Raport z prac zespoÅÃ³w tematycznych ds. opracowania

More documents

Recommendations

Info

Raport z prac zespołów tematycznych ds. opracowaniaStrategii rozwoju miasta Włocławek 2020+2013WprowadzenieOpracowania Strategii rozwoju miasta Włocławek dokonano zgodnie z zasadą: partnerstwa, oznaczającą aktywną współpracę środowisk i instytucji zainteresowanychrozwojem miasta oraz władz miejskich poprzez Komisje Rady Miasta przy określaniucelów i kierunków rozwoju miasta oraz prowadzenia konsultacji społecznych. Tylkoz tak zbudowaną Strategią, będzie utożsamiać się znaczna część społeczności lokalnej,co da szansę na lepszą jej realizację przez różnych aktorów życia społecznogospodarczegomiasta, otwartości i przejrzystości, zapewniającą mieszkańcom Włocławka wiedzę w zakresiesporządzanej Strategii na każdym jej etapie opracowania przy wykorzystaniudostępnych instrumentów. Szeroko prowadzone działania informacyjne i promocyjnebędą miały na celu poszerzenie wiedzy mieszkańców w zakresie potrzebyprowadzenia planowania strategicznego oraz akceptację społeczną dla przyjętychzałożeń rozwoju Włocławka.Dla realizacji zasady partnerstwa powołane zostały zespoły tematyczne ZarządzeniemNr 148/2012 Prezydenta Miasta Włocławek z dnia 7 sierpnia 2012 roku w sprawie przyjęciazasad, trybu i harmonogramu opracowania Strategii rozwoju miasta Włocławek(załącznik doRaportu).Do prac nad Strategią zaproszeni zostali przedstawiciele włocławskich środowisk:biznesu, nauki, kultury, sportu, organizacji pozarządowych, a także wszyscy radni RadyMiasta Włocławek oraz pracownicy strategicznych wydziałów Urzędu Miasta Włocławek.Prace nad Strategią odbywały się w zespołach i podzespołach: zespół ds. gospodarki, w tym: podzespół: ds. przedsiębiorczości i rynku pracy, ds.infrastruktury technicznej zespół ds. rewitalizacji, zespół ds. społecznych, w tym: podzespół: ds. edukacji, ds. zdrowia i opiekispołecznej, ds. kultury, sportu i turystyki zespół roboczy i redakcyjny.Ponadto, do prac nad budowaniem Strategii zaproszeni zostali również przedstawicielejednostek samorządu terytorialnego z powiatów ościennych: włocławskiego,aleksandrowskiego i lipnowskiego.Spotkania zespołów tematycznych przygotowujących Strategię poprowadzone były wsiedzibie Urzędu Miasta Włocławek, przez moderatora, Pana Krzysztofa Kwaterę, z firmyLM Consulting z siedzibą w Krakowie. W dniach 13 – 21 listopada 2012 roku odbyła się Itura spotkań, zaś od 22 listopada do 4 grudnia 2012 roku przeprowadzono II turę warsztatów.Ostatnie dwudniowe spotkanie podsumowujące, które odbyło się z udziałem przedstawicieliposzczególnych zespołów tematycznych przeprowadzone zostało 19 – 20 lutego 2013 roku.Łącznie obyło się96 godzin warsztatów. Celem spotkań warsztatowych byłoprzedyskutowanie zagadnień oraz wyników zawartych w „Raporcie o sytuacji społecznogospodarczejmiasta Włocławek”, dokonanie analizy SWOT, diagnozy problemów miastaoraz wskazanie wizji Włocławka w 2020+ i wytyczenie celów Strategii.U r z ą d M i a s t a W ł o c ł a w e k , Z i e l o n y R y n e k 1 1 / 1 3 , W ł o c ł a w e k Strona 2
Raport z prac zespołów tematycznych ds. opracowaniaStrategii rozwoju miasta Włocławek 2020+2013Pierwsza tura spotkań koncentrowała się przede wszystkim na oceniedotychczasowych sukcesów i porażek w odniesieniu do obowiązującej Strategii RozwojuWłocławka na lata do 2013 roku z perspektywą do 2020 roku, uchwalonej w 2006 roku,omówieniu raportu o sytuacji społeczno-gospodarczej miasta Włocławek oraz przedstawieniustruktury modelowej dokumentu strategii i sposobu jej tworzenia. Zespoły wypracowały przyudziale moderatora, Pana Krzysztofa Kwatery i Pani Katarzyny Boczek, wnioski w zakresieuzupełnienia diagnozy, wskazania wizji miasta w perspektywie 2020+, analizy SWOT orazwstępnej propozycji kierunków działań.Druga tura spotkań poświęcona była dalszym pracom nad wnioskami wypracowanymiw I cyklu warsztatów, a jej efektem było przyjęcie ostatecznej wersji w zakresie analizySWOT, wizji miasta i kierunków działań/ celów oraz sposobów ich osiągnięcia.Zespół ds. rewitalizacjiWizja miasta :„Włocławek w roku 2025 to miasto rozwoju gospodarczego, kulturalnego,turystycznego z opanowaną tendencją upadku handlu, gospodarki i bezrobocia,z umożliwieniem młodym ludziom samorealizacji w życiu zawodowym i rodzinnym”;Analiza SWOTMiasto WłocławekMocne stronySłabe strony1. Miejscowy plan zagospodarowania 1. Niedostateczne skomunikowanieprzestrzennego dla dzielnicy Śródmieście Śródmieścia z dzielnicą Południe2. Duża koncentracja zabytków2. Zdegradowana struktura społeczna3. Zadawalająca infrastruktura techniczna 3. Zdegradowana tkanka mieszkaniowa(media)4. Brak współpracy parlamentarzystów z4. Rozpoczęty proces rewitalizacjilokalnymi liderami (mała liczba liderów)5. Kwartał oświaty5. Wysoki wskaźnik przestępczości6. Koncentracja przedstawicielstw 6. Zubożenie właścicieli kamienicadministracji7. Słabe zainteresowanie inwestowaniem7. Optymalne ciągi komunikacyjnewe własne kamienice(wewnętrzne i zewnętrzne)8. Słaba aktywność społeczna właścicieli8. Architektoniczno – funkcjonalne bieguny kamienicwzrostu9. Brak substancji mieszkaniowej dla osób9. Akceptacja społeczna dlawyprowadzanych ze Śródmieściaproponowanych zmianOtoczenieSzanseZagrożenia1. Środki zewnętrzne na proces rewitalizacji 1. Niewystarczające uregulowania prawne2. Zmiany przepisów prawnychw odniesieniu do stanu własnościdotyczących polityki mieszkaniowej 2. Brak źródeł finansowania remontów3. Dokumenty strategiczne wyższego rzędu kamienicstwarzające szanse na rozwój3. Ograniczenia wynikające z ochrony4. Efektywna strategia promocji miasta w konserwatorskiejPolsce, Europie i na świecie4. Słaby lobbing w parlamencie iU r z ą d M i a s t a W ł o c ł a w e k , Z i e l o n y R y n e k 1 1 / 1 3 , W ł o c ł a w e k Strona 3
Page 1: GMINA MIASTO WŁOCŁAWEK`Raportz pr
Page 5 and 6: Raport z prac zespołów tematyczny

Raport z prac zespoÅÃ³w tematycznych ds. opracowania

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Raport z prac zespoÅÃ³w tematycznych ds. opracowania