апрель - Energo Soft

№4апрель2009ЭФФЕКТИВНАЯКОМПЛЕКТАЦИЯ«Газпром» совершенствуетсистему закупок МТРШАГИ ГАЗИФИКАЦИИНОВАЯ УСТАНОВКА

№4от редакции 1апрель2009ЭФФЕКТИВНАЯКОМПЛЕКТАЦИЯ«Газпром» совершенствуетсистему закупок МТРШАГИ ГАЗИФИКАЦИИНОВАЯ УСТАНОВКАСТРАННЫЙДОКУМЕНТГлавный редакторСергей ПравосудовРедакторДенис КирилловОтветственный секретарьНина МихайловаФоторедакторТатьяна АнуфриеваОбозревателиВладислав КорнейчукАлександр ФроловНиколай ХренковИзготовлениеи печать – Locus StandiТелефон: (495) 737 7887Благодаримза предоставленныефотоматериалыООО «Газпром экспо»Перепечатка материаловдопускается только посогласованию с редакциейЖурнал зарегистрированв Министерстве РФ по делампечати, телерадиовещанияи средств массовойинформации.Свидетельство о регистрацииПИ №77–17235от 14 января 2004 г.Учредитель ОАО «Газпром»Адрес редакции:117997, г. Москва,ул. Наметкина, д.16,корп. 6, комн. 216Телефоны: +7 (495) 719 1081,719 1040Факс: +7 (495) 719 1081E-mail: magazine@gazprom.ruТираж 10 150 экз.В конце марта власти Украины и Европейского союза подписали декларацию о возможностимодернизации украинской газотранспортной системы. Глава украинскогоправительства Юлия Тимошенко объявила об очередной большой газовой победе,поскольку Европа вроде бы пообещала помочь Украине модернизировать газопроводы,не требуя передать их в собственность или хотя бы в управление. Правда,помощь будет не безвозмездной, а в форме кредитов Всемирного банка и европейскихфинансовых организаций (на сумму около 3 млрд долларов, хотя для полноценноймодернизации необходимо в несколько раз больше).Председатель Правительства РФ Владимир Путин жестко отреагировал на этотшаг: «Мне кажется, что документ является как минимум непродуманным и непрофессиональным.Мы предлагали, и тогда украинские партнеры в принципе согласились,создать международный консорциум из российских компаний, европейских иукраинских, которые могли бы взять эту ГТС (украинскую газотранспортную систему)в аренду. При этом Украина не утратила бы права собственности на нее. Это былонеплохое предложение, и считаю, к нему можно было бы вернуться». ВладимирПутин был явно разочарован поведением Юлии Тимошенко. Не секрет, что новогоднийгазовый конфликт между Россией и Украиной был разрешен благодаря договоренностямэтих политиков. Многие наблюдатели предполагали тогда, что следующимшагом российско-украинского сотрудничества станет создание трехстороннегоконсорциума по управлению ГТС Украины, который бы занялся ее модернизацией.Очевидно, что модернизация украинской системы без участия России приведетк тому, что «Газпром» вместе со своими европейскими партнерами (E.ON, ENI,BASF, Gasunie) активизирует строительство альтернативных транспортных маршрутов– «Северного потока», «Южного потока» и «Голубого потока-2», которые пойдутв обход территории Украины. В этом случае украинская ГТС окажется никому ненужной. Не случайно в начале апреля в Москву для переговоров с ПредседателемПравления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером прибыли руководители крупнейшихевропейских энергетических корпораций E.ON, ENI и GDF SUEZ.«Подписание декларации за спиной России было политической ошибкой, и реализоватьее без участия поставщика газа будет невозможно, – отметил АлексейМиллер. – Этот документ лишь плеснул масла в огонь недавнего газового конфликта,который нам удалось погасить. Декларация не соответствует не только духу сотрудничествав рамках январских договоренностей по газу между Россией и Украиной,но и духу сотрудничества в области энергетики между Европейским союзом иРоссией». В свою очередь, европейские партнеры выразили беспокойство по поводубезопасности поставок газа в Европу и выразили желание нормализовать сложившуюсяситуацию с привлечением всех участников рынка (поставщика, странытранзитераи потребителей).Канцлер ФРГ Ангела Меркель также высказала свое недоумение по поводу того,как можно развивать газотранспортную систему без учета мнения поставщика газа.Столкнувшись с такой реакцией, Юлия Тимошенко поспешила заявить, что Россияможет принять участие в модернизации украинской ГТС. Однако от слов давноуже пора перейти к делу.ГАЗПРОМ №1-2, январь-февраль 2007

2содержаниетема номера1от редакцииСтранный документЭффективнаякомплектация«Газпром»совершенствуетсистему закупок МТР4 короткоКонтракты с ShellОпцион реализован6Организация биржевой торговлиДоговор с АзербайджаномрынокГазификациюпродолжаемНа вопросы журнала отвечаетчлен Правления ОАО «Газпром»,начальник Департамента маркетинга,переработки газа и жидкихуглеводородов, генеральныйдиректор ООО «Межрегионгаз»Кирилл Селезнев146Совещание в Пермском краеВизит в ТурциюНазначение в ГЭКЛучшие специалистытема номераЭффективная комплектацияНавстречу производителямрынокНадежнаясистемаНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорОАО «Газпромрегионгаз»Сергей Густов14 рынокГазификацию продолжаемНадежная система22 финансыКризис нас не пугает1824слово специалистуВажное звеноКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

327 переработкаНовая установка30 партнерствоРабота в тесном контактеГлавный заказчик – «Газпром»партнерствоГлавныйзаказчик –«Газпром»На вопросы журналаотвечает генеральныйдиректор ОАО «Выборгскийсудостроительный завод»Валерий Левченко36 технологииУчет и контроль38 наукаРасширение системы ПХГ42 дочки-материМощность ПХГ увеличивается33наши людиБоевой духТо, что не убивает российскогоофицера, делает его сильней45 медиаСеверный семинар46наши людиОграниченный контингентИсход «шурави»Боевой дух52 культураХоккейные импровизации48культураХоккейныеимпровизацииСаксофонист Игорь Бутманрегулярно выходит на лед,чтобы набраться «джазовогоума» с клюшкой в руках56 форумПетербургский диалог52«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

4короткоКОНТРАКТЫ С SHELLОПЦИОН РЕАЛИЗОВАНПредседатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллери Главный исполнительный директор Royal Dutch ShellИерун ван дер Вир объявили о заключении контрактовкупли-продажи природного газа. В соответствии с подписаннымидокументами Shell Eastern Trading LTD и «ГазпромГлобал СПГ» будут ежегодно приобретать каждая поSHELLИТАР-ТАСС1 млн т сжиженного газа у компании «Сахалинская Энергия»в период с 2009-го по 2028 год. Также подписан 20-летнийконтракт на поставку «Газпромом» эквивалентногообъема трубопроводного газа для Shell в Европе. В своюочередь, Shell предоставит дочерним компаниям «Газпрома»права на использование регазификационных мощностейна терминале Energia Costa Azul LNG (Баха Калифорния,Мексика), а также газотранспортные мощности, которыепозволят доставлять газ до рынка Южной Калифорнии.В Москве, в рамках Российско-итальянского Форума, АлексейМиллер и Генеральный управляющий концерна ENI ПаолоСкарони подписали соглашение о купле-продаже 20% акцийОАО «Газпром нефть». Таким образом, «Газпром» реализовалопцион, заключенный между компаниями в апреле 2007 года.Сумма сделки составила около 4,1 млрд долларов. Для ее финансирования«Газпром» привлек кредиты ряда отечественныхбанков. После завершения сделки доля российской корпорациив акционерном капитале «Газпром нефти» достигнет 95,68%.ОРГАНИЗАЦИЯ БИРЖЕВОЙ ТОРГОВЛИСовет директоров ОАО «Газпром» одобрил проводимую корпорацией работу по организации биржевой торговли газом на внутреннемрынке. На заседании было отмечено, что для возобновления функционирования Электронной торговой площадки и организациив России биржевой торговли газом необходимо принятие соответствующего постановления Правительства РФ. Советдиректоров поручил Правлению ОАО «Газпром» продолжить взаимодействие с федеральными органами исполнительнойвласти по подготовке проекта постановления Правительства о биржевой и электронной торговле газом. Также Правлению порученоразработать и утвердить программу действий «Газпрома» по совершенствованию российского рынка газа, предусмотрев вней развитие биржевой и электронной форм торговли.ДОГОВОР С АЗЕРБАЙДЖАНОМАлексей Миллер и Президент Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики (ГНКАР) Ровнаг Абдуллаевподписали меморандум о взаимопонимании. В соответствии с документом стороны предполагают приступить к переговорам посогласованию условий купли-продажи азербайджанского газа с началом поставки с января 2010 года на условиях DAF границаАзербайджан/Россия. Также планируется рассмотреть возможность осуществления обменных операций с природным газом.В ближайшее время «Газпром» и ГНКАР проведут техническую инспекцию газопроводной системы на участке Баку – Ново-Филя для его модернизации. По данной ветке азербайджанский газ будет поставляться в Россию.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

5СОВЕЩАНИЕ В ПЕРМСКОМ КРАЕДелегация ОАО «Газпром» во главе с членом Правления– начальником Департамента по транспортировке,подземному хранению и использованию газаОлегом Аксютиным и членом Правления – начальникомДепартамента по работе с регионамиРоссийской Федерации Виктором Илюшиным посетилапредприятия Пермского края, которые занимаютсяразработкой и производством газотурбиннойтехники – Пермский моторный завод и ООО«Искра-Турбогаз». В работе также принял участиегенеральный директор ОАО «ОПК “Оборонпром”»Дмитрий Петров. На первом из этих предприятийпрошло совещание, посвященное расширениюмощностей по ремонту двигателей для газоперекачивающегооборудования. Его участники подчеркнулинеобходимость принятия и реализации программыПермского моторного завода по обеспечениюполного и своевременного выполнения заявок«Газпрома» по ремонту, а также решения вопросовценообразования в сфере обслуживания газоперекачивающегооборудования.ОАО «ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»ВИЗИТ В ТУРЦИЮСостоялась встреча Алексея Миллера с министром энергетики и природныхресурсов Турции Мехметом Хильми Гюлером. Стороны рассмотреливозможности расширения сотрудничества «Газпрома» и турецкихкомпаний по развитию газотранспортной системы региона. Речьшла о проекте «Голубой поток-2», который предусматривает строительствоновой нитки газопровода параллельно с «Голубым потоком»,газотранс портной инфраструктуры на территории Турции и далее – морскогогазопровода в направлении Израиля. Также на переговорах обсуждалисьнеф тяные и электроэнергетические проекты – работа по нимпродолжится в ближайшее время на уровне рабочих групп.ООО «ГАЗПРОМ ЭКСПО»НАЗНАЧЕНИЕ В ГЭКГенеральным директором ООО «Газоэнергетическаякомпания» (ГЭК) назначен начальник Управления развитияэлектроэнергетического сектора и маркетинга вэлектроэнергетике Департамента маркетинга, переработкигаза и жидких углеводородов ОАО «Газпром» ДенисФедоров. В 2001 году он окончил Московский государственныйтехнический университет им. Н.Э. Бауманапо специальности «экономика и управление напредприятии». Кандидат экономических наук. В 2004–2005 годах занимал должность начальника Управленияинвестиционных технологий и технологических проектовв ООО «ЕвроСибэнерго-инжиниринг». С 2005-го по2007 год – начальник Управления инвестиционных технологийи технологических проектов ООО «КорпорацияГазэнергопром». В 2006 году был назначен советникомгенерального директора ООО «Межрегионгаз». С 2007-го – начальник Управления развития электроэнергетическогосектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО«Газпром».ЛУЧШИЕСПЕЦИАЛИСТЫВ Югорске прошел смотр-конкурс «Лучший специалист противокоррозионнойзащиты ОАО “Газпром” – 2009». По результатамконкурса был отмечен высокий уровень профессиональнойподготовки всех его участников (представители 24 дочернихпредприятий корпорации, что тем не менее не помешалоназвать имена лучших). Первое место занял Александр Кондратюк(«Газпром трансгаз Югорск»), второе – Александр Декин(«Газпром добыча Астрахань») и Алексей Гагарин («Газпромтрансгаз Санкт-Петербург»), третье – Алексей Кляуз(«Газпром ПХГ»), Максим Клепиков («Газпром трансгаз Ухта»)и Владимир Усков («Газпромрегионгаз»). В рамках конкурсапроходила выставка-презентация современных технологий,оборудования и материалов для защиты от коррозии, в которойприняли участие около 30 компаний-поставщиков.Смотр-конкурс был организован впервые. Принято решение,что аналогичные мероприятия будут проводиться «Газпромом»каждые два года.«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

6тема номераЭФФЕКТИ«Газпром» совершенствует систему закупок МТР«Газпром» будет продолжать активную работу по совершенствованиюсистемы закупок материально-технических ресурсов (МТР)и повышению эффективности обеспечения объектов капитальногостроительства и ремонта, а также производственно-эксплуатационныхнужд своих дочерних обществ. Прошедшие семь лет нагляднопоказали, что меры, предпринимаемые для достижения этих целей,приносят весьма ощутимый экономический эффект. Причемпредприятиям не только газовой, но и других отраслей российскойпромышленности.Стратегические задачиВ июне 2002 года руководство корпорации утвердило специальноеПоложение, определившее новый порядок организациии финансирования закупок МТР – стальных труб, газоперекачивающихагрегатов (ГПА), комплектующих и запасных частей кним, нефтехимаппаратуры, газопромыслового, специального иэлектрооборудования, буровой техники, соединительных деталей,газовых кранов, топлив и масел и так далее. Централизованнымпоставщиком материально-технических ресурсов длянужд «Газпрома» стала 100-процентная «дочка» компании –ООО «Газкомплектимпэкс» (к настоящему времени переименованав ООО «Газпром комплектация»). Для повышения эффективностизакупок «Газпромом» МТР с середины 2004 годаданному предприятию было поручено заняться внедрениемсистемы конкурсных процедур. Благодаря этому уже в 2006-м«Газпром комплектацией» было размещено на конкурентнойоснове порядка 71% заказов на приобретение МТР (в стоимостномвыражении). Со следующего года перед предприятиембыла поставлена задача довести ежегодный уровень централизованныхконкурсных закупок материально-техническихресурсов не менее чем до 80%. Оставшиеся заказы должныбыли размещаться на основе прямых договоров поставщиковМТР с дочерними компаниями «Газпрома». В прошлом году«Газпром комплектация» продолжила работу в этом направлении,благодаря чему на конкурсной основе было размещенооколо 81% заказов ОАО «Газпром» на приобретение МТР.Второй стратегической задачей стало расширение участияотечественных производителей в общем объеме поставокматериально-технических ресурсов для нужд «Газпрома».Для этого был подготовленцелый комплексмер, направленных наувеличение закупок продукциироссийского производства.Корпорацияприступила к реализациипрограммы содействияотечественным предприятиямв освоенииновых видов материалови оборудования сиспользованием инновационныхтехнологий.Результатом этой работыстало постепенноеснижение объемаимпортируемых МТР.Так, если в 2006 годуон составлял порядка14,7%, то ужечерез год его удалосьснизить до 12,1%. А поитогам 2008-го за пределамиРоссии было размещенолишь 11,7% от всехзаказов «Газпром комплектации». Соответственно,доля отечественных производителейвыросла за этот период с 85,3 до 88,3%. Впрочем,КОМПЛЕКТКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

ВНАЯАЦИЯ«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

8 переработкатема номераокончательные результаты реализации проектов программыимпортозамещения пока не получены. В том, что они окажутсявесьма впечатляющими, вряд ли стоит сомневаться.Об этом свидетельствуют, в частности, успехи взаимодействия«Газпрома» с российскими металлургическими и трубнымипредприятиями.Кардинальные измененияВ структуре закупок МТР стальные трубы занимают, пожалуй,самое заметное место. Например, в прошлом году в общемобъеме материально-технических ресурсов, приобретенных«Газпром комплектацией» для проектов капитального строительстваматеринской корпорации, около 50,8% пришлосьименно на трубы. Для сравнения – вторую позицию заняли поставкиГПА и комплектующих к ним (11,7%), затем с большимотрывом шли закупки электрооборудования (5,6%). Доли всехостальных видов МТР не превысили 5-процентного уровня.Похожая ситуация и с поставками материально-техническихресурсов для производственно-эксплуатационных нужд и капитальногоремонта. Так, наибольшие объемы закупок по этойстатье пришлись на трубы (31,7%), ГПА, комплектующие изапчасти к ним (24,5%), химические и специальные материалы(8,9%), горюче-смазочные материалы (7,6%) и стальныегазовые краны (5,9%).Чтобы представить себе, какова цена вопроса, достаточнообратиться к статистике поставок. В 2008 году «Газпром комплектацией»было приобретено в общей сложности 900 тыс. ттруб. Порядка 84,6% этого объема пришлось на трубы большогодиаметра (ТБД, 530–1720 мм), из которых 504 тыс. т, или66,2%, составили трубы «русского размера» (1420 мм). Междутем еще в начале текущего десятилетия большую часть трубнойпродукции «Газпром» был вынужден импортировать вРоссию из Украины и стран дальнего зарубежья. А самые востребованныев отечественной газовой промышленности ТБД«русского размера» в нашей стране вообще не производились.Теперь же ситуация кардинальным образом изменилась.И кстати, во многом именно благодаря активной работе ОАО«Газпром» и ООО «Газпром комплектация».Так, в прошлом году импорт труб составил всего 3,7% отобщего объема закупок, сократившись по сравнению с 2007-м более чем в четыре раза – со 136,3 тыс. т до 33 тыс. т. Приэтом если поставки из стран дальнего зарубежья уменьшилисьза год почти в 2,5 раза, то закупки на Украине и вовсепрекратились. Напомним, что еще в позапрошлом году они достигали56,3 тыс. т, или порядка 5,8% от общего объема потреблениятруб «Газпромом». Если вернуться к «русскому размеру»,то в 2008 году «Газпром комплектация» приобрела трубтакого диаметра на 112 тыс. т, или 28,6%, больше, чем годомранее. В то же время доля импорта составила здесь лишь 2,6%(12,9 тыс. т), тогда как в 2007-м – 17,3% (67,7 тыс. т). Соответственно,на поставки отечественных предприятий в минувшемгоду пришлось около 97,44% ТБД «русского размера». Причемв качестве основных производителей этих труб выступали целыхтри российских завода: ЗАО «Ижорский трубный завод»(ИТЗ, входит в ОАО «Северсталь»), ОАО «Волжский трубныйзавод» (ВТЗ – в структуре ОАО «Трубная металлургическаякомпания», ТМК), а также ОАО «Выксунский металлургическийзавод» (ВМЗ – ЗАО «Объединенная металлургическаякомпания», ОМК). В прошлом году «Газпром комплектация»закупила у перечисленных предприятий соответственно 271,2тыс. т, 109,1 тыс. т и 110,7 тыс. т ТБД «русского размера».В прошлом году на конкурсной основе былоразмещено около 81% заказов ОАО «Газпром»на приобретение МТРВсего же отечественные заводы обеспечили свыше 96,3%потребности Группы «Газпром» в трубной продукции, или 867тыс. т. Основными поставщиками, помимо уже названныхпредприятий, стали входящие в состав ТМК акционерные общества– «Северский трубный завод», «Синарский трубный завод»и «Таганрогский металлургический завод». А также ОАО«Челябинский трубопрокатный завод» и ОАО «Первоуральскийновотрубный завод», контролируемые ЗАО «Группа ЧТПЗ».Необходимо отметить, что пока российская трубная промышленностьдостаточно серьезно зависит от импорта.В частности – штрипса, широкопрокатного листа, из которого,собственно, и изготавливаются ТБД. Но и эта проблема будетрешена в самое ближайшее время.Работа продолжается«Перед нами была поставлена задача максимально привлечьотечественные предприятия к поставкам продукциипод наши проекты. И в принципе она успешно выполнена,– считает начальник Департамента труб и соединительныхдеталей ООО “Газпром комплектация” Михаил Лихачев.– Конкурсные закупки, если не брать в расчет спецпроекты“Газпрома”, доведены по трубе практически до100%. Импорт сведен к минимуму. Созданные механизмывзаимодействия с металлургами позволяют нам вырабатыватьнеобходимые решения быстро и эффективно. С точкизрения поставки трубы на наш рынок пришла стабильность.По большому счету, то, что мы задумывали пять лет назад– создание в России полноценной трубной подотрасли металлургическойпромышленности, – близится к завершению.Хотя уже сегодня российские предприятия способны обеспечитьтрубной продукцией проект любой сложности – как потехнике, так и по исполнению».По его словам, в прошлом году модернизация отечественнойтрубной подотрасли активно продолжалась. Так, ГруппаЧТПЗ ввела в строй Финишный центр по производству и обработкетруб нефтяного сортамента – насосно-компрессорных,обсадных и нефтегазопроводных с повышенной эксплуатационнойнадежностью. В результате реализации этого проектагодовая мощность компании по выпуску этих труб выросла на115 тыс. т – до 315 тыс. т.ВМЗ начал производство и поставку ТБД диаметром1219 мм из стали класса прочности Х70 с наружным и внутреннимантикоррозионным покрытием для строительства газопроводаNord Stream, который пройдет по дну Балтийскогоморя от российского Выборга до германского Грайфсвальда.Напомним, что ОМК стала одним из победителей международноготендера на поставку труб для этого проекта, в которомей пришлось конкурировать с ведущими немецкими ияпонскими компаниями. По итогам конкурса ОМК получила25% всего объема заказа. Кстати, наряду с уже отгружаемымиТБД с толщиной стенки 30,9 и 34,6 мм, ВМЗ планируетприступить к выпуску для Nord Stream аналогичных труб с самойбольшой толщиной стенки – 41 мм, которые станут уникальнымидля такого диаметра и группы прочности.В конце прошлого года ОМК ввела в строй литейнопрокатныйкомплекс мощностью 1,5 млн т рулонов в год, пред-

