предприятиях<br />
от численности населения трудоспособного возраста.<br />
165
Таким образом, реализация мероприятий по созданию комплекса<br />
условий для полноценного формирования городской среды и развития<br />
сфер деятельности в городе потребует значительно меньших затрат.<br />
Научный руководитель: к. геогр. н., М. А. Григорович.<br />
И. М. Демидов<br />
Байкальский государственный университет экономики и права<br />
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ:<br />
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ<br />
Современное развитие территории учитывает множество факторов.<br />
Помимо внутренней среды территориальных образований, всё<br />
больше имеют место внешние факторы развития. Такая всемирная интеграция<br />
диктует развитие с учётом других игроков рынка. Чтобы грамотно<br />
использовать опыт других развитых организаций в развитых странах<br />
существует метод бенчмаркинга. Это понятие ещё пока новое для России,<br />
как для сферы бизнеса, так и для регионального управления.<br />
Наиболее общее определение даёт Н. А. Воеводина: бенчмаркинг<br />
— это искусство нахождения или выявления того, что другие делают<br />
лучше всех с последующим изучением, усовершенствованием и<br />
применением чужих методов работы. Территориальные образования<br />
должны прилагать сейчас все усилия для повышения конкурентоспособности,<br />
а использование уже эффективных и проверенных методов<br />
даст нужный для развития толчок в краткие сроки. Таким образом,<br />
можно выделить такой термин, как территориальный бенчмаркинг<br />
(региональный бенчмаркинг) — это процесс поиска, определения и<br />
изучения администрациями территориальных образований или уполномоченными<br />
на то организациями лучших методов руководства,<br />
управления у других субъектов рынка.<br />
Информация, полученная с помощью территориального бенчмаркинга<br />
может быть использована администрациями для:<br />
— создания различных программ и планов;<br />
— проведения конкурентного анализа территорий;<br />
— нормотворчества;<br />
— оперативного управления.<br />
Это далеко не полный список мест приложения информации,<br />
полученной с помощью данного метода. Несомненно, бенчмаркинг<br />
является действенным инструментом развития для всех субъектов<br />
рынка: он поможет приспособиться регионам к быстро меняющимся<br />
условиям, внедрять новейшие методы управления в свою работу, успешно<br />
конкурировать за ресурсы. Прежде всего, бенчмаркинг позво-<br />
166
лит проводить действительно эффективные действия по развитию региона,<br />
уже проверенные другими территориями.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, Л. Г. Соколова.<br />
Н. В. Жалонкина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА РЕГИОНА-ОЦЕНКА<br />
СОСТОЯНИЯ И НОВЫЕ ЗАДАЧИ<br />
Ключевая составляющая экономической политики страны и ее<br />
регионального звена — инвестиционная политика. Новосибирская область<br />
всегда считалась благоприятной для инвесторов. Как реализуется<br />
инвестиционная политика сегодня?<br />
Прирост инвестиций в экономику Новосибирской области составил<br />
в 2010 г. 20 %. Это в два раза выше, чем в среднем по России.<br />
Новосибирская область лидирует по темпу роста инвестиций. Если<br />
взять период последних лет, то в целом по России прирост инвестиций<br />
в год составляет 10–15 %. В Новосибирской области каждый год инвестиции<br />
прирастали на 40–50 %. В рейтинге развития регионов ТРК<br />
«Петербург» в 2009 г. Новосибирская область заняла 28-е место, в рейтинге<br />
инвестиционной привлекательности регионов «Эксперт РА» инвестиционный<br />
рейтинг региона достиг показателя «2В». В этом направлении<br />
у Новосибирской области есть достаточно обширное поле<br />
деятельности, и, как показывает практика, с каждым годом инвестиционный<br />
потенциал региона используется все более эффективно. Доказательством<br />
этого служит законодательная база области, обеспечивающая<br />
инвестиционную деятельность на территории региона, которая по<br />
праву считается одной из лучших в стране.<br />
Следует отметить, что инвестиционная политика Новосибирской<br />
области в ближайшее время будет модернизирована. Одним из<br />
основных блоков в модернизации инвестиционной политики станет<br />
создание особых экономических режимов для целого ряда малых городов<br />
и сельских территорий области.<br />
Таким образом, предпринимаемые в настоящее время шаги по<br />
развитию области как мощного логистического, транспортного и промышленного<br />
узла предполагают дальнейшее развитие в направлении<br />
обустройства территорий для реализации инвестиционных проектов с<br />
привлекательным положением с точки зрения транспортной доступности<br />
и предоставления инженерной инфраструктуры.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, В. Н. Папело.<br />
167
Т. А. Жаткина, К. В. Шрейдер<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА<br />
ТОГУЧИНСКОГО РАЙОНА<br />
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
На сегодняшний день промышленность является одним из ведущих<br />
звеньев национальной экономики. В течении последних 15 лет произошло<br />
значительное ухудшение технологической структуры, увеличился<br />
отрыв в технологическом развитии от ведущих стран мира. Обновление<br />
технологического оборудования в наиболее наукоемких и высокотехнологичных<br />
отраслях идет медленно. Уровень инновационной активности<br />
предприятий промышленности является неудовлетворительно низким<br />
Базовой отраслью экономики Тогучинского района является<br />
промышленность. В отраслевой структуре промышленного производства<br />
значительная доля приходится на отрасль строительных материалов<br />
— 92 %, пищевая промышленность занимает 5,9 %, лесная промышленность<br />
— 0,3 %.<br />
Основные проблемы развития промышленности в Тогучинском<br />
районе: высокий износ основных фондов (более 50 %); недостаток квалифицированных<br />
кадров; ослабленное финансовое состояние предприятий;<br />
отсутствие инвестиций в развитие новых производств.<br />
Это создает дополнительные проблемы в реализации стратегической<br />
задачи перехода на инновационный путь развития российской экономики.<br />
Основные направления развития промышленности:<br />
— финансовое оздоровление, повышение эффективности работы<br />
промышленных предприятий, сокращение и ликвидация убыточных<br />
производств;<br />
— создание условий по привлечению инвестиций в экономику<br />
района;<br />
— оказание содействия по созданию новых рабочих мест, увеличению<br />
численности занятых в промышленности;<br />
— создание условий для развития производства конкурентоспособной<br />
продукции предприятиями промышленности;<br />
— обеспечение среднего роста объема промышленного производства<br />
в сопоставимых ценах ежегодно не ниже 108 %;<br />
— реконструкция и модернизация цехов, внедрение новых технологий;<br />
— освоение имеющихся природных ресурсов;<br />
168
Реализация данных мероприятий в значительной степени будет<br />
способствовать успешному социально-экономическому развитию Тогучинского<br />
района<br />
Научный руководитель — д. э. н., проф. В. Н. Папело<br />
И. В. Иванова<br />
Омский государственный университет им Ф. М. Достоевского<br />
РОЛЬ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫХ МЕТОДОВ<br />
В РАЗВИТИИ РЕГИОНА<br />
Современные социально-экономические системы характеризуются<br />
большим числом внутренних и внешних взаимосвязей, при этом,<br />
вследствие развития технологий, глобализации экономики, обострения<br />
экологических проблем и других причин, тенденция увеличения их<br />
сложности будет только усиливаться.<br />
В последние годы появляется все больше публикаций, связанных<br />
с применением программно-целевых методов (ПЦМ) в управлении<br />
отдельными территориальными комплексами. Применение ПЦМ<br />
является эффективным при наличии в регионе экономических, демографических,<br />
инфраструктурных, социальных и т. д. диспропорций.<br />
Применение этих методов позволяет выявить точки роста региона,<br />
выделить приоритетные цели развития, структурировать цели по срокам<br />
и значимости, определить задачи и разработать комплекс мероприятий<br />
с учетом бюджетных и временных ограничений, сосредотачивая<br />
средства на ключевых направлениях региональной экономики.<br />
Институциональной основой применения ПЦМ выступают:<br />
приоритетные национальные проекты; комплексные целевые программы;<br />
адресные инвестиционные программы; целевые программы<br />
межотраслевого характера; ведомственные целевые программы. Особенности<br />
географического положения региона, его конкурентные преимущества,<br />
региональные диспропорции позволяют определить сферы,<br />
нуждающиеся в целевом финансировании, а также точки роста<br />
экономики региона.<br />
В настоящее время ПЦМ успешно используются в социальных<br />
сфере. Особое внимание уделяется разработке целевых программ развития<br />
точек роста экономики, что в перспективе способствует возникновению<br />
кластерных производств, оживляя экономику региона в целом,<br />
повышает его инвестиционную привлекательность и способствует<br />
привлечению стратегических инвесторов в экономику.<br />
Научный руководитель — д. с. н., профессор, О. М. Рой.<br />
169
К. О. Игнатова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РОЛЬ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ<br />
В МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ<br />
Отставание России от ведущих мировых держав, необходимость<br />
создания условий для долгосрочного экономического роста, повышения<br />
конкурентоспособности и перехода на инновационный путь развития<br />
определяют значимость модернизации нашей экономики.<br />
Основные направления модернизации: преодоление технологической<br />
отсталости, внедрение новейших технологий; перестройка структуры<br />
экономики; выравнивание региональных особенностей России; укрепление<br />
международного экономического сотрудничества и т. д. [1].<br />
Мировой опыт показывает, что модернизацию экономики можно<br />
осуществить только при одновременном использовании ресурсов<br />
страны и иностранных инвестиций и технологий. Ярким примером,<br />
иллюстрирующим влияние внешних факторов на модернизацию экономики<br />
России, является строительство газопровода «Сахалин-<br />
Хабаровск-Владивосток» через Сев. Корею в Южную [2]. Результаты<br />
реализации проекта: создание на Востоке страны развитой энергетической<br />
и транспортной инфраструктуры; снижение стоимости энергоносителей;<br />
газификация Приморья; развитие смежных отраслей; внедрение<br />
инновационных технологий; расширение географии экспорта<br />
энергоресурсов.<br />
Российская экономика, нуждаясь в иностранных инвесторах, не<br />
обеспечивает им необходимых условий. Проблемы: низкий инвестиционный<br />
климат; высокий уровень коррупции; длительные бюрократические<br />
процедуры; недостаток налоговых льгот; высокие процентные<br />
ставки по кредитам и др. Для решения проблем необходимо: принятие<br />
мер налогового стимулирования; снижение таможенных тарифов;<br />
устранение административных барьеров; совершенствование правоохранительной<br />
деятельности и судебной практики.<br />
Итак, государство должно проводить целенаправленную политику<br />
стимулирования иностранных ресурсов и привлечения их в отрасли, связанные<br />
с решением задач модернизации российской экономики.<br />
___________________________<br />
1. Бызов Л. Модернизация — российский вариант//Социальная политика.<br />
— 2010. — № 7<br />
2. Ли В. Ф. Стратегия энергетического сотрудничества России и Республики<br />
Кореи // Обозреватель. — 2009. — № 9<br />
Научный руководитель — проф., канд. экон. наук, доц. Т. С. Суходаева<br />
170
Д. С. Карелина<br />
Томский государственный университет<br />
РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ,<br />
КАК ФАКТОР ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ<br />
МАЛОГО БИЗНЕСА.<br />
Малый и средний бизнес это необходимый элемент развития<br />
инновационной экономики в современной России. Опыт зарубежных<br />
стран показывает, что именно малые и средние предприятия (далее<br />
МСП) осуществляют часть всех инноваций, производят основную<br />
часть ВВП, обеспечивают занятость большинства населения страны.<br />
Развитие МСП затруднено, и главная причина затруднения —<br />
это отсутствия источников финансирования. Банки не стремятся кредитовать<br />
малый бизнес, тем более инновационный. Это объясняется<br />
тем, что инноватика — довольно рискованная сфера, в которой крайне<br />
сложно предугадать степень окупаемости, прибыльности разработки.<br />
В Томске на 1000 жителей приходится 21 предприятие МСП. В 2010<br />
г. наблюдался рост количества малых предприятий примерно на 4,5 %.<br />
В Томской области действует два региональных банка, остальные<br />
являются филиалами иногородних банков. Неразвитая конкурентная<br />
среда дает возможность банкам получать высокую доходность от<br />
активных операций, в то время как для МСП предлагаемые кредиты<br />
оказываются практически недоступными.<br />
Развитие региональной банковской системы позволило бы сделать<br />
продукты банков более дешевыми и простимулировать развитие МСП.<br />
Создание нового банка, который имел бы профильную направленность<br />
на кредитования МСП, могло бы решить многие проблемы.<br />
Возникает вопрос, кто и как будет создавать данный банк? Государство<br />
сегодня поддерживает те сектора экономики, которые являются для<br />
него стратегически важными. Так для поддержки агропромышленного<br />
комплекса был учрежден банк с государственным участием — Россельхозбанк.<br />
Кредитная политика данного банка по работе с фермерскими хозяйствами<br />
и сельским населением уже дает положительные результаты.<br />
Взяв курс на инновационное развитие экономики и для поддержки<br />
инновационных МСП государству необходимо вложить свой<br />
капитал в создание узкоспециализированного банка. Участие в уставном<br />
капитале банка государства на региональном уровне позволит<br />
сделать кредитные продукты для МСП более дешевыми и обеспечить<br />
более быстрое его развитие, что положительно отразится на качестве<br />
жизни населения и экономике регионов.<br />
Научный руководитель — Е. И. Холодова<br />
171
А. В. Кеуш<br />
Сибирский федеральный университет<br />
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ<br />
КАК ФАКТОРЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО<br />
РАЗВИТИЯ СЕВЕРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ<br />
Важную роль в экономике страны играют северные территории,<br />
на них сосредоточен основной ресурсный и производственный потенциал<br />
страны. Однако промышленное освоение ресурсов Севера негативно<br />
влияет на традиционное природопользование коренных малочисленных<br />
народов, которое в большой степени зависит от состояния<br />
окружающей среды.<br />
Обстановка, сложившаяся в районах проживания коренных малочисленных<br />
народов Севера, масштабных характер проблем (сокращение<br />
численности населения, низкие доходы населения, потеря языка, культуры,<br />
обычаев, традиций и др.) требуют активного участия государства,<br />
бизнеса и науки по совершенствованию социально-экономического развития<br />
территорий на основе вовлечения в инновационный процесс.<br />
Реализация проекта по созданию сети социокультурных бизнесинкубаторов<br />
на основе взаимодействия территориальноадминистративных<br />
образований, университетов и финансовопромышленных<br />
групп, работающих на территории, станет основой<br />
инновационного развития Севера.<br />
Особенностью таких бизнес-инкубаторов станет то, что они будут<br />
способствовать как экономическому, так и культурному развитию<br />
территории, а именно, обеспечат:<br />
— высокое качество жизни населения;<br />
— конкурентоспособность производств;<br />
— сохранение культурного наследия коренных малочисленных<br />
народов.<br />
Вовлечение в проект федеральных университетов, как центров<br />
создания и реализации инноваций, интеграции образования, науки и<br />
производства, формирования и развития конкурентоспособного человеческого<br />
капитала [1], произведет большой образовательный эффект.<br />
___________________________<br />
1. Концепция создания и государственной поддержки развития федеральных<br />
университетов: одобрена на заседании межведомственной рабочей<br />
группы по приоритетному национальному проекту «Образование» при Совете<br />
при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов и<br />
демографической политике 22.09.2009 N АФ-33/03пр.<br />
Научный руководитель — д-р физ. — мат. наук, проф. В. И. Кирко.<br />
172
Е. С. Крючков<br />
Сибирская академия государственной службы в г. Иркутске<br />
РОЛЬ СЫРЬЕВЫХ РЕСУРСОВ<br />
В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ<br />
В настоящее время на фоне интенсивного использования сырьевых<br />
ресурсов наблюдается значительное отставание в процессах модернизации<br />
во многих регионах Российской Федерации. Наличие<br />
сырьевых ресурсов создает широкие возможности для финансирования<br />
инвестиций, образования и в конечном счете — для экономического<br />
роста. Вместе с тем нестабильность цен на ресурсы может вызвать<br />
волатильность макроэкономических показателей, что отрицательно<br />
сказывается на инвестиционной активности (в том числе и на инвестициях<br />
в человеческий капитал), особенно в странах с неразвитыми финансовыми<br />
институтами. Но главная проблема заключается в том, что<br />
в условиях высокой ресурсной ренты у элит появляется стимул к поиску<br />
личной выгоды, а не к созданию институтов с целью поддержать<br />
экономический рост.<br />
Для решения этих проблем богатые ресурсами страны могут<br />
обеспечить диверсификацию своих экономик с помощью ряда стратегий:<br />
прямые инвестиции в избранные несырьевые отрасли; перераспределение<br />
бюджетных доходов для более равномерного доступа населения<br />
к ресурсному богатству; развитие финансовой системы и превращение<br />
ее в эффективно действующего посредника по привлечению средств,<br />
полученных от продажи сырья и из других источников во все отрасли<br />
экономики. Они также могут создавать государственные фонды национального<br />
благосостояния для аккумулирования большой части доходов<br />
от углеводородов в целях устранения макроэкономической волатильности,<br />
защиты ресурсной ренты и обеспечения прозрачности ее использования.<br />
Наконец, как показывает опыт создания государственных фондов<br />
национального благосостояния, даже при наличии мощных стимулов к<br />
рентоориентированному поведению можно создавать новые институты,<br />
обеспечивающие защиту ресурсной ренты и ее более прозрачное использование.<br />
Проведению институциональных реформ могут способствовать<br />
рост численности среднего класса и конкуренция между новыми<br />
крупными рынками. Существуют и внешние побудительные мотивы для<br />
улучшения качества институтов, например Инициатива по обеспечению<br />
прозрачности в добывающих отраслях (EITI), а также антикоррупционное<br />
законодательство, действующее на родине иностранных компаний и<br />
определяющее их поведение в странах — получателях ПИИ.<br />
Научный руководитель — Е. А. Третьякова<br />
173
174<br />
Е. В. Кузьмина<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ В РЕГИОНАХ РФ<br />
На сегодняшний день в РФ, несмотря на положительную динамику<br />
показателя среднего уровня жизни (УЖ) в целом по стране, сохраняется<br />
достаточно сильная его дифференциация по регионам. Это<br />
тормозит развитие общества, препятствует формированию инновационно-ориентированной<br />
экономики. В связи с этим актуальным является<br />
исследование УЖ населения в регионах РФ и выработка рекомендаций<br />
по сглаживанию усиливающейся со временем региональной дифференциации.<br />
Объектом исследования является УЖ населения в РФ и<br />
ее регионах в период с 2000 — 2009 гг.<br />
УЖ как экономическая категория имеет сопоставительный характер.<br />
Для такой страны как Россия, особый интерес для целей государственного<br />
регулирования представляет пространственный, в частности<br />
региональный аспект. В связи с этим перед современной наукой<br />
стоит острая проблема выработки интегрального показателя УЖ, с<br />
помощью которого можно будет осуществлять такие сравнения.<br />
В предлагаемой работе анализ осуществляется на основе индикатора,<br />
предложенного М. Жеребиным — условно-свободной части душевого<br />
располагаемого дохода — с небольшой модификацией. При интерпретации<br />
полученных результатов, мы воспользовались методикой, предложенной<br />
Всероссийским центром уровня жизни, определяющей социальные<br />
стандарты денежных доходов, на основе которых можно определить<br />
границы отнесения к группам с разными личными доходами и УЖ.<br />
Проведенный анализ позволил сделать определенные выводы и<br />
выработать рекомендации органам власти и управления.<br />
1. В течение рассматриваемого периода с 2000 — 2009 гг. индекс<br />
УЖ демонстрирует увеличение дифференциации населения в 1,13<br />
раза. В 2000 г. он составлял 9,1, в 2009 — 10,3.<br />
2. Численность регионов, относящихся к наиболее нуждающимся,<br />
уменьшается: их доля в 2009 году сократилась на 81,24 % по сравнению<br />
с 2000 годом. Вместе с тем, доля низко обеспеченных регионов<br />
увеличивается: возрастает с 4,92 % в 2000 году до 80,49 % в 2009.<br />
3. На современном этапе развития экономики в РФ государство<br />
практически устранилось от регулирования доходов населения, что приводит<br />
к постоянно увеличивающейся дифференциации в УЖ населения в регионах<br />
России. В работе представлена попытка разработки некоторых регулирующих<br />
мероприятий, направленных на повышение УЖ населения.<br />
Научный руководитель — Е. А. Стукаленко
С. В. Лаасол<br />
Тывинский государственный университет<br />
МОНИТОРИНГ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ<br />
В СПЕЦИАЛИСТАХ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ<br />
ОБРАЗОВАНИЕМ С УЧЕТОМ ЗАПРОСОВ РЫНКА<br />
ТРУДА И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ<br />
РЕСПУБЛИКИ ТЫВА НА 2011-2015 ГОДЫ<br />
Российская система профессионального образования характеризуется<br />
высокой степенью диспропорцией в территориальном распределении<br />
студенческого контингента, как обучающихся за счет бюджетных<br />
средств, так и с полным возмещением затрат на обучение. Количественные<br />
критерии государственных гарантий по бюджетному<br />
финансированию студентов существуют только для системы высшего<br />
профессионального образования (170 человек на 10 тысяч населения).<br />
Одним из главных направлений для решения данной проблемы<br />
является разработка системы прогнозирования потребностей в кадрах,<br />
которая сопрягалась бы с программой социально-экономического и<br />
научно-технического развития республики (муниципальных образований)<br />
и давала возможность работодателям эффективно решать проблемы<br />
комплектования предприятий и организаций кадрами с необходимым<br />
уровнем, качеством и специализацией в области профессионального<br />
образования.<br />
В разрезе 28 укрупненных групп специальностей за последние<br />
годы сложился существенный перекос подготовки специалистов в гуманитарные<br />
области 050000 «Образование и педагогика», 030000 «Гуманитарные<br />
науки» и 080000 «Экономика и управление». В то же время<br />
подготовка специалистов всех уровней профессионального образования<br />
для приоритетных направлений науки, техники и технологии<br />
составляет более 10 %.<br />
Опыт формирования и размещения государственного задания на<br />
подготовку специалистов с высшим профессиональным образованием<br />
показал эффективность этого механизма для реализации государственной<br />
политики в области образования на федеральном уровне. Регионализация<br />
среднего и начального профессионального образования<br />
смешает акцент в области формирования контрольных цифр приема на<br />
этих уровнях профессионального образования от федерального к региональному<br />
уровню, что обуславливает необходимость формирования<br />
контрольных цифр приема для систем НПО и СПО на уровне<br />
субъекта Федерации.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук., проф. В. К. Севек<br />
175
А. А. Манасыпова, В. Б. Плотникова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА РЕГИОНА<br />
НА ОСНОВЕ БАЛАНСА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ<br />
В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ<br />
Человеческий потенциал является важнейшим экономическим<br />
ресурсом. Балансовый метод управления трудовыми ресурсами является<br />
важным инструментом в развитии человеческого потенциала. Целью<br />
нашей работы являлось изучение баланса трудовых ресурсов и<br />
разработка предложений по его применению для развития региона в<br />
условиях инновационной экономики.<br />
Исследование, проведенное в работе на примере Новосибирской<br />
области, показало, что балансы трудовых ресурсов, на сегодняшний<br />
день, лишь фиксируют существующее положение по наличию и распределению<br />
трудовых ресурсов. Как правило, отсутствует прогнозная<br />
часть, согласованная с планами социально-экономического развития<br />
регионов.<br />
Инновационное развитие экономики влияет на формирование и<br />
использование трудовых ресурсов. Внедрение на предприятиях новшеств,<br />
неизбежно приведет к сокращению численности работающих,<br />
что должно учитываться при разработке прогнозных показателей баланса<br />
трудовых ресурсов, и, своевременному обучению и переобучению<br />
высвобождающихся работников. Инновационный путь развития<br />
экономики вызовет возникновение новых профессий, и, как следствие,<br />
необходимость подготовки специалистов соответствующего профиля.<br />
На основании балансового расчета об изменении профессиональноквалификационной<br />
структуры работников, а также данных о высвобождении<br />
работников в связи с распространением инноваций и модернизацией<br />
производства предлагается разрабатывать мероприятия по их<br />
перераспределению и переподготовке.<br />
Прогнозные показатели баланса трудовых ресурсов позволят<br />
определить степень соответствия трудового потенциала региона задачам<br />
его инновационного развития и, при необходимости, своевременно<br />
разработать мероприятия по обеспечению экономики высококвалифицированными<br />
кадрами. Баланс трудовых ресурсов — действенный<br />
инструмент управления человеческим потенциалом региона в соответствии<br />
с потребностями его развития.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. И. Конюкова<br />
176
А. С. Мирошниченко<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
РАЗВИТИЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫХ ЗОН<br />
В РОССИИ<br />
Создание и развитие особых экономических зон туристскорекреационного<br />
типа в России содействует решению ряда задач:<br />
внешнеторговых, социальных, региональных, научно-технических.<br />
Однако при всех плюсах создания туристско-рекреационных зон существует<br />
ряд проблем неэффективного развития этих зон.<br />
Резиденты туристско-рекреационных зон подвергаются высокой<br />
степени риска. И одной из проблем нормативной базы является система<br />
преференций. Зачастую льготы могут быть получены и без статуса<br />
резидента. Сложность возникает и при подписании соглашения о создании<br />
зоны. Стороны не регламентируют имущественные и земельные<br />
вопросы.<br />
Следующим слабым местом является вопрос обеспечения квалифицированными<br />
специалистами, т. к. от этого зависит эффективная<br />
работа туристско-рекреационных зон. На сегодня в этой сфере существует<br />
ряд противоречий и несоответствие международным стандартам.<br />
Другая проблема — недостаточность статистических данных,<br />
которая оказывает негативное влияние на развитие туристскорекреационных<br />
зон, и может значительно тормозить их дальнейшее<br />
развитие.<br />
Для решения указанных проблем необходимо следующее:<br />
— привлечение инвестиций, путем снижения налоговых ставок,<br />
предоставления налоговых каникул, субсидирования услуг;<br />
— привлечение туристов с помощью разработки уникальной<br />
маркетинговой стратегии для каждой зоны, реализации программ турагентств,<br />
специализирующихся на определенном виде отдыха;<br />
— совершенствование законодательно-информационной базы с<br />
помощью анализа проблем и восполнения пробелов законодательства,<br />
создание единого реестра состояния туристско-рекреационных зон.<br />
— совершенствование кадровых ресурсов: разработка новых учебных<br />
дисциплин, специальностей и специализаций, социальный заказ на<br />
подготовку специалистов для работы в туристско-рекреационной зоне.<br />
Эффект будет заключаться в увеличение объёма туристского потока<br />
(внутреннего и внешнего), расширении частных инвестиций, создании<br />
новых рабочих мест и социально-экономическом развитии территории.<br />
Научный руководитель — ст. преподаватель М. А. Грязнова<br />
177
И. Н. Павлова<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ТРУДОВАЯ МИГРАЦИЯ В ПРИГРАНИЧНЫХ ЗОНАХ<br />
(КИТАЙ — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК РОССИИ)<br />
Дальний Восток — это стратегически важный регион для национальных<br />
интересов Российской Федерации. Демографическая ситуация<br />
на Дальнем Востоке характеризуется устойчивым снижением<br />
численности населения, основной причиной которого является миграционный<br />
отток в другие регионы страны и зарубежье. В результате, с<br />
открытием российских границ и активизацией торговых и внешнеэкономических<br />
отношений с восточным соседом поток китайских мигрантов,<br />
прибывших на территорию Дальнего Востока, постоянно растет.<br />
Анализируя данные по численности населения Дальнего Востока<br />
можно прийти к выводу, что в снижении численности населения<br />
наибольший удельный вес принадлежит миграционным оттокам. Это в<br />
свою очередь влечет нехватку рабочей силы по ряду субъектов округа.<br />
Недостаток собственных трудовых ресурсов обуславливает постоянное<br />
увеличение потока китайских граждан в регион с целью заработка.<br />
В сложившейся ситуации отрицательным моментом является<br />
то, что местное население чувствует угрозу от постоянно увеличивающегося<br />
китайского присутствия на своей территории и может быть<br />
заменено выходцами из Китая. Помимо официально прибывших по<br />
трудовой или туристической визе китайцев, в регионе имеет место<br />
неконтролируемая миграция.<br />
Однако основной угрозой в экономическом развитии Дальнего<br />
Востока является «рыночный упадок», в случае сокращения миграционных<br />
притоков иностранной рабочей силы. При этом отсутствие квалифицированных<br />
специалистов не позволяет производственной сфере<br />
на Дальнем Востоке развиваться должным образом.<br />
В рамках решения данной проблемы в первую очередь целесообразно<br />
привлекать из других регионов России высококвалифицированных<br />
специалистов и создавать с их помощью собственную учебную<br />
базу для подготовки специалистов на местах. Сейчас очень важно развивать<br />
положительные стороны миграции и главную роль в этом<br />
должна играть миграционная политика государства.<br />
Научный руководитель — преподаватель М. А. Алешкова<br />
178
Н. Ю. Старостина, Д. В. Петяркин<br />
Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова<br />
РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА<br />
РЕСПУБЛИКИ ХАКАСИЯ<br />
С экономической точки зрения туризм является одной из самых<br />
быстро развивающихся отраслей хозяйства. Его можно рассматривать<br />
как систему, предоставляющую все возможности для ознакомления с<br />
историей, культурой, обычаями, духовными и религиозными ценностями<br />
территории и народа.<br />
Для республики Хакасия («Сибирская Швейцария») внутренний<br />
и въездной туризм является одной из перспективных сфер деятельности.<br />
Однако анализ факторов влияющих на эффективное развитие<br />
въездного туризма позволил выявить не только уникальный потенциал<br />
территории, но и недостатки, характерные для республики.<br />
В данной работе приведены некоторые рекомендации, сформулированные<br />
на основе анализа статистической информации, а так же<br />
изучения концепции федеральной целевой программы «Развитие внутреннего<br />
и въездного туризма в Российской Федерации 2011 — 2016<br />
годы».<br />
Рассмотрены отдельные направления туристической деятельности<br />
(спелео-туризм, альпинизм и т. д.), относительно слабо развитые<br />
даже в районах республики, обладающих природными предпосылками<br />
для занятия подобной деятельностью.<br />
Одним из эффективных инструментов продвижения туристической<br />
деятельности является событийный туризм, который привлекает<br />
не только жителей республики и России, но и иностранных туристов.<br />
В работе охарактеризована деятельность общественных организаций и<br />
бизнеса, которые значительно активизировались в данном направлении<br />
в последнее время.<br />
Только планомерное и многогранное развитие внутреннего и<br />
въездного туризма республики Хакасия повышает патриотизм местного<br />
населения, инвестиционную привлекательность территории. Подобные<br />
изменения способствуют расширению рынка труда республики, и<br />
снижают отток населения в другие регионы.<br />
179
Е. С. Подлесных<br />
Тывинский государственный университет<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА<br />
РЕСПУБЛИКИ ТЫВА<br />
Люди, живущие в развитом обществе, помимо биологических<br />
нужд имеют много других потребностей и желаний. Одной из потребностей<br />
является потребность в туризме. Удовлетворение туристских<br />
потребностей и желаний предполагает производство туристских продуктов<br />
и услуг, а это в свою очередь влияет на развитие производственной<br />
деятельности и развитие туристских ресурсов.<br />
Развитие туризма является приоритетным направлением социально-экономического<br />
развития Республики Тыва.<br />
Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими<br />
развитие отрасли туризма, являются Федеральный закон от 24 ноября<br />
1996 г. № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской<br />
Федерации» и Республиканская целевая программа «Развитие туризма<br />
в Республике Тыва на 2009 — 2010 годы»: Постановление Правительства<br />
Республики Тыва от 16 окт. 2008 г. № 639.<br />
Напомним, что в заключенных Тувой в 2009 году соглашениях о<br />
сотрудничестве с Москвой, Хакасией, Красноярским краем в числе приоритетных<br />
направлений взаимодействия называется именно туризм.<br />
Правительство республики исходит из того, что грамотно организованный<br />
туристический бизнес способен иметь большой экономический<br />
и социальный эффект.<br />
Для поднятия и развития экономики Республики Тыва Правительством<br />
Республики Тыва разработана и принята республиканская<br />
целевая программа «О государственной поддержке и развития малого<br />
предпринимательства по Республике Тыва».<br />
Действительно, Республика Тыва обладает большим туристским<br />
потенциалом, обусловленным необходимыми природно-рекреационными<br />
ресурсами, богатым культурно-историческим наследием, рациональное<br />
использование которых способно в значительной мере удовлетворить<br />
потребность в отдыхе населения, как самой республики, так и других регионов<br />
России.<br />
В настоящее время основными видами туризма в республике<br />
являются рыболовный, научно и культурно-познавательный, экологический,<br />
приключенческий, религиозный. Можно развивать активные<br />
виды туризма, такие как рафтинг, лечебно-оздоровительный, горные<br />
лыжи, фотоохота, пеший, водный, конный, горный туры.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук., проф. В. К. Севек<br />
180
О. В. Рыжкова<br />
Сибирский федеральный университет<br />
МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА<br />
РЕКРЕАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИИ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ПАРТИЗАНСКОГО РАЙОНА<br />
КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ)<br />
Несмотря на наличие в Красноярском крае богатого природноресурсного<br />
потенциала и культурно-исторического наследия, одной из<br />
наиболее главных проблем, касающейся туристской отрасли, является<br />
отсутствие стратегии ее развития не только на региональном уровне,<br />
но и на уровне развития муниципальных образований. Для ее разработки<br />
необходим комплексный анализ социально-экономического развития<br />
территории с целью выявления факторов, влияющих на туристическую<br />
сферу. Основные этапы методики стратегического анализа<br />
рекреационного потенциала включают:<br />
анализ влияния факторов макросреды на развитие туризма в<br />
районе — выявление степени влияния каждой группы факторов на<br />
развитие сферы туризма;<br />
анализ туристического потенциала территории — исследование<br />
ресурсов территории, от которых непосредственно зависит создание и<br />
развитие туристической отрасли;<br />
определение приоритетных туристических направлений территории<br />
— выявление перспективных видов туризма с учетом возможности<br />
их реализации на территории и потенциалу будущего развития;<br />
оценку целесообразности развития туризма в сочетании с рисками<br />
— определение социальных и экономических эффектов, которые<br />
могут быть получены в результате реализации стратегии развития туризма<br />
и оценка возможных рисков;<br />
разработку системы программных мероприятий, направленных<br />
на развитие въездного и внутреннего туризма.<br />
Апробация данной методики была проведена для Партизанского<br />
района Красноярского края, поскольку существующие там природнорекреационные<br />
ресурсы, в силу своей труднодоступности, освоены и<br />
используются не в полной мере. К тому же, развитие туризма в Партизанском<br />
районе рассматривается в качестве одного из направлений<br />
стабилизации социально-экономического положения за счет повышения<br />
инвестиционной привлекательности района, снижения уровня безработицы,<br />
увеличения денежных поступлений в местный бюджет, а,<br />
следовательно, и повышения качества жизни населения.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент И. В. Филимоненко<br />
181
182<br />
К. С. Самохвалова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА РЕГИОНА<br />
(НА ПРИМЕРЕ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ)<br />
В посткризистный период на инвестиционном поле выиграют те<br />
регионы, которые смогут выстроить доверительные отношения со всеми<br />
типами инвесторов и с выгодой для себя продавать им свои преимущества.<br />
И таким образом, в условиях конкуренции за привлечение<br />
внешних ресурсов, а также лояльности со стороны федерального центра<br />
одним из наиболее действенных инструментов становится бренд<br />
или имидж региона.<br />
Хорошо сформированный и «раскрученный» бренд региона позволяет<br />
администрации и деловым кругам наиболее эффективно взаимодействовать<br />
с различными целевыми группами: инвесторами, межрегиональными<br />
и экспортными рынками, населением, туристами. Он переводит<br />
стратегические преимущества территории на язык, понятный этим группам,<br />
и многократно усиливает значимость этих преимуществ.<br />
Следует подчеркнуть, что для закрепления имиджа в сознании<br />
целевых групп простого информирования недостаточно — с потенциальными<br />
потребителями территории необходимо налаживать отношения.<br />
Это объясняет тот факт, что узнаваемость региона не гарантирует<br />
повышения продуктивного интереса к территории.<br />
Формирование имиджа территории, как долгосрочного инструмента<br />
управления ожиданиями и потребностями различных целевых<br />
групп, предполагает четыре этапа.<br />
На данный момент имидж Новосибирска как столицы Сибири<br />
утрачивает свою силу, а вместе с этим и Новосибирская область теряет<br />
лидирующее положение в Сибирском федеральном округе. Из этого<br />
следует, что Новосибирская область характеризуется слабо выраженным<br />
имиджем. Причины такой ситуации — отсутствие необходимой<br />
информации и рекламы, слабое позиционирование конкурентных преимуществ<br />
территории на рынке, недостаточная активность администрации<br />
региона, недооценка необходимости грамотного продвижения<br />
территории, неумение или по каким-либо причинам нежелание привлекать<br />
внимание к возможностям региона.<br />
Власти субъектов Федерации нередко формируют имидж и репутацию<br />
региона волюнтаристически, не учитывая мнение региональных<br />
общественных организаций, бизнес-сообщества и представителей<br />
средств массовой информации.<br />
Научный руководитель — д. ф. н., профессор О. А. Донских
Е. Е. Скурковин<br />
Иркутский государственный университет<br />
ФОРСАЙТ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ:<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ<br />
В Иркутской области Форсайт инициирован губернатором Иркутской<br />
области, поэтому основным «ядром» проекта стала рабочая<br />
группа, созданная на базе администрации Иркутской области, куда<br />
вошли также представители науки, бизнеса и общественных организаций.<br />
Учитывая то, что администрация Иркутской области является в<br />
большей степени политическим институтом и значительно подвержена<br />
колебаниям политической конъюнктуры, на базе Иркутского Государственного<br />
Университета образовано Научно-методическое объединение<br />
«Форсайт» в статусе временного творческого коллектива, выполняющего<br />
функции опорного центра регионального Форсайта. Созданы<br />
четыре группы экспертов, отражающих интересы населения (общественные<br />
организации), научного сообщества, представителей власти и<br />
бизнеса. Координацию, формирование банка данных экспертов и научно-технических<br />
разработок региона, а также контроль всего процесса<br />
будет осуществлять рабочая группа при администрации Иркутской<br />
области.<br />
Немаловажным направлением работы по подготовке к проведению<br />
Форсайта является информационная кампания. Поскольку Форсайт<br />
является новым понятием для большей части населения Иркутской<br />
области, постоянно проводится работа по информационному сопровождению<br />
мероприятий Форсайта. Кроме того, для популяризации<br />
идей Форсайта организовано проведение конкурса «Лучшая формулировка<br />
видения Иркутской области к 2030 году» среди населения Иркутской<br />
области. С одной стороны, конкурс призван мобилизовать<br />
интеллектуальный потенциал населения области. С другой стороны,<br />
он позволит стимулировать участие широких слоев населения в принятии<br />
решений относительно будущего развития Иркутской области.<br />
Имеющиеся на сегодняшний день результаты позволяют говорить<br />
о том, что проект Форсайта Иркутской области является достаточно<br />
перспективным, позволит выстроить горизонтальные связи между<br />
различными участниками социально-экономического развития<br />
Иркутской области, выработать общую концепцию и план действий по<br />
технологическому развитию области в долгосрочной перспективе.<br />
Научный руководитель — С. А. Голик<br />
183
184<br />
Н. А. Смолина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СПЕЦИФИКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ<br />
В ГЕРМАНИИ И В РОССИИ<br />
Региональная политика в Германии определяется сильной позицией<br />
федеральных земель. Каждая федеральная земля имеет собственный<br />
парламент, правительство, конституционный суд.<br />
Федеральная реформа 2008 года расширила полномочия земель<br />
(теперь к вопросам ведения земель стали относится такие, как образование,<br />
полиция, занятость госслужащих, время закрытия магазинов<br />
и т. д.). В вертикальной иерархии компетенций управление находится<br />
по большей части в ведении федеральных земель.<br />
Между землями существуют значительные социальные расхождения<br />
между «богатыми» южными землями и «бедными» в сферах<br />
безработицы, налоговых поступлений и т. д.<br />
Существует «горизонтальное» и «вертикальное» выравнивание.<br />
Федеральные земли-доноры Бавария и Гессен должны выделять по 2<br />
млрд евро в год. Более половины всех государственных служащих работает<br />
на уровне земель, более 30 % на муниципальном уровне и только<br />
10 % на уровне Федерации.<br />
В региональной политике любой страны важен баланс выравнивающего<br />
и стимулирующего развития.<br />
В кризисные 90-е годы региональная политика в России была<br />
направлена на выравнивание уровня развития регионов, однако ожидаемый<br />
эффект не был достигнут. Специфика экономики свидетельствует<br />
о том, что помощь зачастую стимулирует иждивенчество. В середине<br />
2000-х годов доходы государства выросли, и вектор региональной<br />
политики сместился на стимулирование развития. Появились проекты<br />
регионов- «локомотивов» роста, создания агломераций, освоения<br />
новых месторождений природных ресурсов. Федеральные власти сами<br />
выбирают приоритеты развития вплоть до будущей специализации<br />
экономики регионов.<br />
Политика сверхцентрализации в России резко отличается от<br />
развитых стран, где регионы имеют намного больше полномочий, финансовых<br />
ресурсов и ответственности. При этом региональные власти<br />
и местное самоуправление подконтрольны населению и должны учитывать<br />
и обеспечивать его интересы.<br />
Стимулирующие программы должны учитывать экономическую<br />
и социальную ситуацию в регионе.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент. Б. А. Ковтун
В. А. Филатов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ<br />
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА<br />
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
Современное состояние городского жилищно-коммунального хозяйства<br />
характеризуется сложностями с вхождением предприятий ЖКХ в рыночные<br />
условия функционирования. Ситуация выражается в постоянном<br />
ухудшении и без того низкого качества предоставляемых жилищнокоммунальных<br />
услуг при увеличении доли их оплаты. Однако, в настоящее<br />
время, низкий уровень доходов населения не позволяет оплачивать жилищно-коммунальные<br />
услуги в полном объеме. Такая ситуация присуща многим<br />
российским регионам, в том числе и Новосибирской области. В настоящее<br />
время износ инженерных сетей в Новосибирской области составляет:<br />
котельных — 63 %, тепловых сетей — 40 %, водопровода — 38 % и<br />
канализации — 27 %. В результате этого износа потери коммунальных ресурсов,<br />
которые оплачивают потребители, по воде составляют 20 процентов,<br />
по электроэнергии — 15 процентов, по теплу — до 40 процентов.<br />
Основными факторами, препятствующими развитию жилищнокоммунального<br />
комплекса Новосибирской области являются:<br />
— недостаточная мотивация потребителей к рациональному потреблению<br />
жилищно-коммунальных услуг;<br />
— недостаточная экономическая обоснованность тарифов на<br />
подключение к сетям коммунальной инфраструктуры;<br />
— несбалансированность системы тарифообразования и непрозрачность<br />
финансовых потоков в жилищно-коммунальной сфере;<br />
— высокий уровень инвестиционных и операционных рисков в<br />
отрасли, который обуславливается существенным износом инженерной<br />
инфраструктуры.<br />
Выход из сложившейся ситуации видятся в реализации следующих<br />
направлений развития жилищно-коммунального комплекса:<br />
— повышение инвестиционной привлекательности отрасли;<br />
— переход к долгосрочным методам тарифного регулирования;<br />
— развитие государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ;<br />
— обеспечение информационной прозрачности деятельности<br />
организаций коммунального комплекса;<br />
— ращвитие профессионального управления жилищным фондом;<br />
— законодательное закрепление необходимых квалификационных<br />
требований к работникам управляющих организаций.<br />
Научный руководитель — д. э. н., профессор, В. Н. Папело.<br />
185
Д. О. Холопова<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ<br />
НА БАЗЕ ОПОРНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ<br />
Стремительное экономическое развитие страны делает необходимым<br />
модернизацию ее транспортной инфраструктуры. В России<br />
появились существенные ограничения роста экономики, обусловленные<br />
недостаточным развитием транспортной системы. По мере развития<br />
страны значение транспорта и его роль будут только возрастать.<br />
Передовой зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют,<br />
что наибольшую экономическую эффективность обеспечивает интегрированное<br />
логистическое обслуживание. Спрос на комплексные логистические<br />
услуги в России находится на данный момент на начальном<br />
этапе развития. Уже на данном этапе эксперты отмечают, что<br />
компании предлагают услуги страхования ответственности экспедитора,<br />
использование информационных технологий отслеживания движения<br />
грузов. Всё это в комплексе является положительным фактором,<br />
говорящим о том, что система развивается и не стоит на месте.<br />
Логистические центры — это рыночные предприятия, осуществляющие<br />
координацию логистического — складского и транспортного<br />
— обслуживания и информационного обеспечения и их контроль.<br />
Тем не менее, Россия фактически не располагает сетью региональных<br />
транспортно-логистических центров, что отрицательно сказывается<br />
на экспортных и импортных потоках на территории страны.<br />
Преобразование транспортной инфраструктуры страны в осовремененное,<br />
технологичное логистическое пространство даст возможность<br />
создать единое рыночное пространство страны и добиться большей<br />
эффективности. Особенно актуальным строительство новых логистических<br />
центров будет для регионов Дальнего Востока и Восточной и<br />
Западной Сибири, поскольку транспортная система Центральной России<br />
развита и эффективна на порядок выше.<br />
В настоящий момент государство не регулирует развитие логистического<br />
бизнеса, в законодательных актах отсутствует даже само<br />
понятие логистического оператора. Работа ведется, но бизнессообщество<br />
должно предлагать государству более тесную кооперацию<br />
путем образования саморегулируемой профессиональной организации<br />
логистов за счет объединения складов, транспортных ассоциаций, дистрибьюторов,<br />
инвесторов в единую взаимосвязанную систему.<br />
Научный руководитель — Н. А. Решетина<br />
186
М. П. Шебалков<br />
Финансовый университет при Правительстве РФ<br />
МНОГОМЕРНАЯ ФИНАНСОВАЯ ТИПОЛОГИЯ<br />
РЕГИОНОВ РФ В 2009 ГОДУ<br />
Россия характеризуется неоднородностью экономического пространства.<br />
Глубокие различия субъектов РФ приводят к серьёзным просчетам<br />
в экономической политике, использующей единую модель для всех<br />
регионов. Именно поэтому, задача типологизации регионов РФ стоит особо<br />
остро сейчас, когда необходимы серьезные меры для инновационного развития<br />
экономики. Цель данной работы — построение актуальной многомерной<br />
финансовой типологии регионов РФ. Для этого были использованы<br />
официальные статистические данные Министерства финансов РФ, Федеральной<br />
службы государственной статистики за 2009 год, были исключены<br />
6 регионов, по которым отсутствуют данные.<br />
В ходе исследования было отобрано 18 показателей, наиболее<br />
полно характеризующих финансовое состояние регионов. В качестве<br />
метода классификации был выбран кластерный метод.<br />
В результате факторного анализа (метод главных компонент) выделено<br />
3 фактора, с объясняющей долей дисперсии более, чем 85 %: финансовый<br />
объем (включает объем депозитов, кредитов, доходы и расходы консолидированных<br />
бюджетов и показатели долговой нагрузки), финансовый<br />
результат (включает сальдированный финансовый результат деятельности<br />
предприятий, стоимость основных фондов, инвестиции в основной капитал,<br />
ВРП) и покупательная активность населения (включает среднедушевые<br />
денежные доходы и потребительские расходы населения).<br />
Впоследствии, в результате кластеризации методом к-средних<br />
выделены 6 групп регионов, различающихся по значениям факторов,<br />
среди них: финансово благополучные регионы, отличающиеся особо<br />
высоким значением фактора «финансовый результат» (1 регион: Тюменская<br />
обл., а также сюда относятся г. Москва и г. Санкт-Петербург);<br />
благополучные регионы, с высокими значениями факторов «финансовый<br />
результат» и «финансовый объем» (13 регионов, например Челябинская<br />
обл.); «средние» регионы, обладающие показателями всех<br />
факторов на уровне среднего (28 регионов, например: Ивановская<br />
обл.); регионы с низким уровнем жизни, с низким значением фактора<br />
«покупательская активность» (21 регион, например: Владимирская<br />
обл.); отдельный кластер — Московская обл., с очень высоким показателем<br />
финансового объема; 11 регионов, характеризующихся высокой<br />
покупательской способность населения, например Архангельская обл.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент И. А. Винюков<br />
187
В. Н. Якимова<br />
Новосибирский государственный технический университет<br />
ОЦЕНКА РЕГИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ БЕДНОСТИ В РФ<br />
Большая территориальная протяженность Российской Федерации<br />
определяет значительную неоднородность ее регионов по уровню бедности<br />
населения. Данная особенность обусловливает необходимость учета<br />
регионального фактора при анализе бедности в стране. В работе рассматривается<br />
динамика регионального уровня бедности в РФ за 2000–2009 гг.<br />
Расчеты проведены согласно методике декомпозиционного анализа (М.<br />
Рэвелльон, М. Хаппи), рассматривающего общее изменение бедности с<br />
точки зрения трех эффектов: изменений уровня бедности внутри определенных<br />
секторов, изменений в долях населения каждого сектора и возможной<br />
корреляции между данными изменениями.<br />
Проведенные автором расчеты по данным официальной статистики<br />
о региональных уровнях бедности показали, что уровень бедности,<br />
вычисленный с учетом регионального фактора, значительно превышает<br />
аналогичный показатель официальной статистики. Расчет доли<br />
населения с денежными доходами ниже величины прожиточного минимума<br />
по федеральным округам позволил сделать вывод о том, что наибольшая<br />
численность бедного населения на протяжении рассматриваемого<br />
периода наблюдалась в Дальневосточном, Южном и Сибирском<br />
федеральных округах. Однако проведенный анализ показал общую тенденцию<br />
к снижению уровня бедности – по выполненным расчетам доля<br />
населения с доходами ниже величины прожиточного минимума по РФ<br />
сократилась на 23 п.п. Изучение территориальной структуры бедного<br />
населения страны показало, что наибольший удельный вес среди бедного<br />
населения РФ приходится на Центральный, Приволжский и Южный<br />
округа, что прямо пропорционально доле населения данных округов в<br />
общей численности населения страны. Анализ факторов сокращения<br />
общероссийского уровня бедности выявил существенную роль эффектов<br />
изменения рассматриваемого показателя внутри округов по сравнению<br />
с изменением в соответствующих им долях населения.<br />
Проведенный декомпозиционный анализ изменения уровня бедности<br />
в РФ показал необходимость формирования целенаправленной политики<br />
по борьбе с бедностью, непосредственно учитывающей территориальную<br />
неоднородность данной категории населения и направленной на<br />
слабые и отсталые регионы страны в сочетании с мерами по стимулированию<br />
регионов со средним уровнем бедности к принятию самостоятельных<br />
мер по преодолению данного явления внутри региона.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент О. В. Воронкова<br />
188
РАЗДЕЛ IХ<br />
СВЯЗЬ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ<br />
189
190<br />
А. Г. Абагян<br />
Алтайский филиал Сибирской академии<br />
государственной службы в г. Барнауле<br />
ВЛИЯНИЕ СМИ<br />
НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ МОЛОДЕЖИ<br />
По мере формирования в России основ информационного общества<br />
возрастает интерактивная роль СМИ в политическом воспитании молодежи.<br />
Вследствие усиливающейся потока информации со стороны новостных<br />
СМИ в значительной степени формируют общественное мнение<br />
и настроения молодежи. Вместе с тем, наблюдается обратная тенденция<br />
влияния СМИ на политическую культуру особенно молодежи, которая<br />
становится политически инертной, и представлена все чаще в меньшинстве<br />
в избирательном процессе. Для анализа воздействия коммуникативных<br />
потоков на молодежь автором работы были взяты СМИ, представляющие<br />
основные новостные программы. Исследование проведено в период с ноября<br />
2010 г. по февраль 2011 г. Предпосылкой к проведению исследования<br />
явилось необходимость экспериментальной проверки справедливости<br />
