LUBELSKIE NAJDYNAMICZNIEJSZE FIRMY - Gepardy Biznesu

LUBELSKIENajlepsze firmyLubelszczyznyWojewództwo lubelskie jest pierwsze, w przypadku którego publikujemyw „Europejskiej Firmie” pełne zestawienie przedsiębiorstwwyróżnionych w naszym głównym Konkursie GepardyBiznesu. Drukujemy też obszerne fragmenty rankingów z Konkursu EfektywnaFirma.Konkurs Gepardy Biznesu prowadzimy od 2006 r., a Konkurs EfektywnaFirma – od 2009 r. W obu przeanalizowaliśmy wyniki finansowe30 tysięcy przedsiębiorstw z całej Polski. Za Gepardy Biznesuuznajemy firmy, których wartość rynkowa w analizowanych przez nasdwuletnich okresach wzrosła o minimum 10 procent. Zaś EfektywnaFirma to taka, w której średnia stosunku zysku netto do przychodówoperacyjnych wynosiła minimum 5 proc.W województwie lubelskim zaobserwowaliśmy duży rozwój biznesu.Do Konkursu Gepardy Biznesu 2007 Wywiadowni GospodarczejInfoCredit, która dostarcza nam informacje, udało się zebrać z KrajowegoRejestru Sądowego dane z 424 firm, do GB 2008 r. – z 596podmiotów, do GB 2009 – z 477, a do GB 2010 – z 874. Łącznieprzeanalizowaliśmy wyniki finansowe ponad tysiąca firm z województwalubelskiego (za poszczególne dwuletnie okresy dostawaliśmy danez innych przedsiębiorstw).Konkurs Gepardy Biznesu 2007 podsumowaliśmy na KonferencjiGepardów Biznesu Województwa Lubelskiego 5 grudnia 2007 r.w Lublinie, w której wzięło udział ponad 60 osób. Statuetki i dyplomywręczył wówczas prezydent Lublina Adam Wasilewski.Od tamtej pory nie było podsumowania dla województwa lubelskiego,dlatego w tym roku w magazynie „Europejska Firma” przedstawiamywyniki trzech edycji naszych konkursów. A uroczyste wręczenienagród odbędzie się na Konferencji Nowoczesnego BiznesuWojewództwa Lubelskiego.NAJDYNAMICZNIEJSZEFIRMYDo edycji Gepardy Biznesu 2011 otrzymaliśmy bezpośrednioz firm dane tylko z 7 podmiotów. Na podium znalazły się AssecoBusiness Solution SA w Lublinie, Przedsiębiorstwa Budowlano-MontażowegoBKK Sp. z o.o. w Lublinie i Przedsiębiorstwo EnergetykiCieplnej w Lubartowie Sp. z o.o.Asseco Business Solution to spółka z branży informatycznej notowanana giełdzie. Tworzy systemy ERP i nowoczesne oprogramowaniedla firm z kilkunastu branż. Jest częścią potężnej polskiej grupy kapitałowejAsseco, lidera w branży informatycznej w Europie Środkowej.Spółka BKK tak przedstawia się na swojej stronie internetowej:„Jesteśmy firmą produkującą ślusarkę aluminiową otworową i fasadową.Oferujemy także elewacyjne okładziny aluminiowe oraz wentylowanefasady ceramiczne na ruszcie. Firma powstała w 1995 r. i odstr. 70 Europejska Firmatego czasu konsekwentnie prowadzi ten sam rodzaj działalności. Celemnaszej firmy jest wytwarzanie wyrobów o jakości spełniającejoczekiwania klientów. Szczególnie zależy nam na opinii pewnegoi rzetelnego partnera”.„Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Lubartowie Sp. z o.o.w tej formie działa na rynku od lipca 1998 r.”, wyjaśnił Szymon Gasiuk,prezes zarządu Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Lubartowie Sp.z o.o. „Naszą podstawową działalnością jest produkcja, przesył i dystrybucjaciepła. Na dynamikę rozwoju firmy mają w znacznym stopniuwpływ przeprowadzone remonty, modernizacje oraz inwestycje urządzeńciepłowniczych, które zwiększają ich sprawność. Wykonaliśmynowe sieci ciepłownicze, za pomocą których włączyliśmy do systemunowych odbiorców ciepła. Na wynik ekonomiczny nie bez znaczeniamają również wpływ warunki atmosferyczne, sprawy organizacyjnei wieloletnia żmudna praca”, dodał Szymon Gasiuk.Wśród Gepardów Biznesu 2010 województwa lubelskiego, wyłonionychz grupy 874 podmiotów, w czołówce są: Amex Sp. z o.o.w Tomaszowie Lubelskim, CYNA Sp. z o.o. w Lublinie i WyższaSzkoła Oficerska Sił Powietrznych w Dęblinie.Firma „AMEX” od jedenastu lat zajmuje się handlem hurtowymowoców i warzyw. Buduje pozycję na rynku zwiększając z roku na rokobroty, poszerzając asortyment.CYNA Sp. z o.o. jest firmą montażowo-budowlaną, działającą narynku europejskim. Pracowała między innymi w Wielkiej Brytanii,Hiszpanii, Finlandii, Francji, Niemczech i we Włoszech. Lata praktykiumożliwiają jej dostarczenie klientom wysokiej jakości usług, profesjonalnegodoradztwa technicznego i doświadczonych, rzetelnych robotników.Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych, znana na świecie jakodęblińska „Szkoła Orląt”, nawiązuje do tradycji oficerskich szkół lotniczych,działających od 1918 roku. Działa na rzecz rozwoju polskiegolotnictwa, kształcąc nowe pokolenia lotników oraz pomnażając dorobeknaukowy i techniczny.W edycji Gepardy Biznesu 2009 na podium znalazły się: PrzedsiębiorstwoAutomatyki i Telekomunikacji KZA SA w Lublinie, PolchmielSp. z o.o. w Lublinie i Scandinavia Auto Sp. z o.o. w Konopnicy.KZA jest jednym z największych w Polsce przedsiębiorstw zajmującychsię produkcją i montażem urządzeń automatyki kolejoweji drogowej, teletechniką i elektroenergetyką, jak również nowoczesnąobróbką blach.Polchmiel oferuje przetwory chmielowe wykonane z polskich oryginalnychodmian chmielu.Scandinavia Auto to autoryzowany dealer Volvo.

