Motivacija zaposlenih na VS Novo mesto - Visoka Å¡ola za ...

pogojuje tudi pomembne značilnosti dela, avtonomijo pri delu ter določa vrsto in širinopovratnih informacij, ki jih delavec dobi o svoji uspešnosti.Organizacijska praksa je sestavljena iz pravil, splošne politike, menedžerske prakse insistema nagrajevanja v družbi. Politika podjetja nekatere ugodnosti za zaposlene, kot soplačilo počitnic, zavarovanja, skrb za otroke itd.. S pojmom nagrada pa razumemo vse, karprivlači nove delavce in preprečuje starim delavcem, da bi zapustili podjetje (bonitete,provizije). Nagrade, ki motivirajo zaposlene, morajo temeljiti na uspešnosti.Pri motiviranju svojih zaposlenih, morajo vodilni upoštevati dejavnike, kot so: individualnerazlike, značilnosti dela in organizacijsko prakso, ki skupaj vplivajo na motivacijo zaposlenih.Poglavitno interakcijo dejavnikov oblikujejo:• človekove odlike, ki ga pripeljejo na delovno mesto,• aktivnosti zaposlenega, kako delujejo v delovni situaciji in• organizacijski sistem, ki pogojuje delavčeve učinke na delovnem mestu. (Lipičnik inMežnar, 1998)Za učinkovito delovanje, mora vodja dobro premisliti, kako interakcija med temi tremidejavniki vpliva na uspešnost dela, pri čemer je treba vedeti, da vodja ne more kontroliratiposameznikovih dejavnikov, ki vplivajo na delavčevo uspešnost. Za uspešno in učinkovitodelovanje organizacije morajo biti vodje vešči naslednjih štirih osnovnih dolžnosti:• načrtovanja – gre za postavljanje ciljev ter za izdelavo načrtov, kako priti učinkovito inuspešno do teh ciljev,• organiziranja – pri tem je pomembno pravilno in učinkovito povezati različne vire (ljudi,opremo in kapital) za doseganje zastavljenih ciljev,• nadzora – pomeni opravljati nadzor nad delavcem, nad njegovim delom, oceniti rezultatdela ter prilagoditi odstopanja od zastavljenega rezultata,• motivacija – ta določa stopnjo človeške sposobnosti, ki vpliva na doseganjeorganizacijskih ciljev.Od vseh naštetih je prav motivacija najbolj občutljiva in bistvena, saj je odvisna od ostalihfunkcij.3.1 Materialni in nematerialni motivacijski dejavnikiMaterialni in nematerialni motivacijski dejavniki so med seboj zelo povezani. S stranimotiviranja posameznika, je visoka plača materialni dejavnik, nematerialni dejavnik pa jevpliv »plače«, ki prinaša lahko višji družbeni položaj, lahko pa tudi večji ugled v družbi.3.1.1 Materialni motivacijski dejavnikiDenar – plača še vedno prevladuje med materialnimi motivacijskimi dejavniki. Denar ima zaljudi različno vlogo in ga vsak posameznik različno dojema, je pa vseeno zelo pomembenmotivacijski dejavnik, ki zaposlene spodbuja k boljšemu delu. Zaposleni plačo dojemajo kotnadomestilo za vloženi trud in kot priznanje prispevka vsakega zaposlenega k uspešnostiposlovanja podjetja. Dokazano je, da na zavest delavca za delo vpliva predvsem razlog zaplačilo in ne samo njena višina (Lipičnik, 1996). Zato mora biti prispevek zaposlenegamerljiv in jasno opredeljen, tako, da drugi vidijo, zakaj je nekdo dobil več kot ostali. Med5