широко распространённого мнение о том, что СМИ формируют политическую<br />
активность граждан, в том числе и молодежи.<br />
В рамках исследования была проведена серия социологических экспериментов<br />
и фокус-групп среди молодежи Барнаула. В качестве СМИ, чьё<br />
влияние оценивалось в ходе исследования, были выбраны самые доступные<br />
и распространенные новостные федеральные и местные СМИ.<br />
По результатам исследования выяснилось, что каждое из отобранных<br />
СМИ в той или иной мере оказали влияние на свою группу<br />
молодежи. То есть, мнения и предпочтения респондентов заметно изменились,<br />
причём эти изменения хорошо согласовывались с информационной<br />
политикой изучаемого СМИ. Характерно, что эффект от воздействия<br />
телеканалов оказался заметно сильнее, чем от воздействия газет.<br />
На основании результатов исследования были сделаны следующие<br />
выводы о характере влияния СМИ на политическое поведение молодежи.<br />
Материалы новостных СМИ действительно влияют на политические<br />
предпочтения молодежи, но не способны реально побудить их к каким-либо<br />
политическим инициативам. По результатам эксперимента не<br />
было зафиксировано заметного эффекта влияния СМИ на уровень политической<br />
активности. По всей видимости, материалы новостных СМИ<br />
напрямую не влияют на глубинные процессы переработки информации и<br />
выработки осознанного политического действия большинства молодежи.<br />
Научный руководитель — канд. филос. наук, доцент Е. В. Романова
Д. В. Александров<br />
Филиал Сибирской академии<br />
государственной службы в г. Иркутске<br />
МАНИПУЛЯЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ВОЗДЕЙСТВИЯ<br />
НА ОБЩЕСТВЕННОЕ СОЗНАНИЕ<br />
В наше время телевидения и интернета, огромных потоков информации,<br />
льющихся ежедневно на каждого человека, с каждым днем<br />
становится все труднее разобрать, какие из сообщений СМИ истинны,<br />
а какие искажают реальность. Для этого нужно изучать такое явление<br />
как манипуляция.<br />
Манинипулирование — это вид применения власти, при котором<br />
обладающий ею влияет на поведение других, не раскрывая характер поведения,<br />
которое он от них ожидает. Во первых, манипулирование — это вид<br />
духовного психологического воздействия на личность. Во вторых — это<br />
скрытое воздействие, факт которого не должен быть замечен объектом манипулирования.<br />
Успех манипуляции обеспечен, когда манипулируемый<br />
верит, что все происходящее естественно и неизбежно. В третьих — это<br />
воздействие, которое требует значительного мастерства и знаний.<br />
Манипуляция человеческим сознанием основана на том, что человек<br />
— существо социальное, и заложенной биологической программы<br />
не достаточно, чтобы стать человеком. Также манипуляция основана<br />
на том, что человек обладает рациональным, логическим мышлением.<br />
И главным проявлением логического мышления является язык<br />
как средство речи. Через язык и сознание происходит манипуляция.<br />
В России наглядным примером манипулирования может служить<br />
послание Президента к Федеральному Собранию. В данном обращении<br />
используется такой прием манипуляции как умалчивание. Ничего не сказано<br />
о таких важных для общества проблемах как рост преступлений, связанных<br />
с оборотом наркотиков, а также о терроризме. Кроме того, не затронута<br />
проблема реформирования образования и сокращения учителей.<br />
Манипулирование для создания положительного или отрицательного<br />
образа лидеров иностранных государств можно рассмотреть на примере<br />
реакции российских СМИ и высших должностных лиц в отношении<br />
разгона демонстрации в Белоруссии. В данном случае они резко осуждают<br />
Лукашенко А. Г. за радикальные меры. А к тем мерам, которые принимаются<br />
в Египте для разгона демонстрантов, относятся равнодушно.<br />
Таких примеров множество, и чтобы не быть подвластным<br />
внешним воздействиям, нужно вдумываться в происходящее и не поддаваться<br />
на уловки манипуляторов.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. В. Вырупаева<br />
191
П. В. Астраханцева, Е. А. Ноздренко<br />
Сибирский федеральный университет<br />
ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ<br />
СРЕДСТВАМИ СОЦИАЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ В ЦЕЛЯХ<br />
АКТУАЛИЗАЦИИ ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ ЭКОЛОГИИ<br />
И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ<br />
(НА МАТЕРИАЛЕ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ЭКОЛОГИИ<br />
И СОХРАНЕНИЯ УНИКАЛЬНЫХ ЭКОСИСТЕМ<br />
КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ)<br />
Глобализация современной мировой экономики являет собой организацию<br />
мирового хозяйства, ориентированного на удержание безудержного<br />
потребления, что выдвигает проблему исчерпаемости ограниченных ресурсов<br />
планеты, разрушения экологического баланса и т. д. Человечество<br />
продолжает расширять масштабы хозяйственной экспансии, сокращая возможности<br />
биосферы для самоочищения и регулирования. Исходя из статуса<br />
антропного принципа возникает ощущение, что во Вселенной всё «настроено»<br />
для того, чтобы жизнь смогла образоваться и просуществовать<br />
достаточно долго, а суть экологической проблемы XXI в. определяется<br />
взаимодействием «природа-человек-техника». Этого взаимодействия в настоящее<br />
время не наблюдается, и при нынешнем положении вещей мы рискуем<br />
получить экологическую катастрофу. В данном контексте актуальными<br />
становятся информативно-убеждающие технологии воздействия на общественность,<br />
одной из них является реклама, обладающая потенциалом<br />
для изменения общественных эталонов и закрепившихся стереотипов. Специфика<br />
мировоззрения характерная для Красноярского края основывается<br />
на том, что здесь имеются возможности для экстенсивного развития, захвата<br />
все большего пространства и потребительского отношения к окружающей<br />
среде. В данной работе идет речь о проблематике разумного природопользования<br />
и воздействии на общественное сознание социальной рекламы<br />
с целью избежать необратимость разрушительных процессов в экосфере.<br />
Исходя из того, что возможности социальной рекламы в сфере охраны окружающей<br />
среды на территории края в настоящее время не раскрыты, результаты<br />
исследования будут предложены органам государственной власти<br />
края в области организации природопользования. Результаты могут быть<br />
использованы и в практической деятельности различных сфер бизнеса для<br />
выбора актуальной проблематики при создании эффективных социальных<br />
рекламных сообщений, воздействующих на формирование новых, идеалообразующих<br />
ценностей российского общества в целях понимания людьми<br />
неотвратимости последствий нарушения законов развития биосферы.<br />
Научный руководитель — канд. филос. наук, доцент Е. А. Ноздренко<br />
192
Я. Ю. Быбина<br />
Сибирский государственный аэрокосмический университет<br />
имени академика М. Ф. Решетнёва<br />
РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ<br />
КРАСНОЯРСКОГО КРАЕВОГО ФОНДА<br />
ПОДДЕРЖКИ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
Красноярский краевой фонд поддержки научной и научнотехнической<br />
деятельности — главный механизм частногосударственной<br />
поддержки инновационного развития науки в крае.<br />
Для успешности Фонда значение имеет его имидж у целевых аудиторий,<br />
информационная составляющая.<br />
Работа по связям с общественностью направлена на формирование<br />
мотивации учёных и научных коллективов — участников инновационного<br />
научного процесса — к вовлечению в конкурсные программы.<br />
Поддержка инновационных разработок способствует развитию края.<br />
В 2010 году были проведены следующие работы: фестивальвыставка<br />
«Дни науки», участие в VII Красноярском экономическом<br />
форуме, акция «Победители покоряют вершины», коммуникационный<br />
клуб «Alumni», организованы выставки медицинских технологий, научных<br />
разработок бизнес-инкубатора, проектов «Инклюзивное образование»<br />
и «Театральное искусство», фестиваль «Роботы. Интеллектуальные<br />
системы».<br />
Кампания по продвижению Фонда дала значимые результаты:<br />
повысилась его узнаваемость, возросло количество публикаций, сформирован<br />
список приоритетных направлений исследований, сайт Фонда в<br />
поисковых системах вышел на первое место, увеличилось количество<br />
партнёров, значительно возросло количество заявок на конкурсы, развито<br />
софинансирование проектов, исследователи нацелены на реализацию<br />
проектов, налажена обратная связь и общественный контроль.<br />
Фонд поддерживает Координационный совет молодых ученых и<br />
специалистов Красноярского края, является неизменным партнёром<br />
многих конференций, олимпиад и стажировок, активно стимулирует<br />
научную деятельность студентов, аспирантов и молодых учёных, содействует<br />
созданию малых предприятий по выпуску наукоёмкой продукции,<br />
что способствует сохранению кадров в крае и многократному<br />
увеличению эффективности их деятельности. Фонд сотрудничает с<br />
крупнейшими предприятиями, такими как ОАО «Красноярский машиностроительный<br />
завод», ФГУП «Горно-химический комбинат», ОАО<br />
«Информационные спутниковые системы» и другими.<br />
Научный руководитель — канд. филол. наук, доцент, А. В Михайлов<br />
193
Д. П. Дьякова<br />
Ульяновский государственный технический университет<br />
ФЕСТИВАЛЬ КОРПОРАТИВНЫХ МЕДИА<br />
«ВОЛЖСКИЙ ВЕНЕЦ» КАК СПОСОБ ПРОДВИЖЕНИЯ<br />
ИМИДЖА УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
Для экономического развития региона необходимо привлечение инвестиционного<br />
капитала, но это невозможно без созданного положительного<br />
имиджа. Основная проблема заключается в том, какие меры необходимо<br />
предпринять, чтобы его сформировать и поддержать. В Ульяновской области,<br />
как и большинстве других, действуют сформированные уже на протяжении<br />
многих десятилетий стереотипы. Субъективное представление затормаживает<br />
развитие региона и формирует негативный имидж.<br />
Цель моей работы — определить роль фестиваля корпоративных<br />
медиа «Волжский Венец» как части процесса формирования<br />
имиджа Ульяновской области.<br />
Идея фестиваля «Волжский Венец» родилась на основе развития<br />
в Ульяновском государственном техническом университете системы<br />
корпоративных СМИ. Двухуровневая коммуникационная система легла<br />
в основу построения коммуникаций на фестивале «Волжский Венец».<br />
На фестивале была высказана идея о консолидации PRструктур,<br />
объединение усилий по формированию единого информационного<br />
пространства региона. Он создал все условия для взаимодействия:<br />
предоставил свою техническую и информационную базу, сформулировал<br />
тему обсуждения, в качестве канала взаимодействия были<br />
выбраны корпоративные СМИ.<br />
Об успехе проведения «Волжского Венца» свидетельствует то,<br />
что 90 % участников «Волжского Венца — 2010» хотят принять участие<br />
в фестивале ещё раз, «возможно» примут участие 10 %.<br />
Аналогов данного мероприятия не существует в России. Проводится<br />
фестиваль «КорпоРайт» в Кирове, форум корпоративной прессы<br />
в Москве, но их цели прежде всего направлены на повышение уровня<br />
корпоративной прессы как инструмента развития бизнеса, продвижения<br />
корпоративного имиджа. «Волжский Венец» выходит на более<br />
высокий уровень, используя корпоративные СМИ как канал взаимодействия<br />
между предприятиями, госструктурами, ВУЗами.<br />
Можно сделать вывод о том, что «Волжский Венец» — это уникальный<br />
способ создания позитивного отношения к региону не только<br />
жителей, но и гостей.<br />
Научный руководитель — канд. пед. наук, доцент Г. М. Шигабетдинова<br />
194
А. В. Задворнова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ SOCIAL MEDIA<br />
В БИЗНЕСЕ (СРАВНЕНИЕ АЛЬФА-БАНКА<br />
И СБЕРБАНКА РФ)<br />
Social media, к которым относятся социальные сети, блоги, микроблоггинг,<br />
— инструмент связей с общественностью, набирающий<br />
популярность в сфере бизнеса. Многие PR-специалисты считают, что<br />
social media — дешевое и доступное средство маркетинга и PR, позволяющее<br />
охватить все целевые аудитории. Но эксперты утверждают,<br />
что не всегда использование социальных медиа в работе гарантирует<br />
успех компании, лояльность клиентов и сокращение затрат PR отдела<br />
(специалист по SMM — social media marketing, требует немалой оплаты).<br />
Чтобы деятельность компании на площадках social media была<br />
результативна, необходимо ставить цели и задачи коммуникативной<br />
деятельности и в соответствии с ними выбирать виды social media.<br />
В ходе компаративного анализа активности Альфа-банка и Сбербанка<br />
в социальных медиа были выявлены интерактивный и традиционный<br />
подходы к использованию инструментов SMM. Коммуникационная<br />
политика Альфа-банка основана на принципах обратной связи (возможность<br />
клиентов решать возникающие проблемы в он-лайн режиме) и персонифицированности<br />
(несколько аккаунтов в социальных медиа для различных<br />
групп клиентов). Стратегию Сбербанка можно характеризовать<br />
как устаревшую, поскольку она направлена лишь на одностороннее информирование<br />
клиентов и не предполагает обратной связи.<br />
Интерактивная стратегия является более эффективной: с помощью<br />
нее можно охватить различные целевые аудитории (дифференцированный<br />
подход к клиентам), осуществлять обратную связь с потребителями услуг<br />
(что позволяет эффективнее удовлетворять их потребности, повышать лояльность<br />
к компании). Использование такой стратегии при грамотном соотнесении<br />
коммуникативных целей и площадок social media позволяет:<br />
— сокращать расходы на продвижение компании (численность<br />
участников групп Альфа-банка ВКонтакте — в среднем около 1200<br />
человек, на Facebook — 900, в Twitter — 2000 фолловеров);<br />
— привлекать новых клиентов (Альфа-банк представлен в наиболее<br />
известных social media: ВКонтакте, Facebook, Twitter, LiveJournal несколькими<br />
аккаунтами, — увеличивается доступность пользователям);<br />
— повышать лояльность постоянных клиентов (индивидуальные<br />
консультации в Twitter).<br />
Научный руководитель — к. пол. наук, доцент, Евтуш Олеся Анатольевна.<br />
195
А. А. Кузнецова, Д. А. Кузина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНДА ШКОЛЫ МОЛОДЕЖНОГО<br />
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА СИБАГС<br />
Актуальность темы обусловлена конкуренцией на рынке образовательных<br />
услуг города Новосибирска. В рамках образовательной<br />
политики Российской Федерации был взят курс на формирование эффективной<br />
кадровой политики. Партия «Единая Россия» запустила<br />
проект «Кадровый резерв — профессиональная команда страны», основными<br />
акторами являются вузы, потому как именно высшие учебные<br />
заведения готовят конкурентоспособные кадры.<br />
СибАГС — единственный вуз г. Новосибирска, имеющий не<br />
только высокопрофессиональный профессорско-преподавательский<br />
состав и многолетний, а главное, успешный опыт подготовки кадров (в<br />
том числе и молодежного резерва кадров) для государственной службы<br />
и местного самоуправления.<br />
Аудитория: слушатели (Институт переподготовки специалистов<br />
ИПС) и студенты проекта (Межрегиональный центр подготовки кадров<br />
МЦПК).<br />
Цель — сформировать эффективный бренд школы молодежного<br />
кадрового резерва СибАГС.<br />
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить соответствующие<br />
задачи:<br />
— проанализировать информационную среду;<br />
— проанализировать уникальность проекта ШМКР;<br />
— разработать брендбук ШМКР;<br />
— сформировать отношения бренда с потребителем.<br />
Школа молодежного кадрового резерва позволяет реализовать<br />
потенциал студента сразу в двух направлениях: научноисследовательское<br />
сообщество (НИСО) и центр студенческого трудоустройства<br />
(ЦСТ). Каждый студент, обучившийся в школе получит<br />
портфолио, сертификат о дополнительном образовании, приобретет<br />
социальную практику в работе над несколькими проектами, где может<br />
успешно реализовать свои профессиональные навыки.<br />
Научный руководитель — проф., канд. истор. наук А. Ю. Малышев<br />
196
Э. М. Курбанова<br />
Сибирский государственный аэрокосмический университет<br />
им. академика М. Ф. Решетнёва<br />
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ<br />
КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ И ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ<br />
С объявлением в 2009 году модернизации основой государственной<br />
политики Российской Федерации перед страной остро встал кадровый<br />
вопрос. Необходимо повышать мотивацию научно-технической элиты, а<br />
также молодёжи, которая в будущем пополнит её ряды. Значительную<br />
роль в повышении мотивации играют средства массовой информации,<br />
которые влияют на престиж науки и техники в обществе.<br />
Обзор красноярских печатных СМИ за период с 2009 по 2011<br />
годы выявил изменения в общественном мнении по вопросам науки и<br />
техники. Ниже представлены его основные черты.<br />
Во-первых, организация научно-технической деятельности<br />
должна идти по пути создания особых экономических зон, сокращения<br />
бесперспективных для России направлений и формирования баз производственных<br />
знаний. Второе: необходим дифференцированный подход<br />
к подготовке кадров для науки, промышленности и инновационного<br />
бизнеса, начиная со школы. В-третьих, малый бизнес — опора модернизации,<br />
нужно повышать его престиж. В-четвертых, учёный должен<br />
быть мобилен, инициативен и коммуникабелен. В-пятых, молодёжи<br />
не хватает системных знаний и трудового воспитания. В-шестых, в<br />
стране наблюдается увлечение наукой и техникой. В-седьмых, научная<br />
деятельность должна соответствовать жёстким стандартам.<br />
Обзор выявил информационные риски в данной сфере: неналаженность<br />
связей между журналистами и научно-технической элитой,<br />
последние не являются ньюсмейкерами.<br />
Незаинтересованность журналистов приводит к стереотипам,<br />
что учёные ничего не делают, профессора находятся в униженном положении,<br />
молодые инженеры ленивы, рабочие профессии не престижны,<br />
а управленцы не умеют продвигать инновационный продукт.<br />
Для минимизации этих рисков предлагается проводить научнопопулярный<br />
форум для журналистов в рамках городской ассамблеи<br />
«Красноярск: Технологии будущего», организовать журналистский<br />
«десант» по вопросам науки и техники с помощью профессионального<br />
коммуникационного сообщества на сайте «Реклама-мама», повышать<br />
информационную грамотность научного сообщества, развивать его<br />
открытость и прозрачность.<br />
Научный руководитель — канд. филол. наук, доцент А. В. Михайлов.<br />
197
198<br />
А. Н. Печейкина<br />
Гуманитарный университет<br />
PR-ТЕХНОЛОГИИ КОСВЕННОГО ЛОББИЗМА<br />
В настоящее время лоббизм как явление приобретает все более<br />
цивилизованные формы. Данная тенденция связана с развитием коммуникативной<br />
стороны политических процессов и с переходом лоббистских<br />
коммуникаций в публичное пространство.<br />
Цивилизованный лоббизм может подразделяться на прямой и<br />
косвенный. Прямое лоббирование предполагает наличие личного контакта<br />
с чиновником. Косвенный лоббизм использует PR-технологии и<br />
подразумевает оказание воздействия на законодателя опосредованно,<br />
через общественное мнение. Работая в данном направлении, лоббисты<br />
используют СМИ с целью обеспечить информационную поддержку<br />
кампании. Для этого применяются стандартные формы взаимодействия<br />
с журналистами: рассылка пресс-релизов, пресс-конференции, интервью<br />
и т. д. СМИ позволяют проводить информационно-разъяснительные<br />
мероприятия, формирующие желаемую точку зрения у общественности.<br />
Также косвенный лоббизм предполагает сотрудничество с лидерами<br />
мнений. Зачастую при продвижении идеи ключевую роль играет не содержание<br />
передаваемой информации, а авторитет ее распространителя.<br />
Описанные выше методы могут быть проиллюстрированы на<br />
примере лоббистской кампании законопроекта об обязательном страховании<br />
жилья. Данный законопроект входит в конфликт с Гражданским<br />
кодексом РФ, в соответствии с которым нельзя обязать человека<br />
страховать имущество помимо его воли. При наличии подобной юридической<br />
«вилки» законопроект нуждается в сильном лобби. В освещении<br />
темы активно участвовали федеральные и отраслевые каналы.<br />
Была проведена информационная кампания, целью которой являлось<br />
объяснение значимости страхования. В качестве лидера мнений был<br />
привлечен президент РФ Дмитрий Анатольевич Медведев, поддержавший<br />
идею страхования жилья от пожаров. Также в поддержку законопроекта<br />
был организован круглый стол на тему: «Необходимо ли<br />
обязательное страхование в России?»<br />
Завершая разговор о косвенном лоббизме, необходимо отметить,<br />
что особенностью данных технологий является их доступность тем<br />
группам давления, которые не обладают связями и административным<br />
ресурсом. А также его специфической чертой является и то, что косвенный<br />
характера воздействия исключает возможность коррупционного<br />
воздействия на процесс принятия политического решения.<br />
Научный руководитель — канд. филол. наук Ю. В. Архипова
Я. С. Подыман<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
SOCIAL MEDIA:<br />
СКРЫТЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ<br />
Social Media (SM) отличаются от традиционных медиа тем, что<br />
построены по принципу совокупности нового поколения интерактивных<br />
технологий и услуг Интернета, тем самым позволяя людям общаться<br />
между собой, делиться мнениями, опытом и знаниями в режиме онлайн.<br />
Скрытый маркетинг в блогах очень привлекательный вид воздействия<br />
на целевую аудиторию. Так, с его помощью политические<br />
партии пытаются сформировать необходимое общественное мнение<br />
конкретного сообщества на определенную тему посредством косвенного<br />
воздействия через коммуникацию.<br />
Многие граждане считают, что не обязательно смотреть новости<br />
или читать газету, когда можно узнавать всю самую свежую информацию<br />
в онлайн режиме или через блог. В SM индивид является не только<br />
«приемником» политической информации, но и получает возможность<br />
самостоятельно выразить собственное мнение по тому или иному<br />
вопросу в кратчайшие сроки.<br />
Скрытый политический маркетинг — это метод управления рынком<br />
властных ресурсов, продвижения общественно–значимых ценностей<br />
посредством использования инструментов SM таким образом, чтобы<br />
граждане не осознавали себя объектом маркетинговых манипуляций.<br />
Он направлен на поддержание интереса и создание обсуждений, увеличение<br />
количества упоминаний о политическом субъекте, распространение<br />
новостей, вирусного материала, создание рекомендаций и советов,<br />
создание популярности, а также информационного поля.<br />
Б. Обама и его команда очень хорошо понимает мощь и потенциал<br />
инструментов Веб 2.0. Их активное использование в числе прочего<br />
позволило ему стать президентом США.<br />
Если во время предвыборной кампании грамотно использовать<br />
все инструменты SM, то тогда можно решить ряд задач, в которые<br />
входит привлечение молодого населения на выборы, формирование<br />
необходимого отношения как к политической партии или кандидату,<br />
так и к определённой проблеме.<br />
Научные руководители — старший преподаватель М. П. Беленко;<br />
к. и. н., доцент С. В. Козлов.<br />
199
Н. И. Полтавец<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ<br />
КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
РЕКЛАМЫ В СФЕРЕ УСЛУГ<br />
В наши дни каждая организация стремится добиться наибольшей<br />
эффективности от рекламы при наименьших затратах на её размещение<br />
в СМИ. Одним из наиболее эффективных решений на данный<br />
момент является медиапланирование — комплекс действий, отражающий<br />
взаимосвязь между ресурсами (деньгами, временем), затраченными<br />
на рекламу, и её масштабом, для достижения в кратчайшие<br />
сроки поставленных задач. В действительности далеко не каждая компания<br />
использует метод медиапланирования по различным причинам:<br />
в виду особенностей сферы деятельности или размеров организации.<br />
Целью настоящей работы является составление медиаплана для<br />
оптимизации работы компании «Интерсервис» — сервисного центра<br />
по ремонту техники. Спецификой данной работы является учет области<br />
деятельности рассматриваемой компании, а именно: предоставление<br />
услуг, а не продажа товаров. Кроме того, особые условия медиапланирования<br />
подразумевают локальный характер размещения и наличие<br />
жесткой конкуренции в сфере деятельности компании.<br />
В рамках работы был проведен анализ информационной среды,<br />
составлен проект медиаплана, учитывающий особенности функционирования<br />
организации, который по утверждению привел к увеличению<br />
охвата целевой аудитории и частоты просмотра рекламных сообщений,<br />
и, как следствие, увеличилось количество клиентов компании.<br />
Следовательно, скорректированный с учетом особенностей для<br />
компаний такого рода процесс медиапланирования позволяет разработать<br />
последовательный план работы со средствами массовой информации,<br />
внести необходимые коррективы на уровне разработки, для<br />
того чтобы максимально эффективно использовать СМИ для реализации<br />
обозначенных целей и задач.<br />
Таким образом, можно сделать вывод о том, что медиапланирование<br />
в сфере услуг, в компании локального масштаба не только возможно<br />
и допустимо, но и имеет профицитный результат.<br />
200
Н. А. Попова<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ<br />
ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ПРЕДВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ В. Г. СМОЛЕГО)<br />
В связи с реформами в Российской Федерации существенно изменилась<br />
и общественно-политическая составляющая жизни общества.<br />
В предвыборной гонке образуется каждый раз политический плюрализм.<br />
В связи с этим, ведение избирательных кампаний претерпело<br />
существенные изменения, в результате чего возникла необходимость в<br />
повышении уровня их информационного обеспечения. Общая программа<br />
сбора информации должна быть подчинена лишь одному критерию<br />
— полезности для избирательной кампании кандидата.<br />
В данной работе в качестве сбора социологической информации<br />
использовался контент-анализ местных СМИ в период предвыборной<br />
гонки и социологический опрос горожан после победы кандидата на<br />
выборах.<br />
Контент-анализ показал, что в начале предвыборной гонки кандидаты,<br />
их стратегии и возможности были равны. Общественное мнение<br />
на тот момент явно выражало недоверие ко всем кандидатам на<br />
пост главы города. Однако В. Г. Смолего к дате приближения выборов<br />
начал активную деятельность, что подтверждают участившиеся о его<br />
деятельности публикации — с 34 % до 84 %.<br />
Опросом горожан выявлено, что агитация данного кандидата во<br />
многом определила их выбор. ЖКХ остаётся самой приоритетной из<br />
социально-экономических проблем важных для населения города —<br />
74 %. Блок вопросов об имидже кандидата, позволяет нам говорить о<br />
вынужденной корректировке — 34 % не довольны стереотипностью<br />
внешнего вида действующего Главы.<br />
Эффективность избирательных кампаний, а также победа на<br />
выборах во многом зависит от информационного обеспечения. Проводимые<br />
исследования уже после победы кандидата на выборах, позволяют<br />
усилить эффективность правления. Проблемная ситуация заключается<br />
в том, что использование активной агитации в избирательной<br />
кампании обрело колоссальные масштабы, что значительно поднимает<br />
вероятность получения власти теми лидерами, которые способны профессионально<br />
и эффективно реализовывать народное доверие практической<br />
политической деятельностью.<br />
Научный руководитель — канд. филос. наук, доцент Е. В. Артюх<br />
201
М. С. Семина<br />
Уральская академия государственной службы<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕХАНИЗМОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ<br />
ГУБЕРНАТОРА С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ<br />
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ<br />
В настоящее время практика организации связей органов власти<br />
с общественностью усложняется, так как граждане становятся более<br />
избирательными и претенциозными, в связи с чем более сложно удержать<br />
доверие населения. Следовательно, эффективность механизмов<br />
взаимодействия с общественностью прямо влияет на имидж власти и<br />
результативность ее действий в глазах общественности.<br />
Сегодня используемые губернатором Свердловской области механизмы<br />
взаимодействия с общественностью являются в целом стандартными<br />
и унифицированными. Подходы применяются исходя из<br />
опыта предыдущего губернатора, а также на основе «отзеркаливания»<br />
методов высшего руководства страны. Так или иначе, взаимодействие<br />
с общественностью происходит, в это взаимодействие включаются<br />
различные целевые группы, однако механизмы не дифференцируются<br />
в зависимости от особенностей целевой аудитории.<br />
Среди основных методов контакта с общественностью можно<br />
выделить следующие. Так, Губернатор ежемесячно устраивает<br />
пресс — конференции с журналистами, подробные отчеты о которых<br />
публикуются в муниципальных и региональных печатных СМИ.<br />
Как член партии Единая Россия, Губернатор ведет прием граждан<br />
в Общественной Приемной В. В. Путина, а также участвует во<br />
встречах с различными категориями граждан и организаций: студентами,<br />
общественными организациями, политическими партиями и др.<br />
Главным нововведением можно назвать личный видеоблог губернатора,<br />
обращения в котором актуально обновляются. В последнее<br />
время Губернатор стал активно посещать «популярные» общественные<br />
мероприятия, однако непосредственно коммуникаций с населением на<br />
таких встречах не происходит.<br />
Механизмы взаимодействия с общественностью требуют оптимизации.<br />
Для повышения эффективности взаимодействия необходимо<br />
провести дифференцирование подходов в зависимости от целевых<br />
групп. На основании этого, можно выстраивать политику взаимодействия<br />
с жителями. В таком случае, адресатом коммуникаций губернатора<br />
будет «правильная» аудитория и эффективность взаимодействия<br />
значительно повысится.<br />
Научный руководитель — д. с. н., проф. А. С. Ваторопин.<br />
202
Я. А. Скрипичникова<br />
Ульяновский государственный технический университет<br />
РОЛЬ МУЗЕЯ УЛГТУ В РАЗВИТИИ<br />
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ВУЗА<br />
Культура задает ориентиры развития не только страны в целом,<br />
но и каждого отдельно взятого ее субъекта. В любой организации внимание<br />
к управлению корпоративной культурой должно быть особо<br />
значимо, так как она является инновационной формой, двигателем<br />
развития социально-трудовых отношений, гарантом конкурентоспособности<br />
на рынке, элементом формирования имиджа. Особое внимание<br />
хочется обратить на музей как транслятор корпоративных ценностей<br />
и исторического наследия любой организации.<br />
Анализ литературы показал, на сегодняшний день в Ульяновской<br />
области насчитывается около десятка крупных ведомственных<br />
музеев предприятий, организаций, а также высших и среднеспециальных<br />
учебных заведений. Развитие корпоративной музейной деятельности<br />
направлено на продвижение корпоративной культуры и повышение<br />
имиджа организации.<br />
Ульяновский государственный технический университет со своей<br />
богатой полувековой историей ставит задачей трансляцию накопленного<br />
опыта, знаний и традиций новым поколениям, в чем и помогает<br />
музей вуза, функционирующий с 1992 года. Главная идея экспозиции<br />
— наглядно показать миссию университета как образовательного,<br />
научного и культурного центра Поволжья, отразить его статус.<br />
Данные исследования, проведенного в 2010 году среди студентов<br />
вуза, выявили проблему: с одной стороны, студенты УлГТУ заинтересованы<br />
в существовании музея. С другой стороны, отсутствие инновационных<br />
методов, приемов PR и маркетинга, соответствующих<br />
требованиям времени, не позволяют корпоративному музею раскрывать<br />
свой потенциал и выполнять функции, необходимые для развития<br />
корпоративной культуры.<br />
В связи с этим среди решаемых задач для музея УлГТУ: позиционирование<br />
имиджа вуза и передача корпоративной культуры; налаживание<br />
диалога вуза с внешней и внутренней аудиторией; обновление экспозиции;<br />
включение информационных технологий (виртуальный музей,<br />
интерактивный показ экспонатов); создание информационного пространства<br />
вокруг деятельности музея (в корпоративных СМИ и др.); проведение<br />
спецмероприятий, направленных на студентов и сотрудников вуза, а<br />
также — с выходом на внешнюю аудиторию (абитуриенты и т. д.).<br />
Научный руководитель — к. пед. н., доцент Г. М. Шигабетдинова<br />
203
204<br />
Е. А. Давыденко, А. А. Тюрина<br />
Омский государственный технический университет<br />
РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО<br />
МЕРОПРИЯТИЯ «PR-ДЕБАТЫ «РОЛЬ<br />
ТЕЛЕВИДЕНИЯ В PR»<br />
Телевидение сегодня является одним из мощных инструментов<br />
PR и обладает наиболее широкими техническими возможностями для<br />
влияния на аудиторию. Вследствие этого, на сегодняшний день существует<br />
очень острая проблема: что лучше для будущего человечества:<br />
TV + PR или TV — PR и TV + PR = оболванивание или просвещение?<br />
В связи с этим кафедра философии и социальных коммуникаций<br />
ФГО ОмГТУ совместно с творческим семинаром «ПаРи» 19 ноября 2010 г.<br />
организовали межвузовское мероприятие — PR-дебаты на тему «Роль телевидения<br />
в PR», в ходе которого планировалось получить достойные ответы<br />
на столь актуальные вопросы. Ведь только в споре рождается истина.<br />
Целями данного конкурса являлись: закрепление навыков устных<br />
коммуникаций и креатива у будущих PR-специалистов; привлечение<br />
внимания к роли телевидения в PR.<br />
Мероприятие состояло из четырёх частей, а именно: приветствие<br />
команд, где они показали свои домашние задания; разминка, где команды<br />
ответили на вопросы жюри; PR-дебаты, где состоялось соревнование самых<br />
ярких полемистов; подведение итогов, вручение дипломов и призов.<br />
Цели конкурса были достигнуты. Мы привлекли внимание общественности<br />
к актуальной теме «Роль телевидения в PR»: на мероприятии присутствовало<br />
четыре омских вуза, два телеканала (ОРТРК «12 канал» и ТелеОмск-Акмэ),<br />
одно печатное издание («Омский Вестник. Деловая среда»),<br />
спонсоры (ресторан «Паста-Пицца», Омский РайПО, ООО «Спринг») и<br />
приглашенные гости. Общее число человек составило более 200 человек.<br />
Далее нам удалось закрепить навыки устных коммуникаций будущих PRспециалистов:<br />
дискуссия прошла достаточно активно и интересно, подготовка<br />
спикеров оценена как высокая. Нам удалось закрепить имидж кафедры<br />
ФиСК ОмГТУ как лидера в сфере PR-образования в Омске. Об этом<br />
говорит широкое обсуждение мероприятия, упоминание в СМИ (программа<br />
«Час новостей», передача «Молодежная редакция» 12 канал, публикации в<br />
интернете), положительные отклики участников и гостей делового шоу.<br />
Мероприятие способствовало также развитию коммуникативных навыков<br />
самих организаторов: общение с прессой, поиск спонсоров, партнеров,<br />
связь с участниками — все это способствует накоплению профессионального<br />
опыта будущих специалистов по связям с общественностью.<br />
Научный руководитель — доцент Г. Н. Татаринова
И. В. Шумкова<br />
Самарская академия государственного<br />
и муниципального управления<br />
ЭТАПЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ<br />
СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ДУУМВИРАТА:<br />
В. ПУТИН — Д. МЕДВЕДЕВ<br />
На современном этапе построения сильной российской государственности<br />
в высшем эшелоне власти сложилась достаточно<br />
интересная модель взаимодействия высших должностных лиц: президента<br />
РФ Д. Медведева и премьер-министра РФ В. Путина, в которой<br />
лидирующие позиции занимает без сомнения премьерминистр.<br />
Сам Д. Медведев признаёт, что в данном «дуумвирате»<br />
именно В. Путин занимает позиции «национального лидера». В качестве<br />
критерия выделения стадий эволюции дуумвирата можно<br />
рассматривать особенности политической карьеры В. Путина, который<br />
собственно и явился создателем такой системы взаимодействия,<br />
причём легитимной, в рамках действующей Конституции РФ.<br />
1 этап — сер. 90-х — 2000 г. — зарождение политического<br />
союза, складывание политического сотрудничества, когда В. Путин<br />
был замом А. Собчака и занимался его предвыборной кампанией в<br />
Санкт-Петербурге, а Д. Медведев был советником В. Путина по<br />
правовым вопросам. Таким образом, Д. Медведев достаточно давно<br />
входил в команду В. Путина и рассматривался им как надежный<br />
соратник и будущий союзник.<br />
2 этап — 2000-2008 — этап складывания политического союза.<br />
В период президентства В. Путина Д. Медведев последовательно<br />
продвигается в системе исполнительной ветви власти, в частности,<br />
с 2005 г. он был назначен заместителем главы правительства РФ,<br />
куратором совета по реализации национальных проектов. В конце<br />
2007 г. он был выдвинут кандидатом в президенты РФ от четырёх<br />
ведущих партий и лично рекомендован В. Путиным к избранию на<br />
этот пост.<br />
3 этап — с 2008 по настоящий момент — этап развития «дуумвирата»,<br />
этап президентства Д. Медведева, когда В. Путин был<br />
назначен премьер-министром РФ, и хотя Медведев на личном сайте<br />
в Интернете пишет, что перераспределения полномочий не будет,<br />
Россия останется президентской республикой, тем не менее, он<br />
признаёт возникновение «конструкции, при которой Медведев является<br />
президентом России, а Путин является председателем прави-<br />
205
тельства», подчеркивая личностный и формально-юридический аспект<br />
данной модели власти.<br />
Таким образом, дуумвират высших лиц российского государства<br />
существует как историко-правовое явление, феномен общественной<br />
и политической жизни, во многом обусловленный необходимостью<br />
выхода из мирового кризиса без изменения основ существующего<br />
строя.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, ст. преп. О. Ю. Отрокова<br />
206
РАЗДЕЛ Х<br />
СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ<br />
207
208<br />
М. М. Анисимова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И МАСШТАБОВ БЕДНОСТИ<br />
СЕЛЬСКОГО НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА АГРАРНОЙ<br />
СПЕЦИАЛИЗАЦИИ (ПО РЕЗУЛЬТАТАМ<br />
СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ<br />
В АЛТАЙСКОМ КРАЕ)<br />
Одним из результатов рыночных преобразований в России явилось<br />
падение уровня и качества жизни населения. В настоящее время<br />
бедность — острая проблема национальной экономики страны. Проблема<br />
бедности стала актуальной для жителей России в начале 90-х гг.<br />
ХХ века. В большей мере она коснулась агропромышленных регионов,<br />
в том числе и Алтайского края.<br />
Информационной базой исследования явились результаты вторичного<br />
анализа данных социологических исследований, касающихся проблем<br />
бедности, проведенных НП «Центр социально-экономических исследований<br />
и региональной политики». Автором осуществлен вторичный анализ<br />
данных выборочных опросов сельского населения Алтайского края, проведенных<br />
в 2002 г. (N=1100) и в 2008 г. (N=1011), а также результатов экспертных<br />
опросов 2004 г. (N=24) и 2008 г. (N=59). Кроме того, проанализированы<br />
данные Федеральной службы государственной статистики Российской<br />
Федерации, Территориального органа Федеральной службы государственной<br />
статистики Российской Федерации по Алтайскому краю, характеризующие<br />
социально-экономическую дифференциацию населения по величине<br />
доходов и заработной платы за период с 1991 по 2011 годы.<br />
Согласно данным официальной статистики ситуация с бедностью<br />
в Алтайском крае с 1994 г. и до настоящего времени хуже, чем в<br />
целом по стране. Если среднероссийский уровень бедности с 1992 г. не<br />
поднимался выше 33,5 %, то в Алтайском крае этот показатель с 1994<br />
по 2003 гг. значительно превышал указанный уровень. Пик бедности в<br />
крае пришелся на 1998 — 2000 гг.: уровень бедности составлял более<br />
50 %. С середины 2000-х гг. доля бедных в крае снизилась (показатели<br />
приблизились к среденеросийским, однако уровень бедности продолжает<br />
оставаться выше, чем в целом в России). В результате мирового<br />
финасово-экономического кризиса в 2009 г. уровень бедности как в<br />
крае, так и стране в целом стал выше, чем в предыдущем году.<br />
На основе социологических данных представлен социальный портрет<br />
бедных среди сельских жителей Алтайского края, произведена сравнительная<br />
оценка категорий бедных и относительно обеспеченных групп
сельского населения в 2002 и в 2008 гг. При оценке бедности использовалось<br />
несколько методик: объективная, субъективная концепции, концепция<br />
недостатка возможностей (лишений) в удовлетворении базовых потребностей.<br />
Далеко не все респонденты, указавшие, что их семьи относятся к доходным<br />
группам ниже величины прожиточного минимума, оценили материальное<br />
положение своих домохозяйств как низкое. Возможно, бедные не<br />
относят себя к таковым в связи с низким уровнем притязаний, многие семьи<br />
живут в бедности поколениями, и люди не представляют, что жить можно<br />
по-другому, и даже не пытаются вырваться из состояния бедности.<br />
Бедность — это комплексная проблема, наряду с которой перед<br />
селянами стоит масса других проблем, напрямую с ней связанных,<br />
являющихся ее причинами либо следствиями: низкая оплата труда на<br />
сельскохозяйственных предприятиях, высокий уровень безработицы в<br />
сельской местности, отставание развития социальной инфраструктуры<br />
сельской местности, низкий уровень инженерного обслуживания, миграция<br />
сельской молодежи в город, низкий уровень культуры в селе,<br />
алкоголизм. По данным опросов представлен рейтинг основных проблем,<br />
которые тревожат жителей села. Как в 2002 г., так и 2008 гг. селян<br />
в основном беспокоили такие проблемы, как низкий уровень заработной<br />
платы и задержки по ее выплате, бедность, безработица. Рейтинги<br />
проблем, выделяемых бедняками и относительно обеспеченными<br />
селянами в 2008 г. незначительно отличаются.<br />
Проанализировано отношение экспертов к проблеме сельской бедности.<br />
Эксперты считают, что доля селян, чьи денежные доходы ниже величины<br />
прожиточного минимума, в 2008 г. была несколько выше по сравнению<br />
с 2004 г. и составила 46 %. Максимальный среднемесячный доход на<br />
человека, при котором сельскую семью можно считать бедной, по мнению<br />
экспертов, в 2008 г. был чуть более 3 тысяч руб. Оценки значения этого<br />
показателя колебались от 800 до 5000 руб. Для сравнения: прожиточный<br />
минимум в 1 квартале 2008 г. в Алтайском крае составил 3854 руб. По результатам<br />
опроса 2008 г., проблему низкого уровня жизни, бедности, нищеты<br />
сельского населения как острую, одну из самых важных признает подавляющее<br />
большинство экспертов, а вот значительное расслоение на бедных<br />
и богатых более половины экспертов считает не самой важной.<br />
Несмотря на то, что острота бедности населения России с 2000-х гг.<br />
снизилась, масштабы в регионах остаются значительными. Алтайский край<br />
является регионом агропромышленной специализации, и проблема сельской<br />
бедности актуальна для жителей алтайского села. Сельское население<br />
наиболее уязвимо к риску бедности по причине высокой концентрации<br />
бедных домохозяйств, наличия районов хронической бедности и уровня<br />
доходов, мало отличающегося от прожиточного минимума.<br />
Научный руководитель — д-р социол. наук, доцент А. М. Сергиенко<br />
209
210<br />
У. А. Булатова<br />
Южно-Уральский профессиональный институт<br />
РЫНОК ТРУДА ГЛАЗАМИ ВЫПУСКНИКОВ —<br />
ТРАЕКТОРИЯ ОЖИДАНИЙ<br />
Актуальность данного исследования обусловлена важностью<br />
соответствия требований работодателей и предпочтений молодых специалистов.<br />
Требования к молодым специалистам не меняются — высшее<br />
образование, язык, профильная специализация. Но если раньше<br />
основным козырем был приобретенный во время учебы опыт работы,<br />
то теперь не менее важную роль стали играть личностные качества<br />
кандидатов. Компании стремятся самостоятельно вырастить специалиста,<br />
и важным критерием становится психологическая совместимость<br />
кандидата с корпоративной культурой.<br />
Основной целью содержания большинства современных статей<br />
и работ являются требования работодателей к выпускникам вузов, а<br />
какие предпочтения выдвигают сами молодые специалисты при поиске<br />
и устройстве на работу? В результате возникает ряд вопросов, требующих<br />
разрешения, а именно:<br />
— работодатели заинтересованы в поступление новых молодых<br />
кадров в свои организации, но почему же требования к молодым специалистам<br />
предъявляются на том же уровне, что и к состоявшимся<br />
работникам?<br />
— обоснованы ли предпочтения выпускников к работодателям<br />
при устройстве на работу качеством их профессиональной подготовки?<br />
Актуальность проблемы исследования обусловила постановку<br />
цели — исследование предпочтений выпускников высших и средних<br />
профессиональных учебных заведений г. Челябинска при устройстве<br />
на работу.<br />
Практическая значимость исследования заключается в том, что:<br />
1. Было определено мнение выпускников об оценке готовности<br />
к осуществлению профессиональной деятельности;<br />
2. Определено — в организациях какой формы собственности<br />
предпочитают работать будущие специалисты;<br />
3. Определены приоритеты в уровне заработной платы, соответствующий<br />
знаниям, по мнению выпускников;<br />
4. Определен рейтинг критериев, по которым должен отбирать<br />
молодых специалистов работодатель при приеме на работу;<br />
5. Определен рейтинг критериев выбора организации молодыми<br />
специалистами.<br />
Научный руководитель — канд. пед. наук, доцент, Л. Г. Колесникова
Д. В. Горшкова, К. С. Кнутарев<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА ИНВАЛИДОВ<br />
В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ<br />
Проблема трудоустройства людей с инвалидностью остается одной<br />
из самых острых в стране. В настоящее время в России проживает около<br />
13.1 миллионов инвалидов, из них 30-35 % являются инвалидами трудоспособного<br />
возраста. Однако работу имеет лишь пятая часть из них. Если<br />
учесть, что в число специалистов, имеющих работу, попадают и те инвалиды,<br />
которые были направлены на дополнительное обучение, то процент<br />
реально трудоустроенных на самом деле еще меньше. При этом только<br />
19 % работают в соответствии с полученным образованием. К сожалению,<br />
многие из действующих государственных программ по трудоустройству<br />
инвалидов малоэффективны и не ведут к улучшению ситуации. Происходит<br />
это во многом потому, что они имеют тенденцию к «масштабности»,<br />
вместо того, чтобы помогать инвалидам индивидуально и создавать рабочее<br />
место с учетом их особенностей и потребностей. Большие трудности<br />
создают также следующие проблемы: практически отсутствует транспорт,<br />
адаптированный под потребности инвалидов, люди с ограниченными возможностями<br />
по-прежнему получают минимальную заработную плату,<br />
сохраняется стереотипное отношение работодателей к возможностям таких<br />
специалистов. А ведь среди инвалидов есть талантливые и высокообразованные<br />
люди, которые могут приносить компаниям прибыль и процветание.<br />
Люди с физическими ограничениями могут достичь даже более<br />
высоких результатов благодаря ответственному отношению к своим обязанностям,<br />
трудолюбию и силе воли. Именно поэтому необходимо предоставление<br />
поддержки инвалидам в поиске работы, трудоустройстве и<br />
рабочем процессе; создание системы подготовки и переподготовки специалистов,<br />
имеющих физические ограничения, в том числе с применением<br />
дистанционных методов обучения; квотирование рабочих мест; поощрение<br />
работодателей за выделение рабочих мест, приспособленных для<br />
работы инвалида; оказание помощи людям с ограниченными возможностями<br />
в создании малого бизнеса. Нужно заменить массовый подход к<br />
трудоустройству инвалидов индивидуальным, учитывающим возможности<br />
каждого специалиста. Необходимо понимать, что возможность учиться<br />
и трудиться создает условия не только для самовыражения и самореализации<br />
инвалидов, но и способствует их социальной и профессиональной<br />
реабилитации, социально-бытовой адаптации, повышению уровня<br />
жизни их семей.<br />
Научный руководитель — Сивиринов Б. С.<br />
211
Е. В. Гузман<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ МОНИТОРИНГА ОЦЕНКИ<br />
НАСЕЛЕНИЕМ КАЧЕСТВА ОТКРЫТОСТИ ОРГАНОВ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ<br />
ХАБАРОВСКОГО КРАЯ<br />
Научная проблема, на решение которой направлен проект, состоит<br />
в необходимости изучения опыта функционирования основных каналов<br />
открытости органов государственного управления Хабаровского края:<br />
информационного, сервисного, кадрового и разработки методического<br />
обеспечения оценки населением качества открытости органов власти.<br />
Предлагаемый проект направлен на создание технологии мониторинга<br />
оценки населением качества открытости органов власти, состоящего<br />
из двух подсистем: покомпонентных показателей и критериев оценки<br />
населением качества открытости органов государственного управления,<br />
где особое внимание уделяется качеству оказания услуг населению, а<br />
также организации и процедуры сбора оценочной информации. С другой<br />
стороны, модель мониторинга будет представлена как структурная составляющая<br />
управленческого процесса, используемого на всех этапах<br />
принятия и реализации решений региональными органами власти.<br />
С учётом особенностей существующих институциональных<br />
практик, мониторинг оценки открытости представляет собой социально-управленческую<br />
систему, которая должна строится с учётом объективных<br />
и субъективных показателей, где особое внимание в проекте<br />
будет уделяться субъективной составляющей, как фактору, оказывающему<br />
позитивное влияние на организационное и социально ориентированное<br />
преобразование властных структур.<br />
Особенность проектного образца будет состоять в том, что в его<br />
основе используется эмпирическая база, отражающая специфику Хабаровского<br />
края.<br />
Основным результатом работы будет обоснование концепта открытости<br />
власти как необходимого дескриптивного признака государственного<br />
управления, главного интегрального критерия его эффективности, который<br />
актуализирует способность кадрового потенциала государственных служащих<br />
выполнять консолидирующую роль между властью и населением, создавать<br />
условия для реализации основных прав и свобод граждан, предоставлять<br />
качественные услуги, создавать возможность общественного влияния<br />
на власть в виде различных форм социального контроля, при которых<br />
возможность административных злоупотреблений нивелируется.<br />
Научный руководитель — д-р социол. наук, проф. Л. А. Кривоносова<br />
212
М. Г. Кулешова, Ю. Э. Мосова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ТРАНСФОРМАЦИЯ ИНСТИТУТА СЕМЬИ<br />
В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ<br />
С середины ХХ века в социологии изучают процесс, называемый<br />
модернизацией (трансформацией) семьи. Он начал развиваться<br />
под влиянием индустриализации и урбанизации и стал частью глобальных<br />
изменений в социальном мире. Нередко отмечается, что современная<br />
семья переживает кризис.<br />
Семья — это базовый институт воспроизводства человеческих<br />
поколений, их первичной социализации, которая оказывает огромное<br />
влияние на становление личности, обеспечивает качественное многообразие<br />
форм общения, взаимодействия человека в различных сферах<br />
жизнедеятельности общества. Дезорганизация этого социального института<br />
несет реальную угрозу будущему того или иного общества,<br />
человеческой цивилизации в целом.<br />
Существуют две точки зрения на причины трансформации института<br />
семьи в российском обществе. Первая связывает этот процесс<br />
с общемировыми тенденциями, такими как: депопуляция населения,<br />
увеличение разводов, увеличение числа гражданских браков, малодетность,<br />
приоритет карьеры над стремлением к созданию семьи. Вторая<br />
точка зрения объясняет кризис российской семьи последствиями быстрых<br />
рыночных преобразований и переходом к капитализму. Мы<br />
придерживаемся второй точки зрения.<br />
Современная ситуация в России (экономический кризис, нагнетания<br />
социальной и политической напряженности, межэтнические<br />
конфликты, растущая материальная и социальная поляризация общества<br />
и т. д.) обострила проблемы семьи. Проблемы российской семьи<br />
выходят на поверхность, становятся заметными не только для специалистов,<br />
но и для широкого круга общественности.<br />
Проблемы, связанные с семьей как с социальным институтом,<br />
проявляются в снижении роли репродуктивной функции семьи,<br />
уменьшении потребности в детях, увеличении числа искусственных<br />
абортов. Растет число бесплодных супружеских пар; увеличивается<br />
естественная убыль населения вследствие снижения рождаемости и<br />
превышения над ней смертности.<br />
Итак, семья — один из важнейших социальных институтов,<br />
придающих обществу стабильность и способность восполнять население<br />
в каждом последующем поколении.<br />
Научный руководитель — доцент кафедры, к. ф. н., доцент О. В. Кузьмен<br />
213
Н. И. Миндияров, Е. А. Раевская, К. Д. Носов<br />
Кузбасский государственный технический университет<br />
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ АСПЕКТОВ МОТИВАЦИИ<br />
СТУДЕНТОВ СТАРШИХ И МЛАДШИХ КУРСОВ<br />
К ОБУЧЕНИЮ И НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
(НА ПРИМЕРЕ КУЗГТУ)<br />
На сегодняшний день довольно актуальным представляется<br />
изучение различных способов мотивации студентов к занятию учебной<br />
и научной деятельностью в рамках подготовки к будущей профессии.<br />
Однако мотивация студентов очень неоднородна и зависит от множества<br />
факторов как внешнего, так и внутреннего характера.<br />
В рамках одного из факультетов КузГТУ был проведен опрос среди<br />
300 студентов 1-5 курсов. На основе статистических данных было проведено<br />
исследование с целью изучения основных мотивов, побуждающих<br />
студентов младших и старших курсов к обучению и занятию наукой.<br />
В процессе изучения была получена следующая статистика, %.<br />
214<br />
Аспект мотивации 1-2 курс 3-5 курс<br />
1. Вовлеченность в науку<br />
2. Рейтинговая система<br />
3. Ответственность и долг<br />
4. Одобрение преподавателей<br />
5. Осознание нужности высшего образования<br />
6. Престижность высшего образования<br />
7. Контроль куратора<br />
8. Самореализация в обществе<br />
9. Подготовка к проф. деятельности<br />
10. Получения высокооплачиваемой работы<br />
33 %<br />
86 %<br />
5,3 %<br />
4 %<br />
23,5 %<br />
23,5 %<br />
43 %<br />
2,5 %<br />
17,3 %<br />
18,7 %<br />
55,2 %<br />
66,5 %<br />
3,5 %<br />
1 %<br />
21,3 %<br />
15 %<br />
33,5 %<br />
10 %<br />
20 %<br />
22,7 %<br />
В ходе проведенного анализа прослеживается вывод о том, что<br />
преобладающим аспектом мотивации для студентов младших курсов<br />
являются сложившиеся нормы и правила в привычной для них системе<br />
школьного образования, а также ориентация на стороннее мнение (родителей,<br />
преподавателей, куратора, рейтинговой системы оценок<br />
и т. д.). В то время как студенты-старшекурсники подходят к процессу<br />
обучения в ВУЗе более сознательно с целью дальнейшей самореализации<br />
в жизни, в связи с чем, значения показателей по таким аспектам<br />
мотивации, как вовлеченность в научную деятельность, желание стать<br />
полноценным членом общества, занять определенное место в социальной<br />
группе, подготовка к профессиональной деятельности и получение<br />
высокооплачиваемой работы у них значительно выше.<br />
Научный руководитель — Н. А. Жернова.