LUBELSKIEW Konkursie Gepardy Biznesu 2008 w czołówce są trzy lubelskiefirmy: Budo-Term S.J., znowu KZA SA i Gildia Sp. z o.o.Budo-Term sprzedaje materiały elewacyjne i wykonuje prace dociepleniowe,które prowadzi zgodnie z wymogami zawartymi w instrukcjachwykonywania elewacji w bezspoinowym systemie ociepleń.Gildia zajmuje się kompleksową realizacją projektów technicznokonsultingowychgłównie w dziedzinach elektroniki, elektromechanikii informatyki dla jednostek centralnych administracji publicznej.NAJEFEKTYWNIEJSZEPRZEDSIĘBIORSTWAW trzech edycjach Konkursu Efektywna Firma w województwielubelskim na pierwszym miejscu zawsze była Państwowa SzkołaWyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej.„Dynamiczny rozwój Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża JanaPawła II w Białej Podlaskiej wyraża się przez stałe poszerzanie ofertyWładze Państwowej Szkoły Wyższej w Białej Podlaskiej od lewej: prof. nadzw. drhab. Józef Bergier – prorektor ds. rozwoju uczelni, prof. zw. dr hab. MieczysławAdamowicz – rektor Państwowej Szkoły Wyższej, dr Wiesław Romanowicz– prorektor ds. studenckich oraz mgr inż. Leszek Petruczenko – kanclerz PSW.Józef Bergieredukacyjnej, którą staramy się dostosować do potrzeb rynku pracy.W ubiegłym roku uruchomiliśmy kierunek Budownictwo, w tym rokudwa nowe kierunki: BezpieczeństwoNarodowe i ZdrowiePubliczne – studia magisterskie.Prowadzimy równieżkształcenie na kilkunastu kierunkachstudiów podyplomowychi w innych formachkształcenia ustawicznego.Rozbudowujemy bazę dydaktyczną,wdrażamy projektyunijne, prowadzimy współpracęna arenie krajowej i międzynarodowej,organizujemy licznekonferencje, staże i praktykistudenckie. Wykorzystujemynajnowocześniejsze rozwiązaniatechniczne w dydaktyce(multimedialne wyposażenie sal, bezprzewodowy Internet), a takżejesteśmy otwarci na nowe inicjatywy”, wyjaśnia prof. nadzw. dr hab.Józef Bergier – prorektor ds. rozwoju uczelni, „Nasza szkoła to nietylko uczelnia, to coś więcej, to wizytówka miasta, to styl życia, potencjałi rozwój, to misja służby lokalnej społeczności. Kształcimy3500 studentów na dwunastu kierunkach, w wielu specjalnościach,w tym na studiach licencjackich, inżynierskich i magisterskich. Bardzodobra kondycja finansowa uczelni pozwala na rozbudowę infrastrukturyuczelni, gdzie przykładem jest realizowana inwestycja– kampus, w skład którego wchodzą: akademik na 250 miejsc noclegowychi Centrum Badań nad Innowacjami. Zarządzanie uczelnią toduża odpowiedzialność, próba sprostania oczekiwaniom kilku tysięcystudentów, to decyzje, przy podejmowaniu których potrzeba nie tylkowiedzy i umiejętności, ale też wiele odwagi. Spokojnie patrzymyw przyszłość, co nie znaczy, że osiedliśmy na laurach. Dziś rozpoczynamykolejne projekty, przed nami wiele wyzwań i wiara, że systematycznyrozwój pozwoli nam w niedługim czasie dołączyć do gronauczelni akademickich. Dopingiem jest fakt zauważenia i wyróżnieniaPSW w kręgu biznesowym i możliwość uzyskania tytułu GepardBiznesu”, dodał Józef Bergier. Szkoła jest bowiem również GepardemBiznesu 2010.W edycji Efektywna Firma 2010 na drugim miejscu było PrzedsiębiorstwoBudowlane A. Sergiel, A. Skop S.J. w Lublinie oraz POMSp. z o.o. w Lublinie. Wyszukiwarka Google nie znalazła strony A.Sergiel, A. Skop S.J. Wyrzuciła natomiast informację, że obaj właścicielefirmy Andrzej Sergiel i Andrzej Skop są członkami Rady PrzedsiębiorczościLubelszczyzny. O POM Sp. z o.o. w Lublinie podałatylko dane adresowe i rejestrowe.Wśród Efektywnych Firm 2009 na drugim miejscu jest Graf Sp.z o.o. w Chełmie, a na trzecim – CRH Holding Sp. z o.o. w Lublinie.O firmie Graf Sp. z o.o. w Chełmie w Internecie można dowiedziećsię niewiele. Spółka CRH Holding Sp. z o.o. pełni obecnie funkcjenadzorcze wobec wszystkich spółek lubelskiej Grupy CRH ŻAGIEL,zarówno w sferze organizacyjnej, finansowej, jak i strategicznej – polegającejna wyznaczaniu i realizacji różnych celów gospodarczych.CRH Holding powstał w 1997 roku, jednak jego początki sięgają roku1990, kiedy rozpoczęła działalność pierwsza spółka Żagiel PHUs.c. specjalizująca się w handlu oraz pośrednictwie finansowym.W Konkursie Efektywna Firma 2008 tuż za szkołą znalazły sięRadio Lublin SA oraz Kredyt Inkaso SA w Zamościu. Ta ostatniaspółka wprowadziła swe akcje na giełdę, a w kwietniu 2011 r. zajęła2. miejsce w rankingu 100 Spółek Giełdowych Najszybciej BudującychWartość w sektorze Finanse, opracowanym przez tygodnik„Newsweek” i firmę doradczą A.T. KEARNEY.NAJCENNIEJSZESPÓŁKINie ma już Konkursu Cenna Firma, który prowadziliśmy w 2009 r.,ale nadal z naszych danych łatwo wskazać podmioty o największejwartości rynkowej w województwach i branżach.31 marca 2009 r. w województwie lubelskim największą wartość miały:BLACK RED WHITE SA – 4,4 mld zł, Zakłady Azotowe PUŁAWYSA – 2,6 mld zł oraz Lubelski Węgiel BOGDANKA SA – 1,5 mld zł.BLACK RED WHITE SAw Biłgoraju to jeden z największychw kraju producentówmebli. „Z ogromną satysfakcjąprzyjęliśmy wiadomośćo wyróżnieniu BLACKRED WHITE SA wśród najdynamiczniejrozwijającychsię spółek województwa lubelskiego.Miejsce w groniekluczowych przedsiębiorcówregionu jest dla nas tymcenniejsze, że każdorazowoplanując inwestycje, mamyna uwadze wzrost atrakcyjnościgospodarczej właśnieTomasz Ostrowicki tej części kraju.Europejska Firma str. 71

LUBELSKIEJarosław WawerskiProkonsumencka polityka, rozwój sieci salonów detalicznych, systematycznarozbudowa portfolio oferowanych produktów oraz wyznaczanietrendów w branży meblarskiej to decydujące czynniki, którezapewniły firmie wzrost wartości rynkowej w okresie 2007–2009”,wyjaśnił Tomasz Ostrowicki, prezes zarządu BLACK RED WHITESA w Biłgoraju.Zaś rok później 31 marca 2010 r. najwyżej wyceniane były: PGEElektrociepłownia Lublin – Wrotków Sp. z o.o. – 3,62 mld zł, PUŁA-WY SA – 3,59 mld zł, BOGDANKA SA – 3,57 mld zł. SpółkaBLACK RED WHITE znalazła się na 5. miejscu z wartością 2,63 mldzł. Wyprzedziła ją równieżspółka Tradis Sp. z o.o. z wartością2,66 mld zł. Tradis toogólnopolski dystrybutor artykułówFMCG. Jego działalnośćoperacyjna w ostatnich latachzostała uporządkowana geograficzniebądź funkcjonalniew ramach ośmiu makroregionów.W całej Polsce dysponuje73 oddziałami w postaci centrówdystrybucji, serwisówi hal Cash & Carry o łącznejpowierzchni 306 tys. mkw. Szerokiasortyment artykułówspożywczych i kosmetycznochemicznych,korzystne warunkihandlowe, nowoczesnysystem informatyczny i logistycznyoraz ciągła praca nad zaspokajaniem oczekiwań klientów czyniąz Tradisu wiodącego partnera handlowego dla ponad 50 tysięcypolskich sklepów. „Dynamiczny rozwój Tradisu w ciągu ostatnich latto przede wszystkim efekt procesu integracji spółek dystrybucyjnych,wdrożenia jednolitego systemu informatycznego i operacyjnegooraz ujednolicenia standardów obsługi, które sukcesywnie wdrażaliśmyprzy okazji kolejnych otwarć i modernizacji hurtowni artykułówspożywczych w całej Polsce. Konsekwentnie podnosiliśmy jakośćnaszych usług, intensywnie rozwijaliśmy system elektronicznych zamówieńoraz usługę serwisową z dowozem do klienta. Ważnym wydarzeniem2010 roku było podpisanie przez Tradis kontraktu z jednąz największych korporacji przemysłu naftowego w Europie Środkowo-Wschodniej– PKN Orlen. Tradis stał się dostawcą słodyczy, napojówi piwa do sieci 1400 stacji benzynowych Orlen i Bliska w całejPolsce. Stale dążymy do ulepszania naszej oferty handlowej, negocjujemywarunki z producentami, szukamy rozwiązań, które udoskonalająwspółpracę z naszymi partnerami”, zapewnia Jarosław Wawerski,prezes zarządu Tradis Sp. z o.o.GEPARDY BIZNESU2011Firmy spoza podium przedstawiamy w kolejności z KonkursuGepardy Biznesu, zaczynając od najpóźniejszej edycji 2011.Zakład Elektronicznej Technik Obliczeniowej ZETO Sp. z o.o.w Lublinie jest najdłużej istniejącą firmą informatyczną w województwielubelskim, powstałą w 1967 roku jako przedsiębiorstwo państwowe.„Dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych i innowacyjnychtechnologii w swoich produktach ZETO Sp. z o.o. ciągle się rozwijai umacnia ugruntowaną pozycję na rynku ogólnopolskim. Doświadczenienauczyło nas, że tylko bliski kontakt z klientem, słuchanie jegopotrzeb, a także elastyczne podejście podczas negocjacji cenowychskutkuje jego zadowoleniem, a przez to zwiększeniem sprzedaży. Niebez znaczenia jest także świadczenie kompleksowych usług z dziedzinyinformatyzacji. Dowodem na to jest m.in. stały rozwój ośrodkaszkoleniowego eduZETO oraz otwarte w 2011 r. Centrum TechnologiiIP. Misją firmy jest – Naszym produktom możesz zaufać”, zapewniaJacek Dalmata, główny analityk sprzedaży i badania rynku ZETOSp. z o.o.„Źródłem sukcesów InstytutuNawozów Sztucznych w Puławachsą ścisłe związki z przemysłem,stały monitoring jegobieżących i przyszłych potrzeb.Instytut jest rozpoznawalnyw całym przemyśle chemicznym,szczególnie w nawozowym.Jesteśmy wszędzie tam,gdzie ktoś potrzebuje innowacjii nowych rozwiązań. Środkiemdziałania są wspólne zespołybadawcze. Pozwala to nawykorzystanie doświadczeń ludziz przemysłu, bardzo szybkąidentyfikację problemu, znalezienierozwiązania, szybką i odpowiedzialnąwspólną aplikację. Cezary MożeńskiGepardy Biznesu 2011 województwa lubelskiego *)Lp. Nazwa firmy Stronaw internecie1. Asseco Business SolutionSA w Lublinie2. PrzedsiębiorstwoBudowlano-Montażowe„BKK” Sp. z o.o.3. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnejw Lubartowie Sp. z o.o.4. Zakład Elektronicznej TechnikObliczeniowejZETO Sp. z o.o. w Lublinie5. Instytut Nawozów Sztucznychw Puławachwww.assecobs.plwww.bkk.com.plwww.pec.lubartow.plwww.zeto.lublin.plwww.ins.pulawy.plPrzychodyoperacyjnew tys. zł288273182566116433463351169801010973572007258892Dynamikaprzychodóww proc.306218302227Zysk nettow tys. zł2008 2010 2008 201014705690301018791414946330748302522Dynamikazysku nettow proc.8637272416034Sumadynamikw proc.11689442718361Średniaz dynamikw proc.5844721364131*)Kolejność według średniej dynamiki przychodów i zysku netto. Gepardami Biznesu 2011 są tylko firmy, w których ta średnia była wyższa niż 10 proc.**)Wszystkie dane finansowe podała firma.źródło: ULAN na podstawie informacji podanych przez firmy (dane za rok 2010) oraz Wywiadownię Gospodarczą InfoCredit (dane za rok 2008).str. 72 Europejska Firma

LUBELSKIEDzięki temu unikamy rozpraszania środków, finansujemy wyłącznieprace mające szanse na wdrożenie i skupiamy się na tych obszarachdziałania, które szybko dadzą efekt i zapewnią zwrot poniesionychnakładów”, napisał dr inż. Cezary Możeński, dyrektor Instytutu NawozówSztucznych w Puławach.GEPARDY BIZNESU2010Waldemar Grudzień„W ostatnich czterech latach nasze przychody, jak również zatrudnieniewzrosły prawie czterokrotnie (w chwili obecnej zespół CGMPolska to ponad 150 specjalistów informatyki medycznej). To wynikdywersyfikacji naszych przychodów; duża część wpływów pochodzi zesprzedaży produktów i usługna rynki zagraniczne. Niemniejgłównym udziałem naszegosukcesu pozostaje rynek krajowy.W ostatnim czasie podpisaliśmykontrakty z największymijednostkami medycznymiw naszym kraju– między innymi z CentrumOnkologii w Warszawie, UniwersyteckimCentrum Klinicznymw Gdańsku, UniwersyteckimSzpitalu Klinicznymim. WAM w Łodzi, jak równieżnajwiększymi szpitalamiprywatnymi, vide Szpital Medicoverw Warszawie. Wsparcienaszego udziałowca Compu-Group Medical, międzynarodowegoleadera w rozwiązaniach e-health, zapewnia nam stabilne zapleczemerytoryczne, finansowe oraz ogromną bazę rozwiązań informatykimedycznej. Istotnym czynnikiem naszego sukcesu jest innowacyjnośćnaszych rozwiązań. Jako pierwsi wprowadziliśmy na rynekrozbudowany informatyczny system medyczny wykorzystujący technologięWWW. Nasz kluczowy produkt – System CliniNET, zostałostatnio doceniony na targach medycznych Salmed ’10 w Poznaniu,uzyskując nagrodę Złotego Eskulapa. Zatem z tych i innych względówpatrzymy na przyszłość naszej firmy z ogromnym optymizmem”,ocenia Waldemar Grudzień, prezes CompuGroup Medical Polska Sp.z o.o. Poprzednia nazwa tej firmy to UHC Sp. z o.o.„Firma Heltkopol S.J. w Lublinie działa w branży medycznej od 20lat. Zajmuje się dystrybucją sprzętu i materiałów stomatologicznychprzede wszystkim na terenie województwa lubelskiego w zakresiesprzedaży detalicznej, a na terenie całej Polski również w zakresiesprzedaży hurtowej. Jest dystrybutorem i importerem czołowych marekz rynku stomatologicznego. W ostatnim czasie wprowadziła do sprzedażytakże mniej znane, aleo wiele tańsze produkty z Chin.Jest firmą rodzinną małżeństwaAnny i Bartłomieja Królikowskich,która zatrudnia 10 osób.Nasi pracownicy nieustanniepodnoszą swoje kwalifikacje,uczestnicząc w licznych szkoleniachbranżowych, jak równieżw szkoleniach finansowanychze środków unijnych, dotyczącychm.in. technik sprzedaży,telemarketingu, reklamy.Głównym źródłem sukcesufirmy jest jej elastyczność,ponadto szybka reakcja i dostosowywaniesię do ciągleBartłomiej KrólikowskiPiotr Fałekzmieniających się warunków rynkowych oraz to, że właścicieletworzą z pracownikami zespół dobrze rozumiejących się ludzi. Należypodkreślić, iż codzienna obecność właścicieli w firmie sprzyjadobremu rozumieniu potrzeb nie tylko pracowników, ale równieżklientów. To z kolei stwarza możliwość wychodzenia naprzeciwcoraz bardziej różnorodnym ich oczekiwaniom”, wyjaśnia BartłomiejKrólikowski.„Nasza firma pomimo globalnegokryzysu, który dał sięodczuć w branży informatycznejw latach 2008–2010, utrzymałastabilną pozycję na rynku,budowaną od czasu powstaniafirmy w 1996 r. Ostatnielata to okres wzmożonychinwestycji w sektorze publicznym,który zaowocował stworzeniemplatformy informatycznejone4all HE, dedykowanejuczelniom wyższym orazone4all dla instytucji publicznych.Wejście w nowe segmentyrynku, pozyskanie pierwszychkontraktów oraz utrzymaniestabilnej pozycji w sektorzekomercyjnym zapewnia stabilne warunki dalszego rozwoju”,ocenia Piotr Fałek, prezes CSF Polska Sp. z o.o. w Lublinie.„Naszym wiodącym produktem jest lek COFFEPIRINE Tabletkiod bólu głowy, obok PARACETAMOL Marcmed i ETOMAR. Od2000 r. posiadamy System Zarządzania Jakością, poświadczony certyfikatemISO 9001:2008, a w 2009 r. uzyskaliśmy certyfikat GMP.Dzięki temu jesteśmy firmą mającą możliwość wytwarzania lekównie tylko własnej marki, ale również produkcji kontraktowej. Modernizacjaparku maszynowego w 2005 r. pozwoliła na zwiększenie produkcji,a tym samym na spełnienie oczekiwań pacjentów względemleków z niższej półki cenowej”, wyjaśnia Marek Pączkowski, dyrektorMARCMED sp. z o.o. w Lublinie.