RAPORT SPOŁECZNEJ - Raporty Społeczne

RAPORT SPOŁECZNEJODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU* NAJBARDZIEJ ATRAKCYJNY PRACODAWCA W POLSCE

**KGHM Polska Miedź S.A.zwyciężyła w trzeciej edycji badania RandstadAward, uzyskując tytuł najbardziej atrakcyjnegopracodawcy w Polsce. Wysokie standardy warunkówzatrudnienia stosowane w Polsce, będą realizowanewe wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej na świecie.ODPOWIEDZIALNYPRACODAWCA

Spis treściWstęp 4List Prezesa Zarządu (1.1) 4List Ministra Gospodarki 5Nasz raport 61. O KGHM – wyzwania i szanse lokalnegoprzedsiębiorcy na globalnych rynkach 9Znaczenie miedzi dla zrównoważonego rozwoju 10Produkcja miedzi w Polsce i na świecie 11KGHM Polska Miedź S.A.: miejsce na rynku 13Strategia biznesowa Spółki 18Narodziny KGHM INTERNATIONAL LTD. 20KGHM Polska Miedź S.A. lideremspołecznej odpowiedzialności 26Interesariusze KGHM 28Współpraca na rzecz wymiany wiedzyi tworzenia nowych standardów 28(2.10) Nagrody dla KGHM Polska Miedź S.A.w 2012 roku 31Działalność badawczo-rozwojowa 322. Sprawnie zarządzany partner biznesowy 37Czerpiemy z najlepszych praktyk 38Przejrzyste zarządzanie 38Informacje dostępne dla wszystkichzainteresowanych (4.4) 39W indeksie Respect 41Transparentność i stabilne podstawy zarządzania 42Zarząd i Rada Nadzorcza 42Podejście do zarządzania ryzykiem (4.11) 43Zintegrowany System Zarządzania coraz bliżej 44Podejście KGHM Polska Miedź S.A. do klienta 45KGHM Polska Miedź S.A. dba o dostawców 473. Odpowiedzialny pracodawca 51Nowe perspektywy, nowe wyzwania 53Zatrudnienie w Grupie KapitałowejKGHM Polska Miedź S.A. 53Szanse i wyzwania 54W pierwszej lidze 57Dialog ze związkami zawodowymi 58Rozwój pełną parą 59Dla menedżerów i pracowników 61Dla szkół i uczelni 63Szeroki pakiet świadczeń 65Bezpieczeństwo pracowników– bezpieczne kopalnie 66Bezpieczna kopalnia 67Edukacja to klucz (LA8) 71KGHM Polska Miedź S.A. doceniana 714. Dobry sąsiad i zaufany inwestor 77KGHM Polska Miedź jest integralną częściąspołeczności lokalnej Dolnego Śląska 78Dialog wokół koncesji wydobywczych 80Współpraca z samorządami 82KGHM Polska Miedź S.A. słucha potrzebmieszkańców Zagłębia Miedziowego (4.17) 84W stronę lepszego budownictwa 88Fundacja Polska Miedź dla mieszkańców i regionu 90Fundacja dla zdrowia 96Fundacja na rzecz dziedzictwa narodowego 98Fundacja na rzecz nauki, oświaty, wychowaniai sportu 98Fundacja na rzecz kultury i sztuki 99Fundacja na rzecz ekologii i bezpieczeństwapublicznego 99Fundacja na rzecz regionalizmu 100Pozostała działalność społeczna Fundacji 101„Oczami gmin” 102KGHM Polska Miedź S.A. jako sponsori inwestor społeczny 104Sport 104Dla dobra młodzieży 105Kultura 106Nauka 108Tradycje Polskiej Miedzi 1095. Innowator przyjazny środowisku 111Chronimy zdrowie i przyrodę 113Decyzja środowiskowa – krok w stronęodnowienia koncesji 117Cel: efektywność energetyczna (EN7) 119Odnawialne źródła energii (OZE) 119Zielone rozwiązania 122Trudny problem emisji zapachowych 125Program Promocji Zdrowia wspieralokalne społeczności 1266. Index GRI (3.12) 128

WstępListPrezesa Zarządu (1.1)Janusz PiechocińskiWicepremier, Minister GospodarkiSzanowni Państwo!Z satysfakcją i radością przekazuję drugi raport społecznejodpowiedzialności KGHM, który podsumowuje naszedziałania w kluczowych obszarach, wynikających pośrednioze strategii Spółki oraz bezpośrednio z przyjętej przeznas strategii CSR na lata 2012–18.Rok 2012 był dla nas wyjątkowy, ponieważ staliśmy sięglobalnym uczestnikiem rynku produkcji miedzi i srebra,przejmując kanadyjską firmę Quadra FNX MiningLtd. Poprzez międzynarodową ekspansję KGHM PolskaMiedź S.A. stała się właścicielem produkcyjnych aktywówgórniczych na trzech kontynentach oraz współwłaścicielemświatowej klasy rozwojowego projektu górniczegoSierra Gorda – zlokalizowanego w Chile, jednegoz największych co do wielkości zasobów złóż rud miedzina świecie. Z drugiej jednak strony troszczymy się o dotychczasowezasoby, a także o ich rozwój w kraju, czegoprzykładem jest planowo realizowana inwestycja „GłogówGłęboki-Przemysłowy” oraz dalsze kierunki rozwojuw „Niecce Grodzieckiej” w okolicach Bolesławca.Kierując się zasadami zrównoważonego rozwoju pragniemynadal w sposób przewidywalny i odpowiedzialnybudować swoją przyszłość, tak aby zachowywać równowagępomiędzy potrzebami rozwoju przedsiębiorstwa,a oczekiwaniami naszych interesariuszy oraz ochroną środowiskanaturalnego. Jest to szczególnie ważne w branżywydobywczej, aby budując profesjonalną współpracę zespołecznościami i samorządami otrzymywać w zamian„licencję na działanie”. Zaangażowanie KGHM w sprawyregionu oznacza przede wszystkim troskę o utrzymaniedotychczasowych i tworzenie nowych miejsc pracy.Oznacza też kreowanie lokalnych i regionalnych inicjatywpobudzających aktywność gospodarczą, sprzyjającychtworzeniu nowych podmiotów i dywersyfikacji strukturygospodarczej. KGHM stworzył Zagłębie Miedziowe, tu prowadziswoją działalność, dając pracę ponad 30 tysiącommieszkańców, a więc czujemy się zobowiązani, nie tylkowobec środowiska naturalnego, ale także wobec ludzi, zaktórych dobro bierzemy odpowiedzialność.Raport CSR, który opracowaliśmy zgodnie z metodologiąGRI (Global Reporting Initiative), kierujemy do naszychInteresariuszy i prezentujemy w nim nasze dokonaniaw zakresie odpowiedzialności społecznej w 2012 roku.Nieprzerwanie od 2009 roku KGHM jest notowany w RespectIndex Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.Przynależność do indeksu oznacza, że firma prowadziprzejrzystą politykę informacyjną, odpowiadającą na oczekiwaniainteresariuszy oraz mającą na celu promowanienajwyższych standardów odpowiedzialnego zarządzania.Działania KGHM w zakresie odpowiedzialności społecznejnie pozostają niezauważone zarówno przez mieszkańcówregionu, jak i ekspertów. Według badań prowadzonych nazlecenie Spółki blisko 72% mieszkańców regionu dostrzegazaangażowanie KGHM w działania na rzecz rozwojuspołecznego regionu, np. w obszarze kultury, nauki i sportu.58% mieszkańców docenia prowadzone inwestycje narzecz regionu, np. w szpitale i środki transportu, a 42%zauważa działalność proekologiczną.Przekazując Państwu raport pragnę podziękować naszymwszystkim Interesariuszom za życzliwe budowanie relacjiz polską miedzią, pracownikom KGHM za profesjonalnerealizowanie zadań z zakresu społecznej odpowiedzialnościi zrównoważonego rozwoju. Pragnę również bardzoserdecznie podziękować zespołowi ludzi, który – mającna względzie dobro firmy i dobro wspólne – angażuje sięw działania na rzecz społecznej odpowiedzialności i zrównoważonegorozwoju w KGHM Polska Miedź S.A., czegoprzykładem jest uzyskanie prestiżowych nagród, m.in.:Ministerstwa Gospodarki RP w ogólnopolskim konkursiena raporty CSR w 2012 roku oraz w konkursie Lidera Filantropiiorganizowanym przez Forum Darczyńców za rozwijaniefilantropii korporacyjnej w Polsce.Prezes ZarząduHerbert WirthCieszę się, że od kilku lat Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.,budując swoją strategię biznesową, uwzględnia interesyspołeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymigrupami interesariuszy.Budowanie wizerunku wiarygodnego partnera biznesowegostaje się dziś coraz cenniejszym elementem kształtowaniaprzewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Ma torównież istotne znaczenie w obliczu wyzwań nowoczesnejgospodarki, której celem, zgodnie ze strategią unijną Europa2020, jest kształtowanie warunków inteligentnegoi zrównoważonego wzrostu gospodarczego, uwzględniającegopotrzeby społeczeństwa i środowiska.W realizacji ambitnych celów pomocne mogą być funduszeeuropejskie. Jednym z podstawowych założeń NowejPerspektywy Finansowej na lata 2014–2020 ma byćwzrost innowacyjności przedsiębiorstw w Polsce. Możnato osiągnąć również poprzez zmianę modeli biznesowych,systemów organizacji wewnętrznej czy zasad współpracyz partnerami społecznymi. W badaniu przeprowadzonymprzez Forum Odpowiedzialnego Biznesu w 2012 roku„Wspólna odpowiedzialność. Rola innowacji” 97% przedsiębiorstwposiadających strategię CSR, wdrożyło już nowoczesnerozwiązania. CSR sprzyja zatem powstawaniuinnowacji, a one z kolei stanowią o przewadze konkurencyjneji o lepszych wynikach finansowych.Dlatego doceniam działania KGHM Polska Miedź S.A., abystworzyć Strategię Odpowiedzialności Społecznej i aktywnierealizować jej cele. Z dużym zainteresowaniem śledzętakże zaangażowanie KGHM i inicjatywy Fundacji PolskaMiedź, m.in. w zakresie wspierania wybitnych przedsięwzięćkulturalnych, instytucji naukowych, oświatowychi medycznych, ratowania obiektów zabytkowych czywspółpracy z Polonią.Jestem przekonany, że firma zrealizuje swoją wizję i będziestabilnie rozwijającym się, globalnym liderem, dbającymo dobro wspólne i zrównoważoną gospodarką zasobami.Warszawa, 7 października 2013 roku.4 RAPORT CSR 20125

WstępNasz raport123Niniejszy raport jest publikacją jedynej raportującej społecznie na rynku spółki z sektora wydobywczego.Tworząc go chcieliśmy zadbać o rzetelne przedstawienie Państwu naszej działalności operacyjnej.Ważne jest dla nas, by nasi interesariusze rozumieli decyzje biznesowe, które podejmujemy, oraz szansei wyzwania, przed którymi stoimy.Przedstawiamy drugi raport CSR KGHM Polska Miedź S.A. obejmujący swoim zasięgiem działalnośćpolskiego łańcucha wartości firmy: Zakłady Górnicze (ZG „Lubin”, ZG „Polkowice-Sieroszowice”i ZG „Rudna”), Huty Miedzi (HM „Cedynia”, HM „Głogów” i HM „Legnica”), Zakłady Wzbogacania Rud,Zakład Hydrotechniczny, Oddział COPI oraz Jednostkę Ratownictwa Górniczo-Hutniczego. (3.6)(3.1) Prezentujemy w nim dane i działania prowadzone przez Spółkę na przestrzeni ostatnich trzech lat,zatem za rok 2012 wraz z odniesieniem do lat 2010 i 2011. Okres raportowania obejmuje czas od 1 styczniado 31 grudnia 2012 roku. Okres ten jest szczególnie ważny dla zrozumienia obecnego przełomu,w którym znajduje się organizacja.Wymiar istotności dla interesariuszy(1-najmniej istotny, 3-najbardziej istotny)Wykres 1. Matryca istotności i lista kwestii3211 3818 11126171516 29 41 2 31051413Wymiar istotności dla KGHM(1-najmniej istotny, 3-najbardziej istotny)7Nr Kwestia1 Odpowiedzialność produktu2 Zarządzanie środowiskowe3 Gospodarka odpadamiRekultywacja i zachowanie4bioróżnorodności5 Ochrona wód6 Efektywność produkcji7 Likwidacja kopalń, bądź ich rozbudowa8 Komunikacja i dialog9 Zmiany klimatyczne (CO 2)Wkład w rozwój ekonomiczno-10-gospodarczy otoczenia11 Wpływ na lokalne społeczności12 Zaangażowanie społeczne13 BHP14 Zarządzanie wiekiem15 Relacje ze związkami zawodowymi16 Zarządzanie etyką w firmie17 Przejrzystość18 Zarządzanie ryzykiemRok 2012 – rok znaczących dla Spółki wydarzeń na rynkupolskim – rozpoczął się proces odnowienia koncesjiumożliwiający dalszą działalność wydobywczą na kolejne50 lat, jak i międzynarodowym – dokonano zakupuQuadra FNX Mining Ltd. i powołano do życia KGHMINTERNATIONAL LTD. Transformacja w ramach GrupyKapitałowej w firmę globalną, silnie wpłynie na SpółkęKGHM Polska Miedź S.A. (3.7, 3.10) Chcąc przedstawiaćnaszym interesariuszom kompleksową i rzetelną perspektywęzdecydowaliśmy się wzbogacić zasięg i zakresraportu o treści (opisy jakościowe) dotyczące dobrychpraktyk związanych z przejęciem Quadra FNX MiningLtd., działalnością KGHM INTERNATIONAL LTD., KGHMEnergetyka, Cuprum i Letia. Treści te wyłączone są z zakresui zasięgu prezentowanych w raporcie wskaźnikówGRI. (3.8) Nie zidentyfikowaliśmy innych czynników,które w znaczący sposób mogą wpłynąć na porównywalnośćdziałań organizacji względem poprzedniegookresu raportowania.Wysoka poprzeczkaRaport po raz kolejny opracowaliśmy w oparciu o najwyższymiędzynarodowy standard raportowania – metodykęGlobal Reporting Initiative G 3.1. Poprzedniapublikacja – „Raport Społecznej Odpowiedzialności Biznesu2010–2011 KGHM Polska Miedź S.A.” (3.2) zostaławyróżniona przez Ministerstwo Gospodarki w 2012 rokuw konkursie na najlepiej sporządzone raporty z zakresuspołecznej odpowiedzialności biznesu (www.raportyspoleczne.pl).Doceniono w niej zestawienie aspektówekonomicznych i społecznych. Ponieważ pragniemydoskonalić procesy i lepiej spełniać oczekiwania otoczenia,w tym roku postanowiliśmy rozszerzyć listętematów i wskaźników przechodząc z poziomu C na poziomB aplikacji GRI. (3.11) W niniejszej publikacji znajdąPaństwo o 16 wskaźników profilowych i 12 wskaźnikówtematycznych więcej niż w poprzednim raporcie. Pogłębiliśmywątki dotyczące nadzoru i zarządzania organizacją,dostawców, praw człowieka oraz produktu.(3.5) W raporcie staraliśmy się ująć kwestie ważnez perspektywy biznesowej, branży oraz wdrażanejstrategii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnegobiznesu. Proces definiowania zawartości raportu zostałoparty o serię wywiadów z przedstawicielami kadry zarządzającejKGHM. W sumie w proces raportowania zostałozaangażowanych blisko 60 osób. Poniższe wykresyodzwierciedlają istotne kwestie, które zdefiniowaliśmypragnąc działać i mówić o obszarach, na które mamynajwiększy wpływ, które najbardziej nas dotyczą i którePaństwa interesują najbardziej.Matryca istotności przedstawia listę kwestii kluczowychdla KGHM Polska Miedź S.A. z perspektywy zrównoważonegorozwoju i odpowiedzialnego biznesu, w opiniikadry zarządzającej. Staraliśmy się jak najbardziej trafniewybrać kwestie ważne zarówno dla KGHM jak i dlanaszych interesariuszy. W odniesieniu do wyłonionychkwestii stworzono Strategię Społecznej OdpowiedzialnościBiznesu. Znajdą Państwo do niej odniesienia w niniejszymraporcie.W związku z nowymi sposobami kalkulacji dokonano korektwe wskaźnikach: EN3 i EN4. W tegorocznym raporciedane zostały obliczone na podstawie sprawozdań narzecz Głównego Urzędu Statystycznego. (3.10) Wszystkiedane pochodzą z wewnętrznych systemów Spółki.Wykorzystywanym standardem oraz metodologią dotyczącąmonitorowania emisji gazów cieplarnianych jestujednolicona metodyka KGHM Cuprum CBR Sp. z o.o.(3.9)(3.3) Przyjęliśmy roczny cykl raportowania. W kolejnychlatach, zgodnie z najnowszymi trendami międzynarodowymi,planujemy przygotowanie organizacji do raportowaniaw oparciu o rozwiązania IT zwiększające jakośćraportowanych informacji, a także przejście na nowystandard GRI G4, rozszerzenie zasięgu raportu oraz(3.13) weryfikację zewnętrzną.(3.4) Jeśli chcieliby Państwo podzielić się opiniamii przekazać informacje zwrotne ważne z perspektywykolejnego procesu raportowania w KGHM, zapraszamydo kontaktu z Krzysztofem Kułaczem, KierownikiemWydziału CSR (Departament Komunikacji Społeczneji CSR): k.kulacz@kghm.pl, telefon: +48 76 74 78 123.6 RAPORT CSR 20127

