PROSPEKT EMISYJNY AKCJI NETIA HOLDINGS SpÃ³Å‚ka ... - Netia SA

PROSPEKT EMISYJNY AKCJI 

NETIA HOLDINGS Spó³ka akcyjna 

z siedzib¹ w Warszawie 

Niniejsza elektroniczna wersja 

Prospektu publikowana jest wy³¹cznie 

w celach informacyjnych. 

Prospekt w formie drukowanej, wraz 

z Za³¹cznikami, dostêpny bêdzie w 

siedzibie Spó³ki, w siedzibie 

Oferuj¹cego oraz we wszystkich POK 

domów maklerskich wymienionych w 

Za³¹czniku nr 4, 5 i 6 do Prospektu, w 

Centrum Informacyjnym Komisji 

Papierów Wartoœciowych i Gie³d w 

Warszawie przy ul. Mazowieckiej 13 

oraz w Centrum Promocji Gie³dy 

Papierów Wartoœciowych w 

Warszawie, ul. Nowy Œwiat 6/12. 

Organem nadzoru nad rynkiem 

kapita³owym, udzielaj¹cym zgodê na 

wprowadzenie papierów 

wartoœciowych objêtych niniejszym 

Prospektem do publicznego obrotu 

jest Komisja Papierów Wartoœciowych 

i Gie³d z siedzib¹ w Warszawie Plac 

Powstañców Warszawy 1, 00-950 

Warszawa, Polska. 

Inwestorzy mog¹ uczestniczyæ w 

subskrypcji papierów wartoœciowych 

objêtych niniejszym Prospektem 

wy³¹cznie na terytorium 

Rzeczpospolitej Polskiej. Na 

terytoriach innych pañstw niniejszy 

Prospekt mo¿e byæ traktowany 

jedynie jako materia³ informacyjny. 

This electronic version of the 

Prospectus is published solely for 

informational purposes. 

The printed version of the Prospectus, 

with the schedules thereto, will be 

made available at the Company’s 

registered seat, at the registered seat 

of the Offeror, at all the other 

Customer Services Offices of the Stock 

Brokerage Companies listed in 

Appendix No. 4, 5 and 6 hereto, at the 

Information Center of the Securities 

and Exchange Commission, Warsaw, 

13 Mazowiecka Street and also at the 

Promotion Centre of the Warsaw Stock 

Exchange, Warsaw, 6/12 Nowy Œwiat 

Street. 

The supervisory body over the capital 

market, admitting the securities, which 

this Prospectus concerns, to public 

trade is the Securities and Exchange 

Commission, with its seat in Warsaw, 

at Plac Powstañców Warszawy 1, 

00-950 Warszawa, Poland. 

Investors may participate in the 

subscription for securities offered on 

the basis of the Prospectus solely 

within the territory of the Republic of 

Poland. In other countries the 

Prospectus is for informational 

purposes only.

PROSPEKT EMISYJNY AKCJI 

NETIA HOLDINGS Spó³ka Akcyjna 


Podstawow¹ bran¿¹ stanowi¹c¹ o osi¹ganych przez Emitenta wynikach finansowych jest bran¿a telekomunikacyjna. 

Wprowadzaj¹cym 233.488 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii C do publicznego obrotu jest Netia Holdings Incentive Share Company Limited 

z siedzib¹ w St. Helier, Jersey, Channel Islands. 

Prospekt zosta³ przygotowany w zwi¹zku z wprowadzeniem do publicznego obrotu: 

1.000 Akcji zwyk³ych imiennych Serii A1, 





1.000 Akcji imiennych uprzywilejowanych Serii A6, 

3.727.340 Akcji zwyk³ych imiennych Serii B, 

17.256.855 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii C o numerach od 1 do 17239138 i od 17243116 do 17260832, 

5.500.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii D, 

425.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii E, 

2.250.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii F, 

2.250.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii G, 

o wartoœci nominalnej 6 z³otych ka¿da, 

2.250.000 Praw Do Akcji Serii G 

oraz 

Publiczn¹ Ofert¹ Subskrypcji 425.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii E (Oferta Mened¿erska), 2.250.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii F (Oferta Kierowana) oraz 2.250.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii G (Oferta Ogólna) o wartoœci 

nominalnej 6 z³otych ka¿da, w tym 425.000 Akcji Serii E po cenie emisyjnej 6 z³otych ka¿da, zgodnie z uchwa³¹ nr 2 NWZA z dnia 30 marca 2000 r., 2.500.000 Akcji Serii F oraz 2.500.000 Akcji Serii G po cenie emisyjnej ustalonej przez Komitet 

ds. Ustalania Ceny, który Rada Nadzorcza powo³a³a spoœród swoich cz³onków, zgodnie z uchwa³¹ nr 2 NWZA z dnia 30 marca 2000 r. 

Cena emisyjna 

(z³) 

Prowizje 

subemitentów 

i inne koszty (z³) 

Rzeczywiste wp³ywy 

Emitenta (z³) 

na jednostkê 

Akcje Serii E 

• • 425.000 6,00 (2) (2) 

Akcje Serii F 

• • • 2.250.000 (1) (2) (2) 

Akcje Serii G 

• • • 2.200.000 (3) (2) (2) 

50.000 • (3) • (2) • (2) 

Razem • • 

(1) Cena emisyjna zostanie opublikowana wraz z Cen¹ Emisyjn¹ Akcji Serii G 

(2) Dane zostan¹ opublikowane w ci¹gu 14 dni od dnia zamkniêcia Publicznej Oferty Subskrypcji 

(3) Cena Emisyjna zostanie opublikowana po zakoñczeniu przyjmowania Zamówieñ Na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych i przyjmowania zapisów na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej. Cena Emisyjna Akcji Serii G oferowanych 

w Transzy Pracowniczej bêdzie zawiera³a 30% dyskonta 

Publiczn¹ Ofert¹ Sprzeda¿y 233.488 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii C o wartoœci nominalnej 6 z³otych ka¿da i cenie sprzeda¿y 6 z³otych ka¿da. 

Cena sprzeda¿y 

(z³) 

Prowizje 

subemitentów 

i inne koszty (z³) 

Rzeczywiste wp³ywy 

Wprowadzaj¹cego (z³) 

na jednostkê Akcji 

Akcje Serii C 

233.488 6,00 • (4) • (4) 

(4) Dane zostan¹ opublikowane w ci¹gu 14 dni od dnia zamkniêcia Publicznej Oferty Sprzeda¿y 

Oferta Mened¿erska oraz Publiczna Oferta Sprzeda¿y skierowane s¹ do subemitenta us³ugowego, który po nabyciu Akcji bêdzie zgodnie z art. 4 pkt 8 i art. 77 ust. 2 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi zbywa³ je osobom 

uprawnionym na zasadach okreœlonych w Prospekcie. Oferta Kierowana skierowana jest do spó³ki Telia AB (publ.), jednego z wiod¹cych akcjonariuszy Netii. Oferta Ogólna zosta³a podzielona na trzy transze: Transzê Inwestorów Instytucjonalnych, 

Transzê Inwestorów Indywidualnych i Transzê Pracownicz¹. 

Nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed otwarciem Publicznej Oferty Subskrypcji Akcji Oferowanych zostanie opublikowany Przedzia³ Cenowy, dla Akcji Serii G, w ramach którego inwestorzy indywidualni bêd¹ mogli sk³adaæ zapisy na Akcje Serii G 

a inwestorzy instytucjonalni Zamówienia Na Akcje. Publiczna Oferta Subskrypcji Akcji Oferowanych rozpocznie siê w dniu 19 maja 2000 r., a zakoñczy siê w dniu 7 czerwca 2000 r. 

Zapisy w Ofercie Mened¿erskiej przyjmowane bêd¹ od 2 do 6 czerwca 2000 r. Zapisy w Ofercie Kierowanej przyjmowane bêd¹ od 2 do 6 czerwca 2000 r. Zapisy w Ofercie Ogólnej w Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej 

przyjmowane bêd¹ od 19 do 30 maja 2000 r., a zapisy w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych przyjmowane bêd¹ od 19 maja do 6 czerwca 2000 r., z tym ¿e w Pierwszym Etapie Sk³adania Zapisów, który bêdzie trwa³ od 19 do 31 maja 2000 r. 

inwestorzy uprawnieni do sk³adania zapisów w tej Transzy bêd¹ sk³adaæ Zamówienia Na Akcje, natomiast w Drugim Etapie Sk³adania Zapisów, który bêdzie trwa³ od 2 do 6 czerwca 2000 r. inwestorzy, którym Emitent w porozumieniu z G³ównymi 

Zarz¹dzaj¹cymi Wstêpnie Przydzieli Akcje Serii G, bêd¹ zobowi¹zani do op³acenia tych Akcji. 

Cena emisyjna Akcji w Ofercie Mened¿erskiej wyniesie 6 z³otych. Cena emisyjna w Ofercie Kierowanej zostanie ustalona przez Komitet ds. Ustalania Ceny i bêdzie równa Cenie Emisyjnej Akcji Serii G pomniejszonej o dyskonto, które zostanie 

og³oszone nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed rozpoczêciem przyjmowania zapisów na Akcje Serii F. Cena Emisyjna Akcji w Ofercie Ogólnej zostanie ustalona przez Komitet ds. Ustalania Ceny i zostanie podana do publicznej wiadomoœci po 

zakoñczeniu przyjmowania Zamówieñ Na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych i przyjmowania zapisów na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej w formie komunikatu przes³anego do KPWiG, 

GPW oraz PAP. Cena emisyjna Akcji Serii G oferowanych w Transzy Pracowniczej bêdzie zawiera³a 30% dyskonta. 

Ostatecznego Przydzia³u Akcji Serii G dokona Emitent w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Publicznej Oferty Subskrypcji, z tym ¿e przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych bêdzie dwustopniowy. Wstêpny Przydzia³ Akcji Serii G, 

zostanie dokonany przez Emitenta w porozumieniu z G³ównymi Zarz¹dzaj¹cymi w dniu ustalenia Ceny Emisyjnej, po zakoñczeniu Pierwszego Etapu Sk³adania Zapisów. Inwestorom, którym zostan¹ Wstêpnie Przydzielone Akcje G³ówni 

Zarz¹dzaj¹cy lub Cz³onek Konsorcjum przeœle Wezwania do Dokonania Zap³aty, na podstawie którego bêd¹ oni zobowi¹zani do op³acenia zapisu w Drugim Etapie Sk³adania Zapisów. 

Publiczna Oferta Sprzeda¿y rozpocznie siê 2 czerwca 2000 r., a zakoñczy 7 czerwca 2000 r. Zamówienia na Akcje Serii C bêd¹ przyjmowane od 2 do 6 czerwca 2000 r. Cena sprzeda¿y Akcji Serii C bêdzie równa wartoœci nominalnej Akcji Serii C 

tj. 6 z³otych. Wprowadzaj¹cy dokona przydzia³u Akcji Serii C w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Publicznej Oferty Sprzeda¿y. 

ADS-y wyemitowane na podstawie Akcji Serii D oraz Akcji Serii C Spó³ki s¹ przedmiotem obrotu na NASDAQ w USA (kod NTIA) oraz SEAQ International prowadzonym przez London Stock Exchange (kod NTHD). Zamiarem Zarz¹du jest aby 

pierwsze notowanie PDA na GPW nast¹pi³o w czerwcu 2000 r., a pierwsze notowanie Akcji Oferowanych w lipcu 2000 r. 

Ka¿dy inwestor powinien starannie przeanalizowaæ informacje zawarte w niniejszym Prospekcie. Inwestowanie w Akcje ³¹czy siê z wysokim ryzykiem w³aœciwym dla instrumentów rynku kapita³owego o charakterze udzia³owym oraz 

ryzykiem dotycz¹cym zagadnieñ zwi¹zanych w szczególnoœci z ujemnymi wynikami na dzia³alnoœci operacyjnej i ujemn¹ wartoœci¹ przep³ywów finansowych z dzia³alnoœci operacyjnej Grupy Netia, zad³u¿eniem Grupy Netia, 

potrzebami kapita³owymi Grupy Netia, ryzykiem kursowym, zobowi¹zaniami wynikaj¹cymi z koncesji dotycz¹cymi harmonogramu budowania sieci telefonicznej, budowy sieci telefonicznej oraz jej eksploatacji, sprzecznoœci 

interesów akcjonariuszy posiadaj¹cych du¿e pakiety akcji z interesami drobnych akcjonariuszy, ograniczeniami na³o¿onymi na podmioty zagraniczne wynikaj¹cymi z przepisów prawa, rosn¹c¹ konkurencj¹ na rynku 

telekomunikacyjnym oraz wspó³prac¹ z TP S.A. Szczegó³owy opis czynników ryzyka znajduje siê w Rozdziale I pkt 3 Prospektu. 

Wprowadzenie Akcji do publicznego obrotu odbywa siê wy³¹cznie na warunkach i zgodnie z zasadami okreœlonymi w Prospekcie. Prospekt jest jedynym prawnie wi¹¿¹cym dokumentem zawieraj¹cym informacje na temat Emitenta, jego sytuacji 

ekonomicznej i prawnej, Publicznej Oferty Subskrypcji, Publicznej Oferty Sprzeda¿y oraz Akcji Wprowadzanych. 

Oœwiadczenie Komisji Papierów Wartoœciowych i Gie³d 

Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d oceni³a, ¿e w przedstawionych dokumentach zosta³y zamieszczone wszystkie informacje i dane wymagane przepisami prawa. Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d nie ponosi odpowiedzialnoœci 

z tytu³u ryzyka inwestycyjnego zwi¹zanego z nabywaniem papierów wartoœciowych oferowanych w niniejszym prospekcie emisyjnym. Komisja zwraca uwagê potencjalnym inwestorom na czynniki ryzyka zawarte w Rozdziale I pkt 3 

prospektu emisyjnego. Komisja podkreœla, ¿e odpowiedzialnoœæ za wybór procedury oferty spoczywa na Emitencie oraz Wprowadzaj¹cym, zaœ odpowiedzialnoœæ za jej przeprowadzenie na biurze maklerskim, pe³ni¹cym funkcjê oferuj¹cego. 

Decyzj¹ Nr DSP1-411-2/00-15/2000 z dnia 19 kwietnia 2000 r. Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d dopuœci³a do publicznego obrotu papiery wartoœciowe objête tym prospektem emisyjnym. 

OFERUJ¥CY 

Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A. Spó³ka Akcyjna 


Prospekt zosta³ sporz¹dzony w Warszawie w dniu 30 listopada 1999 r. Termin wa¿noœci Prospektu up³ywa z dniem dokonania przydzia³u Akcji Oferowanych i Sprzedawanych, jednak¿e nie póŸniej ni¿ w dniu 31 grudnia 2000 r. z wy³¹czeniem 

pkt. 2.10.2.11 oraz 2.10.7.10, których wa¿noœæ up³ywa z dniem zbycia wszystkich Akcji przez subemitenta us³ugowego, jednak¿e nie póŸniej ni¿ w dniu 1 lipca 2004 r. Prospekt zawiera informacje aktualizuj¹ce na dzieñ 29 lutego 2000 r. oraz istotne 

informacje przekazane sporz¹dzaj¹cym przez Spó³kê do dnia oddania Prospektu do druku. Prospekt wraz z za³¹cznikami bêdzie udostêpniony na co najmniej dwa tygodnie przed rozpoczêciem Publicznej Oferty w siedzibie Spó³ki, w siedzibie 

Oferuj¹cego oraz we wszystkich POK domów maklerskich wymienionych w Za³¹czniku nr 4, 5 i 6 do Prospektu, w Centrum Informacyjnym KPWiG w Warszawie przy ul. Mazowieckiej 13 oraz w Centrum Promocji GPW w Warszawie, ul. Nowy Œwiat 

6/12. Skrót Prospektu zostanie opublikowany na co najmniej dwa tygodnie przed rozpoczêciem Publicznej Oferty w dziennikach „Rzeczpospolita” i „Gazeta Gie³dy Parkiet”. Ponadto w siedzibie Spó³ki udostêpnione bêd¹ do wgl¹du nastêpuj¹ce 

dokumenty: kopie sprawozdañ finansowych Spó³ki za lata 1996-1999 wraz z raportami i opiniami bieg³ego rewidenta, kopie skonsolidowanych sprawozdañ finansowych Grupy Netia za lata 1996-1999 wraz z raportami i opiniami bieg³ego rewidenta, 

tekst jednolity Statutu, kopia aktualnego odpisu z rejestru handlowego Spó³ki, uchwa³y NWZA z dnia 26 lipca 1999 r. oraz 30 marca 2000 r.

Stosownie do art. 81 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi od dnia udostêpnienia Prospektu do 

publicznej wiadomoœci Spó³ka bêdzie równoczeœnie przekazywaæ KPWiG oraz GPW, ka¿d¹ informacjê powoduj¹c¹ zmianê 

treœci Prospektu - w okresie jego wa¿noœci - oraz informacje o wszelkich zdarzeniach, które mog³yby w sposób znacz¹cy 

wp³yn¹æ na cenê lub wartoœæ Akcji, a 20 minut póŸniej informacje te przekazywaæ bêdzie równie¿ do PAP. Informacje, 

o których mowa powy¿ej bêd¹ przekazywane w terminie 24 godzin od dnia zajœcia zdarzenia lub powziêcia o nim 

wiadomoœci. W przypadku, gdy informacje powoduj¹ce zmianê treœci Prospektu bêd¹ mog³y w znacz¹cy sposób wp³yn¹æ 

na cenê lub wartoœæ Akcji, Spó³ka opublikuje je w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet” w terminie 7 dni od dnia powziêcia 

informacji. 

Spó³ka planuje, i¿ na podstawie zawartej Umowy Depozytowej w zwi¹zku z Akcjami Serii G oferowanymi w Ofercie 

Ogólnej zostan¹ wystawione przez Bank Depozytowy ADS-y. Liczba Akcji Oferowanych w Publicznej Ofercie Subskrypcji, 

w zwi¹zku z którymi zostan¹ wyemitowane ADS-y nie przekroczy 2.250.000 Akcji, co stanowiæ bêdzie wraz z 5.500.000 

Akcjami Serii D i 844.041 Akcjami Serii C, na podstawie których zosta³y wystawione do dnia aktualizacji Prospektu ADS-y 

i przy za³o¿eniu, ¿e wszystkie Akcje w ramach Oferty Kierowanej i Oferty Mened¿erskiej zostan¹ objête, nie wiêcej ni¿ 

27,35% kapita³u akcyjnego Spó³ki i g³osów na WZA. Ponadto w celu umo¿liwienia wystawiania na podstawie Umowy 

Depozytowej ADS-ów na podstawie wszystkich Akcji Wprowadzanych, stanowi¹cych oko³o 99,99% kapita³u akcyjnego 

Spó³ki i g³osów na WZA, Spó³ka uzyska³a w dniu 19 kwietnia 2000 roku zgodê KPWiG, o której mowa w art. 96 Prawa 

o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi. 

Oferuj¹cy oœwiadcza, i¿ nie s¹ planowane ze strony Oferuj¹cego lub innych podmiotów uczestnicz¹cych w oferowaniu 

Akcji Oferowanych ¿adne dzia³ania dotycz¹ce stabilizacji kursu Akcji Oferowanych lub ADS-ów wystawianych w zwi¹zku 

z Akcjami Oferowanymi, przed, w trakcie oraz po przeprowadzeniu Oferty. 

Akcje zosta³y dopuszczone do publicznego obrotu w Rzeczypospolitej Polskiej na mocy decyzji Komisji Papierów 

Wartoœciowych i Gie³d. Inwestorzy mog¹ uczestniczyæ w Ofercie wy³¹cznie na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Na 

terytoriach innych pañstw Prospekt mo¿e byæ traktowany jedynie jako materia³ informacyjny. Na potrzeby publicznej oferty 

ADS-ów zosta³ sporz¹dzony wniosek rejestracyjny na formularzu F-3 zawieraj¹cy prospekt emisyjny ADS-ów. Prospekt nie 

mo¿e byæ udostêpniany poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej bez zgody G³ównych Zarz¹dzaj¹cych. 

NINIEJSZA OFERTA ZOSTAJE Z£O¯ONA NA PODSTAWIE ZWOLNIENIA Z OBOWI¥ZKU REJESTRACJI Z USTAWY 

STANÓW ZJEDNOCZONYCH O PAPIERACH WARTOŒCIOWYCH Z 1933 ROKU (US SECURITIES ACT). FEDERALNA 

KOMISJA PAPIERÓW WARTOŒCIOWYCH I GIE£D (SEC) ANI KOMISJE PAPIERÓW WARTOŒCIOWYCH 

POSZCZEGÓLNYCH STANÓW NIE ZATWIERDZA£Y ANI NIE ODMÓWI£Y ZATWIERDZENIA OFEROWANYCH 

PAPIERÓW WARTOŒCIOWYCH. NIE STWIERDZA£Y TE¯, CZY NINIEJSZY POLSKI PROSPEKT EMISYJNY JEST 

PRAWDZIWY ORAZ WYCZERPUJ¥CY. ODMIENNE STWIERDZENIA STANOWI¥ PRZESTÊPSTWO. 

Z WY£¥CZENIEM NIE WIÊCEJ NI¯ 2.250.000 AKCJI SERII G, KTÓRE MOG¥ BYÆ OFEROWANE NA PODSTAWIE 

ODRÊBNEGO PROSPEKTU EMISYJNEGO ADS-ów AKCJE OFEROWANE NIE S¥ REJESTROWANE NA PODSTAWIE 

USTAWY O PAPIERACH WARTOŒCIOWYCH STANÓW ZJEDNOCZONYCH Z 1933 ROKU ANI NA PODSTAWIE 

STANOWYCH PRZEPISÓW O PAPIERACH WARTOŒCIOWYCH. Z POWY¯SZYCH WZGLÊDÓW AKCJE TE NIE MOG¥ 

BYÆ OFEROWANE ANI SPRZEDAWANE NA TERYTORIUM STANÓW ZJEDNOCZONYCH, ANI OSOBOM LUB NA 

RACHUNEK OSÓB ZE STANÓW ZJEDNOCZONYCH, O ILE AKCJE OFEROWANE NIE ZOSTA£Y ZAREJESTROWANE 

ZGODNIE Z USTAW¥ O PAPIERACH WARTOŒCIOWYCH STANÓW ZJEDNOCZONYCH Z 1933 ROKU ALBO 

JAKIEGOKOLWIEK PRAWA STANOWEGO LUB O ILE OFERTA LUB SPRZEDA¯ NIE SPE£NIAJ¥ WARUNKÓW 

ZWOLNIENIA Z OBOWI¥ZKU REJESTRACJI Z USTAWY STANÓW ZJEDNOCZONYCH O PAPIERACH 

WARTOŒCIOWYCH Z 1993 ROKU ORAZ PRZEPISÓW O PAPIERACH WARTOŒCIOWYCH POSZCZEGÓLNYCH 

STANÓW.

The Issuer is Netia Holdings S.A. a company conducting its activity in the field of telecommunications. 

233.488 Series C Common Bearer Shares are being introduced into public trading by the Selling Shareholder Netia Holdings Incentive Share Company Limited with its registered seat in St. Helier, Jersey, 

Channel Islands. 

This Prospectus has been prepared in connection with the introduction to public trading of the following shares: 1,000 Series A1 Common Registered Shares, 1,000 Series A2 Common Registered Shares, 1,000 

Series A3 Common Registered Shares, 1,000 Series A4 Common Registered Shares, 1,000 Series A5 Common Registered Shares, 1,000 Series A6 Preferred Registered Shares, 3,727,340 Series B Common 

Registered Shares, 17,256,855 Series C Common Bearer Shares numbered from 1 to 17239138 and from 17243116 do 17260832, 5,500,000 Series D Common Bearer Shares, 425,000 Series E Common 

Bearer shares, 2,250,000 Series F Common Bearer Shares, 2,250,000 Series G Common Bearer Shares with a nominal value of PLN 6 each, 2,250,000 Rights to Series G Shares and a Public Offering of 

425,000 Series E Common Bearer shares (Stock Option Plan Offering), 2,250,000 Series F Common Bearer Shares (Directed Offering) and 2,250,000 Series G Common Bearer Shares (Common Offering) with a 

nominal value of PLN 6 each, including 425,000 Series E Shares at the issue price of PLN 6 per share, in compliance with Resolution No. 2 of the EGMS of March 30, 2000; 2,250,000 Series F Shares and 

2,250,000 Series G Shares at the issue price established by the Pricing Committee, which was appointed by the Supervisory Board from among its members, in compliance with Resolution No. 2 of the EGMS 

of March 30, 2000. 

Issue price (PLN) 

Commissions of underwriters and other costs 

(PLN) 

The actual proceeds received by the Issuer 

(PLN) 

Per share 

Series E Shares 

425,000 6,00 • (2) • (2) 

Series F Shares 

2,250,000 • (1) • (2) • (2) 

Series G Shares 

2,200,000 

50,000 

• (3) 

• (3) • (2) 

• (2) 

• (2) • (2) 

Total • • 

(1) The issue price will be published together with the Issue Price for Series G Shares 

(2) This data will be published within 14 days of closing of the Public Subscription Offering 

(3) The Issue Price will be published after the period of orders for Series G Shares in the Institutional Investors Tranche is closed and after the subscription period for Series G Shares in the Individual Investors Tranche and Employees Tranche 

is closed. The issue price for Series G Shares offered in the Employees Tranche will include a 30% discount. 

Public Sale Offering of 233,488 Series C Common Shares with nominal value of 6 PLN each and at a purchase price of 6 PLN per share. 

Sale price 

(PLN) 

Commission of underwriters and other costs 

(PLN) 

The actual proceeds received by the Issuer 

(PLN) 

Per share 

Series C Shares 

233,488 6,00 • (4) • (4) 

(4) This data will be published within 14 days of closing of the Public Sale Offering 

The Stock Option Plan Offering and the Public Sale Offering are directed to a firm commitment underwriter who after purchasing the Shares shall, in accordance with art. 4 sec. 8 and art. 77 sec. 2 of the 

Securities Act, sell such Shares to authorized purchasers in accordance with procedures specified in the Prospectus. The Directed Offering is directed to Telia AB (publ.), one of the significant shareholders of 

Netia. The Common Offering has been divided into three tranches: the Institutional Investors Tranche, the Retail Tranche and the Employee Tranche. 

The Price Range for Series G Shares will be published not later than two business days prior to the commencement of the Public Subscription. The Price Range will set the limits for subscriptions for Series G 

Shares by Individual Investors and for Orders for Shares by Institutional Investors. The Public Offer of Subscription for the Offered Shares will commence on 19 May 2000 and end on 7 June 2000. 

Subscriptions in the Stock Option Plan Offering will be accepted from 2 to 6 June 2000. Subscriptions in the Directed Offering will be accepted from 2 to 6 June 2000. Subscriptions in the Common Offering 

in the Retail Tranche and the Employee Tranche will be accepted from 19 to 30 May 2000 while subscriptions in the Institutional Tranche will be accepted from 19 May to 6 June 2000, provided that during 

the first Period of Subscription from 19 to 31 May 2000, the Investors entitled to place subscriptions in this tranche will place Orders for Shares while in the second Period of Subscription from 2 to 6 June 

2000, the Investors to whom Series G Shares are pre-allocated by the Issuer, following consultation with the Lead Managers, will be obliged to pay for these shares. 

The issue price in the Stock Option Plan Offering will be PLN 6. The issue price in the Directed Offering will be set by the Price Committee and will equal the Series G Shares Price with a discount which will 

be announced no later than two business days before the Series F Shares subscription period commences. The Issue Price in the Common Offering will be set by the Price Committee and will be publicly 

announced and sent to the Securities and Exchange Commission, Warsaw Stock Exchange and Polish Press Agency PAP, after the period of Orders for Series G Shares in the Institutional Investors Tranche is 

closed and after Series G Shares Subscriptions in the Individual Investors Tranche and Employees Tranche is closed. The Issue Price for Series G Shares offered in the Employees Tranche will include a 30% 

discount. 

The Issuer will make a final allocation of Series G Shares within 7 business days after the Public Subscription Offer is closed. The allocation of Series G Shares in the Institutional Investors Tranche will be two – 

step. The Issuer will pre-allocate Series G Shares in consultation with the Lead Managers and on the day the Issue Price is announced, after closing the First Period of Subscription. The Investors who have been 

pre-allocated shares will be sent a payment request by the Lead Managers or by a Member of the Consortium. On the basis of this Payment Request, these Investors will be obliged to pay for the subscription 

during the Second Period of Subscription. 

The Public Sale Offering will commence on 2 June 2000 and end on 7 June 2000. The subscription orders for Series C Shares will be accepted from 2 to 6 June 2000. The sale price for Series C Shares will be 

equal to the nominal value of Series C Shares, i.e. PLN 6.00. The Selling Shareholder will allocate the Series C Shares within 7 days from the date of closing of the Public Sale Offering. 

ADS issued on the basis of Series D and Series C Shares of the Company are subject to trading on NASDAQ in the United States of America (symbol NTIA) and also at SEAQ International, of the London Stock 

Exchange (code NTHD). The Management Board intends to introduce Rights to Shares to stock exchange trading at WSE in June 2000 and to introduce Shares to stock exchange trading in July 2000. 

Prospective investors should carefully review all the information included in this Prospectus. Investing in shares carries high risks characteristic to capital market equity instruments as well as the risks 

related to issues including, but not limited to, the possible negative results of operations and the subsequent negative value of cash flows of the operations of the Netia Group, the indebtedness of the Netia 

Group, the capital demands of the Netia Group, exchange rate risks, liabilities under licenses with regard to the schedule of telephone network construction, the construction of the telephone network itself 

and its use, the conflict of interest between the shareholders with material shareholdings and the minority shareholders, the restrictions imposed on foreign entities under the law, growing competition in 

the telecommunications sector and co-operation with TP S.A. A detailed description of the risk factors is included in Chapter I, point 3 of this Prospectus. 

The shares are introduced into public trading exclusively on the basis of, and according to the terms and conditions specified in this Prospectus. The Prospectus is the only legally binding document that 

contains information on the Issuer, its legal and economic standing, the Public Offering, the Public Sale Offering and the shares being introduced into public trading. 

Statement of the Securities and Exchange Commission 

"The Securities and Exchange Commission has determined that the presented documents include all the necessary information and data required by law. The Securities and Exchange Commission accepts no 

liability for any investment risks in connection with the purchasing of securities offered in this offering prospectus. The Commission alerts the potential investors to the risk factors included in chapter I point 3 of 

the prospectus. The Commission emphasizes that the choice of offering procedure remains the Issuer’s and Selling Shareholder's responsibility whereas the proceedings remain the responsibility of the stock 

brokerage house acting as the offeror. Pursuant to decision No. DSP1-411-2/00-15/2000 dated 19 April 2000, the Securities and Stock Exchange Commission admitted securities covered by this offering 

prospectus into public trading." 

The Offeror of the Shares is Centralny Dom Maklerski Pekao S.A., with its seat in Warsaw. 

The Prospectus was prepared in Warsaw on November 30, 1999. 

The validity of the Prospectus expires on the date of allocation of the Offered and Sold Shares, however, not later than on 31 December 2000 with the exclusion of points 2.10.2.11 and 2.10.7.10 the validity of 

which shall expire on the date of sale of all the Shares by the firm commitment underwriter, however, not later than on 1 July 2004. The Prospectus contains updated information as of 29 February 2000 and 

material information provided by the Company to the parties responsible for preparation of the Prospectus prior to the date of delivery of the Prospectus to the printers. The Prospectus, with the schedules 

thereto, will be made available at least two weeks prior to the commencement of the Offering at the Company’s registered seat, at the registered seat of the Offeror, at all the other Customer Services Offices of 

the Stock Brokerage Companies listed in Appendix No. 4,5 and 6 hereto, at the Information Center of the Securities and Exchange Commission, Warsaw, 13 Mazowiecka Street and also at the Promotion 

Centre of the Warsaw Stock Exchange, Warsaw, 6/12 Nowy Œwiat Street. An abridged version of the Prospectus shall be published in the newspaper "Rzeczpospolita" and "Gazeta Gie³dy Parkiet" at least two 

weeks prior to the commencement of the Offering. Moreover, the following documents shall be made available at the Company’s registered seat: copies of the financial statements for 1996-1999 together with 

the auditor's reports and opinions, copies of the consolidated financial statement of the Netia Group for 1996-1999 together with the auditor's reports and opinions, the uniform Statute, a copy of the current 

excerpt from the Commercial Register, as well as resolutions of the EGMS dated 26 July 1999 and 30 March 2000. 

Pursuant to Article 81 of the Law on Public Trading in Securities, from the date of publication of the Prospectus, the Company will also deliver to SEC and WSE any information which may affect the contents of 

the Prospectus, in the period of its validity, as well as all information regarding any events which might materially affect the price or the value of the securities, with such information being delivered to the PAP 

no more than 20 minutes later. The information mentioned above shall be delivered within 24 hours following the event or the Company becoming aware of the event. If the information causing a change in 

the contents of the Prospectus will considerably affect the price or the value of the securities, the Company shall publish such information in “Gazeta Gie³dy Parkiet” within 7 days of becoming aware of such a 

event. 

The Company intends that, based on the Deposit Agreement entered into in relation to Series G Shares offered under the Common Offering, the Depository Bank shall issue ADSs. The number of Shares 

Offered under the Public Subscription Offering on the basis of which ADSs will be issued will not exceed 2,250,000 Shares which, with the 5,500,000 Series D Shares and 844,041 Series C Shares, which 

were the basis for the issuance of ADSs until the date of the update hereof, and on the assumption that all the Shares in the Directed Offering and the Stock Option Plan Offering are subscribed for, will 

constitute not more than 27.35% of the Company’s share capital and votes at the GMS. Moreover, in order to issue ADSs on the basis of the Deposit Agreement on the basis of all the shares which are 

introduced to public trading, which constitute about 99.99% of the Company’s share capital and votes on GMS, on 19 April 2000 the Company obtained from the SEC the consent referred to in Article 96 of 

the Securities Law. 

The Selling Shareholder represents that neither the Selling Shareholder itself nor any entities participating in offering the Offered Shares plan any actions to stabilize the price of the Offered Shares or ADSs 

issued on the basis of the Offered Shares either prior to or in the course of or after the completion of the Offering. 

The Shares have been admitted to public trading in the Republic of Poland pursuant to a decision of the Securities and Exchanges Commission. Investors may participate in the Offering solely within the 

territory of the Republic of Poland. In other countries the Prospectus is for information purposes only. For the purposes of the public offering of ADSs an F-3 registration statement containing the ADS prospectus 

has been prepared. This Prospectus may not be delivered outside of the Republic of Poland without the consent of the Lead Managers. 

THIS OFFERING IS BEING MADE IN RELIANCE ON EXEMPTIONS FROM THE REGISTRATION REQUIREMENTS OF THE U.S. SECURITIES ACT OF 1933. NEITHER THE U.S. SECURITIES AND EXCHANGE 

COMMISSION NOR ANY STATE SECURITIES COMMISSION HAS APPROVED OR DISAPPROVED THESE SECURITIES OR DETERMINED IF THIS POLISH OFFERING PROSPECTUS IS ACCURATE OR 

COMPLETE. ANY REPRESENTATION TO THE CONTRARY IS A CRIMINAL OFFENSE. 

EXCEPT FOR UP TO 2,250,000 SERIES G SHARES THAT MAY BE OFFERED PURSUANT TO A SEPARATE ADS PROSPECTUS THE SHARES OFFERED HEREUNDER HAVE NOT BEEN REGISTERED UNDER 

THE U.S. SECURITIES ACT OF 1933 OR UNDER ANY STATE SECURITIES LAWS. THEREFORE, SUCH SHARES MAY NOT OFFERED OR SOLD WITHIN THE UNITED STATES OR TO OR FOR THE 

ACCOUNT OF ANY U.S. PERSON UNLESS THE SECURITIES SO OFFERED HAVE BEEN REGISTERED UNDER THE U.S. SECURITIES ACT OF 1933 OR UNDER ANY STATE SECURITIES OR THE OFFER OR 

SALE WOULD QUALIFY FOR A REGISTRATION EXEMPTION FROM THE SECURITIES ACT OF 1933 AND STATE SECURITIES LAWS.

Rozdzia³ I - Podsumowanie i czynniki ryzyka 

ROZDZIA£ I 

PODSUMOWANIE I CZYNNIKI RYZYKA 

1 Wprowadzenie 

Netia Holdings faktycznie nie prowadzi jakiejkolwiek dzia³alnoœci produkcyjnej, handlowej lub 

us³ugowej. Spó³ka jest podmiotem dominuj¹cym w stosunku do Netii Telekom i Netii South, które 

z kolei s¹ podmiotami kontroluj¹cymi Spó³ki Operatorskie, które bezpoœrednio prowadz¹ dzia³alnoœæ 

telekomunikacyjn¹ na poszczególnych obszarach objêtych posiadanymi przez nie koncesjami na 

œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych. Ponadto Netia Holdings jest podmiotem dominuj¹cym 

w stosunku do Uni-Net, prowadz¹cej dzia³alnoœæ w zakresie Us³ug Trunkingowych, Internetii za 

poœrednictwem której kontroluje TopNet (spó³kê œwiadcz¹c¹ us³ugi internetowe) oraz Netii 

Holdings I B.V. i Netii Holdings II B.V., które zosta³y utworzone wy³¹cznie w celu pozyskania 

finansowania dla dzia³alnoœci Grupy Netia. Ponadto Netia Holdings wraz z kilkoma Spó³kami 

Operatorskimi i Neti¹ Network posiada 38% udzia³ów w Netii 1, która jest jednym z trzech 

podmiotów, które maj¹ otrzymaæ koncesjê na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug 

telekomunikacyjnych. Faktycznie wykonywana dzia³alnoœæ przez Netiê Holdings ogranicza siê 

zasadniczo do zarz¹dzania Grup¹ Netia, a tak¿e do pozyskiwania, poœredniczenia w pozyskiwaniu 

oraz przekazywania œrodków finansowych niezbêdnych do prowadzenia dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej przez Grupê Netia. 

2 Streszczenie najwa¿niejszych informacji zawartych w Prospekcie dotycz¹cych Spó³ki i Grupy 

Netia 

2.1 Specyfika dzia³alnoœci Grupy Netia 

Grupa Netia jest najwiêkszym po TP S.A. operatorem telefonii przewodowej w Polsce. Na dzieñ 

29 lutego 2000 roku Grupa Netia dysponowa³a sieci¹ telefoniczn¹ o pojemnoœci 458.251 linii, 

z czego 260.388 by³y to Linie Dzwoni¹ce. Grupa Netia posiada 23 koncesje obejmuj¹ce 

œwiadczenie strefowych Us³ug Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym, zapewnienie 

przekazu telefonicznego i telegraficznego oraz mo¿liwoœæ œwiadczenia us³ug ISDN i dzier¿awy 

³¹czy. Koncesje posiadane przez Grupê Netia obejmuj¹ m. in. obszar piêciu du¿ych aglomeracji 

miejskich, tj. Gdañsk, Kraków, Poznañ, Katowice i Lublin, bêd¹cych jednymi z najwa¿niejszych 

centrów handlowych i przemys³owych w Polsce. Na obszarze objêtym przez koncesje posiadane 

przez Grupê Netia mieszka oko³o 33% populacji Polski. Grupa Netia prowadzi na dzieñ aktualizacji 

Prospektu dzia³alnoœæ i buduje sieæ telefoniczn¹ na 21 z 23 obszarów objêtych koncesjami. 

Grupa Netia rozpoczê³a tak¿e budowê miêdzystrefowej sieci œwiat³owodowej, która po³¹czy sieci 

lokalne oraz piêæ du¿ych aglomeracji miejskich znajduj¹cych siê poza obszarem objêtym 

koncesjami posiadanymi przez Grupê Netia w³¹czaj¹c w to Warszawê. W miastach tych powstan¹ 

wêz³y transmisji danych. 

Ponadto Grupa Netia posiada jeszcze 3 koncesje na œwiadczenie us³ug dostêpu do Internetu, które 

zosta³y przyznane Netii Telekom, Netii Network oraz TopNet. 

Sieci wybudowane przez spó³ki z Grupy Netia s¹ oparte na technologii œwiat³owodowej oraz 

systemie teletransmisyjnym SDH. Dziêki temu sieæ wybudowana na potrzeby us³ug telefonii 

stacjonarnej, w przysz³oœci pozwoli na ³atwe wdro¿enie us³ug szerokopasmowych. 

W trakcie budowy i uruchamiania sieci, równolegle z do³¹czaniem abonentów w poszczególnych 

Spó³kach Operatorskich, udostêpniane s¹ us³ugi telefonii stacjonarnej: analogowe i ISDN, dzier¿awa 

³¹czy oraz wzbogacone formy us³ug, np. w formie us³ug dodatkowych czy us³ug poczty g³osowej. 

Poprzez dostêp do sieci telekomunikacyjnych innych operatorów, abonenci Grupy Netia mog¹ 

korzystaæ z us³ug nie realizowanych przez Grupê Netia, takich jak Po³¹czenia Miêdzymiastowe oraz 

Po³¹czenia Miêdzynarodowe. 

Ze wzglêdu na gwa³towny rozwój Internetu w Polsce Grupa Netia ma zamiar rozwijaæ us³ugi 

dostêpu do Internetu zarówno za poœrednictwem modemów jak i linii dzier¿awionych. Grupa Netia 

ma zamiar uruchomiæ wêz³y dostêpowe do Internetu w 10 najwiêkszych aglomeracjach miejskich do 

koñca 2000 roku. W sk³ad Grupy Netia od grudnia 1999 roku wchodzi TopNet, który oferuje us³ugi 

zwi¹zane z dostêpem do Internetu, tworzeniem witryn www, prowadzeniem serwisów 

informacyjnych oraz dostarczaniem kompleksowych rozwi¹zañ internetowych. Grupa Netia planuje 

rozwój us³ug zwi¹zanych z utrzymywaniem serwisów i stron internetowych oraz œwiadczenie us³ug 

Prospekt Emisyjny Netia Holdings S.A. 1


budowy wewnêtrznych korporacyjnych sieci intranet, a tak¿e oferowanie innym dostawcom us³ug 

internetowych dzier¿awy budowanej miêdzystrefowej sieci œwiat³owodowej. W drugim kwartale 

2000 roku Grupa Netia planuje wprowadzenie na rynek us³ug internetowych poprzez 

ogólnopolskiego dostawcê takich us³ug wchodz¹cego w jej sk³ad – Internetiê. 

Dziêki ukoñczeniu budowy miêdzystrefowej sieci œwiat³owodowej Grupa Netia bêdzie mog³a 

zaoferowaæ szereg us³ug zwi¹zanych z p³atnym udostêpnieniem tej sieci osobom trzecim. Pozwoli to 

Grupie Netia na znacz¹ce obni¿enie kosztów operacyjnych i kosztów zwi¹zanych z eksploatacj¹ 

sieci. W ramach udostêpniania miêdzystrefowej sieci œwiat³owodowej Grupa Netia planuje miêdzy 

innymi œwiadczenie nastêpuj¹cych us³ug: przekazywanie przychodz¹cego Po³¹czenia 

Miêdzynarodowego do abonenta koñcowego, miêdzynarodow¹ transmisjê danych, dostêp do sieci 

Internet, transmisjê danych za poœrednictwem sieci Internet, zarz¹dzanie pasmem (transmisja danych 

w oparciu o linie dzier¿awione dla innych operatorów). 

Budowa, a tak¿e eksploatacja i utrzymanie sieci telekomunikacyjnej wymaga wysokich nak³adów 

kapita³owych. Z danych Grupy Netia wynika, ¿e bez uwzglêdniania wydatków, które mog¹ zostaæ 

poniesione na uzyskanie kolejnych koncesji i op³aty koncesyjne, Grupa Netia do 2003 roku bêdzie 

potrzebowa³a na bie¿¹ce nak³ady kapita³owe, pokrycie strat z dzia³alnoœci operacyjnej, obs³ugê 

zad³u¿enia oraz inne potrzeby równowartoœæ oko³o 372 mln USD. Grupa Netia planuje 

przeznaczenie wszystkich posiadanych œrodków na nak³ady inwestycyjne, w szczególnoœci na 

zakoñczenie budowy sieci telefonicznej na obszarach objêtych koncesjami w tym na terenie 

Warszawy, sieci œwiat³owodowej ³¹cz¹cej sieci lokalne, wprowadzenie miêdzymiastowych us³ug 

telefonicznych oraz zakup urz¹dzeñ s³u¿¹cych do transmisji danych i obs³ugi Internetu. W celu 

finansowania ww. nak³adów Spó³ka planuje m. in. w najbli¿szym czasie kolejn¹ emisjê obligacji na 

rynku miêdzynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie przekraczaj¹cej kwoty 300 mln USD albo 300 mln 

EURO, którakolwiek z nich bêdzie wy¿sza albo równowartoœci tych kwot w PLN. Odpowiednie 

uchwa³y w tej sprawie zosta³y podjête przez NWZA w dniu 17 kwietnia 2000 roku. 

2.2 Podstawowe produkty i us³ugi; g³ówne rynki dzia³alnoœci 

Wszystkie us³ugi œwiadczone przez Grupê Netia, z wy³¹czeniem us³ug ³¹cznoœci radiotelefonicznej 

i us³ug internetowych s¹ zwi¹zane z telefoni¹ stacjonarn¹. Telefoniczne sieci lokalne budowane 

przez Spó³ki Operatorskie s¹ alternatywn¹ struktur¹ do sieci lokalnych innych operatorów. Ka¿da 

sieæ umo¿liwia realizowanie po³¹czeñ telekomunikacyjnych na obszarze tej samej Strefy 

Numeracyjnej. Poprzez punkty styku z innymi operatorami, po³¹czenia telekomunikacyjne 

tranzytowane s¹ do sieci telefonii stacjonarnej oraz komórkowej (NMT 450i, GSM 900, DCS 1800) 

innych operatorów w kraju i zagranic¹. Grupa Netia oferuje szereg innego rodzaju us³ug, które ze 

wzglêdu na swój charakter uznaje siê za us³ugi pochodne w stosunku do powszechnych us³ug 

telefonii stacjonarnej w trybie komutacji ³¹czy. Wœród nich nale¿y wymieniæ telefoniczne us³ugi 

dodatkowe, Netia Centrex, Netia ISDN, pocztê g³osow¹ i faksow¹, oraz us³ugi BPT Telbank. 

100% przychodów Grupy Netia pochodzi ze sprzeda¿y na rynku krajowym. Rynki dzia³alnoœci 

w zakresie telefonii przewodowej Grupy Netia pokrywaj¹ siê z obszarami objêtymi koncesjami 

uzyskanymi przez poszczególne Spó³ki Operatorskie, natomiast w wypadku Us³ug Trunkingowych 

obejmuj¹ obszary na terenie ca³ej Polski. 

2.3 Plany i przewidywania w zakresie czynników wp³ywaj¹cych na przysz³e wyniki 

W najbli¿szych 12 miesi¹cach podstawowym celem Grupy Netia bêdzie zwiêkszenie zasiêgu sieci 

poprzez jej rozbudowê na obszarach objêtych przez koncesje posiadane przez Spó³ki Operatorskie. 

Do koñca 2000 roku Grupa Netia planuje wybudowanie sieci umo¿liwiaj¹cej pod³¹czenie oko³o 

525.000 abonentów. Grupa Netia planuje tak¿e kontynuowanie prac zwi¹zanych z budow¹ sieci 

s³u¿¹cej do obs³ugi transmisji danych. Do koñca 2000 roku Grupa Netia planuje dotarcie z us³ugami 

transmisji danych oraz uruchomienie wêz³ów dostêpowych do Internetu w 10 najwiêkszych 

aglomeracjach miejskich: Warszawie, Krakowie, Katowicach, Lublinie, Poznaniu, Gdañsku, 

Bydgoszczy, Szczecinie, £odzi i Wroc³awiu. W perspektywie œrednioterminowej Grupa Netia 

planuje tak¿e dynamiczny rozwój nowych us³ug telekomunikacyjnych zwi¹zanych z transmisj¹ 

danych i dostêpem do Internetu. Przewiduje siê, ¿e udzia³ tego typu us³ug w przychodach Grupy 

Netia w ci¹gu najbli¿szych 12 miesiêcy bêdzie systematycznie wzrasta³. 

Wed³ug przewidywañ Grupy Netia polski rynek telekomunikacyjny bêdzie wzrasta³ w perspektywie 

œredniookresowej w tempie oko³o 10% rocznie. Grupa Netia zak³ada, ¿e nie bêdzie mia³a wiêkszych 

problemów z pozyskiwaniem nowych klientów na obszarach, na których prowadzi dzia³alnoœæ, 

2 Prospekt Emisyjny Netia Holdings S.A.


nawet przy za³o¿eniu dokonywania wysokich inwestycji przez jej najwiêkszego konkurenta – 

TP S.A. 

W ocenie Grupy Netia w perspektywie œrednioterminowej nast¹pi znaczny wzrost konkurencyjnoœci 

na polskim rynku telekomunikacyjnym. Wzrost ten nast¹pi na skutek konsolidacji sektora 

telekomunikacyjnego, w której Netia Holdings ma zamiar aktywnie uczestniczyæ. Trwaj¹ca 

konsolidacja spowoduje zapewne znacz¹c¹ zmianê uk³adu si³ pomiêdzy operatorami. Du¿y wp³yw 

na wzrost konkurencji bêdzie mia³a tak¿e w ci¹gu najbli¿szych 12 miesiêcy planowana sprzeda¿, 

kontrolnego pakietu akcji TP S.A. na rzecz inwestora strategicznego z bran¿y telekomunikacyjnej. Ze 

wzglêdu na fakt, i¿ na wszystkich obszarach na których dzia³a Grupa Netia jej wy³¹cznym 

konkurentem jest dotychczas TP S.A., wejœcie do tej spó³ki inwestora strategicznego oraz zwi¹zane 

z tym zmiany w dzia³alnoœci, strategii i polityce cenowej TP S.A. bêd¹ mia³y znacz¹cy wp³yw na 

dzia³alnoœæ Grupy Netia. Wzrost konkurencji w ci¹gu 12 najbli¿szych miesiêcy nast¹pi tak¿e na 

rynku miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych na skutek wydania przez Ministra £¹cznoœci 

trzech koncesji na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych. W celu uzyskania 

odpowiedniej koncesji i prowadzenia dzia³alnoœci w zakresie miêdzymiastowych us³ug 

telekomunikacyjnych zosta³o zawi¹zane konsorcjum Netia 1, w którym oprócz spó³ek z Grupy Netia 

uczestnicz¹ Telia, PKO, BRE oraz STOEN. Uzyskanie koncesji na œwiadczenie miêdzymiastowych 

us³ug telekomunikacyjnych umo¿liwi Grupie Netia znaczne rozszerzenie prowadzonej dzia³alnoœci, 

a ponadto uniezale¿ni Grupê Netia od poœrednictwa TP S.A. przy œwiadczeniu tego typu us³ug. 

Ponadto, w dniu 22 grudnia 1999 roku Minister £¹cznoœci og³osi³ dwa zaproszenia do udzia³u 

w przetargach, w wyniku których zostan¹ wybrane podmioty, którym wydane zostan¹ koncesje na 

œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych obejmuj¹cych zapewnienie przekazu telefonicznego, 

³¹cznie z zezwoleniem na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego na 

obszarze okreœlonych gmin w warszawskiej Strefie Numeracyjnej oraz na obszarze warszawskiej 

Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. Grupa Netia równie¿ w tym przypadku 

zamierza ubiegaæ siê o uzyskanie koncesji. Odpowiednia dokumentacja przetargowa zosta³a 

z³o¿ona w Ministerstwie £¹cznoœci przez NT Mazowsze w dniu 7 lutego 2000 roku. W dniu 

22 marca 2000 roku NT Mazowsze zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ i Koncesji 

Ministerstwa £¹cznoœci, i¿ w wyniku przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana jako 

podmiot, na którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie 

wydania koncesji wraz z zezwoleniem na obszar warszawskiej Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem 

okreœlonych gmin. Odpowiedni wniosek o wydanie koncesji zosta³ z³o¿ony przez NT Mazowsze do 

Ministra £¹cznoœci w dniu 23 marca 2000 roku. Rozpoczêcie dzia³alnoœci na terenie Warszawy po 

uzyskaniu koncesji wraz z zezwoleniem umo¿liwi Grupie Netia znaczne rozszerzenie prowadzonej 

dzia³alnoœci. Po otrzymaniu koncesji Grupa Netia planuje pozyskanie na terenie Warszawy do 

2003 roku oko³o 160.000 abonentów z czego oko³o 31% byliby to Abonenci Instytucjonalni. 

Z zapowiedzi Ministra £¹cznoœci wynika, ¿e w odniesieniu do niektórych obszarów, na które zosta³y 

wydane koncesje na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, a na których rozbudowa infrastruktury 

jest niezadowalaj¹ca, bêd¹ wydawane dodatkowe koncesje na œwiadczenie us³ug telefonii lokalnej. 

W takich wypadkach Grupa Netia równie¿ bêdzie stara³a siê uzyskaæ dodatkowe koncesje. 

3 Czynniki powoduj¹ce wysokie ryzyko dla nabywców Akcji 

Ka¿dy inwestor powinien starannie przeanalizowaæ informacje zawarte w niniejszym Prospekcie. 

Inwestowanie w Akcje Oferowane ³¹czy siê z wysokim ryzykiem w³aœciwym dla rynku kapita³owego 

oraz ryzykiem zwi¹zanym z zagadnieniami przedstawionymi poni¿ej. 

3.1 Czynniki zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ Spó³ki 

3.1.1 Ujemne wyniki na dzia³alnoœci operacyjnej i ujemna wartoœæ przep³ywów finansowych z dzia³alnoœci operacyjnej 

Grupy Netia 

W 1996 roku Grupa Netia przynios³a stratê na dzia³alnoœci operacyjnej w wysokoœci 78.824 tys. 

z³otych, w 1997 roku 75.001 tys. z³otych, a w 1998 roku 75.006 tys. z³otych. Strata w 1999 roku 

wynios³a 107.942 tys. z³otych. Z kolei przep³ywy finansowe z dzia³alnoœci operacyjnej w roku 1996 

wynios³y (56.301) tys. z³otych, w 1997 roku (91.168) tys. z³otych, w 1998 roku (154.092) tys. z³otych 

oraz w 1999 roku (90.363) tys. z³otych. Wyniki Grupy Netia zale¿¹ w przysz³oœci w g³ównej mierze 

od zakoñczenia procesu budowy sieci telekomunikacyjnej, w³aœciwego marketingu oraz 

wykorzystania posiadanej sieci, a tak¿e wype³nienia zobowi¹zañ przewidzianych w koncesjach 

i zezwoleniach na dzia³alnoœæ telekomunikacyjn¹. 



Spó³ka przewiduje, i¿ bêdzie ponosi³a straty na dzia³alnoœci operacyjnej i ujemne przep³ywy 

finansowe z dzia³alnoœci operacyjnej co najmniej do momentu zakoñczenia budowy sieci 

telefonicznych. Grupa Netia nie mo¿e zapewniæ, ¿e przyjêta przez ni¹ strategia rozwoju oka¿e siê 

s³uszna a za³o¿one cele osi¹gniête. Nie mo¿e tak¿e zapewniæ, ¿e kiedykolwiek osi¹gnie zysk na 

dzia³alnoœci operacyjnej i dodatnie przep³ywy finansowe z dzia³alnoœci operacyjnej. Spó³ka nie 

mo¿e tak¿e zagwarantowaæ, ¿e zawsze bêdzie dysponowa³a œrodkami wystarczaj¹cymi do 

regulowania istniej¹cego zad³u¿enia oraz pozwalaj¹cymi na wyp³atê dywidendy. 

3.1.2 Wysokie zad³u¿enie Grupy Netia 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku ³¹czne zad³u¿enie d³ugo i krótkoterminowe Grupy Netia wynosi³o 

oko³o 3.253.949 tys. z³otych. W ci¹gu najbli¿szych czterech lat Grupa Netia bêdzie zobowi¹zana do 

zap³acenia oko³o 184.828 tys. z³otych z tytu³u op³at koncesyjnych za ju¿ posiadane koncesje. 

W najbli¿szym czasie Spó³ka planuje kolejn¹ emisjê obligacji na rynku miêdzynarodowym o ³¹cznej 

wartoœci nie przekraczaj¹cej kwoty 300 mln USD albo 300 mln EURO, którakolwiek z nich bêdzie 

wy¿sza albo równowartoœci tych kwot w PLN. 

Dotychczas zaci¹gniête przez Grupê Netia zobowi¹zania ograniczaj¹ mo¿liwoœæ dalszego 

zaci¹gniêcia d³ugów. W zwi¹zku z rosn¹cymi nak³adami na budowê sieci telefonicznej i potrzebami 

kapita³owymi Grupy Netia jej stopieñ zad³u¿enia pozostanie w d³u¿szym okresie bardzo wysoki. 

Taki poziom zad³u¿enia mo¿e spowodowaæ nastêpuj¹ce skutki: 

a) znaczna czêœæ przychodów bêdzie przeznaczona na obs³ugê rosn¹cego zad³u¿enia, 

b) Grupa Netia mo¿e mieæ w przysz³oœci problemy z wyasygnowaniem odpowiednich œrodków na 

obs³ugê, albo refinansowaniem istniej¹cego zad³u¿enia i w zwi¹zku z tym dokonywaniem 

planowanych nak³adów i finansowaniem przedsiêwziêæ, 

c) Grupa Netia bêdzie bardziej podatna na wp³yw ogólnych trendów w gospodarce, 

d) zdolnoœæ Grupy Netia do zaci¹gania kolejnych d³ugów, dokonywania inwestycji kapita³owych, 

przejmowania przedsiêbiorstw oraz ponoszenia kosztów dzia³alnoœci mo¿e zostaæ ograniczona. 

Zdolnoœæ Grupy Netia do dokonywania czynnoœci, o których mowa w pkt. d mo¿e równie¿ zostaæ 

ograniczona na skutek ograniczeñ umownych przewidzianych w warunkach ju¿ istniej¹cych lub 

przysz³ych zobowi¹zañ. Ograniczenia takie dotycz¹ m. in.: 

a) zaci¹gania po¿yczek i kredytów, 

b) wyp³acania dywidendy i nabywania w³asnych akcji, 

c) dokonywania okreœlonych inwestycji, 

d) ustanowienia obci¹¿eñ na aktywach, 

e) sprzeda¿y okreœlonych aktywów oraz ³¹czenia siê z innymi przedsiêbiorstwami, 

f) dokonywania transakcji z podmiotami powi¹zanymi. 

Powy¿sze ograniczenia mog¹ mieæ znacz¹cy wp³yw zarówno na finansowanie dzia³alnoœci Grupy 

Netia jak i na mo¿liwoœæ anga¿owania siê Grupy Netia w potencjalnie korzystne przedsiêwziêcia. 

Grupa Netia musi znacz¹co zwiêkszyæ w najbli¿szej przysz³oœci swoje przep³ywy finansowe netto 

w celu obs³ugi istniej¹cego zad³u¿enia. Ze wzglêdu na strukturê zad³u¿enia, do 2000 roku Grupa 

Netia nie by³a zmuszona ponosiæ znacz¹cych wydatków na obs³ugê odsetek. Pocz¹wszy od 2001 

roku Grupa Netia bêdzie ponosi³a koszt odsetek naros³ych z obligacji wyemitowanych w 1997 

i 1999 roku. Ponadto Grupa Netia przewiduje, ¿e bêdzie zmuszona do refinansowania w 2007 oraz 

2009 roku obu emisji obligacji. Nie ma pewnoœci, ¿e Grupa Netia bêdzie w stanie wype³niæ 

powy¿sze zobowi¹zania. Je¿eli Spó³ka nie osi¹gnie odpowiednich przep³ywów finansowych lub nie 

zdobêdzie odpowiedniego refinansowania w celu sp³aty istniej¹cego zad³u¿enia lub je¿eli w inny 

sposób naruszy warunki istniej¹cych zobowi¹zañ, wierzyciele Grupy Netia bêd¹ uprawnieni do 

postawienia swych wierzytelnoœci w stan natychmiastowej wymagalnoœci. Taka sytuacja mog³aby 

doprowadziæ do utraty p³ynnoœci przez Netiê i uniemo¿liwi³aby jej regulowanie zobowi¹zañ. 

W konsekwencji nast¹pi³oby znacz¹ce ograniczenie mo¿liwoœci prowadzenia dzia³alnoœci przez 

Grupê Netia, która zmuszona by by³a do natychmiastowego pozyskania œrodków niezbêdnych do 

zaspokojenia istniej¹cych wierzycieli. Spó³ka nie mo¿e na dzieñ dzisiejszy okreœliæ czy pozyskanie 

takich œrodków by³oby mo¿liwe i na jakich warunkach mog³oby siê odbyæ. 

3.1.3 Potrzeby kapita³owe Grupy Netia 

Budowa, a tak¿e eksploatacja i utrzymanie sieci telekomunikacyjnej wymaga wysokich nak³adów 

finansowych. Z danych Grupy Netia wynika, ¿e bez uwzglêdniania wydatków, które mog¹ zostaæ 

poniesione na uzyskanie kolejnych koncesji i op³aty koncesyjne, Grupa Netia do 2003 roku bêdzie 



potrzebowa³a na bie¿¹ce nak³ady kapita³owe, pokrycie strat z dzia³alnoœci operacyjnej, obs³ugê 

zad³u¿enia oraz inne potrzeby oko³o 372 mln USD. Grupa Netia planuje przeznaczenie wszystkich 

posiadanych œrodków na nak³ady inwestycyjne, w szczególnoœci na zakoñczenie budowy sieci 

telefonicznej na obszarach objêtych koncesjami w tym na terenie Warszawy, sieci œwiat³owodowej 

³¹cz¹cej sieci lokalne, wprowadzenie miêdzymiastowych us³ug telefonicznych oraz zakup urz¹dzeñ 

s³u¿¹cych do transmisji danych i obs³ugi Internetu. Ocena powy¿szych potrzeb kapita³owych zosta³a 

dokonana na podstawie wysokoœci obecnych nak³adów inwestycyjnych i wyników z dzia³alnoœci 

i mo¿e siê ona okazaæ zani¿ona w stosunku do rzeczywistych potrzeb. Wzrost takich potrzeb mo¿e 

nast¹piæ z wielu przyczyn, chocia¿by z powodu opóŸnieñ w budowie sieci lub wzrostu kosztów 

dzia³alnoœci. 

W wypadku uzyskania przez Grupê Netia koncesji na œwiadczenie us³ug telefonii miêdzymiastowej 

i miêdzynarodowej lub uzyskania kolejnych koncesji na prowadzenie dzia³alnoœci w ramach 

telefonii lokalnej sieæ telefoniczna nale¿¹ca do Grupy Netia bêdzie mog³a byæ rozbudowana, co 

bêdzie siê jednak wi¹za³o z dodatkowymi op³atami koncesyjnymi i nak³adami na budowê sieci. 

Kwoty, o których mowa mog¹ byæ bardzo wysokie, zw³aszcza w przypadku uzyskania przez Grupê 

Netia koncesji na œwiadczenie us³ug miêdzymiastowych lub lokalnych na obszarze miasta 

Warszawy. 

Innym czynnikiem, który mo¿e spowodowaæ du¿y wzrost nak³adów inwestycyjnych 

i zapotrzebowanie na kapita³ mo¿e siê okazaæ restrykcyjne egzekwowanie przez Ministra £¹cznoœci 

harmonogramów budowy sieci zawartych w koncesjach posiadanych przez Grupê Netia. 

Wzrost zapotrzebowania na œrodki kapita³owe mo¿e tak¿e nast¹piæ w wyniku zmiany strategii 

i planów inwestycyjnych Grupy Netia, w wypadku gdy dotychczasowa strategia i cele rozwoju 

oka¿¹ siê b³êdne, a tak¿e je¿eli dojdzie do znacz¹cych przejêæ lub nast¹pi nag³e zaostrzenie 

konkurencji na rynku telekomunikacyjnym. 

Grupa Netia zak³ada pozyskiwanie niezbêdnego kapita³u m. in. poprzez zaci¹ganie kolejnych 

kredytów i po¿yczek, emitowanie instrumentów d³u¿nych, emitowanie akcji, sprzeda¿ niektórych 

zbêdnych aktywów itp. W najbli¿szym czasie Spó³ka planuje kolejn¹ emisjê obligacji na rynku 

miêdzynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie przekraczaj¹cej kwoty 300 mln USD albo 300 mln EURO, 

którakolwiek z nich bêdzie wy¿sza albo równowartoœci tych kwot w PLN. Grupa Netia nie jest 

jednak w stanie zapewniæ, ¿e uda jej siê pozyskaæ niezbêdne finansowanie na korzystnych 

warunkach, które bêd¹ zarazem zgodne z ograniczeniami na³o¿onymi na Grupê Netia przy 

zaci¹gniêciu istniej¹cych zobowi¹zañ. Zarówno warunki dotychczas zaci¹gniêtych zobowi¹zañ jak 

i zapewne warunki kolejnych w znacznym stopniu ograniczaj¹ i bêd¹ ograniczaæ mo¿liwoœci 

pozyskiwania kapita³u przez Grupê Netia. 

Trzeba tak¿e zwróciæ uwagê na to, ¿e w ostatnich latach wielokrotnie zdarzy³o siê, ¿e na skutek 

rozmaitych czynników mo¿liwoœæ pozyskiwania kapita³u na rynkach miêdzynarodowych przez 

przedsiêbiorstwa pochodz¹ce z rynków uznawanych za „wschodz¹ce”, takich jak Polska, by³a 

znacznie ograniczona. 

Bior¹c pod uwagê wszystkie opisane czynniki wydaje siê, ¿e w wypadku gdy Grupie Netia nie uda 

siê pozyskaæ niezbêdnego finansowania lub istniej¹ce mo¿liwoœci nie bêd¹ korzystne dla Grupy 

Netia, bêdzie ona zmuszona do ograniczenia zakresu swojej dzia³alnoœci lub zakresu 

dokonywanych inwestycji. 

3.1.4 Kolejne emisje Akcji 

Po dopuszczeniu Akcji Wprowadzanych do publicznego obrotu, kapita³ akcyjny Netii Holdings 

bêdzie wynosi³ 188.515.032 z³otych i dzieli³ siê na 31.419.172 Akcji. Ze wzglêdu na olbrzymie 

potrzeby kapita³owe Grupy Netia jest wysoce prawdopodobne, i¿ Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy podejmie w nied³ugim czasie kolejne uchwa³y o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego 

Spó³ki. Sytuacja ta ma bezpoœredni zwi¹zek z dzia³alnoœci¹ Grupy Netia i koniecznoœci¹ 

zdobywania kapita³u w celu rozbudowy infrastruktury technicznej. Kolejne emisje spowoduj¹ 

pojawienie siê wiêkszej liczby Akcji Netii Holdings notowanych na GPW i tzw. „rozwodnienie 

kapita³u akcyjnego”. 

3.1.5 Ryzyko kursowe 

Przychody i koszty dzia³alnoœci Grupy Netia s¹ wyra¿one w z³otych. Sytuacja taka rodzi ryzyko 

w przypadku wyst¹pienia wysokiej inflacji oraz koniecznoœci sp³aty zobowi¹zañ pieniê¿nych 

zaci¹gniêtych w innej walucie ni¿ z³oty, w szczególnoœci zobowi¹zañ z obligacji, denominowanych 



w USD, DEM i EURO, wyemitowanych w latach 1997 i 1999. Po emisji tych obligacji zad³u¿enie 

d³ugoterminowe Grupy Netia na dzieñ 29 lutego 2000 roku wyra¿one w USD, DEM i EURO 

stanowi³o równowartoœæ 2.687.119 tys. z³otych. Kwotê powy¿sz¹ nale¿y jeszcze powiêkszyæ 

o wartoœæ pozosta³ych do zap³acenia op³at koncesyjnych, które s¹ okreœlone w EURO, a których 

równowartoœæ na dzieñ 29 lutego 2000 roku wynosi³a 184.828 tys. z³otych oraz kredyt z Chase 

Manhattan International Limited, udzielony w USD i DEM, którego wartoœæ na 29 lutego 2000 r. 

wynosi³a 47.041 tys. z³otych. Ponadto, w najbli¿szym czasie Spó³ka planuje kolejn¹ emisjê obligacji 

na rynku miêdzynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie przekraczaj¹cej kwoty 300 mln USD albo 300 

mln EURO, którakolwiek z nich bêdzie wy¿sza albo równowartoœci tych kwot w PLN. 

Dodatkowe œrodki, potrzebne do finansowania dzia³alnoœci Grupy Netia bêd¹ czêsto pochodziæ 

z kredytów i po¿yczek zaci¹gniêtych w USD, EURO i w innych walutach obcych. Gwa³towna 

zmiana kursów walut mo¿e wywrzeæ niekorzystny wp³yw na sytuacjê Grupy Netia i jej zdolnoœæ do 

wykonania zobowi¹zañ pieniê¿nych wyra¿onych w innych walutach ni¿ z³oty, w tym 

w szczególnoœci do zobowi¹zañ z wyemitowanych obligacji. W przysz³oœci Grupa Netia bêdzie 

podejmowa³a próby zabezpieczenia siê przed ryzykiem zwi¹zanym ze zmianami kursów walut 

poprzez dokonywanie odpowiednich transakcji. 

3.1.6 Zobowi¹zania wynikaj¹ce z koncesji dotycz¹ce harmonogramu budowania sieci telefonicznej 

Ustawa o £¹cznoœci i wydawane przez Ministra £¹cznoœci koncesje i zezwolenia nak³adaj¹ na 

operatorów telekomunikacyjnych dzia³aj¹cych w Polsce liczne obowi¹zki. W wypadku gdy operator 

telekomunikacyjny dzia³a niezgodnie z przepisami Ustawy o £¹cznoœci lub posiadanymi koncesjami, 

Minister £¹cznoœci jest uprawniony do podjêcia wobec takiego operatora rozmaitych czynnoœci, 

³¹cznie z uprawnieniem do ograniczenia albo cofniêcia udzielonej koncesji lub zezwolenia. 

Warunki koncesji wydanych na rzecz Spó³ek Operatorskich zobowi¹zywa³y je do wybudowania 

sieci umo¿liwiaj¹cej pod³¹czenie 407.850 abonentów do koñca 1998 roku, 846.000 abonentów do 

koñca 1999 roku oraz 1.213.750 abonentów do koñca 2000 roku. Do koñca 1998 roku Spó³ki 

Operatorskie wybudowa³y sieæ umo¿liwiaj¹c¹ pod³¹czenie 317.586 abonentów zaœ w 1999 roku 

sieæ umo¿liwiaj¹c¹ pod³¹czenie 450.265 abonentów i w zwi¹zku z tym naruszy³y warunki koncesji 

na wszystkich obejmowanych przez nie obszarach. Równie¿ w 1997 roku wiêkszoœæ Spó³ek 

Operatorskich naruszy³a posiadane koncesje w odniesieniu do harmonogramu zak³adania sieci. 

Zgodnie z obecnymi za³o¿eniami inwestycyjnymi Spó³ki Operatorskie planuj¹ wybudowanie sieci 

umo¿liwiaj¹cej pod³¹czenie oko³o 525.000 abonentów do koñca 2000 roku, g³ównie w du¿ych 

aglomeracjach miejskich znajduj¹cych siê na obszarach objêtych koncesjami. Zak³adaj¹c nawet, ¿e 

Spó³ki Operatorskie wykonaj¹ powy¿sze za³o¿enie, bêdzie to i tak stanowiæ naruszenie 

harmonogramów zawartych w posiadanych koncesjach. W 1997 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na 

rzecz Spó³ek Operatorskich szereg decyzji dotycz¹cych zmiany koncesji w zakresie 

harmonogramów. W maju 1998 roku Minister £¹cznoœci po przeanalizowaniu wyników 

inwestycyjnych Spó³ek Operatorskich oœwiadczy³ w formie pisemnej, i¿ rozbie¿noœci pomiêdzy 

harmonogramami a ich realizacj¹ s¹ niewielkie, a postêp w budowie sieci jest widoczny i znacz¹cy, 

w zwi¹zku z czym w maju 1998 roku nie by³o prowadzone ¿adne postêpowanie w sprawie 

cofniêcia koncesji posiadanych przez Spó³ki Operatorskie. W przysz³oœci Grupa Netia równie¿ 

planuje sk³adanie wniosków do Ministra £¹cznoœci w celu zmiany koncesji w zakresie 

harmonogramów budowy sieci, nie mo¿e jednak¿e zapewniæ, ¿e wnioski takie bêd¹ rozpatrywane 

pozytywnie. 

Oprócz wype³niania harmonogramu budowy sieci zgodnie z postanowieniami koncesji, Spó³ki 

Operatorskie maj¹ tak¿e obowi¹zek zapewnienia równomiernego – odpowiednio do wystêpuj¹cego 

zapotrzebowania – dostêpu do sieci telefonicznej mieszkañcom obszarów miejskich i wiejskich na 

obszarze swojego dzia³ania. Celem Grupy Netia jest rozwój sieci telefonicznej g³ównie w du¿ych 

miastach i na terenach uprzemys³owionych oraz pozyskanie jak najwiêkszej iloœci Abonentów 

Instytucjonalnych. Taka strategia mo¿e byæ postrzegana przez organy regulacyjne jako naruszenie 

warunków koncesji. 

W wypadku gdy Minister £¹cznoœci nie wyrazi zgody na zmianê harmonogramów, Spó³ki 

Operatorskie mog¹ zostaæ zmuszone do budowy sieci na obszarach, na których abonenci nie 

zapewni¹ odpowiedniego zwrotu poniesionych nak³adów na budowê sieci lub zwrot nast¹pi 

w d³u¿szym okresie. Mo¿e siê tak¿e zdarzyæ, ¿e Minister £¹cznoœci cofnie lub ograniczy wydan¹ 

koncesjê lub wyda na poszczególne obszary dodatkowe koncesje na prowadzenie dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej w celu zwiêkszenia konkurencyjnoœci rynku. Jak dotychczas Minister £¹cznoœci 

nie podj¹³ przeciwko Spó³kom Operatorskim ¿adnych z opisanych dzia³añ, jednak¿e z wypowiedzi 

przedstawicieli Ministerstwa £¹cznoœci wynika, ¿e ma zostaæ dokonana ocena postêpów 



w rozbudowie sieci telekomunikacyjnej w Polsce oraz podjête kroki w celu zdynamizowania tej 

rozbudowy, w tym byæ mo¿e rozpisanie dodatkowych przetargów na niektóre obszary, na których 

dotychczasowy rozwój sieci telefonicznych zostanie uznany za niewystarczaj¹cy. 

Z posiadanych przez Grupê Netia informacji wynika, ¿e Minister £¹cznoœci cofn¹³ kilka koncesji 

operatorom w wyniku niewype³nienia na³o¿onych w koncesjach harmonogramów pod³¹czeñ, z tym, 

¿e operatorzy ci nie rozpoczêli w ogóle budowy sieci telefonicznej na obszarze, na który uzyskali 

koncesje. 

Grupa Netia nie mo¿e zapewniæ, ¿e Minister £¹cznoœci bêdzie wyra¿a³ zgodê na zmianê 

harmonogramów na wniosek Spó³ek Operatorskich w wypadku gdy nie zdo³aj¹ one wype³niæ 

harmonogramów budowy sieci przewidzianych w koncesji, lub ¿e nie zastosuje wobec Spó³ek 

Operatorskich dozwolonych przez Ustawê o £¹cznoœci sankcji, w tym nie ograniczy lub nie cofnie 

koncesji w wypadku gdy Spó³ki Operatorskie nie bêd¹ w przysz³oœci wype³nia³y harmonogramów 

budowy sieci przewidzianych w koncesjach. O ile cofniêcie albo ograniczenie koncesji wydaje siê 

ma³o prawdopodobne, o tyle dosyæ prawdopodobna wydaje siê mo¿liwoœæ wydania przez Ministra 

£¹cznoœci dodatkowych koncesji na dzia³alnoœæ na obszarach, na których Spó³ki Operatorskie nie 

wykonuj¹ harmonogramów budowy sieci w znacznym stopniu. 

Jak dotychczas niewype³nianie harmonogramów przewidzianych w koncesjach nie uniemo¿liwi³o 

Spó³kom Operatorskim uzyskiwania kolejnych koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, 

potencjalnie istnieje jednak¿e taka mo¿liwoœæ. 

Niewype³nianie harmonogramów przewidzianych w koncesjach, a tak¿e niewype³nianie za³o¿eñ 

odnoœnie budowy sieci dokonywanych przez Spó³ki Operatorskie mo¿e mieæ tak¿e negatywny 

wp³yw na pozyskiwanie finansowania przez Grupê Netia. 

3.1.7 Brak przed³u¿enia lub ograniczenie zakresu posiadanych przez Spó³ki Operatorskie koncesji 

Uzyskiwanie nowych koncesji, a tak¿e utrzymanie ju¿ posiadanych w obecnym zakresie oraz 

przed³u¿anie ich terminu wa¿noœci jest jednym z podstawowych czynników maj¹cych wp³yw na 

dzia³alnoœæ Grupy Netia. Mimo, ¿e wszystkie koncesje s¹ wydawane przez Ministra £¹cznoœci, 

Grupa Netia nie mo¿e zapewniæ, ¿e w przysz³oœci Minister £¹cznoœci nie zmieni podejœcia do 

procedury wydawania koncesji, nie dokona znacz¹cych zmian lub nie cofnie ani nie ograniczy 

przedmiotu, zakresu lub obszaru dzia³alnoœci ju¿ wydanych koncesji. Wszystkie koncesje posiadane 

przez Spó³ki Operatorskie zosta³y wydane na czas okreœlony wynosz¹cy od 15 do 20 lat i wygasaj¹ 

w latach od 2007 do 2013. Wszystkie Spó³ki Operatorskie zamierzaj¹ wyst¹piæ o przed³u¿enie 

koncesji. Grupa Netia nie mo¿e jednak¿e zapewniæ, ¿e Minister £¹cznoœci wyda decyzje 

przed³u¿aj¹ce termin wa¿noœci koncesji oraz ¿e w wypadku ich przed³u¿enia bêd¹ one zawiera³y te 

same warunki co dotychczas. 

3.1.8 Budowa sieci telefonicznej oraz jej eksploatacja 

Osi¹gniêcie celów inwestycyjnych i wyników dzia³alnoœci zaplanowanych przez Grupê Netia 

w du¿ej mierze bêdzie zale¿ne od ukoñczenia przez Grupê Netia w okreœlonym terminie i po 

zaplanowanych kosztach budowy sieci telefonicznej. W chwili obecnej Grupa Netia planuje 

zbudowanie do koñca 2003 roku sieci, do której bêdzie mo¿na pod³¹czyæ 750.000 abonentów, 

miêdzymiastowej sieci œwiat³owodowej umo¿liwiaj¹cej po³¹czenie poszczególnych sieci lokalnych, 

a tak¿e œwiadczenie us³ug internetowych oraz us³ug transmisji danych. Budowa sieci jest jednak¿e 

uzale¿niona od szeregu czynników, które mog¹ j¹ opóŸniæ, a które s¹ trudne do przewidzenia. Sieæ 

telefoniczna Grupy Netia jest budowana przez rozmaitych podwykonawców i w przesz³oœci 

wielokrotnie zdarza³o siê, ¿e niewywi¹zywali siê oni z zaci¹gniêtych zobowi¹zañ, co powodowa³o 

opóŸnienia w oddaniu kolejnych odcinków sieci. 

W chwili obecnej wydaje siê, ¿e za³o¿enia przyjête przez Grupê Netia odnosz¹ce siê do kosztów 

budowy sieci i terminów jej zakoñczenia s¹ prawid³owe, jednak¿e trudno jest szacowaæ o ile 

wzrosn¹ one do 2003 roku. Netia nie mo¿e zapewniæ, ¿e budowana przez ni¹ sieæ telefoniczna 

zostanie oddana w terminie i ¿e koszty jej budowy bêd¹ odpowiada³y za³o¿eniom przyjêtym przez 

Spó³kê. Koszty zwi¹zane z budow¹ sieci telefonicznej s¹ w chwili obecnej du¿o wy¿sze ni¿ 

przychody z dzia³alnoœci operacyjnej i stan ten bêdzie siê utrzymywa³ do czasu zakoñczenia 

budowy co powoduje ujemne wyniki dzia³alnoœci operacyjnej i ujemne przep³ywy finansowe 

z dzia³alnoœci operacyjnej. 



3.1.9 Ryzyko zwi¹zane z popytem na us³ugi oferowane przez Grupê Netia 

Sukces rynkowy Netii Holdings w du¿ej mierze zale¿y od zdolnoœci do pozyskania i utrzymania 

okreœlonej liczby klientów, zw³aszcza Abonentów Instytucjonalnych. Nie ma pewnoœci, ¿e 

proponowane przez Grupê Netia us³ugi i ceny bêd¹ wystarczaj¹co atrakcyjne i pozwol¹ 

z powodzeniem konkurowaæ z TP S.A. Mo¿liwoœæ pozyskania okreœlonych grup klientów przez 

Grupê Netia by³a dotychczas ograniczona przez brak koncesji na œwiadczenie us³ug na terenie 

Warszawy, jednak¿e po uzyskaniu tej koncesji sytuacja ta z pewnoœci¹ ulegnie zmianie. 

Strategia Grupy Netia zak³ada oferowanie ró¿norodnych us³ug telekomunikacyjnych, w tym ISDN, 

dostêpu do Internetu oraz specjalistycznych us³ug transmisji danych, które z zasady s¹ bardziej 

dochodowe ni¿ zwyk³e us³ugi telefoniczne. Popyt na takie specjalistyczne us³ugi nie jest w Polsce 

jeszcze wysoki, a rynek zaczyna siê rozwijaæ i dlatego nie mo¿na przewidzieæ czy wzroœnie on do 

wartoœci odpowiadaj¹cej szacunkom Grupy Netia. Podobnie, Spó³ka nie mo¿e zagwarantowaæ, ¿e 

inne przewidywania co do rozwoju polskiego rynku us³ug telekomunikacyjnych, przyjête w jej 

strategii, pokryj¹ siê z rzeczywistoœci¹ i tym samym poczynione przez Grupê Netia inwestycje 

przynios¹ zyski. 

Ponadto, w obecnej sytuacji mo¿e zaistnieæ koniecznoœæ œwiadczenia okreœlonych us³ug za 

poœrednictwem albo wspólnie z osobami trzecimi, co spowoduje zmniejszenie zysków z tych 

operacji. 

Jednym z podstawowym czynników maj¹cych wp³yw na wyniki finansowe Grupy Netia jest ruch 

telefoniczny w ju¿ istniej¹cej sieci telefonicznej. Zwiêkszenie ruchu telefonicznego wymaga 

utrzymania abonentów ju¿ pod³¹czonych do sieci telefonicznej Grupy Netia, pozyskanie nowych 

abonentów, a tak¿e zaoferowanie szerokiego zakresu us³ug, który spowoduje zwiêkszenie liczby 

dokonywanych po³¹czeñ. Zwiêkszenie ruchu telefonicznego nie jest w pe³ni zale¿ne od 

zakoñczenia jej budowy, dlatego te¿ Grupa Netia nie mo¿e zapewniæ, ¿e w wypadku zakoñczenia 

budowy w terminie i zgodnie z planowanym kosztorysem Grupa Netia osi¹gnie dodatnie wyniki 

finansowe. W celu zwiêkszenia zyskownoœci dzia³alnoœci Grupy Netia musi ona zdobyæ du¿¹ liczbê 

Abonentów Instytucjonalnych. Strategia i cele Grupy Netia s¹ oparte w du¿ym stopniu na za³o¿eniu, 

¿e z us³ug Grupy Netia bêd¹ korzystaæ w³aœnie Abonenci Instytucjonalni. W celu pozyskania jak 

najwiêkszej liczby tych abonentów Grupa Netia bêdzie koncentrowa³a nak³ady inwestycyjne 

w du¿ych aglomeracjach miejskich, które znajduj¹ siê na obszarze objêtym uzyskanymi koncesjami. 

Spó³ka zak³ada, ¿e rozbudowa sieci telefonicznej na obszarach miejskich zapewni wzrost po³¹czeñ 

dokonywanych w sieci Grupy Netia zarówno dziêki du¿ej koncentracji Abonentów 

Instytucjonalnych jak i dziêki wiêkszej zamo¿noœci mieszkañców du¿ych miast. Trzeba jednak 

zaznaczyæ, ¿e zarówno TP S.A. jak i inni operatorzy telekomunikacyjni, a tak¿e operatorzy 

internetowi równie¿ koncentruj¹ swoje inwestycje w tym samym segmencie rynku, co spowoduje, ¿e 

na skutek wysokiej konkurencji Grupa Netia mo¿e nie osi¹gn¹æ zak³adanych celów i nie 

przyci¹gn¹æ zak³adanej liczby Abonentów Instytucjonalnych. 

3.1.10 Rozwój a zarz¹dzanie Grup¹ Netia 

Strategia Grupy Netia przewiduj¹ca szybk¹ rozbudowê sieci i ekspansjê wymaga sprawnego 

zarz¹dzania Grup¹ Netia, a tak¿e wprowadzania zaawansowanych systemów nadzoru i kontroli. 

W celu sprawnej rozbudowy sieci telekomunikacyjnej, sieci œwiat³owodowej oraz oferowania us³ug 

internetowych, Grupa Netia jest zmuszona do ci¹g³ej rozbudowy takich systemów, a tak¿e do 

rekrutacji i szkolenia nowych pracowników i co siê z tym wi¹¿e, zaoferowania odpowiednich 

warunków pracy dla osób ju¿ zatrudnionych. Rozbudowywane s¹ zw³aszcza dzia³y techniczne 

i marketingowe ale tak¿e administracyjne i pomocnicze. Wraz z rozwojem Grupy Netia wzrasta 

zapotrzebowanie na osoby zajmuj¹ce siê bezpoœredni¹ obs³ug¹ klientów, systemami naliczania, 

sprzeda¿¹, marketingiem, sprawami administracyjnymi, infrastruktur¹ techniczn¹, a tak¿e na osoby 

zarz¹dzaj¹ce. Spó³ka nie mo¿e zapewniæ, ¿e system kontroli zarz¹dzania i finansów oka¿e siê 

w pe³ni adekwatny do rozwoju Grupy Netia ani, ¿e Grupa Netia znajdzie alternatywne rozwi¹zanie 

umo¿liwiaj¹ce sprawne zarz¹dzanie. Niedostosowanie sytemu kontroli do rosn¹cej wielkoœci Grupy 

Netia lub nieoczekiwany wzrost zapotrzebowania na wyspecjalizowany personel mo¿e mieæ 

negatywny wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy Netia. Na dzieñ aktualizacji Prospektu trwa wdra¿anie 

nowego systemu wspieraj¹cego zarz¹dzanie dzia³alnoœci¹ Grupy Netia, maj¹cego sprostaæ jej 

szybkiemu rozwojowi. Ponadto Grupa Netia planuje zmianê struktury organizacyjnej, poprzez 

zmianê kryteriów podzia³u z geograficznego na zadaniowy. 

Rozwój dzia³alnoœci Grupy Netia bêdzie wymaga³ w nied³ugim czasie nabycia okreœlonych 

przedsiêbiorstw i trudno jest przewidzieæ jaki wp³yw bêdzie mia³o takie nabycie na dzia³alnoœæ 



i zarz¹dzanie Grup¹ Netia i czy nabyte przedsiêbiorstwa bêdzie mo¿na w krótkim czasie w³¹czyæ w 

struktury Grupy Netia. 

Maj¹c na uwadze swój rozwój, Grupa Netia analizuje mo¿liwoœci podejmowania dzia³alnoœci 

w ró¿nych dziedzinach telekomunikacyjnych w³¹czaj¹c to, o ile bêdzie to dozwolone przez prawo, 

œwiadczenie us³ug telefonii miêdzymiastowej oraz miêdzynarodowej, a tak¿e transmisji danych. 

Zaanga¿owanie siê w nowe dziedziny telekomunikacyjne zwiêksza ryzyko prowadzonej 

dzia³alnoœci, a tak¿e wymusza wprowadzanie dodatkowych rozwi¹zañ w zakresie zarz¹dzania 

Grup¹ Netia. 

3.1.11 Uzale¿nienie od kluczowych pracowników 

Sukces Grupy Netia zale¿y od pozyskania i zatrzymania wykwalifikowanego personelu oraz 

kierowania Spó³k¹ przez niektórych z dotychczasowych cz³onków Zarz¹du, tj. panów: Meira 

Srebernika, Avrahama Hochmana, Kjell-Ove Bloma. Odejœcie któregokolwiek z nich mo¿e 

niekorzystnie wp³yn¹æ na wyniki Grupy Netia. 

3.1.12 Dywidenda 

W zwi¹zku ze specyfik¹ dzia³alnoœci w dziedzinie us³ug telekomunikacyjnych, która wymaga 

olbrzymich nak³adów finansowych, Netia Holdings nie wyp³aca³a dotychczas dywidendy 

w jakiejkolwiek formie. Mo¿liwoœæ wyp³acania dywidendy jest ponadto ograniczona zgodnie 

z warunkami obligacji, które zosta³y wyemitowane w 1997 roku i w 1999 roku, opisanymi 

w Rozdziale V pkt 14.4 niniejszego Prospektu. Taka sytuacja powoduje, i¿ nabywca Akcji 

Oferowanych powinien liczyæ siê z tym, ¿e w ci¹gu kilku najbli¿szych lat Emitent nie bêdzie 

wyp³aca³ dywidendy. 

3.1.13 Sprzecznoœæ interesów akcjonariuszy posiadaj¹cych du¿e pakiety akcji z interesami drobnych akcjonariuszy 

Oko³o 63,55% Akcji znajduje siê w rêkach Telii, Dankner, Trefoil, Shamrock, Warburg i Podmiotów 

GS, przy czym Telia jest w³aœcicielem 29,44% Akcji, Dankner, Trefoil, Shamrock i Podmioty GS s¹ 

w³aœcicielami ³¹cznie 23,07% Akcji, a Warburg i podmioty powi¹zane 11,04% Akcji. 

Na skutek posiadania du¿ych pakietów Akcji, a tak¿e dziêki zawartym umowom i postanowieniom 

Statutu Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock i Warburg Pincus, s¹ w stanie wywieraæ znaczny wp³yw na 

dzia³alnoœæ oraz sprawowaæ kontrolê w Netii Holdings, przez prawo do powo³ywania cz³onków 

Rady Nadzorczej, jak równie¿ przez mo¿liwoœæ wp³ywu na wynik g³osowania, dotycz¹cego zmian 

w Statucie lub innych istotnych kwestii. 

Koncentracja w³asnoœci Akcji w rêkach kilku akcjonariuszy, powoduje, ¿e zmiana kontroli w Spó³ce, 

odwo³ywanie lub powo³ywanie cz³onków Zarz¹du lub Rady Nadzorczej jest niemo¿liwe bez zgody 

tych akcjonariuszy. Z drugiej strony ewentualne konflikty pomiêdzy akcjonariuszami posiadaj¹cymi 

znaczne pakiety akcji Netii Holdings, a tak¿e konflikty pomiêdzy takimi akcjonariuszami 

a akcjonariuszami mniejszoœciowymi, mog¹ powodowaæ negatywne skutki dla dzia³alnoœci Grupy 

Netia. Spó³ka nie mo¿e zapewniæ, ¿e ewentualne konflikty pomiêdzy akcjonariuszami zostan¹ 

rozwi¹zane w sposób zadowalaj¹cy nabywców Akcji Oferowanych. 

3.1.14 Powo³ywanie i odwo³ywanie cz³onków Rady Nadzorczej przez znacz¹cych akcjonariuszy Spó³ki 

Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmioty GS, Warburg Pincus oraz Spó³ka zawar³y pomiêdzy 

sob¹ dwie umowy. Zgodnie z postanowieniami tych umów, a tak¿e z postanowieniami Statutu, 

z zastrze¿eniem utrzymania okreœlonego poziomu w³asnoœci Akcji Netii Holdings, reprezentuj¹cego 

nie mniej ni¿ 10% g³osów na WZA, Telia z jednej strony, a Dankner, Trefoil i Shamrock z drugiej, 

maj¹ prawo do powo³ywania po 3 cz³onków w 12-osobowej Radzie Nadzorczej. Tak d³ugo jak 

Warburg Pincus posiada nie mniej ni¿ 5% g³osów na WZA ma prawo do powo³ywania jednego 

cz³onka Rady Nadzorczej, a Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock i Warburg dzia³aj¹ce razem, maj¹ 

prawo do powo³ywania jednego dodatkowego cz³onka Rady Nadzorczej. W przypadku gdy liczba 

g³osów na WZA, które mog¹ byæ wykonywane przez Teliê bêdzie ni¿sza ni¿ 10% ogólnej liczby 

g³osów, ale wy¿sza ni¿ 5% Telia bêdzie uprawniona do powo³ywania 2 cz³onków Rady Nadzorczej. 

W przypadku gdy liczba g³osów na WZA, które mog¹ byæ wykonywane przez Dankner, Trefoil, 

Shamrock oraz Podmioty GS dzia³aj¹cych ³¹cznie lub osobno bêdzie ni¿sza ni¿ 10% ogólnej liczby 

g³osów, ale wy¿sza ni¿ 5% podmioty te (z wy³¹czeniem Podmiotów GS) bêd¹ uprawnione ³¹cznie 

do powo³ywania 2 cz³onków Rady Nadzorczej. Wszelkie prawa do powo³ywania cz³onków Rady 

Nadzorczej wygasaj¹ wobec poszczególnych akcjonariuszy w przypadku obni¿enia siê liczby 

posiadanych przez nich g³osów na WZA poni¿ej 5%. 



Umowy zawarte przez akcjonariuszy oraz Statut przewiduj¹ tak¿e prawa dla poszczególnych 

akcjonariuszy posiadaj¹cych odpowiedni¹ liczbê Akcji do powo³ywania i odwo³ywania 

Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej i Wiceprzewodnicz¹cego Rady Nadzorczej. Prawo do 

powo³ywania Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej przys³uguje Telii pod warunkiem, ¿e posiada ona 

nie mniej ni¿ 20% g³osów na WZA, przy czym w wypadku gdy Dankner, Trefoil i Shamrock ³¹cznie 

lub osobno posiadaj¹ nie mniej ni¿ 5% g³osów na WZA maj¹ prawo do wyra¿enie zgody na 

powo³anie okreœlonej osoby na to stanowisko. Prawo do powo³ywania Wiceprzewodnicz¹cego Rady 

Nadzorczej przys³uguje Dankner, Trefoil i Shamrock dzia³aj¹cym ³¹cznie pod warunkiem, ¿e 

Dankner, Trefoil, Shamrock oraz Podmioty GS posiadaj¹ nie mniej ni¿ 20% g³osów na WZA przy 

czym w wypadku gdy Telia posiada nie mniej ni¿ 5% g³osów na WZA ma prawo do wyra¿enie 

zgody na powo³anie okreœlonej osoby na to stanowisko. Prawo do wyra¿enia zgody na powo³ywanie 

Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej i Wiceprzewodnicz¹cego Rady Nadzorczej przys³uguje 

Warburg Pincus pod warunkiem posiadania nie mniej ni¿ 5% g³osów na WZA. 

Postanowienia Statutu dotycz¹ce trybu powo³ywania cz³onków Rady Nadzorczej znajduj¹ te¿ 

zastosowanie w przypadku przeniesienia przez poszczególne osoby uprawnione Akcji na osoby 

przez nie kontrolowane zdefiniowane w Statucie jako „kontrolowani nabywcy”. 

Postanowienia Statutu dotycz¹ce trybu powo³ywania cz³onków Rady Nadzorczej powoduj¹, i¿ 

akcjonariusze inni ni¿ Telia, Dankner, Trefoil oraz Shamrock maj¹ ograniczony wp³yw na 

powo³ywanie wiêkszoœci cz³onków Rady Nadzorczej. Do chwili zachowania przez ww. 

akcjonariuszy odpowiedniej iloœci g³osów na WZA upowa¿niaj¹cych ich do powo³ywania cz³onków 

Rady Nadzorczej tryb ten powoduje tak¿e ograniczone prawo do zaskar¿ania uchwa³ dotycz¹cych 

powo³ania cz³onków Rady Nadzorczej, które to prawo przys³ugiwa³o by akcjonariuszom 

w przypadku powo³ywania cz³onków Rady Nadzorczej zgodnie z postanowieniami art. 379 §1 

Kodeksu Handlowego. 

3.1.15 Umowy zawarte pomiêdzy Spó³k¹ a podmiotami powi¹zanymi i osobami powi¹zanymi 

Ze wzglêdu na strukturê Grupy Netia, w której Spó³ka pe³ni rolê podmiotu dominuj¹cego 

prowadz¹cego dzia³alnoœæ w zakresie zarz¹dzania, pozyskiwania, poœredniczenia w pozyskiwaniu 

oraz przekazywaniu œrodków finansowych niezbêdnych do prowadzenia dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej, a tak¿e ze wzglêdu na charakter prowadzonej przez Grupê Netia dzia³alnoœci 

Spó³ka jest stron¹ wielu umów zawartych z podmiotami powi¹zanymi i osobami powi¹zanymi. 

Wœród umów zawieranych przez Spó³kê i spó³ki z Grupy Netia z podmiotami powi¹zanymi 

i osobami powi¹zanymi znajduj¹ siê umowy po¿yczki, umowy o œwiadczenie us³ug doradczych, 

umowy akcjonariuszy i wspólników, umowy dotycz¹ce nabycia i wykonania opcji, umowy 

o wspó³pracy finansowej, umowy licencyjne, umowy sprzeda¿y sk³adników maj¹tkowych, umowy 

sprzeda¿y akcji lub udzia³ów, umowy subskrypcyjne, umowy o przejêcie d³ugu. Ponadto Spó³ka 

udzieli³a na rzecz wierzycieli swoich podmiotów zale¿nych gwarancji wykonania zobowi¹zañ 

z wyemitowanych obligacji, a tak¿e wystawi³a tzw. listy wspieraj¹ce („letters of comfort”). Powy¿sze 

umowy zosta³y opisane w Rozdziale V i VII niniejszego Prospektu. 

3.2 Czynniki zwi¹zane z otoczeniem, w jakim Spó³ka prowadzi dzia³alnoœæ 

3.2.1 Zmiany otoczenia prawnego 

Ustawa o £¹cznoœci, akty wykonawcze do tej ustawy, a tak¿e inne akty prawne szczegó³owo 

reguluj¹ procedury wydawania koncesji telekomunikacyjnych oraz ich cofania, ograniczenia 

przedmiotu, zakresu lub obszaru dzia³alnoœci. Minister £¹cznoœci jest uprawniony do wprowadzenia 

op³at maksymalnych za Us³ugi Telekomunikacyjne o Charakterze Powszechnym, w uzgodnieniu 

z Ministrem £¹cznoœci ustalana jest wysokoœæ op³at za wykonywanie miêdzynarodowych Us³ug 

Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym, jest on tak¿e upowa¿niony do okreœlenia 

ogólnych warunków przy³¹czenia sieci telekomunikacyjnych do sieci telekomunikacyjnych u¿ytku 

publicznego oraz zasad rozliczeñ miêdzy operatorami. Mimo tego, ¿e regulacje dotycz¹ce polskiego 

sektora telekomunikacyjnego wesz³y w ¿ycie w ostatnich latach, podlegaj¹ one wielu zmianom i s¹ 

bardzo czêsto nowelizowane. Ustawa o £¹cznoœci, która wesz³a w ¿ycie w 1991 roku zosta³a 

gruntownie znowelizowana w 1995 roku. Kolejne zmiany maj¹ byæ wprowadzane w najbli¿szych 

latach w zwi¹zku z harmonizacj¹ polskiego prawa z regulacjami obowi¹zuj¹cymi w UE, a tak¿e 

zobowi¹zaniami Polski wynikaj¹cymi z uczestnictwa w WTO. Zmiany te ma odzwierciedlaæ Projekt 

Ustawy Prawo Telekomunikacyjne przekazany przez polski rz¹d do Sejmu w lutym 1999 roku. 

Spó³ka nie mo¿e zapewniæ kiedy i w jakiej ostatecznej formie nowe regulacje wejd¹ w ¿ycie i jaki 

bêd¹ mia³y wp³yw na jej dzia³alnoœæ. Zmiany w polskim ustawodawstwie nak³adaj¹ce na Grupê 



Netia dodatkowe obowi¹zki i wprowadzaj¹ce dodatkowe ograniczenia mog¹ mieæ znacz¹cy wp³yw 

na dzia³alnoœæ Grupy Netia. 

Trzeba tak¿e zaznaczyæ, ¿e poza ustawodawstwem dotycz¹cym telekomunikacji tak¿e zmiany 

zachodz¹ce w innych dziedzinach prawa mog¹ mieæ znacz¹cy wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy Netia. 

Jako przyk³ad mo¿na tutaj podaæ chocia¿by zmiany w prawie podatkowym, a w szczególnoœci 

regulacje dotycz¹ce podatku dochodowego od osób prawnych oraz podatku od towarów i us³ug. 

3.2.2 Ograniczenia na³o¿one na podmioty zagraniczne wynikaj¹ce z przepisów prawa 

Ustawa o £¹cznoœci przewiduje liczne ograniczenia w mo¿liwoœci prowadzenia dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej przez podmioty zagraniczne oraz spó³ki z udzia³em zagranicznym. Spó³ki 

wchodz¹ce w sk³ad Grupy Netia s¹ z dwoma wyj¹tkami podmiotami zagranicznymi w rozumieniu 

przepisów Ustawy o Spó³kach z Udzia³em Zagranicznym. Podstawowe ograniczenia dotycz¹ 

œwiadczenia przez spó³ki z udzia³em zagranicznym okreœlonych us³ug telekomunikacyjnych w tym 

przede wszystkim o charakterze miêdzynarodowym i miêdzystrefowym. Podmiot zagraniczny nie 

mo¿e w ogóle uzyskaæ koncesji na œwiadczenie miêdzynarodowych Us³ug Telekomunikacyjnych 

o Charakterze Powszechnym. Natomiast œwiadczenie miêdzystrefowych us³ug telekomunikacyjnych 

mo¿e byæ dokonywane przez spó³ki, w których udzia³ podmiotów zagranicznych nie przekracza 

49% i których statut lub umowa spó³ki przewiduj¹, ¿e cz³onkami zarz¹du i rady nadzorczej spó³ki 

bêd¹ w wiêkszoœci obywatele polscy zamieszkali w Polsce oraz ¿e w zgromadzeniu wspólników lub 

walnym zgromadzeniu udzia³ g³osów podmiotu zagranicznego i podmiotów kontrolowanych przez 

podmioty zagraniczne nie mo¿e przekroczyæ 49%. Na dzieñ aktualizacji Prospektu ¿adna ze spó³ek 

z Grupy Netia, z wy³¹czeniem Netii Network, nie prowadzi³a dzia³alnoœci objêtej ograniczeniami 

przewidzianymi przez Ustawê o £¹cznoœci. Jedna ze spó³ek z Grupy Netia, Netia 1 ma otrzymaæ 

wkrótce koncesjê na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych. W wypadku 

uzyskania ww. koncesji Netia 1 zawrze umowy na œwiadczenie us³ug z poszczególnymi Spó³kami 

Operatorskimi, na podstawie których abonenci Grupy Netia bêd¹ mogli korzystaæ z us³ug Netii 1. 

Podobna struktura ma zostaæ zastosowana w odniesieniu do Netii Network, która bêdzie œwiadczy³a 

us³ugi transmisji danych. Struktura ta zdaniem Spó³ki spe³nia wymogi Ustawy o £¹cznoœci. Jednak¿e 

w wypadku gdyby zosta³a zakwestionowana przez organy administracyjne, mog³oby to za sob¹ 

poci¹gn¹æ w przysz³oœci cofniêcie koncesji, któr¹ szansê ma uzyskaæ Netia 1, a tak¿e koncesji ju¿ 

posiadanej przez Netiê Network i w konsekwencji ograniczenie mo¿liwoœci œwiadczenia przez 

Grupê Netia us³ug telefonicznych i transmisji danych o zasiêgu miêdzystrefowym. W wypadku gdy 

zastosowana struktura oka¿e siê wadliwa albo w wypadku gdy zajdzie potrzeba zainwestowania 

znacznych œrodków w celu podtrzymania mo¿liwoœci œwiadczenia tego typu us³ug, byæ mo¿e 

zajdzie potrzeba sprzeda¿y czêœci udzia³ów lub akcji Netii 1 lub Netii Network na rzecz osoby 

trzeciej nie powi¹zanej z Grup¹ Netia. Mo¿e siê to nawet wi¹zaæ z utrat¹ kontroli nad któr¹œ ze 

spó³ek. W takim przypadku Grupa Netia nie mog³aby w pe³ni wykorzystaæ mo¿liwoœci rozwoju 

dzia³alnoœci w zakresie transmisji danych oraz w przypadku uzyskania koncesji na rynku 

telekomunikacyjnych us³ug miêdzymiastowych. 

Zgodnie z zapewnieniami Ministra £¹cznoœci zwi¹zanymi z zamiarem wejœcia Polski do UE oraz 

obowi¹zkami na³o¿onymi w zwi¹zku z tym na Polskê w zakresie dostosowania polskiego systemu 

prawnego wydaje siê, ¿e ograniczenia dotycz¹ce inwestorów zagranicznych zostan¹ zniesione, 

przynajmniej w odniesieniu do osób pochodz¹cych z UE. 

W wypadku gdy ograniczenia dotycz¹ce inwestorów zagranicznych nie zostan¹ zniesione, 

a struktura przyjêta przez Grupê Netia oka¿e siê wadliwa lub b³êdna istnieje ryzyko, ¿e Grupa Netia 

nie bêdzie mog³a œwiadczyæ us³ug telefonii miêdzymiastowej i transmisji danych. W takim 

przypadku Grupa Netia nie osi¹gnie jednego z zak³adanych celów rozwoju, a mianowicie nie 

bêdzie w stanie oferowaæ pe³nego zakresu us³ug telekomunikacyjnych. 

3.2.3 Rosn¹ca konkurencja na rynku telekomunikacyjnym 

Grupa Netia konkuruje na rynku us³ug telekomunikacyjnych z TP S.A. oraz innymi operatorami. 

Czynnikami decyduj¹cymi o konkurencyjnoœci s¹ zakres i jakoœæ us³ug oraz wysokoœæ taryf. 

TP S.A. Na rynku us³ug telefonicznych Grupa Netia konkuruje przede wszystkim z TP S.A. 

TP S.A.: 

a) jest operatorem znacznie wiêkszym, 

b) posiada du¿o wiêksze zaplecze finansowe, techniczne i marketingowe, 

c) posiada znacznie wiêksz¹ sieæ, 



d) kontroluje wiêksz¹ liczbê linii przesy³owych, 

e) obs³uguje klientów, w tym Abonentów Instytucjonalnych, na obszarach, na których Grupa Netia 

prowadzi dzia³alnoœæ, 

f) posiada nowoczesn¹ pod wzglêdem technologicznym infrastrukturê w wiêkszych miastach, 

w tym na obszarze dzia³ania Grupy Netia tj. m. in. w Gdañsku, Katowicach, Krakowie, Lublinie, 

Opolu i Poznaniu. 

Ponadto, TP S.A. posiada na dzieñ aktualizacji Prospektu faktyczny monopol na obs³ugê Po³¹czeñ 

Miêdzymiastowych i formalny monopol na obs³ugê Po³¹czeñ Miêdzynarodowych, co pozwala jej na 

bardziej swobodne kszta³towanie cen w taryfach. Trudno przewidzieæ jaki wp³yw na politykê 

TP S.A., bêdzie mia³a rozbudowa przez Grupê Netia sieci i bardziej aktywne uczestnictwo w rynku. 

Tam, gdzie konkurencja bêdzie wyj¹tkowo du¿a, Grupa Netia mo¿e byæ zmuszona do obni¿ania 

cen, co mo¿e siê odbiæ niekorzystnie na jej wynikach finansowych. 

Inni operatorzy. Ustawa o £¹cznoœci zapewnia swobodn¹ konkurencjê wœród operatorów 

œwiadcz¹cych us³ugi telefonii lokalnej i nie wprowadza iloœciowych ograniczeñ w przyznawaniu 

przez Ministra £¹cznoœci koncesji na dzia³anie na okreœlonym obszarze. W przesz³oœci praktyk¹ by³o 

przyznawanie koncesji na dany obszar jednemu operatorowi innemu ni¿ TP S.A. Zgodnie 

z zapewnieniami Ministerstwa £¹cznoœci, praktyka ta ma ulec zmianie na co dowodem by³o m. in. 

i og³oszenie i rozstrzygniêcie przetargu na koncesjê obejmuj¹c¹ warszawsk¹ Strefê Numeracyjn¹. 

Oznacza to, ¿e na obszarach, na których dzia³a Grupa Netia, mo¿e wzrosn¹æ konkurencja. Ponadto, 

czêœæ du¿ych przedsiêbiorstw tworzy na obszarach objêtych koncesjami posiadanymi przez Grupê 

Netia w³asne wewnêtrzne sieci telekomunikacyjne, co zmniejsza popyt na us³ugi oferowane przez 

Grupê Netia i mo¿e byæ Ÿród³em konkurencji w przysz³oœci. Zwiêkszenie konkurencji mo¿e byæ 

tak¿e spowodowane procesem konsolidacji ma³ych, prywatnych operatorów. 

Inne Ÿród³a konkurencji. Konkurencjê dla dzia³alnoœci Grupy Netia stanowi¹ tak¿e inne formy us³ug 

telekomunikacyjnych, jak telefonia komórkowa, czy te¿ us³ugi teleinformatyczne œwiadczone 

w sieciach telewizji kablowej. Obecnie na rynku telefonii komórkowej istnieje jeden system 

analogowy NMT 450i, trzy systemy GSM 900 i trzy DCS 1800. Wed³ug szacunków, liczba osób 

korzystaj¹cych z telefonów komórkowych w Polsce przekroczy³a 31 grudnia 1999 roku 3.850 tys. 

W 1999 roku zosta³y dodatkowo wydane dwie dodatkowe koncesje, które umo¿liwi³y stworzenie 

systemów DCS 1800 i jedna koncesja umo¿liwiaj¹ca stworzenie systemu GSM 900. 

W przypadku rozszerzenia zakresu us³ug o transmisjê danych, Grupa Netia napotkaæ mo¿e 

konkurencjê ze strony innych podmiotów oferuj¹cych tego typu us³ugi (np. Telekomunikacja 

Energetyczna Tel-Energo S.A.), a tak¿e ze strony operatorów telewizji kablowej. Operatorzy telewizji 

kablowej mog¹ byæ tak¿e Ÿród³em konkurencji, w przypadku utworzenia w oparciu o istniej¹c¹ sieæ 

kablow¹, zintegrowanego systemu dostêpu do Internetu, telewizji i us³ug telekomunikacyjnych. 

Równie¿ w wypadku rozszerzenia dzia³alnoœci internetowej Grupy Netia napotka ona na istotn¹ 

konkurencjê podmiotów ju¿ dzia³aj¹cych na rynku us³ug tego typu takich jak Optimus Pascal 

Multimedia S.A., Atom S.A. i IT Polska Sp. z o.o. (dzia³aj¹cy wspólnie jako Internet Partners), Polska 

OnLine Sp. z o.o., ComArch S.A. oraz podmiotów maj¹cych zamiar wejœæ na rynek takich jak 

zale¿na od TP S.A. tp. internet Sp. z o.o. 

Zmiany regulacji prawnych i ich wp³yw na konkurencjê. W ramach cz³onkostwa w WTO oraz 

w zwi¹zku z procesem integracji z UE, Polska zobowi¹zana jest miêdzy innymi do dostosowania 

ustawodawstwa dotycz¹cego konkurencji na rynku telekomunikacyjnym do standardów tych 

organizacji. Oznaczaæ to mo¿e pojawienie siê konkurencji ze strony operatorów spoza Polski 

(np. operatorów z innych pañstw - cz³onków WTO) oraz zmianê struktury op³at za us³ugi 

œwiadczone na terenie kraju. Na dzieñ aktualizacji Prospektu w Polsce, op³aty za Po³¹czenia Lokalne 

s¹ tañsze, a op³aty za Po³¹czenia Miêdzymiastowe dro¿sze ni¿ w innych pañstwach z bardziej 

rozbudowanym rynkiem us³ug telekomunikacyjnych. Zmiana taryf oznaczaæ mo¿e wzrost 

przychodów Grupy Netia, która na dzieñ aktualizacji Prospektu obs³uguje tylko Po³¹czenia Lokalne 

ale tak¿e potencjalny spadek przychodów Grupy Netia z Po³¹czeñ Miêdzymiastowych, po uzyskaniu 

koncesji na ich œwiadczenie. 

3.2.4 Wspó³praca z TP S.A. 

Mo¿liwoœæ prawid³owego œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych jest œciœle uzale¿niona od 

mo¿liwoœci zawarcia umów dotycz¹cych wspó³pracy i rozliczeñ z TP S.A. Rozmowy zewnêtrzne 

wychodz¹ce od abonentów Spó³ek Operatorskich do abonentów TP S.A. musz¹ odbywaæ siê za 

poœrednictwem sieci TP S.A. W po³¹czeniu z monopolistyczn¹ pozycj¹ TP S.A. na rynku us³ug 



telekomunikacyjnych powoduje to, i¿ Grupa Netia jest w du¿ej mierze uzale¿niona od swego 

g³ównego konkurenta. 

Na podstawie art. 38 § 1 Ustawy o £¹cznoœci TP S.A. jako operator sieci u¿ytku publicznego nie 

mo¿e odmówiæ przy³¹czenia do swojej sieci innej sieci telekomunikacyjnej wybudowanej zgodnie 

z przepisami. Na tej podstawie Spó³ki Operatorskie zawar³y umowy dotycz¹ce wspó³pracy 

i rozliczeñ z TP S.A. na wszystkich obszarach dzia³alnoœci, na których uzyska³y wczeœniej koncesje 

na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych. 

W przesz³oœci zdarza³y siê trudnoœci w negocjowaniu i zawieraniu tych umów z TP S.A., co 

wielokrotnie doprowadza³o do opóŸnieñ w podjêciu dzia³alnoœci na koncesjonowanych obszarach. 

Równie¿ w przysz³oœci opóŸnienia w rozpoczêciu dzia³alnoœci z powy¿szego powodu, po uzyskaniu 

kolejnych koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, bêd¹ mieæ wp³yw na wyniki 

finansowe Grupy Netia. 

Grupa Netia jest wysoce uzale¿niona od taryfy op³at obowi¹zuj¹cej za us³ugi œwiadczone przez 

TP S.A. Istotnym elementem ceny jednostkowej po³¹czenia telefonicznego oferowanego przez Spó³ki 

Operatorskie jest kwota, która musi byæ zap³acona TP S.A. za u¿ywanie jej sieci. Dlatego te¿ wzrost 

op³at za œwiadczenie us³ug w ramach umów dotycz¹cych wspó³pracy i rozliczeñ, mo¿e 

spowodowaæ trudnoœci w zaoferowaniu przez Grupê Netia us³ug telekomunikacyjnych po 

atrakcyjnych cenach. Sytuacja ta mo¿e ulec poprawie w zwi¹zku z wydaniem dnia 9 wrzeœnia 1999 

roku przez Ministra £¹cznoœci Rozporz¹dzenia w sprawie ogólnych warunków przy³¹czenia sieci 

telekomunikacyjnej oraz zasad rozliczeñ (Dz. U. Nr 79, poz. 897). Rozporz¹dzenie okreœla m.in. 

obowi¹zki operatorów ³¹czonych sieci telekomunikacyjnych, a tak¿e obowi¹zki i ograniczenia 

operatora sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego posiadaj¹cego pozycjê dominuj¹c¹ 

w rozumieniu Ustawy o £¹cznoœci. Rozporz¹dzenie okreœla ponadto podstawowe elementy umowy 

o wspó³pracy pomiêdzy operatorami, o której mowa w art. 38 Ustawy o £¹cznoœci oraz zasady 

rozliczeñ, które powinny byæ zachowane w umowie o wspó³pracy pomiêdzy operatorami. 

Bardzo istotnym elementem dzia³alnoœci Grupy Netia na rynku us³ug telekomunikacyjnych jest 

formalny lub faktyczny monopol TP S.A. na œwiadczenie miêdzymiastowych i miêdzynarodowych 

us³ug telekomunikacyjnych. To w powa¿nym stopniu ogranicza mo¿liwoœæ dzia³ania Grupy Netia 

i uzale¿nia j¹ od zawierania z TP S.A. umów dotycz¹cych wspó³pracy i rozliczeñ. 

Spó³ki Operatorskie w dniu 2 kwietnia 1999 roku z³o¿y³y wniosek do Prezesa UOKiK o wszczêcie 

postêpowania administracyjnego w sprawie stosowania przez TP S.A. wobec Spó³ek Operatorskich 

praktyk monopolistycznych. Zdaniem Spó³ek Operatorskich warunki zawarte w umowach 

o wspó³pracy pomiêdzy nimi a TP S.A. utrudniaj¹ wywi¹zywanie siê Spó³kom Operatorskim 

z przyjêtych na siebie zobowi¹zañ wynikaj¹cych z udzielonych koncesji. Na dzieñ aktualizacji 

Prospektu wynik postêpowania przed UOKiK nie jest znany, trudno te¿ oszacowaæ jaki bêdzie mia³ 

wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy Netia. 

3.2.5 Prywatyzacja TP S.A. 

Rz¹d polski og³osi³ w 1998 roku zamiar prywatyzacji TP S.A., która posiada pozycjê 

monopolistyczn¹ w œwiadczeniu us³ug telekomunikacyjnych w Polsce. Zgodnie z tymi 

zapowiedziami, w listopadzie 1998 roku nast¹pi³a publiczna sprzeda¿ akcji stanowi¹cych 15% 

kapita³u akcyjnego TP S.A. W 1999 roku polskie w³adze zamierza³y dokonaæ przydzia³u 15% akcji 

pracownikom oraz dodatkowo sprzedaæ dalsze 25%-35% akcji jednemu lub kilku inwestorom 

strategicznym. W sierpniu 1999 roku zosta³o opublikowane zaproszenie Ministra Skarbu Pañstwa do 

rokowañ w sprawie zakupu 25% - 35% akcji TP S.A. W odpowiedzi na zaproszenie zosta³y z³o¿one 

dwie oferty nabycia akcji TP S.A. z których jedna zosta³a wycofana. W dniu 22 grudnia 1999 roku 

Minister Skarbu podj¹³ decyzjê o odst¹pieniu od rokowañ wszczêtych na podstawie publicznego 

zaproszenia, jako przyczynê podaj¹c fakt, i¿ wi¹¿¹ca propozycja zakupu akcji TP S.A. z³o¿ona przez 

France Telecom w dniu 6 grudnia 1999 roku nie spe³nia oczekiwañ Ministerstwa Skarbu Pañstwa. 

Og³oszenie kolejnego zaproszenia do rokowañ nast¹pi³o 6 stycznia 2000 roku. Wœród potencjalnych 

kandydatów do nabycia pakietu akcji s¹ wymieniani Telecom Italia oraz France Telecom. 

Wydaje siê, ¿e strategiczny inwestor TP S.A. dokona istotnych zmian w jej dzia³alnoœci, w tym 

polepszy jej zarz¹dzanie i udzieli jej istotnego wsparcia finansowego. Nie mo¿na przewidzieæ 

efektów prywatyzacji TP S.A. dla Grupy Netia i rynku telekomunikacyjnego w Polsce. Wydaje siê 

jednak, ¿e prywatyzacja TP S.A. wzmocni jej pozycjê rynkow¹ i uczyni tê spó³kê jeszcze 

groŸniejszym konkurentem dla Grupy Netia. Istnieje zatem wysokie prawdopodobieñstwo, ¿e 



TP S.A. anga¿uj¹c siê w rynkowe wspó³zawodnictwo, zmusi Grupê Netia do przyspieszenia 

dokonywanych inwestycji i w tym celu zdobycia odpowiednich œrodków finansowych. 

3.2.6 Zgody i zezwolenia w³adz lokalnych oraz umowy najmu lub dzier¿awy nieruchomoœci 

Rozwój sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia bêdzie zale¿a³ m.in. od uzyskania ró¿norodnych 

decyzji i zezwoleñ odpowiednich w³adz lokalnych i zawarcia umów najmu lub dzier¿awy 

nieruchomoœci dla celów dzia³alnoœci Grupy Netia. Grupa Netia nie mo¿e zapewniæ, i¿ uzyska 

w szybkim czasie powy¿sze zgody i zezwolenia oraz zawrze stosowne umowy. To mo¿e z kolei 

wp³yn¹æ na planow¹ realizacjê rozbudowy sieci i tym samym na wynik finansowy Grupy Netia. 

Trzeba zwróciæ uwagê, ¿e spó³ki z Grupy Netia w przesz³oœci mia³y niejednokrotnie trudnoœci 

w otrzymywaniu decyzji w³adz lokalnych, które prowadzi³y do opóŸnieñ w realizacji planów 

rozbudowy sieci. OpóŸnienia te mog¹ nast¹piæ zw³aszcza w momencie, kiedy Spó³ki Operatorskie 

bêd¹ rozszerza³y zasiêg sieci na dzielnice miast o przewa¿aj¹cej zabudowie zabytkowej objêtej 

ochron¹ konserwatorsk¹. 

3.2.7 Ryzyko zwi¹zane z postêpem technologicznym na rynku telekomunikacyjnym 

Sektor telekomunikacyjny jest obszarem gwa³townych zmian technologicznych. Mimo, ¿e Grupa 

Netia projektuj¹c swoj¹ sieæ stosuje najnowsze rozwi¹zania techniczne, nie mo¿na wykluczyæ, ¿e 

póŸniejsze zmiany w dziedzinie telefonii przewodowej i bezprzewodowej transmisji, czy te¿ 

telefonii wykorzystuj¹cej sieæ telekomunikacji kablowej wp³yn¹ niekorzystnie na jej dzia³alnoœæ. 

Nale¿y tak¿e podkreœliæ, ¿e ze wzglêdu na tak szybko zmieniaj¹c¹ siê technologiê, Grupa Netia 

bêdzie zmuszona ponosiæ bardzo wysokie nak³ady w celu nabywania nowych urz¹dzeñ 

i specjalistycznego oprogramowania. 

3.2.8 Ryzyko zwi¹zane z uniewa¿nieniem przetargu przeprowadzonego przez Ministra £¹cznoœci 

W dniu 22 marca 2000 roku NT Mazowsze zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ 

i Koncesji Ministerstwa £¹cznoœci, i¿ w wyniku przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana 

jako podmiot, na którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie 


okreœlonych gmin. W zwi¹zku z powy¿szym pismem w dniu 23 marca 2000 roku NT Mazowsze 

wyst¹pi³a do Ministra £¹cznoœci z wnioskiem o wydanie koncesji wraz z zezwoleniem na 

œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na obszarze warszawskiej Strefy Numeracyjnej 

z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. Do dnia 18 kwietnia 2000 roku NT Mazowsze nie uzyska³a 

wspomnianej koncesji. Z informacji posiadanych przez Spó³kê wynika, i¿ 8 lutego 2000 roku El-Net, 

która uzyska³a koncesjê na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na terenie województwa 

warszawskiego w czerwcu 1999 roku, podjê³a czynnoœci prawne w celu uniewa¿nienia 

ww. przetargu. Grupa Netia nie jest stron¹ jakiegokolwiek postêpowania wszczêtego przez El-Net 

dotycz¹cego ww. przetargu, ale jego wynik mo¿e opóŸniæ albo nawet uniemo¿liwiæ wydanie na 

rzecz NT Mazowsze odpowiedniej koncesji wraz z zezwoleniem. Grupa Netia nie mo¿e w chwili 

obecnej oceniæ jaki wp³yw na rozpoczêcie przez ni¹ dzia³alnoœci na terenie Warszawy bêd¹ mia³y 

czynnoœci prawne podejmowane przez El-Net i czy spowoduje to wzrost kosztów i ewentualne 

opóŸnienie rozpoczêcia tej dzia³alnoœci. 

3.3 Czynniki ryzyka zwi¹zane z inwestowaniem w Akcje 

3.3.1 Niedopuszczenie Akcji Wprowadzanych do obrotu gie³dowego 

Dopuszczenie Akcji Wprowadzanych do obrotu gie³dowego wymaga spe³nienia warunków 

okreœlonych w Regulaminie Gie³dy i uzyskania zgody Rady Gie³dy. Spó³ka zamierza wyst¹piæ do 

Rady Gie³dy z wnioskiem o dopuszczenie do obrotu gie³dowego wszystkich Akcji Wprowadzanych 

z wy³¹czeniem Akcji Serii B, których zbywalnoœæ jest ograniczona oraz czêœci Akcji Serii C i Akcji 

Serii E, które zostan¹ objête przez subemitenta us³ugowego. Gdyby Rada Gie³dy nie dopuœci³a Akcji 

Wprowadzanych do obrotu gie³dowego, Akcje Wprowadzane nie mog³yby byæ wprowadzone do 

obrotu gie³dowego, co mia³oby negatywny wp³yw na ich p³ynnoœæ. Po dopuszczeniu Akcji 

Wprowadzanych z wy³¹czeniem Akcji Serii B, Akcji Serii E i czêœci Akcji Serii C do obrotu 

gie³dowego Spó³ka wyst¹pi do Zarz¹du Gie³dy z wnioskiem o wprowadzenie Akcji Wprowadzanych 

dopuszczonych do publicznego obrotu do obrotu gie³dowego na rynku podstawowym. Spó³ka nie 

spe³nia dwóch przes³anek niezbêdnych do wprowadzenia Akcji do obrotu gie³dowego na rynku 

podstawowym wymienionych w §33 Regulaminu Gie³dy. Pierwsza przes³anka dotyczy osi¹gniêcia 

przez Spó³kê ³¹cznego zysku przed opodatkowaniem za ostatnie 3 lata obrotowe wynosz¹cego co 

najmniej 16 milionów z³otych i osi¹gniêcia zysku przed opodatkowaniem za ostatni rok obrotowy. 



Druga z przes³anek stanowi, i¿ w³aœcicielami akcji dopuszczanych do obrotu gie³dowego powinno 

byæ co najmniej 500 akcjonariuszy. Zgodnie z §36a Regulaminu Gie³dy Zarz¹d Gie³dy mo¿e 

wprowadziæ akcje do obrotu gie³dowego na rynku podstawowym mimo niespe³nienia warunków, 

o których mowa w §33 Regulaminu Gie³dy je¿eli uzna, ¿e obrót tymi akcjami mo¿e osi¹gn¹æ 

wielkoœæ zapewniaj¹c¹ odpowiedni¹ p³ynnoœæ i prawid³owy przebieg transakcji gie³dowych, interes 

uczestników obrotu nie bêdzie zagro¿ony, a udostêpnione do publicznej wiadomoœci informacje s¹ 

wystarczaj¹ce do oceny spó³ki. Zarz¹d Spó³ki zamierza zwróciæ siê do Zarz¹du Gie³dy 

o zastosowanie trybu przewidzianego w §36a Regulaminu Gie³dy w odniesieniu do przes³anki 

dotycz¹cej wyników finansowych. Przes³anka dotycz¹ca rozproszenia akcjonariatu zostanie 

prawdopodobnie spe³niona po przeprowadzeniu Publicznej Oferty Subskrypcji Akcji Oferowanych. 

3.3.2 Zawieszenie obrotu gie³dowego Akcjami 

GPW mo¿e zawieszaæ obrót gie³dowy akcjami spó³ek publicznych, które nie wype³niaj¹ okreœlonych 

obowi¹zków w zakresie ujawniania informacji i w niektórych innych przypadkach okreœlonych 

w Regulaminie GPW. Nie ma pewnoœci, czy taka sytuacja nie wyst¹pi w przysz³oœci w odniesieniu 

do Akcji Wprowadzanych. 

3.3.3 Cofniêcie decyzji o dopuszczeniu do publicznego obrotu 

W sytuacji gdy spó³ki publiczne nie dope³niaj¹ okreœlonych obowi¹zków wymaganych prawem, 

w szczególnoœci obowi¹zków informacyjnych wynikaj¹cych z Prawa o Publicznym Obrocie 

Papierami Wartoœciowymi, KPWiG mo¿e na³o¿yæ na podmiot, który nie dope³ni³ obowi¹zków, karê 

pieniê¿n¹ lub mo¿e uchyliæ decyzjê o wyra¿eniu zgody na wprowadzenie Akcji Wprowadzanych do 

publicznego obrotu. Nie ma pewnoœci, ¿e taka sytuacja nie wyst¹pi w przysz³oœci w odniesieniu do 

Akcji Wprowadzanych. 

3.3.4 Rynkowa p³ynnoœæ i zmiennoœæ cen Akcji 

Do czasu niniejszej Oferty Akcje nie znajdowa³y siê w publicznym obrocie w Polsce i nie by³y 

notowane na ¿adnej gie³dzie papierów wartoœciowych w Polsce. Nie ma pewnoœci, ¿e po ich 

wprowadzeniu do publicznego obrotu i rozpoczêciu notowañ bêdzie siê odbywa³ aktywny obrót 

Akcjami. Nale¿y wzi¹æ pod uwagê, ¿e cena Akcji po rozpoczêciu notowañ na Gie³dzie mo¿e nie 

odzwierciedlaæ Ceny Emisyjnej. Notowania Akcji mog¹ znacznie odbiegaæ od Ceny Emisyjnej 

w zwi¹zku z kilkoma czynnikami, miêdzy innymi, okresowymi zmianami w wynikach dzia³alnoœci 

Emitenta, rozmiarem i p³ynnoœci¹ rynku Akcji, zmianami kursów wymiany walut oraz poziomu 

inflacji, zmianami globalnych, regionalnych lub krajowych czynników ekonomicznych 

i politycznych oraz koniunktur¹ na gie³dach œwiatowych. 

Polski rynek papierów wartoœciowych charakteryzuje siê stosunkowo ma³¹ p³ynnoœci¹, w zwi¹zku 

z czym ceny polskich papierów wartoœciowych wykazuj¹ wiêksz¹ zmiennoœæ ni¿ na innych rynkach. 

W celu kontroli wahañ cen, Regulamin Gie³dy przewiduje, ¿e w systemie jednolitego kursu dnia, 

w przypadku wzrostu lub spadku cen akcji o wiêcej ni¿ 10% w stosunku do notowañ z ostatniej sesji 

i przy stopie satysfakcji mniejszej ni¿ 20%, nie mo¿na zawieraæ transakcji gie³dowych tymi akcjami 

podczas danej sesji. W zwi¹zku z tym, zbycie du¿ej liczby Akcji w krótkim okresie mo¿e byæ 

utrudnione lub wi¹zaæ siê ze znacznym spadkiem ceny. 

3.3.5 Potrzeba zwo³ania dodatkowego NWZA w celu podjêcia uchwa³y o zmianie Statutu 

Uchwa³a nr 4 NZWA Spó³ki z dnia 30 marca 2000 roku w sprawie zmiany § 5 Statutu Spó³ki 

przewiduje uchylenie w ca³oœci dotychczasowej treœci § 5 Statutu Spó³ki i wprowadzenie w jego 

nowej treœci m. in. tego, i¿ kapita³ akcyjny Spó³ki wynosi 188.515.032 z³ote i dzieli siê na 

31.419.172 akcji. W przypadku nieobjêcia przez inwestorów lub subemitentów wszystkich Akcji 

Oferowanych Zarz¹d bêdzie musia³ zwo³aæ kolejne NZWA w celu podjêcia uchwa³y o zmianie 

uchwa³y nr 4 NZWA z dnia 30 marca 2000 roku polegaj¹cej na wprowadzeniu odpowiedniej 

wysokoœci kapita³u akcyjnego i liczby akcji tworz¹cych kapita³ akcyjny. Procedura zwo³ania NZWA, 

a tak¿e zarejestrowanie zmian Statutu w nowym brzmieniu mo¿e znacz¹co przed³u¿yæ planowany 

termin wprowadzenia Akcji do wtórnego obrotu. 

3.3.6 Przesuniêcie Akcji Serii G pomiêdzy Transzami 

Zgodnie z pkt 2.10.4.8.1 Rozdzia³u III Prospektu, Spó³ka zastrzeg³a sobie mo¿liwoœæ, po 

wczeœniejszej rekomendacji G³ównych Zarz¹dzaj¹cych, podczas Wstêpnego Przydzia³u, dokonania 

przesuniêæ Akcji Serii G pomiêdzy Transz¹ Inwestorów Indywidualnych i Transz¹ Inwestorów 

Instytucjonalnych, niezale¿nie od wielkoœci zg³oszonego popytu na Akcje w danej Transzy. 

Z powy¿szego wynika, ¿e Spó³ka bêdzie uprawniona do przesuniêcia wszystkich oferowanych Akcji 



Serii G z Transzy Inwestorów Indywidualnych do Transzy Inwestorów Instytucjonalnych. Spó³ka 

podejmuj¹c decyzjê o ewentualnych przesuniêciach pomiêdzy Transzami weŸmie pod uwagê m. in. 

wyniki budowy ksiêgi Zamówieñ Na Akcje przeprowadzonej w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych oraz popyt na Akcje w Transzy Inwestorów Indywidualnych. Nie jest intencj¹ 

Spó³ki podjêcie decyzji o przesuniêciu wszystkich oferowanych Akcji Serii G z Transzy Inwestorów 

Indywidualnych do Transzy Inwestorów Instytucjonalnych. Wszelkie decyzje zwi¹zane 

z ewentualnymi przesuniêciami bêd¹ uwzglêdnia³y potrzebê zapewnienia optymalnej struktury 

alokacji Akcji Serii G pomiêdzy Transzami oraz niezbêdnego rozproszenia akcjonariatu. 

4 Porównywalne dane finansowe Spó³ki i Grupy Netia za okres ostatnich 4 lat obrotowych 

4.1 Wybrane wielkoœci finansowe Netii Holdings 

(w tys. z³) 

1996 1997 1998 1999 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i produktów 6.913 1.510 2.000 735 

Wynik na sprzeda¿y (20.641) (20.075) (17.103) (22.250) 

Wynik na dzia³alnoœci operacyjnej (34.727) (20.442) (82.572) (172.392) 

Wynik brutto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

Wynik netto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

Zobowi¹zania razem 21.188 1.466.186 1.566.514 2.716.973 

Zobowi¹zania krótkoterminowe 21.188 44.582 8.870 29.854 

Wielkoœæ aktywów 108.870 1.555.596 1.499.088 3.465.694 

Wielkoœæ aktywów trwa³ych 98.717 1.460.976 1.416.035 2.255.408 

Wielkoœæ kapita³u akcyjnego 46.755 60.200 62.348 158.965 

Wielkoœæ kapita³u w³asnego 77.316 71.415 (92.924) 725.176 

Liczba Akcji 7.792.521 10.033.351 10.391.371 26.260.684 

Wynik netto na jedn¹ Akcjê (4,83) (8,14) (17,16) (13,93) 

Dywidenda wyp³acona 0 0 0 0 

4.2 Wybrane wielkoœci finansowe Grupy Netia 

(w tys. z³) 

1996 1997 1998 1999 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i produktów 20.090 50.193 116.322 244.957 

- w tym sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych 7.765 34.051 91.978 209.514 

- instalacje 1.851 13.232 22.254 22.571 

- abonamenty 2.038 4.443 13.505 34.420 

- op³aty za po³¹czenia 3.876 16.376 56.219 152.523 


EBITDA* (69.478) (55.170) (36.576) (20.206) 


Wynik brutto (33.141) (142.259) (233.853) (381.126) 

Wynik netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

Zobowi¹zania razem 123.273 1.730.749 2.115.951 3.253.949 


Wielkoœæ kapita³u akcyjnego 46.755 60.200 62.348 158.965 



Wielkoœæ aktywów trwa³ych 210.045 754.968 1.237.641 2.123.555 

Liczba akcji 7.792.521 10.033.351 10.391.371 26.260.684 

Wynik netto na jedn¹ akcjê (2,66) (10,23) (19,89) (14,60) 

* zysk operacyjny powiêkszony o amortyzacjê 

5 WskaŸniki efektywnoœci dzia³alnoœci gospodarczej w okresie ostatnich 4 lat obrotowych 

5.1 Wybrane wskaŸniki efektywnoœci dzia³alnoœci gospodarczej Netii Holdings 

1996 1997 1998 1999 

WskaŸnik mar¿y operacyjnej (502%) (1.354%) (4.128,6%) (23.454,7%) 

WskaŸnik mar¿y netto (544,7%) (5.408%) (8.914%) (49.766%) 

ROA (35%) (5%) (12%) (11%) 

ROE (49%) (114%) - (1) (50%) 

WskaŸnik p³ynnoœci bie¿¹cej 0,48 2,12 9,35 39,01 

WskaŸnik p³ynnoœci szybkiej 0,47 2,12 9,35 39,01 

WskaŸnik ogólnego zad³u¿enia 19,5% 94,3% 104,5% 78,4% 

WskaŸnik zad³u¿enia kapita³u w³asnego 27,4% 2.053% - (1) 374,7% 

(1) ze wzglêdu na ujemn¹ wartoœæ kapita³u w³asnego wskaŸników nie mo¿na obliczyæ 



5.2 Wybrane wskaŸniki efektywnoœci dzia³alnoœci gospodarczej Grupy Netia 

6 Rating 

1996 1997 1998 1999 

WskaŸnik mar¿y operacyjnej (392%) (149%) (64%) (44%) 

WskaŸnik mar¿y netto (103%) (204%) (178%) (156%) 

ROA (7,6%) (5,5%) (10,1%) (9,7%) 

ROE (23,5%) (168,0%) - (1) (57,3%) 




WskaŸnik zad³u¿enia kapita³u w³asnego 140,1% 2.832,9% - (1) 486,6% 

(1) ze wzglêdu na ujemn¹ wartoœæ kapita³u w³asnego wskaŸników nie mo¿na obliczyæ 

Zasady wyliczenia wskaŸników zawartych w punkcie 5.1 i 5.2. zamieszczono w Rozdziale VI 

Prospektu w pkt. 1.1., 1.2.2. oraz 1.2.3. 

Papiery wartoœciowe emitowane przez spó³ki z Grupy Netia uzyska³y nastêpuj¹cy rating: 

1) obligacje wyemitowane przez Netiê Holdings II B.V.w 1999 roku, denominowane w USD, 

z terminem wykupu w 2009 roku, otrzyma³y w dniu 10 czerwca 1999 roku od Standard & Poor’s 

notê ”B”, a od Moody’s Investor Service notê „B3”. 

2) obligacje wyemitowane przez Netiê Holdings II B.V. w 1999 roku, denominowane w EURO, 

z terminem wykupu w 2009 roku, otrzyma³y w dniu 10 czerwca 1999 roku od Standard & Poor’s 

notê „B”, a od Moody’s Investor Service notê „B3”. 

3) obligacje wyemitowane przez Netiê Holdings I B.V. w 1997 roku, denominowane w USD 

i DEM, z terminem wykupu w 2007 roku, otrzyma³y w dniu 3 listopada 1997 roku od Standard 

& Poor’s notê „B”, a od Moody’s Investor Service notê „B3”. 

Skala ocen stosowanych przez Moody’s Investor Service i Standard & Poor’s 

highest quality Aaa AAA 

high quality Aa AA 

upper medium A A 

medium Baa BBB 

speculative Ba BB 

spec. low grade B B B 

poor Caa CCC 

high spec. Ca CC 

no interest C C 

in default - DDD, DD, D 

W powy¿szej skali pomiêdzy poszczególnymi kategoriami mog¹ byæ tak¿e stosowane dodatkowe 

znaki ocenne „-„ i „+” stosowane przez Standard & Poor’s oraz 1,2 oraz 3 stosowane przez Moody’s 

Investor Service. 

7 Polityka Zarz¹du co do wyp³aty dywidendy w okresie ostatnich 3 lat obrotowych oraz zasady 

polityki co do wyp³aty dywidendy w okresie najbli¿szych 3 lat 

7.1 Zasady polityki Zarz¹du co do wyp³aty dywidendy w okresie ostatnich trzech lat 

Ze wzglêdu na straty ponoszone przez Netiê Holdings w ostatnich trzech latach Zarz¹d nie 

rekomendowa³ Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy podjêcia w tym okresie uchwa³y o wyp³acie 

dywidendy. 

7.2 Zasady polityki Zarz¹du co do wyp³aty dywidendy w okresie najbli¿szych 3 lat 

Ze wzglêdu na straty ponoszone przez Netiê Holdings, wysokie nak³ady inwestycyjne, które 

w ostatnich trzech latach Spó³ka ponios³a w zwi¹zku z rozbudow¹ sieci telekomunikacyjnej, a tak¿e 

w zwi¹zku z ograniczeniami w odniesieniu do wyp³acania dywidendy jakim podlega Spó³ka 

w zwi¹zku z obligacjami wyemitowanymi w 1997 i 1999 roku Zarz¹d w okresie najbli¿szych trzech 

lat nie planuje rekomendowania Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy podejmowania uchwa³ 

w sprawie wyp³aty dywidendy. 

7.3 Terminy podejmowania decyzji o wyp³acie dywidendy 

Stosownie do art. 390 § 2 Kodeksu Handlowego organem w³aœciwym do podejmowania decyzji 

o podziale zysku i wyp³acie dywidendy jest walne zgromadzenie akcjonariuszy, które podejmuje 

uchwa³ê o tym, czy i jak¹ czêœæ zysku przeznaczyæ na wyp³atê dywidendy. Zgodnie z przepisami 



Kodeksu Handlowego oraz postanowieniami Statutu Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

powinno siê odbyæ w ci¹gu szeœciu miesiêcy po up³ywie roku obrotowego. Zgodnie z § 7 pkt 8, § 12 

Statutu, dla wa¿noœci uchwa³y o wyp³acie dywidendy wymagana jest bezwzglêdna wiêkszoœæ 

g³osów oddanych. Art. 355 § 4 Kodeksu Handlowego stanowi, ¿e uchwa³a o przeznaczeniu zysku 

rocznego do podzia³u miêdzy akcjonariuszami spó³ki publicznej, powinna wskazywaæ termin 

wyp³aty oraz datê ustalenia prawa do dywidendy. 

7.4 Data, od której Akcje uczestnicz¹ w dywidendzie 

Seria Akcji Data od której Akcje uczestnicz¹ w dywidendzie 

A1 - 

A2 - 

A3 - 

A4 - 

A5 - 

A6 - 

B - 

C - 

D 1 stycznia 1999 r. 

E 1 stycznia 1999 r. 

F 1 stycznia 1999 r. 

G 1 stycznia 1999 r. 

W dniu 26 lipca 1999 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

o zmianie Statutu i m.in. dokonaniu podzia³u Akcji na serie w ten sposób, i¿ 6.000 spoœród 

dotychczasowych Akcji serii A utworzy³o serie Akcji uprzywilejowanych imiennych od A1 do A6, 

dotychczasowe Akcje serii S utworzy³y seriê Akcji zwyk³ych imiennych B a pozosta³e Akcje 

istniej¹ce utworzy³y seriê Akcji zwyk³ych na okaziciela C. Równoczeœnie dzia³aj¹c na podstawie 

art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz §7 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 33.000 tys. 

z³otych w drodze emisji 5.500.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii D. W zwi¹zku z tym, i¿ 

w styczniu 2000 roku czêœæ Akcji Serii A1 do A5 zosta³a zbyta przez w³aœcicieli, Akcje te utraci³y 

uprzywilejowanie i przekszta³ci³y siê w akcje zwyk³e. Ponadto, w dniu 30 marca 2000 roku NWZA 

podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego w drodze emisji 4.925.000 Akcji Serii E, F i G. 

Informacje dotycz¹ce serii Akcji istniej¹cych do czasu zarejestrowania zmian Statutu dokonanych 

w dniu 26 lipca 1999 roku oraz daty od których Akcje Spó³ki uczestniczy³y w dywidendzie 

przedstawia poni¿sza tabela. 

Seria Akcji Data od której Akcje uczestnicz¹ w dywidendzie 

A 1 lipca 1992 r. 

B 21 wrzeœnia 1992 r. 

C 23 czerwca 1993 r. 

D1 9 maja 1994 r. 

D2 9 maja 1994 r. 

E1 22 listopada 1994 r. 

E2 22 listopada 1994 r. 

F1 7 marca 1995 r. 

F2 7 marca 1995 r. 

G1 30 wrzeœnia 1995 r. 

G2 30 wrzeœnia 1995 r. 

H1 12 grudnia 1995 r. 

H2 12 grudnia 1995 r. 

J1 27 lutego 1996 r. 

J2 27 lutego 1996 r. 

K 27 czerwca 1996 r. 

L 7 stycznia 1997 r. 

M 31 grudnia 1996 r. 

N 31 marca 1997 r. 

O 23 czerwca 1997 r. 

P 5 sierpnia 1997 r. 

R 16 stycznia 1998 r. 

S 11 marca 1999 r. 

T 11 marca 1999 r. 

U 24 czerwca 1999 r. 

W 24 czerwca 1999 r. 

Y 16 lipca 1999 r. 



7.5 Sposób og³oszenia informacji o odbiorze dywidendy 

Szczegó³owe dane dotycz¹ce wyp³aty dywidend bêd¹ og³aszane w dzienniku „Gazeta Gie³dy 

Parkiet”. 

7.6 Warunki odbioru dywidendy 

Zgodnie z § 20 pkt 1 Regulaminu Gie³dy, po dopuszczeniu Akcji do obrotu gie³dowego, Spó³ka 

zobowi¹zana bêdzie do przekazywania Gie³dzie informacji o zamiarze wyp³aty dywidendy 

i uzgadniania z ni¹ decyzji dotycz¹cych wyp³aty, które mog¹ mieæ wp³yw na organizacjê i sposób 

przeprowadzania transakcji gie³dowych. Ponadto § 91 Szczegó³owych Zasad Dzia³ania Krajowego 

Depozytu Papierów Wartoœciowych nak³ada na Spó³kê obowi¹zek poinformowania KDPW 

o wysokoœci dywidendy oraz o terminie ustalenia prawa do dywidendy i terminie wyp³aty. Uchwa³ê 

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w tej sprawie nale¿y przes³aæ nie póŸniej ni¿ 10 dni przed 

dniem ustalenia prawa do dywidendy. Oba terminy Spó³ka obowi¹zana jest uzgodniæ z KDPW. 

Pomiêdzy dniem ustalenia prawa do dywidendy a dniem wyp³aty up³yn¹æ musi co najmniej 10 dni. 

Termin wyp³aty powinien byæ ustalony w taki sposób, aby mo¿liwe by³o prawid³owe rozliczenie 

podatku dochodowego od udzia³u w zyskach osób prawnych. Podatek od dochodu uzyskanego 

z tytu³u dywidendy potr¹cany jest przez Spó³kê, jako p³atnika tego podatku. 

8 Cele Publicznej Oferty Subskrypcji 

Podstawowym celem Publicznej Oferty Subskrypcji jest wprowadzenie Akcji Netii Holdings do 

notowañ na GPW w Warszawie. Netia Holdings jest spó³k¹ publiczn¹ w USA, natomiast nie jest 

szerzej znana wœród polskich inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych. Obecnoœæ na polskim 

rynku kapita³owym umo¿liwi Grupie Netia pozyskiwanie dodatkowych Ÿróde³ finansowania, umocni 

pozycjê rynkow¹ Grupy Netia, a tak¿e umocni jej wiarygodnoœæ wœród obecnych i potencjalnych 

klientów. 

Emitent spodziewa siê uzyskaæ z emisji Akcji Serii E, Akcji Serii F oraz Akcji Serii G œrodki 

w wysokoœci oko³o 600.000 tys. z³otych. Wp³ywy te zostan¹ przeznaczone w ca³oœci na dalsz¹ 

rozbudowê sieci telekomunikacyjnej, której operatorem jest Grupa Netia. 

Œrodki pochodz¹ce z wp³ywów z emisji Akcji Oferowanych nie zostan¹ przeznaczone na sp³atê 

istniej¹cego zad³u¿enia Grupy Netia. Œrodki te zostan¹ przeznaczone na sfinansowanie projektów 

inwestycyjnych zaplanowanych przez Grupê Netia na najbli¿sze lata. Grupa Netia przewiduje, ¿e 

w 2000 roku wyda na rozwój sieci telekomunikacyjnych, systemu poczty g³osowej, ISDN oraz na 

rozwój sieci budek telefonicznych 473.597 tys. z³otych. Dodatkowe 36.500 tys. z³otych zostanie 

zainwestowane w rozwój us³ug zwi¹zanych z Internetem i sieci transmisji danych. Grupa Netia 

zamierza zainwestowaæ w 2000 roku 262.756 tys. z³otych w budowê sieci miêdzymiastowej. 

Wymienione inwestycje zostan¹ sfinansowane z wp³ywów z emisji Akcji Serii E, F i G, oraz 

czêœciowo z posiadanych przez spó³ki Grupy Netia funduszy bie¿¹cych. 

W ci¹gu ostatnich piêciu lat Grupa Netia zainwestowa³a w rozbudowê sieci telefonicznej oko³o 

1.881.045 tys. z³otych, co pozwoli³o na wybudowanie sieci telekomunikacyjnej o pojemnoœci 

458.251 linii, z czego na dzieñ 29 lutego 2000 roku 298.990 by³y to Linie Sprzedane. Grupa Netia 

planuje dalsz¹ rozbudowê sieci telekomunikacyjnej na obszarach objêtych koncesjami wydanymi na 

rzecz Grupy Netia przez Ministra £¹cznoœci. Grupa Netia przyst¹pi tak¿e do budowy 

miêdzymiastowej sieci telekomunikacyjnej w wypadku uzyskania odpowiedniej koncesji Ministra 

£¹cznoœci. Planowana pojemnoœæ sieci na koniec 2000 roku wynosi 525.000 linii. 

Do dnia 29 lutego 2000 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwali³o 25 podwy¿szeñ 

kapita³u akcyjnego Spó³ki oraz 2 emisje obligacji. W plasowaniu emisji obligacji poœredniczy³y dwie 

spó³ki zale¿ne od Netii Holdings zarejestrowane w Holandii. Zgodnie z za³o¿eniami poczynionymi 

przy dokonywaniu emisji olbrzymia wiêkszoœæ ze œrodków pozyskanych w ich wyniku zosta³a 

przeznaczona na rozbudowê sieci telekomunikacyjnej. Czêœæ z nich by³a przeznaczona na 

refinansowanie d³ugu zaci¹gniêtego przez spó³ki z Grupy Netia na rozbudowê sieci. Pewna czêœæ 

œrodków pozyskanych z emisji papierów wartoœciowych by³a przeznaczona na nabywanie akcji 

i udzia³ów Spó³ek Operatorskich i innych spó³ek z Grupy Netia, które by³y w³asnoœci¹ osób trzecich, 

a tak¿e na pokrycie op³at za koncesje wydawane na rzecz Spó³ek Operatorskich przez Ministra 

£¹cznoœci. 

Najwa¿niejszym celem Grupy Netia jest rozbudowa istniej¹cej sieci telekomunikacyjnej i wdra¿anie 

opartych o ni¹ nowoczesnych produktów telekomunikacyjnych. Plany te wymagaj¹ bardzo du¿ych 



nak³adów kapita³owych i wp³ywy z emisji Akcji Oferowanych z pewnoœci¹ nie wystarcz¹ na ich 

pe³n¹ realizacjê, st¹d w przysz³oœci Grupa Netia bêdzie zmuszona pozyskiwaæ dalsze finansowanie 

zarówno poprzez kolejne emisje papierów wartoœciowych jak i przez pozyskiwanie kapita³ów 

w inny sposób. 

9 Podstawowe czynniki maj¹ce wp³yw na Przedzia³ Cenowy i cenê emisyjn¹ oraz cenê 

sprzeda¿y 

9.1 Podstawowe czynniki maj¹ce wp³yw na Przedzia³ Cenowy Akcji Serii G i cenê emisyjn¹ Akcji 

Serii F i G 

Przy ustalaniu Przedzia³u Cenowego Akcji Serii G uwzglêdnione zostan¹ m.in. nastêpuj¹ce czynniki: 

- wartoœæ aktywów Grupy Netia, 

- analiza i perspektywy rozwoju Grupy Netia i bran¿y telekomunikacyjnej, 

- realizacja przyjêtej przez Grupê Netia strategii rozwoju, 

- kszta³towanie siê kursu ADS-ów Netii Holdings notowanych na rynku pozagie³dowym NASDAQ 

w USA, 

- prognozy dotycz¹ce rozwoju rynku kapita³owego w Polsce, 

- koniunkturê gospodarcz¹ w Polsce, 

- wyniki wstêpnego marketingu przeprowadzone wœród inwestorów instytucjonalnych. 

Przy ustalaniu Ceny Emisyjnej Akcji Serii F i G uwzglêdnione zostan¹ nastêpuj¹ce czynniki: 

- wyniki budowy ksiêgi Zamówieñ Na Akcje przeprowadzonej w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych; 

- popyt na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych. 

9.2 Podstawowe czynniki maj¹ce wp³yw na cenê emisyjn¹ Akcji Serii E 

Cena emisyjna Akcji Serii E oferowanych w Ofercie Mened¿erskiej subemitentowi us³ugowemu 

zosta³a ustalona uchwa³¹ NWZA z dnia 30 marca 2000 roku na poziomie równym ich wartoœci 

nominalnej tj. 6 z³otych. Wyznaczenie ceny emisyjnej Akcji Serii E na poziomie równym wartoœci 

nominalnej jest spowodowane przeznaczeniem Akcji Serii E na realizacjê przyjêtego w Spó³ce planu 

motywacyjnego i wykorzystaniem do ich dystrybucji instytucji subemitenta us³ugowego. 

Dystrybucja Akcji Serii E wœród uprawnionych osób nast¹pi przy wykorzystaniu umowy o subemisjê 

us³ugow¹. Przyjêto jednolit¹ cenê sprzeda¿y równ¹ wartoœci nominalnej Akcji, tj. 6 z³otych. Liczba 

Akcji Serii E nale¿na osobie uprawnionej, obliczana jest za pomoc¹ wzoru, o którym mowa 

w pkt. 2.10.7.10.3 Rozdzia³u III Prospektu zgodnie z liczb¹ opcji przyznan¹ podmiotowi 

uprawnionemu na warunkach planu motywacyjnego przyjêtego przez Radê Nadzorcz¹ w dniu 

20 grudnia 1999 roku. Za³o¿eniem planu motywacyjnego przyjêtego 20 grudnia 1999 roku jest, aby 

ka¿da z osób uprawnionych naby³a prawo do nabycia liczby Akcji uzale¿nionej od liczby 

przyznanych opcji i wzrostu ceny rynkowej Akcji ponad cenê odniesienia ustalon¹ dla ka¿dej opcji. 

Osoba uprawniona otrzymuje wobec tego mo¿liwoœæ nabycia mniejszej liczby Akcji Serii E, po 

ni¿szej cenie sprzeda¿y i jej ewentualnym wynagrodzeniem jest ró¿nica pomiêdzy cen¹ rynkow¹ 

i cen¹ odniesienia. 

9.3 Podstawowe czynniki maj¹ce wp³yw na cenê sprzeda¿y Akcji Serii C 

Cena sprzeda¿y Akcji Serii C oferowanych w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y subemitentowi 

us³ugowemu zosta³a ustalona przez Wprowadzaj¹cego na poziomie równym ich wartoœci 

nominalnej tj. 6 z³otych. Wyznaczenie ceny sprzeda¿y Akcji Serii C na poziomie równym wartoœci 

nominalnej jest spowodowane przeznaczeniem Akcji Serii C objêtych przez subemitenta 

us³ugowego na realizacjê przyjêtego w Spó³ce planu motywacyjnego. 

Pocz¹tkowo akcjonariusze Netii decyduj¹c siê na wprowadzenie nowoczesnego systemu 

motywacyjnego, ustalili, ¿e Akcje Serii C bêd¹ dystrybuowane wœród osób uprawnionych po sta³ej 

cenie ustalonej w dniu przyznania im mo¿liwoœci nabycia Akcji Serii C. Cena sprzeda¿y Akcji Serii 

C zosta³a wyra¿ona w USD, a jej odniesieniem by³ kurs ADS notowanych na NASDAQ. 

W zale¿noœci od terminu, od którego nastêpowa³a mo¿liwoœæ nabycia przez uprawnion¹ osobê 

Akcji Serii C, ceny sprzeda¿y Akcji Serii C zawiera³y siê w przedziale od 8,4031 do 27,7200 USD. 

W dniu 27 marca 2000 roku Rada Nadzorcza podjê³a uchwa³ê z uwagi na zmianê zasad 

redystrybucji Akcji Serii C. Zmiana ta polega na wykorzystaniu umowy o subemisjê us³ugow¹ do 



dystrybucji Akcji Serii C wœród uprawnionych osób. W zwi¹zku z tym, ¿e w ramach planu 

motywacyjnego wystêpowa³y ró¿ne ceny sprzeda¿y Akcji Serii C uprawnionym osobom, co 

uniemo¿liwia³o skorzystanie z umowy o subemisjê us³ugow¹, podjêto decyzjê o zamianie liczby 

Akcji Serii C, do których nabycia by³a uprawniona osoba na opcje, a ceny sprzeda¿y na cenê 

odniesienia. Jednoczeœnie przyjêto now¹ jednolit¹ cenê sprzeda¿y równ¹ wartoœci nominalnej Akcji, 

tj. 6 z³otych. Liczba Akcji Serii C nale¿na osobie uprawnionej, obliczana jest za pomoc¹ wzoru, 

o którym mowa w pkt. 2.10.7.10.3 Rozdzia³u III Prospektu. Ostatecznie osoba uprawniona 

otrzymuje mo¿liwoœæ nabycia mniejszej liczby Akcji Serii C, po ni¿szej cenie sprzeda¿y, lecz 

jednoczeœnie zachowuje zysk wynikaj¹cy ró¿nicy pomiêdzy cen¹ rynkow¹ i cen¹ odniesienia. 

10 Wartoœæ ksiêgowa netto i zobowi¹zania Spó³ki 

Na dzieñ 31 grudnia 1999 r. wartoœæ ksiêgowa netto Spó³ki wed³ug sprawozdania jednostkowego 

wynios³a 725.176 tys. z³otych. 

Na dzieñ 31 grudnia 1999 r. zobowi¹zania Spó³ki wed³ug sprawozdania jednostkowego wynios³y 

2.716.973 tys. z³otych. 

Na dzieñ 31 grudnia 1999 roku wartoœæ ksiêgowa netto Spó³ki wed³ug sprawozdania 

skonsolidowanego wynosi³a 668.739 tys. z³otych. 

11 Stopieñ obni¿enia wartoœci ksiêgowej netto na Akcjê dla nowych nabywców 

Poni¿sze tabele ilustruj¹ stopieñ obni¿enia wartoœci ksiêgowej netto na Akcjê dla nowych 

nabywców: 

− Œrednia cena emisyjna 1 Akcji • z³ 

− Wartoœæ ksiêgowa netto na 1 akcjê przed emisj¹* 27,37 z³ 

− Wzrost wartoœci ksiêgowej na 1 akcjê w wyniku emisji 

Wielkoœæ emisji – 2.250.000 Akcji Serii F po • z³, 

• z³ 

2.200.000 Akcji Serii G po • z³, 

50.000 Akcji Serii G po • z³, 

425.000 Akcji Serii E po 6 z³ 

− Wartoœæ ksiêgowa netto na 1 akcjê po emisji (pro forma) 


• z³ 




− Obni¿enie wartoœci ksiêgowej netto na 1 nabywan¹ akcje 


• z³ 




*(wartoœæ ksiêgowa Spó³ki na dzieñ 31.12.1999r.) 

Wielkoœæ emisji - 4.925.000 Akcji Oferowanych (2.250.000 Akcji Serii F po • z³, 2.200.000 Akcji 

Serii G po • z³, 50.000 Akcji Serii G po • z³, 425.000 Akcji Serii E po 6 z³) 

Nabyte akcje 

£¹czny wk³ad pieniê¿ny do kapita³u 

Spó³ki 

Œrednia cena 

zap³acona za 

1 akcjê 

Liczba [%] [z³] [%] [z³] 

Dotychczasowi akcjonariusze 26.494.172 84.32% 1.406.460.000 • % 53,09 

Nowi nabywcy w tym: 4.925.000 15,68% • • % • 

Oferta Mened¿erska 425 1,35% • • % 6,00 

Oferta Kierowana 2.250.000 7,16% • • % • 

Oferta Ogólna, w tym: 2.250.000 7,16% • • % • 

Transza Inwestorów Instytucjonalnych 1.900.000 6,05% • • % • 

Transza Inwestorów Indywidualnych 300 0,95% • • % • 

Transza Pracownicza 50 0,16% • • % • 

Razem 31.419.172 100,00% • 100,00% - 


Rozdzia³ II - Osoby odpowiedzialne za informacje... 

ROZDZIA£ II 

OSOBY ODPOWIEDZIALNE ZA INFORMACJE ZAWARTE W PROSPEKCIE 

1 Spó³ka 

1.1 Informacje o Spó³ce 

Firma: 

Netia Holdings S.A. 

Siedziba: Warszawa 

Adres: 

ul. Poleczki 13, 02-822 Warszawa 

Nr tel.: (22) 648 45 00 

Nr fax: (22) 648 44 90 

e-mail: 

wwwmail@green.netia.pl 

strona internetowa:www.netia.pl 

1.2 Osoby dzia³aj¹ce w imieniu Spó³ki 

Meir Srebernik - Prezes Zarz¹du 

Kjell-Ove Blom - Cz³onek Zarz¹du 

Maxymilian Bylicki - Cz³onek Zarz¹du 

Avraham Hochman - Cz³onek Zarz¹du 

George Makowski - Cz³onek Zarz¹du 

Informacja o miejscu zamieszkania osób fizycznych dzia³aj¹cych w imieniu Spó³ki zosta³a objêta 

wnioskiem o niepublikowanie. 

Cz³onkowie Zarz¹du wymienieni powy¿ej s¹ odpowiedzialni za wszystkie informacje zawarte 

w Prospekcie. 

1.3 Oœwiadczenie osób dzia³aj¹cych w imieniu Spó³ki 

My ni¿ej wymienieni cz³onkowie Zarz¹du, oœwiadczamy, ¿e informacje zawarte w Prospekcie s¹ 

prawdziwe i rzetelne, nie pomijaj¹ ¿adnych faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie 

w Prospekcie jest wymagane przepisami prawa, a tak¿e wed³ug naszej najlepszej wiedzy nie istniej¹, 

poza ujawnionymi w Prospekcie, istotne zobowi¹zania Spó³ki ani okolicznoœci, które mog³yby 

wywrzeæ znacz¹cy wp³yw na sytuacjê prawn¹, maj¹tkow¹ i finansow¹ Spó³ki oraz osi¹gane przez 

ni¹ wyniki finansowe. 

2 Wprowadzaj¹cy 

Meir Srebernik 

Prezes Zarz¹du 

Kjell-Ove Blom 

Cz³onek Zarz¹du 

Maxymilian Bylicki 


Avraham Hochman 


George Makowski 


2.1 Informacje o Wprowadzaj¹cym 

Firma: Netia Holdings Incentive Share Company Limited 

Siedziba: St. Helier 

Adres: 22 Greenville Street, St. Helier, Jersey, Channel Islands 

Nr tel: (22) 648 45 00 

Nr fax: (22) 648 44 90 



2.2 Osoby dzia³aj¹ce w imieniu Wprowadzaj¹cego 

Meir Srebernik - Cz³onek zarz¹du 

Avraham Hochman - Cz³onek zarz¹du 

Kaj Juul-Pedersen - Cz³onek zarz¹du 

Informacja o miejscu zamieszkania osób fizycznych dzia³aj¹cych w imieniu Wprowadzaj¹cego 

zosta³a objêta wnioskiem o niepublikowanie. 

2.3 Powi¹zania Wprowadzaj¹cego i osób fizycznych dzia³aj¹cych w jego imieniu ze Spó³ka. 

Wprowadzaj¹cy posiada 233.488 Akcji Serii C stanowi¹cych oko³o 0,88% wszystkich Akcji. 

Ponadto w zarz¹dzie Wprowadzaj¹cego zasiadaj¹: Meir Srebernik – Prezes Zarz¹du Emitenta, 

Avraham Hochman – cz³onek Zarz¹du Emitenta oraz Kaj Juul-Pedersen – Przewodnicz¹cy Rady 

Nadzorczej Emitenta. Wprowadzaj¹cy jest podmiotem zale¿nym od Spó³ki objêtym 

skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym Emitenta za rok 1999. Wprowadzaj¹cy jest 

podmiotem wchodz¹cym w sk³ad Grupy Netia i utworzonym wy³¹cznie w celu obs³ugi planów 

motywacyjnych wdra¿anych przez w³adze Spó³ki. 

2.4 Oœwiadczenie osób dzia³aj¹cych w imieniu Wprowadzaj¹cego 

My ni¿ej wymienieni cz³onkowie zarz¹du Netia Holdings Incentive Share Company Limited, 

oœwiadczamy, ¿e informacje zawarte w Prospekcie s¹ prawdziwe i rzetelne, nie pomijaj¹ ¿adnych 

faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie w Prospekcie jest wymagane przepisami prawa, a tak¿e 

wed³ug naszej najlepszej wiedzy nie istniej¹, poza ujawnionymi w Prospekcie, istotne zobowi¹zania 

Spó³ki ani okolicznoœci, które mog³yby wywrzeæ znacz¹cy wp³yw na sytuacjê prawn¹, maj¹tkow¹ 

i finansow¹ Spó³ki oraz osi¹gane przez ni¹ wyniki finansowe. 

3 PODMIOTY SPORZ¥DZAJ¥CE PROSPEKT 

3.1 Spó³ka 


Cz³onek zarz¹du 



Kaj Juul-Pedersen 


3.1.1 Informacje o Spó³ce 

Firma: 



Adres: 


Nr tel.: (22) 648 45 00 

Nr fax: (22) 648 44 90 

e-mail: 


strona internetowa: www.netia.pl 

3.1.2 Osoby dzia³aj¹ce w imieniu Spó³ki 

Meir Srebernik - Prezes Zarz¹du 

Kjell-Ove Blom - Cz³onek Zarz¹du 

Maxymilian Bylicki - Cz³onek Zarz¹du 

Avraham Hochman - Cz³onek Zarz¹du 

George Makowski - Cz³onek Zarz¹du 

Informacja o miejscu zamieszkania osób fizycznych dzia³aj¹cych w imieniu Spó³ki zosta³a objêta 


Odpowiedzialnoœæ z tytu³u sporz¹dzania Prospektu wy¿ej wymienionych osób jest ograniczona do 

nastêpuj¹cych czêœci Prospektu Rozdzia³u I pkt. 1, 2, 3.1.1-3, 3.1.5, 3.1.8-11, 4, 5, 7.1-2, 8, 10, 11, 

Rozdzia³u II pkt. 1, 3.1, Rozdzia³u III pkt. 2.2, 3.2, Rozdzia³ IV pkt 12, Rozdzia³u V pkt. 1, 2, 3.2, 

4-8, 11-13, 17, Rozdzia³u VI, Rozdzia³u VII pkt. 1.1, 1.2, 1.4, 2, Rozdzia³u VIII z wy³¹czeniem opinii 

bieg³ych rewidentów o jednostkowym i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Netia 

Holdings S.A. 



3.1.3 Oœwiadczenie osób dzia³aj¹cych w imieniu Spó³ki 

My ni¿ej wymienieni cz³onkowie Zarz¹du Spó³ki, oœwiadczamy, ¿e czêœci Prospektu, za które 

odpowiada Spó³ka jako sporz¹dzaj¹cy Prospekt zosta³y sporz¹dzone z zachowaniem nale¿ytej 

starannoœci, a informacje zawarte w czêœciach Prospektu, za które odpowiada Spó³ka jako 

sporz¹dzaj¹cy Prospekt, wedle naszej najlepszej wiedzy, s¹ prawdziwe i rzetelne i nie pomijaj¹ 

¿adnych faktów ani okolicznoœci, które mog³yby wywrzeæ znacz¹cy wp³yw na sytuacjê prawn¹, 

maj¹tkow¹ i finansow¹ Spó³ki oraz osi¹gane przez ni¹ wyniki finansowe. 











3.2 Doradca Prawny 

3.2.1 Informacje o Doradcy Prawnym 

Nazwa (firma): Weil, Gotshal & Manges Sp. z o.o. 


Adres: 00-113 Warszawa, ul. Emilii Plater 53 

Telefon: (22) 520 40 00 

Telefax: (22) 520 40 01 

3.2.2 Osoby fizyczne dzia³aj¹ce w imieniu Doradcy Prawnego 

Osob¹ dzia³aj¹c¹ w imieniu Doradcy Prawnego jest Pawe³ Rymarz, Prezes zarz¹du. 

Informacja o miejscu zamieszkania osoby fizycznej dzia³aj¹cej w imieniu Doradcy Prawnego zosta³a 

objêta wnioskiem o niepublikowanie. 

Odpowiedzialnoœæ wy¿ej wymienionych osób jest ograniczona do nastêpuj¹cych czêœci Prospektu: 

Rozdzia³u I pkt. 3.1.4, 3.1.6-7, 3.1.12-15, 3.2, 6, 7.3-6, Rozdzia³u II pkt 3.2, Rozdzia³u III pkt. 2.3-9, 

3.1-5, Rozdzia³u IV pkt. 1-9, 10.1 Rozdzia³u V pkt. 3.1, 9, 10, 14-16, Rozdzia³u VII pkt. 1.3, 3.6 oraz 

Rozdzia³u IX pkt. 1-4. 

3.2.3 Powi¹zania Doradcy Prawnego i osób fizycznych dzia³aj¹cych w jego imieniu ze Spó³k¹ lub Wprowadzaj¹cym 

Doradca Prawny œwiadczy na rzecz Emitenta bie¿¹c¹ obs³ugê prawn¹ od 1992 roku. Na dzieñ 

aktualizacji Prospektu obowi¹zywa³y dwie umowy dotycz¹ce sta³ej obs³ugi prawnej Emitenta przez 

Doradcê Prawnego. Poza ww. i sporz¹dzeniem czêœci Prospektu, o których mowa powy¿ej nie 

istniej¹ ¿adne powi¹zania pomiêdzy Emitentem lub Wprowadzaj¹cym i Doradc¹ Prawnym oraz 

osob¹ dzia³aj¹c¹ w jego imieniu. 

3.2.4 Oœwiadczenie osób dzia³aj¹cych w imieniu Doradcy Prawnego 

Niniejszym oœwiadczam w imieniu Weil, Gotshal & Manges Sp. z o.o., ¿e informacje zawarte 

w czêœciach Prospektu, za które odpowiada Weil, Gotshal & Manges Sp. z o.o. s¹ prawdziwe 

i rzetelne, i nie pomijaj¹ ¿adnych faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie w Prospekcie jest 

wymagane przepisami prawa, a tak¿e ¿e wed³ug mojej najlepszej wiedzy nie istniej¹, poza 

ujawnionymi w Prospekcie, ¿adne istotne zobowi¹zania Spó³ki ani okolicznoœci, które mog³yby 

wywrzeæ znacz¹cy wp³yw na sytuacjê prawn¹, maj¹tkow¹ i finansow¹ Spó³ki oraz osi¹gniête przez 

ni¹ wyniki finansowe. Informacje zawarte w Prospekcie s¹ oparte na dokumentach, informacjach, 

opiniach i oœwiadczeniach uzyskanych od cz³onków Zarz¹du, Rady Nadzorczej i Pracowników 

Spó³ki. 

Pawe³ Rymarz 

Prezes zarz¹du 



3.3 Bieg³y Rewident 

3.3.1 Informacje o Bieg³ym Rewidencie 

Firma: PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 


Adres: 02-014 Warszawa, ul. Nowogrodzka 68 

Telefon: (22) 523 40 00 

Telefaks: (22) 523 40 40 

PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. dzia³aj¹cy jako Bieg³y Rewident, jest wpisany na listê podmiotów 

uprawnionych do badania sprawozdañ finansowych pod numerem 144. 

3.3.2 Osoby fizyczne dzia³aj¹ce w imieniu Bieg³ego Rewidenta 

Osob¹ dzia³aj¹c¹ w imieniu Bieg³ego Rewidenta jest Mitchell Douglas Cohen zamieszka³y w 1125 

Budapeszt, Szechenyi emlekut 25/B, Wêgry. 

Odpowiedzialnoœæ wy¿ej wymienionych osób jest ograniczona do nastêpuj¹cych czêœci Prospektu: 

Rozdzia³u II pkt. 3.3, 4, oraz w Rozdziale VIII za opinie bieg³ych rewidentów o jednostkowym 

i skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Netia Holdings S.A. 

3.3.3 Powi¹zania Bieg³ego Rewidenta i osób fizycznych dzia³aj¹cych w jego imieniu z Emitentem lub 

Wprowadzaj¹cym 

Pomiêdzy PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. i osobami dzia³aj¹cymi w jej imieniu a Emitentem lub 

Wprowadzaj¹cym nie ma ¿adnych powi¹zañ prawnych, organizacyjnych, finansowych z wyj¹tkiem 

tych zwi¹zanych z pe³nieniem roli Bieg³ego Rewidenta na potrzeby Oferty, badaniem sprawozdañ 

finansowych Spó³ki za lata 1996-1999 roku, a tak¿e wykonywaniem prac doradczych w zakresie 

prawa podatkowego na podstawie zawartej umowy. 

3.3.4 Oœwiadczenia osób dzia³aj¹cych w imieniu Bieg³ego Rewidenta 

Niniejszym oœwiadczam w imieniu PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., ¿e informacje zawarte 

w czêœciach Prospektu, za które odpowiada PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., s¹ prawdziwe 

i rzetelne i nie pomijaj¹ ¿adnych faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie w Prospekcie jest 

wymagane przepisami prawa, a tak¿e, ¿e wed³ug mojej najlepszej wiedzy bazuj¹c na informacjach 

uzyskanych w trakcie badania sprawozdañ finansowych zawartych w niniejszym Prospekcie, w tym 

równie¿ dokumentach, informacjach i oœwiadczeniach uzyskanych od Zarz¹du i Pracowników 

Spó³ki oraz informacjach oraz raportach, których wykonanie zosta³o zlecone niezale¿nym ekspertom 

nie istniej¹, poza ujawnionymi w Prospekcie, ¿adne istotne zobowi¹zania Spó³ki ani okolicznoœci, 

które mog³yby wywrzeæ znacz¹cy wp³yw na sytuacjê maj¹tkow¹ i finansow¹ Spó³ki oraz osi¹gniête 

przez Spó³kê wyniki finansowe. 

Mitchell Douglas Cohen 

Pe³nomocnik 

3.4 Oferuj¹cy Akcje Oferowane w publicznym obrocie 

3.4.1 Informacja o Oferuj¹cym Akcje Oferowane w publicznym obrocie 

Firma: 

Centralny Dom Maklerski PEKAO Spó³ka Akcyjna 


Adres: 02-675 Warszawa, ul. Wo³oska 8 

Telefon: (22) 640 28 40; 640 28 38 

Telefax: (22) 640 28 00 

e-mail: 

webmaster@cdmpekao.com.pl 

strona internetowa:www.cdmpekao.com.pl 

3.4.2 Osoby fizyczne dzia³aj¹ce w imieniu Oferuj¹cego 

W imieniu Oferuj¹cego dzia³aj¹ nastêpuj¹ce osoby: 

Maciej Trybuchowski - Dyrektor Zarz¹dzaj¹cy 

Agnieszka Bujalska - Zastêpca Dyrektora Departamentu Emisji i Gwarancji 

Informacje o miejscu zamieszkania osób fizycznych dzia³aj¹cych w imieniu Oferuj¹cego zosta³a 

objêta wnioskiem o niepublikowanie. 



Odpowiedzialnoœæ Oferuj¹cego jest ograniczona do nastêpuj¹cych czêœci Prospektu: Rozdzia³ I pkt. 

3.3, 9, Rozdzia³u II pkt. 3.4, 5, Rozdzia³u III pkt. 1, 2.1, 2.10, 3.6 oraz Rozdzia³u IV pkt. 10.2 i 11. 

3.4.3 Powi¹zania Oferuj¹cego i osób fizycznych dzia³aj¹cych w jego imieniu ze Spó³k¹ i z Wprowadzaj¹cym 

Pomiêdzy CDM PEKAO S.A., a Emitentem lub Wprowadzaj¹cym nie wystêpuj¹ ¿adne powi¹zania 

natury formalnej, nieformalnej b¹dŸ osobistej poza: 

• umow¹ o prowadzenie depozytu akcji Spó³ki 

• umow¹ o pe³nienie funkcji Oferuj¹cego Akcje Spó³ki w publicznym obrocie i sporz¹dzenie 

czêœci Prospektu wymienionych powy¿ej. 

Pomiêdzy osobami dzia³aj¹cymi w imieniu CDM PEKAO S.A. a Emitentem lub Wprowadzaj¹cym 

nie istniej¹ ¿adne powi¹zania natury formalnej, nieformalnej b¹dŸ osobistej. 

3.4.4 Oœwiadczenie osób dzia³aj¹cych w imieniu Oferuj¹cego 

W imieniu CDM PEKAO S.A. oœwiadczamy, ¿e czêœci Prospektu, za które odpowiedzialny jest 

CDM PEKAO S.A., a które wymieniono powy¿ej zawieraj¹ informacje, które s¹ prawdziwe 

i rzetelne, i nie pomijaj¹ ¿adnych faktów ani okolicznoœci, których ujawnienie w Prospekcie jest 

wymagane przepisami prawa, a tak¿e, ¿e wedle naszej najlepszej wiedzy nie istniej¹, poza 

ujawnionymi w Prospekcie, istotne zobowi¹zania Spó³ki, które mog³yby wywrzeæ znacz¹cy wp³yw 

na sytuacjê maj¹tkow¹ i finansow¹ Spó³ki oraz osi¹gane przez ni¹ wyniki finansowe. 

Maciej Trybuchowski 

Dyrektor Zarz¹dzaj¹cy 

Agnieszka Bujalska 

Z-ca Dyrektora Departamentu Emisji i Gwarancji 

4 Podmioty uprawnione do badania sprawozdañ finansowych 

4.1 Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdañ finansowych 

Firma: PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 


Adres: 02-014 Warszawa, ul. Nowogrodzka 68 

Telefon: (22) 523 40 00 

Telefaks: (22) 523 40 40 

PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. dzia³aj¹cy jako Bieg³y Rewident, jest wpisany na listê podmiotów 

uprawnionych do badania sprawozdañ finansowych pod numerem 144. 

4.2 Osoby dzia³aj¹ce w imieniu podmiotu uprawnionego do badania sprawozdañ finansowych 

Osob¹ dzia³aj¹c¹ w imieniu Bieg³ego Rewidenta jest Mitchell Douglas Cohen, zamieszka³y w 1125 

Budapeszt, Szechenyi emlekut 25/B, Wêgry. 

4.2.1 Osoby dokonuj¹ce badania sporz¹dzonych zgodnie z przepisami prawa polskiego sprawozdania finansowego 

oraz porównywalnych danych finansowych Netii Holdings oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego 

i skonsolidowanych porównywalnych danych finansowych Grupy Netia 

Wojciech Maj, bieg³y rewident, numer ewidencyjny 6128/2647 

dzia³aj¹cy na rzecz PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., ul. Nowogrodzka 68, 02-014 Warszawa, 

wpisany na listê podmiotów uprawnionych do badania sprawozdañ finansowych pod numerem 144, 

zamieszka³y przy ul. Nanieckiej 10/28, 84-200 Wejherowo 

4.2.2 Powi¹zania podmiotów uprawnionych do badania sprawozdania finansowego i osób fizycznych dzia³aj¹cych 

w imieniu tych podmiotów z Emitentem lub Wprowadzaj¹cym 

Wojciech Maj oraz PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o i osoby dzia³aj¹ce w jej imieniu nie maj¹ 

¿adnych powi¹zañ prawnych, organizacyjnych, finansowych ze Spó³k¹ lub z Wprowadzaj¹cym 

z wyj¹tkiem tych zwi¹zanych z pe³nieniem roli Bieg³ego Rewidenta na potrzeby Oferty, badaniem 

sprawozdañ finansowych Spó³ki za lata 1996-1999 roku, a tak¿e wykonywaniem prac doradczych 

w zakresie prawa podatkowego na podstawie zawartej umowy. 



4.2.3 Oœwiadczenie osób dokonuj¹cych badania sprawozdania finansowego oraz porównywalnych danych 

finansowych Netii Holdings S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanych 

porównywalnych danych finansowych Grupy Netia zamieszczonych w Prospekcie 

Oœwiadczamy, ¿e sprawozdanie finansowe Emitenta za 1999 rok i porównywalne dane finansowe 

Emitenta za lata 1996-98 oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Netia za 1999 rok 

i skonsolidowane porównywalne dane finansowe Grupy Netia za lata 1996-98 zawarte w niniejszym 

Prospekcie zosta³y w sposób prawid³owy, rzetelny i jasny dostosowane do wymogów okreœlonych 

w Rozporz¹dzeniu w Sprawie Prospektu. 

Zgodnie z nasz¹ opini¹ dotycz¹c¹ sprawozdania finansowego Emitenta za 1999 rok, której pe³na 

treœæ jest przedstawiona w Rozdziale VIII Prospektu, forma prezentacji sprawozdania finansowego 

Emitenta wraz z porównywalnymi danymi finansowymi oraz zakres ujawnianych danych s¹ zgodne 

z wymogami Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. Ujawnione dane zosta³y sporz¹dzone w sposób 

zapewniaj¹cy ich porównywalnoœæ przez zastosowanie jednolitych zasad rachunkowoœci we 

wszystkich prezentowanych okresach, zgodnych z zasadami rachunkowoœci stosowanymi przez 

Emitenta przy sporz¹dzaniu sprawozdania finansowego za ostatni okres. 

Zgodnie z nasz¹ opini¹ dotycz¹c¹ skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Netia za 

1999 rok, której pe³na treœæ jest przedstawiona w Rozdziale VIII Prospektu, forma prezentacji 

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Netia wraz ze skonsolidowanymi 

porównywalnymi danymi finansowymi oraz zakres ujawnianych danych s¹ zgodne z wymogami 

Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. Ujawnione dane zosta³y sporz¹dzone w sposób zapewniaj¹cy 

ich porównywalnoœæ przez zastosowanie jednolitych zasad rachunkowoœci we wszystkich 

prezentowanych okresach, zgodnych z zasadami rachunkowoœci stosowanymi przez Grupê Netia 

przy sporz¹dzaniu skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ostatni okres. 

Wojciech Maj, 

bieg³y rewident, 

numer ewidencyjny 6128/2647 


Pe³nomocnik 

4.2.4 Oœwiadczenia osób dokonuj¹cych badania sprawozdania finansowego oraz porównywalnych danych 

finansowych Netii Holdings S.A. zamieszczonych w Prospekcie 

Oœwiadczamy, ¿e zbadaliœmy jednostkowe sprawozdanie finansowe Netia Holdings S.A. za 

1999 rok oraz porównywalne dane finansowe za lata 1996-98 zgodnie z obowi¹zuj¹cymi 

przepisami prawa i œrodowiskowymi normami badania. 

Na podstawie przeprowadzonego badania wydaliœmy opiniê bez zastrze¿eñ, stwierdzaj¹c m. in., ¿e 

wy¿ej wymienione sprawozdanie finansowe Emitenta za 1999 rok zosta³o sporz¹dzone, we 

wszystkich istotnych aspektach, na podstawie prawid³owo prowadzonych ksi¹g rachunkowych 

i zgodnie ze stosowanymi w sposób ci¹g³y zasadami okreœlonymi w Ustawie o Rachunkowoœci i jest 

zgodne co do formy i treœci z obowi¹zuj¹cymi Emitenta przepisami prawa oraz Statutem Spó³ki. 

Sprawozdanie finansowe Spó³ki za 1999 rok przedstawia we wszystkich istotnych aspektach, 

prawid³owo oraz rzetelnie i jasno sytuacjê maj¹tkow¹ Emitenta na dzieñ 31 grudnia 1999 roku oraz 

wynik finansowy za okres od 1 stycznia 1999 roku do 31 grudnia 1999 roku. 

Pe³na treœæ opinii do sprawozdania finansowego Netii Holdings S.A. za 1999 rok jest przedstawiona 

w Rozdziale VIII Prospektu. 

Wojciech Maj, 




Pe³nomocnik 

4.2.5 Oœwiadczenia osób dokonuj¹cych badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz 

skonsolidowanych porównywalnych danych finansowych Grupy Netia zamieszczonych w Prospekcie 

Oœwiadczamy, ¿e zbadaliœmy zamieszczone w Prospekcie skonsolidowane sprawozdanie finansowe 

Grupy Netia za 1999 rok oraz porównywalne skonsolidowane dane finansowe Grupy Netia za lata 

1996-98 zgodnie z obowi¹zuj¹cymi przepisami prawa i œrodowiskowymi normami badania. 

Na podstawie przeprowadzonego badania wydaliœmy opiniê bez zastrze¿eñ, stwierdzaj¹c m. in., ¿e 

wy¿ej wymienione skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Netia za 1999 rok przedstawia, 

we wszystkich istotnych aspektach, prawid³owo, rzetelnie i jasno informacje istotne dla oceny 

sytuacji maj¹tkowej i finansowej Grupy Netia na dzieñ 31 grudnia 1999 roku oraz wyniku 

finansowego za okres od 1 stycznia 1999 roku do 31 grudnia 1999 roku, zgodnie z jednolitymi 

zasadami polityki prowadzenia rachunkowoœci przyjêtymi przez Grupê Netia. 



Pe³na treœæ opinii o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Netia za 1999 rok jest 

przedstawiona w Rozdziale VIII Prospektu. 

Wojciech Maj, 




Pe³nomocnik 

5 Oferuj¹cy Akcje Oferowane w publicznym obrocie 

5.1 Informacje o Oferuj¹cym 

Firma: 



Adres: 02-675 Warszawa, ul. Wo³oska 18 

Telefon: (22) 640 28 40; 640 26 42; 640 28 38 

Telefax: (22) 640 28 00 

e-mail: 

webmaster@cdmpekao.com.pl 

strona internetowa:www.cdmpekao.com.pl 

5.2 Osoby fizyczne dzia³aj¹ce w imieniu Oferuj¹cego 

W imieniu Oferuj¹cego dzia³aj¹ nastêpuj¹ce osoby: 

Maciej Trybuchowski - Dyrektor Zarz¹dzaj¹cy 

Agnieszka Bujalska - Zastêpca Dyrektora Departamentu Emisji i Gwarancji 

5.3 Powi¹zania Oferuj¹cego i osób fizycznych dzia³aj¹cych w jego imieniu ze Spó³k¹ lub 

Wprowadzaj¹cym 

Pomiêdzy CDM PEKAO S.A. a Spó³k¹ lub Wprowadzaj¹cym nie wystêpuj¹ ¿adne powi¹zania natury 

formalnej, nieformalnej b¹dŸ osobistej poza: 

• umow¹ o prowadzenie depozytu akcji Spó³ki 

• umow¹ o pe³nienie funkcji Oferuj¹cego Akcje Spó³ki w publicznym obrocie i sporz¹dzeniu 

czêœci Prospektu wymienionych w pkt. 3.4. 

Pomiêdzy osobami dzia³aj¹cymi w imieniu Oferuj¹cego a Spó³k¹ lub Wprowadzaj¹cym nie istniej¹ 

¿adne powi¹zania natury formalnej, nieformalnej b¹dŸ osobistej. 

5.4 Oœwiadczenie osób dzia³aj¹cych w imieniu Oferuj¹cego 

Dzia³aj¹c w imieniu CDM PEKAO S.A., jako podmiotu oferuj¹cego akcje w publicznym obrocie, 

niniejszym oœwiadczamy, ¿e Oferuj¹cy do³o¿y³ nale¿ytej zawodowej starannoœci przy 

przygotowywaniu i przeprowadzaniu wprowadzenia papierów wartoœciowych do publicznego 

obrotu. 

Maciej Trybuchowski 

Dyrektor Zarz¹dzaj¹cy 

Agnieszka Bujalska 

Z-ca Dyrektora Departamentu Emisji i Gwarancji 


Rozdzia³ III - Dane o Emisji 

ROZDZIA£ III 

DANE O EMISJI 

1 Akcje Wprowadzane do publicznego obrotu 

Liczba Akcji Procent kapita³u 

akcyjnego 

Ogó³em Akcje Wprowadzane 31.415.195 99,99% 

Akcje Oferowane, w tym:4.925.000 15,68% 

Oferta Mened¿erska (Akcje Serii E) 425.000 1,35% 

Oferta Kierowana (Akcje Serii F) 2.250.000 7,16% 

Oferta Ogólna (Akcje Serii G) 2.250.000 7,16% 

Transza Inwestorów Instytucjonalnych 1.900.000 6,05% 

Transza Inwestorów Indywidualnych 300.000 0,95% 

Transza Pracownicza 50.000 0,16% 

Pozosta³e Akcje Wprowadzane, w tym:26.490.195 84,32% 

Akcje Serii A1 1.000 0,00% 






Akcje Serii B 3.727.340 11,86% 

Akcje Serii C o numerach od 1 do 17239138 i od 17243116 do 17260832 17.256.855 54,93% 

Akcje Serii D 5.500.000 17,51% 

2 Akcje Oferowane w publicznym obrocie 

2.1 Rodzaj, liczba oraz ³¹czna wartoœæ Akcji Oferowanych i Akcji Sprzedawanych 

Na mocy niniejszego Prospektu oferuje siê ³¹cznie 4.950.000 Akcji, w tym 425.000 Akcji Serii E, 

2.250.000 Akcji Serii F oraz 2.250.000 Akcji Serii G. Zgodnie z uchwa³¹ nr 2 NWZA z dnia 

30 marca 2000 roku w ramach Publicznej Oferty Subskrypcji oferowanych jest: 

• 425.000 Akcji Serii E w Ofercie Mened¿erskiej, po cenie emisyjnej wynosz¹cej 6 z³otych; 

• 2.250.000 Akcji Serii F w Ofercie Kierowanej, po cenie emisyjnej ustalonej przez Komitet 

ds. Ustalania Ceny; 

• 2.250.000 Akcji Serii G w Ofercie Ogólnej, po Cenie Emisyjnej ustalonej przez Komitet 

ds. Ustalania Ceny. 

Wartoœæ nominalna ka¿dej z Akcji Oferowanych wynosi 6 z³otych. Akcje Oferowane s¹ akcjami 

zwyk³ymi na okaziciela. Zgodnie z przepisami Prawa o Publicznym Obrocie Papierami 

Wartoœciowymi, Akcje Oferowane po dopuszczeniu do obrotu publicznego zostan¹ zarejestrowane 

w depozycie KDPW. Z Akcjami Oferowanymi nie jest zwi¹zany ¿aden obowi¹zek œwiadczeñ 

dodatkowych ani ¿adne uprzywilejowanie. 

Poni¿sza tabela charakteryzuje Akcje Oferowane. 

Papiery wartoœciowe wed³ug rodzaju Iloœæ sztuk Wartoœæ 

nominalna 

(PLN) 

Cena emisyjna 

(PLN) 1 

Nadwy¿ka Ceny 

emisyjnej nad 

wartoœci¹ nominaln¹ 

(PLN) 

Szacunkowe 

prowizje i koszty 

Oferty 

(PLN) 

Akcje Oferowane 

na jednostkê 

Oferta Mened¿erska (Akcje Serii E) 425.000 6,00 6,00 0,00 • • 

Oferta Kierowana (Akcje Serii F) 2.250.000 6,00 • • • • 

Oferta Ogólna (Akcje Serii G) 2.250.000 6,00 • • • • 

Razem 4.925.000 • • • • 

Wp³ywy 

Emitenta 

(PLN) 

1 Cena Emisyjna Akcji Serii G oferowanych w Ofercie Ogólnej zostanie ustalona przez Komitet ds. Ustalania Ceny, który Rada Nadzorcza Emitenta powo³a spoœród swoich cz³onków i zostanie 

opublikowana w trybie okreœlonym w art. 81 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi po zakoñczeniu przyjmowania Zamówieñ Na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych i przyjmowania zapisów na Akcje w Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej, w formie komunikatu przes³anego do KPWiG, GPW oraz PAP. 

Wprowadzaj¹cy Netia Holdings Incentive Share Company Limited z siedzib¹ na Jersey oferuje do 

sprzeda¿y 233.488 Akcji Serii C. Akcje Serii C oferowane w ramach Publicznej Oferty Sprzeda¿y 

zostan¹ skierowane do subemitenta us³ugowego i bêd¹ przeznaczone na realizacjê przyjêtego 

w Spó³ce planu motywacyjnego. 



Cena sprzeda¿y Akcji Serii C oferowanych w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y subemitentowi 

us³ugowemu zosta³a ustalona przez Wprowadzaj¹cego na poziomie równym ich wartoœci 

nominalnej tj. 6 z³otych. 

Wartoœæ nominalna ka¿dej z Akcji Sprzedawanych wynosi 6 z³otych. Akcje Sprzedawane s¹ akcjami 

zwyk³ymi na okaziciela. Zgodnie z przepisami Prawa o Publicznym Obrocie Papierami 

Wartoœciowymi, Akcje Sprzedawane po dopuszczeniu do obrotu publicznego zostan¹ 

zarejestrowane w depozycie KDPW. Z Akcjami Sprzedawanymi nie jest zwi¹zany ¿aden obowi¹zek 

œwiadczeñ dodatkowych ani ¿adne uprzywilejowanie. 

Poni¿sza tabela charakteryzuje Akcje Sprzedawane. 

Papiery wartoœciowe wed³ug rodzaju Iloœæ sztuk Wartoœæ 

nominalna 

(PLN) 

Akcje Sprzedawane 

na jednostkê 

Publiczna Oferta Sprzeda¿y 

(Akcje Serii C) 

2 

Cena 

sprzeda¿y 

(PLN) 

Nadwy¿ka Ceny 

sprzeda¿y nad 

wartoœci¹ 

nominaln¹ (PLN) 

Szacunkowe prowizje 

i koszty Publicznej Ofert 

Sprzeda¿y 

(PLN) 2 

Wp³ywy 

Wprowadzaj¹cego 

(PLN) 

233.488 6,00 6,00 0,00 • • 

Jedynymi kosztami Wprowadzaj¹cego bêd¹ prowizje zap³acone subemitentowi us³ugowemu zwi¹zane z zawarciem i realizacj¹ umowy o subemisjê us³ugow¹. Umowa o subemisjê us³ugowa 

Akcji Sprzedawanych zostanie zawarta nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed otwarciem Publicznej Oferty Sprzeda¿y. 

2.2 Szacunkowe koszty Oferty 

Zarz¹d szacuje, ¿e ca³kowite koszty przeprowadzenia Oferty wynios¹ oko³o 3.582 tys. z³otych. 

Ostateczna kwota kosztów Oferty ustalona zostanie po podpisaniu wszystkich umów zwi¹zanych 

z Ofert¹. Koszty wprowadzenia Akcji Oferowanych i Akcji Sprzedawanych do publicznego obrotu 

obejmuj¹: 

• koszty zwi¹zane ze sporz¹dzeniem Prospektu: 2.170 tys. z³otych 

w tym koszty 

- Doradcy Prawnego – 1.520 tys. z³otych; 

- Bieg³ego Rewidenta – 500 tys. z³otych; 

- Oferuj¹cego - 150 tys. z³otych. 

• koszty zwi¹zane z og³oszeniem, drukiem oraz dystrybucj¹ Prospektu i Skrótu Prospektu 

– 300 tys. z³otych; 

• koszty zwi¹zane z Publiczn¹ Ofert¹ Subskrypcji w tym: 

- koszty zwi¹zane z pe³nieniem funkcji Oferuj¹cego - 70 tys. z³otych; 

- koszty zwi¹zane z prowizjami za dystrybucjê Akcji Oferowanych s¹ odnoszone do wartoœci 

emisji i zostan¹ opublikowane w ci¹gu 14 dni od dnia zamkniêcia Publicznej Oferty 

Subskrypcji. 

• koszty zwi¹zane z Publiczn¹ Ofert¹ Sprzeda¿y (koszty ponoszone bêd¹ przez 

Wprowadzaj¹cego) – 25 tys. z³otych; 

• koszty kampanii reklamowej i innych dzia³añ promocyjnych - 300 tys. z³otych; 

2.3 Podstawa prawna emisji Akcji Oferowanych i ich wprowadzenia do publicznego obrotu 

Podstaw¹ prawn¹ emisji Akcji Oferowanych s¹ przepisy Kodeksu Handlowego oraz uchwa³a nr 2 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z 30 marca 2000 r. w sprawie 

podwy¿szenia kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê akcji serii E, F i G i wy³¹czenia prawa 

poboru dotychczasowych akcjonariuszy. 

1. Podwy¿sza siê kapita³ akcyjny Spó³ki z kwoty 158.965.032 z³ (s³ownie: sto piêædziesi¹t osiem 

milionów dziewiêæset szeœædziesi¹t piêæ tysiêcy trzydzieœci dwa z³ote) do kwoty nie wiêkszej ni¿ 

188.515.032 z³ (s³ownie: sto osiemdziesi¹t osiem milionów piêæset piêtnaœcie tysiêcy trzydzieœci 

dwa z³ote), to jest o kwotê nie wy¿sz¹ ni¿ 29.550.000 z³ (s³ownie: dwadzieœcia dziewiêæ 

milionów piêæset piêædziesi¹t tysiêcy z³otych) w drodze emisji nastêpuj¹cych serii akcji: 

- 425.000 (s³ownie: czterystu dwudziestu piêciu tysiêcy) akcji zwyk³ych na okaziciela serii E 

- nie wiêcej ni¿ 2.250.000 (s³ownie: dwóch milionów dwustu piêædziesiêciu tysiêcy) akcji 

zwyk³ych na okaziciela serii F, 

- nie wiêcej ni¿ 2.250.000 (s³ownie: dwóch milionów dwustu piêædziesiêciu tysiêcy) akcji 

zwyk³ych na okaziciela serii G. 

Cena nominalna ka¿dej z akcji serii E, F i G wynosi 6 z³ (s³ownie: szeœæ z³otych). 



2. Ka¿da z serii Akcji wyemitowanych na podstawie niniejszej uchwa³y bêdzie uczestniczy³a 

w dywidendzie od dnia 1 stycznia 1999 roku. 

3. Akcje serii E, F i G zostan¹ zaoferowane inwestorom w drodze subskrypcji publicznej. 

Oferta nabycia akcji serii E zostanie skierowana po cenie emisyjnej 6 z³ (s³ownie: szeœæ z³otych) 

za jedn¹ akcjê serii E do spó³ki „Netia Holdings Incentive Share Company Limited” lub poprzez 

subemitenta us³ugowego w celu zaoferowania nabycia akcji serii E pracownikom, 

wspó³pracownikom, konsultantom i cz³onkom w³adz Spó³ki oraz spó³ek powi¹zanych lub 

zale¿nych od Spó³ki. 

Oferta nabycia akcji serii F zostanie skierowana do Telia AB (publ.) lub poprzez subemitenta 

us³ugowego lub subemitentów us³ugowych, którzy skieruj¹ ofertê nabycia akcji serii F do Telia 

AB (publ.) - obecnego Akcjonariusza Spó³ki. 

4. Akcje serii G dziel¹ siê na dwie transze: 

- I transza obejmuje 50.000 (s³ownie: piêædziesi¹t tysiêcy) akcji spoœród akcji serii G, 

- II transza obejmuje 2.200.000 (s³ownie: dwa miliony dwieœcie tysiêcy) akcji spoœród akcji 

serii G, 

I transza akcji serii G zostanie zaoferowana pracownikom Spó³ki oraz pracownikom spó³ek 

powi¹zanych lub zale¿nych od Spó³ki. 

II transza akcji serii G zostanie zaoferowana inwestorom indywidualnym oraz inwestorom 

instytucjonalnym w drodze subskrypcji publicznej. 

5. Upowa¿nia siê Komitet ds. Ustalenia Ceny, który Rada Nadzorcza powo³a spoœród swoich 

cz³onków, do ustalenia ceny emisyjnej akcji serii F i G, z zastrze¿eniem, ¿e I transza akcji serii G 

oraz akcje serii F mog¹ zostaæ oferowane z dyskontem w stosunku do ceny II transzy akcji 

serii G. 

6. Upowa¿nia siê Zarz¹d Spó³ki, za uprzednim wyra¿eniem zgody przez Komitet ds. Ustalenia 

Ceny do ustalenia szczegó³owych warunków subskrypcji akcji serii E, F i G, a w szczególnoœci: 

- okreœlenia terminów otwarcia i zamkniêcia subskrypcji na akcje serii E, F i G, 

- ustalenia szczegó³owych zasad dystrybucji akcji serii E, F i G, w tym ewentualnego podzia³u 

akcji serii E, F na transze lub akcji serii G na dalsze transze, 

- podpisania umów z podmiotami uprawnionymi do przyjmowania zapisów na akcje 

i okreœlenia miejsc i terminów dokonywania zapisów na akcje serii E, F i G 

- okreœlenia zasad przydzia³u akcji oraz powziêcia decyzji o ich przydziale, 

- podpisania umów, zarówno odp³atnych jak i nie odp³atnych, których celem bêdzie 

zabezpieczenia powodzenia subskrypcji akcji serii E, F i G, w tym umowy lub umów 

o subemisjê us³ugow¹ lub inwestycyjn¹. 

7. Wy³¹cza siê prawo poboru dotychczasowych Akcjonariuszy w odniesieniu do akcji serii E, F i G. 

Wy³¹czenie prawa poboru w odniesieniu do akcji serii E ma na celu umo¿liwienie objêcia akcji 

serii E w drodze oferty publicznej skierowanej do spó³ki „Netia Holdings Incentive Share 

Company Limited” lub poprzez subemitenta us³ugowego w celu zaoferowania nabycia akcji 

pracownikom, wspó³pracownikom, konsultantom i cz³onkom w³adz Spó³ki, spó³ek powi¹zanych 

lub zale¿nych od Spó³ki. Wprowadzenie takiego nowoczesnego instrumentu motywacyjnego 

le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. 

Wy³¹czenie prawa poboru w odniesieniu do akcji serii F i G wynika z koniecznoœci pozyskania 

nowego kapita³u od strategicznego Akcjonariusza Spó³ki i inwestorów, którzy nie byli do tego 

momentu Akcjonariuszami Spó³ki. Pozyskanie nowego kapita³u ma istotne znaczenie dla 

finansowania projektów Spó³ki, a zw³aszcza dopuszczenia akcji Spó³ki do publicznego obrotu 

i le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. 

Podstaw¹ prawn¹ wprowadzenia Akcji Oferowanych do publicznego obrotu jest uchwa³a nr 3 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 30 marca 2000 roku w sprawie 

dopuszczenia Akcji Serii E, F i G do publicznego obrotu. Uchwa³a stwierdza, ¿e: 

„Postanawia siê wprowadziæ Akcje Serii E, F i G do publicznego obrotu. Zobowi¹zuje siê Zarz¹d 

Spó³ki do podjêcia wszelkich dzia³añ niezbêdnych do realizacji niniejszej uchwa³y, 

a w szczególnoœci do wyst¹pienia ze stosownym wnioskiem do Komisji Papierów Wartoœciowych 

i Gie³d, a nastêpnie z wnioskiem o dopuszczenie akcji do obrotu na rynku podstawowym lub 

równoleg³ym Gie³dy Papierów Wartoœciowych w Warszawie S.A.” 



2.4 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji Oferowanych 

Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji Oferowanych przez dotychczasowych akcjonariuszy zosta³o 

wy³¹czone zgodnie z treœci¹ uchwa³y przytoczonej w pkt. 2.3 powy¿ej. 

2.5 Kryteria i warunki, jakie musza spe³niæ osoby zarz¹dzaj¹ce Grup¹ Netia oraz podstawowe warunki 

planu motywacyjnego, zgodnie z którym Akcje Oferowane bêd¹ udostêpniane osobom zarz¹dzaj¹cym 

Grup¹ Netia 

Plan motywacyjny, na podstawie którego pracownicy, wspó³pracownicy i cz³onkowie w³adz Spó³ki 

oraz innych spó³ek z Grupy Netia bêd¹ uprawnieni do obejmowania Akcji Oferowanych zosta³ 

zatwierdzony uchwa³¹ Rady Nadzorczej 20 grudnia 1999 roku i zmieniony uchwa³¹ Rady 

Nadzorczej z dnia 27 marca 2000 r. W wykonaniu tego planu NWZA podjê³o 30 marca 2000 roku 

uchwa³ê nr 2 o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê miêdzy innymi 425.000 

Akcji Serii E. Oferta nabycia tych Akcji zostanie skierowana po cenie emisyjnej 6 z³otych za jedn¹ 

Akcjê do subemitenta us³ugowego, który nastêpnie dokona zgodnie z przyjêtymi zasadami planu 

motywacyjnego redystrybucji Akcji. Zgodnie z uchwalonymi przez Radê Nadzorcz¹ zasadami planu 

motywacyjnego w celu jego realizacji i administrowania spoœród cz³onków Rady Nadzorczej 

powo³any zosta³ czteroosobowy komitet ds. wynagradzania. Zasady wyboru cz³onków komitetu 

i tryb jego dzia³ania okreœla szczegó³owo ww. uchwa³a. Komitet ds. wynagradzania bêdzie okreœla³ 

wy³¹cznie wed³ug w³asnego uznania osoby i podmioty uprawnione do nabycia Akcji Spó³ki 

w ramach planu motywacyjnego. Zgodnie z zasadami planu motywacyjnego odpowiedzialnoœæ za 

jego prawid³owe wdro¿enie oraz przygotowywanie odpowiedniej dokumentacji spoczywa na 

dyrektorze ds. finansowych Spó³ki. Zasady planu motywacyjnego, uchwalone przez Radê Nadzorcz¹ 

nie przewiduj¹ maksymalnej liczby Akcji, które mog¹ zostaæ objête przez osoby uprawnione. Liczba 

Akcji przyznanych poszczególnym osobom bêdzie zale¿a³a od iloœci opcji jaka im zostanie 

przyznana, a tak¿e od ceny rynkowej Akcji Spó³ki. Okreœlenie ³¹cznej liczby opcji i liczby opcji 

przyznanych okreœlonym osobom bêdzie nale¿a³o do wy³¹cznej kompetencji komitetu 

ds. wynagradzania. 

Opcje na objêcie Akcji Spó³ki zostan¹ przyznane pracownikom, konsultantom, wspó³pracownikom 

i cz³onkom w³adz Spó³ki oraz innych spó³ek z Grupy Netia w zale¿noœci od okresu ich wspó³pracy 

z Grup¹ Netia. Wszyscy cz³onkowie Zarz¹du (z wy³¹czeniem Prezesa Zarz¹du) zatrudnieni w Spó³ce 

w dniu 1 lipca 1999 roku mog¹ otrzymaæ opcje na nabycie Akcji w czterech równych transzach 

w dniach 1 lipca 1999, 2000, 2001 oraz 2002 roku, przy czym odpowiednio do daty przyznania 

wartoœæ odniesienia Akcji bêdzie wynosiæ 19,25 USD, 23,10 USD, 27,72 USD oraz 33,26 USD. 

Wszystkie pozosta³e osoby i podmioty uprawnione do uczestniczenia w planie motywacyjnym mog¹ 

otrzymaæ opcje na nabycie Akcji Spó³ki w dniu 1 stycznia 2000, 2001, 2002 oraz 2003 roku przy 

czym wartoœæ odniesienia Akcji zostanie przyjêta odpowiednio do daty przyznania opcji 

w wysokoœci 19,25 USD, 23,10 USD, 27,72 USD oraz 33,26 USD. Liczba Akcji na jakie zostanie 

przyznana opcja nastêpuje wed³ug uznania komitetu ds. wynagradzania w zale¿noœci od stanowiska 

zajmowanego przez osobê, której zosta³a przyznana opcja. Ka¿da z opcji mo¿e zostaæ wykonana 

nie wczeœniej ni¿ w dniu przypadaj¹cym na rok od dnia jej przyznania (z wy³¹czeniem opcji 

przyznanej cz³onkom Zarz¹du zatrudnionym w Spó³ce w dniu 1 lipca 1999 roku, która mo¿e zostaæ 

wykonana nie wczeœniej ni¿ 1 lipca 2000 roku) i nie póŸniej ni¿ w dniu 1 lipca 2003 roku 

w przypadku cz³onków Zarz¹du (z wy³¹czeniem Prezesa Zarz¹du) zatrudnionych w dniu 1 lipca 

1999 roku oraz w dniu 1 lipca 2004 w przypadku pozosta³ych osób. Warunkiem wykonania opcji 

jest to, aby cena rynkowa Akcji w dniu zg³oszenia zamiaru wykonania opcji przez osobê 

uprawnion¹ by³a wy¿sza o 20% od wartoœci odniesienia Akcji, zgodnie z któr¹ zosta³a przyznana 

opcja. Zasady planu motywacyjnego stanowi¹, ¿e Akcje w ramach planu motywacyjnego bêd¹ 

nabywane przez osoby uprawnione do ich otrzymania odp³atne od subemitenta. Liczba Akcji jakie 

mog¹ zostaæ przenoszone na uprawnione osoby i podmioty bêdzie obliczana w nastêpuj¹cy sposób: 

1. Od ³¹cznej wartoœci rynkowej Akcji, na które osoba lub podmiot uprawniony bêdzie posiada³a 

w chwili wykonania opcjê bêdzie odejmowana ³¹czna wartoœæ odniesienia Akcji przyjêta przy 

przyznawaniu opcji na poszczególne transze Akcji. 

2. Ró¿nica pomiêdzy ³¹czn¹ wartoœci¹ rynkow¹ Akcji na które zosta³a przyznana opcja w dniu 

wykonania opcji a ³¹czn¹ wartoœci¹ odniesienia Akcji zostanie podzielona przez cenê rynkow¹ 

Akcji i w ten sposób uzyskana zostanie liczba Akcji, które mog¹ zostaæ zakupione przez 

uprawnione osoby lub podmioty od subemitenta us³ugowego za cenê równ¹ wartoœci emisyjnej 

Akcji. 

Przyjêty przez Radê Nadzorcz¹ plan motywacyjny zawiera szczegó³owe postanowienia dotycz¹ce 

wygaœniêcia opcji w wypadku gdy osoby uprawnione do nabycia przestan¹ byæ zatrudnione lub 



przestan¹ œwiadczyæ us³ugi na rzecz Grupy Netia oraz w przypadku œmierci takich osób. W wypadku 

gdy osoba lub podmiot uprawniony do objêcia akcji z jakichkolwiek przyczyn przestanie byæ 

zatrudniony lub zaprzestanie œwiadczenia us³ug na rzecz Grupy Netia przed ostatecznym terminem 

wykonania przys³uguj¹cego mu prawa, bêdzie uprawniony przez 12 miesiêcy od dnia ustania 

zatrudnienia lub œwiadczenia us³ug do wykonania przys³uguj¹cego mu prawa. Po 12 miesi¹cach 

prawo to wygasa. W wypadku œmierci osoby uprawnionej prawo do nabycia akcji bêd¹ mogli 

wykonywaæ spadkobiercy nie póŸniej ni¿ w ci¹gu 12 miesiêcy od dnia œmierci osoby uprawnionej. 

Po 12 miesi¹cach od dnia œmierci osoby uprawnionej prawo to wygasa. 

Ponadto plan motywacyjny zawiera postanowienia na wypadek po³¹czenia Netia Holdings z innym 

podmiotem. W takim przypadku osoby uprawnione mog¹ wykonaæ swoje prawa w ci¹gu 

12 miesiêcy od dnia w którym wszystkie warunki wymagane do po³¹czenia siê ziszcz¹. Po 

12 miesi¹cach prawo to wygasa. Prawo do nabycia Akcji mo¿e byæ równie¿ zmienione, o ile bêdzie 

to dopuszczalne, na prawa do nabycia akcji podmiotu powsta³ego po po³¹czeniu. 

Plan motywacyjny mo¿e zostaæ zmieniony w jakimkolwiek czasie przez komitet ds. wynagrodzenia. 

2.6 Prawa i obowi¹zki z Akcji Oferowanych, obowi¹zki nabywcy Akcji Oferowanych w zakresie œwiadczeñ 

dodatkowych oraz ograniczenia w nabywaniu Akcji Oferowanych 

2.6.1 Kodeks Handlowy i Statut 

Podstawowymi prawami akcjonariuszy wynikaj¹cymi z posiadania Akcji Oferowanych jest prawo 

g³osu na WZA, prawo do udzia³u w zysku przeznaczonym do podzia³u przez WZA, prawo 

pierwszeñstwa do objêcia nowych akcji w stosunku do iloœci posiadanych akcji w razie uchwalenia 

nowej emisji oraz prawo uczestniczenia w podziale maj¹tku w przypadku rozwi¹zania i likwidacji 

Spó³ki. 

Uchwa³y WZA zapadaj¹ bezwzglêdn¹ wiêkszoœci¹ g³osów oddanych, z zastrze¿eniem postanowieñ 

Kodeksu Handlowego, Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi i Statutu. 

Stosownie do przepisów Kodeksu Handlowego w sprawach zmian statutu i emisji obligacji, 

wymagana jest wiêkszoœæ 3/4 g³osów oddanych. Do powziêcia uchwa³y o zmianie przedmiotu 

przedsiêbiorstwa wymagana jest wiêkszoœæ 2/3 g³osów oddanych, przy czym w tym przypadku 

ka¿da akcja ma jeden g³os bez przywilejów i ograniczeñ. Statut przewiduje mo¿liwoœæ zmiany 

przedmiotu przedsiêbiorstwa bez obowi¹zku wykupu akcji od akcjonariuszy, którzy nie godz¹ siê na 

zmianê. W takim przypadku zgodnie z art. 409 § 5 Kodeksu Handlowego do wa¿noœci uchwa³y 

o zmianie przedmiotu przedsiêbiorstwa wymagana jest wiêkszoœæ 2/3 g³osów przy obecnoœci 

akcjonariuszy reprezentuj¹cych przynajmniej po³owê kapita³u akcyjnego. Uchwa³a 

o przekszta³ceniu Spó³ki w spó³kê z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹, stosownie do art. 492 § 1 

Kodeksu Handlowego wymaga obecnoœci akcjonariuszy przedstawiaj¹cych przynajmniej po³owê 

kapita³u akcyjnego i musi byæ powziêta wiêkszoœci¹ 4/5 g³osów oddanych. Stosownie do art. 389 

Kodeksu Handlowego, umowy o nabycie dla Spó³ki nieruchomoœci lub urz¹dzeñ s³u¿¹cych do 

trwa³ego u¿ytku, za cenê przewy¿szaj¹c¹ jedn¹ pi¹t¹ czêœæ wp³aconego kapita³u akcyjnego, nie 

ni¿sz¹ jednak od piêciu tysiêcy z³otych, zawarte przez up³ywem dwóch lat od zarejestrowania 

Spó³ki, wymagaj¹ uchwa³y WZA, powziêtej wiêkszoœci¹ 2/3 g³osów oddanych. Zgodnie 

z postanowieniami §12 Statutu uchwa³y o po³¹czeniu Spó³ki, rozwi¹zaniu Spó³ki oraz zbyciu 

przedsiêbiorstwa lub istotnej jego czêœci podejmowane s¹ wiêkszoœci¹ 4/5 g³osów oddanych. 

Zgodnie z art. 86 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi uchwa³a o wycofaniu 

Akcji Spó³ki z obrotu publicznego wymaga dla swej skutecznoœci wiêkszoœci 4/5 g³osów oddanych 

w obecnoœci akcjonariuszy reprezentuj¹cych co najmniej po³owê kapita³u akcyjnego Spó³ki. 

Nabywcy Akcji Oferowanych nie s¹ zobowi¹zani do jakichkolwiek dodatkowych œwiadczeñ na 

rzecz Spó³ki. 

2.6.2 Prawo o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi 

Zgodnie z art. 7 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi publiczny obrót akcjami 

odbywa siê w formie zdematerializowanej. Stosownie do art. 11 Prawa o Publicznym Obrocie 

Papierami Wartoœciowymi dokumentem uprawniaj¹cym do wykonywania praw z akcji 

dopuszczonych do publicznego obrotu jest imienne œwiadectwo depozytowe, potwierdzaj¹ce prawa 

z akcji przys³uguj¹ce nabywcy. Imienne œwiadectwo depozytowe mo¿e byæ wystawione przez dom 

maklerski lub bank, lub inny podmiot prowadz¹cy rachunek papierów wartoœciowych na ¿¹danie 

posiadacza takiego rachunku. 



Zgodnie z art. 147 ust. 1 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi ka¿dy, kto 

w wyniku nabycia akcji spó³ki publicznej osi¹gn¹³ lub przekroczy³ 5% lub 10% ogólnej liczby 

g³osów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy oraz ka¿dy, kto posiada³ przed zbyciem akcje spó³ki 

w liczbie zapewniaj¹cej mu co najmniej 5% albo co najmniej 10% ogólnej liczby g³osów na 

walnym zgromadzeniu akcjonariuszy, a w wyniku zbycia sta³ siê posiadaczem akcji w liczbie 

zapewniaj¹cej mu odpowiednio nie wiêcej ni¿ 5% albo nie wiêcej ni¿ 10% tej liczby g³osów, jest 

obowi¹zany, w ci¹gu 4 dni od dokonania odpowiedniego zapisu na rachunku papierów 

wartoœciowych, zawiadomiæ KPWiG, UOKiK oraz Spó³kê, o liczbie posiadanych g³osów z akcji 

w wyniku dokonanej transakcji. Zawiadomienie powinno zawieraæ informacje o liczbie aktualnie 

posiadanych akcji, ich procentowym udziale w kapitale akcyjnym spó³ki oraz o liczbie g³osów 

z tych akcji i ich procentowym udziale w ogólnej liczbie g³osów na walnym zgromadzeniu 

akcjonariuszy. Zgodnie z art. 147 ust. 2, w przypadku osób posiadaj¹cych powy¿ej 10% g³osów na 

walnym zgromadzeniu akcjonariuszy, powy¿szy obowi¹zek informowania dotyczy nabycia lub 

zbycia akcji zmieniaj¹cego liczbê posiadanych g³osów o 2% lub wiêcej. Nabycie lub zbycie akcji 

przez podmiot zale¿ny uwa¿a siê za nabycie lub zbycie przez podmiot dominuj¹cy. Obowi¹zek 

dokonywania zawiadomienia powstaje zarówno w przypadku zawarcia pojedynczej transakcji, jak 

i kilku transakcji ³¹cznie. 

Zgodnie z art. 4 pkt. 16 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi podmiotem 

dominuj¹cym jest podmiot, który posiada wiêkszoœæ g³osów w organach innego podmiotu 

(zale¿nego), w tym tak¿e na podstawie porozumieñ z innymi uprawnionymi, lub jest uprawniony do 

powo³ywania lub odwo³ywania wiêkszoœci cz³onków organów zarz¹dzaj¹cych innego podmiotu 

(zale¿nego) lub gdy wiêcej ni¿ po³owa cz³onków zarz¹du drugiego podmiotu (zale¿nego) jest 

jednoczeœnie cz³onkami zarz¹du albo osobami pe³ni¹cymi funkcje kierownicze pierwszego 

podmiotu lub innego podmiotu pozostaj¹cego z tym pierwszym w stosunku zale¿noœci. 

Zgodnie z art. 149 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi ka¿dy, kto zamierza 

nabyæ akcje w liczbie zapewniaj¹cej mu osi¹gniêcie lub przekroczenie odpowiednio 25%, 33% lub 

50% ogólnej liczby g³osów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy, obowi¹zany jest powiadomiæ 

o tym KPWiG i uzyskaæ jej zgodê na to nabycie. Zamiar nabycia akcji przez podmiot zale¿ny uwa¿a 

siê za zamiar nabycia przez podmiot dominuj¹cy. KPWiG w przeci¹gu 14 dni od z³o¿enia 

zawiadomienia mo¿e odmówiæ udzielenia zgody na nabycie akcji, je¿eli spowodowa³oby to 

naruszenie przepisów Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi albo zagro¿ony by³by 

wa¿ny interes pañstwa lub gospodarki narodowej. W przypadku udzielenia zgody KPWiG 

przekazuje informacjê o zamiarze nabycia akcji agencji informacyjnej. 

Zgodnie z art. 151 ust. 1 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, nabycie 

w obrocie wtórnym w okresie krótszym ni¿ 90 dni akcji dopuszczonych do obrotu publicznego, 

w liczbie zapewniaj¹cej co najmniej 10% ogólnej liczby g³osów na walnym zgromadzeniu 

akcjonariuszy, mo¿e byæ dokonane wy³¹cznie w drodze publicznego wezwania do zapisywania siê 

na sprzeda¿ lub zamianê akcji. Sposób og³oszenia wezwania oraz warunki nabywania akcji na 

gie³dzie okreœla Rozporz¹dzenie Rady Ministrów z dnia 24 listopada 1998 roku w sprawie wzorów 

wezwañ do zapisywania siê na sprzeda¿ lub zamianê akcji spó³ki publicznej, szczegó³owego 

sposobu ich og³aszania oraz warunków nabywania akcji w wyniku tych wezwañ (Dz. U. Nr. 148 

poz. 967). Wzywaj¹cy do zapisywania siê na sprzeda¿ lub zamianê akcji zobowi¹zany jest z³o¿yæ 

do depozytu banku lub innej instytucji zabezpieczenie w wysokoœci 50% wartoœci akcji, które 

zamierza nabyæ. 

Zgodnie z art. 154 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi ka¿dy, kto sta³ siê 

posiadaczem akcji jednej spó³ki publicznej reprezentuj¹cych ponad 50% g³osów na walnym 

zgromadzeniu akcjonariuszy, jest zobowi¹zany do og³oszenia wezwania do zapisywania siê na 

sprzeda¿ lub zamianê pozosta³ych akcji tej spó³ki, albo do zbycia takiej liczby akcji, której zbycie 

spowoduje osi¹gniêcie nie wiêcej ni¿ 50% ogólnej liczby g³osów. 

Wykonywanie prawa g³osu z akcji nabytych z naruszeniem obowi¹zku, o którym mowa w art. 147 

lub bez zachowania warunku, o którym mowa w art. 149 lub w stosunku do których nie zosta³ 

dope³niony obowi¹zek, o którym mowa w art. 151, 152, 154, 155 jest bezskuteczne (art. 156 Prawa 

o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi). Ponadto, kto nie dokona zawiadomienia, 

o którym mowa w art. 147, jak równie¿ kto nie dope³ni obowi¹zków, o których mowa w art. 149 

i 154 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, podlega karze grzywny do 

1.000.000 PLN (zgodnie z artyku³ami 167, 168a i 171 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami 

Wartoœciowymi). 



2.6.3 Ustawa o Przeciwdzia³aniu Praktykom Monopolistycznym 

Zgodnie z art. 11 Ustawy o Przeciwdzia³aniu Praktykom Monopolistycznym zamiar nabycia lub 

objêcia akcji powoduj¹cy przekroczenie 25%, 33% lub 50% ogólnej liczby g³osów na walnym 

zgromadzeniu akcjonariuszy podlega zg³oszeniu Prezesowi UOKiK w terminie 14 dni od dokonania 

czynnoœci, z któr¹ ustawa wi¹¿e ten obowi¹zek. W odniesieniu do spó³ek publicznych Prezes 

UOKiK mo¿e w terminie 14 dni od zg³oszenia wydaæ decyzjê zakazuj¹c¹ nabycia akcji. 

2.7 Umowy o subemisje us³ugowe lub inwestycyjne 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Emitent i Wprowadzaj¹cy nie zawarli jakichkolwiek umów 

o subemisjê us³ugow¹ lub inwestycyjn¹. Emitent i Wprowadzaj¹cy zamierzaj¹ zawrzeæ umowê lub 

umowy o subemisje inwestycyjne lub us³ugowe nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed dniem otwarcia 

Publicznej Oferty Subskrypcji. 

2.8 Opodatkowanie dochodów z akcji 

Informacje zamieszczone w niniejszym Rozdziale maj¹ charakter ogólny, tote¿ wszystkim 

inwestorom zaleca siê korzystanie z porad doradców podatkowych, finansowych i prawnych. 

2.8.1 Op³ata skarbowa 

Sprzeda¿ papierów wartoœciowych podmiotom prowadz¹cym przedsiêbiorstwa maklerskie, zgodnie 

z § 63 pkt 13 Rozporz¹dzenia w Sprawie Op³aty Skarbowej, jest zwolniona od op³aty skarbowej. 

Prawo o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi dopuszcza jednak mo¿liwoœæ zawierania 

umów przenosz¹cych w³asnoœæ akcji bez poœrednictwa podmiotu prowadz¹cego przedsiêbiorstwo 

maklerskie. Umowy takie obci¹¿one s¹ op³at¹ skarbow¹ w wysokoœci 2% wartoœci rynkowej 

przedmiotu umowy na podstawie Ustawy o Op³acie Skarbowej oraz Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Op³aty Skarbowej. Do uiszczenia op³aty skarbowej s¹ zobowi¹zani solidarnie kupuj¹cy 

i sprzedaj¹cy. 

2.8.2 Zasady opodatkowania podatkiem dochodowym 

2.8.2.1 Dochody z obrotu akcjami uzyskiwane przez krajowe osoby fizyczne 

Zgodnie z art. 52 pkt 1 lit. a Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Fizycznych, zwolnione od 

podatku dochodowego w okresie od 1 stycznia 1993 r. do 31 grudnia 2000 roku s¹ dochody ze 

sprzeda¿y akcji dopuszczonych do obrotu publicznego, nabytych na podstawie publicznej oferty lub 

na gie³dzie papierów wartoœciowych albo w regulowanym pozagie³dowym wtórnym obrocie 

publicznym. Zwolnienie nie ma zastosowania, je¿eli sprzeda¿ akcji jest przedmiotem dzia³alnoœci 

gospodarczej. 

Dochód ze sprzeda¿y akcji stanowi nadwy¿kê uzyskanych z tego tytu³u przychodów nad wydatkami 

na nabycie walorów. Podatnicy osi¹gaj¹cy dochody ze sprzeda¿y papierów wartoœciowych, którym 

nie przys³uguje wy¿ej wymienione zwolnienie, s¹ zobowi¹zani wp³acaæ zaliczki na podatek 

dochodowy w wysokoœci 19% uzyskanego dochodu z tej sprzeda¿y w terminie do 20 dnia miesi¹ca 

nastêpuj¹cego po miesi¹cu, w którym uzyskali dochód i w tym terminie z³o¿yæ urzêdowi 

skarbowemu deklaracjê, wed³ug ustalonego wzoru, o wysokoœci uzyskanego dochodu. 

2.8.2.2 Dochody z obrotu akcjami uzyskiwane przez krajowe osoby prawne 

Dochody osób prawnych ze sprzeda¿y akcji podlegaj¹ opodatkowaniu podatkiem dochodowym od 

osób prawnych. Zgodnie z art. 19 ust. 1 Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Prawnych, 

podatek od tych dochodów wynosi: 

- od 1 stycznia do 31 grudnia 2000 r. - 30% podstawy opodatkowania, 




- od 1 stycznia do 31 grudnia 2004 r. - 22% podstawy opodatkowania. 

Je¿eli zgodnie z art. 19 ust. 2 Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Prawnych rok podatkowy 

podatnika jest inny ni¿ rok kalendarzowy, to powy¿sze stawki podatku okreœlone dla danego roku 

kalendarzowego stosuje siê od pocz¹tku roku podatkowego rozpoczynaj¹cego siê w danym roku 

kalendarzowym, do koñca tego roku podatkowego. 



2.8.2.3 Opodatkowanie dochodów z dywidendy 

Zgodnie z art. 30 ust. 1 pkt 1 Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Fizycznych oraz art. 10 i 22 

Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Prawnych dochody zarówno osób fizycznych jak 

i prawnych z dywidendy oraz innych dochodów z tytu³u udzia³u w zyskach osób prawnych 

opodatkowane s¹ podatkiem dochodowym w formie rycza³tu w wysokoœci 20% uzyskanego 

przychodu. 

Na podstawie art. 23 Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Prawnych kwota podatku 

uiszczonego od otrzymanej dywidendy i innych przychodów z tytu³u udzia³u w zyskach osób 

prawnych maj¹cych siedzibê na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej podlega odliczeniu od kwoty 

podatku nale¿nego od pozosta³ych dochodów osoby prawnej, obliczonego na zasadach okreœlonych 

w Ustawie o Podatku Dochodowym od Osób Prawnych. W przypadku braku mo¿liwoœci dokonania 

takiego odliczenia w danym roku podatkowym, kwoty podatku dochodowego od otrzymanej 

dywidendy odlicza siê w nastêpnych latach. 

2.8.3 Opodatkowanie dochodów z PDA 

W doktrynie istniej¹ rozbie¿noœci co do charakteru prawnego PDA. Jedno ze stanowisk zak³ada, ¿e 

PDA s¹ samoistnymi papierami wartoœciowymi. Zgodnie z drugim ze stanowisk PDA stanowi¹ prawa 

pochodne w rozumieniu art. 3 ust. 3 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi. 

Charakter prawny PDA ma zasadnicze znaczenie dla rozstrzygniêcia kwestii opodatkowania osób 

fizycznych. W przypadku uznania PDA za samoistny papier wartoœciowy, zgodnie z przepisami 

Ustawy o Podatku Dochodowym od Osób Fizycznych dochody osi¹gniête z tytu³u przeniesienia 

PDA podlegaj¹ opodatkowaniu na zasadach ogólnych. Dochód ze zbycia ³¹czony jest z innymi 

dochodami osoby fizycznej i opodatkowany wed³ug skali progresywnej. 

W przypadku uznania PDA za prawo pochodne w rozumieniu art. 3 ust. 3 Prawa o Publicznym 

Obrocie Papierami Wartoœciowymi, zastosowanie znajd¹ przepisy rozporz¹dzenia Ministra 

Finansów z dnia 14 grudnia 1998 r. w sprawie zaniechania poboru podatku dochodowego od osób 

fizycznych (Dz.U. nr 156, poz. 1022) w okresie od dnia 1 stycznia 1998 r. do dnia 31 grudnia 2000, 

zgodnie z którymi zaniechano poboru podatku dochodowego od osób fizycznych od dochodów 

uzyskanych ze sprzeda¿y, m.in. praw pochodnych dopuszczonych do obrotu publicznego, nabytych 

na podstawie oferty publicznej lub na gie³dzie papierów wartoœciowych albo regulowanym 

pozagie³dowym wtórnym obrocie publicznym, których cena zale¿y bezpoœrednio lub poœrednio od 

ceny akcji dopuszczonych do obrotu publicznego, nabytych na podstawie oferty publicznej lub na 

gie³dzie papierów wartoœciowych albo regulowanym pozagie³dowym wtórnym obrocie publicznym. 

Rozporz¹dzenie wprowadza równie¿ zaniechanie poboru podatku dochodowego od osób 

fizycznych od dochodów uzyskanych z realizacji praw pochodnych. Powy¿sze zwolnienie nie ma 

zastosowania je¿eli sprzeda¿ jest przedmiotem dzia³alnoœci gospodarczej. 

W przypadku osób prawnych oraz innych podmiotów podlegaj¹cych Ustawie o Podatku 

Dochodowym od Osób Prawnych, niezale¿nie od charakteru prawnego PDA, dochód z ich zbycia 

tj. ró¿nica osi¹gniêta miêdzy kwota uzyskan¹ z ich sprzeda¿y, a kosztami uzyskania obejmuj¹cymi 

wydatki zwi¹zane z ich nabyciem, podlega opodatkowaniu na zasadach ogólnych. Dochód ten 

³¹czony jest z innymi dochodami podatnika i opodatkowany jest wed³ug stawki liniowej 30% 

w 2000 r. 

2.8.4 Opodatkowanie dochodów inwestorów zagranicznych 

Opisane wy¿ej zasady dotycz¹ce opodatkowania dochodów ze sprzeda¿y akcji i dywidendy 

odnosz¹ siê równie¿ do opodatkowania dochodów inwestorów zagranicznych z tych tytu³ów, o ile 

umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania nie stanowi¹ inaczej. 

Od dnia 1 stycznia 2000 roku na podstawie rozporz¹dzenia Ministra Finansów z dnia 18 lutego 

2000 r., w sprawie zaniechania ustalanie i poboru podatku dochodowego od niektórych dochodów 

zagranicznych osób prawnych (Dz. U. Nr 13, poz. 165) zaniechano ustalania i poboru podatku 

dochodowego od dochodów zagranicznych osób prawnych maj¹cych siedzibê lub zarz¹d za 

granic¹, osi¹gniêtych ze sprzeda¿y akcji dopuszczonych do obrotu publicznego, nabytych na 

gie³dzie papierów wartoœciowych. Zaniechanie to ma zastosowanie, je¿eli pañstwo siedziby lub 

zarz¹du podatnika postêpuje wed³ug zasady wzajemnoœci co do opodatkowania takich samych 

dochodów w stosunku do osób prawnych maj¹cych siedzibê lub zarz¹d na terytorium 

Rzeczypospolitej Polskiej. 



2.9 Umowy na podstawie których poza granicami Polski wystawiane s¹ papiery wartoœciowe w zwi¹zku 

z Akcjami 

W dniu 3 sierpnia 1999 roku Spó³ka zawar³a z BoNY umowê, na podstawie której zosta³y 

wystawione ADS-y. Umowa ta zosta³a opisana w rozdziale VII pkt. 4.3.1. 

2.10 Zasady dystrybucji Akcji Oferowanych i Akcji Sprzedawanych 

Na mocy niniejszego Prospektu oferuje siê w: 

- Publicznej Ofercie Subskrypcji ³¹cznie 4.925.000 Akcji Oferowanych, w tym: 

- 425.000 Akcji Serii E w ramach Oferty Mened¿erskiej, 

- 2.250.000 Akcji Serii F w ramach Oferty Kierowanej, 

- 2.250.000 Akcji Serii G w ramach Oferty Ogólnej. 