„Dynamikę naszego rozwojuzapewniają inwestycjew nowoczesny sprzęt, wykwalifikowanipracownicyoraz informatyzacja zarządzaniaprzedsiębiorstwem. Z radościąwitamy w naszej firmieludzi chętnych do podejmowaniawyzwań, otwartych na rozwiązywanienierzadko skomplikowanychzadań budowlanych.Zdobyte w ciągu lat doświadczeniekadry zarządzającejznacząco przyczyniło się doStanisław Kowalczykszybkiego wprowadzenia nowychstandardów usprawniającychpracę. Konkurujemyz najlepszymi firmami branży spełniając surowe wymogi dużychkorporacji miedzy innymi PGE czy PTK Centertel”, mówi StanisławKowalczyk, prezes zarządu Energotec sp. z o.o. w Łukowie.Wolco sp. z o.o. w Lublinie każdego roku w latach 2008–2010zostawała Gepardem Biznesu. „Bezpośrednią przyczyną dynamicznegorozwoju naszej firmy w latach 2006–2008 było zakończeniebadań i wykonanie specjalistycznych urządzeń do produkcji cienkichdrutów stalowych w zakresie średnic 0,2–0,8 mm pokrywanych galwaniczniei chemicznie innymi metalami (Cu, Ni, Zn, Sn). Druty te sąstosowane do różnych technologii produkcji, jak koletowania gwoździw taśmę, elektrodrążenia metali i dla przemysłu żarówkowego. Technologiete są dość trudne i złożone, ale dzięki naszej kadrze inżynieryjno-technicznejzbudowaliśmy specjalistyczne urządzeniai w wyżej wymienionym okresie znacznie rozszerzyliśmy produkcję.Europejska Firma str. 73

LUBELSKIEWarto zaznaczyć, że firma Wolco jako druga w Europie (po francuskimkoncernie Corflandey) produkuje druty do koletowania gwoździ.Dalszy rozwój opieramy na ścisłej współpracy z Instytutem MechanikiPrecyzyjnej, Wydziałem Podstaw Techniki Politechniki Lubelskieji Centrum Innowacji NOT w zakresie opracowania technologiii uruchomienia produkcji drutów proszkowych. Nie byłoby tomożliwe bez wsparcia wojewody lubelskiego i Lubelskiej AgencjiWspierania Przedsiębiorczości, którzy uruchomili Program RegionalnyNarodowej Strategii Spójności”, wyjaśnia dr mgr inż. KazimierzWolski, prezes zarządu Wolco sp. z o.o.Również PrzedsiębiorstwoGospodarki Komunalneji Mieszkaniowej w Rykach Sp.z o.o. może pochwalić się sukcesemw naszych konkursachw każdym roku. „W gminieRyki jest zrealizowany wieloletniplan rozwoju urządzeńwodno-kanalizacyjnych.W 2007 roku w jego ramachwybudowano 6,2 km sieci wodociągoweji 0,2 km sieci kanalizacyjnejza kwotę 372 tysięcyzłotych, zwiększając o tęwartość kapitał zakładowynaszej firmy. ProwadzenieMarian Pawlukstr. 74 Europejska FirmaJan Karaprzez nas efektywnej eksploatacjiurządzeń wodno-kanalizacyjnejpozwala na stosowaniejednych z najniższych na naszym terenie cen dostawy wodyi odbioru ścieków”, mówi Jan Kara, wiceprezes zarządu PGKiM RykiSp. z o.o.Przedsiębiorstwo Targowiska Miejskie Sp. z o.o. w Chełmie działaod 1999 r. „W latach 2005–2008 r. zorganizowaliśmy osiem międzynarodowychwystaw gospodarczych. Spotkania te przyczyniały siędo rozwoju współpracy między państwami Euroregionu Bug, a takżeprzynosiły wymierne korzyści finansowe wystawcom i spółce.W 2008 roku zrealizowaliśmy dwie inwestycje – wiatę handlowąz 12 stoiskami i pawilon mięsny. Dzięki właściwie realizowanej restrukturyzacjiprzedsiębiorstwa przychody ze sprzedaży ogółemw stosunku do roku 2000 wzrosły prawie dwukrotnie. W związkuz tym możliwe były inwestycje, poprawa estetyki i pracy na targowiskach.Podejmowane działaniaw zakresie uaktywnienia działalnościhandlowej na targowiskachsą zgodne z przyjętymikierunkami działalności spółki,której celem jest tworzenie nowychmiejsc pracy poprzez rozbudowęi modernizację istniejącejsieci handlowej, a tym samymusługowej miasta położonegow sąsiedztwie granicy UniiEuropejskiej. Powiększenie bazyhandlowej targowisk przez budowanienowych obiektówhandlowych, właściwe wykorzystaniepowierzchni handlowychoraz działalność wystawienniczamają i będą miałyPaweł Chudynadal znaczący wpływ na osiąganie dobrych wyników finansowychspółki”, zapewnia Marian Pawluk, prezes Przedsiębiorstwa TargowiskaMiejskie Sp. z o.o. w Chełmie.Firma ROLTEX działa na rynku nieprzerwanie od 1989 r. „Spółkajest reprezentantem branży rolniczej, czołowym dostawcą maszyni urządzeń. Za swoją działalność otrzymała wiele nagród i wyróżnień.Firma dywersyfikuje swoje przychody, co pozwala jej na dynamicznyich wzrost. Poza handlem oferujemy duży wachlarz usług, jak naprawymaszyn i pojazdów, stacje kontroli pojazdów oraz stacje kontroliopryskiwaczy. Zmiany organizacyjne i personalne w ostatnich latachprzyczyniły się do dynamicznego rozwoju spółki”, wyjaśnia ErnestZieliński, dyrektor zarządzający i członek zarządu ROLTEX Sp. z o.o.w Krasnymstawie.Międzynarodowe CentrumSzkoleń i Kompetencji Sp.z o.o. w Lublin istnieje od 2003roku. „Od początku oferujemykompleksowe wsparcie edukacyjnedla osób prywatnych,przedsiębiorstw i instytucji publicznych.Ostatnie lata tookres dynamicznego rozwojufirmy i znacznego zwiększaniajej wartości związanego z poniesionymiw odpowiednimmomencie inwestycjami naznaczne rozszerzenie wachlarzaoferowanych usług, m.in.o produkty edukacyjne skierowanedo sektora K12 (szkołypubliczne), uczelni wyższychoraz szkolenia dla profesjonalistów,w tym edukacji zawodowej, który zaowocował 300-procentowymwzrostem przychodów i zysków firmy w 2010 roku w porównaniuz rokiem ubiegłym. Zasilenie sektora szkoleniowego dużyminakładami funduszy europejskich pozwoliło nam także rozszerzyćskalę działalności i dotrzeć do zupełnie nowych grup odbiorców”,mówi Paweł Chudy, prezes MCSK.GEPARDY BIZNESU2009PHUP „Uniwers” w Zamościu rozpoczęło działalność w 1989 r.„Od początku firma prowadzona jest przez trzech wspólników: MarkaOstrowskiego, Tadeusza Mazura i Waldemara Błaszczaka. Obecniezatrudnia 70 osób. W ciągu minionych lat zawsze staraliśmy sięnaszą działalność dopasować do potrzeb tutejszego rynku, przewidującje wcześniej. W ostatnich latach koncentrowaliśmy się głowniena handlu meblami, wynajmie powierzchni handlowo-usługowychoraz działalności deweloperskiej (sprzedaż mieszkań). Zdajemysobie sprawę, jak w obecnych czasach ważna, a zarazem zwiększającabezpieczeństwo firmy, jest dywersyfikacja działań, dlategowciąż szukamy nowych pomysłów na przyszłość. Już w 2009 r.rozpoczęliśmy działania związane z budową biogazowni metanowejw Łaszczowie, które obecnie dobiegają końca. Analizując przychodylat 2008 i 2009 z wynajmu pomieszczeń handlowych i usługowych,jak również potrzeby mieszkańców Zamościa i okolic, podjęliśmydecyzję o budowie galerii handlowej Revia Park o pow. 13 000 mkw.na terenie Zamościa. Jej otwarcie nastąpi już 20 sierpnia 2011 r.Bardzo cieszymy się, że mamy swój udział w rozwoju i upiększaniuZamościa – miasta idealnego”, napisał Waldemar Błaszczak, prezesPUHP „Uniwers” sp. z o.o.OPF Optotelekomunikacja SA w Uniszowicach prowadzi działalnośćgospodarczą od 1993 roku, oferując zaawansowane technologicznieprodukty i usługi. „Spółka realizuje na terenie całegokraju zadania inwestycyjne związane z projektowaniem i budowąinfrastruktury telekomunikacyjnej i elektroenergetycznej oraz budownictwaogólnego, współpracując ze sprawdzonymi i rzetelnymidostawcami i podwykonawcami. Największą wagę przykładamydo odpowiedzialności, etyki, jakości, edukacji oraz ekologiii BHP. W swojej działalności bazujemy zarówno na tradycyjnychtechnologiach, jak i najnowocześniejszych osiągnięciach inżynieryjnych,dzięki czemu sprawnie i solidnie realizujemy zlecone zadaniainwestycyjne.