9В минувшем году отечественные заводы обеспечилисвыше 96,3% потребности Группы«Газпром» в трубной продукции, или 867 тыс. тназначенный для производства из тонкого сляба (стальная заготовка)горячекатаного рулона, используемого для изготовлениятруб малого и среднего диаметра. Подобному комплексусегодня нет аналогов в мире. Благодаря его вводу в эксплуатациюкомпания сможет начать выпуск продукции, котораядо сих пор в нашей стране не производилась. Кроме того, в2008 году ОМК закончила модернизацию комплекса ВМЗ поизготовлению ТБД, благодаря чему его производительностьувеличилась с 1,6 до 2 млн т в год. При этом мощность по нанесениюна трубы внутреннего антикоррозионного покрытиявыросла с 400 до 800 тыс. т, внешнего – с 1 до 2 млн т. В дополнениек этому предприятие получило возможность увеличитьдлину выпускаемых ТБД диаметром 508–1067 мм с 11,6до 12,5 м. Отметим, что их производство уже начато – ВМЗприступил к поставке труб длиной 11,9–12,5 м диаметром 530мм из стали класса прочности Х60 с толщиной стенки 15 ммдля подводной и 11,3 мм для наземной части газопроводаДжубга – Лазаревское – Сочи. Всего завод изготовит и отгрузитв рамках этого проекта порядка 30 тыс. т трубы. «Околотрети всего объема на конец марта уже поставлено черезпорт Темрюк, – констатирует Михаил Лихачев. – Это трубаобетонирована на Московском трубозаготовительном комбинате.Кстати, в прошлом году такая операция была проведенавпервые в нашей стране».БалластировкаСооружение подводных трубопроводов невозможно без балластировки– утяжеления для обеспечения устойчивого положения.В мировой практике наиболее распространенным инадежным способом балластировки является обетонированиетрубы – нанесение бетонного балластного покрытия, в основномс помощью набрызга бетонного раствора и установкиспециальных утяжелителей. В России до 2008 года обетонированиетруб не производилось. Однако ОАО «Московскийтрубозаготовительный комбинат» (МТЗК) при активном содействии«Газпрома» разработал новый способ производствабалластных труб для строительства, реконструкции и ремонтамагистральных газо- и нефтепроводов на подводных и болотистыхучастках. Главное отличие этой технологии от зарубежныханалогов в том, что в данном случае предварительноизолированная труба с закрепленными на ней центраторамина специальном стенде помещается в полиэтиленовую илиметаллополимерную оболочку, а пространство между нимизаполняется бетонным раствором. Эта конструкция типа «трубав трубе» может рассматриваться и как дополнительное защитноепокрытие. Кроме того, в отличие от «классических»вариантов балластировки, здесь при необходимости можнообеспечить обогрев трубы.Помимо этого, для герметизации, упрочнения конструкциии повышения коррозионностойкости МТЗК разработалтехнологию балластировки сварных стыков конструкции «трубав трубе» путем установки муфт с последующей заливкоймежтрубного пространства цементно-песчаным раствором,асфальтом или бетонными полукольцами (после сварки и изоляциистыка) с их закреплением и установкой сверху термоусаживающейсямуфты.«При строительстве перехода через Байдарацкую губу газопроводаБованенково – Ухта используется обетонированнаятруба диаметром 1219 мм с толщиной стенки 27 мм. Около 20км ТБД для проекта было доставлено из Шотландии, а 34 кмотгрузил МТЗК, – рассказывает Михаил Лихачев. – Мощностьмосковского комбината невелика, но предприятие планируетнаращивать обороты. Ну и потом, мы заинтересованы в формированиив нашей стране конкурентного рынка, в том числеи обетонированной трубы, в развитии новых мощностей».Новые мощностиНесмотря на то что фактически трубная подотрасль металлургическойпромышленности в России уже создана, ее развитиепродолжается. Так, в текущем году ТМК начала выпуск одношовныхпрямошовных ТБД для газопровода Бованенково –Ухта на своем новом комплексе на ВТЗ. Он позволяет изготавливатьтрубы диаметром 530–1420 мм с толщиной стенкидо 42 мм из стали группы прочности до Х100. До сих пор предприятие,первым запустившее производство ТБД «русскогоразмера» в нашей стране, могло производить лишь спиралешовныетрубы, что давало определенные преимущества егоосновным конкурентам – ИТЗ и ВМЗ. Таким образом, отечественныепредприятия наращивают мощность производстватруб большого диаметра.В то же время ОАО «Северсталь», куда входит Ижорскийтрубный завод – единственное предприятие, работающее позаконченному циклу (сляб – штрипс – труба), пока остаетсяединственным в России производителем штрипса для ТБД«русского размера». Однако и эта проблема в ближайшем будущембудет решена. Дело в том, что ОМК с 2007 года ведетна ВМЗ, где трубы пока изготавливаются из покупного, в томчисле и импортного листа, строительство прокатного стана«5000». Проект планируется завершить в 2010 году, а на полнуюмощность в 1,5 млн т в год новое производство выйдет в2011-м. Создание прокатного стана «5000» аналогичной производительностизавершает ОАО «Магнитогорский металлургическийкомбинат» (ММК). Его строительство должно бытьзакончено уже в этом году. «Его отладка и настройка займётпримерно шесть-восемь месяцев, но в 2010 году он долженвыйти на полную мощность», – считает Михаил Лихачев. Кстати,одновременно с этим Группа ЧТПЗ занимается созданиемтрубного стана «1420». Он будет выпускать ТБД, в том числеи «русского размера», из широколистового проката, которыйготовится производить ММК.Есть и другие, более скромные проекты. Например, «Газпром»ведет с российскими предприятиями работу по организациивыпуска в нашей стране ингредиентов для антикоррозийнойизоляции – к сожалению, пока их проходится закупатьза рубежом.«Сейчас, по сути, идет доведение до ума всего того, чтосделано, а это немало. И к 2011 году Россия будет иметь всвоем распоряжении один из крупнейших в мире комплексовпо производству широкого листа и трубы. Причем любого назначения– для газовиков, нефтяников, атомщиков, судо- и машиностроителейи так далее. С учетом того, что сырье у насесть, мы получим законченный технологический цикл и сможемпри любых обстоятельствах решать даже самые сложныезадачи, не завися от зарубежных производителей», – уверенМихаил Лихачев.Денис КирилловИллюстрации Полины Тепляковой

10тема номераНАВСТРЕЧУПРОИЗВОДИТЕЛЯМ– Игорь Юрьевич, расскажите,пожалуйста, об итогах работы ООО«Газпром комплектация» в минувшемгоду.– В ходе выполнения инвестиционнойпрограммы ОАО «Газпром» минувшегогода мы в полном объеме заявленнойпотребности обеспечили поставкиматериально-технических ресурсов(МТР) на важнейшие объекты капитальногостроительства. В частности, речьидет о газопроводах Бованенково – Ухта,СРТО – Торжок, Грязовец – Выборг, Починки– Грязовец, Касимовское ПХГ – КСВоскресенск, Барнаул – Бийск – Горно-Алтайск с отводом на Белокуриху. Суммарныйгодовой объем поставок МТРООО «Газпром комплектация» составилв 2008 году 211 млрд рублей – на 32%больше, чем в 2007 году.В первой половине минувшего года вусловиях высоких темпов роста российскойэкономики наблюдался дефицитпроизводственных мощностей для производствакрупного технологическогооборудования. Однако благодаря централизацииматериально-техническогообеспечения предприятий «Газпрома»ООО «Газпром комплектация» имеетвозможность оптимизировать сроки иобъемы поставок. Приведу характерныйпример: несмотря на критическую загрузкузаводов, выпускающих стальныегазовые краны («Волгограднефтемаш»,«Алексинтяжпромарматура», «Пензтяжпромарматура»и «Самараволгомаш»),в 2008 году мы своевременно обеспечилиоборудованием проведение 16 комплексовпланово-предупредительныхремонтов магистральных газопроводов.Более 80% всех поставок продукции«Газпром комплектация» осуществляетчерез конкурсы. Мы проделали немалуюработу по совершенствованиютендерных процедур, разукрупнили лотыи сформировали их таким образом,На вопросы журнала отвечает член ПравленияОАО «Газпром», генеральный директорООО «Газпром комплектация» Игорь ФедоровКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

11чтобы в каждом лоте содержалась однотипнаяпродукция. Это упростило участиев конкурсах организаций с узкимассортиментом товаров и прямых производителей.При формировании лотовучитываются результаты маркетинговыхисследований, проводимых с целью выявленияпотенциальных поставщиков,соответствующих высоким требованиям«Газпрома». Приглашения к участию вконкурсах получили более ста заводов,ранее не принимавших участие в тендерах.Вся информация о проведениии результатах тендеров носит открытыйхарактер и оперативно размещается наинтернет-сайте ОАО «Газпром».Импортозамещение– В рамках программы импортозамещенияспециалисты «Газпром комплектации»сотрудничали с российскимипредприятиями по вопросам подготовкитехнической документации, изготовленияопытных образцов, проведенияиспытаний, сертификации, серийногоосвоения продукции. В настоящее времяна ряде отечественных заводов организованвыпуск высокотехнологичного иконкурентоспособного оборудования.При непосредственном участии ООО«Газпром комплектация» в России налаженопроизводство труб большогодиаметра, которые ранее «Газпрому»приходилось закупать за рубежом. ОАО«Волгограднефтемаш» изготовило клапанобратный осессимметричный – аналогобратного клапана фирмы MokveldValves BV (Голландия) и в конце минувшегогода поставило эту продукцию«Газпрому». ОАО «Машиностроительныйзавод “ЗиО-Подольск”» изготовилокомплекс блоков подогревателей взаменпечей подогрева газа регенерациифирмы BORN (Франция); эти комплектытакже востребованы подразделениямигазовой корпорации.– Какую долю в общем объеме закупоксоставляет продукция российскихпредприятий?– Если в 2007 году доля российскойпродукции составляла 77% от общегообъема закупок, то в 2008 году она достигла88%.В рамках исполнения программы«Экономическая стратегия России напериод до 2020 года» ОАО «Газпром»сделало акцент на мероприятиях поподдержке и развитию отечественныхпроизводителей. Неотъемлемой частьюэтой работы являются проводимые подразделениямиООО «Газпром комплектация»совместные совещания с участиемпредставителей администрацийсубъектов Российской Федерации ируководителей заводов. Они прошли втаких крупнейших городах страны, какОмск, Казань, Екатеринбург, Пермь,Томск, Тюмень, Ижевск, Уфа, Иркутск иБарнаул. Здесь были рассмотрены вопросыорганизации поставок, участияв конкурсных процедурах, проводимыхООО «Газпром комплектация», обеспечениянадлежащего качества продукции.Как показали итоги семинаров, многиепредприятия просто не знают, чтоих продукция уже сегодня востребована«Газпромом». Более того, сам факт, чтоусловия тендеров доступны на корпоративномсайте «Газпрома», оказываетсяновостью не только для региональныхпроизводителей, но и порой для ответственныхсотрудников профильных департаментовместных администраций.В результате проделанной в 2008 годуработы были заключены договоры напоставку продукции ОАО «Зеленодольскийзавод им. А. М. Горького» (фонтаннаяарматура), ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» (сепарационное иёмкостное оборудование, фильтры жидкостные),ЗАО «ЭлеСи» (телекоммуникационноеоборудование), ООО ПКФ«Техновек» (трубопроводная и устьеваяарматура) и др.Цена и качество– Не секрет, что российская промышленностьи до кризиса находиласьв тяжелом состоянии. Наше технологическоеотставание от экономическиразвитых стран весьма велико. Поэтому«Газпром» стремится поддерживать отечественныепредприятия, способствуяформированию в России передовыхпроизводств. Примером могут служитьзакупки бурового оборудования на двухроссийских заводах: «Уралмаш-Буровоеоборудование» и Волгоградский заводбуровой техники. Пять буровых установокуже поставлены на полуостров Ямал,где с их помощью будет разрабатыватьсяБованенковское месторождение.Хочу подчеркнуть, что наше предприятиеотвечало не только за закупки,но и за доставку оборудования. Довезтигруз до Ямала весьма непросто, аодна буровая установка – это 150 вагоновдеталей. Многие сомневались, чтоотечественные заводы справятся с этимзаказом, но они показали себя с лучшейстороны.– Нет ли проблем с качеством отечественнойпродукции?– Проблемы, конечно же, существуют.Основными причинами рекламацийявляются: низкая требовательностьслужб контроля качества предприятийк приемке выпускаемой продукции(а зачастую даже отсутствие на заводахслужб технического контроля), не-«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

12 тема номерадостаточная квалификация персонала иобщее состояние производства. В целяхобеспечения требуемого качества МТР,поставляемых для производственныхобъектов ОАО «Газпром», продолжаетсяработа по внедрению на заводах ведомственнойприемки закупаемого оборудованияи материалов.«Газпром комплектация», как уполномоченнаяорганизация, осуществляетработу по внедрению корпоративныхстандартов на системы менеджментакачества (СМК) СТО «Газпром» серии9000 и оценке СМК на предприятияхпоставщикахматериально-техническихресурсов.Мы постоянно осуществляем сбори анализ информации от потребителейпродукции по фактам поставки оборудованияненадлежащего качества, выявляемпричины и принимаем необходимыемеры по устранению недостатков.– Удается ли с помощью тендеровминимизировать цену закупаемойпродукции?– Безусловно. Экономический эффектот конкурсов по программе поставок2008 года, проведенных в конце2007-го и в 2008 году, составил 5,1 млрдрублей. Это – разница между лимитной иконечной ценой закупаемой продукции.Но я хочу обратить внимание наодин существенный момент. Когда речьидет о снижении ценовых показателей,нужно понимать, что специалисты ООО«Газпром комплектация» рассчитываютлимитную цену для 80% необходимых«Газпрому» товаров. Однако в стоимостномвыражении вся эта номенклатурасоставляет не многим более 20%объема закупок, так как цены на трубы,газоперекачивающие агрегаты, буровыеустановки и другое сложное технологическоеоборудование находятся в веденииДепартамента экономической экспертизыи ценообразования ОАО «Газпром».Сотрудники этого департаментаведут переговоры с представителямизаводов и определяют лимитную цену,которая включается в условия конкурсана покупку того или иного оборудования.Понятная и устойчивая система конкурсов,ее прозрачность, единообразиеправил и документации создают доверительныеотношения между производителями,поставщиками и заказчиками,позволяют получать реальные рыночныецены на продукцию, развиватьдобросовестную конкуренцию, инициируяснижение издержек у изготовителейи освоение ими новых технологий.Например, проекты строительствакомпрессорных станций «Таежная» нагазопроводах Ямбург – Поволжье иСРТО – Урал предполагали использо-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

13вать в газоперекачивающих агрегатахкомпрессоры фирмы MAN Turbo (Германия).Однако предложенные немецкойстороной сроки поставки и ценане устроили заказчика. В результатеспециалисты «Газпром комплектации»нашли другого производителя, что позволилоускорить доставку оборудованиявдвое и сэкономить 90 млн рублей.В период 2007–2008 годов наблюдалсярост цен на приобретаемую продукцию.Однако благодаря конкурснымпроцедурам, в том числе с использованиеммеханизма уторговывания заявокучастников, удалось обеспечить болееблагоприятную ценовую динамику поосновным видам поставляемых МТР.Так, при фактическом росте цен на продукциюмашиностроения более чем на12% за счет закупок на тендерной основеи реальной конкуренции поставщиковудалось удержать этот показательна уровне около 10%.– В связи с кризисом стала появлятьсяинформация о том, что компаниипересматривают параметры ранеезаключенных контрактов на поставкуоборудования и материалов.Этот процесс затронул ООО «Газпромкомплектация»?– Естественно. Поскольку более 80%продукции «Газпром» приобретает черезконкурсные процедуры, то этот процессрастягивается во времени на несколькомесяцев. Контракты на поставкув 2009 году мы начали подписыватьв сентябре 2008 года. В любом договореесть пункт, согласно которому мы можемсократить объем закупок, соответственно,уменьшается и сумма платежа.Производители это прекрасно понимают,поэтому в четвертом квартале минувшегогода они шли нам навстречу иснижали цены на свою продукцию.Кризисные коррективы– В настоящее время сложилась непростаяситуация. В конце 2008-го – начале2009 года рубль резко подешевел,что привело к росту стоимости импортныхдеталей. Если в прошлом году намвесьма успешно удавалось решать вопросыс поставщиками о снижении цены,то теперь приводятся расчеты, изкоторых следует, что стоимость продукциине снижается, а растет. Наши сотрудникиведут переговоры с заводамии пытаются найти компромисс.– В последнее время «Газпром»активно включился в реализацию рядапроектов на востоке России. Очевидно,что необходимую продукциюдешевле закупать на месте, чем везтичерез всю страну. Какую работупроводит ваша компания в этом направлении?– Действительно, для экономиисредств целесообразно закупать продукциюзаводов, расположенных в непосредственнойблизости от строящихсяобъектов. Однако промышленных предприятийна востоке нашей страны нетак много. Да и те, что есть, находятся втяжелом положении и зачастую не в состояниикачественно и в требуемые срокивыполнить заказы «Газпрома».В настоящее время мы начинаем сотрудничатьс предприятиями, расположеннымив восточных регионах. ООО«Газпром комплектация» уже закупаетэлектрооборудование у томских фирм«Элком плюс» и «ЭлеСи». Кроме того,ведем переговоры с Красноярским машиностроительнымзаводом.В нынешнем году «Газпром комплектация»начнет поставки для строительствагазопровода Сахалин – Хабаровск– Владивосток. Очевидно, чтодля реализации этого проекта дешевлеиспользовать японскую, а не российскуютрубную продукцию, так как ценадоставки будет гораздо ниже. Однаконужно стремиться, по возможности, переноситьпроизводства на территориюРоссии. Японский торговый дом Itochuпредлагает нам покупать японские трубы,но покрывать их изоляцией они планируютв Малайзии. Мы же призываемих построить мощности по изоляциитрубы в России. Опыт создания такихпроизводств имеется.– Каким образом вы планируетеповышать эффективность работыООО «Газпром комплектация»?– В нынешнем году мы ввели в эксплуатациюавтоматизированную систему«Регистрация строящихся объектов»,которая позволяет осуществлять попозиционныйучет заявленной дочернимиобществами ОАО «Газпром» потребностив МТР. Заявочная кампания на2009 год проводилась с использованиемавтоматизированной системы учета иконтроля процессов организации поставокматериально-технических ресурсов.Она должна обеспечить возможностьмониторинга комплектации по каждомуобъекту для своевременного принятияуправленческих решений. Таким образом,мы движемся в сторону большейавтоматизации процессов.Эффективность– В настоящее время наши специалистыготовят классификатор продукции,в котором будет не менее 3 млнпозиций. Пока мы работаем с классификаторомна 40 тыс. позиций. Все этоприведет к сокращению затрат на организациюразмещения заказов.Предполагаем проводить конкурсына закупку основного технологическогооборудования и сложных высокотехнологическихсистем на этапе проектированияобъектов капитального строительства.Это повысит информированностьроссийских предприятий о планах«Газпрома» и позволит им сделать своюпродукцию более конкурентоспособной.Будем и в дальнейшем организовыватьмероприятия по вопросам поставокМТР, изучения возможностей адаптациимощностей предприятий для нуждгазовой отрасли, а также привлеченияпередовых технологий для изготовлениянефтегазового оборудования в интересахОАО «Газпром» на территории РФ.В заключение хотелось бы отметить, чтов нынешнем году в условиях сложной экономическойситуации нашей компаниипридется еще более оперативно реагироватьна любые изменения рыночной конъюнктурыи действовать в соответствии сактуальными сценарными условиями.Беседу вел Сергей ПравосудовФото ООО «Газпром комплектация»,ОАО «Волгограднефтемаш»,ОАО «Машиностроительный завод“ЗиО-Подольск”»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

15регионы Южного федерального округа,но там имелись серьезные проблемы сплатежами и в лучшие годы – кризис жеих только усугубил. Общий долг потребителейЮФО к марту текущего года достигпрактически 31 млрд рублей.– Какие у вас прогнозы в отношениипоставок газа в текущем году?– Мы предполагали поставить 284,5млрд куб. м из ресурсов ОАО «Газпром».Однако существенноеснижениефактическогопотреблениягаза в первые двамесяца 2009 годаговорит о том,что в дальнейшемвозможна корректировказапланированных объемов. Этобудет зависеть от общей экономическойситуации в стране и реального спросана газ, которые и определят дальнейшиеперспективы.Необходимая ЭТП– Как вы оцениваете перспективыЭлектронной торговой площадки втекущем году, учитывая кризис и тотфакт, что площадка уже несколькомесяцев не функционирует?– Сейчас «Газпром» совместно сгосударственными ведомствами ведетработу по согласованию проектапостановления Правительства РоссийскойФедерации об организацииторгов газом на ЭТП в 2009 году и ихпереводу, начиная с текущего года, напостоянный режим работы. 6 февралянынешнего года Министерство энергетикивнесло в Правительство проектпостановления о развитии биржевой иэлектронной форм торговли. Но спустядве недели он был возвращен для доработкии согласования с ФедеральнойВ 2009 году мы предполагали поставить 284,5млрд куб. м из ресурсов ОАО «Газпром». Однакосущественное снижение фактического потреблениягаза в первые два месяца нынешнегогода говорит о том, что в дальнейшем возможнакорректировка запланированных объемовния «О реализации газа с использованиембиржевых технологий». В своемответном письме 4 апреля первый заместительПредседателя ПравленияОАО «Газпром» Валерий Голубевсообщил, что замечаний по данномудокументу не имеется. Совет директоровкорпорации на своем заседанииодобрил деятельность «Газпрома» поразвитию биржевых технологий торговлигазом. При этом Совет директоровпоручил Правлению активизироватьработу с федеральными органамиисполнительной власти по подготовкепроекта постановления, разработатьи утвердить программу действийпо совершенствованию рынка газа,предусмотрев развитие биржевой иэлектронной форм торговли газом. Исходяиз этого мы надеемся, что государственныеведомства ускорят принятиепостановления.ПРОДОЛЖАЕМслужбой по финансовым рынкам и Федеральнойантимонопольной службой.24 марта Минэнерго в адрес «Газпрома»была направлена скорректированнаяредакция проекта постановле-Газификация– Как идет газификация российскихрегионов?– Количество регионов, охваченныхпрограммой, постоянно растет. В текущемгоду оно достигло 69, поскольку впрограмму были дополнительно включеныРеспублика Ингушетия, ЧеченскаяРеспублика, Приморский и Камчатскийкрая и Еврейская автономнаяобласть. Объем инвестиций, выделяемых«Газпромом» на 2009 год для реализациипрограммы, составляет 18,5млрд руб лей. В нынешнем году работабудет сконцентрирована на продолжениистроительства объектов газификации,которые стартовали в прошлыегоды. Планируется также начать работыпо организации газоснабжения городовПетропавловска-Камчатского, Владивостокаи объектов на острове Русский,«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