1.O KGHM– WYZWANIAI SZANSELOKALNEGOPRZEDSIĘBIORCYNA GLOBALNYCHRYNKACH

O KGHM Polska Miedź S.A.O KGHM Polska Miedź S.A.KGHM Polska Miedź S.A. to globalny gracz na rynku metali nieżelaznych. Spółka, która powstaław 1961 roku pod nazwą Kombinat Górniczo-Hutniczy Miedzi w celu zagospodarowaniaodkrytego cztery lata wcześniej na Dolnym Śląsku największego pojedynczego złoża rud miedziw Europie, jest dziś właścicielem kopalń w Kanadzie, USA i Chile oraz współwłaścicielemprojektu Sierra Gorda w Chile. Konieczność racjonalnego i mądrego gospodarowania zasobamiwymaga długoterminowego planowania i myślenia o biznesie w sposób zintegrowanyz wymogami zrównoważonego rozwoju.(4.8) Misja KGHM Polska Miedź S.A. to:„Efektywne przetwarzanie zasobów naturalnych drogądo wzrostu wartości firmy”. Miedź i srebro sąniezbędnymi surowcami dla rozwoju globalnejgospodarki, więc zwiększanie potencjału produkcyjnegoSpółki pozwoli jej odgrywaćjeszcze większą rolę we współtworzeniutechnologii przyszłości.(2.2) KGHM Polska Miedź S.A. jest największym europejskimgórniczym producentem miedzi i 8. producentemmiedzi górniczej na świecie. Rocznie Spółka produkujeokoło 566 tys. ton miedzi elektrolitycznej, w tym 427 tys.ton miedzi górniczej. KGHM Polska Miedź S.A. jest także odlat światowym liderem w produkcji srebra – w 2012 rokubyły to 1 274 tony, co lokuje Spółkę na 1. miejscu w rankinguWorld Silver Survey (Thomson Reuters GFMS).Tabela 1. (2.1, 2.4, 2.6, 2.8)Nazwa spółkiKGHM Polska MiedźSpółka AkcyjnaSiedziba spółki LubinRok założenia 1961Prezes Zarządu(na dzień 31.12.2012)Herbert WirthZatrudnienie(na dzień 31.12.2012)18 629 osóbKapitał zakładowy2 000 000 000 zł(kapitał wpłacony)Przychody nettoze sprzedaży (2012)20 736 845 tys. złZysk netto (2012) 4 868 249 tys. złKapitał własny (2012) 21 923 471 tys. złGiełda PapierówWartościowychKGHM na Giełdzie w Warszawie S.A. od1997 roku. London StockExchange do 22.12.2009Znaczenie miedzi dlazrównoważonego rozwojuMiedź jest jednym z najbardziej uniwersalnych surowcówna świecie. Jej najwyższe parametry jakościowesprawiają, że stała się niezbędna w wielu gałęziachprzemysłu, takich jak: telekomunikacja, energetyka,transport, ochrona zdrowia i budownictwo. Jako materiałodgrywa niesłychanie ważną rolę w zrównoważonymrozwoju Unii Europejskiej. Ze względu na swojątrwałość i właściwości jedna tona miedzi użyta w urządzeniupobierającym energię elektryczną lub urządzeniugrzewczym wykorzystującym energię odnawialną,pozwala zredukować emisje o 200 ton CO 2rocznie.Polskie Centrum Promocji Miedzi opracowało katalogzalet tego metalu: jest łatwo obrabialny, odporny nakorozję, jest doskonałym przewodnikiem ciepła i elektryczności,posiada silne własności przeciwdrobnoustrojowei jest w 100% przetwarzalny. Według raportuMiędzynarodowej Grupy Studiów ds. Miedzi (ICSG) aż44,8% z 5 mln ton miedzi zużytej w Europie w 2010 rokupochodziło albo z produktów wycofanych z eksploatacjialbo ze ścinków powstających w dalszych ogniwachłańcucha wartości, czyli poza etapem wydobywaniai przetwarzania rudy miedzi.Miedź znaleźć można niemal wszędzie, jako że w corazwiększym stopniu zależą od niej nowoczesne urządzenia:produkty sektora high-tech, instalacje elektryczne,silniki, systemy solarne czy inteligentne rozwiązaniasłużące do zarządzania domami. Surowiec ten, pozakończeniu cyklu życia produktu, w którym zostaławykorzystana, można odzyskać, co staje się istotnąrezerwą surowcową (urban mining – proces odzyskiwaniaodpadów, części składowych produktów lub budynków,na rzecz powtórnego wykorzystania). Wszystkiezasoby miedzi, w tym te, które już zostały poddanerecyklingowi, będzie można w przyszłości wielokrotniewykorzystać. Elementy wyposażenia domu, takie jakrury hydrauliczne, blachy dachowe czy nowoczesneelewacje w 100% można wykonać z miedzi pozyskanejz rudy, jak i z odzyskanej w procesie recyklingu.Miedź znajduje także zupełnie inne zastosowania.Badania amerykańskiego Departamentu Obrony wykazały,że wyposażenie oddziału intensywnej opiekimedycznej (OIOM) w powierzchnie dotykowe z miedziprzeciwdrobnoustrojowej może obniżyć poziom ryzykazakażeń związanych z opieką zdrowotną o 58% w porównaniuz oddziałem OIOM, gdzie elementy z miedzinie występują. Takie właściwości ma miedź i jej stopyo zawartości powyżej 60% miedzi. Według informacjiPolskiego Centrum Promocji Miedzi metal ten – w porównaniuz innymi rozwiązaniami wspierającymi zapobieganieinfekcjom wewnątrzszpitalnym – jest o tylewart uwagi, że jego działanie jest stałe, a poza tym nieprzeszkadza w stosowaniu innych praktyk prewencyjnych.Więcej o zastosowaniach miedzi: www.mieć--miedź.pl.Produkcja miedzi w Polscei na świecieMiedź jest z jednym z najważniejszych metali wydobywanychna świecie, stanowi około 16% ogólnej wartościwszystkich metali wydobywanych ze złóż. Na świecieznanych jest ponad 1000 złóż rud miedzi, z których eksploatowanychjest ok. 400. Udokumentowane światowezasoby geologiczne miedzi wynoszą ponad 1 mld megagramów(Mg), z czego do eksploatacji zgodnie z obecnymimożliwościami technicznymi nadaje się 690 mln Mg.Podczas pięćdziesięciu lat działania KGHM PolskaMiedź S.A. wydobyła ponad miliard ton urobku i wyprodukowała18 mln ton miedzi. Zasoby w obecnych obszarachkoncesyjnych (ok. 26 mln ton miedzi) pozwalają na dalsząWykres 2. Ceny miedzi (w dolarach/tonę)10 0008 0006 0004 0002 00005 1647 5398 8117 9502009 2010 2011 2012Źródło: Copper Survey10 RAPORT CSR 201211

O KGHM Polska Miedź S.A.pracę Spółki przez najbliższe 40–50 lat. Prawidłowośćoszacowania zasobów do wydobycia została pozytywniezweryfikowana w 2012 roku przez niezależnego audytora– kanadyjską firmę Micon.Według danych CRU International, produkcja górniczamiedzi na świecie w 2012 roku, wyniosła 16 553 tys. ton(wzrost o 3% w stosunku do roku poprzedniego). Była tonajwyższa stopa wzrostu od 2007 roku. Ten dobry wynik toefekt mniejszych przestojów, jak i uruchomienia nowychprojektów górniczych, m.in. Antapaccay w Peru, LomasBayas w Chile oraz Salobo w Brazylii. W 2014 roku planowanejest z kolei otwarcie kopalni Sierra Gorda w Chile,która należy do KGHM INTERNATIONAL LTD. i japońskiegokoncernu Sumitomo (45% udziałów w joint venture).Po rekordowym roku 2011, minione 12 miesięcy przyniosłokorektę notowań na rynku miedzi. Średnia cena czerwonegometalu w 2012 roku, ukształtowała się na poziomie7 950 dol/t, o 10% niżej niż w okresie poprzednim.Jednak po gwałtownych ruchach cen w latach 2009–2011,rok 2012 przyniósł większą stabilizację na rynku surowcowym,w tym na rynku miedzi.W ostatnich latach struktura konsumpcji miedzi uległaistotnej zmianie. (1.2) Do najważniejszych czynników,wpływających na wzrost wykorzystania miedzi należą:Wykres 3. Wygrani i przegrani na rynku miedzi – produkcja górniczatys. ton4003002001000-100-200Wykres 4. Produkcja i konsumpcja miedzi na świecie (w tys. ton)21 00018 00015 00012 0009 0006 0003 0000Chiny18 25317 303AmerykaŁacińskaAfrykaurbanizacja krajów rozwijających się i wzrost inwestycjiinfrastrukturalnych związanych z rozwojem miast,powszechne wprowadzanie do użytku odnawialnychźródeł energii, zwiększające się wykorzystanie energiielektrycznej oraz znaczący wzrost wykorzystania urządzeńelektronicznych w życiu codziennym. Ceny miedzi,jak również większości pozostałych surowców, zależąobecnie od poziomu globalnego wzrostu gospodarczego,stabilności światowego systemu finansowego oraz– w coraz większym stopniu – od czynników geopolitycznych.Do najistotniejszych ryzyk gospodarczych możnazaliczyć pogłębienie kryzysu i problemy kolejnych krajóww Europie oraz spowolnienie tempa wzrostu w Chinach.Za pozytywny aspekt można uznać możliwą poprawę sytuacjiw USA, w tym na rynku nieruchomości, która możepowodować wzrost zapotrzebowania na czerwony metal.Długoterminowe perspektywy rynku miedzi są jednakdobre. Zapotrzebowanie ze strony Chin, pomimo słabszejdynamiki wzrostu nadal jest ogromne, a miedzi potrzebujątakże inne kraje azjatyckie, które dynamicznie inwestująw infrastrukturę. Mimo spodziewanej w ciągu najbliższych2–3 lat finalizacji wielu projektów górniczych,niektórzy producenci wstrzymują się z realizacją mniejzaawansowanych projektów, co może spowodować deficytczerwonego metalu na rynku za kilka lat.AmerykaPółnocnaEuropa Oceania Inne AzjaŹródło: Copper Survey 201318 998 19 170 19 649 19 742 20 059 19 8452009 2010 2011 2012Wykres 5. Konsumpcja miedzi na świecie (w tys. ton)9 0006 0003 00006 0287 093BudownictwoWyroby elektryczne i elektroniczneSektor transportowyKGHM Polska Miedź S.A.:miejsce na rynkuDziałalność podstawowa Spółki skupia się na:Kopalnictwierud miedzi2 1332 015 1 9012010 2011 2012ProdukcjimiedziProdukcji metaliszlachetnychi pozostałych metalinieżelaznych6 182(3.6) W skład przedsiębiorstwa KGHM Polska Miedź S.A.,którego dotyczy zasięg niniejszego raportu, wchodziOddział Biuro Zarządu (od 01.07.2013 KGHM PolskaMiedź S.A. Centrala), w tym Centrum Usług Księgowychi Centralne Biuro Zakupów oraz dziesięć Oddziałów: trzyZakłady Górnicze (ZG „Lubin”, ZG „Rudna”, ZG „Polkowice-Sieroszowice”),trzy Huty Miedzi (HM „Głogów”,HM „Legnica”, HM „Cedynia”), Zakłady WzbogacaniaRud, Zakład Hydrotechniczny, Jednostka Ratownictwa7 4042 1862 010 1 959Produkty gospodarstwa domowegoUrządzenia dla przemysłu6 1157 5832 2651 951 1 931Źródło: Copper Survey 2013Górniczo-Hutniczego oraz Centralny Ośrodek PrzetwarzaniaInformacji. (2.5) Główne operacje prowadzoneprzez KGHM Polska Miedź S.A. zlokalizowane są w Polsce.W skład Grupy Kapitałowej KGHM w końcu 2012 r. wchodziło85 podmiotów działających zarówno w kra ju, jaki za granicą, w tym trzy fundusze inwestycyjne zamknięteaktywów niepublicznych. Ponadto Grupa KapitałowaKGHM Polska Miedź S.A. posiadała udział w dwóch jednostkachstowarzyszonych i w dwóch wspól nych przedsięwzięciach.Większość firm wchodzących w składpolskiej części Grupy, powstała w wyniku pro cesu restrukturyzacjiprzedsiębiorstwa państwowego KGHMi nadal powiązana jest z jej głównym ciągiem technologicznym.KGHM Polska Miedź S.A. jest również zaangażowanakapitałowo w inne branże, w tym między innymiturystyczną (INTERFERIE S.A. – pośredni udział 68%),ochrony zdrowia („MCZ” S.A. – 100%), czy lokowaniaśrodków pieniężnych (fundusze inwestycyjne zamknięteaktywów niepublicznych).(2.9) W 2012 roku, w wyniku przyjaznego przejęcia kanadyjskiejspółki Quadra FNX Mining Ltd. za kwotę2,9 mld dolarów kanadyjskich (obecnie KGHM INTER-NATIONAL LTD.). KGHM Polska Miedź S.A. z dużej firmyo znaczeniu krajowym i europejskim stała się globalnymgraczem posiadającym aktywa na trzech kontynentach.Przejęcie Quadra FNX Mining Ltd. było jednąz największych i najważniejszych transakcji w polskiejgospodarce ostatnich 20 lat i otworzyło przed KGHMPolska Miedź S.A. zupełnie nowe perspektywy. Dzięki tejtransakcji Spółka dysponuje zasobami surowcowymi,pozwalającymi na rozwój przy jednoczesnym obniżaniuśrednich kosztów operacyjnych.Całkowita produkcja miedzi rafinowanej Całkowita konsumpcja miedzi rafinowanej12 RAPORT CSR 201213

PrzemkówBYTOM ODRZAŃSKI1200400GAWORZYCE80016006001200SIEROSZOWICEPOLKOWICE10001400R U D N A800LesznoRETKÓWLUBIN - MAŁOMICE600800O KGHM Polska Miedź S.A.Zintegrowana działalność geologiczno-górnicza i hutnicza KGHMRysunek 1. Struktura Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. (2.3)OłówSrebroZłotoKGHM Polska Miedź S.A.PeBeKa S.A. 100%INOVA Spółka z o.o. 100%KGHM Kupfer AG 100%Eksploracja złóż Ruda miedzi Koncentrat miedzi Miedź w blistrachKatody miedzielektrolitycznejWalcówka wlewkiZANAM-LEGMET Sp. z o.o. 4 100%KGHM CUPRUM sp. z o.o. – CBR 100%KGHM Kupferhandelsges.m.b.H.i.L 100%Nowa Sól1400GŁOGÓWGŁOGÓW GŁĘBOKI - PRZEMYSŁOWYOdraKGHM TFI S.A. 100%CBJ sp. z o.o. 100%„MCZ” S.A. 100%RADWANICE1400600400100012001000OdraKGHM III FIZAN 100%KGHM Metraco S.A. 100%Zagłębie Lubin S.A. 100%LegnicaWrocławPoszukiwaniei rozpoznawanieWydobycierudyWzbogacanierudyHutnictwoRafinacjaPrzetwórstwoKGHM II FIZAN 100%KGHM I FIZAN 100%KGHM (SHANGHAI) COPPERTRADING CO., LTD.100%KGHM Ecoren S.A. 100%KGHM LETIA S.A. 85%TUW-CUPRUM 97%Polska Grupa UzdrowiskSp. z o.o. 2 100%Ecoren DKE sp. z o.o. 100%PHP „MERCUS” sp. z o.o. 100%Fundusz Uzdrowiska 01Sp. z o.o. S.K.A. 3 100%CENTROZŁOM WROCŁAW S.A. 85%PHU „Lubinpex” Sp. z o.o. 100%STREFA GEOLOGII STREFA GÓRNICTWA STREFA HUTNICTWAFundusz Hotele 01 Sp. z o.o. 100%WFP Hefra SA 99%„Mercus Software” sp. z o.o. 100%Interferie Medical SPA Sp. z o.o. 89%Walcownia Metali Nieżelaznych„ŁABĘDY” S.A.85%PHU „Mercus Bis” Sp. z o.o. 1 32%Tabela 2. Działalność produkcyjna KGHM Polska Miedź S.A.ZUK S.A. 92%POL-MIEDŹ TRANS Sp. z o.o. 100%„Energetyka” sp. z o.o. 100%J.m. 2010 2011 2012Dynamika2012/2011Miedź elektrolityczna tys. ton 547,1 571,0 565,8 99,1Walcówka tys. ton 237,3 226,2 228,6 101,0Drut Cu OFE i Cu Ag tys. ton 16,1 16,4 14,4 87,6Wlewki okrągłe tys. ton 18,7 20,3 18,0 88,4Srebro metaliczne tony 1 161 1 260 1 274 101,1Złoto kg 775,8 703,8 916,4 130,2Uzdrowisko Połczyn S.A. 90%„Uzdrowisko Cieplice” sp. z o.o. 92%Uzdrowisko „Świeradów--Czerniawa” sp. z o.o.Fundusz Hotele 01Sp. z o.o. S.K.A.88%100%PMT Linie Kolejowe Sp. z o.o. 100% WPEC w Legnicy S.A. 85%Fermat 1 S.à r.l. 100%Fermat 3 S.à r.l. 100%Fermat 2 S.à r.l. 100%„BIOWIND” sp. z o.o. 100%BIPROMET S.A. 66%Przedsiębiorstwo BudowlaneKatowice S.A.58%INTERFERIE S.A. 68%0929260 B.C. UnlimitedLiability Company100%Bipromet Ecosystem Sp. z o.o. 34%Tabela 3. Struktura akcjonariatu KGHM Polska Miedź S.A. (stan na 31 grudnia 2012 roku) (4.1)Lp.AkcjonariuszLiczba akcji(szt.)% akcji(%)Liczba głosów(szt.)% głosów(%)1. Skarb Państwa 63 589 900,00 31,79 63 589 900,00 31,792. Pozostali 136 410 100,00 68,21 136 410 100,00 68,21Ogółem 200 000 000,00 100,00 200 000 000,00 100,00KGHM AJAX MINING INC. 80%Sugarloaf Ranches Ltd. 80%Grupa Kapitałowa KGHMINTERNATIONAL LTD.100%NITROERG S.A. 85%BAZALT-NITRON Sp. z o.o. 1 26%„Elektrownia Blachownia Nowa”Sp. z o.o. 1 50%1. Jednostki niepodlegające konsolidacji.2. Zmiana nazwy firmy – poprzednio Fundusz Uzdrowiska 01 Sp. z o.o.3. Od dnia 09.01.2013 roku pod nazwą Polska Grupa Uzdrowisk Sp. z o.o. S.K.A.4. W m-cu czerwcu 2013 roku spólka zmieniała nazwę na KGHM ZANAM sp. z o.o.14 RAPORT CSR 201215

O KGHM Polska Miedź S.A.Tabela 4. Podstawowe wyniki finansowe KGHM Polska Miedź S.A.Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielonaz uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzeniaEC1pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonychzysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych1) PrzychodyPrzychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym od jednostekpowiązanychJednostkamiaryWartośćza rok 2012mln zł 21 338Przychody netto ze sprzedaży produktów mln zł 20 510Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia,zmniejszenie – wartość ujemna)mln zł 417Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki mln zł 184Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów mln zł 227Pozostałe przychody operacyjne mln zł 33Zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych mln zł 0Dotacje mln zł 3Inne przychody operacyjne mln zł 302) Koszty operacyjne mln zł 16 179Koszty działalności operacyjnej mln zł 14 203Amortyzacja mln zł 772Zużycie materiałów i energii mln zł 6 821Usługi obce mln zł 1 357Pozostałe koszty rodzajowe mln zł 5 042Wartość sprzedanych towarów i materiałów mln zł 211Pozostałe koszty operacyjne mln zł 142Strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych mln zł 1Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych mln zł 2Inne koszty operacyjne mln zł 139Koszty finansowe mln zł 1 834Odsetki, w tym dla jednostek powiązanych mln zł 4Strata ze zbycia inwestycji mln zł 285Aktualizacja wartości inwestycji mln zł 970Inne mln zł 5753) Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze mln zł 2 987Łączne wydatki pieniężne z tytułu wynagrodzeń i świadczeń dla pracowników(wypłaty bieżące, bez zobowiązań dotyczących przyszłości)mln zł 2 108Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia mln zł 8794) Płatności na rzecz inwestorów mln zł 6 982Dywidendy wypłacane wszystkim akcjonariuszom mln zł 5 668Płatności odsetek kredytodawcom mln zł 0Odsetki od wszelkich form pożyczek i kredytów (nie tylko długoterminowych) orazzaległe dywidendy należne posiadaczom akcji/udziałów uprzywilejowanych.mln zł 1 3145) Płatności na rzecz państwaPodatki mln zł 3 467Podatek dochodowy (wielkość ta nie powinna obejmować podatków odroczonych) mln zł 1 550Podatki i opłaty, w tym podatek akcyzowy mln zł 1 9176) Inwestycje w społecznościDobrowolny wkład i inwestowanie funduszy w szerzej rozumianą społeczność(łącznie z darowiznami) + sponroringmln zł 57,57) Wartość ekonomiczna zatrzymana mln zł 5 159Budując nową strukturę operacyjną po fuzji tymczasowowyodrębniono główne segmenty działalności, które podlegająszczegółowej ocenie przez organy zarządcze. Są to:• KGHM Polska Miedź S.A.;• Grupa Kapitałowa KGHM INTERNATIONAL LTD. (spółkiGrupy KGHM INTERNATIONAL LTD.);• Projekt Sierra Gorda (wspólne przedsięwzięcie SierraGorda S.C.M);Sporny podatek od kopalinW kwietniu 2012 roku zaczęła obowiązywać Ustawao podatku od wydobycia niektórych kopalin,która w istotny sposób wpływa na zyskownośćSpółki. Przyjęte w niej rozwiązania podatkowe bazująna ilości metali w koncentracie, a nie na realnejprodukcji sprzedanej, nie uwzględniają więcstrat produkcyjnych i zapasów normatywnych.Stanowi to istotną ingerencję w przyjęty modelbiznesowy KGHM Polska Miedź S.A., wpływającna ryzyko działalności Spółki. Łączna wartość podatkuod wydobycia niektórych kopalin zapłaconaprzez Spółkę w 2012 roku wyniosła 1,596 mld zł(średnio 6,2 mln zł dziennie). W ocenie KGHMPolska Miedź S.A. wysokość zaproponowanegopodatku jest znacząco wyższa niż w innych krajach(w większości państw stanowi od kilku dokilkunastu procent zysku). W Polsce, przyjmując• Rozwój bazy zasobowej (spółki zajmujące się poszukiwaniemoraz oceną zasobów mineralnych, mającedocelowo prowadzić działalność wydobywczą);• Wsparcie głównego ciągu technologicznego (spółkizwiązane bezpośrednio z ciągiem technologicznymKGHM Polska Miedź S.A. oraz KGHM Metraco S.A., zabezpieczającadostawy złomów miedzi do Spółki;• Pozostałe segmenty (pozostałe spółki Grupy Kapitałowej,niepowiązane z przemysłem wydobywczym).ubiegłoroczne wyniki finansowe, sięgnęła 25%zysku brutto. Dodatkowo jest on w sprzecznościz wytycznymi Banku Światowego, gdyż nie stanowipodatkowego kosztu uzyskania przychodów. Zewzględu na prowadzone i planowane przez Spółkęliczne inwestycje, niezbędne jest systematycznei dynamiczne zarządzanie ryzykiem rynkowym (zabezpieczenieprzed spadkiem cen miedzi i srebraoraz kursu walutowego pary dolar/złoty). Noweregulacje podatkowe przyjęte w stosowanymobecnie kształcie skutkują wzrostem całkowitegokosztu jednostkowego produkcji miedzi elektrolitycznejze wsadów własnych o 42% w stosunku do2011 roku, a w 2013 roku, gdy podatek obejmie całyrok, o dalsze 13%. Zdaniem Spółki wprowadzenietego podatku spowodowało przesunięcie KGHMPolska Miedź S.A. do grupy producentów wysokokosztowych, silnie zależnych od ryzyka obniżeniacen miedzi.16 RAPORT CSR 201217