П. Р. Нуриддинов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЭКСТРЕМИЗМУ<br />
В РФ, ПОИСК ЭФФЕКТИВНЫХ РЕГУЛЯТОРОВ<br />
Правовое обеспечение противодействия различным формам экстремизма<br />
требует комплексного правового, социологического и политологического<br />
анализа этого сложнейшего социально-политического феномена.<br />
Начиная с 70-х годов XX в. правительствами различных стран<br />
мира предпринимаются усилия по выработке единого подхода к решению<br />
проблемы экстремизма.<br />
За рубежом сложились три точки зрения на сей счет:<br />
Первый принцип: не вступать ни в какие переговоры с экстремистами<br />
и террористами и немедленно проводить полицейскую или войсковую<br />
операцию — предельно жесткая линия. Вину за возможные жертвы<br />
среди заложников полностью возлагать на террористов и экстремистов.<br />
Правительства не должна удовлетворять требования экстремистов<br />
и террористов.<br />
Второй принцип: многие страны, придерживаясь концепции<br />
«никаких уступок экстремистам (террористам)» как основополагающего<br />
принципа, тем не менее, склонны к использованию более гибкой<br />
тактики в отношениях с экстремистами.<br />
Третий принцип: при выборе способа действий в условиях экстремизма<br />
исходить из национальной принадлежности его участников.<br />
Основными направлениями противодействия терроризму и экстремизму<br />
являются: создание международной правовой базы как важнейшего<br />
условия для осуществления согласованных и результативных антитеррористических<br />
действий; формирование международных антитеррористических<br />
центров и привлечение вооруженных сил для борьбы с экстремизмом; оздоровление<br />
социально-экономической обстановки в странах и регионах,<br />
являющихся основными источниками вооруженных конфликтов.<br />
На наш взгляд, важнейшим условием повышения эффективности<br />
противодействия экстремизму является разработка общегосударственной<br />
комплексной программы, включающей не только правоохранительной, но<br />
и политический, социальный, экономический, правовой, идеологический,<br />
пропагандистский, информационный, силовой, специальный (оперативный,<br />
розыскной) и другие аспекты по устранению социальных условий,<br />
способствующих развитию террористических операций с учетом их типологии,<br />
форм подготовки и проведения, а также мониторинга текущего<br />
состояния и прогнозирования развития экстремизма и терроризма.<br />
Научный руководитель — ст. преподаватель С. М. Коба.<br />
215
С. Ю. Овчинникова<br />
Кузбасский государственный технический университет<br />
ОТ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ СТУДЕНТОВ<br />
К ЭТИЧЕСКИМ ПРИНЦИПАМ СПЕЦИАЛИСТОВ<br />
Для анализа жизненных ценностей студентов как будущих<br />
специалистов, которые должны соблюдать этические принципы в<br />
профессиональной сфере своей деятельности, был составлен опрос:<br />
«Что для вас является самым ценным в этой жизни?». Необходимо<br />
было расставить в порядке возрастания двадцать категорий: родина,<br />
духовность, труд, совесть, собственное достоинство, свобода, самореализация,<br />
справедливость, профессионализм, стабильность, независимость,<br />
успех, карьера, деньги, дружба, брак по любви, семья,<br />
комфорт, развлечения, секс. Результаты опроса представлены на рисунке.<br />
родина<br />
труд<br />
совесть, духовность<br />
секс, профессионализм<br />
развлечение<br />
свобода<br />
комфорт<br />
справедливость, брак по любви<br />
независимость<br />
собственное достоинство<br />
самореализация, стабильность<br />
карьера<br />
семья, успех<br />
деньги<br />
дружба<br />
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00%<br />
Рисунок. Результаты опроса студентов КузГТУ<br />
Данный опрос позволяет понять, какие основные ценности более<br />
всего важны для молодого человека — будущего специалиста.<br />
Благодаря этим ценностям строятся межличностные отношения и<br />
соблюдаются этические правила и нормы профессиональной деятельности,<br />
которая занимает в жизни человека важнейшее место.<br />
Из данного опроса следует, что для респондентов главное межличностные<br />
отношения. Но без денег и карьеры человек не будет<br />
успешен в жизни, поэтому многие отдали предпочтение этим категориям.<br />
216
Мнения студентов Кузбасского государственного технического<br />
университета практически не расходятся с мнением молодежи<br />
России. Например, такая категория, как «профессионализм», по нашему<br />
опросу находится на 9-м месте, а по опросу молодежи в России<br />
на 12-м. На такую разницу, пусть даже не большую, влияет, на наш<br />
взгляд, географическое положение, потому что люди, которые живут<br />
в Сибири, более приспособлены к трудным внешним условиям, то<br />
есть более выносливые.<br />
Профессиональная роль сотрудника организации неразрывно<br />
связана с выполнением им этических норм, правил поведения и<br />
взаимоотношений со своим внешним окружением. Соблюдение этики<br />
деловых отношений является одним из главных критериев оценки<br />
профессионализма.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. А. Жернова.<br />
А. С. Скобелев<br />
Московский авиационный институт<br />
(государственный технический университет)<br />
ОТНОШЕНИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ К ЕГЭ<br />
В АСПЕКТЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ<br />
ПОДГОТОВКИ К ОЦЕНИВАНИЮ.<br />
В настоящее время российская система образования претерпевает<br />
время реформ. Реформирование идет на всех уровнях образования:<br />
на высшем, в среднем и дошкольном. В настоящий момент обсуждается<br />
проект нового образовательного стандарта для общего образования.<br />
Это считается определяющим для будущего школы, так как<br />
он устанавливает минимальный уровень программы обучения. Так же<br />
была изменена процедура оценивания выпускников среднеобразовательных<br />
учреждений, введение Единого государственного экзамена.<br />
Таким образом, система образования меняется как на контрольнооценочном<br />
уровне, так и в содержательной части.<br />
Введение нового метода оценки потребовало изменения самого<br />
процесса обучения. Управление процессом обучения изменилось с<br />
появлением ЕГЭ, появились новые аспекты. Для изучения ситуации в<br />
обучении важно было определить, как относятся к данному методу<br />
субъекты управления процессом обучения — преподавательский состав,<br />
так как только они могли определить какие изменения были<br />
введены для подготовки к ЕГЭ.<br />
Было проведено исследование в 2010 году в двух школах. С<br />
помощью фокусированного полустандартизированного интервью<br />
217
были опрошены преподаватели для выявления отношения к ЕГЭ.<br />
Программным вопросом было отношение к ЕГЭ учителей, как они<br />
оценивают введение ЕГЭ, и то, как оно повлияло на управление обучением.<br />
В ходе исследования были выявлены следующие изменения.<br />
Появился акцент на ответственности ученика за свои знания. В рамках<br />
процесса обучения проводятся диагностические работы и пробные<br />
ЕГЭ. В процессе обучения стало больше контрольных заданий. В<br />
процессе обучения стала стимулироваться самостоятельная работа<br />
ученика, чему способствует обеспеченность дополнительной литературой.<br />
Так же было выяснено, что экзамен ЕГЭ считается более объективным,<br />
чем выпускные экзамены в прошлом. Но его результаты<br />
показывают определенные базовые знания, тогда как глубокие и теоретические<br />
с меньшей долей вероятности. Следовательно, экзамен<br />
имеет ограниченность, которую следует учитывать. Процесс обучения<br />
стал больше контролироваться, стимулируется самостоятельная<br />
работа, обучение направленно на выполнение стандартных заданий<br />
ЕГЭ, появились специальные направленные на подготовку к ЕГЭ<br />
мероприятия.<br />
Отношение преподавателей можно считать положительным,<br />
но имеются проблемы, которые следует решить.<br />
Научный руководитель — к. ф. н. Гурьева Л. С.<br />
Т. А. Сосновская<br />
Институт управления бизнес-процессами и экономики<br />
Сибирский федеральный университет<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ ЛЮДЬМИ<br />
С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ<br />
В России проблема социального обслуживания населения стоит<br />
особенно остро, особенно, что касается людей с ограниченными возможностями<br />
(ЛОВ).<br />
Такие люди не в полной мере получают социальные услуги, это<br />
связано со сложностями в передвижении, так как многие сервисные<br />
центры находятся далеко от дома. В условиях Сибири к общим проблемам<br />
прибавляются суровые климатические условия, недостаточно<br />
развитые коммуникационные сети.<br />
В целях социальной защищенности государством принимаются<br />
разнообразные меры: разрабатывают законы, выделяют средства на<br />
218
организацию лечения, реабилитации, образования и досуга и многое<br />
другое. Но такие усилия недостаточны.<br />
При сотрудничестве с Красноярской региональной организацией<br />
общероссийской общественной организации «Всероссийское общество<br />
инвалидов» было проанкетировано 50 ЛОВ в возрасте от 18 до 65<br />
лет. 90 % из них считают необходимым внедрение нового способа социального<br />
обслуживания населения, 88 % хотели бы пользоваться сайтом<br />
в сети Интернет по предоставлению социальных услуг.<br />
ЛОВ распределили по степени важности для себя, какие услуги<br />
посредством Интернет они желают получить. Самыми необходимыми<br />
услугами оказались следующие:<br />
1. Заказ (покупка) продуктов питания и медикаментов на дом.<br />
2. Консультации врача.<br />
3. Консультации юриста.<br />
4. Регистрация в поликлиниках.<br />
5. Консультации психолога.<br />
Таким образом, для того чтобы электронное обслуживание ЛОВ<br />
было эффективным, необходимо разработать для них сайт, где все эти<br />
услуги будут собраны воедино. Также на сайте должны быть отражены<br />
разнообразные виды развлечений, знакомств, общения и т. п.<br />
Конечной целью работы Интернет-ресурсов является повышение<br />
качества жизни ЛОВ, их социальная адаптация, вовлечение в сферу творческой<br />
и социальной активности посредством дистанционных технологий.<br />
Научный руководитель — д-р физ. — мат. наук, проф. В. И. Кирко<br />
Е. К. Фролова, А. С. Тихонова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМА АЛКОГОЛИЗАЦИИ<br />
В МОЛОДЕЖНОЙ СРЕДЕ<br />
В настоящее время в России опасным и грозным фактором, подрывающим<br />
психическое и физическое здоровье подрастающего поколения,<br />
имеющим весьма негативные социальные и экономические последствия<br />
для общества, является раннее начало и широкая распространенность<br />
употребления алкоголя. По данным Роспотребнадзора в<br />
России треть всех несовершеннолетних юношей и девушек выпивают<br />
ежедневно. Средний возраст приобщения к алкоголю по сравнению с<br />
советским периодом снизился с 17 до 14 лет.<br />
Основные причины столь резкого увеличения алкоголизации<br />
молодежи:<br />
1) социальные проблемы общества;<br />
219
2) ценовая и шаговая доступность алкоголя;<br />
3) несовершенство законодательства РФ в сфере регулирования<br />
алкоголя;<br />
4) повсеместная пропаганда алкоголя — рекламные ролики,<br />
баннеры и т. д.<br />
Необходимо указать последствия алкоголизма в молодежной<br />
среде:<br />
Во-первых, потребление алкоголя пагубно сказывается на молодом,<br />
неокрепшем организме и служит серьезной причиной патологии в<br />
умственном и физическом развитии подростков. У девушек в несколько<br />
раз возрастает вероятность появления онкологических заболеваний,<br />
бесплодия, рождения умственно отсталого ребенка, что в итоге пагубно<br />
влияет на демографию страны в общем. Парни становятся неспособными<br />
к нормальной сексуальной жизни и уже к тридцати годам<br />
рискуют получить диагноз импотенция.<br />
Во-вторых, приобщение подростков к потреблению алкоголя<br />
неизбежно сдерживает процесс их социализации. У подростков резко<br />
снижаются моральные критерии, притупляется чувство долга и ответственности,<br />
вследствие чего закладываются основы аморального, противоправного<br />
поведения в будущем.<br />
В-третьих, неоспорима тесная взаимосвязь между алкоголизмом<br />
и количеством совершаемых преступлений и правонарушений.<br />
Сегодня много говорится об алкогольной политике государства;<br />
сводится пока все это к неким запретительно — ограничительным мерам.<br />
У руководства страны отсутствует продуманная антиалкогольная<br />
политика, направленная на защиту населения от пьянства и алкоголизма.<br />
Социальные последствия утраты государством контроля за развитием<br />
алкогольной ситуации в России вызывают тревогу. Анализ<br />
данных о негативном влиянии высокого уровня потребления спиртных<br />
напитков на жизнь общества показывает, что Россия вступила в фазу,<br />
когда алкогольная ситуация стала создавать реальную угрозу ее национальной<br />
безопасности.<br />
Научный руководитель — к. филос. н., доцент, О. В. Кузьмен<br />
220
РАЗДЕЛ ХI<br />
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА<br />
УПРАВЛЕНИЯ И МАРКЕТИНГА<br />
221
Н. А. Арсенидзе<br />
Сибирский университет потребительской кооперации<br />
МЕТОДИКА ВЫБОРА КАНАЛОВ СБЫТА<br />
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ<br />
ПРОМЫШЛЕННОСТИ<br />
Одним из важных условий перехода мясоперерабатывающей промышленности<br />
г. Новосибирска и Новосибирской области от кризисного<br />
состояния к устойчивому развитию является выбор наиболее эффективных<br />
каналов сбыта, которые соответствуют современным тенденциям рынка.<br />
Автором, для более глубокого изучения проблемы, проведен<br />
опрос экспертов. По результатам проведенного исследования выявлено,<br />
что на мясоперерабатывающих предприятиях не существует четкой<br />
методики выбора каналов сбыта. Также не всегда учитываются факторы<br />
макро- и микросреды, оказывающие влияние на деятельность предприятий<br />
в целом, и на процесс выбора каналов сбыта в частности.<br />
По результатам исследований предложена авторская методика<br />
выбора каналов сбыта, имеющая следующую последовательность:<br />
1. Оценка факторов макросреды. На данном этапе мы рекомендуем<br />
использовать метод PEST-анализа, так как изменения макросреды<br />
влияют на стратегические позиции предприятия на рынке.<br />
2. Определение цели формирования каналов сбыта с помощью<br />
SWOT-анализа и экспертных оценок на планируемый период.<br />
3. При оценке вариантов каналов сбыта и условий сбыта, необходимо<br />
учитывать специфику товара и возможности самого предприятия.<br />
4. Определение программы каналов сбыта. Используя SNWанализ<br />
и SWOT-анализ, разрабатывается и реализуется программа для<br />
обеспечения максимального преимущества с одновременной минимизацией<br />
конфликтов с посредниками.<br />
5. На этапе разработки стратегии каналов сбыта, с помощью<br />
изучения поведения покупателей и опроса экспертов, мясоперерабатывающее<br />
предприятие выясняет, какой стратегией сбыта лучше воспользоваться:<br />
проталкивания, вытаскивания или принуждения.<br />
6. Оценка эффективности системы каналов сбыта проводится с<br />
помощью метода экспертных оценок.<br />
Таким образом, при выборе канала сбыта мясоперерабатывающие<br />
предприятия должны учитывать не только особенности канала<br />
сбыта, но и факторы макро- и микросреды, оказывающие влияние на<br />
эффективность стратегических решений.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Л. В. Басманова.<br />
222
Ю. Н. Артемьева<br />
Ульяновский государственный технический университет<br />
МАРКЕТИНГОВАЯ ЛОГИСТИКА ТОРГОВОЙ<br />
ОРГАНИЗАЦИИ — ИНСТРУМЕНТ ПРЕОДОЛЕНИЯ<br />
КРИЗИСНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ<br />
В ситуации финансового кризиса усилилась изменчивость и непредсказуемость<br />
рынка. В таких условиях для коммерческого успеха важно<br />
быстрее вывести на рынок новые товары и услуги, удовлетворить потребительский<br />
спрос в самые короткие сроки. Маркетинговая логистика<br />
позволяет оптимизировать процессы, с помощью которых удовлетворяется<br />
спрос. Её основу составляют принципы «3R»: оперативность<br />
(responsiveness), надежность (reliability) и взаимоотношения (relationships).<br />
В 2010-2011гг. была разработана программа совершенствования<br />
маркетинговой логистики в торговой компании «СИ-МАРКЕТ», работающей<br />
на рынке строительных и отделочных материалов г. Ульяновска<br />
и началось ее внедрение. Целью было — оптимизировать деятельность<br />
компании в соответствии с принципами маркетинговой логистики.<br />
Изучены показатели финансово-хозяйственной деятельности организации,<br />
внешняя и внутренняя среды компании, отраслевые показатели<br />
тенденции экономики Ульяновской области последних лет. В результате<br />
были выявлены следующие проблемы:<br />
— в компании отсутствовала система анализа товарного ассортимента;<br />
— при разработке текущих планов не учитывалась рыночная<br />
ситуация;<br />
— не рационально расположены складские помещения;<br />
— не достаточная сеть каналов распределения.<br />
Основные мероприятия новой логистической программы:<br />
1) проводить ежемесячный мониторинг продаж, цен, конкурентов,<br />
рыночных показателей, влияющих на организацию;<br />
2) исходя из географических и социально-экономических особенностей<br />
г. Ульяновска, открыть новый склад в Заволжском районе города;<br />
3) расширить сети каналов распределения: открыть 3 магазина<br />
«СИ-МАРКЕТ» в 20011-2013 гг. в г. Ульяновске;<br />
4) создать новый канал распределения — Интернет-магазин.<br />
Программа совершенствования маркетинговой логистики позволит<br />
компании выйти на новый уровень конкурентоспособности. В частности,<br />
её результатом будет рост розничных продаж на 15 % в течение 2011г.,<br />
ежегодный экономический эффект от разработки и внедрения Интернетмагазина<br />
846 тыс. руб., экономия от рационализации торгово-закупочной<br />
223
деятельности компании составит от 12 до 20 %. Так маркетинговая логистика<br />
оптимизирует развитие торговой организации.<br />
Научный руководитель — канд. пед. наук, доцент, И. В. Захарова<br />
С. А. Бонакер<br />
Новосибирский государственный университет экономики<br />
и управления — «НИНХ»<br />
СТЕРЕОТИПЫ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ<br />
КАК ПРОБЛЕМА МЕНЕДЖМЕНТА<br />
Стереотип — устойчивая установка, выступающая в качестве<br />
одного из существенных факторов регуляции поведения. Ее формирование<br />
происходит в процессе жизнедеятельности в длительно стабильных<br />
условиях. Наличие стереотипов снижает эффективность управленческих<br />
решений, т. к. не позволяет выявить максимально возможное<br />
число путей решения проблемы.<br />
В ходе проведенного исследования были выявлены уровни управленческой<br />
перспективности молодых менеджеров-производственников:<br />
1-й уровень: «Эффективный менеджер».<br />
2-й уровень: «Менеджер непосредственной перспективы».<br />
3-й уровень: «Управленец административного плана».<br />
4-й уровень: «Менеджер отсроченной перспективы».<br />
5-й уровень: «Не менеджер».<br />
Принятие решений испытуемыми характеризуется целым рядом<br />
поведенческих стереотипов, в разных пропорциях представленных в<br />
группах с разной профессиональной перспективностью:<br />
1. Стереотип административной доминанты (66,7 % испытуемых).<br />
2. Стереотип доминанты семейной роли (67,7 % испытуемых).<br />
3. Стереотип управленческой несамостоятельности (52,6 % испытуемых).<br />
4. Стереотип поверхностного восприятия роли менеджера<br />
(54,2 % испытуемых).<br />
5. Стереотип привлекательности руководящей роли (91,1 % испытуемых).<br />
6. Стереотип приоритета группового единства (46,3 % испытуемых).<br />
7. Стереотип ожидания производственного протекционизма<br />
(10,5 % испытуемых).<br />
Таким образом, поведенческие стереотипы свойственны менеджерам<br />
с любой профессиональной перспективностью, различия состоят<br />
только в пропорциях и степени выраженности. Система подготовки ме-<br />
224
неджеров должна быть направлена на выявление причин недостаточной<br />
эффективности их деятельности и целенаправленное их устранение.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент С. В. Петухова.<br />
С. Л. Галашева<br />
Сибирский университет потребительской кооперации<br />
КРИТЕРИИ ВЫБОРА И СИТУАЦИИ ПОСЕЩЕНИЯ<br />
ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ<br />
Успех предприятий общественного питания в значительной степени<br />
зависит от того на сколько учтены особенности поведения потребителей<br />
при выборе конкретного заведения и предлагаемых товаров и услуг.<br />
Для определения основных ситуаций посещения предприятий<br />
общественного питания и критериев выбора конкретного заведения в<br />
мае 2010 г. в г. Новосибирске было проведено количественное (телефонный<br />
опрос) и качественное исследование (серия фокус-групп). В<br />
ходе данного исследования респонденты подробно описали основные<br />
ситуации посещения ими предприятий общественного питания: обед в<br />
будний день (бизнес-ланч), семейное посещение в выходные дни, вечер<br />
с друзьями, деловая встреча, торжественное событие — в семье<br />
или у друзей, перекус в одиночку, ужин вдвоем (романтический или<br />
когда не хочется готовить дома).<br />
После выделения основных ситуаций посещения респонденты<br />
высказывали требования, которым должно отвечать то или иное заведение,<br />
чтобы подходить к описанной ситуации. Например: для ситуации<br />
«деловая встреча» респондентами выделены следующие критерии<br />
— «возможность слышать друг друга», хороший сервис, удобный<br />
подъезд к парковке, ненавязчивое обслуживание, «статусность» заведения<br />
и т. п. При этом, разные возрастные группы респондентов<br />
предъявляют как общие требования к определенной ситуации посещения,<br />
так и свойственные только для данной возрастной группы.<br />
В рамках проведенного исследования также была выявлена четкая<br />
взаимосвязь между концепцией (кухня, сервис, интерьер, меню, ценовая<br />
политика и т. п.) предприятия общественного питания и ситуацией<br />
посещения данного заведения, а не как предполагалось, типом заведения<br />
и ситуацией посещения. Например: для празднования торжественных<br />
событий в кругу семьи или друзей подходят недорогие заведения<br />
с небольшой площадью, в которых хорошо кормят и есть живая музыка<br />
— т. е. демократичные рестораны, кафе, кофейни и бары.<br />
Таким образом, при определении маркетинговой стратегии предприятиям<br />
общественного питания необходимо четко представлять не<br />
225
только основные ситуации посещения заведений общественного питания,<br />
но и набор необходимых критериев предъявляемых потребителями,<br />
различных возрастных групп, при определенной ситуации посещения.<br />
Научный руководитель — д. э. н., проф., В. В. Салий.<br />
Е. А. Горелова<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ<br />
Со вступлением в силу нового закона ОМС в январе 2011 года в<br />
системе здравоохранения были заложены основы для развития конкуренции.<br />
Согласно данному закону, граждане могут самостоятельно<br />
выбирать, к какому учреждению здравоохранения прикрепиться. В<br />
связи с этим важным аспектом для учреждений здравоохранения становится<br />
формирование конкурентных преимуществ, основанных на<br />
качестве оказываемых услуг. Следовательно, основным механизмом<br />
повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения<br />
становится их маркетинговая деятельность.<br />
В работе рассмотрен микроуровень маркетинга в здравоохранении,<br />
применительно к системе «ЛПУ — потребители медицинских<br />
услуг». Данный уровень, в силу своей приближенности к населению,<br />
функционирует наиболее эффективно, так как базируется непосредственно<br />
на потребностях граждан. Однако механизмы маркетинга на<br />
микроуровне не сформированы или же организационно не оформлены<br />
(за исключением частных медицинских учреждений). А в условиях<br />
централизованно устанавливаемой сметы расходов и целевого финансирования,<br />
учреждения здравоохранения не могут выделять средства<br />
на проведение полноценных рекламных кампаний.<br />
В связи с этим в работе предлагается механизм и принципы осуществления<br />
маркетинговой деятельности для учреждений здравоохранения.<br />
Организация маркетинга ЛПУ рассмотрена в работе в трех аспектах:<br />
финансовом, организационном и функциональном. При этом<br />
маркетинговая деятельность осуществляется как деятельность по прикреплению<br />
населения к ЛПУ и деятельность, непосредственно связанная<br />
с оказанием услуг (информирование прикрепленного населения,<br />
работа с населением, состоящим на диспансерном учете, мониторинг<br />
качества оказываемой помощи и т. д.).<br />
226
Таким образом, в настоящее время, когда в сфере здравоохранения<br />
заложены предпосылки для развития конкуренции, маркетинг может<br />
стать действенным инструментом повышения эффективности деятельности<br />
медицинских учреждений.<br />
Научный руководитель — доцент, канд. экон. наук, О. С. Диса<br />
О. А. Грешкова<br />
Самарская академия государственного<br />
и муниципального управления<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ<br />
КОМПЕТЕНЦИЯМИ СТУДЕНТОВ ВУЗА.<br />
Компетентностный подход является центральным звеном модернизации<br />
системы высшего образования в сторону максимального<br />
удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон, что не<br />
может быть достигнуто в рамках традиционных моделей управления<br />
ВУЗом. Между тем, современная система управления образовательным<br />
процессом в российских вузах, в том числе, построенная на принципах<br />
менеджмента качества, не предусматривает механизмы управления<br />
компетенциями студентов.<br />
Данная проблема затрагивает студентов, заинтересованных в<br />
повышении значимости диплома о высшем образовании на рынке труда,<br />
работодателей и государство, нуждающихся в квалифицированных<br />
специалистах, а также непосредственно вузы, испытывающих потребность<br />
в инструментах управления компетенциями. Нерешенность указанной<br />
проблемы приводит к снижению качества образования и конкурентоспособности,<br />
как ВУЗов, так и российской экономики в целом.<br />
Цель исследования — совершенствование механизмов управления<br />
компетенциями в ВУЗе. В рамках поставленной цели определены<br />
следующие задачи: проанализировать существующие теоретические и<br />
практические модели в управлении компетенциями, определить роль и<br />
место деятельности по управлению компетенциями в системе процессов<br />
на примере конкретного ВУЗа, смоделировать процесс управления компетенциями.<br />
В качестве результатов исследования демонстрируется модель<br />
процесса управления компетенциями, построенная с использованием<br />
технологии управления бизнес — процессами. В рамках модели:<br />
— показана роль процесса управления компетенциями в системе<br />
процессов ВУЗа как сквозного, горизонтального, межфункционального<br />
процесса, требующего особых организационных форм и управленческих<br />
механизмов;<br />
227
— обосновано содержание деятельности администрации ВУЗа<br />
по управлению компетенциями на основе деятельностного подхода;<br />
— составлена графическая схема и система показателей процесса<br />
управления компетенциями;<br />
— разработана матрица ответственности структурных подразделений<br />
ВУЗа по управлению процессом.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, доцент А. А. Карлина.<br />
А. В. Гулевская, Ю. Н. Гринчук<br />
Сахалинский государственный университет<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА<br />
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ<br />
Глобализация международных процессов экономики сегодня находится<br />
в стадии того этапа, который носит название «экономики, основанной<br />
на знаниях». На первое место выходят не просто креативные идеи и<br />
наработки, а превращение их в эффективный инструмент производства.<br />
При этом характерна все возрастающая роль менеджеров, задачей которых<br />
является достижение капитализации и внедрения последних научных<br />
достижений в производство для удовлетворения потребностей рынка.<br />
Чтобы сделать предприятие полноценным хозяйствующим субъектом,<br />
необходима перестройка не только методов и форм хозяйствования, но и<br />
принятия новых концептуальных решений, принципов ведения бизнеса и<br />
структурной организации. Российские организации в целях создания «современного<br />
предприятия» всё чаще используют аутсорсинг. Финансовый<br />
кризис и глобальная рецессия усилили привлекательность аутсорсинга<br />
бизнес-процессов в мире в средне- и долгосрочной перспективе. Использование<br />
аутсорсинга позволяет крупным компаниям экономить до 30 %<br />
своего бюджета. Компании малого и среднего бизнеса получают услугу<br />
гарантированно высокого качества по доступной цене. Тем не менее, аутсорсинг<br />
еще не успел получить такого широкого распространения, как за<br />
рубежом, поскольку специфика отечественной экономики обостряет его<br />
противоречия и заставляет предприятия серьезно отнестись к оценке всех<br />
его преимуществ и недостатков.<br />
Основными направлениями становления института аутсорсинга в<br />
России являются: изменение взгляда высшего менеджмента компаний на<br />
возможности внедрения принципов аутсорсинга; усовершенствование<br />
системы расчетов и сопоставления вариантов перехода на аутсорсинг,<br />
рассмотрение его в качестве инновационного проекта; использование услуг<br />
аудиторских фирм при определении потенциального поставщика услуг<br />
(аутсорсера) в целях независимой оценки его деятельности.<br />
228
Как показало исследование, в Сахалинской области использование<br />
предприятиями аутсорсинга является оправданным, так как он<br />
снижает трудоемкость налоговых расчетов, позволяет экономить на<br />
затратах по ведению раздельного учета (бухгалтерского и налогового<br />
учетов), приводит к сокращению капитальных расходов и способствует<br />
повышению эффективности деятельности компаний.<br />
Научный руководитель — ст. преподаватель Дмитриев С. С.<br />
Д. А. Друганова, К. А. Елгина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ<br />
В ПРОДВИЖЕНИИ ТЕРРИТОРИИ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ШТАТА МЭН, США)<br />
В настоящее время экономический рост территорий является<br />
ключевой проблемой макроэкономической политики всех государств.<br />
Развитые страны, обеспечив себе высокий уровень доходов, стабильные<br />
темпы прироста ВВП, озабочены качественными изменениями<br />
экономического роста, который способствует повышению уровня и<br />
качества жизни населения, созданию материальной базы для устойчивого<br />
развития общества, а также выступает гарантом конкурентоспособности<br />
и инвестиционной привлекательности территории.<br />
В условиях мировой конкуренции стремительно возрастает роль<br />
маркетинга. Маркетинговые стратегии должны являться связующим звеном<br />
между стратегическими целями, стоящими перед регионом, и имеющимися<br />
проблемами. Данные стратегии позволяют сформировать уникальные<br />
свойства региона, приобретающие стоимость и полезность, и<br />
обеспечить социально-экономическое развитие региона в соответствии с<br />
приоритетами его развития. Даже в самой развитой стране мира —<br />
США — есть еще масса пробелов в стратегическом развитии территорий.<br />
В качестве одного из примеров авторы рассмотрели маркетинговую<br />
политику территории штата Мэн. В ходе исследования авторами<br />
были проведены детальные SWOT и STEP анализы, позволившие<br />
выявить социально-экономическую, технико-технологическую, политическую<br />
и демографическую потенцию территории, а также возможности<br />
и угрозы внешней среды при проведении маркетинговой политики.<br />
Анализ целевых групп потребителей и их основных потребностей<br />
представил более точную картину позиционирования и продвижения<br />
территории штата Мэн. Результаты показали, что для повышения<br />
конкурентоспособности территории органам власти необходимо<br />
использовать комплекс маркетинговых инструментов, носящий креа-<br />
229
тивный и инновационный характер. Авторы считают, что для продвижения<br />
территории штата Мэн целесообразно применять такие инструменты,<br />
как: реализация флагманских проектов в сфере образования и<br />
культуры, а также проведение масштабных спортивных и развлекательных<br />
мероприятий, формирующих позитивный имидж рассматриваемой<br />
территории.<br />
Научный руководитель — к. э. н., А. В. Кирьянко<br />
230<br />
Н. О. Ережепова<br />
Тюменский государственный нефтегазовый университет<br />
ПРОБЛЕМЫ КОНСЬЮМЕРИЗМА<br />
В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ ОБЩЕСТВЕ<br />
Консьюмеризм как движение в защиту прав потребителей пришел<br />
на смену понятию суверенитета потребителя, является продуктом<br />
экономической эволюции, переходом от экономики производителей к<br />
экономике потребителей. Права потребителей признаются на международном<br />
уровне, закрепляются и гарантируются в национальном законодательстве<br />
большинства стран мира, в том числе России. Консюмеризм<br />
привел к созданию нового общественного института — организаций,<br />
защищающих права потребителей. Во многих случаях эти<br />
структуры действуют более успешно, чем государственные органы.<br />
Однако на практике наличие правовых гарантий и деятельность<br />
специальных организаций не всегда способны обеспечить соблюдение<br />
прав потребителей. По данным Environics International, наиболее убеждены<br />
в способности защитить свои интересы от неправомерный действий<br />
производителей товаров и услуг китайцы (87 %), бразильцы и мексиканцы<br />
(85 %). В США, где движение за права потребителей имеет<br />
почти столетнюю историю, таких 68 %. В России только 24 % потребителей<br />
убеждены в способности отстоять свои интересы, и лишь 27 %<br />
готовы подать в суд на фирмы, продавшие негодный товар или услугу.<br />
В среднем в мире по подобному поводу в суд готовы обратиться 70 %<br />
потребителей.<br />
Пессимизм российского потребителя в сочетании с низкой социальной<br />
ответственностью бизнеса, правовой безграмотностью населения<br />
и правовым нигилизмом являются основными проблемами консьюмеризма.<br />
Правовая безграмотность заключается не только в отсутствии у<br />
граждан знаний своих прав, а также в том, что потребители не имеют<br />
представления к кому и куда обращаться со своими проблемами.<br />
Вследствие этого государственным органам и общественным<br />
организациям в защиту прав потребителей необходимо активно ин-
формировать граждан о своем существовании и возможностях с целью<br />
помочь потребителям узнать и суметь реализовать свои права, оказать<br />
потребителям методологическую помощь (подготовка документов,<br />
разработка пособий, справочников по наиболее часто встречающимся<br />
проблемам), а также поддержку в суде. Эффективная реализация данных<br />
мероприятий возможна при активном использовании различных<br />
доступных для организации элементов маркетинговых коммуникаций.<br />
Научный руководитель — Т. А. Кульчицкая<br />
А. А. Землянская, Д. А. Макарова,<br />
В. Г. Марковчин, Н. С. Серебренникова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ФЛАГМАНСКИЙ ПРОЕКТ КАК ИНСТРУМЕНТ<br />
МАРКЕТИНГА ТЕРРИТОРИИ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ЭКСПОЗИЦИОННО-ПАРКОВОЙ ЗОНЫ<br />
«ЕВРАЗИЯ-СИТИ» В Г. НОВОСИБИРСКЕ)<br />
В современном мире одной из ключевых задач является повышение<br />
конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности территории<br />
и улучшения качества жизни ее жителей, где разработка и активная реализация<br />
маркетинговых стратегий территории стратегически необходима.<br />
Целью работы является анализ опыта создания флагманских проектов<br />
и его адаптация к г. Новосибирску на примере экспозиционно-парковой<br />
зоны «Евразия-Сити». Для достижения поставленной цели авторами решены<br />
следующие задачи: рассмотрена сущность флагманских проектов как<br />
инструмента маркетинга территории; проанализирован отечественный опыт<br />
создания таких проектов, а также предложена маркетинговая концепция<br />
проекта экспозиционно-парковой зоны «Евразия-Сити».<br />
Развитие эффективной системы маркетинга напрямую связано с<br />
созданием проектов, позволяющих решать масштабные задачи в условиях<br />
высокой конкуренции. Флагманские проекты создают не только<br />
новый архитектурный облик территории, меняют ее визуальное восприятие<br />
в сознании местных жителей, но и наделяют территорию новыми<br />
возможностями в привлечении высоких технологий, трудовых,<br />
финансовых и других ресурсов. Такие проекты связаны с долгосрочными<br />
инвестициями, имеющими широкий спектр задач, направленный<br />
на создание более благоприятных условий жизни населения.<br />
Авторами проанализированы такие проекты, как: строительство<br />
объектов к зимней Олимпиаде 2014 (г. Сочи), АТЭС-2012 (о-в Русский),<br />
строительство стадионов к чемпионату мира по футболу 2018<br />
231
(12 городов), инновационный проект «Сколково» (г. Москва), создание<br />
«Руян-города» (Томская область) и т. д.<br />
Авторами предложена маркетинговая концепция парка «Евразия-<br />
Сити», строительство которого предполагается в г. Новосибирске. Данный<br />
парк будет отражать культурную историю стран континента Евразия,<br />
как во времени, так и в пространстве. Помимо исторической составляющей<br />
в парке будут представлены развлекательные центры, аттракционы,<br />
бизнес центры и многое другое. Авторы выделили следующие<br />
группы потребителей: население, новые резиденты, производители товаров<br />
и услуг, инвесторы, туристы, органы власти различного уровня.<br />
Думается, что проект «Евразия-Сити» позволит решить такие<br />
задачи, как: снижение уровня загрязнения окружающей среды на территории<br />
п. Краснообск, повышение уровня занятости населения, развитие<br />
дипломатических отношений и создание условий для проведения<br />
международных мероприятий, а главное сформирует имидж Новосибирска<br />
как культурная столица Евразии.<br />
Научный руководитель — к. э. н., А. В. Кирьянко<br />
232<br />
А. А. Ильинова<br />
Санкт-Петербургский государственный горный институт<br />
им. Г. В. Плеханова (технический университет)<br />
СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ<br />
СТАТЕГИЙ ГОРНО-ХИМИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ<br />
Развитие рыночных отношений определяет специфические особенности<br />
функционирования отраслей, которые, в свою очередь,<br />
предъявляют определенные требования к формированию конкурентных<br />
стратегий. На основании проведенных исследований (анализа отрасли<br />
и деятельности производителей минеральных удобрений, научно-технической<br />
литературы в области управления) определены специфические<br />
особенности формирования конкурентных стратегий горнохимических<br />
холдингов.<br />
Стратегия определяет основные направления развития, цели,<br />
важнейшие методы и механизмы ее реализации. Важнейшим направлением<br />
развития компаний является сохранение устойчивых позиций<br />
холдингов на мировых рынках и развитие отечественного рынка минеральных<br />
удобрений; основная цель — достижение статуса производителя<br />
с низкими издержками. Важнейшие методы и механизмы ее реализации<br />
можно сформулировать в следующем виде:<br />
— реализация инвестиционных программ, направленных на ускоренное<br />
обновление основных производственных фондов;
— использование лучших мировых ресурсосберегающих технологий;<br />
— обеспечение доступа к дешевым сырьевым и энергетическим<br />
ресурсам;<br />
— внедрение новых эффективных методов добычи;<br />
— расширение ассортимента за счет комплексной переработки<br />
фосфатного сырья;<br />
— создание и освоение технологий переработки низкосортного<br />
фосфатного сырья в минеральные удобрения;<br />
— создание эффективной и надежной транспортной системы,<br />
включая пункты перегрузки и хранения удобрений;<br />
— диверсификация рисков путем расширения производственной<br />
деятельности компаний и выход на новые рынки.<br />
Потенциал российских агрохимических холдингов огромен, поле<br />
для дальнейшего внедрения технологических и управленческих инноваций<br />
имеется. Однако, создание благоприятной среды и стимулирование<br />
инвестиций требует новых подходов к государственному регулированию<br />
в отрасли.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. А. Е. Череповицын<br />
Н. С. Инина<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
УПРАВЛЕНИЕ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ<br />
Управление — вид интеллектуального труда, система последовательных<br />
управленческих функций, обеспечивающих координацию, организацию<br />
и регулирование других видов деятельности. Многоквартирный<br />
дом — сложный объект управления: непосредственного собственниками<br />
или ТСЖ или с помощью специалистов управляющей компании. Виды<br />
действий, которые должны выполняться по его содержанию, определяют<br />
разнообразные направления управленческой деятельности и многообразие<br />
управленческих функций. Кроме того, на многоквартирный дом оказывают<br />
влияние ряд субъектов: собственники, муниципалитет, управляющие<br />
компании, ТСЖ, подрядчики, поставщики коммунальных услуг.<br />
В результате исследований многоквартирных домов, находящихся<br />
в управлении ООО «Домовик-Сервис», было выявлено, что при<br />
взаимодействии субъектов управления возникает ряд проблем:<br />
Социальные (неграмотность собственников, их пассивность и<br />
разобщенность в управлении жилфондом; отсутствие навыков работы<br />
в группе и принятия решений и т. д.)<br />
233
Экономические (большие объемы дебиторской задолженности;<br />
большие затраты, связанные с изношенностью жилого фонда; необоснованность<br />
установки цен на жилищные услуги и тарифа на вывоз и<br />
утилизацию мусора и т. д.)<br />
Организационно-технические (устаревшие нормативы потребления;<br />
трудности, возникающие при оценке качества работ; отсутствие<br />
разработанных механизмов взаимодействия собственников управляющей<br />
компании; управляющей компании и подрядчиков; подрядчиков и<br />
собственников; управляющей компании и муниципалитета и т. д.)<br />
По результатам проведенных исследований были предложены<br />
мероприятия по устранению выявленных проблем и разработаны механизмы<br />
взаимодействия субъектов управления, что позволит повысить<br />
эффективность функционирования системы управления многоквартирным<br />
домом, а также улучшить качество жизни населения. Данные рекомендации<br />
прошли апробацию в виде деловой игры, проведенной на основе<br />
моделирования реальной проблемной ситуации и ее разрешения,<br />
путем взаимодействия студентов с реальными представителями муниципалитета,<br />
управляющих компаний и собственников жилья.<br />
Научный руководитель — доцент, О. С. Диса<br />
234<br />
Е. В. Кондратьева<br />
Томский политехнический университет<br />
КРЕАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ В РЕКЛАМЕ<br />
Общество непрерывно и довольно стремительно изменяется под<br />
воздействием социальных, политических и экономических факторов.<br />
Соответственно, и требуются новые рекламные решения и подходы.<br />
Современный мир характеризуется информационной перенасыщенностью<br />
для человека: ежедневно на каждого жителя мегаполиса, по некоторым<br />
оценкам, обрушивается до 1.5 тысяч рекламных сообщений. Выделиться<br />
в таком потоке весьма непросто. И вполне закономерно, что средства,<br />
затрачиваемые на рекламу, увеличиваются, а эффективность снижается.<br />
В поисках новых решений рекламисты привлекают нетрадиционные<br />
площадки для размещения рекламы, по-новому используют<br />
традиционные носители. Стараются гармонично вписать рекламу в<br />
привычное для целевой аудитории окружение. Например, в Германии<br />
для рекламы корма для собак использовали щиты с привлекательным<br />
запахом, чтобы питомцы сами притягивали к ним своих хозяев. А в<br />
разгар жары летом 2010 года для рекламы минеральной воды в Санкт-<br />
Петербурге были установлены биллборды, брызгавшие водой на измученных<br />
зноем горожан.
Другой характеристикой современного мира является его технологичность.<br />
Развитие технологий становится новым источником для<br />
креативных решений. Так, двухмерный аналог QR-кода, изначально<br />
разработанный японцами для промышленности и логистики, стал настоящим<br />
открытием и в маркетинге.<br />
Креативная реклама безусловно эффектна. Вопрос лишь в том,<br />
насколько эффективна. Часто креативная реклама не только привлекает<br />
внимание, но и становится предметом обсуждения или даже новостным<br />
поводом. Нестандартные рекламные решения помогают привлечь<br />
внимание людей, которые стараются избегать рекламы в традиционных<br />
СМИ. Например, при работе с молодежной аудиторией, отличительная<br />
черта которой — активное использование мобильных<br />
устройств, перспективным направлением являются QR-коды. Кроме<br />
того, новые технологические решения стремятся к интерактивности,<br />
заставляют потребителя совершать ряд действий, тем самым вовлекая<br />
его в диалог с брендом. Такой диалог, в свою очередь, позволяет значительно<br />
повысить эффективность коммуникации, по сравнению с<br />
обычным зрительным восприятием, позволяет сфокусировать внимание<br />
на нужном сообщении, выделив его из огромного потока окружающей<br />
информации.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент А. Е. Гуткевич<br />
Л. С. Косачёва<br />
Новосибирский государственный университет экономики<br />
и управления — «НИНХ»<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИРМЕННОЙ<br />
ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «585-С-1»<br />
Объектом исследования проблем совершенствования фирменной<br />
торговли была выбрана группа магазинов «585-золото» Новосибирск,<br />
входящих в ООО «585-С-1», которое входит в федеральную<br />
ювелирную сеть «585-золото».<br />
Доля продаж группы магазинов «585-золото» в Новосибирске<br />
— 18 %, по количеству торговых площадей — 27 %. Сейчас все<br />
усилия ювелирной сети «585» направлены на удержание завоеванного<br />
лидерства, а именно, ставка делается на повышение качества обслуживания<br />
клиентов. Также была создана сеть ломбардов, которые помогли<br />
компании удерживать позиции в трудное кризисное время.<br />
Одним из основных инструментов диагностики состояния фирменной<br />
торговли является аудит «тайного покупателя»: четыре человека<br />
разного социального статуса, пола и возраста под видом клиента посетили<br />
235
новосибирские магазины «585 ЗОЛОТО» (12 магазинов) для определения<br />
качества работы торгового персонала (соблюдение корпоративных стандартов,<br />
соблюдение стандартов обслуживания клиентов, соблюдение<br />
стандартов безопасности). На основании обработки анализов аудита была<br />
обоснована необходимости совершенствования системы фирменной торговли.<br />
В настоящее время контролировать выполнение стандартов должен<br />
директор группы магазинов (ДГМ), который не всегда обеспечивает<br />
должное внимание каждому магазину в силу нарушения пропорциональности:<br />
ДГМ — это один человек, а магазинов в Новосибирске 12., что<br />
является актуальной проблемой всех филиалов сети.<br />
В этой ситуации целесообразным представляется создание отдела<br />
видеонаблюдения, главная цель которого достижение полного<br />
соблюдения сотрудниками корпоративных стандартов и как результат<br />
повысить объём продаж, снизить потери ТМЦ.<br />
По проведенным в исследовании оценкам проведение подобного<br />
мероприятия увеличит объём продаж филиала на 25 %, что делает<br />
его экономически целесообразным. В исследовании также проработаны<br />
этические вопросы ведения видеонаблюдения за сотрудниками в<br />
режиме реального времени, выявлены позитивные и проблемные аспекты,<br />
даны рекомендации по преодолению последних.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент С. В. Петухова.<br />
А. В. Охотников<br />
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия<br />
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ<br />
В НЕФТЕСЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ<br />
Предприятие для обеспечения эффективной производственной деятельности<br />
должно поддерживать определенный оптимальный уровень запасов<br />
сырья и материалов. Но зачастую данному направлению не придается<br />
большого значения со стороны руководства. В результате этого, на складах<br />
большинства предприятий скапливается сырье, которое по, каким-либо<br />
причинам, используется в производстве редко, повышая издержки, либо<br />
наблюдается ситуация дефицита сырья и материалов, в результате чего,<br />
предприятие не может осуществлять свою деятельность в соответствии с<br />
установленными требованиями технологического процесса, происходит<br />
нарушение производственной программы и потеря уважения клиентов.<br />
А между тем, эффективное управление процессами снабжения и<br />
сбыта, позволяет значительно снизить риски, повысив конкурентоспособность<br />
и инвестиционную привлекательность предприятия.<br />
236
В работе рассмотрены основные подходы к формированию эффективной<br />
политики управления производственными запасами на предприятии<br />
ООО «Юганск-АЛНАС-Сервис», которое входит в сервисный дивизион<br />
одной из крупнейших нефтесервисных компаний — ТД «RIMERA».<br />
Основным видом деятельности анализируемого предприятия является<br />
техническое и гарантийное обслуживание нефтегазового оборудования,<br />
текущий и капитальный ремонт УЭЦН, супервайзинг ПРС и др. Проведенный<br />
на предприятии анализ показал, что применение текущих методов<br />
управления производственными запасами не способно решать всех поставленных<br />
перед складским хозяйством задач. В результате, происходит<br />
срыв производственной программы из-за дефицита запасных частей на<br />
складе, замена этих запасных частей на другие с более низкими характеристиками,<br />
что сказывается непосредственно на качестве продукции, так<br />
же нередки случаи потери ТМЦ либо их излишнее наличие, все это, несомненно,<br />
ведет к увеличению затрат.<br />
На основе аналитических данных была разработана модель учета<br />
ТМЦ на основном и промежуточных складах предприятия, введена новая<br />
электронная форма учета запасных частей, совместно с ПТО проработаны<br />
сборочные ведомости разрабатываемой продукции на количественную<br />
точность входящих в сборку деталей. В заключение была проведена оценка<br />
экономической эффективности предложенных мероприятий, а так же<br />
разработаны рекомендации для их практического внедрения.<br />
А. А. Приходько<br />
Национальный исследовательский<br />
Томский государственный университет<br />
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ<br />
НА РЫНКЕ НАУКОЕМКОЙ<br />
И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ<br />
Потребность рынка в инновациях приводит к возникновению и<br />
актуализации спроса на проведение маркетинговых и предварительных<br />
маркетинговых исследований в сфере наукоемкой и научнотехнической<br />
продукции, адаптации и расширению сложившегося инструментария<br />
маркетинга, выработке новых парадигм. Такие исследования<br />
зачастую обладают высокой степенью неоднородности процесса<br />
сбора и обработки информации, и необходимостью разработки авторской<br />
методологии.<br />
Особенность маркетинговых исследований проявляется уже на<br />
первой стадии взаимодействия между «заказчиком» и «исполнителем».<br />
Сложность «погружения» в специфику исследования и принятый<br />
237
разработчиками категориальный аппарат провоцирует возникновение<br />
коллизии интересов двух сторон (проблема, когда разработчик и маркетолог<br />
говорят «на разных языках»), а в случае наличия посредников<br />
— к еще большему увеличению времени проведения маркетинговых<br />
исследований.<br />
Кроме того, инновации несут в себе не только новизну исполнения<br />
объекта разработки, но и абсолютное отсутствие сопоставимой<br />
информации о продукции, и, как следствие, неоднозначность в определении<br />
показателей емкости и динамики рынка. Вариативность измерения<br />
емкости связана, прежде всего, с дихотомией выбора границ<br />
рынка. Так может получиться, что для ряда рынков в широком смысле<br />
(например, рынка наноматериалов) характерно их стремительное развитие<br />
и темп роста 15-17 % ежегодно; в узком смысле — рассматривая<br />
с позиции детализации рынка на отдельные технологические кластеры<br />
— стагнация, или сравнительно более медленный рост (например,<br />
рынок нанокомпозиционных материалов).<br />
Следствием этого и других обстоятельств, присущих высокотехнологичным<br />
рынкам, также является неоднозначность определения<br />
прямых и косвенных конкурентов и, как уже отмечалось, выбор тех<br />
или иных инструментов сбора и обработки информации. Например, в<br />
рамках проведения предварительных маркетинговых исследований,<br />
предшествующих выведению товара на рынок, видится разумным акцентировать<br />
внимание на проведении патентного поиска, в то время<br />
как для анализа уже сформировавшихся рынков это может быть всего<br />
лишь одной из возможностей поиска потенциальных конкурентов.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, И. В. Краковецкая<br />
Л. В. Путилина<br />
Кубанский государственный аграрный университет<br />
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ТРУДА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ<br />
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ<br />
Управление качеством труда при производстве сельскохозяйственной<br />
продукции — сегодня одно из важнейших направлений<br />
совершенствования сельского хозяйства.<br />
Объектом изучения являются предприятия Славянского района<br />
Краснодарского края.<br />
Нами были проведены исследования которые показали, что в<br />
Славянском районе расширяются посевные площади, однако урожайность<br />
остаётся достаточно низкой, на 22 % ниже среднекраевого<br />
показателя.<br />
238
Важной причиной того, что потенциально высокая урожайность<br />
озимой пшеницы и качество получаемой продукции во многих<br />
случаях получаются низкими, является недостаточно высокий<br />
уровень качества труда исполнителей.<br />
Анализ показывает, что за исследуемый период на таких работах,<br />
как вспашка, посев и внесение минеральных удобрений работы,<br />
механизированные работы, выполненные с неудовлетворительным<br />
качеством, т. е. по существу «брак», составили от 12 до<br />
15 % общего объёма.<br />
В ходе исследований нами был проведен социологический<br />
опрос механизаторов, который выявил три основные причины низкого<br />
качества их труда: стремление выполнить большой объём работ,<br />
слабая материальная заинтересованность и отсутствие систематического<br />
контроля за качеством работ со стороны специалистов.<br />
На основе данных социологического опроса нами были разработаны<br />
следующие меры повышения качества труда механизаторов:<br />
1) Разработка стандартов выполнения механизированных работ,<br />
включающих научно-обоснованные показатели качества. Качество<br />
выполнения работы определяется по сумме оценочных коэффициентов.<br />
2) Важным направлением менеджмента качества труда является<br />
необходимость стимулирования работников за более высокое<br />
качество их работы. Дифференциация заработной платы механизаторов<br />
позволит значительно повысить их мотивацию при производстве<br />
озимой пшеницы.<br />
Таким образом, совершенствование менеджмента качества<br />
труда при производстве сельскохозяйственной продукции является<br />
важнейшим условием роста урожайности сельскохозяйственных<br />
культур, улучшение экономических показателей производства.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент С. Н. Косников<br />
239
А. Ю. Пшеленский<br />
Филиал Сибирской академии государственной службы<br />
в г. Томске<br />
К ПРОБЛЕМЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ<br />
ПАРЛАМЕНТСКО-ПРЕЗИДЕНТСКОГО<br />
ИЗБИРАТЕЛЬНОГО ЦИКЛА<br />
Накануне грядущих президентских выборов в марте 2012 года<br />
правительство совершило недвусмысленный крен в сторону увеличения<br />
финансирования социальной сферы. В трехлетнем бюджете, принятом<br />
на вооружение, заявлены индексации пенсий, значительная поддержка<br />
института материнства и детства, выделены средства для реализации<br />
национальных проектов. Прилагаются усилия по снижению<br />
процентных ставок ипотечных кредитов, активно проявляет себя федеральная<br />
антимонопольная служба.<br />
Однако уже сейчас очевидно, что ситуация «социальной оттепели»<br />
противоречит современной мировой экономической конъюнктуре<br />
и не сможет продлиться долго по ряду объективных причин. Мировые<br />
цены на энергоносители, во многом определяющие доходность российского<br />
бюджета, остаются потенциальным фактором риска, который<br />
не может игнорироваться бесконечно. Нельзя не отметить, что значительная<br />
часть доходов государства сегодня уходит на реализацию затратных<br />
представительских проектов — АТЭС — 2012, Сочи — 2014,<br />
Мундиаль — 2018, которые, безусловно, добавляют действующему<br />
правительству электоральной привлекательности. При этом проблемы<br />
модернизации промышленности, развития наукоемкого производства,<br />
требующие многомиллионных вливаний, а также снижение налогового<br />
пресса на малый бизнес остаются в «подмороженном» состоянии.<br />
Преимущественное присутствие в экономике государства сырьевых<br />
монополистов тормозит введение прогрессивного налогообложения. А<br />
без успехов в этих сферах немыслима успешная Россия, демонстрирующая<br />
конкурентоспособный рост ВВП и профицитный бюджет.<br />
Таким образом, стратегические задачи, остро стоящие перед<br />
экономикой страны оказываются в тесной зависимости от внутриполитической<br />
обстановки. Предвыборные реверансы правительства в дальнейшем<br />
чреваты перспективой непопулярных мер, таких как увеличение<br />
пенсионного возраста, снижение социальных выплат, неконтролируемый<br />
рост инфляции и тарифов и т. д.<br />
240
Ю. В. Сафонова<br />
Сибирская академия финансов и банковского дела<br />
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПОЛИТОТДЕЛЬСКОЕ»)<br />
Сильнейшая засуха в регионах России летом 2010 года обнажила<br />
проблемы в сельскохозяйственном производстве страны. Резко взлетели<br />
цены на основные продовольственные товары: крупы, молоко, мясо и др.<br />
На сегодняшней день аграрный сектор экономики страны не обеспечивает<br />
ее потребности. Более половины продовольственных товаров имеют импортное<br />
происхождение, многие из которых сомнительного качества.<br />
ЗАО «Политотдельское» расположено в Тогучинском районе, в<br />
120 км от г. Новосибирска. Среднегодовая численность работающих 350<br />
чел. Основное направление производственно-хозяйственной деятельности<br />
— молочно-мясное животноводство (доля дохода от реализации<br />
молока — более 60 %). За анализируемый период наблюдается рост<br />
объема произведенной продукции. Основным фактором, способствующим<br />
росту объемов производства, является повышение урожайности<br />
кормовых культур, обусловленное применением минеральных удобрений,<br />
использованием семян высших репродукций, обработкой посевов<br />
гербицидами, а также использованием в агротехнических мероприятиях<br />
новейших комбайнов. В 2008 г., наблюдается снижение объема полученной<br />
прибыли на 21 %, что составляет 9162 тыс. руб. Падение размера<br />
прибыли определяется снижением цен на основную продукцию. В 2009<br />
и 2010 годах наблюдается рост основных финансовых показателей. Несмотря<br />
на очевидные успехи последних лет, предприятие постоянно<br />
вынужденно решать ряд проблем, обусловленных факторами воздействия<br />
внешней среды: кредитование деятельности; высокие цены на ГСМ;<br />
устаревший парк сельхозмашин; нехватка оборотных средств; страхование;<br />
налогообложение; неразвитость инфраструктуры; отсутствие сервисного<br />
обслуживания, несвоевременная поставка запасных частей; нехватка<br />
молодых специалистов и специалистов среднего звена и т. д.<br />
Для решения вышеперечисленных проблем, которые актуальны<br />
для большинства производителей, разработана Государственная программа<br />
развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной<br />
продукции, сырья и продовольствия на 2009-2012 годы,<br />
которая включает ряд мер поддержки. Она принципиально не меняет<br />
положение сельхозтоваропроизводителей и не может серьезно повлиять<br />
на рост цен на основные продовольственные товары, а также не позволяет<br />
сократить импортозамещение продовольствия в нашей стране.<br />
Научный руководитель — А. В. Черепанов.<br />
241
242<br />
А. Е. Сытенко<br />
Сибирская академия финансов и банковского дела<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ<br />
ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА<br />
На российском рынке логистические концепции и системы в бизнесе<br />
продвигают в основном зарубежные фирмы и предприятия с долевым<br />
участием иностранного капитала. Отечественные компании пока в<br />
основном настороженно относятся к внедрению логистических инноваций.<br />
Однако, несмотря на сложную экономическую ситуацию, перспективно<br />
мыслящие руководители многих фирм, зачастую интуитивно чувствуя<br />
потенциал логистики в плане получения конкурентных преимуществ<br />
и упрочения своего положения в бизнесе и основываясь на западном<br />
опыте, стремятся внедрить логистические концепции и системы.<br />
Одной из таких компаний является логистический комплекс «Би-<br />
Лоджистик», специализирующийся на хранении и дистрибуции товаров<br />
FMCG в регионах, где имеет свои представительства. На сегодняшний<br />
день — это Сибирь и Северо-запад России. Компания предлагает спектр<br />
логистических услуг — планирование запасов, транспортировка товаров до<br />
складских терминалов, ответственное хранение и складская переработка<br />
грузов, транспортировка товаров до получателя. На всем пути обеспечивается<br />
полное информационное и документационное сопровождение.<br />
Внедренная на предприятии автоматизированная система<br />
управления класса WMS «Solvo» обеспечивает высокий уровень качества<br />
логистических услуг, предоставляемых «Би Лоджистик» своим<br />
клиентам. Ее работа базируется на технологии автоматической идентификации,<br />
принципе адресного хранения и технологии удаленного<br />
управления персоналом. В автоматическом режиме эта система непосредственно<br />
формирует задания для проведения операций, управляя<br />
складским персоналом и техникой, оставляя за менеджерами функции<br />
наблюдения за ходом технологического процесса и разрешения проблемных<br />
ситуаций. Все это дает внушительные результаты в виде повышения<br />
производительности труда, кардинального снижения уровня<br />
ошибок при формировании заказов и др.<br />
Вместе с тем в работе комплекса имеются и проблемы, узкие места,<br />
требующие своего разрешения. Это вопросы, связанные с надежностью<br />
информационных систем, с ремонтом и обслуживанием складской техники,<br />
с совершенствованием системы мотивации сотрудников и др.<br />
В данной работе рассматриваются некоторые способы решения<br />
указанных проблем.<br />
Научный руководитель — Г. В. Сафронов.