16 рынокКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

17Объем инвестиций, выделяемых «Газпромом»на 2009 год для реализации программы газификации,составляет 18,5 млрд рублейповысить надежность газоснабженияГрозного за счет строительства кольцевогогазопровода.В настоящее время до руководителейрегионов доведен размер инвестиций,предусмотренный ОАО «Газпром»для строительства объектов газификациив текущем году. Как и в предыдущиегоды, для каждого региона формируютсяпланы-графики синхронизациивыполнения программ газификации на2009 год.– Как в связи с этим складываютсясейчас взаимоотношения с региональнымивластями? Кто из регионоввыбился в передовики, а кто, наоборот,отстает?– Взаимодействуя с региональнымивластями, мы придерживаемся определенныхпринципов. Например, дляреализации задач по доведению газадо конечных потребителей и расширениюучастия населения в газификациичастных домовладений, администрациисубъектов РФ должны привлечьфинансовые ресурсы в объеме, сопоставимомс инвестициями «Газпрома».Финансовая нагрузка не может бытьполностью переложена на жителей.Кроме того, мы учитываем опытпрош лых лет. В частности, администрациирегионов в течение года снижалиранее представленные сведения о количествепотребителей, подлежащихгазификации. Поэтому в нынешнем годупри подготовке планов-графиков былусилен контроль за достоверностью сообщаемыхадминистрациями данных оперспективных потребителях.Карта выполнения обязательств– Что касается, как вы говорите,передовиков и отстающих, то по итогампрошлого года из 47 регионов, в которыхв 2008 году были завершены строительствомобъекты газификации, плановыепоказатели выполнены в 36. Потребителитам были подготовлены к приему газав соответствии с планами-графиками.Наиболее высокой оценки заслуживаетработа властей девяти регионов:Республики Башкортостан, Брянской,Владимирской, Кировской, Курской,Оренбургской, Смоленской, Тюменскойи Ярославской областей. Не выполненыобязательства администрациями РеспубликиКоми, Волгоградской, Воронежской,Курганской, Ленинградской, Липецкой,Орловской, Самарской, Томскойи Рязанской областей. Кроме того, 12регионов не подготовили потребителейк приему газа по объектам, завершеннымстроительством в 2006 и 2007 годах.В их числе: Республики Карелия и Коми,Архангельская, Волгоградская, Ивановская,Калининградская, Калужская, Костромская,Курганская, Липецкая, Рязанскаяи Тверская области.– Какие мерывы планируетеприменятьк регионам, нев ы п о л н я ю щ и мобязательств пографику синхронизации, и будет ликорректироваться программа газификациина 2009 год с учетом экономическойситуации?– У нас уже действует практика,согласно которой в тех регионах,где были нарушены условия плановграфиковпо срокам и количеству потребителей,готовых к приему газа,средства для начала строительствановых объектоввыделяются толькопосле выполненияадминистрациямиранеевзятых на себяобязательств вполном объеме.Что касается корректировки программыгазификации, то о ней можно будетговорить только после подведенияитогов работы за первое полугодие, тоесть не ранее сентября.Масштаб инвестиций– В какие примерно сроки планируетсязавершить процесс консолидированияэнергоактивов «Газпрома»в рамках «Газоэнергетической компании»(ГЭК)?– Советом директоров «Газпрома»было принято решение консолидироватьакции ТГК-1 и «Мосэнерго» на балансеООО «Газоэнергетическая компания».Мы планируем завершить этот процесск концу текущего года.– Какую долю на рынке российскойгенерации будут занимать компании,входящие в этот холдинг?– При консолидации энергоактивовв ГЭК под контролем Группы «Газпром»будет более 35 тыс. МВт электрическоймощности, что составляет более 25%объема тепловой генерации РФ.– Какие из инвестиционных проектов«Газпрома» в электроэнергетикевы могли бы назвать приоритетными?Каков был общий объем средств,направленный на их реализацию в2008 году?Советом директоров «Газпрома» было приняторешение консолидировать акции ТГК-1и «Мосэнерго» на балансе ООО «Газоэнергетическаякомпания». Мы планируем завершитьэтот процесс к концу текущего года– На наш взгляд, приоритет имеютинвестиционные проекты в рамках договорово предоставлении мощности«Мос энерго», ТГК-1, ОГК-2 и ОГК-6.Реализация инвестиционных программэтих четырех генерирующих компанийприведет к увеличению мощности приблизительнона 9000 МВт, что сопоставимос нынешней установленной мощностьютакой крупной компании, как«Мосэнерго». Общий объем средств,направленный на реализацию инвестиционныхпрограмм «Газпрома» в энергетикев прошлом году, составил около100 млрд рублей.– Сейчас много говорится о необходимостикорректировки инвестиционныхпрограмм в энергетике. Какиепланы у «Газпрома» на этот счет?– В настоящее время «Газпром»ведет переговоры с Минэнерго и ОАО«Системный оператор Единой энергетическойсистемы» по корректировке инвестиционныхпрограмм генерирующихкомпаний в связи с наблюдаемым снижениемэнергопотребления в некоторыхрегионах страны. Например, в ОАО«ОГК-2» планируется сократить инвестиционнуюпрограмму вдвое, исключивпо одному энергоблоку в каждом изпроектов, а также перенести сроки ихреализации. Предлагаемые корректировкипозволят снизить обязательстваэнергетических компаний по вводу генерациии перенести инвестиционнуюнагрузку на более поздний период.– Как идет реализация проекта построительству второго энергоблокаКалининградской ТЭЦ-2? Будет ли онзавершен в указанные сроки?– Реализация этого проекта началасьв прошлом году и предусматривает вводвторого энергоблока в эксплуатацию в2010 году. Работы осуществляет ОАО«Межрегионэнергострой». В прошломгоду им были заключены: соглашение генеральногоподряда с «Технопромэкспортом»,договор инвестирования с «ИнтерРАО ЕЭС» и контракт на проектированиенаружного газопровода. Инвестиции встроительство нового энергоблока в 2008году составили 5 млрд рублей. В настоящеевремя отставаний по срокам реализациипроекта не наблюдается.Беседу вел Николай ХренковФото ООО «Газпром экспо»,ООО «Межрегионгаз», ОГК-6«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

18 рынокНАДЕЖНАЯСИСТЕМА– Сергей Вадимович, каковы предварительныеитоги 2008 года длягруппы компаний «Газпромрегионгаз»?– В целом по группе объемтранспортировки природногогаза в 2008 году достиг 197,5млрд куб. м. Однако в некоторыхрегионах, где значительнуюдолю потребителейсоставляют предприятия, использующиеприродный газв технологическом процессе,снижение объемов транспортировкиголубого топлива оказалосьсущественным.Финансовые итоги– В свою очередь консолидированныйфинансовый результатот транспортировки природногогаза, по предварительным данным,сократился на 2% по сравнению сплановыми показателями. При намеченнойна 2008 год суммев 6815,4 млн рублейреальный доходсоставил6674,1 млнрублей.На вопросыжурнала отвечаетгенеральный директорОАО «Газпромрегионгаз»Сергей ГустовНо здесь необходимо отметить, чтофинансовый результат от транспортировкиприродного газа формируется сучетом инвестиционной составляющейв виде специальной надбавки на газификациюрегионов, которая по итогам2008 года равнялась 2 887,3 млн рублей.При этом превышение запланированногофинансового результата отпрочей деятельности на 27,9% позволилоне только компенсировать снижениедоходов от транспортировки природногогаза, но и на 19% перевыполнить консолидированныйплан по чистой прибыли.При ожидаемом в 2008 году финансовомрезультате в сумме 1597,2 млнрублей (после уплаты налогов и обязательныхплатежей) по предварительнымоценкам этот показатель в целом похолдингу составил 1898,1 млн рублей.Несмотря на значительное перевыполнениегазораспределительными организациями(ГРО) консолидированногоплана по чистой прибыли, средняя заработнаяплата сотрудников ГРО остаетсякрайне низкой (по итогам 2008 года –14 108 рублей в месяц).При формировании планов финансово-хозяйственнойдеятельности ОАО«Газпромрегионгаз» и его дочерних изависимых обществ на 2009 год былоучтено негативное влияние кризисныхявлений на российскую экономику.С целью обеспечения безубыточной деятельностипредприятий газораспределительнойотрасли «Газпромрегионгаз»разработал пакет антикризисных мер,которые в настоящее время реализуются.Они призваны поддержать финансовуюустойчивость всех предприятийхолдинга, и возможное снижение выручкиот основных видов деятельностине должно отразиться на выполнениинеобходимого комплекса работ по обеспечениюбезопасной и бесперебойнойтранспортировки газа потребителям.– Какова на сегодняшний деньобщая протяженность сетей, находящихсяна балансе компаний или взя­КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

19тых в аренду? Сколько ГРО входят вгруппу «Газпромрегионгаз»? Каковадоля вашего холдинга по сравнениюс общероссийской системой газораспределения?– Начну с последнего вопроса. Сейчастехнологический комплекс газораспределительнойсистемы природногогаза Российской Федерации насчитывает258 ГРО в 78 регионах. Общаяпротяженность газораспределительныхсетей составляет более 613 тыс. км, аобъем транспортируемого газа превышает313,2 млрд куб. м. Группа компаний«Газпромрегионгаз» эксплуатируетсвыше 508 тыс. км, в том числе набалансе ОАО «Газпромрегионгаз» находится31,585 тыс. км. По этим сетямтранспортируется порядка 2/3 от общегообъема газа, идущего по газораспределительнымсетям в РФ. Компания в настоящеевремя контролирует 199 ГРО,то есть владеет ими или осуществляетсвое влияние, что позволяет обеспечитьприродным газом население (более 20млн квартир), промышленность (более15 тыс. предприятий), котельные (более35 тыс.), коммунально-бытовой сектор(более 163 тыс. предприятий), сельскоехозяйство (около 3,6 тыс. объектов).– Сколько километров сетей былоприобретено компанией в прошломгоду и в каких регионах?– В 2008 году мы приобрели 1786 кмсетей примерно в 20 регионах страны.– Вы планировали провести масштабнуюдиагностику сетей, чтобысформировать для каждой ГРО программуреконструкции ветхих объектов.Насколько удалось продвинутьсяв этом направлении?– По результатам, полученным запоследние три года, реконструкции требуют1–2% от прошедших диагностированиегазопроводов. Срок эксплуатацииостальных пока продлевается. Представленныеданные свидетельствуют отом, что газораспределительные сети находятсяв состоянии, позволяющем обеспечитьбесперебойную и безаварийнуютранспортировку газа потребителям. Приэтом ежегодно формируются и реализуютсяПрограммы реконструкции и техническогоперевооружения газового хозяйствагруппы «Газпромрегионгаз».Консолидация ГРО– Отмечу, что из 613 тыс. км подземныхгазопроводов, эксплуатируемыхдочерними и зависимыми организациямиОАО «Газпромрегионгаз», протяженностьсетей, которым уже 40 и болеелет, составляет 7%.– Какой объем средств был направленна реконструкцию и модернизациюГРО впрошлом году ипланируется направитьв текущем?– Всего за периодс 2005 по2008 годы мы направилина этицели 6,39 млрдрублей, в том числев прошлом годупорядка 2 млрдрублей. В 2008-ммы реконструировали188,6 кмгазопроводов, 484газорегуляторныхи шкафных регуляторныхпункта(ГРП и ШРП), атакже 1204 системыэлектрохи м з а щ и т ы .В текущем годунаша программар е к о н с т р у к ц и ии техническоговооружения ГРОпредусматриваетфинансирование вразмере 3,3 млрдрублей, причем затратына модернизациюсетей, ГРПи ШРП будут увеличеныпримернов полтора раза посравнению с прошлымгодом.– Как идетпроцесс передачигосударственныхпакетовакций ГРО всоответствии суказом ВладимираПутина?– Насколькомне известно, внастоящий моментво исполнениеУказа ПрезидентаРоссийскойФедерации завершаетсяпроцедурапередачи государственныхпакетовакций ГРО ОАО«Роснефтегаз».– Расскажитео процессеукрупнения ГРОв регионах и переходена еди­2007 г.2006 г.2005 г.0500682568Результаты диагностирования стальныхподземных газопроводов, км1000150020002500300032013133350036413519Проведено диагностирование37123687с продлением срока эксплуатации4000требующих замены (реконструкции)«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

20 рынокный тариф. Что сделано в этом направлении,какие планы?– Необходимо коснуться историиэтого вопроса. Создание независимыхгазораспределительных организацийначалось в девяностых годах, когдамногие предприятия отрасли были преобразованыв акционерные общества.Единой политики в отношении приватизируемыхГРО не было. Небольшиенезависимые акционерные общества,формируемые в основном путем дробленияобластных газораспределительныхорганизаций, таких как «Ставрополькрайгаз»,«Краснодаркрайгаз»,«Волгоградоблгаз» и «Ростовоблгаз»,имели разные стартовые условия и обладалинеодинаковыми финансовымивозможностями, менеджментом и, соответственно,разными тарифами наоказание услуг по транспортировке природногогаза.Вместо прежних 70 появилось более300 газораспределительных организаций.Тарифы на территории одногорегиона могли различаться на порядок.В результате была утеряна возможностьпроведения единой экономической итехнической политики.Перед созданным в 2004 году ОАО«Газпромрегионгаз» государством и«Газпромом» были поставлены следующиезадачи: обеспечение эксплуатациигазораспределительных систем с учетомединых норм, правил и требований,проведение общей политики в областитехнического развития газораспределенияи газоснабжения, формированиефинансовых источников для развитиягазификации регионов Российской Федерациии реконструкции газораспределительныхсетей.Поиски путей совершенствованияструктуры управления таким количествомГРО, определение тенденций ихразвития и разработка стратегии повышенияэффективности их деятельности– всё это привело нас к необходимостиукрупнения и перехода на единыйтариф оказания услуг по транспортировкеприродного газа.Сегодня мы придаем принципиальноезначение объединению ГРО, а такжепереходу на единый тариф в субъектахРФ. В настоящее время он действуетв 13 регионах. В ближайшее времямы планируем приступить к реализациимероприятий по переходу на единыйтариф в Саратовской, Рязанской, Архангельской,Томской областях, Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.Переход на единый тариф позволяетповысить финансовую устойчивостьпредприятий, проводить гибкую тарифнуюполитику, обеспечить одинаковыеусловия и стоимость услуг по транспортировкеприродного газа потребителям,реализовать общую программу техническогоразвития и повысить безопасностьгазораспределительных сетей, атакже осуществлять инвестиционныепроекты.– Как идет этот процесс в такихпроблемных регионах, как Краснодарскийкрай, Саратовская область иДагестан?– У нас нет проблемных регионов.Есть региональные особенности, которыемы учитываем в своей работе. Припереходе на единый тариф «Газпромрегионгаз»обеспечивает региональныйпринцип создания единых газораспределительныхорганизаций на основе договоренностейс руководителями субъектовФедерации.Региональные особенности– Выбирая механизм перехода наединый тариф, мы используем схемуобъединения имущества ГРО путемустановления арендных отношений –КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

в одних регионах, формирования квалифицированногобольшинства в акционерныхкапиталах газораспределительныхорганизаций – в других. И в том ив другом случае мы строго соблюдаемустановленные действующим законодательствомпроцедуры согласования соответствующихсделок.В Краснодарском крае действуют45 ГРО, 33 из них – на едином тарифе,управляющей компанией является ОАО«Краснодаркрайгаз». В нынешнем годумы планируем, что еще как минимумдве газораспределительные организациикрая войдут в состав управляющейкомпании «Краснодаркрайгаз».Нами разработаны варианты созданияединой газораспределительнойорганизации в Саратовской области.Однако их реализация возможна толькопри условии выработки согласованнойпозиции с правительством области. Послеоценки экономической целесообразностиперехода на единый тариф, в томчисле затрат на реализацию этих мероприятий(приобретение имущества,налоги и т. д.), будет начата процедурасоздания единого ГРО. В РеспубликеДагестан на основе достигнутых договоренностейс местным правительствомв настоящий момент разработаны и направленына согласование два документа:«Комплексная программа инвентаризациигазораспределительных сетейв Республике Дагестан, построенныхза счет средств муниципальных и республиканскихбюджетов, а также бесхозяйных,с учетом оценки их техническогосостояния», и «План мероприятийпо переходу на единый тариф на услугипо транспортировке природного газа погазораспределительным сетям на территорииРеспублики Дагестан на базе ООО“Дагестангазсервис”». Их реализация позволитсовершить первый качественныйшаг в направлении создания единой ГРОна территории Республики Дагестан.– В ряде регионов имеет место совмещениедолжностей руководителейрегионгазов и ГРО. Чем вызванатакая практика? Сохранится ли она вдальнейшем?– Эффективная деятельность газораспределительныхорганизаций невозможнабез четкого понимания руководителемтехнологии реализации газа иструктуры потребителей. Поэтому совмещениедолжностей руководителейрегиональной газовой компании и ГРОчасто целесообразно.Сжиженный газ– Впрочем, мы не намерены превращатьэто в постоянную практику. Мывнимательно рассматриваем каждое назначение,согласовывая свою позицию сруководством ООО «Межрегионгаз».– Как идет процесс реализациисжиженных углеводородных газов(СУГ) вашими ГРО? Остается ли это направлениепо-прежнему убыточным?– В настоящее время ОАО «Газпром»реализует программу по газификациирегионов России природным газом, чтоведет к снижению объемов реализацииСУГ. В свою очередь некоторые затратыпо этому виду деятельности являютсяпостоянными (ремонт и содержание газонаполнительныхстанций, затраты нааварийно-диспетчерское обслуживание),и снижение объемов реализации увеличиваетего себестоимость.В результате убытки компаний, входящихв группу «Газпромрегионгаз»,от деятельности по реализации СУГ изгода в год растут. Если по итогам 2007года консолидированный убыток по данномувиду деятельности составил 519,8млн рублей, то в 2008году он увеличился на15% и достиг 600,2 млн рублей. Основныесуммы убытков получены в Ленинградской,Астраханской и Кировской областях,а также в Пермском крае.Отпускные цены на балансовый СУГ,поставляемый населению, устанавливаютсяниже экономически обоснованныхзатрат ГРО на его реализацию. Индексация,которую согласовывают региональныеорганы власти, не позволяетв полном объеме компенсировать ростоптовой цены на газ, а также рост затратна его доставку от завода-изготовителядо потребителя. В результате прибыль,полученная по другим видам деятельности,идет на покрытие убытков ГРО отсбыта СУГ, что не позволяет проводитьреконструкцию и модернизацию основныхсредств, а также финансироватьпроизводство в необходимых объемах.Беседу вел Николай ХренковФото ОАО «Ростовоблгаз», ОАО«Вологдаоблгаз», ООО «Газпром экспо»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

23Группе компаний «Газпром» принадлежит более 98% акционерного капиталаГазэнергопромбанка. Уставный капитал банка составляет 6,84 млрд рублей, собственныйкапитал на 1 января 2009 года – 10,780 млрд рублей. В октябре 2008 годаГазэнергопромбанк приобрел 100% акционерного капитала ОАО «Собинбанк».На сегодня Газэнергопромбанк располагает сетью из 19 филиалов и 32 дополнительныхофисов. Филиальная сеть банковской группы охватывает более тридцатирегионов России.направленные на его оздоровление. Насегодняшний день восстановлена платежеспособностьбанка, растет число егокорпоративных клиентов. Возвращаютсячастные вкладчики. И это несмотряна то, что до кризиса процентные ставкиСобинбанка заметно превышали предложениядругих банков, а сегодня сравнялисьсо среднерыночными показателями.Ведется работа по унификациипродуктовых линеек Газэнергопромбанкаи Собинбанка, решаются вопросы сфилиалами, находящимися в одних итех же городах.Мы предлагаем стратегическим клиентам особыепродукты. В частности, для ООО «Межрегионгаз»была разработана централизованнаясистема сбора и обработки платежей за газ.В прошлом году заработала система взаиморасчетовмежду участниками Электроннойторговой площадки «Межрегионгаза» в системе«экспресс-поставка»– Не возникает ли у вас конфликтаинтересов с крупнейшим банком группы«Газпром» – Газпромбанком? Какпроисходит разделение функций?– Регионы присутствия Газпромбанкаи Газэнергопромбанка до последнеговремени практически не пересекались.С покупкой нами Собинбанка с его филиаламив почти двадцати регионахРоссии ситуация несколько изменилась.Но в любом случае Газпромбанки Газ энергопромбанк – прежде всегопартнеры, работающие над общими задачамив рамках одной группы и всегдаготовые решать вопросы в режиме конструктивногодиалога.– В условиях кризиса сложно делатьпрогнозы, но все-таки, как вамвидится будущее Газэнергопромбанка?– У нас есть устойчивая база корпоративныхи розничных клиентов, и мыпостоянно работаемнад ее расширением:увеличиваемспектруслуг, открываемфилиалы и допофисытам, гдеесть необходимостьв надежномбанке с достойнымсервисом.Надежность– Как тенденцию развития бизнесаотмечу рост количества проектов,связанных с предприятиями реальногосектора. В качестве примера приведукрупный инвестиционный проект, реализуемыйнами совместно с Евдаковскиммасложировым комбинатом в Воронеже.В рамках этого проекта будетпроведена модернизация производствакомбината, который является одним изстарейших в России. Появится возможностьвыпуска новой импортозамещающейпродукции, что особенно актуальнов текущей экономической ситуации.С середины нынешнего года Министерствофинансов РФ предполагаетопределять надежность отечественныхбанков на основе оценок российскихрейтинговых агентств. Предварительныерасчеты уже опубликованы, и согласноим Газэнергопромбанк вошел в первуюдесятку банков страны по надежности.Беседу вел Петр СергеевФото Андрея Помяна,ЗАО «Газэнергопромбанк»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

24 слово специалисту«Белтрансгаз»укрепляет связис «Газпромом»ВАЖНОЕЗВЕНОДинамичное развитиеБелоруссия не имеет разведанных запасовголубого топлива, но в силу своегогеографического положения являетсяважным звеном сложившейся в течениедесятилетий газотранспортной системы(ГТС). Начало широкой газификацииреспублики было положено созданиемДирекции по строительству магистральногогазопровода (МГ) Дашава – Минск,торжественный пуск которого состоялся30 октября 1960 года. В этот день надстолицей БССР запылал символическийфакел. С 1961-го начал функционироватьгазопровод Ивацевичи – Вильнюс,который в 1962-м был продлен до Риги.В марте 1973 года Минское управлениемагистральных газопроводов, созданное25 октября 1960-го, было преобразованов Западное производственноеобъединение по транспортировке и поставкегаза «Западтрансгаз».В октябре 1996 года в районе городаСлонима был сварен первый стык белорусскойчасти газопровода Ямал – Европа,а 21 сентября 1999-го состоялсяторжественный пуск участка. Маршруттрубопровода проложен по территорииВитебской, Минской, Брестской и Гродненскойобластей, причем 365 км трассыдо старинного города Несвижа – однимкоридором с действующей трехниточнойсистемой газопроводов Торжок– Минск – Ивацевичи. Сейчас проходящаяпо белорусской земле ГТС Ямал –Европа представляет собой одну ниткугазопровода диаметром 1400 мм, протяженностью575 км, пропускной проектнойпроизводительностью 33 млрдкуб. м в год. Особенность этого объектав том, что новые газопроводы и компрессорныестанции (КС) функционируюткак единое целое с существующейв Белоруссии ГТС. Они управляютсяиз единого диспетчерского центра, эксплуатируютсяи обслуживаются одним итем же персоналом.В настоящее время белорусская ГТСвключает более 7,3 тыс. км МГ, 232 газораспределительныестанции, шесть КС,25 автомобильных газонаполнительныхкомпрессорных станций (АГНКС), двадействующих подземных хранилища газа(ПХГ). В 2003 году предприятие былореорганизовано в ОАО «Белтрансгаз»и продолжило динамично развиваться.В течение последних восьми лет протяженностьгазопроводов, ориентированныхна внутреннего потребителя, увеличиласьболее чем на 1200 км. С 2007года участником акционерного капиталапредприятия стало ОАО «Газпром». В настоящиймомент российской корпорациипринадлежит 37,5% акций с перспективойдоведения доли к 2010 году до 50%.