O KGHM Polska Miedź S.A.Strategia biznesowa SpółkiRozwój Bazy Zasobowej Spółki jest częścią strategii KGHM na lata 2009–2018KGHM Polska Miedź S.A. konsekwentnie wdraża strategię rozwoju na lata 2009–2018, która została zatwierdzona przezRadę Nadzorczą 23 lutego 2009 roku. Jest ona oparta na pięciu głównych filarach:1Poprawa efektywnościTo wszelkie działania mające na celu zatrzymanie wzrostu jednostkowych kosztów produkcji, takiejak inwestycje w nowe technologie (m.in. dotyczące mechanicznego urabiania złóż pozwalające naefektywną eksploatację pokładów do 2 m, zmiany technologii przetopu koncentratu w Hucie Miedzi„Głogów I”, czy automatyzacji procesu wzbogacania rud), modernizacja istniejącej infrastrukturya także optymalizacja procesów i organizacji produkcji.Dołączenie do grupydużych globalnych producentów miedzio produkcji do około 700 tys. ton miedzi rocznie1 2 3 42Rozwój bazy zasobowejTo działania prowadzące do zwiększenia produkcji miedzi w koncentracie do ok. 700 tys. ton rocznie.KGHM Polska Miedź S.A. podejmuje szereg inicjatyw prowadzących do zwiększenia bazy zasobowej,takich jak rozwój systemu eksploatacji złóż głębokich (Głogów „Głęboki-Przemysłowy”)i opracowanie systemu eksploatacji złóż znajdujących się poniżej 1 200 metrów pod powierzchniąziemi, inwestycje w zagraniczne aktywa górnicze oraz poszukiwanie nowych złóż w regionie(dalsze rozpoznanie możliwości eksploatacji w obszarze „Radwanice-Gaworzyce”, rozpoznaniei udokumentowanie obszaru Weisswasser w Niemczech oraz prace eksploracyjne na terenachsąsiadujących ze złożami KGHM Polska Miedź S.A.). Jednym z elementów tego filaru strategii jestintensyfikacja przerobu złomów.Poprawaefektywności5Rozwój bazyzasobowejRozwój umiejętności i sprawności organizacyjnejDywersyfikacjaźródełprzychoduWsparcieregionu3Dywersyfikacja źródeł przychodu i stopniowe uniezależnianie się od cen energiiStrategia zakłada stopniowe angażowanie się Spółki w branżę energetyczną, poprzez realizacjęinwestycji związanej z budową bloków gazowo-parowych w Głogowie i Polkowicach (projektrealizowany wyłącznie na własne potrzeby), które zaspokoją 25% zapotrzebowania Spółki na energięelektryczną, planowany współudział (z partnerem branżowym) w budowie elektrowni opalanej węglemkamiennym oraz rozwój odnawialnych źródeł energii, m.in. energetyki wiatrowej i źródeł opartych nakogeneracji, czyli współspalaniu biomasy. Docelowo KGHM Polska Miedź S.A. chce uzyskiwać ok. 30%przychodów z działalności innej niż podstawowa.4Wsparcie regionuKGHM Polska Miedź S.A. planuje coraz bardziej aktywne działania na rzecz społeczności regionalnej,zarówno przez tworzenie i wspieranie powstawania nowych miejsc pracy (rozwój przedsiębiorczościregionalnej), jak i projekty związane z ochroną środowiska, ochroną zdrowia pracownikówi mieszkańców, wspieraniem sportu oraz rozwojem kultury i nauki w regionie.5Rozwój umiejętności i sprawności organizacyjnejTo działania służące usprawnieniu funkcjonowania Spółki, przede wszystkim prowadzenie mechanizmuzarządzania przez cele, program rozwoju kadr i stworzenie przejrzystej struktury holdingowej,ułatwiającej zarządzanie Grupą Kapitałową.18 RAPORT CSR 201219

O KGHM Polska Miedź S.A.Narodziny KGHM INTERNATIONAL LTD.Kluczową kwestią z punktu widzenia rozwoju Spółki są działania związane z rozwojem bazyzasobowej. Pod tym względem jednym z najważniejszych wydarzeń w historii KGHM PolskaMiedź S.A. było przyjazne przejęcie 100% udziałów kanadyjskiej spółki Quadra FNX MiningLtd. z siedzibą w Vancouver, która w 2012 roku została przekształcona w spółkę KGHM INTER-NATIONAL LTD. i wycofana z giełdy w Toronto. Transakcja została sfinalizowana 5 marca 2012roku, wpisując się tym samym w drugi filar strategii Spółki mówiący o zwiększaniu jej potencjałuprodukcyjnego. Akwizycja przeprowadzona przez KGHM Polska Miedź S.A. była zarazemnajwiększą inwestycją zagraniczną w historii Polski. Wyzwaniem wynikającym z akwizycjii transformacji Spółki jest obecnie połączenie dwóch systemów zarządzania, wprowadzenienowego ładu korporacyjnego zgodnego z różnymi systemami legislacyjnymi oraz najlepszymipraktykami, a na końcu stworzenie z KGHM korporacji międzynarodowej.Rysunek 2. Aktywa KGHM INTERNATIONAL LTD.Ajax ProjectVancouver OfficePrzedmiotem działalności Grupy Kapitałowej KGHM IN-TERNATIONAL LTD. jest produkcja górnicza metali (przedewszystkim miedzi, a także niklu, złota, platyny, palladu)prowadzona w kopalniach zlokalizowanych w USA, Chilei Kanadzie. W Chile, Kanadzie i na Grenlandii Grupa prowadziprojekty górnicze w fazie przedoperacyjnej na różnymetapie rozwoju, jak również projekty eksploracyjne.Dzięki akwizycji kanadyjskiej firmy, KGHM PolskaMiedź S.A. weszła w posiadanie działających kopalńw trzech państwach – Kanadzie, USA i Chile, a także projektóww różnych stadiach przygotowania (m. in. projekt SierraGorda w Chile oraz Victoria w kanadyjskim Zagłębiu Sudbury).Przejęcie kanadyjskiej firmy zwiększyło rozpoznanezasoby miedzi Grupy Kapitałowej KGHM o ponad 28%,MalmbjergWspółpraca z KGHM INTERNATIONAL LTD. przy realizacji strategii rozwojuRobinson MineCarlota MineToronto OfficeMorrison DepositMcCreedy West MineVictoria ProjectKGHM INTERNATIONAL LTD.Zespół BusinessDevelopmentKGHM POLSKA MIEDŹ S.A.Departament ds. RozwojuBazy ZasobowejŚCISŁAWSPÓŁPRACASierra Gorda ProjectFranke MineRealizacja celu strategicznego produkcji 700 tys. ton miedzi orazobniżenie średniego kosztu produkcji miedzi przez wzrost organicznySpółki oraz dalszą aktywność w obszarze fuzji i przejęć.20 RAPORT CSR 201221

O KGHM Polska Miedź S.A.Dzięki akwizycji Quadra FNX Mining Ltd., KGHM zbudował portfel projektów zasobowychRysunek 3. Najbardziej zaawansowane projekty wydobywcze Grupy KapitałowejKGHM Polska Miedź S.A.Łańcuch budowy wartości projektów górniczychProjekt KGHM Polska Miedź S.AProjekt KGHM INTERNATIONAL LTD.OcenapotencjałuzasobowegoWeisswasserKirkwoodFoyFalconbridge-F.InformacjageologicznaZłożeRozpoznaniezłożaWartowiceGaworzyceRadwaniceFranke – blokPelusaOcenaekonomicznaprojektuSzklaryVictoriaSierra Gorda –tlenkowaMalmbjergProjektyeksploracyjneProjekti budowa zakładugórniczegoSierra GordaGłogłów Głęboki--PrzemysłowyProjektrozwojowyProdukcjaLubinRudnaPolkowice--SieroszowiceRobinsonCarlotaFrankeKopalnie SudburyProdukcjaCu Au MoZasobyWłasnośćTyp kopalniStatusSierra Gorda~1 274,8 mln t 0,39% Cu, 0,024% Mo55% KGHM INTERNATIONAL LTD.,45% SumitomoOdkrywkowaTrwa budowa zakładu przeróbczegoi niezbędnej infrastruktury. Stanzaawansowania prac wynosi 20%.Trwa zdejmowanie nakładu.CuZasobyWłasnośćTyp kopalniStatusAuGłogów Głęboki-PrzemysłowyStart: 2014 Start: 2013~292 mln t 2,4% Cu, 78,7 g/t Ag100% KGHMGłębinowaTrwają prace przygotowawcze dodrążenia szybu wentylacyjnegoGG-1 oraz prace nad wyrobiskamiłączącymi z kopalnią Rudnado poziomu około 37,5 mln ton, co lokuje Spółkę na czwartymmiejscu na świecie. Dodatkową korzyścią jest dywersyfikacjageograficzna portfela projektów i wynikającez tego obniżenie ryzyka prowadzenia działalności gospodarczej,a także zwiększenie produkcji miedzi w ramachGrupy Kapitałowej o około 100 tys. ton rocznie. DocelowoSpółka ma nadzieję także na obniżenie jednostkowegokosztu produkcji, gdyż planowane do uruchomienia projektykopalni Sierra Gorda i Victoria będą nisko kosztowe.Akwizycja zwiększyła także znaczenie KGHM PolskaMiedź S.A. jako producenta niklu i metali szlachetnych,a uruchomienie projektu Sierra Gorda w 2014 roku sprawi,że Grupa KGHM stanie się światowym producentem molibdenu– metalu wykorzystywanego w stalach wysokoodpornych,stalach wysokotemperaturowych, w przemyślelotniczym, zbrojeniowym i do produkcji lamp żarowych.Jednymi z kluczowych czynnych kopalni należących dospółki KGHM INTERNATIONAL LTD. są kopalnie Robinsonoraz Morrisson. Odkrywkowa kopalnia Robinson w stanieNewada w USA jest jedną z najstarszych w tym kraju. Produkujerocznie ponad 50 tys. ton miedzi oraz około tonyzłota. W Arizonie działa także druga amerykańska kopalniaspółki – Carlota, której produkcja przekracza nieznacznie10 tys. ton miedzi. Dzięki stosowanej tam technologii ługowaniana hałdzie oraz elektrorafinacji (SX-EW) wytwarzaona katody miedziane z pominięciem procesu hutniczego.W Kanadzie w regionie Sudbury w prowincji Ontario jestzlokalizowana druga z kluczowych kopalń – Morrisson.Jest on zlokalizowany w jednym z największych w tym regioniezłóż polimetalicznych i oprócz miedzi (ok. 18 tys. tonrocznie) wydobywa się tu nikiel, platynę, złoto oraz pallad.W Zagłębiu Sudbury KGHM INTERNATIONAL LTD.posiada również nieduże kopalnie McCreedy oraz Podolsky.W tych okolicach zlokalizowany jest także istotny,nowy projekt KGHM INTERNATIONAL LTD. – Victoria. Tobardzo bogate złoże polimetaliczne zawierające wysokiezawartości miedzi (2,5%), niklu (2,5%) oraz metali szlachetnych.Obecnie trwają prace nad studium wykonalnościprojektu kopalni głębinowej.Kluczowym dla KGHM INTERNATIONAL LTD. projektemrozpoczętym przez Quadra FNX Mining Ltd. jest powstającakopalnia odkrywkowa Sierra Gorda w Chile, na pustyniAtacama. Projekt realizowany jest na zasadzie jointventure, w którym KGHM INTERNATIONAL LTD. ma 55%udziałów, a reszta należy do japońskich koncernów SumitomoMetal Mining oraz Sumitomo Corporation. SierraGorda to piąty pod względem wielkości projekt górniczy naświecie, którego budżet opiewa na 3,9 mld dolarów. Ponieważzłoże leży na pustyni na wysokości 1,7 tys. m n.p.m.,niezbędny do działania kopalni prąd dostarczy własny blokenergetyczny, a woda będzie transportowana z Pacyfikuliczącym 140 km rurociągiem. Planowana wielkość produkcjimiedzi ma wynieść 200–220 tys. ton, a zasobnośćzłoża oszacowana została na ponad 20 lat. Kopalnia będzietakże produkować złoto oraz molibden. Właśnie dziękiobecności molibdenu w rudzie koszty produkcji tony czerwonegometalu są szacowane na zaledwie 1,5–2,2 tys. dol.,podczas gdy w Polsce wynoszą one ok. 5 tys. dol. za tonę.Wielka odkrywka będzie mieć 6,7 km 2 powierzchni i prawiekilometr głębokości.KGHM INTERNATIONAL LTD. posiada w Chile także kopalnięmiedzi Franke obok miasta Tal Tal, która technologiąelektrorafinacji (SX-EW) produkuje nieco ponad15 tys. ton miedzi w katodach.Zanim jeszcze ruszy chilijski projekt Sierra Gorda, w Polscema się rozpocząć eksploatacja złoża „Głogów Głęboki-Przemysłowy”.Złoże w tym obszarze górniczym, zalegającena głębokości 1100–1400 m, stwarza strategicznąRysunek 4. Planowane projekty KGHM INTERNATIONAL LTD.ZasobyWłasnośćTyp kopalniStatusszansę na przedłużenie działalności wydobywczej KGHMPolska Miedź S.A. o wiele lat, bowiem odpowiada ono ok.26% polskich zasobów eksploatowanych obecnie przezKGHM Polska Miedź S.A.Afton-Ajax Victoria MalmbjergCu Au Ni Cu Au PtMo~512 mln t0,31% Cu,0,19% Au80% KGHM, 20%Abacus MiningOdkrywkowaTrwa procespozyskiwaniapozwoleń środowiskowychnabudowę kopalniZasobyWłasnośćTyp kopalniStatus~14,5 mln t2,5% Cu, 2,5% Ni,7,6 g/t TPM100% KGHMINTERNATIONALLTD.GłębinowaW trakcieprzygotowywaniastudiumwykonalnościZasobyWłasnośćTyp kopalniStatus216 Mt0,198% Mo98,2% KGHMINTERNATIONALLTD.OdkrywkowaW trakcieprzygotowywaniastudiumwykonalności22 RAPORT CSR 201223

O KGHM Polska Miedź S.A.KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi także dalsze praceposzukiwawcze związane z rozszerzeniem wydobyciarudy miedzi, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Głównekryteria, jakim muszą odpowiadać przyszłe projekty, to:zasoby w złożu wynoszące min. 1,5 mln ton miedzi ekwiwalentnejpozwalającej na ich eksploatację co najmniejprzez 10–15 lat, niski koszt produkcji, produkcja minimum50 tys. ton miedzi rocznie, a preferowana – 100 tys. ton.Dodatkowe warunki to lokalizacja projektów w krajacho niskim ryzyku geopolitycznym z ugruntowanym systememprawnym i tradycjami górniczymi. KGHM PolskaMiedź S.A. angażować się będzie w projekty posiadająceprzynajmniej opublikowane studium możliwości realizacji,z partnerem o wysokich kompetencjach technicznych,branżowych, albo czysto inwestycyjnych.W Polsce Spółka, w ramach posiadanych koncesji poszukiwawczo-rozpoznawczych,prowadzi obecnie intensywneprace na obszarach koncesyjnych w Polsce: „Gaworzyce”,„Radwanice”, „Synklina Grodziecka”, „Szklary”, oraz„Weisswasser” w Niemczech. W 2012 roku Spółka wystąpiłado Ministra Środowiska o nowe koncesje poszukiwawczo-rozpoznawczena obszary: „Retków-Ścinawa”, „Głogów”,„Bytom Odrzański” i „Kulów-Luboszyce”. Spółkaprowadzi także działania poszukiwawczo-rozpoznawczeProjekty Grupy KGHM na wczesnym etapie rozpoznaniaWeisswasser(Cu, Ag)GaworzyceRadwanice(Cu, Ag)w Kanadzie, m.in. Kirkwood, Falconbridge i Foy. Celemtych działań jest stworzenie portfela projektów na różnychetapach zaawansowania tak, aby możliwy był staływzrost produkcji i wartości przedsiębiorstwa.Zagraniczne aktywa górnicze pełnią bardzo istotną rolęz punktu widzenia dalszego rozwoju Grupy KapitałowejKGHM Polska Miedź S.A. Dzięki dostępowi do wysoko wykwalifikowanejkadry, jak i bogatego portfela projektówrozwojowych położonych w znanych światowych prowincjachmetalogenicznych, w państwach stabilnych polityczniei gospodarczo, będą motorem wzrostu wartościSpółki w kolejnych latach. Już dziś udział zagranicznychaktywów produkcyjnych w wartości Grupy KapitałowejKGHM, wyceniany jest przez analityków na poziomie blisko40%.Uwzględniając unikatowe doświadczenia, zebrane przyokazji transakcji z Quadra FNX Mining Ltd., KGHM PolskaMiedź S.A. wraz z Harvard Business Review i ICANInstitute, powołała projekt Think Tank „POLAND, GOGLOBAL!”, który ma propagować wiedzę związanąz umiędzynaradawianiem polskich przedsiębiorstw i staćsię platformą współpracy i wymiany najlepszych praktykw zakresie globalizacji pomiędzy polskimi firmami.Dobry sąsiad nie tylko w PolsceGlobalizacja działań KGHM Polska Miedź S.A. toogromne wyzwanie. Inwestowanie w różnych częściachświata (do Spółki należą m.in. złoża w Kanadzie,USA, Chile, na Grenlandii) wymaga zdobywaniazaufania lokalnych społeczności, nierazzupełnie obcych nam kulturowo.Jednym z miejsc dialogu są działania spółki KGHMINTERNATIONAL LTD. w okolicach kanadyjskiejmiejscowości Sudbury. To złoże (głębinowe kopalniePodolsky, McCreedy West i Craig/Morrisonoraz planowany projekt Victoria), należało doprzejętej w 2012 roku kanadyjskiej spółki QuadraFNX Mining Ltd. Na mocy traktatu z 1850 rokupodpisujący go Indianie, a także ich przodkowiemogą czerpać zyski z eksploatacji terenów, naktórych znajdują się kopalnie, a każdy realizowanybądź przygotowywany projekt wymaga konsultacjiz nimi. KGHM INTERNATIONAL LTD. doskonalezdaje sobie sprawę z tych uzgodnień i zamierza ichprzestrzegać. Aby zbudować właściwy wizerunekspółka prowadzi także działalność sponsoringowąi dobroczynną na rzecz społeczności lokalnychw porozumieniu z władzami miasta Sudbury.W 2012 roku przekazała na różne cele 128 tys. dolarówkanadyjskich (ok 400 tys. zł).Z tzw. First Nations (rdzennymi mieszkańcami kanadyjskiejKolumbii Brytyjskiej) KGHM INTERNATIO-NAL LTD. rozmawia w ramach procesu uzyskiwaniapozwolenia na budowę kopalni na złożu Afton-Ajax.W 2012 roku spółka prowadziła konsultacje z lokalnąspołecznością związane z przygotowaniemaplikacji środowiskowej, niezbędnej do uzyskaniazgody na budowę odkrywkowej kopalni rud miedzi.Ponieważ w tym przypadku proces negocjacyjnyjest bardziej skomplikowany niż w Sudbury, KGHMINTERNATIONAL LTD. korzysta z pomocy doradcówprawnych. Jednocześnie prowadzi działania,które mają przekonać mieszkańców, że cała inwestycjai późniejsza eksploatacja kopalni będzierealizowana zgodnie ze standardami środowiskowymi.To m.in. kampania informacyjna realizowanaw miejscowości Kamloops, regularne spotkaniaz władzami lokalnymi i społecznością, na którychspółka dzieli się informacjami na temat projektu itp.KGHM INTERNATIONAL LTD. wspiera także wielelokalnych przedsięwzięć sportowo-kulturalnych,a także ważnych społecznie działań, takich jak działalnośćCentrum Informacji dla Seniorów.Także w USA spółka stara się budować dobrerelacje z mieszkańcami okolic kopalni Robinsonw Nevadzie, gdzie z racji dużych zwałowisk (zakładodkrywkowy) są duże wyzwania środowiskowei Carlota Mine w Arizonie. Ten zakład będzie od2014 roku zamykany, a jego tereny rekultywowane.KGHM INTERNATIONAL LTD. utworzył już funduszlikwidacyjny wartości 20 mln dol. Plan likwidacjikopalni jest precyzyjnie przygotowany i przekazanydo wiadomości mieszkańców.KGHM INTERNATIONAL LTD. tworzy relacje takżez liczącą ok. 5 tys. osób społecznością zamieszkującąokolice budowanej, jednej z największych naświecie odkrywkowych kopalni miedzi w SierraGorda w Chile. Tu konieczne są także rozmowyz właścicielami działek leżących na trasie pomiędzykopalnią a oceanem, z którego transportowanabędzie woda. Konieczne jest zatem ustanowieniesłużebności gruntów. Kopalnia ma zacząć działaćw 2014 roku.Wartowice(Cu, Ag)Szklary(Ni)Kirkwood (Cu, Ni)Falconbridge, Footwall, Foy24 RAPORT CSR 201225

