Kosovska Agencija za Privatizaciju Godišnji izveštaj 2009. god.

Kosovska agencija za privatizaciju-Godišnji izveštaj za 2009. god.• Neprekidan rad u skeniranju i stavljanju u arhivu dokumentaciju DP u svih petregionalnih kancelarija;• Učešće osoblja iz svih pet regionalnih kancelarija u obukama o likvidacionimprocedurama;• Sva dokumentacija koja se odnosi na krug 42 privatizcije je pripremljena i predate GSKAP-a;• Odeljenje za regionalnu saradnju preko svojih pet kancelarija je indentifikovalo i predaloPlan poslovanja za 2010.5.2 Jedinica za unutrašnju revizijuJedinica za unutrašnju reviziju je uspešno ispunila svoj plan poslovanja za 2009. godinu, tako štoje starijoj upravi predstavila značajan broj preporuka.U sledećem delu su posebno predstavljena dostignuća u 2009., posebno za svaku aktivnost/reviziju izvršenu od strane Jedinice za unutrašnju reviziju..1. Revizija Odeljenja kadrovske službe, Ova revizija je započeta u septembru 2009., iuglavnom se sastojala od revizije procedura za zapošljavanje, ugovora o zaposlenju,ocenivanja, prekida radnog odnosa i td. Rezultati ove revizije se sastoje od šest (6) važnihpreporuka, koje su uglavnom sve prihvaćene od strane uprave. Praćenje preporuka će seizvršiti tokom 2010. godine.2. Revizija Jedinice za nabavku, je bila deo godišnjeg plana za 2009. godinu, i razvijena jeu potpunoj saglasnosti sa zakonskim propisima. Ova revizija se uglavnom odnosila naprocedure nabavke i kao rezultat toga dostavljene su konkretne preporuke koje će ubudućnosti biti od koristi upravi. Praćenje će biti izvršeno tokom 2010. godine.3. Revizija koja je izvršena na osnovu zahteva uprave , tokom 2009., izvršena je revizijakoja je dve različite prirode, unapređenja i DP amortizera “Amortizatorët”. Date suprikladne preporuke za isti problem.4. Izrada nacrta strategije JUK 2010- 2012 , po prvi put je na profesionalom nivouizrađen trogodišnji strateški plan za unutrašnju reviziju, koji se odnosi na procenu rizikaza sve jedinice KAP-a. Cilj ove strategije je da se završi proces revizije za celokupnisistem(preko 25 procesa) tokom perioda od tri godine.5. Izrada nacrta plana poslovanja za 2010. , je izvršen u skladu sa strategijom JUR gde seplaniraju 12 redovne revizije, nadgledanje preporuka predstavljenih u 2008. godini, irevizije na osnovu zahteva direktora. Obe dokumentacije (plan polovanja) su odobreneod strane direktora odbora KAP-a, i kao takve one imaju izvršnu moć unutarorganizacije.6. Izrada nacrta statuta JUR, nakon veoma uspešnog rada, JUR je takođe uspela da izradistatuta JUR KAP-a. Ovaj veoma važan dokument predstavlja prava i odgovornostiunutrašnjih revizora i starije uprave.7. Ostali poslovi, koji su izvršeni a koji se odnose na upravni rad i pružanje saveta uprave isličnih dužnosti.32