25ПроизводствоВ 2008 году «Белтрансгаз» поставил длянужд республики 21,1 млрд куб. м газа.Были полностью выполнены все обязательствапо транзиту российского голубоготоплива в соответствии с контрактоммежду «Белтрансгазом» и «Газпромом».Объем транзита составил около51,3 млрд куб. м. Всего в 2008-м былоимпортировано газа на сумму 2,6 млрддолларов, а услуг по транзиту оказаноболее чем на 506 млн долларов. Суммаэтих показателей была рекордной вистории сотрудничества белорусскогопредприятия и российской корпорации.В текущем году прогнозируется дальнейшийрост товарооборота. В соответствиис перспективным балансом газа Союзногогосударства до 2020 года внутреннеепотребление республики прогнозируетсяна уровне 23–25 млрд куб. м. При этомобщая проектная производительностьсуществующей ГТС при входе на территориюБелоруссии составляет 51 млрдкуб. м в год. Таким образом, техническивозможен дополнительный транзит газа.Это позволяет – за счет небольших вложенийи организационных мер – ощутимоувеличить поставки газа в Европу.Такая возможность была реализована вянваре этого года в целях компенсациинедопоставок российского газа черезтерриторию Украины.«Белтрансгаз» вкладывает значительныесредства в реконструкцию имодернизацию объектов МГ, что укрепитнадежность поставок газа потребителямна внутреннем рынке и его транзитав Европу. Кроме того, немаловажнымфактором, гарантирующим бесперебойностьработы ГТС, являются ПХГ. Хранилищане только компенсируют сезоннуюнеравномерность потребления голубоготоплива в республике, но и способныоказать ощутимуюподдержку транзитнымпотокам впиковые периоды.К 2008 году запасактивного газа вПХГ составил около870 млн куб. м.В 2008-м «Белтрансгаз» импортировал газана сумму 2,6 млрд долларов, а услуг по транзитуоказал более чем на 506 млн долларовВ настоящее время в приоритетном порядкеведется строительство Мозырскогохранилища. На начало 2009-го здесьзакончены строительно-монтажные работыпервого этапа, проведены необходимыеиспытания, осуществлен циклопытно-промышленной закачки газа вобъеме свыше 60 млн куб. м.«Белтрансгаз» уделяет особое вниманиепроблемам рационального использованияприродных ресурсов иохраны окружающей среды. Аналитическийконтроль над выбросами загрязняющихвеществ в атмосферу производитспециальная аккредитованная лаборатория.Также реализуются меры поснижению загрязняющего воздействияавтомобилей – «Белтрансгаз» активноучаствует в переводе транспорта наэкологически чистый и дешевый компримированныйприродный газ (КПГ).Мощность существующей сети АГНКСпозволяет ежегодно реализовывать порядка165 млн куб. м КПГ, то есть ежесуточнозаправлять газом свыше 9 тыс.автомобилей.Взаимодействие с «Газпромом»Сегодня около четверти объема общеготранзита российского природногогаза в страны Европы осуществляетсячерез территорию Республики Беларусь.По наиболее важным вопросамдеятельности «Белтрансгаза» решенияпринимаются на Наблюдательномсовете и общих собраниях акционеров,куда входят представители российскойкорпорации. Диспетчерскоеуправление магистральными газопроводамиосуществляется Центральнымпроизводственно-диспетчерским департаментом(ЦПДД) ОАО «Газпром»и производственно-диспетчерскимуправлением «Белтрансгаза». Ежеднев-«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

26слово специалистуно эти центры в установленном порядкесогласовывают и обеспечивают требуемыережимы транспортировки российскогогаза по территории республики встраны Западной Европы, в Литву, Калининградскуюобласть и на Украину, аВ настоящий момент российской корпорациипринадлежит 37,5% акций «Белтрансгаза»с перспективой доведения доли к 2010 годудо 50%также объемы поставок для потребителейв самой Белоруссии. ЦПДД оказалпрактическую помощь в разработке программногокомплекса «Астра», предназначенногодля расчета и оптимизациирежимов работы ГТС «Белтрансгаза»,в обмене опытом и обучении персоналадля сопровождения комплекса. Специалистынашего предприятия являютсяпостоянными участниками международныхнаучно-технических конференций«ДИСКОМ», которые проводит ЦПДД совместнос компаниями-разработчикамикомпьютерных программных комплексовмоделирования и оптимизации режимовработы газотранспортных систем.Развивается сотрудничество в сфереиспользования техники и технологий.Так, «Белтрансгаз» предполагает применитьдля реконструкции компрессорногоцеха КС «Орша» газопровода Торжок –Минск – Ивацевичи электроприводныйгазоперекачивающий агрегат производстваЗАО «Росэлектропром Холдинг»,Схема магистральных газопроводовна территории Республики Беларусьразработанный по техническому заданию«Газпрома». Специалисты предприятияпримут участие в приемочных испытанияхагрегата на КС «Смоленск» ООО «Газпромтрансгаз Санкт-Петербург». Представители«Белтрансгаза» участвуют вовсех отраслевыхсовещаниях по вопросамэксплуатацииоборудованияГТС, проводимыхпод руководством«Газпрома». В ноябре2008 года «Белтрансгаз» провел совместноесовещание, посвященное эксплуатациии ремонту комплекта магнитногоподвеса ротора газовых компрессоров.Перспективное решениеСреди рассматриваемых в европейскихстолицах планов увеличения поставокприродного газа одним из наиболее эффективныхпо финансовым затратам, срокамреализации итехнологичностипредставляется сооружениевторойнитки газопроводаЯмал – Европа водном коридоре с первой и с равной ей производительностьюв 33 млрд куб. м в год.Возможность такого перспективного решениябыла заложена при проектировании истроительстве первой очереди ямальскогогазопровода. Использование существующейсистемы, проходящей по территориямРоссии, Белоруссии, Польши и ФРГ, предполагаетзначительную экономию на инвестиционныхзатратах и, как следствие,снижение сроков строительства и окупаемостипроекта Ямал – Европа-2.Расчеты показывают, что если внастоящее время около трех четвертейтранзита газа идет по украинскомумаршруту, то при условии сооружениявторой нитки МГ Ямал – Европа суммарнаяпроизводительность ГТС достигнет66 млрд куб. м в год, а пропорции сгладятся:белорусский маршрут может составитьоколо 40%, украинский – 45%,«Северный поток» – 15%. Немаловажнои то, что относительно транзита энергоресурсовбелорусская сторона проводитвзвешенную и реалистичную тарифнуюполитику, что позволяет оптимизироватьрасходы «Газпрома» на транспортгаза по белорусскому коридору по сравнениюс другими маршрутами. Принятиерешения по Ямал – Европа-2 являетсяпрерогативой российской корпорации.В 2008 году «Белтрансгаз» поставил для нуждреспублики 21,1 млрд куб. м газа. Объем транзитасоставил около 51,3 млрд куб. мМы же полагаем, что экономическая эффективностьэтого проекта не вызываетсомнений и отвечает интересам всех заинтересованныхсторон.Владимир Майоров,генеральный директорОАО «Белтрансгаз»Фото ОАО «Белтрансгаз»Условные обозначения:магистральный газопровод (отвод)магистральный газопровод «Ямал-Европа»перспективный участок газопроводакомпрессорная станция ОАО «Белтрансгаз»компрессорная станция газопровода«Ямал-Европа»газоизмерительная станцияподземное хранилище газагазораспределительная станцияКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

В системе «Газпрома»– Первый документ о сотрудничестве«Салаватнефтеоргсинтеза» с «Газпромом»был подписан корпорацией с Государственнымкомитетом по управлениюгосимуществом Республики Башкортостанв июне 1998 года. Это был договордоверительного управления государственнымпакетом акций салаватскогопредприятия. В 2003 году под аналогичнымдокументом поставили свои подписипредставители «Газпрома» и Министерстваимущественных отношений Башкирии.Он действовал вплоть до 2007 года,когда стороны заключили соглашение орасторжении договора доверительногоуправления в связи с приватизацией государственногопакета акций ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».А в декабре 2008 годаконтрольный пакет акций предприятияприобрело ООО «Газпром переработка».– Насколько гармонично «Салаватнефтеоргсинтез»вписывается вэту систему?– «Салаватнефтеоргсинтез» – уникальноепредприятие с огромным попереработка27НОВАЯУСТАНОВКАНа вопросы журнала отвечает генеральный директорОАО «Салаватнефтеоргсинтез» Дамир Шавалеев– Дамир Ахатович, в начале апреляна нефтеперерабатывающем заводеОАО «Салаватнефтеоргсинтез»состоялось официальное открытиекомплекса висбрекинга. Как это скажетсяна деятельности предприятия?– Висбрекинг – это один из видовтермического крекинга, который применяетсяглавным образом для производствакотельных топлив из гудронови полугудронов. Назначение нового комплекса– получение товарных мазутовиз тяжелых нефтяных остатков без использованиясветлых нефтепродуктов.Висбрекинг– Ввод установки в эксплуатациюпозволит нам увеличить ежемесячнуювыработку дизельного топлива на 10–15 тыс. т. Глубина переработки нефтина нашем заводе вырастет примернона 5%. При этом проект будет иметьи весьма ощутимый социальный эффект– с пуском комплекса у нас появилось119 дополнительных рабочих мест,что крайне важно для жителей городаСалават. Ведь не стоит забывать, что«Салаватнефтеоргсинтез» – градообразующеепредприятие.Добавлю также, что реализацияэтого проекта стоимостью в 4,2 млрдрублей велась в рамках «Программыперспективного развития и инвестицийОАО “Салаватнефтеоргсинтез” до 2012года». Для его осуществления были привлеченысилы крупнейших строительномонтажныхорганизаций Башкирии. В периодактивной фазы возведения объектовкомплекса на промплощадке былозадействовано до 900 человек. Строительствоустановки завершилось в декабрепрошлого года, а до начала марта текущегопродолжались пусконаладочныеработы и тестирование всех систем.– Сегодня завод окончательно интегрированв систему «Газпрома»?– Фактически предприятие давнодействует в этой системе. Но юридическиэто было окончательно оформленолишь в конце прошлого года. Напомню,что «стаж» нашей совместной работы –более 10 лет.«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

28и Мелеуз. На настоящий момент этоединственная альтернатива ежедневныминъекциям. Важно, что сегодня«Защитить сердцем» уже стала крупнопереработкатенциалом. Здесь на одной неделимойплощадке сконцентрирован полныйцикл переработки углеводородногосырья, нефтехимии, производства минеральныхудобрений. Наши «дочки»,а их в прошлом году стало больше –в феврале в состав компании вошлоОАО «Мелеузовские минеральныеудобрения», в ноябре – ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» – расширяют сферудеятельности, обеспечивая стабильнуюположительную динамику финансовоэкономическихпоказателей. Плюсы отвзаимодействия «Салаватнефтеоргсинтеза»с Группой «Газпром» очевидны.У корпорации есть сырье, котороепозволяет максимально загружать нашимощности, а это – одно из главныхусловий стабильного и успешного производства.Одновременно растет долявыпуска конечной продукции с высокойдобавленной стоимостью в системе«Газпрома».Итоги 2008 года– Важно отметить, что, помимо этого,мы серьезно влияем на работу другихкрупных российских предприятий.Например, таких как ЗАО «Каучук» иОАО «Каустик», базирующихся в соседнемСтерлитамаке, которым мы поставляемсырье.– С какими результатами предприятиезавершило 2008 год?– Получены рекордные для компаниифинансовые показатели – выручкадостигла 105 млрд рублей, EBITDAвырос более чем вдвое по сравнениюс цифрами 2007 года – до 13,3 млрд,чистая прибыль составила 5,7 млрд рублей.Величина активов и собственногокапитала превысила 59 и 24,1 млрдрублей соответственно. Если говоритьо производственных итогах, то общийобъем переработки углеводородногосырья составил в минувшем году порядка7,3 млн т. В том числе около 5млн т пришлось на сырую нефть, 1,8млн т – на газовый конденсат и 0,5тыс. т – на газ. Главными поставщикамисырья по-прежнему оставалисьООО «Газпром добыча Астрахань»,ООО «Газпром добыча Оренбург», ОАО«Газпром нефть»,ОАО «Газпром-Сургутский ЗСК».Мы продолжаликонцентрироватьсвои усилияна оптимизациипроизводственнойпрограммы,н а п р а в л е н н о йна увеличениеприбыли за счетвыпуска наиболее рентабельной продукции.Основной вклад в этот процессвнесли нефтепереработка и секторминеральных удобрений. Думаю, что втекущем году мы сможем также значительносократить расходы на электроэнергиюза счет интеграции в структурукомпании и грамотного использованиягенерирующих мощностей «Ново-Салаватской ТЭЦ».Социальные проекты– Упомяну и о социальной политике.Средняя заработная плата напредприятии выросла за прошлый годна 17%, финансирование социальногопакета персонала и ветеранов обществаувеличилось на 11%. Кроме того,активно инвестировались средства встроительство объектов социальногоназначения.– Расскажите подробней о социальныхпроектах «Салаватнефтеоргсинтеза».– Салават – город с богатыми спортивнымитрадициями, и здесь многовнимания уделяется развитию детскогоспорта. В 2007 году завершеностроительство спортивно-концертногокомплекса (СКК) «Салават» с ледовойареной. Сегодня в секциях хоккея и фигурногокатания СКК под руководствомопытных тренеров занимается около500 детей. Недавно открыта вторая очередькомплекса – 25-метровый бассейнс шестью дорожками, в котором можнопроводить соревнования международногокласса. В спортзале СКК установленыспециальные тренажеры дляпловцов, которые помогают выработатьи скорректировать технику плаванияспортс мена. Кстати, подобные тренажерыесть только в Москве, где используютсядля подготовки членов российскойсборной. В нашем Дворце спорта занимается2000 детей разного возраста, ав общей сложности в нем представленоболее 30 видов спорта.В мае 2008 года нашим предприятиембыла инициирована акция «Защититьсердцем», направленная на профилактикусоциально-негативных явлений.Ее цель – обратить внимание на проблемунаркомании. Впрочем, у этого проектамного аспектов. Еще один из них– поддержка детей, больных сахарнымдиабетом. «Салаватнефтеоргсинтез»приобрел инсулиновые помпы и расходныематериалы к ним для 57 такихдетишек из городов Салават, ИшимбайКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

29масштабной кампанией, которая вышладалеко за пределы Башкортостана.Не меньше внимания мы уделяеми подготовке кадров для предприятия.Так, в одном из лицеев нашего городастартовал проект «Новое поколение»,цель которого – внедрить образовательнуюсистему «Школа 2100», ориентированнуюна всестороннее развитиеличности учащегося. Реализуется такжепроект «Профильный класс», ставшийрезультатом трехстороннего сотрудничествашколы, вуза и предприятия.В рамках системы дополнительногообразования персонала компании действуетмагистерская программа обученияпо направлению «Нефтепереработкаи нефтехимия» с привлечениемФранцузского института нефти (IFP) иУфимского государственного нефтяноготехнического университета.– Вы упомянули о «Программе перспективногоразвития предприятия до2012 года». Что она собой представляет,какие проекты включает?– Если говорить о секторе нефтепереработки,то, помимо уже запущенногов эксплуатацию комплекса висбрекинга,программа предусматривает строительствоустановки первичной переработкинефти ЭЛОУ-АВТ-6. Кроме того, приобретеналицензия на процесс каталитическогокрекинга фирмы Shell GlobalSolutions и выполнен базовый проект.Ввод в строй каткрекинга позволит получатьиз вакуумного газойля катализат– основной компонент для производствабензинов стандарта «Евро-4» и «Евро-5».Перспективное развитие– На заводе «Мономер» в стадию завершениявходит проект модернизациимощностей по выпуску этилена ЭП-300,идет строительство новых печей F-04,07типа SRT-VI. На газохимическом заводеведутся работы по выбору технологийдля изготовления дополнительных видовтоварной продукции из пропилена. Здесьже планируется модернизация мощностейпо выпуску бутиловых спиртов –производство предполагается перевестина родиевый катализатор. Разрабатываетсякомплекс мер по увеличению выпускакарбамида, в планах – строительствоустановки грануляции. Кстати, подготовленапрограмма развития ОАО «Мелеузовскиеминеральныеудобрения»,рассчитанная наполучение продуктовс большойдобавленной стоимостью.Речь идето модернизациимощностей, котораяпозволит увеличить производительностьи ассортимент сложных минеральныхудобрений.Отмечу, что только в прошлом году впроекты «Программы развития нашегопредприятия до 2012 года» было инвестировано6,4 млрд рублей.– Мировой экономический кризискак-то повлияет на реализацию этойпрограммы?– К сожалению, с учетом сегодняшнейситуации мы вынуждены вносить внее определенные коррективы. В частности,осуществление ряда проектов переносимна более поздний срок. Например,создание совместного предприятия с«СИБУРом» – Салаватский нефтехимическийкомплекс. Но мы вернемсяк намеченным планам, как только нампозволит экономическая ситуация. Покаже занимаемся оптимизацией структурыпроизводства и активов, затратна тепло и энергию, системы закупокматериально-технических ресурсов, сокращаемадминистративные расходы.Так, инвестпрограмма предприятия на2009 год скорректирована. Но несмотряна этот шаг, в текущем году мы введем вэксплуатацию еще один важный объект –установку по производству полиэтиленавысокого давления мощностью 120 тыс. тв год. Уже в августе начнутся пусконаладочныеработы.Наше преимущество в создавшейсяситуации – многопрофильность бизнеса.Разработанная стратегия развития позволяетнам уверенно двигаться вперед вместес ОАО «Газпром».Важнейшаянаша задача – сохранитьперсонал.Кризис – явлениевременное. А потерявпервоклассныхспециалистов сегодня,завтра, когдаситуация стабилизируется,мы можемстолкнутьсяс дефицитом квалифицированныхкадров. Поэтомумы не планируемсокращать штаткомпании.Беседу велДенис КирилловФото ОАО«Салава т-нефтеоргсинтез»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

30партнерствоНа вопросы журнала отвечает Президент Группы компаний«Шлюмберже Россия» Морис Дижоль– Г-н Дижоль, в конце ноября прошлогогода «Газпром» и Schlumbergerподписали Соглашение о развитиитехнологического сотрудничества.Что оно предполагает?– Это рамочный документ – онопределяет общие принципы взаимодействия«Газпрома» и Schlumbergerв области повышенияэффективности геологоразведкии добычиуглеводородов. Мы ожидаем, чтов развитие данного соглашения будетзаключен ряд договоров по конкретнымпроектам.– Почему в названии рамочногодокумента подчеркивается, что речьидет именно о технологическом взаимодействии.Это важно?– Для нас это принципиальный момент.Schlumberger не может позиционироватьсебя, скажем,как добывающая компания. Мыработаем по всему миру, ноне владеем участками недр,лицензиями на их разработкуили производимым сырьем.Это не наш бизнес.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