O KGHM Polska Miedź S.A.KGHM Polska Miedź S.A. lideremspołecznej odpowiedzialnościKGHM Polska Miedź S.A. ma być stabilnie rozwijającymsię, profesjonalnym, globalnym liderem, dbającym o dobrowspólne i zrównoważoną gospodarkę zasobami. Aby efektywnierealizować te plany, w 2012 roku. Spółka przyjęła„Strategię Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR)KGHM Polska Miedź S.A. do 2018 roku”. Bazuje ona na:• Wynikach procesu analizy odpowiedzialności społecznejKGHM;Obszar strategicznySprawnie zarządzanypartner biznesowyOdpowiedzialnypracodawcaDobry sąsiadi zaufany inwestorInnowator przyjaznyśrodowiskuWizja strategicznaByć Spółką zarządzaną zgodnie z zasadami ładukorporacyjnego i etykiProwadzić zgodną z najwyższymi standardami BHP,przejrzystą i opartą na dialogu politykę w sprawachpracowniczych zgodnie z zasadami ładu korporacyjnegoi etykiByć zaufanym liderem dobrego sąsiedztwa, prowadzącymdialog i partnerską współpracę ze swoim otoczeniem,w oparciu o strategię, skalę i jakość swojej działalnościspołecznejWyznaczać najwyższe standardy ochrony środowiskaoraz poszukiwać innowacyjnych, eko efektywnych,nisko emisyjnych rozwiązań operacyjnychPiotr BorysPoseł do ParlamentuEuropejskiego z ramieniaPlatformy ObywatelskiejSpołeczna odpowiedzialność biznesu stajesię w dzisiejszych czasach tak samo ważna,jak ekonomiczny kontekst firmy. Pokazujedojrzałość i wrażliwość na otoczenie, w którymprzedsiębiorstwo funkcjonuje. Jako poseł do ParlamentuEuropejskiego aktywnie uczestniczyłemw realizacji projektu rezolucji PE w sprawie społecznejodpowiedzialności przedsiębiorstw: promowanieinteresów społeczeństwa i droga do zrównoważonegoi sprzyjającego włączeniu społecznemuożywienia gospodarki. Komisja Prawna, w którejpracuję wniosła do projektu rezolucji wiele ważnychwskazówek, m.in. wprowadzenie ulg podatkowych• Normie międzynarodowej dotyczącej odpowiedzialnościspołecznej (ISO 26000 Guidance on social responsibility),wytycznych Międzynarodowej Rady ds. Metalii Górnictwa (International Council on Mining and Metals)oraz wytycznych raportowania zrównoważonegorozwoju (Global Reporting Initiative);• Wynikach prac warsztatowych, w których udział wzięlidyrektorzy z Biura Zarządu oraz Oddziałów KGHM PolskaMiedź S.A.;• Konsultacjach z kadrą kierowniczą KGHM PolskaMiedź S.A.;• Najlepszych praktykach rynkowych.Gdzie znaleźć w raporcieinformacje o postępach KGHMPolska Miedź S.A.?Zapraszamy do rozdziału„Sprawnie zarządzany partnerbiznesowy” na strony 38–49Zapraszamy do rozdziału„Odpowiedzialny pracodawca”na strony 52–77Zapraszamy do rozdziału„Dobry sąsiad i zaufany inwestor”na strony 80-111Zapraszamy do rozdziału„Innowator przyjazny środowisku”na strony 114–128dla przedsiębiorstw finansujących wolontariat i inicjatywynon profit, zaznaczenie w odpowiedzialnościspołecznej przedsiębiorstw programów edukacyjnychoraz nawiązanie współpracy szczególnie zeszkołami wyższymi, zachęcanie przedsiębiorstw dooferowania wysokiej jakości praktyk dla młodych ludziułatwiających drogę od kształcenia do zatrudnienia.Od wielu lat obserwuję działalność KGHM PolskaMiedź S.A. w przestrzeni nie tylko gospodarczej, alerównież społecznej. To aktywność Fundacji PolskiejMiedzi w wielu obszarach pomocy społecznej orazfinansowania programów edukacji i kultury, a takżedziałania KGHM Polska Miedź S.A. w ramach projektuThink Tank „POLAND, GO GLOBAL!”, mającego nacelu nie tylko podniesienie konkurencyjności polskiejgospodarki, ale także osiągnięcie wymiernego postępuspołecznego, m.in. w dziedzinie rozwoju polskichuczelni. KGHM Polska Miedź S.A. jako światowy producentmiedzi i srebra stanowi modelowy przykładfirmy odpowiedzialnej społecznie.Dokument stworzony został we współpracy z Zespołemds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesufirmy doradczej PwC. Poszczególne cele strategiiodpowiedzialności społecznej zostały tak zdefiniowane,by wspierać realizację kierunków strategii biznesowejKGHM Polska Miedź S.A. Celom i działaniom przypisanomierniki ich realizacji (powiązane ze wskaźnikami GlobalReporting Initiative, GRI), wskazano także departamentyKrzysztofKułaczKierownik Wydziału CSRKGHM Polska Miedź S.A.W 2012 roku podjęliśmy kolejne ważnedziałania na rzecz budowania firmy społecznieodpowiedzialnej. Przede wszystkimprzyjęliśmy Strategię Społecznej OdpowiedzialnościBiznesu (CSR) KGHM Polska Miedź S.A. do2018 roku, która zawiera 50-letnie doświadczeniai współczesne wyzwania stojące przed nowoczesnymprzedsiębiorstwem. Strategia bazuje na: wynikachprocesu analizy odpowiedzialności społecznejKGHM, normie międzynarodowej dotyczącej odpowiedzialnościspołecznej (ISO 26000 Guidance onsocial responsibility), wytycznych MiędzynarodowejRady ds. Metali i Górnictwa (International Councilon Mining and Metals) oraz wytycznych raportowaniazrównoważonego rozwoju (Global Reporting Initiative)a także na najlepszych praktykach rynkowych.Ponadto zawiera wyniki prac warsztatowychz udziałem kadry zarządzającej Biura Zarządu orazOddziałów KGHM.JanisławMuszyńskiPrezes DolnośląskiejFundacji RozwojuRegionalnegoKGHM Polska Miedź S.A., działając poprzezFundację Polska Miedź, od ponad10 lat, prowadzi działania motywowaneświadomością współodpowiedzialności za losymieszkańców Zagłębia Miedziowego. Możnaodpowiedzialne za realizacje poszczególnych celów. Powiązaniestrategii CSR z wytycznymi ISO 26000 oraz strategiąbiznesową Spółki pozwoli KGHM Polska Miedź S.A.być innowatorem przyjaznym środowisku, o wizerunkudobrego sąsiada i zaufanego inwestora. Pozwoli takżena zbudowanie w świecie biznesu marki sprawnie zarządzanegopartnera biznesowego, a także na prowadzenieodpowiedniej polityki zatrudnienia jako odpowiedzialnegoW lipcu 2012 roku jako pierwsza firma w branżywydobywczej w Polsce zdecydowaliśmy się naprzedstawienie wyników działań podejmowanychw ramach zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnegobiznesu i opublikowaliśmy Raport SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu 2010–2011. Wydanypo raz pierwszy przez nas raport został wyróżnionynagrodą Ministerstwa Gospodarki za najlepiej sporządzonyraport z zakresu CSR w Konkursie RaportySpołeczne organizowanym przez Forum OdpowiedzialnegoBiznesu, PwC i SGS.Zagadnienia zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnegobiznesu posiadają priorytetowe znaczeniew kontekście realizacji strategii biznesowej KGHMprzyjętej na lata 2009–2018, w której to wyraźnewskazano że firma jest najważniejszym przedsiębiorcąw regionie i podobnie jak inne firmy wydobywczena świecie poważnie traktuje odpowiedzialnośćspołeczną. W 2012 roku nadal bardzo aktywnieangażowaliśmy się na rzecz społeczności regionalnej,w szczególności w obszarach: tworzenia miejscpracy w regionie, ochronie środowiska, ochroniezdrowia pracowników i mieszkańców, ochronie dóbrdziedzictwa kulturowego, wspierania kulturyfizycznej i sportu oraz rozwoju kultury, naukii oświaty.w tych działaniach widzieć realizacje nowoczesnegomodelu Corporate Social Responsibility,nakazującego korporacjom przejmowanie częściodpowiedzialności za rozwój otoczenia. Możnateż odwoływać się do tradycji i mówić o „kodziegenetycznym” mądrych firm górniczych, w naturalnysposób związanych z lokalnymi zasobamisurowców i świadomie inwestujących w długookresowerelacje lojalności z lokalnymi społecznościami,w których żyją ich pracownicy. Faktemjest, że takie działania ze strony Spółkimają miejsce i że ulegają intensyfikacji.26 RAPORT CSR 201227

O KGHM Polska Miedź S.A.pracodawcy. O tym, jakie efekty przynosi wdrażanie tejstrategii i jak jej założenia przenoszą się na działaniaKGHM Polska Miedź S.A. można przeczytać w kolejnychczęściach tego raportu.KGHM Polska Miedź S.A. stoi obecnie przed wyzwaniemzwiązanym z redefinicją przyjętej strategii CSR. Wynikato z umiędzynarodowienia Spółki i z wyzwań, które stojąprzed nią na innych kontynentach. Jednym z elementówtego procesu będzie wykorzystanie najlepszych praktykwynikających ze strategii „Zero Harm” (Zero szkód), obowiązującejw KGHM INTERNATIONAL LTD. Obejmuje onabezpieczeństwo pracy w kopalniach, ochronę zdrowiapracowników i społeczności lokalnych oraz minimalizowaniewpływu na środowisko.Interesariusze KGHM(4.15) W ramach realizacji działań biznesowych w duchuzrównoważonego rozwoju, KGHM Polska Miedź S.A.pragnie wsłuchiwać się i odpowiadać na potrzeby otoczenia.Spółka zależy na budowie wysokiej jakości relacjiz kluczowymi grupami interesariuszy KGHM (przedewszystkim z pracownikami, mieszkańcami ZagłębiaMiedziowego, administracją samorządową i organizacjamipozarządowymi) oraz na wykorzystaniu form dialoguspołecznego jako narzędzia umożliwiającego artykulacjęi poznawanie potrzeb oraz oczekiwań mieszkańców regionu.Z perspektywy rozwoju biznesowego, ważne dla KGHM sąnastępujące grupy interesariuszy (4.14):Grupa interesariuszyPracownicy (w tym związki zawodowe)Administracja na poziomie samorządowymSpołeczności lokalneRegulatorzy (organy nadzoru i kontroli)Klienci, kontrahenciAkcjonariusze, otoczenie giełdoweInstytucje badawcze i naukoweMediaDostawcyAdministracja na poziomie krajowymOrganizacje pozarządoweAdministracja na poziomie unijnymGiełda LondyńskaKonkurenciOrganizacje branżowe i eksperckie (polskiei międzynarodowe)Działania w zakresie dialogu podejmowane przez KGHMw 2012 roku to m.in. (4.16):• Partnerstwa na rzecz rozwoju regionu (współpracaz samorządami oraz regionalnymi organizacjami narzecz dalszego rozwoju regionu np. Forum ZagłębiaMiedziowego oraz stymulowanie lokalnej przedsiębiorczości);• Badanie opinii mieszkańców Zagłębia Miedziowego;• Spotykania z liderami opinii i mieszkańcami gmin;• Nawiązanie współpracy z Powiatem Głogowskimw ramach „Porozumienia na rzecz zrównoważonegorozwoju”.Współpraca na rzecz wymianywiedzy i tworzenia nowychstandardów(4.12) Spółka angażuje się w inicjatywy oparte na współpracyfirm, mobilizujące rynek do rozwoju dobrych praktyki podnoszenia własnych standardów. W 2012 rokuSpółka przystąpiła do szerokiego grona interesariuszy,którzy w ramach projektu „Wizja Zrównoważonego Rozwojudla Polskiego Biznesu”, pod patronatem MinisterstwaGospodarki oraz przy wsparciu merytorycznymPwC, wypracowało kluczowe wyzwania i obszary priorytetowe,w których biznes powinien przyjąć aktywnąpostawę na rzecz wsparcia przemian społeczno-gospodarczychw kierunku zrównoważonego rozwoju w Polsce(więcej informacji na temat projektu znajduje się nastronie: www.mg.gov.pl/Wspieranie+przedsiebiorczosci/Zrownowazony+rozwoj/Wizja+2050).Spółka poddała weryfikacji realizowane praktyki z zakresuzrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu,w wyniku czego potwierdzono, że Spółka spełnia zasadyKodeksu Odpowiedzialnego Biznesu wskazującego kanonobszarów priorytetowych specyficznie dla spółek z rynkupolskiego. Tym samym KGHM Polska Miedź S.A. przystąpiłado Koalicji CR.Tabela 5. Przynależność KGHM Polska Miedź S.A. do organizacji międzynarodowych (4.13)Lp.NazwaorganizacjiRokprzystąpienia1 International Precious Metals Institute 19942 International Wrought Copper Council 19963 London Bullion Market Association 20004 Eurometaux 20055 Euromines 20056 International Copper Association 20077 European Precious Metals Federation 20098 European Technology Platform on Sustainable Mineral Resources 20109 Minor Metals Trade Association 201310Michał KuszykWiceprezes ZwiązkuPracodawców Polska MiedźNasz Związek jest miejscem, w którym dokonujemywymiany doświadczeń z zakresustosowania nowych rozwiązań ekonomicznych,technologicznych i prawnych. Staramy się,aby we współorganizowanych przez nas przedsięwzięciachpojawiały się akcenty związane z tradycjąregionu Zagłębia Miedziowego i Dolnego Śląska.Realizując naszą misję zachęcamy również do działańpropagujących zdrowy tryb życia, ekologię,FOBForum Odpowiedzialnego Biznesukulturę i sport. Rokrocznie organizujemy TurniejTenisowy Pracodawców, współorganizujemy tradycyjnybarbórkowy bieg o lampkę górniczą, pokazujemysukcesy naszych członków w dziedzinieochrony zdrowia i środowiska.Od lat angażujemy się w dialog społeczny – w tensposób staramy się chronić interesy społecznościlokalnej w regionie. Służy temu Zespół ds. ZagłębiaMiedziowego Wojewódzkiej Komisji Dialogu Społecznego,gdzie staramy się wskazywać na korzyści,jakie daje współpraca wielopodmiotowa.Współorganizujemy z Zachodnią Izbą GospodarcząKonkurs „Dolnośląskie Gryfy” i w ten sposóbpromujemy dobrych przedsiębiorców.201228 RAPORT CSR 201229

O KGHM Polska Miedź S.A.Tabela 6. Przynależność KGHM Polska Miedź S.A. do organizacji krajowychLp.NazwaorganizacjiRokprzystąpienia1 Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Oddział Okręgowy w Legnicy 19752 Związek Pracodawców Polska Miedź 19963 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych 19974 Polska Izba Ekologii w Katowicach 20025 Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Metali Nieżelaznych 20056 Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii 20067 Polska Izba Gospodarcza Zaawansowanych Technologii 20088 Izba Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyclingu 20099 Zachodnia Izba Gospodarcza 201010 Krajowa Izba Sportu 201011 Fundacja Bezpieczne Górnictwo 201012 Polskie Forum Akademicko-Gospodarcze 201013 Stowarzyszenie Polski Komitet Światowego Kongresu Górniczego 201114 Polska Izba Gospodarcza „Ekorozwój” 201115 Polsko-Kanadyjska Izba Gospodarcza 201216 Koalicja CR 2012(2.10) Nagrody dla KGHM PolskaMiedź S.A. w 2012 roku• Lider rankingu Złota Akcja TSR 2012 – KGHM PolskaMiedź S.A. w gronie najlepszych spółek warszawskiegoparkietu, które dały największą wartość dla akcjonariuszy.Ranking Złota Akcja przeprowadził portalbiznes.pl według wskaźnika TSR, weryfikujący opinięrynku o spółce, jej działaniach i zamierzeniach;• Spółka Roku – KGHM Polska Miedź S.A. po raz kolejnyznalazł się w gronie laureatów konkursu „Byki i Niedźwiedzie”organizowanego przez Gazetę Giełdy Parkiet,zwyciężając w kategorii Spółka Roku. To przyznanaw 2012 roku nagroda za dokonania w 2011 roku i ponadprzeciętnewyniki finansowe;• Wyróżnienie w rankingu relacji inwestorskich,przeprowadzonym wśród spółek przez miesięcznikTREND;• The Best of the Best – nagroda specjalna „The Best ofthe Best” dla najlepszego przedsiębiorstwa za raportroczny za rok 2011 i najwyższy poziom raportowania,oraz pierwsza nagroda za raport roczny w internecie.W 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A. po raz pierwszyprzygotowała internetowy, w pełni interaktywny raportroczny, zestawienie w internecie jest dokładnymodzwierciedleniem tego, co znalazło się w wersji papierowej;• Giełdowa spółka roku – trzecie miejsce w rankingu„Pulsu Biznesu”. Wyboru firmy dokonują losowo wybranimaklerzy, analitycy i doradcy inwestycyjni, reprezentującydomy i biura maklerskie, towarzystwaubezpieczeniowe, fundusze emerytalne, inwestycyjnei powiernicze, departamenty kapitałowe banków orazfirmy konsultingowe;• „Laury innowacyjności” im. Stanisława Staszica.Była to druga edycja konkursu Federacji StowarzyszeńNaukowo-Technicznych Naczelnej OrganizacjiTechnicznej. Złoty Laur w kategorii „górnictwo i hutnictwo”KGHM otrzymał za projekt „ System FloVis– wizyjny system optymalizacji sterowania procesamiflotacji w Zakładach Wzbogacania Rud Miedzi”realizowany we współpracy z firmą AMEplus Sp.z o.o. w Gliwicach. Drugi Złoty Laur Spółka otrzymaław kategorii „transport i komunikacja” za projekt„Automatycznie podnoszona tama wentylacyjna typuOKO ze sterowaniem ZET-S OKO” realizowany wewspółpracy z INOVA Centrum Innowacji TechnicznychSp. z o.o. w Lubinie;• Nagroda Ministra Gospodarki za Raport SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu – Ideą konkursu RaportySpołeczne jest wyłonienie najlepszego raportu poświęconegokwestiom społecznym i zrównoważonegorozwoju. KGHM Polska Miedź S.A. wyróżniona zostaław tym konkursie nagrodą Ministerstwa Gospodarki;• Osobowość roku – Herbert Wirth, Prezes KGHM PolskaMiedź S.A. podczas gali wręczenia Gryfów Dolnośląskichzostał wyróżniony tytułem Osobowości Roku.To nagroda za wkład w rozwój gospodarki DolnegoŚląska;• Perły Polskiej Gospodarki – Perłą Wielką, po raz kolejny,została nagrodzona KGHM Polska Miedź S.A.w dziesiątej edycji rankingu zorganizowanego przezredakcję anglojęzycznego magazynu ekonomicznegoPolish Market. Kryteria klasyfikacji opracował InstytutNauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. PerłaWielka jest przyznawana firmom, których przychodyw 2011 roku przekroczyły 1 mld zł. Nagrodę przyznanoza konsekwentną realizację polityki i strategii przedsiębiorstwaoraz pozycję lidera wśród najbardziej dynamicznychi najbardziej efektywnych przedsiębiorstww Polsce. Ponadto Spółka otrzymała Perłę PolskiejGospodarki w sektorze przedsiębiorstw produkcyjnychi usługowych;• Dolnośląska Nagroda Gospodarcza – podczas XIVDolnośląskiego Forum Politycznego i Gospodarczegow Krzyżowej KGHM Polska Miedź S.A. otrzymałaDolnośląską Nagrodę Gospodarczą. Honoruje się niąlokalne przedsiębiorstwa za ich wkład w rozwój i promocjęregionu;• Najlepszy Partner w Biznesie – KGHM PolskaMiedź S.A. została wyróżniona w kategorii SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu – CSR za skuteczne i odpowiedzialneprowadzenie biznesu. Spółka została docenionaza aktywny udział w życiu lokalnych społecznościoraz za dbałość o środowisko naturalne. Konkursorganizuje magazyn ekonomiczny „Home&Market”;• „Nowy Impuls” – wyróżnienie za „uczestnictwo w wieluważnych i rewolucyjnych przedsięwzięciach energetycznychprzyznane przez kolegium miesięcznika„Nowy Przemysł”;• Wizjoner 2012 – Wizjonerzy 2012 to nagroda dla wiodącychpostaci polskiego biznesu, które wdrożyły wielkieprojekty, mimo niesprzyjającego otoczenia rynkowego.Nazwiska wyróżnionych ogłoszono podczas EuropejskiegoForum Nowych Idei w Sopocie. Herbert Wirth,Prezes KGHM został wyróżniony tytułem Wizjoneraza transakcję przejęcia kanadyjskiej Quadra FNX MiningLtd.;• Najlepszy menedżer na czas kryzysu – Herbert Wirth,Prezes KGHM Polska Miedź S.A. został jednym z laureatówListy TOP 20 – Najlepsi menedżerowie na czaskryzysu. Prezesa KGHM doceniono w szczególny sposób,ponieważ otrzymał najwięcej głosów ankietowanych.Ranking przygotowuje „Bloomberg Business--week Polska”.17 Polski Komitet Narodowy Międzynarodowej Izby Handlowej 201330 RAPORT CSR 201231