LUBELSKIENa dynamiczny wzrost naszej firmy w latach 2006–2009 złożyłosię wiele czynników. Niewątpliwie jednym z nich jest przywiązywaniedużej wagi do wysokiej jakość świadczonych usług, co potwierdzawdrożony w 2007 roku System Zarządzania Jakością. Swój sukceszawdzięczamy również właściwe dobranej kadrze. Nasi pracownicyposiadają wieloletnie doświadczenie w realizacji różnorodnychprojektów oraz wysokie kwalifikacje. Dbamy także o stały rozwójnaszych pracowników, umożliwiając im udział w różnorodnych szkoleniach.Konsekwentnie realizowaliśmy również przyjętą strategięrozwoju, dzięki czemu rozpoczęliśmy działalność w zupełnie nowychdla nas obszarach i poszerzyliśmy naszą ofertę o kompleksoweusługi budowlane w zakresie realizacji obiektów kubaturowych.Powyższe działania umożliwiły nam zdobycie przewagi konkurencyjnejna rynku oraz uzyskanie opinii firmy godnej polecenia, co zaowocowałonawiązaniem stałej współpracy z wieloma firmami działającymina rynku krajowym”, Janusz Kwaśniewski, prezes OPF OptotelekomunikacjaSA.„Otex SA to przedsiębiorstwohandlowo-usługowe powstałew 1996 roku w wynikuprywatyzacji państwowegoWPHW w Lublinie. Działalnośćgospodarczą prowadzi zapośrednictwem jednostekhandlowych (CH Wokulski,DT Orfeusz, DH Jurand)i usługowych (KonsorcjumUsługowe Modern, ResursaWokulskiego). Przedmiotemstatutowej działalności jestdystrybucja – handel detalicznyi usługi wyposażeniaGrzegorz Zezulawnętrz w zakresie przemysłumeblarskiegoi wyrobów przemysłulekkiego. Przez kolejne4 lata nasza firma uzyskała tytuł Salon Roku, nadawany przez miesięcznik»Meble Plus«. Z dochodów osiąganych w działalności gospodarczejśrodki finansowe przeznacza się wyłącznie na modernizacjęi unowocześnienie obiektów i infrastruktury. W ostatnich3 latach dominują inwestycje w zakresie usług hotelowych. O wysokiejefektywności ekonomicznej spółki zadecydowały trzy czynniki:koniunktura rynkowa, zdolność konkurencyjna firmy, merytokracjaw zarządzaniu. W latach 2000–2007 majątek firmy poddanogłębokiej modernizacji i unowocześnieniu. W roku 2008 wykorzystanokoniunkturę rynkową i wypracowaną zdolność konkurencyjnąoraz merytokratyczne sposoby zarządzania w zakresie obsługi klientaGepardy Biznesu 2007 na Konferencji Gepardów Biznesu Województwa Lubelskiego 5 grudnia 2007 r.w Lublinie.(wysoko wykwalifikowani pracownicy). Relacja między średnimi wartościamizysku netto i średnimi przychodami operacyjnymi za lata2007–2009 kształtowała się na poziomie 20 proc. Ważnym elementemw ocenie efektywności działalności spółki jest poziom kosztówrzeczowych. Koszty te malały wraz z podniesieniem standardu i utechnicznieniemstanowisk pracy. Zyski przeznaczone na majątek dałyprzyrost w aktywach trwałych o 47 proc. Firma uzyskała za rok 2009i 2010 Certyfikat Wiarygodności Biznesowej potwierdzający utrzymywaniewysokiej płynności finansowej oraz stabilności ekonomicznej”,wyjaśnił Grzegorz Zezula, wiceprezes Otex SA.GEPARDY BIZNESU2008Firma Chemobud Sp. z o.o. w Puławach prowadzi działalność odroku 1990 w branży usług budowlanych. „Specjalizujemy sięw wykonawstwie zabezpieczeń chemoodpornych, posadzek bezspoinowychi antyelektrostatycznych. Atutami firmy są: odpowiedzialni,zaangażowani pracownicy, profesjonalne i odpowiedzialne podejściekierownictwa do każdego klienta i zadania. Zdobyta pozycja na rynku,zaufanie klientów i nieustająca praca nad utrzymaniem wysokiej jakościusług pozwalają na ciągły rozwój firmy i osiąganie satysfakcjiz sukcesów. Doświadczenie, wiedza oraz umiejętności pracownika decydująo sukcesie każdej firmy, bez względu na jej wielkość czy profildziałalności. Mimo oznak kryzysu i trudnej sytuacji w branży budowlanej,przy dużej konkurencji na tym rynku firma wciąż pozostaje wdobrej kondycji i z optymizmem patrzymy w przyszłość”, zapewniaStanisław Żak, prezes Chemobud Sp. z o.o. w Puławach.EFEKTYWNAFIRMA„Poleksbud-Trade Sp. z o.o. w Lublinie w 2010 roku wykonałazadania wyższe w stosunku do roku 2009 o ponad 30 proc. Wyniktaki osiągnęła dzięki prowadzeniu motywującego systemuwynagradzania pracowników oraz kompleksowemu wykonywaniuobiektów pod klucz. Firma była początkowo jednobranżowa– elektryczna. W kolejnych latach zostały wprowadzone nowebranże: ogólnobudowlana oraz sanitarna. Powstała również pracowniaprojektowa, która przekształcona została w biuro projektowe,z którym ściśle współpracuje. Sukces firmy wynika równieżz tego, że na zlecenie inwestora roboty wykonywane są łączniez projektem”, wyjaśnia Zbigniew Kmicic,prezes Poleksbud-Trade Sp. z o.o.Spółdzielcza Kasa Oszczędnościowo-Kredytowa im. Z. Chmielewskiego w Lublinieod początku swojej działalności byłazorientowana na rozwój, powiększanie zasobówfinansowych i bezpieczeństwo kasy.„Aby rozwój był efektywny i bezpiecznypotrzebni są zaangażowani i wyszkolenipracownicy, bardzo dobra jakość, wysokakultura organizacji oraz produkty finansowespełniające oczekiwania klientów. Misjąnaszej kasy jest tworzenie i stałe rozwijanieorganizacji, która w najlepszy i najskuteczniejszysposób będzie odpowiadać napotrzeby klientów. Zaś miarą naszego sukcesujest zadowolony klient, który jest największąwartością firmy”, mówi BogumiłKrzyszczak, prezes zarządu SKOK Chmielewskiego.PATRYCJA LEIKEuropejska Firma str. 75

ŚWIĘTOKRZYSKIENajlepsze firmyKielecczyznyojewództwo świętokrzyskie jest jednym z pierwszych, w przypadkuktórego publikujemy w „Europejskiej Firmie” pełne zestawienieprzedsiębiorstw wyróżnionych w naszym głównymKonkursie Gepardy Biznesu. Drukujemy też obszerne fragmenty rankingówz Konkursu Efektywna Firma.Konkurs Gepardy Biznesu prowadzimy od 2006 r., a KonkursEfektywna Firma – od 2009 r. W obu przeanalizowaliśmy wynikifinansowe 30 tysięcy przedsiębiorstw z całej Polski. ZaGepardy Biznesu uznajemy firmy, których wartość rynkowaw analizowanych przez nas dwuletnich okresach wzrosła o minimum10 procent. Zaś Efektywna Firma to taka, w której średniastosunku zysku netto do przychodów operacyjnych wynosiłaminimum 5 proc.W województwie świętokrzyskim zaobserwowaliśmy pewienrozwój biznesu. Do Konkursu Gepardy Biznesu 2007 WywiadowniGospodarczej InfoCredit, która dostarcza nam informacje,udało się zebrać z Krajowego Rejestru Sądowego dane ze 172firm, do GB 2008 r. – ze 179 podmiotów, do GB 2009 – ze 184,a do GB 2010 – ze 191. Łącznie przeanalizowaliśmy wyniki finansoweponad trzystu firm z województwa świętokrzyskiego(za poszczególne dwuletnie okresy dostawaliśmy dane z różnychprzedsiębiorstw).Konkurs Gepardy Biznesu 2007 podsumowaliśmy na KonferencjiGepardów Biznesu Województwa Świętokrzyskiego 21 listopada2007 r. w Kielcach, w której wzięło udział ponad 40 osób. Statuetkii dyplomy wręczyli wiceprezydent Kielc Tadeusz Sayor orazZbigniew Banaśkiewicz z Urzędu Marszałkowskiego.Od tamtej pory nie było podsumowania dla województwaświętokrzyskiego, dlatego w tym roku w magazynie „EuropejskaFirma” przedstawiamy wyniki trzech edycji naszychkonkursów. A uroczyste wręczenie nagród odbędzie się naKonferencji Nowoczesnego Biznesu Województwa Świętokrzyskiego.NAJDYNAMICZNIEJSZEFIRMYstr. 76 Europejska FirmaBezpośrednio z firm do VI edycji otrzymaliśmy dane tylko z trzechpodmiotów. Dwa zasłużył na zaszczytny tytuł Gepardy Biznesu2011: ZPUE SA we Włoszczowie (w Konkursie Gepardy Biznesu2011 zajęła 1 miejsce, w GB 2008 - 75. miejsce, w Konkursie EfektywnaFirma 2010 – 110. miejsce, EF 2009 – 97., EF 2008 – 73.) orazGrupa Polskie Składy Budowlane SA w Wełeczu (GB 2011 – 2, GB2010 – 45, GB 2008 – 48).„Pasja, pracowitość, upór, konsekwencja i wiara w sukces – to najcenniejszykapitał w naszej firmie. Swoją pozycję rynkową zawdzięczamyprzede wszystkim wytężonejpracy całej organizacjii gigantycznym inwestycjom,poniesionym w ciągu kilkuostatnich lat, które pozwoliływyposażyć zakład w urządzeniana światowym poziomie,podnieść standardy pracy orazjakość naszych produktówi usług. Z sukcesem z roku narok wdrażamy nowe, innowacyjnerozwiązania, które z entuzjazmemsą przyjmowaneprzez rynek. Możemy sobie nato pozwolić dzięki ogromnejwiedzy i zaangażowaniu naszychpracowników, a także niemal nieograniczonym możliwościomtechnologicznym”, mówi Andrzej Grzybek, prezes ZPUE.„Przyczyną wzrostu firmyw omawianym okresie jestprzede wszystkim rozwójnaszej sieci sprzedaży w całymkraju. Ilość hurtowni,tworzących Grupę PSB,wzrosła z 239 w 2008 rokudo 278 na koniec 2010 roku.Liczba marketów PSB-Mrówka,sektor dom i ogród,wzrosła w tym samym czasiez 23 do 60”, wyjaśniłMirosław Lubarski, dyrektormarketingu, członekMirosław LubarskiAndrzej Grzybekzarządu Grupa PolskieSkłady Budowlane SAw Wełeczu.Wśród Gepardów Biznesu 2010 województwa świętokrzyskiego,wyłonionych z grupy 191 podmiotów, w czołówce są: ChemarRurociągi Sp. z o.o. w Kielcach, Strunobet-Migacz Sp. z o.o. we Włoszczowiei COTTO PETRUS Sp. z o.o. w Końskich.Chemar Rurociągi Sp. z o.o. (GB 2008 – 70., EF 2010 – 60., EF 2009–54., EF 2008 – 61., www.chemar-piping.pl), jest głównym producentemi dostawcą rurociągów do większości polskich elektrowni i elektrociepłowni,a także zakładów chemicznych i petrochemicznych.

