3, 2011 - Ð Ð¾ÑÐ±Ð°Ð½Ðº

№3 • 2011 г. 

Игорь Антонов: 

«Наша задача – 

объединить преимущества 

обоих банков» 

Сахалин. 

Главное богатство 

острова — 

это люди 

4 20 

Леонид Барац: 

«Иногда просто 

необходимо, чтобы 

человеку было грустно» 

36 

www.rb-j.ru 

ТЕМА НОМЕРА 

8 

Банковская поддержка 

крупного бизнеса

2 Деловые новости 

4 Деловой разговор. Игорь Антонов 

«Наша задача — объединить преимущества обоих 

банков. И в рамках единого универсального банка 

обслуживать клиентов всех сегментов». 

8 Банковское дело 

Росбанк хочет стать для своих корпоративных 

клиентов банком-партнером. 

12 По сути дела. Аналитика 

Нефтяное бремя экономического роста. Чтобы 

оценить, насколько сильно Россия зависит от нефти, 

можно посмотреть на бюджет, доходы которого 

полностью определяются динамикой цены на черное 

золото. 

15 Частный взгляд. Никита Кричевский 

Ждет ли нас очередная финансовая амнистия? 

16 Деловой партнер. Александр Бречалов, 

вице-президент «Опоры России» 

«Мы консолидировали всю имеющуюся информацию 

о финансах для малого бизнеса и программах его 

поддержки, начиная с муниципальных и заканчивая 

федеральными». 

20 Деловой центр. Сахалин 

Из региона с депрессивной экономикой он 

превратился в одного из лидеров социальноэкономического 

развития. 

26 Монетный двор. Денежный вирус 

Безобидные купюры и монеты могут стать серьезной 

угрозой здоровью их владельца. 

28 Архив. Евгений Ламанский 

Управляющий Госбанка считал, что будущее 

России — в буржуазном укладе западного 

образца, в акционерных коммерческих банках, 

в строительстве железных дорог, главное, 

в крепком и крупном российском капитале. 

31 Частный взгляд. Дмитрий 

Быков. Бушлат и bullshit 

«Я твердо верю, что существеннейший критерий 

при оценке нового знакомого — тот эквивалент, 

в котором он пересчитывает денежные суммы». 

32 Круг забот 

Благотворительный турнир по мини-футболу. 

34 Партнерство 

Совместный проект Росбанка и Московского дома 

фотографии. 

36 Круг друзей. Леонид Барац 

«Я обычный человек и живу в таком же обычном 

человеческом ритме». 

40 Тест-драйв. Француз с приятным голосом 

Очередной представитель французского С-класса стал 

взрослее и солиднее. Новый С4 «изменился в лице» 

и стал походить на старшего брата — Citroen C5. 

44 Техноновинки. Периферия высшего разряда 

Клавиатуры и мыши. 

47 Круг чтения 

48 События. Выставки и конференции 

36 

4 

40 

44 

СОДЕРЖАНИЕ 

20 

www.rb-j.ru • №3 (35) 2011 г. • РОСБАНК 

1

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ 

Росбанк начинает ребрендинг 

В регионах России прошли мероприятия, посвященные презентации нового 

бренда объединенного Росбанка. В Москве, Красноярске, Владивостоке 

и Санкт-Петербурге уже состоялись пресс-конференции с участием первых 

лиц банка. 

О консолидации российских активов 

группы Societe Generale было объявлено 

в феврале 2010 года. Первым 

этапом стало приобретение Росбанком 

в январе 2011 года банков 

DeltaCredit и Русфинанс. В июле 

завершится объединение Росбанка 

и BSGV. 

Новый Росбанк переходит на использование 

корпоративной символики 

своего главного акционера 

группы Societe Generale. Логотипом 

банка становится красно-черный 

квадрат с белой полосой, а также 

слово «Росбанк», написанное фирменным 

шрифтом группы. На принадлежность 

к группе указывает 

Марк-Эммануэль 

Вивес и Владимир 

Голубков. 

Перед пресс-конференцией 

в новой 

штаб-квартире. 

Generale, Росбанка и BSGV, эксперты 

и консультанты из Франции и России. 

Серию исследований посвятили 

изучению узнаваемости банковских 

брендов, их восприятию различными 

категориями российских клиентов. 

А также тщательно изучили опыт 

Societe Generale, накопленный 

на рынках Европы, Африки и Азии. 

В результате был сформирован 

бренд, наиболее точно отражающий 

позиционирование нового Росбанка 

и соответствующий ожиданиям 

клиентов: крупный универсальный 

российский банк, представленный 

на всей территории страны и располагающий 

стратегической поддержкой 

в составе международной 

финансовой группы. 

Ребрендинг Росбанка совпадает 

по времени с обновлением, которое 

проводит группа Societe Generale 

на глобальном уровне. В марте была 

запущена новая коммуникационная 

кампания под девизом «Building 

Team Spirit Together». Этот девиз 

лег в основу пресс-конференции, 

которая прошла в новом здании 

Росбанка (будущей штаб-квартире 

обновленного Росбанка). Журналистов 

встречали сотрудники банка 

в строительных касках, клиентский 

зал будущей штаб-квартиры банка 

украшали арт-инсталляции, окрашенные 

в фирменные цвета нового 

корпоративного стиля: красный, 

черный и белый. На мониторах 

демонстрировались фотографии 

на строительную тематику, предоставленные 

партнером банка — Музеем 

«Московский дом фотографии». 

Инсталляции и мультимедиа-материалы 

символизировали строительство 

нового банка, которое сейчас 

происходит. 

«Глобальная кампания Societe 

Generale отражает одну из главных 

ценностей группы — командный дух. 

Она призвана поддержать проводимую 

сейчас внутреннюю трансформацию, 

которая позволит, объединяя 

умения и ресурсы, расширять обмен 

опытом, создавать синергию», — 

подчеркнул первый заместитель 

председателя правления Росбанка 

Марк-Эммануэль Вивес. 

Следующие пресс-конференции, посвященные 

ребрендингу, с участием 

топ-менеджеров Росбанка пройдут 

в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, 

Краснодаре, Нижнем Новгороде, 

Новосибирске, Самаре. 

подпись «Societe Generale Group», 

ставшая неотъемлемой частью нового 

фирменного знака. 

«Новый фирменный стиль становится 

символом позитивных перемен, 

происходящих в жизни Росбанка. 

Мы ставим на службу клиентам 

лучшие международные практики, 

формируем новую банковскую модель, 

в основе которой будут лежать 

долгосрочные отношения с клиентами, 

как это принято в Societe 

Generale. Мы хотим работать вместе 

с клиентами как единая команда», — 

отметил Владимир Голубков, председатель 

правления Росбанка. 

В работу по созданию бренда 

объединенного банка вовлекли 

команду специалистов из Societe 

2 РОСБАНК • №3 (35) 2011 г. • www.rb-j.ru

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ 

Центробанк повысил ставку 

рефинансирования 

Центробанк повысил с 3 мая этого года ставку рефинансирования 

на 25 базисных пунктов до 8,25% годовых. Повышение ставок нужно 

для борьбы с ростом цен, объясняет решение регулятор. 

Темпы инфляции в годовом выражении 

25 апреля ЦБ зафиксировал на уровне 

9,6 %, против 9,5 % в феврале-марте. 

Правительственный прогноз инфляции — 

7,5 %, с начала года она составила 4,2 %. 

Решение повысить ставку противоречит 

ранее сделанным заявлениям чиновников 

Центробанка. Настроения в Центробанке 

изменились после встречи 

премьера Владимира Путина с руководством 

Минфина и Минэкономики, 

где борьба с инфляцией была названа 

главным приоритетом экономической 

политики. 

«Центробанк хочет снять избыточную 

ликвидность, которая давит на цены», — 

отмечает Алексей Жданов из Росбанка. 

С помощью повышения ставки регулятор 

уменьшает денежную массу, фактически 

дестимулирует кредитование 

913 из 1 006 действовавших в России и представивших 

отчетность в Центральный банк РФ 

кредитных организаций завершили I квартал 

2011 г. с прибылью на общую сумму 217 млрд 

130,8 млн руб. 

В то же время 93 кредитные организации, по данным 

Банка России, закончили 3 месяца с убытками 

на общую сумму 2 млрд 853,2 млн руб. Активы 

банковской системы России возросли с 28 трлн 

22,3 млрд руб на 1 января 2009 г. до 34 трлн 

9,4 млрд руб на 1 апреля 2011 г. 

за счет средств ЦБ и уменьшает монетарный 

фактор роста цен. ЦБ поставил 

цель удержать инфляцию в 7 %, и это 

в их власти. 

Аналитики считают, что ЦБ продолжит 

повышать ставки. Следующее повышение 

на 25 базисных пунктов может состояться 

уже в мае. Это простимулирует 

дальнейшее укрепление рубля. 

Сейчас ЦБ опасается двух сценариев — 

сильного оттока капитала (в I квартале 

— минус $ 21,3 млрд) и спекулятивного 

притока средств. Сохраняются 

риски неоднозначного воздействия 

на глобальных финансовых и товарных 

рынках, пишет ЦБ. Если удастся 

сбить цены на нефтепродукты и металлы, 

то вопрос с инфляцией «более-менее 

регулируемый», отмечают 

в докладе ЦБ. 

Квартал завершен с прибылью 

На 1 апреля 2011 г. активы банковской системы России возросли до 34 трлн 

9,4 млрд руб. 913 кредитных организаций завершили квартал с прибылью. 

Прибыль Росбанка 

по итогам первого 

квартала составила 

более 

870 млн руб. 

Акционеры 

Росбанка 

одобрили 

объединение 

Внеочередное общее собрание 

акционеров ОАО АКБ «РОС- 

БАНК» 15 апреля приняло 

решение о реорганизации 

банка в форме присоединения 

к нему Банка Сосьете Женераль 

Восток. На собрании был утвержден 

устав Росбанка в новой 

редакции. 

На предыдущем внеочередном 

собрании акционеров, 31 марта, 

был утвержден новый состав 

Совета директоров, в который 

вошли: Гилман Мартин Грант, 

профессор экономики, руководитель 

Центра экономической 

политики Высшей школы экономики; 

Голубков Владимир, председатель 

правления ОАО АКБ 

«РОСБАНК»; Горшков Георгий, 

старший вице-президент, директор 

Департамента розничного 

бизнеса ВТБ24, член Правления 

ВТБ24; Жакмин Арно, заместитель 

финансового директора 

группы SG; Бернардо Санчес Инсера, 

заместитель генерального 

директора SG, ответственный 

за подразделения розничного 

банкинга за пределами Франции 

и специализированных 

банковских услуг; Косых Илья, 

исполнительный директор Дирекции 

инвестиций и управления 

активами ЗАО «Холдинговая 

компания ИНТЕРРОС»; Жан-Луи 

Матеи, руководитель международного 

розничного банка 

SG и региональный менеджер 

по России; Меркадаль-Деласаль 

Франсуаз, руководитель направления 

«Корпоративных ресурсов 

и инноваций» группы SG, член 

правления группы SG; Дидье 

Огель, руководитель подразделения 

специализированных 

финансовых услуг SG, председатель 

Совета директоров Русфинанс 

Банка; Перетье Мишель, 

руководитель направления 

«Корпоративный и инвестиционный 

банкинг» группы SG, член 

правления группы SG; Шрик 

Кристиан, старший советник 

председателя Совета директоров 

и председателя правления 

группы SG. 


3

ДЕЛОВОЙ РАЗГОВОР 

ИГОРЬ АНТОНОВ 

«Наша задача — 

объединить 

преимущества обоих 

банков» 

Текст: ОЛЬГА ЖЕЛАНОВА 

После объединения Росбанка 

с BSGV произойдет много изменений 

в розничном бизнесе, которые 

затронут организационную структуру 

сети, IT-платформу, продуктовую 

линейку банка и многое другое. 

О предстоящих переменах рассказал 

первый заместитель председателя 

правления Росбанка Игорь Антонов. 

Как отразится объединение с BSGV на розничном 

бизнесе Росбанка? 

— Юридическое объединение банков произойдет 

1 июля 2011 года, но при этом некоторое 

время мы останемся двумя отдельными сетями 

в рамках единого банка. Это связано с наличием 

ограничений, главное из которых — разные 

информационно-технологические платформы. 

В соответствии с решениями, принятыми руководством 

банка, переход на единую IT-платформу 

планируется 1 сентября 2011 года. После 

этой даты розничный бизнес будет иметь 

единую IT-систему, что позволит нам обеспечить 

клиентов Росбанка и BSGV полным набором 

продуктов и услуг. Мы начнем предлагать 

продукты из нашего нового универсального 

продуктового каталога Росбанка. Соответственно, 

клиенты объединенного банка смогут 

воспользоваться всеми теми сервисами 

и услугами, которые в настоящее время есть 

в Росбанке и BSGV. После 1 сентября произойдет 

взаимное дополнение наших продуктов 

и услуг, благодаря чему клиенты получат более 

современный продуктовый ряд и более качественные 

и совершенные услуги. Мы уверены, 

что новые возможности объединенного банка 

позволят не только сохранить тех клиентов, которые 

есть в Росбанке и BSGV, но и привлечь 

новых. 




Каких целей вы хотите достичь после 

объединения? 

— Мы хотим увеличить количество клиентов, 

число продаваемых продуктов. Наша цель — 

сделать так, чтобы один клиент пользовался 

большим числом наших продуктов. Не только, 

например, кредитом, который он взял в отделении 

Росбанка. Вместе с кредитом мы предложим 

ему купить пакет услуг. В минимальный 

пакет банковских услуг входят открытие счета, 

расчетно-кассовое обслуживание, карточка 

(дебетовая или кредитная) и интернет-банкинг. 

Перед нами стоят две задачи. Первая — удержание, 

активизация существующих клиентов 

и продажа им дополнительных продуктов 

за счет лучшего сервиса, качества услуг. Ведь 

это устойчивая клиентская база: мы их знаем. 

И если говорить о кредитных рисках, то по существующим 

клиентам, как правило, они ниже, 

чем по новым. Вторая глобальная задача — 

привлечь новых клиентов. 

` 

BSGV обслуживал розничных клиентов 

с высоким уровнем дохода. С какой 

аудиторией будет работать объединенный 

Росбанк? 

— Исторически BSGV специализировался 

на клиентах со средним и более высоким уровнем 

дохода. Росбанк — на работе с более массовой 

клиентурой: с уровнем доходов средним 

и ниже среднего. Под клиентов были созданы 

соответствующие продуктовые ряды и услуги. 

Сейчас наша задача — объединить преимущества 

обоих банков. И в рамках единого универсального 

банка осуществить обслуживание 

клиентов всех сегментов. 

Мы не будем отдавать предпочтение одному 

из них. Для нас важны все розничные клиенты: 

массовый сегмент, средний сегмент и выше 

среднего. При этом у нас есть и состоятельные 

клиенты (с уровнем доходов значительно 

выше среднего) и VIP-клиентура (с самым высоким 

уровнем доходов). Таким образом, в новом 

объединенном банке мы будем охватывать 

все пять основных сегментов. 

Какие новые предложения в линейке 

розничных продуктов Росбанка появятся 

после объединения с BSGV? 

— В Росбанке довольно хороший продуктовый 

ряд. Другое дело, что некоторых специфических 

продуктов, довольно востребованных 

на рынке, у нас не было. Но я уверен: через 

некоторое время мы их введем. 

Во-первых, это касается ипотеки. Мы сейчас 

оцениваем возможность ведения ипотечных 

продуктов, связанных с покупкой земли 

и загородных коттеджей. Такие продукты есть 

в BSGV. В Росбанке таких продуктов не было. 

Во-вторых, кредиты на образование. Это 

очень хороший и правильный продукт. У нас 

Розничное предложение 

Среди наиболее популярных услуг Росбанка для физических 

лиц — кредиты и вклады. 

К услугам потенциальных заемщиков: 

• кредит «Просто деньги» без залога и поручительств, 

• автокредиты на привлекательных условиях, 

• кредитная карта с беспроцентным периодом кредитования 

до 62 календарных дней, 

• ипотечные кредиты с большим выбором возможных 

вариантов. 

Также Росбанк предлагает различные виды вкладов в рублях 

РФ, долларах США и евро в рамках единого продуктового 

ряда «Вклады физических лиц». Самый доходный из них — 

это вклад «Весенний рост» и вклад «РОСБАНК — SOCIETE 

GENERALE». 

в Росбанке таких целевых продуктов не было. 

В BSGV они были и хорошо продавались. 

В-третьих, у нас появятся продукты, связанные 

с рефинансированием кредитов, взятых 

в других банках. Сейчас очень популярны кредиты 

на рефинансирование. Когда, например, 

другой банк предоставляет своим клиентам, 

которые являются одновременно и нашими 

клиентами, кредиты на рефинансирование 

и погашение, например, ипотечного или автокредита 

через их банк. Мы будем делать также 

встречные предложения нашим клиентам, которые 

воспользовались услугами других банков, 

рефинансировать их кредиты с тем, чтобы 

обслуживаться в нашем банке. 

Также у нас появится продукт, связанный 

с обслуживанием других финансовых институтов 

и их клиентов. Сейчас в России много банков, 

кредитующих клиентов на покупку продукции 

своих концернов, как, например, «Тойота 

банк». Но у них нет возможности обслуживать 

счета своих заемщиков по погашению этих 

кредитов. Соответственно, мы как универсальный 

и многофилиальный банк будем оказывать 

услуги этим банкам по обслуживанию их клиентуры 

для погашения кредитов. И, соответственно, 

предлагать им свои продукты для кросспродаж. 

Еще мы ввели в Росбанке пакетные продажи. 

Сейчас с учетом опыта наших коллег 

и партнеров из BSGV мы модернизируем предлагаемые 

продукты. Разработаны две линейки 

пакетных продуктов. Первая — будет зависеть 

от объема бизнеса. Чем больше вы обслуживаетесь 

в Росбанке, чем больше вы совершаете 

трансакций по своим счету и карте, тем 

дешевле будет стоить пакет. Это предложение 

рассчитано на клиентов с уровнем доходов 

средним и выше среднего. Есть предложение 

с установленным тарифом, который не зависит 

от активности по счетам. 

Антонов Игорь 

Станиславович 

первый заместитель 

председателя 

правления 

Дата рождения: 

23 ноября 1964 г. 

Окончил: 

Московский финансовый 

институт 

по специальности 

«Международные 

экономические отношения» 

в 1989 г. 

Работал: 

1994—1998: 

ОНЭКСИМ Банк — 

заместитель председателя 

правления. 

1989—1994: 

Госбанк СССР/ 

Центральный банк 

РФ — начальник 

управления главного 

управления Центрального 

банка РФ 

по г. Москве. 

С 1999 года работает 

в Росбанке. 

Хобби: академическая 

гребля. Участвует 

в соревнованиях 

мастеров. 


5



Широкая 

география 

В любой из 600 точек 

обслуживания 

в 70 регионах России 

клиент может 

воспользоваться 

полным спектром 

услуг по кассовому 

обслуживанию, валютно-обменным 

операциям, операциям 

с наличными 

денежными средствами, 

арендой 

сейфовых ячеек, 

услугами интернетбанка 

и мобильного 

клиент-банка. 

В объединенном банке появится новый продукт, 

который позволит клиенту осуществлять 

комплексное расчетно-кассовое обслуживание, 

— единый счет. 

Какие преимущества дает открытие единого 

банковского счета? 

— Сейчас для проведения операций по каждому 

продукту по технологии Росбанка клиенту 

необходимо открывать новый счет. Например, 

вы пришли в банк, чтобы получить кредит, вам 

нужно открыть счет, который будет обслуживать 

ваш кредит. Если вы решили положить 

деньги на депозит, вам снова придется открывать 

счет. Для оформления каждого счета вам 

нужно заполнить пакет документов, получить 

отдельную идентификационную карточку. 

Поэтому сейчас мы, используя лучшие 

достижения наших коллег из BSGV, приняли 

решение об изменении этих процедур. 

И с момента перехода на единую IT-платформу 

в Росбанке вводится единый счет. Таким 

образом, клиенты получат один счет, в рамках 

которого будут проводиться все расчетно-кассовые 

операции и обслуживание кредитов, 

депозитов. 

И еще одно преимущество появится у клиентов 

Росбанка — это так называемая многофилиальная 

функциональность. Например, у вас 

есть счет и привязанный к нему пакет услуг 

в Москве. Но вы на какое-то время уезжаете 

в другой город, и вам нужно срочно совершить 

банковскую операцию: погасить текущий платеж 

по вашему кредиту, снять наличные или 

получить еще одну карточку. Вы сможете это 

сделать в любом офисе Росбанка на основании 

вашей идентификационной карты. Это 

касается тех городов, где есть филиалы или 

дополнительные офисы Росбанка. А они есть 

в 340 населенных пунктах. 

Расскажите о новых возможностях дистанционного 

обслуживания. 

— Дистанционное обслуживание всегда было 

коньком Росбанка. В отличие от нас у клиентов 

BSGV такой возможности не имелось. Зато теперь 

клиенты BSGV получат этот сервис. Они 

смогут использовать дистанционный доступ 




через Интернет для управления счетом и совершения 

тех или иных операций. 

Если говорить о других возможностях дистанционного 

обслуживания, то у нас идет унификация 

работы call-центров. Ведь это очень 

важный канал информирования клиента, 

а также продаж. Преимущество call-центров 

Росбанка — это охват. Они есть по всей стране. 

Нельзя не отметить функциональные преимущества 

call-центра BSGV. Мы хотим наложить 

функциональность, которая есть в BSGV, 

на ту сеть, которая есть в Росбанке. Так, чтобы 

call-центры стали одним из серьезных преимуществ 

объединенного банка. 