O KGHM Polska Miedź S.A.Działalność badawczo-rozwojowaDobrze zarządzana i myśląca przyszłościowo firma powinna inwestować w projekty badawczo-rozwojowe(B+R). Nakłady ponoszone przez KGHM Polska Miedź S.A. na taką działalnośćw ostatnich latach systematycznie rosną. W 2012 roku łącznie na prace B+R i ekspertyzynaukowo-techniczne Spółka wydała 44,6 mln zł, o prawie 10 mln zł więcej niż rok wcześniej.W 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A. realizowała w ramachplanów 34 prace badawcze i rozwojowe oraz 98 ekspertyzz zakresu nauki i techniki w ponad 20 obszarachtematycznych. Większość była finansowana ze środkówwłasnych Spółki. Obszary obejmowały zarówno górniczą,jak i hutniczą działalność KGHM Polska Miedź S.A. Byłyto m.in.:• Prace badawcze nad opracowaniem nowych systemóweksploatacji złóż rud miedzi w warunkach złożagłębokiego;• Badania w zakresie opracowania technologii eksploatacjizłóż rud miedzi z wykorzystaniem mechanicznegourabiania skał w warunkach kopalń KGHM PolskaMiedź S.A.;• Prace w zakresie automatyzacji i wizualizacji procesówwydobywczych i przeróbczych;• Badania nad opracowaniem systemu monitoringu maszyndołowych i ich zdalnego sterownia;• Analizy i badania w zakresie wdrożenia rozwiązańtechnologicznych umożliwiających uzyskanie oszczędnościenergii w układzie technologicznym OddziałówSpółki;• Poszukiwanie nowych metod i technologii przeróbczychumożliwiających zwiększenie uzysku miedzii metali towarzyszących w procesach wzbogacania;• Badania nad uzasadnionymi technicznie i ekonomicznietechnologiami umożliwiającymi zmniejszenie ilościodpadów zagospodarowywanych metodą hydrotechniczną;• Prace dotyczące ograniczenia oddziaływania górnictwana otoczenie;• Badania nad doborem najkorzystniejszych rozwiązańtechnologicznych związanych z realizacją projektówmodernizacji pirometalurgii w HM „Głogów” oraz planowanązmianą profilu dla HM „Legnica”;• Badania nad wprowadzeniem systemów wizyjnych donadzorowania i sterowania procesami hutniczymi;• Prace ukierunkowane na zmniejszenie zużycia energiiw hutnictwie;• Badania w zakresie minimalizacji wpływu działalnościhutniczej na stan środowiska oraz dla wykorzystaniagospodarczego odpadów hutniczych.Prowadząc działalność badawczo-rozwojową Spółkakorzysta również z możliwości uzyskania dofinasowaniarealizowanych przedsięwzięć ze środków publicznych.W 2009 roku KGHM Polska Miedź S.A. podpisała z PolskąAgencją Rozwoju Przedsiębiorczości umowę o dofinansowanieze środków Europejskiego Funduszu RozwojuRegionalnego projektu badawczo-rozwojowego pt.:„Opracowanie technologii eksploatacji z wykorzystaniemkompleksu urabiającego ACT przez KGHM”. Łączna kwotaprzyznanej dotacji wynosi 38,7 mln zł, co stanowi 25,3%planowanych nakładów. Zadanie w części badawczo-rozwojowejma być zakończone w roku 2013. W latach 2014i 2015 planowane jest jego wdrożenie.Pracownicy Wydziału Badań i Zarządzania Wiedzą, branżowispecjaliści z Centrali oraz innych jednostek organizacyjnychKGHM Polska Miedź S.A. uczestniczą takżew realizacji innych projektów współfinansowanych ześrodków publicznych. Są to:• Umowa na dofinansowanie wykonania projektu realizowanegow ramach przedsięwzięcia „Initech” pt.:,,Technologia hydrometalurgicznego przetwarzaniakoncentratów i półproduktów miedzi”, zawarta w dniu19 lipca 2010 roku z Narodowym Centrum Badańi Rozwoju. W tym projekcie Spółka pełni rolę partnerazewnętrznego i odbiorcy produktu oraz wspiera wykonawcęwiedzą ekspercką w zakresie przerobu rudmetali nieżelaznych;• Umowa na wykonanie zadania badawczego pt.: „Opracowanietechnologii zgazowania węgla dla wysokoefektywnej produkcji paliw i energii elektrycznej”, zawartaz Narodowym Centrum Badań i Rozwoju;• Umowa na wykonanie zadania badawczego pt: „Opracowanienowej kategoryzacji zagrożeń naturalnychw podziemnych zakładach górniczych wraz z jej doświadczalnąweryfikacją” zawarta z Narodowym CentrumBadań i Rozwoju;Wykres 6. Nakłady KGHM Polska Miedź S.A. na działalność badawczo-rozwojowątys. zł50 00045 00040 00035 00030 00025 00020 00015 00010 0005 000011 9595 88617 845,311 8674 27416 1412008 2009 2010 2011 2012Ekspertyzy Prace B+R Łącznie Trend w nakładach na działalność B+R12 2226 25218 474,424 18811 12535 312,919 11325 49544 608,132 RAPORT CSR 201233

O KGHM Polska Miedź S.A.• Umowa na dofinansowanie projektu rozwojowego pt.:„Adaptacja i implementacja metodologii Lean w kopalniachmiedzi”, zawarta z Narodowym Centrum Badańi Rozwoju;• Umowa na dofinansowanie projektu rozwojowegopt.: „Rozwój wysokotemperaturowych reaktorów dozastosowań przemysłowych” zawarta z NarodowymCentrum Badań i Rozwoju (więcej na temat tego projektuw rozdziale poświęconym środowisku).W 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A. oraz NarodoweCentrum Badań i Rozwoju podpisali porozumienie podauspicjami Minister Nauki i Szkolnictwa Wyższego prof.Barbary Kudryckiej dotyczące wsparcia badań naukowychi prac rozwojowych dla przemysłu metali nieżelaznych.Całkowity budżet programu, zaplanowanegona 10 lat, to 200 mln zł, na który po połowie złożą sięKGHM Polska Miedź S.A. i NCBiR. Porozumienie umożliwidofinansowanie realizacji projektów badawczychi rozwojowych istotnych z punktu widzenia KGHM PolskaMiedź S.A. przez Budżet Państwa w wysokości 50%. JednocześnieNarodowe Centrum Badań i Rozwoju zyskałopartnera przemysłowego, który zapewni współfinansowanieprogramu i zweryfikuje zasadność realizacji i efektywnośćposzczególnych zadań. Program o nazwie CuBRto pierwsza inicjatywa, w której polska spółka o zasięgumiędzynarodowym proponuje agencji rządowej finansowaniewspółpracy badawczo-rozwojowej.Pieniądze zostaną przeznaczone na badania i rozwój technologii,którymi interesuje się KGHM Polska Miedź S.A.,dotyczących m.in. nowych wyrobów czy projektów technologiizwiększających wolumen i efektywność przerobumiedzi w kraju, nowych materiałów na bazie miedzi, aleteż srebra i innych pierwiastków, których producentemjest Spółka. Działania te w dłuższym okresie czasumają przynieść dodatkowe miejsca pracy w nowych firmach,wzmacniając tym samym pozycję KGHM PolskaMiedź S.A. jako lidera innowacji w Polsce.prof. dr hab.inż. TadeuszWięckowskiRektor PolitechnikiWrocławskiejInnowacyjność oraz cele naukowo-gospodarczenaszej uczelni i KGHM PolskaMiedź S.A. spotykają się w ramach KonsorcjumSmart Power Grids Polska. Na szczególnąuwagę zasługują takie efekty kooperacji, jak: modernizacjaInformatycznego Systemu Jakości czymodernizacja systemu Ekspert Jakości HM „Cedynia”.Współpraca Politechniki Wrocławskiej oraz KGHMPolska Miedź S.A. to także realizacja działańbadawczo-rozwojowych i wdrożeniowych. Należywymienić tu działania związane z integracją siecielektroenergetycznych, sieci telekomunikacyjnychoraz systemów informatycznych tworzących inteligentnesieci elektroenergetyczne, zwiększeniebezpieczeństwa przesyłu i dystrybucji energiielektrycznej, zapobieganie awariom rozwijającymsię i prowadzącym do rozległych awarii zasilania(blackout). To np. szereg prac i badań wykonywanychwe współpracy z Zakładem KomputerowegoWspomagania Projektowania Instytutu Konstrukcjii Eksploatacji Maszyn PWr, w tym zlecone przezSpółkę określenie wpływu układów przepływowychna żywotność i sprawność wirników wentylatorówgłównego przewietrzania kopalni, czy określeniewpływu litologii na zużycie mielnikówi wykładzin w młynach.prof. dr hab. inż.Tadeusz SłomkaRektor Akademii Górniczo--Hutniczej w KrakowieWspółpraca AGH im. Stanisława Staszicaw Krakowie i KGHM Polska Miedź S.A.ma wieloletnie tradycje i była rozwijanana wielu płaszczyznach. W 2012 roku nabrała jednaknowego wymiaru związanego z rozwojem innowacyjnychrozwiązań w odniesieniu do wyzwaństojących przed wiodącymi w kraju ośrodkami naukowymii przemysłowymi. AGH i KGHM PolskaMiedź S.A. nieprzerwanie realizują projekt „Centrumpierwiastków krytycznych”, które prowadzianalizę złóż w zasobach geologicznych i handlowych,będących w posiadaniu Spółki. Wraz z uruchomieniemlaboratorium obie strony planują poszerzeniewspółpracy o obiekty geologiczno--górnicze będące w posiadaniu KGHM INTERNA-TIONAL LTD.Kolejnym krokiem było uruchomienie proceduryutworzenia podmiotu prawa handlowego CPKSolar Sp. z o.o. powołanego w celu wykorzystaniapierwiastków krytycznych do produkcji panelifotowoltaicznych opartych o ogniwa cienkowarstwowe.Plan ten służy m.in. wspieraniu rozwojubazy energetycznej Polski i Europy opartej o źródłaodnawialne.W ramach współpracy Wydziału Geologii, Geofizykii Ochrony Środowiska AGH z KGHM PolskaMiedź S.A. studenci wydziału corocznie odbywająpraktyki dyplomowe w kopalniach i innych jednostkachnależących do Spółki. W 2012 roku wzięłow nich udział 16 osób.W roku 2012 za zgodą KGHM Polska Miedź S.A.w Katedrze Geologii Złożowej i Górniczej zaczęła sięrealizacja grantu „Charakterystyka geochemicznaminerałów srebra powstających w procesach niskotemperaturowychna podstawie złoża rud miedzi namonoklinie przedsudeckiej oraz składowisk odpadówpoeksploatacyjnych rud miedzi”.Zrealizowana została także umowa „Ekspertyzadotycząca występowania pierwiastków krytycznychw KGHM Polska Miedź S.A.” zarówno w złożu rudmiedzi, jak i rud niklu w Szklarach.Mamy nadzieję, że rok 2012 był punktem zwrotnymnadającym naszym stosunkom i współpracynowy wymiar, wyprzedzający problemy dniadzisiejszego.34 RAPORT CSR 201235

2.SPRAWNIEZARZĄDZANYPARTNERBIZNESOWY

Sprawnie zarządzany partner biznesowySprawnie zarządzany partnerbiznesowyKGHM Polska Miedź S.A. czerpie z najlepszych, światowych praktyk zarządczych90%87%740%Klientów współpracuje ze Spółką dłużej niż trzy lata.Wszystkich zamówionych przez KGHM Polska Miedź S.A.towarów i usług w 2012 roku pochodziło od dostawcówkrajowych.O tyle wzrosła wartość akcji KGHM Polska Miedź S.A.w ciągu 15 lat obecności Spółki na Giełdzie PapierówWartościowych w Warszawie.Spółek Notowanych na GPW”. Jest to zbiór zasad postępowania,skierowanych zarówno do organów spółek orazczłonków tych organów, jak i do większościowych i mniejszościowychakcjonariuszy. Dobre Praktyki pozwalajązapewnić wysoki standard zarządzania i jakości komunikacjiz inwestorami, wzmacniają ochronę praw akcjonariuszyoraz podnoszą przejrzystość organizacji (więcej naten temat na stronie www.corp-gov.gpw.pl).Zgodnie z obowiązującym od 15 marca 2009 roku rozporządzeniemMinistra Finansów w sprawie informacjibieżących i okresowych przekazywanych przez emitentówpapierów wartościowych, KGHM Polska Miedź S.A.corocznie przedstawia oświadczenie o stosowaniu ładukorporacyjnego. To odrębna część sprawozdania z działalnościZarządu, publikowana w raporcie rocznym.Spółka pokazuje inwestorom, w jaki sposób zarządza zasadamiładu korporacyjnego. W 2012 roku KGHM PolskaMiedź S.A. stara się na każdym etapie funkcjonowaniarealizować wszystkie rekomendacje dotyczące dobrychpraktyk spółek giełdowych. Spółka nie zdecydowała sięw 2012 roku jedynie na rekomendowane bezpośrednietransmisje obrad Walnych Zgromadzeń, ale rejestrowałaich przebieg, a zapis posiedzeń był niezwłocznieupubliczniany na stronie internetowej w dwóch wersjachjęzykowych – polskiej i angielskiej w zakładce „Dla inwestorów/Transmisje”.Aktualnie Spółka przygotowuje siędo udostępnienia bezpośrednich transmisji obrad WalnychZgromadzeń.Informacje dostępne dla wszystkichzainteresowanych (4.4)Czerpiemy z najlepszych praktykKGHM Polska Miedź S.A. w odpowiedzi na oczekiwaniainteresariuszy, przygotowała w 2012 roku Strategię SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu do 2018 roku Zakładaona m.in. wdrożenie „Wytycznych dotyczących społecznejodpowiedzialności – ISO 26000”(więcej o ISO 26000na stronie: www.pkn.pl/iso-26000) Jeden z 4 kierunkówstrategicznych „Sprawnie zarządzany partner biznesowy”,wskazuje na zarządzanie zgodne z najlepszymi praktykamiładu korporacyjnego, budowanie kultury organizacjiopartej na wartościach etycznych, wprowadzenieKodeksu Postępowania dla dostawców oraz wytyczanienajwyższych standardów w zakresie odpowiedzialnościza produkt i dbałości o klienta.Przejrzyste zarządzanieRok 2012 był dla KGHM Polska Miedź S.A. bardzo ważny– 10 lipca minęło 15 lat od debiutu na Giełdzie PapierówWartościowych w Warszawie. Od tego dnia Spółka jest jednymz liderów warszawskiego parkietu, wielokrotnie wyróżnianymprestiżowymi nagrodami rynku kapitałowegoCel strategiczny:Zbudowanie pozycji Spółki jako przedsiębiorstwatransparentnego, zarządzanegozgodnie z najlepszymi praktykamiładu korporacyjnego.za jakość i przejrzystość zarządzania czy sposób komunikacjiz rynkiem i inwestorami. W dniu debiutu w 1997 rokukurs akcji KGHM osiągnął poziom 23,5 zł czyli o 24% przebiłcenę emisyjną dla inwestorów indywidualnych i o 12%– dla instytucjonalnych. W ciągu 15 lat obecności na parkieciewartość akcji Spółki wzrosła o ok. 740%.(4.11) Od swojego debiutu na giełdzie KGHM PolskaMiedź S.A. zawsze stosuje dobre praktyki związanez przejrzystym zarządzaniem. Wdraża „Dobre PraktykiRelacje inwestorskie to jeden z kluczowych elementówfunkcjonowania Spółki. Ich zadaniem jest przedstawianierzetelnego obrazu KGHM Polska Miedź S.A. i budowaniewiarygodności w oczach inwestorów. Konsekwencjątakiego podejścia są regularne prezentacje kierowanedo przedstawicieli międzynarodowych funduszy, bankówinwestycyjnych, analityków i inwestorów z sektoraMetals and Mining oraz rynków wschodzących. W 2012roku przedstawiciele KGHM Polska Miedź S.A. uczestniczyliw czternastu konferencjach organizowanych przezmiędzynarodowe banki inwestycyjne i domy maklerskie,m.in.: w Austrii, Danii, Kanadzie, Stanach Zjednoczonych,Wielkiej Brytanii. Dodatkowo Zarząd i kluczowi menedżerowieprzeprowadzili 150 spotkań bezpośrednich oraz 25grupowych, rozmawiając z przedstawicielami 175 inwestorówinstytucjonalnych.Po każdej publikacji wyników kwartalnych Zarząd spotykasię z analitykami, zarządzającymi funduszami orazdziennikarzami zajmującymi się tematyką gospodarczą.Spotkania te są transmitowane na żywo w Interneciea zapisy wideo można znaleźć na stronie www.kghm.plw zakładce „Dla inwestorów”. Z przedstawicielami funduszyinwestycyjnych Zarząd KGHM Polska Miedź S.A.spotkał się także podczas organizowanych dorocznie Dni38 RAPORT CSR 201239