31Передовые технологии– Schlumberger принадлежат технологиии способы их внедрения. Мы недобываем газ или нефть, но помогаемизвлекать их из недр. Именно за это наси ценят заказчики – компании, производящиеуглеводороды по всему миру.Поэтому и нашу стратегию развития вРоссии, которая предполагает внедрениесамых передовых технологий для повышенияэффективности разработки газоинефтеносных пластов в интересах нашихзаказчиков, мы назвали стратегией«технологического партнерства». Кстати,многие из этих технологий разработанынашей компанией именно в России.– Соглашение предусматривает внедрениепередовых технологий Schlumbergerв добычные проекты «Газпрома».Каких именно технологий?– Ну, к примеру, есть технологиямногофазной расходометрии Vx Phase-Tester. Ее внедрение дает возможностьпостоянного мониторинга режима работыскважин в реальном времени с замерамидебита по фазам – газ, газовыйконденсат, вода при ее наличии – безих разделения. В 2007 году она прошлаапробацию и уже используется на Заполярномместорождении. При помощимобильного многофазного расходометрав декабре-январе было испытаноНа месторождениях «Газпром добычаНоябрьск» используется технология пенногоГРП Foam Fracturing, которая применяетсяв истощенных газовых коллекторах с низкимдавлением для увеличения добычи и возвращениябездействующих скважин в действующийфондвосемь скважин, выходящих из бурения,что позволило определить их добычнуюспособность и получить образцы газоконденсатнойпродукции.Другая наша технология – Powerdrive– применяется «Бургазом» прибурении скважин на ачимовских отложениях.Она представляет собой управляемуюроторную систему для наклоннонаправленногобурения и позволяетсущественно увеличить скорость проходкии улучшить контроль направлениябурения.На месторождениях «Газпром добычаНоябрьск» используется технологияпенного ГРП Foam Fracturing, котораяприменяется в истощенных газовыхколлекторах с низким давлением дляувеличения добычи и возвращения бездействующихскважин в действующийфонд. На Астраханском газоконденсатномместорождении – сервисы гибкойнасосно-компрессорной трубы высокогодавления для очистки поврежденныхили бездействующих скважин. Все этии многие другие наши технологии могутболее широко применяться предприятиями«Газпрома» в России.– А за рубежом?– Schlumberger – транснациональнаякомпания, которая действует на рынкенефтегазовых технологий уже более 80лет. У нас есть практический опыт работыпочти во всех регионах мира. А соответственно,он может оказаться востребованными в ходе реализации зарубежныхпроектов «Газпрома».Эффективность внедрения– Пока по заказу российской корпорациимы осуществляли геофизическиеисследования и испытания скважин воВьетнаме – в 2007–2008 годах. А сегоднявыполняем часть сервисных работпо проектам «Газпрома» в Венесуэле, атакже готовимся к проведению сейсмическихисследований в Ливии.– Соглашение предполагает сотрудничество«Газпрома» и Schlumberger внаучных исследованиях и разработкеновых технологий. Какие-то конкретныенаправления уже определены?– Пока об этом рано говорить. Мынаметили цикл технических совещаний,которые помогут определить, какиеименно технологиинеобходимопривлечь для решенияоперативныхзадач, стоящихперед «Газпромом»,а какиеиз этих задач требуютновых разработок.– Как вы думаете, почему в ходепоиска «Газпромом» партнера по технологическомусотрудничеству выборпал именно на вашу компанию?– Все просто – мы вкладываем в научныеисследования и разработки большесредств, чем все наши конкурентывместе взятые, – более двух миллионовдолларов в день. Согласитесь – суммавпечатляющая. А главное – реальная.В рамках наших договоренностеймы можем заняться разработкой конкретныхтехнологий, которые могут потребоваться«Газпрому». Для этого мыготовы задействовать весь наш научныйпотенциал: как в России – научноисследовательскиецентры в Москве, Тюмении Новосибирске, так и за рубежом.– В качестве дополнения к рамочномуСоглашению «Газпром» определилпять приоритетных проектов, которыенеобходимо проанализироватьв первую очередь. Что это за проекты?– Этом н о г о -фазные испытаниягазокон д е н с а т н ы хскважин, капитальныйремонт скважинАстраханского месторождения,новые технологии каротажныхисследований, интенсификация скважинс низким давлением и роторные управляемыесистемы бурения. Нужно отметить,что данный перечень не является исчерпывающим.Параллельно с этими проектами«Газпром» предложил для рассмотренияи несколько дополнительных.– По каким критериям ведется отбортехнологических проектов?– В первую очередь это необходимостьпривлечения новых технологийдля повышения эффективности разработкиместорождений, а также максимальнобыстрая отдача от их внедрения.Может рассматриваться любой проект,который будет способствовать снижениюстоимости, повышению эффективностиили увеличению добычи.– Когда будет разработана четкаяпрограмма сотрудничества?– Подготовка такой программыдолжна завершиться в течение 2009 года.Этот процесс требует привязки ужеимеющихся технологических решенийк конкретным задачам ОАО «Газпром»,определения направлений совместнойнаучно-исследовательской деятельности,а также выбора и согласованияосновных форм технологического сотрудничествакорпорации, ее сервисныхподразделений и нашей компании.Кстати, данная программа должна бытьподкреплена соответствующими техническимии технологическими ресурсами,включая и персонал.Технологическое взаимодействие– Все это определит и срок, на которыйона будет рассчитана. Надеюсь,что речь пойдет о долгосрочном«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

32 партнерствопартнерстве, ведь объединение опыта«Газпрома» и Schlumberger позволитрешать принципиально новые, б о л е есложные задачи как в российских,так и в международныхпроектах корпорации.Напомню, чтовсе они оченьм а с ш т а б -ные, и на их реализациюуйдетдалеко не одингод.– Как давноSchlumbergerс о т р уд н и ч а -ет с «Газпромом»?– Взаимодействиеэтоначалось в первойполовине90-х годов споставок оборудованиядлястроительствагоризонтальныхскважин. «Газпром»был заинтересован в приобретениинашей новейшей по тем временамтехнологии и системы цементированиягазовых скважин GasBlock. В 1995 годуSchlumberger была привлечена к созданиюЦентра горизонтального буренияООО «Бургаз» в Оренбурге, что включалов себя продажу оборудования, обучениеперсонала и строительство ремонтногоцеха для обслуживания приборов.Дальнейшее сотрудничество осуществлялосьпо отдельным сервиснымконтрактам с «дочками» «Газпрома» –геофизические исследования,операциипо гидроразрывупласта(ГРП), программноеобеспечениедля моделированияразработкиместорождений итак далее. Однаконаиболее интенсивным наше взаимодействиестало около пяти лет назад,когда на Ямбургском месторождениикомпания Schlumberger провела первыеработы по вводу в эксплуатациюскважин с их интенсификацией. Онидоказали эффективность ГРП на газоконденсатныхскважинах, после чегомы провели целую серию операцийгидроразрыва пласта как самостоятельно,так и совместно с «Бургазом».При этом использовались технологииSchlumberger и оборудование буровойкомпании «Газпрома».Недавно информационныерешения Schlumberger быливыбраны в ходе открытоготендера для создания Отраслевойгеолого-геофизическойинформационнойсистемы в рамкахпервой очереди отраслевойинтегрированнойинформационно-управляющейсистемы ОАО «Газпром». В настоящеевремя идет внедрение этого решенияна трех площадках – во ВНИИ-ГАЗе, ТюменьНИИгипрогазе и ЗАО«Информгаз инвест». Дальнейшееразвитие предполагает расширениесистемы и включение в нее добычныхподразделений «Газпрома».– В 2002 году «Газпром» иSchlumberger обсуждали возможностьсовместной работы в рамкахпроекта по добыче метана из угольныхпластов в Кузбассе. Как развиваетсясотрудничествокомпаний на данном направлении?– Работа Schlumberger вКузбассе началась с проектированияопытной стадии. Тогда былипривлечены наши ведущие специалистыпо данному направлению, которые втесном взаимодействии со специалистами«Промгаза» подготовили комплекспроектных решений и в последующемобеспечили их реализацию. На сегодня– наша компания выиграла тендер настроительство семи разведочных скважин.Весь проект, как и предыдущий,строится как интегрированный, включаякомплексное управление, бурениескважин, ГРП и заканчивание скважин.По заказу российской корпорации мы осуществлялигеофизические исследования ииспытания скважин во Вьетнаме – в 2007–2008годах. А сегодня выполняем часть сервисныхработ по проектам «Газпрома» в Венесуэле,а также готовимся к проведению сейсмическихисследований в ЛивииФактически речь идет о строительствескважин «под ключ».– Выполняет ли Schlumberger заказы«Газпром нефти»?– Да, мы продолжаем оказыватьсервисные услуги «Газпром нефти».Schlumberger начала сотрудничать сэтой компанией в 1998 году с проведениягидроразрывов пласта, которыеоказались настольно удачными, чтов 1999 руководство тогда еще «Сибнефти»приняло решение образоватьс нами стратегический альянс. Технологии,которые мы начали применятьв рамках этого партнерства, были в товремя по-настоящему революционнымидля отрасли. Так, уже в 1998 году былавнедрена технология концевого экранированияtip screenout, которая вывеладобычу на новый уровень и впоследствиистала отраслевым стандартом.С 2003 года начали проводить ГРП вгоризонтальных скважинах и только впериод с 2005-го по 2007-й провели 30таких операций. А в 2003-м мы вместеотмечали производство 1000 ГРП, 1000работ по цементажу и строительство100 горизонтальных скважин.Впоследствии наше сотрудничествопродолжилось, а по некоторым направлениями расширилось. В 2006-м былауспешно опробована технология VDAсамоотклоняющейся кислоты, показавшаятрехкратный прирост добычи на месторожденияхТомской области. В 2007-м – трехмерный микросейсмическиймониторинг ГРП в реальном времени.Были проведены операции по зарезкебоковых стволов, опробованы расходомерыPhaseTester с технологией Vx.Беседу вел Денис КирилловФото Schlumberger

33ГЛАВНЫЙЗАКАЗЧИК –На вопросы журналаотвечает генеральныйдиректор ОАО «Выборгскийсудостроительный завод»Валерий Левченко– Валерий Григорьевич, когда и скаких проектов началось взаимодействиевашего завода с предприятияминефтегазовой промышленности?– В середине 70-х годов прошлоговека, с изготовления секций опорныхзубчатых колонн для самоподъемныхполупогружных буровых установок(СПБУ). Их собирали на судостроительныхзаводах в Астрахани для проведенияпоисково-разведочных работ нашельфе Каспийского и Черного морей.Нефтегазовое направление– Напомню, что создание плавтехсредствдля морского бурения и разработкишельфовых месторожденийуглеводородов началось в СоветскомСоюзе с 1971 года, а первая СПБУбыла сдана в эксплуатациюв 1975-м. Выборгскийсудостроительныйзавод(ВСЗ) обладал мощным сварочнымпроизводством, и предприятию былопоручено изготовление секций опорныхколонн из сверхпрочной стали. ПоэтомуВСЗ принял активное участие в строительствепоследующих девяти СПБУ,выпущенных в Астрахани до распадаСССР.– А как дальше развивалось нефтегазовоенаправление в советскийпериод?– С 1978 года Астраханский морскойзавод приступил к изготовлениюполупогружных плавучих буровых установок(ППБУ) для строительства на Каспииразведочных скважин глубиной до6 тыс. м при глубине моря в точке бурениядо 200 м. В создании этих ППБУ участвовалонесколько предприятий. На долю нашегозавода пришлось порядка 35% отобщего объема работ. Всего доначала 90-х были сданычетыре таких установки.Впрочем, этим дело не ограничилось.В конце 70-х возникла необходимостьвыхода отечественных нефтегазовыхпредприятий на континентальный шельфсеверных и дальневосточных морей. Наастраханских же заводах было целесообразноделать плавтехсредства восновном для Черноморско-Каспийскогорегиона. Поэтому в 1978 году Главнымуправлением судостроения было приняторешение организовать в Выборгевыпуск новой продукции. Сначала заводосвоил производство понтонов иколонн, затем – блоков жилых и энергетическихмодулей для ППБУ. С 1980года ВСЗ стал единственным в СССРпредприятием, строившим полупогружныеплавучие буровые установки «подключ». Причем самостоятельно, безпривлечения других заводов. А с 1989года ВСЗ начал делать и самоподъемныеполупогружные буровыеустановки. Заказчикамипредприятия выступалиобъедине н и я«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

34партнерство«Арктикморнефтегазразведка»и «Сахалинморнефтегазпром».В 1985–1989 годах они получилииз Выборга четыре ППБУтипа «Шельф». Что касаетсяСПБУ, то первомуиз этих предприятий такаяустановка была отгруженав 1990-м, второму– в 1993 году.– Удавалось ли решатьпоставленные передВСЗ задачи толькоза счет имевшихсямощностей?– Конечно, нет. Переходна выпуск новой продукциитребовал проведениятехнологическойперестройки, реконструкциии технического перевооружения.Собранныена заводе конструкцииприходилось спускатьна воду по частям и затемсобирать на плаву.Большие сложности былисвязаны с отсутствием нетолько на ВСЗ, но и вообщев стране необходимыхмощностей для изготовленияи монтажа элементовопорно-подъемныхустройств – редукторов,реек и опор. Эту проблемуудалось решить в кооперациис Астраханскимморским заводом, Адмиралтейскимиверфями исудостроительными верфямиФинляндии.Зарубежныеинвесторы– Проведение масштабнойреконструкции итехперевооружения ВСЗнамечалось на 80-е годы.Под это были выделеныопределенные средства,за счет которых удалосьсоздать новый канал длявывода установок в открытоеморе, набережную,подъемное оборудование,цех для достроечных и наладочныхработ. Однаковсе намеченные планы таки не были реализованы –наступили 90-е.– Как измениласьситуация на предприятиипосле развала СоветскогоСоюза?– В тот кризисный период ВСЗ работалв основном с зарубежными заказчиками.На заводе осталась одна недостроеннаяППБУ, которая впоследствиибыла продана западным компаниям, атакже вырезанный металл для СПБУ.Предприятие бралось за проекты переоборудованиясудов, сотрудничало с норвежскойкомпанией Moss Maritime AS,которая помогла заводу заключить целыйряд так необходимых тогда договоров.В частности, был разработан проектпереоборудования недостроеннойППБУ в многоцелевую платформу – онабыла полностью адаптирована для работыв Атлантике. Кроме того, ВСЗ осуществлялремонт и модернизацию самоходнойнефтедобывающей платформыOcean Odyssey, которая впоследствиибыла перестроена в мобильную стартовуюплатформу морского базированияSEA Launch. Сегодня она используетсядля оказания коммерческих услуг по запускукосмических аппаратов.Нужно было искать способы выживания– переход от государственнойк частной форме собственности сталдостаточно сложным этапом в историиразвития ВСЗ. Чтобы удержаться наплаву, было принято решение обратитьсяза помощью к зарубежным инвесторам.Избежать банкротства заводу действительнопомог норвежский концернKvaerner AS. В июле 1997 года ВСЗ вошелв его структуру и получил названиеОАО «Квернер – Выборг Верфь».Правда, российским подразделениемскандинавского концерна заводу довелосьпобыть лишь до марта 2000 года.Экономические трудности, с которымистолкнулся новый собственник ВСЗ,привели к продаже 13 верфей, в томчисле и выборгской. После длительныхпереговоров пакет акций завода купилороссийское ЗАО «АКО БАРСС», зарегистрированноев Санкт-Петербурге.Четкая стратегия– Очевидно, что в такой ситуациипредприятие не могло следовать какойточеткой стратегии развития. ПоэтомуВСЗ выпускал разнообразную продукцию– от сейнеров и буксиров до буровыхплатформ и патрульных катеров.– К настоящему времени стратегияразвития Выборгского судостроительногозавода определена?– В сентябре 2006 года ЗАО «АКОБАРСС» уступило принадлежавший емуконтрольный пакет акций ОАО «Выборгскийсудостроительный завод» группероссийских физических лиц. На первомже собрании акционеров было приняторешение ориентировать производствопредприятия на выпуск техническихсредств для нефтегазовойпромышленности.И сегодняосновным направлениемдеятельностизавода являетсястроительство буровыхплатформ дляразработки морскихместорождений, атакже судов малогои среднего тоннажа.– Новые условиятребуют проведенияреконструкциии модернизацииВСЗ?– Несомненно.Ведь строительствосовременныхплавтехсредств невозможнона устаревшейпроизводственнойбазе. Нонужно отдать должноеакционерам завода– они оченьсерьезно относятсяк будущему предприятия.Советомдиректоров одобренаширокомасштабнаяинвестиционнаяпрограмма, котораяпредполагает вложениев реконструкциюи модернизациюмощностей ВСЗпорядка 470 млн рублейв течение ближайшихтрех лет.– В какой стадиисегодня находитсяэта инвестпрограмма?– В стадии активнойреализации.Так, в декабрепрошлого года мызапустили новуюлинию очистки иокраски листа ипрофиля, что позволилоне толькоувеличить производственныемощностизавода с 28 до 40тыс. т, но и повысилокачество нашейпродукции. Дополнительнымпреимуществом этойлинии являетсяснижение негативноговлияния про-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

35изводства ВСЗ наокружающую среду,поскольку выбросвредных веществпри ее работе фактическиравен нулю.Стоимость реализацииэтого проектасоставила порядка100 млн рублей.В марте этого годана территориизавода запущенановая камера очисткии окраски крупногабаритныхсекций,которая позволяетобрабатыватьконструкции весомдо 270 т.Работас газовиками– Этот комплексдаст возможностьсократить временныезатраты наочистку и покраскукак минимум в трираза. Теперь данныйпроцесс будетзанимать не более2–3 дней. На реализациюэтого проектабыло направленооколо 110 млн рублей.– Когда началосьи как развивалосьсотрудничествоВСЗ с «Газпромом»?– В 1975 году,именно тогда наВСЗ впервые появиласьгруппа наблюденияМингазпрома.Напомню, чтов тот период предприятиепринималоучастие в строительствеСПБУ дляразработки шельфаКаспийского моря,которую вели газовики.В 1978-м вМинсудпроме былосоздано 16-е главноеуправление, котороезанималосьвыпуском продукциидля разработкиместорожденийу г л е в о д о р о д о вконтинентальногошельфа страны и, естественно, активносотрудничало с Мингазпромом.Взаимодействие с газовиками возобновилосьс 2002 года. Тогда «Газпром»объявил тендер на строительствоплатформы «Приразломная». ВСЗ участвовалв этом конкурсе, однако победителемстало ОАО «ПО Севмаш».Несколько позже в результате переговоровс «Севморнефтегазом» и заводом«Севмаш» Выборгский судостроительныйзавод получил заказ на изготовлениеблоков вспомогательных системдля «Приразломной». Это задание быловыполнено, и в мае 2006 года наша продукцияушла в Северодвинск. Еще одинзаказ ВСЗ получил от «Севморнефтегаза»на строительство «под ключ» жилогомодуля верхнего строения морской ледостойкойстационарной платформы «Приразломная».В мае текущего года этотмодуль будет отправлен в Северодвинск.В ноябре 2007 года по результатамтендера ВСЗ заключил контракт на проектирование,постройку на условиях«под ключ» и поставку для ООО «Газфлот»двух ППБУ по проекту Moss CS50MK-II для работы в условиях арктическихморей в рамках программы освоенияШтокмановского газоконденсатного месторождения.На сегодняшний день наоткрытый стапель уже выведены правыйи левый понтоны первой ППБУ и завершеныработы по монтажу первого ярусаколонн. Что касается второй установки,то сейчас на стапеле идет формирование12-го и 22-го блоков, резка металладнищевых секций и палуб 11-го, 13-го,21-го и 23-го блоков.Проблемы и перспективы– Таким образом, в настоящий момент«Газпром» в лице своих дочернихкомпаний «Газфлот» и «Севморнефтегаз»остается основным заказчиком Выборгскогосудостроительного завода.– Каковы перспективы этого взаимодействия?– Нефтегазовые компании и, в частности,«Газпром» играют определяющуюроль в возрождении отечественных судоимашиностроительной отраслей промышленности.Развитие нашего предприятиянапрямую зависит от их плановпо выходу на шельф. Поэтому акционерыВСЗ не ограничиваются выполнениемтолько частных задач и, понимая важностьосвоения шельфовых ресурсов,приняли решение об участии в конкурсеМинпромэнерго России по разработкеинвестиционного проекта «Создание вСеверо-Западном регионе современногосудостроительного комплекса с сухимдоком». Была подготовлена декларацияо намерениях инвестирования, в которойпредставлен проектсоздания новой верфи врайоне, примыкающемк глубоководной акваториивблизи нефтеналивногопорта Приморск вЛенинградской области.Новая верфь позволитстабильно обеспечиватьпотребности «Газпрома»и других потенциальныхзаказчиков ВСЗ воборудовании для обустройствашельфовыхместорождений углеводородов.– Как сказываетсянынешний мировойкризис на деятельностипредприятия?– При строительствеплавтехсредствдля освоения шельфаиспользуется большоеколичество импортногооборудования, к сожалению,не имеющегоаналогов в России. Существенноеизменениекурсов валюты прификсированном объемевыручки в российскихруб лях ведет к значительнымубыткам, которыесамостоятельнозавод покрыть не в состоянии.Мы совместнос «Газпромом» ищемпути выхода из этой ситуации.Основными проблемами,с которыминаше предприятие сталкиваетсясегодня, являютсявысокие ввозныепошлины на импортноеоборудование, включаябуровые установки изапчасти к ним, а такжеотсутствие механизмасубсидирования процентныхставок на возмещениечасти затратна уплату процентов покредиту, полученномув российских банках наосуществление инновационныхи инвестиционныхпроектов по выпускувысокотехнологичнойпродукции.Беседу велДенис КирилловФото ОАО «Выборгскийсудостроительныйзавод»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

36 технологииУЧЕТ И КОНТРОЛЬ«Межрегионгаз» развивает программу АСКУГПереход на рыночное ценообразование в сфере газоснабжения российских потребителейнеизбежно ставит вопрос о повышении эффективности учета газа. В скорейшем решенииэтой задачи максимально заинтересованы и продавцы, и покупатели, поскольку темсамым создаются условия для рационального использования газа, повышения платежнойдисциплины и дисциплины газопотребления, а также оптимизации расчетов за поставкуи транспортировку газа.Несводимость расчетовДля понимания задач по совершенствованиюкоммерческого учета необходимообратиться к действующей схеме поставки«газпромовского» газа отечественнымпредприятиям.Она включает в себя три уровняконтрактов: между «Газпромом» и«Межрегионгазом» по покупке газа нагазораспределительной станции (ГРС);договор поставки газа между «Межрегионгазом»,региональной компаниейпо реализации газа (РГК) и конечнымпотребителем; договор транспортировкигаза между РГК. Понятно, чтоданная схема предполагает контрольобъемов голубого топлива на протяжениивсей цепочки – от магистральногогазопровода к той конкретной трубе,из которой газ забирает предприятиепотребитель.В настоящее время в этой системеимеется слабое звено – расхождение показателеймежду газом, выходящим измагистральных сетей, и газом, получаемымнепосредственно самим потребителем.Это вызвано тем, что если учетомобъемов голубого топлива, проходящегоАСКУГ включает в себя оснащение всех измерительныхкомплексов объема газа, используемыхдля организации учета, автоматическимирасходомерами и средствами телеметрии дляпередачи информации на «верхний уровень»:диспетчерские пункты РГК, центральную диспетчерскуюООО «Межрегионгаз» и ЦПДД ОАО«Газпром»через ГРС, занимаются по поручению«Газпрома» его газотранспортные предприятия,то газ, поставляемый РГК потребителям,рассчитывается на основесредств измерения, принадлежащихсамим покупателям. А как показали проведенныев 2004–2005 гг. обследования,у значительного числа российских предприятий– покупателей газа стоят устаревшиеприборы учета, на которых измерениярасходов иобъемов голубоготоплива проводятсяс погрешностями,значительнопревышающимипогрешности расходомеров,установленныхна ГРС.Таким образом ирождаются «потерянные»объемы газа (разбаланс), то лине полученные потребителем, то ли полученные,но не оплаченные им.Категории потребителей газаОбщая оснащенностьОснащенность средствами измерения объема газа (%)Современные средстваизмеренияУстаревшие средстваизмеренияКрупные (свыше 100 млн куб. м/в год) 100 60–65 35–40Средние (30–100 млн куб. м/в год) 100 25–30 70–75Предприятия ЖКХ 86 15–20 80–85Источник: ООО «Межрегионгаз»