В части розницы Росбанк был ориентирован 

на выдачу автокредитов и кредитов наличными. 

В то же время этими же видами кредитования 

занимается Русфинанс. Как будут перераспределены 

обязанности между ними? 

— Росбанк и Русфинанс — это основные игроки 

на рынке автокредитования. И если взять 

долю, которую имеют в настоящее время оба 

банка, то это самая большая доля на рынке 

автокредитования. Она даже больше, чем 

у Сбербанка и ВТБ. Это наш огромный успех 

и мы хотим дальше развивать это направление. 

В рамках решения группы SG мы передаем 

сейчас бизнес в автосалонах банку 

Русфинанс. С сентября 2011 года весь бизнес 

по продаже автокредитов в автосалонах будет 

осуществляться сотрудниками Русфинанс 

Банка. При этом они станут продавать как собственные 

продукты — эскспресс-кредитование, 

так и классические продукты автокредитования 

от Росбанка. 

Основная разница в том, что для продажи 

автоклассики требуется большее число документов 

и дополнительная проверка. Но с другой 

стороны, процентная ставка по автоклассике 

ниже, чем по экспресс-кредитованию. 

В свою очередь, экспресс-кредитование обладает 

преимуществом — скоростью. Требуется 

несколько часов и минимальный пакет документов, 

чтобы Русфинанс Банк принял решение 

о выдаче денег. 

Какие преимущества получат клиенты банка 

Русфинанс? 

— Мы концентрируем работу по выдаче автокредитов 

в автосалонах на Русфинанс Банке. 

Но при оформлении кредита сотрудник Русфинанс 

будет предлагать клиенту заполнить 

документы, которые помогут ему открыть счет 

в Росбанке. Это уже элемент кросс-продаж. 

Для клиента это интересно с точки зрения 

дальнейшего обслуживания своего кредита, 

так как он сможет бесплатно обслуживать свой 

кредит в Росбанке. Для нас это тоже преимущество, 

так как, получив клиента, мы сможем 

предложить ему другие продукты Росбанка. 

Как будут разделены зоны ответственности 

Росбанка и банка ДельтаКредит в сегменте 

ипотечного кредитования? 

— ДельтаКредит — ведущий банк по ипотечному 

кредитованию в группе. Росбанк подписал 

соглашение о сотрудничестве с ДельтаКредит, 

согласно которому мы осуществляем координацию 

нашей продуктовой линейки, ценовой 

политики и действий, связанных с выдачей 

кредитов. Так, по значительной части кредитов 

их авторизация происходит силами сотрудников 

ДельтаКредита. 

Это хорошее проявление синергии в рамках 

группы. С одной стороны, мы используем 

опыт ДельтаКредита, связанный со знанием 

рынка, продуктов и клиентов. С другой стороны, 

мы берем сеть Росбанка, которая является 

третьей в стране после Сбербанка и Россельхозбанка. 

То есть основное преимущество 

заключается в возможности продавать через 

нашу сеть продукты объединенного Росбанка, 

которые скоординированы с нашими коллегами 

из ДельтаКредита. 

Таким образом, мы достигаем нескольких 

очень важных вещей. Во-первых, мы продаем 

хорошие продукты, которые востребованы 

клиентом, по нормальной цене, устраивающей 

клиента и нас. Можем продавать их массово, 

используя всю региональную сеть Росбанка. 

В дальнейшем эти клиенты могут не только гасить 

у нас кредиты, полученные в Русфинанс 

Банке или в ДельтаКредите, но и покупать 

у нас другие продукты. 

Удобный 

«пластик» 

Частным лицам 

Росбанк предлагает 

широкий выбор 

кредитных карт, 

которые можно 

использовать для 

оплаты товаров 

и услуг во всем 

мире, а также 

снимать наличные 

в любых банкоматах 

и в любой 

валюте. 

С кредитной 

картой Росбанка 

вы решаете, как 

распорядиться 

денежными средствами 

именно 

в тот момент, когда 

они вам нужны. 

Различные варианты 

погашения 

кредитного лимита 

дают свободу выбора 

оптимального 

использования 

кредитной карты. 


7

БАНКОВСКОЕ ДЕЛО 

КОРПОРАТИВНЫЕ КЛИЕНТЫ 

Банк и бизнес: 

рука об руку 

Текст: НИНА ЗАБЕЛИНА, ЛЮДМИЛА МАКУРИНА 

Все для клиента 

Сегодня многие 

банки реализуют 

клиентоориентированную 

стратегию 

(Relationship 

Banking), направленную 

на построение 

партнерских отношений 

с клиентом. Этот 

принцип является 

основополагающим 

при работе 

с крупным бизнесом. 

В целях удовлетворения 

потребностей 

клиента, банки предоставляют 

широкий 

спектр услуг, включая 

кредитование, 

кэш-менеджмент, 

депозиты, обслуживание 

на финансовых 

рынках. 

Несмотря на активное развитие розницы, банковские эксперты считают 

корпоративное обслуживание приоритетным направлением. Сотрудничество 

с крупными организациями позволяет банковским структурам работать 

не только с финансовыми средствами корпоративного клиента, но и с деньгами 

большинства его сотрудников. А усиливающаяся конкуренция предложений 

в сфере данного сектора заставляет банки разрабатывать и внедрять новые 

уникальные продукты. 

УСЛУГИ. Предложения банков для корпоративных 

клиентов условно можно разделить 

на два направления: 

1) предоставление традиционного набора 

банковских услуг для корпоративных клиентов 

(например, расчетно-кассовое обслуживание, 

кредитование, депозиты); 

2) разработка новых банковских продуктов, 

основанных на специфических и особенных 

(индивидуальных) потребностях клиентов. 

Одна из самых популярных услуг — возможность 

получить заемные средства. Краткосрочные 

кредиты и овердрафты — наиболее 

удобная форма кредитования для торговых 

компаний, составляющих значительную долю 

заемщиков в общем кредитном портфеле 

многих банков. У заемщиков, представляющих 

иные отрасли, заинтересованность 

в кратко срочном кредитовании также высока, 

что вполне объяснимо: проблемы, связан- 




В банковском деле, 

как и во многих других 

областях, действует принцип, 

когда 20% крупнейших 

клиентов формируют 

80% доходов. 

ные с обновлением фондов или расширением 

производства, зачастую могут быть отложены 

на некоторый срок, в то время как финансирование 

текущей деятельности, как правило, 

актуально. 

Широким спросом пользуются возобновляемые 

кредитные линии. Они популярны у заемщиков 

по причине того, что клиент получает 

возможность по своему усмотрению неоднократно 

получать и погашать кредит по частям 

в период действия кредитного договора, что 

минимизирует его расходы. Также растет интерес 

к долгосрочным кредитам, направляемым 

на развитие. 

С помощью систем дистанционного банковского 

обслуживания (ДБО) клиент может 

управлять своим счетом, не обращаясь в банк. 

Это существенно облегчает процесс проведения 

платежей и повышает оперативность 

управления своими расчетными счетами. Для 

пользователей систем ДБО нет необходимости 

посещать банк: работа с платежными поручениями, 

отправка документов в банк, получение 

выписок из банка осуществляются удаленно. 

Наиболее распространенными системами 

ДБО являются «Клиент-Банк» и «Интернет-банкинг». 

При этом «Интернет-банкинг» 

удобен как для клиента, так и для банка. Эта 

услуга является наименее затратной, так как 

не требуется его установки и, следовательно, 

на плечи IT-персонала не ложится нагрузка 

по выездной установке программного обеспечения. 

Клиенту нет необходимости устанавливать 

у себя дополнительное программное 

обеспечение, а доступ к счетам может осуществляться 

с любого компьютера. 

Последнее время начинают получать развитие 

системы ДБО, основанные на управлении 

с помощью телефона. Такие системы позволяют, 

сделав звонок в автоматизированную 

справочную систему, получить интересующую 

клиента информацию. 

Среди заметных направлений корпоративного 

обслуживания можно выделить так называемое 

брокерское обслуживание, куда входит 

и маржинальное кредитование. 

Данный вид обслуживания заключается 

в предоставлении корпоративным клиентам 

дополнительных финансовых средств или ценных 

бумаг для того, чтобы они могли совершить 

сделку под залог собственных активов. Также 

банки могут предложить субброкерское обслуживание, 

дающее возможность финансовому 

учреждению быть посредником на рынке брокерских 

услуг без аккредитации на биржах. 

Наиболее популярными корпоративными 

программами банков являются также зарплатные 

проекты, включающие в себя дистанционное 

обслуживание, овердрафт и экспресскредитование 

(хотя линейка возможных 

предложений может быть значительно шире). 

Популярность зарплатных проектов объяснима 

— этот продукт упрощает финансовый 

и кадровый менеджмент в компании. Благодаря 

упрощению процедуры начисления заработной 

платы эти проекты позволяют значительно 

снизить нагрузки на бухгалтерию, оптимизировать 

расходы предприятия на оплату труда. 

Росбанк обслуживает широкий круг корпоративных 

клиентов, предоставляя им полный 

спектр финансово-банковских услуг, включая 

операции по счетам и расчетам, выдачу кредитов, 

услуги по инвестированию (в т. ч. операции 

с драгоценными металлами и доверительное 

управление активами), выпуск и обслуживание 

банковских карт для юридических лиц и предпринимателей. 

Взаимодействие банка с корпоративными 

клиентами организовано по отраслевому 

принципу. Курирование клиентов осуществляется 

отраслевыми дирекциями. 

В ногу 

со временем 

Для повышения 

эффективности 

взаимодействия 

с клиентами Росбанк 

использует передовые 

технологии, 

которые позволяют 

управлять счетами, 

открытыми в любом 

подразделении сети 

Росбанка, дистанционно 

посредством 

систем ДБО, а также 

получать полную 

информацию о текущем 

состоянии 

счетов по телефонной 

и факсимильной 

связи с соблюдением 

конфиденциальности. 


9



Корпоративное 

обслуживание в Росбанке 

В рамках процесса объединения Росбанка и Банка Сосьете Женераль Восток 

(BSGV) создают единое подразделение по работе с корпоративными клиентами. 

О будущем корпоративного бизнеса объединенного Росбанка рассказывают 

заместитель председателя правления Росбанка Олеся Афанасьева и заместитель 

генерального директора и коммерческий директор BSGV Александр Мей. 

Росбанк 

и госзаказ 

«Мы принимаем 

участие в финансировании 

государственных 

заказов. 

Значительная часть 

данного финансирования 

связана 

с выполнением 

госзаказов предприятиями 

обороннопромышленного 

комплекса России 

и предприятий дорожной 

инфраструктуры 

(строительство 

дорог, мостов и т. п.)». 

Олеся Афанасьева 

Объединение Росбанка и BSGV делает 

консолидированный банк одним из крупнейших 

игроков на рынке. В стратегии развития 

группы «Ambitions SG 2015» говорится, что 

к 2012 году доля выручки от российских активов 

составит 15 % от всей выручки группы в международном 

розничном бизнесе. Какова степень 

участия в реализации этих амбициозных планов 

структур Росбанка, отвечающих за развитие 

корпоративного блока? 

ОЛЕСЯ АФАНАСЬЕВА (О. А.): В упомянутой 

вами стратегии развития группы «Ambitions SG 

2015» начиная с 2011 года в корпоративном 

бизнесе заложен ежегодный рост кредитного 

портфеля объединенного банка в среднем 

на 13 % и рост депозитного портфеля в среднем 

на 16 %. Планируется, что к 2015 году 65 % 

доходов объединенного банка должны составлять 

доходы от обслуживания корпоративных 

клиентов. Мы собираемся достичь этих показателей 

не столько за счет роста кредитного 

портфеля, сколько за счет роста комиссионных 

доходов, что является следствием развития 

дополнительного бизнеса банка (документарных 

операций, конверсионных операций, 

инвестиционных банковских услуг, зарплатных 

проектов и др.). 

Корпоративный бизнес всегда приносил 

большую прибыль благодаря низким затратам 

на обслуживание корпоративных клиентов 

и высоким доходам от операций. При этом 

риски в этом бизнесе относительно низкие. 

Исключением явились 2009–2010 годы, в которые 

банк был вынужден сформировать значительные 

резервы под корпоративный портфель. 

Но необходимо отметить, что именно 

в этот период кризисные явления, вызвавшие 

финансовые затруднения у части наших заемщиков, 

совпали с радикальным изменением 

методик резервирования кредитного портфеля 

в соответствии со стандартами IFRS и правилами 

группы Societe Generale (SG). 

АЛЕКСАНДР МЕЙ (А. М.): Одна из наших 

ключевых задач — стать для наших корпоративных 

клиентов банком-партнером (т. н. домашним 

банком). Эта цель нашего корпоративного 

бизнеса. Прежде всего это способность 

зарекомендовать себя в качестве надежного 

банка, предоставляющего клиенту широкий 

спектр продуктов и возможностей, высокий 

уровень технологий и качества обслуживания. 

Мы стремимся к тому, чтобы каждый раз, когда 

у нашего клиента возникала потребность 

в корпоративном обслуживании, он вспоминал 

о Росбанке. 

Какие секторы рынка считаете наиболее 

перспективными? 

А. М.: Росбанк хотел бы в будущем не столько 

вести «секторальную» политику развития, 

сколько работать с крупнейшими клиентами, 

вне зависимости от их отраслевой принадлежности. 

Т.е. наша цель — топ-1000 корпоративных 

клиентов РФ, прошедших через кризис 

и сохранивших платежеспособность. При этом 

для каждого такого клиента мы готовы искать 

индивидуальный подход. В настоящий момент 

мы присутствуем практически во всех отраслях 

и для сотрудничества стараемся выбирать 

их лучших представителей, в результате 

чего мы часто вступаем в жесткую конкурентную 

борьбу с государственными банками. 

Какие формы корпоративного кредитования 

предлагает сегодня Росбанк? 

О. А.: Своим корпоративным клиентам Росбанк 

предлагает традиционно широкий спектр 

форм кредитования. Вот далеко не самый 

полный их перечень: овердрафты, кредиты, 

простые и возобновляемые кредитные линии, 

торговое финансирование, лизинговые и факторинговые 

операции, продукты, связанные 

с рынком ценных бумаг, и лимиты для работы 

на валютном рынке. При разработке всех этих 

продуктов мы учитывали потребности и пожелания 

наших клиентов, предлагая указанные 

выше услуги как по отдельности, так и в комбинации, 

чтобы клиенты в рамках установленных 

на них лимитов имели возможность использо- 




вать весь спектр предлагаемых банком кредитных 

продуктов и выбирать именно те, которые 

им сейчас необходимы. 

Какие новые услуги и кредитные продукты 

появятся для корпоративных клиентов 

в объединенном банке? 

О. А.: Принципиально новые продукты мы можем 

предложить в рамках инвестиционного 

бизнеса. Это услуги, связанные с доступом 

клиентов на международные рынки — хеджирование 

рисков, валютных прежде всего, 

более сложные структуры для валютно-обменных 

операций. У нас будет больше возможностей 

в области консультирования корпоративных 

клиентов с привлечением европейских 

специалистов. Мы также планируем развивать 

направление, связанное с размещением валютных 

публичных займов. 

А. М.: Благодаря созданию дирекции рынков 

капиталов и инвестиционно-банковских услуг, 

мы рассчитываем на новые возможности, связанные 

с инвестиционно-банковскими продуктами 

(казначейские операции, деривативы, 

структурированное финансирование, рублевые 

облигации, синдицированные кредиты). 

Наш продуктовый ряд сможет удовлетворить 

самые высокие требования крупных корпоративных 

клиентов и стать источником новых доходов 

группы. В качестве существенного преимущества 

мы видим сочетание опыта местных 

команд и экспертизы SGCIB (инвестиционнофинансового 

подразделения SG), общепризнанного 

лидера в предоставлении целого ряда 

инвестиционных услуг, включая деривативы. 

Какие дополнительные плюсы получат 

старые (и новые) корпоративные клиенты 

от обслуживания в консолидированном Росбанке? 

А. М.: Объединенный банк сможет предложить 

корпоративному клиенту сервис на очень высоком 

уровне, с поддержкой опытных клиентских 

менеджеров как в регионах, так и в головном 

офисе. Среди преимуществ я также бы выделил 

наличие широкой сети для обслуживания 

зарплатных проектов, в которых Росбанк исторически 

силен, конкурентоспособную стоимость 

фондирования в рублях. Частью нашего 

плана является создание конкурентоспособного 

предложения в области кэш-менеджмента. 

В данном случае мы говорим о совершенствовании 

существующих продуктов и расширении 

продуктового предложения посредством 

предоставления улучшенных корпоративных 

банковских карт, усовершенствованных технологий 

интернет-банкинга, продуктов по консолидации 

денежных средств (кэш-пулинг). 

Что из практики работы BSGV c корпоративными 

клиентами будет привнесено в работу 

нового Росбанка? 

А. М.: В BSGV накоплен большой опыт работы 

с корпоративными клиентами. Мы предлагаем 

широкий спектр продуктов и услуг, включая корпоративные 

бизнес-карты, кредиты с правом выбора 

валюты погашения, специальные предложения 

в рамках зарплатных проектов, которые 

отличаются от тех, что действовали в Росбанке, 

структурированное финансирование. В настоящий 

момент ведется совместная работа групп 

специалистов обоих банков по выработке нового 

объединенного продуктового ряда на базе 

лучших практик SG, Росбанка и BSGV. 

Какая политика у Росбанка в отношении 

проблемных корпоративных долгов? 

О. А.: В 2008 году банк впервые за всю свою 

историю столкнулся с ситуацией, когда большое 

количество клиентов обратилось к нам 

с просьбой о реструктуризации кредитов. 

На сегодняшний момент подводить итоги пока 

еще рано. Тем не менее можно отметить, что 

новых проблемных точек мы в последнее время 

не выявляем. Подавляющее большинство 

«реструктурированного» портфеля — живые 

кредиты с хорошими шансами на полное погашение. 

У нас всегда была жесткая, но разумная политика 

в отношении проблемных корпоративных 

долгов. Еще в начале кризиса мы решили 

работать с попавшими в сложную ситуацию 

заемщиками так, чтобы они смогли восстановить 

свою платежеспособность. Мы не являемся 

банком, заинтересованным в отборе 

имущества компании. Наша задача — вместе 

с заемщиком сделать все для того, чтобы он 

смог поддержать или заново восстановить 

производство и к нему вернулись покупатели. 

Мы готовы были ждать, когда улучшится ситуация 

на рынках, на которых работают наши 

клиенты, не провоцируя никому не нужных 

дефолтов. На мой взгляд, эта тактика себя 

оправдала. 

Прогнозные значения темпов прироста 

кредитного портфеля банковской системы 

на 2011 год опрошенных разными СМИ экспертов 

варьируются в пределах 15–20 %. Вы 

согласны с этим прогнозом? Какие планы в этом 

направлении у Росбанка? 

О. А.: Мы тоже планируем вырасти на 10–15 % 

до конца года. Этот показатель записан в наших 

планах. Первый квартал для корпоративного 

бизнеса традиционно не очень результативный. 

Нам удалось удержать портфель, это 

неплохо на фоне падающих ставок и растущей 

конкуренции за хороших клиентов. Следующие 

шаги будут посвящены тому, чтобы 

в третьем-четвертом квартале, традиционном 

периоде, когда клиенты активно кредитуются, 

проходят основные тендеры, мы смогли увеличить 

кредитный портфель. И у нас для этого 

все есть. 

Из BSGV — 

в новый Росбанк 

«У Росбанка есть 

план перевода 

корпоративных 

клиентов BSGV в объединенный 

банк, 

который планируется 

реализовать к 1 июля 

2011 года. Это наша 

цель. Можно сказать, 

что к настоящему моменту 

мы разрешили 

наиболее сложные 

моменты и готовы 

начать эффективно 

реализовывать этот 

план. Обе команды 

активно включены 

в этот процесс, и мы 

будем активно их 

поощрять. План реализуется 

под личным 

контролем председателя 

правления 

и акционеров». 

Александр Мей 

Не только 

кредиты 

«Росбанк предоставляет 

полный 

спектр лизинговых 

услуг, факторинговые 

продукты, расчетнокассовое 

обслуживание. 

Что касается 

лизинговых услуг, мы 

уже создали единую 

команду и собираемся 

сконцентрировать 

весь бизнес 

в «РБ Лизинге». Две 

другие компании, 

«BSGV Лизинг» и «SG 

Финанс», также останутся 

действующими 

центрами продаж 

в течение достаточно 

долгого времени, 

но уже в менее 

активном режиме. 

В свою очередь 

компания «БСЖВ 

Факторинг» станет 

компанией «Росбанк 

Факторинг» и будет 

предоставлять 

клиентам объединенного 

банка, включая 

предприятия малого 

и среднего бизнеса, 

факторинговые 

услуги». 

Александр Мей 


11

ПО СУТИ ДЕЛА 

АНАЛИТИКА 

Нефтяное бремя 

экономического 

роста 

Текст: ЕГОР СУСИН, 

аналитик 

Пошлина на экспорт 

нефти 

может вырасти 

Предельный уровень 

экспортной пошлины 

на нефть с 1 июня 

2011 г., по прогнозу 

Министерства финансов 

РФ, может составить 

$ 463–466,5 

за тонну (с 1 мая — 

$ 453,7 за тонну). 

При этом экспортная 

пошлина на светлые 

нефтепродукты 

может составить 

$ 310–312,5 (с 1 

мая — $ 304), на темные 

— $ 216–218 

(с 1 мая — $ 211,8). 

По данным ведомства, 

прогнозный 

размер пошлины 

на нефть был определен 

исходя из данных 

мониторинга 

цены на нефть марки 

Urals. С 15 апреля 

2010 г. по 10 мая с. г. 