ŚWIĘTOKRZYSKIEPorażka NFICementownie, które teraz są warte po kilka miliardówzłotych, trafiły w ręce globalkoncernówz programu Narodowych Funduszy Inwestycyjnychw połowie lat 90. XX wieku. Gdy zobaczymy,ile teraz są warte, musimy uznać, że menedżerowieNFI sprzedali je za grosze. Sprzedali jeszybko, by zarobić na swoje wysokie opłaty zazarządzanie funduszami. A teraz musimy kupowaćcement od globalkoncernów na budowęstadionów i autostrad po cenach najwyższychw Europie. Zyski zaś płyną za granicę. Zyskiz pokładów naszych kruszyw, bo pokłady surowcówbudowlanych też sprzedaliśmy. A „elity”, któreprogram NFI wymyśliły i wdrożyły, nadalrządzą. Nie powiedziały nawet słowa przepraszamza swe błędy.(WW)Strunobet-Migacz Sp. z o.o. (GB 2009 – 26., GB 2008 – 91.,EF 2010 – 57., EF 2009 – 92., EF 2008 – 86., www.strunobet.pl) jestproducentem kontenerowych stacji transformatorowych w obudowachbetonowych.Cotto Petrus Sp. z o.o. (EF 2010 – 40.), jest częścią polsko-włoskiejgrupy kapitałowej StarGres (http://stargres.pl). Firma wyspecjalizujesię w masowej produkcji półproduktu do produkcji płytek ściennych,stając się jednym z pięciu największych zakładów w Europie.W edycji Gepardy Biznesu 2009 na podium są: Samodzielny PublicznyZespół Zakładów Opieki Zdrowotnej w Staszowie, Kopalniei Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” SA w Staszowie oraz VeniSp. z o.o. w Kielcach.Szpital w Staszowie EF 2009 – 80., www.szpitalstaszow.pl) mapiękną funkcjonalną stronę internetową, raz na kilka miesięcy wydajebiuletyn informacyjnych. Widząc to, można uwierzyć, że głównymcelem jego działań jest dostarczanie pacjentom profesjonalnej opiekimedycznej podczas hospitalizacji i przyjęć ambulatoryjnych oraz dążeniedo uzyskania optymalnych efektów leczenia.Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki „Siarkopol” SA w Grzybowie(GB 2008 – 100., EF 2009 – 30., www.siarkopol.eu) rozpoczęły swojądziałalność 1 czerwca 1966 roku. Wtedy wydobyto pierwszą tonę siarkiniestosowaną dotychczas w Polsce i w Europie metodą podziemnegowytopu. Dało to początek dynamicznemu rozwojowi przemysłu siarkowegow Polsce. Aktualnie KiZChS „Siarkopol” są jedynym przedsiębiorstwemw kraju i na świecie prowadzącym kopalniane wydobyciesiarki. Firma przetrwała najtrudniejsze chwile, by następnie w pełniuzdrowić sytuację finansową i gospodarczą. Szeroko realizowany programmodernizacyjny i inwestycyjny zapewnia rozwój firmy, co przekładasię równocześnie na tworzenie nowych miejsc pracy. Firma należydziś do czołówki eksporterów województwa świętokrzyskiego. Eksportstanowi obecnie 80 proc. obrotów rocznych. Swoich odbiorców„Siarkopol” ma głównie w Afryce Północnej, Austrii, Niemczechi w kilkunastu innych krajach w Europie i w świecie.„Dysponujemy bogatą wiedzą techniczną i praktyczną w zakresieusług ogólnobudowlanych. Oferujemy pomoc na etapie fachowegodoradztwa, zakupu i dostawy materiałów budowlanych. Sumienniei rzetelnie wykonujemy zlecenia. Zatrudniamy zespoły ludzi, przedktórymi kontrahenci stawiają często bardzo trudne zadania, a myjesteśmy w stanie zaspokoić ich najbardziej ciekawe pomysły odnośniewykończenia wnętrz domów, elewacji czy zewnętrznego zagospodarowaniaterenu, nie wyłączając kompleksowych przeróbek. Mamyna uwadze stały rozwój technologii budownictwa oraz rosnące wymaganiaprojektantów i inwestorów. Wdrażamy nowe, nieznane produkty,wprowadzając nowe technologie. Zatrudniamy wykwalifikowanąkadrę, a na nasze usługi zapewniamy gwarancję”, poinformowałaVeni Sp. z o.o. w Kielcach.W edycji Gepardy Biznesu 2008 najwyżej są: Firma Budowlana„Anna-Bud” w Bilczy, STALMAX A.&S. Pargieła, A. Mączyński,L. Pasturczak S.J. w Końskich i Condite Sp. z o.o. w Kielcach.Firmę Budowlaną „Anna-Bud” założyła w 1999 r. Anna Bartela .„Daliśmy się poznać jako solidny i kompleksowy realizator inwestycjiw budownictwie przemysłowym, mieszkaniowym i ogólnym. Stosującnajnowsze rozwiązania technologiczne, realizujemy budowy halprodukcyjnych, hal magazynowych, konstrukcji stalowych, obiektówusługowych. Firma może poszczycić się wieloma znaczącymi, zrealizowanymiz dużą sumiennością kontraktami, które odznaczają sięwysoką jakością wykonania, czego dowodem są referencje”, czytamyna stronie internetowej firmy www.annabud.kielce.pl.STALMAX to dynamiczna, ale przede wszystkim efektywna firma,co pokazują miejsca w naszych rankingach: GB 2009 – 2.,GB 2010 – 84., EF 2010 – 1., EF 2009 – 3., EF 2008 – 5. Za każdymrazem jest w czołówce Konkursu Efektywna Firma. Produkuje systemydla budownictwa, m.in. rusztowania i narzędzia ścierne.Spółka Condite (GB 2009 – 13., www.condite.pl) jest jedną z większychfirm budowlanych w regionie świętokrzyskim. Oferuje pełnyzakres usług budowlanych, realizuje obiekty mieszkaniowe, użytecznościpublicznej, komercyjne, specjalistyczne i sportowe. Usługi budowlaneuzupełnia własną produkcją wyrobów aluminiowych, stolarskich,ślusarskich.NAJEFEKTYWNIEJSZEPRZEDSIĘBIORSTWAW trzech edycjach Konkursu Efektywna Firma w województwiew czołówce zawsze był STALMAX S.J. W edycji Efektywna Firma2010 na pierwszym miejscu, w EF 2009 – na 3. miejscu, a w EF 2008– 5. W EF 2010 tuż za nią były: LAFARGE Cement SA w Małogoszczyi PPR-Projekt Echo – 77 Sp. z o.o. S.K.A. w Kielcach.LAFARGE to jedna z największych firm województwa świętokrzyskiego.Przy tej skali działalności osiągać średni stosunek zyskunetto do przychodów operacyjnym na poziomie wyższym niż 40 proc.to jest wielki sukces. PPR-Projekt Echo – 77 to część grupy kapitałowejEcho Investment SA (www.echo.com.pl).W Konkursie Efektywna Firma w 2008 i 2009 na podium wymieniająsię CELSA POLSKA HOLDING Sp. z o.o. w Ostrowcu Świętokrzyskimi Sandomierskie Kopalnie Dolomitu Sp. z o.o. w Sandomierzu.Oprócz firmy STALMAX, tylko Echo-Galaxy Sp. z o.o. SpółkaKomandytowa w Kielcach z nimi skutecznie rywalizuje.CELSA wygrała i w 2008, i w 2009 r. (GB 2008 – 4., EF 2009 –1.,EF 2008 – 1). Jesienią w 2003 roku hiszpańska Grupa CELSA zakupiłahutę „Ostrowiec” – zakład o prawie 200-letniej tradycji hutniczej.Dzięki temu zakupowi Grupa CELSA zaistniała również na rynkuwyrobów kutych. Obecnie CELSA Huta Ostrowiec jest przedsiębiorstwemprzemysłowym mogącym pochwalić się nowocześnie zaprojektowanymii wyposażonymi zakładami produkcyjnymi i dobrymiwynikami finansowymi, które również można podziwiać w naszychtabelach: GB 2008 – 14., EF 2008 – 50., EF 2009 – 46.Sandomierskie Kopalnie Dolomitu cały czas mają niezwyklewysoką rentowność: GB 2008 – 63., EF 2010 – 4., EF 2009 – 2., EF2008 – 3. To polska firma o długoletniej tradycji i doświadczeniu.Jest liderem w swojej branży w tej części Polski. Zaś Echo-Galaxy(GB 2008 – 53., EF 2008 – 2.) to kolejna spółka z grupy EchoInvestment SA.NAJCENNIEJSZESPÓŁKINie ma już Konkursu Cenna Firma, który prowadziliśmy w 2009 r.,ale nadal z naszych danych łatwo wskazać podmioty o największejwartości rynkowej w województwach i branżach.Europejska Firma str. 77