- Publicznej Ofercie Sprzeda¿y 233.488 Akcji Serii C. 

Publiczna Oferta Subskrypcji Akcji Oferowanych rozpocznie siê w dniu 19 maja 2000 roku, 

a zakoñczy w dniu 7 czerwca 2000 roku. Harmonogram Publicznej Oferty Subskrypcji jest 

nastêpuj¹cy: 

- Oferta Mened¿erska 

- Zapisy bêd¹ przyjmowane od dnia 2 czerwca 2000 r. do dnia 6 czerwca 2000 r. 

- Oferta Kierowana 

- Zapisy bêd¹ przyjmowane od dnia 2 czerwca 2000 r. do dnia 6 czerwca 2000 r. 

- Oferta Ogólna 

- Zapisy w Transzy Inwestorów Indywidualnych bêd¹ przyjmowane od dnia 19 maja 2000 r. 

do dnia 30 maja 2000 r. 

- Zapisy w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych bêd¹ przyjmowane od dnia 19 maja 2000 r. 

do dnia 6 czerwca 2000 r., z tym ¿e: 

- Zamówienia Na Akcje przyjmowane bêd¹ od dnia 19 maja 2000 r. do dnia 31 maja 

2000 r. do godz. 17 00 (Pierwszy Etap Sk³adania Zapisów); 

- Op³acenie Zamówieñ Na Akcje nast¹pi w dniach od 2 czerwca 2000 r. do 6 czerwca 

2000 r. (Drugi Etap Sk³adania Zapisów). 

- Zapisy w Transzy Pracowniczej bêd¹ przyjmowane od dnia 19 maja 2000 r. do dnia 30 maja 

2000 r. 

- Wstêpny Przydzia³ Akcji w Ofercie Ogólnej nast¹pi w dniu 1 czerwca 2000 r. 

- Ostateczny Przydzia³ Akcji w Ofercie Ogólnej nast¹pi nie póŸniej ni¿ 14 czerwca 2000 r. 

Publiczna Oferta Sprzeda¿y rozpocznie siê w dniu 2 czerwca 2000 r, a zakoñczy w dniu 7 czerwca 

2000 r. Zamówienia przyjmowane bêd¹ od dnia 2 czerwca 2000 r. do dnia 6 czerwca 2000 r. 

Wprowadzaj¹cy dokona przydzia³u Akcji Serii C nie póŸniej ni¿ 14 czerwca 2000 r. 

2.10.1 Podmiot oferuj¹cy Akcje Oferowane i Akcje Sprzedawane w publicznym obrocie 

Podmiotem oferuj¹cym Akcje Oferowane i Akcje Sprzedawane w publicznym obrocie jest: 

Centralny Dom Maklerski PEKAO Spó³ka Akcyjna 

ul. Wo³oska 18 

02-675 Warszawa 

tel.: (0-22) 640-28-40 

fax: (0-22) 640-28-00 

2.10.2 Zasady dystrybucji Akcji Serii E w ramach Oferty Mened¿erskiej 

W ramach Oferty Mened¿erskiej oferowanych jest 425.000 Akcji Serii E. Akcje Serii E oferuje siê: 

- subemitentowi us³ugowemu, pod warunkiem podpisania przez Zarz¹d Emitenta na dwa dni 

przed rozpoczêciem Oferty Mened¿erskiej umowy o subemisjê us³ugow¹, albo 

- spó³ce Netia Holdings Incentive Share Company Limited z siedzib¹ na Jersey. 

Subemitent us³ugowy po objêciu Akcji Serii E, dokona ich zbycia osobom uprawnionym w obrocie 

pierwotnym stosownie do art. 77 ust. 2 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, na 

warunkach i w terminach okreœlonych w pkt. 2.10.2.11 



W przypadku, gdy objêcie Akcji Serii E nast¹pi przez spó³kê Netia Holdings Incentive Share 

Company Limited, Akcje Serii E nie bêd¹ mog³y byæ zbywane uprawnionym osobom na warunkach 

i w terminach okreœlonych w pkt. 2.10.2.11 

2.10.2.1 Cena emisyjna Akcji Serii E 

Stosownie do Uchwa³y nr 2 NWZA z dnia 30 marca 2000 roku cena emisyjna Akcji Serii E 

oferowanych w Ofercie Mened¿erskiej, bêdzie równa wartoœci nominalnej Akcji, tj. 6 z³otych. 

2.10.2.2 Osoby uprawnione do nabywania Akcji Serii E w Ofercie Mened¿erskiej 

Osob¹ uprawnion¹ do objêcia Akcji serii E w ramach Oferty Mened¿erskiej jest: 

- subemitent us³ugowy, z którym Emitent podpisze umowê o subemisjê us³ugow¹, nie póŸniej ni¿ 

na dwa dni przed rozpoczêciem Oferty Mened¿erskiej albo 

- spó³ka Netia Holdings Incentive Share Company Limited. 

2.10.2.3 Dzia³anie przez pe³nomocnika 

Zasady dzia³ania przez pe³nomocnika zosta³y opisane w punkcie 2.10.4.3 Prospektu. 

2.10.2.4 Terminy Oferty Mened¿erskiej 

Otwarcie Oferty Mened¿erskiej nast¹pi w dniu 19 maja 2000 r., a zamkniêcie nast¹pi w dniu 

7 czerwca 2000 r. Zapis na Akcje Serii E przyjmowane bêd¹ od 2 czerwca 2000 r. do 6 czerwca 

2000 r. 

Emitent mo¿e w porozumieniu z Oferuj¹cym postanowiæ o zmianie terminu otwarcia lub zamkniêcia 

subskrypcji oraz rozpoczêcia lub zakoñczenia przyjmowania zapisów w Ofercie Mened¿erskiej. 

Informacja o zmianie terminu otwarcia subskrypcji lub rozpoczêcia przyjmowania zapisów zostanie 

podana do publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy 

Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed pierwotnym dniem otwarcia subskrypcji lub rozpoczêcia 

przyjmowania zapisów. Informacja o zmianie terminu zamkniêcia subskrypcji lub zakoñczenia 

przyjmowania zapisów zostanie podana do publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia prasowego 

w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na jeden dzieñ przed pierwotnym dniem 

zamkniêcia subskrypcji lub zakoñczenia przyjmowania zapisów na Akcje Serii E. 

2.10.2.5 Tryb i miejsce sk³adania zapisów w Ofercie Mened¿erskiej 

Osoba uprawniona do z³o¿enia zapisu w Ofercie Mened¿erskiej zobowi¹zana jest z³o¿yæ zapis na 

wszystkie oferowane Akcje Serii E, tj. 425.000 Akcji. W przypadku z³o¿enia zapisu na inn¹ liczbê 

Akcji zapis bêdzie niewa¿ny. 

Zapis na Akcje Serii E zostanie przyjêty w POK CDM PEKAO S.A. w Warszawie przy 

ul. Wo³oskiej 18. 

Zapis na Akcje Serii E jest bezwarunkowy, nie mo¿e zawieraæ jakichkolwiek zastrze¿eñ i jest 

nieodwo³alny w terminie zwi¹zania zapisem. 

Sk³adaj¹c zapis osoba dzia³aj¹ca w imieniu osoby uprawnionej przeka¿e pracownikowi POK 

przyjmuj¹cemu zapis nastêpuj¹ce informacje: firmê, siedzibê, adres, numer REGON (w przypadku 

rezydenta) lub inny w³aœciwy dla pañstwa siedziby osoby prawnej numer ewidencyjny (w przypadku 

nierezydenta), liczbê i rodzaj subskrybowanych Akcji Serii E, okreœlenie sposobu p³atnoœci, kwotê 

wp³aty na Akcje Serii E oraz okreœlenie sposobu zwrotu wp³aconej kwoty w przypadku niedojœcia 

emisji Akcji Serii E do skutku. 

Wydruk komputerowy zawieraj¹cy powy¿sze informacje uzupe³niony o oœwiadczenie, w którym 

osoba uprawniona do z³o¿enia zapisu w Ofercie Mened¿erskiej stwierdzi, ¿e zapozna³a siê z treœci¹ 

Prospektu, oraz wyra¿a zgodê na brzmienie Statutu stanowiæ bêdzie formularz zapisu. Osoba 

uprawniona sprawdzi zgodnoœæ treœci wydruku i podpisze dwa egzemplarze formularza zapisu. 

Nastêpnie formularz zostanie podpisany przez osobê upowa¿nion¹ do przyjmowania zapisów 

i wp³at na Akcje Serii E. 

Wszelkie konsekwencje wynikaj¹ce z niew³aœciwego wype³nienia formularza zapisu na Akcje Serii E 

ponosi osoba uprawniona. Zapis niepe³ny, który pomija jakikolwiek z jego elementów jest niewa¿ny. 

Na dowód przyjêcia zapisu osoba uprawniona otrzyma jeden egzemplarz z³o¿onego formularzu 

zapisu, potwierdzony przez pracownika POK przyjmuj¹cego zapis. 



2.10.2.6 Zasady p³atnoœci za Akcje Serii E 

Ogólne zasady p³atnoœci za Akcje zosta³y przedstawione w punkcie 2.10.4.7.1 Prospektu. 

2.10.2.6.1 Szczegó³owe zasady p³atnoœci za Akcje Serii E 

Wp³ata za Akcje Serii E powinna byæ dokonana w formie przelewu na rachunek Centralnego Domu 

Maklerskiego nr 12401011-44000015-1700-411112-001 w XII Oddziale Banku PEKAO S.A., 

ul. Wo³oska 18, 02-675 Warszawa z adnotacj¹ „Wp³ata za Akcje Serii E spó³ki Netia Holdings S.A. - 

Oferta Mened¿erska”, w taki sposób, aby œrodki wp³ynê³y na ww. rachunek CDM PEKAO S.A. nie 

póŸniej ni¿ ostatniego dnia przyjmowania zapisów na Akcje Serii E. 

2.10.2.7 Skutki prawne niedokonania w okreœlonym terminie lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii E 

Skutkiem prawnym niedokonania wp³aty lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii E 

w okreœlonym w Prospekcie terminie jest niewa¿noœæ zapisu. 

2.10.2.8 Termin zwi¹zania z³o¿onym zapisem 

Subskrybent jest zwi¹zany zapisem na Akcje Serii E od daty jego z³o¿enia przez okres nie d³u¿szy 

ni¿ trzy miesi¹ce od dnia zamkniêcia Oferty Mened¿erskiej, chyba ¿e wczeœnie zostanie og³oszone 

niedojœcie Oferty Mened¿erskiej do skutku. 

2.10.2.9 Zasady przydzia³u Akcji Serii E 

Przydzia³ Akcji Serii E nast¹pi w oparciu o z³o¿one zapisy. Wszystkie Akcje Serii E zostan¹ 

przydzielone subemitentowi us³ugowemu albo spó³ce Netia Holdings Incentive Share Company 

Limited przez Zarz¹d w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Oferty Mened¿erskiej. 

Podstawê przydzia³u Akcji Serii E stanowi prawid³owo wype³niony formularz zapisu na Akcje Serii E 

oraz op³acenie zapisu zgodnie z zasadami przedstawionymi w Prospekcie. 

2.10.2.10 Niedojœcie do skutku emisji Akcji Serii E 

Emisja Akcji Serii E nie dojdzie do skutku w nastêpuj¹cych przypadkach: 

- nie wszystkie Akcje Serii E zostan¹ nale¿ycie objête i op³acone; 

- Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy nie podejmie uchwa³y o zmianie Statutu stosownie do 

liczby Akcji Serii E przydzielonych przez Zarz¹d. 

- Zarz¹d nie zg³osi w terminie trzech miesiêcy od dnia zamkniêcia subskrypcji w miejscowym 

S¹dzie Rejonowym wniosku o zarejestrowanie podwy¿szenia kapita³u akcyjnego w wyniku 

emisji Akcji Serii E; 

- postanowienie S¹du Rejonowego odmawiaj¹ce zarejestrowania podwy¿szenia kapita³u 

akcyjnego w drodze emisji Akcji Serii E stanie siê prawomocne; 

- do dnia okreœlonego w Umowie Rachunku Zastrze¿onego, o którym mowa w pkt. 2.10.4.9 nie 

zostanie wydane postanowienie o wpisie do rejestru handlowego podwy¿szenia kapita³u 

akcyjnego w wyniku emisji Akcji Serii E; 

Zarz¹d zawiadomi o niedojœciu emisji Akcji Serii E do skutku w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia 

subskrypcji w przypadku, gdy emisja nie dojdzie do skutku z powodu nieobjêcia lub nienale¿ytego 

op³acenia Akcji lub bezzw³ocznie, gdy emisja Akcji Serii E nie dojdzie do skutku z innych przyczyn 

okreœlonych powy¿ej. Og³oszenie o niedojœciu emisji do skutku zostanie opublikowane w dzienniku 

„Gazeta Gie³dy Parkiet” oraz „Monitorze S¹dowym i Gospodarczym” 

W przypadku niedojœcia emisji Akcji Serii E do skutku zwracane bêd¹ wy³¹cznie kwoty 

wykorzystane na zakup Akcji Serii E bez odsetek i odszkodowañ. Zwrot œrodków pieniê¿nych 

nast¹pi w POK, w którym inwestor z³o¿y³ zapis lub na rachunek inwestora wskazany w formularzu 

zapisu w ci¹gu 7 dni od dnia og³oszenia o niedojœciu emisji Akcji Serii E do skutku. 

2.10.2.11 Zasady zbywania Akcji Serii E przez subemitenta us³ugowego 

Akcje Serii E zostan¹ zbyte przez subemitenta us³ugowego na rzecz osób uprawnionych w ramach 

obrotu pierwotnego zgodnie z art. 77 ust. 2 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, 

zgodnie z postanowieniami umowy o subemisjê us³ugow¹, która zostanie zawarta pomiêdzy 

Emitentem i subemitentem us³ugowym najpóŸniej na dwa dni przed rozpoczêciem Oferty 

Mened¿erskiej. Akcje Serii E zostan¹ udostêpnione przez subemitenta us³ugowego osobom 

uprawnionym w drodze sk³adania zamówieñ przez osoby uprawnione. 



2.10.2.11.1 Cena sprzeda¿y Akcji Serii E 

Cena sprzeda¿y, po której osoby uprawnione bêd¹ nabywaæ Akcje Serii E od subemitenta 

us³ugowego jest równa cenie emisyjnej tych Akcji, tj. 6 z³otych. 

2.10.2.11.2 Osoby uprawnione do nabywania Akcji Serii E od subemitenta us³ugowego 

Osobami uprawnionymi do nabycia Akcji Serii E od subemitenta us³ugowego s¹ pracownicy, 

wspó³pracownicy i cz³onkowie w³adz Spó³ki oraz innych spó³ek z Grupy Netia, którym zosta³y lub 

zostan¹ przyznane przez komitet ds. wynagradzania opcje i którzy wyst¹pi¹ o ich realizacjê 

w terminie, o którym mowa w pkt. 2.10.2.11.3. 

Komitet ds. wynagradzania zosta³ powo³any wy³¹cznie w celu zarz¹dzania wykonywaniem planu 

opcji mened¿erskiej. Komitet mo¿e sk³adaæ siê z nie wiêcej ni¿ z czterech cz³onków posiadaj¹cych 

prawo g³osu, których powo³uje Rada Nadzorcza. 

2.10.2.11.3 Zasady okreœlania iloœci Akcji Serii E, do których nabycia uprawnieni s¹ uczestnicy planu motywacyjnego. 

Zgodnie z zasadami planu motywacyjnego komitet ds. wynagradzania wybiera spoœród 

pracowników, wspó³pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki oraz innych spó³ek z Grupy Netia 

osoby, którym przydziela opcje. Liczba opcji przydzielona uczestnikowi planu motywacyjnego 

zale¿na jest od zajmowanego przez niego stanowiska w strukturze Grupy Netia. Przyznane opcje s¹ 

pierwszym elementem, który s³u¿y do okreœlenia ostatecznej liczby Akcji Serii E, które mo¿e nabyæ 

osoba uprawniona. Opcje s¹ przyznawane w czterech równych transzach w dniach 1 lipca 1999, 

2000, 2001 oraz 2002 roku w odniesieniu dla wszystkich cz³onków Zarz¹du z wy³¹czeniem Prezesa 

Zarz¹du oraz w dniach 1 stycznia 2000, 2001, 2002 oraz 2003 roku w odniesieniu do pozosta³ych 

osób uprawnionych. 

Drugim elementem, który s³u¿y do okreœlenia ostatecznej liczby Akcji Serii E, które mog¹ nabyæ 

osoby uprawnione jest tzw. wartoœæ odniesienia. Wartoœci odniesienia dla kolejnych transz zosta³y 

przedstawione poni¿ej. 

Transza Data przyznania opcji Wartoœæ odniesienia 

I 1 lipca 1999 i 1 stycznia 2000 19,25 USD 

II 1 lipca 2000 i 1 stycznia 2001 23,10 USD 

III 1 lipca 2001 i 1 stycznia 2002 27,72 USD 

IV 1 lipca 2002 i 1 stycznia 2003 33,26 USD 

Ka¿da z opcji mo¿e zostaæ wykona nie wczeœniej ni¿ w dniu przypadaj¹cym rok od dnia jej 

przyznania (z wy³¹czeniem opcji przyznanej cz³onkom Zarz¹du zatrudnionym w Spó³ce w dniu 

1 lipca 1999 roku, która mo¿e zostaæ wykonana nie wczeœniej ni¿ 1 lipca 2000 roku) i nie póŸniej 

ni¿ w dniu 1 lipca 2003 roku w przypadku cz³onków Zarz¹du (z wy³¹czeniem Prezesa Zarz¹du) 

zatrudnionych w dniu 1 lipca 1999 roku oraz w dniu 1 lipca 2004 w przypadku pozosta³ych osób. 

Warunkiem wykonania opcji jest to aby cena rynkowa Akcji w dniu zg³oszenia zamiaru wykonania 

opcji przez osobê uprawnion¹ by³a wy¿sza o 20% od wartoœci odniesienia Akcji, zgodnie z któr¹ 

zosta³a przyznana opcja. 

Ostateczna liczba Akcji Serii E, na któr¹ osoba uprawniona mo¿e z³o¿yæ zamówienie okreœlana jest 

wg poni¿szego wzoru: 

/$ = 

(&5 

− :2 ) 

&5 

Q 

⋅ , 

Q 

, gdzie: 

LA 

CR 

- Ostateczna liczba Akcji Serii E, na któr¹ osoba uprawniona mo¿e z³o¿yæ zamówienie; 

- Cena rynkowa Akcji w dniu zg³oszenia przez osobê uprawnion¹ chêci realizacji opcji, przy 

czym CR w tym dniu musi spe³niaæ nastêpuj¹cy warunek CR > 1,2 · WO n 

WO n 

- Wartoœæ odniesienia dla n-tej transzy; 

I n 

- Liczba opcji przyznana osobie uprawnionej w ramach n-tej transzy. 

Potwierdzeniem realizacji opcji oraz liczby Akcji Serii E, na któr¹ osoba uprawniona mo¿e z³o¿yæ 

zamówienie, jest list przes³any przez t¹ osobê do: 

- Prezesa Zarz¹du w przypadku wszystkich osób uprawnionych oprócz Prezesa Zarz¹du; 

- Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej w przypadku Prezesa Zarz¹du. 



List zostaje podpisany przez Prezesa Zarz¹du lub Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej i stanowi 

podstawê do z³o¿enia zamówienia na Akcje Serii E. 

2.10.2.11.4 Terminy sk³adania zamówieñ na Akcje Serii E 

Zbywanie Akcji Serii E przez subemitenta us³ugowego osobom uprawnionym bêdzie trwa³o od 

pierwszego dnia nastêpuj¹cego po dniu przydzia³u Akcji Serii E subemitentowi us³ugowemu przez 

Zarz¹d Emitenta do dnia 1 lipca 2004 roku. Zamówienia na Akcje Serii E bêd¹ przyjmowane 

w okresie od pierwszego dnia nastêpuj¹cego po dniu przydzia³u Akcji Serii E subemitentowi 

us³ugowemu przez Zarz¹d Emitenta do dnia 1 lipca 2004 r. 

Emitent w porozumieniu z subemitentem us³ugowym mo¿e postanowiæ o zmianie terminów 

przyjmowania zamówieñ na Akcje Serii E lub przesuniêcia terminu zakoñczenia zbywania Akcji 

Serii E, je¿eli subemitent us³ugowy przyjmie przed dniem 1 lipca 2004 r. prawid³owo z³o¿one 

i op³acone zamówienia opiewaj¹ce na wszystkie Akcje Serii E objête przez subemitenta us³ugowego. 

Informacja o takiej zmianie zostanie podana niezw³ocznie do publicznej wiadomoœci w drodze 

og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”. 

2.10.2.11.5 Tryb i miejsce sk³adania zamówieñ na Akcje Serii E 

Osoby uprawnione bêd¹ mog³y sk³adaæ zamówienia na Akcje Serii E w POK domu maklerskiego 

wskazanego przez subemitenta us³ugowego. Informacja o domu maklerskim przyjmuj¹cym 

zamówienia na Akcje Serii E od osób uprawnionych zostanie podana do publicznej wiadomoœci 

wraz z informacj¹ o podpisaniu umowy o subemisje us³ugow¹, o której mowa w pkt 2.10.2.2 

Prospektu. 

Uprawnione osoby mog¹ sk³adaæ zamówienia na Akcje Serii E na liczbê nie wiêksz¹ ni¿ liczba 

wyliczona wed³ug wzoru i potwierdzona w liœcie, o którym mowa w punkcie 2.10.2.11.3. 

Uprawniona osoba ma prawo do z³o¿enia kilku zamówieñ na Akcje Serii E, lecz ³¹czna liczba Akcji 

Serii E, na któr¹ zostan¹ z³o¿one wszystkie zamówienia nie mo¿e przekroczyæ liczby Akcji Serii E 

okreœlonej w liœcie. Z³o¿enie zamówienia lub zamówieñ przekraczaj¹cych liczbê Akcji Serii E 

okreœlon¹ w liœcie spowoduje niewa¿noœæ zamówienia w czêœci przekraczaj¹cej tê liczbê. 

Zamówienie na Akcje Serii E jest nieodwo³alne i bezwarunkowe i nie mo¿e zawieraæ jakichkolwiek 

zastrze¿eñ. 

Osoba uprawniona sk³adaj¹ca zamówienie na Akcje Serii E przekazuje pracownikowi POK domu 

maklerskiego wskazanego przez subemitenta us³ugowego nastêpuj¹ce informacje: 

• imiê i nazwisko, nazwê (firmê); 

• adres zamieszkania; siedzibê; 

• numer PESEL i numer dowodu osobistego lub numer paszportu; 

• numer REGON (krajowe osoby prawne, spó³ki osób fizycznych lub prawnych nie posiadaj¹ce 

osobowoœci prawnej) lub numer w³aœciwego rejestru zagranicznego (zagraniczne osoby prawne, 

spó³ka zagranicznych osób fizycznych lub zagranicznych osób prawnych, która nie posiada 

osobowoœci prawnej); 

• cenê sprzeda¿y równ¹ cenie emisyjnej Akcji Serii E, tj. 6 z³otych; 

• liczbê i rodzaj zamawianych Akcji Serii E; 

• okreœlenie sposobu p³atnoœci; 

• kwotê wp³aty na Akcje Serii E; 

• nazwê domu maklerskiego i numer rachunku papierów wartoœciowych inwestora. 

Wydruk komputerowy zawieraj¹cy powy¿sze, przekazane przez osobê uprawnion¹ informacje, 

uzupe³niony o oœwiadczenie, w którym osoba uprawniona stwierdza, ¿e: 

• zapozna³a siê z treœci¹ Prospektu, 

• zaakceptowa³a warunki Oferty Mened¿erskiej, 

• wyra¿a zgodê na brzmienie Statutu, 

• potwierdza klauzulê o przeniesieniu wszystkich przydzielonych Akcji Serii G na rachunek 

papierów wartoœciowych, 

• zobowi¹zuje siê do poinformowania POK o wszelkich zmianach dotycz¹cych rachunku 

papierów wartoœciowych, stwierdza nieodwo³alnoœæ dyspozycji oraz potwierdza poprawnoœæ 

wszystkich danych, 



stanowi formularz zamówienia. Osoba uprawniona sprawdza zgodnoœæ treœci wydruku i podpisuje 

dwa egzemplarze formularza zamówienia. Nastêpnie formularz zostaje podpisany przez osobê 

upowa¿nion¹ do przyjmowania zamówieñ i wp³at na Akcje Serii E. 

Sk³adaj¹c zamówienie osoba uprawniona lub jej pe³nomocnik zobowi¹zana jest okazaæ dowód 

osobisty lub paszport w celu weryfikacji danych zawartych w formularzu zamówienia. 

Wszelkie konsekwencje wynikaj¹ce z niew³aœciwego wype³nienia formularza zamówienia na Akcje 

Serii E ponosi osoba uprawniona. Niepe³ne zamówienie, które pomija jakikolwiek z jego elementów 

jest niewa¿ne. 

2.10.2.11.6 Zasady przydzia³u Akcji Serii E 

Subemitent us³ugowy dokona przydzia³u Akcji Serii E osobom uprawnionym na podstawie 

z³o¿onych zamówieñ na Akcje Serii E. 

Podstawê przydzia³u Akcji Serii E bêdzie stanowiæ: 

- otrzymany od osoby uprawnionej i podpisany przez Prezesa Zarz¹du lub Przewodnicz¹cego 

Rady Nadzorczej, list o którym mowa w punkcie 2.10.2.11.3 Prospektu; 

- prawid³owo z³o¿one zamówienia na Akcje Serii E oraz 

- dokonanie wp³aty na Akcje Serii E objête zamówieniem, zgodnie z zasadami przedstawionymi 

w Prospekcie. 

W przypadku, gdy osoba uprawniona z³o¿y prawid³owo wype³nione i op³acone zamówienie lub 

zamówienia na liczbê Akcji Serii E nie wiêksz¹ ni¿ przyznany limit, otrzyma liczbê Akcji Serii E 

zgodn¹ z zamówieniem. W przypadku z³o¿enia zamówienia na liczbê Akcji Serii E wiêksz¹ ni¿ 

liczba wskazana w liœcie, o którym mowa w punkcie 2.10.2.11.3 Prospektu, osoba uprawniona 

otrzyma liczbê Akcji Serii E równ¹ liczbie wskazanej w tym liœcie. 

Subemitent us³ugowy bêdzie dokonywa³ przydzia³u Akcji Serii E osobom uprawnionym do momentu 

zbycia wszystkich Akcji Serii E objêtych na podstawie umowy o subemisje us³ugow¹. 

W przypadku gdy po zbyciu Akcji Serii E przez subemitenta us³ugowego w przewidzianych 

terminach, jakiekolwiek Akcje Serii E objête przez niego na podstawie umowy o subemisje 

us³ugow¹, pozostan¹ jego w³asnoœci¹, w terminie trzech miesiêcy od dnia ostatniego terminu, 

w którym mo¿liwa by³a realizacji opcji zostan¹ odkupione przez: 

- Emitenta w celu umorzenia lub 

- spó³kê Netia Holdings Incentive Share Company z siedzib¹ na Jersey. 

2.10.2.11.7 Termin zwi¹zania z³o¿onym zamówieniem na Akcje Serii E 

Osoba uprawniona jest zwi¹zana z³o¿onym zamówieniem na Akcje Serii E do chwili przydzielenia 

tej osobie Akcji Serii E przez subemitenta us³ugowego, lecz nie d³u¿ej ni¿ przez dwa miesi¹ce od 

dnia z³o¿enia zamówienia. 

2.10.2.11.8 Zamiary Emitenta dotycz¹ce wtórnego obrotu Akcjami Serii E 

Akcje Serii E nie bêd¹ objête wnioskiem o dopuszczenie do obrotu na GPW do dnia zbycia ich na 

rzecz osób uprawnionych. 

2.10.3 Zasady dystrybucji Akcji Serii F w ramach Oferty Kierowanej 

W ramach Oferty Kierowanej oferowanych jest do 2.250.000 Akcji Serii F. Zgodnie z Uchwa³¹ nr 2 

NWZA z dnia 30 marca 2000 r. Akcje Serii F oferowane s¹ spó³ce Telia AB (publ.) z siedzib¹ 

w Szwecji, strategicznemu akcjonariuszowi Netii. 

2.10.3.1 Cena emisyjna Akcji Serii F 

Cena emisyjna Akcji Serii F zostanie ustalona przez Komitet ds. Ustalania Ceny i podana do 

publicznej wiadomoœci wraz z Cen¹ Emisyjn¹ Akcji Serii G. Cena emisyjna Akcji Serii F bêdzie cen¹ 

sztywn¹ równ¹ Cenie Emisyjnej Akcji Serii G pomniejszon¹ o dyskonto, które zostanie og³oszone nie 

póŸniej ni¿ na dwa dni przed rozpoczêciem przyjmowania zapisów na Akcje Serii F. Dyskonto, 

o którym mowa powy¿ej bêdzie równe prowizji za subemisjê inwestycyjn¹, a w przypadku 

podpisania umowy o subemisj¹ inwestycyjn¹ Akcji Serii G bêdzie ono równe prowizji jak¹ 

otrzymaj¹ subemitenci inwestycyjni za gotowoœæ objêcia Akcji Serii G. 



2.10.3.2 Osoby uprawnione do nabywania Akcji Serii F w Ofercie Kierowanej 

Osob¹ uprawnion¹ do nabycia Akcji Serii F jest Telia AB (publ.) z siedzib¹ w Szwecji. 


Zasady dzia³ania przez pe³nomocnika zosta³y opisane w punkcie 2.10.4.3. Prospektu. 

2.10.3.4 Termin Oferty Kierowanej 

Otwarcie Oferty Kierowanej nast¹pi w dniu 19 maja 2000 r., a zamkniêcia nast¹pi w dniu 7 czerwca 

2000 r. Zapisy na Akcje Serii F przyjmowane bêd¹ od 2 czerwca 2000 r. do 6 czerwca 2000 r. 


subskrypcji oraz rozpoczêcia lub zakoñczenia przyjmowania zapisów w Ofercie Kierowanej. 

Informacja o zmianie terminu otwarcia subskrypcji lub rozpoczêcia przyjmowania zapisów zostanie 

podana do publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy 

Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na dwa dni robocze przed pierwotnym dniem otwarcia subskrypcji lub 

rozpoczêcia przyjmowania zapisów. Informacja o zmianie terminu zamkniêcia subskrypcji lub 

zakoñczenia przyjmowania zapisów zostanie podana do publicznej wiadomoœci w drodze 

og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na jeden dzieñ roboczy 

przed pierwotnym dniem zamkniêcia subskrypcji lub zakoñczenia przyjmowania zapisów na Akcje 

Serii F. 

2.10.3.5 Tryb i miejsce sk³adania zapisów w Ofercie Kierowanej 

Telia AB (publ.) mo¿e z³o¿yæ zapis na nie wiêcej ni¿ 2.250.000 Akcji Serii F. Z³o¿enie zapisu na 

wiêksz¹ ni¿ oferowana liczba Akcji Serii F, powoduje niewa¿noœæ z³o¿onego zapisu lub zapisów 

w czêœci przekraczaj¹cej liczbê 2.250.000 Akcji Serii F. 

Zapis od spó³ki Telia AB (publ.) zostanie przyjêty w POK CDM PEKAO S.A. w Warszawie przy 

ul. Wo³oskiej 18. 

Sk³adaj¹c zapis osoba dzia³aj¹ca w imieniu Telia AB (publ.) przeka¿e pracownikowi POK 

przyjmuj¹cego zapis nastêpuj¹ce informacje: firmê, siedzibê, adres, numer w³aœciwego rejestru, 

liczbê i rodzaj subskrybowanych Akcji Serii F, cenê emisyjn¹ Akcji Serii F ustalon¹ zgodnie 

z pkt 2.10.3.1 Prospektu, okreœlenie sposobu p³atnoœci, kwotê wp³aty na Akcje Serii F oraz okreœlenie 

sposobu zwrotu wp³aconej kwoty w przypadku niedojœcia emisji Akcji Serii F do skutku. 


Telia AB (publ.) stwierdzi, ¿e zapozna³a siê z treœci¹ Prospektu, oraz wyra¿a zgodê na brzmienie 

Statutu Spó³ki stanowiæ bêdzie formularz zapisu. Osoba dzia³aj¹ca w imieniu Telia AB (publ.) 

sprawdzi zgodnoœæ treœci wydruku i podpisze dwa egzemplarze formularza zapisu. Nastêpnie 

formularz zostanie podpisany przez osobê upowa¿nion¹ do przyjmowania zapisów i wp³at na Akcje 

serii F. 

Wszelkie konsekwencje wynikaj¹ce z niew³aœciwego wype³nienia formularza zapisu na Akcje Serii F 

ponosi Telia AB (publ.). Zapis niepe³ny, pomijaj¹cy jakikolwiek z jego elementów jest niewa¿ny. 

Na dowód przyjêcia zapisu Telia AB (publ.) otrzyma jeden egzemplarz z³o¿onego formularzu zapisu, 

potwierdzony przez pracownika POK przyjmuj¹cego zapis. 

2.10.3.6 Zasady p³atnoœci za Akcje Serii F 

Ogólne zasady p³atnoœci za Akcje zosta³y przedstawione w punkcie 2.10.4.7.1 Prospektu. 

2.10.3.6.1 Szczegó³owe zasady p³atnoœci za Akcje Serii F 

Zapis na Akcje Serii F musi byæ w pe³ni op³acony nie póŸniej ni¿ ostatniego dnia przyjmowania 

zapisów na Akcje Serii F. Wp³ata za Akcje Serii F powinna byæ dokonana w formie przelewu na 

rachunek Centralnego Domu Maklerskiego nr 12401011-44000015-1700-411112-001 

w XII Oddziale Banku PEKAO S.A., ul. Wo³oska 18, 02-675 Warszawa z adnotacj¹ „Wp³ata za Akcje 

Serii F spó³ki Netia Holdings S.A. - Oferta Kierowana”, w taki sposób, aby œrodki wp³ynê³y na 

ww. rachunek CDM PEKAO S.A. nie póŸniej ni¿ ostatniego dnia przyjmowania zapisów na Akcje 

Serii F. 



2.10.3.6.2 Skutki prawne niedokonania w okreœlonym terminie lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii F 

Skutkiem prawnym niedokonania wp³aty lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii F 

w okreœlonym w Prospekcie terminie jest niewa¿noœæ zapisu. 

2.10.3.7 Termin zwi¹zania z³o¿onym zapisem 

Subskrybent jest zwi¹zany zapisem na Akcje Serii F od daty jego z³o¿enia przez okres nie d³u¿szy 

ni¿ trzy miesi¹ce od dnia zamkniêcia Oferty Kierowanej, chyba ¿e wczeœnie zostanie og³oszone 

niedojœcie Oferty Kierowanej do skutku. 

2.10.3.8 Zasady przydzia³u Akcji Serii F 

Przydzia³ Akcji Serii F nast¹pi w oparciu o z³o¿one zapisy. Wszystkie Akcje Serii F zostan¹ 

przydzielone subskrybentowi przez Zarz¹d w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Oferty Kierowanej. 

Podstaw¹ przydzia³u Akcji Serii F stanowi prawid³owo wype³niony formularz zapisu na Akcje Serii F 

oraz op³acenie zapisu zgodnie z zasadami przedstawionymi w Prospekcie. 

2.10.3.9 Niedojœcie do skutku emisji Akcji Serii F 

Emisja Akcji Serii F nie dojdzie do skutku w nastêpuj¹cych przypadkach: 



emisji Akcji Serii F; 


akcyjnego w drodze emisji Akcji Serii F stanie siê prawomocne; 

- do dnia okreœlonego w Umowie Rachunku Zastrze¿onego nie zostanie wydane postanowienie 

o wpisie do rejestru handlowego podwy¿szenia kapita³u akcyjnego w wyniku emisji Akcji Serii F; 


liczby Akcji Serii F przydzielonych przez Zarz¹d. 

Zarz¹d zawiadomi o niedojœciu emisji Akcji Serii F do skutku niezw³ocznie po zaistnieniu 

któregokolwiek z powy¿ej wymienionych zdarzeñ. Og³oszenie o niedojœciu emisji do skutku 

zostanie opublikowane w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet” i „Monitorze S¹dowym 

i Gospodarczym” 

W przypadku niedojœcia emisji Akcji Serii F do skutku zwracane bêd¹, wy³¹cznie kwoty 

wykorzystane na zakup Akcji Serii F. Œrodki wykorzystane na zakup Akcji Serii F zostan¹ zwrócone 

subskrybentowi bez ¿adnych odsetek i odszkodowañ. Zwrot œrodków pieniê¿nych nast¹pi w POK, 

w którym inwestor z³o¿y³ zapis lub na rachunek inwestora wskazany w formularzu zapisu w ci¹gu 

7 dni od dnia og³oszenia o niedojœciu emisji Akcji Serii F do skutku. 

2.10.3.10 Wydawanie potwierdzeñ nabycia Akcji Serii F 

Zasady wydawania potwierdzeñ nabycia Akcji Oferowanych zosta³y opisane w punkcie 2.10.5 

Prospektu. 

2.10.3.11 Zamiary Emitenta dotycz¹ce wtórnego obrotu Akcjami Serii F 

Zamiary Emitenta dotycz¹ce wtórnego obrotu Akcjami Serii F zosta³y przedstawione w punkcie 

2.10.6 Prospektu. 

2.10.4 Zasady dystrybucji Akcji Serii G w ramach Oferty Ogólnej 

W ramach Oferty Ogólnej oferuje siê 2.250.000 Akcji Serii G. 

Akcje Serii G oferowane s¹ w nastêpuj¹cych transzach. 

• Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, licz¹cej 1.900.000 Akcji Serii G; 

• Transzy Inwestorów Indywidualnych, licz¹cej 300.000 Akcji Serii G; 

• Transzy Pracowniczej, licz¹cej 50.000 Akcji Serii G. 

Zamiarem Emitenta jest, aby ADS-y wyemitowane na podstawie Akcji Serii G zosta³y zarejestrowane 

na podstawie ustawy o Papierach Wartoœciowych Stanów Zjednoczonych z 1933 r., przed 

rozpoczêciem Publicznej Oferty Subskrypcji i by³y oferowane na terytorium Stanów Zjednoczonych 

w ofercie publicznej. Inwestorzy w ramach oferty publicznej w Stanach Zjednoczonych bêd¹ 

nabywaæ ADS-y wyemitowane przez Bank Depozytowy. 



Emitent zastrzega sobie prawo zmiany liczby Akcji Serii G oferowanych w Transzy Inwestorów 

Indywidualnych i Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, w tym przypadku informacja dotycz¹ca 

ostatecznej liczby Akcji Serii G oferowanych w Ofercie Ogólnej w tych transzach zostanie podana 

do publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet” nie póŸniej 

jednak ni¿ na dwa dni robocze przed rozpoczêciem Publicznej Oferty Subskrypcji. Ponadto Emitent 

zastrzega sobie prawo do przesuniêcia Akcji Serii G miêdzy transzami na zasadach okreœlonych 

w pkt. 2.10.4.8.1. 

2.10.4.1 Cena emisyjna Akcji Serii G 

Nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed rozpoczêciem Oferty Ogólnej Zarz¹d Emitenta na wniosek 

Komitetu ds. Ustalenia Ceny i po rekomendacji G³ównych Zarz¹dzaj¹cych poda do publicznej 

wiadomoœci w formie komunikatu przes³anego KWPiG, GPW oraz agencjom informacyjnym, 

Przedzia³ Cenowy Akcji Serii G. Przedzia³ Cenowy Akcji Serii G zostanie opublikowany w dzienniku 

„Gazeta Gie³dy Parkiet”. 

Przy ustalaniu Przedzia³u Cenowego uwzglêdnione zostan¹ m.in. nastêpuj¹ce czynniki: 

- wyniki pre-marketingu przeprowadzonego wœród inwestorów instytucjonalnych; 

- kszta³towanie siê kursu ADS Spó³ki, które notowane s¹ na rynku pozagie³dowym NASDAQ 

w Stanach Zjednoczonych; 

Cena Emisyjna Akcji Serii G zostanie ustalona, po zakoñczeniu przyjmowania Zamówieñ Na Akcje 

Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych i przyjmowania zapisów na Akcje Serii G w Transzy 

Inwestorów Indywidualnych oraz w Transzy Pracowniczej, przez Komitet ds. Ustalania Ceny po 

rekomendacji G³ównych Zarz¹dzaj¹cych, a nastêpnie zostanie podana do publicznej wiadomoœci 

w formie komunikatu przes³anego KPWiG, GPW i PAP. 

Przy ustalaniu Ceny Emisyjnej Akcji Serii G uwzglêdnione zostan¹ nastêpuj¹ce czynniki: 

- wyniki budowy ksiêgi Zamówieñ Na Akcje przeprowadzonej w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych; 

- popyt na Akcje w Transzy Inwestorów Indywidualnych; 

Cena Emisyjna bêdzie cena jednolita, sta³a dla Transzy Inwestorów Instytucjonalnych i Transzy 

Inwestorów Indywidualnych. Cena za Akcje Serii G nabywane przez uprawnione osoby w Transzy 

Pracowniczej bêdzie zawiera³a oko³o 30% dyskonto w stosunku do Ceny Emisyjnej (dyskonto 

zaokr¹glone bêdzie zgodne z zasadami obowi¹zuj¹cymi przy ustalaniu kursu akcji notowanych 

w systemie kursu jednolitego na GPW). 

2.10.4.2 Osoby uprawnione do nabywania Akcji Serii G w ramach Oferty Ogólnej 

2.10.4.2.1 Transza Inwestorów Indywidualnych 

Inwestorami krajowymi uprawnionymi do nabywania Akcji Serii G w Transzy Inwestorów 

Indywidualnych na zasadach okreœlonych w Prospekcie s¹: 

• osoby fizyczne, posiadaj¹ce pe³n¹ zdolnoœæ do czynnoœci prawnych, maj¹ce sta³e miejsce 

zamieszkania na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. 

Inwestorami zagranicznymi uprawnionymi do nabywania Akcji Serii G w Transzy Inwestorów 

Indywidualnych na zasadach okreœlonych w Prospekcie s¹: 

• osoby fizyczne, posiadaj¹ce pe³n¹ zdolnoœæ do czynnoœci prawnych, maj¹ce sta³e miejsce 

zamieszkania za granic¹. 

Zagraniczni inwestorzy indywidualni zamierzaj¹cy nabyæ Akcje Serii G winni zapoznaæ siê 

z odpowiednimi przepisami kraju swego pochodzenia. 

Zapisy na Akcje Serii G sk³adane w Transzy Inwestorów Indywidualnych przez zarz¹dzaj¹cych 

cudzym portfelem papierów wartoœciowych na zlecenie, odrêbnie na rzecz poszczególnych osób 

fizycznych, stanowi¹ w rozumieniu niniejszego Prospektu zapisy odrêbnych inwestorów. 

2.10.4.2.2 Transza Inwestorów Instytucjonalnych 

Inwestorami krajowymi uprawnionymi do nabywania Akcji Serii G w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych na zasadach okreœlonych w Prospekcie s¹: 

• osoby prawne z siedzib¹ na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. 

• spó³ki nie posiadaj¹ce osobowoœci prawnej, utworzone zgodnie z prawem polskim. 



• zarz¹dzaj¹cy cudzym portfelem papierów wartoœciowych na zlecenie w przypadku z³o¿enia 

jednego ³¹cznego zamówienia w imieniu osób, których rachunkami zarz¹dzaj¹ i na rzecz 

których zamierzaj¹ nabyæ Akcje Serii G. 

Inwestorami zagranicznymi uprawnionymi do nabywania Akcji Serii G w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych na zasadach okreœlonych w Prospekcie s¹: 

• osoby prawne z siedzib¹ za granic¹. 

• spó³ki nie posiadaj¹ce osobowoœci prawnej, utworzone zgodnie z ustawodawstwem pañstw 

obcych. 

Zapisy na Akcje Serii G sk³adane przez towarzystwo funduszy powierniczych lub towarzystwo 

funduszy inwestycyjnych (krajowe lub zagraniczne) w imieniu w³asnym, odrêbnie na rzecz 

poszczególnych zarz¹dzanych przez to towarzystwo - funduszy powierniczych lub funduszy 

inwestycyjnych, stanowi¹ w rozumieniu niniejszego Prospektu zapisy odrêbnych inwestorów. 

Bank Depozytowy z³o¿y zapis w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych na tak¹ liczbê Akcji Serii G, 

która zostanie objêta deklaracjami nabycia ADS-ów w procesie tworzenia ksiêgi Zamówieñ Na 

Akcje i które zostan¹ przydzielone inwestorom podczas Wstêpnego Przydzia³u Akcji Serii G. 

2.10.4.2.3 Transza Pracownicza 

Inwestorami uprawnionymi do nabywania Akcji Serii G w Transzy Pracowniczej na zasadach 

okreœlonych w Prospekcie s¹ pracownicy Emitenta i jego spó³ek zale¿nych, którzy na dzieñ podjêcia 

uchwa³y KPWiG o dopuszczeniu Akcji do publicznego obrotu przepracowali w Netii lub jej spó³ce 

zale¿nej przynajmniej okres 6 miesiêcy oraz byli w tym dniu zatrudnieni na sta³¹ umowê o pracê. 

Lista osób uprawnionych do nabywania Akcji Serii G w Transzy Pracowniczej ze wskazaniem liczby 

Akcji, któr¹ mog¹ maksymalnie nabyæ zostanie przygotowana przez Zarz¹d i udostêpniona 

w siedzibie Spó³ki na 14 dni przed rozpoczêciem Oferty Ogólnej. 


Inwestorzy nabywaj¹cy Akcje Oferowane uprawnieni s¹ do dzia³ania za poœrednictwem w³aœciwie 

umocowanego pe³nomocnika. Osoba wystêpuj¹ca w charakterze pe³nomocnika zobowi¹zana jest 

przedstawiæ w domu maklerskim przyjmuj¹cym Zamówienie Na Akcje lub zapis na Akcje pisemne 

pe³nomocnictwo wystawione przez inwestora, zawieraj¹ce umocowanie pe³nomocnika do: 

- z³o¿enia Zamówienia Na Akcje lub zapisu na Akcje oraz „Dyspozycji deponowania akcji”, 

- odbioru potwierdzenia nabycia Akcji, 

- wydania dyspozycji okreœlaj¹cej formê zwrotu œrodków pieniê¿nych lub odbioru œrodków 

pieniê¿nych, 

z podpisem notarialnie poœwiadczonym b¹dŸ z³o¿onym w obecnoœci pracownika POK, o ile tak¹ 

formê przewiduje regulamin domu maklerskiego przyjmuj¹cego Zamówienie Na Akcje lub zapis na 

Akcje. 

Szczególn¹ uwagê nale¿y zwróciæ na sytuacjê, w której pe³nomocnictwo jest udzielane poza 

terytorium Rzeczpospolitej Polskiej. W takim przypadku pe³nomocnictwo musi byæ uwierzytelnione 

przez polskie przedstawicielstwo dyplomatyczne lub urz¹d konsularny, chyba ¿e przepisy prawa lub 

umowy miêdzynarodowej, której stron¹ jest Rzeczpospolita Polska, stanowi¹ inaczej. 

Tekst pe³nomocnictwa udzielonego w jêzyku innym ni¿ polski musi zostaæ przet³umaczony przez 

t³umacza przysiêg³ego na jêzyk polski. 

Ponadto pe³nomocnictwo powinno zawieraæ nastêpuj¹ce dane dotycz¹ce osoby pe³nomocnika 

i inwestora: 

- dla osób fizycznych (rezydenci lub nierezydenci w rozumieniu Prawa Dewizowego): imiê, 

nazwisko, adres, numer dowodu osobistego i numer PESEL, b¹dŸ numer paszportu, 

- rezydenci bêd¹cy osobami prawnymi: firmê, siedzibê i adres, oznaczenie s¹du rejestrowego 

i numer pod którym osoba prawna jest zarejestrowana, imiona i nazwiska cz³onków zarz¹du, 

wysokoœæ kapita³u (w pe³ni op³aconego), numer REGON, 

- nierezydenci bêd¹cy osobami prawnymi: nazwê, adres, numer lub oznaczenie w³aœciwego 

rejestru lub jego odpowiednika dla zagranicznych osób prawnych, 



Oprócz pe³nomocnictwa osoba wystêpuj¹ca w charakterze pe³nomocnika zobowi¹zana jest 

przedstawiæ nastêpuj¹ce dokumenty: 

1. dowód osobisty (osoba fizyczna - rezydent w rozumieniu Prawa Dewizowego); paszport (osoba 

fizyczna - nierezydent w rozumieniu Prawa Dewizowego), 

2. wyci¹g z rejestru handlowego pe³nomocnika (osoba prawna - rezydent w rozumieniu Prawa 

Dewizowego); wyci¹g z w³aœciwego dla siedziby pe³nomocnika rejestru lub inny dokument 

urzêdowy zawieraj¹cy podstawowe dane o pe³nomocniku, z którego wynika jego status prawny, 

sposób reprezentacji, a tak¿e imiona i nazwiska osób uprawnionych do reprezentacji (osoba 

prawna - nierezydent). Je¿eli przepisy prawa lub umowy miêdzynarodowej, której stron¹ jest 

Rzeczpospolita Polska nie stanowi¹ inaczej, ww. wyci¹g powinien byæ uwierzytelniony przez 

polskie przedstawicielstwo dyplomatyczne lub urz¹d konsularny i nastêpnie przet³umaczony 

przez t³umacza przysiêg³ego na jêzyk polski, 

3. wyci¹g z rejestru handlowego inwestora (osoba prawna - rezydent w rozumieniu Prawa 

Dewizowego); wyci¹g z w³aœciwego dla siedziby inwestora rejestru lub inny dokument 

urzêdowy zawieraj¹cy podstawowe dane o inwestorze, z którego wynika jego status prawny, 

sposób reprezentacji, a tak¿e imiona i nazwiska osób uprawnionych do reprezentacji (osoba 

prawna - nierezydent w rozumieniu Prawa Dewizowego). Je¿eli przepisy prawa lub umowy 

miêdzynarodowej, której stron¹ jest Rzeczpospolita Polska nie stanowi¹ inaczej ww. wyci¹g 

powinien byæ uwierzytelniony przez polskie przedstawicielstwo dyplomatyczne lub urz¹d 

konsularny i nastêpnie przet³umaczony przez t³umacza przysiêg³ego na jêzyk polski, 

Liczba pe³nomocnictw posiadanych przez jedn¹ osobê nie jest ograniczona. 

Inwestorzy powinni zapoznaæ siê z zasadami dzia³ania przez pe³nomocnika zawartymi 

w regulaminach domów maklerskich, w których zamierzaj¹ z³o¿yæ Zamówienie Na Akcje lub zapis 

na Akcje. 

Wyci¹g z rejestru handlowego lub inny dokument urzêdowy zawieraj¹cy podstawowe dane 

o pe³nomocniku i inwestorze, z którego wynika ich status prawny, sposób reprezentacji, a tak¿e 

imiona i nazwiska osób uprawnionych do reprezentacji i dokument pe³nomocnictwa lub ich kopie 

pozostaj¹ w domu maklerskim przyjmuj¹cym Zamówienie Na Akcje lub zapisy na Akcje. 

Zwraca siê uwagê inwestorów na w³aœciwe sporz¹dzenie pe³nomocnictwa i uiszczenie op³aty 

skarbowej. 

Pe³nomocnik poœwiadcza w imieniu inwestora odbiór w³aœciwych dokumentów (formularza 

Zamówienia Na Akcje, asygnaty wp³aty, potwierdzenia z³o¿enia zapisu na Akcje lub œwiadectwa 

depozytowego). 

2.10.4.4 Terminy Oferty Ogólnej 

Rozpoczêcie Oferty Ogólnej nast¹pi w dniu 19 maja 2000 r., a zakoñczenie nast¹pi w dniu 

7 czerwca 2000 r. 

Zapisy na Akcje Serii G oferowane w Transzy Inwestorów Indywidualnych bêd¹ przyjmowane od 

dnia 19 maja 2000 r. do dnia 30 maja 2000 r. 

Zapisy na Akcje Serii G oferowane w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych bêd¹ przyjmowane od 

dnia 19 maja 2000 r. do dnia 6 czerwca 2000 r. z tym ¿e: 

- Zamówienia Na Akcje przyjmowane bêd¹ od dnia 19 maja 2000 r. do dnia 31 maja 2000 r. do 

godz. 17 00 (Pierwszy Etap Sk³adania Zapisów); 

- Op³acenie Zamówieñ Na Akcje nast¹pi w dniach od 2 czerwca 2000 r. do 6 czerwca 2000 r. 

(Drugi Etap Sk³adania Zapisów); 

Zapisy na Akcje Serii G oferowane w Transzy Pracowniczej bêd¹ przyjmowane od dnia 19 maja 

2000 r. do dnia 30 maja 2000 r. 

Wstêpny Przydzia³ Akcji Serii G nast¹pi w dniu 1 czerwca 2000 r. 

Ostateczny Przydzia³ Akcji Serii G nast¹pi nie póŸniej ni¿ 14 czerwca 2000 r. 


subskrypcji oraz rozpoczêcia lub zakoñczenia przyjmowania zapisów w Ofercie Ogólnej. Informacja 

o zmianie terminu otwarcia subskrypcji lub rozpoczêcia przyjmowania zapisów zostanie podana do 

publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”, nie 

póŸniej ni¿ na dwa dni robocze przed pierwotnym dniem otwarcia subskrypcji lub rozpoczêcia 



przyjmowania zapisów. Informacja o zmianie terminu zamkniêcia subskrypcji lub zakoñczenia 

przyjmowania zapisów zostanie podana do publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia prasowego 

w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na jeden dzieñ roboczy przed pierwotnym 

dniem zamkniêcia subskrypcji lub zakoñczenia przyjmowania zapisów na Akcje Serii G. 

2.10.4.5 Miejsce sk³adania zapisów Oferty Ogólnej 

2.10.4.5.1 Transza Inwestorów Indywidualnych 

Zapisy na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych bêd¹ przyjmowane w POK 

wymienionych w Za³¹czniku nr 4 do Prospektu. 


Zapisy na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych bêd¹ przyjmowane przez domy 

maklerskie wymienione w Za³¹czniku nr 5 do Prospektu. 

2.10.4.5.3 Transza Pracownicza 

Zapisy na Akcje Serii G w Transzy Pracowniczej bêd¹ przyjmowane w POK wymienionych 

w Za³¹czniku nr 6 do Prospektu. 

2.10.4.6 Sk³adanie zapisów w Ofercie Ogólnej 

2.10.4.6.1 Ogólne zasady sk³adania zapisów w Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej 

Inwestor sk³adaj¹cy zapis na Akcje Serii G przekazuje pracownikowi POK nastêpuj¹ce informacje: 


• adres zamieszkania; siedzibê i adres osoby prawnej; 



osobowoœci prawnej) lub numer w³aœciwego rejestru zagranicznego (zagraniczne osoby prawne, 

spó³ka zagranicznych osób fizycznych lub zagranicznych osób prawnych, która nie posiada 

osobowoœci prawnej); 

• cenê, równ¹ maksymalnej cenie z Przedzia³u Cenowego - w przypadku Transzy Inwestorów 

Indywidualnych lub cenê, równ¹ maksymalnej cenie z Przedzia³u Cenowego pomniejszon¹ 

o 30% dyskonto, o którym mowa w punkcie 2.10.4.1 - w przypadku Transzy Pracowniczej; 

• liczbê i rodzaj subskrybowanych Akcji Serii G; 


• kwotê wp³aty na Akcje Serii G; 

• okreœlenie sposobu zwrotu wp³aconej kwoty w przypadku niedojœcia emisji do skutku lub zwrotu 

ewentualnych nadp³at na Akcje Serii G (gotówka, przelew na rachunek bankowy, inne), 

• informacjê o tym, na rzecz których inwestorów zapis jest sk³adany w przypadku zarz¹dzaj¹cych 

cudzym portfelem na zlecenie, 

• nazwê domu maklerskiego i numer rachunku papierów wartoœciowych inwestora, w przypadku 

sk³adania „Dyspozycji deponowania akcji”. 

Wydruk komputerowy zawieraj¹cy powy¿sze, przekazane przez inwestora informacje, uzupe³niony 

o oœwiadczenie, w którym inwestor stwierdza, ¿e: 

• zapozna³ siê z treœci¹ Prospektu, 

• zaakceptowa³ warunki Oferty Ogólnej, 

• wyra¿a zgodê na brzmienie Statutu Spó³ki, 

• zgadza siê na przydzielenie mu mniejszej liczby Akcji Serii G, ni¿ subskrybowana lub nie 

przydzielenie ich wcale, w przypadkach okreœlonych w Prospekcie w punkcie 2.10.4.8 

Prospektu, 

• potwierdza klauzulê o zdeponowaniu wszystkich przydzielonych Akcji Serii G na rachunku 

papierów wartoœciowych, 



danych zawartych w „Dyspozycji deponowania akcji”, 

stanowi formularz zapisu. Inwestor sprawdza zgodnoœæ treœci wydruku i podpisuje dwa egzemplarze 

formularza zapisu. Nastêpnie formularz zostaje podpisany przez osobê upowa¿nion¹ do 

przyjmowania zapisów i wp³at na Akcje Serii G. 



Wszelkie konsekwencje wynikaj¹ce z niew³aœciwego wype³nienia formularza zapisu na Akcje 

Serii G ponosi inwestor. 

2.10.4.6.2 Szczegó³owe zasady sk³adania zapisów w Transzy Inwestorów Indywidualnych 

Inwestor sk³adaj¹cy zapis na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych mo¿e zapisaæ siê 

na minimum 5 Akcji Serii G, a maksymalnie na 300.000 Akcji Serii G. Zapis na wiêksz¹ ni¿ 

minimalna liczbê Akcji mo¿e byæ dokonany jako wielokrotnoœæ 1 Akcji Serii G. Inwestor ma prawo 

wielokrotnego zapisu na Akcje Serii G, ale ³¹cznie nie mo¿e zapisaæ siê na wiêcej ni¿ na 300.000 

Akcji Serii G. Z³o¿enia zapisu lub kilku zapisów na wiêksz¹ liczbê Akcji Serii G powoduje 

niewa¿noœæ z³o¿onego zapisu lub zapisów w czêœci przekraczaj¹cej liczbê 300.000 Akcji Serii G. 

2.10.4.6.3 Szczegó³owe zasady sk³adania zapisów w Transzy Pracowniczej 

Inwestor uprawniony do z³o¿enia zapisu w Transzy Pracowniczej mo¿e zapisaæ siê na minimum 

5 Akcji Serii G, a maksymalnie na liczbê Akcji Serii G wskazan¹ na liœcie osób uprawnionych do 

nabywania Akcji Serii G w Transzy Pracowniczej, o której mowa w punkcie 2.10.4.2.3. Inwestor ma 

prawo wielokrotnego zapisu na Akcje Serii G, ale ³¹cznie nie mo¿e zapisaæ siê na wiêcej ni¿ na 

liczba Akcji Serii G wskazana na liœcie, o której mowa powy¿ej. Z³o¿enia zapisu lub kilku zapisów 

na wiêksz¹ liczbê Akcji Serii G powoduje niewa¿noœæ z³o¿onego zapisu lub zapisów w czêœci 

przekraczaj¹cej liczbê Akcji Serii G wskazan¹ na liœcie, o której mowa powy¿ej. 


Sk³adanie zapisów na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych podzielone jest na dwa 

etapy. W Pierwszym Etapie Sk³adania Zapisów inwestorzy bêd¹ mogli sk³adaæ Zamówienia 

Na Akcje, na nie mniej ni¿ 4.000 Akcji Serii G, w domach maklerskich Cz³onkach Konsorcjum 

wymienionych w za³¹czniku 5 do Prospektu. W Drugim Etapie Sk³adania Zapisów inwestorzy, 

którym zostan¹ Wstêpnie Przydzielone Akcje Serii G, bêd¹ zobowi¹zani do ich op³acenia. 

Zamówienia Na Akcje powinny okreœlaæ liczbê Akcji Serii G jak¹ inwestor zamierza nabyæ i cenê 

jak¹ inwestor jest gotowy za nie zap³aciæ, mieszcz¹c¹ siê w Przedziale Cenowym, o którym mowa 

w punkcie 2.10.4.1, jednak¿e liczba Akcji jak¹ inwestor wska¿e w Zamówieniu Na Akcje nie mo¿e 

byæ mniejsza ni¿ 4.000 Akcji Serii G. Liczba Akcji Serii G wskazana przez inwestora w Zamówieniu 

Na Akcje musi byæ liczb¹ ca³kowit¹. Zamówienia Na Akcje na ni¿sz¹ liczbê ni¿ 4.000 Akcji Serii G 

bêd¹ niewa¿ne. 

POPRZEZ WYPE£NIENIE I Z£O¯ENIE ZAMÓWIENIA NA AKCJE SERII G INWESTOR 

ZOBOWI¥ZUJE SIÊ, NA WEZWANIE G£ÓWNYCH ZARZ¥DZAJ¥CYCH LUB CZ£ONKA 

KONSORCJUM, DO OP£ACENIA ZAMÓWIONYCH AKCJI: 

- w terminie okreœlonym w Prospekcie; 

- w liczbie nie mniejszej ni¿ okreœlona w wezwaniu (z tym, ¿e liczba Akcji Serii G okreœlona 

w wezwaniu mo¿e byæ mniejsza ni¿ liczba zadeklarowana przez inwestora w Zamówieniu 

Na Akcje); 

- po Cenie Emisyjnej, która bêdzie ni¿sza b¹dŸ równa cenie zadeklarowanej w Zamówieniu 

Na Akcje. 

Wykonaniem zobowi¹zania wynikaj¹cego ze z³o¿enia Zamówienia Na Akcje jest op³acenie Akcji 

Serii G w liczbie okreœlonej w wezwaniu w terminie, o którym mowa w punkcie 2.10.4.7.3. 

Zamówienia Na Akcje mo¿e byæ podpisane, w przypadku osób prawnych, wy³¹cznie przez osoby 

upowa¿nione do podpisywania w imieniu inwestora, zgodnie ze statutem lub umow¹ spó³ki, lub 

przez pe³nomocnika upowa¿nionego do z³o¿enia zapisu na Akcje Serii G lub do z³o¿enia 

Zamówienia Na Akcje. Procedura przygotowania pe³nomocnictwa zosta³a opisana w punkcie 

2.10.4.3 Prospektu. 

Zarz¹dzaj¹cy cudzym portfelem papierów wartoœciowych na zlecenie mog¹ z³o¿yæ jedno 

Zamówienie Na Akcje w imieniu wszystkich inwestorów, dla których s¹ pe³nomocnikami. 

Zamówienie Na Akcje musi opiewaæ na co najmniej 4.000 (cztery tysi¹ce) Akcji Serii G. 

ROSZCZENIA Z TYTU£U NIEWYKONANIA LUB NIENALE¯YTEGO WYKONANIA 

ZOBOWI¥ZANIA PRZEZ INWESTORA, tj. NIEOP£ACENIA ZAPISU NA LICZBÊ AKCJI OKREŒLON¥ 

W WEZWANIU, BÊD¥ DOCHODZONE NA ZASADACH OGÓLNYCH ZGODNIE Z KODEKSEM 

CYWILNYM. 



Inwestor ma prawo do zmiany z³o¿onego Zamówienia Na Akcje. Zamówienie Na Akcje z³o¿one 

póŸniej jest jedynie wa¿ne i uchyla w ca³oœci skutki prawne zobowi¹zania z³o¿onego wczeœniej. 

Inwestorowi przys³uguje równie¿ prawo do odwo³ania z³o¿onego Zamówienia Na Akcje. 

Inwestorowi przys³uguje prawo do zmiany lub do odwo³ania z³o¿onego Zamówienia Na Akcje nie 

póŸniej ni¿ do dnia 31 maja 2000 r. do godz. 17 00 . 

Wzór Zamówienia Na Akcje stanowi za³¹cznik nr 7 do Prospektu. 

Listê inwestorów, którzy z³o¿yli wa¿ne Zamówienia Na Akcje zostanie wykorzystana przy ustalaniu 

Ceny Emisyjnej Akcji Serii G oraz przy przydziale Akcji Serii G w Transzy Inwestorów 

Instytucjonalnych. 

Lista inwestorów, którzy z³o¿yli Zamówienia Na Akcje nie zostanie podana do wiadomoœci 

publicznej. 

2.10.4.7 Zasady p³atnoœci za Akcje Oferowane 

2.10.4.7.1 Ogólne zasady p³atnoœci za Akcje Oferowane 

Osoby dokonuj¹ce wp³at na konta bankowe domów maklerskich, których wysokoœæ przekracza 

10.000 EURO podlegaj¹ wpisowi do rejestru wp³at gotówkowych, a informacje o tym bêd¹ 

przechowywane przez 5 lat, zgodnie z Uchwa³¹ nr 4/98 z dnia 30 czerwca 1998 roku Komisji 

Nadzoru Bankowego w sprawie trybu postêpowania banków w przypadkach prania pieniêdzy oraz 

ustalenia wysokoœci kwoty i warunków prowadzenia rejestru wp³at gotówkowych powy¿ej 

okreœlonej kwoty oraz danych o osobach dokonuj¹cych wp³aty i na rzecz których wp³ata zosta³a 

dokonana (Dziennik Urzêdowy NBP nr 18/98) oraz Uchwa³¹ nr 396 Komisji Papierów 

Wartoœciowych z dnia 9 listopada 1995 roku w sprawie stanowiska komisji co do zasad 

postêpowania podmiotów prowadz¹cych przedsiêbiorstwa maklerskie w wypadku zaistnienia 

uzasadnionego podejrzenia pochodzenia œrodków pieniê¿nych klientów z przestêpstwa lub 

maj¹cych zwi¹zek z przestêpstwem (Dziennik Urzêdowy Komisji Papierów Wartoœciowych nr 6/95, 

poz. 197). 

Zgodnie z art. 106 ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. - Prawo bankowe (Dz.U. Nr 140, 

poz. 939) bank jest obowi¹zany przeciwdzia³aæ wykorzystywaniu swojej dzia³alnoœci do celów 

maj¹cych zwi¹zek z przestêpstwem, o których mowa w art. 299 ustawy z dnia 6 czerwca 1997 r. 

Kodeks karny (Dz.U. Nr 88, poz. 553 i Nr 128, poz. 840), lub w celu ukrycia dzia³añ przestêpczych. 

W razie uzasadnionego podejrzenia zaistnienia okolicznoœci, o których mowa powy¿ej, bank 

zawiadamia o tym prokuratora. Ponadto zgodnie z art. 106 ust. 4 Prawa bankowego bank jest 

obowi¹zany do prowadzenia rejestru wp³at gotówkowych powy¿ej okreœlonej kwoty oraz danych 

o osobach dokonuj¹cych wp³aty i na których rzecz wp³ata zosta³a dokonana. Wysokoœæ kwoty 

i warunki prowadzenia rejestru, o którym mowa powy¿ej, oraz tryb postêpowania banków 

w przypadkach, o których mowa w art. 299 Kodeksu karnego, ustala Komisja Nadzoru Bankowego. 

Pracownik banku, który wbrew swoim obowi¹zkom nie zawiadamia o okolicznoœciach 

wymienionych w art., 106 ust.1 Prawa bankowego, nie przestrzega zasad postêpowania okreœlonych 

w art. 106 ust. 4 Prawa bankowego, ponosi odpowiedzialnoœæ porz¹dkow¹, co nie wyklucza 

odpowiedzialnoœci karnej, je¿eli czyn wype³nia znamiona przestêpstwa. Zgodnie z art. 108 Prawa 

bankowego bank nie ponosi odpowiedzialnoœci za szkodê, która mo¿e wynikaæ z wykonania 

w dobrej wierze obowi¹zków okreœlonych w art. 106 ust. 1 i 3 Prawa bankowego. W takim 

wypadku, je¿eli okolicznoœci, o których mowa w art. 106 ust. 1 Prawa bankowego, nie mia³y 

zwi¹zku z przestêpstwem lub ukrywaniem dzia³añ przestêpczych, odpowiedzialnoœæ za szkodê 

wynik³¹ ze wstrzymania czynnoœci bankowych ponosi Skarb Pañstwa. 

2.10.4.7.2 Forma p³atnoœci za Akcje Serii G 

Zapis na Akcje Serii G musi byæ w pe³ni op³acony w chwili jego sk³adania, w przypadku Transzy 

Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej lub w terminie okreœlonym w punkcie 

2.10.4.7.3 Prospektu w przypadku Transzy Inwestorów Instytucjonalnych. Pe³na wp³ata na Akcje 

serii G stanowi iloczyn liczby subskrybowanych Akcji Serii G i ceny jednej Akcji. 

W przypadku wp³at gotówkowych dokonywanych przez inwestorów w Transzy Inwestorów 

Indywidualnych zapis na Akcje Serii G jest wa¿ny pod warunkiem dokonania pe³nej wp³aty 

w momencie z³o¿enia zapisu w POK. W Transzy Inwestorów Instytucjonalnych wp³aty gotówkowe 

nie bêd¹ przyjmowane. 



W przypadku wp³at w formie przelewu lub telegraficznego polecenia przelewu zapis na Akcje Serii 

G jest wa¿ny pod warunkiem wp³ywu œrodków na rachunek jednostki, w której ma byæ dokonany 

zapis, 

- najpóŸniej do momentu z³o¿enia zapisu w przypadku Transzy Inwestorów Indywidualnych 

i Transzy Pracowniczej (wp³yw œrodków na rachunek jest stwierdzany przez pracownika POK) 

- najpóŸniej do dnia 6 czerwca 2000 roku, w przypadku Transzy Inwestorów Instytucjonalnych 

(wp³yw œrodków na rachunek jest stwierdzany przez Oferuj¹cego). 

Wp³ata na akcje mo¿e byæ dokonana w z³otych w nastêpuj¹cej formie: 

- gotówk¹ bezpoœrednio w POK przyjmuj¹cym zapisy na Akcje Serii G - tylko w przypadku 

Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej. 

- przelewem lub telegraficznym poleceniem przelewu na rachunek: 

- jednostki, której inwestor bêdzie dokonywa³ zapisu na Akcje Serii G z adnotacj¹ „Wp³ata na 

Akcje Serii G spó³ki Netia Holdings S.A.”,w przypadku Transzy Inwestorów Indywidualnych 

i Transzy Pracowniczej. Numer rachunku bêdzie podany w jednostce; 

- Centralnego Domu Maklerskiego PEKAO S.A. Spó³ka Akcyjna 

nr 12401011-44000015-1700-411112-001 w Banku PEKAO S.A., XII Oddzia³ w Warszawie 

z adnotacj¹ „Wp³ata na Akcje Serii G spó³ki Netia Holdings S.A. - Transza Inwestorów 

Instytucjonalnych”; 

- przekazem SWIFT lub kluczowanym teleksem bezpoœrednio do Banku PEKAO S.A., 

XII Oddzia³ w Warszawie, rachunek nr: 12401011-44000015-1700-411112-001, ze 

wskazaniem Centralnego Domu Maklerskiego PEKAO S.A. Spó³ka Akcyjna i adnotacj¹ 

„Wp³ata na Akcje Serii G spó³ki Netia Holdings S.A.”, przy czym data waluty nie mo¿e byæ 

póŸniejsza ni¿: 

- dzieñ, w którym dokonywany jest zapis na Akcje Serii G w przypadku Transzy Inwestorów 

Indywidualnych 

- 6 czerwca 2000 r. w przypadku Transzy Inwestorów Instytucjonalnych. 

Wp³ata na Akcje Serii G Banku Depozytowego zostanie dokonana w USD, przy czym kurs wymiany 

bêdzie równy œredniemu kursowi wymiany USD Narodowego Banku Polskiego obowi¹zuj¹cemu 

w dniu og³oszenia Ceny Emisyjnej. 

2.10.4.7.3 Szczegó³owe zasady p³atnoœci za Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych 

P³atnoœæ za Akcje Serii G przez inwestorów nast¹pi na podstawie Wezwañ do Dokonania Zap³aty 

opisanych w pkt. 2.10.4.8.4, zgodnie z zasad¹ „zap³ata za przydzielone akcje”, które inwestorzy 

otrzymaj¹ wraz z informacj¹ o Wstêpnym Przydziale Akcji Serii G. 

Wp³aty za Akcje powinny byæ dokonane w formie przelewu na rachunek Centralnego Domu 

Maklerskiego nr 12401011-44000015-1700-411112-001 w XII Oddziale Banku PEKAO, ul Wo³oska 

18, 02-675 Warszawa z adnotacj¹ „Wp³ata za Akcje Serii G Netia Holdings S.A. - Transza 

Inwestorów Instytucjonalnych”, w taki sposób, aby œrodki wp³ynê³y na ww. rachunek CDM 

PEKAO S.A. nie póŸniej ni¿ 6 czerwca 2000 r. 

2.10.4.8 Przydzia³ Akcji w Ofercie Ogólnej 

2.10.4.8.1 Przesuniêcia Akcji pomiêdzy Transzami 

Emitent zastrzega sobie mo¿liwoœæ, podczas Wstêpnego Przydzia³u, dokonania przesuniêæ Akcji 

Serii G pomiêdzy Transz¹ Inwestorów Indywidualnych i Transz¹ Inwestorów Instytucjonalnych, 

niezale¿nie od wielkoœci zg³oszonego popytu na Akcje w danej transzy. Wszelkie przesuniêcia bêd¹ 

dokonywane przez Emitenta na podstawie rekomendacji G³ównych Zarz¹dzaj¹cych. 

Je¿eli popyt na Akcje Serii G w Transzy Pracowniczej bêdzie mniejszy ni¿ ich poda¿, Emitent 

dokona przesuniêcia niesubskrybowanych Akcji do Transzy Inwestorów Indywidualnych. 

Przesuniêcia Akcji Serii G pomiêdzy Transzami oraz ustalenie ostatecznej iloœci Akcji Serii G 

oferowanych w Transzy Inwestorów Indywidualnych, Transzy Inwestorów Instytucjonalnych 

i Transzy Pracowniczej nast¹pi w dniu ustalenia Ceny Emisyjnej, podczas Wstêpnego Przydzia³u 

Akcji Serii G. Informacja o ostatecznej liczbie Akcji Serii G oferowanych w Transzy Inwestorów 

Indywidualnych, Transzy Inwestorów Instytucjonalnych i Transzy Pracowniczej zostanie podana do 

publicznej wiadomoœci w formie komunikatu przes³anego do KPWiG, GPW i PAP w dniu ustalania 

Ceny Emisyjnej. 



Emitent nie ma obowi¹zku zrównowa¿enia popytu na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów 

Indywidualnych i Transzy Inwestorów Instytucjonalnych. Podczas podejmowania decyzji 

o ewentualnych przesuniêciach Emitent bêdzie bra³ pod uwagê m.in. zapewnienie odpowiedniego 

stopnia alokacji oraz niezbêdnego rozproszenia. 

2.10.4.8.2 Przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych 

Przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych dokonany zostanie w oparciu 

o z³o¿one zapisy w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Oferty Ogólnej. Po dokonaniu przesuniêæ, 

o których mowa w punkcie 2.10.4.8.1 Emitent przydzieli Akcje Serii G tym inwestorom, którzy 

prawid³owo z³o¿yli i op³acili zapis na Akcje Serii G. 

Je¿eli nawet po dokonaniu ewentualnych przesuniêæ Akcji Serii G z Transzy Pracowniczej i Transzy 

Inwestorów Instytucjonalnych popyt na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych 

przewy¿szy ich ostateczn¹ poda¿ wtedy Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych 

zostan¹ przydzielone zgodnie z zasad¹ proporcjonalnej redukcji. 

U³amkowe czêœci Akcji nie bêd¹ przydzielane, podobnie jak nie bêd¹ przydzielane Akcje Serii G 

³¹cznie kilku inwestorom. Akcje Serii G nie przyznane w wyniku zaokr¹gleñ zostan¹ przydzielone 

kolejno subskrybentom, którzy dokonali zapisów na najwiêksz¹ liczbê Akcji Serii G, a w przypadku 

równych zapisów o przydziale zadecyduje losowanie (losowania dokona komputer). 

2.10.4.8.3 Przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Pracowniczej 

Przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Pracowniczej dokonany zostanie w oparciu o z³o¿one zapisy 

w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Oferty Ogólnej. Je¿eli po zamkniêciu zapisów na Akcje Serii G 

w Transzy Pracowniczej popyt na Akcje w tej transzy bêdzie ni¿szy ni¿ liczba Akcji oferowana w tej 

transzy, to Akcje niesubskrybowane zostan¹ przesuniête do Transzy Inwestorów Indywidualnych. 

Ewentualne przesuniêcie, o którym mowa powy¿ej zostanie dokonane w dniu Wstêpnego 

Przydzia³u. 

2.10.4.8.4 Przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych - Wezwanie do Dokonania Zap³aty za Akcje Serii G 

Przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych bêdzie sk³ada³ siê z dwóch etapów: 

Wstêpnego Przydzia³u Akcji Serii G i Ostatecznego Przydzia³u Akcji Serii G. 

2.10.4.8.4.1 Wstêpny Przydzia³ Akcji Serii G 

Akcje Serii G oferowane w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych zostan¹ wstêpnie przydzielone 

przez Emitenta, w oparciu o z³o¿one przez inwestorów Zamówienia Na Akcje, z zastrze¿eniem 

dokonania wczeœniejszych przesuniêæ pomiêdzy transzami opisanych w pkt. 2.10.4.8.1. 

Na podstawie z³o¿onych Zamówieñ Na Akcje Emitent w porozumieniu z G³ównymi Zarz¹dzaj¹cymi 

dokona uznaniowego wyboru inwestorów, którym zostan¹ wstêpnie przydzielone Akcje Serii G. 

Akcje Serii G zostan¹ przedzielone wybranym inwestorom w liczbie nie wiêkszej ni¿ liczba 

okreœlona w Zamówieniu Na Akcje. Liczba Akcji Serii G przydzielonych Bankowi Depozytowemu 

bêdzie zale¿eæ od liczby ADS przydzielonych zagranicznym inwestorom instytucjonalnym. 

Wstêpny Przydzia³ Akcji Serii G inwestorom w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych zostanie 

dokonany w dniu 1 czerwca 2000 r. 

Po dokonaniu Wstêpnego Przydzia³u Akcji Serii G, w imieniu Emitenta, G³ówni Zarz¹dzaj¹cy 

i Cz³onkowie Konsorcjum przeœl¹ do inwestorów, którym zosta³y wstêpnie przydzielone Akcje Serii 

G, Wezwania do Dokonania Zap³aty za Akcje Serii G, które bêd¹ wskazywaæ liczbê Akcji Serii G, 

jaka zosta³a wstêpnie przydzielona inwestorowi oraz bêd¹ wzywaæ do dokonania zap³aty za Akcje 

Serii G w ramach Transzy Inwestorów Instytucjonalnych po Cenie Emisyjnej Akcji Serii G, ustalonej 

na zasadach opisanych pkt. 2.10.4.1. Wezwania do Dokonania Zap³aty zostan¹ przekazana 

inwestorom faxem na numer wskazany w Zamówieniu Na Akcje. Obowi¹zek przekazania 

inwestorowi Wezwania do Dokonania Zap³aty ci¹¿y na Cz³onku Konsorcjum, w którego POK 

przyjête zosta³o Zamówienie Na Akcje. 

Akcje Serii G zostan¹ wstêpnie przydzielone tylko inwestorom, którzy z³o¿yli wa¿ne Zamówienie Na 

Akcje z limitem ceny nie ni¿szym od ustalonej Ceny Emisyjnej. 

Podstaw¹ Wstêpnego Przydzia³y Akcji Serii G zarz¹dzaj¹cym cudzym portfelem na zlecenie bêdzie 

³¹czne Zamówienie Na Akcje z³o¿one w imieniu osób, których rachunkami zarz¹dza i na rzecz 

których zamierza nabyæ Akcje Serii G. Osobom w imieniu których z³o¿ono jedno ³¹czne 



Zamówienie Na Akcje, alokacja Akcji Serii G zostanie dokonana przez zarz¹dzaj¹cego z puli Akcji 

Serii G przydzielonych na podstawie jednego ³¹cznego Zamówienia Na Akcje. Zarz¹dzaj¹cy dokona 

alokacji zgodnie z obowi¹zuj¹cymi w danym domu maklerskim zasadami zarz¹dzania cudzym 

portfelem na zlecenie. 

£¹czna liczba Akcji Serii G, na któr¹ zostan¹ wys³ane wezwania, nie przekroczy liczby Akcji Serii G 

w oferowanych w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, po uwzglêdnieniu przesuniêæ o których 

mowa w 2.10.4.8.1. 

Liczba Akcji Serii G wskazana w wezwaniu nie mo¿e byæ wiêksza ni¿ liczba Akcji Serii G 

zadeklarowana przez inwestora w Zamówieniu Na Akcje. 

2.10.4.8.4.2 Ostateczny Przydzia³ Akcji Serii G 

Ostatecznego Przydzia³u Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych dokona Emitent 

w ci¹gu 7 dni od dnia zamkniêcia Oferty Ogólnej. Akcje zostan¹ przydzielone wszystkim 

inwestorom, którym zosta³y wstêpnie przydzielone Akcje Serii G i którzy op³acili zapis w Drugim 

Etapie Sk³adania Zapisów. Akcje nieop³acone zostan¹ objête przez subemitentów us³ugowych lub 

inwestycyjnych, je¿eli Emitent najpóŸniej na dwa dni przed otwarciem Oferty Ogólnej podpisze 

odpowiednie umowy. 

2.10.4.9 Rachunek Zastrze¿ony 

Spó³ka zamierza zawrzeæ z wybranym bankiem umowê dotycz¹c¹ prowadzenia Rachunku 

Zastrze¿onego. Stronami Umowy Rachunku Zastrze¿onego bêd¹ Spó³ka, bank, Oferuj¹cy oraz 

Donaldson, Lufkin & Jenrette z siedzib¹ w Stanach Zjednoczonych. Na Rachunek Zastrze¿ony 

zostan¹ przekazane œrodki pochodz¹ce z tytu³u wp³at na Akcje Oferowane, które bêd¹ 

przechowywane na rachunku oddzielnie w z³otych i USD. 

Zgodnie z postanowieniami umowy bank zobowi¹¿e siê wzglêdem Spó³ki, Oferuj¹cego 

i Donaldson, Lufkin & Jenrette z siedzib¹ w Stanach Zjednoczonych do przechowywania œrodków 

zgromadzonych na rachunku i wykonania dyspozycji w odniesieniu do tych œrodków jedynie 

w sposób opisany w umowie. 

Œrodki zgromadzone na Rachunku Zastrze¿onym (wp³aty na Akcje Oferowane wraz z odsetkami) 

pomniejszone o wynagrodzenie banku, wynagrodzenia dla G³ównych Zarz¹dzaj¹cych i Cz³onków 

Konsorcjum z tytu³u gwarantowania, dystrybucji i zarz¹dzania Ofert¹ Publiczn¹ zostan¹ przekazane 

na rachunek wskazany przez Spó³kê po przedstawieniu bankowi, miêdzy innymi, odpisu 

postanowienia o wpisie do rejestru handlowego podwy¿szenia kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez 

emisjê Akcji Oferowanych, dowodu przyjêcia przez KDPW Akcji Oferowanych do depozytu oraz po 

potwierdzeniu przez Bank Powiernik otrzymania Akcji Serii G, na podstawie których wyemitowane 

zostan¹ ADS. 

Œrodki zgromadzone na Rachunku Zastrze¿onym (wp³aty na Akcje Oferowane wraz z odsetkami) 

pomniejszone o wynagrodzenie banku z tytu³u umowy, zostan¹ przekazane na rachunki wskazane 

przez Oferuj¹cego i Donaldson, Lufkin & Jenrette z siedzib¹ w Stanach Zjednoczonych, 

w przypadku gdy do dnia wskazanego w Umowie Rachunku Zastrze¿onego nie zostanie wydane 

postanowienie o wpisie do rejestru handlowego podwy¿szenia kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez 

emisjê Akcji Oferowanych albo postanowienie odmawiaj¹ce wpisu podwy¿szenia kapita³u 

akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê Akcji Oferowanych stanie siê prawomocne. 

Do dnia sporz¹dzenia Prospektu Umowa Rachunku Zastrze¿onego nie zosta³a podpisana. 

2.10.4.10 Wykaz subskrybentów 

Wykaz subskrybentów ze wskazaniem liczby przyznanych Akcji Serii G, bêdzie udostêpniony 

w POK przyjmuj¹cych zapisy na Akcje Serii G w ci¹gu 14 dni liczonych od daty Ostatecznego 

Przydzia³u Akcji Serii G. 

2.10.4.11 Zwrot œrodków pieniê¿nych 

W przypadku ustalenia Ceny Emisyjnej Akcji Serii G poni¿ej maksymalnej ceny z Przedzia³u 

Cenowego, zwrot nadwy¿ek œrodków inwestorom, którzy zapisali siê na Akcje Serii G w Transzy 

Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej zostanie dokonany w POK, w którym inwestor 

z³o¿y³ zapis na Akcje Serii G, lub na rachunek inwestora wskazany w formularzu zapisu, w terminie 

7 dni od dnia przydzia³u Akcji Serii G. 



Zwrot œrodków pieniê¿nych inwestorom, którzy nie otrzymali Akcji Serii G lub których zapisy na 

Akcje zosta³y zredukowane, zostanie dokonany w POK, w którym inwestor z³o¿y³ zapis na Akcje 

Serii G, lub na rachunek inwestora wskazany w formularzu zapisu, w terminie 7 dni od dnia 

przydzia³u Akcji Serii G przez Emitenta. Od kwot podlegaj¹cych zwrotowi nie przys³uguj¹ odsetki 

ani ¿adne odszkodowania. 

2.10.4.12 Skutki prawne niedokonania w okreœlonym terminie lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje 

Skutkiem prawnym niedokonania wp³aty lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii G, 

w okreœlonym w Prospekcie terminie w Transzy Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej 

jest niewa¿noœæ zapisu. 

Niedokonanie wp³aty lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii G, w okreœlonym w Prospekcie 

terminie w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, zgodnie z Wezwaniem do Dokonania Zap³aty, 

o którym mowa w pkt. 2.10.4.8.4 spowoduje, ¿e wstêpnie przyznane Akcje Serii G nie zostan¹ 

ostatecznie przydzielone. Ponadto, w przypadku podpisania przez Emitenta umowy o subemisjê 

us³ugow¹ lub inwestycyjn¹ Akcji Serii G, G³ówni Zarz¹dzaj¹cy lub Cz³onek Konsorcjum mo¿e 

wyst¹piæ z roszczeniem z tytu³u niewykonania lub nienale¿ytego wykonania zobowi¹zania przez 

inwestora, wynikaj¹cego ze z³o¿enia Zamówienia Na Akcje. 

2.10.4.13 Terminy zwi¹zania zapisem na Akcje Serii G 

Subskrybent jest zwi¹zany zapisem na Akcje Serii G od daty jego z³o¿enia przez okres nie d³u¿szy 

ni¿ trzy miesi¹ce od dnia zamkniêcia Oferty Ogólnej, chyba ¿e wczeœniej zostanie og³oszone 

niedojœcie Oferty Ogólnej do skutku. 

2.10.4.14 Niedojœcie Oferty Ogólnej do skutku 

Emisja Akcji Serii G nie dojdzie do skutku w nastêpuj¹cych przypadkach: 



emisji Akcji Serii G; 


akcyjnego w drodze emisji Akcji Serii G stanie siê prawomocne; 

- do dnia okreœlonego w Umowie Rachunku Zastrze¿onego nie zostanie wydane postanowienie 

o wpisie do rejestru handlowego podwy¿szenia kapita³u akcyjnego w wyniku emisji Akcji 

Serii G; 


liczby Akcji Serii G przydzielonych przez Zarz¹d. 

Zarz¹d zawiadomi o niedojœciu emisji Akcji Serii G do skutku w ci¹gu 14 dni od dnia zamkniêcia 

subskrypcji w przypadku, gdy emisja nie dosz³a do skutku z powodu nieobjêcia i nienale¿ytego 

op³acenia Akcji lub bezzw³ocznie, gdy emisja Akcji Serii G nie dosz³a do skutku z innych przyczyn 

okreœlonych powy¿ej. Og³oszenie o niedojœciu emisji do skutku zostanie opublikowane w dzienniku 

„Gazeta Gie³dy Parkiet”,oraz w „Monitorze Sadowym i Gospodarczym”. 

W przypadku niedojœcia emisji Akcji Serii G do skutku zwracane bêd¹, wy³¹cznie kwoty 

wykorzystane na zakup Akcji Serii G. Œrodki wykorzystane na zakup Akcji Serii G zostan¹ zwrócone 

subskrybentowi bez ¿adnych odsetek i odszkodowañ. Zwrot œrodków pieniê¿nych nast¹pi w POK, 

w którym inwestor z³o¿y³ zapis lub na rachunek inwestora wskazany w formularzu zapisu w ci¹gu 

7 dni od dnia og³oszenia o niedojœciu emisji Akcji Serii G do skutku. Inwestorom, którzy 

zadeklarowali chêæ nabycia ADS, œrodki zostan¹ zwrócone za poœrednictwem Banku 

Depozytowego. 

2.10.5 Wydawanie potwierdzeñ nabycia Akcji Oferowanych 

Niezw³ocznie po przydziale Akcji Oferowanych Emitent z³o¿y wniosek o rejestracjê podwy¿szenia 

kapita³u akcyjnego we w³aœciwym S¹dzie Rejonowym. Og³oszenie o zarejestrowaniu podwy¿szenia 

kapita³u akcyjnego zostanie zamieszczone w Monitorze S¹dowym i Gospodarczym oraz 

w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”, po uprawomocnieniu siê postanowienia w³aœciwego s¹du. 

Niezw³ocznie po zarejestrowaniu podwy¿szenia kapita³u akcyjnego i rejestracji Akcji Serii G 

w KDPW w POK przyjmuj¹cych zapisy na Akcje Oferowane wydawane bêd¹ inwestorom 

potwierdzenia nabycia Akcji Oferowanych w trybie publicznej subskrypcji zawieraj¹ce 

w szczególnoœci oznaczenie kodu tych papierów wartoœciowych. Og³oszenie o rozpoczêciu 

wydawania ww. dokumentów zostanie zamieszczone w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”. 



Inwestor, który w momencie sk³adania zapisu na Akcje Oferowane z³o¿y³ „Dyspozycjê deponowania 

akcji” otrzyma informacjê o zaksiêgowaniu Akcji Oferowanych na swoim rachunku papierów 

wartoœciowych, przes³an¹ przez dom maklerski prowadz¹cy jego rachunek papierów wartoœciowych 

w terminie przewidzianym we w³aœciwym regulaminie ww. podmiotu. 

2.10.6 Wtórny obrót Akcjami Serii F i G 

Zarz¹d Spó³ki do³o¿y wszelkich starañ, aby PDA oraz Akcje Serii F i G w mo¿liwie jak najkrótszym 

terminie wprowadziæ do obrotu na GPW w Warszawie. 

Emitent niezw³ocznie po dopuszczeniu Akcji do publicznego obrotu wyst¹pi z wnioskiem do Rady 

Gie³dy o dopuszczenia Praw do Akcji (PDA) i Akcji Serii F i G do obrotu na GPW w Warszawie na 

rynku podstawowym lub równoleg³ym. Jednoczeœnie w KDPW zostanie z³o¿ony wniosek o nadanie 

kodu dla PDA oraz Akcji Serii F i G oraz zostan¹ z³o¿one wszystkie wymagane prawem dokumenty 

umo¿liwiaj¹ce rejestracjê PDA i Akcji Serii F i G w KDPW. 

PDA s¹ zbywalnymi prawami maj¹tkowymi maj¹cymi charakter papieru wartoœciowego 

w rozumieniu art. 3 ustawy prawo o publicznym obrocie papierami wartoœciowymi. 

Emitent do³o¿y wszelkich starañ, aby niezw³ocznie po dokonaniu przydzia³u Akcji Serii G, na 

rachunkach w KDPW zosta³y zapisane PDA, w liczbie do 2.250.000, odpowiadaj¹cej maksymalnej 

liczbie Akcji Serii G przydzielonych inwestorom w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, Transzy 

Inwestorów Indywidualnych i Transzy Pracowniczej. PDA zostan¹ zapisane na rachunkach 

inwestorów, którzy z³o¿yli „Dyspozycjê deponowania akcji”, a w przypadku PDA pozosta³ych 

inwestorów, na rachunku sponsora emisji. 

PDA zapisane na rachunku sponsora emisji nie bêd¹ przedmiotem obrotu na GPW. 

PDA bêd¹ mog³y byæ przedmiotem obrotu na GPW najwczeœniej od dnia nastêpuj¹cego po dniu, 

w którym zosta³y zapisane na rachunkach inwestorów. 

Niezw³ocznie po rejestracji w KDPW Akcji Serii G zostan¹ one zapisanie na rachunkach 

inwestorów, którym po zakoñczeniu sesji gie³dowej w tym dniu przys³ugiwaæ bêd¹ PDA. Dzieñ ten 

bêdzie ostatnim dniem notowania PDA. 

Za ka¿de PDA znajduj¹ce siê na rachunku inwestora i sponsora emisji zostanie zapisana na nim 

jedna Akcja Serii G. Z t¹ chwil¹ nast¹pi wygaœniêcie PDA. 

Zamiarem Emitenta jest aby w pierwszym dniu nastêpuj¹cym po dniu zapisania Akcji Serii G na 

rachunkach papierów wartoœciowych inwestorów, w którym bêdzie odbywaæ siê sesja gie³dowa, 

przeprowadzono pierwsze notowanie Akcji Emitenta. 

W przypadku gdy S¹d Rejestrowy odmówi rejestracji podwy¿szenia kapita³u akcyjnego, Emitent 

niezw³ocznie po otrzymaniu postanowienia s¹du rejestrowego przeka¿e powy¿sz¹ informacjê do 

wiadomoœci publicznej i wyst¹pi o zakoñczenie notowañ PDA na GPW w dniu upublicznienia tej 

informacji. Zwrot wp³at na Akcje Serii G dokonany zostanie na rzecz tych inwestorów, na 

rachunkach których bêd¹ zapisane PDA w dniu rozliczenia transakcji przeprowadzonych w ostatnim 

dniu ich notowañ, w kwotach odpowiadaj¹cych iloczynowi liczby PDA posiadanych przez 

inwestora i ceny emisyjnej akcji. Kwoty zostan¹ zwrócone na zasadach i w terminach okreœlonych 

w pkt. 2.10.4.13. 

Zarz¹d Spó³ki przewiduje, i¿ pierwsze notowanie PDA na GPW nast¹pi w czerwcu 2000 roku, 

natomiast pierwsze notowanie Akcji Serii F i G w lipcu 2000 r. 

Spó³ka spe³nia przes³anki dopuszczenia do obrotu gie³dowego i zamierza wyst¹piæ do Rady GPW 

z wnioskiem o dopuszczenie do wtórnego obrotu na rynku podstawowym wszystkich Akcji Spó³ki. 

Spó³ka nie spe³nia dwóch przes³anek niezbêdnych do wprowadzenia Akcji do obrotu gie³dowego na 

rynku podstawowym wymienionych w §33 Regulaminu GPW. Pierwsza przes³anka dotyczy 

osi¹gniêcia przez Spó³kê ³¹cznego zysku przed opodatkowaniem za ostatnie 3 lata obrotowe 

wynosz¹cego co najmniej 16 milionów z³otych i osi¹gniêcia zysku przed opodatkowaniem za 

ostatni rok obrotowy. Druga z przes³anek stanowi, i¿ w³aœcicielami akcji dopuszczanych do obrotu 

gie³dowego powinno byæ co najmniej 500 akcjonariuszy. Zgodnie z §36a Regulaminu GPW Zarz¹d 

Gie³dy mo¿e wprowadziæ akcje do obrotu gie³dowego mimo niespe³nienia warunków o których 

mowa w §33 Regulaminu Gie³dy je¿eli uzna, ¿e obrót tymi akcjami mo¿e osi¹gn¹æ wielkoœæ 

zapewniaj¹c¹ odpowiedni¹ p³ynnoœæ i prawid³owy przebieg transakcji gie³dowych, interes 

uczestników obrotu nie bêdzie zagro¿ony, a udostêpnione do publicznej wiadomoœci informacje s¹ 



wystarczaj¹ce do oceny Spó³ki. Spó³ka zamierza zwróciæ siê do Zarz¹du Gie³dy o zastosowanie 

trybu przewidzianego w §36a Regulaminu GPW w odniesieniu do przes³ani dotycz¹cej wyników 

finansowych. Przes³anka dotycz¹ca rozproszenia akcjonariatu zostanie prawdopodobnie spe³niona 

po przeprowadzeniu publicznej oferty subskrypcji Akcji Oferowanych. 

Zamiarem Spó³ki jest to aby ADS-y wystawiane w zwi¹zku z Akcjami Serii G, w oparciu o Umowê 

Depozytow¹, zosta³y dopuszczone do obrotu gie³dowego na tych samych rynkach, na których 

zosta³y dopuszczone do obrotu gie³dowego ADS-y wystawione w zwi¹zku z Akcjami Serii D i Serii 

C, a wiêc na NASDAQ i SEAQ International prowadzonym przez London Stock Exchange. Spó³ka 

planuje, ¿e rozpoczêcie obrotu ADS-ami wystawionymi na podstawie Akcji Serii G na ww. rynkach 

nast¹pi na pocz¹tku czerwca 2000 roku. 

2.10.7 Zasady nabywania Akcji Serii C w ramach Publicznej Oferty Sprzeda¿y 

W ramach Publicznej Oferty Sprzeda¿y, Wprowadzaj¹cy oferuje 233.488 Akcji Serii C. Akcje Serii C 

oferuje siê subemitentowi us³ugowemu, który po ich nabyciu dokona zbycia Akcji Serii C osobom 

uprawnionym w obrocie pierwotnym stosownie do art. 77 ust. 2 Prawa o Publicznym Obrocie 

Papierami Wartoœciowymi na warunkach i w terminach okreœlonych poni¿ej. 

2.10.7.1 Cena sprzeda¿y Akcji Serii C 

Cena sprzeda¿y Akcji Serii C oferowanych w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y, bêdzie równa wartoœci 

nominalnej Akcji, tj. 6 z³otych. 

2.10.7.2 Osoby uprawnione do nabywania Akcji Serii C w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y 

Osob¹ uprawnion¹ do objêcia Akcji serii C w ramach Publicznej Oferty Sprzeda¿y jest subemitent 

us³ugowy, z którym Wprowadzaj¹cy podpisze umowê o subemisjê us³ugow¹, nie póŸniej ni¿ na dwa 

dni przed rozpoczêciem Publicznej Oferty Sprzeda¿y. 


Zasady dzia³ania przez pe³nomocnika zosta³y opisane w punkcie 2.10.4.3. Prospektu. 

2.10.7.4 Terminy Publicznej Oferty Sprzeda¿y 

Otwarcie Publicznej Oferty Sprzeda¿y nast¹pi w dniu 2 czerwca 2000 r., a zamkniêcia nast¹pi 

w dniu 7 czerwca 2000 r. Zamówienia na Akcje Serii C przyjmowane bêd¹ od 2 czerwca 2000 r. 

do 6 czerwca 2000 r. 

Wprowadzaj¹cy mo¿e w porozumieniu z Oferuj¹cym postanowiæ o zmianie terminu otwarcia lub 

zamkniêcia sprzeda¿y oraz rozpoczêcia lub zakoñczenia przyjmowania zamówieñ w Publicznej 

Ofercie Sprzeda¿y. Informacja o zmianie terminu otwarcia sprzeda¿y lub rozpoczêcia przyjmowania 

zamówieñ zostanie podana do publicznej wiadomoœci w drodze og³oszenia prasowego w dzienniku 

„Gazeta Gie³dy Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na dwa dni przed pierwotnym dniem otwarcia sprzeda¿y 

lub rozpoczêcia przyjmowania zamówieñ. Informacja o zmianie terminu zamkniêcia sprzeda¿y lub 

zakoñczenia przyjmowania zamówieñ zostanie podana do publicznej wiadomoœci w drodze 

og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”, nie póŸniej ni¿ na jeden dzieñ przed 

pierwotnym dniem zamkniêcia subskrypcji lub zakoñczenia przyjmowania zamówieñ na Akcje 

Serii C. 

2.10.7.5 Tryb i miejsce sk³adania zamówieñ w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y 

Subemitent us³ugowy zobowi¹zany bêdzie do z³o¿enia zamówienia w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y 

na wszystkie oferowane Akcje Serii C, tj. 233.488 Akcji. W przypadku z³o¿enia zamówienia na inn¹ 

liczbê Akcji Serii C zamówienie bêdzie niewa¿ne. 

Zamówienie subemitenta us³ugowego na Akcje Serii C zostanie przyjêty w POK CDM PEKAO S.A. 

w Warszawie przy ul. Wo³oskiej 18. 

Zamówienie na Akcje Serii C jest bezwarunkowe, nie mo¿e zawieraæ jakichkolwiek zastrze¿eñ i jest 

nieodwo³alne w terminie zwi¹zania zamówieniem. 

Sk³adaj¹c zamówienie osoba dzia³aj¹ca w imieniu subemitenta przeka¿e pracownikowi POK 

przyjmuj¹cemu zamówienie nastêpuj¹ce informacje: firmê, siedzibê, adres, numer REGON 

(w przypadku rezydenta) lub inny w³aœciwy dla pañstwa siedziby osoby prawnej numer ewidencyjny 

(w przypadku nierezydenta), liczbê i rodzaj zamawianych Akcji Serii C, okreœlenie sposobu p³atnoœci 

oraz kwotê wp³aty na Akcje Serii C. 




osoba uprawniona do z³o¿enia zamówienia w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y stwierdzi, ¿e zapozna³a 

siê z treœci¹ Prospektu, oraz wyra¿a zgodê na brzmienie Statutu Spó³ki stanowiæ bêdzie formularz 

zamówienia. Subemitent sprawdzi zgodnoœæ treœci wydruku i podpisze dwa egzemplarze formularza 

zamówienia. Nastêpnie formularz zostanie podpisany przez osobê upowa¿nion¹ do przyjmowania 

zamówieñ i wp³at na Akcje Serii C. 


Serii C ponosi subemitent. Zamówienie niepe³ne, które pomija jakikolwiek z jego elementów jest 

niewa¿ne. 

Na dowód przyjêcia zamówienia subemitent otrzyma jeden egzemplarz z³o¿onego formularza 

zamówienia, potwierdzony przez pracownika POK przyjmuj¹cego zamówienie. 

2.10.7.6 Zasady p³atnoœci za Akcje Serii C 

Ogólne zasady p³atnoœci za Akcje zosta³y przedstawione w punkcie 2.10.4.7.1. Prospektu. 

2.10.7.6.1 Szczegó³owe zasady p³atnoœci na Akcje Serii C 

Wp³ata za Akcje Serii C powinna byæ dokonana w formie przelewu na rachunek Centralnego Domu 

Maklerskiego nr 12401011-44000015-1700-411112-001 w XII Oddziale Banku PEKAO S.A., 

ul. Wo³oska 18, 02-675 Warszawa z adnotacj¹ „Wp³ata za Akcje Serii C spó³ki Netia Holdings S.A. - 

Publiczna Oferta Sprzeda¿y”, w taki sposób, aby œrodki wp³ynê³y na ww. rachunek CDM PEKAO 

S.A. nie póŸniej ni¿ ostatniego dnia przyjmowania zamówieñ na Akcje Serii C. 

2.10.7.7 Skutki prawne niedokonania w okreœlonym terminie lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii C 

Skutkiem prawnym niedokonania wp³aty lub dokonania niepe³nej wp³aty na Akcje Serii C 

w okreœlonym w Prospekcie terminie jest niewa¿noœæ zamówienia. 

2.10.7.8 Termin zwi¹zania z³o¿onym zamówieniem 

Subemitent jest zwi¹zany zamówieniem na Akcje Serii C do dnia przydzia³u akcji sprzedawanych 

przez Wprowadzaj¹cego. 

2.10.7.9 Zasady przydzia³u Akcji Serii C 

Przydzia³ Akcji Serii C nast¹pi w oparciu o z³o¿one zamówienia. Wszystkie Akcje Serii C zostan¹ 

przydzielone subemitentowi us³ugowemu przez Wprowadzaj¹cego w ci¹gu 7 dni od dnia 

zamkniêcia Publicznej Oferty Sprzeda¿y. 

Podstaw¹ przydzia³u Akcji Serii C stanowi prawid³owo wype³niony formularz zamówienia na Akcje 

Serii C oraz op³acenie zamówienia zgodnie z zasadami przedstawionymi w Prospekcie. 

2.10.7.10 Zasady zbywania Akcji Serii C przez subemitenta us³ugowego 

Akcje Serii C zostan¹ udostêpnione osobom uprawnionym przez subemitenta us³ugowego w ramach 

obrotu pierwotnego zgodnie z art. 77 ust. 2 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, 

zgodnie z postanowieniami umowy o subemisjê us³ugow¹, która zostanie zawarta pomiêdzy 

Wprowadzaj¹cym i subemitentem us³ugowym najpóŸniej na dwa dni przed rozpoczêciem 

Publicznej Oferty Sprzeda¿y. Akcje Serii C zostan¹ udostêpnione przez subemitenta us³ugowego 

osobom uprawnionym, w drodze sk³adania zamówieñ przez osoby uprawnione. 

2.10.7.10.1 Cena sprzeda¿y Akcji Serii C 

Cena sprzeda¿y, po której osoby uprawnione bêd¹ nabywaæ Akcje Serii C od subemitenta 

us³ugowego jest równa cenie sprzeda¿y tych Akcji w ramach Publicznej Oferty Sprzeda¿y, 

tj. 6 z³otych. 

2.10.7.10.2 Osoby uprawnione do nabywania Akcji Serii C od subemitenta us³ugowego 

Osobami uprawnionymi do nabycia Akcji Serii C od subemitenta us³ugowego s¹ pracownicy, 

wspó³pracownicy i cz³onkowie w³adz Spó³ki oraz innych spó³ek z Grupy Netia, którym zosta³y lub 

zostan¹ przyznane przez komitet ds. wynagradzania opcje i którzy wyst¹pi¹ o ich realizacjê 

w terminie o którym mowa w pkt. 2.10.1.11.3. 

Komitet ds. wynagradzania zosta³ powo³ywany w celu zarz¹dzania wykonywaniem planu opcji 

mened¿erskiej. Komitet mo¿e sk³adaæ siê z nie wiêcej ni¿ z czterech cz³onków posiadaj¹cych prawo 

g³osu, których powo³uje Rada Nadzorcza. 



2.10.7.10.3 Zasady okreœlania iloœci Akcji Serii C, do których nabycia uprawnieni s¹ uczestnicy planu motywacyjnego. 

Uchwa³ê o emisji Akcji Serii W i objêciu ich przez Wprowadzaj¹cego w celu redystrybucji tych 

Akcji poœród pracowników, wspó³pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki oraz innych spó³ek 

z Grupy Netia w ramach realizacji pierwszego planu motywacyjnego podjêto w dniu 15 kwietnia 

1999 r (uchwa³¹ NWZA z dnia 26 lipca 1999 r. Akcje Serii W zosta³y w wyniku reklasyfikacji 

w³¹czone do serii C). W dniu 27 marca 2000 r. Rada Nadzorcza zmieni³a zasady pierwszego planu 

motywacyjnego i postanowi³a, ¿e Wprowadzaj¹cy sprzeda na zasadach okreœlonych w niniejszym 

Prospekcie wszystkie posiadane Akcje Serii C subemitentowi us³ugowemu, który nastêpnie dokona 

dystrybucji tych Akcji uprawnionym osobom. 

Na dzieñ 10 kwietnia 2000 r. Prezes Zarz¹du Meir Srebernik posiada prawo nabycia 50.022 Akcji 

Serii C, a nastêpuj¹ce osoby maj¹ prawo wykorzystania przyznanych opcji: 

- Pan Avraham Hochman - 27.680 opcji, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 11,8125 USD, 

a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 1 paŸdziernika 2002 r.; 

- Pan Kjell-Ove Blom - 27.680 opcji, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 15,7500 USD, 

a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 31 paŸdziernika 2001 r.; 

- Pan Maxymilian Bylicki - 10.380 opcji, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 16,5000 USD, 

a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 1 maja 2002 r.; 

- Pan Joseph Ganor - 15.571 opcji, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 15,7500 USD, 

a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 1 paŸdziernika 2001 r. 

- Pan Kaj Juul-Pedersen - 18.211 opcji, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 19,2500 USD, 

a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 1 marca 2002 r. oraz 18.211 opcji, dla których 

wartoœæ odniesienia wynosi 23,0000 USD, a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 

1 marca 2002 r. 

- Pan Reuven Sharon - 20.760 opcji, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 15,75 USD, a termin 

wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 1 czerwca 2002 r. 

Powy¿ej wymienione osoby mog¹ nabyæ Akcje Serii C wynikaj¹ce z liczby przyznanych opcji na 

w³asny rachunek lub rachunek spó³ek przez nich kontrolowanych. Liczba akcji, które ww. osoby 

mog¹ nabyæ od subemitenta us³ugowego zostanie obliczona zgodnie ze wzorem zamieszczonym 

w dalszej czêœci niniejszego punktu. 

Pozosta³e Akcje Serii C zostan¹ udostêpnione uprawnionym osobom zgodnie z poni¿ej opisanymi 

zasadami. 

Komitet ds. wynagradzania zosta³ upowa¿niony przez Radê Nadzorcz¹ do wybrania spoœród 

pracowników, wspó³pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki oraz innych spó³ek z Grupy Netia, osób, 

którym przydziela opcje. Iloœæ opcji przydzielona uczestnikowi planu motywacyjnego zale¿na jest 

od zajmowanego przez niego stanowiska w strukturze Grupy Netia. Przyznane opcje s¹ pierwszym 

elementem, który s³u¿y do okreœlenia ostatecznej iloœci Akcji Serii C, które mo¿e nabyæ osoba 

uprawniona. Opcje s¹ przyznawane w czterech równych transzach w dniach 1 lipca 1999, 2000, 

2001 oraz 2002 roku w odniesieniu dla wszystkich cz³onków Zarz¹du z wy³¹czeniem Prezesa 

Zarz¹du oraz w dniach 1 stycznia 2000, 2001, 2002 oraz 2003 roku w odniesieniu do pozosta³ych 

osób uprawnionych. 

Drugim elementem, który s³u Serii C, które mog¹ nabyæ osoby uprawnione jest tzw. wartoœæ 

odniesienia. Wartoœci odniesienia ¿y do okreœlenia ostatecznej iloœci Akcjidla kolejnych transz 

zosta³y przedstawione poni¿ej. 

Transza Data przyznania opcji Wartoœæ odniesienia 

I 1 lipca 1999 i 1 stycznia 2000 19,25 USD 

II 1 lipca 2000 i 1 stycznia 2001 23,10 USD 

III 1 lipca 2001 i 1 stycznia 2002 27,72 USD 

IV 1 lipca 2002 i 1 stycznia 2003 33,26 USD 

Ka¿da z opcji mo¿e zostaæ wykonana nie wczeœniej ni¿ w dniu przypadaj¹cym rok od dnia jej 

przyznania (z wy³¹czeniem opcji przyznanej cz³onkom Zarz¹du zatrudnionym w Spó³ce w dniu 

1 lipca 1999 roku, które mog¹ zostaæ wykonane nie wczeœniej ni¿ 1 lipca 2000 roku) i nie póŸniej 

ni¿ w dniu 1 lipca 2003 roku w przypadku cz³onków Zarz¹du (z wy³¹czeniem Prezesa Zarz¹du) 

zatrudnionych w dniu 1 lipca 1999 roku oraz w dniu 1 lipca 2004 w przypadku pozosta³ych osób. 

Warunkiem wykonania opcji jest to aby cena rynkowa Akcji by³a wy¿sza o 20% od wartoœci 

odniesienia Akcji, zgodnie z któr¹ zosta³a przyznana opcja. 



Ostateczna iloœæ Akcji Serii C, na któr¹ osoba uprawniona mo¿e z³o¿yæ zamówienie okreœlana jest 

wg poni¿szego wzoru: 

/$ = 

(&5 

− :2 ) 

&5 

Q 

⋅ , 

Q 

, gdzie: 

LA 

CR 

- Ostateczna liczba Akcji Serii C, na któr¹ osoba uprawniona mo¿e z³o¿yæ zamówienie; 

- Cena rynkowa Akcji w dniu zg³oszenia przez osobê uprawnion¹ chêci realizacji opcji, przy 

czym CR w tym dniu musi spe³niaæ nastêpuj¹cy warunek CR > 1,2 · WO n 

WO n 

- Wartoœæ odniesienia dla n-tej transzy; 

I n 

- Liczba opcji przyznana osobie uprawnionej w ramach n-tej transzy. 

Potwierdzeniem realizacji opcji oraz liczby Akcji Serii C, na któr¹ osoba uprawniona mo¿e z³o¿yæ 

zamówienie, jest list przes³any przez t¹ osobê do: 

- Prezesa Zarz¹du w przypadku wszystkich osób uprawnionych oprócz Prezesa Zarz¹du; 

- Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej w przypadku Prezesa Zarz¹du. 

List zostaje podpisany przez Prezesa Zarz¹du lub Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej i stanowi 

podstawê do z³o¿enia zamówienia na Akcje Serii C. 

2.10.7.10.4 Terminy sk³adania zamówieñ na Akcje Serii C 

Zbywanie Akcji Serii C przez subemitenta us³ugowego osobom uprawnionym bêdzie trwa³o od 

pierwszego dnia nastêpuj¹cego po dniu przydzia³u Akcji Serii C przez Wprowadzaj¹cego do dnia 

1 lipca 2004 roku. Zamówienia na Akcje Serii C bêd¹ przyjmowane od pierwszego dnia 

nastêpuj¹cego po dniu przydzia³u Akcji Serii C przez Wprowadzaj¹cego do dnia 1 lipca 2004 r. 

Emitent w porozumieniu z subemitentem us³ugowym mo¿e postanowiæ o zmianie terminów 

przyjmowania zamówieñ na Akcje Serii C lub przesuniêcia terminu zakoñczenia zbywania Akcji 

Serii C, je¿eli subemitent us³ugowy przyjmie przed dniem 1 lipca 2004 r. prawid³owo z³o¿one 

i op³acone zamówienia opiewaj¹ce na wszystkie Akcje Serii C objête przez subemitenta 

us³ugowego. 

Informacja o takiej zmianie zostanie podana niezw³ocznie do publicznej wiadomoœci w drodze 

og³oszenia prasowego w dzienniku „Gazeta Gie³dy Parkiet”. 

2.10.7.10.5 Tryb i miejsce sk³adania zamówieñ na Akcje Serii C 

Osoby uprawnione bêd¹ mog³y sk³adaæ zamówienia na Akcje Serii C w POK domu maklerskiego 

wskazanego przez subemitenta us³ugowego. Informacja o domu maklerskim przyjmuj¹cym 

zamówienia na Akcje Serii C od osób uprawnionych zostanie podana do publicznej wiadomoœci 

wraz z informacj¹ o podpisaniu umowy o subemisje us³ugow¹, o której mowa w punkcie 2.10.7.2 

Prospektu. 

Uprawnione osoby mog¹ sk³adaæ zamówienia na Akcje Serii C na liczbê nie wiêksz¹ ni¿ liczba 

wyliczona wed³ug wzoru i potwierdzona w liœcie, o którym mowa w punkcie 2.10.7.10.3. 

Uprawniona osoba ma prawo do z³o¿enia kilku zamówieñ na Akcje Serii C, lecz ³¹czna liczba Akcji 

Serii C, na któr¹ zostan¹ z³o¿one wszystkie zamówienia nie mo¿e przekroczyæ liczby Akcji Serii C 

okreœlonej w liœcie. Z³o¿enie zamówienia lub zamówieñ przekraczaj¹cych liczbê Akcji Serii C 

okreœlon¹ w liœcie spowoduje niewa¿noœæ zamówienia w czêœci przekraczaj¹cej tê liczbê. 

Zamówienie na Akcje Serii C jest nieodwo³alne i bezwarunkowe i nie mo¿e zawieraæ jakichkolwiek 

zastrze¿eñ. 

Osoba uprawniona sk³adaj¹ca zamówienie na Akcje Serii C przekazuje pracownikowi POK domu 

maklerskiego wskazanego przez subemitenta us³ugowego nastêpuj¹ce informacje: 


• adres zamieszkania; 



osobowoœci prawnej) lub numer w³aœciwego rejestru zagranicznego; 



• cenê sprzeda¿y równ¹ cenie sprzeda¿y Akcji Serii C w Publicznej Ofercie Sprzeda¿y, 

tj. 6 z³otych; 

• liczbê i rodzaj zamawianych Akcji Serii C; 


• kwotê wp³aty na Akcje Serii C; 

• nazwê domu maklerskiego i numer rachunku papierów wartoœciowych inwestora. 

Wydruk komputerowy zawieraj¹cy powy¿sze, przekazane przez osobê uprawnion¹ informacje, 

uzupe³niony o oœwiadczenie, w którym osoba uprawniona stwierdza, ¿e: 

• zapozna³ siê z treœci¹ Prospektu, 

• zaakceptowa³ warunki Publicznej Oferty Sprzeda¿y, 

• wyra¿a zgodê na brzmienie Statutu, 

• potwierdza klauzulê o przeniesieniu wszystkich przydzielonych Akcji Serii G na rachunek 

papierów wartoœciowych 



wszystkich danych, 

stanowi formularz zamówienia. Osoba uprawniona sprawdza zgodnoœæ treœci wydruku i podpisuje 

dwa egzemplarze formularza zamówienia. Nastêpnie formularz zostaje podpisany przez osobê 

upowa¿nion¹ do przyjmowania zamówieñ i wp³at na Akcje Serii C. 

Sk³adaj¹c zamówienie osoba uprawniona lub jej pe³nomocnik zobowi¹zana jest okazaæ dowód 

osobisty lub paszport w celu weryfikacji danych zawartych w formularzu zamówienia. 


Serii C ponosi osoba uprawniona. Niepe³ne zamówienie, które pomija jakikolwiek z jego elementów 

jest niewa¿ne. 

2.10.7.10.6 Zasady przydzia³u Akcji Serii C 

Subemitent us³ugowy dokona przydzia³u Akcji Serii C osobom uprawnionym na podstawie 

z³o¿onych zamówieñ na Akcje Serii C. 

Podstawê przydzia³u Akcji Serii C bêdzie stanowiæ: 

- otrzymany od osoby uprawnionej i podpisany przez Prezesa Zarz¹du Spó³ki lub 

Przewodnicz¹cego Rady Nadzorczej, list o którym mowa w punkcie 2.10.7.10.3 Prospektu; 

- prawid³owo z³o¿one zamówienia na Akcje Serii C oraz 

- dokonanie wp³aty na Akcje Serii C objête zamówieniem, zgodnie z zasadami przedstawionymi 

w Prospekcie. 

W przypadku, gdy osoba uprawniona z³o¿y prawid³owo wype³nione i op³acone zamówienie lub 

zamówienia na liczbê Akcji Serii C nie wiêksz¹ ni¿ przyznany limit, otrzyma liczbê Akcji Serii C 

zgodn¹ z zamówieniem. W przypadku z³o¿enia zamówienia na liczbê Akcji Serii C wiêksz¹ ni¿ 

liczba wskazana w liœcie, o którym mowa w punkcie 2.10.7.10.3 Prospektu, osoba uprawniona 

otrzyma liczbê Akcji Serii C równ¹ liczbie wskazanej w tym liœcie. 

Subemitent us³ugowy bêdzie dokonywa³ przydzia³u Akcji Serii E osobom uprawnionym do momentu 

zbycia wszystkich Akcji Serii E objêtych na podstawie umowy o subemisjê us³ugow¹. 

W przypadku gdy po zbyciu Akcji Serii C przez subemitenta us³ugowego w przewidzianych 

terminach, jakiekolwiek Akcje Serii C objête przez niego na podstawie umowy o subemisje 

us³ugow¹, pozostan¹ jego w³asnoœci¹, zostan¹ one, w terminie trzech miesiêcy od dnia ostatniego 

terminu, w którym mo¿liwa by³a realizacja opcji odkupione przez: 

- Emitenta w celu umorzenia lub 

- spó³kê Netia Incentive Share Company z siedzib¹ na Jersey. 

2.10.7.10.7 Termin zwi¹zania z³o¿onym zamówieniem na Akcje Serii C 

Osoba uprawniona jest zwi¹zana z³o¿onym zamówieniem na Akcje Serii C do chwili przydzia³u tej 

osobie Akcji Serii E przez subemitenta us³ugowego, lecz nie d³u¿ej ni¿ przez dwa miesi¹ce od dnia 

z³o¿enia zamówienia. 



2.10.7.10.8 Zamiary Emitenta dotycz¹ce wtórnego obrotu Akcjami Serii C 

Akcje Serii C objête przez subemitenta us³ugowego nie bêd¹ objête wnioskiem o dopuszczenie do 

obrotu na GPW do dnia zbycia ich na rzecz osób uprawnionych. 

3 Akcje Wprowadzane inne ni¿ Akcje Oferowane 

3.1 Rodzaj, liczba oraz ³¹czna wartoœæ Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje Oferowane 

Poza Akcjami Oferowanymi, do publicznego obrotu wprowadza siê na podstawie niniejszego 

Prospektu: 

• 1000 Akcji Serii A1, 






• 3.727.340 Akcji Serii B, 

• 17.256.855 Akcji Serii C o numerach od 1 do 17239138 i od 17243116 do 17260832, 

• 5.500.000 Akcji Serii D, 

o wartoœci nominalnej 6 z³otych ka¿da. 

Z Akcjami Wprowadzanymi innymi ni¿ Akcje Oferowane nie jest zwi¹zany ¿aden obowi¹zek 

œwiadczeñ dodatkowych, ani zgodnie z najlepsz¹ wiedz¹ Spó³ki, ¿adne zabezpieczenie 

z wy³¹czeniem umów opisanych w Rozdziale VII pkt. 5.2 i 5.3. Statut Spó³ki nie przewiduje ¿adnych 

ograniczeñ co do przenoszenia w³asnoœci Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje Oferowane. 

3.2 Szacunkowe koszty emisji 

£¹czne szacunkowe koszty emisji Akcji Serii A1-A6, Akcji Serii B, Akcji Serii C oraz Akcji Serii D 

wynios³y oko³o 38.097 tys. z³otych. Do kosztów tych zaliczone zosta³y m.in. koszty op³at 

skarbowych, taks notarialnych oraz koszty zwi¹zane z wydaniem i przechowywaniem Akcji. Koszty 

te pomniejszaj¹ kapita³ zapasowy ze sprzeda¿y Akcji powy¿ej wartoœci nominalnej. 

3.3 Podstawa emisji Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje Oferowane oraz podstawa ich wprowadzenia 

do publicznego obrotu 

W dniu 26 lipca 1999 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê nr 

4 o zmianie Statutu i m.in. dokonaniu podzia³u Akcji na serie w ten sposób, i¿ 6.000 spoœród 

dotychczasowych Akcji serii A utworzy³o serie Akcji Serii od A1 do A6, dotychczasowe Akcje serii S 

utworzy³y Akcje Serii B a pozosta³e Akcje istniej¹ce utworzy³y Akcje Serii C. Równoczeœnie dzia³aj¹c 

na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz § 7 Statutu Nadzwyczajne Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê nr 1 o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki 

o kwotê 33.000.000 z³otych w drodze emisji 5.500.000 Akcji Serii D. Z powy¿szych wzglêdów 

poni¿ej oddzielnie podane zosta³y podstawy prawne emisji poszczególnych serii Akcji istniej¹cych 

od czasu zarejestrowania zmian Statutu dokonanych w dniu 26 lipca 1999 roku oraz podstawa 

prawna emisji Akcji Serii D, które zosta³y wyemitowane na mocy uchwa³y nr 1 podjêtej przez 

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 26 lipca 1999 roku. 

3.3.1 Podstawa emisji Akcji serii A 

Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników spó³ki R.P. Telekom Sp. z o.o. podjê³o w dniu 28 kwietnia 

1992 roku uchwa³ê o przekszta³ceniu spó³ki w spó³kê akcyjn¹. Powy¿sza uchwa³a stanowi³a 

podstawê prawn¹ emisji 523.830 Akcji serii A. 

Stosowna uchwa³a brzmia³a nastêpuj¹co: 

„Zgromadzenie jednog³oœnie uchwali³o: 

1/ przekszta³ciæ Spó³kê R.P. Telekom Sp. z o.o. na spó³kê akcyjn¹ wed³ug stanu na dzieñ 

28 kwietnia 1992 r., 

2/ ustaliæ, ¿e suma bilansowa pasywów i aktywów Spó³ki z o.o. na dzieñ 28 kwietnia br. wynosi 

oko³o 30 mld. z³otych. 



3/ po okreœleniu wartoœci aportu przez podmiot uprawniony do badañ sprawozdañ finansowych 

wartoœæ ta zostanie przyjêta jako podstawa do ustalenia kapita³u akcyjnego Spó³ki i wartoœci 

akcji nominalnej, 

4/ brzmienie statutu spó³ki akcyjnej, zawi¹zanie spó³ki akcyjnej, objêcie akcji oraz wybór w³adz 

Spó³ki Akcyjnej dokonane zostanie w odrêbnym akcie notarialnym.” 

3.3.2 Podstawa emisji Akcji serii B 

Podstawê prawn¹ emisji 153.036 Akcji serii B stanowi³y uchwa³y zwyczajnego zgromadzenia 

wspólników spó³ki RP. Telekom Sp. z o.o. podjête w dniu 28 kwietnia 1992 roku. 

Stosowny fragment uchwa³y brzmia³ nastêpuj¹co: 

„(…) 2/ Za³o¿yciele Spó³ki ustalaj¹ emisjê akcji „B”: 

a/ akcje „B” mog¹ byæ na okaziciela lub imienne, 

b/ op³ata na akcje mo¿e byæ wnoszona aportem rzeczowym lub gotowizn¹, 

c/ wysokoœæ nominalna emisji zawiera siê pomiêdzy 1-50 miliardów z³otych, (…)” 

3.3.3 Podstawa emisji Akcji serii C 1 

Podstawê prawn¹ emisji 398.606 Akcji serii C1 stanowi³a uchwa³a nr 2/92 Nadzwyczajnego 

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 22 wrzeœnia 1992 roku zmieniona uchwa³¹ 

nr 1/92 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 10 grudnia 1992 roku. 


„Na podstawie Art. 357 § 3, 432, 433, 435 § 2 oraz § 6 i § 10 Statutu Spó³ki, Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy uchwala podniesienie kapita³u akcyjnego drog¹ emisji akcji. 

1. Wartoœæ nominaln¹ emisji akcji ustala siê w granicach od jednego do stu miliardów z³otych. 

2. Akcje nowej emisji mog¹ byæ: na okaziciela lub imienne. 

3. Op³ata na akcje mo¿e byæ wnoszona aportem lub gotówk¹. 

4. Akcje nowej emisji z oznaczeniem serii „C1” s¹ akcjami zwyk³ymi, zaœ akcje z oznaczeniem 

serii „C2” s¹ akcjami uprzywilejowanymi co do g³osu i dywidendy, zgodnie z § 6 pkt. 4 Statutu 

Spó³ki. Akcje uprzywilejowane z oznaczeniem serii „C2” s¹ przyznawane zgodnie z Art. 357 § 3 

k.h. (…)” 

Na podstawie uchwa³y nr 2/94 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 

9 marca 1994 roku uchylono uchwa³ê nr 1/92 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 

10 grudnia 1992 roku w zakresie obejmuj¹cym emisjê Akcji serii „C2”. 


„Na podstawie Art. 433 k.h. oraz § 10 Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy postanawia – uchyliæ uchwa³ê nr 1/92 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia 

z dnia 10 grudnia 1992 roku - w zakresie obejmuj¹cym emisjê akcji serii „C2”. 

3.3.4 Podstawa emisji Akcji serii D1 i D2 

Podstawê prawn¹ emisji 160.551 Akcji serii D1 i 6.038 Akcji serii D2 stanowi³a uchwa³a nr 7/93 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 10 sierpnia 1993 roku 

zmieniona uchwa³¹ nr 1/94 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 9 marca 

1994 roku. 


„Na podstawie Art. 357 §1, 433, 435 §2 k.h. oraz §10 pkt. 1 Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala podniesienie kapita³u drog¹ emisji akcji. 

1. Wartoœæ nominaln¹ emisji akcji serii „D1” i „D2” ustala siê w granicach od 5.000.000.000 do 

124.433.971.216 (s³ownie: piêæ miliardów do stu dwudziestu czterech miliardów czterystu 

trzydziestu trzech milionów dziewiêæset siedemdziesi¹t jeden tysiêcy dwieœcie szesnaœcie). 

2. Akcje emisji serii „D1” mog¹ byæ: na okaziciela lub imienne. 

Akcje emisji serii „D2” – s¹ akcjami imiennymi. 

3. Op³ata za akcje mo¿e byæ wnoszona aportem lub gotówk¹. 

4. Akcje nowej emisji z oznaczeniem serii „D1” – s¹ akcjami zwyk³ymi, zaœ akcje z oznaczeniem 

serii „D2” – s¹ akcjami uprzywilejowanymi co do g³osu i dywidendy w taki sam sposób jak akcje 

serii „A”. (…)” 



3.3.5 Podstawa emisji Akcji serii E1 i E2 

Podstawê prawn¹ emisji 24.992 Akcji serii E1 i 20.931 Akcji serii E2 stanowi³a uchwa³a nr 1/94 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 22 listopada 1994 roku. 


„1. Na podstawie Art. 357 §1, 433, 435 §2 k.h. oraz §10 pkt. 1/ Statutu Spó³ki: Nadzwyczajne 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podwy¿sza kapita³ spó³ki do kwoty: 109.344.285.619 

(s³ownie: sto dziewiêæ miliardów trzysta czterdzieœci cztery miliony dwieœcie osiemdziesi¹t piêæ 

tysiêcy szeœæset dziewiêtnaœcie) z³otych poprzez emisjê akcji serii „E1” i „E2”. 

2. Akcje emisji serii „E1” s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. 

Akcje emisji serii „E2” s¹ akcjami imiennymi uprzywilejowanymi co do g³osu w taki sam sposób jak 

akcje emisji serii „A”. (…)” 

3.3.6 Podstawa emisji Akcji serii F1 i F2 

Podstawê prawn¹ emisji 224.896 Akcji serii F1 i 188.384 Akcji serii F2 stanowi³a uchwa³a nr 2/95 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 24 stycznia 1995 roku. 


„Na podstawie Art. 357 § 1, 433, 435 § 2 k.h. oraz §10 pkt.1/, §15 Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala podwy¿szenie kapita³u akcyjnego drog¹ emisji akcji 

serii „F1” i „F2”. 

1. Wartoœæ nominaln¹ akcji serii „F1” i „F2” – ustala siê w granicach od 0,5 miliona z³otych do 

10 milionów z³otych. 

2. Akcje emisji serii „F1” – s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. 

Akcje emisji serii „F2” – s¹ akcjami imiennymi uprzywilejowanymi co do g³osu, w taki sam sposób 

jak akcje serii „A”. (…)” 

3.3.7 Podstawa emisji Akcji serii G1 i G2 

Podstawê prawn¹ emisji 299.880 Akcji serii G1 i 251.157 Akcji serii G2 stanowi³a uchwa³a nr 2/95 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 7 marca 1995 roku. 


„Na podstawie Art. 357 §1, 433, 435 §2 k.h. oraz §10 pkt. 1/ i 15 Statutu Spó³ki Nadzwyczajne 


serii „G1” i „G2”. 

1. Wartoœæ nominaln¹ akcji serii „G1” i „G2” – ustala siê w granicach od 0,5 miliona z³otych do 

10 milionów z³otych. 

2. Akcje emisji serii „G1” s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. 

Akcje emisji serii „G2” s¹ akcjami imiennymi uprzywilejowanymi co do g³osu w taki sam sposób jak 

akcje serii „A”. (…)” 

3.3.8 Podstawa emisji Akcji serii H1 i H2 

Podstawê prawn¹ emisji 549.778 Akcji serii H1 i 460.446 Akcji serii H2 stanowi³a uchwa³a nr 6/95 

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 16 maja 1995 roku. 


„Na podstawie Art. 357 §1, 433, 435 §2 k.h. oraz §10 pkt.1/ i pkt. 15 Statutu Spó³ki – Zwyczajne 


serii „H1” i „H2”. 

1. Wartoœæ nominaln¹ akcji serii: „H1” i „H2” – ustala siê w granicach od 2.379.500 z³otych do 

47.590.000 z³otych. 

2. Akcje emisji serii „H1” – s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. 

Akcje Emisji serii „H2” – s¹ akcjami imiennymi uprzywilejowanymi co do g³osu w taki sam sposób 

jak akcje serii „A”. (…)” 



3.3.9 Podstawa emisji Akcji serii J1 i J2 

Podstawê prawn¹ emisji 349.771 Akcji serii J1 i 293.107 Akcji serii J2 stanowi³a uchwa³a nr 3/95 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 12 grudnia 1995 roku. 


„Na podstawie Art. 432, 433, 435 par. 2 k.h. oraz par. 10 pkt. 1/ Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala - podwy¿szenie kapita³u akcyjnego drog¹ emisji akcji 

serii „J1” i „J2”. 

1. Wartoœæ nominaln¹ emisji akcji serii: „J1” i „J2” – ustala siê w granicach od 3.783.720,00 z³otych 

do 17.133.945,00 z³otych. 

2. Akcje emisji „J1” – s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. 

Akcje emisji „J2” – s¹ akcjami imiennymi uprzywilejowanymi co do g³osu – jedna akcja daje prawo 

do trzech g³osów. (…)” 

3.3.10 Podstawa emisji Akcji serii K 

Podstawê prawn¹ emisji 892.521 Akcji serii K stanowi³a uchwa³a nr 1/96 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 28 marca 1996 roku. 


„Na podstawie Art. 432, 433, 435 par. 2 k.h. oraz par. 10 pkt. 1/ Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala - podwy¿szenie kapita³u akcyjnego drog¹ emisji akcji 

serii: „K”. 

1. Kapita³ akcyjny Spó³ki podnosi siê o kwotê 5.355.126 PLN do kwoty 46.755.126 PLN poprzez 

emisjê 892.521 imiennych akcji serii „K” o wartoœci nominalnej 6,00 PLN (s³ownie: szeœæ) ka¿da, 

podzielonych na dwie transze: 

- transzê zwyk³¹ – 886.274 sztuk akcji, 

- transzê dla pracowników – 6.247 sztuk akcji. 

Emisja dochodzi do skutku w wypadku objêcia ³¹cznie, w obu transzach, co najmniej 30% 

emitowanych akcji. (…)” 

3.3.11 Podstawa emisji Akcji serii L i M 

Podstawê prawn¹ emisji 624.771 Akcji serii L i 6.000 Akcji serii M stanowi³a uchwa³a nr 1 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 7 listopada 1996 roku. 


„Na podstawie Art. 432, 433, 435 § 2 k.h. oraz § 10 pkt. 1/ Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala podwy¿szenie kapita³u akcyjnego w drodze emisji akcji serii: 

„L” i „M”. 

1. Kapita³ Akcyjny Spó³ki podnosi siê o kwotê 3.784.626,00 PLN do kwoty 50.539.752,00 PLN 

poprzez ³¹czn¹ emisjê 630.771 sztuk imiennych akcji serii: „L” i „M” o wartoœci nominalnej 6,00 

PLN (szeœæ z³otych) ka¿da, podzielonych: 

- 624.771 sztuk akcji serii „L”, 

- 6.000 sztuk akcji serii „M”. 

2. Akcje emisji: „L” i „M” – s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. (…)” 

3.3.12 Podstawa emisji Akcji serii N 

Podstawê prawn¹ emisji 446.265 Akcji serii N stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 30 stycznia 1997 roku. 



Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala – podwy¿szenie kapita³u akcyjnego drog¹ emisji akcji serii 

„N”. 

1. Kapita³ akcyjny Spó³ki podnosi siê o kwotê od 100.000,00 do 2.677.570,00 PLN to jest do kwoty 

53.217.342,00 PLN poprzez emisjê od 3.100 sztuk do 446.265 sztuk imiennych akcji serii „N” 

o wartoœci nominalnej 6,00 PLN (s³ownie: szeœæ) ka¿da. 

2. Akcje emisji „N” – s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. (…)” 



3.3.13 Podstawa emisji Akcji serii O 

Podstawê prawn¹ emisji 716.524 Akcji Serii O stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 7 kwietnia 1997 roku. 



Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwala podwy¿szenie kapita³u akcyjnego w drodze emisji akcji serii 

„O”. 

1. Kapita³ Akcyjny Spó³ki podnosi siê o kwotê od 100.000,- PLN (sto tysiêcy z³otych) do kwoty 

4.299.144,00 PLN (cztery miliony dwieœcie dziewiêædziesi¹t dziewiêæ tysiêcy sto czterdzieœci 

cztery z³ote), to jest do kwoty 57.516.486 PLN (piêædziesi¹t siedem milionów piêæset szesnaœcie 

tysiêcy czterysta osiemdziesi¹t szeœæ z³otych) poprzez ³¹czn¹ emisjê 716.524 (siedemset 

szesnaœcie tysiêcy piêæset dwadzieœcia cztery) imiennych akcji serii: „O”, o wartoœci nominalnej 

6,- PLN (szeœæ z³otych) ka¿da, podzielonych na dwie transze: 

- transza zwyk³a – 712.524 (siedemset dwanaœcie tysiêcy piêæset dwadzieœcia cztery) sztuk 

akcji, 

- transza dla pracowników – 4.000 (cztery tysi¹ce) sztuk akcji. 

2. Akcje emisji: „O” s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. (…)” 

3.3.14 Podstawa emisji Akcji serii P 

Podstawê prawn¹ emisji 447.270 Akcji Serii P stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 14 maja 1997 roku. 


„Na podstawie Art. 432, 433, 435 § 2 K.h. oraz § 10 pkt. 1/ Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne Walne 


„P”. 

1. Kapita³ akcyjny Spó³ki podnosi siê o kwotê od 1.000.000,-PLN (jeden milion z³otych) do kwoty 

2.683.620,- PLN (dwa miliony szeœæset osiemdziesi¹t trzy tysi¹ce szeœæset dwadzieœcia) poprzez 

³¹czn¹ emisjê 447.270 (czterysta czterdzieœci siedem tysiêcy dwieœcie siedemdziesi¹t) imiennych 

akcji serii „P” o wartoœci nominalnej 6,- PLN (szeœæ) ka¿da, podzielonych na dwie transze: 

- transza zwyk³a – 443.270 (czterysta czterdzieœci trzy tysi¹ce dwieœcie siedemdziesi¹t) sztuk 

akcji, 


2. Akcje emisji „P” – s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. (…)” 

3.3.15 Podstawa prawna Akcji serii R 

Podstawê prawn¹ emisji 358.020 Akcji serii R stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 7 paŸdziernika 1997 roku. 


„Na podstawie Art. 432, 433, 435 § 2 k.h. oraz § 10 pkt 1 Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne Walne 


„R”. 

1. Kapita³ akcyjny Spó³ki podnosi siê o kwotê od 100.000,- z³otych (sto tysiêcy z³otych) do kwoty 

2.148.120,- z³otych (dwa miliony sto czterdzieœci osiem tysiêcy sto dwadzieœcia z³otych), to jest 

do kwoty 62.348.226 z³otych (szeœædziesi¹t dwa miliony trzysta czterdzieœci osiem tysiêcy 

dwieœcie dwadzieœcia szeœæ z³otych) poprzez ³¹czn¹ emisjê 358.020 (trzysta piêædziesi¹t osiem 

tysiêcy dwadzieœcia) imiennych akcji serii „R”, o wartoœci nominalnej 6,- z³otych (szeœæ z³otych) 

ka¿da podzielonych na dwie transze: 

- transza zwyk³a – 354.020 (trzysta piêædziesi¹t cztery tysi¹ce dwadzieœcia) sztuk akcji, 


2. Akcje emisji „R” s¹ akcjami imiennymi zwyk³ymi. (…)” 



3.3.16 Podstawa emisji Akcji serii S 

Podstawê prawn¹ emisji 3.727.340 Akcji serii S stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 



„1. Podwy¿sza siê kapita³ akcyjny Spó³ki z kwoty 62.348.226 (s³ownie: szeœædziesi¹t dwa miliony 

trzysta czterdzieœci osiem tysiêcy dwieœcie dwadzieœcia szeœæ) z³ote do kwoty 84.712.266 

(s³ownie: osiemdziesi¹t cztery miliony siedemset dwanaœcie tysiêcy dwieœcie szeœædziesi¹t szeœæ) 

z³otych, to jest o kwotê 22.364.040 (s³ownie: dwadzieœcia dwa miliony trzysta szeœædziesi¹t 

cztery tysi¹ce czterdzieœci) z³otych w drodze emisji 3.727.340 (s³ownie: trzy miliony siedemset 

dwadzieœcia siedem tysiêcy trzysta czterdzieœci) akcji zwyk³ych imiennych serii S o wartoœci 

nominalnej 6 (s³ownie: szeœæ) z³otych ka¿da. (…)” 

3.3.17 Podstawa emisji Akcji serii T 

Podstawê prawn¹ emisji 1.447.168 Akcji serii T stanowi³a uchwa³a nr 2 Nadzwyczajnego Walnego 



„1. Podwy¿sza siê kapita³ akcyjny Spó³ki z kwoty 84.712.266 (s³ownie: osiemdziesi¹t cztery miliony 

siedemset dwanaœcie tysiêcy dwieœcie szeœædziesi¹t szeœæ) z³otych do kwoty 93.395.274 

(s³ownie: dziewiêædziesi¹t trzy miliony trzysta dziewiêædziesi¹t piêæ tysiêcy dwieœcie 

siedemdziesi¹t cztery) z³ote, to jest o kwotê 8.683.008 (s³ownie: osiem milionów szeœæset 

osiemdziesi¹t trzy tysi¹ce osiem) z³otych w drodze emisji 1.447.168 (s³ownie; jeden milion 

czterysta czterdzieœci siedem tysiêcy sto szeœædziesi¹t osiem) akcji zwyk³ych na okaziciela serii T 

o wartoœci nominalnej 6 (s³ownie: szeœæ) z³otych ka¿da. (…)” 

3.3.18 Podstawa emisji Akcji serii U i W 

Podstawê prawn¹ emisji 2.597.402 Akcji serii U i 233.488 Akcji serii W stanowi³a uchwa³a nr 4 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 15 kwietnia 1999 roku. 


„1. Podwy¿sza siê kapita³ akcyjny Spó³ki z kwoty 93.395.274 ((s³ownie: dziewiêædziesi¹t trzy 

miliony trzysta dziewiêædziesi¹t piêæ tysiêcy dwieœcie siedemdziesi¹t cztery) z³ote do kwoty 

110.380.614 (s³ownie: sto dziesiêæ milionów trzysta osiemdziesi¹t tysiêcy szeœæset czternaœcie) 

z³otych, to jest o kwotê 16.985.340 (s³ownie: szesnaœcie milionów dziewiêæset osiemdziesi¹t 

piêæ tysiêcy trzysta czterdzieœci) z³otych w drodze emisji 2.597.402 (s³ownie: dwa miliony 

piêæset dziewiêædziesi¹t siedem tysiêcy czterysta dwóch) akcji zwyk³ych imiennych serii U oraz 

233.488 (s³ownie: dwieœcie trzydzieœci trzy tysi¹ce czterysta osiemdziesi¹t osiem) akcji zwyk³ych 

na okaziciela serii W o wartoœci nominalnej 6 (s³ownie: szeœæ) z³otych ka¿da. (…)” 

3.3.19 Podstawa emisji Akcji serii Y 

Podstawê prawn¹ emisji 2.597.403 Akcji serii Y stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 22 czerwca 1999 roku. 


„1. Podwy¿sza siê kapita³ akcyjny Spó³ki z kwoty 110.380.614 (s³ownie: sto dziesiêæ milionów 

trzysta osiemdziesi¹t tysiêcy szeœæset czternaœcie) z³otych do kwoty 125.965.032 (s³ownie: sto 

dwadzieœcia piêæ milionów dziewiêæset szeœædziesi¹t piêæ tysiêcy trzydzieœci dwa) z³ote, to jest o 

kwotê 15.584.418 (s³ownie: piêtnaœcie milionów piêæset osiemdziesi¹t cztery tysi¹ce czterysta 

osiemnaœcie) z³otych w drodze emisji 2.597.403 (s³ownie: dwóch milionów piêæset 

dziewiêædziesi¹t siedem tysiêcy czterysta trzech) akcji zwyk³ych imiennych serii Y o wartoœci 

nominalnej 6 (s³ownie: szeœæ) z³otych ka¿da.(…)” 

3.3.20 Podstawa emisji Akcji Serii D 

Podstawê prawn¹ emisji 5.500.000 Akcji Serii D stanowi³a uchwa³a nr 1 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêta w dniu 26 lipca 1999 roku. 


„1. Podwy¿sza siê kapita³ akcyjny Spó³ki z kwoty 125.965.032 (s³ownie: sto dwadzieœcia piêæ 

milionów dziewiêæset szeœædziesi¹t piêæ tysiêcy trzydzieœci dwa) z³otych do kwoty 158.965.032 

(s³ownie: sto piêædziesi¹t osiem milionów dziewiêæset szeœædziesi¹t piêæ tysiêcy trzydzieœci dwa) 

z³otych, to jest o kwotê 33.000.000 (s³ownie: trzydzieœci trzy miliony) z³otych w drodze emisji 



5.500.000 (s³ownie: piêæ milionów piêæset tysiêcy) akcji zwyk³ych na okaziciela serii D 

o wartoœci nominalnej 6 (s³ownie: szeœæ) z³otych ka¿da. (…)” 

3.3.21 Podstawa wprowadzenia do publicznego obrotu Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje Oferowane 

Podstawê wprowadzenia do publicznego obrotu Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje 

Oferowane stanowi uchwa³a nr 2 Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 26 lipca 1999 r. 

Uchwa³a stwierdza, ¿e: 

„Postanawia siê wprowadziæ wszystkie akcje Spó³ki, w tym akcje emitowane na podstawie uchwa³ 

powziêtych w dniu dzisiejszym do publicznego obrotu. Zobowi¹zuje siê Zarz¹d Spó³ki do podjêcia 

wszelkich dzia³añ niezbêdnych do realizacji niniejszej uchwa³y, a w szczególnoœci do wyst¹pienia 

ze stosownym wnioskiem do Komisji Papierów Wartoœciowych i Gie³d, a nastêpnie z wnioskiem 

o dopuszczenie akcji do obrotu na rynku podstawowym lub równoleg³ym Gie³dy Papierów 

Wartoœciowych w Warszawie S.A. Ponadto upowa¿nia siê Zarz¹d do wprowadzenia kwitów 

depozytowych emitowanych na podstawie akcji Spó³ki do notowañ na rynku NASDAQ lub innych 

rynkach wybranych przez Zarz¹d.” 

3.4 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji Wprowadzonych innych ni¿ Akcje Oferowane 

3.4.1 Statutowe wy³¹czenie prawa pierwszeñstwa do obejmowania Akcji 

Zgodnie z § 22 Statutu, który zosta³ przyjêty uchwa³¹ zwyczajnego zgromadzenia wspólników spó³ki 

R.P. Telekom Sp. z o.o. w dniu 28 kwietnia 1992 roku, cz³onkowie Zarz¹du posiadali prawo do 

nabywania 20% Akcji z ka¿dej emisji akcji po cenie nominalnej. 

Stosowny fragment Statutu brzmia³ nastêpuj¹co: 

„(…) Par 22 

1/ Cz³onkowie Zarz¹du maj¹ prawo do nabywania 20% akcji z ka¿dej emisji akcji po cenie 

nominalnej. Prawo to przys³uguje w stosunku do wszystkich emisji rozpoczêtych w okresie 

trwania kadencji, na któr¹ zostali powo³ani. Prawo to cz³onkowie Zarz¹du zachowuj¹ tak¿e 

w przypadku wczeœniejszego odwo³ania z funkcji cz³onka Zarz¹du. 

2/ Rada Nadzorcza dokonuje podzia³u 20% akcji, o których mowa w Paragrafie 22.1 pomiêdzy 

poszczególnych cz³onków Zarz¹du. 

3/ Prawo, o którym mowa w Paragrafie 22.1 mo¿e Rada Nadzorcza cofn¹æ w stosunku do 

cz³onków Zarz¹du na mocy Paragrafu 19h. (…)” 

Na podstawie uchwa³y nr 5/93 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 31 maja 

1993 roku uchylono dotychczasow¹ treœæ § 22 punkt 1 oraz 2 Statutu i przyjêto jego now¹ treœæ 

w nastêpuj¹cym brzemieniu: 

„1/ Cz³onkowie Rady Nadzorczej, Zarz¹du oraz pracownicy Spó³ki maj¹ prawo do nabywania akcji 

z ka¿dej emisji po cenie nominalnej w nastêpuj¹cych iloœciach: 

- cz³onkowie Rady Nadzorczej – 4% ³¹cznie, 

- cz³onkowie Zarz¹du Spó³ki – 5% ³¹cznie, 

- pracownicy Spó³ki – 3% ³¹cznie. 

Dla cz³onków Rady Nadzorczej i Zarz¹du prawo to przys³uguje w stosunku do wszystkich emisji 

rozpoczêtych w okresie trwania kadencji, na któr¹ zostali powo³ani. Prawo to cz³onkowie 

Zarz¹du zachowuj¹ tak¿e w przypadku wczeœniejszego odwo³ania z funkcji cz³onka Zarz¹du. 

Prawo to dotyczy emisji otwartych po 1 czerwca 1993 roku. 

2/ Przydzia³ akcji dla cz³onków Rady Nadzorczej i cz³onków Zarz¹du dokonuje Rada Nadzorcza, 

dla pracowników – Zarz¹d. 

3/ Prawo, o którym mowa w Paragrafie 22.1 mo¿e Rada Nadzorcza cofn¹æ w stosunku do 

cz³onków Zarz¹du na mocy Paragrafu 19h.” 


9 marca 1994 roku uchylono dotychczasow¹ treœæ § 22 Statutu i przyjêto jego now¹ treœæ 

w nastêpuj¹cym brzmieniu: 

„Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w drodze uchwa³y okreœlaæ bêdzie system motywacyjny 

w zakresie przyznania akcji nowych emisji cz³onkom Rady Nadzorczej, Zarz¹du i pracownikom 

Spó³ki.” 

Zgodnie z treœci¹ § 22 Statutu, Zwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy podjê³o w dniu 

19 maja 1994 uchwa³ê nr 6/94, na podstawie której ka¿dorazowo przy podwy¿szeniu kapita³u 



akcyjnego ponad okreœlon¹ kwotê w celu przyznania ich pracownikom Spó³ki, cz³onkom RNiZ 

Spó³ki, w ramach programu motywacyjnego, mia³o byæ wy³¹czone prawo poboru w stosunku do nie 

wiêcej ni¿ 1,5% ka¿dej nowej emisji. 

Stosowny fragment uchwa³y nr 6/94 z dnia 19 maja 1994 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 

„Na podstawie par. 22 Statutu Spó³ki, na wniosek Rady Nadzorczej, ustanawia siê nastêpuj¹ce 

zasady przyznawania akcji nowych emisji pracownikom Spó³ki, cz³onkom Rady Nadzorczej 

i Zarz¹du: 

1. Ka¿dorazowo przy podwy¿szeniu ponad kwotê 176.173.100.000,- z³otych (sto siedemdziesi¹t 

szeœæ miliardów sto siedemdziesi¹t trzy miliony sto tysiêcy) bêd¹ wydawane akcje w ramach 

programu motywacyjnego, w liczbie nie przekraczaj¹cej 1,5% ka¿dej nowej emisji.” 

Na podstawie uchwa³y nr 1 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 

18 grudnia 1998 roku uchylono uchwa³ê nr 6/94 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia 

Akcjonariuszy z dnia 19 maja 1994 roku w sprawie systemu motywacyjnego przyznawania akcji 

nowych emisji pracownikom Spó³ki, cz³onkom Rady Nadzorczej i Zarz¹du Spó³ki na podstawie 

Statutu Spó³ki. 

Uchwa³a nr 1 z dnia 18 grudnia 1998 roku brzmia³a nastêpuj¹co: 

„Uchyla siê w ca³oœci uchwa³ê Nr 6/94 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spó³ki 

z dnia 19 maja 1994 roku w sprawie systemu motywacyjnego przyznawania akcji nowych emisji 

pracownikom Spó³ki, cz³onkom Rady Nadzorczej i Zarz¹du Spó³ki na podstawie Statutu Spó³ki.” 

3.4.2 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii B 

Zgodnie z uchwa³ami zwyczajnego zgromadzenia wspólników spó³ki R.P. Telekom Sp. z o.o. 

podjêtymi w dniu 28 kwietnia 1992 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii B zosta³o 

wy³¹czone w stosunku do 20% Akcji tej serii. 

Wy³¹czenie prawa poboru w stosunku do 20% Akcji serii B wynika³o z § 22 Statutu zgodnie 

z którym cz³onkowie Zarz¹du Spó³ki byli uprawnieni do nabywania 20% Akcji z ka¿dej emisji Akcji 

po cenie nominalnej. 


„(…) 2/ Za³o¿yciele Spó³ki ustalaj¹ emisjê akcji „B”: 

a/ akcje „B” mog¹ byæ na okaziciela lub imienne, 

b/ op³ata na akcje mo¿e byæ wnoszona aportem rzeczowym lub gotowizn¹, 

c/ wysokoœæ nominalna emisji zawiera siê pomiêdzy 1-50 miliardów z³otych, 

d/ prawo poboru akcji emisji „B” maj¹ akcjonariusze za³o¿yciele proporcjonalnie do posiadanych 

akcji i cz³onkowie Zarz¹du zgodnie z Par 22.1 po cenie emisyjnej równej cenie nominalnej, 

(…)” 

3.4.3 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii C1 

Zgodnie z uchwa³¹ nr 2/92 podjêt¹ przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

w dniu 22 wrzeœnia 1992 roku zmienionej uchwa³¹ nr 1/92 Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 10 grudnia 1992 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji 

serii C1 i C2 zosta³o wy³¹czone. Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii C1 i C2 wynika³o 

z koniecznoœci pozyskania nowych inwestorów. 


„7. Wy³¹cza siê dotychczasowych Akcjonariuszy z prawa poboru nowych akcji serii „C1” i „C2”. 

Celem wy³¹czenia prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy jest pozyskanie 

inwestorów aktywnych w stosowaniu nowoczesnej techniki w dziedzinie telekomunikacji oraz 

inwestorów instytucjonalnych o du¿ym potencjale kapita³owym, niezbêdnym do realizacji 

projektów Spó³ki. 

Wy³¹czenie z prawa poboru nie umniejsza mo¿liwoœci zapisu na akcje emisji serii „C1” i „C2” 

dla dotychczasowych akcjonariuszy. (…)” 


9 marca 1994 roku uchylono uchwa³ê nr 1/92 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 

10 grudnia 1992 roku w zakresie obejmuj¹cym emisjê Akcji serii „C2”. 




„Na podstawie Art. 433 k.h. oraz § 10 Statutu Spó³ki – Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy postanawia – uchyliæ uchwa³ê nr 1/92 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia 

z dnia 10 grudnia 1992 roku - w zakresie obejmuj¹cym emisjê akcji serii „C2”. 

3.4.4 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii D1 i D2 


w dniu 10 sierpnia 1993 roku zmienionej uchwa³¹ nr 1/94 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia 

Akcjonariuszy z dnia 9 marca 1994 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii D1 i D2 

zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii D1 i D2 wynika³o z koniecznoœci pozyskania nowego kapita³u 

dla finansowania projektów Spó³ki oraz warunków stawianych przez inwestorów. 


„(…) Wy³¹cza siê z prawa poboru dotychczasowych Akcjonariuszy w ramach emisji akcji serii „D1” 

i „D2”. 

Pozyskanie nowego kapita³u jest niezbêdne dla finansowania projektów R.P. Telekom S.A. Terminy, 

w których œrodki musz¹ byæ zainwestowane, jak i warunki stawiane przez nowych inwestorów nie 

pozwalaj¹ na zachowanie prawa poboru. Upowa¿nia siê Zarz¹d do zaoferowania akcji w drodze 

indywidualnych negocjacji inwestorom strategicznym.” 

3.4.5 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii E1 i E2 


w dniu 22 listopada 1994 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii E1 i E2 zosta³o 

wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii E1 i E2 wynika³o z koniecznoœci dokapitalizowania Spó³ki oraz 

warunków stawianych przez inwestorów. 


„(…) 6. Ze wzglêdu na koniecznoœæ dokapitalizowania Spó³ki jak równie¿ z powodu warunków 

stawianych przez inwestorów, ogranicza siê prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy 

w ten sposób, ¿e z prawa poboru mog¹ skorzystaæ jedynie akcjonariusze wskazani przez 

Zarz¹d.” 

3.4.6 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii F1 i F2 


w dniu 24 stycznia 1995 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii F1 i F2 zosta³o 

wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii F1 i F2 wynika³o z koniecznoœci pozyskania nowego kapita³u 

oraz warunków stawianych przez inwestorów. 


„5. Wy³¹cza siê z prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w ramach emisji akcji serii: „F1” 

i „F2”. 

Pozyskanie nowego kapita³u poprzez inwestorów strategicznych – jest niezbêdne dla 

finansowania projektów Spó³ki, a warunki stawiane przez tych inwestorów nie pozwalaj¹ na 

zachowanie prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. (…)” 

3.4.7 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii G1 i G2 


w dniu 7 marca 1995 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii G1 i G2 zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru akcji serii G1 i G2 wynika³o z koniecznoœci zwiêkszenia kapita³u 

akcyjnego Spó³ki oraz warunków stawianych przez inwestorów. 


„5. Wy³¹cza siê z prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w ramach emisji akcji serii: „G1” 

i „G2”. Zwiêkszenie kapita³u akcyjnego Spó³ki jest spowodowane dynamicznym rozwojem 



firmy. Inwestorzy strategiczni finansuj¹cy projekty Spó³ki stawiaj¹ warunki, które uniemo¿liwiaj¹ 

zachowanie prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. (…)” 

3.4.8 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii H1 i H2 

Zgodnie z uchwa³¹ nr 6/95 podjêt¹ przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 

16 maja 1995 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii H1 i H2 zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii H1 i H2 wynika³o z warunków postawionych przez 

inwestorów. 


„5. Wy³¹cza siê z prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w ramach emisji akcji serii: „H1” 

i „H2”. Warunki jakie zosta³y postawione przez inwestorów strategicznych – z uwagi na rozwój 

firmy i koniecznoœæ dop³ywu kapita³u pieniê¿nego w krótkim terminie – uniemo¿liwiaj¹ 

zachowanie prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. (...)” 

3.4.9 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii J1 i J2 


w dniu 12 grudnia 1995 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii J1 i J2 zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii J1 i J2 wynika³o z warunków stawianych przez inwestorów 

strategicznych. 


„5. Wy³¹cza siê z prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy w ramach emisji akcji serii: „J1” 

i „J2”. 

Ze wzglêdu na rozwój firmy i wystêpuj¹c¹ w zwi¹zku z tym koniecznoœæ dop³ywu kapita³u 

pieniê¿nego w krótkim terminie – warunki jakie zosta³y postawione przez inwestorów 

strategicznych, uniemo¿liwiaj¹ zachowanie prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. 

(…)” 

3.4.10 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii K 


w dniu 28 marca 1996 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii K zosta³o wy³¹czone 

w stosunku do 6.247 Akcji tej serii, które zosta³y przydzielone pracownikom. 

Wy³¹czenie prawa poboru w stosunku do 6.247 Akcji serii K wynika³o z uchwa³y Nr 6/94 

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 19 maja 1994 roku. 

Stosowny fragment uchwa³y nr 1/96 z dnia 28 marca 1996 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 

„(…) Zgodnie z uchwa³¹ Nr 6/94 Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 19 maja 1994 r., - do 

1,5% ka¿dej emisji winno byæ przeznaczone dla pracowników Spó³ki – poniewa¿ taki program 

motywacyjny jest w opinii Akcjonariuszy korzystny dla Spó³ki, prawo poboru w stosunku do 6.247 

sztuk akcji serii „K” (stanowi¹cych transzê dla pracowników nie wy³¹czaj¹c 0,7% emisji – tj. 6.247 

sztuk akcji) zosta³o przydzielone pracownikom Spó³ki. 

3.4.11 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii L 

Zgodnie z uchwa³¹ nr 1 podjêt¹ przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 

7 listopada 1996 roku, dotychczasowym Akcjonariuszom przys³ugiwa³o prawo pierwszeñstwa do 

objêcia Akcji serii L. 

3.4.12 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii M 


7 listopada 1996 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii M zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii M wynika³o z uchwa³y Nr 6/94 podjêtej przez Zwyczajne 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 19 maja 1994 roku. 

Stosowny fragment uchwa³y nr 1 z dnia 7 listopada 1996 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 

„(…) 8. W odniesieniu do emisji akcji serii „M” – prawo poboru wy³¹cza siê w ca³oœci, co zgodnie 

z opini¹ akcjonariuszy i uchwa³¹ Nr 6/94 ze Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia 

Akcjonariuszy z dnia 19 maja 1994 roku – jest korzystne dla Spó³ki, stanowi¹c niezbêdny 

czynnik motywacyjny dla cz³onków w³adz i pracowników Spó³ki.” 



3.4.13 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii N 


30 stycznia 1997 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii N zosta³o wy³¹czone w stosunku 

do 4.500 Akcji tej serii, które zosta³y przydzielone pracownikom i cz³onkom w³adz Spó³ki. 

Wy³¹czenie prawa poboru w stosunku do 4.500 Akcji serii N wynika³o z uchwa³y Nr 6/94 


Stosowny fragment uchwa³y nr 1 z dnia 30 stycznia 1997 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 

„4. Zgodnie z Uchwa³¹ Nr 6/94 Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 19 maja 1994 roku – 

wy³¹cza siê prawo poboru w odniesieniu do 4.500 sztuk akcji serii „N”, stanowi¹cych transzê 

dla pracowników i Cz³onków w³adz Spó³ki, co zgodnie z opini¹ Akcjonariuszy – jest korzystne 

dla Spó³ki, stanowi¹c niezbêdny czynnik motywacyjny. (…)” 

3.4.14 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii O 


7 kwietnia 1997 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii O zosta³o wy³¹czone w stosunku 

do 4.000 Akcji tej serii, które zosta³y przydzielone pracownikom i cz³onkom w³adz Spó³ki. 

Wy³¹czenie prawa poboru w stosunku do 4.000 Akcji serii O wynika³o z uchwa³y Nr 6/94 


Stosowny fragment uchwa³y nr 1 z dnia 7 kwietnia 1997 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 

„4. Zgodnie z Uchwa³¹ Nr 6/94 Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 19 maja 1994 roku 

wy³¹cza siê prawo poboru w odniesieniu do 4.000 sztuk akcji serii „O”, stanowi¹cych transzê 

dla pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki, co zgodnie z opini¹ Akcjonariuszy stanowi 

niezbêdny czynnik motywacyjny. (…)” 

3.4.15 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii P 


14 maja 1997 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii N zosta³o wy³¹czone w stosunku do 

4.000 Akcji tej serii, które zosta³y przydzielone pracownikom i cz³onkom w³adz Spó³ki. 

Wy³¹czenie prawa poboru w stosunku do 4.000 Akcji serii P wynika³o z uchwa³y Nr 6/94 


Stosowny fragment uchwa³y nr 1 z dnia 14 maja 1997 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 


wy³¹cza siê prawo poboru w odniesieniu do 4.000 sztuk akcji serii „P”, stanowi¹cych transzê dla 

pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki, co zgodnie z opini¹ Akcjonariuszy stanowi niezbêdny 

czynnik motywacyjny. (…)” 

3.4.16 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii R 


7 paŸdziernika 1997 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii R zosta³o wy³¹czone 

w stosunku do 4.000 Akcji tej serii, które zosta³y przydzielone pracownikom i cz³onkom w³adz 

Spó³ki. 

Wy³¹czenie prawa poboru w stosunku do 4.000 Akcji serii N wynika³o z uchwa³y Nr 6/94 


Stosowny fragment uchwa³y nr 1 z dnia 7 paŸdziernika 1997 roku brzmia³ nastêpuj¹co: 


wy³¹cza siê prawo poboru w odniesieniu do 4.000 sztuk akcji serii „R”, stanowi¹cych transze dla 

pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki, co zgodnie z opini¹ Akcjonariuszy stanowi niezbêdny 

czynnik motywacyjny. (…)” 

3.4.17 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii S 


29 stycznia 1999 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii S zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii S mia³o na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich Akcji tej serii 

przez inwestora strategicznego. 




„4. Wy³¹cza siê prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy. Wy³¹czenie prawa poboru ma na 

celu umo¿liwienie objêcia wszystkich akcji serii S inwestorowi strategicznemu z bran¿y 

telekomunikacyjnej i le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. (…)” 

3.4.18 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii T 


29 stycznia 1999 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii T zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii T mia³o na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich Akcji tej serii 

przez inwestora strategicznego. 


„4. Wy³¹cza siê prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy. Wy³¹czenie prawa poboru ma na 

celu umo¿liwienie objêcia wszystkich akcji serii T inwestorowi strategicznemu z bran¿y 

telekomunikacyjnej i le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. (…)” 

3.4.19 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii U 


15 kwietnia 1999 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii U zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii U mia³o na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich Akcji Serii U 

przez inwestora strategicznego Telia AB (publ.). 


„4. Wy³¹cza siê prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy co do Akcji serii U. Wy³¹czenie 

prawa poboru ma na celu u³atwienie inwestorowi strategicznemu, jakim jest Telia AB (publ,) 

zwiêkszenia swojego udzia³u w kapitale akcyjnym Spó³ki oraz skrócenie czasu pozyskania 

œrodków z emisji i le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. (…)” 

3.4.20 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii W 


15 kwietnia 1999 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii W zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii W mia³o na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich Akcji serii 

W przez pracowników, cz³onków w³adz Spó³ki i jej podmiotów powi¹zanych. 


„9. Wy³¹cza siê prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy co do akcji serii W. Wy³¹czenie 

prawa poboru ma na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich akcji serii W pracownikom 

i cz³onkom w³adz Spó³ki i jej podmiotów powi¹zanych. Wprowadzenie takiego nowoczesnego 

instrumentu motywacyjnego le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. (…)” 

3.4.21 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii Y 


22 czerwca 1999 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji serii Y zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji serii Y mia³o na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich Akcji serii Y 

przez inwestora strategicznego - podmiot z grupy banku inwestycyjnego Warburg Pincus. 


„4. Wy³¹cza siê prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy co do akcji serii Y. Wy³¹czenie 

prawa poboru ma na celu umo¿liwienie objêcia wszystkich akcji serii Y podmiotom z grupy 

banku inwestycyjnego Warburg Pincus i le¿y w jak najlepszym interesie Spó³ki. (…)” 

3.4.22 Prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji Serii D 


26 lipca 1999 roku, prawo pierwszeñstwa do objêcia Akcji Serii D zosta³o wy³¹czone. 

Wy³¹czenie prawa poboru Akcji Serii D mia³o na celu ich zaoferowanie bankowi depozytowemu 

emituj¹cemu kwity depozytowe w oparciu o Akcje. 




„4. Wy³¹cza siê w ca³oœci prawo poboru dotychczasowych akcjonariuszy. Wy³¹czenie prawa 

poboru ma na celu zaoferowanie akcji bankowi depozytowemu emituj¹cemu kwity depozytowe 

w oparciu o akcje Spó³ki. Poprzez emisjê kwitów depozytowych Spó³ka wejdzie na 

miêdzynarodowe rynki kapita³owe i uzyska mo¿liwoœæ pozyskiwania na tych rynkach kapita³u 

na korzystnych warunkach. Notowanie na zagranicznych rynkach regulowanych papierów 

wartoœciowych opartych na akcjach Spó³ki zwiêkszy wiarygodnoœæ i presti¿ Spó³ki oraz pozwoli 

na ustalenie wartoœci rynkowej akcji Spó³ki. Uruchomienie programu kwitów depozytowych 

bêdzie tak¿e korzystne dla akcjonariuszy Spó³ki, której to akcje stan¹ siê p³ynne.” 

3.5 Prawa i obowi¹zki z Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje Oferowane, œwiadczenia dodatkowe na 

rzecz Spó³ki, ograniczenia w nabywaniu i zbywaniu Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje 

Oferowane 

Informacje na temat praw i obowi¹zków z Akcji Wprowadzanych innych ni¿ Akcje Oferowane oraz 

ograniczenia w ich nabywaniu i zbywaniu zosta³y opisane w pkt. 2.6 niniejszego Rozdzia³u. 

Z Akcjami Wprowadzanymi innymi ni¿ Akcje Oferowane nie s¹ zwi¹zane ¿adne œwiadczenia 

dodatkowe na rzecz Spó³ki. 

3.6 Zamiary Spó³ki dotycz¹ce obrotu Akcjami Wprowadzanymi innymi ni¿ Akcje Oferowane 

Zamiarem Zarz¹du jest aby Akcje Wprowadzane inne ni¿ Akcje Oferowane i z wy³¹czeniem Akcji 

Serii B i czêœci Akcji Serii C, które zostan¹ objête przez subemitenta us³ugowego zosta³y 

wprowadzone do obrotu na GPW na rynku podstawowym w lipcu 2000 r. wraz z Akcjami 

Oferowanymi. Patrz szerzej pkt. 2.10.6 niniejszego Rozdzia³u. 


Rozdzia³ IV - Dane o Spó³ce 

1 Informacje ogólne 

ROZDZIA£ IV 

DANE O SPÓ£CE 

Firma: 

Netia Holdings Spó³ka Akcyjna 

Skrót firmy: Netia Holdings S.A. 

Siedziba: Warszawa, Rzeczpospolita Polska 

Adres: 


Telefon: (22) 648 45 00 

Telefax: (22) 648 44 90 

E-mail: 


strona internetowa: www.netia.pl 

Statystyczny nr identyfikacyjny (REGON) 011566374 

Nr identyfikacji podatkowej (NIP) 526-02-05-575 

Spó³ka nie posiada oddzia³ów. 

2 Czas trwania Spó³ki 

Spó³ka zosta³a utworzona na czas nieograniczony. 

3 Poprzednie formy prawne Spó³ki 

Netia Holdings jest spó³k¹ akcyjn¹ dzia³aj¹c¹ na podstawie przepisów prawa polskiego. Spó³ka 

zosta³a zawi¹zana w dniu 13 lipca 1990 roku i uzyska³a osobowoœæ prawn¹ poprzez wpis do 

Rejestru Handlowego prowadzonego przez S¹d Rejestrowy w dniu 7 wrzeœnia 1990 roku jako spó³ka 

z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ dzia³aj¹ca pod firm¹ R.P. Telekom Sp. z o.o. W dniu 28 kwietnia 

1992 roku zwyczajne zgromadzenie wspólników spó³ki R.P. Telekom Sp. z o.o. podjê³o uchwa³ê 

o przekszta³ceniu tej Spó³ki w spó³kê akcyjn¹ stosownie do art. 492 Kodeksu Handlowego 

w zwi¹zku z art. 497 Kodeksu Handlowego. Przekszta³cenie spó³ki R.P. Telekom Sp. z o.o. w spó³kê 

akcyjn¹ zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego w dniu 1 lipca 1992 roku W dniu 26 sierpnia 

1997 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zmieni³o firmê, pod jak¹ dzia³a 

Spó³ka z „R.P. Telekom S.A.” na „Netia Holdings Spó³ka Akcyjna” (w skrócie „Netia Holdings S.A.”). 

Zmiana firmy zosta³a wpisana do Rejestru Handlowego w dniu 9 wrzeœnia 1997 roku. 

4 Przepisy prawa, na podstawie których zosta³a utworzona Spó³ka 

Spó³ka zosta³a utworzona na podstawie przepisów Kodeksu Handlowego, ustawy z dnia 23 grudnia 

1988 roku o dzia³alnoœci gospodarczej z udzia³em podmiotów zagranicznych (Dz. U. z 1988 r., 

Nr 41, poz. 325, z póŸn. zm.) oraz innych obowi¹zuj¹cych przepisów prawa. 

5 Sad Rejestrowy oraz zezwolenie na utworzenie Spó³ki 

S¹dem Rejestrowym Spó³ki jest S¹d Rejonowy dla m.st. Warszawy, S¹d Gospodarczy XVI Wydzia³ 

Gospodarczy Rejestrowy. Spó³ka zosta³a zarejestrowana jako spó³ka z ograniczon¹ 

odpowiedzialnoœci¹ na podstawie postanowienia S¹du Rejestrowego z dnia 7 wrzeœnia 1990 roku, 

natomiast przekszta³cenie Spó³ki w spó³kê akcyjn¹ nast¹pi³o na podstawie postanowienia z dnia 

1 lipca 1992 roku. Spó³ka wpisana jest w dziale B Rejestru Handlowego w Warszawie pod numerem 

RHB 23383. Spó³ka pod firm¹ R.P. Telekom Sp. z o.o. zosta³a zawi¹zana zgodnie z zezwoleniem 

nr BI-IV-BSz/1824/90 Prezesa Agencji do Spraw Inwestycji Zagranicznych w Warszawie z dnia 

4 lipca 1990 roku. 

6 Historia Spó³ki, informacje o za³o¿ycielach 

Spó³ka zosta³a zawi¹zana w dniu 13 lipca 1990 roku jako spó³ka z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ 

pod firm¹ R.P. Telekom Sp. z o.o. przez szeœciu inwestorów polskich i zagranicznych. Wœród stron 

umowy spó³ki R.P. Telekom Sp. z o.o. znaleŸli siê: 

1. International Communication Technologies, Inc. spó³ka z siedzib¹ w Los Angeles, USA, 

prowadz¹ca dzia³alnoœæ inwestycyjn¹ i handlow¹ w zakresie telekomunikacji i elektroniki na 

terenie USA oraz Europy. 



2. Towarzystwo Handlowo-Przemys³owe Metronex S.A. z siedzib¹ w Warszawie, prowadz¹ca 

dzia³alnoœæ eksportow¹ oraz importow¹, a tak¿e produkcyjn¹ w zakresie aparatury 

kontrolno-pomiarowej oraz urz¹dzeñ automatyki przemys³owej, a tak¿e w zakresie us³ug 

projektowych i monta¿owo-budowlanych. 

3. Unitronex Corporation, spó³ka z siedzib¹ w Charles, USA, zajmuj¹ca siê importem i eksportem 

urz¹dzeñ elektronicznych, urz¹dzeñ pomiarowych i produktów przemys³owych. Za³o¿ycielem 

Unitronex Corporation jest Donald Mucha. 

4. Przedsiêbiorstwo Produkcyjno-Handlowe Promaco Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie, za³o¿one 

w 1986 roku, prowadz¹ce dzia³alnoœæ w bran¿y telekomunikacyjnej m. in. zakresie sprzeda¿y 

akcesoriów do telefonów komórkowych, radiotelefonów CB-Radio, oraz telewizji satelitarnej. 

5. Grupa Inwestycyjna NYWIG Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie zajmuj¹ca siê organizacj¹ 

finansowania du¿ych projektów inwestycyjnych, w której udzia³owcem jest Bank PEKAO S.A. 

6. Towarzystwo Rozwoju Telekomunikacji, które zrzesza³o przedsiêbiorstwa i osoby dzia³aj¹ce 

w bran¿y telekomunikacyjnej i zosta³o zlikwidowane w zwi¹zku z utworzeniem Polskiej Izby 

Informatyki i Telekomunikacji. 

Spó³ka zosta³a wpisana do Rejestru Handlowego w dniu 7 lipca 1990 roku. Przez kolejne dwa lata 

poszerzy³a grono swoich wspólników i w dniu 28 kwietnia 1992 roku zosta³a przekszta³cona 

w spó³kê akcyjn¹, której dotychczasowi wspólnicy stali siê za³o¿ycielami wymienionymi w Statucie. 

W dniu 9 wrzeœnia 1997 roku Spó³ka zmieni³a firmê, pod jak¹ prowadzi³a dotychczas dzia³alnoœæ 

na „Netia Holdings Spó³ka Akcyjna” (w skrócie „Netia Holdings S.A.”) 

Celem za³o¿enia Spó³ki by³o prowadzenie dzia³alnoœci telekomunikacyjnej na terytorium Polski. Od 

pocz¹tku swojego istnienia Netia Holdings stara³a siê uzyskaæ koncesje na budowê lokalnych sieci 

telefonicznych w ró¿nych regionach kraju. Staraj¹c siê o zezwolenia i koncesje, Spó³ka zak³ada³a 

spó³ki zale¿ne – Spó³ki Operatorskie z udzia³em gmin lub innych podmiotów, za poœrednictwem 

których planowa³a prowadziæ dzia³alnoœæ. Wraz z umacnianiem siê jej pozycji na polskim rynku 

us³ug telekomunikacyjnych zaczê³a jednak wystêpowaæ o koncesje poprzez Spó³ki Operatorskie, 

których by³a jedynym albo wiêkszoœciowym akcjonariuszem albo udzia³owcem, a tak¿e odkupowa³a 

udzia³y mniejszoœciowe w Spó³kach Operatorskich z r¹k pozosta³ych w³aœcicieli. 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Spó³ka prowadzi dzia³alnoœæ za poœrednictwem dwóch spó³ek 

zale¿nych, Netii Telekom i Netii South, których jest wy³¹cznym akcjonariuszem i udzia³owcem. 

Netia Telekom i Netia South s¹ z kolei wiêkszoœciowymi akcjonariuszami lub udzia³owcami 

dwunastu Spó³ek Operatorskich utworzonych w celu uzyskania poszczególnych koncesji i zezwoleñ 

oraz prowadzenia dzia³alnoœci w poszczególnych Regionach. 

W celu pozyskania kapita³u na dalsz¹ dzia³alnoœæ, w roku 1994 Netia Holdings dokona³a emisji 

Akcji skierowanej do inwestorów finansowych - Dankner Investments Ltd. z Izraela oraz Trefoil 

Capital Investors, L.P. z USA. W 1995 roku Dankner i Trefoil sprzeda³y czêœæ posiadanych Akcji 

Podmiotom GS. 

Równie¿ w tym samym okresie w³adze Netii Holdings rozpoczê³y poszukiwanie inwestora 

strategicznego wœród zagranicznych spó³ek telekomunikacyjnych o odpowiednim doœwiadczeniu 

i zapleczu finansowym. Poszukiwania te wynika³y z przeœwiadczenia, i¿ w³aœnie tego typu inwestor 

strategiczny umo¿liwi Grupie Netia rozwój dzia³alnoœci na tyle, by uda³o jej siê uzyskaæ znacz¹c¹ 

pozycjê wœród potencjalnych klientów, a przede wszystkim wœród przedsiêbiorców. W tym celu 

w 1995 roku spó³ka zawar³a porozumienie akcjonariuszy z Teli¹. W myœl tej umowy, Telia i Netia 

Holdings utworzy³y spó³kê Netia Telekom, do której Netia Holdings wnios³a udzia³y i akcje 

dziewiêciu Spó³ek Operatorskich. Netia Holdings objê³a w Netii Telekom 75% akcji, a pozosta³e 

25% objê³a Telia za gotówkê. Wybór Telii jako partnera strategicznego dyktowany by³ potrzeb¹ 

wspó³pracy z czo³owym europejskim koncernem telekomunikacyjnym, posiadaj¹cym doœwiadczenie 

w budowie i obs³udze lokalnych sieci telefonicznych w krajach rozwiniêtych i rozwijaj¹cych siê. 

W paŸdzierniku 1996 Netia Holdings i Telia zawar³y odrêbne porozumienie w celu wspólnego 

prowadzenia dzia³alnoœci telekomunikacyjnej na obszarze regionu katowickiego i utworzy³y 

wspólnie spó³kê Netia South, w której Netia Holdings objê³a 75%, a Telia 25% udzia³ów. 

We wrzeœniu 1997 roku Netia Holdings zawar³a z Teli¹ umowê opcji, na mocy której w okresie 

18 miesiêcy, Telia mog³a zamieniæ wszystkie posiadane przez siebie akcje i udzia³y w Netii Telekom 

i Netii South na 26,4 % Akcji Netii Holdings. Ponadto na mocy zawartej równoczeœnie przez strony 

dodatkowej umowy Telia otrzyma³a opcjê na objêcie dalszych 10 % Akcji Netii Holdings w zamian 

za wk³ad gotówkowy. 



W 1996 roku zakoñczy³ siê okres dzia³alnoœci Spó³ki, w którym jedynym Ÿród³em finansowania 

Grupy Netia by³y wk³ady w³asnych akcjonariuszy a przede wszystkim Telii, Danknera, Trefoila, 

Shamrocka i Podmiotów GS (oraz w znacznie mniejszym stopniu œwiadczenia pieniê¿ne ze strony 

dostawców sprzêtu takich jak konsorcjum Alcatel). W trzecim kwartale 1996 roku Grupa Netia 

uzyska³a liniê kredytow¹ w wysokoœci 114.740 tys. DEM i 85.000 tys. USD od EBRD oraz kredyt w 

wysokoœci 20.000 tys. USD od Nordic Investment Bank. Kredyty te zosta³y przeznaczone na 

rozbudowê sieci telefonicznych na terenach dzia³alnoœci Netii Telekom. Ponadto Netia Holdings 

i Telia sprzeda³y EBRD 10% akcji Netii Telekom. W tym czasie wszystkie Spó³ki Operatorskie 

(z wyj¹tkiem NT Pi³a) zosta³y przekszta³cone w spó³ki akcyjne, a udzia³ Netii Telekom lub Netii 

South w ich kapita³ach przekroczy³ 90%. We wrzeœniu 1998 roku Netia Holdings i Telia odkupi³y 

w równych czêœciach akcje Netii Telekom posiadane przez EBRD. 

W czerwcu 1996 roku Netia Telekom uzyska³a liniê kredytow¹ od konsorcjum bankowego Chase 

Manhattan Bank w wysokoœci 70.000 tys. USD i równowartoœci 30.000 tys. USD w DEM, a we 

wrzeœniu 1996 to samo konsorcjum otworzy³o na rzecz Netii South liniê kredytow¹ w wysokoœci 

105.000 tys. USD i 90.000 tys. DEM, która nastêpnie umow¹, zawart¹ w paŸdzierniku 1998 roku 

zosta³a zmieniona na po¿yczkê terminow¹ w wysokoœci oko³o 11.600 tys. USD. 

W listopadzie 1997 roku Netia Holdings I B.V. zale¿na od Netii Holdings wyemitowa³a obligacje 

zwyk³e na sumê 200.000 tys. USD p³atne w 2007 roku o oprocentowaniu 10,25% rocznie, obligacje 

dyskontowe p³atne w 2007 roku na sumê 193.550 tys. USD o oprocentowaniu 11,25% rocznie oraz 

obligacje dyskontowe na sumê 207.062 tys. DEM p³atne w 2007 roku o oprocentowaniu 11% 

rocznie. 

W lipcu 1998 roku Telia powiadomi³a Grupê Netia o zamiarze wykonania opcji. W nastêpstwie tej 

decyzji w sierpniu 1998 roku Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock oraz Netia Holdings zawar³y 

pomiêdzy sob¹ umowê o wykonaniu opcji, umowê akcjonariuszy a tak¿e szereg innych umów 

zwi¹zanych z transakcj¹, które nastêpnie zosta³y zast¹pione zmienionymi i ujednoliconymi wersjami 

reguluj¹cych m.in. kwestie zwi¹zane z zarz¹dzaniem Spó³k¹. Transakcja wykonania opcji zosta³a 

sfinalizowana w marcu 1999 roku i tym samym Telia objê³a 3.727.340 Akcji zwyk³ych w zamian za 

posiadane akcje i udzia³y w Netii Telekom i Netii South oraz 1.447.168 Akcji zwyk³ych na mocy 

opcji dodatkowej za cenê emisyjn¹ równ¹ 23.900 tys. USD. 

W kwietniu 1999 roku Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmioty GS oraz Netia Holdings zawar³y 

umowê, na mocy której Spó³ka dokona³a kolejnej emisji swoich akcji, któr¹ w ca³oœci objê³a Telia 

oraz nieliczni akcjonariusze, którzy wykonali prawo poboru. 

W czerwcu 1999 roku, Netia Holdings II B.V. spó³ka zale¿na od Netii Holdings, wyemitowa³a 

obligacje na sumê 100.000 tys. EURO p³atne w 2009 roku o oprocentowaniu 13,5% rocznie oraz 

obligacje na sumê 100.000 tys. USD p³atne w 2009 roku o oprocentowaniu 13,125% rocznie. 

W maju 1999 roku, Netia Holdings zawar³a z nowym inwestorem finansowym Warburg Pincus, 

umowê na mocy której podmiot zale¿ny od Warburg Pincus obj¹³ w ca³oœci kolejn¹ emisjê 

2.597.403 Akcji zwyk³ych. 

W lipcu 1999 roku Spó³ka dokona³a kolejnej emisji Akcji o ³¹cznej cenie emisyjnej 121.000 tys. 

USD, któr¹ w ca³oœci obj¹³ BoNY, który na tej podstawie wystawi³ w USA ADS-y bêd¹ce na dzieñ 

aktualizacji Prospektu notowane na rynku NASDAQ oraz na rynku SEAQ International. 

W dniach 21 sierpnia i 21 wrzeœnia 1999 roku Internetia, spó³ka zale¿na od Netii Holdings, zawar³a 

umowy sprzeda¿y ze wspólnikami spó³ki œwiadcz¹cej us³ugi internetowe TopNet, na podstawie 

których Internetia mia³a nabyæ 100% udzia³ów w tej spó³ce. Umowy powy¿sze zosta³y zawarte pod 

szczegó³owo okreœlonymi warunkami zawieszaj¹cymi. W grudniu 1999 roku Internetia naby³a 100% 

udzia³ów w TopNet. 

W dniu 22 listopada 1999 roku zosta³o zawarte pomiêdzy Neti¹ Holdings, Neti¹ Network, 

NT Telmedia, NT Silesia, NT Kalisz, NT Warszawa, Teli¹, NT W³oc³awek, BRE i PKO BP 

porozumienie wspólników spó³ki Netia 1. W dniu 23 listopada 1999 roku do porozumienia tego 

przyst¹pi³a STOEN. Porozumienie wspólników Netia 1 zosta³o zawarte w zwi¹zku z zamiarem 

przyst¹pienia przez Netiê 1 do przetargu w celu wyboru podmiotu, któremu Minister £¹cznoœci 

wyda koncesjê na œwiadczenie telekomunikacyjnych us³ug miêdzystrefowych, og³oszonego przez 

Ministra £¹cznoœci w dniu 8 paŸdziernika 1999 roku. Pod koniec lutego 2000 roku Netia 1 zosta³a 

poinformowana przez Departament Zezwoleñ i Koncesji w Ministerstwie £¹cznoœci, ¿e w wyniku 

przetargu zosta³a ona wskazana jako jeden z podmiotów, na którego wniosek zostanie wszczête 

postêpowanie administracyjne w przedmiocie wydania koncesji wraz z zezwoleniem na 



œwiadczenie miêdzystrefowych us³ug telekomunikacyjnych. Wniosek o wydanie koncesji 

i zezwolenia zosta³ z³o¿ony przez Netiê 1 14 marca 2000 roku. 

W dniu 22 grudnia 1999 roku Minister £¹cznoœci og³osi³ dwa zaproszenia do udzia³u w przetargach, 

w wyniku których mia³y zostaæ wybrane podmioty, którym wydane zostan¹ koncesje na œwiadczenie 

us³ug telekomunikacyjnych obejmuj¹cych zapewnienie przekazu telefonicznego, ³¹cznie 

z zezwoleniem na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego na obszarze 

okreœlonych gmin w warszawskiej Strefie Numeracyjnej oraz na obszarze warszawskiej Strefy 

Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. W dniu 22 marca 2000 roku NT Mazowsze zosta³a 

poinformowana przez Departament Zezwoleñ i Koncesji Ministerstwa £¹cznoœci, i¿ w wyniku 

przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana jako podmiot, na którego wniosek zostanie 

wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie wydania koncesji wraz z zezwoleniem na 

obszar warszawskiej Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. 

7 Rodzaje i wartoœæ kapita³ów w³asnych oraz zasady ich tworzenia 

7.1 Kapita³y Spó³ki 

Stosownie do Statutu oraz obowi¹zuj¹cych przepisów prawa na kapita³y w³asne Spó³ki sk³adaj¹ siê 

kapita³ akcyjny, kapita³ zapasowy oraz kapita³ rezerwowy. 

Stosownie do art. 427 § 1 Kodeksu Handlowego, Spó³ka jest zobowi¹zana tworzyæ kapita³ 

zapasowy, do którego przelewa siê przynajmniej 8% czystego zysku rocznego. Odpisów na kapita³ 

zapasowy mo¿na zaniechaæ jeœli przekroczy on wartoœæ jednej trzeciej kapita³u akcyjnego. Do 

kapita³u zapasowego przelewane s¹ tak¿e nadwy¿ki osi¹gniête przy wydaniu akcji powy¿ej ich 

wartoœci nominalnej, a pozosta³e po pokryciu kosztów wydania akcji. Kapita³ ten jest przeznaczony 

na pokrycie strat bilansowych, jakie mog¹ powstaæ w zwi¹zku z dzia³alnoœci¹ Spó³ki oraz na 

podwy¿szenie kapita³u akcyjnego. Walne zgromadzenie akcjonariuszy rozstrzyga równie¿ o u¿yciu 

kapita³ów zapasowego i rezerwowego, jednak czêœci kapita³u zapasowego w wysokoœci jednej 

trzeciej kapita³u akcyjnego mo¿na u¿yæ jedynie na pokrycie strat bilansowych. 

Zgodnie z § 8 Statutu Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy mo¿e uchwa³¹ utworzyæ inne fundusze. 

Zasady ujmowania kapita³ów w³asnych Spó³ki w ksiêgach rachunkowych okreœlaj¹ przepisy Ustawy 

o Rachunkowoœci. 

Poni¿sza tabela przedstawia wysokoœæ poszczególnych kapita³ów w³asnych Spó³ki. 

31.12.1996 r. 

(w PLN) 

31.12.1997 r. 

(w PLN) 

31.12.1998 r. 

(w PLN) 

31.12.1999 r. 

(w PLN) 

Kapita³ akcyjny 46.755.126 60.200.106 62.348.226 158.965.032 

Nale¿ne wp³aty na poczet kapita³u akcyjnego 

- - - - 

(wielkoœæ ujemna) 

Kapita³ zapasowy 84.365.000 147.994.000 159.791.000 1.247.070.719 

Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny 1.350.000 38.000 38.000 25.161 

Pozosta³e kapita³y rezerwowe - - - - 

Ró¿nice kursowe z przeliczenia oddzia³ów zagranicznych - - - - 

Niepokryta strata z lat ubieg³ych (17.497.000) (55.154.000) (136.817.000) (315.100.965) 

Strata netto (37.657.000) (81.663.000) (178.284.000) (365.783.674) 

Kapita³y w³asne razem 77.316.000 71.415.106 (929.240.000) 725.176.273 

8 Akcje tworz¹ce kapita³ akcyjny 

Liczba Akcji Rodzaj Akcji Wartoœæ Cena emisyjna 

nominalna 

A1 1.000 zwyk³e imienne 6 PLN - 





A6 1.000 uprzywilejowane imienne 6 PLN - 

B 3.727.340 zwyk³e imienne 6 PLN - 

C 17.260.832 zwyk³e na okaziciela 6 PLN - 

D 5.500.000 zwyk³e na okaziciela 6 PLN 22 USD 


o zmianie Statutu i m.in. dokonaniu podzia³u Akcji na serie w ten sposób, i¿ 6.000 spoœród 





istniej¹ce utworzy³y seriê Akcji zwyk³ych na okaziciela C. Równoczeœnie dzia³aj¹c na podstawie art. 

432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz §7 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 33.000 tys. 

z³otych w drodze emisji 5.500.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii D. W zwi¹zku ze zbyciem w 

styczniu 2000 roku przez w³aœcicieli Akcji Serii A1 do A5 zgodnie z §6 ust. 3 Statutu Akcje Serii 

A1-A5 straci³y uprzywilejowanie i przekszta³ci³y siê w akcje zwyk³e imienne. W³aœciciele Akcji Serii 

A6 s¹ uprawnieni do powo³ywania jednego cz³onka Rady Nadzorczej. 

Informacje przedstawiaj¹ce serie akcji istniej¹ce do czasu zarejestrowania zmian Statutu dokonanych 

w dniu 26 lipca 1999 roku przedstawia poni¿sza tabela. 

Seria Akcji Liczba Akcji Cena emisyjna Data emisji 

A 523.830*** 76.597 PLZ 23 czerwca 1992 r. 

B 153.036*** 76 .97 PLZ 16 paŸdziernika 1992 r. 

C 398.606*** 76.597 PLZ 2 grudnia 1993 r. 

D1 160.551*** 11,2041 USD ** 6 maja 1994 r. 

D1* 6.038*** 76. 597 PLZ 6 maja 1994 r. 

D2 139.543*** 11,2041 USD** 6 maja 1994 r. 

E1 23.698*** 11,2041 USD** 13 grudnia 1994 r. 

E1* 1.294*** 6 PLN 13 grudnia 1994 r. 

E2 20.931*** 11,2041 USD** 13 grudnia 1994 r. 

F1 2.3252 11,2041 USD** 4 maja 1995 r. 

F1* 11.644 6 PLN 4 maja 1995 r. 

F2 188.384 11,2041 USD** 4 maja 1995 r. 

G1 284.356 11,2041 USD** 24 wrzeœnia 1995 r. 

G1* 15.524 6 PLN 24 wrzeœnia 1995 r. 

G2 251.157 11,2041 USD** 24 wrzeœnia 1995 r. 

H1 521.316 11,2041 USD** 30 stycznia 1996 r. 

H1* 28.462 6 PLN 30 stycznia 1996 r. 

H2 460.446 11,2041 USD** 30 stycznia 1996 r. 

J1 331.658 11,2041 USD** 28 marca 1996 r. 

J1* 18.113 6 PLN 28 marca 1996 r. 

J2 293.107 11,2041 USD** 28 marca 1996 r. 

K 886.274 11,2041 USD** 30 grudnia 1996 r. 

K* 6.247 8,4031 USD** 30 grudnia 1996 r. 

L 624.771 11,2041 USD** 12 marca 1997 r. 

M* 6.000 8,4031 USD** 12 marca 1997 r. 

N 441.765 11,2041 USD** 24 kwietnia 1997 r. 

N* 4.500 8,4031 USD** 24 kwietnia 1997 r. 

O 712.524 11,2041 USD** 23 czerwca 1997 r. 

O* 4.000 8,4031 USD** 23 czerwca 1997 r. 

P 443.270 11,2041 USD** 23 czerwca 1997 r. 

P* 4.000 8,4031 USD** 23 czerwca 1997 r. 

R 354.020 11,2041 USD** 16 stycznia 1998 r. 

R* 4.000 8,4031 USD** 16 stycznia 1998 r. 

S 3.727.340 6 PLN 11 marca 1999 r. 

T 1.447.168 16,5117 USD** 11 marca 1999 r. 

U 2.597.402 19,25 USD** 24 czerwca 1999 r. 

W 233.488 6 PLN 24 czerwca 1999 r. 

Y 2.597.403 19,25 USD** 16 lipca 1999 r. 

* transza dla pracowników 

** cena emisyjna wynosi równowartoœæ kwoty wyra¿onej w USD obliczonej wg œredniego kursu NBP obowi¹zuj¹cego w dniu 

dokonania wp³aty na akcje 

*** nie uwzglêdnia podzia³u Akcji w stosunku 1 do 3 wraz z obni¿eniem ich wartoœci nominalnej 

8.1 Zmiany kapita³u akcyjnego w okresie ostatnich piêciu lat 

W dniu 1 stycznia 1994 roku kapita³ akcyjny Netii Holdings wynosi³ 82.377.928.784 PLZ 

(8.237.792,88 z³otych) i dzieli³ siê na 1.075.472 Akcje o wartoœci nominalnej 76.597 PLZ 

(7,66 z³otych), w tym 523.830 Akcji uprzywilejowanych imiennych serii A, 153.036 Akcji zwyk³ych 

na okaziciela serii B oraz 398.606 Akcji zwyk³ych na okaziciela serii C. 

W dniu 9 marca 1994 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432-435 Kodeksu Handlowego oraz § 10 

pkt 1 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu 

kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 23.448.792.804 PLZ (2.344.879,28 z³otych) w drodze emisji 

166.589 Akcji imiennych zwyk³ych serii D1 oraz 139.543 Akcji imiennych uprzywilejowanych serii 

D2 z wy³¹czeniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. Akcje te zosta³y objête przez 

36 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 78.982 Akcje serii D1 oraz 69.721 Akcje serii D2 zaœ Trefoil 



obj¹³ 78.982 Akcje serii D1 oraz 69.222 Akcje serii D2. Powy¿sze podwy¿szenie kapita³u akcyjnego 

zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy dnia 6 maja 1994 roku. 

W dniu 22 listopada 1994 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432-435 Kodeksu Handlowego oraz § 10 


kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 3.517.564.031 PLZ (351.756,40 z³otych) w drodze emisji 24.992 

Akcji imiennych zwyk³ych serii E1 oraz 20.931 Akcji imiennych uprzywilejowanych serii E2. Akcje 

te zosta³y objête przez 50 akcjonariuszy w tym Dankner obj¹³ 11.849 Akcji serii E1 oraz 10.466 

Akcji serii E2 zaœ Trefoil obj¹³ 11.849 Akcji serii E1 oraz 10.465 Akcji serii E2. Powy¿sze 

podwy¿szenie kapita³u akcyjnego zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy 

dnia 13 grudnia 1994 roku. 

W dniu 24 stycznia 1995 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 427 § 5 i 431 § 1 Kodeksu Handlowego 

oraz § 15 i 16 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 14.761.057,44 z³otych poprzez przeniesienie tej 

kwoty z kapita³u zapasowego na kapita³ akcyjny. Ponadto Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy ustali³o podzia³ Akcji emisji serii od A do E2 na 4.282.581 Akcji, w tym 4.047.819 

Akcji imiennych i 234.762 Akcji na okaziciela dokonuj¹c obni¿enia wartoœci nominalnej ka¿dej 

Akcji z kwoty 7,66 z³otego do kwoty 6 z³otych. Podwy¿szenie kapita³u zosta³o objête przez 

wszystkich dotychczasowych akcjonariuszy w stosunku do posiadanych przez nich akcji. Powy¿sze 

podwy¿szenie kapita³u akcyjnego zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy 

dnia 17 marca 1995 roku. 

W dniu 7 marca 1995 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 357 § 1, 433, 435 § 2 Kodeksu Handlowego 

oraz § 10 pkt 1 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjêto uchwa³ê 

o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 2.479.680 z³otych w drodze emisji 224.896 

Akcji imiennych zwyk³ych serii F1 oraz 188.384 Akcji imiennych uprzywilejowanych serii F2. Akcje 

te zosta³y objête przez 67 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 106.626 Akcji serii F1 oraz 94.192 

Akcje serii F2 zaœ Trefoil obj¹³ 106.626 Akcji serii F1 oraz 94.192 Akcje serii F2. Powy¿sze 

podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 4 maja 

1995 roku. 

W dniu 16 maja 1995 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 357 § 1, 433, 435 § 2 Kodeksu Handlowego 

oraz § 10 pkt 1 Statutu Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy przyjê³o uchwa³ê 


Akcji imiennych zwyk³ych serii G1 oraz 251.157 Akcji imiennych uprzywilejowanych serii G2. 

Akcje te zosta³y objête przez 62 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 142.178 Akcje serii G1 oraz 

125.579 Akcji serii G2 zaœ Trefoil obj¹³ 142.178 Akcji serii G1 oraz 125.578 Akcji serii G2. 

Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 

24 wrzeœnia 1995 roku. 

W dniu 12 grudnia 1995 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 357 § 1, 433, 435 § 2 Kodeksu 

Handlowego oraz § 10 pkt 1 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o 

uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 6.061.344 z³otych w drodze emisji 

549.778 Akcji imiennych zwyk³ych serii H1 oraz 460.446 Akcji imiennych uprzywilejowanych serii 

H2. Akcje te zosta³y objête przez 27 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 260.658 Akcji serii H1 

oraz 230.223 Akcje serii H 2 zaœ Trefoil obj¹³ 260.658 Akcji serii H1 oraz 230.223 Akcje serii H 2. 

Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 

30 stycznia 1996 roku. 

W dniu 27 lutego 1996 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 

§ 10 pkt 1 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 


Akcji imiennych zwyk³ych serii J1 oraz 293.107 Akcji imiennych uprzywilejowanych serii J2. Akcje 

te zosta³y objête przez 19 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 165.829 Akcji serii J1 oraz 146.553 

Akcje serii J2 zaœ Trefoil obj¹³ 165.829 Akcji serii J1 oraz 146.554 Akcji serii J 2. Powy¿sze 

podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 28 marca 

1996 roku. 

W dniu 27 czerwca 1996 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 

§ 9 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu 

kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 5.355.126 z³otych w drodze emisji 892.521 Akcji imiennych 

zwyk³ych serii K. Akcje te zosta³y objête przez 82 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 224.854 



Akcje zaœ Shamrock obj¹³ 220.230 Akcji. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru 

Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 30 grudnia 1996 roku. 

W dniu 7 listopada 1996 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 



Akcji imiennych zwyk³ych serii L, które zosta³y objête przez 84 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 

176.105 Akcji oraz 6.000 Akcji imiennych zwyk³ych serii M, które zosta³y objête przez 

8 akcjonariuszy. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d 

Rejestrowy w dniu 12.03.1997 roku. 

W dniu 30 stycznia 1997 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 



Akcji imiennych zwyk³ych serii N. Akcje te zosta³y objête przez 48 akcjonariuszy, w tym Dankner 

obj¹³ 122.999 Akcji zaœ Shamrock obj¹³ 108.334 Akcje. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do 

Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 24 kwietnia 1997 roku. 

W dniu 7 kwietnia 1997 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 



Akcji imiennych zwyk³ych serii O. Akcje te zosta³y objête przez 115 akcjonariuszy, w tym Dankner 

obj¹³ 171.201 Akcji zaœ Shamrock obj¹³ 164.150 Akcji. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do 

Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 23 czerwca 1997 roku. 

W dniu 14 maja 1997 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz § 10 


kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 2.683.620 z³otych w drodze emisji 447.270 Akcji imiennych 

zwyk³ych serii P. Akcje te zosta³y objête przez 116 akcjonariuszy, w tym Dankner obj¹³ 101.716 

Akcji zaœ Shamrock obj¹³ 97.688 Akcji. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru 

Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 5 sierpnia 1997 roku. 

W dniu 7 paŸdziernika 1997 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego 

oraz § 10 pkt 1 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 


Akcji imiennych zwyk³ych serii R. Akcje te zosta³y objête przez 80 akcjonariuszy, w tym Dankner 

obj¹³ 84.825 Akcji zaœ Shamrock obj¹³ 81.337 Akcji. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do 

Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 16 stycznia 1998 roku. 

W dniu 29 stycznia 1999 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 


o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 31.047.048 z³otych w drodze emisji 3.727.340 

Akcji imiennych zwyk³ych serii S oraz 1.447.168 Akcji zwyk³ych na okaziciela serii T. Akcje te 

w ca³oœci zosta³y objête przez Teliê. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru 

Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 11 marca 1999 roku. Równoczeœnie zmieniony zosta³ 

Statut i zniesione zosta³o uprzywilejowanie Akcji serii D2, E2, F2, G2, H2 i J2 oraz uprzywilejowane 

co do g³osu Akcji serii A. 

W dniu 15 kwietnia 1999 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 


kapita³u Spó³ki o kwotê 16.985.340 z³otych w drodze emisji 2.597.402 Akcji zwyk³ych imiennych 

serii U oraz 233.488 Akcji zwyk³ych na okaziciela serii W. Akcje serii U zosta³y objête przez 

34 akcjonariuszy w tym Telia objê³a 2.575.847 Akcji. Akcje serii W zosta³y w ca³oœci objête przez 

Netia Holdings Incentive Share Company Limited, spó³kê z Jersey. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o 

wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 24 czerwca 1999 roku 

W dniu 22 czerwca 1999 roku dzia³aj¹c na podstawie art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz 


kapita³u Spó³ki o kwotê 15.584.418 z³otych w drodze emisji 2.597.403 Akcji imiennych zwyk³ych 

serii Y. Akcje te w ca³oœci obj¹³ Warburg. Powy¿sze podwy¿szenie zosta³o wpisane do Rejestru 

Handlowego przez S¹d Rejestrowy w dniu 16 lipca 1998 roku. 


o zmianie Statutu i m.in. dokonaniu podzia³u akcji na serie w ten sposób, i¿ 6.000 spoœród 





istniej¹ce utworzy³y seriê Akcji zwyk³ych na okaziciela C. Równoczeœnie dzia³aj¹c na podstawie 

art. 432, 435 § 2 Kodeksu Handlowego oraz § 7 Statutu Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki o kwotê 33.000.000 

z³otych w drodze emisji 5.500.000 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii D. 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu kapita³ akcyjny Spó³ki wynosi 158.965.032 i dzieli siê na 

26.494.172 Akcje, z czego Dankner posiada 2.488.862 Akcje reprezentuj¹ce 9,39% kapita³u 

akcyjnego, Shamrock posiada 815.365 Akcji reprezentuj¹cych 3,08% kapita³u akcyjnego, Telia 

posiada 7.801.355 Akcji reprezentuj¹cych 29,44% kapita³u akcyjnego, Trefoil posiada 1.571.163 

Akcje reprezentuj¹ce 5,93% kapita³u akcyjnego, Warburg i podmiot powi¹zany posiadaj¹ 2.923.685 

Akcji reprezentuj¹cych 11,04% kapita³u akcyjnego. 

8.2 Wk³ady niepieniê¿ne 

W dniu 29 stycznia 1999 roku, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

w sprawie podwy¿szenia kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê Akcji serii S. Akcje serii S objê³a 

w ca³oœci Telia i pokry³a je wk³adem niepieniê¿nym. Wk³ad niepieniê¿ny sk³ada³ siê z 27.601.704 

akcji imiennych Netii Telekom stanowi¹cych 25,4% jej kapita³u akcyjnego oraz 255.031 udzia³ów 

Netii South stanowi¹cych 25% jej kapita³u zak³adowego. Zgodnie z art. 347 Kodeksu Handlowego 

Akcje serii S (po zmianie Statutu dokonanej na podstawie uchwa³y Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podjêtej w dniu 26 lipca 1999 roku – Akcje Serii B) pozostan¹ 

imiennymi do chwili zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy sprawozdania 

i rachunku zysków i strat za drugi rok obrotowy licz¹c od momentu objêcia akcji. W tym okresie 

Akcje te nie mog¹ byæ zbywane ani zastawiane. 

W dniu 27 sierpnia 1998 roku S¹d Rejonowy dla m. st. Warszawy wyznaczy³ Ernst & Young 

Sp. z o.o. bieg³ego rewidenta wpisanego na listê bieg³ych rewidentów pod numerem 130 oraz Bente 

E. Pedersen-£uczków bieg³ego rewidenta wpisanego na listê bieg³ych rewidentów pod numerem 

C 12/4766 do zbadania sprawozdania Zarz¹du odnoœnie wk³adów niepieniê¿nych w postaci 

27.601.704 akcji imiennych Netii Telekom oraz 255.031 udzia³ów Netii South. 

W dniu 9 grudnia 1998 roku Zarz¹d sporz¹dzi³ sprawozdanie w zwi¹zku z planowanym 

podwy¿szeniem kapita³u akcyjnego Spó³ki i zamiarem wniesienia przez osoby, które obejm¹ Akcje 

serii S wk³adów niepieniê¿nych w postaci akcji Netii Telekom i udzia³ów Netii South. Zarz¹d okreœli³ 

w sprawozdaniu ³¹czn¹ wartoœæ wnoszonego wk³adu niepieniê¿nego na 22.364.040 z³otych. 

W sprawozdaniu Zarz¹d wyrazi³ stanowisko, ¿e ze wzglêdu na konsolidacjê akcjonariatu oraz 

uproszczenie struktur zarz¹dzania wniesienie przez osoby obejmuj¹ce Akcje serii S wk³adów 

niepieniê¿nych w postaci akcji Netii Telekom i udzia³ów Netii South jest korzystne zarówno dla 

Netii Holdings jak i dla ca³ej grupy spó³ek poœrednio lub bezpoœrednio kontrolowanych przez Netiê 

Holdings. Ponadto Zarz¹d stwierdzi³ w sprawozdaniu, ¿e bardziej przejrzysta struktura ca³ej grupy 

u³atwi pozyskiwanie kapita³u (w tym poprzez publiczne subskrypcje) na poziomie, na którym 

koncentruje siê akcjonariat Spó³ki. 

W dniu 15 grudnia 1998 roku biegli rewidenci wydali opiniê, w której stwierdzili, ¿e ze wzglêdu na 

charakter dzia³alnoœci gospodarczej prowadzonej przez Netiê Telekom i Netiê South wartoœæ 

ksiêgowa wk³adu niepieniê¿nego mo¿e nie odpowiadaæ wartoœci rynkowej. Dlatego te¿, biegli 

zwrócili siê do specjalistów w dziedzinie wyceny spó³ki Ernst & Young MCS Sp. z o.o., którzy 

wycenili akcje i udzia³y bêd¹ce przedmiotem wk³adu niepieniê¿nego metod¹ zdyskontowanych 

przep³ywów gotówkowych (DCF). Zgodnie z wycen¹ przeprowadzon¹ przez Ernst & Young MCS 

Sp. z o.o. wartoœæ wk³adu niepieniê¿nego mieœci³a siê w przedziale od 0 z³otych do 5.100 tys. 

z³otych. Biegli rewidenci podkreœlili, ¿e w wypadku wyceny przedsiêbiorstw metod¹ DCF, je¿eli 

wyniki nie daj¹ zadowalaj¹cego rezultatu ich w³aœcicielom, zaleca siê zwykle dokonanie wyceny 

metod¹ likwidacyjn¹, która zastosowana wobec akcji Netii Telekom i udzia³ów Netii South da³aby 

byæ mo¿e inne wyniki ni¿ wyniki wyceny metod¹ DCF. W dniu 17 grudnia 1998 roku sprawozdanie 

Zarz¹du z dnia 9 grudnia 1998 roku dotycz¹ce wk³adów niepieniê¿nych wraz z opini¹ bieg³ego 

zosta³o z³o¿one w S¹dzie Rejestrowym. W dniu 18 grudnia 1998 roku poœwiadczone przez S¹d 

Rejestrowy dokumenty zosta³y przedstawione NWZA, które podjê³o uchwa³ê nr 8 w sprawie 

podwy¿szenia kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê Akcji serii S, które mia³y zostaæ pokryte 

wk³adem niepieniê¿nym. 

W dniu 6 stycznia 1999 roku zarz¹dy Netii Telekom i Netii South zwróci³y siê do bieg³ych z proœb¹ 

o wydanie nowej opinii uwzglêdniaj¹cej wyniki obu spó³ek w paŸdzierniku i listopadzie 1998, które 

nie by³y znane w okresie przygotowywania opinii z dnia 15 grudnia 1998 r. 



W dniu 8 stycznia 1999 roku Ernst & Young Sp. z o.o. oraz Bente E. Pedersen-£uczków wydali 

opiniê w sprawie sprawozdania Zarz¹du odnoœnie wyceny wk³adu niepieniê¿nego Telii. Istotn¹ 

kwesti¹ dla wyceny okaza³ siê fakt, ¿e wszystkie inwestycje zak³adane na 1998 rok w business planie 

na lata 1998-2008 zosta³y wykonane przy ni¿szych kosztach ni¿ uprzednio zak³adano. Bior¹c pod 

uwagê wartoœæ wk³adów ksiêgow¹ wyra¿on¹ wielkoœci¹ kapita³ów w³asnych na dzieñ 30 wrzeœnia 

1998 roku bieg³y oszacowa³, i¿ 27.601.704 akcji imiennych Netii Telekom przedstawia³a wartoœæ 

ujemn¹ wynosz¹c¹ - 22.522.000 z³otych. Biegli wskazali, ¿e ujemna wielkoœæ kapita³ów w³asnych 

w Netii Telekom spowodowana jest przede wszystkim kosztami finansowymi. Natomiast wartoœæ 

255.031 udzia³ów Netii South przedstawia³a wartoœæ dodatni¹ wynosz¹c¹ 5.860.000 z³otych. 

Zgodnie z opini¹ bieg³ych ze wzglêdu na charakter dzia³alnoœci gospodarczej prowadzonej przez 

Netiê Telekom i Netiê South, wartoœæ ksiêgowa ich akcji oraz udzia³ów mog³a nie odpowiadaæ ich 

wartoœci rynkowej. Dlatego te¿ biegli zwrócili siê do spó³ki specjalizuj¹cej siê w dziedzinie wyceny 

Ernst & Young MCS Sp. z o.o., która wyceni³a akcje oraz udzia³y bêd¹ce przedmiotem wk³adu 

niepieniê¿nego metod¹ zdyskontowanych przep³ywów gotówkowych (DCF). Zgodnie z wycen¹ 

dokonan¹ przez Ernst & Young MCS Sp. z o.o., wartoœæ 27.601.704 akcji imiennych Netii Telekom 

oraz 255.031 udzia³ów Netii South mieœci³a siê w przedziale od 0 z³otych do 25,2 mln z³otych. 

Biegli rewidenci podkreœlili, ¿e w wypadku wyceny przedsiêbiorstw metod¹ DCF, je¿eli wyniki nie 

daj¹ zadowalaj¹cego rezultatu ich w³aœcicielom, zaleca siê zwykle dokonanie wyceny metod¹ 

likwidacyjn¹, która zastosowana wobec akcji Netii Telekom i udzia³ów Netii South da³aby byæ mo¿e 

inne wyniki ni¿ wyniki wyceny metod¹ DCF. 

W dniu 29 stycznia 1999 roku poœwiadczone przez S¹d Rejestrowy dokumenty zosta³y 

przedstawione NWZA, które nie zg³osi³o do nich jakichkolwiek zastrze¿eñ i podjê³o uchwa³ê nr 1 

w sprawie zmiany treœci uchwa³y nr 9 NZWA z dnia 18 grudnia 1998 roku w sprawie podwy¿szenia 

kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê Akcji serii S. W dniu 11 marca 1999 roku uchwalone 

podwy¿szenie kapita³u akcyjnego Spó³ki zosta³o wpisane do Rejestru Handlowego przez S¹d 

Rejestrowy. 

8.3 Dodatkowe warunki przy zmianach kapita³u akcyjnego oraz praw z Akcji 

Stosownie do przepisów Kodeksu Handlowego zmiana kapita³u akcyjnego wymaga uchwa³y 

walnego zgromadzenia akcjonariuszy, przy czym uchwala powinna byæ podjêta wiêkszoœci¹ 3/4 

g³osów oddanych. W wypadku podjêcia przez walne zgromadzenie akcjonariuszy uchwa³y 

o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego w drodze emisji nowych akcji, walne zgromadzenie 

akcjonariuszy mo¿e pozbawiæ dotychczasowych akcjonariuszy prawa poboru akcji nowej emisji 

z zastrze¿eniem, i¿ uchwa³a taka mo¿e byæ podjêta tylko w interesie spó³ki i wymaga wiêkszoœci 

przynajmniej 4/5 g³osów oddanych. 

Stosownie do postanowieñ § 7 Statutu kapita³ akcyjny mo¿e byæ podwy¿szony w drodze emisji akcji 

imiennych lub na okaziciela wydawanych za wk³ady pieniê¿ne lub niepieniê¿ne, lub poprzez 

podwy¿szenie wartoœci nominalnej istniej¹cych akcji. 

Stosownie do § 6.2 Statutu zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna. 

Ponadto zgodnie z § 6.3 Statutu zbycie jakichkolwiek Akcji uprzywilejowanych imiennych Serii A6 

powoduje utratê przywilejów im przypisanych. Zamiana Akcji imiennych Serii A6 na akcje na 

okaziciela jest niedopuszczalna. 

Ponadto stosownie do art. 84 ust. 1 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, po 

dopuszczeniu Akcji do publicznego obrotu, Spó³ka obowi¹zana jest wprowadzaæ do publicznego 

obrotu ka¿d¹ kolejn¹ emisjê akcji. 

Inne dodatkowe warunki dotycz¹ce zmian kapita³u akcyjnego Spó³ki oraz zmian praw wynikaj¹cych 

z ró¿nych rodzajów praw z akcji nie wystêpuj¹. 

9 Œwiadectwa za³o¿ycielskie 

Statut nie przewiduje wydania œwiadectw za³o¿ycielskich i Spó³ka nie wyda³a takich œwiadectw. 

10 Notowania Akcji lub kwitów depozytowych na innych rynkach papierów wartoœciowych 

10.1 Informacje ogólne 

26 lipca 1999 roku NWZA podjê³o uchwa³ê w sprawie podwy¿szenia kapita³u akcyjnego Spó³ki 

o kwotê 33.000 tys. z³otych w drodze emisji 5.500.000 Akcji Serii D z wy³¹czeniem prawa poboru 

dla dotychczasowych akcjonariuszy. Wszystkie Akcje Serii D zosta³y wyemitowane w celu 



zaoferowania ich Bankowi Depozytowemu, który w oparciu o Akcje dokona³ emisji kwitów 

depozytowych. Zgodnie z uchwa³¹ kwity depozytowe mia³y byæ obejmowane w drodze oferty 

publicznej poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej. Wszystkie Akcje Serii D zosta³y objête przez 

BoNY. Na podstawie Akcji Serii D zosta³a przeprowadzona poza granicami Polski oferta publiczna 

5.500 tys. ADS-ów o ³¹cznej wartoœci 121.000 tys. USD. 

Ka¿dy ADS odzwierciedla 1 Akcjê Serii D. Cena emisyjna ADS-ów objêtych przez inwestorów poza 

granicami Polski wynios³a 22 USD. 

ADS-y s¹ to amerykañskie akcje depozytowe, które umo¿liwiaj¹ amerykañskim podmiotom 

obejmowanie w sposób poœredni akcji zagranicznych spó³ek. ADS-y nie maj¹ formy materialnej i s¹ 

one ewidencjonowane przez ADR-y czyli amerykañskie kwity depozytowe, które s¹ wydawane 

w formie materialnej. 

ADS-y s¹ notowane i denominowane w USD. Obrót ADS-ami na gie³dzie odbywa siê na takich 

samych zasadach jak obrót papierami wartoœciowymi amerykañskich spó³ek dopuszczonych do 

publicznego obrotu. W wypadku wyp³aty dywidendy jest ona dorêczana do Banku Depozytowego, 

który wyp³aca j¹ po przeliczeniu na USD w³aœcicielom ADS-ów. Zgodnie z warunkami 

zamieszczonymi w prospekcie emisyjnym ADS-ów z dnia 29 lipca 1999 roku oraz w Umowie 

Depozytowej, ka¿dy w³aœciciel ADS-ów jest w ka¿dej chwili uprawniony, pod warunkiem z³o¿enia 

w Banku Depozytowym i umorzenia ADR, do otrzymania Akcji w zamian za ADS-y. Sposób 

wydania Akcji jest uzale¿niony od ich formy oraz od przepisów prawa, któremu podlegaj¹. Zgodnie 

z Umow¹ Depozytow¹ w³aœciciele Akcji mog¹ sk³adaæ Akcje w Banku Depozytowym i zamieniaæ je 

na ADS-y. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku oprócz Akcji Serii D w Banku Depozytowym zosta³o 

zdeponowanych i zamienionych na ADS-y 844.041 Akcji Serii C. 

Podstawowym dokumentem zwi¹zanym z emisj¹ ADS-ów jest prospekt emisyjny z dnia 29 lipca 

1999 roku oraz Umowa Depozytowa z dnia 3 sierpnia 1999 roku. 

W dniu 15 lipca 1999 roku ADS-y zosta³y dopuszczone do obrotu na NASDAQ. 

10.2 Notowania ADS-ów. 

Poni¿szy wykres przedstawia notowania ADS-ów Netii na NASDAQ w Stanach Zjednoczonych za 

okres od 29 lipca 1999 roku (debiut) do 29 lutego 2000 roku. 



11 Notowania papierów wartoœciowych Spó³ki na rynkach papierów wartoœciowych w ci¹gu 

ostatnich trzech lat 

11.1 Notowania obligacji 

Obligacje wyemitowane przez Spó³kê w 1997 roku notowane s¹ na gie³dzie w Luksemburgu od 

20 paŸdziernika 1998 roku, natomiast obligacje wyemitowane w 1999 roku notowane s¹ od 

28 czerwca 1999 roku. Obrót na ww. gie³dzie obligacjami Spó³ki jest niewielki, a transakcje 

zawierane s¹ œrednio kilka razy w miesi¹cu. Ponadto wszystkie wyemitowane obligacje s¹ 

dopuszczone do obrotu miêdzy kwalifikowanymi inwestorami instytucjonalnymi w systemie Portal. 

Poni¿ej w tabeli przedstawiono œrednie ceny miesiêczne obligacji za okres od 1 stycznia 1999 roku 

do 31 stycznia 2000 roku (brak wymienionego w tabeli miesi¹ca oznacza, ¿e nie by³o w nim 

zawartej ¿adnej transakcji) 

Nazwa instrumentu Kupon [%] Zapadalnoœæ Waluta Data emisji Miesi¹c Œrednia cena 

w miesi¹cu 

Senior Notes 10 1 4 

1 listopada 2007 USD 3 listopada 1997 sierpieñ 99 85,44 

Senior DEM Discount 11 1 listopada 2007 DEM 3 listopada 1997 lipiec 99 64,01 

Notes marzec 99 62,59 

Senior USD Discount 11 1 4 

1 listopada 2007 USD 3 listopada 1997 styczeñ 00 67,94 

Notes grudzieñ 99 64,42 

listopad 99 63,75 

paŸdziernik 99 62,63 

wrzesieñ 99 62,43 

sierpieñ 99 63,11 

lipiec 99 66,04 

czerwiec 99 61,51 

maj 99 68,85 

kwiecieñ 99 69,68 

marzec 99 62,42 

luty 99 63,77 

styczeñ 99 60,12 

Senior Dollar Notes 13 1 8 

15 czerwca 2009 USD 3 czerwca 1999 grudzieñ 99 99,48 

listopad 99 99,61 

paŸdziernik 99 98,66 

wrzesieñ 99 100,31 

lipiec 99 103,64 

czerwiec 99 100,20 

Senior Euro Notes 13 1 2 

15 czerwca 2009 EUR 3 czerwca 1999 brak transakcji 

12 Istotne powi¹zania organizacyjne i kapita³owe 

Grupa Netia obejmuje spó³ki wchodz¹ce w sk³ad grupy kapita³owej Netii Holdings, które zosta³y 

objête skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym sporz¹dzonym na dzieñ 31 grudnia 

1999 roku. Du¿a czêœæ jednostek zale¿nych i stowarzyszonych wymienionych w tabeli pt. „Grupa 

Kapita³owa Netii Holdings” nie wchodzi w sk³ad Grupy Netia i nie zosta³a objêta skonsolidowanym 

sprawozdaniem ze wzglêdu na nieprowadzenie jakiejkolwiek dzia³alnoœci lub nieznacznoœæ 

wielkoœci wykazanych w sprawozdaniu finansowym jednostki. Powi¹zania Spó³ki z pozosta³ymi 

spó³kami wchodz¹cymi w sk³ad Grupy Netia maj¹ charakter trwa³y. Spó³ki wchodz¹ce w sk³ad 

Grupy Netia prowadz¹ wspóln¹ politykê gospodarowania, a Grupê Netia nale¿y traktowaæ tak jakby 

by³a jedn¹ jednostk¹. 



12.1 Schemat Grupy Netia na dzieñ aktualizacji Prospektu 

58% 

100% 

100% 

NETIA HOLDINGS S.A. 

100% 

100% 

Netia South Sp. z o.o. 

Internetia Telekom Sp. z o.o. 

Uni-Net Sp. z o.o. 

100% 

100% 

Optimus Inwest S.A. 

100% 

Netia Holdings B.V. 

Netia Telekom Telmedia S.A. 

TopNet Sp. z o.o. 

Netia Telekom Silesia S.A. 

98% 

Netia Holdings II B.V. 

*% - Netia Holdings jest w³aœcicielem 1 akcji lub 1 udzia³u spó³ki 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

*% 

100% 

Netia Telekom S.A. 

Netia Network S.A. 

Netia Telekom Toruñ S.A. 

Netia Telekom Mazowsze S.A. 

Netia Telekom Warszawa S.A. 

Netia Telekom Modlin S.A. 

Netia Telekom Lublin S.A. 

Netia Telekom Œwidnik S.A. 

Netia Telekom Ostrowiec S.A. 

Netia Telekom Kalisz S.A. 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. 

49% 

96% 

100% 

100% 

93% 

93% 

97% 

99% 

97% 

99% 

100% 



12.1.1 Schemat struktury udzia³owców Netia 1 

25,5% 


Netia Telekom Kalisz S.A. 

1,5% 

Telia AB 

7% 

STOEN S.A. 


1,5% 

11% 

Netia Telekom Warszawa S.A. 

1,5% 

Netia 1 Sp. z o.o. 

22% 

PKO B.P. 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. 

1,5% 


1,5% 

22% 

Tele-Tech Investment Sp. z o.o. 

(podmiot stowarzyszony z BRE) 

5% 




12.2 Spó³ki wchodz¹ce w sk³ad grupy kapita³owej Netii Holdings na dzieñ 31 grudnia 1999 roku 

GRUPA KAPITA£OWA NETII HOLDINGS 

L.p. Firma Spó³ki Rodzaj dominacji Rok 

uzyskania 

dominacji 

1 Netia Telekom S.A. 


2 Netia South Sp. z o.o. 


3 Netia Network S.A. 


4 Netia Telekom Lublin S.A. 

z siedzib¹ w £êcznej 

5 Netia Telekom W³oc³awek S.A. 


6 Netia Telekom Ostrowiec S.A. 

z siedzib¹ w Ostrowcu Œwiêtokrzyskim 

7 Netia Telekom Kalisz S.A. 

z siedzib¹ w Ostrowiu Wielkopolskim 

8 Netia Telekom Mazowsze S.A. 


9 Netia Telekom Warszawa S.A. 


10 Netia Telekom Toruñ S.A. 


11 Netia Telekom Modlin S.A. 


12 Netia Telekom Œwidnik S.A. 

z siedzib¹ w Œwidniku 

13 Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Pile 

14 Netia Telekom Silesia S.A. 

z siedzib¹ w Katowicach 

15 Netia Telekom Telmedia S.A. 


16 Optimus Inwest S.A. 


17 Uni-Net Sp. z o.o. 


18 Netia Holdings BV 

z siedzib¹ w Amsterdamie, Holandia 

19 Netia Holdings II BV 

z siedzib¹ w Amsterdamie, Holandia 

20 Telekom Building Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Rudzie Œl¹skiej 

21 Kabel Media S.A. 

z siedzib¹ w Warszawie (w likwidacji) 

22 Tedec Sp. z o.o. 


23 Telekom Stare Babice Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Starych Babicach 

24 Telekom O¿arów Sp. z o.o. 


25 Telekom Zambrów Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Zambrowie 

26 Telzut Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Hrubieszowie (w likwidacji) 

27 Telko Sp. z o.o. 


28 Torotel Sp. z o.o. 


29 Hydrocentrum S.A. 


30 Telekom Sudety Sp. z o.o. 


(obecnie Netia 1 Sp. z o.o.) 

31 Tel-Sil Sp. z o.o. 

z siedzib¹ we Wroc³awiu 

32 Unitra Trading Sp. z o.o. 


33 Telekom Zamoœæ Sp. z o.o. 


34 Telekom Pomorze S.A. 


35 Polska Sieæ Telefonii Komórkowej S.A. 


36 Netia Overseas Ltd. 

z siedzib¹ w Nikozji, Cypr 

37 Internetia Telekom Sp. z o.o. 


38 TopNet Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Szczecinie 

39 Netia Holdings Incentive Share Company Limited 

z siedzib¹ na Jersey, Channel Islands, 

Udzia³ 

Spó³ki lub 

podmiotu zale¿nego/ 

stowarzyszonego Spó³ki 

w kapitale 

zak³adowym/akcyjnym 

Udzia³ 

Spó³ki lub podmiotu 

zale¿nego/ 

stowarzyszonego w 

g³osach na zgromadzeniu 

wspólników 

/akcjonariuszy 

Jednostka objêta 

skonsolidowanym 

sprawozdaniem 

finansowym 

za lata 

1996-1999 

bezpoœrednio 

zale¿na 

1996 r. 100% 100% tak 

bezpoœrednio 

1998 r. 100% 100% tak* 

zale¿na 

poœrednio 

1998 r. 49% 49% tak** 

stowarzyszona 

poœrednio 

1992 r. 93% 93% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1996 r. 100% 100% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1992 r. 99% 99% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1992 r. 97% 97% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1996 r. 100% 100% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1996 r. 100% 100% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1993 r. 96% 96% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1991 r. 93% 93% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1993 r. 97% 97% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1991 r. 99% 99% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1992 r. 98% 98% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1994 r. 100% 100% tak 

zale¿na 

poœrednio 

1996 r. 100% 100% tak 

zale¿na 

bezpoœrednio 

1994 r. 58,2% 58,2% tak 

zale¿na 

bezpoœrednio 

1997 r. 100% 100% tak* 

zale¿na 

bezpoœrednio 

1998 r. 100% 100% tak** 

zale¿na 

poœrednio 

1996 r. 49% 49% nie 

stowarzyszona 

bezpoœrednio 

1994 r. 100% 100% nie 

zale¿na 

bezpoœrednio 

1992 r. 100% 100% nie 

zale¿na 

stowarzyszona 1991 r. 30% 30% nie 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

stowarzyszona 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

stowarzyszona 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

bezpoœrednio 

zale¿na 

* Jednostki zosta³y objête skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym za lata 1997-99 

** Jednostki zosta³y objête skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym za lata 1998-99 

*** Jednostki zosta³y objête skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym za rok 1999 

1991 r. 100% 100% nie 

1995 r. 100% 100% nie 

1996 r. 74,5% 74,5% nie 

1996 r. 48,8% 48,8% nie 

1995 r. 100% 100% nie 

1992 r. 15,5% 15,5% nie 

1995 r. 38% 38% nie 

1995 r. 91% 91% nie 

1993 r. 31,3% 31,3% nie 

1995 r. 100% 100% nie 

1995 r. 100% 100% nie 

1995 r. 99,6% 99,6% nie 

1999 r. 100% 100% nie 

1995 r. 100% 100% tak*** 

1999 r. 100% 100% tak*** 

1999 r. 0% 0% tak*** 



12.3 Istotne powi¹zania organizacyjne Grupy Netia 

Spó³ki z Grupy Netia nale¿¹ do nastêpuj¹cych organizacji: 

(a) Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji, do której nale¿¹ Netia Holdings, NT Silesia, 

NT Kalisz, NT Lublin, NT Pi³a, NT Œwidnik, NT Toruñ, NT Warszawa, NT W³oc³awek, 

NT Mazowsze, NT Modlin 

(b) European Public Telecommunication Network Operators’ Association, do której nale¿y Netia 

Holdings 

(c) Business Center Club, do którego nale¿y Netia Holdings. 

(d) Amerykañska Izba Handlowa w Polsce, do której nale¿y Netia Holdings. 

(e) Izba Przemys³owo-Handlowa Inwestorów Zagranicznych, do której nale¿y Netia Holdings. 


Rozdzia³ V - Dane o dzia³alnoœci Spó³ki 

ROZDZIA£ V 

DANE O DZIA£ALNOŒCI SPÓ£KI 

1 Wprowadzenie 

Dane zawarte w tym Rozdziale zosta³y przygotowane na podstawie skonsolidowanych sprawozdañ 

finansowych Grupy Netia za 1999 rok oraz skonsolidowanych, porównywalnych danych 

finansowych za lata 1996-98 Grupy Netia, a tak¿e jednostkowych sprawozdañ finansowych 

Emitenta za 1999 rok oraz porównywalnych jednostkowych danych finansowych Emitenta za lata 

1996-98 wed³ug PSR. Odst¹piono od konsolidacji czêœci jednostek zale¿nych i stowarzyszonych, 

wymienionych w Rozdziale IV i VIII Prospektu z uwagi na nieznacznoœæ wielkoœci wykazanych 

w ich sprawozdaniach finansowych. 

Z uwagi na trwa³y charakter powi¹zañ spó³ek z Grupy Netia objêtych konsolidacj¹ oraz wspóln¹ 

politykê gospodarowania w obrêbie Grupy Netia, dane przedstawiono i analizowano tak, jakby 

Grupa Netia stanowi³a jedn¹ jednostkê. Z uwagi na ponadregionalny charakter dzia³alnoœci Grupy 

Netia, w niniejszym Rozdziale co do zasady nie prezentowano oddzielnie informacji o Emitencie 

oraz innych spó³kach wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia, jednak¿e gdy by³o to istotne informacje 

dotycz¹ce Grupy Netia zosta³y ujête w podziale na poszczególne spó³ki wchodz¹ce w jej sk³ad lub 

w podziale na obszary prowadzenia dzia³alnoœci. 