С. А. Тепляков<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «НСК-ПРЕСС»)<br />
Существует взаимосвязь уровня жизни населения и развития<br />
среднего и малого предпринимательства — деятельность организаций<br />
в условиях конкуренции насыщает рынок товарами по приемлемым<br />
ценам. Также государство, субъекты РФ, муниципальные образования<br />
заинтересованы в развитии среднего и малого предпринимательства,<br />
т. к. оно является налогоплательщиком, является источником создания<br />
рабочих мест. Кроме того, в повышении эффективности производства<br />
заинтересован собственник бизнеса, работники организации.<br />
Предметом исследования выступает совершенствование финансовоэкономической<br />
и организационно-экономической деятельности ООО «Издательский<br />
Дом «НСК-Пресс», которое является миркопредприятием.<br />
Цель работы — рассмотреть механизмы совершенствования<br />
системы управления организации на примере ООО «Издательский Дом<br />
«НСК-Пресс».<br />
В результате проведенного анализа было установлено, что<br />
ООО «Издательский Дом «НСК-Пресс» находится на грани банкротства:<br />
рентабельность по издержкам составила –0,115 %. для сохранения<br />
функицонирования организации были разработаны меры по выводу<br />
ООО «Издательский Дом «НСК-Пресс» из сложившейся ситуации,<br />
предложен маркетинговый план, а также описана система мониторинга<br />
по разработанным управленческим решениям.<br />
В результате применения предлагаемых управленческих решений<br />
которые позволят:<br />
1. Повысить рентабельность до 20-25 %.<br />
2. Увеличить количество работников на 1 штатную единицу<br />
(маркетолога) с окладом 13000 рублей.<br />
3. Снизить объем печати газет на 37,56 % (1078 экземпляров в<br />
год). Данная мера позволит снизить переменные издержки и сократить<br />
процент возврата. Экономия за 2009 год составила бы 1086 тысяч рублей,<br />
в 2010 (1, 2 квартал) — 660 тысяч рублей.<br />
4. Расширить объемы сбыта продукции на 10 % на основе разработанного<br />
маркетингового плана.<br />
Принимаемые меры стабилизации деятельности исследуемого<br />
предприятия позволят избежать банкротства.<br />
Научный руководитель — д. т. н., профессор, Ю. И. Молотков.<br />
243
244<br />
А. В. Турлов<br />
Томский государственный университет<br />
МНОГОКАНАЛЬНАЯ СИСТЕМА СБЫТА<br />
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ<br />
КРЕСТЬЯНСКИХ (ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ)<br />
Одна из наиболее значимых проблем для любого фермерского<br />
хозяйства — это реализация своей продукции. Решение проблемы,<br />
связанной со сбытом продукции позволит повысить устойчивость<br />
фермерских хозяйств, сократить их потребность в кредитных средствах,<br />
снизить потери и затраты, которые могут возникать при несвоевременной<br />
реализации скоропортящейся сельскохозяйственной продукции<br />
и хранении.<br />
Сегодня приоритетными каналами сбыта фермерской продукции<br />
в Томской области являются: перерабатывающие предприятия,<br />
коммерческие заготовительные организации, частные предприниматели,<br />
местные и региональные рынки. Однако из-за большого количества<br />
посреднических структур доступ фермеров на розничные рынки затруднен.<br />
Заложенная фермерами на хранение продукция, как правило,<br />
реализуется по свободным каналам, но в более выгодный сезонный<br />
период.<br />
Анализ сегментных потерь показал неэффективность реализации<br />
продукции фермерами через один-два канала сбыта. Различные<br />
каналы сбыта предоставляют фермерам широкий выбор наиболее выгодных<br />
путей реализации своей продукции. Практика других регионов<br />
показала, что оптово-продовольственные рынки, аукционы, различные<br />
оптовые торговые центры относятся к числу наиболее эффективных<br />
рыночных каналов реализации.<br />
В настоящее время в Томской области отсутствует оптовопродовольственный<br />
рынок, который является весьма эффективным<br />
каналом реализации для фермерской продукции. Создание оптовопродовольственного<br />
рынка будет способствовать организации на нем<br />
логистического центра, который будет регулировать процесс движения<br />
товаров от производителя к потребителю, оптимизировать денежные<br />
потоки, ускорять процесс товародвижения продукции.<br />
Решением проблемы доступа фермеров к рынкам сбыта может<br />
стать объединение малых и средних предприятий в кооперативные<br />
формирования, которые в дальнейшем войдут в состав агропромышленных<br />
парков.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент В. С. Чувакина
Р. И. Хабибуллин<br />
Камская государственная инженерно-экономическая академия<br />
НАРОДНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ<br />
КАК ПЕРСПЕКТИВНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ<br />
АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА<br />
Анализ состояния дел в АПК различных регионов страны в последние<br />
годы свидетельствует, что экономическое и финансовое положение<br />
большинства сельскохозяйственных организаций остается крайне<br />
сложным. На наш взгляд, главной причиной низкой продуктивности и<br />
неэффективности АПК и главной его отрасли — сельского хозяйства —<br />
является отчуждение работников от участия в управлении сельхозпроизводством<br />
и распределении его результатов. В этой связи формой, органично<br />
сочетающей индивидуальные и коллективные интересы работников<br />
в современных условиях сельского хозяйства, могли бы стать так<br />
называемые народные предприятия (НП) — закрытые акционерные общества<br />
работников (ЗАОР). Выделим основные преимущества НП над<br />
иными формами организации аграрного производства: во-первых, форма<br />
НП даёт возможность защититься от недобросовестных акционеров,<br />
сохранив при этом контрольный пакет акций в руках работающих; вовторых,<br />
на НП более высокие производительность и качество труда. Это<br />
обеспечивается за счет ежегодного наделения работников акциями пропорционально<br />
сумме их заработной платы за истекший год; в-третьих,<br />
на НП наблюдается большая инвестиционная активность и высокие<br />
темпы технического переоснащения за счет, в основном, собственных<br />
финансовых ресурсов; в-четвертых, НП органически сочетает в себе<br />
черты кооператива и акционерного общества.<br />
Практика создания НП широко распространена за рубежом. Например,<br />
в Китае НП в сельском хозяйстве появились уже в 1980-е гг.<br />
Наделение работников собственностью, а с этим и ответственностью<br />
способствовало росту производительности труда.<br />
Таким образом, НП имеют значительные преимущества в обеспечении<br />
мотивации труда работников, в преодолении противоречий<br />
между трудом и капиталом. Социально-экономическая эффективность<br />
отечественных НП свидетельствует о необходимости широкого распространения<br />
практики создания предприятий с данной организационно-правовой<br />
формой. Особенно это относится к сфере сельского хозяйства,<br />
как наиболее проблемной отрасли национальной экономики.<br />
Несомненно, что это потребует серьёзной поддержки как со стороны<br />
федеральных, так и региональных властей.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент С. И. Жук<br />
245
И. М. Хажеев<br />
Государственный университет управления<br />
KAIZEN-МЕНЕДЖМЕНТ<br />
КАК МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО<br />
Для понимания японского экономического чуда необходимо<br />
учесть наряду с прочими факторами значение так называемой kaizenфилософии:<br />
на взгляд автора, это во многом её заслугами объясняются<br />
примеры подъема послевоенной японской экономики за ограниченный<br />
временной период. Автор дает характеристику Kaizen-Insitute и личности<br />
его основателя — Масааки Имаи. Применительно к японскому опыту,<br />
kaizen включает в себя «пять великих систем создания отношений<br />
между организацией и человеком »: система пожизненного найма, система<br />
обучения на рабочем месте, система ротации, система достоинств,<br />
система вознаграждений. Особенность японской системы kaizen, как<br />
формы менеджмента в экономике — это непрерывный процесс совершенствования,<br />
в который вовлечены все уровни персонала компании —<br />
от топ-менеджеров до рабочих; аналогия данной особенности с теорией<br />
Джона Нэша о равновесии в некооперативных играх. Существуют концептуальные<br />
различия в менеджменте в странах Запада и в Японии,<br />
проявляющиеся в синдроме «неприживания», в понимании цели управленца,<br />
в отношении к скачкообразным и постепенным переменам, и вообще<br />
в менталитете. Особенные методы kaizen- менеджмента: TQC<br />
(Total Quality control — всеобщий контроль качества), TPM (Total<br />
Productive Maintenance — всеобщий уход за оборудованием), введение<br />
термина warusa-kagen («благоприятный застой»), QC (quality circle —<br />
кружки качества), suggestion system (система предложении). Kaizenменеджмент,<br />
как менеджмент, отличается от других форм менеджмента<br />
тем, что он больше ориентируется на процесс, нежели на результат.<br />
Здесь автор останавливается на различии между П-политикой (процесс)<br />
и Р-политикой (результат). Цикл Деминга, как одна из основ концепции<br />
kaizen-менеджмента и его дополненный вариант в виде цикла SDCA<br />
(стандартизируй, делай, проверяй, воздействуй), противоречит западному<br />
циклу PDCF (планируй, делай, проверяй, увольняй). Сегодня есть два<br />
наиболее эффективных пути развития компании: kaizen-развитие и инновационное<br />
развитие; характеристика их различий с точки зрения научно-технического<br />
прогресса и экономики. Анализ CFM (cross-functional<br />
management) — межфункционального менеджмента и его роли в kaizenменеджменте,<br />
развертывания и аудит-политики в kaizen-менеджменте,<br />
корпоративная культура kaizen-менеджмента. Kaizen-менеджмент предлагает<br />
четырнадцать основных инструментов для решения проблем (Q<br />
246
seven and new seven). Представляется перспективным использование<br />
методов kaizen-менеджмента в России: ориентация на процесс, а не на<br />
результат, развитие корпоративной культуры, всеобщий контроль качества<br />
и оборудования, использование цикла SDCA, создание кружков<br />
качества и системы предложений.<br />
Научный руководитель — к. физ-м. н., О. И. Большакова.<br />
Е. В. Яблонских<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ЭТАПЫ И УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ<br />
ПОВЕСТКИ ДНЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ<br />
В политической и управленческой литературе термин «повестка<br />
дня» зачастую трактуется как перечень, план, набросок и тому подобное,<br />
того, что должно быть сделано, вопросы, которые должны быть<br />
утверждены или одобрены». А под выработкой и формированием повестки<br />
дня подразумевается искусство или умение манипулировать<br />
повесткой дня для достижения максимальной вероятности принятия<br />
желательных решений. Многие процедуры социального выбора отличаются<br />
тем, что любой набор предпочтений может привести к различным<br />
результатам в зависимости от порядка голосования по пунктам<br />
повестки дня.<br />
. В теории принятия решений присутствует несколько вариантов<br />
схем, вскрывающих этапы формирования повестки дня. Ограничимся лишь<br />
одним подходом, который был заимствован у зарубежных авторов и нашел<br />
прописку в отечественных исследованиях. Речь об американских политологах<br />
Дж. Мангейме и Р. Риче. Они, в частности, склонялись к выделению<br />
трех этапов в формировании повестки дня, а именно: генерации требований,<br />
артикуляции и агрегирования и, наконец, собственно разработки повестки<br />
дня, т. е. рассмотрению проблемы на официальном уровне. Пожалуй,<br />
только третий этап становится в полной мере достоянием гласности..<br />
Существует много разных факторов и условий, почему одни вопросы<br />
попадают в повестку дня, а другие нет. В значительной степени<br />
подобное происходит по той простой причине, что сама политическая<br />
повестка дня формируется, как правило, несколькими участниками.<br />
Прежде всего, это государство. Оно выбирает для внесения в повестку<br />
дня наиболее насущные и актуальные вопросы, решение которых является<br />
безотлагательным. Во-вторых, это СМИ, которые могут вносить<br />
дополнительную остроту в повестку дня. В-третьих, это различные<br />
заинтересованные группы, общественные организации и политические<br />
партии, отстаивающие свои интересы..<br />
247
Через какие этапы проходят те или иные вопросы, чтобы попасть<br />
в публичный фокус повестки дня? В отечественной литературе<br />
по принятию политических решений присутствуют ссылки на исследование<br />
так называемого «цикла поддержания внимания к вопросу»<br />
американского политолога Э. Даунса. Он выделил пять основных стадий<br />
в рамках подобного процесса. Прежде всего, это предпроблемная<br />
стадия, когда проблема уже имеется в наличии, но пока не привлекает<br />
общественного интереса. Ею занимаются лишь отдельные эксперты и<br />
заинтересованные группы. Во-вторых, этап открытия вопроса для публики.<br />
В-третьих, стадия «цены прогресса», где встает и обсуждается<br />
вопрос о затратах для решения проблемы. В-четвертых, фаза ослабления<br />
интереса и, наконец, постпроблемная стадия, когда вопрос оттесняется<br />
на задний план другими сенсациями или акциями.<br />
Для того, чтобы проблема не исчезла из повестки дня, она<br />
должна получить общественное признание «снизу» и официальную<br />
поддержку «сверху», что требует, как правило, определенного согласования<br />
позиций и баланса сил. Для достижения подобного «объективированного»<br />
необходимого состояния надо иметь рад предпосылок.<br />
Во-первых, проблема должна быть артикулирована достаточно влиятельной<br />
группой интересов и поддержана общественным мнением. Вовторых,<br />
проблема должна быть озвучена и распространена в средствах<br />
массовой информации с тем, чтобы сделать информацию о ней доступной<br />
для населения. В-третьих, проблема должна быть принята со<br />
стороны государственных органов власти и переформулирована в<br />
официальной плоскости. В четвертых, проблема должна быть «решаемой»,<br />
т. е. иметь потенциальную перспективу на ее преодоление с помощью<br />
находящихся под контролем государственных органов ресурсов<br />
и времени, в рамках существующих норм и процедур.<br />
Кроме того, существует ряд «субъективированных» характеристик,<br />
которые связаны с ценностными ориентациями и идеологическими<br />
воззрениями, психологическими установками и социальными<br />
знаниями акторов, участвующий в определении общественнополитической<br />
проблемы. Политика, есть искусство возможного. Эту<br />
общеизвестную истину трактуют обычно как необходимость опоры<br />
политики на соответствующие экономические и другие условия. Все<br />
это действительно так. Но искусство возможного в формировании<br />
повестки дня проявляется и с учетом ограничений, которые создаются<br />
господствующей идеологией, характером режима, состоянием общества.<br />
Научный руководитель — д. и. н., проф. В. В. Демидов<br />
248
РАЗДЕЛ XII<br />
УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГАМИ<br />
249
О. М. Абдурахманова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ<br />
ДОБЫВАЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РФ<br />
НА ПРИМЕРЕ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ<br />
Ведущую роль в формировании доходов бюджетной системы<br />
РФ играют отрасли по добыче и переработке минерального сырья<br />
(43 % в общей массе администрируемых налогов), поэтому основная<br />
задача построения эффективной системы налогообложения в данной<br />
сфере — соблюдение баланса интересов государства, связанных с изъятием<br />
природной ренты, и интересов предпринимательского сектора в<br />
обеспечении стимула для сохранения инвестиционных потоков.<br />
В октябре 2009 г. Правительством РФ внесен в Государственную<br />
Думу проект изменений в часть вторую НК РФ, касающихся нового<br />
порядка определения налога на добычу полезных ископаемых<br />
(НДПИ) при добыче угля. Проектом предполагается установить фиксированный<br />
размер НДПИ, взимаемого за каждую тонну добытого<br />
угля, а также уменьшение общей суммы НДПИ на расходы, связанные<br />
с обеспечением безопасности труда.<br />
Поскольку в новой системе налоговой базой становится количество<br />
добытого полезного ископаемого (чистые угольные пачки угля),<br />
результаты маркшейдерских измерений приобретают совершенно<br />
иной, ранее не свойственный им, статус. Этот статус предъявляет к<br />
замеру повышенные требования по точности выполнения и контролируемости<br />
результатов со стороны соответствующих государственных<br />
органов.<br />
Одним из основных параметров, определяющим объем добычи,<br />
является вынимаемая мощность пласта. Определение средней вынимаемой<br />
мощности пласта в пределах отработанной площади является<br />
тем элементом измерений, где в наибольшей степени возможно занижение<br />
налогооблагаемой базы.<br />
Вышеизложенное дает основания для следующего вывода: сохранение<br />
действующей методики производства маркшейдерского замера<br />
объемов добычи, несомненно, приведет к злоупотреблениям и<br />
сокращению налоговых поступлений. Таким образом, ожидаемые изменения<br />
повлекут проблемы не только налогового законодательства,<br />
но и геологического характера.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, Е. С. Синицына<br />
250
Ю. В. Васина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НАЛОГОВОГО<br />
УЧЕТА ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ<br />
В любой организации особое внимание должно уделяться такой<br />
важной части учетной системы, как учет налога на прибыль. Ввиду<br />
того, что принятие главных управленческих решений опирается на<br />
данные о финансовых результатах, учет расчетов по налогу на прибыль<br />
приобретает важное значение.<br />
Необходимость введения налогового учета как самостоятельного<br />
источника данных для исчисления налога на прибыль, принципиально<br />
отличающейся от системы бухгалтерского учета, значительно<br />
повышает трудоёмкость учета и требует развитие его методологической<br />
базы.<br />
Налоговый учет в российском законодательстве имеет несравнимо<br />
меньшую нормативно-правовую основу для его составления и<br />
ведения по сравнению с бухгалтерским учетом. Определение налогового<br />
учета рассмотрено в ст. 313 гл. 25 НК РФ, под которым понимается<br />
система обобщения информации для определения налоговой базы<br />
по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных<br />
в соответствии с порядком, предусмотренным НК РФ. Малая информированность<br />
нормативно-правовой базы порождает множество споров<br />
и неясностей в вопросах ведения налогового учета.<br />
Если обратиться к опыту стран с развитым рыночным хозяйством,<br />
то необходимо отметить, что в них реализуется весь спектр связей<br />
между бухгалтерским учетом и налогообложением: от существенного<br />
воздействия налоговых правил на систему учета до независимого параллельного<br />
существования обеих систем.<br />
Анализ показателей налогового учета в большей степени связан<br />
с налоговым планированием, а главными обобщающими показателями<br />
являются величины доходов и расходов от реализации и внереализационных<br />
доходов и расходов. Поэтому, исходя из анализа судебной<br />
практики, можно прийти к выводу, что возникает множество проблем,<br />
связанных с порядком признания доходов и расходов при различных<br />
методах налогового учета по налогу на прибыль организаций.<br />
Организация самостоятельно определяет порядок ведения налогового<br />
учета доходов и расходов, основываясь на положениях Налогового<br />
кодекса РФ. Постановка налогового учета закрепляется учетной<br />
политикой организации для целей налогообложения.<br />
251
Таким образом, продуманная постановка налогового учета —<br />
важный шаг к успешному управлению налоговыми обязательствами.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук Т. Н. Черепкова<br />
Е. М. Городенцева<br />
Филиал Сибирской академии государственной службы<br />
в г. Барнауле<br />
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОВЕДЕНИЕ МЕР<br />
ПО СБОРУ НАЛОГА НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ<br />
На сегодняшний день остро стоит вопрос и поиске источников<br />
финансирования дефицита бюджета города. Одним из таких источников<br />
может стать налог на доходы физических лиц.<br />
Учитывая факт того, что наполняемость местного бюджета от<br />
поступлений по НДФЛ составляет примерно 35-40 %, данный налог<br />
можно рассматривать как главный источник источники финансирования<br />
дефицита бюджета города.<br />
Для стимулирования увеличения поступлений по налогу можно<br />
выделить ряд мер. В представленной работе приводится ряд направлений<br />
по увеличению поступлений по указанному налогу:<br />
проведение мероприятий по контролю за правильностью исчисления<br />
налога; тщательное рассмотрение обоснований по применению<br />
льгот по налогу и налоговым вычитам; разработка методических рекомендаций<br />
по формам отчетности (НДФЛ-1, НДФЛ-2, НДФЛ-3) и примерам<br />
их заполнения и т. д.<br />
Встает вопрос о поиске возможностей оптимизации расходов на<br />
проведение выше указанных мероприятий.<br />
Проведенные расчеты по выявлению зависимость поступлений<br />
по налогу от квартала, в котором произошло зачисление, компоненты,<br />
показали, что максимальное поступление по налогу приходится на<br />
третий квартал ежегодно, а минимум — на четвертый. Таким образом,<br />
использование модели позволит сократить расходы на данные мероприятия<br />
и выровнять поступления денежных средств в казну города.<br />
Научный руководитель — К. В. Гордеев.<br />
252
Д. П. Гранкина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ<br />
ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ НАЛОГОВОЙ<br />
ПРЕСТУПНОСТИ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА<br />
И ОБОРОТА ЭТИЛОВОГО СПИРТА, АЛКОГОЛЬНОЙ<br />
И СПИРТОСОДЕРЖАЩЕЙ ПРОДУКЦИИ<br />
Высокий уровень налоговой нагрузки в сфере производства и оборота<br />
этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции в Российской<br />
Федерации, а также неэффективность системы предупреждения,<br />
выявления и пресечения налоговых преступлений и правонарушений являются<br />
важнейшими причинами широкого распространения налоговых преступлений<br />
в данной сфере. По различным оценкам, государство теряет от<br />
60 до 75 млрд. руб. ежегодно. Эти потери во многом обусловлены высокой<br />
долей нелегального производства и оборота алкогольной продукции. Так,<br />
по состоянию на 2009 г. она составила около 30 % (рассчитано на основе<br />
разницы между количеством реализованной алкогольной продукции в оптово-розничной<br />
сети и произведенной на легальных предприятиях с учетом<br />
экспортных поставок по данным Госкомстата России).<br />
Механизм совершения налоговых преступлений в данной сфере<br />
имеет свои специфические особенности, характеризующиеся, прежде<br />
всего, целенаправленным созданием незаконных налоговых схем, в т.<br />
ч. на основе разделения бизнеса с включением в него организаций-<br />
«однодневок», фальсификацией первичных учетных документов, маскировкой<br />
и сокрытием реальных хозяйственных операций.<br />
В целях совершенствования деятельности государственных органов<br />
по противодействию налоговой преступности в данной сфере предполагается<br />
разработка комплекса мероприятий по следующим направлениям:<br />
1) изменение условий по государственной регистрации юридических<br />
лиц в целях исключения фактов регистрации фирм-однодневок;<br />
2) развитие информационных технологий, в т. ч. за счет формирования<br />
баз данных производства и потребления этилового спирта, алкогольной<br />
и спиртосодержащей продукции; 3) совершенствования механизма<br />
межведомственного взаимодействия органов внутренних дел и налоговых<br />
органов, в т. ч. на основе информационного обмена; 4) совершенствование<br />
нормативно-правовой и методической базы производства и<br />
оборота данной продукции; 5) совершенствование методов экспрессдиагностики<br />
и экспертизы производимой и реализуемой продукции.<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент, Е. М. Куницына.<br />
253
Т. А. Камшекина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
НАЛОГОВЫЙ АУДИТ НАЛОГА<br />
НА ИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ<br />
В настоящее время российские организации испытывают острую<br />
необходимость в качественной постановке, ведении, а также контроле<br />
налогового и бухгалтерского учета.<br />
Налог на имущество — этот налог введен для того, чтобы стимулировать<br />
эффективное использование имеющихся активов, чтобы<br />
предприятия своевременно освобождались от ненужного имущества.<br />
Его уплачивают, за исключением льготируемых, все предприятия, организации,<br />
учреждения, являющиеся юридическими лицами, а также<br />
их структурные подразделения, имеющие свой расчетный счет и отдельный<br />
баланс. Данный налог исчисляется на основании бухгалтерского<br />
учета.<br />
Несмотря на кажущуюся простоту исчисления и взимания налога<br />
на имущество в судебной практике возникает множество проблем,<br />
еще не урегулированных законодательством. К ним относятся такие<br />
проблемы, как использование имущества и уплата налога до государственной<br />
регистрации права собственности, порядок налогообложения<br />
налогом на имущество при монтаже и ремонте основных средств, уплата<br />
налога обособленными подразделениями, паевыми инвестиционными<br />
фондами, а также правомерное применение льгот.<br />
В этих случаях необходимо быть очень аккуратным при исчислении<br />
налога на имущество, поэтому обращение в аудиторскую компанию<br />
для проверки правильности формирования налоговой базы по<br />
данному налогу, состояния расчетов перед бюджетом, применения<br />
льгот, способов ведения учета и составления налоговой отчетности<br />
может быть полезным, поскольку это поможет избежать неблагоприятных<br />
последствий, таких как штрафы, пени.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Г. М. Ладченко<br />
254
В. С. Ковалева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЛОГОВОГО<br />
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ<br />
ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ<br />
Налогам отводится важнейшая роль в функционировании любого<br />
национального государства. Выполняя ряд функций, налоги позволяют<br />
обеспечивать экономическую поддержку развития в периоды<br />
кризиса, финансировать капиталовложения в непривлекательные для<br />
частного капитала сферы.<br />
Вместе с тем чрезвычайно сложно создать справедливую налоговую<br />
систему. Поэтому система налогообложения порождает стремление<br />
оптимизировать налоги и, как следствие, налоговый менеджмент.<br />
Налоговый менеджмент на уровне организаций можно охарактеризовать<br />
как способ систематизации налогов, уплачиваемых предприятием-налогоплательщиком.<br />
Сегодня многие предприятия (особенно в легкой промышленности),<br />
руководители которых не нарушали налоговое законодательство,<br />
но не могли обеспечить минимально необходимую зарплату своим<br />
сотрудникам, разорились и прекратили существование. Основными<br />
причинами сложившийся ситуации являются сезонность продаж (несовпадение<br />
момента производства товара и момента его реализации<br />
иногда на период до полугода и более), невозможность спрогнозировать<br />
спрос и как следствие вероятность возникновение больших экономических<br />
потерь.<br />
В связи с этим, введение системы налогового менеджмента на<br />
предприятии и ее грамотная организация могут помочь избежать<br />
крупных потерь, а также расширению и стабилизации производства, за<br />
счет налоговой прибыли.<br />
Основными направлениями по совершенствованию системы налогового<br />
менеджмента на предприятии легкой промышленности являются:<br />
1. Постоянное сотрудничество и непрерывный обмен информацией<br />
между отделом маркетинга и отделом налогового планирования;<br />
2. Анализ системы налогов на предприятии, а также влияния на<br />
них налоговой политики государства относительно предприятий легкой<br />
промышленности;<br />
3. Мотивирование работников, занятых в процессе налогового<br />
планирования.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Р. И. Шумяцкий<br />
255
256<br />
Е. Д. Ковалёва<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВНЕДРЕНИЕ НАЛОГА НА НЕДВИЖИМОСТЬ:<br />
БРАЗИЛЬСКИЙ ОПЫТ И УРОКИ ДЛЯ РОССИИ<br />
Муниципалитеты всего мира сталкиваются с трудностями, когда<br />
пытаются ввести эффективный налог на недвижимость. Одной из<br />
таких трудных задач является контроль за постоянно изменяющимися<br />
политическими вопросами, связанными с налогообложением активов,<br />
и в том числе недвижимость.<br />
Хотя налог на недвижимость в международном масштабе признаётся<br />
наиболее предпочтительным инструментом финансирования городских<br />
общественных услуг, в большинстве стран Латинской Америки этот налог<br />
имеет ограниченное значение как источник дохода местных бюджетов.<br />
Реформа налога на недвижимость в одном из крупнейших по<br />
величине бразильском городе Белу-Оризонти началась с пересмотра<br />
налоговой базы и производилась под влиянием двух факторов: устранить<br />
недостатки существующей модели и внедрить новую, которая бы<br />
поддерживала постоянный процесс корректировки стоимости недвижимости,<br />
отражающей колебания рынка.<br />
Потребность в дополнительном источнике доходов и опыт финансового<br />
кризиса 2009 года, последующее снижение экономической<br />
активности убедило местные органы власти в том, что нужно создавать<br />
условия для обеспечения финансовой устойчивости и самостоятельности.<br />
Убеждение представительного органа власти в использовании<br />
налога на недвижимость и его необходимости - первый шаг на<br />
пути к совершенствованию налога, который и был сделан.<br />
Среди полезных уроков, которые можно извлечь из процесса<br />
налоговой реформы в Белу-Оризонти – это, во-первых, избегать корректировки<br />
налоговой базы во время финансового кризиса, как способа<br />
повышения доходов. Это может подорвать процесс правильной<br />
оценки стоимости недвижимости. Вместо этого, целесообразно принять<br />
и поддерживать такое развитие политики, которое обеспечивало<br />
бы справедливость налогообложения.<br />
Во-вторых, справедливость процесса переоценки должна отражаться<br />
в свете постоянно меняющегося рынка, который вызывает колебания<br />
цен. Вместо того, чтобы полагаться на косвенные налоги, муниципалитет,<br />
который эффективно использует налог на недвижимость<br />
может сократить социальные неравенства и повысить эффективность<br />
городского планирования.<br />
Научный руководитель — А. В. Панченко.
А. С. Колесникова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ<br />
ЗЕМЕЛЬНОГО НАЛОГА В РОССИИ<br />
Земельный налог относится к местным налогам. Налогоплательщиками<br />
признаются организации и физические лица, обладающие земельными<br />
участками на праве собственности, праве постоянного (бессрочного)<br />
пользования или праве пожизненного наследуемого владения.<br />
Одним из приоритетных направлений работы налоговых органов<br />
остается контрольная работа. Сегодня налоговое законодательство<br />
РФ является одним из самых либеральных в мире. В результате законодательных<br />
изменений полномочия налоговых органов были серьезно<br />
ограничены.<br />
Основные сведения, используемые Федеральной налоговой<br />
службой для целей исчисления и взимания земельного налога, поступают<br />
из информационных ресурсов, ведение которых осуществляет<br />
Росреестр. Соответственно, эффективность администрирования данного<br />
налога на прямую зависит от полноты и качества информации Государственного<br />
кадастра недвижимости и Единого государственного<br />
реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним.<br />
Сегодня единая база, содержащая данные об объектах и субъектах<br />
налогообложения земельным налогом, формируется налоговыми<br />
органами. Неполнота сведений указанных в информационных источниках,<br />
невозможность идентификации объектов и субъектов налогообложения,<br />
их связи между собой, а также имеющиеся противоречия в<br />
представляемых в налоговые органы сведениях являются причинами<br />
непривлечения к налогообложению достаточного большого количества<br />
земельных участков.<br />
Еще одной из сложностей является содержание в реестрах огромного<br />
массива информации о налогоплательщиках, которых фактически<br />
уже не существуют.<br />
Реалии сегодняшнего дня требуют совершенствования технологий,<br />
процедур и условий налогового администрирования. Этому мешает,<br />
во-первых, значительное количество операций, выполняемых вручную.<br />
Во-вторых, устаревшая архитектура системы ЭОД, что не позволяет<br />
оперативно обрабатывать сведения, поступающие в налоговые<br />
органы. А в-третьих, значительный объем обрабатываемых документов<br />
на бумажном носителе.<br />
Научный руководитель — А. В. Панченко<br />
257
О. В. Котяшова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ЛЬГОТНОЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ<br />
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ КАК ВАЖНЕЙШИЙ АСПЕКТ<br />
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
Как известно, правительством РФ было объявлено о переходе экономики<br />
страны на инновационный путь развития. В свете этого «перехода»<br />
напрашивается вывод о целесообразности укрепления позиций российского<br />
малого бизнеса, в частности индивидуальных предпринимателей. В западных<br />
странах приоритет в вопросах инноваций принадлежит именно малому<br />
бизнесу, тогда как корпорации внедряют их научные разработки в производство<br />
— такое разделение труда ведет к повышению общей эффективности<br />
экономики. Необходимость регулирования и стимулирования инновационной<br />
деятельности связана с возрастающим значением инноваций для<br />
стабилизации социально-экономического развития общества, а также обусловлена<br />
ограниченностью рыночных механизмов в области получения и<br />
внедрения научно-технических результатов.<br />
Действенным рычагом регулирования инноваций являются благоприятные<br />
налоговые условия. Существующие льготы в налогообложении<br />
являются недостаточными.<br />
С учетом проведенного анализа поддержка инноваций в России с<br />
помощью инструментов налоговой политики должна быть реализована<br />
по двум направлениям:<br />
во-первых, необходима поддержка спроса на инновации (создание<br />
стимулов для предприятий к модернизации и потреблению инноваций<br />
и научных разработок);<br />
во-вторых, необходима поддержка предложения инноваций (создание<br />
стимулов для эффективной деятельности предприятий, формирующих<br />
предложение инновационной продукции).<br />
Совершенствование механизма налогового стимулирования, на наш<br />
взгляд, следует осуществлять по следующим основным направлениям:<br />
1. Корректировка тарифов страховых взносов на обязательное<br />
пенсионное, медицинское и социальное страхование;<br />
2. Внесение в Налоговый кодекс ряда изменений, связанных с обложением<br />
индивидуальных предпринимателей налогом на добавленную<br />
стоимость;<br />
3. Предусмотреть норму о применении упрощенной системы налогообложения<br />
индивидуальных предпринимателей, занимающихся<br />
инновационной деятельностью с ограничениями по доходам.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Шумяцкий Р. И.<br />
258
М. М. Мавлудова<br />
Югорский Государственный Университет<br />
НАЛОГОВОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ И ЗАРУБЕЖОМ<br />
«Страна входит в критическое десятилетие» — убежден заместитель<br />
директора Института прикладной математики имени М. В. Келдыша РАН<br />
Георгий Малинецкий. Альтернативой ускоренному инновационному развитию<br />
страны может быть только ее распад. На две трети территории РФ —<br />
вечная мерзлота и суровые холода зимой. т. е. из-за природно-климатических<br />
условия — весьма дорогая рабочая сила, каковую надо хорошо кормить,<br />
обогревать и тепло одевать. У нас — неизбежно дорогое жилье. В<br />
условиях глобализации (свободного потока идей, людей, капиталов, товаров<br />
и информации) Россия ни при каких условиях не выживет.<br />
Важным направлением государственного стимулирования инновационного<br />
развития экономики является использование налоговых льгот для<br />
предприятий и организаций, осуществляющих научно-исследовательские и<br />
опытно-конструкторские работы (НИОКР), использование полученных<br />
результатов в производстве и (или) реализации товаров (выполнении работ,<br />
оказания услуг). Однако на сегодняшний день существуют две проблемы:<br />
отсутствие закона, который определял бы понятие инновационной деятельности,<br />
а так же недостаточность и неэффективность существующих мер по<br />
налоговому стимулированию инновационной деятельности. Развитие существующей<br />
системы налогового стимулирования инновационной деятельности<br />
может осуществляться по следующим направлениям:<br />
1) Усиление стимулирующего эффекта от существующих льгот —<br />
например, списание затрат по НИОКР не в размере фактических расходов, а<br />
в двойном или даже тройном размере, как это имеет место в некоторых развитых<br />
странах. Однако, значительного эффекта от подобных мер ожидать<br />
не следует, т. к. они не способны переломить ситуацию в принципе.<br />
2) Введение новых льгот по существующим налогам, стимулирующих<br />
инновационную, а не научно-техническую или инвестиционную активность.<br />
Подобные меры, скорее всего будут более эффективны, однако их<br />
осуществление наталкивается на значительные сложности, связанные с<br />
неразвитостью отечественной нормативно-правовой базы по инновациям.<br />
3) Введение новых налогов, оказывающих репрессивный эффект для<br />
предприятий, которые не занимаются инновационной деятельностью. Данная<br />
мера является крайней, но в условиях инновационной пассивности российских<br />
товаропроизводителей она может оказаться самой эффективной.<br />
В работе рассматриваются механизмы налогового стимулирования<br />
инновационной деятельности в РФ по сравнению с зарубежным опытом. В<br />
259
ходе сравнения делаются выводы о недостаточности и неэффективности,<br />
используемых государством РФ мер налогового стимулирования инновационной<br />
деятельности. Рассмотрев опыт зарубежных стран, общую тенденцию<br />
увеличения уровня расходов поддержки НИОКР во многих странах<br />
так же позволяет прийти к выводу, что там созданы стимулы для осуществления<br />
инновационной деятельности. В практике нашей страны данные условия<br />
пока еще находятся на стадии поиска и разработки.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, доцент В. Ф. Исламутдинов<br />
260<br />
Д. М. Мандек, И. А. Волков<br />
Тюменский государственный университет<br />
НДС — АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ<br />
И ПУТИ РЕФОРМИРОВАНИЯ<br />
Доля НДС в доходах федерального в 2007, 2008, 2009 годах составила<br />
соответственно 10.4 %, 6.2 %, 8.6 %, что указывает на заметную роль<br />
налога в формировании бюджета. При этом бремя уплаты ложится на все<br />
население страны. Динамика поступления НДС в бюджет показывает, что<br />
он нуждается в дальнейшей доработке и совершенствовании. Однако в<br />
реформировании НДС следует придерживаться эволюционного, а не революционного<br />
(например, замена его чрезвычайно трудным в администрировании<br />
налогом с продаж) пути, так как за время существования данного<br />
налога накоплен существенный положительный опыт.<br />
Одной из ключевых проблем, как показывает правоприменительная<br />
практика, является наличие ставки 0 %. Судебная практика показывает,<br />
что в именно этой области происходит большее количество споров.<br />
Особого внимания заслуживает ситуация с НДС и специальными налоговыми<br />
режимами. На практике применение спецрежимов часто бывает<br />
губительно для предпринимателя. Невозможность выписать счет-фактуру<br />
не позволяет контрагентам получать вычеты по НДС, что вызывает нежелание<br />
последних работать с пользователями спецрежимов. Поэтому пока<br />
свою основную задачу — облегчить положение малого и среднего бизнеса<br />
— специальные налоговые режимы почти не выполняют<br />
Также, на наш взгляд, крайне важно проиндексировать нижнюю<br />
границу выручки, которая дает право на освобождение от уплаты<br />
НДС. В настоящий момент эта величина практически неприемлема для<br />
практики. Необходимо продолжать работу по оптимизации процесса<br />
администрирования налога. Положительным видится использование<br />
счетов-фактур в электронном виде.<br />
В работе проведён анализ статистических данных по экономической<br />
ситуации в общем в стране применительно к НДС и статистика
по НДС в частности (по России в целом и Тюменской области), рассмотрены<br />
актуальные проблемы НДС, возможные пути их решения, а<br />
также сделаны предположения о направлениях реформирования НДС<br />
и их последствиях на основе отечественного и мирового опыта.<br />
___________________________<br />
1. Российский статистический ежегодник. 2009. — М.: Росстат, 2009.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, проф. Т. М. Ляпина<br />
Н. С. Михайлова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ<br />
ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ<br />
Развитие и поэтапная интеграция мировой экономики предоставили<br />
хозяйствующим субъектам возможность получения доходов в<br />
различных странах мира. Система налогообложения иностранных организаций<br />
в России в целом соответствует международным принципам.<br />
Однако желающие начать свою деятельность организации подвергаются<br />
значительным налоговым и политическим рискам.<br />
Важной проблемой является отсутствие гарантий со стороны<br />
государства относительно возврата вложенных инвестиций международным<br />
компаниям за рубежом. При этом российское налоговое законодательство<br />
постоянно меняется, ставя под угрозу эффективность<br />
создания и развития бизнеса на территории РФ.<br />
Международные организации подвержены двойному налогообложению,<br />
избежание которого определяется, как правило, на уровне<br />
межправительственных Соглашений. Но с учетом того, что порядок<br />
применения международного договора не всегда очевиден, налогоплательщик<br />
не застрахован от совершения серьезных ошибок.<br />
В соответствии с законодательством иностранные организации в<br />
РФ имеют право вести бухучет по правилам, установленным в стране<br />
нахождения организации, а налоговый учет они обязаны вести в порядке,<br />
установленном НК РФ. Это различие вызывает еще одну проблему:<br />
затратность и сложность ведения бухучета и исчисления налогов.<br />
Таким образом, важнейшим направлением совершенствования<br />
международного налогообложения в РФ может стать законодательное<br />
закрепление государственных гарантий, предполагающих освобождение<br />
от налогообложения операций, связанных с возвратом инвестиций,<br />
а также предоставление на протяжении 3 лет с момента начала осуществления<br />
деятельности права на запрет повышения налогов.<br />
Действенной мерой по устранению двойного налогообложения может<br />
также стать установление единой процедуры налогообложения в Рос-<br />
261
сии доходов иностранных организаций, на основе специально разработанных<br />
форм с унифицированными ставками и порядком исчисления налога с<br />
предварительным согласованием с налоговым органом правомерности<br />
применения положений международных договоров налогоплательщиками.<br />
В целях упрощения ведения отчетности и исчисления налогов<br />
необходимо предоставить право иностранным организациям исчислять<br />
налог на прибыль на основе стандартов МСФО.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Куницын Д. В.<br />
М. В. Назарова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ ВМЕСТО ЕСН: ПОИСК<br />
ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ<br />
И СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ<br />
C 1.01.2010 года на территории Российской Федерации Федеральным<br />
законом от 24.07.2009 № 212-ФЗ были введены страховые<br />
взносы во внебюджетные фонды взамен существовавшего с 1.01.2001<br />
года единого социального налога.<br />
В отличие от ЕСН, страховые взносы во внебюджетные фонды,<br />
при сопоставимой по порядку определения базе, характеризуются значительно<br />
более высокой ставкой (34 % вместо 26 %), а также отсутствием<br />
регрессивной шкалы налогообложения. Наиболее значительное увеличение<br />
уровня налоговой (страховой) нагрузки (более чем в 2,5 раза)<br />
коснулось организаций, применяющих специальные налоговые режимы.<br />
Налогоплательщики, находящиеся на спец. режимах, вправе<br />
уменьшить сумму исчисленного налога на суммы страховых взносов,<br />
но не более чем на 50 %, что должно несколько облегчить налоговое<br />
(страховое) бремя для них. Однако средняя доля вычетов, как правило,<br />
не превышает и 30 %, а у индивидуальных предпринимателей — 12 %.<br />
Данный факт объясняется особым порядком определения размера<br />
страховых взносов, уплачиваемых предпринимателями за себя исходя<br />
из стоимости «страхового года», а также уклонением от уплаты налогов<br />
и взносов с заработной платы и нарушением прав работников при<br />
оплате пособий по временной нетрудоспособности.<br />
Таким образом, произошедшие изменения могут негативно сказаться,<br />
прежде всего, на организациях малого бизнеса, а также на социальной<br />
защите значительного числа работников. В связи с чем, необходимо<br />
внесение изменений в существующий порядок исчисления<br />
страховых взносов. На наш взгляд, к числу приоритетных направлений<br />
следует отнести:<br />
262
1. Предусмотреть возможность обязательного софинансирования<br />
уплаты страховых взносов как со стороны работника, так и работодателя;<br />
2. Установить размер страхового тарифа в части медицинского<br />
обслуживания в зависимости от его предполагаемого уровня и качества;<br />
3. Установить переходный период на срок до 5 лет для налогоплательщиков,<br />
применяющих специальные налоговые режимы;<br />
4. Предусмотреть возможность для снижения налоговой нагрузки<br />
для лиц, применяющих специальные налоговые режимы на основе<br />
установления более льготных налоговых ставок.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Д. В. Куницын<br />
Е. С. Пескова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ НДПИ<br />
В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА<br />
В СОВРЕМЕННОЙ РОСCИИ<br />
Рост экономики РФ связан с доходами от экспорта энергоресурсов,<br />
в т. ч. нефти, которые направляются на модернизацию других отраслей<br />
и поддержку социального сектора. С 2002г. введён налог на<br />
добычу полезных ископаемых (НДПИ) и таможенные пошлины на<br />
нефть, обеспечившие необходимые поступления доходов в бюджет.<br />
Величина НДПИ за каждый налоговый период зависит от цены на<br />
нефть и курса доллара, так как существует корреляция динамики данных<br />
показателей, косвенно свидетельствующая о значимом влиянии<br />
экспортных цен на углеводороды и валютных поступлений от них в<br />
доходы федерального бюджета.<br />
Однако действующее законодательство РФ о недропользовании<br />
не обеспечивают оптимального изъятия экономической ренты, образующейся<br />
при разработке месторождений полезных ископаемых, в<br />
доход государства. Снижена эффективность работы нефтяной отрасли,<br />
ряд месторождений и примерно 1/5 эксплуатационного фонда скважин<br />
по стране потеряли рентабельность, сужена налогооблагаемая база. По<br />
оценке экспертов, предполагаемый рост налоговой нагрузки в 2011г.<br />
может оказать негативное влияние на предпринимательскую деятельность,<br />
привести к росту инфляции и снижению уровня жизни.<br />
Необходима комплексная перестройка стратегии развития экономики<br />
РФ с упором на перерабатывающие отрасли и инновации, на<br />
изменение структуры экспорта углеводородов за счет увеличения доли<br />
высококачественных продуктов переработки нефти и газа; развития<br />
263
транспортной сети; объединения налогов, имеющих сходную налогооблагаемую<br />
базу (платежи за право пользования природными ресурсами,<br />
акцизы на минеральное сырьё и платежи на воспроизводство<br />
минерально-сырьевой базы); стабилизации цен на нефть и нефтепродукты;<br />
сотрудничества с правительствами различных государств в области<br />
налоговой политики.<br />
Можно сделать вывод о необходимости и важности скорейшего<br />
совершенствования механизмов администрирования НДПИ, установления<br />
справедливого и эффективного уровня налоговой нагрузки, создания<br />
дополнительных стимулов для развития отрасли и рационального<br />
использования природных ресурсов, чтобы в перспективе на десятилетия<br />
сохранить достигнутый объем добычи нефти при условии освоения<br />
новых ресурсов.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. Г. Филатова.<br />
264<br />
С. М. Раджабова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА<br />
НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ<br />
ВЫЕЗДНЫХ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК<br />
Выездные налоговые проверки (далее — ВНП) являются важнейшей<br />
и наиболее результативной формой налогового контроля. Посредством<br />
выездных налоговых проверок в значительной степени<br />
обеспечивается полнота и своевременность поступления налогов и<br />
сборов в бюджет.<br />
По итогам 2010 года налоговыми органами Российской Федерации<br />
было проведено свыше 75,5 тыс. проверок налогоплательщиков,<br />
доначислено свыше 333,3 млрд. руб. сумм налогов, пени и штрафов.<br />
При этом почти 75 % всех проведенных проверок было инициировано<br />
на основе процедуры целенаправленного отбора, что дало свыше<br />
93,3 % от всех доначислений по результатам ВНП. Однако, только<br />
36,1 % от доначислений по вступившим в силу актам проверок в 2010<br />
году поступили в бюджет, поскольку значительная часть доначислений<br />
была отменена на основе решений вышестоящих налоговых органов<br />
и (или) арбитражных судов, а также не поступило в связи с неплатежеспособностью<br />
проверенных налогоплательщиков и их уклонением<br />
от погашения задолженности.<br />
В связи с чем, необходимо дальнейшее совершенствование методов<br />
отбора налогоплательщиков для проведения ВНП в целях обеспечения<br />
полноты и своевременности поступления налогов и сборов в
бюджет, а также обеспечения оптимизации расходования ресурсов<br />
государства.<br />
Основными направлениями по совершенствованию отбора налогоплательщиков<br />
для проведения ВНП являются:<br />
1. Обеспечение большей открытости и прозрачности порядка<br />
отбора налогоплательщиков для проверок налоговыми органами;<br />
2. Совершенствование методов отбора налогоплательщиков для<br />
ВНП на основе внедрения методов отраслевого мониторинга и анализа,<br />
а также внедрения методов нейросетевого планирования;<br />
3. Автоматизация процессов отбора налогоплательщиков для<br />
проведения ВНП за счет внедрения новых информационных ресурсов;<br />
4. Установление 2-уровневой технологии отбора налогоплательщиков<br />
(регионального и местного) с предоставлением возможности<br />
перераспределения трудовых ресурсов для проведения проверок<br />
налогоплательщиков, стоящих на учете в более загруженных налоговых<br />
органах.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Д. В. Куницын<br />
О. Б. Ринчинова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ<br />
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ<br />
Относительно новый для России термин «интеллектуальная<br />
собственность» уверенно входит в обиход все большего числа предпринимателей.<br />
Однако дискуссии относительно содержания данного<br />
понятия в научном мире и в среде специалистов продолжаются.<br />
Гражданский кодекс вводит понятие интеллектуальной собственности,<br />
но фактически не раскрывает его содержания. Кроме того,<br />
ГК РФ в своей формулировке отступает от норм ратифицированного<br />
Россией международного соглашения — Стокгольмской конвенции,<br />
учреждающей Всемирную организацию интеллектуальной собственности.<br />
Сложность вызывает определение объема прав, наличие которых<br />
дает основание для признания интеллектуальной собственности.<br />
Кроме того, вызывает затруднения применение в рассматриваемом<br />
случае критерия доходности актива. Таким образом, интеллектуальная<br />
собственность (нематериальные активы) — одна из самых трудноопределимых<br />
учетных категорий. Неоднозначность трактовки привела к<br />
тому, что в России к данному объекту учета несколько лет нормативными<br />
актами предписывалось относить учредительные расходы, в<br />
265
принципе, не являющиеся активами даже в рамках трактовки отечественного<br />
права.<br />
Примем универсальное определение для целей налогового учета:<br />
интеллектуальной собственностью признаются объекты, которые<br />
согласно нормативным документам или иным регулятивам должны<br />
учитываться на счете «Нематериальные активы». Состав таких объектов<br />
в разных системах учета различен. МСФО дают самостоятельную<br />
трактовку нематериальных активов. Понимание позиции МСФО в<br />
данном вопросе имеет важное значение, а знакомство с новой редакцией<br />
ПБУ 14 показывает, что именно область учета нематериальных<br />
активов в российских нормативных актах представляет собой наибольший<br />
объем заимствования из МСФО. Тем не менее существуют<br />
значительные отличия.<br />
Необходимость налогового учета интеллектуальной собственности<br />
вменена организациям гл. 25 части второй НК РФ в целях определения<br />
налоговой базы по налогу на прибыль с 1 января 2002 года.<br />
При этом данные в главе формулировки расходятся с определениями<br />
бухгалтерского законодательства. В заключение необходимо отметить,<br />
что определение первоначальной стоимости нематериальных активов<br />
должно быть унифицировано, также как и понятие нематериальных<br />
активов.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. Н. Черепкова.<br />
266<br />
В. В. Сидоров, А. С. Попова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ НАЛОГОВЫХ<br />
ОРГАНОВ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ И ПРЕСЕЧЕНИЮ<br />
«ФИРМ — ОДНОДНЕВОК»<br />
С начала действия современной налоговой системы государство<br />
ведет активную борьбу с теми, кто уклоняется от налогов. Одной из<br />
широко известных налоговых схем являются так называемые «фирмыоднодневки».<br />
Эти фирмы создают большую проблему государству,<br />
бюджет недополучает огромные суммы в виде налоговых платежей,<br />
так же с помощью таких фирм идет отмывание денежных средств, добытых<br />
не легальным путем. Налоговые органы ведут активно борьбу<br />
по выявлению и пресечению деятельности данных фирм, разрабатывая<br />
все новые методы и одновременно взаимодействуя с государственными<br />
органами.<br />
Одними из наиболее доступных методов по выявлению и пресечению<br />
деятельности «фирм — однодневок» является следующие:
1. В налоговых органах решили доработать и запустить в полную<br />
силу свой информационный ресурс, где содержится информация<br />
по выявляемым «однодневкам», и пересмотреть критерии, по которым<br />
фирмы будут оказываться в этом списке, начиная со стадии государственной<br />
регистрации и заканчивая налоговым контролем. И даже уже<br />
определили 109 признаков компаний, которые будут подлежать контролю<br />
в первую очередь.<br />
2. Данные о подозрительных компаниях и их признаках налоговики<br />
собираются получать помимо собственных источников информации<br />
(данные проверок, документы, ЕГРЮЛ, сообщения физических и<br />