ŚWIĘTOKRZYSKIEW każdym takim zestawieniu w województwie świętokrzyskimnajwyżej wyceniana była LAFARGE Cement SA w Małogoszczy:w końcu marca 2008 r. na 7,3 mld zł, w końcu marca 2009 r. na 4,2 mldzł, a w końcu marca 2010 r. aż na 66,7 mld zł. Takiej wyceny w historiiGepardów Biznesu jeszcze nie było. Skąd się wzięła? Z wysokichwskaźników dla producentów materiałów budowlanych na giełdzie.Wskaźnik cena/zysku 31 marca 2010 r. wyniósł 405,5, co po pomnożeniuprzez 466 mln zł zysku firmy w 2009 r. dało 193 mld zł. Copokazuje, że giełda potrafi być szalona. Inne wskaźniki były rozsądniejsze,co w średniej dało bardziej realistyczną wycenę – 66,7 mld zł,ale też oderwaną od realiów. Podobnie jest z wycenami innych producentówmateriałów budowlanych. Dlatego są oni w czołówce firmo najwyższej wartości w końcu maca 2010 r.: LAFARGE Cement SAw Małogoszczy – 66,7 mld zł, Dyckerhoff Polska Sp. z o.o. w Sitkówce– 8,3 mld zł i Zakłady Przemysłu Wapienniczego TRZUSKAWICASA w Sitkówce – 6,8 mld zł.Dyckerhoff Polska to dynamiczna i efektywna firma (GB 2010– 43., EF 2010 – 16., EF 2009 – 11.). Powstała na bazie CementowniNowiny, którą kupił niemiecki globalkoncern Dyckerhoff. Świetnymiwynikami finansowymi popisać się może też TRZUSKAWICA SA.Jest na początku prawie wszystkich naszych rankingów: GB 2010– 10., GB 2008 – 20., EF 2010 – 20., EF 2009 – 22., EF 2008 – 24. Tafirma też jest własnością global koncernu, w tym przypadku CementRoadstone Holding. „Od 1995 roku koncern CRH działa takżew Polsce, dzięki zakupowi akcji Cementowni Ożarów SA. W branżywapienniczej w naszym kraju działają dwa zakłady produkcyjne (ZakładSitkówka i Zakład Kujawy) należące do koncernu CRH, które odkwietnia 2007 roku występują pod wspólnym logo ZPW TrzuskawicaSA”, czytamy na stronie www.trzuskawica.com.pl.Spółki te były bardzo wysoko wyceniana również w latach 2008–2009.Które firmy były jeszcze w czołówkach wycen w tych latach? CELSAHUTA OSTROWIEC Sp. z o.o. wyceniona w końcu marca 2009 r. na2,9 mld zł oraz Kopalnie i Zakłady Chemiczne Siarki SIARKOPOLSA – 1,9 mld zł.GEPARDY BIZNESU2010Henryk Milcarzstr. 58 Europejska FirmaFirmy spoza podium przedstawiamy w kolejności z KonkursuGepardy Biznesu, zaczynając od najpóźniejszej edycji 2010.„Wodociągi Kieleckie (GB2010 – 66., EF 2010 – 99.) sąspółką prawa handlowego działającąna obszarze miasta Kielceoraz gmin: Masłów, Sitkówka-Nowinyi Zagnańsk. Podstawowymzadaniem spółkijest zaopatrzenie w wodę, odbióri oczyszczanie ściekóworaz eksploatacja sieci i urządzeńwodociągowo-kanalizacyjnych.Od 1929 r. dostarczamyzdrową, smaczną i krystalicznieczystą wodę ze studni głębinowychz dewońskiego i triasowegopoziomu wodonośnego.Od 2008 r. świadczymyswoje usługi zgodnie z ZintegrowanymSystemem Zarządzania Jakością i Środowiskiem ISO. Nieboimy się postępu. Przyjęliśmy na siebie ciężar realizacji ogromnychzadań, które pozwolą doposażyć społeczność lokalną obsługiwanychprzez nas gmin, w nowoczesną infrastrukturę wodno-kanalizacyjnąi chronić bezcenne podziemne zasoby wody dla przyszłych pokoleń.Jesteśmy beneficjentem największych inwestycji środowiskowychz udziałem środków unijnych w regionie świętokrzyskim, realizowanychw ramach dwóch projektów: Rozbudowa i modernizacjaOczyszczalni Ścieków „Sitkówka” dla miasta Kielce – projekt w finalnejfazie realizacji oraz Kompleksowa ochrona wód podziemnych aglomeracjikieleckiej. Wartość obu przedsięwzięć wynosi blisko 900 mln zł”,informuje Henryk Milcarz, prezes zarządu spółki Wodociągi Kieleckie.„Zakład Doskonalenia Zawodowegow Kielcach (GB2010 – 86., GB 2008 – 109., EF2010 – 67., EF 2009 – 43., EF2008 – 22.) jest wiodącą instytucjąszkoleniową w regionie,prowadzi działalność edukacyjnąna terenie województwa.świętokrzyskiego, mazowieckiegooraz małopolskiego.W skali kraju wyróżnia się tradycją,doświadczeniem i renomą,a wśród klientów cieszysię powszechnym zaufaniem”,mówi Jerzy Wątroba,prezes zarządu ZDZ w Kielcach.„ZDZ działa na rynkuusług oświatowych od 65 lat.Głównym osiągnięciem firmyjest przeszkolenie miliona osób na kursach, a także wykształcenieponad 32 tys. absolwentów szkół oraz zorganizowanie szkoleń finansowanychze środków UE dla ponad 26 tys. osób. Wysoka jakośćusług przekłada się na coroczny wzrost liczby klientów i dynamicznyrozwój firmy, czego najlepszym dowodem jest otrzymanie w 2010 r.Godła Teraz Polska”, dodał Jerzy Wątroba, prezes ZDZ w Kielcach.„Do osiągnięcia zadowalającego rozwoju firmy potrzeba dłuższegoczasu, nie wystarczą 2–3 lata. Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalneji Mieszkaniowej Sp. Gm. z o.o. w Staszowie (GB 2010 – 89., GB2008 – 97.) od 5–6 lat zmienia podejście do klientów, oferując większypakiet swoich usług. Postawiliśmyna inwestycjew bazę sprzętową, odnawiającod 2007 roku samochodyi sprzęt specjalistyczny, świadczącyusługi klientom, systematyczniemodernizujemysieć wodociągową i kanalizacyjnąbędącą w posiadaniuspółki. Od 2005 roku spółkaprowadzi bardzo dużą inwestycję– współfinansowaną ześrodków Funduszu SpójnościUnii Europejskiej – polegającąna zwiększeniu stopnia skanalizowaniagminy z 54 proc.Jerzy WątrobaMariusz Zdebdo75 proc. W obecnym rokuplanujemy rozbudowę istniejącegoskładowiska odpadów komunalnychoraz kolejne inwestycje modernizacyjne w zakresie wodociągówi kanalizacji. Mam nadzieję, że przedstawione wyżej działaniabędą miały znaczący wpływ na rozwój firmy w następnych latach.Duży wpływ na rozwój naszej spółki świadczącej usługi komunalne,miała również ciągle rosnąca świadomość mieszkańców w zakresieochrony środowiska. Mieszkańcy zaczynają rozumieć potrzebę dbaniao otoczenie m.in. przez odpowiednie odprowadzanie ścieków dokanalizacji, ich oczyszczanie oraz zbiórkę odpadów komunalnych i ichzagospodarowanie. Zdają sobie oni sprawę, że te usługi muszą kosztować,co do tego czasu niestety nie było dla wszystkich takie oczywiste.Rozwój spółki w ostatnich latach został potwierdzony otrzymaniemwyróżnień: Gazela Biznesu w ostatnich czterech latach orazDiament Forbsa w ostatnich dwóch latach. Przyznanie tytułu GepardaBiznesu jest dla nas dużym wyróżnieniem i kolejnym potwierdzeniemnaszych osiągnięć w ciągu ostatnich 6–7 lat”, ocenia MariuszZdeb, prezes zarządu PGKiM Sp. z o.o. w Staszowie.