Grupa Netia jest najwiêkszym po TP S.A. operatorem telefonii przewodowej w Polsce. Na dzieñ 

29 lutego 2000 roku Grupa Netia dysponowa³a sieci¹ telefoniczn¹ o pojemnoœci 458.251, do której 

przy³¹czono 260.388 abonentów, którym wystawiono co najmniej jeden rachunek telefoniczny. 

Grupa Netia posiada 23 koncesje obejmuj¹ce œwiadczenie strefowych Us³ug Telekomunikacyjnych 

o Charakterze Powszechnym, zapewnienie przekazu telefonicznego i telegraficznego oraz 

mo¿liwoœæ œwiadczenia us³ug ISDN i dzier¿awy ³¹czy. Koncesje posiadane przez Grupê Netia 

obejmuj¹ m. in. obszar piêciu du¿ych aglomeracji miejskich, tj. Gdañsk, Kraków, Poznañ, Katowice 

i Lublin, bêd¹cych jednymi z najwa¿niejszych centrów handlowych i przemys³owych w Polsce. Na 

obszarze objêtym przez koncesje posiadane przez Grupê Netia mieszka oko³o 33% populacji Polski. 

Grupa Netia prowadzi obecnie dzia³alnoœæ i buduje sieæ telefoniczn¹ na 21 z 23 obszarów objêtych 

koncesjami. 

W kwietniu 1999 roku jedna ze spó³ek z Grupy Netia – Netia Network – uzyska³a koncesjê 

obejmuj¹c¹ terytorium ca³ej Polski na œwiadczenie us³ug dostêpu do sieci Internet oraz transmisji 

danych. Zgodnie z warunkami tej koncesji Grupa Netia rozpoczê³a budowê miêdzystrefowej sieci 

œwiat³owodowej, która po³¹czy sieci lokalne oraz piêæ du¿ych aglomeracji miejskich znajduj¹cych 

siê poza obszarem dzia³alnoœci Grupy Netia w³¹czaj¹c w to Warszawê. W miastach tych powstan¹ 

wêz³y transmisji danych. Koncesjê na œwiadczenie us³ug dostêpu do sieci Internet posiadaj¹ równie¿ 

inne spó³ki z Grupy Netia - Netia Telekom oraz TopNet. 

Uwzglêdniaj¹c gwa³towny rozwój Internetu w Polsce Grupa Netia zamierza wkrótce rozpocz¹æ 

œwiadczenie us³ug dostêpu do Internetu oraz powi¹zanych us³ug dodatkowych takich jak: 

utrzymywanie serwisów i stron internetowych oraz budowa wewnêtrznych korporacyjnych sieci 

intranet. Grupa Netia zamierza równie¿ zaoferowaæ innym dostawcom us³ug internetowych 

dzier¿awê budowanej miêdzymiastowej sieci œwiat³owodowej. W sk³ad Grupy Netia wchodzi 

TopNet, który oferuje us³ugi zwi¹zane z dostêpem do Internetu, tworzeniem witryn www, 

prowadzeniem serwisów informacyjnych oraz dostarczaniem kompleksowych rozwi¹zañ 

internetowych. W drugim kwartale 2000 roku Grupa Netia planuje wprowadzenie na rynek us³ug 

internetowych poprzez ogólnopolskiego dostawcê takich us³ug wchodz¹cego w jej sk³ad – Internetiê. 






Miêdzynarodowego do abonenta koñcowego, miêdzynarodowa transmisja danych, dostêp do sieci 

Internet, transmisja danych za poœrednictwem sieci Internet, zarz¹dzanie pasmem (transmisja danych 




Pe³na cyfryzacja budowanych przez Grupê Netia sieci zapewnia wszystkim abonentom Grupy 

dostêp do szeregu us³ug telekomunikacyjnych realizowanych tak w ramach tradycyjnych linii 

analogowych jak i techniki cyfrowej opartej na sieci ISDN. Sieci wybudowane przez Grupê Netia s¹ 

oparte na technologii œwiat³owodowej oraz systemie teletransmisyjnym SDH. Dziêki temu sieæ 

wybudowana dzisiaj na potrzeby us³ug telefonii stacjonarnej, w przysz³oœci pozwoli na ³atwe 

wdro¿enie us³ug szerokopasmowych. 

W trakcie budowy i uruchamiania sieci, równolegle z do³¹czaniem abonentów w poszczególnych 

Spó³kach Operatorskich, udostêpniane s¹ us³ugi telefonii stacjonarnej: analogowe i ISDN, dzier¿awa 

³¹czy oraz us³ugi dodatkowe, poczta g³osowa i faksowa itd. Poprzez dostêp do sieci 

telekomunikacyjnych innych operatorów, abonenci Grupy Netia mog¹ korzystaæ z us³ug, nie 

realizowanych przez Grupê Netia takich jak Po³¹czenia Miêdzymiastowe oraz Po³¹czenia 

Miêdzynarodowe. 

Tak jak wy¿ej wspomniano na dzieñ 29 lutego 2000 r. w sieci Grupy Netia zosta³o zbudowanych 

458.251 linii telefonicznych z czego 260.388 by³y to Linie Dzwoni¹ce. Wœród abonentów 

telefonicznych Grupy Netia 20,41% stanowili Abonenci Instytucjonalni. Celem Grupy Netia jest aby 

Abonenci Instytucjonalni stanowili 40% wszystkich abonentów. Z us³ug Grupy Netia korzystaj¹ m. 

in. Ikea, Auchan, Philips, Office Depot, Bank PEKAO S.A., General Motors, Bertelsmann, Citibank, 

Bank Œl¹ski S.A., Optimus S.A., Amplico Life S.A., Huta im. Tadeusza Sendzimira S.A. 

2 Podstawowe produkty i towary 


Netia Holdings faktycznie nie prowadzi jakiejkolwiek dzia³alnoœci produkcyjnej, handlowej lub 

us³ugowej. Spó³ka jest podmiotem dominuj¹cym w stosunku do Netii Telekom i Netii South, które 

z kolei s¹ podmiotami kontroluj¹cymi Spó³ki Operatorskie, bezpoœrednio prowadz¹ce dzia³alnoœæ 

telekomunikacyjn¹ na poszczególnych obszarach objêtych koncesjami na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych. Ponadto Netia Holdings jest podmiotem dominuj¹cym w stosunku do 

Uni-Net, prowadz¹cej dzia³alnoœæ w zakresie Us³ug Trunkingowych oraz Internetii, która z kolei 

kontroluje TopNet, spó³kê œwiadcz¹c¹ us³ugi zwi¹zane z Internetem. Spó³ka kontroluje tak¿e Netiê 

Holdings I B.V. i Netiê Holdings II B.V., które zosta³y utworzone wy³¹cznie w celu pozyskania 

finansowania dla dzia³alnoœci Grupy Netia. Faktycznie wykonywana dzia³alnoœæ przez Netiê 

Holdings ogranicza siê do zarz¹dzania Grup¹ Netia, a tak¿e do pozyskiwania, poœredniczenia 

w pozyskiwaniu oraz przekazywaniu œrodków finansowych niezbêdnych do prowadzenia 

dzia³alnoœci telekomunikacyjnej przez Grupê Netia. Netia Telekom i Netia South sprawuj¹ 

bezpoœredni¹ kontrolê nad Spó³kami Operatorskimi. Na podstawie zawartych umów serwisowych, 

Netia Telekom œwiadczy na rzecz Spó³ek Operatorskich us³ugi zwi¹zane z projektowaniem, budow¹ 

i zarz¹dzaniem sieciami telekomunikacyjnymi, us³ugi zwi¹zane z administrowaniem i zarz¹dzaniem 

Spó³kami Operatorskimi, us³ugi marketingowe i us³ugi zwi¹zane ze sprzeda¿¹ us³ug, us³ugi zwi¹zane 

z zatrudnianiem personelu, us³ugi ksiêgowe, a tak¿e us³ugi doradztwa finansowego. Bezpoœredni¹ 

dzia³alnoœæ telekomunikacyjn¹ prowadz¹ Spó³ki Operatorskie, które zajmuj¹ siê budow¹ 

i eksploatacj¹ sieci telefonicznych. 

2.2 Sieæ telekomunikacyjna Grupy Netia 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku pojemnoœæ sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia wynosi³a 458.251 

linii. 

Poni¿sza tabela ilustruje potencja³ sieci Grupy Netia w podziale na spó³ki i z uwzglêdnieniem 

podzia³u na Regiony: 

Spó³ki w uk³adzie regionalnym 1996 1997 1998 1999 29.02.2000 

Region Centralny 36.840 53.700 89.028 107.518 107.608 

NT Mazowsze - 32 20.280 27.222 27.312 

NT Modlin 9.184 9.184 7.720 7.720 7.720 

NT Warszawa - 10.188 11.756 11.772 11.772 

NT Œwidnik 11.168 12.144 11.600 12.726 12.726 

NT Lublin 6.488 8.960 24.136 33.576 33.576 

NT Ostrowiec 10.000 13.192 13.536 14.502 14.502 

Region Pó³nocny 3.000 46.347 70.442 96.458 99.590 

NT Toruñ 3.000 35.723 41.144 43.150 44.174 

NT W³oc³awek - 10.624 16.328 17.728 17.728 

NT Telmedia Oddzia³ w Gdañsku- - 12.970 35.580 37.688 



Region Po³udniowy - 24.672 95.548 162.855 164.917 

NT Silesia - 24.672 76.364 119.765 119.855 

NT Telmedia Oddzia³ w Opolu- - 16.928 30.578 30.578 

NT Telmedia Oddzia³ w Krakowie Krakowie - - 2.256 12.512 14.484 

Region Zachodni - 29.100 62.568 83.434 86.136 

NT Kalisz - 20.900 39.152 38.828 38.858 

NT Pi³a - 8.200 13.928 14.524 14.524 

NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu- - 9.488 30.082 33.754 

Poni¿sza tabela ilustruje liczbê Linii Pod³¹czonych w podziale na spó³ki i z uwzglêdnieniem 

podzia³u na Regiony: 



NT Mazowsze - - 17.934 26.245 26.415 

NT Modlin 2.900 3.300 3.902 4.602 4.602 

NT Warszawa - 9.500 10.978 11.158 11.158 

NT Œwidnik 10.716 11.206 11.210 12.240 12.240 

NT Lublin 6.100 7.172 21.824 32.978 33.102 

NT Ostrowiec 6.120 13.192 13.386 14.352 14.352 


NT Toruñ 3.042 32.482 38.280 42.410 43.370 

NT W³oc³awek - 9.400 14.576 17.108 17.428 

NT Telmedia Oddzia³ w Gdañsku- - 12.387 33.211 33.895 


NT Silesia - 23.700 69.023 113.655 114.551 


NT Telmedia Oddzia³ w Krakowie - - 2.250 11.340 11.940 


NT Kalisz - 15.400 35.890 38.620 38.650 

NT Pi³a - 4.765 13.848 14.524 14.524 

NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu- - 8.216 28.306 31.678 

Do koñca 2003 roku Grupa Netia zamierza wybudowaæ sieæ umo¿liwiaj¹c¹ pod³¹czenie 750.000 

abonentów. Rozpoczêto tak¿e prace nad projektowaniem i budow¹ œwiat³owodowej sieci 

szkieletowej, ³¹cz¹cej lokalne sieci Grupy Netia oraz piêæ du¿ych miast, których obszar nie jest 

objêty koncesjami na œwiadczenie lokalnych us³ug telefonicznych, w tym Warszawê. W celu 

œwiadczenia us³ug transmisji danych, Netia Telekom objê³a 49% akcji w Netii Network, która 

w kwietniu 1999 roku uzyska³a koncesjê na œwiadczenie us³ug transmisji danych w ca³ej Polsce. 

W przypadku uzyskania przez Grupê Netia koncesji na œwiadczenie us³ug miêdzymiastowych lub 

miêdzynarodowych, mo¿e zajœæ potrzeba rozbudowy sieci o centrale miêdzymiastowe lub 

miêdzynarodowe i zapewnienia wystarczaj¹cej pojemnoœci transmisyjnej. 

Grupa Netia stosuje najnowsze technologie i sposoby projektowania sieci, w celu stworzenia 

szybkiego i niezawodnego systemu cyfrowej transmisji g³osu i danych. Podstawow¹ czêœci¹ systemu 

transmisji s¹ sieci œwiat³owodowe, wyposa¿one w sprzêt SDH o wysokiej pojemnoœci, 

zaprojektowane w strukturze pierœcieni. Takie rozwi¹zanie umo¿liwia kierowanie ruchem 

abonenckim jednoczeœnie w dwóch kierunkach i zapewnia utrzymanie po³¹czenia nawet 

w przypadku uszkodzenia infrastruktury na jednym z kierunków. 

Dwukierunkowe pierœcienie œwiat³owodowe ³¹cz¹ centrale i RSU. Poszczególni abonenci 

pod³¹czeni s¹ do RSU albo bezpoœrednio do central przez kable miedziane. 

W sieciach Spó³ek Operatorskich pracuj¹ centrale systemu Alcatel oraz Lucent. Podstawowymi 

urz¹dzeniami komutacyjnymi wykorzystywanymi w sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia s¹ 

wyniesione jednostki centralowe RSU, bezpoœrednio pod³¹czone do central. RSU znacznie 

zmniejszaj¹ koszty rozbudowy sieci poniewa¿: 

(a) s¹ tanie w instalacji, 

(b) zmniejszaj¹ liczbê central wykorzystywanych w sieci, 

(c) mo¿na je ³atwo rozbudowaæ tak, by obs³ugiwaæ wiêksz¹ liczbê abonentów, 

(d) odleg³oœæ miêdzy abonentem a RSU s¹ znacznie mniejsze ni¿ miêdzy abonentami a centralami. 

W sierpniu 1998 roku Grupa Netia podpisa³a umowê o wspó³pracy z Lucent Technologies Inc. na 

podstawie, której zainstalowane zosta³y 4 nowe centrale w najwiêkszych miastach Polski. Centrale 

posiadane przez Grupê Netia maj¹ najnowoczeœniejsze oprogramowanie zapewniaj¹ce szerok¹ 

gamê us³ug, w tym ISDN. Punkty styku zaprojektowano w sposób umo¿liwiaj¹cy prawid³ow¹ 

wspó³pracê z urz¹dzeniami TP S.A. Po³¹czenia miêdzy centralami zaprojektowane s¹ w taki sposób, 



by poszczególne centrale Grupy Netia po³¹czone by³y co najmniej z dwiema centralami TP S.A., 

w tym przynajmniej z jedn¹ pracuj¹c¹ w systemie cyfrowym. Takie rozwi¹zanie zapewnia wysok¹ 

jakoœæ us³ug. 

Dziêki powszechnemu zastosowaniu RSU w sieci Grupy Netia, przeciêtna odleg³oœæ miêdzy 

abonentem a RSU lub central¹ wynosi mniej ni¿ 500 metrów. Dziêki wysokiej jakoœci sygna³u, na 

krótszych odcinkach okablowania, takie rozwi¹zanie zapewnia szerok¹ gamê us³ug przy stosunkowo 

niskich kosztach. 

Grupa Netia rozpoczê³a tak¿e budowê bezprzewodowego systemu po³¹czeñ w sieci lokalnej 

w miejscach, gdzie zastosowanie tradycyjnej technologii przewodowej nie jest mo¿liwe lub 

utrudnione (na przyk³ad w miastach o zabytkowej zabudowie). Po przetestowaniu szeœciu systemów 

telefonii bezprzewodowej trzech ró¿nych producentów, Grupa Netia do koñca 1998 roku odda³a do 

u¿ytku 6.500 bezprzewodowych linii. W sierpniu 1998 roku Grupa Netia zawar³a umowê 

z InnoWave Tadiran Telecommunication, Ltd. na przy³¹czenie dodatkowych 30.000 linii 

w 1999 roku oraz w paŸdzierniku 1999 roku z Robert Bosch Sp. z o.o. na instalacjê 

szerokopasmowego systemu radiowego dla Abonentów Instytucjonalnych. W 1998 roku 

w 7 lokalizacjach zainstalowano system Tadiran, a w roku 1999 planuje siê jego instalacjê 

w 31 nastêpnych miejscach. W celu zapewnienia realizacji us³ug ISDN, dostêpu do Internetu i ATM, 

w marcu 1999 roku Grupa Netia zawar³a ze ZWUT S.A., podmiotem zale¿nym od Siemens A.G., 

przedwstêpn¹ umowê kupna serwerów Hicom. 

Grupa Netia zamierza wprowadziæ nowe technologie spe³niaj¹ce oczekiwania Abonentów 

Instytucjonalnych, tj. technologie œwiat³owodu w pêtli abonenckiej oraz szerokopasmowe systemy 

radiowe zapewniaj¹ce wy¿sz¹ jakoœæ us³ug i szybszy przep³yw informacji. Drugi z systemów 

umo¿liwi transmisjê danych z prêdkoœci¹ 2 megabitów na sekundê. 

Spó³ki Operatorskie dbaj¹c o bezpieczeñstwo i bezawaryjnoœæ sieci, zabezpieczaj¹ ³¹cza 

œwiat³owodowe i miedziane umieszczaj¹c je w przewodach izolacyjnych oko³o 0,6 metra pod 

ziemi¹. Niezawodnoœæ sieci telekomunikacyjnych podnosi siê stosuj¹c pêtlê œwiat³owodow¹. 

Metoda taka pozwala na przesy³anie sygna³u po dwóch ró¿nych trasach i podtrzymanie po³¹czenia 

w przypadku uszkodzenia jednej z linii. Dla zmniejszenia kosztów rozbudowy sieci, czêœæ linii 

biegnie wzd³u¿ tras kolejowych. 

Sieæ telekomunikacyjna Grupy Netia monitorowana jest 24 godziny na dobê w centrach zarz¹dzania 

poszczególnymi Regionami. Choæ dotychczas nie uleg³a ona powa¿niejszemu uszkodzeniu, 

ewentualna awaria bêdzie usuwana niezw³ocznie przez zespó³ wykwalifikowanych techników. 

Rozbudowa sieci Grupy Netia jest bezpoœrednio prowadzona przez podwykonawców. W pierwszym 

okresie dzia³alnoœci g³ównym wykonawc¹ sieci oraz dostawc¹ sprzêtu, na podstawie umów 

o generalne wykonawstwo, by³ Alcatel Polska S.A., który wykona³ wiêkszoœæ z zamówionych linii, 

umo¿liwiaj¹cych pod³¹czenie 132.000 abonentów. Obecnie Grupa Netia zrezygnowa³a 

z zawierania umów o generalne wykonawstwo i w celu rozbudowy sieci zawiera umowy 

z kontrahentami dzia³aj¹cymi lokalnie. W 1999 roku, na podstawie takich umów, wybudowane 

zosta³y linie, umo¿liwiaj¹ce pod³¹czenie oko³o 110.000 abonentów. Taka forma zawierania umów 

powoduje, ¿e s¹ one du¿o bardziej korzystne pod wzglêdem kosztów i zapewniaj¹ elastycznoœæ 

potrzebn¹ w budowie sieci. 

W kwietniu 1999 roku, Netia Network uzyska³a koncesjê na œwiadczenie us³ug dostêpu do Internetu 

oraz transmisji danych. W dniu 15 wrzeœnia 1999 roku Netia Network wyst¹pi³a o rozszerzenie 

zakresu udzielonej koncesji o œwiadczenie miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych 

bêd¹cych przedmiotem udzielonej koncesji. W planach jest rozpoczêcie œwiadczenia us³ug 

zwi¹zanych z Internetem i transmisji danych pocz¹tkowo w oparciu o sieæ dzier¿awionych od 

innych operatorów linii œwiat³owodowych. W 2000 roku Grupa Netia planuje stopniowe 

zastêpowanie linii dzier¿awionych w³asnymi liniami œwiat³owodowymi, które po³¹cz¹ dziesiêæ 

najwiêkszych aglomeracji miejskich, w tym Warszawê. Wybudowanie takiej sieci stanowiæ bêdzie 

pierwszy etap budowy systemu niezbêdnego do obs³ugi Po³¹czeñ Miêdzymiastowych, który nast¹pi 

po otrzymaniu przez Netiê 1 koncesji na œwiadczenie takich us³ug. 



2.3 Podstawowe produkty i us³ugi 

Wszystkie us³ugi œwiadczone przez Grupê Netia, z wy³¹czeniem Us³ug Trunkingowych 

i internetowych s¹ zwi¹zane z telefoni¹ stacjonarn¹. Telefoniczne sieci lokalne budowane przez 

Spó³ki Operatorskie s¹ alternatywn¹ struktur¹ do sieci lokalnych innych operatorów. Ka¿da sieæ 

umo¿liwia realizowanie po³¹czeñ telekomunikacyjnych na obszarze tej samej Strefy Numeracyjnej. 

Poprzez punkty styku z innymi operatorami, po³¹czenia telekomunikacyjne tranzytowane s¹ do sieci 

telefonii stacjonarnej oraz komórkowej (NMT 450i, GSM 900, DCS 1800) innych operatorów 

w kraju i zagranic¹. Grupa Netia oferuje szereg innego rodzaju us³ug, które ze wzglêdu na swój 

charakter uznaje siê za us³ugi pochodne w stosunku do powszechnych us³ug telefonii stacjonarnej 

w trybie komutacji ³¹czy. Wœród nich nale¿y wymieniæ Netia Centrex, Netia ISDN, Netia Payphones, 

pocztê g³osow¹ i faksow¹, us³ugi BPT Telbank oraz telefoniczne us³ugi dodatkowe. 

2.4 Us³ugi telefonii stacjonarnej 

Podstawow¹ us³ug¹ oferowan¹ przez Grupê Netia s¹ po³¹czenia telekomunikacyjne realizowane 

przez sieæ telefonii przewodowej zapewniaj¹cej przekaz g³osu i danych, realizowane za pomoc¹ 

urz¹dzeñ komutacyjnych i teletransmisyjnych oraz us³ug telefonii stacjonarnej w tym: ISDN, Centrex, 

telefoniczne us³ugi dodatkowe. 

Przyrost przychodów ze œwiadczenia us³ug telefonii stacjonarnej kszta³towa³ siê w nastêpuj¹cy 

sposób: 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

1996 1997 1998 1999 

Poni¿sza tabela przedstawia przyrost przychodów ze sprzeda¿y w odniesieniu do 1996 roku 

(rok 1996 = 100): 

Rok 1997 1998 1999 

Sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych 

Instalacje 714,9 1.202,3 1.219,4 

Abonamenty i op³aty za po³¹czenia 352,0 1.179,0 3.161,0 

Razem us³ugi telekomunikacyjne 438,5 1.184,5 2.698,2 

Sprzeda¿ innych us³ug 343,8 1.484,3 920,0 

Sprzeda¿ towarów 80,8 129,9 138,4 

Razem przychody ze sprzeda¿y 249,8 579,0 1.219,3 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku Grupa Netia nie posiada koncesji na œwiadczenie us³ug w zakresie 

telefonicznych Po³¹czeñ Miêdzymiastowych i Miêdzynarodowych, które pozostaj¹ monopolem 

TP S.A. Netia 1 wyst¹pi³a do Ministra £¹cznoœci z wnioskiem o wydanie koncesji i odpowiedniego 

zezwolenia w dniu 14 marca 2000 roku. W celu realizacji Po³¹czeñ Miêdzymiastowych 

i Miêdzynarodowych Spó³ki Operatorskie korzystaj¹ z poœrednictwa TP S.A. W przypadku Po³¹czeñ 

Miêdzymiastowych, TP S.A. pobiera od Spó³ek Operatorskich od oko³o 28% do 40% nale¿noœci, 

liczonych wed³ug oficjalnej taryfy TP S.A. za po³¹czenia wychodz¹ce z sieci Grupy Netia. Z kolei za 

Po³¹czenia Miêdzynarodowe wychodz¹ce z Grupy Netia TP S.A., pobiera oko³o 70% nale¿noœci, 

równie¿ liczonych wed³ug oficjalnej taryfy TP S.A. Wysokie koszty zwi¹zane z poœrednictwem 

TP S.A. zostan¹ znacz¹co zmniejszone po uruchomieniu przez Grupê Netia telekomunikacyjnych 

us³ug miêdzymiastowych, a w przysz³oœci po zniesieniu formalnego monopolu TP S.A., po 

ewentualnym uzyskaniu koncesji na œwiadczenie us³ug miêdzynarodowych. Rozpoczêcie 

dzia³alnoœci w zakresie telefonii miêdzymiastowej oraz w przysz³oœci miêdzynarodowej spowoduje 

znaczny wzrost przychodów Grupy Netia. W ostatnich kilku latach miêdzymiastowy 

i miêdzynarodowy ruch telefoniczny w Polsce zwiêkszy³y siê w znacz¹cy sposób. 



W ci¹gu ostatnich czterech lat i w dwóch pierwszych miesi¹cach 2000 roku liczba linii 

telefonicznych Grupy Netia kszta³towa³a siê w sposób nastêpuj¹cy: 

1996 1997 1998 1999 29.02.2000 

Liczba Linii Dzwoni¹cych 18.200 63.099 148.134 251.724 260.388 

Liczba Linii Instytucjonalnych b/d 5.324 21.792 51.554 53.139 

Liczba Linii Mieszkaniowych b/d 57.775 126.342 200.170 207.249 

Roczny/okresowy przyrost Linii Dzwoni¹cych 10.032 44.809 85.035 103.590 8.694 

Pojemnoœæ sieci 39.840 153.819 317.586 450.265 458.251 

Inwestycje w rozbudowê sieci telefonicznej dokonane w latach 1997-1999 spowodowa³y du¿y 

wzrost liczby Linii Dzwoni¹cych w 1999 roku. W latach 1996-1999 liczba nowych Linii 

Dzwoni¹cych Grupy Netia wzros³a o ponad 243 tys., gdy tymczasem ogólna liczba Linii 

Abonenckich w Polsce wzros³a o 1.836 tys. W 1999 roku pod³¹czono 103.590 Linii Abonenckich. 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku 20,41% Linii Dzwoni¹cych nale¿a³o do Abonentów 

Instytucjonalnych a 79,59% do Abonentów Mieszkaniowych. Przyrost Abonentów Instytucjonalnych 

w latach 1997-1999 wyniós³ 868%, natomiast przyrost Abonentów Mieszkaniowych wyniós³ 246%. 

Poni¿sza tabela ilustruje liczbê Linii Dzwoni¹cych w poszczególnych Regionach w ostatnich 

czterech latach i w pierwszych 2 miesi¹cach 2000 roku, w podziale na Regiony. 



NT Mazowsze - - 6.648 13.083 13.307 

NT Modlin 813 1.790 2.210 2.379 2.371 

NT Warszawa 2.079 4.759 5.156 5.122 

NT Œwidnik 7.934 9.059 9.728 10.399 10.413 

NT Lublin 3.893 4.686 9.801 18.490 19.670 

NT Ostrowiec 4.350 9.420 11.030 11.821 12.071 


NT Toruñ 1.210 9.153 21.342 28.185 28.296 

NT W³oc³awek 2.632 7.346 12.211 12.971 

NT Telmedia Oddzia³ w Gdañsku- 2.655 11.713 14.227 


NT Silesia - 16.805 44.251 78.063 78.204 


NT Telmedia Oddzia³ w Krakowie - - 278 2.945 3.401 


NT Kalisz - 6.446 17.168 22.885 24.334 

NT Pi³a 1.029 5.324 8.989 9.423 

NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu- 4.229 14.402 15.353 

Poni¿sza tabela ilustruje liczbê Linii Instytucjonalnych na koniec lat 1997, 1998, 1999 oraz na 

29 lutego 2000 roku dla poszczególnych spó³ek z Grupy Netia w podziale na Regiony. 

Spó³ki w uk³adzie regionalnym 1997 1998 1999 29.02.2000 

Region Centralny 2.398 7.137 12.207 12.649 

NT Mazowsze - 1.500 3.909 4.010 

NT Modlin 130 203 240 242 

NT Warszawa 192 1.301 1.490 1.453 

NT Œwidnik 666 730 939 947 

NT Lublin 552 2.168 4.248 4.592 

NT Ostrowiec 858 1.235 1.381 1.405 

Region Pó³nocny 1.422 5.685 12.528 13.074 

NT Toruñ 1.153 3.702 6.362 6.366 

NT W³oc³awek 269 1.478 2.377 2.547 

NT Telekom Oddzia³ w Gdañsku- 505 3.789 4.161 

Region Po³udniowy 569 3.867 15.008 14.373 

NT Silesia 569 3.310 10.439 9.820 

NT Telmedia Oddzia³ w Opolu- 547 3.631 3.310 

NT Telekom Oddzia³ w Krakowie - 10 938 1.243 

Region Zachodni 935 5.103 11.811 13.043 

NT Kalisz 718 3.195 4.454 4.874 

NT Pi³a 217 1.002 2.327 2.413 

NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu- 906 5.030 5.756 



Poni¿sza tabela ilustruje liczbê Linii Sprzedanych na koniec lat 1997, 1998, 1999 oraz na 29 lutego 

2000 roku dla poszczególnych spó³ek z Grupy Netia w podziale na Regiony. 

Spó³ki w uk³adzie regionalnym 1997 1998 1999 29.02.2000 


NT Mazowsze 10.952 16.450 17.898 17.699 

NT Modlin 2.555 2.470 3.402 3.408 

NT Warszawa 4.635 5.559 5.965 5.824 

NT Œwidnik 9.144 9.990 11.760 11.902 

NT Lublin 5.015 12.220 22.775 23.241 

NT Ostrowiec 9.726 11.296 12.511 12.431 

Region Pó³nocny 15.603 39.597 60.931 62.070 

NT Toruñ 12.478 22.842 28.868 28.597 

NT W³oc³awek 3.122 9.737 13.401 13.455 

NT Telekom Oddzia³ w Gdañsku3 7.018 18.662 20.018 

Region Po³udniowy 23.578 59.711 103.519 105.557 

NT Silesia 23.578 54.741 86.740 88.195 

NT Telmedia Oddzia³ w Opolu- 3.971 12.220 12.499 

NT Telmedia Oddzia³ w Krakowie - 999 4.559 4.863 

Region Zachodni 17.775 32.363 55.845 56.858 

NT Kalisz 12.248 18.374 25.798 25.698 

NT Pi³a 3.531 5.821 10.001 10.127 

NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu1.996 8.168 20.046 21.033 

Ruch telefoniczny w sieci Grupy Netia w ostatnich czterech latach wyra¿ony w Jednostkach 

Taryfikacyjnych ilustruje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Liczba Jednostek Taryfikacyjnych 28 mln 64,5 mln 290 mln 692 mln 

Liczba Jednostek Taryfikacyjnych przypadaj¹ca miesiêcznie na jedn¹ liniê 191 229 290 353 

Liczba Jednostek Taryfikacyjnych przypadaj¹ca miesiêcznie na jedn¹ Liniê Instytucjonaln¹ 647 683 862 945 

Liczba Jednostek Taryfikacyjnych przypadaj¹cych miesiêcznie na jedna Liniê 

Mieszkaniow¹ 

157 180 192 203 

Jednym z za³o¿eñ strategii Grupy Netia jest zwiêkszanie ruchu telefonicznego w sieci poprzez 

oferowanie nowych us³ug oraz pod³¹czanie jak najwiêkszej liczby abonentów, w tym 

w szczególnoœci Abonentów Instytucjonalnych, którzy jak obrazuje powy¿sza tabela generuj¹ du¿o 

wiêkszy ruch telefoniczny ni¿ Abonenci Mieszkaniowi. 

Poni¿sza tabela okreœla udzia³ Linii Instytucjonalnych w ogólnej liczbie Linii Dzwoni¹cych 

(tzw. „biznes mix”): 

1996 1997 1998 1999 

Biznes mix w okresach (1) b/d 9,0% 19,2% 28,3% 

Biznes mix narastaj¹co (2) 6,8% 8,4% 14,7% 20,5% 

(1) pokazuje iloœæ nowych Linii Instytucjonalnych w danym okresie jako udzia³ w ogólnej liczbie nowych linii w tym okresie 

(2) pokazuje iloœæ Linii Instytucjonalnych jako udzia³ w ogólnej liczbie linii na koniec okresu 

Op³aty za po³¹czenia w sieci Grupy Netia zale¿¹ od wielu czynników takich jak: rodzaj po³¹czenia 

(Lokalne, Miêdzymiastowe lub Miêdzynarodowe), czas trwania po³¹czenia, pora dnia oraz dzieñ 

tygodnia, w którym po³¹czenie siê odbywa. Spó³ki Operatorskie s¹ zobowi¹zane do przekazywania 

op³at TP S.A. za wszelkie rozmowy miêdzymiastowe, miêdzynarodowe oraz zewnêtrzne rozmowy 

z abonentami sieci komórkowych wychodz¹ce z sieci Grupy Netia. Zgodnie z Ustaw¹ o £¹cznoœci, 

operatorzy sami ustalaj¹ op³aty za us³ugi telekomunikacyjne opieraj¹c siê na istniej¹cej konkurencji 

i innych czynnikach rynkowych. Minister £¹cznoœci mo¿e wprowadzaæ op³aty maksymalne za 

Us³ugi Telekomunikacyjne o Charakterze Powszechnym a ka¿dy operator jest zobowi¹zany do 

przedstawiania Ministrowi £¹cznoœci swojej taryfy cenowej. Do dnia sporz¹dzenia Prospektu 

Minister £¹cznoœci nie wprowadzi³ ¿adnych op³at maksymalnych za us³ugi telekomunikacyjne. 

Zgodnie z treœci¹ koncesji na prowadzenie dzia³alnoœci telekomunikacyjnej uzyskanymi przez Grupê 

Netia abonenci przejmowani przez Grupê Netia, na podstawie umowy miêdzy operatorami, nie 

mog¹ ponosiæ dodatkowych op³at za przyznany im abonament, a jakoœæ œwiadczonych us³ug nie 

mo¿e zostaæ pogorszona. 

Grupa Netia mo¿e pobieraæ op³aty instalacyjne za wszystkie nowo przy³¹czone linie telefoniczne. 

W pocz¹tkowym okresie dzia³alnoœci polityka cenowa Grupy Netia zak³ada³a ustalenie op³at 

instalacyjnych, op³at za abonament i op³at za po³¹czenia takiej samej jak w wysokoœci jak TP S.A. 

Wyj¹tki obejmowa³y wybrane specjalistyczne us³ugi oferowane Abonentom Instytucjonalnym, dla 



których przewidziano ni¿sze op³aty po³¹czeniowe jako zachêtê do korzystania z us³ug Grupy Netia. 

Pocz¹tkowo „Niebieska Taryfa” oferowana przez Grupê Netia odpowiada³a cenowo stawkom 

stosowanym przez TP S.A. Od 1 lipca 1997 roku, Grupa Netia wprowadzi³a dodatkow¹ taryfê 

przewiduj¹c¹ ni¿sze op³aty za po³¹czenia i wy¿sz¹ miesiêczn¹ op³atê abonamentow¹, a wiêc 

adresowan¹ do abonentów czêsto korzystaj¹cych z us³ug telekomunikacyjnych. W ten sposób 

powsta³a Zielona Taryfa, dziêki której oferta Grupy Netia sta³a siê bardziej konkurencyjna 

w stosunku do TP S.A. 

Poni¿sza tabela zawiera zestawienie dwóch taryf (nie zawieraj¹cych podatku VAT) obowi¹zuj¹cych 

w sieci Grupy Netia w dniu 29 lutego 2000 roku. Klienci Grupy Netia mog¹ wybraæ pomiêdzy 

Niebiesk¹ Taryf¹ (przewiduj¹c¹ ni¿sze op³aty za abonament i wy¿sze op³aty za po³¹czenia) 

a Zielon¹ Taryf¹ (przewiduj¹c¹ wy¿sze op³aty za abonament i ni¿sze op³aty za po³¹czenia). 

Taryfa telekomunikacyjna obowi¹zuj¹ca w sieci Grupy Netia 

wszystkie ceny w PLN bez VAT 

Op³ata instalacyjna (przy³¹czenie do sieci telekomunikacyjnej) 

Przejêcie uprawnieñ do korzystania z linii telekomunikacyjnej 

Miesiêczna op³ata abonamentowa (Niebieska Taryfa) 

Miesiêczna op³ata abonamentowa (Zielona Taryfa) 

460,00 PLN 

40,00 PLN 

20,00 PLN 

23,00 PLN 

(Op³aty netto) 

8.00 - 18.00 we wszystkie dni 

tygodnia z wyj¹tkiem sobót, 

niedziel i dni œwi¹tecznych 

Niebieska 

Taryfa 

Zielona Taryfa 

18.00 - 22.00 we wszystkie dni 

tygodnia oraz w godzinach 

8.00 - 22.00 w soboty, niedziele 

i dni œwi¹teczne 

Niebieska Zielona Taryfa 

Taryfa 

22.00 - 8.00 

we wszystkie dni tygodnia 

Niebieska 

Taryfa 

Zielona Taryfa 

Lokalne (1) (2) 0,27 0,26 0,27 0,26 0,27 0,26 

Strefowe – w ramach województwa (3) 0,27 0,26 0,27 0,26 0,27 0,26 

Miêdzymiastowe (3) 

do-100 km 0,48 0,46 0,36 0,35 0,24 0,23 

powy¿ej 100 km 0,64 0,61 0,48 0,46 0,32 0,31 

Miêdzynarodowe (3)(4) 

Strefa 1 (zawiera Republikê Czesk¹ i Ukrainê) 1,39 1,31 1,39 1,31 1,39 1,31 

Strefa 2 (zawiera Szwecjê i Niemcy) 1,55 1,46 1,55 1,46 1,55 1,46 

Strefa 3 (zawiera Wlk. Brytaniê i Francjê) 1,69 1,59 1,69 1,59 1,69 1,59 

Strefa 4 (zawiera Hiszpaniê i Irlandiê) 1,87 1,76 1,87 1,76 1,87 1,76 

Strefa 5 (zawiera Algieriê) 2,10 1,98 2,10 1,98 2,10 1,98 

Strefa 6 (zawiera USA i Australiê) 3,46 3,27 3,46 3,27 3,46 3,27 

Strefa 7 (zawiera Chiny i Indie) 6,21 5,86 6,21 5,86 6,21 5,86 

(1) op³ata za 3 minuty po³¹czenia we wszystkie dni tygodnia w godzinach 8.00 - 22.00 

(2) op³ata za 6 minut po³¹czenia we wszystkie dni tygodnia w godzinach 22.00 - 8.00 

(3) op³ata za minutê po³¹czenia 

(4) numery stref taryfowych w podziale na poszczególne kraje 

Od dnia rozpoczêcia dzia³alnoœci taryfa stosowana przez Grupê Netia zmienia³a siê kilkakrotnie 

wraz ze zmianami taryf dokonywanymi przez TP S.A. 

Od 1 lutego 1998 roku zwiêkszona zosta³a stawka podatku od towarów i us³ug na us³ugi 

telekomunikacyjne z 7% do 22%. Wprowadzenie wy¿szego podatku spowodowa³o wzrost cen za 

us³ugi telefoniczne, œwiadczone przez Grupê Netia, przy czym nie spowodowa³o to znacz¹cego 

spadku ruchu telefonicznego w sieci Grupy Netia i spadku jej przychodów. 

Taryfa w zakresie us³ug telekomunikacyjnych stosowana przez Grupê Netia jest w znacznym stopniu 

zdeterminowana stawkami stosowanymi przez TP S.A. i umowami o wspó³pracy z TP S.A. 

Charakteryzuje siê stosunkowo niskimi op³atami abonamentowymi, niskimi op³atami za Po³¹czenia 

Lokalne oraz wysok¹ op³at¹ za przy³¹czenie do sieci telekomunikacyjnej. Taka struktura taryf nie 

odzwierciedla w pe³ni kosztów poszczególnych rodzajów us³ug œwiadczonych przez Grupê Netia. 

Zarówno TP S.A., Grupa Netia jak i inni operatorzy telekomunikacyjni w Polsce bêd¹ w najbli¿szych 

latach dostosowywaæ strukturê taryf do struktury, która jest stosowana w UE. Od 1994 roku TP S.A. 

kilkukrotnie podjê³a kroki w celu restrukturyzacji taryf w tym m. in. podwy¿szy³a ceny za rozmowy 

miejscowe i obni¿y³a za miêdzymiastowe, wprowadzi³a tak¿e zmiany w czêstotliwoœci naliczania 

impulsów, co doprowadzi³o do zmniejszenia stosunku op³at za rozmowy miêdzymiastowe do 

rozmów miejscowych, wprowadzi³a zró¿nicowanie taryf w zale¿noœci od pory dnia, itd. 



Ze wzglêdu na fakt, ¿e taryfy stosowane przez Grupê Netia w znacznym stopniu uzale¿nione s¹ od 

taryf i polityki TP S.A, wobec operatorów niezale¿nych Grupa Netia ma ograniczone mo¿liwoœci 

w ich dostosowywaniu do zasad obowi¹zuj¹cych w UE i zmiennych warunków rynkowych. Sytuacja 

ta ulegnie zmianie gdy Grupa Netia uzyska koncesje na œwiadczenie us³ug miêdzymiastowych, 

a w przysz³oœci miêdzynarodowych. 

Telefoniczne us³ugi dodatkowe 

Telefoniczne us³ugi dodatkowe zosta³y wprowadzone przez Spó³ki Operatorskie we wrzeœniu 

1997 roku. Telefoniczne us³ugi dodatkowe s¹ realizowane przez centrale koñcowe. Us³ugi tego typu 

znacznie wzbogacaj¹ funkcjonalnoœæ podstawowej us³ugi telefonicznej. Jedynym warunkiem 

koniecznym do skorzystania z tych us³ug jest telefon z mo¿liwoœci¹ tonowego wybierania numerów. 

Spó³ki Operatorskie upowszechniaj¹ u¿ycie us³ug dodatkowych. Abonenci otrzymuj¹ informacje 

o sposobach korzystania i korzyœciach wynikaj¹cych z us³ug dodatkowych. Dostêp do us³ug 

dodatkowych w centralach Grupy Netia maj¹ wszyscy abonenci. Popularyzacja us³ug dodatkowych 

wp³ywa równie¿ na wzrost efektywnoœci wykorzystania sieci telekomunikacyjnej. 

Do pakietu telefonicznych us³ug dodatkowych zalicza siê: alarm/budzenie, bezpoœrednie wybieranie 

numerów wewnêtrznych PABX, blokada po³¹czeñ na numery 0700, blokada po³¹czeñ 

wychodz¹cych, gor¹ca linia, informacja o po³¹czeniu oczekuj¹cym, informacja o zmianie numeru, 

licznik domowy, limit rozmów, mo¿liwoœæ wyboru numeru (z³oty/srebrny), po³¹czenie 

konferencyjne, funkcjê „proszê nie przeszkadzaæ”, przekierowanie po³¹czeñ natychmiastowe, 

przekierowanie po³¹czeñ przy braku odpowiedzi, przekierowanie po³¹czeñ przy zajêtym numerze, 

taryfikacja szczegó³owa, zastrze¿enie numeru abonenckiego, zastrze¿enie prezentacji numeru, 

zmiana numeru abonenckiego i wiele innych. 

Op³aty za telefoniczne us³ugi dodatkowe nie stanowi¹ odrêbnej kategorii i zosta³y wyszczególnione 

w taryfach us³ug telekomunikacyjnych stosowanych w Grupie Netia. 

Netia Centrex 

Netia Centrex jest to wirtualna centrala abonencka umo¿liwiaj¹ca realizacjê typowych funkcji 

centrali abonenckiej w oparciu o zasoby sieci Spó³ek Operatorskich. Us³ugi te s¹ œwiadczone od 

wrzeœnia 1997 roku i s¹ przeznaczona g³ównie dla œredniej wielkoœci firm posiadaj¹cych swoje 

oddzia³y w oddalonych od siebie miejscach. Netia Centrex jest us³ug¹ pozwalaj¹c¹ znacznie 

obni¿yæ koszty us³ug telekomunikacyjnych, w szczególnoœci pozwala ona na unikniêcie kosztów 

zwi¹zanych z zakupem, instalacj¹ i serwisem centrali abonenckiej. Grupê Centrex tworz¹ linie 

telefoniczne, które oprócz normalnych numerów telefonicznych maj¹ przypisane skrócone numery 

z prywatnego planu numeracji. W po³¹czeniach pomiêdzy liniami telefonicznymi nale¿¹cymi do tej 

samej grupy stosowane s¹ odrêbne zasady taryfikacji. W ramach grupy Centrex mo¿na wyodrêbniæ 

stanowisko telefonistki, korzystaæ te¿ mo¿na ze specjalnych funkcji eksploatacji i utrzymania. 

Oprócz funkcji podstawowych abonentom us³ug grupy Centrex udostêpniane s¹ równie¿ w pe³nym 

zakresie telefoniczne us³ugi dodatkowe. 

Op³aty za us³ugi Netia Centrex nie stanowi¹ odrêbnej kategorii i zosta³y wyszczególnione w taryfie 

us³ug telekomunikacyjnych obowi¹zuj¹cej w Grupie Netia 

Netia ISDN 

Netia ISDN to ca³kowicie cyfrowa sieæ telefoniczna umo¿liwiaj¹ca przesy³anie g³osu, danych, 

obrazu i tekstu. Grupa Netia uruchamia us³ugi Netia ISDN wykorzystuj¹c istniej¹c¹ lub budowan¹ 

publiczn¹ sieæ telefoniczn¹. Netia ISDN zapewniaj¹c po³¹czenia ca³kowicie cyfrowe pozwala 

uzyskaæ czysty dŸwiêk, najwy¿sz¹ jakoœæ transmisji oraz znaczn¹ szybkoœæ przesy³ania informacji. 

Bez wzglêdu na odleg³oœæ jakoœæ po³¹czenia cyfrowego jest bardzo dobra. Linie Netia ISDN s¹ 

odporne na b³êdy oraz zak³ócenia pojawiaj¹ce siê w czasie po³¹czenia. Netia ISDN umo¿liwia 

jednoczesne prowadzenie rozmowy telefonicznej oraz transmisji danych lub obrazu. Ponadto Netia 

ISDN eliminuje mo¿liwoœæ pods³uchu oraz bezprawnego wykorzystywania linii przez niepowo³ane 

osoby. Us³ugi Netia ISDN s¹ œwiadczone przez Grupê Netia od paŸdziernika 1998 roku. Grupa 

Netia oferuje dwa warianty cyfrowych linii Netia ISDN: Netia Duo oraz Netia Multi. Netia Duo jest 

skierowana do klientów o ma³ych lub œrednich potrzebach telekomunikacyjnych. Daje mo¿liwoœæ 

prowadzenia dwóch jednoczesnych, niezale¿nych po³¹czeñ telekomunikacyjnych. Linia Netia Multi 

jest przeznaczona dla klientów o du¿ych potrzebach telekomunikacyjnych. Umo¿liwia prowadzenie 

do 30 jednoczesnych i niezale¿nych po³¹czeñ telekomunikacyjnych. Na linii Netia Multi mo¿na 

uzyskaæ prêdkoœæ transmisji danych dochodz¹c¹ do 2Mbit/s. Du¿e przedsiêbiorstwa mog¹ 

wykorzystaæ liniê Netia Multi do do³¹czania central abonenckich ISDN – PABX. Zyskuj¹ w ten 



sposób wiêksz¹ niezawodnoœæ i dostêp do wielu us³ug dodatkowych oferowanych przez ISDN. 

Operatorzy œwiadcz¹cy dostêp do sieci Internet do³¹czaj¹ do linii Netia Multi serwery dostêpowe. 

Netia Multi mo¿e zostaæ wykorzystana przez przedsiêbiorstwa, które posiadaj¹ lokalne sieci 

komputerowe w rozproszonych oddzia³ach do po³¹czenia najwa¿niejszych jednostek firmy. 

Spó³ki Operatorskie oferuj¹ abonentom Netia ISDN szereg us³ug dodatkowych, umo¿liwiaj¹cych 

realizacjê specyficznych wymagañ, niedostêpnych w przypadku korzystania z linii analogowej. 

Wœród dodatkowych us³ug Netia ISDN zwi¹zanych z adresowaniem znajduj¹ siê: wielokrotny numer 

abonenta (pozwalaj¹cy na przypisanie abonentowi dodatkowo do siedmiu ró¿nych numerów 

publicznych na jedn¹ liniê Netia Duo w celu wyró¿nienia ró¿nych urz¹dzeñ abonenta) 

bezpoœrednie wybieranie numerów (umo¿liwiaj¹ce bezpoœrednie po³¹czenie z wybranym 

abonentem sieci prywatnej). W grupie us³ug zwi¹zanych z identyfikacj¹ numeru znajduj¹ siê: 

prezentacja numeru wywo³uj¹cego, zastrze¿enie prezentacji numeru wywo³uj¹cego, prezentacja 

numeru do³¹czonego (pozwala na wyœwietlenie numeru abonenta, z którym uzyskano faktyczne 

po³¹czenie) oraz zastrze¿enie prezentacji numeru do³¹czonego. W grupie us³ug zwi¹zanych 

z zarz¹dzaniem po³¹czeñ znajduj¹ siê: po³¹czenie oczekuj¹ce oraz przenoœnoœæ terminala 

(umo¿liwia chwilowe zawieszenie po³¹czenia w celu zmiany gniazdka lub aparatu), bezwarunkowe 

przekierowanie po³¹czeñ, przekierowanie po³¹czeñ w przypadku braku odpowiedzi oraz 

przekierowanie po³¹czeñ w przypadku zajêtoœci. Wœród innych us³ug oferowanych w ramach Netia 

ISDN znajduj¹ siê: sygnalizacja miêdzy u¿ytkownikami (pozwala na przesy³anie krótkich 

wiadomoœci tekstowych), informacja o op³acie za po³¹czenie. 

Abonenci Netia ISDN mog¹ wybraæ jedn¹ z dwóch taryf: Taryfê Zielon¹ i Taryfê Niebiesk¹. Taryfa 

Zielona przewiduje wy¿sze op³aty abonamentowe i ni¿sze za po³¹czenia, natomiast Taryfa 

Niebieska ni¿sze op³aty abonamentowe i wy¿sze op³aty za po³¹czenia. W obu taryfach 

wyszczególnione zosta³y nastêpuj¹ce op³aty: za uzyskanie dostêpu do sieci, abonamentowe, za 

krajowe po³¹czenia telekomunikacyjne, w tym op³aty za po³¹czenia z abonentami sieci 

komórkowych i do sieci Komertel oraz op³aty za miêdzynarodowe po³¹czenia telekomunikacyjne. 

Koszt po³¹czeñ realizowanych na liniach Netia ISDN jest taki sam, jak dla po³¹czeñ realizowanych 

na tradycyjnej linii telefonicznej. Taryfy Netia ISDN zawieraj¹ op³aty za us³ugi i czynnoœci 

dodatkowe obejmuj¹ce us³ugi zwi¹zane z instalacj¹ i eksploatacj¹ urz¹dzeñ telekomunikacyjnych 

oraz dodatkowe us³ugi Netia ISDN. 

Netia Payphones 

Zgodnie z warunkami koncesyjnymi, Spó³ki Operatorskie instaluj¹ publiczne aparaty telefoniczne. 

Wrzutowe aparaty ogólnodostêpne instalowane s¹ w pomieszczeniach o zwiêkszonym poziomie 

bezpieczeñstwa oraz w wolno stoj¹cych budkach telefonicznych. Liczba publicznych aparatów 

ogólnodostêpnych jest proporcjonalna do rosn¹cej liczby zainstalowanych Linii Abonenckich. 

W po³owie 1999 roku Grupa Netia rozpoczê³a projekt pilota¿owy nowego typu automatów 

publicznych wykorzystuj¹cych najnowszej generacji karty telefoniczne z mikroprocesorem 

(w standardzie Eurochip II). Pilota¿ odbywa siê na terenie czêœci obszaru nadmorskiego objêtego 

koncesj¹. Celem projektu jest zebranie doœwiadczeñ i opinii odnoœnie zastosowanych rozwi¹zañ 

technicznych jak i opinii i odczuæ klientów zwi¹zanych z tym nowym produktem. Projekt 

pilota¿owy jest równie¿ czêœci¹ projektu wyboru dostawcy nowych aparatów. Grupa Netia 

instalowaæ bêdzie dwa typy aparatów publicznych: automaty na kartê telefoniczn¹ oraz jako 

pierwszy operator w Polsce, automaty zarówno na kartê telefoniczna jak i na monety. Wraz ze 

zmian¹ standardów aparatów oraz kart, wprowadzone s¹ równie¿ nowe kabiny telefoniczne, 

charakteryzuj¹ce siê bardzo du¿¹ funkcjonalnoœci¹ oraz estetyk¹. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku 

Grupa Netia uruchomi³a 953 aparatów telefonicznych. 

Poczta G³osowa i Faksowa 

Spó³ki Operatorskie Grupy Netia wprowadzi³y jako pierwsze w Polsce us³ugi poczty g³osowej w sieci 

telefonii stacjonarnej. Udostêpniane s¹ dwa pakiety us³ug poczty g³osowej: Komfort oraz Business. 

Poczta g³osowa Komfort jest dostêpna dla wszystkich abonentów Grupy Netia posiadaj¹cych Taryfê 

Zielon¹. Poczta g³osowa i faksowa Business jest dostêpna dla wszystkich abonentów Netii 

niezale¿nie od aktualnej taryfy (Zielonej lub Niebieskiej). W tym przypadku wymagana jest 

miesiêczna op³ata abonamentowa. 

Us³ugi poczty g³osowej i faksowej poza podstawow¹ funkcjonalnoœci¹ obejmuj¹ rejestracjê 

wiadomoœci, ich lokalne i zdalne ods³uchiwanie, dystrybucjê i przetwarzanie. Dodatkowo, 

atrakcyjnoœæ us³ug poczty g³osowej zosta³a zwiêkszona przez integracjê wiadomoœci g³osowych 

i faksowych w ramach tej samej skrzynki pocztowej. Dzia³anie wszystkich tych us³ug pozwala na 



zwiêkszenie skutecznoœci po³¹czeñ w sieci Grupy Netia. Nale¿y oczekiwaæ, ¿e us³uga poczty 

g³osowej rozwinie siê na masow¹ skalê, co umo¿liwi zwiêkszenie liczby po³¹czeñ skutecznych, 

takich, które bez poczty g³osowej nie dosz³yby do skutku. 

Us³ugi poczty g³osowej i faksowej znajduj¹ siê w ofercie Grupy Netia od czerwca 1999 roku. 

Us³ugi BPT Telbank 

Netia Telekom i Spó³ki Operatorskie zawar³y w dniu 3 lipca 1998 roku porozumienie o wspó³pracy 

operatorów z Bankowym Przedsiêbiorstwem Telekomunikacyjnym „Telbank” S.A. Na podstawie tego 

porozumienia Grupa Netia mo¿e oferowaæ swoim abonentom us³ugi BPT Telbank, do których 

nale¿¹: dzier¿awa kana³ów cyfrowych, us³ugi transmisji danych w sieciach pakietowych X25 i Frame 

Realy, us³ugi transmisji danych w sieciach satelitarnych VSAT i SAT, us³ugi dostêpu do sieci, us³ugi 

poczty elektronicznej, us³ugi ruchomej radiowej transmisji danych MOBITEX oraz us³ugi dzier¿awy 

urz¹dzeñ telekomunikacyjnych. Us³ugi BPT Telbank s¹ oferowane poprzez ³¹cza dostêpowe Grupy 

Netia. Ponadto abonenci Grupy Netia mog¹ korzystaæ z ³¹cz satelitarnych i radiowych BPT Telbank 

dziêki czemu abonenci Grupy Netia maj¹ pe³n¹ mo¿liwoœæ w³¹czenia siê do sieci BPT Telbank. 

2.5 Us³ugi Trunkingowe 

Us³ugi Trunkingowe s¹ oferowane przez Uni-Net. Uni-Net buduje, u¿ytkuje i utrzymuje 

w technicznej sprawnoœci publiczn¹ sieæ ³¹cznoœci typu dyspozytorskiego o nazwie Radio-Net - 

zgodnie z umow¹ zawart¹ z TP S.A. Sieæ pracuje w paœmie czêstotliwoœci 450 MHz. Technologia 

telekomunikacyjna u¿ywana przez Uni-Net, zwana trunkingiem, pozwala dzieliæ dostêpne kana³y 

radiowe pomiêdzy znaczn¹ liczbê abonentów. Pozwala to na efektywne wykorzystanie 

dysponowanej puli 53 kana³ów radiowych. 

Wœród us³ug ³¹cznoœci radiowej oferowanych przez Uni-Net wyró¿niæ mo¿na m.in. po³¹czenia 

indywidualne, po³¹czenia grupowe, po³¹czenia z pierwszeñstwem obs³ugi, po³¹czenia alarmowe, 

po³¹czenia z publiczn¹ sieci¹ telefoniczn¹ oraz transmisjê komunikatów numerycznych i transmisje 

danych. Uni-Net jest posiadaczem trunkingowych Stacji Bazowych, wykorzystuj¹cym infrastrukturê 

Stacji Bazowych Selectacom MX Motorola oraz Stacji Bazowych Stanilite, a tak¿e œwiadczy us³ugi 

konsultingowe w zakresie budowy systemów radiokomunikacyjnych. Ponadto Uni-Net jest dostawc¹ 

wszelkiego typu radiotelefonów trunkingowych produkcji Motorola (m.in. radiotelefonów 

przenoœnych Motorola GP-640, GP680, GP-1280 oraz radiotelefonów samochodowych Motorola 

GM-1200 i GM-600). 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Uni-Net operuje 48 Stacjami Bazowymi w najwiêkszych miastach 

i najbardziej zaludnionych regionach Polski. W 1999 roku Uni-Net dokona³ ponad 1.400 w³¹czeñ 

do sieci, co spowodowa³o, ¿e na dzieñ 31 grudnia 1999 roku w sieci Uni-Net dzia³a³o blisko 10.000 

radiotelefonów. Zgodnie z za³o¿eniami na rok 2000, Uni-Net zamierza dokonaæ blisko 2.600 

w³¹czeñ do swojej sieci, co oznacza, ¿e na koniec 2000 roku w sieci Uni-Net bêdzie pracowa³o 

oko³o 12.500 radiotelefonów. W ci¹gu ostatnich piêciu lat liczba radiotelefonów trunkingowych 

dzia³aj¹cych w sieci Uni-Net kszta³towa³a siê w nastêpuj¹cy sposób: 

1995 1996 1997 1998 1999 29.02.00 

Liczba radiotelefonów dzia³aj¹cych w sieci Uni-Net 1.981 4.511 5.986 8.484 9.908 9.841 

Uni-Net oferuje us³ugi telekomunikacyjne œwiadczone na podstawie umów o korzystanie 

z abonamentu radiotelefonicznego zawieranych na czas okreœlony lub na czas nieokreœlony. 

Wysokoœæ op³at za korzystanie z us³ug sieci Uni-Net jest zale¿na od rodzaju umowy oraz zakresu 

us³ug. W przypadku umowy na czas nieokreœlony taryfa obejmuje op³atê jednorazow¹ oraz 

miesiêczne, sta³e op³aty abonamentowe. Taryfa dotycz¹ca umów zawieranych na czas okreœlony 

(do 3 miesiêcy) zawiera op³aty naliczane za ca³y okres umowy lub opcjonalnie za ka¿dy dzieñ 

korzystania z abonamentu. Ponadto taryfa stosowana przez Uni-Net przewiduje op³aty za 

nielimitowane po³¹czenia z telefoniczn¹ sieci¹ publiczn¹. 

Poni¿sza tabela ilustruje wysokoœæ przychodów w tysi¹cach PLN z us³ug œwiadczonych w sieci 

Uni-Net w ostatnich czterech latach: 

(w tys. PLN) 1996 1997 1998 1999 

Przychody z tytu³u przy³¹czeñ do sieci 631 559 613 497 

Przychody z tytu³u sprzeda¿y abonamentu 3.296 849 8.158 10.061 

Pozosta³e przychody (monta¿, wypo¿yczenia) 87 342 316 246 

Ogólnie 4.014 6.750 9.087 10.804 



Na dzieñ 31 grudnia 1999 roku przychody Uni-Net ze sprzeda¿y us³ug œwiadczonych w sieci 

Uni-Net osi¹gnê³y wartoœæ 10.804.222,30 z³otych, by³y wy¿sze o 19% w porównaniu z rokiem 

poprzednim i stanowi³y 4,4% przychodów Grupy Netia. 

Na podstawie ww. przychodów udzia³ Uni-Net na rynku Us³ug Trunkingowych w Polsce jest 

szacowany na oko³o 60%. Obok Uni-Net podmiotami o najwiêkszym udziale w rynku us³ug 

trunkingowych s¹ Metro-Bip, którego udzia³ jest szacowany na 25%, Aksel, którego udzia³ jest 

szacowany na 10% oraz Pyrylandia, którego udzia³ jest szacowany na 5%. 

Poni¿sza tabela ilustruje wysokoœæ przychodów w tysi¹cach PLN z sprzeda¿y radiotelefonów 

i akcesoriów w ostatnich czterech latach: 

(w tys. PLN) 1996 1997 1998 1999 

Przychody z tytu³u sprzeda¿y radiotelefonów 3.593 4.221 2.925 1.972 

Przychody z tytu³u sprzeda¿y akcesoriów 179 221 143 79 

Ogólnie 3.772 4.442 3.068 2.050 

W 1996 roku Uni-Net zawar³ umowê generaln¹ z PGNiG na wykonanie systemu radiotelefonicznej 

³¹cznoœci dyspozytorskiej dla zak³adów gazowniczych na terenie ca³ej Polski. W systemie tym 

wykorzystywana jest istniej¹ca infrastruktura sieci Uni-Net oraz stacje trunkingowe budowane 

specjalnie na potrzeby PGNiG i bêd¹cych w³asnoœci¹ PGNiG. W zwi¹zku z realizacj¹ projektu, 

Uni-Net – do dnia aktualizacji Prospektu – wybudowa³ 25 piêcio-kana³owych Stacji Bazowych 

trunkingowych oraz podpisa³ umowy na wybudowanie kolejnych 93 trzy-kana³owych Stacji 

Bazowych. Przychody z budowy powy¿szych stacji przekaŸnikowych maj¹ i bêd¹ mia³y znacz¹cy 

wp³yw na wyniki finansowe spó³ki. 

Uni-Net podpisa³ 25 szczegó³owych umów operatorsko-serwisowych dla trunkingowych Stacji 

Bazowych bêd¹cych w³asnoœci¹ PGNiG zobowi¹zuj¹cych do utrzymywania stacji w ruchu. 

Poni¿sza tabela ilustruje wysokoœæ przychodów (w tysi¹cach PLN) z tytu³u sprzeda¿y produktów 

i towarów Uni-Net do PGNiG w ostatnich czterech latach: 

(w tys. PLN) 1996 1997 1998 1999 

Przychody z tytu³u budowy stacji 0 2.576 9.567 14.717 

Przychody z tytu³u us³ug operatorsko-serwisowych 0 0 736 2.042 

Pozosta³e przychody 0 0 541 1.517 

Ogólnie 0 2.576 10.844 18.276 

Ogólnie wartoœæ przychodów spó³ki w 1999 roku wzros³a o oko³o 35% w porównaniu z rokiem 

1998. W 1998 roku spó³ka po raz pierwszy wykaza³a w sprawozdaniach finansowych zysk 

z dzia³alnoœci operacyjnej oraz zysk netto, powy¿sze wielkoœci osi¹gnê³y odpowiednio wartoœci 

1.594,2 tys. z³otych i 1.547,9 tysiêcy z³otych. W roku 1999 zysk operacyjny wyniós³ 4.324,7 tysiêcy 

z³otych a zysk netto 2.424,2 tysiêcy z³otych. 

2.6 Dzia³alnoœæ internetowa 

Dzia³alnoœæ internetowa Grupy Netia jest skoncentrowana w spó³ce zale¿nej od Internetii – TopNet. 

W zakres us³ug œwiadczonych przez TopNet wchodz¹ m. in. us³ugi dostêpowe do Internetu poprzez 

³¹cza komutowane i dzier¿awione (sieci korporacyjne), us³ugi informacyjne (serwisy WWW, serwery 

wirtualne) w tym serwisy specjalistyczne (gie³dowe, turystyczne), us³ugi reklamowe, kompleksowa 

obs³uga firm w zakresie tworzenia rozleg³ych sieci wirtualnych oraz wszelkie us³ugi 

telekomunikacyjne i informatyczne zwi¹zane z Internetem. TopNet dysponowa³ na dzieñ 29 lutego 

2000 zorganizowan¹ infrastruktur¹ techniczn¹ do œwiadczenia us³ug internetowych, ³¹czami sta³ymi 

do 2Mb/s do POLPAK-T w 30 miastach Polski oraz w³asnymi grupami modemowymi, klasami 

adresowymi IP oraz ogólnopolsk¹ domen¹ „top.pl”, wraz z zorganizowanym systemem domen 

regionalnych. TopNet prowadzi dzia³alnoœæ na terenie ca³ej Polski i posiada 12 oddzia³ów i 19 filii 

skoncentrowanych g³ównie w pó³nocnej i po³udniowej Polsce. Oddzia³y i filie TopNet œwiadcz¹ 

samodzielnie us³ugi zwi¹zane z dostêpem do Internetu poprzez ³¹cza sta³e i komutowane, 

projektowaniem i wykonywaniem stron WWW, projektowaniem i instalacj¹ sieci telefonicznej 

i central wewnêtrznych, modemowej transmisji danych, instalacj¹ serwerów sieciowych, instalacj¹ 

sieci Internet, transmisj¹ danych przez sieæ GSM, ochron¹ antywirusow¹, transmisj¹ danych 

z wykorzystaniem radiolinii oraz dostaw¹ sprzêtu telekomunikacyjnego i transmisyjnego. W zakres 

us³ug œwiadczonych przez TopNet wchodz¹ tak¿e szkolenia i konsultacje. 

Udzia³ przychodów z dzia³alnoœci internetowej stanowi³y w 1999 roku oko³o 1,5% przychodów 

Grupy Netia. 



2.7 Marketing i sprzeda¿ us³ug telefonii stacjonarnej 

Grupa Netia jest nowym podmiotem na polskim rynku telefonii stacjonarnej, a rodzaj us³ug przez ni¹ 

œwiadczonych jest wœród potencjalnych klientów w dalszym ci¹gu kojarzony z us³ugami 

oferowanymi przez TP S.A. Grupa Netia prowadzi zatem agresywn¹ dzia³alnoœæ promocyjn¹ 

zmierzaj¹c¹ do poinformowania potencjalnych abonentów o swoim istnieniu, a tak¿e do stworzenia 

wizerunku firmy odmiennego od wizerunku TP S.A. 

Uwzglêdniaj¹c powy¿sze, celem kampanii reklamowych prowadzonych przez Grupê Netia jest 

podniesienie poziomu œwiadomoœci marki u potencjalnych klientów oraz podkreœlenie istotnych 

punktów konkurencyjnoœci w³asnej oferty. Kampanie reklamowe Grupy Netia prowadzone s¹ za 

poœrednictwem prasy ogólnopolskiej i lokalnej, lokalnych rozg³oœni radiowych, a tak¿e poprzez 

reklamê zewnêtrzn¹ (billboardy, œrodki komunikacji miejskiej). 

Kampanie reklamowe Grupy Netia kierowane s¹ niezale¿nie do dwóch grup odbiorców: 

potencjalnych Abonentów Instytucjonalnych i potencjalnych Abonentów Mieszkaniowych. 

Kampania reklamowa skierowana do Abonentów Instytucjonalnych 

Kampania reklamowa skierowana do potencjalnych Abonentów Instytucjonalnych prowadzona 

w 1999 roku w prasie ogólnopolskiej przedstawi³a prezentacjê najwiêkszych klientów Grupy Netia: 

Auchan, Bertelsmann, Raaben, Office Depot, Nobiles, Jeronimo. Martins, Banku PEKAO S.A., Huty 

Katowice wraz z ich autoryzowanymi wypowiedziami na temat dotychczasowej wspó³pracy ze 

spó³kami z Grupy Netia. Kampania ta spotka³a siê z bardzo dobrym odbiorem wœród potencjalnych 

klientów co wp³ynê³o pozytywnie na wyniki sprzeda¿y. Kolejn¹ kampani¹ promocyjn¹ Grupy Netia 

skierowan¹ do Abonentów Instytucjonalnych by³a promocja „Superlinia”. W ramach pakietu 

promocyjnego oferowano: modem ISDN wraz z instalacj¹ linii ISDN w sieci Grupy Netia. 

Kampania skierowana do Abonentów Mieszkaniowych 

Kampanie promocyjne skierowane do potencjalnych Abonentów Mieszkaniowych maj¹ na celu 

promocjê nowych i dotychczasowych us³ug oferowanych w ramach sieci Grupy Netia oraz 

informowanie o mo¿liwoœciach i korzyœciach wynikaj¹cych z ich u¿ytkowania. Kampanie 

prowadzone w 1999 roku promowa³y poszczególne us³ugi dodatkowe oraz wprowadzon¹ w tym 

roku pocztê g³osow¹. 

Dodatkowo w dniu 2 listopada 1998 roku Grupa Netia jako pierwszy operator telefonii 

przewodowej w Polsce wprowadzi³a „Gwarancjê Serwisu 24 godziny”, która zapewnia abonentom 

usuniêcie uszkodzenia linii telefonicznej w ci¹gu 24 godzin. W przypadku niedotrzymania tego 

terminu klient otrzymuje bonifikatê w wysokoœci jednego miesiêcznego abonamentu. 

Segmentacja klientów i sprzeda¿ us³ug 

Segmentacja klientów Grupy Netia zak³ada podzia³ na dwie podstawowe grupy: Abonentów 

Mieszkaniowych i Abonentów Instytucjonalnych. Dalsza segmentacja klientów dotyczy jedynie 

Abonentów Instytucjonalnych i oparta jest o kryterium szacowanego b¹dŸ generowanego rachunku 

za korzystanie z us³ug telekomunikacyjnych. W ramach tego podzia³u wyró¿nia siê, w zale¿noœci 

od wysokoœci generowanych rachunków ma³ych klientów (do grupy tej nale¿¹ zazwyczaj ma³e firmy 

handlowe i us³ugowe), œrednich klientów (grupê t¹ reprezentuj¹ ma³e jednostki administracji 

publicznej, placówki edukacyjne, zak³ady produkcyjne, œredniej wielkoœci firmy handlowe 

i us³ugowe np. biura nieruchomoœci, hurtownie) oraz du¿ych klientów (w grupie tej znaleŸæ mo¿na 

urzêdy administracji pañstwowej, du¿e firmy sektora finansowego, du¿e przedsiêbiorstwa 

produkcyjne, handlowe i us³ugowe np. banki, huty, sieci sklepów). Ze wzglêdu na wartoœæ 

generowanych rachunków duzi klienci s¹ podzieleni na dalsze podgrupy. 

Sprzeda¿ us³ug Grupy Netia odbywa siê na dwa sposoby: 

1. jako sprzeda¿ aktywna, polegaj¹ca na bezpoœredniej sprzeda¿y przez przedstawicieli Grupy 

Netia, 

2. sprzeda¿ pasywna, polegaj¹ca na sprzeda¿y przez BOK, do którego zg³asza siê potencjalny 

abonent. 

Sprzeda¿ aktywna prowadzona jest przez okreœlonych pracowników dzia³ów sprzeda¿y. 

Poszczególni pracownicy s¹ odpowiedzialni za rodzajowe grupy klientów tj. za du¿ych klientów 

instytucjonalnych o zasiêgu ogólnokrajowym, œrednich i ma³ych klientów instytucjonalnych, 

klientów indywidualnych i bardzo ma³ych klientów instytucjonalnych. 



Dzia³alnoœæ pracowników pionu sprzeda¿y jest zarz¹dzana i kontrolowana w ramach Regionu przez 

Regionalnego Dyrektora Sprzeda¿y i Marketingu oraz Kierownika Sprzeda¿y dla Abonentów 

Instytucjonalnych i Kierownika Sprzeda¿y w Obszarze (Abonenci Mieszkaniowi). W ramach ca³ej 

Grupy Netia zarz¹dzenie i kontrola sprzeda¿y znajduje siê w kompetencjach Dyrektora Sprzeda¿y 

w centrali (Netia Telekom) oraz Kierowników Sprzeda¿y dla Abonentów Instytucjonalnych 

i Kierowników Sprzeda¿y dla Abonentów Mieszkaniowych. 

Proces sprzeda¿y podlega ci¹g³emu nadzorowi za poœrednictwem systemu zarz¹dzania sprzeda¿¹. 

System zarz¹dzania sprzeda¿¹ kontroluje dla ka¿dego sprzedawcy daty i cele spotkañ na etapach: 

nawi¹zania kontaktu, negocjacji z klientem, podpisania umowy, dostarczenia rozwi¹zania i obs³ugi 

po sprzeda¿y. System ten jest ci¹gle dostêpny w formie aplikacji komputerowej w ramach sieci 

Grupy Netia. Umo¿liwia to natychmiastow¹ wymianê istotnych informacji o klientach jak równie¿ 

umo¿liwi szybkie podejmowanie decyzji. Ponadto system ten pozwala na obiektywn¹ ocenê dzia³añ 

pracowników pionu sprzeda¿y w ca³ej Polsce. Ka¿da zawarta umowa jest wprowadzana do 

centralnego komputerowego systemu obs³ugi klienta gdzie monitorowane s¹ dalsze kroki maj¹ce na 

celu dostarczenie us³ugi jak równie¿ póŸniejsz¹ obs³ugê abonenta posiadaj¹cego Liniê Dzwoni¹c¹. 

Sprzeda¿ pasywna jest prowadzona g³ównie w odniesieniu do potencjalnych Abonentów 

Mieszkaniowych oraz bardzo ma³ych klientów instytucjonalnych. Umowy o œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych s¹ zawierane w BOK znajduj¹cych siê we wszystkich miejscowoœciach, 

w których Grupa Netia prowadzi dzia³alnoœæ. 

Pracownicy BOK na bie¿¹co ewidencjonuj¹ zawarte umowy w scentralizowanym komputerowym 

systemie obs³ugi klienta. Dziêki temu wyniki sprzeda¿y mog¹ byæ stale monitorowane na wszystkich 

szczeblach kierownictwa Grupy Netia. 

3 Informacje o otoczeniu, w jakim prowadzi dzia³alnoœæ Grupa Netia 

3.1 Otoczenie prawne 

3.1.1 Ustawa o £¹cznoœci oraz akty wykonawcze 

Dzia³alnoœæ w dziedzinie telekomunikacji jest regulowana w Polsce przez Ustawê o £¹cznoœci, która 

wesz³a w ¿ycie na pocz¹tku 1991 roku. Ustawa o £¹cznoœci by³a pierwszym dokumentem tej rangi 

w krajach by³ego bloku socjalistycznego i regulacj¹ stosunkowo nowoczesn¹ nawet w skali 

europejskiej. 

Ustawa o £¹cznoœci reguluje zasady dzia³alnoœci w dziedzinie ³¹cznoœci – poczty i telekomunikacji, 

przy czym ilekroæ umowy miêdzynarodowe, ratyfikowane przez Rzeczpospolit¹ Polsk¹, odmiennie 

reguluj¹ zasady dzia³alnoœci, o której mowa w Ustawie o £¹cznoœci, stosuje siê te umowy. Zgodnie 

z art. 2 ust. 1 pkt 8) Ustawy o £¹cznoœci przez telekomunikacjê rozumie siê nadawanie, transmisjê 

i odbiór znaków, sygna³ów, pisma, obrazów i dŸwiêków albo informacji jakiejkolwiek natury 

poprzez przewody, systemy radiowe, optyczne lub jakiekolwiek inne urz¹dzenia wykorzystuj¹ce 

energiê elektromagnetyczn¹. 

Ustawa o £¹cznoœci zawiera m.in. przepisy ogólne dotycz¹ce dzia³alnoœci gospodarczej 

w dziedzinie telekomunikacji i poczty, zasady prowadzenia dzia³alnoœci w dziedzinie 

telekomunikacji, koordynacjê i kontrolê tej dzia³alnoœci oraz kontrolê dzia³alnoœci w dziedzinie 

poczty, zasady wykonywania us³ug pocztowych, odpowiedzialnoœæ podmiotów œwiadcz¹cych us³ugi 

pocztowe i telekomunikacyjne za ich niewykonanie lub nienale¿yte wykonanie oraz przepisy karne 

nak³adaj¹ce sankcje za naruszenie przepisów ustawy. 

Wejœcie w ¿ycie Ustawy o £¹cznoœci po³o¿y³o czêœciowo formalny kres monopolowi pañstwa na 

œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych. TP S.A. nadal posiada prawny monopol na œwiadczenie 

miêdzynarodowych us³ug telefonicznych oraz faktyczny monopol na œwiadczenie 

miêdzymiastowych us³ug telefonicznych, a tak¿e na zak³adanie i u¿ywanie infrastruktury s³u¿¹cej do 

œwiadczenia tych us³ug w Polsce. Monopol na œwiadczenie miêdzynarodowych Us³ug 

Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym wynika bezpoœrednio z art. 16 Ustawy 

o £¹cznoœci. Ponadto umowa telekomunikacyjna zawarta pomiêdzy Ministrem £¹cznoœci a TP S.A. 

w dniu 17 wrzeœnia 1998 roku reguluj¹ca stosunki pomiêdzy TP S.A. a w³adzami 

telekomunikacyjnymi oraz dzia³alnoœæ TP S.A. do chwili, w której nowe ustawodawstwo w tym 

zakresie zacznie obowi¹zywaæ, gwarantuje TP S.A. wy³¹cznoœæ na œwiadczenie miêdzynarodowych 

us³ug telefonicznych do dnia 31 grudnia 2002 roku. Je¿eli chodzi o miêdzymiastowe us³ugi 

telekomunikacyjne, to do dnia aktualizacji Prospektu Minister £¹cznoœci nie przyzna³ ¿adnej 

koncesji na œwiadczenia us³ug tego rodzaju, mimo i¿ liberalizacja rynku w tym zakresie zosta³a 



zapowiedziana na 1999 rok. W dniu 8 paŸdziernika 1999 roku Minister £¹cznoœci og³osi³ przetarg, 

w wyniku którego zostan¹ przyznane trzy koncesje na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug 

telekomunikacyjnych. Pod koniec lutego 2000 roku Netia 1 zosta³a poinformowana przez 

Departament Zezwoleñ i Koncesji w Ministerstwie £¹cznoœci, ¿e w wyniku przetargu zosta³a ona 

wskazana jako jeden z podmiotów, na którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie 

administracyjne w przedmiocie wydania koncesji wraz z zezwoleniem na œwiadczenie 

miêdzystrefowych us³ug telekomunikacyjnych. Netia 1 wyst¹pi³a do Ministra £¹cznoœci z wnioskiem 

o wydanie koncesji i odpowiedniego zezwolenia w dniu 14 marca 2000 roku. 

Ustawa o £¹cznoœci wprowadzi³a dwie kategorie podmiotów prowadz¹cych dzia³alnoœæ 

telekomunikacyjn¹: podmioty dzia³aj¹ce bezpoœrednio na podstawie ustawy oraz podmioty, które 

otrzyma³y koncesjê lub zezwolenie. TP S.A., która zajmuje szczególne miejsce na rynku 

telekomunikacyjnym w Polsce jest jedynym podmiotem, który mo¿e podejmowaæ wszelkie dzia³ania 

telekomunikacyjne bezpoœrednio na podstawie Ustawy o £¹cznoœci, bez potrzeby uzyskiwania 

zezwolenia lub koncesji. Dlatego te¿ TP S.A. nie posiada koncesji ani zezwoleñ na œwiadczenie 

us³ug telekomunikacyjnych ani zezwoleñ na zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ uregulowanych 

w art. 12 Ustawy o £¹cznoœci. 

Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne, o którym mowa poni¿ej przewiduje utratê przez TP S.A. 

uprawnieñ do prowadzenia dzia³alnoœci bezpoœrednio na podstawie ustawy. Obliguje on TP S.A. do 

wyst¹pienia z pisemnym wnioskiem do Prezesa URT o wydanie spó³ce zezwolenia na œwiadczenie 

za pomoc¹ eksploatowanych przez TP S.A. w dniu z³o¿enia wniosku sieci publicznych, us³ug 

telekomunikacyjnych. Zezwolenie na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych nie wymagaj¹cych 

rezerwacji czêstotliwoœci zostanie udzielone na okres 25 lat. Zezwolenie na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych wymagaj¹cych rezerwacji czêstotliwoœci zostanie wydane na okres 10 lat. 

Projekt przewiduje, ¿e w wypadku gdy TP S.A. nie wyst¹pi w ustawowym terminie z odpowiednim 

wnioskiem, Prezes URT wyda TP S.A. z urzêdu w terminie 6 miesiêcy od wejœcia w ¿ycie ustawy 

zezwolenie na œwiadczenie us³ug telefonicznych krajowych i miêdzynarodowych w eksploatowanej 

przez TP S.A. stacjonarnej publicznej sieci telefonicznej na okres 25 lat. 

Do Ustawy o £¹cznoœci zosta³o wydanych 45 aktów wykonawczych, spoœród których ze wzglêdu na 

istotne znaczenie dla dzia³alnoœci Grupy Netia nale¿y wymieniæ: 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 14 kwietnia 1998 roku (Dz. U. Nr 53, poz. 333) 

w sprawie trybu i warunków przeprowadzenia przetargów w celu wyboru podmiotów, którym bêd¹ 

wydane koncesje na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych ³¹cznie z zezwoleniem na zak³adanie 

i u¿ywanie urz¹dzeñ i sieci telekomunikacyjnych. 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 10 wrzeœnia 1996 (Dz. U. Nr 111, poz. 534) w sprawie 

wysokoœci i sposobu uiszczania op³at za u¿ywanie linii, urz¹dzeñ lub sieci telekomunikacyjnej oraz 

zakres zwolnieñ od tych op³at. 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 28 maja 1996 (Dz. U. Nr 64, poz. 309) w sprawie 

reklamacji Us³ug Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym. 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 21 lutego 1996 roku (Dz. U. Nr 27, poz. 123) w sprawie 

zakresu i trybu uzgodnieñ planów budowy przebudowy lub rozbudowy sieci telekomunikacyjnych. 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 8 lutego 1996 (Dz. U. Nr 20, poz. 93) w sprawie 

ogólnych warunków œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych w sieci telekomunikacyjnej u¿ytku 

publicznego. 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 9 wrzeœnia 1999 roku (Dz.U. Nr 79, poz. 897) w sprawie 

ogólnych warunków przy³¹czania sieci telekomunikacyjnych oraz zasad rozliczeñ. 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 9 paŸdziernika 1995 roku (Dz. U. Nr 118, poz. 572) 

w sprawie wysokoœci i sposobu uiszczania op³at za udzielenie koncesji na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych i pocztowych oraz za udostêpnienie dokumentacji przetargu. 

W 1995 roku Ustawa o £¹cznoœci zosta³a znowelizowana i równoczeœnie Sejm podj¹³ uchwa³ê 

obliguj¹c¹ Rz¹d do opracowania projektu nowych uregulowañ prawnych dotycz¹cych polskiego 

sektora telekomunikacyjnego. Nowa regulacja musi byæ adekwatna do zobowi¹zañ Polski wobec UE 

w zakresie harmonizacji i liberalizacji ustawodawstwa telekomunikacyjnego. 

W marcu 1998 roku Minister £¹cznoœci og³osi³ pierwszy projekt prawa telekomunikacyjnego 

i zaprosi³ zainteresowane podmioty do sk³adania uwag i propozycji dotycz¹cych tego projektu. 



W lipcu 1998 roku poprawiony projekt zosta³ og³oszony i przekazany do uzgodnieñ 

miêdzyresortowych. W dniu 23 lutego 1999 roku Prezes Rady Ministrów przedstawi³ Marsza³kowi 

Sejmu rz¹dowy projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne wraz z projektami podstawowych aktów 

wykonawczych, oraz opiniê dotycz¹c¹ zgodnoœci proponowanych regulacji z prawem UE. Pierwsze 

czytanie oby³o siê na posiedzeniu Sejmu w dniu 7 maja 1999 roku nastêpnie projekt skierowano do 

Komisji Transportu i £¹cznoœci. Przewiduje siê, ¿e nowe Prawo telekomunikacyjne wejdzie w ¿ycie 

w 2000 lub 2001 roku. Tak jak wspomniano, Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne zosta³ 

poddany szerokiej konsultacji zarówno w kraju jak i zagranic¹. Grupa Netia uczestniczy³a aktywnie 

w ww. konsultacjach. Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne wprowadza m. in. dalsz¹ 

liberalizacjê rynku telekomunikacyjnego, przewiduje utworzenie niezale¿nego organu regulacyjnego 

nazwanego w projekcie Prezesem Urzêdu Regulacji Telekomunikacji, wprowadza nowe definicje 

odwo³uj¹c siê do definicji zawartych w dyrektywach UE, reguluje wspó³dzia³anie operatorów sieci 

publicznych przy ³¹czeniu ich sieci telekomunikacyjnych z sieciami telekomunikacyjnymi innych 

operatorów publicznych w aspekcie technicznym, eksploatacyjnym i ekonomicznym, zmienia status 

formalno prawny PAR, wprowadza zmiany do zasad gospodarki zasobami numeracji, okreœla 

zgodnie z przepisami dyrektyw UE podstawowe wymagania stawiane urz¹dzeniom 

telekomunikacyjnym stosowanym w publicznych sieciach telekomunikacyjnych lub do nich 

do³¹czanym, wprowadza pojêcie oraz reguluje uprawnienia „podmiotów o znacz¹cej pozycji 

rynkowej”, precyzuje pojêcie tajemnicy komunikowania siê w telekomunikacji, a tak¿e zasady 

postêpowania z danymi gromadzonymi i przetwarzanymi w sieciach telekomunikacyjnych lub przez 

operatorów. 

3.1.2 Organy regulacyjne 

Organem regulacyjnym do spraw telekomunikacji jest Minister £¹cznoœci, który na podstawie 

Ustawy o £¹cznoœci jest uprawniony do dokonywania wielu czynnoœci, a w szczególnoœci do 

udzielania uprawnieñ do prowadzenia dzia³alnoœci telekomunikacyjnej, rozstrzygania sporów 

zwi¹zanych z po³¹czeniami sieci oraz regulowania op³at za us³ugi. Minister £¹cznoœci zosta³ 

upowa¿niony przez wiele przepisów Ustawy o £¹cznoœci do wydawania aktów wykonawczych. 

W niektórych przypadkach Minister £¹cznoœci wydaje rozporz¹dzenia, zarz¹dzenia lub decyzje 

w uzgodnieniu z innymi organami administracji. Do kompetencji Ministra £¹cznoœci nale¿y m. in. 

zezwalanie na czasowe u¿ywanie urz¹dzeñ telekomunikacyjnych bez œwiadectwa homologacji, 

uzgadnianie w drodze decyzji planów budowy, przebudowy oraz rozbudowy sieci 

telekomunikacyjnych, wydawanie, odmawianie wydania, ograniczanie przedmiotu, zakresu lub 

obszaru dzia³alnoœci lub cofanie koncesji i zezwolenia na prowadzenie dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej oraz wydawanie zgody na przeniesienie akcji lub praw z akcji podmiotu 

posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie. 

Obok Ministra £¹cznoœci organami powo³anymi na podstawie Ustawy o £¹cznoœci s¹ PITiP oraz 

PAR. PITiP zosta³a powo³ana do kontroli przewodowych sieci i urz¹dzeñ telekomunikacyjnych, 

a tak¿e dzia³alnoœci w dziedzinie poczty. PAR zosta³a powo³ana w szczególnoœci do kontroli sieci, 

linii i urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych oraz kontroli wykorzystania czêstotliwoœci. Nadzór nad PITiP 

i PAR sprawuje Minister £¹cznoœci, on tak¿e jest uprawniony do zlecania PITiP i PAR wykonywania 

innych czynnoœci i zadañ z zakresu administracji pañstwowej. Do zakresu odpowiedzialnoœci PAR 

nale¿y miêdzy innymi kontrolowanie infrastruktury, wykrywanie infrastruktury u¿ywanej bez 

zezwolenia, przydzia³y czêstotliwoœci, znaków identyfikacyjnych oraz wykrywanie i eliminowanie 

zak³óceñ radiowych. Ponadto PAR jest uprawniona do wydawania, ograniczania zakresu lub cofania 

zezwoleñ na zak³adanie i u¿ywanie infrastruktury telekomunikacyjnej. 

Zgodnie z art. 22 ust. 2 Ustawy o £¹cznoœci Minister £¹cznoœci powo³uje Radê do Spraw 

Wykorzystania Czêstotliwoœci bêd¹c¹ opiniodawczo-inicjuj¹cym cia³em doradczym Ministra 

£¹cznoœci w sprawach gospodarowania widmem czêstotliwoœci fal radiowych, z³o¿onym z osób 

reprezentuj¹cych zainteresowanych ministrów oraz Krajow¹ Radê Radiofonii i Telewizji. Sk³ad Rady 

do Spraw Wykorzystania Czêstotliwoœci oraz jej statut ustala Minister £¹cznoœci. 

Zgodnie z postanowieniami dyrektyw UE, dotycz¹cymi otwartego dostêpu do sieci 

telekomunikacyjnych, kraje cz³onkowskie maj¹ obowi¹zek powo³ania niezale¿nego i bezstronnego 

regulatora dla sektora telekomunikacyjnego. St¹d w Projekcie Ustawy Prawo Telekomunikacyjne 

znalaz³y siê przepisy dotycz¹ce powo³ania Prezesa Urzêdu Regulacji Telekomunikacji. Prezes 

Urzêdu Regulacji Telekomunikacji mia³by wype³niaæ swoje obowi¹zki przy pomocy Urzêdu 

Regulacji Telekomunikacji (URT), któremu Prezes Rady Ministrów nada³by statut. Prezes URT mia³by 

byæ centralnym organem administracji rz¹dowej, podleg³ym bezpoœrednio Prezesowi Rady 

Ministrów i przez niego powo³ywanym. Prezes URT posiada³by bardzo szerokie kompetencje 



w zakresie telekomunikacji m. in. by³by upowa¿niony do wydawania, cofania oraz zmiany zakresu 

zezwoleñ telekomunikacyjnych oraz przeprowadzania przetargów na te zezwolenia, podejmowania 

rozstrzygniêæ w sprawach umów o ³¹czeniu sieci telekomunikacyjnych i wzajemnych rozliczeñ 

operatorów z tego tytu³u, wydawania œwiadectw homologacji, itd. Zgodnie z Projektem Ustawy 

Prawo Telekomunikacyjne minister w³aœciwy w sprawach telekomunikacji zachowa³by uprawnienia 

do kszta³towania polityki pañstwa w dziedzinie telekomunikacji oraz prawo do wydawania aktów 

wykonawczych. 

3.1.3 Warunki wspó³pracy i rozliczeñ pomiêdzy poszczególnymi operatorami 

Zgodnie z art. 38 Ustawy o £¹cznoœci operator sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego nie 

mo¿e odmówiæ przy³¹czenia do swojej sieci innej sieci telekomunikacyjnej, o ile ta sieæ zosta³a 

wybudowana zgodnie z przepisami. Ogólne warunki przy³¹czenia sieci telekomunikacyjnych do 

sieci telekomunikacyjnych oraz zasady rozliczeñ miêdzy operatorami lub u¿ytkownikami sieci 

okreœlone s¹ w Rozporz¹dzeniu Ministra £¹cznoœci z dnia 9 wrzeœnia 1999 roku w sprawie ogólnych 

warunków przy³¹czenia sieci telekomunikacyjnych oraz zasad rozliczeñ (Dz.U. Nr 79, poz. 897). 

Rozporz¹dzenie okreœla m.in. obowi¹zki operatorów ³¹czonych sieci telekomunikacyjnych, a tak¿e 

obowi¹zki i ograniczenia na³o¿one na operatora sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego 

posiadaj¹cego pozycjê dominuj¹c¹ w rozumieniu Ustawy o £¹cznoœci. Operator posiadaj¹cy 

pozycjê dominuj¹c¹ jest obowi¹zany oferowaæ innym operatorom i u¿ytkownikom sieci u¿ytku 

publicznego warunki po³¹czenia sieci nie gorsze od stosowanych przez siebie w ramach w³asnego 

przedsiêbiorstwa lub w stosunkach z podmiotami zale¿nymi, lub w stosunkach z innymi operatorami 

prowadz¹cymi dzia³alnoœæ w podobnych warunkach. Rozporz¹dzenie okreœla ponadto podstawowe 

elementy umowy o wspó³pracê pomiêdzy operatorami, o której mowa w art. 38 Ustawy o £¹cznoœci 

oraz zasady rozliczeñ, które powinny byæ zachowane w umowie o wspó³pracy pomiêdzy 

operatorami. Zgodnie z Rozporz¹dzeniem wysokoœæ op³at za u¿ytkowanie infrastruktury 

i przy³¹czenia, wykorzystywanej do wspó³pracy sieci, powinna byæ ustalona na podstawie 

uzasadnionych kosztów z uwzglêdnieniem nale¿ytego zysku. W wypadku niezrównowa¿onych taryf 

oraz prowadzenia inwestycji na terenach wiejskich operator strefowej stacjonarnej sieci 

telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego jest uprawniony do pobierania od operatora, z którym 

zawar³ umowê o wspó³pracy, dodatkowych dop³at. Rozporz¹dzenie zawiera podstawowe zasady 

dotycz¹ce ustalenia wysokoœci dop³at. Rozporz¹dzenie przewiduje, ¿e operator posiadaj¹cy pozycjê 

dominuj¹c¹ jest obowi¹zany do niezw³ocznego przedstawienia Ministrowi £¹cznoœci zawartych 

umów o wspó³pracy oraz informacji o dokonanych zmianach tych umów oraz dostosowanych 

zawartych przez siebie umów o wspó³pracy do wymogów Rozporz¹dzenia w terminie 6 miesiêcy od 

dnia 1 paŸdziernika 1999 roku. 

Warunki wspó³pracy miêdzy operatorami lub u¿ytkownikami sieci telekomunikacyjnych obejmuj¹ce 

przy³¹czenie ich sieci oraz szczegó³owe warunki rozliczeñ s¹ ustalane w drodze umów zawieranych 

pomiêdzy tymi operatorami lub u¿ytkownikami. W wypadku gdy umowa nie zosta³a zawarta 

w terminie trzech miesiêcy od daty wyst¹pienia o przy³¹czenie do sieci telekomunikacyjnej albo gdy 

umowa zawarta w tym terminie nie okreœla warunków wspó³pracy koniecznych do wykonywania 

koncesji, Minister £¹cznoœci na wniosek jednej ze stron, ustala w drodze decyzji warunki wspó³pracy 

i rozliczeñ miêdzy operatorami lub u¿ytkownikami sieci telekomunikacyjnych w przypadku, gdy 

jeden z nich jest operatorem sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego. 

Do dnia aktualizacji Prospektu nie zosta³a wydana na rzecz którejkolwiek ze spó³ek Grupy Netia 

jakakolwiek decyzja, o której mowa powy¿ej. Decyzje takie zosta³y natomiast wydane w sprawie 

ustalenia warunków wspó³pracy i rozliczeñ pomiêdzy Polkomtel S.A. i TP S.A. oraz Polsk¹ Telefoni¹ 

Cyfrow¹ Sp. z o.o. i TP S.A. 

W zwi¹zku z faktem, ¿e TP S.A. jest w chwili obecnej jedynym operatorem uprawnionym do 

œwiadczenia publicznych us³ug telefonicznych miêdzymiastowych oraz miêdzynarodowych wszyscy 

inni operatorzy telefonii przewodowej w Polsce musz¹ pod³¹czaæ swoje sieci do sieci TP S.A. w celu 

przekazywania i odbierania po³¹czeñ spoza obszaru objêtego ich koncesjami. 

Dodatkowe zobowi¹zania w stosunku do zobowi¹zañ ustawowych w zakresie warunków 

wspó³pracy i rozliczeñ z innymi operatorami nak³ada na TP S.A. umowa telekomunikacyjna zawarta 

przez TP S.A. z Ministrem £¹cznoœci 17 wrzeœnia 1998 roku. Zgodnie z postanowieniami tej umowy 

TP S.A. by³a zobowi¹zana do przedstawienia Ministrowi £¹cznoœci zestawu standardowych 

warunków wspó³pracy z innymi operatorami oraz zasad rozliczeñ z tytu³u wspólnego œwiadczenia 

us³ug telekomunikacyjnych. W ci¹gu jednego roku od dnia wejœcia w ¿ycie umowy, TP S.A. by³a 

zobowi¹zana z³o¿yæ Ministrowi £¹cznoœci projekt zorientowanych kosztowo stawek 

rozliczeniowych z innymi operatorami. 



Na dzieñ aktualizacji Prospektu Spó³ki Operatorskie zawar³y w sumie 17 umów o wspó³pracy 

z TP S.A. 

Operator telefonii przewodowej w wypadku gdy TP S.A. odmawia mu w sposób dyskryminuj¹cy 

dostêpu do swojej sieci ma prawo do zwrócenia siê z wnioskiem do Prezesa UOKiK o wszczêcie 

postêpowania albo wytoczenie powództwa z tytu³u dokonania przez TP S.A. czynu nieuczciwej 

konkurencji. Od 1994 roku zosta³y wszczête przez Prezesa UOKiK liczne postêpowania dotycz¹ce 

³¹czenia sieci. W kilku z nich zapad³y decyzje, które zosta³y nastêpnie utrzymane w mocy przez S¹d 

Antymonopolowy. W postêpowaniach tych stwierdzono m.in., ¿e TP S.A.: narzuca uci¹¿liwe 

warunki umów o przy³¹czanie, narzuca uci¹¿liwe warunki dotycz¹ce rozliczeñ, narzuca uci¹¿liwe 

warunki negocjowania umów, uchyla siê od zawierania umów o przy³¹czenie oraz odmawia 

przyznania czêœci wp³ywów drugiemu operatorowi. 

W zwi¹zku z zawieranymi umowami oraz tocz¹cymi siê negocjacjami z TP S.A., w dniu 2 kwietnia 

1999 roku NT Mazowsze, NT Kalisz, NT Pi³a, NT Œwidnik, NT Ostrowiec, NT Lublin, NT Silesia, 

NT Toruñ, NT W³oc³awek, NT Modlin, NT Telmedia oraz NT Warszawa z³o¿y³y do Prezesa UOKiK 

wspólny wniosek o wszczêcie postêpowania antymonopolowego przeciwko TP S.A. Sprawa jest 

obecnie w toku. 

Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne poœwiêca wiele uwagi zasadom ³¹czenia sieci 

i wzajemnych rozliczeñ z tego tytu³u. Zgodnie z Projektem ustalenia dotycz¹ce rozliczeñ z tytu³u 

wzajemnego korzystania z po³¹czonych sieci publicznych operatorzy zawieraj¹ w umowie 

o po³¹czeniu sieci. Projekt stanowi, ¿e op³aty z tego tytu³u powinny byæ ustalane na podstawie 

obiektywnych i przejrzystych kryteriów w przypadku operatorów o znacz¹cej pozycji rynkowej, 

a tak¿e powinny uwzglêdniaæ ponoszone, uzasadnione koszty. Szczegó³owe zasady kalkulacji tych 

kosztów ma okreœliæ w drodze rozporz¹dzenia minister w³aœciwy dla spraw bud¿etu i finansów 

publicznych w porozumieniu z ministrem w³aœciwym do spraw ³¹cznoœci. 

Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne przewiduje szerokie kompetencje Prezesa URT 

w odniesieniu do umów w sprawie po³¹czenia sieci telekomunikacyjnych. Prezes URT bêdzie móg³ 

m. in. z w³asnej inicjatywy lub na wniosek ka¿dej ze stron interweniowaæ w odniesieniu do treœci 

umowy, a tak¿e wyznaczaæ termin zawarcia umowy. W wypadku niezawarcia umowy 

w okreœlonym w Projekcie terminie Prezes URT bêdzie uprawniony do wszczêcia postêpowania 

administracyjnego i ewentualnego wydania decyzji w tej sprawie. Umowy maj¹ byæ udostêpniane 

przez URT innym podmiotom oraz publikowane w Biuletynie URT. Operatorzy o znacznej pozycji 

rynkowej bêd¹, w myœl projekt, zobowi¹zani do przedk³adania Prezesowi URT, celem 

zatwierdzenia, ramowych ofert umów o po³¹czenie sieci, a w nich ramowych propozycji rozliczeñ 

z tytu³u korzystania z sieci telekomunikacyjnych. 

3.1.4 Przeciwdzia³anie praktykom monopolistycznym 

Warunki rozwoju konkurencji, zasady i tryb przeciwdzia³ania praktykom monopolistycznym oraz 

naruszeniom interesów konsumenta przez przedsiêbiorców reguluje Ustawa o Przeciwdzia³aniu 

Praktykom Monopolistycznym. Zadania z zakresu przeciwdzia³ania praktykom monopolistycznym, 

rozwoju konkurencji i ochrony interesów konsumentów realizuje Prezes UOKiK, który jest 

centralnym organem administracji pañstwowej. Ustawa definiuje pozycjê monopolistyczn¹ jako 

pozycjê przedsiêbiorcy, polegaj¹c¹ na tym, ¿e przedsiêbiorca ten nie spotyka siê z konkurencj¹ na 

rynku krajowym lub lokalnym. Z kolei pozycja dominuj¹ca jest to pozycja przedsiêbiorcy, 

polegaj¹ca na tym, ¿e przedsiêbiorca ten nie spotyka siê z istotn¹ konkurencj¹ na rynku krajowym 

lub lokalnym; domniemywa siê, ¿e przedsiêbiorca ma pozycjê dominuj¹c¹ je¿eli jego udzia³ 

w rynku przekracza 40%. Za praktyki monopolistyczne uwa¿ane s¹ porozumienia monopolistyczne, 

a tak¿e nadu¿ywanie pozycji dominuj¹cej na rynku. Ustawa o Przeciwdzia³aniu Praktykom 

Monopolistycznym zawiera otwarty katalog czynnoœci bêd¹cych praktykami monopolistycznymi. 

Ustawa o Przeciwdzia³aniu Praktykom Monopolistycznym uprawni³a Prezesa UOKiK do nak³adania 

szeregu sankcji na przedsiêbiorców w razie stwierdzenia, ¿e stosuj¹ oni praktyki monopolistyczne. 

Ustawa o Przeciwdzia³aniu Praktykom Monopolistycznym zawiera przepisy dotycz¹ce 

oddzia³ywania na kszta³towanie struktur przedsiêbiorców. Przepisy te nak³adaj¹ obowi¹zek 

zawiadamiania Prezesa UOKiK o szeregu transakcji pomiêdzy przedsiêbiorcami, w tym o nabyciu 

akcji w okolicznoœciach przewidzianych przez ustawê. Prezes UOKiK jest uprawniony do wydania 

decyzji zakazuj¹cej ³¹czenia przedsiêbiorców, je¿eli w jego wyniku przedsiêbiorcy ci uzyskaliby lub 

umocnili pozycjê dominuj¹c¹ na rynku. W wypadku braku zastrze¿eñ co do zamiaru ³¹czenia Prezes 

UOKiK zawiadamia o tym przedsiêbiorcê zg³aszaj¹cego zamiar ³¹czenia. W wypadku niezg³oszenia 

transakcji Prezes UOKiK jest uprawniony do nak³adania grzywny na jej strony oraz cz³onków w³adz. 



Wed³ug urzêdowej wyk³adni stosowanej przez UOKiK równie¿ transakcje miêdzy podmiotami 

zagranicznymi wp³ywaj¹ce na warunki rynkowe w Polsce mog¹ wymagaæ zawiadomienia Prezesa 

UOKiK. 

Ze wzglêdu na swój charakter oraz szczególn¹ pozycjê TP S.A., rynek telekomunikacyjny podlega 

bardzo dok³adnym analizom dokonywanym przez Prezesa UOKiK. Prezes UOKiK wszcz¹³ wiele 

postêpowañ zarówno z urzêdu jak i na wniosek przeciwko TP S.A. W sprawach dotycz¹cych TP S.A. 

zosta³o wydanych wiele decyzji jednoznacznie stwierdzaj¹cych, ¿e TP S.A. dopuszcza siê praktyk 

monopolistycznych w rozumieniu Ustawy o Przeciwdzia³aniu Praktykom Monopolistycznym. Prezes 

UOKiK zarzuci³ TP S.A. m. in. nastêpuj¹ce praktyki monopolistyczne: bezzasadne opóŸnianie 

przy³¹czenia do sieci krajowej operatora lokalnego, odmowê zawarcia umowy dzier¿awy kanalizacji 

teletechnicznej, uzale¿nienie zawarcia umowy o korzystanie z abonamentu telefonicznego od 

uregulowania zobowi¹zañ poprzedniego u¿ytkownika stacji telefonicznych, utrudnianie zawarcia 

umowy okreœlaj¹cej warunki wspó³pracy z operatorem lokalnym, a po jej zawarciu utrudnianie 

dzia³alnoœci inwestycyjnej operatora lokalnego, wymuszanie uczestnictwa w kosztach rozbudowy 

urz¹dzeñ telekomunikacyjnych, stosowanie op³at nie maj¹cych podstawy w cenniku op³at, 

pozbawione podstaw prawnych odciêcie operatora GSM 900 od sieci TP S.A., nieuczciwe 

kszta³towanie op³at za us³ugi powszechne, subsydiowanie i uprzywilejowanie niektórych grup 

abonentów kosztem innych, itd. 

Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne zawiera szereg przepisów dotycz¹cych podmiotów 

o znacz¹cej pozycji rynkowej. Zgodnie z tymi przepisami Prezes URT w porozumieniu z Prezesem 

UOKiK bêdzie uprawniony do ustalenia, ¿e operator publiczny jest na okreœlonym obszarze 

operatorem o znacz¹cej pozycji rynkowej w zakresie œwiadczenia danej us³ugi telekomunikacyjnej. 

Ponadto Prezes URT bêdzie uprawniony do sporz¹dzania i publikowania wykazu operatorów 

o znacz¹cej pozycji rynkowej. Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne nak³ada na operatorów 

o znacz¹cej pozycji rynkowej szereg obowi¹zków, w tym m.in. obowi¹zek przedk³adania Prezesowi 

URT projektów umów o œwiadczenie us³ug powszechnych lub ich zmian, projektu regulaminu 

wykonywania us³ug powszechnych lub jego zmiany, przestrzegania okreœlonej procedury ustalania 

cen us³ug powszechnych, przedk³adania Prezesowi URT projektu cennika us³ug powszechnych, 

œwiadczenia us³ug dzier¿awy ³¹czy zgodnie z okreœlonymi w Projekcie zasadami, zapewnienia 

odpowiedniego dostêpu do swojej sieci. W zwi¹zku z powy¿szymi obowi¹zkami operatorów, Prezes 

URT zosta³ wyposa¿ony w szereg instrumentów mog¹cych bezpoœrednio wp³ywaæ na dzia³alnoœæ 

operatorów o znacz¹cej pozycji rynkowej. 

3.1.5 UE a polski sektor telekomunikacyjny 

Organy UE przyjê³y szereg dyrektyw, których celem jest harmonizacja norm technicznych 

i zwi¹zanych z tym procedur zatwierdzania, koncesjonowania us³ug telekomunikacyjnych oraz 

innych spraw zwi¹zanych z sektorem telekomunikacyjnym. Dyrektywy ograniczaj¹ siê jedynie do 

wyznaczenia ogólnych zasad i celów, pozostawiaj¹c ich realizacjê w³adzom poszczególnych 

pañstw, niemniej jednak ich przestrzeganie z ca³¹ pewnoœci¹ nie pozostanie bez wp³ywu na proces 

integracji Polski z UE. 

Do najwa¿niejszych dyrektyw przyjêtych przez organy UE nale¿y zaliczyæ: 

1. Dyrektywa z dnia 28 czerwca 1990 roku 90/387/EEC w sprawie ustanowienia rynku 

wewnêtrznego us³ug telekomunikacyjnych poprzez udostêpnienie otwartej sieci (Open Network 

Provision – ONP). 

Dyrektywa ta zawiera zestaw zharmonizowanych zaleceñ dotycz¹cych œwiadczenia us³ug 

telekomunikacyjnych, dziêki czemu jest podstaw¹ do wprowadzenia konkurencji w sektorze 

telekomunikacyjnym. Zgodnie z t¹ Dyrektyw¹ wszystkie przedsiêbiorstwa pragn¹ce œwiadczyæ 

us³ugi telekomunikacyjne powinny otrzymywaæ otwarty dostêp do sieci pañstw cz³onkowskich 

w uczciwy i niedyskryminuj¹cy sposób. Dyrektywa ta wyznacza podstawowe ramy dla 

liberalizacji rynku telekomunikacyjnego. Na jej podstawie zosta³o wydanych kilka innych 

dyrektyw. 

2. Dyrektywa z dnia 29 kwietnia 1991 roku 88/263/EEC w sprawie zbli¿enia przepisów prawnych 

pañstw cz³onkowskich dotycz¹cych koñcowych urz¹dzeñ telekomunikacyjnych oraz 

wzajemnego uznawania ich zgodnoœci. 

Uznawanie dokumentów homologacyjnych jest szczególnie istotne ze wzglêdu na bardzo szybki 

przep³yw wszelkich nowoœci technicznych, trudnoœci zwi¹zane z wypracowaniem 

normatywnych standardów homologacyjnych oraz ograniczenia krajowych instytucji 

homologacyjnych w zakresie prowadzenia badañ. 



3. Dyrektywa z dnia 5 czerwca 1992 roku 92/44/EEC, dotycz¹ca udostêpniania sieci otwartej dla 

linii dzier¿awionych (zmieniona Dyrektywami 97/44/EC oraz 98/80/EC). 

Na podstawie tej Dyrektywy wdro¿ono zasadê otwartej sieci w odniesieniu do linii 

dzier¿awionych oraz innych sieci (ISDN, pakietowe sieci przemys³u danych) i us³ug. Wdro¿enie 

powinno nastêpowaæ œrodkami koncesyjnymi oraz za pomoc¹ przepisów wykonawczych 

ustalaj¹cych wymagania techniczne i eksploatacyjne dla poszczególnych rodzajów sieci 

i œwiadczonych w nich us³ug. 

4. Dyrektywa z dnia 13 grudnia 1995 roku 95/26/EC dotycz¹ca zastosowania otwartego 

udostêpniania sieci do telefonii g³osowej. 

Dyrektywa ta dotyczy szczegó³owo zagadnieñ dotycz¹cych us³ug takich jak terminy dostaw 

i jakoœci us³ug, udostêpnianie zaawansowanych urz¹dzeñ, rabatów oraz taryf dla osób ma³o 

korzystaj¹cych z telefonu, dostêpnoœæ rachunków wyszczególniaj¹cych korzystanie z telefonu, 

dostêpnoœæ ksi¹¿ek telefonicznych, udostêpnianie telefonów publicznych, harmonizacja 

przedp³aconych kart telefonicznych, warunki dla niepe³nosprawnych u¿ytkowników i osób 

o specjalnych potrzebach, przydzielanie numerów telefonicznych. 

5. Dyrektywa z dnia 30 czerwca 1997 roku 97/33/EC w sprawie po³¹czeñ w telekomunikacji dla 

ci¹g³ego zapewniania us³ug powszechnych poprzez wdro¿enie zasad otwartej sieci. 

Dyrektywa ta zobowi¹zuje pañstwa cz³onkowskie do usuniêcia wszelkich ograniczeñ 

uniemo¿liwiaj¹cych lub utrudniaj¹cych zawieranie umów dotycz¹cych wspó³pracy i rozliczeñ 

pomiêdzy operatorami. Dyrektywa nak³ada na operatorów obowi¹zek a zarazem uprawnia ich 

do podjêcia negocjacji w sprawie zawierania takich umów. Dyrektywa wprowadza tak¿e bardzo 

istotne wymagania dotycz¹ce niedyskryminacji i przejrzystoœci zwi¹zanej z otwartym 

udostêpnianiem sieci do telefonii g³osowej. Operatorzy uznani przez narodowe organy za 

posiadaj¹cy znaczny udzia³ w rynku telekomunikacyjnym, s¹ zobowi¹zani do: niedyskryminacji 

innych podmiotów w zwi¹zku z umowami o wspó³pracy i wzajemnych rozliczeniach, 

przedstawiania wszystkich koniecznych informacji koniecznych do zawarcia tych umów, a tak¿e 

do udostêpniania takich umów na ¿¹danie zainteresowanych stron. 

6. Dyrektywa z dnia 10 kwietnia 1997 roku 97/13/EC dotycz¹ca wspólnych ram dla ogólnych 

autoryzacji i indywidualnych koncesji na polu us³ug telekomunikacyjnych. 

Dyrektywa ta ustanawia zakaz wprowadzania jakichkolwiek ograniczeñ dotycz¹cych liczby 

wchodz¹cych na rynek us³ug telekomunikacyjnych przedsiêbiorstw. Dyrektywa zakazuje 

pewnych rodzajów bezprawnych warunków koncesyjnych oraz stanowi, i¿ op³aty koncesyjne 

powinny jedynie pokrywaæ koszty administracyjne i uzasadniony wk³ad pracy organu 

koncesyjnego. Ponadto dyrektywa przyznaje priorytet dla ogólnych autoryzacji 

w przeciwieñstwie do indywidualnych koncesji. 

7. Dyrektywa z dnia 26 lutego 1998 roku 98/10/EC dotycz¹ca zastosowania zasad sieci otwartej do 

telefonii g³osowej i telekomunikacyjnych us³ug powszechnych w konkurencyjnym otoczeniu. 

Celem Dyrektywy jest zapewnienie powszechnej dostêpnoœci do wysokiej jakoœci us³ug 

telekomunikacyjnych i okreœlenia zestawu us³ug, do których konsumenci powinni mieæ dostêp. 

W 1994 roku wszed³ w ¿ycie Uk³ad Europejski ustanawiaj¹cy stowarzyszenie miêdzy 

Rzecz¹pospolit¹ Polsk¹, z jednej strony, a Wspólnotami Europejskimi i ich Pañstwami 

Cz³onkowskimi z drugiej strony. Na podstawie artyku³u 82 Pañstwa Strony Uk³adu Europejskiego 

zobowi¹za³y siê, ¿e bêd¹ rozwijaæ i umacniaæ wspó³pracê w zakresie ³¹cznoœci i w tym celu 

podejm¹ dialog co do prowadzonej przez nie polityki w tej dziedzinie, co do „wymiany” informacji 

technicznych, organizacji szkoleñ, seminariów, konferencji dla ekspertów obu stron, dzia³añ 

z zakresu doradztwa przep³ywu technologii, realizacji wspólnych przedsiêwziêæ przez kompetentne 

instytucje obu stron, promocji nowych œrodków, us³ug i mo¿liwoœci ³¹cznoœci, w tym szczególnie 

o charakterze komercyjnym oraz co do upowszechniania norm, systemów certyfikacji 

i rozporz¹dzeñ Wspólnot. Priorytetowymi zadaniami w ramach powy¿szych zobowi¹zañ jest 

modernizacja polskiej sieci ³¹cznoœci oraz jej w³¹czenie do sieci europejskiej i ogólnoœwiatowej, 

wspó³praca w ramach europejskich struktur normalizacyjnych, integracja systemów europejskich, 

aspektów prawnych i przepisów dotycz¹cych ³¹cznoœci, zarz¹dzanie ³¹cznoœci¹ w nowej sytuacji 

gospodarczej: struktury organizacyjne, strategia i planowanie, zasady nabywania oraz planowanie 

gospodarki gruntami w tym budownictwo i planowanie przestrzenne. 

W oparciu o przepisy artyku³u 68 Uk³adu Europejskiego, istotnym warunkiem wstêpnym integracji 

gospodarczej Polski z UE jest zbli¿anie istniej¹cego i przysz³ego ustawodawstwa Polski do 

ustawodawstwa istniej¹cego w UE. 

W najbli¿szej przysz³oœci, w ramach dostosowywania polskiego ustawodawstwa do standardów UE, 

przewiduje siê wprowadzenie szeregu zmian. W zwi¹zku z tym, ¿e niektóre z nich nie s¹ w pe³ni 

zgodne ze wszystkimi zasadami UE, przedmiot i harmonogram liberalizacji mo¿e byæ przedmiotem 



negocjacji z Komisj¹ Europejsk¹. Podobnie jak inne kraje, Polska mo¿e skorzystaæ z okreœlonych 

rozwi¹zañ przejœciowych oraz okresów dostosowawczych, obowi¹zuj¹cych przez pewien okres po 

uzyskaniu cz³onkostwa w UE. 

Jednym z podstawowych motywów przygotowywania rz¹dowego Projektu Ustawy Prawo 

Telekomunikacyjne by³o dostosowanie polskich przepisów prawnych do przepisów obowi¹zuj¹cych 

w UE. Do zmian, które maj¹ dostosowaæ polski system prawny do regulacji obowi¹zuj¹cych w UE 

nale¿y zaliczyæ m. in.: 

- wprowadzenie odmiennej od dotychczasowej definicji pojêcia „us³ug powszechnych”, 

- zast¹pienie dotychczasowych rocznych op³at za u¿ywanie urz¹dzeñ i sieci 

telekomunikacyjnych, rocznymi op³atami za posiadanie zezwolenia, 

- zmianê formu³y op³at za wydanie zezwolenia, która polega na tym, ¿e ich wysokoœæ nie mo¿e 

przekraczaæ kosztów wydania zezwolenia, z wy³¹czeniem przypadków, gdy jego wydanie jest 

poprzedzone przetargiem, 

- zmianê formalnego statusu PAR – prezes PAR staje siê centralnym organem administracji 

rz¹dowej w zakresie gospodarki zasobami czêstotliwoœci oraz nadzoru nad przestrzeganiem 

wymagañ dotycz¹cych kompatybilnoœci elektromagnetycznej, 

- utworzenie niezale¿nego Organu Regulacyjnego, nazwanego w projekcie Prezesem Urzêdu 

Regulacji Telekomunikacji oraz utworzenie opiniodawczo – doradczej Rady Telekomunikacji, 

- wprowadzenie nowych regulacji w zakresie „tajemnicy komunikowania siê”. 

Co warto podkreœliæ, Projekt zawiera równie¿ delegacjê dla ministra w³aœciwego do spraw ³¹cznoœci 

do okreœlenia zasad dostosowywania udzielonych uprawnieñ do bardziej liberalnych przepisów, co 

powinno zapewniæ mo¿liwoœæ szybkiego reagowania np. na zmiany dyrektyw UE, wymuszaj¹cych 

liberalizacjê zasad obowi¹zuj¹cych w tym sektorze. Za wspomnian¹ delegacj¹ przemawia bardzo 

dynamiczny charakter sektora telekomunikacyjnego cechuj¹cego siê siln¹ zmiennoœci¹ stosowanych 

technologii, dynamik¹ rozwoju nowych us³ug i form ich œwiadczenia, a tak¿e bardzo intensywna 

dzia³alnoœæ regulacyjna UE w tej dziedzinie. 

3.1.6 Regulacje dotycz¹ce konkurencji i przeciwdzia³ania praktykom monopolistycznym w UE 

W zwi¹zku z planowanym przyst¹pieniem Polski do UE polskie prawo antymonopolowe 

dostosowywane bêdzie do regu³ rz¹dz¹cych rynkiem unijnym, w tym tak¿e rynkiem 

telekomunikacyjnym. Regulacje okreœlaj¹ce dzia³ania niezgodne z zasadami konkurencji i swobody 

handlu w UE zawieraj¹ artyku³y 81/ex.85/ i 82/ex.86/ Traktatu Europejskiego z dnia 25 marca 

1957 roku. Zgodnie z artyku³em 81(1)/ex.85(1)/ zakazane s¹ porozumienia miêdzy 

przedsiêbiorstwami, decyzje zrzeszeñ przedsiêbiorstw lub uzgodnione praktyki, które mog¹ wp³yn¹æ 

na handel miêdzy pañstwami cz³onkowskimi, oraz których celem lub skutkiem jest wy³¹czenie, 

ograniczenie lub zak³ócenie konkurencji na terenie wolnego rynku. Takie porozumienia lub decyzje 

s¹ na mocy artyku³u 81(2)/ex.85(2)/ „automatycznie niewa¿ne”. W okreœlonych przypadkach 

Komisja Europejska mo¿e jednak zakaz uchyliæ w stosunku do indywidualnych lub grupowych 

adresatów. Artyku³ 82/ex. 86, zawiera zakaz nadu¿ywania dominuj¹cej pozycji na rynku poprzez 

wyzyskiwanie si³y rynkowej, eliminacjê konkurenta lub zaw³adniêcie konkurentem. Kontroli 

koncentracji przedsiêbiorstw dotycz¹ tak¿e Rozporz¹dzenia Rady Europejskiej 4064/89 i 2367/90, 

które okreœlaj¹ warunki po³¹czeñ i dysponowania udzia³ami spó³ek. Przyznaj¹ one Komisji 

Europejskiej prawo do oceny po³¹czeñ co do zgodnoœci z zasadami wspólnego rynku 

i ewentualnego podjêcia stosownych kroków w celu przywrócenia stanu uczciwej konkurencji. 

Obecne zobowi¹zania Polski w stosunku do pañstw UE wynikaj¹ z podpisanego dnia 16 grudnia 

1991 roku Uk³adu Europejskiego ustanawiaj¹cego Stowarzyszenie miêdzy Rzecz¹pospolit¹ Polsk¹, 

z jednej strony, a Wspólnotami Europejskimi i ich Pañstwami Cz³onkowskimi, z strony oraz 

towarzysz¹cych mu aktów wykonawczych z dnia 16 lipca 1996 roku. Regulacje dotycz¹ce ochrony 

konkurencji zawarte w treœci Uk³adu Europejskiego s¹ skonstruowane podobnie do odpowiednich 

postanowieñ Traktatu Europejskiego. Na podstawie artyku³u 63 Uk³adu Europejskiego niezgodne 

z uk³adem s¹ dzia³ania przedsiêbiorstw lub pomoc publiczna ograniczaj¹ce lub mog¹ce 

zniekszta³ciæ konkurencjê, o ile mog¹ one mieæ negatywny wp³yw na handel miêdzy Polsk¹ a UE. 

Konkurencja na rynku us³ug telekomunikacyjnym jest tak¿e przedmiotem odrêbnych dyrektyw. 

W dniu 28 czerwca 1998 roku Komisja Wspólnot Europejskich wyda³a Dyrektywê 90/388 w sprawie 

konkurencji na rynku us³ug telekomunikacyjnych. Podstawowym uregulowaniem wprowadzonym 

przez tê dyrektywê by³ na³o¿ony na pañstwa nale¿¹ce do obecnej UE obowi¹zek zniesienia 

szczególnych i wy³¹cznych praw podmiotów œwiadcz¹cych us³ugi telekomunikacyjne objête 

dyrektyw¹ oraz zapewnienia ka¿demu przedsiêbiorcy mo¿liwoœci œwiadczenia us³ug 

telekomunikacyjnych. Dyrektywa zosta³a zaskar¿ona przez niektóre pañstwa cz³onkowskie 



i w zwi¹zku z tym czêœæ jej postanowieñ m. in. dotycz¹cych zniesienia praw specjalnych zosta³a 

uznana za niewa¿ne. Dyrektywa 90/388 by³a kilkukrotnie zmieniana. Najwa¿niejsze zmiany 

wprowadzi³a Dyrektywa Komisji Europejskiej 96/19/EC z dnia 13 marca 1996 roku odnoœnie 

realizacji pe³nej konkurencji na rynkach telekomunikacyjnych. Dyrektywa 96/19/EC ponownie 

zobowi¹za³a pañstwa cz³onkowskie do zniesienia wy³¹cznych i szczególnych praw ich 

przedsiêbiorstw. Na cz³onków UE na³o¿ono obowi¹zek zapewniania wszystkim podmiotom 

gospodarczym mo¿liwoœci œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych oraz budowy i udostêpniania 

sieci telekomunikacyjnych. Wprowadzenie tych przepisów mia³o nast¹piæ od dnia 1 stycznia 

1998 roku, przy czym dla niektórych pañstw o s³abiej rozwiniêtej sieci (Hiszpania, Portugalia, 

Irlandia oraz Grecja) wprowadzono na ich proœbê dodatkowy, maksymalnie piêcioletni, okres 

dostosowawczy, w którym mog³y utrzymaæ prawa wy³¹czne. Dyrektywa szczegó³owo uregulowa³a 

kwestie zwi¹zane z procedurami koncesyjnymi i zg³oszeniowymi odnoœnie œwiadczenia us³ug 

telekomunikacyjnych i udostêpnienia sieci. Procedura koncesyjna ma byæ oparta na obiektywnych 

zasadach, zaœ decyzja o odmowie przyznania koncesji musi byæ uzasadniona i poddana procedurze 

odwo³awczej. Ograniczenie liczby koncesji na dan¹ dzia³alnoœæ jest dopuszczalne tylko wtedy, gdy 

wynika z obiektywnej technicznej niemo¿liwoœci i czyni zadoœæ zasadzie proporcjonalnoœci. 

Zgodnie z peratorzy krajowi bêd¹ musieli zapewniæ dostêp do swojej sieci i us³ug telefonii g³osowej 

na obiektywnych i niedyskryminacyjnych zasadach. Dyrektywa wprowadzi³a zasadê ogólnej 

dostêpnoœci us³ug powszechnych, a tak¿e obowi¹zek prowadzenia odrêbnej rachunkowoœci z tytu³u 

dzia³alnoœci w telekomunikacji i innych dziedzinach. 

3.1.7 Zobowi¹zania Polski dotycz¹ce rynku telekomunikacyjnego wynikaj¹ce z uczestnictwa w WTO 

oraz miêdzynarodowe 

Od dnia 1 lipca 1995 roku Polska jest cz³onkiem Œwiatowej Organizacji Handlu. Zgodnie 

z postanowieniami Uk³adu ogólnego w sprawie handlu us³ugami, który stanowi Za³¹cznik 1B do 

porozumienia ustanawiaj¹cego WTO, pañstwa-strony zobowi¹za³y siê zapewniæ swobodny i równy 

dostêp do korzystania z publicznych sieci transportu telekomunikacyjnego oraz d¹¿yæ do 

ujednolicenia standardów w telekomunikacji. W dniu 15 lutego 1997 roku przedstawiciele 

69 krajów WTO, w tym Polski, reprezentuj¹cych przemys³ telekomunikacyjny zawarli umowê 

o liberalizacji rynków telekomunikacyjnych na œwiecie. Zawarta umowa dotyczy telefonii g³osowej, 

transmisji danych, teleksu, telegrafu, faksu, prywatnych ³¹czy dzier¿awionych, systemów 

satelitarnych, telefonii komórkowej, ruchomych us³ug przesy³ania danych i pagerów. Celem umowy 

jest m. in. przyspieszenie zniesienia monopoli telekomunikacyjnych i rozwój konkurencji na tym 

rynku. Zgodnie z prognozami zawarta umowa ma przynieœæ korzyœci klientom, du¿ym operatorom, 

producentom sprzêtu telekomunikacyjnego oraz miêdzynarodowej wymianie handlowej. Dziêki 

zawartej umowie œredni koszt rozmów miêdzynarodowych ma spaœæ o 80%. 

Umowa z dnia 15 lutego 1997 roku zosta³a ratyfikowana przez Polskê w dniu 29 czerwca 

1998 roku. Zobowi¹zania Polski wynikaj¹ce z tej umowy opieraj¹ siê na warunkach przedstawionej 

przez Polskê oferty oraz zasadach okreœlonych w Dokumencie Referencyjnym WTO. Zgodnie z nimi 

Polska ma zapewniæ szeroki dostêp do us³ug telekomunikacyjnych do dnia 31 grudnia 2002 roku. 

Udzia³ zagranicznych inwestorów w podmiotach œwiadcz¹cych us³ugi miêdzynarodowe 

i miêdzymiastowe nadal nie bêdzie móg³ jednak przekraczaæ 49%. Polska zobowi¹za³a siê stosowaæ 

klauzulê najwy¿szego uprzywilejowania wobec podmiotów pochodz¹cych z innych pañstw 

bêd¹cych cz³onkami WTO. Zobowi¹zania Polski odnosz¹ siê tak¿e do wprowadzenia odpowiednich 

regulacji maj¹cych na celu ochronê wolnej konkurencji na rynku telekomunikacyjnym 

i ograniczenie mo¿liwoœci stosowania praktyk monopolistycznych przez operatorów posiadaj¹cych 

pozycjê dominuj¹c¹. Polska zobowi¹za³a siê do tego, ¿e wszelkie zobowi¹zania natury 

administracyjno-prawnej bêd¹ nak³adane na operatorów w sposób przejrzysty i niedyskryminuj¹cy 

oraz nie bêd¹ stwarza³y zbêdnych obci¹¿eñ. Ponadto postanowienia umowy odnosz¹ siê tak¿e do 

warunków wspó³pracy pomiêdzy poszczególnymi operatorami i maj¹ zapewniæ, ¿e ustalanie takich 

zasad bêdzie oparte na przejrzystych zasadach ograniczaj¹cych mo¿liwoœæ dyskryminacji ma³ych 

operatorów przez podmioty dominuj¹ce na rynku i opieraj¹cych siê na rzetelnym rozrachunku 

ekonomicznym. 



Oprócz umowy z dnia 15 lutego 1997 roku Polska jest stron¹ wielu miêdzynarodowych umów 

gwarantuj¹cych i wzmacniaj¹cych wspó³pracê w dziedzinie ³¹cznoœci, wœród których nale¿y 

wymieniæ: 

• Konstytucjê Miêdzynarodowego Zwi¹zku Telekomunikacyjnego z dnia 22 grudnia 1992 roku, 

• Konwencjê Miêdzynarodow¹ o ochronie kabli podmorskich z dnia 14 marca 1984 roku, 

• Umowê w sprawie miêdzynarodowej organizacji telekomunikacji satelitarnej „INTELSAT” z dnia 

20 sierpnia 1971 roku, 

• Konwencjê o Utworzeniu Miêdzynarodowej Organizacji Morskiej £¹cznoœci Satelitarnej 

(„INMARSAT”) oraz porozumienie eksploatacyjne dotycz¹ce Miêdzynarodowej Organizacji 

Morskiej £¹cznoœci Satelitarnej, z dnia 3 wrzeœnia 1976 roku. 

• Konwencjê o utworzeniu Europejskiej Organizacji £¹cznoœci Satelitarnej EUTELSAT otwart¹ do 

podpisu w Pary¿u dnia 15 lipca 1982 roku. 

3.1.8 Szczególne obowi¹zki w sytuacjach wyj¹tkowych 

Pewne szczególne ograniczenia w dysponowaniu przez spó³ki Grupy Netia swoim mieniem mog¹ 

wynikaæ z Ustawy o powszechnym obowi¹zku obrony Rzeczypospolitej Polskiej z 21 listopada 

1967 roku (Dz. U. z 1992 Nr 4 poz. 16). Ustawa ta przewiduje, i¿ zarówno w czasie pokoju, w celu 

sprawdzenia gotowoœci si³ zbrojnych lub w zwi¹zku z æwiczeniami wojskowymi, æwiczeniami 

w obronie cywilnej lub w zakresie powszechnej samoobrony, a tak¿e w razie og³oszenia mobilizacji 

i w czasie wojny, przedsiêbiorcy, w tym Grupa Netia, mog¹ byæ zobowi¹zani do œwiadczeñ 

rzeczowych na rzecz Si³ Zbrojnych, polegaj¹cych na oddaniu posiadanych nieruchomoœci i rzeczy 

ruchomych do u¿ywania przez Si³y Zbrojne, b¹dŸ te¿ na cele przygotowania obrony pañstwa. 

Zgodnie z przepisami Ustawy o £¹cznoœci TP S.A. oraz inne podmioty, które uzyska³y koncesje s¹ 

zobowi¹zane do wykonywania zadañ na rzecz obronnoœci i bezpieczeñstwa pañstwa. Sposób 

wykonywania obowi¹zków na rzecz obronnoœci i bezpieczeñstwa pañstwa okreœla siê w koncesji 

lub mo¿e byæ on okreœlony w zezwoleniu. 

Zgodnie z przepisami Projektu Ustawy Prawo Telekomunikacyjne operatorzy bêd¹ obowi¹zani 

uwzglêdniæ przy planowaniu, budowie, rozbudowie, eksploatacji lub ³¹czeniu sieci 

telekomunikacyjnych mo¿liwoœæ wyst¹pienia zagro¿eñ zbiorowych, a tak¿e wprowadzenia stanu 

wojennego, wyj¹tkowego lub klêski ¿ywio³owej. Zapisy projektu zawieraj¹ szczegó³ow¹ regulacjê 

obowi¹zków operatora na wypadek zajœcia któregoœ z ww. zdarzeñ. 

3.2 Otoczenie rynkowe 

3.2.1 Informacje ogólne na temat telefonii przewodowej w Polsce 

Praktycznie od pocz¹tku rozwoju telekomunikacji w Polsce by³a ona domen¹ dzia³añ pañstwa. 

Z tego powodu na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych zawsze nak³ada³a siê ogólna kondycja 

spo³eczno-ekonomiczna pañstwa oraz priorytety polityczne. Ze wzglêdu na odciêcie od 

nowoczesnej technologii, spowodowanej m. in. na³o¿eniem na pañstwa komunistyczne embarga 

COCOM, w latach siedemdziesi¹tych, kiedy na œwiecie mia³ miejsce olbrzymi skok technologiczny 

w zakresie telekomunikacji, polska telekomunikacja nie rozwija³a siê. Doprowadzi³o to pod koniec 

lat osiemdziesi¹tych do sytuacji, w której Polska sta³a siê jednym z najbardziej zacofanych krajów 

europejskich w dziedzinie telekomunikacji. Zmiana ustroju i rozwój gospodarczy, które nast¹pi³y po 

1989 roku spowodowa³y szybkie zmiany w polskiej telekomunikacji. 



W chwili obecnej Polska, której ludnoœæ wynosi ponad 39 milionów osób, a w której na dzieñ 

31 grudnia 1998 roku na 100 mieszkañców przypada³o 22,8 abonentów telefonii przewodowej, jest 

bardzo atrakcyjnym i perspektywicznym rynkiem dla operatorów telefonii przewodowej. Poni¿ej 

przedstawione jest zestawienie aktualne na 1997 rok zawieraj¹ce liczbê abonentów na 

100 mieszkañców w wybranych krajach europejskich: 

Pañstwo 

Liczba abonentów telefonii przewodowej 

przypadaj¹ca na 100 mieszkañców 

Szwecja 67,9 

Szwajcaria 66,1 

Dania 63,3 

Norwegia 62,1 

Francja 57,5 

Holandia 56,4 

Finlandia 55,6 

Niemcy 55,0 

Wielka Brytania 54,0 

Grecja 51,6 

Austria 49,2 

Belgia 46,9 

W³ochy 44,7 

Irlandia 41,1 

Hiszpania 40,3 

Portugalia 40,2 

Czechy 31,9 

Wêgry 30,4 

Turcja 25,0 

Polska 

(dane dotycz¹ 1998 roku) 22,8 

Rumunia 

(dane dotycz¹ 1996 roku) 14,0 

Od pocz¹tku lat dziewiêædziesi¹tych polskie w³adze podjê³y szereg kroków maj¹cych na celu 

liberalizacjê przepisów dotycz¹cych telekomunikacji. Dzia³ania tak¿e mia³y na celu wprowadzenie 

konkurencji na rynku us³ug telekomunikacyjnych i zdynamizowanie rozbudowy infrastruktury 

telekomunikacyjnej na terenie Polski. Do 1991 roku pañstwo polskie posiada³o wy³¹cznoœæ na 

prowadzenie dzia³alnoœci w sektorze telekomunikacyjnym. Dzia³alnoœæ telekomunikacji publicznej 

by³a prowadzona ³¹cznie z dzia³alnoœci¹ pocztow¹ w ramach pañstwowej jednostki organizacyjnej 

„Polska Poczta, Telegraf i Telefon”. Wraz z wejœciem w ¿ycie Ustawy o £¹cznoœci monopol pañstwa 

na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych zosta³ formalnie zniesiony. Zgodnie z art. 76 Ustawy 

o £¹cznoœci Minister £¹cznoœci zosta³ zobowi¹zany do przekszta³cenia pañstwowej jednostki 

organizacyjnej „Polska Poczta, Telegraf i Telefon” w przedsiêbiorstwo u¿ytecznoœci publicznej 

Poczta Polska oraz Telekomunikacjê Polsk¹ - Spó³kê Akcyjn¹. 

W grudniu 1991 roku zosta³o dokonane wyodrêbnienie dzia³alnoœci telekomunikacyjnej, któr¹ 

przejê³a TP S.A., której 100% akcji nale¿a³o do Skarbu Pañstwa. Skarb Pañstwa wniós³ pañstwow¹ 

sieæ telekomunikacyjn¹ jako wk³ad niepieniê¿ny na poczet kapita³u za³o¿ycielskiego TP S.A. 

W listopadzie 1998 roku Minister Skarbu rozpocz¹³ prywatyzacjê TP S.A. poprzez sprzeda¿ 

w ofercie publicznej (polskiej i zagranicznej) 15% akcji tej spó³ki. Ponadto Skarb Pañstwa zgodnie 

z Ustaw¹ o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiêbiorstw pañstwowych z dnia 30 sierpnia 

1996 roku (Dz. U. Nr 118, poz. 561, z póŸn. zm.) by³ zobowi¹zany do udostêpnienia pracownikom 

TP S.A. 15% ca³kowitej liczby akcji tej spó³ki. W dniu 2 sierpnia 1999 roku Minister Skarbu Pañstwa 

zaprosi³ wszystkie zainteresowane podmioty do rokowañ w sprawie zakupu akcji TP S.A. 

stanowi¹cych nie mniej ni¿ 25% akcji i nie wiêcej ni¿ 35% akcji TP S.A. 

W odpowiedzi na zaproszenie zosta³y z³o¿one dwie oferty nabycia akcji TP S.A., z których jedna 

zosta³a wycofana. W dniu 22 grudnia 1999 roku Minister Skarbu podj¹³ decyzjê o odst¹pieniu od 

rokowañ wszczêtych na podstawie publicznego zaproszenia, jako przyczynê podaj¹c fakt, i¿ 

wi¹¿¹ca propozycja zakupu akcji TP S.A. z³o¿ona przez France Telecom w dniu 6 grudnia 

1999 roku nie spe³nia oczekiwañ Ministerstwa Skarbu Pañstwa. Og³oszenie kolejnego zaproszenia 

do rokowañ nast¹pi³o 6 stycznia 2000 roku. Wœród potencjalnych kandydatów do nabycia pakietu 

akcji s¹ wymieniani Telecom Italia oraz France Telecom. 

Wydaje siê, ¿e strategiczny inwestor TP S.A. dokona istotnych zmian w jej dzia³alnoœci, w tym 

polepszy jej zarz¹dzanie i udzieli jej istotnego wsparcia finansowego. Nie mo¿na przewidzieæ 

efektów prywatyzacji TP S.A. dla Grupy Netia i rynku telekomunikacyjnego w Polsce. Wydaje siê 

jednak, ¿e prywatyzacja TP S.A. wzmocni jej pozycjê rynkow¹ i uczyni tê spó³kê jeszcze 



groŸniejszym konkurentem dla Grupy Netia. Istnieje zatem wysokie prawdopodobieñstwo, ¿e 

TP S.A. anga¿uj¹c siê w rynkowe wspó³zawodnictwo, zmusi Grupê Netia do przyspieszenia 

dokonywanych inwestycji i w tym celu zdobycia odpowiednich œrodków finansowych. 

3.2.2 Rozwój rynku us³ug telekomunikacji przewodowej w Polsce 

W 1989 roku na 100 mieszkañców Polski przypada³o 8,2 abonentów, czas oczekiwania na 

zainstalowanie telefonu wynosi³ kilkanaœcie lat, na obszarach wiejskich na 100 mieszkañców 

przypada³o 2,5 abonentów, a kilka tysiêcy wsi nie posiada³o ¿adnej ³¹cznoœci. Jakoœæ us³ug 

telefonicznych sta³a na bardzo niskim poziomie, sieæ telefoniczna by³a przestarza³a i oparta na 

wychodz¹cych z u¿ycia w krajach rozwiniêtych urz¹dzeniach analogowych. 

W latach dziewiêædziesi¹tych nast¹pi³ gwa³towny rozwój telefonii przewodowej w Polsce. 

Z informacji GUS wynika, ¿e pomiêdzy rokiem 1990 a 1998 liczba abonentów telefonii 

przewodowej wzros³a z oko³o 3,3 miliona do 8,8 miliona. Ca³kowite przychody TP S.A. stanowi¹ce 

ponad 90% przychodów z dzia³alnoœci w telefonii stacjonarnej w Polsce wynios³y odpowiednio 

7 miliardów z³otych w 1996 roku, 8,9 miliarda z³otych w 1997 roku oraz 10,1 miliarda z³otych 

w 1998 roku. Dalszy rozwój rynku telekomunikacji przewodowej w Polsce bêdzie zwi¹zany 

zarówno ze wzrostem wskaŸnika gêstoœci abonenckiej jak i zwiêkszeniem wykorzystania sieci ju¿ 

istniej¹cych. Osi¹ganie wskaŸnika gêstoœci abonenckiej w wysokoœci 40%, co zdaniem Ministra 

£¹cznoœci powinno nast¹piæ w 2005 roku, bêdzie wymaga³o do tego czasu nak³adów w wysokoœci 

równowartoœci 10 mld USD. 

Z danych GUS wynika, ¿e w 1996 roku TP S.A. pod³¹czy³a do swojej sieci oko³o 804.000 nowych 

abonentów, w 1997 roku oko³o 932.000 abonentów, a w 1998 roku oko³o 1.020.000 abonentów. 

Zgodnie z postanowieniami umowy telekomunikacyjnej zawartej pomiêdzy TP S.A. i Ministrem 

£¹cznoœci w dniu 17 wrzeœnia 1998 roku, TP S.A. zobowi¹za³a siê do osi¹gniêcia wskaŸnika gêstoœci 

abonenckiej na poziomie co najmniej 25%. Œrednio okres oczekiwania na przydzia³ linii 

telefonicznych na poszczególnych obszarach na których dzia³alnoœæ prowadzi Grupa Netia wynosi 

od 19 do 56 miesiêcy. Uwzglêdniaj¹c te dane, w powi¹zaniu z og³aszanymi przez TP S.A. planami 

inwestycyjnymi wydaje siê, ¿e w celu osi¹gniêcia wskaŸnika gêstoœci abonenckiej na poziomie 40% 

du¿a czêœæ nowych linii musi zostaæ zbudowana przez operatorów innych ni¿ TP S.A. Nale¿y 

zwróciæ tak¿e uwagê na du¿e zró¿nicowanie telefonizacji w zale¿noœci od regionu kraju. 

Najwy¿szy wskaŸnik gêstoœci abonenckiej zanotowano w 1998 roku na terenie dawnych 

województw warszawskiego, ³ódzkiego i krakowskiego, a najni¿szy w dawnych województwach 

ostro³êckim, siedleckim i kroœnieñskim. Od kilku lat obserwuje siê znaczny przyrost telefonii 

przewodowej na wsi. W 1998 roku przyrost abonentów na terenach wiejskich by³ o 43,3% wiêkszy 

ni¿ w 1997 roku. W koñcu 1998 roku na wsi zarejestrowanych by³o 1.6 miliona abonentów. Mimo 

tego na 100 mieszkañców wsi przypada³o zaledwie 10,7 abonentów, podczas gdy w miastach 28,9. 

Wzrost zapotrzebowania na us³ugi telekomunikacyjne w Polsce bêdzie w najbli¿szych latach œciœle 

powi¹zany z rozwojem polskiej gospodarki, wzrostem polskiego PKB, wzrostem aktywnoœci 

gospodarczej polskiego spo³eczeñstwa, oraz nap³ywem inwestorów zagranicznych szczególnie 

zainteresowanych wysokim standardem us³ug telekomunikacyjnych. Jak dotychczas osoby 

prowadz¹ce dzia³alnoœæ gospodarcz¹ w Polsce mia³y ograniczon¹ mo¿liwoœæ korzystania 

z zaawansowanych us³ug telekomunikacyjnych, zw³aszcza z ogólnodostêpnej w Europie Zachodniej 

mo¿liwoœci transmisji danych. 

Kolejnym istotnym elementem wp³ywaj¹cym na rozwój telekomunikacji jest integracja Polski z UE. 

W 1994 roku Polska z³o¿y³a wniosek o przyjêcie do UE, w czerwcu 1997 roku Komisja Europejska 

wyrazi³a pozytywn¹ opiniê na temat polskiego cz³onkostwa, a negocjacje w tej sprawie rozpoczê³y 

siê w marcu 1999 roku. Spodziewany termin przyjêcia Polski do UE to najwczeœniej rok 2003. 

Mimo gwa³townego rozwoju telekomunikacji w ci¹gu ostatnich kilku lat, Polska nadal pozostaje 

krajem o zacofanej infrastrukturze telekomunikacyjnej. Bardzo du¿y popyt na us³ugi 

telekomunikacyjne powoduje m.in. bardzo d³ugi okres oczekiwania na przy³¹czenie do 

przewodowej sieci telefonicznej, który w zale¿noœci od regionu Polski wynosi œrednio oko³o 3 lat. 

Na pod³¹czenie wci¹¿ czeka 2,15 mln potencjalnych abonentów, którzy oœwiadczyli chêæ 

przy³¹czenia siê do którejœ z dzia³aj¹cych sieci. Problemem pozostaje tak¿e ci¹gle wspomniana 

ró¿nica pomiêdzy telefonizacj¹ obszarów miejskich i wiejskich. Problem ten jest znacz¹cy przede 

wszystkim ze wzglêdu na ma³¹ aktywnoœæ gospodarcz¹ polskiej wsi co powoduje, ¿e pod³¹czanie 

abonentów wiejskich jest ma³o op³acalne ekonomicznie i ma³o który z operatorów decyduje siê na 

rozwój swojej sieci na obszarach wiejskich. Tymczasem wiêkszoœæ przyznawanych koncesji obliguje 

operatorów do inwestowania zarówno na obszarach miejskich jak i wiejskich. 



3.2.3 Telefonia lokalna 

W pocz¹tkowym okresie po wprowadzeniu nowych regulacji koncesje i zezwolenia 

telekomunikacyjne wydawane przez Ministra £¹cznoœci obejmowa³y przede wszystkim obszary poza 

du¿ymi aglomeracjami miejskimi. Od 1996 roku koncesje i zezwolenia telekomunikacyjne objê³y 

tak¿e du¿e aglomeracje miejskie. W drugiej po³owie 1997 roku nast¹pi³o wyraŸne przyœpieszenie w 

wydawaniu koncesji przez Ministra £¹cznoœci. Postêpowaniami w sprawie wydania koncesji zosta³y 

objête najwiêksze polskie aglomeracje miejskie, w tym £ódŸ i Warszawa. W styczniu 1999 roku 

zosta³a wydana koncesja i odpowiednie zezwolenie na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych 

w £odzi. W drugiej po³owie 1998 roku Minister £¹cznoœci zarz¹dzi³ przeprowadzenie przetargu 

w celu wyboru podmiotu, któremu wyda koncesjê na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na 

terenie miasta Warszawy. W dniu 16 grudnia 1998 roku Minister £¹cznoœci og³osi³, ¿e zwyciêzc¹ 

przetargu zosta³ podmiot zale¿ny od Elektrim S.A. – El-Net, a w dniu 2 czerwca 1999 roku wyda³ tej 

spó³ce odpowiedni¹ koncesjê. W ten sposób zosta³ zakoñczony proces wydawania koncesji, który 

obj¹³ obszar wszystkich istniej¹cych przed 31 grudnia 1998 roku województw. W dniu 22 grudnia 

1999 roku Minister £¹cznoœci og³osi³ dwa zaproszenia do udzia³u w przetargach, w wyniku których 

mia³y zostaæ wybrane podmioty, którym wydane zostan¹ koncesje na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych obejmuj¹cych zapewnienie przekazu telefonicznego, ³¹cznie z zezwoleniem 

na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego na obszarze okreœlonych 

gmin w warszawskiej Strefie Numeracyjnej oraz na obszarze warszawskiej Strefy Numeracyjnej 

z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. NT Mazowsze z³o¿y³a dokumentacjê przetargow¹ dotycz¹c¹ 

przetargu na koncesjê obejmuj¹c¹ obszar warszawskiej Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem 

okreœlonych gmin w dniu 7 lutego 2000 roku. W dniu 22 marca 2000 roku NT Mazowsze zosta³a 




obszar warszawskiej Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. W dniu 23 marca 

2000 roku NT Mazowsze z³o¿y³a do Ministra £¹cznoœci wniosek o wydanie odpowiedniej koncesji 

wraz z zezwoleniem. 

Z danych udostêpnianych przez Ministra £¹cznoœci wynika, ¿e na koniec 1998 roku 57 operatorów 

posiada³o koncesje i zezwolenia na prowadzenie dzia³alnoœci telekomunikacyjnej. Operatorzy sieci 

publicznej poza TP S.A. posiadali na dzieñ 31 grudnia 1998 roku 323,1 tysiêcy abonentów telefonii 

przewodowej. Operatorzy ci rozwinêli swoj¹ dzia³alnoœæ na terenie 36 województw (wg podzia³u 

administracyjnego kraju obowi¹zuj¹cego w dniu 31 grudnia 1998 roku). Najwiêcej abonentów 

w sieciach niezale¿nych od TP S.A. zosta³o pod³¹czonych w województwach: katowickim, 

tarnowskim, rzeszowskim, toruñskim, lubelskim, bydgoskim i kaliskim. 

3.2.4 Telefoniczna sieæ miêdzymiastowa 

Na pocz¹tku lat dziewiêædziesi¹tych zaledwie 40% populacji Polski mia³o dostêp do 

automatycznych ³¹czy miêdzymiastowych. Pozostali mieszkañcy Polski byli zmuszeni do 

wielogodzinnego oczekiwania na zamówione Po³¹czenie Miêdzymiastowe. Jakoœæ po³¹czeñ 

i s³yszalnoœæ by³y bardzo niskie, bardzo wysoki odsetek po³¹czeñ nie by³ w ogóle realizowany lub 

by³ realizowany b³êdnie. Sieæ miêdzymiastowa by³a przestarza³a i w fatalnym stanie technicznym. 

Pierwszy program rz¹dowy dotycz¹cy transformacji polskiej telekomunikacji zak³ada³, ¿e 

w pierwszej kolejnoœci zostanie zmodernizowana sieæ miêdzymiastowa i miêdzynarodowa. 

W zwi¹zku z powy¿szym w latach 1991-1996 liczba automatycznych central telefonicznych 

zwiêkszy³a siê czterokrotnie, a liczba zakoñczeñ miêdzymiastowych prawie piêtnastokrotnie. 

Olbrzymia wiêkszoœæ nowoinstalowanych urz¹dzeñ to produkty nowej generacji, st¹d stopieñ 

automatyzacji central miêdzymiastowych w 1996 roku osi¹gn¹³ 99,3%, z czego ponad 90% central 

to centrale cyfrowe. 

Ustawa o £¹cznoœci przewiduje mo¿liwoœæ wydania koncesji na œwiadczenie us³ug i budowê 

publicznych sieci miêdzymiastowych. Do chwili obecnej ¿aden z operatorów sieci publicznych nie 

uzyska³ koncesji na œwiadczenie tego rodzaju us³ug. 

TP S.A. jest jedynym operatorem œwiadcz¹cym powszechne us³ugi w Po³¹czeniach 

Miêdzymiastowych. 

Podmiotem, który uzyska³ ograniczon¹ koncesjê na œwiadczenie us³ug miêdzymiastowych by³o m.in. 

Bankowe Przedsiêbiorstwo Telekomunikacyjne „Telbank” S.A., które posiada koncesje na 

œwiadczenie us³ug telefonicznych miêdzymiastowych wy³¹cznie na rzecz swoich akcjonariuszy, 

banków oraz jednostek administracji pañstwowej. 



Poza sieci¹ miêdzymiastow¹, której w³aœcicielem jest TP S.A., istniej¹ w Polsce jeszcze dwie sieci 

o zasiêgu ogólnokrajowym – sieæ nale¿¹ca do Polskich Kolei Pañstwowych oraz nowoczesna sieæ 

œwiat³owodowa o d³ugoœci oko³o 8 tys. kilometrów, któr¹ zarz¹dza Telekomunikacja Energetyczna 

Tel-Energo S.A. – spó³ka utworzona przez Polskie Sieci Energetyczne S.A., 31 spó³ek 

dystrybucyjnych oraz Polskie Towarzystwo Przesy³u i Rozdzia³u Energii Elektrycznej. Zarówno 

Polskie Koleje Pañstwowe jak i Telekomunikacja Energetyczna Tel-Energo S.A. mog¹ œwiadczyæ 

us³ugi telefonii miêdzymiastowej w ograniczonym zakresie i na rzecz ograniczonego krêgu 

podmiotów. 

W dniu 8 paŸdziernika 1999 roku Minister £¹cznoœci zaprosi³ do udzia³u w przetargu, na podstawie 

którego wydane bêd¹ trzy koncesje na œwiadczenie, na obszarze ca³ego kraju us³ug 

telekomunikacyjnych polegaj¹cych na zapewnieniu przekazu telefonicznego w Po³¹czeniach 

Miêdzystrefowych. Ka¿da z koncesji bêdzie wydana ³¹cznie z zezwoleniem na zak³adanie 

i u¿ywanie miêdzystrefowej ogólnopolskiej stacjonarnej sieci telekomunikacyjnej u¿ytku 

publicznego przeznaczonej do œwiadczenia ww. us³ug na terytorium RP. W wyniku 

przeprowadzonego przetargu jednym z podmiotów, który ma uzyskaæ koncesjê jest Netia 1 z Grupy 

Netia. 

3.2.5 Miêdzynarodowe us³ugi telefoniczne 

Do po³owy 1991 roku Miêdzynarodowe Po³¹czenia by³y obs³ugiwane w Polsce przez dwie centrale 

znajduj¹ce siê w Warszawie. W chwili obecnej funkcjonuje kilka central cyfrowych, które 

umo¿liwiaj¹ dokonywanie po³¹czeñ z wiêkszoœci¹ krajów na œwiecie. Polska sieæ telekomunikacyjna 

jest powi¹zana z sieciami miêdzynarodowymi kilkunastoma liniami teletransmisyjnymi. 

Zgodnie z art. 16 ust 1 Ustawy o £¹cznoœci nie mo¿na wydaæ koncesji na œwiadczenie 

miêdzynarodowych Us³ug Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym. Tak wiêc us³ugi tego 

typu mo¿e œwiadczyæ jedynie TP S.A. dzia³aj¹c bezpoœrednio na podstawie Ustawy o £¹cznoœci. 

Miêdzynarodowa us³uga telekomunikacyjna polega na tym, ¿e przekaz informacji nastêpuje do 

urz¹dzenia telekomunikacyjnego, znajduj¹cego siê poza obszarem Polski. Tak wiêc zakaz nie 

obejmuje urz¹dzeñ znajduj¹cych siê na sztucznych satelitach Ziemi. Zakaz ustawowy nie oznacza, 

i¿ operator dzia³aj¹cy na podstawie koncesji i zezwolenia nie mo¿e uczestniczyæ w zestawieniu 

po³¹czenia wychodz¹cego z Polski, ale powinien on w takim przypadku korzystaæ z poœrednictwa 

operatora upowa¿nionego do dokonania takiej czynnoœci, a wiêc TP S.A. Zgodnie z zapowiedziami 

Ministra £¹cznoœci liberalizacja rynku miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych ma nast¹piæ 

od pocz¹tku 2003 roku. 

Trzeba tutaj zwróciæ uwagê na fakt, i¿, zgodnie z definicj¹ ustawow¹ telekomunikacyjn¹ us³ug¹ 

miêdzynarodow¹ nie jest przesy³anie g³osu przez Internet oraz us³ugi typu Call Back. Us³ugi typu 

Call Back polegaj¹ na tym, ¿e zagraniczni operatorzy oferuj¹ mo¿liwoœæ realizacji po³¹czenia 

zagranicznego za ich poœrednictwem i z zastosowaniem stawek przewidzianych w taryfie danego 

operatora, która mo¿e byæ ni¿sza od stawki stosowanej przez TP S.A. Przesy³anie g³osu za pomoc¹ 

Internetu ze wzglêdu na uwarunkowania technologiczne nie by³o dotychczas wykorzystywane 

w szerokim zakresie, jednak¿e wraz z nastêpuj¹c¹ popraw¹ jakoœci transmisji mo¿e ono stanowiæ 

alternatywê dla przekazu tradycyjnego. Tak wiêc, mimo ¿e dotychczas ani us³ugi typu Call Back ani 

przesy³anie g³osu za pomoc¹ Internetu nie zagrozi³y powa¿nie monopolowi TP S.A. na œwiadczenie 

miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych, mo¿e siê okazaæ, ¿e ju¿ w nied³ugim czasie, przed 

dniem 31 grudnia 2002 kiedy to ma nast¹piæ formalne zniesienie monopolu TP S.A., zw³aszcza 

us³ugi internetowe bêd¹ mia³y znaczny udzia³ w miêdzynarodowej telekomunikacji. 

3.2.6 Charakterystyka rynku telekomunikacyjnego w Polsce oraz uwarunkowania technologiczne 

Mimo formalnego zniesienia monopolu TP S.A. spoœród rynków zwi¹zanych z dostarczaniem us³ug 

telekomunikacyjnych rynek telefonii przewodowej jest ci¹gle rynkiem, na którym stosunkowo 

najs³abiej rozwinê³a siê konkurencja. O ile mo¿na mówiæ o istnieniu konkurencji na poziomie 

telefonii lokalnej, o tyle na poziomie us³ug w telefonii miêdzymiastowej i miêdzynarodowej 

monopol TP S.A. jest nadal niewzruszony. 



Zupe³nie inaczej przedstawia siê sytuacja na rynku telefonii komórkowej, na którym dzia³a trzech 

niezale¿nych operatorów: 

1. Polkomtel S.A. œwiadcz¹ca us³ugi pod handlow¹ nazw¹ Plus GSM 900 w standardzie GSM 900, 

która wg w³asnych danych na dzieñ 31 grudnia 1999 posiada³a oko³o 1.500 tys. abonentów, 

2. Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o. œwiadcz¹ca us³ugi pod handlow¹ nazw¹ Era GSM 

w standardzie GSM 900, która wg w³asnych danych na dzieñ 31 grudnia 1999 posiada³a oko³o 

1.750 tys. abonentów. 

3. PTK-Centertel Sp. z o.o. œwiadcz¹ca us³ugi w standardzie NMT 450i oraz pod handlow¹ nazw¹ 

Idea w standardzie DCS 1800, która posiada³a na dzieñ 1 marca 2000 roku w standardzie NMT 

450i oko³o 175 tys. abonentów oraz w standardzie DCS 1800 oko³o 700 tys. abonentów. 

W dniu 5 lipca 1999 roku Minister £¹cznoœci podpisa³ koncesjê i zezwolenie uprawniaj¹ce do 

œwiadczenia us³ug w zakresie komórkowej telefonii ruchomej w standardzie GSM 900 na rzecz 

PTK-Centertel Sp. z o.o. W dniu 11 wrzeœnia 1999 roku Minister £¹cznoœci podpisa³ koncesje 

i zezwolenia uprawniaj¹ce do œwiadczenia us³ug w zakresie komórkowej telefonii ruchomej 

w standardzie DCS 1800 na rzecz Polskiej Telefonii Cyfrowej Sp. z o.o. W dniu 13 wrzeœnia Minister 

£¹cznoœci podpisa³ takie same koncesje i zezwolenie na rzecz Polkomtel S.A. 

Od 1997 roku nast¹pi³ w Polsce gwa³towny rozwój telefonii komórkowej. O ile pod koniec 

1996 roku liczba abonentów telefonii komórkowej wynosi³a oko³o 217 tys., o tyle na koniec 

1997 roku wzros³a ona do 812 tys., a na dzieñ 31 grudnia 1999 roku wynios³a oko³o 3.850 tys. Tak 

gwa³towny rozwój telefonii komórkowej nale¿y przypisaæ olbrzymim nak³adom ponoszonym przez 

operatorów na rozbudowê sieci i pozyskiwanie nowych abonentów. 

Podobnie jak w wypadku telefonii komórkowej tak¿e pozosta³e segmenty rynku 

telekomunikacyjnego, takie jak Us³ugi Trunkingowe, radiokomunikacja przywo³awcza, ³¹cznoœæ 

satelitarna oraz transmisja danych, s¹ obszarami w du¿ym stopniu otwartymi dla wolnej gry 

rynkowej. 

Tak jak wspomniano w segmencie telefonii przewodowej, konkurencja istnieje do pewnego stopnia 

wy³¹cznie na poziomie telefonii lokalnej. W wyniku praktyki przyjêtej przez Ministra £¹cznoœci, 

zgodnie z któr¹ na jeden obszar wydawane by³y zazwyczaj koncesje tylko dla jednego operatora, 

na wszystkich obszarach, które s¹ objête koncesjami wydanymi na rzecz Grupy Netia jedynym 

konkurentem Grupy Netia jest TP S.A. Z ostatnich wypowiedzi przedstawicieli Ministerstwa 

£¹cznoœci wynika, ¿e praktyka tworzenia duopoli na poszczególnych rynkach mo¿e ulec zmianie, 

i st¹d na niektórych obszarach mo¿e dojœæ do wzrostu konkurencji. Ustawa o £¹cznoœci stwarza 

ramy prawne dla konkurencji pomiêdzy ró¿nymi operatorami telefonii przewodowej i nie zakazuje 

wydawania koncesji i zezwoleñ na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na tym samym obszarze 

kilku operatorom. Pierwszym przyk³adem odejœcia Ministra £¹cznoœci od dotychczas stosowanej 

praktyki jest og³oszenie w dniu 22 grudnia 1999 roku zaproszeñ do udzia³u w przetargach, 

w wyniku których zostan¹ wybrane podmioty, którym wydane zostan¹ koncesje na œwiadczenie 

us³ug telekomunikacyjnych obejmuj¹cych zapewnienie przekazu telefonicznego, ³¹cznie 

z zezwoleniem na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego na obszarze 

okreœlonych gmin w warszawskiej Strefie Numeracyjnej oraz na obszarze warszawskiej Strefy 

Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. Nale¿y przy tym zaznaczyæ, ¿e koszty wejœcia na 

rynek lokalny trzeciego operatora wydaj¹ siê bardzo wysokie, co czyni takie przedsiêwziêcie ma³o 

op³acalnym z ekonomicznego punktu widzenia. Trzeba podkreœliæ, ¿e w Polsce poza Grup¹ Netia 

jest niewielu operatorów, którzy mog¹ sprostaæ takim inwestycjom. Do tych niewielu zalicza siê 

niew¹tpliwie Elektrim S.A. oraz jej spó³ki zale¿ne. 

G³ówny konkurent Grupy Netia - TP S.A. jest nieporównywalnie wiêkszym operatorem od Grupy 

Netia. TP S.A. posiada zarówno znacznie wiêkszy potencja³ finansowy, jak i zaplecze techniczne 

oraz zasoby marketingowe. Wystarczy tutaj chocia¿by przytoczyæ dane GUS, z których wynika, ¿e 

na dzieñ 31 grudnia 1998 roku z us³ug TP S.A. korzysta³o oko³o 8,45 miliona abonentów. Dla 

porównania wszyscy operatorzy inni ni¿ TP S.A. na dzieñ 31 grudnia 1998 roku pod³¹czyli do swych 

sieci oko³o 323 tys. abonentów. 

Sieæ telekomunikacyjna wybudowana i eksploatowana przez TP S.A. jest bez porównania wiêksza 

od sieci Grupy Netia. TP S.A. od wielu lat œwiadczy us³ugi na rzecz wielu abonentów, do których 

Grupa Netia adresuje swoje us³ugi, w tym w szczególnoœci na rzecz abonentów prowadz¹cych 

dzia³alnoœæ gospodarcz¹. 

Ze wzglêdu na fakt, i¿ sieæ telefoniczna Grupy Netia jest ci¹gle na etapie budowy, w chwili obecnej 

trudno jest przewidzieæ jaka bêdzie reakcja TP S.A. na wprowadzenie przez Grupê Netia nowych 



produktów i zdynamizowanie dzia³añ konkurencyjnych na poszczególnych rynkach. Trudno jest 

tak¿e przewidzieæ jaka bêdzie polityka cenowa, strategia rozwoju oraz zapatrywania TP S.A. na 

wspó³pracê w zakresie przy³¹czenia sieci innych operatorów w warunkach zwiêkszenia konkurencji. 

Trudno jest tak¿e prognozowaæ jaki wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy Netia bêdzie mia³a bêd¹ca w toku 

prywatyzacja TP S.A., wydaje siê jednak, ¿e nabycie du¿ego pakietu akcji TP S.A. przez inwestora 

strategicznego z bran¿y telekomunikacyjnej mo¿e tylko wzmocniæ jej pozycjê rynkow¹. 

Na polskim rynku telekomunikacyjnym oprócz Grupy Netia dzia³a wielu innych operatorów telefonii 

lokalnej. Ze wzglêdu na powi¹zania kapita³owe operatorów tych mo¿na podzieliæ na kilka grup, 

wœród których ze wzglêdu na wysokoœæ posiadanych kapita³ów oraz obszar, na który posiadaj¹ 

koncesje, nale¿y wymieniæ: 

Elektrim Telekomunikacja Sp. z o.o. która jest spó³k¹ zale¿n¹ od Elektrim S.A. Elektrim 

Telekomunikacja Sp. z o.o. zosta³a za³o¿ona z zamiarem wniesienia do niej posiadanych przez 

Elektrim S.A. udzia³ów w spó³kach z bran¿y medialnej i telekomunikacyjnej (m. in. Polskiej 

Telefonii Cyfrowej S.A., El-Net, Bresnan International Partners (Poland) L.P.,). Poza Elektrim S.A. 

udzia³owcem Elektrim Telekomunikacja Sp. z o.o. jest koncern Vivendi (spó³ka zale¿na Vivendi 

Telecom International spó³ka wchodz¹ca w sk³ad koncernu Vivendi), który jest œwiatowym liderem 

w us³ugach ochrony œrodowiska i wiod¹c¹ firm¹ w zakresie multimediów oraz telekomunikacji 

w Europie Zachodniej (m.in. jest wspó³w³aœcicielem najwiêkszej we Francji prywatnej firmy 

telekomunikacyjnej - Cegetel). Koncern Vivendi naby³ m.in. kosztem 2,7 mld USD udzia³y w dwóch 

najwiêkszych europejskich p³atnych telewizjach BSkyB i Canal Plus. Pocz¹tkowo Vivendi na mocy 

porozumienia z Elektrim S.A. obj¹³ 30% udzia³ów w spó³ce Elektrim Telekomunkacja Sp. z o.o., za 

które zap³aci³ 615 mln USD. 

Spó³ki zwi¹zane z Elektrim S.A. dysponuj¹ 11 koncesjami na œwiadczenie us³ug telefonii 

stacjonarnej. 

Nazwa Spó³ki 

Obszar 

koncesji 

Ludnoœæ 

Iloœæ 

zarejestrowanych 

podmiotów 

gospodarczych 

Linie 

zainstalowane 

Abonenci 

instytucjonalni 

Abonenci 

mieszkaniowi 

Razem linie 

aktywne 

El-Net Warszawa (1) 2.200.000 277.680 0 0 0 0 

El-Net Bydgoszcz 1.100.000 62.000 43.000 3.400 21.600 25.000 

El-Net Konin (2) 40.000 3.500 0 0 0 0 

El-Net S³upsk 430.000 26.200 0 0 0 0 

El-Net Koszalin 520.000 39.200 0 0 0 0 

El-Net Suwa³ki 490.000 20.800 0 0 0 0 

Elektrim TV-Tel Sp. z o.o. P³ock (3) 400.000 21.500 14.000 1.800 5.400 7.200 

Zak³ad Telekomunikacji Œw. Olaf Olsztyn 780.000 41.000 0 0 0 0 

Sp. z o.o. 

Telefonia Regionalna Sp. z o.o. Katowice (4) 1.100.000 68.000 1.000 800 0 800 

Telefonia Polska Zachód Sp. z o.o. Szczecin 994.000 88.500 20.000 350 1.000 1.201 

Telefonia Polska Zachód Sp. z o.o. Gorzów 512.000 35.600 22.000 1.000 3.900 4.696 

Razem 8.566.000 683.980 100.000 7.350 31.900 38.897 

Dane na 30 kwietnia 1999 r. 

(1) Spó³ka posiada koncesjê na miasto Warszawa z wy³¹czeniem 17 miejscowoœci podwarszawskich; 

(2) Koncesja obejmuje kilka miast by³ego województwa koniñskiego; 

(3) Koncesja obejmuje ca³oœæ by³ego województwa p³ockiego z wy³¹czeniem miasta P³ock; 

(4) Koncesja obejmuje 34 miejscowoœci z by³ego województwa katowickiego z wy³¹czeniem miasta Katowice. 

Poza telefoni¹ stacjonarn¹ Elektrim Telekomunikacja S.A., poprzez spó³kê zale¿n¹ Polska Telefonia 

Cyfrowa Sp. z o.o. (handlowa nazwa Era GSM), œwiadczy us³ugi telefonii komórkowej oraz poprzez 

przejêt¹ spó³kê Bresnan International Partners (Poland), L.P. us³ugi telewizji kablowej (handlowa 

nazwa Aster City). 

Aster City œwiadczy us³ugi telewizji kablowej, transmisji danych oraz dostêpu do Internetu. Spó³ka 

prowadzi dzia³alnoœæ na terenie Warszawy oraz Piaseczna, Wo³omina, Zielonki, Z¹bek, Marek oraz 

Koby³ki, gdzie posiada 240.000 abonentów sieci telewizji kablowej. Aster City jest jednym z dwóch 

najwiêkszych operatorów telewizji kablowej w Warszawie. Elektrim Telekomunikacja Sp. z o.o. 

zamierza wykorzystaæ istniej¹c¹ sieæ Aster City w pracach nad stworzeniem sieci telefonii 

stacjonarnej w ramach otrzymanej koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na obszarze 

Warszawy. 

W dniu 25 listopada 1999 roku spó³ka DeTeMobil Deutsche Telecom MobliNet GmbH, jeden 

z udzia³owców Polskiej Telefonii Cyfrowej Sp. z o.o., zakwestionowa³ skutecznoœæ nabycia przez 

Elektrim S.A. udzia³ów w tej spó³ce i z³o¿y³ pozew do Miêdzynarodowego Centrum Arbitra¿owego 

Austriackiej Federalne Izby Gospodarczej w Wiedniu. Elektrim S.A, który uwa¿a roszczenie 



DeTeMobil za pozbawione podstawy prawnej, skierowa³ do S¹du Arbitra¿owego powództwo 

wzajemne. 

W dniu 7 grudnia 1999 roku Elektrim S.A. zawar³a umowê z Vivendi, na mocy której Vivendi 

zainwestuje kolejne 585 mln USD, za które nabêdzie kolejne 19% udzia³ów w Elektrim 

Telekomunikacja Sp. z o.o. i tym samym bêdzie posiada³ 49% udzia³ów w tej Spó³ce. Natomiast 

w dniu 8 grudnia 1999 r wniós³ aportem do spó³ki Elektrim Telekomunikacja wszystkie posiadane 

akcje Polskiej Telefonii Cyfrowej, które stanow¹ 47,99% g³osów na WZA. 

Elektrim Telekomunikacja Sp. z o.o. nie przyst¹pi³a do przetargu og³oszonego przez Ministerstwo 

£¹cznoœci na œwiadczenie us³ug w telekomunikacji miêdzymiastowej. 

Poland Telecom Operators N.V., której spó³kami zale¿nymi s¹ Telefony Brzeskie S.A., 

Œrodkowo-Zachodnie Telefony Polskie S.A., Telekomunikacja Dêbicka S.A., Przedsiêbiorstwo 

Telekomunikacyjne „Retel” S.A., Polska Telefonika Wiejska S.A. Wed³ug danych na 1998 rok grupa 

ta pod³¹czy³a dotychczas oko³o 50 tys. abonentów, a prognoza na rok 2000 przewiduje pod³¹czenie 

oko³o 300 tys. abonentów. G³ównym udzia³owcem Poland Telecom Operators N.V. jest Central 

Europe Telecom Investments, która z kolei w du¿ej czêœci jest kontrolowana przez International 

Finance Corporation oraz Bank Austria Creditanstalt. 

Telefonia Lokalna S.A. – spó³ka utworzona m.in. przez Dolnoœl¹sk¹ Spó³kê Inwestycyjn¹ S.A. 

(zale¿n¹ od KGHM Polska MiedŸ S.A.), Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., Telekomunikacjê 

Energetyczn¹ Tel –Energo S.A. Wed³ug danych na 1998 roku spó³ka zale¿na od Telefonii Lokalnej 

S.A. i Przedsiêbiorstwo Systemów Komp. i Telekomunikacji Cuprum 2000 S.A. pod³¹czy³a oko³o 

13 tys. abonentów, a prognoza na rok 2000 przewiduje pod³¹czenie oko³o 300 tys. abonentów. 

Do niedawna operatorzy niezale¿ni od TP S.A. inni ni¿ Grupa Netia nie mieli wystarczaj¹cych 

zasobów kapita³owych i nie byli wystarczaj¹co skonsolidowani aby tworzyæ siln¹ konkurencjê dla 

Grupy Netia. Od pewnego czasu mo¿na zaobserwowaæ siln¹ tendencjê konsolidacyjn¹, która mo¿e 

spowodowaæ znacz¹ce zmiany na rynku us³ug telefonii przewodowej. Nale¿y tutaj przede 

wszystkim zwróciæ uwagê na dzia³ania Elektrim S.A., który w wyniku dokonanych przejêæ 

i inwestycji mo¿e siê staæ drugim po TP S.A. najgroŸniejszym konkurentem dla Grupy Netia. Spó³ki 

zale¿ne od Elektrim S.A. nie posiadaj¹ wprawdzie koncesji na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych na tych samych obszarach co Grupa Netia, ale ich konsolidacja mo¿e 

w przysz³oœci mieæ odczuwalne znaczenie dla dzia³alnoœci Grupy Netia. Taka sytuacja mo¿e mieæ 

miejsce zw³aszcza w wypadku rozwiniêcia wspó³pracy pomiêdzy sieciami przewodowymi, 

prowadzonymi przez operatorów skupionych wokó³ Elektrim Telekomunikacja Sp. z o.o. a sieci¹ 

komórkow¹ prowadzon¹ przez Polsk¹ Telefoniê Cyfrow¹ Sp. z o.o. 

Oprócz koncesji wydawanych na rzecz spó³ek prowadz¹cych wy³¹cznie dzia³alnoœæ 

telekomunikacyjn¹ Minister £¹cznoœci wyda³ tak¿e kilka koncesji i zezwoleñ na rzecz du¿ych 

przedsiêbiorstw w celu umo¿liwienia im budowy w³asnych sieci telekomunikacyjnych, które mia³y 

byæ wykorzystywane jako sieci wewnêtrzne. Z czasem niektóre z budowanych przez te 

przedsiêbiorstwa sieci objê³y tak¿e inne podmioty znajduj¹ce siê na danym obszarze. Niektóre 

z koncesji udzielanych osobom, dla których dzia³alnoœæ telekomunikacyjna jest dzia³alnoœci¹ 

uboczn¹ pokrywaj¹ siê obszarowo z koncesjami uzyskanymi przez spó³ki z Grupy Netia. Du¿e 

przedsiêbiorstwa rozwijaj¹ce w³asne sieci telekomunikacyjne o ograniczonym zasiêgu nie stanowi¹ 

wprawdzie w chwili obecnej bezpoœredniej konkurencji dla Grupy Netia, ale po pierwsze powoduj¹, 

¿e Grupa Netia utraci³a potencjaln¹ grupê atrakcyjnych klientów prowadz¹cych dzia³alnoœæ 

gospodarcz¹ na szerok¹ skalê, a ponadto w przysz³oœci mog¹ rozwin¹æ swój obszar dzia³ania 

i stanowiæ w niektórych miejscowoœciach konkurencjê dla Grupy Netia. 

Je¿eli chodzi o stosowan¹ technologiê, to równie¿ pod tym wzglêdem polska telefonia przewodowa 

znacznie odbiega od przeciêtnej europejskiej. W wielu regionach linie telefoniczne stosowane przez 

TP S.A. nadal s¹ oparte na kablach miedzianych, a wiele central to centrale analogowe starego typu. 

Stan techniczny stosowanych urz¹dzeñ najlepiej przedstawia siê w du¿ych aglomeracjach miejskich. 

W ostatnim czasie TP S.A. k³adzie bardzo du¿y nacisk na rozwój i modernizacjê swojej sieci 

obs³uguj¹cej Po³¹czenia Miêdzynarodowe i Miêdzymiastowe, a tak¿e sieci lokalnych 

w najwiêkszych miastach. W oœrodkach takich jak Gdañsk, Katowice, Kraków, Lublin oraz Poznañ 

sieæ eksploatowana przez TP S.A. jest porównywalna pod wzglêdem technologii do sieci, któr¹ 

buduje Grupa Netia. Dalszy rozwój technologii telekomunikacyjnej oraz rosn¹ce zapotrzebowanie 

na urz¹dzenia umo¿liwiaj¹ce transmisjê danych powoduj¹, ¿e operatorzy wchodz¹cy na rynek 

telekomunikacyjny musz¹ opieraæ rozbudowê swojej sieci na urz¹dzeniach najnowszej generacji, 

a TP S.A. bêdzie zmuszona do modernizacji ju¿ posiadanych urz¹dzeñ. 



Technologia cyfrowa, któr¹ wykorzystuje Grupa Netia umo¿liwia abonentom dokonywanie 

szybszych po³¹czeñ, zapewnia lepsz¹ jakoœæ transmisji danych, skutkuje mniejsz¹ iloœci¹ przerw 

w transmisji i umo¿liwia œwiadczenie wielu dodatkowych us³ug. Wysoka technologia stosowana 

przez Grupê Netia jest jednym z podstawowych elementów strategii Grupy Netia w walce 

z konkurencj¹ na rynku telekomunikacyjnym. 

Poni¿ej przedstawione jest zestawienie aktualne na dzieñ 31 grudnia 1997 roku ilustruj¹ce iloœæ linii 

telefonicznych pod³¹czonych bezpoœrednio do central cyfrowych w poszczególnych krajach 

europejskich: 

Pañstwo 

Iloœæ linii telefonicznych pod³¹czonych do 

central cyfrowych wyra¿ona procentowo 

Finlandia 100 

Wielka Brytania 100 

Norwegia 100 

Niemcy 100 

Holandia 100 

Szwajcaria 100 

Szwecja 99 

Francja 96 

W³ochy 94 

Irlandia 92 

Portugalia 88 

Dania 86 

œrednia 82 

Austria 82 

Hiszpania 81 

Belgia 78 

Wêgry 74 

Grecja 65 

Polska 58 

Czechy 54 

Rumunia 

23 

(dane dotycz¹ 1996 roku) 



4 G³ówne krajowe i zagraniczne rynki zbytu 

100% przychodów Grupy Netia pochodzi ze sprzeda¿y na rynku krajowym. Rynki zbytu Grupy 

Netia pokrywaj¹ siê z obszarami objêtymi koncesjami uzyskanymi przez poszczególne Spó³ki 

Operatorskie. Poni¿sza mapa przedstawia terytorialny zasiêg us³ug telefonii stacjonarnej 

œwiadczonych przez Grupê Netia: 

Krokowa 

Pruszcz Gd. 

Gdañsk 

Tczew 

Starogard Gd. 

Szczecin 

Wa³cz 

Czarnków 

Poznañ 

Wroc³aw 

Pi³a 

Œroda Wlkp. 

Jarocin 

Krotoszyn 

Chodzie¿ 

Swarzêdz 

Ostrzeszow 

Syców 

Che³mno 

Bydgoszcz 

Wrzeœnia 

Pleszew 

Kalisz 

Ostrów Wkp. 

Kêpno 

Grudzi¹dz 

Toruñ 

Wieruszów 

Jab³onnowo 

Ciechocinek 

W³oc³awek 

£ódŸ 

Tarczyn 

Grójec 

Zakroczym 

Warka 

Warszawa 

Otwock 

Garwolin 

Pu³awy 

Lublin 

Lêczna 

Œwidnik 

Brzeg 

Nysa 

Opole 

Kluczbork 

Strzelno 

Kêdzierzyn-KoŸle 

Racibórz 

Jaworzno 

Ruda 

Tychy 

Rybnik 

Bêdzin 

Olkusz 

Katowice 

Skawina 

Trzebinia 

Kraków 

Wieliczka 

Ostrowiec Œw. 

Istniej¹ca sieæ 

Sieæ w budowie 

Istniej¹ca miêdzystrefowa sieæ korporacyjna 

Planowana miêdzystrefowa sieæ korporacyjna 

Najwiêksze obszary miejskie na terenach objêtych koncesjami Grupy Netia 

Obszary miejskie gdzie planowany jest rozwój us³ug internetowych i transmisji danych 

Tereny objête koncesjami Grupy Netia 

Poni¿sza tabela przedstawia przychody Grupy Netia ze œwiadczenia us³ug telefonii stacjonarnej 

w ostatnich czterech latach w podziale na poszczególne Regiony: 

1996 1997 1998 1999 


Region Pó³nocny 323 5.494 19.227 42.205 

Region Zachodni 0 3.706 12.845 43.960 

Region Po³udniowy 0 9.464 30.827 66.938 



Grupa Netia œwiadczy Us³ugi Trunkingowe na terenie wszystkich województw. Poni¿sza mapa 

przedstawia rozmieszczenie lokalizacji Stacji Bazowych Grupy Netia na terenie Polski. 

Gdynia 

Szczecin 

Ko³obrzeg 

Koszalin 

Gdañsk 

Olsztyn 

Pi³a Bydgoszcz 

Gorzów Wlkp. 

Toruñ 

Inowroc³aw 

W³oc³awek 

Bia³ystok 

Pozn añ 

Warszawa 

Zielona Góra 

Polkowice 

Zgorzelec 

Kalisz 

Leszno 

Odolanów 

Legnica 

Wroc³aw 

£ódŸ 

Kielce 

Rad om 

Lublin 

Wa³brzych 

Opole 

Gliwice 

Katowice 

Racibórz 

Œwierklany 

Bielsko 

Bia³a 

Czêstochowa 

Kraków Tarnów 

Nowy S¹cz 

Gorlice 

Sandomierz 

Rzeszów Jaros³aw 

Przemyœl 

Krosno 

5 Sezonowoœæ produkcji rynków zbytu 

Grupa Netia nie zauwa¿y³a istotnych sezonowych zmian w popycie na jej us³ugi. Sytuacja ta wynika 

z faktu, i¿ Grupa Netia rozpoczê³a œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na du¿¹ skalê 

w ostatnich trzech latach swojej dzia³alnoœci. Obserwacjê sezonowych zmian w popycie na us³ugi 

uniemo¿liwia dynamiczny przyrost osób korzystaj¹cych z us³ug Grupy Netia. Ponadto czynnikiem 

ograniczaj¹cym sezonowe wahania popytu na us³ugi œwiadczone przez Grupê Netia jest znaczna 

iloœæ klientów obs³ugiwanych przez Grupê Netia oraz ich znaczne zró¿nicowanie. Zró¿nicowanie 

to, a tak¿e fakt, ¿e Abonenci Instytucjonalni reprezentuj¹ ró¿ne bran¿e i ga³êzie gospodarki 

powoduje, ¿e ruch telefoniczny w sieci Grupy Netia nie podlega znacz¹cym sezonowym wahaniom. 

Jedynym czynnikiem wp³ywaj¹cym na liczbê zawieranych umów o œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych jest fizyczny zasiêg sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia. Ze wzglêdu na fakt, 

¿e w okresie od listopada do lutego prace budowlane s¹ wstrzymywane ze wzglêdu na warunki 

pogodowe, w okresie tym jest zawieranych mniej umów na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, 

gdy¿ nie nastêpuje znacz¹ce zwiêkszenie pojemnoœci sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia. 

Ponowny wzrost liczby zawieranych umów nastêpuje w marcu i trwa a¿ do paŸdziernika. Ze 

wzglêdu na trwaj¹c¹ rozbudowê sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia trudno jest jednak uznaæ, ¿e 

jest to d³ugotrwa³a tendencja w kszta³towaniu siê popytu na œwiadczone przez Grupê Netia us³ugi. 



6 Wartoœæ sprzeda¿y w ostatnich czterech latach 

Wartoœæ sprzeda¿y (w tysi¹cach PLN) Netii Holdings w ostatnich czterech latach obrazuje poni¿sza 

tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, towarów i materia³ów 6.913 1.510 2.000 735 

Przychody netto ze sprzeda¿y produktów 4.980 914 2.000 735 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów 1.933 596 0 0 

Wartoœæ sprzeda¿y (w tysi¹cach PLN) Grupy Netia w ostatnich trzech latach obrazuje poni¿sza 

tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, towarów i materia³ów, w tym: 20.090 50.193 116.322 244.957 

- przychody netto ze sprzeda¿y produktów 10.117 42.138 103.369 231.153 

- instalacje 1.851 13.232 22.254 22.571 

- abonamenty 2.038 4.443 13.505 34.420 


- inne us³ugi 2.352 8.087 11.391 21.639 

- przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów 9.973 8.055 12.953 13.804 

7 ród³a zaopatrzenia 

Ze wzglêdu na rodzaj prowadzonej dzia³alnoœci g³ównymi dostawcami Grupy Netia s¹ dostawcy 

sprzêtu komutacyjnego i teletransmisyjnego, dostawcy sprzêtu i ³¹czy do sieci radiowych, a tak¿e 

dostawcy innego sprzêtu telekomunikacyjnego takiego jak kontenery, kable optyczne, ³¹czówki 

analogowe, prze³¹cznice analogowe oraz multipleksery. Zazwyczaj oprócz samego sprzêtu 

dostawcy ci zapewniaj¹ tak¿e us³ugi zwi¹zane z jego instalacj¹ oraz rozbudow¹ sieci 

telekomunikacyjnej. 

ród³a zaopatrzenia w urz¹dzenia komutacyjne oraz teletransmisyjne zosta³y zdeterminowane przez 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 31 maja 1993 roku w sprawie okreœlenia systemów 

telekomunikacyjnych zak³adanych i u¿ywanych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. 

Nr 63, poz. 302 z póŸn. zm.). Zgodnie z tym Rozporz¹dzeniem zdecydowana wiêkszoœæ urz¹dzeñ 

komutacyjnych i teletransmisyjnych mo¿e byæ dostarczana przez podmioty, które zainwestowa³y 

w produkcjê tego rodzaju sprzêtu w Polsce. Na dzieñ aktualizacji Prospektu uprawnione do 

dostarczanie sprzêtu komutacyjnego i teletransmisyjnego by³y cztery spó³ki: Lucent Technologies 

Poland S.A., Alcatel Polska S.A., ZWUT S.A. (podmiot zale¿ny od koncernu Siemens) oraz DGT 

Sp. z o.o. 

W zwi¹zku z faktem i¿ Grupa Netia musi korzystaæ z poœrednictwa sieci TP S.A. przy dokonywaniu 

wiêkszoœci po³¹czeñ znacz¹cym dostawc¹ Grupy Netia jest tak¿e TP S.A. Wraz z rozwojem sieci 

telekomunikacyjnej Grupy Netia oraz wzrostem iloœci realizowanych po³¹czeñ udzia³ TP S.A. jako 

dostawcy us³ug dla Grupy Netia bêdzie wzrasta³. 

Poni¿sza tabela przedstawia wartoœæ (w tysi¹cach PLN) zakupów przypadaj¹cych na 5 najwiêkszych 

dostawców Grupy Netia w ostatnich trzech latach: 

Nazwa dostawcy 

Kraj 

pochodzenia 

1996 1997 1998 1999 

tys. z³ % tys. z³ % tys. z³ % tys. z³ % 

TP S.A. Polska 1.512 0,69% 6.944 1,19% 27.938 4,05% 75.633 8,93% 

Lucent Technologies Poland S.A. Polska 0 0% 0 0% 19.818 2,87% 36.380 4,30% 

Alcatel Polska S.A. Polska 51.389 23,63% 181.072 30,99% 128.895 18,67% 37.880 4,47% 

Alcatel Contracting S.A. Francja 25.566 11,75% 93.854 16,07% 80.093 11,6% 14.053 1,66% 

InnoWave Tadiran Telecommunication Izrael 0 0% 1.152 0,2% 17.222 2,5% 37.880 4,47% 

Ltd 

Pozostali dostawcy 139.040 63,93% 301.180 51,55% 416.258 60,31% 644.978 76,17% 

Wartoœæ zamówieñ razem - 217.507 100% 584.202 100% 690.224 100% 846.804 100% 



8 Uzale¿nienie od jednego lub kilku dostawców lub odbiorców 

8.1 Uzale¿nienie od dostawców 

W 1999 roku wartoœæ zamówieñ piêciu g³ównych dostawców Grupy Netia stanowi³a 28,83% 

wartoœci wszystkich dostaw zamówionych przez Grupê Netia. 

Wartoœæ zamówieñ u ¿adnego z dostawców Grupy Netia nie przekroczy³a 10% przychodów ze 

sprzeda¿y Grupy Netia ogó³em. Jedynymi powi¹zaniami pomiêdzy Grup¹ Netia a dostawcami s¹ 

umowy na dostawê urz¹dzeñ, które zosta³y zawarte przez spó³ki z Grupy Netia z tymi dostawcami. 

8.2 Uzale¿nienie od odbiorców 

Ze wzglêdu na masowoœæ produktów oferowanych przez Grupê Netia, nie wystêpuje uzale¿nienie 

od jednego lub kilku odbiorców. Zarz¹d szacuje, ¿e na najwiêkszego klienta Grupy Netia nie 

przypada wiêcej ni¿ 1% przychodów ze sprzeda¿y. 

9 Umowy istotne dla dzia³alnoœci gospodarczej Grupy Netia 

W niniejszym punkcie zosta³y opisane znacz¹ce umowy w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu zawarte przez spó³ki nale¿¹ce do Grupy Netia. Zgodnie z § 2 ust. 1 pkt. 39 

Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu przez „znacz¹c¹ umowê” rozumie siê umowê, której jedn¹ ze 

stron jest spó³ka lub jednostka lub od niej zale¿na w rozumieniu Ustawy o Rachunkowoœci, 

a wartoœæ przedmiotu umowy wynosi co najmniej 10%: a) ³¹cznej wartoœci kapita³ów w³asnych 

Spó³ki lub b) wartoœci przychodów ze sprzeda¿y spó³ki za okres ostatnich czterech kwarta³ów, za 

które spó³ka przekaza³a raporty kwartalne, a w przypadku, gdy spó³ka sporz¹dzi³a za ten okres 

raporty skonsolidowane, wartoœci przychodów ze sprzeda¿y grupy kapita³owej spó³ki ujawnionej 

w tych raportach. Przez „znacz¹c¹ umowê” rozumie siê równie¿ kilka umów zawartych przez 

Spó³kê lub jednostkê od niej zale¿n¹ z jednym podmiotem lub jednostkami od niego zale¿nymi, 

w okresie krótszym ni¿ 12 miesiêcy je¿eli ³¹czna wartoœæ tych umów spe³nia kryteria, o których 

mowa powy¿ej. W przypadku umów wieloletnich przez wartoœæ umowy rozumie siê ³¹czn¹ wartoœæ 

œwiadczeñ wynikaj¹cych z umowy dla ca³ego okresu jej obowi¹zywania. W przypadku umów 

zawartych na czas nieoznaczony, wartoœci¹ umowy jest ³¹czna wartoœæ œwiadczeñ wynikaj¹cych 

z umowy za okres 5 lat. W œwietle powy¿szych kryteriów, w przypadku braku mo¿liwoœci okreœlenia 

œwiadczeñ wynikaj¹cych z umowy, okreœla siê jej szacunkow¹ wartoœæ. W przypadku Spó³ki za 

„znacz¹ce umowy” nale¿y uznaæ umowy, których wartoœæ przyjêta na dzieñ sporz¹dzenia 

Prospektu, obliczona na podstawie sprawozdania finansowego Grupy Netia za pierwsze 6 m-cy 

1999 roku wynosi co najmniej 21.903.361,40 z³otych. 

Poza znacz¹cymi umowami, poni¿ej zosta³y opisane tak¿e inne umowy, które pomimo i¿ nie 

spe³niaj¹ kryteriów opisanych powy¿ej, zosta³y uznane przez Zarz¹d za istotne dla dzia³alnoœci 

spó³ek z Grupy Netia ze wzglêdu na fakt, i¿ albo ca³oœciowo reguluj¹ warunki wspó³pracy spó³ek 

z Grupy Netia z jej dostawcami oraz innymi podmiotami, albo maj¹ wp³yw na wzbogacenie oferty 

us³ug œwiadczonych przez Grupê Netia, b¹dŸ maj¹ znaczenie dla rozwoju dzia³alnoœci Grupy Netia 

lub te¿ wskazuj¹ na powi¹zania miêdzy spó³kami w Grupie Netia. 

W opisach umów, które s¹ umowami znacz¹cymi w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu przedstawione zosta³y ich warunki finansowe. W opisach pozosta³ych umów, które nie s¹ 

umowami znacz¹cymi w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu, które zosta³y ujawnione 

ze wzglêdu na ich istotne znaczenie dla dzia³alnoœci prowadzonej przez spó³ki z Grupy Netia, 

zamieszczone zosta³o stwierdzenie, i¿ „Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 

Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu”, a ich warunki finansowe w wiêkszoœci przypadków 

pominiête. 

9.1 Umowy o wspó³pracy w zakresie œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych 

9.1.1 Umowy o wspó³pracy z TP S.A. 

Spó³ki Operatorskie zawar³y ³¹cznie 17 umów o wspó³pracy z TP S.A. Niektóre Spó³ki Operatorskie 

posiadaj¹ce kilka koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych podpisa³y kilka umów 

o wspó³pracy z TP S.A., z których ka¿da dotyczy wspó³pracy na okreœlonym obszarze objêtym 

odpowiedni¹ koncesj¹. Postanowienia tych umów s¹ do siebie bardzo zbli¿one. Przedmiotem umów 

jest okreœlenie warunków wspó³pracy, w tym warunków technicznych zwi¹zanych z utworzeniem 

i organizacj¹ punktów styku sieci oraz warunków finansowych okreœlaj¹cych zasady rozliczeñ za 



œwiadczone us³ugi telekomunikacyjne i korzystanie z infrastruktury TP S.A. niezbêdnej do 

uruchomienia punktów styku i ich eksploatacji. 

Warunki finansowe definiuj¹ zasady rozliczeñ za ruch telekomunikacyjny transmitowany przez 

punkty styku na podstawie pomiarów dokonywanych w punkcie styku i kierunku transmisji. 

Oznacza to, ¿e na podstawie ustalonych w umowie zasad, Spó³ki Operatorskie s¹ obci¹¿ane za 

dostêp do abonentów znajduj¹cych siê poza obszarem jego dzia³ania. Przyjêta zosta³a zasada, poza 

jednym wyj¹tkiem jakim jest NT Toruñ, która mówi, ¿e rozliczeniom podlega tylko ruch 

wychodz¹cy z sieci Spó³ek Operatorskich, a za podstawê rozliczeñ przyjêto obowi¹zuj¹c¹ taryfê 

abonenck¹ TP S.A. Tak wiêc: 

• Ruch telekomunikacyjny wymieniany w tej samej Strefie Numeracyjnej nie podlega 

rozliczeniom. Spó³ki Operatorskie zatrzymuj¹ wszystkie wp³ywy z tego ruchu 

• Nale¿noœci za ruch telekomunikacyjny przesy³any do innej Strefy Numeracyjnej wychodz¹cy 

z sieci Spó³ek Operatorskich, TP S.A., otrzymuje 22,5 – 38,5% nale¿noœci pobranych od 

abonentów. 

• Nale¿noœci za miêdzynarodowy ruch telekomunikacyjny wychodz¹cy z sieci Spó³ek 

Operatorskich jakimi s¹ obci¹¿one Spó³ki Operatorskie wynosz¹ 70 – 72% nale¿noœci 

pobranych od abonentów zgodnie z taryf¹ TP S.A. 

• Za ruch przychodz¹cy do sieci Spó³ek Operatorskich z sieci TP S.A. Spó³ki Operatorskie nie 

otrzymuj¹ ¿adnych nale¿noœci. 

Odmienne zasady obowi¹zuj¹ w relacjach miêdzy NT Toruñ i TP S.A. Zgodnie z umow¹, rozliczany 

jest zarówno ruch wychodz¹cy jak i przychodz¹cy, a podstaw¹ rozliczeñ jest taryfa TP S.A. 

• Za ruch wychodz¹cy do TP S.A. w ramach tej samej Strefy Numeracyjnej NT Toruñ p³aci 50% 

nale¿noœci za ten ruch i otrzymuje od TP S.A. 50% nale¿noœci za ruch kierowany przez TP S.A. 

do sieci NT Toruñ. 

• Za ruch generowany w sieci NT Toruñ do innej Strefy Numeracyjnej NT Toruñ p³aci dla TP S.A. 

70% wp³ywów od abonentów liczonych zgodnie z taryf¹ TP S.A. 

• Za ruch przychodz¹cy do NT Toruñ z sieci miêdzystrefowej TP S.A. NT Toruñ otrzymuje 30% 

wp³ywów które TP S.A. pobra³a od swoich abonentów. 

• Ruch miêdzynarodowy. Podlega rozliczeniom tylko ruch wychodz¹cy z sieci NT Toruñ. 

Nale¿noœci NT Toruñ wzglêdem TP S.A. wynosz¹ 70% wp³ywów liczonych zgodnie z taryf¹ 

TP S.A. 

Ponadto umowy o wspó³pracy zawieraj¹ szczegó³owe zasady rozliczeñ za korzystanie abonentów 

Spó³ek Operatorskich z us³ug dodatkowych œwiadczonych przez TP S.A. 

£¹czna miesiêczna wysokoœæ op³at dokonywanych przez Spó³ki Operatorskie na rzecz TP S.A. 

z tytu³u realizacji umów o wspó³pracy wynosi œrednio 7.000 do 7.500 tys. z³otych. Wysokoœæ tych 

op³at zale¿y od wielkoœci ruchu w danym miesi¹cu. 

Umowy te zosta³y zawarte b¹dŸ na czas obowi¹zywania koncesji na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych wydanej przez Ministra £¹cznoœci, b¹dŸ na czas nieokreœlony. Umowy 

zawieraj¹ równie¿ postanowienia przewiduj¹ce mo¿liwoœæ ich wczeœniejszego wypowiedzenia 

przez ka¿d¹ ze stron z zachowaniem 6 albo 9 miesiêcznego terminu wypowiedzenia. Niektóre 

z umów zawieraj¹ postanowienia, zgodnie z którymi strony zobowi¹zuj¹ siê do niezrealizowania 

prawa wypowiedzenia w sposób nara¿aj¹cy abonentów drugiej strony na odciêcie dostêpu do us³ug 

telekomunikacyjnych. 

W ramach umów o wspó³pracy przewidziane jest œwiadczenie nastêpuj¹cych us³ug dodatkowych: 

us³ugi typu 700 (Audioteks), Infolinia 800, Poland Direct, tranzytowanie ruchu telefonicznego i inne. 

Umowy zawieraj¹ zapisy na s¹dy polubowne, (np. zapis na S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie 

Gospodarczej w Warszawie, S¹d Polubowny przy Krajowej Izbie Radców Prawnych w Lublinie czy 

w Warszawie, Sta³y S¹d Gospodarczy Wielkopolskiej Izby Przemys³owo-Handlowej w Poznaniu). 

Dotychczas poszczególne Spó³ki Operatorskie zawar³y z TP S.A. nastêpuj¹ce umowy o wspó³pracy: 

- NT Kalisz - Umowa o wspó³pracy z dnia 9 sierpnia 1996 roku; 

- NT Lublin - Umowa o wspó³pracy z dnia 1 wrzeœnia 1997 roku; 

- NT Mazowsze - Umowa o wspó³pracy z dnia 25 marca 1997 roku; 

- Umowa o wspó³pracy z dnia 29 sierpnia 1997 roku; 

- Umowa o wspó³pracy z dnia 18 grudnia 1996 roku; 



- NT Modlin - Umowa o wspó³pracy z dnia 17 lutego 1995 roku; 

- NT Ostrowiec - Umowa o wspó³pracy z dnia 18 marca 1996 roku; 

- NT Pi³a - Umowa o wspó³pracy z dnia 10 grudnia 1996 roku; 

- NT Silesia - Umowa o wspó³pracy z dnia 21 czerwca 1995 roku; 

- NT Œwidnik - Umowa o wspó³pracy z dnia 28 grudnia 1994 roku; 

- NT Telmedia - Umowa o wspó³pracy z dnia 1 paŸdziernika 1997 roku; 

- Umowa o wspó³pracy z dnia 5 wrzeœnia 1997 roku; 

- Umowa o wspó³pracy z dnia 1 wrzeœnia 1997 roku; 

- Umowa o wspó³pracy z dnia 11 sierpnia 1997 roku; 

- NT Toruñ - Umowa o wspó³pracy z dnia 31 maja 1996 roku; 

- NT Warszawa - Umowa o wspó³pracy z dnia 26 marca 1996 roku; 

- NT W³oc³awek - Umowa o wspó³pracy z dnia 5 stycznia 1999 roku. 

9.1.2 Umowy o wspó³pracy z operatorami telefonii komórkowej 

1. Umowy z Polsk¹ Telefoni¹ Cyfrow¹ Sp. z o.o. 

NT Lublin, NT Mazowsze, NT Silesia oraz NT Telmedia zawar³y w dniu 20 lipca 1999 roku 

cztery umowy w sprawie warunków wspó³pracy i zasad rozliczeñ z Polsk¹ Telefoni¹ Cyfrow¹ 

Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Umowy te zawieraj¹ w wiêkszoœci identyczne 

postanowienia. Przedmiotem umów jest okreœlenie warunków wspó³pracy pomiêdzy stronami, 

w tym równie¿ warunków technicznych zwi¹zanych z punktami styku sieci obu operatorów oraz 

zasad rozliczeñ za œwiadczone us³ugi. Umowy te zosta³y zawarte na okres obowi¹zywania 

koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych obu stron. Ka¿dej ze stron przys³uguje 

prawo rozwi¹zania umowy za szeœciomiesiêcznym okresem wypowiedzenia w przypadkach 

okreœlonych w umowie. Ponadto ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ umowê za 30 dniowym 

okresem wypowiedzenia w przypadku, gdy podjêto decyzjê o likwidacji lub og³oszono upad³oœæ 

drugiej strony. S¹dem w³aœciwym do rozpoznania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d 

Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. 

Informacje dotycz¹ce zasad rozliczeñ pomiêdzy operatorami zosta³y objête wnioskiem 

o niepublikowanie. 

2. Umowy z Polkomtel S.A. 

NT Mazowsze, NT Silesia oraz NT Telmedia zawar³y w dniu 27 sierpnia 1999 roku trzy umowy 

w sprawie warunków wspó³pracy i zasad rozliczeñ z Polkomtel S.A. z siedzib¹ w Warszawie. 

Umowy te zawieraj¹ w wiêkszoœci identyczne postanowienia. Przedmiotem umów, jest 

okreœlenie warunków wspó³pracy pomiêdzy stronami umów, w tym równie¿ warunków 

technicznych zwi¹zanych z punktami styku sieci obu operatorów oraz zasad rozliczeñ za 

œwiadczone us³ugi. Umowy te zosta³y zawarte na okres obowi¹zywania koncesji na œwiadczenie 

us³ug telekomunikacyjnych obu stron. Ka¿dej ze stron przys³uguje prawo rozwi¹zania umowy za 

szeœciomiesiêcznym okresem wypowiedzenia w przypadkach okreœlonych w umowie. Ponadto 

ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ umowê za 30 - dniowym okresem wypowiedzenia w przypadku, 

gdy podjêto decyzjê o likwidacji lub og³oszono upad³oœæ drugiej strony. S¹dem w³aœciwym do 

rozpoznania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie 

Gospodarczej w Warszawie. 

Informacje dotycz¹ce zasad rozliczeñ pomiêdzy operatorami zosta³y objête wnioskiem 

o niepublikowanie. 

9.1.3 Inne porozumienia i umowy o wspó³pracy w zakresie œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych 

1. Porozumienie o wspó³pracy operatorów zawarte w dniu 3 lipca 1998 roku pomiêdzy Neti¹ 

Telekom i Spó³kami Operatorskimi a Bankowym Przedsiêbiorstwem Telekomunikacyjnym 

„TELBANK” S.A. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem porozumienia jest zintegrowanie oferty 

us³ugowej stron na ich obszarach koncesyjnych, a w szczególnoœci ustalenie zasad 

poœredniczenia w zawieraniu z klientami umów o œwiadczenie us³ug, zasad œwiadczenia us³ug 

dzier¿awy ³¹czy oraz rozliczeñ. Podstawê rozliczeñ stanowi¹ cenniki stron. Spó³ki Operatorskie 

zobowi¹za³y siê do udzielenia BPT „Telbank” upustów w op³atach za dzier¿awienie ³¹czy 

i kana³ów dostêpowych. Porozumienie zosta³o zawarte na okres 2 lat od daty podpisania 

i bêdzie automatycznie przed³u¿ane na nastêpne dwuletnie okresy, o ile nie zostanie 

wypowiedziane przez któr¹kolwiek ze stron na 6 miesiêcy przed up³ywem dwuletniego okresu 

2 letniego. Wypowiedzenie porozumienia przez któr¹kolwiek ze stron nie ma wp³ywu na jego 

wa¿noœæ pomiêdzy pozosta³ymi stronami. S¹dem w³aœciwym do rozpoznawania sporów 

wynikaj¹cych z porozumienia jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej 

w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 



2. Umowa zawarta w dniu 15 lipca 1998 roku pomiêdzy NT Toruñ, NT W³oc³awek, NT Telmedia 

Oddzia³ Gdañsk a Telekomunikacj¹ Energetyczn¹ TEL-ENERGO S.A. z siedzib¹ w Warszawie. 

Przedmiotem umowy jest okreœlenie zasad i form wspó³pracy w zakresie budowy, rozbudowy 

sieci kabli œwiat³owodowych, wzajemnego udostêpniania zasobów posiadanej infrastruktury 

telekomunikacyjnej, wzajemnego wspomagania siê w sytuacjach awaryjnych oraz przep³ywu 

informacji i szkolenia. Generaln¹ zasad¹ wspó³pracy ma byæ równowa¿na wymiana w³ókien 

œwiat³owodowych. Umowa zosta³a zawarta na czas nieokreœlony. S¹dem w³aœciwym do 

rozpoznawania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie 

Radców Prawnych w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 

Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

3. Umowa o wspó³pracy zawarta w dniu 5 stycznia 2000 roku pomiêdzy Neti¹ Holdings a STOEN. 

Przedmiotem umowy jest okreœlenie dziedzin oraz zasad wspó³pracy Netii Holdings i STOEN. 

Wspó³praca ma obejmowaæ wspó³pracê: 

- techniczn¹ polegaj¹c¹ na wzajemnym wykorzystaniu istniej¹cej i nowowybudowanej 

infrastruktury telekomunikacyjnej, energetycznej i kubaturowej Grupy Netia i STOEN w celu 

udostêpnienia us³ug telekomunikacyjnych w tym transmisji danych i Internetu abonentom 

Grupy Netia i klientom STOEN, 

- kapita³ow¹ polegaj¹c¹ na realizowaniu wspólnych przedsiêwziêæ telekomunikacyjnych 

poprzez tworzenie nowych podmiotów lub uczestniczenie w podmiotach lub uczestniczenie 

w podmiotach istniej¹cych i wchodz¹cych w sk³ad grup kapita³owych Netii Holdings 

i STOEN. 

- marketingow¹. 

Umowa przewiduje, ¿e szczegó³owe warunki wspó³pracy bêd¹ uzgadniane w szczegó³owych 

umowach, które bêd¹ zawierane przez Netiê Holdings i STOEN lub spó³ki z ich grup 

kapita³owych w wykonaniu umowy o wspó³pracy. Umowy szczegó³owe maj¹ m. in. zawieraæ 

szczegó³owe zasady dotycz¹ce rozliczeñ. Umowa zosta³a zawarta na czas nieokreœlony. Umowa 

nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

9.2 Umowy o œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych 

9.2.1 Umowy z Abonentami Mieszkaniowymi 

Umowami o szczególnym znaczeniu dla dzia³alnoœci Spó³ki s¹ umowy zawierane z abonentami. Od 

pocz¹tku paŸdziernika 1999 roku wszystkie Spó³ki Operatorskie stosuj¹ jednolity wzór umowy 

o œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, który zast¹pi³ wzory dotychczas obowi¹zuj¹ce 

w poszczególnych Regionach. 

Integraln¹ czêœci¹ umów stosowanych przez Spó³ki Operatorskie jest „Regulamin œwiadczenia Us³ug 

Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym”, jednolity we wszystkich Spó³kach 

Operatorskich. Zgodnie z postanowieniami tego regulaminu, Spó³ki Operatorskie zobowi¹zane s¹ do 

œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych zaœ abonent zobowi¹zany jest do terminowego uiszczania 

okreœlonych w taryfie danej Spó³ki Operatorskiej op³at za wykonane na jego rzecz us³ugi. Na op³aty 

pobierane od abonenta sk³adaj¹ siê: op³ata za przy³¹czenie do sieci telekomunikacyjnej, op³ata za 

abonament telefoniczny, op³aty za po³¹czenia telefoniczne oraz op³aty za us³ugi dodatkowe, je¿eli 

by³y œwiadczone na rzecz danego abonenta. 

Umowa mo¿e byæ zawarta na czas okreœlony lub nieokreœlony i mo¿e zostaæ rozwi¹zana przez 

abonenta w ka¿dym czasie z zachowaniem 30-dniowego okresu wypowiedzenia, zaœ Spó³ki 

Operatorskie mog¹ rozwi¹zaæ umowê z zachowaniem 30-dniowego okresu wypowiedzenia 

z powodu naruszania przez abonenta postanowieñ umowy. Ponadto Spó³kom Operatorskim 

przys³uguje prawo rozwi¹zania umowy bez zachowania okresu wypowiedzenia w przypadkach 

okreœlonych w regulaminie, a w szczególnoœci w przypadku nieuregulowania przez abonenta 

zaleg³ych op³at za zrealizowane us³ugi w terminie oznaczonym w wezwaniu do zap³aty 

skierowanym do abonenta. 

W przypadku œwiadczenia na rzecz abonenta us³ug telekomunikacyjnych w sieci ISDN zawierana 

jest odrêbna umowa o œwiadczenie takich us³ug. Integraln¹ czêœci¹ takiej umowy jest „Regulamin 

œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych w sieci ISDN”, reguluj¹cy zasady œwiadczenia us³ug 

i wzajemne zobowi¹zania stron. Wszystkie Spó³ki Operatorskie stosuj¹ jednolity wzór takiej umowy. 



9.2.2 Umowy z Abonentami Instytucjonalnymi 

Grupê umów o œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych zawieranych przez Spó³ki Operatorskie 

stanowi¹ umowy z Abonentami Instytucjonalnymi. Abonenci Instytucjonalni kwalifikowani s¹ do 

trzech kategorii ze wzglêdu na wysokoœæ rachunków miesiêcznych z tytu³u œwiadczenia przez Spó³ki 

Operatorskie us³ug telekomunikacyjnych: 

1. klienci „mali” 

2. klienci „œredni” 

3. klienci „duzi” 

Duzi klienci w zale¿noœci od wysokoœci generowanych rachunków s¹ podzieleni na dalsze 

podgrupy: 

1. klientów „br¹zowych” 

2. klientów „srebrnych” 

3. klientów „z³otych” 

Ponadto wyró¿niana jest równie¿ kategoria potencjalnych Abonentów Instytucjonalnych, którzy 

kwalifikowani s¹ do tej kategorii na podstawie szacunkowej wysokoœci przysz³ych rachunków 

miesiêcznych z tytu³u œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych. 

Z niektórymi spoœród potencjalnych Abonentów Instytucjonalnych Netia Telekom zawiera umowy 

ramowe, których przedmiotem jest ustalenie zasad d³ugoterminowej wspó³pracy. Na podstawie tych 

umów Spó³ki Operatorskie zawieraj¹ z danym abonentem umowy szczegó³owe dotycz¹ce 

wykonania prac i us³ug maj¹cych umo¿liwiæ danemu abonentowi korzystanie z us³ug 

telekomunikacyjnych powszechnych i us³ug telekomunikacyjnych ISDN oraz zapewniaj¹ce 

œwiadczenie tych us³ug. Umowy ramowe obejmuj¹ wszystkie istniej¹ce i nowo wybudowane 

lokalizacje danego abonenta na terenach koncesyjnych wszystkich Spó³ek Operatorskich. Umowy 

ramowe zawierane s¹ na czas nieokreœlony, z mo¿liwoœci¹ ich rozwi¹zania przez ka¿d¹ ze stron 

umowy za 6 - miesiêcznym pisemnym wypowiedzeniem. 

9.3 Umowy o dostawy i instalacje sprzêtu komutacyjnego i teletransmisyjnego 

1. Umowa ramowa zawarta w dniu 12 sierpnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom, Neti¹ South, 

Spó³kami Operatorskimi i Optimus Inwest a Lucent Technologies Poland S.A. z siedzib¹ 

w Bydgoszczy. Przedmiotem umowy jest okreœlenie zasad wspó³pracy miêdzy stronami, w tym 

przede wszystkim ustalenie zasad realizacji poszczególnych dostaw i instalacji sprzêtu 

telekomunikacyjnego oraz zwi¹zanych z tym us³ug. Zgodnie z postanowieniami umowy, 

dostawa i instalacja sprzêtu telekomunikacyjnego dla poszczególnych Spó³ek Operatorskich 

realizowana jest na podstawie sk³adanych przez Spó³ki Operatorskie konkretnych zamówieñ, 

których warunki i istotne postanowienia okreœla umowa ramowa. Wartoœæ poszczególnych 

zamówieñ ustalana jest w oparciu o szczegó³ow¹ listê cen sprzêtu i us³ug, stanowi¹c¹ za³¹cznik 

do umowy. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku ³¹czna wartoœæ zamówieñ z³o¿onych w oparciu 

o niniejsz¹ umowê ramow¹ wynosi³a równowartoœæ w PLN kwoty oko³o 18.200 tys. EURO. 

Netia Telekom i Netia South s¹ solidarnie odpowiedzialne z poszczególnymi Spó³kami 

Operatorskimi sk³adaj¹cymi zamówienia za zobowi¹zania wynikaj¹ce z tych zamówieñ. 

Umowa mo¿e zostaæ rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze stron po up³ywie 5 lat od dnia podpisania 

umowy za uprzednim 3-miesiêcznym, pisemnym wypowiedzeniem przes³anym drugiej stronie. 

Umowa mo¿e byæ równie¿ rozwi¹zana na mocy pisemnego wypowiedzenia ka¿dej ze stron 

w przypadku, gdy druga strona nie wykonuje lub niew³aœciwie wykonuje istotne postanowienia 

umowy. Umowa ulega rozwi¹zaniu po up³ywie 60 dni od dnia otrzymania wypowiedzenia 

przez stronê naruszaj¹c¹ postanowienia umowy, je¿eli w tym czasie strona ta nie usunie 

naruszeñ lub nie przedstawi planu naprawczego. S¹dem w³aœciwym do rozpoznawania sporów 

wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. 

2. Umowy z Alcatel Polska S.A. 

Spó³ki Operatorskie zawieraj¹ z Alcatel Polska S.A. szereg umów na dostawê sprzêtu 

komutacyjnego i teletransmisyjnego. Wszystkie te umowy oparte s¹ na jednym wzorze. 

Przedmiotem umów jest sprzeda¿ i dostawa ka¿dorazowo szczegó³owo okreœlonego w umowie 

sprzêtu komutacyjnego lub teletransmisyjnego wraz z oprogramowaniem. Umowy w sposób 

szczegó³owy okreœlaj¹ zasady i terminy dostaw sprzêtu, czêœci zamiennych, warunki odbioru 

sprzêtu i instalacji, zasady badania miejsc przeznaczonych do instalacji, warunki gwarancji, 

warunki i terminy p³atnoœci, kary umowne za niedotrzymanie przez Alcatel Polska S.A. 

warunków umowy oraz tryb rozstrzygania kwestii spornych. Cena za sprzêt bêd¹cy przedmiotem 

umowy p³atna jest w kilku ratach wymagalnych w zale¿noœci od realizacji umowy. Tytu³ 

w³asnoœci do sprzêtu bêd¹cego przedmiotem umowy przechodzi na w³asnoœæ Spó³ek 



Operatorskich po zap³aceniu 90 % ceny za sprzêt. Alcatel Polska S.A. udziela Spó³kom 

Operatorskim prawa do u¿ywania licencjonowanego sprzêtu bêd¹cego przedmiotem umowy. 

Umowy przyznaj¹ uprawnienia do sprawdzania jakoœci dostarczanego i instalowanego sprzêtu 

poprzez przeprowadzanie testów akceptacji. Umowa szczegó³owo okreœla przypadki, w których 

stronom przys³uguje prawo wypowiedzenia umowy. Umowy wchodz¹ w ¿ycie z chwil¹ 

dostarczenia przez Alcatel Polska S.A. danej Spó³ce Operatorskiej pisemnego potwierdzenia 

dokonania pierwszej p³atnoœci zgodnie z postanowieniami umowy. W przypadku nie 

rozstrzygniêcia sporu w ci¹gu 60 dni drog¹ polubown¹, s¹dem w³aœciwym do rozstrzygania 

sporów wynikaj¹cych z umów, jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej 

w Warszawie. 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku wartoœæ umów z Alcatel Polska S.A. na dostawê i instalacjê 

sprzêtu teletransmisyjnego i komutacyjnego wynosi³a równowartoœæ w PLN kwoty 

w przybli¿eniu 99.000 tys. USD. 

9.4 Umowy o dostawy i instalacje sprzetu i ³¹czy do sieci radiowych 

9.4.1 Umowy na dostawê i instalacje systemów dostêpu radiowego zawarte z Ericsson Radio System AB 

W 1997 roku NT Toruñ, NT Lublin, NT Silesia i NT Telmedia zawar³y w sumie 6 umów ze spó³kami 

z grupy Ericsson dotycz¹cych dostawy i instalacji systemów dostêpu radiowego. Stron¹ umów 

zawartych w 1997 roku by³y spó³ki Ericsson Business Networks AB, Ericsson Telecom AB i Ericsson 

Radio System AB. W czerwcu 1998 roku prawa i obowi¹zki Ericsson Business Networks AB oraz 

Ericsson Telecom AB wynikaj¹ce z tych umów zosta³y przeniesione na Ericsson Radio System AB 

z siedzib¹ w Sztokholmie. Przedmiotem umów jest sprzeda¿ i dostawa sprzêtu komputerowego 

wraz z oprogramowaniem, czêœci zamiennych, sprzêtu pomocniczego, a tak¿e sprzeda¿ zwi¹zanych 

z tym us³ug oraz udzielenie licencji na dostarczone oprogramowanie. Wszystkie z tych umów 

zawieraj¹ podobne postanowienia i okreœlaj¹ w sposób szczegó³owy ceny i warunki wnoszenia 

op³at, zasady dostawy sprzêtu, oprogramowania i us³ug, zasady przeprowadzania szkoleñ, instalacji 

sprzêtu oraz przyznawania i korzystania z licencji na u¿ywanie oprogramowania, zasady korzystania 

z praw autorskich oraz postêpowania w przypadku ich ³amania. Cena za sprzêt bêd¹cy przedmiotem 

umowy p³atna jest w kilku ratach wymagalnych w zale¿noœci od realizacji umowy. Prawo w³asnoœci 

do sprzêtu przechodzi na w³asnoœæ Spó³ek Operatorskich po zap³aceniu 90 % ceny nale¿nej z tytu³u 

danej umowy. ¯adna ze stron nie bêdzie mog³a podnosiæ jakichkolwiek roszczeñ z tytu³u 

domniemanego naruszenia postanowieñ umowy po up³ywie 2 lat od wyst¹pienia zdarzenia 

bêd¹cego podstaw¹ dla takiego roszczenia. W przypadku istotnego naruszenia postanowieñ umowy 

przez któr¹kolwiek ze stron, druga strona ma prawo do rozwi¹zania umowy za pisemnym 

wypowiedzeniem, je¿eli strona naruszaj¹ca umowê nie naprawi naruszenia w ci¹gu 60 dni od 

otrzymania w tej sprawie pisemnego zawiadomienia. Spó³ki Operatorskie maj¹ prawo w ka¿dym 

momencie wypowiedzieæ umowê w ca³oœci lub czêœci poprzez pisemne zawiadomienie. Umowy 

przewiduj¹ równie¿ inne przypadki, w których strony mog¹ wypowiedzieæ umowê. Umowy 

rz¹dzone s¹ prawem Austrii. W przypadku niemo¿noœci rozwi¹zania przez strony konfliktu w ci¹gu 

20 dni roboczych, sprawa poddana zostanie rozstrzygniêciu w drodze arbitra¿u zgodnie z zasadami 

arbitra¿u UNCITRAL. 

£¹czna wartoœæ umów wynosi oko³o 63.000 tys. SEK. 

W lipcu 1999 roku pomiêdzy Ericsson Sp. z o.o., Ericsson Radio Systems AB a Neti¹ Telekom i Netia 

South oraz NT Toruñ, NT Lublin, NT Silesia i NT Telmedia zawartych zosta³o ³¹cznie 7 ugód (jedna 

generalna i szeœæ szczegó³owych ze Spó³kami Operatorskimi) reguluj¹cych wzajemne roszczenia 

pomiêdzy stronami zwi¹zane z wykonywaniem zawartych wczeœniej przez niektóre Spó³ki 

Operatorskie szeœciu umów dostawy i instalacji systemów dostêpu radiowego. Postanowienia ugód 

zawartych ze Spó³kami Operatorskimi s¹ oparte na postanowieniach ugody generalnej, której 

stronami s¹ Netia Telekom i Netia South. W przypadku niezgodnoœci pomiêdzy tymi ugodami 

szczegó³owymi decyduj¹ca jest ugoda generalna. Na mocy ugód strony ustali³y, i¿ odszkodowanie 

na rzecz spó³ek z Grupy Netia wyniesie kwotê w przybli¿eniu 4.000 tys. SEK, przy czym o kwotê tê 

pomniejszone zosta³y nale¿noœci Spó³ek Operatorskich z tytu³u umów o dostawê i instalacjê 

systemów dostêpu radiowego. Ponadto strony ustali³y, i¿ kwota odszkodowania zostanie 

przeznaczona przez spó³ki z Grupy Netia na zakup dodatkowych systemów, sprzêtu oraz us³ug na 

warunkach istniej¹cych umów ramowych, dodatkowych zamówieñ i umów. Umowa generalna 

przewiduje, ¿e do koñca 2000 roku Netia Telekom, Netia South i Spó³ki Operatorskie dokonuj¹ 

zakupów, o których mowa wy¿ej na sumê oko³o 2.000 tys. SEK W przypadku niedokonania 

ww. zakupów w okreœlonym terminie Netia Telekom i Netia South bêd¹ zobowi¹zane do zap³acenia 

Ericsson 50% kwoty przewidzianej na zakup, która nie zosta³a wydatkowana. Na dzieñ aktualizacji 



Prospektu spó³ki z Grupy Netia dokona³y ju¿ zakupów na kwotê ponad 2.000 tys. SEK, któr¹ zgodnie 

z ugodami zobowi¹zane by³y wydatkowaæ do koñca 2000 roku. 

9.4.2 Pozosta³e umowy o dostawy i instalacje sprzetu i ³¹czy do sieci radiowych 

1. Umowa ramowa zawarta w dniu 27 sierpnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ South i Neti¹ Telekom 

a InnoWave Tadiran Telecommunication, Ltd. z siedzib¹ w Petach Tikva w Izraelu. Przedmiotem 

umowy jest ramowe okreœlenie formy i warunków zawierania kontraktów szczegó³owych na 

dostawê systemu dostêpu radiowego oraz ustalenie listy cen, zakresu i harmonogramu prac. 

W oparciu o umowê ramow¹ pomiêdzy InnoWave Tadiran Telecommunication, Ltd. a Neti¹ 

Telekom, Neti¹ South albo Spó³kami Operatorskimi zawieranie s¹ umowy szczegó³owe w formie 

okreœlonej w za³¹czniku do umowy ramowej. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku ³¹czna wartoœæ 

umów szczegó³owych zawartych w ramach umowy ramowej wynosi³a kwotê oko³o 25.100 tys. 

USD pomniejszon¹ o rabat w wysokoœci oko³o 5.800 tys. USD. 

2. Umowa ramowa zawarta w dniu 20 paŸdziernika 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom oraz 

Neti¹ South a Ericsson Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest ramowe 

okreœlenie formy i warunków dostawy i instalacji radiowych systemów przesy³owych (³¹czy 

radiowych) wraz z oprogramowaniem. Ericsson Sp. z o.o. udzieli³a równie¿ licencji na u¿ywanie 

oprogramowania bêd¹cego przedmiotem umowy. Dostawa i instalacja sprzêtu ma odbywaæ siê 

na podstawie oddzielnych zamówieñ. Zamówienia mog¹ byæ sk³adane równie¿ przez Spó³ki 

Operatorskie oraz Optimus Inwest. Je¿eli z winy Netii Telekom, Netii South lub ich spó³ek 

zale¿nych nast¹pi opóŸnienie prac i niemo¿noœæ uzyskania certyfikatu stwierdzaj¹cego 

zakoñczenie testów akceptacyjnych, Ericsson jest uprawniony do naliczenia kary umownej 

w wysokoœci 1 % ceny nale¿nej za sprzêt, w stosunku do którego niemo¿liwe jest uzyskanie 

certyfikatu stwierdzaj¹cego zakoñczenie testów akceptacyjnych z winy spó³ki sk³adaj¹cej 

zamówienie, za ka¿dy pe³en miesi¹c kalendarzowy. Spory wynikaj¹ce z umowy rozstrzygane 

bêd¹ Londynie, wed³ug zasad arbitra¿owych UNCITRAL. Umowa jest rz¹dzona prawem 

austriackim. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

3. Umowa ramowa zawarta w dniu 8 paŸdziernika 1999 roku pomiêdzy Neti¹ South, Neti¹ 

Telekom a Robert Bosch Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest dokonanie 

przez Robert Bosch Sp. z o.o. sprzeda¿y i dostawy Netii South, Netii Telekom i Spó³kom 

Operatorskim sprzêtu radiowego wraz z oprogramowaniem, udzielenie licencji na u¿ywanie 

oprogramowania oraz zagwarantowanie serwisu niezbêdnego do wprowadzenia systemu 

dostêpu radiowego bêd¹cego przedmiotem umowy. Dostawa sprzêtu i us³ug dokonywana jest na 

podstawie zamówieñ sk³adanych przez Spó³ki Operatorskie. Wartoœæ poszczególnych zamówieñ 

ustalana jest w oparciu o listê cen stanowi¹c¹ za³¹cznik do umowy. P³atnoœæ ceny zosta³a 

roz³o¿ona na raty. Prawo w³asnoœci do sprzêtu dostarczonego na podstawie poszczególnych 

zamówieñ przechodzi na w³asnoœæ odpowiedniej spó³ki z Grupy Netia po zap³acie ca³ej ceny 

za sprzêt i us³ugi objête danym zamówieniem. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku ³¹czna wartoœæ 

zamówieñ wynosi³a równowartoœæ w PLN kwoty oko³o 6.450 tys. USD. Netia South i Netia 

Telekom przyjmuj¹ na siebie odpowiedzialnoœæ za zobowi¹zania Spó³ek Operatorskich 

i ponosz¹ za nie odpowiedzialnoœæ finansow¹. Ka¿da ze stron ma prawo rozwi¹zaæ umowê po 

up³ywie 24 miesiêcy od dnia jej wejœcia w ¿ycie. Netii South i Netii Telekom przys³uguje prawo 

do rozwi¹zania umowy w przypadku istotnego naruszenia umowy przez Robert Bosch Sp. z o.o. 

Spory wynikaj¹ce z umowy bêd¹ rozstrzygane przez s¹d arbitra¿owy powo³ywany ad hoc, 

zgodnie z przepisami postêpowania arbitra¿owego Miêdzynarodowej Izby Handlowej (ICC) 

w Pary¿u. Umowa rz¹dzona jest prawem polskim. 

9.5 Umowy o dostawy i instalacje innego sprzetu telekomunikacyjnego 

1. Umowa ramowa zawarta w dniu 4 maja 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a TP S.A. 

Przedmiotem umowy jest okreœlenie ogólnych warunków dostawy telekomunikacyjnych kabli 

optycznych dla Netii Telekom, Netii South, Spó³ek Operatorskich, Optimus Inwest oraz dla ich 

wykonawców. Dostawa kabli odbywa siê na podstawie zamówieñ sk³adanych przez wy¿ej 

wymienione podmioty. W oparciu o tê umowê zamówienia sk³adane s¹ g³ównie przez 

wykonawców spó³ek z Grupy Netia dokonuj¹cych zakupów w ramach umów wykonawczych 

zawartych z tymi spó³kami. W przypadku anulowania zamówienia przez podmiot je sk³adaj¹cy 

z przyczyn nie zawinionych przez TP S.A., podmiot ten zobowi¹zany bêdzie do zap³acenia kary 

umownej w wysokoœci 10% anulowanego zamówienia. Umowa zosta³a zawarta na czas 

nieokreœlony. Strony zastrzeg³y mo¿liwoœæ rozwi¹zania umowy bez podania przyczyn 

z zachowaniem 3 miesiêcznego okresu wypowiedzenia. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania 

sporów wynikaj¹cych z umowy lub zwi¹zanych z umow¹ jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej 

Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 




2. Umowa ramowa zawarta w dniu 25 listopada 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a C&C 

Partners Telecom Sp. z o.o. z siedzib¹ w Lesznie jako dostawc¹. Przedmiotem umowy jest 

dostawa ³¹czówek szczelinowych dla Netii Telekom, Netii South, Spó³ek Operatorskich 

i Optimus Inwest oraz ich wykonawców. Zakup ³¹czówek w okreœlonej iloœci i typie wraz 

z osprzêtem pomocniczym odbywa siê na podstawie sk³adanych przez wy¿ej wymienione 

podmioty zamówieñ. W oparciu o tê umowê zamówienia sk³adane s¹ g³ównie przez 

wykonawców spó³ek z Grupy Netia dokonuj¹cych zakupów w ramach umów wykonawczych 

zawartych z tymi spó³kami. £¹czówki objête s¹ 5-letni¹ gwarancj¹. Umowa zawarta jest na czas 

nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ rozwi¹zania za uprzednim 3-miesiêcznym, pisemnym 

wypowiedzeniem. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d 

Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ 

w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

3. Umowa ramowa zawarta w dniu 30 lipca 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a MEDICOMP 

Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie jako dostawc¹. Przedmiotem umowy jest dostawa prze³¹cznic 

analogowych MDF dla Netii Telekom, Netii South, Spó³ek Operatorskich, Optimus Inwest oraz 

dla ich wykonawców. Dostawa odbywa siê na podstawie zamówieñ sk³adanych przez wy¿ej 

wymienione podmioty. Prze³¹cznice objête s¹ 24 -miesiêczn¹ gwarancj¹. Umowa zawarta jest 

na czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ jej wypowiedzenia za 3-miesiêcznym wypowiedzeniem, 

z³o¿onym przez jedn¹ ze stron w formie pisemnej. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania sporów 

wynikaj¹cych z umowy lub w zwi¹zku z umow¹ jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie 

Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia 

w Sprawie Prospektu. 

9.6 Umowy dotycz¹ce dostawy i instalacji innego sprzetu elektronicznego 

1. Umowa ramowa zawarta w dniu 9 paŸdziernika 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom i Neti¹ 

South a Ericsson Components AB Energy Systems Division z siedzib¹ w Sztokholmie. 

Przedmiotem umowy jest ramowe okreœlenie warunków dostaw systemów zasilania 

miejscowego wykorzystywanych w wêz³ach komunikacyjnych i centralach, zwi¹zanych z tym 

licencji, materia³ów i oprogramowania oraz zapewnienia szkolenia i serwisu. Dostawa sprzêtu 

i us³ug dokonywana jest na podstawie sk³adanych przez Spó³ki Operatorskie zamówieñ, których 

warunki okreœla umowa ramowa. Je¿eli Netia Telekom lub Netia South nie dotrzymaj¹ 

warunków umowy, naliczone zostan¹ odsetki w wysokoœci 1,2% wartoœci zaleg³ej sumy za 

ka¿dy miesi¹c opóŸnienia. Ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ umowê za wypowiedzeniem lub 

odst¹piæ od zamówienia, w przypadku nienale¿ytego wykonywania zobowi¹zañ przez drug¹ 

stronê, je¿eli naruszenia te nie zostan¹ usuniête we wskazanym w wypowiedzeniu terminie. 

Umowa wa¿na jest przez 1 rok od daty podpisania i bêdzie automatycznie przed³u¿ana na 

kolejne roczne okresy, chyba ¿e jedna ze stron przeœle drugiej stronie pisemne zawiadomienie 

o nieprzed³u¿aniu umowy wraz z uzasadnieniem najpóŸniej na 3 miesi¹ce przed dat¹ 

wygaœniêcia umowy. Spory wynikaj¹ce z umowy bêd¹ rozpatrywane zgodnie z przepisami 

postêpowania arbitra¿owego Miêdzynarodowej Izby Handlowej („ICC”) w Pary¿u, we Francji. 