Sprawnie zarządzany partner biznesowyDanutaTuchorskaDyrektor Naczelnyds. Handlu i LogistykiKGHM Polska Miedź S.A.Klienci firmy są coraz bardziej zainteresowanitematyką odpowiedzialnego pozyskiwaniasurowców (responsible sourcing)i kontrolą łańcucha dostaw by mieć pewność,że Spółka nie przyczynia się swoją działalnością dofinansowania konfliktów zbrojnych oraz nie wspierafirm łamiących inne standardy etyczne. Corazczęściej od naszych partnerów otrzymujemy zapytaniadotyczące stosowanego przez KGHMkodeksu postępowania, raportu społecznej odpowiedzialnościbiznesu oraz stosowania prawidłowychpraktyk i standardów z zakresu zakazu pracydzieci, szeroko pojętych praw człowieka, praw pracowniczych,bezpieczeństwa pracy oraz oddziaływaniana środowisko.Zainteresowanie klientów handlowych KGHM PolskaMiedź S.A. tymi kwestiami znacznie wzrosłoi coraz więcej z nich przykłada dużą wagę do przestrzeganiawysokich standardów z zakresu szerokorozumianej odpowiedzialności biznesu. Wielupartnerów oczekuje ze strony Spółki deklaracji ichprzestrzegania i coraz częściej deklaracja takajest warunkiem podjęcia lub kontynuowaniawspółpracy handlowej.W indeksie RespectKGHM Polska Miedź S.A. jest notowana w Respect Index,czyli indeksie spółek kierujących się zasadami społecznejodpowiedzialności od początku jego istnienia (od 2009roku). Celem indeksu jest wyróżnienie spółek zarządzanychw sposób odpowiedzialny i zrównoważony, a przyokazji zaakcentowanie ich atrakcyjności inwestycyjnej,którą charakteryzuje m.in. jakość raportowania, poziomrelacji inwestorskich czy ład korporacyjny. Według badania„Decyzje inwestycyjne a odpowiedzialny biznes”,przeprowadzonego w 2012 roku przez Giełdę PapierówWartościowych w Warszawie już 58% polskich inwestorówtwierdzi, że firmy, które uwzględniają aspektyzwiązane ze środowiskiem, społeczeństwem i łademkorporacyjnym uzyskują dzięki temu wymierne korzyściprzekładające się na wyniki finansowe. Dodatkowoz badania wynika, że w ciągu ostatniego roku wśród profesjonalnychuczestników rynku kapitałowego istotniewzrosła rozpoznawalność Respect Index. Coraz większeich grono zauważa także wpływ działań wynikających zestrategii odpowiedzialnego biznesu na ograniczenie ryzykabiznesowego – w 2012 roku taki związek widziało już65% inwestorów, którzy doceniają także rolę corocznychraportów, w których spółki dzielą się informacjami dotyczącymidokonań w sferze odpowiedzialnego biznesu.Działania KGHM Polska Miedź S.A. związane ze społecznąodpowiedzialnością biznesu wpisują się więc doskonalew oczekiwania rynku.Obecność w indeksie Respect zobowiązuje do działań nanajwyższym poziomie, w tym do skutecznego przeciwdziałaniakorupcji i nadużyciom, dlatego Spółka bardzorygorystycznie kontroluje przestrzeganie zasad etycznych,dobrych praktyk, obowiązującego prawa oraz uregulowańwewnętrznych. W KGHM Polska Miedź S.A. prowadzonesą regularne kontrole nadużyć . W 2012 roku niezanotowano w Spółce żadnego przypadku korupcji (SO4).Inwestora. W czasie dwudniowej sesji zaproszone osobymogły zapoznać się z ciągiem technologicznym, strategiąSpółki na najbliższe lata, informacjami o rozwoju bazyzasobowej, kosztach, inwestycjach rzeczowych oraz o zarządzaniuryzykiem.W 2012 roku jednym z celów Relacji Inwestorskich byłopełne dostosowanie komunikacji zewnętrznej Spółki dostandardów informowania rynku stosowanych przez spółkiz sektora Metals and Mining notowane na innych giełdachpapierów wartościowych. KGHM Polska Miedź S.A.w 2012 roku przygotowała także nowe raporty dotycząceaktywów i produkcji, w których został wykorzystany kanadyjskistandard ujawniania informacji o zasobach. Toodpowiedź na wzrastające zapotrzebowanie rynku obejmująceinformacje na temat potencjału produkcyjnegoSpółki, eksploatowanych i rozpoznawanych przez KGHMPolska Miedź S.A. zasobów, jak i perspektywicznego dlaSpółki potencjału zasobowego złóż rud miedzi, zlokalizowanegow rejonie Legnicko-Głogowskiego Okręgu Miedziowego.Ważnym źródłem komunikacji z inwestorami jest prowadzonaprzez Spółkę strona internetowa www.kghm.pl. W zakładce „Dla Inwestorów” można znaleźć bieżąceinformacje na temat sytuacji KGHM Polska Miedź S.A.– raporty finansowe, sprawozdania z Walnych Zgromadzeń,dokumenty omawiające ład korporacyjny, rynkoweprognozy dotyczące wyników, kalendarz inwestora, prezentacjeoraz materiały wideo. W relacjach inwestorskichwykorzystywane są coraz nowocześniejsze rozwiązania.Poza internetowymi transmisjami spotkań z Zarządemczy konferencjami wynikowymi w 2012 roku zorganizowanook. 35 telekonferencji i wideokonferencji. Ponad 550prenumeratorów miał w 2012 roku newsletter z bieżącymiinformacjami na temat Spółki. Raport za ten rok po razpierwszy został zaprezentowany w postaci multimedialnej.Nacisk na jakość komunikacji z rynkiem sprawił, żew 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A. został partneremkampanii Ministerstwa Skarbu Państwa skierowanej doindywidualnych inwestorów „Akcjonariat Obywatelski.Inwestuj świadomie”, zachęcającej do świadomego inwestowaniaw papiery wartościowe. Program ma służyćbudowaniu zaufania społecznego do rynku kapitałowegooraz zwiększać zaangażowanie inwestorów indywidualnychna Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.Ministerstwo wspierają tu spółki giełdowe, instytucjerynku kapitałowego i domy maklerskie. Jednym z kluczowychprzedsięwzięć zrealizowanych w ramach programujest cykl spotkań warsztatowych poświęcony inwestowaniuna giełdzie. Osoby stawiające pierwsze kroki na rynkukapitałowym oraz inwestorzy z większym doświadczeniemmogą wziąć udział w bezpłatnych spotkaniachz ekspertami, szkoleniach oraz zajęciach praktycznych,podczas których dowiedzą się, jakie możliwości dają inwestycjew papiery wartościowe. Od września 2012 rokudo stycznia 2013 roku odbyło się 36 spotkań w różnychmiastach Polski.Znaczenie relacji inwestorskich w KGHM PolskaMiedź S.A. będzie rosło, wraz z globalizacją Spółki. Powycofaniu firmy Quadra FNX Mining Ltd. z giełdy w Toronto,zespół KGHM Polska Miedź S.A. zajmuje się takżekreowaniem polityki informacyjnej KGHM INTERNATIO-NAL LTD. Takie działania wzmacniają wizerunek Spółkina arenie międzynarodowej.40 RAPORT CSR 201241

Sprawnie zarządzany partner biznesowyTransparentność i stabilnepodstawy zarządzaniaZarząd i Rada NadzorczaZarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. Jego kadencja trwa trzy lata.Liczbę członków Zarządu określa Rada Nadzorcza, która powołuje i odwołuje Prezesa Zarządu,a na jego wniosek – pozostałych członków tego organu (4.3). Zgodnie z zasadami ładuSpółka stwarza możliwość równego udziału kobiet i mężczyzn w sprawowaniu funkcji Zarządui Rady Nadzorczej. W 2012 roku w Zarządzie Spółki zasiadała jedna kobieta, podobnie w RadzieNadzorczej KGHM Polska Miedź S.A.W 2012 roku Zarząd został rozszerzony z trzech do pięciuosób. Jego skład i podział kompetencji pomiędzy CzłonkamiZarządu kształtował się następująco (stan na 31grudnia 2012):• Prezes Zarządu – Herberth Wirth• I Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych – WłodzimierzKiciński• Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji – Wojciech Kędzia• Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych – AdamSawicki• Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju – Dorota Włoch(4.2) Prezes Zarządu nie pełni funkcji dyrektora zarządzającego.(4.5) Poziom wynagrodzeń Zarządu określanyjest na podstawie kwartalnej oceny jego pracy. Rada Nadzorczarozpatruje wniosek Zarządu w sprawie wypłatyzaliczki na poczet wynagrodzenia ruchomego.W 2012 roku zmieniał się także skład Rady Nadzorczej,która jest stałym organem nadzoru KGHM PolskaMiedź S.A., we wszystkich dziedzinach działalności Spółki.Zgodnie ze Statutem w skład Rady Nadzorczej wchodzi7 do 10 członków powołanych przez Walne Zgromadzenie,w tym również z wyboru pracowników Spółki (4.4).Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na wspólnąkadencję, która trwa trzy lata. Rada Nadzorcza działa napodstawie przepisów prawa powszechnie obowiązujących,Statutu Spółki i Regulaminu Rady Nadzorczej.Cel strategiczny:Zbudowanie kultury organizacjiopartej na wartościach etycznych.Po zmianach, które miały miejsce w 2012 roku w składRady Nadzorczej (stan na 31 grudnia 2012 roku) wchodzili:• Aleksandra Magaczewska – Przewodnicząca• Krzysztof Kaczmarczyk – Zastępca Przewodniczącej• Dariusz Krawczyk – Sekretarz• Paweł Białek• Ireneusz Piecuch• Krzysztof Opawski• Jacek Poświataoraz wybrany przez pracowników Spółki:• Bogusław Szarek(4.1) W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu,Komitet Wynagrodzeń i Komitet ds. Strategii. Komitetypełnią rolę pomocniczą dla Rady Nadzorczej w zakresieprzygotowywania ocen, opinii i innych działań wspierającychproces podejmowania decyzji.Najwyższym organem Spółki jest Walne ZgromadzenieAkcjonariuszy KGHM Polska Miedź S.A., które obradujejako zwyczajne lub nadzwyczajne, w oparciu o powszechnieobowiązujące przepisy, Statut Spółki oraz Regulaminobrad Walnego Zgromadzenia. Dokumenty korporacyjnedostępne są na stronie internetowej Spółki. Harmonogramprac przy organizacji Walnych Zgromadzeń Spółkiplanowany jest w taki sposób, aby należycie wywiązywaćsię z obowiązków wobec akcjonariuszy i umożliwić im realizacjęich praw. Spośród rozwiązań opisanych w KodeksieSpółek Handlowych, dotyczących organizacji WalnychZgromadzeń i uprawnień akcjonariuszy Spółka stosujeprzepisy obligatoryjne, tj. dotyczące obowiązku publikacjiogłoszeń i materiałów na Walne Zgromadzenia nastronie internetowej oraz zastosowania elektronicznychform kontaktu z akcjonariuszami. Nie mają natomiast zastosowaniaprzepisy umożliwiające ich udział w WalnychZgromadzeniach przy wykorzystaniu środków komunikacjielektronicznej.Podejście do zarządzania ryzykiem(4.11)Projekt wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnymma dostarczyć zintegrowane narzędzie biznesowepozwalające zastosować kompleksowe podejściezarówno na poziomie pojedynczych spółek, jak i całejGrupy Kapitałowej do ekspozycji na poszczególne ryzyka.System ma dla firmy charakter strategiczny i jest elementemładu korporacyjnego Spółki.W 2012 roku Spółka opracowała koncepcję zintegrowanegozarządzania ryzykiem korporacyjnym w całej GrupieKapitałowej. W 2012 roku rozpoczął się proces szkoleniakadry menedżerskiej KGHM i Spółek Grupy Kapitałowejz zagadnień i przebiegu procesu zarządzania ryzykiemkorporacyjnym. Ich zadaniem będzie edukacja całej organizacjiw kwestiach świadomego zarządzania ryzykiemi przygotowanie pracowników do działań planowanych narok 2013. W tym roku Spółka planuje przeprowadzenieidentyfikacji ryzyk w oparciu o Model Ryzyk, który posłużyjako „przewodnik” zapewniający zarówno ich jednolitenazewnictwo, jak i pełen opis możliwych niepożądanychzjawisk. Opracowany w 2012 roku wstępny Model Ryzykuwzględnia wszystkie najważniejsze aspekty społecznejodpowiedzialności Spółki w odniesieniu do otoczeniazewnętrznego, ładu korporacyjnego, zarządzania łańcuchemdostaw, środowiskiem naturalnym, bezpieczeństwempracowników i komunikacji z interesariuszami,które stanowią ryzyka o dużym wpływie na Spółkę. Zidentyfikowanew czasie oceny ryzyk kwestie będą poddanedalszym szczegółowym analizom w kolejnym etapierealizacji projektu. Ich celem będzie wypracowanie metodzapobiegawczych, planów działań dostosowawczychoraz szczegółów strategii zarządzania ryzykiem.W oparciu o Międzynarodowe Standardy ProfesjonalnejPraktyki Audytu Wewnętrznego IIA Spółka audytujew procesach o najwyższym stopniu ryzyka funkcjonowaniemechanizmów kontrolnych oraz identyfikuje w nichwystępowanie ewentualnych ryzyk, na bieżąco wdrażając42 RAPORT CSR 201243

Sprawnie zarządzany partner biznesowyAldona StajerKierownik WydziałuZintegrowanego SystemuZarządzania, Pełnomocnikds. Zintegrowanego SystemuZarządzaniaSpołeczna odpowiedzialność biznesujest coraz popularniejsza wśród firm.Zakres działań, jakie nasza Spółka podejmujena rzecz pracowników, środowiska naturalnegoczy zaangażowania społecznego jest bardzoszeroki, przejawia się w różnych obszarachdziałalności i jest przedmiotem uregulowań wewnętrznych,poprzez określoną kulturę i organizacjęfirmy, a także model zarządzania.Polityka społecznej odpowiedzialności ma wielewspólnego ze Zintegrowanym Systemem Zarzą-działania naprawcze. Opierając się na własnych doświadczeniachKGHM Polska Miedź S.A. wspiera również budowaniestandardów w branży górniczej w Polsce, organizująckonferencje służb audytu i kontroli wewnętrznejspółek górniczych. Wartością tych spotkań jest wymianadoświadczeń na temat kontroli w przedsiębiorstwie, właściwegozarządzania informacjami niejawnymi i danymiosobowymi.Zintegrowany System Zarządzaniacoraz bliżejZintegrowany System Zarządzania (ZSZ) to szkielet firmy– połączenie w jednej platformie technologicznej procesów,procedur i praktyk wdrożonych w organizacji, copozwala na większą skuteczność w osiąganiu celów niżw przypadku oddzielnych systemów. Dlatego KGHM PolskaMiedź S.A. postrzega takie rozwiązanie nie jako zbiórdokumentów, lecz sposób myślenia o przedsiębiorstwie,klientach, środowisku i bezpieczeństwie, które ma przyczyniaćsię do lepszej organizacji pracy i dynamicznegorozwoju przedsiębiorstwa. Wdrożenie ZSZ sprawia, żekażdy przypadek, niezależnie od miejsca wystąpienia,może być analizowany z wielu perspektyw biznesowych.System pozwala m.in. na uporządkowanie i eliminacjędublujących się działań we wszystkich obszarach funkcjonowaniaSpółki, zdiagnozowanie i wyeliminowanieniezgodności wewnętrznych, efektywne zarządzaniezasobami czy zmniejszenie ilości tworzonych dokumentów.Organizacje korzystające z ZSZ są także bardziejelastyczne w działaniu i bardziej otwarte na systemowezmiany.dzania, ponieważ system oceny zgodności z CSRjest oparty na modelu norm ISO 9001 i ISO 14001(zarządzania jakością i środowiskiem). Wytycznedo tych norm promują zrównoważony rozwójorganizacji, etyczne i zgodne z prawem podejściedo wszystkich interesariuszy, w tym pracownikówi klientów zewnętrznych. Wykorzystywane są tesame techniki audytów do generowania konkretnychdziałań korygujących, zapobiegawczych i doskonalącychnie tylko skuteczność procesów, aletakże efektywność organizacyjną i wydajność systemuzarządzania finansami. Najlepiej w perspektywiedługofalowej, zapewniającej utrzymanietrwałego wzrostu i sukcesu w wymiarze ekonomicznym,społecznym, pracowniczym (bezpiecznei sprawiedliwe warunki pracy) a także przyjaznychśrodowisku – ekologicznych aspektów funkcjonowaniaSpółki.Głównym celem prac w ramach uruchomionego w marcu2012 roku projektu „Budowa i wdrożenie w KGHM PolskaMiedź S.A. Zintegrowanego Systemu Zarządzania” jeststworzenie dobrze funkcjonującego, skutecznego modeluobejmującego:• System zarządzania jakością wg normy ISO 9001;• System zarządzania środowiskowego wg normyISO 14001;• System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracywg norm PN-N-18001 i OHSAS 18001;• System zarządzania usługami informatycznymiwg normy ISO/IEC 20000-1:2005;• System zarządzania bezpieczeństwem informacjiwg normy ISO 270001;• System zarządzania energią wg normy ISO 50001.Tak zbudowany Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ)pozwoli osiągnąć oczekiwane korzyści wewnętrzne,przede wszystkim w prostszy sposób powiązać realizowaneprocesy biznesowe z wymaganiami jakości, ochronyśrodowiska, bezpieczeństwa pracy i innymi. Ma on takżedoskonalić i regulować istotne i rzeczywiste procesy, obszaryi zagadnienia, które występują w bieżącej działalnościKGHM Polska Miedź S.A.Zintegrowany System Zarządzania jest logiczną i ekonomicznąkonsekwencją wcześniejszego wprowadzaniasystemów zarządzania jakością, zarządzania środowiskowegoi zarządzania BHP w części Oddziałów. KGHMPolska Miedź S.A. ma dobre podstawy do rozwoju systemowegozarządzania, bowiem:• ZSZ funkcjonują już w Hutach Miedzi, Zakładach WzbogacaniaRud i Zakładzie Hydrotechnicznym;• Są dokładnie określone i uregulowane działania związanez jakością, ochroną środowiska i BHP;• Podjęte zostały działania w zakresie zarządzania bezpieczeństweminformacji oraz zarządzania energią;• Dostępna jest rozległa baza danych i wiele narzędziinformatycznych służących zarządzaniu.Podejście KGHM Polska Miedź S.A.do klientaProdukty KGHM Polska Miedź S.A. znajdują nabywców nacałym świecie. Departament Metali oraz DepartamentPółproduktów, usytuowane w strukturze Centrali Spółki,prowadzą sprzedaż podstawowych produktów: katodmiedzianych, walcówki, drutu z miedzi beztlenowej, drutuz miedzi beztlenowej zawierającej srebro, wlewków okrągłych,metali szlachetnych, a także renu, ołowiu, selenu,kwasu siarkowego, siarczanu miedzi i siarczanu niklawego.Natomiast KGHM Ecoren S.A., spółka zależna KGHMPolska Miedź S.A., zagospodarowuje odpady powstająceprzy produkcji miedzi, sprzedaje kruszywa drogowe, żużelgranulowany i inne.KGHM Polska Miedź S.A. przykłada dużą wagę do budowaniabezpośrednich relacji z klientami. Ogólną zasadąjest, że każdy etap współpracy: przygotowanie dorozmów negocjacyjnych (spotkania, targi, konferencje),negocjacje, zawarcie kontraktu, realizacja zawartegokontraktu, poprzedzona jest analizą, wypracowywaniemodpowiedniej strategii, a po jego zakończeniu podsumowaniemoraz sformułowaniem wniosków. Takie podejściedaje możliwość stałego monitoringu poziomu zadowoleniaklientów. W relacjach z klientami, Spółka postępujezgodnie z najwyższymi standardami obsługi, dostarczawyroby o najwyższej jakości, terminowo i rzetelnie.Klient jest nadrzędną wartością Spółki. Oczekuje określonejjakości obsługi i jakości materiału, dostosowanejdo rozwoju rynku i stosowanych technologii. Ta elastycznośćjest wyróżnikiem KGHM Polska Miedź S.A. To, żeSpółka może się pochwalić wysokiej jakości brandamiCel strategiczny:Wytyczanie najwyższych standardóww zakresie odpowiedzialności za produkti dbałości o klienta.miedzi katodowej, jest właśnie wynikiem spełnianiaoczekiwań rynku. Naszą przewagą jest także to, że gdyklient oczekuje ścisłej współpracy z dostawcą, to Spółkajest w stanie mu to zaproponować. Dlatego KGHM PolskaMiedź S.A reaguje szybko na zastrzeżenia czy reklamacjeodnośnie jakości produktu, dostaw itp. Czas ich rozpatrzeniajest maksymalnie krótki, uwzględniając dołożenienajwyższej staranności w rozpatrywaniu zgłaszanychproblemów.Jakość produkowanych przez Spółkę metali, zwłaszczamiedzi i srebra, jest potwierdzona międzynarodowymicertyfikatami. W swoim portfolio produktów z miedziSpółka posiada katody, walcówkę miedzianą, wlewkioraz drut z miedzi beztlenowej. Katody zawierające99,99% czystej miedzi są zarejestrowane w najwyższymjakościowo gatunku „A” na Giełdach Metali w Londyniei Szanghaju. Srebro o zawartości powyżej 99,99% Agprodukowane jest w postaci gąsek oraz granulatu i posiadacertyfikaty „Dobrej Dostawy” giełd w Londynie(LBMA) i Dubaju, jest także zarejestrowane na nowojorskiejgiełdzie Nymex.Dbałość o utrzymanie jakości sprawia, że w 2012 rokunie wystąpiły przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymikodeksami w zakresie wpływu produktówi usług KGHM Polska Miedź S.A. na zdrowie i bezpieczeństwootoczenia (PR2), Spółka nie płaciła także istotnychkar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymidostawy i użytkowania produktów i usług (PR9).44 RAPORT CSR 201245

