ไทย - Thai Beverage Public Company Limited

บ ริ ษั ท ไ ท ย เ บ ฟ เ ว อ เ ร จ จ ำ กั ด ( ม ห า ช น ) 85สนับสนุนการปฏิบัติงานต่างๆ ที่กระจายอยู่ตามบริษัทในเครือให้มาอยู่ร่วมกัน ซึ่งส่งผลในการเพิ่มพลวัตในการทำงาน การประสานงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้มีมากขึ้นขณะเดียวกันการปรับโครงสร้างยังเป็นการช่วยลดต้นทุนการบริหารจัดการให้อยู่ในระดับที่สมเหตุสมผลทั้งในรูปของเงินลงทุนและเวลา ทำให้บริษัทสามารถเพิ่มการลงทุนในการพัฒนาบุคลากรได้มากยิ่งขึ้น สามารถนำเอานวัตกรรมของการบริหารจัดการองค์กรมาใช้ เช่น ด้านการบริหารผลการปฏิบัติงานด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนหลังจากที่บริษัทได้นำระบบบริหารผลการปฏิบัติงานมาใช้พร้อมกับมีการพัฒนาสารสนเทศในการเก็บรวบรวมข้อมูลประเมินผลการปฏิบัติงาน และรายงานผลย้อนกลับแก่บุคลากรเป็นการเปิดโอกาสให้บุคลากรได้รับทราบถึง จุดเด่น จุดด้อยในการปฏิบัติงานของตน และพร้อมที่จะพัฒนาศักยภาพของตนให้เพิ่มมากขึ้นด้วยการสนับสนุนอย่างเป็นระบบของบริษัทการนำระบบบริหารผลการปฏิบัติงานมาใช้ช่วยผลักดันให้บุคลากรของบริษัทกล้าที่จะกำหนดเป้าหมายการทำงานที่สร้างสรรค์และสอดคล้องกับความคาดหวังที่ตกลงร่วมกันกับบริษัท ทั้งยังเป็นการกระตุ้นให้บุคลากรเกิดความมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติงานด้วยความวิริยะอุตสาหะเพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายการทำงานของแต่ละคนและนี่คือสิ่งที่แสดงให้เห็นถึงพลังของการสร้างสรรค์และความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของบุคลากรไทยเบฟคุณภาพของการสรรหาบุคลากรการสรรหาบุคลากรเป็นปัจจัยขั้นพื้นฐานประการหนึ่งในการสร้างความเป็นเลิศให้กับบริษัท ในการสรรหาบุคลากรบริษัทจึงพิจารณาเพื่อสรรหาบุคลากรที่มีจิตสำนึกที่ดีต่อสังคม บริษัท และหน้าที่การงาน เราเข้าใจเป็นอย่างดีว่าพนักงานที่มีพื้นฐานทางจิตใจที่ดีสามารถพัฒนาให้แสดงศักยภาพที่มีอยู่ในตัวเองได้มากกว่าผู้อื่นด้วยเหตุนี้ทางบริษัทจึงได้กำหนดให้มีการทดสอบความพร้อมด้านบุคลิกภาพ และข้อมูลที่ได้จากการตอบแบบทดสอบวัดผลทางจิตวิทยาของผู้สมัครงาน มาใช้ในการพิจารณาถึง วุฒิภาวะจิตสำนึก สุขภาพจิตของผู ้สมัครงาน โดยใช้เป็นองค์ประกอบหนึ่งในการพิจารณาความเหมาะสมต่อตำแหน่งงานและระดับงานด้วยการประเมินหลากวิธีหลายระดับซึ่งนำผลการสอบความรู้ความสามารถ มาประเมินร่วมกับผลประเมินจากแบบทดสอบวัดผลทางจิตวิทยา และผลประเมินที่ได้จากการสัมภาษณ์โดยหน่วยงานสรรหาว่าจ้าง สำนักทรัพยากรบุคคล ซึ่งมีความชำนาญในการคัดสรร ร่วมกับผู้บังคับบัญชาในสายงานนั้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลบุคลากรที่ผ่านการคัดเลือกเข้ามาร่วมงานกับบริษัทของเราจะได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นระบบเพื่อเพิ่มศักยภาพและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากรในเรื่องของการพัฒนาพนักงาน เพื่อให้สร้างความมั่นใจว่าเราจะไปสู ่เป้าหมายที่วางไว้ และบรรลุถึงพันธกิจของบริษัทในการสร้างบุคลากรระดับมืออาชีพสำหรับการบริการที่เป็นเลิศให้กับลูกค้าในทุกระดับทั้งในและนอกบริษัท ทางบริษัทจึงศึกษาเพื่อจัดตั้งบริษัทไทยเบฟเวอเรจ เทรนนิ่ง จำกัด (“ไทยเบฟเวอเรจ เทรนนิ่ง”) ขึ้นที่จะทำหน้าที่สานต่อและพัฒนาพนักงานที่ทางบริษัทได้เริ่มดำเนินการไว้แล้ว โดยพัฒนาต่อยอดโครงการเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์สูงสุดเท่าที่เป็นไปได้ด้วยภาระกิจในการสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรของบริษัทในทุกระดับ ไทยเบฟเวอเรจ เทรนนิ่ง ได้วางยุทธศาสตร์ในการปฏิบัติงานอย่างมีแบบแผน โดยใช้โครงสร้างหลักสูตรเป็นแกนในการบริหารงานหลักสูตรเพื่อพัฒนาบุคลากรให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานตามมาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับแต่ละตำแหน่งงานและระดับงาน นอกจากนี้ไทยเบฟเวอเรจ เทรนนิ่ง ยังพัฒนาหลักสูตรตามความต้องการของแต่ละหน่วยงาน เพื่อเป็นช่องทางในการพัฒนาการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงแบบนอกกรอบเพื่อให้บุคลากรทุกระดับได้รับประโยชน์สูงสุดจากการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ทางบริษัทจึงจัดให้มีการประเมินผลการฝึกอบรมและหลักสูตร โดยผลการประเมินบุคลากรที่เข้ารับการฝึกอบรมจะถูกนำมาใช้ในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานตามความก้าวหน้าในอาชีพงาน (Career Path) และถูกใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยผู ้บังคับบัญชาเพื่อพิจารณาการปรับค่าตอบแทนการทำงานและโบนัสในแต่ละปี สำหรับผลการประเมินหลักสูตรจะถูกนำมาใช้ในการพัฒนาหลักสูตรให้ทันสมัยและสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจอยู่เสมอ