Umowa jest rz¹dzona prawem polskim. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


2. Umowa zawarta w dniu 13 maja 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Reichle De Massari 

Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest dostawa prze³¹cznic optycznych 

dla Netii Telekom, Netii South, Spó³ek Operatorskich oraz Optimus Inwest oraz dla ich 

wykonawców. Zakup prze³¹cznic przez spó³ki z Grupy Netia i ich wykonawców dokonywany 

jest na podstawie odrêbnych zamówieñ sk³adanych przez te podmioty. Umowa zawarta jest na 

czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ jej wczeœniejszego rozwi¹zania za 3-miesiêcznym 

wypowiedzeniem. S¹dem w³aœciwym do rozpoznania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d 

Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie przy zastosowaniu przepisów 

prawa polskiego i regulaminu tego s¹du. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


3. Umowa ramowa zawarta w dniu 11 maja 1998 roku w Warszawie pomiêdzy Neti¹ Telekom 

a Zak³adami Wytwórczymi Urz¹dzeñ Telefonicznych S.A. z siedzib¹ w Warszawie jako 

dostawc¹. Przedmiotem umowy jest dostawa interfejsów dla dostêpu podstawowego ISDN dla 

spó³ek zale¿nych od Netii Telekom. Dostawa interfejsów realizowana jest na podstawie 

konkretnych zamówieñ wysy³anych dostawcy przez spó³ki zale¿ne od Netii Telekom. Umowa 

zawarta jest na czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ jej rozwi¹zania za 3-miesiêcznym 

wypowiedzeniem. S¹dem w³aœciwym do rozpoznania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d 

Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie przy zastosowaniu przepisów 

prawa polskiego i regulaminu tego s¹du. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


4. Umowa ramowa zawarta w dniu 15 czerwca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Lanex 

Sp. z o.o. z siedzib¹ w Lublinie jako dostawc¹. Przedmiotem umowy jest okreœlenie warunków 



dostaw urz¹dzeñ cyfrowej transmisji danych TM-48, tzw. multiplekserów dla Netii Telekom, 

Netii South, Spó³ek Operatorskich i Optimus Inwest. Dostawa multiplekserów odbywa siê na 

podstawie zamówieñ sk³adanych przez wy¿ej wymienione podmioty. Multipleksery objête s¹ 

36-miesiêczn¹ gwarancj¹. Umowa zawarta jest na czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ rozwi¹zania 

za uprzednim 3-miesiêcznym, pisemnym wypowiedzeniem. Netia Telekom mo¿e tak¿e w œciœle 

okreœlonych przypadkach odst¹piæ od umowy. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania sporów 


Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

9.7 Umowy dotycz¹ce projektowania i budowy sieci 

9.7.1 Umowy standardowe z wyspecjalizowanymi wykonawcami 

Projektowanie i budowê sieci telekomunikacyjnej Spó³ki Operatorskie zlecaj¹ wyspecjalizowanym 

w tym zakresie wykonawcom na podstawie standardowych umów. W zale¿noœci od zakresu prac 

jakie maj¹ byæ przeprowadzone przez danego wykonawcê, Spó³ki Operatorskie stosuj¹ jeden 

z szeœciu ni¿ej wymienionych standardowych wzorów umów z wykonawcami: 

1) Umowy o projektowanie 

- umowa o zaprojektowanie telefonicznej sieci kablowej (teletechnicznej); 

- umowa o zaprojektowanie telefonicznej linii œwiat³owodowej (optycznej); 

2) Umowy o budowê 

- umowa o budowê telefonicznej sieci kablowej (teletechnicznej); 

- umowa o budowê telefonicznej linii œwiat³owodowej (optycznej); 

3) Umowy o projektowanie i budowê 

- umowa o zaprojektowanie i budowê telefonicznej sieci kablowej (teletechnicznej); 

- umowa o zaprojektowanie i budowê telefonicznej linii œwiat³owodowej (optycznej); 

Umowy dotycz¹ce telefonicznej sieci kablowej zawieraj¹ okreœlenie miejscowoœci, dla której ma byæ 

zaprojektowana lub w której ma byæ wybudowana telefoniczna sieæ kablowa, liczby abonentów, 

której mo¿liwoœæ przy³¹czenia ma zapewniæ sieæ oraz liczby linii centralowych, zaœ umowy 

dotycz¹ce telefonicznej linii œwiat³owodowej okreœlaj¹ d³ugoœæ linii oraz relacjê w jakiej ma byæ 

zaprojektowana lub wybudowana. 

Wszystkie umowy przewiduj¹ wynagrodzenie rycza³towe. W przypadku umów dotycz¹cych 

telefonicznej sieci kablowej wynagrodzenie rycza³towe ustalane jest w stosunku do jednej linii 

dostêpowe. W przypadku umów dotycz¹cych telefonicznej linii œwiat³owodowej podstawê do 

rozliczeñ koñcowych stanowi ostateczna d³ugoœæ linii. Wszystkie umowy szczegó³owo okreœlaj¹ 

elementy wchodz¹ce w sk³ad wynagrodzenia oraz zapis, i¿ w przypadku robót dodatkowych, które 

mog¹ wynikn¹æ ze zmian projektu wprowadzonych przez dan¹ Spó³kê Operatorsk¹ lub ze zmian 

zakresu robót, wartoœæ ich zostanie ustalona w wyniku negocjacji stron opartych na wskazaniach 

okreœlonych w umowach. Umowy o budowê oraz umowy o projektowanie i budowê przewiduj¹, i¿ 

Spó³ka Operatorska zastrzega sobie prawo do zmniejszenia zakresu robót bez odszkodowania dla 

wykonawcy. W takim wypadku wynagrodzenie wykonawcy zostanie zmniejszone o wartoœæ 

zaniechanych robót, wyliczon¹ w sposób okreœlony w umowach. Wszystkie umowy przewiduj¹, i¿ 

Spó³ka Operatorska zobowi¹zana jest do dostarczania wykonawcy wszystkich informacji 

niezbêdnych do zrealizowania prac okreœlonych w umowach, oraz niezbêdnej dokumentacji. 

Wszystkie umowy zawieraj¹ identyczne postanowienia dotycz¹ce kar umownych, oraz okolicznoœci 

umo¿liwiaj¹cych odst¹pienie od umowy. 

Wszystkie umowy w identyczny sposób reguluj¹ kwestiê dodatkowej premii dla wykonawcy 

w przypadku wczeœniejszego wykonania prac okreœlonych w umowach. Umowy o budowê i umowy 

o projektowanie i budowê przewiduj¹ 36 miesiêczny okres gwarancji na prace wykonane przez 

wykonawcê na podstawie umowy na rzecz Spó³ki Operatorskiej, licz¹c od daty dokonania odbioru 

koñcowego tych prac przez Spó³kê Operatorsk¹. Dodatkowo umowy o budowê i umowy 

o projektowanie i budowê dotycz¹ce telefonicznej sieci kablowej zawieraj¹ postanowienie, i¿ 

Spó³ka Operatorska zastrzega sobie prawo do rozbudowy sieci teletechnicznej, bêd¹cej 

przedmiotem tych umów w okresie trwania gwarancji. 

Do dnia 29 lutego 2000 roku spó³ki z Grupy Netia zawar³y umowy obejmuj¹ce zaprojektowanie 

i wybudowanie ³¹cznie oko³o 525.000 nowych linii dostêpowych i oko³o 2.300 km linii 

œwiat³owodowych. 



9.7.2 Umowa dotycz¹ca kompleksowego wykonania projektu 

Strategic Alliance Agreement - umowa zawarta 26 czerwca 1996 roku pomiêdzy Neti¹ Holdings, 

Teli¹, Neti¹ Telekom, Neti¹ South a Alcatel Polska S.A. z siedzib¹ w Warszawie, wystêpuj¹c¹ 

w imieniu w³asnym oraz w imieniu konsorcjum, w którego sk³ad wesz³a Alcatel Contracting S.A., 

z siedzib¹ w Clichy, we Francji. Umowa zosta³a zawarta na 5 lat. Przedmiotem umowy by³o 

zaprojektowanie i wybudowanie dla Spó³ek Operatorskich sieci telekomunikacyjnej sk³adaj¹cej siê 

z oko³o 132.000 linii. Na podstawie umowy, za wyj¹tkiem okreœlonych w niej przypadków, spó³ki 

z grupy Alcatel by³y wy³¹cznym dostawc¹ sprzêtu i us³ug zwi¹zanych z tworzeniem sieci 

telefonicznej. Przedmiot umowy realizowano w formie szczegó³owych umów na budowê sieci 

i dostawê sprzêtu, zawieranych pomiêdzy konsorcjum, a poszczególnymi Spó³kami Operatorskimi, 

których to umów wzór stanowi za³¹cznik do umowy. Ponadto umowa zawiera postanowienia 

dotycz¹ce zap³aty ceny, szkolenia, serwisu, koordynacji prac oraz warunków jakie spe³niaæ musi 

sprzêt i oprogramowanie. Zgodnie z umow¹ ka¿da ze stron mo¿e j¹ rozwi¹zaæ w przypadku 

nienale¿ytego wykonywania jej postanowieñ, po bezskutecznym up³ywie 30 dni od pisemnego 

zawiadomienia drugiej strony. Jednym ze sposobów finansowania przewidzianym w umowie, 

z którego korzystaj¹ Spó³ki Operatorskie jest odroczenie p³atnoœci w stosunku do 5% i 10%, ceny 

kupna dla Spó³ek Operatorskich zale¿nych odpowiednio od Netii Telekom i Netii South. Do kwot, 

których p³atnoœæ zosta³a odroczona doliczane s¹ odsetki w wysokoœci wskaŸnika siedmioletniego 

LIBOR swap powiêkszonego o 4 punkty procentowe. Umowy zawieraj¹ce szczegó³owe warunki 

korzystania z finansowania w postaci odroczenia p³atnoœci w stosunku do czêœci ceny kupna 

zawieraj¹ równie¿ ograniczenia odnosz¹ce siê do zaci¹gania zobowi¹zañ maj¹cych pierwszeñstwo 

przed zobowi¹zaniami wynikaj¹cymi z tych umów, wyp³aty dywidendy, po³¹czenia z inn¹ spó³k¹, 

sprzeda¿y aktywów oraz ustanawiania zabezpieczeñ przez Netiê Telekom i Netiê South. 

£¹czna wartoœæ umów szczegó³owych zawartych w ramach umowy Strategic Alliance Agreement 

wynosi³a oko³o 75.000 tys. USD. 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku w ramach umów zawartych z konsorcjum grupy Alcatel 

wybudowanych zosta³o 110.000 linii. Od 1998 roku w ramach Strategic Alliance Agreement nie 

by³y zawierane nowe umowy. 

9.7.3 Inne umowy dotycz¹ce budowy sieci 

Umowa o warunkach wspólnej inwestycji zawarta w dniu 17 sierpnia 1999 roku pomiêdzy 

NT Silesia a Stalexport S.A., z siedzib¹ w Katowicach. Przedmiotem umowy jest wykonanie przez 

Stalexport S.A. kana³u telekomunikacyjnego w pasie pomiêdzy jezdniami autostrady na odcinku 

Katowice - Kraków, umo¿liwiaj¹cego NT Silesia u³o¿enie na w³asny koszt okablowania 

œwiat³owodowego wraz z osprzêtem i urz¹dzeniami niezbêdnymi dla jego funkcjonowania 

i niezak³óconej eksploatacji. Na mocy umowy NT Silesia naby³a prawo wy³¹cznoœci w zakresie: 

(i) eksploatacji przewodów telekomunikacyjnych lub innych mediów telekomunikacyjnych wzd³u¿ 

autostrady oraz (ii) œwiadczenia publicznych us³ug telekomunikacyjnych w miejscach obs³ugi 

podró¿nych, stacjach benzynowych i punktach pobierania op³at po³o¿onych w obrêbie i wzd³u¿ 

autostrady. W przypadku naruszenia powy¿szej wy³¹cznoœci Stalexport S.A. bêdzie zobowi¹zana do 

zap³aty kary umownej. Umowa w zakresie ustalenia warunków wspó³pracy w zakresie eksploatacji, 

konserwacji i pobierania po¿ytków z tytu³u u¿ytkowania kabla œwiat³owodowego zosta³a zawarta na 

czas okreœlony do dnia 15 marca 2027 roku z zachowaniem prawa do jej wczeœniejszego 

rozwi¹zania w przypadkach przewidzianych w umowie. Umowa mo¿e ulec automatycznemu 

przed³u¿eniu, w przypadku gdy koncesja Stalexport S.A. na budowê i eksploatacjê autostrady na 

odcinku Katowice – Kraków zostanie przed³u¿ona. W takim przypadku umowa ulega przed³u¿eniu 

na okres, na który na który zostanie przed³u¿ona koncesja. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ 


9.8 Umowy dotycz¹ce budowy budynków funkcjonalnych 

Spó³ki Operatorskie zawieraj¹ szereg umów dotycz¹cych adaptacji lub budowy budynków 

funkcjonalnych przeznaczonych na umiejscowienie w nich central telekomunikacyjnych lub innych 

elementów sieci telekomunikacyjnej. Wartoœæ zawieranych przez Spó³ki Operatorskie umów na 

budowê lub adaptacjê budynku waha siê od 20 tys. do 2.500 tys. PLN. 

9.9 Umowy dotycz¹ce dostawy kontenerów 

Umowa ramowa zawarta w dniu 16 maja 1997 roku pomiêdzy KL Industri AB, a Neti¹ Telekom 

dotycz¹ca sprzeda¿y i dostawy dla Netii Telekom i jej spó³ek zale¿nych kontenerów typu Odakra 

oraz sprzeda¿y i dostawy dla podwykonawców Netii Telekom i jej spó³ek zale¿nych zestawu 



materia³ów potrzebnych do budowy ww. kontenerów oraz œwiadczenia pomocy i przeprowadzania 

szkolenia w tym zakresie. Postanowienia umowy s¹ równie¿ wi¹¿¹ce dla podwykonawców Netii 

Telekom i jej spó³ek zale¿nych, którzy podpisz¹ umowê. Umowa zosta³a podpisana przez LBS Argon 

Sp. z o.o. Umowa okreœla zasady przeprowadzania testów akceptacji produktów oraz postêpowania 

w razie niespe³nienia wymaganych standardów. KL Industri AB udziela 24-miesiêcznej gwarancji na 

kontenery oraz materia³y potrzebne do ich budowy oraz 15-letniej gwarancji dotycz¹cej korozji. 

Wszelkie spory zostan¹ rozstrzygniête w postêpowaniu arbitra¿owym zgodnie z zasadami Instytutu 

Arbitra¿owego Sztokholmskiej Izby Handlowej. Postêpowanie arbitra¿owe prowadzone bêdzie 

w jêzyku angielskim. Niniejsza umowa jest rz¹dzona prawem Królestwa Szwecji. 

Spó³ki z Grupy Netia nie kupuj¹ kontenerów bezpoœrednio od KL Industri AB lecz od swoich 

podwykonawców, którzy zaopatruj¹ siê w materia³y do budowy kontenerów w oparciu o niniejsz¹ 

umowê. 

Najwiêkszym krajowym dostawc¹ kontenerów jest spó³ka LBS Argon Sp. z o.o. z siedzib¹ 

w Babicach, z któr¹ Netia Telekom, Netia South, Spó³ki Operatorskie oraz Optimus Inwest zawar³y 

umowê w dniu 16 maja 1997. Przedmiotem umowy jest dostawa i monta¿ kontenerów z zespo³ów 

dostarczanych przez KL Industri AB na podstawie umowy pomiêdzy Neti¹ Telekom i KL Industri AB 

opisanej powy¿ej. Realizacja umowy odbywa siê ka¿dorazowo poprzez wystawienie przez Netiê 

Telekom, Netiê South, Spó³ki Operatorskie lub Optimus Inwest zamówieñ z podan¹ iloœci¹ ¿¹danych 

do dostawy poszczególnych typów kontenerów. Na wykonane przez siebie prace (z wy³¹czeniem 

sytuacji wymienionych w umowie) Argon udziela 24-miesiêcznej gwarancji. Umowa zosta³a zawarta 

na okres 1 roku licz¹c od daty jej zawarcia i jest automatycznie przed³u¿ana na kolejny rok, o ile nie 

zostanie wypowiedziana przez jedn¹ ze stron nie póŸniej ni¿ 3 miesi¹ce przed dat¹ wygaœniêcia 

terminu na jaki zosta³a zawarta. Spory wynik³e w trakcie realizowania umowy rozwi¹zywane bêd¹ 

przez strony w sposób polubowny, jednak¿e w przypadku nieosi¹gniêcia porozumienia w ci¹gu 

60 dni od daty zaistnienia sporu, sprawa bêdzie poddana do rozstrzygniêcia przez w³aœciwemu 

S¹dowi Gospodarczemu. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia 


9.10 Umowy dotycz¹ce dzier¿awy ³¹czy telekomunikacyjnych i innej infrastruktury telekomunikacyjnej 

Spó³ki z Grupy Netia zawar³y szereg umów dotycz¹cych dzier¿awy ³¹czy telekomunikacyjnych dla 

transmisji danych na potrzeby korporacyjnej sieci teleinformatycznej. £¹cza dzier¿awione s¹ od 

TP S.A., Telekomunikacji Energetycznej TEL-ENERGO S.A. oraz od Przedsiêbiorstwa Pañstwowego 

PKP Zak³ad Telekomunikacji Kolejowej. Spó³ki z Grupy Netia dzier¿awi¹ ³¹cza zarówno 

miêdzymiastowe jak i lokalne przy czym na ka¿de ³¹cze zawierana jest oddzielna umowa. Na dzieñ 

aktualizacji Prospektu spó³ki z Grupy Netia zawar³y ³¹cznie kilkadziesi¹t umów na dzier¿awê ³¹czy 

transmisyjnych. 

1. Wszystkie umowy na dzier¿awê ³¹czy telekomunikacyjnych zawierane z TP S.A. zawieraj¹ 

podobne postanowienia. £¹cza s¹ oddawane w dzier¿awê na czas nieokreœlony. Spó³kom 

z Grupy Netia przys³uguje prawo rozwi¹zania umowy za siedmiodniowym okresem 

wypowiedzenia, zaœ TP. S.A. za 1-miesiêcznym okresem wypowiedzenia. W przypadku 

nieprzestrzegania warunków umowy obu stronom przys³uguje mo¿liwoœæ wypowiedzenia 

umowy ze skutkiem natychmiastowym. 

2. Umowy zawarte z Telekomunikacj¹ Energetyczn¹ TEL-ENERGO z siedzib¹ w Warszawie 

równie¿ zawieraj¹ zbli¿one postanowienia. Przedmiotem tych umów jest œwiadczenie us³ug 

dzier¿awy ³¹czy cyfrowych w relacjach okreœlonych w umowach, zestawienie ³¹czy po 

przetestowaniu, zestawienie ³¹czy obejœciowych lub naprawa po wyst¹pieniu awarii. Umowy 

zawierane s¹ na czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ wczeœniejszego rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze 

stron z zachowaniem 6-miesiêcznego okresu wypowiedzenia. W przypadkach okreœlonych 

w umowach okres wypowiedzenia mo¿e byæ skrócony do 3 miesiêcy. 

3. Przedmiotem umów zawartych z PKP P.P. Zak³ad Telekomunikacji Kolejowej z siedzib¹ 

w Katowicach jest zestawienie po przetestowaniu, uruchomienie i oddanie w dzier¿awê 

cyfrowych ³¹czy transmisyjnych wyposa¿onych w urz¹dzenia techniczne niezbêdne do 

pod³¹czenia do urz¹dzeñ Netii Telekom oraz ich sprawnego uruchomienia, a tak¿e zestawienie 

³¹czy obejœciowych lub naprawa po wyst¹pieniu awarii. Umowy te zawarte zosta³y na czas 

nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze stron za 6-miesiêcznym 

wypowiedzeniem. PKP P.P. Zak³adowi Telekomunikacji Kolejowej przys³uguje prawo do 

natychmiastowego rozwi¹zania umów w przypadku zaleg³oœci w op³acie przekraczaj¹cej 

miesi¹c lub u¿ywania ³¹cza przez Netiê Telekom w sposób niezgodny z postanowieniami 

umowy. 

Umowy te nie s¹ umowami znacz¹cymi w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 



Ponadto spó³ki z Grupy Netia zawar³y z innymi podmiotami szereg umów dotycz¹cych dzier¿awy 

³¹czy i infrastruktury telekomunikacyjnej, które jednak¿e ze wzglêdu na swoj¹ wartoœæ nie s¹ 

znacz¹cymi umowami w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu oraz nie maj¹ 

znacz¹cego wp³ywu na dzia³alnoœæ Grupy Netia. 

9.11 Umowy na dostawê i instalacje systemów zarz¹dzania sieci¹ i innych komputerowych systemów baz 

danych 

1. Umowa zawarta w dniu 27 lutego 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Logica UK Limited 

z siedzib¹ w Londynie, Wielka Brytania. Przedmiotem umowy jest instalacja i wdro¿enie w Netii 

Telekom, jej spó³kach zale¿nych oraz NT Silesia i NT Telmedia systemu komputerowego do 

obs³ugi systemu billingowego Frost i udzielenie licencji na oprogramowanie oraz zwi¹zane z tym 

us³ugi (m.in. serwis, dostarczanie ulepszonych wersji oprogramowania). Netii Telekom 

udzielono niewy³¹cznej, nieprzenoszalnej licencji na u¿ywanie oprogramowania. Ka¿da ze stron 

mo¿e rozwi¹zaæ czêœæ umowy dotycz¹c¹ serwisu najwczeœniej po up³ywie 2 lat od instalacji 

ostatniej wersji oprogramowania albo 4 lat od daty podpisania umowy za 12-miesiêcznym 

wypowiedzeniem. Ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ umowê za wypowiedzeniem, je¿eli druga 

strona naruszy³a postanowienia umowy i nie usunê³a naruszeñ w ci¹gu 30 dni od pisemnego 

zawiadomienia o naruszeniu. Netia Telekom mo¿e wypowiedzieæ umowê, je¿eli opóŸnienie 

zakoñczenia prac i ostatecznego ich przyjêcia przekracza 120 dni lub inny okres ustalony przez 

strony, chyba ¿e opóŸnienie spowodowane jest przez si³ê wy¿sz¹ lub inn¹ usprawiedliwiaj¹c¹ 

stronê okolicznoœæ. W przypadku sporu strony stosowaæ bêd¹ regu³y postêpowania 

arbitra¿owego Miêdzynarodowej Izby Handlowej (ICC). Prawem w³aœciwym jest prawo 

austriackie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

2. Umowa ramowa zawarta w dniu 10 czerwca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom, Neti¹ South, 

Spó³kami Operatorskimi i Optimus Inwest a Semico-2 s.c. z siedzib¹ w Lublinie. Przedmiotem 

umowy jest sprzeda¿, dostawa, instalacja, monitorowanie i serwis systemów alarmowych, które 

przeznaczone s¹ do monitorowania alarmów w³amaniowych, po¿arowych, technicznych oraz 

integracji systemów sygnalizacji po¿arowej i w³amaniowej. W ramach umowy dostarczany jest 

zarówno sprzêt jak i odpowiednie oprogramowanie. Dostawa, instalacja i uruchomienie 

poszczególnych elementów systemu alarmowego bêdzie dokonywana na podstawie oddzielnych 

zamówieñ sk³adanych przez Spó³ki Operatorskie. Jeœli ze swojej wy³¹cznej winy Spó³ka 

Operatorska nie udostêpni pomieszczeñ w celu instalacji systemu alarmowego, bêdzie 

zobowi¹zana do zap³aty kary umownej w wysokoœci 0,1% wartoœci czêœci lub ca³oœci 

zamówienia, jednak¿e nie wiêcej ni¿ 10% wartoœci zamówienia. Umowa zosta³a zawarta na 

czas nieokreœlony. Semico-2 s.c. posiada prawo odst¹pienia od umowy w przypadku, gdy 

zw³oka w realizacji p³atnoœci przez Netiê Telekom przekroczy 30 dni pomimo dokonania 

dwukrotnych wezwañ do zap³aty dorêczonych w okresach nie krótszych ni¿ tydzieñ. S¹dem 

w³aœciwym do rozpatrywania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej 

Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


3. Umowa ramowa zawarta w dniu 20 lipca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom i Spó³kami 

Operatorskimi a TTI Telekom & Security Network S.A. z siedzib¹ w Opolu jako sprzedaj¹cym. 

Przedmiotem umowy jest zaprojektowanie, dostawa, instalacja i wdro¿enie zintegrowanego 

systemu kontroli dostêpu fizycznego i jego monitorowanie. Dostawa, instalacja i uruchomienie 

poszczególnych elementów systemu odbywa siê na podstawie oddzielnych zamówieñ 

sk³adanych przez Spó³ki Operatorskie. Sprzedaj¹cy udzieli³ prawa do u¿ytkowania 

licencjonowanego oprogramowania potrzebnego do eksploatacji systemu oraz 36-miesiêcznej 

gwarancji. Umowa zawiera postanowienia dotycz¹ce kar umownych p³atnych przez strony 

w okreœlonych przypadkach nie wywi¹zywania siê ze zobowi¹zañ. Gdy suma kar umownych, 

obci¹¿aj¹cych sprzedawcê, przekroczy 10% wartoœci zamówienia, Netia Telekom lub Spó³ka 

Operatorska mo¿e odst¹piæ od umowy i anulowaæ zamówienie, nie p³ac¹c za wykonane prace 

instalacyjne oraz ewentualne straty. Ponadto umowa przewiduje mo¿liwoœæ odst¹pienia od niej 

przez strony, je¿eli druga strona nie wywi¹zuje siê z okreœlonych zobowi¹zañ. Umowa zosta³a 

zawarta pod warunkiem dostarczenia przez TTI Telekom & Security Network S.A. certyfikatu 

potwierdzaj¹cego zgodnoœæ zintegrowanego systemu kontroli dostêpu z wymaganiami dla roku 

2000. Umowa zawarta jest na czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ rozwi¹zania za uprzednim 

3-miesiêcznym, pisemnym wypowiedzeniem. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania sporów 



4. Umowa ramowa zawarta w dniu 23 czerwca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom i Spó³kami 

Operatorskimi a Alcatel Polska S.A. z siedzib¹ w Warszawie jako sprzedawc¹. Przedmiotem 

umowy jest dostawa i instalacja systemu zarz¹dzania centralami typu Alcatel S12 oraz zwi¹zane 

z tym us³ugi. Dostawa i instalacja systemu odbywa siê na podstawie zamówieñ sk³adanych przez 



Spó³ki Operatorskie. Umowa zawiera postanowienia dotycz¹ce licencji na u¿ywanie 

oprogramowania. Sprzedawca udzieli³ na dostarczony sprzêt 24-miesiêcznej gwarancji. 

W umowie zawartych jest szereg postanowieñ dotycz¹cych kar umownych oraz mo¿liwoœci 

rozwi¹zania umowy na warunkach w niej zawartych. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania 

sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej 

w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

5. Umowa zawarta w dniu 7 kwietnia 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom i Spó³kami 

Operatorskimi a Alcatel Polska S.A. z siedzib¹ w Warszawie jako sprzedawc¹. Przedmiotem 

umowy jest dostawa i instalacja centralnego systemu zarz¹dzania dla sieci transmisyjnej SDH 

oraz zwi¹zanych z tym us³ug. Dostawa i instalacja systemu odbywa siê na podstawie zamówieñ 

sk³adanych przez Spó³ki Operatorskie. Umowa zawiera postanowienia dotycz¹ce licencji na 

u¿ywanie oprogramowania. Sprzedawca udzieli³ na dostarczony sprzêt 24-miesiêcznej 

gwarancji. W umowie zawartych jest szereg postanowieñ dotycz¹cych kar umownych oraz 

mo¿liwoœci rozwi¹zania umowy na warunkach w niej zawartych. S¹dem w³aœciwym do 

rozpatrywania sporów wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie 

Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia 


6. Umowa serwisowa zawarta w dniu 10 wrzeœnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Lucent 

Technologies Poland S.A. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie us³ug 

w zakresie serwisowania urz¹dzeñ telekomunikacyjnych obs³uguj¹cych biuro Netii Telekom, 

zapewnienia prawid³owego dzia³ania systemu telekomunikacyjnego „Definity”, napraw awarii, 

okresowych konsultacji, jak równie¿ dostarczanie nowych wersji oprogramowania oraz 

odpowiednich modyfikacji konfiguracji. Wszelkie us³ugi dodatkowe nie objête umow¹ lub 

okreœlone jako odp³atne bêd¹ rozliczane wed³ug cennika us³ug dodatkowych stanowi¹cego 

za³¹cznik do umowy. Umowa zosta³a zawarta na okres 12 miesiêcy od daty podpisania, a okres 

jej obowi¹zywania bêdzie automatycznie przed³u¿any w dniu jej wygaœniêcia na okres 

kolejnego roku, chyba ¿e strony przynajmniej na trzy miesi¹ce przed dat¹ wygaœniêcia umowy 

wypowiedz¹ umowê lub zaproponuj¹ do niej zmiany. W ten sposób umowa mo¿e byæ 

przed³u¿ana przez okres nie d³u¿szy ni¿ 10 lat od daty produkcji systemu „Definity”. Umowa nie 

jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

7. Umowa zawarta w dniu 26 paŸdziernika 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Ericsson 

Sp. z o.o., z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest wprowadzanie us³ug sieci IP a co 

siê z tym ³¹czy dostarczenie, instalowanie i integracja sprzêtu komputerowego wraz 

z oprogramowaniem a tak¿e œwiadczenie zwi¹zanych z tym us³ug oraz udzielenie licencji na 

korzystanie z oprogramowania. Umowa przewiduje wyp³atê maksymalnej kwoty odszkodowania 

za straty poniesione przez któr¹kolwiek ze stron w wyniku niedbalstwa pracowników drugiej 

strony. Spory wynik³e z niniejszej umowy rozstrzygane bêd¹ zgodnie z zasadami arbitra¿u 

Miêdzynarodowej Izby Handlowej, w Londynie. Jeœli jest to konieczne spory wynik³e z niniejszej 

umowy mog¹ byæ rozstrzygane przez inny s¹d, który mo¿e stosowaæ zasady arbitra¿u 

Miêdzynarodowej Izby Handlowej. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


8. Umowa na dostawê, wdro¿enie i serwis systemu zarz¹dzania sieci¹ informatyczn¹ zawarta 

w dniu 18 listopada 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a ComArch S.A. z siedzib¹ w Krakowie. 

Przedmiotem umowy jest sprzeda¿, instalacja, wdra¿anie, przekazanie do eksploatacji systemu 

zarz¹dzania sieci¹ informatyczn¹ oraz œwiadczenie us³ug serwisowych, a tak¿e dostarczenie 

oprogramowania i udzielenie gwarancji. S¹dem w³aœciwym do rozstrzygania sporów wynik³ych 

z niniejszej umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Handlowej w Warszawie. Umowa 


9.12 Umowy komputerowe 

9.12.1 Umowy dotycz¹ce dostawy oprogramowania 

1. Umowa zawarta w dniu 3 wrzeœnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a The Facility 

Management Workshop Limited of Donovan House z siedzib¹ w Dundalk Co. Louth, w Irlandii. 

Przedmiotem umowy jest dostarczenie oprogramowania u¿ytkowego Netgraph oraz zwi¹zane 

z tym us³ugi polegaj¹ce na instalacji, dostarczeniu niezbêdnych czêœci oraz dokumentacji, 

a ponadto udzielenie licencji na wykorzystywanie tej aplikacji. Ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ 

umowê, je¿eli druga strona naruszy postanowienia umowy i nie usunie naruszeñ w ci¹gu 14 dni 

od otrzymania pisemnego zawiadomienia o naruszeniu. W przypadku opóŸnienia z zap³at¹ 

Netia Telekom zobowi¹zana jest do zap³acenia odsetek za czas opóŸnienia w wysokoœci 

2 punktów procentowych ponad podstawow¹ stopê LIBOR od wartoœci zaleg³ych op³at. Spory 

wynikaj¹ce z umowy rozpatrywane bêd¹ przez arbitra wyznaczonego wspólnie przez strony, 

a w przypadku gdy strony nie ustal¹ osoby arbitra w terminie 14 dni, zostanie on wyznaczony 

przez Przewodnicz¹cego Brytyjskiego Towarzystwa Komputerowego (The President of the British 



Computer Society). Umowa rz¹dzona jest z prawem angielskim. Spory wynikaj¹ce z umowy 

podlegaj¹ jurysdykcji s¹dów angielskich. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


2. Umowa zawarta w dniu 16 grudnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a KPMG Polska 

Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest wdro¿enie zintegrowanego 

systemu zarz¹dzania przedsiêbiorstwem SAP/R3 oraz zwi¹zane z tym us³ugi polegaj¹ce na 

zaprojektowaniu, dostosowaniu i obs³udze systemu. Netia Telekom mo¿e rozwi¹zaæ umowê za 

uprzednim, pisemnym, 30-dniowym wypowiedzeniem w ka¿dym czasie przed zakoñczeniem 

prac przewidzianych w kontrakcie. Netia Telekom jest zobowi¹zana w takim wypadku do 

uregulowania wszelkich wymagalnych ju¿ op³at na rzecz KPMG. Ka¿da ze stron mo¿e 

wypowiedzieæ umowê ze skutkiem natychmiastowym, je¿eli druga strona w istotny sposób 

naruszy umowê i nie usunie naruszeñ w ci¹gu 30 dni od daty pisemnego zawiadomienia, 

wzywaj¹cego do ich usuniêcia. S¹dem w³aœciwym do rozpoznania sporów wynikaj¹cych 

z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest 

umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

3. Umowa zawarta w dniu 6 lipca 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a KPMG Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy jest konsultacja i pomoc we wdro¿eniu systemu 

SAP/R3. Umowa mo¿e zostaæ wypowiedziana z jakiegokolwiek powodu przez Netiê Telekom 

przed jej zakoñczeniem bez uzasadnienia. W takim wypadku Netia Telekom bêdzie 

zobowi¹zana do pokrycia wszystkich uzasadnionych p³atnoœci wynikaj¹cych z umowy 

poniesionych przez KPMG do momentu wypowiedzenia umowy przez Netiê Telekom. Spory 

wynik³e z umowy rozwi¹zywane bêd¹ przez strony w sposób polubowny, a w przypadku nie 

osi¹gniêcia porozumienia w ci¹gu 60 dni, sprawa bêdzie poddana rozstrzygniêciu S¹du 

Polubownego przy Pañstwowej Izbie Handlowej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ 

znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

4. Indywidualna umowa licencyjna na System SAP R/3 zawarta w dniu 28 wrzeœnia 1998 roku 

pomiêdzy Neti¹ Telekom a SAP Polska Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Przedmiotem umowy 

jest udzielenie na czas nieokreœlony licencji na oprogramowanie SAP R/3 w zakresie okreœlonych 

modu³ów funkcyjnych, œwiadczenie us³ug serwisowych w odniesieniu do tych modu³ów 

funkcyjnych, okreœlenie zasad wynagradzania i dostawy oprogramowania, a tak¿e 

rozwi¹zywania problemów oraz wspierania w czasie operacji. Spory wynikaj¹ce z umowy bêd¹ 

rozpoznawane przez S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie zgodnie 

z regulaminem tego s¹du. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia 


5. Umowa zawarta w dniu 24 wrzeœnia 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a EHPT Sweden AB 

z siedzib¹ w Sztokholmie. Przedmiotem umowy jest dostarczenie i wdro¿enie oprogramowania 

s³u¿¹cego do przesy³ania danych „CDR”,pomiêdzy infrastruktur¹ telekomunikacyjn¹ a systemami 

informatycznymi, œwiadczenie us³ug w zakresie zdefiniowania wymagañ na sprzêt komputerowy 

i inne wymagane urz¹dzenia elektroniczne i telekomunikacyjne, dostarczenia nowych wersji 

oprogramowania, a ponadto udzielenie licencji na wykorzystywanie odpowiednich modu³ów 

oprogramowania. Umowa mo¿e zostaæ rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze stron za pisemnym 

wypowiedzeniem, w przypadku istotnego naruszenia postanowieñ umowy przez drug¹ stronê, 

jeœli strona ta nie usunie naruszenia w ci¹gu 30 dni od zawiadomienia o takim naruszeniu. Netia 

Telekom ma prawo rozwi¹zania umowy za 90-dniowym pisemnym wypowiedzeniem pod 

warunkiem, ¿e wniesione zosta³y wszystkie op³aty licencyjne. Netia Telekom ma tak¿e prawo 

wypowiedzenia umowy w ci¹gu 7 dni od otrzymania raportu dotycz¹cego wdro¿enia systemu, 

w tym wypadku drugiej stronie przys³uguje prawo zatrzymania p³atnoœci wstêpnej w wysokoœci 

35 tys. USD, poza któr¹ strony nie bêd¹ mia³y ¿adnych innych zobowi¹zañ. Umowa okreœla 

równie¿ sytuacje, w których strony mog¹ odst¹piæ od umowy. Spory wynik³e z umowy 

rozpatrywane bêd¹ przez s¹d polubowny przy zastosowaniu zasad postêpowania 

pojednawczego i arbitra¿owego Miêdzynarodowej Izby Gospodarczej, w sk³adzie 3 arbitrów 

wyznaczonych zgodnie z tymi zasadami. Miejscem w³aœciwym dla arbitra¿u bêdzie Londyn. 

Orzeczenie s¹du arbitra¿owego bêdzie ostateczne i mo¿e byæ egzekwowane we w³aœciwym 

s¹dzie. Umowa jest rz¹dzona prawem Anglii i Walii. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ 


9.12.2 Umowy o dostawy sprzetu komputerowego 

Umowa ramowa zawarta w dniu 9 marca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom i Neti¹ South 

a Sekom S.A. jako sprzedaj¹cym. Przedmiotem umowy jest dostawa sprzêtu komputerowego oraz 

zwi¹zanych z tym us³ug dla Netii Telekom, Netii South, Spó³ek Operatorskich i Optimus Inwest. 

Dostawy sprzêtu i us³ug odbywaæ siê maj¹ na podstawie poszczególnych zamówieñ. Ka¿da ze stron 

ma prawo odst¹piæ od umowy bez podania przyczyny z zachowaniem trzymiesiêcznego okresu 

wypowiedzenia. W przypadku naruszenia postanowieñ niniejszej umowy strony mog¹ odst¹piæ od 



umowy ze skutkiem natychmiastowym. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


9.13 Umowy dotycz¹ce dostawy lub instalacji innego sprzetu 

1. Umowa ramowa zawarta w dniu 13 sierpnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Arot Polska 

Sp. z o.o. z siedzib¹ w Lesznie jako producentem i Przedsiêbiorstwem Produkcyjno – Handlowo 

– Us³ugowym Contact O/K Sp. z o.o. z siedzib¹ w Kielcach jako dostawc¹. Przedmiotem umowy 

jest dostawa karbowanych rur os³onowych oraz osprzêtu towarzysz¹cego dla Netii Telekom, 

Netii South, Spó³ek Operatorskich, Optimus Inwest oraz dla ich wykonawców. Dostawy 

dokonywane s¹ na podstawie zamówieñ sk³adanych przez wy¿ej wymienione podmioty. 

W oparciu o tê umowê zamówienia sk³adane s¹ g³ównie przez wykonawców spó³ek z Grupy 

Netia dokonuj¹cych zakupów w ramach umów wykonawczych zawartych z tymi spó³kami. 

Umowa zawarta jest na czas nieokreœlony z mo¿liwoœci¹ jej wczeœniejszego rozwi¹zania za 

3-miesiêcznym wypowiedzeniem, z³o¿onym przez jedn¹ ze stron w formie pisemnej. Umowa 


2. Umowa ramowa zawarta w dniu 15 listopada 1999 roku pomiêdzy Comverse Network Systems 

LTD. z siedzib¹ w Tel – Awiwie, Izrael a Neti¹ Telekom. Przedmiotem umowy jest kupno 

systemu poczty g³osowej z oprogramowaniem oraz udzielenie licencji na to oprogramowanie. 

Zakup systemu przez poszczególne spó³ki z Grupy Netia odbywa siê na podstawie zamówieñ 

sk³adanych przez te spó³ki. Umowa mo¿e zostaæ rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze stron, jeœli druga 

strona naruszy postanowienia umowy i nie usunie naruszeñ w ci¹gu 30 dni od otrzymania 

pisemnego zawiadomienia o naruszeniu lub za 60-dniowym pisemnym wypowiedzeniem 

w przypadkach okreœlonych w umowie. Spory wynikaj¹ce z umowy bêd¹ rozpoznawane przez 

S¹d Arbitra¿owy w Londynie. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia 


9.14 Umowy serwisowe 

1. Netia Telekom zawar³a w dniu 1 kwietnia 1999 roku 10 umów serwisowych ze wszystkimi 

zale¿nymi od niej Spó³kami Operatorskimi oraz 1 umowê serwisow¹ z Neti¹ South, NT Silesia, 

NT Telmedia oraz Optimus Inwest. Przedmiotem tych umów serwisowych jest dostarczanie 

przez Netiê Telekom nastêpuj¹cych us³ug: 

- pomocy technicznej w zwi¹zku planowaniem, projektowaniem i budowaniem sieci 

telekomunikacyjnej; 

- pomocy w zakresie marketingu i sprzeda¿y polegaj¹cej miêdzy innymi na tworzeniu strategii 

sprzeda¿y i strategii marketingowej, szkoleniu sprzedawców oraz tworzeniu wizerunku 

marki; 

- pomocy w zakresie dzia³alnoœci operacyjnej, 

- us³ug finansowych, in¿ynieryjnych i konsultingowych, 

- us³ug w zakresie wdro¿enia systemu kompleksowej obs³ugi abonentów Spó³ek Operatorskich 

(system „Frost”), 

W zwi¹zku z wdro¿eniem i utrzymywaniem systemu „Frost” Netia Telekom jest odpowiedzialna 

za wystawianie i drukowanie rachunków za us³ugi telekomunikacyjne œwiadczone na rzecz 

abonentów Spó³ek Operatorskich oraz prowadzenie telefonicznego biura obs³ugi klientów. 

Ponadto Netia Telekom jest odpowiedzialna za gromadzenie danych o przysz³ych klientach oraz 

za prowadzenie archiwum w celu gromadzenia dokumentacji dotycz¹cej abonentów Spó³ek 

Operatorskich oraz us³ug œwiadczonych na rzecz abonentów. Netia Telekom jest równie¿ 

odpowiedzialna za rozpatrywanie reklamacji abonentów odnoœnie us³ug œwiadczonych na ich 

rzecz oraz za windykowanie wymagalnych wierzytelnoœci nale¿nych Spó³kom Operatorskim od 

ich abonentów. 

W zamian za œwiadczone us³ugi Netia Telekom otrzymuje miesiêczne wynagrodzenie 

w wysokoœci kosztów poniesionych w zwi¹zku ze œwiadczeniem us³ug powiêkszonych o mar¿ê. 

Umowa zosta³a zawarta na czas nieokreœlony. Strony zastrzeg³y mo¿liwoœæ rozwi¹zania umowy 

za 3-miesiêcznym okresem wypowiedzenia. S¹dem w³aœciwym do rozpatrywania sporów 

wynikaj¹cych z umowy jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej. 

Umowy te nie s¹ umowami znacz¹cymi w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

2. Umowa serwisowa zawarta w dniu 19 kwietnia 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Holdings a Neti¹ 

Network. Przedmiotem umowy jest dostarczenie przez Netiê Network na rzecz Netii Holdings 

i podmiotów przez ni¹ wskazanych wszelkich niezbêdnych us³ug w zwi¹zku ze œwiadczeniem 

ogólnodostêpnych us³ug w zakresie przesy³ania danych, na których œwiadczenie Netia Network 

posiada koncesjê. Netia Network zobowi¹za³a siê, ¿e us³ugi te bêdzie œwiadczy³a wy³¹cznie na 

rzecz Netii Holdings oraz podmiotów przez ni¹ wskazanych. W zamian za wy³¹cznoœæ na us³ugi 

œwiadczone przez Netiê Network Netia Holdings zobowi¹zana by³a do zap³acenia na rzecz Netii 



Network kwoty w PLN stanowi¹cej równowartoœæ kwoty 1.100 tys. EURO. Umowa zosta³a 

zawarta na czas obowi¹zywania koncesji przyznanej Netii Network. Netia Holdings bêdzie 

mog³a rozwi¹zaæ umowê w ka¿dej chwili po up³ywie trzech lat od dnia jej zawarcia lub po tym 

okresie za wczeœniejszym 30 dniowym wypowiedzeniem. Umowa przewiduje równie¿ szereg 

przypadków, w których ka¿da ze stron mo¿e wypowiedzieæ umowê ze skutkiem 

natychmiastowym. Wszelkie spory wynikaj¹ce z niniejszej umowy bêd¹ rozstrzygane przez S¹d 



3. Umowa serwisowa zawarta 15 wrzeœnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Neti¹ Network. 

Przedmiotem umowy jest œwiadczenie przez Netiê Network na rzecz Netii Telekom us³ug 

doradczych polegaj¹cych na udzielaniu porad zwi¹zanych ze zmian¹ w organizacji i strukturze 

Netii Telekom, jej spó³ek zale¿nych i Netii Holdings w zwi¹zku z dokonuj¹c¹ siê 

demonopolizacj¹ rynku telekomunikacyjnego w Polsce oraz przeprowadzaniu analiz 

dotycz¹cych ró¿nych form wspó³pracy pomiêdzy operatorami sieci lokalnych 

i miêdzystrefowych. Netia Telekom nabywa wszelkie prawa w³asnoœci intelektualnej do prac 

sporz¹dzanych przez Netiê Network w ramach tej umowy. Netia Network bêdzie mog³a 

rozwi¹zaæ umowê za wczeœniejszym miesiêcznym pisemnym wypowiedzeniem. Natomiast 

Netia Telekom bêdzie mog³a rozwi¹zaæ umowê w ka¿dym czasie po poinformowaniu o tym 

Netii Network. Wszelkie spory wynik³e w zwi¹zku z realizacj¹ niniejszej umowy bêd¹ 

rozstrzygane przez S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa 


4. Umowa serwisowa zawarta dnia 14 wrzeœnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom a Neti¹ 

Network. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie przez Netiê Telekom na rzecz Netii Network 

us³ug doradczych, polegaj¹cych miêdzy innymi na przeprowadzaniu badañ i analiz dotycz¹cych 

uczestnictwa Netii Network w przetargu na koncesjê telekomunikacyjn¹. Szczegó³owy zakres 

us³ug œwiadczonych przez Netiê Telekom bêdzie ka¿dorazowo okreœlany w zamówieniu 

sk³adanym przez Netiê Network. Zgodnie z postanowieniami umowy, w pierwszym zamówieniu 

Netia Telekom zobowi¹zuje siê do oszacowania i sporz¹dzenia prognozy zapotrzebowania na 

us³ugi miêdzystrefowe w Polsce, sporz¹dzenia wstêpnej porównawczej struktury billingowej za 

telekomunikacyjne us³ugi miêdzystrefowe oraz analizy struktury dzia³alnoœci niezale¿nych 

operatorów sieci telefonii miêdzystrefowej. Netia Network nabêdzie wszelkie prawa w³asnoœci 

intelektualnej do prac sporz¹dzonych przez Netiê Telekom w ramach niniejszej umowy. Ka¿da 

ze stron mo¿e rozwi¹zaæ niniejsz¹ umowê za wczeœniejszym, miesiêcznym pisemnym 

wypowiedzeniem. Wszelkie spory wynik³e w zwi¹zku z realizacj¹ niniejszej umowy bêd¹ 

rozstrzygane prze S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie 


9.15 Umowy zawarte przez Uni-Net 

9.15.1 Umowa generalna w sprawie realizacji wspólnego przedsiêwziêcia zawarta pomiêdzy TP S.A. i Uni-Net 

W dniu 3 lipca 1991 roku pomiêdzy Uni-Net a Polsk¹ Poczt¹, Telegraf i Telefon, której prawa 

i obowi¹zki wynikaj¹ce z umowy przejê³a TP S.A. zosta³a zawarta umowa generalna w sprawie 

realizacji wspólnego przedsiêwziêcia. Przedmiotem umowy jest wspólna budowa systemów 

³¹cznoœci radiokomunikacyjnej w celu zapewnienia mo¿liwoœci œwiadczenia us³ug dla 

u¿ytkowników. Umowa okreœla zasady i warunki finansowania i rozliczania wspólnego 

przedsiêwziêcia. Umowa przewiduje zawarcie umów szczegó³owych okreœlaj¹cych warunki 

realizacji wymienionych w umowie wspólnych przedsiêwziêæ, rozliczeñ rozmów i us³ug 

z wykorzystaniem publicznej sieci telekomunikacyjnej do dnia aktualizacji Prospektu zosta³y 

zawarte trzy takie umowy. Umowa zosta³a zawarta na okres 25 lat z mo¿liwoœci¹ jej dalszego 

przed³u¿enia. Ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ umowê w okresie jej obowi¹zywania za rocznym 

wypowiedzeniem ze skutkiem na koniec roku kalendarzowego, je¿eli druga strona uporczywie 

i w sposób ra¿¹cy narusza zobowi¹zania wynikaj¹ce z niniejszej umowy. Wypowiedzenie mo¿e byæ 

dokonane po up³ywie co najmniej 3 miesiêcy od daty zawiadomienia drugiej strony o naruszeniu 

warunków umowy oraz wezwania do jej przestrzegania w przypadkach przewidzianych w umowie. 

W przypadku gdy rozwi¹zanie umowy nast¹pi³o z wy³¹cznej winy Uni-Net, TP S.A. przys³uguje 

odszkodowanie w wysokoœci kwoty prowizji nale¿nej za 5 lat eksploatacji systemów przyjmuj¹c 

jako podstawê cenê wartoœci us³ug w dniu rozwi¹zania umowy. W przypadku, gdy rozwi¹zanie 

umowy nast¹pi³o z wy³¹cznej winy TPSA i nast¹pi³o wstrzymanie eksploatacji systemów 

uniemo¿liwiaj¹ce ca³kowicie pracê systemów, TPSA obowi¹zany jest do zap³aty odszkodowania 

w wysokoœci wartoœci systemów w dacie rozwi¹zania umowy oraz kwoty utraconych planowanych 

zysków Uni-Net za okres do 5 lat eksploatacji systemów od daty rozwi¹zania umowy, przyjmuj¹c 

jako podstawê cenê wartoœci us³ug w dacie rozwi¹zania umowy. W wyliczonych w umowie 



przypadkach nie przys³uguje prawo do rozwi¹zania umowy z wy³¹cznej winy jednej ze stron. 


9.15.2 Umowy zawarte przez Uni-Net z PGNiG 

Ramowa umowa abonencka 

W dniu 20 grudnia 1996 roku Uni-Net i PGNiG zawar³y umowê dotycz¹c¹ nabycia abonamentu 

przez PGNiG w odniesieniu do 2000 urz¹dzeñ radiotelefonicznych oraz ustalenia ogólnych zasad 

reguluj¹cych sposób korzystania z sieci Radio-Net przez PGNiG. Umowa przewiduje zawieranie 

umów abonenckich dotycz¹cych us³ug œwiadczonych w ramach Radio Net. Umowa zosta³a zawarta 

na czas nieokreœlony. S¹dem w³aœciwym do rozpoznawania sporów wynik³ych z niniejszej umowy 

jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ 


Umowa generalna 

W dniu 28 maja 1997 roku Uni-Net i PGNiG zawar³y umowê, której przedmiotem jest wykonanie 

przez Uni-Net systemu radiofonicznej ³¹cznoœci dyspozytorskiej dla PGNiG poprzez wybudowanie 

stacji trunkingowych okreœlonych w umowie o wykonanie projektu zawartej miêdzy stronami dnia 

20 grudnia 1996 roku. Zgodnie z umow¹, budowa poszczególnych stacji trunkingowych 

realizowana jest na podstawie szczegó³owych umów opartych na zamówieniach sk³adanych przez 

PGNiG. Umowa przewiduje, ¿e strony niezw³ocznie po skonstruowaniu, zmontowaniu i odbiorze 

danej stacji trunkingowej zawr¹ umowê o korzystanie z infrastruktury oraz umowê 

operatorsko-serwisow¹ zgodnie z treœci¹ okreœlon¹ w za³¹cznikach. Umowa przewiduje tak¿e, ¿e 

PGNiG zawrze z w³aœcicielem lub posiadaczem nieruchomoœci, na której ma zostaæ zlokalizowana 

stacja trunkingowa umowê dzier¿awy. Umowa przewiduje zawarcie odrêbnych umów 

o wybudowanie przez Uni-Net uzupe³niaj¹cej infrastruktury radia konwencjonalnego zapewniaj¹cej 

PGNiG ³¹cznoœæ na terenach nie objêtych zasiêgiem radiowym infrastruktury trunkingowej. Umowa 

zosta³a zawarta na okres 30 miesiêcy od daty jej podpisania, przy czym strony zastrzeg³y sobie 

mo¿liwoœæ jej przed³u¿enia. S¹dem w³aœciwym do rozpoznawania sporów wynikaj¹cych z umowy 

jest S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ 


Umowy szczegó³owe na wybudowanie trunkingowych Stacji Bazowych 

Na podstawie umowy generalnej z dnia 28 maja 1997 roku od lipca 1997 do 29 lutego 2000 roku 

PGNiG z³o¿y³ zamówienia na wybudowanie dwudziestu piêciu 5-kana³owych Stacji Bazowych, 

które po wybudowaniu sta³y siê stacjami sieci Radio-Net. 

Na podstawie 13 umów szczegó³owych podpisanych w okresie od lutego 1999 do lutego 2000 roku, 

Uni-Net wybuduje 93 stacji uzupe³niaj¹cych sieci ³¹cznoœci dyspozytorskiej na okreœlonym 

w umowie obszarze. 

Umowy okreœlaj¹ wielkoœæ stacji, czêstotliwoœæ pracy stacji, lokalizacji stacji, standard pracy stacji, 

termin realizacji umowy, wynagrodzenie, sposób i zasady rozliczenia. Umowy przewiduj¹ kary 

umowne w przypadku nie dotrzymania terminu wykonania umów, z przyczyn le¿¹cych po stronie 

Uni-Net. W wypadku odst¹pienia zamawiaj¹cego od umowy z przyczyn nie le¿¹cych po stronie 

wykonawcy, zamawiaj¹cy równie¿ jest zobowi¹zany do zap³acenia kary umownej oraz 

wynagrodzenia za wykonane prace. Niektóre z umów zawieraj¹ postanowienie, i¿ w przypadku 

odst¹pienia wykonawcy od umowy z przyczyn le¿¹cych po jego stronie, wykonawca zap³aci 

zamawiaj¹cemu karê umown¹. S¹dem w³aœciwym do rozpoznawania sporów wynik³ych 

z niniejszych umów jest s¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku ³¹czna wartoœæ umów wynosi³a w przybli¿eniu 13.541 tys. USD. 

Umowy operatorsko-serwisowe dla trunkingowej Stacji Bazowej bêd¹cej w³asnoœci¹ PGNiG 

Na podstawie umowy generalnej z dnia 28 maja 1997 roku od kwietnia 1998 roku do 29 lutego 

2000 roku Uni-Net i PGNiG zawar³y 25 umów operatorsko-serwisowych dla trunkingowych Stacji 

Bazowych rozmieszczonych w ró¿nych rejonach Polski i bêd¹cych w³asnoœci¹ PGNiG. 

Przedmiotem umów jest œwiadczenie przez Uni-Net ci¹g³ego serwisu stacji trunkingowych oraz 

œwiadczenie us³ug operatorskich, obejmuj¹cych: operowanie systemem 5 kana³owym, œwiadczenie 

wszelkich us³ug Radio-Net opisanych w regulaminie wykonywania przez TP S.A. us³ug w zakresie 

radiokomunikacji ruchomej l¹dowej typu dyspozytorskiego w sieci Radio-Net, monitorowanie, 

u¿ywanie czêstotliwoœci, okresowe kontrole dotycz¹ce ochrony œrodowiska, zapewnienie dostaw 

energii elektrycznej oraz cieplnej. 



Ponadto na podstawie umów Uni-Net zobowi¹za³ siê do do³o¿enia starañ w celu zaoferowania us³ug 

Radio-Net innym klientom. Umowy okreœlaj¹ sposób rozdzielenia op³at abonenckich pomiêdzy 

TP S.A., Uni-Net oraz PGNiG. Ka¿da ze stron mo¿e rozwi¹zaæ umowy za 24-miesiêcznym 

wypowiedzeniem, chyba ¿e nie ma ¿adnych klientów komercyjnych, wtedy okres wypowiedzenia 

umów wynosi 12 miesiêcy. W przypadku rozwi¹zania umowy bez wymaganego okresu 

wypowiedzenia, umowy przewiduj¹ dla rozwi¹zuj¹cego umowê karê w wysokoœci równowartoœci 

100.000 USD. S¹dem w³aœciwym do rozpoznawania sporów wynik³ych z niniejszych umów jest s¹d 



9.15.3 Inne umowy zawarte przez Uni-Net 

Umowa zawarta w dniu 29 marca 1995 roku pomiêdzy Neti¹ Holdings, Uni-Net, Motorola 

International Development Corporation z siedzib¹ w Schaumburg w stanie Illinois w USA, Lechem 

Walaszkiem oraz Krzysztofem Piskorskim. Przedmiotem umowy by³o okreœlenie zasad inwestowania 

przez poszczególne strony w Uni-Net. Strony zobowi¹za³y siê do przekszta³cenia Uni-Net w spó³kê 

akcyjn¹. Umowa reguluje tak¿e zasady nabywania przez Uni-Net produktów Motorola. Dopóki 

Motorola bêdzie w³aœcicielem udzia³ów stanowi¹cych co najmniej 25 % kapita³u zak³adowego 

Uni-Net, Uni-Net i Netia Holdings bêd¹ nabywaæ i zbywaæ oraz rozbudowywaæ infrastrukturê 

telekomunikacyjn¹ Uni-Net przy wykorzystaniu sprzêtu abonenckiego Motoroli pod warunkiem 

m.in., ¿e sprzêt ten zostanie zaoferowany Uni-Net i Netii po najkorzystniejszych cenach po jakich 

sprzêt ten oferowany jest innym klientom w Europie i ¿e ceny te nie bêd¹ wy¿sze ni¿ ceny sprzêtu 

o porównywalnej jakoœci innych wytwórców. Ponadto Motorola International Development 

Corporation przyzna³a Uni-Net prawo do nieodp³atnego u¿ywania swego znaku towarowego 

w materia³ach promocyjnych i reklamowych oraz do przedstawiania Uni-Net jako wspólnego 

przedsiêwziêcia (joint venture) Motorola i Netii Holdings, tak d³ugo jak d³ugo Motorola bêdzie 

udzia³owcem Uni-Net. W przypadku zamiaru sprzeda¿y udzia³ów Uni-Net, pozosta³ym 

udzia³owcom przys³uguje prawo ich pierwokupu. Pozosta³e postanowienia umowy zosta³y ju¿ 

wykonane. Wszelkie spory wynikaj¹ce z umowy bêd¹ rozpatrywane zgodnie z regu³ami UNCITRAL 

przed S¹dem Arbitra¿owym przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest 

umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

9.16 Inne istotne umowy 

9.16.1 Umowy z Optimus S.A. 

1. W dniu 29 czerwca 1998 roku Netia Holdings zawar³a z Optimus S.A. umowê konsultingow¹, 

na mocy której Optimus S.A. zobowi¹za³a siê do œwiadczenia us³ug konsultingowych 

i doradczych na rzecz Netii Holdings w zwi¹zku z przetargami na dodatkowe koncesje na 

œwiadczenie us³ug telefonii stacjonarnej oraz miêdzymiastowych i miêdzynarodowych us³ug 

telekomunikacyjnych. W zamian za œwiadczenie us³ug okreœlonych w umowie Netia Holdings 

by³a zobowi¹zana do zap³aty równowartoœci w PLN kwoty 1.000 tys. USD. Umowa 

konsultingowa zosta³a zawarta na czas okreœlony do dnia 30 czerwca 2000 roku. Umowa nie 


2. W dniu 15 paŸdziernika 1996 roku zosta³a zawarta umowa pomiêdzy Neti¹ Telekom, Neti¹ 

South, Neti¹ Holdings, Teli¹ a Optimus S.A., Optimus Corporation Limited, Optimus Inwest, 

NT Telmedia. W wyniku tej umowy Netia Telekom naby³a NT Telmedia od Optimus Corporation 

Limited, spó³ki w ca³oœci zale¿nej od Optimus S.A. W zwi¹zku z nabyciem NT Telmedia, spó³ce 

Optimus S.A. przyznane zosta³o prawo wyboru miêdzy ¿¹daniem od Netii Holdings, Telii i Netii 

Telekom do³o¿enia wszelkich starañ w celu dokonania emisji akcji Netii Holdings na rzecz 

Optimus S.A. albo ¿¹daniem od Netii Telekom lub Netii South wyp³aty kwoty gotówki okreœlonej 

w umowie, obliczonej z uwzglêdnieniem liczby dzia³aj¹cych linii telefonicznych oraz 

perspektyw wzrostu tej liczby na terenach objêtych licencjami przyznanymi NT Telmedia na 

dzieñ 30 czerwca 1998 roku. W dniu 30 czerwca 1998 roku Optimus S.A. za¿¹da³ od Netii 

Telekom zap³aty w gotówce kwoty okreœlonej na podstawie umowy z dnia 15 paŸdziernika 

1996 roku w wysokoœci 10.000 tys. USD. Na mocy umowy o zap³atê podpisanej przez Netiê 

Holdings, Teliê i Optimus S.A. w dniu 30 czerwca 1998 roku strony postanowi³y, ¿e zap³ata 

powy¿szej kwoty zostanie dokonana w ratach, z których ostatnia w wysokoœci oko³o 6.780 USD 

stanie siê wymagalna w dniu 30 czerwca 2000 roku. Ponadto, zgodnie z postanowieniami tej 

umowy po zap³acie kwoty, o której mowa powy¿ej, prawo wyboru œwiadczenia przyznane 

spó³ce Optimus S.A. automatycznie wygasa, jak równie¿ wygasaj¹ wszelkie zobowi¹zania Netii 

Telekom, Netii South, Netii Holdings oraz Telii wynikaj¹ce z artyku³u 3 umowy z dnia 

15 paŸdziernika 1996 roku dotycz¹ce tego prawa wyboru, w tym zobowi¹zania zwi¹zane 

z dokonaniem emisji akcji Netii Holdings na rzecz spó³ki Optimus S.A. 



9.16.2 Umowa dotycz¹ca nabycia akcji Netii Network 

Zmieniona umowa akcjonariuszy zawarta w dniu 20 stycznia 2000 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom 

a Janem Guzem. Umowa ta zast¹pi³a umowê powy¿szych stron z dnia 16 lipca 1998 roku. Na 

warunkach okreœlonych w umowie Jan Guz z³o¿y³ Netii Telekom nieodwo³alna ofertê zawarcia 

zobowi¹zuj¹cej umowy sprzeda¿y 51.000 akcji Netii Network, bêd¹cych jego w³asnoœci¹ 

i stanowi¹cych 51% kapita³u akcyjnego Netii Network. Zgodnie z umow¹ po przyjêciu przez Netiê 

Telekom oferty akcje mog¹ zostaæ zbyte na rzecz Netii Telekom lub podmiotu przez ni¹ 

wskazanego. Strony ustali³y, i¿ cena za jedn¹ akcjê bêdzie równa cenie nominalnej z dnia, w którym 

akcje bêd¹ przenoszone. Wszelkie spory wynikaj¹ce z realizacji niniejszej umowy bêd¹ rozstrzygane 

przez S¹d Arbitra¿owy przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. Umowa nie jest umow¹ 


9.16.3 Umowy o œwiadczenie us³ug doradczych 

1. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta w dniu 17 lutego 1997 roku pomiêdzy Neti¹ 

Telekom a Grup¹ Biznesow¹ Celia Sp. z o.o., spó³k¹ kontrolowan¹ przez Jana Guza. 

Przedmiotem umowy jest delegowanie przez Grupê Biznesow¹ Celia Sp. z o.o. konsultanta 

w celu œwiadczenia us³ug konsultacyjnych i doradczych na rzecz Netii Telekom. Do 

obowi¹zków konsultanta nale¿y m. in. przewodniczenie i organizowanie dzia³alnoœci komitetu 

rady nadzorczej Netii Telekom, organizowanie dzia³alnoœci rad nadzorczych Spó³ek 

Operatorskich i wspó³praca z lokalnymi akcjonariuszami lub udzia³owcami zgodnie z celami 

Grupy Netia. W zamian za œwiadczone us³ugi Netia Telekom zobowi¹zana jest do zap³aty na 

rzecz spó³ki Grupa Biznesowa Celie Sp. z o.o. rocznej op³aty stanowi¹cej równowartoœæ w PLN 

kwoty wynosz¹cej w przybli¿eniu 240 tys. USD. Umowa zosta³a zawarta na okres 3 lat 

z mo¿liwoœci¹ przed³u¿enia. W dniu 20 stycznia 2000 roku okres obowi¹zywania umowy zosta³ 

przed³u¿ony do 1 listopada 2003 roku. Ka¿da ze stron mo¿e wypowiedzieæ niniejsz¹ umowê 

przed dniem jej wygaœniêcia za 12-miesiêcznym pisemnym wypowiedzeniem. Netia Telekom 

mo¿e wypowiedzieæ umowê ze skutkiem natychmiastowym w przypadku zmiany kontroli 

zdefiniowanej w umowie jako zbycie co najmniej 51% akcji Netii Holdings podmiotowi nie 

bêd¹cemu dotychczas jej akcjonariuszem. Je¿eli umowa zostanie rozwi¹zana w wyniku zmiany 

kontroli Grupie Biznesowej Celia Sp. z o.o. bêdzie przys³ugiwa³a kwota w wysokoœci 

wynagrodzenia nale¿nego za okres jednego roku. Je¿eli Grupa Biznesowa Celia Sp. z o.o. nie 

bêdzie w stanie zapewniæ wykonania us³ug przez osobê uzgodnion¹ przez strony w umowie 

w zwi¹zku z jej udokumentowan¹ chorob¹ przez okres d³u¿szy ni¿ 90 kolejnych dni lub 90 dni 

w kolejnej szeœciu miesi¹cach kalendarzowych, Netia Telekom bêdzie mia³a prawo do 

wypowiedzenia niniejszej umowy ze skutkiem natychmiastowym za zap³at¹ okreœlonej 

w umowie kwoty. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

2. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta 1 grudnia 1998 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom 

a IGEO Consulting Limited, spó³k¹ kontrolowan¹ przez Avrahama Hochmana. Umowa zosta³a 

zawarta na czas okreœlony trzech lat, z mo¿liwoœci¹ przed³u¿enia umowy przez Netiê Telekom 

o dalsze okresy jednoroczne. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie us³ug konsultingowych, 

doradczych oraz innych na rzecz Netii Telekom. Zgodnie z postanowieniami umowy IGEO 

Consulting Limited jest zobowi¹zana do zapewnienia aby osoba przez ni¹ wyznaczona, której 

wybór jest zatwierdzany przez Netiê Telekom, by³a odpowiedzialna za œwiadczenie 

nastêpuj¹cych us³ug: doradztwo z zakresie pozyskiwania zewnêtrznego finansowania dla Grupy 

Netia, wybór banków inwestycyjnych dla transakcji finansowych, doradztwo w zakresie umów 

z zagranicznymi partnerami Netii Holdings oraz zagranicznych gie³d papierów wartoœciowych. 

W zamian za us³ugi œwiadczone przez IGEO Consulting Limited Netia Telekom jest 

zobowi¹zana do zap³aty miesiêcznego wynagrodzenia w wysokoœci 18.500 USD, które strony 

zgodzi³y siê raz w roku renegocjowaæ przy czym decyzja o jego zmianie nale¿y do wy³¹cznego 

uznania Netii Telekom. Dodatkowo IGEO Consulting Limited jest uprawniona do otrzymywania 

premii uznaniowej, je¿eli osi¹gniête zostan¹ pewne za³o¿enia okreœlane co pewien czas przez 

radê nadzorcz¹ lub dyrektora zarz¹dzaj¹cego. IGEO Consulting Limited przys³uguje równie¿ 

zwrot wszelkich udokumentowanych wydatków poniesionych w zwi¹zku ze œwiadczeniem 

us³ug przewidzianych w umowie, ponadto spó³ce tej przyznana zosta³a jednorazowa premia za 

zawarcie umowy w wysokoœci 37.000 USD. Wypowiedzenie umowy w przypadkach innych ni¿ 

wymienione w umowie, powoduje po stronie Netii Telekom obowi¹zek wyp³acenia IGEO 

Consulting Limited ca³oœci wynagrodzenia za ca³y czas, na jaki umowa zosta³a zawarta. Umowa 


3. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta 1 czerwca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ 

Telekom a KOB LLC, spó³k¹ kontrolowan¹ przez jednego z cz³onków Zarz¹du. Umowa zosta³a 

zawarta na czas nieokreœlony i mo¿e zostaæ wypowiedziana przez ka¿d¹ ze stron za uprzednim 

6 miesiêcznym pisemnym wypowiedzeniem ze skutkiem na koniec szóstego miesi¹ca 

nastêpuj¹cego po miesi¹cu, w którym takie wypowiedzenie zosta³o wys³ane. Je¿eli umowa 



zostanie wypowiedziana przez Netiê Telekom a takie wypowiedzenie nie bêdzie spowodowane 

naruszeniem umowy przez KOB LLC to wszystkie p³atnoœci na rzecz KOB LLC staj¹ siê 

natychmiastowo wymagalne a KOB LLC zostaje zwolniony od obowi¹zku powstrzymywania siê 

od dzia³alnoœci konkurencyjnej. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie us³ug doradczych oraz 

innych us³ug na rzecz Netii Telekom. Zgodnie z postanowieniami umowy KOB LLC jest 

zobowi¹zana do zapewnienia aby osoba przez ni¹ wyznaczona, której wybór jest zatwierdzany 

przez Netiê Telekom, by³a odpowiedzialna za œwiadczenie nastêpuj¹cych us³ug: wskazywanie 

Netii Telekom w³aœciwej technologii oraz metod operacyjnych, utrzymywanie sta³ych kontaktów 

z miêdzynarodowymi dostawcami Netii Telekom, proponowanie nowych sfer dzia³alnoœci oraz 

uczestnictwo w imieniu Netii Telekom w specjalistycznych targach i wystawach. W zamian za 

us³ugi œwiadczone przez KOB LLC Netia Telekom jest zobowi¹zana do zap³aty miesiêcznego 

wynagrodzenia, które strony zgodzi³y siê raz w roku renegocjowaæ przy czym decyzja o jego 

zmianie nale¿y do wy³¹cznego uznania Netii Telekom. Dodatkowo KOB LLC jest uprawniona do 

otrzymywania premii uznaniowej je¿eli osi¹gniête zostan¹ pewne za³o¿enia ustalone pomiêdzy 

stronami umowy. Spó³ce œwiadcz¹cej us³ugi konsultingowe przys³uguje równie¿ zwrot wszelkich 

udokumentowanych wydatków poniesionych w zwi¹zku ze œwiadczeniem us³ug przewidzianych 

w umowie, ponadto spó³ce przyznana zosta³a premia za zawarcie umowy konsultingowej. 


4. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta 30 czerwca 1999 roku pomiêdzy Neti¹ 

Telekom a BesTel.com LLC, spó³k¹ kontrolowan¹ przez jednego z cz³onków Zarz¹du. Umowa 

obowi¹zuje do 1 sierpnia 2001 r. z mo¿liwoœci¹ przed³u¿enia o rok po spe³nieniu okreœlonych 

warunków. Umowa mo¿e zostaæ rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze stron za uprzednim 6 miesiêcznym 

pisemnym wypowiedzeniem ze skutkiem na koniec szóstego miesi¹ca nastêpuj¹cego po 

miesi¹cu, w którym takie wypowiedzenie zosta³o wys³ane. Je¿eli umowa zostanie 

wypowiedziana przez Netiê Telekom a takie wypowiedzenie nie bêdzie spowodowane 

naruszeniem umowy przez BesTel.com LLC to wszystkie p³atnoœci na rzecz BesTel.com LLC staj¹ 

siê natychmiastowo wymagalne a BesTel.com LLC zostaje zwolniony od obowi¹zku 

powstrzymywania siê od dzia³alnoœci konkurencyjnej. Zgodnie z postanowieniami umowy 

BesTel.com LLC jest zobowi¹zana do zapewnienia aby osoba przez ni¹ wyznaczona, której 

wybór jest zatwierdzany przez Netiê Telekom, by³a odpowiedzialna za œwiadczenie 

nastêpuj¹cych us³ug: doradztwo w procesie realizacji planów marketingowych i strategii dla 

Grupy Netia, prowadzenie kampanii reklamowych i zdobywanie miêdzynarodowych klientów 

oraz wspó³praca z zagranicznymi operatorami, jak równie¿ uczestniczenie w imieniu Netii 

Telekom w specjalistycznych targach i wystawach. W zamian za us³ugi œwiadczone przez 

BesTel.com LLC Netia Telekom jest zobowi¹zana do zap³aty miesiêcznego wynagrodzenia, które 

strony zgodzi³y siê raz w roku renegocjowaæ przy czym decyzja o jego zmianie nale¿y do 

wy³¹cznego uznania Netii Telekom. Dodatkowo BesTel.com LLC jest uprawniona do 

otrzymywania premii uznaniowej je¿eli osi¹gniête zostan¹ pewne za³o¿enia uzgodnione 

pomiêdzy stronami. Spó³ce œwiadcz¹cej us³ugi konsultingowe przys³uguje równie¿ zwrot 

wszelkich udokumentowanych wydatków poniesionych w zwi¹zku ze œwiadczeniem us³ug 

przewidzianych w umowie, ponadto spó³ce przyznana zosta³a premia za zawarcie umowy 

konsultingowej. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

9.16.4 Umowy zawarte przez Internetiê 

1. Umowa z dnia 15 marca 2000 roku zawarta pomiêdzy Interneti¹ a BBC Polska Sp. z o. o., na 

podstawie której Internetia naby³a wy³¹czne prawo umieszczania na stronie tworzonego przez 

siebie portalu internetowego serwisów informacyjnych BBC Polska Sp. z o. o. Serwisy 

informacyjne BBC Sp. z o. o. tworzone bêd¹ dla Internetii w jêzyku polskim, przy wykorzystaniu 

urz¹dzeñ i oprogramowania dostarczonego przez Internetiê. Umowa przewiduje obowi¹zek 

uiszczania na rzecz BBC miesiêcznej op³aty licencyjnej. Przedmiotem umowy jest tak¿e podzia³ 

przysz³ych zysków, które bêd¹ po 18 miesi¹cach od podpisania umowy przynosiæ reklamy 

umieszczone na stronach na portalu Internetii, na których znajduj¹ siê serwisy BBC. Umowa 

zawarta jest na czas nieokreœlony i mo¿e byæ rozwi¹zana przez ka¿d¹ ze stron za 

trzymiesiêcznym wypowiedzeniem. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


2. Porozumienie wstêpne z 14 kwietnia 2000 roku zawarte pomiêdzy Interneti¹ a EuroZet Sp. z o.o. 

przewiduj¹ce stworzenie przez Internetiê oraz EuroZet wspólnego horyzontalnego portalu 

internetowego œwiadcz¹cego gamê us³ug B2C. Porozumienie przewiduje powo³anie w tym celu 

nowej spó³ki, w której Internetia posiada³aby 60% kapita³u. Spó³ka korzysta³aby przy tworzeniu 

portalu z istniej¹cego dorobku obu stron w tworzeniu przedsiêwziêæ internetowych, w tym 

platformy technicznej Internetii oraz dostêpu do treœci Radia Zet. Warunkiem wspólnego 

przedsiêwziêcia jest wynegocjowanie szczegó³owej treœci a nastêpnie zawarcie wi¹¿¹cych 

umów. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 



9.16.5 Umowy zawarte przez TopNet 

1. Umowa zawarta dnia 7 grudnia 1999 roku pomiêdzy Naukow¹ i Akademicka Sieci¹ 

Komputerow¹ NASK oraz TopNet. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie przez NASK us³ug 

telekomunikacyjnych, polegaj¹cych na udostêpnieniu TopNet w trybie 24 h na dobê przez 365 

dni w roku wymiany ruchu miêdzyoperatorskiego. Umowa zosta³a zawarta na czas okreœlony do 

dnia 14 grudnia 2000 roku i mo¿e zostaæ automatycznie przed³u¿ana na kolejne 6 miesiêczne 

okresy. NASK ma prawo do zmiany wysokoœci op³at w przypadku zmian cennika us³ug 

telekomunikacyjnych NASK, przy czym w wypadku braku zgody TopNet na zmianê cen umowa 

ulega rozwi¹zaniu z up³ywem trzech miesiêcy. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu 


2. Umowa zawarta dnia 7 grudnia 1999 roku pomiêdzy Naukow¹ i Akademicka Sieci¹ 

Komputerow¹ NASK oraz TopNet. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie przez NASK us³ug 

miêdzynarodowej transmisji danych, polegaj¹cych na udostêpnieniu TopNet w trybie 24 h na 

dobê przez 365 dni w roku wymiany miêdzynarodowego ruchu miêdzyoperatorskiego. Umowa 

zosta³a zawarta na czas okreœlony do dnia 14 grudnia 2000 roku i mo¿e zostaæ automatycznie 

przed³u¿ana na kolejne 6 miesiêczne okresy. NASK ma prawo do zmiany wysokoœci op³at, przy 

czym w wypadku braku zgody TopNet na zmianê cen umowa ulega rozwi¹zaniu z up³ywem 

trzech miesiêcy. Umowa nie jest umow¹ znacz¹c¹ w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

9.16.6 Umowa pomiêdzy Neti¹ Holdings a Agora SA 

Umowa z dnia 13 kwietnia 2000 roku zawarta pomiêdzy Neti¹ Holdings a Agora SA, przewiduj¹ca 

podjêcie przez obie strony dzia³añ polegaj¹cych na wzajemnej promocji swoich przedsiêwziêæ 

internetowych. Elementem wzajemnej promocji jest zamieszczenie na stronach internetowych 

nale¿¹cych do stron umowy odsy³aczy (tzw. „linków”) miêdzy internetowym serwisem Gazety 

Wyborczej oraz stron¹ g³ówn¹ portalu Internetia. Umowa zawarta jest na czas okreœlony. Umowa 


9.16.7 Umowy o pomocy operacyjnej i nadzorczej 

Dnia 15 wrzeœnia 1997 roku zosta³y zawarte dwie umowy o pomocy operacyjnej i nadzorczej; 

pierwsza pomiêdzy Neti¹ South a Teli¹, druga pomiêdzy Neti¹ Telekom a Teli¹. Zgodnie 

z postanowieniami tych umów Telia zobowi¹zana by³a œwiadczyæ na rzecz odpowiednio Netii South 

oraz Netii Telekom, jak równie¿ innych wymienionych w umowach spó³ek us³ugi nadzoru oraz 

pomocy operacyjnej, poprzez osoby delegowane przez siebie lub inne podmioty z grupy Telia. 

W zakresie obowi¹zków delegowanych osób na podstawie tych umów nie mieœci³o siê 

podejmowanie czynnoœci, polegaj¹cych na reprezentowaniu odpowiednio Netii South oraz Netii 

Telekom wobec osób trzecich. Na podstawie umów Telia uzyska³a mo¿liwoœæ przyst¹pienia do 

umowy opcji nabycia akcji w ramach planu motywacyjnego Netii Holdings. Z tytu³u œwiadczenia 

przez Teliê us³ug Netia Telekom i Netia South by³y zobowi¹zane do zwrotu kosztów 

powiêkszonych o 15 % mar¿ê. Obie umowy zawarte zosta³y na okres trzyletni, przy czym stronom 

przys³ugiwa³a mo¿liwoœæ wczeœniejszego ich wypowiedzenia w sytuacjach œciœle okreœlonych 

w umowach, polegaj¹cych w wiêkszoœci na nieœwiadczeniu lub niemo¿noœci œwiadczenia 

zobowi¹zañ z umowy, czy to z przyczyn zawinionych przez strony, czy te¿ z powodu dzia³ania si³y 

wy¿szej. Postanowienia umów okreœla³y tak¿e zasady wzajemnej odpowiedzialnoœci stron oraz 

sposoby naprawienia szkód poniesionych przez dan¹ stronê, a powsta³ych wskutek zawinionego 

dzia³ania lub z przyczyn spowodowanych przez drug¹ stronê. Umowy te nie s¹ obecnie 

wykonywane. Umowy te nie by³y umowami znacz¹cymi w rozumieniu Rozporz¹dzenia w Sprawie 

Prospektu. 

9.16.8 Umowa dotycz¹ca nabycia akcji Bankowego Przedsiêbiorstwa Telekomunikacyjnego „Telbank” S.A. 

Poczynaj¹c od 1997 roku do dnia aktualizacji Prospektu Netia Holdings oraz Netia Telekom zawar³y 

z w³aœcicielami mniejszoœciowych pakietów akcji Bankowego Przedsiêbiorstwa 

Telekomunikacyjnego „Telbank” S.A. szereg umów, na podstawie których Netia Holdings oraz Netia 

Telekom po spe³nieniu okreœlonych warunków zawieszaj¹cych maj¹ prawo do nabycia lub mog¹ 

zostaæ wezwane do nabycia akcji Bankowego Przedsiêbiorstwa Telekomunikacyjnego 

„Telbank” S.A. w ³¹cznej liczbie nie mniejszej ni¿ 25% i nie wiêkszej ni¿ 49% ³¹cznego kapita³u 

akcyjnego tej spó³ki. Bankowe Przedsiêbiorstwo Telekomunikacyjne „Telbank” S.A. posiada 

koncesjê na œwiadczenie us³ug telefonicznych miêdzymiastowych wy³¹cznie na rzecz swoich 

akcjonariuszy, banków oraz jednostek administracji pañstwowej i jest operatorem sieci transmisji 

danych (Telbank-M) sk³adaj¹cej siê z 22 wêz³ów po³¹czonych cyfrowymi radioliniami 

o przepustowoœci 2 Mb/s. 



9.17 Umowy zawarte pomiêdzy akcjonariuszami 

Umowy spe³niaj¹ce warunki umów miêdzy akcjonariuszami zosta³y opisane w Rozdziale VII 

punkt 4.3. 

9.18 Umowy ubezpieczenia 

Spó³ki z Grupy Netia zawar³y szereg umów ubezpieczenia, obejmuj¹cych obok ubezpieczenia 

mienia równie¿ ubezpieczenie od odpowiedzialnoœci cywilnej z tytu³u prowadzonej dzia³alnoœci 

a tak¿e ubezpieczenie cz³onków zarz¹dów oraz rad nadzorczych. Umowy ubezpieczenia OC osób 

zarz¹dzaj¹cych i nadzoruj¹cych Spó³kê opisane zosta³y w Rozdziale VII w punkcie 3.8. Pozosta³e 

najistotniejsze umowy ubezpieczenia zawarte przez spó³ki z Grupy Netia zosta³y opisane poni¿ej. 

1. Umowa ubezpieczenia z dnia 22 czerwca 1999 roku zawarta przez Netiê Telekom i spó³ki od 

niej zale¿ne oraz Netiê South i spó³ki od niej zale¿ne z AIG Polska Towarzystwo Ubezpieczeñ 

S.A. Umowa obejmuje ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk bezpoœredniego zniszczenia, 

uszkodzenia b¹dŸ utraty, do ³¹cznej wysokoœci 176.651.590,83 z³otych. Umowa przewiduje 

sublimity. Umowa obejmuje okres od 17 maja 1999 roku do 16 maja 2000 roku. 

2. Umowa ubezpieczenia z dnia 22 czerwca 1999 roku zawarta przez Netiê Telekom i spó³ki od 

niej zale¿ne oraz Netiê South i spó³ki od niej zale¿ne z AIG Polska Towarzystwo 

Ubezpieczeñ S.A. Umowa obejmuje ubezpieczenie sprzêtu elektronicznego od wszelkich ryzyk 

do ³¹cznej wysokoœci 403.579.783 PLN. Umowa obejmuje okres od 17 maja 1999 roku do 

16 maja 2000 roku. 

3. Umowa ubezpieczenia z dnia 22 czerwca 1999 roku zawarta przez Netiê Telekom oraz Netiê 

South z AIG Polska Towarzystwo Ubezpieczeñ S.A. Ubezpieczenie obejmuje okreœlone spó³ki 

zale¿ne od Netii Telekom albo od Netii South oraz mienie bêd¹ce ich w³asnoœci¹. Umowa 

obejmuje ubezpieczenia od odpowiedzialnoœci cywilnej z tytu³u prowadzonej dzia³alnoœci 

i posiadanego mienia z w³¹czeniem prac serwisowych, odpowiedzialnoœci cywilnej wobec 

wynajmuj¹cego i wspó³najemców oraz odpowiedzialnoœci cywilnej pracodawcy, do ³¹cznej 

wysokoœci 39.330 tys. z³otych na jedno zdarzenie i w rocznym agregacie. Umowa przewiduje 

sublimity. Ubezpieczenie obejmuje okres od 17 maja 1999 roku do 16 maja 2000 roku. 

4. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku wa¿nych by³o oko³o 406 umów ubezpieczenia pojazdów 

samochodowych bêd¹cych w³asnoœci¹ spó³ek z Grupy Netia. W wiêkszoœci umowy te zosta³y 

zawarte z PZU S.A. oraz z TUiR Warta S.A. (wyj¹tkiem s¹ dwie umowy ubezpieczenia zawarte 

z Hestia S.A. oraz TU Compensa S.A.). S¹ to standardowe umowy ubezpieczenia 

komunikacyjnego OC, AC i NW zawierane na okres jednego roku. 

5. Dodatkowo od 1 marca 2000 roku Netia Holdings i jej spó³ki zale¿ne zosta³y objête programem 

ubezpieczeniowym Cable & Wireless. Zgodnie z warunkami tego programu ubezpieczenie 

obejmuje: mienie nabyte przez spó³ki z Grupy Netia po 1 marca 2000 roku - do wysokoœci 

wartoœci odtworzeniowej sprzêtu, odpowiedzialnoœæ cywiln¹ wobec osób trzecich - do 

wysokoœci 250.000 tys. funtów brytyjskich na ka¿de zdarzenie oraz ubezpieczenie od utraty 

zysku do wysokoœci rocznego obrotu Grupy Netia. Powy¿szy program ubezpieczeniowy 

obejmuje spó³ki z Grupy Netia do 16 maja 2003 roku. 

10 Koncesje lub inne zezwolenia 

10.1 Koncesje na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych oraz zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie 

urz¹dzeñ lub sieci telekomunikacyjnych 

Wraz z wejœciem w ¿ycie w 1991 roku Ustawy o £¹cznoœci nast¹pi³a formalna demonopolizacja 

rynku us³ug telekomunikacyjnych w Polsce w zakresie us³ug telekomunikacyjnych strefowych oraz 

miêdzystrefowych. Œwiadczenie miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych jest nadal formalnie 

dozwolone wy³¹cznie TP S.A. Zgodnie z zapisami Ustawy o £¹cznoœci obowi¹zuj¹cymi w dniu jej 

wejœcia w ¿ycie dzia³alnoœæ w dziedzinie telekomunikacji mog³y wykonywaæ TP S.A, jednostki 

organizacyjne podlegaj¹ce Ministrom Obrony Narodowej i Spraw Wewnêtrznych w zakresie 

w³asnych potrzeb zaspokajanych za pomoc¹ w³asnych przewodowych i radiowych sieci 

telekomunikacyjnych oraz podmioty, które otrzyma³y zezwolenie telekomunikacyjne. Zezwolenia 

telekomunikacyjne obejmowa³y swym zakresem zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ, linii lub sieci 

telekomunikacyjnych, w tym wewnêtrznych sieci telekomunikacyjnych, a tak¿e œwiadczenie us³ug 

za pomoc¹ tych urz¹dzeñ, linii lub sieci. Udzielanie, odmowa udzielenia i cofniêcie zezwolenia 

nale¿a³o do Ministra £¹cznoœci. Jednym z pierwszych podmiotów, który uzyska³ w Polsce 

zezwolenie telekomunikacyjne by³a NT Pi³a. Do czasu nowelizacji Ustawy o £¹cznoœci w 1995 roku 

Minister £¹cznoœci wyda³ 141 zezwoleñ telekomunikacyjnych na œwiadczenie us³ug telefonicznych. 

Spó³ki Operatorskie otrzyma³y do wejœcia w ¿ycie nowelizacji Ustawy o £¹cznoœci w 1995 roku 

15 zezwoleñ telekomunikacyjnych, które zosta³y nastêpnie w 1997 roku dostosowane do nowych 



przepisów i zamienione przez Ministra £¹cznoœci na odpowiednie koncesje i zezwolenia. 

Obowi¹zek dostosowania zezwoleñ telekomunikacyjnych wynikn¹³ z Ustawy z dnia 12 maja 

1995 roku o zmianie ustawy o ³¹cznoœci oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. Nr 60, poz. 310). 

Zgodnie z art. 5 ust. 1 tej ustawy Minister £¹cznoœci w terminie dwóch lat od dnia wejœcia w ¿ycie 

ustawy mia³ dostosowaæ do jej przepisów zezwolenia telekomunikacyjne wydane do dnia 7 lipca 

1995 roku. 

W 1995 roku zosta³ wprowadzony do Ustawy o £¹cznoœci art. 14a, który zobowi¹zuje Ministra 

£¹cznoœci do przeprowadzania przetargów w celu wyboru podmiotu, któremu wydana ma byæ 

koncesja. 

Zgodnie z art. 4 pkt 5) Ustawy o £¹cznoœci dzia³alnoœæ w zakresie telekomunikacji wykonuj¹ 

podmioty, które uzyska³y koncesje lub zezwolenia - w zakresie objêtym koncesj¹ lub zezwoleniem. 

Zasady wydawania koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, zezwoleñ na zak³adanie 

i u¿ywanie radiokomunikacyjnych urz¹dzeñ nadawczych lub nadawczo-odbiorczych, zezwoleñ na 

zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ lub sieci telekomunikacyjnych s¹ okreœlone w art. 14-19 Ustawy 

o £¹cznoœci. Koncesja na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych mo¿e byæ wydana ³¹cznie 

z zezwoleniami, o których mowa powy¿ej. Ustawa przewiduje te¿ mo¿liwoœæ wydania samej 

koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, gdy¿ mo¿e zaistnieæ przypadek, w którym 

podmiot œwiadczy us³ugi przy u¿yciu dzier¿awionych ³¹czy telekomunikacyjnych. 

Minister £¹cznoœci na podstawie Ustawy o £¹cznoœci jest uprawniony do okreœlenia w drodze 

rozporz¹dzenia us³ug telekomunikacyjnych, których œwiadczenie nie wymaga koncesji, a tak¿e do 

okreœlenia rodzajów urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych, których zak³adanie i u¿ywanie nie wymaga 

zezwolenia lub przydzia³u czêstotliwoœci, a tak¿e rodzajów urz¹dzeñ oraz wewnêtrznych 

i wydzielonych sieci telekomunikacyjnych, których zak³adanie i u¿ywanie nie wymaga zezwolenia. 

Rozporz¹dzenie takie zosta³o wydane w dniu 26 wrzeœnia 1995 roku (Dz.U. Nr 118, poz. 571). 

Wydanie, odmowa wydania, ograniczenie przedmiotu, zakresu lub obszaru dzia³alnoœci oraz 

cofanie koncesji nale¿y do Ministra £¹cznoœci. Zezwolenie wydaje, odmawia wydania, ogranicza 

przedmiot, zakres lub obszar dzia³alnoœci oraz cofa, w drodze decyzji, Minister £¹cznoœci albo PAR. 

Koncesje i zezwolenia s¹ wydawane na wniosek wnioskodawcy. Elementy treœci wniosku s¹ 

okreœlone w art. 14 ust. 3 Ustawy o £¹cznoœci. 

Zgodnie z art. 14a Ustawy o £¹cznoœci Minister £¹cznoœci zarz¹dza przeprowadzenie przetargu 

w celu wyboru podmiotu, któremu wyda koncesjê, okreœlaj¹c jednoczeœnie tryb i warunki 

przeprowadzenia przetargu. Minister £¹cznoœci mo¿e odst¹piæ od przeprowadzenia przetargu, je¿eli: 

1) po og³oszeniu w prasie ukazuj¹cej siê na obszarze, którego koncesja dotyczy, o mo¿liwoœci jej 

uzyskania, przyst¹pienie do przetargu zg³osi mniej ni¿ dwóch zainteresowanych spe³niaj¹cych 

warunki otrzymania koncesji, a w przypadku gdy przetarg dotyczy wiêkszej liczby koncesji na 

œwiadczenie tej samej us³ugi na tym samym obszarze - nie wiêcej zainteresowanych ni¿ wynosi 

liczba koncesji objêtych przetargiem, 

2) wniosek o wydanie koncesji obejmuje dzia³alnoœæ prowadzon¹ uprzednio na podstawie innej 

koncesji, z wyj¹tkiem przypadku gdy wniosek dotyczy rozszerzenia przedmiotu lub obszaru 

dzia³alnoœci, 

3) œwiadczenie danej us³ugi na danym obszarze nie wymaga ograniczenia liczby wydawanych 

koncesji. 

Zgodnie z przepisami Ustawy o £¹cznoœci koncesje lub zezwolenia mog¹ byæ wydawane 

podmiotom, które na podstawie odrêbnych przepisów mog¹ prowadziæ dzia³alnoœæ na terytorium 

Rzeczypospolitej Polskiej przy czym art. 16 Ustawy o £¹cznoœci zawiera szereg ograniczeñ zarówno 

przedmiotowych jak i podmiotowych w odniesieniu do wydawania koncesji. 

Zgodnie z przepisami Ustawy o £¹cznoœci nie mo¿na wydaæ koncesji na œwiadczenie 

miêdzynarodowych Us³ug Telekomunikacyjnych o Charakterze Powszechnym. 

Nie mo¿na wydaæ, z pewnymi zastrze¿eniami, podmiotowi zagranicznemu lub spó³ce z udzia³em 

podmiotów zagranicznych: 

1) koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych za pomoc¹: 

a) nadawczych urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych przeznaczonych do rozpowszechniania lub 

rozprowadzania programów radiofonicznych lub telewizyjnych dla równoczesnego 

i bezpoœredniego odbioru tych programów, a tak¿e zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie 

takich urz¹dzeñ, 



b) sieci telekomunikacyjnych nie bêd¹cych urz¹dzeniami, o których mowa w lit. a), 

przeznaczonych do rozpowszechniania lub rozprowadzania programów radiofonicznych lub 

telewizyjnych, a tak¿e zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie takich sieci, 

2) koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych w: 

a) sieciach telefonicznych u¿ytku publicznego pomiêdzy ró¿nymi Strefami Numeracyjnymi, 

okreœlonymi w planie numeracji krajowej dla sieci telefonicznych u¿ytku publicznego, 

b) sieciach telefonii ruchomej typu komórkowego, 

c) sieciach telekomunikacyjnych u¿ytku publicznego, ró¿nych od wymienionych w lit. a) i b), 

o zasiêgach przekraczaj¹cych geograficzny obszar jednej Strefy Numeracyjnej, okreœlonej 

w planie numeracji krajowej dla sieci telefonicznych u¿ytku publicznego, 

d) wydzielonych sieciach telekomunikacyjnych o zasiêgach przekraczaj¹cych geograficzny 

obszar jednej Strefy Numeracyjnej, okreœlonej w planie numeracji krajowej dla sieci 

telefonicznych u¿ytku publicznego, 

3) koncesji na œwiadczenie miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych, 

4) zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie: 

a) urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych do realizacji ³¹cznoœci radiowej o zasiêgu przekraczaj¹cym 

granice Rzeczypospolitej Polskiej, 

b) miêdzynarodowych sieci telekomunikacyjnych, 

c) sieci, o których mowa w pkt 2. 

Przepisu wymienionego w punkcie 1) lit. a) powy¿ej nie stosuje siê, gdy udzia³ podmiotów 

zagranicznych w kapitale zak³adowym lub akcyjnym spó³ki nie przekracza 33% oraz gdy umowa 

lub statut spó³ki przewiduj¹, ¿e: 

1) cz³onkami zarz¹du spó³ki i rady nadzorczej bêd¹ w wiêkszoœci obywatele polscy zamieszkali 

w Polsce oraz 

2) w zgromadzeniu wspólników lub walnym zgromadzeniu udzia³ g³osów podmiotu zagranicznego 

i podmiotów kontrolowanych przez podmioty zagraniczne nie mo¿e przekroczyæ 33%. 

Ponadto przepisów pkt 1 lit. b), pkt 2 i 3 oraz pkt 4 lit. a) i c) nie stosuje siê, gdy udzia³ podmiotów 

zagranicznych w kapitale zak³adowym lub akcyjnym spó³ki nie przekracza 49% oraz gdy umowa 

lub statut spó³ki przewiduj¹, ¿e: 

1) cz³onkami zarz¹du spó³ki i rady nadzorczej bêd¹ w wiêkszoœci obywatele polscy zamieszkali 

w Polsce oraz 

2) w zgromadzeniu wspólników lub walnym zgromadzeniu udzia³ g³osów podmiotu zagranicznego 

i podmiotów kontrolowanych przez podmioty zagraniczne nie mo¿e przekroczyæ 49%. 

Przepisu wymienionego w pkt. 4 powy¿ej nie stosuje siê do urz¹dzeñ wykorzystywanych w: 

1) satelitarnych sieciach radiokomunikacyjnych w celu krótkookresowego prowadzenia transmisji 

okolicznoœciowych o charakterze doœwiadczalnym, kulturalnym, religijnym, politycznym, 

naukowym, sportowym i innym podobnym, 

2) radiowej s³u¿bie amatorskiej prowadzonej zgodnie z przepisami i warunkami ustalonymi dla 

tego typu dzia³alnoœci przez miêdzynarodowe organizacje, których cz³onkiem jest 

Rzeczpospolita Polska, 

3) sieciach radiokomunikacji ruchomej, których rodzaj i zakres us³ug w nich œwiadczonych okreœli 

Minister £¹cznoœci w drodze rozporz¹dzenia. 

Art. 18 Ustawy o £¹cznoœci wymienia przypadki, w których Minister £¹cznoœci jest zobowi¹zany do 

odmowy wydania koncesji. 

Zgodnie z art. 19 Ustawy o £¹cznoœci w okreœlonych przypadkach Minister £¹cznoœci mo¿e cofn¹æ 

koncesjê lub zezwolenie. Minister £¹cznoœci cofa koncesjê lub zezwolenie, je¿eli: 

1) dzia³alnoœæ objêta koncesj¹ lub zezwoleniem jest wykonywana w sposób sprzeczny z Ustaw¹ 

o £¹cznoœci, warunkami okreœlonymi w koncesji lub w zezwoleniu, lub zagra¿a obronnoœci lub 

bezpieczeñstwu pañstwa, 

2) podmiot posiadaj¹cy koncesjê lub zezwolenie nie wykonuje decyzji wydanych w trybie art. 29 

ust. 6 (m.in. dotycz¹cych zakresu naruszeñ obowi¹zuj¹cych przepisów prawa, wydanej koncesji 

i stanu rzeczowego lub technicznego urz¹dzeñ telekomunikacyjnych i terminu usuniêcia 

nieprawid³owoœci) i art. 32 ust. 1 (dotycz¹ce usuniêcia w okreœlonym terminie nieprawid³owoœci 

zwi¹zanych z wytwarzaniem pola elektromagnetycznego wielkiej czêstotliwoœci powoduj¹ce 

zak³ócenie pracy urz¹dzeñ telekomunikacyjnych) Ustawy o £¹cznoœci lub w sposób uporczywy 

uchyla siê od uiszczania op³at przewidzianych w ustawie, 



3) zmiany struktury kapita³owej podmiotu posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie nast¹pi³y 

z naruszeniem przepisów Ustawy o Spó³kach z Udzia³em Zagranicznym lub odpowiednich 

przepisów Ustawy o £¹cznoœci, o ile obowi¹zek, o którym mowa w tym artykule, zosta³ na ten 

podmiot na³o¿ony w koncesji lub zezwoleniu, 

4) podjêto decyzjê o likwidacji podmiotu posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie. 

Minister £¹cznoœci cofa koncesjê lub ogranicza jej przedmiot je¿eli w wyniku zmian struktury 

kapita³owej podmiotu zagranicznego lub spó³ki z udzia³em podmiotów zagranicznych lub zmian jej 

umowy, lub statutu, podmiot lub spó³ka nie spe³nia wymagañ okreœlonych w art. 16 ust. 3 i 4 Ustawy 

o £¹cznoœci (opisanych powy¿ej). 

Minister £¹cznoœci mo¿e cofn¹æ koncesjê lub zezwolenie albo ograniczyæ przedmiot, zakres lub 

obszar dzia³alnoœci, je¿eli: 

1) podmiot posiadaj¹cy koncesjê lub zezwolenie nie rozpocz¹³ dzia³alnoœci w oznaczonym 

terminie, 

2) nast¹pi³o przejêcie bezpoœredniej lub poœredniej kontroli nad dzia³alnoœci¹ objêt¹ koncesj¹ lub 

zezwoleniem przez inn¹ osobê, 

3) og³oszono upad³oœæ podmiotu posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie. 

Decyzja o cofniêciu koncesji lub zezwolenia albo o ograniczeniu przedmiotu, zakresu lub obszaru 

dzia³alnoœci nastêpuje po uprzednim wezwaniu podmiotu posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie 

do usuniêcia przyczyn uzasadniaj¹cych wydanie takiej decyzji, z wy³¹czeniem przypadków nie 

cierpi¹cych zw³oki, w szczególnoœci ze wzglêdu na zagro¿enie obronnoœci i bezpieczeñstwa 

pañstwa, trwa³ego przerwania ci¹g³oœci œwiadczenia us³ug oraz w przypadku podjêcia decyzji 

o likwidacji podmiotu posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie. Decyzja powy¿sza okreœla 

w szczególnoœci warunki zachowania ci¹g³oœci œwiadczenia us³ug. 

Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne zawiera zapis, zgodnie z którym prowadzenie 

dzia³alnoœci telekomunikacyjnej mia³oby miejsce zasadniczo na podstawie rejestracji, a jedynie 

w okreœlonych przepisami ustawy przypadkach wymagane by³oby uzyskanie indywidualnego 

uprawnienia do prowadzenia takiej dzia³alnoœci zwanego „zezwoleniem telekomunikacyjnym”. 

Niektóre spoœród rodzajów dzia³alnoœci telekomunikacyjnych by³yby w ogóle wolne od obowi¹zku 

uzyskania zezwolenia jak i rejestracji. Obowi¹zek uzyskania zezwolenia w dalszym ci¹gu 

dotyczy³by m. in. œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych za pomoc¹ publicznych sieci 

telefonicznych, eksploatowanych na obszarze wiêkszym ni¿ gmina, us³ug telekomunikacyjnych za 

pomoc¹ eksploatowanych sieci publicznych przeznaczonych do rozpowszechniania lub 

rozprowadzania sygna³ów radiofonicznych lub telewizyjnych oraz us³ug telekomunikacyjnych 

wymagaj¹cych ze swej natury wykorzystywania zasobów czêstotliwoœci przydzielanych 

w rezerwacji czêstotliwoœci do indywidualnego zagospodarowania przez operatora. 

Oprócz ograniczeñ przedmiotowych i podmiotowych, o których mowa by³a powy¿ej, odnosz¹cych 

siê do wydawania koncesji i zezwoleñ, Ustawa o £¹cznoœci przewiduje tak¿e ograniczenia 

dotycz¹ce nabycia akcji lub praw z akcji podmiotu posiadaj¹cego koncesjê lub zezwolenie. Osoba 

zamierzaj¹ca nabyæ akcje lub udzia³y lub prawa z akcji lub udzia³ów podmiotu posiadaj¹cego 

koncesjê lub zezwolenie jest zobowi¹zana w wypadkach okreœlonych w Ustawie o £¹cznoœci: 

1) uzyskaæ za poœrednictwem podmiotu, którego akcje zamierza nabyæ, zgodê Ministra £¹cznoœci 

na przeniesienie tych akcji lub praw z tych akcji, je¿eli akcje te wraz z akcjami bêd¹cymi w jej 

dyspozycji stanowiæ bêd¹ pakiet uprawniaj¹cy do wykonywania ponad: 10%, 25%, 33%, 50% 

g³osów podczas walnego zgromadzenia akcjonariuszy, 

2) powiadomiæ o fakcie nabycia akcji lub praw z akcji podmiot, którego akcje naby³a, je¿eli akcje 

te wraz z akcjami bêd¹cymi w jej dyspozycji stanowiæ bêd¹ pakiet uprawniaj¹cy do 

wykonywania ponad 5% g³osów podczas walnego zgromadzenia akcjonariuszy. 

Podmiot posiadaj¹cy koncesjê lub zezwolenie jest zobowi¹zany, o ile obowi¹zek zosta³ na ten 

podmiot na³o¿ony w koncesji lub zezwoleniu, niezw³ocznie: 

1) zg³aszaæ Ministrowi £¹cznoœci przypadki posiadania przez jednego akcjonariusza pakietu akcji 

daj¹cego prawo do ponad 10% g³osów podczas walnego zgromadzenia akcjonariuszy tego 

podmiotu, 

2) wyst¹piæ w imieniu osoby, o której mowa w pkt. 1 do Ministra £¹cznoœci o wydanie zgody na 

nabycie akcji lub praw z akcji, a nastêpnie przekazaæ rzeczon¹ decyzjê wnioskodawcy. 

Spó³ki Grupy Netia posiadaj¹ 25 koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych oraz 

24 zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego. Jedyn¹ 

koncesj¹ wydan¹ bez zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku 



publicznego jest koncesja wydana na rzecz Netii Telekom z dnia 23 lipca 1999 roku obejmuj¹ca 

swym zakresem œwiadczenie us³ug dostêpu do Internetu dla abonentów telefonicznej Komutowanej 

Sieci u¿ytku publicznego. Koncesje posiadane przez Grupê Netia s¹ wa¿ne przez okres 15 albo 

20 lat, przy czym w wypadku koncesji zastêpuj¹cych wczeœniej wydane zezwolenia okres wa¿noœci 

jest obliczany od dnia dorêczenia wydanego zezwolenia telekomunikacyjnego. 

Wiêkszoœæ koncesji posiadanych obecnie przez spó³ki z Grupy Netia zast¹pi³a zezwolenia 

telekomunikacyjne, które spó³ki Grupy Netia uzyska³y do dnia 7 lipca 1995 roku. Za dostosowanie 

zezwoleñ nie zosta³y pobrane ¿adne dodatkowe op³aty. 

Zezwolenia, które zosta³y wydane do 7 lipca 1995 roku do roku upowa¿nia³y spó³ki z Grupy Netia 

do wykonywania szerszego zakresu dzia³alnoœci ni¿ koncesje wydane w 1997. W zwi¹zku z tym 

spó³ki z Grupy Netia zwróci³y siê do Ministra £¹cznoœci o ponowne rozpatrzenie sprawy, ten 

jednak¿e utrzyma³ w mocy wczeœniej wydane decyzje. Rozstrzygniêcia Ministra £¹cznoœci zosta³y 

zaskar¿one do NSA, który jednak oddali³ wszystkie z³o¿one skargi. 

Spó³ki z Grupy Netia uzyska³y nastêpuj¹ce koncesje na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych 

i zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie stacjonarnych sieci telekomunikacyjnych u¿ytku 

publicznego: 

1. NT Warszawa 

Koncesja nr 194/97 oraz zezwolenie z dnia 1 lipca 1997 roku, które zast¹pi³y zezwolenie 

nr 036/92 z dnia 14 paŸdziernika 1992 roku. 

2. NT Kalisz 

Koncesja nr 190/97 oraz zezwolenie z dnia 30 czerwca 1997 roku, które zast¹pi³y zezwolenie 

nr 094/94 z dnia 24 lutego 1994 roku. 

3. NT W³oc³awek 


nr 161/95 z dnia 14 czerwca 1995 roku. 

4. NT Œwidnik 


nr 039/92 z dnia 25 listopada 1992 roku. 

5. NT Modlin 


nr 037/92 z dnia 10 listopada 1992 roku. 

6. NT Lublin 

Koncesja nr 133/96 oraz zezwolenie z dnia 31 grudnia 1996 roku uzyskane w drodze przetargu. 


nr 093/94 z dnia 24 lutego 1994 roku. 

Koncesja nr 345/98 oraz zezwolenie z dnia 15 kwietnia 1998 roku uzyskane w drodze 

przetargu. 

7. NT Mazowsze 

Koncesja nr 153/97 oraz zezwolenie z dnia 5 czerwca 1997 roku. 



Wszystkie ww. koncesje i zezwolenia zast¹pi³y zezwolenie nr 028/92 z dnia 7 wrzeœnia 

1992 roku. 

8. NT Ostrowiec 

Koncesja nr 226/97 oraz zezwolenie z dnia 3 lipca 1997 roku, które zast¹pi³y zezwolenie 


9. NT Toruñ 



10. NT Pi³a 


nr 004/91 z dnia 25 lipca 1991 roku. 

11. NT Silesia 


nr 035/92 z dnia 6 paŸdziernika 1992 roku. 

Koncesja nr 330/98 oraz zezwolenie z dnia 1 marca 1998 roku uzyskane w drodze przetargu. 



12. NT Telmedia 

Koncesja nr 145/97 oraz zezwolenie z dnia 27 maja 1997 roku, które zast¹pi³y zezwolenie 











13. Netia Network 

Koncesja nr 466/99/TI oraz zezwolenie z dnia 8 kwietnia 1999 roku (dotycz¹ce œwiadczenia 

us³ug dostêpu do Internetu i transmisji danych), wydane w trybie bezprzetargowym. 

14. Netia Telekom 

Koncesja nr 483/99/I z dnia 23 lipca 1999 roku (dotycz¹ce œwiadczenie us³ug dostêpu do 

Internetu), wydana w trybie bezprzetargowym. 

15. TopNet 

Koncesja nr 182/97/I z dnia 26 czerwca 1997 roku (dotycz¹ca œwiadczenia us³ug 

telekomunikacyjnych w zakresie dostêpu do Internetu), wydana w trybie bezprzetargowym. 

Pod koniec lutego 2000 roku Netia 1 zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ 

i Koncesji w Ministerstwie £¹cznoœci, ¿e w wyniku przetargu zosta³a ona wskazana jako jeden 

z podmiotów, na którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie 

wydania koncesji wraz z zezwoleniem na œwiadczenie miêdzystrefowych us³ug 

telekomunikacyjnych. Wniosek o wydanie koncesji i zezwolenia zosta³ z³o¿ony przez Netiê 1 

14 marca 2000 r. Ponadto w dniu 7 lutego 2000 r. NT Mazowsze z³o¿y³a w Ministerstwie £¹cznoœci 

dokumentacjê przetargow¹ w zwi¹zku z zaproszeniem do udzia³u w przetargu og³oszonym w dniu 

22 grudnia 1999 roku przez Ministra £¹cznoœci, w wyniku którego mia³ zostaæ wybrany podmiot, 

któremu zostanie wydana koncesja na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych obejmuj¹cych 

zapewnienie przekazu telefonicznego, ³¹cznie z zezwoleniem na zak³adanie i u¿ywanie sieci 

telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego na obszarze warszawskiej Strefy Numeracyjnej 

w wy³¹czeniem okreœlonych gmin. W dniu 22 marca 2000 roku NT Mazowsze zosta³a 




obszar warszawskiej Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. 

Ka¿da z posiadanych przez spó³ki z Grupy Netia koncesji i zezwoleñ upowa¿nia do prowadzenia 

szczegó³owo opisanej dzia³alnoœci telekomunikacyjnej, zawiera obszar, na którym dzia³alnoœæ ta 

mo¿e byæ prowadzona, datê rozpoczêcia dzia³alnoœci, czas trwania koncesji wraz z zezwoleniem 

oraz szereg innych postanowieñ reguluj¹cych dzia³alnoœæ prowadzon¹ przez adresata koncesji 

i zezwolenia. 

Ka¿da z koncesji i zezwoleñ zawiera ponadto liczne obowi¹zki na³o¿one na adresata przez Ministra 

£¹cznoœci, które adresat musi wykonywaæ przez ca³y czas trwania koncesji wraz z zezwoleniem. 

Koncesje i zezwolenia posiadane przez Spó³ki Operatorskie zawieraj¹ ponadto okreœlone warunki 

i zasady prowadzenia przez te spó³ki dzia³alnoœci telekomunikacyjnej. Warunki te s¹ podzielone na 

grupy znajduj¹ce siê w za³¹cznikach do koncesji i zezwoleñ. Wœród tych warunków nale¿y 

wymieniæ: warunki wykonywania dzia³alnoœci, warunki œwiadczenia us³ug, podstawowe wymagania 

techniczne dotycz¹ce sieci telekomunikacyjnej oraz wykonywania obowi¹zków na rzecz obronnoœci 

i bezpieczeñstwa pañstwa. 

Wszystkie koncesje i zezwolenia uzyskane przez Spó³ki Operatorskie jako przedmiot wykonywanej 

dzia³alnoœci obejmuj¹ œwiadczenie strefowych Us³ug Telekomunikacyjnych o Charakterze 

Powszechnym, obejmuj¹cych zapewnienie przekazu telefonicznego i telegraficznego oraz 

mo¿liwoœæ œwiadczenia zintegrowanych us³ug sieci cyfrowej ISDN i us³ug dzier¿awy ³¹czy. 

Wszystkie zezwolenia (z wyj¹tkiem zezwolenia udzielonego Netii Network), które zosta³y wydane 

³¹cznie z koncesjami, obejmuj¹ zak³adanie i u¿ywanie stacjonarnej sieci telefonicznej. 



Zakres dzia³alnoœci wszystkich koncesji i zezwoleñ obejmuje zak³adanie i u¿ywanie strefowej 

(w tym miejscowej) sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego oraz œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych zapewniaj¹cych: 

a) po³¹czenia telekomunikacyjne abonentów wewn¹trz sieci operatora, 

b) dostêp abonentów sieci operatora do oraz z sieci innych operatorów, 

c) dostêp abonentów sieci operatora do oraz z sieci miêdzystrefowej (miêdzymiastowej) 

i miêdzynarodowej, na obszarze wykonywanej dzia³alnoœci, ka¿demu podmiotowi bez 

ograniczeñ. 

¯adne koncesje i zezwolenia nie obejmuj¹ zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ 

radiokomunikacyjnych i przydzia³u czêstotliwoœci. Decyzje w tych sprawach s¹ wydawane na 

odrêbny wniosek Spó³ek Operatorskich. 

Wszystkie koncesje i zezwolenia (z wy³¹czeniem koncesji i zezwolenia udzielonych Netii Network) 

zawieraj¹ nastêpuj¹ce zobowi¹zania operatorów, warunki œwiadczenia us³ug oraz podstawowe 

wymagania techniczne dotycz¹ce sieci telekomunikacyjnej: 

1. Zobowi¹zania wzglêdem Ministra £¹cznoœci zawarte w treœci koncesji i zezwoleñ: 

a) zg³aszanie przypadku posiadania przez jednego akcjonariusza pakietu akcji daj¹cego prawo 

do ponad 10% g³osów podczas walnego zgromadzenia akcjonariuszy poszczególnych 

spó³ek, 

b) wystêpowanie w imieniu osoby zamierzaj¹cej nabyæ akcje danej spó³ki o wydanie zgody na 

ich objêcie, gdy akcje te wraz z akcjami bêd¹cymi w dyspozycji takiej osoby stanowiæ bêd¹ 

pakiet uprawniaj¹cy do wykonywania ponad: 10%, 25%, 33%, 50% g³osów podczas 

walnego zgromadzenia akcjonariuszy, a nastêpnie przekazywanie decyzji osobie 

zamierzaj¹cej nabyæ akcje, 

c) zawiadomienie w terminie do 14 dni od zajœcia zdarzenia, o nastêpuj¹cych okolicznoœciach: 

- zaniechania prowadzenia dzia³alnoœci w zakresie koncesji wraz z zezwoleniem, 

- z³o¿enia wniosku o stwierdzenie upad³oœci, 

- podjêcia decyzji o likwidacji, 

- zmiany statutu b¹dŸ zmiany siedziby, 

- przekszta³cenia spó³ki w trybie przepisów Dzia³u XIII Kodeksu Handlowego, 

d) przedstawienie projektu regulaminu œwiadczeñ us³ug telekomunikacyjnych na co najmniej 

60 dni przed planowanym terminem jego opublikowania. Powy¿sza procedura dotyczy 

równie¿ wprowadzania wszelkich zmian w tym regulaminie, 

e) udostêpnienie Ministrowi £¹cznoœci lub upowa¿nionym organom urz¹dzeñ i dokumentów 

w celu przeprowadzenia kontroli przewidzianych prawem, 

f) na ¿¹danie Ministra £¹cznoœci udzielenie wszelkich informacji: 

- pozwalaj¹cych ustaliæ czy nie zosta³y naruszone zasady uczciwej konkurencji, 

- maj¹cych znaczenie dla oceny zgodnoœci dzia³ania adresata koncesji i zezwolenia 

z przepisami prawa oraz koncesj¹ i zezwoleniem. 

Informacje te, o ile tak uzna adresat koncesji i zezwolenia, mog¹ mieæ charakter poufny. 

(punkty a, b i d nie dotycz¹ koncesji nr 483/99/I udzielonej Netii Telekom oraz koncesji 

nr 182/97/I udzielonej TopNet) 

2. Zobowi¹zania wzglêdem PITiP zawarte w treœci koncesji i zezwoleñ: 

a) przekazywanie PITiP informacji o wysokoœci stosowanych op³at oraz podawanie ich do 

publicznej wiadomoœci, 

b) informowanie PITiP o stanie realizacji, specjalnie opracowanego przez ka¿dego adresata 

koncesji i zezwolenia, harmonogramu przy³¹czania abonentów telefonicznych, w ci¹gu 

30 dni od up³ywu terminów okreœlonych w ww. harmonogramach, 

c) poszczególni adresaci koncesji i zezwoleñ zobowi¹zani s¹ do uiszczania op³at 

przewidzianych w Ustawie o £¹cznoœci, w szczególnoœci wnoszenia rocznych op³at za 

u¿ywanie linii telekomunikacyjnych, na rachunek PITiP. W przypadku zmian rachunku 

bankowego oraz zasad wnoszenia op³at, koncesjobiorcy zostan¹ o tym powiadomieni przez 

PITiP. 

(punkt b i c nie dotyczy koncesji nr 483/99/I udzielonej Netii Telekom oraz koncesji nr 182/97/I 

udzielonej TopNet) 



3. Warunki prowadzenia dzia³alnoœci (nie dotyczy koncesji nr 466/99/TI udzielonej Netii 

Network, koncesji nr 483/99/I udzielonej Netii Telekom oraz koncesji nr 182/97/I udzielonej 

TopNet): 

a) sieæ powinna byæ telekomunikacyjn¹ sieci¹ cyfrow¹ i analogow¹ wykorzystuj¹c¹ ³¹cza 

przewodowe i bezprzewodowe, 

b) zak³adana sieæ powinna umo¿liwiæ przy³¹czenie co najmniej takiej liczby abonentów jak¹ 

okreœlono w koncesji, 

c) w przypadku mniejszego zapotrzebowania ni¿ to ustalono w harmonogramie przy³¹czania 

kolejnych abonentów telefonicznych, spó³ki Grupy Netia maj¹ obowi¹zek przy³¹czenia 

wszystkich chêtnych do swojej sieci. 

4. Warunki œwiadczenia us³ug: 

a) zapewnienie równomiernego, odpowiednio do wystêpuj¹cego zapotrzebowania, dostêpu do 

sieci telefonicznej mieszkañcom obszarów wiejskich i miejskich na terenie swojego 

dzia³ania, 

b) instalacja i utrzymanie w pe³nej sprawnoœci ogólnodostêpnych aparatów telefonicznych 

(stanowi¹cych co najmniej 0,5% wszystkich zainstalowanych linii na terenach województw 

objêtych koncesjami lub co najmniej 1% wszystkich zainstalowanych linii na terenach gmin 

miejskich objêtych koncesjami). Zaleca siê instalacjê aparatów ogólnodostêpnych 

w miejscach szczególnie uczêszczanych oraz wzd³u¿ dróg publicznych, 

c) instalacja i utrzymywanie w pe³nej sprawnoœci oraz u¿ytkowanie sieci telekomunikacyjnych 

w taki sposób, by zapewniæ: 

- po³¹czenia telekomunikacyjne abonentów wewn¹trz swej sieci, 

- po³¹czenia telekomunikacyjne swych abonentów do oraz z sieci innych operatorów, 

w tym operatorów sieci miêdzystrefowej (miêdzymiastowej) i miêdzynarodowej, 

- po³¹czenia do numerów specjalnych (np. 700……, 800……, 9xx, 9xxx, itp.) 

- mo¿liwoœæ œwiadczenia us³ug ISDN, 

d) abonenci przejmowani przez adresatów koncesji i zezwoleñ od innych operatorów na 

podstawie umowy miêdzy operatorami, nie mog¹ ponieœæ dodatkowych op³at za przyznany 

im abonament, a jakoœæ œwiadczonych us³ug nie mo¿e zostaæ pogorszona, 

e) nieuzale¿nianie zawarcia umowy na œwiadczenie us³ug od: 

- przyjêcia lub spe³nienia przez drug¹ stronê innego œwiadczenia nie zwi¹zanego 

z przedmiotem umowy, którego strona ta nie przejê³aby lub nie spe³ni³a maj¹c 

zapewnion¹ mo¿liwoœæ wyboru, 

- nabycia akcji spó³ki b¹dŸ maj¹tku od osób prawnych lub fizycznych, 

f) œwiadczenie w swojej sieci us³ug biura informacji o numerach telefonów oraz udostêpnianie 

innemu operatorowi, na jego ¿yczenie, spisu numerów telefonów swoich abonentów, 

g) opracowanie regulaminu œwiadczenia Us³ug Telekomunikacyjnych o Charakterze 

Powszechnym i podanie go do publicznej wiadomoœci nie póŸniej ni¿ w dniu rozpoczêcia 

œwiadczenia us³ug, 

h) mo¿liwoœæ samodzielnego ustalania op³at za us³ugi telekomunikacyjne, z zastrze¿eniami 

wynikaj¹cymi z postanowieñ Ustawy o £¹cznoœci (informacja o wysokoœci op³at powinna byæ 

podana do publicznej wiadomoœci), 

i) œwiadczenie miêdzymiastowych i miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych mo¿e 

odbywaæ siê jedynie za poœrednictwem operatorów uprawnionych do œwiadczenia tego 

rodzaju us³ug, 

j) wystawianie abonentom, na ich ¿¹danie, rachunków wraz z danymi obejmuj¹cymi: 

informacje o numerach wywo³ywanych abonentów, daty i czasu trwania (liczby jednostek 

taryfikacyjnych) po³¹czeñ, przy czym pe³ne numery wywo³ywanych abonentów powinny byæ 

podawane na wyraŸne ¿yczenia abonenta, 

k) zapewnienie bezp³atnych alarmowych po³¹czeñ telefonicznych do organów ustawowo 

powo³anych do niesienia pomocy - po³¹czenia te powinny byæ realizowane do najbli¿szych 

jednostek tych organów dysponuj¹cych urz¹dzeniami o skróconej numeracji, 

l) prowadzenie (o ile to jest mo¿liwe) rozliczania, w ramach wewnêtrznej rachunkowoœci, 

kosztów i przychodów oddzielnie dla ka¿dej ze œwiadczonych us³ug telekomunikacyjnych, 

m) prowadzenie dzia³alnoœci zgodnie z aktami prawnymi obowi¹zuj¹cymi na terytorium 

Rzeczypospolitej Polskiej, a w przypadku ich braku, zgodnie z zaleceniami 

Miêdzynarodowej Unii Telekomunikacyjnej (UIT) i normami ETSI. 

(punkty a, b, c, d, f, g, i, j, k, l nie dotycz¹ koncesji nr 466/99/TI udzielonej Netii Network 

koncesji nr 483/99/I udzielonej Netii Telekom oraz koncesji nr 182/97/I udzielonej TopNet) 



5. Podstawowe wymagania techniczne dotycz¹ce sieci telekomunikacyjnej (nie dotyczy koncesji 

nr 483/99/I udzielonej Netii Telekom oraz koncesji nr 182/97/I udzielonej TopNet): 

a) synchronizacja sieci powinna byæ gwarantowana od zegara w³asnego, z mo¿liwoœci¹ 

przejœcia na synchronizacjê od centralnego zegara sieci telekomunikacyjnej Rzeczypospolitej 

Polskiej w przypadku, gdy taka sieæ synchronizacyjna zostanie zrealizowana, 

b) parametry styku urz¹dzeñ z urz¹dzeniami innych operatorów w zakresie transmisji powinny 

byæ zrealizowane w oparciu o standardowe punkty styku zgodnie z aktami normatywnymi 

obowi¹zuj¹cymi na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, a w przypadku ich braku – 

z zaleceniami UIT i normami ETSI, 

c) sygnalizacja stosowana w sieci powinna byæ zgodna z wymaganiami okreœlonymi w aktach 

normatywnych obowi¹zuj¹cych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, a w przypadku ich 

braku – z zaleceniami UIT i normami ETSI. Na styku z sieciami innych operatorów mog¹ byæ 

stosowane rodzaje sygnalizacji zale¿ne od potrzeb i uzgodnieñ z tymi operatorami przy 

docelowym za³o¿eniu wykorzystania systemu sygnalizacji SS7, 

d) sieæ telekomunikacyjna powinna byæ wyposa¿ona w urz¹dzenia zapewniaj¹ce automatyczny 

nadzór i zarz¹dzanie sieci¹. Urz¹dzenia te powinny umo¿liwiaæ monitorowanie sieci oraz 

sterowanie ruchem telekomunikacyjnym, przy zapewnieniu mo¿liwoœci wspó³pracy wed³ug 

standardów okreœlonych w aktach normatywnych obowi¹zuj¹cych na terytorium 

Rzeczypospolitej Polskiej dla takiej wspó³pracy, z centrami nadzoru i utrzymania innych 

operatorów, 

e) sieæ telekomunikacyjna powinna byæ wyposa¿ona w urz¹dzenia taryfikacyjne umo¿liwiaj¹ce 

dostarczenie abonentom informacji, o których jest mowa w pkt. IV (warunki œwiadczenia 

us³ug), poz. 5, 

f) urz¹dzenia telekomunikacyjne wchodz¹ce w sk³ad stacjonarnej sieci telekomunikacyjnej, 

powinny spe³niaæ odpowiednie wymagania techniczne i eksploatacyjne wprowadzone 

rozporz¹dzeniem Ministra £¹cznoœci. 

(punkty a i e nie dotycz¹ koncesji nr 466/99/TI udzielonej Netii Network) 

6. Wykonywanie obowi¹zków na rzecz obronnoœci i bezpieczeñstwa Polski: 

a) dzia³alnoœæ nie mo¿e byæ wykonywana w sposób naruszaj¹cy obowi¹zuj¹ce przepisy 

dotycz¹ce obronnoœci i bezpieczeñstwa Polski albo w sposób zagra¿aj¹cy interesom 

obronnoœci i bezpieczeñstwa Polski, 

b) obowi¹zek wykonywania zadañ i œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych na rzecz 

obronnoœci i bezpieczeñstwa Pañstwa, a tak¿e w przypadkach klêsk ¿ywio³owych lub 

nadzwyczajnych zagro¿eñ na zasadach okreœlonych w aktach normatywnych 

obowi¹zuj¹cych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, 

c) w odrêbnych porozumieniach lub umowach z w³aœciwymi organami resortów Obrony 

Narodowej oraz Spraw Wewnêtrznych i Administracji, a tak¿e Urzêdu Ochrony Pañstwa, 

których zawarcia nie mo¿na odmówiæ – uzgodnieniu podlegaj¹ szczegó³owe warunki 

wykonywania zadañ i œwiadczenia us³ug na rzecz obronnoœci i bezpieczeñstwa pañstwa oraz 

udzielania pomocy tym organom, w tym w szczególnoœci: 

- rodzaj i zakres realizowanych zadañ, 

- rodzaj i zakres œwiadczonych us³ug, 

- formy udzielania pomocy, 

- wymagania organizacyjno-techniczne wspó³pracy, 

- zakres i procedury wspó³pracy, 

- zasady odp³atnoœci za us³ugi, 

d) utrzymanie sieci w stanie gotowoœci do funkcjonowania dla celów obronnych 

i bezpieczeñstwa Polski, daj¹c pierwszeñstwo naprawom urz¹dzeñ zwi¹zanych z dzia³aniem 

na rzecz obronnoœci i bezpieczeñstwa Polski, 

e) w sytuacjach kryzysowych dla bezpieczeñstwa i obronnoœci, koncesjobiorcy maj¹ obowi¹zek 

zapewniæ uprawnionym organom (resortów Obrony Narodowej oraz Spraw Wewnêtrznych 

i Administracji, a tak¿e Urzêdowi Ochrony Pañstwa), odpowiednie wspó³dzia³anie 

w zarz¹dzaniu sieci¹, 

f) we wszystkich fazach rozwoju sieci (planowanie, budowa i eksploatacja) zapewnienie 

organizacyjnych i technicznych rozwi¹zañ umo¿liwiaj¹cych realizacjê w sieci zadañ na 

rzecz bezpieczeñstwa i obronnoœci Polski. 

(punkty d, e i f nie dotycz¹ koncesji nr 483/99/I udzielonej Netii Telekom oraz koncesji 

nr 182/97/I udzielonej TopNet) 



Ka¿da z wy¿ej wymienionych koncesji i zezwoleñ zawiera oprócz postanowieñ opisanych powy¿ej, 

tak¿e szczegó³owe warunki i zobowi¹zania na³o¿one na jej adresata tj.: 

a) obszar wykonywanej dzia³alnoœci, 

b) datê rozpoczêcia dzia³alnoœci, 

c) okres na jaki koncesja wraz z zezwoleniem zosta³y wydane, 

d) harmonogram przy³¹czania kolejnych abonentów telefonicznych, 

e) zapis dotycz¹cy pobierania przedp³at na za³o¿enie stacji abonenckich, 

f) op³aty za udzielenie koncesji wraz z zezwoleniem, 

g) termin rozbudowy sieci telekomunikacyjnej na poszczególnych obszarach dzia³alnoœci. 

Poni¿ej znajduje siê wykaz szczegó³owych warunków i zobowi¹zañ zawartych w koncesjach 

i zezwoleniach na poszczególne spó³ki z Grupy Netia. 

1. NT Warszawa 

Koncesja nr 194/97 z dnia 1 lipca 1997 roku 

Obszar wykonywanej dzia³alnoœci w granicach 

istniej¹cych w dniu wydania koncesji 

Data rozpoczêcia dzia³alnoœci 

Okres na jaki wydano koncesjê i zezwolenie 

Harmonogram zak³adania sieci 

Zakaz pobierania przedp³at na za³o¿enie stacji 

abonenckich 

Op³aty za udzielenie koncesji wraz z zezwoleniem 

Gminy w województwie warszawskim: Celestynów, Józefów, Karczew, Otwock, Wi¹zowna ³¹cznie 

z miastami le¿¹cymi na ich terenie. 

Dzieñ dorêczenia koncesji wraz z zezwoleniem wnioskodawcy, przy czym ze wzglêdu na fakt, i¿ koncesje 

zast¹pi³o wydane wczeœniej zezwolenie telekomunikacyjne, dzia³alnoœæ telekomunikacyjna w chwili wydania 

koncesji by³a ju¿ faktycznie prowadzona. 

Do dnia 13 paŸdziernika 2007 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci 

koncesji wraz z zezwoleniem koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o ich przed³u¿enie na czas okreœlony. 

Sieæ powinna umo¿liwiæ przy³¹czenie 30.000 nowych abonentów telefonicznych nie póŸniej ni¿ do 

1998 roku, po roku 1998 rozbudowa sieci ma nastêpowaæ na obszarze wykonywania koncesji stosownie do 

wystêpuj¹cego zapotrzebowania. 

Do czasu przy³¹czenia 6.000 nowych abonentów telefonicznych (NT Warszawa nie pobiera³a dotychczas 

jakichkolwiek przedp³at). 

Za udzielenie koncesji wraz z zezwoleniem nie naliczono op³at gdy¿ dzia³alnoœæ telekomunikacyjna na 

obszarze przedstawionym powy¿ej objêta by³a zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 036/92 z dnia 

14 paŸdziernika 1992 roku, wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci na wniosek NT Warszawa wyda³ decyzjê 

nr T-524/K-194(1)/97 dotycz¹c¹ zmiany harmonogramu zak³adania sieci telekomunikacyjnej. 

Decyzja ta wyd³u¿a termin za³o¿enia sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenie co najmniej 30.000 

abonentów na ww. obszarze o 2 lata, tj. z roku 1998 do roku 2000. 

2. NT Kalisz 

Koncesja nr 190/97 z dnia 30 czerwca 1997 roku 







abonenckich 


Województwo kaliskie 

Dzieñ dorêczenia koncesji wraz z zezwoleniem wnioskodawcy, przy czym ze wzglêdu na fakt, i¿ koncesja 

zast¹pi³a wydane wczeœniej zezwolenie telekomunikacyjne dzia³alnoœæ telekomunikacyjna w chwili wydania 


Do 23 lutego 2009 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz 

z zezwoleniem koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o ich przed³u¿enie na czas okreœlony. 




Do czasu przy³¹czenia 18.420 nowych abonentów telefonicznych (NT Kalisz nie pobiera³a dotychczas 



obszarze przedstawionym powy¿ej by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 094/94 z dnia 24 lutego 

1994 roku zmienionym decyzjami Nr T-25/Z-94 (1)/95 z dnia 14 czerwca 1995 roku i Nr T-400/Z-94 (2) 

/97 z dnia 28 marca 1997 roku, wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 19 marca 1998 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Kalisz decyzjê 



abonentów na ww. obszarze z roku 1999 do roku 2000 oraz zmienia szczegó³owy 

harmonogram rozbity na poszczególne okrêgi telefoniczne na harmonogram obejmuj¹cy ca³y 

obszar objêty koncesj¹. 



3. NT W³oc³awek 








abonenckich 


Województwo w³oc³awskie 


zast¹pi³a wydane wczeœniej zezwolenie telekomunikacyjne dzia³alnoœæ telekomunikacyjna w chwili wydania 


Do 13 czerwca 2010 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz 





Do czasu przy³¹czenia 10.040 nowych abonentów telefonicznych 

(NT W³oc³awek nie pobiera³a dotychczas jakichkolwiek przedp³at) 

Za udzielenie koncesji wraz z zezwoleniem nie naliczono op³at 

gdy¿ dzia³alnoœæ telekomunikacyjna na obszarze przedstawionym powy¿ej by³a objêta zezwoleniem 

Ministra £¹cznoœci Nr 161/95 z dnia 14 czerwca 1995 roku (z póŸn. zm.), wydanym na rzecz 

koncesjobiorcy. 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT W³oc³awek decyzjê 



nowych abonentów na ww. obszarze z roku 1999 do roku 2000 oraz zmienia szczegó³owy 

harmonogram rozbity na poszczególne okrêgi telefoniczne na harmonogram obejmuj¹cy ca³y 

obszar objêty koncesj¹. 

4. NT Œwidnik 








abonenckich 


Gminy: Œwidnik, G³usk, Me³giew, ³¹cznie z miastami le¿¹cymi na ich terenie oraz dzielnica Felin w Lublinie 

w województwie lubelskim. 


zast¹pi³o wydane wczeœniej zezwolenie telekomunikacyjne dzia³alnoœæ telekomunikacyjna w chwili wydania 


Do 24 listopada 2007 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz 






(NT Œwidnik nie pobiera³a dotychczas jakichkolwiek przedp³at). 



Ministra £¹cznoœci Nr 039/92 z dnia 25 listopada 1992 roku (z póŸn. zm.), wydanym na rzecz 

koncesjobiorcy. 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Œwidnik decyzjê 



abonentów na ww. obszarze o 2 lata, tj. z roku 1998 do roku 2000 oraz zmienia szczegó³owy 

harmonogram rozbity na poszczególne okrêgi telefoniczne na harmonogram okreœlaj¹cy ³¹czn¹ 

liczbê linii do za³o¿enia w danym roku. 

5. NT Modlin 








abonenckich 


Gminy w województwie warszawskim: Czosnów, Leoncin, Nowy Dwór Mazowiecki, Pomiechówek, 

Zakroczym ³¹cznie z miastami znajduj¹cymi siê na ich terenie. 


zast¹pi³o wydane wczeœniej zezwolenie telekomunikacyjne, dzia³alnoœæ telekomunikacyjna w chwili wydania 


Do 9 listopada 2007 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz 






(NT Modlin nie pobiera³a dotychczas jakichkolwiek przedp³at) 

Za udzielenie koncesji wraz z zezwoleniem nie naliczono op³at, gdy¿ dzia³alnoœæ telekomunikacyjna na 

obszarze przedstawionym powy¿ej, by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 037/92 z dnia 10 

listopada 1992 roku, wydanym na rzecz koncesjobiorcy zmienionym decyzjami 

nr DTR-ZZ-4501-34/625/94 z dnia 24 marca 1994 roku, nr DTR-ZZ-4501-34/1499/94 z dnia 8 sierpnia 

1994 roku, nr T-66/Z-37 (3)/95 z dnia 29 listopada 1995 roku i nr T-395/Z-037 (4)/97 z dnia 28 marca 

1997 roku 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Modlin decyzjê 


Decyzja ta wyd³u¿a termin za³o¿enia sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenia co najmniej 10.500 

abonentów na ww. obszarze o 2 lata tj. z roku 1998 do roku 2000. 



6. NT Lublin 

Koncesja nr 133/96 z dnia 31 grudnia 1996 roku 







abonenckich 


Województwo lubelskie 

Dzieñ dorêczenia koncesji wraz z zezwoleniem wnioskodawcy. 

Na okres 15 lat, licz¹c od daty dorêczenia koncesji wraz z zezwoleniem, przy czym na szeœæ miesiêcy 

przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz z zezwoleniem koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o ich 

przed³u¿enie na czas okreœlony. 


2001 roku. 

Do czasu przy³¹czenia 13.000 nowych abonentów telefonicznych (NT Lublin nie pobiera³a dotychczas 

jakichkolwiek przedp³at) 

Równowartoœæ 545.254 EURO w PLN, przy zastosowaniu œredniego kursu EURO og³oszonego przez NBP 

w dniu wnoszenia op³aty. Op³ata ta powinna byæ wniesiona jednorazowo w terminie 14 dni od dnia 

otrzymania zawiadomienia o udzieleniu koncesji, nie póŸniej jednak ni¿ przed jej odbiorem lub wys³aniem 

jej drog¹ pocztow¹. 

Nie naliczono op³aty za udzielenie koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na obszarze okrêgu 

telefonicznego £êczna, gdy¿ dzia³alnoœæ telekomunikacyjna na obszarze okrêgu telefonicznego £êczna, 

by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 046/92 z dnia 7 grudnia 1992 roku (z póŸn. zm.), wydanym 

na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 19 marca 1998 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Lublin decyzjê 


Decyzja ta zmienia liczbê linii telefonicznych, które maj¹ zostaæ za³o¿one w poszczególnych 

latach na ww. obszarze oraz zmienia szczegó³owy harmonogram rozbity na poszczególne okrêgi 

telefoniczne na harmonogram obejmuj¹cy ca³y obszar objêty koncesj¹. 








abonenckich 


Województwo che³mskie z wy³¹czeniem miasta Che³m 


Na okres 15 lat, licz¹c od daty dorêczenia niniejszej koncesji wraz z zezwoleniem, przy czym na szeœæ 

miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz z zezwoleniem koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ 

wniosek o ich przed³u¿enie na czas okreœlony. 


1999 roku. 



Nie naliczono op³aty za udzielenie koncesji wraz z zezwoleniem gdy¿ dzia³alnoœæ telekomunikacyjna na 

obszarze przedstawionym powy¿ej by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 093/94 z dnia 24 lutego 

1994 roku wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci na wniosek NT Lublin wyda³ decyzjê 




harmonogram rozbity na poszczególne okrêgi telefoniczne na harmonogram okreœlaj¹cy ³¹czn¹ 

liczbê linii do za³o¿enia w danym roku. 

Koncesja nr 345/98 z dnia 15 kwietnia 1998 roku 







abonenckich 


Gmina miejska Che³m w województwie che³mskim 





Sieæ powinna umo¿liwiæ przy³¹czenie 8.500 nowych abonentów telefonicznych nie póŸniej ni¿ do 1999 roku. 




w dniu wnoszenia op³aty. Op³ata ta powinna byæ wniesiona jednorazowo w terminie 14 dni od dnia 

otrzymania zawiadomienia o udzieleniu koncesji, nie póŸniej jednak ni¿ przed jej odbiorem lub wys³aniem 

drog¹ pocztow¹. 



7. NT Mazowsze 





Gminy w województwie warszawskim: Góra Kalwaria, Konstancin-Jeziorna, Lesznowola, Piaseczno, 

Pra¿mów, Raszyn i Tarczyn ³¹cznie z miastami le¿¹cymi na ich terenie. 

Dzieñ dorêczenia koncesji wraz z zezwoleniem wnioskodawcy, przy czym ze wzglêdu na fakt, i¿ koncesje 

zast¹pi³a wydane wczeœniej zezwolenie telekomunikacyjne, dzia³alnoœæ telekomunikacyjna w chwili wydania 


Okres na jaki wydano koncesjê i zezwolenie Na okres 15 lat, licz¹c od daty dorêczenia niniejszej koncesji wraz z zezwoleniem, przy czym na szeœæ 



Harmonogram zak³adania sieci Sieæ powinna umo¿liwiæ przy³¹czenie 30.000 nowych abonentów telefonicznych nie póŸniej ni¿ do 1999 

roku, po roku 1999 rozbudowa sieci ma nastêpowaæ na obszarze wykonywania koncesji stosownie do 



abonenckich 


Do czasu przy³¹czenia 4.400 nowych abonentów telefonicznych (NT Mazowsze nie pobiera³a dotychczas 



obszarze przedstawionym powy¿ej by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 028/92 z dnia 

7 wrzeœnia 1992 roku (z póŸn. zm.), wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 19 marca 1998 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Mazowsze decyzjê 



abonentów na ww. obszarze z roku 1999 do roku 2000. 





Gminy w województwie warszawskim: Belsk Du¿y, B³êdów, Chynów, Goszczyn, Grabów nad Pilic¹, 

Jasieniec, Mogielnica, Pniewy i Warka ³¹cznie z miastami le¿¹cymi na ich terenie w województwie 

radomskim. 




Okres na jaki wydano koncesjê i zezwolenie Na okres 15 lat, licz¹c od daty dorêczenia koncesji wraz z zezwoleniem, przy czym na szeœæ miesiêcy 



Harmonogram zak³adania sieci Sieæ powinna umo¿liwiæ przy³¹czenie 18.000 nowych abonentów telefonicznych nie póŸniej ni¿ do 1999 

roku, po roku 1999 rozbudowa sieci ma nastêpowaæ na obszarze wykonywania koncesji stosownie do 



abonenckich 






7 wrzeœnia 1992 roku (z póŸn. zm.). 




abonentów na ww. obszarze z roku 1999 do roku 2000. 








abonenckich 


Gminy w województwie siedleckim: Borowie, Garwolin, miejska Garwolin, Górzno, £askarzew, miejska 

£askarzew, Maciejowice, Osieck, Parysów, Pilawa, Sobienie-Jeziory, Sobolew, Trojanów i Wilga ³¹cznie 

z miastami le¿¹cymi na ich terenie. 














7 wrzeœnia 1992 roku (z póŸn.zm.), wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 


nr T-562/K-155(1)/98 dotycz¹c¹ zmiany harmonogramu zak³adania sieci telekomunikacyjnej, 

a tak¿e pojemnoœci budowanej sieci (pierwotnie mia³o to byæ 20.000 linii). Decyzja ta wyd³u¿a 

termin na za³o¿enie sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenie co najmniej 12.000 abonentów na 

ww. obszarze z roku 1999 do roku 2000. 



8. NT Ostrowiec 

Koncesja nr 226/97 z dnia 3 lipca 1997 roku 







abonenckich 


Gminy w województwie siedleckim: Ba³tów, Bodzechów, Kunów, Ostrowiec Œwiêtokrzyski i Waœniów 

³¹cznie z miastami le¿¹cymi na ich terenie. 




Do dnia 25 czerwca 2007 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji 

wraz z zezwoleniem koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o ich przed³u¿enie na czas okreœlony. 





(NT Ostrowiec nie pobiera³a dotychczas jakichkolwiek przedp³at). 



Ministra £¹cznoœci Nr 020/92 z dnia 26 czerwca 1992 roku, wydanym na rzecz koncesjobiorcy zmienionymi 

decyzjami nr DTR-ZZ4501-19/1295/93 z dnia 2 paŸdziernika 1993 roku, nr T-55/Z-20(2)/95 

z 24 paŸdziernika 1995 roku, nr T-396/Z-020(3)/97 z dnia 28 marca 1997 roku. 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku na wniosek NT Ostrowiec Minister £¹cznoœci wyda³ decyzjê 


Decyzja ta wyd³u¿a termin na za³o¿enie sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenie co najmniej 14.500 

abonentów na ww. obszarze o 2 lata tj. z roku 1997 do roku 1999. 

9. NT Toruñ 








abonenckich 


Województwo toruñskie 




Do dnia 25 czerwca 2012 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji 





Do czasu przy³¹czenia 20.560 nowych abonentów telefonicznych (NT Toruñ nie pobiera³a dotychczas 




26 czerwca 1992 roku (z póŸn. zm.). 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Toruñ decyzjê 




harmonogram w rozbiciu na poszczególne okrêgi telefoniczne na harmonogram okreœlaj¹cy 

³¹czn¹ liczbê linii do za³o¿enia w danym roku. 

10. NT Pi³a 








abonenckich 


Województwo pilskie 




Do dnia 24 lipca 2011 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz 





Do czasu przy³¹czenia 3.200 nowych abonentów telefonicznych (NT Pi³a nie pobiera³a dotychczas 



obszarze przedstawionym powy¿ej, by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 004/91 z dnia 25 lipca 

1991 roku (z póŸn. zm.), wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 19 marca 1998 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Pi³a decyzjê 

nr T-561/K-180(1)/98 dotycz¹c¹ zmiany harmonogramu zak³adanie sieci telekomunikacyjnej. 

Decyzja ta wyd³u¿a okres za³o¿enia sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenie co najmniej 16.000 






11. NT Silesia 








abonenckich 


Województwo katowickie z wy³¹czeniem miast: Katowice, Bytom, Miko³ów, Sosnowiec, Tychy i Gliwice 




Do dnia 5 paŸdziernika 2007 roku, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji 





Do czasu przy³¹czenia 26.000 nowych abonentów telefonicznych (NT Silesia nie pobiera³a dotychczas 




6 paŸdziernika 1992 roku (z póŸn. zm.) wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 31 paŸdziernika 1997 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Silesia decyzjê 

nr T-523/K-169(1)/97 dotycz¹c¹ zmiany harmonogramu zak³adania sieci telekomunikacyjnej 

oraz pojemnoœæ sieci (pierwotnie wynosz¹c¹ 130.000 linii). Decyzja ta wyd³u¿a termin 

za³o¿enia sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenie co najmniej 150.000 abonentów na ww. obszarze 

o 2 lata tj. z roku 1998 do roku 2000. 

W dniu 2 lutego 1998 roku Minister £¹cznoœci wyda³ decyzje nr T-547/K-169(2)/98 dotycz¹c¹ 

rozszerzenia zakresu numeracji na obszarze dzia³alnoœci wykonywanej przez NT Silesia. 

Koncesja nr 330/98 z dnia 1 marca 1998 roku 







abonenckich 


12. NT Telmedia 

Koncesja nr 145/97 z dnia 27 maja 1997 roku 







abonenckich 


Gminy miejskie w województwie katowickim: Bytom, Gliwice, Katowice, Miko³ów, Sosnowiec i Tychy. 






2001 roku. 

Do czasu przy³¹czenia 34.800 nowych abonentów telefonicznych. 

Równowartoœæ 26.175.000 EURO w PLN, przy zastosowaniu œredniego kursu EURO og³oszonego przez 

NBP w dniu wnoszenia op³aty. Op³ata ta powinna byæ wniesiona w nastêpuj¹cych ratach: 

I rata w wysokoœci 1.359.200 EURO p³atna w terminie 14 dni od daty otrzymania zawiadomienia 

o udzieleniu koncesji, nie póŸniej jednak ni¿ przed jej odbiorem lub wys³aniem jej drog¹ pocztow¹. 

II rata w wysokoœci 4.963.160 EURO p³atna w terminie 

do 31 grudnia 1998 roku 

III rata w wysokoœci 4.963.160 EURO p³atna w terminie 


IV rata w wysokoœci 4.963.160 EURO p³atna w terminie 


V rata w wysokoœci 4.963.160 EURO p³atna w terminie 


VI rata w wysokoœci 4.963.160 EURO p³atna w terminie 


Województwo poznañskie z wy³¹czeniem miasta Poznañ 











(NT Telmedia nie pobiera³a dotychczas jakichkolwiek przedp³at). 


obszarze przedstawionym powy¿ej by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 151/95 z dnia 2 czerwca 

1995 roku (z póŸn. zm.) wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 

W dniu 23 marca 1998 roku Minister £¹cznoœci wyda³ na wniosek NT Telmedia decyzjê 















abonenckich 


Województwo opolskie 








2000 roku. 

Do czasu przy³¹czenia 15.100 nowych abonentów telefonicznych (NT Telmedia nie pobiera³a dotychczas 




1995 roku (z póŸn. zm.). 

W dniu 23 marca 1998 roku Minister £¹cznoœci na wniosek NT Telmedia wyda³ decyzjê 

nr T-566/K-146(1)/98 dotycz¹c¹ zmiany harmonogramu zak³adanie sieci telekomunikacyjnej. 












abonenckich 


Województwo krakowskie z wy³¹czeniem miasta Kraków 








2000 roku. 





1995 roku (z póŸn. zm.), wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 



Decyzja ta wyd³u¿a okres za³o¿enia sieci umo¿liwiaj¹cej przy³¹czenie co najmniej 30.100 




W dniu 28 stycznia 1999 roku Minister £¹cznoœci wyda³ decyzjê nr T-690/K-147(0)/99 

utrzymuj¹c¹ w mocy zaskar¿on¹ przez NT Telmedia decyzjê w sprawie ponownego 

rozpatrzenia sprawy zakoñczonej wydaniem koncesji nr 147/97. 








abonenckich 


Województwo gdañskie z wy³¹czeniem miast: Gdañsk, Sopot i Gdynia 





miesiêcy przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz z zezwoleniem, koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ 








obszarze przedstawionym powy¿ej, by³a objêta zezwoleniem Ministra £¹cznoœci Nr 154/95 z dnia 

2 czerwca 1995 roku (z póŸn. zm.), wydanym na rzecz koncesjobiorcy. 
















abonenckich 









abonenckich 









abonenckich 

Op³aty za udzielenie koncesji wraz 

z zezwoleniem 

Gmina miejska w województwie poznañskim Poznañ. 






2002 roku. 



NBP w dniu wnoszenia op³aty. Op³ata ta powinna byæ wniesiona w nastêpuj¹cych ratach:I rata w wysokoœci 

952.400 EURO p³atna w terminie 14 dni od daty otrzymania zawiadomienia o udzieleniu koncesji, nie 

póŸniej jednak ni¿ przed jej odbiorem lub wys³aniem jej drog¹ pocztow¹ II rata w wysokoœci 2.950.520 

EURO p³atna w terminie 

do 31 grudnia 1998 roku III rata w wysokoœci 2.950.520 EURO p³atna w terminie do 31 grudnia 1999 roku 

IV rata w wysokoœci 2.950.520 EURO p³atna w terminie do 31 grudnia 2000 roku V rata w wysokoœci 

2.950.520 EURO p³atna w terminie do 31 grudnia 2001 roku VI rata w wysokoœci 2.950.520 EURO p³atna 

w terminie do 31 grudnia 2002 roku 

Gminy miejskie: Gdañsk, Gdynia i Sopot w województwie gdañskim. 






2001 roku. 



NBP w dniu wnoszenia op³aty. Op³ata ta powinna byæ wniesiona w nastêpuj¹cych ratach:I rata w wysokoœci 

933.900 EURO p³atna w terminie 14 dni od daty otrzymania zawiadomienia o udzieleniu koncesji, nie 

póŸniej jednak ni¿ przed jej odbiorem lub wys³aniem jej drog¹ pocztow¹ II rata w wysokoœci 3.477.720 

EURO p³atna w terminiedo 31 grudnia 1998 roku III rata w wysokoœci 3.477.720 EURO p³atna w terminie 

do 31 grudnia 1999 roku IV rata w wysokoœci 3.477.720 EURO p³atna w terminie do 31 grudnia 2000 roku 

V rata w wysokoœci 3.477.720 EURO p³atna w terminie do 31 grudnia 2001 roku VI rata w wysokoœci 

3.477.720 EURO p³atna w terminie do 31 grudnia 2002 roku 

Gmina miejska Kraków w województwie krakowskim. 






2002 roku. 



NBP w dniu wnoszenia op³aty. Op³ata ta powinna byæ wniesiona w nastêpuj¹cych ratach: 

I rata w wysokoœci 1.388.000 EURO p³atna w terminie 14 dni od daty otrzymania zawiadomienia 

o udzieleniu koncesji, nie póŸniej jednak ni¿ przed jej odbiorem lub wys³aniem jej drog¹ pocztow¹ II rata 

w wysokoœci 3.386.900 EURO p³atna w terminie 


III rata w wysokoœci 3.386.900 EURO p³atna w terminie 


IV rata w wysokoœci 3.386.900 EURO p³atna w terminie 


V rata w wysokoœci 3.386.900 EURO p³atna w terminie 


VI rata w wysokoœci 3.386.900 EURO p³atna w terminie 


13. Netia Network 

Koncesja nr 466/99/TI z dnia 8 kwietnia 1999 roku 

Koncesja nr 466/99/TI ró¿ni siê od pozosta³ych koncesji wraz z zezwoleniami przyznanymi 

spó³kom Grupy Netia nie tylko obszarem, dat¹ rozpoczêcia wykonywanej dzia³alnoœci oraz 

czasem trwania koncesji, ale równie¿ przedmiotem, zakresem i warunkami wykonywanej 

dzia³alnoœci oraz warunkami œwiadczenia us³ug. 

Koncesja wraz z zezwoleniem obejmuje œwiadczenie us³ug: 

- dostêpu do sieci Internet dla abonentów telefonicznej Komutowanej Sieci u¿ytku 

publicznego, 

- transmisji danych. 

Zezwolenie wymienione powy¿ej, które zosta³o wydane ³¹cznie z koncesj¹ obejmuje zak³adanie 

i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej. 



Zgodnie z treœci¹ koncesji i zezwolenia, obejmuj¹ one œwiadczenie, za poœrednictwem sieci 

telekomunikacyjnych innych operatorów uprawnionych, us³ugi dostêpu do Internetu, us³ugi 

transmisji danych oraz za poœrednictwem sieci transmisji danych u¿ytku publicznego, na 

obszarze wykonywanej dzia³alnoœci, ka¿demu podmiotowi bez ograniczeñ. 

Warunki wykonywania dzia³alnoœci: 

- sieæ powinna byæ telekomunikacyjn¹ sieci¹ cyfrow¹, opart¹ na stacjonarnych urz¹dzeniach 

telekomunikacyjnych, w tym urz¹dzeniach radiotelekomunikacyjnych systemu VSAT oraz 

wykorzystuj¹c¹ linie radiowe, ³¹cznie z sieci¹ wykorzystuj¹c¹ do transmisji danych protokó³ 

IP. Us³ugi dostêpu do sieci Internet bêd¹ realizowane po ³¹czach komputowych i przy 

wykorzystaniu sieci telekomunikacyjnych lub czêœci tych sieci, operatorów dzia³aj¹cych na 

podstawie zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej, wydanego ³¹cznie 

z koncesj¹ na œwiadczenie us³ug lub na podstawie art. 4 ust. 1 pkt 1 Ustawy o £¹cznoœci, 

- Netia Network ma obowi¹zek przekazywaæ PITiP informacje o lokalizacji urz¹dzeñ 

telekomunikacyjnych w ci¹gu 7 dni od ich uruchomienia, 

Obszar wykonywanej dzia³alnoœci 




Terytorium Rzeczypospolitej Polskiej 



przed up³ywem terminu wa¿noœci koncesji wraz z zezwoleniem, koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o ich 



w dniu wnoszenia op³aty. 

W dniu 10 sierpnia 1999 roku Netia Network wyst¹pi³a do Ministra £¹cznoœci z wnioskiem 

o dokonanie zmian w ww. koncesji poprzez uzupe³nienie przedmiotu wykonywanej dzia³alnoœci 

o us³ugi dzier¿awy ³¹czy. W dniu 15 wrzeœnia 1999 roku Netia Network wyst¹pi³a do Ministra 

£¹cznoœci z wnioskiem o rozszerzenie zakresu ww. koncesji o œwiadczenie miêdzynarodowych 

us³ug telekomunikacyjnych bêd¹cych przedmiotem udzielonej koncesji oraz zakresu 

ww. zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych do realizacji 

³¹cznoœci radiowej o zasiêgu przekraczaj¹cym granice RP. Do dnia aktualizacji Prospektu 

Minister £¹cznoœci nie wyda³ na rzecz Netii Network jakiejkolwiek decyzji w zwi¹zku 

z ww. wnioskami. 

14. Netia Telekom 

Koncesja nr 483/99/I z dnia 23 lipca 1999 roku 

Koncesja nr 483/99/I, podobnie jak koncesja nr 466/99/TI dla Netii Network i koncesja 

nr 182/97/I dla TopNet, ró¿ni siê od pozosta³ych koncesji nie tylko obszarem, który obejmuje 

dat¹ rozpoczêcia wykonywanej dzia³alnoœci oraz czasem trwania, ale równie¿ przedmiotem 

i warunkami wykonywanej dzia³alnoœci oraz obowi¹zkami na rzecz obronnoœci 

i bezpieczeñstwa pañstwa. 

Koncesja obejmuje œwiadczenie, za poœrednictwem sieci operatorów uprawnionych, us³ug 

dostêpu do sieci Internet dla abonentów telefonicznej Komutowanej Sieci u¿ytku publicznego. 

Warunki wykonywanej dzia³alnoœci: 

- Netia Telekom ma obowi¹zek powiadomiæ Ministra £¹cznoœci o zmianie swojej struktury 

kapita³owej, 

- Netia Telekom ma obowi¹zek przekazywaæ PITiP informacje o lokalizacji urz¹dzeñ 

telekomunikacyjnych w ci¹gu 7 dni od ich uruchomienia. 

Obowi¹zki na rzecz obronnoœci i bezpieczeñstwa Pañstwa: 

- Netia Telekom ma obowi¹zek œwiadczenia us³ug i udzielenia pomocy w celu realizacji 

potrzeb prokuratora b¹dŸ s¹du, okreœlonych kodeksem postêpowania karnego. 



Okres na jaki wydano koncesjê 

Op³aty za udzielenie koncesji 


Dzieñ dorêczenia koncesji wnioskodawcy. 

Na okres 15 lat, licz¹c od daty dorêczenia koncesji, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu 

wa¿noœci koncesji, koncesjobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o jej przed³u¿enie na czas okreœlony. 

Równowartoœæ 200 EURO w PLN przy zastosowaniu œredniego kursu EURO og³oszonego przez NBP 

w dniu wnoszenia op³aty. 

15. TopNet 

Koncesja nr 182/97/I z dnia 26 czerwca 1999 roku 

Koncesja nr 182/97/I, podobnie jak koncesja nr 466/99/II dla Netii Network i koncesja 

nr 483/99/I dla Netii Telekom, ró¿ni siê od pozosta³ych koncesji nie tylko obszarem, dat¹ 

rozpoczêcia wykonania dzia³alnoœci oraz czasem trwania, ale równie¿ przedmiotem 

i warunkami wykonywanej dzia³alnoœci. Koncesja ta obejmuje œwiadczenie, za poœrednictwem 

operatorów uprawnionych, us³ugi dostêpu do sieci Internet, na obszarze wykonywanej 

dzia³alnoœci, ka¿demu podmiotowi bez ograniczeñ. 



Warunki wykonywanej dzia³alnoœci: 

- TopNet bêdzie œwiadczy³ us³ugi przewidziane w koncesji w oparciu o ³¹cza komutowane 

i dzier¿awione od uprawnionych operatorów, 

- TopNet ma obowi¹zek przekazywaæ PITiP informacje o lokalizacji urz¹dzeñ 

telekomunikacyjnych w ci¹gu 7 dni od ich uruchomienia, 

- TopNet œwiadcz¹cy us³ugi nie bêd¹ce Us³ugami o Charakterze Powszechnym jest 

obowi¹zany okreœliæ i podaæ do publicznej wiadomoœci zakres i szczegó³owe warunki tej 

dzia³alnoœci oraz tryb reklamacyjny. 



Okres na jaki wydano koncesjê 

Op³aty za udzielenie koncesji 


Dzieñ dorêczenia koncesji. 

Na okres 15 lat, licz¹c od daty dorêczenia koncesji, przy czym na szeœæ miesiêcy przed up³ywem terminu 

wa¿noœci koncesji, koncesjonobiorca mo¿e z³o¿yæ wniosek o jej przed³u¿enie na czas okreœlony. 

Równowartoœæ 200 EURO w z³otych polskich przy zastosowaniu œredniego kursu EURO og³oszonego 

przez NBP w dniu wnoszenia op³aty. 

Na podstawie obecnie posiadanych koncesji Spó³ki Operatorskie (z uwzglêdnieniem póŸniejszych 

decyzji dotycz¹cych zmian harmonogramu) by³y zobowi¹zane do wybudowania do koñca 

1997 roku linii telefonicznych umo¿liwiaj¹cych przy³¹czenie oko³o 177.000 abonentów, linii 

telefonicznych umo¿liwiaj¹cych przy³¹czenie 407.850 abonentów do koñca 1998 roku, linii 

umo¿liwiaj¹cych przy³¹czenie 846.000 abonentów do koñca 1999 roku, oraz linii umo¿liwiaj¹cych 

przy³¹czenie 1.213.750 abonentów do koñca 2000 roku. Do dnia 31 grudnia 1998 roku Spó³ki 

Operatorskie wybudowa³y linie telefoniczne umo¿liwiaj¹ce przy³¹czenie 283.900 abonentów co 

spowodowa³o naruszenie warunków przewidzianych w koncesjach. Zgodnie z w³asnymi planami 

Grupa Netia zamierza wybudowaæ linie telefoniczne umo¿liwiaj¹ce przy³¹czenie oko³o 525.000 

abonentów do koñca 2000 roku, koncentruj¹c siê na rozbudowie sieci w aglomeracjach miejskich 

znajduj¹cych siê na obszarze objêtym koncesjami. Tak wiêc Spó³ki Operatorskie prawdopodobnie 

nie wybuduj¹ w wyznaczonych w koncesjach terminach linii telefonicznych wystarczaj¹cych do 

pod³¹czenia okreœlonej w koncesjach liczby abonentów. 

Istnieje prawdopodobieñstwo, ¿e w przysz³oœci w wypadku niemo¿noœci wype³nienia zobowi¹zañ 

na³o¿onych na Spó³ki Operatorskie w zmienionych koncesjach, Spó³ki Operatorskie bêd¹ 

wystêpowa³y z kolejnymi wnioskami o zmianê harmonogramów. Spó³ka nie mo¿e zagwarantowaæ, 

¿e Minister £¹cznoœci zawsze bêdzie pozytywnie rozpatrywa³ wnioski Spó³ek Operatorskich 

o zmianê koncesji w zakresie harmonogramu pod³¹czeñ. W wypadku negatywnego rozpatrzenia 

takiego wniosku przez Ministra £¹cznoœci, w celu wype³nienia na³o¿onych w koncesjach 

harmonogramów, niektóre lub nawet wszystkie Spó³ki Operatorskie bêd¹ musia³y przyspieszyæ 

rozbudowê sieci telefonicznej na obszarach, które nie zapewniaj¹ wysokiego zwrotu z dokonanych 

inwestycji. Trzeba tak¿e przypomnieæ, ¿e w zgodnie z art. 19 Ustawy o £¹cznoœci Minister £¹cznoœci 

mo¿e cofn¹æ koncesjê, je¿eli dzia³alnoœæ objêta koncesj¹ lub zezwoleniem jest wykonywana 

w sposób sprzeczny z warunkami okreœlonymi w koncesji. Decyzja o cofniêciu koncesji 

nastêpuje z okreœlonymi w Ustawie o £¹cznoœci wyj¹tkami po uprzednim wezwaniu podmiotu 

posiadaj¹cego koncesjê do usuniêcia przyczyn uzasadniaj¹cych wydanie takiej decyzji. Dotychczas 

¿adna ze Spó³ek Operatorskich nie otrzyma³a takiego wezwania od Ministra £¹cznoœci. Z informacji 

posiadanych przez Spó³ki Operatorskie wynika, ¿e Minister £¹cznoœci cofn¹³ kilka koncesji na 

œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych operatorom, przy czym cofniêcie takie mia³o zawsze 

miejsce na skutek nie rozpoczêcia dzia³alnoœci w oznaczonym w koncesji terminie przez operatora. 

Niewype³nianie przez Spó³ki Operatorskie zobowi¹zañ zwi¹zanych z harmonogramem pod³¹czeñ 

abonentów nie by³o dotychczas przeszkod¹ dla Spó³ek Operatorskich w uzyskiwaniu kolejnych 

koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, nie mo¿na jednak¿e jednoznacznie stwierdziæ, 

¿e nie bêdzie to mia³o wp³ywu na uzyskiwanie przez Spó³ki Operatorskie kolejnych koncesji 

w przysz³oœci. 

Innym krokiem jaki mo¿e podj¹æ Minister £¹cznoœci w zwi¹zku z niewype³nianiem przez Spó³ki 

Operatorskie zobowi¹zañ dotycz¹cych harmonogramu przy³¹czeñ mo¿e byæ zarz¹dzenie 

przeprowadzenia przetargu w celu wyboru dodatkowego podmiotu, który bêdzie móg³ prowadziæ 

dzia³alnoœæ na tym samym obszarze, na którym prowadzi dzia³alnoœæ któraœ ze Spó³ek 

Operatorskich. Wprawdzie dotychczas nie by³o praktyk¹ Ministra £¹cznoœci wydawanie koncesji na 

ten sam obszar dla dwóch lub wiêcej operatorów, ale nie ma przeszkód prawnych aby takie 

zdarzenie mia³o miejsce. Takie dzia³anie mo¿e byæ prawdopodobne zw³aszcza w kontekœcie 

wypowiedzi zarówno samego Ministra £¹cznoœci jak i pracowników Ministerstwa £¹cznoœci w tej 

sprawie. Z wypowiedzi tych wynika, i¿ Minister £¹cznoœci ma zamiar w nied³ugim czasie dokonaæ 

oceny efektów koncesjonowania i zdynamizowaæ rozwój telefonii stacjonarnej w Polsce. 



10.2 Uzgodnienia planów budowy, przebudowy lub rozbudowy sieci telekomunikacyjnych 

Zgodnie z art. 10 ust. 1 Ustawy o £¹cznoœci operator sieci telekomunikacyjnej jest obowi¹zany 

uzgadniaæ z Ministrem £¹cznoœci plany budowy, przebudowy lub rozbudowy sieci 

telekomunikacyjnych. Szczegó³owy zakres i tryb uzgodnieñ o których mowa zosta³ okreœlony przez 

Ministra £¹cznoœci w Rozporz¹dzeniu z dnia 21 lutego 1996 roku w sprawie zakresu i trybu 

uzgodnieñ planów budowy, przebudowy lub rozbudowy sieci telekomunikacyjnych (Dz. U. Nr 27 

poz. 123). Zgodnie z przepisami ww. Rozporz¹dzenia uzgodnienie lub odmowa uzgodnienia planu 

nastêpuje w drodze decyzji administracyjnej. Zgodnie z przepisami Ustawy o £¹cznoœci do wniosku 

o uzgodnienie planu operator jest zobowi¹zany do³¹czyæ opiniê uprawnionego podmiotu 

pochodz¹cego z rejestru prowadzonego przez Ministra £¹cznoœci. W chwili obecnej jedynym 

uprawnionym podmiotem do wydawania takiej opinii jest Instytut £¹cznoœci. 

Do dnia uaktualnienia niniejszego Prospektu Spó³ki Operatorskie uzyska³y 8 decyzji dotycz¹cych 

uzgodnienia planu rozbudowy sieci telekomunikacyjnej: 

(a) Decyzjê nr 137 z dnia 5 stycznia 1998 roku wydan¹ na rzecz NT Pi³a uznaj¹c¹ za uzgodniony 

plan budowy sieci telekomunikacyjnej w zakresie ujêtym w planie budowy za³¹czonym do 

ww. decyzji na obszarze miast Chodzie¿, Czarnków, Pi³a i Wa³cz. 

(b) Decyzjê nr PB/153/99 z dnia 10 marca 1999 roku wydan¹ na rzecz NT Telmedia uznaj¹c¹ za 

uzgodniony plan budowy sieci telekomunikacyjnej w zakresie ujêtym w planie budowy 

za³¹czonym do ww. decyzji na terenie województwa gdañskiego, w granicach 

administracyjnych obowi¹zuj¹cych w dniu 31.12.1998 z wy³¹czeniem miast Gdañsk, Sopot 

i Gdynia. 

(c) Decyzjê nr 125 z dnia 18 lipca 1997 roku wydan¹ na rzecz NT Toruñ uznaj¹c¹ za uzgodniony 

plan budowy sieci telekomunikacyjnej w zakresie ujêtym w planie za³¹czonym do ww. decyzji 

na obszarze województwa toruñskiego w granicach z dnia wydania decyzji. 

(d) Decyzjê nr 138 z dnia 26 lutego 1998 roku wydan¹ na rzecz NT W³oc³awek uznaj¹c¹ za 

uzgodniony plan budowy sieci telekomunikacyjnej w zakresie ujêtym w planie za³¹czonym do 

ww. decyzji na obszarze województwa w³oc³awskiego w granicach z dnia wydania decyzji. 

(e) Decyzjê nr DRT-OS-466-18/1469/99 z dnia 30 grudnia 1999 roku wydan¹ na rzecz 

NT Mazowsze uznaj¹c¹ za uzgodniony plan budowy sieci telekomunikacyjnej w zakresie ujêtym 

w planie budowy za³¹czonym do ww. decyzji na obszarze okrêgów telefonicznych Piaseczno, 

Garwolin i Grójec. 

(f) Decyzjê nr PB/159/99 z dnia 30 grudnia 1999 roku wydan¹ na rzecz NT Telmedia uznaj¹c¹ za 


za³¹czonym do ww. decyzji na obszarze miasta Poznañ. 

(g) Decyzjê nr PB/160/99 z dnia 30 grudnia 1999 roku wydana na rzecz NT Telmedia uznaj¹c¹ za 


za³¹czonym do ww. decyzji na obszarze miasta Opole. 

(h) Decyzje nr PB/161/99 z dnia 30 grudnia 1999 roku wydan¹ na rzecz NT Mazowsze uznaj¹c¹ za 


za³¹czonym do ww. decyzji na obszarze miast Piaseczno, Grójec i Garwolin. 

Ponadto Spó³ki Operatorskie z³o¿y³y do Ministra £¹cznoœci 5 wniosków dotycz¹cych uzgodnienia 

planu budowy sieci telekomunikacyjnych. Wszystkie plany rozbudowy, których dotycz¹ 

ww. wnioski zosta³y pozytywnie zaopiniowane przez Instytut £¹cznoœci i w chwili obecnej toczy siê 

odpowiednie postêpowanie administracyjne. Ponadto trwaj¹ prace i dokonywane s¹ uzgodnienia 

w celu uzyskania rozszerzenia pozytywnej opinii Instytutu £¹cznoœci w odniesieniu do sieci 

budowanej przez NT Silesia na obszarze 6 miast znajduj¹cych siê na terenie województwa 

katowickiego w granicach z dnia 31 grudnia 1998 roku. 

Ze wzglêdu na fakt, i¿ przygotowanie dokumentacji dotycz¹cej inwestycji niezbêdnej do z³o¿enia 

odpowiedniego wniosku do Ministra £¹cznoœci jest procesem d³ugotrwa³ym, a ponadto 

postêpowania w takich sprawach tocz¹ce siê przed Ministrem £¹cznoœci trwaj¹ bardzo d³ugo czêœæ 

decyzji jest uzyskiwana po rozpoczêciu a nawet po zakoñczeniu danej inwestycji. Nale¿y tutaj 

zwróciæ uwagê, ¿e ani Ustawa o £¹cznoœci ani Rozporz¹dzenie w sprawie zakresu i trybu uzgodnieñ 

planów budowy, przebudowy lub rozbudowy sieci telekomunikacyjnych nie okreœlaj¹ terminu 

w jakim operator jest zobowi¹zany do uzyskania decyzji uznaj¹cej dany plan za uzgodniony. 

W wypadku gdyby Minister £¹cznoœci zmieni³ swoj¹ dotychczasow¹ praktykê i przyj¹³ stanowisko, 

¿e wszelkie plany budowy, przebudowy lub rozbudowy sieci telekomunikacyjnych powinny byæ 

zatwierdzone przed dniem rozpoczêcia danej inwestycji, mo¿e to doprowadziæ do powa¿nych 

opóŸnieñ w rozpoczynaniu prac inwestycyjnych lub do wstrzymania ju¿ prowadzonych prac. 



Nale¿y tutaj jednak¿e zaznaczyæ, ¿e Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne nie przewiduje 

obowi¹zku ww. uzgadniania. 

10.3 Œwiadectwa homologacji 

Zgodnie z art. 7 Ustawy o £¹cznoœci urz¹dzenia telekomunikacyjne przeznaczone do pracy 

w sieciach telekomunikacyjnych u¿ytku publicznego lub do wspó³pracy z tymi sieciami oraz 

wszelkie urz¹dzenia radiokomunikacyjne nadawcze oraz nadawczo-odbiorcze mog¹ byæ zak³adane 

i u¿ywane tylko po uzyskaniu œwiadectwa homologacji z wy³¹czeniem urz¹dzeñ okreœlonych przez 

Ministra £¹cznoœci w Rozporz¹dzeniu Ministra £¹cznoœci z dnia 14 listopada 1995 roku w sprawie 

wykazu urz¹dzeñ, których zak³adanie i u¿ywanie nie wymaga œwiadectwa homologacji (Dz. U. 

Nr 132 poz. 648). Œwiadectwa homologacji wydaje na podstawie opinii Minister £¹cznoœci lub 

upowa¿niony przez niego podleg³y mu organ, w drodze decyzji, na wniosek zainteresowanej osoby. 

Warunki wydawania œwiadectw homologacji oraz zakres ich obowi¹zywania okreœla 

Rozporz¹dzenie Ministra £¹cznoœci z dnia 13 paŸdziernika 1995 roku w sprawie warunków 

wydawania œwiadectw homologacji i zakresu ich obowi¹zywania. Spó³ki Grupy Netia stosuj¹ 

wy³¹cznie urz¹dzenia posiadaj¹ce œwiadectwa homologacji uzyskane na konkretny typ urz¹dzenia 

przez producentów lub importerów sprzêtu telekomunikacyjnego. Wszelkie umowy zawierane przez 

spó³ki Grupy Netia dotycz¹ce dostaw sprzêtu telekomunikacyjnego zawieraj¹ odpowiednie 

postanowienia gwarantuj¹ce, ¿e sprzêt który obejmuj¹ posiada œwiadectwo homologacji wydane 

przez odpowiedni organ. 

Zgodnie z art. 8 Ustawy o £¹cznoœci Minister £¹cznoœci mo¿e w drodze decyzji zezwoliæ na 

czasowe u¿ywanie urz¹dzeñ telekomunikacyjnych, bez œwiadectwa homologacji, okreœlaj¹c 

jednoczeœnie warunki tego u¿ywania, bez œwiadectwa homologacji: 

a) na czas przygotowania i prowadzenia procedury homologacyjnej, 

b) w celach eksperymentalnych, 

c) w odniesieniu do pewnych urz¹dzeñ wykorzystywanych w satelitarnych sieciach 

radiokomunikacyjnych, 

d) wobec urz¹dzeñ bêd¹cych w eksploatacji przed dniem 1 stycznia 1995 roku. 

Spó³ki Operatorskie uzyska³y do chwili obecnej jedn¹ decyzjê zezwalaj¹c¹ na czasowe u¿ywanie 

urz¹dzeñ telekomunikacyjnych bez œwiadectwa homologacji. Decyzja ta zosta³a wydana w dniu 

10 grudnia 1998 roku na rzecz NT Telmedia i dotyczy³a zezwolenia na u¿ywanie bez œwiadectw 

homologacji telefonicznych aparatów publicznych na kartê mikroprocesorow¹ Schlumberger PF 8, 

Proxim Ascom Monetel, Siemens (TPM-PC/F, TMI-PC/S, TMI-MM/S) oraz GPT, w ramach badañ 

eksperymentalnych, do dnia 30 maja 1999. W dniu 21 lipca 1999 roku na mocy decyzji Ministra 

£¹cznoœci wczeœniejsza decyzja zosta³a przed³u¿ona do dnia 30 listopada 1999 roku. Urz¹dzenia, 

których dotyczy³y obie decyzje, mog³y byæ wy³¹cznie instalowane na terenie aglomeracji miejskich 

Torunia, Starogardu Gdañskiego, Tczewa, Rumii, Grudzi¹dza, Trójmiasta, W³oc³awka oraz 

Ciechocinka. NT Telmedia nie wyst¹pi³a o przed³u¿enie wspomnianej decyzji, gdy¿ pilota¿owy 

projekt instalacji i testowania aparatów publicznych zakoñczy³ siê. Aparaty u¿ywane w tym¿e 

projekcie pilota¿owym nie s¹ obecnie u¿ywane. Spó³ka by³a na dzieñ aktualizacji Prospektu na 

etapie dokonywania wyboru globalnego dostawcy aparatów publicznych. 

Spó³ki Operatorskie wymagaj¹, aby urz¹dzenia ich klientów, którzy s¹ uprawnieni do przy³¹czania 

stacji telefonicznych oraz inne urz¹dzenia abonenckie przy³¹czone do sieci Grupy Netia posiada³y 

œwiadectwo homologacji. Regulaminy œwiadczenia us³ug bêd¹ce integraln¹ czêœci¹ umowy 

z klientami zawieraj¹ odpowiednie postanowienia dotycz¹ce tej kwestii. 

Zgodnie z przepisami wykonawczymi urz¹dzenia, które nie posiadaj¹ œwiadectwa homologacji, a s¹ 

przedmiotem obrotu handlowego musz¹ byæ oznakowane przez umieszczenie na opakowaniu 

i samym urz¹dzeniu informacji o braku dopuszczenia do stosowania w polskiej sieci 

telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego co ma spowodowaæ obni¿enie popytu na tego rodzaju 

urz¹dzenia i ograniczenie stosowania takich urz¹dzeñ, które czêsto powoduj¹ zak³ócenia. 

10.4 Zezwolenia na zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych oraz przydzia³ czêstotliwoœci 

Koncesje i zezwolenia uzyskane przez Spó³ki Operatorskie opisane w 10.1 powy¿ej nie obejmuj¹ 

zezwoleñ na zak³adanie i u¿ywanie urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych i przydzia³u czêstotliwoœci. 

Tak wiêc we wszystkich przypadkach, gdy zaistnia³a potrzeba Spó³ki Operatorskie wystêpowa³y 

z odrêbnym wnioskiem w celu uzyskania takiego zezwolenia lub przydzia³u. 



Zgodnie z art. 23 ust. 1 Ustawy o £¹cznoœci u¿ywanie radiokomunikacyjnych urz¹dzeñ nadawczych 

lub nadawczo-odbiorczych wymaga uzyskania przydzia³u czêstotliwoœci, a tak¿e w przypadkach 

okreœlonych przepisami w dziedzinie telekomunikacji – sygna³u identyfikacyjnego lub znaku 

wywo³awczego. Czêstotliwoœci a tak¿e ich techniczne warunki wykorzystania mog¹ byæ przyznane 

ju¿ w samej koncesji lub zezwoleniu. Mo¿e to jednak nast¹piæ tak¿e w drodze odrêbnej decyzji. Do 

przydzia³u czêstotliwoœci stosuje siê z pewnymi zastrze¿eniami odpowiednio przepisy o udzielaniu 

koncesji i zezwoleñ. Przydzia³ czêstotliwoœci, sygna³ów identyfikacyjnych lub znaków 

wywo³awczych mo¿e byæ poprzedzony przetargiem. Przetarg zarz¹dza Minister £¹cznoœci, 

okreœlaj¹c jednoczeœnie tryb i warunki przeprowadzenia przetargu. 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Spó³ki Operatorskie posiadaj¹ 72 wa¿ne zezwolenia na za³o¿enie 

i u¿ywanie urz¹dzeñ radiokomunikacyjnych wraz z przydzia³em czêstotliwoœci, okreœlonych 

w zezwoleniach. Zezwolenia te mo¿na podzieliæ na nastêpuj¹ce kategorie: 

1) Zezwolenia na zak³adanie i u¿ytkowanie radiokomunikacyjnych urz¹dzeñ nadawczych lub 

nadawczo-odbiorczych w sieci dostêpu abonenckiego – spó³ki z Grupy Netia otrzyma³y 

17 takich zezwoleñ, 

2) Zezwolenia na zak³adanie i u¿ytkowanie radiokomunikacyjnych urz¹dzeñ nadawczych lub 

nadawczo-odbiorczych w cyfrowej linii radiowej - spó³ki Grupy Netia otrzyma³y 55 takich 

zezwoleñ. 

Zezwolenia wydawane s¹ na 5 lat i zawieraj¹ warunki zak³adania i u¿ywania urz¹dzeñ 

radiokomunikacyjnych. 

W grudniu 1999 roku Netia Network otrzyma³a od Ministra £¹cznoœci 15 zezwoleñ na zak³adanie 

i u¿ywanie radiokomunikacyjnych urz¹dzeñ nadawczych lub nadawczo-odbiorczych wraz 

z przydzia³em czêstotliwoœci. Ww. zezwolenia uprawniaj¹ Netiê Network do zak³adania i u¿ywania 

radiokomunikacyjnych urz¹dzeñ nadawczych lub nadawczo-odbiorczych w sieci dostêpu 

abonenckiego na terenie Wroc³awia, Szczecina, Torunia, Katowic, Opola, Gliwic, Bydgoszczy, 

Krakowa, Sopotu, £odzi, Bytomia, Gdañska, Lublina, Warszawy oraz Poznania. Zezwolenia dotycz¹ 

szerokopasmowych radiowych systemów dostêpu abonenckiego o szerokoœci kana³u 28 MHz, 

w paœmie 26 GHz. 

10.5 Przydzia³y numeracji 

Zgodnie z art. 21 Ustawy o £¹cznoœci Minister £¹cznoœci ustala dla sieci telekomunikacyjnej u¿ytku 

publicznego plany numeracji krajowej. Numeracja jest przydzielana operatorom w drodze decyzji 

administracyjnej. Do przydzia³u numeracji z pewnymi zastrze¿eniami odpowiednio stosuje siê 

przepisy o przyznawaniu koncesji i wydawaniu zezwoleñ. Przydzia³ numeracji mo¿e byæ 

poprzedzony przetargiem, który zarz¹dza Minister £¹cznoœci okreœlaj¹c jednoczeœnie tryb i warunku 

przeprowadzenia przetargu. Przydzia³ numeracji dokonywany jest w oparciu o okreœlony przez 

Ministra £¹cznoœci Plan Numeracji Krajowej. Plan Numeracji Krajowej zosta³ okreœlony 

w Zarz¹dzeniu Ministra £¹cznoœci z dnia 28 czerwca 1996 roku (M.P. Nr 42, poz. 407). Zgodnie 

z art. 17 ust. 2 pkt 4 Ustawy o £¹cznoœci przydzia³ numeracji mo¿e nast¹piæ ju¿ w koncesji lub 

zezwoleniu. Czêœæ przydzia³ów numeracji, które otrzyma³y Spó³ki Operatorskie zosta³y zawarte 

w koncesjach i zezwoleniach, natomiast czeœæ w odrêbnych decyzjach administracyjnych. 

10.6 Pozwolenia budowlane 

Budowa sieci telefonicznej przez Grupê Netia podlega m. in. przepisom prawa budowlanego. 

Zgodnie z art. 28 Ustawy Prawo budowlane rozpoczêcie robót mo¿na rozpocz¹æ jedynie 

w przypadku uzyskania pozwolenia na budowê, które wydawane jest przez w³aœciwy organ. Na 

dzieñ 29 lutego 2000 roku spó³ki z Grupy Netia posiada³y ³¹cznie oko³o 230 pozwoleñ na budowê 

oraz by³y stron¹ oko³o 146 postêpowañ administracyjnych dotycz¹cych wydania pozwolenia na 

budowê. 

10.7 Zezwolenia na nabycie akcji 

Od 19 kwietnia 1999 roku Netia Holdings z³o¿y³a 10 wniosków w sprawie wydania zezwolenia 

przez Ministra Spraw Wewnêtrznych i Administracji na nabycie po 1 akcji w nastêpuj¹cych spó³kach 

bêd¹cych w³aœcicielami lub u¿ytkownikami wieczystymi nieruchomoœci: NT Silesia, NT Kalisz, 

NT Toruñ, NT Œwidnik, NT Ostrowiec, NT Lublin, NT Telmedia, NT Modlin, NT Warszawa 

i NT Mazowsze. Do dnia 30 listopada 1999 roku Netia Holdings uzyska³a 10 decyzji Ministra 

Spraw Wewnêtrznych i Administracji zezwalaj¹cych na nabycie po 1 akcji ww. Spó³ek 

Operatorskich. 



10.8 Inne zezwolenia 

W zwi¹zku z emisjami obligacji dokonanymi w 1997 oraz 1999 roku przez podmioty zale¿ne od 

Spó³ki tj. Netiê Holdings I B.V i Netiê Holdings II B.V. Spó³ka, a tak¿e Netia Telekom i Netia South 

dokona³y szeregu czynnoœci, które w rozumieniu przepisów Prawa Dewizowego z dnia 2 grudnia 

1994 roku (Dz. U. Nr 136, poz. 703 z póŸn. zm.) oraz przepisów aktualnie obowi¹zuj¹cego Prawa 

Dewizowego by³y czynnoœciami obrotu dewizowego i których dokonanie wymaga³o uzyskania 

indywidualnego zezwolenia dewizowego. 

Netia Holdings, Netia Telekom oraz Netia South uzyska³y nastêpuj¹ce zezwolenia Prezesa NBP na 

dokonanie okreœlonych czynnoœci obrotu dewizowego: 

10.8.1 Zezwolenia wydane na rzecz Netii Holdings przez Prezesa NBP w 1997 i 1998 roku 

10.8.1.1 Decyzja dewizowa nr 1355/97 z dnia 24 paŸdziernika 1997 roku 

Przedmiotem decyzji jest zezwolenie na: 

1) ustanowienie – na rzecz osób zagranicznych: nabywców obligacji emitowanych przez Netia 

Holdings B.V. z siedzib¹ w Holandii, o wartoœci emisji nie przekraczaj¹cej równowartoœci kwoty 

525.000.000 USD - gwarancji w zakresie wype³niania zobowi¹zañ zaci¹gniêtych przez Netia 

Holdings I B.V., której Netia Holding jest udzia³owcem, na warunkach okreœlonych w decyzji. 

Zgodnie z decyzj¹ dochód z ww. obligacji mia³ zostaæ przeznaczony na udzielanie Netii 

Holdings, po¿yczek zaci¹ganych na mocy ogólnego zezwolenia Ministra Finansów na cele 

finansowe i kapita³owe podmiotów nale¿¹cych do Grupy Netia. Decyzja przewiduje, ¿e 

wysokoœæ zobowi¹zañ z umowy gwarancji nie mo¿e przekroczyæ równowartoœci kwoty 

1.250.000.000 USD, a termin jej wykonania 31 grudnia 2007 roku. 

2) transfer za granicê walut wymienialnych tytu³em pokrycia zobowi¹zañ wynikaj¹cych 

z udzielonej gwarancji, do wysokoœci i na warunkach okreœlonych w decyzji. 

3) odst¹pienie od obowi¹zku niezw³ocznego transferu z zagranicy walut wymienialnych do 

równowartoœci kwoty 525.000.000 USD bêd¹cej nale¿noœci¹ od Netia Holdings I B.V. z tytu³u 

po¿yczek zaci¹ganych na mocy ogólnego zezwolenia Ministra Finansów. Zgodnie z decyzj¹ 

ww. waluta przeznaczona mia³a zostaæ na cele okreœlone w decyzji. 

4) nabycie skarbowych papierów wartoœciowych wyemitowanych przez USA o ró¿nych terminach 

wykupu do ³¹cznej maksymalnej równowartoœci kwoty 140.000.000 USD. 

5) transfer za granicê w okreœlonych przypadkach – w okresie do 31 sierpnia 1998 roku – walut 

wymienialnych do ³¹cznej równowartoœci kwoty 15.750.000 USD. 

Decyzja jest wa¿na do dnia 31 grudnia 2007 roku. 

10.8.1.2 Decyzja dewizowa nr 5012/97 z dnia 24 paŸdziernika 1997 roku 

Przedmiotem decyzji jest zezwolenie na otwarcie i posiadanie rachunku bankowego w banku 

z siedzib¹ w USA w celu przyjêcia walut wymienialnych do równowartoœci kwoty 525.000.000 USD 

pochodz¹cej z po¿yczek zaci¹ganych od spó³ki Netia Holdings I B.V. z siedzib¹ w Holandii, na 

mocy ogólnego zezwolenia Ministra Finansów. Zgodnie z decyzj¹ ww. waluta mia³a zostaæ 

przeznaczona na cele okreœlone w decyzji. Decyzja jest wa¿na do dnia 31 grudnia 2007 roku. 

10.8.2 Zezwolenia wydane na rzecz Netii Holdings przez Prezesa NBP w 1999 roku 

10.8.2.1 Decyzja dewizowa nr 5442/99 z dnia 10 czerwca 1999 roku 

Przedmiotem decyzji jest: 

1) zezwolenie na otwarcie i posiadanie rachunków bankowych w USD i EURO w Chase Manhattan 

Bank, Londyn, Wielka Brytania w celu przyjêcia walut wymienialnych uzyskanych z po¿yczki 

zaci¹gniêtej od Netii Holdings II B.V. lub z wp³ywów z emisji obligacji dokonanej przez Netiê 

Holdings i objêtej przez Netiê Holdings II B.V. Zgodnie z decyzj¹ ciê¿ar œrodków 

zgromadzonych na ww. rachunkach dokonywane bêd¹ inwestycje portfelowe w zakresie 

okreœlonym decyzji dewizowej z dnia 10 czerwca 1999 roku nr 1006/99. 

2) otwarcie i posiadanie rachunków bankowych w USD i EURO w Chase Manhattan Bank, Londyn, 

Wielka Brytania. Na rachunki mia³y byæ zgodnie z decyzj¹ przekazane przez Netia Telekom 

oraz Netia South waluty wymienialne z tytu³u i do wysokoœci okreœlonej w decyzji dewizowej 

z dnia 10 czerwca 1999 roku, nr 1005/99, które mia³y byæ przeznaczone na dokonywanie 

inwestycji portfelowych w zakresie okreœlonym dewizowej z dnia 10 czerwca 1999 roku 

nr 1006/99. 




10.8.2.2 Decyzja dewizowa nr 1006/99 z dnia 10 czerwca 1999 roku 



wysokoœci kwot: 150.000.000 EURO oraz 200.000.000 USD przekazanych przez Netia Telekom 

oraz Netia South na rachunki Netii Holdings otwarte i prowadzone na podstawie decyzji 

dewizowej nr 5442/99 z dnia 10 czerwca 1999 roku pomniejszonych o kwotê przekazan¹ na 

rachunek inwestycyjny Netii Holdings. 

2) dokonywanie inwestycji portfelowych, do równowartoœci kwot okreœlonych w pkt. 1 

pomniejszonych o koszty emisji pokryte przez Netiê Holdings w zakresie: (i) nabywania 

krótkoterminowych papierów wartoœciowych emitowanych lub ubezpieczonych przez USA, 

Republikê Federaln¹ Niemiec lub Rzeczpospolit¹ Polsk¹ lub agendy rz¹dowe tych pañstw lub 

emitowanych przez korporacje wskazane w decyzji, (ii) inwestowania w pochodne instrumenty 

finansowe na papierach wartoœciowych wyemitowanych, gwarantowanych lub ubezpieczonych 

przez USA lub ich agendê rz¹dow¹, w szczególnoœci w transakcje wskazane w decyzji. 

3) dokonywanie obrotu kredytowego skutkuj¹cego powstaniem d³ugu, którego termin sp³aty jest 

krótszy ni¿ jeden rok. 

4) odst¹pienie od obowi¹zku niezw³ocznego transferu z zagranicy walut wymienialnych 

stanowi¹cych przychód z inwestycji portfelowych, o których mowa w pkt. 2 oraz dokonywania 

obrotu kredytowego o którym mowa w pkt. 3 z przeznaczeniem na reinwestycje w instrumenty, 

o których mowa w pkt. 2 i 3. 

5) odst¹pienie od obowi¹zku korzystania z poœrednictwa podmiotów prowadz¹cych dzia³alnoœæ 

maklersk¹ i posiadaj¹cych uprawnienia do takiego poœrednictwa. 


10.8.2.3 Decyzja dewizowa nr 1006/I/99 z dnia 17 sierpnia 1999 roku 

Przedmiotem decyzji jest zmiana decyzji dewizowej nr 1006/99 z dnia 10 czerwca 1999 roku, 

poprzez: 

1) zmianê w ca³oœci pkt. 2.2.1 decyzji opisanej powy¿ej, obecnie otrzymuje on brzmienie – 

„odst¹pienie od obowi¹zku niezw³ocznego transferu z zagranicy walut wymienialnych do 

wysokoœci kwot: 150.000.000 oraz 200.000.000 USD przekazanych przez spó³ki Netia Telekom 

oraz Netia South na rachunki spó³ki Netia Holdings otwarte i prowadzone na podstawie decyzji 

dewizowej nr 5442/99 z dnia 10 czerwca 1999 roku w Chase Manhattan Bank z siedzib¹ 

w Londynie, oraz znajduj¹cych siê na rachunku inwestycyjnym prowadzonym dla Netii Telekom 

i Netii South przez State Street Bank and Trust Company of Connecticut, które zostan¹ 

przekazane Netii Holdings wraz z dokonaniem przelewu praw i obowi¹zków wynikaj¹cych 

z umowy rachunku inwestycyjnego jako wp³ata ceny emisyjnej obligacji emitowanych przez 

Netiê Holdings, które zostan¹ objête wspólnie przez ww. spó³ki.” dopisanie w pkt. 2.2.2 (ii) 

decyzji opisanej w punkcie 2.2 po s³owach Stany Zjednoczone Ameryki Pó³nocnej – „Republikê 

Federaln¹ Niemiec oraz ich agendy rz¹dowe”. 

Pozosta³e warunki decyzji opisanej powy¿ej zostaj¹ utrzymane w mocy. 

10.8.3 Zezwolenia wydane na rzecz Netii Telekom lub Netii South przez Prezesa NBP w 1997 roku 

10.8.3.1 Decyzja dewizowa nr 1354/97 z dnia 24 paŸdziernika 1997 roku, wydana na rzecz Netii Telekom i Netii South 



wysokoœci kwoty: 524.000.000 USD pomniejszonej o kwotê: (i) w wysokoœci równej ³¹cznej 

wielkoœci odsetek za szeœæ pe³nych okresów odsetkowych od obligacji wyemitowanych przez 

Netia Holdings I B.V. (ii) niezbêdn¹ do pokrycia kosztów planowanej emisji obligacji, 

uzyskanych z tytu³u po¿yczek udzielanych przez Netia Holdings. Zgodnie z decyzj¹ ww. waluta 

wymienialna mia³a zostaæ przeznaczona na tworzenie krótkoterminowych lokat na rynku 

pieniê¿nym i kapita³owym, a tak¿e w celu o którym mowa w pkt. 2. 

2) nabywanie papierów wartoœciowych wystawionych za granic¹ i nie objêtych ogólnym 

zezwoleniem dewizowym Ministra Finansów oraz innych praw o podobnym charakterze, do 

wysokoœci kwoty okreœlonej w pkt. 1. 


stanowi¹cych przychód z inwestycji, o których mowa w pkt. 2 oraz przychód z lokat 

dokonywanych na rynku pieniê¿nym i kapita³owym zgodnie z pkt. 1 w celu reinwestycji. 

4) zakup w banku upowa¿nionym do dokonywania tych czynnoœci, waluty wymienialnej do 

równowartoœci kwoty, o której mowa w pkt. 1, ³¹cznie dla Netii Telekom i Netii South, 



proporcjonalnie do faktycznie zaci¹gniêtych zobowi¹zañ, w celu sp³aty zobowi¹zañ 

po¿yczkowych firmie Netia Holdings. 


10.8.3.2 Decyzja dewizowa nr 5010/97 z dnia 24 paŸdziernika 1997 roku, wydana na rzecz Netii South 


z siedzib¹ za granic¹ w celu przyjêcia walut wymienialnych do równowartoœci kwoty 525.000.000 

USD pomniejszonej o kwotê okreœlon¹ w decyzji, pochodz¹c¹ z po¿yczki udzielonej Netii South 

przez Netiê Holdings na zasadach okreœlonych w decyzji dewizowej nr 1354/97 z dnia 

24 paŸdziernika 1997 roku. 


10.8.3.3 Decyzja dewizowa nr 5011/97 z dnia 24 paŸdziernika 1997 roku, wydana na rzecz Netii Telekom 


z siedzib¹ za granic¹ w celu przyjêcia walut wymienialnych do równowartoœci kwoty 525.000.000 

USD pomniejszonej o kwotê okreœlon¹ w decyzji, pochodz¹c¹ z po¿yczki udzielonej Netii Telekom 

przez Netiê Holdings na zasadach okreœlonych w decyzji dewizowej nr 1354/97 z dnia 



10.8.4 Zezwolenia wydane na rzecz Netii Telekom lub Netii South przez Prezesa NBP w 1999 roku 

10.8.4.1 Decyzja dewizowa nr 574/99 z dnia 9 kwietnia 1999 roku, wydana na rzecz Netii Telekom 

Decyzja ta zosta³a wydana w zwi¹zku z decyzj¹ dewizow¹ nr 1354/97 z dnia 24 paŸdziernika 

1997 roku. Przedmiotem decyzji jest zezwolenie na odst¹pienie od obowi¹zku korzystania przy 

nabywaniu i zbywaniu papierów wartoœciowych na zagranicznych rynkach regulowanych 

z poœrednictwa podmiotów prowadz¹cych dzia³alnoœæ maklersk¹ i posiadaj¹cych uprawnienia do 

takiego poœrednictwa. 


10.8.4.2 Decyzja dewizowa nr 1005/99 z dnia 10 czerwca 1999 roku, wydana przez Prezesa NBP na rzecz Netii Telekom 

i Netii South 



wysokoœci kwot: 150.000.000 EURO oraz 200.000.000 USD uzyskanych od nierezydenta – 

Netii Holdings II B.V. przez Netia Telekom i Netia South poprzez wspóln¹ emisjê obligacji. 

Zgodnie z decyzj¹ ww. waluta wymienialna przeznaczona mia³a zostaæ: (i) do wysokoœci 

60.000.000 USD oraz 45.000.000 EURO na dokonanie czynnoœci obrotu dewizowego, 

o których mowa w pkt. 2, (ii) pozosta³a kwota mia³a zostaæ przekazana na rachunki spó³ki Netia 

Holdings otwarte i prowadzone na podstawie decyzji dewizowej nr 5442/99 z dnia 10 czerwca 

1999 roku w Chase Manhattan Bank z siedzib¹ w Londynie, Wielka Brytania. 

2) dokonywanie inwestycji portfelowych do ³¹cznej wysokoœci kwot 66.000.000 USD oraz 

49.500.000 EURO w zakresie: (i) nabywania krótkoterminowych papierów wartoœciowych 

emitowanych lub ubezpieczonych przez USA, Republikê Federaln¹ Niemiec lub agendy 

rz¹dowe tych pañstw, (ii) inwestowania w pochodne instrumenty finansowe na papierach 

wartoœciowych wyemitowanych, gwarantowanych lub ubezpieczonych przez USA lub 

Republikê Federaln¹ Niemiec lub ich agendy rz¹dowe. 

3) dokonywanie obrotu kredytowego skutkuj¹cego powstaniem d³ugu, którego termin sp³aty jest 

krótszy ni¿ jeden rok w zakresie udzielania lub nabywania ró¿norodnych form zad³u¿enia nie 

bêd¹cych papierami wartoœciowymi. 


stanowi¹cych przychód z inwestycji portfelowych, o których mowa w pkt. 2 oraz dokonywania 

obrotu kredytowego, o którym mowa w pkt. 3 z przeznaczeniem na reinwestycje w instrumenty 

o których mowa w pkt. 2 i 3. 

5) odst¹pienie od obowi¹zku korzystania z poœrednictwa podmiotów prowadz¹cych dzia³alnoœæ 

maklersk¹ i posiadaj¹cych uprawnienia do takiego poœrednictwa. 




10.8.4.3 Decyzja dewizowa nr 1005/I/99 z dnia 17 sierpnia 1999 roku, wydana przez Prezesa NBP na rzecz Netii Telekom 

i Netii South. 

Przedmiotem decyzji jest: 

1) stwierdzenie wygaœniêcia pkt. 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4 oraz 4.2.5 decyzji opisanej powy¿ej z dniem 

zawarcia przez Netiê Telekom i Netiê South umowy przelewu praw i obowi¹zków wynikaj¹cych 

z umowy rachunku inwestycyjnego na spó³kê Netia Holdings w zwi¹zku z przekazaniem 

œrodków, o których mowa w ww. pkt. 4.2.2, 4.2.3, 4.2.4, 4.2.5. 

Pozosta³e warunki decyzji opisanej powy¿ej utrzymuje siê w mocy. 

10.9 Pozwolenia na korzystanie ze œrodowiska naturalnego 

Ze wzglêdu na charakter prowadzonej dzia³alnoœci ¿adna ze spó³ek z Grupy Netia nie otrzyma³a 

dotychczas jakiejkolwiek decyzji dotycz¹cej korzystania ze œrodowiska naturalnego. 

11 Najistotniejsze licencje i znaki towarowe 

11.1 Licencje 

11.1.1 Licencje na oprogramowanie komputerowe 

Wszystkie najwa¿niejsze licencje posiadane przez Grupê Netia s¹ zwi¹zane z oprogramowaniem 

komputerowym niezbêdnym do zarz¹dzania i obs³ugi Grupy Netia i jej sieci telekomunikacyjnej. 

Licencje na oprogramowanie zwi¹zane z zarz¹dzaniem Grup¹ Netia i u¿ytkowan¹ przez ni¹ sieci¹ 

telekomunikacyjn¹ dziel¹ siê na dwie kategorie: 

1. Licencje na oprogramowanie wspomagaj¹ce zarz¹dzenie Grup¹ Netia oraz systemy zarz¹dzania 

us³ugami, do których nale¿¹: 

a) Licencja na system SAP R/3, udzielona przez SAP Polska Sp. z o.o., 

b) Licencja na system Frost, udzielona przez Logica UK Limited z siedzib¹ w Wielkiej Brytanii, 

c) Licencja na system Kali, udzielona przez MacroSoft S.A z siedzib¹ w Warszawie. 

d) Licencja na system Netgraph, udzielona przez The Facility Management Workshop Limited of 

Donovan House z siedzib¹ w Irlandii, 

e) Licencja na system przesy³anie danych CDR udzielona przez EHPT Sweden AB z siedzib¹ 

w Szwecji. 

2. Licencje na oprogramowanie systemów zarz¹dzania sieci¹ i elementami sieci 

telekomunikacyjnej: 

a) Licencja na system SH/RM zarz¹dzania sieci¹ SDH udzielona przez Alcatel Polska S.A. 

z siedzib¹ Warszawie, 

b) Licencja na system SMC zarz¹dzania centralami S12 udzielona przez Alcatel Polska S.A. 

z siedzib¹ w Warszawie, 

c) Licencja na system RSNM zarz¹dzania systemem abonenckiego dostêpu radiowego udzielona 

przez Ericsson Radio System AB z siedzib¹ w Szwecji, 

d) Licencja na system NetMan zarz¹dzania radioliniami udzielona przez Ericsson Radio System 

AB z siedzib¹ w Szwecji, 

e) Licencja na system SMAP zarz¹dzania systemem abonenckiego dostêpu radiowego udzielona 

przez InnoWave Tadiran Telecommunication z siedzib¹ w Izraelu, 

f) Licencja na system NSU zarz¹dzania FITL i szerokopasmowego dostêpu radiowego udzielona 

przez Robert Bosch Sp. z o.o., 

g) Licencja na system RADIUS zarz¹dzania dostêpem do Internetu udzielona przez Funk 

Software Inc. z siedzib¹ w USA, 

h) Licencje na oprogramowanie zarz¹dzania centralami typu 5ESS udzielane przez Lucent 

Technologies Poland S.A. z siedzib¹ w Bydgoszczy, 

i) Licencja na system Tivoli udzielona przez IBM. 

Oprócz ww. licencji posiada tak¿e bardzo du¿¹ liczbê licencji udzielonych na u¿ytkowanie 

standardowego oprogramowania stosowanego w komputerach osobistych produkcji takich firm jak 

Microsoft czy Lotus. Ponadto Grupa Netia posiada szereg licencji na oprogramowanie s³u¿¹ce do 

obs³ugi platformy sprzêtowo-systemowej typu Unix, które s¹ udzielane przez dostawców sprzêtu 

komputerowego oraz licencje na systemy zarz¹dzania baz¹ danych standardu Oracle. 



Ponadto Grupa Netia korzysta z szeregu licencji udzielonych przez spó³kê Scala Polska Sp. z o.o. na 

korzystanie z oprogramowania ksiêgowego „Scala”. Na dzieñ sporz¹dzania Prospektu system „Scala” 

nie by³ ju¿ wykorzystywany przez Grupê Netia do dzia³alnoœci operacyjnej i zosta³ zast¹piony przez 

system SAP R/3. Utrzymanie systemu „Scala” jest jednak¿e nadal niezbêdne ze wzglêdu na 

archiwizacjê danych ju¿ w nim zawartych. 

11.2 Znaki towarowe 

Spoœród spó³ek wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia jedynie Netia Telekom posiada dwa znaki 

towarowe zarejestrowane w Urzêdzie Patentowym RP. Znakami tymi s¹: 

- znak s³owno-graficzny „Netia” – posiadaj¹cy œwiadectwo ochronne numer 104240. Prawo 

z rejestracji tego znaku towarowego trwa 10 lat od dnia 17 listopada 1995 roku, 

- znak s³owny „Netia Telekom” – posiadaj¹cy œwiadectwo ochronne numer 104241. Prawo 

z rejestracji tego znaku towarowego trwa 10 lat od dnia 17 listopada 1995 roku. 

12 G³ówne inwestycje krajowe i zagraniczne, uczestnictwo we wspólnych przedsiêwziêciach 

i spó³kach oraz dzia³alnoœæ sponsorska i charytatywna 

12.1 G³ówne inwestycje rzeczowe i kapita³owe 

Inwestycje w latach 1996-1999 by³y skoncentrowane na rozbudowie sieci telefonicznej Grupy 

Netia. W ci¹gu kilku lat dzia³alnoœci Grupa Netia wybudowa³a sieæ telekomunikacyjn¹ 

o pojemnoœci przekraczaj¹cej 450.000 linii. Zainstalowanych zosta³o 27 najnowoczeœniejszych 

central cyfrowych typu S12 (Alcatel) i 5ESS (Lucent Technologies). Grupa Netia wybudowa³a w tym 

okresie ponad 2.500 km linii œwiat³owodowych (zarówno miêdzymiastowych jak i lokalnych) 

i pod³¹czy³a ponad 260.000 abonentów co daje jej pozycjê drugiego operatora telefonicznej sieci 

kablowej w Polsce. 

Poni¿sza tabela przedstawia zrealizowane inwestycje w odniesieniu do sieci telefonicznej Grupy 

Netia: 

Region 

Liczba Linii 

Sprzedanych * 

Liczba 

zainstalowanych 

central * 

Pojemnoœæ sieci * 

Pojemnoœæ sieci 

na 29.02.2000 

Centralny 74.311 8 107.518 107.608 

Pó³nocny 60.931 6 96.458 99.590 

Po³udniowy 103.519 8 162.855 164.917 

Zachodni 55.845 5 83.434 86.136 

Grupa Netia 294.606 27 450.265 458.251 

* - stan na koniec grudnia 1999r. 

Wydatki inwestycyjne na nabycie rzeczowych sk³adników maj¹tku trwa³ego, wartoœci 

niematerialnych i prawnych oraz sk³adników finansowego maj¹tku trwa³ego w trzech ostatnich 

latach oraz w pierwszym pó³roczu 1999 roku ilustruje poni¿sza tabela: 

(w tys. PLN) 1996 1997 1998 1999 

Wydatki inwestycyjne: 

Nabycie maj¹tku trwa³ego: g³ównie rozbudowa sieci telekomunikacyjnej i zakup central 

142.707 220.246 395.682 676.984 

telefonicznych 

Nabycie papierów wartoœciowych 1.958 674.006 - 699.001 

Nabycie wartoœci niematerialnych: g³ównie zakup oprogramowania 4.353 3.588 2.426 24.852 

Nabycie maj¹tku finansowego: zakup akcji/udzia³ów w jednostkach zale¿nych od 

- 621 - 6 

akcjonariuszy/udzia³owców mniejszoœciowych 

Nabycie koncesji telekomunikacyjnych - - 84.976 67.625 

149.018 898.461 482.484 761.421 

ród³a finansowania: 

Emisje akcji 45.074 73.856 - 910.579 

Emisje obligacji - 1.584.883 - 583.827 

Kredyty 64.187 143.357 2.600 - 

109.261 1.802.096 2.600 1.524.406 

Najwa¿niejsz¹ inwestycj¹ kapita³ow¹ dokonan¹ w 1999 roku przez Grupê Netia poza jej obrêbem 

by³o nabycie 100% udzia³ów w spó³ce TopNet. W dniu 15 czerwca 1999 roku Netia Telekom 

zawar³a z cz³onkami zarz¹du i wspólnikami TopNet - umowê przedwstêpn¹ sprzeda¿y udzia³ów 

spó³ki TopNet oraz umowê dodatkow¹ do umowy przedwstêpnej. Na mocy tych umów cz³onkowie 

zarz¹du TopNet zobowi¹zali siê do sprzeda¿y wszystkich posiadanych przez nich udzia³ów 

w TopNet, a tak¿e zobowi¹zali siê do spowodowania, aby równie¿ wszyscy pozostali wspólnicy 



sprzedali swoje udzia³y na rzecz Netii Telekom. Na podstawie zawartych w dniu 27 sierpnia 

1999 roku aneksów do umowy przedwstêpnej oraz do umowy dodatkowej, a tak¿e na mocy 

porozumienia zawartego w tym samym dniu pomiêdzy Neti¹ Telekom oraz Interneti¹, prawa 

i obowi¹zki Netii Telekom wynikaj¹ce z powo³anych powy¿ej umów zosta³y przeniesione na rzecz 

Internetii. W dniu 27 sierpnia 1999 roku oraz 21 wrzeœnia 1999 roku Internetia zawar³a ³¹cznie 

21 warunkowych umów sprzeda¿y udzia³ów ze wspólnikami TopNet, na podstawie których 

w grudniu 1999 roku naby³a 100% udzia³ów. Spó³ka TopNet, która na dzieñ aktualizacji Prospektu 

wchodzi w sk³ad Grupy Netia jest znacz¹cym podmiotem na rynku us³ug internetowych. 

12.2 Porozumienie wspólników Netia 1 

W dniu 22 listopada 1999 roku zosta³o zawarte pomiêdzy Neti¹ Holdings, Neti¹ Network, Spó³kami 

Operatorskimi z Grupy Netia: NT Telmedia, NT Silesia, NT Kalisz, NT Warszawa, NT W³oc³awek 

oraz BRE i PKO porozumienie obecnych i przysz³ych wspólników spó³ki Netia 1. W tym samym 

dniu Netia Holdings sprzeda³a pozosta³ym stronom umowy objête przez ni¹ udzia³y w Netii 1 

w iloœciach okreœlonych w treœci porozumienia. 

W dniu 23 listopada 1999 roku do porozumienia przyst¹pi³a STOEN, która odkupi³a 14 udzia³ów od 

Netii Network. W dniu 24 listopada 1999 Netia Holdings sprzeda³a udzia³y Telii, która równie¿ 

przyst¹pi³a do porozumienia. 

Porozumienie zosta³o zawarte w zwi¹zku z zamiarem przyst¹pienia przez Netiê 1 do przetargu 

w celu wyboru podmiotu, któremu Minister £¹cznoœci wyda koncesje na œwiadczenie 

telekomunikacyjnych us³ug miêdzystrefowych og³oszonego przez Ministra £¹cznoœci w dniu 


Porozumienie reguluje m. in. kwestie struktury kapita³owej Netia 1 okreœlaj¹c proporcje udzia³ów 

pomiêdzy spó³kami z Grupy Netia, Teli¹ i podmiotami polskimi BRE, PKO i STOEN. Strony 

porozumienia zobowi¹za³y siê do wnoszenia wk³adów kapita³owych oraz wsparcia finansowego 

Netii 1. Porozumienie reguluje tak¿e kwestie prawa pierwszeñstwa do objêcia lub nabycia udzia³ów 

Netii 1, ograniczenia zbywalnoœci udzia³ów Netii 1, prawo pierwokupu udzia³ów na rzecz Netii 

Holdings i w nastêpnej kolejnoœci przez wspólników spoza Netii. Porozumienie przewiduje, ¿e 

w wypadku ca³kowitego lub czêœciowego zniesienia ograniczeñ dotycz¹cych udzia³u podmiotów 

zagranicznych w spó³kach œwiadcz¹cych telekomunikacyjne us³ugi miêdzymiastowe 

przewidzianych przez art. 16 Ustawy o £¹cznoœci wspólnicy spoza Grupy Netia z wy³¹czeniem Telii 

bêd¹ mieli przy zachowaniu okreœlonej procedury i wed³ug w³asnego wyboru obowi¹zek b¹dŸ 

sprzeda¿y udzia³ów Netii 1 na rzecz Netii Holdings po cenie obliczonej zgodnie z postanowieniami 

porozumienia, b¹dŸ objêcia akcji Netii Holdings nowej emisji i pokrycie ich poprzez wniesienie na 

poczet kapita³u akcyjnego kwot otrzymanych z tytu³u przeniesienia w³asnoœci posiadanych udzia³ów 

Netii 1 na Netiê Holdings. Porozumienie zawiera szczegó³owe zasady obliczenia parytetu wymiany 

udzia³ów Netii 1 na Akcje Netii Holdings, a tak¿e postanowienia obowi¹zuj¹ce w wypadku braku 

uchwa³y WZA Netii Holdings o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego, braku rejestracji podwy¿szenia 

kapita³u akcyjnego Netii Holdings, braku p³ynnoœci Akcji Netii Holdings, niedopuszczenia Akcji 

Netii do notowañ na rynku regulowanym oraz po³¹czenia Netii z innym podmiotem. 

Porozumienie przewiduje równie¿ obowi¹zek odsprzeda¿y udzia³ów w przypadku, gdy 

którykolwiek ze wspólników spoza Grupy Netia z wy³¹czeniem Telii stanie siê podmiotem 

zagranicznym w rozumieniu Ustawy £¹cznoœci. W odniesieniu do BRE obowi¹zek od sprzeda¿y 

dotyczy równie¿ sytuacji, gdy NWZA Banku Handlowego w Warszawie S.A. i BRE S.A. podejm¹ 

uchwa³y o po³¹czeniu tych banków. W wykonaniu tego obowi¹zku BRE w dniu 15 grudnia 

1999 roku odsprzeda³o swoje udzia³y spó³ce stowarzyszonej - Tele-Tech Investment Sp. z o.o. 

Tele-Tech Investment Sp. z o.o. z³o¿y³a oœwiadczenie o przyst¹pieniu do porozumienia i naby³a 

wszystkie uprawnienia i obowi¹zki przys³uguj¹ce BRE jako wspólnikowi spoza Grupy Netia. 

Zgodnie z postanowieniami porozumienia, w wypadku gdy w ci¹gu piêciu lat od dnia zawarcia 

porozumienia nie zostan¹ zniesione ograniczenia dotycz¹ce udzia³u podmiotów zagranicznych 

w spó³kach œwiadcz¹cych telekomunikacyjne us³ugi miêdzymiastowe ka¿dy ze wspólników spoza 

Grupy Netia z wy³¹czeniem Telii bêdzie mia³ prawo za¿¹daæ od Netii Holdings wskazania 

w okreœlonym terminie osoby trzeciej, która odkupi udzia³y takich wspólników po cenie okreœlonej 

w porozumieniu. W wypadku gdy Netia Holdings nie wska¿e takiej osoby trzeciej lub wskazana 

osoba nie odkupi udzia³ów ka¿dy ze wspólników Grupy Netia z wy³¹czeniem Telii bêdzie mia³ 

prawo zbycia udzia³ów dowolnej osobie maj¹cej status podmiotu polskiego pod warunkiem, i¿ taki 

nabywca przyst¹pi do porozumienia. 



Porozumienie przewiduje tak¿e mo¿liwoœæ odkupu przez Netiê Holdings wszystkich udzia³ów 

w wypadku nieuzyskania przez Netiê 1 koncesji na œwiadczenie telekomunikacyjnych us³ug 

miêdzystrefowych. Ponadto Netia Holdings ma prawo nabycia udzia³ów stanowi¹cych w³asnoœæ 

spó³ek z Grupy Netia oraz Telii. 

Treœæ porozumienia sta³a siê podstaw¹ do wprowadzenia odpowiednich zmian w umowie spó³ki 

Netia 1. Zgodnie z zapisem porozumienia o przypadku rozbie¿noœci pomiêdzy jego treœci¹ a treœci¹ 

umowy spó³ki Netia 1, postanowienia umowy spó³ki Netia 1 bêd¹ rozstrzygaj¹ce. 

12.3 Dzia³alnoœæ sponsorska i charytatywna 

Dzia³alnoœæ sponsorska i charytatywna Grupy Netia prowadzona jest zarówno na poziomie lokalnym 

jak ogólnopolskim i koncentruje siê na czterech g³ównych dziedzinach: 

a) kultura i sztuka, 

b) samorz¹dy lokalne, 

c) dzia³alnoœæ na rzecz rozwoju telekomunikacji, 

d) imprezy sportowe. 

Dzia³alnoœæ w dziedzinie kultury i sztuki obejmuje wspieranie renowacji zabytków (np. renowacja 

Koœcio³a Mariackiego w Krakowie), sztuk teatralnych (np. w Teatrze Œl¹skim w Katowicach), 

stypendia dla m³odych talentów muzycznych oraz dzia³alnoœæ edycyjn¹. 

Dzia³alnoœæ w zakresie samorz¹dów lokalnych sprowadza siê do sponsorowania imprez masowych 

(np. obchody Dnia Niepodleg³oœci w Gdañsku i w Warszawie) oraz uczestniczenia w konferencjach 

wzmacniaj¹cych inicjatywy lokalne (np. Konferencja Zwi¹zku Miast Polskich w Poznaniu). 

W ramach wspierania rozwoju telekomunikacji Grupa Netia jest sta³ym uczestnikiem regularnie 

odbywaj¹cych siê targów bran¿owych. Wspiera tak¿e inicjatywy lokalne takie jak np. konferencje 

poœwiêcone rozwojowi Internetu w Polsce. 

Dzia³alnoœæ dotycz¹ca wspierania imprez sportowych obejmuje sponsorowanie zarówno 

pojedynczych wydarzeñ (np. zorganizowanie obozu specjalistycznego dla najlepszych zawodników 

sekcji p³ywackiej) oraz ca³ych sekcji sportowych (np. sponsorowanie pierwszoligowej dru¿yny 

¿u¿lowej Apator Netia Toruñ). 

W ramach prowadzonej dzia³alnoœci sponsorskiej i charytatywnej Grupa Netia wydatkowa³a 

w 1996, 1997, 1998 oraz 1999 roku odpowiednio 35, 67, 381 oraz 1.327 tys. z³otych. 

13 Banki, z którymi wspó³pracuje Grupa Netia 

13.1 Banki, w których spó³ki nale¿¹ce do Grupy Netia posiadaj¹ rachunki bankowe 

Spó³ki nale¿¹ce do Grupy Netia posiadaj¹ rachunki bankowe w nastêpuj¹cych bankach: 

13.1.1 Netia Holdings 

1. rachunek w ING Bank Warsaw w Warszawie 

2. rachunek w ABN AMRO Bank w Warszawie 

3. rachunek w Banku PEKAO S.A. 

13.1.2 Netia Telekom 

1. rachunek bie¿¹cy (PLN) w ING Bank Warsaw w Warszawie 

2. rachunek bie¿¹cy (USD) w ING Bank Warsaw w Warszawie 

3. rachunek bie¿¹cy (DEM) w ING Bank Warsaw w Warszawie 

4. rachunek w ABN AMRO Bank Polska w Warszawie 

5. rachunek (PLN) w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

6. rachunek (USD) w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

7. rachunek (DEM) w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

8. rachunek w BRE Bank S.A. 

9. 2 rachunki w Banku PEKAO S.A. 

10. rachunek w Banku PEAKO S.A. Oddzia³ w Œwidniku 



13.1.3 Netia South 

1. rachunek bie¿¹cy w ING Bank Warsaw w Warszawie 

2. rachunek w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

13.1.4 NT Kalisz 



3. rachunki w WBK S.A. Oddzia³ w Ostrowiu Wielkopolskim 

13.1.5 NT Lublin 



3. rachunek w PBK S.A. Oddzia³ w £êcznej 

4. rachunek w Banku Spó³dzielczym w £êcznej 

13.1.6 NT Mazowsze 



3. rachunek w BRE Bank S.A. Oddzia³ w Warszawie 

13.1.7 NT Ostrowiec 



3. rachunek w BPH S.A. w Krakowie Oddzia³ w Ostrowcu Œwiêtokrzyskim 


13.1.8 NT Pi³a 



3. 2 rachunki w WBK S.A. Oddzia³ w Pile 

4. rachunek w Kredyt Bank S.A. Oddzia³ w Pile 

5. rachunek w Banku Pocztowym S.A. I Oddzia³ w Pile 

13.1.9 NT Silesia 


2. rachunek bie¿¹cy w Banku PEKAO S.A. 


13.1.10 NT Œwidnik 



3. rachunek w Banku Handlowym w Warszawie S.A. Oddzia³ w Lublinie 

4. rachunek w Banku Depozytowo-Kredytowym S.A. Oddzia³ w Œwidniku 

13.1.11 NT Telmedia 


2. 2 rachunki w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

3. rachunek w BIG Bank Gdañski I Oddzia³ w Toruniu 

4. 2 rachunki w WBK S.A. Oddzia³ w Ostrowiu Wielkopolskim 

5. 3 rachunki w Banku PEKAO S.A. 

13.1.12 NT Toruñ 



3. rachunek w BIG Bank Gdañski S.A. I Oddzia³ w Toruniu 

4. rachunek w BIG Bank Gdañski S.A. I Oddzia³ w Brodnicy 




13.1.13 NT Warszawa 



3. rachunek w BRE Bank S.A. Oddzia³ w Warszawie 

13.1.14 NT W³oc³awek 

1. rachunek bie¿¹cy w ING Warsaw w Warszawie 


3. rachunek w BIG Bank Gdañski S.A. Oddzia³ we W³oc³awku 

4. rachunek w BIG Bank Gdañski S.A. Oddzia³ w Toruniu 


13.1.15 Optimus Inwest 



13.1.16 Netia Network 

1. rachunek w ING Bank Warsaw w Warszawie 

13.1.17 Uni-Net 

1. rachunek (PLN) w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

2. rachunek (EURO) w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

3. rachunek (USD) w Citibank (Poland) S.A. w Warszawie 

13.1.18 TopNet 

1. rachunek w ING Barings w Warszawie 

2. rachunek w Banku PEKAO S.A. II O/Bydgoszcz 

3. rachunek w WBK S.A. O/Katowice 

4. rachunek w BS O/w Kielcach 

5. rachunek w Banku PEKAO S.A. III O/ Lublin 

6. rachunek w Banku PEKAO S.A. IV O/Poznañ 

7. rachunek w Banku PEKAO S.A. III O/ Szczecin 

8. rachunek w PBK S.A. V O/ Szczecin 

9. rachunek w Banku PEKAO S.A. O/ Œwinoujœcie 

10. rachunek w Banku Czêstochowa S.A. I/O 

11. rachunek w Banku Œl¹skim S.A. we Wroc³awiu 

12. rachunek w Kredyt Bank S.A. I O/Pi³a 

13. rachunek w Banku PEKAO S.A. w Gdyni 

14. rachunek w PPABank w Zakopanem 

15. rachunek w Banku PEKAO S.A. O/ Wejherowo 

13.1.19 Internetia 

rachunek w ING Barings w Warszawie 

13.1.20 Netia 1 

rachunek w ING Barings w Warszawie 

14 Umowy kredytowe, po¿yczki, porêczenia i gwarancje oraz zobowi¹zania umowne wynikaj¹ce 

z d³u¿nych papierów wartoœciowych, praw pochodnych lub innych instrumentów 

finansowych 

14.1 Umowy kredytowe 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu spó³ki z Grupy Netia s¹ stron¹ jednej umowy kredytowej. W dniu 

19 wrzeœnia 1997 Netia South, NT Silesia, NT Telmedia, Optimus Inwest jako kredytobiorcy 

i gwaranci oraz Telekom Building jako gwarant zawar³y umowê kredytow¹ dotycz¹c¹ kredytów 

terminowych w ró¿nych walutach (Multicurrency Term Facilities Agreement) z Bankiem Handlowym 

w Warszawie S.A., Chase Manhattan PLC, jako organizatorami konsorcjum, Chase Manhattan 

International Ltd. oraz innymi bankami i instytucjami finansowymi. Umowa przewidywa³a 

udzielenie kredytu w wysokoœci 95.000 tys. USD (z mo¿liwoœci¹ zwiêkszenia przy zaistnieniu 



pewnych okolicznoœci do 155.000 tys. USD) w celu sfinansowania kosztów kapita³owych, strat 

operacyjnych i kosztów rozbudowy sieci telekomunikacyjnej podmiotów zale¿nych od Netii South 

zwi¹zanych z tworzeniem, utrzymaniem i obs³ug¹ sieci oraz przy³¹czeniem do 330.050 abonentów 

przez NT Silesiê i NT Telmedia. Zgodnie z postanowieniami umowy Netia South i jej podmioty 

zale¿ne by³y zobowi¹zane do przy³¹czenia co najmniej 29.500 abonentów do 31 grudnia 1997 roku 

i 37.500 abonentów do 31 marca 1998 roku. Netia South nie spe³ni³a ¿adnego z tych warunków, co 

stanowi³o niewywi¹zanie siê z postanowieñ umowy kredytowej. Pomimo tego kredytodawcy nie 

podnieœli ¿adnych roszczeñ z tego tytu³u, a umowa kredytowa zosta³a zmieniona na mocy umowy 

zmieniaj¹cej (Amendment Agreement) z dnia 21 paŸdziernika 1998 roku. Na podstawie tej umowy 

niektóre strony zosta³y zwolnione z dotychczasowych zobowi¹zañ wynikaj¹cych z umowy, 

a ponadto, z wyj¹tkiem zastawu na akcjach NT Silesia, zosta³y zwolnione wszystkie zabezpieczenia 

ustanowione w celu zabezpieczenia kredytu. 

Zgodnie z umow¹ zmieniaj¹c¹ umowê kredytow¹ zad³u¿enie wynikaj¹ce z umowy kredytowej 

w wysokoœci 8.000 tys. USD oraz 6.500 tys. DEM nie zostanie powiêkszone i ma zostaæ sp³acone do 

dnia 31 stycznia 2001 roku. Od kwoty zad³u¿enia naliczane s¹ odsetki wed³ug wskaŸnika LIBOR 

i mar¿a bankowa (8.30% USD, 6.30% DEM) rocznie. 

Zmieniona umowa kredytowa zawiera postanowienia ograniczaj¹ce zaci¹ganie zobowi¹zañ, 

ustanawianie zabezpieczeñ, udzielanie porêczeñ, wprowadzanie zmian do dokumentów 

dotycz¹cych projektu (project documents), udzielanie po¿yczek, tworzenie spó³ek zale¿nych, 

dokonywanie zmian w strukturze kapita³owej Netii South, rozporz¹dzanie aktywami. Ograniczono 

wyp³aty dywidendy i sp³aty po¿yczek zaci¹gniêtych od akcjonariuszy Netii South. 

Zmieniona umowa kredytowa wskazuje jako przypadki naruszenia postanowieñ umowy nastêpuj¹ce 

sytuacje: 

• nieterminowe sp³acanie zad³u¿enia lub odsetek 

• naruszenie zobowi¹zañ oraz oœwiadczeñ lub zapewnieñ wynikaj¹cych ze zmienionej umowy 

kredytowej 

• niewywi¹zanie siê z podporz¹dkowanych umów po¿yczek zaci¹gniêtych od Alcatel Polska S.A. 

• okreœlone zmiany w strukturze w³asnoœci, wyw³aszczenie, niewyp³acalnoœæ, niewywi¹zywanie 

siê z postanowieñ umów, których Netia South jest stron¹ oraz znacz¹ce zmiany w strukturze 

Netii South (i jej spó³ek zale¿nych), Netii Holdings i Telii. 

Kwoty nale¿ne na podstawie zmienionej umowy kredytowej zabezpieczone s¹ zastawem oraz 

zastawem rejestrowym na akcjach NT Silesia bêd¹cych w³asnoœci¹ Netii South. Ponadto, wszystkie 

d³ugi kredytobiorców nale¿ne na podstawie kredytu kupieckiego (ang. „vendor financing”) i 

po¿yczki od akcjonariuszy s¹ podporz¹dkowane nale¿noœciom wynikaj¹cym ze zmienionej umowy 

kredytowej. 

14.2 Umowy po¿yczki 

14.2.1 Umowy po¿yczki zawarte pomiêdzy Neti¹ Holdings a Uni-Net 

W latach 1996 – 1997 Uni-Net zaci¹gnê³a 12 po¿yczek od swoich udzia³owców: Netii Holdings 

i Motorola International Development Corporation, wszystkie na okres dwóch lat. W grudniu 1998 

roku 12 umów po¿yczek zosta³o renegocjowanych, w wyniku czego okres ich sp³aty uleg³ 

przed³u¿eniu. Do 31 grudnia 1998 roku wszystkie po¿yczki oprocentowane by³y wed³ug stawki 

LIBOR. Oprocentowanie po¿yczek za okres po 1 stycznia 1999 roku zosta³o na mocy aneksów do 

umów po¿yczek ustalone wed³ug stawki LIBOR obowi¹zuj¹cej w dniu dokonywania p³atnoœci 

powiêkszonej o trzy punkty procentowe. Odsetki p³atne s¹ kwartalnie, zaœ sp³ata poszczególnych rat 

po¿yczek wed³ug ustalonych w aneksach harmonogramów. Na pocz¹tku stycznia 1999 roku 

Uni-Net sp³aci³a odsetki naros³e z tytu³u po¿yczek za okres 1996 – 1998. W wypadkach 

przewidzianych w umowach Netia Holdings i Motorola International Development Corporation 

maj¹ prawo postawiæ ka¿d¹ z po¿yczek wraz z oprocentowaniem w stan natychmiastowej 

wymagalnoœci. Poni¿ej przedstawione zosta³y informacje na temat poszczególnych umów, których 

termin sp³aty uleg³ przed³u¿eniu: 

1. Umowa z dnia 29 lutego 1996 roku. Na mocy umowy Netia Holdings udzieli³a Uni-Net 

po¿yczki w wysokoœci stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 312 tys. USD. Na mocy 

aneksu z dnia 30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 31 marca 2001 roku. 

Sp³ata po¿yczki zabezpieczona jest wekslem wystawionym przez Uni-Net. Na dzieñ 29 lutego 

2000 roku zad³u¿enie z tytu³u tej umowy po¿yczki wynosi³o równowartoœæ w z³otych kwoty 

192 tys. USD. 



2. Umowa z dnia 15 maja 1996 roku. Na mocy umowy Netia Holdings udzieli³a Uni-Net po¿yczki 

w wysokoœci stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 300 tys. USD. Na mocy aneksu z dnia 

30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 31 grudnia 2001 roku. Sp³ata po¿yczki 

zabezpieczona jest wekslem w³asnym wystawionym przez Uni-Net. Na dzieñ 29 lutego 


300 tys. USD. 

3. Umowa z dnia 15 lipca 1996 roku. Na mocy umowy Netia Holdings udzieli³a Uni-Net 

niezabezpieczonej po¿yczki w wysokoœci stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 198 tys. 

USD. Na mocy aneksu z dnia 30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 31 marca 

2002 roku. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku zad³u¿enie z tytu³u tej umowy po¿yczki wynosi³o 

równowartoœæ w z³otych kwoty 198 tys. USD. 

4. Umowa z dnia 30 paŸdziernika 1996 roku. Na mocy umowy Netia Holdings udzieli³a Uni-Net 


aneksu z dnia 30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 30 czerwca 2002 roku. 

Sp³ata po¿yczki zabezpieczona jest wekslem w³asnym wystawionym przez Uni-Net. Na dzieñ 

29 lutego 2000 roku zad³u¿enie z tytu³u tej umowy po¿yczki wynosi³o równowartoœæ w z³otych 

kwoty 180 tys. USD. 