юридических лиц) от Почты России, ЦБ РФ, банков, Федеральной регистрационной<br />
службы, Федеральной таможенной службы, Федеральной<br />
миграционной службы, МВД, судов. Сведения о таких компаниях<br />
будут собираться в ФНС по всем регионам и будут полностью доступны<br />
в каждой территориальной инспекции.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Р. И. Шумяцкий<br />
Д. В. Терре<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВВЕДЕНИЯ НАЛОГА<br />
НА НЕДВИЖИМОСТЬ<br />
Помимо увеличения отчислений от уже существующих налогов,<br />
одним из наиболее эффективных способов привлечения налоговых<br />
доходов в муниципальные бюджеты является введение давно обсуждаемого<br />
местного налога на недвижимость. Законопроект был внесен в<br />
Госдуму еще в апреле 2004 года, однако в «Основных направлениях<br />
налоговой политики РФ на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012<br />
годов», одобренных правительством РФ, значится доработка и обеспечение<br />
принятия этого законопроекта. Новый налог заменит собой три<br />
других, существующих на сегодняшний день — налог на имущество<br />
физических лиц (организаций) и земельный налог.<br />
Плательщиками налога на недвижимость станут граждане и<br />
юридические лица, владеющие жилой и нежилой недвижимостью, а<br />
также земельными участками. На федеральном уровне предполагается<br />
установить ставку налога — от 0,1 % до 1 %. У субъектов местного<br />
самоуправления будет возможность влиять на их размер, для разных<br />
федеральных округов или даже разных регионов базовая ставка будет<br />
разной. Изменения коснутся принципа налогообложения недвижимости<br />
в результате, которого налоговой базой станет рыночная стоимость<br />
объекта. Нормативно-правовая база в настоящее время подготовлена, в<br />
267
частности внесены изменения в ФЗ «Об оценочной деятельности»,<br />
«Земельный кодекс», Закон РФ «О налогах на имущество физических<br />
лиц» а также принят ФСО № 4.<br />
Далее должна произвестись массовая оценка, организованная<br />
Росреестром, которая начнется в 2011 г. и должна быть завершена в<br />
2012 г. Росреестр теперь должен отобрать организации, которые за<br />
счет федеральных средств до конца 2012 г. должны будут оценивать<br />
объекты капитального строительства на территории всей страны. Проведенную<br />
за государственный счет оценку собственник недвижимости<br />
сможет оспорить в специальных территориальных комиссиях, предоставив<br />
независимую оценку.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Р. И. Шумяцкий.<br />
Д. В. Топоева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ КАМЕРАЛЬНОЙ ПРОВЕРКИ<br />
НАЛОГОВЫХ ДЕКЛАРАЦИЙ ПО НАЛОГУ<br />
НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ<br />
Камеральная проверка проводится на основе налоговых деклараций<br />
и документов, которые представляются налогоплательщиком,<br />
служащих основанием для исчисления и уплаты налога.<br />
Основная цель камеральной проверки — контроль за соблюдением<br />
налогоплательщиками законодательства о налогах и сборах, выявление и<br />
предотвращение налоговых правонарушений, привлечение виновных лиц<br />
к налоговой и административной ответственности за совершение правонарушений.<br />
Эффективность налогового контроля характеризуется:<br />
— уровнем мобилизации в бюджетную систему налоговых доходов<br />
и других обязательных платежей;<br />
— полнотой учета налогоплательщиков и объектов налогообложения;<br />
— качеством налоговых проверок, снижением числа судебных<br />
разбирательств и жалоб налогоплательщиков на действия субъектов<br />
налогового контроля;<br />
— сокращением времени на контакты с налогоплательщиками.<br />
Однако проблема эффективности проведения проверок налоговых<br />
деклараций остается сегодня особенно актуальной. Преобладающей формой<br />
налогового контроля является камеральная проверка налоговых деклараций.<br />
Для повышения эффективности камеральных проверок, необходимо<br />
совершенствование программного обеспечения. От эффективности проверок<br />
налоговых деклараций зависят дополнительные поступления денежных<br />
268
средств в государственную казну. В связи с этим вытекает необходимость<br />
совершенствования действующих процедур налоговых проверок. Основным<br />
направлением совершенствования контрольной работы налоговых<br />
органов в ближайшее время являются более тщательные камеральные проверки.<br />
Проверять отчетность в инспекции намного проще, чем на предприятии,<br />
кроме того, инспекторы не успевают выезжать на проверки во все<br />
организации. Для того чтобы повысить производительность, инспекторы<br />
должны автоматизировать свою работу. Камеральные проверки должны<br />
проводиться с помощью специальных программ. Чтобы применять такую<br />
программу, налоговикам нужно получать от организаций электронную отчетность.<br />
Поэтому главная задача налоговых органов — обеспечить приём<br />
как можно большего количества налоговых деклараций в электронном виде.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук Р. И. Шумяцкий.<br />
Н. В. Хаблов, С. А. Должиков<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОСОБЕННОСТИ НАЛОГОВОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ<br />
В РОССИИ<br />
В данной научной работе рассмотрены особенности налогового<br />
консультирования в России, проведен сравнительный анализ российского<br />
рынка налогового консультирования с зарубежными.<br />
На сегодняшний день ряд ученых считают основной проблемой<br />
российского налогового консультирования отсутствие законодательной<br />
базы. Но существует ряд законов, в которых упоминается данная<br />
деятельность.<br />
Изучив фактическое состояние российского консультационного<br />
рынка в области налогообложения, нами выявлены причины его недостаточного<br />
развития, такие как: недостаток конкуренции на российском<br />
рынке, недостатки культуры консультирования, недостаток финансовых<br />
средств и др.<br />
Другие ученые — экономисты полагают, что сфера налогового<br />
консультирования не нуждается в специальном законодательном регулировании,<br />
либо что она может быть урегулирована вместе с аудиторской<br />
деятельностью в одном законе, причем, без выделения налогового<br />
консультирования как самостоятельного вида деятельности, а только<br />
в качестве сопутствующих услуг.<br />
Деятельность налогового консультанта необходимо узаконить.<br />
Закон «О налоговом консультировании» должен содержать определение<br />
налогового консультирования как вида предпринимательской<br />
деятельности или как частной практики, круг консультирующих<br />
269
и консультируемых лиц, какой государственный орган власти должен<br />
осуществлять контроль или патронаж профессионального налогового<br />
консультирования, права и обязанности налоговых консультантов и<br />
консультируемых лиц, виды ответственности налогового консультанта,<br />
возможные санкции, профессиональные стандарты, регулирование<br />
цен, а также подготовка, повышение квалификации и аттестация налогового<br />
консультанта и многое другое.<br />
Крупным событием в процессе становления налогового консультирования<br />
в России явилось создание Палаты налоговых консультантов.<br />
Научный руководитель — профессор, к. э. н., доцент Р. И. Шумяцкий<br />
270<br />
А. В. Хорост<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
О НЕОБХОДИМОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ<br />
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕФТЯНОГО СЕКТОРА РФ<br />
Тот факт, что нефтяная отрасль вносит существенный вклад в<br />
формирование доходов федерального бюджета не вызывает никакого сомнения.<br />
Об этом красноречиво свидетельствуют данные Федеральной<br />
налоговой службы РФ: поступления налога на добычу полезных ископаемых<br />
в 2010 году составили 43 %, в том числе на добычу нефти — 39,57 %.<br />
Но существующая сегодня система налогообложения нефтяной<br />
отрасли экономически неэффективна. Наиболее остро стоит вопрос о<br />
необходимости введения налога на сверхприбыль. Назначение данного<br />
налога состоит в ограничении рентабельности нефтяной отрасли по<br />
сравнению с другими отраслями экономики.<br />
В основу данного налога положено налогообложение природной<br />
ренты. В общем виде рента может быть представлена следующим образом:<br />
Рента = Доход — (Себестоимость + Прибыль),<br />
Тогда<br />
Налог на сверхприбыль = Рента * Ставка налога на сверхприбыль<br />
Ставки налога на сверхприбыль предполагается дифференцировать<br />
в диапазоне от 10 % до 60 % в зависимости от соотношения доли<br />
природной ренты в цене нефти и произведённых расходов за налоговый<br />
период.<br />
Значительные возможности для совершенствования имеет<br />
НДПИ.<br />
Определённые шаги в этом направлении были сделаны в 2006<br />
году, однако принятые меры оказались недостаточными. Необходима
дальнейшая дифференциация ставок по НДПИ, что позволит увеличить<br />
эффективность эксплуатации месторождений нефти.<br />
Особенностью данной работы является математическое обоснование<br />
необходимости введения налога на сверхприбыль на основе статистических<br />
данных по нефтяной отрасли РФ, а также расчёт дополнительных<br />
налоговых поступлений от введения данного налога.<br />
Результатом данной работы является конкретное, математически<br />
обоснованное предложение по введению налога на сверхприбыль.<br />
Стоит отметить, что данный налог может быть введён не только для<br />
налогообложения доходов компаний нефтяного сектора РФ, но и для<br />
иных отраслей, где рентабельность выше среднерыночного уровня.<br />
Научный руководитель — Е. П. Макарова<br />
К. М. Шагалина<br />
Югорский государственный университет<br />
ОЦЕНКА НАЛОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ПРОБЛЕМ<br />
СОЦИАЛЬНОЙ СПРАВЕДЛИВОСТИ НДФЛ С УЧЕТОМ<br />
ЕГО ВЛИЯНИЯ НА УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ<br />
НДФЛ является «зарплатным» налогом, то есть напрямую зависит<br />
от уровня заработной платы населения по регионам. Удельный вес поступлений<br />
НДФЛ по доходам, облагаемым по ставке 13 %, очень высок и<br />
составляет в среднем за 3 рассматриваемых налоговых периода 98 %.<br />
Попробуем спрогнозировать налоговые поступления налога на доходы<br />
физических лиц, имея данные за 2001-2009 гг., используя метод корреляционно-регрессионного<br />
анализа. Методом наименьших квадратов<br />
была найдена модель зависимости поступлений НДФЛ от численности<br />
занятых в экономике и от среднедушевых доходов населения Российской<br />
Федерации. Полученная модель выражается следующим уравнением: У =<br />
258,1 + 0,06 × Х1 — 0,009 × Х2. Поступления НДФЛ в консолидированные<br />
бюджеты субъектов РФ на 99,4 % зависит от численности занятых в<br />
экономике и среднедушевых доходов населения РФ.<br />
Коэффициенты эластичности: при изменении численности занятых<br />
в экономике на 1 % при неизменном среднедушевом их доходе, налоговые<br />
поступления изменятся на -0,008 %, то есть прослеживается<br />
обратная взаимосвязь; при изменении среднедушевых доходов на 1 %<br />
при неизменной численности занятых в экономике, поступления НДФЛ<br />
изменятся на 1,4 %, то есть прослеживается прямая зависимость. Анализируя<br />
полученный результат, можно заметить, что построенная модель<br />
соответствует реальному процессу, происходящему в экономике.<br />
271
Группа депутатов «Справедливой России» внесла в Госдуму законопроект,<br />
который предусматривает введение прогрессивной шкалы НДФЛ.<br />
Обратимся к кривой Лаффера. При принятии законопроекта основная часть<br />
населения будет уплачивать НДФЛ по ставке 5 %, что в соответствии с построенной<br />
нами кривой Лаффера, приведет к падению налоговых поступлений<br />
более чем в 2 раза. А максимальная ставка — 45 % — так же приведет<br />
к падению налоговых поступлений, так как оптимальный уровень налоговых<br />
ставок для Российской Федерации, выведенный эмпирическим путем,<br />
составил примерно 30-40 %. Можно предположить, что опять никакой<br />
социальной справедливости не будет. Поэтому необходимы такие ставки<br />
налога, которые обеспечивали бы максимально справедливое перераспределение<br />
доходов при минимальном ущербе интересам налогоплательщиков<br />
от подоходного налогообложения.<br />
Научный руководитель — В. В. Коростелева<br />
А. И. Якобсон, Ю. И. Лясота<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ<br />
КАМЕРАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК<br />
Одним из главных условий функционирования налоговой системы<br />
государства является налоговый контроль. В механизме налогового<br />
контроля налоговые проверки (как камеральные, так и выездные)<br />
являются наиболее эффективным методом, позволяющим предупредить<br />
и пресечь правонарушения в налоговой сфере на их начальной<br />
стадии.<br />
В нашей работе мы бы хотели рассмотреть пути совершенствования<br />
камеральный налоговых проверок по нескольким причинам: вопервых,<br />
камеральная проверка является наименее трудоемкой формой<br />
налогового контроля, а во-вторых, данными проверками охватываются<br />
все 100 % налогоплательщиков (в то время как выездные проверки<br />
налоговые органы имеют возможность проводить лишь у 20-25 % налогоплательщиков).<br />
Камеральная налоговая проверка проводится по месту нахождения<br />
налогового органа на основе налоговых деклараций (расчётов) и<br />
документов, представленных налогоплательщиком, а также других<br />
документов о деятельности налогоплательщика, имеющихся у налогового<br />
органа. Она проводится без какого-либо специального решения<br />
руководителя налогового органа в течение трёх месяцев со дня представления<br />
налогоплательщиком налоговой отчётности.<br />
272
Совершенствование процедур налоговых проверок последнее<br />
время находится в центре внимания всех ветвей власти и бизнеса. Так,<br />
согласно законопроекту, разработанному Минфином России, предлагается<br />
реализовать меры, которые направлены на совершенствование<br />
норм и правил, регламентирующих деятельность налоговых органов и<br />
налогоплательщиков.<br />
Одним из приоритетных направлений повышения эффективности<br />
проверок является: внедрение и развитие автоматизации в налоговой<br />
сфере. Очевидно что, переход к информационным технологиям,<br />
позволяющим полностью автоматизировать процесс отбора налогоплательщиков<br />
с наиболее характерными отклонениями уровней, динамики,<br />
соотношений различных отчетных показателей от допустимых<br />
для организаций соответствующих отраслей экономики значений, оценить<br />
реальный размер налоговых обязательств налогоплательщика.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Щумяцкий Р. И.<br />
273
274
РАЗДЕЛ XIII<br />
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ<br />
275
Н. В. Адамова<br />
Тюменский государственный университет<br />
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ<br />
Задача по определению факторов, влияющих на трудовой потенциал,<br />
актуальна потому, что их изучение поможет планированию,<br />
формированию, распределению и рациональному использованию кадров.<br />
Не смотря на то, что на дворе век механизации и автоматизации,<br />
трудовые ресурсы остаются главной производительной силой во всем<br />
мире. Трудовой потенциал — наличие скрытых, не проявивших<br />
еще себя способностей или возможностей в трудовой деятельности.<br />
Трудовой потенциал — ресурсная категория, поэтому трудовые ресурсы<br />
могут служить мерой трудового потенциала.<br />
Прежде всего, на формирование трудового потенциала влияют<br />
демографические факторы. Сегодня в Российской Федерации наблюдается<br />
демографический кризис, который обусловлен чрезвычайно<br />
низкой рождаемостью и высоким уровнем смертности. Основные причины<br />
смертности — алкоголизм, дорожно-транспортные происшествия<br />
(за январь-ноябрь 2010 года погибло 21328 человек). На снижение<br />
рождаемости повлияли рост занятости женщин, сегодня все больше<br />
женщин предпочитает материнству карьеру; СМИ, внедрившие в наше<br />
сознание образцы зарубежного сексуального и семейного поведения и<br />
др. Результат этого — снижение численности населения моложе трудоспособного<br />
возраста и рост населения старше трудоспособного, что<br />
приводит к сокращению трудовых ресурсов. К другим факторам можно<br />
отнести нехватку квалифицированных кадров по отдельным специальностям;<br />
низкое качество подготовки выпускников выпускники устраиваются<br />
на работу не по специальности.<br />
На основании проведенного исследования можно сделать следующие<br />
выводы: для сохранения численности трудовых ресурсов необходимо<br />
увеличить пенсионный возраст; что касается дефицита кадров,<br />
то здесь можно перенять положительный опыт СССР, когда выпускникам<br />
предоставляли работу по специальности].<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук О. И. Девяткова<br />
276
М. А. Алёшкина, О. В. Пархоменко<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РОЛЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА<br />
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ<br />
В настоящее время проблема эмоционального интеллекта стала<br />
одной из наиболее актуальных в контексте изучения явления лидерства<br />
в организации. Эмоциональный интеллект рассматривается как<br />
важнейший фактор и условие эффективного лидерства.<br />
Эффективность выполнения руководителями организации различных<br />
управленческих функций во многом связано с реализацией<br />
последними лидерского потенциала.<br />
Эмоциональный интеллект руководителя организации, на наш<br />
взгляд, является одной из важнейших сторон лидерского профиля руководителя.<br />
Развитие способностей, связанных с эмоциональным интеллектом,<br />
может существенным образом повысить эффективность профессиональной<br />
деятельности специалистов в области управления. Особенно те ее<br />
аспекты, которые напрямую связаны с межличностным общением.<br />
Эмоциональный интеллект, или эмоциональная компетентность,<br />
в самом широком понимании объединяет в себе способности личности<br />
к эффективному общению за счет понимания эмоций окружающих и<br />
умения подстраиваться под их эмоциональное состояние.<br />
Нами было проведено исследование, направленное на выявление<br />
уровня эмоционального интеллекта студентов специальности<br />
управление персоналом, которые, предположительно в дальнейшем<br />
будут занимать должности руководителей. В целях проведения исследования<br />
нами были применены 2 методики (тесты) для определения<br />
уровня эмоционального интеллекта. Мы применили метод корреляционного<br />
анализа для выявления степени связи между данными тестирований<br />
по двум различным методикам, а также для проверки достоверности<br />
результатов полученных в ходе тестирований.<br />
По итогам исследования сделано несколько выводов о возможных<br />
причинах полученных результатов. Авторами предложены рекомендации<br />
по повышению уровня эмоционального интеллекта. Данные<br />
рекомендации могут быть полезны не только респондентам, участвовавшим<br />
в исследовании, но и каждому человеку, заинтересованному в<br />
личностном развитии, т. к. эмоциональный интеллект — это мощный<br />
ресурс руководителя, и, что более важно, это залог личной эффективности,<br />
внутренней гармонии и качества жизни.<br />
Научный руководитель — к. социол. н., доцент, З. А. Парфенова.<br />
277
278<br />
И. Х. Багирова<br />
Томский государственный университет<br />
РОЛЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В МОТИВАЦИИ<br />
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
Получение материального вознаграждения за свой труд представляет<br />
собой одну из основных причин, побуждающих людей работать.<br />
В настоящее время значительная часть населения России зависит<br />
от работы по найму, как основного и единственного источника дохода.<br />
Заработная плата как элемент системы мотивации существует<br />
во всех компаниях. А уровень дохода сотрудника считается показателем<br />
его успеха и профессионализма. Как правило, заработная плата<br />
работника складывается из постоянной части (базовый оклад) и переменной<br />
(бонусы, премии). Постоянная часть способствует привлечению<br />
и удержанию сотрудников, переменная мотивирует их на максимально<br />
эффективную работу. Для того чтобы сориентировать сотрудников<br />
заботиться о благополучии всей компании, а не просто показывать<br />
хорошие результаты на своем рабочем месте, можно ввести премию<br />
за успешное окончание года всей компанией. Если руководство<br />
довольно объемом продаж, но какие-то продукты покупаются хуже, то<br />
введение дополнительной премии за продвижение плохо продаваемого<br />
товара поможет решению данной проблемы. Сотрудник также может<br />
быть премирован за успешное проведение проекта, который он реализовал<br />
параллельно с выполнением своих основных обязанностей.<br />
Управляя переменной частью материального вознаграждения,<br />
необходимо помнить о том, что сотрудники должны точно знать: при<br />
выполнении каких условий они получат бонус, премию. Система премирования<br />
должна убедить работника, что в организации существует<br />
четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности<br />
и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворять<br />
свои личные потребности; как рассчитывается величина полагающейся<br />
им премии; в какие сроки будут произведены выплаты.<br />
Соотношение постоянной и переменной части оплаты зависит<br />
от того, какое влияние на результативность работы компании оказывает<br />
сотрудник. Так, оплата труда рядовых работников на 90 % состоит<br />
из постоянной части и на 10 % — из переменной. Оплата труда менеджеров<br />
среднего звена на 60 — 70 % состоит из постоянной части и<br />
на 30 — 40 % — из переменной. Обратным образом соотносится переменная<br />
и постоянная часть оплаты топ-менеджеров: ведь именно они<br />
отвечают за высокую результативность работы всей компании.<br />
Научный руководитель — д-р экон. наук, проф. Б. С. Бурыхин
А. А. Балухта<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ТРЕХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ РАМОЧНОЙ КОНСТРУКЦИИ<br />
КОНКУРИРУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ КАМЕРОНА-КУИННА<br />
Современный мир меняется во все более ускоряющемся темпе,<br />
что порождает необходимость пересмотра и усовершенствования ряда<br />
концепций, пусть и доказавших свою надежность в предыдущие десятилетия.<br />
Примером этого может служить модель экстравертированности<br />
и нейротизма Г. Айзенка: модель, доказавшая свою надежность<br />
при диагностике темперамента, тем не менее позже была пересмотрена<br />
Г. Айзенком и усовершенствована за счет ввода в нее третьего фактора<br />
— психотизма. Это позволило при помощи данной модели давать<br />
более детальное описание темперамента личности.<br />
На основе данного примера автор работы выдвинул предположение<br />
о том, что рамочная конструкция конкурирующих ценностей<br />
Камерона-Куинна, построенная на тех же двух факторах, что и модель<br />
Г. Айзенка, может быть усовершенствована за счет включения третьего<br />
фактора по аналогии с трехфакторной моделью Айзенка.<br />
Следующим этапом стал поиск такого фактора, который бы характеризовал<br />
организацию, как психотизм характеризует темперамент<br />
личности. Таким фактором стала социальная ответственность организации,<br />
имеющая три основных интерпретации в виде теорий корпоративного<br />
эгоизма, разумного эгоизма и корпоративного альтруизма. За<br />
счет введения этого из базовых четырех типов получилось двенадцать<br />
типов организационной культуры.<br />
После ввода в Рамочную конструкцию конкурирующих ценностей<br />
третьего фактора и получения новых двенадцати типов организационной<br />
культуры, следующим шагом стало совершенствования методики<br />
OCAI путем включения в нее вопросов, позволяющих оценить<br />
внутреннюю и внешнюю социальную ответственность организации.<br />
Таким образом, в результате данных преобразований автор работы<br />
получила новую усовершенствованную модель Рамочной конструкции<br />
конкурирующих ценностей и методику на ее основе, которые<br />
отвечают современным требованиям и позволяют дать более детальный<br />
анализ организационной культуры.<br />
Научный руководитель — канд. социол. наук, доцент, З. А. Парфенова.<br />
279
А. В. Бетехтина<br />
Нижнетагильская государственная<br />
социально-педагогическая академия<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ<br />
И ПЕЧАТНЫХ СМИ В ПОИСКЕ ПЕРСОНАЛА РИТЕЙЛА<br />
На сегодняшний день розничные торговые сети, стремящиеся<br />
расширить свое присутствие на рынке, ставят перед собой задачу —<br />
построение эффективной системы управления персоналом. Одна из<br />
основных задач управления персоналом — поиск новых сотрудников<br />
для решения стратегических задач организации.<br />
Менеджер по персоналу определяет круг источников поиска кандидатов<br />
на должность. Способ поиска кандидатов часто зависит от того, какие<br />
из этих требований являются наиболее значимыми, а какие могут не учитываться.<br />
На сегодняшний день самыми распространенными источниками<br />
поиска персонала ритейла являются бесплатные порталы, посвященные<br />
работе и печатные издания, специализирующихся на размещении вакансий.<br />
Для выявления наиболее эффективного источника поиска персонала<br />
ритейла было проведено исследование эффективности привлечения специалистов<br />
через рекламу на ведущих Job-сайтах и в печатных СМИ.<br />
Объектом исследования стали четыре ведущих бесплатных портала,<br />
посвященных работе и четыре печатных издания, специализирующихся<br />
на размещении вакансий.<br />
Целью исследования стало измерение количественных и качественных<br />
характеристик откликов кандидатов от использования интернетсайтов,<br />
посвященных работе и печатных СМИ, специализирующихся на<br />
размещении вакансий. Все Job-сайты и печатных СМИ, на которых была<br />
размещена информация о вакансии находились в равных условиях.<br />
Лучшим по степени отбора кандидатов оказался портал Job. ru и<br />
издание Рекламник ВСЕМ, почти половина присланных резюме и поступивших<br />
звонков, соответствовали заявленным требованиям и были<br />
пригодны для дальнейшей работы.<br />
Максимальный результат по величине коэффициента эффективности<br />
Job-сайта и СМИ в зависимости от величины охвата рынка были<br />
достигнуты ресурсами Rabota. ru и Работа для Вас, которые более чем<br />
в два раза опередили другие ресурсы по этому показателю.<br />
Динамика полезного отклика с Superjob. ru и издания Газета 470<br />
оказалась наиболее стабильной. Процент бесполезных откликов и откликов<br />
рекламного характера был очень высок у Zarplata. ru и журнала<br />
Работа и Зарплата.<br />
Научный руководитель — к. с. н., доцент, И. В. Белоусова<br />
280
И. П. Бушуева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ЗАРУБЕЖНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ<br />
В современных условиях реформирования государственной службы<br />
Российской Федерации особенно остро встает вопрос не только о более<br />
качественном кадровом наполнении аппарата органов власти, рациональной<br />
расстановке служащих и использовании их профессиональных способностей,<br />
но и об эффективной организации профессионального развития.<br />
Ограниченность отечественного опыта профессионального развития<br />
госслужащих и практики применения законодательства о государственной<br />
гражданской службе в части профессионального развития,<br />
сохранение «советских» традиций в данной работе делают актуальным<br />
анализ механизмов профессионального развития госслужащих<br />
в зарубежных странах и адаптацию имеющегося опыта в России.<br />
В целом, процессы профессионального развития госслужащих в зарубежных<br />
странах определяются сложившейся системой профессиональнодолжностного<br />
продвижения государственных служащих, основываются на<br />
принципах открытости, стабильности, беспристрастности и лояльности.<br />
Анализ источников (Литвинцева Е. А., Иларионова Т. С., Ваубель<br />
Д., Бэйрсто П. и др.) позволил сделать вывод, что существуют<br />
различия в подходах к профессиональному развитию в странах с так<br />
называемой «карьерной системой» госслужбы и с «должностной» системой.<br />
В первой группе стран (Германия, Франция и др.) профессиональное<br />
развитие рассматривается как стадия профессиональнодолжностного<br />
(карьерного) продвижения, осуществляется в централизованном<br />
и плановом порядке. В странах с «должностной» системой<br />
госслужбы (Великобритания, США и др.) задачи профессионального<br />
развития в большей степени решаются на местном уровне, в органах<br />
управления. Для госслужащих разрабатываются индивидуальные программы<br />
обучения, направленные на развитие профессиональных компетенций<br />
и лидерских качеств. По результатам обучения принимается<br />
решение о карьерном перемещении госслужащего.<br />
Профессиональное развитие госслужащих в зарубежных странах<br />
рассматривается как этап реализации общей государственной кадровой<br />
стратегии, является частью кадрового планирования в министерствах<br />
и ведомствах, направлено на выявление и продвижение наиболее<br />
перспективных служащих.<br />
Научный руководитель — к. с. н., доцент, Н. Н. Богдан<br />
281
И. Ю. Гапеев<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СОЦИАЛЬНЫХ<br />
СЕТЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ<br />
В первое время после своего появления социальные сети были<br />
неким видом развлечения и способом пообщаться с друзьями, скоротать<br />
время. Но с течением времени они превратились в мощный деловой<br />
инструмент. Актуальность исследования социальных сетей диктуется<br />
тем, что сейчас набирает обороты такой вид социальных сетей как<br />
внутренние (корпоративные) социальные сети.<br />
Объектом исследования являются внутренние социальные сети<br />
и их влияние на организацию.<br />
Предмет исследования: влияние возможностей внутренних социальных<br />
сетей на эффективность управления организацией.<br />
Стоит отличать социальную сеть от простого корпоративного<br />
портала, где зачастую имеется только блок новостей и форум. Социальная<br />
сеть отличается тем, что в ней происходит неформальная коммуникация<br />
сотрудников. Они делятся фотографиями, своими личными<br />
интересами и мыслями, но в то же время они не отрываются от рабочего<br />
процесса. Можно сравнить их с «Одноклассниками» или «в Контакте»,<br />
только на уровне организации.<br />
Задачи, которые решают корпоративные социальные сети:<br />
— создание единого информационного хранилища;<br />
— ускорение и упрощение процесса обмена информацией;<br />
— преодоление коммуникационных барьеров;<br />
— создание сплоченного коллектива;<br />
— мотивация сотрудников;<br />
— поиск новых жизненно важных решений.<br />
Создание внутренней социальной сети актуально для организаций<br />
с численностью сотрудников 50 и более человек, а также в менее<br />
крупных организациях, где общение между сотрудниками затруднено<br />
и это сказывается на рабочем процессе.<br />
Очень важно чтобы в такой социальной сети происходило взаимодействие<br />
не только между сотрудниками, но управляющих с сотрудниками.<br />
Для вовлечения управленческого персонала в процесс общения во внутренней<br />
социальной сети необходимо внедрять систему привилегий и различные<br />
дополнительные возможности, потому что не каждый управляющий<br />
захочет быть наравне со своими подчиненными. А это является коммуникативным<br />
барьером, который социальная сеть призвана преодолеть.<br />
282
Разработка и внедрение внутренних соц. сетей является направлением,<br />
которое исследуемая организация «Openlay» планирует развивать.<br />
Ориентировочная стоимость — от 30 тыс. руб.<br />
Научный руководитель — д-р тех. наук, доц, проф. каф. ГМУ,<br />
Ю. И. Молотков<br />
А. В. Горбачевский, О. В. Самунова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ<br />
КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ<br />
КОМПЕТЕНЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРА<br />
СТУДЕНЧЕСКОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА СИБАГС)<br />
Президент Российской Федерации в послании Федеральному<br />
Собранию в 2010 году, обозначив пути социально-экономического<br />
развития страны, подчеркнул, что необходимо внедрять инновации во<br />
все сферы жизни современного российского общества.<br />
В то же время развитие, реализация и внедрение инноваций невозможны<br />
без специалистов, обладающих необходимыми инновационными<br />
компетенциями, а именно такие специалисты сейчас наиболее<br />
востребованы на рынке труда. Взаимосвязь лидерства и инновационных<br />
компетенций объективно определяются их общей целевой направленностью<br />
на выработку моделей трудового поведения, способствующие<br />
личностному и организационному развитию.<br />
Таким образом, современное состояние развития общества ставит<br />
перед вузами задачи формирования инновационных компетенций с<br />
помощью эффективных форм и методов работы со студентами, одним<br />
из которых является метод проектов.<br />
СибАГС на сегодняшний день имеет опыт формирования инновационных<br />
компетенций, в том числе в рамках реализации студенческого<br />
проекта «Центр студенческого трудоустройства (ЦСТ)».<br />
Авторы провели изучение процесса включения студентовучастников<br />
Школы молодежного кадрового резерва в проектную деятельность,<br />
а именно в создание и организацию деятельности ЦСТ и<br />
выявили наиболее эффективные формы и методы развития инновационных<br />
компетенций в ходе реализации проекта.<br />
В ходе исследования были изучены факторы, способствующие<br />
эффективному формированию инновационных компетенций студентов<br />
СибАГС в ходе реализации проекта на выборке в 80 человек, а именно:<br />
изучены формы и методы выявления и развития инновационных и ли-<br />
283
дерских компетенций; проведена оценка эффективности процесса обучения<br />
членов команды проекта ЦСТ.<br />
По итогам исследования разработаны рекомендации по дальнейшему<br />
использования метода социального проектирования в подготовке<br />
молодежного резерва студентов СибАГС.<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент Т. В. Черняк<br />
284<br />
С. А. Григорьева<br />
Северо-восточный федеральный университет<br />
им. М. К. Аммосова<br />
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА<br />
КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ<br />
ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
На фоне проводимых реформ в системе здравоохранения, реализации<br />
целевых программ в рамках национального проекта «Здоровье», перестройки<br />
принципов, методов и форм управления медицинскими организациями<br />
в Российской Федерации и в Республике Саха (Якутия) изменяются<br />
требования к системе управления и системе управления персоналом ЛПУ.<br />
Сегодня одним из факторов выбора лечебного учреждения пациентами<br />
является уровень организационной культуры. Организационная культура<br />
позволяет медицинскому учреждению успешно адаптироваться к изменениям<br />
внешней и внутренней среды.<br />
Мы провели исследование, используя тесты Ладановой И. Д., анкетирование<br />
по методике К. Камерона и Р. Куинна, методы сравнения и<br />
аналогий, направленное на изучение организационной культуры МУ Поликлиники<br />
№ 1 г. Якутска с целью повышения эффективности деятельности<br />
медицинского учреждения и качества, оказываемых услуг. В исследование<br />
приняло участие 80 респондентов (20 % среднесписочной численности<br />
персонала). Анализ полученных результатов показал, что уровень<br />
организационной культуры в организации средний. При этом у среднего<br />
медицинского персонала уровень организационной культуры приближен<br />
к деградации. Кроме того, исследование показывает формальный характер<br />
к работе со стороны персонала, что для ЛПУ считаем недопустимым.<br />
В поликлинике низкий уровень коммуникаций и обратной связи, система<br />
оплаты труда не мотивирует сотрудников на результат. В учреждение<br />
доминирует иерархический тип организационной культуры, при том, что<br />
коллектив предпочитает клановый тип. В организации наблюдается несогласованность<br />
элементов культуры, что может привести к саморазрушению<br />
организации и к дисбалансу целостности системы. На основе сделанных<br />
выводов мы разработали модель организационной культуры для по-
ликлиники, кодекс Корпоративной этики, стандарты взаимодействия,<br />
комплекс мероприятий по развитию системы коммуникаций. Уверенны,<br />
что внедрение наших предложений позволит совершенствовать организационную<br />
культуры и повысить лояльность пациентов к данной организации.<br />
Исследование позволяет наиболее ясно показать необходимость<br />
совершенствования организационной культуры медицинских учреждений<br />
в современных условиях реформирования системы здравоохранения<br />
Российской Федерации.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент А. В. Михайлова<br />
А. В. Дармешкина, О. А. Литвиненко<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЗАИМОСВЯЗЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА<br />
И УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ<br />
Основное влияние на успешное существование организации на<br />
рынке оказывает поведение ее сотрудников. Эффективность их поведения<br />
прежде всего зависит от того, насколько сотрудники удовлетворены<br />
своим трудом и насколько они мотивированы на работу. Главной<br />
задачей для менеджера по управлению персоналом — создать благоприятною<br />
почву для успешной работы сотрудников организации.<br />
Изучением данной проблемы занимались такие ученые как<br />
Ф. Герцберг, Дж. Хэкман, Дж. Олдхэм, Фетискин Н. П., Козлов В. В.,<br />
Мануйлов Г. М.<br />
Целью данного исследования является выявление зависимости<br />
удовлетворенности трудом от мотивации персонала. Методами исследования<br />
выступили анализ учебно-методической литературы, тестирования<br />
(Определение уровня интегральной удовлетворенности трудом<br />
Фетискина Н. П., Козлова В. В., Мануйлова Г. М., Определение мотивации<br />
сотрудников Ф. Герцберг).<br />
Выводы:<br />
1. Компонентами удовлетворенности трудом являются оценка интереса<br />
к выполняемой работе, удовлетворенность взаимоотношениями с сотрудниками<br />
и руководством, уровень притязаний в профессиональной деятельности,<br />
удовлетворенность условиями, организацией труда и др.<br />
2. Элементами мотивации являются Финансовые мотивы, Общественное<br />
признание, Отношения с руководством и коллективом, Ответственность,<br />
Карьера и личные достижения, важность Содержания работы.<br />
3. У сотрудников наблюдается низкая удовлетворенность трудом.<br />
4. На работу персонала влияют финансовые мотивы<br />
285
Авторами исследования предложены следующие рекомендации:<br />
Руководителю изучить стили управления, и научиться применять их на<br />
практике, прислушиваться к нуждам сотрудников, создание мотивационного<br />
механизма управления поведением персонала, введение инноваций<br />
в производственный процесс, для поднятия интереса к работе.<br />
Научный руководитель — профессор, д. п. н. Т. В. Сидорина<br />
О. А. Дуплина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ РОЛЕВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК<br />
СОТРУДНИКОВ НА КАЧЕСТВО ФОРМИРОВАНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ<br />
Актуальность работы состоит в том, что функционирование любого<br />
предприятия зависит от ролевых особенностей работников. При<br />
формировании команды в ней должны быть представлены личностные<br />
характеристики, охватывающие весь диапазон качеств, необходимых<br />
для оперативной и слаженной работы. Удачно скомплектованная команда<br />
— плодотворная альтернатива единовластному руководителю и<br />
эффективный инструмент управления организацией.<br />
Построение эффективной команды исследовали Дж. Гринберг,<br />
Р. Бэйрон, М. Белбин и другие. Цель исследования — показать существование<br />
связи между набором ролевых характеристик сотрудников и<br />
эффективностью их взаимодействия в конкретной организации. Для<br />
достижения поставленной цели автором был решен ряд задач:<br />
1. Выявить характер ролей у сотрудников магазина Book Look<br />
2. Определить пути совершенствования их ролевого взаимодействия.<br />
Объектом исследования является персонал магазина Book Look; его<br />
предмет — роли сотрудников и их вклад в работу организации. В исследовании<br />
были использованы методы анализ документов и тестирование.<br />
По мнению М. Белбина, в компании сотрудник выполняет одну<br />
из групповых ролей: председателя, формирователя, генератора идей<br />
и т. д. В исследовании приняли участие 9 человек. Им был предложен<br />
тест Белбина. В результате было выявлено, что на предприятии работают<br />
3 формирователя, 2 генератора идей, 2 организатора работы, 1<br />
организатор группы и 1 исследователь ресурсов.<br />
Рекомендации по повышению эффективности взаимодействия<br />
сотрудников магазина Book Look:<br />
1. При отсутствии председателя с его функциями могут справиться<br />
формирователь (объединяет усилия членов группы) и организа-<br />
286
тор работы (преобразует идеи в конкретные задания и руководит их<br />
исполнением).<br />
2. С задачами завершителя могут справляться организаторы работы,<br />
имеющие талант к воплощению идей и доведению дел до конца.<br />
3. Среди респондентов выявлено 3 генератора идей, поэтому заведующему<br />
будет рекомендовано принять меры, чтобы устранить излишний<br />
критицизм своих подчиненных.<br />
Научный руководитель — д. п. н., профессор, Т. В. Сидорина.<br />
О. С. Игнатьева<br />
Северо-восточный федеральный университет им. М. К. Аммосова<br />
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ<br />
МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ<br />
Тема кадрового резерва становится все более актуальной в современной<br />
практике управления персоналом. При этом к настоящему моменту<br />
теоретические и практические аспекты этой темы не до конца изучены<br />
и систематизированы. Во многих медицинских учреждениях РФ и РС (Я)<br />
отсутствует система кадрового резерва: положения о кадровом резерве на<br />
руководящие должности, программы по оценке и изучению кандидатов в<br />
кадровый резерв, приказы по резервистам, система компетенций сотрудников.<br />
Кроме того, в медицинских учреждениях РФ и РС (Я) не проводится<br />
системная работа с резервистами, нет программ развития работников,<br />
включенных в состав кадрового резерва.<br />
Мы провели исследование с целью разработки механизма формирования<br />
кадрового резерва в медицинских учреждениях, а именно в МУ «Кобяйская<br />
центральная районная больница» им. Тереховой М. Н. МО «Кобяйский<br />
улус (район)» РС (Я). Исследование проведено на основе методов<br />
А. Хаэйма (оценка уровня мотивации), А. Кибанова (метод деловой оценки),<br />
В. Анисимова (оценка профессиональных и профессиональноэтических<br />
качеств), метода сравнения и метода аналогий. МУ «Кобяйская<br />
центральная районная больница» им. Тереховой М. Н. МО «Кобяйский<br />
улус (район)» обслуживает 12 117 человек (практически все населенные<br />
пункты Кобяйского улуса). Среднесписочная численность сотрудников<br />
больницы на 01.01.2011г. составляет 398 человек, из которых 54 врача, 178<br />
средний медицинский персонал, 96 младший медицинский персонал и 70<br />
администрация, обслуживающий и вспомогательный персонал. В больнице<br />
полностью отсутствует система кадрового резерва. На основе полученных<br />
результатов мы создали нормативную базу для организации кадрового резерва,<br />
разработали критерии включения сотрудников в кадровый резерв на<br />
основе управленческих, профессиональных и деловых компетенций, разра-<br />
287
ботали специализированную Программу по подготовке кадрового резерва,<br />
используя метод ФСА рассчитали экономическую эффективность, выраженную<br />
в снижении трудоемкости выполнения управленческих функций.<br />
Итак, формирование кадрового резерва необходимо для повышения<br />
уровня мотивации трудом, снижения затрат на подбор и адаптацию<br />
новых сотрудников, а также для построения эффективной системы<br />
развития персонала в медицинских учреждениях.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент А. В. Михайлова<br />
288<br />
Е. М. Казаковцева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРИМЕНЕНИЕ КОМАНДООБРАЗУЮЩИХ<br />
ТЕХНОЛОГИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ<br />
На современном этапе развития успешное функционирование организации<br />
во многом зависит от эффективной совместной деятельности<br />
ее сотрудников. В связи с этим при решении организационных задач и<br />
сложных проблем возрастает роль групповой и командной работы.<br />
Для каждого менеджера по управлению персоналом одной из<br />
важнейших задач в работе является создание именно такого эффективного<br />
коллектива, рабочей команды. Однако при создании и развитии<br />
команд в организациях требуется много временных и финансовых затрат,<br />
дополнительных усилий. Не всегда эти усилия оправдывают результат.<br />
Поэтому использование команды целесообразно только в исключительных<br />
случаях, при работе над проектами, особыми заданиями.<br />
Однако приемы и методы командообразования можно применить и<br />
к простому рабочему коллективу, чтобы повысить его эффективность.<br />
Цель исследования — изучить командный уровень коллективов<br />
двух организаций и проанализировать возможность применения командообразующих<br />
технологий (на основе результатов тестирования по<br />
опросникам М. Белбина, А. Н. Лутошкина и теста «Наша команда»).<br />
В ходе исследования было выявлено, что сотрудники организации<br />
№ 1 понимают стремления и цели компании, лояльны к ней, имеют<br />
возможность индивидуального развития. В коллективе преобладает<br />
бодрое настроение, энтузиазм, доброжелательность, ролевой набор<br />
достаточно сбалансирован. Следовательно, в коллективе есть необходимая<br />
основа для применения технологий командной работы с целью<br />
повышения эффективности труда сотрудников.<br />
В коллективе организации № 2 сотрудники, напротив, не понимают<br />
стремлений и целей их деятельности, не чувствуют организационной<br />
поддержки, ощущают конфронтацию. Часть сотрудников чувст-
вуют неудовлетворенность, тревожность. Ролевой набор абсолютно не<br />
сбалансирован. Следовательно, в данном коллективе необходимо применение<br />
командообразующих технологий, однако, возможно, будет<br />
достаточно затруднительно их внедрить.<br />
Исследуемые показатели взаимозависимы и напрямую влияют на<br />
эффективность работы сотрудников. Если учесть выявленные успехи и<br />
проблемы в коллективах организаций и применить методы командообразования<br />
можно добиться некоторого повышения эффективности работы.<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент, З. А. Парфенова.<br />
Л. Б. Казарина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
МОТИВАЦИОННАЯ ТИПОЛОГИЯ КАК ОСНОВА<br />
РЕГЛАМЕНТАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ<br />
В ОАО «ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ»<br />
На сегодняшний день компании приходят к осознанию того, что<br />
кадры — их ценнейшее конкурентное преимущество. Людей надо<br />
удерживать еще чем-то кроме зарплаты и не всегда зарплата влияет на<br />
мотивацию работника.<br />
Анализ интересов и характера членов трудового коллектива, позволяет<br />
построить такую систему стимулирования, которая вызывала<br />
бы предельно конструктивное поведение, обеспечивающее эффективную<br />
коммуникацию и достижение совокупного результата деятельности<br />
коллектива.<br />
В методике Балашова-Коваля «Построения мотивационного<br />
профиля персонала» выделяется пять «чистых» типов мотивации:<br />
люмпенизированный, инструментальный, профессиональный, патриотический<br />
и хозяйский.<br />
Каждый человек представляет собой сочетание всех или некоторых<br />
из мотивационных типов в определенной пропорции. Таким образом, каждый<br />
человек описывается мотивационным профилем, показывающим, в<br />
какой степени в нем присутствует каждый мотивационный тип. Каждому<br />
типу мотивации соответствует определенная форма стимулирования<br />
Используя методику Ю. К. Балашова и А. Г. Коваля, был построен<br />
мотивационный профиль ОАО «Железнодорожная торговая<br />
компания» и выделены основные формы стимулирования, приемлемые<br />
для сотрудников данной организации. Базовыми формами стимулирования<br />
являются организационные и денежные, применимыми — моральные<br />
формы. Негативные формы и патернализм для сотрудников<br />
исследуемой организации запрещены.<br />
289
Исследование системы стимулирования персонала показало, что<br />
в компании существуют не все необходимые формы стимулирования<br />
персонала, а также имеют место запрещенные для выявленного мотивационного<br />
профиля формы. Для устранения выявленных недостатков<br />
были предложены пути совершенствования системы стимулирования<br />
персонала.<br />
Научный руководитель — к. психол. н., доцент, И. В. Доронина.<br />
290<br />
А. А. Князева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ<br />
В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ<br />
Обучение персонала для большинства предприятий в настоящее<br />
время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в<br />
условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации<br />
персонала, знаниям и навыкам сотрудников. Те знания и навыки,<br />
которые помогали персоналу успешно работать вчера, сегодня теряют<br />
свою действенность, а завтра станут вообще неактуальными.<br />
Очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия<br />
функционирования предприятий, что объективно ставит большинство<br />
компаний перед необходимостью подготовки персонала к<br />
сегодняшним и завтрашним изменениям.<br />
Получить высокие результаты в управлении организацией можно<br />
только в том случае, если люди, которыми вы руководите, обладают<br />
знаниями, умениями и соответствующим настроем, необходимым<br />
для того, чтобы их усилия были эффективными и результативными.<br />
Когда подходящие люди приняты на работу, обучение становится основным<br />
фактором, обеспечивающим развитие их умений, навыков и<br />
установок, необходимых для хорошего выполнения работы.<br />
Обучение персонала целенаправленно организованный, планомерно<br />
и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями,<br />
умениями, навыками и способами общения под руководством опытных<br />
преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т. п.<br />
На основе теоретических данных было проведено исследование<br />
обучения персонала в ОАО «Мегафон» с помощью методов наблюдения,<br />
анализа документов и анкетирования. Данные методы позволили<br />
проанализировать обучение как средство развития персонала в ОАО<br />
«Мегафон» и его существующие недостатки. Также были предложены<br />
свои рекомендации и пути совершенствования обучения персонала<br />
организации. Был разработан метод выявления потребностей в обуче-
нии персонала и разработанна анкета, которая дает возможность получить<br />
информацию об итогах обучения и мнение об этом обучении самих<br />
сотрудников.<br />
Научный руководитель — к. пс. н., доцент, И. В. Доронина<br />
В. Е. Кротова<br />
Нижнетагильская государственная<br />
социально-педагогическая академия<br />
МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ<br />
НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ<br />
Реалии современного мира выдвигают все новые требования к профессиональной<br />
подготовке и обучению персонала, которое предполагает<br />
регулярное обновление, расширение и углубление имеющихся знаний у<br />
рабочих. Однако многие работодатели не обращают должного внимания на<br />
эффективность учебных программ, в которых принимают участие их работники.<br />
Оценка эффективности обучения может проводиться в виде тестов,<br />
опросов, экзаменов и т. п. Оценку эффективности обучения могут осуществлять<br />
как обучающиеся, так и преподаватели, эксперты или специально<br />
созданные комиссии. Смысл оценки эффективности обучения состоит в<br />
том, чтобы полученная информация была в дальнейшем проанализирована и<br />
использовалась при подготовке и проведении учебных программ в будущем.<br />
На сегодняшний день можно представить две наиболее активно<br />
используемые модели оценки эффективности обучения: Модель Дональда<br />
Киркпатрика и таксономия Бенджамина Блума.<br />
Модель оценки Б. Блума предусматривает возможность оценки<br />
эффективности достижения непосредственно учебных целей (таксономия<br />
Блума). Она представлена шестью уровнями достижения учебных<br />
целей программы обучения.<br />
1. Знание. 2. Понимание. 3. Применение. 4. Анализ. 5. Синтез. 6.<br />
Оценка.<br />
Модель Д. Киркпатрика может быть использована для оценки<br />
бизнес целей обучения.<br />
Уровень 1: реакция слушателей на программу обучения;<br />
Уровень 2: оценка знаний и опыта, полученных после прохождения<br />
программы обучения;<br />
Уровень 3: оценка поведения на рабочем месте;<br />
Уровень 4: оценка влияния программы обучения на бизнес компании;<br />
Уровень 5: оценка ROI.<br />
291
Таким образом, для оценки эффективности обучения можно использовать<br />
различные модели, выбор которой всецело зависит от целей,<br />
которые ставит перед собой специалист, занимающийся оценкой. Модель<br />
Д. Киркпатрика позволяет быстро получить наглядное представление<br />
об эффективности обучающих мероприятий. Модель таксономии<br />
Б. Блума делает возможным более подробную оценку эффективности, а<br />
также выбор определенной стратегии обучения сотрудников.<br />
Научный руководитель — к. с. н., доцент, И. В. Белоусова.<br />
292<br />
Ю. Н. Лемец<br />
Сургутский государственный университет<br />
МЕНЕДЖМЕНТ НЕТРУДОСПОСОБНОСТИ:<br />
ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ<br />
В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ<br />
С развитием системы управления персоналом организации возникает<br />
необходимость в качественно новых специалистах, имеющих<br />
навыки одновременно в нескольких смежных, а иногда совершенно не<br />
связанных между собой сферах.<br />
Появление такой специальности как «disability manager» (менеджер<br />
по нетрудоспособности) также было вызвано необходимостью<br />
наличия у компании профессионала, который знает трудовое законодательство,<br />
имеет навыки работы с кадрами, способен решить психологические<br />
проблемы персонала, а также сведущ в медицине.<br />
Такой специалист должен, с одной стороны, не забывать об интересах<br />
своей компании, а с другой — защищать и поддерживать работников.<br />
Перед специалистами данной категории в настоящее время ставится<br />
несколько задач, основными из которых являются, во-первых, интегрирование<br />
работников с нарушением здоровья в рабочий процесс, а вовторых<br />
— организация деятельности предприятия таким образом, чтобы<br />
максимально избежать профессиональных заболеваний.<br />
Впервые о необходимости внедрения менеджеров по нетрудоспособности<br />
заговорили еще конце прошлого века, официально такая<br />
должность была введена в 2004 году в Германии. Сегодня такие должности<br />
существуют и в других странах Европы, а также в США. В России<br />
в настоящее время должность менеджера по нетрудоспособности<br />
является весьма перспективным направлением развития системы<br />
управления персоналом. Это связано, прежде всего, с непрерывно изменяющимся<br />
трудовым законодательством, а также с общими проблемами<br />
социальной и профессиональной адаптации работников с нарушением<br />
здоровья в современных российских условиях.
