12.07.2015 Views

Tugevustel Tuginev Juhtimine - EAS

Tugevustel Tuginev Juhtimine - EAS

Tugevustel Tuginev Juhtimine - EAS

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

TUGEVUSTEL TUGINEV JUHTIMINEKuidas Sinu progress liigub?Kuidas eelmine nädal läks? Mida teed uuel nädalal?Üksnes Sina ise, mitte keegi teine, saad endale luua töö, mida tõeliselt igatsed. Sellekson vaja plaani ja distsipliini.3) KORD KVARTALIS ARENGUVESTLUS OMA JUHIGAKas juht ikka mõistab, et Sul on tugevused ja Sul on nõrkused?Et Sinu suurim panus peitub valdkondades, kus oled tugev. Juht vajab, et Sa ise endagatööd teeksid, et Sul oleks iga kord ette näidata, kuidas töö Sinu tugevustega onmöödunud perioodil mõjutanud Sinu produktiivsust ning mõõdetavaid numbreid.Mida rohkem on aru saada, et Sinu tugevused toovad ettevõttele raha, seda rohkem onjuht avatud Sind aitama neid rakendama ja oma nõrkuseid elimineerima.4) 6 KUU TAGANT VAATA ÜLE OMA TUGEVUSED JA NÕRKUSEDKui Sinu iseloom ja anded ei muutu, siis see, mis Sulle huvi pakub ja see, millest Sajõudu ammutad muutub. Võib isegi juhtuda, et see, mis Sulle täna jõudu annab(tugevus) võib aasta pärast olla miski, mis võtab Sult jõu ära (nõrkus). Seega teeendaga iga 6 kuu tagant kontrollkohtumine, kus LEIAD, TÄPSUSTAD ja KINNITAD niioma tugevused kui ka nõrkused, et veenduda, et tegeled suurema osa ajast sellega,milles saad ettevõttele kõige suuremat väärtust luua.Minu märkmed:56 Alar Ojastu 2011/2012

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!