5. Umowa z dnia 16 stycznia 1997 roku. Na mocy umowy Netia Holdings udzieli³a Uni-Net 


aneksu z dnia 30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 30 wrzeœnia 2002. Sp³ata 

po¿yczki zabezpieczona jest wekslem w³asnym wystawionym przez Uni-Net. Na dzieñ 



6. Umowa z dnia 29 lipca 1997 roku. Na mocy umowy Netia Holdings udzieli³a Uni-Net po¿yczki 

w wysokoœci stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 150 tys. USD. Na mocy aneksu z dnia 

30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 31 grudnia 2002. Sp³ata po¿yczki 



150 tys. USD. 

7. Umowa z dnia 29 lutego 1996 roku. Na mocy umowy Motorola International Development 

Corporation udzieli³a Uni-Net po¿yczki w wysokoœci 208 tys. USD. Na mocy aneksu z dnia 

30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono do dnia 31 marca 2001 roku. Na dzieñ 29 lutego 


128 tys. USD. 

8. Umowa z dnia 15 maja 1996 roku. Na mocy umowy Motorola International Development 


30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do dnia 31 grudnia 2001 roku. Sp³ata 




9. Umowa z dnia 15 lipca 1996 roku. Na mocy umowy Motorola International Development 


30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do 31 marca 2002 roku. Sp³ata po¿yczki 



132 tys. USD. 

10. Umowa z dnia 30 paŸdziernika 1996 roku. Na mocy umowy Motorola International 

Development Corporation udzieli³a Uni-Net po¿yczki w wysokoœci 120 tys. USD. Na mocy 

aneksu z dnia 30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono do dnia 30 czerwca 2002 roku. Sp³ata 




11. Umowa z dnia 16 stycznia 1997 roku. Na mocy umowy Motorola International Development 


30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do dnia 30 wrzeœnia 2002 roku. Sp³ata 




12. Umowa z dnia 29 lipca 1997 roku. Na mocy umowy Motorola International Development 


30 grudnia 1998 roku umowê przed³u¿ono na okres do dnia 31 grudnia 2002 roku. Sp³ata 






14.2.2 Po¿yczki wewn¹trz Grupy Netia 

14.2.2.1 Umowy o wspó³pracy finansowej 

Wiêkszoœæ œrodków uzyskanych przez Emitenta w wyniku emisji obligacji i kredytów bankowych 

zaci¹gniêtych przez Netiê South i Netiê Telekom zosta³o po¿yczonych Spó³kom Operatorskim na 

podstawie standardowych umów o wspó³pracy finansowej. Umowy takie zosta³y zawarte 

odpowiednio przez Netiê South i Netiê Telekom ze Spó³kami Operatorskimi, bêd¹cymi odpowiednio 

ich spó³kami zale¿nymi. Zasad¹ obowi¹zuj¹c¹ przy udzielaniu po¿yczek by³o to, i¿ po¿yczkodawc¹ 

winien byæ zawsze wspólnik po¿yczkobiorcy. 

Zgodnie z postanowieniami umów o wspó³pracy finansowej podstaw¹ do udzielenia po¿yczki jest 

otrzymanie od po¿yczkobiorcy wniosku o udzielenie po¿yczki o standardowej treœci okreœlonej 

w za³¹czniku do umowy o wspó³pracy finansowej. We wniosku tym po¿yczkobiorca okreœla 

wysokoœæ zapotrzebowania, termin sp³aty i szczegó³owe cele, na które ma byæ przeznaczona 

po¿yczka. Po zaakceptowaniu takiego wniosku po¿yczki by³y udzielane w USD, ale p³atne w PLN 

zgodnie ze œrednim kursem wymiany walut NBP, obowi¹zuj¹cym w dniu dokonania p³atnoœci. 

O przyznaniu po¿yczki decydowa³ po¿yczkodawca. 

Wyp³aty po¿yczek nastêpuj¹ w ratach, warunkiem dokonania p³atnoœci by³o przes³anie pisemnych 

próœb o przekazanie oraz cel po¿yczki wraz z za³¹czon¹ kopi¹ faktury/faktur z krótkim opisem 

przeznaczenia raty po¿yczki. Oprocentowanie po¿yczek jest obliczane wed³ug stopy procentowej 

równej LIBOR dla depozytów szeœciomiesiêcznych w USD, powiêkszonej o oprocentowanie 

ustalone przez po¿yczkodawcê przy czym oprocentowanie to nie mo¿e byæ wiêksze ni¿ 10%. 

Oprocentowanie jest obliczane w stosunku rocznym i naliczane w stosunku miesiêcznym. 

Oprocentowanie jest obliczone w USD, ale p³atne w PLN obliczonych na podstawie œredniego kursu 

wymiany walut NBP, obowi¹zuj¹cego w ostatnim dniu roboczym miesi¹ca. Odsetki winny byæ 

zwrócone co kwarta³. Po¿yczki winny byæ zwrócone w terminie 15 dni po otrzymaniu wezwania 

po¿yczkodawcy do sp³aty danej po¿yczki. Po¿yczkobiorca ma prawo do dokonania przedp³aty 

po¿yczki, z tym zastrze¿eniem, ¿e ka¿dorazowa, wczeœniejsza sp³ata po¿yczki nie mo¿e byæ 

w mniejszej wysokoœci ni¿ równowartoœæ 15 tys. USD lub jej wielokrotnoœæ. Umowy o wspó³pracy 

finansowej przewiduj¹ szereg okolicznoœci kwalifikowanych daj¹cych po¿yczkodawcy prawo do 

natychmiastowego ¿¹dania sp³aty po¿yczki. W przypadku niewywi¹zania siê z obowi¹zku tej sp³aty 

naliczane maj¹ byæ odsetki w wysokoœci 0,16% sumy zad³u¿enia za ka¿dy dzieñ opóŸnienia. 

Okolicznoœci kwalifikowane dotycz¹ zdarzeñ zwi¹zanych z obni¿eniem siê zdolnoœci do sp³aty 

po¿yczki przez po¿yczkobiorcê, np. niedokonanie p³atnoœci, zajêcie sk³adników maj¹tkowych 

po¿yczkobiorcy, niewywi¹zanie siê z zobowi¹zañ pieniê¿nych, co skutkuje postawieniem ich w stan 

natychmiastowej wykonalnoœci, cofniêcie zezwoleñ lub koncesji, wszczêcie postêpowania 

zmierzaj¹cego do likwidacji, reorganizacji lub upad³oœci po¿yczkobiorcy, jak równie¿ przypadki, 

które stanowi¹ podstawê do natychmiastowej sp³aty obligacji wyemitowanych przez Netiê 

Holdings I B.V. 

Umowy o wspó³pracy finansowej zosta³y zawarte na czas nieoznaczony, mog¹ byæ jednak¿e 

wypowiedziane przez po¿yczkodawcê w ka¿dym momencie. 

Na podstawie tych umów udzielono 281 po¿yczek na rzecz Spó³ek Operatorskich, w wyniku 

których wiêkszoœæ funduszy uzyskanych z emisji obligacji i kredytów bankowych zosta³o 

przekazanych do wykorzystania przez te spó³ki. 

W 1999 roku by³y zawierane umowy o wspó³pracy finansowej bezpoœrednio pomiêdzy Spó³kami 

Operatorskimi, Neti¹ South, Interneti¹ a Neti¹ Holdings. Na podstawie tych umów Netia Holdings 

po¿yczy³a spó³kom z Grupy Netia 540.994 tysiêcy z³otych. 

Warunki umów o wspó³pracy finansowej zawierane przez Netiê Holdings s¹ bardzo podobne do 

tych które by³y podpisane przez Spó³ki Operatorskie z Neti¹ South i Neti¹ Telekom, z t¹ ró¿nic¹, i¿ 

umowy podpisane z Neti¹ Holdings przewiduj¹ sta³¹ stopê oprocentowania po¿yczek w wysokoœci 

14% rocznie, a kwoty po¿yczek mog¹ byæ ustalone w EURO lub USD i wyp³acane w PLN. 

14.2.2.2 Umowy o przejêcie d³ugu 

W marcu 1999 roku Netia Holdings zawar³a z nastêpuj¹cymi Spó³kami Operatorskimi: NT Toruñ, 

NT Mazowsze, NT Modlin, NT Lublin, NT Kalisz, NT W³oc³awek, NT Telmedia, NT Silesia, NT Pi³a 

umowy o przejêcie d³ugu. Umowy o przejêcie d³ugu s¹ oparte o standardow¹ treœæ, tak¹ sam¹ 



w przypadku ka¿dej ze Spó³ek Operatorskich. Zgodnie z umowami o przejêcie d³ugu Netia Holdings 

zobowi¹za³a siê wst¹piæ w miejsce Spó³ek Operatorskich jako d³u¿nika wierzytelnoœci wynikaj¹cych 

z dzia³alnoœci tych spó³ek. Warunkiem przejêcia d³ugu by³o uzyskanie pisemnych zgód wierzycieli 

na przejêcie d³ugów Spó³ek Operatorskich przez Netiê Holdings. W przypadku nieuzyskania takiej 

zgody, Netia Holdings zobowi¹za³a siê do sp³acenia d³ugów Spó³ki Operatorskiej i wst¹pienia 

w prawa zaspokojonego wierzyciela w trybie art. 518 K.C. Umowy o przejêcie d³ugu dotyczy³y 

wierzytelnoœci wymienionych w za³¹cznikach do tej umowy, w szczególnoœci wierzytelnoœci 

wynikaj¹cych z us³ug œwiadczonych na rzecz Spó³ek Operatorskich lub z umów kupna przez Spó³ki 

Operatorskie okreœlonych sk³adników maj¹tkowych. W oparciu o umowy o przejêcie d³ugu Netia 

Holdings zyska³a mo¿liwoœæ bezpoœredniego finansowania dzia³alnoœci Spó³ek Operatorskich. 

W oparciu o umowy o przejêcie d³ugu Spó³ki Operatorskie zobowi¹za³y siê do zwrócenia Netii 

Holdings kwot wyp³aconych przez ni¹ jako sp³ata d³ugu Spó³ek Operatorskich, powiêkszonych 

o oprocentowanie równe warszawskiej stopie rozliczeñ miêdzybankowych dla depozytów 

szeœciomiesiêcznych w PLN (WIBOR) obliczanej od dnia sp³aty takiego zad³u¿enia do dnia zwrotu 

kwot Spó³ce. W oparciu o umowy o przejêcie d³ugu do dnia 31grudnia 1999 roku Spó³ka sp³aci³a 

d³ugi Spó³ek Operatorskich w wysokoœci 133.999 tys. z³otych. 

Podobne umowy o przejêcie d³ugu zosta³y równie¿ zawarte w 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Telekom 

i Neti¹ South a Spó³kami Operatorskimi. Na ich podstawie Netia Telekom sp³aci³a d³ugi spó³ek: 

NT Toruñ, NT Mazowsze, NT Modlin, NT Lublin, NT Kalisz, NT W³oc³awek, NT Telmedia, 

NT Silesia, NT Pi³a na kwotê 31.607 tys. z³otych a Netia South sp³aci³a d³ugi NT Telmedii 

w wysokoœci 2.964 tysiêcy z³otych. 

14.2.3 Inne po¿yczki 

W dniu 18 lipca 1997 roku Netia Holdings zawar³a ze spó³k¹ Telko Sp. z o.o. z siedzib¹ 

w Warszawie umowê po¿yczki, przedmiotem której by³o udzielenie przez Netiê Holdings spó³ce 

Telko Sp. z o.o. po¿yczki w wysokoœci 420 tys. z³otych. Oprocentowanie po¿yczki obliczane by³o 

wed³ug stopy kredytu refinansowego powiêkszonej o piêæ punktów. Zgodnie z postanowieniami 

umowy po¿yczka ta mia³a zostaæ sp³acona w ci¹gu roku od dnia zawarcia umowy. Na dzieñ 

aktualizacji Prospektu po¿yczka nie zosta³a sp³acona i zad³u¿enie z tytu³u tej umowy wynosi³o 

487 tys. z³otych. 

14.3 Porêczenia, gwarancje oraz weksle wystawione na rzecz lub na zlecenie spó³ek z Grupy Netia 

14.3.1 Listy wspieraj¹ce (letters of comfort) 

16 stycznia 1998 roku Netia Holdings wystawi³a dwa listy wspieraj¹ce (letters of comfort) skierowane 

do ING Lease (Polska) jako poparcie dla zobowi¹zañ Uni-Net wynikaj¹cych z dwóch umów: 

leasingu operacyjnego oraz leasingu finansowego, zawartych dnia 16 stycznia 1998 roku pomiêdzy 

Uni-Net, a ING Lease (Polska), zgodnie z którymi Uni-Net wziê³a w leasing oprzyrz¹dowanie 

i samochody osobowe od ING Lease (Polska). W listach, które wyraŸnie stanowi¹, ¿e nie s¹ form¹ 

porêczenia, Netia Holdings zapewnia, ¿e Uni-Net jest w posiadaniu wystarczaj¹cych œrodków na 

pokrycie zobowi¹zañ wynikaj¹cych ze wspomnianych umów leasingu. Netia Holdings zobowi¹za³a 

siê do powiadomienia ING Lease (Polska) o ka¿dej istotnej zmianie w liczbie posiadanych akcji 

Uni-Net, przekraczaj¹cej 25%. Netia Holdings ponadto oœwiadczy³a, ¿e w przypadku zbycia 

powy¿ej 51% posiadanych akcji Uni-Net: 

- zostan¹ wystawione nowe listy wspieraj¹ce albo 

- Netia Holdings zagwarantuje pokrycie zobowi¹zañ Uni-Net wynikaj¹cych z umów leasingu 

w wysokoœci maksymalnej w przybli¿eniu 927 tys. DEM w przypadku leasingu operacyjnego 

i w przybli¿eniu 110 tys. DEM w przypadku leasingu finansowego. 

14.3.2 Gwarancja udzielona na rzecz posiadaczy obligacji wyemitowanych przez Netia Holdings I B.V. w 1997 roku 

W paŸdzierniku 1997 roku Netia Holdings I B.V, spó³ka prawa holenderskiego, wykorzystana przez 

Grupê Netia jako tzw. „finance vehicle”: czyli spó³ka poœrednicz¹ca w finansowaniu, której 100% 

praw udzia³owych jest w³asnoœci¹ Netia Holdings dokona³a emisji obligacji na rynkach 

miêdzynarodowych o ³¹cznej wartoœci 393.550 tys. USD i 207.062 tys. DEM. Wykorzystanie 

holenderskiej spó³ki poœrednicz¹cej w finansowaniu w celu emisji obligacji jest w pe³ni 

dopuszczalne przez prawo holenderskie, niemniej ze wzglêdu na fakt, i¿ spó³ka poœrednicz¹ca 

w finansowaniu nie posiada ¿adnego maj¹tku, Netia Holdings by³a zobowi¹zana do udzielenia 

bezwarunkowej, niepodporz¹dkowanej i niezabezpieczonej gwarancji spe³nienia wszelkich 

zobowi¹zañ pieniê¿nych z obligacji wyemitowanych przez Netiê Holdings I B.V. 



14.3.3 Gwarancja udzielona na rzecz posiadaczy obligacji wyemitowanych przez Netia Holdings II B.V. w 1999 roku 

W lipcu 1999 roku Netia Holdings II B.V, spó³ka prawa holenderskiego, wykorzystana przez Grupê 

Netia jako tzw. spó³ka poœrednicz¹ca w finansowaniu, której 100% praw udzia³owych jest 

w³asnoœci¹ Netia Holdings dokona³a emisji obligacji na rynkach miêdzynarodowych o ³¹cznej 

wartoœci 100.000 tys. USD i 100.000 tys. DEM. Wykorzystanie holenderskiej spó³ki poœrednicz¹cej 

w finansowaniu w celu emisji obligacji jest w pe³ni dopuszczalne przez prawo holenderskie, 

niemniej ze wzglêdu na fakt, i¿ spó³ka poœrednicz¹ca w finansowaniu nie posiada ¿adnego maj¹tku 

Netia Holdings by³a zobowi¹zana do udzielenia bezwarunkowej, niepodporz¹dkowanej, 

i niezabezpieczonej gwarancji spe³nienia wszelkich zobowi¹zañ pieniê¿nych z obligacji 

wyemitowanych przez Netiê Holdings II B.V. 

14.4 Emisje obligacji dokonane przez Netiê Holdings I B.V., Netiê Holdings II B.V., Netiê Telekom, 

Netiê South oraz Netiê Holdings 

Obligacje wyemitowane w 1997 roku 

W dniu 3 listopada 1997 spó³ka Netia Holdings I B.V. dokona³a, na podstawie prawa Stanu Nowy 

Jork, emisji nastêpuj¹cych obligacji na rynku miêdzynarodowym: 

(a) obligacji denominowanych w USD o ³¹cznej wartoœci 200.000 tys. USD - Senior Notes, 

(b) obligacji denominowanych w USD o ³¹cznej wartoœci 193.600 tys. USD - Senior USD Discount 

Notes wyemitowanych z dyskontem wynosz¹cym 68.546 tys. USD, 

(c) obligacji denominowanych w DEM o ³¹cznej wartoœci 207.062 tys. DEM - Senior DEM Discount 

Notes wyemitowanych z dyskontem wynosz¹cym 72.062 tys. DEM. 

Termin wykupu wszystkich serii obligacji zosta³ okreœlony na 1 listopada 2007 roku. Senior Notes s¹ 

oprocentowane w wysokoœci 10,25% rocznie, Senior USD Discount Notes s¹ oprocentowane 

w wysokoœci 11,25% rocznie a Senior DEM Discount Notes w wysokoœci 11% rocznie. 

Netia Holdings I B.V. której 100% praw udzia³owych stanowi w³asnoœæ Spó³ki zosta³a utworzona 

wy³¹cznie jako tzw. „finance vehicle” czyli spó³ka poœrednicz¹ca w finansowaniu w celu 

wyemitowania ww. obligacji. 

Œrodki uzyskane z emisji ka¿dej z serii obligacji zosta³y nastêpnie przekazane przez Netia 

Holdings I B.V. Spó³ce na podstawie umów po¿yczek. Warunki i termin sp³aty po¿yczek s¹ 

identyczne jak warunki i termin wykupu poszczególnych serii obligacji wyemitowanych przez Netia 

Holdings I B.V. 

Sp³ata odsetek od obligacji oraz ich wykup przez Netia Holdings I B.V. zosta³y ca³kowicie, 

nieodwo³alnie i bezwarunkowo zagwarantowane przez Spó³kê. W wypadku gdy Netia 

Holdings I B.V. nie bêdzie w stanie spe³niæ swoich obowi¹zków wynikaj¹cych z obligacji, 

polegaj¹cych na obowi¹zku wyp³aty odsetek, kwoty wykupu lub innych p³atnoœci z obligacji 

wówczas obowi¹zki te bêd¹ musia³y byæ spe³nione przez Spó³kê. 

Sp³ata odsetek od Senior Notes rozpoczê³a siê 1 maja 1998 roku. Odsetki naros³e od Senior Notes za 

ka¿dy pó³roczny okres odsetkowy s¹ wymagalne odpowiednio 1 maja i 1 listopada ka¿dego roku 

kalendarzowego. Naliczanie odsetek od Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM Discount 

Notes rozpocznie siê od dnia 1 listopada 2001 roku. Odsetki naros³e od obu serii Senior Discount 

Notes za ka¿dy pó³roczny okres odsetkowy bêd¹ sp³acane od dnia 1 maja 2002 roku i bêd¹ 

wymagalne odpowiednio 1 maja i 1 listopada ka¿dego roku kalendarzowego. 

Zgodnie z warunkami obligacji mog¹ one podlegaæ w ca³oœci lub w czêœci wczeœniejszemu 

wykupowi wraz z naros³ymi odsetkami na ¿¹danie Netia Holdings I B.V. nie wczeœniej jednak ni¿ 

1 listopada 2002 roku po nastêpuj¹cych cenach wykupu: 

Senior Notes: 

Rok wykupu 

Cena wykupu 

(wyra¿ona w stosunku do kwoty g³ównej) 

2002 105,125% 

2003 103,417% 

2004 101,708% 

2005 i nastêpne 100,000% 



Senior USD Discount Notes: 

Senior DEM Discount Notes: 

Rok wykupu 

Cena wykupu 

(wyra¿ona w stosunku do kwoty g³ównej obliczanej na dzieñ 

zapadalnoœci obligacji) 

2002 105,625% 

2003 103,750% 

2004 101,875% 

2005 i nastêpne 100,000% 

Rok wykupu 

Cena wykupu 

(wyra¿ona w stosunku do kwoty g³ównej obliczanej na dzieñ 

zapadalnoœci obligacji) 

2002 105,500% 

2003 103,667% 

2004 101,833% 

2005 i nastêpne 100,000% 

Netia Holdings I B.V. jest uprawniona do wykupu czêœci obligacji na w³asne ¿¹danie, ale nie póŸniej 

ni¿ w dniu 1 listopada 2000 roku. Wykup ten mo¿e dotyczyæ obligacji, których ³¹czna wartoœæ 

stanowiæ bêdzie co najwy¿ej 33% kwoty g³ównej obligacji (w wypadku obligacji dyskontowych 

kwota g³ówna jest obliczana na dzieñ zapadalnoœci obligacji), przy czym w wypadku Senior Notes 

kwota g³ówna obligacji, które pozostan¹ nie wykupione nie mo¿e byæ ni¿sza ni¿ 134 mln USD, 

w wypadku Senior USD Discount Notes 129.7 mln USD, a w wypadku Senior DEM Discount Notes 

138.7 mln DEM. Cena wykupu obligacji w takim przypadku zosta³a okreœlona w nastêpuj¹cy sposób: 

(a) w wypadku Senior Notes wyniesie ona 110,25% kwoty g³ównej, 

(b) w wypadku Senior USD Discount Notes wyniesie ona 111,25% wartoœci zakumulowanej 

obligacji, która jest zmienna w zale¿noœci od dnia, w którym nast¹pi wykup i wynosi od 

64,585% do 100% wartoœci kwoty g³ównej Senior USD Discount Notes, 

(c) w wypadku Senior DEM Discount Notes wyniesie ona 111% wartoœci zakumulowanej obligacji, 

która jest zmienna w zale¿noœci od dnia, w którym nast¹pi wykup i wynosi od 65,198% do 

100% wartoœci kwoty g³ównej Senior DEM Discount Notes. 

Warunkiem wykupu do dnia 1 listopada 2000 roku jest to, aby œrodki przeznaczone na wczeœniejszy 

wykup zosta³y pozyskane przez Spó³kê w wyniku publicznej emisji akcji zarejestrowanych zgodnie 

z Securities Act albo dopuszczonych do obrotu na gie³dzie papierów wartoœciowych w Londynie 

albo publicznej emisji akcji dokonanej w Polsce. 

Warunki obligacji wyemitowanych przez Netia Holdings I B.V. zawieraj¹ szereg postanowieñ 

nak³adaj¹cych na Spó³kê oraz podmioty od niej zale¿ne zdefiniowane w warunkach obligacji 

ograniczenia dotycz¹ce zaci¹gania zobowi¹zañ. Zgodnie z warunkami obligacji Spó³ka z pewnymi 

wyj¹tkami mo¿e zaci¹gaæ tylko takie zobowi¹zania, które s¹ zdefiniowane w warunkach obligacji 

jako „Dozwolone Zobowi¹zania”. 

Do Dozwolonych Zobowi¹zañ zaliczane s¹ m. in. zobowi¹zania zasilaj¹ce kapita³ obrotowy 

zaci¹gniête w zwi¹zku z budow¹ sieci telefonicznych, op³atami za koncesje i zezwolenia 

telekomunikacyjne lub nabyciem akcji lub udzia³ów w podmiotach zale¿nych, które prowadz¹ 

dzia³alnoœæ telekomunikacyjn¹. W ka¿dym przypadku wartoœæ Dozwolonych Zobowi¹zañ nie mo¿e 

przekroczyæ wskaŸników okreœlonych w warunkach obligacji. 

Podmioty zale¿ne od Spó³ki mog¹ zaci¹gaæ wy³¹cznie zobowi¹zania zdefiniowane w warunkach 

obligacji jako „Dozwolone Zobowi¹zania podmiotów zale¿nych” obejmuj¹ce m. in. zabezpieczone 

zobowi¹zania zaci¹gniête w celu zasilenia kapita³u obrotowego podmiotów zale¿nych, budowy linii 

telefonicznych, op³at za koncesje i zezwolenia telekomunikacyjne oraz nabywanie akcji lub 

udzia³ów innych podmiotów zale¿nych prowadz¹cych dzia³alnoœæ telekomunikacyjn¹ pod 

warunkiem, ¿e sp³ata ka¿dego takiego zobowi¹zania jest zabezpieczona na aktywach zwi¹zanych 

z prowadzeniem dzia³alnoœci telekomunikacyjnej oraz, ¿e po zaci¹gniêciu takiego zobowi¹zania 

³¹czna wartoœæ zobowi¹zania nie przekracza kwoty wynosz¹cej ró¿nice pomiêdzy kwot¹ 175 mln 

USD i ³¹czn¹ wartoœci¹ zobowi¹zañ podmiotu dominuj¹cego wobec danego podmiotu zale¿nego 

zaci¹gniêtych zgodnie z warunkami obligacji powiêkszon¹ o kwotê równa trzykrotnoœci wartoœci 

kapita³ów podmiotu zale¿nego obliczonych zgodnie z wzorem zawartym w warunkach obligacji. 



Oprócz powy¿szych ograniczeñ w zaci¹ganiu zobowi¹zañ Spó³ka zobowi¹za³a siê m. in. do 

niedokonywania i spowodowania, ¿e podmioty powi¹zane nie bêd¹ dokonywa³y nastêpuj¹cych 

czynnoœci: 

(a) wyp³acania dywidendy w jakiejkolwiek postaci, 

(b) umarzania, obni¿ania kapita³u lub wartoœci nominalnej akcji lub udzia³ów Spó³ki lub podmiotów 

powi¹zanych, 

(c) sp³acania przed dniem wymagalnoœci zobowi¹zañ podporz¹dkowanych w stosunku do 

gwarancji udzielonej przez Spó³kê w zwi¹zku z emisj¹ obligacji, 

(d) dokonywania jakichkolwiek inwestycji (w tym inwestycji w papiery wartoœciowe) z wy³¹czeniem 

inwestycji dozwolonych przez warunki obligacji, 

(e) wyp³acania dywidendy lub rozporz¹dzania akcjami lub udzia³ami jakichkolwiek podmiotów 

zale¿nych z wy³¹czeniem przypadków okreœlonych w warunkach obligacji zale¿nych od 

przep³ywów netto Spó³ki oraz przychodów Spó³ki pochodz¹cych z emisji akcji. 

Ponadto warunki obligacji zawieraj¹ szereg innych ograniczeñ na³o¿onych na Spó³kê i podmioty od 

niej zale¿ne dotycz¹cych: 

(a) podwy¿szania kapita³u akcyjnego podmiotów zale¿nych i zbywania ich akcji lub udzia³ów, 

(b) dokonywania transakcji z podmiotami powi¹zanymi zdefiniowanymi w warunkach obligacji, 

(c) obci¹¿ania maj¹tku, 

(d) porêczania oraz gwarantowania przez podmioty zale¿ne zobowi¹zañ, 

(e) zbywania aktywów, 

(f) wyp³at dywidendy oraz innych tego rodzaju p³atnoœci dokonywanych przez podmioty zale¿ne, 

(g) ponoszenia nak³adów inwestycyjnych na rzecz niektórych podmiotów zale¿nych, 

(h) prowadzenia okreœlonej dzia³alnoœci gospodarczej przez Spó³kê i podmioty zale¿ne. 

Warunki obligacji okreœlaj¹ uprawnienia powiernika obligatariuszy, którym jest State Street Bank and 

Trust, N.A. dotycz¹ce m.in. dostêpu do sprawozdañ finansowych przygotowywanych przez Spó³kê 

oraz podmioty zale¿ne. 

W wypadku naruszenia warunków obligacji, powiernik obligatariuszy lub obligatariusze posiadaj¹cy 

obligacje o wartoœci stanowi¹cej co najmniej 25% ³¹cznej wartoœci obligacji obliczonej na dzieñ 

zapadalnoœci wszystkich obligacji mog¹ za¿¹daæ natychmiastowego wykupu obligacji oraz 

naliczonych odsetek. Warunki obligacji okreœlaj¹ jako „przypadki naruszenia” m. in.: 

(a) niedokonanie p³atnoœci jakichkolwiek odsetek od obligacji w terminie 30 dni od dnia, w którym 

takie odsetki sta³y siê wymagalne, 

(b) niedokonanie p³atnoœci jakiejkolwiek kwoty g³ównej obligacji w terminie wymagalnoœci, 

(c) naruszenie lub opóŸnienie w wykonaniu jakiegokolwiek zobowi¹zania zawartego w warunkach 

obligacji gdy takie naruszenie lub opóŸnienie trwa przez 30 dni od dnia dorêczenia Netia 

Holdings I B.V. przez powiernika lub Netia Holdings I B.V. i powiernikowi przez obligatariuszy, 

posiadaj¹cych obligacje o wartoœci stanowi¹cej co najmniej 25% ³¹cznej wartoœci obligacji 

obliczonej na dzieñ zapadalnoœci wszystkich obligacji, pisemnego zawiadomienia o zajœciu 

przypadku naruszenia, 

(d) trwa³e naruszenie warunków sp³aty przez Spó³kê lub niektóre podmioty zale¿ne jakiegokolwiek 

zobowi¹zania w kwocie wynosz¹cej co najmniej 10 mln USD, 

(e) wydanie przez jakikolwiek s¹d lub organ administracji na rzecz Spó³ki jakiegokolwiek 

prawomocnego orzeczenia powoduj¹cego obowi¹zek zap³aty kwoty w równowartoœci co 

najmniej 10 mln USD w wypadku gdy w takiej sprawie zosta³a wszczêta egzekucja 

i zobowi¹zanie nie zosta³o spe³nione w ci¹gu 45 dni od daty rozpoczêcia egzekucji, 

(f) upad³oœæ, likwidacja lub niektóre przypadki reorganizacji Spó³ki, Netia Telekom lub Netia South. 

W dniu 1 grudnia 1998 Netia Holdings I B.V. oraz powiernik obligatariuszy State Street Bank and 

Trust, N.A. zawar³y umowê dotycz¹ca zmiany niektórych warunków wyemitowanych obligacji. 

Powy¿sza zmiana mia³a na celu umo¿liwienie Spó³ce pozyskiwania œrodków za pomoc¹ specjalnie 

utworzonych w tym celu podmiotów. Dziêki temu Spó³ka mo¿e gwarantowaæ sp³atê zobowi¹zañ 

zaci¹ganych przez podmioty utworzone w celu pozyskiwania œrodków na dzia³alnoœæ Grupy Netia 

i nie musi sama bezpoœrednio zaci¹gaæ zobowi¹zañ. 

Œrodki uzyskane przez Spó³kê na podstawie umów po¿yczek zawartych z Netia Holdings I B.V. 

zosta³y nastêpnie przekazane na podstawie trzech umów po¿yczek Netii Telekom, z których ka¿da 

odnosi siê do œrodków uzyskanych z emisji poszczególnych serii obligacji. W 1997 i 1998 roku 



Netia Telekom czêœciowo sp³aci³a uzyskan¹ po¿yczkê. Uzyskane w ten sposób œrodki Spó³ka 

przeznaczy³a na udzielenie po¿yczki Netii South. 

Grupa Netia wykorzystuje œrodki uzyskane z emisji w nastêpuj¹cy sposób: 

(a) oko³o 55.7 mln USD zosta³o przekazanych na rachunek powierniczy prowadzony w celu 

inwestowania w papiery wartoœciowe emitowane przez Stany Zjednoczone Ameryki Pó³nocnej, 

które to œrodki zosta³y przeznaczone na zap³atê odsetek od po¿yczki udzielonej Spó³ce przez 

Netia Holdings I B.V. i automatyczne na zap³atê odsetek od Senior Notes za pierwszych szeœæ 

okresów odsetkowych, 

(b) oko³o 60.4 mln USD zosta³o przeznaczonych na sp³atê zad³u¿enia wynikaj¹cego z kredytu 

konsorcjalnego zorganizowanego przez Chase Manhattan Bank. 

(c) pozosta³e œrodki zosta³y przeznaczone na dzia³alnoœæ bie¿¹c¹ Grupy Netia oraz inwestycje 

d³ugofalowe obejmuj¹ce budowê sieci telefonicznych w ramach posiadanych koncesji 

i zezwoleñ, op³aty koncesyjne oraz przejêcie okreœlonych podmiotów. 

Zgodnie z warunkami obligacji Netia Holdings I B.V. zobowi¹za³a siê do z³o¿enia w okreœlonym 

terminie w SEC wniosku o zarejestrowanie nowej emisji obligacji, która bêdzie oparta na 

identycznych warunkach co emisja Senior Notes, Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM 

Discount Notes. Po dokonaniu zarejestrowania przez SEC obligatariusze uzyskali prawo do zamiany 

posiadanych obligacji na obligacje zarejestrowane. Wszelkie warunki obligacji zarejestrowanych s¹ 

identyczne z warunkami obligacji niezarejestrowanych (z wy³¹czeniem warunków zwi¹zanych 

z sam¹ rejestracj¹ czyli np. sankcjami za jej opóŸnienie). Na dzieñ aktualizacji Prospektu 

obligatariusze dokonali zamiany obligacji niezarejestrowanych na obligacje zarejestrowane 

w odniesieniu do: 

(a) Senior Notes o ³¹cznej wartoœci 199.5 mln USD, 

(b) Senior USD Discount Notes o ³¹cznej wartoœci 192.05 mln USD, 

(c) Senior DEM Discount Notes o ³¹cznej wartoœci 179.362 mln DEM. 

Senior Notes, Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM Discount Notes s¹ notowane od dnia 

20 paŸdziernika 1998 roku na gie³dzie papierów wartoœciowych w Luksemburgu. Ponadto wszystkie 

serie obligacji s¹ dopuszczone do obrotu miêdzy kwalifikowanymi inwestorami instytucjonalnymi 

w systemie Portal. 

W zwi¹zku z opisan¹ emisj¹ obligacji Netia Holdings, a tak¿e Netia Telekom i Netia South uzyska³y 

szereg zezwoleñ Prezesa NBP na dokonanie ró¿nych czynnoœci obrotu dewizowego. 

Obligacje wyemitowane w 1999 roku 

W dniu 10 czerwca 1999 Spó³ka Netia Holdings II B.V. dokona³a na podstawie prawa Stanu Nowy 

Jork emisji nastêpuj¹cych obligacji na rynku miêdzynarodowym: 

(a) obligacji denominowanych w USD o ³¹cznej wartoœci 100 mln USD - Senior Dollar Notes 

(b) obligacji denominowanych w EURO o ³¹cznej wartoœci 100 mln EURO - Senior Euro Notes 

Termin wykupu obligacji zosta³ okreœlony na 15 czerwca 2009 roku. Obligacje Senior Dollar Notes 

s¹ oprocentowane w wysokoœci 13,125% rocznie, natomiast Senior Euro Notes s¹ oprocentowane 

w wysokoœci 13,5% rocznie. Spó³ka Netia Holdings II B.V. której 100% praw udzia³owych stanowi 

w³asnoœæ Spó³ki zosta³a utworzona wy³¹cznie jako tzw. „finance vehicle” czyli spó³ka poœrednicz¹ca 

w finansowaniu w celu wyemitowania ww. obligacji. 

Sp³ata odsetek od obligacji oraz ich wykup przez Netia Holdings II B.V. zosta³y ca³kowicie, 

nieodwo³alnie i bezwarunkowo zagwarantowane przez Spó³kê. W wypadku gdy Netia 

Holdings II B.V. nie bêdzie w stanie spe³niæ swoich obowi¹zków wynikaj¹cych z obligacji, 

polegaj¹cych na obowi¹zku wyp³aty odsetek, wykupu lub innych p³atnoœci z obligacji wówczas 

obowi¹zki te bêd¹ musia³y byæ spe³nione przez Spó³kê. 

Sp³ata odsetek od obligacji rozpocznie siê 15 grudnia 1999 roku. Odsetki naros³e od obligacji za 

ka¿dy pó³roczny okres odsetkowy s¹ wymagalne odpowiednio 15 czerwca i 15 grudnia ka¿dego 

roku kalendarzowego. 




wykupowi wraz z naros³ymi odsetkami na ¿¹danie Netia Holdings II B.V. w jakimkolwiek czasie po 

dniu 15 czerwca 2004 roku po nastêpuj¹cych cenach wykupu: 

Senior Dollar Notes 

Senior Euro Notes 

Rok wykupu 

Cena wykupu 

(wyra¿ona w stosunku do kwoty g³ównej obligacji) 

2004 106,563% 

2005 104,375% 

2006 102,188% 

2007 i nastêpne 100,000% 

Rok wykupu 

Cena wykupu 

(wyra¿ona w stosunku do kwoty g³ównej obligacji) 

2004 106,750% 

2005 104,500% 

2006 102,250% 

2007 i nastêpne 100,000% 

Ponadto Netia Holdings II B.V. jest uprawniona do wykupu czêœci obligacji na w³asne ¿¹danie, ale 

nie póŸniej ni¿ w dniu 15 listopada 2002 roku. Wykup ten mo¿e dotyczyæ obligacji, których ³¹czna 

wartoœæ stanowiæ bêdzie co najwy¿ej 33 mln USD w wypadku Senior Dollar Notes oraz 33 mln 

EURO w wypadku Senior Euro Notes. Cena wykupu obligacji w takim przypadku zosta³a okreœlona 

w nastêpuj¹cy sposób: 

(a) w wypadku Senior Dollar Notes wyniesie ona 113,25% kwoty g³ównej, 

(b) w wypadku Senior Euro Notes wyniesie ona 113,50% 

Warunkiem wczeœniejszego wykupu obligacji do 15 listopada 2002 roku jest to, aby œrodki 

przeznaczone na wczeœniejszy wykup zosta³y pozyskane przez Spó³kê w wyniku publicznej emisji 

akcji zarejestrowanej zgodnie z Securities Act albo dopuszczonej do obrotu na gie³dzie papierów 

wartoœciowych w Londynie albo dokonanej w Polsce. 

Warunki obligacji wyemitowanych przez Netia Holdings II B.V. nak³adaj¹ na Spó³kê oraz podmioty 

zale¿ne od niej takie same ograniczenia w odniesieniu do dokonywania pewnych czynnoœci oraz 

zaci¹gania zobowi¹zañ jak warunki obligacji wyemitowanych w 1997 przez Netia Holdings II B.V. 

Pewne niewielkie zmiany poszerzaj¹ mo¿liwoœæ dokonywania inwestycji przez Spó³kê i podmioty 

zale¿ne. 

Œrodki uzyskane z emisji obligacji zosta³y przekazane przez Netiê Holdings II B.V. na rzecz Netii 

Telekom oraz Netii South jako wp³ata ceny emisyjnej za obligacje wyemitowane przez te spó³ki 

i objête przez Netia Holdings II B.V. Obligacje wyemitowane przez Netiê Telekom oraz Netiê South 

s¹ wspólnym, solidarnym zobowi¹zaniem tych spó³ek. Warunki emisji tych obligacji s¹ takie same 

jak warunki Senior Dollar Notes oraz Senior Euro Notes, które objêli inwestorzy zagraniczni. 

Netia South i Netia Telekom przekaza³y na wspólny rachunek inwestycyjny otwarty w State Street 

Bank and Trust Company of Connecticut czêœæ œrodków pozyskanych od Netii Holdings II B.V. 

tj. 26.250 mln USD oraz 27 mln EURO. Œrodki zgromadzone na rachunku inwestycyjnym maj¹ byæ 

wykorzystywane na sp³atê odsetek od obligacji objêtych przez Netiê Holdings II B.V. 

i automatycznie, na wyp³aty odsetek od Senior Dollar Notes oraz Senior Euro Notes. Œrodki 

zgromadzone na rachunku inwestycyjnym Spó³ki s¹ inwestowane w skarbowe papiery wartoœciowe 

i instrumenty pieniê¿ne emitowane lub gwarantowane przez rz¹d USA i Niemiec zgodnie 

z warunkami obligacji i zostan¹ przeznaczone na sp³atê odsetek naliczonych od obligacji za cztery 

pierwsze okresy odsetkowe. 

Pozosta³e œrodki uzyskane od Netii Holdings II B.V. przez Netiê Telekom i Netiê South w kwocie 

EURO 73.718.853 i USD 75.230.161 zosta³y w dniu emisji obligacji na rynku miêdzynarodowym 

przekazane Spó³ce jako wp³ata ceny emisyjnej obligacji wyemitowanych przez Spó³kê i objêtych 

wspólnie przez Netiê Telekom i Netiê South jako wierzycieli solidarnych. Œrodki te zostan¹ 

przeznaczone na bie¿¹c¹ dzia³alnoœæ Grupy Netia oraz inwestycje d³ugofalowe obejmuj¹ce budowê 

sieci telefonicznych w ramach posiadanych koncesji i zezwoleñ i op³aty koncesyjne. Czêœæ z tych 

œrodków w wysokoœci oko³o 11.6 mln USD zostanie przeznaczona na sp³atê kredytu zaci¹gniêtego 

przez Chase Manhattan Bank. 



Po uzyskaniu odpowiednich zezwoleñ dewizowych, prawa i obowi¹zki wynikaj¹ce z umowy 

o otwarcie rachunku inwestycyjnego zosta³y w dniu 31 sierpnia 1998 roku przeniesione przez Netiê 

Telekom i Netiê South na Spó³kê za zap³atê kwoty odpowiednio 26.281.50 EURO i 24.809.840 

USD. Wierzytelnoœci o zap³atê tych kwot zosta³y potr¹cone z wierzytelnoœciami o zap³atê cen 

emisyjnych obligacji serii A1 i B1 wyemitowanych w tym samym dniu przez Spó³kê. Obligacje te 

zosta³y w ca³oœci objête przez Netiê Telekom i Netiê South jako wierzycieli solidarnych. Warunki 

emisji obligacji s¹ identyczne jak warunki emisji obligacji emitowanych w dniu emisji, za wyj¹tkiem 

d³ugoœci pierwszego okresu odsetkowego i wysokoœci nale¿nego za pierwszy okres odsetkowy 

oprocentowania. 

W zwi¹zku z opisan¹ emisj¹ obligacji Netia Holdings, a tak¿e Netia Telekom i Netia South uzyska³y 

szereg zezwoleñ Prezesa NBP na dokonanie ró¿nych czynnoœci obrotu dewizowego. 

Zgodnie z warunkami obligacji Netia Holdings I B.V. zobowi¹za³a siê do z³o¿enia w okreœlonym 

terminie w SEC wniosku o zarejestrowanie nowej emisji obligacji, która bêdzie oparta na 

identycznych warunkach co emisja Senior Dollar Notes oraz Senior Euro Notes. Po dokonaniu 

zarejestrowania przez SEC obligatariusze uzyskali prawo do zamiany posiadanych obligacji na 

obligacje zarejestrowane. Wszelkie warunki obligacji zarejestrowanych s¹ identyczne z warunkami 

obligacji niezarejestrowanych (z wy³¹czeniem warunków zwi¹zanych z sam¹ rejestracj¹ czyli 

np. sankcjami za jej opóŸnienie). Do dnia 15 listopada 1999 roku obligatariusze dokonali zamiany 

obligacji niezarejestrowanych na obligacje zarejestrowane w odniesieniu do: 

(a) Senior Euro Notes o ³¹cznej wartoœci 95,2 mln EURO, 

(b) Senior Dollar Notes o ³¹cznej wartoœci 99,88 mln USD. 

Senior Euro Notes oraz Senior Dollar Notes s¹ notowane na gie³dzie papierów wartoœciowych 

w Luksemburgu od dnia 28 czerwca 1999 roku. Ponadto obie serie obligacji s¹ dopuszczone do 

obrotu miêdzy kwalifikowanymi inwestorami instytucjonalnymi w systemie Portal. 

Kolejne emisje obligacji 

W zwi¹zku z wysokimi potrzebami kapita³owymi Grupy Netia Spó³ka planuje w najbli¿szym czasie 

kolejn¹ emisjê niezabezpieczonych obligacji na rynku miêdzynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie 

przekraczaj¹cej kwoty 300 mln USD albo 300 mln EURO, którakolwiek z nich bêdzie wy¿sza albo 

równowartoœci tych kwot w PLN. W dniu 27 marca 2000 roku Rada Nadzorcza podjê³a uchwa³ê 

wyra¿aj¹c¹ zgodê na wyemitowanie przez Spó³kê ww. obligacji. Struktura planowanej emisji 

i warunki obligacji bêd¹ analogiczne do tych, które zosta³y przyjête przy emisji obligacji Senior 

Dollar Notes i Senior Euro Notes w 1999 roku. Odpowiednie uchwa³y w tej sprawie zosta³y podjête 

przez NWZA w dniu 17 kwietnia 2000 roku. 

15 Dane o nieruchomoœciach posiadanych przez Grupê Netia 

15.1 Czêœæ ogólna 

Grupa Netia na obszarze swojej dzia³alnoœci, która obejmuje oko³o 33% terytorium Polski jest 

w³aœcicielem, u¿ytkownikiem wieczystym lub posiada na podstawie tytu³ów obligacyjnych ³¹cznie 

oko³o 707 nieruchomoœci. W niniejszym Rozdziale do danych o Grupie Netia zosta³y w³¹czone 

dane dotycz¹ce nieruchomoœci, których w³aœcicielem jest Telekom Building - spó³ka stowarzyszona 

z NT Silesia. Wszystkie nieruchomoœci, których w³aœcicielem lub u¿ytkownikiem wieczystym jest 

Telekom Building s¹ u¿ytkowane przez i wykorzystywane do dzia³alnoœci przez Grupê Netia. 

Nieruchomoœciami istotnymi dla dzia³alnoœci Grupy Netia s¹ nieruchomoœci wykorzystywane na 

potrzeby prowadzenia dzia³alnoœci telekomunikacyjnej i jako takie zosta³y one opisane 

w Prospekcie. Nieruchomoœci, którymi Grupa Netia w³ada na podstawie ró¿nych tytu³ów 

obligacyjnych (najem, dzier¿awa), a które w wiêkszoœci s¹ wykorzystywane na potrzeby central RSU 

albo BOK, z uwagi na ich znaczne rozdrobnienie, niewielk¹ powierzchniê poszczególnych 

nieruchomoœci oraz ich zmienn¹ liczbê, s¹ istotne dla dzia³alnoœci Grupy Netia tylko jako grupa. 

Dlatego te¿ dane dotycz¹ce tych nieruchomoœci zosta³y opracowane zbiorczo. Natomiast ¿adna 

z takich nieruchomoœci nie jest przedmiotem szczegó³owego opisu. 



Nieruchomoœci, zarówno opisane szczegó³owo, jak i zbiorczo, zosta³y podzielone w czêœci 

szczegó³owej opisu wed³ug kryterium tytu³u prawnego przys³uguj¹cemu Grupie Netia do tych 

nieruchomoœci. Uwzglêdniaj¹c ten podzia³ zosta³y one opisane w nastêpuj¹cych grupach: 

a) nieruchomoœci stanowi¹ce w³asnoœæ lub u¿ytkowanie wieczyste spó³ek z Grupy Netia, 

b) nieruchomoœci, do których spó³kom z Grupy Netia przys³uguje spó³dzielcze prawo do lokalu 

u¿ytkowego, 

c) nieruchomoœci, do których spó³kom z Grupy Netia przys³uguje w³asnoœciowe spó³dzielcze 

prawo do lokalu mieszkalnego, 

d) nieruchomoœci gruntowe dzier¿awione lub wynajmowane i wykorzystywane na potrzeby central 

RSU, 

e) nieruchomoœci gruntowe dzier¿awione lub wynajmowane z przeznaczeniem na inne cele, 

f) nieruchomoœci lokalowe wynajmowane na potrzeby central RSU, 

g) nieruchomoœci lokalowe wynajmowane na potrzeby BOK, 

h) nieruchomoœci lokalowe dzier¿awione lub wynajmowane z przeznaczeniem na inne cele, 

i) nieruchomoœci lokalowe wynajmowane z przeznaczeniem na mieszkania s³u¿bowe dla 

pracowników. 

Ponadto w czêœci opisowej dokonany zosta³ podzia³ ze wzglêdu na podmioty, którym przys³uguj¹ 

prawa do tych nieruchomoœci. 

Poni¿ej podane s¹ zbiorcze dane dotycz¹ce wszystkich nieruchomoœci, którymi w³ada Grupa Netia. 

Dane te, podobnie jak w czêœci opisowej Prospektu, podzielone s¹ wed³ug kryterium tytu³u 

prawnego. 

Spó³ki z Grupy Netia s¹ w³aœcicielami 22 nieruchomoœci gruntowych o ³¹cznej powierzchni oko³o 

36.769 m 2 . Z tej liczby 13 nieruchomoœci, o ³¹cznej powierzchni oko³o 23.731 m 2 , jest 

zabudowanych, a ³¹czna powierzchnia u¿ytkowa budynków po³o¿onych na tych nieruchomoœciach 

wynosi oko³o 6.169 m 2 . Ponadto spó³ki z Grupy Netia s¹ w³aœcicielami 9 niezabudowanych 

nieruchomoœci o ³¹cznej powierzchni oko³o 13.038 m 2 . 

Spó³ki z Grupy Netia posiadaj¹ 10 nieruchomoœci, w stosunku do których przys³uguje im prawo 

u¿ytkowania wieczystego oraz prawo w³asnoœci do budynków i urz¹dzeñ usytuowanych na tych 

nieruchomoœciach. £¹czna powierzchnia tych nieruchomoœci wynosi oko³o 28.592 m 2 , zaœ 

powierzchnia budynków i urz¹dzeñ posadowionych na tych nieruchomoœciach wynosi oko³o 

6.246 m 2 . 

Spó³ki z Grupy Netia posiadaj¹ 17 lokali mieszkalnych lub u¿ytkowych o ³¹cznej powierzchni oko³o 

2.361 m 2 . Z tej liczby 10 lokali stanowi odrêbny przedmiot w³asnoœci, natomiast w stosunku do 

7 lokali przys³uguje im spó³dzielcze prawo do lokalu u¿ytkowego. 

Spó³ki z Grupy Netia wynajmuj¹ albo dzier¿awi¹ 35 lokali u¿ytkowych wykorzystywanych na 

potrzeby Biur Obs³ugi Klienta. £¹czna powierzchnia wynajmowanych albo dzier¿awionych lokali 

wynosi oko³o 1.848 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

127.073 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 3.770 USD. 

Spó³ki z Grupy Netia wynajmuj¹ albo dzier¿awi¹ na podstawie oko³o 499 umów nieruchomoœci 

gruntowe lub lokale u¿ytkowe wykorzystywane na potrzeby central RSU. £¹czna powierzchnia tych 

nieruchomoœci wynosi oko³o 14.880 m 2 . £¹czny miesiêczny czynsz z tytu³u powy¿szych umów na 

dzieñ ich zawarcia wynosi³ oko³o 150.018 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 11.740 USD 

oraz 1.250 DEM. 

Spó³ki z Grupy Netia wynajmuj¹ na podstawie 63 umów lokale mieszkalne wykorzystywane jako 

mieszkania s³u¿bowe dla pracowników. £¹czna powierzchnia wynajmowanych lokali wynosi oko³o 

2.887 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 11.600 z³otych 

oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 40.740 USD. 

Spó³ki z Grupy Netia wynajmuj¹ albo dzier¿awi¹ na podstawie 37 umów nieruchomoœci dla potrzeb 

pomieszczeñ biurowych lub magazynowych. £¹czna powierzchnia wynajmowanych albo 

dzier¿awionych nieruchomoœci wynosi oko³o 4.143 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ 

zawarcia umów wynosi³ oko³o 54.729 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 11.755 USD 

oraz kwoty 20.000 DEM. 

Spó³ki z Grupy Netia wynajmuj¹ lub dzier¿awi¹ na podstawie 57 umów kominy, maszty oraz 

powierzchnie dachowe dla potrzeb monta¿u urz¹dzeñ radiowych oraz anten 



nadawczo-odbiorczych. £¹czny miesiêczny czynsz z tytu³u powy¿szych umów na dzieñ ich 

zawarcia wynosi³ oko³o 50.117 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 12.181 USD. 

Spó³ki z Grupy Netia wynajmuj¹ albo dzier¿awi¹ na podstawie 3 umów nieruchomoœci gruntowe 

z przeznaczeniem na inne cele. £¹czna powierzchnia tych nieruchomoœci wynosi 8.999 m 2 , zaœ 

³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 46.039 z³otych. 

Czêœæ umów najmu zosta³a zawarta na czas okreœlony d³u¿szy ni¿ 10 lat. Zgodnie z art. 661 

Kodeksu Cywilnego, najem zawarty na czas d³u¿szy ni¿ lat dziesiêæ poczytuje siê po up³ywie tego 

terminu za zawarty na czas nieoznaczony. Podobnie sytuacja przedstawia siê w przypadku umów 

dzier¿awy, z których czêœæ zosta³a zawarta na czas okreœlony d³u¿szy ni¿ 30 lat. Zgodnie z art. 695 

§1 Kodeksu Cywilnego, dzier¿awê zawart¹ na czas d³u¿szy ni¿ lat trzydzieœci poczytuje siê po 

up³ywie tego terminu za zawart¹ na czas nie oznaczony. W przypadku up³ywy tego terminu 

(tj. w przypadku umów najmu – 10 lat, a w przypadku umów dzier¿awy – 30 lat) umowy te mog¹ 

zostaæ wypowiedziane z zachowaniem ustawowych terminów wypowiedzenia. 

Ponadto, czêœæ umów najmu zawartych na czas okreœlony zawiera klauzule dotycz¹ce mo¿liwoœci 

ich wczeœniejszego wypowiedzenia. Nale¿y zauwa¿yæ, ¿e zgodnie z ostatnim orzecznictwem S¹du 

Najwy¿szego, klauzule te s¹ niewa¿ne, chyba ¿e strony takich umów ustali³y warunki, w przypadku 

których umowy mog¹ zostaæ wypowiedziane. 

Netia Holdings jest w³aœcicielem 10 lokali mieszkalnych, które s¹ traktowane jako lokaty. 

Szczegó³owy opis tych nieruchomoœci podany jest w czêœci szczegó³owej Prospektu. 

Stan prawny nieruchomoœci Grupy Netia w wiêkszoœci wypadków nie budzi w¹tpliwoœci. 

W przypadku jednej nieruchomoœci toczy siê postêpowanie o zwrot na rzecz spadkobierców 

pierwotnych w³aœcicieli wyw³aszczonej nieruchomoœci. 

15.2 Czêœæ szczegó³owa - nieruchomoœci istotne dla prowadzenia dzia³alnoœci Spó³ki 

15.2.1 Netia Telekom 

W³asnoœæ lub u¿ytkowanie wieczyste 

Warszawa, ul. Poleczki 13. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ zabudowane dzia³ki gruntu nr 10/1, 11/1 o ³¹cznej powierzchni 13.155 m 2 . 

Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Warszawie ksiêga wieczysta 

KW nr 142936. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisany Skarb Pañstwa, zaœ jako u¿ytkownik 

wieczysty do dnia 22 grudnia 2092 roku i w³aœciciel usytuowanych na nim budynków jest wpisana 

Netia Telekom. W dziale III KW wpisano wzmiankê o wpisie s³u¿ebnoœci gruntowej. Dzia³ IV KW 

jest wolny od wpisów. Na nieruchomoœci znajduj¹ siê budynki: biurowy, handlowy i magazynowy, 

które stanowi¹ odrêbne nieruchomoœci. 

Nieruchomoœæ po³o¿ona w Warszawie przy ulicy Poleczki 13, której istotna czêœæ jest obecnie 

w u¿ytkowaniu wieczystym Netii Telekom, zosta³a wyw³aszczona na rzecz Skarbu Pañstwa decyzj¹ 

z dnia 13 listopada 1973 roku podjêt¹ z upowa¿nienia Naczelnika Dzielnicy Warszawa-Wola. 

Wyw³aszczenie nast¹pi³o na cele budowy magazynów dla Przedsiêbiorstwa Handlu Zagranicznego 

„Baltona” oraz dla potrzeb budowy ulicy. Czêœæ wyw³aszczonej nieruchomoœci gruntowej 

o powierzchni 11.908 m 2 , zgodnie z decyzj¹ wyw³aszczeniow¹, zosta³a przekazana w u¿ytkowanie 

Przedsiêbiorstwu Handlu Zagranicznego „Baltona” decyzj¹ Naczelnika Dzielnicy Warszawa-Wola 

z dnia 18 lutego 1977 roku. Formalne przekazanie nieruchomoœci gruntowej na rzecz 

Przedsiêbiorstwa Handlu Zagranicznego „Baltona” nast¹pi³o w dniu 14 marca 1978 roku. 

W dniu 23 grudnia 1993 roku przedmiotowa nieruchomoœæ zosta³a oddana przez Skarb Pañstwa 

w u¿ytkowanie wieczyste Przedsiêbiorstwu Handlu Zagranicznego „Baltona”, natomiast budynki 

posadowione na powy¿szej nieruchomoœci sta³y siê w³asnoœci¹ tego przedsiêbiorstwa. W ksiêdze 

wieczystej zosta³ dokonany wpis prawa u¿ytkowania wieczystego gruntu do dnia 22 grudnia 

2092 roku oraz prawa w³asnoœci budynków znajduj¹cych siê na nieruchomoœci na rzecz 

Przedsiêbiorstwa Handlu Zagranicznego „Baltona”. 

Przedsiêbiorstwo Handlu Zagranicznego „Baltona” zawar³o z Neti¹ Holdings umowê przeniesienia 

u¿ytkowania wieczystego w dniu 28 wrzeœnia 1995 roku. Netia Holdings zby³a na podstawie 

umowy sprzeda¿y przedmiotow¹ nieruchomoœæ w dniu 8 listopada 1996 roku na rzecz Netii 

Telekom. 



W dniu 26 kwietnia 1991 roku spadkobierczyni by³ej w³aœcicielki wyw³aszczonej nieruchomoœci 

wyst¹pi³a z wnioskiem o zwrot czêœci wyw³aszczonej nieruchomoœci. W dniu 1 lutego 1996 drugi ze 

spadkobierców wyst¹pi³ tak¿e z wnioskiem o zwrot czêœci wyw³aszczonej nieruchomoœci. W dniu 

14 maja 1996 roku spadkobierczyni wyst¹pi³a do s¹du z powództwem o uniewa¿nienie aktu 

notarialnego z dnia 23 grudnia 1993 roku, na podstawie którego Przedsiêbiorstwo Handlu 

Zagranicznego „Baltona” otrzyma³o nieruchomoœæ gruntow¹ o powierzchni 11.908 m 2 

w u¿ytkowanie wieczyste oraz uzyska³o w³asnoœæ budynków posadowionych na powy¿szej 

nieruchomoœci. W zwi¹zku z tym organ administracyjny pierwszej instancji (kierownik Urzêdu 

Rejonowego w Warszawie) wyda³ w dniu 29 lipca 1996 postanowienie o zawieszeniu z urzêdu 

postêpowania administracyjnego w sprawie zwrotu wyw³aszczonych nieruchomoœci do czasu 

rozstrzygniêcia sprawy cywilnej dotycz¹cej uniewa¿nienia aktu notarialnego z dnia 23 grudnia 

1993 roku. W dniu 8 paŸdziernika 1996 roku organ administracyjny drugiej instancji (Zastêpca 

Dyrektora Wydzia³u Geodezji i Gospodarki Gruntami Urzêdu Wojewódzkiego w Warszawie) wyda³ 

postanowienie o uchyleniu w ca³oœci postanowienia z dnia 29 lipca 1996 roku i przekazaniu 

sprawy do ponownego rozpatrzenia przez organ administracyjny pierwszej instancji. 

W dniu 28 stycznia 1997 roku Netia Telekom wystosowa³a do Urzêdu Wojewódzkiego 

w Warszawie pismo procesowe. Postêpowanie administracyjne dotycz¹ce wyw³aszczonej 

nieruchomoœci gruntowej jest nadal w toku. 

Najem lokali mieszkalnych dla pracowników Netia Telekom oddelegowanych do pracy w Regionie Pó³nocnym 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Netia Telekom by³a stron¹ 23 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

mieszkalnych z przeznaczeniem na mieszkania s³u¿bowe dla swoich pracowników w Regionie 

Pó³nocnym. £¹czna powierzchnia wynajmowanych lokali mieszkalnych wynosi oko³o 1.571 m 2 , zaœ 

³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 2.750 z³otych oraz równowartoœæ 

w z³otych kwoty 7.060 USD. 

W zale¿noœci od okresu na jaki zosta³y zawarte umowy najmu, mo¿na je podzieliæ na nastêpuj¹ce 

grupy: 

• umowy zawarte na czas nieokreœlony - 7 umów, 

• umowy zawarte na okres 1 roku - 12 umów, 

• umowy zawarte do dnia 31 marca 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 30 czerwca 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 30 wrzeœnia 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 22 grudnia 2000 roku - 1 umowa. 

Najem lokali mieszkalnych dla pracowników Netia Telekom oddelegowanych do pracy w Regionie Zachodnim 



Zachodnim. £¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ równowartoœæ w z³otych 

kwoty 2.300 USD. 


grupy: 

• umowy zawarte na czas nieokreœlony - 1 umowa, 




• umowy zawarte do dnia 30 listopada 2000 roku - 2 umowy, 

• umowy zawarte do dnia 31 grudnia 2000 roku - 3 umowy. 

Najem lokali mieszkalnych dla pracowników Netia Telekom oddelegowanych do pracy w Regionie Po³udniowym 



Po³udniowym. £¹czna powierzchnia najmowanych lokali mieszkalnych wynosi oko³o 244 m 2 , zaœ 

³¹czny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 7.650 z³otych. 

Wszystkie umowy zosta³y zawarte na okres 1 roku. 



Najem lokali mieszkalnych dla pracowników Netia Telekom oddelegowanych do pracy w Regionie Centralnym 



Centralnym. £¹czna powierzchnia najmowanych lokali mieszkalnych wynosi oko³o 950 m 2 , zaœ 

³¹czny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 1.200 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych 

kwoty 30.380 USD. 


grupy: 


• umowy zawarte do dnia 29 lutego 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 5 maja 2000 roku - 1 umowa, 


• umowy zawarte do dnia 30 grudnia 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 28 lutego 2001 roku - 1 umowa. 

Najem lub dzier¿awa pomieszczeñ na inne cele 

1. Poznañ, ul. Towarowa 45. 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia biurowe o powierzchni 144,29 m 2 . Umowa najmu zosta³a 

zawarta w dniu 1 paŸdziernika 1999 roku z „VAT” Consulting Spó³ka Cywilna na czas 

oznaczony do dnia 28 lutego 2000 roku. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ 

oko³o 7.320 z³otych. 

2. Poznañ ul. Mazowiecka 38 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia biurowe o powierzchni 958 m 2 . Umowa zosta³a zawarta 

w dniu 6 grudnia 1999 roku z osobami fizycznymi na czas oznaczony do dnia 31 stycznia 

2003 roku. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ równowartoœæ w z³otych 

kwoty 20.000 DEM. 

3. Otwock, ul. Zielna 25 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia biurowe o powierzchni 135 m 2 . Umowa zosta³a zawarta 

w dniu 2 listopada 1998 roku z NT Warszawa na czas nieokreœlony. Miesiêczny czynsz wynosi³ 

równowartoœæ w z³otych kwoty 2.025 USD. 

4. Modlin, ul. Obwodowa 70 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia wykorzystywane dla celów drukarni o powierzchni 

297 m 2 . Umowa najmu zosta³a zawarta w dniu 6 wrzeœnia 1999 roku z NT Modlin na czas 

oznaczony do dnia 15 czerwca 2000 roku. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy 

wynosi³ równowartoœæ w z³otych kwoty 2.821 USD. 

5. Modlin, ul. Obwodowa 70 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia wykorzystywane dla celów archiwum o powierzchni 

243 m 2 . Umowa najmu zosta³a zawarta w dniu 15 grudnia 1999 roku z NT Modlin na czas 

oznaczony do dnia 31 marca 2000 roku. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ 


15.2.2 Netia South 



Przedmiotem najmu jest pomieszczenie biurowe o powierzchni 10 m 2 . Umowa najmu zosta³a 

zawarta w dniu 1 stycznia 1997 roku z Netia Telekom na czas nieokreœlony. Miesiêczny czynsz na 

dzieñ zawarcia umowy wynosi³ równowartoœæ w z³otych kwoty 180 USD i podlega corocznej 

waloryzacji wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez 

GUS. 

15.2.3 NT Warszawa 


Otwock, ul. Zielna 25. 

Nieruchomoœæ stanowi zabudowana dzia³ka gruntu nr 65/1 o powierzchni 1.968 m 2 . Dla 

nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Otwocku ksiêga wieczysta KW nr 34589. 

W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Warszawa. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. 

Na nieruchomoœci znajduje siê budynek o powierzchni 751 m 2 , w którym zainstalowana jest 



centrala telefoniczna (HOST) oraz wie¿a, na której jest zainstalowany system radiodostêpowy (RLL) 

i radiolinia. 

Czêœæ nieruchomoœci zosta³a wynajêta Netii Telekom. 

Spó³dzielcze prawo do lokalu u¿ytkowego 

1. Otwock, ul. Matejki 9. 

Lokal u¿ytkowy o powierzchni 18,68 m 2 , do którego NT Warszawa uzyska³a przydzia³ na 

zasadach spó³dzielczego prawa do lokalu u¿ytkowego w Otwockiej Spó³dzielni Mieszkaniowej. 

Lokal nie posiada urz¹dzonej ksiêgi wieczystej. W lokalu znajduje siê centrala RSU. 

2. Otwock, ul. Armii Krajowej 7. 




3. Karczew, ul. Grota-Roweckiego 1/6. 




Dzier¿awa lub najem gruntów w celu umieszczenia central RSU 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Warszawa by³a stron¹ 2 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy 

gruntów w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych gruntów wynosi 

oko³o 104 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

280 z³otych. Czynsz w jednej umowie podlega waloryzacji wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów 

i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS na dzieñ 1 stycznia ka¿dego roku. 

W zale¿noœci od okresu na jaki zosta³y zawarte umowy dzier¿awy, mo¿na je podzieliæ na 

nastêpuj¹ce grupy: 

• umowy zawarte na okres 15 lat - 1 umowa, 

• umowy zawarte na okres 31 lat - 1 umowa. 

Najem lub dzier¿awa lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Warszawa by³a stron¹ 2 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia wynajmowanych lokali wynosi 


1.085 z³otych. Czynsz w jednej umowie podlega waloryzacji wed³ug wskaŸnika wzrostu cen 

towarów i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS na dzieñ 1 stycznia ka¿dego roku. 


grupy: 



Najem lokali u¿ytkowych dla potrzeb BOK 

Otwock, ul. Staszica 27. 

Przedmiotem najmu jest lokal u¿ytkowy dla potrzeb BOK o powierzchni 50,72 m 2 . Umowa najmu 

zosta³a zawarta w dniu 14 stycznia 1997 roku z osob¹ fizyczn¹ na okres 8 lat. Miesiêczny czynsz na 

dzieñ zawarcia umowy wynosi³ oko³o 1.500 z³otych i podlega waloryzacji w okresach pó³rocznych, 

z dniem 1 stycznia i 1 lipca ka¿dego roku, o wskaŸnik procentowy wzrostu cen towarów i us³ug 

konsumpcyjnych og³aszany przez GUS. 



Przedmiotem najmu jest pomieszczenie biurowe o powierzchni 15 m 2 . Umowa najmu zosta³a 

zawarta w dniu 31 maja 1999 roku z Neti¹ Telekom na czas nieokreœlony. Miesiêczny czynsz na 

dzieñ zawarcia umowy wynosi³ równowartoœæ w z³otych kwoty 210 USD. 



15.2.4 NT Modlin 


Kiko³y, gmina Pomiechówek. 

Nieruchomoœæ stanowi zabudowana dzia³ka gruntu nr 139/2 o powierzchni 600 m 2 . Dla 

nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Nowym Dworze Mazowieckim ksiêga 

wieczysta KW nr 15535. 

W dziale II KW jako w³aœciciel wpisana jest NT Modlin. Dzia³ III KW jest wolny od wpisów. 

W dziale IV KW wpisane s¹ : 

• hipoteka kaucyjna do kwoty 7.476 z³otych na rzecz EBRD w Londynie, 

• hipoteka kaucyjna do kwoty 9.024 z³otych na rzecz Nordyckiego Banku Inwestycyjnego 

w Helsinkach. 


Nowy Dwór Mazowiecki, ul. Wojska Polskiego 47. 

Lokal u¿ytkowy o powierzchni 145,32 m 2 , do którego NT Modlin uzyska³a spó³dzielcze prawo do 

lokalu u¿ytkowego w Spó³dzielni Mieszkaniowej „D¹¿noœæ”. Lokal nie posiada urz¹dzonej ksiêgi 

wieczystej. W lokalu znajduje siê centrala RSU. 


Pomiechówek. 

Przedmiotem dzier¿awy jest dzia³ka gruntu o powierzchni 241 m 2 . Umowa zosta³a zawarta w dniu 

12 wrzeœnia 1994 roku z Urzêdem Gminy Pomiechówek na czas nieokreœlony. Miesiêczny czynsz 

na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ 36,15 z³otych. 

Dzier¿awa lub najem gruntów na inne cele 

Modlin, ul. Obwodowa 70. 

Przedmiotem najmu jest grunt o powierzchni 7.499 m 2 oraz budynek o powierzchni 938 m 2 . Umowa 

zosta³a zawarta w dniu 12 kwietnia 1995 roku z Wojskowym Rejonowym Zarz¹dem 

Kwaterunkowo-Budowlanym w Warszawie na okres 5 lat. 

Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ oko³o 1.873 z³otych i podlega waloryzacji 

w oparciu o wskaŸnik cen i us³ug konsumpcyjnych og³aszany na podstawie art. 20 Ustawy 

o podatkach i op³atach lokalnych. W budynku znajduje siê centrala telefoniczna. 

Czêœæ nieruchomoœci zosta³a podnajêta przez Netiê Telekom. 

Najem lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Modlin by³a stron¹ 4 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia najmowanych lokali wynosi 


1.013 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu 

cen towarów i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS. 


grupy: 

• umowy zawarte na czas nieokreœlony - 3 umowy, 


Najem lub dzier¿awa pomieszczeñ na inne cele. 

Warszawa ul. Poleczki 13. 

Przedmiotem najmu jest pomieszczenie biurowe o powierzchni oko³o 10 m 2 . Umowa zosta³a 

zawarta w dniu 30 paŸdziernika 1997 roku z Neti¹ Telekom na czas nieokreœlony. Miesiêczny 

czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ równowartoœæ w z³otych kwoty 180 USD. Strony 

zastrzeg³y sobie mo¿liwoœæ rozwi¹zania umowy z zachowaniem trzymiesiêcznego okresu 

wypowiedzenia. 



15.2.5 NT Mazowsze 


1. Piaseczno, ul. Genera³a Okulickiego. 

Nieruchomoœæ stanowi niezabudowana dzia³ka gruntu nr 12/29 o powierzchni 2.526 m 2 . Dla 

nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy dla Warszawy-Mokotowa ksiêga wieczysta 

KW nr 700117600. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Mazowsze. Dzia³y III i IV 

KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê centrala RSU. 

2. Piaseczno, ul. Armii Krajowej. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy dla Warszawy-Mokotowa ksiêga wieczysta 

ksiêgi nr 700117599. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Mazowsze. Dzia³y III i IV 

KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê centrala RSU. 

3. Góra Kalwaria, ul. Kiliñskiego. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ niezabudowane dzia³ki gruntu nr 33/43, 33/44, 122/12 o ³¹cznej 

powierzchni 1.142 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy dla Warszawy 

ksiêga wieczysta KW nr 700118654. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Mazowsze. 

Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê centrala RSU. Dla dzia³ki 

nr 122/12 prowadzone jest postêpowanie o za³o¿enie ksiêgi wieczystej. 

4. Warka, ul. Cmentarna. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ niezabudowane dzia³ki gruntu nr 1844/4, 1848/4 o ³¹cznej powierzchni 

900 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Grójcu ksiêga wieczysta 

KW nr 51738. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Mazowsze. Dzia³y III i IV KW s¹ 

wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê centrala RSU. 

W³asnoœciowe spó³dzielcze prawo do lokalu mieszkalnego 

Grójec, ul. Kasztanowa 28. 

Lokal mieszkalny o powierzchni 18,78 m 2 , do którego NT Mazowsze uzyska³a przydzia³ na zasadach 

w³asnoœciowego spó³dzielczego prawa do lokalu mieszkalnego w Spó³dzielni Mieszkaniowej 

„Samopomoc” w Grójcu. Dla powy¿szego lokalu nie zosta³a urz¹dzona ksiêga wieczysta. W lokalu 

znajduje siê centrala RSU. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Mazowsze by³a stron¹ 14 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy 









• umowy zawarte na okres 15 lat - 9 umów, 




Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Mazowsze by³a stron¹ 11 obowi¹zuj¹cych umów najmu lub 

dzier¿awy lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia 

wynajmowanych lub dzier¿awionych lokali u¿ytkowych wynosi oko³o 220 m 2 , zaœ ³¹czny 

miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 4.982 z³otych oraz równowartoœæ 

w z³otych kwoty 311 USD, powiêkszonej o obowi¹zuj¹c¹ stawkê VAT. Wiêkszoœæ umów 

przewiduje roczn¹ waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug 

konsumpcyjnych publikowanego przez GUS. 



W zale¿noœci od okresu na jaki zosta³y zawarte umowy najmu lub dzier¿awy, mo¿na je podzieliæ na 




• umowy zawarte na okres 15 lat - 3 umowy, 





Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Mazowsze by³a stron¹ 3 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

u¿ytkowych dla potrzeb BOK. £¹czna powierzchnia najmowanych lokali u¿ytkowych wynosi oko³o 

173 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 4.820 z³otych. 

Umowy przewiduje roczn¹ waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug 

konsumpcyjnych publikowanego przez GUS. 

Wszystkie umowy zosta³y zawarte na okres 5 lat. 

Najem, dzier¿awa lub u¿yczenie pomieszczeñ na inne cele 

1. Janki, ul. Soko³owska 10. 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia biurowe. Umowa zosta³a zawarta w dniu 8 lipca 

1998 roku z Diamond Business Park Sp. z o.o. na okres 10 lat. Czynsz zosta³ op³acony z góry za 

ca³y okres trwania umowy najmu i wyniós³ 96.624 z³ote. 

2. Warszawa, ul. Poleczki 13. 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia biurowe oraz pomieszczenia dla potrzeb central RSU 

o ³¹cznej powierzchni 87 m 2 . Umowa najmu zosta³a zawarta w dniu 1 wrzeœnia 1996 roku 

z Neti¹ Telekom na czas okreœlony do dnia 31 grudnia 1996 roku. Umowa ulega 

automatycznemu przed³u¿eniu na dalsze okresy 4-miesiêczne, o ile ¿adna ze stron nie 

powiadomi pisemnie drugiej strony o nie przed³u¿eniu umowy na dalszy okres. Umowa 

obowi¹zuje do dnia dzisiejszego. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ 

równowartoœæ w z³otych kwoty 1.218 USD, powiêkszonej o obowi¹zuj¹c¹ stawkê VAT. 

3. Piaseczno-Iwiczna. 

Przedmiotem u¿yczenia jest pomieszczenie dla potrzeb centrali RSU. Umowa u¿yczenia zosta³a 

zawarta w dniu 1 paŸdziernika 1999 roku z Komendantem Sto³ecznym Policji na okres 10 lat. 

15.2.6 NT Ostrowiec 


Ostrowiec Œwiêtokrzyski, ul. Samsonowicza 11. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ zabudowane dzia³ki gruntu nr 82/3, 82/4, 65 o ³¹cznej powierzchni 

4.783 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Ostrowcu Œwiêtokrzyskim 

ksiêga wieczysta KW nr 33394. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana Gmina Ostrowiec 

Œwiêtokrzyski, a jako u¿ytkownik wieczysty gruntu do dnia 24 listopada 2092 roku i w³aœciciel 

usytuowanych na nieruchomoœci budynków jest wpisana NT Ostrowiec. Dzia³ III KW jest wolny od 

wpisów. 

W dziale IV KW wpisane s¹ : 

1. Hipoteka umowna w kwocie 140.000 z³otych przy oprocentowaniu w wysokoœci 

odpowiadaj¹cej stopie kredytu refinansowego NBP powiêkszonej o 2 (dwa) punkty procentowe 

na rzecz Netia Holdings z siedzib¹ w Warszawie, 

2. Hipoteka kaucyjna do kwoty 2.684.572 z³otych nie mniej ni¿ równowartoœæ kwoty 979.949,62 

USD na rzecz EBRD z siedzib¹ w Londynie, 

3. Hipoteka kaucyjna do kwoty 331.801 z³otych nie mniej ni¿ równowartoœæ kwoty 121.117,36 

USD na rzecz Nordyckiego Banku Inwestycyjnego z siedzib¹ w Helsinkach. 

Na nieruchomoœci znajduj¹ siê: budynek techniczno-administracyjny i budynek gospodarczy 

stanowi¹ce odrêbny przedmiot w³asnoœci o ³¹cznej powierzchni 1.920 m 2 . Czêœæ nieruchomoœci 

o powierzchni 94 m 2 zosta³a wynajêta na rzecz osoby trzeciej jako pomieszczenia administracyjne 

oraz magazyn. 




Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Ostrowiec by³a stron¹ 12 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy 

gruntów w celu umieszczenia central RSU. Umowy te mo¿na podzieliæ na dwie grupy wed³ug 

kryterium sposobu uiszczania czynszu: umowy, na mocy których NT Ostrowiec p³aci czynsz 

dzier¿awny (5 umów) oraz umowy, na mocy których wydzier¿awiaj¹cy s¹ zwolnieni z abonamentu 

miesiêcznego za us³ugi œwiadczone przez NT Ostrowiec. 

W pierwszej grupie umów ³¹czna powierzchnia dzier¿awionych gruntów wynosi oko³o 167 m 2 , zaœ 

³¹czny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 485 z³otych. 







15.2.7 NT Lublin 


1. £êczna, ul. Górnicza 1. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Lublinie ksiêga wieczysta 

KW nr 133582. 

W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisany Skarb Pañstwa, a jako u¿ytkownik wieczysty do dnia 

5 grudnia 2089 roku i w³aœciciel usytuowanych na nim budynków i urz¹dzeñ jest wpisana 

NT Lublin. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek 

o powierzchni u¿ytkowej 2.076 m 2 . W budynku znajduje siê centrala telefoniczna, BOK oraz 

biuro zarz¹du NT Lublin. 

Czêœæ nieruchomoœci zosta³a wydzier¿awiona Netii Telekom, Wschodniemu Bankowi 

Cukrownictwa S.A. w Lublinie oraz na potrzeby apteki. 

2. £êczna, ul. Akacjowa. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ niezabudowane dzia³ki gruntu nr 2790/3, 2791 o ³¹cznej powierzchni 

2.842 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Lublinie ksiêga wieczysta 

KW nr 151999. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Lublin. Dzia³y III i IV KW s¹ 

wolne od wpisów. 


Lublin, ul. Ró¿ana 1. 

Lokal u¿ytkowy o powierzchni 16,4 m 2 , do którego NT Lublin uzyska³a przydzia³ na zasadach 

spó³dzielczego prawa do lokalu u¿ytkowego w Spó³dzielni Mieszkaniowej „Czuby” w Lublinie. 

Lokal nie posiada urz¹dzonej ksiêgi wieczystej. W lokalu znajduj¹ siê urz¹dzenia centrali RSU. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Lublin by³a stron¹ 23 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. 

£¹czna powierzchnia wynajmowanych lokali wynosi oko³o 764 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny 

czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 11.725 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje 

roczn¹ waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych 

publikowanego przez GUS. 


grupy: 










Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Lublin by³a stron¹ 5 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy gruntów 

w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych gruntów wynosi oko³o 

281 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 2.568 z³otych. 

Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów 

i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS, og³aszanego na podstawie art. 20 Ustawy 

o podatkach i op³atach lokalnych. 



• umowy zawarte na okres 1 roku - 1 umowa, 




Lublin, ul. Pochy³a 9. 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia magazynowe o powierzchni oko³o 1.065 m 2 . 

Umowa zosta³a zawarta w dniu 31 paŸdziernika 1997 roku z Kolejowymi Zak³adami Automatyki 

w Lublinie na czas nieokreœlony. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ oko³o 

1.500 z³otych. Strony zastrzeg³y sobie mo¿liwoœæ rozwi¹zania umowy z zachowaniem 

dwutygodniowego okresu wypowiedzenia. 

15.2.8 NT Œwidnik 


1. Œwidnik, ul. Smorawiñskiego 1. 

Nieruchomoœæ stanowi zabudowana dzia³ka gruntu nr 1822 o powierzchni 344 m 2 . Dla 

nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Lublinie ksiêga wieczysta 

KW nr 151652. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana Gmina Miasto Œwidnik, a jako 

u¿ytkownik wieczysty gruntu i w³aœciciel usytuowanego na nieruchomoœci budynku do dnia 

15 paŸdziernika 2091 roku jest wpisana NT Œwidnik. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na 

nieruchomoœci znajduje siê budynek wolnostoj¹cy stanowi¹cy odrêbny przedmiot w³asnoœci 

o powierzchni u¿ytkowej 287,50 m 2 . 

W budynku znajduj¹ siê pomieszczenia biurowe, BOK oraz centrala telefoniczna. 

Czêœæ nieruchomoœci zosta³a wydzier¿awiona na rzecz Netii Telekom. 

2. Œwidnik ul. £amana 13 B. 

Nieruchomoœæ stanowi niezabudowana dzia³ka gruntu nr 1308/2 o powierzchni 72 m 2 . Dla 

nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Lublinie ksiêga wieczysta KW nr 30008. 

W dziale II KW jako w³aœciciel wpisana jest Gmina Œwidnik. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od 

wpisów. 

NT Œwidnik naby³a powy¿sz¹ nieruchomoœæ w dniu 28 wrzeœnia 1999 roku i wraz z Gmin¹ 

Œwidnik jest zobowi¹zana do urz¹dzenia nowej ksiêgi wieczystej dla dzia³ki gruntu nr 1308/2. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Œwidnik by³a stron¹ 3 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 


oko³o 49 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 873 z³otych. 


i us³ug publikowanego przez GUS. Wszystkie umowy zosta³y zawarte na czas nieokreœlony. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Œwidnik by³a stron¹ 3 obowi¹zuj¹cych umów najmu 

pomieszczeñ wykorzystywanych w celu umieszczenia urz¹dzeñ teletransmisyjnych. £¹czna 

powierzchnia najmowanych pomieszczeñ wynosi oko³o 206 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na 

dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 1.586 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ 

waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug publikowanego przez GUS. 

Wszystkie umowy zosta³y zawarte na czas nieokreœlony. 



15.2.9 NT W³oc³awek 


W³oc³awek, ul. £êgska 63. 

Lokal u¿ytkowy o powierzchni 710,3 m 2 , do którego NT W³oc³awek uzyska³a przydzia³ na zasadach 

spó³dzielczego prawa do lokalu u¿ytkowego we W³oc³awskiej Spó³dzielni Mieszkaniowej. Lokal nie 

posiada urz¹dzonej ksiêgi wieczystej. W lokalu znajduje siê Biuro Obs³ugi Klienta, biura oraz 

centrala telefoniczna. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT W³oc³awek by³a stron¹ 4 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy 

lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych lokali 

wynosi oko³o 64 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

1.828 z³otych. 




• umowy zawarte na okres 7 lat - 3 umowy. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT W³oc³awek by³a stron¹ 9 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy 








• umowy zawarte do dnia 30 kwietnia 2001 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 30 wrzeœnia 2001 roku - 3 umowy, 


15.2.10 NT Toruñ 


1. Brodnica, ul. Bohaterów Wrzeœnia. 

Nieruchomoœæ stanowi niezabudowana dzia³ka gruntu nr 30/257 o powierzchni 950 m 2 . Dla 

nieruchomoœci jest prowadzona przez S¹d Rejonowy w Brodnicy ksiêga wieczysta KW nr 30178. 

W dziale II KW jako w³aœciciel wpisana jest NT Toruñ. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. 

2. Grudzi¹dz, ul. S³owackiego 27. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Grudzi¹dzu ksiêga wieczysta 

KW nr 333. W dziale II KW jako w³aœciciel wpisana jest NT Toruñ. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne 

od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek wolnostoj¹cy, który jest wykorzystywany 

dla potrzeb BOK oraz centrali RSU. 

3. Toruñ, ul. Legionów 119-119a. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Toruniu ksiêga wieczysta KW nr 41063. 

W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana Gmina Miasta Toruñ, a jako u¿ytkownik wieczysty 

gruntu do dnia 18 stycznia 2089 roku i w³aœciciel usytuowanego na nieruchomoœci budynku jest 

wpisana NT Toruñ. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê 

budynek administracyjno-us³ugowy wykorzystywany dla potrzeb centrali RSU. 

4. Brodnica, ul. Mazurska 27. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ zabudowane dzia³ki gruntu nr 652/1, 649/1 o ³¹cznej powierzchni 

290 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Brodnicy ksiêga wieczysta 

KW nr 26633. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana Gmina Miasta Brodnica, a jako 

u¿ytkownik wieczysty do dnia 18 sierpnia 2093 roku i w³aœciciel usytuowanego na 

nieruchomoœci budynku jest wpisana NT Toruñ. W dziale III KW wpisano s³u¿ebnoœæ drogow¹ 

na rzecz ka¿doczesnego w³aœciciela i u¿ytkownika wieczystego dzia³ek nr 649/2 i 652/2. Dzia³ 



IV KW jest wolny od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek wolnostoj¹cy 

wykorzystywany dla potrzeb BOK oraz centrali RSU. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Toruñ by³a stron¹ 39 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy gruntów 


1.373 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

6.817 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 700 USD. 

W zale¿noœci od okresu na jakie zosta³y zawarte umowy dzier¿awy, mo¿na je podzieliæ na 



• umowy zawarte na czas nieokreœlony - 37 umów. 

Dzier¿awa lub najem lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Toruñ by³a stron¹ 3 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy lokali 

u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych lokali wynosi 


488 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 500 USD, powiêkszonej o obowi¹zuj¹c¹ stawkê 

VAT. 

W zale¿noœci od okresu na jakie zosta³y zawarte umowy dzier¿awy, mo¿na je podzieliæ na 





Na dzieñ sporz¹dzenia Prospektu NT Toruñ by³a stron¹ 2 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

u¿ytkowych dla potrzeb BOK. £¹czna powierzchnia najmowanych lokali u¿ytkowych wynosi 

131,7 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ 14.127 z³otych. Obydwie 

umowy zosta³y zawarte na czas nieokreœlony. 

15.2.11 NT Telmedia 


1. Starogard Gdañski, ul. Pelpliñska 1. 


433 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Starogardzie Gdañskim 

ksiêga wieczysta KW nr 39010. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Telmedia. 

W dziale III KW znajduje siê wpis s³u¿ebnoœci gruntowej polegaj¹cej na prawie przechodu 

i przejazdu przez dzia³kê nr 3/13 na rzecz ka¿doczesnych w³aœcicieli dzia³ek nr 3/1, 3/2, 3/3, 

3/4, 3/5, 3/6, 3/7, 3/8, 3/9, 3/10, 3/11 i 3/12. Dzia³ IV KW jest wolny od wpisów. 

2. Starogard Gdañski, ul. Pelpliñska 18. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Starogardzie Gdañskim ksiêga wieczysta 

KW nr 37843. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Telmedia. 

Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek o powierzchni 

440 m 2 , w którym znajduje siê BOK i centrala RSU. 

3. Skawina, ul. Korabnicka. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy dla Krakowa-Podgórza ksiêga wieczysta 

KW nr 17635. W dziale II KW jako w³aœciciel wpisana jest NT Telmedia. W dziale III KW 

wpisana jest s³u¿ebnoœæ gruntowa przejazdu, przechodu i przegonu przez dzia³ki nr 2618/5 

i 2618/2 na rzecz ka¿doczesnego w³aœciciela i posiadacza dzia³ki nr 2618/2. Dzia³ IV KW jest 

wolny od wpisów. 

4. Swarzêdz, ul. Cieszkowskiego 18. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Poznaniu ksiêga wieczysta 

KW nr 66557. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Telmedia. Dzia³y III i IV KW s¹ 

wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduj¹ siê budynek BOK oraz budynek, w którym 

znajduj¹ siê centrala telefoniczna oraz biura, o ³¹cznej powierzchni 496,5 m 2 . 



5. Kraków-Prokocim. 


nieruchomoœci, z której zosta³a wydzielona dzia³ka gruntu nr 30/46, prowadzona jest przez S¹d 

Rejonowy dla Krakowa-Podgórza ksiêga wieczysta KW 72666. 

W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisany Skarb Pañstwa, a jako u¿ytkownik wieczysty do dnia 

5 maja 2030 roku i w³aœciciel usytuowanych na nieruchomoœci budynków Zak³ad Us³ug 

Elektrycznych „Kapre” Sp. z o.o. W dziale III KW wpisano roszczenia wynikaj¹ce z zawarcia 

przedwstêpnej umowy sprzeda¿y zabudowanej dzia³ki gruntu nr 30/46 na rzecz spó³ki 

NT Telmedia zawartej w dniu 22 paŸdziernika 1998 roku. Dzia³ IV KW jest wolny od wpisów. 

Na nieruchomoœci znajduje siê budynek wolnostoj¹cy wykorzystywany dla potrzeb centrali 

telefonicznej. 

Zabudowana dzia³ka gruntu nr 30/46 zosta³a nabyta przez NT Telmedia w dniu 27 paŸdziernika 

1999 roku. NT Telmedia wyst¹pi do S¹du Rejonowego dla Krakowa-Podgórza o urz¹dzenie 

nowej ksiêgi wieczystej dla zabudowanej dzia³ki gruntu nr 30/46. 

6. Opole, ul. Pu³askiego 1. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Opolu ksiêga wieczysta KW nr 12463. 

W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana Gmina Opole, a jako u¿ytkownik wieczysty do dnia 

6 wrzeœnia 2010 roku i w³aœciciel usytuowanego na nieruchomoœci budynku jest wpisana 

Telekom Building. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. 

Na nieruchomoœci znajduje siê budynek parterowy, podpiwniczony, z poddaszem u¿ytkowym 

stanowi¹cy odrêbny przedmiot w³asnoœci o powierzchni u¿ytkowej 767 m 2 . Nieruchomoœæ 

po³o¿ona jest w strefie ochrony konserwatorskiej „B”. 

Nieruchomoœæ zosta³a nabyta przez NT Telmedia od Telekom Building w dniu 29 grudnia 

1999 roku. 

NT Telmedia Oddzia³ w Gdañsku 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Telmedia Oddzia³ w Gdañsku by³a stron¹ 20 obowi¹zuj¹cych 

umów dzier¿awy gruntów w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych 

gruntów wynosi 707 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

13.424 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 250 USD. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ 

waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych 





• umowy zawarte do dnia 6 stycznia 2001 roku - 1 umowa, 







umów najmu lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia 

najmowanych lokali wynosi oko³o 491 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia 

umów wynosi³ oko³o 15.112 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 550 USD i 1.250 DEM. 


i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS. 


grupy: 


• umowy zawarte od dnia 31 sierpnia 2000 roku - 1 umowa, 









umów najmu lokali u¿ytkowych dla potrzeb BOK. £¹czna powierzchnia najmowanych lokali 

u¿ytkowych wynosi oko³o 160 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ 

1.369 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 3.770 USD, powiêkszonej o obowi¹zuj¹c¹ 

stawkê VAT. 


grupy: 



• umowy zawarte do dnia 31 marca 2001 roku - 1 umowa. 

NT Telmedia Oddzia³y w Krakowie i Opolu 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Telmedia Oddzia³y w Krakowie i Opolu by³y stron¹ 45 

obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy nieruchomoœci gruntowych w celu umieszczenia central RSU. 

£¹czna powierzchnia dzier¿awionych gruntów wynosi oko³o 1.338 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny 

czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 7.773 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ 








• umowy zawarte na okres 10 lat - 23 umów. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Telmedia Oddzia³y w Krakowie i Opolu by³y stron¹ 

19 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna 

powierzchnia wynajmowanych pomieszczeñ wynosi oko³o 275 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny 

czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 8.340 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ 




grupy: 








Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Telmedia Oddzia³y w Krakowie i Opolu by³y stron¹ 

4 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali u¿ytkowych dla potrzeb BOK. £¹czna powierzchnia 

wynajmowanych lokali u¿ytkowych wynosi oko³o 299 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ 

zawarcia umów wynosi³ oko³o 13.953 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ waloryzacjê 

czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez 

GUS. 


grupy: 



• umowy zawarte do dnia 30 czerwca 2002 roku - 1 umowa. 



NT Telmedia korzysta bezumownie z BOK po³o¿onego w Krakowie przy ulicy Pi³sudskiego 

o powierzchni 90 m 2 . 

NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu by³a stron¹ 40 obowi¹zuj¹cych 

umów dzier¿awy nieruchomoœci gruntowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna 

powierzchnia dzier¿awionych gruntów wynosi oko³o 948 m 2 , ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ 

zawarcia umów wynosi³ oko³o 14.483 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ waloryzacjê 


GUS. 




• umowy zawarte na okres 3 miesiêcy - 1 umowa, 








Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu by³a stron¹ 4 obowi¹zuj¹cych 

umów najmu lokali u¿ytkowych dla potrzeb BOK. £¹czna powierzchnia wynajmowanych lokali 

u¿ytkowych wynosi oko³o 193 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ 

oko³o 14.200 z³otych. 


grupy: 

• umowy zawarte na czas nieoznaczony - 2 umowy, 

• umowy zawarte do dnia 31 maja 2001 roku - 1 umowa. 

15.2.12 NT Silesia 


1. Racibórz, ul. 1 Maja 4. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Raciborzu ksiêga wieczysta 


wieczysty do dnia 5 grudnia 2089 roku i w³aœciciel usytuowanego na nieruchomoœci budynku 

jest wpisana NT Silesia. 

Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. 

Na nieruchomoœci znajduje siê budynek mieszkalny stanowi¹cy odrêbny przedmiot w³asnoœci 

o powierzchni 503 m 2 . 

2. Œwiêtoch³owice, ul. Harcerska 8. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Chorzowie ksiêga wieczysta 


wieczysty do dnia 5 grudnia 2089 roku i w³aœciciel usytuowanego na nieruchomoœci budynku 

jest wpisana NT Silesia. 

Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek stanowi¹cy 

odrêbny od gruntu przedmiot w³asnoœci o powierzchni 693 m 2 . 

3. Bêdzin, ul. Rewolucjonistów. 

Nieruchomoœæ stanowi zabudowana dzia³ka gruntu nr 5 o powierzchni 4.531 m 2 . Dla 

nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Bêdzinie ksiêga wieczysta KW nr 13599. 



W dziale II KW jako w³aœciciel nieruchomoœci jest wpisana Telekom Building. W dziale III KW 

wpisane s¹: 

• prawo odkupu do dnia 20 lutego 2002 roku na rzecz NT Silesia, 

• prawo pierwokupu na rzecz NT Silesia. 

Dzia³ IV KW jest wolny od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek 

dwukondygnacyjny, podpiwniczony, o powierzchni u¿ytkowej 908 m 2 . 

Nieruchomoœæ zosta³a nabyta przez NT Silesia od Telekom Building w dniu 29 grudnia 

1999 roku. 

4. Jaworzno, ul. Bursztynowa 1 d. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ zabudowane dzia³ki gruntu nr 28/17, 146/13, 119/9, 122/7, 120/8 

o ³¹cznej powierzchni 3.225 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy 

w Jaworznie ksiêga wieczysta KW nr 20335. 

W dziale II KW jako w³aœciciel nieruchomoœci jest wpisana Telekom Building. 

W dziale III KW wpisano obci¹¿enia: 

• prawo odkupu do dnia 20 lutego 2002 roku na rzecz NT Silesia, 

• prawo pierwokupu na rzecz NT Silesia. 

Dzia³ IV KW jest wolny od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek dwu 

kondygnacyjny, podpiwniczony, o powierzchni u¿ytkowej 698 m 2 . 


1999 roku. 

5. Piekary, ul. Œl¹ska 13. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ zabudowane dzia³ki gruntu nr 1564/29, 1565/28 o ³¹cznej powierzchni 

1.891 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Tarnowskich Górach 

ksiêga wieczysta KW nr 47589. 

W dziale II KW jako w³aœciciel nieruchomoœci jest wpisana Telekom Building. Dzia³y III i IV KW 

s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek parterowy o powierzchni 

u¿ytkowej 497 m 2 . 

Nieruchomoœæ zosta³a wydzier¿awiona na rzecz NT Silesia. 


1999 roku. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Silesia by³a stron¹ 10 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 

u¿ytkowych dla potrzeb BOK. £¹czna powierzchnia wynajmowanych lokali u¿ytkowych wynosi 

oko³o 666 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

67.471 z³otych. Czynsz w wiêkszoœci umów podlega corocznej waloryzacji wed³ug wskaŸnika 

wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS. 


grupy: 


• umowy zawarte do dnia 31 lipca 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 31 sierpnia 2000 roku - 1 umowa, 


• umowy zawarte do dnia 31 paŸdziernika 2000 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 1 czerwca 2005 roku - 1 umowa. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Silesia by³a stron¹ 32 obowi¹zuj¹cych umów najmu i dzier¿awy 

lokali u¿ytkowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia wynajmowanych albo 

dzier¿awionych lokali wynosi oko³o 455 m 2 , a ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów 

wynosi³ oko³o 7.708 z³otych oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 350 USD. Wiêkszoœæ umów 

przewiduje roczn¹ waloryzacjê czynszu w oparciu o wskaŸnik wzrostu cen towarów i us³ug 

konsumpcyjnych za III kwarta³ roku poprzedniego publikowany przez GUS. 



W zale¿noœci od okresu na jaki zosta³y zawarte umowy najmu i dzier¿awy, mo¿na je podzieliæ na 







• umowy zawarte do dnia 31 marca 2000 roku- 1 umowa, 



• umowy zawarte do dnia 14 paŸdziernika 2008 roku - 1 umowa. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Silesia by³a stron¹ 115 obowi¹zuj¹cych umów najmu 

i dzier¿awy nieruchomoœci gruntowych w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia 

wynajmowanych albo dzier¿awionych gruntów wynosi oko³o 4.695 m 2 , ³¹czny miesiêczny czynsz 

na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 17.255 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ 

waloryzacjê czynszu w oparciu o wskaŸnik wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych za 

III kwarta³ roku poprzedniego publikowany przez GUS. 

W zale¿noœci od okresu na jaki zosta³y zawarte umowy najmu i dzier¿awy, mo¿na je podzieliæ na 








• umowy zawarte do dna 1 wrzeœnia 2000 roku - 1 umowa, 





• umowy zawarte do dnia 17 paŸdziernika 2001 roku - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 31 paŸdziernika 2001 roku - 4 umowy, 

• umowy zawarte do dnia 1 listopada 2001 roku - 2 umowy, 


• umowy zawarte do dnia 31 maja 2002 roku - 7 umów, 

• umowy zawarte do dnia 31 lipca 2002 roku - 2 umowy, 

• umowy zawarte do dnia 31 grudnia 2002 roku - 3 umowy, 

• umowy zawarte do dnia 30 kwietnia 2007 roku - 3 umowy 

• umowy zawarte do dnia 31 maja 2007 roku - 8 umów, 

• umowy zawarte do 31 lipca 2007 - 1 umowa, 

• umowy zawarte do dnia 30 wrzeœnia 2007 roku - 2 umowy, 

• umowy zawarte do dnia 29 lutego 2008 roku - 1 umowa, 



• umowy zawarte do dnia 31 maja 2009 roku - 3 umowy, 



• umowy zawarte do dnia 14 sierpnia 2018 roku - 1 umowa. 



Dzier¿awa lub najem gruntów na inne cele 

1. Katowice, ul. Modelarska 10. 

Przedmiotem umowy jest budynek o powierzchni oko³o 902 m 2 wraz z przyleg³¹ 

nieruchomoœci¹ gruntow¹ o powierzchni 1.500 m 2 dla celów pomieszczeñ biurowych 

NT Silesia. Umowa zosta³a zawarta w dniu 11 wrzeœnia 1998 roku z „Invest” s.c. na okres 3 lat. 

Je¿eli umowa przed³u¿ona zostanie o kolejne 2 lata, NT Silesia nabêdzie prawo pierwokupu 

przedmiotu najmu. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ oko³o 29.606 z³otych 

i podlega kwartalnej waloryzacji o wskaŸnik wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych za 

poprzedni kwarta³ publikowany przez GUS. 

2. Katowice, ul. Modelarska 8. 

Przedmiotem najmu jest budynek o powierzchni oko³o 416 m 2 wraz z przyleg³¹ nieruchomoœci¹ 

gruntow¹ dla celów pomieszczeñ biurowych spó³ki NT Silesia. Umowa zosta³a zawarta w dniu 

14 wrzeœnia 1999 roku z „PRO-INVEST”s.c. do dnia 30 wrzeœnia 2001 roku. Je¿eli umowa 

zostanie przed³u¿ona na kolejne 2 lata, spó³ka NT Silesia nabêdzie prawo pierwokupu 

przedmiotu najmu. Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ 14.560 z³otych 

i podlega waloryzacji co kwarta³ o wskaŸnik wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych za 

poprzedni kwarta³ publikowany przez GUS. 

15.2.13 NT Kalisz 


1. Ostrów Wielkopolski, ul. Waryñskiego 25. 

Nieruchomoœæ stanowi¹ zabudowane dzia³ki gruntu nr 12/4, 14/5, 101/6 o ³¹cznej powierzchni 

3.515 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Ostrowiu Wielkopolskim 

ksiêga wieczysta KW nr 60315. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Kalisz. Dzia³y III 

i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek z pomieszczeniami 

biurowymi oraz budynek agregatu o ³¹cznej powierzchni 1.041 m 2 . 

2. Przygodzice. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Ostrowiu Wielkopolskim ksiêga 

wieczysta KW nr 62481. W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Kalisz. Dzia³y III i IV 

KW s¹ wolne od wpisów. Na nieruchomoœci znajduje siê budynek centrali RSU o powierzchni 

u¿ytkowej 113 m 2 . 

NT Kalisz zawar³a umowê z Poczt¹ Polsk¹ na wynajem lokalu o powierzchni 65,5 m 2 

z przeznaczeniem na urz¹d pocztowy. 

3. Kalisz, ul. Ostrowska 60. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Kaliszu ksiêga wieczysta KW nr 2079. 

W dziale II KW jako w³aœciciel jest wpisana NT Kalisz. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. 

Na nieruchomoœci znajduje siê budynek centrali telefonicznej i budynek biurowy o ³¹cznej 

powierzchni 419 m 2 . 

4. Ostrów Wielkopolski, ul. Waryñskiego 25. 


491 m 2 . Dla nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Ostrowie Wielkopolskim 

ksiêga wieczysta KW 68912. W dziale II KW jako w³aœciciel wpisana jest NT Kalisz. Dzia³y III 

i IV KW s¹ wolne od wpisów. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Kalisz by³a stron¹ 31 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy gruntów 

w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych nieruchomoœci wynosi 






• umowy zawarte na czas nieokreœlony – 4 umowy, 

• umowy zawarte na okres 2 lat – 1 umowa, 


• umowy zawarte na okres 10 lat – 4 umowy, 

• umowy zawarte na okres 20 lat – 1 umowa, 

• umowy zawarte na okres 30 lat – 20 umów. 




Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Kalisz by³a stron¹ 3 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 


oko³o 132 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 7.810 z³otych. 

Czynsz w jednej z umów podlega corocznej waloryzacji wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów 

i us³ug konsumpcyjnych publikowanego przez GUS. 


grupy: 


• umowy zawarte do dnia 31 stycznia 2001 roku - 1 umowa. 


Ostrów Wielkopolski, ul. Wysocka 50. 

Przedmiotem najmu s¹ pomieszczenia magazynowe o powierzchni 60 m 2 . Umowa zosta³a zawarta 

w dniu 30 stycznia 2000 roku z PPiMUEB „Elektromonta¿” z siedzib¹ w Poznaniu na czas okreœlony 

do dnia 31 grudnia 2000 roku. Miesiêczny czynsz wynosi³ oko³o 700 z³otych. 

15.2.14 NT Pi³a 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Pi³a by³a stron¹ 2 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 


oko³o 43 m 2 , zaœ ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 2.363 z³otych. 


grupy: 

• umowy zawarte do dnia 31 grudnia 2000 roku - 1 umowa 

• umowy zawarte do dnia 16 marca 2003 roku - 1 umowa. 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Pi³a by³a stron¹ 12 obowi¹zuj¹cych umów dzier¿awy gruntów 


561 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 2.639 z³otych 

oraz równowartoœæ w z³otych kwoty 400 USD. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ waloryzacjê 


GUS. 







Na dzieñ aktualizacji Prospektu NT Pi³a by³a stron¹ 3 obowi¹zuj¹cych umów najmu lokali 


oko³o 37 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ oko³o 

397 z³otych. Wiêkszoœæ umów przewiduje roczn¹ waloryzacjê czynszu wed³ug wskaŸnika wzrostu 


Wszystkie umowy zosta³y zawarte na czas nieokreœlony. 


Pi³a, ul. D¹browskiego 8. 

Przedmiotem dzier¿awy s¹ pomieszczenia biurowe i gospodarcze o ³¹cznej powierzchni 967 m 2 , 

w których znajduje siê siedziba NT Pi³a. Umowa zosta³a zawarta w dniu 31 maja 1995 roku z PUH 

„Berpil” Sp. z o.o. z siedzib¹ w Pile na okres 25 lat. 



Miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umowy wynosi³ oko³o 12.769 z³otych i podlega waloryzacji 

w okresach pó³rocznych wed³ug wskaŸnika wzrostu cen towarów i us³ug konsumpcyjnych 


15.2.15 Telekom Building 


Poznañ, ul. Z³otowska 58. 


nieruchomoœci prowadzona jest przez S¹d Rejonowy w Poznaniu ksiêga wieczysta KW nr 96584. 

W dziale II KW jako w³aœciciele nieruchomoœci gruntowej i budynkowej s¹ wpisane osoby fizyczne. 

Obecnie trwa postêpowanie o wpis zmiany w³aœciciela w zwi¹zku z umow¹ sprzeda¿y na rzecz 

Telekom Building z dnia 24 lutego 1999 roku. Dzia³y III i IV KW s¹ wolne od wpisów. Na 

nieruchomoœci znajduje siê budynek piêtrowy, podpiwniczony z poddaszem, o powierzchni 

u¿ytkowej 805 m 2 . Nieruchomoœæ zosta³a wydzier¿awiona na rzecz NT Telmedia. 

15.2.16 Uni-Net 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu Uni-Net by³ stron¹ 9 obowi¹zuj¹cych umów najmu pomieszczeñ na 

cele biurowe. £¹czna powierzchnia wynajmowanych pomieszczeñ wynosi oko³o 1.247 m 2 , 

natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 7.405 z³otych oraz 



grupy: 



• umowy zawarte do dnia 14 maja 2002 roku - 1 umowa. 

Najem lub dzier¿awa pomieszczeñ w celu umieszczenia central RSU 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Uni-Net by³ stron¹ 23 obowi¹zuj¹cych umów najmu pomieszczeñ 

w celu umieszczenia central RSU. £¹czna powierzchnia wynajmowanych pomieszczeñ wynosi 

oko³o 280 m 2 , natomiast ³¹czny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 13.872 z³otych oraz 



grupy: 




• umowy zawarte na okres 5 lat - 2 umowy. 

Najem lokali mieszkalnych dla pracowników Uni-Net 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Uni-Net by³ stron¹ 2 umów najmu lokali mieszkalnych 

z przeznaczeniem na mieszkania s³u¿bowe dla swoich pracowników. £¹czna powierzchnia 

najmowanych lokali mieszkalnych wynosi oko³o 122 m 2 , zaœ ³¹czny czynsz na dzieñ zawarcia 

umów wynosi³ równowartoœæ w z³otych kwoty 1.000 USD. Obydwie umowy zosta³y zawarte na 

czas nieokreœlony. 

15.2.17 Internetia 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu Internetia by³a stron¹ 12 obowi¹zuj¹cych umów najmu 

pomieszczeñ w celu prowadzenia dzia³alnoœci internetowej i biurowej. £¹czna powierzchnia 

dzier¿awionych pomieszczeñ wynosi oko³o 610 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ 

zawarcia umów wynosi³ oko³o 21.141 z³. 



15.2.18 TopNet 


Na dzieñ aktualizacji Prospektu TopNet by³ stron¹ 2 obowi¹zuj¹cych umów najmu pomieszczeñ 

w celu prowadzenia dzia³alnoœci internetowej. £¹czna powierzchnia dzier¿awionych pomieszczeñ 

wynosi oko³o 31 m 2 , natomiast ³¹czny miesiêczny czynsz na dzieñ zawarcia umów wynosi³ oko³o 

2.308 z³. 

15.3 Czeœæ szczególna - nieruchomoœci bêd¹ce przedmiotem lokat 

Netia Holdings 

Odrêbna w³asnoœæ lokali 

Warszawa, Al. Jerozolimskie 198 B. 

Netia Holdings jest w³aœcicielem 10 lokali mieszkalnych o ³¹cznej powierzchni oko³o 1.010 m 2 . Dla 

nieruchomoœci jest prowadzona przez S¹d Rejonowy w Warszawie ksiêga wieczysta KW nr 192907, 

KW nr 192908,KW nr 192910, KW nr 192912, KW nr 192914, KW nr 192915, KW nr 192920, 

KW nr 192923, KW nr 192925, KW nr 192928. W dzia³ach II wszystkich KW jako w³aœciciel jest 

wpisana „Netia Holdings” S.A. Dzia³y III i IV wszystkich KW s¹ wolne od wpisów. 

W dniu 24 lutego 2000 roku zosta³a zawarta przedwstêpna umowa sprzeda¿y lokalu mieszkalnego, 

dla którego jest urz¹dzona KW nr 192928. W dniu 3 marca 2000 roku zosta³a zawarta przedwstêpna 

umowa sprzeda¿y lokalu mieszkalnego, dla którego jest urz¹dzona KW nr 192920. 

16 Tocz¹ce siê postêpowania 

16.1 Postêpowania upad³oœciowe, uk³adowe, ugodowe, likwidacyjne wobec Spó³ki, a tak¿e akcjonariusza 

posiadaj¹cego co najmniej 5% akcji lub ogólnej liczby g³osów na WZA b¹dŸ spó³ki zale¿nej od Netii 

Holdings 

Wobec ¿adnej ze spó³ek z Grupy Netia nie toczy siê postêpowanie upad³oœciowe, uk³adowe, ani 

ugodowe. Spó³ki z Grupy Netia by³y natomiast na dzieñ sporz¹dzenia Prospektu stron¹ 

w 7 postêpowaniach uk³adowych tocz¹cych siê przeciwko innym podmiotom o ³¹cznej sumie 

wierzytelnoœci 30 434,83 PLN wraz z odsetkami, oraz 2 postêpowañ upad³oœciowych. 

16.1.1 Postêpowanie likwidacyjne w stosunku do spó³ki „Telzut Sp. z o.o.” 

W dniu 13 czerwca 1997 roku nadzwyczajne zgromadzenie wspólników spó³ki „Telzut Sp. z o.o.” 

z siedzib¹ w Hrubieszowie, spó³ki bezpoœrednio zale¿nej od Netii Holdings podjê³o uchwa³ê 

o rozwi¹zaniu tej spó³ki i otwarciu jej likwidacji. Uchwa³a o likwidacji nie przewiduje powo³ania 

likwidatorów, a wiêc zgodnie z postanowieniami art. 266 Kodeksu Handlowego zostali nimi 

cz³onkowie zarz¹du „Telzut” Sp. z o.o. W dniu 25 stycznia 1998 roku likwidatorzy wnieœli do S¹du 

Rejonowego w Zamoœciu wniosek o wpis do rejestru handlowego otwarcia likwidacji „Telzut” 

Sp. z o.o. W dniu 29 stycznia 1998 roku S¹d Rejonowy w Zamoœciu wyda³ postanowienie o wpisie 

do rejestru handlowego otwarcia likwidacji, dodania do firmy spó³ki treœci „w likwidacji”, imion 

i nazwisk likwidatorów oraz sposobu reprezentowania spó³ki. Do dnia aktualizacji Prospektu 

likwidacja „Telzut” Sp. z o.o. nie zosta³a ukoñczona. 

16.1.2 Postêpowanie likwidacyjne w stosunku do spó³ki „Kabel Media S.A.” 

W dniu 1 grudnia 1998 roku walne zgromadzenie akcjonariuszy spó³ki „Kabel Media S.A.” 

z siedzib¹ w Warszawie podjê³o uchwa³ê o rozwi¹zaniu tej spó³ki i otwarciu likwidacji w dniu 

1 stycznia 1999 roku. Uchwa³a o likwidacji przewiduje powo³anie w tajnym g³osowaniu likwidatora 

w osobie dotychczasowego prezesa zarz¹du uprawnionego do samodzielnej reprezentacji. W dniu 

28 czerwca 1999 roku likwidator wniós³ do S¹du Rejestrowego wniosek o wpis do rejestru 

handlowego otwarcia likwidacji „Kabel Media S.A.” oraz zmiany adresu spó³ki. Do dnia aktualizacji 

Prospektu likwidacja „Kabel Media S.A.” nie zosta³a ukoñczona. 



16.2 Postêpowania, w których stron¹ jest Spó³ka lub akcjonariusz posiadaj¹cy co najmniej 5% Akcji lub 

ogólnej liczby g³osów na WZA je¿eli wynik tego postêpowania mo¿e mieæ istotne znaczenie dla 

dzia³alnoœci Grupy Netia 

16.2.1 Windykacja nale¿noœci z tytu³u œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych. 

Najliczniejsz¹ grupê spraw s¹dowych, w których stron¹ s¹ spó³ki z Grupy Netia stanowi¹ sprawy 

zwi¹zane z windykacj¹ nale¿noœci za œwiadczone przez Grupê Netia us³ugi telekomunikacyjne. Na 

dzieñ 29 lutego 2000 roku toczy³o siê 1.106 postêpowañ s¹dowych z zakresu windykacji nale¿noœci 

od d³u¿ników Grupy Netia. £¹czna wartoœæ przedmiotów sporu w tocz¹cych siê postêpowaniach 

s¹dowych wynosi³a na dzieñ 29 lutego 2000 roku oko³o 1.936.431 tys. z³otych. 

16.2.2 Postêpowania przed NSA i organami skarbowymi w sprawach podatkowych. 

Ze skargi NT Lublin toczy siê postêpowanie przed NSA w Warszawie Oœrodek Zamiejscowy 

w Lublinie dotycz¹ce decyzji Izby Skarbowej w Lublinie w sprawie odmowy umorzenia odsetek od 

zaleg³oœci w podatku od towarów i us³ug za okres od stycznia do paŸdziernika 1997 roku, w kwocie 

420.826,00 z³otych. 

Ze skargi NT Ostrowiec toczy siê postêpowanie przed Naczelnym S¹dem Administracyjnym Oœrodek 

Zamiejscowy w Krakowie dotycz¹ce skargi na decyzjê Izby Skarbowej w Kielcach w sprawie 

odmowy umorzenia odsetek od zaleg³oœci w podatku od towarów i us³ug za okres od stycznia do 

paŸdziernika 1997 roku, w kwocie 804.456,80 z³otych. 

W dniu 15/12/1999 NT Kalisz z³o¿y³o do Izby Skarbowej w Poznaniu Oœrodek Zamiejscowy 

w Kaliszu odwo³anie od decyzji Urzêdu Skarbowego w Ostrowie Wielkopolskim 

Nr US-EG-820-P-26/99 w sprawie odmowy umorzenia odsetek od zaleg³oœci w podatku od towarów 

i us³ug za okres od stycznia do paŸdziernika 1997 w wysokoœci 1.023.083,33. 

W dniu 7 sierpnia 1999 roku NT Pi³a z³o¿y³a do NSA, Oœrodek Zamiejscowy w Poznaniu, skargê na 

ostateczn¹ decyzjê administracyjn¹ Nr IS–CE 820V–11/99 z dnia 8 lipca 1999 roku wydan¹ przez 

Izbê Skarbow¹ w Poznaniu Oœrodek Zamiejscowy w Pile. Zaskar¿ona decyzja dotyczy³a odmowy 

umorzenia i zwrotu odsetek od zaleg³oœci w podatku VAT na kwotê 305.103,00 z³otych. Wszystkie 

powy¿sze zaleg³oœci powsta³y w wyniku b³êdnego odliczenia przez spó³kê naliczonego podatku od 

towarów i us³ug od po¿yczek udzielonych spó³ce przez jej udzia³owca Netiê Telekom. Udzielaj¹c 

po¿yczek, Netia Telekom w sposób nieprawid³owy wykazywa³a podatek od towarów i us³ug od 

odsetek od tych¿e po¿yczek, podczas gdy tego rodzaju us³ugi finansowe by³y zwolnione z tego 

podatku. Praktyka stosowana przez Netiê Telekom by³a w ca³oœci oparta na oficjalnej (b³êdnej) 

interpretacji wydanej przez Izbê Skarbow¹ w Warszawie. Spó³ki uregulowa³y przedmiotowe 

zaleg³oœci wraz z odsetkami. Nastêpnie, poniewa¿ do powstania zaleg³oœci dosz³o z winy organu 

podatkowego, spó³ki zwróci³y siê o umorzenie i zwrot zap³aconych odsetek. 

W sporz¹dzonych protoko³ach z kontroli skarbowej za lata 1996 i 1997 Urz¹d Kontroli Skarbowej 

w Otwocku wniós³ zastrze¿enia co do odliczenia przez NT Warszawa podatku od towarów i us³ug 

na podstawie faktur, wystawionych przy zastosowaniu 22% stawki podatku zamiast stawki 7%. 

Wysokoœæ zakwestionowanych przez organ skarbowy odliczeñ za rok 1996 to 339.525,99 z³otych, 

a ewentualna kara w wysokoœci 30% od tej sumy – 119.857,65 z³otych. Dodatkowe zastrze¿enia 

Urzêdu Kontroli Skarbowej dotyczy³y us³ug œwiadczonych przez francusk¹ spó³kê Alcatel 

Contracting. Zdaniem urzêdu skarbowego us³ugi na rzecz NT Warszawa winny byæ traktowane jako 

import us³ug i w zwi¹zku z tym ob³o¿one nale¿nym podatkiem od towarów i us³ug. Wysokoœæ 

podatku nale¿nego od innych wynosi³aby za rok 1996 w sumie 21.418,00 z³otych z kar¹ 

w wysokoœci 6.444,30 z³otych, natomiast za rok 1997 – 67.934,66 z³otych z ewentualna kar¹ 

w wysokoœci 20.380,20 z³otych. W dniu 3 sierpnia 1999 roku NT Warszawa przed³o¿y³a w Urzêdzie 

Skarbowym pisma zawieraj¹ce swoje zastrze¿enia i wyjaœnienia do obu wy¿ej wspomnianych 

protoko³ów. W chwili sporz¹dzania Prospektu by³y one nadal rozpatrywane. 

Dnia 23/11/99 Netia Holdings z³o¿y³a w Izbie Skarbowej w Warszawie ¿¹danie stwierdzenia 

niewa¿noœci decyzji wydanej przez US Warszawa Ursynów (US 16/DM/U/ Opt. Sk. 27/98 RWN - 

2(99) okreœlaj¹cej kwotê po¿yczki z 3/11/97. Zaleg³oœci podatkowe 1.764.851,30 oraz odsetki 

291.485. 

Dnia 23/11/99 Netia Holdings z³o¿y³a Ministrowi Finansów ¿¹danie stwierdzenia niewa¿noœci 

decyzji wydanej przez Izbê Skarbow¹ w Warszawie odmawiaj¹cej umorzenia zaleg³oœci podatkowej 

Spó³ki z tytu³u op³aty skarbowej od wymienionych wy¿ej umów po¿yczki. 



16.2.3 Postêpowanie wszczête przez „Sofitec International” 

W dniu 31 stycznia 1998 roku, „Sofitec International” spó³ka dzia³aj¹ca wed³ug prawa francuskiego, 

z³o¿y³a w S¹dzie Handlowym w Pary¿u powództwo przeciw Netii oraz jej dwóm akcjonariuszom – 

Andrzejowi Radzimiñskiemu i Aleksandrowi Szwarcowi. W pozwie „Sofitec International” domaga 

siê zap³aty kwoty 4.500 tys. USD oraz odszkodowania w kwocie 350 tys. USD. Roszczenia powoda 

maj¹ wynikaæ z umowy zawartej w styczniu 1992 roku, na podstawie której Netia Holdings 

zobowi¹za³a siê zap³aciæ „Sofitec International” stosowne op³aty w przypadku uzyskania 

finansowych lub jakichkolwiek innych korzyœci uzyskanych od podmiotów, z którymi nawi¹¿e 

wspó³pracê w wyniku dzia³ania „Sofitec International” na podstawie tej umowy. „Sofitec 

International” podnosi w pismach procesowych, i¿ Grupa Netia w wyniku dzia³añ „Sofitec 

International” zosta³a w 1996 roku dokapitalizowana przez EBRD. Zdaniem Netii Holdings 

pracownicy „Sofitec International” poprzez swoj¹ pracê lub œwiadczenie us³ug nie przyczynili siê do 

powstania obowi¹zku zap³aty stosownych op³at na podstawie umowy ze stycznia 1992 roku. 

Pierwsze posiedzenie S¹du w powy¿szej sprawie odby³o siê 18 marca 1998 r. Podczas tej rozprawy 

spó³ka „Sofitec International” zosta³a zobowi¹zana do przedstawienia dowodów na poparcie swoich 

twierdzeñ. Netia przedstawi³a swoje stanowisko na posiedzeniu w dniu 16 wrzeœnia 1998 r. 

16.2.4 Postêpowanie wszczête przez akcjonariusza Spó³ki 

W dniu 14 sierpnia 1999 r. akcjonariusz Spó³ki wniós³ przeciwko Spó³ce pozew o uniewa¿nienie 

uchwa³y WZA z dnia 26 lipca 1999 r, jednak¿e w dniu 14 stycznia 2000 roku wniós³ on do s¹du 

pismo procesowe dotycz¹ce cofniêcia pozwu i wnosz¹ce o umorzenie postêpowania. 

Do dnia aktualizacji Prospektu s¹d nie wyda³ postanowienia w sprawie umorzenia postêpowania. 

16.3 Postêpowania przed organami administracji w zwi¹zku z prowadzona przez Spó³kê dzia³alnoœci¹, 

je¿eli wynik tych spraw mo¿e mieæ znaczenie dla dzia³alnoœci Grupy Netia 

16.3.1 Postêpowanie przed UOKiK 

Spó³ki Operatorskie w dniu 2 kwietnia 1999 roku z³o¿y³y wniosek do Prezesa UOKiK o wszczêcie 

postêpowania administracyjnego w sprawie stosowania przez TP S.A. wobec Spó³ek Operatorskich 

praktyk monopolistycznych. W swoim wniosku Spó³ki Operatorskie podnios³y, ¿e warunki zawarte 

w umowach o wspó³pracê, pomiêdzy nimi a TP S.A., utrudniaj¹ wywi¹zywanie siê Spó³kom 

Operatorskim z przyjêtych na siebie zobowi¹zañ wynikaj¹cych z udzielonych koncesji. Z drugiej 

strony s¹ one przejawem nadu¿ywania przez TP S.A. jej pozycji rynkowej i pozwalaj¹ na 

nieuzasadnione wzmocnienie jej si³y przetargowej i w efekcie utrzymywania nieuczciwego re¿imu 

w zakresie po³¹czeñ. We wniosku podniesiono kwestie: 

1) narzucania przez TP S.A. w stosunkach ze Spó³kami Operatorskimi warunków i zasad 

wspó³pracy oraz rozliczeñ miêdzyoperatorskich, przeciwdzia³aj¹cych ukszta³towaniu siê 

warunków niezbêdnych do rozwoju konkurencji, 

2) narzucania w stosunkach ze Spó³kami Operatorskimi niekorzystnych dla Spó³ek Operatorskich 

warunków i zasad przy³¹czenia, wspó³pracy i rozliczeñ, opartych o podzia³ wp³ywów z taryfy 

stosowanej przez TP S.A. przy jednoczesnym utrzymywaniu antykonkurencyjnej struktury tej 

taryfy, w tym sprzeda¿y us³ug lokalnych za cenê poni¿ej kosztów, 

3) stosowania w stosunkach ze Spó³kami Operatorskimi nadmiernie wygórowanych stawek 

rozliczeñ miêdzyoperatorskich, 

4) stosowania uci¹¿liwych warunków umów miêdzyoperatorskich poprzez stosowanie zasad 

rozliczeñ przynosz¹cych TP S.A. nieuzasadnione korzyœci, 

5) odmowy negocjowania innych, ni¿ narzucone przez TP S.A. warunków rozliczeñ opartych na 

stosowanych w krajach europejskich zasadach kosztowych lub zbli¿onych do kosztów, 

pozwalaj¹cych na kontrolê obiektywnoœci i przejrzystoœci zasad rozliczeñ stosowanych przez 

operatora dominuj¹cego. 

Postêpowanie wszczêto dnia 2 kwietnia 1999 roku. Dnia 28 maja 1999 roku TP S.A. skierowa³a do 

UOKiK pismo w którym ustosunkowa³a siê do zarzutów podniesionych przez Spó³ki Operatorskie. 

TP S.A. uzna³a zarzuty Spó³ek Operatorskich za bezpodstawne i wyst¹pi³a z wnioskiem 

o zawieszenie postêpowania administracyjnego do dnia 31 grudnia 1999 roku w celu umo¿liwienia 

renegocjacji umów, a w razie nieuwzglêdnienia tego wniosku o zawieszenie postêpowania na 

podstawie art. 97 § 1 ust. 4 KPA do up³ywu jednego miesi¹ca od dnia otrzymania przez TP S.A. 

decyzji administracyjnej wydanej na wniosek Spó³ek Operacyjnych i TP S.A. przez Ministra 

£¹cznoœci na podstawie art. 38 ust. 4 Ustawy o £¹cznoœci oraz podjêcie przez Prezesa UOKiK 

dzia³añ przewidzianych w art. 100 § 1 KPA. Jednoczeœnie TP S.A. wnios³a o objêcie wszelkich 



wiadomoœci w przedmiotowym postêpowaniu administracyjnym uzyskanych w toku czynnoœci 

s³u¿bowych przez pracowników UOKiK tajemnic¹ przedsiêbiorstwa i ograniczeniu Spó³kom 

Operatorskim prawa wgl¹du w materia³ dowodowy za³¹czony przez TP S.A. do akt sprawy. W dniu 

19 sierpnia 1999 roku w imieniu Spó³ek Operatorskich wniesione zosta³o pismo do UOKiK 

odnosz¹ce siê do wniosku TP S.A. z dnia 28 maja 1999 roku, o którym mowa powy¿ej. Spó³ki 

Operatorskie zajê³y stanowisko, i¿ dla osi¹gniêcia celu jakim jest renegocjacja umów nie jest 

konieczne uwzglêdnienie wniosku TP S.A. o zawieszenie postêpowania. Spó³ki Operatorskie s¹ 

zdania, i¿ nadzór ze strony Prezesa UOKiK w procesie renegocjacji umów dawa³by gwarancjê, i¿ 

bêd¹ one przebiegaæ z poszanowaniem s³usznych interesów stron i doprowadz¹ do ustalenia 

warunków wspó³pracy, które zakoñcz¹ spór z TP S.A. Spó³ki Operatorskie zwróci³y siê w zwi¹zku 

z tym z proœb¹ o rozwa¿enie celowoœci przeprowadzania rozprawy w trybie art. 89 i nastêpnych 

KPA. Rozprawa administracyjna, odbywaj¹ca siê pod auspicjami UOKiK mog³aby daæ szansê 

rozpoczêcia rzeczowych negocjacji z TP S.A. Spó³ki Operatorskie jeszcze raz podkreœli³y swoje 

stanowisko, i¿ ich zdaniem kompetencje Ministra £¹cznoœci nie odnosz¹ siê do etapu 

renegocjowania zawartych ju¿ umów. Tym samym opowiedzia³y siê za odrzuceniem wniosku 

TP S.A. o zawieszenie postêpowania antymonopolowego od momentu otrzymania przez Prezesa 

UOKiK decyzji Ministra £¹cznoœci wydanej na wniosek stron w trybie art. 38 ust. 4 Ustawy 

o £¹cznoœci. W dniu 30 listopada 1999 roku UOKiK postanowi³ dopuœciæ na wniosek Spó³ek 

Operatorskich dowód z pisemnej opinii bieg³ego, której przedmiotem bêdzie ocena warunków 

i zasad rozliczeñ za ca³okszta³t ruchu telefonicznego miêdzy sieci¹ TP S.A. a sieciami 

wnioskodawców ze szczególnym uwzglêdnieniem takich elementów jak poziom stawek 

stosowanych w umowach o wspó³pracy zawartych miêdzy stronami, oparcie rozliczeñ na taryfach 

telefonicznych TP S.A., zakresu oddzia³ywania omawianych rozliczeñ na op³aty pobierane przez 

Spó³ki Operatorskie za wykonywane us³ugi telefoniczne, zgodnoœci z przepisami Ustawy 

o £¹cznoœci oraz aktami wykonawczymi do tej ustawy warunków i zasad rozliczeñ stosowanych 

w oparciu o postanowienia wi¹¿¹cych strony umów o wspó³pracy oraz dzia³añ TP S.A. wobec 

wnioskodawców w œwietle postanowieñ Uk³adu Europejskiego z dnia 16 grudnia 1991 roku 

odnosz¹cych siê do konkurencji. W styczniu 2000 roku bieg³y przekaza³ do UOKiK projekt 

ww. opinii. 

16.3.2 Postêpowanie przed Sadem Okrêgowym w Warszawie – Sadem Antymonopolowym 

W dniu 11 lutego 1999 roku mieszkañcy gminy Wojkowice z³o¿yli przeciwko NT Silesia wniosek do 

Prezesa UOKiK delegatura w Katowicach w sprawie stosowania praktyk monopolistycznych na 

terenie Gminy Wojkowice (art. 5 ust. 6 ustawy z dnia 24 lutego 1990 roku o przeciwdzia³aniu 

praktykom monopolistycznym i ochronie interesów konsumentów). W dniu 2 listopada 1999 roku 

zosta³a wydana przez UOKiK decyzja nr RKT 58/99, w której nakazano NT Silesia zaniechania 

stosowania praktyki monopolistycznej polegaj¹cej na nadu¿ywaniu dominuj¹cej na rynku us³ug 

telekomunikacyjnych w Gminie Wojkowice oraz na³o¿ono na NT Silesia karê pieniê¿n¹ 

w wysokoœci 50.000 z³otych. W dniu 17 listopada 1999 roku NT Silesia z³o¿y³a odwo³anie do S¹du 

Okrêgowego w Warszawie – S¹du Antymonopolowego, w którym wnios³a o uchylenie zaskar¿anej 

decyzji w ca³oœci, zas¹dzenie od UOKiK na rzecz NT Silesia kosztów postêpowania wed³ug norm 

przepisanych oraz wstrzymanie wykonalnoœci zaskar¿onej decyzji do czasu rozstrzygniêcia sprawy. 

W dniu 1 marca 2000 roku NT Silesia otrzyma³a od S¹du Okrêgowego w Warszawie – S¹du 

Antymonopolowego odpis odpowiedzi na odwo³anie UOKiK delegatury w Katowicach. 

W odpowiedzi na odwo³anie UOKiK delegatura w Katowicach wnios³a o oddalenie odwo³ania 

w ca³oœci i zas¹dzenie od NT Silesia na rzecz UOKiK kosztów zastêpstwa procesowego wed³ug 

norm przepisanych. W dniu 15 marca 2000 NT Silesia w wykonaniu zarz¹dzenia S¹du 

Antymonopolowego z dnia 1 marca 2000 roku przedstawi³a swoje stanowisko odnoœnie twierdzeñ 

i zarzutów podniesionych przez UOKiK Delegatura w Katowicach w odpowiedzi na odwo³anie. 

Sprawa przed S¹dem Okrêgowym w Warszawie –S¹dem Antymonopolowym na dzieñ uaktualnienia 

Prospektu nie zosta³a jeszcze rozpatrzona. 

16.3.3 Postêpowanie przed Ministrem £¹cznoœci w sprawie koncesji telekomunikacyjnej na obszar czêœci by³ego 

województwa warszawskiego 

W dniu 1 lipca 1999 roku NT Warszawa z³o¿y³a wniosek do Ministra £¹cznoœci o ponowne 

rozpatrzenie sprawy zakoñczonej decyzj¹ koncesyjn¹ z dnia 2 czerwca 1999 roku na œwiadczenie 

us³ug telekomunikacyjnych dorêczonej w dniu 30 czerwca 1999 roku. W swoim wniosku 

NT Warszawa domaga siê ponownego rozpatrzenia sprawy administracyjnej dotycz¹cej wydania 

spó³ce El-Net koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na obszar czêœci by³ego 

województwa warszawskiego. We wniosku NT Warszawa wnios³a o nieprzyznanie koncesji spó³ce 

El-Net, na podstawie art. 18 ust. 9 lub art. 18 ust. 6 Ustawy o £¹cznoœci, oraz o przyznanie koncesji 



NT Warszawa w oparciu o art. 14a ust. 3 wymienionej wy¿ej Ustawy o £¹cznoœci. W dniu 

11 paŸdziernika 1999 roku Minister £¹cznoœci wyda³ decyzjê utrzymuj¹c¹ w mocy w³asn¹ decyzjê 

przyznaj¹c¹ koncesjê spó³ce El-Net. W dniu 18 listopada 1999 roku NT Warszawa wnios³a do NSA 

skargê na decyzjê Ministra £¹cznoœci utrzymuj¹c¹ w mocy poprzednio wydan¹ decyzjê zarzucaj¹c 

jej szereg naruszeñ zarówno prawa materialnego jak i procesowego oraz wniós³ o stwierdzenie 

niewa¿noœci zaskar¿onej decyzji w ca³oœci oraz z ostro¿noœci procesowej o ewentualne uchylenie 

zaskar¿onej decyzji w ca³oœci, wstrzymanie wykonania zaskar¿onej decyzji oraz zas¹dzenie kosztów 

postêpowania oraz kosztów zastêpstwa procesowego stron wed³ug norm prawem przypisanych. 

W dniu 4 kwietnia 2000 roku odby³a siê rozprawa przed NSA, która zosta³a odroczona bez 

wskazania kolejnego terminu. 

16.3.4 Postêpowanie przed Ministrem £¹cznoœci w sprawie wydania decyzji okreœlaj¹cej zasady stosowania systemów 

naziemnej telefonii ruchomej przez operatorów sieci telefonii komórkowej 

W dniu 24 maja 1999 roku Spó³ki Operatorskie z³o¿y³y wniosek do Ministra £¹cznoœci o wydanie 

zgodnie z art. 4 ust. 1 pkt 3 Ustawy z dnia 1 grudnia 1989 roku o utworzeniu urzêdu Ministra 

£¹cznoœci (Dz.U. Nr 67, poz. 408, z póŸn. zm.) decyzji okreœlaj¹cej zasady stosowania systemów 

naziemnej telefonii ruchomej przez operatorów sieci telefonii komórkowej, w szczególnoœci zaœ 

o ograniczenie takiego stosowania niektórych ww. systemów na obszarach dzia³alnoœci operatorów 

sieci stacjonarnej, które pozwala wykorzystywaæ sieæ komórkow¹ do œwiadczenie us³ug 

telefonicznych stacjonarnych. Jednoczeœnie Spó³ki Operatorskie wnios³y o odmowê wydawania 

œwiadectw homologacji dla urz¹dzeñ systemów naziemnej telefonii ruchomej, które mog¹ byæ 

wykorzystane do pracy w systemach stacjonarnych. Na dzieñ aktualizacji Prospektu nie zapad³a 

w tej sprawie ¿adna decyzja. 

16.3.5 Postêpowania wszczête przed Prezesem NBP w sprawie uzyskania zezwoleñ dewizowych 

W dniu 22 marca 2000 roku Netia Holdings, Netia Telekom i Netia South wyst¹pi³y do Prezesa NBP 

z wnioskami o zezwolenie na dokonanie szeregu czynnoœci obrotu dewizowego. Czynnoœci te maj¹ 

byæ dokonywane przez ww. spó³ki w zwi¹zku w planowan¹ przez Netiê Holdings trzeci¹ emisj¹ 

obligacji na rynku miêdzynarodowym. 

17 Realizacja obowi¹zków wynikaj¹cych z tytu³u wymagañ ochrony œrodowiska 

Grupa Netia nie prowadzi³a i nie prowadzi na dzieñ aktualizacji Prospektu dzia³alnoœci, która 

powoduje b¹dŸ mo¿e spowodowaæ istotne naruszenie stanu œrodowiska. 


Rozdzia³ VI - Oceny i prognozy Grupy Netia... 

ROZDZIA£ VI 

OCENY I PROGNOZY GRUPY NETIA DOTYCZ¥CE DZIA£ALNOŒCI 

GOSPODARCZEJ 

Netia Holdings prowadzi dzia³alnoœæ telekomunikacyjn¹ za pomoc¹ czêœci spó³ek z grupy 

kapita³owej. Podstawowa dzia³alnoœæ – œwiadczenie us³ug telefonii przewodowej – wykonywana jest 

poprzez Spó³ki Operatorskie zale¿ne od Netii Telekom i Netii South posiadaj¹ce koncesje na 

œwiadczenie ww. us³ug na danym obszarze Polski. Spó³ki Operatorskie zgrupowane s¹ w czterech 

regionach – Regionie Centralnym, Regionie Pó³nocnym, Regionie Zachodnim i Regionie 

Po³udniowym. Pozosta³e us³ugi oferowane s¹ za poœrednictwem specjalnie powo³anych w ramach 

Grupy Netia spó³ek: Uni Net – Us³ugi Trunkingowe, Netia Network – us³ugi transmisji danych. 

Us³ugi internetowe s¹ œwiadczone g³ównie przez TopNet. Miêdzymiastowe us³ugi 

telekomunikacyjne bêd¹ œwiadczone przez Netiê 1, je¿eli otrzyma ona koncesjê na ich œwiadczenie 

jako jeden z trzech podmiotów wy³onionych w procesie przetargowym przeprowadzonym przez 

Ministra £¹cznoœci. 

Poni¿ej przedstawiono strukturê Grupy Netia pokazuj¹c¹ podzia³ na Regiony, w ramach których 

œwiadczone s¹ us³ugi telefonii przewodowej, a tak¿e pokazano pozosta³e spó³ki wchodz¹ce w sk³ad 

Grupy Netia, które œwiadcz¹ us³ugi zaliczane przez Grupê Netia do jej podstawowej dzia³alnoœci 

operacyjnej. 



1 Ocena zarz¹dzania zasobami finansowymi Grupy Netia 

Ocenê zarz¹dzania zasobami finansowymi przedstawiono dla Grupy Netia. Dokonano analizy 

trzech obszarów charakteryzuj¹cych kondycjê finansow¹: 

• zyskownoœæ; 

• p³ynnoœæ; 

• strukturê finansowania maj¹tku oraz stopieñ zad³u¿enia. 

1.1 Ocena zyskownoœci Grupy Netia 

Przy ocenie zyskownoœci Grupy Netia wykorzystano nastêpuj¹ce wskaŸniki: 

• wskaŸnik mar¿y brutto na sprzeda¿y – stosunek zysku brutto na sprzeda¿y do przychodów ze 

sprzeda¿y netto; 

• wskaŸnik mar¿y zysku operacyjnego – stosunek zysku operacyjnego do przychodów ze 

sprzeda¿y netto, mierzy efektywnoœæ dzia³alnoœci us³ugowej Grupy Netia; 

• wskaŸnik mar¿y zysku EBITDA – stosunek zysku na dzia³alnoœci operacyjnej powiêkszonego 

o amortyzacjê do przychodów ze sprzeda¿y netto; 

• stopa zwrotu aktywów (ROA) - procentowy udzia³ zysku netto w wartoœci aktywów (pokazuje 

ogóln¹ efektywnoœæ aktywów); 

• stopa zwrotu kapita³u w³asnego (ROE) – procentowy udzia³ zysku netto w wartoœci kapita³u 

w³asnego (pokazuje efektywnoœæ kapita³ów w³asnych). 

Wybrane wielkoœci finansowe Grupy Netia (tys. z³otych) 

1996 1997 1998 1999 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i produktów 20.090 50.193 116.322 244.957 

- w tym sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych 7.765 34.051 91.978 209.514 

- instalacje 1.851 13.232 22.254 22.571 

- abonamenty 2.038 4.443 13.505 34.420 



EBITDA (69.478) (55.170) (36.576) (20.206) 


Wynik netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 


Wielkoœæ aktywów trwa³ych 210.045 754.968 1.237.641 2.123.555 


Przychody Grupy Netia sk³adaj¹ siê g³ównie z przychodów z instalacji, abonamentu i op³at za 

rozmowy telefoniczne. W 1996 roku przychody z instalacji stanowi³y 23,8% ogó³u przychodów 

telekomunikacyjnych, a z abonamentu i ruchu 76,2%. Przez ostatnie trzy lata struktura przychodów 

zmieni³a siê na korzyœæ przychodów z abonamentu i ruchu w sieci. Ju¿ pod koniec 1999 roku 

przychody z instalacji stanowi³y 10,8% ogó³u przychodów telekomunikacyjnych, natomiast 

przychody z abonamentu i ruchu w sieci stanowi³y 89,2%. 

Przychody ze sprzeda¿y Grupy Netia ilustruje poni¿szy wykres: 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

1996 1997 1998 1999 

3500% 

3000% 

2500% 

2000% 

1500% 

1000% 

500% 

0% 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i us³ug 

Przychody z abonamentu i ruchu w sieci 

Wzrost przychodów netto ze sprzeda¿y (1996=100) Wzrost przychodów z abonamentu i ruchu (1996=100) 



Zmianie struktury przychodów towarzyszy³ ich dynamiczny wzrost. Przychody netto ze sprzeda¿y 

towarów i produktów wzrasta³y o 129% œredniorocznie, a przychody z abonamentu i ruchu w sieci 

o 218% œredniorocznie. Szybszy wzrost przychodów z abonamentu i ruchu w sieci zwi¹zany jest 

z rozbudow¹ sieci abonenckiej na obszarach, na których spó³ki z Grupy Netia posiadaj¹ koncesje 

i pozyskiwaniu nowych Abonentów zarówno Instytucjonalnych jak i Mieszkaniowych. Poni¿sza 

tabela przedstawia w jaki sposób zmienia³a siê pojemnoœæ sieci i liczba linii od 1996 roku do koñca 

1999 roku. 

Pojemnoœæ sieci Grupy Netia ilustruje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Pojemnoœæ sieci 39.840 153.819 317.586 450.265 

Linie Pod³¹czone 28.878 130.117 283.900 429.595 

Linie Sprzedane 27.737 98.983 189.656 294.606 

Linie Dzwoni¹ce 18.200 63.099 148.134 251.724 

- w tym Abonenci Instytucjonalni b/d 5.324 21.792 51.554 

Znacz¹cy wzrost pojemnoœci sieci oraz liczby Linii Pod³¹czonych i Dzwoni¹cych jest rezultatem 

wysokich nak³adów inwestycyjnych, które od 1996 roku do koñca 1999 roku wynios³y 1.881.045 

tys. z³otych. 

Pojemnoœæ sieci i Linie Dzwoni¹ce Grupy Netia ilustruje poni¿szy wykres: 

500 000 

450 000 

400 000 

350 000 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

1996 1997 1998 1999 

Pojemnoœæ sieci 

Linie Dzwoni¹ce 

Strategia Grupy Netia zak³ada pozyskanie jak najwiêkszej liczby Abonentów Instytucjonalnych. Taka 

strategia wynika z faktu i¿ Abonenci Instytucjonalni czêœciej korzystaj¹ z telefonu i tym samym 

przychód przypadaj¹cy na jedn¹ liniê jest wiêkszy. W 1997 roku linie Abonentów Instytucjonalnych 

stanowi³y 8,4% wszystkich Linii Dzwoni¹cych, a na 29 lutego 2000 roku wskaŸnik ten wyniós³ 

ponad 20%. Rezultatem przyjêtej strategii jest wzrost przychodów przypadaj¹cych na jedn¹ Liniê 

Dzwoni¹c¹. 

Œredni przychód na Liniê Abonenck¹ oraz na Liniê Instytucjonaln¹ (w PLN) ilustruje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Œredni przychód na Liniê Abonenck¹ (1) 42,80 51,60 62,35 92,28 

Œredni przychód na Liniê Instytucjonaln¹ (2) b/d 141,33 165,09 209,40 

(1) iloraz miesiêcznych przychodów z abonamentu i sprzeda¿y us³ug (wy³¹czaj¹c op³aty instalacyjne) i œredniej liczby Linii Dzwoni¹cych dla ostatniego miesi¹ca opisywanego okresu; 

(2) iloraz miesiêcznych przychodów z abonamentu i sprzeda¿y us³ug Abonentom Instytucjonalnym (wy³¹czaj¹c op³aty instalacyjne) i œredniej liczby Linii Instytucjonalnych dla ostatniego miesi¹ca 

opisywanego okresu; 

Na wzrost przychodów Grupy Netia mia³o tak¿e wp³yw rozpoczêcie wdro¿enia od 1998 roku 

nowych produktów oferowanych w ramach ca³ej sieci stacjonarnej tj. ISDN, us³ug transmisji danych, 

us³ug dostêpu do Internetu, oraz rozszerzonych us³ug poczty g³osowej. Grupa Netia szacuje, ¿e 

rozszerzenie asortymentu oferowanych us³ug wp³ynie korzystnie na wzrost œrednich przychodów 

osi¹ganych z jednej Linii Abonenckiej oraz zwiêkszy konkurencyjnoœæ oferty wzglêdem TP S.A. 

Ponadto w zwi¹zku z tym, ¿e koncesja na us³ugi dostêpu do Internetu i us³ugi transmisji danych 

obejmuje ca³y obszar kraju, Grupa Netia ma mo¿liwoœæ oferowania us³ug, bez telefonii g³osowej, na 

obszarach na których nie posiada koncesji. 



Istotnym czynnikiem wp³ywaj¹cym na poziom miesiêcznego abonamentu i przychodu 

z pojedynczego impulsu jest polityka taryfowa Grupy Netia. Obecnie kszta³towanie siê taryf jest 

œciœle powi¹zane ze zmianami taryfowymi wprowadzanymi przez najwiêkszego uczestnika rynku 

telekomunikacyjnego – TP S.A. W ci¹gu oœmiu pierwszych miesiêcy 1999 roku TP S.A. podnios³a 

op³aty za Po³¹czenia Lokalne o 26%, op³aty instalacyjne o 15%, a op³aty abonamentowe o 36%. 

Grupa Netia tak¿e odpowiednio podwy¿szy³a swoje op³aty. 

Wraz z przystosowaniem polskich przepisów do standardów UE rynek telekomunikacyjny bêdzie 

poddawaæ siê kolejnym fazom zmian maj¹cym na celu zrównowa¿enie taryf op³at na terenie ca³ego 

kraju. Ministerstwo £¹cznoœci stoi na stanowisku, i¿ wy¿ej wymieniony trend powinien siê utrzymaæ 

do 2003 roku. Prawdopodobnie dalsze zrównowa¿enie op³at/taryf doprowadzi do wzrostu 

przychodów Grupy Netia, jako ¿e wiêksza czêœæ jej przychodów jest generowana z rozmów 

lokalnych. 

Grupa Netia oferuje dwa rodzaje taryf – taryfê Niebiesk¹ i Zielon¹. Taryfa Niebieska jest wiernym 

odzwierciedleniem taryf TP S.A., przewiduje analogiczn¹ wysokoœæ op³at za przy³¹czenia do sieci, 

miesiêczny abonament oraz rozmowy, natomiast taryfa Zielona przeznaczona jest dla abonentów 

czêsto korzystaj¹cych z telefonu i zapewnia ni¿sze op³aty za przeprowadzane rozmowy przy 

wy¿szej op³acie abonamentowej. Wszyscy abonenci Grupy Netia maj¹ jednakowy dostêp do obu 

oferowanych taryf, a jedynym czynnikiem wp³ywaj¹cym na wybór jednej z nich jest ocena wartoœci 

przeprowadzanych rozmów dokonywana indywidualnie przez abonenta. 

Struktura kosztów rodzajowych za 1999 rok Grupy Netia wskazuje, ¿e dominuj¹c¹ pozycjê 

stanowi³a amortyzacja – 26%, wynagrodzenia powiêkszone o narzuty – 21% i us³ugi obce 9,5%. 

Znacz¹cym obci¹¿eniem dla Grupy Netia s¹ koszty rozliczeñ miêdzyoperatorskich z TP S.A., które 

stanowi¹ 18,3% wszystkich kosztów operacyjnych. Umowy o wzajemnych rozliczeniach 

miêdzyoperatorskich podpisywane s¹ bezpoœrednio z Zak³adami Telekomunikacyjnymi nale¿¹cymi 

do TP S.A. przez Spó³ki Operatorskie. Wynegocjowane stawki rozliczeniowe ró¿ni¹ siê od siebie, 

jednak¿e ró¿nice te nie s¹ znacz¹ce. 

W kwietniu 1999 roku, na skutek wniosku Spó³ek Operatorskich zosta³o wszczête postêpowanie 

przed UOKiK przeciw TP S.A., którego przedmiotem s¹ wzajemne rozliczenie miêdzy operatorami. 

Grupa Netia jednak¿e nie jest w stanie zapewniæ, ¿e postêpowanie to zakoñczy siê dla niej 

pozytywnie, lub ¿e uda jej siê wynegocjowaæ bardziej dogodne op³aty. 

Poni¿ej przedstawiono wp³yw op³at miêdzyoperatorskich pobieranych przez TP S.A. na zysk EBITDA 

w ramach Grupy Netia. 

1996 1997 1998 1999 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i us³ug 20.090 50.193 116.322 244.957 

Koszty operacyjne wraz z pozosta³ymi kosztami i przychodami operacyjnymi bez amortyzacji (89.568) (105.363) 152.898 (265.163) 

EBITDA (69.478) (55.170) (36.576) (20.206) 

Op³aty za u¿ytkowanie sieci TP S.A. (1.239) (5.692) (22.900) (61.628) 

EBITDA bez op³at z u¿ytkowanie sieci TP S.A. (68.239) (49.478) (13.676) 41.422 

Mar¿a EBITDA (346%) (110%) (31%) (8%) 

Mar¿a EBITDA bez op³at za u¿ytkowanie sieci TP S.A (340%) (99%) (12%) 17% 

Grupa Netia w celu obni¿enia op³at miêdzyoperatorskich p³aconych TP S.A. podpisa³a w 1999 roku 

bezpoœrednie umowy rozliczeniowe z Polsk¹ Telefoni¹ Cyfrow¹ Sp. z o.o. i Polkomtel S.A. Spó³ka 

szacuje, ¿e umowy pozwol¹ na zmniejszenie kosztów rozliczeñ. W grudniu 1999 roku po³¹czenia 

bezpoœrednie z sieciami telefonii komórkowej stanowi³y 27 % wszystkich zrealizowanych po³¹czeñ. 

W zakresie œwiadczenia us³ug telefonii stacjonarnej, najwiêkszy przyrost przychodów w ramach 

Regionów nast¹pi³ w Regionie Po³udniowym, co by³o zwi¹zane z najszybszym przyrostem liczby 

abonentów. Poni¿ej przedstawiono jak kszta³towa³y siê przychody ze sprzeda¿y us³ug 

telekomunikacyjnych (w podziale na przychody z instalacji, abonamentu i ruchu w sieci) oraz liczba 

Linii Dzwoni¹cych i pojemnoœæ sieci. 



1996 1997 1998 1999 

Region Centralny 

Sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych (tys. z³otych) 7.442 15.387 29.078 57.110 

- instalacje 1.681 2.876 4.641 3.189 

- abonament i op³aty za po³¹czenia 5.761 12.511 24.437 53.921 

EBITDA 3.333 (21.093) (7.916) (770) 

Liczba Linii Dzwoni¹cych 16.990 27.034 44.176 61.328 

- w tym Abonentów Instytucjonalnych bd 2.398 7.137 12.207 


Region Pó³nocny 

Sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych (tys. z³otych) 323 5.494 20.160 41.593 

- instalacje 170 2.745 3.776 2.824 

- abonament i op³aty za po³¹czenia 153 2.749 16.384 38.769 

EBITDA (925) (4.967) (6.531) 641 

Liczba Linii Dzwoni¹cych 1.210 11.785 31.343 52.109 

- w tym Abonentów Instytucjonalnych bd 1.422 5.685 12.528 


Region Zachodni 


- instalacje 0 1.433 3.993 3.757 


EBITDA (902) (5.447) (2.551) 9.282 

Liczba Linii Dzwoni¹cych 0 7.475 26.721 46.276 

- w tym Abonentów Instytucjonalnych bd 935 5.103 11.811 

Pojemnoœæ sieci 0 29.100 62.568 83.434 

Region Po³udniowy 


- instalacje 0 6.178 9.845 12.809 


EBITDA (4.778) (2.979) (5.527) (13.390) 

Liczba Linii Dzwoni¹cych 0 16.805 45.894 92.011 

- w tym Abonentów Instytucjonalnych bd 569 3.867 15.008 

Pojemnoœæ sieci 0 24.672 95.548 162.855 

WskaŸniki mar¿y operacyjnej i mar¿y netto liczone dla Grupy Netia w prezentowanym okresie by³y 

ujemne, co zwi¹zane jest z du¿ymi nak³adami inwestycyjnymi typowymi dla bran¿y 

telekomunikacyjnej, w szczególnoœci na rynku rozwijaj¹cym siê, a tak¿e z ustawowego 

uprzywilejowania TP S.A. Sytuacja na rynku Po³¹czeñ Lokalnych, na którym TP S.A., wykorzystuj¹c 

monopolistyczn¹ pozycjê oferuje niskie stawki za Po³¹czenia Lokalne, obowi¹zkowe poœrednictwo 

z us³ug TP S.A. w zakresie Po³¹czeñ Miêdzymiastowych i Miêdzynarodowych sprawi³y, ¿e poziom 

kosztów realizowanych po³¹czeñ w Grupie Netia jest wy¿szy od przychodów uzyskiwanych z Linii 

Abonenckiej. 

Aktualnie obowi¹zuj¹ce taryfy TP S.A. w znacz¹cy sposób odbiegaj¹ od obowi¹zuj¹cych w innych 

krajach europejskich. TP S.A. ma niskie op³aty za Po³¹czenia Lokalne w porównaniu do wysokich za 

po³¹czenia miêdzymiastowe. Liberalizacja rynku Po³¹czeñ Miêdzymiastowych oraz zawarte przez 

Polskê umowy z UE wymusz¹ dostosowanie struktur taryf do zagranicznych standardów. 

Utrzymywanie monopolu TP S.A. oraz dotowanie op³at za rozmowy lokalne czêœci¹ op³at z rozmów 

miêdzymiastowych spowodowa³o, ¿e niezale¿ni operatorzy telefonii stacjonarnej nie mogli osi¹gn¹æ 

odpowiednich stóp zwrotu. Szacuje siê, ¿e wskaŸnik œredniej op³aty za Po³¹czenia Miêdzymiastowe 

w odniesieniu do op³aty lokalnej zmieni siê z 11,68 w roku 1998 do 9,00 w 1999 roku i 3,5 

w 2008 roku. Powy¿sze zmiany wp³yn¹ na wzrost rentownoœci Po³¹czeñ Lokalnych w Grupie Netia. 

WskaŸniki mar¿y ilustruje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

WskaŸnik mar¿y operacyjnej (392%) (149%) (64%) (44%) 

WskaŸnik mar¿y netto (103%) (204%) (178%) (156%) 

WskaŸnik mar¿y netto w 1997 roku spad³ w porównaniu z 1996 rokiem w wyniku bardziej ni¿ 

proporcjonalnego wzrostu kosztów finansowych w stosunku do przychodów z powodu sp³aty 

w 1997 roku kredytu zaci¹gniêtego w EBRD oraz obs³ug¹ obligacji wyemitowanych tak¿e w tym 

roku. Kolejny spadek mar¿y netto w pierwszym pó³roczu 1999 roku spowodowany by³ 

zwiêkszonymi kosztami finansowymi, które z kolei wzros³y znacz¹co w zwi¹zku z du¿¹ deprecjacj¹ 

z³otówki od pocz¹tku 1999 roku. 



WskaŸniki rentownoœci kapita³ów dla Grupy Netia zawiera poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

ROA (7,6%) (5,5%) (10,1%) (9,7%) 

ROE (23,5%) (168%) -(57,3%) 

Poziom stopy zwrotu z aktywów w latach 1996 – 1999 by³ ujemny i kszta³towa³ siê na poziomie 

(5%) – (10%). Taki poziom wskaŸnika jest efektem znacz¹cego wzrostu poziomu inwestycji 

w Grupie Netia (aktywa w latach 1996-1999 wzros³y z 271 mln z³otych do 3.959 mln z³otych). 

W zwi¹zku z tym, ¿e w 1998 roku kapita³ w³asny osi¹gn¹³ wartoœæ ujemn¹, nie jest mo¿liwe 

pokazanie wskaŸnika rentownoœci kapita³ów w³asnych w tym roku. 

1.2 Ocena p³ynnoœci finansowej Grupy Netia 

Ocenê p³ynnoœci finansowej dokonano analizuj¹c nastêpuj¹ce relacje: 

• wielkoœæ i strukturê kapita³u obrotowego netto, zapotrzebowanie na kapita³ obrotowy netto oraz 

saldo netto œrodków pieniê¿nych; 

• rotacjê podstawowych sk³adników kapita³u obrotowego; 

• kszta³towanie siê podstawowych wskaŸników p³ynnoœci. 

1.2.1 Wielkoœæ i struktura maj¹tku trwa³ego i kapita³u obrotowego 

Wielkoœæ i struktura maj¹tku trwa³ego oraz pojemnoœæ sieci ilustruje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Maj¹tek trwa³y (tys. z³otych) 210.045 754.968 1.237.641 2.123.555 

- w tym rzeczowy maj¹tek trwa³y (tys. z³otych) 195.413 588.788 1.095.960 1.753.985 

- zmiana - 201% 86% 60% 

Udzia³ rzeczowego maj¹tku trwa³ego w aktywach 72,1% 31,5% 53,4% 44,3% 


- zmiana 286% 106% 107% 

W latach 1996 - 1999 w Grupie Netia nast¹pi³ wzrost o 797,6% wartoœci rzeczowego maj¹tku 

trwa³ego. Wzrost ten zwi¹zany by³ z inwestycjami w rozwój sieci telekomunikacyjnej, która 

pozwoli³a Grupie Netia staæ siê drugim po TP S.A. operatorem telefonii stacjonarnej w Polsce. 

W tym samym okresie wzrost pojemnoœci sieci Grupy Netia wyniós³ 1,030 %. 

Wielkoœæ oraz struktura kapita³u obrotowego oraz zapotrzebowanie na fundusze obrotowe i salda 

netto œrodków pieniê¿nych Grupy Netia (tys. z³otych) obrazuje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Maj¹tek obrotowy 43.281 1.030.850 437.742 1.436.197 

Œrodki pieniê¿ne i papiery wartoœciowe 19.544 985.485 366.383 1.292.952 

Maj¹tek obrotowy (skorygowany) 23.737 45.365 71.359 143.245 


Zobowi¹zania bie¿¹ce (skorygowane) 56.454 242.064 324.703 348.958 

Zapotrzebowanie na œrodki obrotowe (32.717) (196.699) (253.344) (205.713) 

Kapita³ obrotowy netto (15.172) 772.349 110.563 1.086.554 

Wysoki stan salda œrodków pieniê¿nych i papierów wartoœciowych w porównaniu do zobowi¹zañ 

krótkoterminowych w roku 1997 jest efektem przeprowadzonych w listopadzie 1997 roku oraz na 

pocz¹tku czerwca 1999 roku emisji obligacji. Wartoœæ wyemitowanych w 1997 roku obligacji 

wynios³a 393.550 tys. USD oraz 207.062 tys. DEM, a wyemitowanych w 1999 roku 100.000 tys. 

EURO oraz 100.000 tys. USD. Œrodki zgromadzone na kapitale obrotowym bêd¹ sukcesywnie 

przeznaczane na dalszy rozwój sieci i us³ug Grupy Netia. 

1.2.2 Ocena p³ynnoœci finansowej 

Do oceny p³ynnoœci finansowej Grupy Netia zosta³y wykorzystane nastêpuj¹ce wskaŸniki: 

• wskaŸnik p³ynnoœci bie¿¹cej – obrazuj¹cy zdolnoœæ firmy do regulowania bie¿¹cych 

zobowi¹zañ przy wykorzystaniu aktywów bie¿¹cych; 

• wskaŸnik p³ynnoœci szybkiej – obrazuj¹cy zdolnoœæ zgromadzenia w krótkim czasie œrodków 

pieniê¿nych na pokrycie zobowi¹zañ o wysokim stopniu wymagalnoœci; 

• wskaŸnik p³ynnoœci natychmiastowej – mierz¹cy zdolnoœæ do pokrycia zobowi¹zañ 

o natychmiastowej wymagalnoœci. 



WskaŸniki p³ynnoœci dla Grupy Netia kszta³towa³y siê nastêpuj¹co: 

1996 1997 1998 1999 



WskaŸnik p³ynnoœci natychmiastowej 0,33 3,81 1,12 3,70 

Du¿e wahania wskaŸników p³ynnoœci to efekt znacznych zmian salda œrodków pieniê¿nych 

i papierów wartoœciowych w prezentowanym okresie. Grupa Netia terminowo wywi¹zuje siê 

z bie¿¹cych zobowi¹zañ i do dnia sporz¹dzenia Prospektu nie wystêpowa³y zagro¿enia utraty 

p³ynnoœci. 

1.2.3 Ocena stopnia zad³u¿enia i struktury finansowania maj¹tku 

Do oceny stopnia zad³u¿enia Grupy Netia oraz oceny struktury finansowania maj¹tku zastosowano 

nastêpuj¹ce wskaŸniki: 

• wskaŸnik ogólnego zad³u¿enia – stosunek zobowi¹zañ ogó³em do wartoœci aktywów ogó³em; 

• wskaŸnik zad³u¿enia kapita³u w³asnego – stosunek zobowi¹zañ ogó³em do kapita³u w³asnego. 

Strukturê zobowi¹zañ Grupy Netia (tys. z³otych) obrazuje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 1999 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe, w tym: 64.820 1.472.248 1.788.772 2.904.306 

- zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych d³u¿nych papierów wartoœciowych 0 1.421.604 1.520.770 2.687.119 

- kredyty bankowe 51.422 40.907 41.627 47.041 

Zobowi¹zania krótkoterminowe, w tym: 58.453 258.501 327.179 349.643 

- zobowi¹zania handlowe 35.588 196.420 255.481 274.072 

- po¿yczki i kredyty bankowe 1.999 16.437 2.476 685 

Aktywa ogó³em 271.061 1.869.663 2.052.691 3.958.680 


WskaŸnik zad³u¿enia kapita³u w³asnego 140,1% 2832,9% - (1) 486,6% 

(1) ze wzglêdu na ujemn¹ wartoœæ kapita³u w³asnego wskaŸnika nie mo¿na obliczyæ 

Grupa Netia w przewa¿aj¹cej czêœci finansuje swoj¹ dzia³alnoœæ inwestycyjn¹ za pomoc¹ emisji 

d³ugoterminowych obligacji. Do dnia aktualizacji Prospektu zosta³o uplasowanych na rynkach 

zagranicznych piêæ emisji obligacji denominowanych w walutach obcych. W drugim pó³roczu 

1999 roku Netia Holdings pozyska³a œrodki pochodz¹ce z dwóch emisji Akcji skierowanych do 

inwestorów zagranicznych, które mia³y znacz¹cy wp³yw na wielkoœæ kapita³u w³asnego Spó³ki: 

emisji prywatnej, z której wp³ywy wynios³y oko³o 50 mln USD oraz emisji publicznej, z której 

wp³ywy wynios³y oko³o 114 mln USD. W najbli¿szym czasie Spó³ka planuje kolejn¹ emisjê obligacji 

na rynku miêdzynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie przekraczaj¹cej kwoty 300 mln USD albo 

300 mln EURO, którakolwiek z nich bêdzie wy¿sza albo równowartoœci tych kwot w PLN. 

Odpowiednie uchwa³y w tej sprawie zosta³y podjête przez NWZA w dniu 17 kwietnia 2000 roku. 

Emisje obligacji Netii 

Nazwa instrumentu 

Oprocentowanie 

roczne [%] 

Data emisji Waluta Zapadalnoœæ Wartoœæ emisji Pocz¹tek p³atnoœci 

odsetek 

Czêstotliwoœæ 

sp³at odsetek 

Senior Notes 10 1 4 

1.11.1997 USD 3.11.2003 200.000.000 1.05.2001 (3) co pó³ roku 

Senior DEM Discount 11 1.11.1997 DEM 3.11.2003 207.062.000 1.05.2002 (1) co pó³ roku 

Notes 

Senior USD Discount 11 1 1.11.1997 USD 3.11.2003 193.550.000 1.05.2002 (1) co pó³ roku 

4 

Notes 

Senior Dollar Notes 13 1 8 

15.06.1999 USD 15.06.2009 100.000.000 30.12.2001 (2) co pó³ roku 

Senior Euro Notes 13 1 2 

15.06.1999 EURO 15.06.2009 100.000.000 30.12.2001 (2) co pó³ roku 

(1) Obligacje zosta³y wyemitowane z dyskontem odpowiadaj¹cym kwocie odsetek p³atnych w ci¹gu pierwszych czterech lat, czyli 72.062 tys. DEM oraz 68.546 tys. USD. 

(2) Zgodnie z warunkami emisji obligacji, Netia zdeponowa³a na zablokowanym rachunku bankowym kwoty 24.770 tys. USD i 26.281 tys. EURO. Œrodki te maj¹ byæ przeznaczone na sp³atê 

pierwszych szeœciu rat odsetek. 

(3) Zgodnie z warunkami emisji obligacji, Netia zdeponowa³a na zablokowanym rachunku bankowym kwotê 55.263 tys. USD. Œrodki te maj¹ byæ przeznaczone na sp³atê pierwszych szeœciu rat 

obligacji. 

Netia posiada zabezpieczone œrodki na sp³atê odsetek od obligacji do 1 grudnia 2000 roku dla 

obligacji Senior Notes, do 1 listopada 2001 roku dla obligacji Senior DEM Discount Notes i Senior 

USD Discount Notes oraz do 30 czerwca 2001 roku dla obligacji Senior Dollar Notes i Senior Euro 

Notes. 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu, Grupa Netia nie jest w stanie okreœliæ, czy wyemitowane w latach 

1997 i 1999 obligacje zostan¹ wykupione za gotówkê w dniu ich zapadalnoœci, czy te¿ zostan¹ 

refinansowane poprzez kolejne emisje obligacji. 



Obci¹¿enie sp³atami odsetek od obligacji wyemitowanych do dnia aktualizacji Prospektu do roku 

2004 (z wy³¹czeniem odsetek, dla których utworzono zabezpieczony depozyt) w tys. USD bêdzie 

nastêpuj¹ce: 

2001 2002 2003 

Skumulowana kwota odsetek 34.062 83.299 83.299 

W 1998 roku zobowi¹zania ogó³em przekroczy³y wartoœæ aktywów ogó³em Grupy Netia. 

W zwi¹zku z powy¿szym WZA z dnia 15 kwietnia 1999 roku podjê³o uchwa³ê o emisji akcji 

z prawem poboru w celu pokrycia ujemnego kapita³u w³asnego. Wiêkszoœæ akcji nowej emisji 

zosta³a objêta przez g³ównego akcjonariusza Netii – Teliê. Wp³ywy netto w ww. emisji wynios³y 

oko³o 50 mln USD. 

Ponadto w dniu 22 czerwca 1999 roku Netia podwy¿szy³a kapita³ w³asny o ³¹czn¹ kwotê 50 mln 

USD w drodze emisji akcji. Emisja akcji zosta³a w ca³oœci objêta przez inwestora finansowego - 

Warburg Pincus. 

W 1999 roku Netia przeprowadzi³a emisjê Akcji Serii D o wartoœci 121 mln USD. Papiery 

wartoœciowe oparte na tych Akcjach – ADS - zosta³y zaoferowane inwestorom poza obszarem Polski 

i s¹ notowane m. in. na rynku pozagie³dowym NASDAQ. Wp³ywy netto z ww. emisji wynios³y 

114 mln USD. 

2 Ocena mo¿liwoœci realizacji zamierzeñ inwestycyjnych 

Celem Grupy Netia jest utrzymanie pozycji drugiego najwiêkszego po TP S.A. operatora telefonii 

stacjonarnej w Polsce. Spó³ka zamierza osi¹gn¹æ ten cel poprzez zwiêkszanie potencja³u w³asnej 

sieci, aktywne pozyskiwanie nowych Abonentów Instytucjonalnych i Mieszkaniowych, rozwój 

nowoczesnych us³ug teleinformatycznych, uzyskanie koncesji na œwiadczenie us³ug telefonii 

miêdzymiastowej i w przysz³oœci miêdzynarodowej. 

Grupa Netia szacuje, ¿e do roku 2003 zapotrzebowanie na kapita³ zwi¹zane z wydatkami na op³aty 

za koncesje, rozwój istniej¹cej sieci telekomunikacyjnej na obszarach objêtych koncesjami w tym na 

terenie Warszawy, budowê œwiat³owodowej sieci szkieletowej i sieci transmisji danych, na 

wprowadzenie us³ug telefonii miêdzymiastowej, a tak¿e na pokrycie gotówkowych strat 

operacyjnych i obs³ugê zad³u¿enia wyniesie 372 mln USD. Kwota ta obliczona jest po 

uwzglêdnieniu wp³ywów z emisji Akcji Serii D. W celu pozyskania niezbêdnych œrodków Spó³ka 

planuje m. in. kolejn¹ emisjê obligacji na rynku miêdzynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie 


równowartoœci tych kwot w PLN. Odpowiednie uchwa³y w tej sprawie zosta³y podjête przez NWZA 

w dniu 17 kwietnia 2000 roku. 

Grupa Netia zamierza tak¿e przeznaczyæ czêœæ œrodków na inwestycje kapita³owe w udzia³y firm 

o pokrewnym przedmiocie dzia³alnoœci do TopNet. Dzia³alnoœæ œwiadczenia us³ug dostêpu do 

Internetu, a tak¿e rozwój najnowoczeœniejszych us³ug obs³ugi przedsiêbiorców za poœrednictwem 

Internetu bêdzie rozwijana na bazie spó³ki zale¿nej od Netii – Internetii. 

Grupa Netia wprowadza tak¿e szereg projektów, które pozwol¹ na zwiêkszenie efektywnoœci 

zarz¹dzania sieci¹ telekomunikacyjn¹. 

S¹ to m.in.: 

• Krajowe Centrum Zarz¹dzania Sieci¹, które przejmie pracê istniej¹cych czterech Regionalnych 

Centrów Zarz¹dzania Sieci¹. 

• Projekt Netgraph - pozwoli ca³kowicie skomputeryzowaæ ewidencjê zasobów sieci oraz 

informacje o po³o¿eniu obecnych i przysz³ych klientów Grupy Netia. Bêdzie to najwiêkszy 

w Polsce system tego typu. 

• Projekt Netia Network – budowa œwiat³owodowej sieci miêdzymiastowej w ramach koncesji na 

ogólnopolsk¹ transmisjê danych 

• Projekt Laboratorium – miejsce testowania nowych wersji oprogramowania, nowych us³ug, nowo 

wprowadzonego sprzêtu – ¿adna nowa us³uga, ani ¿aden element sieci pochodz¹cy od nowego 

dostawcy nie jest w³¹czony do sieci bez przeprowadzenia tych testów. 



3 Ocena czynników i nietypowych zdarzeñ maj¹cych wp³yw na wyniki z dzia³alnoœci 

gospodarczej Grupy Netia 

Do nietypowych zdarzeñ maj¹cych wp³yw na wyniki z dzia³alnoœci gospodarczej za okresy 

obrotowe ujawnione w Rozdziale „Sprawozdania Finansowe” nale¿y zaliczyæ uplasowanie dwóch 

emisji obligacji na rynku miêdzynarodowym denominowanych w USD, DEM i EURO, a tak¿e 

uplasowanie na rynku publicznym w USA ADS-ów. Netia Holdings jest pierwszym polskim 

podmiotem, który na tak szerok¹ skalê wykorzysta³ mo¿liwoœæ pozyskania kapita³u na rynku 

miêdzynarodowym. Netia Holdings jest tak¿e pierwsz¹ polsk¹ spó³k¹, której papiery wartoœciowe 

oparte na akcjach s¹ notowane na amerykañskiej gie³dzie NASDAQ. £¹cznie w latach 1997-1999 

Grupa Netia pozyska³a na rynkach miêdzynarodowych œrodki w wysokoœci 732,1 mln USD, 100 mln 

EURO oraz 207 mln DEM. Pozyskanie kapita³ów w takiej wysokoœci by³oby niemo¿liwe na polskim 

rynku kapita³owym. Dziêki pozyskaniu ww. œrodków Grupa Netia mog³a w ci¹gu stosunkowo 

krótkiego czasu wybudowaæ sieæ telekomunikacyjn¹, która pozwoli³a Grupie Netia staæ siê drugim 

po TP S.A. operatorem telefonii stacjonarnej w Polsce. Ze wzglêdu na strukturê organizacyjn¹ 

i kapita³ow¹ Grupy Netia przyjêty sposób finansowania uwarunkowa³ wewnêtrzne przep³ywy 

finansowe Grupy Netia oparte na emisji obligacji obejmowanych przez spó³ki z Grupy Netia, 

zawieraniu umów po¿yczek pomiêdzy poszczególnymi spó³kami, oraz rozwiniêciu udzielania 

gwarancji i porêczeñ przez spó³ki Grupy Netia na rzecz innych spó³ek z tej samej Grupy. 

Ze wzglêdu na strukturê walutow¹ zad³u¿enia Grupy Netia du¿y wp³yw na osi¹gane przez ni¹ 

wyniki maj¹ ró¿nice kursowe. Grupa Netia w latach prezentowanych w Prospekcie nie 

zabezpiecza³a siê przed wahaniami kursów walut, dlatego te¿ w 1998 roku w Grupie wyst¹pi³y 

dodatnie ró¿nice kursowe, a w roku 1999 ujemne. W zwi¹zku z tym, ¿e nie da siê oszacowaæ jaki 

wp³yw na wyniki osi¹gane z dzia³alnoœci gospodarczej Grupy Netia bêd¹ mieæ ró¿nice kursowe 

w latach nastêpnych zdarzenia te nale¿y zaliczyæ do zdarzeñ nietypowych maj¹cych wp³ywa na 

wyniki z dzia³alnoœci gospodarczej Grupy Netia. 

4 Opis kierunków zmian w dzia³alnoœci gospodarczej w okresie od sporz¹dzenia ostatniego 

skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Netia zamieszczonego w Prospekcie 

do dnia 23 marca 2000 roku. 

4.1 Koncesja na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych 

Pod koniec lutego 2000 roku Netia 1 zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ 

i Koncesji w Ministerstwie £¹cznoœci, ¿e w wyniku przetargu zosta³a ona wskazana jako jeden 

z podmiotów, na którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie 

wydania koncesji wraz z zezwoleniem na œwiadczenie miêdzystrefowych us³ug 

telekomunikacyjnych. Netia 1 wyst¹pi³a do Ministra £¹cznoœci z wnioskiem o wydanie koncesji 

i odpowiedniego zezwolenia w dniu 14 marca 2000 roku. Netia 1 bêdzie jednym z trzech 

podmiotów wy³onionych w przetargu, które otrzymaj¹ tak¹ koncesjê. Uzyskanie koncesji przez 

Netiê 1 umo¿liwi Grupie Netia zaoferowanie szeregu dodatkowych us³ug swoim klientom 

i w konsekwencji spowoduje znacz¹cy wzrost konkurencji w tym segmencie rynku 

telekomunikacyjnego. 

4.2 Koncesja na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na terenie warszawskiej Strefy Numeracyjnej 

W dniu 22 marca 2000 roku NT Mazowsze zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ 

i Koncesji Ministerstwa £¹cznoœci, i¿ w wyniku przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana 

jako podmiot, na którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie 


okreœlonych gmin. NT Mazowsze wyst¹pi³o do Ministra £¹cznoœci z wnioskiem o wydanie koncesji 

i odpowiedniego zezwolenia w dniu 23 marca 2000 roku. Rozpoczêcie dzia³alnoœci na terenie 

Warszawy po uzyskaniu koncesji wraz z zezwoleniem umo¿liwi Grupie Netia znaczne rozszerzenie 

prowadzonej dzia³alnoœci. Po otrzymaniu koncesji Grupa Netia planuje pozyskanie na terenie 

Warszawy do 2003 roku oko³o 160.000 abonentów z czego oko³o 31% byliby to Abonenci 

Instytucjonalni. 



5 Zewnêtrzne i wewnêtrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy Netia 

5.1 G³ówne czynniki zewnêtrzne istotne dla rozwoju Grupy Netia 

G³ównymi czynnikami zewnêtrznymi istotnymi dla rozwoju Grupy Netia s¹ stan gospodarki polskiej 

i œwiatowej, rozwój polskiego sektora telekomunikacyjnego, zmiany kursów walut oraz stóp 

procentowych, system podatkowy, zmiana ustawodawstwa telekomunikacyjnego, konkurencja 

i konsolidacja na rynku us³ug telekomunikacyjnych oraz rozwój technologiczny. 

Uwarunkowania gospodarcze 

Sytuacja gospodarcza w Polsce ma du¿y wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy Netia. Wzrost wskaŸników 

makroekonomicznych, nap³yw inwestycji zagranicznych oraz spadek inflacji œwiadcz¹ o szybkim 

rozwoju polskiej gospodarki. Wraz z rozwojem polskiej gospodarki wzrasta zapotrzebowanie na 

us³ugi telekomunikacyjne. Dzia³anie podmiotów gospodarczych w Polsce wymaga rozbudowy 

infrastruktury telekomunikacyjnej, a tak¿e oferowania wyspecjalizowanych us³ug takich jak ISDN 

czy transmisja danych. Wzrostowi gospodarczemu towarzyszy zwiêkszony ruch telefoniczny 

i mo¿liwoœæ pozyskania przez Grupê Netia wiêkszej iloœci Abonentów Instytucjonalnych. Wzrost 

PKB oznacza równie¿ lepsz¹ kondycjê gospodarstw domowych, które równie¿ s¹ zainteresowane 

dostêpem do infrastruktury teleinformatycznej i s¹ w stanie przeznaczyæ na ten cel wiêksze œrodki. 

Poni¿sza tabela przedstawia podstawowe wskaŸniki dotycz¹ce sytuacji ekonomicznej w Polsce oraz 

œredni kurs USD w stosunku do z³otego: 

1996 1997 1998 1999 

PKB (mld USD) 142,9 143,1 157,7 146,7 

PKB na 1 mieszkañca (tys. USD) 3,7 3,7 4,1 3,8 

Produkcja sprzedana przemys³u (rok 1995=100) 109,0 121,2 127,0 - 

Inflacja œrednioroczna (w %) 19,4 14,8 11,8 7,3 

Œredni kurs USD/z³oty 2,697 3,281 3,494 4,169 

Rozwój polskiego sektora telekomunikacyjnego 

Polski sektor telekomunikacyjny jest jednym z najszybciej rozwijaj¹cych siê rynków 

telekomunikacyjnych na œwiecie, ze stop¹ wzrostu przekraczaj¹c¹ 10% rocznie. Podstawow¹ 

przyczyn¹ tego dynamicznego wzrostu jest niedobór nowoczesnych us³ug telekomunikacyjnych. 

WskaŸnik penetracji sta³ych linii telefonicznych wynosz¹cy ok. 22%, co daje ok. 7,5 miliona linii na 

ok. 39 milionów mieszkañców, stawia Polskê na odleg³ych miejscach w europejskich rankingach 

telekomunikacyjnych. Oznacza to, ¿e istnieje du¿y, niezaspokojony popyt na us³ugi 

telekomunikacyjne w Polsce. Du¿a liczba mieszkañców Polski, potencja³ dalszego wzrostu 

gospodarczego i wzrostu dochodów ludnoœci oraz przewidywania co do utrzymywania siê przez 

znacz¹cy okres istniej¹cego deficytu infrastruktury telekomunikacyjnej powoduj¹, ¿e Polska jest 

w perspektywie œrednioterminowej jednym z najbardziej atrakcyjnych rynków telekomunikacyjnych 

w Europie. Oczekuje siê, ¿e przysz³y wzrost sektora telekomunikacyjnego w Polsce bêdzie 

rezultatem zarówno zwiêkszenia penetracji rynku poprzez budowanie nowych linii na terenach 

dotychczas nie stelefonizowanych, jak i zwiêkszenia ruchu telefonicznego na liniach ju¿ 

istniej¹cych. Zgodnie z za³o¿eniami Ministra £¹cznoœci, priorytetem w dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej jest maksymalne przyspieszenie rozwoju rynku z równoczesnym zapewnieniem 

nieograniczonego dostêpu abonentów do podstawowych us³ug telekomunikacyjnych ze specjalnym 

uwzglêdnieniem terenów najmniej zurbanizowanych, a tak¿e zapewnieniem wysokiej jakoœci us³ug 

telekomunikacyjnych. 

Zmiany kursów walut oraz stóp procentowych 

Podczas gdy wiêkszoœæ potrzeb kapita³owych Grupy Netia zosta³a zaspokojona poprzez pozyskanie 

œrodków w USD, DEM i EURO, wp³ywy ze sprzeda¿y Grupy Netia s¹ realizowane w z³otówkach. 

Równie¿ wiele nak³adów inwestycyjnych ponoszonych przez Grupê Netia, zobowi¹zañ 

wynikaj¹cych z umów o dostawê sprzêtu telekomunikacyjnego jest wyra¿ona w walutach obcych. 

Zmiany kursu z³otego w stosunku do USD, DEM i EURO wywiera³y i bêd¹ wywieraæ znacz¹cy 

wp³yw na wyniki finansowe Grupy Netia. 

Obligacje wyemitowane przez Grupê Netia, które stanowi¹ podstawê finansowania jej dzia³alnoœci 

s¹ instrumentami o sta³ej stopie oprocentowania. Oznacza to, ¿e w przypadku obni¿ania stóp 

procentowych w odniesieniu do USD, DEM i EURO, oprocentowanie d³ugu Grupy Netia pozostanie 

na niezmienionym poziomie. Grupa Netia nie zawar³a jakichkolwiek umów maj¹cych na celu 

zniwelowanie ró¿niæ kursowych oraz zmianê stóp procentowych. 



System podatkowy 

Ze wzglêdu na przyjêty system finansowania dzia³alnoœci Grupy Netia oparty na pozyskiwaniu 

finansowania przez Netiê Holdings, a nastêpnie rozdzielaniu pozyskanych œrodków w Grupie Netia 

na podstawie umów po¿yczek i emisji papierów d³u¿nych, powa¿ny wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy 

Netia i jej wyniki finansowe maj¹ zmiany systemu podatkowego w tym w szczególnoœci Ustawy 

o Op³acie Skarbowej oraz Ustawy o podatku od towarów i us³ug oraz podatku akcyzowym. Kolejne 

zmiany tych ustaw mog¹ mieæ znacz¹cy wp³yw na dzia³alnoœæ i rozwój Grupy Netia. 

Zmiana ustawodawstwa telekomunikacyjnego 

Ustawodawstwo telekomunikacyjne w Polsce w okresie ostatnich kilku lat by³o kilkukrotnie 

zmieniane. Podstawowym celem tych zmian by³a liberalizacja rynku telekomunikacyjnego. Obecnie 

Polska prowadzi negocjacje cz³onkowskie dotycz¹ce wejœcia do UE. Jednym z elementów 

dostosowania polskiego systemu prawnego do wymagañ UE jest przyjêcie regulacji prawnych 

obejmuj¹cych rynek telekomunikacyjny w UE, czego rezultatem bêdzie otwarcie ca³ego rynku na 

konkurencjê oraz polepszenie jakoœci us³ug. Czêœæ zmian niezbêdnych do dostosowania polskich 

regulacji zosta³o zawartych w Projekcie Ustawy Prawo Telekomunikacyjne, który zosta³ przekazany 

przez polski rz¹d do Sejmu w lutym 1999 roku. Za³o¿eniem jest by pe³ne dostosowanie 

i liberalizacja polskiego rynku nast¹pi³a nie póŸniej ni¿ od 1 stycznia 2003. Zmiany pozwol¹ 

niezale¿nym operatorom na dzia³ania bez obecnie istniej¹cych ograniczeñ, co sprawi, ¿e polski 

rynek telekomunikacyjny bêdzie jeszcze bardziej atrakcyjny. 

Konkurencja oraz konsolidacja na rynku us³ug telekomunikacyjnych 

Wraz z wprowadzeniem nowych regulacji prawnych i dostosowywaniem polskiego rynku 

telekomunikacyjnego do przepisów obowi¹zuj¹cych w UE, a tak¿e rozwojem polskiej gospodarki 

roœnie konkurencja na rynku us³ug telekomunikacyjnych. Podmiotem posiadaj¹cym zdecydowanie 

dominuj¹c¹ pozycjê na rynku pozostaje TP S.A., która jest najwiêkszym operatorem telefonii lokalnej 

oraz jako jedyny operator oferuje us³ugi telefonii miêdzymiastowej i miêdzynarodowej. Wydaje siê, 

¿e pozycja TP S.A. mo¿e siê wzmocniæ po sprzeda¿y kontrolnego pakietu akcji bran¿owemu 

inwestorowi strategicznemu, która ma nast¹piæ w 2000 roku. Wejœcie do TP S.A. bran¿owego, 

strategicznego inwestora spowoduje wzrost jakoœci us³ug œwiadczonych przez TP S.A., a tak¿e 

umo¿liwi jej dostêp do najnowszych technologii i rozwi¹zañ stosowanych na rozwiniêtych rynkach 

telekomunikacyjnych. Oprócz TP S.A. na polskim rynku telekomunikacyjnym dzia³a wielu 

niezale¿nych operatorów, s¹ oni jednak¿e rozdrobnieni. Proces konsolidacji bran¿y 

telekomunikacyjnej wydaje siê nieunikniony, co zreszt¹ wyraŸnie widaæ po krokach podjêtych 

w 1998 i 1999 roku przez Elektrim S.A. Na skutek praktyki Ministra £¹cznoœci, która do tej pory 

zak³ada³a udzielanie na poszczególnych obszarach jednej koncesji operatorowi innemu ni¿ TP S.A. 

niezale¿ni operatorzy nie konkurowali bezpoœrednio pomiêdzy sob¹. ZapowiedŸ zamiaru 

przyspieszenia rozwoju telekomunikacji w Polsce dokonana przez Ministra £¹cznoœci mo¿e 

oznaczaæ, ¿e zostan¹ przyznane dodatkowe koncesje co spowoduje, ¿e oprócz konkurowania 

z TP S.A., Grupa Netia i inni niezale¿ni operatorzy bêd¹ konkurowali tak¿e pomiêdzy sob¹. 

Spowoduje to, ¿e w nied³ugim czasie mniejsi operatorzy bêd¹ zmuszeni szukaæ wsparcia 

kapita³owego i organizacyjnego co przyspieszy konsolidacjê bran¿y. Równie¿ w wypadku rynku 

us³ug telefonii miêdzymiastowej w nied³ugim czasie nast¹pi znaczny wzrost konkurencji. 

We wrzeœniu 1998 roku Minister £¹cznoœci zarz¹dzi³ przetarg, w wyniku którego 3 operatorów 

w tym Netia 1 ma uzyskaæ koncesje na œwiadczenie miêdzystrefowych us³ug telekomunikacyjnych. 

Du¿y wp³yw na rozwój konkurencji na rynku telekomunikacyjnym bêdzie mia³o tak¿e otwarcie 

polskiego rynku w zwi¹zku z cz³onkostwem Polski w Œwiatowej Organizacji Handlu i integracj¹ 

z UE. Otwarcie to bêdzie oznacza³o mo¿liwoœæ pojawienia siê konkurencji ze strony operatorów 

spoza Polski i spowoduje zapewne zmianê struktury taryf za us³ugi telekomunikacyjne. 

Rozwój technologiczny 

Sektor telekomunikacyjny jest obok sektora informatycznego jedn¹ z najszybciej rozwijaj¹cych siê 

ga³êzi gospodarki. Pod¹¿anie za najnowszymi rozwi¹zaniami technicznymi umo¿liwiaj¹cymi 

skuteczne konkurowanie z innymi operatorami telekomunikacyjnymi wymaga bardzo wysokich 

nak³adów. Wprowadzanie nowych technologii jest zwi¹zane przede wszystkim z powstawaniem 

nowych produktów i spe³nianiem wzrastaj¹cych oczekiwañ klientów. Z jednej strony wiele 

z tradycyjnych us³ug telekomunikacyjnych traci na znaczeniu i przestaje znajdowaæ nabywców, 

a z drugiej pojawiaj¹ siê nowe rodzaje us³ug, które wymagaj¹ zaawansowanych technologii. Grupa 

Netia stara siê stosowaæ najnowsze rozwi¹zania techniczne dzia³aj¹ce na najbardziej rozwiniêtych 

rynkach telekomunikacyjnych œwiata. Równie¿ inni niezale¿ni operatorzy staraj¹ siê nad¹¿aæ za 

œwiatowymi trendami. TP S.A. w ostatnich kilku latach ponios³a olbrzymie nak³ady na modernizacjê 



swojej przestarza³ej sieci i obecnie zw³aszcza w odniesieniu do us³ug telefonii miêdzymiastowej 

i miêdzynarodowej dysponuje bardzo nowoczesn¹ infrastruktur¹. Systemy telekomunikacyjne s¹ 

bardzo œciœle powi¹zane z systemami komputerowymi, st¹d pojêcia „sektor telekomunikacyjny” 

i „sektor informatyczny” s¹ zastêpowane pojêciem „sektor teleinformatyczny”. Ta zale¿noœæ 

powoduje, ¿e pojawienie siê nowych rozwi¹zañ informatycznych, z jednej strony umo¿liwia 

wprowadzenie nowszych produktów telekomunikacyjnych, a z drugiej strony wymusza ci¹g³¹ 

modernizacjê ju¿ istniej¹cych urz¹dzeñ i systemów. Œcis³e powi¹zania systemów 

telekomunikacyjnych i komputerowych powoduj¹, ¿e dzia³alnoœæ Grupy Netia w znacznym stopniu 

zale¿y od programów komputerowych i systemów u¿ywanych w sieci jak i od odpowiedniego 

funkcjonowania systemów nale¿¹cych do innych stron np. elektrowni, innych operatorów, 

dostawców. 

5.2 G³ówne czynniki wewnêtrzne wp³ywaj¹ce na wynik dzia³alnoœci Grupy Netia 

G³ównymi czynnikami wewnêtrznymi istotnymi dla rozwoju Grupy Netia s¹: wprowadzanie nowych 

produktów, polityka taryfowa, potrzeby kapita³owe, wprowadzanie nowego systemu 

wspomagaj¹cego zarz¹dzenie, nak³ady inwestycyjne, struktura akcjonariatu Netii Holdings, a tak¿e 

promocja i reklama Grupy Netia. 

Wprowadzanie nowych produktów 

Grupa Netia zamierza konsekwentnie kontynuowaæ rozpoczêty w 1998 roku proces wdra¿ania 

nowych produktów. Jest to zwi¹zane z tym, i¿ klienci Grupy Netia, w tym zw³aszcza Abonenci 

Instytucjonalni s¹ szczególnie zainteresowani produktami telekomunikacyjnymi nowej generacji, 

takimi jak ISDN, transmisja danych, dostêp do Internetu, linie dzier¿awione, wzbogacone us³ugi 

g³osowe itd. Udzia³ nowoczesnych produktów telekomunikacyjnych bêdzie systematycznie wzrasta³ 

w strukturze przychodów Grupy Netia. 

Polityka taryfowa 

Specyfika polskiego sektora telekomunikacyjnego, na którym monopolistyczn¹ pozycjê zajmuje 

TP S.A. powoduje, ¿e polityka taryfowa Grupy Netia jest w znacznym stopniu zdeterminowana 

przez politykê taryfow¹ TP S.A. Wychodz¹c naprzeciw zapotrzebowaniom klientów, od 1 lipca 

1997 roku Grupa Netia wprowadzi³a dywersyfikacjê taryf dostosowuj¹c j¹ do wymagañ 

poszczególnych grup abonentów. Zmiany polega³y na wprowadzeniu dwóch ró¿nych taryf 

skierowanych do osób dokonuj¹cych czêstych po³¹czeñ oraz do osób rzadziej korzystaj¹cych 

z us³ug telefonicznych. Grupa Netia w dalszym ci¹gu prowadzi badania nad wysokoœci¹ 

poszczególnych stawek taryfowych, dziêki czemu mo¿liwe bêdzie ich lepsze dopasowanie do 

potrzeb poszczególnych abonentów oraz zachowanie przez Grupê Netia pozycji najbardziej 

konkurencyjnego operatora. 

Potrzeby kapita³owe 

Ze wzglêdu na olbrzymie potrzeby kapita³owe zwi¹zane z rozbudow¹ sieci telekomunikacyjnej, 

Grupa Netia w dalszym ci¹gu bêdzie poszukiwa³a odpowiedniego finansowania. Zapotrzebowanie 

kapita³owe Grupy Netia wynika z wysokich nak³adów jakie s¹ ponoszone w zwi¹zku z budow¹, 

eksploatacj¹ i utrzymaniem sieci telekomunikacyjnej. Ponadto w wypadku uzyskania przez Grupê 

Netia koncesji na œwiadczenie us³ug telefonii miêdzymiastowej i miêdzynarodowej lub uzyskania 

kolejnych koncesji na prowadzenie dzia³alnoœci w ramach telefonii lokalnej, sieæ telefoniczna Grupy 

Netia zostanie rozbudowana, co bêdzie wi¹za³o siê z dodatkowymi nak³adami inwestycyjnymi. 

Du¿e potrzeby finansowe Grupy Netia s¹ tak¿e zwi¹zane z wprowadzeniem nowych produktów 

i technologii. Innym czynnikiem, który mo¿e spowodowaæ du¿y wzrost nak³adów inwestycyjnych 

i zapotrzebowanie na kapita³ mo¿e siê okazaæ restrykcyjne egzekwowanie przez Ministra £¹cznoœci 

harmonogramów budowy sieci zawartych w koncesjach posiadanych przez Grupê Netia. Wysokie 

nak³ady kapita³owe bêd¹ tak¿e niezbêdne w wypadku aktywnego uczestniczenia Grupy Netia 

w konsolidacji rynku telekomunikacyjnego i przejmowaniu podmiotów prowadz¹cych dzia³alnoœæ 

telekomunikacyjn¹. 

Wprowadzanie nowych systemów wspomagaj¹cych zarz¹dzanie 

Od grudnia 1998 roku trwa w Grupie Netia wprowadzanie nowego systemu komputerowego 

maj¹cego usprawniæ zarz¹dzenie Grup¹ Netia – SAP R/3. W wyniku wdro¿enia SAP R/3 Grupa Netia 

uzyska zaawansowany dostêp do danych prezentowanych w czasie rzeczywistym w zakresie 

zagadnieñ kadrowych, logistyki, projektów inwestycyjnych itd. Wprowadzenie nowego systemu 

pozwoli na znaczne usprawnienie i ujednolicenie procesu zarz¹dzania Grup¹ Netia, która sk³ada 

siê z kilkunastu powi¹zanych ze sob¹ podmiotów. Obok wprowadzania systemu SAP R/3, trwaj¹ 



tak¿e w Grupie Netia prace wdro¿eniowe systemu Frost u¿ywanego do obs³ugi klientów, 

rejestrowania realizowanych przez nich po³¹czeñ, wystawiania rachunków i sprawdzania dokonania 

p³atnoœci. Kolejnym systemem wspomagaj¹cym zarz¹dzanie wdra¿anym w Grupie Netia jest system 

Netgraph, który bêdzie wykorzystywany do bezpoœredniego zarz¹dzania sieci¹ telekomunikacyjn¹. 

Sprawniejsze zarz¹dzanie Grup¹ Netia, które umo¿liwi¹ wdra¿ane systemy komputerowe bêdzie 

mia³o z pewnoœci¹ bardzo du¿y wp³yw na osi¹gane przez Grupê Netia wyniki finansowe i rozwój jej 

przedsiêbiorstwa. 

Nak³ady inwestycyjne 

Za³o¿enia polityki inwestycyjnej Grupy Netia maj¹ na celu zapewnienie optymalizacji 

wykorzystania posiadanych zasobów finansowych oraz wype³nienie w jak najwiêkszym stopniu 

zobowi¹zañ wynikaj¹cych z koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych posiadanych przez 

Spó³ki Operatorskie. Dzia³alnoœæ inwestycyjna Grupy Netia bêdzie w dalszym ci¹gu skoncentrowana 

na rozbudowie sieci telekomunikacyjnej, a tak¿e na wprowadzaniu nowych produktów i rozwijaniu 

ju¿ oferowanych us³ug. Grupa Netia prowadzi badania marketingowe w celu koncentracji inwestycji 

w najbardziej po¿¹dane przez klientów produkty, przy uwzglêdnieniu potrzeb poszczególnych grup 

abonentów i ich podziale na Abonentów Mieszkaniowych i Instytucjonalnych. 

Struktura akcjonariatu Netii Holdings 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu oko³o 63,55% akcji Netii Holdings znajdowa³o siê w rêkach 

6 podmiotów (Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock, Warburg i podmiot powi¹zany oraz Podmioty GS.) 

Najwiêcej akcji Netii Holdings - 29,44% - jest w³asnoœci¹ Telii, jednego z najwiêkszych operatorów 

telekomunikacyjnych w Europie. Inwestycja w Netiê Holdings jest elementem miêdzynarodowej 

strategii Telii. Z punktu widzenia Netii Holdings posiadanie du¿ego akcjonariusza z bran¿y 

umo¿liwia pozyskiwanie niezbêdnego do prowadzanie dzia³alnoœci telekomunikacyjnej 

„know-how”, a tak¿e dostêp do najnowszych technologii teleinformatycznych. Pozostali znacz¹cy 

akcjonariusze Netii Holdings s¹ renomowanymi i prowadz¹cymi dzia³alnoœæ na bardzo wielu 

rynkach inwestorami finansowymi. Taka struktura akcjonariatu umo¿liwia Grupie Netia zarówno 

pozyskiwanie niezbêdnych dla rozwoju funduszy jak i korzystanie z gotowych rozwi¹zañ 

dotycz¹cych œciœle bran¿y telekomunikacyjnej. 

Promocja i reklama Grupy Netia 

Dzia³alnoœæ niezale¿nego operatora telekomunikacyjnego w warunkach rynkowych wymaga 

prowadzenia profesjonalnej reklamy i promocji. Maj¹ one niebagatelny wp³yw na wyniki sprzeda¿y, 

a tak¿e na ogólny wizerunek Grupy Netia. Dzia³alnoœæ reklamowa i promocyjna Grupy Netia 

zmierza do utrzymania œwiadomoœci marki na odpowiednio wysokim poziomie, stymulacji 

sprzeda¿y jak równie¿ zaznajomienia potencjalnego odbiorcy z mo¿liwoœciami produktów i us³ug 

Grupy Netia, a zw³aszcza wszelkimi nowymi produktami i us³ugami dotychczas nieosi¹galnymi na 

polskim rynku. Bardzo istotne jest aby Grupa Netia by³a postrzegana przez potencjalnych odbiorców 

jako operator nowoczesny, godny zaufania i œwiadcz¹cy us³ugi na najwy¿szym œwiatowym 

poziomie. Profesjonalna dzia³alnoœæ reklamowa i promocyjna wymaga alokacji odpowiednich 

nak³adów finansowych na ka¿dego nowego abonenta. Co za tym idzie ostateczny wynik finansowy 

Grupy Netia jest œciœle zwi¹zany z poziomem inwestycji na tego typu dzia³alnoœæ. 

5.3 Perspektywy rozwoju dzia³alnoœci gospodarczej co najmniej do koñca roku obrotowego 

z uwzglêdnieniem elementów strategii rynkowej wypracowanej przez Grupê Netia 

5.3.1 Strategie i cele Grupy Netia 

Podstawowym celem Grupy Netia jest umocnienie siê na pozycji najwiêkszego po TP S.A. operatora 

telefonii przewodowej w Polsce oraz zaoferowanie jak najszerszego zakresu zintegrowanych us³ug 

telekomunikacyjnych swoim klientom. Dziêki posiadanym koncesjom na œwiadczenie us³ug 

telefonicznych (w tym miêdzystrefowych us³ug telefonicznych), ogólnopolskiej transmisji danych 

oraz dostêpu do Internetu Grupa Netia w nied³ugim czasie mo¿e osi¹gn¹æ pozycjê silnego 

konkurenta TP S.A. oferuj¹cego zintegrowane us³ugi telekomunikacyjne zaadresowane do 

najbardziej wymagaj¹cych grup klientów. Aby osi¹gn¹æ powy¿szy cel Grupa Netia bêdzie k³ad³a 

nacisk w swojej dzia³alnoœci na nastêpuj¹ce elementy i czynniki: 

Rozszerzenie zasiêgu sieci. Podstawowym celem Grupy Netia w najbli¿szym horyzoncie czasowym 

bêdzie dokoñczenie w jak najszybszym terminie budowy miêdzystrefowej sieci œwiat³owodowej, 

która po³¹czy lokalne sieci telefoniczne Grupy Netia, a tak¿e aglomeracje miejskie, w których Grupa 

Netia planuje wybudowanie wêz³ów transmisji danych. W celu zwiêkszenia zasiêgu sieci 

telekomunikacyjnej Grupy Netia ma zamiar j¹ systematycznie rozbudowywaæ na obszarach objêtych 



posiadanymi koncesjami. Sieæ telekomunikacyjna Grupy Netia zosta³a zaprojektowana w taki sposób 

aby umo¿liwiæ pod³¹czenie do niej w pierwszej fazie jak najwiêcej Abonentów Instytucjonalnych 

znajduj¹cych siê na terenach przemys³owych i handlowych. Z czasem sieæ ta zostanie rozbudowana 

w taki sposób aby zaspokoiæ potrzeby potencjalnych Abonentów Mieszkaniowych. 

Kierowanie oferty us³ug do okreœlonej grupy klientów. Oferta us³ug Grupy Netia jest przede 

wszystkim skierowana do du¿ych i œrednich Abonentów Instytucjonalnych. Abonenci Instytucjonalni 

korzystaj¹ zazwyczaj z kilku Linii Abonenckich, a ponadto wykonuj¹ o wiele wiêcej po³¹czeñ 

i wykorzystuj¹ szerszy zakres oferowanych us³ug ni¿ Abonenci Mieszkaniowi. 

Rozwój dzia³alnoœci internetowej. W najbli¿szym czasie Grupa Netia ma zamiar staæ siê czo³owym 

dostawc¹ us³ug internetowych w Polsce. Grupa Netia planuje zaoferowanie pe³nego zakresu tego 

typu us³ug, w³¹czaj¹c w to us³ugi dostêpowe, tworzenie witryn, prowadzenie ró¿norodnych 

serwisów oraz handel internetowy (tzw. e-commerce). Dzia³alnoœæ internetowa Grupy Netia bêdzie 

prowadzona przez Internetiê m.in. za poœrednictwem jednej z czo³owych spó³ek internetowych 

w Polsce – TopNet. 

Maksymalizacja wykorzystania sieci telekomunikacyjnej. Grupa Netia planuje osi¹ganie znacz¹cych 

przychodów z tytu³u udostêpniania budowanej sieci telekomunikacyjnej w tym w szczególnoœci 

miêdzystrefowej sieci œwiat³owodowej na rzecz osób trzecich. Dziêki temu obni¿one zostan¹ koszty 

eksploatacji sieci ponoszone przez Grupê Netia przy pe³nym wykorzystaniu jej mo¿liwoœci 

technicznych. 

Wprowadzenie nowoczesnych produktów oraz telekomunikacyjnych us³ug miêdzystrefowych. 

Oferta us³ug Grupy Netia zawiera wiele rodzajów bardzo nowoczesnych produktów w tym us³ugi 

transmisji danych oraz us³ugi g³osowe, w tym pocztê g³osow¹ i us³ugi Sieci Inteligentnej. 

W najbli¿szym czasie oferta ta zostanie tak¿e rozszerzona o miêdzystrefowe us³ugi 

telekomunikacyjne, które bêd¹ œwiadczone przez specjalnie w tym celu utworzony podmiot – 

Netiê 1. 

Wysoka jakoœæ us³ug. Grupa Netia stara siê byæ konkurencyjna w stosunku do innych operatorów 

w tym przede wszystkim TP S.A. poprzez oferowanie nowoczesnych us³ug i wysoki poziom obs³ugi 

klienta. Zamiarem Grupy Netia jest oferowanie us³ug na takim samym poziomie na jakim czyni¹ to 

najwiêksze i najbardziej renomowane firmy telekomunikacyjne œwiata. W celu utrzymania 

dotychczasowych klientów i pozyskania nowych Grupa Netia wprowadza specjalistyczne systemy 

obs³ugi klienta stanowi¹ce wa¿ny element w budowaniu jej wizerunku rynkowego i walce 

z konkurencj¹. 

Konkurencyjna oferta cenowa. Jednym z podstawowych elementów strategii Grupy Netia jest 

oferowanie us³ug po konkurencyjnych cenach. Takie ceny, mog¹ zostaæ zaoferowane przez Grupê 

Netia dziêki zaawansowaniu technologicznemu cyfrowej sieæ telekomunikacyjnej Grupy Netia 

zarz¹dzanej i eksploatowanej w sposób umo¿liwiaj¹cy œcis³¹ kontrolê kosztów eksploatacji 

i konserwacji, a tak¿e dziêki stosunkowo niskim kosztom zwi¹zanym z op³atami koncesyjnymi. 

Rozszerzenie dzia³alnoœci. Grupa Netia zamierza rozszerzyæ swoj¹ dzia³alnoœæ poza obszary objête 

uzyskanymi dotychczas koncesjami. W tym celu spó³ki z Grupy Netia bêd¹ stara³y siê uzyskaæ 

koncesje na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na kolejnych obszarach. Równie¿ w tym celu 

w kwietniu 1999 roku Netia Network uzyska³a koncesjê obejmuj¹c¹ terytorium ca³ej Polski na 

œwiadczenie us³ug dostêpu do sieci Internet oraz transmisji danych. Grupa Netia bêdzie tak¿e 

œwiadczy³a za poœrednictwem Netii 1 miêdzymiastowe us³ugi telekomunikacyjne, a w przysz³oœci 

bêdzie siê stara³a uzyskaæ koncesje na œwiadczenie miêdzynarodowych us³ug telekomunikacyjnych. 

W wypadku uzyskania takiej koncesji Spó³ki Operatorskie bêd¹ mog³y zaoferowaæ us³ugi telefonii 

miêdzynarodowej bezpoœrednio swoim klientom bez potrzeby korzystania z poœrednictwa TP S.A. 

lub innych operatorów i ponoszenia kosztów z tym zwi¹zanych. Po wygraniu przeprowadzonego 

przez Ministra £¹cznoœci przetargu Grupa Netia spodziewa siê tak¿e w najbli¿szym czasie 

przyznania koncesji na œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych na terenie Warszawy. Ponadto 

Grupa Netia rozwa¿a rozwój swojej sieci tak¿e poprzez nabywanie udzia³ów, akcji lub 

przedsiêbiorstw innych operatorów telekomunikacyjnych dzia³aj¹cych na rynku telefonii lokalnej 

innych ni¿ te, na których prowadz¹ dzia³alnoœæ Spó³ki Operatorskie. 



5.3.2 Perspektywy rozwoju dzia³alnoœci gospodarczej co najmniej do koñca roku obrotowego 

Rozwój dzia³alnoœci Grupy Netia do koñca roku obrotowego bêdzie przede wszystkim uzale¿niony 

od dalszej rozbudowy sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia oraz wprowadzenia nowych 

produktów. 

W grudniu 1999 roku Internetia, spó³ka zale¿na od Netii Holdings, naby³a 100% udzia³ów w spó³ce 

TopNet. W zwi¹zku z powy¿szym trwaj¹ obecnie intensywne prace nad w³¹czeniem TopNet 

w struktury Grupy Netia oraz zintegrowaniem us³ug œwiadczonych przez TopNet z us³ugami 

œwiadczonymi przez Grupê Netia. Dziêki temu w najbli¿szym czasie Grupa Netia bêdzie mog³a 

znacznie rozszerzyæ zakres produktów zwi¹zanych z Internetem. W najbli¿szym czasie Grupa Netia 

planuje uruchomienie us³ugi dostêpu do internetu poprzez automatyczne oddzwanianie do klienta, 

oraz przeznaczenie specjalnych linii wydzielonych do obs³ugi Internetu. W drugim kwartale 2000 

roku Grupa Netia planuje wprowadzenie na rynek us³ug internetowych ogólnopolskiego dostawcê 

takich us³ug wchodz¹cego w jej sk³ad – Internetiê. 

W dniu 22 listopada 1999 roku zosta³o zawi¹zane konsorcjum, którego cz³onkowie objêli udzia³y 

w Netii 1, spó³ce, która w dniu 25 listopada 1999 roku z³o¿y³a ofertê przetargow¹ w celu 

otrzymania koncesji na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych. W sk³ad 

konsorcjum oprócz spó³ek z Grupy Netia wchodz¹ dwa banki BRE oraz PKO, a tak¿e STOEN. 

Koncesja na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych mia³a zostaæ przyznana na 

pocz¹tku 2000 roku. Uzyskanie ww. koncesji umo¿liwi Grupie Netia uniezale¿nienie siê 

w znacznym stopniu od poœrednictwa TP S.A. i pozwoli poszerzyæ zakres oferowanych produktów. 

Ju¿ w 1999 roku Grupa Netia uruchomi³a us³ugi zaawansowanej poczty g³osowej i dzier¿awy linii, 

które maj¹ byæ rozwijane w przysz³oœci. W 2000 roku spó³ki z Grupy Netia zamierzaj¹ uruchomiæ 

us³ugi transmisji danych z mo¿liwoœci¹ zarz¹dzania sieci¹ przez klienta („managed IP”) oraz 

transmisji danych w oparciu o protokó³ komunikacyjny „Frame Relay”. W dalszej przysz³oœci Grupa 

Netia planuje uruchomienie us³ugi wirtualnych central oraz sieci korporacyjnych. 






Miêdzynarodowego do abonenta koñcowego, miêdzynarodow¹ transmisjê danych, dostêp do sieci 

Internet, transmisja danych za poœrednictwem sieci Internet, zarz¹dzanie pasmem (transmisja danych 


6 Przewidywania dotycz¹ce czynników wp³ywaj¹cych na przysz³e wyniki, w perspektywie 

co najmniej nastêpnych 12 miesiêcy od dnia 31 grudnia 1999 roku 

Oczekiwania co do budowy sieci telefonicznej i wprowadzania nowych produktów 

W najbli¿szych 12 miesi¹cach podstawowym celem Grupy Netia bêdzie zwiêkszenie zasiêgu sieci 

poprzez jej rozbudowê na obszarach objêtych przez koncesje posiadane przez Spó³ki Operatorskie. 

Do koñca 2000 roku Grupa Netia planuje wybudowanie sieci umo¿liwiaj¹cej pod³¹czenie 525.000 

abonentów. Grupa Netia planuje tak¿e kontynuowanie prac zwi¹zanych z budow¹ sieci s³u¿¹cej do 

obs³ugi transmisji danych. Do koñca 2000 roku Grupa Netia planuje dotarcie z us³ugami transmisji 

danych oraz uruchomienie wêz³ów dostêpowych do Internetu w 10 najwiêkszych aglomeracjach 

miejskich: Warszawie, Krakowie, Katowicach, Lublinie, Poznaniu, Gdañsku, Bydgoszczy, 

Szczecinie, £odzi i Wroc³awiu. W perspektywie œrednioterminowej Grupa Netia planuje tak¿e 

dynamiczny rozwój nowych us³ug telekomunikacyjnych zwi¹zanych z transmisj¹ danych i dostêpem 

do Internetu. Udzia³ tego typu us³ug w przychodach Grupy Netia ci¹gu najbli¿szych 12 miesiêcy 

bêdzie systematycznie wzrasta³. 

Oczekiwania co do rozwoju polskiego rynku telekomunikacyjnego 

Wed³ug przewidywañ Grupy Netia polski rynek telekomunikacyjny bêdzie wzrasta³ w perspektywie 

œredniookresowej w tempie oko³o 10% rocznie. Liczba abonentów telefonicznych przypadaj¹cych 

na 100 mieszkañców na obszarach, na których dzia³a Grupa Netia waha siê od 18 do 29,6. 

W porównaniu ze œredni¹ europejsk¹ wskaŸniki te s¹ bardzo niskie. Grupa Netia ocenia, i¿ nie 

bêdzie mia³a wiêkszych problemów z pozyskiwaniem nowych klientów na obszarach, na których 

prowadzi dzia³alnoœæ, nawet przy za³o¿eniu dokonywania wysokich inwestycji przez jej 

najwiêkszego konkurenta – TP S.A. 



Oczekiwania co do konkurencji 

W ocenie Grupy Netia w perspektywie œrednioterminowej nast¹pi znaczny wzrost konkurencyjnoœci 

na polskim rynku telekomunikacyjnym. Wzrost ten nast¹pi na skutek konsolidacji sektora 

telekomunikacyjnego, w której Netia Holdings ma zamiar aktywnie uczestniczyæ. Trwaj¹ca 

konsolidacja spowoduje zapewne znacz¹c¹ zmianê uk³adu si³ pomiêdzy operatorami. Du¿y wp³yw 

na wzrost konkurencji bêdzie mia³a tak¿e w ci¹gu najbli¿szych 12 miesiêcy sprzeda¿ w 2000 roku 

kontrolnego pakietu akcji TP S.A. na rzecz inwestora strategicznego z bran¿y telekomunikacyjnej. Ze 

wzglêdu na fakt, i¿ na wszystkich obszarach na których dzia³a Grupa Netia jej wy³¹cznym 

konkurentem jest TP S.A., wejœcie do tej spó³ki inwestora strategicznego oraz zwi¹zany z tym zmiany 

w dzia³alnoœci, strategii i polityce cenowej TP S.A. bêd¹ mia³y znacz¹cy wp³yw na dzia³alnoœæ 

Grupy Netia. Wzrost konkurencji w ci¹gu 12 najbli¿szych miesiêcy nast¹pi tak¿e na rynku 

miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych po wydaniu przez Ministra £¹cznoœci trzech koncesji 

na œwiadczenie miêdzymiastowych us³ug telekomunikacyjnych, z których jedna przypadnie na rzecz 

Netii 1. 

Oczekiwania co do rozszerzenia obszaru i zakresu dzia³alnoœci 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Grupa Netia posiada³a koncesje na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych na obszarze gdzie zamieszkuje 33% ludnoœci Polski. Ponadto Grupa Netia 

posiada³a trzy koncesje na œwiadczenie us³ug dostêpu do Internetu i jedn¹ na transmisjê danych 

obejmuj¹c¹ ca³¹ Polskê. W paŸdzierniku 1999 roku Minister £¹cznoœci zaprosi³ do udzia³u 

w przetargu, w wyniku którego zostan¹ wydane trzy koncesje na œwiadczenie miêdzymiastowych 

us³ug telekomunikacyjnych. Jednym z trzech podmiotów, które maj¹ uzyskaæ koncesjê w wyniku 

przeprowadzonego przetargu jest Netia 1. Uzyskanie koncesji na œwiadczenie miêdzymiastowych 

us³ug telekomunikacyjnych pozwoli Grupie Netia na znaczne rozszerzenie prowadzonej 

dzia³alnoœci, a ponadto uniezale¿ni Grupê Netia od poœrednictwa TP S.A. przy œwiadczeniu tego 

typu us³ug. W dniu 22 grudnia 1999 roku Minister £¹cznoœci og³osi³ dwa zaproszenia do udzia³u 

w przetargach, w wyniku których zostan¹ wybrane podmioty, którym wydane zostan¹ koncesje na 

œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych obejmuj¹cych zapewnienie przekazu telefonicznego, 

³¹cznie z zezwoleniem na zak³adanie i u¿ywanie sieci telekomunikacyjnej u¿ytku publicznego na 

obszarze okreœlonych gmin w warszawskiej Strefie Numeracyjnej oraz na obszarze warszawskiej 

Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. W dniu 22 marca 2000 roku NT Mazowsze 

zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ i Koncesji Ministerstwa £¹cznoœci, i¿ 

w wyniku przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana jako podmiot, na którego wniosek 

zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie wydania koncesji wraz 

z zezwoleniem na obszar warszawskiej Strefy Numeracyjnej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. 

W dniu 23 marca 2000 roku NT Mazowsze z³o¿y³a do Ministra £¹cznoœci odpowiedni wniosek 

w celu uzyskania koncesji i zezwolenia. Ponadto z zapowiedzi Ministra £¹cznoœci wynika, ¿e 

w odniesieniu do niektórych obszarów, na które zosta³y wydane koncesje na œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych, a na których rozbudowa infrastruktury jest niezadowalaj¹ca bêd¹ wydawane 

dodatkowe koncesje na œwiadczenie us³ug telefonii lokalnej. W takich wypadkach Grupa Netia 

równie¿ bêdzie stara³a siê uzyskaæ dodatkowe koncesje. 

Oczekiwania co do rozliczeñ miêdzy operatorami 

W ocenie Grupy Netia wejœcie w ¿ycie Rozporz¹dzenia Ministra £¹cznoœci z dnia 9 wrzeœnia 

1999 roku w sprawie ogólnych warunków przy³¹czenia sieci telekomunikacyjnej oraz zasad 

rozliczeñ (Dz. U. Nr 79, poz. 897) mo¿e mieæ znacz¹cy wp³yw na wyniki Grupy Netia w ci¹gu 

12 miesiêcy od dnia sporz¹dzenia ostatniego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy. 

W chwili obecnej Grupa Netia ponosi na rzecz TP S.A. bardzo wysokie koszty zwi¹zane 

z rozliczeniami za œwiadczone us³ugi telefoniczne. Koszty te wraz z rozwojem Grupy Netia 

i wzrostem iloœci realizowanych po³¹czeñ w sieci Grupy Netia bêd¹ stale wzrastaæ. Zawarcie 

nowych umów o wspó³pracy z TP S.A. i wprowadzenie systemu rozliczeñ opartego na kosztach 

rzeczywistych zgodnie z ww. Rozporz¹dzeniem nie spowoduje wprawdzie bezwzglêdnego 

obni¿enia kosztów rozliczeñ, gdy¿ tak jak wspomniano bêd¹ one wzrastaæ wraz ze wzrostem iloœci 

dokonywanych po³¹czeñ w sieci Grupy Netia ale spowoduje, ¿e bêd¹ one dokonywane na znacznie 

korzystniejszych zasadach ni¿ obecnie. W celu obni¿enia kosztów rozliczeñ ponoszonych na rzecz 

TP S.A. spó³ki z Grupy Netia zawar³y tak¿e umowy o wspó³pracy z dwoma operatorami telefonii 

komórkowej tj. Polsk¹ Telefoni¹ Cyfrow¹ Sp. z o.o. oraz Polkomtel S.A. 


Rozdzia³ VII - Dane o organizacji Spó³ki... 

ROZDZIA£ VII 

DANE O ORGANIZACJI SPÓ£KI, OSOBACH ZARZ¥DZAJ¥CYCH, 

OSOBACH NADZORUJ¥CYCH ORAZ ZNACZ¥CYCH AKCJONARIUSZACH 

1 Podstawowe zasady zarz¹dzania Spó³k¹ i Grup¹ Netia 


Koordynacja dzia³alnoœci operacyjnej Grupy Netia skupia siê w jednostkach zale¿nych od Netii 

Holdings tj. w Netii Telekom i Netii South. Mimo, ¿e z formalnego punktu widzenia Netia Holdings 

zajmuje nadrzêdne miejsce w strukturze Grupy Netia oœrodkiem decyzyjnym w zakresie 

prowadzenia bie¿¹cej dzia³alnoœci telekomunikacyjnej jest Netia Telekom, która kontroluje 

wiêkszoœæ Spó³ek Operatorskich, a tak¿e zatrudnia wiêkszoœæ pracowników Grupy Netia. Netia 

Telekom na podstawie szeregu zawartych umów œwiadczy na rzecz Spó³ek Operatorskich us³ugi 

zwi¹zane z zarz¹dzaniem, ksiêgowoœci¹, finansami i marketingiem. W Netia Telekom jest 

podejmowanych wiêkszoœæ decyzji dotycz¹cych rozwoju i strategii Grupy Netia, finansów Grupy 

Netia, marketingu i sprzeda¿y, zakupów, spraw technicznych, spraw personalnych 

i administracyjnych, public relations, informatyki itd. Netia Telekom jest w strukturze organizacyjnej 

Grupy Netia Central¹, sprawuj¹c¹ kontrolê, a zarazem wykonuj¹c¹ szereg czynnoœci dla 

poszczególnych Regionów, w których skupione s¹ Spó³ki Operatorskie lub ich oddzia³y. 

W celu uproszczenia systemu zarz¹dzania i nadzoru w zarz¹dach i radach nadzorczych Netii 

Holdings, Netii Telekom i Netii South zasiadaj¹ te same osoby. Ponadto Netia Holdings jest 

w³aœcicielem 100% akcji Netii Telekom i 100% udzia³ów Netii South, dziêki czemu w pe³ni 

kontroluje podejmowanie uchwa³ przez walne zgromadzenie akcjonariuszy Netii Telekom 

i zgromadzenie wspólników Netii South. Dziêki takiej strukturze mo¿liwe by³o wprowadzenie 

jednolitego systemu zarz¹dzania i kontroli w Grupie Netia. Spó³ki Operatorskie zosta³y zgodnie 

z geograficznym obszarem dzia³ania zgrupowane w cztery regiony – Region Pó³nocny, Region 

Centralny, Region Zachodni oraz Region Po³udniowy. Do czerwca 1999 roku istnia³ jeszcze Region 

Wschodni, który jednak¿e od lipca 1999 roku zosta³ w³¹czony do Regionu Centralnego. Spó³ki 

Regionu Zachodniego, Pó³nocnego oraz Centralnego s¹ zale¿ne od Netia Telekom, natomiast spó³ki 

Regionu Po³udniowego od Netia South. Z tego podzia³u wy³amuje siê NT Telmedia, która jest spó³k¹ 

poœrednio zale¿n¹ od Netii South. NT Telmedia posiada cztery oddzia³y, z których Oddzia³ 

w Krakowie oraz Opolu podlegaj¹ organizacyjnie Regionowi Po³udniowemu, Oddzia³ w Poznaniu 

Regionowi Zachodniemu, a Oddzia³ w Gdañsku Regionowi Pó³nocnemu. W strukturê regionaln¹ 

Grupy Netia nie zosta³ w³¹czony Uni-Net, który nie podlega organizacyjnie Netii Telekom i Netii 

South ze wzglêdu na rodzaj oferowanych us³ug, które s¹ odmienne od us³ug oferowanych przez 

Spó³ki Operatorskie. 

W dniu 30 czerwca 1999 roku Zarz¹d, a tak¿e zarz¹dy Netii Telekom i Netii South podjê³y uchwa³y 

w sprawie przyjêcia ramowego regulaminu organizacyjnego, którego czêœæ stanowi³ schemat 

organizacyjny Grupy Netia. Przyjêty przez Zarz¹d regulamin i schemat zacz¹³ obowi¹zywaæ 

w Grupie Netia od dnia 1 lipca 1999 roku. Uchwalony regulamin i schemat okreœlaj¹ podzia³ 

obowi¹zków i kompetencji poszczególnych dzia³ów i departamentów w Grupie Netia. Ze wzglêdu 

na przyjêty systemem zarz¹dzania Grup¹ Netia jej schemat organizacyjny jest zmodyfikowany 

w stosunku do formalnych powi¹zañ organizacyjnych i kapita³owych. Wszystkie departamenty 

i dzia³y znajduj¹ siê w Netii Telekom albo w poszczególnych Regionach. 

Opisany poni¿ej schemat i regulaminy nie obejmuj¹ Uni-Net, Netii Holdings I B.V., Netii 

Hodings II B.V., Optimus Inwest a tak¿e Internetii, TopNet i Netii 1. Uni-Net nie zosta³a ujêta 

w poni¿szym schemacie struktury organizacyjnej ze wzglêdu na specyfikê prowadzonej dzia³alnoœci. 

Z kolei Netia Holdings I B.V. oraz Netia Holdings II B.V. s¹ podmiotami, które zosta³y utworzone 

wy³¹cznie w zwi¹zku z emisj¹ obligacji w 1997 i 1999 roku i nie prowadz¹ ¿adnej dzia³alnoœci 

gospodarczej. Optimus Inwest nie prowadzi natomiast ¿adnej dzia³alnoœci i jest wy³¹cznie 

podmiotem formalnie kontroluj¹cym NT Telmedia. Internetia i Netia 1, które rozpoczê³y dzia³alnoœæ 

w ostatnim okresie zostan¹ w³¹czone do struktury Grupy Netia, podobnie jak podmiot zale¿ny od 

Internetii - TopNet. 

W najbli¿szym czasie Grupa Netia planuje wprowadzenie istotnych zmian w swojej strukturze 

organizacyjnej w zwi¹zku z wdra¿aniem nowych produktów i ponadregionalnym charakterem 

prowadzonej dzia³alnoœci. W ich wyniku zostan¹ zlikwidowane Regiony a obecny podzia³ 

organizacyjny oparty o kryterium geograficzne, zostanie zast¹piony podzia³em opartym o kryterium 



zadaniowe. W ramach Grupy Netia zostan¹ wyodrêbnione trzy wiod¹ce piony: Pion Produktowy 

odpowiedzialny za wdra¿anie produktów Grupy Netia, który bêdzie obejmowa³ jednostki 

odpowiedzialne za poszczególne produkty, Pion Sprzeda¿y odpowiedzialny za sprzeda¿ produktów 

Grupy Netia, który bêdzie obejmowa³ jednostki odpowiedzialne za obs³ugê poszczególnych grup 

klientów oraz Pion Operacyjny odpowiedzialny za budowê oraz eksploatacjê sieci 

telekomunikacyjnej. W rezultacie powy¿szych zmian obecne struktury regionalne zostan¹ w³¹czone 

do poszczególnych pionów w zale¿noœci od wykonywanych zadañ. 

W poni¿szym schemacie ramowym centraln¹ pozycjê zajmuje Netia Telekom. Wszystkie dzia³y oraz 

departamenty w nim umieszczone s¹ dzia³ami oraz departamentami obs³uguj¹cymi Grupê Netia. 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

Rada Nadzorcza 

Audyt Wewnêtrzny 



Dzia³ 

Public Relations 

Departament 

Strategii i Rozwoju 

Doradca Zarz¹du 

Biuro Prezesa Zarz¹du 

Departament 

Prawny 

Cz³onek Zarz¹du ds. Operacyjnych 

Cz³onek Zarz¹du ds. Finansów 

Cz³onek Zrz¹du ds. Marketingu 

Cz³onek Zarz¹du ds. 

Kjell Ove-Blom 

Avi Hochman 

i Sprzeda¿y 

Personalnych i Administracyjnych 



Departament Zakupów 

Dyrektor Dzia³u Skarbu 

Dzia³ Marketingu 

Dzia³ Personalny 

i Zabezpieczenia Przychodów 

Departament 

Dzia³ Sprzeda¿y 

Biuro Administracji 

Techniczny 

Kierownik 

Skarbnik 

Kierownik Dzia³u 

Dzia³u Nale¿noœci 

Zabezpieczenia Przychodów 

Grupa Produktowa 

Komórka ds BHP 

Dzia³ Zarz¹dzania 

Wydzia³ Systemów 

Dzia³ Planowania 

Sieci¹ 

Telekomunikacyjnych 

i Kontroli 

Kontroler 

Grupy Netia 

Centrum Obs³ugi Klienta 

Zespó³ Komutacji i 

Sieci Dostêpowych 

Dzia³ Komutacji 

i Transmisji 

Zespó³ Planowania 

Kierownik Dzia³u 

Raportowania, Bud¿etowania 

G³ówny Ksiêgowy 

Komórka ds Strategii 

i Rozwoju 

i Kontroli 

Zespó³ Logistyki 

Dzia³ Sieci 

Zespó³ Kontroli 

Zewnêtrznych 

Zespó³ ds. Systemu 

Finansowego 

Zespó³ ds. 

Zespó³ Badawczo 

CAD/GIS 

-Rozwojowy 

Dzia³ Billingu 

Zespó³ Systemów 

Zepó³ Linii 

Wspomagaj¹cych 

Dzwoni¹cych 

Zespó³ ds. Rozliczeñ 

z Operatorami 

Zespó³ Sieci 

Teletransmisynych 

Zespó³ IP i 

Transmisja Danych 

Zespó³ Zabezpieczeñ 

Sieciowych 

Departament 

Informatyki 

Sekcja Zabezpieczeñ 

Sekcja Us³ug PC 

Sekcja Rozwoju 

Sekcja Systemów 

Systemów Informatycznych 

Systemów Informatycznych 

Komputerowych 

Poni¿szy schemat ilustruje podzia³ organizacyjny uwzglêdniaj¹cy poszczególne Regiony. Ze 

wzglêdu na fakt, ¿e w zarz¹dach Netii Telekom i Netii South zasiadaj¹ te same osoby oraz ze 

wzglêdu na przyjêt¹ strukturê zarz¹dzenia poni¿szy schemat nie uwzglêdnia formalnych powi¹zañ 

kapita³owych i organizacyjnych oraz faktu, i¿ Netia Telekom i Netia South s¹ dwoma oddzielnymi 

spó³kami. 

Dyrektorzy Regionów podlegaj¹ bezpoœrednio cz³onkom Zarz¹du Netii Holdings. Jednak¿e z uwagi 

na wagê procesu inwestycyjnego i utrzymywania sieci telefonicznej w Grupie Netia, dyrektorzy 

Regionów w pierwszej kolejnoœci sk³adaj¹ raporty cz³onkowi Zarz¹du odpowiedzialnemu za 

dzia³alnoœæ operacyjn¹ Grupy Netia. 






ds. Operacyjnych 



ds. Finansowych 

Avraham 


ds. Marketingu i Sprzeda¿y 



ds. Personalnych 

i Administracji 






Biuro Dyrekcji 

Regionu Centralnego 


Regionu Po³udniowego 

Dzia³ Eksploatacji i 

Utrzymania Sieci 


Regionu Zachodniego 






Regionu Pó³nocnego 



Dzia³ Techniczny 





i Marketingu 


i Marketingu 


i Marketingu 


i Marketingu 

Dzia³ Finansowy 




i Administracji 

Zespó³ ds. IT 

Dzia³ Planowania 

i Rozwoju 

Komórka Prawna 

Zespó³ ds. 

Personalnych 

Dzia³ Utrzymania 

Obiektów 

Zespó³ ds. IT 

Komórka Prawna 

Dzia³ Personalny i 

Prawny 

Komórka ds. IT 

Komórka ds. PR 

1.2 Opis zarz¹dzania Grup¹ Netia 

Poni¿ej przedstawiony zosta³ opis zarz¹dzania Grup¹ Netia wraz z opisem kompetencji decyzyjnych 

i wzajemnych powi¹zañ pomiêdzy poszczególnymi szczeblami zarz¹dzania Grup¹ Netia zgodnie 

z obowi¹zuj¹cymi statutami i umowami spó³ek z Grupy Netia oraz ramowym regulaminem 

i schematem organizacyjnym Grupy Netia. Wszystkie najwa¿niejsze dzia³y, departamenty i biura 

znajduj¹ce siê w strukturze Grupy Netia znajduj¹ siê w Centrali Grupy Netia tj. w Netii Telekom. 

Formalnie podlegaj¹ wiêc one zarz¹dowi Netii Telekom. Ze wzglêdu jednak¿e na fakt, ¿e w sk³ad 

zarz¹dów Netii Holdings, Netii Telekom i Netii South wchodz¹ te same osoby z organizacyjnego 

punktu widzenia przedstawione zasady dotycz¹ Grupy Netia z wy³¹czeniami, o których mowa 

w punkcie 1 powy¿ej. 

1.2.1 Organizacja Centrali Grupy Netia - prezes zarz¹du Netii Telekom 

Ze wzglêdu na to, i¿ Centrala Grupy Netia zosta³a umiejscowiona w Netii Telekom, na najwy¿szym 

szczeblu organizacyjnym w Grupie Netia znajduje siê prezes zarz¹du Netii Telekom. Prezesowi 

zarz¹du Netii Telekom podlegaj¹ bezpoœrednio: 

(a) Dzia³ Public Relations, 

(b) Departament Strategii i Rozwoju, 

(c) Biuro prezesa zarz¹du, 

(d) Departament Prawny, 

(e) Doradcy prezesa zarz¹du. 