Sprawnie zarządzany partner biznesowyKGHM Polska Miedź S.A. udziela się na konferencjach branżowych i targach• 25 th International Copper Conference, Metal Bulletin,Hamburg;• PDAC (Prospectors and Developers Association ofCanada) Conference, Toronto;• 11 th World Copper Conference, CRU, Santiago;• Copper Recycling Conference. Metal Bulletin,Bruksela;• IPMI 36 th Annual Conference, Las Vegas;• 6 th World Wire & Cable Conference, CRU, Wiedeń;• China International Copper Conference 2012, Antaike,Xiamen;• Sulphur 2012 International Conference, CRU,Berlin;• CRU Ryan’s Notes Ferroalloys 2012, Miami Beach;• 8 th Asia Copper Conference, Metal Bulletin,Szanghaj;• The LBMA/LPPM Precious Metals Conference2012, Hong-Kong;• Targi branżowe Wire&Tube’2012, Dusseldorf,26–30.03.2012 roku, największe na świecie targibranżowe producentów drutów, kabli i rur.W 2012 roku wystawę odwiedziło 73,5 tys. gości ze111 krajów;• Międzynarodowe Targi Bursztynu, Biżuterii i KamieniJubilerskich w Gdańsku;• Targi Jubilerskie i Zegarkowe Jubinalew Krakowie;• Legnicki Festiwal Srebra.Substytucja miedziJednym z wyzwań ostatniego okresu jest spotęgowanezjawisko substytucji miedzi przez tańszemetale, np. aluminium, o gorszych właściwościach,ale niższej cenie.Substytucja miedzi przez aluminium dotyczygłównie zastosowań związanych z przewodnictwemelektrycznym. Utrzymująca się od dłuższegoczasu czterokrotnie wyższa cena miedzispowodowała zwiększone zainteresowaniewykorzystaniem jej tańszych odpowiednikówi intensyfikację badań nad wykorzystaniem aluminiumm.in. w branży samochodowej i energetycznej,co przy utrzymującej się dysproporcjicenowej może mieć wpływ na wielkość popytuw przyszłości. Szacuje się, że poziom całkowitejsubstytucji miedzi wyniósł w 2012 roku ok.500 tys. ton, co stanowiło ok. 2% jej globalnegowykorzystania.Aby ułatwić klientom decyzje związane z wyboremodpowiednich dla ich potrzeb rozwiązańKGHM Polska Miedź S.A. zaangażowała się m.in.w działania International Copper Association(Międzynarodowe Stowarzyszenie na Rzecz Miedz– ICA), promującego rozwiązania wykorzystująceunikalne własności miedzi w stosunku do aluminiumi innych metali/substancji. Spółka podejmujetakże wspólne działania z Polskim CentrumPromocji Miedzi (częścią ICA/ECI), które zajmujesię budowaniem dobrego klimatu wokół miedzijako super trwałego metalu, który w 100% podlegarecyclingowi. PCPM, przy wsparciu takich firm,jak KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi działalnośćpromocyjną (portale internetowe, publikacje)a także organizuje seminaria i konferencje poświęconezastosowaniu miedzi w budownictwie,medycynie, elektrotechnice, energetyce, przemyślemaszynowym i spożywczym, architekturzeczy sztuce. Poszerza także wiedzę społeczeństwao wyjątkowych właściwościach tego metalu (więcejna temat zastosowania miedzi w rozdziale:O KGHM – wyzwania i szanse lokalnego przedsiębiorcyna globalnych rynkach).Do prezentacji przygotowanych przez pion handlu KGHMPolska Miedź S.A. wprowadzane są także elementy CSR,pokazujące, w jaki sposób firma podchodzi do wyzwańspołecznych i środowiskowych. W 2012 roku w czasiespecjalnych spotkań z klientami w Pradze oraz w Jaworze,otrzymali oni wraz z raportem rocznym za 2011 roktakże raport CSR. Dbanie o odpowiednie relacje procentuje– ok. 90% klientów współpracuje ze Spółką dłużej niżtrzy lata.(2.7) W 2012 roku największymi zagranicznymi klientami– odbiorcami miedzi produkowanej przez KGHM PolskaMiedź S.A. były firmy z Niemiec, Wielkiej Brytanii, Chin,Czech i Włoch. Bardzo ważny dla Spółki pozostaje takżerynek polski.Dbając o jakość obsługi klientów Spółka weryfikuje ichoczekiwania związane z jakością i kosztami obsługi.W odpowiedzi na zgłaszane sygnały, jak również z własnejinicjatywy KGHM Polska Miedź S.A. rozwija i unowocześniawłasne systemy np. informatyczne sprawiając,by procesy, w których uczestniczą klienci były szybsze,bardziej przyjazne i tańsze. Zmiany są wprowadzanew sposób ciągły – jest to proces, który służy dostosowywaniuorganizacji sprzedaży do oczekiwań klientów.W 2012 roku Spółka zaproponowała im m.in. przejściez faktur w formie papierowej na faktury w formie elektroniczneji automatyczne przesyłanie ich za pośrednictwempoczty elektronicznej. Od momentu uruchomieniasystemu wygenerowano w ten sposób blisko 3 tys. faktur,co oprócz skróconego czasu doręczenia i zwiększonej satysfakcjize współpracy pozwoliło zaoszczędzić dziesiątkitysięcy kartek papieru i zmniejszyć koszty obsługi księgowejzarówno Spółki, jak i klientów.KGHM Polska Miedź S.A.dba o dostawcówSpółka prowadzi zakupy na kilku kontynentach i współpracujez coraz liczniejszym gronem dostawców, dlategojakość kontaktów z nimi rzutuje na wizerunek KGHM PolskaMiedź S.A. na świecie.Spółka opracowała „Kodeks etyki w Grupie KapitałowejKGHM Polska Miedź S.A.”, dotyczący procesów zakupowych.Według jego zapisów reguły związane z wyboremdostawcy muszą być absolutnie jasne, jest w nim takżezawarty bezwzględny zakaz przyjmowania jakichkolwiekkorzyści materialnych w związku z prowadzonym postępowaniemprzetargowym. Jednym z elementów budowaniadobrych relacji z dostawcami są pytania o kwestiezwiązane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu, m.in.przestrzeganie ochrony środowiska oraz bezpieczeństwai higieny pracy. Do 2018 roku kodeks etyki ma objąćwszystkie procesy biznesowe prowadzone w firmie.Najważniejsze wartości, wymieniane w tym dokumencie,to lojalność, profesjonalizm, uczciwość i postępowaniezgodne z prawem.Cel strategiczny:Wzmocnienie pozycji Spółki jakorzetelnego i etycznego partnerabiznesowego.46 RAPORT CSR 201247

Sprawnie zarządzany partner biznesowyMarek BednarzDyrektor NaczelnyCentralnego Biura ZakupówKGHM Polska Miedź S.A.Realizacja zadań związanych z prowadzonymiprojektami w KGHM PolskaMiedź S.A. oraz w spółkach Grupy Kapitałowejwymaga od Centralnego Biura Zakupów szczególnejstaranności w kształtowaniu relacji z dostawcamizarówno krajowymi, jak i – coraz częściej– zagranicznymi. Jako zamawiający w pełni realizujemywszystkie procedury opisane w obowiązującejPolityce Zakupów w Grupie Kapitałowej KGHM PolskaMiedź S.A., przy szczególnym uwzględnieniutransparentności i równego traktowania naszychkontrahentów. Wysokie wymagania i standardyw odniesieniu do jakości dostaw oraz realizowanychna naszą rzecz usług generują potrzeby naszego zaangażowaniaw zakresie kluczowych kwestii związanychz problematyką CSR. Nasze relacje z kontrahentamimają bardzo duży wpływ na rynek, dlaktórego ostatni okres był bardzo wymagający,w szczególności dla branży budowlanej. Dlategoteż realizacja kontraktów dla Grupy KapitałowejKGHM jest w pewnym sensie gwarantem stabilizacjidla dostawców i wykonawców, a co za tym idzienasza odpowiedzialność za przestrzeganie jasnychi czytelnych zasad udzielania zamówień jest szczególnieistotna dla rynku. Przewidywalność zachowańKGHM Polska Miedź S.A. oraz nasza politykazakupowa, zgodnie z prowadzonymi przez nas badaniami,jest wysoko oceniana przez naszych partnerówbiznesowych, co można zaobserwować przezzwiększającą się, co roku liczbę aktywnychdostawców.Conflict minerals – terytoria o zwiększonym ryzyku konfliktów zbrojnychZgodnie ze swoją strategią KGHM Polska Miedź S.A.prowadzi działalność wydobywczą i poszukiwawcząwyłącznie w krajach przyjaznych działalnościgórniczej, o stabilnej sytuacji politycznej. Spółkanie inwestuje na terenach o zwiększonym ryzyku,zarówno pod względem konfliktów zbrojnych, jaki naruszania praw człowieka. Nie angażuje się takżew krajach, które mogą uczestniczyć w procederzefinansowania działań zbrojnych za pomocąśrodków pochodzących ze sprzedaży minerałów.Miedź i srebro nie należą przy tym do metali, którebyłyby wykorzystywane do takich celów. Na tejliście znajduje się cyna, tantal, wolfram i złoto.Obecnie za kraj podwyższonego ryzyka uważanajest Demokratyczna Republika Konga i krajeościenne, przez które eksportowane są minerałyz tego regionu. W sumie na liście państw o podwyższonymryzyku znalazło się 10 krajów afrykańskich.Nielegalne wydobycie minerałów, z którychsprzedaży są finansowane działania zbrojne jestcoraz powszechniejsze właśnie we wschodniejczęści Demokratycznej Republiki Konga i regionieWielkich Jezior Afrykańskich. W przeciwdziałaniuzakupom takich surowców mają pomóc amerykańskieprzepisy Dodd Frank Act przyjęte w 2010roku. Rozdział 1502 tej ustawy obejmuje restrykcjezwiązane z „minerałami konfliktu”, wydobywanymiw rejonach o podwyższonym ryzyku, a takżehandlu nimi. W uniknięciu współpracy z dostawcami,którzy mogą być zaangażowani w nielegalnyproceder mają także pomóc wytyczne OECD, pokazującejak analizować łańcuch dostaw minerałówz dotkniętych konfliktami obszarów wysokiegoryzyka. Unia Europejska nie wypracowała jeszczew tej sprawie własnych aktów prawnych, wspierajednak wytyczne OECD i zachęca przemysł dowdrożenia dobrowolnych systemów badania ryzykaniewłaściwego pochodzenia minerałów.Zgodnie z ustalonymi procedurami („Zasady wyboru wykonawcówrobót i usług, dostawców wyrobów oraz trybuzawierania umów na rzecz KGHM Polska Miedź S.A.”, PolitykaZakupów) zamawiający wybiera ofertę najkorzystniejsząna podstawie kryteriów oceny ofert określonychw Spe cyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia dla danegopostępowania. Podstawą do oceny, podaną w sposóbjasny i niebudzący wątpliwości, jest cena albo cenai inne kryteria odnoszące się do przedmiotu zamówienia,takie jak: jakość, funkcjonalność, parametry techniczne,zastosowanie najlepszych dostępnych technologii w zakresieoddziaływania na środowisko, koszty eksploatacji,serwis, użyteczność, okres gwarancji, termin wykonaniazamówienia, posiadane certyfikaty. Żeby wykluczyć jakiekolwiekwątpliwości, kryteria odnoszące się do przedmiotuzamówienia muszą być policzalne arytmetycznie.W przypadku zamówień dotyczących usług doradczych,edukacyjnych, prawniczych, hotelarskich czy restauracyjnych,dopuszcza się stosowanie innych kryteriów,niepoliczalnych arytmetycznie oraz kryteriów podmiotowychdotyczących np. doświadczenia wykonawcy.Istotny dla relacji z dostawcami jest fakt zapisania w SpecyfikacjiIstotnych Warunków Zamówienia możliwościprzeprowadzenia audytu dostawcy dotyczącego przedmiotuzamówienia przez upoważnionych pracownikówDepartamentu Zakupów KGHM Polska Miedź S.A.W 2012 roku przeprowadzono pięć audytów u dostawcówkrajowych, obejmujących cały zakres współpracyz kontrahentem, wykraczających poza konkretne,realizowane akurat zamówienie. Audyty dostawcówzagranicznych z rynków wschodnich, przede wszystkimazjatyckich, przeprowadza w ramach współpracyz Centralnym Biurem Zakupów KGHM Polska Miedź S.A.spółka zależna KGHM (Shanghai) Copper Trading Co.,Ltd. Audyty mogą obejmować także weryfikację działaniadostawców w kontekście przestrzegania praw człowiekaczy zatrudniania nieletnich. Kontrola przed rozpoczęciemwspółpracy jest wystarczająco szczegółowa– do tej pory nie zidentyfikowano dostawców, którzynieśliby ze sobą ryzyko wystąpienia pracy przymusowejlub obowiązkowej, wykorzystywania pracy dzieci lubnarażania pracowników młodocianych na niebezpiecznąpracę (HR6, HR7). W planach KGHM Polska Miedź S.A.jest przygotowanie odrębnego kodeksu postępowaniadla dostawców, który regulowałby wszystkie kluczowekwestie związane ze współpracą, także te obejmująceproblematykę CSR.W wyniku prowadzonych inwestycji rośnie pula dostawcówzagranicznych Spółki, także tych spoza obszaru UniiEuropejskiej, co rodzi nowe wyzwania związane z odpowiedzialnościąKGHM Polska Miedź S.A. Udział kontrahentówzagranicznych w 2012 roku wynosi 6%, a ich liczbasięgnęła 178. (EC6) Jednak udział podmiotów lokalnychw wartości wszystkich dostaw zamawianych przez KGHMPolska Miedź S.A. jest dominujący – wynosi 87%. Podpojęciem „lokalne” Spółka rozumie firmy działające naobszarze Polski.Tabela 7. Dostawcy KGHM zarejestrowani w systemie SAPDostawcy SAP 2009 2010 2011 2012Łącznie 2 537 2 722 3 010 3 101W tym zagraniczni 82 91 145 17848 RAPORT CSR 201249

3.ODPOWIEDZIALNYPRACODAWCA

Odpowiedzialny pracodawcaOdpowiedzialny pracodawcaNowa perspektywa biznesowa stawia przed nami nowe wyzwania w kwestiidbania o pracowników i tworzenia przez nas miejsc pracy.Kluczowe liczby:11,5mlnzłPrzeznaczono na szkolenia w KGHM w 2012 roku.Nowe perspektywy, nowe wyzwaniaPracownicy w KGHM są najważniejsi – to oni wypracowujązysk Spółki, tworzą kulturę firmy, budują pozycję narynku. Złoża miedzi i srebra pozostają nieużyteczne, jeśliczłowiek nie zajmie się nimi – profesjonalnie i z szacunkiemdla natury. Spółka pamięta o tym na każdym kroku,tworząc dobre warunki pracy. Podejście to stało się jeszczebardziej istotne wraz z umiędzynarodowieniem firmy,która poprzez zakup Quadra FNX Mining Ltd. weszła dopierwszej ligi globalnych koncernów wydobywczych.W Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. pracujeobecnie ok. 34 tys. osób. W samej Spółce KGHM PolskaMiedź S.A.– ponad 18 tys. Kwestie pracownicze były zawszepriorytetem dla KGHM, ale ekspansja zagranicznasprawiła, że KGHM musi myśleć dużo szerzej i w bardziejnowoczesny sposób.Zatrudnienie w Grupie KapitałowejKGHM Polska Miedź S.A.Spółka, z uwagi na ponad 50 lat działalności, ma tradycyjniesilną pozycję jako pracodawca w Polsce, choć i tucoraz bardziej widoczna jest rywalizacja o najlepszychpracowników. Umiędzynarodowienie KGHM rodzi jednaknowe wyzwania. To choćby kwestie związane z utrzymaniemi motywowaniem pracowników, nie tylko w Polsce,ale i na innych kontynentach, bo tylko w ten sposób możnamyśleć o uzyskiwaniu globalnych synergii. Spółkapracuje nad wykorzystaniem możliwości rekrutacji globalnej,której celem byłoby pozyskiwanie najlepszychkandydatów na różnych rynkach (szczególnie widocznew przypadku silnej rywalizacji o pracowników w obuAmerykach). Pojawiają się także zupełnie nowe tematy,które dotychczas nie były tak istotne. KGHM działana kilku kontynentach, musi więc stworzyć programy100%Taki wzrost zainteresowania możliwością nauki językaangielskiego zaobserwowano wśród pracowników KGHMw 2012 roku.1 486Pracowników zostało objętych programem edukacyjnymz zakresu TENSTEP – metodyki zarządzania projektowego.6%To stawka odpisu na pracowniczy program emerytalnyw KGHM w 2012 roku. Wzrosła ona z 5% w poprzednichlatach.408Aplikacji złożyli studenci zainteresowani programemKopalnia Talentów.103O tyle zmniejszyła się liczba wypadków w KGHM w 2012 rokuw stosunku do roku 2011.52 RAPORT CSR 201253

Odpowiedzialny pracodawcauławiające mobilność swoich pracowników. Kulturai styl pracy w oddziałach, zlokalizowanych w różnych krajachi kręgach kulturowych, różni się znacząco, dlategokonieczne jest skuteczne zarządzanie różnorodnościąi korzystanie z jej zalet. Wreszcie ekspansja umożliwiazupełnie nowe, fascynujące ścieżki kariery, ale aby zadbaćo ich rozwój, trzeba stworzyć odpowiednie programyi zapewnić wsparcie utalentowanym pracownikom.Wyzwaniem jest także budowa kompetencji i globalnejkultury współpracy kadry zarządzającej. Z kolei rosnącezaawansowanie nowych projektów i rozszerzanie zakresudziałalności Spółki o nowe sektory, rodzi zapotrzebowaniena nowe i coraz bardziej kompleksowe kompetencjepracowników.Szanse i wyzwaniaUmiędzynarodowienie działalności biznesowej prowadzido zmiany sposobu myślenia o zarządzaniu kapitałemludzkim.Zarządzanieróżnorodnościąi wiedząSkuteczneprogramyrozwojuMożliwośćsamorealizacjii zarządzanietalentamiChcemy budować różnorodnezespoły na rzecz wymiany wiedzyi rozwijać talenty w firmie wewszystkich krajach, w którychdziałamy.Chcemy wspierać pracownikóww taki sposób, by mogli sięrealizować na globalnymrynku, by przyczyniali się dorealizacji strategii biznesoweji działali efektywnie w różnychlokalizacjach.Chcemy stwarzaćpracownikom nowe możliwościmiędzynarodowych wyjazdówi wymiany doświadczeń, dająceszansę na rozwój nowychkompetencji i satysfakcjonującyrozwój kariery.Tabela 8. Zatrudnienie w KGHM Polska Miedź S.A.LA1Łączna liczba pracowników według typuzatrudnienia, rodzaju, umowy o pracęi regionu w podziale na płećJednostkamiary2010 2011 20121) Łączna liczba pracowników, w tym: liczba osób 18 639 18 615 18 629(bez umów zlecenia i o dzieło)Mężczyźni liczba osób 17 305 17 283 17 275Kobiety liczba osób 1 334 1 332 1 3542) Pracownicy zatrudnieni na podstawieumowy o pracę, w tym:liczba osób 18 639 18 615 18 629Pracownicy zatrudnieni na pełny etat,w tym:liczba osób 18 624 18 600 18 618Mężczyźni liczba osób 17 296 17 275 17 269Kobiety liczba osób 1 328 1 325 1 349Pracownicy zatrudnieni na niepełny etat,w tym:liczba osób 15 15 11Mężczyźni liczba osób 9 8 6Kobiety liczba osób 6 7 5Pracownicy zatrudnieni na czasnieokreślony, w tym:liczba osób 17 352 17 535 17 421Mężczyźni liczba osób 16 083 16 269 16 138Kobiety liczba osób 1 269 1 266 1 283Pracownicy zatrudnieni na czas określony,w tym:liczba osób 1 287 1 080 1 208Mężczyźni liczba osób 1 222 1 084 1 137Kobiety liczba osób 65 66 713) Pracownicy zatrudnieni na podstawieumowy zlecenia i o dzieło, w tym:liczba osób 72 94 58Mężczyźni liczba osób 57 80 49Kobiety liczba osób 15 14 954 RAPORT CSR 201255