ŚWIĘTOKRZYSKIESpółka Targi Kielce jest niezwykła.Rozwija się dynamicznie,a jednocześnie jest bardzoefektywna, o czym świadczą jejwysokie miejsca w naszychkonkursach: GB 2010 – 97.,GB 2008 – 93., EF 2010 – 11.,EF 2009 – 8., EF 2008 – 13.„Nasza firma jest trzecim organizatoremwystaw w EuropieŚrodkowo-Wschodniej. Wramach wartego 170 milionówprojektu rozbudowy ośrodka,do użytku oddano już terminalwejściowy z elektronicznymsystemem rejestracji, wielofunkcyjnąhalę E oraz halę F. DoAndrzej Mochońpołowy 2013 roku zostanie wybudowaneCentrum Kongresowe na ponad 1000 osób. Dzięki rozbudowiejuż teraz na Targach Kielce można organizować nie tylko wystawybiznesowe, ale również kongresy, koncerty i eventy dla 4000 osób. Todoskonale wpisuje się w strategię firmy ukierunkowaną na wzmocnieniedziałalności kongresowej i konferencyjnej. Serdecznie zapraszam doTargów Kielce”, zachęca Andrzej Mochoń, prezes Targi Kielce SA.SSE „Starachowice” SA od 1998 r. prowadzi działalność w zakresiezarządzania specjalną Strefą Ekonomiczną „Starachowice” (GB 2010– 100., GB 2008 – 87., EF 2010 – 55., EF 2009 – 69., EF 2008 – 77).Strefa powstała na 128 ha w efekcie oddolnej inicjatywy władz lokalnychi Zakładów Starachowickich „Star” SA w celu złagodzenia poziomu bezrobociai zagospodarowania majątku pozostałego po restrukturyzacji StarSA. Dokonania SSE „Starachowice” SA w porównaniu do innych strefnależy rozpatrywać, pamiętając o specyficznych uwarunkowaniach zewnętrznychi wewnętrznych towarzyszących jej powstaniu oraz infrastrukturalnychwarunkach działania. Obecnie strefa obejmuje 580,6 haterenów przeznaczonych pod działalność inwestycyjną, z czego 437,1 haznajduje się w województwie świętokrzyskim w dziewięciu podstrefach.Łączna powierzchnia dostępna do zagospodarowania wynosi 228,4 ha,co stanowi 40 proc. ogólnej powierzchni strefy. Branże dominujące:metalowa, ceramiczna i materiałów budowlanych. Do końcamarca 2011 r. wydaliśmy 73 zezwolenia, z czego 49 przedsiębiorcówprowadziło działalność i zatrudniało pracowników, liczba pracownikówzatrudnionych w strefie wyniosła 6972, w tym 3529 nowychmiejsc pracy. Firmy poniosły1,53 mld zł nakładów inwestycyjnych.Najważniejszedla strefy i jej zarządzającego sąobiektywne oceny przedsiębiorców,którzy prowadzą tu swojądziałalność gospodarczą. Wedługraportów KPMG, która prosiprzedsiębiorców we wszystkichstrefach w Polsce o ocenę, w obszarzeSSE „Starachowice” jest 92proc. zadowolonych inwestorów(KPMG 2010) i 92 proc. inwestorówpolecających strefę partnerombiznesowym (KPMG2009)”, podkreśla Marek Bogumił,prezes zarządu SSE „Starachowice”Marek BogumiłSA.GEPARDY BIZNESU2008„Siłą marki Pilkington jest wieloletnia tradycja produkcji szkła.Technologia float wynaleziona przez sir Alastaira Pilkingtona w 1952roku jest obecnie standardem produkcji najwyższej jakości szkła płaskiego.Od 2006 r. Pilkington należy do NSG Group, światowegolidera w produkcji szkła i produktów szklanych na potrzeby budownictwai motoryzacji. Naszą pozycję lidera budujemy opierając się nastałym rozwoju technologii i oferowaniu innowacyjnych rozwiązań,które są odpowiedzią na zmieniające się wymagania rynku.Główni inwestorzy na terenieSpecjalnej Strefy Ekonomicznej „Starachowice”(chronologicznie):Nazwa Kraj pochodzenia SektorBiella Szydlowiec Sp. z o.o./Biella-Neher AG Szwajcaria artykuły biuroweCerrad Sp. z o.o. Polska ceramicznyCersanit II SA Polska ceramika sanitarnaGerda 2 Sp. z o.o. Polska metalowyGerda 3 Sp. z o.o. Polska metalowyMAN Bus Sp. z o.o./MAN Nutzfahrzeuge Gruppe Niemcy motoryzacyjnyOrizzonte Polska Sp. z o.o. międzynarodowe metalowyRR Donnelley Starachowice Sp. z o.o./RR Donnelley USA poligraficznyStarpol II Sp. z o.o. Polska elektrotechnicznySTAR-DUST Sp. z o.o. Polska ceramicznyCeramika Nowa Gala II Sp. z o.o. Polska ceramicznySTAR-GRES Sp. z o.o. Polska ceramicznyALPOL GIPS Sp. z o.o. Polska materiały budowlaneNOVA CERAMICA Sp. z o.o. Polska ceramicznyCeramika Końskie Sp. z o.o. Włochy ceramicznyKAYE ALUMINIUM OPOLE Sp. z o.o. Hiszpania metalowyVALDI CERAMIKA Sp. z o.o. Polska ceramicznyZakłady Azotowe „Puławy” S.A. Polska chemicznyAir Liquide Polska Sp. z o.o. Francja chemicznyFabryka Kotłów SEFAKO S.A. Polska metalowyŹródło: SSE „Starachowice”Europejska Firma str. 53

ŚWIĘTOKRZYSKIEGepardy Biznesu 2007 na Konferencji Gepardów Biznesu Województwa Świętokrzyskiego 21 listopada 2007 r. w KielcachObecnie skupiamy się na produktach o wartości dodanej, którewyróżniają naszą ofertę. Należą do nich m.in. szkło przeciwsłonecznei niskoemisyjne, a także pierwsze na świecie szkło o właściwościachsamoczyszczących. Dzięki jego opracowaniu poczyniliśmyznaczący krok naprzód w dziedzinie technologii szkła. Wewszystkich naszych działaniachkierujemy się zasadamiwysokiej jakości i bezpieczeństwa.Staramy się byćrównież odpowiedzialnympartnerem w każdym obszarzenaszej biznesowej działalności.Ponieważ produkcjaszkła jest procesem wysoceenergochłonnym, przywiązujemyogromną wagę do standardówochrony środowiskaoraz rozwijamy produkty zeszkła zmniejszające emisjęCO 2i redukujące zużycie energiiw budownictwie. Niezwykleistotne są dla nas równieżKrzysztof Granickistr. 80 Europejska Firmarelacje z naszymi pracownikami.Gdyby nie ich zaangażowaniew ochronę huty podczaspowodzi, nie udałoby nam się osiągnąć wielu z postawionychcelów”, wyjaśnia Krzysztof Granicki, prezes Pilkington Polska (GB2008 – 82., EF 2010 –79., EF 2009 – 49., EF 2008 – 37.).EFEKTYWNAFIRMA„Kluczem naszego sukcesu na ogólnopolskim rynku edukacyjnymjest kompleksowość oferty trafiającej w potrzeby każdegodziecka”, mówi Piotr Treszczotko, prezes zarządu Grupy EdukacyjnejSA z Kielc (EF 2010 – 77., EF 2009 – 51., EF 2008 – 31.).„Mając ponad 20-letnie doświadczenie wydawcy podręcznikówMAC Edukacja i JUKA, uzupełniliśmy ofertę o publikacje specjalistycznePOLTEXT, pomocedydaktyczne i wyposażenieszkół ELEO, a ostatniotakże o dziennik elektronicznyNASZE OCENY. Obecniejesteśmy jedyną firmą w Polsce,która daje szkole i nauczycielowiaż tak kompleksowewsparcie w pracyz dzieckiem”, podkreśla PiotrTreszczotko.Balkar Technology Sp. z o.o.(EF 2010 – 94.) istnieje od1991 r. „Działalność prowadzimyna terenie całego kraju,realizując zlecenia głównie naPiotr Treszczotko obiektach przemysłowychi handlowych. O naszej silei konkurencyjności stanowi przede wszystkim wysoko wykwalifikowanakadra inżynieryjno-techniczna, doświadczeni montażyści systemówdachowych i ścian osłonowych, a także nieustająca dbałośćo utrzymanie wysokich standardów jakościowych, innowacyjność,mobilność, własne zaplecze warsztatowe i magazynowe”, wyjaśniaSławomir Balicki, prezes zarządu Balkar Technology Sp. z o.o.„W ostatnich latach przeznaczyliśmy znaczne środki finansowe nazakup sprzętu budowlanego i transportowego celem dodatkowegozwiększenia stopnia naszej efektywności przy realizacji prowadzonychrobót. Na każdym etapie przygotowania i realizacji inwestycjistawiamy sobie nadrzędny cel, jakim jest profesjonalizm, rzetelnośći terminowość. Na podkreślenie w naszym dorobku zasługuje równieżfakt posiadania wielu certyfikatów, nagród, wyróżnień, jak równieżlistów referencyjnych. Jednak w obliczu pogorszenia się w ostatnimczasie koniunktury na rynku budowlanym, chcąc się na nimutrzymać, zmuszeni byliśmy do podjęcia działań restrukturyzacyjnychi operacyjnych w firmie. Mamy nadzieję, że nasz potencjałludzki, techniczny i organizacyjny pozwoli nam przejść przez tentrudny okres, natomiast w perspektywie czasowej umożliwi osiąganiecoraz lepszych wyników”, dodaje Sławomir Balicki.WALDEMAR WOLIŃSKI