средняя стоимость 

нефти составила 

$ 117,38 за баррель. 

Если заградительные 

пошлины на экспорт 

бензина сохранятся, 

то экспортная 

пошлина на бензин 

составит $ 418–420 

за тонну; если будут 

отменены, то она 

будет равна пошлине 

на светлые нефтепродукты. 

С 1 мая 

2011 г. пошлина 

составляет $ 408,3. 

Влияние нефтяных цен на российскую экономику уже много раз обсуждалось. 

Но оно может быть различным в зависимости от динамики потоков капитала. 

Высокие цены на нефть могут стимулировать приток капиталов и облегчать доступ 

к внешним рынкам заимствований, как было в период 2006–2008 годов или как это 

происходит после кризиса. 

Вдокризисный период вместе с высокими 

ценами на нефть капитал 

стремился в Россию, создавая 

двойной эффект для экономики, 

но сегодня этого не наблюдается, 

что хорошо видно по данным о ввозе / вывозе 

капитала. 

Рост внешних заимствований ускорил подъем 

экономики в докризисный период, причем 

ускорил существенно. В посткризисный период 

ситуация кардинально поменялась, что 

обуславливает негативные процессы в экономике. 

До кризиса капитал шел в различные 

сферы, хотя и сохранялась концентрация 

на наиболее прибыльных ресурсных отраслях, 

он активно стимулировал рост внутреннего 

потребления. Одновременно в экономике создался 

сильный перекос, внутренние рублевые 

долгосрочные активы финансировались 

за счет внешних краткосрочных валютных 

пассивов. Стимулируя экономический рост 

и потребление, этот капитал создал в системе 

огромные риски, как валютные, так и риск 

дюрации (разницы между срочностью активов 

и пассивов участников финансовой системы), 

который реализовался в кризис. Потеря доступа 

к внешнему финансированию резко негативно 

сказалась на всей финансовой системе, 

а также на финансах крупных компаний. 

Хотя прямое влияние ресурсных цен на экономику 

не достаточно высоко, с учетом косвенного 

влияния именно их динамика является 

основным фактором роста экономики в 2000-х 

годах. Основополагающими в этом процессе 

были именно высокие цены на ресурсы, которые 

создавали условия для игнорирования рисков, 

т. е. рост стоимости нефти фактически 

являлся основным фактором подъема экономики. 

На самом деле, быстрое подорожание 

ресурсов вообще не способно сформировать 

долгосрочный подъем экономики. По одной 

простой причине: это инфляционный рост, 

укрепление рубля провоцирует интенсивное 

замещение внутренних товаров дешевеющими 

импортными, если же курс рубля будет 

сдерживаться, то это будет приводить к увеличению 

денежной массы и провоцировать 

инфляцию. Фактически экономический рост 

в такой ситуации может поддерживаться только 

на фоне постоянного подорожания ресурсов. 

Производительность труда в экономике 

не растет с подъемом цен на нефть, а увеличивается 

только внешний денежный поток, который 

можно: потратить на потребительский 

импорт, нейтрализовать часть его в пользу 

иностранных активов, перенаправить в инвестиции. 

До кризиса фактически превалировал рост 

импорта, а государство изымало часть внешнего 

потока в свои сбережения (Стабфонд, 

а впоследствии Резервный фонд и Фонд национального 

благосостояния), инвестируя 




их во внешние финансовые активы. Но одновременно 

экономика была полностью открыта 

для внешних инвестиций, которые активно шли 

в наиболее рентабельные отрасли, сформировав 

там перекосы и пузыри, а также способствовали 

перераспределению средств в пользу 

финансирования потребления (через расширение 

кредитования). Одновременно сдерживался 

рост курса рубля, что дополнительно усиливало 

инфляцию. На фоне полностью открытого рынка 

для притока капитала изъятие сверхприбылей 

в резервы просто создавало емкость для 

внешнего капитала и не больше, государство 

формировало сбережения, а экономика создавала 

долг. В реальности такая политика никак 

не способствует долгосрочной устойчивости 

экономики, позволяя только закрыть краткосрочные 

провалы. 

Средние расходы на нефть в процентах от мирового 

ВВП составляли 3,2 %, медианное значение 

— 2,5 %, с 2005 года расходы оставались 

повышенными, но в предшествующий период, 

с 1986 года по 2003 год, стабильно оставались 

на достаточно низких уровнях. В кризис же цены 

только упали к уровню своего среднего значения 

за последние четверть века. Фактически политика 

последнего десятилетия — это политика 

временной стабильности в расчете на сохранение 

высоких цен на нефть. 

В 2011 году ожидается, что мировые расходы 

на нефть в процентах от мирового ВВП составят 

около 5 %, что даже выше уровня 2008 года, 

но и при этих условиях консолидированный 

бюджет России будет только близок к бездефицитному. 

Чтобы оценить, насколько сильно 

Россия зависит от нефти, можно посмотреть 

и на бюджет, доходы которого полностью определяются 

динамикой цены на черное золото, что 

прекрасно видно на графике ниже. 

При падении цен на нефть у правительства 

есть только один метод регулирования дефицита 

бюджета — это снижение курса отечественной 

валюты, т. е. повышение номинальных рублевых 

Ввоз/вывоз капитала в РФ за 4 квартала, $ млрд 

300 

200 

100 

- 100 

- 200 

- 300 

0 

2005 -I 

Источник «Альпари» 

2006 -I 

2007 -I 

иностранные активы (банки) 

иностранные активы (прочие) 

"Чистые ошибки и пропуски" 

2008 -I 

2009 -I 

9,00% 

8,00% 

7,00% 

6,00% 

5,00% 

4,00% 

3,00% 

2,00% 

1,00% 

0,00% 

2010 -I 

1980 

иностранные пассивы (банки) 

иностранные пассивы (прочие) 

Чистый ввоз/вывоз капитала 

Потребление нефти в процентах от мирового ВВП 

В первом 

квартале 

2011 года 

добыча 

нефти, включая 

газовый 

конденсат, 

увеличилась 

на 0,8 % 

по сравнению 

с аналогичным 

периодом 

прошлого 

года. 

2011 - I 

1985 

Медиана 2,5%, среднее 3,2% 

1990 

1995 

доходов за счет поддержания высоких рублевых 

цен на нефть. А за счет резервов можно компенсировать 

только год-два именно умеренных цен, 

потому как низкие будут на уровне потребления 

2,5 % от мирового ВВП, а это меньше $ 55–60 

за баррель в текущих ценах. Для бюджета это 

станет полным крахом, ни о каком выполнении 

социальных обязательств в такой ситуации 

не может быть и речи. Поэтому возврат к политике 

изъятия избыточных нефтяных доходов 

из экономики и инвестирования их во внешние 

финансовые активы был бы большой ошибкой. 

Есть только один путь в такой ситуации — 

использование избыточных доходов от нефти 

на стимулирование роста производительности 

труда внутри страны и поддержку производств 

с высокой степенью переработки, новых 

технологий, коммуникаций. По сути, это 

трансформация нефтяных доходов в прямые 

инвестиции и повышение капитализации населения. 

Учитывая крайне низкую эффективность 

государственных инвестиций, имеет смысл говорить 

о субсидировании потенциально перспективных 

отраслей, но более эффективным 

могло бы стать создание фондов прямых инвестиций. 

Первые такие попытки уже сделаны 

(Фонд прямых инвестиций ВЭБ), однако этого 

недостаточно — как капля в море. Имеет смысл 

все избыточные накопления вывести в фонды 

прямых инвестиций, причем целесообразно 

формировать их в структуре пенсионных фондов. 

Также имеет смысл поступить и с государственными 

корпорациями, параллельно снижая 

социальную нагрузку на бюджет. Капитализация 

пенсионных накоплений потребует также 

и их персонализации, т. е. пенсионная система 

должна полностью формироваться на базе персональных 

счетов, которые предполагают владение 

конкретными активами. Сейчас уже стало 

понятно, что только система с широким средним 

классом и высоким уровнем капитализации населения 

может быть устойчивой политически 

2000 

2005 


2010 


13



Консолидированный бюджет РФ и цены на нефть 

(среднегодовое значение в долларах) 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Январь 2005 Январь 2006 Январь 2007 Январь 2008 Январь 2009 Январь 2010 Январь 2011 

Драгоценные 

металлы 

Официальные спотовые 

цены на драгоценные 

металлы 

в начале мая в Нью- 

Йорке составляли: 

на золото — $ 1517,1 

за унцию (+0,2%), 

серебро — $ 38,65 

(+1,96%), платину — 

$ 1803 (–0,06%), 

палладий — $ 733 

(–0,41%). Стоит отметить, 

что минувшая 

неделя стала показательной 

для рынка 

драгметаллов — там 

надулся «пузырь», 

и он вот-вот лопнет. 

Эксперты полагают, 

что само количество 

напечатанных денег 

не могло привести 

к такому росту цен 

на сырье. Второй 

раунд количественного 

смягчения спровоцировал 

огромный 

приток спекулятивного 

капитала 

в акции и сырьевые 

товары. Очень 

редко бывает, чтобы 

и сырье, и акции как 

малой, так и большой 

капитализации росли 

два квартала подряд. 

Но теперь количественное 

смягчение 

подходит к концу, 

а инвесторам нужен 

доход — они не могут 

питаться золотом 

и будут массово выходить 

из сырьевых 

товаров. 


Доходы в долларах 

Расходы в долларах 

Нефть марки Brent 

120 

105 

и экономически. Это повысит не только заинтересованность 

домохозяйств в экономическом 

развитии, но и позволит создать систему 

общественного контроля этих накоплений, что 

значительно эффективнее контроля со стороны 

неподотчетного чиновника. Государству 

необходимо выйти из активов и перестать 

формировать сбережения под себя (передавая 

их в инвестиционный сектор), занявшись 

созданием условий для расширения прямых 

инвестиций. Диверсифицированная экономика 

сможет значительно более адекватно 

реагировать на внешние шоки, но для этого 

правительству нужно отказаться от масштабного 

владения активами и попробовать слезть 

с «нефтяной иглы». 

Между тем роль другого «ориентира» для 

российской экономики — доллара — в последнее 

время часто подвергается сомнению как 

валюты зоны безопасности, и это имеет основания: 

доллар не смог получить преимущества 

от кризиса на Ближнем Востоке. 

Объясняется это крайне мягкой политикой 

ФРС на фоне ожидания повышения ставок 

ЕЦБ и рисков повышения ставок другими Центробанками. 

Но, если доллар пока под давлением, 

то финансовые потоки говорят о том, что 

США продолжает восприниматься как безопасный 

регион. 

С начала 2000-х годов США выступали для 

неамериканских банков поставщиком ликвидности, 

привлекали средства в США (фондировались 

в США) и использовали их для осуществления 

деятельности за пределами Америки. 

К началу кризиса ликвидности в 2008 году объем 

фондирования в США достигал $ 600 млрд, 

когда банковская система Америки была парализована, 

иностранные банки лишились возможности 

рефинансироваться в США, спрос 

на доллар резко вырос. В результате ФРС открыла 

своп-линии с другими Центробанками, 

которые позволили тому же ЕЦБ предоставлять 

краткосрочную ликвидность в долларах, 

90 

75 

60 

45 

30 

15 

0 

объем момента достигал $ 500 млрд, что компенсировало 

резкий рост спроса на долларовую 

ликвидность. 

Но это кризис, а что же происходит сейчас? 

В преддверии новой программы количественного 

смягчения в США (QE2) объемы 

фондирования в США снова начали расти, 

после начала программы выкупа гособлигаций 

Федрезервом рост продолжился. Свободной 

ликвидности в США много, доллар снижается, 

деньги практически бесплатны (особенно 

краткосрочные ресурсы), до середины декабря 

так продолжалось, но в середине декабря 

ситуация резко изменилась и банки начали 

массово выводить деньги в США. Причем 

возвращаются они со скоростью, сравнимой 

только с кризисом ликвидности в 2008 году. 

Массовое бегство банковских капиталов 

в США перед началом ближневосточного кризиса 

— свершившийся факт. За неполных 4 

месяца иностранные банки вернули в США 

$ 396 млрд, практически обнулив свои обязательства. 

И это не единичный случай, а именно 

массовое бегство, начавшееся перед началом 

обострения геополитической ситуации, и США 

в этом случае действительно выступает как 

зона безопасности. Почему доллар в таком 

случае не вырос, а даже упал? 

Если бы банки сокращали свои долларовые 

активы, то при таких масштабах вывода 

долларовой ликвидности вне США предложение 

доллара должно было резко сократиться, 

а курс вырасти. Но, возможно, ситуация выглядит 

следующим образом: капиталы выводятся 

в США, как относительно спокойный регион 

(по сравнению с Европой, Ближним Востоком 

и Японией), но опасения снижения доллара 

в результате политики ФРС заставляют банки 

хеджировать валютный риск. Подтверждением 

этому может служить рекордная с 2008 спекулятивная 

позиция против доллара на фьючерсном 

рынке (по данным CFTC). 

То, что мы видим массовое бегство капиталов 

в США подтверждает и динамика активов 

американских офисов иностранных банков. 

Они не сокращают свои пассивы, не гасят 

свои обязательства, практически все деньги 

выведены в наличность (cash), объемы которой 

выросли с середины декабря более чем 

вдвое, достигнув $ 672 млрд, что составляет 

40 % от активов этих банков. Мало того, это 

46 % вообще всей наличности, которая накоплена 

на балансах банков, работающих 

в США. Если в такой ситуации ФРС даст хоть 

какой-то четкий сигнал на ужесточение монетарной 

политики (а высказывания представителей 

ФРС становятся все более жесткими), 

то финансовый хедж может начать резко сокращаться. 

Что спровоцирует масштабное 

усиление доллара по всему спектру рынка, 

причем масштабы укрепления доллара будут 

сравнимы с кризисом ликвидности 2008 года 

и европейским кризисом 2010 года. 


Никита Кричевский, 

доктор экономических наук, профессор 

ЧАСТНЫЙ ВЗГЛЯД 

Амнистия – 

монетка о двух 

сторонах 

Ждет ли нас очередная финансовая 

амнистия? Вопрос непраздный — 

в последние месяцы все больше правительственных 

функционеров и независимых 

экспертов снова и снова возвращаются 

к этой теме. 

Это неудивительно: с дефицитом федерального и особенно 

региональных бюджетов не могут покончить даже 

сверхвысокие цены на нефть, объем теневого сектора 

(до половины ВВП страны) служит базовым доказательством 

отвратительного предпринимательского климата, 

а масштаб коррупционных доходов не оставляет казнокрадам 

иного варианта спасения перед предстоящим декларированием 

расходов. Если бы амнистии не было, ее 

следовало придумать. 

Финансовая амнистия — монетка о двух сторонах: под 

аверсом подразумевается освобождение от ответственности 

за неуплату налогов, под реверсом — легализация 

капиталов или активов. И если с правовой диспозиции 

ведущим аргументом в пользу проведения финансового 

«юрьева дня» мыслится прощение налоговых преступлений, 

то с экономической точки зрения мотивировка 

шире — это и пополнение бюджета, и расширение налоговой 

базы, и приток инвестиций в национальное хозяйство. 

Скептики возразят: за последние 20 лет в России состоялись 

три полномасштабные финансовые амнистии, 

и все они результирующе не совпали с правительственными 

грезами. Верно, амнистии 1993 и 2007 гг. фактически 

провалились по тривиальным в общем-то причинам: 

от тотального недоверия к государству до неадекватной 

стоимости трансформации. 

Хотя в отношении амнистии, закончившейся 31 декабря 

2007 г., констатировать фиаско на государственном 

уровне сегодня не позволяет честь мундиров ответственных 

за мероприятие чиновников. А зря: тогда в казну 

дополнительно поступило всего 3,7 млрд рублей, притом 

что в 2007 г. налогов было собрано на 7,8 трлн рублей, 

а объем теневого сектора оценивался в 16,3 трлн. На одну 

рекламную кампанию, не говоря уже о техническом сопровождении, 

было потрачено больше. 

Так что же побуждает отечественных бюрократов вернуться 

к идее проведения новой амнистии? Неужели 

современные чинуши всерьез полагают, что доверие 

населения к государству увеличилось, а фискалы стали 

столь осведомлены, что смогут без труда изобличить подпольных 

«корейко»? Цепная скованность современного 

государственно-коррупционного капитализма позволяет 

ответить на оба предположения отрицательно. Международный 

опыт — вот ключ от ворот бюрократического оптимизма. 

Мы можем долго обсуждать перипетии финансовых амнистий 

Аргентины, Бельгии, Германии, Италии или Грузии 

с Казахстаном, но оставим данное занятие Интернету, где 

записок по данному предмету предостаточно. Пробежимся 

лишь по американской модели образца 2009 г., воплощение 

которой позволило легализовать капиталы 14,7 тыс. 

гражданам США, укрывшимся в оффшорах, а также в европейских, 

прежде всего швейцарских, банках. 

Предвестником той налоговой амнистии стал обнародованный 

летом 2008 г. доклад Следственного комитета при 

Сенате США о собираемости налогов. В отчете, в частности, 

указывалось, что из-за использования различных 

уловок американская Служба внутренних доходов (IRS) 

ежегодно недосчитывается порядка $ 100 млрд. Старт же 

кампании был дан после того, как швейцарский UBS передал 

IRS сведения о счетах 4,7 тыс. своих клиентов, 

предварительно выплатив правительству США $ 780 млн 

отступных за пособничество американским гражданам 

в укрывательстве налогов. 

По правилам амнистии раскаявшийся американский 

налогоплательщик должен был выплатить казне штраф 

в размере 20 % от максимальной суммы, зафиксированной 

на его счету с 2003 г., плюс налоги и пени (предельный 

размер подходного налога в США составляет 40 %). 

Таким образом, общий размер выплат мог достигать 70 % 

средств. Если же отдельный несознательный подданный 

не захочет оплатить индульгенцию, помимо уголовного 

преследования его постигнет штраф в 50 % от максимальной 

суммы счета за каждый «необложенный» год, что может 

означать 200 и даже 300 % от итога. Немудрено, что 

обладатели незадекларированных средств выстроились 

в очередь, и сроки амнистии пришлось продлевать. 

…В сентябре 2009 г. президент Медведев посетил 

Швейцарию, где договорился в том числе о предоставлении 

российской налоговой службе информации о счетах 

российских клиентов. Что уж говорить о других странах, 

где к банковской тайне относятся менее трепетно. Впрочем, 

владельцам «гробовых», скорее всего, беспокоиться 

не нужно. Задуматься надо тем, кто размышляет об участии 

в федеральных и региональных выборах, о переходе 

на госслужбу, а также о перспективе схлопотать судимость. 

Амнистия — это тот случай, когда честным стать 

выгодно. Во всех отношениях. 


15

ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР 

ОПОРА-КРЕДИТ 

«У нас много 

свободных 

ниш 

для малого 

бизнеса» 

Александр Бречалов, 

вице-президент «Опоры России» 

Текст: ДМИТРИЙ НАГИБИН 

«Опора России» 

Общественная 

организация малого 

и среднего предпринимательства 

«Опора 

России» создана 

предпринимателями 

18 сентября 

2002 года. Основная 

цель деятельности 

организации — содействие 

консолидации 

предпринимателей 

для 

участия в формировании 

благоприятных 

политических, 

экономических, 

правовых и иных 

условий развития 

предпринимательской 

деятельности 

в Российской Федерации, 

обеспечивающих 

эффективное 

развитие экономики. 

8 декабря 2009 года 

руководством 

организации было 

принято решение 

об учреждении 

Общероссийского 

объединения работодателей 

«Объединение 

предпринимательскихорганизаций 

работодателей 

малогои среднего 

бизнеса». 

24 марта в Ставрополе под эгидой интернет-портала 

«Опора-Кредит» (сайт открыла 

Общероссийская общественная организация 

малого и среднего предпринимательства 

«Опора России») прошла конференция 

«Бизнес-Успех 2011», на которой подвели 

итоги регионального этапа всероссийского 

одноименного конкурса для предпринимателей. 

Один из стратегических деловых 

партнеров «Опора-Кредит» — Росбанк. 

Конференция собрала около 400 предпринимателей 

со всего региона, для которых это 

мероприятие стало замечательной возможностью 

заявить о себе и презентовать свой 

бизнес, пообщаться с единомышленниками, 

а также с представителями власти, финансовых 

институтов, с банкирами, финансистами, 

экспертами из Москвы. 

На конференции прошло награждение победителей 

конкурса на звание лучшего предпринимателя 

«Бизнес-Успех 2011». 

В номинации «Лучший проект в сфере товаров 

/ услуг» первое место было присуждено 

Евгению Фраю, село Донское. Победитель получил 

золотой домкрат, диплом и набор деловой 

литературы от «Опоры-Кредит». ОАО АКБ 

«РОСБАНК» наградил победителя ноутбуком. 

Об основных целях и задачах портала «Опора-Кредит» 

рассказывает вице-президент 

«Опо ры России» Александр Бречалов. 

Расскажите о портале, что нового на нем 

могут найти предприниматели? 

— На одной площадке мы консолидировали 

всю имеющуюся информацию о финансах для 

малого бизнеса и программах его поддержки, 

начиная с муниципальных и заканчивая федеральными. 

Раньше, чтобы получить более-менее 

цельное представление о возможностях 

финансовой поддержки, предпринимателю 

надо было много времени проводить на различных 

сайтах, в том числе банковских или 

микрофинансовых организаций. Теперь же, 

в рамках единого портала, он может получить 

детальную информацию о финансовой поддержке 

в том регионе и в той сфере бизнеса, 

которые его интересуют. 

Мы пошли дальше и решили кроме портала 

еще издавать журнал. Он называется «Все 

о финансах для малого бизнеса», выходит один 

раз в два месяца. Журнал содержит информацию 

по банковским кредитам, лизинговому финансированию, 

инвестициям, микрофинансам, 

государственным субсидиям, поручительствам 

и грантам. 