37Степень оснащенности отечественныхпромышленных потребителей современнымисредствами измеренияобъема газа показана в таблице.Справедливости ради стоит заметить,что наиболее крупные промышленныепотребители газа (предприятия электроэнергетики,металлургии и агрохимии)практически полностью оснащены современнымиприборами учета. Можносделать вывод, что чем меньше объемпотребления газа у того или иного предприятия,тем хуже там обстоят дела с егоучетом. Раньше на это закрывали глаза.Сейчас же такая ситуация оцениваетсякак недопустимая расточительность.увеличивается точность учета объемов,что приводит к уменьшению количестванеучтенного газа (снижению разбалансовв газораспределительных сетях).К 2011 году предполагается смонтировать около4 тыс. измерительных комплексов и около10 тыс. контролируемых пунктов телеметрии,после чего в режиме он-лайн можно будет контролироватьпорядка 90% газа, поставляемогопромышленным потребителямВ-четвертых, АСКУГ позволяет оперативновыявлять места потерь, утечек инесанкционированного отбора газа, атакже своевременно предупреждает онарушении режимов потребления и нештатнойработе оборудования узлов учета.Программа выполняется по этапам,каждый из которых реализуется в течениекалендарного года. На первом решаютсязадачи обеспечения контроляза поставками газа крупным и среднимпотребителям. По мере готовности проектови получения необходимых средствсовременными измерительными средствамиоснащаются и более мелкие потребители.Важную роль здесь играетвзаимодействие и синхронизация работс потребителями, поскольку, как подчеркиваетдиректор по АСКУГ и метрологииООО «Межрегионгаз» ВладимирГерцог, «эффективный учет газа возможентолько при одновременном приведениив соответствие современным требованиямизмерительных комплексовкак у поставщика, так и у потребителя».В настоящее время программа развернутапрактическиво всех регионах, куда«Газпром» поставляетгаз. В числе передовиковможно отметить Белгородскую,Ленинградскую, Пермскую, Ростовскую,Рязанскую, Тамбовскую области, а такжеСанкт-Петербург. По инвестицион-Сберечь каждый кубометрРеализуемая ООО «Межрегионгаз»«Программа совершенствования и автоматизациисистем учета газа, поставляемогопотребителям РоссийскойФедерации на 2007–2010 гг.» ставитсвоей целью максимально контролировать(как в количественном, так и в качественномизмерении) объемы газа,поставляемого промышленным потребителям.В рамках программы предполагаетсясоздание и внедрение на территорииРФ автоматизированной системыкоммерческого учета газа (АСКУГ).Она включает в себя оснащение всехизмерительных комплексов объема газа,используемых для организации учета,автоматическими расходомерами исредствами телеметрии для передачиинформации на «верхний уровень»: диспетчерскиепункты РГК, центральнуюдиспетчерскую ООО «Межрегионгаз» иЦПДД ОАО «Газпром».Реализация программы позволяетрешить сразу несколько задач.Во-первых, создать в рамках страныунифицированную технологию автоматизированногоучета объемов газа и параметровкачества. Во-вторых,использование средств телеметрииобеспечивает контрольза расходом газа в режиме реальноговремени. В-третьих,ным договорамспроектировано ипостроено свыше1 тыс. измерительныхкомплексовузлов учетагаза, что позволилоповысить точностьизмерения всреднем на 2,75% и получить к учету дополнительнооколо 250 млн куб. мгаза. Всего же к 2011 году предполагаетсясмонтировать около4 тыс. измерительных комплексови около 10 тыс. контролируемых пунктовтелеметрии, после чего в режимеонлайн можно будет контролироватьпорядка 90% газа, поставляемого промышленнымпотребителям.Стоит обратить внимание, что срокиосуществления программы скорректированыс учетом решения ПравительстваРФ о либерализации цен на газначиная с 2011 года. То есть, когда ценана голубое топливо в России выйдет наравнодоходный с мировыми показателямиуровень, созданная «Газпромом»и «Межрегионгазом» АСКУГ позволитвсем участникам внутрироссийскогогазового рынка при расчетах за поставленныйгаз «взять на учет» каждый кубометр.Николай ХренковФото ООО «Белрегионгаз»,ООО «Тамбоврегионгаз»«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

38 наукаРАСШИРЕНИЕСИСТЕМЫ ПХГнеобходимо для развития ГТС «Газпрома»КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

39На сегодняшний день «Газпром» является мировым лидером в области подземного хранениягаза. Тем не менее развитие российской газотранспортной системы (ГТС) и диверсификациятранзитных каналов требуют дальнейшего увеличения мощности подземных хранилищ.Инструмент регулированияС развитием мировой газовой промышленностивстал вопрос о создании инструментарегулирования потоков топливав условиях сезонной неравномерностиего потребления. Заметим, что пиковыйВ 1915 году первопроходцем в сфере подземногохранения газа стала Канада, где в истощеннойзалежи было сооружено ПХГ. Следомза ним подобные объекты начали строитьв США, Франции, Германии и СССРотбор может приходиться и на самое теплоевремя года, как во многих штатахСША, где в поясе высоких среднегодовыхтемператур охлаждение помещений требуетбольше энергии, чем их отопление.Кроме того, со временем возник также ивопрос о сохранении стабильной подачигаза в случае форс-мажорных обстоятельств.Универсальным средством решениявсех этих проблем стали подземныехранилища газа (ПХГ). Во время сезонногопадения спроса излишек топливазакачивается в ПХГ, а при пиковых отборах– извлекается и подается потребителю.Свою эффективность при нештатныхситуациях они в очередной раз продемонстрировалив ходе недавнего российскоукраинскогогазового конфликта – потребителистран с развитой сетью хранилищне заметили сокращения транзита.В 1915 году первопроходцем в сфереподземного хранения газа стала Канада,где в истощенной залежи было сооруженоПХГ. Следом за ним подобныеобъекты начали строить в США, Франции,Германии и СССР. БольшинствоПХГ расположены на глубине от 300 мдо 4 км, что позволяет поддерживатьвысокое давление, а значит, закачиватьв них больше топлива. Современныехранилища сооружаются в основном впористых породах: водоносных пластахили истощенных нефтяных и газовыхместорождениях. Для создания ПХГ вводоносном пласте необходимо, чтобытот имел куполовидное поднятие, покрытоенепроницаемыми породами, такназываемую ловушку, которая не позволитгазу просочиться на поверхность.В свою очередь вода не даст топливууйти в стороны и вниз. Обустройство такогохранилища экономически и техническименее выгодно, чем создание ПХГв истощенном месторождении. Объектыподземного хранения строятся также вполостях горных пород – в заброшенныхшахтах, старых туннелях, пещерах. Используютсяи специальные горные выработкив известняках, гранитах, глинах,каменной соли. Последние наиболеедешевы, хотя процесс выщелачиваниякаверн занимает несколько лет, а самихранилища такоготипа относительноневелики.Мировой лидерПервое место вмире по уровнюразвития подземногохранения газа как индустрии и наукизанимал СССР, а позже Россия смогласохранить лидерство в этой области.Главный научный сотрудник институтаВНИИГАЗ, специалист по ПХГ СтаниславБузинов заметил по этому поводу:«Перефразировав слова шахматистаБобби Фишера, можно оценить нынешнееположение в области подземногохранения газа в пористых средах следующимобразом: на первом месте Россия,потом никого, на седьмом – Францияи Германия, на восьмом – США,потом опять никого». Парадоксально,но развитию отечественной системыподземного хранения газа способствовалитяжелые природные условия, ведьизначально советская газовая промышленностьбыла вынуждена создаватьхранилища в огромном геологическомдиапазоне. Дляпримера, во Франциисчитается, чтостроить ПХГ нецелесообразно,еслиамплитуда ловушкименьше 40 м, аво многих российскихподземныххранилищах этотпоказатель не превышает 10 м. Таково,к примеру, крупнейшее в мире ПХГ, созданноев вод ном пласте, – Касимовское.Именно в России в 1963 году впервыев мире было построено хранилищепромышленного значения в горизонтальноми пологопадающем водоносномпласте – Гатчинское ПХГ около Санкт-Петербурга. Кроме того, отечественныегазовики накопили значительный опытработы во многих странах – Германии,Польше, Чехии, Словакии, Голландии,Китае.Важно и то, что ни у одной компаниив мире нет такого количества крупныххранилищ, как у «Газпрома», – 24. Притомчто, к примеру, в США около 400ПХГ, однако все они относительно небольшогоразмера и принадлежат различнымфирмам. К тому же отечественныехранилища одни из самых дешевыхв мире – сказывается эффект масштаба,ведь чем крупнее объект, тем нижеего удельная стоимость. Основные затратыпри строительстве ПХГ приходятсяна скважины, компрессорные станции,инфраструктуру и установку подготовкигаза. Кроме того, чем большехранилище, тем выгоднее соотношениеактивного (отбираемого) и буферногогаза. Соответственно, дебит российскихскважин выше, чем в среднем по миру.Перефразировав слова шахматиста Бобби Фишера,можно оценить нынешнее положение вобласти подземного хранения газа в пористыхсредах следующим образом: на первом местеРоссия, потом никого, на седьмом – Францияи Германия, на восьмом – США, потом опятьникогоЭтапы развитияВ Советском Союзе необходимостьсоздания подземных хранилищ осознаваласьс самого начала существованиягазовой промышленности. В 1944 годубыло принято постановление Государственногокомитета обороны о строительствепервого магистрального газопроводаСаратов – Москва, которыйвступил в строй в 1946-м. Молодая отрасльстолкнулась с сезонной неравномерностьюпотребления голубого топлива.Для компенсации разницы можнобыло построить дополнительный газопроводс севера, но ПХГ оказались напорядок дешевле и стратегически выгоднее.Первый этап становления подземногохранения газа – интенсивнаяразведка – формально стартовал в сентябре1955-го. Именно тогда появилисьспециальное постановление Совета МинистровСССР и приказ Министерстванефтяной промышленности, где быликонкретизированы объекты, объемы исроки соответствующих геологоразведочныхработ.Немногим позже начался второйэтап – создание объектов в водоносныхпластах. Выбор именно этого, относительнодорогостоящего типа ПХГ, объяснялсяпросто – в условиях неразвитойсети газоснабжения необходимо былостроить хранилища ближе к центрам«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

40наукаНи у одной компании в мире нет такого количествакрупных хранилищ, как у «Газпрома», – 24.Притом что, к примеру, в США около 400 ПХГ,однако все они относительно небольшого размераи принадлежат различным фирмампотребления, то есть крупным городам,а выработанные месторождения возлених отсутствовали. Сначала было сооруженонебольшое Башкатовское ПХГв Самарской (Куйбышевской) области.А уже в августе 1959 года началось заполнениегазом первого крупного, объемом400 млн куб. м, Калужского ПХГ,введенного в эксплуатацию в 1963 году.Через несколько лет, зимой 1968–1969годов, в сутки из хранилищ подавалосьоколо 20 млн куб. м газа. Третий этапнаступил, когда по мере развития Единойсистемы газоснабжения ПХГ сталистроить в выработанных месторожденияхв районах Саратова, Оренбурга иСеверного Кавказа. На момент распадаСоветского Союза было создано порядка40 объектов, из которых более 20 –на территории РСФСР.По состоянию на конец 2008 годаобъем активного газа в российскиххранилищах превысил 60 млрд куб. м,а расчетная суточная производительность– 600 млн куб. м. Максимальныйже суточный отборв прошломгоду составил 580млн. На сегодняшнийдень развитиеподземногохранения газав нашей страневступило в следующий, четвертый этап,предусматривающий реконструкциюПХГ. Она не сводится к замене моральнои технически устаревшего оборудования,поскольку по ходу реконструкциипредстоит решить целый ряд первостепенныхзадач, таких как: увеличениеактивного объема газа в хранилище,повышение суточного отбора и мобильностив работе станции ПХГ. К примеру,взамен старых скважин можно пробуритьновые, что при нынешнем уровнеразвития науки и техники даст увеличениепродуктивности в три-четыре раза.ПерспективыНа данный момент динамичное развитиеЕдиной системы газоснабжения,ввод новых месторождений и газопроводов,реализация таких глобальныхпроектов, как «Северный поток», приводитк увеличению сезонной неравномерностипотребления голубого топлива.Так, в Северо-Западном экономическомрайоне (Санкт-Петербург, Ленинградская,Новгородская, Тверская области,Карелия) потребность в активном газе,по оценкам специалистов «Газпрома»,в ближайшие годы возрастет на 1,5–2млрд куб. м. Для решения этой проблемывозможно расширение Невского ииспользование Инчукалнского ПХГ вЛатвии, что потребует увеличения пропускнойспособности действующейсистемы газопроводов. Также рассматриваетсявариант создания Скалинскогохранилища, но данная площадьКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

41находится на значительном расстоянииот основного потребителя – Санкт-Петербурга.Не стоит забывать и о перспективныхпланах газификации ВосточнойСибири и Дальнего Востока с последующимтранзитом голубого топливаСпециалистам «Газпрома» предстоит реализоватьряд проектов подземного хранения газасовместно с зарубежными партнерами –Венгрией, Сербией и Болгариейв страны АТР. По мере осуществлениясоответствующих проектов вопрос осоздании в регионе ПХГ встанет со всейостротой. Необходимо учесть, что толькона выявление первоочередных объектовдля строительства хранилищ в регионепотребуется не менее шести-восьми лет.Это связано с недостаточной геологическойизученностью Восточной Сибири иДальнего Востока. То есть приступать кпрактической реализации будущих проектовнеобходимо уже сегодня.Самым лучшим местом для ПХГ являетсяистощенный газовый пласт, ноне стоит забывать и о развитии другихперспективных типов хранилищ. Так,метан в соединении с водой при низкихтемпературах образует снежную массу.Следовательно, можно создавать объект,в котором газбудет храниться втвердом состоянии.Нишевыми,но весьма важнымидля рядарегионов являютсяподводные хранилища. На данныймомент у России нет ПХГ в соляных кавернах,несмотря на то что имеется возможностьсоздания таковых в районахКалининграда и Волгограда. Преимуществосоляных хранилищ в том, что газиз них откачивается со скоростью порядка10 млн куб. м в сутки, что почтиневозможно для ПХГ, расположенных впористых породах. При небольшом размереи высокой стоимости строительствосоляных хранилищ оправдано в техслучаях, когда нужно решать проблемурезких температурных перепадов.Специалистам «Газпрома» предстоитреализовать ряд проектов подземногохранения газа совместно с зарубежнымипартнерами – Венгрией, Сербией иБолгарией. В настоящее время строитсяМозырское ПХГ в Республике Беларусь.На начало 2009 года здесь законченыстроительно-монтажные работы первогоэтапа, в полном объеме проведенынеобходимые испытания, осуществленцикл опытно-промышленной закачки газа– свыше 60 млн куб. м. Также перспективнымипартнерами для российского концернав области строительства ПХГ являютсяИран, Индия, Вьетнам, Венесуэла, Бразилия,Перу и Нигерия. Многие из этих странотправляют будущих специалистов по ПХГна обучение в Россию. Кроме того, «Газпром»осуществляет поддержку и модернизациюхранилищ в бывших республикахСССР, к примеру, в Казахстане и Латвии.Александр ФроловФото ООО «Газпром экспо»,Wingas, Wintershall«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

42Эта схема была одобрена Советомдиректоров ОАО «Газпром» в концемарта 2006 года – она, как вы понимаете,касалась не только нашегосегмента. Через год, который потребовалсядля подготовки к реорганизациисектора подземного хранения,было зарегистрировано ООО «ГазпромПХГ». Произошло это 19 марта, а уже к20-м числам октября 2007 года консолидацияактивов была завершена путемприсоединения к нему компанийбуферов– «Газпром ПХГ – Краснодар»,«Газпром ПХГ – Оренбург»,«Газпром ПХГ – Пермь», «ГазпромПХГ – Самара», «Газпром ПХГ – Саратов»,«Газпром ПХГ – Северо-Запад»,«Газпром ПХГ – Ставрополь», «ГазпромПХГ – Тюмень» и «Газпром ПХГ– Уфа». Все эти ООО были созданы впервом полугодии 2007 года на базеактивов, выделенных из состава газотранспортныхи газодобывающих предприятий.В связи с темчто имущественныек о м п л е к с ыподземдочки-матери– Сергей Викторович, в марте исполнилосьдва года с момента созданиявашего предприятия. Как шлоформирование «Газпром ПХГ»?– Предприятие организовывалось набазе активов по подземному хранениюгаза, выделенных из состава газотранспортныхи газодобывающих «дочек»«Газпрома». Делалось это по инициативеруководства нашей материнскойкомпании в рамках второго этапа совершенствованиявнутрикорпоративнойструктуры управления.Создание компании– Главная цель совершенствованиявнутрикорпоративной структуры управленияОАО «Газпром» – повышениеэффективности и прозрачности каждогонаправления деятельности и, как результат,всей системы. Речь шла о разделениидействовавших многофункциональныхпредприятий и консолидациипрофильного бизнеса в рамках специализированныхструктур. План созданияспециализированных предприятий предполагалосьосуществить в два этапа.Изначально нужно было выделить соответствующиеактивы в самостоятельныеюридические лица – так называемыекомпании-буферы. Затем консолидироватьэти предприятия по профилям деятельности.При этом одна из структур,выделенных в рамках определенного направления,например – подземного хранениягаза, должна была стать основной,остальные – присоединиться к ней.МОЩНОСТЬ ПХГ УНа вопросы журнала отвечаетгенеральный директорООО «Газпром ПХГ» Сергей ШиловКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

43ВЕЛИЧИВАЕТСЯного хранения были в достаточной степениобособлены, передача объектовПХГ в отдельные компании прошла относительнобезболезненно.Роль и место в системе– Таким образом, собственно, и былосформировано наше предприятие,объединившее в своей структуре российскиеактивы подземного храненияприродного газа «Газпрома».– Какими активами оперирует вашепредприятие в настоящее время?– Мы эксплуатируем 25 объектовхранения голубого топлива. Общийфонд скважин «Газпром ПХГ» составляет4404 единицы. В том числе 2593эксплуатационные – они подключенык 78 газораспределительным пунктам.Кроме того, в нашем ведении находятся230 газоперекачивающих агрегатовсуммарной мощностью около 759 МВт,3622 км технологических трубопроводови 22 установки комплексной подготовкигаза.– Какое место заняло «ГазпромПХГ» в системе «Газпрома»?– Развитие комплекса подземногохранения остается для «Газпрома»одной из стратегических задач. Это направлениедеятельности является неменее важным, чем добыча и транспортировкагаза. Грамотноеуправление данными активамипозволяетобеспечиватьу с т о й -чивую работу Единой системы газоснабженияРоссии независимо от сезонныхколебаний спроса на голубое топливо –как в период его сокращения в летниемесяцы, так и во время пиковых нагрузокв зимний сезон. От этого зависят надежностьи динамичное развитие всейотечественной газовой отрасли. Так чтоо роли и месте нашей компании в системе«Газпрома» вы можете судить сами.Результаты работы– Впрочем, добавлю, что сегодня«Газпром ПХГ» является одним из крупнейшихпредприятий корпорации. В егосостав входят 16 управлений по подземномухранению газа и шесть вспомогательныхподразделений. Численностьнаших работников превышает шесть тысяччеловек.– Повысилась ли эффективностьподземного хранения газа после выделенияэтого направления в отдельнуюкомпанию?– Безусловно. Однако пока раноговорить о каких-то конкретных итогахсоздания нашего специализированногопредприятия. В прошлом годуинтеграция активов в единую системуподземного хранения продолжалась,и, соответственно, полученные намирезультаты не могут рассматриваться вкачестве показательных. Тем не менееотмечу, что нам удалось организоватьработу филиалов по общему плану исконцентрировать ресурсы на выполненииосновных производственных и социальныхзадач, под руководством ОАО«Газпром» наладить взаимодействие спредприятиями-заказчиками пореконструкции и расширениюПХГ. Как следствие,на начало сезона отбора газа изПХГ 2008–2009 годов был обеспеченприрост потенциальной суточной производительностив декабре-феврале на7,65 млн куб. м. Общая производительностьна начало сезона отбора на 12млн выше показателей 2007-го. Запасытоварного газа на 0,5 млрд куб. м больше,чем годом ранее.– А каковы итоги производственнойдеятельности предприятия за2008 год?– По всем основным показателямони превзошли результаты 2007-го.В частности, подготовленные предприятиеммощности обеспечили восполнениеотобранных в предыдущийосенне-зимний период объемов голубоготоплива: в ПХГ было закачано на 20%газа больше, чем в предыдущем году.В рамках реализации «Программы работна 2005–2010 годы по подземномухранению газа в Российской Федерации»на объектах «Газпром ПХГ» дочернимипредприятиями «Газпрома» – заказчикамиреконструкции и расширенияхранилищ проведены мероприятия, направленныена повышение потенциалаПХГ в наиболее напряженный периодотбора. Благодаря этому в Канчуринско-Мусинском подземном хранилище осуществленввод вэ к с п л у а т а ц и юдвух агрегатов«Урал» мощностью20 МВт,о б е с п е ч и в а ю -щих увеличениеактивной емкостикомплекса.З а в е р ш а ю т с яработы по под-«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

