Projektni rad u istraživanju

20.2.2013.H.L. Gantt, američki inženjer strojarstvaosmislio 1910. dijagram kojim se povezujuaktivnosti i vrijeme potrebno za njhovurealizacijuPrimijenjeno na velikim konstrukcijskimprojektima (izgradnje Hooverove brane,izgradnja međudržavnih autocesta uSAD,…)I danas se koristi u gotovo svimmetodologijama vođenja projekataH.L. Gantt(1861.-1919.) PERT = Program Evaluation and Review TechniqueMetoda analize zadataka koje je potrebno obavitida bi se postigao projektni cilj, s posebnim naglaskomna vremenske resurse (lakše identificiranjeminimalnog vremena potrebnog za realizaciju cijelogprojekta)PERT metoda je razvijena u Uredu za specijalneprojekte američke mornarice (US Navy Office for SpecialProjects) pri razradi projekta nukelarne podmornicePolarisUglavnom se koristi kod projekata kod kojih je kritičnoograničenje vrijeme, a ne budžet Strogost pridržavanja termina ključnihplaniranih sastanaka› Redoviti sastanci sa izvještavanjem o napretku pojedinihsegmenata dodijeljenih odgovornosti (prema WBS)› Po potrebi (zbog eventualnih promijenjenih okolnosti),redefinicija aktivnosti i zadataka› Ne odgađajte sastanke! odgode smanjuju entuzijazam iinteres› Ako je izvršenje pojedinih aktivnosti do ključne točke uzaostatku, svejedno održite sastanak, predložitezajedničko rješavanje problema Održavanje individualnih sastanaka zarazmjenu informacija› Povratne informacije od svih članova projektnog timaPraćenje i mjerenje u svrhu prilagodbe (trokut prilagodbe!)Potrebno je pratiti:› Izvršavanje planiranih aktivnosti› Opseg poslova (da ne dolazi do probijanja)› Kvalitetu odrađenog posla› Troškove› Stav ljudi prema projektu i motivaciju› Kvalitetu timskog rada i suradnjuKontrola NIJE proces kojim se izdvajaju pogreške u radu iosuđuju pojedinci u timu, nego se pokušava zajedničkidoći do rješenja nastalih problema Rješavati konflikte!6