Кроме того, в рамках проекта «Опора-Кредит» 

мы начали проводить тематические конференции. 

Первое такое мероприятие прошло 

в прошлом году в Калининграде, именно 

там нашим деловым партнером стал Росбанк. 

С января этого года мы изменили формат кон- 




ференций. Они получили название «Бизнес- 

Успех» и проходят по всей России в онлайн 

режиме. Когда обозначены основные проблемы, 

мы выезжаем в регионы и общаемся 

с представителями малого и среднего бизнеса 

(МСБ) уже вживую. Эти встречи проходят 

очень успешно, даже выше наших ожиданий. 

Скоро такая конференция пройдет в Перми, 

далее в планах — Уфа, Краснодар. 

Преимущество нового формата в том, что 

большое количество предпринимателей могут 

поучаствовать в конференции, задать свой 

вопрос экспертам. Кроме того, мы проводим 

тренинги и мастер-классы, а также вебинары 

по актуальным для МСБ темам. 

О популярности проекта говорит тот факт, 

что, например, в ставропольской конференции 

приняли участие 1368 человек. Это люди, 

которые не просто зашли на сайт, а проявили 

активность. Кто-то из них подал заявку на кредит, 

кто-то задал вопрос и получил на него ответ 

от специалиста. 

Главная цель «Бизнес-Успеха» — выявить 

лучших предпринимателей. У нас порядка 6–7 

номинаций, например, лучший старт-ап, лучший 

предприниматель, лучшее предприятие 

и т. д. Причем мы будем учитывать не столько 

материальные достижения, сколько оригинальность 

идеи и перспективность бизнеса. 

Другая важная цель проекта — стимулировать 

муниципальные образования на системную 

работу с малым бизнесом. Современные 

реалии таковы, что как бы активно ни стремились 

банки сотрудничать с МСБ, если глава муниципального 

образования не будет помогать 

«малышам», то ничего не получится. 

А теперь немного статистики по нашим конференциям 

и деятельности сайта. Порядок 

цифр по каждой выездной конференции — это 

участие около полутора тысяч предпринимателей. 

Причем это, как правило, действующие 

Опрос > 

23 (3,23%) Более 30 млн руб. 

42 (5,90%) 10–30 млн руб. 

74 (10,39%) 3–10 млн руб. 

Наступило оживление 

Для развития своего бизнеса в получении кредита 

на какую сумму вы заинтересованы? 

Андрей Кузнецов, 

генеральный директор «Опора-Кредит»: 

— После почти двукратного уменьшения объемов рынка 

кредитования малого бизнеса в кризисный период, 2010 год 

показал первые результаты «оживления» этой сферы. Признаки 

преодоления кризиса связаны как с увеличением объемов 

кредитования, так и с качественными улучшениями условий 

кредитования для малого бизнеса. 

Так, с конца 2009 года началось постепенное снижение процентной 

ставки на кредиты для малых и средних предприятий, 

которое позволит в 2011-м году достичь докризисного 

уровня стоимости ресурсов. Вместе с тем происходит увеличение 

средних сроков кредитования (по нашим оценкам) 

до 3–5-летнего среднего периода к 2011 году и до 7-летнего 

периода к 2012 году, которое обусловлено тем, что представители 

малого бизнеса почувствовали стабильность рыночной 

ситуации и готовы брать на себя более серьезные финансовые 

обязательства. В то же время упрощение требований к обеспечению 

по кредиту, которое достигается распространением 

беззалоговых кредитных продуктов и снижением коэффициентов 

хеджирования при оценке залогового имущества, 

показывает, что и банки начинают более высоко оценивать 

стабильность рынка. 

реальные производства. Портал посетило 

более 1 млн человек, читательская аудитория 

журнала — минимум 15 тысяч человек. 

Какие основные проблемы финансового 

характера у представителей МСБ? 

207 (29,07%) 100–500 тыс. руб. 

149 (20,93%) 1–3 млн руб. 

? 

Что почем 

Средняя ставка 

по банковскому 

кредиту для представителей 

МСБ 

составляет сегодня 

15 %. Некоторые 

банки предлагают 

кредит на приобретение 

необходимых 

составляющих для 

успешного ведения 

бизнеса. В частности, 

Росбанк совместно 

с компаниями 

«Майкро софт» 

и «Софтлайн» предлагает 

кредитовать 

покупку легального 

программного обеспечения. 

Программа 

ориентирована 

именно на малый 

бизнес, с количеством 

единиц компьютерной 

техники 

в фирме не более 

250. 

75 (10,53%) До 100 тыс. руб. 

142 (19,94%) 500 тыс. – 1 млн руб. 


17



Премьер 

поддерживает 


Премьер-министр 

России Владимир 

Путин считает, что 

малое и среднее 

предпринимательство 

для своего 

развития нуждается 

в благоприятном 

деловом климате, 

преодолении 

административных 

и прочих ограничений 

и барьеров. 

Помимо этого 

Путин считает, что 

налоговая нагрузка 

на малое и среднее 

предпринимательство 

должна быть 

снижена. По его 

словам, бизнесмены 

находятся в ожидании 

снижения 

страховых взносов. 

Премьер заверил, что 

чиновники проводят 

ежедневные дискуссии 

и консультации 

относительно возможностей 

снизить 

фискальную нагрузку 

на малое и среднее 

предпринимательство. 

Напомним, что 

с начала нынешнего 

года бизнесмены 

должны выплачивать 

страховые взносы 

в размере 34 %. 

Однако на практике 

такой размер ставки 

оказался непосильным 

для МСБ. 

— Здесь можно выделить несколько основных 

аспектов. Со стороны банков ситуация 

такая: есть линейка продуктов для МСБ, она 

отработана, готова к употреблению, но нередко 

банки не горят желанием сотрудничать 

с «малышами» — ведь с ними работать более 

хлопотно, чем с крупным клиентами. Кроме 

того, существует серьезная проблема и с самими 

предпринимателями. В первую очередь, 

из-за низкой культуры ведения бизнеса. Ведь 

МСБ должен доказать свою адекватность, убедить 

банк, что они нужны друг другу. Например, 

на Ставрополье во время конференции 

пришел нам такой вопрос: «Я — индивидуальный 

предприниматель, правда, я еще не зарегистрировался, 

у меня нет счета в банке, нет 

кредитной истории, могу ли я получить кредит?». 

Ответ очевидный. Но раз такой вопрос 

вообще возникает, значит, дело еще и в низком 

уровне образованности. 

Другая тема — важность синхронности 

действий банков, местной власти и предпринимателей. 

Есть примеры, когда главы муниципалитетов 

активно опекают «малышей», 

т. е. буквально упрашивают банки прокредитовать 

МСБ. Ведь власть имеет серьезный 

административный ресурс и целый ряд инструментов 

для финансовой поддержки МСБ. 

Речь идет о программе кредитования по линии 

МЭР (а это живые деньги, помощь в виде 

первоначального взноса порядка 58 тысяч 

рублей), кроме того, можно просубсидировать 

процентную банковскую ставку, есть 

ряд программ по поддержке импортозамещающего 

бизнеса и т. д. Но для того чтобы 

эти программы работали, глава муниципального 

собрания должен взять за руку, допустим, 

предпринимателя Иванова, привести 

его в банк и сказать: вот наш бизнесмен, он 

производит, например, пенопласт, я его рекомендую, 

я за него ручаюсь… Но, отмечу, 

что из около 25 тысяч глав муниципалитетов 

так поступают единицы. 

Как часто представители МСБ просят помочь 

составить бизнес-план, грамотно оформить 

документы, необходимые для получения кредита? 

— Пока в рамках проекта мы такую помощь 

не оказываем, но у нас есть партнеры из консалтинговых 

компаний. За все время существования 

портала было всего 30–35 обращений 

по этой теме. И это тоже говорит об уровне 

предпринимательства. Получается, что «малышу» 

проще прийти в банк и стукнуть кулаком 

по столу, дескать, я — малый бизнес, давай 

мне кредит, чем позаботиться о грамотном 

составлении бизнес-плана, чтобы у банков 

не возникало вопросов. 

Ведете ли вы какую-то статистику по количеству 

зарегистрированных предприятий МСБ? 

— Прежде чем говорить о том, сколько нового 

бизнеса зарегистрировано, надо еще 

и учитывать, сколько предприятий умерло. 

Вообще, статистика по МСБ совсем не отражает 

реальной ситуации. Ведь регистрировать 

можно и фирму-однодневку, которая работать 

реально не будет. 

На этот счет очень удачно поступили в Татарстане. 

Они выпустили буклет, где перечислили 

весь реально работающий в регионе МСБ, 

с фотографиями, с подробным рассказом. Вот 

против этих фактов уже не поспоришь. Вообще, 

в России огромное количество свободных 

ниш для малого бизнеса. 

Сколько, по вашим оценкам, стоит открыть 

небольшое предприятие, например, 

мини-пекарню? 




Опрос > 

Какие действия необходимо предпринять правительству, 

чтобы помочь малому бизнесу? 

6 (0,89%) И так все хорошо 

66 (9,82%) Малый бизнес мертв 

67 (9,97%) Все плохо, ничего 

не поможет 

153 (22,77%) Понизить процентную 

ставку по кредитам 

223 (33,18%) 

Субсидировать 

начинающих 


155 (23,07%) 

Снизить налоги для 

малого бизнеса 

? 

Малому бизнесу 

снизили ставки 

Росбанк снизил 

ставки по программе 

кредитования 

малого бизнеса (МБ) 

от 0,25 до 1,5 % годовых 

в зависимости 

от тарифа. 

Теперь ставка 

кредитования МБ 

составляет от 12,25 

до 14 % годовых 

в рублях. Очередное 

снижение ставок 

Росбанком обусловлено 

сложившимися 

на сегодняшний день 

условиями динамично 

изменяющейся 

конъюнктуры рынка 

кредитования МБ. 

— Однозначной цифры нет. И дело не в регистрационных 

затратах, это копейки, не больше 

10–12 тысяч рублей. Самая большая проблема 

— подключение к коммуникациям: свет, 

газ, вода, электричество. За свет для юрлица 

сразу идет скачкообразное увеличение тарифов. 

Если оборудование можно взять в лизинг, 

то электричество в долг никто отпускать 

не будет. 

Каким образом «Опора Кредит» взаимодействует 

с банками, в частности, с Росбанком? 

— Наш портал очень удобен для предпринимателей 

— они делают заявку на кредит, которая 

расходится по всем банкам-партнерам. 

Кроме того, посетители сайта могут высказать 

свое мнение о том или ином банке, что является 

плюсом для кредитного учреждения — становится 

ясно, как работают банковские менеджеры. 

Также мы для банков некий индикатор 

по вопросу актуальности ставок, продуктов, 

уровня обслуживания. 

В свою очередь, мы хотели бы, чтобы банки 

публиковали на своих сайтах истории бизнес-успеха. 

Конкретный пример того, что некий 

предприниматель взял, допустим, кредит 

в Росбанке и смог добиться реальных результатов, 

всегда лучше работает, чем абстрактная 

реклама услуг. 

Росбанк — один из 10 банков, который 

стал нашим первым партнером. Лично для 

меня существует несколько представителей 

банковской сферы, которые действительно 

ориентируются в вопросах малого бизнеса. 

Среди них директор департамента по работе 

с малым бизнесом АКБ «Росбанк» Анатолий 

Хвостиков. С ним приятно работать, он, можно 

сказать, положительно агрессивен, у него есть 

понимание, чего он ждет от нас и чего ждем 

от него мы. Росбанк, благодаря своему профессионализму 

во взаимоотношениях с представителями 

МСБ, один из самых желательных 

участников на наших выездных конференциях. 

Очень важно, кто выступает от банка и какую 

мысль хочет донести до участников. Анатолий 

Хвостиков — фигура, вписывающаяся в любой 

формат, его выступления — это всегда конструктивно, 

живо и крайне полезно для представителей 

МСБ. К слову, хочу сказать, что мы 

планируем пригласить Хвостикова в итоговое 

жюри по отбору победителей конференции 

«Бизнес-Успех 2011». 

Динамичное партнерство 

Анатолий Хвостиков, 

директор департамента по работе с малым 

бизнесом ОАО АКБ «РОСБАНК»: 

— Опора России как общественная организация, направленная 

на формирование и улучшение финансового климата для 

МСБ, является для Росбанка ключевым партнером. За последние 

годы Росбанк принял активное участие в большом числе 

PR и event-мероприятий, организованных «Опорой». Наше 

партнерство можно назвать плодотворным, оно всегда интересное 

и динамичное. 

В 2011 году Росбанк продлил годовой контракт на присутствие 

на интернет-портале «Опоры», где мы отвечаем на вопросы 

предпринимателей и информируем представителей МСБ 

о новых предложениях продуктов и услуг. Также размещаем 

интервью банковских руководителей. 

В 2011 году «Опорой» запланировано порядка 11 мероприятий. 

Среди них всероссийский конкурс «Бизнес-Успех 2011». 

Мы считаем это событие очень важным и интересным. Для 

банка участие в подобных мероприятиях — это возможность 

общения с клиентами, ответы на вопросы предпринимателей, 

а также диалог в формате дискуссии. 


19

ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР 

САХАЛИН 

Александр Хорошавин, 

губернатор 

«Сахалинская область — динамично развивающийся 

регион, форпост России в Азиатско-Тихоокеанском 

регионе. Наш островной край славится своей красотой 

и неповторимостью, богатыми природными ресурсами. 

На островах, как экипаж одного корабля, живет большая 

и дружная семья больших и малых народов, которых 

объединяет любовь к островному краю». 

ОБЛАСТНОЙ ЦЕНТР — ЮЖНО-САХАЛИНСК 

Сахалинская область — единственный 

регион в России, полностью расположенный 

на островах. В состав области входят остров 

Сахалин с прилегающими небольшими 

островами Монерон и Тюлений, а также 

Курильские острова, включающие в себя 

56 островов. 

По природно-ресурсному потенциалу 

занимает 39-е место в России. Помимо 

биологических ресурсов моря, 

по которым Сахалин находится на первом 

месте в России, главный ресурс — 

углеводородное топливо. 

Сахалинская область располагает значительными 

и разнообразными видами — более 

50 — полезных ископаемых, основные 

из которых горючие (уголь, нефть, газ). 

Здесь добывают сырье для химической, 

цементной промышленности. 

Также имеются россыпи титаномагнетита, 

минеральные и термальные воды, проявления 

рудного золота, ртути, марганца, вольфрама, 

серебра, меди, свинца, цинка, хрома, никеля, 

кобальта, титана, стронция и других полезных 

ископаемых. 

Сахалинская область специализируется 

на добыче и переработке рыбы, производстве 

продукции лесной, деревообрабатывающей 

и целлюлозно-бумажной промышленности. 

В области ведется добыча нефти, газа, 

угля. Сахалинская область — лидер в России 

по производству пищевого агара. 

20 РОСБАНК • №3 (35) 2011 г. • www.rb-j.ru 

НАСЕЛЕНИЕ 

546,5 тыс. 

человек 

В январе–августе 2010 г. средняя зарплата 

в Сахалинской области — 31 947 руб. (порядка 

$ 1000) в месяц, а среднемесячный денежный доход 

на душу населения — 24 225 руб. (около $ 800) 

На Сахалине проживают около 3,5 тыс. 

представителей коренных малочисленных народов 

Севера: нивхи, уйльта, эвенки и нанайцы.



Островной 

инстинкт 

Нет в России другой земли, которая бы так часто меняла хозяев, 

как Сахалин. В XVII веке его открыли голландские мореплаватели 

и присоединили к Голландии. В XVIII веке на остров попали японцы, 

но пока присматривались и обследовали южную часть, север острова 

активно заселяли русские. 

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ 

ТЕРРИТОРИИ 

САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ 

СОСТАВЛЯЕТ 

87,1 

тыс. м 2 

РАССТОЯНИЕ 

ОТ Г. ЮЖНО-САХАЛИНСКА 

ДО Г. МОСКВЫ 

10417 

км 

РАЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ 

МЕЖДУ САХАЛИНСКОЙ 

ОБЛАСТЬЮ И МОСКВОЙ 

7 часов 

Нивхи наигрывают 

мелодию на национальном 

инструменте — кални 

(это длинная трубка 

из высушенного стебля 

растения, называемого 

«медвежья дудка») 


21



Текст: 

НИНА ЗАБЕЛИНА 

Фото 

предоставлены 

«Сахалин 

Энерджи» 

Натуральное 

желе 

Агар — растительный 

элемент желатина. 

Применяется: 

• в микробиологии 

— для изготовления 

плотных 

и полужидких 

питательных сред; 

• в пищевой 

промышленности 

— в производстве 

кондитерских 

изделий 

(мармелад, суфле, 

жевательные 

конфеты, пастила), 

диетических 

продуктов (джем, 

конфитюр), супов, 

мороженого; 

• в медицине и косметологии. 

Сначала XIX века, Сахалин — 

«яблоко раздора» между Россией 

и Японией. В 1906 году в результате 

нашего поражения в Русскояпонской 

войне Японии отошел 

весь Южный Сахалин, а в 1920-х годах они оккупировали 

и Северный. Во второй половине 

XX века, после Второй мировой Россия освободила 

весь остров от японцев. Сегодня наши 

дальневосточные соседи вопрос о принадлежности 

Сахалина не поднимают, им достаточно 

курильской проблемы (Курильские острова 

также входят в состав Сахалинской области). 

Однако японское присутствие на острове ощущается 

на каждом шагу. Вся техника и машины 

— японские, на улицах Южно-Сахалинска 

много людей с характерным разрезом глаз, 

попробовать лучшие суши в России можно 

только на Сахалине… 

БОЛЬШАЯ РЫБА. По биологическим ресурсам 

моря Сахалин занимает первое место 

в России. Рыбопромышленный комплекс — 

это 600 компаний, из них более 400 перерабатывают 

рыбу и другие морепродукты. В итоге 

рыбная отрасль области занимает одно из ведущих 

мест в продовольственном комплексе 

России. Около 15 % всей выпускаемой в стране 

рыбной продукции — сахалинская, 20 % 

из этого числа — консервы, это каждая пятая 

банка на прилавке. В общем объеме областной 

продукции рыбная отрасль занимает 32 %. 

В структуре экспорта рыба и морепродукты 

занимают более 35 %. Ассортимент выпускаемой 

продукции из рыбы и морепродуктов составляет 

более 200 наименований и постоянно 

пополняется. 

АГАР. Сахалинская область — лидер по производству 

агара. Его делают на промышленном 

заводе в Корсакове. Предприятие 

уникальное — это первое безотходное производство, 

в котором используются водоросли 

(анцельфия, морская капуста — ламинария), 

крабы и другие морепродукты. 

Преимущество корсаковского агара — относительно 

низкий расход по сравнению с зарубежными 

аналогами за счет высокого качества 

исходного сырья. Сахалинская анфельция отличается 

повышенным содержанием основного 

вещества — от 70 до 90 %, тогда как в добытой 

в Балтийском море — не более 30 %. 

В морской капусте содержится до 95 % йода, 

который является основой обменных процессов 

в организме человека. Из нее агаровый 

завод выпускает альгинат натрия, на основе 

которого отечественные исследователи разработали 

медицинские препараты — альгипор 

и альгимаф, стимулирующие регенерацию тканей, 

ускоряющие заживление ожогов, трофических 

язв. 

Кроме того, агар используется в пищевой 

промышленности как натуральный желирующий 

продукт. 

ПЕРВОПРОХОДЕЦ ШЕЛЬФА. Социальноэкономическое 

развитие Восточной Сибири 

и Дальнего Востока напрямую зависит от нефтегазовой 

отрасли. Запасы газа Восточной 

Сибири и Дальнего Востока позволяют организовать 

новые крупные центры газодобычи, 

обеспечивающие внутренние потребности 

восточных регионов России и экспортные поставки 

в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. 

22 РОСБАНК •№3 

(35) )20 

2011 1г 

г. .• 

www.rb-j.ru 

ww. 

w.rb bj.ru



«Сахалин-2» 

С этой точки зрения Сахалинская область 

имеет огромный ресурсный потенциал. Здесь 

открыто около 80 месторождений нефти 

и газа, большинство из которых располагаются 

на шельфе острова. Огромные резервы 

сахалинского шельфа соизмеримы с запасами, 

сосредоточенными на шельфе Северного 

моря, однако в настоящее время в разработку 

вовлечено менее 20 % этих резервов. 

Более того, если в Северном море действуют 

около тысячи нефтедобывающих платформ, 

то на Сахалине их в настоящее время всего четыре. 

Так что будущее освоение сахалинского 

шельфа еще впереди. 

ГАЗ. В 2009 году на Сахалине был запущен 

первый и пока единственный в стране завод 

по производству сжиженного природного 

газа (СПГ). Сегодня это самый современный 

из всех существующих заводов СПГ. По мощности 

он занимает 6-е место в мире и увеличивает 

мировое производство СПГ на 5 %. 

В России разрабатываются планы строительства 

других заводов СПГ, в том числе на Ямале 

и для переработки газа Штокмановского месторождения. 

Эти проекты, безусловно, будут 

использовать передовой инновационный опыт, 

приобретенный на проекте «Сахалин-2». Являясь 

одним из ключевых звеньев Восточной 

газовой программы, он вывел российский газ 

на экспортные рынки Азиатско-Тихоокеанского 

региона и будет способствовать газификации 

Дальнего Востока. 

Проект «Сахалин-2» 

Месторождения сахалинского шельфа были 

открыты в 1980-х годах, а их освоение 

началось в 1996 году с разработки входящего 

в проект «Сахалин-2» Астохского 

участка Пильтун-Астохского месторождения. 