44 дочки-материключению 12 эксплуатационных скважинна Невском и Степновском ПХГ, атакже Елшанской станции подземногохранения.– Какие проблемы вы считаетенаиболее актуальными для своейкомпании?– Главная проблема – высокая степеньизноса оборудования. Не секрет,что часть подземных хранилищ введенав эксплуатацию 40 и более лет назад,и сегодня мы стоим перед необходимостьюмасштабного обновленияосновных фондов. Для решения этойпроблемы «Газпром» реализует соответствующиепрограммы, проекты реконструкциии замещения морально ифизически устаревшего оборудованияна объектах «Газпром ПХГ».Ближайшие планы– Наибольший объем работ планируетсявыполнить на Совхозном,Канчуринско-Мусинском, Калужском,Елшано-Курдюмском, Песчано-Уметском и СтепновскомПХГ, нак о т о р ы хпредстоитмодернизи р о в а т ьдо 90%наземныхт е х н о л о -гических комплексов и создать новыемощности.– Что предполагают ближайшиепланы развития «Газпром ПХГ»?– Как уже было сказано, материнскаякомпания осуществляет «Программуработ на 2005–2010 годы» поподземному хранению газа в России,реализация которой в полном объемепозволит увеличить максимальную суточнуюпроизводительность наших ПХГна начало сезона отбора. В соответствиис ней к 2010 году вырастет какпотенциальная суточная мощность подземныххранилищ, так и среднесуточнаяв декабре-феврале. Достичь этихрезультатов предстоит в основном засчет реконструкции и расширения действующихПХГ. С начала реализациипрограммы во всех хранилищах введенряд объектов основного производства,осуществлена реконструкция порядка 10газосборных пунктов и установок подготовкигаза, подключено 65 скважин, введено10 агрегатов типа «Урал». Крометого, на Совхозном и Степновском ПХГвыполнены большие объемы задельныхстроительно-монтажных работ. Отмечу,что эти хранилища, расположенные вОренбургской и Саратовской областях,будут обеспечивать до 50–55% приростасуточной производительности в 2009–2010 годах. При этом задачей ООО«Газпром ПХГ» является осуществлениетехнического надзора и сопровождениереализации данных проектов.– С чем связаны дальнейшие перспективыпредприятия?– Прежде всего с развитием мощностейв соответствии с «Программой работна 2005–2010 годы».Перспективы развития– В связи со строительством Калининградскогои Волгоградского ПХГ, гдесегодня завершаются работы попервым пусковымкомплексам, нам необходимо создать вэтих регионах новые производственныефилиалы. Поэтому мы будем решатьсовокупность вопросов, касающихсяорганизации и работы данных подразделений.В то же время даже выполнениепрограммы не сможет полностьюудовлетворить растущие потребностив подземном хранении. Поэтому к 2020году «Газпром» планирует дополнительноувеличить максимальную суточнуюпроизводительность российских ПХГ наначало сезона отбора. Для этого корпорацияпредполагает продолжить работыпо модернизации существующих хранилищ,за счет чего ожидается получитьоколо 48% прироста, создать пиковыеПХГ в соляных формациях и пористыхпластах, что позволит нарастить мощностьна 32% и 20% соответственно.Благодаря этому наше предприятиесможет надежнее обеспечивать потребителейРоссии газом в дни резких похолоданий.– О каких именно проектах идетречь?– Для повышения надежности газоснабженияСеверо-Западного регионапланируется расширение Невского ПХГ,а также рассматривается возможностьсоздания хранилища сжиженного природногогаза в районе Санкт-Петербурга.Для обеспечения сезонной неравномерностигазопотребления предполагаетсястроительство Новомосковского ПХГ подТулой, Березниковского – в районе Березниковскогои Солекамского промышленныхузлов, Ангарского – близ Ангарска.В Уральском федеральном округе длярешения тех же задач, а также оптимизациирежима эксплуатации системы магистральныхгазопроводов региона планируетсясоздание Шатровского ПХГ в Курганскойобласти. Перспективные объектыв водоносных пластах имеются также врайоне Хабаровска и в Западной Сибири– под Барабинском. В будущемздесь могут появитьсясоответственно Малоситенскоеи Колмаковское ПХГ. Длятехнического сопровождениястроительства новых хранилищи впоследствии надежнойих эксплуатации потребуетсярасширение географии производственныхфилиалов нашегопредприятия.Беседу велКирилл КольчугинФото ООО «Газпром экспо»КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

медиа45СЕВЕРНЫЙ СЕМИНАРПиарщики «Газпрома» побывали в Новом УренгоеВ марте специалистам, отвечающим за связи с общественностью на предприятиях Группы«Газпром», удалось лучше понять, в каких условиях осуществляется добыча газа. Они леталив Новый Уренгой на семинар, посвященный работе корпоративных изданий.В специальный пресс-тур на самые дальниепромыслы ООО «Газпром добычаУренгой» поехали 90 человек. Сказать,что всё прошло гладко, значит не рассказатьо том, в каких условиях трудятсялюди за Полярным кругом. Наш автобусостанавливался трижды, преждечем смог доехать до Песцовой площадиУренгойского месторождения, котороерасположено в 160 км от Нового Уренгоя.От встречного арктического ветра и сорокачетырехградусногомороза лобовоестекло покрывалось слоем льда, и, чтобыснова увидеть трассу, приходилосьотогревать его горячим воздухом.Трудно было представить, что в безмолвнойбелой пустыне нас встретит тепломи уютом на Установке комплекснойподготовки газа, или просто УКПГ-16,снаружи напоминающей огромную межпланетнуюстанцию где-нибудь на Луне.Здесь все участники семинара попробовалисебя в роли корреспондентов: изучалитехнологические процессы, смотрели,как устроены автономные системыжизнеобеспечения, брали интервью,беседовали с вахтовиками, обедали сработниками установки.Гости старались всё потрогать, покрутить,пощупать, дотронуться до «ёлки»– запорной арматуры, святая святыхначала отсчета подачи газа на БольшуюЗемлю. К ночи вернулись в город с массойвпечатлений, новых знаний и материаловдля корпоративных газет.Все оставшиеся дни и ночи были посвященысозданию статей. Вот маленькаястатистика. По итогам пресс-турабыло написано: 16 новостей, 9 очерков,8 аналитических материалов, 6 интервью,5 редакционных комментариев и 18справок.С участниками семинара работали,читали им лекции, рассказывали о тонкостяхмастерства редакторы и журналистыведущих российских СМИ, такихкак «Интерфакс», «Известия», «ЭхоМосквы», «РБК-Daily», а также представителикомпаний «РЭЙС», «Стараяплощадь» и «SPN Ogilvy». Обсуждениепроб лем корпоративной прессы проходиложиво и интересно. Особое вниманиебыло уделено корпоративным газетам.Участники семинара в ходе учебнопрактическоготренинга подготовилиинформационные материалы на тему«Созидая энергию». Подведение итоговпрошло в форме защиты созданных имикорпоративных газет перед компетентнымжюри и коллегами из других редакций.Модератор семинара, заместительгенерального директора Службыфинансово-экономической отраслевойинформации Международной информационнойгруппы «Интерфакс» Юрий Погорелыйотметилвысокий уровеньподготовки участниковсеминарак работе в любыхотраслевых изданиях.Например,расширенный инфо р м а ц и о н н ы йматериал «Конъюнктурапромысла»,написанныйпосле пресс-тураАндреем Самохиным из ООО «Волгоградрегионгаз»,вполне достоин публикациине только в корпоративном издании.Также жюри отметило хорошуюорганизацию работы в редакции РоманаКанаева – начальника PR-службы изООО «Газпром трансгаз Волгоград».Итоги семинара наглядно показали,что усилия, предпринимаемые Департаментомпо информационной политике,приносят ощутимые результаты.В частности, решена проблема развитиягоризонтальных коммуникаций междусотрудниками служб по связям с общественностьюи СМИ ОАО «Газпром»и советниками региональных газовыхкомпаний ООО «Межрегионгаз». Выступаяна уренгойском семинаре, начальникДепартамента по информационнойполитике ОАО «Газпром» АлександрБеспалов отметил: «Газ был, есть и будетв этой кладовой природы. Наша задачарассказывать об этом людям простои доступно».Валерия Кузнецова,генеральный директор ООО «РЭЙС»

46наши людиОГРАНИЧЕННЫЙКОНТИНГЕНТНа Урале состоялась встреча «афганцев»-газовиковВ Свердловской области прошла встреча работающих в ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург» воинов-«афганцев» (78 человек), посвященнаядвадцатилетию вывода ограниченного контингента советских войск изАфганистана.В конце прошлогогодагруппа бывшихвоеннослужащих– сотрудниковспецотделапредприятияи газеты «Трасса»– выступила с инициативой провестив середине февраля в Екатеринбургенесколько мероприятий, связанных сокончанием военных действий советскихвойск в Афганистане. Решили непросто организовать встречу бывших«афганцев», а устроить им настоящийпраздник. Руководители ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург» и его профсоюзнойорганизации инициативу поддержали.Также было решено создатьобщественную организацию ветерановвойны, которая бы объединила участниковбоевых действий в разных регионах.Поздравить боевых товарищей ивручить им юбилейные ордена «Слававоину-афганцу» приехали полномочныепредставители областных общественныхорганизаций – Союза ветерановАфганистана и Союза десантников России– офицеры в отставке Олег Бабенко,Владимир Капленко и ГеннадийКунявский. Последний – полковникВДВ – обнаружил в зале сразу трех бывшиходнополчан по 56-й гвардейской отдельнойдесантно-штурмовой бригадеВДВ – Андрея Асанова (УТТиСТ; годыслужбы в Демократической РеспубликеАфганистан: 1981–1983), АлександраШашнова (Малоистокское ЛПУ; 1985–1987) и Ильфата Глимзанова (УТТиСТ;1984–1986). А подполковник-сапер ОлегБабенко смог здесь увидеться с боевымтоварищем по 201-й мотострелковойдивизии – подполковником-танкистомВладимиром Маловым («Энергогазремонт»;1987–1989).Познакомились служившие в разноевремя в одной и той же легендарной103-й Витебской воздушно-десантнойдивизии ефрейтор Владимир Григорьев(Бузулукское ЛПУ; годы службыв ДРА: 1981–1982), сержант НиколайКляпышев (УТТиСТ; 1985–1987), сержантВячеслав Кочуров («Уралавтогаз»;1979–1981), рядовой Михаил Ларионов(Бузулукское ЛПУ; 1981–1982),сержант Александр Лискунов (ДомбаровскоеЛПУ; 1981–1983), сержантДмит рий Михальченко (ИТЦ; 1982–1984), рядовой Евгений Прядильщиков(Медногорское ЛПУ; 1979–1981), ефрейторВалерий Усенко (КрасногорскоеЛПУ; 1986–1988), рядовой АлександрЯма (УМТСиК; 1981–1983).Вспоминали свою лихую боевую молодостьизрядно поседевшие сержантпограничникИван Рябухин (МалоистокскоеЛПУ; годы службы в ДРА: 1983–1984) и прапорщик ВВС Андрей Шумкин(Медногорское ЛПУ; 1988–1989).Дружеских объятий, поцелуев, расспросов,аплодисментов и даже совсемне скупых слез было столько, что хватилобы, наверное, не на один десяток подобныхвстреч. Ведь увиделись и смоглипообщаться те, кого заочно объединилообщее боевое прошлое. Разговорам, начинавшимсясловами: «А ты помнишь?»,казалось, не будет конца. Очень неохотнорасставались люди, для которыхШинданд и Герат, Кундуз и Джелалабаддо сих пор не просто названия далекихот России населенных пунктов, а «третийтост» – не просто очередной выпитыйбокал. Проведя во Дворце игровыхвидов спорта «Уралочка» на встрече«афганцев» Свердловской области, упамятника «Черный тюльпан», за праздничнымистолами и в зале Культурноспортивногокомплекса «Олимп», гдесостоялся концерт ВИА морской пехоты«Черные береты», два насыщенных дня,ветераны афганской войны твердо решили:эта встреча – не последняя.Юрий ОводовФото Владимира КазаковаКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

наши люди47ИСХОД«ШУРАВИ»Подполковник танковых войск в отставке ВладимирМалов – один из тех десяти сотрудников ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург», принимавших активное участиев необъявленной правительством СССР почти десятилетнейвойне в Афганистане, чья служба там пришлась на периодвывода наших войск. «Отличные парни отличной странынедавно вернулись с отличной войны...» – написал об этомвремени поэт Игорь Иртенев.– Владимир Михайлович, известно,что ваша легендарная мотострелковаядивизия принимала непосредственноеучастие не только в вводе вдекабре 1979-го ограниченного контингентасоветских войск в Афганистан,но и – почти десять лет спустя –в их выводе. Не ошибусь, если назову201-ю одной из элитных воинских частейСоветской армии?– Не ошибетесь, она действительнозаслужила свои боевые награды и авторитет.Что же касается Афганистана, тонаши мотострелковые подразделенияконтролировали достаточно большойучасток афганской территории – от Хайратонадо Саланга.– На какой должности вы служилив дивизии?– Вместе с майором Сергеем Подолякоммы были помощниками начальникаотдела ее комплектования. Но еслиСергей, сейчас живущий на Украине,занимался потерями, то я, наоборот, отвечалза своевременное и полноценноепополнение личного состава.– Насколько спокойно проходилвывод огромной армии и, в частности,вашей дивизии?– Я не помню, чтобы в эти дни (Маловпересек афгано-советскую границу11 февраля 1989 года. – Ред.) научастке, за который отвечали нашибойцы, произошел какой-нибудь инцидент.К счастью, в середине февраля всолдат если и летели, то уже не пули, ацветы.– Когда именно вы узнали о том,что война подходит к концу и чтовойска надо готовить к их последней«афганской» операции?– Ну, точно не за день до ее начала.А если серьезно, то о предстоящем выводеи о его сроках были осведомлены,Владимир Малов – подполковник танковых войск в отставке. Сегодня трудитсязаместителем начальника отдела управления «Энергогазремонт» ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург».Родился 5 ноября 1951 года в Горьком. Образование – высшее, в 1973 году окончилКазанское командное высшее танковое Краснознаменное училище. Служил наразличных офицерских должностях в Северной группе советских войск (Польша),на Урале, в Средней Азии (Таджикистан).С 16 августа 1987 года по 11 февраля 1989 года служил в Афганистане.На пенсию по выслуге лет вышел в 1996 году. Награжден медалью «За отвагу»,орденом «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» и другими правительственнымии воинскими наградами.Замначальникаотдела управления«Энергогазремонт»ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург»Владимир Маловвспоминает о войнев Афганистанепо-моему, все. Лично я о нем узнал едвали не в первый день своей «командировки»– 16 августа 1987 года.– Уходящим «шурави» местныежители действительно кидали вследцветы?– Да. Хотя, разумеется, далеко невсе и не везде. Мне вообще показалось,что афганцы не только радовались завершению,как им тогда казалось, многолетнейвойны, но и грустили. Вместес солдатами, офицерами и служащимииз Афганистана навсегда уходили еще ибесплатные для мирного населения дороги,заводы, жилые дома, лекарства,продукты и многое-многое другое, зачто они нам благодарны и по сей день.Да и те местные жители, которые былиобразованнее, не могли не понимать:свято место пусто не бывает, «шурави»кто-то обязательно заменит и совсем необязательно тот, кто лучше…Юрий ОводовФото Владимира Казакова«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

48 наши людиТо, что не убиваетроссийскогоофицера, делаетего сильнейНачальник спецотдела ООО «Газпром трансгаз Самара»Юрий Захряпин – в прошлом профессиональный военный,которому довелось не один раз рисковать своей жизнью вАфганистане, Чечне, во время работы в МЧС. Мы попросилиЮрия Александровича вспомнить боевое прошлое…Война – тяжелая, изнурительная работа, требующая,как и любая другая, профессиональныхзнаний, определенных волевых качеств,организаторских способностей, здоровьяЮрий Александрович Захряпин родился в деревне Лесная Гусь-Хрустального районаВладимирской области 9 апреля 1961 года. В 1968 году его семья переехалав Суздаль. В школьные годы Юрий возглавлял пионерскую дружину, комитет комсомола,посещал краеведческий кружок. Поскольку серьезно занимался гимнастикой,был принят в школу олимпийского резерва во Владимире. В его счастливомсоветском, как он сам говорит, детстве были пионерский лагерь «Орленок», турниры«Кожаный мяч» и «Золотая шайба» и даже фотографирование в Гербовом залеКремля с теми, кого знает вся страна…Начало военной карьерыВ 10-м классе тайком от родителей поступилна подготовительные курсы Московскогоэнергетического института.Но дальнейшую судьбу определили словаотца: «Как могли, мы с матерью тебявырастили, выучили. У нас еще двойня(мои брат и сестра). Иди в военное училище:государство тебя и накормит, иоденет. Мы тебе больше не помощники».Так я стал курсантом Ульяновского гвардейскоговысшего танкового училища.С отличием окончив военное училище,я поехал на Дальний Восток. Танковыйполк дислоцировался под Дальнереченском(Приморский край). На сопкестояло несколько офицерских домов.Под сопкой – сам полк. С одной стороны,в четырех километрах, – китайскаяграница, с другой – уссурийская тайга.Днем и ночью стрельбы, вождение, учения.После двух лет службы в Приморьебыл по собственному желанию переведенв Афганистан.Ограниченный контингентБуквально в первую же неделю столкнулсялицом к лицу со смертью. Тан-КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

49Из СССРдо Шиндантапроложили открытыйкеросинопровод. Моему взводубыло приказано взять под охрану триперекачивающие насосные станции и30 км трубопровода на одном из горныхучастков дороги Герат – Шиндант.Неделю керосин не мог дойти доконечной точки: душманы и простыедехкане расстреливали трубопровод,взрывали, пробивали его кирками, поджигали.Мы не знали ни сна, ни отдыха,разрывались между трубой и насоснойстанцией! А что говорить о «трубачах»,как мы их звали. «Духи» устраивали засады,разбрасывали мины. Под обстрелами,в огне, на минах трубопроводчикиремонтировали поврежденные участки.Сколько их погибло!К сожалению, не всегда и не всех мымогли прикрыть своим огнем. Вечная импамять.Тогда же, что называется, посмотрелсмерти в глаза. После проверки экипажейвозвращался на свою точку. ГАЗ-66был обстрелян, перевернулся и упал вБоевая наградаОрден «За службу Родине в ВооруженныхСилах» я, наверное, получил посовокупности, хотя представление писалось,по-моему, за рейд в ущелье недалекоот кишлака Анандара.Меня вызвал командир полка ЮрийСивов и поставил задачу: за ночь подготовитьдва танка, обязательно с зенитнымипулеметами ДШК, утром расположитьсяу входа в ущелье, поддержатьогнем выдвижение мотострелковых роти в дальнейшем сопровождать их повсему ущелью.Не «духи», а само ущелье, совершеннонепроходимое, оказалось моимтанкам не по зубам. Заминированное,местами такое узкое, что приходилосьодной гусеницей идти по стене или черезвалуны величиной с танк, а ведьеще и стрелять надо было ювелирно,наша пехота шла по склонам. Максимальногоподъема пушки иногда не хватало,и тогдаза дело принималсязенитныйпулемет.Помню, вкакой-то моментмашина, котораяшла следом замной, встала. Вижу,механик вышел исмотрит, как лучшепройти очереднойсложный участок.Вдруг на этом танкеЯ вылетел через лобовое стекло, лежал накамнях и видел, как «дух» со склона горыцелился в меня, но не выстрелил, пожалелпатроны, подумал, что мертвковая рота, в которой яоказался, периодически выходилана охрану аэропортаГерата. Однажды подбитыйвертолет Ми-8 дотянул довзлетно-посадочной полосы,но не смог сесть и упал совсемрядом с нашим блиндажом.Экипаж и еще два человекапогибли.Более двух лет службы воАфгане стали для меня почтисплошными рейдами: доходилидо Кандагара на юге, до границыс СССР – на севере, до границы сИраном – на западе… На плече былимозоли от ремня автомата. Нестерпимаяжара, пыль, обжигающий ветер-«афганец», а в горах – холод, селевыепотоки. Многое приходилось сносить.Война – тяжелая, изнурительная работа,требующая, как и любая другая,профессиональных знаний, определенныхволевых качеств, организаторскихспособностей, здоровья, наконец.А что до смерти, которая на такойработе всегда рядом… Помню, думалтак: в меня не попадут ни пули, ниосколки, а если и зацепит, то легко инавылет. Главным было – выполнитьбоевую задачу, сохранить подчиненныхсолдат и вверенную технику.В один из рейдов, при выходе изкишлака на окраине Герата, мой танкзастрял в небольшой речке. У меня всегодве машины было, и одна из них непрошла. Доложил командиру роты, онменя «похвалил» по-русски и сказал:«Разбирайся сам, ждать не будем, догонишьна марше». Что мы только ниделали: тросами тянули, бревно самовытаскиванияиспользовали, но выехатьне смогли. Танк не бросишь, а душманынас засекли, конечно, – настроились намою частоту и открыто передали: ночьюпридем всем горло резать.Помощь подоспела, пара Ми-24 отработала,тягач приехал. Но и от «духов»нам досталось: механика тяжелоранило. Он был награжден медалью«За отвагу».ТрубопроводС трубопроводным транспортом явпервые столкнулся именнов Афганистане.русло реки. Я вылетел через лобовоестекло, лежал на камнях и видел, как«дух» со склона горы целился в меня,но не выстрелил, пожалел патроны, подумал,что мертв.появляется буквально ниоткуда здоровенныймужик, по пояс голый, с автоматом, струдом залезает в люк механика, со скрежетомвключает передачу – и пошел… наскорости, по этим валунам. У машины черезпару сотен метров полетела бортоваякоробка передач. Я готов был расстре-«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

