On-line БиблиоLook №3(июнь), 2015.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Личность руководителя, как основной фактор развития<br />
направления<br />
Бизнес, наука, искусство, спорт, библиотека – не так важно, о чем пойдет речь,<br />
важно другое: Личность, которая представляет конкретно взятое направление.<br />
Представим простую ситуацию:<br />
Библиотечное дело<br />
с каждым годом становится<br />
все менее популярным, молодежь<br />
не видит перспектив,<br />
библиотеки находятся на этапе<br />
стагнации. Посещаемость<br />
падает, уровень финансирования<br />
снижается, количество<br />
проблем растет, некоторые<br />
библиотеки закрываются.<br />
На первый взгляд ситуация<br />
безвыходная – но<br />
на самом деле это не так. В<br />
данном случае справедливо<br />
высказывание: Если ты не<br />
видишь выхода из ситуации,<br />
взгляни на нее с другой стороны.<br />
Либо нужно найти человека,<br />
который сможет это<br />
сделать. То есть, сменить руководителя.<br />
Каждый из нас ежедневно<br />
сталкивается в ходе своей<br />
деятельности с большим<br />
количеством разных людей:<br />
кто-то из них нам приятен,<br />
кто-то нет, с кем-то связь налаживается,<br />
а о ком-то мы<br />
забываем сразу после встречи,<br />
кто-то вызывает в нас уважение,<br />
а кто-то наоборот. Но<br />
удивительно другое: один и<br />
тот же человек в разных ситуациях<br />
воспринимается нами<br />
совершенно по-разному. Кого-то<br />
мы можем уважать, как<br />
прекрасного руководителя,<br />
но его человеческие качества<br />
для нас не приемлемы,<br />
кто-то прекрасный бизнесмен,<br />
но мы понимаем, что он<br />
не семьянин и т.д. Примеров<br />
тому в жизни достаточно. Вопрос,<br />
почему так происходит,<br />
думаю, не нуждается в разъяснениях.<br />
Интересно то, что<br />
для нас важна лишь та сторона<br />
конкретного человека,<br />
которой мы касаемся в ходе<br />
работы или общения с ним. А<br />
другую, даже зная о ее существовании,<br />
мы практически<br />
не воспринимаем. И главный<br />
вопрос: как все таки тот или<br />
иной человек в силу своих<br />
личностных качеств влияет<br />
на развитие вверенного ему<br />
дела.<br />
Итак, вернемся в библиотеку.<br />
Можно много и долго<br />
дискутировать на тему Руководства<br />
и Лидерства, и о том,<br />
что, зачастую, эти функции<br />
осуществляют разные люди,<br />
но факт остается фактом –<br />
руководитель — это лицо,<br />
наделенное определенными<br />
полномочиями для принятия<br />
решений и несущее за это ответственность.<br />
Он обладает<br />
реальной властью, с помощью<br />
которой воздействует на<br />
персонал компании, а через<br />
него — на характер и результаты<br />
функционирования самой<br />
организации. И, принимая<br />
это во внимание, можно<br />
сделать простой логический<br />
вывод – руководитель компании<br />
– основа прогресса или<br />
регресса в работе организации.<br />
9
Change language