Нами рассматривается возможность появления менеджера по<br />
нетрудоспособности в структуре управления персоналом российских<br />
организаций, а также эффективность внедрения такой единицы в современных<br />
условиях. Основной проблемой по нашему мнению, является<br />
практически полное отсутствие российской нормативной базы по<br />
данному вопросу, а также сравнительно небольшой зарубежный опыт,<br />
что, безусловно, затрудняет разработку должностных инструкций для<br />
специалистов данной категории.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент А. В. Грянова<br />
А. С. Леонова<br />
Сибирский государственный университет путей сообщения<br />
РОЛЬ МЕХАНИЗМОВ ОБЩЕНИЯ<br />
В РЕШЕНИИ АКТУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ<br />
Искусство общения, знание психологических особенностей и<br />
применение психологических методов крайне необходимы специалистам,<br />
работа которых предполагает постоянные контакты типа «человек<br />
— человек» — политикам, бизнесменам, менеджерам и многим<br />
другим.<br />
Цель работы: разработка рекомендаций по использованию эффективных<br />
механизмов общения в организации.<br />
В исследовании мы использовали метод наблюдения и групповое<br />
тестирование по проблеме. Наблюдалось поведение, и характер<br />
общения между руководителями и подчиненными.<br />
В тестирование приняли участие 20 человек. В качестве целевой<br />
аудитории были выбраны сотрудники от 30 до 40 лет. По половому<br />
признаку респонденты были разделены примерно одинаково: мужское<br />
население 55 % и женское 45 %. По возрастной группе разделение таково,<br />
что 65 % опрошенных были в возрасте от 30 до 35 лет. Вторая по<br />
численности группа в возрасте от 35 до 40 лет — 35 %. Из опрошенных<br />
лиц не было людей, старше 40 лет и младше 30. Средний возраст<br />
составил 35 лет.<br />
В итоге исследования можно сделать следующие выводы.: вопервых:<br />
по данным тестирования мы поняли, что большинство персонала<br />
в организации склонны к лояльному стилю общения. На наш,<br />
взгляд, такие сотрудники могут работать в любом коллективе и в любых<br />
условиях. Они умеренно агрессивны, что, например, не приведет к<br />
внезапно разгоревшемуся конфликту.<br />
Во-вторых: чуть меньше половины работников ЭЧ-6 излишне<br />
агрессивны и нередко бывают жестким по отношению к другим лю-<br />
293
дям. Добиваясь успеха в какой-либо области, они могут пожертвовать<br />
интересами окружающих.<br />
В-третьих: примерно четверть сотрудников ЭЧ-6 чрезмерно миролюбивы,<br />
что обусловлено недостаточной уверенностью в собственных<br />
силах и возможностях. Сотрудники, возможно, чрезмерно замкнуты<br />
или просто тщательно подавляют вспышки своей агрессивности.<br />
Это может быть вызвано тем, что они бояться перечить своим коллегам,<br />
а руководству тем более, а может быть им комфортно в таком состоянии<br />
«вы не трогайте меня, я не трогаю вас».<br />
Научный руководитель — ст. преп. М. М. Пехова<br />
294<br />
Л. О. Логинова<br />
Сибирский государственный университет путей сообщения<br />
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ<br />
МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ<br />
В современных экономических условиях персонал выступает<br />
ведущим ресурсом организации, определяющим ее конурентноспобность<br />
и выживание на рынке. На основе полученных в результате деловой<br />
оценки данных можно решить такие задачи в рамках управления<br />
персоналом как: выбор места в организации и установление функциональной<br />
роли оцениваемого сотрудника; разработка возможных путей<br />
совершенствования деловых и личностных качеств сотрудника; определение<br />
степени соответствия заданным критериям оплаты труда и<br />
установление ее величины.<br />
Целью нашего исследования был анализ существующих методов<br />
деловой оценки и оценка их эффективности для различных категорий<br />
персонала. В качестве объекта исследования выступили методы<br />
деловой оценки персонала организации. Предмет — эффективность<br />
метода «Тайный покупатель».<br />
В качестве рабочего определения нашего исследования мы взяли<br />
понимание деловой оценки Е. В. Маслова, который рассматривает ее как<br />
процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных<br />
качеств работников, количественных и качественных результатов<br />
их деятельности определенным требованиям. Респондентами нашего<br />
исследования выступили 6 менеджеров языковой школы «Инотекст».<br />
Исследование проводилось по 4 продуктам, которые предлагает данная<br />
организация (ДО, ДШО, ВО, FTK). Результаты оценки продукта ДШО<br />
(5 респондентов): средний показатель соответствия стандартам сотрудников<br />
коммерческого отдела составил 60 %. Результаты оценки продукта<br />
ДО (5 респондентов): средний показатель соответствия стандартам
сотрудников коммерческого отдела составил 71 %. Результаты оценки<br />
продукта ВО (4 респондентов): средний показатель соответствия стандартам<br />
сотрудников коммерческого отдела составил 86 %. Результаты<br />
оценки продукта FTK (3 респондента): средний показатель соответствия<br />
стандартам сотрудников коммерческого отдела составил 61 %.<br />
Проведенная нами оценка позволила выявить эффективные направления<br />
в деятельности менеджеров по продажам. Результаты оценки<br />
могут послужить основой для разработки программы повышения<br />
квалификации менеджеров по продажам языковой школы «Инотекст».<br />
Научный руководитель — ст. преп. О. Л. Сафронова<br />
Н. А. Мануйлова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ КАК ФАКТОР<br />
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ<br />
Диагностика удовлетворенности трудом (далее УТ) персонала —<br />
едва ли не единственный способ взглянуть на организацию глазами ее<br />
сотрудников. Полученная информация позволяет узнать многое из того,<br />
о чем они никогда бы не рассказали при личной беседе, и даже прогнозировать<br />
решения, которые сами сотрудники еще не приняли.<br />
Цель исследования — диагностировать УТ у медицинского персонала<br />
поликлиники № 1 г. Черепаново.<br />
Были поставлены и выполнены следующие задачи: разработана<br />
методика изучения УТ; предложена модель факторов, влияющих на<br />
УТ; обобщены результаты исследования; разработаны рекомендации.<br />
Разработанные рекомендации имеют практическую значимость<br />
и могут быть включены в проект развития кадровой политики в данном<br />
медицинском учреждении.<br />
Разработанная методика, которая является инновационной,<br />
прошла апробацию в организации и может применяться в других учреждениях<br />
для исследования УТ персонала.<br />
В качестве основных методов использовались анкетирование,<br />
экспертный опрос, интервью.<br />
Исследование проводилось в два этапа при помощи репрезентативной<br />
выборки (38 человек) из общей численности медицинского<br />
персонала. Результаты были представлены в виде индексов и в процентном<br />
соотношении для большей наглядности.<br />
Была разработана 12-факторная модель УТ, где приоритетные<br />
позиции заняли факторы мотивация, уровень зарплаты, условия труда,<br />
295
режим работы, система оценки. И именно эти позиции в организации<br />
не удовлетворяются.<br />
Так же удалось спрогнозировать поведение сотрудников на<br />
ближайшие два года. Результаты таковы, что 30 % планируют сменить<br />
место работы. Это происходит из-за несоответствия оплаты труда выполненной<br />
работе, неблагоприятных условий труда и невнимательности<br />
руководства к сотрудникам.<br />
На основании выявленных недостатков в управлении были разработаны<br />
рекомендации по их устранению, которые могут быть включены<br />
в проект развития кадровой политики в данном учреждении.<br />
Научный руководитель — к. ф. н., профессор, Л. К. Аверченко.<br />
296<br />
М. П. Маркевич<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
КОУЧИНГ КАК КОМПЕТЕНЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ<br />
На сегодняшний день направление «коучинг» приобретает все<br />
большие масштабы, прежде всего, это связано с потребностью организаций<br />
в непрерывном совершенствовании, с целью поддержания своей конкурентоспособности.<br />
Недавние изменения в организационной структуре и необходимость<br />
наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников,<br />
заставила многие организации использовать целый набор методов<br />
подготовки управленческих кадров, как на рабочем месте, так и вне его, для<br />
улучшения показателей деятельности той или иной организации.<br />
На сегодняшний момент существует два основных подхода к развитию<br />
управленческих кадров на рабочем месте: коучинг и наставничество.<br />
Сам термин «сoaching» был введен в начале 1990-х годов Джоном Уитмором<br />
и переводится как «наставлять, воодушевлять, тренировать». Коучинг<br />
как стиль управления подразумевает, что руководитель (менеджер) сам<br />
становится коучем для своих сотрудников, то есть использует в управлении<br />
технологию коучинга, как компетенцию, а не тратит «в пустую» ресурсы,<br />
на предоставление подобных услуг внешними компаниями.<br />
В России данное направление только зарождается, и поэтому<br />
услуги, которые осуществляют консалтинговые компании, как правило,<br />
не всегда эффективны, так как нет квалифицированных специалистов.<br />
Да и кто, как не сам руководитель, способен решить проблемы<br />
внутри организации и учесть потенциал своего персонала.<br />
Это новый подход к управлению персоналом, новый стиль менеджмента,<br />
основанный на осознанности сотрудниками своих действий и<br />
принятия ответственности за их последствия. Данный навык поможет<br />
менеджерам осознать важность обучения и развития сотрудников, а также<br />
даст им конкретные инструменты для реализации данного процесса.
К. Н. Мельникова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СТРУКТУРА МОТИВАЦИИ<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ ВУЗА<br />
Учебная мотивация определяется как частный вид мотивации,<br />
включенный в учебную деятельность. Она характеризуется направленностью,<br />
устойчивостью и динамичностью. Мотивация учения складывается<br />
из ряда постоянно изменяющихся и вступающих в новые отношения<br />
друг с другом побуждений. Поэтому становление мотивации учения<br />
определяется как усложнение структуры мотивационной сферы.<br />
При изучении мотивации продуктивным является представление<br />
о ней как о сложной системе, в которую включены определенные иерархизированные<br />
структуры. Существенным для исследования структуры<br />
мотивации оказалось выделение Б. И. Додоновым ее четырех структурных<br />
компонентов: удовольствие от самой деятельности, значимость для<br />
личности непосредственного результата, мотивирующая сила вознаграждения<br />
за деятельность, принуждающее давление на личность.<br />
По различным исследованиям было выявлено, что у обучающихся<br />
менеджменту выражены познавательные и социальные мотивы<br />
высших уровней. Мотивация учения у будущих специалистов в области<br />
менеджмента носит комплексный характер, проявляются различные<br />
уровни как познавательных, так и социальных мотивов учения.<br />
В учебном процессе вуза выделяют два основных вида мотивов<br />
— познавательные и социальные. Познавательные мотивы отражают<br />
направленность обучающегося на содержание учебного материала<br />
и имеют следующие уровни: широкие познавательные, учебнопознавательные,<br />
мотивы самообразования. Социальные мотивы также<br />
проявляются на трех уровнях: широкие социальные мотивы, узкие социальные<br />
мотивы, мотивы социального сотрудничества.<br />
Также можно рассматривать структуру мотивации в терминах<br />
потребностей личностей. Среди основных потребностей: потребности<br />
в достижении, в доминировании, в самостоятельности, в аффилиации<br />
(стремление быть в обществе других людей, быть принятым группой,<br />
сверстниками).<br />
В ходе исследования мотивации профессионального учения можно<br />
выявить процент студентов по уровню мотивации: с сильной, со средней,<br />
со слабой мотивацией; выяснить направленность обучения студентов;<br />
рассмотреть факторы, влияющие на становление мотивации профессионального<br />
учения; определить критерии успешности мотивации студентов.<br />
Научный руководитель — к. психол. н., доцент И. В. Доронина.<br />
297
298<br />
А. О. Мошненко<br />
Сибирский государственный университет путей сообщения<br />
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ НА РЫНКЕ ТРУДА:<br />
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ВАЖНОСТИ<br />
Основное отличие топ-менеджеров от остальных категорий работников<br />
состоит в том, что они от лица собственников осуществляют фактическое<br />
руководство компанией, и от них во многом зависит экономическая<br />
эффективность деятельности компании. В этом смысле они являются<br />
с одной стороны представителями собственников и для работников предприятия,<br />
контрагентов, государственных органов являются руководством<br />
компании. Их компетентность является уникальной, четко персонифицированной,<br />
информированность — создает конкурентное преимущество<br />
как их самих, так и компании-работодателя. В то же время, с точки зрения<br />
собственников топ-менеджеры также являются наемными работниками,<br />
которые могут быть уволены за неэффективное выполнение своих обязанностей,<br />
низкую лояльность компании и т. д.<br />
В силу этого, сегмент топ-менеджеров — достаточно специфичный<br />
сегмент рынка труда, с особыми характеристиками соискателей,<br />
специфическими методами их рекрутинга, оценки и высвобождения,<br />
достаточно жесткими требованиями по конфиденциальности информации.<br />
Многие кадровые и рекрутинговые агентства выделяют работу<br />
с топ-менеджерами в отдельное направление своей деятельности.<br />
В рамках большого исследования «Влияние мирового экономического<br />
кризиса на рынок труда Сибирского региона в 2008 — 2010<br />
годах», проведенного нами в июле-октябре 2010 года совместно с одним<br />
из региональных кадровых агентств, был взят срез по топменеджерам<br />
(выборка — 99 человек).<br />
Целью исследования этой категории соискателей (реальных и<br />
потенциальных) было получение информации об удовлетворенности<br />
топ-менеджеров своей актуальной занятостью, уровне их зарплатных и<br />
иных притязаний, а также о стратегиях смены места работы.<br />
Практическим результатом исследование стало понимание основных<br />
критериев, по которым топ-менеджеры подходят к оценке перспективной<br />
вакансии. К ним относятся:<br />
1. размещение подробной информации о видах деятельности и<br />
финансовом положении компании в Интернете;<br />
2. применяемые работодателем формы и виды нематериального<br />
стимулирования, в частности, их гибкость;<br />
3. вопросы, задаваемые соискателю на собеседовании.<br />
Научный руководитель — К. В. Солоусова
Ю. Ю. Неуструева<br />
Сибирский государственный университет путей сообщения<br />
МЕХАНИЗМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ<br />
РАБОТНИКОВ И РАБОТОДАТЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ<br />
Экономическому интересу работника противостоит интерес работодателя,<br />
нацеленного на получение максимальной прибыли и экономию<br />
всех издержек производства, включая зарплату работников.<br />
Интересы работников и работодателей можно эффективно согласовывать<br />
в рамках социального партнерства.<br />
Однако, респонденты (руководители кадровых служб Новосибирских<br />
предприятий) считают, что сейчас в России правильно говорить только<br />
о тенденции к стремлению работодателей учитывать интересы работников.<br />
Но, по-прежнему, на вопрос, какая из сторон социального партнерства в<br />
настоящее время более сильна и сплоченна в организационно-правовом<br />
плане, опрашиваемые отвечают, что это работодатели (53 %)<br />
Определяя уровень развития социального партнерства в России,<br />
ответы в равной степени распределились между стадией становления и<br />
процесса совершенствования, развития, что говорит о том, что как система<br />
этот процесс еще не сложился. Для повышения эффективности<br />
социального партнерства 62,5 % опрошенных советуют решить ключевые<br />
финансово-экономические и социальные проблемы в России, остальная<br />
часть респондентов предлагает усилить правовое обеспечение.<br />
Как выяснилось, профсоюз или иной представительный орган работников<br />
есть лишь в 27 % организаций, руководители кадровых служб<br />
которых опрашивались. По данным опроса коллективный договор отсутствует<br />
в 2/3 опрашиваемых организаций. Положительные ответы были<br />
получены лишь от организаций с численностью более 200 человек.<br />
Во всех организациях внедрена оценка по результатам труда,<br />
которая связана с размером вознаграждения. А вот оценка по компетенциям<br />
внедрена лишь в 13 % опрашиваемых организаций. При этом<br />
с размером вознаграждения она никак не связана у 100 % опрашиваемых<br />
организаций.<br />
Изучив механизмы согласования интересов работников и работодателей<br />
в организациях, а также проанализировав существующую<br />
ситуацию в данном направлении, мы разработали схему, интегрирующую<br />
различные механизмы согласования этих сторон.<br />
Каждый из предложенных механизмов имеет свои составляющие,<br />
которые при согласовании дают пользу, как работникам, так и<br />
работодателям.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доц. О. В. Москвина<br />
299
А. С. Никульникова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ<br />
ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ<br />
Повышение качества и эффективности кадровой работы как инструмента<br />
реализации государственной кадровой политики в сфере<br />
государственного и муниципального управления — одна из наиболее<br />
острых проблем, стоящих перед органами государственной власти.<br />
Несмотря на то, что кадровая работа и требования к проведению отдельных<br />
кадровых процедур прописаны в федеральных законах и<br />
иных нормативных правовых актах, сегодня было бы неверным говорить<br />
о том, что их реализация оптимизирована с учетом организационных,<br />
информационно-коммуникативных и кадровых условий. Более<br />
того кадровая деятельность, закрепленная в нормативно-правовых<br />
документах, оставляет работникам кадровых служб возможность для<br />
ее совершенствования.<br />
Процессный подход является одним из ключевых принципов систем<br />
менеджмента качества в различных организациях. Представляется полезным<br />
рассмотреть возможность применения данного инструмента к совершенствованию<br />
кадровых процедур в органах государственной власти. Одним<br />
из методов оптимизации кадровой работы, основанный на процессном<br />
подходе, может являться специально разработанный в строгом соответствии<br />
с законодательством опросник, который нацелен на анализ и оценку<br />
соответствия кадровых процедур формальным требованиям как со стороны<br />
самих кадровых служб, так и внешних экспертов. Данный опросный лист,<br />
прошедший апробацию и экспертную оценку в органах государственной<br />
власти, подтвердил свою инструментальность и возможность формирования<br />
комплексной картины качества кадровых процедур.<br />
Еще одним методом, направленным на оптимизацию кадровой<br />
работы, может служить сетевое планирование. Данный подход позволяет<br />
не только оптимизировать формальные процедурные моменты, но<br />
и вскрывать и учитывать скрытые, однако необходимые при подготовке<br />
и проведении конкретных кадровых технологий действия специалистов<br />
по кадровой работе, и выявлять критические точки.<br />
Хотя предлагаемые методы не новы и доказали свою эффективность,<br />
их применение в органах государственной власти может рассматриваться<br />
как инновационный метод оптимизации кадровой деятельности.<br />
Научный руководитель – канд. социол. наук, доцент В. Н. Меньшова.<br />
300
А. В. Павина<br />
Новосибирский государственный университет экономики<br />
и управления — «НИНХ»<br />
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПЕРЕПОДГОТОВКИ<br />
СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ<br />
Скорость устаревания знаний, примерно в четыре раза превышает<br />
скорость их обновления в рамках одного поколения. Средняя<br />
продолжительность трудовой карьеры человека составляет сорок лет,<br />
управленцев — двадцать. А существенное обновление знаний в области<br />
управления происходит в среднем за пять лет. Именно из-за этого,<br />
новое приходит в нашу жизнь не эволюционно, а дискретно, при смене<br />
поколений руководителей. Причина этого - отсутствие отлаженной<br />
системы переподготовки и повышения квалификации действующих<br />
руководящих кадров, а также недостаточность знаний в узкой области<br />
при решении широкого круга практических задач. Современному руководителю,<br />
на любом уровне (федеральном, муниципальном или<br />
предприятия), совершенно необходима системная подготовка по маркетингу,<br />
менеджменту, логистике и аудиту. Трудно ему обходиться и<br />
без широкого кругозора в философии, истории, логике и т.п.<br />
Начальный этап в повышении квалификации управленческого<br />
персонала состоит в определении целей переподготовки конкретного<br />
руководителя, т.е. создается прогноз дальнейшего обучения управленческих<br />
кадров. Он основывается на данных, полученных при сборе<br />
информации о подготовке работника, проведении входного контроля<br />
качества знаний, умений, деловых и личностных качеств. Учитывается<br />
оценка его деятельности, являющаяся исходным пунктом диагностики<br />
квалификации. При этом определяется, какие профессиональные качества<br />
управленца требуют развития.<br />
Приемлемый способ решения этой задачи заключается в сотрудничестве<br />
с теми образовательными учреждениями, которые создали<br />
и лицензировали образовательные продукты, предназначенные специально<br />
для переподготовки и повышения квалификации госслужащих<br />
РФ. Их обучающие программы представляют собой технологии<br />
дистанционного обучения профессионалов, которые используют инновационные<br />
IT-системы и средства коммуникации. Такое сотрудничество<br />
позволит слушателям не только получать и обновлять у себя<br />
учебный материал, но и дистанционно тестироваться (сдавать зачёты и<br />
экзамены) с целью последующего получения итоговых документов<br />
государственного образца.<br />
Научный руководитель - канд. экон. наук, доцент С.В. Петухова.<br />
301
О. О. Парфентьева<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР<br />
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ВСЕРОССИЙСКОЙ ПЕРЕПИСИ<br />
НАСЕЛЕНИЯ В Г. НОВОСИБИРСКЕ)<br />
При проведении социально значимых мероприятий, том числе<br />
Всероссийской переписи населения — 2010 года, немаловажную роль<br />
играет организация труда персонала, но сегодня не все руководители<br />
осознают эту значимость, что наносит огромный урон эффективности<br />
деятельности персонала в различных областях. Проблемы рациональной<br />
организации труда персонала в настоящее время становятся крайне<br />
актуальными.<br />
Сегодня рационально организованная работа и рабочее место<br />
обеспечивают благоприятные условия труда персонала, научное регламентированное<br />
построение трудового процесса, избавляет от лишних<br />
и неудобных движений, позволяют сократить затраты времени,<br />
улучшить использование оборудования, повысить качество и эффективность<br />
выполняемой работы.<br />
Но не все руководители как в сфере управления коммерческой<br />
организацией, так и в сфере государственного управления обладают<br />
компетенциями в данной области, что, к сожалению, порождает проблемы<br />
не только в работе персонала, но и в реализации деятельности<br />
организации в целом.<br />
Целью исследования, проведенного на 40 переписных участках<br />
г. Новосибирска было изучение состояния организации труда персонала<br />
и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.<br />
В ходе исследования были опрошены 50 инструкторов данных<br />
участков, каждый из которых имел свои проблемы в области организации<br />
труда. Результатами исследования стали: разработка типового<br />
проекта рабочего места инструктора переписного участка: паспорт,<br />
описание процесса труда; личностная спецификация, а также пути совершенствования<br />
деятельности персонала на Всероссийской переписи<br />
населения.<br />
Научный руководитель — к. соц. н., доцент Т. В. Черняк<br />
302
Д. П. Петрова, Е. М. Прокоданова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА<br />
И НАПРАВЛЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ<br />
Профессиональный успех личности на 85 % зависит от эмоционального<br />
интеллекта (EQ) и лишь на 15 % от IQ. Традиционного лидера<br />
представляют как стратега, умеющего создать точный план достижения<br />
результатов и воплотить его в жизнь. Однако роль лидера этим<br />
не ограничивается. Одна из его основных задач – зажечь идеей, задать<br />
нужный эмоциональный импульс всей компании.<br />
Изучение взаимосвязи эмоционального интеллекта и направленности<br />
личности позволит менеджерам сделать анализ мотивов, определяющих<br />
активность сотрудников и определить возможность смещения<br />
направленности личности при изменении и совершенствовании<br />
навыков и черт, составляющих основу эмоционального интеллекта.<br />
Цель исследования: выяснить, насколько у будущих менеджеров<br />
по управлению персоналом взаимосвязаны эмоциональный интеллект<br />
и направленность личности.<br />
Методы: тестирование (тест Н. Холла, тест Б. Басса) и статистическая<br />
обработка.<br />
Выводы:<br />
1. У большинства респондентов эмоциональный интеллект<br />
сформирован на среднем уровне.<br />
2. Уровень эмоционального интеллекта изменяется пропорционально<br />
возрастанию курса респондентов.<br />
3. Определена у респондентов взаимосвязь между эмоциональным<br />
интеллектом и направленностью личности. У респондентов с низким<br />
уровнем эмоционального интеллекта преобладает направленность<br />
личности на себя, студенты же с высоким уровнем направлены на задачу.<br />
Рекомендации: респондентам учиться брать на себя ответственность<br />
за свои действия и слова, вырабатывать ряд вспомогательных<br />
навыков, а именно, способность активно слушать, способность понимать<br />
невербальную коммуникацию и способность понимать свои и<br />
чужие чувства и управлять ими.<br />
Научный руководитель — д. п. н., профессор, Т. В. Сидорина.<br />
303
И. Н. Русанов<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
HR-СПЕЦИАЛИСТ НА РЫНКЕ ТРУДА:<br />
СФЕРЫ, ВОСТРЕБОВАННОСТЬ, КОМПЕТЕНЦИИ<br />
В настоящее время остается актуальной проблема подготовки<br />
квалифицированного, конкурентного на рынке труда работника, готового<br />
к постоянному профессиональному росту, социальной и профессиональной<br />
мобильности. В отношения конкуренции вовлекается каждый<br />
выпускник, выходящий на рынок труда, а его положение в трудовой<br />
сфере во многом зависит от умения правильно выбрать адекватные<br />
данной ситуации методы конкурентной борьбы. Все это диктует необходимость<br />
изучения конкурентных отношений в сфере занятости в<br />
рамках подготовки специалистов: вуз должен не только заботиться о<br />
трудоустройстве своих выпускников, но и об их востребованности за<br />
счет включения в процесс профессиональной подготовки тренинговые<br />
формы обучения, направленные на формирование навыков и компетенций,<br />
востребованных работодателями.<br />
В рамках исследования было проанализировано 244 вакансии и<br />
733 резюме. Практическое исследование в рамках работы состоит из<br />
нескольких блоков:<br />
1. анализ требований, выдвигаемых к hr-специалисту работодателями,<br />
их группировка и сопоставление с требованиями, закрепленными<br />
в квалификационной характеристике по «Квалификационному<br />
справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих».<br />
2. выявление необходимого набора специальных знаний, умений,<br />
навыков, личностных и профессиональных качеств, определяемых<br />
работодателями как приоритетные.<br />
3. формирование моделей профессиональных компетенций в зависимости<br />
от предпочтений работодателей и требований к должности.<br />
4. ознакомление с результатами исследований студентов и представителей<br />
кафедры Управления персоналом, совместная разработка<br />
тренинговых программ дополнительного обучения студентов старших<br />
курсов специалистов «Управления персоналом».<br />
Ряд предложенных мероприятий будет способствовать не только<br />
повышению конкурентоспособности и востребованности выпускников<br />
СибАГС, но и будет способствовать скорейшей адаптации молодых<br />
специалистов к условиям рынка труда.<br />
Научный руководитель — д. п. н., профессор, Сидорина Т. В.<br />
304
Ю. Е. Саматова<br />
Ухтинский государственный технический университет<br />
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ<br />
Как оценить эффективность управления персоналом? Предлагаются<br />
разные методики: основанные на косвенных количественных показателях<br />
и качественных экспертных оценках. Мы предлагаем методику<br />
оценки эффективности управления персоналом на основе изучения мнения,<br />
как руководителей и менеджеров, так и рабочих предприятия.<br />
Предлагаемая методика включает: общую оценку эффективности<br />
управления персоналом на основе экспертных оценок; выявление<br />
сильных и слабых элементов в системе управления персоналом; расчет<br />
коэффициента адекватности, характеризующего восприятие работниками<br />
решений и мероприятий в сфере управления персоналом; расчет<br />
коэффициента согласия в коллективе, характеризующего уровень<br />
единства мнений руководителей и работников предприятия; построение<br />
матрицы возможности улучшений и выявление направлений для<br />
повышения эффективности управления персоналом.<br />
В работе выполнен анализ эффективности управления персоналом<br />
на нефтедобывающем предприятии. Оценка проводилась по следующим<br />
элементам: оценка и отбор персонала; профориентация и адаптация персонала;<br />
обучение персонала; развитие персонала и стимулирование трудового<br />
поведения; эффективность управления персоналом на предприятии. Анализ<br />
показал, что проблемными местами в управлении персоналом на исследуемом<br />
предприятии являются: низкие лидерские качества HR-менеджеров,<br />
недостаточный уровень работы по подбору и адаптации молодых специалистов,<br />
а так же отсутствие методики оценки эффективности работы по<br />
управлению персоналом. На основе выявленных недостатков были предложены<br />
следующие мероприятия по совершенствованию управления персоналом:<br />
необходимо предоставлять возможности работникам высказывать<br />
свое мнение; требовать от подчиненных активной деятельности и поощрять<br />
активную работу сотрудников; укреплять корпоративную культуру; обеспечивать<br />
применение современных методов адаптации и повышения квалификации<br />
кадров; разработать систему сбора данных о перспективных<br />
выпускниках; использовать показатели оценки эффективности труда HRменеджеров;<br />
информировать работников предприятия о результатах работы<br />
в сфере управления персоналом и др.<br />
Для реализации одной из поставленных задач была разработана<br />
автоматизированная программа «Оценка перспективной молодежи».<br />
Научный руководитель — доцент Т. Б. Саматова.<br />
305
306<br />
Е. Ю. Санникова<br />
Томский государственный университет<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕЦЕДЕНТОВ ВОВЛЕЧЕНИЯ<br />
СОТРУДНИКОВ В ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ФУНКЦИИ<br />
ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА<br />
Разработка инструментов управления, обеспечивающих возможности<br />
повышения самостоятельности и компетентности персонала<br />
привлекает сегодня широкий круг специалистов. Ориентация современных<br />
управленцев на поиск механизмов самообучения, самоорганизации<br />
и саморазвития обусловлена целым рядом как экономических,<br />
так и социальных причин. (Э. Тоффлер, П. Сенге).<br />
В течение двух лет нами проводятся исследования прецедентов<br />
участия сотрудников в осуществлении функции подбора и найма. В<br />
2009 году с использованием метода качественного контент-анализа<br />
нами были выявлены признаки повышения эффективности подбора и<br />
найма за счёт вовлечения в осуществление этих функций сотрудников<br />
компании (ООО «Google»). Нами выявлено, что участие сотрудников<br />
может быть связано с осуществлением таких управленческих действий<br />
как: выработка общего понимания; организация проектирования совместной<br />
деятельности.<br />
В 2010 году мы провели эмпирическое исследование на базе<br />
Фонда Социального Страхования по Томской области, филиал № 1.<br />
Мы использовали метод кейс-стади для исследования организации<br />
(кейс о ФСС), анализ документов, анкетирование сотрудников. Данные<br />
исследования показали, что управление в организации построено по<br />
принципу функциональной иерархии, осуществление управленческих<br />
функций имеет жёсткую регламентацию.<br />
В то же время, анализ анкетирования и наблюдение за деятельностью<br />
кадровой службы позволили нам выявить прецеденты вовлечения<br />
сотрудников в осуществление функции подбора и найма персонала.<br />
Кроме того, результаты анкетирования показывают, что изменения<br />
кадрового состава, происходящие при участии сотрудников, оказываются,<br />
достаточно эффективны, а привлечённые сотрудники успешно<br />
встраиваются в выполнение поставленных задач.<br />
Анализируя результаты исследования, можно констатировать,<br />
что вовлечение сотрудников может иметь локальный характер и способствовать<br />
повышению эффективности процессов адаптации новых<br />
специалистов, эффективности процессов первичного обучения и вхождения<br />
в должность.<br />
Научный руководитель — канд. психол. наук О. Н. Калачикова
М. А. Селиверстова<br />
Кузбасский государственный технический университет<br />
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КАК СОВРЕМЕННАЯ<br />
ТЕХНОЛОГИЯ В СФЕРЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА<br />
Общая тенденция современного развития экономики состоит в<br />
том, что знания становятся основным условием достижения наиболее<br />
эффективных результатов деятельности компании.<br />
Нами было изучено внедрение системы управления знаниями<br />
(УЗ) на примере кемеровского предприятия ОАО «КЭЗСБ».<br />
Внедрение в ОАО «КЭЗСБ» системы УЗ требует введения должности<br />
специалиста по УЗ в кадровую службу. Первоначально были рассчитаны<br />
затраты на оплату труда специалиста по УЗ, которые составили 261424,8<br />
руб., и расходы на организацию его рабочего места — 7561,5 руб..<br />
Для выполнения им одной из функций разработана процедура<br />
«Организация обучения и повышения квалификации персонала ОАО<br />
«КЭЗСБ». Данная процедура описывает порядок выполнения работы и<br />
ответственность по организации обучения и повышения квалификации<br />
персонала предприятия с целью формирования и развития инновационного<br />
кадрового потенциала.<br />
Предлагается следующий порядок организации обучения: определение<br />
плана потребности в квалифицированных кадрах; сбор заявок;<br />
составление годового плана обучения; выпуск приказа на обучение;<br />
обучение и сдача экзамена; выпуск приказа по результатам обучения;<br />
отчет о проведенном обучении; оценка эффективности процесса.<br />
Обучение персонала в соответствии с предложенной Процедурой<br />
в ОАО «КЭЗСБ» способствует развитию общего потенциала работников,<br />
в том числе инновационного кадрового потенциала. Обучение<br />
направлено, во-первых, на повышение эффективности труда работника,<br />
во-вторых, оно служит мощнейшим мотивационным ресурсом.<br />
Предприятие должно тратить около 5 % от затрат на производство<br />
на обучение персонала — это международный норматив, свидетельствующий<br />
о нормальном, здоровом развитии компании. В ОАО<br />
«КЭЗСБ» затраты на обучение в себестоимости продукции составляют<br />
0,5 %. По опыту аналогичных мероприятий на других предприятиях,<br />
от увеличения расходов на обучение персонала до 3 % в затратах на<br />
производство ожидаются 2,5 % прироста производительности труда,<br />
экономический эффект в размере 450,04 тыс. руб. Таким образом, УЗ<br />
оптимизирует деятельность организации, повышает ее эффективность,<br />
конкурентоспособность, что видно на примере ОАО «КЭЗСБ».<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. А. Жернова.<br />
307
М. А. Сизова<br />
Уральская академия государственной службы<br />
УСЛОВИЯ ТРУДА КАК МЕТОД УДЕРЖАНИЯ<br />
СПЕЦИАЛИСТОВ IT-ОТРАСЛИ<br />
Специалисты IT отрасли — программисты, системные администраторы,<br />
мультипликаторы, находятся на лидирующих позициях во<br />
многих рейтингах, посвященных потребностям рынка труда. Профессия<br />
web-дизайнера, например, является самой востребованной творческой<br />
профессией в России по мнению агентства «РБК. Рейтинг» и проекта<br />
«Улов-Умов».<br />
Результаты социологических исследований показывают, что<br />
большую роль в принятии данными специалистами решения об увольнении<br />
играет недовольство предоставленными им условиями труда и<br />
другими возможностями, которыми они обладают в зависимости от<br />
квалификации, образования, пола и возраста.<br />
Условия труда — совокупность взаимосвязанных психологических,<br />
физиологических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов<br />
производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и<br />
работоспособность персонала.<br />
Эстетические условия труда оказывают воздействие на работника<br />
через создание эмоционального производственного фона. От рациональной<br />
организации пространства во многом зависит эффективная<br />
работа каждого сотрудника и команды в целом.<br />
В настоящее время известны три основных подхода к организации<br />
внутреннего пространства: европейский, американский и японский.<br />
Для работников информационной сферы наиболее оптимальным<br />
будет совмещение европейской и американской моделей. Это обусловлено<br />
их предпочтениями к работе в открытых пространствах, имея<br />
возможность самостоятельно расставлять предметы интерьера и мебель,<br />
но не будучи при этом отделенными от остальных отделов и<br />
подразделений. Тем не менее, всё это не должно влиять на их возможность<br />
вращаться в собственной творческой среде.<br />
Таким образом, условия труда становятся ресурсом, который<br />
позволяет компании эффективно развивать свой потенциал и выступать<br />
в качестве метода решения проблемы удержания персонала.<br />
Научный руководитель — ст. п., Л. С. Малютина.<br />
308
О. А. Синицина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ<br />
НА УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ СОТРУДНИКОВ<br />
Организационная культура, по мнению исследователей, — это социально-экономическое<br />
пространство компании, в рамках которого взаимодействие<br />
работников осуществляется на основе общих идей, представлений<br />
и ценностей, определяющих особенности их трудовой жизнедеятельности<br />
и обуславливающих своеобразие идеологии и практики управления.<br />
Ценности и элементы культуры не требуют доказательств, принимаются<br />
на веру, передаются от поколения к поколению, формируя корпоративный<br />
дух компании, соответствующий ее идеальным устремлениям.<br />
Цель нашего исследования — выяснить, влияет ли организационная<br />
культура на удовлетворенность трудом сотрудников фирмы.<br />
Ф. Н. Ильясов., Н. Ф. Наумова и др. исследователи утверждают,<br />
что удовлетворенность трудом — это характеристика эмоционального<br />
отношения человека к выполняемой им производственной деятельности.<br />
В исследовании использованы методы — анкетирование и интервьюирование.<br />
Автором было проведено исследование организационной<br />
культуры компании с использованием 3 методик.<br />
Исследование позволило сделать вывод, что в компании преобладает<br />
рыночная культура (по типологии К. Камерона и Р. Куинна) и «культура<br />
роли» (типология Ч. Хэнди). Анализ выявленных типов культур позволяют<br />
сделать вывод о том, что на организационную культуру влияние оказывает<br />
характер деятельности той организации, в которой она складывается.<br />
Методика «экспресс диагностики оргкультуры» позволила сделать<br />
вывод о том, что в исследуемой компании имеет место высокая степень<br />
влияния организационной культуры на деятельность сотрудников.<br />
Выявлено, что степень удовлетворенности трудом персонала является<br />
той оценкой, используя которую, мы проникаем на глубинный уровень<br />
культуры (т. е. на тот уровень, когда сотрудники принимают и поступают<br />
в соответствии с ней). Подтверждается гипотеза о том, что эффективность<br />
культуры зависит от разделяемости её постулатов персоналом,<br />
а разделяемость является следствие удовлетворенности трудом.<br />
Таким образом, можно сделать вывод, что организационную<br />
культуру следует рассматривать как инструмент управления персоналом,<br />
с помощью которого можно влиять на качество труда сотрудников.<br />
А удовлетворенность трудом сотрудников, влияющая на качество<br />
этого труда — это показатель успешности компании на рынке.<br />
Научный руководитель — д. п. н., профессор, Т. В. Сидорина.<br />
309
310<br />
М. В. Степанюк<br />
Нижневартовский государственный<br />
гуманитарный университет<br />
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ<br />
КАДРОВОГО АГЕНТСТВА С РАБОТОДАТЕЛЕМ<br />
Функционирование предприятия невозможно без обращения к персоналу,<br />
поэтому перед каждой организацией встает проблема его поиска и<br />
отбора. Значение представленной темы определено тем фактом, что за последнее<br />
десятилетие наблюдается тенденция роста числа компаний, доверяющих<br />
процесс поиска и отбора персонала кадровым агентствам.<br />
Деловые отношения между кадровым агентством и работодателем<br />
обязательно документируются. Рассмотрев деятельность кадровых<br />
агентств Российской Федерации, можно выделить несколько этапов<br />
документирования взаимоотношений по подбору персонала кадрового<br />
агентства с работодателем.<br />
На первом этапе оформляется заявка на подбор, составляется и<br />
подписывается договор оказания услуг по поиску и подбору персонала.<br />
Заявка на подбор позволяет раскрыть суть позиции, требования к<br />
кандидату, круг его обязанностей. Договор закрепляет права и обязанности<br />
юридических сторон, гарантийные обязательства.<br />
Второй этап — это выработка стратегии выполнения заказа. На<br />
этом этапе никаких официальных документов не создается.<br />
Третий этап характеризуется взаимодействием рекрутера с кандидатом.<br />
Данный этап включает такие документы как первоначальное<br />
резюме или анкету кандидата; вариант резюме от агентства и документ<br />
о согласии использования персональных данных кандидата.<br />
Четвертый этап предполагает сбор закрывающей документации:<br />
предложение о работе от компании-заказчика для финалиста, акт оказания<br />
услуг или акт на аннулирование, счет на оплату. Сформированный пакет<br />
документов способствует документальному подтверждению деловых отношений<br />
как с компанией-заказчиком, так и с соискателями [1].<br />
Таким образом, тщательное документирование подбора кадров<br />
— одна из обязательных составляющих успешного функционирования<br />
не только кадрового агентства, но и, прежде всего, заказчикаработодателя.<br />
___________________________<br />
1. Устина, Л. Н. Байзарова, А. В., Документирование бизнес-процесса<br />
поиска и подбора персонала /Л. Н. Устина, А. В. Байзарова, // Делопроизводство.<br />
— 2008. — № 3. — С. 80-83.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, доцент Т. В. Судник
Н. А. Сушкова<br />
Тюменский государственный университет<br />
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА<br />
В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ<br />
В современных условиях модернизация экономики, возможности<br />
повышения ее эффективности и конкурентоспособности в значительной<br />
степени сопряжены с накопленным и реализованным человеческим<br />
капиталом.<br />
Для измерения величины влияния человеческого капитала на<br />
экономический рост были построены модели множественной линейной<br />
регрессии, позволяющей описать зависимость между качеством<br />
человеческого капитала, долей сырьевых и сельскохозяйственных отраслей<br />
в ВРП и уровнем производительности труда в регионах России.<br />
Применение эконометрической модели показало, что успехов в экономическом<br />
развитии может добиться любой регион, в котором созданы<br />
благоприятные условия для накопления и реализации человеческого<br />
капитала.<br />
Между тем, несовершенство методологии определения уровня<br />
развития человеческого капитала препятствует формированию и реализации<br />
эффективной социально-экономической политики, необходимой<br />
для долгосрочного устойчивого развития отдельных регионов и<br />
страны в целом.<br />
В этой связи на первый план выходит проблема выработки адекватного<br />
метода оценки качества человеческого капитала, которая<br />
приобретает наибольшую актуальность в условиях, когда большинство<br />
подходов к оценке заимствованы из западной практики и не всегда<br />
адаптированы к условиям отечественной экономики.<br />
В исследовании на базе систематизации существующих подходов<br />
к оценке человеческого капитала получен уточненный сводный<br />
индекс качества человеческого капитала, который служит для интегративной<br />
оценки территориальных различий по наиболее проблемным<br />
аспектам качества жизни.<br />
В результате применения такого индекса представляется возможным<br />
выявить скрытые проблемы в развитии территорий, а также<br />
определить приоритетные направления по разработке эффективной<br />
региональной демографической, миграционной, инвестиционной, социально-экономической<br />
политики в области качественного развития<br />
человека и его потенциала.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент Д. В. Зиньков<br />
311
О. В. Терзинова, З. В. Терзинова<br />
Лесосибирский филиал Сибирского государственного<br />
технологического университета<br />
СОВРЕМЕННЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ<br />
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ<br />
Успешность любого бизнеса зависит, не в последнюю очередь,<br />
от квалификации персонала предприятия, его умения и желания продуктивно<br />
работать. Следовательно, вопросы продуманного управления<br />
персоналом должны занимать одно из ключевых мест в общей стратегии<br />
развития предприятия. Важная роль в оптимизации управления<br />
сотрудниками предприятия принадлежит автоматизированным системам<br />
управления персоналом.<br />
Российский рынок информационных технологий предлагает<br />
широкий выбор программных продуктов для решения актуальных<br />
проблем управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов на<br />
предприятиях разного уровня организационного развития и разных<br />
направлений деятельности. Бесспорными лидерами на российском<br />
рынке являются программы: «1С: Управление персоналом 8.0», «Персонал<br />
Про», «БОСС — кадровик» и «Камин: кадровый учет».<br />
Рассмотрим более подробно некоторые, наиболее распространенные<br />
программы, предназначенные для автоматизации работы кадровых<br />
служб предприятий, организаций и фирм, для выбора одной из<br />
них и установки на ООО «Хуанхе-групп». В настоящее время на рынке<br />
программного обеспечения по управлению персоналом ведущие позиции<br />
занимают следующие программы: «1C Зарплата и управление персоналом<br />
8.0» и «1С Зарплата и кадры 7.7», «БОСС-Кадровик», «Камин:<br />
Кадровый учет», «Радость кадровика» и «Персонал Про».<br />
Проведя исследование можно сделать вывод о том, что, для<br />
предприятия ООО «Хуанхе-групп» самым оптимальным будет программный<br />
комплекс «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0».<br />
Система по оптимизации кадрового учета «1С: Зарплата и Управление<br />
персоналом 8» является одним из самых удобных решений на<br />
отечественном рынке автоматизации и отлично показала себя в деле,<br />
особенно эффективно работая в комплексе с «1С: Бухгалтерией 8.0».<br />
Научный руководитель — Т. Г. Рябова<br />
312
О. И. Филиппова<br />
Северо-восточный федеральный университет<br />
им. М. К. Аммосова<br />
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ<br />
ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ<br />
Развитие ювелирной промышленности в Якутии является одним<br />
из главных приоритетных задач. Ведущим предприятием на ювелирном<br />
рынке республики является ОАО «Золото Якутии», выпускающая<br />
более 3 000 наименований ювелирных изделий из золота и серебра.<br />
Для дальнейшего развития предприятия основным направлением<br />
должна стать оценка персонала. На результатах оценочных мероприятий<br />
базируется ряд управленческих решений: прием на работу, формирование<br />
кадрового резерва, планирование мероприятий повышения квалификации и<br />
обучения сотрудников, кадровые перемещения, стимулирование труда,<br />
мотивация. В рамках внедрения комплексной системы деловой оценки персонала<br />
для ОАО «Золото Якутии» в 2010 году мы провели исследование, в<br />
котором приняли участие более 50 % от всей численности работников (около<br />
450 человек) ОАО «Золото Якутии». 56 % сотрудников не довольно занимаемой<br />
должностью, 40 % опрошенных считает, что они перегружены на<br />
занимаемой ими должности, при этом около 40 % считают, что их потенциал<br />
не используется, для 58 % главным являются материальные формы поощрения,<br />
более 90 % сотрудников испытывают потребность в обучении.<br />
Исследование показало, что работники высоко оценили знание технологических<br />
процессов, инструкций, сборочных приспособлений, контрольноизмерительного<br />
и рабочего инструмента и правил пользования ими.<br />
Нами была разработана автоматизированная комплексная система<br />
деловой оценки персонала для ОАО «Золото Якутии» на базе методик «360<br />
градусов», экспертной оценки, системы устных (письменных) характеристик.<br />
Экономическая эффективность предложенных мероприятий составляет<br />
57,97 человека-часа. Экономия фонда заработной платы 65 400 руб. Годовой<br />
экономический эффект от реализации мероприятий по совершенствованию<br />
деловой оценки персонала составляет 26 570 руб.<br />
В условиях высокой конкуренции на международном рынке<br />
ювелирной промышленности необходимо постоянно повышать мастерство<br />
ювелиров, уровень образования персонала для достижения<br />
данной цели внедрение системы деловой оценки персонала должно<br />
стать одним из приоритетных задач управления персоналом для ОАО<br />
«Золото Якутии». Предложенная модель может быть рекомендована<br />
для всех ювелирных предприятий РФ.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент А. В. Михайлова<br />
313
314<br />
Д. И. Шагидулина<br />
Лесосибирский филиал Сибирского государственного<br />
технологического университета<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ<br />
НА ОАО «ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК № 1»<br />
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми<br />
ресурсами влияет не только на результаты объема продукции, но и ее<br />
себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.<br />
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание<br />
мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает<br />
его к действиям, к чему он стремится, выполняя определенную<br />
работу, можно так построить управление персоналом фирмы, что<br />
люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим<br />
образом и наиболее результативно с точки зрения достижения<br />
организацией своих целей. Таким образом, проблема мотивации персонала<br />
актуальна и важна. Поняв механизм формирования мотивационной<br />
сферы человека, руководители смогут более эффективно управлять<br />