Уже в 1999 году с этого месторождения, где 

была установлена первая в России морская 

добывающая платформа, получили первую 

шельфовую нефть. 

Сейчас на шельфе острова три нефтедобывающие 

платформы. В рамках проекта введена 

в строй транссахалинская трубопроводная 

система, включающая 300 км морских 

и около 1600 км наземных нефте- и газопроводов; 

сооружены объединенный береговой 

технологический комплекс, насосно-компрессорная 

станция, терминал отгрузки нефти 

с расположенным в 5 километрах от берега 

выносным причальным устройством; построен 

и запущен первый и пока единственный 

в России завод СПГ. 

В рамках проекта успешно производятся 

и поставляются покупателям сжиженный природный 

газ и нефтяная смесь сорта «Витязь». 

ГОРДОСТЬ ОСТРОВА. «Сахалин-2» — это 

один из самых технически сложных проектов, 

реализованных мировой нефтегазовой промышленностью. 

Строительство его объектов 

велось в чрезвычайно чувствительном с экологической 

точки зрения регионе и начиналось 

практически с нуля — отсутствовала вся 

необходимая для проведения работ инфраструктура. 

Более того, геологические особенности 

строения месторождений, суровые природно-климатические 

условия, температурный 

режим, волновые и ледовые нагрузки, а также 

высокая сейсмическая активность региона 

требовали не только применения самых передовых 

технологий мировой нефтегазовой промышленности, 

но и принятия нестандартных 

решений. 

Пионер СРП 

Проект «Сахалин-2» 

осуществляется 

на условиях первого 

в России Соглашения 

о разделе продукции, 

сторонами 

которого являются 

компания «Сахалин 

Энерджи» (оператор 

проекта) и Российская 

Федерация 

в лице правительств 

РФ и Сахалинской 

области. Акционеры 

компании — крупнейшие 

международные 

концерны, 

которые аккумулировали 

и с успехом 

используют 

обширные знания 

и опыт в области 

строительства нефтегазовой 

инфраструктуры, 

производства, 

транспортировки 

и маркетинга углеводородов. 

В настоящее 

время 

акционеры компании 

— ОАО «Газпром» 

(50 % плюс 

1 акция), «Роял Датч 

Шелл» (27,5 % минус 

1 акция), «Мицуи» 

(12,5 %) и «Мицубиси» 

(10 %). 

Проектом разрабатываются 

Пильтун- 

Астохское и Лунское 

месторождения нефти 

и газа, которые 

находятся примерно 

в 15 километрах 

от береговой линии 

острова. Глубина 

моря в районе 

месторождений — 

28–48 метров. 


23



Представительство в регионе: РОСБАНК 

Сахалинский филиал обслуживает корпоративных клиентов и клиентов 

• 

малого и среднего бизнеса, предлагает частным клиентам разные виды 

кредитов, широкую линейку вкладов, услуги дистанционного банковского 

обслуживания, расчетно-кассовое обслуживание, денежные переводы. 

• 

В числе клиентов Сахалинского филиала такие крупные организации, как 

администрация Южно-Сахалинска, «Сахалинэнерго», филиал компании 

«Эксон Нефтегаз Лимитед», транспортно-экспедиторская компания «Кюне + 

Нагель Сахалин». 

• 

Сахалинский филиал включает в себя: Центр обслуживания клиентов, 3 дополнительных 

офиса, 5 удаленных рабочих мест (УРМ), в том числе в портовом 

городе Корсаков. 

• 

• 

• 

• 

• 

Сегодня в Сахалинском филиале Росбанка обслуживается более 1300 юридических 

лиц и около 25 000 клиентов — физических лиц. 

За 2010 год было выдано 6 108 кредитов на сумму 571 млн рублей и открыто 

647 вкладов на общую сумму 354 млн рублей. 

5695 человек доверили свои сбережения Сахалинскому филиалу Росбанка, 

а число заемщиков составило 10500 человек. 

На Сахалине установлено 18 банкоматов, в том числе — 5 с функцией приема 

наличности (cash-in). 

Помимо банковской деятельности филиал ежегодно принимает активное 

участие в благотворительных программах и акциях, направленных на оказание 

помощи детям. 

• 

В июне 2010 г. сотрудниками были собраны средства на приобретение абонементов 

в плавательный бассейн для воспитанников детского дома в пос. 

Троицкое, оказана благотворительная помощь автономной некоммерческой 

организации «Кидсейв» в подготовке Дня защиты детей. 

• 

В декабре 2010 г. сотрудники филиала купили игрушки, спортинвентарь, 

новогодние подарки с учетом пожеланий детей из детского дома в пос. 

Троицкое. 

• 

• 

Была оказана благотворительная помощь МОУ Гимназия № 3 в проведении 

Дня Победы для ветеранов ВОВ. 

Сахалинский филиал в 2011 г. планирует продолжать помогать как детям, 

попавшим в непростую жизненную ситуацию, так и ветеранам ВОВ. 

Сахалинский филиал в лицах 

Ирина 

Майорова, 

управляющая 

ДО 4600: 

Сахалин — это место, 

куда все прилетают 

с материка. 

Сахалин — это синее 

море, высокое небо, 

соленый ветер… 

Невероятно контрастна островная природа: 

равнины и сопки, скалистое побережье, 

и шикарные пляжи с мелким белым песком, 

Но главное богатство Сахалина — это 

люди, жители острова! Портовики, рыбаки, 

строители, шахтеры, лесорубы и нефтяники, 

военные моряки и пограничники, стоящие 

на страже морских рубежей России. Все, кто 

живут и трудятся в сложных условиях далеко 

от Москвы. Просто сильные духом и целеустремленные 

люди. 

Сахалин — это пристань судеб тысячи людей. 

Евгений 

Солдатенков, 

управляющий 

ДО 4601: 

Немногие жители 

острова могут сказать 

о себе: я здесь 

родился, здесь учился, 

здесь работаю 

и хочу, что бы мои дети тоже жили здесь. 

Сегодня на острове пятая часть населения — 

это приезжие. Сахалин манит кого-то возможностью 

заработать, кого-то — необычной 

для средней полосы красотой. Бывает, 

приезжают сюда на год-два, а остаются 

на всю жизнь. Так было с моими дедушкой 

и бабушкой… 

Главное качество островитян — это оптимизм 

и вера в то, что все будет хорошо. Ведь 

нам здесь жить и работать. 

Стоящие перед проектом беспрецедентные 

задачи были успешно решены благодаря уникальному 

партнерству акционеров компании 

«Сахалин Энерджи», оператора проекта, аккумулировавших 

лучший опыт, накопленный мировой 

нефтегазовой промышленностью. 

Среди инновационных и нестандартных 

решений стоит упомянуть, например, первое 

в морском нефтегазовом строительстве 

использование в конструкции двух морских 

платформ так называемых маятниковых опор 

скользящего типа, или люлечных механизмов, 

на которые установлены верхние строения 

платформ. В случае землетрясения эти 

механизмы эффективно гасят сейсмические 

колебания; в остальное время они помогают 

снизить ледовые и волновые нагрузки. 

В копилке новаторских достижений проекта 

и строительство уникальных «интеллектуальных», 

или smart, скважин, а также газодобывающих 

скважин большого диаметра, 

применение специально разработанной для 

проекта технологии сжижения газа с применением 

двойного смешанного хладагента 

(DMR) и многие другие уникальные технические 

решения. 

СТАБИЛЬНОСТЬ. Нет нужды говорить о том, 

как преобразился Сахалин за последние пятнадцать 

лет. Из региона с депрессивной экономикой 

он превратился в одного из лидеров 

социально-экономического развития. Благодаря 

эффекту мультипликации на Сахалине 

не только растет количество связанных с проектом 

подрядных и субподрядных организаций, 

но и получают развитие далекие от нефтегазодобывающей 

сферы деловой активности. Поэтому 

неслучайно, что по такому показателю, 

как занятость населения, Сахалин находится 

на одном из первых мест в России. 




Бюджет как области, так и страны в целом 

получает регулярные поступления от нефтегазовых 

проектов в виде роялти, различных налоговых 

и неналоговых платежей. Только на цели 

модернизации островной инфраструктуры 

общего назначения — строительство и реконструкцию 

дорог, мостов, портов, аэропортов, 

объектов здравоохранения и т. п. — за последние 

годы перечислено более 600 млн долларов. 

А смежные с нефтегазовой отрасли получили 

заказы на сумму свыше 14 млрд долларов. 

Кроме того, сейчас на острове ведутся работы 

по строительству Южного газового узла. 

В 2011 году на этом узле планируется провести 

пусконаладочные работы, после чего будет начата 

передача газа для газификации южно-сахалинской 

ТЭЦ. Что касается Северного узла, 

то он предназначен для того, чтобы передавать 

газ в трубопровод Сахалин – Хабаровск – Владивосток, 

по которому сахалинский газ будет 

поступать на материк для реализации программы 

газификации Дальнего Востока. 

ТУРИЗМ. Мягкая зима юга острова Сахалин 

до 6 месяцев держит обильный снежный покров 

не только на многочисленных средневысоких 

горных вершинах, но и в долинах, что 

идеально согласуется со стандартами зимних 

олимпийских видов спорта на открытом воздухе. 

Например, курорт Синегорск, живопис ное 

озеро Тунайча, остров Монерон, гора Вайда 

со знаменитыми пещерами. Горнолыжники 

могут продлить сезон еще на два месяца 

на склонах самой высокой сахалинской горы 

Лопатина, которая находится в средней части 

острова. 

Среди самых популярных развлечений для 

туристов: гонки на реликтовых оленьих упряжках 

и суперсовременных мотосанях, охота 

на медведя, прогулки на лошадях, рыбалка, 

водные развлечения (яхты, водные лыжи, подводное 

плавание). 

Нивх на олене 

Первый в России завод 

по производству сжиженного 

природного газа 


25

МОНЕТНЫЙ ДВОР 

ГРЯЗНЫЕ ДЕНЬГИ 

Денежный 

вирус 

Текст: 

МАРИНА КОВАЛЕНКО 

Деньги — часть ежедневной жизни каждого. Но на первый взгляд безобидные 

купюры и монеты могут стать серьезной угрозой здоровью их владельца. 

Причина — в бактериях и вирусах, оседающих на деньгах. 

Опасные 

доллары 

Первыми взаимосвязь 

между деньгами 

и инфекционными 

заболеваниями 

решили установить 

американские ученые. 

Доллар — мировая 

валюта, а значит, 

болезни могут 

распространяться 

по всему земному 

шару. Первое же 

исследование подтвердило 

опасения — 

почти все купюры 

были заражены 

и содержали более 

90 видов патогенных 

бактерий. 

По статистике, за сутки одна денежная 

единица меняет до пяти 

владельцев. Ее передают из рук 

в руки, хранят в пыльных кассах, 

могут уронить на грязный 

пол: так на деньгах со временем образуется 

слой грязи — буквально «чашечка Петри», 

идеальная среда для жизни на «молекулярном 

уровне». Чистые деньги не представляют 

для микробов интерес, зато грязь, к примеру, 

маслянистые пятна, становятся пристанищем 

для большого количества болезнетворных 

бактерий. На потертых старых деньгах обитает 

самое большое количество микробов. Многие 

из них могут передаваться человеку и вызывать 

болезни. 

ВСЮДУ ЖИЗНЬ. Российские ученые из НИИ 

эпидемиологии и микробиологии им. А. Ф. Гамалеи, 

обследовав ветхие бумажные рубли, 

обнаружили на них около 500 видов бактерий 

и три-четыре вида плесневых грибов. Большинство 

из найденных бактерий не входят 

в разряды опасных, но кроме них присутствовали 

кишечная палочка, стафилококк, сальмонелла 

и возбудители таких опасных болезней 

как туберкулез, гепатит, дизентерия, заражение 

крови. 

Аналогичные исследования провели и ученые 

из Киргизии. С денежных знаков взяли 282 

пробы, которые выявили множество болезнетворных 

микроорганизмов. Около 7 % денежных 

знаков оказались заражены бактериями — 

возбудителями тяжелых болезней, таких как 

гельминты, палочка Коха, карликовый цепень, 

также были найдены яйца остриц и аскарид. 

Причем средний срок жизни бактерий на купюре 

— один-два месяца. 

На деньгах можно обнаружить не только микробы. 

Американский эксперт-криминалист 


ГРЯЗНЫЕ ДЕНЬГИ 

МОНЕТНЫЙ ДВОР 

Ли Хин изучил несколько пачек 20-долларовых 

купюр из банка Майами и в каждой нашел частицы 

кокаина. 

МОЙТЕ РУКИ. Основная причина «заражения» 

денег — сами люди. Микробы попадают 

на купюры через грязные руки или слюну — 

ведь многие имеют привычку слюнявить пальцы 

при подсчете наличных. 

Наибольшую опасность грязные деньги предоставляют 

для людей с ослабленным иммунитетом, 

пожилых и детей. К группе риска можно 

причислить и тех, кто постоянно контактирует 

с деньгами. 

Заразиться можно, просто подержав купюру 

в руках, а потом этими же руками взяв пищу 

или коснувшись руками губ. Именно по этой 

причине специалисты советуют: мойте руки 

после того, как в них побывали деньги. 

ПРАЧЕЧНАЯ. В некоторых странах деньги уже 

начали обеззараживать. Используется недорогой, 

но при этом эффективный способ: купюры 

обрабатывают озоном, ультрафиолетом 

или нагревают до высокой температуры, при 

этом не повреждая их. Эти методы широко используются 

в Европе. 

В Японии можно встретить специальные 

автоматы, которые выдают «чистые» деньги 

после тепловой обработки до 200 градусов. 

Такие же автоматы появились и в Китае 

из-за распространения атипичной пневмонии, 

что не позволило болезни распространиться 

дальше. Также все банки получили распоряжение 

задерживать все поступающие к ним юани 

не менее чем на 24 часа, подвергая специальной 

обеззараживающей обработке. 

Самые оригинальные «отмыватели» денег 

живут в Индии. Там принято старые деньги 

не выводить из оборота, а скупать по цене ниже 

номинала, вручную стирать с мылом, заклеивать, 

разглаживать и снова пускать в оборот. 

В России деньги пока не обеззараживают, 

но ученые уже провели испытания средства, 

защищающего банкноты от бактерий. Называется 

он полигексометиленгуанидин-гидрохлорид. 

Это антисептик, который используется 

для обеззараживания воды. Если вещество 

наносить на купюры, то они будут защищены 

от микроорганизмов последующие 5 лет, 

поскольку антисептик надежно закрепляется 

в структуре бумаги. 

БОГАЧЕ СТРАНА — ЧИЩЕ ДЕНЬГИ. Австралийский 

бактериолог Фрэнк Врайскуп с группой 

исследователей изучал причины загрязнения 

денег и выявил зависимость степени 

зараженности банкнот от политических и экономических 

факторов. Согласно исследованию, 

в странах с прогрессивной экономикой 

на деньгах «живет» гораздо меньше микробов 

в отличие от бедных стран. 

Другой фактор, влияющий на загрязнение, 

по мнению ученых, — наличие политических 

свобод. Так, самые чистые деньги вращаются 

в Австралии и Ирландии, самые грязные — 

в Китае. 

Однако Врайскуп также заявил, что миф 

об опасности денег сильно преувеличен. 

На деньгах действительно содержатся болезнетворные 

бактерии, но в небольшом количестве, 

и попадание их в организм маловероятно. 

В будущем ученый планирует изучить распространение 

бактерий на разных поверхностях, 

сравнив австралийские деньги с банкнотами 

других стран: в Австралии денежные 

знаки изготавливаются не из бумаги, а из тонкого 

пластика. 

Машина 

для отмывания 

Первую машину для 

отмывания монет 

изобрел в 2002 году 

американец Роберт 

Мессингейл. Инкассаторский 

грузовик, перевозивший 

76 тысяч 

долларов в медных 

центах, потерпел 

аварию. Тонны монет 

высыпались на проезжую 

часть, перемешавшись 

с жидкой 

грязью. Их все 

собрали, но ни один 

банк грязные центы 

не принял: любая 

счетная машина 

при их пересчете 

вышла бы из строя. 

Чтобы не списывать 

деньги, стали искать 

способ отмыть их. 

За дело взялся 

Роберт Мессингейл, 

бывший помощник 

мэра. За 5,5 тысячи 

долларов, полученных 

от министерства 

финансов, он изготовил 

самодельную 

машину, которая 

начисто отмывала 

центы водой, 

содержащей уксус 

и поваренную соль. 

Токсичные 

для микробов 

Бумажные банкноты 

переносят куда больше 

болезней, чем 

монеты. Металлические 

деньги бактерий 

почти не переносят 

благодаря тому, 

что в их состав 

входят токсичные для 

микробов вещества, 

такие как алюминий, 

никель или бронза. 


27

АРХИВ 

ЕВГЕНИЙ ЛАМАНСКИЙ 

Бухгалтер 

здравого смысла 

Текст: СВЕТЛАНА ЕРЕМЕЕВА 

www Полную версию материала 

читайте на сайте журнала www.rb-j.ru 

Семья директора Кредитной канцелярии 

Ивана Ивановича Ламанского была чрезвычайно 

талантливой. Один из его сыновей, Владимир 

(1833–1914) — известный славист, профессор 

Санкт-Петербургского университета и академик. 

Другой сын, Сергей (1841–1900) — химик и физик, 

ученик Гельмгольца. Умерший совсем молодым 

Яков (1822–1850) занимал пост директора 

Технологического института. Особая судьба 

была у 

Евгения (1825–1902), не сразу нашедшего 

применение своим силам. 

Бюст Ламанского установлен в здании Общества взаимного 

кредита, которое он учредил в 1864 году. Сейчас здесь 

находится головной офис Северо-западного филиала Росбанка. 

Строгий юноша 

Окончив Царскосельский лицей, который воспитывал людей 

государственных, Евгений Ламанский поступил на службу, од- 

нако оказалось, его больше интересует наука. В 1850 году он 

был избран членом Императорского Географического общест- 

ва, а с 1853-го стал его ученым секретарем. Еще через год в од- 

ном из изданий общества появились публикации Ламанско- 

го: 

«Исторический очерк денежного обращения в России 

с 

1650 по 1817 год» и «Статистический обзор операций 

государственных кредитных установлений». 

Первые работы Ламанского представляли не только 

исторический интерес. Он доводил анализ денежного 

обращения практически до современных ему времен 

— это было необходимо для понимания того, как 

можно изменить тогдашнюю печальную российскую 

финансовую ситуацию. Это и было целью его работ 

в 1855–1858 годах, когда он занимался исследованием зарубежного 

опыта (статья «Современное положение кредитных 

учреждений в Европе и Америке и отношение их к промышлен- 

ным предприятиям»). 

Главная мысль всех его трудов, последовательно доказывае- 

мая на конкретном материале, — взаимосвязь прогресса бан- 

ков и успехов торговли и промышленности. Банки не существу- 

ют сами по себе и для себя, они часть экономической системы. 

Банки создают своего рода транспортную инфраструктуру (для 

России, в это время жарко дебатирующей о необходимости же- 

лезных дорог, такое сравнение было актуальным) — только для 

движения денег; сосредоточение денег в банках дает возмож- 

ность развития. 

Очевидность этих мыслей вовсе не казалась таковой значительной 

части современников — довольно сильна была партия 

противников, которая под знаменем национальной гордости 

и самобытности отрицала западноевропейские экономические 



АРХИВ 

и кредитно-финансовые институты и объявляла 

их чуждыми, непонятными и даже вредными российскому 

хозяйству. С одной стороны, в ориентации 

на европейский опыт усматривалось предательство 

национальных интересов, с другой 

— за этим видели опасность революций, к которым 

весь ход развития Запада как раз и привел. 

Когда в 1857 году Русское географическое 

общество решило командировать Ламанского 

в Европу «для установления международных 

связей по части географии, этнографии 

и статистики», то Министерство финансов 

отказалось дать денег на поездку. Тогдашний 

министр Петр Брок заявил, что России нечему 

учиться за границей. 

Евгений Ламанский, знакомясь с экономическим 

и финансовым устройством европейских 

стран, особо интересовался устройством государственного 

и частного кредита. Несколько 

месяцев он проработал в Банке Франции, 

впервые на практике познакомившись с банковскими 

книгами. 

Вклад в экономическую теорию был оценен. 

В 1857 году Ламанский стал членомкорреспондентом 

Венского геологического 

общества, Французского географического 

общества, а также корреспондентом Бельгийского 

статистического комитета. В 1859 году 

Ламанский был избран членом российского 

Вольного экономического общества и членомкорреспондентом 

Петербургской академии 

наук; в 1861-м — членом-корреспондентом Парижского 

статистического общества и председателем 

отделения статистики Русского 

географического общества. Казалось бы, 

жизненный путь его определен. 

Государственный муж 

Аналитические способности были не единственным 

достоинством Ламанского. Организаторский 

талант также требовал своей реализации. 

Это отвечало и финансовой ситуации 

текущего момента. Крымская война, закончившаяся 

в 1856 году, стала жестоким испытанием 

для России, несколько лет просто печатавшей 

деньги. Вкупе с многолетним хроническим 

бюджетным дефицитом это привело к фантастической 

сумме государственного долга России. 

В 1855 году он составлял 1 млрд 198 млн 

руб. Реформы могли быть только решительными 

— требовалась перестройка системы. 

В 1860 году были ликвидированы Государственный 

коммерческий банк и Государственный 

заемный банк, и 31 мая 1860 года учрежден 

Государственный банк. Основная задача нового 

учреждения определялась первоначально 

не как получение доходов. Новая структура 

создавалась как банк банков, который должен 

стать регулятором параметров российского 

кредитно-денежного рынка, т. е. задавать правила 

игры. 