51ну. Олег Филатов, офицер баталь она,пришел на помощь: на своем танке, набуксире под огнем вытащил меня.3 января меня назначили начальникомштаба полка и одновременно командиромсводного батальона. Мы собралисьс силами и 8 января снова вошли вГрозный. Батальон с боем занял рубеж поулице Маяковского до Дома печати. Там,во дворе, мы нашли место расстрела нашихпленных. Ихбыло десятка два,изуродованных,замерзших трупов.Среди них – солдатс оторваннойногой, перетянутойвыше колена солдатским брезентовымремнем, и поддерживающий его офицер.Они смерзлись. Такого не забыть.Когда Грозный стал нашим, нас наградилипрямо на одной из его улиц.Мне вручили «Орден Мужества» и погоныподполковника досрочно. Выжитьв Чечне мне помог Афганистан.Права человекаВо второй половине января делегациюсолдат и офицеров 81-го полка и 131-йбригады вертолетом доставили в Моздок,отмыли, одели во все новое, накормилии представили комиссии ОБ-СЕ. Те нас спрашивали, что и как.Я рассказал о расстрелянных у Домапечати и еще об одном старике, которогознал лично. Он русский, и чтобыкак-то выжить, до войны торговал всякойвсячиной на рынке. К нему подошлибудущие боевики, увидели у негонаприлавке малую саперную лопаткуи предложили подарить. Старик попросилхоть какие-то копейки за нее.Они этой же лопаткойотрубили емукистьпри всех, среди бела дня. И ушли улыбаясь.Члены комиссии ОБСЕ мне неповерили, им вообще, по-моему, былонаплевать на нас, на Россию.Излишне сегодня спрашивать меня,за что и за кого мы там воевали.МЧСВ период работы в Министерстве почрезвычайным ситуациям я принималСлужу «Газпрому», а значит, опять Отечеству.Безусловно, опыт и навыки, полученныев Вооруженных силах и МЧС, мне в этомтолько помогаютучастие в ликвидации последствий пожарав здании ГУВД Самарской области,пожара и разлива нефти на танкере«Виктория» в городе Октябрьске.А весной 2000-го вновь оказался вГрозном. Теперь уже в качестве начальникаоперативного отдела Территориальногоуправления МЧС России. Мыорганизовали выпечку хлеба, подвозводы, доставку и раздачу гуманитарнойпомощи, обезвреживание неразорвавшихсябоеприпасов, разбор завалов,оказание медицинской помощи, поиски захоронение источников ионизирующихизлучений. Во время пребыванияв Грозном проехал по местам, где довелосьсражаться, вспоминая каждогопогибшего, каждый подбитый танк.На службе у «Газпрома»В 2004 году в звании полковникауволилсяв запас.Обычная офицерская судьба, похожаяна тысячи других. Какие годы службылучшие? Афганский период.Сегодня служу «Газпрому», а значит,опять Отечеству. Безусловно, опыти навыки, полученные в ВС и МЧС,мне в этом только помогают. Ведь унас жесткие профессиональные требования,дисциплина, а мне к этому непривыкать. Отдел, который я возглавляю,подчиняется непосредственно генеральномудиректору ООО «Газпромтрансгаз Самара», выполняет мероприятиягражданской защиты и решаетдругие специальные задачи.Что касается боевого братства, созваниваемся,встречаемся. Чаще, конечно,в связи с памятными для нас датами.В течение уже четырнадцати лет,прошедших с момента штурма Грозного,каждый год 1 января, ровно в полдень,81-й полк собирается в военном гарнизонеРощинский почтить память погибших.Юрий Захряпин,полковник запаса, начальникспециального отдела ООО «Газпромтрансгаз Самара»Фото из архива Юрия Захляпина,Дмитрия Жирова (arvidge@mail.ru), Александра Хорошавина(arvidge@mail.ru),ИТАР-ТАСС, кадры из фильма«60 часов майкопскойбригады»Батальон с боем занял рубеж по улице Маяковскогодо Дома печати. Там, во дворе, мы нашлиместо расстрела наших пленных. Их было десяткадва, изуродованных, замерзших трупов«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

52Судьбоносный выбор– А почему в какой-то моментвы предпочли хоккеюджаз?– Это не был холодныйрасчет. Но я играл в ансамбле,у меня хорошо получалось,нравились окружавшиеменя люди и вообщевсё то, что там происходило.А в отношении хоккея былисомнения, смогу ли достичьвысокого уровня.– Есть между двумя такимиразными занятиями, как джази хоккей, что-то общее?– Да. Это мощные источникиэнергии.И потом, в джазе и вхоккее большую роль играетимпровизация. Ведьи там, и там есть «станкультураСаксофонист ИгорьБутман регулярновыходит на лед,чтобы набраться«джазового ума»с клюшкой в руках– Игорь, расскажите, когда, почемуи как вы стали заниматься хоккеем.– Я полюбил этот вид спорта еще вдетстве, в конце шестидесятых, когдажил в Ленинграде, играл в хоккей водворе. Помню, у отца были друзья из«СКА Ленинград», особенно он дружилс защитником Константином Меньшиковым,во многом благодаря которомуя стал заниматься в этом клубе.ХОККЕЙНЫЕИМПРОВИЗАЦИИКОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

53дартные положения» и есть их комбинации.«Незрячие пасы» – часто элементчистой импровизации. Наблюдаешь,например, за хоккеистами-ветеранами,братьями Александром и ВладимиромГоликовыми. Они не очень быстро катаются,но у них такой… «джазовый ум»в игре! Настолько хорошо они понимаютигру, тонко ее чувствуют, что хоккейв их исполнении становится похожимна джазовую импровизацию. Каждаяшайба, вообще говоря, забивается поразному,так же как одна и та же музыкальнаяфраза будет звучать на живомконцерте всякий раз по-новому.– Хоккей в 60–70-е в СССР былкультовой игрой. А ваш отец, еслине ошибаюсь, будучи инженером, нетолько интересовался этим видомспорта, но еще и музицировал…– Он по вечерам подрабатывал,играя на барабанах. Еще пел, был, кстати,первым исполнителем очень популярнойпесни «Наш сосед» («Как теперьне веселиться, не грустить от разныхбед – в нашем доме поселился замечательныйсосед…»). Отец играл в одномансамбле и дружил с автором этогошлягера Борисом Потемкиным.– Как часто вы выходите на ледтеперь? Как и с кем проходят эти тренировкии игры?– Вчера тренировался. Когда нетгастролей, стараюсь минимум два разав неделю выходить на лед. В основномзанимаюсь с командой «Росич». Всегдасобираемся в ЦСКА.Хоккей – тот же шоу-бизнес:нужно культивировать звезд,показывать по телевидению«Легенды хоккея СССР» –«Друзья КХЛ»Выхожу на лед вместе с такими известнымихоккеистами, как Александр Якушев,Владимир Лутченко. Вначале частоприходил Слава Фетисов. Также внашей компании популярные телеведущиеАлексей Пиманов, Игорь Угольников…Иногда на тренировках появляютсяминистры МВД и МЧС – РашидНургалиев и Сергей Шойгу.– Отрабатываете броски?– Проводятся небольшие тренировки:«один в один», «выход два противодного»… Минут двадцать идет «раскатка».Есть играющие тренеры, которыеследят за правильностью выполненияхоккеистами «отработок». Потомделимся на две команды и играем.– Вы участвовали в матче «Легендыхоккея СССР» – «Друзья КХЛ» вянваре этого года. Жаль, что так малонароду пришло…– Думаю, люди в основном просто незнали об этом матче.Континентальная хоккейная лига– Его вообще не слишком рекламировали.Впрочем, Континентальнаяхоккейная лига набирает обороты, игрыстали интереснее, появилась какая-тоинтрига… В следующем году, надеюсь,будет сделано многое для того, чтобыо встречах вроде «Легенды хоккеяСССР» – «Друзья КХЛ» люди все-такиузнавали. В США или в Канаде на подобныематчи и билеты трудно достать,и цена на них просто запредельная.Хоккей – тот же шоу-бизнес: нужнокультивировать звезд, показывать потелевидению. Я гулял как-то с АлексеемКовалевым (первый российский хоккеист,который, выступая за клуб «Нью-10 января нынешнего года в Москве на Красной площади состоялись праздничные мероприятия, посвященные Дню хоккея.Программу торжеств открыл товарищеский матч между командами «Легенды хоккея СССР» и «Друзья КХЛ». В составе «Легенд»на лед вышли Александр Якушев, Виктор Шалимов, Юрий Ляпкин, Александр Гусев, Александр Волчков, Александр иВладимир Голиковы, Александр Кожевников, Юрий Лебедев, Сергей Мыльников, Виталий Прохоров, Евгений Давыдов идругие прославленные мастера советского и российского хоккея. Против них выступили Игорь Ларионов, Алексей Касатонов,Владимир Мышкин, Валерий Каменский, Владимир Малахов, Борис Миронов, президент КХЛ, заместитель ПредседателяПравления ОАО «Газпром», генеральный директор ООО «Газпром экспорт» Александр Медведев, руководитель профсоюза игроковКХЛ Андрей Коваленко, руководитель пресс-службы КХЛ Алексей Лапутин. За «Друзей КХЛ» также играли саксофонистИгорь Бутман, актеры Артем Михалков и Вячеслав Разбегаев. Победили со счетом 5:4 «Легенды хоккея СССР».«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

54 культураЙорк Рейнджерс», завоевал Кубок Стэнлив 1994 году; играл в российских ХК,был капитаном сборной РФ. – Ред.) поНью-Йорку, так ему там проходу не давали:узнавали все, было видно, что идетзвезда. А если в Москве идет известныйхоккеист, его кто-нибудь узнает?– Вы забросили первую шайбу«Друзей» в матче, а вторую – сам Касатонов.Каково это, вообще говоря,играть в одной команде с ним, с ИгоремЛарионовым?– Я перед этим матчем тренировалсявсю неделю: отжимался, бегал и четыредня подряд специально выходилна лед. Играя с такими мастерами, неперестаешь поражаться тому, как оничувствуют, предвидят, знают, как, когдаи где поставить конек, клюшку. Фантастика!И плюс помогают тебе забить,поддерживают во время игры. Помимотого, что нельзя не отдать должное ихспортивным качествам, хочется заметить,что они просто хорошие и симпатичныелюди. Огромное удовольствие ивпечатления незабываемые.– Один из комментаторов в какойтомомент матча говорит: «Прекраснаяпозиция была у Бутмана для акцентированного,мощного броска…»,а другой его как бы поправляет: «Будемсправедливы, нельзя требоватьСпорт – это масса положительныхэмоций и выбросадреналина. А общатьсяс великими хоккеистами –всё равно что с легендарнымиджазменамиот Бутмана мощного броска, у негоосновная профессия не штангист».От вас можно ждать мощного броскашайбы?– Было очень холодно, говориликомментаторы много и быстро (Игорьсмеется. – Ред.). У нас, как правило,если один комментатор говорит о чемто– «хорошо», то другой почти навернякаскажет: «плохо». Это наша манераспортивного комментирования, которуюбы я назвал «странная скромность».Вспоминается, как Николай Озеров,когда канадец обыгрывал советскогохоккеиста, мог сказать: «Большоймастер! Но не лучше наших».Можно ли ожидать от Бутмана мощногоброска? Да!Положительный образ– Джазмены традиционно, особенноесли вспомнить саксофонистовЧарли «Птицу» Паркера, Джона Колтрейна,имели вредные пристрастия,а вы не курите, всё хоккей у вас дафигурное катание (имею в виду телевизионныйпроект «Звезды на льду»).Неужели никаких вредных привычекнет?– Я бросил курить тогда же, когданачал играть в хоккей, а точнее, тренироватьсяв «СКА Ленинград». Мне тогдабыло десять лет.– Вы были курильщиком в такомнежном возрасте?!– Я приблизительно год с девяти леткурил.– А теперь у вас для джазменаслишком уж положительный образкакой-то получается…– Шайбой вот тут в глаз как-то получил.Синяк. Слава богу, всё нормально.Почему у человека обязательно должныбыть недостатки?..– Джазмену червоточинка необходима.Так, по крайней мере, кажется,когда узнаешь факты биографии такихмузыкантов, как Паркер…– По-моему, необязательно это. Конечно,посидеть в компании, выпить и ямогу. А вообще, для меня пример – американскийтрубач Уинтон Марсалис.Он не принимает участия в «Звездах нальду», но зато занимается боксом, играетв баскетбол, шахматы, не пьет, не курит,получил девять премий Grammy, руково-Игорь Бутман родился в 1961 году в Ленинграде. В 1976 году поступил в Музыкальное училище им. Мусоргского по классу саксофона.Будучи студентом, Игорь начал играть в ансамбле Давида Голощекина. Позднее выступал в оркестре Олега Лундстрема,а также в ансамбле «Аллегро», участвовал в концертах и записях «Популярной механики», «Кино», «Аквариума».Уехав в Соединенные Штаты, Бутман сначала выступал со своей группой в ведущем джаз-клубе Бостона, играл с ПэтомМэтини, Джо Ловано, Арти Шеппом, Рейчел Зи, а также с квартетами Билли Тейлора, Уолтера Дэвиса и с квинтетом МонтиАлександра – в качестве специально приглашенного солиста. В 1989 году Бутман переехал в Нью-Йорк, где начал выступать соркестром знаменитого виброфониста Лайонела Хэмптона. В 1993 году на нью-йоркской фирме Impromptu вышел первый сольныйальбом Игоря Бутмана Falling Out с участием пианиста Лайла Мэйса, контрабасиста Эдди Гомеза и барабанщика Марвина«Смитти» Смитта.Вернувшись в Россию, был бессменным арт-директором легендарного Le Club, включенного в сотню лучших джазовых клубовмира авторитетным американским журналом Downbeat, вплоть до его закрытия 1 января 2007 года. В Москве, на сцене Le Club,Игорь впервые представил российской публике таких выдающихся музыкантов, как Рэй Браун, Уинтон Марсалис, Кенни Гаррет,Рэнди Бреккер, Эл Ди Миола, Take 6 и многих других.Среди недавних выступлений Бутмана можно отметить концерты в лондонском джазовом клубе Ronny Scott’s, в нью-йоркскихBlue Note и Dizzy’s Club Coca-Cola, а также в Blues Alley в Вашингтоне.КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ

55дит большимджазовымцентромв Нью-Йорке, унего великолепныйоркестр. Вотпример хорошегочеловека, которыйк тому же, по опросужурнал Time, вошел вчисло 25 самых влиятельныхлюдей в США.– Таких джазменов,как герой Петра Мамоновав фильме «Такси-блюз»,который, с одной стороны,талантище, а с другой – человек,ведущий не самый безупречный образжизни, встречали в жизни?– Знаю таких людей. Немало былои есть джазменов, занимавшихся самоуничтожением.Что касается такихпионеров джаза, как Чарли Паркер (прожилтридцать пять лет) и Джон Колтрейн(умер в сорок четыре), то ведь, если бне их пристрастие к наркотикам, неизвестно,куда бы эти новаторы нас направили,о каких открытиях в джазе можнобыло бы говорить сегодня.А для меня лично вредные привычкине имеют никакого смысла. Допустим,если передо мной будет стоять выбор– выпить хорошего вина или водки,с одной стороны, и поиграть в хоккейили футбол – с другой, то победит, конечно,спорт. Потому что это масса положительныхэмоций и выброс адреналина,во-первых. Во-вторых, общаться свеликими хоккеистами – всё равно что слегендарными джазменами! С восхищениемсмотришь записи игр чемпионатовмира 72, 74, 75-го годов с участиемАлександра Якушева и вдруг, после того,как забил шайбу с его подачи, слышишьот него вопрос, удобно ли мнебыло получать пас. Это, конечно, оченьтрогательно.Нью-Йорк, Нью-Йорк!– Игорь, почему именно вас БиллКлинтон пригласил выступить на приемев честь шестидесятилетия? Что увас общего с экс-президентом США?– У нас общая любовь к саксофону.В 95-м и 2000-м я играл для него наприеме у Президента России в Москве.И в джазе, и в хоккее большуюроль играет импровизация.Ведь и там, и там есть«стандартные положения»и есть их комбинацииВот он и позвал меня по случаю своейкруглой даты выступить в Нью-Йорке.Замечу, что его фонд в 2005 году выпустилпластинку The Bill Clinton Collection:Selections from the Clinton Music Room,туда, наряду с Майлсом Дэвисом и ДжономКолтрейном, вошла композицияNostalgie в моем исполнении.– Нью-Йорк, на ваш взгляд, необходимкаждому джазовому музыканту,чтобы подпитываться тамкакими-то идеями? Или без атмосферыГарлема и джазовых клубов вродеBirdland, Blue Note, Dizzy’s Club Coca-Cola современный джазмен вполнеможет обойтись?– Есть джазмены, которые никогдав Нью-Йорке не были и хуже от этогоне стали. Но там столько музыкантов,клубов, у этого города такая джазоваяистория!Конечно, лучше джазмену в Нью-Йорке побывать, чем наоборот. Хотяя ни разу в жизни не был, например, вНовом Орлеане, а ведь с этим городомсвязано рождение джаза.Кстати, совсем недавно я побывал вНью-Йорке в очередной раз. Так вот, вт е ч е н и евсех трехсуток моегопребываниятам я практическине спал.Слушал музыкув клубах, игралсам. С раннего утрабегал по магазинам,встречался с интереснымилюдьми, обсуждалкакие-то планы набудущее.– Если нужен хорошийсаксофон, то инструмент прощев Нью-Йорке найти, чем вМоскве?– Да. Но там они дороже. Сегодня лучшевсего такие покупки делать в Интернете,который связал все части света исделал нашу планету совсем маленькой.– Джазовая среда Нью-Йорка измениласьв связи с кризисом?– Совсем незначительно. В городевообще и джазовых клубах в частноститакая же живая атмосфера, как и раньше.Как, кстати, и в Москве.Корпоративные мероприятия– Какая нынче ситуация у Биг БэндаИгоря Бутмана с ангажементом навыступления на корпоративных мероприятиях?– Я никогда не считал, что выступленияоркестра на «корпоративах» – самоедля нас важное. Когда-то я не полагалсяна такие концерты совсем, потомучто их не было. Когда они появились,мы были им рады, но если их не станетснова, думаю, не пропадем. НедавноБиг Бэнд Игоря Бутмана вместе с альтистомЮрием Башметом, его камернымансамблем «Солисты Москвы» и пианистомИгорем Райхельсоном с большимуспехом гастролировал в США. Сегоднявечером улетаю, чтобы выступить с программой«Лариса Долина и Биг БэндИгоря Бутмана. Карнавал джаза 2. Nocomment», в Тюмень. Потом будет Екатеринбург,Пермь и другие крупные городаРоссии.Беседу вел Владислав КорнейчукФото Владимира Беззубова,Игоря Бутмана,Континентальной хоккейной лиги«ГАЗПРОМ» №4, апрель 2009

56форумПЕТЕРБУРГСКИЙ ДИАЛОГСпециалисты из России и Германииобсудили влияние кризиса на рыноксырьевых ресурсовРоссийско-германский форум по использованиюсырьевых ресурсов созданна базе двух старейших горных школмира – Фрайбергской горной академиии Санкт-Петербургского государственногогорного института (СПГГИ),тесно сотрудничающих вот уже болеедвух столетий. Идея форума нашлапрактическую поддержку у их бизнеспартнеров– ОАО «Газпром» и германскойкомпании Verbundnetz Gas AG. Вдекабре 2006 года в Дрездене представителичетырех организаций подписалимеморандум о создании форума в присутствииглав обоих государств – АнгелыМеркель и Владимира Путина.В последнее время Россия ищет возможностидля перехода от экспортносырьевойк ресурсно-инновационнойстратегии развития. В свою очередьГермании, с учетом появления на международныхрынках новых быстро крепнущихигроков, борющихся за доступ кминеральным ресурсам, необходимыгарантии надежного обеспечения своейэкономики сырьем. И только в тесномсотрудничестве Германия и Россиясмогут перейти к инновационному и понастоящемуэффективному использованиюприродных ресурсов в интересахпоступательного экономического развитияобеих стран.Эта идея стала центральной дляучредителей форума. Главным его мероприятиемявляется конференция,которая проводится каждый год поочереднов Германии и России. Перваяконференция состоялась в октябре 2007года в Висбадене. В ее работе принялиучастие более 150 специалистов – руководителикомпаний и отраслевых объединений,представители политическихкругов из обеих стран.Вторая конференция прошла 27–28 марта 2009 года в стенах Санкт-Петербургского государственного горногоинститута. Из Германии прибылоболее 60 экспертов, специалистовгорно-перерабатывающей и энергетическойпромышленности, отраслевыхобъединений, а также депутатов Бундестага.Россию представляли свыше 100экспертов, ученых и отраслевых специалистов.Крайне важным для успехаконференции оказалось участие представителейФедерального СобранияРоссии – Государственной Думы и СоветаФедерации.«Сырьевые рынки в современныхусловиях – алгоритмы развития» – такобозначили основную тему петербургскойконференции руководители форума.Однако тема мирового экономическогокризиса стала доминирующей вдокладах представителей обеих делегаций.В свете событий зимы 2008–2009годов серьезная дискуссия развернуласьтакже вокруг вопроса о надежностиобеспечения Европы энергоресурсами.Вице-спикер Государственной ДумыРФ Валерий Язев отметил, что Россиястремится к созданию эффективногомеждународного регулятора в энергетическойсфере, который реализовал быединые правовые предпосылки для бесконфликтноговыполнения договоренностеймежду поставщиками, транзитерамии потребителями энергетическогосырья.Директор института международногоправа при Боннском университетеРудольф Дольцер заявил, что этусложнейшую задачу можно решить спомощью уже существующих международныхсоглашений и испытанных напрактике инструментов, используя ихпри разработке новых нормативов.Ректор СПГГИ Владимир Литвиненкопроанализировал создавшуюсяситуацию на сырьевых рынках, подчеркнув,что Россия, обладая огромнымизапасами полезных ископаемых,имеет в своем арсенале также и передовыетехнологии и намерена активноих внедрять, обеспечивая ресурсноинновационноеразвитие страны. Сотрудничествув этой сфере был посвящени доклад Председателя ПравленияVNG Клауса-Эвальда Хольста.Примечательно, что вторая конференцияСырьевого форума стала площадкойдля подписания ряда коммерческихсоглашений. В частности, междугруппой компаний «ТИТАН» и немецкимконцерном Siemens. Конференция продемонстрировала,что Сырьевой форумстановится не только площадкойдля обмена мнениями между Россиейи Германией, но и механизмом реализациирешений и проектов, призванныхподдерживать интересы производителейи импортеров, а также транзитеровминерального сырья и энергетическихресурсов. А еще форум доказал, что ондействительно создает платформу длядоверительных взаимоотношений партнеров,без которых невозможно решатьпроблемы в долгосрочной перспективе.Дитер Бандлов,Координатор национальныхоргкомитетов Сырьевого форума