Na czele ww. dzia³ów i departamentów stoj¹ dyrektorzy, którzy posiadaj¹ nastêpuj¹ce uprawnienia 

i obowi¹zki: 

(a) Dyrektor Dzia³u Public Relations: 

Wspó³dzia³anie przy tworzeniu pozytywnego wizerunku Grupy Netia poprzez: 

• utrzymywanie sta³ych kontaktów z mediami i inwestorami, 

• tworzenie komunikatów prasowych i organizowanie konferencji prasowych, 

• wybór odpowiednich dzia³añ sponsoringowych, 

• wspó³praca z agencjami public relations. 

Zapewnianie sta³ego dostêpu do informacji o firmie dla ró¿nych grup docelowych: 

• zapewnienie obiegu informacji (zbieranie i udostêpnianie informacji), 

• wydawanie broszur informacyjnych i raportów rocznych. 

(b) Dyrektor Departamentu Strategii i Rozwoju: 

• udzia³ w planowaniu strategicznym (okreœlanie kierunków rozwoju Grupy Netia), 

• udzia³ w przygotowaniu biznes planów, 

• organizacja pracy zespo³ów przygotowuj¹cych materia³y przetargowe (dotyczy przetargów 

dotycz¹cych nowych koncesji, zarz¹dzanych przez Ministra £¹cznoœci). 

• udzia³ w negocjacjach z potencjalnymi inwestorami i kontrahentami, 

• utrzymywanie dobrych relacji z Ministrem £¹cznoœci, organami rz¹dowymi i samorz¹dowymi 

oraz innymi operatorami telekomunikacyjnymi, 

• prowadzenie projektów specjalnych (organizacja, koordynacja i nadzór nad pracami), 

• utrzymywanie w³aœciwych kontaktów z wojskiem, policj¹ w zakresie wynikaj¹cym 

z wymogów obronnoœci kraju. 

• przygotowywanie uwag i opinii na temat projektów ustaw, rozporz¹dzeñ i innych aktów 

prawnych dotycz¹cych telekomunikacji w Polsce, 

• opracowywanie analiz i raportów przeznaczonych dla rady nadzorczej i zarz¹du, 

(c) Biuro prezesa zarz¹du 

• Organizacja prac i posiedzeñ Zarz¹du, 

• Pomoc w przygotowywaniu raportów i t³umaczeñ, 

• Wspó³praca z pozosta³ymi Departamentami i jednostkami organizacyjnymi Grupy Netia. 

(d) Dyrektor Departamentu Prawnego: 

• przygotowywanie dokumentów prawnych: regulacji wewnêtrznych, ogólnych warunków 

umów, itp., 

• nadzór i organizowanie pracy zewnêtrznych kancelarii prawnych, 

• zapewnienie zgodnoœci z polskim prawem wewnêtrznych dokumentów stosowanych 

w Grupie Netia, 

• dostarczanie wewnêtrznych porad prawnych na temat zawartoœci dokumentów, 

• nadzór nad sporz¹dzeniem i prowadzeniem ksi¹g akcyjnych i udzia³ów w sposób wymagany 

odpowiednimi przepisami prawa, 

• nadzór nad w³aœciwym przeprowadzeniem posiedzeñ (w szczególnoœci walnych zgromadzeñ 

akcjonariuszy i zgromadzeñ wspólników), 

• nadzór nad dostarczaniem dokumentów zewnêtrznym kancelariom prawniczym, 

• wykonywanie analiz zmian przepisów maj¹cych wp³yw na dzia³alnoœæ Grupy Netia, 

• prowadzenie bie¿¹cej obs³ugi prawnej Grupy Netia, 

• monitorowanie zmian przepisów prawa i ich implikacji dla Grupy Netia, 

• opracowywanie projektów dokumentów wewnêtrznych (np. regulaminy zarz¹dów i rad 

nadzorczych) i zewnêtrznych (np. regulaminy œwiadczenia us³ug telekomunikacyjnych), 

1.2.2 Organizacja Centrali Grupy Netia - cz³onkowie zarz¹du Netii Telekom 

Prezesowi zarz¹du podlegaj¹ bezpoœrednio 4 cz³onkowie zarz¹du Netii Telekom: 

• cz³onek zarz¹du ds. operacyjnych, 

• cz³onek zarz¹du ds. finansów, 

• cz³onek zarz¹du ds. marketingu i sprzeda¿y, 

• cz³onek zarz¹du ds. personalnych i administracyjnych. 



1.2.2.1 Cz³onek zarz¹du ds. operacyjnych 

Cz³onkowi zarz¹du ds. operacyjnych podlegaj¹ trzy departamenty, którymi kieruj¹ dyrektorzy i które 

maj¹ nastêpuj¹ce obowi¹zki i uprawnienia: 

(a) Departament Zakupów, którego zadaniem jest: 

• organizacja systemu zaopatrzenia Grupy Netia, 

• zapewnienie dostarczania Grupie Netia materia³ów i us³ug, 

• organizacja systemu ci¹g³ego dostêpu narzêdzi organizacyjnych dotycz¹cych obecnych 

i przysz³ych potrzeb, 

• uczestnictwo w projektach zwi¹zanych z zaopatrzeniem Grupy Netia, 

(b) Departament Techniczny w sk³ad którego wchodzi Dzia³ Zarz¹dzania Sieci¹, Wydzia³ Systemów 

Telekomunikacyjnych oraz Dzia³ Planowania i Kontroli, którego zadaniem jest: 

• zarz¹dzanie budow¹, utrzymaniem i rozwojem sieci telekomunikacyjnej Grupy Netia, 

• planowanie i kontrola inwestycji sieciowych, 

• rozwój organizacji dzia³ów eksploatacji i zarz¹dzania sieci¹ oraz inwestycji w Grupie Netia, 

• strategia rozwoju sieci Grupy Netia, 

• nadzór nad g³ównymi dostawcami sieciowymi, 

• koordynacja dzia³añ pomiêdzy poszczególnymi departamentami i dzia³ami w Regionach 

w zakresie zarz¹dzania sieci¹ i projektowania inwestycji. 

(c) Departament Informatyki w sk³ad którego wchodz¹ Sekcja Zabezpieczeñ Systemów 

Informatycznych, Sekcja Us³ug PC, Sekcja Rozwoju Systemów Informatycznych oraz Sekcja 

Systemów Komputerowych, którego zadaniem jest: 

• zapewnienie dostêpu do adekwatnych technologii informatycznych i rozwi¹zañ biznesowych 

w zakresie technologii informacji, 

• wspomaganie codziennej pracy wszystkich u¿ytkowników sprzêtu i systemów 

informatycznych, 

• wdra¿anie i rozwój infrastruktury w Grupie Netia w zakresie technologii informacji 

i zgodnoœæ biznesowych rozwi¹zañ informacyjnych ze strategi¹ Grupy Netia, 

• wspó³praca z w³adzami wykonawczymi Grupy Netia w procesie rozwoju i wdra¿ania 

strategii biznesowej i technologii informacji zgodnie ze wskazówkami akcjonariuszy, 

• zapewnienie w³aœciwego funkcjonowania i dzia³alnoœci istniej¹cej infrastruktury i systemów 

informacyjnych we wspó³pracy z innymi departamentami i dzia³ami, 

• wdra¿anie projektów dotycz¹cych technologii informacyjnej zgodnie z harmonogramem, 

• rozdysponowanie œrodków bud¿etowych na wydatki IT zwi¹zane z inwestycjami i bie¿¹c¹ 

dzia³alnoœci¹, 

1.2.2.2 Cz³onek zarz¹du ds. finansowych 

Cz³onkowi zarz¹du ds. finansów podlegaj¹ nastêpuj¹ce 3 dzia³y i 2 zespo³y, na czele których stoj¹ 

dyrektorzy lub kierownicy: 

(a) Dzia³ Skarbu i Zabezpieczenia Przychodów, którego zadaniem jest: 

• wspó³praca przy kszta³towaniu przychodów, 

• zabezpieczanie przychodów i zapewnianie krótkookresowej p³ynnoœci finansowej, 

• wspó³praca przy optymalizacji kosztów finansowych. 

(b) Dzia³ Kontrollingu i Ksiêgowoœci, którego zadaniem jest: 

• przygotowywanie sprawozdañ i raportów finansowych zgodnie z ró¿nymi standardami, 

• odpowiadanie na pytania akcjonariuszy lub potencjalnych inwestorów, 

• przygotowywanie wieloletnich biznes planów zwi¹zanych z potrzebami firmy (wspó³praca 

z innymi departamentami i dzia³ami), 

• terminowe wype³nianie wszystkich wniosków o zwrot podatków, 

• zapewnienie przeprowadzenia audytu w terminie przewidzianym przez odpowiednie 

przepisy, 

• prawid³owe ksiêgowanie i kontrolowanie transakcji ksiêgowych, 

• udzia³ w spotkaniach z doradcami podatkowymi i finansowymi, 

• zabezpieczanie podjêtych decyzji przed dodatkowymi obci¹¿eniami podatkowymi, 

• tworzenie i aktualizowanie procedur bud¿etowych, 



• organizacja i uczestnictwo w spotkaniach z dyrektorami Regionów, departamentów i dzia³ów 

w celu weryfikacji poprawnoœci bud¿etowania, 

• stworzenie skonsolidowanego bud¿etu Grupy Netia, 

• tworzenie miesiêcznych raportów z wykonania bud¿etu, 

• wspó³uczestnictwo w tworzeniu d³ugoterminowych planów finansowych i wyznaczania 

kierunku rozwoju Grupy Netia, 

• wykonywanie analiz op³acalnoœci inwestycji, 

• wykonywanie analiz poprawnoœci ksiêgowañ, 

• przygotowywanie analiz ekonomicznych w celu badania pozycji Grupy Netia na rynku 

telekomunikacyjnym w Polsce i zagranic¹ (porównanie z innymi uczestnikami rynku). 

(c) Dzia³ Billingu, którego zadaniem jest: 

• zapewnianie prawid³owego funkcjonowania systemu billingowego w Grupie Netia we 

wszystkich operacjach (od zbierania danych o klientach do drukowania rachunków) 

• zapewnienie rozwoju systemu billingowego dostosowanego do zwiêkszonych wymagañ 

operacyjnych Grupy Netia. 

(d) Zespó³ ds. Systemu Finansowego 

Podstawowym zadaniem zespo³u jest planowanie i wdra¿anie komputerowych systemów 

zarz¹dzania Grup¹ Netia, w tym w szczególnoœci SAP R/3. 

(e) Zespó³ ds. Rozliczeñ z Operatorami, którego zadaniem jest: 

• zbieranie, analizowanie i przygotowywanie danych w zakresie ruchu telefonicznego 

(dla wszystkich central u¿ywanych przez Grupê Netia), jako podstawy do rozliczeñ miêdzy 

operatorami, 

• wysy³anie raportów do odpowiednich operatorów, 

• wspó³praca wewn¹trz Grupy Netia w zakresie obs³ugi rozliczeñ miêdzy operatorami, 

• nadzór nad terminowoœci¹ realizowanych rozliczeñ i ich prawid³owoœci¹ (kontrola 

merytoryczna faktur wystawianych przez Spó³ki Operatorskie dla operatorów i faktur 

otrzymywanych od operatorów), 

• wspó³praca z innymi operatorami w zakresie uzgadniania rozliczeñ, 

• organizacja prac w zakresie wspó³pracy z operatorami wewn¹trz Grupy Netia. 

1.2.2.3 Cz³onek zarz¹du ds. marketingu i sprzeda¿y 

Cz³onkowi zarz¹du ds. marketingu i sprzeda¿y podlegaj¹: 

(a) Dzia³ Marketingu, na czele którego stoi dyrektor, którego zadaniem jest: 

• tworzenie i rozwój pozycji marketingowej Grupy Netia na rynku, 

• tworzenie pakietu badawczego Grupy Netia i analiza jej pozycji konkurencyjnej na rynku, 

• wprowadzanie marki Grupy Netia na rynek oraz udzia³ we wprowadzaniu poszczególnych 

produktów Grupy Netia, 

• planowanie wprowadzania w ¿ycie nowych produktów, 

• planowanie i rozwijanie polityki cenowej w zakresie produktów Grupy Netia, 

• wspó³praca z agencjami reklamowymi i agencjami public relations, 

• prowadzenie szczegó³owych analiz rynku i doradzanie na temat przysz³ych obszarów jej 

dzia³alnoœci, 

• identyfikacja nowych technologii i us³ug maj¹cych przewagê konkurencyjn¹ na rynku, 

• organizacja odpowiednich szkoleñ dla pracowników departamentu marketingu. 

(b) Dzia³ Sprzeda¿y, na czele którego stoi dyrektor, którego zadaniem jest: 

• wykonanie planu sprzeda¿y wed³ug wymagañ, procedur i standardu Grupy Netia, 

okreœlonego w planie marketingowym Grupy Netia, 

• planowanie i ustalenie wielkoœci sprzeda¿y dla poszczególnych Regionów, liczby nowych 

pracowników oraz akceptowanie standardu i lokalizacji nowych miejsc sprzeda¿y, 

• przygotowywanie i aktualizacja procedur sprzeda¿y zgodnie z wymogami wewnêtrznymi 

i zewnêtrznymi Grupy Netia oraz wspó³praca z innymi dzia³ami i departamentami w tym 

zakresie, 

• koordynacja, planowanie i uczestnictwo w zadaniach marketingowo-promocyjnych 

maj¹cych na celu zwiêkszenie sprzeda¿y i wykonanie planu sprzeda¿y, w porozumieniu 

z dzia³em marketingu oraz marketingu produktu, 

• analiza wyników sprzeda¿y i weryfikacja oferty rynkowej, 



• ustalanie kryteriów jakoœciowych i iloœciowych obs³ugi klienta przez pracowników dzia³u 

sprzeda¿y w Regionach i Centrali Grupy Netia. 

(c) Centrum Obs³ugi Klienta, na czele którego stoi dyrektor, którego zadaniem jest: 

• gwarantowanie utrzymania optymalnego poziomu zatrudnienia i kwalifikacji oraz 

zapewnianie prawid³owego zarz¹dzania podleg³ymi pracownikami, 

• opracowywanie programów zwiêkszenia produktywnoœci i efektywnoœci centrów obs³ugi 

klienta oraz biur obs³ugi klienta w Regionach, 

• ustala normy wskaŸniki i mechanizmy kontroli oraz zapewnia ich realizacjê i przestrzeganie, 

• uczestniczenie w opracowaniu procedur i zapewnienie przestrzeganie obowi¹zuj¹cych 

procedur w firmie przez podw³adnych, 

• zapewnianie ci¹g³ego podnoszenia jakoœci us³ug œwiadczonych klientom Grupy Netia, 

• zapewnianie prawid³owej realizacji procesu monitorowania p³atnoœci. 

(d) Grupa Produktowa, na czele której stoi dyrektor, której zadaniem jest: 

• gwarantowanie opracowania strategii wdra¿ania nowych produktów i us³ug, 

• nadzorowanie przygotowania szczegó³owych koncepcji nowych produktów zgodnie 

z zatwierdzon¹ przez zarz¹d strategi¹, 

• nadzorowanie procesu przygotowania oraz projektowanie wdro¿enia nowych produktów, 

• zapewnianie przygotowania i nadzorowanie realizacji bud¿etów zwi¹zanych z produktami 

i us³ugami Grupy Netia, 

• uczestniczenie w procesie planowania strategii rozwoju sieci w zakresie us³ug, 

• zapewnienie efektywnej organizacji pracy bezpoœrednio podleg³ych pracowników. 

(e) Komórka ds. Strategii i Rozwoju, do której zadañ nale¿y: 

• wspó³uczestniczenie przy tworzeniu i implementacji strategii Grupy Netia w zakresie 

transmisji danych, Internetu i rozwoju nowych us³ug, 

• przygotowywanie i negocjowanie umów z operatorami telekomunikacyjnymi, 

• udzia³ w procesie pozyskiwania nowych spó³ek i ich integracji z istniej¹cymi strukturami 

Netii, 

• opracowywanie biznes planów zwi¹zanych z wdra¿aniem nowych strategii. 

1.2.2.4 Cz³onek zarz¹du ds. personalnych i administracyjnych 

Cz³onkowi zarz¹du ds. marketingu i sprzeda¿y podlegaj¹: 

(a) Dzia³ Personalny, do którego zadañ nale¿y: 

• wyznaczanie celów w obszarze rekrutacji, administracji personalnej, polityce wynagrodzeñ 

i benefitów, szkoleñ i rozwoju organizacji, 

• tworzenie i wdra¿anie niezbêdnych polityk i procedur, 

• analizowanie i porównywanie aktualnej sytuacji rynkowej w celu zagwarantowania 

efektywnego poziomu wynagrodzeñ w Grupie Netia, 

• tworzenie i dystrybucja raportów dotycz¹cych funkcjonowania Dzia³u Personalnego, 

• bie¿¹ca obs³uga i administracja pracowników zagranicznych, 

• zarz¹dzanie sprawami pracowniczymi w Grupie Netia. 

(b) Biuro Administracji, na czele którego stoi kierownik, do którego zadañ nale¿y: 

• zapewnienie prawid³owej pracy recepcji oraz ochrona fizyczna i elektroniczna siedziby 

Spó³ki, 

• gospodarowanie flot¹ samochodów s³u¿bowych w ca³ej Grupie Netia, 

• zaopatrzenie i administrowanie obiektami biurowymi Grupy Netia, 

• nadzorowanie zakupów i zapewnianie w³aœciwej administracji telefonami komórkowymi 

w Centrali Grupy Netia i Regionach, 

• uczestniczenie w procesie zapewniaj¹cym prawid³ow¹ gospodarkê œrodkami trwa³ymi 

Ponadto cz³onkowi zarz¹du ds. marketingu i sprzeda¿y podlega Komórka ds. BHP. 

1.2.3 Struktura organizacyjna Regionów 

W ka¿dym z Regionów, w których skupione s¹ Spó³ki Operatorskie albo ich oddzia³y znajduj¹ siê 

w wiêkszoœci departamenty spe³niaj¹ce funkcje podobne jak w Centrali Grupy Netia. 

We wszystkich Regionach obowi¹zki z zakresu zarz¹dzania podzielone zosta³y pomiêdzy kilku 

dyrektorów regionalnych. Dyrektorzy regionalni podlegaj¹ bezpoœrednio cz³onkom zarz¹du Netii 

Telekom. Jednak¿e z uwagi na wagê procesu inwestycyjnego i utrzymywania sieci telefonicznej 



w Grupie Netia, dyrektorzy regionalni w pierwszej kolejnoœci sk³adaj¹ raporty do cz³onka zarz¹du 

odpowiedzialnego za dzia³alnoœæ operacyjn¹ Grupy Netia. Kompetencje poszczególnych 

dyrektorów regionalnych opisane zosta³y poni¿ej: 

1.2.3.1 Dyrektor Regionu 

Do Dyrektora Regionu nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• zapewnianie ci¹g³ego rozwoju podleg³ego Regionu poprzez wdra¿anie strategii Grupy Netia, 

budowê sieci po³¹czeñ telefonicznych, kontrolê bud¿etu, koordynacjê wszystkich operatorów 

regionalnych, nadzór nad ca³oœci¹ spraw w Regionie, 

• zapewnianie w³aœciwego przep³ywu informacji po³¹czeñ pomiêdzy zarz¹dem Netii Telekom 

a operatorami regionalnymi, 

• zapewnianie osi¹gania wszystkich celów regionalnych zak³adanych w bud¿ecie, 

• zapewnianie kontroli finansowej bud¿etów regionalnych, 

• zapewnianie w³aœciwego funkcjonowania Regionu i prowadzenie odpowiedniej polityki 

personalnej w Regionie, 

• zapewnianie wprowadzania i przestrzegania standardów obs³ugi klientów w podleg³ym 

Regionie, 

• zapewnianie w³aœciwego przep³ywu informacji w Regionie oraz pomiêdzy Central¹ Grupy Netia 

a Regionem, 

• realizowanie i odpowiadanie za rezultaty sprzeda¿y w Regionie, 

• nadzorowanie prowadzenia regionalnych kampanii promocyjnych, 

• odpowiadanie za politykê „Public Relations” i promocjê marki w Regionie, 

1.2.3.2 Regionalny dyrektor dzia³u eksploatacji i utrzymania 

Do regionalnego dyrektora dzia³u eksploatacji i utrzymania nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• odpowiadanie za prawid³ow¹ i bezawaryjn¹ pracê sieci, urz¹dzeñ i systemów 

telekomunikacyjnych (komutacyjnych, transmisyjnych, zasilaj¹cych, dostêpowych, 

internetowych i transmisji danych, itd.) w Regionie, 

• wspó³praca z TP S.A. (na poziomie dyrekcji okrêgu i zak³adów TP S.A.) oraz innymi operatorami, 

z którymi wspó³pracuj¹ spó³ki z Grupy Netia w Regionie, 

• nadzorowanie, koordynowanie oraz organizowanie pracy podleg³ych pracowników, 

• nadzorowanie testów odbiorczych w Regionie, 

• nadzorowanie terminowoœci i jakoœci realizacji inwestycji w Regionie, 

• nadzorowanie sprawnoœci (jakoœæ i terminowoœæ) realizacji instalacji i usuwanie awarii 

w Regionie, 

• nadzorowanie prac prewencyjnych w Regionie, 

• nadzorowanie prac naprawczych w Regionie (planowanie i przy usuwaniu skutków awarii), 

• prowadzenie dokumentacji zgodnie z obowi¹zuj¹cymi procedurami, 

• nadzorowanie przygotowania tygodniowego raportu dotycz¹cego sprawnoœci sieci i parametrów 

jakoœci obs³ugi, zgodnie z obowi¹zuj¹cymi procedurami, 

• odpowiadanie za parametry jakoœci obs³ugi w Regionie, 

• prowadzenie polityki kadrowej w dziale zarz¹dzania sieci¹ w Regionie, 

• odpowiadanie za przygotowanie i kontrolê bud¿etu dla dzia³u zarz¹dzania sieci¹ w Regionie, 

• rozstrzyganie konfliktów i ustalanie podzia³u zasobów w Regionie. 

1.2.3.3 Regionalny dyrektor techniczny (inwestycyjny) 

Do regionalnego dyrektora technicznego (inwestycyjnego) nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• kierowanie dzia³em technicznym dla zapewnienia, zgodnego z za³o¿eniami bud¿etowymi, 

terminowego realizowania planu inwestycyjnego przy zapewnieniu wysokiej jakoœci budowy 

systemu telekomunikacyjnego zgodnie z obowi¹zuj¹cym prawem budowlanym oraz 

obowi¹zuj¹cymi normami, przy minimalizacji kosztów operacyjnych, 

• odpowiadanie za prawid³owy przebieg procesu inwestycyjnego na terenie dzia³alnoœci Regionu, 

• przygotowywanie bud¿etu inwestycyjnego i operacyjnego dzia³u technicznego, 

• odpowiadanie za terminowe dokonanie odbiorów technicznych nowowybudowanych 

elementów sieci, 

• odpowiadanie za politykê kadrow¹ w dziale technicznym, 



• odpowiadanie za finansowe rozliczenie prowadzonych inwestycji, 

• uczestniczenie w tworzeniu planów rozbudowy sieci telekomunikacyjnej w Regionie, 

• kierowanie budow¹ sieci dostêpu radiowego, 

• wspó³uczestniczenie w procesie planowania budowy sieci szkieletowej, 

• œledzenie rozwoju technologii w zakresie budowy infrastruktury telekomunikacyjnej. 

1.2.3.4 Regionalny dyrektor marketingu i sprzeda¿y 

Do regionalnego dyrektora marketingu i sprzeda¿y nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• zapewnianie na obszarze dzia³ania danego Regionu realizacji polityki sprzeda¿y i marketingu 

Grupy Netia, 

• gwarantowanie w³aœciwego funkcjonowania regionalnego departamentu sprzeda¿y, 

• zapewnianie przychodów Regionu z tytu³u realizowanej sprzeda¿y us³ug telekomunikacyjnych, 

• nadzorowanie procesu pozyskiwania i utrzymywania kluczowych Abonentów Instytucjonalnych, 

• zapewnianie wysokiego poziomu obs³ugi Abonentów Mieszkaniowych, 

• uczestniczenie w motywowaniu pracowników do efektywnej pracy wg standardów i procedur 

okreœlonych przez w³adze Spó³ki, 

• wspó³dzia³anie w utrzymaniu w³aœciwego poziomu zatrudnienia i kwalifikacji pracowników 

regionalnego departamentu wg standardów i procedur okreœlonych przez w³adze Spó³ki. 

1.2.3.5 Kierownik dzia³u prawnego i personalnego 

Do kierownika dzia³u prawnego i personalnego nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• zapewnianie kompleksowej obs³ugi personalnej i prawnej Regionu, 

• gwarantowanie w³aœciwego poziomu rekrutacji oraz zatrudnienie pracowników w sposób 

odpowiadaj¹cy potrzebom Grupy Netia, 

• gwarantowanie w³aœciwej organizacji wed³ug wytycznych zarz¹du i kwartalnego/rocznego 

bud¿etu, 

• zapewnianie odpowiedniego poziomu szkoleñ pracowniczych (wewnêtrznych i zewnêtrznych) 

w ramach rocznego bud¿etu oraz wed³ug planowanych i bie¿¹cych potrzeb, 

• gwarantowanie poprawnoœci i terminowoœci oraz wysokiego poziomu merytorycznego 

w zakresie dzia³alnoœci zwi¹zanej z administrowaniem dokumentacji kadrowej, 

• zapewnianie odpowiedniego poziomu obs³ugi prawnej dla spó³ek Regionu, 

• przygotowywanie do realizacji ca³oœci dzia³añ zwi¹zanych z utworzeniem i prowadzeniem 

samodzielnej komórki organizacyjno-prawnej Regionu, 

• zapewnianie realizacji procedur obowi¹zuj¹cych w Grupie Netia. 

1.2.3.6 Regionalny dyrektor finansowy i administracji 

Do regionalnego dyrektora finansowego i administracji nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• zapewnianie efektownej i wiarygodnej informacji o finansowych skutkach podejmowanych 

dzia³añ tak, aby umo¿liwiæ optymalizacjê decyzji podejmowanych w Regionie i Centrali Grupy 

Netia wg kryteriów finansowych, 

• zapewnianie efektywnoœci procesu zakupów i magazynowania w zakresie powierzonym 

Regionowi, 

• gwarantowanie realizacji bud¿etu Regionu po stronie kosztów operacyjnych, pozosta³ych 

nak³adów inwestycyjnych na bazie procedur i przepisów reguluj¹cych prawa do autoryzacji 

umów, faktur i innych dokumentów, 

• zapewnianie wykonywania przez regionalne Spó³ki Operatorskie ich obowi¹zków wynikaj¹cych 

z prawa podatkowego i rachunkowoœci w zakresie w jakim obowi¹zki te nie spoczywaj¹ na 

Centrali Grupy Netia, 

• zapewnianie wystawiania rachunków klientom spó³ek Regionu, 

• zapewnianie œci¹galnoœci nale¿noœci dla regionalnych Spó³ek Operatorskich, 

• gwarantowanie finansowej op³acalnoœci inwestycji kapita³owych podejmowanych przez 

regionalne spó³ki operatorskie poprzez udzia³ w negocjacjach z potencjalnymi udzia³owcami 

oraz wspó³tworzenie dokumentów spó³ek, 

• wspó³dzia³anie przy tworzeniu analiz op³acalnoœci budowy sieci, 

• zapewnianie funkcjonowania systemów komputerowych w Regionie, 

• zapewnianie realizacji czêœci zakupów, pozostawionych do dyspozycji danego Regionu. 



1.2.3.7 Dyrektor ds. planowania i rozwoju 

Do dyrektora ds. planowania i rozwoju nale¿y nastêpuj¹cy zakres obowi¹zków: 

• dostarczanie i opracowywanie informacji bêd¹cych podstaw¹ do formu³owania strategii, planów 

inwestycyjnych i operacyjnych zapewniaj¹cych wykonanie za³o¿eñ business planu, 

• zapewnianie informacji niezbêdnych do formu³owania planów inwestycyjnych krótkoi 

d³ugoterminowych, 

• prowadzenie analizy op³acalnoœci inwestycji, 

• koordynowanie przygotowania wstêpnego projektu technicznego, 

• opiniowanie i zatwierdzanie projektów szczegó³owych w celu pogodzenia kosztów budowy 

sieci z potrzebami rynku w ramach zadañ standardowych i specjalnych, jak równie¿ 

w przypadku rozszerzenia zakresu inwestycji, 

• przygotowywanie i definiowanie zasad wspó³pracy z klientami strategicznymi, 

• wykonywanie analizy jakoœciowej pozwalaj¹cej dostosowaæ ofertê firmy do oczekiwañ rynku, 

• koordynowanie dzia³añ zwi¹zanych z wprowadzaniem systemu zarz¹dzania jakoœci¹ na 

poziomie Regionu. 

1.3 Opis kompetencji decyzyjnych organów Spó³ki 

1.3.1 Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy jest najwy¿sz¹ w³adz¹ Spó³ki. Kompetencje, organizacjê 

i zasady podejmowania uchwa³ przez Walne Zgromadzenie s¹ uregulowane przez Statut i Kodeks 

Handlowy. Zgodnie z § 10 Statutu, Zarz¹d zwo³uje Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

najpóŸniej w ci¹gu 6 miesiêcy po up³ywie roku obrotowego. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

zwo³uje siê przez zawiadomienie akcjonariuszy obwieszczeniem zamieszczonym w Monitorze 

S¹dowym i Gospodarczym. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie mo¿e byæ zwo³ane przez Zarz¹d, 

na wniosek Rady Nadzorczej albo na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy przedstawiaj¹cych co 

najmniej 1/10 czêœæ kapita³u akcyjnego. Rada Nadzorcza ma prawo zwo³ania Zwyczajnego 

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, je¿eli Zarz¹d nie zwo³a go w czasie okreœlonym w Kodeksie 

Handlowym i w Statucie oraz zwo³ania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, 

ilekroæ jego zwo³anie uzna za wskazane, a Zarz¹d nie zwo³a Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy 

w ci¹gu dwóch tygodni od zg³oszenia odpowiedniego ¿¹dania przez Radê Nadzorcz¹. 

Zgodnie z §13 Statutu uchwa³y Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy wymagaj¹ sprawy 

zastrze¿one przepisami Kodeksu Handlowego, a w szczególnoœci decyzje w sprawie podzia³u 

i przeznaczenia zysku. Do takich spraw nale¿y m.in: 

a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania, bilansu oraz rachunku zysków i strat, 

b) powziêcie uchwa³y o podziale zysków lub o pokryciu strat, 

c) udzielenie w³adzom Spó³ki pokwitowania z wykonania przez niego obowi¹zków, 

d) zmiana Statutu, 

e) wszelkie postanowienia, dotycz¹ce roszczeñ o naprawienie szkody, wyrz¹dzonej przy 

zawi¹zaniu Spó³ki lub sprawowaniu zarz¹du albo nadzoru, 

f) zbycie i wydzier¿awianie przedsiêbiorstwa oraz ustanowienie na nim prawa u¿ytkowania, 

g) zbycie nieruchomoœci fabrycznych Spó³ki, 

h) emisja obligacji 

Zgodnie z §12 Statutu je¿eli przepisy Kodeksu Handlowego lub statut Spó³ki nie stanowi¹ inaczej, 

uchwa³y Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy podejmowane s¹ bezwzglêdn¹ wiêkszoœci¹ g³osów 

oddanych (g³osy wstrzymuj¹ce s¹ traktowane jako g³osy oddane), z tym ¿e uchwa³y o po³¹czeniu 

Spó³ki, rozwi¹zaniu Spó³ki oraz w sprawie zbycia przedsiêbiorstwa Spó³ki lub zbycia istotnej jego 

czêœci podejmowane s¹ wiêkszoœci¹ 4/5 g³osów oddanych. 

Zgodnie z art. 407 Kodeksu Handlowego uchwa³y Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zapadaj¹ 

bezwzglêdn¹ wiêkszoœci¹ g³osów oddanych, chyba ¿e przepisy Kodeksu Handlowego lub Statutu 

Spó³ki stanowi¹ inaczej. Kodeks Handlowy przewiduje natomiast szereg wypadków, w których 

uchwa³y musz¹ zapaœæ kwalifikowan¹ wiêkszoœci¹ g³osów. W odniesieniu do Spó³ki znajduj¹ 

zastosowanie poni¿sze przepisy dotycz¹ce kwalifikowanej wiêkszoœci g³osów. 



Wiêkszoœæ 2/3 g³osów oddanych wymagaj¹ uchwa³y w sprawach: 

a) wyra¿enia zgody na zawarcie przez spó³kê, przed up³ywem 2 lat od jej zarejestrowania, umowy, 

której przedmiotem jest nabycie nieruchomoœci lub urz¹dzeñ trwa³ego u¿ytku za cenê 

przewy¿szaj¹c¹ 1/5 wp³acanego kapita³u (art. 389 § 1 K. h.), 

b) zmiany przedmiotu przedsiêbiorstwa spó³ki (art. 409 § 1 i 5 K. h.), wiêkszoœæ 3/4 g³osów 

oddanych wymagaj¹ uchwa³y w sprawach: 

a) emisji obligacji przez spó³kê (art. 388 pkt. 5 oraz art. 408 § 1 K.h.), 

b) zmiany statutu spó³ki (art. 408 § 1 i art. 464 K.h.), 

c) kontynuacji spó³ki, mimo zaistnienia okolicznoœci uzasadniaj¹cej jej rozwi¹zanie i likwidacjê 

(art. 445 § 2 K.h.), 

d) przekszta³cenia spó³ki w spó³kê z o.o. (art. 492 § 1 K.h.). 

Wiêkszoœæ 4/5 g³osów oddanych wymaga uchwa³a w sprawie pozbawienia dotychczasowych 

akcjonariuszy prawa poboru (w ca³oœci lub czêœci) akcji nowej emisji (art. 435 § 2 K.h.). 

W niektórych przypadkach przewidzianych przez Kodeks Handlowy potrzebna jest jednomyœlnoœæ 

w g³osowaniu lub przynajmniej brak sprzeciwu. Dzieje siê tak w wypadku: 

a) powziêcia uchwa³y w sprawie nie objêtej porz¹dkiem obrad walnego zgromadzenia (art. 379 § 1 

K.h.); 

b) odbycia walnego zgromadzenia bez jego formalnego zwo³ania (art. 398 § 1 K.h.); 

c) zmiany statutu zwiêkszaj¹cej obowi¹zki lub uszczuplaj¹cej prawa przyznane osobiœcie 

poszczególnym akcjonariuszom (art. 408 § 1 i 3 K.h.) 

W jednym przypadku Kodeks Handlowy przewiduje podejmowanie skutecznych uchwa³ oznaczon¹ 

mniejszoœci¹ g³osów. Zgodnie z art. 377 § 3 Kodeksu Handlowego dla powo³ania w spó³ce drugiego 

organu nadzoru wystarczy, je¿eli za tak¹ zmian¹ statutu wypowiedz¹ siê na walnym zgromadzeniu 

akcjonariusze dysponuj¹cy przynajmniej 1/5 kapita³u akcyjnego lub ich przedstawiciele. 

Zgodnie z § 13 ust. 3 Statutu Zarz¹d przedstawia propozycje uchwa³ Walnego Zgromadzenia 

Akcjonariuszy Radzie Nadzorczej do wczeœniejszego zaopiniowania. Projekty proponowanych 

uchwa³ dostarczane s¹ cz³onkom Rady Nadzorczej nie póŸniej ni¿ na 10 (dziesiêæ) dni przed dniem 

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. W przypadku gdy Rada Nadzorcza nie zaopiniuje 

którejkolwiek z proponowanych uchwa³ najpóŸniej na 1 (jeden) dzieñ przed dniem Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy, taka proponowana uchwa³a bêdzie uwa¿ana za zaopiniowan¹ 

negatywnie przez Radê Nadzorcz¹. Negatywna opinia Rady Nadzorczej lub brak opinii nie stanowi¹ 

przeszkody w podjêciu uchwa³y przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. 

Zgodnie z § 14 Statutu akcjonariusze uczestnicz¹ w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy oraz 

wykonuj¹ prawo g³osu osobiœcie lub przez pe³nomocników. Cz³onkowie Zarz¹du oraz pracownicy 

Spó³ki nie mog¹ byæ pe³nomocnikami na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

1.3.2 Rada Nadzorcza 

Kompetencje i zasady dzia³ania Rady Nadzorczej okreœla Kodeks Handlowy oraz Statut. 

Postanowienia dotycz¹ce Rady Nadzorczej s¹ zamieszczone w § 15-17 Statutu. Zgodnie z § 15 

Statutu Rada Nadzorcza sk³ada siê z 12 cz³onków. Cz³onków Rady Nadzorczej powo³uje i odwo³uje 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy o ile Statut nie stanowi inaczej. Zgodnie z postanowieniami 

Statutu Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock, i Warburg Pincus lub ich kontrolowani nabywcy, których 

definicja znajduje siê w Statucie s¹ uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania cz³onków Rady 

Nadzorczej zgodnie z nastêpuj¹cymi zasadami: 

1. 

a) Tak d³ugo jak Telia lub jej kontrolowani nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do nie 

mniej ni¿ 10 % g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Telia lub jej Kontrolowani 

Nabywcy s¹ uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 3 (trzech) cz³onków Rady 

Nadzorczej (ka¿dy z cz³onków powo³ywanych przez Teliê jest zwany „Cz³onkiem 

Powo³ywanym przez Teliê”); 

b) Tak d³ugo jak Telia lub jej kontrolowani nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 

5 % lub wiêcej, lecz mniej ni¿ 10% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Telia 

lub jej Kontrolowani Nabywcy s¹ uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 2 (dwóch) 

cz³onków Rady Nadzorczej; 

c) Tak d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmioty GS lub ich Kontrolowani Nabywcy 

posiadaj¹, razem lub osobno, akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ³¹cznie do nie mniej ni¿ 10 % 



g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Dankner, Trefoil i Shamrock lub ich 

Kontrolowani Nabywcy s¹ wspólnie uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 3 (trzech) 

cz³onków Rady Nadzorczej (ka¿dy cz³onek powo³ywany przez Danknera, Trefoila 

i Shamrocka lub ich kontrolowanych nabywców jest zwany „Cz³onkiem Powo³ywanym przez 

Danknera/Shamrocka”); 

d) Tak d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmioty GS, lub ich Kontrolowani Nabywcy, 

razem lub osobno, posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ³¹cznie do 5 % lub wiêcej, lecz 

mniej ni¿ 10% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Dankner, Trefoil 

i Shamrock lub ich Kontrolowani Nabywcy s¹ wspólnie uprawnieni do powo³ywania 

i odwo³ywania 2 (dwóch) cz³onków Rady Nadzorczej; 

e) Tak d³ugo jak Warburg Pincus lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki 

uprawniaj¹ce ³¹cznie do przynajmniej 5 % g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, 

Warburg Pincus lub ich Kontrolowani Nabywcy s¹ uprawnieni do powo³ywania 

i odwo³ywania 1 (jednego) cz³onka Rady Nadzorczej (Cz³onek Powo³ywany przez Warburg 

Pincus jest zwany „Cz³onkiem Powo³ywanym przez Warburg Pincus”); 

f) Tak d³ugo jak Warburg Pincus lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki 

uprawniaj¹ce ³¹cznie do przynajmniej 5% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, 

ka¿dy z nastêpuj¹cych podmiotów: Dankner, Trefoil, Shamrock, Telia i Warburg Pincus 

bêdzie uprawniony do przedstawiania kandydatów i ³¹cznie podmioty te bêd¹ uprawnione 

do powo³ania jednego cz³onka Rady Nadzorczej („Wspólnie Powo³ywany Cz³onek Rady 

Nadzorczej”), a w dzia³aniu swym maj¹ siê kierowaæ zamiarem powo³ania osoby 

posiadaj¹cej doœwiadczenie oraz wiedzê specjalistyczn¹ w zakresie miêdzynarodowej 

dzia³alnoœci telekomunikacyjnej. 

2. 

a) Je¿eli liczba g³osów, do których wykonywania na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy 

uprawniona jest Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy zmniejszy siê z jakiegokolwiek powodu 

do 5% lub wiêcej, lecz mniej ni¿ 10%, lub do mniej ni¿ 5% wszystkich g³osów na Walnym 

Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki, Zarz¹d jest zobowi¹zany niezw³ocznie zwo³aæ 

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w celu, odpowiednio (i) odwo³ania 

1 (jednego) Cz³onka Powo³ywanego przez Teliê albo odwo³ania wszystkich Cz³onków 

Powo³ywanych przez Teliê oraz (ii) wyboru przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

nowego cz³onka albo nowych cz³onków Rady Nadzorczej. 

b) Je¿eli liczba g³osów, do których wykonywania na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy 

uprawnieni s¹ Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmity GS, razem lub osobno, lub ich 

Kontrolowani Nabywcy zmniejszy siê z jakiegokolwiek powodu do ³¹cznie 5% lub wiêcej, 

lecz mniej ni¿ 10%, lub do mniej ni¿ 5% wszystkich g³osów na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy Spó³ki, Zarz¹d niezw³ocznie zwo³uje Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia 

Akcjonariuszy w celu, odpowiednio, (i) odwo³ania 1(jednego) Cz³onka Powo³ywanego przez 

Danknera/Shamrocka albo odwo³ania wszystkich Cz³onków Powo³ywanych przez 

Danknera/Shamrocka oraz (ii) wyboru przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy nowego 

cz³onka albo nowych cz³onków Rady Nadzorczej. 

c) Je¿eli liczba g³osów, do których uprawnione s¹ Warburg Pincus lub ich Kontrolowani 

Nabywcy na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy zmniejszy siê z jakiegokolwiek powodu 

do mniej ni¿ 5% wszystkich g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki, Zarz¹d 

niezw³ocznie zwo³uje Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w celu, 

odpowiednio (i) odwo³ania Cz³onka Powo³ywanego przez Warburg Pincus i Wspólnie 

Powo³ywanego Cz³onka Rady Nadzorczej oraz (ii) wyboru przez Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy nowego cz³onka Rady Nadzorczej albo nowych cz³onków Rady Nadzorczej. 

W ka¿dym czasie przed odbyciem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zwo³anego zgodnie 

z wy¿ej opisanymi zasadami Telia, Dankner, Shamrock, Trefoil, Warburg Pincus lub ich 

Kontrolowani Nabywcy mog¹ odwo³aæ powo³anych przez siebie cz³onków. Jeœli Telia, Dankner, 

Shamrock, Trefoil, Warburg Pincus lub ich Kontrolowani Nabywcy nie odwo³aj¹ cz³onków Rady 

Nadzorczej przez nich powo³anych, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy mo¿e odwo³aæ takich 

cz³onków wed³ug w³asnego uznania. 

3. 3 (trzech) cz³onków Rady Nadzorczej powo³uje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, 

z zastrze¿eniem, ¿e co najmniej 2 z nich musi spe³niaæ kryteria Niezale¿nego Cz³onka Rady 

Nadzorczej. Niezale¿ny Cz³onek jest to zgodnie ze Statutem osoba, która: 

a) nie jest Osob¹ Zarz¹dzaj¹c¹: (i) Spó³k¹, (ii) podmiotem zale¿nym od Spó³ki (iii) Podmiotem 

powi¹zanym ze Spó³k¹ lub osob¹ najbli¿sz¹ takiej Osoby Zarz¹dzaj¹cej (dla potrzeb Statutu 

„osob¹ najbli¿sz¹” jest ma³¿onek, wstêpny, zstêpny, rodzeñstwo, powinowaty do drugiego 

stopnia, osoba pozostaj¹ca w stosunku przysposobienia oraz jej ma³¿onek, a tak¿e osoba 

pozostaj¹ca we wspólnym po¿yciu); 



b) nie ma ze Spó³k¹ lub z jakimkolwiek podmiotem zale¿nym od Spó³ki ¿adnych sta³ych 

powi¹zañ handlowych lub zawodowych, bez wzglêdu na to czy posiadaj¹ one istotne 

znaczenie pod wzglêdem ekonomicznym, które ³¹czy³yby siê ze sta³ymi powi¹zaniami 

z kierownictwem Spó³ki takimi jak pomiêdzy Spó³k¹ a jej bankierami inwestycyjnymi lub 

doradcami prawnymi. 

c) nie ma ze Spó³k¹ lub z jakimkolwiek podmiotem zale¿nym od Spó³ki powi¹zañ handlowych 

lub zawodowych, które mia³yby istotne znaczenie dla Spó³ki lub takiej osoby; 

W Statucie Spó³ki „Podmiot Powi¹zany” oznacza jak¹kolwiek spó³kê lub inny podmiot 

bezpoœrednio lub poœrednio kontrolowany, kontroluj¹cy lub znajduj¹cy siê pod wspóln¹ 

kontrol¹ z Teli¹, Danknerem, Trefoilem, Shamrockiem, Podmioty GS, Warburg Pincus albo Neti¹ 

Holdings S.A.; 

„podmiot zale¿ny” oznacza podmiot, w którym Spó³ka posiada wiêcej ni¿ 50% g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy lub na Zgromadzeniu Wspólników lub ma prawo do 

powo³ywania co najmniej 50 % cz³onków zarz¹du, rady nadzorczej lub innego organu 

zarz¹dzaj¹cego lub nadzoruj¹cego takiego podmiotu. 

„Osoba Zarz¹dzaj¹ca” oznacza cz³onków Zarz¹du Spó³ki, likwidatorów, g³ównego ksiêgowego 

Spó³ki, wewnêtrznych doradców prawnych oraz inne osoby odpowiedzialne za kierowanie 

Spó³k¹ i bezpoœrednio podlegaj¹ce Zarz¹dowi Spó³ki. 

„Kontrolowani Nabywcy” oznaczaj¹ jak¹kolwiek spó³kê lub inny podmiot, który Telia, Dankner, 

Trefoil, Shamrock, Podmioty GS lub Warburg Pincus kontroluje w sposób bezpoœredni lub 

poœredni (w przypadku Danknera w³¹czaj¹c Matav Cable System Media Ltd., spó³kê prawa 

izraelskiego, tak d³ugo jak jest ona kontrolowana poœrednio lub bezpoœrednio przez Danknera), 

i który nabywaj¹c akcje Spó³ki od Telii, Danknera, Trefoila, Shamrocka, Podmioty GS lub 

Warburg Pincus wyra¿a zgodê na zwi¹zanie postanowieniami porozumieñ akcjonariuszy: 

Shareholder’s Agreement No. 1 zawartego pomiêdzy Teli¹, Danknerem, Shamrockiem, Podmioty 

GS, Warburg Pincus i Neti¹ Holdings S.A. w dniu 30 czerwca 1999 roku oraz Shareholder’s 

Agrement No. 2 zawartego pomiêdzy Teli¹, Danknerem, Shamrockiem, Podmioty GS, Warburg 

Pincus i Neti¹ Holdings S.A. w dniu 30 czerwca 1999 roku, (w przypadku Warburg Pincus 

termin Kontrolowany Nabywca obejmuje równie¿ spó³kê Warburg Netia Holding Limited, spó³kê 

prawa cypryjskiego). 

4. 1 (jednego) cz³onka Rady Nadzorczej powo³uj¹ i odwo³uj¹ posiadacze Akcji Serii A6, chyba ¿e 

uprzywilejowanie to wygaœnie na mocy § 6.3 niniejszego Statutu. W razie wygaœniêcia 

uprzywilejowania okreœlonego powy¿ej takiego cz³onka Rady Nadzorczej powo³uje Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy. Cz³onek ten musi spe³niaæ kryteria Niezale¿nego Cz³onka Rady 

Nadzorczej. 

Zasad¹ przewidzian¹ w Statucie jest, ¿e Rada Nadzorcza powo³uje Przewodnicz¹cego 

i Wiceprzewodnicz¹cego Rady Nadzorczej spoœród swoich cz³onków. Statut przewiduje od 

powy¿szej zasady szereg wyj¹tków. 

Tak d³ugo jak Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ich do 

nie mniej ni¿ 20% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Przewodnicz¹cy Rady 

Nadzorczej jest powo³ywany przez Teliê lub jej Kontrolowanych Nabywców, z zastrze¿eniem, 

i¿ na powo³anie wyra¿¹ zgodê Dankner, Trefoil i Shamrock dzia³aj¹cy ³¹cznie, z jednej strony, 

oraz Warburg Pincus z drugiej strony oraz ¿e nie odmówi¹ oni swej zgody bez uzasadnionej 

przyczyny. Przewodnicz¹cy bêdzie uprawniony do oddania decyduj¹cego g³osu w przypadku 

równego rozk³adu g³osów cz³onków Rady Nadzorczej w g³osowaniu. Zatwierdzenie wyboru 

Przewodnicz¹cego przez Danknera, Trefoila i Shamrocka bêdzie wymagane tak d³ugo jak 

podmioty te oraz ich Kontrolowani Nabywcy bêd¹ ³¹cznie posiadali akcje Spó³ki uprawniaj¹ce 

do 5% lub wiêcej g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, a zatwierdzenie wyboru 

Przewodnicz¹cego przez Warburg Pincus bêdzie wymagane tak d³ugo jak podmioty te oraz ich 

Kontrolowani Nabywcy bêd¹ ³¹cznie posiadali akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 5% lub wiêcej 

g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

Tak d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmioty GS lub ich Kontrolowani Nabywcy 

posiadaj¹, razem lub osobno, akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ich ³¹cznie do nie mniej ni¿ 20% 

g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Wiceprzewodnicz¹cy Rady Nadzorczej jest 

powo³ywany przez Danknera, Trefoila i Shamrocka dzia³aj¹cych ³¹cznie z zastrze¿eniem, i¿ na 

powo³anie wyrazi zgodê Telia z jednej strony a Warburg Pincus z drugiej strony, oraz ¿e nie 

odmówi¹ oni zgody bez uzasadnionej przyczyny. Zatwierdzenie wyboru 

Wiceprzewodnicz¹cego przez Teliê bêdzie wymagane tak d³ugo jak Telia i jej Kontrolowani 

Nabywcy bêd¹ ³¹cznie posiadali akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 5% lub wiêcej g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, a zatwierdzenie wyboru Wiceprzewodnicz¹cego przez 

Warburg Pincus bêdzie wymagane tak d³ugo jak podmioty te oraz ich Kontrolowani Nabywcy 

bêd¹ ³¹cznie posiadali akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 5% lub wiêcej g³osów na Walnym 

Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 



Zgodnie z art. 382 Kodeksu Handlowego Rada Nadzorcza obowi¹zana jest wykonywaæ sta³y 

nadzór nad dzia³alnoœci¹ Spó³ki we wszystkich ga³êziach przedsiêbiorstwa. Do szczególnych 

obowi¹zków Rady Nadzorczej nale¿y badanie sprawozdania Zarz¹du co do podzia³u zysków 

i pokrycia strat oraz sk³adanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy dorocznego sprawozdania 

pisemnego z wyników przeprowadzonego badania. 

Zgodnie z §16 Statutu uchwa³y Rady Nadzorczej wymagaj¹ sprawy zastrze¿one do kompetencji 

rady nadzorczej w Kodeksie Handlowym oraz wymienione w Statucie. 

Statut wymienia nastêpuj¹ce sprawy, które wymagaj¹ zgody wiêkszoœci ca³kowitej cz³onków 

Rady Nadzorczej: 

a) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki pisemnego sprawozdania Rady 

Nadzorczej z badania bilansu oraz rachunku zysków i strat Spó³ki; 

b) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu Spó³ki pisemnego sprawozdania Rady Nadzorczej 

z badania sprawozdania Zarz¹du oraz wniosków Zarz¹du co do podzia³u zysków i pokrycia 

strat; 

c) powo³ywanie i odwo³ywanie cz³onków Zarz¹du (z wyj¹tkiem cz³onków, których zgodnie 

z niniejszym Statutem powo³uje jeden lub wiêcej akcjonariuszy) oraz uchwalanie regulaminu 

Zarz¹du; 

d) ustalanie lub zmiana wynagrodzenia cz³onków Zarz¹du i ustalanie innych warunków ich 

zatrudnienia oraz ustalanie i zmiana planów motywacyjnych dla cz³onków Zarz¹du oraz 

innych kluczowych pracowników Spó³ki; 

e) zatwierdzanie planu gospodarczego i bud¿etu Spó³ki; 

f) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, udzielanie zgody na zaci¹ganie lub udzielanie 

po¿yczek lub zaci¹ganie innych zobowi¹zañ pieniê¿nych przekraczaj¹cych 100.000 USD 

w jednej lub serii powi¹zanych transakcji, lub równowartoœæ tej kwoty w z³otych lub innych 

walutach; 

g) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, zezwolenie na wydatki kapita³owe i zaci¹ganie 

zobowi¹zañ przekraczaj¹cych 100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ 

transakcji, lub równowartoœæ tej kwoty w z³otych lub innych walutach; 

h) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, udzielanie jakichkolwiek gwarancji lub 

przejmowanie obowi¹zku naprawienia szkody je¿eli gwarancja lub obowi¹zek naprawienia 

szkody przekracza 100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ transakcji, lub 

równowartoœæ tej kwoty w z³otych polskich lub innych walutach; 

i) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, nabycie nieruchomoœci po cenie kupna 

przekraczaj¹cej 100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ transakcji, lub 


j) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, zezwolenie na sprzeda¿, najem, zastaw, hipotekê, 

inne obci¹¿enie lub przeniesienie jakiejkolwiek czêœci maj¹tku Spó³ki o wartoœci 


równowartoœæ tej kwoty w z³otych polskich lub innych walutach z zastrze¿eniem, ¿e 

sprzeda¿ produktów i przestarza³ego sprzêtu w ramach zwyk³ego zarz¹du nie jest 

przedmiotem ograniczeñ; 

k) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, inwestowanie w lub finansowanie dzia³alnoœci 

Spó³ki nie zwi¹zanej z telekomunikacj¹ (w szczególnoœci dzia³alnoœci Uni-Net), na podstawie 

umów istniej¹cych w czasie dokonywania takiej inwestycji lub finansowania albo na innej 

podstawie; 

l) udzielenie zgody na: rozpoczêcie postêpowania w celu dochodzenia roszczeñ, ugodê, 

przelew, lub zrzeczenie siê roszczeñ przez Spó³kê lub przeciwko Spó³ce przekraczaj¹cych 

100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ transakcji, lub równowartoœæ tej kwoty 

w z³otych polskich lub innych walutach, 

m) wystêpowanie o jakiekolwiek zezwolenia i koncesje lub zgoda na istotn¹ zmianê wszelkich 

istniej¹cych zezwoleñ dla Spó³ki lub jej podmiotów zale¿nych, 

n) zezwolenie na nabycie udzia³ów lub akcji lub inwestowanie w podmiot inny ni¿ istniej¹ce 

podmioty zale¿ne Spó³ki; 

o) wszelkie sprawy, co do których Zarz¹d w g³osowaniu nie podj¹³ decyzji w wyniku równego 

rozk³adu g³osów, i które zosta³y przedstawione Radzie Nadzorczej przez Zarz¹d w sprawach 



co do których Prezes Zarz¹du zaœwiadczy o niemo¿noœci podjêcia decyzji spowodowanej 

równym rozk³adem g³osów w g³osowaniu. 

Zgoda wiêkszoœci Niezale¿nych Cz³onków Rady Nadzorczej jest wymagana na: (a) zawarcie 

przez Spó³kê umowy z podmiotem powi¹zanym (zdefiniowanym w Statucie) oraz (b) ustalenie 

lub zmianê wynagrodzenia cz³onków Zarz¹du lub zatwierdzenie ich umów o pracê; „podmiot 

powi¹zany” oznacza w takim przypadku: (i) cz³onka Zarz¹du albo Rady Nadzorczej lub 

krewnego albo powinowatego do drugiego stopnia takiej osoby, (ii) akcjonariusza posiadaj¹cego 

akcje Spó³ki uprawniaj¹ce go do nie mniej ni¿ 10% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy (iii) podmiot kontrolowany, kontroluj¹cy lub pozostaj¹cy pod wspóln¹ kontrol¹ 

z osobami wymienionymi powy¿ej. Dla potrzeb § 16 pkt. 3 Statutu „kontrola” oznacza: 

mo¿liwoœæ, chocia¿by poœredniego wp³ywania na zarz¹dzanie lub politykê gospodarcz¹ 

kontrolowanego podmiotu poprzez posiadanie akcji takiego podmiotu daj¹cych prawo g³osu; na 

mocy porozumienia wspólników lub umowy syndykowania g³osów lub w jakikolwiek inny 

zbli¿ony sposób, chocia¿by nie wynika³ z pisemnej umowy. 

Posiedzenia Rady Nadzorczej s¹ zwo³ywane przez pisemne zawiadomienie ka¿dego cz³onka 

Rady Nadzorczej o dacie, czasie, miejscu i porz¹dku obrad przynajmniej na 14 (czternaœcie) dni 

przed planowanym posiedzeniem. W przypadku zgody wszystkich cz³onków Rady Nadzorczej 

na zwo³anie posiedzenia i proponowany porz¹dek obrad, posiedzenie mo¿e siê odbyæ bez 

uprzedniego formalnego zwo³ania. 

W posiedzeniach Rady Nadzorczej mo¿na uczestniczyæ za poœrednictwem telefonu lub innego 

œrodka ³¹cznoœci w sposób umo¿liwiaj¹cy wzajemn¹ komunikacjê pomiêdzy wszystkimi 

obecnymi cz³onkami Rady Nadzorczej. Uchwa³y podjête w ten sposób s¹ skuteczne, je¿eli 

protokó³ zosta³ podpisany przez ka¿dego cz³onka Rady Nadzorczej uczestnicz¹cego 

w posiedzeniu. 

Uchwa³y Rady Nadzorczej s¹ wa¿ne tylko wtedy, je¿eli na posiedzeniu jest obecne quorum. 

Quorum sk³ada siê z wiêkszoœci wszystkich cz³onków Rady Nadzorczej w³¹czaj¹c przynajmniej 

jednego Cz³onka Powo³ywanego przez Teliê, tak d³ugo jak Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy 

posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ich do nie mniej ni¿ 8% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy; przynajmniej jednego Cz³onka Powo³ywanego przez Danknera/Shamrocka, tak 

d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, Podmioty GS lub ich Kontrolowani Nabywcy, razem lub 

osobno posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ³¹cznie do nie mniej ni¿ 8% g³osów na Walnym 

Zgromadzeniu Akcjonariuszy; oraz przynajmniej jednego Cz³onka Powo³ywany przez Warburg 

Pincus tak d³ugo jak Warburg Pincus lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ ³¹cznie akcje 

Spó³ki uprawniaj¹ce do przynajmniej 8% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

Je¿eli na prawid³owo zwo³anym posiedzeniu Rady Nadzorczej wymagane quorum nie jest 

obecne, obecni cz³onkowie Rady Nadzorczej s¹ uprawnieni do odroczenia wyznaczonego 

posiedzenia, za pisemnym powiadomieniem pozosta³ych cz³onków Rady Nadzorczej, na dzieñ 

nie wczeœniejszy ni¿ 5 (piêæ) dni roboczych nastêpuj¹cych po dniu, w którym mia³o siê odbyæ 

posiedzenie. Na takim odroczonym posiedzeniu quorum nie jest wymagane. 

1.3.3 Zarz¹d 

Zgodnie z §18 Statutu Zarz¹d sk³ada siê z 5 cz³onków. 

Cz³onkowie Zarz¹du s¹ powo³ywani i odwo³ywani przez Radê Nadzorcz¹. Zarz¹d powo³uje 

i odwo³uje spoœród swojego grona Prezesa Zarz¹du. 

Zarz¹d kieruje dzia³alnoœci¹ Spó³ki, podejmuje uchwa³y niezbêdne do wykonywania zadañ oraz 

reprezentuje Spó³kê wobec s¹dów, w³adz, urzêdów oraz osób trzecich. Do Zarz¹du nale¿¹ sprawy 

nie zastrze¿one do wy³¹cznej kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady 

Nadzorczej. Uchwa³y Zarz¹du zapadaj¹ zwyk³a wiêkszoœci¹ g³osów. W sprawach co do których 

Prezes Zarz¹du zaœwiadczy o niemo¿noœci podjêcia decyzji spowodowanej równym rozk³adem 

g³osów w g³osowaniu, decyduje Rada Nadzorcza. 

Do sk³adania oœwiadczeñ w imieniu Spó³ki s¹ uprawnieni dwaj cz³onkowie Zarz¹du dzia³aj¹cy 

³¹cznie lub cz³onek Zarz¹du z prokurentem ³¹cznie. 

1.4 Opis komputeryzacji Grupy Netia wspomagaj¹cej zarz¹dzanie Grupa Netia 

W Grupie Netia dzia³a³y na dzieñ aktualizacji Prospektu 3 systemy komputerowe wspomagaj¹ce 

zarz¹dzanie: 

1. SAP R/3 

2. Frost 

3. Kali 



Ponadto kolejny system wspomagaj¹cy zarz¹dzanie – Netgraph – jest w fazie wdra¿ania. 

1.4.1 SAP R/3 

W 1997 roku zarz¹d Netii Telekom podj¹³ decyzje o zast¹pieniu systemu finansowego Scala system 

SAP R/3. SAP R/3 jest produktem niemieckiej firmy SAP. W dniu 16 grudnia 1998 roku Netia 

Telekom zawar³a umowê z KPMG Polska Sp. z o.o., której przedmiotem jest wprowadzenie sytemu 

SAP R/3 w Grupie Netia. 

Zintegrowany systemem do zarz¹dzania du¿ymi przedsiêbiorstwami i korporacjami SAP R/3 jest 

narzêdziem obejmuj¹cym ponad 30 modu³ów. Rozbudowana struktura systemu pozwala na jego 

wdra¿anie w przedsiêbiorstwach nale¿¹cych do ró¿nych ga³êzi gospodarki oraz w korporacjach, 

w ramach których znalaz³y siê przedsiêbiorstwa z ró¿nych bran¿. System wprowadzany w Grupie 

Netia jest wersj¹ polsk¹ SAP R/3 dziêki czemu jest on przystosowany do polskich realiów, w tym do 

wymogów formalno-prawnych (np. w odniesieniu do modu³u kadrowego, który odwzorowuje 

wszystkie najnowsze rozwi¹zania legislacyjne). W wyniku wdro¿enia SAP R/3 Grupa Netia uzyska 

zaawansowany dostêp do danych prezentowanych w czasie rzeczywistym w zakresie zagadnieñ 

kadrowych, logistyki, projektów inwestycyjnych itd. Dodatkowo rozbudowa systemu pozwoli na 

³¹czenie w ramach jednego systemu zdarzeñ gospodarczych, weryfikacji ich efektywnoœci oraz 

przygotowania analiz niezbêdnych do podejmowania decyzji. 

Na dzieñ sporz¹dzenia Prospektu zosta³ zakoñczony I etap wdro¿enia, w wyniku którego 

uruchomione zosta³y nastêpuj¹ce modu³y SAP R/3: 

(a) Rachunkowoœæ Finansowa (FI) 

Modu³ FI gromadzi wszystkie dane ksiêgowe istotne z punktu widzenia sprawozdawczoœci 

wewnêtrznej i zewnêtrznej Grupy Netia. 

(b) Zarz¹dzanie Maj¹tkiem Trwa³ym (AM) 

Modu³ AM pozwala na optymalne gospodarowanie wszystkimi sk³adnikami maj¹tku trwa³ego 

Grupy Netia: œrodkami trwa³ymi, wartoœciami niematerialnymi i prawnymi oraz rozpoczêtymi 

inwestycjami. 

(c) Treasury (TR) 

Modu³ TR s³u¿y zapewnieniu kompletnej obs³ugi: zarz¹dzania œrodkami finansowymi, 

zapewnienia p³ynnoœci, uzyskiwania dodatkowych dochodów finansowych i ograniczenia 

ryzyka. 

(d) Controling (CO) 

Modu³ CO umo¿liwia kompleksowe monitorowanie i dokumentowanie przep³ywu informacji 

finansowych w Grupie Netia z uwzglêdnieniem jej struktury organizacyjnej. 

Zakoñczenie drugiego II etapu wdro¿enia by³o planowane na koniec 1999 roku. W wyniku II etapu 

zostan¹ uruchomione nastêpuj¹ce modu³y: 

(a) Kontrakt Management (CM) 

CM jest czêœci¹ modu³u gospodarki materia³owej. Uruchamiany fragment pozwoli na finansow¹ 

obs³ugê kontraktów w œcis³ym powi¹zaniu z etapami ich realizacji. 

(b) Konsolidacja (Fi-Lc) 

Modu³ Fi-LC s³u¿y automatyzacji procesu konsolidacji sprawozdañ finansowych Grupy Netia. 

Umowa z KPMG Polska Sp. z o.o. obejmuje tak¿e wdro¿enia innych modu³ów ni¿ wy¿ej 

wymienione. Na dzieñ sporz¹dzenia Prospektu zarz¹d Netii Telekom nie podj¹³ ostatecznej decyzji 

w sprawie tego, które modu³y maj¹ zostaæ wdro¿one w Grupie Netia. Ewentualny czas trwania III 

fazy wdra¿anie SAP R/3, w wyniku której uruchomiono by wszystkie zakupione modu³y zosta³ 

wstêpnie oszacowany na dwa lata. 



1.4.2 System Frost 

System Frost jest wdra¿any w Grupie Netia (z wy³¹czeniem Netii Holdings, Netii Holdings I B.V., 

Netii Holdings II B.V. oraz Uni-Net) od marca 1998 roku. Dostawc¹ systemu Frost jest Logica UK 

Limited z siedzib¹ w Wielkiej Brytanii. Zakoñczenie wdra¿ania systemu Frost jest zaplanowane na 

lipiec roku 2000. 

Frost jest to system komputerowy u¿ywany przez operatorów telefonicznych do obs³ugi klientów, 

wystawiania rachunków za us³ugi telekomunikacyjne, monitorowania p³atnoœci klientów za 

rachunki. System jest wyposa¿ony w zaawansowane mechanizmy konfigurowania taryf za rozmowy 

(w zale¿noœci od pory dnia, strefy taryfikacyjnej, czasu trwania rozmowy). Frost jest równie¿ 

systemem rozdzielaj¹cym zadania do wykonania dla pracowników zaanga¿owanych w obs³ugê 

klientów. 

Podstawowymi funkcjami systemu Frost s¹: 

• Obs³uga danych klientów Grupy Netia. Umo¿liwia przechowywanie i obs³ugê podstawowych 

danych klientów oddzielnie i niezale¿nie dla ka¿dej Spó³ki Operatorskiej. Na obs³ugê danych 

sk³ada siê m. in. zak³adanie kont klientów, zmiana danych kont, sprzeda¿ us³ug, wycofywanie 

us³ug. 

• Wsparcie departamentu technicznego przy zak³adaniu nowych linii telefonicznych, lub 

modyfikacji ju¿ istniej¹cych. System rozdziela zadania dla monterów dostarczaj¹c im wszelkich 

niezbêdnych danych optymalizuj¹c ich pracê. 

• Przetwarzanie danych o ruchu telefonicznym pobranych z central telefonicznych. Frost posiada 

wiele mechanizmów umo¿liwiaj¹cych bardzo elastyczne definiowanie taryf za po³¹czenia: koszt 

rozmowy mo¿e byæ wyliczony zupe³nie niezale¿nie od tzw. impulsów licznikowych, bazuj¹c 

tylko na czasie trwania rozmowy, czasie jej rozpoczêcia oraz wybranym numerze. 

• Wystawianie rachunków telefonicznych. Modu³ billingu systemu Frost umo¿liwia podzia³ 

klientów na cykle billingowe, oraz umo¿liwia bardzo zaawansowan¹ obs³ugê op³at 

abonamentowych (np. zmiany planów taryfowych w œrodku cyklu billingowego lub 

dodawanie/deaktywacja nowych us³ug w œrodku cyklu). 

• Obs³uga p³atnoœci klientów. System dziêki interfejsowi bankowemu jest w stanie automatycznie 

rejestrowaæ p³atnoœci klientów, bez pracy wielu operatorów. 

• Upominanie i œci¹ganie nale¿noœci. Frost jest wyposa¿ony w zaawansowany modu³ 

monitorowania p³atnoœci. Dziêki funkcjonalnoœci „planu inkasa” mo¿liwe jest traktowanie 

indywidualne ró¿nych grup klientów. System automatycznie generuje zadania dla dzia³ów 

monitorowania p³atnoœci, nale¿noœci i windykacji w celu œci¹gniêcia nale¿noœci od klienta 

(np. generuje listy ponaglaj¹ce w œciœle okreœlonych terminach). 

• Raportowanie. Frost jest wyposa¿ony w pakiet kilkuset raportów pozwalaj¹cy na 

przeprowadzanie bardzo du¿ej iloœci analiz finansowych, marketingowych i technicznych. Ze 

wzglêdu na centraln¹ bazê danych dane s¹ dok³adne i dostêpne w krótkim czasie. 

System Frost sk³ada siê z trzech g³ównych czêœci: 

1. Centralnej bazy danych CA Open Ingres (w przysz³oœci Oracle). 

2. Pakietu modu³ów serwera. 

3. Oprogramowania obs³ugi klientów pracuj¹cego na stacjach roboczych PC pod³¹czonych do 

serwera sieci¹ korporacyjn¹. 

System Frost pracuje we wszystkich BOK Grupy Netia, a tak¿e w siedzibach Spó³ek Operatorskich, 

biurach Regionów i w Centrali Grupy Netia w Warszawie. 

1.4.3 System Kali 

System Kali zosta³ wdro¿ony w Netii Telekom w 1997 roku. Dostawc¹ systemu Kali jest 

Macrosoft S.A. z siedzib¹ Warszawie. 

Kali jest systemem kadrowo-p³acowym przeznaczonym do wykorzystywania w dzia³ach 

personalnych oraz rachubie p³ac. 

Informacje w systemie Kali s¹ umieszczone w zbiorach dyskowych podobnych funkcjonalnie do 

tradycyjnych kartotek. Mechanizmy wyszukuj¹ce oraz ró¿ne sposoby sortowania daj¹ mo¿liwoœæ 

natychmiastowego uszeregowania pracowników wed³ug wybranego klucza. Kali jest programem 

otwartym, tzn. przedstawione postaci kartotek nie s¹ ostateczne i mog¹ ulec zmianie zgodnie 

z potrzebami u¿ytkownika. Kartoteki g³ówne zawieraj¹ podstawowe informacje o pracowniku takie 

jak nazwisko, imiê, adres itp. Czêœæ danych zawartych jest w kartotekach pomocniczych spoœród 



których najwa¿niejsze s¹: kartoteki przebiegu zatrudnienia w firmie, historii awansów, okresów 

zatrudnienia, stanu rodzinnego, kont bankowych, nieobecnoœci. 

Dane z kartotek osobowych, kartotek pomocniczych oraz kartoteki sta³ych sk³adników listy 

wykorzystywane s¹ do sporz¹dzania listy p³ac. Dla jednego miesi¹ca mo¿na zdefiniowaæ kilka list 

p³ac, ró¿ni¹cych siê od siebie sposobem obliczeñ. 

1.4.4 System Netgraph 

System Netgraph jest wdra¿any w Grupie Netia (z wy³¹czeniem Netii Holdings, Netii 

Holdings I B.V., Netii Holdings II B.V., Uni-Net, Internetii, TopNet i Netii 1) od sierpnia 1998 roku. 

Dostawc¹ systemu Netgraph jest The Facility Management Workshop Limited of Donovan House 

z siedzib¹ w Irlandii. Zakoñczenie wdra¿ania systemu Netgraph jest zaplanowane na koniec 

2000 roku. 

Netgraph jest komputerowym systemem informatycznym, który umo¿liwia: 

- wspomagania procesów biznesowych dotycz¹cych bezpoœrednio sieci telekomunikacyjnej lub 

wymagaj¹cych znajomoœci sieci Grupy Netia, 

- wspomaganie innych procesów wymagaj¹cych znajomoœci lokalizacji geograficznej sieci, 

- ewidencjonowanie sprzêtu i innych zasobów wchodz¹cych w sk³ad sieci telekomunikacyjnej, 

- wspó³praca z innymi systemami informatycznymi. 

Wdra¿anie systemy Netgraph zosta³o podzielone na dwa etapy: krótkookresowy oraz 

d³ugookresowy. 

Do g³ównych celów planu krótkookresowego nale¿¹: 

- stworzenie Systemu Inwentaryzacji Sieci (Network Inventory System) we wszystkich Regionach 

Grupy Netia, 

- zintegrowanie Systemu Inwentaryzacji Sieci z systemem OSS 

- stworzenie modu³u wspomagaj¹cego proces badañ marketingowych 

G³ównym celem planu d³ugoterminowego jest wykorzystanie systemu do badañ rynkowych, 

planowania, budowania sieci i podniesienia jakoœci us³ug dla klientów. 

2 Struktura zatrudnienia w okresie ostatnich czterech lat 

2.1 Netia Holdings 

Netia Holdings jako spó³ka holdingowa zajmuje w strukturze zatrudnienia Grupy Netia marginalne 

miejsce. Przejawia siê to m.in. w tym, ¿e Netia Holdings zatrudnia minimaln¹ liczbê pracowników. 

Na dzieñ aktualizacji Prospektu Netia Holdings zatrudnia³a 6 osób. 

Liczbê pracowników Netii Holdings na koñcu ostatnich czterech lat oraz dwóch pierwszych 

miesiêcy 2000 roku ilustruje poni¿sza tabela: 

1996 1997 1998 29.02.2000 

Liczba pracowników na koniec roku kalendarzowego 22 12 6 7 

Struktura zatrudnienia wed³ug p³ci na koñcu ostatnich czterech lat oraz dwóch pierwszych miesiêcy 

2000 roku przedstawia siê nastêpuj¹co: 

1996 1997 1998 29.02.2000 

Kobiety 15 8 3 2 

Mê¿czyŸni 7 4 3 4 

Œredni sta¿ pracy w 1996 roku wyniós³ 2,5 roku, w 1997 roku 3 lata, w 1998 roku 3 lata, 

a w 1999 roku 3,5 roku. 

Struktura zatrudnienia wed³ug wykszta³cenia na koñcu ka¿dego z ostatnich czterech lat (wziêto pod 

uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe) przedstawia³a siê nastêpuj¹co: 

Wy¿ 

Wykszta³cenie 1996 1997 1998 1999 

sze 9 5 2 3 

Niepe³ne wy¿sze 0 0 0 0 

Policealne 1 0 0 0 

Œrednie 6 3 2 2 

Œrednie zawodowe 2 1 1 1 

Zawodowe zasadnicze 2 2 1 1 

Podstawowe 2 1 0 0 



Strukturê zatrudnienia wed³ug wieku poszczególnych pracowników na koñcu ka¿dego z ostatnich 

czterech lat obrotowych (wziêto pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe) ilustruje poni¿sza 

tabela: 

1996 1997 1998 1999 

do 25 lat 3 1 0 0 

25-35 lat 4 3 2 2 

36-45 lat 8 5 2 3 

46-55 lat 5 2 1 1 

56 i wiêcej 4 1 1 1 

Formy œwiadczenia pracy 

Na przestrzeni 1996 - 1999 roku (wziêto pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe) 

podstawow¹ form¹ œwiadczenia pracy na rzecz Netii Holdings by³y umowy o pracê. W niektórych 

przypadkach zawierane by³y umowy zlecenia b¹dŸ umowy o dzie³o. W tych latach Netia Holdings 

zawar³a 78 umów zlecenia i 12 umów o dzie³o. 

Programy szkolenia kadr 

Ze wzglêdu na ma³¹ liczbê zatrudnionych osób Netia Holdings nie organizuje programów szkolenia 

kadr. Pracownicy Netii Holdings uczestnicz¹ w programach organizowanych dla wszystkich 

pracowników Grupy Netia. 

Polityka kadrowa i dotychczasowy stopieñ zmiany kadr 

Netia Holdings nie prowadzi jakiejkolwiek dzia³alnoœci handlowej us³ugowej lub produkcyjnej, 

dlatego te¿ nie zatrudnia wiêkszej iloœci pracowników. Osoby zatrudnione w Netii Holdings zajmuj¹ 

siê g³ównie sprawami administracyjnymi, gromadzeniem dokumentacji zwi¹zanej z Neti¹ Holdings, 

ksiêgowoœci¹ oraz obs³ug¹ akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. Z uwagi na powy¿sze polityka kadrowa 

w Netii Holdings nie zosta³a rozbudowana. 

Poni¿sza tabela ilustruje rotacjê zatrudnienia w Netii Holdings w czterech ostatnich latach (wziêto 

pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe). 

Œrednie zatrudnienie 

Iloœæ Rotacja Rotacja zatrudnienia 

w latach 

przyjêcia odejœcia przyjêcia odejœcia % 

a b c d=b/a e=c/a (b+c)/a 

1996 22 2 1 0,09 0,04 0,14 

1997 16 8 16 0,50 1,00 1,50 

1998 8 2 6 0,25 0,75 1,00 

1999 7 2 0 0,28 0,00 0,28 

W pierwszych dwóch miesi¹cach 2000 roku stan zatrudnienia w Spó³ce zmniejszy³ siê o jedn¹ 

osobê. 

System wynagradzania 

Zasady wynagradzania pracowników Netii Holdings okreœla regulamin wynagradzania pracowników 

Netia Holdings S.A. z dnia 1 lipca 1996 roku. Stawki wynagrodzenia zasadniczego, odpowiadaj¹ce 

kategorii osobistego zaszeregowania pracownika ustalane s¹ na podstawie tabeli stawek 

wynagrodzenia stanowi¹cej za³¹cznik do regulaminu. Wynagrodzenie w Netii Holdings sk³ada siê 

z wynagrodzenia zasadniczego, premii regulaminowej oraz ze szczegó³owo opisanych 

w regulaminie dodatków. Regulamin okreœla zasady przyznawania: 

(a) dodatku za pracê w godzinach nadliczbowych, 

(b) dodatkowego wynagrodzenia za pracê w dniu dodatkowym wolnym od pracy, 

(c) wynagrodzenia za czas dy¿uru pe³nionego przez pracownika poza godzinami pracy, o ile 

pracownik nie otrzyma³ w zamian za ten dy¿ur czasu wolnego od pracy, 

(d) dodatkowego wynagrodzenia za pracê w porze nocnej, 

(e) wynagrodzenia na czas niezawinionego przez pracownika przestoju, 

(f) odprawy pieniê¿nej w zwi¹zku z przejœciem na rentê inwalidzk¹ lub emeryturê, 

(g) odprawy poœmiertnej. 

Wysokoœæ obliczania premii regulaminowej ustala siê w umowie o pracê. Podstawê premii stanowi 

wykonanie zadañ postawionych pracownikowi przez pracodawcê. Regulamin przewiduje 

mo¿liwoœæ obni¿enia wysokoœci premii regulaminowej. Zgodnie z postawieniami regulaminu 

wynagrodzenie pracownika i premia regulaminowa podlegaj¹ waloryzacji w okresach pó³rocznych 



dokonywanej na dzieñ 1 stycznia i 1 lipca ka¿dego roku odpowiednio do wskaŸnika inflacji 

og³aszanego przez GUS. 

Osoby zatrudnione w Netii Holdings zosta³y podzielone na trzy grupy w zale¿noœci od wysokoœci 

otrzymywanego wynagrodzenia. £¹czne koszty wyp³aty wynagrodzenia dla poszczególnych grup 

pracowników kszta³towa³y siê nastêpuj¹co: 

Przedzia³ 700 – 1 100 z³otych (personel pomocniczy) 

ROK 

Wynagrodzenia Zasadnicze 

Premie Nagrody roczne* Razem 

w tys. PLN 

1996 28 2 2 32 

1997 28 2 1 31 

1998 2 0 2 

1999 0 0 0 0 

Przedzia³ od 1 100 – 2 000 z³otych (personel administracyjny) 

ROK 

Wynagrodzenia Zasadnicze 

Premie Nagroda roczna Razem 

w tys. PLN 

1996 84 4 10 98 

1997 68 5 3 76 

1998 46 5 0 51 

1999 0 0 0 0 

Przedzia³ od 2 000 z³otych w górê (osoby zajmuj¹ce stanowiska kierownicze oraz pracownicy biura 

handlowego) 

ROK 

Wynagrodzenia 

Zasadnicze 

w tys. PLN 

Premie Nagrody Odprawy emerytalne 

i rentowe 

Nagrody roczne 

1996 404 10 0 0 6 420 

1997 369 190 0 0 8 567 

1998 260 58 0 0 0 318 

1999 802 91 4 10 0 907 

Dodatkowo w ci¹gu dwóch pierwszych miesiêcy 2000 roku wyp³acono wszystkim zatrudnionym 

70,2 tys. z³ pensji (wy³¹cznie wynagrodzenie zasadnicze). 

System œwiadczeñ socjalnych 

Pracownicy Netii Holdings objêci s¹ takim samym systemem œwiadczeñ socjalnych jak pozostali 

pracownicy Grupy Netia. System ten zosta³ opisany poni¿ej. 

Zwi¹zki zawodowe, spory zbiorowe i strajki 

W Netii Holdings nie dzia³aj¹ jakiekolwiek zwi¹zki zawodowe. Od momentu powstania Spó³ki nie 

by³o jakichkolwiek sporów zbiorowych i strajków. 

Program ubezpieczeñ grupowych i indywidualnych 

Netia Holdings nie oferuje pracownikom ¿adnych dodatkowych œwiadczeñ w zakresie ubezpieczeñ 

emerytalnych, rentowych i zdrowotnych poza obowi¹zkowymi wynikaj¹cymi z przepisów prawa. 

Pracownicy Netii Holdings mog¹ jednak¿e korzystaæ z mo¿liwoœci przyst¹pienia do ubezpieczenia 

na ¿ycie w towarzystwie Gerling Polska Towarzystwo Ubezpieczeñ na ¯ycie S.A. na zasadach 

ustalonych dla wszystkich pracowników Grupy Netia. 

2.2 Grupa Netia 

Struktura zatrudnienia w Grupie Netia jest œciœle powi¹zana z jej struktur¹ organizacyjn¹. Ze 

wzglêdu na fakt, i¿ centralne miejsce w tej strukturze zajmuje Netia Telekom, zatrudnia³a ona 

najwiêcej osób ze wszystkich spó³ek wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia. Pracownicy zatrudnieni 

przez Netiê Telekom stanowi¹ 95% pracowników Grupy Netia. Poni¿sza tabela przedstawia liczbê 

osób zatrudnionych w poszczególnych spó³kach wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia, przy czym 

uwzglêdnia ona strukturê zatrudnienia w poszczególnych Regionach. Czêœæ z osób zatrudnionych 

w Netii Telekom ze wzglêdu na wykonywane obowi¹zki zosta³a przyporz¹dkowana do 

poszczególnych Regionów na rzecz których faktycznie œwiadczy pracê. 

Razem 



Spó³ka\Region 1996 XII’ 1997 XII’ 1998 XII’ 1999 

NETIA HOLDINGS 22 12 6 7 

Netia Telekom (Centrala)* 174 263 211 374 

Netia Telekom (Region Centralny) 75 77 146 142 

NT Modlin 10 8 5 1 

NT Warszawa 5 6 7 6 

NT Mazowsze 3 9 12 15 

NT Lublin 10 12 11 11 

NT Ostrowiec 13 13 7 7 

NT Œwidnik 9 7 4 4 

Region Centralny – ogó³em 125 132 192 186 

Netia Telekom (Region Zachodni) 35 42 102 114 

NT Kalisz 14 16 15 15 

NT Pi³a 13 14 11 10 

NT Telmedia (Oddzia³ w Poznaniu) 0 2 9 10 

Region Zachodni – ogó³em 62 74 137 149 

Netia Telekom (Region Pó³nocny). 33 45 102 132 

NT Toruñ 14 18 21 16 

NT W³oc³awek 3 6 7 6 

NT Telmedia (Oddzia³ w Gdañsku) 0 3 11 13 

Region Pó³nocny – ogó³em 50 72 141 167 

Netia Telekom (Region Po³udniowy) 0 0 45 55 

NT Silesia 78 114 155 185 

NT Telmedia (Oddzia³ w Krakowie) 0 1 9 17 

NT Telmedia (Oddzia³ w Opolu) 0 1 16 29 

Region Po³udniowy – ogó³em 81 116 225 286 

Netia South 0 0 3 3 

Optimus Inwest 0 0 1 0 

Uni-Net 68 74 72 62 

Netia Network 0 0 1 1 

Internetia 0 0 0 45 

Grupa Netia – ogó³em 582 743 989 1.280 

* z uwzglêdnieniem Centrum Obs³ugi Klienta 

Od stycznia 2000 roku wszyscy pracownicy Spó³ek Operatorskich przenoszeni s¹ sukcesywnie do 

Netii Telekom. Zasada ta nie dotyczy Uni-Netu, Netii Network i Internetii. Wed³ug stanu na dzieñ 

29 lutego 2000 roku Netia Telekom zatrudnia³a 1174 osoby, Internetia 50 pracowników, a stan 

zatrudnienia w Netii Network i Uni-Net nie zmieni³ siê. 

Struktura zatrudnienia wed³ug p³ci w Grupie Netia (z wy³¹czeniem Uni-Net) na koñcu ostatnich 

czterech lat przedstawia siê nastêpuj¹co (wziêto pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe): 

Rok Kobiety Mê¿czyŸni Ogó³em 

1996 25,8% 74,2% 100% 

1997 28,0% 72,0% 100% 

1998 27,4% 72,6% 100% 

1999 29,8% 70,2% 100% 

Struktura zatrudnienia wed³ug œredniego sta¿u pracy w Grupie Netia (z wy³¹czeniem Uni-Net) na 

koñcu ostatnich czterech lat przedstawia siê nastêpuj¹co (wziêto pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata 

kalendarzowe): 

Rok 

Œredni sta¿ pracy 

1996 1 rok 7 miesiêcy 

1997 2 lata 

1998 2 lata 

1999 2 lata 2 miesi¹ce 

Strukturê zatrudnienia wed³ug wykszta³cenia w Grupie Netia (z wy³¹czeniem Uni-Net) za ostanie 

cztery lata obrotowe ilustruje poni¿sza tabela (wziêto pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata 

kalendarzowe). 

Wykszta³cenie 1996 1997 1998 1999 

Wy¿sze 181 36,79% 239 35,72% 428 47,66% 633 52,42% 

Niepe³ne wy¿sze 15 3,05% 22 3,29% 17 1,89% 42 2,92% 

Policealne 46 9,35% 79 11,81% 89 9,91% 114 9,10% 

Œrednie 86 17,48% 121 18,09% 150 16,70% 170 13,94% 

Œrednie zawodowe 108 21,95% 146 21,82% 155 17,26% 194 16,19% 

Zawodowe zasadnicze 54 10,98% 59 8,82% 57 6,35% 63 5,26% 

Podstawowe 2 0,41% 3 0,45% 2 0,22% 2 0,17% 

RAZEM 492 669 898 1.218 



Strukturê zatrudnienia wed³ug wieku poszczególnych pracowników Grupy Netia (z wy³¹czeniem 

Uni-Net) na koñcu ka¿dego z ostatnich czterech lat obrotowych ilustruje poni¿sza tabela (wziêto 

pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe): 

1996 1997 1998 1999 

do 25 lat 8,74% 10,01% 9,24% 8,26% 

25-35 lat 21,34% 19,73% 18,26% 19,12% 

36-45 lat 42,28% 38,57% 38,42% 37,81% 

46-55 lat 19,72% 23,77% 24,50% 24,54% 

56 i wiêcej 7,93% 7,92% 9,58% 10,27% 

Formy œwiadczenia pracy 

Na przestrzeni 1996 - 1999 roku podstawow¹ form¹ œwiadczenia pracy na rzecz Grupy Netia by³y 

umowy o pracê. W niektórych przypadkach praca œwiadczona by³a na podstawie umów o dzie³o 

i umów zlecenia. W 1996 spó³ki z Grupy Netia zawar³y umowy zlecenia z 91 osobami i umowy 

o dzie³o z 14 osobami, w 1997 umowy o zlecenia z 104 osobami i umowy o dzie³o z 6 osobami, 

a w 1998 roku umowy zlecenia ze 100 osobami i umowy o dzie³o z 15 osobami. W 1999 r. Grupa 

Netia podpisa³a umowy zlecenia ze 130 osobami a umowy o dzie³o z 22 osobami. 

Programy szkolenia kadr 

Grupa Netia oferuje swoim pracownikom szeroki wachlarz programów szkoleniowych, 

nakierowanych na zdobywanie nowej wiedzy, rozwijanie umiejêtnoœci oraz zdobywanie 

niezbêdnych kwalifikacji. Punktem wyjœcia opracowywania oraz realizowania wszystkich 

programów szkoleniowych s¹ strategiczne cele Grupy Netia. Jednym z najistotniejszych elementów 

w polityce szkoleniowej Grupy Netia jest po³o¿enie nacisku na rozwijanie umiejêtnoœci 

profesjonalnej obs³ugi klienta. Programy szkoleniowe obejmuj¹ swym zakresem: 

(a) szkolenia kadry kierowniczej, 

(b) szkolenia marketingowe, 

(c) szkolenia techniczne i informatyczne, 

(d) inne szkolenia (np. kursy jêzyków obcych) 

Obecnie tworzony jest program szkoleñ dotycz¹cy zarz¹dzania, który obejmie osoby na 

stanowiskach kierowniczych z ca³ej Grupy Netia (z wy³¹czeniem Uni-Net). Ponadto kadra 

kierownicza objêta jest blisko dwuletnim programem rozwoju umiejêtnoœci zarz¹dzania oraz 

kierowania zespo³ami. Program rozpocz¹³ siê w 1999 roku i zakoñczy siê na pocz¹tku 2001 roku. 

W pierwszym etapie tego programu bierze udzia³ 45 kluczowych mened¿erów firmy. Etap drugi 

obejmie blisko 100 kierowników œredniego i ni¿szego szczebla. 

Wszyscy pracownicy Grupy Netia posiadaj¹cy bezpoœredni kontakt z klientami objêci zostali 

programem szkoleniowym podnosz¹cym umiejêtnoœci profesjonalnej obs³ugi klienta. W latach 

1998 – 1999 tego typu szkolenia objê³y 200 pracowników Grupy Netia. 

Istotna czêœæ bud¿etu szkoleniowego przeznaczana jest na szkolenia techniczne i informatyczne. 

Wiele z nich zwi¹zana jest z wprowadzanymi przez Grupê Netia nowymi technologiami 

telekomunikacyjnymi. Szkolenia w zakresie nowoczesnego sprzêtu telekomunikacyjnego 

prowadzone s¹ zarówno przez dostawców sprzêtu (Alcatel, Lucent Technologies, Ericsson, Tadiran, 

Bosch, Hewlett Packard), jak i przez inne instytucje dzia³aj¹ce w sektorze telekomunikacyjnym 

i informatycznym. 

Pracownicy oprócz szkoleñ w samej Grupie Netia, bior¹ udzia³ w innych formach podnoszenia 

kwalifikacji: uczestnicz¹ w konferencjach oraz sympozjach krajowych i zagranicznych, podnosz¹ 

poziom wykszta³cenia w szko³ach stopnia œredniego i wy¿szego oraz na studiach podyplomowych. 

Ka¿dy pracownik zatrudniony w Grupie Netia na czas nieokreœlony ma mo¿liwoœæ ubiegania siê 

o dofinansowanie nauki w publicznym i prywatnym szkolnictwie œrednim i wy¿szym. 

Dofinansowanie to dotyczy nauki œciœle zwi¹zanej z profilem dzia³alnoœci Grupy Netia oraz 

zakresem odpowiedzialnoœci danego pracownika. W przypadku pokrywania kosztów takiego 

dokszta³cania pracownicy zobowi¹zani s¹ podpisaæ umowê zobowi¹zuj¹c¹ do przepracowania 

w Grupie Netia okreœlonego czasu. 

Nak³ady na szkolenia i rozwój pracowników wzrastaj¹ ka¿dego roku. W roku 1998 œrodki 

przeznaczone na szkolenia wynosi³y 3,6 mln z³otych, a w roku 1999 przekroczy³y kwotê 4,1 mln 

z³otych. Oznacza to, ¿e w 1999 roku œrednio na jednego pracownika przypada³o z tej kwoty oko³o 

3.500 z³otych. 



Polityka kadrowa i stopieñ zmiany kadr 

Wiêkszoœæ osób zatrudnionych w Grupie Netia œwiadczy formalnie pracê na rzecz Netii Telekom. 

Jest to zwi¹zane ze struktur¹ organizacyjn¹ Grupy Netia, w której Netia Telekom zajmuje centraln¹ 

pozycjê. Osoby zatrudnione w Netii Telekom s¹ oddelegowane do wykonywania rozmaitych funkcji 

na rzecz poszczególnych Regionów. Odrêbn¹ politykê kadrow¹ w ramach Grupy Netia ze wzglêdu 

na rodzaj prowadzonej dzia³alnoœci prowadzi Uni-Net oraz do pewnego stopnia NT Silesia. 

Praktyk¹ Grupy Netia zwi¹zan¹ z bran¿¹, w której ona dzia³a oraz z faktem, i¿ dzia³alnoœæ Grupy 

Netia zosta³a rozpoczêta kilka lat temu jest zatrudnianie osób m³odych o wysokich kwalifikacjach. 

Ponad 50% wœród osób zatrudnionych w Grupie Netia stanowi¹ osoby posiadaj¹ce wy¿sze 

wykszta³cenie lub bêd¹ce w trakcie wy¿szych studiów (posiadaj¹ce tzw. dyplom licencjata). 

W porównaniu z 1997 rokiem liczba osób z wy¿szym wykszta³ceniem i bêd¹cych w trakcie studiów 

wzros³a w 1999 roku o ponad 10%. Osoby z wy¿szym, niepe³nym wy¿szym i wykszta³ceniem 

policealnym s¹ z regu³y zatrudnione w Netii Telekom. Jest to zwi¹zane z faktem, ¿e w Netii Telekom 

znajduje siê najwiêcej stanowisk kierowniczych, specjalistycznych, a tak¿e asystenckich. Z kolei 

w Spó³kach Operatorskich w poszczególnych Regionach s¹ z regu³y zatrudniane osoby 

z wykszta³ceniem œrednim zawodowym i zawodowym zasadniczym. Jest to zwi¹zane z faktem, i¿ na 

poziomie Spó³ek Operatorskich istnieje du¿e zapotrzebowanie na specjalistów do spraw 

technicznych zatrudnianych w dziale eksploatacji i utrzymania sieci, zatrudnionych jako monterzy 

sieci kablowej, a tak¿e konsultantów ds. obs³ugi klienta. 

Grupa Netia przyk³ada du¿¹ wagê do szkoleñ i rozwoju zatrudnionego personelu, co zosta³o opisane 

powy¿ej. 

Poni¿sza tabela ilustruje rotacjê zatrudnienia w Grupie Netia (z wy³¹czeniem Uni-Net) w ostatnich 

czterech latach (wziêto pod uwagê wy³¹cznie pe³ne lata kalendarzowe). 

Zatrudnienie 

Iloœæ Rotacja Rotacja trudnienia 

w latach 

przyjêcia odejœcia przyjêcia odejœcia % 

a b c d=b/a e=c/a (b+c)/a 

1996 467 60 21 0,13 0,04 0,17 

1997 657 315 135 0,48 0,2 0,68 

1998 892 404 168 0,45 0,19 0,64 

1999 1218 466 97 0,41 0,08 0,49 

System wynagradzania 

Podstaw¹ kszta³towania wynagrodzeñ w Netii Telekom jest regulamin wynagradzania zatwierdzony 

przez zarz¹d Netii Telekom w dniu 10 marca 1998 roku oraz polityka premiowa dla dzia³ów 

sprzeda¿y oraz dla innych pracowników. Regulaminy wynagradzania o treœci identycznej do 

regulaminu wprowadzonego w Netii Telekom zosta³y wprowadzone w Spó³kach Operatorskich 

z wy³¹czeniem NT Silesia. Obecnie na ukoñczeniu s¹ prace zwi¹zane z przygotowywaniem projektu 

wartoœciowania stanowisk, na podstawie którego dokonano przegl¹du istniej¹cych stanowisk 

i przygotowano ich wycenê. Na podstawie ww. projektu zostanie przygotowana zunifikowana 

polityka p³acowa dla ca³ej Grupy Netia. Regulamin wynagradzania w Netii Telekom ustala zasady 

wynagradzania pracowników Netii Telekom oraz przyznawania im innych œwiadczeñ zwi¹zanych 

z prac¹. Przepisy regulaminu stosuje siê do wszystkich pracowników Netii Telekom, z wyj¹tkiem 

zarz¹du. Ze wzglêdu na fakt, i¿ przepisy regulaminów w niemal wszystkich Spó³kach Operatorskich 

s¹ takie same jak w Netii Telekom w niniejszym Rozdziale zostan¹ opisane wy³¹cznie zasady 

wynagradzania w Netii Telekom. 

Zgodnie z regulaminem p³aca zasadnicza ustalana jest na podstawie kwalifikacji, stawki rynkowej, 

doœwiadczenia zawodowego na proponowanym stanowisku oraz obowi¹zuj¹cej w Netii Telekom 

tabeli p³ac. Regulamin zawiera minimalne stawki wynagrodzeñ dla poszczególnych grup stanowisk. 

Œwiadczenia pieniê¿ne wynikaj¹ce ze stosunku pracy s¹ planowane na podstawie corocznego 

bud¿etu. Podstawowym sk³adnikiem wynagrodzenia jest p³aca zasadnicza, okreœlana kwotowo 

w umowie o pracê. W przypadku stanowisk zwi¹zanych bezpoœrednio z prac¹ przy komputerze, 

p³aca zasadnicza zawiera dodatek za pracê w warunkach uci¹¿liwych. Regulamin przewiduje 

mo¿liwoœæ otrzymania premii zwi¹zanej z rezultatami osi¹gniêtymi przez pracownika jak równie¿ 

i rezultatami osi¹gniêtymi przez Netiê Telekom. Pozosta³ymi sk³adnikami wynagrodzenia 

i œwiadczeniami pieniê¿nymi wynikaj¹cymi ze stosunku pracy s¹: œwiadczenia w okresie czasowej 

niezdolnoœci do pracy, dodatek za pracê w godzinach nadliczbowych i nocnych, dodatek 

wyrównawczy, wynagrodzenie za czas przestoju, odprawy zwi¹zane z przejœciem na emeryturê lub 

rentê, odprawa poœmiertna i premie uznaniowe. Regulamin reguluje procedurê dotycz¹c¹ podwy¿ki 

wynagrodzeñ. 



Pracownikom, z którymi rozwi¹zano stosunek pracy w zwi¹zku z przejœciem na rentê inwalidzk¹ lub 

emeryturê, przys³uguje jednorazowa odprawa pieniê¿na w wysokoœci jednomiesiêcznego 

wynagrodzenia. 

W razie œmierci pracownika w czasie trwania stosunku pracy w czasie pobierania po jego 

rozwi¹zaniu zasi³ku z tytu³u niezdolnoœci do pracy wskutek choroby, rodzinie przys³uguje od 

pracodawcy odprawa poœmiertna. Wysokoœæ odprawy poœmiertnej jest uzale¿niona od okresu 

zatrudnienia pracownika w Netii Telekom i wynosi: (i) jednomiesiêczne wynagrodzenie, je¿eli 

pracownik by³ zatrudniony krócej ni¿ 10 lat, (ii) trzymiesiêczne wynagrodzenie, je¿eli by³ 

zatrudniony co najmniej 10 lat, (iii) szeœciomiesiêczne wynagrodzenie, je¿eli pracownik by³ 

zatrudniony co najmniej 15 lat. Do okresu zatrudnienia wlicza siê pracownikowi okres zatrudnienia 

w firmie przejêtej przez Netiê Telekom. Odprawa poœmiertna nie przys³uguje, w przypadku objêcia 

pracownika ubezpieczeniem na ¿ycie i wyp³aty odszkodowania od zak³adu ubezpieczeñ 

spo³ecznych w wysokoœci co najmniej równej tej odprawie. 

Zgodnie z zasadami okreœlonymi w regulaminie wyp³ata wynagrodzenia dla pracowników nastêpuje 

w ostatnim dniu roboczym ka¿dego miesi¹ca. Wyp³ata zasi³ków za dni niezdolnoœci do pracy jak 

równie¿ zasi³ków rodzinnych, opiekuñczych i innych œwiadczeñ pieniê¿nych nale¿nych 

pracownikowi nastêpuje w dniu wyp³aty wynagrodzeñ, najpóŸniej do 10 dnia miesi¹ca nastêpnego 

po miesi¹cu, w którym œwiadczenie sta³o siê wymagalne. 

System premiowania 

System premiowania dotyczy wszystkich pracowników Grupy Netia (z wy³¹czeniem pracowników 

Uni-Net, Internetii) z wy³¹czeniem: Dyrektorów Regionalnych oraz Dyrektorów Departamentów 

w Centrali Grupy Netia w przypadku premii za I-wszy kwarta³ (wyp³acanej w sierpniu 1999 roku), 

Dyrektorów Sprzeda¿y i Marketingu zarówno w Centrali Grupy Netia jak i Regionach, 

przedstawicieli handlowych, osób znajduj¹cych siê w trakcie okresu wypowiedzenia, osób 

zatrudnionych na okres próbny, osób zatrudnionych póŸniej ni¿ 4 stycznia 1999 roku, osób które 

przebywaj¹ na urlopach (bezp³atnych, wychowawczych, macierzyñskich powy¿ej 3 miesiêcy). 

Od 1 marca 1999 roku w Grupie Netia zosta³ wprowadzony nowy system premiowania 

pracowników sprzeda¿y. Celem systemu jest ustalenie czytelnych zasad wynagradzania 

pracowników osi¹gaj¹cych najbardziej satysfakcjonuj¹ce wyniki w pracy. System nie ma 

zastosowania do pracowników, którzy znajduj¹ siê w trakcie wypowiedzenia umowy o pracê. 

Systemem tym objête zosta³y nastêpuj¹ce grupy pracowników: koordynatorzy sprzeda¿y na rynku 

masowym, konsultanci w BOK, przedstawiciele handlowi, koordynatorzy BOK, rejonowi kierownicy 

sprzeda¿y, kierownicy ds. kluczowych klientów, kierownicy ds. sprzeda¿y na rynku 

instytucjonalnym. Przewiduje on odrêbne zasady przyznawania i naliczania premii dla ka¿dej z grup 

uprawnionych. 

Premie s¹ obecnie wyp³acane 2 razy w roku (marzec, sierpieñ) za ca³oroczne wyniki poni¿szej tabeli 

kalkulacyjnej rozliczane w okresach pó³rocznych. 

System premiowania w Grupie Netia zale¿y od osi¹gniêtego wyniku finansowego oraz od iloœci Linii 

Dzwoni¹cych. Dodatkowo systemy premiowania s¹ zró¿nicowane pomiêdzy Central¹ Grupy Netia 

i Regionami. 

Oprócz wy¿ej opisanych premii pracownikom mo¿e zostaæ przyznana premia uznaniowa za 

szczególne osi¹gniêcia w pracy. Propozycjê wysokoœci premii uznaniowej przedstawia do 

zatwierdzenia dyrektor departamentu (w Centrali Grupy Netia) lub dyrektor Regionu Dyrektorowi 

Departamentu Personalnego i Administracji. 

Koszty wynagrodzeñ i innych œwiadczeñ na rzecz pracowników, poniesione przez Grupê Netia 

w latach 1996 - 1999 i w ci¹gu pierwszych dwóch miesiêcy 2000 roku ilustruje poni¿sza tabela: 

(w tys. z³) 

ROK 

Wynagrodzenia 

Nadgodziny Premie Odprawy Razem 

zasadnicze 

w tys. PLN 

1996 12.732 71 91 0 12.894 

1997 21.307 623 754 23 22.707 

1998 33.264 1.718 493 70 35.545 

1999 41.157 1.928 1.476 0 44.561 

I-II 2000 10.661 505 1.001 19 12.186 

* w tabelce podane zosta³y wartoœci brutto 



Ponadto w Spó³ce przyjête s¹ dwa plany motywacyjne obejmuj¹ce cz³onków Zarz¹du, Rady 

Nadzorczej, innych kluczowych pracowników i wspó³pracowników oraz konsultantów Grupy Netia. 

Plany te zosta³y szczegó³owo opisane w Rozdziale III pkt 2.5 oraz w Rozdziale VII pkt 5.1 Prospektu. 

System œwiadczeñ socjalnych 

Zak³adowy system œwiadczeñ socjalnych Netii Telekom zosta³ utworzony na podstawie przepisów 

ustawy z dnia 4 marca 1994 roku o zak³adowym funduszu œwiadczeñ socjalnych. Obecnie 

obowi¹zuje w Netii Telekom Regulamin Zak³adowego Funduszu Œwiadczeñ Socjalnych uchwalony 

w dniu 1 maja 1996 roku przez zarz¹d Netii Telekom. We wszystkich Spó³kach Operatorskich 

z wy³¹czeniem NT Silesia zosta³y uchwalone regulaminy zak³adowych funduszy œwiadczeñ 

socjalnych o takiej samej treœci jak regulamin uchwalony w Netii Telekom. Regulamin Zak³adowego 

Funduszu Œwiadczeñ Socjalnych okreœla zasady tworzenia, gromadzenia i wykorzystywania œrodków 

funduszu, a tak¿e zasady korzystania ze œwiadczeñ finansowych pochodz¹cych ze œrodków 

funduszu. Uchwa³ê w sprawie zasad rozdysponowania œrodków bêd¹cych w dyspozycji funduszu 

podejmuje raz do roku komisja socjalna. Ze œrodków funduszu œwiadczeñ socjalnych finansowane 

s¹: rekreacja pracowników (m.in. p³ywalnia, koszykówka, siatkówka), imprezy integracyjne 

pracowników, udzielane s¹ zapomogi bezzwrotne dla pracowników oraz cz³onków ich rodzin, 

dop³aty do zorganizowanego wypoczynku dzieci pracowników oraz nabywane s¹ bony œwi¹teczne. 

Program ubezpieczeñ grupowych i indywidualnych 

Grupa Netia oferuje pracownikom mo¿liwoœæ dobrowolnego przyst¹pienia do ubezpieczenia na 

¿ycie w towarzystwie Gerling Polska Towarzystwo Ubezpieczeñ na ¯ycie S.A. Ubezpieczenie 

zapewnia ochronê 24 godziny na dobê na ca³ym œwiecie z tytu³u nastêpuj¹cych zdarzeñ: trwa³ego 

uszczerbku na zdrowiu wskutek wypadku, zgonu ubezpieczonego, zgonu ubezpieczonego 

w wyniku wypadku, powa¿nego zachorowania. Oferta Gerling Polska Towarzystwo Ubezpieczeñ na 

¯ycie S.A. umo¿liwia kontynuacjê powy¿szego ubezpieczenia w przypadku rozwi¹zania stosunku 

pracy lub przejœcia na emeryturê na preferencyjnych zasadach. Sk³adka op³acana przez spó³ki 

z Grupy Netia za ka¿dego pracownika ubezpieczonego w powy¿szym zakresie od dnia podpisania 

umowy o pracê na czas nieokreœlony wynosi 40,00 z³otych miesiêcznie. Wp³aty sk³adek s¹ 

zawieszane za pracowników uczestnicz¹cych w ubezpieczeniu na okres korzystania z urlopu 

wychowawczego, bezp³atnego lub odbywania s³u¿by wojskowej. W przypadku gdy po zakoñczeniu 

przerwy, pracownik wróci do pracy op³acanie sk³adek zostaje wznowione. Wprowadzenie wy¿ej 

opisanego ubezpieczenia nie wyklucza mo¿liwoœci kontynuacji innych polis op³acanych z w³asnych 

œrodków. 

Zwi¹zki zawodowe, spory zbiorowe i strajki 

W Grupie Netia nie dzia³aj¹ jakiekolwiek zwi¹zki zawodowe, nie by³o nigdy ¿adnych sporów 

zbiorowych ani strajków. 

3 Osoby Zarz¹dzaj¹ce i Nadzoruj¹ce 

3.1 Informacje o Osobach Zarz¹dzaj¹cych i Nadzoruj¹cych 

3.1.1 Osoby Nadzoruj¹ce 

Rada Nadzorcza Spó³ki sk³ada³a siê na dzieñ aktualizacji Prospektu z 12 cz³onków. Cz³onków Rady 

Nadzorczej powo³uje i odwo³uje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, o ile Statut nie stanowi 

inaczej. Zgodnie z postanowieniami Statutu pod warunkiem posiadania okreœlonej liczby Akcji Telia, 

Dankner, Trefoil, Shamrock, i Warburg Pincus, a tak¿e okreœlone osoby, które nabêd¹ od nich Akcje 

s¹ uprawnione do powo³ywania co najwy¿ej 8 cz³onków Rady Nadzorczej. W³aœciciele Akcji 

Serii A6 s¹ uprawnieni do powo³ywania 1 cz³onka Rady Nadzorczej. 



Na dzieñ aktualizacji Prospektu Rada Nadzorcza liczy³a 12 cz³onków i sk³ada³a siê z nastêpuj¹cych 

osób: 

Kaj Juul-Pedersen (Przewodnicz¹cy Rady Nadzorczej) 

Shmuel Dankner 

Michael Geiger 

Hans Golteus 

Jan Guz 

Roberto Italia 

Marian Ma³ecki 

Robert G. Moskowitz 

Donald Mucha 

David Oertle 

Andrzej Radzimiñski 

Lars Rydin 

Akcjonariusze powo³uj¹cy 

Telia 

Dankner/Trefoil/Shamrock 


Telia 

Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy 

Warburg Pincus 

Dankner/Trefoil/Shamrock/Telia/Warburg Pincus 




W³aœciciele Akcji Serii A6 

Telia 

Poni¿ej znajduj¹ siê ¿yciorysy cz³onków Rady Nadzorczej sporz¹dzone na podstawie ich 

oœwiadczeñ: 

Kaj Juul-Pedersen ma 54 lata, jest Przewodnicz¹cym Rady Nadzorczej od maja 1999 roku. Ponadto 

jest cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom i cz³onkiem rady nadzorczej Netii South od 

paŸdziernika 1997 roku. W styczniu 1998 roku zosta³ wybrany przewodnicz¹cym rad nadzorczych 

obydwu spó³ek. Jest absolwentem Technical University of Denmark gdzie w 1971 roku uzyska³ 

dyplom M.Sc. z in¿ynierii elektronicznej. W 1997 roku ukoñczy³ szko³ê marketingow¹, 

a w 1980 roku zosta³ absolwentem CEDEP. Od 1998 roku jest absolwentem University w Michigan. 

W sierpniu 1997 roku Kaj Juul-Pedersen podj¹³ pracê w Telii jako prezes Telia A/S (Denmark). 

W latach 1972-83 pracowa³ w LM Ericsson A/S w Danii, w latach 1983-85 by³ dyrektorem 

marketingu w Ericsson AB w Szwecji, w latach 1985-87 by³ wiceprezesem Thorn-Ericsson Telecoms 

Ltd. w Wielkiej Brytanii, w latach 1988-90 by³ wiceprezesem Ericsson Telecom AB w Szwecji, 

w latach 1990-95 by³ prezesem L.M. Ericsson A/S w Danii, w latach 1995-96 ponownie 

wiceprezesem Ericsson Telecom AB w Szwecji, w 1997 roku by³ prezesem zarz¹du Ericsson 

Sp. z o.o. w Polsce, a w latach 1997-99 prezesem Telia A/S w Danii. W latach 1995-1997 by³ 

prezesem ECTEL, the European Telecommunication and Professional Electronic Industry. W chwili 

obecnej jest wiceprezesem Telii. Nie prowadzi poza Grupa Netia i Teli¹ jakiejkolwiek dzia³alnoœci 

bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub 

zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

Shmuel Dankner ma 69 lat, jest cz³onkiem Rady Nadzorczej od maja 1996 roku. Ponadto od 

paŸdziernika 1995 roku jest cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom, a od lutego 1997 roku 

cz³onkiem rady nadzorczej Netii South. Jest absolwentem Uniwersytetu California w Berkeley, gdzie 

uzyska³ dyplom B.Sc. z in¿ynierii chemicznej oraz Uniwersytetu Columbia w Nowym Yorku, gdzie 

uzyska³ dyplom M.Sc. równie¿ z in¿ynierii chemicznej. Od 1994 roku jest prezesem zarz¹du 

Dankner Investments Ltd. oraz Matav Cable Systems Media Ltd. Wraz z Dankner Group utworzy³ 

i zarz¹dza³ nastêpuj¹cymi przedsiêbiorstwami (i): Israel Salt Co. Ltd., Eilat zajmuj¹cej siê produkcj¹ 

wysokiej jakoœci soli przemys³owej prowadz¹cej eksport do Azji Po³udniowej, Wschodniej 

i Zachodniej Afryki, oraz do Europy (ii) Dor Chemicals Ltd. zajmuj¹c¹ siê produkcj¹ petrochemiczn¹, 

(iii) Dankner Investments Ltd. prowadz¹c¹ dzia³alnoœæ w zakresie obrotu nieruchomoœciami na 

obszarze Izraela, (iv) Dor Energy Ltd. and Dorgas Ltd. zajmuj¹c¹ siê dystrybucj¹ paliwa i gazu, 

(v) Matav-Cable Systems Media Ltd. zajmuj¹c¹ siê telewizj¹ kablow¹ oraz telefoni¹ komórkow¹ 

(20 % udzia³ów w Partner Orange) i miêdzynarodow¹ (10% udzia³ów w Barak-International 

Telecommunications Services Corp.). Od paŸdziernika 1963 roku do maja 1996 roku zajmowa³ 

stanowisko prezesa zarz¹du Dor Chemicals Limited, a od lipca 1988 roku do maja 1996 roku tak¿e 

stanowisko prezesa zarz¹du Dor Energy (1988) Limited. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia 

jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie 

pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie upad³oœci 

w czasie trwania jego kadencji. 

Michael Geiger ma 62 lata, jest cz³onkiem Rady Nadzorczej od 26 maja 1996 roku. Ponadto od 

stycznia 1996 roku jest cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom, a od lutego 1997 roku cz³onkiem 

rady nadzorczej Netii South. Jest absolwentem Uniwersytetu w Tel-Awiwie, gdzie uzyska³ dyplom 

B.Sc. z ekonomii oraz Uniwersytetu California w Los Angeles, gdzie uzyska³ dyplom M.A. 

z ekonomii. Od piêciu lat jest zatrudniony jako dyrektor zarz¹dzaj¹cy i œwiadczy us³ugi 

konsultingowe na rzecz Shamrock International Ltd., spó³ki bêd¹cej w³asnoœci¹ cz³onków rodziny 

Roy E. Disney, kontrolowanej przez Roy E. Disney oraz Patricia A. Disney. Przed podjêciem pracy 



w Shamrock International Ltd., Michael Geiger pracowa³ jako konsultant w bran¿y energetycznej 

i chemicznej w Izraelu dla Occidental Petroleum Corporation oraz Dr. Armand Hammer. Ponadto 

reprezentowa³ licznych inwestorów zagranicznych w dokonywanych przez nich inwestycjach 

przemys³owych oraz nieruchomoœciowych w Izraelu. W ostatnich piêciu latach pe³ni³ funkcje 

dyrektora w Koor Industries Ltd., spó³ce publicznej z siedzib¹ w Izraelu, Matav-Cable Systems Media 

Ltd., spó³ce publicznej z siedzib¹ w Izraelu, Dor Energy Ltd., spó³ce publicznej z siedzib¹ w Izraelu 

oraz Dor Gas Ltd. z siedzib¹ w Izraelu. W przesz³oœci pe³ni³ tak¿e funkcjê miêdzynarodowego 

doradcy w zakresie inwestycji i marketingu na rynkach wschodz¹cych takich jak Kolumbia, Brazylia 

oraz Iran. By³ tak¿e radc¹ handlowym Izraela na obszar zachodnich stanów USA. W chwili obecnej 

oprócz funkcji pe³nionych w Grupie Netia oraz Shamrock International Ltd. jest dyrektorem 

w Tel-Ad Jerusalem Studios, Ltd. z siedzib¹ w Izraelu oraz Paradigm Geophysical Ltd. z siedzib¹ 

w Izraelu. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ 

w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych 

w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

Hans Golteus ma 57 lat, jest cz³onkiem Rady Nadzorczej od maja 1999 roku. Jest absolwentem 

Kungliga Tekniska Hogskolan w Sztokholmie, gdzie uzyska³ dyplom M.Sc. z in¿ynierii 

elektronicznej. Pracuje w Telii od maja 1999 roku jako wiceprezes odpowiedzialny za 

przedsiêwziêcia miêdzynarodowe. Przed przyjœciem do Telii w latach 1996-99 pe³ni³ funkcje 

prezesa i dyrektora operacyjnego w Norwegian Cruise Line Ltd. w USA. W latach 1970 – 1987 

pracowa³ w szwedzkim przedsiêbiorstwie telekomunikacyjnym Ericsson w Szwecji i w Ameryce 

£aciñskiej. W latach 1978 – 1980 kierowa³ departamentem systemów sygnalizacyjnych Ericsson, 

a w latach 1980 – 1986 pracowa³ jako dyrektor generalny Ericsson do Brasil w Sao Paulo w Brazylii. 

Od 1988 do 1993 roku pe³ni³ funkcje prezesa i dyrektora generalnego w Kloster Cruise Ltd. w USA, 

a w latach 1993 – 1996 by³ wspólnikiem i dyrektorem generalnym Enprotec Int. Group w Wielkiej 

Brytanii. Pracowa³ tak¿e jako wiceprezes L.M Ericsson w Sztokholmie. Nie prowadzi poza Grup¹ 

Netia i Teli¹ jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy 

Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie 

upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

Jan Guz ma 57 lat, jest cz³onkiem Rady Nadzorczej od maja 1999 roku. Ponadto pe³ni funkcjê 

wiceprzewodnicz¹cego rady nadzorczej Netii South od lutego 1997 roku oraz funkcjê 

wiceprzewodnicz¹cego rady nadzorczej Netii Telekom od kwietnia 1997 roku do 1999 roku. Jest 

tak¿e przewodnicz¹cym rady nadzorczej Heros Life S.A., a od maja 1998 roku cz³onkiem rady 

nadzorczej BRE Bank S.A. Jest absolwentem Szko³y G³ównej Handlowej w Warszawie, gdzie uzyska³ 

tytu³ magistra ekonomii a nastêpnie tytu³ doktora nauk ekonomicznych. Ponadto w 1997 roku 

ukoñczy³ The International Institute for Management Development w Lozannie. Od 1996 roku do 

stycznia 1997 roku by³ prezesem zarz¹du Netii Telekom. W latach 1994-1995 by³ Dyrektorem 

Generalnym Departamentu Polityki Ekonomicznej w Kancelarii Premiera. W latach 1993 do 1996 

by³ dyrektorem generalnym URM. W latach 1989-1993 pe³ni³ funkcjê radcy handlowego w polskiej 

ambasadzie w Bangkoku. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej 

konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub 


Roberto Italia ma 33 lata, jest cz³onkiem Rady Nadzorczej od lipca 1999 roku. Ponadto od dnia 

11 paŸdziernika 1999 roku jest cz³onkiem rad nadzorczych Netii Telekom i Netii South. Jest 

absolwentem LUISS w Rzymie gdzie uzyska³ dyplom B.A. w dziedzinie ekonomii. Ponadto uzyska³ 

dyplom MBA z wyró¿nieniem na Insead w Fontainebleau we Francji. Jest wiceprezesem E.M. 

Warburg, Pincus & Co. LLC oraz dyrektorem zarz¹dzaj¹cym E.M. Warburg, Pincus & Co. Jest 

zwi¹zany ze spó³kami z grupy Warburg od wrzeœnia 1994 roku. Zanim rozpocz¹³ wspó³pracê 

z Warburg w latach 1990-93 pracowa³ w departamencie rozwoju miêdzynarodowego w STET 

S.p.A., (obecnie Telecom Italia). Pe³ni funkcje kierownicze w nastêpuj¹cych przedsiêbiorstwach: 

WPJV Mediterranean Telecommunications B.V., Worldlink Telecomunicazioni S.p.A., Socrarel 

Iberica S.A., Telecom Dynamics S.A., Lister Healthcare Group Ltd. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia 

jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie 

pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie upad³oœci 

w czasie trwania jego kadencji. 

Marian Ma³ecki ma 65 lat, pe³ni funkcjê cz³onka Rady Nadzorczej od grudnia 1999 roku. Ponadto 

od dnia 2 listopada 1999 roku jest cz³onkiem rad nadzorczych Netii Telekom i Netii South. Jest 

absolwentem Szko³y G³ównej Handlowej w Warszawie, gdzie w roku 1959 uzyska³ tytu³ magistra 

nauk ekonomicznych. Ponadto bra³ udzia³ w kursach dokszta³caj¹cych w zakresie zarz¹dzania, 

finansów oraz przemys³u chemicznego w kraju i zagranic¹. Marian Ma³ecki jest od 1994 roku 



zatrudniony w BRE Banku S.A. w Warszawie, gdzie zajmuje stanowisko dyrektora w departamencie 

korporacyjnym tego banku. W latach 1958 – 1970 pracowa³ w PPH¯ Petrolimpex, gdzie ostatnim 

zajmowanym przez niego stanowiskiem by³o stanowisko kierownika dzia³u. Od roku 1971 do 1994 

pracowa³ w firmie Ciech Sp. z o.o. najpierw jako kierownik dzia³u, póŸniej jako prezes zarz¹du 

i dyrektor naczelny. W tym samym czasie przebywa³ tak¿e w przedstawicielstwach handlowych 

ww. firm za granic¹ (w Londynie i w Sztokholmie). Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek 

dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji 

nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie upad³oœci w czasie 

trwania jego kadencji. 

Donald Mucha ma 67 lat, pe³ni funkcjê cz³onka Rady Nadzorczej od kwietnia 1992 roku. Ponadto 

od 11 paŸdziernika 1999 roku jest cz³onkiem rad nadzorczych Netii Telekom i Netii South. Jest 

absolwentem Uniwersytetu Illinois, gdzie uzyska³ tytu³ B.Sc. z in¿ynierii, Uniwersytetu Chicago, 

gdzie uzyska³ tytu³ magistra finansów miêdzynarodowych. Ukoñczy³ równie¿ prawo na Kent College 

of Law. Obecnie jest prezesem zarz¹du MMP Investments, Inc., firmy specjalizuj¹cej siê 

w miêdzynarodowych inwestycjach kapita³owych, w tym w szczególnoœci dokonywanych w Polsce, 

cz³onkiem rady nadzorczej Pro – Invest International Sp. z o.o., jednej z wiêkszych firm 

konsultingowych w Polsce, a tak¿e Avid Group firmy zajmuj¹cej siê multimediami w USA. 

W przesz³oœci pracowa³ jako in¿ynier w dziale sprzeda¿y w Westinghouse i Bunker Ramo, jako 

analityk systemów i programista w H.D.Huson Mfg, jako kierownik oddzia³u zajmuj¹cy siê sprawami 

komputerowymi w Scientific Data Systems. Pe³ni³ te¿ funkcje prezesa International Computer 

Utilities odpowiedzialnego za sprawy zwi¹zane z komputerami, wiceprezesa ds. marketingu sprzêtu 

komputerowego w ABDICK Company, wiceprezesa oraz skarbnika w dziale odpowiedzialnym za 

eksport i import Unitronex Corporation oraz przewodnicz¹cego ds. inwestycji w MMP Investments, 

Inc. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku 

do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, 

które znalaz³y siê w stanie upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

David Lawrence Oertle ma 53 lata, pe³ni funkcjê cz³onka Rady Nadzorczej od listopada 1999 roku. 

Od 11 paŸdziernika 1999 roku jest równie¿ cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom oraz rady 

nadzorczej Netii South. Jest absolwentem Uniwersytetu Wisconsin, gdzie uzyska³ tytu³ BFS 

z ekonomii i nauk politycznych. Obecnie jest prezesem zarz¹du First Telecom Group Ltd. w Wielkiej 

Brytanii oraz Mediterranean Communications we W³oszech. W przesz³oœci zajmowa³ stanowisko 

kierownicze w firmie AT&T oraz Sprint w USA oraz pracowa³ jako dyrektor operacyjny firmy Teltra 

w Australii. Pe³ni³ równie¿ funkcjê dyrektora zarz¹dzaj¹cego w Techcompa Group Ltd. w Australii 

i Esprit Telecom Group Ltd. w Wielkiej Brytanii. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek 




Andrzej Radzimiñski ma 56 lat, pe³ni funkcjê cz³onka Rady Nadzorczej od maja 1996 roku. Jest 

absolwentem Wydzia³u Elektroniki Politechniki Warszawskiej. Ponadto ukoñczy³ podyplomowe 

studia na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Warszawskim. Od momentu powstania 

Netii Holdings w 1990 roku do 1996 by³ prezesem Zarz¹du i Dyrektorem Generalnym Spó³ki. Od 

paŸdziernika 1995 roku jest cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom, a od lutego 1997 roku 

cz³onkiem rady nadzorczej Netii South. W latach 1994-97 by³ prezesem zarz¹du Uni-Net. W latach 

1970-71 by³ Kierownikiem Sekcji Informatyki MZK Warszawa, w latach 1971-77 pracowa³ 

w Instytucie £¹cznoœci w Warszawie jako adiunkt i G³ówny Projektant, w latach 1975-77 pracowa³ 

w International Institute for Applayed System Analysis (IIASA) w Wiedniu, w latach 1978-81 

pracowa³ w Zjednoczeniu Informatyki jako G³ówny Specjalista, w latach 1982-87 pracowa³ 

w Ministerstwie £¹cznoœci jako doradca Ministra i Dyrektor Biura, w latach 1986-90 by³ zastêpc¹ 

dyrektora generalnego Polska Poczta, Telegraf i Telefon. W chwili obecnej jest prezesem zarz¹du 

RP Investment Sp. z o.o., która nie prowadzi dzia³alnoœci konkurencyjnej w stosunku do Grupy 

Netia. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku 

do dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, 

które znalaz³y siê w stanie upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

Lars Rydin ma 57 lat, jest cz³onkiem Rady Nadzorczej od maja 1999 roku. Ponadto od paŸdziernika 

1997 roku jest cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom i cz³onkiem rady nadzorczej Netii South. 

Jest absolwentem Uniwersytetu w Sztokholmie gdzie uzyska³ dyplom B.Sc. Do 1979 pracowa³ 

w firmie Ellemtel, gdzie uczestniczy³ w projektowaniu systemu komutacyjnego AXE. Od 1979 roku 

jest zatrudniony w Telii, gdzie od roku 1984 pe³ni³ funkcje dyrektora dzia³u komutacji. W dziale tym 

odpowiedzialny by³ m. in. za zmianê elektromechanicznych systemów komutacyjnych na cyfrowe. 



Od 1990 roku mianowany zosta³ dyrektorem departamentu rozwoju sieci, gdzie odpowiada³ za 

modernizacjê szwedzkiej sieci poprzez wdra¿anie cyfrowych systemów komutacyjnych i systemu 

transmisyjnego. W roku 1995 otrzyma³ zadanie za³o¿enia organizacji Telia Network Services, która 

mia³a siê zajmowaæ sprzeda¿¹ us³ug telekomunikacyjnych operatorom szwedzkim. W 1999 roku 

zosta³ osob¹ odpowiedzialn¹ za za³o¿enie Telia International Carrier, podmiotu, zajmuj¹cego siê 

rozbudowywaniem ponadeuropejskiej sieci telekomunikacyjnej. Obecnie pe³ni funkcjê dyrektora 

zarz¹dzaj¹cego w Telia International Carrier. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia i Teli¹ jakiejkolwiek 




Robert G. Moskowitz ma 47 lat i jest cz³onkiem Rady Nadzorczej Spó³ki od 14 grudnia 1999 roku. 

Ponadto od listopada 1999 roku jest cz³onkiem rady nadzorczej Netii Telekom i cz³onkiem rady 

nadzorczej Netii South. Jest absolwentem University of Buffalo gdzie uzyska³ tytu³ Bachelor of Arts 

oraz Duke University Scholl of Law, gdzie uzyska³ tytu³ Juris Doctor. Jest wpisany na listê adwokatów 

w stanie Nowy Jork oraz w stanie Waszyngton. W latach 1977-1986 pracowa³ jako prawnik w firmie 

Fried, Frank, Haris, Shriver & Jacobson w Nowym Jorku i Londynie, od 1986 roku do dnia 

dzisiejszego jest zatrudniony w Shamrock Holdings, Inc. oraz Shamrock Capital Advisors, Inc. Nie 

prowadzi poza Grup¹ Netia i Teli¹ jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do 

dzia³alnoœci Grupy Netia. Nie pe³ni³ funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które 

znalaz³y siê w stanie upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

Informacja dotycz¹ca miejsca zamieszkania ww. osób zosta³a objêta wnioskiem o niepublikowanie. 

3.1.2 Osoby Zarz¹dzaj¹ce 

Oprócz cz³onków Zarz¹du nie ma innych osób wywieraj¹cych istotny wp³yw na zarz¹dzanie 

Emitentem. 

Zgodnie z §18 Statutu Zarz¹d sk³ada siê z 5 cz³onków. Na dzieñ 29 lutego 2000 roku w sk³ad 

Zarz¹du wchodzi³y nastêpuj¹ce osoby (¿yciorysy zosta³y podane na podstawie ich oœwiadczeñ): 

Meir Srebernik ma 40 lat, jest cz³onkiem Zarz¹du Netii Holdings od listopada 1994 roku. Od maja 

1996 zosta³ powo³any na stanowisko prezesa Zarz¹du, a tak¿e prezesa zarz¹du Netii Telekom 

i Netii South. Od paŸdziernika 1995 roku do grudnia 1997 roku by³ cz³onkiem rady nadzorczej Netii 

Telekom, a od lutego 1997 roku do grudnia 1997 roku by³ cz³onkiem rady nadzorczej Netii South. 

Jest absolwentem Business School of Economics na Hebrew University w Jerozolimie. W latach 

1993-1994 pe³ni³ funkcje kierownicze w dziale Dankner Investment Ltd. zajmuj¹cym siê 

telekomunikacj¹. Od 1987 roku do 1993 roku pracowa³ w departamencie zajmuj¹cym siê telewizj¹ 

kablow¹ w Izraelskim Ministerstwie Telekomunikacji. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek 




Kjell-Ove Blom ma 56 lat, jest cz³onkiem Zarz¹du i dyrektorem operacyjnym Spó³ki od dnia 

21 czerwca 1999 roku. Ponadto pe³ni funkcjê cz³onka zarz¹du Netii Telekom i Netii South od 

paŸdziernika 1997 roku. Posiada dyplom Ph.D. z ekologii cz³owieka i dyplom M.S. z in¿ynierii 

cywilnej. Od 1980 roku pracowa³ jako dyrektor techniczny w Telii. W latach 1988-93 pe³ni³ funkcjê 

Dyrektora Regionalnego w Telii. W 1994 roku zosta³ dyrektorem departamentu sieci w Telii. 

W latach 1994–1997 by³ wicedyrektorem ds. strategii i wicedyrektorem operacyjnym w Unisource, 

miêdzynarodowym operatorze telekomunikacyjnym, którego w³aœcicielem w 33% jest Telia. Przed 

rozpoczêciem pracy dla Telii pracowa³ jako przedstawiciel handlowy w IBM i jako dyrektor 

informacyjno-technologiczny w organach szwedzkiej administracji odpowiedzialnych za utrzymanie 

i eksploatacjê dróg. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej 



Maxymilian Andrzej Bylicki ma 42 lata, jest cz³onkiem Zarz¹du Netii Holdings od lipca 1999 roku, 

ponadto pe³ni funkcjê cz³onka zarz¹du Netii Telekom i Netii South od paŸdziernika 1999 roku. Jest 

cz³onkiem rad nadzorczych w NT Toruñ oraz NT W³oc³awek od lipca 1998 roku. Pe³ni funkcjê 

Dyrektora Personalnego i Administracji w Netii Telekom od czerwca 1998 roku, odpowiada te¿ za 

zarz¹dzanie zasobami ludzkimi w Grupie Netia. Posiada dyplom M.A. w dziedzinie muzyki 

Akademii Muzycznej w Warszawie oraz MBA w zakresie zarz¹dzania (University of Calgary). 

W latach 1991-1992 ukoñczy³ Podyplomowe Studium Zarz¹dzania w zakresie Kultury (Szko³a 



G³ówna Handlowa), a w roku 1993 ukoñczy³ Podyplomowe Studium Mened¿erskie (Polska 

Miêdzynarodowa Szko³a Zarz¹dzania). Ponadto, w 1994 ukoñczy³ Executive Development Program 

University of Michigan i w roku 1995 - Zarz¹dzanie Projektami Telekomunikacyjnymi na 

Politechnice Warszawskiej. W latach 1993-1998 pracowa³ w „Centertel” Sp. z o.o. gdzie pe³ni³ 

najpierw funkcjê Organization Development Manager a od 1995 roku Dyrektora Okrêgu 

Warszawskiego. W latach 1990-93 by³ dyrektorem krajowego Centrum Edukacji Artystycznej MKiS. 

W latach 1982-87 by³ Prezesem Spó³dzielni Budownictwa Mieszkaniowego a w okresie 1982-1990 

by³ wyk³adowc¹ Akademii Muzycznej i Pañstwowej Szko³y Muzycznej II stopnia w Warszawie. 

Od 1997 r. zarz¹dza w³asn¹ firm¹ konsultingow¹ „Miridamox”. Od 1994 r. jest cz³onkiem Strategic 

Management Society przy Purdue University, Lafayette, Indiana w USA. Nie prowadzi poza Grup¹ 

Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej konkurencyjn¹ w stosunku do dzia³alnoœci Grupy Netia. 

Nie pe³ni funkcji nadzorczych lub zarz¹dzaj¹cych w podmiotach, które znalaz³y siê w stanie 

upad³oœci w czasie trwania jego kadencji. 

Avraham Hochman ma 44 lata, jest cz³onkiem Zarz¹du odpowiedzialnym za finanse w Netii 

Holdings, Netii Telekom i Netii South od dnia 1 paŸdziernika 1998 roku. Jest absolwentem Hebrew 

University w Jerozolimie gdzie uzyska³ dyplom B.A. w dziedzinie ekonomii oraz M.A. w dziedzinie 

zarz¹dzania. Przed przyjœciem do Grupy Netia pracowa³ m. in w spó³ce izraelskiej Clal Trading oraz 

jako dyrektor finansowy w Bezeq, the Israel Telekomunication Corp. Limited, najwiêkszym 

operatorze sieci telekomunikacyjnej w Izraelu. W latach 1987-1994 pracowa³ jako wiceprezes 

ds. finansowych i dyrektor finansowy poczty izraelskiej, a nastêpnie jako dyrektor finansowy 

w spó³ce Giltek, Ltd. w Izraelu. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej 



George Makowski ma 45 lat, obj¹³ funkcjê cz³onka Zarz¹du i rozpocz¹³ pracê w Netia Telekom jako 

Dyrektor ds. Sprzeda¿y i Marketingu w sierpniu 1998 roku. W latach 1972-1974 pobiera³ naukê 

w Chiswick Polytechnic. W latach 1974 -1978 studiowa³ na Uniwersytecie w Survey, a w roku 1982 

w Institution of Mechanical Engineering. Posiada dyplom in¿yniera mechanika i jest absolwentem 

Cranfield Institute of Management, gdzie studiowa³ w latach 1984-1985 uzyskuj¹c dyplom MBA. 

Pracowa³ m. in. jako dyrektor operacyjny w Polskiej Telewizji Kablowej, która jest w³aœcicielem 

najwiêkszej polskiej telewizji kablowej œwiadcz¹cej us³ugi operatorskie ponad 860,000 abonentom. 

Od sierpnia 1993 roku do stycznia 1997 roku zajmowa³ stanowisko wicedyrektora ds. marketingu 

w Ameritech International. W tym samym czasie pe³ni³ funkcjê dyrektora ds. sprzeda¿y i marketingu 

w PTK Centertel Sp. z o.o., pierwszego polskiego operatora telefonii komórkowej, w którym 

Ameritech International posiada³ udzia³y. W latach 1986-1993 zajmowa³ stanowiska zarz¹dzaj¹ce 

w grupie Bull S.A. Nie prowadzi poza Grup¹ Netia jakiejkolwiek dzia³alnoœci bêd¹cej 



Informacja dotycz¹ca adresów ww. osób zosta³a objêta wnioskiem o niepublikowanie. 

3.2 Opis systemu wynagrodzeñ osób, o których mowa w pkt. 3.1 

3.2.1 Zasady wynagradzania cz³onków Zarz¹du 

W Netii Holdings brak jest systemu wynagradzania jednolitego dla wszystkich cz³onków Zarz¹du. 

W wiêkszoœci cz³onkowie Zarz¹du wynagradzani s¹ w oparciu o ró¿ne tytu³y prawne tzn. umowy 

o pracê, uchwa³y rad nadzorczych oraz kontrakty mened¿erskie. 

Nie wszyscy cz³onkowie Zarz¹du zawarli umowy o pracê lub kontrakty mened¿erskie z Neti¹ 

Holdings. Czêœæ z nich zawar³a takie umowy z Neti¹ Telekom albo Neti¹ South. Dwóch cz³onków 

Zarz¹du, na dzieñ sporz¹dzania Prospektu nie mia³o z ¿adn¹ z tych spó³ek zawartych umów 

o pracê. 

1. Umowy o pracê 

Na mocy zbli¿onych do siebie postanowieñ umów o pracê zawartych z Neti¹ Holdings albo 

Neti¹ South, czterem cz³onkom Zarz¹du przys³uguje wynagrodzenie zasadnicze, które 

w wiêkszoœci przypadków strony zobowi¹za³y siê renegocjowaæ jeden raz w roku. 

Ponadto, trzem cz³onkom Zarz¹du na mocy umów o pracê przys³uguje: 

a) prawo do od 26 do 30 dni roboczych p³atnego urlopu wypoczynkowego rocznie; 

b) prawo do od 26 do 30 dni urlopu zdrowotnego; 

c) prawo do ekwiwalentu za niewykorzystany urlop; 



d) œwiadczenia dodatkowe: 

- prawo do od dwóch do dziesiêciu przelotów w roku (tam i z powrotem) pomiêdzy Polsk¹ 

i krajem zamieszkania (w niektórych przypadkach równie¿ wraz z rodzin¹); 

- samochód s³u¿bowy; 

- prawo do domu lub mieszkania s³u¿bowego na koszt Spó³ki lub do okreœlonej kwoty na 

wynajem domu lub mieszkania; 

- zwrot 75 % op³at eksploatacyjnych (woda gaz, elektrycznoœæ, itd.) poniesionych za 

mieszkanie s³u¿bowe; 

- opieka zdrowotna i prawo do korzystania z p³atnych us³ug medycznych na koszt Spó³ki 

(w niektórych przypadkach obejmuje równie¿ rodzinê cz³onka Zarz¹du); 

Poszczególnym cz³onkom Zarz¹du przys³uguj¹ ponadto równie¿ inne œwiadczenia 

dodatkowe takie jak: 

- prawo do korzystania z telefonu komórkowego na koszt Spó³ki; 

- zwrot kosztów wypo¿yczenia samochodu podczas pobytów w kraju sta³ego zamieszkania; 

- zwrot kosztów porady doradcy podatkowego wybranego przez cz³onka Zarz¹du – do 5 

godzin rocznie; 

- zwrot kosztów transportu do kraju sta³ego zamieszkania w razie powa¿nych problemów 

zdrowotnych; 

- zwrot 75% kosztów rozmów telefonicznych z telefonu domowego; 

- zwrot 100 % kosztów ogrzewania domu s³u¿bowego; 

- zwrot kosztów zakwaterowania lub wypo¿yczenia samochodu w kraju sta³ego 

zamieszkania przez okres wakacji spêdzanych tam przez cz³onka Zarz¹du wraz z rodzin¹; 

- zwrot ca³kowitych kosztów przeprowadzki cz³onka Zarz¹du do Polski oraz z Polski do 

kraju sta³ego zamieszkania w razie gdyby cz³onek Zarz¹du przeprowadza³ siê z powrotem 

do kraju sta³ego zamieszkania w ci¹gu trzech miesiêcy od rozwi¹zania umowy o pracê; 

- prawo do pe³nego miêdzynarodowego ubezpieczenia zdrowotnego obejmuj¹cego koszty 

hospitalizacji oraz transport do kraju miejsca sta³ego zamieszkania z podstawowym 

nadzorem medycznym dla cz³onka Zarz¹du i jego rodziny; 

- zwrot kosztów podstawowego umeblowania mieszkania s³u¿bowego (do okreœlonej 

w umowie kwoty); 

- pokrywanie kosztów nauki dzieci cz³onka Zarz¹du w Polsce; 

- ubezpieczenie na ¿ycie do okreœlonej w umowie kwoty; 

- zwrot wszelkich udokumentowanych wydatków poniesionych w zwi¹zku 

z wykonywaniem przewidzianych w umowie obowi¹zków; 

- pokrywanie sk³adek na ubezpieczenie emerytalne cz³onka Zarz¹du (do okreœlonej 

w umowie kwoty). 

Niektórym cz³onkom Zarz¹du na mocy umów o pracê przyznane zosta³y premie za podpisanie 

umów o pracê. 

Ponadto na podstawie niektórych umów o pracê wykonywanie obowi¹zków cz³onka Zarz¹du 

podlega corocznej ocenie Spó³ki, na podstawie czego Spó³ka mo¿e wed³ug w³asnego uznania 

przyznaæ cz³onkowi Zarz¹du premiê. 

2. Umowy mened¿erskie 

Jeden z cz³onków Zarz¹du jest stron¹ umowy mened¿erskiej zawartej z Neti¹ Telekom. Na mocy 

tej umowy cz³onek Zarz¹du otrzymuje miesiêczne wynagrodzenie, a ponadto jest uprawniony 

do otrzymywania rocznej premii, której wysokoœæ uzale¿niona jest od realizacji celów 

wyznaczonych przez Spó³kê. Zgodnie z postanowieniami umowy wynagrodzenie przys³uguje 

cz³onkowi Zarz¹du równie¿ w razie krótkotrwa³ych przerw w wykonywaniu umowy, je¿eli 

przerwy te zostan¹ uzgodnione przez obie strony i nie przekrocz¹ ³¹cznie 27 dni w ci¹gu roku 

kalendarzowego. 

3. Plany motywacyjne 

W Spó³ce przyjête s¹ obecnie dwa plany motywacyjne obejmuj¹ce m.in. cz³onków Zarz¹du, 

Rady Nadzorczej Grupy Netia. 

W wykonaniu pierwszego z tych planów, WZA podjê³o w kwietniu 1999 roku uchwa³ê 

o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê 233.488 Akcji, które zosta³y objête po 

cenie nominalnej 6 z³otych za Akcjê przez Netiê Holdings Incentive Share Company Limited 

spó³kê utworzon¹ w celu redystrybucji Akcji pracownikom i cz³onkom w³adz Spó³ki oraz jej 



podmiotów powi¹zanych. Akcje te zostan¹ rozdystrybuowane pomiêdzy uprawnione podmioty 

za poœrednictwem subemitenta us³ugowego. 

Maxymilian Bylicki jest stron¹ umowy zawartej w wykonaniu pierwszego planu motywacyjnego, 

na mocy której wed³ug zmienionych zasad planów motywacyjnych, przys³uguje mu 31.141 

opcji nabycia Akcji Serii C, dla których wartoœæ odniesienia wynosi 16,5000 USD za jedn¹ 

Akcjê, a termin wykonania ustalono na nie póŸniej ni¿ 1 maja 2002 roku. Szczegó³owy opis 

zasad okreœlania iloœci Akcji Serii C, do których nabycia uprawnieni s¹ uczestnicy planu 

motywacyjnego znajduje siê w Rozdziale III pkt 2.10.7.10.3. 

Drugi plan motywacyjny zosta³ zatwierdzony uchwa³¹ Rady Nadzorczej 20 grudnia 1999 roku. 

Jego szczegó³owy opis znajduje siê w Rozdziale III pkt. 2.5. 

4. Uchwa³y Rady Nadzorczej 

Czterech cz³onków Zarz¹du, którzy pe³ni¹ jednoczeœnie funkcje cz³onków zarz¹du w Netii 

Telekom i Netii South otrzymuje na mocy uchwa³ rad nadzorczych odpowiednio Netii Telekom, 

Netii South albo Netii Holdings wynagrodzenie za pe³nienie funkcji cz³onka zarz¹du w Netii 

Telekom, Netii South albo Netii Holdings. 

3.2.2 Zasady wynagradzania cz³onków Rady Nadzorczej 

Cz³onkowie Rady Nadzorczej nie otrzymuj¹ wynagrodzenia z tytu³u pe³nienia swych funkcji 

w Radzie Nadzorczej, za wyj¹tkiem jednego cz³onka Rady Nadzorczej, któremu na mocy uchwa³y 

WZA dnia 16 listopada 1999 roku przyznane zosta³o miesiêczne wynagrodzenie z tytu³u pe³nienia 

tej funkcji. 

3.3 Wartoœæ wynagrodzeñ i nagród za ostatni rok obrotowy wyp³aconych osobom, o których mowa 

w pkt. 3.1. 

Poni¿sza tabela przedstawia ³¹czn¹ wartoœæ wynagrodzeñ nagród (w tys. z³otych) za ostatni rok 

obrotowy wyp³aconych Osobom Zarz¹dzaj¹cym i Osobom Nadzoruj¹cym przez Netiê Holdings, 

Netiê Telekom i Netiê South. 

Cz³onkowie Zarz¹du 807 

Cz³onkowie Rady Nadzorczej 87 

Razem 894 

Informacje na temat wartoœci wynagrodzeñ i nagród wyp³aconych poszczególnym cz³onkom 

Zarz¹du i Rady Nadzorczej pe³ni¹cym swoje funkcje na dzieñ aktualizacji Prospektu zosta³y objête 


3.4 Umowy zawarte miedzy Spó³ka a osobami, o których mowa w punktach 3.1 powy¿ej w okresie 

ostatnich 5 lat obrotowych. 

W okresie ostatnich piêciu lat obrotowych poza umowami o pracê, kontraktami mened¿erskimi oraz 

jedn¹ umow¹ opcji, które zosta³y opisane w punkcie „Zasady wynagradzania cz³onków Zarz¹du” 

pomiêdzy Spó³k¹ a Osobami Nadzoruj¹cymi i Zarz¹dzaj¹cymi zosta³y zawarte nastêpuj¹ce umowy 

dotycz¹ce przeniesienia praw i zobowi¹zañ: 

1. Umowa o pracê z dnia 1 grudnia 1998 pomiêdzy Spó³k¹ a Avrahamem Hochmanem. Umowa 

zosta³a rozwi¹zana. 

2. Kontrakt mened¿erski pomiêdzy Spó³k¹ a Meirem Srebernikiem. Umowa obowi¹zywa³a od 

1 stycznia 1996 roku. Umowa zosta³a rozwi¹zana. 

3. Umowa o pracê pomiêdzy Spó³k¹ a Meirem Srebernikiem. Umowa obowi¹zywa³a od 1 stycznia 

1996 roku. Umowa zosta³a rozwi¹zana. 

4. Umowa po¿yczki z dnia 31 grudnia 1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ i Meirem Srebernikiem. 

Przedmiotem umowy by³o udzielenie przez Spó³kê po¿yczki w wysokoœci 11.260 USD. 

Po¿yczka zosta³a sp³acona. 

5. Umowa sprzeda¿y udzia³ów z dnia 17 grudnia 1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ a Andrzejem 

Radzimiñskim. Umowa dotyczy³a sprzeda¿y na rzecz Netii Holdings przez Andrzeja 

Radzimiñskiego 19 udzia³ów spó³ki Telko Sp. z o.o. Umowa zosta³a wykonana. 

6. Umowa dotycz¹ca sprzeda¿y udzia³ów z dnia 17 grudnia 1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ 

a Andrzejem Radzimiñskim. Na mocy umowy Andrzej Radzimiñski zobowi¹za³ siê do zbycia 

w ci¹gu 10 lat od dnia podpisania umowy na pierwsze ¿¹danie Netii Holdings 21 udzia³ów 

Telko Sp. z o.o. 



3.5 Akcje Spó³ki oraz akcje i udzia³y w jednostkach jej grupy kapita³owej a tak¿e innych podmiotach 

gospodarczych znajduj¹ce siê w posiadaniu osób, o których mowa w punktach 3.1 powy¿ej 

Zgodnie ze z³o¿onymi oœwiadczeniami Osoby Nadzoruj¹ce i Zarz¹dzaj¹ce posiada³y na dzieñ 

15 marca 2000 roku nastêpuj¹ce akcje lub udzia³y Spó³ki lub spó³ek z jej grupy kapita³owej: 

1. Jan Guz – posiada 51.000 akcji Netii Network o ³¹cznej wartoœci nominalnej 51.000 z³otych, 

2. Donald J. Mucha – 61.888 Akcji Spó³ki o ³¹cznej wartoœci nominalnej 371.328 z³otych, 

3. David Lawrence Oertle oraz podmiot powi¹zany posiada ³¹cznie 20.000 Akcji Spó³ki o ³¹cznej 

wartoœci nominalnej 120.000 z³otych. 

4. Andrzej Radzimiñski - 98.000 Akcji Spó³ki o ³¹cznej wartoœci nominalnej 588.000 z³otych. 

Informacje na temat liczby akcji lub udzia³ów posiadanych przez cz³onków Zarz¹du lub Rady 

Nadzorczej Netii Holdings w podmiotach gospodarczych nie wchodz¹cych w sk³ad grupy 

kapita³owej Netii Holdings i nie prowadz¹cych dzia³alnoœci konkurencyjnej w stosunku do Spó³ki 

zosta³y objête wnioskiem o niepublikowanie. 

3.6 Informacje o Akcjach Spó³ki oraz akcjach i udzia³ach w innych podmiotach gospodarczych, 

cz³onkostwie w organach zarz¹dzaj¹cych lub prowadzonej dzia³alnoœci gospodarczej przez podmioty 

powi¹zane z osobami, o których mowa w punktach 3.1 powy¿ej jeœli ta dzia³alnoœæ jest konkurencyjna 

w stosunku do dzia³alnoœci Spó³ki 

Podmioty powi¹zane z Osobami Nadzoruj¹cymi i Zarz¹dzaj¹cymi zgodnie ze z³o¿onymi przez nie 

oœwiadczeniami posiada³y na dzieñ 15 marca 2000 roku nastêpuj¹ce akcje lub udzia³y Spó³ki lub 

spó³ek z jej grupy kapita³owej: 

1. Podmiot zale¿ny od Shmuela Danknera – Dankner Investment Ltd. - 2.488.862 Akcji Spó³ki 

o ³¹cznej wartoœci nominalnej 14.933.172 z³otych, 

2. Podmioty powi¹zane z Robertem G. Moskowitzem – Shamrock Holdings Inc. - spó³ka w której 

Robert G. Moskowitz jest osob¹ zarz¹dzaj¹c¹ oraz Trefoil Capital Investors, L.P. - fundusz 

inwestycyjny, w stosunku do którego Shamrock Holdings Inc. jest podmiotem dominuj¹cym – 

³¹cznie 2.386.528 Akcji Spó³ki o ³¹cznej wartoœci nominalnej 14.319.168 z³otych, 

3. Podmiot powi¹zany z Davidem Lawrence Oertle - 20.000 Akcji Spó³ki o ³¹cznej wartoœci 

nominalnej 120.000 z³otych, 

4. Podmioty powi¹zane z Andrzejem Radzimiñskim posiada³y ³¹cznie 40.587 Akcji Spó³ki 

o ³¹cznej wartoœci 243.522 z³otych - w tym synowie Andrzeja Radzimiñskiego posiadali po 

20.000 Akcji, zaœ RP Investments - spó³ka kontrolowana przez Andrzeja Radzimiñskiego 

posiada³a 587 Akcji, 

5. Podmioty powi¹zane z Donaldem Much¹ posiada³y ³¹cznie 44.627 Akcji Spó³ki o ³¹cznej 

wartoœci 267.762 z³otych, w szczególnoœci ma³¿onka Donalda Muchy posiada³a 730 Akcji, syn 

Donalda Muchy posiada³ 641 Akcji, zaœ MMP Investments Inc. - spó³ka kontrolowana przez syna 

Donalda Muchy - posiada³a 43.256 Akcji. 

Zgodnie z oœwiadczeniami Cz³onków Zarz¹du i Rady Nadzorczej na dzieñ 15 marca 2000 roku, 

podmioty powi¹zane z osobami, o których mowa w punkcie 3.1, nie posiada³y akcji lub udzia³ów 

w podmiotach gospodarczych prowadz¹cych dzia³alnoœæ konkurencyjn¹ w stosunku do Spó³ki 

i Grupy Netia, nie by³y cz³onkami organów zarz¹dzaj¹cych takich podmiotów oraz nie prowadzi³y 

innej dzia³alnoœci gospodarczej konkurencyjnej w stosunku do Spó³ki. 

3.7 Informacje o zamiarach osób, o których mowa w punktach 3.1 powy¿ej dotycz¹cych zbycia lub 

nabycia w przysz³oœci akcji Spó³ki lub jednostek jej grupy kapita³owej 

Zgodnie ze z³o¿onymi oœwiadczeniami Osoby Zarz¹dzaj¹ce i Nadzoruj¹ce nie mia³y na dzieñ 

15 marca 2000 roku, sprecyzowanych zamiarów dotycz¹cych zbycia lub nabycia Akcji lub 

jednostek jej grupy kapita³owej. Ponadto Cz³onkowie Zarz¹du oraz jeden z cz³onków Rady 

Nadzorczej s¹ lub bêd¹ w przysz³oœci uprawnieni do obejmowania Akcji w ramach planów 

motywacyjnych, o których mowa w pkt. 3.2.1. i zgodnie ze z³o¿onymi w dniu 15 marca 2000 roku 

oœwiadczeniami maj¹ zamiar skorzystaæ ze swoich uprawnieñ. Prezes Zarz¹du ma zamiar 

akumulowaæ Akcje Spó³ki, które nabêdzie na podstawie planów motywacyjnych i ewentualnie 

rozporz¹dziæ nimi w perspektywie œrednio lub d³ugoterminowej. 



3.8 Umowy ubezpieczenia OC z tytu³u wykonywanych obowi¹zków Osób Zarz¹dzaj¹cych i Nadzoruj¹cych 

Umowa ubezpieczenia z dnia 18 lutego 1999 roku zawarta przez Netiê Holdings z AIG Polska 

Towarzystwo Ubezpieczeñ S.A. Umowa obejmowa³a ubezpieczenie od odpowiedzialnoœci cywilnej 

z tytu³u pe³nionych obowi¹zków cz³onków Zarz¹du i Rady Nadzorczej do wysokoœci 71.420 tys. 

PLN na jedno zdarzenie i w rocznym agregacie. Umowa obejmowa³a okres od 22 stycznia 

1999 roku do 21 stycznia 2000 roku. Umowa ta zosta³a przed³u¿ona do 14 lutego 2000 roku. 

Od 17 lutego 2000 roku cz³onkowie Zarz¹du i Rady Nadzorczej zostali objêci programem 

ubezpieczeniowym Cable & Wireless. Program ten obejmuje ubezpieczenie od odpowiedzialnoœci 

cywilnej z tytu³u obowi¹zków pe³nionych przez cz³onków Zarz¹du i Rady Nadzorczej do 

100.000 tys. funtów brytyjskich na jedno zdarzenie i w 3-letnim agregacie. Program ten obejmuje 

okres od 17 lutego 2000 roku do 16 maja 2003 roku. 

3.9 Informacje o zmianach wœród Osób Zarz¹dzaj¹cych i Nadzoruj¹cych w ci¹gu ostatnich trzech lat 

Poni¿szy opis przedstawia zmiany sk³adu Zarz¹du i Rady Nadzorczej w ci¹gu ostatnich trzech lat 

oraz od 1 stycznia 1999 roku do dnia aktualizacji Prospektu. Uchwa³y organów odwo³uj¹ce Osoby 

Zarz¹dzaj¹ce i Osoby Nadzoruj¹ce, nie okreœlaj¹ przyczyn rezygnacji lub odwo³ania 

poszczególnych osób. 


W dniu 12 grudnia 1995 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

o zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewidywa³, i¿ Rada Nadzorcza bêdzie siê sk³ada³a 

z 10 cz³onków. Jednoczeœnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy dokona³o zmiany 

w sk³adzie Rady Nadzorczej: Dor Dankner zosta³ odwo³any ze stanowiska cz³onka Rady Nadzorczej 

na w³asn¹ proœbê, jednoczeœnie powo³ano na stanowisko cz³onka Rady Nadzorczej Rafaela Bisker. 

Po tych zmianach sk³ad Rady Nadzorczej by³ nastêpuj¹cy: 

1. Robert Block, 

2. Rafael Bisker, 

3. Krzysztof Korba, 

4. Todd Miller, 

5. Geofrey Moore, 

6. Robert Moskowitz, 

7. Donald Mucha, 

8. Shlomo Tirosh, 

9. Andrzej Wróblewski. 

W dniu 28 marca 1996 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odwo³a³o cz³onka 

Rady Nadzorczej – Geoffrey Moore (na jego proœbê) i powo³a³o nowego cz³onka Rady Nadzorczej – 

Daniela Lief. 

Po tych zmianach sk³ad Rady Nadzorczej by³ nastêpuj¹cy: 



3. Krzysztof Korba, 

4. Daniel Lief 





9. Andrzej Wróblewski, 

W dniu 22 maja 1996 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o 

zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewidywa³, i¿ Rada Nadzorcza bêdzie siê sk³ada³a z 12 

cz³onków. W zwi¹zku z zakoñczeniem kadencji poprzedniej Rady Nadzorczej, Zwyczajne Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy powo³a³o now¹ Radê Nadzorcz¹ w sk³adzie: 



3. Shmuel Dankner, 



4. Michael Geiger, 

5. Dan Lief, 




9. Andrzej Radzimiñski, 

10. Aleksander Szwarc, 


12. Andrzej Wróblewski. 

Kadencja S. Danknera, M. Geigera oraz A. Wróblewskiego rozpoczê³a siê z dniem rejestracji zmian 

do Statutu, tj. 10 czerwca 1996 roku. 

W dniu 26 sierpnia 1998 roku Dan Lief z³o¿y³ rezygnacjê ze stanowiska cz³onka Rady Nadzorczej. 

W grudniu 1998 roku Andrzej Wróblewski z³o¿y³ rezygnacjê ze stanowiska cz³onka Rady 

Nadzorczej. 

W zwi¹zku z powy¿szym, od grudnia 1998 roku sk³ad Rady Nadzorczej by³ nastêpuj¹cy: 










10. Shlomo Tirosh. 


o zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewidywa³, i¿ Rada Nadzorcza bêdzie siê sk³ada³a 

z 10 cz³onków. 

W dniu 6 maja 1999 roku sta³a siê skuteczna uchwa³a Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia 

Akcjonariuszy Spó³ki z dnia 15 kwietnia 1999 roku odwo³uj¹ca dotychczasowy sk³ad Rady 

Nadzorczej w zwi¹zku ze zmian¹ Statutu z dnia 18 grudnia 1998 roku. W zawi¹zku z tym w dniu 

6 maja sta³o siê równie¿ skuteczne powo³anie, przez uprawnionych do tego akcjonariuszy, 

8 nowych cz³onków Rady Nadzorczej. Ponadto w tym dniu sta³a siê te¿ skuteczna uchwa³a 

Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy z dnia 15 kwietnia 1999 roku powo³uj¹ca 

2 cz³onków Rady Nadzorczej. 

W zwi¹zku z powy¿szym, od dnia 6 maja 1999 roku sk³ad Rady Nadzorczej by³ nastêpuj¹cy: 

1. Kaj Juul-Pedersen, 



4. Hans Golteus, 

5. Jan Guz, 

6. Hughes Lepic, 

7. Uri Levit, 



10. Lars Rydin. 

W lipcu 1999 roku Uri Levit zosta³ odwo³any ze stanowiska cz³onka Rady Nadzorczej przez 

uprawnionych do tego akcjonariuszy. 

W dniu 26 lipca 1999 roku uchwa³¹ Rady Nadzorczej zosta³ powo³any na stanowisko cz³onka Rady 

Nadzorczej Roberto Italia. 



W dniu 3 sierpnia 1999 roku Hughes Lepic z³o¿y³ rezygnacjê ze stanowiska cz³onka Rady 

Nadzorczej. 

W sierpniu 1999 roku Uri Levit zosta³ powo³any na cz³onka Rady Nadzorczej przez uprawnionych 

do tego akcjonariuszy. 

W zwi¹zku z powy¿szymi zmianami od sierpnia 1999 roku sk³ad Rady Nadzorczej by³ nastêpuj¹cy: 





5. Jan Guz, 

6. Roberto Italia, 

7. Uri Levit, 



10. Lars Rydin, 


o zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewidywa³, i¿ Rada Nadzorcza sk³adaæ siê bêdzie 

z 11 cz³onków. Nastêpnie w dniu 24 wrzeœnia 1999 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy Spó³ki podjê³o uchwa³ê o zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewiduje, i¿ Rada 

Nadzorcza sk³ada siê z 12 cz³onków. Ponadto w dniu 24 wrzeœnia 1999 roku uchwa³¹ Zwyczajnego 

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy na stanowisko cz³onka Rady Nadzorczej zosta³ powo³any 

David Oertle. Powo³anie Davida Oertle na stanowisko cz³onka Rady Nadzorczej sta³o siê skuteczne 

z chwil¹ zarejestrowania uchwa³y WZA z dnia 24 wrzeœnia 1999 roku podwy¿szaj¹cej liczbê 

cz³onków Rady Nadzorczej do 12 osób co nast¹pi³o w dniu 2 listopada 1999 roku. W dniu 

28 listopada 1999 roku ze stanowiska cz³onka Rady Nadzorczej zrezygnowa³ Uri Levit. Na jego 

miejsce w dniu 28 listopada 1999 roku powo³any zosta³ Robert Moskowitz. W dniu 14 grudnia 

1999 roku uprawnieni do tego akcjonariusze powo³ali na stanowisko cz³onka Rady Nadzorczej 

Mariana Ma³eckiego. 

W zwi¹zku z powy¿szym, od dnia 14 grudnia 1999 roku sk³ad Rady Nadzorczej jest nastêpuj¹cy: 




4. Jan Guz, 

5. Roberto Italia, 

6. Marian Ma³ecki 



9. David Oertle, 



12. Lars Rydin. 

Zarz¹d 

W dniu 11 lipca 1994 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spó³ki, w zwi¹zku 

z up³ywem kadencji poprzedniego Zarz¹du, powo³a³o nowy Zarz¹d w nastêpuj¹cym sk³adzie: 




4. Efraim Rennert, 

5. Aleksander Szwarc. 

W dniu 22 listopada 1994 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spó³ki odwo³a³o 

ze stanowiska cz³onka Zarz¹du Efraim Rennert na jego w³asn¹ proœbê i powo³a³o jednoczeœnie na to 

stanowisko Meira Srebernika. 



Po tych zmianach sk³ad Zarz¹du by³ nastêpuj¹cy: 




4. Meir Srebernik, 

5. Aleksander Szwarc. 

W dniu 22 maja 1996 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

o zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewidywa³, i¿ Zarz¹d bêdzie siê sk³ada³ z 3 cz³onków: 

W zwi¹zku z powo³aniem nastêpuj¹cych cz³onków Zarz¹du do Rady Nadzorczej, zostali oni 

odwo³ani ze stanowiska cz³onka Zarz¹du: 




4. Michael Geiger. 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy powo³a³o nowych cz³onków Zarz¹du: Ma³gorzatê Pawluczuk 

i Jana £obaszewskiego. 

Po powy¿szych zmianach, sk³ad Zarz¹du by³ nastêpuj¹cy: 

1. Jan £obaszewski, 

2. Ma³gorzata Pawluczuk, 

3. Meir Srebernik. 

W dniu 26 sierpnia 1997 roku w³aœciciele Akcji serii D2 Spó³ki odwo³ali ze stanowiska cz³onka 

Zarz¹du Ma³gorzatê Pawluczuk i powo³ali nowego cz³onka Zarz¹du – Josepha Ganora. 


1. Joseph Ganor, 



W dniu 23 listopada 1998 roku w³aœciciele Akcji serii D2 odwo³ali Josepha Ganora z funkcji cz³onka 

Zarz¹du i jednoczeœnie powo³ali Avrahama Hochmana na cz³onka Zarz¹du. 


1. Avraham Hochman, 




o zmianie Statutu, w wyniku której Statut przewidywa³, i¿ Zarz¹d bêdzie siê sk³ada³ z 5 cz³onków. 

Na mocy uchwa³y Rady Nadzorczej z dnia 21 czerwca 1999 roku z Zarz¹du odwo³ani zostali Meir 

Srebernik i Avraham Hochman, a nastêpnie do Zarz¹du zostali powo³ani Meir Srebernik, Avraham 

Hochman, George Makowski i Kjell-Ove Blom. 

W zwi¹zku z powy¿szymi zmianami od dnia 21 czerwca 1999 roku sk³ad Zarz¹du by³ nastêpuj¹cy: 

1. Kjell-Ove Blom, 



4. George Makowski, 




W dniu 22 czerwca 1999 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy uchwali³o 

zmianê Statutu, w wyniku której Statut przewiduje, i¿ Zarz¹d sk³ada siê z nie wiêcej ni¿ 6 cz³onków. 

Powy¿sza zmiana Statutu zosta³a zarejestrowana w dniu 16 lipca 1999 roku. Nastêpnie na mocy 

uchwa³y Rady Nadzorczej z dnia 26 lipca 1999 roku do Zarz¹du zosta³ powo³any Maxymilian 

Bylicki, w zwi¹zku z czym od dnia 26 lipca 1999 roku sk³ad Zarz¹du jest nastêpuj¹cy: 


2. Maxymilian Bylicki, 





Z dniem 31 grudnia 1999 roku w³aœciciele Akcji Serii od A1 do A5 odwo³ali ze sk³adu Zarz¹du Jana 

£obaszewskiego, w zwi¹zku z czym od dnia 31 grudnia 1999 roku sk³ad Zarz¹du jest nastêpuj¹cy: 


2. Maxymilian Bylicki, 




Na mocy uchwa³y Rady Nadzorczej z dnia 28 lutego 2000 roku do Zarz¹du powo³any zosta³ 

Waldemar Ziomek. Powo³anie Waldemara Ziomka na stanowisko cz³onka Zarz¹du stanie siê 

skuteczne z dniem zarejestrowania uchwa³y NWZA zmieniaj¹cej Statut poprzez zwiêkszenie liczby 

cz³onków Zarz¹du. 

4 Dane o znacz¹cych akcjonariuszach 

4.1 Informacje o Akcjonariuszach posiadaj¹cych bezpoœrednio lub poœrednio poprzez podmioty zale¿ne 

od 5% do 20% ogólnej liczby g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki 

Trefoil Capital Investors, L.P. z siedzib¹ w Burbank, 4444 Lakeside Drive, CA 91505, Stany 

Zjednoczone Ameryki jest w³aœcicielem 1.571.163 Akcji Serii C stanowi¹cych 5,93% kapita³u 

akcyjnego Spó³ki i uprawniaj¹cych do wykonywania 5,93% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy. 

Trefoil Capital Invetors, L.P. jest funduszem inwestycyjnym, który zosta³ utworzony w 1990 roku 

przez osoby ze œcis³ego kierownictwa innego akcjonariusza Spó³ki – Shamrock Holdings Inc. 

z siedzib¹ w Burbank., który posiada 815.365 Akcji zwyk³ych na okaziciela Serii C uprawniaj¹cych 

go do wykonywania 3,08% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Z kolei Shamrock 

Holdings Inc. jest spó³k¹, która prowadzi dzia³alnoœæ inwestycyjn¹ i jest kontrolowana przez dwie 

osoby fizyczne - Roy E. Disney oraz Patricia A. Disney. W chwili obecnej poprzez g³ównego 

udzia³owca poœredni¹ kontrolê nad Trefoil Capital Invetors, L.P. sprawuj¹ osoby fizyczne – Roy 

E. Disney, Patricia A. Disney oraz Stanley P. Gold. Podstawow¹ dzia³alnoœci¹ Trefoil Capital 

Invetors, L.P. jest dzia³alnoœæ inwestycyjna. 

Trefoil Capital Investors, L.P. jest stron¹ trzech umów zawartych pomiêdzy Spó³k¹ oraz niektórymi 

akcjonariuszami Spó³ki opisanymi w Rozdziale VII pkt 4.3. 

Po wprowadzeniu Akcji Wprowadzanych do publicznego obrotu Trefoil Capital Investors, L.P. 

bêdzie w³aœcicielem Akcji Spó³ki, uprawniaj¹cych go do wykonywania oko³o 5,0% g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

Dankner Investments Ltd z siedzib¹ w Tel-Awiwie, 5 Hashla Street, Izrael 62283 jest w³aœcicielem 

2.488.862 Akcji Serii C stanowi¹cych 9,39% kapita³u akcyjnego i uprawniaj¹cych do wykonywania 

9,39% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

Dankner Investments Ltd. wchodzi w sk³ad Dankner Group, jednego z najwiêkszych koncernów 

izraelskich. Dankner Investments Ltd. zosta³ utworzony w celu prowadzenia dzia³alnoœci zwi¹zanej 

z rynkiem nieruchomoœci oraz telekomunikacj¹. Dankner Investments Ltd jest spó³k¹ publiczn¹, 

notowan¹ na gie³dzie papierów wartoœciowych w Tel-Awiwie. Spó³ka ta jest bezpoœrednio 

kontrolowana przez cz³onków rodziny Dankner, którzy posiadaj¹ 80,42% praw udzia³owych oraz 

cz³onków rodziny Gilinski, którzy posiadaj¹ 9,55% praw udzia³owych. Pozosta³e 10,3% praw 

udzia³owych jest rozproszone pomiêdzy wielu drobnych udzia³owców. 



Spó³ka Dankner Investement Ltd. jest m.in. w³aœcicielem 42,9% Akcji w Matav – izraelskiej spó³ce 

prowadz¹cej dzia³alnoœæ w zakresie telewizji kablowej, której Akcje s¹ notowane zarówno na 

gie³dzie papierów wartoœciowych w Tel-Awiwie jak i na gie³dzie papierów wartoœciowych 

w Nowym Jorku. 

Oprócz wy¿ej opisanej dzia³alnoœci Dankner Investment Ltd. prowadzi tak¿e liczne inwestycje 

zwi¹zane z rynkiem nieruchomoœci. Spó³ki kontrolowane przez Dankner Investment Ltd. s¹ 

w szczególnoœci zaanga¿owane w budownictwo mieszkaniowe i handlowe w tym budownictwo 

zwartych kompleksów mieszkaniowych. £¹czna kapitalizacja podmiotów zaanga¿owanych 

w dzia³alnoœæ na rynku nieruchomoœci i kontrolowanych przez Dankner Investment Ltd. wynosi³a 

w paŸdzierniku oko³o 716 milionów USD. 

Poza dzia³alnoœci¹ na rynku telekomunikacyjnym oraz na rynku nieruchomoœci Dankner Group jest 

ponadto zaanga¿owana w produkcjê zwi¹zan¹ z przetwarzaniem produktów naftowych poprzez 

spó³kê Dor Chemicals Ltd., w produkcjê soli poprzez spó³kê Israel Salt Indutries oraz wytwarzanie 

linii produkcyjnych do produkcji z tworzyw sztucznych metod¹ wtryskow¹ poprzez Carmel 

Chemicals Ltd. Dankner Group posiada tak¿e mniejszoœciowy udzia³ (oko³o 12%) w najwiêkszym 

banku w Izrealu – Bank Hapoalim. 

Dankner Investments Ltd. jest stron¹ trzech umów zawartych pomiêdzy Spó³k¹ oraz niektórymi 


Po wprowadzeniu Akcji Wprowadzanych do publicznego obrotu Dankner Investment Ltd. bêdzie 

w³aœcicielem Akcji uprawniaj¹cych go do wykonywania 7,92% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 


Warburg Netia Holding Limited z siedzib¹ w Nikozji, 16 Kyriacou Mattsi Avenue, Ayioi Omoloyites 

1082, Cypr jest w³aœcicielem 2.597.403 Akcji Serii C stanowi¹cych 9,80% kapita³u akcyjnego Spó³ki 

i uprawniaj¹cych do wykonywania 9,80% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

Warburg Netia Holding Limited jest podmiotem wchodz¹cym w sk³ad grupy Warburg Pincus. 

Ponadto Warburg Pincus & Co bêd¹cy podmiotem z grupy Warburg Pincus jest w³aœcicielem 

326.282 Akcji Serii C stanowi¹cych 1,23% kapita³u akcyjnego Spó³ki. Grupa Warburg Pincus jest 

jedn¹ z najbardziej znanych na œwiecie grup funduszy inwestycyjnych. Fundusze inwestycyjne 

Warburg Pincus inwestuj¹ powierzone œrodki w papiery wartoœciowe na ca³ym œwiecie. W czerwcu 

1999 roku fundusze wchodz¹ce w sk³ad Warburg Pincus zosta³y przejête przez Credit Suisse Asset 

Management, LLP, który w 14 krajach zarz¹dza œrodkami wynosz¹cymi ponad 217 mld USD. 

Warburg Netia Holding Limited jest stron¹ czterech umów zawartych pomiêdzy Spó³k¹ oraz 

niektórymi akcjonariuszami Spó³ki opisanymi w Rozdziale VII pkt 4.3. 

Po wprowadzeniu Akcji Wprowadzanych do publicznego obrotu Warburg Netia Holding Limited 

oraz Warburg Pincus & Co bêd¹ ³¹cznie w³aœcicielami Akcji uprawniaj¹cych ich do wykonywania 

oko³o 9,30% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

4.2 Dane o Akcjonariuszach posiadaj¹cych bezpoœrednio lub poœrednio przez podmioty zale¿ne 

od 20% do 50% ogólnej liczby g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki 

Telia AB (publ.) z siedzib¹ w Farsta, Marbackagatan 11 Farsta, Szwecja SE-123 86 jest w³aœcicielem 

1.000 Akcji Serii A1, 1.000 Akcji Serii A2, 1.000 Akcji Serii A3, 1.000 Akcji Serii A4, 3.727.340 

Akcji Serii B oraz 4.070.015 Akcji Serii C. £¹cznie Telia jest w³aœcicielem 7.801.355 Akcji 

uprawniaj¹cych do wykonywania 29,44% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Akcje 

posiadane przez Teliê nie s¹ w ¿aden sposób uprzywilejowane. 

Telia jest pañstwowym operatorem telekomunikacyjnym w Szwecji, ca³kowicie kontrolowanym 

przez rz¹d szwedzki. Telia powsta³a w 1853 roku i jest wiod¹cym europejskim operatorem 

telekomunikacyjnym posiadaj¹cym d³ugoletnie doœwiadczenie w budowie i eksploatacji sieci 

telefonicznych, tak¿e w warunkach du¿ej konkurencji. Telia obecnie œwiadczy us³ugi na rzecz 

ponad 6 milionów abonentów na terenie Danii, Finlandii, Norwegii i Szwecji. Ponadto przede 

wszystkim poprzez udzia³ w lokalnych podmiotach Telia prowadzi dzia³alnoœæ telekomunikacyjn¹ w 

takich krajach jak Estonia, Litwa, £otwa, Rosja, Wielka Brytania, w krajach Azji 

Po³udniowo-Wschodniej, Indiach oraz w krajach Ameryki Po³udniowej. W ostatnich latach Telia 

prowadzi szerok¹ ekspansjê na rynkach zagranicznych zarówno w telefonii stacjonarnej jak 

i komórkowej. 



Sprzeda¿ netto Telia oraz spó³ek od niej zale¿nych wynios³a w 1998 roku oko³o 6.1 miliarda USD 

natomiast przychody z dzia³alnoœci operacyjnej wynios³y oko³o 917 milionów USD. 

W chwili obecnej Telia i spó³ki od niej zale¿ne zatrudniaj¹ ponad 30.000 osób, co przy 

uwzglêdnieniu przychodów i zakresu dzia³alnoœci czyni Teliê jednym z najwiêkszych szwedzkich 

przedsiêbiorstw. 

Akcje Spó³ki, które w chwili obecnej s¹ w³asnoœci¹ Telii zosta³y nabyte w nastêpuj¹cych terminach: 

• 1.000 Akcji Serii A1 - Telia naby³a w dniu 10 stycznia 2000 roku po cenie stanowi¹cej 

równowartoœæ w z³otych kwoty 22 USD za jedn¹ Akcjê, 





• 1.000 Akcji Serii A4 - Telia naby³a w dniu 24 lutego 2000 roku po cenie stanowi¹cej 


• 3.727.340 Akcji Serii B (przed reklasyfikacj¹ by³y to Akcje serii S) - Telia objê³a w dniu 11 marca 

1999 roku, Akcje serii B s¹ akcjami aprotowymi i Akcje Serii B zosta³y pokryte przez Teliê 

aportem w postaci 27.601.704 akcji imiennych Netii Telekom oraz 255.031 udzia³ów Netii 

South; 

• 1.447.168 Akcji Serii C (przed reklasyfikacj¹ by³y to Akcje serii T) - Telia objê³a w dniu 11 marca 

1999 roku, po cenie stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 16,51 USD za jedn¹ Akcjê, 

• 2.575.847 Akcji Serii C (przed reklasyfikacj¹ by³y to Akcje serii U) - Telia objê³a w dniu 

24 czerwca 1999 roku po cenie emisyjnej stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 

19,25 USD za jedn¹ Akcjê, 

• 9.000 Akcji Serii C - Telia naby³a w dniu 10 stycznia 2000 roku po cenie stanowi¹cej 


• 9.000 Akcji Serii C - Telia naby³a w dniu 10 stycznia 2000 roku po cenie stanowi¹cej 


• 10.000 Akcji Serii C - Telia naby³a w dniu 14 stycznia 2000 roku na podstawie umowy 

przew³aszczenia na zabezpieczenie 

• 9.000 Akcji Serii C - Telia naby³a w dniu 24 lutego 2000 roku po cenie stanowi¹cej 

równowartoœæ w z³otych 22 USD za jedn¹ Akcjê, 

• 10.000 Akcji Serii C - Telia naby³a w dniu 7 marca 2000 roku po cenie emisyjnej stanowi¹cej 

równowartoœæ w z³otych kwoty 22 USD za jedn¹ Akcjê. 

Inwestycja Telii w Akcje jest jednym z elementów miêdzynarodowej ekspansji Telii w bran¿y 

telekomunikacyjnej, o której mowa powy¿ej. Jako bran¿owy inwestor strategiczny Telia odegra³a 

znacz¹c¹ rolê w dzia³alnoœci Grupy Netia wp³ywaj¹c zarówno na projektowanie, budowanie 

i eksploatacjê sieci telekomunikacyjnej jak i na planowanie strategii dalszego rozwoju Spó³ki. 

Ponadto nale¿y wspomnieæ o olbrzymim znaczeniu wiedzy i doœwiadczenia jakie Telia wnios³a przy 

sprzeda¿y i marketingu produktów Grupy Netia, szkoleniu pracowników Grupy Netia, wdra¿aniu 

zaawansowanych technologii, zawieraniu umów z dostawcami sprzêtu telekomunikacyjnego oraz 

prowadzeniu rekrutacji nowych pracowników. 

Telia AB (publ.) jest stron¹ trzech umów zawartych pomiêdzy Spó³k¹ oraz niektórymi 


Po wprowadzeniu Akcji Wprowadzanych do publicznego obrotu Telia bêdzie w³aœcicielem Akcji 

uprawniaj¹cych j¹ do wykonywania oko³o 31,95% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 


The Bank of New York Company, Inc. z siedzib¹ w Nowym Jorku, USA jest w³aœcicielem 5.500.000 

Akcji Serii D oraz 844.041 Akcji Serii C stanowi¹cych 23,94% kapita³u akcyjnego Spó³ki 

i uprawniaj¹cych do wykonywania 23,94% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

The Bank of New York jest bankiem, który zosta³ utworzony w 1784 roku przez Alexandra 

Hamiltona. Jest to najstarszy bank w Nowym Jorku, jeden z najwiêkszych banków holdingowych 

posiadaj¹cych akcje innych firm w Stanach Zjednoczonych. Prowadzi szerok¹ obs³ugê klientów 

indywidualnych, ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw, miêdzynarodowych korporacji, instytucji 

finansowych i instytucji publicznych. W 1969 roku The Bank of New York po³¹czy³ siê z The New 

York Life Insurance & Trust Company, The Fifth Avenue Bank i The Empire Trust Company. 

W 1988 roku naby³ The Irving Bank Corporation, a w 1990 roku National Community Banks w New 



Jersey i The Putnam Trust Company w Connecticut. W ostatnich latach The Bank of New York 

prowadzi dzia³alnoœæ w dziedzinie telekomunikacji i energetyki. 

The Bank of New York Company, Inc. jest stron¹ Umowy Depozytowej zawartej ze Spó³k¹ w dniu 

3 sierpnia 1999 roku opisan¹ w Rozdziale VII pkt 4.3. 

Akcje Serii D zosta³y objête przez Bank of New York w dniu 16 wrzeœnia 1999 roku w zwi¹zku 

z pe³nieniem przez niego roli Banku Depozytowego w zwi¹zku z emisj¹ ADS dopuszczonych do 

obrotu publicznego w USA po cenie emisyjnej stanowi¹cej równowartoœæ w z³otych kwoty 22 USD 

za jedn¹ Akcjê. 

Akcje Serii C zosta³y nabyte przez Bank of New York w dniu 14 wrzeœnia 1999 roku na podstawie 

umów zamiany. 

Po wprowadzeniu Akcji do publicznego obrotu The Bank of New York bêdzie w³aœcicielem Akcji 

uprawniaj¹cych go do wykonywania oko³o 20,19% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 


4.3 Powi¹zania umowne akcjonariuszy z Netia Holdings 

4.3.1 Umowa Depozytowa zawarta w zwi¹zku z emisja ADS 

W dniu 3 sierpnia 1999 roku pomiêdzy Bankiem Depozytowym i Spó³k¹ zosta³a zawarta Umowa 

Depozytowa bêd¹ca istotnym dokumentem reguluj¹cym emisjê ADS-ów. Zgodnie z umow¹ 

w³aœciciele ADS-ów staj¹ siê stronami Umowy Depozytowej wraz z odbiorem i zaakceptowaniem 

treœci ADR-ów. Umowa Depozytowa reguluje kwestie zwi¹zane z form¹ ADS-ów i ADR-ów, 

depozytem Akcji, powstaniem, wydawaniem, zamian¹, umarzaniem i przenoszeniem ADR-ów, 

zamian¹ ADS-ów na Akcje oraz prowadzeniem ewidencji ADR-ów. Ponadto Umowa Depozytowa 

okreœla odpowiedzialnoœæ podatkow¹ w³aœcicieli ADS-ów, nak³ada na nich obowi¹zek 

przedk³adania okreœlonych dokumentów, a tak¿e informowania Banku Depozytowego o nabyciu lub 

zbyciu okreœlonej liczby ADS-ów, która pozwala na przekroczenie okreœlonych w Prawie 

Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi progów posiadanych Akcji Spó³ki. 

Zgodnie z Umow¹ Depozytow¹ w³aœciciele Akcji mog¹ sk³adaæ Akcje w Banku Depozytowym 

i zamieniaæ je na ADS-y. Umowa szczegó³owo okreœla zasady zamiany Akcji na ADS-y. Umowa 

zawiera odniesienie do art. 96 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, 

ograniczaj¹cego do 25% liczby akcji danego Emitenta liczb¹ kwitów depozytowych wystawionych 

w zwi¹zku z tymi akcjami bez obowi¹zku uzyskania zgody KPWiG. Tak wiêc w wypadku gdy Akcje 

bêd¹ przedmiotem obrotu na gie³dzie lub rynku pozagie³dowym w Polsce, akcjonariusze bêd¹ 

uprawnienie do zamiany na ADS-y co najwy¿ej 25% Akcji Spó³ki. 

Umowa Depozytowa okreœla tak¿e wykonywanie praw z Akcji reprezentowanych przez ADS-y - 

szczegó³owo reguluje kwestiê wyp³aty dywidendy oraz wykonywania prawa g³osu z Akcji, a tak¿e 

kwestie zwi¹zane z przekazywaniem informacji w³aœcicielom Akcji przez Spó³kê. Umowa 

Depozytowa reguluje tak¿e przypadki, w których nastêpuje podzia³ wartoœci nominalnej Akcji lub 

jakikolwiek inny przypadek, w którym w miejsce dotychczasowych Akcji zostaj¹ wydane inne akcje 

lub papiery wartoœciowe. Umowa Depozytowa reguluje tak¿e obowi¹zki i prawa Banku 

Depozytowego oraz ewentualnych agentów, którym Bank Depozytowy mo¿e zleciæ okreœlone 

czynnoœci w tym przechowywanie Akcji, a tak¿e obowi¹zki Spó³ki na³o¿one w zwi¹zku 

z zawarciem Umowy Depozytowej i emisj¹ ADS-ów. 

Umowa Depozytowa mo¿e byæ zmieniana za zgod¹ Spó³ki i Banku Depozytowego w zakresie, który 

Spó³ka i Bank Depozytowy uznaj¹ za stosowne, przy czym zmiana taka bêdzie skuteczna (poza 

pewnymi wyj¹tkami wymienionymi w Umowie takimi jak np. zmiany w prawie podatkowym) 

dopiero po up³ywie 30 dni od dnia zawiadomienia w³aœcicieli ADS-ów o takiej zmianie. 

Umowa Depozytowa mo¿e byæ rozwi¹zana na ¿¹danie Netii w ka¿dym czasie, poprzez dorêczenie 

zawiadomienia o rozwi¹zaniu posiadaczom ADR-ów za dziewiêædziesiêciodniowym terminem 

wypowiedzenia. Bank Depozytowy mo¿e tak¿e rozwi¹zaæ Umowê Depozytow¹ poprzez dorêczenie 

zawiadomienia o wypowiedzeniu w wypadku gdy po up³ywie 90 dni od dnia zawiadomienia Spó³ki 

przez Bank Depozytowy o rezygnacji z pe³nienia funkcji banku depozytowego oraz gdy 

w ww. okresie nie zosta³ ustanowiony nastêpca banku depozytowego zgodnie z postanowieniami 

Umowy Depozytowej. Bank Depozytowy jest uprawniony do pobierania rozmaitych op³at i prowizji 

w tym do prowizji z tytu³u z³o¿enia Akcji do Depozytu, zamiany ADS-ów na Akcje, wycofania Akcji 

z depozytu, nale¿ne op³aty skarbowe i podatki, op³aty zwi¹zane z wymian¹ walut, op³at zwi¹zanych 



z wyp³ata dywidendy oraz do refundacji kosztów poniesionych w zwi¹zku z Umow¹ Depozytow¹ 

zwi¹zanych ze zdeponowaniem i przechowaniem Akcji. 

Wykonywanie prawa g³osu z Akcji reprezentowanych przez ADS-y na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy Spó³ki jest uregulowane nastêpuj¹c¹ procedur¹: 

a) Spó³ka jest zobowi¹zana do powiadomienia Bank of New York o uchwa³ach, które maj¹ zostaæ 

podjête na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. W wypadku kiedy Spó³ka za¿¹da od Bank of 

New York aby uzyska³ on pisemne instrukcje odnoœnie sposobu g³osowania od w³aœcicieli ADS, 

Spó³ka jest zobowi¹zana do przekazania Bankowi Depozytowemu ¿¹danej przez niego liczby 

kopii zawiadomienia o zwo³aniu Walnego Zgromadzania Akcjonariuszy wraz z porz¹dkiem 

obrad, a tak¿e wzór instrukcji do g³osowania, na podstawie której ka¿dy z w³aœcicieli ADS-ów 

zobowi¹¿e Bank of New York do g³osowania przeciwko lub za poszczególnymi uchwa³ami. 

Spó³ka jest tak¿e zobowi¹zana dorêczyæ Bank of New York wzór pe³nomocnictwa, na podstawie 

którego przedstawiciel banku bêdzie móg³ wykonywaæ prawo g³osu z Akcji. W³aœciciele ADS-ów 

s¹ zobowi¹zani do dorêczenia instrukcji do g³osowania do dnia okreœlonego przez Bank 

Depozytowy. 

b) Po otrzymaniu instrukcji odnoœnie sposobu g³osowania Bank Depozytowy oblicza ró¿nicê 

pomiêdzy g³osami „za” i „przeciw” przyjêciu okreœlonej uchwa³y i w zale¿noœci od wyniku 

takich obliczeñ g³osuje na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy „za” lub „przeciw” przyjêciu 

okreœlonej uchwa³y iloœci¹ g³osów wynikaj¹cych z ró¿nicy. W wypadku gdy instrukcje dotycz¹ce 

g³osowania zawieraj¹ równ¹ liczbê g³osów „za” i „przeciw” przyjêciu okreœlonej uchwa³y Bank 

Depozytowy po otrzymaniu opinii doradcy prawnego Spó³ki dotycz¹cej wa¿noœci i skutecznoœci 

g³osowania zgodnie z niniejsz¹ procedur¹, wykona prawo g³osu z Akcji stanowi¹cych podstawê 

do emisji ADS-ów lub spowoduje jego wykonanie zgodnie ze wskazaniem Zarz¹du Spó³ki albo 

udzieli pe³nomocnictwa osobie trzeciej wskazanej przez Zarz¹d Spó³ki do wykonania prawa 

g³osu wed³ug jej uznania. 

c) W wypadku gdy Bank Depozytowy zamierza wykonywaæ prawo g³osu zgodnie z procedur¹ 

opisan¹ powy¿ej ma on obowi¹zek zawiadomiæ Prezesa Zarz¹du, który wskazuje osobê, która 

ma byæ przedstawicielem Banku Depozytowego na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy 

i wykonywaæ prawo g³osu z Akcji bêd¹cych w posiadaniu Banku Depozytowego zgodnie 

z opisan¹ procedur¹. 

d) Bank Depozytowy wykonuje albo powoduje wykonanie prawa g³osu z Akcji tylko w przypadku, 

gdy otrzyma od doradcy prawnego Spó³ki (zaakceptowanego przez Bank Depozytowy) opiniê 

prawn¹ wydan¹ na koszt Spó³ki stwierdzaj¹c¹, ¿e przyjêta procedura wykonywania prawa g³osu 

jest zgodna z przepisami polskiego prawa, ¿e wykonanie prawa g³osu jest wa¿ne i skuteczne i ¿e 

stosuj¹c opisan¹ procedurê Bank Depozytowy nie wykonuje prawa g³osu wed³ug swojego 

uznania. 

W³aœciciele ADS-ów maj¹ okreœlone prawa zwi¹zane z uzyskiwaniem informacji o Spó³ce 

i sprawozdañ finansowych Spó³ki. Bank Depozytowy jest zobowi¹zany udostêpniaæ w³aœcicielom 

ADS-ów wszelkie sprawozdania i dokumenty, które otrzyma³ od Spó³ki, a tak¿e dokumenty, które s¹ 

sk³adane do SEC. Ponadto Bank Depozytowy zobowi¹za³ siê do przekazywania w³aœcicielom 

ADS-ów rocznych sprawozdañ przekazywanych przez Spó³kê. 

4.3.2 Umowy z dnia 3 sierpnia 1999 roku 

W dniu 3 sierpnia 1999 roku Netia Holdings oraz jej g³ówni akcjonariusze, tj. Telia, Dankner, 

Trefoil, Shamrock. Podmioty GS i Warburg Pincus, zawarli dwie umowy akcjonariuszy („Post IPO 

Shareholders’ Agreements#1” i „Post IPO Shareholders’ Agreements#2”) reguluj¹ce w szczególnoœci 

kwestie zwi¹zane z ich udzia³em w kapitale Spó³ki, udzia³em we w³adzach oraz zarz¹dzaniu Spó³k¹, 

kwestie zwi¹zane z pierwszeñstwem w nabywaniu akcji Spó³ki, dotycz¹ce dzia³alnoœci Grupy Netia 

w obszarach niezwi¹zanych z telekomunikacj¹ oraz zakazu konkurencji. Stronami Post IPO 

Shareholders’ Agreements#1 s¹ Netia Holdings, Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock oraz Warburg 

Pincus. Stronami Post IPO Shareholders’ Agreements#2 obok ww. osób s¹ tak¿e Podmioty GS. 

Post IPO Shareholders’ Agreements#1 zawiera postanowienia dotycz¹ce powo³ywania cz³onków 

Zarz¹du i Rady Nadzorczej. Strony umowy zobowi¹za³y siê tak¿e spowodowaæ by Grupa Netia jak 

szybko to mo¿liwe przenios³a, sprzeda³a lub w inny sposób rozporz¹dzi³a z podobnym skutkiem 

swoimi aktywami niezwi¹zanymi z dzia³alnoœci¹ telekomunikacyjn¹, nie póŸniej jednak ni¿ do 

12 grudnia 1999 roku oraz w taki sposób, by unikn¹æ zaci¹gniêcia przez Netiê Holdings nowych, 

a tak¿e zachowania obecnie obowi¹zuj¹cych zobowi¹zañ zwi¹zanych z tak¹ dzia³alnoœci¹. 

Post IPO Shareholders’ Agreements#2 zawiera postanowienia dotycz¹ce zakazu konkurencji oraz 

pierwszeñstwa nabycia akcji. W zakresie zakazu konkurencji ka¿dy z akcjonariuszy bêd¹cych stron¹ 

umowy zobowi¹za³ siê, i¿ tak d³ugo jak posiada akcje uprawniaj¹ce go do przynajmniej 5% g³osów 



na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy (lub w przypadku wczeœniejszego wygaœniêcia umowy 

w stosunku do takiego akcjonariusza) oraz w okresie jednego roku od tego momentu nie bêdzie 

bezpoœrednio lub choæby poœrednio zarz¹dza³ ani w inny sposób kontrolowa³, a tak¿e nie bêdzie 

inwestowa³ lub posiada³ akcji lub udzia³ów w podmiocie zwi¹zanym z dzia³alnoœci¹ 

telekomunikacyjn¹ na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej innym ni¿ Netia Holdings lub jej spó³ka 

zale¿na. Wszelkie wyj¹tki od powy¿szego zakazu zosta³y enumeratywnie wymienione w umowie. 

W zakresie prawa do pierwszeñstwa nabycia akcji Netii Holdings Post IPO Shareholders’ 

Agreements#2 przewiduje, i¿ za ka¿dym razem gdy którykolwiek z akcjonariuszy bêd¹cych stron¹ 

umowy zamierza zbyæ choæby czêœæ posiadanych przez niego akcji Spó³ki, musi zawiadomiæ o tym 

pozosta³e strony, które mog¹ z³o¿yæ mu wówczas ofertê kupna akcji po cenie i na warunkach 

zawartych w zawiadomieniu. Ponadto Dankner, Trefoil, Shamrock oraz Podmioty GS zobowi¹za³y 

siê, i¿ jeœli którakolwiek z tych spó³ek zechce zbyæ akcje Spó³ki musi zawiadomiæ pozosta³e z nich 

o takim zamiarze i zaoferowaæ je pozosta³ym z tych spó³ek zanim zaoferuje je Telii i Warburgowi. 

W przypadku gdyby ¿aden z akcjonariuszy nie z³o¿y³ oferty kupna, wówczas akcjonariusz mo¿e 

zbyæ akcje Netii Holdings osobom trzecim na warunkach i po cenie nie ni¿szej ni¿ ustalona 

w zawiadomieniu o zamiarze zbycia. Po wprowadzeniu Akcji do publicznego obrotu przenoszenie 

Akcji zgodnie z umow¹ bêdzie nastêpowa³o z uwzglêdnieniem obowi¹zuj¹cych przepisów prawa, 

w tym w szczególnoœci na podstawie zezwolenia KPWiG wydawanego na podstawie art. 93 Ustawy, 

w drodze pozasesyjnych transakcji pakietowych na GPW lub w innym trybie w zale¿noœci od 

okolicznoœci. 

Obie umowy zawarte pomiêdzy akcjonariuszami obowi¹zuj¹ poszczególnych akcjonariuszy do 

dnia, w którym udzia³ akcjonariusza (lub okreœlonych podmiotów, na które przeniós³ swoje akcje) 

spadnie poni¿ej 2.5% (przy czym w wypadku Post IPO Shareholders’ Agreements#1 Shamrock 

i Trefoil s¹ traktowani jako jeden akcjonariusz). Umowy wygasaj¹ w dniu, w którym bêd¹ one 

obowi¹zywa³y co najwy¿ej jednego akcjonariusza, w wypadku likwidacji lub rozwi¹zania Spó³ki 

oraz w wypadku pisemnego porozumienia stron w tej sprawie. 

4.3.3 Umowa dotycz¹ca rejestracji akcji w SEC („Registration Rights Agreement”) 

W dniu 3 sierpnia 1999 roku Netia Holdings oraz jej g³ówni akcjonariusze tj. Telia, Dankner, Trefoil, 

Shamrock, Podmioty GS, Warburg oraz Warburg Pincus zawarli umowê dotycz¹c¹ prawa rejestracji 

akcji w Komisji Papierów Wartoœciowych w Stanach Zjednoczonych („Registration Rights 

Agreement”). Zgodnie z umow¹ Netia Holdings przyzna³a pozosta³ym stronom prawo 

siedmiokrotnego ¿¹dania, aby Netia Holdings na w³asny koszt zarejestrowa³a ich niezarejestrowane 

akcje w SEC oraz prawo do przy³¹czenia siê do rejestracji organizowanej przez Netiê Holdings, za 

ka¿dym razem gdy Netia Holdings bêdzie rejestrowaæ swoje akcje w SEC zgodnie z przepisami 

Securities Act. Umowa okreœla m.in. procedurê wystêpowania przez akcjonariuszy z ¿¹daniem 

rejestracji, sytuacje, w których Netia Holdings nie jest zobowi¹zana do spe³nienia takiego ¿¹dania 

oraz warunki rejestracji. W zwi¹zku z rejestracj¹ okreœlon¹ w umowie, Netia Holdings przyjê³a na 

siebie odpowiedzialnoœæ odszkodowawcz¹ wobec akcjonariuszy, ich osób zarz¹dzaj¹cych i innych 

osób wskazanych w umowie, za szkody powsta³e w zwi¹zku z rejestracj¹. Z pewnymi 

ograniczeniami wskazanymi w umowie, Netia Holdings zobowi¹za³a siê do pokrywania wszelkich 

nieprzewidzianych kosztów zwi¹zanych z rejestracj¹. 

4.3.4 Umowy z BRE z dnia 27 lipca 1999 roku 

W dniu 1 lipca 1999 roku BRE z³o¿y³a Netii Holdings nieodwo³aln¹ ofertê objêcia ADS opartych na 

Akcjach Serii D Spó³ki. Oferta ta zosta³a zmieniona w dniu 28 lipca 1999 roku. Oferta dotyczy³a nie 

mniej ni¿ 769.230 i nie wiêcej ni¿ 909.090 ADS. BRE zobowi¹za³a siê, w przypadku przyjêcia przez 

Spó³kê oferty, do objêcia akcji na warunkach ustalonych w ofercie miêdzynarodowej i zap³aty 

³¹cznej ceny emisyjnej w wysokoœci do 20.000 tys. USD. 

W zwi¹zku z przyjêciem oferty przez Netiê Holdings, w dniu 27 lipca BRE oraz najwiêksi 

akcjonariusze Spó³ki – Telia, Trefoil, Shamrock, Dankner oraz Warburg Pincus zawar³y umowê 

(„Voting Agreement”), w której akcjonariusze bêd¹cy jej stron¹ zobowi¹zali siê, w przypadku 

objêcia przez BRE akcji Netii Holdings, doprowadziæ do zmiany Statutu polegaj¹cej na zwiêkszeniu 

liczby cz³onków Rady Nadzorczej do 12 osób oraz g³osowaæ za powo³aniem na cz³onka Rady 

Nadzorczej osoby wskazanej przez BRE. W dniu 24 wrzeœnia 1999 roku ZWZA Spó³ki podjê³o 

uchwa³ê o zmianie Statutu w wyniku której Statut przewiduje, ¿e Rada Nadzorcza sk³ada siê 

z 12 cz³onków. W dniu 14 grudnia 1999 roku uprawnieni akcjonariusze powo³ali do Rady 

Nadzorczej Mariana Ma³eckiego - osobê wskazan¹ przez BRE. Jednoczeœnie, w umowie zawartej 

w tym samym dniu pomiêdzy Neti¹ Holdings i BRE, BRE zobowi¹za³a siê, i¿ w przypadku gdyby 

zamierza³a przenieœæ czêœæ lub wszystkie objête przez ni¹ ADS-y, zaoferuje je w pierwszej 



kolejnoœci, poprzez wys³anie pisemnego zawiadomienia Telii, Trefoilowi, Shamrockowi, 

Danknerowi oraz Warburgowi. W wypadku gdy akcjonariusze ci nie zdecyduj¹ siê nabyæ wszystkich 

zaoferowanych im przez BRE ADS-ów, bêdzie ona mia³a prawo zbyæ je na warunkach nie bardziej 

korzystnych podmiotowi wskazanemu w zawiadomieniu, jakie BRE wystosuje do powy¿szych 

akcjonariuszy w zwi¹zku z zamiarem przeniesienia ADS-ów. W tej samej umowie BRE 

zobowi¹za³a siê niezw³ocznie przenieœæ wszystkie akcje jakie posiada w spó³ce El-Net na podmiot 

niezwi¹zany z BRE. Ponadto BRE zobowi¹za³a siê do zachowania poufnoœci w zakresie wszelkich 

informacji, jakie zostan¹ mu przekazane w zwi¹zku z transakcj¹, a dotycz¹cych Spó³ki lub jej 

akcjonariuszy. 

4.3.5 Umowa subskrypcyjna z Warburg Pincus z dnia 19 maja 1999 roku 

W dniu 19 maja 1999 roku Netia Holdings zawar³a z Warburg Pincus umowê subskrypcyjn¹. Na 

podstawie tej umowy Warburg - podmiot zale¿ny od Warburg Pincus obj¹³ 2.597.403 Akcje zwyk³e 

serii Y w Netii Holdings stanowi¹ce wówczas oko³o 12,4% kapita³u akcyjnego Spó³ki, za kwotê 

stanowi¹c¹ równowartoœæ w PLN kwoty oko³o 50.000 tys. USD. Do objêcia akcji dosz³o po 

spe³nieniu siê szeregu warunków, pod jakimi umowa zosta³a zawarta, w lipcu 1999 roku. 

Wykonaniu umowy subskrypcyjnej towarzyszy³a zmiana obowi¹zuj¹cej pomiêdzy niektórymi 

z dotychczasowych akcjonariuszy umowy z dnia 18 grudnia 1998 roku. Dotychczasowa umowa 

akcjonariuszy zast¹piona zosta³a w ca³oœci zmienion¹ i ujednolicon¹ umow¹ akcjonariuszy 

(„Amended and Restated Shareholders Agreement”) której stron¹ sta³ siê tak¿e Warburg Pincus. 

Pomimo objêcia przez Warburg akcji Spó³ki, niektóre postanowienia umowy subskrypcyjnej 

pozostaj¹ nadal w mocy. Dotycz¹ one g³ównie obowi¹zku stron zachowania w poufnoœci 

otrzymanych w toku negocjacji umowy informacji, które to zobowi¹zanie pozostaje w mocy do 

up³ywu dwóch lat od momentu, gdy Warburg przestanie byæ akcjonariuszem Netii Holdings. 

Pozostaj¹ równie¿ w mocy pomiêdzy stronami postanowienia umowy subskrypcyjnej dotycz¹ce 

obowi¹zku obrony drugiej strony przed roszczeniami osób trzecich, zwi¹zanych z nieprawdziwoœci¹ 

oœwiadczeñ z³o¿onych w tej umowie. Obowi¹zek naprawienia szkody poniesionej wskutek 

nieprawdziwoœci oœwiadczeñ danej strony ograniczony jest w czasie do osiemnastu miesiêcy od 

wykonania umowy b¹dŸ up³ywu terminu 31 grudnia 2000 roku, a dotyczy sum w czêœci 

przewy¿szaj¹cej 300 tys. USD, przy czym ³¹czna wysokoœæ kwot wyp³aconych drugiej stronie nie 

mo¿e byæ wiêksza ni¿ cena nabycia akcji. Wspomniane ograniczenie w czasie dla dochodzenia 

roszczeñ nie dotyczy nieprawdziwoœci oœwiadczeñ zwi¹zanych z odpowiedzialnoœci¹ za 

zobowi¹zania podatkowe Netii Holdings. Dla dochodzenia roszczeñ o naprawienie szkody 

poniesionej wskutek nieprawdziwoœci takich oœwiadczeñ umowa subskrypcyjna przewiduje taki 

termin, jaki przys³uguje w³aœciwym organom skarbowym na dochodzenie zaleg³ych podatków od 

Netii Holdings, b¹dŸ nak³adania na spó³kê grzywien lub innych kar. 

5 Umowy, w wyniku których mog¹ w przysz³oœci nast¹piæ zmiany w proporcjach posiadanych 

Akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy 

5.1 Plany motywacyjne 

W Spó³ce przyjête s¹ dwa plany motywacyjne obejmuj¹ce cz³onków Zarz¹du, Rady Nadzorczej, 

innych kluczowych pracowników, wspó³pracowników oraz konsultantów Grupy Netia. Na dzieñ 

aktualizacji Prospektu pierwszy plan motywacyjny, w sprawie którego zosta³a podjêta uchwa³a 

NWZA w kwietniu 1999 roku, który przewidywa³ emisjê nie wiêcej ni¿ oko³o 1.100.000 akcji 

Spó³ki, stanowi¹cych nie wiêcej ni¿ 5% kapita³u akcyjnego Spó³ki, które mia³y zostaæ zaoferowane 

osobom zarz¹dzaj¹cym Spó³k¹, zosta³ w³¹czony do planu drugiego na warunkach tego planu. Prawa 

do nabycia okreœlonej iloœci Akcji Serii C przyznane na mocy pierwszego planu motywacyjnego 

zosta³y zamienione na opcje nabycia Akcji, które to opcje zgodnie z drugim planem motywacyjnym 

s³u¿¹ do okreœlenia ostatecznej iloœci Akcji Serii C, któr¹ bêdzie mog³a nabyæ osoba uprawniona. 

Cena sprzeda¿y okreœlona w ramach pierwszego planu motywacyjnego zosta³a zamieniona na 

wartoœæ odniesienia. Szczegó³owe zasady drugiego planu motywacyjnego oraz zasady okreœlania 

iloœci Akcji Serii C, do których nabycia uprawnieni s¹ uczestnicy planu motywacyjnego zosta³y 

opisane w Rozdziale III pkt 2.5 oraz 2.10.7.10.3. 

W wykonaniu pierwszego z tych planów WZA podjê³o w kwietniu 1999 roku uchwa³ê 

o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Spó³ki poprzez emisjê 233.488 Akcji, które zosta³y objête po 

cenie nominalnej 6 z³otych za Akcjê przez spó³kê Netia Holdings Incentive Share Company Limited 

utworzon¹ w celu redystrybucji akcji pracownikom i cz³onkom w³adz Spó³ki i jej podmiotów 

powi¹zanych. W celu wprowadzenia 233.488 Akcji do publicznego obrotu i dalszego ich 

rozprowadzenia pomiêdzy uprawnione podmioty, spó³ka Netia Holdings Incentive Share Limited 



planuje zawarcie umowy subemisji us³ugowej, na mocy której subemitent obejmie akcje posiadane 

przez Netiê Holding Incentive Share Limited, a nastêpnie w ofercie publicznej rozprowadzi te Akcje 

pomiêdzy uprawnione podmioty zgodnie z zasadami planu motywacyjnego wi¹¿¹cego Spó³kê 

i uprawnionych. 

W ramach pierwszego planu motywacyjnego Kaj Juul-Pedersen oraz spó³ki kontrolowane 

odpowiednio przez Avrahama Hochmana, Kjell-Ove Bloma, Georga Makowskiego, Reuvena 

Sharona, Jana Guza s¹ stronami umów, na mocy których wed³ug zmienionych zasad planów 

motywacyjnych, przys³uguj¹ im od 31.141 do 54.633 opcji nabycia akcji, dla których wartoœæ 

odniesienia mieœci siê w zakresie od 11,8125 do 27,6. 

Spó³ce kontrolowanej przez Avrahama Hochmana bêdzie przys³ugiwa³o zgodnie z umow¹ prawo do 

objêcia wiêkszej iloœci akcji, gdy Prezes Zarz¹du zostanie objêty nowym planem motywacyjnym. 

Ponadto, w ramach pierwszego planu motywacyjnego zosta³a zawarta umowa przyznaj¹ca opcjê 

zakupu Akcji Maxymilianowi Bylickiemu. Umowa ta zosta³a opisana w Rozdziale VII punkt 3.2.1. 

W dniu 1 paŸdziernika 1998 roku Netia Holdings zawar³a umowê ze spó³k¹ kontrolowan¹ przez 

by³ego cz³onka Zarz¹du – Josepha Ganora, na mocy której Netia Holdings przyzna³a tej spó³ce 

prawo nabycia 15.571 Akcji. Cena nabycia Akcji dla tej spó³ki zosta³a ustalona w wysokoœci 

15,75 USD za jedn¹ Akcjê. Opcja ta jest ju¿ wymagalna i mo¿e byæ wykonana w okresie do 

1 paŸdziernika 2001. 

Drugi plan motywacyjny zosta³ zatwierdzony uchwa³¹ Rady Nadzorczej 20 grudnia 1999 roku. Jego 

szczegó³owy opis znajduje siê w Rozdziale III pkt. 2.5. W ramach drugiego planu motywacyjnego do 

dnia 11 lutego 2000 roku Spó³ka przyzna³a czternastu osobom opcje umo¿liwiaj¹ce nabycie Akcji 

Serii C w ci¹gu czterech kolejnych lat. Liczba opcji przyznanych poszczególnym osobom wynosi od 

20.000 do 80.000, dla których wartoœæ odniesienia mieœci siê w zakresie od 19,25 do 33,26. 

5.2 Nowa umowa o œwiadczenie us³ug doradczych 

Nowa umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta w dniu 1 stycznia 1998 roku pomiêdzy 

Neti¹ Holdings a Galopus Co. Limited, spó³k¹ kontrolowan¹ przez jednego z cz³onków Zarz¹du. 

Przedmiotem umowy jest œwiadczenie przez spó³kê Galopus Co. Limited us³ug konsultingowych, 

doradczych a w szczególnoœci: wspó³praca z zagranicznymi instytucjami finansowymi oraz 

inwestorami, doradztwo w zakresie pozyskiwania zewnêtrznego finansowania dla spó³ek z Grupy 

Netia, analiza rynku kapita³owego, wybór banków inwestycyjnych i gwarantów w ramach 

pozyskiwania finansowania, zawieranie umów z zagranicznymi kontrahentami, badanie zobowi¹zañ 

umownych, negocjowanie i zawieranie umów z kontrahentami spó³ek z Grupy Netia. Spó³ka 

Galopus Co. Limited mo¿e do œwiadczenia powy¿szych us³ug wyznaczyæ osobê lub osoby przez ni¹ 

zatrudniane, których wybór jest zatwierdzany przez Netiê Holdings. W zamian za œwiadczenie us³ug 

konsultingowych Netia Holdings zobowi¹zana jest do zap³aty na rzecz Galopus Co. Limited 

wynagrodzenia w wysokoœci 400 tys. USD rocznie, a ponadto do wyp³aty corocznej premii 

w wysokoœci 200 tys. USD. 

Jednoczeœnie zastrze¿ono mo¿liwoœæ zmniejszenia lub zwiêkszenia tej premii do 20 % w zwi¹zku 

z przekroczeniem lub niezrealizowaniem w ca³oœci planowanego celu EBITDA. W przypadku, gdy 

za³o¿ony w bud¿ecie cel EBITDA zosta³by zrealizowany w mniej ni¿ 80%, premia nie zostanie 

wyp³acona. 

Na mocy zmiany do umowy o œwiadczenie us³ug konsultingowych dokonanej w maju 1999 roku 

oraz w wykonaniu umowy korzyœci ze wzrostu wartoœci akcji, zawartej pomiêdzy Neti¹ Holdings, 

a Galopus Co. Limited w dniu 13 wrzeœnia 1996 roku, spó³ka Galopus Co. Limited przeznaczy³a 

25% kwoty przys³uguj¹cej jej na mocy umowy korzyœci ze wzrostu wartoœci akcji, na nabycie 

w przysz³oœci Akcji. Kwota przys³uguj¹ca spó³ce Galopus Co. Limited na mocy umowy korzyœci ze 

wzrostu wartoœci akcji wynosi³a równowartoœæ oko³o 3,3 mln USD. Cena nabycia Akcji zosta³a 

ustalona na 16,3625 USD za Akcjê. 

Ponadto, w sierpniu 1999 roku spó³ce Galopus Co. Limited przyznano opcjê zakupu 100 tys. Akcji, 

która stanie siê wymagalna 31 grudnia 2000 roku. Kolejne opcje zakupu ³¹cznie 200 tys. Akcji 

zostan¹ przyznane spó³ce Galopus Co. Limited odpowiednio 15 sierpnia 2000 r. i 15 sierpnia 

2001 r. i bêd¹ stawa³y siê wymagalne odpowiednio 31 grudnia 2000 roku oraz 2001 roku, o ile 

Galopus Co. Limited bêdzie kontynuowa³ lub bêdzie zainteresowany dalszym œwiadczeniem us³ug 

konsultingowych na rzecz Netii Holdings w okreœlonym okresie czasu. Prawa te stan¹ siê 

natychmiast i proporcjonalnie wymagalne w wypadku wczeœniejszego rozwi¹zania umowy 



konsultingowej przez Netiê Holdings nie z winy spó³ki Galopus Co. Limited. Ceny zakupu Akcji 

zosta³y ustalone na 17,33 USD za Akcjê dla Akcji, których opcja zakupu sta³a siê wymagalna 

w grudniu 1999 roku, 19,06 USD za Akcjê dla Akcji, których opcja zakupu zostanie przyznana 

w sierpniu 2000 roku i 27,72 USD za Akcjê dla Akcji, których opcja zakupu zostanie przyznana 

w sierpniu 2001 roku. 

Umowa wygasa 31 grudnia 2001 roku. Netii Holdings przys³uguje prawo rozwi¹zania umowy bez 

podania przyczyn, w ka¿dym czasie za 90-dniowym wypowiedzeniem dokonanym w formie 

pisemnej. W takim przypadku wszelkie nale¿noœci wynikaj¹ce z niniejszej umowy przys³uguj¹ce 

Galopus Co. Limited od Netii Holdings staj¹ siê wymagalne i p³atne. Na wypadek naruszeñ 

postanowieñ umowy przez któr¹kolwiek ze stron, umowa przewiduje mo¿liwoœæ natychmiastowego 

jej rozwi¹zania po up³ywie 30 dni od otrzymania przez naruszaj¹c¹ stronê wezwania do 

zaprzestania naruszeñ i naprawienia szkód, o ile strona ta w tym czasie naruszeñ nie zaprzestanie 

b¹dŸ szkód nie naprawi. Ponadto Netii Holdings przys³uguje prawo natychmiastowego rozwi¹zania 

umowy w przypadku dzia³añ maj¹cych charakter ra¿¹cego niedbalstwa, oszustwa, nieuczciwoœci 

lub œwiadomego dzia³ania na szkodê Netii Holdings, b¹dŸ w przypadku skazania konsultanta za 

przestêpstwo pope³nione z niskich pobudek. 

5.3 Umowa zawarta pomiêdzy Teli¹ a Zak³adem Us³ug Rolniczych Sp. z o.o. 

Dnia 10 stycznia 2000 roku Telia oraz Zak³ad Us³ug Rolniczych Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie - 

spó³ka zale¿na od Aleksandra Szwarca, zawar³y dwie warunkowe umowy, zobowi¹zuj¹ce Zak³ad 

Us³ug Rolniczych Sp. z o.o. do zbycia Akcji na rzecz Telii. Przedmiotem transakcji jest ogólna liczba 

1.000 Akcji Serii A5 oraz 19.000 Akcji Serii C. Przeniesienie Akcji na rzecz Telii uzale¿nione jest 

m.in. od uprzedniego zarejestrowania podwy¿szenia kapita³u zak³adowego w Zak³adzie Us³ug 

Rolniczych Sp. z o.o., na poczet którego Akcje bêd¹ce przedmiotem sprzeda¿y zosta³y wniesione. 

Zabezpieczeniem transakcji jest 10,000 Akcji Serii C, przew³aszczonych na rzecz Telii przez 

Aleksandra Szwarca. Akcje te stanowi¹ ustanowione na rzecz Telii zabezpieczenia zwrotu ceny 

nabycia w przypadku, gdyby transakcja nie dosz³a do skutku przed dopuszczeniem akcji Spó³ki do 

publicznego obrotu b¹dŸ przed 1 marca 2000 roku. 

5.4 Porozumienie wspólników Netia 1 

Porozumienie wspólników Netia 1 zosta³o opisane szczegó³owo w Rozdziale V pkt 12.2. 

6 Umowy zawarte w okresie ostatnich trzech lat obrotowych pomiêdzy Spó³k¹ a osobami 

powi¹zanymi 

Poza umowami opisanymi w innych czêœciach Prospektu w ostatnich trzech latach obrotowych 

zosta³y zawarte nastêpuj¹ce umowy dotycz¹ce przeniesienia praw lub zobowi¹zañ pomiêdzy Spó³k¹ 

a osobami powi¹zanymi tj. znacz¹cymi akcjonariuszami Spó³ki, Osobami Zarz¹dzaj¹cymi 

i Nadzoruj¹cymi lub jednostkami od nich zale¿nymi lub z nimi stowarzyszonymi. 

6.1 Umowy obowi¹zuj¹ce na dzieñ 29 lutego 2000 roku. 

Na dzieñ 29 lutego 2000 roku obowi¹zywa³y nastêpuj¹ce umowy: 

1. Umowa w sprawie rozwi¹zania i uregulowania wzajemnych roszczeñ pomiêdzy stronami 

zawarta w marcu 1999 roku pomiêdzy Neti¹ Holdings, a ARAS Sp. z o.o. z siedzib¹ 

w Warszawie, spó³k¹ kontrolowan¹ przez Andrzeja Radzimiñskiego i Aleksandra Szwarca. 

Przedmiotem umowy jest ustalenie zasad rozwi¹zania trzech wczeœniej zawartych umów 

pomiêdzy powy¿szymi stronami, w tym przede wszystkim umowy licencyjnej zawartej 26 marca 

1997 roku, na mocy której ARAS Sp. z o.o. zobowi¹za³a siê p³aciæ Netii Holdings op³atê 

licencyjn¹ za prawo do u¿ywania nazwy „R.P. Telekom”. W zwi¹zku z op³atami, które ARAS 

Sp. z o.o. by³a zobowi¹zana uiœciæ na mocy umowy licencyjnej, ARAS Sp. z o.o. zobowi¹za³a 

siê zgodnie z umow¹ w sprawie rozwi¹zania i uregulowania wzajemnych roszczeñ pomiêdzy 

stronami do zap³aty na rzecz Netii Holdings kwoty w wysokoœci w przybli¿eniu 137 tys. PLN 

w trzech ratach, z których ostatnia p³atna jest do 31 grudnia 2001 roku. Zgodnie 

z postanowieniami umowy ARAS Sp. z o.o. zatrzyma³a prawo do u¿ywania nazwy 

„R.P. Telekom” aczkolwiek wy³¹cznie w zakresie dystrybucji i sprzeda¿y detalicznej produktów 

radiowych i telekomunikacyjnych oraz innych akcesoriów wykorzystywanych w wyposa¿eniu 

naprawczym. ARAS Sp. z o.o. bêdzie korzystaæ z tego prawa bezp³atnie. Wszelkie spory 

wynikaj¹ce z niniejszej umowy bêd¹ prowadzone zgodnie z regu³ami UNICITRAL przed S¹dem 

Arbitra¿owym przy Krajowej Izbie Gospodarczej w Warszawie. 



2. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta 22 wrzeœnia 1999 roku pomiêdzy Neti¹ 

Holdings a spó³k¹ kontrolowan¹ przez Davida Oertle. Umowa zosta³a zawarta na czas okreœlony 

do dnia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Netii Holdings w 2000 roku i jest 

zwi¹zana ze sprawowaniem przez Davida Oertle jego funkcji. Umowa zatem wygasa tak¿e 

w przypadku odwo³ania Pana Oertle z Rady Nadzorczej. Rozwi¹zanie umowy mo¿e nast¹piæ 

przez któr¹kolwiek ze stron w przypadku naruszania warunków umowy przez stronê drug¹, jak 

równie¿ w przypadku likwidacji Netii Holdings. Zgodnie z umow¹ Pan Oertle ma wykonywaæ 

swoje obowi¹zki jako cz³onek Rady Nadzorczej w wymiarze oko³o 10-15 dni miesiêcznie. 

W zamian za us³ugi œwiadczone przez spó³kê kontrolowan¹ przez Pana Oertle spó³ce tej 

przys³uguje roczne wynagrodzenie w wysokoœci wynosi 25 tys. funtów brytyjskich. 

3. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych zawarta 17 grudnia 1996 pomiêdzy Neti¹ Holdings 

a Telko Sp. z o.o. z siedziba w Warszawie. Przedmiotem umowy jest œwiadczenie przez Netiê 

Holdings na rzecz Telko Sp. z o.o., us³ug doradczych w zakresie telekomunikacji. Umowa 

zosta³a zawarta na czas okreœlony do dnia 17 grudnia 2016 roku. 

6.2 Umowy nie obowi¹zuj¹ce na dzieñ 29 lutego 2000 roku 

Spó³ka by³a stron¹ nastêpuj¹cych umów, które w wyniku ich wykonania lub rozwi¹zania nie 

obowi¹zywa³y na dzieñ 29 lutego 2000 roku: 

1. Umowa akcjonariuszy z dnia 23 paŸdziernika 1996 pomiêdzy Spó³k¹ a Teli¹. Umowa dotyczy³a 

zasad inwestowania przez strony w Netiê South, ustalenia praw i obowi¹zków stron 

w odniesieniu do Netii South oraz wzajemnych relacji miêdzy nimi. 

2. Umowa sprzeda¿y udzia³ów z dnia 13 lutego 1997 pomiêdzy Spó³k¹ a Teli¹. Umowa dotyczy³a 

sprzeda¿y Telii przez Netiê Holdings udzia³ów w Netii South stanowi¹cych 25 % kapita³u 

zak³adowego Netii South. 

3. First RPT Funding Implementation Agreement – umowa z dnia 11 wrzeœnia 1996 pomiêdzy 

Spó³k¹ a Dankner Investments Limited, GS Capital Partners, L.P., Trefoil Capital Investors, L.P. 

i Shamrock Holdings, Inc. Umowa dotyczy³a finansowania i dokapitalizowania Spó³ki poprzez 

akcjonariuszy. 

4. Second RPT Funding Implementation Agreement – umowa akcjonariuszy z dnia 21 lipca 

1997 pomiêdzy Spó³k¹ a Dankner Investments Limited, GS Capital Partners, L.P., Trefoil Capital 

Investors, L.P. i Shamrock Holdings, Inc. Umowa dotyczy³a finansowania i dokapitalizowania 

Spó³ki poprzez akcjonariuszy. 

5. Third RPT Funding Implementation Agreement - umowa akcjonariuszy z dnia 19 wrzeœnia 

1997 pomiêdzy Spó³k¹ a Dankner Investments Limited, GS Capital Partners, L.P., Trefoil Capital 

Investors, L.P. i Shamrock Holdings, Inc. Umowa dotyczy³a finansowania i dokapitalizowania 

Spó³ki poprzez akcjonariuszy. 

6. Shareholders’ Equity Commitment Agreement – umowa akcjonariuszy z dnia 19 wrzeœnia 

1997 pomiêdzy Spó³k¹ a Dankner Investment Limited, GS Capital Partners, L.P. oraz Shamrock 

Holdings Inc. Umowa dotyczy³a finansowania i dokapitalizowania Spó³ki poprzez akcjonariuszy. 

Zgodnie z umow¹ akcjonariusze bêd¹cy stron¹ umowy zobowi¹zali siê, pod pewnymi 

warunkami, do dokapitalizowania Spó³ki o kwotê w przybli¿eniu 32.000 tys. USD, poprzez 

objêcie akcji w podwy¿szonym kapitale akcyjnym Spó³ki albo udzielenie po¿yczek 

podporz¹dkowanych. 

7. Principal Shareholders’ Undertaking – umowa z dnia 19 wrzeœnia 1997 pomiêdzy Spó³k¹ 

a Dankner Investment Limited, GS Capital Partners, L.P. and Shamrock Holdings, Inc. Umowa 

dotyczy³a zobowi¹zañ finansowych akcjonariuszy na rzecz Netii Holdings w zwi¹zku 

z zaci¹gniêciem w dniu 19 wrzeœnia 1997 przez Netiê South i jej spó³ki zale¿ne kredytu od 

konsorcjum zorganizowanego przez m.in. Chase Manchttan PLC. Dankner, Shamrock 

i GS Capital Partners, L.P. zobowi¹za³y siê zapewniæ Netii Holdings finansowanie w postaci 

objêcia akcji w podwy¿szonym kapitale akcyjnym albo udzielenia po¿yczek 

podporz¹dkowanych w kwotach odpowiednio 40 %, 40 % i 20 %, które to finansowanie Netia 

Holdings by³a zobowi¹zana zapewniæ Netii South. Akcjonariusze byli zobowi¹zani do 

wykonania swoich zobowi¹zañ tylko w przypadku i tylko w takim zakresie w jakim Netia 

Holdings nie by³a w stanie pokryæ swoich zobowi¹zañ wobec Netii South z innych Ÿróde³. 

8. Principal Shareholders’ Undertaking – umowa z dnia 21 lipca 1997 pomiêdzy Spó³k¹ a Dankner 

Investment Limited, GS Capital Partners, L.P. and Shamrock Holdings, Inc. Umowa dotyczy³a 

zobowi¹zañ finansowych akcjonariuszy na rzecz Netii Holdings w zwi¹zku z zaci¹gniêciem 

w dniu 21 lipca 1997 przez Netiê Telekom i jej spó³ki zale¿ne kredytu od konsorcjum 

zorganizowanego przez m.in. Chase Manhattan PLC. 

9. Exchange Stock Option Agreement – umowa opcji z dnia 15 wrzeœnia 1997 pomiêdzy Spó³ka 

i niektórymi jej akcjonariuszami a Teli¹ AB. Umowa, na mocy której Telia mog³a zamieniæ 

wszystkie posiadane przez ni¹ akcje w Netii Telkom i Netii South na akcje Netii Holdings. 



10. Incentive Stock Option Agreement – umowa opcji z dnia 15 wrzeœnia 1997 pomiêdzy Spó³ka 

i niektórymi jej akcjonariuszami a Teli¹ AB. Na mocy tej umowy Telia otrzyma³a opcjê na 

objêcie 10 % akcji Netii Holdings w zamian za wk³ad gotówkowy. 

11. Option Exercise Agreement – umowa z dnia 24 sierpnia 1998 pomiêdzy Spó³k¹, Dankner 

Investment Limited, GS Capital Partners, L.P. and Shamrock Holdings, Inc. Trefoil Capital 

Investors L.P., Stone Street Fund 1994, L.P., Bridge Street Fund 1994, L.P. a Teli¹. Umowa 

dotyczy³a wykonania opcji przyznanych Telii na mocy umów z 15 wrzeœnia 1997 roku. 

12. Umowa akcjonariuszy z dnia 24 sierpnia 1998 pomiêdzy Spó³k¹, Dankner Investment Limited, 

GS Capital Partners, L.P. and Shamrock Holdings, Inc., Trefoil Capital Investors L.P., Stone Street 

Fund 1994, L.P., Bridge Street Fund 1994, L.P. i Teli¹. Umowa dotyczy³a wzajemnych relacji 

pomiêdzy akcjonariuszami i Spó³k¹. 

13. Amended and Restated Option Exercise Agreement – zmieniona i ujednolicona umowa z dnia 

18 grudnia 1998 pomiêdzy Spó³k¹, Dankner Investment Limited, GS Capital Partners, L.P., 

Shamrock Holdings, Inc. Trefoil Capital Investors L.P., Stone Street Fund 1994, L.P., Bridge Street 

Fund 1994, L.P. a Teli¹. Umowa dotyczy³a wykonania opcji przyznanych Telii na mocy umów 

z 15 wrzeœnia 1997 roku. 

14. Pre-IPO Shareholders Agreement - umowa akcjonariuszy z dnia 18 grudnia 1998 pomiêdzy 

Spó³k¹, Dankner Investment Limited, GS Capital Partners, L.P. and Shamrock Holdings, Inc., 

Trefoil Capital Investors L.P., Stone Street Fund 1994, L.P., Bridge Street Fund 1994, L.P. i Teli¹. 

Umowa dotyczy³a wzajemnych relacji pomiêdzy akcjonariuszami oraz regulowa³a kwestie 

zwi¹zane z zarz¹dzaniem Spó³k¹ do czasu oferty publicznej w USA. 

15. Amended and Restated Pre-IPO Shareholders Agreement – zmieniona i ujednolicona umowa 

akcjonariuszy z dnia 30 czerwca 1999 pomiêdzy Spó³k¹, Dankner Investment Limited, 

GS Capital Partners, L.P. and Shamrock Holdings, Inc., Trefoil Capital Investors L.P., Stone Street 

Fund 1994, L.P., Bridge Street Fund 1994, L.P., Teli¹ i Warburg Pincus. Umowa dotyczy³a 

wzajemnych relacji pomiêdzy akcjonariuszami oraz regulowa³a kwestie zwi¹zane 

z zarz¹dzaniem Spó³k¹ do czasu oferty publicznej w USA. 

16. Umowa licencyjna z dnia 26 marca 1997 pomiêdzy Spó³k¹ a ARAS Sp. z o.o. z siedzib¹ 


Umowa dotyczy³a udzielenia spó³ce ARAS Sp. z o.o. licencji na u¿ywanie nazwy 

„R.P. Telekom”, w zamian za co ARAS Sp. z o.o. zobowi¹zana by³a do zap³aty op³at 

licencyjnych w wysokoœci 2,5% przychodów brutto ze sprzeda¿y sprzêtu radiowego 

i trunkingowego. 

17. Umowa sprzeda¿y z dnia 26 marca 1997 pomiêdzy Spó³k¹ a ARAS Sp. z o.o. z siedzib¹ 


Umowa dotyczy³a sprzeda¿y przez Spó³kê na rzecz ARAS Sp. z o.o. sk³adników maj¹tkowych 

zwi¹zanych z dzia³alnoœci¹ w zakresie handlu i dystrybucji sprzêtu radio – telekomunikacyjnego, 

za kwotê stanowi¹c¹ równowartoœæ w PLN kwoty 80 tys. USD. 

18. Porozumienie z dnia 26 marca 1997 pomiêdzy Spó³k¹ a ARAS Sp. z o.o. z siedzib¹ 


Porozumienie regulowa³o dodatkowe kwestie zwi¹zane z umowa licencyjna oraz umow¹ 

sprzeda¿y z dnia 26 marca 1997 pomiêdzy stronami. 

19. „Management Services Agreement” umowa z dnia 3 grudnia 1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ 

a Dankner Investment Limited i Shamrock Capital Advisors, Inc, na mocy której Dankner 

Investment Limited i Shamrock Capital Advisors, Inc. zobowi¹zane by³y do œwiadczenia na 

rzecz Netii Holdings us³ug w zakresie zarz¹dzania, w zamian za co otrzymywa³y wynagrodzenie 

w wysokoœci 300 tys. USD rocznie oraz zwrot niektórych wydatków. 

20. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych z dnia 24 czerwca 1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ 

a spó³k¹ kontrolowan¹ przez Andrzeja Radzimiñskiego – cz³onka Rady Nadzorczej. Umowa 

zosta³a rozwi¹zana we wrzeœniu 1999 roku. W zamian za œwiadczenie us³ug doradczych spó³ka 

kontrolowana przez Andrzeja Radzimiñskiego otrzymywa³a miesiêczne wynagrodzenie 

w wysokoœci stanowi¹cej równowartoœæ w PLN kwoty 25 tys. USD. 

21. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych z dnia 24 czerwca 1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ 

a spó³k¹ kontrolowan¹ przez Aleksandra Szwarca - by³ego cz³onka Rady Nadzorczej. Umowa 

zosta³a rozwi¹zana w sierpniu 1998 roku. W zamian za wczeœniejsze rozwi¹zanie umowy Netia 

Holdings zgodzi³a siê zap³aciæ spó³ce kontrolowanej przez Aleksandra Szwarca kwotê 

stanowi¹c¹ równowartoœæ w PLN kwoty oko³o 344 tys. USD. 

22. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych z dnia 1 paŸdziernika 1998 roku pomiêdzy Spó³k¹ 

a spó³k¹ kontrolowan¹ przez Josepha Ganora - by³ego cz³onka Zarz¹du. Umowa ta zosta³a 

zawarta na rok. Spó³ka kontrolowana przez Josepha Ganora by³a uprawniona do otrzymywania 

od Spó³ki sta³ego wynagrodzenia obejmuj¹cego wynagrodzenie za œwiadczenie us³ug 

doradczych w wysokoœci w przybli¿eniu 360 tys. USD za rok. 



23. Umowa o œwiadczenie us³ug doradczych z dnia 13 wrzeœnia 1996 pomiêdzy Spó³k¹ a Galopus 

Co. Ltd. z siedzib¹ na Cyprze. W zamian za œwiadczenie us³ug konsultingowych Netia Holdings 

zobowi¹zana by³a do zap³aty na rzecz Galopus Co. Limited wynagrodzenia w wysokoœci 

w przybli¿eniu 21 tys. USD miesiêcznie, a ponadto do wyp³aty jednorazowej premii 

w wysokoœci co najmniej 75 tys. USD. 