С созданием Госбанка начала формироваться 

подобная европейской двухуровневая 

система: Госбанк и подконтрольные ему сети 

акционерных, городских, земских и иных кредитно-финансовых 

учреждений. 

Ламанский, который был одним из главных 

разработчиков проекта устава банка (в основе 

— устав Центрального банка Франции), 

как «человек большого здравого смысла», 

был приглашен стать товарищем (заместителем) 

управляющего Госбанком. Практический 

опыт за ним был небольшой — около полугода 

до этого он проработал старшим директором 

Коммерческого банка. 

Спустя 30 лет, оглядываясь назад, он написал: 

«Теперь накопленная с годами опытность 

не дала бы, быть может, мне возможность найти 

в себе той энергии и смелости, с которыми 

я взялся в ту пору за это трудное и ответственное 

мероприятие». 

На своем посту Ламанский начал действовать 

энергично и успел многое. Он создал 

новую школу бухгалтеров и ввел европейские 

правила счетоводства. Уже в первых отчетах 

использовалась двойная бухгалтерия (деление 

на актив и пассив) по образцу Банка Франции. 

По инициативе Ламанского была введена единая 

унифицированная система финансовой 

отчетности. Было снято ограничение по размеру 

одновременно принимаемых сумм, введен 

учет векселей непосредственно от их обладателей, 

а также чековые операции, новая система 

снабжения отделений банков кредитными 

билетами и единство кассы. 

Огромное значение придавал Ламанский 

внутреннему распорядку работы банка — тут 

он также ориентировался на Европу. Все инструкции 

по банковским операциям и дело- 

Этот и подобные 

кредитные билеты 

в 1862–1863 гг. 

Государственный 

банк России начал 

менять на звонкую 

монету по курсу 

570 коп. за золотой 

полуимпериал или 

110,5 коп. за 1 руб. 

серебром. 

Общество 

взаимного 

кредита (ОВК) 

— вид кредитного 

учреждения, 

существовавшего 

в России в XIX– 

XX веках, организованного 

на началах 

взаимности, то есть 

совладельцами 

данного кредитного 

учреждения были 

члены-заемщики, 

связанные круговой 

порукой. Целью 

обществ взаимного 

кредита было 

обеспечение своих 

членов доступными 

кредитами, в основном 

краткосрочными 

(до 6 месяцев), 

на предпринимательские 

нужды. 

Устав первого российского 

Общества 

взаимного кредита, 

был высочайше 

утвержден 9 апреля 

1863 года. Дата 

начала финансовых 

операций ОВК — 

17 марта 1864 года. 

Это было первое 

частное кредитное 

учреждение в России. 

В том же году 

был создан первый 

акционерный коммерческий 

банк — 

Санкт-Петербургский 

частный коммерческий 

банк. 

Заслуга учреждения 

первого Общества 

взаимного кредита 

в России принадлежит 

Евгению 

Ламанскому. 


29

АРХИВ 


Финансовый 

авторитет 

После ухода из Госбанка 

Ламанский, 

конечно, не остался 

без работы. Он 

по-прежнему был 

влиятельной и авторитетной 

фигурой 

в финансовых делах. 

Его поддержкой 

хотели заручиться 

различные благотворительные 

общества 

и купцы. Он работал 

в Волжско-Камском 

коммерческом банке, 

который, по его 

оценке, оставался 

единственным независимым 

от иностранного 

капитала 

русским кредитным 

учреждением. Он находил 

время и силы 

для других банков 

и акционерных 

обществ; участвовал 

в работе Петербургской 

городской 

думы, Петергофского 

уездного земства; 

три года был 

председателем III 

Отделения Вольного 

экономического 

общества; читал 

лекции и как экономист, 

и как географ. 

Написал книгу 

об Индии, которая 

оказалась больше 

про Россию. Поводом 

к ее написанию 

стал неурожай 

и голод начала 90-х 

годов. Обнаружив 

много общего между 

Индией и Россией 

в области сельского 

хозяйства и в определяющем 

влиянии 

неурожаев на голод 

и на общее развитие 

населения, Ламанский 

сравнивал 

ситуацию с плотно 

населенной Европой, 

где даже в самые 

худые времена 

неурожаи не имели 

таких катастрофических 

последствий. 

Ламанский описывает 

поиски выхода 

из этой ситуации, 

которые предпринимали 

в Индии 

англичане. И делает 

свои выводы относительно 

того, как 

должно вести себя 

государство в этой 

ситуации. Говоря 

об Индии и подразумевая 

Россию. 

производству были написаны Ламанским собственноручно. 

Введенные им новые правила 

требовали обращения ко всем вкладчикам 

на Вы (прежде даже в официальных бумагах 

на имя вкладчиков-крестьян писалось: «уведомляем 

тебя, объявляем тебе»), создание общей 

очереди, вне зависимости от чина и положения 

клиента. 

Провал попытки поддержания рубля, предпринятой 

в 1866 году, стоил карьеры управляющему 

Государственным банком Штиглицу. 

2 декабря 1866 года он был уволен со своего 

поста «по домашним обстоятельствам». И уже 

15 мая 1867 года Ламанский стал управляющим 

Государственным банком. 

Семидесятые годы XIX века стали для Евгения 

Ламанского наиболее продуктивными. 

Но его продолжала интересовать не только 

практика. Ламанского занимала прежде всего 

стратегия развития: как будет дальше взаимодействовать 

Государственный банк с нарождающейся 

негосударственной кредитной 

системой. Он считал, что будущее России — 

в буржуазном укладе западного образца, 

в акционерных коммерческих банках, в строительстве 

железных дорог, главное, в крепком 

и крупном российском капитале. Его бы устами 

мед пить… 

Как всегда бывает в России при реализации 

крупных реформаторских проектов, обещали 

больше, чем дали, а сделали меньше, чем могли. 

Госбанк России оказался уникальным для 

европейской практики, являясь фактически 

одним из отделений министерства финансов, 

что предполагало не только полный контроль 

государства и поддержку учреждавшихся 

частных банков государством, но и неизбежную 

коррупцию. На самом деле при разработке 

устава нового Госбанка предлагалась 

и иная модель (акционерные начала и полное 

отделение от государственного казначейства), 

но такая мысль показалась многим 

не просто неправильной, но даже антимонархической 

(ограничение «верховной власти 

Монарха» в области регулирования денежного 

обращения). 

Создание Госбанка дало кратковременный 

эффект резкого увеличения кредитных операций, 

а через пару десятилетий дал себя знать 

другой результат: диффузия с государственным 

казначейством привела к потере эффективного 

инструмента управления финансами. 

Незаслуженный отдых 

Разногласия в финансовой политике с новым 

министром финансов Николаем Бунге и уничтожение 

и так весьма призрачной самостоятельности 

Госбанка привели к отставке Ламанского. 

Прибыли Госбанка вошли в состав 

статей государственного ежегодного дохода, 

и это меняло всю ситуацию. Ламанский хорошо 

понимал, что государственные интересы 

не всегда совпадают с коммерческим успехом, 

который теперь для поддержания государственного 

бюджета от Госбанка только 

и требовался. «Реформа привела Государственный 

банк к положению дореформенных 

банков», — с горечью констатировал он. 

Без работы, конечно, Ламанский не остался. 

Но для него было важно приносить пользу 

государству. Возвращение к госслужбе отставного 

управляющего Госбанком началось 

при новом министре финансов Сергее Витте, 

с большим уважением относившемся к известному 

финансисту. 

В 1893 году Витте пригласил Ламанского 

в Особую комиссию по пересмотру устава 

Государственного банка. Однако довольно 

скоро выяснилось, что по своим экономическим 

взглядам эти два выдающихся человека 

принадлежат к разным поколениям. И каждый 

готов отстаивать свои взгляды. 

Как вспоминал много общавшийся с Ламанским 

сотрудник Госбанка Феликс Юргенс: 

«Ламанский сумел и в отставке не стушеваться, 

и называл себя непримиримым, и не пошел 

на уступки восторжествовавшей после него 

новой финансовой системе, а вытекало это 

из многолетнего опыта и стойких убеждений». 

Сразу после смерти Ламанского в 1902 году 

Юргенсом были написаны очень странные 

воспоминания — не столько о самом Ламанском, 

сколько о его мыслях по тому или иному 

актуальному финансовому поводу. Проверить 

реальность этих фактов было уже нельзя. 

Оставалось только поверить. Тем более что 

это подкреплялось прижизненным авторитетом. 

«Крупная и оригинальная его личность 

(Ламанского. — Авт.) не приспособлялась 

к обстановке, но давала тон той среде, в которой 

приходилось вращаться и действовать». 

Русское географическое 

общество 

Русское географическое общество (РГО) — старейшая 

общественная организация России, 

одно из старейших географических обществ 

мира. Было утверждено 18 августа 1845 года 

высочайшим повелением императора Николая 

I. 

Основной целью основателей Общества было: 

изучение «родной земли и людей ее обитающих», 

то есть собирание и распространение 

географических, статистических и этнографических 

сведений о России. Среди учредителей 

Русского географического общества: адмиралы 

И. Ф. Крузенштерн и П. И. Рикорд, вице-адмирал 

Ф. П. Литке, контр-адмирал Ф. П. Врангель, 

академики К. И. Арсеньев, К. М. Бэр, П. И. Кеппен, 

В. Я. Струве, военный географ, геодезист 

и литератор М. П. Вронченко и др. 


БУШЛАТ 

И BULLSHIT 

Дмитрий Быков, 

писатель, тележурналист 

ЧАСТНЫЙ ВЗГЛЯД 

Кто-то верит в физиогномику, а кто-то — 

в зависимость характера от пищевых 

пристрастий. Я же твердо верю, что существеннейший 

критерий при оценке нового 

знакомого — тот эквивалент, в котором 

он пересчитывает денежные суммы. Как длину удава 

— в попугаях, мартышках или слоненках. 

«На это я мог бы купить такого… и столько…» — вот 

вернейший способ узнать, чего ваш друг действительно 

хочет. Любопытно, что пересчет ведется всегда в чем-нибудь 

бесполезном, ненасущном, потому что, согласитесь, 

пересчитывать все на дачные газонокосилки, штаны или 

еду скучно. Пересчитывают обычно на мечту. 

Лет с десяти и до двенадцати я все пересчитывал в танках 

ИСУ-122, точнее, в их сборных движущихся моделях. 

Как большинство советских детей, особенно книжных, 

не склонных к спортивным соревнованиям, я постоянно 

клеил модели фабрики «Огонек». 

Я сроду не интересовался оружием и до сих пор к нему 

равнодушен, и процесс сборки танка не особенно увлекателен, 

но советские модели фабрики «Огонек» были 

спланированы так, чтобы будить в детях инженерную 

мысль. Этот танк не ехал. Детали его были пригнаны друг 

к другу так, что колеса не крутились. Им гусеницы мешали. 

И я, короче, боролся с этим конструктивным недочетом, 

как конструкторы ИСУ-122 — с ее боевыми дефектами, 

и где-то на шестой модели понял, как это должно 

быть сделано, чтобы ехало. 

Я долго еще пересчитывал все на танк ИСУ-122, стоивший, 

как сейчас помню, 4 рубля 50 копеек, большие 

деньги. Правда, в остальном я был мальчик скромный 

и никогда не просил, например, пистонный пистолет или 

гэдээровскую железную дорогу. 

В девяностые у меня были уже другие увлечения. Некоторое 

время я все пересчитывал на кассеты с фильмами, 

поскольку собирал фильмотеку. 

Был долгий период, когда все измерялось в греческих 

сандалиях — они были чрезвычайно удобны, но быстро 

снашивались, и сандальный парк приходилось обновлять 

пару раз за год. В джинсах, правда, я никогда ничего 

не мерил, поскольку был к ним сугубо равнодушен, зато 

в бушлатах — очень долго. Мне страшно хотелось настоящий 

американский флотский бушлат, я в нем был строгий 

и нетолстый, и он часто попадался мне в заграничных 

магазинах и везде стоил бешеных денег, потому что аутентичный, 

чистая шерсть и шелковая подкладка. Американцы 

уважают свою армию. Всякий раз я его примерял, 

вынимал деньги, переводил их в рубли и прятал обратно, 

а в России, в промозглую погоду, клял себя на чем свет 

стоит. Вот, говорил я себе, вчера я выпил полбушлата, 

а месяц назад проел с друзьями рукав, а сейчас проехал 

на такси воротник… В конце концов два месяца назад 

в калифорнийском магазине Army and Navy я увидел его 

за двести долларов вместо прежних трехсот и купил немедленно, 

не глядя, и весь апрель ходил только в нем, несмотря 

на жару. Так что этот гештальт, в отличие от танка, 

закрылся. Хотя я и теперь иногда, на особенно громкие 

требования сына купить что-нибудь баксов за сто пятьдесят, 

внушительно говорю: «Андрей, это бушлат!». На что 

он, будучи уже взрослым мальчиком, шипит сквозь зубы: 

«Отец, это bullshit»… 

Но дольше всех держался сегвей. Я не решался купить 

эту превосходную самоходную машину на двух параллельных 

колесах, хотя полюбил ее вечной любовью 

с того дня, как увидел и впервые на нее встал. Сегвей — 

это счастье. Он позволяет передвигаться со скоростью 

до 25 километров в час (сейчас есть быстроходные модели 

— до 30), совершенно при этом не напрягаясь. С него 

невозможно упасть. Он бесшумен. Короче, он так удобен 

и прекрасен, что ходить после него даже как-то оскорбительно. 

Но он стоил 6 000 долларов. И все свои крупные покупки 

я пересчитывал в сегвеях, а мелкие — в сегвейных 

аксессуарах. Сегвей был моей мечтой, мерилом всех 

материальных ценностей и целью жестокой экономии. 

Я его совсем было купил, но тут мне заказали рекламный 

слоган для него, и я придумал. Вот он: «Надежная штука 

между ног». К сожалению, этот лозунг не подошел, но так 

понравился дистрибьюторам, что сегвей мне продали 

с серьезной скидкой. 

С тех пор его освоила вся семья, и думаю, что на одной 

рекламе фирма выгадала втрое. Потому что даже гаишники 

просят покататься и ездят на нем по Воробьевке 

со счастливой детской улыбкой. Вообразите, они могут 

улыбаться. 

Бегло анализируя эти свои аналоги счастья, я прихожу 

к выводу, что для меня главным мерилом всех ценностей 

служат, во-первых, мобильные, движущиеся вещи. 

То есть я все время пытаюсь заставить мир шевелиться 

вокруг меня чуть быстрее. А во-вторых, все эти вещи 

совершенно бесполезны. То есть главное мое стремление 

— не изменить окружающих, а прилично, хотя и несколько 

экстравагантно выглядеть среди них. 

Нравится мне такой вывод? Нет. 

Но ведь это чистая правда, которую я узнал о себе 

только благодаря описанному методу. 


31

КРУГ ДРУЗЕЙ ЗАБОТ 

СПОРТ ВО БЛАГО 

Турнир 

милосердия 

Текст: ДМИТРИЙ ДОБРОСКОК 

17 апреля в манеже стадиона «Динамо» 

прошел 7-й благотворительный турнир 

по мини-футболу в пользу детей с синдромом 

Дауна. Денежные средства, внесенные 

командами за участие в соревновании, 

пойдут на финансирование программ 

развития воспитанников фонда. А значит, 

семьи, в которых растут особые дети, будут 

продолжать получать помощь специалистов. 

Такие соревнования проходят два раза 

в год в рамках программы «Спорт во благо», 

организуемой благотворительным 

фондом «Даунсайд Ап». Футбольная 

команда Росбанка приняла участие в турнире 

во второй раз, заняв 5-е место. 

Команда Росбанка была создана около трех лет назад, 

и ее «костяк» не меняется. Сотрудники разных 

подразделений, принявшие участие в турнире, продемонстрировали 

слаженность игры, обработанность 

тактики и стратегии игры. Паскаль Гийо, руководитель 

департамента корпоративного обучения и голкипер 


СПОРТ ВО БЛАГО 

КРУГ ДРУЗЕЙ ЗАБОТ 

Ирина Меньшенина, 

директор по развитию благотворительного 

фонда «Даунсайд Ап»: 

— «Даунсайд Ап» — 

это благотворительный 

фонд, который 

привлекает средства 

из различных источников. 

Мы обращаемся 

к государственным 

учреждениям, международным 

и российским частным фондам, 

корпорациям, частным лицам, которые 

передают нам средства для работы с больными 

детьми. Росбанк уже несколько лет 

участвует в наших соревнованиях. Нам 

очень приятно, что команда записывается 

на наши турниры. Более того, наш фонд 

являлся участником благотворительной 

программы банка «Право помогать есть 

у каждого». Это замечательная программа, 

которая дает возможность сотрудникам 

банка принимать участие в благих делах. 

Мы надеемся на долгую историю взаимоотношений 

с Росбанком. 

Андрей Пудовинников, 

заместитель директора департамента 

трансформации и развития сети 

Росбанка, капитан сборной банка: 

— Такие мероприятия 

напоминают нам, 

что мы не одни, что 

есть дети, которые 

нуждаются в нашей 

помощи. Мы должны 

окружить их заботой 

и подарить им счастье. 

Росбанк уже давно направляет свои средства 

на благотворительность. Благодаря 

участию в турнире, я могу почувствовать 

себя частью наших благотворительных 

программ. Я уверен, что все члены команды 

чувствуют то же самое. 

команды, с большим удовольствием уже 

во второй раз принимает участие в турнире. 

Он считает, что совершать добрые дела 

на благо детей крайне важно. 

Пришедшие на соревнование семьи 

с детьми с огромным интересом наблюдали 

за игрой. Одна из мам, Анна Кравченко, 

рассказала нам о помощи, которую оказал 

ей фонд: «Когда Артем родился, в больнице 

предложили отказаться от него. Сначала мы 

так и поступили. Но после того как ознакомились 

с программами «Даунсайд Ап», решили 

забрать мальчика домой и записались на занятия 

к семейному психологу. В течение двух 

лет дома с ребенком бесплатно занимался 

педагог фонда. До года Артем вообще не отставал 

в развитии. Благодаря программам 

фонда наш ребенок пошел в обычный детский 

сад. Нам очень нравится проект «Спорт 

во благо», мы считаем его крайне важным 

и стараемся посещать все мероприятия в его 

рамках». 

Напряженная игра 16 команд продолжалась 

более пяти часов. Победителей награждали 

сотрудники благотворительного 

фонда «Даунсайд Ап» и дети, ради которых 

устраивалось соревнование. Всем игрокам 

были вручены памятные призы, подарки, благодарственные 

письма и грамоты. Футболист 

команды Росбанка Вадим Романчик был награжден 

почетным кубком «Ветеран футбола». 

После окончания турнира игроки сборной 

Росбанка с удовольствием поиграли с детьми 

на футбольном поле. Малыши были в восторге 

и ни в какую не хотели расставаться 

с новыми друзьями. 


33

ПАРТНЕРСТВО 

МОСКОВСКИЙ ДОМ ФОТОГРАФИИ 

Папарацци – 

звучит гордо 

Текст: ЮЛИЯ 

АФАНАСЬЕВА 

В этом году Росбанк стал стратегическим партнером Мультимедиа Арт Музея 

/ Музей «Московский дом фотографии». Первый совместный проект — 

VII Московский международный фестиваль «Мода и стиль в фотографии» — 

открылся 14 апреля выставкой «Тацио Секкьяроли. Первый папарацци». 

Мода и стиль 

в фотографии 

При поддержке 

Росбанка в рамках 

VII Московского 

международного 

фестиваля «Мода 

и стиль в фотографии 

2011» 26 апреля 

в МГВЗ «Новый 

Манеж» открылась 

одноименная выставка 

Московского 

дома фотографии. 

Оригинальные 

фотопроекты, 

выполненные за последние 

несколько 

лет, представили 

ведущие российские 

глянцевые 

журналы: ARTClub, 

CitizenK, COAST, 

COLLEZIONI, DEI, 

Desillusionist, ELLE, 

FashionCollection, 

Harper’s Bazaar, 

HELLO!, ITALIA, 

«Жизнь как 

искусство», 

L’Officiel, LookAtMe, 

MarieClaire, MAXIM, 

MENUmagazine, 

NightStyle, Playboy, 

Sex and the City, 

SHAPE, TOPBEAUTY, 

WEDDING, «Баку», 

«ИНТЕРЬЕР + 

ДИЗАЙН», «Медведь», 

«Сноб», AD, 

Tatler, Digital Photo, 

OК, Rolling Stone 

и другие. 

Ретроспективная выставка итальянского 

фотографа Тацио Секкьяроли 

впервые прошла шесть лет 

назад именно в России, но это 

была лишь часть работ великого 

мастера. Сегодня благодаря отечественным 

коллекционерам приобретен архив фотографа, 

который отныне будет храниться в России. 

Так национальное достояние Италии обрело 

новую родину. 

Тацио Секкьяроли стал великим еще при 

жизни. Он не просто снимал на свою фотокамеру 

иных великих, но помогал им раскрыться. 

Секкьяроли начинал работать уличным фотографом. 

В его объектив попадали бедняки, 

босоногие дети, туристы. Умение и талант раствориться 

в объекте, определить за мгновение 

движение, направление взгляда, выражение 

лица, помогло ему как никому другому запечатлевать 

знаменитостей совершенно другими, 

нежели на парадных портретах в модных журналах. 

Софи Лорен, Марчелло Мастрояни, Бриджит 

Бордо, Анук Эме, Аниту Экберг снимали многие, 

но только Тацио Секкьяроли мог «вы хватить» 

особенный момент из жизни, о чем они порой 

и жалели и уж никак не хотели, чтобы это стало 

достоянием общественности. Но фотографии 

Владимир Голубков, Ольга Свиблова, 

Анатолий Злобовский 

и Анатолий Гавриленко 


МОСКОВСКИЙ ДОМ ФОТОГРАФИИ 

ПАРТНЕРСТВО 

Случай на виа Венето. 