персоналом, повышая тем самым производительность труда и<br />
конкурентоспособность предприятия.<br />
Система мотивации персонала может быть основана на самых<br />
разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности<br />
системы стимулирования на предприятии, общей системы управления<br />
и особенностей деятельности самого предприятия. Управление персоналом<br />
на ОАО «Лесосибирский ЛДК № 1» осуществляется с помощью<br />
сочетания административно-организационных, экономических и социально-психологических<br />
методов управления. Соответственно, вопервых,<br />
в регулировании взаимоотношений сотрудников посредством<br />
положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях.<br />
Во-вторых, в материальном стимулировании труда работников<br />
(премии, поощрения), так как стабильный размер вознаграждения персонала<br />
предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты<br />
на поиск новых трудовых ресурсов. В-третьих, в создании благоприятного<br />
психологического климата в коллективе и чувства принадлежности<br />
у сотрудников к организации.<br />
Различие работников по их мотивационной структуре, которая<br />
существенно зависит от уровня благосостояния, традиций, возраста,<br />
пола и других факторов необходимо учитывать в практике управления.<br />
Тем самым объясняется важность анализа использования трудовых<br />
ресурсов предприятия с учетом аспектов мотивации.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент А. И. Чуваева
А. А. Шутова<br />
Томский государственный университет<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ СПОСОБОВ РАЗРАБОТКИ<br />
СТАНДАРТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ<br />
ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ<br />
В последние годы все большее значение в управлении персоналом<br />
приобретает задача разработки профессиональных стандартов,<br />
которая важна для повышения эффективности работы персонал. При<br />
этом необходимо учитывать способ разработки стандартов, который<br />
может, как способствовать развитию персонала, так и быть причиной<br />
роста отчужденности работников.<br />
Влияние профессионального стандарта на деятельность персонала<br />
зависит от способа его разработки. Тем самым можно сказать, что<br />
способ разработки стандарта определяет качество и практическую<br />
пользу в управлении персоналом. В данной статье мы попытались исследовать<br />
как сам способ разработки стандарта, так и его влияние на<br />
деятельность, и мотивацию персонала.<br />
Наблюдаемый случай в одной из томских организаций, когда<br />
сотрудники не были знакомы с разработанными на их должность стандартами,<br />
а также не принимали никакого участия в их разработке, при<br />
этом выражали негативное отношение к информации, изложенной в<br />
документе, заставил задуматься о процедуре разработки и внедрения<br />
стандартов.<br />
Для эффективного использования стандартов, необходимо изменить<br />
способ их разработки. Изменив способ, мы сможем повлиять<br />
на качество стандартов, на их использование, а также на мотивацию<br />
персонала.<br />
Безусловно, для получения эффекта от разрабатываемого и внедряемого<br />
стандарта необходимо участие сотрудника в данном процессе.<br />
Оценивая и уточняя необходимые компетенции для разрабатываемого<br />
стандарта, а также понимая то, что, именно его работу он делает<br />
более эффективной, работник становится максимально мотивированным<br />
в участии в процессе стандартизации. Когда работник самостоятельно<br />
продумывает наилучшие методы выполнения работы, понимает,<br />
это становится мощным мотивирующим его фактором. В рамках<br />
данного подхода важен именно процесс участия сотрудников в разработке<br />
стандартов. Стандарт, разработанный на основе мнения сотрудника,<br />
учитывающий его знания, а также позволяющий их совершенствовать,<br />
повышает эффективность деятельности работника.<br />
Научный руководитель — д-р пед. наук, проф. Г. Н. Прозументова<br />
315
316
РАЗДЕЛ XIV<br />
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И СТРАХОВАНИЕМ<br />
317
И. О. Ахметгареева<br />
Сургутский государственный университет<br />
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕ-<br />
НИЯ ФИНАНСАМИ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ<br />
Бюджетирование как инструмент стратегического планирования<br />
деятельности кредитной организации является обязательной частью<br />
финансового менеджмента и процесса подготовки управленческой<br />
отчетности для принятия стратегических решений. Современные тенденции<br />
в области управления определяют, что построение системы<br />
бюджетирования должно основываться на изучении рынка, понимания<br />
клиентуры и контрагентов банка, включении в процесс бюджетирования<br />
и управления банком большого количества руководителей и специалистов<br />
разного уровня ответственности.<br />
Под технологией бюджетирования следует понимать организацию<br />
постатейного планирования доходов и расходов в разрезе центров<br />
финансовой ответственности банка. Для эффективной реализации<br />
цикла бюджетирования, включающего четыре этапа (планирование,<br />
учет, контроль исполнения и анализ), в банках применяется автоматизированная<br />
система бюджетирования и планирования. На этапе анализа<br />
нам представляется возможным разработка специализированных<br />
форм отчетов с учетом специфики и особенностей деятельности конкретной<br />
кредитной организации, отвечающих требованиям внутренних<br />
пользователей информации. При этом необходимо учитывать множество<br />
факторов, таких как финансовая структура банка, статьи доходов<br />
и расходов, распределение затрат по центрам ответственности и т. д.<br />
Положительный эффект от внедрения специализированных<br />
форм отчетов по бюджетированию, состоит в сокращении трудозатрат<br />
на подготовку отчетности по МСФО и повышении оперативности<br />
формирования управленческой отчетности, что в целом представляет<br />
собой элемент гармоничной схемы управления банком.<br />
Необходимо отметить, что технология разработки и внедрения отчетов<br />
по бюджетированию, в принципе носит универсальный характер и может<br />
быть использована любым кредитным учреждением. Реализация данной<br />
технологии обеспечивает выполнение таких функций как повышение<br />
прозрачности финансовой отчетности, оперативный анализ финансово-экономического<br />
состояния банка, управление рисками и ликвидностью и предполагает<br />
постепенный переход от финансового управления кредитным учреждением<br />
к полноценной и разноплановой системе управления бизнесом.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. Ю. Ямпольская<br />
318
С. Б. Балданова, К. О. Игнатова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ<br />
КРЕДИТНОГО СТРАХОВАНИЯ<br />
Активные банковские операции характеризуются высоким риском<br />
невозврата средств, что обуславливает необходимость формирования<br />
эффективной системы управления кредитными рисками. Особое<br />
место в данной системе отводится страхованию, к которому относят<br />
страхование залога принадлежащего заемщику имущества, страхование<br />
жизни и здоровья заемщика, страхование коммерческих кредитов и т. д.<br />
Одной из важнейших проблем кредитного страхования является<br />
то, что банковская система страны на сегодняшний день более развита,<br />
нежели страховая. Тем не менее, данные услуги страховых компаний<br />
имеют высокий потенциал роста, так как кредитование является для<br />
банка основным и наиболее доходным видом активных операций.<br />
Кроме того, российские страховые компании экономически не<br />
готовы активно заниматься страхованием банковских рисков. В условиях,<br />
когда собственный капитал банков в 6 раз превышает суммарный<br />
капитал страховых компаний, риски банковской системы становятся<br />
неприемлемыми для страховых компаний.<br />
Наиболее проблемным и убыточным направлением кредитного<br />
страхования является страхование рисков по потребительским кредитам,<br />
что связано с недостатками систем оценки уровня рисков кредитов,<br />
выдаваемых физическим лицам, и мошенничеством ряда заемщиков.<br />
Для ипотечных кредитов распространенной становится ситуация<br />
обязательного страхования имущества только у аккредитованных банком<br />
страховщиков. Отсутствие четких параметров отбора банками страховых<br />
компаний снижает конкуренцию на страховом рынке и ущемляет<br />
интересы не только страховых компаний, но и клиентов банка.<br />
Однако кредитное страхование предоставляет для клиентов ряд преимуществ.<br />
Авторами проведен сравнительный анализ кредитных ставок на<br />
имущество в крупнейших российских банках при наличии страхования и без<br />
него. Так, размер процентной ставки для застрахованного кредита в значительной<br />
степени ниже (разница в ставках может доходить до 10 % годовых).<br />
Таким образом, российское кредитное страхование в настоящее время<br />
переживает этап становления и имеет множество проблем, для решения<br />
которых требуется более тесное сотрудничество банковского и страхового<br />
сообществ для разработки различных видов банковско-страховых программ<br />
и совместного решения проблем страхования рисков.<br />
Научный руководитель — доцент П. Н. Васин<br />
319
320<br />
В. К. Большакова<br />
Дальневосточная академия государственной службы<br />
ВСТРЕЧНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ-МЕХАНИЗМ<br />
УВЕЛИЧЕНИЯ ПЕНСИОННЫХ НАКОПЛЕНИЙ<br />
СЕЛЬСКОГО НАСЕЛЕНИЯ В РФ<br />
Спецификой низких размеров пенсий сельских жителей является<br />
не недостаточность пенсионных накоплений, а отсутствие рабочих мест,<br />
низкая заработная плата или вообще исключение сельских тружеников<br />
из числа застрахованных лиц в связи с отраслевой деятельностью.<br />
Серьезность и глубина этой проблемы на Дальнем Востоке была<br />
изучена Президентом и Правительством Республики Саха (Якутия), что<br />
привело к созданию механизма встречного финансирования пенсионных<br />
накоплений сельского населения. Процесс функционирования этого нововведения<br />
в пенсионной системе прост: Министерство сельского хозяйства<br />
РС (Я) выступает в качестве Вкладчика, к Участникам относятся лица сдатчики<br />
молока, мяса, дикоросов, овощей, и лица, занимающиеся традиционным<br />
промыслом: коневоды, рыбаки, оленеводы, охотники. Участники осуществляют<br />
взносы на свои именные счета как денежными средствами, так<br />
продуктами производства и народного промысла. Сдаются продукты производства<br />
и промысла Заготовителям — лицам, зарегистрированным в качестве<br />
индивидуальных предпринимателей, выигравших конкурс на закупки<br />
и поставки сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия<br />
для государственных нужд. Сданный продукт переводится в денежный эквивалент<br />
на именные пенсионные счета в негосударственном пенсионном<br />
фонде (в данном случае специально созданный для реализации программы<br />
встречного финансирования в РС (Я)), после чего Вкладчик увеличивает их<br />
на 50 % из предусмотренных специально для этих нужд бюджетных<br />
средств РС (Я). Данная программа встречного финансирования уникальна в<br />
своем роде, является ярким примером решения острых социальных проблем<br />
на местах, без участия федерального бюджета.<br />
Примечателен тот факт, что именно этот опыт РС (Я) вызвал интерес<br />
на федеральном уровне и послужил практической основой для<br />
разработки и принятия Федерального закона № 56-ФЗ «О дополнительных<br />
страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной<br />
поддержке формирования пенсионных накоплений».<br />
Внедрение механизма встречного финансирования по всей России<br />
и его развитие будет серьезным шагом в улучшении социально-экономического<br />
положения работников низкодоходных отраслей экономики нашей<br />
страны, в частности, занятых в сельском хозяйстве.<br />
Научный руководитель — доц. А. Ф. Волков
В. А. Бутаков<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ<br />
В УПРАВЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ<br />
Задача разработки эффективной стратегии является актуальной<br />
для большинства компаний. Модель факторов стоимости представляет<br />
единую систему, в которой описываются наиболее значимые факторы,<br />
воздействующие на стоимость. Данные факторы представлены в виде<br />
количественных и качественных показателей, связанных между собой<br />
формальными зависимостями.<br />
Для визуального представления всех элементов модели Д. Нортоном<br />
и Р. Капланом были предложены Стратегические карты в качестве<br />
инструмента при разработке Сбалансированной Системы Показателей.<br />
Основной задачей является полное представление всего набора<br />
факторов. Модель Факторов Стоимости представляет собой полное<br />
описание деятельности в разрезах: Финансовая составляющая; Клиенты;<br />
Продукты; Бизнес-процессы; Обучение и развитие.<br />
Разработка модели начинается непосредственно с выявления<br />
факторов стоимости. Фактор стоимости — это просто любая переменная,<br />
влияющая на стоимость предприятия. Однако, чтобы факторами<br />
стоимости можно было пользоваться, надо установить их соподчиненность,<br />
определить, какой из них оказывает наибольшее влияние на<br />
стоимость, и возложить ответственность за этот параметр на конкретных<br />
людей, участвующих в достижении целей организации.<br />
Как правило, набор компонент достаточно стандартен и мало<br />
меняется в зависимости от типа деятельности.<br />
Формирование внутренних факторов для каждого предприятия<br />
сугубо индивидуально. Как правило, стоимость предприятия формируется<br />
на операционном уровне, т. к. все доходы и расходы связаны с<br />
основной, производственной деятельностью.<br />
После построения модели факторов в рамках карты предприятия<br />
необходимо проверить, все ли выделенные факторы значимы. Нужно<br />
установить критерии, ранжировать факторы и выбрать ключевые из них.<br />
После исключения незначимых факторов, необходимо провести анализ<br />
ключевых факторов, объединить в группы и установить целевые нормативы<br />
для каждого фактора. Порядок расчетов и интерпретация результатов<br />
проводилась на примере ОАО «Аэрофлот-РА».<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук., доцент, Т. И. Мельникова<br />
321
Е. О. Бутко, Е. В. Игонина<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
ОБЯЗАТЕЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ ЖИЛОГО ФОНДА<br />
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ<br />
Страхование имущества граждан в России не популярно и на сегодняшний<br />
день, основываясь на нормах Гражданского Кодекса, является<br />
добровольным. Но после многочисленных пожаров, произошедших<br />
летом 2010 года, а также других стихийных бедствий, президент<br />
РФ Д. А. Медведев не раз упоминал в своих выступлениях о необходимости<br />
введения обязательного страхования недвижимости.<br />
Существуют различные точки зрения на перспективы введения<br />
обязательного страхования жилого фонда России.<br />
Президент в своих выступлениях подчёркивал, что восстанавливать<br />
дома погорельцев за счет государства — это ненормальная<br />
практика, для этого существует институт страховых компаний, приводя<br />
примеры европейских стран. Муниципальные власти и страховые<br />
компании поддерживают введение данного закона, т. к. в этом случае<br />
финансовая ответственность ложится на собственников (нанимателей).<br />
Гражданский кодекс не предусматривает возможности возложения<br />
законом обязанности страховать собственное имущество. Однако внесение<br />
изменений и дополнений в кодекс не представляется проблемой.<br />
Оппоненты считают спорным само исходное положение — обязательность<br />
страхования. В этом случае услуга навязывается гражданину, а<br />
по закону «О защите прав потребителей» ни одну услугу нельзя навязывать:<br />
у потребителя всегда должен быть свободный выбор. Кроме того,<br />
коммерческие программы страхования чаще всего недешевы, а у граждан,<br />
при нынешнем уровне доходов, нет свободных денежных средств.<br />
Вместе с тем у государства, есть и другие рычаги для привлечения<br />
граждан к более активному страхованию своих домов. Например,<br />
обсуждается вопрос о софинансировании добровольного страхования<br />
жилья, когда 50 % страхового взноса платит гражданин, а 50 % государство<br />
доплачивает страховым компаниям.<br />
Альтернативным вариантом является страхование гражданской<br />
ответственности владельцев жилья. Это гарантия возмещения вреда,<br />
причиненного гражданином имуществу другого гражданина, хотя это<br />
и не защитит человека от риска утраты или повреждения жилья в результате<br />
его собственных действий или несчастных случаев<br />
Научный руководитель — доцент, П. Н. Васин.<br />
322
О. П. Гладковский<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
НЕЙРОСЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ<br />
ФОНДОВОГО РЫНКА<br />
Рынок ценных бумаг является важнейшим элементом рыночных<br />
отношений. По степени развития фондового рынка можно судить о<br />
состоянии экономики страны. Фондовый рынок нуждается в поддержке<br />
и эффективной системе регулирования, так как сбои в его работе<br />
ведут к нарушению равновесия всей макро- и микроэкономической<br />
системы. Формируемый фондовый рынок России подвержен тем же<br />
процессам деформации, что и экономическая система страны. Поэтому<br />
по мере углубления процессов реформирования все острее встанет<br />
проблема анализа экономических показателей фондового рынка с целью<br />
получения более достаточной информации о его состоянии и перспективах<br />
развития.<br />
Большинство традиционных статистических методов анализа<br />
сфокусированы на построении полезных моделей, основанных на ряде<br />
предположений и теоретических ограничений, например, что искомая<br />
зависимость является линейной или переменная имеет нормальное<br />
распределение.<br />
В последние десятилетия в мире бурно развивается новая прикладная<br />
область математики, специализирующаяся на искусственных<br />
нейронных сетях. Актуальность исследований в этом направлении<br />
подтверждается массой различных применений нейронных сетей.<br />
В ходе нейросетевого моделирования рынка акций, получаем<br />
что распределение частот носит фрактальный характер, получившаяся<br />
сеть имеет нелинейный, многомерный вид, это говорит о нелинейной<br />
зависимости исходных данных, что объясняет высокий риск получения<br />
ошибки линейных методов прогнозирования.<br />
На примере индекса ММВБ в результате анализа получаем нейронную<br />
сеть с архитектурой многослойного персептрона. Нейросетевая<br />
модель способна определять направление развития рынка в указанном<br />
таймфрейме со среднеквадратичной ошибкой отклонения<br />
0,000049695538. Из полученных результатов ясно, правильно подобранный<br />
тип нейронной сети и ситуационно отобранные входные данные<br />
позволяют отследить тенденцию и сделать прогноз значения индекса.<br />
Имея вероятностное представление развитие рынка, существует<br />
возможность своевременно оказать влияния на рынок.<br />
Научный руководитель — канд. физ. — мат. наук, доцент С. Б. Кузнецов<br />
323
324<br />
Д. А. Гриценко<br />
Сургутский государственный университет<br />
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ<br />
ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ НА ПРИМЕРЕ<br />
ООО «БАР-СЕРВИС»<br />
Современный рынок общественного питания характеризуется<br />
достаточно высоким уровнем спроса и деловой активности, усилением<br />
конкурентной борьбы, внедрением новых технологий производства и<br />
обслуживания потребителей. В условиях бурного роста, который демонстрируют<br />
в последние несколько лет предприятия, занятые в сфере<br />
общественного питания, сопровождающегося увеличением производства,<br />
менеджмент сталкивается с необходимостью постоянного мониторинга<br />
и анализа не только общих финансовых показателей по предприятию,<br />
но и ряда специальных показателей.<br />
Результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность<br />
находятся во все большей зависимости от уровня производственных<br />
затрат, поэтому актуальной задачей является эффективное<br />
управление затратами, которая направлена на установление и поддержание<br />
оптимального уровня затрат в зависимости от ожидаемых финансовых<br />
результатов и объемов бюджетного финансирования.<br />
Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации<br />
о затратах для деятельности предприятия и результатах этой деятельности.<br />
Знание менеджерами и руководителями управленческого<br />
учета позволяет своевременно и качественно контролировать и оценивать<br />
результаты деятельности внутренних структурных единиц. Управленческий<br />
учет, являясь одним из наиболее эффективных средств прогнозирования<br />
и планирования деятельности организаций, дает возможность<br />
руководителям выявить оптимальные пропорции между постоянными<br />
и переменными затратами, ценой и объемом продаж, минимизировать<br />
предпринимательский риск, повышать прибыльность.<br />
Несмотря на имеющиеся научные разработки, управление затратами<br />
не полностью соответствует современным требованиям рыночной<br />
экономики, в связи с чем усиливается необходимость в доработке<br />
исследований теории, методики и практики управления затратами<br />
на предприятиях общественного питания.<br />
Разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию<br />
управления затратами на предприятиях общественного<br />
питания позволит определить пути и способы рационализации<br />
управления.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, А. В. Грянова
А. А. Данилова<br />
Самарский государственный аэрокосмический университет<br />
имени академика С. П. Королёва<br />
(Национальный исследовательский университет)<br />
ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ЦБ<br />
И РАЗРАБОТКА СТАРЕГИИ ПОРТФЕЛЕДЕРЖАТЕЛЯ<br />
Главная цель работы — оценить риск и доходность портфеля<br />
ценных бумаг (ЦБ), путем формирования портфеля с максимальной<br />
доходностью.<br />
Планируемый уровень доходности достигается путем диверсификации<br />
портфеля, то есть распределения средств инвестора между<br />
различными активами; тщательного подбора финансовых инструментов;<br />
страхования и хеджирования, а также с помощью прогнозирования<br />
стоимости акций, входящих в портфель. Для формирования портфеля<br />
ЦБ были проанализированы ряды динамики цен акций компаний<br />
«Волгателеком», «Сбербанк», «Уралкалий» в отдельности. Выборка состоит<br />
из 250 единиц и включает период с февраля 2010 года по февраль<br />
2011 года. В структуре временного ряда динамики цен выделены такие<br />
компоненты, как трендовая и колебательная, а также произведено сглаживание<br />
временных рядов для устранения высокочастотных колебаний.<br />
На основе данных моделей был сделан прогноз на месяц вперед и<br />
оценены точность модели и точность прогноза. Полученные коэффициент<br />
детерминации R2 и МАРЕ-оценка говорят о высокой степени точности<br />
модели и прогнозируемых с ее помощью значений. С помощью инструмента<br />
Microsoft Excel «Поиск решения» были определены доли акций в<br />
портфеле (обязательным условием являлось наличие всех акций в портфеле)<br />
для каждого дня прогнозируемого периода. Соответственно, на основе<br />
найденных оптимальных долей в портфеле для каждого периода была<br />
найдена доходность портфеля. В нашем случае максимальная доходность<br />
портфеля составляет 41,7 % для 273 периода, т. е. середины марта<br />
2011 года. Доли акций к этому моменту времени должны составлять:<br />
x<br />
Âîëãàòåëåê îì<br />
=<br />
Ñáåðáàíê<br />
Óðàëêàëèé<br />
0 ,1; x = 0,8; x = 0,1.<br />
В работе решена задача формирования портфеля на основе его диверсификации,<br />
и формирования математической модели динамики цен для<br />
каждой акции, входящей в портфель. Особенность решенной задачи формирования<br />
портфеля состоит в определении периода, позволяющего максимизировать<br />
доходность, что позволяет определить наиболее оптимальный<br />
срок действия портфеля и стратегию поведения держателя портфеля.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук, доцент, Е. П. Ростова<br />
325
326<br />
Н. С. Жданова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА<br />
УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ДОЛГОМ<br />
Муниципальное образование (МО) является сложной, динамичной,<br />
открытой социально-экономической системой, функционирующей<br />
для достижения общесистемных целей, оказывающей решающее<br />
воздействие на устойчивое развитие, как отдельных регионов, так и<br />
страны в целом. Главная цель местного самоуправления — создание<br />
благоприятных условий для повышения качества жизни населения<br />
МО. Для достижения этой цели органы местного самоуправления используют<br />
различного рода финансовые ресурсы. В настоящее время<br />
для МО открыта сфера, откуда они могут получить дополнительные<br />
финансовые ресурсы, но эти ресурсы сопряжены с возникновением<br />
долговых обязательств.<br />
Управление муниципальным долгом — разработка и реализация<br />
стратегии, направленной на привлечение необходимых объемов финансирования,<br />
достижение желаемых параметров долга по степени<br />
риска и стоимости обслуживания и других целей. В связи с этим особую<br />
актуальность приобретает оценка качества управления муниципальным<br />
долгом — степень реализации мероприятий по развитию МО,<br />
для финансирования которого были привлечены заемные средства.<br />
Опираясь на положения методики ООН по оценке «качественного<br />
управления» автор предлагает для оценки качества управления<br />
муниципальным долгом использовать 4 группы показателей: оценки<br />
качества законодательно-нормативных документов МО; оценки уровня<br />
инвестиционного потенциала территории и определения роли заимствованных<br />
денежных средств в обеспечении его роста; оценки уровня<br />
социальной напряженности и определения роли заимствованных денежных<br />
средств в обеспечении его снижения; оценки уровня самостоятельности<br />
местного бюджета и определения роли заимствованных<br />
денежных средств в обеспечении его роста.<br />
Оценка качества управления долгом производилась по 2 МО —<br />
городским округам СФО — г. Новосибирска и г. Барнаула. В результате<br />
интерпретации полученных результатов можно сделать вывод, о<br />
том, что управление муниципальным долгом г. Новосибирска осуществляется<br />
в соответствии с адекватной оценкой происходящих изменений<br />
в экономике страны. Оценку качества управления муниципальным<br />
долгом г. Барнаула можно оценить как неудовлетворительную.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Т. Г. Скурихина
М. В. Заболотский<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
КРИТЕРИЙ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ УСЛУГОЙ<br />
В СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ<br />
И ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО<br />
ФИНАНСИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
Муниципальные учреждения (далее МУ) могут финансироваться<br />
из разных источников, но, все же, в основном финансирование производится<br />
за счет средств местных бюджетов. По данным Минфина<br />
РФ с дефицитом принято 62,8 % местных бюджетов. Ограниченность<br />
финансовых ресурсов требует проведения оптимизации расходов местных<br />
бюджетов. В первую очередь расходование средств должно<br />
удовлетворять критериям результативности и эффективности.<br />
Важнейшим критерием в системе оценки результативности и<br />
эффективности бюджетного финансирования МУ является критерий<br />
удовлетворенности потребителей услугой. Для успешной деятельности<br />
и развития МУ необходимо точно представлять потребности потребителей<br />
и степень их удовлетворенности предоставленными услугами.<br />
Автором в процессе исследования было установлено то, что<br />
сущность критерия удовлетворенность потребителя следует рассматривать<br />
через категорию качество. Автор считает, что оценивая удовлетворенность<br />
потребителя услугой МУ необходимо учесть дуалистичность<br />
категории «качество услуги». Первый состоит в том, что качество<br />
определяется степенью расхождения между ожиданиями потребителей<br />
и их восприятием услуги. При такой точке зрения на качество<br />
провозглашается, что если учреждение превзошло ожидания потребителей,<br />
то у учреждения хорошее качество. При втором подходе качество<br />
рассматривается как степень соответствия стандарту или спецификации.<br />
Удовлетворенность потребителя связана с контролем качества<br />
поставляемых услуг по стандарту.<br />
Таким образом, удовлетворенность населения услугами МУ автор<br />
предлагает оценивать по двум взаимосвязанным направлениям:<br />
оценка чувств, возникающих у потребителя после потребления услуги<br />
и оценка степени соответствия услуги стандарту или спецификации.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент кафедры, Т. Г. Скурихина<br />
327
328<br />
Н. К. Зубцова, Е. Г. Живутская<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОСТОЯНИЕ СТРАХОВОГО РЫНКА РФ:<br />
ТЕНДЕНЦИИ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
Страховой рынок представляет собой сложную развивающуюся<br />
интегрированную систему, к звеньям которой относятся страховые<br />
организации, страхователи, страховые продукты, страховые посредники,<br />
профессиональные оценщики страховых рисков и убытков, объединения<br />
страховщиков, объединения страхователей и система его государственного<br />
регулирования. Как ни в какой другой отрасли предпринимательской<br />
деятельности в страховой деятельности велика роль<br />
государственного воздействия.<br />
Произошедшие в российском страховании качественные изменения<br />
важнее и опаснее, чем количественные: мировой финансовый<br />
кризис привел к обострению внутренних проблем рынка, предпосылки<br />
которых были заложены в период бурного роста. Кризисные явления<br />
выражаются в появлении на страховом рынке финансовых пирамид —<br />
демпингующих компаний, осуществляющих выплаты за счет страховой<br />
премии, собираемой с новых клиентов. Неминуемый уход этих<br />
компаний с рынка приведет к кризису доверия к страховым компаниям,<br />
еще большему падению добровольного спроса на страхование,<br />
росту страхового мошенничества.<br />
Если рассматривать современное состояние российского страхового<br />
рынка, то можно отметить, что отечественный рынок можно<br />
определить в большей мере как перспективный, или потенциальный.<br />
Страховщикам сегодня нужны достаточно простые и универсальные<br />
технологии продаж массовых страховых продуктов. Необходимы новые<br />
страховые продукты, ориентированные на возрастающие потребности<br />
организаций и граждан в страховании. Возрастает осознание<br />
страховщиками значимости современных информационных технологий<br />
и востребованность автоматизации различных сторон страхового<br />
бизнеса. Идет поиск новых, более эффективных форм взаимодействия<br />
страховых организаций с потребителями страховых услуг. Качественный<br />
страховой сервис становится серьезным конкурентным преимуществом.<br />
Оценивая ситуацию на российском страховом рынке, можно<br />
сказать, что система страхования крайне неравновесна. И, прежде всего,<br />
потому, что потребность в страховании неуклонно растет, а подсистема<br />
профессиональных услуг отстает в развитии, не удовлетворяет<br />
в необходимом объеме указанную потребность.<br />
Научный руководитель — доцент, П. Н. Васин.
Н. К. Зубцова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
РОЛЬ НАЛОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА<br />
ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В ФОРМИРОВАНИИ<br />
НАЛОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИИ<br />
Для совершенствования финансового управления тема налогового<br />
потенциала на современном этапе имеет как научное, так и практическое<br />
значение. Однако, данная тема слабо разработана в литературных<br />
научных источниках. Находящиеся на территории хозяйствующие<br />
субъекты — организации определяют уровень ее налогового<br />
потенциала. Финансовое состояние организаций зависит от налоговой<br />
нагрузки и тесно связано с этим показателем. Под налоговым потенциалом<br />
предприятия можно понимать целевую величину налогооблагаемой<br />
базы, начисленных и уплаченных налогов, которой придерживается<br />
предприятие с целью создания стоимости и обеспечения ее максимизации.<br />
Планирование налоговых обязательств является необходимым<br />
элементом прогнозирования налогового потенциала хозяйствующего<br />
субъекта и территории.<br />
Успешное функционирование хозяйствующих субъектов, особенно<br />
крупных, значимых для экономики, сказывается на налоговом потенциале<br />
и определяет уровень доходов бюджетов, возможности финансирования и<br />
развития экономики территории. Поэтому можно говорить о<br />
налоговой возможности государственного или муниципального образования,<br />
которая определяется развитием инфраструктуры, размещением производительных<br />
сил и бюджетным устройством в стране и т. п. Анализ<br />
всех факторов позволяет выделить важнейший подход: использование<br />
налоговой системы государства в целях оптимизации конкурентоспособности<br />
предприятий в условиях открытой экономики. Один из наиболее<br />
эффективных и требующих пристального внимания методов государства<br />
— оптимизация налоговых ставок предприятия. За последние годы<br />
значительно изменилась налоговая нагрузка на предприятия и организации.<br />
Эти изменения связаны со структурными изменениями, значительным<br />
ростом экспорта, целенаправленной налоговой политикой, проводимой<br />
государством по снижению налогового бремени. Можно выделить<br />
конкретные направления развития налогового потенциала хозяйствующих<br />
субъектов развитие налоговой базы; разработка налоговой политики, сочетающей<br />
задачи экономического развития и оптимизации налогообложения;<br />
обеспечение достоверного аналитического учета; анализ и оценка<br />
показателей налоговой нагрузки.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель, Н. А. Толкачева<br />
329
К. О. Игнатова<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ МЕСТНОГО БЮДЖЕТА<br />
НА УПРАВЛЕНИЕ ТВЕРДЫМИ БЫТОВЫМИ<br />
ОТХОДАМИ НА ОСНОВЕ<br />
МЕЖМУНИЦИПАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА<br />
Ограниченное финансирование вопросов местного значения делает<br />
актуальным проблему оптимизации расходов местных бюджетов.<br />
Одним из возможных путей оптимизации расходов является межмуниципальное<br />
сотрудничество, под которым понимается «форма объединения<br />
и согласования социальных, политических, экономических<br />
интересов, координации действий муниципальных образований и их<br />
органов с целью эффективного управления развитием территории» [1].<br />
Исследования показали, что на сегодняшний день практика межмуниципального<br />
сотрудничества в хозяйственной сфере РФ почти отсутствует.<br />
До сих пор весь опыт межмуниципального сотрудничества в РФ<br />
сводился в основном к образованию ассоциаций и прочих объединений<br />
муниципалитетов для решения в первую очередь политических задач [2].<br />
В НСО все вопросы местного значения муниципальные образования<br />
пытаются решать исключительно собственными усилиями. В то же время в<br />
ряде стран имеется многолетний опыт межмуниципального сотрудничества<br />
в сфере совместного решения вопросов местного значения. Автор предлагает<br />
использовать такое сотрудничество при решении проблемы управления<br />
твердыми бытовыми отходами (ТБО). В ходе исследования автором доказана<br />
эффективность межмуниципального сотрудничества в сфере сбора<br />
ТБО на примере Татарского и Усть-Тарского районов НСО. Расчеты показали,<br />
что межмуниципальное сотрудничество, позволит на 50 % сократить<br />
расходы районных бюджетов на управление ТБО, а высвободившиеся<br />
средства направить на инвестиции в развитие инфраструктуры обращения с<br />
отходами и мусором. Используя наименьший объем средств, достигается<br />
заданный результат, и увеличивается качество предоставляемых услуг, открывается<br />
возможность технической модернизации оборудования.<br />
___________________________<br />
1. Скурихина Т. Г., Киль О. В. Роль межмуниципального сотрудничества<br />
в решении проблемы оптимизации расходов бюджетов муниципальных<br />
районов НСО //Вестник НГУ. — 2010. — № 1- с.157-161<br />
2. Исупова С., Путинцева И. Возможности и целесообразность организации<br />
межмуниципального сотрудничества в сфере предоставления муниципальных<br />
услуг// Городское управление. — 2004. — № 6. — с. 66-69<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент Т. Г. Скурихина<br />
330
Е. А. Коледенкова<br />
Новокузнецкий филиал Сибирской академии<br />
государственной службы<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ<br />
ВЗАИМНОГО СТРАХОВАНИЯ В РОСИИ<br />
Взаимное страхование — это взаимный обмен рисками между<br />
участниками страхования, при котором не преследуется цель извлечения<br />
прибыли.<br />
Формой осуществления взаимного страхования является Общество<br />
взаимного страхования (ОВС) — это организационная форма<br />
объединения страховых интересов, участники которого одновременно<br />
выступают в качестве страховщика и страхователя.<br />
Причины возникновения обществ взаимного страхования разнообразны.<br />
К ним можно отнести: 1) отсутствие предложений на тот<br />
или иной вид операций со стороны коммерческих страховщиков вообще<br />
или по приемлемой цене; 2) стремление страховщиков получить<br />
страховые услуги по себестоимости или распоряжаться страховой<br />
прибылью, точнее превышением поступлений над платежами, по своему<br />
усмотрению и без налогообложения.<br />
Перспективными направлениями развития взаимного страхования<br />
могут стать: 1) защита от последствий пожаров на добровольной<br />
основе, в связи с готовящимся в России проектом закона об обязательном<br />
противопожарном страховании; 2) агросектор, так как условия<br />
его, предлагаемые на рынке, не выгодны для сельхозпроизводителей;<br />
3) страхование профессиональной ответственности; 4) сделки с недвижимостью.<br />
Проблемы, препятствующие развитию взаимного страхования,<br />
следующие:1) недостатки законодательства по взаимному страхованию<br />
(допускается незначительное количество участников ОВС; не<br />
указаны имущественные интересы, связанные со страхованием жизни,<br />
страхованием от несчастных случаев и болезней и т. д.); 2) отсутствие<br />
налоговых стимулов, т. е. льгот для страхователей, и преференций по<br />
налогообложению для страховщиков.<br />
Подводя итоги, можно выделить главные факторы инициирующие<br />
организацию взаимного страхования в России: 1) высокие цены<br />
коммерческого страхования; 2) отсутствие гарантии надежности и<br />
платежеспособности страховщиков; 3) отзыв лицензий у страховщиков;<br />
4) низкий процент выплат; 5) отсутствует необходимая статистика;<br />
6) непривлекательные условия страхования.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель, В. В. Шипунова.<br />
331
Ю. В. Лохматова<br />
«МАТИ» — Российский государственный технологический<br />
университет имени К. Э. Циолковского (Ступинский филиал)<br />
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ<br />
Актуальность управления финансово-хозяйственной деятельностью<br />
заключается в том, что вовремя проведенный анализ позволит<br />
избежать предприятию краха и принять меры по рациональному использованию<br />
ресурсов.<br />
Объектом исследования является строительно-монтажная организация<br />
ООО «ДИС». Предмет исследования — финансово-хозяйственная деятельность<br />
организации.<br />
Цель работы — провести анализ финансово-хозяйственной деятельности<br />
организации по данным бухгалтерской отчетности и разработать рекомендации<br />
по улучшению финансово-хозяйственной деятельности.<br />
Практическая значимость исследования заключается в возможности<br />
использования полученных в работе результатов и рекомендаций для повышения<br />
эффективности управления строительным предприятием.<br />
Анализ финансового состояния показал, что анализируемое<br />
предприятие платежеспособно, финансово устойчиво и рентабельно, а<br />
коэффициенты деловой активности имеют тенденцию к уменьшению,<br />
что свидетельствует о том, что с 2009 по 2010 гг. предприятие менее<br />
эффективно использовало имеющиеся ресурсы.<br />
По результатам проведенного исследования предприятию для<br />
улучшения финансово-хозяйственной деятельности рекомендуется:<br />
1) Уделять больше внимания формированию портфеля заказов,<br />
поэтому необходимо создать интернет-сайт, ввести в штатное расписание<br />
должность менеджера по заказам, который будет заниматься более<br />
плотной подборкой заказов не только префектуры города Москвы, но и<br />
разнообразных частных заказов. Рентабельность — около 92,4 %.<br />
2) Внедрить компьютерную программу для финансовохозяйственной<br />
деятельности, с учетом затрат на установку и обслуживание,<br />
ввод должности экономиста. Рентабельность — 85,2 %.<br />
3) Разместить объявления в строительных журналах и газетах.<br />
Рентабельность — 76 %.<br />
Для снижения затрат компании необходимо следующее: ужесточение<br />
процедур авторизации расходов, мотивирование персонала<br />
на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной<br />
деятельностью компании.<br />
Научный руководитель — Курашова С. А.<br />
332
И. А. Лукьяненко<br />
Сибирская академия финансов и банковского дела<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ<br />
Важной особенностью экономики Росси является рост совокупного<br />
национального долга (СНД), включающего государственный<br />
внешний и внутренний долг, внутренний долг корпораций и корпоративный<br />
долг нерезидентами.<br />
В кризисных условиях большинство стран столкнулись с необходимостью<br />
мер по оказанию помощи своим экономикам. Это вызвало<br />
рост государственных расходов и привело к обострению проблемы<br />
бюджетного дефицита. В будущем в связи с дефицитом государственного<br />
бюджета возможно дальнейшее увеличение государственного долга.<br />
В федеральном бюджете на период 2011-2012гг. предполагается<br />
продолжить практику крупных внешних заимствований. Основной формой<br />
государственных внешних заимствований станет выпуск облигационных<br />
займов Российской Федерации на международных финансовых рынках.<br />
Из-за новых кредитов и займов внешний государственный долг<br />
России к концу 2012г. увеличится до 104,3 млрд долл., т. е. в 3,5 раза.<br />
Что касается внутреннего долга, в 2012г. он возрастет по сравнению с<br />
2008г. в 2,4 раза и составит 8,1 % ВВП. Но, как известно, государственный<br />
внутренний и внешний долг Российской Федерации в 2002-<br />
2008гг. снизился с 42,2 до 6,5 % к ВВП. Однако кризис внес изменения<br />
в эту динамику. Уже в 2010г. долг вырос до 14,3 % к ВВП. В соответствии<br />
с федеральным бюджетом на 2010-2012гг. государственный<br />
внутренний и внешний долг России в 2012г. превысит 16 %. Это существенно<br />
ниже пороговых значений, установленных Маастрихтскими<br />
соглашениями по госдолгу — 60 % к ВВП. Но если сложившиеся темпы<br />
роста долга сохранятся, то в 2012г. этот порог будет превышен.<br />
В целях устранения роста совокупного национального долга необходимо:<br />
1) банкам открывать у себя счета в долларах и евро. В результате<br />
вывод денег за рубеж приостановится;<br />
2) произвести реформирование современной модели управления государственным<br />
долгом, а именно — передачу функции управления внешним<br />
долгом страны независимому агентству, как это сделано во многих<br />
странах;<br />
3) повышать нормы обязательного резервирования при осуществлении<br />
заграничных займов для ограничения роста корпоративной<br />
задолженности.<br />
Научный руководитель — к. э. н., профессор В. А. Семенихина.<br />
333
О. А. Малышонок<br />
Сибирская академия государственной службы<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕПОЗИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ<br />
В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ (НА ПРИМЕРЕ<br />
КБ «РЕНЕССАНС БАНК» (ООО))<br />
Формирование источников финансовых ресурсов, пассивов —<br />
базовая задача банка. Банк должен располагать достаточными собственными<br />
ресурсами (капиталом), а также привлекать денежные средства<br />
из различных источников. Основная роль в формировании пассивов<br />
банка принадлежит привлеченным средствам (депозиты, вклады).<br />
Анализ депозитных операций банка «Ренессанс Капитал»<br />
(ООО) показал, что основную часть депозитных ресурсов составляют<br />
средства юридических лиц. Величина депозитного портфеля банка за<br />
2008-2010 гг. период увеличилась на 193 %. Увеличение средств кредитных<br />
организаций почти в пять раз говорит о том, что на счетах банка<br />
хранят свои ресурсы другие кредитные организации, что положительно<br />
характеризует анализируемый банк. Наблюдается значительное<br />
наращивание банком клиентской базы, что в дальнейшем обеспечит<br />
ему стабильность функционирования, поскольку корпоративные клиенты<br />
являются более надежными, по сравнению с индивидуальными<br />
вкладчиками.<br />
Анализ депозитного портфеля по срокам кредитования выявил, что<br />
объем долгосрочных депозитов сроком свыше 3 лет увеличивается в 2008<br />
году с 462022 тыс. руб. до 1193827 тыс. руб., а к 2009 году заметно<br />
уменьшается до 76837 тыс. руб. Анализ выявил в банке ряд проблем проведения<br />
депозитных операций, следовательно необходимо провести их<br />
совершенствование. При внедрении проектного мероприятия по созданию<br />
депозитного вклада «Успешный» КБ «Ренессанс Капитал» (ООО) разместит<br />
дополнительные депозитные ресурсы в кредиты под 25 % годовых, в<br />
результате чего процентные доходы банка увеличатся на 10000 тыс. руб.,<br />
процентные расходы увеличатся на 5072 тыс. руб. Расчет показывает, что<br />
процентная маржа увеличится на 4928 тыс. руб. На эту же сумму возрастут<br />
доходы банка. Понесенные на внедрение проекта расходы увеличат<br />
операционные расходы банка на 249,6 тыс. руб., в результате чего прибыль<br />
до налогообложения увеличится на 4678,4 тыс. руб. Чистая прибыль<br />
банка в проектном периоде составит 1132669,1 тыс. руб., что на 2919,1<br />
тыс. руб. больше, чем в отчетном периоде. Таким образом, внедрение<br />
проектных мероприятий позволит КБ «Ренессанс Капитал» (ООО) получить<br />
экономический эффект в размере 2919,1 тыс. руб.<br />
Научный руководитель — О. В. Конради<br />
334
А. В. Мельникова<br />
Новокузнецкий филиал Сибирской академии<br />
государственной службы<br />
РОЛЬ РТС НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ РФ<br />
Датой рождения Российской торговой системы (РТС) считается июль<br />
1995г., когда к ней были подключены первые региональные компании.<br />
Российская Торговая Система — первая и до сих пор единственная<br />
реально функционирующая система внебиржевой торговли ценными бумагами<br />
в России. Более того, Российская Торговая Система — самая крупная<br />
торговая площадка, специализирующаяся исключительно на торговле корпоративными<br />
ценными бумагами. Начиная с момента начала торговли в<br />
РТС в 1995 был введен индекс РТС, сводный показатель деловой активности<br />
и настроения рынка, рассчитывающийся по средневзвешенным ценам<br />
дневных сделок по акциям, входящим в котировальный лист первого уровня.<br />
Классический рынок РТС — старейший организованный рынок<br />
ценных бумаг России — начал работу 5 июля 1995 году. Участником<br />
торгов Классического рынка РТС может стать профессиональный участник<br />
рынка ценных бумаг. Торги на Биржевом рынке РТС начались в<br />
ноябре 2004. Одним из приоритетных направлений развития Биржевого<br />
рынка является рынок акций «второго эшелона». В настоящее время от<br />
30 до 50 проц. общего объема торгов на Биржевом рынке приходится на<br />
рынок акций «второго эшелона». Биржевой рынок РТС ориентирован на<br />
все категории инвесторов: как на институциональных, так и на частных.<br />
Рынок фьючерсов и опционов в РТС (FORTS) — ведущий российский<br />
рынок срочных контрактов. Наиболее важной частью сделок, заключаемых<br />
на срочном рынке, является их исполнение в определенную дату в<br />
будущем на условиях, оговоренных в момент заключения. Здесь участник<br />
любой категории — могут работать с собственного терминала.<br />
Объем торгов на всех рынках Группы РТС вырос в 2007 году почти<br />
в 6 раз и достиг рекордного значения 687,4 млрд долларов, в том числе на<br />
срочном рынке FORTS зафиксирован рост почти в 3 раза (на 177,4 проц. в<br />
рублях) по сравнению с 2006 годом. Объем торгов ценными бумагами в<br />
РТС в марте 2009г. составил 9,2 млрд. долл. (315,8 млрд. руб.) с учетом<br />
всех типов сделок, включая внебиржевые. Объем торгов на рынках группы<br />
РТС в 2010 году вырос почти в 2 раза — до $1,55 трлн<br />
С октября 2010 года по январь 2011 года РТС стабильно ежемесячно<br />
занимает первое место в объеме торгов фьючерсами на акции.<br />
Срочная секция РТС — FORTS является лидирующей площадкой<br />
по торговле фьючерсами и опционами в России.<br />
Научный руководитель — доцент Н. Н. Дейч.<br />
335
336<br />
А. А. Опалев<br />
Новокузнецкий филиал-институт<br />
Кемеровского государственного университета<br />
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ АРХИТЕКТУРЫ<br />
ЛЕСООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ<br />
В Сибирском федеральном округе достаточно хорошо развито<br />
производство, связанное с лесозаготовкой. Поэтому необходима эффективная<br />
деятельность соответствующих предприятий (лесообрабатывающих).<br />
Это также важно с точки зрения усиления напряженности<br />
экологической ситуации в стране, связанной с необоснованной вырубкой<br />
леса, который является основным материалом и одной из основных<br />
статей переменных расходов и себестоимости данных предприятий.<br />
Но в настоящее время эти лесообрабатывающие компании в основном<br />
ведут неэффективную, а зачастую убыточную деятельность.<br />
На данный момент, в рамках повышения эффективности деятельности<br />
предприятий, требуется создание карты бизнес-процессов и построение<br />
финансовой архитектуры предприятия. Финансовая архитектура<br />
— это организационная структура предприятия с детальным многоуровневым<br />
описанием бизнес-процессов. Финансовая архитектура<br />
также тесно связана с грамотным управлением финансовыми ресурсами<br />
предприятия. Под этими ресурсами понимается результат взаимодействия<br />
поступления и расходов, необходимый для осуществления всех видов<br />
деятельности. Это является одним из актуальных направлений финансового<br />
менеджмента. Поэтому грамотно выстроенная и оптимизированная<br />
финансовая архитектура является одной из важнейших задач<br />
современных руководителей предприятий. Данная проблема получила<br />
широкое развитие за рубежом, но ее решение носит скорее теоретический,<br />
«философский» характер. В России же только начинают заниматься<br />
этим вопросом. Отечественный финансовый менеджмент, в отличие<br />
от западного, характеризуется высоким динамизмом своих подходов и<br />
методов, определяемым быстрыми изменениями внешних и внутренних<br />
условий хозяйствования предприятий. На данный момент выделяют<br />
основные методы построения финансовой архитектуры предприятия:<br />
KPI, Management by Objectives, различные виды бюджетирования и др.<br />
В работе рассматривается построение финансовой архитектуры<br />
на примере конкретного лесообрабатывающего предприятия г. Новокузнецка<br />
Кемеровской области. В результате разработаны мероприятия<br />
и рекомендации по разработке и оптимизации финансовой архитектуры<br />
предприятии лесообрабатывающего сектора.<br />
Научный руководитель — Р. О. Якуба.