24. Umowa zlecenia z dnia 6 lipca 1994 roku pomiêdzy Spó³k¹ a spó³k¹ kontrolowan¹ przez Jana 

£obaszewskiego - by³ego cz³onka Zarz¹du. Przedmiotem umowy by³o œwiadczenie us³ug 

zwi¹zanych doraŸn¹ obs³ug¹ prawn¹ dzia³alnoœci gospodarczej prowadzonej przez Netiê 

Holdings. W zamian za œwiadczenie us³ug okreœlonych w umowie Netia Holdings zobowi¹zana 

by³a do zap³aty wynagrodzenia sta³ego zrycza³towanego w wysokoœci stanowi¹cej równowartoœæ 

w PLN kwoty 2,8 tys. USD miesiêcznie oraz dodatkowego wynikaj¹cego z iloœci 

przepracowanych w miesi¹cu godzin. 

25. Stock Appreciation Agreement - umowa korzyœci ze wzrostu wartoœci akcji z dnia 13 wrzeœnia 

1996 roku pomiêdzy Spó³k¹ a Galopus Co. Limited z siedzib¹ na Cyprze. Przedmiotem umowy 

by³o umo¿liwienie spó³ce Galopus Co. Limited, œwiadcz¹cej us³ugi konsultingowe na rzecz 

Netii Holdings na podstawie odrêbnej umowy osi¹gniêcia korzyœci ze wzrostu wartoœci akcji 

Netii Holdings. 

26. Umowa zamiany z dnia 17 grudnia 1996 pomiêdzy Spó³k¹ a Telko Sp. z o.o. Na mocy umowy 

Netia Holdings przenios³a na rzecz Telko Sp. z o.o. w³asnoœæ nieruchomoœci w Warszawie 

o powierzchni 631 metrów kwadratowych w zamian za ustanowienie przez Telko Sp. z o.o. na 

rzecz Netii Holdings prawa u¿ytkowania na tej nieruchomoœci na okres 10 lat. 

27. Umowa sprzeda¿y udzia³ów z dnia 17 grudnia 1996 pomiêdzy Spó³k¹ a by³ym cz³onkiem Rady 

Nadzorczej bêd¹cym wspólnikiem spó³ki Telko Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie. Umowa 

dotyczy³a sprzeda¿y na rzecz Netii Holdings przez by³ego cz³onka Rady Nadzorczej bêd¹cego 

stron¹ umowy 20 udzia³ów spó³ki Telko Sp. z o.o. Umowa zosta³a wykonana. 

28. Umowa dotycz¹ca sprzeda¿y udzia³ów z dnia 17 grudnia 1996 pomiêdzy Spó³k¹ a by³ym 

cz³onkiem Rady Nadzorczej bêd¹cym wspólnikiem spó³ki Telko Sp. z o.o. Na mocy umowy 

cz³onek Rady Nadzorczej bêd¹cy stron¹ umowy zobowi¹za³ siê do zbycia w ci¹gu 10 lat od 

dnia podpisania umowy na pierwsze ¿¹danie Netii Holdings 20 udzia³ów spó³ki Telko Sp. z o.o. 

29. Umowa po¿yczki z dnia 1 lipca 1998 pomiêdzy Spó³k¹ a Dankner Investment Limited. 

Przedmiotem umowy by³o udzielenie Spó³ce przez Dankner Investment Limited po¿yczki 

w wysokoœci oko³o 361 tys. USD 

30. Umowa po¿yczki z dnia 1 lipca 1998 pomiêdzy Spó³k¹ a Shamrock Holdings S.A. Przedmiotem 

umowy by³o udzielenie Spó³ce przez Shamrock Holdings S.A po¿yczki w wysokoœci oko³o 

346 tys. USD. 


Rozdzia³ VIII - Sprawozdania finansowe 

ROZDZIA£ VIII 

SPRAWOZDANIA FINANSOWE 

SPRAWOZDANIA JEDNOSTKOWE EMITENTA 

1 Opinia bieg³ych rewidentów o sprawozdaniu finansowym Netia Holdings S.A. 

(poprzednio R.P. Telekom S.A.) 

Do Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarz¹du Netia Holdings SA: 

Zgodnie z wymogami okreœlonymi w Rozporz¹dzeniu w Sprawie Prospektu wskazujemy poni¿ej 

sprawozdania finansowe, które zosta³y zbadane zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowoœci 

oraz normami wykonywania zawodu bieg³ego rewidenta i podlega³y dostosowaniu do 

porównywalnoœci: 

- za okres 12 miesiêcy od 1 stycznia do 31 grudnia 1996 r.; 



- za okres 12 miesiêcy od 1 stycznia do 31 grudnia 1999 r. 

Forma prezentacji sprawozdania finansowego i porównywalnych danych finansowych 

zamieszczonych w Prospekcie i zakres ujawnianych w nich danych s¹ zgodne z wymogami 

Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. Ujawnione dane zosta³y sporz¹dzone w sposób zapewniaj¹cy 

ich porównywalnoœæ przez zastosowanie jednolitych zasad rachunkowoœci we wszystkich 

prezentowanych okresach, zgodnych z zasadami rachunkowoœci stosowanymi przez Emitenta przy 

sporz¹dzaniu sprawozdania finansowego za ostatni okres. 

Sprawozdanie finansowe za okres 12 miesiêcy od 1 stycznia do 31 grudnia 1999 r. i porównywalne 

dane finansowe za lata 1996, 1997 i 1998 zamieszczone w Prospekcie zosta³y sporz¹dzone zgodnie 

z przepisami Ustawy o Rachunkowoœci oraz przepisami Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. 

Za dokonanie przekszta³cenia i dostosowania sprawozdañ finansowych w sposób umo¿liwiaj¹cy ich 

porównywalnoœæ odpowiedzialny jest Zarz¹d Emitenta. 

Przeprowadziliœmy badanie wy¿ej wymienionego zamieszczonego w Prospekcie sprawozdania 

finansowego Netia Holdings S.A. z siedzib¹ w Warszawie przy ulicy Poleczki 13 obejmuj¹cego: 

a) bilans sporz¹dzony na dzieñ 31 grudnia 1999 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazuje 

sumê 3.465.694 tys. z³, 

b) rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 1999 r., wykazuj¹cy stratê 

netto 365.784 tys. z³, 

c) zestawienie zmian w kapitale w³asnym za okres od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 1999 r., 

d) sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych za okres od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 

1999 r., wykazuj¹ce zwiêkszenie stanu œrodków pieniê¿nych netto o kwotê 356.749 tys. z³, 

e) informacjê dodatkow¹. 

Za sporz¹dzenie sprawozdania finansowego odpowiedzialny jest Zarz¹d Spó³ki. Naszym zadaniem 

jest wyra¿enie opinii o sprawozdaniu finansowym na podstawie przeprowadzonego badania. 

Badanie to przeprowadziliœmy stosownie do postanowieñ rozdzia³u 7 Ustawy o Rachunkowoœci oraz 

norm wykonywania zawodu bieg³ego rewidenta wydanych przez Krajow¹ Radê Bieg³ych 

Rewidentów. Powy¿sze normy wymagaj¹, abyœmy zaplanowali i przeprowadzili badanie w taki 

sposób, aby uzyskaæ zadawalaj¹c¹ pewnoœæ, ¿e badane sprawozdanie finansowe nie zawiera 

istotnych nieprawid³owoœci. Badanie obejmuje sprawdzenie metod¹ testow¹ materia³u stanowi¹cego 

podstawê kwot i informacji zamieszczonych w sprawozdaniu finansowym, a tak¿e ocenê przyjêtych 

zasad rachunkowoœci i znacz¹cych oszacowañ dokonanych przez Emitenta oraz ocenê ogólnej 

prezentacji sprawozdania finansowego. Uwa¿amy, ¿e przeprowadzone badanie stanowi 

wystarczaj¹c¹ podstawê dla wyra¿onej przez nas opinii. 

Naszym zdaniem, za³¹czone sprawozdanie finansowe zosta³o sporz¹dzone, we wszystkich istotnych 

aspektach, na podstawie prawid³owo prowadzonych ksi¹g rachunkowych i zgodnie ze stosowanymi 

w sposób ci¹g³y zasadami okreœlonymi w Ustawie o Rachunkowoœci. Sprawozdanie finansowe jest 

zgodne co do formy i treœci z obowi¹zuj¹cymi Emitenta przepisami prawa oraz statutem Spó³ki. 



Naszym zdaniem, za³¹czone sprawozdanie finansowe przedstawia, we wszystkich istotnych 

aspektach, prawid³owo oraz rzetelnie i jasno sytuacjê maj¹tkow¹ Emitenta na dzieñ 31 grudnia 

1999 r. oraz wynik finansowy za okres od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 1999 r. 

Zatwierdzone sprawozdania finansowe Emitenta za lata obrotowe 1998, 1997 i 1996, bêd¹ce 

podstaw¹ sporz¹dzenia porównywalnych danych finansowych, obejmuj¹ce: 

a) bilanse sporz¹dzone na dzieñ 31 grudnia 1998 r., 31 grudnia 1997 r. oraz 31 grudnia 1996 r., 

które po stronie aktywów i pasywów wykazuj¹ odpowiednio sumy: 1.499.088 tys. z³, 

1.555.596 tys. z³, 108.870 tys. z³; 

b) rachunki zysków i strat za lata obrotowe 1998, 1997 i 1996 wykazuj¹ce odpowiednio straty 

netto: 178.284 tys. z³, 81.663 tys. z³, 37.657 tys. z³; 

c) sprawozdania z przep³ywu œrodków pieniê¿nych za lata obrotowe 1998, 1997 i 1996 

wykazuj¹ce odpowiednio: zmniejszenie stanu œrodków pieniê¿nych na sumê 7.050 tys. z³, 

zwiêkszenie stanu œrodków pieniê¿nych na sumê 6.088 tys. z³, zmniejszenie stanu œrodków 

pieniê¿nych na sumê 8.818 tys. z³; 

d) informacje dodatkowe, 

podlega³y badaniu przez PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. (za rok 1998) i Price Waterhouse Polska 

Sp. z o.o. (za rok 1997 i 1996). 

Opinie bieg³ych rewidentów o wy¿ej wymienionych sprawozdaniach s¹ przedstawione w Rozdziale 

VIII pkt 2 Prospektu. 

Wojciech Maj 

Bieg³y rewident, nr ewid. 6128/2647 

Warszawa, 30 marca 2000 r. 

W imieniu PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 

ul. Nowogrodzka 68, 02-014 Warszawa 

uprawnienia do badania sprawozdañ finansowych nr 144 


Pe³nomocnik 



2 ród³a informacji oraz opinie bieg³ych rewidentów o zatwierdzonych sprawozdaniach 

finansowych Netia Holdings S.A. 

2.1 ród³a informacji stanowi¹ce podstawê sprawozdania finansowego Netia Holdings S.A. oraz 

porównywalnych danych finansowych zamieszczonych w Prospekcie 

Zamieszczone w Prospekcie porównywalne dane finansowe za lata obrotowe 1996, 1997 oraz 

1998 r. zosta³y sporz¹dzone na podstawie opublikowanych rocznych sprawozdañ finansowych 

Emitenta oraz w³aœciwych danych z ksi¹g rachunkowych. Sprawozdanie za okres od 1 stycznia 

1999 do 31 grudnia 1999 r. zosta³o sporz¹dzone na podstawie w³aœciwych danych z ksi¹g 

rachunkowych Emitenta. 

Opinie bieg³ych rewidentów do sprawozdañ finansowych Netia Holdings S.A. bêd¹cych podstaw¹ 

sporz¹dzenia porównywalnych danych finansowych s¹ nastêpuj¹ce: 



2.1.1 Opinia bieg³ych rewidentów do statutowego sprawozdania finansowego Netia Holdings S.A. za 1998 rok 

OPINIA BIEG£YCH REWIDENTÓW 

Dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarz¹du Spó³ki 


Przeprowadziliœmy badanie sprawozdania finansowego Netia Holdings S.A. (Spó³ka) z siedzib¹ 

w Warszawie, ul. Poleczki 13, na które sk³ada siê: 

(1) bilans sporz¹dzony na dzieñ 31 grudnia 1998 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazuje 

sumê 1.499.088.143,73 z³, 

(2) rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia 1998 r. do 31 grudnia 1998 r., wykazuj¹cy stratê 

netto 178.284.499,36 z³, 

(3) sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych, wykazuj¹ce zmniejszenie stanu œrodków 

pieniê¿nych netto za okres od 1 stycznia 1998 r. do 31 grudnia 1998 r. na sumê 7.049.687,41 z³ 

oraz 

(4) informacja dodatkowa. 

Sporz¹dzenie sprawozdania finansowego i sprawozdania z dzia³alnoœci w roku obrotowym jest 

obowi¹zkiem Zarz¹du Spó³ki. Naszym obowi¹zkiem jest wyra¿enie opinii o sprawozdaniu 

finansowym na podstawie przeprowadzonego badania. 

Badanie to przeprowadziliœmy stosownie do postanowieñ rozdzia³u 7 Ustawy z dnia 29 wrzeœnia 

1994 r. o rachunkowoœci (DzU nr 121, poz. 591) oraz ogólnie przyjêtych norm wykonywania 

zawodu bieg³ego rewidenta wydanych przez Krajow¹ Radê Bieg³ych Rewidentów. Powy¿sze normy 

wymagaj¹, abyœmy tak zaplanowali i przeprowadzili nasze badanie, aby uzyskaæ zadowalaj¹c¹ 

pewnoœæ, ¿e badane sprawozdanie finansowe nie zawiera istotnych b³êdów. Badanie obejmuje 

sprawdzenie metod¹ testow¹ materia³u stanowi¹cego podstawê kwot i informacji zawartych 

w sprawozdaniu finansowym, a tak¿e ocenê stosowanych zasad rachunkowoœci i znacz¹cych 

oszacowañ dokonanych przez Zarz¹d oraz ocenê sposobu ogólnej prezentacji sprawozdania 

finansowego. Uwa¿amy, ¿e przeprowadzone badanie stanowi wystarczaj¹c¹ podstawê dla 

wyra¿onej przez nas opinii. 

Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe sporz¹dzone zosta³o, we wszystkich istotnych 

aspektach, zgodnie z okreœlonymi w Ustawie o rachunkowoœci zasadami, na podstawie prawid³owo 

prowadzonych ksi¹g rachunkowych oraz przedstawia prawid³owo i rzetelnie, we wszystkich 

istotnych aspektach, sytuacjê maj¹tkow¹ i finansow¹ Spó³ki na dzieñ 31 grudnia 1998 r., wynik 

finansowy i przep³yw œrodków pieniê¿nych za rok zakoñczony t¹ dat¹, jak równie¿ jest zgodne 

w formie i treœci z obowi¹zuj¹cymi przepisami prawa i statutem Spó³ki. 

Zapoznaliœmy siê ze sprawozdaniem z dzia³alnoœci Spó³ki w roku obrotowym, do³¹czonym do 

sprawozdania finansowego i uznaliœmy, ¿e informacje w nim zawarte s¹ zgodne z sytuacj¹ 

maj¹tkow¹ i finansow¹ oraz wynikiem finansowym Spó³ki przedstawionymi w sprawozdaniu 

finansowym. 

Poul Nielsen 

Bieg³y rewident nr C-10\214 

Antony C. Sweet 

w imieniu 

PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 

ul. Nowogrodzka 68 


spó³ki wpisanej na listê podmiotów 

uprawnionych do badania 

sprawozdañ finansowych pod numerem 144 

Warszawa, 10 wrzeœnia 1999 r. 







Przeprowadziliœmy badanie sprawozdania finansowego Netia Holdings S.A. (Spó³ka) z siedzib¹ 

w Warszawie, ul. Poleczki 13, na które sk³ada siê: 


sumê 1.555.596 tys. z³, 


netto 81.663 tys. z³, 

(3) sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych, wykazuj¹ce zwiêkszenie stanu œrodków 

pieniê¿nych netto za okres od 1 stycznia 1997 r. do 31 grudnia 1997 r. na sumê 6.088 tys. z³ 

oraz 
























finansowym. 

Poul Nielsen 



W imieniu 

Price Waterhouse Polska Sp. z o.o. 



Warszawa, 30 czerwca 1998 r. 




(poprzednio R.P. Telekom S.A.) 



R.P. Telekom S.A. 

Przeprowadziliœmy badanie sprawozdania finansowego R.P. Telekom S.A. (Spó³ka) z siedzib¹ 

w Warszawie, ul. S³oneczna 35, na które sk³ada siê: 


sumê 108.870 tys. z³, 


netto 37.657 tys. z³; 

(3) sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych, wykazuj¹ce zmniejszenie stanu œrodków 

pieniê¿nych netto za okres od 1 stycznia 1996 r. do 31 grudnia 1996 r. na sumê 8.818 tys. z³ 

oraz 
























finansowym. 

Poul Nielsen 


Mary Ruth Dolson 

W imieniu 


ul. Emilii Plater 28 


Warszawa, 22 maja 1997 r. 



3 Œrednie kursy wymiany z³otego w stosunku do EURO og³oszone przez Narodowy Bank 

Polski 

Œrednie kursy wymiany z³otego, w okresach objêtych sprawozdaniem finansowym 

i porównywalnymi danymi finansowymi, w stosunku do EURO, og³aszane przez Narodowy Bank 

Polski (NBP), wynosi³y: 

Okres 

Kurs œredni 

w okresie 

Kurs œredni 

na ostatni dzieñ 

okresu 

Najwy¿szy kurs 

w okresie 

Najni¿szy kurs 

w okresie 

Rok 1999 4,2373 4,1689 4,5171 3,9595 

Rok 1998 (*) 3,9296 4,0925 4,3369 3,7106 

Rok 1997 (*) 3,7268 3,8860 4,0602 3,4952 

Rok 1996 (*) 3,3929 3,5582 3,5979 3,1232 

* Do 31 grudnia 1998 funkcjonowa³a jednostka rozrachunkowa ECU, która zosta³a przekszta³cona z dniem 1 stycznia 1999 r. w EURO z zachowaniem kursu wymiany wzglêdem innych walut. 

4 Podstawowe pozycje bilansu i rachunku zysków i strat przeliczone na EURO ze wskazaniem 

zasad przyjêtych do tego przeliczenia 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

w tys. z³ w tys. EURO w tys. z³ w tys. EURO w tys. z³ w tys. EURO w tys. z³ w tys. EURO 

I. Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, towarów 

6.913 2.037 1.510 405 2.000 509 735 173 

i materia³ów 

II. Strata na dzia³alnoœci operacyjnej 34.727 10.235 20.442 5.485 82.572 21.013 172.392 40.684 

III. Strata brutto 37.657 11.099 81.663 21.912 178.284 45.369 365.784 86.325 

IV. Strata netto 37.657 11.099 81.663 21.912 178.284 45.369 365.784 86.325 

V. Aktywa 108.870 30.597 1.555.596 400.308 1.499.088 366.301 3.465.694 831.321 

VI. Zobowi¹zania razem 21.188 5.955 1.466.186 377.300 1.566.514 382.777 2.716.973 651.724 

- w tym zobowi¹zania krótkoterminowe 21.188 5.955 44.582 11.472 8.870 2.167 29.854 7.161 

VII. Kapita³ w³asny 77.316 21.729 71.415 18.378 (92.924) (22.706) 725.176 173.949 

VIII. Kapita³ akcyjny 46.755 13.140 60.200 15.492 62.348 15.235 158.965 38.131 

IX. Liczba akcji w sztukach 7.792.521 7.792.521 10.033.351 10.033.351 10.391.371 10.391.371 26.494.172 26.494.172 

- w tym liczba akcji zwyk³ych 4.546.515 4.546.515 6.787.345 6.787.345 7.145.365 7.145.365 26.494.172 26.494.172 

X. Wartoœæ ksiêgowa na jedn¹ akcjê w z³/EUR 9,92 2,79 7,12 1,83 (8,94) (2,18) 27,21 6,53 

XI. Strata netto na jedn¹ akcjê zwyk³¹ w z³/EUR 6,00 1,77 9,04 2,43 17,16 4,37 19,63 4,63 

XII. Zadeklarowana dywidenda na jedn¹ akcjê zwyk³¹ 

w z³/EUR 

- - - - - - - - 

Powy¿sze dane finansowe przeliczono na EURO wed³ug nastêpuj¹cych zasad: 

• Poszczególne pozycje aktywów i pasywów – wed³ug œrednich kursów og³oszonych na dzieñ 

31 grudnia 1996 r., 31 grudnia 1997 r., 31 grudnia 1998 r. oraz 31 grudnia 1999 r. przez 

Narodowy Bank Polski przedstawionych w pkt. 3 niniejszego Rozdzia³u, 

• Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat – wed³ug œrednich kursów stanowi¹cych œredni¹ 

arytmetyczn¹ œrednich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski na ostatni dzieñ ka¿dego 

miesi¹ca lat obrotowych 1996, 1997, 1998 oraz 1999 przedstawionych w pkt. 3 niniejszego 

Rozdzia³u. 

5 Wstêp do sprawozdañ finansowych 

5.1 Forma prawna i przedmiot dzia³alnoœci 

Netia Holdings S. A. (zwana dalej „Emitentem”) (poprzednio R.P. Telekom S.A.) zarejestrowana jest 

w S¹dzie Rejonowym w Warszawie, pod numerem RHB 23383. Emitent zosta³ przekszta³cony ze 

spó³ki z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ w spó³kê akcyjn¹ w dniu 1 lipca 1992 r. 

Przedmiot dzia³alnoœci Emitenta: Emitent jest podmiotem dominuj¹cym Grupy Kapita³owej Netia 

Holdings S.A. („Grupy Netia”) i poprzez spó³ki zale¿ne prowadzi dzia³alnoœæ polegaj¹c¹ na 

tworzeniu i obs³ugiwaniu sieci telefonicznych w Polsce. 

Rodzaj dzia³alnoœci - klasyfikacja wed³ug EKD: 

Dzia³alnoœæ podstawowa - 6420 

Sprawozdanie finansowe zosta³o sporz¹dzone za okres 12 kolejnych miesiêcy od 1 stycznia do 

31 grudnia 1999 r., dane porównywalne odnosz¹ siê do pe³nych lat 1998 r., 1997 r. i 1996 r. 

obejmuj¹cych 12 kolejnych miesiêcy zakoñczonych 31 grudnia. 

Do przedstawionego sprawozdania finansowego oraz do sprawozdañ finansowych bêd¹cych 

podstaw¹ sporz¹dzenia porównywalnych danych finansowych zamieszczonych w prospekcie nie 

zg³oszono zastrze¿eñ w opiniach podmiotów uprawnionych. 



Sprawozdania finansowe podlega³y przekszta³ceniu w celu zapewnienia porównywalnoœci danych. 

Korekty doprowadzaj¹ce dane z zatwierdzonych sprawozdañ finansowych za lata 1996, 1997, 1998 

do porównywalnoœci ze sprawozdaniami finansowymi za okres 12 miesiêcy zakoñczonych 

31 grudnia 1999 r. przedstawiono w nocie 41. 

5.2 Zasady polityki prowadzenia rachunkowoœci 

Wybrane zasady rachunkowoœci 

Zasady rachunkowoœci przyjête przy sporz¹dzaniu sprawozdañ finansowych na 31 grudnia 1996, 

1997, 1998 oraz 1999 roku s¹ zgodne z Ustaw¹ o Rachunkowoœci. 

Zapisy ksiêgowe s¹ prowadzone wed³ug kosztów historycznych, przez co wp³yw inflacji nie jest 

uwzglêdniany, za wyj¹tkiem œrodków trwa³ych podlegaj¹cych okresowym aktualizacjom wyceny 

wed³ug zasad okreœlonych w Ustawie o Rachunkowoœci oraz odrêbnych przepisach. 

Wartoœci niematerialne i prawne 

Wartoœci niematerialne i prawne wyceniane s¹ wed³ug cen nabycia lub kosztów wytworzenia 

pomniejszonych o odpisy amortyzacyjne (umorzenie). Obejmuj¹ one wydatki zwi¹zane 

z przekszta³ceniem formy prawnej Emitenta ze spó³ki z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ w spó³kê 

akcyjn¹ (w pe³ni umorzone na 31 grudnia 1997 r.), prawo do u¿ytkowania gruntów 

i oprogramowanie komputerowe. Wartoœci niematerialne i prawne umarza siê metod¹ liniow¹ 

w okresie ich gospodarczo uzasadnionego wykorzystania zgodnie z planem amortyzacji przyjêtym 

przez Zarz¹d Emitenta. 

Przyjêto nastêpuj¹ce okresy dokonywania odpisów amortyzacyjnych: 

oprogramowanie komputerowe, koszty przekszta³cenia formy prawnej spó³ki 5 lat 20% 

prawo do u¿ytkowania gruntów 10 lat 10% 

Œrodki trwa³e i amortyzacja 

Œrodki trwa³e wycenia siê wed³ug cen nabycia, kosztów wytworzenia, rozbudowy lub modernizacji 

pomniejszonych o opisy amortyzacyjne (umorzenie). Œrodki trwa³e umarza siê metod¹ liniow¹ 



Przyjêto nastêpuj¹ce ekonomiczne okresy u¿ytkowania i stawki roczne dokonywania odpisów 

amortyzacyjnych: 

inwestycje w obcych œrodkach trwa³ych (budynki) 5 lat 20% 

urz¹dzenia techniczne, maszyny i sieci telekomunikacyjne 3-25 lat 4%-30% 

œrodki transportu 5-6 lat 17%-20% 

pozosta³e 6 lat 17% 

Sk³adniki rzeczowego maj¹tku trwa³ego podlega³y okresowym aktualizacjom wyceny zgodnie 

z zarz¹dzeniami Prezesa G³ównego Urzêdu Statystycznego, w celu odzwierciedlenia efektów 

inflacji. Ostatnia aktualizacja wyceny zosta³a przeprowadzona wed³ug stanu na 1 stycznia 1995 r. 

Emitent nie korzysta³ z ulg inwestycyjnych z tytu³u wydatków inwestycyjnych. 

Inwestycje rozpoczête 

Inwestycje rozpoczête wycenia siê wed³ug cen nabycia lub kosztów wytworzenia, obejmuj¹cych 

ogó³ dotycz¹cych danej inwestycji kosztów poniesionych od dnia rozpoczêcia inwestycji do dnia 

bilansowego lub przyjêcia powsta³ych w wyniku inwestycji œrodków trwa³ych do u¿ytkowania. 

Finansowy maj¹tek trwa³y 

Akcje i udzia³y wycenia siê wed³ug cen nabycia, pomniejszonych o odpisy spowodowane 

czêœciow¹, trwa³¹ utrat¹ wartoœci. Maksymaln¹ wysokoœæ odpisu okreœla cena nabycia akcji 

i udzia³ów. 

Papiery wartoœciowe, za wyj¹tkiem akcji i udzia³ów, wycenia siê wed³ug cen nabycia 

powiêkszonych o odsetki naros³e do dnia bilansowego. 

Po¿yczki udzielone wycenia siê wed³ug wartoœci nominalnej powiêkszonej o nale¿ne odsetki 

i pomniejszonej o rezerwê na czêœciow¹, trwa³¹ utratê wartoœci. 



Odpis na utratê wartoœci akcji i udzia³ów jest zaliczany do kosztów finansowych. Koszt utworzenia 

rezerw na po¿yczki zaliczany jest do pozosta³ych kosztów operacyjnych. 

Rozwi¹zanie uprzednio utworzonych rezerw z tego tytu³u odbywa siê poprzez uznanie odpowiednio 

przychodów finansowych oraz pozosta³ych przychodów operacyjnych. 

Zapasy 

Zapasy rzeczowych sk³adników maj¹tku obrotowego wykazuje siê wed³ug cen nabycia lub kosztów 

wytworzenia nie wy¿szych jednak od cen sprzeda¿y netto. 

Nale¿noœci i zobowi¹zania 

Nale¿noœci i zobowi¹zania s¹ wykazywane w kwocie wymagaj¹cej zap³aty. Transakcje wyra¿one 

w walutach zagranicznych ksiêgowane s¹ wed³ug obowi¹zuj¹cego na dzieñ przeprowadzenia 

operacji œredniego kursu ustalonego dla danej waluty przez Prezesa NBP. Natomiast zrealizowane 

ró¿nice kursowe wynikaj¹ce z ró¿nych dat zaksiêgowania i rozliczenia transakcji wykazywane s¹ 

jako przychody finansowe lub koszty finansowe. 

Nale¿noœci i zobowi¹zania w walutach obcych na dzieñ bilansowy s¹ przeliczane na z³ote przy 

zastosowaniu œredniego kursu ustalonego dla danej waluty przez Prezesa NBP na dzieñ 

sporz¹dzenia sprawozdania finansowego. Wynikaj¹ce z wyceny na dzieñ bilansowy nadwy¿ki 

ujemnych ró¿nic kursowych nad dodatnimi, dotycz¹ce jednej waluty, zaliczane s¹ do kosztów 

operacji finansowych, natomiast nadwy¿ki dodatnich ró¿nic kursowych nad ujemnymi, dotycz¹ce 

jednej waluty, zaliczane s¹ do przychodów przysz³ych okresów. 

Zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych 

wykazywane s¹ w kwocie brutto pomniejszonej o kwotê dyskonta, które rozliczane jest metod¹ 

procentu sk³adanego w ciê¿ar kosztów finansowych przez okres trwania umowy po¿yczki. 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe za wyj¹tkiem akcji 

i udzia³ów 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe wyceniane s¹ 

wed³ug cen nabycia, nie wy¿szych od ich cen sprzeda¿y netto na dzieñ bilansowy. Ró¿nica 

pomiêdzy cen¹ nabycia a cen¹ sprzeda¿y netto jest zaliczana do przychodów lub kosztów 

finansowych. 

Œrodki pieniê¿ne 

Krajowe œrodki pieniê¿ne w kasie i na rachunkach bankowych wycenia siê wed³ug wartoœci 

nominalnej. Œrodki pieniê¿ne w walutach obcych na dzieñ bilansowy s¹ przeliczane na z³ote przy 


sporz¹dzenia sprawozdania finansowego. Œrodki pieniê¿ne na rachunkach bankowych lub w formie 

lokat pieniê¿nych s¹ wykazywane z doliczonymi odsetkami. Odsetki te odnosi siê na dobro 

przychodów finansowych. 

Czynne rozliczenia miêdzyokresowe kosztów 

Do czynnycn rozliczeñ miêdzyokresowych zaliczane s¹ wydatki dotycz¹ce póŸniejszych okresów 

ni¿ ten, w którym je przeniesiono. 

Rozliczenia miêdzyokresowe kosztów dotycz¹ g³ównie kosztów emisji obligacji. Koszty s¹ 

rozliczane przez 10 lat do czasu sp³aty obligacji. 

Rozliczenia miêdzyokresowe kosztów obejmuj¹ tak¿e przedp³acone koszty emisji akcji do momentu 

rejestracji kapita³u. 

Bierne rozliczenia miêdzyokresowe 

Do biernych rozliczeñ miêdzyokresowych zaliczane s¹ œciœle oznaczone œwiadczenia przyjête przez 

Spó³kê (Grupê), lecz jeszcze nie stanowi¹ce zobowi¹zania oraz prawdopodobne koszty, których 

kwota, data i tytu³ nie s¹ jeszcze znane. 

Odpisy biernych zozliczeñ miêdzyokresowych nastêpuje stosownie do up³ywu czasu. 

Przychody przysz³ych okresów 

Do przychodów przysz³ych okresów zaliczane jest dodatnie saldo niezrealizowanych ró¿nic 

kursowych, pozosta³e w zwi¹zku z wycen¹ na dzieñ bilansowy innych ni¿ œrodki pieniê¿ne, udzia³y 



oraz papiery wartoœciowe, aktywów i pasywów wyra¿onych lub wymagaj¹cych zap³aty w danej 

walucie obcej oraz zafakturowana lecz wykonana w nastêpnych okresach obrotowych sprzeda¿. 

Kapita³ podstawowy (akcyjny) 

Kapita³ akcyjny wykazuje siê w wysokoœci okreœlonej statutem Spó³ki i zarejestrowanej w s¹dzie. 

Kapita³ zapasowy 

Kapita³ zapasowy obejmuje kapita³ ze sprzeda¿y akcji powy¿ej wartoœci nominalnej pomniejszony 

o koszty emisji kapita³u oraz kapita³ zapasowy ze sprzeda¿y i likwidacji uprzednio przeszacowanych 

œrodków trwa³ych. 

Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny 

Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny stanowi ró¿nicê pomiêdzy wartoœci¹ netto œrodków 

trwa³ych przed i po aktualizacji dokonanej zgodnie z odrêbnymi przepisami. 

Koszty sprzedanych towarów i produktów 

Emitent prowadzi ewidencjê kosztów w uk³adzie rodzajowym oraz w uk³adzie kalkulacyjnym przy 

czym prezentuje rachunek zysków i strat w wariancie kalkulacyjnym. Wartoœæ sprzedanych towarów 

i materia³ów oraz koszt wytworzenia sprzedanych produktów i us³ug dotyczy kosztów bezpoœrednio 

zwi¹zanych ze sprzeda¿¹. Koszty sprzeda¿y obejmuj¹ koszty handlowe zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ 

w zakresie obrotu sprzêtem telekomunikacyjnym zaniechan¹ z dniem 27 lipca 1997 roku (patrz nota 

40). Koszty ogólnego zarz¹du obejmuj¹ koszty zwi¹zane z kierowaniem jednostk¹, koszty 

administracji oraz koszty reklamy i reprezentacji. 

Pozosta³e przychody i koszty operacyjne 

Do pozosta³ych przychodów i kosztów operacyjnych nale¿¹ przychody i koszty zwi¹zane ze 

sprzeda¿¹ sk³adników maj¹tku trwa³ego, tworzeniem i rozwi¹zywaniem rezerw na nale¿noœci oraz 

inne przychody i koszty operacyjne nie bêd¹ce bezpoœrednio zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ operacyjn¹ 

Emitenta. 

Przychody i koszty finansowe 

Przychody i koszty finansowe obejmuj¹ g³ównie odsetki z tytu³u udzielonych i otrzymanych 

kredytów i po¿yczek, dodatnie i ujemne ró¿nice kursowe oraz odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ 

finansowego maj¹tku trwa³ego. Koszty i przychody finansowe zaksiêgowane s¹ w okresie, którego 

dotycz¹, niezale¿nie od daty ich rozliczenia. 

Rozliczenia odroczonego podatku dochodowego 

Rezerwê na przejœciow¹ dodatni¹ ró¿nicê z tytu³u podatku dochodowego od osób prawnych lub 

czynne rozliczenia miêdzyokresowe tworzy siê w zwi¹zku z odmiennoœci¹ momentu uznania 

przychodu za osi¹gniêty lub kosztu za poniesiony w myœl przepisów podatkowych i przepisów 

bilansowych. 

Ujemn¹ ró¿nicê zalicza siê do aktywów je¿eli istnieje pewnoœæ jej zrealizowania w kolejnych latach 

obrotowych. 

G³ówne ró¿nice pomiêdzy zasadami prowadzenia rachunkowoœci przyjêtymi dla za³¹czonego 

sprawozdania finansowego a zasadami przyjêtymi dla sporz¹dzenia sprawozdania finansowego 

wed³ug Miêdzynarodowych Standardów Rachunkowoœci (MSR). 

Emitent zobowi¹zany jest do sporz¹dzania skonsolidowanych sprawozdañ finansowych Grupy Netia 

zgodnie z zasadami MSR. Emitent nie sporz¹dza sprawozdañ jednostkowych zgodnie z zasadami 

MSR. 

Szczegó³owy opis ró¿nic w zastosowanej polityce ksiêgowej oraz przedstawienie ró¿nic w postaci 

liczbowej znajduje siê w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Netia. 

Rachunek przep³ywów œrodków pieniê¿nych 

Rachunek przep³ywów œrodków pieniê¿nych prezentuje przep³ywy w podziale na dzia³alnoœci 

operacyjn¹, inwestycyjn¹ i finansow¹. 

Dzia³alnoœæ operacyjna jest podstawowym rodzajem dzia³alnoœci powoduj¹cej powstanie 

przychodów oraz ka¿dym innym rodzajem dzia³alnoœci, która nie ma charakteru dzia³alnoœci 

inwestycyjnej i finansowej. Dzia³alnoœæ inwestycyjna jest dzia³alnoœci¹ polegaj¹c¹ na nabywaniu 



i sprzeda¿y aktywów d³ugoterminowych oraz innych inwestycji nie zaliczanych do ekwiwalentów 

œrodków pieniê¿nych. Dzia³alnoœæ finansowa jest dzia³alnoœci¹, w wyniku której zmianie ulega 

wysokoœæ i struktura kapita³u w³asnego oraz zad³u¿enia jednostki gospodarczej. 

Niezrealizowane zyski i straty z tytu³u zmian kursów wymiany walut obcych nie stanowi¹ 

przep³ywów œrodków pieniê¿nych. Jednak¿e skutki zmian kursów wymiany dotycz¹ce œrodków 

pieniê¿nych przechowywanych lub przypadaj¹cych do zap³aty w walucie obcej wykazuje siê 

w sprawozdaniu z przep³ywów œrodków pieniê¿nych w celu uzgodnienia kwot œrodków pieniê¿nych 

na koniec i na pocz¹tek okresu. Kwota ta zosta³a zaprezentowana odrêbnie od przep³ywów œrodków 

pieniê¿nych z dzia³alnoœci operacyjnej, inwestycyjnej oraz finansowej i uwzglêdnia ró¿nice z tytu³u 

wykazania tych przep³ywów œrodków pieniê¿nych po kursie wymiany obowi¹zuj¹cym na koniec 

roku. 



6 Sprawozdanie jednostkowe Emitenta 

6.1 Bilans 

Stan na dzieñ Nota 31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

AKTYWA 

I. Maj¹tek trwa³y 98.717 1.460.976 1.416.035 2.255.408 

1. Wartoœci niematerialne i prawne 1 1.301 814 715 618 

2. Rzeczowy maj¹tek trwa³y 2 6.533 6.041 5.953 3.510 

3. Finansowy maj¹tek trwa³y 3 90.883 1.454.121 1.409.367 2.251.280 

4. Nale¿noœci d³ugoterminowe 4 ---- 

II. Maj¹tek obrotowy 10.103 94.614 82.972 1.164.481 

1. Zapasy 5 215 --- 

2. Nale¿noœci krótkoterminowe 6 3.217 21.369 14.698 21.104 

3. Akcje w³asne do zbycia 7 ---- 

4. Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu 8 5.030 65.516 67.595 785.949 

5. Œrodki pieniê¿ne 9 1.641 7.729 679 357.428 

III. Rozliczenia miêdzyokresowe 10 50 6 81 45.805 

1. Z tytu³u odroczonego podatku dochodowego ---- 

2. Pozosta³e rozliczenia miêdzyokresowe 50 6 81 45.805 

Aktywa, razem 108.870 1.555.596 1.499.088 3.465.694 

PASYWA 

I. Kapita³ w³asny 77.316 71.415 (92.924) 725.176 

1. Kapita³ akcyjny 11 46.755 60.200 62.348 158.965 

2. Nale¿ne wp³aty na poczet kapita³u akcyjnego ---- 

3. Kapita³ zapasowy 12 84.365 147.994 159.791 1.247.071 

4. Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny 1.350 38 38 25 

5. Pozosta³e kapita³y rezerwowe 13 ---- 

6. Ró¿nice kursowe z przeliczenia oddzia³ów zagranicznych ---- 

7. Niepokryta strata z lat ubieg³ych 14 (17.497) (55.154) (136.817) (315.101) 

8. Strata netto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

II. Rezerwy - - - - 

1. Rezerwy na podatek dochodowy 15 ---- 

2. Pozosta³e rezerwy 16 ---- 

III. Zobowi¹zania 21.188 1.466.186 1.566.514 2.716.973 

1. Zobowi¹zania d³ugoterminowe 17 -1.421.604 1.557.644 2.687.119 

2. Zobowi¹zania krótkoterminowe 18 21.188 44.582 8.870 29.854 

IV. Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów 19 10.366 17.995 25.498 23.545 

Pasywa, razem 108.870 1.555.596 1.499.088 3.465.694 

(w tys. z³) 

Wartoœæ ksiêgowa 77.316 71.415 (92.924) 725.176 

Liczba akcji (nie w tysi¹cach) 7.792.521 10.033.351 10.391.371 26.260.684 

Wartoœæ ksiêgowa na jedn¹ akcjê (w z³) 39 9,92 7,12 (8,94) 27,61 

Przewidywana liczba akcji (nie w tysi¹cach) 7.792.521 13.760.691 14.561.111 26.703.084 

Rozwodniona wartoœæ ksiêgowa na jedn¹ akcjê (w z³) 39 9,92 5,19 (6,38) 27,16 



6.2. Zobowi¹zania pozabilansowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Zobowi¹zania pozabilansowe 

£¹czna wartoœæ udzielonych gwarancji i porêczeñ ---- 

-na rzecz jednostek zale¿nych ---- 

-na rzecz jednostek stowarzyszonych ---- 

-na rzecz jednostki dominuj¹cej ---- 

-na rzecz innych jednostek ---- 

Pozosta³e zobowi¹zania pozabilansowe (z tytu³u inwestycji w sieæ telekomunikacyjn¹) ---- 

Zobowi¹zania pozabilansowe, razem - - - - 

(w tys. z³) 

6.3 Rachunek zysków i strat 

za okres Nota 12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

I. Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, towarów i materia³ów 6.913 1.510 2.000 735 

1. Przychody netto ze sprzeda¿y produktów 20 4.980 914 2.000 735 

2. Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów 21 1.933 596 -- 

II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materia³ów (6.417) (1.098) - - 

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 22 (4.221) (839) -- 

Wartoœæ sprzedanych towarów i materia³ów (2.196) (259) -- 

III. Zysk brutto na sprzeda¿y 496 412 2.000 735 

IV. Koszty sprzeda¿y (552) (239) -- 

V. Koszty ogólnego zarz¹du (20.585) (20.248) (19.103) (22.985) 

VI. Strata na sprzeda¿y (20.641) (20.075) (17.103) (22.250) 

VII. Pozosta³e przychody operacyjne 23 22.095 9.325 629 3.688 

VIII. Pozosta³e koszty operacyjne 24 (36.181) (9.692) (66.098) (153.830) 

IX. Strata na dzia³alnoœci operacyjnej (34.727) (20.442) (82.572) (172.392) 

X. Przychody z akcji i udzia³ów w innych jednostkach 25 ---- 

XI. Przychody z pozosta³ego finansowego maj¹tku trwa³ego 26 ---- 

XII. Pozosta³e przychody finansowe 27 9.298 41.931 171.453 303.834 

XIII. Koszty finansowe 28 (12.228) (103.152) (267.165) (497.226) 

XIV. Strata na dzia³alnoœci gospodarczej (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

XV. Wynik zdarzeñ nadzwyczajnych - - - - 

Zyski nadzwyczajne 29 ---- 

Straty nadzwyczajne 30 - - - - 

XVI. Strata brutto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

XVII. Podatek dochodowy 31 ---- 

XVIII. Pozosta³e obowi¹zkowe zmniejszenia zysku 

32 ---- 

(zwiêkszenia straty) 

XIX. Strata netto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

Strata netto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

Œrednia wa¿ona liczba akcji zwyk³ych (nie w tysi¹cach) 6.280.083 9.033.000 10.391.371 18.633.297 

Strata na jedn¹ akcjê zwyk³¹ (w z³) (6,00) (9,04) (17,16) (19,63) 

Œrednia wa¿ona przewidywana liczba akcji zwyk³ych (nie w tysi¹cach) 6.280.083 12.760.340 14.119.338 18.664.283 

Rozwodniona strata na jedn¹ akcjê zwyk³¹ (w z³) (6,00) (6,40) (12,63) (19,60) 



6.4 Zestawienie zmian w kapitale w³asnym 

za okres 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

I. Stan kapita³u w³asnego na pocz¹tek okresu 43.917 77.316 71.415 (92.924) 

a) zmiana zasad (polityki) rachunkowoœci ---- 

b) korekty b³êdów zasadniczych ---- 

1.a. Stan kapita³u w³asnego na pocz¹tek okresu (BO), po uzgodnieniu do danych 

- - - - 

porównywalnych 

1. Stan kapita³u akcyjnego na pocz¹tek okresu 31.481 46.755 60.200 62.348 

1.1. Zmiany stanu kapita³u akcyjnego 

a) zwiêkszenia z tytu³u emisji akcji 15.274 13.445 2.148 96.617 

b) zmniejszenia - - - - 

1.2. Stan kapita³u akcyjnego na koniec okresu 46.755 60.200 62.348 158.965 

2. Stan nale¿nych wp³at na poczet kapita³u akcyjnego na pocz¹tek okresu ---- 

2.1. Zmiana stanu nale¿nych wp³at na poczet kapita³u akcyjnego ---- 

a) zwiêkszenie ---(1.401) 

b) zmniejszenie ---1.401 

2.2 Stan nale¿nych wp³at na poczet kapita³u akcyjnego na koniec okresu ---- 

3. Stan kapita³u zapasowego na pocz¹tek okresu 28.449 84.365 147.994 159.791 

3.1. Zmiany stanu kapita³u zapasowego 

a) zwiêkszenia z tytu³u: 55.916 63.629 11.797 1.087.280 

- emisji akcji powy¿ej wartoœci nominalnej 55.782 62.317 11.797 1.087.267 

- ze sprzeda¿y uprzednio przeszacowanych œrodków trwa³ych 134 1.312 - 13 

3.2. Stan kapita³u zapasowego na koniec okresu 84.365 147.994 159.791 1.247.071 

4. Stan kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny na pocz¹tek okresu 1.484 1.350 38 38 

4.1. Zmiany stanu kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny ---- 

a) zwiêkszenie - - - - 

b) zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y i likwidacji œrodków trwa³ych (134) (1.312) -(13) 

4.2. Stan kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny na koniec okresu 1.350 38 38 25 

5. Stan pozosta³ych kapita³ów rezerwowych ---- 

5.1. Zmiany stanu pozosta³ych kapita³ów rezerwowych ---- 

a) zwiêkszenia - - - - 


5.2. Stan pozosta³ych kapita³ów rezerwowych na koniec okresu ---- 


7. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu (2.096) (17.497) (55.154) (136.817) 

7.1. Stan niepodzielonego zysku z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu ---- 

-zmiany przyjêtych zasad (polityki)rachunkowoœci ---- 

-korekty b³êdów zasadniczych ---- 

7.2. Stan niepodzielonego zysku z lat ubieg³ych, na pocz¹tek okresu, po uzgodnieniu do 

- - - - 

danych porównywalnych 

a) zwiêkszenie z podzia³u zysku ---- 

b) zmniejszenie - - - - 

7.3. Stan niepodzielonego zysku z lat ubieg³ych na koniec okresu ---- 

7.4. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu, (2.096) (17.497) (55.154) (136.817) 

-zmiany przyjêtych zasad (polityki) rachunkowoœci ---- 


7.5. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu, po uzgodnieniu do danych (2.096) (17.497) (55.154) (136.817) 


a) zwiêkszenia z przeniesienia straty do pokrycia (15.401) (37.657) (81.663) (178.284) 

b) zmniejszenie (z tytu³u) ---- 

7.6. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na koniec okresu (17.497) (55.154) (136.817) (315.101) 

7.7. Stan niepodzielonego zysku lub niepokrytej straty z lat ubieg³ych na koniec okresu (17.497) (55.154) (136.817) (315.101) 

8. Wynik netto 

a) zysk netto - - - - 

b) strata netto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

II. Stan kapita³u w³asnego na koniec okresu (BZ) 77.316 71.415 (92.924) 725.176 



6.5 Rachunek przep³ywu œrodków pieniê¿nych 

(w tys. z³) 

za okres 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

A. PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO Z DZIA£ALNOŒCI OPERACYJNEJ (15.857) (19.714) (34.125) (122.883) 

I. Strata netto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

II. Korekty razem 21.800 61.949 144.159 242.901 

1. Amortyzacja 1.625 1.117 309 227 

2. Straty/(Zyski) z tytu³u ró¿nic kursowych --(2.275) (108.285) 

3. Odsetki i dywidendy otrzymane i zap³acone (863) (2.689) 5.524 (4.903) 

4. (Zysk)/strata z tytu³u dzia³alnoœci inwestycyjnej (2.339) (952) 74 - 

5. Zmiana stanu rezerw 13.920 71.809 164.504 315.334 

6. Podatek dochodowy ---- 

7. Podatek dochodowy zap³acony ---- 

8. Zmiana stanu zapasów 44 215 -- 

9. Zmiana stanu nale¿noœci 3.177 (2.501) 3.228 (7.654) 

10. Zmiana stanu zobowi¹zañ krótkoterminowych (z wyj¹tkiem po¿yczek i kredytów) 66 373 (21.674) 20.984 

11. Zmiana stanu rozliczeñ miêdzyokresowych 6.126 (3.782) (5.531) 28.145 

12. Zmiana stanu przychodów przysz³ych okresów 44 (1.641) -(947) 

B. PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO Z DZIA£ALNOŒCI INWESTYCYJNEJ (38.516) (1.470.561) (10.534) (1.101.235) 

I. Wp³ywy z dzia³alnoœci inwestycyjnej 12.841 517 94 3.563 

1. Sprzeda¿ sk³adników wartoœci niematerialnych i prawnych 1.207 --- 

2. Sprzeda¿ sk³adników rzeczowego maj¹tku trwa³ego 10.599 517 94 3.563 

3. Sprzeda¿ sk³adników finansowego maj¹tku trwa³ego, w tym: ---- 

-w jednostkach zale¿nych ---- 

-w jednostkach stowarzyszonych ---- 

-w jednostce dominuj¹cej ---- 

4. Sprzeda¿ papierów wartoœciowych przeznaczonych do obrotu ---- 

5. Sp³ata udzielonych po¿yczek d³ugoterminowych ---- 

6. Otrzymane dywidendy ---- 

7. Otrzymane odsetki 1.035 --- 

8. Pozosta³e wp³ywy ---- 

II. Wydatki z tytu³u dzia³alnoœci inwestycyjnej (51.357) (1.471.078) (10.628) (1.104.798) 

1. Nabycie sk³adników wartoœci niematerialnych i prawnych -(6) - - 

2. Nabycie sk³adników rzeczowego maj¹tku trwa³ego (620) (1.029) (291) - 

3. Nabycie sk³adników finansowego maj¹tku trwa³ego, w tym: (17.733) (11.064) (10.337) (25) 

-w jednostkach zale¿nych (17.733) (11.064) (10.337) (25) 



4. Nabycie akcji w³asnych ---- 

5. Nabycie papierów wartoœciowych przeznaczonych do obrotu (1.958) (191.518) -(569.370) 

6. Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe (31.046) (1.267.461) -(535.403) 

7. Dywidendy wyp³acone akcjonariuszom (udzia³owcom) mniejszoœciowym ---- 

8. Pozosta³e wydatki ---- 

C. PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO Z DZIA£ALNOŒCI FINANSOWEJ 45.555 1.496.363 37.609 1.480.639 

I. Wp³ywy z dzia³alnoœci finansowej 45.727 1.496.363 37.704 1.524.406 

1. Zaci¹gniêcie d³ugoterminowych kredytów i po¿yczek -208.100 37.704 - 

2. Emisja obligacji lub innych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych -1.214.407 - 606.158 

3. Zaci¹gniêcie krótkoterminowych kredytów i po¿yczek 653 --- 

4. Emisja obligacji lub innych krótkoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 

5. Wp³ywy z emisji akcji w³asnych 45.074 73.856 -918.248 

6. Dop³aty do kapita³u ---- 


II. Wydatki z tytu³u dzia³alnoœci finansowej (172) - (95) (43.767) 

1. Sp³ata d³ugoterminowych kredytów i po¿yczek ---(43.767) 

2. Wykup obligacji lub innych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 

3. Sp³ata krótkoterminowych kredytów bankowych i po¿yczek --- 

4. Wykup obligacji lub innych krótkoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 

5. Koszty emisji akcji w³asnych --(95) - 

6. Umorzenie akcji w³asnych ---- 

7. P³atnoœci dywidend i innych wyp³at na rzecz w³aœcicieli ---- 

8. Wyp³aty z zysku dla osób zarz¹dzaj¹cych i nadzoruj¹cych ---- 

9. Wydatki na cele spo³ecznie-u¿yteczne ---- 

10. P³atnoœci zobowi¹zañ z tytu³u umów leasingu finansowego ---- 

11. Zap³acone odsetki (172) --- 

PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO, RAZEM (8.818) 6.088 (7.050) 256.521 

ŒRODKI PIENIÊ¯NE NA POCZ¥TEK OKRESU 10.459 1.641 7.729 679 

Bilansowa zmiana stanu œrodków pieniê¿nych (8.818) 6.088 (7.050) 356.749 

- w tym: zmiana stanu œrodków pieniê¿nych z tytu³u dodatnich ró¿nic kursowych od 

---100.228 

walut obcych (*) 

ŒRODKI PIENIÊ¯NE NA KONIEC OKRESU 1.641 7.729 679 357.428 

(*) Niezrealizowane zyski i straty z tytu³u zmian kursów wymiany walut obcych nie stanowi¹ przep³ywów œrodków pieniê¿nych. Kwota ta zosta³a zaprezentowana odrêbnie od przep³ywów œrodków 

pieniê¿nych z dzia³alnoœci operacyjnej, inwestycyjnej oraz finansowej i uwzglêdnia ró¿nice z tytu³u wykazania tych przep³ywów œrodków pieniê¿nych po kursie wymiany obowi¹zuj¹cym na koniec 

roku. 



6.6 Dodatkowe noty objaœniaj¹ce 

Nota 1 

do poz. I.1. aktywów 

1.1 Wartoœci niematerialne i prawne 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Prawa wieczystego u¿ytkowania gruntów 908 814 715 618 

Pozosta³e wartoœci niematerialne i prawne 393 --- 

Wartoœci niematerialne i prawne razem 1.301 814 715 618 

(w tys. z³) 

1.2 Tabela ruchu wartoœci niematerialnych i prawnych 

Tabela ruchu wartoœci niematerialnych i prawnych za 1996 rok 

(wg grup rodzajowych) 

(w tys. z³) 

Prawa Pozosta³e Razem 

wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 

Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na pocz¹tek okresu 1.234 3.368 4.602 

Zwiêkszenia z tytu³u nabycia 902 -902 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y (1.207) -(1.207) 

Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 929 3.368 4.297 

Umorzenie na pocz¹tek okresu 7 2.303 2.310 

Amortyzacja za okres 14 672 686 

Umorzenie na koniec okresu 21 2.975 2.996 

Wartoœæ netto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 908 393 1.301 



(w tys. z³) 


wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 

Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na pocz¹tek okresu 929 3.368 4.297 

Zwiêkszenia z tytu³u nabycia 6 - 6 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y - - - 



Amortyzacja za okres 100 393 493 


Wartoœæ netto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 814 - 814 



(w tys. z³) 


wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 


Zwiêkszenia - - - 

Zmniejszenia - - - 



Amortyzacja za okres 99 -99 







(w tys. z³) 


wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 


Zwiêkszenia - - - 

Zmniejszenia -(3.368) (3.368) 

Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 935 -935 


Amortyzacja za okres 97 -97 

Zmniejszenia umorzenia -(3.368) (3.368) 

Umorzenie na koniec okresu 317 -317 


Nota 2 


2.1 Rzeczowy maj¹tek trwa³y 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Œrodki trwa³e 

-grunty w³asne - - - - 

-budynki i budowle 274 226 169 118 

-urz¹dzenia techniczne, maszyny i sieci telekomunikacyjne 285 170 118 89 

-œrodki transportu 359 235 99 14 

-pozosta³e œrodki trwa³e 488 96 - - 

Œrodki trwa³e, razem 1.406 727 386 221 

Inwestycje rozpoczête 5.127 5.314 5.567 3.289 

Zaliczki na poczet inwestycji ---- 

Rzeczowy maj¹tek trwa³y, razem 6.533 6.041 5.953 3.510 

2.2 Tabela ruchu œrodków trwa³ych 

Tabela ruchu œrodków trwa³ych za 1996 rok 


Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne, 

maszyny i sieci 

telekomunikacyjne 

Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na pocz¹tek okresu 902 1.145 1.449 3.660 7.156 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu 274 101 245 -620 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y (902) (802) (1.142) (26) (2.872) 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na koniec okresu 274 444 552 3.634 4.904 

Umorzenie na pocz¹tek okresu -180 311 2.550 3.041 

Amortyzacja za okres -121 212 606 939 

Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu -(142) (330) (10) (482) 

Umorzenie na koniec okresu -159 193 3.146 3.498 

Wartoœæ netto œrodków trwa³ych na koniec okresu 274 285 359 488 1.406 



Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne, 



Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 

Razem 

(w tys. z³) 

Razem 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na pocz¹tek okresu 274 444 552 3.634 4.904 

Zwiêkszenia, z tytu³u zakupu 8 ---8 

Zmniejszenia, z tytu³u: 

- sprzeda¿y - - (30) (3.478) (3.508) 

- likwidacji - (99) - - (99) 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na koniec okresu 282 345 522 156 1.305 

Umorzenie na pocz¹tek okresu -159 193 3.146 3.498 

Amortyzacja za okres 56 68 108 392 624 

Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu -(52) (14) (3.478) (3.544) 

Umorzenie na koniec okresu 56 175 287 60 578 

Wartoœæ netto œrodków trwa³ych koniec okresu 226 170 235 96 727 





Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne, 



Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na pocz¹tek okresu 282 345 522 297 1.446 

Zwiêkszenia, z tytu³u zakupu -11 - 2 13 


- sprzeda¿y - (9) (170) (156) (335) 

- likwidacji - - - (26) (26) 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na koniec okresu 282 347 352 117 1.098 

Umorzenie na pocz¹tek okresu 56 175 287 201 719 

Amortyzacja za okres 57 54 89 10 210 

Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu --(123) (94) (217) 


Wartoœæ netto œrodków trwa³ych na koniec okresu 169 118 99 - 386 

W pozycji „Pozosta³e” w bilansie otwarcia zarówno wartoœci brutto jak i umorzenia ujêto wartoœæ 

œrodków trwa³ych jednorazowo umarzanych o ³¹cznej wartoœci 141 tys. z³, nie wykazanych 

w sprawozdaniu finansowym za rok zakoñczony 31 grudnia 1997 r. i za lata wczeœniejsze. 



Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne, 



Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na pocz¹tek okresu 282 347 352 117 1.098 

Zwiêkszenia, z tytu³u zakupu ----- 


- sprzeda¿y - (85) (309) - (394) 

-likwidacji ----- 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na koniec okresu 282 262 43 117 704 

Umorzenie na pocz¹tek okresu 113 229 253 117 712 

Amortyzacja za okres 51 48 31 -130 

Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu -(104) (255) -(359) 


Wartoœæ netto œrodków trwa³ych na koniec okresu 118 89 14 - 221 

(w tys. z³) 

Razem 

(w tys. z³) 

Razem 

2.3 Œrodki trwa³e bilansowe (struktura w³asnoœciowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W³asne 1.406 727 386 221 

U¿ywane na podstawie umowy najmu, dzier¿awy lub innej umowy o podobnym charakterze ---- 

Œrodki trwa³e bilansowe razem 1.406 727 386 221 

2.4 Œrodki trwa³e pozabilansowe 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

U¿ywane na podstawie umowy leasingu operacyjnego 488 156 -- 

Nota 3 


Na maj¹tku finansowym jest ustanowiony zastaw bêd¹cy zabezpieczeniem d³ugoterminowego 

kredytu udzielonego jednostkom zale¿nym Emitenta 19 wrzeœnia 1997 r. przez Chase Manhattan 

Bank (patrz nota 20.1). Obejmuje on wszystkie akcje Netia Telekom Silesia S.A. bêd¹ce 

w posiadaniu Netia South Sp. z o.o. których wartoœæ w cenach nabycia wynosi³a: 

- na koniec 1997 r. 6.889, 

- na koniec 1998 r. 6.889, 

- na koniec 1999 r. 6.943. 

Zastawem pod wy¿ej wymieniony kredyt objête by³y tak¿e w okresie od wrzeœnia 1997 r. do 

paŸdziernika 1998 r. udzia³y Telekom Building Sp. z o.o. bêd¹ce w posiadaniu Netia Telekom 

Silesia S.A. o wartoœci w cenie nabycia 4.900. 



Ponadto ustanowiony by³ zastaw pod zabezpieczenie kredytu pomostowego z Chase Manhattan 

Bank uzyskanego i sp³aconego przez jednostki zale¿ne Emitenta w roku 1997 (patrz nota 20.1). 

Obejmowa³ on wszystkie akcje i udzia³y bêd¹ce w posiadaniu Netii Telekom S.A. o wartoœci 

w cenach nabycia 13.504. 

3.1 Finansowy maj¹tek trwa³y 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Akcje i udzia³y, w tym: 59.860 56.871 11.412 88.677 

-w jednostkach zale¿nych 59.383 56.394 11.410 88.677 

-w jednostkach stowarzyszonych 2 2 2 - 

Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe, w tym: 31.023 1.266.218 1.330.360 2.109.556 

-jednostkom zale¿nym 31.023 1.265.731 1.329.873 2.109.556 

-jednostkom stowarzyszonym - 487 487 - 

Pozosta³e papiery wartoœciowe -131.032 67.595 53.047 

-jednostek zale¿nych ---- 

-jednostek stowarzyszonych ---- 

Inne prawa maj¹tkowe - - - - 

Pozosta³e sk³adniki finansowego maj¹tku trwa³ego ---- 

Finansowy maj¹tek trwa³y, razem 90.883 1.454.121 1.409.367 2.251.280 

3.2 Zmiana stanu finansowego maj¹tku trwa³ego 

(z podzia³em wg grup finansowego maj¹tku trwa³ego) 

W roku obrotowym 1996: 

Udzielone 

po¿yczki 

d³ugoterminowe 

Akcje 

i udzia³y 

Pozosta³e 

papiery 

wartoœciowe 

Stan na pocz¹tek okresu 26.838 19.779 3.072 49.689 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupów 29.769 57.592 -87.361 

Zmniejszenia z tytu³u: 

- sprzeda¿y (25.584) (7.314) (3.072) (35.970) 

- inne -(10.197) -(10.197) 

Stan na koniec okresu 31.023 59.860 - 90.883 

(w tys. z³) 

Razem 


Udzielone 

po¿yczki 


Akcje 

i udzia³y 

Pozosta³e 

papiery 

wartoœciowe 

(w tys. z³) 

Razem 

Stan na pocz¹tek okresu 31.023 59.860 - 90.883 

Zwiêkszenia z tytu³u: 

- zakupów 1.235.195 68.779 131.032 1.435.006 

- inne -1.229 -1.229 


- sprzeda¿y -(1.229) -(1.229) 

- aktualizacji wyceny -(71.768) -(71.768) 

Stan na koniec okresu 1.266.218 56.871 131.032 1.454.121 


Udzielone 

po¿yczki 


Akcje 

i udzia³y 

Pozosta³e 

papiery 

wartoœciowe 

(w tys. z³) 

Razem 

Stan na pocz¹tek okresu 1.266.218 56.871 131.032 1.454.121 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu 430.126 54.136 -484.262 


- sprzeda¿y (301.076) --(301.076) 

- aktualizacji wyceny (64.908) (99.595) (63.437) (227.940) 



Udzielone 

po¿yczki 


Akcje 

i udzia³y 

Pozosta³e 

papiery 

wartoœciowe 

(w tys. z³) 

Razem 

Stan na pocz¹tek okresu 1.330.360 11.412 67.595 1.409.367 


- zakupów 930.262 242.020 -1.172.282 

- inne - - - - 


- sprzeda¿y - - - - 

-aktualizacji wyceny (151.066) (164.755) (14.548) (330.369) 




Na kwotê zwiêkszenia finansowego maj¹tku trwa³ego sk³ada siê nabycie przez Netia Holdings S.A. 

akcji Netia Telekom S.A. i udzia³ów w Netia South Sp. z o.o. od Telia AB w ramach opcji zamiennej 

(patrz nota 35.1). 

Kwoty zmniejszenia finansowego maj¹tku trwa³ego zawieraj¹ w wiêkszoœci odpis z tytu³u trwa³ej 

utraty wartoœci nabytych akcji Netia Telekom S.A. i udzia³ów w Netia South Sp. z o.o. 

3.3 Akcje / udzia³y w jednostkach zale¿nych i stowarzyszonych 

3.3.1 Akcje / udzia³y w jednostkach zale¿nych i stowarzyszonych na dzieñ 31.12.1996 r. 

(w tys. z³) 

Nazwa podmiotu Siedziba Przedmiot dzia³alnoœci 

Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 

Udzia³ w ogólnej 

Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 

przedsiêbiorstwa 

powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 

liczbie g³osów na 

akcji/udzia³ów 

aktualizuj¹ce 

bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 

Poleczki 13 

projektowanie, budowa 

i us³ugi operatorskie 

w zakresie nowoczesnej 

cyfrowej telekomunikacji 

w Polsce poprzez spó³ki 

zale¿ne 

zale¿na pe³na 1995 65,2% 65,2% 83.650 (26.056) 57.594 - 

Netia South 

Sp. z o.o. 


Kabel Media S.A. 


Telekom Silesia S.A. 

Telekom Pi³a 

Sp. z o.o. 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poligonowa 3 

Warszawa, 

Poligonowa 3 

Warszawa, 

S³oneczna 35 

Ruda Œl¹ska, 

Markowej 20 

Pi³a, 

D¹browskiego 8 

dostarczanie finansowania 

spó³kom zale¿nym 

œwiadczenie us³ug ³¹cznoœci 

radiowej, budowa sieci 

³¹cznoœci trunkingowej 


i eksploatacja sieci 

telekomunikacyjnych 

zró¿nicowana dzia³alnoœæ 

gospodarcza 

œwiadczenie us³ug 

telekomunikacyjnych, 

telewizyjnych i 

radiokomuinikacyjnych 

budowa i eksploatacja sieci 


i telegraficznych 

zale¿na 

nie 

konsolidowana 

1994 100,0% 100,0% 4.885 (4.885) - - 

zale¿na pe³na 1994 58,2% 58,2% 6.560 (4.771) 1.789 - 

zale¿na 

stowarzyszona 

nie 

konsolidowana 

nie 

konsolidowana 

1994 85,0% 85,0% 25 (25) - - 

1996 48,8% 48,8% 2 - 2 - 

zale¿na praw w³asnoœci 1992 82,0% 82,0% 1.141 (1.141) - - 

zale¿na pe³na 1991 99,0% 99,0% 1.053 (1.053) - - 

59.385 

Grupa Netia 

Telekom S.A. 

Polskie 

Telmedia S.A. 


Netia Telekom 

Modlin S.A. 


Warszawa SA 

(do 15 paŸdziernika 

1996 Telekom 

Józefów Sp. z o.o.) 


Mazowsze SA 

(do 28 czerwca 1996 

Rol-Tel Sp. z o.o.) 


W³oc³awek S.A. 

(do 9 sierpnia 1996 

Telekom Kujawy 

Sp. z o.o.) 


Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 


Lublin S.A. 

(do 23 maja 1995 

Telekom 

Puchaczów S.A.) 

Lublin Telekom S.A. 


Ostrowiec S.A. 

(do 18 wrzeœnia 

1996 Tel-Star 

Sp. z o.o.) 

Warszawa, 

Marynarska 21 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Zakroczym, 

KoŸmiñskiego 15 

Otwock, Zielna 25 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Toruñ, 

Grudzi¹dzka 46/48 

Ostrów Wielkopolski, 

Waryñskiego 25 

£êczna, 

ul.Górnicza 1 

Œwidnik, 

Smorawiñskiego 1 

Ostrowiec, 

Samsonowicza 11 












i teleinformatycznych 










us³ugi telekomunikacyjne, 

projektowanie, zak³adanie 

i eksploatacja linii i sieci 







i eksploatacja systemów 

i sieci telekomunikacyjnych 




poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

praw w³asnoœci 1994 48,9% 49,0% 1.000 0 1.000 - 

praw w³asnoœci 1996 48,9% 48,9% 1.801 (1.801) - - 

pe³na 1991 57,4 % 57,4% 137 (137) - - 

pe³na 1996 65,2% 65,2% 518 (437) 81 - 

pe³na 1996 64,5% 64,5% 954 (692) 262 - 

pe³na 1993 65,2% 65,2% 104 (104) - - 

pe³na 1993 61,3% 61,3% 2.074 (2.074) - - 

pe³na 1992 65,2% 65,2% 1.587 (924) 663 - 

pe³na 1992 60,0% 60,0% 917 (917) - - 

pe³na 1993 57,4% 57,4% 2.956 (1.138) 1.818 - 

pe³na 1992 64,6% 64,6% 972 (972) - - 


(w tys. z³) 


Nazwa podmiotu 

Kapita³ 

w³asny 

Nale¿ne 

wp³aty na 

poczet 

kapita³u 

Kapita³ 

zapasowy 

Pozosta³y kapita³ w³asny, 

w tym: 

niepodzielony 

zysk/ 

niepokryta 

(strata) z lat 

ubieg³ych 

w tym: 

zysk / 

(strata) netto 

Zobowi¹zania 

jednostki, 

Nale¿noœci 

jednostki, 

Kapita³ 

podstawowy 

w tym 


w tym 


Aktywa 

razem 

Przychody 

ze sprzeda¿y 

Nieop³acona 

przez 

Emitenta 

wartoœæ 

akcji / 

udzia³ów 

Netia Telekom S.A. 131.108 88.606 - 65.996 (23.494) - (23.494) 67.531 51.422 149.939 112.109 200.755 15.817 - - 


4.075 6.513 - - (2.438) (6.284) 3.846 1.538 - 1.054 - 5.624 - - - 

Sp. z o.o. 

Uni-Net 

539 21.780 - 923 (22.164) (16.948) (5.216) 5.609 4.898 1.565 - 9.690 7.791 - - 

Sp. z o.o. 

Kabel Media S.A. (487) 10 - - (497) (474) (23) 1.717 1.715 44 - 1.980 - - - 

Telko 

545 4 - - 541 - 541 361 - - - 906 - - - 

Sp. z o.o. 

Telekom Silesia S.A. (4.668) 1.392 - 6 (6.066) (1.059) (5.009) 41.717 34.030 2.027 - 37.170 - - - 

Otrzymane 

I nale¿ne 

dywidendy 

za ostatni 

rok 

obrotowy 

Telekom Pi³a 

Sp z o.o. 

894 2.050 - 2 (1.158) (642) (543) 10.635 7.260 1.104 - 9.609 1 - - 


Telekom S.A. 

Polskie 

993 1.000 - - (7) - (7) 1 - - - 1.003 - - - 

Telmedia S.A. 

Optimus Inwest S.A. 3.848 1.000 - 2.858 (10) - (10) - - 2.858 - 3.858 - - - 


(1.835) 150 - - (1.985) (479) (1.506) 19.630 16.993 1.641 - 18.458 491 - - 

Modlin S.A. 


Warszawa S.A. 

(do 15 paŸdziernika 

1996 Telekom 

Józefów Sp.z o.o.) 

83 500 - - (417) (113) (304) 7.082 5.759 1.121 1.121 8.529 - - - 


Mazowsze S.A. 

(do 28 czerwca 1996 

Rol-Tel 

Sp. z o.o.) 



(do 9 sierpnia 1996 

Telekom Kujawy 

Sp.z o.o.) 


Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 


Lublin S.A. 

(do 23 maja 1995 

Telekom 

Puchaczów S.A.) 

265 951 - - (686) (361) (325) 12.464 9.276 2.366 - 12.936 12 - - 

(29) 104 - - (133) - (133) 6.572 4.837 1.006 - 6.690 - - - 

(1.503) 2.094 - - (3.597) (722) (2.876) 30.954 24.072 1.645 95 29.451 415 - - 

683 1.565 - - (882) (269) (613) 22.796 17.748 1.973 - 23.479 - - - 

(278) 954 - - (1.232) (74) (1.158) 13.617 11.318 795 - 13.388 1.846 - - 

Lublin Telekom S.A. 2.066 3.200 - - (1.134) (380) (929) 12.833 11.399 909 - 14.946 3.891 - - 



(do 18 wrzeœnia 1996 

Tel-Star Sp. z o.o.) 

(1.213) 965 - - (2.178) (246) (1.933) 31.736 26.446 2.533 - 30.690 1.510 - - 


(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 

Poleczki 13 






zale¿ne 

zale¿na pe³na 1995 72,2% 72,2% 97.819 (60.629) 37.190 - 


Sp. z o.o. 

Warszawa, 

Poleczki 13 



zale¿na pe³na 1994 75,0% 75,0% 32.682 (13.545) 19.137 - 


Warszawa, 

¯o³ny 32 




zale¿na pe³na 1994 58,2% 58,2% 6.560 (6.560) - - 


Amsterdam, 

Herengracht 548, 

Holandia 


Grupie Netia 

zale¿na pe³na 1997 100,0% 100,0% 67 - 67 - 


Warszawa, 

Poligonowa 3 




zale¿na 

nie 

konsolidowana 

1994 85,0% 85,0% 25 (25) - - 


Warszawa, 

S³oneczna 35 


gospodarcza 

stowarzyszona 

nie 

konsolidowana 

1996 48,8% 48,8% 2 - 2 - 

56.396 

Grupa Netia South 

Sp. z o.o. 


Silesia S.A. 

(do 10 kwietnia 1997 

Telekom 

Silesia S.A.) 


Markowej 20 



telewizyjnych 

i radiokomuinikacyjnych 

poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 72,8% 72,8% 6.889 (6.889) - - 


Telmedia S.A. 

(do 26 wrzeœnia 

1997 Polskie 

Telmedia S.A.) 

Warszawa, 

Poleczki 13 






poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1994 75,0% 75,0% 1.000 (678) 322 - 


Warszawa, 

Poleczki 13 



poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 75,0% 75,0% 4.488 (1.801) 2.687 - 


Telekom S.A. 


Modlin S.A. 

Warszawa, 

Poleczki 13 



poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1991 63,6% 63,6% 137 (137) - - 


Warszawa S.A. 

Otwock, 

Zielna 25 




poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 72,2% 72,2% 518 (518) - - 


Mazowsze S.A. 

Warszawa, 

Poleczki 13 




poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 71,5% 71,5% 955 (955) - - 



Warszawa, 

Poleczki 13 




poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 72,2% 72,2% 104 (104) - - 




Toruñ S.A. 

Toruñ, 





poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1993 67.9% 67,9% 2.074 (2.074) - - 


Kalisz S.A. 

Telekom Pi³a 

Sp. z o.o. 



Pi³a, 









poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 72,2% 72,2% 1.587 (1.587) - - 

pe³na 1991 71,4% 71,4% 2.036 (1.053) 1.016 - 


Lublin S.A. 

£êczna, 





poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 66,4% 66,4% 917 (917) - - 


Œwidnik S.A. 

(do 23 maja 1997 

Lublin Telekom 

Sp. z o.o.) 

Œwidnik, 






poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1993 70,0% 70,0% 4.204 (4.204) - - 



Ostrowiec, 





poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 71,5% 71,5% 972 (972) - - 

(w tys. z³) 

Nazwa podmiotu Kapita³ Kapita³ Nale¿ne Kapita³ 


Zobowi¹zania 

Nale¿noœci 

Aktywa Przychody Nieop³acona Otrzymane I 

w³asny podstawowy 

poczet 

Emitenta dywidendy 

wp³aty na zapasowy 

jednostki, 

jednostki, 

razem ze sprzeda¿y przez nale¿ne 

w tym: w tym: 

w tym 

w tym 

kapita³u 

wartoœæ za ostatni 

niepodzielony zysk / 

d³ugoterminowminowe 

d³ugoter- 

akcji / rok 

zysk/ (strata) netto 

udzia³ów obrotowy 

niepokryta 


ubieg³ych 

Netia Telekom S.A. 51.653 108.610 - 65.996 (122.953) (23.494) (99.459) 1.219.234 1.197.369 336.106 251.296 1.296.071 68.277 - - 


Sp. z o.o. 

25.514 43.577 - 8 (18.071) (2.438) (15.633) 99.900 93.677 92.462 75.352 130.606 - - - 

Uni-Net Sp. z o.o. (3.834) 21.781 - 946 (26.561) (22.164) (4.397) 14.084 1.831 508 - 14.108 13.768 - - 

Netia Holdings B.V. (72) 67 - - (139) - (139) 1.421.604 1.421.604 1.421.604 1.421.604 1.432.581 - - - 

Kabel Media S.A. (712) 10 - - (722) (497) (225) 1.842 1.840 - - 1.855 - - - 

Telko Sp. z o.o. 426 4 - - 422 541 (119) 487 487 - - 913 - - - 


South Sp. z o.o 


Silesia S.A. 

(do 10 kwietnia 1997 

Telekom Silesia S.A.) 


Telmedia S.A. 

(do 26 wrzeœnia 1997 

Polskie 

Telmedia S.A.) 

(13.527) 8.175 - 6 (21.708) (6.068) (15.642) 154.177 100.138 13.144 - 173.155 10.014 - - 

322 1.000 - - (678) (7) (671) 62.114 21.250 9.754 - 62.749 - - - 

Optimus Inwest S.A. 2.686 1.000 - 2.858 (1.172) (10) (1.162) 20.647 19.700 3.979 170.516 23.717 - - - 


Telekom S.A. 


Modlin S.A. 


Warszawa S.A. 


Mazowsze S.A. 




Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 

Telekom Pi³a 

Sp. z o.o. 


Lublin S.A. 


Œwidnik S.A. 

(do 23 maja 1997 

Lublin Telekom 

Sp. z o.o.) 



(8.683) 150 - - (8.833) (1.985) (6.848) 31.992 25.155 1.903 - 23.621 1.450 - - 

(1.227) 500 - - (1.727) (417) (1.310) 36.502 20.463 1.223 - 35.580 898 - - 

(964) 951 - - (1.915) (686) (1.229) 26.562 23.520 1.391 - 25.904 - - - 

(679) 104 - - (783) (133) (650) 29.495 12.223 1.557 - 29.385 1.359 - - 

(10.118) 2.094 - - (12.212) (3.598) (8.615) 118.571 56.823 4.869 76 109.184 5.074 - - 

(5.574) 1.565 - - (7.139) (882) (6.258) 82.612 59.437 5.308 - 77.936 3.184 - - 

(1.053) 2.050 - 2 (3.105) (1.185) (1.939) 34.717 24.436 2.709 - 33.665 666 - - 

(9.168) 954 - - (10.122) (1.232) (8.890) 52.708 18.404 4.664 - 44.021 2.709 - - 

(9.474) 3.200 - - (12.674) (1.309) (11.540) 27.065 13.269 2.976 - 17.828 5.074 - - 

(14.442) 965 - - (15.407) (2.179) (13.229) 53.085 41.894 2.884 - 39.246 5.865 - - 




(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 

Poleczki 13 






zale¿ne 

zale¿na pe³na 1995 74,6% 74,6% 108.062 (108.062) - - 


Sp. z o.o. 


Netia Holdings BV 

Netia Holdings II BV 



Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

¯o³ny 32 

Amsterdam, 


Holandia 

Amsterdam, 


Holandia 

Warszawa, 

Poligonowa 3 

Warszawa, 

S³oneczna 35 














gospodarcza, 

zale¿na pe³na 1994 75,0% 75,0% 76.509 (65.235) 11.274 - 

zale¿na pe³na 1994 58,2% 58,2% 6.560 (6.560) - - 

zale¿na pe³na 1997 100,0% 100,0% 67 - 67 - 

zale¿na pe³na 1998 100,0% 100,0% 69 - 69 - 

zale¿na 

stowarzyszona 

nie 

konsolidowana 

nie 

konsolidowana 

1994 100,0% 100,0% 25 (25) - - 

1996 48,8% 48,8% 2 - 2 - 

11.412 


Sp. z o.o. 


Silesia S.A. 

Katowice, 

Modelarska 10 



telewizyjnych 


poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 72,8% 72,8% 6.889 (6.889) - - 


Telmedia S.A. 

Warszawa, 

Poleczki 13 






poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1994 75,0% 75,0% 1.000 (1.000) - - 


Warszawa, 

Poleczki 13 



poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 75,0% 75,0% 39.318 (20.400) 18.918 - 


Telekom S.A. 


Modlin S.A. 


Warszawa S.A. 


Mazowsze S.A. 




Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 

Netia Telekom Pi³a 

Sp. z o.o. 

(do 14 grudnia 1998 

Telekom Pi³a 

Sp. z o.o.) 


Lublin S.A. 


Œwidnik S.A. 




Warszawa, 

Poleczki 13 

Otwock, 

Zielna 25 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Toruñ, 




Pi³a, 


£êczna, 


Œwidnik, 


Ostrowiec, 


Warszawa, 

Poleczki 13 


































poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

powi¹zana 

pe³na 1991 65,6% 65.6% 137 (137) - - 

pe³na 1996 74,6% 74.6% 518 (518) - - 

pe³na 1996 73,9% 73,9% 955 (955) - - 

pe³na 1996 74,6% 74,6% 104 (104) - - 

pe³na 1993 70,0% 70,0% 2.074 (2.074) - - 

pe³na 1992 74,6% 74,6% 1.587 (1.587) - - 

pe³na 1991 73,9% 73,9% 2.068 (2.068) - - 

pe³na 1992 68,6% 68.6% 917 (917) - - 

pe³na 1993 72,4% 72,4% 4.204 (4.204) - - 

pe³na 1992 73,9% 73,9% 972 (972) - - 

pe³na 1998 36,6% 36,6% 49 - 49 - 

(w tys. z³) 

Nazwa podmiotu Kapita³ Kapita³ Nale¿ne Kapita³ 


Zobowi¹zania 

Nale¿noœci 

Aktywa Przychody Nieop³acona 

przez i nale¿ne 

Otrzymane 

w³asny podstawowy 

poczet 

Emitenta dywidendy 

wp³aty na zapasowy 

jednostki, 

jednostki, 

razem ze sprzeda¿y 

w tym: w tym: 

w tym 

w tym 

kapita³u 

wartoœæ za ostatni 


d³ugoterminowminowe 

d³ugoter- 

akcji / rok 


udzia³ów obrotowy 

niepokryta 


ubieg³ych 

Netia Telekom S.A. (86.544) 108.610 - 65.996 (261.150) (122.953) (138.197) 1.129.804 1.110.359 662.128 462.628 1.067.271 83.304 


Sp. z o.o. 

Uni-Net 

Sp. z o.o. 

15.031 102.012 - 8 (86.989) (18.071) (68.918) 375.318 357.098 381.089 326.070 401.390 - - - 

(2.253) 21.781 - 991 (25.025) (26.561) 1.536 12.232 7.701 1.937 - 14.740 22.998 - - 

Netia Holdings BV (719) 67 - - (786) (139) (647) 1.812.783 1.812.069 1.812.069 1.812.069 2.115.348 - - - 

Netia Holdings II BV 45 69 - (24) - (24) - - - - 47 - - - 

Kabel Media S.A. (781) 10 - - (791) (722) (69) 1.911 1.909 - - 1.786 - - - 

Telko Sp. z o.o. 424 4 - - 420 422 (2) 487 487 - - 911 - - - 


Sp. z o..o. 


Silesia S.A. 


Telmedia S.A. 

(50.013) 8.175 - 6 (58.194) (21.710) (36.486) 432.805 260.533 10.515 350 383.829 25.849 - - 

(18.560) 1.000 - - (19.560) (678) (18.882) 417.995 309.581 13.443 - 399.461 5.125 - - 



Optimus 

Inwest S.A. 

(16.539) 1.000 - 2.858 (20.397) (1.172) (19.225) 191.079 190.071 4.407 19.349 174.984 - - - 


Telekom S.A. 


Modlin S.A. 


Warszawa S.A. 


Mazowsze S.A. 




Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 


Sp. z o.o. 

(do 14 grudnia 1998 

Telekom Pi³a 

Sp. z o.o.) 

(14.679) 150 - - (14.829) (8.833) (5.996) 37.323 29.076 1.636 833 23.133 1.583 - - 

(7.257) 500 - - (7.757) (1.727) (6.030) 47.834 32.097 1.266 355 40.979 2.694 - - 

(3.192) 951 - - (4.143) (1.915) (2.228) 85.590 56.635 5.177 586 83.161 5.493 - - 

(5.644) 104 - - (5.748) (783) (4.965) 51.432 31.475 2.782 305 46.317 4.407 - - 

(26.248) 2.094 - - (28.342) (12.213) (16.130) 164.673 102.285 8.783 1.201 139.431 15.551 - - 

(16.965) 1.565 - - (18.530) (7.140) (11.390) 138.359 103.985 4.077 1.442 126.282 9.884 - - 

(6.102) 2.050 - 2 (8.154) (3.124) (5.049) 63.473 50.511 1.911 429 58.969 3.252 - - 

Netia Telekom (16.893) 954 - - (17.847) (10.122) (7.726) 100.380 28.249 5.919 - 84.506 6.809 - - 

Lublin S.A. 

Netia Telekom (15.904) 3.200 - - (19.104) (12.849) (6.430) 33.266 15.433 3.340 - 17.658 5.744 - - 

Œwidnik S.A. 

Netia Telekom (25.894) 965 - - (26.859) (15.408) (11.452) 64.516 47.600 3.482 - 42.658 7.521 - - 


Netia Network S.A. 23 100 (36) - (41) - (41) 78 - 2 - 101 104 - - 


(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 



Sp. z o.o. 


Netia Holdings BV 

Netia Holdings II BV 


(w likwidacji) 



Incentive Share 

Company Limited 

Internetia Telekom 

Sp. z o.o. 



Sp. z o.o. 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

¯o³ny 32 

Amsterdam, 


Holandia 

Amsterdam, 


Holandia 

Warszawa, 

Poligonowa 3 

Warszawa, 

S³oneczna 35 

22 Grenville St., St. 

Helier, Wyspa Jersey 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poleczki 13 






zale¿ne 














gospodarcza, 

Depozytariusz akcji 

przeznaczonych na 

wykonanie programu 

motywacyjnego dla 

pracowników 

Dzia³alnoœæ gospodarcza 

w zakresie telekomunikacji 

Prowadzenie wszelkiej 

dzia³alnoœci gospodarczej. 

zale¿na pe³na 1995 100,0% 100,0% 168.539 (168.539) - - 

zale¿na pe³na 1994 100,0% 100,0% 257.950 (170.825) 87.125 - 

zale¿na pe³na 1994 58,2% 58,2% 6.560 (5.149) 1.411 - 

zale¿na pe³na 1997 100,0% 100,0% 67 - 67 - 

zale¿na pe³na 1998 100,0% 100,0% 69 - 69 - 

zale¿na 

stowarzyszona 

nie 

konsolidowana 

nie 

konsolidowana 

1994 100,0% 100,0% 25 (25) - - 

1996 48,8% 48,8% 2 (2) - - 

zale¿na pe³na 1999 100,0% 100,0% - - - - 

zale¿na pe³na 1995 100,0% 100,0% 100 (100) - - 

zale¿na pe³na 1995 25,5% 25,5% 5 - 5 - 

88.677 


Silesia S.A. 

Katowice, 

Modelarska 10 



telewizyjnych 


poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 98,0% 98,0% 6.943 (6.943) - - 


Telmedia S.A. 


Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poleczki 13 








poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1994 100,0% 100,0% 1.000 (1.000) - - 

pe³na 1996 100,0% 100,0% 39.318 (39.318) - - 


Telekom S.A. 


Modlin S.A. 

Warszawa, 

Poleczki 13 



Poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1991 93,0% 93,0% 148 (148) - - 


Warszawa S.A. 

Otwock, 

Zielna 25 




Poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 100,0% 100,0% 518 (518) - - 


Mazowsze S.A. 




Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Warszawa, 

Poleczki 13 

Toruñ, 

















poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1996 100,0% 100,0% 955 (955) - - 

pe³na 1996 100,0% 100,0% 104 (104) - - 

pe³na 1993 96,0% 96,0% 2.138 (2.138) - - 

pe³na 1992 100,0% 100,0% 1.589 (1.589) - - 




Sp. z o.o. 

Pi³a, 





poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1991 99,0% 99,0% 2.070 (2.070) - - 


Lublin S.A. 

£êczna, 





poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 92,0% 92,0% 937 (937) - - 


Œwidnik S.A. 

Œwidnik, 






poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1993 97,0% 97,0% 4.204 (4.204) - - 



Ostrowiec, 





poœrednio 

zale¿na 

pe³na 1992 99,0% 99,0% 972 (972) - - 


Warszawa, 

Poleczki 13 



poœrednio 

powi¹zana 

pe³na 1998 49,0% 49,0% 49 - 49 - 

Grupa Internetia 

Telekom Sp. z o.o. 

TopNet Szczecin 

Sp. z o.o. 

Plac ¯o³nierza 

Polskiego 5 

us³ugi dostêpu 

do internetu 

poœrednio pe³na pe³na 1999 100,0% 100,0% 3.491 (80) 3.411 - 

* Netia 1 jest jednostk¹ zale¿n¹ Emitenta, gdy¿ poprzez udzia³y w swoich jednostkach zale¿nych i dziêki sk³adowi Rady Nadzorczej i Zarz¹du jest on w stanie wywieraæ istotny wp³yw na spó³kê. 

(w tys. z³) 


Kapita³ 

Kapita³ 

Nale¿ne 

Kapita³ 


Zobowi¹zania 

Nale¿noœci 

Aktywa 

Przychody 

Nieop³a- 

Otrzymane 

w³asny 

podstawo- 

wp³aty na 

zapasowy 

jednostki, 

jednostki, 

razem 

ze sprzeda¿y cona przez 

i nale¿ne 

wy 

poczet 

kapita³u 

w tym: w tym: 



niepokryta 

w tym 


w tym 


Emitenta 

wartoœæ 

akcji / 

udzia³ów 

dywidendy 

za ostatni 

rok 

obrotowy 


ubieg³ych 


Telekom SA 


Sp. z o.o. 

Uni-Net 

Sp. z o.o. 


Holdings BV 


Holdings II BV 


(w likwidacji) 

(296.773) 108.610 - 65.996 (471.379) (261.150) (210.229) 1.783.124 1.747.752 1.182.596 778.255 1.494.375 137.463 - - 

(90.558) 102.012 - 8 (192.578) (86.989) (105.589) 981.649 962.959 907.825 774.030 907.903 28 - - 

171 21.781 - 991 (22.601) (25.025) 2.424 14.535 7.387 4.318 - 19.285 31.131 - - 

(1.987) 76 - 2 (2.065) (786) (1.279) 1.857.399 1.855.399 1.855.399 1.855.399 2.073.934 - - - 

(404) 79 - - (483) (24) (459) 832.133 831.720 831.720 831.720 836.347 - - - 

(900) 10 - - (910) (791) (119) 2.030 2.028 - - 1.667 - - - 

Telko Sp. z o.o. 424 4 - - 420 420 - 487 487 - - 911 - - - 


Incentive Share 

Company Limited 

Internetia Telekom 

Sp. z o.o. 

39 39 - - - - - 1.485 1.485 - - 39 - - - 

(951) 100 - - (1.051) - (1.051) 4.827 3.510 290 - 4.206 135 - - 

Netia 1 Sp. z o.o. (110) 20 - - (130) - (130) 4.363 - 1 - 4.253 - - - 


Sp. z o.o. 


Silesia S.A. 


Telmedia S.A. 

Optimus 

Inwest S.A. 

(111.409) 8.175 - 6 (119.590) (58.196) (61.396) 665.089 469.236 33.251 926 554.130 58.829 - - 

(53.647) 1.000 - - (54.647) (19.560) (35.087) 768.245 613.143 32.745 - 714.827 37.709 - - 

(52.307) 1.000 - 2.858 (56.165) (20.397) (35.768) 285.446 284.413 233.204 228.784 233.229 - - - 


Telekom S.A. 


Modlin S.A. 


Warszawa S.A. 


Mazowsze S.A. 




Toruñ S.A. 


Kalisz S.A. 


Sp. z o.o. 


Lublin S.A. 


Œwidnik S.A. 




Network S.A. 

(24.659) 150 - - (24.809) (14.829) (9.980) 47.212 35.523 1.208 - 25.218 2.005 - - 

(19.991) 500 - - (20.491) (7.757) (12.734) 62.541 41.080 1.695 - 46.663 4.486 - - 

(12.788) 951 - - (13.739) (4.143) (9.596) 133.331 96.171 9.272 - 125.941 19.946 - - 

(15.156) 104 - - (15.260) (5.748) (9.512) 74.489 58.382 4.297 - 61.293 9.292 - - 

(61.134) 2.094 - - (63.228) (28.343) (34.886) 234.993 156.514 13.956 - 186.668 22.730 - - 

(52.990) 1.565 - - (54.555) (18.530) (36.025) 190.363 155.723 8.511 - 150.094 18.350 - - 

(23.137) 2.051 - (25.190) (8.173) (17.035) 80.602 64.549 3.206 - 63.445 7.236 - - 

2 

(199.551) 954 (200.505) (178.448) (22.057) 149.796 108.335 9.154 - 120.827 15.623 - - 

- 

(24.287) 3.200 - - (27.487) (19.279) (8.383) 42.454 19.724 4.887 - 19.621 7.191 - - 

(45.237) 965 - - (46.202) (26.860) (19.342) 82.498 57.707 5.524 - 41.757 9.637 - - 

(120) 100 - - (220) (41) (179) 7.900 2.837 813 - 11.629 477 - - 

Grupa Internetia 

Telekom Sp. z o.o. 

TopNet 250 333 - - (83) (3) (80) 533 - 363 - 783 2.466 - - 

3.4 Akcje/udzia³y w pozosta³ych jednostkach (lokaty) na dzieñ 31 grudnia 1996, 31 grudnia 1997, 

31 grudnia 1998 i 31 grudnia 1999 

Nazwa podmiotu Siedziba Przedmiot 

dzia³alnoœci 


Przedsiêbiorstwo Robót 

In¿ynieryjnych Hydrocentrum S.A. 

Warszawa, 

Mokotowska 56 

Roboty in¿ynieryjnobudowlane 

Wartoœæ 

bilansowa akcji 

Procent 

posiadanego 

kapita³u 

akcyjnego 


liczbie g³osów 

w WZA 

Nieop³acona 

przez Emitenta 

wartoœæ akcji 

Otrzymane 

i nale¿ne 

dywidendy za 

ostatni rok 

obrotowy 

-15,5% 15,5% - - 

Dane dotycz¹ce lat finansowych 1996, 1997 oraz 1999 by³y niedostêpne. 

Nastêpuj¹ce spó³ki zale¿ne nie rozpoczê³y dzia³alnoœci do dnia podpisania opinii bieg³ego 

rewidenta dotycz¹cej sprawozdania finansowego za rok zakoñczony 31 grudnia 1999 r., tj. do 

3 marca 2000 r. : 



Tedec Sp. z o.o. Telekom O¿arów Mazowiecki Sp. z o.o., Telekom Zambrów Sp. z o.o., Tel-Zut 

Sp. z o.o., Torotel Sp. z o.o., Tel-Sil Sp. z o.o., Unitra Trading Sp. z o.o., Telekom Zamoœæ Sp. z o.o., 

Telekom Pomorze SA, Polska Sieæ Telefonii Komórkowej SA, Netia Overseas Ltd, Telekom Stare 

Babice Sp. z o.o. 

3.5 Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe 

Po¿yczki d³ugoterminowe zosta³y udzielone nastêpuj¹cym jednostkom zale¿nym i stowarzyszonym: 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Netia Telekom Modlin S.A. ---1.136 

Netia Telekom Lublin S.A. ---19.434 

Netia Telekom Kalisz S.A. ---29.262 

Netia Telekom Toruñ S.A. ---34.779 

Netia Telekom Mazowsze S.A. ---26.019 

Netia Telekom Warszawa S.A. ---2.923 

Netia Network S.A. ---2.836 

Netia Telekom Œwidnik S.A. ---830 

Netia Holdings Share Incentive Plan Trust ---1.485 

Netia Telekom S.A. -1.193.397 1.033.638 1.104.896 

Netia South Sp. z o.o. -47.493 291.715 463.813 

Netia Telekom Silesia S.A. 26.777 22.691 -141.570 

Uni-Net Sp. z o.o. 2.939 1.095 4.520 5.351 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. ---20.494 

Netia Telekom Telmedia S.A. -1.055 -247.905 

Internetia Telekom Sp. z o.o. ---2.675 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. 1.307 --4.148 

Telko Sp. z o.o. -487 487 - 

Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe, razem 31.023 1.266.218 1.330.360 2.109.556 


Po¿yczka udzielona Netia Telekom S.A. obejmuje (na 31 grudnia 1999r.): 

(w tys. z³) 

kwota Oprocentowanie 

Po¿yczka Senior Dollar Notes 294.737 10,25% 

Po¿yczka Senior Dollar Discount Notes 660.938 11,25% 

Po¿yczka Senior DEM Discount Notes 364.801 11,00% 

Rezerwa na trwa³¹, czêœciow¹ utratê wartoœci maj¹tku finansowego (215.580) nie dotyczy 

Razem 1.104.896 

Netia South Sp. z o.o. 

Po¿yczki dla Netia South Sp. z o.o. na 31 grudnia 1999 r. obejmuj¹ po¿yczki udzielone w USD 

o nastêpuj¹cej wartoœci w z³otych, Senior Dollar Notes o oprocentowaniu 10,25% w kwocie 

457.669 tys. z³ oraz po¿yczkê w wysokoœci 6.144 tys. z³. 

3.6 Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej -487 487 - 

W walutach obcych 31.023 1.225.731 1.329.873 2.109.556 

- jednostka/waluta tys. / USD 10.789 271.682 287.969 420.595 

tys. z³ 31.023 955.776 1.009.044 1.744.755 

- jednostka/waluta tys. / DEM - 137.487 153.397 171.147 

tys. z³ -269.955 320.829 364.801 

Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe, razem 31.023 1.226.218 1.330.360 2.109.556 

3.7 D³ugoterminowe papiery wartoœciowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej - - - - 

W walutach obcych -131.032 67.595 53.047 

- jednostka/waluta tys. / USD - 37.246 19.291 6.211 

tys. z³ -131.032 67.595 25.765 

- jednostka/waluta tys. / EUR - - - 6.544 

tys. z³ - --27.282 

D³ugoterminowe papiery wartoœciowe, razem - 131.032 67.595 53.047 



D³ugoterminowe papiery wartoœciowe obejmuj¹ œrodki w walucie obcej zdeponowane na rachunku 

bankowym w State Street Bank w Stanach Zjednoczonych i s¹ przeznaczone na sp³atê odsetek od 

obligacji Senior Notes wyemitowanych przez spó³kê zale¿n¹ Netia Holdings B.V. oraz na sp³atê 

odsetek od obligacji wyemitowanych przez spó³kê zale¿n¹ Netia Holdings II B.V. Œrodki te zosta³y 

zainwestowane w bony skarbowe rz¹dów Stanów Zjednoczonych i Republiki Federalnej Niemiec 

o terminach wykupu pokrywaj¹cych siê z terminami sp³aty odsetek (co pó³ roku pocz¹wszy 

odpowiednio od 1 maja 1998 r. i 15 grudnia 1999 r.). Wysokoœæ sp³aconych w 1999 r. odsetek od 

po¿yczek wynios³a równowartoœæ 20.500 tys. USD, natomiast od obligacji 6.562 tys. USD 

i 6.750 tys. EUR (patrz Nota 17). 

3.8 D³ugoterminowe papiery wartoœciowe, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe (wg zbywalnoœci) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, notowane na gie³dach 

- - - - 

(wartoœæ bilansowa) 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, znajduj¹ce siê w regulowanym obrocie pozagie³dowym 

- - - - 


Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, nie notowane na gie³dach i nie znajduj¹ce siê w regulowanym 

- - - - 

obrocie pozagie³dowym (wartoœæ bilansowa) 

Z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ (wartoœæ bilansowa) -131.032 67.595 53.047 

akcje i udzia³y - - - - 

obligacje: -131.032 67.595 53.047 

-korekty aktualizuj¹ce wartoœæ(saldo) ---- 

- wartoœæ wed³ug cen nabycia - 131.032 67.595 53.047 

inne – wed³ug grup rodzajowych ---- 

Korekty aktualizuj¹ce wartoœæ (saldo) ---- 

Wartoœæ rynkowa / oszacowana wartoœæ rynkowa ---- 

Wartoœæ bilansowa, razem - 131.032 67.595 53.047 

3.9 Inne sk³adniki finansowego maj¹tku trwa³ego (struktura walutowa) 

Pozycja nie wystêpuje. 

Nota 4 

do poz. I.4 aktywów 


Nota 5 

do poz. II.1. aktywów 

Zapasy 31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Materia³y - - - - 

Pó³produkty i produkty w toku ---- 

Produkty gotowe - - - - 

Towary 215 --- 

Zaliczki na poczet dostaw ---- 

Zapasy, razem 215 - - - 

Nota 6 

do poz. II.2. i I.4. aktywów 

6.1 Nale¿noœci krótkoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, w tym: 745 34 -301 

-od jednostek zale¿nych ---- 

-od jednostek stowarzyszonych ---- 

-od jednostki dominuj¹cej ---- 

Pozosta³e nale¿noœci od jednostek zale¿nych i pozosta³ych powi¹zanych 1.654 21.028 13.676 17.448 

Pozosta³e nale¿noœci od jednostek stowarzyszonych ---- 

Nale¿noœci z tytu³u podatków, dotacji i ubezpieczeñ spo³ecznych 164 76 894 1.436 

Nale¿noœci z tytu³u dywidend i innych udzia³ów w zyskach ---- 

Pozosta³e nale¿noœci 654 231 128 1.919 

Nale¿noœci dochodzone na drodze s¹dowej, nie objête rezerw¹ ---- 

Nale¿noœci krótkoterminowe netto 3.217 21.369 14.698 21.104 

Rezerwy na nale¿noœci 239 280 280 - 

Nale¿noœci krótkoterminowe brutto 3.456 21.649 14.978 21.104 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 



6.2 Zmiana stanu rezerw na nale¿noœci krótkoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Stan na pocz¹tek okresu 110 239 280 280 

Zwiêkszenia z tytu³u utworzenia rezerw na pozosta³e nale¿noœci 129 41 -- 

Zmniejszenia ---(280) 

Stan rezerw na nale¿noœci krótkoterminowe na koniec okresu 239 280 280 - 

6.3 Nale¿noœci krótkoterminowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej 3.456 21.649 14.978 21.104 

W walutach obcych - - - - 

- jednostka/waluta tys. / USD - - - - 

tys. z³ - - - - 

Nale¿noœci krótkoterminowe, razem 3.456 21.649 14.978 21.104 

6.4 Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug - o pozosta³ym od dnia bilansowego okresie sp³aty 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Do 1 miesi¹ca 745 34 -301 

Powy¿ej 1 miesi¹ca do 3 miesiêcy ---- 

Powy¿ej 3 miesiêcy do 6 miesiêcy ---- 

Powy¿ej 6 miesiêcy do 1 roku ---- 

Powy¿ej 1 roku - - - - 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, razem (brutto) 745 34 -301 

Rezerwa na nale¿noœci z tytu³u dostaw robót i us³ug ---- 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, razem (netto) 745 34 - 301 

6.5 Nale¿noœci od stron zale¿nych i pozosta³ych powi¹zanych 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Netia 1 Sp. z o.o. ---950 

Netia Telekom S.A. 785 12.761 7.407 4.825 

Uni-Net Sp. z o.o. 92 3.806 669 - 

Netia Telekom Silesia S.A. -2.497 - 768 

Netia South Sp. z o.o. -748 5.461 8.205 

Netia Telekom Lublin S.A. ---164 

Netia Telekom Kalisz S.A. ---353 

Netia Telekom Telmedia S.A. -80 -970 

Netia Telekom Toruñ S.A. ---252 

Netia Telekom Œwidnik S.A. ---5 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. 768 --95 

Netia Telekom Mazowsze S.A. ---140 

Netia Telekom Warszawa S.A. ---21 

Netia Network S.A. - - - 1 

Netia Telekom Modlin S.A. 9 6 -6 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. ---456 

Internetia Telekom Sp. z o.o. ---237 

R.P. Investments Sp. z o.o. --119 - 

Po¿yczki do pracowników Emitenta --2 - 

Po¿yczki dla akcjonariuszy Emitenta --13 - 

Inne -1.130 5 - 

Nale¿noœci od stron zale¿nych i pozosta³ych powi¹zanych, razem 1.654 21.028 13.676 17.448 

Nota 7 



(w tys. z³) 

(w tys. z³) 



Nota 8 

do poz. II.4 aktywów 

8.1 Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Udzia³y i akcje - - - - 

Pozosta³e papiery wartoœciowe, w tym: 5.030 65.516 67.595 785.949 

- jednostek zale¿nych - - - - 


-jednostki dominuj¹cej ---- 

Inne prawa maj¹tkowe ---- 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu oraz udzia³y i inne prawa maj¹tkowe, 

razem 

5.030 65.516 67.595 785.949 

(w tys. z³) 

8.2 Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe (struktura 

walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej 5.030 --- 


- jednostka/waluta tys. / USD - 18.623 19.290 176.110 

tys. z³ -65.516 67.595 730.558 


tys. z³ ---55.391 


razem 

5.030 65.516 67.595 785.949 


(wg zbywalnoœci) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹ notowane na gie³dach ---- 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹ znajduj¹ce siê w regulowanym obrocie pozagie³dowym ---- 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, nie notowane na gie³dach i nie znajduj¹ce siê w regulowanym 

obrocie pozagie³dowym (wartoœæ bilansowa) 5.030 --- 

Obligacje (wartoœæ bilansowa): 3.071 --- 

-wartoœæ rynkowa 3.071 --- 

-wartoœæ wed³ug cen nabycia 3.071 --- 

Inne papiery wartoœciowe (wartoœæ bilansowa): 1.959 --- 

-oszacowana wartoœæ rynkowa 1.959 --- 


Z ograniczon¹ zbywalnoœci¹ -65.516 67.595 785.949 

Akcje i udzia³y (wartoœæ bilansowa): ---- 

Obligacje (wartoœæ bilansowa): -65.516 67.595 785.949 

-wartoœæ rynkowa -65.516 67.595 785.949 

-wartoœæ wed³ug cen nabycia - 65.516 67.595 756.863 

Inne – wg grup rodzajowych (wartoœæ bilansowa) ---- 

Wartoœæ wed³ug cen nabycia, razem -65.516 67.595 785.949 

Korekty aktualizuj¹ce wartoœæ (saldo), razem ---- 

Wartoœæ rynkowa / oszacowana wartoœæ rynkowa, razem 5.030 65.516 67.595 785.949 

Wartoœæ bilansowa, razem 5.030 65.516 67.595 785.949 

W dniu 10 czerwca 1999 roku Emitent przekaza³ w zarz¹dzanie firmie Chase Asset Management 

(London) Limited 71.000 tys. USD i 70.250 tys. EUR, co stanowi³o równowartoœæ 569.370 tys. z³. 

Z przekazanych œrodków równowartoœæ 566.322 tys. z³ zosta³a zainwestowana w d³u¿ne papiery 

wartoœciowe firm zagranicznych. 

Nota 9 


9.1 Œrodki pieniê¿ne 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Œrodki pieniê¿ne w kasie 160 40 16 3 

Œrodki pieniê¿ne na rachunkach bankowych 1.481 6.985 659 357.425 

Inne œrodki pieniê¿ne -704 4 - 

Œrodki pieniê¿ne, razem 1.641 7.729 679 357.428 

(w tys. z³) 



9.2 Œrodki pieniê¿ne (struktura walutowa) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej 1.503 1.472 473 23.364 

W walutach obcych 138 6.257 206 334.064 

- jednostka/waluta tys. / USD 22 1.755 32 56.885 

tys. z³ 63 6.175 111 235.977 

- jednostka/waluta tys. / EUR 21 21 23 23.529 

tys. z³ 75 82 95 98.087 

Œrodki pieniê¿ne, razem 1.641 7.729 679 357.428 

Nota 10 

do poz. III aktywów 

10.1 Zmiana stanu rozliczeñ miêdzyokresowych z tytu³u odroczonego podatku dochodowego 


10.2 Pozosta³e rozliczenia miêdzyokresowe 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Czynne rozliczenia miêdzyokresowe kosztów, w tym: 

Koszty emisji obligacji na rynku amerykañskim (Nota 17.4) ---33.378 

Inne rozliczenia miêdzyokresowe 50 6 81 12.427 

Rozliczenia miêdzyokresowe, razem 50 6 81 45.805 

Z kwoty innych rozliczeñ miêdzyokresowych na dzieñ 31 grudnia 1999 r., 5.690 tys. z³. stanowi¹ 

koszty zwi¹zane z planowan¹ emisj¹ akcji na Warszawskiej Gie³dzie Papierów Wartoœciowych 

w Warszawie, natomiast 3.846 tys. z³ stanowi¹ przedp³acone koszty z tytu³u umowy na wy³¹cznoœæ 

œwiadczenia us³ug po³¹czeñ miêdzymiastowych dla spó³ek operacyjnych Grupy Netia zawartej 

z jednostk¹ zale¿n¹ Netia Network S.A. 

Nota 11 

do poz. I.1. pasywów 

11.1 Kapita³ akcyjny (struktura) na 31.12.1996 r. 

Seria / 

emisja 

Rodzaj akcji Rodzaj uprzywilejowania Liczba akcji 

w sztukach 

Wartoœæ 

serii/emisji wg 

wartoœci 

nominalnej (z³) 

Sposób 

pokrycia 

kapita³u 

Data rejestracji 

(w tys. z³) 

Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

„A” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 1.571.490 9.428.940 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

Akcjonariuszy 

„B” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

459.108 2.754.648 gotówka 16.10.1992 21.09.1992 

Akcjonariuszy 

„C1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 1.195.818 7.174.908 gotówka 02.12.1993 23.06.1993 

Akcjonariuszy 

„D1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

499.767 2.998.602 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 

„D2” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

418.629 2.511.774 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 

„E1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

74.976 449.856 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 

„E2” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

62.793 376.758 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 

„F1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

224.896 1.349.376 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 

„F2” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

188.384 1.130.304 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 

„G1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

299.880 1.799.280 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 

„G2” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

251.157 1.506.942 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 

„H1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

549.778 3.298.668 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 

„H2” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

460.446 2.762.676 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 

„J1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

349.771 2.098.626 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 

„J2” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

293.107 1.758.642 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 

„K” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

892.521 5.355.126 gotówka 30.12.1996 27.06.1996 

Akcjonariuszy 

Razem 7.792.521 46.755.126 

Wartoœæ nominalna jednej akcji = 6 z³ 




Seria / 

emisja 


w sztukach 

Wartoœæ 


wartoœci 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

„A” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 1.571.490 9.428.940 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

Akcjonariuszy 


459.108 2.754.648 gotówka 16.10.1992 21.09.1992 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


499.767 2.998.602 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 


418.629 2.511.774 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 


74.976 449.856 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 


62.793 376.758 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 


224.896 1.349.376 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 


188.384 1.130.304 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 


299.880 1.799.280 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 


251.157 1.506.942 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 


549.778 3.298.668 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 


460.446 2.762.676 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 


349.771 2.098.626 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


293.107 1.758.642 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


892.521 5.355.126 gotówka 30.12.1996 27.06.1996 

Akcjonariuszy 

„L” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

624.771 3.748.626 gotówka 12.03.1997 07.01.1997 

Akcjonariuszy 

„M” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

6.000 36.000 gotówka 12.03.1997 31.12.1996 

Akcjonariuszy 

„N” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

446.265 2.677.590 gotówka 12.04.1997 31.03.1997 

Akcjonariuszy 

„O” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

716.524 4.299.144 gotówka 23.06.1997 23.06.1997 

Akcjonariuszy 

„P” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

447.270 2.683.620 gotówka 05.08.1997 05.08.1997 

Akcjonariuszy 

Razem 10.033.351 60.200.106 



Seria / 

emisja 


w sztukach 

„A” uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 

„C1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 

Wartoœæ 


wartoœci 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

1.571.490 9.428.940 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

459.108 2.754.648 gotówka 16.10.1992 21.09.1992 

1.195.818 7.174.908 gotówka 02.12.1993 23.06.1993 

499.767 2.998.602 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

418.629 2.511.774 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

74.976 449.856 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

62.793 376.758 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

224.896 1.349.376 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

188.384 1.130.304 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

299.880 1.799.280 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

251.157 1.506.942 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

549.778 3.298.668 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

460.446 2.762.676 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

349.771 2.098.626 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 




293.107 1.758.642 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


892.521 5.355.126 gotówka 30.12.1996 27.06.1996 

Akcjonariuszy 


624.771 3.748.626 gotówka 12.03.1997 07.01.1997 

Akcjonariuszy 


6.000 36.000 gotówka 12.03.1997 31.12.1996 

Akcjonariuszy 


446.265 2.677.590 gotówka 12.04.1997 31.03.1997 

Akcjonariuszy 


716.524 4.299.144 gotówka 23.06.1997 23.06.1997 

Akcjonariuszy 


447.270 2.683.620 gotówka 05.08.1997 05.08.1997 

Akcjonariuszy 

„R„ zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

358.020 2.148.120 gotówka 16.01.1998 16.01.1998 

Akcjonariuszy 

Razem 10.391.371 62.348.226 

Wartoœæ nominalna jednej akcji = 6z³ 


Seria / 

emisja 


w sztukach 

„A1” imienne 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy (*) 











„B” imienne 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 

„C” na okaziciela 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 

„D” na okaziciela 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 

Wartoœæ 


wartoœci 


Razem 26.494.172 158.965.032 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

3.727.340 22.364.040 wk³ad 

niepieniê- 

¿ny 

11.03.1999 11.03.1999 

17.260.832 103.564.992 gotówka Patrz komentarz 

poni¿ej 

5.500.000 33.000.000 gotówka 16.09.1999 16.09.1999 

W dniu 26 lipca 1999 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

o zmianie statutu i dokonaniu podzia³u akcji na serie w ten sposób, i¿ 6.000 spoœród 

dotychczasowych akcji serii A utworzy³o akcje imienne uprzywilejowane od A1 do A6, 

dotychczasowe akcje serii S utworzy³y seriê akcji zwyk³ych imiennych B a pozosta³e akcje utworzy³y 

seriê akcji zwyk³ych na okaziciela C. Równoczeœnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Emitenta o kwotê 33.000.000 z³ 

w drodze emisji 5.500.000 akcji zwyk³ych serii D, które zosta³y wyemitowane w sierpniu 1999 r. 

(*) Uprzywilejowanie akcji Serii A6 polega na prawie do wyboru 1 cz³onka Rady Nadzorczej, 

natomiast Serii od A1 do A5 na prawie do wspólnego wyboru 1 cz³onka Zarz¹du. 

Informacja o zmianach w kapitale akcyjnym za rok 1999 przedstawiona jest w nocie 35.1 

11.5 Akcjonariusze posiadaj¹cy ponad 5% kapita³u akcyjnego lub g³osów na walnym 

zgromadzeniu akcjonariuszy 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

% % % % 

kapita³u g³osów kapita³u g³osów kapita³u g³osów kapita³u g³osów 

Telia AB ----- -29,25 29,25 

Bank of New York ----- -20,76 20,76 

Fundusze Inwestycyjne kontrolowane przez EM Warburg 

----- -9,80 9,80 

Pincus 

Dankner Investments Ltd 23,95 23,63 23,95 23,63 23,95 23,63 9,39 9,39 

Trefoil Capital Investors 15,12 18,05 15,66 18,44 15,12 18,05 5,93 5,93 

Fundusze Inwestycyjne kontrolowane przez Goldman Sachs 10,00 9,83 10,00 11,70 10,00 9,83 4,67 4,67 

Capital Partners 

Shamrock Holdings Inc 7,85 4,83 7,32 4,44 7,85 4,83 3,08 3,08 

Oppenheimer of Company Inc and ICT 6,03 7,02 6,70 7,54 6,03 7,02 1,44 1,44 

Strome Partner Company 6,62 4,07 6,62 4,02 6,62 4,07 0,99 0,99 



Nota 12 



31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Ze sprzeda¿y akcji powy¿ej ich wartoœci nominalnej 83.969 146.286 158.083 1.245.350 

Utworzony ustawowo - - - - 

Utworzony zgodnie ze statutem, ponad wymagan¹ ustawowo (minimaln¹) wartoœæ ---- 

Z dop³at akcjonariuszy ---- 

Inny 396 1.708 1.708 1.721 

Kapita³ zapasowy, razem 84.365 147.994 159.791 1.247.071 

Nota 13 



Nota 14 


Niepodzielony zysk lub niepokryta strata z lat ubieg³ych 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

a) niepodzielony zysk - - - - 

b) niepokryta strata (17.497) (55.154) (136.817) (315.101) 

Niepokryta strata z lat ubieg³ych, razem (17.497) (55.154) (136.817) (315.101) 

Zgodnie z oœwiadczeniem zarz¹du Emitenta, straty z lat ubieg³ych zostan¹ pokryte z zysków lat 

przysz³ych. 

Nota 15 

do poz. II.1. pasywów 


Nota 16 

do poz. II.2. pasywów 


Nota 17 

do poz. III.1. pasywów 

17.1 Zobowi¹zania d³ugoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

D³ugoterminowe kredyty bankowe ---- 

D³ugoterminowe po¿yczki, w tym: -1.421.604 1.557.644 1.855.399 

- od jednostek zale¿nych - 1.421.604 1.557.644 1.855.399 


Zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---831.720 

Zobowi¹zania z tytu³u innych papierów wartoœciowych i praw maj¹tkowych ---- 

Zobowi¹zania z tytu³u umów leasingu finansowego ---- 

Pozosta³e zobowi¹zania d³ugoterminowe ---- 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe, razem - 1.421.604 1.557.644 2.687.119 

17.2 Zobowi¹zania d³ugoterminowe, o pozosta³ym od dnia bilansowego okresie sp³aty 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Powy¿ej 1 roku do 3 lat ---- 

Powy¿ej 3 do 5 lat - - - - 

Powy¿ej 5 lat -1.421.604 1.557.644 2.687.119 


(w tys. z³) 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 



17.3 Zobowi¹zania d³ugoterminowe (struktura walutowa) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walutach obcych -1.421.604 1.557.644 2.687.119 

- Jednostka/waluta tys. / USD - 327.359 352.973 459.328 

tys. z³ -1.151.649 1.236.816 1.905.429 

- Jednostka/waluta tys. / DEM - 137.487 153.396 171.147 

tys. z³ -269.955 320.828 364.800 

- Jednostka/waluta tys. / EUR - - - 100.000 

tys. z³ ---416.890 


17.4 Zobowi¹zania d³ugoterminowe wobec jednostek zale¿nych 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Netia Holdings B.V. -1.421.604 1.520.771 1.855.399 

Netia Telekom S.A. --36.873 415.860 

Netia South Sp. z o.o. ---415.860 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe wobec jednostek zale¿nych, razem - 1.421.604 1.557.644 2.687.119 

Obligacje wyemitowane w 1997 roku (Senior Notes i Senior Discount Notes) 

W dniu 3 listopada 1997 r. Netia Holdings B.V., bêd¹ca w 100% w³asnoœci¹ Emitenta, dokona³a, na 

podstawie prawa Stanu Nowy Jork, emisji nastêpuj¹cych obligacji na rynku miêdzynarodowym: 



Notes, 

(a) obligacji denominowanych w DEM o ³¹cznej wartoœci 207.062 tys. DEM - Senior DEM Discount 

Notes. 






kalendarzowego. Zgodnie z warunkami emisji Senior Notes sp³ata pierwszych szeœciu rat 

odsetkowych jest zabezpieczona depozytem w formie wyemitowanych przez rz¹d Stanów 

Zjednoczonych papierów wartoœciowych zakupionych za 55.700 tys. USD. 

Zgodnie z warunkami emisji, Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM Discount Notes zosta³y 

wyemitowane z dyskontem odpowiadaj¹cym kwocie odsetek p³atnych w ci¹gu pierwszych czterech 

lat odpowiednio: 68.546 tys. USD oraz 72.062 tys. DEM. Kwota dyskonta odpisywana jest w ciê¿ar 

kosztów finansowych, przy zastosowaniu metody procentu sk³adanego. Wysokoœæ odpisów za rok 

1999 wynios³a 106.131 tys. z³. Naliczanie odsetek od Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM 

Discount Notes rozpocznie siê od dnia 1 listopada 2001 roku. Odsetki naros³e od obu serii Senior 

Discount Notes za ka¿dy pó³roczny okres odsetkowy bêd¹ sp³acane od dnia 1 maja 2002 roku 

i bêd¹ wymagalne odpowiednio 1 maja i 1 listopada ka¿dego roku kalendarzowego. 

Sp³ata odsetek od obligacji oraz ich wykup przez Netia Holdings B.V. zosta³y ca³kowicie, 

nieodwo³alnie i bezwarunkowo zagwarantowane przez Emitenta. 


wykupowi wraz z naros³ymi odsetkami na ¿¹danie Netia Holdings B.V. nie wczeœniej jednak ni¿ 

1 listopada 2002 roku po cenie wykupu równej: 

Senior Notes 

100%-105,125% kwoty g³ównej obligacji, 

Senior USD Discount Notes 100%-105,625% kwoty g³ównej obliczanej na dzieñ zapadalnoœci 

obligacji, 

Senior DEM Discount Notes 100%-105,500% kwoty g³ównej obliczanej na dzieñ zapadalnoœci 

obligacji, 

w zale¿noœci od daty wykupu. 

Netia Holdings B.V. jest uprawniona równie¿ do wykupu czêœci obligacji na w³asne ¿¹danie, ale nie 

póŸniej ni¿ w dniu 1 listopada 2000 roku. Wykup ten mo¿e dotyczyæ obligacji, których ³¹czna 

wartoœæ stanowiæ bêdzie co najwy¿ej 33% kwoty g³ównej obligacji (w wypadku obligacji 

dyskontowych kwota g³ówna jest obliczana na dzieñ zapadalnoœci obligacji), przy czym w wypadku 

(w tys. z³) 



Senior Notes kwota g³ówna obligacji, które pozostan¹ nie wykupione nie mo¿e byæ ni¿sza ni¿ 

134 mln USD, w wypadku Senior USD Discount Notes 129,7 mln USD, a w wypadku Senior DEM 

Discount Notes 138,7 mln DEM. Cena wykupu obligacji w takim przypadku zosta³a okreœlona 










wykup zosta³y pozyskane przez Grupê Netia w wyniku publicznej emisji akcji zarejestrowanych 

zgodnie z Securities Act albo dopuszczonych do obrotu na gie³dzie papierów wartoœciowych 

w Londynie albo publicznej emisji akcji dokonanej w Polsce. 

Œrodki uzyskane przez Netia Holdings B.V. z emisji ka¿dej z serii obligacji zosta³y nastêpnie 

przekazane do Emitenta na podstawie umów po¿yczek. Warunki i terminy sp³aty po¿yczek s¹ 

identyczne jak warunki i terminy wykupu poszczególnych serii obligacji wyemitowanych przez 


Œrodki uzyskane przez Emitenta na podstawie umów po¿yczek zosta³y nastêpnie przekazane na 

podstawie trzech umów po¿yczek Netia Telekom S.A., z których ka¿da odnosi siê do œrodków 

uzyskanych z emisji poszczególnych serii obligacji. W 1997 i 1998 roku Netia Telekom S.A. 

czêœciowo sp³aci³a uzyskan¹ po¿yczkê. Uzyskane w ten sposób œrodki Emitent przeznaczy³ na 

udzielenie po¿yczki Netia South Sp. z o.o. Terminy wymagalnoœci oraz oprocentowanie po¿yczek 

odpowiadaj¹ warunkom wynikaj¹cym z umowy po¿yczki zawartej przez Emitenta 

z Netia Holdings B.V. 

W czerwcu 1998 wszystkie obligacje wyemitowane 3 listopada 1997 zosta³y dopuszczone do 

publicznego obrotu. 

Obligacje wyemitowane w 1999 roku (Senior Euro Notes i Senior Dollar Notes) 

W dniu 10 czerwca 1999 r. Netia Holdings II B.V., bêd¹ca w 100% w³asnoœci¹ Emitenta, dokona³a, 

na podstawie prawa Stanu Nowy Jork, emisji nastêpuj¹cych obligacji na rynku miêdzynarodowym: 

(a) obligacji denominowanych w USD o ³¹cznej wartoœci 100 mln USD - Senior Dollar Notes, 

(b) obligacji denominowanych w EUR o ³¹cznej wartoœci 100 mln EUR - Senior Euro Notes. 



w wysokoœci 13,5% rocznie. 

Sp³ata odsetek od obligacji rozpoczê³a siê 15 grudnia 1999 roku. Odsetki naros³e od obligacji za 

ka¿dy pó³roczny okres odsetkowy s¹ wymagalne odpowiednio 15 czerwca i 15 grudnia ka¿dego 

roku kalendarzowego. Zgodnie z warunkami emisji tych obligacji, sp³ata pierwszych czterech rat 

odsetek jest zabezpieczona depozytem w formie wyemitowanych przez rz¹dy Stanów 

Zjednoczonych i Republiki Federalnej Niemiec papierów wartoœciowych zakupionych za 24.770 tys. 

USD i 26.281 tys. EUR. 

Koszt odsetek poniesiony w roku 1999 dotycz¹cy Senior Dollar Notes i Senior Euro Notes wyniós³ 

60.179 tys. z³. 





dniu 15 czerwca 2004 roku po cenie wykupu równej: 









nie póŸniej ni¿ w dniu 15 listopada 2002 roku. Wykup ten mo¿e dotyczyæ obligacji, których ³¹czna 

wartoœæ stanowiæ bêdzie co najwy¿ej 33 mln USD w wypadku Senior Dollar Notes oraz 33 mln 

EURO w wypadku Senior Euro Notes. Cena wykupu obligacji w takim przypadku wyniesie 

113,125% kwoty g³ównej obligacji w wypadku Senior Dollar Notes oraz 113,50% kwoty g³ównej 

obligacji w wypadku Senior Euro Notes. Warunkiem wczeœniejszego wykupu obligacji do 

15 listopada 2002 roku jest to, aby œrodki przeznaczone na wykup zosta³y pozyskane przez Grupê 

Netia w wyniku publicznej emisji akcji zarejestrowanej zgodnie z Securities Act albo dopuszczonej 

do obrotu na gie³dzie papierów wartoœciowych w Londynie albo publicznej emisji akcji dokonanej 

w Polsce. 

16 listopada 1999 r. wszystkie obligacje Senior Euro Notes i Senior Dollar Notes wyemitowane 

10 czerwca 1999 roku zosta³y dopuszczone do publicznego obrotu 

Œrodki uzyskane w wyniku emisji obligacji przez Netia Holdings II B.V. zosta³y przekazane Netia 

Telekom S.A. i Netia South Sp. z o.o. w zamian za obligacje wyemitowane przez te podmioty do 


W dniu 10 czerwca 1999 roku Emitent wyemitowa³ obligacje wewn¹trzgrupowe dla Netia South 

Sp. z o.o. i Netia Telekom S.A. o ³¹cznej wartoœci nominalnej 75.230 tys. USD oraz 73.719 tys. 

EURO. W dniu 31 sierpnia 1999 roku Emitent wyemitowa³ obligacje wewn¹trzgrupowe dla Netia 

South Sp. z o.o. i Netia Telekom S.A. o ³¹cznej wartoœci nominalnej 24.770 tys. USD oraz 

26.281 tys. EURO. Termin wykupu wszystkich obligacji przypada na 15 czerwca 2009. 

Oprocentowanie obligacji denominowanych w USD i EURO wynosi odpowiednio 13,5% 

i 13,125%. 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe z tytu³u wyemitowanych d³u¿nych papierów wartoœciowych 

Patrz nota 17.1 i nota 17.4. 

Nota 18 

do poz. III.2. pasywów 

18.1 Zobowi¹zania krótkoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Kredyty bankowe 1.999 --- 

Po¿yczki, w tym: --2.476 - 



Zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych krótkoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 


Zobowi¹zania z tytu³u dostaw i us³ug, w tym: 3.153 2.707 3.408 26.407 

- wobec jednostek zale¿nych - - 2.463 25.250 

-wobec jednostek stowarzyszonych ---- 

Pozosta³e zobowi¹zania wobec osób powi¹zanych 15.945 14.039 -3.395 

Zaliczki otrzymane na poczet dostaw ---- 

Zobowi¹zania wekslowe ---- 

Zobowi¹zania z tytu³u podatków, ce³ i ubezpieczeñ spo³ecznych 29 709 21 7 

Zobowi¹zania z tytu³u dywidend ---- 

Zobowi¹zania z tytu³u wynagrodzeñ 11 11 5 11 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe w okresie sp³aty ---- 

Fundusze specjalne 37 15 22 32 

Pozosta³e zobowi¹zania krótkoterminowe, w tym: 14 27.101 2.938 2 

-EBOiR -26.737 - - 

- us³ugi konsultingowe -215 2.737 - 

- pozosta³e 14 149 201 2 

Zobowi¹zania krótkoterminowe, razem 21.188 44.582 8.870 29.854 

(w tys. z³) 

Kredyt w rachunku bie¿¹cym 

Emitent zawar³ umowê z bankiem ING Polska S.A., na mocy której mia³ prawo zaci¹gaæ kredyt 

w rachunku bie¿¹cym. Na dzieñ 31 grudnia 1996 r. kwota kredytu wynosi³a 1.999 tys. z³, limit 

kredytowy wynikaj¹cy z umowy wynosi³ 2.700 tys. z³. Umowa o kredyt w rachunku bie¿¹cym 

zosta³a rozwi¹zana z dniem 6 kwietnia 1997 r. 



Po¿yczki 

Salda po¿yczek na 31 grudnia 1998 r. obejmowa³y po¿yczki otrzymane od akcjonariuszy 

(w tys. z³) 

Kwota Oprocentowanie Data sp³aty 

Dankner Investments Ltd 1.264 6-miesiêczny LIBOR + 5% 31.05.1999 

Shamrock Holdings Inc 1.212 6-miesiêczny LIBOR + 5% 31.05.1999 

Razem 2.476 

Pozosta³e zobowi¹zania wobec stron powi¹zanych 

Na dzieñ 31 grudnia 1996 r. oraz 31 grudnia 1997 r. pozosta³e zobowi¹zania wobec stron 

powi¹zanych obejmowa³y zobowi¹zania wobec akcjonariuszy z tytu³u op³aconych 

a niezarejestrowanych akcji. Na dzieñ 31 grudnia 1999 r. obejmowa³y one zobowi¹zanie wobec 

firmy Galopus z tytu³u umowy „Stock Appreciation Agreement” (patrz nota 35.5). 

18.2 Zobowi¹zania krótkoterminowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 


W walutach obcych 1.668 27.705 4.768 3.395 

- jednostka/waluta tys. / USD 580 7.875 1.361 818 

tys. z³ 1.668 27.705 4.768 3.395 


18.3 Fundusze specjalne (z podzia³em na tytu³y) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

- Zak³adowy Fundusz Œwiadczeñ Socjalnych 37 15 22 32 

Fundusze specjalne, razem 37 15 22 32 

Nota 19 

do poz. IV. pasywów 

Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Bierne rozliczenia miêdzyokresowe kosztów, w tym: 9.816 16.909 24.550 23.544 

-rezerwa na rozwi¹zanie kontraktu 7.045 --- 

- rezerwa na us³ugi prawne, konsultacje 2.698 2.557 9.476 1.247 

- rezerwa na niewykorzystane urlopy 55 48 48 49 

- rezerwa na odsetki - 10.919 13.099 22.248 

- pozosta³e 18 3.385 1.927 - 

Przychody przysz³ych okresów, w tym: 550 1.086 948 1 

- niezrealizowane ró¿nice kursowe 475 1.086 948 1 

- pozosta³e 75 --- 

Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów, razem 10.366 17.995 25.498 23.545 

Nota 20 

do poz. I.1 

20.1 Przychody netto ze sprzeda¿y produktów (struktura rzeczowa – rodzaje dzia³alnoœci) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Us³ugi telekomunikacyjne 2.247 258 -- 

Sprzeda¿ wewn¹trzgrupowa 2.733 656 2.000 735 

Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, razem 4.980 914 2.000 735 

20.2 Przychody netto ze sprzeda¿y produktów (struktura terytorialna) 

Ca³oœæ przychodów ze sprzeda¿y produktów pochodzi ze sprzeda¿y w Polsce. 



Nota 21 

do poz. I.2 

21.1 Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów (struktura rzeczowa - rodzaje 

dzia³alnoœci) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Sprzeda¿ sprzêtu telekomunikacyjnego 1.933 596 -- 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów, razem 1.933 596 - - 

21.2 Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów (struktura terytorialna) 

Ca³oœæ przychodów ze sprzeda¿y towarów i materia³ów pochodzi ze sprzeda¿y w Polsce. 

Nota 22 

do poz.II.1., poz. IV i poz. V 

Koszty wed³ug rodzaju 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Zu¿ycie materia³ów i energii 313 174 154 75 

Us³ugi obce 14.313 6.956 10.483 3.511 

Podatki i op³aty 224 578 97 1.925 

Wynagrodzenia 2.073 981 473 767 

Œwiadczenia na rzecz pracowników 557 401 187 268 

Amortyzacja 1.625 1.117 309 227 

Ubezpieczenie -132 164 791 

Czynsze -588 191 126 

Us³ugi œwiadczone przez udzia³owców -6.518 5.665 1.355 

Podró¿e s³u¿bowe -438 168 809 

Pozosta³e 6.253 3.443 1.212 13.131 

Koszty wed³ug rodzaju, razem 25.358 21.326 19.103 22.985 

Koszty sprzeda¿y (552) (239) -- 

Koszty ogólnego zarz¹du (20.585) (20.248) (19.103) (22.985) 

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 4.221 839 - - 

Na dzieñ 31.12.1996 r. koszty ubezpieczenia, czynszów, us³ug œwiadczonych przez udzia³owców 

oraz podró¿y s³u¿bowych zawarte s¹ w kosztach us³ug obcych oraz w pozosta³ych kosztach. 

W sk³ad pozosta³ych kosztów poniesionych w roku 1999 wchodz¹ koszty z tytu³u kontraktu 

„Stock Appreciation Agreement” z firm¹ Galopus na ³¹czn¹ kwotê 12.866 tys. z³ (patrz nota 35.5). 

Nota 23 

do poz. VII 

Pozosta³e przychody operacyjne 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Przychody ze sprzeda¿y sk³adników maj¹tku trwa³ego 10.516 7 74 3.408 

Pozosta³e, w tym: 11.579 9.318 555 280 

-ze sprzeda¿y us³ug spó³kom zale¿nym (patrz nota 35.2) 10.590 9.220 543 - 

-pozosta³e przychody 989 98 12 280 

Pozosta³e przychody operacyjne, razem 22.095 9.325 629 3.688 



Nota 24 

do poz. VIII 

Pozosta³e koszty operacyjne 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Wartoœæ sprzedanych sk³adników maj¹tku trwa³ego 7.907 63 148 2.709 

Korekty wartoœci zapasów ---- 

Nieplanowe odpisy amortyzacyjne ---- 

Utworzone rezerwy: 

-na czêœciow¹ trwa³¹ utratê wartoœci finansowego maj¹tku trwa³ego 1.840 - 64.908 151.066 

-na pozosta³e nale¿noœci 129 41 - - 

Pozosta³e, w tym: 26.305 9.588 1.042 55 

-koszt sprzeda¿y us³ug spó³kom zale¿nym (patrz nota 35.3) 9.363 9.213 546 - 

-pozosta³e koszty 3.127 375 496 55 

-rozwi¹zania kontraktu 13.815 --- 

Pozosta³e koszty operacyjne, razem 36.181 9.692 66.098 153.830 

Nota 25 

do poz. X 


Nota 26 

do poz. XI 


Nota 27 

do poz. XII 

Pozosta³e przychody finansowe 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Odsetki z tytu³u udzielonych po¿yczek jednostkom zale¿nym 4.851 30.778 161.893 186.195 

Pozosta³e odsetki od jednostek zale¿nych 933 --- 

Zysk ze zbycia papierów wartoœciowych, udzia³ów i innych praw maj¹tkowych 1.113 119 -- 

Odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ papierów wartoœciowych, udzia³ów i innych praw maj¹tkowych ---- 

Dodatnie ró¿nice kursowe 552 4.286 9.462 80.234 

Rozwi¹zane rezerwy - - - - 

Odsetki od depozytów i papierów wartoœciowych oraz pozosta³e 1.849 6.748 98 37.291 

Pozosta³e ---114 

Pozosta³e przychody finansowe, razem 9.298 41.931 171.453 303.834 

Nota 28 

do poz. XIII 

Koszty finansowe 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Odsetki od kredytów i po¿yczek od jednostek zale¿nych 597 27.726 158.260 253.304 

Pozosta³e odsetki - - - - 

Strata ze zbycia papierów wartoœciowych, udzia³ów i innych praw maj¹tkowych ---- 


Ujemne ró¿nice kursowe 507 2.201 9.309 76.614 

- zrealizowane 382 938 2.508 6.163 

- niezrealizowane 125 1.263 6.801 70.451 

Utworzone rezerwy, z tytu³u odpisu aktualizuj¹cego wartoœæ finansowego maj¹tku trwa³ego 10.355 71.768 99.596 164.755 

Pozosta³e koszty finansowe 769 1.457 -2.553 

Koszty finansowe, razem 12.228 103.152 267.165 497.226 

Nota 29 

do poz. XV.1. 


Nota 30 

do poz. XV.2. 




Nota 31 

do poz. XVII 

Podatek dochodowy 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Strata brutto (37.657) (81.663) (178.284) (365.784) 

Trwa³e ró¿nice pomiêdzy strat¹ brutto a dochodem do opodatkowania podatkiem 

6.284 6.901 2.936 4.995 

dochodowym, netto 

Przejœciowe ró¿nice pomiêdzy zyskiem brutto a dochodem do opodatkowania podatkiem 

10.467 67.638 174.330 351.272 

dochodowym, netto 

Podstawa opodatkowania podatkiem dochodowym (20.906) (7.124) (1.018) (9.517) 

Podatek dochodowy nale¿ny ---- 

Rezerwa na podatek dochodowy ---- 

Rozliczenia miêdzyokresowe z tytu³u odroczonego podatku dochodowego ---- 

Podatek dochodowy wspó³mierny do straty brutto, wykazany w rachunku zysków i strat ---- 

Nota 32 

do poz. XVIII 


Opis straty na akcjê oraz wartoœci ksiêgowej akcji zaprezentowany jest w nocie 39. 

Nota 33 

Podzia³ dzia³alnoœci Emitenta w rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych 

Przez œrodki pieniê¿ne rozumie siê pieni¹dze (banknoty i monety) oraz jednostki pieniê¿ne 

(rozrachunkowe) krajowe i zagraniczne, tak w gotówce, jak i na rachunku bankowym lub w formie 

lokaty pieniê¿nej, czeki i weksle obce, je¿eli s¹ one p³atne w ci¹gu 3 miesiêcy od daty ich 

wystawienia. 

Podzia³ dzia³alnoœci Emitenta na dzia³alnoœæ operacyjn¹, inwestycyjn¹ oraz finansow¹ 

przedstawiono poni¿ej: 

• Do dzia³alnoœci operacyjnej zalicza siê transakcje i zdarzenia zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ 

podstawow¹, nie wymienione w dzia³alnoœci finansowej i inwestycyjnej, to jest sp³aty 

zobowi¹zañ, wp³aty gotówki w zwi¹zku ze sprzeda¿¹ us³ug i sp³at nale¿noœci ze sprzeda¿y. 

• Do dzia³alnoœci inwestycyjnej zalicza siê g³ównie wp³ywy i wydatki zwi¹zane z zakupem lub 

sprzeda¿¹ sk³adników maj¹tku trwa³ego oraz nabyciem lub sprzeda¿¹ akcji i udzia³ów oraz 

papierów wartoœciowych. 

• Do dzia³alnoœci finansowej zalicza siê g³ównie pozyskiwanie kapita³u w³asnego i kapita³ów 

obcych oraz jego zwrot i obs³ugê oraz pozyskiwanie finansowania w drodze emisji obligacji. 

Nota 34 

Przyczyny wystêpowania ró¿nic pomiêdzy bilansowymi zmianami niektórych pozycji oraz 

zmianami wynikaj¹cymi z rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych 

Bilansowa zmiana nale¿noœci d³ugo- i krótkoterminowych ró¿ni siê od zmian wynikaj¹cych 

z rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych o zmianê stanu nale¿noœci inwestycyjnych 

i pozosta³ych ró¿nic. 

Bilansowa zmiana zobowi¹zañ krótkoterminowych ró¿ni siê od zmian wynikaj¹cych z rachunku 

przep³ywu œrodków pieniê¿nych o zmianê stanu pozosta³ych zobowi¹zañ d³ugoterminowych, 

zmianê stanu kredytów i po¿yczek d³ugo- i krótkoterminowych, zmianê stanu zobowi¹zañ 

inwestycyjnych. 

Nota 35 

Transakcje ze stronami powi¹zanymi 

Transakcje ze stronami powi¹zanymi zosta³y przedstawione w dodatkowych notach objaœniaj¹cych 

nr 3, 6, 17, 18, 23, 27 i 28. 

Pozosta³e transakcje ze stronami powi¹zanymi przedstawiono poni¿ej: 

35.1 Kapita³ akcyjny 

Opcje Telii AB 

We wrzeœniu 1997 r. pomiêdzy Emitentem a spó³k¹ Telia AB zosta³a zawarta umowa „Telia 

Exchange Option” na mocy której spó³ka Telia AB uzyska³a opcjê nabycia 3.727.340 akcji zwyk³ych 



Serii S Emitenta. W marcu 1999 Telia AB dokona³a zamiany akcji Netia Telekom S.A. i Netia South 

Sp. z o.o. na 3.727.340 akcji Emitenta o wartoœci nominalnej 22.364 tys. z³ (umowa „Telia Exchange 

Option”). Wartoœæ godziwa akcji objêtych w wyniku tej transakcji wynios³a 241.907 tys. z³. 

Ponadto w marcu 1999 roku zgodnie z umow¹ „Telia Incentive Option” Telia AB skorzysta³a z opcji 

nabycia za gotówkê dodatkowej liczby 1.447.168 akcji Emitenta o wartoœci nominalnej 8.683 tys. z³ 

za kwotê 93.923 tys. z³. 

Podwy¿szenie kapita³u Serii U 

W kwietniu 1999 r. Emitent wyemitowa³ 2.597.402 akcji o wartoœci jednej akcji bêd¹cej 

równowartoœci¹ w z³otych 19,25 USD. Emisjê zarejestrowano 24 czerwca 1999 r. Telia AB naby³a 

2.575.847 akcji z tej emisji. 

Plan motywacyjny dla pracowników 

Plan motywacyjny dla pracowników (dalej zwany „Planem”) opracowano w celu umo¿liwienia 

cz³onkom Zarz¹du, Rady Nadzorczej oraz wybranym pracownikom Emitenta, zakupu akcji 

zwyk³ych Emitenta. Zgodnie z za³o¿eniami Planu akcje zwyk³e na pokrycie opcji emitowane s¹ na 

rzecz powiernika Netia Holdings Incentive Share Company Limited, który bêdzie w posiadaniu akcji 

a¿ do momentu realizacji opcji. 

Emitent przyzna³ wybranym pracownikom opcje na zakup 128.778 akcji wed³ug ceny realizacji 

zakupu jednej akcji z zakresu od 8,40 do 16,50 USD. Ponadto Emitent zawar³ umowê z firm¹ 

kontrolowan¹ przez by³ego dyrektora finansowego Emitenta, zgodnie z któr¹ zobowi¹za³ siê do 

przyznania tej firmie opcji zakupu 13.622 akcji wed³ug ceny realizacji w wysokoœci 15,75 USD za 

akcjê. 

Na 31 grudnia 1999 r. ca³kowita liczba przyznanych opcji, które naby³y prawo do realizacji 

wynios³a 59.614, z których ¿adna nie zosta³a zrealizowana. 

W czerwcu 1999 r. Emitent zarejestrowa³ 233.488 akcji serii W wyemitowanych po wartoœci 

nominalnej. Akcje pochodz¹ce z tej emisji przeznaczone s¹ na realizacjê zobowi¹zañ Emitenta 

wynikaj¹cych z opisanego powy¿ej Planu. 

Razem Emitent przyzna³ 302.240 opcji na swoje akcje podczas roku zakoñczonego 31 grudnia 

1999, ¿adna z nich nie zosta³a zrealizowana. 

29 grudnia Rada Nadzorcza Emitenta zaaprobowa³a plan motywacyjny dla pracowników, daj¹cy 

wybranym pracownikom Emitenta prawo nabycia pewnej iloœci akcji. Dnia 30 grudnia 1999 Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³¹ o emisji akcji na potrzeby planu. 

Podwy¿szenie kapita³u przez emisjê akcji Serii Y 

W lipcu 1999 roku Emitent wyemitowa³ 2.597.403 akcji o wartoœci jednej akcji stanowi¹cej 

równowartoœæ w z³otych 19,25 USD. Akcje te zosta³y zakupione przez Warburg Netia Holding Ltd., 

spó³kê nale¿¹c¹ do grupy E.M. Warburg Pincus. 

Podwy¿szenie kapita³u przez emisjê akcji Serii D 

W sierpniu 1999 r. Emitent wyemitowa³ 5.500.000 akcji zwyk³ych w postaci Amerykañskich 

Œwiadectw Depozytowych o wartoœci 22 USD za akcjê. Akcje zosta³y zdeponowane w Bank of New 

York, który w zamian za nie wyda³ Amerykañskie Œwiadectwa Depozytowe, które od 29 lipca 1999 

notowane s¹ na gie³dzie NASDAQ. 

Podjêcie uchwa³y o podwy¿szeniu kapita³u 

Dnia 30 grudnia 1999 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu 

kapita³u w drodze emisji 1.125.000 akcji, z których 425.000 przeznaczonych jest na wype³nienie 

zobowi¹zañ Emitenta wynikaj¹cych z planu motywacyjnego zatwierdzonego 29 grudnia 1999 roku. 



35.2 Przychody ze sprzeda¿y produktów 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Netia Telekom S.A. -360 2.000 730 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. -247 - - 

Uni-Net Sp. z o.o. 2.687 49 - - 

Pozosta³e 46 --5 

Przychody ze sprzeda¿y produktów, razem 2.733 656 2.000 735 

35.3 Koszty sprzeda¿y produktów 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. -247 - - 

Uni-Net Sp. z o.o. 2.207 11 - - 

Pozosta³e 40 --- 

Koszty sprzeda¿y produktów, razem 2.247 258 - - 

Koszty odnosz¹ce siê do przychodów ze sprzeda¿y produktów w latach 1998 i 1999 wchodz¹ 

w sk³ad kosztów ogólnego zarz¹du. 

35.4 Pozosta³e przychody i koszty operacyjne 

Pozosta³e przychody i koszty operacyjne wynikaj¹ce z transakcji ze stronami powi¹zanymi obejmuj¹ 

g³ównie koszty zwi¹zane z pozyskiwaniem dodatkowego finansowania przez spó³ki zale¿ne. Spó³ki 

zale¿ne obci¹¿a³y nastêpnie tymi kosztami Emitenta, który z kolei fakturowa³ je na Netia 

Telekom S.A. Przychody i koszty te by³y sobie równe i wynios³y w latach 1996, 1997 i 1998 

odpowiednio 9.363 tys. z³, 9.213 tys. z³ oraz 546 tys. z³. W roku 1999 r. nie wyst¹pi³y przychody 

i koszty z tego tytu³u. 

35.5 Koszty us³ug konsultingowych oraz finansowych 

Koszty us³ug konsultingowych i finansowych œwiadczonych Emitentowi przez spó³ki kontrolowane 

przez cz³onków Zarz¹du i Rady Nadzorczej zawarte s¹ przede wszystkim w kosztach dzia³alnoœci 

operacyjnej z tytu³u us³ug profesjonalnych i obejmuj¹: 

Goldman Sachs, Shamrock, Trefoil i Dankner 

Wy¿ej wymienione spó³ki s¹ akcjonariuszami Emitenta. Spó³ki te œwiadczy³y Emitentowi w latach 

1997, 1998 i 1999 us³ugi zarz¹dcze i doradcze o wartoœci odpowiednio 4.152 tys. z³, 4.050 tys. z³ 

i 2.782 tys. z³. W zwi¹zku z uzyskanym kredytem od Chase Manhattan Bank i od Europejskiego 

Banku Odbudowy i Rozwoju Emitent poniós³ koszty zwi¹zane z udzieleniem gwarancji przez wy¿ej 

wymienionych akcjonariuszy w wysokoœci 2.570 tys. z³ za rok 1997 i 1.614 tys. z³. za rok 1998. 

Galopus 

13 wrzeœnia 1996 Emitent zawar³ umowê na œwiadczenie us³ug doradczych z Galopus Co. Ltd. 

(zwan¹ dalej „Galopusem”), spó³k¹, której jedynym w³aœcicielem jest Prezes Zarz¹du Emitenta. 

Wynagrodzenie Galopusa za œwiadczenie us³ug doradczych w 1999 roku wynios³o 2.136 tys. z³. 

Emitent zawar³ w roku 1998 z Galopusem umowê o wzroœcie wartoœci akcji Emitenta (Stock 

Appreciation Agreement), na mocy której Emitent udzieli³ Galopusowi uprawnieñ 

„Praw Ekonomicznych” odnosz¹cych siê do wartoœci akcji Emitenta. Kwota otrzymana przez firmê 

Galopus bêdzie obliczana na podstawie wzrostu wartoœci akcji Emitenta. W 1998 r. koszty zwi¹zane 

z t¹ umow¹ wynios³y 53 tys. z³. W roku 1999 w rezultacie emisji akcji Emitent poniós³ dodatkowe 

koszty w wysokoœci 12.866 tys. zwi¹zane z umow¹ „Stock Appreciation Agreement” 

(kwotê 9.638 tys. z³ zap³acono we wrzeœniu 1999 r.). 

W powi¹zaniu z umow¹ Stock Appreciation Agreement Emitent zawar³ z firm¹ Galopus now¹ 

umowê Stock Incentive Option Agreement, na mocy której spó³ka Galopus zgodzi³a siê zamieniæ 

25% swego wynagrodzenia z tytu³u umowy przeliczonego po cenie 16,3625 USD za akcjê na 

50.022 akcji Emitenta. 

Spó³ce Galopus przyznano równie¿ dodatkow¹ opcjê zakupu 100.000 akcji w dniu 15 sierpnia 

1999 r. po cenie realizacji 17,33 USD. Galopus otrzyma te¿ 15 sierpnia 2000 r. i 15 sierpnia 2001 r. 

dodatkow¹ opcjê zakupu 100.000 akcji w ka¿dym z podanych terminów po cenie realizacji 

odpowiednio 19,06 USD i 27,72 USD. Firma Galopus nie naby³a jeszcze praw do realizacji tych 

opcji. 



Umowy o us³ugi doradcze z pozosta³ymi stronami powi¹zanymi 

Emitent zawar³ umowy o œwiadczenie us³ug doradczych ze spó³kami, których w³aœcicielami s¹ jego 

akcjonariusze oraz cz³onkowie Zarz¹du i Rady Nadzorczej. Umowy te wygas³y w 1999 r. W latach 

1997, 1998 i 1999 spó³ki te otrzyma³y odpowiednio 2.509 tys. z³, 3.191 tys. z³ oraz 7.273 tys. z³. 

Nota 36 

Zatrudnienie w roku 1999 (przeciêtne) 

Zarz¹d 6 

Pozosta³e 3 

Razem 9 

Nota 37 

Wynagrodzenie cz³onków zarz¹du i organów nadzorczych wyp³acone w roku 1999 

(w tys. z³) 

Zarz¹d 18.197 

Rada Nadzorcza 7.715 

Nota 38 

Zobowi¹zania warunkowe i inwestycyjne 

8 stycznia 1999 r. przeciwko Emitentowi wyst¹piono z roszczeniem zap³aty 10.000 tys. USD. 

Zasiêgn¹wszy opinii prawników, Zarz¹d Emitenta jest zdania, ¿e jest zbyt wczeœnie, aby okreœliæ czy 

mog¹ z niego wynikn¹æ potencjalne zobowi¹zania. Nie ujêto w ksiêgach ¿adnego zobowi¹zania 

z tego tytu³u, poniewa¿ nie jest mo¿liwe oszacowanie kwoty potencjalnego zobowi¹zania. 

Emitent nie akceptuje roszczenia wniesionego we Francji na kwotê 4.100 tys. USD powiêkszonego 

o odszkodowanie w wysokoœci 350 tys. USD. Zasiêgn¹wszy opinii prawników, Zarz¹d Emitenta jest 

zdania, ¿e sprawa, która toczy siê w s¹dzie, jest jeszcze na zbyt wczesnym etapie, aby mo¿na by³o 

okreœliæ czy mog¹ z niej wynikn¹æ zobowi¹zania. Nie ujêto w ksiêgach ¿adnego zobowi¹zania 


Nota 39 

Strata na akcjê oraz wartoœæ ksiêgowa na akcjê 

W roku 1996 rozwodniona strata na akcjê oraz rozwodniona wartoœæ ksiêgowa na akcjê by³y równe 

odpowiednio stracie na akcjê oraz wartoœci ksiêgowej na akcjê, gdy¿ nie wystêpowa³y ¿adne 

instrumenty wp³ywaj¹ce na rozwodnienie akcji. 

W latach 1997, 1998 i 1999 przewidywana liczba akcji ró¿ni³a siê od faktycznej liczby akcji 

wskutek uwzglêdnienia wp³ywu umowy „Telia Exchange Option” oraz planu motywacyjnego dla 

pracowników. 

Nota 40 

Dzia³alnoœæ zaniechana 

Z dniem 27 lipca 1997 r. Emitent sprzeda³ licencjê na sprzeda¿ sprzêtu telekomunikacyjnego. Nie 

zrealizowano straty ani zysku na sprzeda¿y licencji, jako ¿e wszystkie zobowi¹zania zosta³y 

uregulowane przez Emitenta a wszystkie pozosta³e aktywa zosta³y sprzedane po koszcie 

historycznym pomniejszonym o dotychczasowe umorzenie. Sprzeda¿ œrodków trwa³ych Emitenta 

zosta³a uwzglêdniona w segmencie nie zwi¹zanym z telekomunikacj¹. Poni¿sza tabela pokazuje 

zestawienie przychodów oraz zwi¹zanych z nimi kosztów, które zosta³y pokazane jako sk³adnik 

dzia³alnoœci operacyjnej jednostki: 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Przychód ze sprzeda¿y 4.486 846 -- 

Koszt w³asny sprzêtu telekomunikacyjnego (4.473) (839) -- 

Koszty sprzeda¿y, marketingu i ogólnego zarz¹du (698) (680) -- 

Strata netto (685) (673) - - 



Nota 41 

Zestawienie oraz objaœnienie ró¿nic pomiêdzy danymi ujawnionymi w sprawozdaniach 

finansowych i porównywalnych danych finansowych, zamieszczonych w prospekcie, 

a uprzednio sporz¹dzonymi i opublikowanymi sprawozdaniami finansowymi 

Sprawozdania finansowe za rok obrotowy zakoñczony 31 grudnia 1996 roku 

Kwota 16.341 tys. z³ ujêta w sprawozdaniu finansowym w pozycji „Pozosta³e kapita³y rezerwowe” 

zosta³a wykazana w porównywalnych danych finansowych jako „Zobowi¹zanie” w kwocie 15.945 

tys. z³ i jako „Kapita³ zapasowy” w kwocie 396 tys. z³ w celu ujednolicenia prezentacji. Kwota ta 

reprezentuje g³ównie wyemitowany i op³acony, natomiast nie zarejestrowany kapita³ akcyjny. 

Sprawozdanie 

Finansowe 

31.12.1996 

Reklasyfikacje 

(w tys. z³) 

Dane 

Porównywalne 

31.12.1996 

Kapita³ zapasowy 83.969 396 84.365 

Pozosta³e kapita³y rezerwowe 16.341 (16.341) - 

Zobowi¹zania krótkoterminowe 5.243 15.945 21.188 


W celu dostosowania prezentacji danych do wymogów Rozporz¹dzenia o Prospekcie papiery 

wartoœciowe o wartoœci 196.548 tys. z³, zdeponowane w celu zabezpieczenia sp³aty odsetek od 

obligacji, wykazane jako oddzielna pozycja w sprawozdaniach finansowych „Rozrachunki typu 

Escrow” zosta³y przeniesione w prospekcie do pozycji „Finansowego maj¹tku trwa³ego” w wartoœci 

131.032 tys. z³, i „Papierów wartoœciowych przeznaczonych do obrotu” w wartoœci 65.516 tys. z³. 

Kwota 14.039 tys. z³ ujêta w sprawozdaniu finansowym w pozycji „Kapita³ zapasowy” zosta³a 

wykazana w porównywalnych danych finansowych jako „Zobowi¹zanie” w celu ujednolicenia 

prezentacji. Kwota ta reprezentuje wyemitowany i op³acony, natomiast nie zarejestrowany kapita³ 

akcyjny. 

Sprawozdanie 

Finansowe 

31.12.1997 


(w tys. z³) 

Dane 

Porównywalne 

31.12.1997 

Rozrachunki typu Escrows 196.548 (196.548) - 

Finansowy maj¹tek trwa³y 1.323.089 131.032 1.454.121 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu -65.516 65.516 

Kapita³ zapasowy 162.033 (14.039) 147.994 


Nota 42 

Informacje o wa¿nych wydarzeniach, które mia³y miejsce po dniu bilansowym 

Przetarg na œwiadczenie us³ug w zakresie ³¹cznoœci miêdzymiastowej - Netia 1 Sp. z o.o. 

W styczniu 2000 r. Minister £¹cznoœci og³osi³ przyznanie Netia 1 Sp. z o.o., zarejestrowanej 

wczeœniej pod nazw¹ Netia Telekom Sudety Sp. z o.o., spó³ce zale¿nej Emitenta, jedn¹ z trzech 

koncesji na œwiadczenie us³ug w zakresie miêdzymiastowych po³¹czeñ telefonicznych. Netia 1 

Sp. z o.o. nie prowadzi³a dzia³alnoœci do listopada 1999 r. Dnia 5 listopada 1999 r. spó³ka zmieni³a 

nazwê na Netia 1 Sp. z o.o., a kapita³ zak³adowy spó³ki zosta³ podwy¿szony do 20 tys. z³. W dniu 

22 listopada Netia 1 Sp. z o.o. wesz³a w sk³ad konsorcjum ubiegaj¹cego siê o koncesjê na 

po³¹czenia miêdzymiastowe. W dniu tym udzia³y w Netii 1 Sp. z o.o. objêli: Emitent (25,5%), Bank 

Rozwoju Eksportu S.A. (22%), PKO B.P. (22%), Sto³eczny Zak³ad Energetyczny STOEN (7%), Telia 

AB (11%), Netia Network S.A. (5%) oraz Netia Telekom Telmedia S.A., Netia Telekom Silesia S.A., 

Netia Telekom Warszawa S.A., Netia Telekom W³oc³awek S.A., Netia Telekom Kalisz S.A. (wszystkie 

po 1,5%). 

Przetarg na œwiadczenie us³ug w zakresie telefonii przewodowej na terenie miasta Warszawy 

W styczniu 2000 Minister £¹cznoœci og³osi³ drugi przetarg na œwiadczenie us³ug w zakresie telefonii 

przewodowej na terenie miasta Warszawy. 7 marca 2000 r. Netia Telekom Mazowsze S.A., spó³ka 

zale¿na Emitenta, z³o¿y³a swoja ofertê na œwiadczenie wy¿ej wymienionych us³ug. W dniu 22 marca 

2000 roku spó³ka zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ i Koncesji Ministerstwa 

£¹cznoœci, ¿e w wyniku przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana jako podmiot, na 

którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie wydania koncesji 

na obszarze warszawskiej strefy numerycznej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. 



Emisja akcji na Warszawskiej Gie³dzie Papierów Wartoœciowych 

W styczniu 2000 r. Emitent z³o¿y³ w Komisji Papierów Wartoœciowych wersjê wstêpn¹ prospektu 

emisyjnego z zamiarem przeprowadzenia emisji papierów wartoœciowych na Warszawskiej Gie³dzie 

Papierów Wartoœciowych. 


W zwi¹zku z wysokimi potrzebami kapita³owymi Grupy Netia, Emitent planuje w najbli¿szym czasie 

kolejn¹ emisjê niezabezpieczonych obligacji na rynku miêczynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie 


równowartoœci tych kwot w PLN. Emitent zwo³a³ w dniu 24 marca 2000 roku na dzieñ 17 kwietnia 

2000 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spó³ki, które ma podj¹æ 

odpowiednie uchwa³y dotycz¹ce dokonania emisji. W dniu 27 marca 2000 roku Rada Nadzorcza 

podjê³a uchwa³ê wyra¿aj¹c¹ zgodê na wyemitowanie przez Spó³kê wy¿ej wymienionych obligacji. 

Struktura planowanej emisji i warunki obligacji bêd¹ analogiczne do tych, które zosta³y przyjête przy 

emisji obligacji Senior Dollar Notes i Senior Euro Notes w 1999 roku. 

Nota 43 

Dodatkowe noty objaœniaj¹ce 

Nastêpuj¹ce punkty nie zosta³y przedstawione w dodatkowych notach objaœniaj¹cych do 

sprawozdania finansowego: 

• Instrumenty finansowe – nie wyst¹pi³y; 

• Zobowi¹zania wobec bud¿etu pañstwa lub jednostki samorz¹du terytorialnego z tytu³u 

uzyskania prawa w³asnoœci budynków i budowli – nie wyst¹pi³y; 

• Koszt wytworzenia inwestycji rozpoczêtych, œrodków trwa³ych i rozwoju na w³asne potrzeby 

– nie wyst¹pi³; 

• Poniesione i planowane nak³ady inwestycyjne w okresie najbli¿szych 12 miesiêcy od dnia 

bilansowego – nie s¹ planowane; 

• Wspólne przedsiêwziêcia, które nie podlegaj¹ konsolidacji metod¹ pe³n¹ lub praw w³asnoœci 

– nie wyst¹pi³y; 

• Znacz¹ce zdarzenia dotycz¹ce lat ubieg³ych ujête w sprawozdaniu finansowym za bie¿¹cy okres 


• Relacje miêdzy prawnym poprzednikiem a Emitentem oraz sposób i zakres przejêcia aktywów 

i pasywów – nie dotyczy; 

• Korekty do sprawozdania finansowego je¿eli ostatnie 3 lata dzia³alnoœci Emitenta przypada³y na 

okres charakteryzuj¹cy siê du¿ym wskaŸnikiem inflacji (powy¿ej 20% w skali roku) – nie 

dotyczy; 

• Zmiany stosowanych zasad (polityki) rachunkowoœci i sposobu sporz¹dzania sprawozdania 

finansowego dokonanych w stosunku do poprzedniego roku obrotowego (lat obrotowych), ich 

przyczyny oraz wp³yw wywo³anych tym skutków finansowych na sytuacjê maj¹tkow¹ 

i finansow¹, p³ynnoœæ oraz wynik finansowy i rentownoœæ Emitenta – nie wyst¹pi³y istotne 

zmiany zasad rachunkowoœci; 

• Je¿eli Emitent nie sporz¹dza skonsolidowanego sprawozdania finansowego, wy³¹czaj¹c na 

podstawie odrêbnych przepisów wszystkie jednostki z obowi¹zku objêcia konsolidacj¹, nale¿y 

przedstawiæ podstawê prawn¹ wraz z danymi uzasadniaj¹cymi odst¹pienie od konsolidacji oraz 

inne informacje wymagane na podstawie odrêbnych przepisów – nie dotyczy, Emitent sporz¹dza 

skonsolidowane sprawozdanie finansowe; 



SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIA 

FINANSOWE GRUPY NETIA 

1 Opinia bieg³ych rewidentów o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapita³owej Netia 

Holdings S.A. (poprzednio R.P. Telekom S.A.) 

Do Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarz¹du Netia Holdings S.A.: 

Zgodnie z wymogami okreœlonymi w Rozporz¹dzeniu w Sprawie Prospektu wskazujemy poni¿ej 

skonsolidowane sprawozdania finansowe, które zosta³y zbadane zgodnie z przepisami Ustawy 

o Rachunkowoœci oraz normami wykonywania zawodu bieg³ego rewidenta i podlega³y 

dostosowaniu do porównywalnoœci: 




- za okres 12 miesiêcy od 1 stycznia do 31 grudnia 1999 r. 

Forma prezentacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego i skonsolidowanych 

porównywalnych danych finansowych zamieszczonych w Prospekcie i zakres ujawnianych w nich 

danych s¹ zgodne z wymogami Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu. Ujawnione dane zosta³y 

sporz¹dzone w sposób zapewniaj¹cy ich porównywalnoœæ przez zastosowanie jednolitych zasad 

rachunkowoœci we wszystkich prezentowanych okresach, zgodnych z zasadami rachunkowoœci 

stosowanymi przez Grupê Netia przy sporz¹dzaniu skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 

ostatni okres. 

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres 12 miesiêcy od 1 stycznia do 31 grudnia 1999 r. 

i skonsolidowane porównywalne dane finansowe za lata 1996, 1997 i 1998 zamieszczone 

w Prospekcie zosta³y sporz¹dzone zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowoœci, przepisami 

Rozporz¹dzenia Ministra Finansów z dnia 14 maja 1995 r. w sprawie szczegó³owych zasad 

sporz¹dzania przez jednostki inne ni¿ banki skonsolidowanych sprawozdañ finansowych (Dz. U. 

Nr 71 poz.355) zwanego dalej „Rozporz¹dzeniem o Konsolidacji” oraz przepisami Rozporz¹dzenia 


Za dokonanie przekszta³cenia i dostosowania skonsolidowanych sprawozdañ finansowych w sposób 

umo¿liwiaj¹cy ich porównywalnoœæ odpowiedzialny jest Zarz¹d Emitenta. 

Przeprowadziliœmy badanie wy¿ej wymienionego, zamieszczonego w Prospekcie skonsolidowanego 

sprawozdania finansowego Grupy Netia, dla której jednostk¹ dominuj¹c¹ jest Netia Holdings S.A. 

z siedzib¹ w Warszawie przy ulicy Poleczki 13 obejmuj¹cego: 

(a) skonsolidowany bilans sporz¹dzony na dzieñ 31 grudnia 1999 r., który po stronie aktywów 

i pasywów wykazuje sumê 3.958.680 tys. z³, 

(b) skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 1999 r. 

wykazuj¹cy stratê netto 383.469 tys. z³, 

(c) zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale w³asnym za okres od 1 stycznia 1999 r. do 

31 grudnia 1999 r., 

(d) skonsolidowane sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych za okres od 1 stycznia 1999 r. 

do 31 grudnia 1999 r. wykazuj¹ce zwiêkszenie stanu œrodków pieniê¿nych netto o kwotê 

259.943 tys. z³, 

(e) informacjê dodatkow¹. 

Za sporz¹dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiedzialny jest Zarz¹d 

jednostki dominuj¹cej Grupy Netia. Naszym obowi¹zkiem jest wyra¿enie opinii o skonsolidowanym 

sprawozdaniu finansowym na podstawie przeprowadzonego badania. 

Badanie to przeprowadziliœmy stosownie do postanowieñ rozdzia³u 7 Ustawy o Rachunkowoœci oraz 

norm wykonywania zawodu bieg³ego rewidenta wydanych przez Krajow¹ Radê Bieg³ych 

Rewidentów. Powy¿sze normy wymagaj¹, abyœmy zaplanowali i przeprowadzili badanie w taki 

sposób, aby uzyskaæ zadawalaj¹c¹ pewnoœæ, ¿e badane skonsolidowane sprawozdanie finansowe 

nie zawiera istotnych nieprawid³owoœci. Badanie obejmuje sprawdzenie metod¹ testow¹ materia³u 

stanowi¹cego podstawê kwot i informacji zamieszczonych w skonsolidowanym sprawozdaniu 

finansowym, a tak¿e ocenê przyjêtych zasad rachunkowoœci i znacz¹cych oszacowañ dokonanych 

przez Zarz¹d jednostki dominuj¹cej Grupy Netia oraz ocenê ogólnej prezentacji skonsolidowanego 



sprawozdania finansowego. Uwa¿amy, ¿e przeprowadzone badanie stanowi wystarczaj¹c¹ 

podstawê dla wyra¿onej przez nas opinii. 

Naszym zdaniem, zamieszczone w Prospekcie skonsolidowane sprawozdanie finansowe 

sporz¹dzone zosta³o we wszystkich istotnych aspektach zgodnie z zasadami okreœlonymi w Ustawie 

o Rachunkowoœci oraz Rozporz¹dzeniu o Konsolidacji, stosowanymi w sposób ci¹g³y, 

z uwzglêdnieniem wymogów prezentacji zawartych w Rozporz¹dzeniu w Sprawie Prospektu. 

Naszym zdaniem, jest ono zgodne co do formy i treœci z obowi¹zuj¹cymi Grupê Netia przepisami 

prawa i przedstawia, we wszystkich istotnych aspektach, prawid³owo, rzetelnie i jasno informacje 

istotne dla oceny sytuacji maj¹tkowej i finansowej Grupy Netia na dzieñ 31 grudnia 1999 r. oraz 

wyniku finansowego za okres od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 1999 r., zgodnie z jednolitymi 

zasadami polityki prowadzenia rachunkowoœci przyjêtymi przez Grupê Netia. 

Zatwierdzone skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Netia za lata obrotowe 1998, 1997 

i 1996 bêd¹ce podstaw¹ sporz¹dzenia skonsolidowanych porównywalnych danych finansowych, 

obejmuj¹ce: 

(a) skonsolidowane bilanse sporz¹dzone na dzieñ 31 grudnia 1998 r., 31 grudnia 1997 r. oraz 

31 grudnia 1996 r., które po stronie aktywów i pasywów wykazuj¹ odpowiednio sumy: 

2.052.691 tys. z³, 1.869.663 tys. z³, 271.061 tys. z³; 

(b) skonsolidowane rachunki zysków i strat za lata obrotowe 1998, 1997 i 1996 wykazuj¹ce 

odpowiednio straty netto: 206.715 tys. z³, 102.647 tys. z³, 20.697 tys. z³; 

(c) skonsolidowane sprawozdania z przep³ywu œrodków pieniê¿nych za lata obrotowe 1998, 1997 

i 1996 wykazuj¹ce odpowiednio: zmniejszenie stanu œrodków pieniê¿nych na sumê 

292.659 tys. z³, zwiêkszenie stanu œrodków pieniê¿nych na sumê 422.967 tys. z³, zwiêkszenie 

stanu œrodków pieniê¿nych na sumê 3.615 tys. z³; 

(d) informacje dodatkowe, 

podlega³y badaniu przez PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. (za rok 1998) i Price Waterhouse Polska 

Sp. z o.o. (za rok 1997 i 1996). 

Opinie bieg³ych rewidentów o wy¿ej wymienionych skonsolidowanych sprawozdaniach 

finansowych s¹ przedstawione w Rozdziale VIII pkt. 2 Prospektu. 

Wojciech Maj 

Bieg³y rewident, nr ewid. 6128/2647 

Warszawa, 30 marca 2000 r. 

W imieniu PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 

ul. Nowogrodzka 68, 02-014 Warszawa 

Uprawnienia do badania sprawozdañ finansowych nr 144 


Pe³nomocnik 



2 ród³a informacji oraz opinie bieg³ych rewidentów o zatwierdzonych skonsolidowanych 

sprawozdaniach finansowych Netia Holdings S.A. 

2.1 ród³a informacji stanowi¹ce podstawê sporz¹dzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego 

Netia Holdings S.A. oraz skonsolidowanych porównywalnych danych finansowych zamieszczonych 

w Prospekcie 

Zamieszczone w Prospekcie skonsolidowane porównywalne dane finansowe za lata obrotowe 1996, 

1997 oraz 1998 r. zosta³y sporz¹dzone na podstawie opublikowanych rocznych skonsolidowanych 

sprawozdañ finansowych Netia Holdings S.A. oraz w³aœciwych danych z ksi¹g rachunkowych 

jednostek Grupy Netia. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres od 1 stycznia 1999 do 

31 grudnia 1999 r. zosta³o sporz¹dzone na podstawie w³aœciwych danych z ksi¹g rachunkowych 

jednostek Grupy Netia. 

Opinie bieg³ych rewidentów do skonsolidowanych sprawozdañ finansowych Netia Holdings S.A. 

bêd¹cych podstaw¹ sporz¹dzenia skonsolidowanych porównywalnych danych finansowych s¹ 

nastêpuj¹ce: 



2.1.1 Opinia bieg³ych rewidentów do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Netia Holdings S.A. za rok 

zakoñczony 31 grudnia 1998 


Dla Akcjonariuszy, Rady Nadzorczej i Zarz¹du 


Przeprowadziliœmy badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapita³owej Netia 

Holdings (Grupa) z siedzib¹ w Warszawie, ul. Poleczki 13, na które sk³ada siê: 

(1) skonsolidowany bilans sporz¹dzony na dzieñ 31 grudnia 1998 r., który po stronie aktywów 


(2) skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 1998 r., 


(3) skonsolidowane sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych, wykazuj¹ce zmniejszenie 

stanu œrodków pieniê¿nych netto za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 1998 r. na sumê 

292.659 tys. z³ oraz 


Sporz¹dzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego i sprawozdania z dzia³alnoœci w roku 

obrotowym jest obowi¹zkiem Zarz¹du Spó³ki dominuj¹cej. Naszym obowi¹zkiem jest wyra¿enie 

opinii o sprawozdaniu finansowym na podstawie przeprowadzonego badania. 


1994 r. o rachunkowoœci (Dz. U. nr 121, poz. 591) oraz ogólnie przyjêtych norm wykonywania 






oszacowañ dokonanych przez Zarz¹d spó³ki dominuj¹cej oraz ocenê sposobu ogólnej prezentacji 

skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Uwa¿amy, ¿e przeprowadzone badanie stanowi 


Naszym zdaniem, zbadane skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporz¹dzone zosta³o, we 

wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z okreœlonymi w Ustawie o rachunkowoœci zasadami 

stosowanymi w sposób ci¹g³y, na podstawie prawid³owo prowadzonych ksi¹g rachunkowych oraz 

przedstawia prawid³owo i rzetelnie, we wszystkich istotnych aspektach, sytuacjê maj¹tkow¹ 

i finansow¹ Grupy na dzieñ 31 grudnia 1998 r., wynik finansowy i przep³ywy œrodków pieniê¿nych 

za okres zakoñczony t¹ dat¹, jak równie¿ jest zgodne w formie i treœci z obowi¹zuj¹cymi przepisami 

prawa. 

Zapoznaliœmy siê ze sprawozdaniem z dzia³alnoœci Grupy w roku obrotowym, do³¹czonym do 

skonsolidowanego sprawozdania finansowego i uznaliœmy, ¿e informacje w nim zawarte s¹ zgodne 

z sytuacj¹ maj¹tkow¹ i finansow¹ oraz wynikiem finansowym Grupy przedstawionymi 

w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. 

Poul Nielsen 



w imieniu 

PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. 



spó³ki wpisanej na listê podmiotów 

uprawnionych do badania 

sprawozdañ finansowych pod numerem 144 

Warszawa, 10 wrzeœnia 1999 r. 








Przeprowadziliœmy badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapita³owej Netia 

Holdings (Grupa) z siedzib¹ w Warszawie, ul. Poleczki 13, na które sk³ada siê: 





(3) skonsolidowane sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych, wykazuj¹ce zwiêkszenie 

stanu œrodków pieniê¿nych netto za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 1997 r. na sumê 

905.455 tys. z³ oraz 




opinii o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na podstawie przeprowadzonego badania. 





pewnoœæ, ¿e badane skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie zawiera istotnych b³êdów. 

Badanie obejmuje sprawdzenie metod¹ testow¹ materia³u stanowi¹cego podstawê kwot i informacji 

zawartych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, a tak¿e ocenê stosowanych zasad 

rachunkowoœci i znacz¹cych oszacowañ dokonanych przez Zarz¹d oraz ocenê sposobu ogólnej 



Naszym zdaniem, za³¹czone skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporz¹dzone zosta³o, we 

wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z okreœlonymi w Ustawie o rachunkowoœci zasadami, 

stosowanymi w sposób ci¹g³y oraz przedstawia prawid³owo i rzetelnie, we wszystkich istotnych 

aspektach, sytuacjê maj¹tkow¹ i finansow¹ Grupy na dzieñ 31 grudnia 1997 r., wynik finansowy 

i przep³ywy œrodków pieniê¿nych za okres zakoñczony t¹ dat¹, jak równie¿ jest zgodne w formie 

i treœci z obowi¹zuj¹cymi przepisami prawa. 




w sprawozdaniu finansowym. 

Poul Nielsen 



w imieniu 




Warszawa, 30 kwietnia 1998 r. 







RP Telekom S.A. 

Przeprowadziliœmy badanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapita³owej 

R.P. Telekom S.A. (Grupa) z siedzib¹ w Warszawie, ul. S³oneczna 35, na które sk³ada siê: 


i pasywów wykazuje sumê 271.061 tys. z³, 



(3) skonsolidowane sprawozdanie z przep³ywu œrodków pieniê¿nych, za okres od 1 stycznia do 

31 grudnia 1996 r. wykazuj¹ce zwiêkszenie stanu œrodków pieniê¿nych netto na sumê 

3.615 tys. z³ oraz 




opinii o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym na podstawie przeprowadzonego badania. 





pewnoœæ, ¿e badane skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie zawiera istotnych b³êdów. 

Badanie obejmuje sprawdzenie metod¹ testow¹ materia³u stanowi¹cego podstawê kwot i informacji 

zawartych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, a tak¿e ocenê stosowanych zasad 

rachunkowoœci i znacz¹cych oszacowañ dokonanych przez Zarz¹d oraz ocenê sposobu ogólnej 



Naszym zdaniem, za³¹czone skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporz¹dzone zosta³o, we 

wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z okreœlonymi w Ustawie o rachunkowoœci oraz 

przedstawia prawid³owo i rzetelnie, we wszystkich istotnych aspektach, sytuacjê maj¹tkow¹ 

i finansow¹ Grupy na dzieñ 31 grudnia 1996 r., wynik finansowy i przep³ywy œrodków pieniê¿nych 

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 1996 r., jak równie¿ jest zgodne w formie i treœci 

z obowi¹zuj¹cymi przepisami prawa. 




w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. 

Poul Nielsen 


Mary Ruth Dolson 

W imieniu 


ul. Emilii Plater 28 


Warszawa, 22 maja 1997 r. 



3 Œrednie kursy wymiany z³otego w stosunku do EURO og³oszone przez Narodowy Bank 

Polski 

Œrednie kursy wymiany z³otego, w okresach objêtych sprawozdaniem finansowym 

i porównywalnymi danymi finansowymi, w stosunku do EURO, og³aszane przez Narodowy Bank 

Polski (NBP), wynosi³y: 

Okres 

Kurs œredni 

w okresie 

Kurs œredni 

na ostatni dzieñ 

okresu 

Najwy¿szy kurs 

w okresie 

Najni¿szy kurs 

w okresie 

Rok 1999 4,2373 4,1689 4,5171 3,9595 

Rok 1998 (*) 3,9296 4,0925 4,3369 3,7106 

Rok 1997 (*) 3,7268 3,8860 4,0602 3,4952 

Rok 1996 (*) 3,3929 3,5582 3,5979 3,1232 

* Do 31 grudnia 1998 funkcjonowa³a jednostka rozrachunkowa ECU, która zosta³a przekszta³cona z dniem 1 stycznia 1999 r. w EURO z zachowaniem kursu wymiany wzglêdem innych walut. 

4 Podstawowe pozycje bilansu i rachunku zysków i strat przeliczone na EURO ze wskazaniem 

zasad przyjêtych do tego przeliczenia 

I. Przychody netto ze 

sprzeda¿y produktów, 

towarów i materia³ów 

II. Strata na dzia³alnoœci 

operacyjnej 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

w tys. z³ w tys. EURO w tys. z³ w tys. EURO w tys. z³ w tys. EURO w tys. z³ w tys. EURO 

20.090 5.921 50.193 13.468 116.322 29.601 244.957 57.810 

78.824 23.232 75.001 20.125 75.006 19.087 107.942 25.474 

III. Strata brutto 33.141 9.767 142.259 38.172 233.853 59.511 381.126 89.945 

IV. Strata netto 20.697 6.100 102.647 27.543 206.715 52.605 383.469 90.498 

V. Aktywa 271.061 76.179 1.869.663 481.128 2.052.691 501.574 3.958.680 949.574 

VI. Zobowi¹zania razem 123.273 34.645 1.730.749 445.381 2.115.951 517.031 3.253.949 778.655 

- w tym zobowi¹zania 

58.453 16.428 258.501 66.521 327.179 79.946 349.643 83.869 

krótkoterminowe 

VII. Kapita³ w³asny 87.979 24.726 61.094 15.722 (131.676) (321.755) 668.739 160.411 

VIII. Kapita³ akcyjny 46.755 13.140 60.200 15.492 62.348 15.235 158.965 38.131 

IX. Liczba akcji w sztukach 7.792.521 7.792.521 10.033.351 10.033.351 10.391.371 10.391.371 26.494.172 26.494.172 

X. Wartoœæ ksiêgowa na jedn¹ 11,29 3,17 6,09 1,57 (12,67) (3,10) 25,24 6,05 

akcjê w z³/EUR 

XI. Strata netto na jedn¹ akcjê 

3,30 0,97 11,36 3,05 19,89 5,06 14,47 3,42 

zwyk³¹ w z³/EUR 

XII. Zadeklarowana dywidenda 

na jedn¹ akcjê zwyk³¹ 

w z³/EUR 

- - - - - - - - 

Powy¿sze dane finansowe przeliczono na EURO wed³ug nastêpuj¹cych zasad: 

• Poszczególne pozycje aktywów i pasywów – wed³ug œrednich kursów og³oszonych na dzieñ 

31 grudnia 1996 r., 31 grudnia 1997 r., 31 grudnia 1998 r. oraz na 31 grudnia 1999 r. przez 

Narodowy Bank Polski przedstawionych w pkt. 3 niniejszego Rozdzia³u, 

• Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat – wed³ug œrednich kursów stanowi¹cych œredni¹ 

arytmetyczn¹ œrednich kursów ustalonych przez Narodowy Bank Polski na ostatni dzieñ ka¿dego 

zakoñczonego miesi¹ca lat obrotowych 1996, 1997, 1998 oraz 1999 przestawionych w pkt. 3 

niniejszego Rozdzia³u. 

5 Wstêp do skonsolidowanego sprawozdania finansowego 

5.1 Forma prawna i przedmiot dzia³alnoœci 

Netia Holdings S. A. (zwana dalej „Emitentem”) (poprzednio R.P. Telekom S.A) zarejestrowana jest 

w S¹dzie Rejonowym w Warszawie, pod numerem RHB 23383. Emitent zosta³ przekszta³cony 

i zarejestrowany jako spó³ka akcyjna w dniu 1 lipca 1992 r. 

Przedmiot dzia³alnoœci Emitenta: Emitent jest podmiotem dominuj¹cym Grupy Kapita³owej Netia 

Holdings S.A. („Grupy Netia”) i poprzez spó³ki zale¿ne prowadzi dzia³alnoœæ polegaj¹c¹ na 

tworzeniu i obs³ugiwaniu sieci telefonicznych w Polsce. 

Rodzaj dzia³alnoœci - klasyfikacja wed³ug EKD: 

Dzia³alnoœæ podstawowa - 6420 

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zosta³o sporz¹dzone za okres 12 miesiêcy od 1 stycznia 

1999 r. do 31 grudnia 1999 r., skonsolidowane dane porównywalne odnosz¹ siê do pe³nych lat 

1998 r., 1997 r. i 1996 r. obejmuj¹cych 12 kolejnych miesiêcy zakoñczonych 31 grudnia. 



Do przedstawionego skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz do skonsolidowanych 

sprawozdañ finansowych bêd¹cych podstaw¹ sporz¹dzenia porównywalnych danych finansowych 

zamieszczonych w prospekcie nie zg³oszono zastrze¿eñ w opiniach podmiotów. 

Skonsolidowane sprawozdania finansowe podlega³y przekszta³ceniu w celu zapewnienia 

porównywalnoœci danych. Korekty doprowadzaj¹ce dane z zatwierdzonych skonsolidowanych 

sprawozdañ za lata 1996, 1997 i 1998 do porównywalnoœci ze skonsolidowanym sprawozdaniem 

finansowym za okres obejmuj¹cy 12 kolejnych miesiêcy zakoñczonych 31 grudnia 1999 r. 

przedstawiono w nocie 46. 

5.2 Zasady polityki prowadzenia rachunkowoœci 

Wybrane zasady rachunkowoœci 

Zasady rachunkowoœci przyjête przy sporz¹dzaniu skonsolidowanego sprawozdania finansowego na 

31 grudnia 1996, 1997, 1998 i 1999 roku s¹ zgodne z Ustaw¹ o Rachunkowoœci i Rozporz¹dzeniem 

w Sprawie Prospektu, które okreœlaj¹ miêdzy innymi zasady rachunkowoœci dla jednostek maj¹cych 

siedzibê lub miejsce sprawowania zarz¹du na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. 

Zapisy ksiêgowe s¹ prowadzone wed³ug kosztów historycznych, przez co wp³yw inflacji nie jest 

uwzglêdniany, za wyj¹tkiem œrodków trwa³ych podlegaj¹cych okresowym aktualizacjom wyceny 

wed³ug zasad okreœlonych w Ustawie o Rachunkowoœci oraz odrêbnych przepisach. 

Wartoœci niematerialne i prawne 

Wartoœci niematerialne i prawne wyceniane s¹ wed³ug cen nabycia lub kosztów wytworzenia 

pomniejszonych o odpisy amortyzacyjne (umorzeniowe). Obejmuj¹ one wartoœæ firmy powsta³¹ 

w wyniku nabycia i wymiany akcji i udzia³ów w jednostkach zale¿nych oraz wydatki poniesione 

w momencie przekszta³cenia Emitenta ze spó³ki z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹ w spó³kê 

akcyjn¹ (w pe³ni umorzone na 31 grudnia 1997 r.), prawo do u¿ytkowania gruntów 

i oprogramowanie komputerowe. Wartoœci niematerialne i prawne umarza siê metod¹ liniow¹ 



Przyjêto nastêpuj¹ce okresy dokonywania odpisów amortyzacyjnych: 

oprogramowanie komputerowe 5 lat 20% 

prawo do u¿ytkowania gruntów 10 lat 10% 

Wartoœæ firmy z konsolidacji 

Wartoœæ firmy z konsolidacji dla jednostek zale¿nych ustala siê jako nadwy¿kê kosztu nabycia 

udzia³ów w tych jednostkach nad aktywami netto wed³ug ich wartoœci rynkowej na dzieñ 

rozpoczêcia sprawowania kontroli proporcjonalnie do posiadanego na ten dzieñ przez Emitenta 

udzia³u w kapitale w³asnym jednostki. 

Wartoœæ firmy z konsolidacji jest odpisywana w rachunek zysków i strat liniowo przez okres od 5 

do 13 lat. 

Wartoœæ firmy z konsolidacji powsta³¹ przy wniesieniu na kapita³ Emitenta wk³adu niepieniê¿nego 

w postaci akcji w Netia Telekom S.A. i udzia³ów w Netia South Sp. z o.o. umarza siê przez 13 lat, co 

odpowiada pozosta³ej d³ugoœci okresu, na jaki zosta³y przyznane koncesje telekomunikacyjne 

spó³kom zale¿nym Netia South Sp. z o.o. 

Œrodki trwa³e i amortyzacja 

Œrodki trwa³e wycenia siê wed³ug cen nabycia, kosztów wytworzenia, rozbudowy lub modernizacji 

pomniejszonych o odpisy amortyzacyjne (umorzeniowe). Œrodki trwa³e umarza siê metod¹ liniow¹ 





Przyjêto nastêpuj¹ce ekonomiczne okresy u¿ytkowania i stawki roczne dokonywania odpisów 

amortyzacyjnych: 

budynki i budowle 25-40 lat 2,5-4% 

inwestycje w obcych œrodkach trwa³ych (budynki) 5 lat 20% 

urz¹dzenia techniczne, maszyny i sieci telekomunikacyjne 3-25 lat 4%-30% 

œrodki transportu 5-6 lat 17%-20% 

pozosta³e 6 lat 17% 

Sk³adniki rzeczowego maj¹tku trwa³ego podlega³y okresowym aktualizacjom wyceny zgodnie 

z zarz¹dzeniem Prezesa G³ównego Urzêdu Statystycznego, w celu odzwierciedlenia efektów 

inflacji. Ostatnia aktualizacja wyceny zosta³a przeprowadzona wed³ug stanu na 1 stycznia 1995 r. 

W sk³ad budynków i budowli wchodz¹ miêdzy innymi nastêpuj¹ce budowle telekomunikacyjne: 

budynki techniczne ³¹cznoœci, linie telekomunikacyjne, anteny i maszty antenowe. Na pozycjê 

urz¹dzenia techniczne i maszyny sk³adaj¹ siê takie urz¹dzenia telekomunikacyjne, jak: centrale 

telefoniczne, ³¹cznice i urz¹dzenia telefoniczne, urz¹dzenia teletransmisji przewodowej. 

Emitent, ani ¿adna jednostka z Grupy Netia, nie korzysta³a z ulg inwestycyjnych z tytu³u wydatków 

inwestycyjnych. 

Inwestycje rozpoczête 

Inwestycje rozpoczête wycenia siê wed³ug cen nabycia lub kosztów wytworzenia, obejmuj¹cych 

ogó³ dotycz¹cych danej inwestycji kosztów poniesionych od dnia rozpoczêcia inwestycji do dnia 

bilansowego lub przyjêcia powsta³ych w wyniku inwestycji œrodków trwa³ych do u¿ytkowania. 

Ró¿nice kursowe oraz odsetki wynikaj¹ce ze zobowi¹zañ inwestycyjnych oraz po¿yczek i kredytów 

przeznaczonych na finansowanie inwestycji s¹ kapitalizowane jako inwestycje rozpoczête zgodnie 

z polityk¹ Grupy Netia dotycz¹c¹ kapitalizacji tych kosztów. 

Finansowy maj¹tek trwa³y 

Akcje, udzia³y i inne papiery wartoœciowe emitowane przez jednostki nie podlegaj¹ce konsolidacji 

wycenia siê wed³ug cen nabycia pomniejszonych o odpisy spowodowane trwa³¹, czêœciow¹ utrat¹ 

wartoœci. 

Papiery wartoœciowe, za wyj¹tkiem akcji i udzia³ów, wycenia siê wed³ug cen nabycia 

powiêkszonych o odsetki naros³e do dnia bilansowego. 

Zapasy 

Zapasy rzeczowych sk³adników maj¹tku obrotowego wykazuje siê wed³ug cen nabycia lub kosztów 

wytworzenia nie wy¿szych jednak od cen sprzeda¿y netto. 

Nale¿noœci i zobowi¹zania 

Nale¿noœci i zobowi¹zania s¹ wykazywane w kwocie wymagaj¹cej zap³aty. Transakcje wyra¿one 

w walutach zagranicznych ksiêgowane s¹ wed³ug obowi¹zuj¹cego na dzieñ przeprowadzenia 

operacji œredniego kursu ustalonego dla danej waluty przez Prezesa NBP. Natomiast zrealizowane 

ró¿nice kursowe wynikaj¹ce z ró¿nych dat zaksiêgowania i rozliczenia transakcji wykazywane s¹ 

jako przychody finansowe lub koszty finansowe. 

Nale¿noœci i zobowi¹zania w walutach obcych na dzieñ bilansowy s¹ przeliczane na z³ote przy 


sporz¹dzenia sprawozdania finansowego. Wynikaj¹ce z wyceny na dzieñ bilansowy nadwy¿ki 

ujemnych ró¿nic kursowych nad dodatnimi, dotycz¹ce jednej waluty, zaliczane s¹ do kosztów 

operacji finansowych, natomiast nadwy¿ki dodatnich ró¿nic kursowych nad ujemnymi dotycz¹ce 

jednej waluty, zaliczane s¹ do przychodów przysz³ych okresów. 

Zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych 

wykazywane s¹ w kwocie brutto zmniejszonej o kwotê dyskonta, które rozliczane jest metod¹ 

procentu sk³adanego w ciê¿ar kosztów finansowych przez okres trwania umowy po¿yczki. 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe. 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe wyceniane s¹ 

wed³ug cen nabycia nie wy¿szych od ich cen sprzeda¿y netto na dzieñ bilansowy. Ró¿nica 

pomiêdzy cen¹ nabycia a cen¹ sprzeda¿y netto jest zaliczana do przychodów lub kosztów 

finansowych. 



Œrodki pieniê¿ne 

Krajowe œrodki pieniê¿ne w kasie i na rachunkach bankowych wycenia siê wed³ug wartoœci 

nominalnej. Œrodki pieniê¿ne w walutach obcych na dzieñ bilansowy s¹ przeliczane na z³ote przy 


sporz¹dzenia sprawozdania finansowego. Œrodki pieniê¿ne na rachunkach bankowych lub w formie 

lokat pieniê¿nych s¹ wykazywane z doliczonymi odsetkami. Odsetki te odnosi siê na dobro 

przychodów finansowych. 

Czynne rozliczenia miêdzyokresowe kosztów 

Do czynnych rozliczeñ miêdzyokresowych zaliczane sê wydatki dotycz¹ce póŸniejszych okresów 

ni¿ ten, w którym je poniesiono. 

a Koncesje 

Koncesje s¹ wykazywane wed³ug kosztu nabycia pomniejszonego o dotychczasowe umorzenie, 

które nalicza siê od chwili rozpoczêcia eksploatacji sieci. Odpisy amortyzacyjne nalicza siê 

metod¹ liniow¹ przez okres pozosta³y do wygaœniêcia koncesji (typowy okres, na który 

przyznawana jest koncesja to 15 lat). 

b Rozliczenia miêdzyokresowe kosztów uzyskania kredytu, emisji obligacji i akcji 

Koszty kredytu s¹ rozliczane do dnia sp³aty. Przedp³acone koszty emisji obligacji s¹ rozliczane 

przez 10 lat do czasu sp³aty obligacji. 

c Pozosta³e rozliczenia miêdzyokresowe kosztów 

Rozliczenia miêdzyokresowe kosztów najmu odnosz¹ siê g³ównie do transakcji sprzeda¿y 

budynku i gruntu firmie Telekom Building, które nastêpnie by³y odnajête od Telekom Building 

na okres 10 lat. Kwoty najmu pomniejszaj¹ saldo rozliczeñ miêdzyokresowych i obci¹¿aj¹ 

koszty czynszów, w okresie trwania umowy najmu. 

Bierne rozliczenia miêdzyokresowe 

Do biernych rozliczeñ miêdzyokresowych zaliczane s¹ œciœle oznaczone œwiadczenia przyjête przez 

Spó³kê (Grupê), lecz jeszcze nie stanowi¹ce zobowi¹zania oraz prawdopodobne koszty, których 

kwota, data i tytu³ nie s¹ jeszcze znane. 

Odpisy biernych rozliczeñ miêdzyokresowych nastêpuj¹ stosownie do up³ywu czasu. 

Przychody przysz³ych okresów 

Do przychodów przysz³ych okresów zaliczane jest dodatnie saldo niezrealizowanych ró¿nic 

kursowych, pozosta³e w zwi¹zku z wycen¹ na dzieñ bilansowy innych ni¿ œrodki pieniê¿ne, udzia³y 

oraz papiery wartoœciowe, aktywów i pasywów wyra¿onych lub wymagaj¹cych zap³aty w danej 

walucie obcej oraz zafakturowana lecz wykonana w nastêpnych okresach obrotowych sprzeda¿. 

Kapita³ podstawowy (akcyjny) 

Kapita³ akcyjny wykazywany jest wed³ug wartoœci nominalnej, w wysokoœci zgodnej ze Statutem 

jednostki dominuj¹cej oraz wpisem do rejestru handlowego. 


Kapita³ zapasowy tworzony jest z emisji akcji powy¿ej wartoœci nominalnej oraz z przeniesienia 

z kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny. 

Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny 

Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny stanowi ró¿nicê pomiêdzy wartoœci¹ netto œrodków 

trwa³ych przed i po aktualizacji dokonanej zgodnie z odrêbnymi przepisami. 

Sprzeda¿ 

Sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych obejmuje op³aty z tytu³u instalacji, miesiêczne op³aty 

abonamentowe i op³aty za rozmowy telefoniczne. Grupa Netia wykazuje przychody z tytu³u op³at 

instalacyjnych (które nie przekraczaj¹ bezpoœrednich kosztów sprzeda¿y) w momencie pod³¹czenia 

us³ugobiorcy do sieci. Przychody z tytu³u sprzeda¿y us³ug i wyposa¿enia wykazywane s¹ 

w momencie dostarczenia us³ug do us³ugobiorcy. 

Koszty sprzedanych towarów i produktów 

Grupa Netia prowadzi ewidencjê kosztów w uk³adzie rodzajowym oraz w uk³adzie kalkulacyjnym 

przy czym prezentuje rachunek zysków i strat w wariancie kalkulacyjnym. Wartoœæ sprzedanych 



towarów i materia³ów oraz koszt wytworzenia sprzedanych produktów i us³ug dotyczy kosztów 

bezpoœrednio zwi¹zanych ze sprzeda¿¹. Koszty sprzeda¿y obejmuj¹ koszty handlowe oraz koszty 

reklamy i reprezentacji. Koszty ogólnego zarz¹du obejmuj¹ koszty zwi¹zane z kierowaniem 

jednostk¹ oraz koszty administracji. 

Pozosta³e przychody i koszty operacyjne 

Do pozosta³ych przychodów i kosztów operacyjnych nale¿¹ przychody i koszty zwi¹zane ze 

sprzeda¿¹ sk³adników maj¹tku trwa³ego, tworzeniem i rozwi¹zywaniem rezerw na nale¿noœci oraz 

inne przychody i koszty operacyjne nie bêd¹ce bezpoœrednio zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ operacyjn¹ 

Grupy Netia. 

Przychody i koszty finansowe 

Przychody i koszty finansowe obejmuj¹ g³ównie odsetki z tytu³u udzielonych i otrzymanych 

kredytów i po¿yczek, dodatnie i ujemne ró¿nice kursowe oraz odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ 

finansowego maj¹tku trwa³ego. Koszty i przychody finansowe zaksiêgowane s¹ w okresie, którego 

dotycz¹, niezale¿nie od daty ich rozliczenia. 

Rozliczenia odroczonego podatku dochodowego 

Rezerwê na przejœciow¹ dodatni¹ ró¿nicê z tytu³u podatku dochodowego od osób prawnych lub 

czynne rozliczenia miêdzyokresowe tworzy siê w zwi¹zku z odmiennoœci¹ momentu uznania 

przychodu za osi¹gniêty lub kosztu za poniesiony w myœl przepisów podatkowych i przepisów 

bilansowych. 

Ujemn¹ ró¿nicê zalicza siê do aktywów je¿eli istnieje pewnoœæ jej zrealizowania w kolejnych latach 

obrotowych. 

Zastosowane metody konsolidacji 

Na podstawie art. 56, ust. 2, pkt. 2 Ustawy o Rachunkowoœci dokonane zosta³y wy³¹czenia 

z konsolidacji niektórych spó³ek zale¿nych i stowarzyszonych wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia. 

Lista spó³ek objêtych konsolidacj¹ oraz tych, które nie zosta³y objête konsolidacj¹, znajduje siê 

w Nocie 4.4 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego i skonsolidowanych porównywalnych 

danych finansowych Grupy Netia. 

Konsolidacja sprawozdañ finansowych zosta³a przeprowadzona metod¹ konsolidacji pe³nej przez 

zsumowanie poszczególnych pozycji sprawozdañ finansowych jednostki dominuj¹cej i podmiotów 

zale¿nych i dokonanie nastêpuj¹cych wy³¹czeñ: 

wzajemnych nale¿noœci i zobowi¹zañ, w tym po¿yczek pomiêdzy podmiotami objêtymi 

konsolidacj¹, 

przychodów i kosztów dotycz¹cych operacji dokonywanych miêdzy podmiotami objêtymi 

konsolidacj¹, 

zysków i strat powsta³ych na operacjach dokonywanych miêdzy jednostkami objêtymi 

konsolidacj¹, zawarte w wartoœci podlegaj¹cych konsolidacji aktywów i pasywów 

wartoœci nabycia udzia³ów posiadanych przez podmiot dominuj¹cy w podmiotach zale¿nych 

objêtych konsolidacj¹. 

Nadwy¿ka wartoœci nabycia udzia³ów nad odpowiadaj¹c¹ im czêœci¹ aktywów netto podmiotu 

zale¿nego wed³ug ich wartoœci rynkowej wykazana zosta³a w aktywach skonsolidowanego bilansu, 

w pozycji „Wartoœæ firmy z konsolidacji”. Natomiast nadwy¿ka odpowiedniej czêœci aktywów netto 

wed³ug ich wartoœci rynkowej nad wartoœci¹ udzia³ów wykazana zosta³a w pasywach 

skonsolidowanego bilansu w pozycji „Rezerwa kapita³owa z konsolidacji”. 

Udzia³y (akcje) w kapitale w³asnym jednostek zale¿nych, nale¿¹ce do innych jednostek ni¿ 

wchodz¹ce w sk³ad Grupy Netia, wykazuje siê w wysokoœci udzia³u tych innych jednostek 

w kapitale w³asnym jednostek wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia jako „Kapita³ w³asny 

akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych”. Przypadaj¹ce na inne jednostki ni¿ jednostki 

wchodz¹ce w sk³ad Grupy Netia zyski lub straty wykazuje siê w skonsolidowanym rachunku zysków 

i strat jako „Zyski/ straty akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych”. W przypadku gdy wartoœæ 

aktywów netto jednostek zale¿nych jest ujemna, nie wykazuje siê „Zysków/strat akcjonariuszy 

(udzia³owców) mniejszoœciowych”, ca³oœæ zaœ strat w³¹czana jest do skonsolidowanego 

sprawozdania finansowego. 



Rachunek przep³ywów œrodków pieniê¿nych 

Rachunek przep³ywów œrodków pieniê¿nych prezentuje przep³ywy w podziale na dzia³alnoœæ 

operacyjn¹, inwestycyjn¹ i finansow¹. 

Dzia³alnoœæ operacyjna jest podstawowym rodzajem dzia³alnoœci powoduj¹cej powstanie 

przychodów oraz ka¿dym innym rodzajem dzia³alnoœci, która nie ma charakteru dzia³alnoœci 

inwestycyjnej i finansowej. Dzia³alnoœæ inwestycyjna jest dzia³alnoœci¹ polegaj¹c¹ na nabywaniu 

i sprzeda¿y aktywów d³ugoterminowych oraz innych inwestycji nie zaliczanych do ekwiwalentów 

œrodków pieniê¿nych. Dzia³alnoœæ finansowa jest dzia³alnoœci¹, w wyniku której zmianie ulega 

wysokoœæ i struktura kapita³u w³asnego oraz zad³u¿enia jednostki gospodarczej. 

Niezrealizowane zyski i straty z tytu³u zmian kursów wymiany walut obcych nie stanowi¹ 

przep³ywów œrodków pieniê¿nych. Jednak¿e skutki zmian kursów wymiany dotycz¹ce œrodków 

pieniê¿nych przechowywanych lub przypadaj¹cych do zap³aty w walucie obcej wykazuje siê 

w sprawozdaniu z przep³ywów œrodków pieniê¿nych w celu uzgodnienia kwot œrodków pieniê¿nych 

na koniec i na pocz¹tek okresu. Kwota ta zosta³a zaprezentowana odrêbnie od przep³ywów œrodków 

pieniê¿nych z dzia³alnoœci operacyjnej, inwestycyjnej oraz finansowej i uwzglêdnia ró¿nice z tytu³u 

wykazania tych przep³ywów œrodków pieniê¿nych po kursie wymiany obowi¹zuj¹cym na koniec 

roku. 

Ró¿nice w zakresie przyjêtej polityki prowadzenia rachunkowoœci oraz ujawnionych danych 

pomiêdzy skonsolidowanymi sprawozdaniami finansowymi Grupy Netia a skonsolidowanymi 

sprawozdaniami sporz¹dzonymi wed³ug Miêdzynarodowych Standardów Rachunkowoœci (MSR): 

a 

Ró¿nice dotycz¹ce wyniku netto 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Strata netto wed³ug polskich przepisów o rachunkowoœci (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

Wynik rozwodnienia udzia³ów i akcji 925 2.137 -- 

Korekta inflacyjna (5.551) --- 

Przychody i koszty finansowe (1.956) 8.627 419 (42.820) 

Amortyzacja œrodków trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych 2.037 4.142 1.023 (5.202) 

Odpis wartoœci firmy z konsolidacji oraz rezerwy kapita³owej z konsolidacji 1.220 (246) 3.199 2.363 

Zysk/(strata) akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych (1.612) (3.039) 7.629 102 

Odroczony podatek dochodowy (2.038) (1.055) (8.802) 10.974 

Wynik z tytu³u rozwi¹zania kontraktu 6.222 --- 

Konsolidacja spó³ek zale¿nych (2.214) --- 

Inne 7.853 6.656 (2.248) (879) 

Strata netto wed³ug Miêdzynarodowych Standardów Rachunkowoœci (15.811) (85.425) (205.495) (418.931) 

b 

Ró¿nice dotycz¹ce kapita³u w³asnego 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Kapita³ w³asny wed³ug polskich przepisów o rachunkowoœci * 131.784 76.837 (127.078) 669.859 

Wynik rozwodnienia udzia³ów i akcji 925 3.062 3.062 3.062 

Korekta inflacyjna i ró¿nica wyniku za lata 1992-1995 21.889 21.889 21.889 21.889 

Przychody i koszty finansowe (1.956) 6.671 7.090 (35.730) 

Amortyzacja œrodków trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych 2.037 6.179 7.202 2.000 

Odpis wartoœci firmy z konsolidacji oraz rezerwy kapita³owej z konsolidacji 1.220 974 4.173 6.536 

Zysk/(strata) akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych (5.557) (8.951) (1.694) (1.592) 

Odroczony podatek dochodowy (2.710) (3.115) (10.974) - 

Wynik z tytu³u rozwi¹zania kontraktu 6.222 6.222 6.222 6.222 

Konsolidacja spó³ek zale¿nych (2.214) (2.214) (2.214) (2.214) 

Inne (21.327) 11.367 5.859 8.057 

Kapita³ w³asny wed³ug Miêdzynarodowych Standardów Rachunkowoœci 130.313 118.921 (86.463) 678.089 

* - Pozycja ta obejmuje kapita³ w³asny, rezerwê kapita³ow¹ z konsolidacji i kapita³ w³asny akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych 

1) Efekt rozwodnienia wartoœci akcji i udzia³ów 

W 1996 r. Telia AB i Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOiR) dokona³y subskrypcji na 

nowowyemitowane akcje Netia Telekom S.A. wnosz¹c wk³ad pieniê¿ny w wysokoœci 74.814 tys. 

PLN (Telia) i 29.139 tys. PLN (EBOiR). Po tej transakcji 65% akcji Netia Telekom S.A. by³o 

w posiadaniu Emitenta, 25% w posiadaniu Telia, a 10% w posiadaniu EBOiR. Jednoczeœnie 

w sprawozdaniu skonsolidowanym Emitent uzna³ zysk na rozwodnieniu akcji w wysokoœci 

45.932 tys. PLN wed³ug polskich zasad rachunkowoœci i 46.857 tys. PLN wed³ug 

Miêdzynarodowych Standardów Rachunkowoœci (MSR). Ró¿nica wynika z odmiennej wartoœci 



aktywów netto wykazanych zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci (wed³ug kosztu 

historycznego) i MSR (wed³ug wartoœci godziwej). 

W 1997 r. Emitent zmniejszy³ swój udzia³ w Netia South Sp. z o.o. ze 100% do 75%, co 

spowodowa³o powstanie zysku na rozwodnieniu akcji w wysokoœci 1.638 tys. z³ zgodnie z MSR. 

Zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci nie wykazano zysku/(straty) na rozwodnieniu akcji, 

gdy¿ Netia South Sp. z o.o. by³a po raz pierwszy konsolidowana w 1997 roku (patrz punkt 9). 

Dodatkowo zgodnie z MSR wykazano zysk na rozwodnieniu akcji Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. 

wniesionych do Netia Telekom S.A. w wysokoœci 499 tys. z³. 

2) Efekt inflacji i ró¿nica wyniku za lata 1992-1995 

Zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci sprawozdanie finansowe sporz¹dza siê wed³ug 

kosztów historycznych, nie bior¹c pod uwagê ani ogólnych efektów inflacji, ani wzrostu cen 

poszczególnych sk³adników aktywów. Wyj¹tkiem od tego ogólnego historycznego podejœcia s¹ 

œrodki trwa³e, poniewa¿ ulega³y one w przesz³oœci i mog¹ ulec w przysz³oœci aktualizacji 

wyceny. 

Do 31 grudnia 1996 roku Polska by³a uwa¿ana za kraj z gospodark¹ hiperinflacyjn¹. Zgodnie 

z MSR sprawozdania finansowe jednostek gospodarczych, które prowadz¹ sprawozdawczoœæ 

w walucie gospodarki ogarniêtej hiperinflacj¹, niezale¿nie od tego, czy opieraj¹ siê na metodzie 

kosztu historycznego czy kosztu bie¿¹cego, powinny byæ wyra¿one w jednostkach miary 

obowi¹zuj¹cych na dzieñ bilansowy. Skonsolidowane sprawozdania finansowe Emitenta za lata 

1992-1996 zosta³y przekszta³cone z zastosowaniem wskaŸnika cen towarów i us³ug 

konsumpcyjnych publikowanego przez G³ówny Urz¹d Statystyczny. Od 1 stycznia 1997 roku 

zgodnie z MSR Emitent zaniecha³ sporz¹dzania i prezentacji skorygowanych o efekt inflacji 

skonsolidowanych sprawozdañ finansowych w wyniku wyjœcia polskiej gospodarki 

z hiperinflacji. Kwoty wyra¿one w jednostkach miary obowi¹zuj¹cych w okresie 

sprawozdawczym zakoñczonym w dniu 31 grudnia 1996 roku traktowane s¹ jako podstawa do 

okreœlenia wartoœci bilansowej w kolejnych okresach sprawozdawczych. 

Ró¿nica wyniku za lata 1992-1995 zawiera ró¿nice powsta³e w tym okresie miêdzy 

skonsolidowanymi sprawozdaniami sporz¹dzanymi zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci 

a skonsolidowanymi sprawozdaniami sporz¹dzanymi wed³ug MSR. 

3) Przychody i koszty finansowe 

Polskie zasady rachunkowoœci wymagaj¹ wykazywania w przychodach przysz³ych okresów 

dodatnich nie zrealizowanych ró¿nic kursowych, powstaj¹cych w wyniku przewalutowania na 

dzieñ bilansowy aktywów oraz pasywów, z wyj¹tkiem œrodków pieniê¿nych, udzia³ów 

i papierów wartoœciowych. Zgodnie z MSR wszystkie dodatnie ró¿nice kursowe nale¿y zaliczaæ 

do przychodów finansowych okresu, którego dotycz¹. 

Zgodnie z polskimi przepisami rachunkowoœci ka¿da ze spó³ek Grupy Netia dokonuje 

oddzielnie kapitalizacji ró¿nic kursowych i kosztów odsetek zwi¹zanych z po¿yczkami 

przeznaczonymi na finansowanie inwestycji w maj¹tek trwa³y, którymi ka¿da ze spó³ek zosta³a 

obci¹¿ona. Zgodnie z MSR kapitalizacja dotyczy jedynie kosztów finansowania zewnêtrznego 

ponoszonych w zwi¹zku z pozyskaniem sk³adników aktywów przez grupê jako ca³oœæ. 

Ca³kowita kwota kosztów finansowania zosta³a ustalona jako ró¿nica miêdzy rzeczywist¹ kwot¹ 

kosztów finansowania zewnêtrznego poniesionych z tytu³u zobowi¹zañ d³ugoterminowych 

finansuj¹cych dzia³alnoœæ inwestycyjn¹ w danym okresie, a przychodami z tytu³u tymczasowego 

zainwestowania po¿yczonych œrodków. Poniewa¿ Grupa Netia wykorzystuje po¿yczone œrodki 

nie tylko w celu pozyskania sk³adników aktywów, kwota kosztów finansowania zewnêtrznego, 

które mog¹ byæ aktywowane zosta³a ustalona poprzez zastosowanie stopy kapitalizacji, 

stanowi¹cej œredni¹ wa¿on¹ wszystkich kosztów finansowania zewnêtrznego dotycz¹cych 

kredytów stanowi¹cych zobowi¹zania Grupy Netia w danym okresie, do nak³adów poniesionych 

na sk³adniki aktywów. 

4) Amortyzacja œrodków trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych 

Ró¿nica w amortyzacji œrodków trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych wynika z ró¿nej 

klasyfikacji œrodków trwa³ych w obu standardach rachunkowoœci oraz odmiennej wartoœci brutto 

œrodków trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych. Ró¿nica w wartoœci brutto œrodków 

trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych wynika z uwzglêdnienia efektu inflacji w MSR 

oraz odmiennej metody kapitalizacji kosztów odsetek od po¿yczek i kredytów i ró¿nic 

kursowych (patrz punkt 3). 

Dodatkowo stawki amortyzacji œrodków trwa³ych i wartoœci niematerialnych i prawnych przyjête 

dla sprawozdañ sporz¹dzanych wed³ug MSR oraz przyjête dla sprawozdañ sporz¹dzanych 

wed³ug polskich zasad rachunkowoœci by³y odmienne do 31 grudnia 1997. 

5) Ró¿nica w odpisie wartoœci firmy z konsolidacji oraz rezerwy kapita³owej z konsolidacji 

Zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci wartoœæ firmy z konsolidacji powstaje jako ró¿nica 

pomiêdzy cen¹ nabycia udzia³u a odpowiadaj¹c¹ posiadanym udzia³om wartoœci¹ czêœci 



aktywów netto wed³ug ich wartoœci rynkowej. Zgodnie z MSR wartoœæ firmy z konsolidacji 

powstaje jako ró¿nica ceny nabycia i wartoœci udzia³u jednostki przejmuj¹cej w ustalonych na 

dzieñ transakcji wymiany wartoœciach godziwych mo¿liwych do zidentyfikowania przejêtych 

aktywów i zobowi¹zañ. Sprawozdania finansowe spó³ek przygotowane zgodnie z polskimi 

zasadami rachunkowoœci i zgodnie z MSR wykazuj¹ odmienne kwoty wyniku finansowego 

i aktywów netto, co spowodowa³o powstanie ró¿nicy w wartoœci firmy z konsolidacji i rezerwy 

kapita³owej z konsolidacji w obu standardach i w wielkoœci odpisu rocznego wartoœci firmy 

z konsolidacji oraz rezerwy kapita³owej z konsolidacji. 

6) Zysk/(strata) akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych 

Ró¿nica wynika z faktu, i¿ sprawozdania finansowe spó³ek przygotowane zgodnie z polskimi 

zasadami rachunkowoœci i zgodnie z MSR wykazuj¹ odmienne kwoty wyniku finansowego 

i aktywów netto. 

7) Odroczony podatek dochodowy 

Zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci Emitent nie wykazuje aktywa z tytu³u ujemnych 

ró¿nic przejœciowych, poniewa¿ brak jest pewnoœci, co do jego realizacji w przysz³oœci. Zgodnie 

z MSR Emitent utworzy³ rezerwê na odroczony podatek dochodowy w odniesieniu do dodatnich 

ró¿nic przejœciowych oraz aktywo z tytu³u ujemnych ró¿nic przejœciowych w wysokoœci co do 

której istnieje prawdopodobieñstwo jego rozliczenia w ci¹gu nastêpnego roku obrotowego 

i kolejnych lat obrotowych. Efekt netto wykazywany w sprawozdaniach sporz¹dzonych zgodnie 

z MSR wykazuje rezerwê z tytu³u odroczonego podatku. 

Dodatkowo ró¿nica wynika z odmiennych wartoœci aktywów i pasywów w sprawozdaniach 

finansowych sporz¹dzonych zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci i zgodnie z MSR. 

8) Rozwi¹zanie kontraktu 

Zgodnie z MSR w sprawozdaniach finansowych nale¿y ksiêgowaæ i przedstawiaæ transakcje 

i inne zdarzenia zgodnie z ich treœci¹ ekonomiczn¹. Treœæ ekonomiczna transakcji i innych 

zdarzeñ nie zawsze jest zgodna z tym, co wynika³oby z ich formy prawnej. 

W marcu 1996 roku Emitent rozwi¹za³ umowê ze stron¹ trzeci¹ (Elbit Bezeq) na rozwój linii 

telekomunikacyjnych w niektórych regionach Polski. Emitent zgodzi³ siê zap³aciæ 

odszkodowanie, które zosta³o wykazane zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci 

w kosztach operacyjnych. Zgodnie z treœci¹ ekonomiczn¹ tej transakcji czêœæ kwoty zap³aconej 

przez Emitenta uznano jako odszkodowanie z tytu³u zerwania kontraktu, a czêœæ jako koszty 

nabycia rzeczowego maj¹tku trwa³ego oraz udzia³ów i akcji w spó³kach utworzonych dla 

prowadzenia dzia³alnoœci wynikaj¹cej z zawartego kontraktu. 

9) Ujmowanie spó³ek do konsolidacji 

Zgodnie z zasadami polskiej rachunkowoœci niektóre spó³ki zale¿ne i stowarzyszone wchodz¹ce 

w sk³ad grupy, spe³niaj¹ce okreœlone warunki, mog¹ zostaæ wy³¹czone z konsolidacji. Zgodnie 

z MSR jednostka dominuj¹ca przygotowuj¹ca skonsolidowane sprawozdanie finansowe powinna 

obj¹æ konsolidacj¹ wszystkie jednostki zale¿ne, z wyj¹tkiem jednostek, w których kontrola 

w zamierzeniu ma tymczasowy charakter i jednostek dzia³aj¹cych w warunkach powa¿nych, 

d³ugoterminowych ograniczeñ, w znacz¹cy sposób pomniejszaj¹cych ich zdolnoœæ do 

przekazywania funduszy do jednostki dominuj¹cej. 

Zgodnie z powy¿szym w 1996 roku Netia South Sp. z o.o. by³a konsolidowana dla celów MSR, 

natomiast nie podlega³a konsolidacji dla celów polskiej rachunkowoœci ze wzglêdu na fakt, i¿ 

wielkoœci wykazane w sprawozdaniu finansowym Netia South Sp. z o.o. s¹ nieznaczne 

w stosunku do danych sprawozdania finansowego jednostki dominuj¹cej. 

10) Inne pozycje 

Pozycje ,,Inne” zawiera sumê pozosta³ych ró¿nic w skonsolidowanych sprawozdaniach 

finansowych przygotowanych zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci i MSR. Poszczególne 

pozycje wynikaj¹ z mo¿liwoœci wyst¹pienia przesuniêæ czasowych w uznaniu przychodów 

i kosztów w odpowiednich okresach sprawozdawczych oraz innych zdarzeñ, które nie maj¹ 

istotnego znaczenia dla prezentacji ró¿nic w obu standardach. 

11) Pozosta³e ró¿nice w sprawozdaniach finansowych przygotowanych zgodnie z polskimi 

zasadami rachunkowoœci i MSR 

Zgodnie z zasadami polskiej rachunkowoœci krótkoterminowe papiery wartoœciowe wykazywane 

s¹ w pozycji maj¹tku obrotowego „Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu”. Dla potrzeb 

MSR krótkoterminowe papiery wartoœciowe, w które zosta³a zainwestowana gotówka 

zdeponowana w Chase Asset Management (London) Limited, traktowane s¹ jako odpowiednik 

œrodków pieniê¿nych i wykazywane w pozycji „Gotówka i jej odpowiedniki”. Ró¿nica powsta³a 

wskutek odmiennego traktowania tych papierów wartoœciowych wynosi³a na 31 grudnia 1997 r. 

482.488 tys. z³, 31 grudnia 1998 r. – 153.966 tys. z³, a na 31 grudnia 1999 r. – 697.645 tys. z³. 



W grudniu 1996 r. Netia Telekom S.A. naby³a Telekom Telmedia S.A. („Telmedia”) od spó³ki 

Optimus Corporation Sp. z o.o., bêd¹cej w ca³oœci w³asnoœci¹ Optimus S.A. (,,Optimus”). 

Telmedia posiada cztery koncesje telekomunikacyjne w czterech ró¿nych regionach Polski 

obejmuj¹cych ca³oœæ województw gdañskiego, krakowskiego, poznañskiego i opolskiego sprzed 

roku 1999. Nastêpnie Netia Telekom S.A. przekaza³a swój udzia³ w Telmediach Netia South Sp. 

z o.o. W zwi¹zku z nabyciem Telmediów Netia Telekom S.A. udzieli³a spó³ce Optimus opcji, 

wykonalnej do 30 czerwca 1998 r.: nabycia akcji w Netia Telekom S.A. w oparciu o formu³ê 

cenow¹ bior¹c¹ pod uwagê iloœæ funkcjonuj¹cych linii telefonicznych oraz potencjalne 

mo¿liwoœci wzrostu w regionach objêtych koncesjami Telmediów na dzieñ 30 czerwca 1998 r. 

lub otrzymania p³atnoœci gotówkowej opartej równie¿ na okreœlonej z góry formule. W czerwcu 

1998 r. Optimus wykorzysta³ opcjê i zgodzi³ siê na p³atnoœæ gotówkow¹ w wysokoœci 10 mln 

USD. Zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoœci rozpoznano wartoœæ firmy z konsolidacji na 

tej transakcji. Dla celów MSR, bior¹c pod uwagê treœæ ekonomiczn¹ transakcji, wykazano 

zwiêkszenie wartoœci uzyskanych koncesji. Odpis wartoœci firmy w polskich zasadach 

rachunkowoœci i amortyzacja koncesji w MSR s¹ równe co do wartoœci. 

6 Sk³ad Grupy Netia 

Konsolidacja Grupy Netia jest dokonywana w dwóch etapach. Pierwszym etapem jest konsolidacja 

grup kapita³owych, dla których jednostkami dominuj¹cymi s¹ Netia Telekom S.A. i Netia South 

Sp. z o.o. oraz Internetia Telekom Sp. z o.o. Drugim etapem jest konsolidacja Grupy Netia. 

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje sprawozdania finansowe Emitenta oraz 

nastêpuj¹cych spó³ek objêtych konsolidacj¹ metod¹ pe³n¹: 

Jednostka zale¿na % udzia³ów Data objêcia kontroli 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Grupa Netia Telekom S.A. 65,2 72,2 74,6 100,0 9 paŸdziernik 1995 

Uni-Net Sp. z o.o. 58,2 58,2 58,2 58,2 15 kwiecieñ 1994 

Grupa Netia South Sp. z o.o. 100,0 (*) 75,0 75,0 100,0 8 kwiecieñ 1994 

Internetia Telekom Sp. z o.o. 100,0 100,0 100,0 100,0 12 stycznia 1995 

Netia Holdings B.V. -100,0 100,0 100,0 19 sierpieñ 1997 

Netia Holdings II B.V. --100,0 100,0 10 czerwiec 1998 

Netia Holdings Incentive Share Company Limited ----11 czerwiec 1999 

Netia 1 Sp. z o.o. 100,0 100,0 100,0 38,0 12 stycznia 1995 

(*) W roku 1996 Grupa Netia South Sp. z o.o. nie istnia³a, a spó³ka Netia South Sp. z o.o. nie by³a konsolidowana ze wzglêdu na nieistotnoœæ. 

Za wyj¹tkiem Netia Holdings B.V., Netia Holdings II B.V., Netia Holdings Incentive Share Company 

Limited i Uni-Net Sp. z o.o., konsolidowane spó³ki Grupy Netia zajmuj¹ siê dzia³alnoœci¹ 

telekomunikacyjn¹. Uni-Net Sp. z o.o. zak³ada i obs³uguje sieci trunkingowe. Spó³ki Netia Holdings 

B.V. i Netia Holdings II B.V. zosta³y utworzone w celu pozyskania œrodków na budowê sieci 

telekomunikacyjnych dla spó³ek zale¿nych Emitenta poprzez emisjê obligacji na rynku 

amerykañskim. Netia Holdings Incentive Share Company Limited zosta³a utworzona w celu 

stworzenia planu motywacyjnego dla pracowników Emitenta i jest powiernikiem akcji w³asnych do 

zbycia. W sk³ad grupy Netia Telekom S.A. i grupy Netia South Sp. z o.o. wchodz¹ poni¿ej 

wymienione spó³ki. 

Grupa Netia Telekom S.A. 

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Netia Telekom S.A. obejmuje sprawozdanie finansowe 

Netia Telekom S.A. oraz nastêpuj¹cych spó³ek zale¿nych: 

Spó³ka zale¿na 

% udzia³ów 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Netia Telekom Œwidnik S.A. 88 97 97 97 

Netia Telekom Lublin S.A. 92 92 92 92 

Netia Telekom Mazowsze S.A. 99 99 99 100 

Netia Telekom Warszawa S.A. 100 100 100 100 

Netia Telekom Modlin S.A. 88 88 88 93 

Netia Telekom Kalisz S.A. 100 97 97 97 

Netia Telekom Toruñ S.A. 94 94 94 96 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. 100 100 100 100 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. -99 99 99 

Netia Network S.A. --49 49 

Netia Telekom Ostrowiec S.A. 99 99 99 99 



Za wyj¹tkiem Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o., pozosta³e spó³ki zale¿ne Netia Telekom S.A. zosta³y 

wniesione jako wk³ad niepieniê¿ny przez Emitenta na pocz¹tku 1996 roku. Spó³ka Netia Telekom 

Pi³a Sp. z o.o. zosta³a wniesiona aportem w 1997 roku. 

Grupa Netia South Sp. z o.o. 

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Netia South Sp. z o.o. obejmuje sprawozdanie finansowe 

Netia South Sp. z o.o. oraz nastêpuj¹cych spó³ek zale¿nych: 

Spó³ka zale¿na 31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Netia Telekom Silesia S.A. -97 97 98 

Optimus Inwest S.A. -100 100 100 

Netia Telekom Telmedia S.A. -100 100 100 

Netia Telekom Silesia S.A. zosta³a wniesiona jako wk³ad niepieniê¿ny przez Emitenta do spó³ki Netia 

South Sp. z o.o. w pierwszym kwartale 1997 r. 75% akcji spó³ki Optimus Inwest S.A., posiadaj¹cej 

100% akcji Netia Telekom Telmedia S.A., zosta³o zakupione w pierwszym kwartale 1997 r. od Netia 

Telekom S.A. Pozosta³e 25% Netia South Sp. z o.o. zakupi³a w trzecim kwartale 1997 r. 

Grupa Internetia Telekom Sp. z o.o. 

Grupa kapita³owa, dla której jednostk¹ dominuj¹c¹ jest Internetia Telekom Sp. z o.o. obejmuje 

sprawozdania finansowe Internetia Telekom Sp. z o.o. oraz spó³ki zale¿nej TopNet Sp. z o.o. 

Internetia Telekom Sp. z o.o. objê³a 100% udzia³ów TopNet Sp. z o.o. w 1999 r. Kapita³ w³asny 

TopNet Sp. z o.o. wynosi 250 tys. PLN na 31 grudnia 1999 r. 

Badanie sprawozdañ finansowych spó³ek wchodz¹cych w sk³ad Grupy Netia 

Spó³ki Netia Holdings B.V. oraz Netia Holdings II B.V. nie podlega³y wymogowi badania przez 

bieg³ego rewidenta. Pozosta³e spó³ki objête konsolidacj¹ zosta³y zbadane przez 

PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o., spó³kê wpisano na listê podmiotów uprawnionych do badania 

sprawozdañ finansowych. 

W ci¹gu 1999 r. mia³y miejsce transakcje, w wyniku których Jednostka dominuj¹ca sta³a siê jedynym 

akcjonariuszem Netia Telekom S.A. oraz jedynym udzia³owcem spó³ki Netia South Sp. z o.o. 

i Internetia Telekom Sp. z o.o. Na mocy art. 56 ust. 3 Ustawy o Rachunkowoœci, spó³ki zale¿ne Netia 

Telekom S.A., Netia South Sp. z o.o. oraz Internetia Telekom Sp. z o.o. nie sporz¹dzi³y 

skonsolidowanych sprawozdañ finansowych grup, dla których s¹ one jednostkami dominuj¹cymi. 


W ci¹gu 1999 r. mia³y miejsce transakcje, które spowodowa³y obni¿enie udzia³ów Jednostki 

dominuj¹cej w Netia 1 Sp. z o.o. do 38%, przy jednoczesnym zachowaniu efektywnej kontroli nad 

Netia 1 Sp. z o.o. W zwi¹zku z powy¿szym, mimo utracenia przez Jednostkê dominuj¹c¹ 

wiêkszoœciowego udzia³u w Netia 1 Sp. z o.o. sprawozdania finansowe tej spó³ki objête zosta³y 

konsolidacj¹ metod¹ pe³n¹. 

Jednostki zale¿ne i stowarzyszone nie objête konsolidacj¹ 

Zestawienie jednostek zale¿nych i stowarzyszonych nie objêtych konsolidacj¹ znajduje siê 

w Nocie 4.4 do skonsolidowanych sprawozdañ finansowych Grupy Netia. 



7 Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Netia 

7.1 Skonsolidowany bilans 

(w tys. z³) 

stan na dzieñ Nota 31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Aktywa 

I. Maj¹tek trwa³y 210.045 754.968 1.237.641 2.123.555 

1. Wartoœci niematerialne i prawne 1 6.382 7.697 6.490 31.343 

2. Wartoœæ firmy z konsolidacji 2 3.316 25.989 67.102 284.240 

3. Rzeczowy maj¹tek trwa³y 3 195.413 588.788 1.095.960 1.753.985 

4. Finansowy maj¹tek trwa³y, w tym: 4 4.839 132.418 68.089 53.987 

- akcje i udzia³y w jednostkachobjêtych konsolidacj¹ metod¹ praw 

- - - - 

w³asnoœci 

5. Nale¿noœci d³ugoterminowe 5 95 76 -- 

II. Maj¹tek obrotowy 43.281 1.030.850 437.742 1.436.197 

1. Zapasy 6 966 3.214 969 2.384 

2. Nale¿noœci krótkoterminowe 7 22.771 42.151 70.390 139.460 

3. Akcje w³asne do zbycia 8 ---1.401 

4. Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu 9 5.030 548.004 221.561 888.187 

5. Œrodki pieniê¿ne 10 14.514 437.481 144.822 404.765 

III. Rozliczenia miêdzyokresowe 11 17.735 83.845 377.308 398.928 

1. Z tytu³u odroczonego podatku dochodowego ---- 

2. Pozosta³e rozliczenia miêdzyokresowe 17.735 83.845 377.308 398.928 

Aktywa, razem 271.061 1.869.663 2.052.691 3.958.680 

Pasywa 

I. Kapita³ w³asny 87.979 61.094 (131.676) 668.739 

1. Kapita³ akcyjny 12 46.755 60.200 62.348 158.965 

2. Nale¿ne wp³aty na poczet kapita³u akcyjnego ---- 

3. Kapita³ zapasowy 13 84.365 147.994 159.791 1.247.071 

4. Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny 1.350 38 38 25 

5. Pozosta³e kapita³y rezerwowe 14 - - - - 


7. Ró¿nice kursowe z konsolidacji ---- 

8. Niepokryta strata z lat ubieg³ych 15 (23.794) (44.491) (147.138) (353.853) 

9. Strata netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

II. Rezerwa kapita³owa z konsolidacji 16 127 85 42 - 

III. Kapita³ w³asny akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych 17 43.678 15.658 4.556 1.120 

IV. Rezerwy - - - - 

1. Rezerwy na podatek dochodowy 18 - - - - 

2. Pozosta³e rezerwy 19 - - - - 

V. Zobowi¹zania 123.273 1.730.749 2.115.951 3.253.949 

1. Zobowi¹zania d³ugoterminowe 20 64.820 1.472.248 1.788.772 2.904.306 

2. Zobowi¹zania krótkoterminowe 21 58.453 258.501 327.179 349.643 

VI. Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów 22 16.004 62.077 63.818 34.872 

Pasywa, razem 271.061 1.869.663 2.052.691 3.958.680 

Wartoœæ ksiêgowa 87.979 61.094 (131.676) 668.739 

Liczba akcji (nie w tysi¹cach) 7.792.521 10.033.351 10.391.371 26.260.684 

Wartoœæ ksiêgowa na jedn¹ akcjê(w z³) 44 11,29 6,09 (12,67) 25,47 

Przewidywana liczba akcji (nie w tysi¹cach) 7.792.521 13.760.691 14.561.111 26.703.084 

Rozwodniona wartoœæ ksiêgowa na jedn¹ akcjê (w z³) 44 11,29 4,44 (9,04) 25,04 



7.2 Skonsolidowane zobowi¹zania pozabilansowe 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Zobowi¹zania pozabilansowe 

£¹czna wartoœæ udzielonych gwarancji i porêczeñ ---- 

-na rzecz jednostek zale¿nych ---- 

-na rzecz jednostek stowarzyszonych ---- 

-na rzecz jednostki dominuj¹cej ---- 

-na rzecz innych jednostek ---- 

Pozosta³e zobowi¹zania pozabilansowe (z tytu³u inwestycji w sieæ telekomunikacyjn¹) 181.937 171.386 123.089 194.228 

Zobowi¹zania pozabilansowe, razem 181.937 171.386 123.089 194.228 

Zobowi¹zania pozabilansowe obejmuj¹ zobowi¹zania inwestycyjne wobec grupy Alcatel oraz 

Tadiran zwi¹zane z budow¹ linii telefonicznych oraz dodatkowych elementów sieci 

telekomunikacyjnej w kilku regionach Polski. (Patrz Nota 42). 