Рим, 1958 год 

нравились обывателям, да и знаменитости уже 

много позже благодарили Тацио Секкьяроли 

за его работы. 

Не случайно, что Федерико Феллини пригласил 

уже прославленного фотографа стать 

хроникером на съемках его фильмов. Именно 

Секкьяроли стал прототипом фотографа 

в «Сладкой жизни». Феллини дает Тацио имя, 

ставшее впоследствии именем его героя, а позже 

и нарицательным словом — папарацци 

(в переводе с итал. — назойливое жужжание 

комара). 

Работая на съемочных площадках таких 

фильмов, как «Амаркорд», «Сатирикон», «Сладкая 

жизнь», «8 1 / 2 », «Город женщин», фотограф 

раскрыл итальянский кинематограф и его 

душу — Феллини. Софи Лорен «забрала» Тацио 

у Феллини, пригласив мастера стать ее личным 

фотографом. На протяжении двадцати лет 

первый папарацци запечатлевал важнейшие 

моменты жизни актрисы, став не просто хроникером 

ее творчества, но и настоящим другом, 

которому было позволено снимать то, о чем другим 

фотографам и не мечталось. На выставке 

представлены уникальные фотографии: Софи 

Лорен в повседневной жизни — сразу после рождения 

первенца, дома, на отдыхе, удивительные 

перевоплощения юной веселой красотки 

в страдающую зрелую женщину на съемках 

«Брак по-итальянски», божественная красота 

актрисы в реалиях советской действительности 

на съемках «Подсолнухов» в СССР… 

«Ушел» мастер из фотографии в 1983 году, 

наверное, сделав в искусстве все, что ему 

было отмерено. Он был признан при жизни, 

его внимания желали многие звезды, со многими 

он был дружен. Тацио ушел в тихую частную 

жизнь, не давая повода для сплетен, и его постепенно 

стали забывать. Открытие в Москве 

выставки явило миру снова это имя. Ольга 

Свиблова, основатель и директор Московского 

дома фотографии на открытии выставки 

выразила суть экспозиции: «…сегодня эта 

выставка также могла бы по праву называться 

«Тацио Секкьяролли. Папарацци — это звучит 

гордо». 

ПРЯМАЯ РЕЧЬ 

Владимир Голубков, 

председатель правления ОАО АКБ «РОСБАНК»: 

Софи Лорен «забрала» 

Тацио у Феллини, 

пригласив мастера 

стать ее личным 

фотографом. 

Ричард Аведон 

и Софи Лорен, 

1966 год 

«Нам очень приятен первый опыт работы обновленного 

Росбанка с Московским домом фотографии. Хотя и совсем 

первым его назвать нельзя: часть нового Росбанка — Банк 

«Сосьете Женераль Восток» достаточно давно сотрудничает 

с Московским домом фотографии, и, открывая эту выставку, 

мы открываем новую страницу отношений между Росбанком 

и группой Societe Generale, которая традиционно поддерживает 

фотографию как одно из направлений современного 

искусства. Желаем Московскому дому фотографии успешных 

показов интересных выставок, и думаю, что многие из них 

будут и в дальнейшем открываться с нашим участием». 


35

КРУГ ДРУЗЕЙ 

ЛЕОНИД БАРАЦ 

Бремя 

успеха – 

это 

приятно 

Текст: ВЕРА ИЛЮХИНА 

«Квартет И» уже давно стал одним из самых 

популярных театров в Москве. Аншлаги 

без конца, и билетов не достать. Фразы 

из спектаклей «День радио» и «День выборов» 

разобрали на цитаты. Такая же участь постигла 

их недавний кинематографический опыт — 

фильм «О чем говорят мужчины». За который, 

как признался автор и исполнитель одной 

из главных ролей Леонид Барац, 

«мне абсолютно не стыдно…». 

Краткая биография 

Леонид (друзья 

называют его Леша) 

Барац родился 

в Одессе. 

В школе учился 

вместе с Ростиславом 

Хаитом. Оба они 

по окончании школы 

избрали актерскую 

профессию, поступив 

на эстрадный факультет 

ГИТИСа, курс Коровина. 

На этом же курсе 

учились Александр 

Демидов и Камиль 

Ларин. Эта четверка 

(а также режиссер 

Сергей Петрейков) 

и организовала 

в 1993 году после 

завершения учебы 

знаменитый театр 

«Квартет И». 

С 1991 года женат 

на актрисе Анне 

Касаткиной, которая 

в фильме «День Радио» 

играет Аню. У супругов 

две дочери: Елизавета 

(1994 г. р.) и Ева 

(2003 г. р.). 

Леонид, что для вас успех? 

— Успех — это радость сопереживания 

твоим мыслям. Я бы даже назвал это 

счастьем. Счастье, когда человек засмеялся 

твоей шутке или задумался над какой-то 

твоей вдруг показавшейся ему парадоксальной 

фразой. 

Трудно нести бремя успеха? 

— Нет, даже приятно. 

В фильме «О чем говорят мужчины» 

в большом количестве присутствуют 

«чмоки» и «небритыши»… Думаете, женщины 

именно так разговаривают? 

— Женщины часто употребляют всякого 

рода уменьшительно-ласкательные словечки. 

И одному вполне безобидное прозвище 

«мася» покажется милым, а другого 

оно чудовищно покоробит. Все дело в личном 

восприятии. И в традиции. 

А есть ли традиции, на которых вы 

росли? 

— Я отвечу без всякого юмора. У моих 

родителей был и есть культ гостеприимст- 




ва. Я, к сожалению, его не перенял. В Одессе 

у нас большая квартира, можно даже сказать, 

огромная, и летом даже в ней не хватает места, 

чтобы разместить всех гостей. А здесь 

совсем другая жизнь. В Москве обычно все 

ходят в рестораны. И если кто-то приезжает, 

то, как правило, селится в гостинице. И это, 

наверное, правильно. Мне кажется, традиция 

приема гостей дома постепенно уходит 

в прошлое. А может, и не уходит. Не знаю. Я ее 

не отрицаю. Это хорошая традиция. Когда мы 

приезжаем на месяц-полтора в Одессу летом, 

к нам присоединяется огромное количество 

моих друзей. Да и родительские не отстают. 

Есть у моей мамы и еще один пунктик: она обожает 

готовить. 

Вы сами можете что-то приготовить? 

— Есть такая абсолютно одесская еда — жареная 

манка. Я ее обожаю. В казане поджаривается 

манка — до такого светло-коричневого 

оттенка. Затем кладем кусок сливочного масла 

и даем еще потомиться. Буквально на глазах 

манка темнеет, вот тогда в нее добавляется 

соль, а в конце все заливается водой — на два 

пальца. Когда она начинает булькать, нужно 

закрыть крышкой, вода испарится, и каша готова. 

Очень вкусно, рекомендую… 

Вы следите за своей физической формой? 

— Ну… да. 

Когда всех постоянно веселишь, энергия, 

наверное, уходит… 

— Нет, ничего не уходит. Дело в том, что 

на сцене мы не притворяемся. Скорее то, что 

было за сценой, мы выносим на нее же… 

То есть в жизни вы такой же, как на сцене? 

— В общем, да. Но не могу сказать, что мы 

все постоянно шутим и веселимся. Я обычный 

человек и живу в таком же обычном человеческом 

ритме. Иногда мне бывает грустно, 

иногда тоскливо, иногда весело, иногда легко. 

Но говорить, что вот на сцене мы шутим, 

а за ней грустим и печалимся, совершенно 

неверно. Думаю, одно из наших достоинств, 

и, кстати, оно же в какой-то степени недостаток 

— это достоверность того, что мы делаем, 

как мы себя ведем на сцене, как анализируем 

происходящее вокруг. 

Сложно жить, наблюдая за собой 

со стороны? 

— Иногда да. Кстати, это наблюдение мешает 

и каким-то типично актерским вещам. Потому 

что иной раз ловишь себя на том, что постоянно 

следишь за тем, как произносишь текст. 

Но бывает и другая беда. Вдруг начинаешь 

анализировать свои чувства, например: «Ой, 

мне грустно, с чего бы это?». И пошло-поехало, 

тут же целая цепочка рассуждений выстраивается. 

А мне кажется, что иногда просто 

необходимо, чтобы человеку было грустно, потому 

что грустно. И все, без всяких объяснений. 

Не надо думать, почему. И вот этот анализ 

порой очень мешает. 

Так вы склонны к рефлексии? 

— Да, крайне склонен. 

Что вас в жизни больше всего интересует? 

— Люди. Мне очень интересно наблюдать 

за ними. 

Чем вы взяли комиссию на вступительных 

экзаменах в ГИТИС? 

— Я приехал поступать с такой абсолютно, 

знаете, женской программой — утонченной. 

Думал читать Цветаеву. Подача у меня такая 

была типа интеллигентно-эстетская, и конечно, 

это была полная фигня, в которой никак 

не проявлялись мои актерские данные. И тут 

папа решил показать меня нашему дальнему 

родственнику Райхельгаузу. Когда он меня 

прослушал, сразу все про меня понял и посоветовал 

вместо Цветаевой читать Багрицкого. 

Я выучил стихи Багрицкого. Понятно, что 

и тема — про Черное море — была мне близка. 

А когда я снова, во второй раз, приехал к Рай- 

Сцена из спектакля 

«Разговоры мужчин среднего 

возраста о женщинах, кино 

и алюминиевых вилках» 

Народные 

приметы 

от «Квартета И» 

Если вас никто 

не приглашает 

на день рождения, 

на котором будут 

присутствовать все 

ваши близкие друзья 

и родственники, значит, 

либо вы умерли, 

либо это ваш день 

рождения. 

Если за вами был 

хвост, но вам 

удалось от него 

оторваться, значит 

вы — ящерица. 

Если вы выпали 

из окна сотого 

этажа и до сих пор 

живы — значит, вы 

еще не долетели 

до земли. Счастливого 

вам полета! 

Если у вас дома 

в кране никогда нет 

воды, значит у вас 

дома — подъемный 

кран. 

Если вас бьют 

вениками, но вы 

не в бане, значит, 

на вас напали уборщицы. 

Если вы уже очень 

давно стоите 

на Пушкинской 

площади в одной 

и той же позе, и это 

вам еще не надоело, 

значит, вы — памятник 

Пушкину. 

Кто рано встает, тому 

потом весь день 

хочется спать. 

Если вы утонули 

в Волге, то через 

некоторое время 

вы почти наверняка 

окажетесь в Каспийском 

море. 


37



Фильмография 

2002 «Деньги» 

2003 «День радио» — 

фильм-спектакль — 

актер, режиссер 

2007 «День 

выборов» — актер, 

сценарист 

2008 «День радио» — 

актер, сценарист, 

продюсер 

2010 «О чем говорят 

мужчины» — актер, 

сценарист, продюсер 

хельгаузу, он спросил: «Что ж ты так читаешь 

невнятно?». И тогда я начал кричать, ну с выражением 

так загнул: «Эх, по рыбам, по звездам 

проносит шаланду, три грека в Одессу везут 

контрабанду…», — вот этим криком я и взял, 

наверное. Комиссия, вероятно, испугалась… 

Вы часто испытываете чувство страха? 

— Всегда. 

Мне в работе 

нужен кураж, 

внутренняя 

легкость… 

А разве страх не блокирует? 

— Наверное, это неправильно слово — страх. 

Я имею в виду тяжесть. Понимаете, если так 

можно выразиться, мы не выстрадали свои 

произведения. Когда дело идет тяжело — мне 

неприятно. Я не люблю этого состояния. Кажется, 

у Василия Розанова я прочитал: 

«Болит душа, болит душа, болит душа… 

И что делать с этой болью — я не знаю. 

Но только при боли я и согласен жить. 

Это есть самое дорогое мне и во мне». 

Я — абсолютная противоположность. Мне 

в работе нужен кураж, внутренняя легкость… 

Вы забываете обиды? 

— Нет. Но, наверное, я прощаю. Раньше 

я был более категоричен. Но, оказывается, 

в прощении есть сила. 

Некоторые сразу вычеркивают обидчиков 

из сердца и души… 

— Такие решительные поступки у меня не получаются. 

Все дело в нюансах. Если бы я застал, 

скажем, свою жену с другим, наверное, 

я бы развелся. Хотя, может быть, и простил. 

Если бы продолжал ее любить. 

Ваша дочь Лиза училась в Англии? 

— Она была там год. Вернулась, экстерном 

закончила 11-й класс и собирается поступать 

в институт. В Англии она училась в частной 

школе. Я пошел на это, потому что решил ей 

показать, как люди живут нормальной человеческой 

жизнью. Мне хотелось, чтобы она узнала, 

каким трудом люди добывают деньги и как 

этот труд связан с образованием. Это в нашей 

стране не обязательна связка «хорошая учеба 

— хорошая работа», а в других странах 

это факт, не требующий доказательств. Чем 

лучше ты учишься, тем выше будет зарплата. 

И, мне кажется, она это почувствовала. Мо- 

сква — очень большая «ярмарка тщеславия». 

И детям порой трудно 

выдержать проверку 

на прочность, не поддаться искушени- 

ям. Лизу тоже иногда заносит — туда, 

сюда… 

А как вам живется в вашем 

«женском царстве»? 

— По-разному. Я очень тепло 

отношусь ко всем моим жен- 

щинам. Иногда бывает утоми- 

тельно. Кроме того, у нас есть 

еще и няня, в общем, в доме 

всегда много женщин — громко, 

шумно. И я быстро ухожу на ра- 

боту. Но при этом с удовольствием 

возвращаюсь. 

И они с радостью бросаются вам на шею? 

— Девочки — существа 

нежные. Есть такое 

слово, неприятное, но я, скажем так, не «поце- 

луйкин» папа. Дочек могу 

целовать. Но в меру. 

Я ненавидел, когда меня 

зацеловывали жен- 

щины, а потом еще платочком стирали слюну 

со щеки. Для меня есть тактильные границы, 

которые нельзя нарушать. 

А женщине нужно потакать в прихотях? 

— Нужно. Особенно если ты хочешь заво- 

евать ее расположение 

и хорошее настро- 

ение. Это я про жену. А потом сам от этого 

получаешь удовольствие. Вообще я человек 

мягкий, со слабостями… 

Например? 

38 РОСБАНК •№3 

(35) 2011 1 

г. • www.rb-j.ru 

w .ru



— Я обидчивый. У меня нет глубокого образования. 

Я нахватан, может быть, начитан. 

Но все-таки все это очень поверхностно. 

Боюсь, например, чего-то не знать. Это мне 

кажется глупым, поэтому хочу этот страх 

из себя выдавить. И самое главное — у меня 

какое-то непомерное чувство вины. По отношению 

ко всему. Причем возникает оно беспричинно… 

Вот это новость! 

— Ну, это так. Я это знаю про себя, и все. 

Восприятие мира, наверное, нельзя изменить, 

но смягчить можно, иронией, например, по отношению 

к своему чувству вины… Вот даже 

сейчас, проговаривая это, я ее вытесняю (улыбается). 

Есть ли у вас ошибки, за которые себя 

клянете? 

— В основном они связаны с тем, что 

что-то недоделал, недодумал, недоработал. 

Дело в том, что я очень несистемный человек. 

Мне повезло, что я попал в систему. Меня, можно 

сказать, в нее вогнали. Ежедневные спектакли, 

работа, — все это здорово заставляет 

включаться. Я все забываю. Мне напоминают, 

и это неприятно: «Ой, какой невнимательный». 

Но периодически я пытаюсь с этим бороться. 

Вот Максим Виторган однажды спросил, что 

мне подарить? Он очень книжный человек, 

любит всякие карандашики, блокнотики, все 

записывает. Я говорю, ну купи мне красивый 

блокнот. Буду вести дневник. Одну запись 

я сделал. И все на этом закончилось… А еще 

я помню мысли, фразы, обороты, но плохо 

помню имена и совсем не помню цифр. Очень 

хорошо помню лица. Поэтому со Славой Хаитом 

мы работаем в таком тандеме. Он не помнит 

лица, я — номера телефонов. Я говорю, 

например: «О, так это же вот кто…». В ответ 

слышу: «Так его телефон 218–5633…». 

А за столько лет совместного существования 

как обстоит дело с ревностью в «Квартете»? 

— Ревность вряд ли, но вот соревнование 

между нами идет постоянно. Ну как же: 

кто-то лучше играет в футбол, кто-то на сцене 

лучше. 

Вы легко принимаете успехи друг друга? 

— Мы так давно вместе, и так давно делаем 

одно дело, и оно складывается из наших общих 

успехов, что абсолютно не важно, кто 

вырвался вперед. И это хорошо. И это правильно. 

Я ратую за общее дело. В этом мое 

удовольствие. 

Квартет «И» 

Московский театр, 

создан в 1993 году 

группой выпускников 

эстрадного факультета 

ГИТИСа. 

Состав: 

Ростислав Хаит, 

Леонид Барац, 

Александр Демидов, 

Камиль Ларин. 

Спектакли: 

«Быстрее, чем кролики», 

«Разговоры мужчин 

среднего возраста 

о женщинах, кино 

и алюминиевых вилках», 

«День радио», 

«День выборов», 

«Клуб комедии». 


39

ТЕСТ-ДРАЙВ 

CITROEN С4 

Француз 

Текст: ИВАН БОЛЬШАКОВ 

Фото предоставлены CITROЁN Россия 

с приятным голосом 

Новый Citroen С4, пожалуй, один из самых ожидаемых автомобилей в этом 

году. Весной стартует сборка новинки в Калуге. Похоже, этот «француз» 

резко поднимет планку для представителей С-класса. 

Дизайнеры всерьез 

поработали над 

улучшением 

аэродинамики C4. 

Свидетельством 

тому — скульптурно 

вылепленный 

обтекаемый кузов 

и спортивный 

вид переднего 

дефлектора. 

Citroen C4 вырос. Нет, не в прямом 

смысле. Хотя, он действительно 

прибавил в длину семь сантиметров, 

стал слегка выше и обзавелся 

самым вместительным в своем 

классе багажником (408 л). Очередной представитель 

французского С-класса во всех 

смыслах этого слова стал взрослее и солиднее. 

В первую очередь бросаются в глаза 

значительные метаморфозы во внешности. 

Новый С4 «изменился в лице» и стал походить 

на старшего брата — Sitroen C5. Дерзкие изгибы 

и рубленые грани уступили место классическим 

линиям настоящего автомобиля «для 

взрослых». 

Но, как известно, отрастить щетину — еще 

не значит стать взрослым. Успевает ли за всеми 

внешними изменениями «внутренний мир» 

нашего француза? Заглянем в салон. Материалы 

выглядят качественнее и солиднее. Подвижная 

ступица, нешуточно раздражавшая 

многих в предыдущей версии С4, уступила место 

обычному рулю. 

Исчезла и другая не менее спорная «фишка» 

молодого поколения С4 — экран над центральной 

консолью, заменяющий привычные 

приборы. В новом Citroen электронные спидометр, 

тахометр и одометр упакованы в привычные 

круглые «банки» и находятся на своем 

обычном месте — на панели, позади руля. Без 


CITROEN С4 


Базовый хетчбэк 

Citroen C4 будет стоить 

от 610 000 рублей. 

дизайнерских инноваций, впрочем, не обошлось. 

Причем поучаствовать в оформлении 

приборной панели теперь может и сам водитель. 

Например, раскрасить на свой вкус шкалы 

и пиктограммы спидометра. Доступная гамма 

— от белого до насыщенно-синего. 

Кроме визуального оформления, теперь 

можно поработать и над персональным саундом 

вашего авто. Например, выбрать одно 

из четырех звуковых сопровождений включенного 

указателя поворота — заменить классическое 

тиканье звуками «кристалл-симфонии», 

«городского ритма» или вовсе дать волю 

«фантазии джунглей». 

Вообще новый С4 обладает на редкость 

приятным «голосом» — свиристит, поет и пищит 

на все лады и по любому поводу, но всегда 

приятно и очень ненавязчиво. 

Остальные органы чувств услаждает двухзонный 

климат-контроль, подогрев кресел 

и массажеры, встроенные в водительское 

и пассажирское сиденья. 

Ощущение совершенно другого, «взрослого» 

уровня комфорта складывается из множества 

мелких, но очень важных деталей. А к хорошему, 

как известно, быстро привыкаешь. 

Особенно когда за бортом как-то не очень. 

Например, обогрев зеркал. Теперь эта опция 

актуальна у нас даже в апреле. А возможность 

горячо возблагодарить создателей С4 за прекрасную 

вентиляцию в салоне и вовсе представится 

в первой же пробке. Вместительнейший 

бокс между водительским и пассажирским 

сиденьями спокойно поглотит всю вашу «руч- 

Эффективность систем 

безопасности на уровне 

97 % — лучший результат 

в категории компактных 

хетчбэков. 


41


CITROEN С4 

Особая краса 

и гордость нового 

С4 — большая 

панорамная крыша 

Кожаные сиденья 

нового Citroen C4 

получили мощную 

боковую поддержку 

и электрическую 

регулировку 

поясничной области 

ную кладь» вроде телефона, фотоаппарата, 

записной книжки, бумажника и прочей мелочи, 

которую хочется держать под рукой, но вечно 

некуда пристроить. Под центральным подлокотником 

имеется самая настоящая розетка 

на 230 вольт. Теперь в пробке можно спокойно 

побриться и зарядить телефон или ноутбук 

обыч ной, штатной зарядкой. 

Более мягкая и энергоемкая подвеска нового 

С4 — еще одно свидетельство того, что 

в этом автомобиле ставка сделана на комфорт. 