С. А. Смирнова<br />
Новокузнецкий филиал Сибирской академии<br />
государственной службы<br />
АВТОСТРАХОВАНИЕ: ПРОБЛЕМЫ<br />
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ<br />
Владение транспортным средством и его эксплуатация связаны<br />
с большими рисками, а именно с утратой и порчей собственного имущества,<br />
о также причинения вреда жизни, здоровью и имуществу<br />
третьих лиц. При этом связанные с владением автомобилем риски в<br />
меньшей степени поддаются снижению.<br />
Автострахование является самым популярным видом страхования в<br />
России. Существует достаточно широкий спектр продуктов страхования<br />
автомобилей, и самыми распространенными их видами являются ОСАГО и<br />
КАСКО автострахование. Автострахование имеет ряд очевидных преимуществ.<br />
При совершении ДТП и других страховых случаях все заботы ложатся<br />
на плечи страховой компании. Владельцы транспорта, обладающие<br />
полисами страхования автомобиля, избавлены от необходимости вести расчеты<br />
и спорить из-за размера ущерба. Специалисты компании-страховщика<br />
урегулируют проблему и возместят нанесенный ущерб.<br />
При автостраховании автомобиля необходимо знать множество<br />
нюансов, чтобы обезопасить себя при наступлении страхового случая от<br />
отказов в выплате страховой компанией. Ведь существуют также и проблемы<br />
автострахования в России, такие как мошенничество. Со стороны<br />
страхователей это выражается главным образом в предоставлении фиктивных<br />
документов о характеристике принимаемого риска и в искажении<br />
информации о страховых случаях. Некоторые страховщики применяют<br />
юридические уловки или даже откровенное психологическое давление.<br />
Другой проблемой является определение страховой стоимости<br />
имущества, недобросовестные страхователи заинтересованы завысить<br />
страховую сумму, а соответственно страховую стоимость, ведь при<br />
этом увеличиваются страховые премии и выплаты.<br />
И, наконец, вопрос определения ущерба и размера страховой<br />
выплаты остается открытым, всячески пытаются сократить оценку<br />
ущерба до минимальной, дабы сократить страховые выплаты.<br />
Таким образом, сегодня у страхового бизнеса большие перспективы.<br />
С каждым годом все больше людей понимают преимущество<br />
страхования. Следовательно, чем больше людей будет страховать автотранспорт,<br />
тем больше будет конкуренция между страховыми компаниями,<br />
тем выше будет качество предоставляемого сервиса.<br />
Научный руководитель — старший преподаватель В. В. Шипунова.<br />
337
А. Г. Тактуева<br />
Уральский институт экономики управления и права<br />
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ<br />
ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ЗАЕМЩИКА<br />
ПРИ СТРЕСС-ТЕСТИРОВАНИИ<br />
При осуществлении банком кредитования, большое значение<br />
имеет оценка кредитоспособности клиентов. Заключению любого кредитного<br />
договора предшествует работа банка по оценке финансовой<br />
состоятельности заемщика и готовности клиента вернуть кредит. Очевидно,<br />
что от того, насколько тщательно проведен анализ зависит успешность<br />
процесса кредитования. Значительные затраты банка на сбор<br />
информации и ее обработку делают актуальным автоматизацию данного<br />
процесса. Но перед тем как создать программу, необходимо определить<br />
параметры, которые бы позволили дать максимально точный<br />
результат. Большинство банков используют методы оценки на базе<br />
финансовых коэффициентов, также нередко используют различные<br />
модели оценки вероятности банкротства. Отрицательной чертой данного<br />
подхода является его статический характер, так как весь анализ<br />
базируется на фактических показателях баланса за три предыдущих<br />
периода, и эксперт экстраполирует результаты в будущее. Такой подход<br />
не учитывает нелинейность процессов происходящих в экономике<br />
и отражающихся на состоянии предприятий. В этом случае актуальным<br />
будет проведение стресс-тестирования показателей финансового<br />
состояния предприятия. При этом изменяют какие-то внешние параметры,<br />
например, процентную ставку, валютный курс, уровень цен и<br />
оценивают устойчивость финансов предприятия. В этом случае можно<br />
говорить о динамике процессов. Провести глобальное стресстестирование<br />
предприятия возможно только на базе компьютерных<br />
программ, позволяющих обработать большой объем данных смоделировать<br />
нелинейные процессы. Целесообразно проводить такое тестирование<br />
предприятий при выдаче кредитов на большие суммы и срок<br />
более одного года.<br />
Научный руководитель — доцент, канд. экон. наук, Ю. А. Харитонова<br />
338
Д. С. Федосов<br />
Сургутский государственный университет<br />
ХЕДЖИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ СНИЖЕНИЯ<br />
ФИНАНСОВОГО РИСКА В НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ<br />
ПЕНСИОННЫХ ФОНДАХ<br />
Проходящая в РФ пенсионная реформа послужила стимулом<br />
для развития негосударственных пенсионных фондов, чья деятельность<br />
сопряжена с рисками, сходными с рисками компаний страхования<br />
жизни. Негосударственные пенсионные фонды являются субъектами<br />
долгосрочных финансовых вложений и подвергаются достаточно<br />
существенным рискам, в числе которых группа рыночных (финансовых)<br />
рисков. Целью управления этими рисками является их избегание,<br />
или минимизация (установление приемлемого уровня).<br />
Хеджирование как метод снижения финансовых рисков, в последнее<br />
время получает все большее применение в российской практике<br />
по причине его достаточно высокой результативности. Операции<br />
хеджирования существенно отличаются от иных операций с финансовыми<br />
инструментами, так как они осуществляются с целью не столько<br />
для получения прибыли, сколько для снижения риска по другим сделкам<br />
с финансовыми и нефинансовыми активами и обязательствами.<br />
Определенность при выборе типа хеджирования зависит от<br />
стратегии руководства компании в отношении страхования рисков,<br />
поэтому объявленная политика хеджирования должна быть зарегистрирована<br />
во внутренних (локальных) актах, как пенсионного фонда,<br />
так и управляющей компании.<br />
Для оценки эффективности проводимых операций хеджирования<br />
рисков можно применять различные методы, такие как метод сравнения<br />
основных условий, метод долларового взаимозачета, регрессионный<br />
анализ и др. Каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки,<br />
поэтому только при их сочетании может быть достигнута максимальная<br />
эффективность проводимых операций хеджирования рисков.<br />
Основной проблемой в применении хеджирования, по нашему мнению,<br />
является практически полное отсутствие российской нормативной<br />
базы по данному вопросу. Имеющаяся же международная нормативная база<br />
по учету и анализу операций хеджирования (IAS 39, US GAAP 133 и т. д.) в<br />
основном используется кредитными организациями. Для негосударственных<br />
пенсионных фондов необходимо реализовать ряд мер таких как разработка<br />
локальной нормативной базы, а также создание специализированных<br />
отделов по учету хеджирования и анализу его эффективности.<br />
Научный руководитель — к. э. н., доцент, Н. Ю. Ямпольская<br />
339
М. Ю. Харченко<br />
Нижневартовский государственный гуманитарный университет<br />
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА<br />
СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ<br />
В ряду наиболее важных проблем управления страхованием вопрос<br />
документирования заключения договора страхования жизни представляется<br />
весьма актуальным, т. к. только соблюдение всех процедур создания документов<br />
позволит обеспечить правомерность договора и его реализацию.<br />
В пакет документов, необходимых для заключения договора<br />
страхования жизни, входит:<br />
— заявление о страховании жизни;<br />
— дополнительная анкета с подробными ответами на отмеченные<br />
вопросы (при наличии хотя бы одного ответа «ДА» в разделе 7 «Вопросы<br />
общего и медицинского характера» Заявления о страховании жизни;<br />
— результаты медицинского обследования в зависимости от<br />
возраста претендента на страхование и размера страховой суммы;<br />
Заявление о финансовом положении — при страховой сумме, равной<br />
или превышающей эквивалент 100 000 долларов США;<br />
— справка о доходах с места работы и/или декларация о доходах<br />
за предыдущие 3 года работы — при страховой сумме, равной или<br />
превышающей эквивалент 300 000 долларов США.<br />
Договор страхования заключается на основании Заявления о страховании,<br />
составленным Страхователем. При заключении Договора страхования<br />
Страховщик вправе потребовать заполнения медицинской анкеты на<br />
лицо, застрахованное по Договору страхования, или проведения его медицинского<br />
освидетельствования с целью оценки фактического состояния<br />
здоровья. Страховщик отклоняет заявление о страховании или откладывает<br />
решение по нему на определенный срок, если полученные для оценки страхового<br />
риска сведения не соответствуют установленным Страховщиком<br />
условиям оценки страхового риска и заключения Договора страхования.<br />
Договор страхования может быть заключен путем составления одного документа,<br />
подписанного сторонами, и/или вручения Страховщиком Страхователю<br />
на основании его заявления Страхового полиса. В этом случае согласие<br />
Страхователя на заключение Договора страхования на предложенных<br />
условиях подтверждается принятием им Страхового полиса.<br />
Таким образом, процедура заключения договора страхования жизни<br />
подразумевает сбор и предоставление Страхователем пакета документов,<br />
после тщательной проверки и анализа которого Страховщиком выносится<br />
решение о заключении или отказе в заключении договора страхования жизни.<br />
Научный руководитель — канд. ист. наук, доцент Т. В. Судник.<br />
340
А. П. Чебодаева<br />
Хакасский государственный университет им. Н. Ф. Катанова<br />
МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ<br />
УСТОЙЧИВОСТИ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА<br />
Финансовая устойчивость бюджета является одной из основных<br />
характеристик его финансового состояния в условиях рынка. В условиях<br />
мирового финансового кризиса в России сократились налоговые отчисления<br />
в бюджеты всех уровней бюджетной системы РФ, что не могло не<br />
отразиться на бюджетной устойчивости территорий, в том числе бюджетов<br />
субъектов РФ и местных бюджетов. Важным становится вопрос о<br />
надёжности бюджетов территорий. В связи с этим появляется необходимость<br />
разработки механизма обеспечения устойчивости бюджетной системы<br />
субъектов РФ.<br />
Финансовая устойчивость бюджетной системы субъекта РФ —<br />
финансовое состояние, характеризующееся возможностью обеспечения<br />
субфедеральных бюджетов финансовыми ресурсами, необходимыми<br />
для выполнения органами государственной власти субъектов РФ<br />
и органами местного самоуправления собственных функций и предоставления<br />
населению соответствующего субъекта РФ сопоставимого<br />
уровня общественных благ на его территории.<br />
На основе проведенного анализа консолидированного бюджета,<br />
республиканского бюджета, бюджетов муниципальных районов и городских<br />
округов Республики Хакасия в период с 2007 по 2009 гг. можно<br />
сделать вывод о значительном снижении устойчивости бюджетной<br />
системы региона в связи с мировым экономическим кризисом. Так,<br />
увеличилась зависимость регионального бюджета от безвозмездных<br />
поступлений из других бюджетов бюджетной системы РФ; налоговых<br />
доходов недостаточно для покрытия социально-значимых расходов<br />
бюджетов, что приводит к значительному снижению финансирования<br />
данных видов расходов; относительно низкая степень самостоятельности<br />
региональных и местных органов власти в формировании своих<br />
бюджетных расходов.<br />
В целях формирования финансовой устойчивости бюджетной<br />
системы региона и оптимизации рисков её потерь необходимо осуществить<br />
следующие мероприятия: совершенствование методов бюджетного<br />
планирования; внедрение методов оценки спроса на бюджетные<br />
услуги и оценки эффективности бюджетных расходов; использование<br />
методики расчёта налогового потенциала муниципальных образований<br />
при определении уровня их бюджетной обеспеченности.<br />
Научный руководитель — канд. экон. наук В. В. Виницына<br />
341
СОДЕРЖАНИЕ<br />
РАЗДЕЛ I. АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ .............................................................. 3<br />
А. О. Батов<br />
ПРОЕКТ МОЛОДЁЖНОГО МАЛОЭТАЖНОГО ПОСЁЛКА<br />
НА ПРИМЕРЕ ЗАТО Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСК.................................................4<br />
Т. В. Воронина.....................................................................................................5<br />
РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ<br />
В ДОКУМЕНТООБОРОТЕ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ<br />
В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНОГО<br />
НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЗДОРОВЬЕ»<br />
(НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН)............................................5<br />
Ж. К. Горная<br />
МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВУЗА КАК НЕПРЕМЕННОЕ<br />
УСЛОВИЕ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ (НА ПРИМЕРЕ<br />
КАМЕНЕЦ-ПОДОЛЬСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО<br />
УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ИВАНА ОГИЕНКО).......................................6<br />
Ю. О. Дудина, А. В. Егошина, О. А. Щипковская<br />
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «ОБ ОБРАЗОВАНИИ»:<br />
МЕНЯЕМ ПРИОРИТЕТЫ.............................................................................7<br />
А. И. Емельянова<br />
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИКТ-КОМПЕТЕНТНОСТИ<br />
В СИСТЕМЕ ОБЩЕГО И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ...........................8<br />
Е. Г. Живутская<br />
РАЗВИТИЕ ИПОТЕЧНОГО РЫНКА РЕГИОНА<br />
КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ДОСТУПНОСТИ ЖИЛЬЯ .......................9<br />
Н. Н. Заикин<br />
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ ИНСТИТУТАМИ<br />
(НА ПРИМЕРЕ СИСТЕМЫ РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ) ...........10<br />
М. П. Маркевич, Н. В. Таранина<br />
ПРОБЛЕМА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ<br />
В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ ............................................11<br />
Р. А. Мещенков<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КАЧЕСТВО СОВРЕМЕННОГО<br />
ОБРАЗОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ<br />
(НА МАТЕРИАЛАХ ЧИТИНСКОГО<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА) ............................................12<br />
342
А. К. Пискунова, Е. М Константинова<br />
ВЛИЯНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
НА ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ВИЧ-ИНФЕКЦИЙ<br />
НА ПРИМЕРЕ РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО<br />
ПРОЕКТА «ЗДОРОВЬЕ».............................................................................13<br />
Т. А. Пожигайло, И. И. Ульянова<br />
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ МЕДИЦИНСКИХ<br />
УСЛУГ ПУТЕМ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА «ЗДОРОВЬЕ»............................................14<br />
Т. В. Савастьянова<br />
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИОРИТЕТНОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЕКТА<br />
«РАЗВИТИЕ АПК» В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ ..........15<br />
А. В. Упатов, А. С. Копица<br />
МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ КОРЕННЫМ<br />
МАЛОЧИСЛЕННЫМ НАРОДАМ СЕВЕРА (НА ПРИМЕРЕ<br />
ПОСЕЛКА СУРИНДА ЭВЕНКИЙСКОГО<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА)..............................................................16<br />
Л. В. Якименко ..................................................................................................17<br />
ОДАРЕННЫЕ ДЕТИ КАК ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ<br />
ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ ВУЗА ....................................................17<br />
РАЗДЕЛ II. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО<br />
И МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ...................................................19<br />
Е. О. Абдулаева<br />
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...................................................20<br />
О. И. Алехина<br />
О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ФОРМИРОВАНИЯ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ..........................................................21<br />
Д. С. Багулова<br />
РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КОМПЛЕКСНОГО<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ...................................................22<br />
А. А. Беккер, Д. А. Штоп<br />
ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ ПОЗИЦИИ МЕСТНОГО<br />
САМОУПРАВЛЕНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ<br />
СИЛЫ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ВЛАСТИ .............................................................23<br />
О. А. Бурдукова<br />
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО СОФИНАНСИРОВАНИЯ ПЕНСИЙ<br />
В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ.............................................24<br />
343
М. В. Бурханов<br />
АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ...............................................25<br />
А. Л. Виноградова<br />
БОРЬБА С КОРРУПЦИЕЙ В ПАСПОРТНО-ВИЗОВОЙ<br />
СИСТЕМЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — ЧАСТЬ<br />
РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОГО ПЛАНА<br />
ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИИ.......................................................26<br />
Д. В. Горшкова<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ И ПРАВОВАЯ<br />
КУЛЬТУРА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ<br />
КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЙСТВЕННОСТИ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ..........................................................27<br />
Д. В. Елохова<br />
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНОВ ВЛАСТИ<br />
И НКО ПО РЕШЕНИЮ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ<br />
ВОПРОСОВ МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА..............................................28<br />
Т. А. Жаткина<br />
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СГЛАЖИВАНИЯ<br />
ПРОСТРАНСТВЕННОЙ ПОЛЯРИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО<br />
РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ...............................29<br />
Н. С. Жданова, А. Р. Махмутова<br />
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫМ ДОЛГОМ................................................................30<br />
А. А. Зубакин<br />
ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПОЛНОМОЧИЙ ДЕЛЕГИРОВАННЫХ<br />
ОРГАНАМ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ......................................31<br />
Д. А. Иванова<br />
КОРРУПЦИЯ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО<br />
ХОЗЯЙСТВА ................................................................................................32<br />
Е. В. Качусова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ С ГРАЖДАНАМИ В ХОДЕ<br />
БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА НА ПРИМЕРЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА......33<br />
И. С. Киселева<br />
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ:<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ...............................................................34<br />
А. Г. Кителёва....................................................................................................35<br />
К ВОПРОСУ О ПОВЫШЕНИИ САМООБЕСПЕЧЕННОСТИ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ПЕРМСКОГО КРАЯ ...................35<br />
344
М. С. Курасова<br />
ФОРМИРОВАНИЕ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ<br />
НА РЫНКЕ УСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЖИЛИЩНЫМ ФОНДОМ<br />
НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА.............................................36<br />
А. В. Куюков<br />
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ<br />
РЕГЛАМЕНТОВ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ<br />
УСЛУГ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
АДМИНИСТРАЦИИ Г. НОВОКУЗНЕЦКА ..............................................37<br />
А. П. Лукин<br />
ПУБЛИЧНЫЕ СЛУШАНИЯ КАК ОДНА ИЗ ФОРМ УЧАСТИЯ<br />
НАСЕЛЕНИЯ В МЕСТНОМ САМОУПРАВЛЕНИИ ...............................38<br />
Е. Ю. Лысенко<br />
СОЗДАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ АВТОНОМНЫХ<br />
ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ<br />
КАК СПОСОБ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ<br />
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ Г. НОВОКУЗНЕЦКА .............................39<br />
Г. А. Маршинина ...............................................................................................40<br />
КОНКУРСНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ЗАКАЗА:<br />
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ .................40<br />
О. Е. Нилова<br />
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ<br />
В ТОГУЧИНСКОМ РАЙОНЕ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ .............41<br />
С. Ю. Прокопович<br />
СТРАТЕГИЯ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ БОР,<br />
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ЗАКУПОК .................42<br />
У. О. Прохорова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОНИТОРИНГА ПРОГРАММ<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ<br />
ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА.......................................................................43<br />
Э. Х. Самигуллина, А. В. Янгиров<br />
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ..................44<br />
Я. Ю. Симинько<br />
МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ И ГЕРМАНИИ:<br />
СОЦИАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ — ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ .........45<br />
Р. И. Хабибуллин<br />
АРГЕНТИНСКАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ МЕСТНОГО<br />
САМОУПРАВЛЕНИЯ .................................................................................46<br />
345
А. Г. Шакалова<br />
ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
PR-ИНСТРУМЕНТОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО СЛУЖАЩЕГО ...................47<br />
Л. В. Шевкун<br />
ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО<br />
ФИНАНСИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ БЮДЖЕТНЫХ<br />
УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА НОВОСИБИРСКА ......48<br />
Л. В. Шевкун, А. А. Цыремпилова<br />
ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ РАБОТОЙ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ КУЛЬТУРЫ................................49<br />
М. А. Шошина<br />
О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ РЕФОРМИРОВАНИЯ<br />
ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ.................................................................50<br />
В. В. Шубина<br />
АНАЛИЗ ИНФОРМИРОВАННОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЖКУ ...................51<br />
А. В. Ядрин<br />
ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТОВ<br />
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ....................................................52<br />
А. Л. Якунина, Г. А. Маршинина<br />
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕЗУЛЬТАТ:<br />
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ НА МЕСТНОМ УРОВНЕ .........53<br />
М. Е. Яськов<br />
РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ТЕХНИЧЕСКИМ СОСТОЯНИЕМ ЖИЛИЩНОГО ФОНДА ..................54<br />
РАЗДЕЛ III. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ<br />
ЭКОНОМИКИ...........................................................................................55<br />
Ю. П. Аголакова, А. А. Сенопальников<br />
ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ОБЪЕМ ВВП В РОССИИ .......................56<br />
А. А. Арефьева, Е. Ю. Сартыкова<br />
РОССИЯ В УСЛОВИЯХ ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО КРИЗИСА,<br />
МИГРАЦИЯ НАСЕЛЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОЙ<br />
ДЕМОГРАФИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ........................................................57<br />
К. М. Баранникова<br />
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЕГО РОЛЬ<br />
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ...................58<br />
А. А. Беккер, Д. А. Штоп<br />
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ ВВЕДЕНИЮ<br />
ИННОВАЦИЙ В РОССИИ, И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА<br />
В ИХ РЕГУЛИРОВАНИИ ...........................................................................59<br />
346
Е. В. Бирюкова<br />
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
КАК ФАКТОР УСПЕШНОСТИ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ ................................60<br />
Е. О. Бутко<br />
РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА<br />
КАК ОСНОВА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
В РЕГИОНЕ ..................................................................................................61<br />
А. А. Бухта, А. С. Кожевников<br />
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИИ:<br />
ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ..............................................62<br />
Я. Ю. Быбина<br />
МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ НАУЧНОЙ<br />
И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ.........................................................................63<br />
А. Ю. Глухов<br />
РАЗВИТИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОГО<br />
ПОТЕНЦИАЛА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА<br />
НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ................................................................64<br />
Т. А. Гулая<br />
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЦЕЛЕВЫХ<br />
ПРОГРАММ В УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНОМ ...........................................65<br />
М. П. Данилина<br />
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
УГОЛЬНЫХ ШАХТ ПУТЕМ СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ<br />
НА ЛИКВИДАЦИЮ ПОСЛЕДСТВИЙ НАРУШЕНИЯ<br />
ЭКОЛОГИЧЕСКИХ НОРМ.........................................................................66<br />
А. С. Димитров<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ<br />
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ..................................67<br />
Р. Б. Егошин<br />
ПРОЦЕССЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ<br />
В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ И ИХ ГОСУДАРСТВЕННОЕ<br />
РЕГУЛИРОВАНИЕ В РОССИИ .................................................................68<br />
Д. А. Елгешина<br />
ПЕКИН — СОЧИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ..................................69<br />
М. А. Жданова<br />
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ТЕНДЕРНОЙ СИСТЕМЫ<br />
КАК ЭЛЕМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК ......70<br />
347
А. В. Иванова<br />
ПОКАЗАТЕЛИ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ<br />
РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА<br />
В МОГИЛЕВСКОЙ ОБЛАСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ<br />
ЗА 2008-2009 ГГ. ..........................................................................................71<br />
Р. С. Комиссарова, К. К. Степанова<br />
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТНЫХ<br />
УСЛУГ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ ...........................................................72<br />
Цзюй Кэсинь<br />
ОПЫТ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ В КНР ..................................73<br />
П. И. Лысиков<br />
ВЛИЯНИЕ КРИЗИСА НА ОБЪЕМЫ ДОХОДОВ И СТРУКТУРУ<br />
ПОТРЕБЛЕНИЯ ДОМОХОЗЯЙСТВ РОССИИ.............................................74<br />
Я. В. Мурашова<br />
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАК ИНСТРУМЕНТ РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
ЭКОНОМИКИ: НА ПРИМЕРЕ ФРГ И РФ ................................................74<br />
Е. М. Паустьян<br />
ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РОССИЙСКИХ ТНК .....................................76<br />
С. П. Петров<br />
АНАЛИЗ АНТИМОНОПОЛЬНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РФ<br />
В ЧАСТИ УСТАНОВЛЕНИЯ ФАКТОВ МОНОПОЛЬНЫХ ЦЕН..........77<br />
И. А. Попов<br />
АУТСОРСИНГ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ<br />
ПРОЦЕССОВ В СФЕРЕ РАЗМЕЩЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО<br />
ЗАКАЗА.........................................................................................................78<br />
А. А. Рогов<br />
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ....................80<br />
А. В. Руденко<br />
РАЗВИТИЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ОТРАСЛИ В РОССИИ:<br />
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ .............................................................81<br />
О. А. Сидоренко<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА<br />
НЕДВИЖИМОСТИ С УЧЕТОМ<br />
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ ..................................................82<br />
К. С Слатвицкий<br />
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ<br />
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ (ОПЫТ ПОЛЬШИ)...........83<br />
348
М. Ю. Ставицкий<br />
ТОЛЛИНГОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ<br />
АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ..........................84<br />
А. И. Тонких<br />
РОЛЬ ФЕДЕРАЛЬНЫХ УНИВЕРСИТЕТОВ В РАЗВИТИИ МАЛЫХ<br />
ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СЕВЕРНЫХ РАЙОНОВ..........85<br />
Д. Д. Федотова, Л. В. Бабинович<br />
УПРАВЛЕНИЕ ВОДНЫМИ РЕСУРСАМИ ..............................................86<br />
Ю. А. Филиппова<br />
МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
МОДЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ..................87<br />
А. Н. Шитова, А. Ю. Толстихин<br />
САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ<br />
В РЕСПУБЛИКЕ АЛТАЙ............................................................................88<br />
С. А. Шичкина<br />
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ......89<br />
А. А. Юдин<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ ПОЛИТИКИ<br />
РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ) ............................90<br />
А. Н. Юдин<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ<br />
ПОСРЕДСТВОМ КЕЙНСИАНСКИХ МЕТОДОВ....................................91<br />
РАЗДЕЛ IV. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ<br />
В ГОСУДАРСТВЕННОМ И МУНИЦИПАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ ...... 93<br />
А. А. Александрова<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА ГИС<br />
«TOPOL-L» В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА ..........94<br />
Г. Д. Брагин<br />
АНАЛИЗ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ САЙТОВ ОРГАНОВ<br />
ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ СУБЪЕКТОВ СФО...............................95<br />
М. В. Грунтовская, О. С. Ермолаева<br />
ЭЛЕКТРОННЫЙ МУНИЦИПАЛИТЕТ: ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ<br />
СОЗДАНИЯ (РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА)..............................................96<br />
К. А. Дайго<br />
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ<br />
АИС НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ............................................................97<br />
C. Ю. Ерохова<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ<br />
ЛИЦАМИ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ. ......................98<br />
349
350<br />
О. В. Котова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНОВ<br />
МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ С ГРАЖДАНАМИ<br />
НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ<br />
ТЕХНОЛОГИЙ.............................................................................................99<br />
О. А. Лобыцына<br />
АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ГАС «УПРАВЛЕНИЕ»<br />
В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПРИМЕРЕ АПК ........................100<br />
Д. А. Лукашевич, Г. Д. Брагин,<br />
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ<br />
СОДЕЙСТВИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВУ СТУДЕНТОВ СИБАГС..........101<br />
Д. А. Лукашевич<br />
ПРОБЛЕМЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ОРГАНОВ ВЛАСТИ<br />
В СЕТИ ИНТЕРНЕТ ..................................................................................102<br />
А. А. Мельник<br />
РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ<br />
В СФЕРЕ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА,<br />
ТЕКУЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ И ПЕРСПЕКТИВЫ .............................103<br />
С. С. Микулов<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СУПЕРКОМПЬЮТЕРОВ —<br />
НОВОЕ РЕШЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОБЛЕМ.......................104<br />
Е. А. Мингалев<br />
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА<br />
В РОССИИ ..................................................................................................105<br />
Э. Р. Султанова<br />
УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КАРТА —<br />
СРЕДСТВО ПОЛУЧЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ<br />
И МУНИЦИПАЛЬНЫХ УСЛУГ ..............................................................106<br />
М. Ю. Хаустов<br />
ВНЕДРЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА<br />
В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ: БЛАГО<br />
ИЛИ УГРОЗА ДЛЯ РОССИИ ...................................................................107<br />
Т. О. Ходкевич<br />
ИНТЕРНЕТ-ОТКРЫТОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ<br />
МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ САЙТОВ<br />
АДМИНИСТРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ РАЙОНОВ<br />
НОВОСИБИРСКОЙ ВЛАСТИ) ................................................................108<br />
РАЗДЕЛ V. МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА..........................................109<br />
О. И. Бондаренко, М. В. Майтама<br />
ПРОБЛЕМА НАПРАВЛЕННОСТИ ПРОФОРИЕНТАЦИИ<br />
МОЛОДЁЖИ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОГО РЕГИОНА................................110
А. С. Бородина, С. Ю. Кинова<br />
ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА В ОТНОШЕНИИ ПРОБЛЕМ<br />
МОЛОДОЙ СЕМЬИ...................................................................................111<br />
А. С. Бочагова<br />
РАЗВИТИЕ ДОБРОВОЛЬЧЕСТВА В РЕСПУБЛИКЕ ХАКАСИЯ .......112<br />
А. Ф. Галина<br />
СОЗДАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕСУРСНОГО ЦЕНТРА<br />
СОДЕЙСТВИЯ ТРУДОУСТРОЙСТВУ МОЛОДЕЖИ...........................113<br />
О. Ф. Гонцова<br />
МОЛОДАЯ СЕМЬЯ РЕГИОНА: СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ...........114<br />
Д. Д. Гулидова<br />
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ<br />
МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ .................115<br />
П. А. Ермакова<br />
СПОСОБЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ЭСКЕЙПИЗМ МОЛОДЕЖИ................116<br />
Д. Е. Иванова<br />
ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА МОЛОДЕЖНЫХ<br />
ОРГАНИЗАЦИЙ ПОЛЬШИ И РОССИИ В XXI ВЕКЕ ..........................117<br />
К. В. Кирюхин<br />
ОСОБЕННОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВА В<br />
СТУДЕНЧЕСКОЙ ГРУППЕ......................................................................118<br />
Е. А. Кондрашова<br />
РОЛЬ МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ В ФОРМИРОВАНИИ<br />
ТОЛЕРАНТНОГО СОЗНАНИЯ МОЛОДЕЖИ .......................................119<br />
Ю. Д. Мущенко<br />
СЛУЖБЫ ПОДДЕРЖКИ УНИВЕРСИТЕТОВ КАК ФАКТОР<br />
РАЗВИТИЯ СТУДЕНЧЕСКОЙ МОБИЛЬНОСТИ В ЕВРОПЕ..............120<br />
А. С. Никитюк<br />
РОЛЬ ПРОФСОЮЗНОГО КОМИТЕТА В СТУДЕНЧЕСКОМ<br />
САМОУПРАВЛЕНИИ...............................................................................121<br />
И. А. Новая<br />
МОЛОДЁЖНЫЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ:<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ .............................................................122<br />
М. Ю. Савина<br />
МУНИЦИПАЛЬНАЯ МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА<br />
КАК ИНСТРУМЕНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ<br />
АКТИВНОСТИ ЖИТЕЛЕЙ ГОРОДА......................................................123<br />
А. Л. Франковская<br />
СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В МОЛОДЕЖНОЙ<br />
ПОЛИТИКЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ........................................................124<br />
351
Ю. С. Хусаинова<br />
ПОЛИТИЧЕСКАЯ АКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ МОЛОДЁЖИ.......125<br />
Е. В. Ярыгина<br />
ДЕВИАНТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ МОЛОДЕЖИ<br />
ХАБАРОВСКОГО КРАЯ...........................................................................126<br />
РАЗДЕЛ VI. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ .....................................127<br />
О. С. Ардюкова, А. И. Пищуленок<br />
МОРАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО<br />
В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ .............................................128<br />
М. С. Болдырева, К. И. Миронова<br />
МОТИВАЦИЯ СТУДЕНТОВ И РЕАЛИЗАЦИЯ<br />
ИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ ПРОФСОЮЗОВ ..................129<br />
А. Н. Глебова<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ<br />
АДАПТАЦИИ ПЕРВОКУРСНИКОВ СИБИРСКОЙ<br />
АКАДЕМИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ....................................130<br />
К. К. Кучинская<br />
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНОГО ТИПА<br />
РЕФЛЕКСИИ НА ПРИМЕРЕ ЦЕННОСТНОГО ЛИДЕРСТВА.............131<br />
А. В. Мальцева<br />
ИЗУЧЕНИЕ СВЯЗИ МАКИАВЕЛЛИЗМА<br />
И САМОАКТУАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ<br />
У СТУДЕНТОВ-ПСИХОЛОГОВ..............................................................132<br />
М. Ш. Нимаева<br />
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ<br />
В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА.................................................................133<br />
И. И. Ронская<br />
МОТИВАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА<br />
КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ......................................................134<br />
И. Н. Русанов, А. В. Ядрин<br />
ВЛИЯНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕМПЕРАМЕНТА НА ПОВЕДЕНИЕ<br />
В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ .........................................................135<br />
Е. В. Экибашева<br />
КОММУНИКАТИВНАЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬ КАК ВАЖНОЕ<br />
КАЧЕСТВО БУДУЩЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО....136<br />
П. Ю. Якименко<br />
ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЕБАТЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ<br />
КОММУНИКАТИВНЫХ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ<br />
НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦА......................................................................137<br />
352
РАЗДЕЛ VII. РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ............................................ 139<br />
А. Б. Адушеев<br />
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК ФАКТОР<br />
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ.....................140<br />
О. С. Алашева<br />
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ....141<br />
А. М. Алтаева<br />
К ВОПРОСУ О МЕРАХ БОРЬБЫ С КОРРУПЦИЕЙ<br />
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ .........142<br />
Д. Г. Бородина, Л. Ю. Кунц<br />
РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ<br />
МИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ<br />
ПРОБЛЕМЫ «УТЕЧКИ МОЗГОВ»..........................................................143<br />
В. В. Верещагина, А. А. Шмидт<br />
УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ<br />
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ (МФЦ) ...............................144<br />
А. Е. Воронежцева<br />
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМАТИВНО —<br />
ПРАВОВОЙ БАЗЫ РЕГИОНАЛЬНЫХ СПОРТИВНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ)........................................145<br />
Д. В. Галкина, Н. Д. Коновалова<br />
М. М. СПЕРАНСКИЙ: ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ<br />
СОВРЕМЕННОЙ КОНЦЕПЦИИ БЮДЖЕТНОГО УСТРОЙСТВА<br />
И БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В РОССИИ...........................................146<br />
А. П. Граф<br />
ЮВЕНАЛЬНАЯ ЮСТИЦИЯ КАК ДЕЙСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ<br />
ЗАЩИТЫ ПРАВ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ.......................................147<br />
Л. П. Григорьев, К. Ю. Ермолаева<br />
ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ<br />
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ США<br />
(НА ПРИМЕРЕ ОКРУГА КОЛУМБИЯ) ..................................................148<br />
Е. В. Дорошенко<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ<br />
КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ......................149<br />
Е. М. Кислых<br />
УЧАСТИЕ ГРАЖДАН В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ.....150<br />
353
Ю. В. Кондратова<br />
ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОСКОРОСТНОГО<br />
ДВИЖЕНИЯ В РОССИИ...........................................................................151<br />
А. В. Костин<br />
УПРАВЛЕНИЕ МИГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ<br />
В РОССИИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ........................152<br />
А. А. Кулигина<br />
ПРОБЛЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ЦЕЛЕВЫХ<br />
ПРОГРАММ В РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.................153<br />
И. Д. Лебедева<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ЧЕРТ ГУБЕРНАТОРСТВА<br />
КАК ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ<br />
РОССИИ В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМ РЕАЛИЗАЦИИ<br />
ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ<br />
РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ ...........................................................................154<br />
О. А. Макаров<br />
ВЛАСТЬ И НРАВСТВЕННОСТЬ .............................................................155<br />
Ц. Ц. Намжилов<br />
ФЕНОМЕН ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА<br />
СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ.......................................................................156<br />
К. В. Падерина<br />
МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ<br />
КАЧЕСТВА ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ.........................................................156<br />
Е. Р. Петкелева<br />
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЧЕРТ ПРЕЗИДЕНТСТВА<br />
КАК ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА НА ПРОЦЕСС<br />
СОЗДАНИЯ ЕДИНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО<br />
ПРОСТРАНСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ...................................158<br />
И. И. Трифонов<br />
ПРОБЛЕМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МИРОВОЙ ВАЛЮТНОЙ<br />
СИСТЕМЫ СКВОЗЬ ПРИЗМУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
МЕЖДУНАРОДНОГО ВАЛЮТНОГО ФОНДА.....................................159<br />
М. Ю. Янов<br />
НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ВОЗРАСТНОЙ СТРУКТУРЫ<br />
КАДРОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ<br />
С УЧЁТОМ ПОТРЕБНОСТЕЙ МОДЕРНИЗАЦИИ СТРАНЫ ..............160<br />
РАЗДЕЛ VIII. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА ...............................161<br />
Е. А. Алёшина<br />
ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА ГОРОДА ЧИТЫ:<br />
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ............................................................162<br />
354
Т. В. Асеева<br />
ПРОБЛЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ<br />
В ИРКУТСКУЮ ОБЛАСТЬ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ ...........................163<br />
А. В. Белова<br />
ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ<br />
НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ<br />
ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ ..........................................................................164<br />
А. В. Бетехтина<br />
МОДЕРНИЗАЦИЯ МОНОГОРОДА: ПРОБЛЕМЫ<br />
И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ РЕШЕНИЯ........................................................165<br />
И. М. Демидов<br />
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ БЕНЧМАРКИНГ:<br />
СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ.......................................................................166<br />
Н. В. Жалонкина<br />
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА РЕГИОНА-ОЦЕНКА<br />
СОСТОЯНИЯ И НОВЫЕ ЗАДАЧИ..........................................................167<br />
Т. А. Жаткина, К. В. Шрейдер<br />
РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА<br />
ТОГУЧИНСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ.............168<br />
И. В. Иванова<br />
РОЛЬ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫХ<br />
МЕТОДОВ В РАЗВИТИИ РЕГИОНА......................................................169<br />
К. О. Игнатова<br />
РОЛЬ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ<br />
В МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ...........................170<br />
Д. С. Карелина<br />
РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ, КАК ФАКТОР<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА. ..............171<br />
А. В. Кеуш<br />
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ<br />
КАК ФАКТОРЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО<br />
РАЗВИТИЯ СЕВЕРНЫХ ТЕРРИТОРИЙ.................................................172<br />
Е. С. Крючков<br />
РОЛЬ СЫРЬЕВЫХ РЕСУРСОВ В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ<br />
РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ................................................................173<br />
Е. В. Кузьмина<br />
УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ В РЕГИОНАХ РФ ...........................174<br />
355
С. В. Лаасол<br />
МОНИТОРИНГ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В<br />
СПЕЦИАЛИСТАХ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ<br />
С УЧЕТОМ ЗАПРОСОВ РЫНКА ТРУДА И ПЕРСПЕКТИВ<br />
РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РЕСПУБЛИКИ ТЫВА<br />
НА 2011-2015 ГОДЫ..................................................................................175<br />
А. А. Манасыпова, В. Б. Плотникова<br />
РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА ТРУДА РЕГИОНА НА ОСНОВЕ<br />
БАЛАНСА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ<br />
ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ ......................................................176<br />
А. С. Мирошниченко<br />
РАЗВИТИЕ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫХ ЗОН В РОССИИ .......177<br />
И. Н. Павлова<br />
ТРУДОВАЯ МИГРАЦИЯ В ПРИГРАНИЧНЫХ ЗОНАХ<br />
(КИТАЙ — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК РОССИИ)...........................................178<br />
Н. Ю. Старостина, Д. В. Петяркин<br />
РАЗВИТИЕ ВНУТРЕННЕГО И ВЪЕЗДНОГО<br />
ТУРИЗМА РЕСПУБЛИКИ ХАКАСИЯ....................................................179<br />
Е. С. Подлесных<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА<br />
РЕСПУБЛИКИ ТЫВА ...............................................................................180<br />
О. В. Рыжкова<br />
МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА РЕКРЕАЦИОННОГО<br />
ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИИ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ПАРТИЗАНСКОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ)...................181<br />
К. С. Самохвалова<br />
ПРОБЛЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА РЕГИОНА<br />
(НА ПРИМЕРЕ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ)...................................182<br />
Е. Е. Скурковин<br />
ФОРСАЙТ ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ: ОРГАНИЗАЦИЯ<br />
И ПРОВЕДЕНИЕ........................................................................................183<br />
Н. А. Смолина<br />
СПЕЦИФИКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ<br />
В ГЕРМАНИИ И В РОССИИ....................................................................184<br />
В. А. Филатов<br />
ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ<br />
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА<br />
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ...............................................................185<br />
Д. О. Холопова<br />
ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ<br />
НА БАЗЕ ОПОРНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ..........................186<br />
356
М. П. Шебалков<br />
МНОГОМЕРНАЯ ФИНАНСОВАЯ ТИПОЛОГИЯ<br />
РЕГИОНОВ РФ В 2009 ГОДУ ..................................................................187<br />
В. Н. Якимова<br />
ОЦЕНКА РЕГИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ БЕДНОСТИ В РФ .................188<br />
РАЗДЕЛ IХ. СВЯЗЬ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ ................................. 189<br />
А. Г. Абагян<br />
ВЛИЯНИЕ СМИ НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ<br />
ПОВЕДЕНИЕ МОЛОДЕЖИ .....................................................................190<br />
Д. В. Александров<br />
МАНИПУЛЯЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ВОЗДЕЙСТВИЯ<br />
НА ОБЩЕСТВЕННОЕ СОЗНАНИЕ ........................................................191<br />
П. В. Астраханцева, Е. А. Ноздренко<br />
ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ<br />
СРЕДСТВАМИ СОЦИАЛЬНОЙ РЕКЛАМЫ В ЦЕЛЯХ<br />
АКТУАЛИЗАЦИИ ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ ЭКОЛОГИИ<br />
И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИРОДНОЙ СРЕДЫ<br />
(НА МАТЕРИАЛЕ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ЭКОЛОГИИ<br />
И СОХРАНЕНИЯ УНИКАЛЬНЫХ ЭКОСИСТЕМ<br />
КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ) .......................................................................192<br />
Я. Ю. Быбина<br />
РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ КРАСНОЯРСКОГО<br />
КРАЕВОГО ФОНДА ПОДДЕРЖКИ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .......193<br />
Д. П. Дьякова<br />
ФЕСТИВАЛЬ КОРПОРАТИВНЫХ МЕДИА «ВОЛЖСКИЙ ВЕНЕЦ»<br />
КАК СПОСОБ ПРОДВИЖЕНИЯ ИМИДЖА<br />
УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ.....................................................................194<br />
А. В. Задворнова<br />
СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ SOCIAL MEDIA В БИЗНЕСЕ<br />
(СРАВНЕНИЕ АЛЬФА-БАНКА И СБЕРБАНКА РФ)............................195<br />
А. А. Кузнецова, Д. А. Кузина<br />
ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНДА ШКОЛЫ<br />
МОЛОДЕЖНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА СИБАГС ...........................196<br />
Э. М. Курбанова<br />
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ<br />
И ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ ...............................................................197<br />
А. Н. Печейкина<br />
PR-ТЕХНОЛОГИИ КОСВЕННОГО ЛОББИЗМА...................................198<br />
Я. С. Подыман<br />
SOCIAL MEDIA: СКРЫТЫЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ .........199<br />
357
Н. И. Полтавец<br />
МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМЫ В СФЕРЕ УСЛУГ ..............................200<br />
Н. А. Попова<br />
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ<br />
КАМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДВЫБОРНОЙ<br />
КАМПАНИИ В. Г. СМОЛЕГО) ................................................................201<br />
М. С. Семина<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕХАНИЗМОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ<br />
ГУБЕРНАТОРА С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ<br />
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ...................................................................202<br />
Я. А. Скрипичникова<br />
РОЛЬ МУЗЕЯ УЛГТУ В РАЗВИТИИ КОРПОРАТИВНОЙ<br />
КУЛЬТУРЫ ВУЗА .....................................................................................203<br />
Е. А. Давыденко, А. А. Тюрина<br />
РАЗРАБОТКА И ПРОВЕДЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО<br />
МЕРОПРИЯТИЯ «PR-ДЕБАТЫ «РОЛЬ ТЕЛЕВИДЕНИЯ В PR».........204<br />
И. В. Шумкова<br />
ЭТАПЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО<br />
РОССИЙСКОГО ДУУМВИРАТА: В. ПУТИН — Д. МЕДВЕДЕВ .......205<br />
РАЗДЕЛ Х. СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ......................................207<br />
М. М. Анисимова<br />
АНАЛИЗ ДИНАМИКИ И МАСШТАБОВ БЕДНОСТИ СЕЛЬСКОГО<br />
НАСЕЛЕНИЯ РЕГИОНА АГРАРНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ<br />
(ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ<br />
ИССЛЕДОВАНИЙ В АЛТАЙСКОМ КРАЕ)...........................................208<br />
У. А. Булатова<br />
РЫНОК ТРУДА ГЛАЗАМИ ВЫПУСКНИКОВ — ТРАЕКТОРИЯ<br />
ОЖИДАНИЙ ..............................................................................................210<br />
Д. В. Горшкова, К. С. Кнутарев<br />
ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА ИНВАЛИДОВ<br />
В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ ...................................................................211<br />
Е. В. Гузман<br />
ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ МОНИТОРИНГА ОЦЕНКИ<br />
НАСЕЛЕНИЕМ КАЧЕСТВА ОТКРЫТОСТИ ОРГАНОВ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ........212<br />
М. Г. Кулешова, Ю. Э. Мосова<br />
ТРАНСФОРМАЦИЯ ИНСТИТУТА СЕМЬИ<br />
В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ.............................................................213<br />
358
Н. И. Миндияров, Е. А. Раевская, К. Д. Носов<br />
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ АСПЕКТОВ МОТИВАЦИИ<br />
СТУДЕНТОВ СТАРШИХ И МЛАДШИХ КУРСОВ К ОБУЧЕНИЮ<br />
И НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ КУЗГТУ)..................214<br />
П. Р. Нуриддинов<br />
ПРОБЛЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ЭКСТРЕМИЗМУ<br />
В РФ, ПОИСК ЭФФЕКТИВНЫХ РЕГУЛЯТОРОВ ................................215<br />
С. Ю. Овчинникова<br />
ОТ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ СТУДЕНТОВ<br />
К ЭТИЧЕСКИМ ПРИНЦИПАМ СПЕЦИАЛИСТОВ..............................216<br />
А. С. Скобелев<br />
ОТНОШЕНИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ К ЕГЭ В АСПЕКТЕ<br />
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПОДГОТОВКИ К ОЦЕНИВАНИЮ. ......217<br />
Т. А. Сосновская<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ ЛЮДЬМИ<br />
С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ........................................218<br />
Е. К. Фролова, А. С. Тихонова<br />
ПРОБЛЕМА АЛКОГОЛИЗАЦИИ В МОЛОДЕЖНОЙ СРЕДЕ .............219<br />
РАЗДЕЛ ХI. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ<br />
И МАРКЕТИНГА ................................................................................... 221<br />
Н. А. Арсенидзе<br />
МЕТОДИКА ВЫБОРА КАНАЛОВ СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ<br />
МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ....................222<br />
Ю. Н. Артемьева<br />
МАРКЕТИНГОВАЯ ЛОГИСТИКА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ —<br />
ИНСТРУМЕНТ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ ..........223<br />
С. А. Бонакер<br />
СТЕРЕОТИПЫ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ<br />
КАК ПРОБЛЕМА МЕНЕДЖМЕНТА.......................................................224<br />
С. Л. Галашева<br />
КРИТЕРИИ ВЫБОРА И СИТУАЦИИ ПОСЕЩЕНИЯ<br />
ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ ................................225<br />
Е. А. Горелова<br />
МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ..................................................226<br />
О. А. Грешкова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ<br />
КОМПЕТЕНЦИЯМИ СТУДЕНТОВ ВУЗА. ............................................227<br />
359
А. В. Гулевская, Ю. Н. Гринчук<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА<br />
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.............................................................228<br />
Д. А. Друганова, К. А. Елгина<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ<br />
В ПРОДВИЖЕНИИ ТЕРРИТОРИИ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ШТАТА МЭН, США) .....................................................229<br />
Н. О. Ережепова<br />
ПРОБЛЕМЫ КОНСЬЮМЕРИЗМА<br />
В СОВРЕМЕННОМ РОССИЙСКОМ ОБЩЕСТВЕ ................................230<br />
А. А. Землянская, Д. А. Макарова,<br />
В. Г. Марковчин, Н. С. Серебренникова<br />
ФЛАГМАНСКИЙ ПРОЕКТ КАК ИНСТРУМЕНТ МАРКЕТИНГА<br />
ТЕРРИТОРИИ (НА ПРИМЕРЕ ЭКСПОЗИЦИОННО-ПАРКОВОЙ<br />
ЗОНЫ «ЕВРАЗИЯ-СИТИ» В Г. НОВОСИБИРСКЕ) ..............................231<br />
А. А. Ильинова<br />
СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СТАТЕГИЙ<br />
ГОРНО-ХИМИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ..................................................232<br />
Н. С. Инина<br />
УПРАВЛЕНИЕ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ................................233<br />
Е. В. Кондратьева<br />
КРЕАТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ В РЕКЛАМЕ........................234<br />
Л. С. Косачёва<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИРМЕННОЙ<br />
ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «585-С-1» ...........................................235<br />
А. В. Охотников<br />
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В НЕФТЕСЕРВИСНЫХ<br />
ПРЕДПРИЯТИЯХ ......................................................................................236<br />
А. А. Приходько<br />
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НА РЫНКЕ<br />
НАУКОЕМКОЙ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ............237<br />
Л. В. Путилина<br />
МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА ТРУДА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ<br />
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ .......................................238<br />
А. Ю. Пшеленский<br />
К ПРОБЛЕМЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ<br />
ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ<br />
ПАРЛАМЕНТСКО-ПРЕЗИДЕНТСКОГО<br />
ИЗБИРАТЕЛЬНОГО ЦИКЛА ...................................................................240<br />
360
Ю. В. Сафонова<br />
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПОЛИТОТДЕЛЬСКОЕ»).....................................241<br />
А. Е. Сытенко<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ<br />
ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА.......................................................242<br />
С. А. Тепляков<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ООО «ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «НСК-ПРЕСС»).....................................243<br />
А. В. Турлов<br />
МНОГОКАНАЛЬНАЯ СИСТЕМА СБЫТА<br />
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ КРЕСТЬЯНСКИХ<br />
(ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ<br />
(НА ПРИМЕРЕ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ)..................................................244<br />
Р. И. Хабибуллин<br />
НАРОДНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВНАЯ ФОРМА<br />
ОРГАНИЗАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА .......245<br />
И. М. Хажеев<br />
KAIZEN-МЕНЕДЖМЕНТ КАК МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО ...........246<br />
Е. В. Яблонских<br />
ЭТАПЫ И УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПОВЕСТКИ ДНЯ В<br />
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ...........................................................247<br />
РАЗДЕЛ XII. УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГАМИ ........................................ 249<br />
О. М. Абдурахманова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДОБЫВАЮЩИХ<br />
ОРГАНИЗАЦИЙ В РФ НА ПРИМЕРЕ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ...........250<br />
Ю. В. Васина<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НАЛОГОВОГО УЧЕТА<br />
ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ......................................251<br />
Е. М. Городенцева<br />
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПРОВЕДЕНИЕ МЕР ПО СБОРУ<br />
НАЛОГА НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ .......................................252<br />
Д. П. Гранкина<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ<br />
НАЛОГОВОЙ ПРЕСТУПНОСТИ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА<br />
И ОБОРОТА ЭТИЛОВОГО СПИРТА, АЛКОГОЛЬНОЙ<br />
И СПИРТОСОДЕРЖАЩЕЙ ПРОДУКЦИИ ............................................253<br />
361
Т. А. Камшекина<br />
НАЛОГОВЫЙ АУДИТ НАЛОГА<br />
НА ИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ.......................................................254<br />
В. С. Ковалева<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЛОГОВОГО<br />
МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕГКОЙ<br />
ПРОМЫШЛЕННОСТИ .............................................................................255<br />
Е. Д. Ковалёва<br />
ВНЕДРЕНИЕ НАЛОГА НА НЕДВИЖИМОСТЬ:<br />
БРАЗИЛЬСКИЙ ОПЫТ И УРОКИ ДЛЯ РОССИИ.................................256<br />
А. С. Колесникова<br />
ПРОБЛЕМЫ АДМИНИСТРИРОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНОГО<br />
НАЛОГА В РОССИИ.................................................................................257<br />
О. В. Котяшова<br />
ЛЬГОТНОЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ<br />
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ КАК ВАЖНЕЙШИЙ АСПЕКТ<br />
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.................................................258<br />
М. М. Мавлудова<br />
НАЛОГОВОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ И ЗАРУБЕЖОМ ...............................................259<br />
Д. М. Мандек, И. А. Волков<br />
НДС — АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ<br />
И ПУТИ РЕФОРМИРОВАНИЯ ................................................................260<br />
Н. С. Михайлова<br />
ПРОБЛЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ<br />
ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ................................261<br />
М. В. Назарова<br />
СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ ВМЕСТО ЕСН: ПОИСК<br />
ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ<br />
И СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ......................................................262<br />
Е. С. Пескова<br />
ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ НДПИ В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ<br />
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В СОВРЕМЕННОЙ РОСCИИ..............263<br />
С. М. Раджабова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА<br />
НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ВЫЕЗДНЫХ<br />
НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК.......................................................................264<br />
О. Б. Ринчинова<br />
НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ......265<br />
362
В. В. Сидоров, А. С. Попова<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ<br />
ПО ВЫЯВЛЕНИЮ И ПРЕСЕЧЕНИЮ «ФИРМ — ОДНОДНЕВОК».........266<br />
Д. В. Терре<br />
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВВЕДЕНИЯ НАЛОГА<br />
НА НЕДВИЖИМОСТЬ..............................................................................267<br />
Д. В. Топоева<br />
ПРОБЛЕМЫ ПРОВЕДЕНИЯ КАМЕРАЛЬНОЙ ПРОВЕРКИ<br />
НАЛОГОВЫХ ДЕКЛАРАЦИЙ ПО НАЛОГУ<br />
НА ДОХОДЫ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ.........................................................268<br />
Н. В. Хаблов, С. А. Должиков<br />
ОСОБЕННОСТИ НАЛОГОВОГО<br />
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В РОССИИ ......................................................269<br />
А. В. Хорост<br />
О НЕОБХОДИМОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ<br />
НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕФТЯНОГО СЕКТОРА РФ..........................270<br />
К. М. Шагалина<br />
ОЦЕНКА НАЛОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА<br />
И ПРОБЛЕМ СОЦИАЛЬНОЙ СПРАВЕДЛИВОСТИ НДФЛ<br />
С УЧЕТОМ ЕГО ВЛИЯНИЯ НА УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ .......271<br />
А. И. Якобсон, Ю. И. Лясота<br />
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ<br />
КАМЕРАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК..................................................................272<br />
РАЗДЕЛ XIII. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.................................. 275<br />
Н. В. Адамова<br />
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ..................276<br />
М. А. Алёшкина, О. В. Пархоменко<br />
РОЛЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ<br />
СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ.....................................................277<br />
И. Х. Багирова<br />
РОЛЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.......................................................................................278<br />
А. А. Балухта<br />
ТРЕХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ РАМОЧНОЙ КОНСТРУКЦИИ<br />
КОНКУРИРУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ КАМЕРОНА-КУИННА .................279<br />
А. В. Бетехтина<br />
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ<br />
И ПЕЧАТНЫХ СМИ В ПОИСКЕ ПЕРСОНАЛА РИТЕЙЛА ................280<br />
363
И. П. Бушуева<br />
ЗАРУБЕЖНЫЕ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ<br />
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ.....................281<br />
И. Ю. Гапеев<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СОЦИАЛЬНЫХ<br />
СЕТЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ .........................................................282<br />
А. В. Горбачевский, О. В. Самунова<br />
СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ КАК МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ<br />
ИННОВАЦИОННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ (НА ПРИМЕРЕ<br />
ЦЕНТРА СТУДЕНЧЕСКОГО ТРУДОУСТРОЙСТВА СИБАГС) .........283<br />
С. А. Григорьева<br />
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ<br />
ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ...........................284<br />
А. В. Дармешкина, О. А. Литвиненко<br />
ВЗАИМОСВЯЗЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА<br />
И УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ТРУДОМ ...................................................285<br />
О. А. Дуплина<br />
ВЛИЯНИЕ РОЛЕВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК СОТРУДНИКОВ<br />
НА КАЧЕСТВО ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ ........286<br />
О. С. Игнатьева<br />
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ<br />
МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ........................................................287<br />
Е. М. Казаковцева<br />
ПРИМЕНЕНИЕ КОМАНДООБРАЗУЮЩИХ<br />
ТЕХНОЛОГИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ ............................................................288<br />
Л. Б. Казарина<br />
МОТИВАЦИОННАЯ ТИПОЛОГИЯ КАК ОСНОВА<br />
РЕГЛАМЕНТАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ<br />
В ОАО «ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ» .................289<br />
А. А. Князева<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ<br />
В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ............................................................290<br />
В. Е. Кротова<br />
МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО<br />
ОБУЧЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ .......................291<br />
Ю. Н. Лемец<br />
МЕНЕДЖМЕНТ НЕТРУДОСПОСОБНОСТИ: ВОЗМОЖНОСТЬ<br />
ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ.....................................292<br />
364
А. С. Леонова<br />
РОЛЬ МЕХАНИЗМОВ ОБЩЕНИЯ В РЕШЕНИИ<br />
АКТУАЛЬНЫХ ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ..............................................293<br />
Л. О. Логинова<br />
ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРОВ<br />
ПО ПРОДАЖАМ........................................................................................294<br />
Н. А. Мануйлова<br />
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ<br />
КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ ...........................295<br />
М. П. Маркевич<br />
КОУЧИНГ КАК КОМПЕТЕНЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ..........................296<br />
К. Н. Мельникова<br />
СТРУКТУРА МОТИВАЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО<br />
УЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ ВУЗА..................................................................297<br />
А. О. Мошненко<br />
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ НА РЫНКЕ ТРУДА:<br />
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ВАЖНОСТИ ........................................................298<br />
Ю. Ю. Неуструева<br />
МЕХАНИЗМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ РАБОТНИКОВ<br />
И РАБОТОДАТЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ..............................................299<br />
А. С. Никульникова<br />
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД КАК ИНСТРУМЕНТ<br />
ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ<br />
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ.............................................................300<br />
А. В. Павина<br />
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПЕРЕПОДГОТОВКИ<br />
СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ.........................................................301<br />
О. О. Парфентьева<br />
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА<br />
КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ВСЕРОССИЙСКОЙ<br />
ПЕРЕПИСИ НАСЕЛЕНИЯ В Г. НОВОСИБИРСКЕ)..............................302<br />
Д. П. Петрова, Е. М. Прокоданова<br />
ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА<br />
И НАПРАВЛЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ ....................................................303<br />
И. Н. Русанов<br />
HR-СПЕЦИАЛИСТ НА РЫНКЕ ТРУДА: СФЕРЫ,<br />
ВОСТРЕБОВАННОСТЬ, КОМПЕТЕНЦИИ............................................304<br />
Ю. Е. Саматова<br />
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.........305<br />
365
Е. Ю. Санникова<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕЦЕДЕНТОВ ВОВЛЕЧЕНИЯ<br />
СОТРУДНИКОВ В ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ФУНКЦИИ<br />
ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ......................................................306<br />
М. А. Селиверстова<br />
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КАК СОВРЕМЕННАЯ<br />
ТЕХНОЛОГИЯ В СФЕРЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ..........................307<br />
М. А. Сизова<br />
УСЛОВИЯ ТРУДА КАК МЕТОД УДЕРЖАНИЯ<br />
СПЕЦИАЛИСТОВ IT-ОТРАСЛИ.............................................................308<br />
О. А. Синицина<br />
ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ<br />
НА УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ СОТРУДНИКОВ...................309<br />
М. В. Степанюк<br />
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ<br />
КАДРОВОГО АГЕНТСТВА С РАБОТОДАТЕЛЕМ...............................310<br />
Н. А. Сушкова<br />
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА<br />
В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ...............311<br />
О. В. Терзинова, З. В. Терзинова<br />
СОВРЕМЕННЫЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ<br />
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ..............................................................312<br />
О. И. Филиппова<br />
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ<br />
ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ..................................................313<br />
Д. И. Шагидулина<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ<br />
НА ОАО «ЛЕСОСИБИРСКИЙ ЛДК № 1»...............................................314<br />
А. А. Шутова<br />
ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ СПОСОБОВ РАЗРАБОТКИ<br />
СТАНДАРТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬИХ<br />
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ...................................................................................315<br />
РАЗДЕЛ XIV. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ<br />
И СТРАХОВАНИЕМ..............................................................................317<br />
И. О. Ахметгареева<br />
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ<br />
ФИНАНСАМИ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ....................................318<br />
С. Б. Балданова, К. О. Игнатова<br />
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТНОГО СТРАХОВАНИЯ..........319<br />
366
В. К. Большакова<br />
ВСТРЕЧНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ-МЕХАНИЗМ<br />
УВЕЛИЧЕНИЯ ПЕНСИОННЫХ НАКОПЛЕНИЙ<br />
СЕЛЬСКОГО НАСЕЛЕНИЯ В РФ ...........................................................320<br />
В. А. Бутаков<br />
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ<br />
В УПРАВЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................321<br />
Е. О. Бутко, Е. В. Игонина<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО<br />
СТРАХОВАНИЯ ЖИЛОГО ФОНДА<br />
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ..............................................................322<br />
О. П. Гладковский<br />
НЕЙРОСЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ФОНДОВОГО РЫНКА .........323<br />
Д. А. Гриценко<br />
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ<br />
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ<br />
НА ПРИМЕРЕ ООО «БАР-СЕРВИС» ......................................................324<br />
А. А. Данилова<br />
ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ЦБ И РАЗРАБОТКА<br />
СТАРЕГИИ ПОРТФЕЛЕДЕРЖАТЕЛЯ ...................................................325<br />
Н. С. Жданова<br />
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА<br />
УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ДОЛГОМ ..................................326<br />
М. В. Заболотский<br />
КРИТЕРИЙ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ УСЛУГОЙ<br />
В СИСТЕМЕ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ<br />
И ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО<br />
ФИНАНСИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ .................327<br />
Н. К. Зубцова, Е. Г. Живутская<br />
СОСТОЯНИЕ СТРАХОВОГО РЫНКА РФ:<br />
ТЕНДЕНЦИИ, ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ ......................................328<br />
Н. К. Зубцова<br />
РОЛЬ НАЛОГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ<br />
СУБЪЕКТОВ В ФОРМИРОВАНИИ НАЛОГОВОГО<br />
ПОТЕНЦИАЛА ТЕРРИТОРИИ ................................................................329<br />
К. О. Игнатова<br />
ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ МЕСТНОГО БЮДЖЕТА<br />
НА УПРАВЛЕНИЕ ТВЕРДЫМИ БЫТОВЫМИ ОТХОДАМИ<br />
НА ОСНОВЕ МЕЖМУНИЦИПАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА .......330<br />
367
Е. А. Коледенкова<br />
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВЗАИМНОГО<br />
СТРАХОВАНИЯ В РОСИИ ......................................................................331<br />
Ю. В. Лохматова<br />
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ<br />
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ.....................................................332<br />
И. А. Лукьяненко<br />
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ................333<br />
О. А. Малышонок<br />
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕПОЗИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ<br />
В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ (НА ПРИМЕРЕ<br />
КБ «РЕНЕССАНС БАНК» (ООО)) ...........................................................334<br />
А. В. Мельникова<br />
РОЛЬ РТС НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ РФ.......................................335<br />
А. А. Опалев<br />
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ АРХИТЕКТУРЫ<br />
ЛЕСООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................336<br />
С. А. Смирнова ................................................................................................337<br />
АВТОСТРАХОВАНИЕ: ПРОБЛЕМЫ<br />
И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ..............................................................337<br />
А. Г. Тактуева<br />
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ<br />
ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ЗАЕМЩИКА<br />
ПРИ СТРЕСС-ТЕСТИРОВАНИИ.............................................................338<br />
Д. С. Федосов<br />
ХЕДЖИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ СНИЖЕНИЯ<br />
ФИНАНСОВОГО РИСКА В НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ<br />
ПЕНСИОННЫХ ФОНДАХ .......................................................................339<br />
М. Ю. Харченко<br />
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА<br />
СТРАХОВАНИЯ ЖИЗНИ .........................................................................340<br />
А. П. Чебодаева<br />
МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ<br />
БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА....................................................341<br />
368
МАТЕРИАЛЫ<br />
XLIX Международной научной студенческой конференции<br />
«Студент и научно-технический прогресс»<br />
16–20 апреля 2011 г.<br />
УПРАВЛЕНИЕ<br />
Авторская редакция<br />
Подписано в печать 31.03.2011. Бумага офсетная. Печать RISO.<br />
Гарнитура Times New Roman.<br />
Формат 60х84 1/16. Уч.-изд. л. 22,52. Усл. п. л. 21,62. Тираж 369 экз. Заказ №<br />
630102, г. Новосибирск, ул. Нижегородская, 6, СибАГС<br />
369
370
371
372