7.3 Skonsolidowany rachunek zysków i strat 

za okres Nota 12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

I. Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, towarów i materia³ów 20.090 50.193 116.322 244.957 

1. Przychody netto ze sprzeda¿y produktów 23 10.117 42.138 103.369 231.153 

2. Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów 24 9.973 8.055 12.953 13.804 

II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materia³ów (61.164) (98.874) (138.858) (283.070) 

1. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 25 (53.624) (91.656) (128.564) (270.780) 

2. Wartoœæ sprzedanych towarów i materia³ów (7.540) (7.218) (10.294) (12.290) 

III. Strata brutto na sprzeda¿y (41.074) (48.681) (22.536) (38.113) 

IV. Koszty sprzeda¿y (3.324) (8.171) (13.003) (23.338) 

V. Koszty ogólnego zarz¹du (14.770) (18.382) (36.032) (42.495) 

VI. Strata na sprzeda¿y (59.168) (75.234) (71.571) (103.946) 

VII. Pozosta³e przychody operacyjne 26 2.945 3.023 4.164 7.708 

VIII. Pozosta³e koszty operacyjne 27 (22.601) (2.790) (7.599) (11.704) 

IX. Strata na dzia³alnoœci operacyjnej (78.824) (75.001) (75.006) (107.942) 

X. Przychody z akcji i udzia³ów w innych jednostkach 28 - - - - 

XI. Przychody z pozosta³ego finansowego maj¹tku trwa³ego` 29 - - - - 

XII.Pozosta³e przychody finansowe 30 53.749 35.862 158.118 160.457 

XIII. Koszty finansowe 31 (6.926) (10.141) (309.362) (410.211) 

XIV. Strata na dzia³alnoœci gospodarczej (32.001) (140.550) (226.250) (357.696) 

XV. Wynik zdarzeñ nadzwyczajnych 66 - - - 

1. Zyski nadzwyczajne 32 66 --- 

2. Straty nadzwyczajne 33 - - - - 

XVI. Odpis wartoœci firmy z konsolidacji (1.330) (1.751) (7.646) (23.472) 

XVII. Odpis rezerwy kapita³owej z konsolidacji 124 42 43 42 

XVIII. Strata brutto (33.141) (142.259) (233.853) (381.126) 

XIX. Podatek dochodowy 34 -(130) (586) (1.329) 

XX. Pozosta³e obowi¹zkowe zmniejszenia zysku (zwiêkszenia straty) 35 - - - - 

XXI. Udzia³ w zyskach (stratach) jednostek objêtych konsolidacj¹ metod¹ 

- - - - 

praw w³asnoœci 

XXII. Zysk/(strata) akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych 12.444 39.742 27.724 (1.014) 

XXIII. Strata netto 36 (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

Strata netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

Œrednia wa¿ona liczba akcji zwyk³ych (nie w tysi¹cach) 6.280.083 9.033.000 10.391.371 18.633.297 

Strata na jedn¹ akcjê zwyk³¹ (w z³) 44 (3,30) (11,36) (19,89) (20,58) 

Œrednia wa¿ona przewidywana liczba akcji zwyk³ych (nie w tysi¹cach) 6.280.083 12.760.340 14.119.338 18.664.283 

Rozwodniona strata na jedn¹ akcjê zwyk³¹ (w z³) 44 (3,30) (8,04) (14,64) (20,55) 



7.4 Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale w³asnym 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

I. Stan kapita³u w³asnego na pocz¹tek okresu 37.620 87.979 61.094 (131.676) 

a) zmiana zasad (polityki) rachunkowoœci ---- 

b) korekty b³êdów zasadniczych ---- 

1.a. Stan kapita³u w³asnego na pocz¹tek okresu (BO), po uzgodnieniu do danych 

- - - - 


1. Stan kapita³u akcyjnego na pocz¹tek okresu 31.481 46.755 60.200 62.348 

1.1. Zmiany stanu kapita³u akcyjnego 

a) zwiêkszenia z tytu³u emisji akcji 15.274 13.445 2.148 96.617 


1.2. Stan kapita³u akcyjnego na koniec okresu 46.755 60.200 62.348 158.965 

2. Stan nale¿nych wp³at na poczet kapita³u akcyjnego na pocz¹tek okresu ---- 

2.1. Zmiana stanu nale¿nych wp³at na poczet kapita³u akcyjnego ---- 

a) zwiêkszenie ---(1.401) 

b) zmniejszenie ---1.401 

2.2. Stan nale¿nych wp³at na poczet kapita³u akcyjnego na koniec okresu ---- 

3. Stan kapita³u zapasowego na pocz¹tek okresu 28.449 84.365 147.994 159.791 

3.1. Zmiany stanu kapita³u zapasowego 

a) zwiêkszenie (z tytu³u) 55.916 63.629 11.797 1.087.280 

- emisji akcji powy¿ej wartoœci nominalnej 55.782 62.317 11.797 1.087.267 

- sprzeda¿y uprzednio przeszacowanych œrodków trwa³ych 134 1.312 - 13 

-podzia³u zysku ---- 


3.2. Stan kapita³u zapasowego na koniec okresu 84.365 147.994 159.791 1.247.071 

4. Stan kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny na pocz¹tek okresu 1.484 1.350 38 38 

4.1. Zmiany stanu kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny 


b) zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y i likwidacji œrodków trwa³ych (134) (1.312) -(13) 

4.2. Stan kapita³u rezerwowego z aktualizacji wyceny na koniec okresu 1.350 38 38 25 

5. Stan pozosta³ych kapita³ów rezerwowych na pocz¹tek okresu ---- 

5.1. Zmiany stanu pozosta³ych kapita³ów rezerwowych ---- 



5.2. Stan pozosta³ych kapita³ów rezerwowych na koniec okresu ---- 


7. Ró¿nice kursowe z konsolidacji ---- 

8. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu (2.096) (23.794) (44.491) (147.138) 

8.1. Stan niepodzielonego zysku z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu ---- 

-zmiana zasad (polityki) rachunkowoœci ---- 


8.2. Stan niepodzielonego zysku z lat ubieg³ych, na pocz¹tek okresu, po uzgodnieniu do 

- - - - 

danych porównywalnych 

a) zwiêkszenie - - - - 


8.3. Stan niepodzielonego zysku z lat ubieg³ych na koniec okresu ---- 

8.4. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu, (2.096) (23.794) (44.491) (147.138) 

-zmiana zasad (polityki) rachunkowoœci ---- 


8.5. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na pocz¹tek okresu, po uzgodnieniu do danych (2.096) (23.794) (44.491) (147.138) 


a) zwiêkszenie z przeniesienia straty do pokrycia (21.698) (20.697) (102.647) (206.715) 


8.6. Stan niepokrytej straty z lat ubieg³ych na koniec okresu (23.794) (44.491) (147.138) (353.853) 

8.7. Stan niepodzielonego zysku lub niepokrytej straty z lat ubieg³ych na koniec okresu (23.794) (44.491) (147.138) (353.853) 

9. Wynik netto 

a) zysk netto - - - - 

b) strata netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

II. Stan kapita³u w³asnego na koniec okresu (BZ) 87.979 61.094 (131.676) 668.739 



7.5 Skonsolidowany rachunek przep³ywów œrodków pieniê¿nych 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

A. PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO Z DZIA£ALNOŒCI OPERACYJNEJ (56.301) (91.168) (154.092) (90.363) 

I. Strata netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

II. Korekty razem (35.604) 11.479 52.623 293.106 

1. Zysk/(strata) akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych (12.444) (39.742) (27.724) 1.014 

2. Udzia³ w (zyskach) stratach jednostek objêtych konsolidacj¹ metod¹ praw w³asnoœci ---- 

3. Amortyzacja 9.346 19.831 38.430 116.414 

4. Straty z tytu³u ró¿nic kursowych 2.077 12.589 82.080 14.545 

5. Odsetki i dywidendy (3.057) 12.805 166.428 101.228 

6. (Zysk)/strata z tytu³u dzia³alnoœci inwestycyjnej 78 141 281 - 

7. Zmiana stanu pozosta³ych rezerw 2.104 (156) 3.832 - 

8. Podatek dochodowy -130 586 - 

9. Podatek dochodowy zap³acony -(130) (586) - 

10. Zmiana stanu zapasów (270) (2.248) 2.245 (1.415) 

11. Zmiana stanu nale¿noœci (8.582) (17.758) 29.082 (69.068) 

12. Zmiana stanu zobowi¹zañ krótkoterminowych (z wyj¹tkiem po¿yczek i kredytów) 26.952 12.780 (60.888) 47.537 

13. Zmiana stanu rozliczeñ miêdzyokresowych (6.627) 10.271 (199.680) 109.006 

14. Zmiana stanu przychodów przysz³ych okresów 631 430 13.672 (26.155) 

15. Zysk na zmniejszeniu udzia³ów Emitenta w Netia Telekom S.A. (45.932) --- 

16. Pozosta³e korekty 120 2.536 4.865 - 

B. PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO Z DZIA£ALNOŒCI INWESTYCYJNEJ (48.972) (894.165) (151.797) (1.287.199) 

I. Wp³ywy z dzia³alnoœci inwestycyjnej 100.046 5.152 330.687 181.269 

1. Sprzeda¿ sk³adników wartoœci niematerialnych i prawnych ---- 

2. Sprzeda¿ sk³adników rzeczowego maj¹tku trwa³ego 3.290 5.152 2.165 4.637 

3. Sprzeda¿ sk³adników finansowego maj¹tku trwa³ego, w tym: 92.662 --- 

-w jednostkach zale¿nych 92.662 --- 



4. Sprzeda¿ papierów wartoœciowych przeznaczonych do obrotu --328.522 176.632 

5. Sp³ata udzielonych po¿yczek d³ugoterminowych 11 --- 

6. Otrzymane dywidendy ---- 

7. Otrzymane odsetki 4.083 --- 


II. Wydatki z tytu³u dzia³alnoœci inwestycyjnej (149.018) (899.317) (482.484) (1.468.468) 

1. Nabycie sk³adników wartoœci niematerialnych i prawnych (4.353) (3.588) (2.426) (24.852) 

2. Nabycie sk³adników rzeczowego maj¹tku trwa³ego (142.707) (220.246) (395.682) (676.984) 

3. Nabycie sk³adników finansowego maj¹tku trwa³ego, w tym: ---(6) 




4. Nabycie akcji (udzia³ów) w³asnych ---- 

5. Nabycie papierów wartoœciowych przeznaczonych do obrotu (1.958) (674.006) -(699.001) 

6. Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe -(856) - - 

7. Nabycie koncesji telekomunikacyjnych --(84.376) (67.625) 

8. Dywidendy wyp³acone akcjonariuszom (udzia³owcom) mniejszoœciowym ---- 

9. Pozosta³e wydatki -(621) - - 

C. PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO Z DZIA£ALNOŒCI FINANSOWEJ 108.888 1.408.300 (1.688) 1.521.929 

I. Wp³ywy z dzia³alnoœci finansowej 109.914 1.807.811 2.600 1.524.406 

1. Zaci¹gniêcie d³ugoterminowych kredytów i po¿yczek 64.187 143.357 2.600 - 

2. Emisja obligacji lub innych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych -1.584.883 - 583.827 

3. Zaci¹gniêcie krótkoterminowych kredytów i po¿yczek 653 5.715 -- 

4. Emisja obligacji lub innych krótkoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 

5. Wp³ywy z emisji akcji (udzia³ów) w³asnych 45.074 73.856 -940.579 

6. Dop³aty do kapita³u ---- 


II. Wydatki z tytu³u dzia³alnoœci finansowej (1.026) (399.511) (4.288) (2.477) 

1. Sp³ata d³ugoterminowych kredytów i po¿yczek -(384.707) - (2.477) 

2. Wykup obligacji lub innych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 

3. Sp³ata krótkoterminowych kredytów bankowych i po¿yczek -(1.999) - - 

4. Wykup obligacji lub innych krótkoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych ---- 

5. Koszty emisji akcji w³asnych ---- 

6. Umorzenie akcji (udzia³ów) w³asnych ---- 

7. P³atnoœci dywidend i innych wyp³at na rzecz w³aœcicieli ---- 

8. Wyp³aty z zysku dla osób zarz¹dzaj¹cych i nadzoruj¹cych ---- 

9. Wydatki na cele spo³ecznie-u¿yteczne ---- 

10. P³atnoœci zobowi¹zañ z tytu³u umów leasingu finansowego ---- 

11. Zap³acone odsetki (1.026) (12.805) -- 

12. Pozosta³e wydatki --(4.288) - 

PRZEP£YWY PIENIÊ¯NE NETTO, RAZEM 3.615 422.967 (307.577) 144.367 

ŒRODKI PIENIÊ¯NE NA POCZ¥TEK OKRESU 10.899 14.514 437.481 144.822 

BILANSOWA ZMIANA STANU ŒRODKÓW PIENIÊ¯NYCH 3.615 422.967 (292.659) 259.943 

- w tym: zmiana stanu œrodków pieniê¿nych z tytu³u dodatnich ró¿nic kursowych od 

--14.918 115.576 

walut obcych (*) 

ŒRODKI PIENIÊ¯NE NA KONIEC OKRESU 14.514 437.481 144.822 404.765 

(*) Niezrealizowane zyski i straty z tytu³u zmian kursów wymiany walut obcych nie stanowi¹ przep³ywów œrodków pieniê¿nych. Kwota ta zosta³a zaprezentowana odrêbnie od przep³ywów œrodków 

pieniê¿nych z dzia³alnoœci operacyjnej, inwestycyjnej oraz finansowej i uwzglêdnia ró¿nice z tytu³u wykazania tych przep³ywów œrodków pieniê¿nych po kursie wymiany obowi¹zuj¹cym na koniec 

roku. 



7.6 Dodatkowe noty objaœniaj¹ce 

Nota 1 


1.1 Wartoœci niematerialne i prawne 

Rozliczane w czasie koszty organizacji poniesione przy za³o¿eniu lub póŸniejszym 

rozszerzeniu spó³ki akcyjnej 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

35 32 29 26 

Koszty prac rozwojowych ---- 

Nabyta wartoœæ firmy ---- 

Nabyte koncesje, patenty licencje i podobne wartoœci ---- 

Nabyte oprogramowanie komputerowe 2.628 3.170 2.453 27.714 

Nabyte prawa wieczystego u¿ytkowania gruntów 3.719 4.495 3.981 3.595 

Pozosta³e wartoœci niematerialne i prawne ---- 

Zaliczki na poczet wartoœci niematerialnych i prawnych --27 8 

Wartoœæ netto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 6.382 7.697 6.490 31.343 

1.2 Tabela ruchu wartoœci niematerialnych i prawnych 



Koszty 

za³o¿enia 

spó³ki akcyjnej 

Nabyte 

oprogramowanie 

komputero we 

Prawa 

wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 

Zaliczki 

na WNiP 

Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na pocz¹tek 

38 1.873 2.919 - 4.830 

okresu 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu -2.639 2.733 -5.372 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y ----- 

Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 38 4.512 5.652 -10.202 

Umorzenie na pocz¹tek okresu -966 1.420 -2.386 

Amortyzacja za okres 3 918 513 -1.434 

Umorzenie na koniec okresu 3 1.884 1.933 -3.820 

Wartoœæ netto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec 

okresu 

35 2.628 3.719 - 6.382 

(w tys. z³) 

Razem 



Koszty 

za³o¿enia 


Nabyte 


komputero we 

Prawa 

wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 

Zaliczki 

na WNiP 


38 4.512 5.652 - 10.202 

okresu 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu -2.353 1.235 -3.588 


Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 38 6.865 6.887 -13.790 

Umorzenie na pocz¹tek okresu 3 1.884 1.933 -3.820 

Amortyzacja za okres 3 1.811 459 -2.273 



okresu 

32 3.170 4.495 - 7.697 

(w tys. z³) 

Razem 



Koszty 

za³o¿enia 


Nabyte 


komputerowe 

Prawa 

wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 

Zaliczki 

na WNiP 


38 6.865 6.887 - 13.790 

okresu 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu -2.398 - 27 2.425 


Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 38 9.263 6.887 27 16.215 





okresu 

29 2.453 3.981 27 6.490 

(w tys. z³) 

Razem 





Koszty 

za³o¿enia 


Nabyte 


komputerowe 

Prawa 

wieczystego 

u¿ytkowania 

gruntów 

Zaliczki 

na WNiP 


38 9.263 6.887 27 16.215 

okresu 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu -27.174 - -27.174 

Reklasyfikacje -19 -(19) - 


Wartoœæ brutto wartoœci niematerialnych i prawnych na koniec okresu 38 36.456 6.887 8 43.389 





okresu 

26 27.714 3.595 8 31.343 

Nota 2 


2.1 Wartoœæ firmy z konsolidacji 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Wartoœæ firmy z konsolidacji – jednostki zale¿ne 3.316 25.989 67.102 284.240 

Wartoœæ firmy z konsolidacji – jednostki stowarzyszone ---- 

Wartoœæ firmy z konsolidacji, razem 3.316 25.989 67.102 284.240 

(w tys. z³) 

Razem 

(w tys. z³) 

2.2 Zmiana stanu wartoœci firmy z konsolidacji – jednostki zale¿ne 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Wartoœæ brutto na pocz¹tek okresu 89 4.655 29.079 77.838 

Zwiêkszenia z tytu³u: 4.566 24.424 48.759 245.166 

-nabycia nowych udzia³ów i akcji 4.566 - 48.759 245.166 

-zmiana metody konsolidacji - 24.424 - - 

Zmniejszenia ---(4.556) 

Wartoœæ brutto na koniec okresu 4.655 29.079 77.838 318.448 

Odpis wartoœci firmy z konsolidacji na pocz¹tek okresu (9) (1.339) (3.090) (10.736) 

Odpis wartoœci firmy z konsolidacji za okres (z tytu³u amortyzacji) (1.330) (1.751) (7.646) (23.472) 

Odpis wartoœci firmy z konsolidacji na koniec okresu (1.339) (3.090) (10.736) (34.208) 

Wartoœæ netto na koniec okresu 3.316 25.989 67.102 284.240 

2.3 Zmiana stanu wartoœci firmy z konsolidacji – jednostki stowarzyszone 


Nota 3 


3.1 Rzeczowy maj¹tek trwa³y 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Œrodki trwa³e, w tym: 

-grunty w³asne 443 378 392 392 

-budynki i budowle 33.917 121.450 509.328 722.593 

-urz¹dzenia techniczne, maszyny i sieci telekomunikacyjne 29.331 84.904 206.981 334.513 

-œrodki transportu 4.757 7.119 8.334 10.783 

-pozosta³e œrodki trwa³e 2.043 3.822 7.444 2.392 

Œrodki trwa³e, razem 70.491 217.673 732.479 1.070.673 

Inwestycje rozpoczête 104.672 345.066 340.554 665.577 

Zaliczki na poczet inwestycji 20.250 26.049 22.927 17.735 

Rzeczowy maj¹tek trwa³y, razem 195.413 588.788 1.095.960 1.753.985 

(w tys. z³) 



3.2 Tabela ruchu œrodków trwa³ych 



Grunty w³asne 

Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne 

i maszyny 

Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 

œrodki trwa³e 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na pocz¹tek 

- 8.124 15.828 2.502 4.150 30.604 

okresu 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu 443 27.554 23.255 4.330 3.197 58.779 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y -(960) (103) (1.157) (140) (3.290) 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na koniec okresu 443 34.718 38.050 5.675 7.207 86.093 

Umorzenie na pocz¹tek okresu -155 4.650 571 2.809 8.185 

Amortyzacja za okres -646 4.216 685 2.365 7.912 

Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu --(147) (338) (10) (495) 

Umorzenie na koniec okresu -801 8.719 918 5.164 15.602 

Wartoœæ netto œrodków trwa³ych na koniec 

okresu 

443 33.917 29.331 4.757 2.043 70.491 

(w tys. z³) 

Razem 




Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne 

i maszyny 

Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 



443 34.718 38.050 5.675 7.207 86.093 

okresu 


Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y (132) (344) (651) (537) (3.488) (5.152) 


Umorzenie na pocz¹tek okresu -801 8.719 918 5.164 15.602 

Amortyzacja za okres -2.594 10.774 1.973 2.217 17.558 

Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu --(63) (244) (3.482) (3.789) 

Umorzenie na koniec okresu -3.395 19.430 2.647 3.899 29.371 


okresu 

378 121.450 84.904 7.119 3.822 217.673 

(w tys. z³) 

Razem 




Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne 

i maszyny 

Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 



378 124.845 104.334 9.766 7.863 247.186 

okresu 


Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y -(120) (219) (1.644) (182) (2.165) 


Umorzenie na pocz¹tek okresu -3.395 19.430 2.647 4.041 29.513 


Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu -(1) (50) (809) (94) (954) 



okresu 

392 509.328 206.981 8.334 7.444 732.479 

W pozycji „Pozosta³e” w bilansie otwarcia zarówno wartoœci brutto jak i umorzenia ujêto równie¿ 

wartoœæ œrodków trwa³ych umarzanych jednorazowo o ³¹cznej wartoœci 142 tys. z³, nie wykazanych 

w sprawozdaniu finansowym za okres zakoñczony 31 grudnia 1997 r. i wczeœniejszych. 

(w tys. z³) 

Razem 



Tabela ruchu œrodków trwa³ych za 1999rok 



Budynki 

i budowle 

Urz¹dzenia 

techniczne 

i maszyny 

Œrodki 

transportu 

Pozosta³e 



392 528.443 240.518 12.481 14.002 795.836 

okresu 

Reklasyfikacja œrodków trwa³ych -14.085 (5.197) (1.323) (7.565) - 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupu -217.169 175.427 5.849 4.526 402.971 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y --(12) (1.062) -(1.074) 

Wartoœæ brutto œrodków trwa³ych na koniec okresu 392 759.697 410.736 15.945 10.963 1.197.733 

Umorzenie na pocz¹tek okresu -19.115 33.537 4.147 6.558 63.357 

Reklasyfikacja œrodków trwa³ych -4.207 (1.756) (571) (1.880) - 


Zmniejszenie umorzenia w ci¹gu okresu --(1) (524) -(525) 



okresu 

392 722.593 334.513 10.783 2.392 1.070.673 

Na dzieñ 1 stycznia 1999 r. zosta³a dokonana weryfikacja klasyfikacji œrodków trwa³ych aby 

zapewniæ jednolitoœæ prezentacji w ramach Grupy Netia. Stawki amortyzacyjne nie zosta³y 

zmienione. 

3.3 Œrodki trwa³e bilansowe (struktura w³asnoœciowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W³asne 70.491 217.673 732.479 1.070.673 

U¿ywane na podstawie umowy najmu, dzier¿awy lub innej umowy o podobnym charakterze ---- 

Œrodki trwa³e bilansowe razem 70.491 217.673 732.479 1.070.673 

(w tys. z³) 

Razem 

3.4 Œrodki trwa³e pozabilansowe 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

U¿ywane na podstawie umowy leasingu operacyjnego 488 156 -- 

U¿ywane na podstawie umowy najmu, dzier¿awy lub innej umowy o podobnym charakterze, 

-4.235 4.235 - 

w tym: 

-na podstawie umowy dzier¿awy od Telekom Building Sp. z o.o. - 4.235 4.235 - 

Œrodki trwa³e pozabilansowe, razem 488 4.391 4.235 - 

Nota 4 


4.1 Finansowy maj¹tek trwa³y 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Akcje (udzia³y) w³asne ---- 

Akcje i udzia³y w jednostkach objêtych konsolidacj¹ metod¹ praw w³asnoœci: ---- 



Pozosta³e akcje i udzia³y, w tym: 4.839 549 15 15 

-w jednostkach zale¿nych nie objêtych konsolidacj¹ 4.290 --- 

-w jednostkach stowarzyszonych nie objêtych konsolidacj¹ 7 7 7 5 

Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe, w tym: -837 487 925 

-jednostkom zale¿nym nie objêtym konsolidacj¹ ---- 

-jednostkom stowarzyszonym - 837 487 925 

Pozosta³e papiery wartoœciowe, w tym: -131.032 67.587 53.047 

-jednostek zale¿nych nie objêtych konsolidacj¹ ---- 



Pozosta³e sk³adniki finansowego maj¹tku trwa³ego ---- 

Finansowy maj¹tek trwa³y, razem 4.839 132.418 68.089 53.987 



4.2 Zmiana stanu finansowego maj¹tku trwa³ego (z podzia³em wg grup finansowego maj¹tku 

trwa³ego) 

Akcje i udzia³y 

Udzielone 

po¿yczki 


Pozosta³e 

papiery 

wartoœciowe 


Stan na pocz¹tek okresu 549 - - 549 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupów 4.290 --4.290 

Zmniejszenia z tytu³u 


- inne - - - - 

Stan na koniec okresu 4.839 - - 4.839 

(w tys. z³) 

Razem 


Stan na pocz¹tek okresu 4.839 - - 4.839 


- zakupów --131.032 131.032 

- inne -837 -837 



- aktualizacji wyceny (4.290) - - (4.290) 

Stan na koniec okresu 549 837 131.032 132.418 


Stan na pocz¹tek okresu 549 837 131.032 132.418 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupów - --- 



- aktualizacji wyceny (534) (350) (63.445) (64.329) 



Stan na pocz¹tek okresu 15 487 67.587 68.089 

Zwiêkszenia z tytu³u zakupów -925 -925 



- aktualizacji wyceny - (487) (14.540) (15.027) 


4.3 Akcje/udzia³y w jednostkach zale¿nych i stowarzyszonych 

4.3.1 Akcje/udzia³y w jednostkach zale¿nych i stowarzyszonych na dzieñ 31.12.1996 r. 

(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 


zale¿na 

nie 

1994 100,0% 100,0% 4.885 (595) 4.290 - 

Sp. z o.o. 

Poleczki 13 


konsolidowana 


Warszawa, 


zale¿na 

nie 

1994 85,0% 85,0% 25 (25) - - 

Poligonowa 3 


konsolidowana 



Warszawa, 


stowarzyszona 

nie 

1996 48,8% 48,8% 2 - 2 - 

S³oneczna 35 

gospodarcza 

konsolidowana 

Telekom Building 



stowarzyszona 

nie 

1996 49,0% 49,0% 5 - 5 - 

Sp. z o.o. 

Markowej 20 

komplementarnych do us³ug 

konsolidowana 

(spó³ka zale¿na 

telefonicznych, w zakresie 

od Netia Telekom 

doradztwa projektowego, 

Silesia S.A.) 

doradztwa, produkcji 

programów telewizyjnych 

i dzia³alnoœæ handlowa 

4.297 

(w tys. z³) 


Kapita³ 

w³asny 

Kapita³ 

podstawowy 

Nale¿ne 

wp³aty na 

poczet 

kapita³u 

Kapita³ 

zapasowy 


w tym: 

niepodzielony 

zysk/ 

niepokryta 

(strata) z 

lat 

ubieg³ych 

w tym: 

zysk / 

(strata) 

netto 

Zobowi¹zania 

jednostki, 

w tym 


Nale¿noœci 

jednostki, 

w tym 


Aktywa 

razem 

Przychody 

ze 

sprzeda¿y 

Nieop³acona 

przez 

Emitenta 

wartoœæ 

akcji / 

udzia³ów 

Otrzymane 

i nale¿ne 

dywidendy 

za ostatni 

rok 

obrotowy 


4.075 6.513 - - (2.438) (6.284) 3.846 1.538 - 1.054 - 5.624 - - - 

Sp. z o.o. 

Kabel Media S.A. (487) 10 - - (497) (474) (23) 1.717 1.715 44 - 1.980 - - - 

Telko Sp. z o.o. 545 4 - - 541 - 541 361 - - - 906 - - - 


Sp. z o.o. 



Silesia S.A.) 

10 10 - - - - - - - - - 10 - - - 




(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 


zale¿na 

nie 

1994 85,0% 85,0% 25 (25) - - 

Poligonowa 3 


konsolidowana 



Warszawa, 


stowarzyszona 

nie 

1995 48,8% 48,8% 2 - 2 - 

S³oneczna 35 

gospodarcza, 

konsolidowana 




stowarzyszona 

nie 

1996 49,0% 49,0% 5 - 5 - 

Sp. z o.o. 

Markowej 20 


konsolidowana 





Silesia S.A.) 




7 

(w tys. z³) 


Kapita³ 

Kapita³ 

Nale¿ne 

Kapita³ 


Zobowi¹zania 

Nale¿noœci 

Aktywa 

Przychody 

Nieop³acona 

Otrzymane 

w³asny 

podstawo- 

wp³aty na 

zapasowy 

jednostki, 

jednostki, 

razem 

ze sprzeda¿y 

przez 

i nale¿ne 

poczet 

kapita³u 

wy 

w tym: 

niepodzielony 

zysk/ 

niepokryta 

w tym: 

zysk / 

(strata) netto 

w tym 


w tym 


Emitenta 

wartoœæ 

akcji / 

udzia³ów 

dywidendy 

za ostatni 

rok 

obrotowy 


ubieg³ych 

Kabel Media S.A. (712) 10 - - (722) (497) (225) 1.842 1.840 - - 1.855 - - - 

Telko Sp. z o.o. 426 4 - - 422 541 (119) 487 487 - - 913 - - - 


Sp. z o.o. 



Silesia S.A.) 

69 10 - - 59 - 59 5.064 4.710 79 - 5.133 377 - - 


(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 


zale¿na 

nie 

1994 100,0% 100 25 (25) - - 

Poligonowa 3 


konsolidowana 



Warszawa, 


stowarzyszona 

nie 

1996 48,8% 48,8% 2 - 2 - 

S³oneczna 35 

gospodarcza 

konsolidowana 




stowarzyszona 

nie 

1996 49,0% 49,0% 5 - 5 - 

Sp. z o.o. 

Markowej 20 


konsolidowana 





Silesia S.A.) 




7 

(w tys. z³) 


Kapita³ 

Kapita³ 

Nale¿ne 

Kapita³ 


Zobowi¹zania 

Nale¿noœci 

Aktywa 

Przychody 

Nieop³acona Otrzymane 

w³asny 

podstawo- 

wp³aty na 

zapasowy 

jednostki, 

jednostki, 

razem 

ze sprzeda¿y 

przez 

i nale¿ne 

poczet 

kapita³u 

w tym: w tym: 



niepokryta 

wy 

w tym 


w tym 


Emitenta 

wartoœæ 

akcji / 

udzia³ów 

dywidendy 

za ostatni 

rok 

obrotowy 


ubieg³ych 

Kabel Media S.A. (781) 10 - - (791) (722) (69) 1.911 1.909 - - 1.786 - - - 

Telko Sp. z o.o. 424 4 - - 420 422 (2) 487 487 - - 911 - - - 


Sp. z o.o. 

(spó³ka zale¿na od 


Silesia S.A.) 

149 10 - 59 80 - 80 4.200 4.157 79 - 4.349 454 - - 


(w tys. z³) 


Charakter 

Metoda 

Rok objêcia 

Procent 


Wartoœæ 

Odpisy 

Wartoœæ 

Inna 


powi¹zania 

konsolidacji 

kontroli 

posiadanego 




bilansowa 

podstawa 

kapita³u 

Walnym 

wed³ug cen 

wartoœæ 

udzia³ów 

dominacji 

podstawowego 

Zgromadzeniu 

nabycia 


Warszawa, 


zale¿na 

nie 

1994 100,0% 100,0% 25 (25) - - 

w likwidacji 

Poligonowa 3 


konsolidowana 



Warszawa, 


stowarzyszona 

nie 

1996 48,8% 48,8% 2 (2) - - 

S³oneczna 35 

gospodarcza 

konsolidowana 




stowarzyszona 

nie 

1996 49,0% 49,0% 5 - 5 - 

Sp. z o.o. 

Markowej 20 


konsolidowana 

(spó³ka zale¿na od 




Silesia S.A.) 




5 


(w tys. z³) 



Kapita³ 

Kapita³ 

Nale¿ne 

Kapita³ 


Zobowi¹zania 

Nale¿noœci 

Aktywa 

Przychody 

Nieop³acona Otrzymane 

w³asny 

podstawo- 

wp³aty na 

zapasowy 

jednostki, 

jednostki, 

razem 

ze sprzeda¿y 

przez 

i nale¿ne 

poczet 

kapita³u 

w tym: w tym: 



niepokryta 

wy 

w tym 


w tym 


Emitenta 

wartoœæ 

akcji / 

udzia³ów 

dywidendy 

za ostatni 

rok 

obrotowy 


ubieg³ych 


w likwidacji 

(900) 10 - - (910) (791) (119) 2.030 2.028 - - 1.667 - - - 

Telko Sp. z o.o. 424 4 - - 420 420 - 487 487 - - 911 - - - 


Sp. z o.o. 

(2.270) 10 - 59 (2.339) 80 (2.419) 11.228 9.222 7.890 - 8.958 777 - - 

4.4 Akcje/udzia³y w pozosta³ych jednostkach (lokaty) na dzieñ 31 grudnia 1996 r., 31 grudnia 

1997 r., 31 grudnia r. 1998 r. i 31 grudnia 1999 r. 

Nazwa podmiotu Siedziba Przedmiot 

dzia³alnoœci 


Przedsiêbiorstwo Robót 

In¿ynieryjnych 

Hydrocentrum S.A. 

Warszawa, 

Mokotowska 56 

Roboty in¿ynieryjnobudowlane 

Wartoœæ 

bilansowa akcji 

Procent 

posiadanego 

kapita³u 

akcyjnego 


liczbie g³osów 

w WZA 

Nieop³acona 

przez Emitenta 

wartoœæ akcji 

Otrzymane 

i nale¿ne 

dywidendy za 

ostatni rok 

obrotowy 

-15,5% 15,5% - - 

Nastêpuj¹ce spó³ki zale¿ne nie rozpoczê³y dzia³alnoœci do dnia podpisania opinii bieg³ego 

rewidenta dotycz¹cej skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Netia za rok 1999, tj. do 

3 marca 2000 r.: 

Tedec Sp. z o.o. Telekom O¿arów Mazowiecki Sp. z o.o., Telekom Zambrów Sp. z o.o., Tel-Zut Sp. 

z o.o., Torotel Sp. z o.o., Tel-Sil Sp. z o.o., Unitra Trading Sp. z o.o., Telekom Zamoœæ Sp. z o.o., 

Telekom Pomorze S.A., Polska Sieæ Telefonii Komórkowej S.A., Netia Overseas Ltd, Telekom Stare 

Babice Sp. z o.o. 

Grupa Netia posiada udzia³y/ akcje w Hucie Ostrowiec S.A. (poni¿ej 1% kapita³u akcyjnego) oraz 

nastêpuj¹cych spó³dzielniach mieszkaniowych: 

• Spó³dzielnia Mieszkaniowa „D¹¿noœæ” w Otwocku 

• Spó³dzielnia Mieszkaniowa „Batory” w Lublinie 

• Spó³dzielnia Mieszkaniowa „Czuby” w Lublinie 

• Spó³dzielnia Mieszkaniowa „Zazamcze” we W³oc³awku 

• Spó³dzielnia Mieszkaniowa „Zrzeszenie” we W³oc³awku 



Wykaz spó³ek nie objêtych konsolidacj¹ 


procent posiadanego kapita³u 

akcyjnego / zak³adowego 

przyczyna, dla której podmiot 

nie zosta³ objêty konsolidacj¹ 

Kabel Media S.A. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 

finansowego Emitenta 

Telko Sp. z o.o. 48,8% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Telekom Building Sp. z o.o. 49% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Spó³ki, które nie rozpoczê³y dzia³alnoœci 

Tedec Sp. z o.o. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Telekom O¿arów Mazowiecki Sp. z o.o. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Telekom Zambrów Sp. z o.o. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Tel-Zut Sp. z o.o. 75% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Torotel Sp. z o.o. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Tel-Sil Sp. z o.o. 91% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Unitra-Trading Sp. z o.o. 31% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Telekom Zamoœæ Sp. z o.o. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Telekom Pomorze S.A. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Polska Sieæ Telefonii Komórkowej S.A. 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Netia Overseas Ltd 100% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Telekom Stare Babice Sp. z o.o. 30% jednostka nieznaczna w stosunku do danych sprawozdania 


Spó³ka Kabel Media S.A. znajduje siê w likwidacji i nie sporz¹dza³a sprawozdañ finansowych za lata 

1996, 1997, 1998 i 1999. Dostêpne dane finansowe zosta³y zamieszczone w notach od 4.3.1 do 

4.34. 

Skrócone sprawozdania finansowe prowadz¹cych dzia³alnoœæ jednostek stowarzyszonych nie 

objêtych konsolidacj¹ 

Sprawozdania finansowe Spó³ki Telko Sp. z o.o. 

BILANS 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Aktywa 

A. Maj¹tek Trwa³y 902 902 902 902 

I. Wartoœci niematerialne i prawne ---- 

II. Rzeczowy maj¹tek trwa³y 902 902 902 902 

III. Finansowy maj¹tek trwa³y ---- 

IV. Nale¿noœci d³ugoterminowe ---- 

B. Maj¹tek obrotowy 4 11 9 9 

I. Zapasy - - - - 

II. Nale¿noœci i roszczenia ---- 

III. Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu ---- 

IV. Œrodki pieniê¿ne 4 11 9 9 

C. Rozliczenia miêdzyokresowe - - - - 

Suma aktywów 906 913 911 911 

Pasywa 

A. Kapita³ w³asny 545 426 424 424 

I. Kapita³ podstawowy 4 4 4 4 

II. Nale¿ne, lecz nie wniesione wk³ady na poczet kapita³u podstawowego ---- 

III. Kapita³ zapasowy - - - - 

IV. Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny ---- 

V. Pozosta³e kapita³y rezerwowe ---- 

VI. Niepodzielony wynik finansowy z lat ubieg³ych -541 422 420 

VII. Wynik finansowy netto roku obrotowego 541 (119) (2) - 

B. Rezerwy - - - - 

C. Zobowi¹zania d³ugoterminowe - 487 487 487 

D. Zobowi¹zania krótkoterminowe i fundusze specjalne 361 - - - 

I. Zobowi¹zania krótkoterminowe 361 --- 

II. Fundusze specjalne ---- 

E. Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów - - - - 

Suma pasywów 906 913 911 911 



(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

RACHUNEK WYNIKÓW 

A. Przychody ze sprzeda¿y towarów i produktów - - - - 

I. Przychody ze sprzeda¿y towarów i materia³ów ---- 

II. Przychody ze sprzeda¿y produktów ---- 

B. Koszt sprzedanych towarów i produktów - - - - 

I. Wartoœæ sprzedanych towarów i materia³ów ---- 

II. Koszt wytworzenia sprzedanych produktów ---- 

C. Zysk/ (Strata) brutto na sprzeda¿y - - - - 

D. Koszty sprzeda¿y - - - - 

E. Koszty ogólnego zarz¹du - - - - 

F. Zysk/ (Strata) na sprzeda¿y - - - - 

G. Pozosta³e przychody operacyjne 902 - - - 

I. Przychody ze sprzeda¿y sk³adników maj¹tku trwa³ego ---- 

II. Dotacje - - - - 

III. Pozosta³e przychody operacyjne 902 --- 

H. Pozosta³e koszty operacyjne - 119 2 - 

I. Wartoœæ sprzedanych sk³adników maj¹tku trwa³ego ---- 

II. Pozosta³e koszty operacyjne -119 2 - 

I. Zysk/ (Strata) na dzia³alnoœci operacyjnej 902 119 (2) - 

J. Przychody finansowe - - - - 

I. Dywidendy z tytu³u udzia³ów -w tym od jednostek zale¿nych i stowarzyszonych ---- 

II. Odsetki uzyskane - - - - 

III. Pozosta³e - - - - 

K. Koszty finansowe - - - - 

I. Odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ finansowego maj¹tku trwa³ego oraz krótkoterminowych 

- - - - 


II. Odsetki do zap³acenia ---- 


L. Zysk/ (Strata) brutto na dzia³alnoœci gospodarczej 902 (119) (2) - 

M. Zyski nadzwyczajne - - - - 

N. Straty nadzwyczajne - - - - 

O. Zysk/ (Strata) brutto 902 (119) (2) - 

P. Obowi¹zkowe obci¹¿enie wyniku finansowego (361) - - - 

I. Podatek dochodowy od osób prawnych lub osób fizycznych (361) --- 

II. Pozosta³e obowi¹zkowe obci¹¿enia ---- 

R. Zysk/ (Strata) netto 541 (119) (2) - 

Spó³ka nie by³a zobowi¹zana i nie sporz¹dza³a sprawozdania z przep³ywu œrodków pieniê¿nych za 

lata obrotowe 1996, 1997, 1998 i 1999. 

Sprawozdania finansowe Telko Sp. z o.o. nie by³y badane przez bieg³ego rewidenta i spó³ka nie 

otrzyma³a opinii podmiotu uprawnionego do badania sprawozdañ finansowych o tych¿e 

sprawozdaniach gdy¿ nie podlega³a takiemu obowi¹zkowi zgodnie z przepisami Ustawy 




Sprawozdania finansowe Spó³ki Telekom Building Sp. z o.o. 

BILANS 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Aktywa 

A. Maj¹tek Trwa³y - 4.180 4.059 942 

I. Wartoœci niematerialne i prawne ---- 

II. Rzeczowy maj¹tek trwa³y -4.180 4.059 942 

III. Finansowy maj¹tek trwa³y ---- 

IV. Nale¿noœci d³ugoterminowe ---- 

B. Maj¹tek obrotowy 10 953 290 8.016 

I. Zapasy - - - - 

II. Nale¿noœci i roszczenia -79 79 7.890 

III. Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu ---- 

IV. Œrodki pieniê¿ne 10 874 211 126 

C. Rozliczenia miêdzyokresowe - - - - 

Suma aktywów 10 5.133 4.349 8.958 

Pasywa 

A. Kapita³ w³asny 10 69 149 (2.270) 

I. Kapita³ podstawowy 10 10 10 10 

II. Nale¿ne lecz nie wniesione wk³ady na poczet kapita³u Podstawowego ---- 

III. Kapita³ zapasowy --59 59 

IV. Kapita³ rezerwowy z aktualizacji wyceny ---- 

V. Pozosta³e kapita³y rezerwowe ---- 

VI. Niepodzielony wynik finansowy z lat ubieg³ych ---80 

VII. Wynik finansowy netto roku obrotowego -59 80 (2.419) 

B. Rezerwy - - - - 

C. Zobowi¹zania d³ugoterminowe - 4.710 4.157 9.222 

D. Zobowi¹zania krótkoterminowe i fundusze specjalne - 354 43 2.006 

I. Zobowi¹zania krótkoterminowe -354 43 2.006 

II. Fundusze specjalne ---- 

Suma pasywów 10 5.133 4.349 8.958 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

RACHUNEK WYNIKÓW 

A. Przychody ze sprzeda¿y towarów I produktów - 377 454 777 

I. Przychody ze sprzeda¿y towarów i materia³ów ---- 

II. Przychody ze sprzeda¿y us³ug -377 454 777 

B. Koszt sprzdanych towarów i produktów - (76) (147) (250) 

I. Koszt sprzedanych towarów i materia³ów ---- 

II. Koszt sprzedanych us³ug -(76) (147) (250) 

C. Zysk/(Strata) brutto na sprzeda¿y - 301 307 527 

D. Koszty sprzeda¿y - - - - 

E. Koszty oólnego zarz¹du - - - - 

F. Zysk/(Strata) na sprzeda¿y - 301 307 527 

G. Pozosta³e przychody operacyjne - - - 5.979 

I. Przychody ze sprzeda¿y sk³adników maj¹tku trwa³ego ---- 

II. Dotacje - - - - 

III. Pozosta³e przychody operacyjne ---5.979 

H. Pozosta³e koszty operacyjne - (239) (129) (8.928) 

I. Wartoœæ sprzedanych sk³adników maj¹tku trwa³ego ---- 

II. Pozosta³e koszty operacyjne -(239) (129) (8.928) 

I. Zysk/(Strata) na dzia³alnoœci operacyjnej - 62 178 (2.422) 

J. Przychody finansowe - 33 20 3 

I. Dywidendy z tytu³u udzia³ów -w tym jednostek zale¿nych i stowarzyszonych ---- 

II. Odsetki uzyskane - - - - 

III. Pozosta³e -33 20 3 

K. Koszty finansowe - - - - 

I. Odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ finansowego maj¹tku trwa³ego oraz krótkoterminowych 

- - - - 


II. Odsetki do zap³acenia ---- 


L. Zysk/(Strata) brutto na dzia³alnoœci gospodarczej - 95 198 (2.419) 

M. Zyski nadzwyczajne - - - - 

N. Straty nadzwyczajne - - - - 

O. Zysk/(Strata) brutto - 95 198 (2.419) 

P. Obowi¹zkowe obci¹¿enie wyniku finansowego - (36) (118) - 

I. Podatek dochodowy od osób prawnych lub osób fizycznych -(36) (118) - 

II. Pozosta³e obowi¹zkowe obci¹¿enia ---- 

R. Zysk/(Strata) netto - 59 80 (2.419) 



Spó³ka nie by³a zobowi¹zana i nie sporz¹dza³a sprawozdania z przep³ywu œrodków pieniê¿nych za 

lata obrotowe 1996, 1997, 1998 i 1999. 

Sprawozdania finansowe Telekom Building Sp. z o.o. nie by³y badane przez bieg³ego rewidenta 

i spó³ka nie otrzyma³a opinii podmiotu uprawnionego do badania sprawozdañ finansowych o tych¿e 

sprawozdaniach gdy¿ nie podlega³a takiemu obowi¹zkowi zgodnie z przepisami Ustawy 


4.5 Po¿yczki d³ugoterminowe udzielone jednostkom stowarzyszonym 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Telko Sp. z o.o. -487 487 - 

Telekom Building Sp. z o.o. -350 -925 

Razem - 837 487 925 

Emitent jest w posiadaniu 49% udzia³ów w Telko Sp. z o. o. („Telko”) – spó³ki kontrolowanej przez 

by³ego cz³onka Zarz¹du Emitenta. W trzecim kwartale 1997 r. Telko otrzyma³a od Emitenta 

po¿yczkê w wysokoœci 487 tys. z³, oprocentowan¹ w wysokoœci stopy procentowej kredytu 

refinansowego NBP powiêkszonej o 5 punktów procentowych. W roku 1999 utworzona zosta³a 

rezerwa na ca³¹ kwotê po¿yczki. 

Spó³ka Netia Telekom Silesia S.A. („Silesia”) jest w posiadaniu 49% udzia³ów Telekom Building 

Sp. z o.o. („Telekom Building”) – spó³ki zawi¹zanej przez by³ego cz³onka Zarz¹du Silesii. 

W pierwszym kwartale 1999 r. Telekom Building otrzyma³ od spó³ki macierzystej po¿yczkê 

w wysokoœci 925 tys. z³, która jest oprocentowana w wysokoœci 11%. 

4.6 Po¿yczki d³ugoterminowe udzielone jednostkom stowarzyszonym (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej -837 487 925 


Udzielone po¿yczki d³ugoterminowe, razem - 837 487 925 

4.7 D³ugoterminowe papiery wartoœciowe, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej - - - - 


- jednostka/waluta tys./ USD - 37.246 19.291 6.211 

tys. z³ -131.032 67.587 25.765 


tys. z³ ---27.282 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe, razem - 131.032 67.587 53.047 

D³ugoterminowe papiery wartoœciowe obejmuj¹ œrodki w walucie obcej zdeponowane na rachunku 

w State Street Bank i przeznaczone na sp³aty odsetek od obligacji wyemitowanych przez spó³ki Netia 

Holdings B.V. oraz Netia Holdings II B.V., zale¿ne od Emitenta. Œrodki te zosta³y zainwestowane 

w bony skarbowe rz¹dów Stanów Zjednoczonych i Republiki Federalnej Niemiec o terminach 

wykupu pokrywaj¹cych siê z terminami sp³aty odsetek. 



4.8 D³ugoterminowe papiery wartoœciowe, udzia³y i inne prawa maj¹tkowe (wg zbywalnoœci) 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, notowane na gie³dach 


Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, znajduj¹ce siê w regulowanym obrocie pozagie³dowym 


Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, nie notowane na gie³dach i nie znajduj¹ce siê 

w regulowanym obrocie pozagie³dowym (wartoœæ bilansowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

- - - - 

- - - - 

- - - - 

Z ograniczon¹ zbywalnoœci¹ (wartoœæ bilansowa) 

a) akcje i udzia³y - - - - 

b) obligacje: -131.032 67.587 53.047 

-korekty aktualizuj¹ce wartoœæ ---- 


c) inne -wed³ug grup rodzajowych: ---- 

Wartoœæ wed³ug cen nabycia, razem -131.032 67.587 53.047 

Korekty aktualizuj¹ce wartoœæ, razem ---- 

Wartoœæ bilansowa, razem - 131.032 67.587 53.047 

4.9 Inne sk³adniki finansowego maj¹tku trwa³ego 


Nota 5 


5.1 Nale¿noœci d³ugoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

a) nale¿noœci d³ugoterminowe z tytu³u dostaw, robót i us³ug ---- 

b) pozosta³e nale¿noœci d³ugoterminowe, w tym: 95 76 -- 




Nale¿noœci d³ugoterminowe netto 95 76 -- 

c) rezerwy na nale¿noœci ---- 

Nale¿noœci d³ugoterminowe brutto 95 76 - - 

(w tys. z³) 

5.2 Zmiana stanu nale¿noœci d³ugoterminowych 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Stan na pocz¹tek okresu -95 76 - 

Zwiêkszenia (z tytu³u przedp³aty czynszu za biuro) 95 --- 

Zmniejszenia (z tytu³u rozliczenia w czasie przedp³aty czynszu) -(19) (76) - 

Stan nale¿noœci d³ugoterminowych na koniec okresu 95 76 - - 

5.3 Zmiana stanu rezerw na nale¿noœci d³ugoterminowe 


5.4 Nale¿noœci d³ugoterminowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej 95 76 -- 

W walucie obcej - - - - 

Nale¿noœci d³ugoterminowe, razem 95 76 - - 

Nota 6 


Zapasy 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Materia³y 223 40 158 109 

Pó³produkty i produkty w toku ---1.566 

Produkty gotowe - - - - 

Towary 743 3.174 811 663 

Zaliczki na poczet dostaw ---46 

Zapasy, razem 966 3.214 969 2.384 

(w tys. z³) 



Nota 7 

do poz. II.2. i I.5. aktywów 

7.1 Nale¿noœci krótkoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, w tym: 4.564 9.018 27.483 89.295 




Pozosta³e nale¿noœci od jednostek zale¿nych ---- 

Pozosta³e nale¿noœci od jednostek stowarzyszonych ---- 

Pozosta³e nale¿noœci od jednostki dominuj¹cej ---- 

Pozosta³e nale¿noœci od stron powi¹zanych -1.288 161 - 

Nale¿noœci z tytu³u podatków, dotacji i ubezpieczeñ spo³ecznych 15.231 30.099 41.560 44.376 

Nale¿noœci z tytu³u dywidend i innych udzia³ów w zyskach ---- 

Pozosta³e nale¿noœci 2.976 1.746 1.186 5.789 

Nale¿noœci dochodzone na drodze s¹dowej, nie objête rezerw¹ ---- 

Nale¿noœci krótkoterminowe netto 22.771 42.151 70.390 139.460 

Rezerwy na nale¿noœci 329 719 3.923 9.366 

Nale¿noœci krótkoterminowe brutto 23.100 42.870 74.313 148.826 

Na nale¿noœci z tytu³u podatków, dotacji i ubezpieczeñ spo³ecznych sk³adaj¹ siê g³ównie nale¿noœci 

z tytu³u podatku od towarów i us³ug VAT. 

7.2 Zmiana stanu rezerw na nale¿noœci krótkoterminowe 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Stan na pocz¹tek okresu 110 329 719 3.923 

Zwiêkszenia z tytu³u utworzenia rezerwy ogólnej na nale¿noœci: 219 390 3.204 5.443 

-z tytu³u dostaw, robót i us³ug 90 349 3.204 5.443 

-pozosta³e 129 41 -- 

Wykorzystanie - - - - 

Rozwi¹zanie rezerwy ogólnej ---- 

Stan rezerw na nale¿noœci krótkoterminowe na koniec okresu 329 719 3.923 9.366 

7.3 Nale¿noœci krótkoterminowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 



Nale¿noœci krótkoterminowe, razem 23.100 42.870 74.313 148.826 

7.4 Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug (brutto) o pozosta³ym od dnia bilansowego okresie 

sp³aty 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Do 1 miesi¹ca 4.654 9.457 18.354 30.836 

Powy¿ej 1 miesi¹ca do 3 miesiêcy ---- 

Powy¿ej 3 miesiêcy do 6 miesiêcy ---- 

Powy¿ej 6 miesiêcy do 1 roku ---- 

Powy¿ej 1 roku - - - - 

Nale¿noœci przeterminowane --12.772 67.825 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, razem (brutto) 4.654 9.457 31.126 98.661 

Rezerwa na nale¿noœci z tytu³u dostaw robót i us³ug (90) (439) (3.643) (9.366) 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, razem (netto) 4.564 9.018 27.483 89.295 

Okres sp³aty pozostaj¹cy od dnia bilansowego w czasie krótszym ni¿ 1 miesi¹c charakteryzuje 

normalny tok sprzeda¿y. 

(w tys. z³) 



7.5 Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, przeterminowane (brutto) - z podzia³em na 

nale¿noœci nie sp³acone w okresie 

(w tys. z³) 

31.12.1996* 31.12.1997* 31.12.1998 31.12.1999 

Do 1 miesi¹ca --7.211 16.921 

Powy¿ej 1 miesi¹ca do 3 miesiêcy --1.664 28.058 

Powy¿ej 3 miesiêcy do 6 miesiêcy --1.812 16.431 

Powy¿ej 6 miesiêcy --2.085 6.415 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, przeterminowane, razem (brutto) --12.772 67.825 

Rezerwa na nale¿noœci z tytu³u dostaw robót i us³ug, przeterminowane --(3.643) (9.366) 

Nale¿noœci z tytu³u dostaw, robót i us³ug, przeterminowane, razem (netto) - - 9.129 58.459 

* Informacje za okresy koñcz¹ce siê 31.12.1996 r. i 31.12.1997 r. by³y niedostêpne 

7.6 Nale¿noœci od stron powi¹zanych 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Nale¿noœci z tytu³u niedop³at do kapita³u ---- 

Telia AB -158 22 - 

Pozosta³e -1.130 139 - 

Razem - 1.288 161 - 

Nota 8 


8.1 Akcje w³asne do zbycia 

Akcje w³asne do zbycia zawieraj¹ 233.488 akcji serii „W” wyemitowanych po wartoœci nominalnej 

w czerwcu 1999 roku, przeznaczonych na wype³nienie zobowi¹zañ Emitenta z tytu³u opcji zakupu 

akcji przyznanych niektórym pracownikom Emitenta w ramach planu motywacyjnego. 

8.2 Akcje Emitenta bêd¹ce w³asnoœci¹ jednostek zale¿nych 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Nazwa (firma) jednostki 

---Netia Holdings Incentive Share Company Limited 

Liczba (nie w tysi¹cach) --- 233.488 

Wartoœæ wg ceny nabycia --- 1.401 

Wartoœæ bilansowa --- 1.401 

Nota 9 



31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Udzia³y i akcje - - - - 

Pozosta³e papiery wartoœciowe, w tym 5.030 548.004 221.561 888.187 

-jednostek zale¿nych ---- 


-jednostki dominuj¹cej ---- 



razem 

5.030 548.004 221.561 888.187 

(w tys. z³) 


(struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

W walucie polskiej 5.030 --- 


- jednostka/waluta tys./ USD - 155.771 63.231 200.756 

tys. z³ -548.004 221.561 832.796 


tys. z³ ---55.391 


razem 

5.030 548.004 221.561 888.187 




(wg zbywalnoœci) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, notowane na gie³dach ---- 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, znajduj¹ce siê w regulowanym obrocie pozagie³dowym ---- 

Z nieograniczon¹ zbywalnoœci¹, nie notowane na gie³dach i nie znajduj¹ce siê 

5.030 482.488 153.966 699.382 

w regulowanym obrocie pozagie³dowym 

Akcje i udzia³y (wartoœæ bilansowa) - - - - 

Obligacje (wartoœæ bilansowa): 3.071 --- 

-wartoœæ rynkowa 3.071 --- 


Inne papiery wartoœciowe (wartoœæ bilansowa): 1.959 482.488 153.966 699.382 

-wartoœæ rynkowa 1.959 482.488 153.966 699.382 

-wartoœæ wed³ug cen nabycia 1.959 482.488 153.966 699.382 

Z ograniczon¹ zbywalnoœci¹ -65.516 67.595 188.805 

Akcje i udzia³y - - - - 

Obligacje (wartoœæ bilansowa): -65.516 67.595 188.805 

-oszacowana wartoœæ rynkowa - 65.516 67.595 188.805 


Inne papiery wartoœciowe (wartoœæ bilansowa): ---- 

Wartoœæ wed³ug cen nabycia, razem 5.030 548.004 221.561 888.187 

Korekty aktualizuj¹ce wartoœæ (saldo), razem ---- 

Wartoœæ rynkowa / oszacowana wartoœæ rynkowa, razem 5.030 548.004 221.561 888.187 

Wartoœæ bilansowa, razem 5.030 548.004 221.561 888.187 

W dniu 10 czerwca 1999 roku Emitent przekaza³ w zarz¹dzanie firmie Chase Asset Management 

(London) Limited 71.000 tys. USD i 70.250 tys. EUR, co stanowi³o równowartoœæ 569.370 tys. z³. 

Z przekazanych œrodków równowartoœæ 566.322 tys. z³ zosta³a zainwestowana w d³u¿ne papiery 

wartoœciowe firm zagranicznych. 

Nota 10 


10.1 Œrodki pieniê¿ne 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Œrodki pieniê¿ne w kasie 227 124 99 202 

Œrodki pieniê¿ne na rachunkach bankowych 11.344 436.303 144.707 402.744 

Inne œrodki pieniê¿ne 2.943 1.054 16 1.819 

Œrodki pieniê¿ne, razem 14.514 437.481 144.822 404.765 

(w tys. z³) 

10.2 Œrodki pieniê¿ne (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 


W walutach obcych 303 396.443 96.944 259.969 

- jednostka/waluta tys./ USD 71 112.652 27.621 56.987 

tys. z³ 203 396.311 96.784 236.400 

- jednostka/waluta tys./ DEM 14 25 5 19 

tys. z³ 25 50 10 40 

- jednostka/waluta tys./ EUR 21 21 37 5.644 

tys. z³ 75 82 150 23.529 

Œrodki pieniê¿ne, razem 14.514 437.481 144.822 404.765 

Nota 11 

do poz. III aktywów 

11.1 Zmiany stanu rozliczeñ miêdzyokresowych z tytu³u odroczonego podatku dochodowego 




11.2 Pozosta³e rozliczenia miêdzyokresowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Czynne rozliczenia miêdzyokresowe kosztów, w tym: 17.735 83.845 377.308 398.928 

Koncesje telekomunikacyjne --295.906 283.131 

Koszty emisji obligacji na rynku amerykañskim -64.466 64.241 85.521 

Koszty pozyskania kredytu z Chase Manhattan Bank -12.538 6.641 5.668 

Rozliczenia miêdzyokresowe kosztów najmu od Telekom Building -4.709 4.230 - 

Koszty pozyskania kredytu z Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju 16.853 --- 

Pozosta³e 882 2.132 6.290 24.608 

Inne rozliczenia miêdzyokresowe ---- 

Rozliczenia miêdzyokresowe, razem 17.735 83.845 377.308 398.928 

Wartoœæ koncesji jest wykazana w kwocie op³aty koncesyjnej wyra¿onej w EUR przeliczonej na 

z³ote wed³ug kursu z dnia przyznania koncesji. Zobowi¹zania z tytu³u przysz³ych sp³at koncesyjnych 

s¹ odzwierciedlone w nocie 20.1. 

Rozliczenia miêdzyokresowe kosztów najmu odnosz¹ siê do transakcji sprzeda¿y budynku i gruntu 

firmie Telekom Building, nastêpnie odnajêtych przez Emitenta od Telekom Building. Kwoty najmu 

pomniejszaj¹ saldo rozliczeñ miêdzyokresowych i obci¹¿aj¹ koszty czynszów. 

Nota 12 


12.1 Kapita³y akcyjny (struktura) na 31.12.1996 r. 

Seria / 

emisja 


w sztukach 

Wartoœæ 


wartoœci 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


(w tys. z³) 

Prawo do 

dywidendy (od 

daty) 

„A” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 1.571.490 9.428.940 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

Akcjonariuszy 


459.108 2.754.648 gotówka 16.10.1992 21.09.1992 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


499.767 2.998.602 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 

„D2” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

418.629 2.511.774 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 


74.976 449.856 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 

„E2” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

62.793 376.758 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 


224.896 1.349.376 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 

„F2” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

188.384 1.130.304 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 


299.880 1.799.280 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 

„G2” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

251.157 1.506.942 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 


549.778 3.298.668 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 

„H2” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

460.446 2.762.676 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 


349.771 2.098.626 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 

„J2” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

293.107 1.758.642 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


892.521 5.355.126 gotówka 30.12.1996 27.06.1996 

Akcjonariuszy 

Razem 7.792.521 46.755.126 





Seria / 

emisja 


w sztukach 

Wartoœæ 


wartoœci 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

„A” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 1.571.490 9.428.940 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

Akcjonariuszy 


459.108 2.754.648 gotówka 16.10.1992 21.09.1992 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


499.767 2.998.602 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 


418.629 2.511.774 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

Akcjonariuszy 


74.976 449.856 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 


62.793 376.758 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

Akcjonariuszy 


224.896 1.349.376 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 


188.384 1.130.304 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

Akcjonariuszy 


299.880 1.799.280 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 


251.157 1.506.942 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

Akcjonariuszy 


549.778 3.298.668 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 


460.446 2.762.676 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 


349.771 2.098.626 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


293.107 1.758.642 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


892.521 5.355.126 gotówka 30.12.1996 27.06.1996 

Akcjonariuszy 


624.771 3.748.626 gotówka 12.03.1997 07.01.1997 

Akcjonariuszy 


6.000 36.000 gotówka 12.03.1997 31.12.1996 

Akcjonariuszy 


446.265 2.677.590 gotówka 12.04.1997 31.03.1997 

Akcjonariuszy 


716.524 4.299.144 gotówka 23.06.1997 23.06.1997 

Akcjonariuszy 


447.270 2.683.620 gotówka 05.08.1997 05.08.1997 

Akcjonariuszy 

Razem 10.033.351 60.200.106 



Seria / 

emisja 


w sztukach 

„A” Uprzywilejowane 3 g³osy na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 

„C1” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 


Akcjonariuszy 

Wartoœæ 


wartoœci 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

1.571.490 9.428.940 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

459.108 2.754.648 gotówka 16.10.1992 21.09.1992 

1.195.818 7.174.908 gotówka 02.12.1993 23.06.1993 

499.767 2.998.602 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

418.629 2.511.774 gotówka 06.05.1994 09.05.1994 

74.976 449.856 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

62.793 376.758 gotówka 13.12.1994 22.11.1994 

224.896 1.349.376 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

188.384 1.130.304 gotówka 04.05.1995 07.03.1995 

299.880 1.799.280 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

251.157 1.506.942 gotówka 20.12.1995 30.09.1995 

549.778 3.298.668 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 




460.446 2.762.676 gotówka 30.01.1996 12.12.1995 

Akcjonariuszy 


349.771 2.098.626 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


293.107 1.758.642 gotówka 02.10.1996 27.02.1996 

Akcjonariuszy 


892.521 5.355.126 gotówka 30.12.1996 27.06.1996 

Akcjonariuszy 


624.771 3.748.626 gotówka 12.03.1997 07.01.1997 

Akcjonariuszy 


6.000 36.000 gotówka 12.03.1997 31.12.1996 

Akcjonariuszy 


446.265 2.677.590 gotówka 12.04.1997 31.03.1997 

Akcjonariuszy 


716.524 4.299.144 gotówka 23.06.1997 23.06.1997 

Akcjonariuszy 


447.270 2.683.620 gotówka 05.08.1997 05.08.1997 

Akcjonariuszy 

„R” zwyk³e 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

358.020 2.148.120 gotówka 16.01.1998 16.01.1998 

Akcjonariuszy 

Razem 10.391.371 62.348.226 



Seria / 

emisja 


w sztukach 













„B” imienne 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 

„C” Na okaziciela 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 

„D” Na okaziciela 1 g³os na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy 

Wartoœæ 


wartoœci 


Razem 26.494.172 158.965.032 


Sposób 

pokrycia 

kapita³u 


Prawo do 

dywidendy 

(od daty) 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

1.000 6.000 gotówka 01.07.1992 01.07.1992 

3.727.340 22.364.040 wk³ad 

niepieniê- 

¿ny 

11.03.1999 11.03.1999 

17.260.832 103.564.992 gotówka Patrz komentarz 

poni¿ej 

5.500.000 33.000.000 gotówka 16.09.1999 16.09.1999 

W dniu 26 lipca 1999 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê 

o zmianie statutu i dokonaniu podzia³u akcji na serie w ten sposób, i¿ 6.000 spoœród 

dotychczasowych akcji serii A utworzy³o akcje imienne uprzywilejowane od A1 do A6, 

dotychczasowe akcje serii S utworzy³y seriê akcji zwyk³ych imiennych B a pozosta³e akcje utworzy³y 

seriê akcji zwyk³ych na okaziciela C. Równoczeœnie Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu kapita³u akcyjnego Emitenta o kwotê 33.000.000 z³ 

w drodze emisji 5.500.000 akcji zwyk³ych serii D, które zosta³y wyemitowane w sierpniu 1999 r. 

(*) Uprzywilejowanie akcji Serii A6 polega na prawie do wyboru 1 cz³onka Rady Nadzorczej, 

natomiast Serii od A1 do A5 na prawie do wspólnego wyboru 1 cz³onka Zarz¹du. 

Informacja o zmianach w kapitale akcyjnym za rok 1999 przedstawiona jest w nocie 39.1. 



12.5 Akcjonariusze posiadaj¹cy ponad 5% kapita³u akcyjnego lub g³osów na walnym 

zgromadzeniu akcjonariuszy 

% 

kapita³u 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

% 

g³osów 

% 

kapita³u 

% 

g³osów 

% 

kapita³u 

% 

g³osów 

% 

kapita³u 

% 

g³osów 

Telia AB ------29,25 29,25 

Bank of New York ------20,76 20,76 

Fundusze inwestycyjne kontrolowane przez EM Warburg 

------9,80 9,80 

Pincus 

Dankner Investments Ltd 23,95 23,63 23,95 23,63 23,95 23,63 9,39 9,39 

Trefoil Capital Investors 15,12 18,05 15,66 18,44 15,12 18,05 5,93 5,93 

Fundusze inwestycyjne kontrolowane przez Goldman 10,00 9,83 10,00 9,83 10,00 9,83 4,67 4,67 

Sachs Capital Partners 

Shamrock Holdings Inc 7,85 4,83 7,32 4,44 7,85 4,83 3,08 3,08 

Oppenheimer Company Inc and ICT 6,03 7,02 6,70 7,54 6,03 7,02 1,44 1,44 

Strome Partner Company 6,62 4,07 6,62 4,02 6,62 4,07 0,99 0,99 

Nota 13 



31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Ze sprzeda¿y akcji powy¿ej ich wartoœci nominalnej 83.969 146.286 158.083 1.245.350 

Utworzony ustawowo ---- 

Utworzony zgodnie ze statutem / umow¹, ponad wymagan¹ ustawowo (minimaln¹) wartoœæ ---- 

Z dop³at akcjonariuszy / wspólników ---- 

Inny 396 1.708 1.708 1.721 

Kapita³ zapasowy, razem 84.365 147.994 159.791 1.247.071 

Nota 14 


Pozycja nie wystêpuje 

Nota 15 


Niepodzielony zysk lub nie pokryta (strata) z lat ubieg³ych 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Niepodzielony zysk - - - - 

Niepokryta (strata) (23.794) (44.491) (147.138) (353.853) 

Nie pokryta strata z lat ubieg³ych (23.794) (44.491) (147.138) (353.853) 

Zgodnie z oœwiadczeniem Zarz¹du Emitenta straty z lat ubieg³ych zostan¹ pokryte z zysków lat 

przysz³ych. 

Nota 16 

do poz. II pasywów 

16.1 Rezerwa kapita³owa z konsolidacji 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Rezerwa kapita³owa z konsolidacji – jednostki zale¿ne 127 85 42 - 

Rezerwa kapita³owa z konsolidacji – jednostki stowarzyszone ---- 

Rezerwa kapita³owa z konsolidacji, razem 127 85 42 - 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 

16.2 Zmiana stanu rezerwy kapita³owej z konsolidacji – jednostki zale¿ne 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Wartoœæ brutto na pocz¹tek okresu 406 344 344 344 

Zwiêkszenia - - - - 

Zmniejszenia z tytu³u sprzeda¿y akcji (62) --- 

Wartoœæ brutto na koniec okresu 344 344 344 344 

Odpis rezerwy kapita³owej z konsolidacji na pocz¹tek okresu (93) (217) (259) (302) 

Odpis rezerwy kapita³owej z konsolidacji za okres (124) (42) (43) (42) 

Opis rezerwy kapita³owej z konsolidacji na koniec okresu (217) (259) (302) (344) 

Wartoœæ netto na koniec okresu 127 85 42 - 



16.3 Zmiana stanu rezerwy kapita³owej z konsolidacji – jednostki stowarzyszone 


Nota 17 

do poz. III pasywów 

17.1 Zmiana stanu kapita³u w³asnego akcjonariuszy (udzia³owców) mniejszoœciowych 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Stan na pocz¹tek okresu 2.369 43.678 15.658 4.556 

Zwiêkszenia z tytu³u nabycia akcji/udzia³ów przez udzia³owców mniejszoœciowych 42.483 6.787 -- 

Zwiêkszenia z tytu³u uznania straty udzia³owców mniejszoœciowych jako straty jednostki 

11.270 4.935 29.779 81 

dominuj¹cej 

(Zmniejszenia) z tytu³u nabycia akcji/udzia³ów w spó³kach zale¿nych --(13.157) (4.531) 

Zwiêkszenia / (Zmniejszenia) z tytu³u zmiany wyniku netto (12.444) (39.742) (27.724) 1.014 

Stan na koniec okresu 43.678 15.658 4.556 1.120 

Nota 18 

do poz. IV.1. pasywów 

Pozycja nie wystêpuje 

Nota 19 

do poz. IV.2. pasywów 


Nota 20 

do poz. V.1. pasywów 

20.1 Zobowi¹zania d³ugoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

D³ugoterminowe kredyty bankowe, w tym: 51.422 40.907 41.627 47.041 


D³ugoterminowe po¿yczki, w tym: 10.336 733 3.014 2.905 




Zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych d³ugoterminowych d³u¿nych papierów wartoœciowych -1.421.604 1.520.770 2.687.119 


Zobowi¹zania z tytu³u umów leasingu finansowego --118 128 

Pozosta³e zobowi¹zania d³ugoterminowe, w tym: 3.062 9.004 223.243 167.113 

-zobowi¹zania z tytu³u koncesji - - 181.440 123.219 

-zobowi¹zania wobec Optimus S.A. z tytu³u realizacji opcji - - 23.757 28.125 

-kaucje wniesione przez abonentów 1.858 2.286 2.377 2.367 

-zobowi¹zania z tytu³u kontraktu typu „pod klucz” - 6.718 15.619 13.147 

-pozosta³e 1.204 -50 255 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe, razem 64.820 1.472.248 1.788.772 2.904.306 

(w tys. z³) 

D³ugoterminowe kredyty bankowe 

W dniu 26 czerwca 1996 r. jednostki zale¿ne Emitenta podpisa³y umowê kredytow¹ z Europejskim 

Bankiem Odbudowy i Rozwoju (EBOiR) oraz Nordic Investment Bank. Na dzieñ 31 grudnia 

1996 roku wartoœæ zaci¹gniêtych kredytów w ramach linii kredytowej wynosi³a 11.475 tys. DEM 

(21.287 tys. z³) i 10.500 tys. USD (30.135 tys. z³), razem 51.422 tys. z³. 

W dniu 19 wrzeœnia 1997 r. jednostki zale¿ne Emitenta, to jest Netia South Sp. z o.o., Netia Telekom 

Silesia S.A., Optimus Inwest S.A. oraz Netia Telekom Telmedia S.A. (zwane dalej „Kredytobiorcami”) 

otrzyma³y kredyt od Chase Manhattan Bank (zwany dalej „Chase Construction Loan”) w wysokoœci 

do 95.000 tys. USD na budowê maksymalnie 200.000 linii telefonicznych przez Kredytobiorców. 

W 1998 roku dokonano restrukturyzacji tego kredytu, w ramach której zredukowano przyznan¹ 

kwotê kredytu do wysokoœci jego salda na dzieñ 31 grudnia 1997 r., to jest do 6.500 tys. DEM 

i 8.000 tys. USD w ramach transz DEM /USD. Na skutek tej operacji dalsze wyp³aty œrodków nie 

by³y mo¿liwe. 

Sp³ata odsetek od kredytu Chase Construction Loan dokonywana jest kwartalnie. Oprocentowanie 

kredytu jest równe stawce LIBOR powiêkszonej o 2,5 punktu procentowego. Kredyt Chase 

Construction Loan jest zabezpieczony gwarancj¹ Kredytobiorców i Telekom Building oraz zastawem 

na akcjach Netia Telekom Silesia S.A. bêd¹cych w posiadaniu Netia South Sp. z o.o. Sp³ata kredytu 



po restrukturyzacji nast¹pi do dnia 31 stycznia 2001 r. Saldo na dzieñ 31 grudnia 1997 r., 31 grudnia 

1998 r. i 31 grudnia 1999 r. wynosi³o odpowiednio 40.907 tys. z³, 41.627 tys. z³ i 47.041 tys. z³. 

Kredyt pomostowy z Chase Manhattan Bank 

W dniu 21 lipca 1997 r. Netia Telekom S.A. otrzyma³a od konsorcjum, któremu przewodniczy³ 

Chase Manhattan Bank, kredyty w wysokoœci 70.000 tys. USD i 54.000 tys. DEM. Emitent 

wykorzysta³ wiêkszoœæ œrodków z tych kredytów - 196.985 tys. z³ (60.425 tys. USD) aby sp³aciæ 

wczeœniejsze po¿yczki z Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju oraz Nordic Investment Bank. 

W zwi¹zku z wczeœniejsz¹ sp³at¹ po¿yczki Emitent poniós³ dodatkowy koszt równy 

niezamortyzowanej czêœci kosztów uzyskania kredytu w wysokoœci 17.621 tys. z³. Kredyt zosta³ 

sp³acony w 1997 roku œrodkami uzyskanymi z emisji obligacji na rynku miêdzynarodowym. 

D³ugoterminowe po¿yczki 

Uni-Net Sp. z o.o., jednostka zale¿na Emitenta, posiada po¿yczkê udzielon¹ przez firmê Motorola 

International Development Corporation w wysokoœci 860 tys. USD. Po¿yczkê udzielono na mocy 

czterech oddzielnych umów z 1996 roku i dwóch z 1997 roku na okres dwóch lat. W grudniu 

1998 roku umowa po¿yczki zosta³a renegocjowana, w wyniku czego okres jej sp³aty uleg³ zmianie. 

Kwota po¿yczki, wraz z naros³ymi odsetkami liczonymi na podstawie stopy LIBOR z dnia ci¹gnienia 

powiêkszonej o trzy punkty procentowe, zostanie sp³acona w nastêpuj¹cy sposób: w roku 2000 - 

160 tys. USD, w roku 2001 - 320 tys. USD i w roku 2002 - 380 tys. USD. 

Na dzieñ 31 grudnia 1999 roku 160 tys. USD (664 tys. z³) stanowi zobowi¹zania krótkoterminowe. 

Obligacje wyemitowane w 1997 roku (Senior Notes i Senior Discount Notes) 

W dniu 3 listopada 1997 r. Netia Holdings B.V., bêd¹ca w 100% w³asnoœci¹ Emitenta, dokona³a, na 

podstawie prawa Stanu Nowy Jork, emisji nastêpuj¹cych obligacji na rynku miêdzynarodowym: 



Notes, 

(a) obligacji denominowanych w DEM o ³¹cznej wartoœci 207.062 tys. DEM - Senior DEM Discount 

Notes. 






kalendarzowego. Zgodnie z warunkami emisji Senior Notes, sp³ata pierwszych szeœciu rat odsetek 

jest zabezpieczona depozytem w formie wyemitowanych przez Rz¹d Stanów Zjednoczonych 

papierów wartoœciowych zakupionych za 55.700 tys. USD. 

Zgodnie z warunkami emisji, Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM Discount Notes zosta³y 

wyemitowane z dyskontem odpowiadaj¹cym kwocie odsetek p³atnych w ci¹gu pierwszych czterech 

lat odpowiednio: 68.546 tys. USD oraz 72.062 tys. DEM. Kwota dyskonta odpisywana jest w ciê¿ar 

kosztów finansowych, przy zastosowaniu metody procentu sk³adanego. Wysokoœæ odpisów w roku 

1999 wynios³a 106.131 tys. z³. Naliczanie odsetek od Senior USD Discount Notes oraz Senior DEM 

Discount Notes rozpocznie siê od dnia 1 listopada 2001 roku. Odsetki naros³e od obu serii Senior 

Discount Notes za ka¿dy pó³roczny okres odsetkowy bêd¹ sp³acane od dnia 1 maja 2002 roku 

i bêd¹ wymagalne odpowiednio 1 maja i 1 listopada ka¿dego roku kalendarzowego. 

Sp³ata odsetek od obligacji oraz ich wykup przez Netia Holdings B.V. zosta³y ca³kowicie, 



wykupowi wraz z naros³ymi odsetkami na ¿¹danie Netia Holdings B.V. nie wczeœniej jednak ni¿ 

1 listopada 2002 roku po cenie wykupu równej: 

Senior Notes 


Senior USD Discount Notes 100%-105,625% kwoty g³ównej obliczanej na dzieñ zapadalnoœci 

obligacji, 

Senior DEM Discount Notes 100%-105,500% kwoty g³ównej obliczanej na dzieñ zapadalnoœci 

obligacji, 




Netia Holdings B.V. jest uprawniona równie¿ do wykupu czêœci obligacji na w³asne ¿¹danie, ale nie 

póŸniej ni¿ w dniu 1 listopada 2000 roku. Wykup ten mo¿e dotyczyæ obligacji, których ³¹czna 

wartoœæ stanowiæ bêdzie co najwy¿ej 33% kwoty g³ównej obligacji (w wypadku obligacji 

dyskontowych kwota g³ówna jest obliczana na dzieñ zapadalnoœci obligacji), przy czym w wypadku 

Senior Notes kwota g³ówna obligacji, które pozostan¹ nie wykupione nie mo¿e byæ ni¿sza ni¿ 

134 mln USD, w wypadku Senior USD Discount Notes 129,7 mln USD, a w wypadku Senior DEM 

Discount Notes 138,7 mln DEM. Cena wykupu obligacji w takim przypadku zosta³a okreœlona 










wykup zosta³y pozyskane przez Grupê Netia w wyniku publicznej emisji akcji zarejestrowanych 

zgodnie z Securities Act albo dopuszczonych do obrotu na gie³dzie papierów wartoœciowych 

w Londynie albo publicznej emisji akcji dokonanej w Polsce. 

W czerwcu 1998 r. wszystkie obligacje wyemitowane 3 listopada 1997 roku zosta³y dopuszczone do 

publicznego obrotu. 

Obligacje wyemitowane w 1999 roku (Senior Euro Notes i Senior Dollar Notes) 

W dniu 10 czerwca 1999 r. Netia Holdings II B.V., bêd¹ca w 100% w³asnoœci¹ Emitenta, dokona³a, 

na podstawie prawa Stanu Nowy Jork, emisji nastêpuj¹cych obligacji na rynku miêdzynarodowym: 

(a) obligacji denominowanych w USD o ³¹cznej wartoœci 100 mln USD - Senior Dollar Notes, 

(b) obligacji denominowanych w EUR o ³¹cznej wartoœci 100 mln EUR - Senior Euro Notes. 



w wysokoœci 13,5% rocznie. 

Sp³ata odsetek od obligacji rozpoczê³a siê 15 grudnia 1999 r. Odsetki naros³e od obligacji za ka¿dy 

pó³roczny okres odsetkowy s¹ wymagalne odpowiednio 15 czerwca i 15 grudnia ka¿dego roku 

kalendarzowego. Zgodnie z warunkami emisji tych obligacji, sp³ata pierwszych czterech rat odsetek 

jest zabezpieczona depozytem w formie wyemitowanych przez rz¹dy Stanów Zjednoczonych 

i Republiki Federalnej Niemiec papierów wartoœciowych zakupionych za 24.770 tys. USD 

i 26.281 tys. EUR. 

Koszt odsetek poniesiony w roku 1999 dotyczy Senior Dollar Notes i Senior Euro Notes, wyniós³ 

60.179 tys. z³. 





dniu 15 czerwca 2004 roku po cenie wykupu równej: 





100%-106,750% kwoty g³ównej obligacji 


nie póŸniej ni¿ w dniu 15 listopada 2002 r. Wykup ten mo¿e dotyczyæ obligacji, których ³¹czna 

wartoœæ stanowiæ bêdzie co najwy¿ej 33 mln USD w wypadku Senior Dollar Notes oraz 33 mln EUR 

w wypadku Senior Euro Notes. Cena wykupu obligacji w takim przypadku wyniesie 113,125% 

kwoty g³ównej obligacji w wypadku Senior Dollar Notes oraz 113,50% kwoty g³ównej obligacji 

w wypadku Senior Euro Notes. Warunkiem wczeœniejszego wykupu obligacji do 15 listopada 

2002 roku jest to, aby œrodki przeznaczone na wykup zosta³y pozyskane przez Grupê Netia 

w wyniku publicznej emisji akcji zarejestrowanej zgodnie z Securities Act albo dopuszczonej do 



obrotu na gie³dzie papierów wartoœciowych w Londynie albo publicznej emisji akcji dokonanej 

w Polsce. 

16 listopada 1999 r. wszystkie obligacje Senior Euro Notes i Senior Dollar Notes wyemitowane 

10 czerwca 1999 roku zosta³y dopuszczone do publicznego obrotu. 

Zobowi¹zania z tytu³u kontraktu typu „pod klucz” („turn key”) 

W 1996 r. Grupa Netia zawar³a umowê kredytu kupieckiego z konsorcjum kierowanym przez 

Alcatel Contracting S.A., spó³kê zarejestrowan¹ we Francji. Ca³kowita kwota kredytu wynosi 

4.783 tys. USD. Salda kredytu na 31 grudnia 1997 r., 31 grudnia 1998 r. i 31 grudnia 1999 r. 

wynosi³y odpowiednio 1.910 tys. USD (6.718 tys. z³), 4.458 tys. USD (15.619 tys. z³) i 3.141 tys. 

USD (13.031 tys. z³). Powy¿szy kredyt jest oprocentowany wg siedmioletniej stawki LIBOR SWAP 

powiêkszonej o cztery punkty procentowe. Jego celem jest zapewnienie czêœciowego finansowania 

umów „pod klucz”, które jednostki zale¿ne Emitenta zawar³y z grup¹ Alcatel. 

Emitent zobowi¹zany jest do sp³aty 1.277 tys. z³ w 2000 r., 2.261 tys. z³ w 2001 r., 454 tys. z³ 

w 2002 r. oraz 10.316 tys. z³ po 2002 r. 

Zobowi¹zania wobec Ministerstwa £¹cznoœci z tytu³u koncesji 

D³ugoterminowa czêœæ zobowi¹zania wobec Ministerstwa £¹cznoœci wynosi 123.219 tys. z³. 

i przewiduje wp³aty: 

(w tys. z³) 

31.12.1999 

do 31 grudnia 2001 61.609 

do 31 grudnia 2002 61.610 

Razem 123.219 

Czêœæ bie¿¹ca zobowi¹zania z tytu³u koncesji wykazana jest w zobowi¹zaniach krótkoterminowych. 

Zobowi¹zanie wobec Optimus S.A. z tytu³u realizacji opcji 

Zobowi¹zanie wobec Optimus S.A. powsta³o w wyniku realizacji przez Optimus S.A. opcji 

odnosz¹cej siê do akcji Optimus Inwest S.A. w czerwcu 1998 roku. Ca³kowita kwota zobowi¹zania 

wynosi³a 10.000 tys. USD. Pozosta³e zobowi¹zanie na dzieñ 31 grudnia 1999 r. wynosi 6.780 tys. 

USD (28.125 tys. z³) i jest wymagalne na dzieñ 30 czerwca 2000 r. 

20.2 Zobowi¹zania d³ugoterminowe, o pozosta³ym od dnia bilansowego okresie sp³aty 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Powy¿ej 1 roku do 3 lat 14.417 2.000 191.888 202.543 

Powy¿ej 3 do 5 lat 12.458 16.463 63.086 15.850 

Powy¿ej 5 lat 37.945 1.453.785 1.533.798 2.685.913 


20.3 Zobowi¹zania d³ugoterminowe (struktura walutowa) 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 


W walutach obcych 61.966 1.469.034 1.786.277 2.901.938 

- jednostka/waluta tys./ USD 14.170 337.213 355.781 493.837 

tys. z³ 40.738 1.186.316 1.246.657 2.048.586 

- jednostka/waluta tys./ DEM 11.497 144.134 159.896 146.959 

tys. z³ 21.228 282.718 334.423 313.243 

- jednostka/waluta tys./ EUR - - 50.140 129.557 

tys. z³ --205.197 540.109 




Nota 21 

do poz. V.2. pasywów 

21.1 Zobowi¹zania krótkoterminowe 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Kredyty bankowe, w tym: 1.999 --- 


Po¿yczki, w tym: -16.437 2.476 685 




Zobowi¹zania z tytu³u wyemitowanych krótkoterminowych d³u¿nych papierów 

- - - - 

wartoœciowych 


Zobowi¹zania z tytu³u dostaw i us³ug, w tym: 35.588 196.420 255.481 274.072 

-wobec jednostek zale¿nych ---- 

-wobec jednostek stowarzyszonych ---- 

-wobec jednostki dominuj¹cej ---- 

Zaliczki otrzymane na poczet dostaw ---- 

Pozosta³e zobowi¹zania do jednostek powi¹zanych 15.945 14.039 -3.395 

Zobowi¹zania wekslowe ---- 

Zobowi¹zania wobec Optimus S.A. z tytu³u realizacji opcji --1.983 - 

Zobowi¹zania z tytu³u koncesji --60.480 61.609 

Zobowi¹zania z tytu³u podatków, ce³ i ubezpieczeñ spo³ecznych 592 2.978 4.126 6.944 

Zobowi¹zania z tytu³u dywidend ---- 

Zobowi¹zania z tytu³u wynagrodzeñ 39 86 213 1.306 

Zobowi¹zania d³ugoterminowe w okresie sp³aty ---- 

Fundusze specjalne 87 111 203 340 

Pozosta³e zobowi¹zania krótkoterminowe, w tym: 4.203 28.430 2.217 1.292 

-zobowi¹zanie wobec EBOiR powsta³e w wyniku zakupu akcji Netia Telekom S.A. - 26.737 - - 


(w tys. z³) 

Kredyty bankowe 

Emitent zawar³ umowê z bankiem ING Polska S.A., na mocy której mia³ prawo zaci¹gaæ kredyt 

w rachunku bie¿¹cym. Na dzieñ 31 grudnia 1996 r. kwota kredytu wynosi³a 1.999 tys. z³, limit 

kredytowy wynikaj¹cy z umowy wynosi³ 2.700 tys. z³. Umowa o kredyt w rachunku bie¿¹cym 

zosta³a rozwi¹zana z dniem 6 kwietnia 1997 r. 

Po¿yczki 

Saldo po¿yczek na 31 grudnia 1997 r. obejmuje g³ównie po¿yczki od Telii AB, akcjonariusza 

Emitenta, denominowane w USD zaci¹gniête przez jednostki zale¿ne Netia South Sp. z o.o., Netia 

Telekom Silesia S.A. oraz Netia Telekom Telmedia S.A. Oprocentowanie tych po¿yczek 

odpowiada³o stawce LIBOR dla depozytów trzymiesiêcznych powiêkszonej o 5 punktów 

procentowych. 

Salda po¿yczek na 31 grudnia 1998 r. obejmuj¹ po¿yczki otrzymane od akcjonariuszy: 

(w tys. z³) 

Kwota Oprocentowanie Data Sp³aty 

Dankner Investments Ltd 1.264 szeœciomiesiêczny LIBOR +5% 31.05.1999 

Shamrock Holdings Inc 1.212 szeœciomiesiêczny LIBOR +5% 31.05.1999 

Razem 2.476 

Zobowi¹zania z tytu³u dostaw i us³ug 

Na zobowi¹zania z tytu³u dostaw i us³ug sk³adaj¹ siê przede wszystkim zobowi¹zania wobec firm 

wykonuj¹cych prace inwestycyjne przy budowie sieci telekomunikacyjnych. 

Pozosta³e zobowi¹zania wobec jednostek powi¹zanych 

Na dzieñ 31 grudnia 1996 r oraz 31 grudnia 1997 r. pozosta³e zobowi¹zania wobec stron 

powi¹zanych obejmowa³y zobowi¹zania wobec akcjonariuszy z tytu³u op³aconych 

a niezarejestrowanych akcji. Na dzieñ 31 grudnia 1999 r. obejmowa³y one zobowi¹zania wobec 

firmy Galopus z tytu³u umowy „Stock Appreciation Agreement” (patrz nota 39.2) 



21.2 Zobowi¹zania krótkoterminowe (struktura walutowa) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 


W walutach obcych (wg walut i po przeliczeniu na z³) 13.404 104.833 127.918 74.805 

- jednostka/waluta tys./ USD 1.784 27.764 16.640 14.644 

tys. z³ 5.130 97.675 58.307 60.748 

- jednostka/waluta tys./ SEK 17.846 15.796 21.178 16.056 

tys. z³ 7.934 7.031 9.130 7.833 

- jednostka/waluta tys./ GBP 70 6 - 796 

tys. z³ 340 37 -5.341 

- jednostka/waluta tys./ DEM - - - 237 

tys. z³ ---505 

- jednostka/waluta tys./ CHF - 37 - - 

tys. z³ -90 - - 

- jednostka/waluta tys./ EUR 14.778 91 

tys. z³ --60.481 378 


(w tys. z³) 

21.3 Zobowi¹zania krótkoterminowe z tytu³u wyemitowanych d³u¿nych papierów wartoœciowych 


21.4 Fundusze specjalne 

(w tys. z³) 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Zak³adowy Fundusz Œwiadczeñ Socjalnych 87 111 203 340 

Fundusze specjalne, razem 87 111 203 340 

Nota 22 

do poz. VI pasywów 

Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów 

31.12.1996 31.12.1997 31.12.1998 31.12.1999 

Bierne rozliczenia miêdzyokresowe kosztów, w tym: 14.892 48.144 36.213 33.422 

-rezerwa na rozwi¹zanie kontraktu 7.045 --- 

- rezerwa na us³ugi profesjonalne 3.007 2.642 11.240 - 

- rezerwa na niewykorzystane urlopy 605 1.604 2.921 3.043 

- niezafakturowane inwestycje 2.436 26.778 8.600 11.349 

- rezerwa na odsetki 789 12.316 11.972 19.030 

- op³ata za gotowoœæ kredytow¹ 450 464 - - 

- pozosta³e 560 4.340 1.480 - 

Przychody przysz³ych okresów, w tym: 1.112 13.933 27.605 1.450 

- nie zrealizowane ró¿nice kursowe 77 13.085 26.291 12 

- op³aty za przy³¹czenie 529 - 836 1.438 

- przedp³aty abonamentowe - 588 - - 

- przedp³aty na sprzêt 302 96 - - 

- pozosta³e 204 164 478 - 

Rozliczenia miêdzyokresowe i przychody przysz³ych okresów, razem 16.004 62.077 63.818 34.872 

Nota 23 

do poz. I.1. rachunku zysków i strat 

23.1 Przychody netto ze sprzeda¿y produktów (struktura rzeczowa - rodzaje dzia³alnoœci) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Sprzeda¿ us³ug telekomunikacyjnych: 

-instalacje 1.851 13.232 22.254 22.571 

-abonamenty 2.038 4.443 13.505 34.420 

-op³aty za po³¹czenia 3.876 16.376 56.219 152.523 

Sprzeda¿ innych us³ug 2.352 8.087 11.391 21.639 

Przychody netto ze sprzeda¿y produktów, razem 10.117 42.138 103.369 231.153 

23.2 Przychody netto ze sprzeda¿y produktów (struktura terytorialna) 

Ca³oœæ przychodów ze sprzeda¿y produktów pochodzi ze sprzeda¿y w Polsce. 



Nota 24 

do poz. I.2. rachunku zysków i strat 

24.1 Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów (struktura rzeczowa - rodzaje 

dzia³alnoœci) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Przychody ze sprzeda¿y radiotelefonówi akcesoriów 3.773 4.441 3.068 2.050 

Przychody z przy³¹czeñ do stacji bazowych 631 559 613 497 

Przychody z pozosta³ej sprzeda¿y 5.569 3.055 9.272 11.257 

Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów, razem 9.973 8.055 12.953 13.804 

24.2 Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów (struktura terytorialna) 

Ca³oœæ przychodów ze sprzeda¿y towarów i materia³ów pochodzi ze sprzeda¿y w Polsce. 

Nota 25 

do poz. II.1., poz. IV i poz. V rachunku zysków i strat 

Koszty wed³ug rodzaju 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Zu¿ycie materia³ów i energii 2.316 3.411 3.823 7.344 

Us³ugi obce 36.428 46.066 44.434 32.033 

Podatki i op³aty 1.972 2.191 2.903 9.620 

Wynagrodzenia 12.894 22.707 35.545 56.543 

Œwiadczenia na rzecz pracowników 5.395 13.114 15.862 12.647 

Amortyzacja 9.346 19.831 38.430 87 736 (*) 

Pozosta³e 3.367 10.889 36.602 130.690 

Koszty wed³ug rodzaju, razem 71.718 118.209 177.599 336.613 

Zmiana stanu zapasów i rozliczeñ miêdzyokresowych ---- 

Koszty sprzeda¿y (3.324) (8.171) (13.003) (23.338) 

Koszty ogólnego zarz¹du (14.770) (18.382) (36.032) (42.495) 

Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 53.624 91.656 128.564 270.780 

* Koszt amortyzacji w 1999 roku zawiera umorzenie wartoœci koncesji telekomunikacyjnych w wysokoœci 21.187 tys. z³. 

Na pozycjê „Pozosta³e” w okresie od 1 stycznia 1999 r. do 31 grudnia 1999 r. sk³adaj¹ siê: 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Op³aty sieciowe i homologacyjne 61.628 

Koszty zwi¹zane z „Stock Appreciation Agreement” z firm¹ Galopus (patrz nota 39) 12.866 

Koszty reprezentacji i reklamy 15.417 

Podró¿e s³u¿bowe 3.727 

Inne 37.052 

Razem 130.690 

Nota 26 

do poz. VII rachunku zysków i strat 

Pozosta³e przychody operacyjne 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Przychody ze sprzeda¿y sk³adników maj¹tku trwa³ego 1.292 1.040 901 4.542 

Dotacje - - - - 

Rozwi¹zane rezerwy ---- 

Pozosta³e, w tym 1.653 1.983 3.263 3.166 

-przychód ze sprzeda¿y stacji bazowych do ING Lease - - 1.418 - 

-pozosta³e 1.653 1.983 1.845 3.166 

Pozosta³e przychody operacyjne, razem 2.945 3.023 4.164 7.708 



Nota 27 

do poz. VIII rachunku zysków i strat 

Pozosta³e koszty operacyjne 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Wartoœæ sprzedanych sk³adników maj¹tku trwa³ego 1.370 1.181 1.182 3.649 

Korekty wartoœci zapasów ---- 

Nieplanowe odpisy amortyzacyjne ---- 

Utworzone rezerwy w tym (z tytu³u) 219 390 3.951 7.573 

-nale¿noœci handlowych 90 349 3.204 5.443 

-pozosta³ych nale¿noœci 129 41 747 487 

Pozosta³e, w tym: 21.012 1.219 2.466 482 

-rozwi¹zanie kontraktu 13.815 --- 

-spisane nale¿noœci 3.251 --- 

-koszty w³asne sprzeda¿y stacji bazowych do ING Lease - - 1.418 - 

-pozosta³e 3.946 1.219 1.048 - 

Pozosta³e koszty operacyjne, razem 22.601 2.790 7.599 11.704 

Nota 28 

do poz. X rachunku zysków i strat 

Przychody z akcji i udzia³ów w innych jednostkach 


Nota 29 

do poz. XI rachunku zysków i strat 

Przychody z pozosta³ego finansowego maj¹tku trwa³ego 


Nota 30 

do poz. XII rachunku zysków i strat 

Pozosta³e przychody finansowe 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Odsetki z tytu³u udzielonych po¿yczek ---- 

Odsetki od depozytów w tym: 4.967 11.081 54.053 21.664 




Zyski ze zbycia papierów wartoœciowych, udzia³ów i innych praw maj¹tkowych ---- 


Dodatnie ró¿nice kursowe 529 21.425 104.048 136.611 

Pozosta³e, w tym: 48.253 3.356 17 2.182 

-zysk na rozwodnieniu 45.932 --- 

Pozosta³e przychody finansowe, razem 53.749 35.862 158.118 160.457 

Zysk na rozwodnieniu powsta³ na zmniejszeniu udzia³ów Emitenta w Netia Telekom S.A. w wyniku 

zakupu akcji przez Telia AB i EBOiR. 

Nota 31 

do poz. XIII rachunku zysków i strat 

Koszty finansowe 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Odsetki od po¿yczek i obligacji w tym: 4.192 12.392 138.419 182.533 

-dla jednostek zale¿nych ---- 

-dla jednostek stowarzyszonych ---- 

-dla jednostki dominuj¹cej ---- 

Pozosta³e odsetki - - - - 

Strata ze zbycia papierów wartoœciowych, udzia³ówi innych praw maj¹tkowych ---- 

Odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ papierów wartoœciowych, udzia³ów i innych praw maj¹tkowych --475 - 

Ujemne ró¿nice kursowe, w tym: 2.734 64.778 154.803 216.360 

- zrealizowane 145 31.828 62.550 39.060 

- nie zrealizowane 2.589 32.950 92.253 177.300 

Utworzone rezerwy - - - - 

Pozosta³e koszty finansowe, w tym: -24.241 15.665 11.318 

-odpis przedp³aconych kosztów emisji obligacji/ uzyskania kredytu - 24.241 6.281 11.032 

Koszty finansowe, razem 6.926 101.411 309.362 410.211 



Nota 32 

do poz. XV.1 rachunku zysków i strat 

Zyski nadzwyczajne 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Losowe - - - - 

Zyski ze sprzeda¿y akcji i udzia³ów w jednostkach zale¿nych ---- 

Zyski ze sprzeda¿y akcji i udzia³ów w jednostkach stowarzyszonych ---- 

Pozosta³e 66 --- 

Zyski nadzwyczajne, razem 66 - - - 

Nota 33 

do poz. XV.2. rachunku zysków i strat 


Nota 34 

do poz. XIX rachunku zysków i strat 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Podatek dochodowy - 130 586 1.329 

Nota 35 

do poz. XX rachunku zysków i strat 


Nota 36 

do poz. XXIII rachunku zysków i strat 

36.1 Strata netto 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Zysk / (strata) netto jednostki dominuj¹cej (po korektach konsolidacyjnych) (12.108) (17.377) (19.996) 24.294 

(Straty) netto jednostek zale¿nych po korektach konsolidacyjnych) (8.589) (85.270) (186.719) (407.763) 

Zyski/(straty) netto jednostek stowarzyszonych (po korektach konsolidacyjnych) ---- 

Strata netto (20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

36.2 Udzia³ poszczególnych segmentów dzia³alnoœci Grupy Netia w wypracowanym 

skonsolidowanym wyniku finansowym netto 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Wynik netto na dzia³alnoœci telekomunikacyjnej (15.481) (98.250) (208.263) (385.893) 

Wynik netto na pozosta³ych rodzajach dzia³alnoœci (5.216) (4.397) 1.548 2.424 

(20.697) (102.647) (206.715) (383.469) 

36.3 Sposób pokrycia strat lat poprzednich 

Straty z lat poprzednich zostan¹ pokryte zyskami lat przysz³ych. 

Opis straty na akcjê oraz wartoœci ksiêgowej akcji zaprezentowany jest w nocie 44. 

Nota 37 

Podzia³ dzia³alnoœci Grupy Netia w rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych 

Przez œrodki pieniê¿ne rozumie siê pieni¹dze (banknoty i monety) oraz jednostki pieniê¿ne 

(rozrachunkowe) krajowe i zagraniczne, tak w gotówce, jak i na rachunku bankowym lub w formie 

lokaty pieniê¿nej, czeki i weksle obce, je¿eli s¹ one p³atne w ci¹gu 3 miesiêcy od daty ich 

wystawienia. 

Podzia³ dzia³alnoœci Grupy Netia na dzia³alnoœæ operacyjn¹, inwestycyjn¹ oraz finansow¹ 

przedstawiono poni¿ej: 

• Do dzia³alnoœci operacyjnej zalicza siê transakcje i zdarzenia zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ 

podstawow¹, nie wymienione w dzia³alnoœci finansowej i inwestycyjnej, to jest sp³aty 

zobowi¹zañ, wp³aty gotówki w zwi¹zku ze sprzeda¿¹ us³ug telekomunikacyjnych 

i trunkingowych, towarów, p³atnoœci podatku dochodowego i sp³at nale¿noœci ze sprzeda¿y. 



• Do dzia³alnoœci inwestycyjnej zalicza siê g³ównie wp³ywy i wydatki zwi¹zane z zakupem lub 

sprzeda¿¹ sk³adników maj¹tku trwa³ego oraz nabyciem lub sprzeda¿¹ akcji i udzia³ów oraz 

papierów wartoœciowych. 

• Do dzia³alnoœci finansowej zalicza siê g³ównie pozyskiwanie kapita³u w³asnego i kapita³ów 

obcych oraz jego zwrot i obs³ugê oraz pozyskiwanie finansowania w drodze emisji obligacji. 

Nota 38 

Przyczyny wystêpowania ró¿nic pomiêdzy bilansowymi zmianami niektórych pozycji oraz 

zmianami wynikaj¹cymi z rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych 

Bilansowa zmiana nale¿noœci d³ugo- i krótkoterminowych ró¿ni siê od zmian wynikaj¹cych 

z rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych o zmianê stanu nale¿noœci z tytu³u podatku 

dochodowego, zmianê stanu nale¿noœci inwestycyjnych i pozosta³ych ró¿nic. 

Bilansowa zmiana zobowi¹zañ krótkoterminowych ró¿ni siê od zmian wynikaj¹cych z rachunku 

przep³ywu œrodków pieniê¿nych o zmianê stanu pozosta³ych zobowi¹zañ d³ugoterminowych, 

zmianê stanu kredytów i po¿yczek d³ugo- i krótkoterminowych, zmianê stanu zobowi¹zañ z tytu³u 

podatku dochodowego, zmianê stanu zobowi¹zañ inwestycyjnych. 

Nota 39 

Transakcje ze stronami powi¹zanymi 

Transakcje ze stronami powi¹zanymi zosta³y przedstawione w dodatkowych notach objaœniaj¹cych 

nr 4, 7, 20, 21, 30 i 31 do sprawozdania finansowego Emitenta. 

Poni¿ej przedstawiono pozosta³e transakcje ze stronami powi¹zanymi: 

39.1 Kapita³ akcyjny 

Opcje Telii AB 

We wrzeœniu 1997 r. pomiêdzy Emitentem a spó³k¹ Telia AB zosta³a zawarta umowa „Telia 

Exchange Option” na mocy której spó³ka Telia AB uzyska³a opcjê nabycia 3.727.340 akcji zwyk³ych 

Serii S Emitenta. W marcu 1999 r. Telia AB dokona³a zamiany akcji Netia Telekom S.A. i Netia South 

Sp. z o.o. na 3.727.340 akcji Emitenta o wartoœci nominalnej 22.364 tys. z³ (umowa „Telia Exchange 

Option”). Wartoœæ godziwa akcji objêtych w wyniku tej transakcji wynios³a 241.907 tys. z³. 

Ponadto w marcu 1999 r. zgodnie z umow¹ „Telia Incentive Option” Telia AB skorzysta³a z opcji 

nabycia za gotówkê dodatkowej liczby 1.447.168 akcji Emitenta o wartoœci nominalnej 8.683 tys. z³ 

za kwotê 93.923 tys. z³. 

Podwy¿szenie kapita³u serii U 

W kwietniu 1999 r. Emitent wyemitowa³ 2.597.402 akcji o wartoœci jednej akcji bêd¹cej 

równowartoœci¹ w z³otych 19,25 USD. Emisjê zarejestrowano 24 czerwca 1999 r. Telia AB naby³a 

2.575.847 akcji z tej emisji. 

Plan motywacyjny dla pracowników 

Plan motywacyjny dla pracowników (dalej zwany „Planem”) opracowano w celu umo¿liwienia 

cz³onkom Zarz¹du, Rady Nadzorczej oraz wybranym pracownikom Emitenta, zakupu akcji 

zwyk³ych Emitenta. Zgodnie z za³o¿eniami Planu akcje zwyk³e na pokrycie opcji emitowane s¹ na 

rzecz powiernika - Netia Holdings Incentive Share Company Limited - który bêdzie w posiadaniu 

wyemitowanych akcji a¿ do momentu realizacji opcji. 

Emitent zobowi¹za³ siê do przyznania wybranym pracownikom opcji na zakup 128.778 akcji 

wed³ug ceny realizacji zakupu 1 akcji z zakresu od 8,40 do 16,50 USD. Ponadto Emitent zawar³ 

umowê z firm¹ kontrolowan¹ przez by³ego dyrektora finansowego Emitenta, zgodnie z któr¹ 

zobowi¹za³ siê do przyznania tej firmie opcji zakupu 13.622 akcji wed³ug ceny realizacji 

w wysokoœci 15,75 USD za akcjê.Na 31 grudnia 1999 r. ca³kowita liczba przyznanych opcji, które 

naby³y prawo do realizacji wynios³a 59.614, z których ¿adna nie zosta³a zrealizowana. W czerwcu 

1999 r. Emitent zarejestrowa³ 233.488 akcji serii W wyemitowanych po wartoœci nominalnej. Akcje 

pochodz¹ce z tej emisji przeznaczone s¹ na realizacjê zobowi¹zañ Emitenta wynikaj¹cych 

z opisanego powy¿ej Planu. 

Razem Emitent przyzna³ 302 240 opcji na swoje akcje podczas roku zakoñczonego 31 grudnia 

1999 roku. ¯adna z nich nie zosta³a zrealizowana. 29 grudnia Rada Nadzorcza Emitenta 

zaaprobowa³a plan motywacyjny dla pracowników, daj¹cy wybranym pracownikom Emitenta prawo 



nabycia pewnej iloœci akcji. Dnia 30 grudnia 1999 Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o 

uchwa³¹ o emisji akcji na potrzeby planu. 

Podwy¿szenie kapita³u przez emisjê akcji Serii Y. 

W lipcu 1999 roku Emitent wyemitowa³ 2.597.403 akcji o wartoœci jednej akcji stanowi¹cej 

równowartoœæ w z³otych 19.25 USD. Akcje te zosta³y zakupione przez Warburg Netia Holding Ltd., 

spó³kê nale¿¹c¹ do grupy E.M. Warburg Pincus. 

Podwy¿szenie kapita³u przez emisjê akcji Serii D 

W sierpniu 1999 r. Emitent wyemitowa³ 5.500.000 akcji zwyk³ych w postaci Amerykañskich 

Œwiadectw Depozytowych o wartoœci 22 USD za akcjê. Akcje zosta³y zdeponowane w Bank of New 

York, który w zamian za nie wyda³ Amerykañskie Œwiadectwa Depozytowe, które od 29 lipca 1999 

notowane s¹ na gie³dzie NASDAQ. 

Podjêcie uchwa³y o podwy¿szeniu kapita³u 

Dnia 30 grudnia 1999 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjê³o uchwa³ê o podwy¿szeniu 

kapita³u w drodze emisji 1.125.000 akcji, z których 425.000 przeznaczonych jest na wype³nienie 

zobowi¹zañ Emitenta wynikaj¹cych z planu motywacyjnego zatwierdzonego 29 grudnia 1999 roku. 

39.2 Koszty us³ug konsultingowych oraz finansowych 

Koszty us³ug konsultingowych i finansowych œwiadczonych Grupie Netia przez spó³ki kontrolowane 

przez cz³onków Zarz¹du i Rady Nadzorczej zawarte s¹ przede wszystkim w kosztach dzia³alnoœci 

operacyjnej z tytu³u us³ug profesjonalnych i obejmuj¹: 

Goldman Sachs, Shamrock, Trefoil i Dankner 

Wy¿ej wymienione spó³ki s¹ akcjonariuszami Emitenta. Spó³ki te œwiadczy³y Emitentowi w latach 

1997, 1998 i 1999 us³ugi zarz¹dcze i doradcze o wartoœci odpowiednio 4.152 tys. z³, 4.050 tys. z³ 

i 2.782 tys. z³. W zwi¹zku z uzyskanym kredytem od Chase Manhattan Bank i od Europejskiego 

Banku Odbudowy i Rozwoju Emitent poniós³ koszty zwi¹zane z udzieleniem gwarancji przez wy¿ej 

wymienionych akcjonariuszy w wysokoœci 2.570 tys. z³ za rok 1997 i 1.614 tys. z³ za rok 1998. 

Galopus 

13 wrzeœnia 1996 Emitent zawar³ umowê na œwiadczenie us³ug doradczych z Galopus Co. Ltd. 

(zwan¹ dalej „Galopusem”), spó³k¹, której jedynym w³aœcicielem jest Prezes Zarz¹du Emitenta. 

Wynagrodzenie Galopusa za œwiadczenie us³ug doradczych w 1999 roku wynios³o 2.136 tys. z³. 

Emitent zawar³ w roku 1998 z Galopusem umowê o wzroœcie wartoœci akcji Emitenta (Stock 

Appreciation Agreement), na mocy której Emitent udzieli³ Galopusowi uprawnieñ „Praw 

Ekonomicznych” odnosz¹cych siê do wartoœci akcji Emitenta. Kwota otrzymana przez firmê Galopus 

bêdzie obliczana na podstawie wzrostu wartoœci akcji Emitenta. W 1998 r. koszty zwi¹zane z t¹ 

umow¹ wynios³y 53 tys. z³. W roku 1999 w rezultacie emisji akcji Emitent poniós³ dodatkowe koszty 

w wysokoœci 12.866 tys. zwi¹zane z umow¹ „Stock Appreciation Agreement” (kwotê 9.638 tys. z³ 

zap³acono we wrzeœniu 1999 r.). 

W powi¹zaniu z umow¹ Stock Appreciation Agreement Emitent zawar³ z firm¹ Galopus now¹ 

umowê Stock Incentive Option Agreement, na mocy której spó³ka Galopus zgodzi³a siê zamieniæ 

25% swego wynagrodzenia z tytu³u umowy przeliczonego po cenie 16,3625 USD za akcjê na 

50.022 akcji Emitenta. 

Spó³ce Galopus przyznano równie¿ dodatkow¹ opcjê zakupu 100.000 akcji w dniu 15 sierpnia 

1999 r. po cenie realizacji 17,33 USD. Galopus otrzyma te¿ 15 sierpnia 2000 r. i 15 sierpnia 2001 r. 

dodatkow¹ opcjê zakupu 100.000 akcji w ka¿dym z podanych terminów po cenie realizacji 

odpowiednio 19,06 USD i 27,72 USD. Firma Galopus nie naby³a jeszcze praw do realizacji tych 

opcji. 

Umowy o us³ugi doradcze z pozosta³ymi stronami powi¹zanymi 

Emitent zawar³ umowy o œwiadczenie us³ug doradczych ze spó³kami, których w³aœcicielami s¹ jego 

akcjonariusze oraz cz³onkowie Zarz¹du i Rady Nadzorczej. Umowy te wygas³y w 1999 r. W latach 

1997, 1998 i 1999 spó³ki te otrzyma³y odpowiednio 2.509 tys. z³, 3.191 tys. z³ oraz 7.273 tys. z³. 

Z tytu³ów umów zawartych z innymi spó³kami w Grupie Netia, w stosunku do cz³onków Rady 

Nadzorczej i Zarz¹du Grupa Netia ponios³a dodatkowe koszty w ogólnej kwocie 1.007 tys. z³. 



Telia i Telia Swedtel 

Telia Swedtel jest spó³k¹ zale¿n¹ od spó³ki Telia AB. Transakcje ze spó³k¹ Telia Swedtel obejmuj¹ 

œwiadczenie us³ug doradztwa technicznego w dziedzinie telekomunikacji dla Netia Telekom S.A. 

i Netia Telekom Silesia S.A. Wartoœæ tych us³ug wynios³a 17.488 tys. z³ w roku 1998, z czego czêœæ 

zosta³a skapitalizowana jako koszt budowy sieci telekomunikacyjnej. Pozosta³a czêœæ wykazywana 

jest jako koszty us³ug zewnêtrznych w kosztach operacyjnych. 

Nota 40 

Struktura zatrudnienia Emitenta 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Pracownicy fizyczni 209 245 259 290 

Pracownicy umys³owi 373 498 730 921 

Razem 582 743 989 1.211 

Nota 41 

Wynagrodzenie cz³onków zarz¹du i organów nadzorczych Emitenta za rok 1999 

(w tys. z³) 

Zarz¹d 18.197 

Rada Nadzorcza 7.715 

Nota 42 

Zobowi¹zania warunkowe i inwestycyjne 

Zobowi¹zania inwestycyjne wobec Ericsson, Lucent Technologies i Tadiran 

Na dzieñ 31 grudnia 1998 i 31 grudnia 1999 roku niektóre jednostki Grupy Netia posiada³y 

zobowi¹zania inwestycyjne w wysokoœci odpowiednio 35.128 tys. USD oraz 47.730 tys. USD, 

g³ównie wobec konsorcjum firmy Alcatel oraz wobec firm Ericsson, Lucent Technologies i Tadiran. 

Zobowi¹zania te dotycz¹ budowy linii telefonicznych oraz dodatkowych elementów sieci 

telekomunikacyjnej w kilku regionach Polski. Powy¿sze zobowi¹zania zak³adaj¹ ukoñczenie 

inwestycji w przysz³ym roku. 

Zobowi¹zania inwestycyjne wobec Ministerstwa £¹cznoœci 

Zgodnie z warunkami otrzymanych koncesji Spó³ka jest zobowi¹zana do wykonania rocznych 

planów pod³¹czeñ nowych linii telekomunikacyjnych, w zale¿noœci od zapotrzebowania w ka¿dym 

z regionów. Stan realizacji wy¿ej wymienionych zadañ bada siê pod koniec ka¿dego roku. 

Wymagana liczba linii telefonicznych jest zaprezentowana w tabeli poni¿ej: 

Spó³ki zale¿ne Rok wygaœniêcia 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 Razem 

koncesji 

Netia Telekom Œwidnik S.A. 2007 10.000 -5.000 2.850 - -17.850 

Netia Telekom Lublin S.A.: 

- Lublin województwo 2011 16.000 18.000 6.000 20.000 5.000 - 65.000 

- Che³m województwo 2012 - 2.000 8.000 5.000 - - 15.000 

- Che³m miasto 2012 - 2.500 6.000 8.500 

Netia Telekom Ostrowiec S.A. 2007 10.000 2.500 2.000 ---14.500 

Netia Telekom Mazowsze S.A. 

- Piaseczno 2012 8.000 3.000 9.000 10.000 - - 30.000 

- Grójec 2012 2.000 2.000 8.000 6.000 - - 18.000 

- Garwolin 2012 2.000 2.000 4.000 4.000 - - 12.000 

Netia Telekom Warszawa S.A. 2007 8.000 7.000 10.000 5.000 --30.000 

Netia Telekom Modlin S.A. 2007 4.000 2.500 2.000 2.000 --10.500 

Netia Telekom Kalisz S.A. 2009 25.100 17.000 24.500 25.500 --92.100 

Netia Telekom Toruñ S.A. 2012 25.000 15.300 23.600 38.900 --102.800 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. 2010 9.000 4.000 8.100 29.100 --50.200 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. 2011 6.000 5.000 5.000 ---16.000 


Opole 

województwo 2007 4.000 21.000 23.700 26.800 --75.500 

Poznañ 

województwo 2007 3.000 10.800 15.300 16.000 --45.100 

miasto 2013 -7.500 30.000 29.000 19.000 6.000 91.500 

Kraków 

województwo 2007 2.000 2.600 9.700 15.800 --30.100 

miasto 2013 -8.000 31.000 30.000 25.000 8.000 102.000 

Gdañsk 

województwo 2007 3.000 11.800 20.000 10.800 --45.600 

miasto 2013 -12.500 53.500 31.500 7.000 -104.500 


Katowickie 

województwo 2007 40.000 45.000 45.000 20.000 --150.000 

6 miast 2013 -28.750 88.750 39.500 17.000 -174.000 

Razem 177.100 230.750 438.150 367.750 73.000 14.000 1.300.750 



Na dzieñ 31 grudnia 1998 roku Grupa Netia nie wywi¹za³a siê z tego zobowi¹zania dla ¿adnej 

z 23 posiadanych koncesji. Z dniem 31 grudnia 1997 r. Ministerstwo £¹cznoœci potwierdzi³o, ¿e nie 

zamierza wszcz¹æ ¿adnego postêpowania w nastêpstwie nie wykonania przez Grupê Netia planu na 

31 grudnia 1997 r. Zarz¹d Emitenta jest przekonany, ¿e nie dojdzie do cofniêcia udzielonych 

koncesji. Gdyby jednak koncesje te zosta³y cofniête, mog³oby to mieæ znacz¹cy wp³yw na wartoœæ 

posiadanych przez Grupê Netia aktywów zwi¹zanych z sieci¹ telekomunikacyjn¹ oraz na 

kontynuacjê dzia³alnoœci Grupy Netia. 

Zobowi¹zania inwestycyjne wobec Telia AB 

We wrzeœniu 1997 roku Netia Telekom S.A. i Netia South Sp. z o.o. zawar³y z Teli¹ AB umowy 

o wsparciu operacyjnym i wzajemnym nadzorze (Operational Support and Supervision Agreements, 

dalej zwane „umowami OSSA”). Umowy OSSA obowi¹zuj¹ przez okres trzech lat (z mo¿liwoœci¹ 

wczeœniejszego wypowiedzenia w okreœlonych warunkach). Na mocy tych umów Telia AB dostarczy 

swój personel i bêdzie œwiadczyæ us³ugi doradcze w zale¿noœci od potrzeb i na ¿¹danie dyrektorów 

Netia Telekom S.A. lub Netia South Sp. z o.o. Zap³ata za wy¿ej wymienione us³ugi zosta³a ustalona 

w takiej wysokoœci, aby pokryæ koszty bezpoœrednie plus 15,0% mar¿y. 

Zobowi¹zania warunkowe 

8 stycznia 1999 r. przeciwko Emitentowi wyst¹piono z roszczeniem zap³aty 10.000 tys. USD. 

Zasiêgn¹wszy opinii prawników, Zarz¹d Emitenta jest zdania, ¿e jest zbyt wczeœnie, aby okreœliæ czy 

mog¹ z niego wynikn¹æ zobowi¹zania. Nie ujêto w ksiêgach ¿adnego zobowi¹zania z tego tytu³u, 

poniewa¿ nie jest mo¿liwe oszacowanie kwoty potencjalnego zobowi¹zania. 

Emitent nie akceptuje roszczenia wniesionego we Francji na kwotê 4.100 tys. USD powiêkszonego 

o odszkodowanie w wysokoœci 350 tys. USD. Zasiêgn¹wszy opinii prawników, Zarz¹d Emitenta jest 

zdania, ¿e sprawa, która toczy siê w s¹dzie jest jeszcze na zbyt wczesnym etapie, aby mo¿na by³o 

okreœliæ czy mog¹ z niej wynikn¹æ zobowi¹zania. Nie ujêto w ksiêgach ¿adnego zobowi¹zania 


Nota 43 

Planowane nak³ady inwestycyjne 

W okresie najbli¿szych 12 miesiêcy od dnia bilansowego Grupa Netia planuje zainwestowaæ 

równowartoœæ 235 mln USD. Kwota ta zostanie przeznaczona na dalsz¹ rozbudowê sieci na 

terenach objêtych koncesjami, dokoñczenie budowy ogólnopolskiej sieci œwiat³owodowej na 

potrzeby transmisji danych, rozbudowê sieci miêdzymiastowej oraz pokrycie kosztów dzia³alnoœci 

operacyjnej. 

Nota 44 

Strata na akcjê oraz wartoœæ ksiêgowa na akcjê 

W roku 1996 rozwodniona strata na akcjê oraz rozwodniona wartoœæ ksiêgowa na akcjê by³y równe 

odpowiednio stracie na akcjê oraz wartoœci ksiêgowej na akcjê, gdy¿ nie wystêpowa³y ¿adne 

instrumenty wp³ywaj¹ce na rozwodnienie akcji. 

W latach 1997, 1998 oraz 1999 przewidywana liczba akcji ró¿ni³a siê od faktycznej liczby akcji 

wskutek uwzglêdnienia wp³ywu umowy „Telia Exchange Option” oraz planu motywacyjnego dla 

pracowników. 



Nota 45 

Dzia³alnoœæ zaniechana 

Z dniem 27 lipca 1997 r. Emitent sprzeda³ licencjê na sprzeda¿ sprzêtu telekomunikacyjnego. Nie 

zrealizowano straty ani zysku na sprzeda¿y licencji, jako ¿e wszystkie zobowi¹zania zosta³y 

uregulowane przez Emitenta, a wszystkie pozosta³e aktywa zosta³y sprzedane po koszcie 

historycznym pomniejszonym o dotychczasowe umorzenie. Sprzeda¿ œrodków trwa³ych Emitenta 

zosta³a uwzglêdniona w segmencie nie zwi¹zanym z telekomunikacj¹. Poni¿sza tabela pokazuje 

zestawienie przychodów oraz zwi¹zanych z nimi kosztów, które zosta³y pokazane jako sk³adnik 

dzia³alnoœci operacyjnej jednostki: 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 

12 miesiêcy 

do 31.12.1997 

12 miesiêcy 

do 31.12.1998 

(w tys. z³) 

12 miesiêcy 

do 31.12.1999 

Przychód ze sprzeda¿y œrodków trwa³ych 4.486 846 -- 

Wartoœæ netto sprzedanych œrodków trwa³ych (4.473) (839) -- 

Koszty sprzeda¿y i ogólnego zarz¹du (698) (680) -- 

Strata netto (685) (673) - - 

Nota 46 

Zestawienie oraz objaœnienie ró¿nic pomiêdzy danymi ujawnionymi w skonsolidowanych 

sprawozdaniach finansowych i porównywalnych danych finansowych, zamieszczonych 

w prospekcie a uprzednio sporz¹dzonymi i opublikowanymi skonsolidowanymi 

sprawozdaniami finansowymi 


Kwota 16.341 tys. z³ ujêta w sprawozdaniu finansowym w pozycji „Pozosta³e kapita³y rezerwowe” 

zosta³a wykazana w porównywalnych danych finansowych jako „Zobowi¹zanie” w kwocie 

15.945 tys. z³ i jako „Kapita³ zapasowy” w kwocie 396 tys. z³ w celu ujednolicenia prezentacji. 

Kwota ta reprezentuje g³ównie wyemitowany i op³acony, natomiast nie zarejestrowany kapita³ 

akcyjny. 

Sprawozdanie 

Finansowe 

31.12.1996 


(w tys. z³) 

Dane 

porównywalne 

31.12.1996 

Kapita³ zapasowy 83.969 396 84.365 

Pozosta³e kapita³y rezerwowe 16.341 (16.341) - 


W rachunku wyników zosta³y pomniejszone „Przychody ze sprzeda¿y” i „Koszty dzia³alnoœci 

operacyjnej” o koszty wytworzenia œwiadczeñ na potrzeby w³asne na kwotê 414 tys. z³, w wyniku 

zmiany wariantu porównawczego prezentacji rachunku wyników przyjêtego w skonsolidowanym 

sprawozdaniu finansowym na wariant kalkulacyjny przyjêty w prospekcie. 

Sprawozdanie 

Finansowe 

12 miesiêcy 

do 31.12.1996 


(w tys. z³) 

Dane 

porównywalne 12 

miesiêcy 

do 31.12.1996 

Przychody ze sprzeda¿y 20.504 (414) 20.090 

Koszty dzia³alnoœci operacyjnej / Razem: Koszty sprzedanych produktów, Koszty sprzeda¿y i 

(79.672) 414 (79.258) 

Koszty ogólnego zarz¹du 


W celu dostosowania prezentacji danych do wymogów Rozporz¹dzenia o Prospekcie „Rozrachunki 

typu Escrow” o wartoœci 196.548 tys. z³ i „Œrodki pieniê¿ne” o wartoœci 482.488 tys. z³, 

reprezentuj¹ce œrodki pieniê¿ne zdeponowane w celu zabezpieczenia sp³aty odsetek od obligacji 

oraz przejœciowo wolne œrodki z ich emisji, wykazane w skonsolidowanych sprawozdaniach 

finansowych zosta³y przeniesione w skonsolidowanych danych porównywalnych do pozycji 

„Finansowego maj¹tku trwa³ego” o wartoœci 131.032 tys. z³, i „Papiery wartoœciowe przeznaczone 

do obrotu” o wartoœci 548.004 tys. z³. Reklasyfikacja ta znalaz³a równie¿ swoje odbicie w rachunku 

przep³ywów pieniê¿nych poprzez przeniesienie kwoty 482.488 tys. z³ z pozycji „Bilansowa zmiana 

stanu œrodków pieniê¿nych” do pozycji „Nabycie papierów wartoœciowych przeznaczonych do 

obrotu”. 

Kwota 14.039 tys. z³ ujêta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Kapita³ 

zapasowy” zosta³a wykazana w porównywalnych skonsolidowanych danych finansowych jako 

„Zobowi¹zanie” w celu ujednolicenia prezentacji. Kwota ta reprezentuje wyemitowany i op³acony, 



natomiast nie zarejestrowany kapita³ akcyjny. 

Sprawozdanie 

Finansowe 

31.12.1997 


(w tys. z³) 

Dane 

porównywalne 

31.12.1997 

Rozrachunki typu Escrow 196.548 (196.548) - 

Œrodki pieniê¿ne 919.969 (482.488) 437.481 

Finansowy maj¹tek trwa³y 1.386 131.032 132.418 

Papiery wartoœciowe przeznaczone do obrotu -548.004 548.004 

Kapita³ zapasowy 162.033 (14.039) 147.994 


Nota 47 

Informacje o wa¿nych wydarzeniach, które mia³y miejsce po dniu bilansowym 

Przetarg na œwiadczenie us³ug w zakresie ³¹cznoœci miêdzymiastowej - Netia 1 Sp. z o.o. 

W styczniu 2000 r. Minister £¹cznoœci og³osi³ przyznanie Netia 1 Sp. z o.o., zarejestrowanej 

wczeœniej pod nazw¹ Netia Telekom Sudety Sp. z o.o., spó³ce stowarzyszonej Emitenta, jedn¹ 

z trzech koncesji na œwiadczenie us³ug w zakresie miêdzymiastowych po³¹czeñ telefonicznych. 

Netia 1 Sp. z o.o. nie prowadzi³a dzia³alnoœci do listopada 1999 r. Dnia 5 listopada 1999 r. spó³ka 

zmieni³a nazwê na Netia 1 Sp. z o.o., a kapita³ zak³adowy spó³ki zosta³ podwy¿szony do 20 tys. z³. 

W dniu 22 listopada Netia 1 Sp. z o.o. wesz³a w sk³ad konsorcjum ubiegaj¹cego siê o koncesjê na 

po³¹czenia miêdzymiastowe. W dniu tym udzia³y w Netia 1 Sp. z o.o. objêli: Emitent (25,5%), Bank 

Rozwoju Eksportu S.A. (22%), PKO B.P. (22%), Sto³eczny Zak³ad Energetyczny STOEN (7%), Telia 

AB (11%), Netia Network S.A. (5%) oraz Netia Telekom Telmedia S.A., Netia Telekom Silesia S.A., 

Netia Telekom Warszawa S.A., Netia Telekom W³oc³awek S.A., Netia Telekom Kalisz S.A. (wszystkie 

po 1,5%). 

Przetarg na œwiadczenie us³ug w zakresie telefonii przewodowej na terenie miasta Warszawy 

W styczniu 2000 Minister £¹cznoœci og³osi³ drugi przetarg na œwiadczenie us³ug w zakresie telefonii 

przewodowej na terenie miasta Warszawy. 7 marca 2000 r. Netia Telekom Mazowsze S.A., spó³ka 

zale¿na Emitenta, z³o¿y³a swoja ofertê na œwiadczenie wy¿ej wymienionych us³ug. W dniu 22 marca 

2000 roku spó³ka zosta³a poinformowana przez Departament Zezwoleñ i Koncesji Ministerstwa 

£¹cznoœci, ¿e w wyniku przeprowadzonego przetargu zosta³a ona wskazana jako podmiot, na 

którego wniosek zostanie wszczête postêpowanie administracyjne w przedmiocie wydania koncesji 

na obszarze warszawskiej strefy numerycznej z wy³¹czeniem okreœlonych gmin. 

Emisja akcji na Warszawskiej Gie³dzie Papierów Wartoœciowych 

W styczniu 2000 r. Emitent z³o¿y³ w Komisji Papierów Wartoœciowych wersjê wstêpn¹ prospektu 

emisyjnego z zamiarem przeprowadzenia emisji papierów wartoœciowych na Warszawskiej Gie³dzie 

Papierów Wartoœciowych. 


W zwi¹zku z wysokimi potrzebami kapita³owymi Grupy Netia, Emitent planuje w najbli¿szym czasie 

kolejn¹ emisjê niezabezpieczonych obligacji na rynku miêczynarodowym o ³¹cznej wartoœci nie 


równowartoœci tych kwot w PLN. Emitent zwo³a³ w dniu 24 marca 2000 roku na dzieñ 17 kwietnia 

2000 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spó³ki, które ma podj¹æ 

odpowiednie uchwa³y dotycz¹ce dokonania emisji. W dniu 27 marca 2000 roku Rada Nadzorcza 

podjê³a uchwa³ê wyra¿aj¹c¹ zgodê na wyemitowanie przez Spó³kê wy¿ej wymienionych obligacji. 

Struktura planowanej emisji i warunki obligacji bêd¹ analogiczne do tych, które zosta³y przyjête przy 

emisji obligacji Senior Dollar Notes i Senior Euro Notes w 1999 roku. 

Nota 48 

Dodatkowe noty objaœniaj¹ce 

Nastêpuj¹ce punkty nie zosta³y przedstawione w dodatkowych notach objaœniaj¹cych 

do skonsolidowanego sprawozdania finansowego: 

• Instrumenty finansowe – nie wyst¹pi³y; 

• Zobowi¹zania wobec bud¿etu pañstwa lub jednostki samorz¹du terytorialnego z tytu³u 

uzyskania prawa w³asnoœci budynków i budowli – nie wyst¹pi³y; 

• Koszt wytworzenia inwestycji rozpoczêtych, œrodków trwa³ych i rozwoju na w³asne potrzeby 

– nie wyst¹pi³; 



• Wspólne przedsiêwziêcia, które nie podlegaj¹ konsolidacji metod¹ pe³n¹ lub praw w³asnoœci 


• Znacz¹ce zdarzenia dotycz¹ce lat ubieg³ych ujête w sprawozdaniu finansowym za bie¿¹cy okres 


• Relacje miêdzy prawnym poprzednikiem a Emitentem oraz sposób i zakres przejêcia aktywów 

i pasywów – nie dotyczy; 

• Korekty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego je¿eli ostatnie 3 lata dzia³alnoœci 

Emitenta przypada³y na okres charakteryzuj¹cy siê du¿ym wskaŸnikiem inflacji (powy¿ej 20% 

w skali roku) – nie dotyczy; 

• Zmiany stosowanych zasad (polityki) rachunkowoœci i sposobu sporz¹dzania skonsolidowanego 

sprawozdania finansowego dokonanych w stosunku do poprzedniego roku obrotowego 

(lat obrotowych), ich przyczyny oraz wp³yw wywo³anych tym skutków finansowych na sytuacjê 

maj¹tkow¹ i finansow¹, p³ynnoœæ oraz wynik finansowy i rentownoœæ Emitenta – nie wyst¹pi³y 

istotne zmiany zasad rachunkowoœci; 

• Je¿eli Emitent nie sporz¹dza skonsolidowanego sprawozdania finansowego, wy³¹czaj¹c na 

podstawie odrêbnych przepisów wszystkie jednostki z obowi¹zku objêcia konsolidacj¹, nale¿y 

przedstawiæ podstawê prawn¹ wraz z danymi uzasadniaj¹cymi odst¹pienie od konsolidacji oraz 

inne informacje wymagane na podstawie odrêbnych przepisów – nie dotyczy, Emitent sporz¹dza 

skonsolidowane sprawozdanie finansowe; 


Rozdzia³ IX - Za³¹czniki 

ROZDZIA£ IX 

ZA£¥CZNIKI 

Za³¹cznik 1 - Odpis z Rejestru Handlowego Spó³ki 







Za³¹cznik 2 - Ujednolicony tekst Statutu Spó³ki 

Poni¿szy ujednolicony tekst Statutu zosta³ sporz¹dzony przez Netia Holdings S.A. wy³¹cznie 

w celach informacyjnych na potrzeby Publicznej Oferty Subskrypcji i Publicznej Oferty Sprzeda¿y 

i nie zosta³ uchwalony przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Netia Holdings S.A. Poni¿szy 

ujednolicony tekst zosta³ sporz¹dzony w oparciu o uchwa³ê Nadzwyczajnego Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy Spó³ki Nr 14 z dnia 18 grudnia 1998 roku zawieraj¹c¹ Statut Spó³ki 

oraz nastêpuj¹ce Uchwa³y Zgromadzeñ Akcjonariuszy Spó³ki dotycz¹ce zmian Statutu Spó³ki: Nr 7 

z dnia 29 stycznia 1999 roku, Nr 4 z dnia 26 lipca 1999 roku oraz Nr 5 z dnia 24 wrzeœnia 

1999 roku. 

STATUT SPÓ£KI AKCYJNEJ 

NETIA HOLDINGS 

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 

§1 

Firma spó³ki brzmi „Netia Holdings” Spó³ka Akcyjna. Spó³ka mo¿e u¿ywaæ skrótu firmy „NETIA 

HOLDINGS” S.A. Siedzib¹ spó³ki jest miasto sto³eczne Warszawa. 

§2 

Spó³ka mo¿e tworzyæ oddzia³y, filie, zak³ady, przedstawicielstwa i inne podmioty jak równie¿ 

uczestniczyæ w innych spó³kach w Polsce i za granic¹. 

§3 

Przedmiotem dzia³alnoœci Spó³ki jest: 

a) projektowanie, budowa i eksploatacja wewnêtrznych (wewn¹trzzak³adowych i pochodnych) 

systemów telekomunikacyjnych, 

b) projektowanie i wprowadzanie nowoczesnych form i technik telekomunikacyjnych, 

c) œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych w zakresie wewnêtrznych (wewn¹trzzak³adowych 

i pochodnych) systemów telekomunikacyjnych, 

d) produkcja i leasing sprzêtu telekomunikacyjnego, 

e) prowadzenie handlu w kraju, 

f) prowadzenie importu na potrzeby us³ugowe Spó³ki, wspólników i kooperantów, 

g) prowadzenie eksportu us³ug œwiadczonych przez Spó³kê, 

h) eksport i import sprzêtu telekomunikacyjnego, 

i) œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych, 

j) eksport i import nie obejmuje towarów, którymi obrót z zagranic¹ wymaga koncesji, 

k) organizowanie i realizowanie samodzielnie lub wspólnie z innymi podmiotami przedsiêwziêæ 

gospodarczych, w tym tak¿e w zakresie budownictwa mieszkaniowego, w³¹czaj¹c w to 

sprzeda¿, wynajem oraz zarz¹dzanie obiektami budownictwa i ich czêœci, 

l) prowadzenie dzia³alnoœci holdingowej poprzez tworzenie spó³ek prawa handlowego z udzia³em 

strategicznym w³asnym, koordynacja dzia³añ poprzez zarz¹dzanie, udzia³y kapita³owe, kredyty, 

po¿yczki oraz porêczenia, zarówno udzielane jak i przyjmowane w ramach utworzonej struktury 

holdingowej, 

m) udzielanie kredytów i po¿yczek podmiotom, w których poœrednio lub bezpoœrednio Spó³ka 

posiada udzia³y lub akcje. 

§4 

Za³o¿ycielami Spó³ki s¹: 

1) INTERNATIONAL COMMUNICATION TECHNOLOGIES Inc z siedzib¹ w Los Angeles, USA, 

2) GRUPA INWESTYCYJNA NYWIG Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie, 

3) PROMACO Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie, 



4) UNITRONEX CORP z siedzib¹ w Wooddale, Ilinois, USA, 

5) TOWARZYSTWO ROZWOJU TELEKOMUNIKACJI z siedzib¹ w Warszawie, 

6) METRONEX S.A. z siedzib¹ w Warszawie, 

7) Andrzej Radzimiñski, 

8) Aleksander Szwarc, 

9) Donald Mucha, 

10) Krzysztof Korba, 

11) Jacek S³owakiewicz, 

12) Marcin Benda, 

13) Janina Kopacka, 

14) Leopold Benda, 

15) Edward Jêdrzejowicz, 

16) Andrzej Wawrzeñczak, 

17) Ryszard Lewandowski, 

18) Grzegorz Górski, 

19) Zbigniew Przybyszewski, 

20) Bogus³aw Chmielewski, 

21) Jan Drobiecki, 

22) W³adys³aw Baliñski, 

23) Janusz B³aszczak, 

24) Jerzy Dygdoñ, 

25) Grzegorz Figlarz, 

26) Tadeusz Gruszka, 

27) Zbigniew Hayder, 

28) Roman Jarocki, 

29) Jerzy Kantorski, 

30) Anna Kasowicz, 

31) Marian Ko³osiñski, 

32) Janusz Krzysztofiñski, 

33) Zofia Ledwoœ, 

34) Andrzej Pi¹tkowski, 

35) Stanis³awa Sobierañska, 

36) El¿bieta Zandecka, 

37) Andrzej Wadecki, 

38) Frederic Henri Chapus. 

II. KAPITA£ AKCYJNY i AKCJE 

§5 

Kapita³ akcyjny wynosi 158.965.032 z³otych (s³ownie: sto piêædziesi¹t osiem milionów dziewiêæset 

szeœædziesi¹t piêæ tysiêcy trzydzieœci dwa z³ote) i dzieli siê na 26.494.172 ( s³ownie: dwadzieœcia 

szeœæ milionów czterysta dziewiêædziesi¹t cztery tysi¹ce sto siedemdziesi¹t dwie) akcje po 

6,00 (s³ownie: szeœæ) z³otych ka¿da. 

Kapita³ akcyjny zosta³ zebrany miêdzy za³o¿ycielami Spó³ki oraz osobami trzecimi i zosta³ pokryty 

wk³adem niepieniê¿nym w wysokoœci 26.108.331,15 z³otych (s³ownie: dwadzieœcia szeœæ milionów 

sto osiem tysiêcy trzysta trzydzieœci jeden z³otych i piêtnaœcie groszy) oraz wk³adem pieniê¿nym 

w kwocie 132.856.700,85 z³otych (s³ownie: sto trzydzieœci dwa miliony osiemset piêædziesi¹t szeœæ 

tysiêcy siedemset z³otych i osiemdziesi¹t piêæ groszy ) . 

Akcje Spó³ki dziel¹ siê na nastêpuj¹ce serie: 

a) 1.000 akcji uprzywilejowanych imiennych serii A1; 

b) 1.000 akcji uprzywilejowanych imiennych serii A2; 

c) 1.000 akcji uprzywilejowanych imiennych serii A3; 



d) 1.000 akcji uprzywilejowanych imiennych serii A4; 

e) 1.000 akcji uprzywilejowanych imiennych serii A5; 

f) 1.000 akcji uprzywilejowanych imiennych serii A6; 

g) 3.727.340 akcji zwyk³ych imiennych serii B; 

h) 17.260.832 akcji zwyk³ych na okaziciela serii C; 

i) 5.500.000 akcji zwyk³ych na okaziciela serii D, 

§6 

1. Akcje Spó³ki mog¹ byæ akcjami imiennymi lub na okaziciela. 

2. Zamiana akcji na okaziciela na akcje imienne jest niedopuszczalna. 

3. Akcje uprzywilejowane imienne serii A1 do A5 daj¹ posiadaczom uprawnienia okreœlone 

w §18.2, zaœ akcje uprzywilejowane imienne serii A6 daj¹ posiadaczom uprawnienia okreœlone 

w §15.2.4 niniejszego Statutu. Zbycie jakichkolwiek akcji uprzywilejowanych imiennych 

serii A1 do A5 powoduje utratê przywilejów, o których mowa w § 18.2 niniejszego Statutu. 

Zbycie jakichkolwiek akcji uprzywilejowanych imiennych serii A6 powoduje utratê przywilejów, 

o których mowa w § 15.2.4 niniejszego Statutu. Zamiana akcji imiennych serii A1 do A6 na 

akcje na okaziciela jest niedopuszczalna. 

§7 

Kapita³ akcyjny mo¿e byæ podwy¿szony w drodze emisji akcji imiennych lub na okaziciela 

wydawanych za wk³ady pieniê¿ne lub aporty, lub te¿ poprzez podwy¿szenie wartoœci nominalnej 

istniej¹cych akcji. 

III. INNE KAPITA£Y I FUNDUSZE 

§8 

1. Oprócz kapita³u akcyjnego Spó³ka tworzy nastêpuj¹ce kapita³y i fundusze: 

1) kapita³ zapasowy 

2) kapita³ rezerwowy 

3) fundusz pracowniczych œwiadczeñ socjalnych. 

2. Uchwa³¹ Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy mo¿na utworzyæ inne fundusze. 

3. Spó³ka mo¿e emitowaæ obligacje, w tym obligacje zamienne oraz inne papiery wartoœciowe 

w zakresie dozwolonym przez prawo. 

IV. W£ADZE SPÓ£KI 

§9 

W³adzami Spó³ki s¹: 

1) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, 

2) Rada Nadzorcza, 

3) Zarz¹d. 

§ 10 

Zarz¹d zwo³uje zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy najpóŸniej w ci¹gu 6 (szeœciu) 

miesiêcy po up³ywie roku obrotowego. 

§11 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwo³uje siê przez zawiadomienie akcjonariuszy 

obwieszczeniem zamieszczonym w Monitorze S¹dowym i Gospodarczym. 

§12 

Je¿eli przepisy Kodeksu handlowego lub niniejszy Statut nie stanowi¹ inaczej, uchwa³y Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy podejmowane s¹ bezwzglêdn¹ wiêkszoœci¹ g³osów oddanych (g³osy 

wstrzymuj¹ce s¹ traktowane jako g³osy oddane), z tym ¿e uchwa³y o po³¹czeniu Spó³ki, 

rozwi¹zaniu Spó³ki oraz w sprawie zbycia przedsiêbiorstwa Spó³ki lub zbycia istotnej jego czêœci 

podejmowane s¹ wiêkszoœci¹ 4/5 g³osów oddanych. 



§13 

1. Uchwa³y Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy wymagaj¹ sprawy zastrze¿one przepisami 

Kodeksu handlowego, a w szczególnoœci decyzje w sprawie podzia³u i przeznaczenia zysku. 

2. W niniejszym Statucie: „Telia” oznacza Telia AB (publ.), spó³kê prawa szwedzkiego; „Dankner” 

oznacza Dankner Investments Limited, spó³kê prawa izraelskiego; „Trefoil” oznacza Trefoil 

Capital Investors L.P., spó³kê prawa Stanu Delaware, „Shamrock” oznacza Shamrock Holdings, 

Inc., spó³kê Stanu Texas; „GSCP” oznacza ³¹cznie GS Capital Partners L.P., spó³kê prawa Stanu 

Delaware, Stone Street Fund 1994, L.P., spó³kê prawa Stanu Delaware, oraz Bridge Street Fund 

1994, L.P., spó³kê prawa Stanu Delaware, a „WP” oznacza ³¹cznie Warburg, Pincus Equity 

Partners, L.P., spó³kê komandytow¹ prawa Stanu Delaware, Warbug, Pincus Ventures 

International, L.P., spó³kê komandytow¹ prawa wysp Bermudzkich, Warburg, Pincus Netherlands 

Equity Partners I, C.V., spó³kê komandytow¹ prawa holenderskiego, Warburg, Pincus 

Netherlands Equity Partners II, C.V., spó³kê komandytow¹ prawa holenderskiego, Warburg, 

Pincus Netherlands Equity Partners III, C.V., spó³kê komandytow¹ prawa holenderskiego. 

W niniejszym Statucie: „Kontrolowany Nabywca” oznacza jak¹kolwiek spó³kê lub inny podmiot, 

który Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock, GSCP lub WP kontroluje w sposób bezpoœredni lub 

poœredni (w przypadku Danknera w³¹czaj¹c Matav Cable System Media Ltd., spó³kê prawa 

izraelskiego, tak d³ugo jak jest ona kontrolowana poœrednio lub bezpoœrednio przez Danknera), i 

który nabywaj¹c akcje Spó³ki od Telii, Danknera, Trefoila, Shamrocka, GSCP lub WP wyra¿a 

zgodê na zwi¹zanie postanowieniami Porozumieñ Akcjonariuszy: Shareholder’s Agreement No. 

1 zawartego pomiêdzy Teli¹, Danknerem, Shamrockiem, GSCP, WP i Neti¹ Holdings S.A. w 

dniu 30 czerwca 1999 roku oraz Shareholder’s Agrement No. 2 zawartego pomiêdzy Teli¹, 

Danknerem, Shamrockiem, GSCP, WP i Neti¹ Holdings S.A. w dniu 30 czerwca 1999 roku, (w 

przypadku WP termin Kontrolowany Nabywca obejmuje równie¿ spó³kê Warburg Netia Holding 

Limited, spó³kê prawa cypryjskiego); „kontrola” oznacza prawo do wykonywania bezpoœrednio 

lub poœrednio wiêcej ni¿ 50% (piêædziesiêciu procent) g³osów z akcji podmiotu kontrolowanego 

lub posiadanie, bezpoœrednio lub poœrednio, prawnych mo¿liwoœci kierowania i zarz¹dzania 

podmiotem kontrolowanym. 

3. Zarz¹d przedstawia propozycje uchwa³ Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Radzie 

Nadzorczej Spó³ki do wczeœniejszego zaopiniowania. Projekty proponowanych uchwa³ 

dostarczane s¹ cz³onkom Rady Nadzorczej nie póŸniej ni¿ na 10 (dziesiêæ) dni przed Dniem 

Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. W przypadku gdy Rada Nadzorcza nie zaopiniuje 

którejkolwiek z proponowanych uchwa³ najpóŸniej na 1 (jeden) dzieñ przed dniem Walnego 

Zgromadzenia Akcjonariuszy, taka proponowana uchwa³a bêdzie uwa¿ana za zaopiniowan¹ 

negatywnie przez Radê Nadzorcz¹. Negatywna opinia Rady Nadzorczej lub brak opinii nie 

stanowi¹ przeszkody w podjêciu uchwa³y przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. 

§14 

Akcjonariusze uczestnicz¹ w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy oraz wykonuj¹ prawo g³osu 

osobiœcie lub przez pe³nomocników. Cz³onkowie Zarz¹du Spó³ki oraz pracownicy Spó³ki nie mog¹ 

byæ pe³nomocnikami na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

§15 

1. Rada Nadzorcza sk³ada siê z 12 (dwunastu) cz³onków. Cz³onków Rady Nadzorczej powo³uje 

i odwo³uje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, o ile postanowienia niniejszego paragrafu nie 

stanowi¹ inaczej. 

2. Telia, Dankner, Trefoil, Shamrock i WP lub ich Kontrolowani Nabywcy s¹ uprawnieni do 

powo³ywania i odwo³ywania cz³onków Rady Nadzorczej stosownie do poni¿szych postanowieñ: 

1) a) Tak d³ugo jak Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce 

do nie mniej ni¿ 10 % g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Telia lub jej 

Kontrolowani Nabywcy s¹ uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 3 (trzech) 

cz³onków Rady Nadzorczej Spó³ki (ka¿dy z cz³onków powo³ywanych przez Teliê bêdzie 

dalej zwany „Cz³onkiem Powo³ywanym przez Teliê”); 

b) Tak d³ugo jak Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 

5 % lub wiêcej, lecz mniej ni¿ 10% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, 

Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy s¹ uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 2 

(dwóch) cz³onków Rady Nadzorczej Spó³ki; 

c) Tak d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, GSCP, lub ich Kontrolowani Nabywcy 

posiadaj¹, razem lub osobno, akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ³¹cznie do nie mniej ni¿ 10 % 

g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Dankner, Trefoil i Shamrock lub ich 

Kontrolowani Nabywcy s¹ wspólnie uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 3 

(trzech) cz³onków Rady Nadzorczej Spó³ki (ka¿dy cz³onek powo³ywany przez Danknera, 



Trefoila i Shamrocka lub ich Kontrolowanych Nabywców bêdzie dalej zwany „Cz³onkiem 

Powo³ywanym przez Danknera/Shamrocka”); 

d) Tak d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, GSCP, lub ich Kontrolowani Nabywcy, razem 

lub osobno, posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ³¹cznie do 5 % lub wiêcej, lecz mniej 

ni¿ 10% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Dankner, Trefoil i Shamrock 

lub ich Kontrolowani Nabywcy s¹ wspólnie uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 

2 (dwóch) cz³onków Rady Nadzorczej Spó³ki; 

e) Tak d³ugo jak WP lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce 

³¹cznie do przynajmniej 5 % g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, WP lub 

ich Kontrolowani Nabywcy s¹ uprawnieni do powo³ywania i odwo³ywania 1 (jednego) 

cz³onka Rady Nadzorczej Spó³ki (cz³onek powo³ywany przez WP bêdzie dalej zwany 

„Cz³onkiem Powo³ywanym przez WP”); 

f) Tak d³ugo jak WP lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce 

³¹cznie do przynajmniej 5% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, ka¿dy 

z nastêpuj¹cych podmiotów: Dankner, Trefoil, Shamrock, Telia i WP bêdzie uprawniony 

do przedstawiania kandydatów i ³¹cznie podmioty te bêd¹ uprawnione do powo³ania 

jednego cz³onka Rady Nadzorczej („Wspólnie Powo³ywany Cz³onek Rady Nadzorczej”), 

a w dzia³aniu swym kierowali siê oni bêd¹ zamiarem powo³ania osoby posiadaj¹cej 

doœwiadczenie oraz wiedzê specjalistyczn¹ w zakresie miêdzynarodowej dzia³alnoœci 

telekomunikacyjnej. 

2) a) Je¿eli liczba g³osów, do których wykonywania na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy 

uprawniona jest Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy zmniejszy siê z jakiegokolwiek 

powodu do 5% lub wiêcej, lecz mniej ni¿ 10%, lub do mniej ni¿ 5% wszystkich g³osów 

na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki, Zarz¹d Spó³ki niezw³ocznie zwo³a 

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w celu, odpowiednio (i) odwo³ania 1 

(jednego) Cz³onka Powo³ywanego przez Teliê albo odwo³ania wszystkich Cz³onków 

Powo³ywanych przez Teliê oraz (ii) wyboru przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

nowego cz³onka albo nowych cz³onków Rady Nadzorczej. 

b) Je¿eli liczba g³osów, do których wykonywania na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy 

uprawnieni s¹ Dankner, Trefoil, Shamrock, GSCP, razem lub osobno, lub ich 

Kontrolowani Nabywcy zmniejszy siê z jakiegokolwiek powodu do ³¹cznie 5% lub 

wiêcej, lecz mniej ni¿ 10%, lub do mniej ni¿ 5% wszystkich g³osów na Walnym 

Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki, Zarz¹d Spó³ki niezw³ocznie zwo³a Nadzwyczajne 

Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w celu, odpowiednio, (i) odwo³ania 1(jednego) 

Cz³onka Powo³ywanego przez Danknera/Shamrocka albo odwo³ania wszystkich 

Cz³onków Powo³ywanych przez Danknera/Shamrocka oraz (ii) wyboru przez Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy nowego cz³onka albo nowych cz³onków Rady Nadzorczej. 

c) Je¿eli liczba g³osów, do których uprawnione s¹ WP lub ich Kontrolowani Nabywcy na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy zmniejszy siê z jakiegokolwiek powodu do mniej 

ni¿ 5% wszystkich g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki, Zarz¹d Spó³ki 

niezw³ocznie zwo³uje Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w celu, 

odpowiednio (i) odwo³ania Cz³onka Powo³ywanego przez WP i Wspólnie Powo³ywanego 

Cz³onka Rady Nadzorczej oraz (ii) wyboru przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

nowego cz³onka Rady Nadzorczej albo nowych Cz³onków Rady Nadzorczej. 

d) W ka¿dym czasie przed odbyciem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zwo³anego 

zgodnie z niniejszym paragrafem Telia, Dankner, Shamrock, Trefoil, WP lub ich 

Kontrolowani Nabywcy mog¹ odwo³aæ powo³anych przez siebie cz³onków. Jeœli Telia, 

Dankner, Shamrock, Trefoil, WP lub ich Kontrolowani Nabywcy nie odwo³aj¹ cz³onków 

Rady Nadzorczej przez nich powo³anych, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy mo¿e 

odwo³aæ takich cz³onków wed³ug w³asnego uznania. 

3) 3 (trzech) cz³onków Rady Nadzorczej powo³uje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, 

z zastrze¿eniem, ¿e co najmniej 2 z nich musi spe³niaæ kryteria Niezale¿nego Cz³onka 

Rady Nadzorczej. Niezale¿ny Cz³onek jest to osoba, która: 

a) nie jest Osob¹ Zarz¹dzaj¹c¹: (i) Spó³k¹, (ii) podmiotem zale¿nym od Spó³ki (iii) 

Podmiotem Powi¹zanym ze Spó³k¹ lub osob¹ najbli¿sz¹ takiej Osoby Zarz¹dzaj¹cej (dla 

potrzeb niniejszego Statutu „osob¹ najbli¿sz¹” jest ma³¿onek, wstêpny, zstêpny, 

rodzeñstwo, powinowaty do drugiego stopnia, osoba pozostaj¹ca w stosunku 

przysposobienia oraz jej ma³¿onek, a tak¿e osoba pozostaj¹ca we wspólnym po¿yciu); 

b) nie ma ze Spó³k¹ lub z jakimkolwiek podmiotem zale¿nym od Spó³ki ¿adnych sta³ych 

powi¹zañ handlowych lub zawodowych, bez wzglêdu na to czy posiadaj¹ one istotne 

znaczenie pod wzglêdem ekonomicznym, które ³¹czy³yby siê ze sta³ymi powi¹zaniami 



z kierownictwem Spó³ki takimi jak pomiêdzy Spó³k¹ a jej bankierami inwestycyjnymi lub 

doradcami prawnymi; 

c) nie ma ze Spó³k¹ lub z jakimkolwiek podmiotem zale¿nym od Spó³ki powi¹zañ 

handlowych lub zawodowych, które mia³yby istotne znaczenie dla Spó³ki lub takiej 

osoby. 

W niniejszym Statucie: „Podmiot Powi¹zany” oznacza jak¹kolwiek spó³kê lub inny podmiot 

bezpoœrednio lub poœrednio kontrolowany, kontroluj¹cy lub znajduj¹cy siê pod wspóln¹ 

kontrol¹ z Teli¹, Danknerem, Trefoilem, Shamrockiem, GSCP, WP, albo Neti¹ Holdings S.A.; 

„podmiot zale¿ny” oznacza podmiot, w którym Spó³ka posiada wiêcej ni¿ 50% g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy lub na Zgromadzeniu Wspólników lub ma prawo do 

powo³ywania co najmniej 50 % cz³onków Zarz¹du, Rady Nadzorczej lub innego organu 

zarz¹dzaj¹cego lub nadzoruj¹cego takiego podmiotu. 

„Osoba Zarz¹dzaj¹ca” oznacza cz³onków Zarz¹du Spó³ki, likwidatorów, g³ównego 

ksiêgowego Spó³ki, wewnêtrznych doradców prawnych oraz inne osoby odpowiedzialne za 

kierowanie Spó³k¹ i bezpoœrednio podlegaj¹ce Zarz¹dowi Spó³ki. 

4) 1 (jednego) cz³onka Rady Nadzorczej powo³uj¹ i odwo³uj¹ posiadacze akcji serii A6, chyba 

¿e uprzywilejowanie to wygaœnie na mocy § 6.3 niniejszego Statutu. W razie wygaœniêcia 

uprzywilejowania okreœlonego powy¿ej, takiego cz³onka Rady Nadzorczej powo³uje Walne 

Zgromadzenie Akcjonariuszy. Cz³onek ten musi spe³niaæ kryteria Niezale¿nego Cz³onka Rady 

Nadzorczej. 

3. Rada Nadzorcza powo³uje Przewodnicz¹cego i Wiceprzewodnicz¹cego Rady Nadzorczej 

spoœród swoich cz³onków, o ile postanowienia niniejszego paragrafu nie stanowi¹ inaczej. 

4. Tak d³ugo jak Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ich do 

nie mniej ni¿ 20% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Przewodnicz¹cy Rady 

Nadzorczej jest powo³ywany przez Teliê lub jej Kontrolowanych Nabywców, z zastrze¿eniem, 

i¿ na powo³anie wyra¿¹ zgodê Dankner, Trefoil i Shamrock dzia³aj¹cy ³¹cznie, z jednej strony, 

oraz WP z drugiej strony, oraz ¿e nie odmówi¹ oni swej zgody bez uzasadnionej przyczyny. 

Przewodnicz¹cy bêdzie uprawniony do oddania decyduj¹cego g³osu w przypadku równego 

rozk³adu g³osów cz³onków Rady Nadzorczej w g³osowaniu. Zatwierdzenie wyboru 

Przewodnicz¹cego przez Danknera, Trefoila i Shamrocka bêdzie wymagane tak d³ugo jak 


do 5% lub wiêcej g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, a zatwierdzenie wyboru 

Przewodnicz¹cego przez WP bêdzie wymagane tak d³ugo jak podmioty te oraz ich Kontrolowani 

Nabywcy bêd¹ ³¹cznie posiadali akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 5% lub wiêcej g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

5. Tak d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, GSCP lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹, 

razem lub osobno, akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ich ³¹cznie do nie mniej ni¿ 20% g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, Wiceprzewodnicz¹cy Rady Nadzorczej jest powo³ywany 

przez Danknera, Trefoila i Shamrocka dzia³aj¹cych ³¹cznie z zastrze¿eniem, i¿ na powo³anie 

wyrazi zgodê Telia z jednej strony a WP z drugiej strony, oraz ¿e nie odmówi¹ oni zgody bez 

uzasadnionej przyczyny. Zatwierdzenie wyboru Wiceprzewodnicz¹cego przez Teliê bêdzie 

wymagane tak d³ugo jak Telia i jej Kontrolowani Nabywcy bêd¹ ³¹cznie posiadali akcje Spó³ki 

uprawniaj¹ce do 5% lub wiêcej g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, 

a zatwierdzenie wyboru Wiceprzewodnicz¹cego przez WP bêdzie wymagane tak d³ugo jak 


do 5% lub wiêcej g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. 

6. Zebrania Rady Nadzorczej zwo³uje przynajmniej raz na kwarta³ oraz przewodniczy 

im Przewodnicz¹cy Rady Nadzorczej. Przewodnicz¹cy zwo³uje tak¿e posiedzenia Rady 

Nadzorczej na pisemn¹ proœbê Zarz¹du Spó³ki lub ka¿dego cz³onka Rady Nadzorczej. 

7. Rada Nadzorcza mo¿e powo³aæ ze swojego sk³adu cz³onków do wykonywania sta³ego nadzoru. 

§16 

1. Do kompetencji Rady Nadzorczej nale¿y ogólny nadzór nad dzia³alnoœci¹ Spó³ki. Uchwa³y Rady 

Nadzorczej wymagaj¹ sprawy zastrze¿one do kompetencji Rady Nadzorczej w Kodeksie 

handlowym oraz wymienione w punkcie 2 niniejszego paragrafu. 

2. Nastêpuj¹ce sprawy wymagaj¹ zgody wiêkszoœci ca³kowitej liczby cz³onków Rady Nadzorczej: 

a) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spó³ki pisemnego sprawozdania Rady 

Nadzorczej z badania bilansu oraz rachunku zysków i strat Spó³ki; 

b) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu Spó³ki pisemnego sprawozdania Rady Nadzorczej 

z badania sprawozdania Zarz¹du oraz wniosków Zarz¹du co do podzia³u zysków i pokrycia 

strat; 



c) powo³ywanie i odwo³ywanie cz³onków Zarz¹du (z wyj¹tkiem cz³onków, których zgodnie 

z niniejszym Statutem powo³uje jeden lub wiêcej akcjonariuszy) oraz uchwalanie regulaminu 

Zarz¹du; 

d) ustalanie lub zmiana wynagrodzenia cz³onków Zarz¹du i ustalanie innych warunków ich 

zatrudnienia oraz ustalanie i zmiana planów motywacyjnych dla cz³onków Zarz¹du Spó³ki 

oraz innych kluczowych pracowników Spó³ki; 

e) zatwierdzanie planu gospodarczego i bud¿etu Spó³ki; 

f) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, udzielanie zgody na zaci¹ganie lub udzielanie 

po¿yczek lub zaci¹ganie innych zobowi¹zañ pieniê¿nych przekraczaj¹cych 100.000 USD 

w jednej lub serii powi¹zanych transakcji, lub równowartoœæ tej kwoty w z³otych polskich lub 

innych walutach; 

g) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, zezwolenie na wydatki kapita³owe i zaci¹ganie 

zobowi¹zañ przekraczaj¹cych 100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ 

transakcji, lub równowartoœæ tej kwoty w z³otych polskich lub innych walutach; 

h) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, udzielanie jakichkolwiek gwarancji lub 

przejmowanie obowi¹zku naprawienia szkody je¿eli gwarancja lub obowi¹zek naprawienia 

szkody przekracza 100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ transakcji, lub 


i) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, nabycie nieruchomoœci po cenie kupna 



j) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, zezwolenie na sprzeda¿, najem, zastaw, hipotekê, 

inne obci¹¿enie lub przeniesienie jakiejkolwiek czêœci maj¹tku Spó³ki o wartoœci 


równowartoœæ tej kwoty w z³otych polskich lub innych walutach z zastrze¿eniem, ¿e 

sprzeda¿ produktów i przestarza³ego sprzêtu w ramach zwyk³ego zarz¹du nie jest 

przedmiotem ograniczeñ; 

k) o ile nie przewidziano tego w obowi¹zuj¹cym planie gospodarczym lub bud¿ecie Spó³ki 

zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹, inwestowanie w lub finansowanie dzia³alnoœci 

Spó³ki nie zwi¹zanej z telekomunikacj¹ (w szczególnoœci dzia³alnoœci UNI-NET Sp. z o.o. 

z siedzib¹ w Warszawie), na podstawie umów istniej¹cych w czasie dokonywania takiej 

inwestycji lub finansowania albo na innej podstawie; 

l) udzielenie zgody na: rozpoczêcie postêpowania w celu dochodzenia roszczeñ, ugodê, 

przelew, lub zrzeczenie siê roszczeñ przez Spó³kê lub przeciwko Spó³ce przekraczaj¹cych 

100.000 USD w jednej lub serii powi¹zanych ze sob¹ transakcji, lub równowartoœæ tej kwoty 

w z³otych polskich lub innych walutach, 

m) wystêpowanie o jakiekolwiek zezwolenia i koncesje lub zgoda na istotn¹ zmianê wszelkich 

istniej¹cych zezwoleñ dla Spó³ki lub jej podmiotów zale¿nych, 

n) zezwolenie na nabycie udzia³ów lub akcji lub inwestowanie w podmiot inny ni¿ istniej¹ce 

podmioty zale¿ne Spó³ki; 

o) wszelkie sprawy, co do których Zarz¹d w g³osowaniu nie podj¹³ decyzji w wyniku równego 

rozk³adu g³osów, i które zosta³y przedstawione Radzie Nadzorczej zgodnie z §18.5 

niniejszego Statutu. 

3. Zgoda wiêkszoœci Niezale¿nych Cz³onków Rady Nadzorczej jest wymagana na: (a) zawarcie 

przez Spó³kê umowy z podmiotem powi¹zanym (zdefiniowanym poni¿ej) oraz (b) ustalenie lub 

zmianê wynagrodzenia cz³onków Zarz¹du Spó³ki lub zatwierdzenie ich umów o pracê. Dla 

potrzeb niniejszego punktu 3, „podmiot powi¹zany” oznacza: (i) cz³onka Zarz¹du albo Rady 

Nadzorczej Spó³ki lub krewnego albo powinowatego do drugiego stopnia takiej osoby, 

(ii) akcjonariusza posiadaj¹cego akcje Spó³ki uprawniaj¹ce go do nie mniej ni¿ 10 % g³osów na 

Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy (iii) podmiot kontrolowany, kontroluj¹cy lub pozostaj¹cy 

pod wspóln¹ kontrol¹ z osobami wymienionymi powy¿ej. Dla potrzeb niniejszego punktu 3 

„kontrola” oznacza: mo¿liwoœæ, chocia¿by poœredniego wp³ywania na zarz¹dzanie lub politykê 

gospodarcz¹ kontrolowanego podmiotu poprzez posiadanie akcji takiego podmiotu daj¹cych 

prawo g³osu; na mocy porozumienia wspólników lub umowy syndykowania g³osów lub 

w jakikolwiek inny zbli¿ony sposób, chocia¿by nie wynika³ z pisemnej umowy. 



§ 17 

1. Posiedzenia Rady Nadzorczej s¹ zwo³ywane przez pisemne zawiadomienie ka¿dego cz³onka 

Rady Nadzorczej o dacie, czasie, miejscu i porz¹dku obrad przynajmniej na 14 (czternaœcie) dni 

przed planowanym posiedzeniem. W przypadku zgody wszystkich cz³onków Rady Nadzorczej 

na zwo³anie posiedzenia i proponowany porz¹dek obrad, posiedzenie mo¿e siê odbyæ bez 

uprzedniego formalnego zwo³ania. 

2. W posiedzeniach Rady Nadzorczej mo¿na uczestniczyæ za poœrednictwem telefonu lub innego 

œrodka ³¹cznoœci w sposób umo¿liwiaj¹cy wzajemn¹ komunikacjê pomiêdzy wszystkimi 

obecnymi cz³onkami Rady Nadzorczej. Uchwa³y podjête w ten sposób s¹ skuteczne, je¿eli 

protokó³ zosta³ podpisany przez ka¿dego cz³onka Rady Nadzorczej uczestnicz¹cego 

w posiedzeniu. 

3. Uchwa³y Rady Nadzorczej s¹ wa¿ne tylko wtedy, je¿eli na posiedzeniu jest obecne quorum. 

Quorum sk³ada siê z wiêkszoœci wszystkich cz³onków Rady Nadzorczej w³¹czaj¹c przynajmniej 

jednego Cz³onka Powo³ywanego przez Teliê, tak d³ugo jak Telia lub jej Kontrolowani Nabywcy 

posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ich do nie mniej ni¿ 8% g³osów na Walnym Zgromadzeniu 

Akcjonariuszy; przynajmniej jednego Cz³onka Powo³ywanego przez Danknera/Shamrocka, tak 

d³ugo jak Dankner, Trefoil, Shamrock, GSCP lub ich Kontrolowani Nabywcy, razem lub osobno 

posiadaj¹ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce ³¹cznie do nie mniej ni¿ 8% g³osów na Walnym 

Zgromadzeniu Akcjonariuszy; oraz przynajmniej jednego Cz³onka Powo³ywanego przez WP tak 

d³ugo jak WP lub ich Kontrolowani Nabywcy posiadaj¹ ³¹cznie akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do 

przynajmniej 8% g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Je¿eli na prawid³owo 

zwo³anym posiedzeniu Rady Nadzorczej wymagane quorum nie jest obecne, obecni cz³onkowie 

Rady Nadzorczej s¹ uprawnieni do odroczenia wyznaczonego posiedzenia, za pisemnym 

powiadomieniem pozosta³ych cz³onków Rady Nadzorczej, na dzieñ nie wczeœniejszy ni¿ 

5 (piêæ) dni roboczych nastêpuj¹cych po dniu, w którym mia³o siê odbyæ posiedzenie. Na takim 

odroczonym posiedzeniu quorum nie jest wymagane. 

4. Zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej okreœla Regulamin Rady Nadzorczej przez ni¹ 

uchwalony. 

5. Uzasadnione koszty poniesione przez cz³onków Rady Nadzorczej w zwi¹zku z udzia³em 

w posiedzeniach lub pe³nieniem innych obowi¹zków cz³onków Rady Nadzorczej s¹ pokrywane 

przez Spó³kê. 

§18 

1. Zarz¹d Spó³ki sk³ada siê z 6 (szeœciu) cz³onków, chyba ¿e zgodnie z § 6.3 niniejszego Statutu 

przywileje posiadaczy akcji serii od A1 do A5 wygasn¹; wówczas Zarz¹d sk³ada siê z 5 (piêciu) 

cz³onków. Zarz¹d powo³uje i odwo³uje spoœród swojego grona Prezesa Zarz¹du. 

2. 5 (piêciu) cz³onków Zarz¹du powo³uje i odwo³uje Rada Nadzorcza. Jeden cz³onek Zarz¹du jest 

powo³ywany i odwo³ywany przez dzia³aj¹cych ³¹cznie posiadaczy akcji serii od A1 do A5. 

3. Zarz¹d kieruje dzia³alnoœci¹ Spó³ki, podejmuje uchwa³y niezbêdne do wykonywania zadañ oraz 

reprezentuje Spó³kê wobec s¹dów, w³adz, urzêdów oraz osób trzecich. 

4. Do Zarz¹du nale¿¹ sprawy nie zastrze¿one do wy³¹cznej kompetencji Walnego Zgromadzenia 

Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej. 

5. Uchwa³y Zarz¹du zapadaj¹ zwyk³¹ wiêkszoœci¹ g³osów. W sprawach, co do których Prezes 

Zarz¹du zaœwiadczy o niemo¿noœci podjêcia decyzji spowodowanej równym rozk³adem g³osów 

w g³osowaniu, decyduje Rada Nadzorcza. 

6. Do sk³adania oœwiadczeñ w imieniu Spó³ki s¹ uprawnieni dwaj cz³onkowie Zarz¹du dzia³aj¹cy 

³¹cznie lub cz³onek Zarz¹du z prokurentem ³¹cznie. 

7. Uzasadnione koszty poniesione przez cz³onków Zarz¹du w zwi¹zku z udzia³em 

w posiedzeniach Zarz¹du albo zwi¹zane z pe³nieniem innych obowi¹zków cz³onków Zarz¹du 

s¹ pokrywane przez Spó³kê. 

V. POSTANOWIENIA KOÑCOWE 

§ 19 

W przypadku gdy tylko jeden spoœród Telii, Danknera, Trefoila, Shamrocka lub WP lub ich 

Kontrolowanych Nabywców bêdzie posiada³ akcje Spó³ki uprawniaj¹ce do przynajmniej 2,5% 

g³osów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy (dla potrzeb niniejszego ustêpu Trefoil i Shamrock 

uwa¿ani s¹ za jednego akcjonariusza), postanowienia paragrafów 15.2, 15.4 i 15.5 niniejszego 

Statutu wygasaj¹. 



§20 

1. Likwidacja i rozwi¹zanie Spó³ki nastêpuje w przypadkach przez prawo przewidzianych lub na 

podstawie uchwa³y Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. 

2. Likwidatorami s¹ cz³onkowie Zarz¹du, o ile Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy nie powierzy 

likwidacji innym osobom. 

§21 

We wszystkich sprawach nie okreœlonych w niniejszym Statucie, maj¹ zastosowanie przepisy 

Kodeksu handlowego oraz inne przepisy prawa polskiego. 

§22 

Spó³ka powsta³a w drodze przekszta³cenia w spó³kê akcyjn¹ spó³ki „R.P. TELEKOM” Spó³ka 

z ograniczon¹ odpowiedzialnoœci¹, której wspólnikami byli za³o¿yciele wymienieni w §4.” 



Za³¹cznik 3 - Definicje i skróty 

ADR 

ADS 

Akcje 

Akcje Serii A1 






Akcje Serii B 

Akcje Serii C 

Akcje Serii D 

Akcje Serii E 

Akcje Serii F 

Akcje Serii G 

Akcje Oferowane 

Akcje Sprzedawane 

American Depositary Receipt - Amerykañski Kwit Depozytowy wystawiony jako dowód ewidencyjny dla posiadaczy ADS 

American Depositary Share - Amerykañska Akcja Depozytowa, papier wartoœciowy wystawiony w USA na podstawie 

Akcji 

wszystkie akcje Spó³ki (lub ich czêœæ) istniej¹ce zarówno w przesz³oœci, jak i te powsta³e po zarejestrowaniu zmian 

Statutu dokonanych uchwa³¹ NWZA z dnia 26 lipca 1999 roku; 

1.000 zwyk³ych imiennych akcji Spó³ki serii A1 (lub ich czêœæ) 





1.000 uprzywilejowanych imiennych akcji Spó³ki serii A6 (lub ich czêœæ) 

3.727.340 zwyk³ych imiennych akcji Spó³ki serii B (lub ich czêœæ) 

17.260.832 zwyk³ych akcji Spó³ki na okaziciela serii C (lub ich czêœæ) 

5.500.000 zwyk³ych akcji Spó³ki na okaziciela serii D (lub ich czêœæ) 

425.000 zwyk³ych akcji Spó³ki na okaziciela serii E (lub ich czêœæ) 

2.250.000 zwyk³ych akcji Spó³ki na okaziciela serii F (lub ich czêœæ) 

2.250.000 zwyk³ych akcji Spó³ki na okaziciela serii G (lub ich czêœæ) 

4.925.000 Akcji Serii E, F i G oferowanych w ramach Publicznej Oferty Subskrypcji, o wartoœci nominalnej 6 z³otych 

ka¿da, wprowadzanych do publicznego obrotu na podstawie niniejszego Prospektu 

233.488 Akcji Serii C oferowanych w ramach Publicznej Oferty Sprzeda¿y, o wartoœci nominalnej 6 z³otych ka¿da, 

wprowadzanych do publicznego obrotu na podstawie niniejszego Prospektu 

Akcje Wprowadzane 1000 Akcji Serii A1, 1000 Akcji Serii A2, 1000 Akcji Serii A3, 1000 Akcji Serii A4, 1000 Akcji Serii A5, 1000 Akcji Serii A6, 

3.727.340 Akcji Serii B, 17.256.855 Akcji Serii C o numerach od 1 do 17239138 i od 17243116 do 17260832, 5.500.000 

Akcji Serii D, oraz 425.000 Akcji Serii E, 2.250.000 Akcji Serii F i 2.250.000 Akcji Serii G wprowadzanych do publicznego 

obrotu na podstawie niniejszego Prospektu 

Audytor 

Bank Depozytowy 

Bieg³y Rewident 

BoNY 

BRE 

CDM PEKAO S.A. 

Cena Emisyjna 

Centrala Grupy Netia 

Cz³onkowie Konsorcjum 

Dankner 

DEM 

Drugi Etap Sk³adania Zapisów 

Doradca Prawny 

Dozwolone Zobowi¹zania 

Dz. U. 

EBITDA 

EBRD 

EBOR 

El-Net 

Emitent 

EURO 

PriceWaterhouseCoopers Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie, bieg³y rewident przeprowadzaj¹cy badanie sprawozdañ 

finansowych Spó³ki, spó³ka wpisana na listê podmiotów uprawnionych do badania sprawozdañ finansowych pod 

numerem 144 

The Bank of New York, Inc. z siedzib¹ w Nowym Jorku, USA 

patrz definicja Audytora 

patrz definicja Banku Depozytowego 

BRE Bank S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

patrz definicja Oferuj¹cego 

cena emisyjna Akcji Serii G, ustalona przez Komitet ds. Ustalania Ceny po rekomendacji G³ównych Zarz¹dzaj¹cych, po 

zakoñczeniu przyjmowania Zamówieñ Na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych i przyjmowaniu 

zapisów na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Indywidualnych oraz w Transzy Pracowniczej 

oznacza Netiê Telekom 

domy maklerskie, które bêd¹ przyjmowa³y Zamówienia Na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych 

Dankner Investments Ltd. z siedzib¹ w Tel-Awiwie, Izrael, akcjonariusz Spó³ki 

marka niemiecka, prawny œrodek p³atniczy na terytorium Republiki Federalnej Niemiec 

okres, w którym bêd¹ op³acane Akcje Serii G oferowane w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, wstêpnie przyznane 

na podstawie Zamówieñ Na Akcje 

Weil, Gotshal & Manges Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie 

zobowi¹zania, które Netia Holdings mo¿e zaci¹gn¹æ zgodnie z warunkami obligacji wyemitowanych w 1997 i 1999 roku 

Dziennik Ustaw Rzeczypospolitej Polskiej 

Earnings before interests, tax, depreciation and amortization - zysk operacyjny powiêkszony o amortyzacjê 

patrz definicja EBOR 

Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju 

Regionalne Sieci Telekomunikacyjne El-Net S.A. z siedzib¹ w Bydgoszczy 

Netia Holdings S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

jednostka walutowa obowi¹zuj¹ca w Unii Europejskiej 



ETSI 

Gie³da 

G³ówni Zarz¹dzaj¹cy 

GPW 


GUS 

Internetia 

KC 

KDPW 

KH 

Kodeks Cywilny 

Kodeks Handlowy 

Komisja 

Komitet ds. Ustalenia Ceny 

KPA 

KPWiG 

KW 

LIBOR 

MSR 

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy 

NASDAQ 

NBP 

Netia 1 

Netia Holdings, Netia 

Netia Holdings I B.V. 


Netia Network 



NSA 

NT Kalisz 

NT Lublin 

NT Mazowsze 

NT Modlin 

NT Ostrowiec 

NT Pi³a 

NT Silesia 

NT Œwidnik 

NT Telmedia 

NT Toruñ 

NT Warszawa 

NT W³oc³awek 

NWZA 

Oferta 

The European Telecommunications Standards Institute, Europejski Instytut Standartów Telekomunikacyjnych 

Gie³da Papierów Wartoœciowych w Warszawie S.A. 

Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A. z siedzib¹ w Warszawie oraz Donaldson, Lufkin & Jenrette z siedzib¹ w Nowym 

Jorku oraz Dom Inwestycyjny BRE Banku S.A. z siedzib¹ w Warszawie. 

patrz definicja Gie³dy 

Emitent oraz Netia Telekom, Netia South, Optimus Inwest, Spó³ki Operatorskie, Netia Holdings I B.V., Netia Holdings II 

B.V., Netia Network, Uni-Net, Netia 1, Internetia oraz TopNet 

G³ówny Urz¹d Statystyczny 

Internetia Telekom Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie 

patrz definicja Kodeksu Cywilnego 

Krajowy Depozyt Papierów Wartoœciowych S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

patrz definicja Kodeksu Handlowego 

Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. Nr 16, poz. 93 z póŸn. zm.) 

Rozporz¹dzenie Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 27 czerwca 1934 r. Kodeks handlowy (Dz.U. Nr 57, poz. 

502 z póŸn. zm.) 

Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d 

Komitet, który zosta³ powo³any przez Radê Nadzorcz¹, w sk³ad którego wchodz¹ wszyscy cz³onkowie Rady Nadzorczej, 

który ustali Cenê Emisyjn¹ Akcji Serii G oraz cenê emisyjn¹ Akcji Serii F 

Kodeks Postêpowania Administracyjnego 

patrz definicja Komisji 

ksiêga wieczysta 

London Inter Bank Offered Rate – stopa procentowa przyjêta na brytyjskim rynku miêdzybankowym dla kredytów 

miêdzybankowych 

Miêdzynarodowe Standardy Rachunkowoœci 

nadzwyczajne walne zgromadzenie akcjonariuszy Spó³ki 

The National Association of Securities Dealers Automated Quotations, miêdzynarodowy rynek papierów wartoœciowych 

dzia³aj¹cy za pomoc¹ sieci komputerowej 

Narodowy Bank Polski 

Netia 1 Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie 

patrz definicja Emitenta 

Netia Holdings B.V. spó³ka prawa holenderskiego z siedzib¹ w Amsterdamie, Holandia 

Netia Holdings II B.V. spó³ka prawa holenderskiego z siedzib¹ w Amsterdamie, Holandia 

Netia Network S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia South Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia Telekom S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Naczelny S¹d Administracyjny 

Netia Telekom Kalisz S.A. z siedzib¹ w Ostrowie Wielkopolskim 

Netia Telekom Lublin S.A. z siedzib¹ w £êcznej 

Netia Telekom Mazowsze S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia Telekom Modlin S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia Telekom Ostrowiec S.A. z siedzib¹ w Ostrowcu Œwiêtokrzyskim 

Netia Telekom Pi³a Sp. z o.o. z siedzib¹ w Pile 

Netia Telekom Silesia S.A. z siedzib¹ w Katowicach 

Netia Telekom Œwidnik S.A. z siedzib¹ w Œwidniku 

Netia Telekom Telmedia S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia Telekom Toruñ S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia Telekom Warszawa S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Netia Telekom W³oc³awek S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

patrz definicja Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy 

patrz definicja Publicznej Oferty Subskrypcji oraz Publicznej Oferty Sprzeda¿y 



Oferta Kierowana 

Oferta Mened¿erska 

Oferta Ogólna 

Oferta Sprzeda¿y 

Oferuj¹cy 

Optimus Inwest 

Osoby Nadzoruj¹ce 

Osoby Zarz¹dzaj¹ce 

Ostateczny Przydzia³ 

PAP 

PAR 

PGNiG 

Pierwszy Etap Sk³adania Zapisów 

PITiP 

PKB 

PLN 

PKO 

PLZ 

Podmioty GS 

POK 

Pracownik 

Prawo Dewizowe 

Prawo Do Akcji, PDA 

Prawo o Publicznym Obrocie Papierami 

Wartoœciowymi 

Prezes URT 

Projekt Ustawy Prawo 

Telekomunikacyjne 

Projekt 

Prospekt 

Przedzia³ Cenowy 

PSR 

Publiczna Oferta Sprzeda¿y 

Publiczna Oferta Subskrypcji, Publiczna 

Oferta, 





oferta objêcia 2.250.000 Akcji Serii F skierowana do spó³ki Telia AB (publ.) na warunkach okreœlonych w niniejszym 

Prospekcie 

oferta objêcia 425.000 Akcji Serii E skierowana do subemitenta us³ugowego, w celu dalszej dystrybucji Akcji Serii E 

poœród pracowników, wspó³pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki oraz spó³ek zale¿nych na warunkach okreœlonych 

w niniejszym Prospekcie 

oferta objêcia 2.250.000 Akcji Serii G na warunkach okreœlonych w niniejszym Prospekcie 

oferta nabycia 233.488 Akcji Serii C skierowana do subemitenta us³ugowego w celu dalszej dystrybucji akcji poœród 

pracowników, wspó³pracowników i cz³onków w³adz Spó³ki oraz spó³ek zale¿nych na warunkach okreœlonych w niniejszym 

Prospekcie 

Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

Optimus Inwest S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

cz³onkowie Rady Nadzorczej 

cz³onkowie Zarz¹du i inne osoby maj¹ce istotny wp³yw na zarz¹dzanie Spó³k¹ 

przydzia³ Akcji Serii G oferowanych w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, który zostanie dokonany w ci¹gu 14 dni od 

dnia zakoñczenia Publicznej Oferty Subskrypcji 

Polska Agencja Prasowa 

Pañstwowa Agencja Radiokomunikacyjna 

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

okres w którym przyjmowane bêd¹ Zamówienia Na Akcje Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych 

Pañstwowa Inspekcja Telekomunikacyjna i Pocztowa 

Produkt Krajowy Brutto 

z³oty, prawny œrodek p³atniczy w Rzeczypospolitej Polskiej wprowadzony do obrotu pieniê¿nego od dnia 1 stycznia 

1995 r. zgodnie z ustaw¹ z dnia 7 lipca 1994 r. o denominacji z³otego (Dz. U. Nr 84, poz. 386) 

Powszechna Kasa Oszczêdnoœci Bank Polski Spó³ka Akcyjna z siedzib¹ w Warszawie 

z³oty, prawny œrodek p³atniczy w Rzeczypospolitej Polskiej obowi¹zuj¹cy w obrocie pieniê¿nym do dnia 1 stycznia 

1995 r. 

GS Capital Partners, L.P., Bridge Street Fund 1994, L.P., Stone Street Fund 1994, L.P., bêd¹ce akcjonariuszami Spó³ki 

Punkt Obs³ugi Klientów przyjmuj¹cy zapisy na akcje Netii Holdings 

osoba, wykonuj¹ca pracê na rzecz podmiotu wchodz¹cego w sk³ad Grupy Netia na podstawie umowy o pracê albo innej 

umowy, w szczególnoœci umowy zlecenia lub umowy o dzie³o, w opinii Zarz¹du uznanej za podobn¹ w skutkach do 

umowy o pracê 

Ustawa z dnia 18 grudnia 1998 r. Prawo dewizowe (Dz. U. Nr 160, poz. 1063, z póŸn. zm.) 

papier wartoœciowy inkorporuj¹cy prawo do Akcji Serii G, które powstanie w wyniku dokonania przydzia³u Akcji Serii G 

i zapisania tego papieru wartoœciowego w depozycie papierów wartoœciowych, który bêdzie istnia³ do chwili zapisania 

przydzielonych Akcji Serii G na rachunku papierów wartoœciowych 

Ustawa z dnia 21 sierpnia 1997 r. Prawo o publicznym obrocie papierami wartoœciowymi (Dz. U. Nr 118, poz. 754 

z póŸn. zm.) 

centralny organ administracji rz¹dowej przewidziany przez Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne powo³ywany dla 

sektora telekomunikacyjnego 

rz¹dowy projekt ustawy prawo telekomunikacyjne z³o¿ony w Sejmie 23 lutego 1999 roku 

patrz definicja Projekt Ustawy Prawo Telekomunikacyjne 

niniejszy prospekt emisyjny bêd¹cy jedynym prawnie wi¹¿¹cym dokumentem zawieraj¹cym informacje dotycz¹ce Akcji 

Wprowadzanych oraz Oferty, sporz¹dzony zgodnie z przepisami Rozporz¹dzenia w Sprawie Prospektu 

przedzia³ cenowy Akcji Serii G ustalany przez Komitet ds. Ustalania Ceny po rekomendacji G³ównych Zarz¹dzaj¹cych na 

dwa dni przed rozpoczêciem Oferty Ogólnej 

Polskie Standardy Rachunkowoœci, tj. zasady rachunkowoœci okreœlone w Ustawie o Rachunkowoœci oraz innych 

przepisach obowi¹zuj¹cych w Polsce 

patrz definicja Oferty Sprzeda¿y 

oferta objêcia 425.000 Akcji Serii E w ramach Oferty Mened¿erskiej, 2.250.000 Akcji Serii F w ramach Oferty 

Kierowanej, 2.250.000 Akcji Serii G w ramach Oferty Ogólnej, na warunkach okreœlonych w niniejszym Prospekcie 

rada nadzorcza Spó³ki 

Spó³ki Operatorskie prowadz¹ce dzia³alnoœæ w centralnych i wschodnich województwach Polski: NT Warszawa, 

NT Modlin, NT Mazowsze, NT Ostrowiec, NT Lublin oraz NT Œwidnik 

Spó³ki Operatorskie lub ich oddzia³y prowadz¹ce dzia³alnoœæ w po³udniowych województwach Polski: NT Silesia, 

NT Telmedia Oddzia³ w Krakowie oraz NT Telmedia Oddzia³ w Opolu 

Spó³ki Operatorskie lub ich oddzia³y prowadz¹ce dzia³alnoœæ w pó³nocnych województwach Polski: NT W³oc³awek, 

NT Toruñ oraz NT Telmedia Oddzia³ w Gdañsku 




Rejestr Handlowy 

Rozporz¹dzenie w Sprawie Op³aty 

Skarbowej 

Rozporz¹dzenie w Sprawie Prospektu 

S¹d Rejestrowy 

SEAQ 

SEC 

Securities Act 

Securities Commission 

Shamrock 

Skrót Prospektu 

Spó³ka 

Spó³ki Operatorskie 

Statut 

STOEN 


Telia 

TopNet 

TP S.A. 

Transza Inwestorów Indywidualnych 

Transza Inwestorów Instytucjonalnych 

Transza Pracownicza 

Trefoil 

UE 

UIT 

Umowa Depozytowa 

Umowa Rachunku Zastrze¿onego 

UNCITRAL 

Uni-Net 

UOKiK 

URT 

USA 

USD 

Us³ugi Trunkingowe 

Ustawa o £¹cznoœci 

Ustawa o Op³acie Skarbowej 

Ustawa o Podatku Dochodowym 

od Osób Fizycznych 

Spó³ki Operatorskie lub ich oddzia³y prowadz¹ce dzia³alnoœæ w zachodnich województwach Polski: NT Kalisz, NT Pi³a 

oraz NT Telmedia Oddzia³ w Poznaniu 

rejestr prowadzony przez S¹d Rejestrowy zgodnie z Rozporz¹dzeniem Ministra Sprawiedliwoœci wydanym 

w porozumieniu z Ministrem Przemys³u i Handlu, a nadto co do §§ 5, 8, 55, 62, 65-69 i 77 w porozumieniu z Ministrem 

Skarbu, a co do §§ 60 i 64 w porozumieniu z Ministrami Komunikacji oraz Poczt i Telegrafów o rejestrze handlowym 

z dnia 1 lipca 1934 (Dz. U. Nr 59, poz. 493, z póŸn. zm.) 

Rozporz¹dzenie Ministra Finansów z dnia 9 grudnia 1994 r. w sprawie op³aty skarbowej (Dz. U. Nr 136, poz. 705, 


Rozporz¹dzenie Rady Ministrów z dnia 22 grudnia 1998 r. w sprawie szczegó³owych warunków, jakim powinien 

odpowiadaæ Prospekt emisyjny, skrót Prospektu oraz memorandum informacyjne oraz skrót memorandum 

informacyjnego (Dz. U. Nr 163, poz. 1162) 

S¹d Rejonowy dla m. st. Warszawy, S¹d Gospodarczy, XVI Wydzia³ Gospodarczy Rejestrowy 

Stock Exchange Automated Quotation, System Londyñskiej Gie³dy Papierów Wartoœciowych (LSE), na którym 

dokonywany jest obrót kwitami depozytowymi emitowanymi na podstawie Regulacji S (czyli oferowanymi zagranicznym 

inwestorom instytucjonalnym poza USA) 

patrz definicja Securities Commission 

The United States Securities Act of 1933 – Ustawa Federalna Stanów Zjednoczonych Ameryki Pó³nocnej o papierach 

wartoœciowych z 1933 r. z póŸn. zm. (opublikowana w 48 Statutes 74; skodyfikowana w 15 United States Code, Sections 

74a-77aa, z póŸn. zm.) 

Securities and Exchange Commission - Komisja Papierów Wartoœciowych i Gie³d w USA 

Shamrock Holdings, Inc. z siedzib¹ w Burbank, Kalifornia, USA, akcjonariusz Spó³ki 

skrót Prospektu, o którym mowa w art. 68 ust. 2 pkt 1 Prawa o Publicznym Obrocie Papierami Wartoœciowymi, o treœci 

okreœlonej w Rozporz¹dzeniu w Sprawie Prospektu 

patrz definicja Emitenta 

NT Kalisz, NT Lublin, NT Mazowsze, NT Modlin, NT Ostrowiec, NT Pi³a, NT Silesia, NT Œwidnik, NT Telmedia, NT 

Toruñ, NT Warszawa oraz NT W³oc³awek 

statut Spó³ki - tekst przyjêty uchwa³¹ WZA z dnia 18 grudnia 1998 roku zawarty w akcie notarialnym z dnia 18 grudnia 

1998 roku sporz¹dzonym przez notariusza Izabelê Miklas prowadz¹c¹ Kancelariê Notarialn¹ w Warszawie, Rep. A 

nr 6852/99 wraz ze zmianami do dnia 29 lutego 2000 roku zamieszczony w Za³¹czniku nr 2 do Prospektu 

Sto³eczny Zak³ad Energetyczny Spó³ka Akcyjna z siedzib¹ w Warszawie 

Telekom Building Sp. z o.o. z siedzib¹ w Katowicach 

Telia AB (publ.) z siedzib¹ w Farsta, Szwecja, akcjonariusz Spó³ki 

TopNet Sp. z o.o. z siedzib¹ w Szczecinie 

Telekomunikacja Polska S.A. z siedzib¹ w Warszawie 

transza wydzielona w ramach Oferty Ogólnej obejmuj¹ca 300.000 Akcji Serii G 

transza wydzielona w ramach Oferty Ogólnej obejmuj¹ca 1.900.000 Akcji Serii G 

transza wydzielona w ramach Oferty Ogólnej obejmuj¹ca 50.000 Akcji Serii G 

Trefoil Capital Investors, L.P. z siedzib¹ w Burbank, Kalifornia, USA, akcjonariusz Spó³ki 

Unia Europejska 

Union International de Telecommunication - Miêdzynarodowa Unia Telekomunikacyjna 

umowa depozytowa zawarta pomiêdzy Spó³k¹ a Bankiem Depozytowym w dniu 3 sierpnia 1999 roku w zwi¹zku z emisj¹ 

ADS-ów 

umowa, która ma zostaæ zawarta pomiêdzy Emitentem, Oferuj¹cym, G³ównymi Zarz¹dzaj¹cymi oraz wybranym 

bankiem, opisana w pkt. 2.10.4.9 Rozdzia³u III Prospektu 

United Nations Commission on International Trade Law – Komisja Narodów Zjednoczonych do spraw 

Miêdzynarodowego Prawa Handlowego 

Uni-Net Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie 

Urz¹d Ochrony Konkurencji i Konsumentów 

Urz¹d Regulacji Telekomunikacji przewidziany w Projekcie Ustawy Prawo Telekomunikacyjne 

Stany Zjednoczone Ameryki Pó³nocnej 

dolar amerykañski, prawny œrodek p³atniczy na terytorium USA 

us³ugi ³¹cznoœci polegaj¹ce na wykorzystywaniu dostêpnej puli kana³ów komunikacyjnych, przez du¿¹ liczbê 

u¿ytkowników radiotelefonów, które komunikuj¹ siê ze sob¹ za poœrednictwem komputerowo sterowanej stacji bazowej, 

która automatycznie przydziela kana³y radiowe i zestawia po³¹czenia 

Ustawa z dnia 23 listopada 1990 r. o ³¹cznoœci (tekst jednolity Dz. U. z 1995 r. Nr 117, poz. 564, z póŸn. zm.) 

Ustawa z dnia 31 stycznia 1989 r. o op³acie skarbowej (Dz. U. z 1989 r. Nr 4, poz. 23, z póŸn. zm.) 

Ustawa z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych (tekst jednolity Dz.U. z 1993 r. Nr 90, poz. 

416, z póŸn. zm.) 



Ustawa o Podatku Dochodowym 

od Osób Prawnych 

Ustawa o Przeciwdzia³aniu Praktykom 

Monopolistycznym 

Ustawa o Rachunkowoœci 

Ustawa o Spó³kach z Udzia³em 

Zagranicznym 

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 

Warburg 

Warburg Pincus 

Wezwanie do Dokonania Zap³aty 

WIBOR 

Wprowadzaj¹cy 

WTO 

Wstêpny Przydzia³ 

WZA 

Zamówienie Na Akcje 

Zarz¹d 

z³oty 

Zwyczajne Walne Zgromadzenie 

Akcjonariuszy 

Ustawa z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (tekst jednolity Dz.U. z 1993 r. Nr 106, 

poz. 482 z póŸn. zm.) 

Ustawa z dnia 24 lutego 1990 r. o przeciwdzia³aniu praktykom monopolistycznym i ochronie interesów konsumentów 

(tekst jednolity Dz. U. z 1999 roku, Nr 52 poz. 547) 

Ustawa z dnia 29 wrzeœnia 1994 r. o rachunkowoœci (Dz. U. Nr 121, poz. 591, z póŸn. zm.) 

Ustawa z dnia 14 czerwca 1991 r. o spó³kach z udzia³em zagranicznym (tekst jednolity Dz. U. z 1997 r., Nr 26, poz. 143, 


walne zgromadzenie akcjonariuszy Spó³ki 

Warburg Netia Holding Limited z siedzib¹ w Nikozji, Cypr, akcjonariusz Spó³ki, podmiot zale¿ny od Warburg Pincus 

Warburg Pincus Equity Partners, L.P., Warburg Pincus Ventures International, L.P., Warburg Pincus Netherlands Equity 

Partners I, C.V., Warburg Pincus Netherlands Equity Partners II, C.V., Warburg Pincus Netherlands Equity Partners III 

wezwanie do op³acenia Akcji Serii G przes³ane inwestorom, którym na podstawie z³o¿onych Zamówieñ Na Akcje, zosta³y 

wstêpnie przydzielone Akcje Serii G 

Warsaw Inter Bank Offered Rate - stopa procentowa przyjêta na polskim rynku miêdzybankowym dla kredytów 

miêdzybankowych 

Netia Holdings Incentive Share Company Limited z siedzib¹ w St. Helier, Jersey, Channel Islands 

World Trade Organization - Œwiatowa Organizacja Handlu z siedzib¹ w Genewie 

wstêpny przydzia³ Akcji Serii G w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych dokonany po zakoñczeniu Pierwszego Etapu 

Sk³adania Zapisów w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych na podstawie z³o¿onych Zamówieñ Na Akcje 

patrz definicja Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy 

zamówienia na Akcje Serii G sk³adane przez uprawnionych inwestorów w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych, na 

warunkach okreœlonych w niniejszym Prospekcie w Pierwszym Etapie Sk³adania Zapisów 

zarz¹d Spó³ki 

patrz definicja PLN 

zwyczajne walne zgromadzenie akcjonariuszy Spó³ki 

ZWZA 

patrz definicja Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy 

Analizuj¹c dane finansowe zamieszczone w Prospekcie nale¿y wzi¹æ pod uwagê, i¿: 

• w tabelach cyfra „0”,oznacza u³amek zaokr¹glony do 0, zaœ znak „-”,oznacza, ¿e dana wartoœæ jest zerowa lub nie wystêpuje, 

• wskaŸniki w tabelach wyliczane s¹ na podstawie danych przed zaokr¹gleniem - mog¹ nieznacznie ró¿niæ siê od wskaŸników wyliczonych na podstawie danych 

zaokr¹glonych, 

• procenty mog¹ nie sumowaæ siê do 100% z powodu zaokr¹gleñ do jednego miejsca po przecinku. 

Poni¿sze wyjaœnienia terminów telekomunikacyjnych nie s¹ œcis³ymi definicjami technicznymi, lecz maj¹ jedynie za zadanie przybli¿yæ czytelnikowi niektóre pojêcia u¿ywane 

w Prospekcie. 

Abonent Instytucjonalny 

abonent inny ni¿ Abonent Mieszkaniowy w szczególnoœci osoba prawna, osoba fizyczna lub jednostka organizacyjna, z któr¹ 

zawarta zosta³a umowa o korzystaniu z jednej lub wiêcej Linii Abonenckiej 

Abonent Mieszkaniowy 

ATM 

Bit 

BOK 

Centrala Abonencka 

DCS 1800 

Frame Relay 

GSM 900 

Internet 

ISDN 

Jednostka Taryfikacyjna 

Linia Abonencka 

Linia Dzwoni¹ca 

Linia Instytucjonalna 

osoba fizyczna, z któr¹ zawarto umowê o korzystaniu z jednej lub wiêcej Linii Abonenckich zainstalowanych w lokalu do 

którego posiada tytu³ prawny, nie prowadz¹ca dzia³alnoœci gospodarczej 

technologia cyfrowego przesy³u informacji, pozwalaj¹ca na osi¹gniêcie wysokich prêdkoœci przesy³u, wykorzystuj¹ca 

technikê przesy³ania informacji w komórkach o ustalonej wielkoœci; ATM pozwala na przesy³anie danych tekstowych, g³osu 

i obrazu wideo (ang. Asynchronous Transfer Mode) 

jednostka iloœci informacji (ang. binary digit) 

biuro obs³ugi klienta Grupy Netia 

centrala znajduj¹ca siê u abonenta i stanowi¹ca urz¹dzenie koñcowe dla sieci telekomunikacyjnej 

standard us³ug telekomunikacyjnych w zakresie cyfrowej radiokumunikacji ruchomej l¹dowej w paœmie 1800 MHz 

(ang. Digital Cellular System) 

protokó³ szybkiej transmisji danych 

standard us³ug telekomunikacyjnych w zakresie cyfrowej radiokomunikacji ruchomej l¹dowej w paœmie 900 MHz 

(ang. Global Standard for Mobile Communications) 

zbiór po³¹czonych sieci komputerowych na ca³ym œwiecie; korzystaj¹cych z protoko³u transmisji IP (ang. Internet Protocol) 

sieæ cyfrowa z integracj¹ us³ug, umo¿liwiaj¹ca przesy³anie strumieni informacji (g³os, dane, obraz) przy u¿yciu jednego ³¹cza 

(ang. Integrated Service Digital Network) 

jednostka wykorzystywana przy naliczaniu op³at za us³ugi telefoniczne (impuls); jednostce taryfikacyjnej odpowiada 

okreœlona wartoœæ pieniê¿na; w zale¿noœci od rodzaju po³¹czenia jednostka taryfikacyjna naliczana jest z ró¿n¹ 

czêstotliwoœci¹ 

³¹cze telekomunikacyjne ³¹cz¹ce centralê koñcow¹ z aparatem koñcowym abonenta, central¹ abonenck¹ lub aparatem 

samoinkasuj¹cym 

zaktywowana Linia Abonencka, w zwi¹zku z któr¹ zosta³ wystawiony co najmniej jeden rachunek telefoniczny 

Linia Abonencka, której zakoñczenie znajduje siê u Abonenta Instytucjonalnego 



Linia Mieszkaniowa 

Linia Pod³¹czona 

Linia Sprzedana 

NMT 450i 

PABX 

Po³¹czenie Lokalne 

Po³¹czenie Miêdzymiastowe 

Po³¹czenie Miêdzynarodowe 

RSU 

SDH 

Sieæ Inteligentna 

Sieæ Komutowana 

Stacja Bazowa 

Strefa Numeracyjna 

Us³ugi Telekomunikacyjne 

o Charakterze Powszechnym 

Linia Abonencka, której zakoñczenie znajduje siê u Abonenta Mieszkaniowego 

zbudowana linia telefoniczna, przetestowana wraz z wyposa¿eniem komutacyjnym i po³¹czeniem do sieci publicznej gotowa 

do zaktywowania na rzecz abonenta po podpisaniu umowy o œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych 

Linia Pod³¹czona, w stosunku do której zosta³a zawarta umowa o œwiadczenie us³ug telekomunikacyjnych 

standard us³ug telekomunikacyjnych w zakresie analogowej radiokomunikacji ruchomej l¹dowej w paœmie 450 MHz 

(ang. Nordic Mobile Telephone) 

automatyczna centrala abonencka (ang. Private Automated Branch Exchange) 

po³¹czenie w obrêbie jednej Strefy Numeracyjnej 

po³¹czenie krajowe pomiêdzy abonentami znajduj¹cymi siê w ró¿nych Strefach Numeracyjnych 

po³¹czenie pomiêdzy abonentami znajduj¹cymi siê w ró¿nych krajach 

jednostka wyniesiona centrali 

system teletransmisji cyfrowej z synchronicznym zwielokrotnieniem sygna³ów sk³adowych (ang. Synchronous Digital 

Hierarchy) 

fragment infrastruktury telekomunikacyjnej s³u¿¹cy do tworzenia i realizacji nowych us³ug telefonicznych (ang. Inteligent 

Network) 

sieæ central i innych urz¹dzeñ s³u¿¹cych do kierowania ruchem w sieci telekomunikacyjnej 

zespó³ urz¹dzeñ nadawczo-odbiorczych w radiokomunikacyjnych systemach abonenckich 

obszar kraju stanowi¹cy czêœæ krajowej sieci telefonicznej u¿ytku publicznego z przyporz¹dkowanym wskaŸnikiem 

miêdzymiastowym (numerem strefy) 

us³ugi telekomunikacyjne polegaj¹ce na zapewnieniu przekazu telefonicznego i telegraficznego w sieciach 

telekomunikacyjnych u¿ytku publicznego 



Za³¹cznik 4 - Lista Punktów Obs³ugi Klienta przyjmuj¹cych zapisy na Akcje Serii G Spó³ki 

Netia Holdings S.A. w transzy Inwestorów Indywidualnych 

Lp Dom Maklerski Kod pocz Miasto Adres 

1 CDM PEKAO S.A. 21-500 Bia³a-Podlaska Pl. Wolnoœci 23 

2 CDM PEKAO S.A. 15-443 Bia³ystok Al. Pi³sudskiego 11/2 

3 CDM PEKAO S.A. 43-300 Bielsko-Bia³a ul. 11-go Listopada 18 

4 DI BRE BANKU S.A. 43-304 Bielsko-Bia³a Pl. Wolnoœci 7 

5 CDM PEKAO S.A. 49-300 Brzeg ul. Boles³awa Chrobrego 14C 

6 CDM PEKAO S.A. 85-824 Bydgoszcz ul. Wojska Polskiego 20a 

7 CDM PEKAO S.A. 85-034 Bydgoszcz ul. D³uga 57 

8 DI BRE BANKU S.A. 85-109 Bydgoszcz Ul. Grodzka 17 

9 CDM PEKAO S.A. 22-100 Che³m Pl. Niepodleg³oœci 1 

10 CDM PEKAO S.A. 42-200 Czêstochowa ul. Kopernika 17/19 

11 CDM PEKAO S.A. 39-200 Dêbica ul. G³owackiego 35 

12 CDM PEKAO S.A. 82-300 Elbl¹g ul. Stary Rynek 51A 

13 CDM PEKAO S.A. 19-300 E³k ul. Pi³sudskiego 14 

14 CDM PEKAO S.A. 08-400 Garwolin ul. Koœciuszki 32 

15 CDM PEKAO S.A. 80-244 Gdañsk ul. Grunwaldzka 92/98 

16 CDM PEKAO S.A. 80-894 Gdañsk ul. Garncarska 23 

17 CDM PEKAO S.A. 80-391 Gdañsk ul. Ko³obrzeska 43 

18 DI BRE BANKU S.A. 80-900 Gdañsk Wa³y Jagieloñskie 8 

19 CDM PEKAO S.A. 81-319 Gdynia ul. Œl¹ska 23/25 

20 CDM PEKAO S.A. 44-100 Gliwice ul. Berbeckiego 4 

21 DI BRE BANKU S.A. 44-100 Gliwice Ul. Miko³owska 7 

22 CDM PEKAO S.A. 38-300 Gorlice ul. Legionów 20 

23 CDM PEKAO S.A. 66-400 Gorzów Wielkopolski ul. We³niany Rynek 18 

24 CDM PEKAO S.A. 86-300 Grudzi¹dz ul. Che³miñska 68 

25 CDM PEKAO S.A. 14-200 I³awa ul. Jana III Sobieskiego 47 

26 CDM PEKAO S.A. 88-100 Inowroc³aw ul. Dworcowa 29 

27 CDM PEKAO S.A. 37-500 Jaros³aw Pl. Mickiewicza 2 

28 CDM PEKAO S.A. 38-200 Jas³o ul. Koœciuszki 33 

29 CDM PEKAO S.A. 32-510 Jaworzno ul. Mickiewicza 17 

30 CDM PEKAO S.A. 58-500 Jelenia Góra Pl. Wyszyñskiego 35 

31 CDM PEKAO S.A. 62-800 Kalisz ul. Grodzka 7 

32 CDM PEKAO S.A. 40-121 Katowice ul. Chorzowska 1 

33 DI BRE BANKU S.A. 40-024 Katowice ul. Powstañców 43 

34 CDM PEKAO S.A. 47-220 Kêdzierzyn-KoŸle Pl. Wolnoœci 6/7 

35 CDM PEKAO S.A. 25-301 Kielce ul. Sienkiewicza 18 

36 CDM PEKAO S.A. 46-200 Kluczbork ul. Grunwaldzka 13c 

37 CDM PEKAO S.A. 57-300 K³odzko Pl. Boles³awa Chrobrego 20 

38 CDM PEKAO S.A. 62-500 Konin ul. Kosmonautów 14 

39 CDM PEKAO S.A. 75-204 Koszalin ul. Jana z Kolna 11 

40 CDM PEKAO S.A. 30-347 Kraków ul. Kapelanka 1 

41 CDM PEKAO S.A. 31-005 Kraków ul. Bracka 1a 

42 DI BRE BANKU S.A. 31-503 Kraków ul. Lubicz 25 

43 CDM PEKAO S.A. 23-200 Kraœnik ul. Kochanowskiego 1 

44 CDM PEKAO S.A. 38-400 Krosno ul. Powstañców Warszawskich 3 

45 CDM PEKAO S.A. 99-300 Kutno ul. Podrzeczna 9 

46 CDM PEKAO S.A. 59-200 Legnica ul. Wroc³awska 26/28 

47 CDM PEKAO S.A. 64-100 Leszno ul. Wróblewskiego 6 

48 CDM PEKAO S.A. 59-300 Lubin ul. Bankowa 16a 

49 CDM PEKAO S.A. 20-109 Lublin ul. Królewska 1 

50 CDM PEKAO S.A. 20-076 Lublin ul. Krakowskie Przedmieœcie 62 

51 DI BRE BANKU S.A. 20-950 Lublin ul. Krakowskie Przedmieœcie 6 

52 CDM PEKAO S.A. 18-400 £om¿a ul. Ma³achowskiego 1 

53 CDM PEKAO S.A. 99-400 £owicz ul. D³uga 27 

54 CDM PEKAO S.A. 90-418 £ódŸ Al. Koœciuszki 3 

55 CDM PEKAO S.A. 90-361 £ódŸ ul. Piotrkowska 270 

56 CDM PEKAO S.A. 90-051 £ódŸ Al. Pi³sudskiego 6 

57 CDM PEKAO S.A. 90-451 £ódŸ ul. Piotrkowska 215 

58 DI BRE BANKU S.A. 90-063 £ódŸ ul. Piotrkowska 148/150 

59 CDM PEKAO S.A. 21-400 £uków ul. Wyszyñskiego 21 

60 CDM PEKAO S.A. 39-300 Mielec ul. Pisarka 10 

61 CDM PEKAO S.A. 05-300 Miñsk Mazowiecki ul. Warszawska 133 

62 CDM PEKAO S.A. 11-700 Mr¹gowo Pl. Kajki 1 

63 CDM PEKAO S.A. 33-300 Nowy S¹cz ul. Jagielloñska 50a 

64 CDM PEKAO S.A. 34-400 Nowy Targ Al. Tysi¹clecia 35A 

65 CDM PEKAO S.A. 48-300 Nysa ul. Marcinkowskiego 1 

66 CDM PEKAO S.A. 10-118 Olsztyn ul. 1-go Maja 10 

67 DI BRE BANKU S.A. 10-448 Olsztyn ul. G³owackiego 28 




68 CDM PEKAO S.A. 45-027 Opole ul. Osmañczyka 15 

69 CDM PEKAO S.A. 07-400 Ostro³êka ul. Bogus³awskiego 23 

70 CDM PEKAO S.A. 27-400 Ostrowiec Œwiêtokrzyski ul. Kiliñskiego 15 

71 CDM PEKAO S.A. 14-100 Ostróda ul. Grunwaldzka 4 

72 CDM PEKAO S.A. 63-400 Ostrów Wielkopolski ul. G³ogowska 23 

73 CDM PEKAO S.A. 64-920 Pi³a ul. Browarna 21 

74 CDM PEKAO S.A. 97-300 Piotrków Trybunalski ul. Armii Krajowej 24 

75 CDM PEKAO S.A. 09-400 P³ock ul. Jachowicza 32 

76 CDM PEKAO S.A. 61-807 Poznañ ul. Œw. Marcin 52/56 

77 CDM PEKAO S.A. 61-767 Poznañ ul. Masztalarska 8a 

78 CDM PEKAO S.A. 60-702 Poznañ ul. G³ogowska 31/33 

79 DI BRE BANKU S.A. 60-967 Poznañ ul. Szyperska 20/21 

80 CDM PEKAO S.A. 48-200 Prudnik ul. Damrota 10a 

81 CDM PEKAO S.A. 37-700 Przemyœl ul. Jagielloñska 7 

82 CDM PEKAO S.A. 24-100 Pu³awy ul. Partyzantów 8 

83 CDM PEKAO S.A. 26-610 Radom ul. Kiliñskiego 15/17 

84 CDM PEKAO S.A. 97-500 Radomsko ul. Piastowska 16 

85 CDM PEKAO S.A. 41-700 Ruda Œl¹ska ul. 1-go Maja 219 

86 CDM PEKAO S.A. 08-500 Ryki ul. Rynek Stary 39 

87 CDM PEKAO S.A. 35-010 Rzeszów Al. Ciepliñskiego 1 

88 CDM PEKAO S.A. 27-600 Sandomierz ul. Koœciuszki 4 

89 CDM PEKAO S.A. 38-500 Sanok ul. Koœciuszki 12 

90 CDM PEKAO S.A. 08-100 Siedlce ul. Wojskowa 24 

91 CDM PEKAO S.A. 26-100 Skar¿ysko-Kamienna ul. Boles³awa Prusa 12 

92 CDM PEKAO S.A. 76-200 S³upsk ul. Tuwima 30 

93 CDM PEKAO S.A. 96-500 Sochaczew ul. 1-go Maja 19 

94 CDM PEKAO S.A. 81-874 Sopot ul. Miko³aja Reja 13/15 

95 CDM PEKAO S.A. 37-450 Stalowa Wola ul. Jana Paw³a II 13 

96 CDM PEKAO S.A. 27-200 Starachowice ul. Lipowa 29 

97 CDM PEKAO S.A. 73-100 Stargard Szczeciñski ul. Czarneckiego 16 

98 CDM PEKAO S.A. 16-400 Suwa³ki ul. Noniewicza 95 

99 CDM PEKAO S.A. 71-419 Szczecin Pl.Rod³a 9 

100 CDM PEKAO S.A. 70-400 Szczecin ul. Bogurodzicy 5 

101 CDM PEKAO S.A. 70-412 Szczecin Al. Niepodleg³oœci 31 

102 DI BRE BANKU S.A. 70-556 Szczecin ul. Tkacka 55 

103 CDM PEKAO S.A. 78-400 Szczecinek ul. Mickiewicza 1 

104 CDM PEKAO S.A. 58-100 Œwidnica ul. Rynek 30 

105 CDM PEKAO S.A. 72-600 Œwinoujœcie ul. Monte Cassino 8 

106 CDM PEKAO S.A. 39-400 Tarnobrzeg ul. Sienkiewicza 55a 

107 CDM PEKAO S.A. 33-100 Tarnów Pl. Kazimierza Wielkiego 3a 

108 CDM PEKAO S.A. 97-200 Tomaszów Mazowiecki ul. Moœcickiego 31/33 

109 CDM PEKAO S.A. 87-100 Toruñ ul. Grudzi¹dzka 29 

110 CDM PEKAO S.A. 58-300 Wa³brzych ul. Sienkiewicza 8 

111 CDM PEKAO S.A. 01-031 Warszawa ul. Jana Paw³a II 61b 

112 CDM PEKAO S.A. 00-030 Warszawa Pl. Powstañców Warszawy 1 

113 CDM PEKAO S.A. 00-095 Warszawa Pl. Bankowy 2 

114 CDM PEKAO S.A. 00-043 Warszawa ul. Czackiego 21/23 

115 CDM PEKAO S.A. 02-001 Warszawa Al. Jerozolimskie 89 

116 CDM PEKAO S.A. 00-670 Warszawa ul. Wilcza 70 

117 CDM PEKAO S.A. 00-764 Warszawa ul. Sobieskiego 110 

118 CDM PEKAO S.A. 03-472 Warszawa ul. Brechta 3 

119 CDM PEKAO S.A. 04-128 Warszawa ul. Omulewska 27 

120 CDM PEKAO S.A. 02-019 Warszawa ul. Grójecka 1/3 

121 CDM PEKAO S.A. 02-675 Warszawa ul. Wo³oska 18 

122 CDM PEKAO S.A. 02-776 Warszawa ul. Dereniowa 9 

123 CDM PEKAO S.A. 02-592 Warszawa ul. Pu³awska 54/56 

124 CDM PEKAO S.A. 00-215 Warszawa ul. Dolañskiego 4 

125 DI BRE BANKU S.A. 00-950 Warszawa ul. Œwiêtokrzyska 36 

126 CDM PEKAO S.A. 98-300 Wieluñ ul. Pi³sudskiego 14 

127 CDM PEKAO S.A. 87-800 W³oc³awek ul. Zduñska 6/12 

129 CDM PEKAO S.A. 50-111 Wroc³aw ul.Kie³baœnicza 7a 

130 DI BRE BANKU S.A. 50-010 Wroc³aw ul. Podwale 63 

131 CDM PEKAO S.A. 34-500 Zakopane Al. 3-go Maja 5 

132 CDM PEKAO S.A. 18-300 Zambrów ul. Podedwornego 5 

133 CDM PEKAO S.A. 22-400 Zamoœæ ul. Grodzka 2 

134 CDM PEKAO S.A. 98-220 Zduñska Wola Al. Koœciuszki 2 

135 CDM PEKAO S.A. 59-900 Zgorzelec ul. Wolnoœci 3 

136 CDM PEKAO S.A. 65-054 Zielona Góra ul. Dr. Pieniê¿nego 24 



Za³¹cznik 5 - Lista Domów Maklerskich - cz³onków konsorcjum przyjmuj¹cych 

zamówienia na Akcje Serii G Spó³ki Netia Holdings S.A. w transzy 

Inwestorów Instytucjonalnych 

1 Centralny Dom Maklerski PEKAO S.A., ul Wo³oska 18, 02-675 Warszawa; 

2 Dom Inwestycyjny BRE Banku S.A., ul. Œwiêtokrzyska 36, 00-950 Warszawa. 



Za³¹cznik 6 - Lista Punktów Obs³ugi Klienta przyjmuj¹cych zapisy na Akcje Serii G Spó³ki 

Netia Holdings S.A. w transzy Pracowniczej 


1 CDM PEKAO S.A. 80-244 Gdañsk ul. Grunwaldzka 92/98 

2 CDM PEKAO S.A. 80-894 Gdañsk ul. Garncarska 23 

3 CDM PEKAO S.A. 80-391 Gdañsk ul. Ko³obrzeska 43 

4 CDM PEKAO S.A. 40-121 Katowice ul. Chorzowska 1 

5 CDM PEKAO S.A. 20-109 Lublin ul. Królewska 1 

6 CDM PEKAO S.A. 20-076 Lublin ul. Krakowskie Przedmieœcie 62 

7 CDM PEKAO S.A. 61-807 Poznañ ul. Œw. Marcin 52/56 

8 CDM PEKAO S.A. 61-767 Poznañ ul. Masztalarska 8a 

9 CDM PEKAO S.A. 60-702 Poznañ ul. G³ogowska 31/33 

10 CDM PEKAO S.A. 00-030 Warszawa Pl. Powstañców Warszawy 1 

11 CDM PEKAO S.A. 02-675 Warszawa ul. Wo³oska 18 

12 CDM PEKAO S.A. 02-776 Warszawa ul. Dereniowa 9 



Za³¹cznik 7 - Formularz zamówienia na Akcje w transzy Inwestorów Instytucjonalnych 


(Oferuj¹cy) 

Warszawa, .......................... 

Zamówienie Na Akcje Serii G Netia Holdings S.A. 

oferowane w Ofercie Ogólnej w Transzy Inwestorów Instytucjonalnych 

Niniejszy dokument stanowi Zamówienie Na Akcje Serii G Netii Holdings S.A. oferowane w Ofercie Ogólnej w Transzy 

Inwestorów Instytucjonalnych na warunkach okreœlonych w Prospekcie Emisyjnym i niniejszym formularzu. 

Charakter zobowi¹zania: 

‰ Zobowi¹zanie sk³adane po raz pierwszy 

‰ Zmiana zobowi¹zania 

‰ Odwo³anie zobowi¹zania 

Firma osoby prawnej ..................................................................................... 

(nazwa) 

Siedziba ................................................................................................ 

(kraj, miasto, kod pocztowy, ulica, nr budynku) 

Adres do korespondencji .................................................................................. 

(kraj, miasto, kod pocztowy, ulica, nr budynku) 

REGON lub numer w³aœciwego Rejestru zagranicznego ......................................................... 

Osoby upowa¿nione do sk³adania oœwiadczeñ w imieniu Inwestora ............................................... 

........................................................................................................ 

(dane pe³nomocnika) 

Numer i seria dokumentu to¿samoœci osoby/osób sk³adaj¹cych Zamówienie Na Akcje 

........................................................................................................ 

Numer faksu, na który przes³ana powinna zostaæ informacja o liczbie Wstêpnie Przydzielonych Akcji zgodnie z 2.10.4.8 

Prospektu 

nr kierunkowy ......... nr faksu ............................ nr tel. ...................................... 

Liczba zamawianych Akcji Serii G ..................... 

s³ownie: ................................................................................................ 

Deklarowana cena z Przedzia³u Cenowego .............. 

s³ownie: ................................................................................................ 

Wartoœæ zamawianych Akcji Serii G .................... 

s³ownie: ................................................................................................ 

_____________________ 

UWAGA! Wpisanie b³êdnego lub niepe³nego numeru faksu skutkowaæ mo¿e nieprzekazaniem informacji o wynikach 

przydzia³u lub przekazaniem jej w sposób uniemo¿liwiaj¹cy terminowe dokonanie wp³aty za Wstêpnie Przydzielone Akcje 

Serii G w sposób opisany w Prospekcie. 

Niniejsze zobowi¹zanie mo¿e byæ podpisane, w przypadku osób prawnych, wy³¹cznie przez osoby upowa¿nione do 

podpisywania w imieniu Inwestora, zgodnie ze Statutem lub Umow¹ spó³ki lub przez pe³nomocnika upowa¿nionego do 

z³o¿enia Zamówienia Na Akcje Serii G spó³ki Netia Holding S.A. lub do z³o¿enia. 



OŒWIADCZENIA ZAMAWIAJ¥CEGO AKCJE 

Ja, ni¿ej podpisany(a), oœwiadczam, ¿e zapozana³em(am) siê z treœci¹ Prospektu Emisyjnego i Statutu Spó³ki Netia 

Holdings S.A. i akceptujê brzmienie Statutu i warunki Publicznej Oferty Subskrypcji okreœlone w Prospekcie Emisyjnym. 

Zgadzam siê na przydzielenie mniejszej liczby Akcji Serii G, ni¿ objête zamówieniem, lub nieprzydzielenie ich w ogóle, 

zgodnie z zasadami opisanymi w Prospekcie Emisyjnym. 

W przypadku przydzielenia mi w ramach Wstêpnego Przydzia³u Akcji Serii G zobowi¹zuje siê do zap³aty za przydzielone 

Akcje: 

- w terminie i na warunkach okreœlonych w Prospekcie Emisyjnym; 

- w liczbie nie mniejszej ni¿ okreœlona w wezwaniu, 

- po Cenie Emisyjnej - ni¿szej, b¹dŸ równej cenie zadeklarowanej w zobowi¹zaniu. 

…………………....................…………..... 

Data przyjêcia, pieczêæ domu maklerskiego 

oraz podpis i pieczêæ przyjmuj¹cego zamówienie 

…………………....................…………..... 

Data, podpis zamawiaj¹cego 



DYSPOZYCJA DEPONOWANIA AKCJI SPÓ£KI NETIA HOLDINGS S.A. 

Nie ma obowi¹zku sk³adania dyspozycji deponowania. Dyspozycja deponowania wa¿na jest jedynie 

³¹cznie z Zamówieniem Na Akcje. 

Proszê o zdeponowanie na rachunku papierów wartoœciowych nr …………………………………….. 

prowadzonym przez …………………………………………………………………………………………. 

(pe³na nazwa domu maklerskiego prowadz¹cego rachunek) 

na rzecz ……………………………………………………………………………………………………… 

(nazwa w³aœciciela rachunku) 

wszystkich przydzielonych mi Akcji Serii G Spó³ki Netia Holdings S.A. 

UWAGA! Dyspozycja bez wpisanego pe³nego numeru rachunku oraz nazwy domu maklerskiego 

i w³aœciciela rachunku jest niewa¿na. 

OŒWIADCZENIE 

Zobowi¹zujê siê do niezw³ocznego poinformowania na piœmie POK, w którym dokona³em(am) 

Zamówienia Na Akcje, o wszelkich zmianach dotycz¹cych numeru mojego rachunku papierów 

wartoœciowych lub podmiotu prowadz¹cego rachunek. 

.......................................................... ............................................................ .......................................................... 

Data i podpis 

sk³adaj¹cego dyspozycjê 

Pieczêæ adresowa 

Punktu Obs³ugi Klientów 

Data przyjêcia oraz podpis i pieczêæ 

przyjmuj¹cego 

Wype³nia Sponsor Emisji 

Liczba przydzielonych Akcji Serii G: ….....………………………………………………………………… 

................................................................... 

Pieczêæ i podpis pracownika 


SPIS TREŒCI 

ROZDZIA£ I - PODSUMOWANIE I CZYNNIKI RYZYKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 1 

1 Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 1 

2 Streszczenie najwa¿niejszych informacji zawartych w Prospekcie dotycz¹cych Spó³ki i Grupy Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................. 1 

3 Czynniki powoduj¹ce wysokie ryzyko dla nabywców Akcji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................... 3 

4 Porównywalne dane finansowe Spó³ki i Grupy Netia za okres ostatnich 4 lat obrotowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................... 16 

5 WskaŸniki efektywnoœci dzia³alnoœci gospodarczej w okresie ostatnich 4 lat obrotowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................ 16 

6 Rating ....................................................................................................................................... 17 

7 Polityka Zarz¹du co do wyp³aty dywidendy w okresie ostatnich 3 lat obrotowych oraz zasady polityki co do wyp³aty dywidendy w okresie najbli¿szych 3 lat . . . . . . . . . . . . 17 

8 Cele Publicznej Oferty Subskrypcji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................... 19 

9 Podstawowe czynniki maj¹ce wp³yw na Przedzia³ Cenowy i cenê emisyjn¹ oraz cenê sprzeda¿y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................ 20 

10 Wartoœæ ksiêgowa netto i zobowi¹zania Spó³ki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...................... 21 

11 Stopieñ obni¿enia wartoœci ksiêgowej netto na akcje dla nowych nabywców . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................ 21 

ROZDZIA£ II - OSOBY ODPOWIEDZIALNE ZA INFORMACJE ZAWARTE W PROSPEKCIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................ 22 

1 Spó³ka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 22 

2 Wprowadzaj¹cy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............. 22 

3 Podmioty sporz¹dzaj¹ce Prospekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................. 23 

4 Podmioty uprawnione do badania sprawozdañ finansowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 26 

5 Oferuj¹cy Akcje Oferowane w publicznym obrocie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 28 

ROZDZIA£ III - DANE O EMISJI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... 29 

1 Akcje Wprowadzane do publicznego obrotu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. 29 

2 Akcje Oferowane w publicznym obrocie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. 29 

3 Akcje Wprowadzane inne ni¿ Akcje Oferowane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. 61 

ROZDZIA£ IV - DANE O SPÓ£CE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................... 74 

1 Informacje ogólne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. 74 

2 Czas trwania Spó³ki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................. 74 

3 Poprzednie formy prawne Spó³ki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................. 74 

4 Przepisy prawa, na podstawie których zosta³a utworzona Spó³ka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... 74 

5 Sad Rejestrowy oraz zezwolenie na utworzenie Spó³ki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................... 74 

6 Historia Spó³ki, informacje o za³o¿ycielach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... 74 

7 Rodzaje i wartoœæ kapita³ów w³asnych oraz zasady ich tworzenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... 77 

8 Akcje tworz¹ce kapita³ akcyjny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 77 

9 Œwiadectwa za³o¿ycielskie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................. 82 

10 Notowania Akcji lub kwitów depozytowych na innych rynkach papierów wartoœciowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... 82 

11 Notowania papierów wartoœciowych Spó³ki na rynkach papierów wartoœciowych w ci¹gu ostatnich trzech lat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................ 84 

12 Istotne powi¹zania organizacyjne i kapita³owe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....................... 84 

ROZDZIA£ V - DANE O DZIA£ALNOŒCI SPÓ£KI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................... 89 

1 Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............. 89 

2 Podstawowe produkty i towary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. 90 

3 Informacje o otoczeniu, w jakim prowadzi dzia³alnoœæ Grupa Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 

4 G³ówne krajowe i zagraniczne rynki zbytu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 

5 Sezonowoœæ produkcji rynków zbytu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 

6 Wartoœæ sprzeda¿y w ostatnich czterech latach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 

7 ród³a zaopatrzenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 

8 Uzale¿nienie od jednego lub kilku dostawców lub odbiorców . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

9 Umowy istotne dla dzia³alnoœci gospodarczej Grupy Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

10 Koncesje lub inne zezwolenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 

11 Najistotniejsze licencje i znaki towarowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 

12 G³ówne inwestycje krajowe i zagraniczne, uczestnictwo we wspólnych przedsiêwziêciach i spó³kach oraz dzia³alnoœæ sponsorska i charytatywna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 

13 Banki, z którymi wspó³pracuje Grupa Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 

14 Umowy kredytowe, po¿yczki, porêczenia i gwarancje oraz zobowi¹zania umowne wynikaj¹ce z d³u¿nych papierów wartoœciowych, 

praw pochodnych lub innych instrumentów finansowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 

15 Dane o nieruchomoœciach posiadanych przez Grupê Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

16 Tocz¹ce siê postêpowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

17 Realizacja obowi¹zków wynikaj¹cych z tytu³u wymagañ ochrony œrodowiska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 

ROZDZIA£ VI - OCENY I PROGNOZY GRUPY NETIA DOTYCZ¥CE DZIA£ALNOŒCI GOSPODARCZEJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 

1 Ocena zarz¹dzania zasobami finansowymi Grupy Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

2 Ocena mo¿liwoœci realizacji zamierzeñ inwestycyjnych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 

3 Ocena czynników i nietypowych zdarzeñ maj¹cych wp³yw na wyniki z dzia³alnoœci gospodarczej Grupy Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 

4 Opis kierunków zmian w dzia³alnoœci gospodarczej w okresie od sporz¹dzenia ostatniego skonsolidowanego sprawozdania finansowego 

Grupy Netia zamieszczonego w Prospekcie do dnia 23 marca 2000 roku. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 

5 Zewnêtrzne i wewnêtrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

6 Przewidywania dotycz¹ce czynników wp³ywaj¹cych na przysz³e wyniki, w perspektywie co najmniej nastêpnych 12 miesiêcy od dnia 31 grudnia 1999 roku . . . . . . . . . . 224 

ROZDZIA£ VII - DANE O ORGANIZACJI SPÓ£KI, OSOBACH ZARZ¥DZAJ¥CYCH, OSOBACH NADZORUJ¥CYCH ORAZ ZNACZ¥CYCH AKCJONARIUSZACH . . . . . . . . . . . . 226 

1 Podstawowe zasady zarz¹dzania Spó³k¹ i Grup¹ Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 

2 Struktura zatrudnienia w okresie ostatnich czterech lat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 

3 Osoby Zarz¹dzaj¹ce i Nadzoruj¹ce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 

4 Dane o znacz¹cych akcjonariuszach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 

5 Umowy, w wyniku których mog¹ w przysz³oœci nast¹piæ zmiany w proporcjach posiadanych Akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy . . . . . . . . . . . . . 269 

6 Umowy zawarte w okresie ostatnich trzech lat obrotowych pomiêdzy Spó³k¹ a osobami powi¹zanymi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 

ROZDZIA£ VIII - SPRAWOZDANIA FINANSOWE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................. 275 

SPRAWOZDANIA JEDNOSTKOWE EMITENTA 

1 Opinia bieg³ych rewidentów o sprawozdaniu finansowym Netia Holdings S.A. (poprzednio R.P. Telekom S.A.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 

2 ród³a informacji oraz opinie bieg³ych rewidentów o zatwierdzonych sprawozdaniach finansowych Netia Holdings S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 

3 Œrednie kursy wymiany z³otego w stosunku do EURO og³oszone przez Narodowy Bank Polski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

4 Podstawowe pozycje bilansu i rachunku zysków i strat przeliczone na EURO ze wskazaniem zasad przyjêtych do tego przeliczenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

5 Wstêp do sprawozdañ finansowych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

6 Sprawozdanie jednostkowe Emitenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIA FINANSOWE GRUPY NETIA 

1 Opinia bieg³ych rewidentów o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapita³owej Netia Holdings S.A. (poprzednio R.P. Telekom S.A.) . . . . . . . . . . . . . . . . . 320 

2 ród³a informacji oraz opinie bieg³ych rewidentów o zatwierdzonych skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych Netia Holdings S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322 

3 Œrednie kursy wymiany z³otego w stosunku do EURO og³oszone przez Narodowy Bank Polski . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

4 Podstawowe pozycje bilansu i rachunku zysków i strat przeliczone na EURO ze wskazaniem zasad przyjêtych do tego przeliczenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

5 Wstêp do skonsolidowanego sprawozdania finansowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

6 Sk³ad Grupy Netia ............................................................................................................. . . . . . . . . . . . . . . . 334 

7 Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Netia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 

ROZDZIA£ IX - ZA£¥CZNIKI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..................... 375

PROSPEKT EMISYJNY AKCJI NETIA HOLDINGS SpÃ³Å‚ka ... - Netia SA

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?