На участках с перепадами высот скорректировать 

ритм езды поможет ручной режим 

коробки и подрулевые переключатели. Даже 

на повышенных оборотах в салоне практически 

не слышен звук двигателя. 

Особая гордость производителей С4 — выполненная 

на отлично работа по части безопасности. 

По результатам краш-тестов Euro 

NCAP этот автомобиль получил высшую оценку 

по всем категориям. Итог — 5 звезд и первое 

место среди одноклассников. 


CITROEN С4 


Уже в базовой комплектации у С4, 

кроме непременной ABS, имеется 

также система электронного распределения 

тормозного усилия (EBD), 

система помощи при аварийном 

торможении (EBA) и электронная система 

курсовой устойчивости (ESP). 

Кроме того, водителя и пассажиров 

защищают 6 подушек безопасности. 

А еще разработчики оснастили 

новый Citroen системой контроля 

за «мертвыми» зонами, электромеханическим 

«ручником» и многофункциональным 

сервисом Citroen 

eTouch, который не только подскажет, 

как сэкономить топливо, 

но и в нужный момент предложит 

электронный «мануал» по обслуживанию. 

Европейские модели 

оснащаются еще одной забавной 

функцией — при перестроении без 

включенного поворотника автомобиль буквально 

«дает водителю пинка», включая вибрацию 

под пятой точкой. Говорят, что в российской 

комплектации от воспитательных мер 

решено было отказаться. 

А вот линейка двигателей существенно 

не изменилась. Citroen C4 по-прежнему оснащают 

бензиновыми агрегатами объемом 1,4 

и 1,6 литра и мощностью соответственно 95, 

120 и 155 л.с. (последний — с турбонаддувом), 

а также тремя вариантами дизеля в 91, 112 

и 150 «лошадей». И «автомат», и «механика», 

которыми они комплектуются, — шестиступенчатые. 

Производитель добился серьезных результатов 

и в области экологии, сократив выброс 

СО 2 

до 109 грамм на километр. Хетчбэк укомплектован 

новыми шинами Michelin Energytm, 

которые позволяют снизить расход топлива 

и еще слегка сократить вредные выбросы. 

Кроме того, автомобиль на 15 % состоит 

из экологически чистых материалов. 

При желании C4 

комплектуется не 

характерными для 

одноклассников 

приятными 

излишествами 

вроде адаптивных 

ксеноновых 

фар и активного 

парктроника. 

Параметры 

кредита 

Кредитование в Росбанке 

Citroen C4 Hatchback (хетчбэк класса С) 

Первоначальный 

взнос 0% 

Первоначальный взнос 

20% 

Кредит «Автостатус» 1 

Первоначальный взнос 

30% 

Первоначальный 

взнос 50% 

Стоимость ТС 

(базовая комплектация) 2 , руб. 

618 000 

Первоначальный взнос, руб. 0 123 600 185 400 309 000 

Сумма кредита, руб. 618 000 494 400 432 600 309 000 

Комиссия за выдачу кредита, руб. 6000 

Страховые премии 3 , руб. 63 153 

В т.ч. КАСКО 4 , руб. 58 401 

ОСАГО 5 , руб. 4752 

Ежемесячный платеж (при соответствующем сроке кредита), руб. 

36 месяцев 21 885,44 16 901,06 14 683,46 10 413,52 

48 месяцев 17 997,3 13 762,56 11 932,77 8445,62 

60 месяцев 15 529,51 11 764,34 10 180,51 7191,37 

*1 – Расчеты по кредиту в рамках модификации продукта «Автостатус» с подтверждением 

дохода в рублях РФ. 

*2 – Указана ориентировочная стоимость автомобиля. 

*3 – Предварительная сумма страховых премий, оплачиваемая за счет собственных средств. 

*4 – Использован тариф по КАСКО в СК «МАКС» – 9,45%. 

*5 – Размер страховой премии по ОСАГО рассчитан на основании базового тарифа для 

Москвы с учетом возраста и стажа (возраст старше 22 лет, стаж вождения свыше 3 лет) 

и мощности двигателя автомобиля – 120 л.с. 


43

ТЕХНОНОВИНКИ 

ПОМОЩНИКИ 

Текст: АРТУР ЛОЯНИЧ 

Периферия 

высшего разряда 

Клавиатура 

Logitech 

MX5500 

сделана максимально 

удобно: есть 

прямые клавиши 

вызова различных 

популярных приложений 

(разумеется, 

перенастраиваемые), 

клавиши 

управления масштабом 

и громкостью 

и слегка измененная 

группа клавиш 

Insert / Delete, что характерно 

для большинства 

клавиатур 

Logitech. Клавиша 

Insert, обычно малоиспользуемая, 

вынесена 

на верхний ряд 

вместе с клавишами 

F-группы. Таким 

образом, исключается 

возможность 

того, что вы можете 

ее случайно задеть. 

Сами клавиши обладают 

очень мягким 

ходом, к тому же 

вся подложка малошумная. 

Каждый день нас окружают небольшие и скромные, но неоценимые 

помощники, без которых мы не смогли бы работать. Речь идет о компьютерной 

периферии — клавиатуре и мыши. Мы настолько к ним привыкли, что даже 

и не замечаем подчас их удобства или, что бывает чаще, неудобства. Однако 

и среди подобных повседневных вещей есть такие, которые могут сделать 

работу с компьютером намного комфортнее. И, что немаловажно, улучшить 

ваш имидж. 

БУДУЩЕЕ СЕГОДНЯ. Набор Logi tech MX5500, 

включающий в себя беспроводные клавиатуру 

и мышь, создан для тех, кто не хочет идти 

на компромиссы в принципе. 

Прежде всего обращаешь внимание на ЖКдисплей, 

расположенный у верхней кромки. 

Дисплей этот многофункциональный: он может 

показывать время, дату, пришедшие письма, 

цифры калькулятора (который встроен в клавиатуру) 

и вообще все то, что вы настроите с помощью 

удобной программной консоли Logitech 

SetPoint, которой комплектуется вся периферия 

Logitech. 

Комплектуется этот набор очень удобной беспроводной 

мышью Logitech MX Revolution. Мышь 

может похвастать массой удобных новшеств, которыми 

не обладают ее «коллеги»: здесь и подставка 

под большой палец (которая со временем 

полностью избавит вас от «туннельного синдрома», 

если он есть), и эргономичная форма под 

правую руку, и удобные назначаемые дополнительные 

кнопки. Есть также колесо под большим 

пальцем, на котором можно назначить, например, 

регулировку громкости или масштаба отображения 

документа. Колесо прокрутки у этой 

мыши интеллектуальное, скорость прокрутки 

зависит от приложенной силы. 

Создатели продумали вопросы зарядки 

устройств. У клавиатуры за это отвечают сменные 

батарейки, которые работают более полугода 

без замены, а у мыши есть встроенный аккумулятор, 

который заряжается за пару часов при 

помещении ее в настольный крэдл. 

Набор Logitech MX5500 прослужит очень долго 

и вряд ли после таких удобных гаджетов вы 

захотите вернуться к традиционным. 




ВЗРОСЛЫЙ ИГРОК. Клавиатура Roccat VALO 

позиционируется как устройство для геймеров. 

Но если взглянуть на нее повнимательней, 

то можно понять, что использовать ее богатый 

функционал может любой человек, чья работа 

непосредственно связана с серьезным программным 

обеспечением. 

Первое, что бросается в глаза, — очень большое 

количество клавиш. Точнее — более четырех 

десятков (!) в дополнение к обычным. По задумке 

авторов, эти кнопки нужны для того, чтобы 

игрок мог назначить на них комбинации горячих 

клавиш для игры. С другой стороны, никто 

не мешает сделать такие комбинации (макросы) 

не для игр, а для нужных рабочих приложений. 

Представьте себе, насколько облегчается ваша 

жизнь, когда нужно запоминать не громоздкие 

сочетания из 3–4 клавиш, а всего лишь одну — 

ту, на которую они запрограммированы. Более 

того, последовательность нажатия нескольких 

клавиш клавиатура может запоминать как в магнитофоне 

— то есть если вы каждое утро выполняете 

какие-то действия, то их вполне можно 

автоматизировать «на лету» без использования 

сложного программного обеспечения. 

Раскладка у клавиатуры традиционная, а вот 

посадка клавиш — низкая, поэтому Roccat VALO 

будет удобнее тем, кто часто работает с ноутбуком. 

Плюс ко всему у клавиатуры есть выносной 

жестко закрепляемый на правом торце микрофон 

неплохого качества (хотя и довольно необычной 

формы, чем-то напоминающей кастет), 

который можно использовать, например, для 

проведения конференций — без необходимости 

пользоваться микрофоном в веб-камере или же 

вообще без нее. Правда, за все это придется 

расплатиться не одним USB-портом, а двумя: одного 

клавиатуре для питания не хватает. 

ЯБЛОЧНЫЙ САД. Любители продукции Apple, 

которые живут и работают под Windows, обязательно 

оценят клавиатуру Apple Wireless 

Keyboard MB184. Она сделана для компьютеров 

Macintosh, но спокойно подключается к ПК. 

Собственно, если вы не поклонник устройств 

из Купертино, клавиатура вам будет несколько 

неудобна. Во-первых, тем, что раскладка в ней 

немного другая. Во-вторых, у нее отсутствует 

цифровой блок клавиш справа и группа клавиш 

Insert / Delete. Если к раскладке еще можно привыкнуть, 

то ко второму — не факт. Подключается 

Apple MC184 посредством Bluetooth, по этому 

подойдет к абсолютно любому компьютеру 

и будет стильно смотреться благодаря тонкому 

корпусу из анодированного алюминия на любом 

столе. А бесшумный и плавный ход клавиш способствует 

быстрому привыканию. 

СТИЛЬ, ДИЗАЙН И ИНТЕЛЛЕКТ. Беспроводная 

клавиатура Logitech Wireless Illuminated 

Keyboard K800 не может похвастать тремя 

десятками дополнительных клавиш, ЖК-дисплеем 

или встроенным трекболом. И вообще 

практически никаких дополнительных возможностей 

у нее нет. Но вместе с тем ее можно 

назвать в чем-то инновационным продуктом. 

Например, благодаря подсветке. Она сделана 

по не самой дешевой технологии: если в недорогих 

клавиатурах подсвечиваются все клавиши 

сразу, то в К800 каждая клавиша светится сама 

Новшество 

Roccat VALO — 

подсветка. Пространство 

поверхности 

разделено на зоны, 

и вы можете выбирать 

уровень яркости 

подсветки отдельно 

клавиш, отдельно 

LCD-дисплея, 

отдельно логотипа 

и т. д. К слову, жидкокристаллический 

дисплей многофункционален 

(как в MX 

5500), и на нем можно 

отображать время, 

дату, непрочтенные 

электронные письма 

и даже индикацию 

входящих вызовов 

в Skype. 

Apple Wireless 

Keyboard MB184 


45



по себе. При этом сами клавиши непрозрачные, 

черного цвета, и на них выгравированы 

прозрачные буквы с помощью лазерной гравировки. 

И более того — подсветка сенсорная 

и активируется только при поднесении 

рук к клавишам. Это существенно экономит 

заряд батареи и выглядит очень стильно — 

свет плавно загорается и так же плавно гаснет. 

Уровень подсветки можно регулировать. 

Ну и, конечно, нельзя сказать плохих слов 

о дизайне. Клавиатура выглядит очень стильно, 

изящно и будет прекрасно смотреться 

на любом столе руководителя. 

ПУЛЬТ УПРАВЛЕНИЯ КОСМИЧЕСКОГО 

КОРАБЛЯ. Беспроводной комплект Microsoft 

Wire less Entertainment Desktop 8000 создан 

апологетом раскладки, которую знают все 

пользователи ПК, и само собой подразумевалось, 

что как минимум клавиатура будет 

той самой, традиционной 101-клавишной 

раскладки. Однако, это не так. Новинка 

от Microsoft скорее напоминает пульт управления 

космического корабля, чем клавиатуру. 

Питается она при помощи пары аккумуляторов 

АА, причем заряжаются они прямо 

«не отходя от кассы» — шнур зарядки подключается 

к самой клавиатуре, вынимать аккумуляторы 

никуда не нужно. 

Подсветка в этой клавиатуре реализована 

по принципу вышерассмотренной Logitech 

K800 — подсвечивается каждая клавиша в отдельности 

(на самом деле это 

не так, но эффект создается 

именно такой), за счет чего 

свет не расплывается в стороны, 

и, кроме того, присутствует 

такой же сенсорный 

датчик. Важно и то, что подсветка 

распространяется 

и на дополнительные клавиши 

по бокам, так что работать 

ночью можно абсолютно 

без проблем. 

Одна из новинок, реализованных 

в данной клавиатуре 

— клавиши F-группы и Esc 

Два плюса 

Плюсом Logitech 

Wireless Illuminated 

Keyboard K800 

можно назвать очень 

плавный, практически 

бесшумный, ход 

клавиш. Из минусов 

можно отметить то, 

что дополнительных 

клавиш оставили 

всего 4 (не считая тех, 

которые активируются 

совместным нажатием 

с клавишей Fn) — это 

регулировка громкости, 

отключение звука 

и вызов калькулятора. 

Еще один плюс — радиосвязь 

с помощью 

крохотного приемника 

нового поколения 

Logitech Unifying, которым 

комплектуются 

все новинки Logitech 

последних двух лет. 

Его отличие в том, что 

к нему можно автоматически 

подключить 

до шести беспроводных 

устройств одновременно. 

сделаны сенсорными, что не очень удобно, так 

как постоянно их задеваешь. Второе неудобство 

— отсутствует цифровая панель, а клавиши 

группы Insert / Delete вообще разбросаны по поверхности. 

Мышь в комплекте обладает традиционной 

«майкрософтовской» формой, которая не меняется 

уже долгие годы. Если вы привыкли к этому 

«эталону», то проблем с «грызуном» этого комплекта 

у вас не возникнет. Форма мыши универсальна, 

подходит как правшам, так и левшам. 

Заряжать мышь придется один раз в две недели, 

помещая ее на зарядное устройство. 

Microsoft Wire less 

Entertainment Desktop 8000 

Клавиатуры 

Технические 

характеристики 

Logitech 

MX5500 

Roccat VALO 

Apple 

Wireless 

Keyboard 

MB184 

Logitech 

Wireless 

Illuminated 

Keyboard 

K800 

Количество клавиш 119 153 78 108 87 

Количество дополнительных 

15 49 4 19 

клавиш 

Особенность 

Возможность 

шифрования 

данных 

Возможность 

переключаться 

между 

сохраненными 

профилями 

Радиус 

действия 

беспроводной 

связи до 

10 м 

Зарядка через 

универсальный 

кабель 

micro-USB 

Microsoft 

Wireless 

Entertainment 

Desktop 8000 

Размеры (ШхВхГ), мм 420x30x190 495x28x200 450x27х196 127х73 

Стоимость 

От 5 тыс. руб. 

(в комплекте 

с мышью) 


От 3 тыс. 

руб. 


Радиус 

действия 

беспроводной 

связи до 10 м 


(в комплекте 

с мышью) 

Мыши 

Технические 

характеристики 

Тип 

Дизайн 

Logitech 

MX5500 

Оптическая 

лазерная 

Для правой 

руки 

Колесо прокрутки Есть Есть 

Количество клавиш 7 5 

Разрешение 

оптического сенсора 

Источник питания 

Microsoft 

Wireless 

Entertainment 

Desktop 8000 

Оптическая 

лазерная 

Для правой 

и левой руки 

1600 dpi 1200 dpi 

аккумулятор, 

Li-Ion 

1xAA 


КРУГ ЧТЕНИЯ 

Михаил Ершов 

Мировой 

финансовый кризис. 

Что дальше? 

В книге старшего вице-президента 

Росбанка показано, 

какие причины были в основе 

самого мощного финансового 

кризиса послевоенного мира, 

поставившего под сомнение 

эффективность финансовой 

модели капитализма (в первую 

очередь ее американской 

версии) и ее жизнеспособность 

в условиях глобального рынка. При этом антикризисные 

меры лишь стабилизировали ситуацию, не устранив фундаментальных 

причин, ее вызвавших. В результате таких 

изменений «явная» и «неявная» экономическая картина 

мира в обозримом будущем может серьезно измениться. 

Михаил Делягин 

Путь России 

Эта книга — разговор 

об острейших моментах 

российской жизни. Россияне 

хотят нормально и честно 

жить и работать в благополучной 

и процветающей стране, 

готовы понимать и мириться 

с чужими ошибками, если 

станет понятна их причина 

и пути исправления. Чтобы 

Россия менялась к лучшему, 

нужно, наконец, превратиться 

из «населения» в народ, надо осознать свою точку 

зрения и предельно четко ее сформулировать, иметь 

выраженную гражданскую позицию, научиться грамотно 

выражать свои мысли. 

Роберт Слейтер 

Нефть. 

Кто диктует правила 

миру, сидящему 

на сырьевой игле 

Автор книги анализирует 

события последних десятилетий, 

произошедшие в мировом 

нефтяном бизнесе, когда 

на топливном рынке активизировались 

Россия, Китай, 

Бразилия, Иран. Кто будет 

контролировать нефть и весь мир, когда черное золото 

станет сверхдефицитным товаром? Связан ли рост цен 

на нефть с ее дефицитом, или это результат сговора 

крупных нефтяных компаний, противящихся развитию 

альтернативных источников энергии, или же во всем 

виноваты спекулянты с Уолл-стрит и страны ОПЕК? 

Сэм Харрисон 

Продай свою идею! 

Могут ли идеи рекламировать 

себя сами? Сами себя продвигать? 

По сути, чем идея ярче 

и смелее, тем труднее ее «продать». 

Людям, чтобы принять 

вашу идею, придется отказаться 

от прежних, стандартных 

идей и методик. Нужно очень 

постараться, чтобы изменить 

их мышление… В этой книге 

вы найдете множество советов, 

методик и полезных мыслей, 

которые помогут вам убеждать в ценности своих идей. 

Некоторые базируются на личном опыте автора, некоторыми 

поделились дизайнеры, писатели. 


47

СОБЫТИЯ 

ИЮНЬ 

Выставки и конференции 

Название Дата и место проведения Тематика Контакты 

Международная банковская 

конференция IBR.C. 2011 

1-2 июня, 

Сингапур 

Банки: глобальный взгляд и новые 

инструменты в посткризисный 

период 

Тел.: (903) 212-8368 

8-я Международная конференция 

«Стратегические коммуникации. 

Управление репутацией 

компании» 

7-8 июня, 

Москва, 

Swissotel Красные Холмы, 

теплоход «Галина Уланова» 

Эффективные коммуникационные 

стратегии и репозиционирование 

компании 

www.pr-conf.ru 

Международная конференция 

«Private Banking. 

Азербайджан-2011» 

8-9 июня, 

Баку 

Специфика и перспективы 

развития Private Banking 

Тел.: (926) 522-7720, 

(926) 606-8175 

II Международный банковский 

форум «Corporate Banking» 

8-11 июня, 

Ялта, ГК «Ялта-Интурист» 

Корпоративное кредитование: 

регулирование рынка, динамика 

и перспективы 

Тел.: (499) 251-1435, 

(499) 251-0493 

15-й Петербургский 

международный экономический 

форум — 2011 

16-18 июня, 

Санкт-Петербург 

Основные мировые события 

в политике и экономике 

Тел.: (495) 545-0915/ 

545-0916/ 

545-0917 

Межбанковская конференция 

«Вопросы применения и 

соответствия стандартам PCI DSS/ 

PA DSS» 

16 июня, 

Москва, 

выставочный центр 

«Инфопространство» 

Область применения стандартов 

PCI DSS / PA DSS. 

Взаимодействия между банкамиэмитентами, 

эквайерами 

и мерчантами в рамках 

выполнения требований PCI DSS 

Ассоциация Российских 

Банков, Сообщество 

пользователей стандартов 

Банка России ABISS 

4-я ежегодная конференция 

«Практика международного 

налогового планирования. 

Актуальные вопросы» 

21-22 июня, 

Москва, отель «Хилтон 

Москоу Ленинградская» 

Вопросы сохранения 

конфиденциальности 

и «банковской тайны» 

в современных условиях. 

Актуальное состояние 

и перспективы развития 

российского и международного 

налогового законодательства 

Тел.: (495) 995-8004 

Факс: (495) 785-2205 

Учредитель ОАО АКБ «Росбанк» 

Главный редактор Павел Нефедов 

Шеф-редактор Ольга Желанова 

Редакционный совет: 

Виктор Коваленко (выпускающий редактор), 

Елена Кожадей, Валентин Шапка 

Дизайн, верстка Денис Еремин 

Издатель: ЗАО «Издательский дом «Медиа Инфо Групп» 

Адрес редакции: 129110, Москва, ул. Щепкина, д. 47, 

стр. 1. Тел. +7 (495) 688-8078 

По вопросам размещения рекламы обращайтесь: 

Тел. +7 (495) 688-9347 

По вопросам подписки обращайтесь: rb-j@rosbank.ru 

Тираж 20 000 экземпляров. 

Отпечатано в типографии: ООО «Первый полиграфический 

комбинат». 143405, 

М. о., Красногорский район, п/о «Красногорск-5», 

Ильинское шоссе, 4-й км. Номер заказа 111105. 

Журнал зарегистрирован Федеральным агентством 

по печати и массовым коммуникациям. Свидетельство 

о регистрации ПИ № ФС 77-23340 от 13.02.2006 

- Материал публикуется на правах коммерческой информации.

3, 2011 - Ð Ð¾ÑÐ±Ð°Ð½Ðº

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

3, 2011 - Ð Ð¾ÑÐ±Ð°Ð½Ðº