Odpowiedzialny pracodawcaWykres 7. Liczba pracowników według głównych lokalizacjiTabela 9. Fluktuacja kadr w KGHM Polska Miedź S.A.201012 00010 0008 0006 0004 0002 0000201112 00010 0008 0009 3974 1382 53042453821588835286 680 3Polkowice Lubin Głogów Legnica Rudna Warszawa9 873Łączna liczba nowozatrudnionychpracowników, odejść oraz wskaźnikLA2fluktuacji pracowników według grupwiekowych, płci i regionu1) Łączna liczba pracowników, którzyodeszli z pracy w raportowanym okresie,w tym:Jednostkamiary2010 2011 2012liczba osób 652 628 791Kobiety liczba osób 45 43 44Mężczyźni liczba osób 607 585 7472) Procent pracowników, którzy odeszliz pracy w raportowanym okresie, w tym:% 3,5 3,4 4,3Kobiety % 6,9 6,8 5,6Mężczyźni % 93,1 93,2 94,43) Łączna liczba pracowników, którzyrozpoczęli pracę w jednostceliczba osób 874 602 807w raportowanym okresie, w tym:Kobiety liczba osób 53 39 66Mężczyźni liczba osób 821 563 7414) Procent pracowników, którzy rozpoczęlipracę w raportowanym okresie, w tym:% 4,8 3,2 4,3Kobiety % 6,1 6,5 8,2Mężczyźni % 93,9 93,5 91,86 000W pierwszej lidze4 0002 0000201212 00010 0008 0006 0004 0002 00003 7042 50142453821586733686680 3Polkowice Lubin Głogów Legnica Rudna Warszawa9 8853 7392 48142453821585534486681 3Polkowice Lubin Głogów Legnica Rudna WarszawaCałość KobietyKGHM Polska Miedź S.A. w polityce kadrowej realizujedwa podstawowe cele: zapewnienie niezbędnej liczby pracownikówo określonych kwalifikacjach dla osiągnięciawyznaczonych celów biznesowych oraz jak najlepsze wykorzystanieich potencjału i aspiracji tak, aby mogli tworzyćwartość Spółki z poczuciem satysfakcji i dumy. O tym,że działania Spółki są cenione na rynku pracy świadczyzwycięstwo KGHM Polska Miedź S.A. w trzeciej edycjirankingu na najbardziej atrakcyjnych pracodawców i nagrodaRandstad Award w 2013 roku (badanie zrealizowanow 2012 roku). Najwyższe noty Spółka zebrała za oferowanepracownikom bezpieczeństwo zatrudnienia, stabilną sytuacjęfinansową firmy, a także wysokie zarobki. W dwóchpoprzednich edycjach Spółka KGHM plasowała się na5. miejscu. To bardzo prestiżowe wyróżnienie, bowiemlaureaci wyłaniani są na podstawie opinii potencjalnychpracowników. Badanie obejmuje takie aspekty zatrudnienia,jak innowacyjność, przyjazną atmosferę pracy, zapewnieniewsparcia w postaci szkoleń czy korzystne warunkifinansowe. Wskazuje równocześnie, które czynniki sąnajistotniejsze dla pracowników przy wyborze przyszłegopracodawcy. Przyznawana w wyniku sondażu nagroda (badaniaobejmują 150 największych pracodawców w każdymz krajów uczestniczących w Randstad Award) ma zatembardzo istotne znaczenie dla budowania wizerunku przebadanychprzedsiębiorstw. W 2012 roku KGHM PolskaMiedź S.A. otrzymała również Dyplom za zajęcie IV miejscaCel strategiczny:Osiągnięcie doskonałości w zakresierozwoju i pełnego wykorzystaniapotencjału twórczego pracowników.Idealny Pracodawca według studentów w kategorii Inżynieriaw Konkursie UNIVERSUM TOP 100.Wyjście Spółki na międzynarodowy rynek to ogromne zobowiązanie.Wyzwaniem jest zbudowanie globalnego uznaniai wzmocnienie prestiżu marki KGHM Polska Miedź S.A.jako pracodawcy również poza granicami Polski. Dlategofirma doskonali wdrożony już System Zarządzania PotencjałemSpołecznym. Wspomaga on realizację strategiibiznesowej, obejmując m.in. proces rekrutacji i adaptacji,system kształcenia i doskonalenia, planowanie karier i zarządzaniekompetencjami. W 2012 roku rozpoczęto pracenad opracowaniem nowej Strategii HR, która wprowadzikompleksowy zestaw wskaźników i benchmarków wykorzystywanychdo pomiaru efektywności działań związanychz polityką personalną dla KGHM Polska Miedź S.A.i całej Grupy Kapitałowej.56 RAPORT CSR 201257

Odpowiedzialny pracodawcaTabela 10. Ponadprzeciętne wynagrodzenia – staramy się dbać o stały i konkurencyjny poziomwynagrodzeniaEC5Wysokość wynagrodzenia pracowników najniższegoszczebla w stosunku do płacy minimalnej na danym rynku2010 2011 2012w głównych lokalizacjach organizacji w podziale na płeć1) Stosunek wysokości wynagrodzenia pracownikównajniższego szczebla do wysokości płacy minimalnej3,62:1 3,33:1 3,07:1na danym rynku w głównych lokalizacjach organizacjiw tym kobiety 3,78:1 3,33:1 3,07:1w tym mężczyźni 3,62:1 3,44:1 3,40:12) Definicja „głównych lokalizacji” Polska Polska PolskaCzy istnieje minimalne ustalone wynagrodzeniepracowników najniższego szczebla?1 669,00 1 746,00 1 889,003) Czy minimalne wynagrodzenie pracowników jest różnew podziale na płeć?nie nie nieDialog ze związkami zawodowymiSpółka przywiązuje dużą wagę do dialogu i współpracyz organizacjami związkowymi. W KGHM Polska Miedź S.A.działa 15 ponadzakładowych związków zawodowych, doktórych należało, według stanu na 31 grudnia 2012 roku16 447 pracowników, co stanowiło 88% załogi. Warto podkreślić,że w Spółce nie zanotowano działań mogącychstwarzać zagrożenie dla prawa swobody, zrzeszania sięi prawa do sporów zbiorowych (HR5).W rozmowach z partnerami społecznymi omawiane są tematyważne z punktu widzenia pracodawcy, jak i pracowników.W 2012 roku Spółka rozpoczęła dialog ze związkamizawodowymi obejmujący kwestię nowego systemu wynagradzania,zwiększającego motywację zatrudnionych.Z sześciu spotkań Zarządu z organizacjami związkowymitrzy dotyczyły spraw kształtowania wynagrodzeń bądźokresowego omówienia funkcjonowania ZakładowegoUkładu Zbiorowego Pracy dla Pracowników KGHM PolskaMiedź S.A.. Pozostałe związane były z bezpieczeństwemi higieną pracy, przejęciem spółki Quadra FNX MiningLtd. i omówieniem sytuacji biznesowej Spółki i GrupyKapitałowej.21 marca 2012 roku Zarząd KGHM Polska Miedź S.A. i organizacjezwiązkowe będące stroną Zakładowego UkładuZbiorowego Pracy podpisały protokół podwyższający tabelępłac zasadniczych od 1 stycznia 2012 roku. Umowamizbiorowymi w KGHM Polska Miedź S.A. jest objętych 99,7%pracowników (LA4). Płace w KGHM znacznie przekraczająśrednią krajową. (EC5) Stosunek średniej płacy 10% najmniejzarabiających w Spółce do minimalnego wynagrodzeniaw kraju wynosił w 2012 roku 3,07:1.Anna TrusiakDyrektor DepartamentuZarządzania SzkoleniamiKGHM Polska Miedź S.A.Obowiązująca w KGHM Polska Miedź S.A.Strategia na lata 2009–2018 oparta jestna pięciu głównych obszarach, tj. na: poprawieefektywności, rozwoju bazy zasobowej,dywersyfikacji źródeł przychodu, wsparciu regionuoraz na rozwoju umiejętności i sprawności organizacyjnej.Podczas Konferencji Podsumowującejprojekt „Studium Przywództwa”, która odbyła się14 października 2011, Prezes Herbert Wirth podkreślił,że ostatni z obszarów, czyli rozwój umiejętnościi sprawności organizacyjnej jest w gruncierzeczy najważniejszy, ponieważ stanowi fundamentdla czterech pozostałych filarów. Od dłuższegoczasu wprowadzamy ideę rozwoju pracowników,nie tylko w ujęciu kwalifikacji, alez uwzględnieniem kompetencji. Polityka szkoleniowaoparta na rozwoju kompetencji stała sięfaktem w naszej Spółce.Zgodnie z klasyką literatury HR, stosujemy tzw.trójkąt kompetencyjny, na który składa się wiedza,umiejętności i postawy, a każde szkolenie budujemyw trzech wymiarach:• Merytorycznym – to wiedza i umiejętności, którenależy nabyć, aby osiągnąć cele szkoleniowe;Innym efektem dialogu są podpisane we wrześniu2012 roku przez pracodawcę i zakładowe organizacjezwiązkowe aneksy do umów dotyczących PracowniczegoProgramu Emerytalnego, na mocy których zwiększeniuuległa finansowana przez KGHM stawka odpisu podstawowegoz 5 do 6% płacy pracownika (więcej o PPE w części„Bonusy dla pracowników” dalej w tym rozdziale).Rozwój pełną parąKGHM Polska Miedź S.A. stara się dopasowywać działaniasłużące rozwojowi osób zatrudnionych do potrzeb organizacjii pracowników. W 2012 roku na szkolenia wydanołącznie 11,5 mln zł, skorzystało z nich ok. 30 tys. osób. Toponad 2000 osób więcej niż rok wcześniej. Rozwój pracownikówjest nieodzownym warunkiem rozwoju przedsiębiorstwa,więc inwestycje w ten obszar uważamy za równieważne, co inwestycje w infrastrukturę.Polityka rozwoju pracowników jest ściśle powiązana zestrategią rozwoju KGHM Polska Miedź S.A. oraz strategią• Metodycznym – to rozwiązania związane zesposobami uczenia, technikami i metodami uskuteczniającymiten proces. Od kilku lat prowadzimyszkolenia w najbardziej praktycznej formie,tzn. w formule warsztatowej. W takich zajęciachjest masa ćwiczeń indywidualnych, symulacji, studiumprzypadku, eksperymentów, turniejów i gieredukacyjnych. Chcę podkreślić, że jakość szkoleńw dużej mierze zależy od metodyki;• Organizacyjnym – jest on w całości pozamerytoryczny,jednak również wpływający naostateczną efektywność szkolenia. Nauczenidoświadczeniem wiemy, jak organizować zajęciao intensywnym charakterze dla dużych grupuczestników. Opracowaliśmy logistykę dotyczącątransportu, zakwaterowania i wyżywienia naszychpracowników. Trzymamy się również zasadhigieny pracy umysłowej, która wyznacza odpowiedniestandardy dotyczące długości modułówszkoleniowych oraz ilości i jakości przerw.KGHM Polska Miedź S.A. wspiera rozwój i zaangażowanieswoich, a także przyszłych pracowników.Spółka realizuje szereg działań związanych z inwestycjamiw ludzi – kładzie nacisk na rozwój kompetencji,określanie ścieżek kariery zawodowej, wyłanianietalentów. Dzięki takim działaniom studencidostają praktyczną wiedzę niezwykle potrzebnąprzy starcie do kariery zawodowej. Uczestnictwow projektach edukacyjnych cieszy się dużymzainteresowaniem ze strony studentów poszukującychzatrudnienia.Systemu Zarządzania Potencjałem Społecznym. Jej nadrzędnymcelem jest inwestowanie w rozwój kapitału ludzkiegoz jednoczesnym naciskiem na zapewnienie odpowiedniegozwrotu z tych inwestycji, a także rozwój kulturyzorientowanej na efektywność i dzielenie się wiedzą. Kluczto doskonalenie kwalifikacji pracowników w kontekścieprzewidywanych zmian organizacyjnych i technologicznych.Zmiany te wynikają z globalizacji działań Spółki. Turozwój odbywa się poprzez uczestnictwo w szkoleniach,kursach, konferencjach, studiach i studiach podyplomowych,ale także przez pracę projektową. Projekty szkoleniowerealizowane w 2012 były ukierunkowane na rozwójpracowników, studentów – potencjalnych kadr dla Spółki,a także podnoszenie kwalifikacji i zdobywanie zawodowychszlifów przez uczniów szkół średnich. Jednocześniew KGHM Polska Miedź S.A. dokonana została unifikacjanarzędzi wykorzystywanych w procesach zarządzaniarozwojem, co pozwala na lepszą identyfikację potrzebedukacyjnych i odpowiednie planowanie programu rozwojupracowników. Przeciętny koszt przeszkolenia jednegopracownika wyniósł w 2012 roku 378 zł.58 RAPORT CSR 201259

Odpowiedzialny pracodawcaOferta rozwojowa KGHM Polska Miedź S.A. jest dopasowaniado rodzaju wykonywanej pracy i etapu rozwojupracownika, po to by rozwijać kompetencje spójne zestrategią biznesową i kulturą organizacji. Jest to możliwedzięki narzędziom planowania szkoleń i systemowemupodejściu do oceny ich efektywności.Wskaźniki 2008 2009 2010 2011 2012Liczba uczestników szkoleń 27 432 25 597 28 704 28 198 30 326Średnia liczba godzin szkoleniowychLA10 w roku przypadających na pracownikawedług płci i struktury zatrudnienia1) Średnia liczba godzin szkoleniowychrocznie przypadająca na pracownika:Jednostkamiary2010 2011 2012Kobiety Liczba h 17,40 24,23 28,68Mężczyźni Liczba h 34,61 31,84 32,01na stanowisku robotniczym Liczba h 33,81 28,85 28,55na stanowisku nierobotniczym Liczba h 33,31 39,05 41,89W 2012 roku szkolenia w Polsce objęły ponad 30 tys. uczestników – w tym:100800Zarządzanieryzykiem250Finansei rachunkowość1 400Zarządzanie ProjektamiTenStepInformatyka7 000SzkoleniakompetencyjneSzkoleniaw 2012 roku250Język angielski200Studia podyplomowe15 000Szkolenia BHP6 700Specjalistyczneszkolenia zawodowaDla menedżerów i pracownikówRozwój potencjału pracowników w KGHM Polska Miedź S.A.jest ujęty w ramy systemu, który zakłada aktywną współpracęosób zajmujących się zarządzaniem szkoleniamiw poszczególnych Oddziałach, kadry kierowniczej i pracownikówna stanowiskach niemenedżerskich. Wspólnieokreślane i wdrażane są programy rozwoju zgodnez potrzebami firmy, indywidualnymi potrzebami każdegopracownika, a także preferencjami osób zatrudnionychw Spółce. Opierając się na tych założeniach KGHM PolskaMiedź S.A. realizuje szereg programów rozwoju, a jednocześniestale poszukuje nowych rozwiązań służącychpodnoszeniu kwalifikacji pracowników każdego szczebla.Od 2010 roku działa program Studium Przywództwa,oparty na opracowanym w KGHM Polska Miedź S.A.standardzie rozwoju kompetencji menedżerskich. Jegocelem jest podniesienie umiejętności kierowniczychi organizacyjnych pracowników niższego, średniegoi wyższego szczebla, zmiana postaw, poprawa efektywnościprodukcji i zwiększenie sprawności organizacyjnejzakładu górniczego. Do końca 2012 roku w Studiumwzięło udział ok. 344 przedstawicieli kadry kierowniczejOddziałów KGHM Polska Miedź S.A.. Studium Przywództwapozwala na standaryzację umiejętności menedżerskich,a także dzielenie się dobrymi praktykami Spółki.Podobny projekt będzie realizowany w KGHM INTERNA-TIONAL LTD. W tej ostatniej spółce jest także realizowanyprogram rozwoju kompetencji przywódczych orazzarządzania ludźmi dla kadry kierowniczej – LeadershipDevelopment i Coaching.Cele polityki szkoleniowej w KGHM:• Wzrost wartości Spółki dzięki rozwojowi jej potencjałuspołecznego;• Dobre przygotowanie do pracy na poszczególnychstanowiskach;• Zapewnienie odpowiedniej liczby pracownikówprzygotowanych do realizacji kluczowych zadańSpółki;• Doskonalenie kwalifikacji w kontekście przewidywanychzmian organizacyjnych i technologicznych;• Zwiększanie elastyczności i wszechstronnościpracowników;Jednym z największych programów szkoleniowych realizowanychw KGHM Polska Miedź S.A. jest „TENSTEP– Metodyka wdrożenia zarządzania projektami”, zaplanowanyna lata 2011–2014. Jego celem jest wdrożeniejednolitego standardu zarządzania projektami, przygotowanieosób realizujących projekty do wykorzystaniatego standardu i – w konsekwencji – uruchamianie kolejnychprojektów w nowy sposób. W 2012 roku w szkoleniach„TENSTEP” wzięło udział niemal 1 500 osób zatrudnionychw KGHM Polska Miedź S.A. oraz w GrupieKapitałowej Spółki.Spółka dofinansowuje także studia podejmowane przezpracowników na kierunkach zgodnych z zakresem sprawowanychobowiązków i strategią firmy. Z tej formywsparcia w 2012 roku skorzystało 279 pracowników,z czego 72 proc. (195 osób) wybrało studia podyplomowe.O przyznaniu dofinansowania decyduje Komisja ds.Dokształcania Pracowników. Departament ZarządzaniaSzkoleniami zorganizował także dwa przetargi, którychcelem było wyłonienie organizatora Studiów Podyplomowychpt. „Jakość Energii Elektrycznej” i „ZarządzanieWartością Firmy”. Pierwsze, dla 20 pracownikówKGHM Polska Miedź S.A., zorganizowała Akademia Górniczo-Hutniczaw Krakowie, drugie dla 73 osób przeprowadziławarszawska Szkoła Główna Handlowa.Najliczniejsza grupa pracowników została przeszkolonaw ramach obowiązkowych szkoleń BHP. W 2012 roku objętonimi 14 995 osób.Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. biorą także udziałw różnego rodzaju konferencjach i sympozjach, pozwalającychna kontakt z najnowszymi rozwiązaniami,trendami biznesowymi i branżowymi. W 2012 roku z tejmożliwości skorzystało 1 008 osób.• Inwestycja w potencjał rozwojowy pracownikówdla stworzenia „nadwyżki edukacyjnej”; – Stworzenie„nadwyżki edukacyjnej” dzięki inwestycjomw potencjał rozwojowy pracowników;• Rozwój kultury pracy zorientowanej na efektywnośći dzielenie się wiedzą;• Zapewnienie wysokiej efektywności kosztowejdziałalności szkoleniowej;• Spójne monitorowanie potrzeb szkoleniowych;• Spójne planowanie szkoleń, w tym unifikacjanarzędzi wykorzystywanych w procesach zarządzaniaszkoleniami.60 RAPORT CSR 201261

Odpowiedzialny pracodawcaWykres 8. Struktura szkoleń w KGHM Polska Miedź S.A. (według liczby uczestników)22%24%3%1%SzkoleniaogólneKonferencjeStudianaukoweKursy zawodoweWykres 9. Struktura podejmowanych studiów w KGHM Polska Miedź S.A.(według liczby uczestników)8%Wyższe inżynierskie2%Doktoranckie9%Wyższe magisterskie0,5%Aplikacjaradcowska5%MBA50%Szkolenia BHP4%Wyższe licencjackie71,5%PodyplomoweDla szkół i uczelniKGHM Polska Miedź S.A. współpracuje ze szkołami średnimii wyższymi. Celem tych działań jest przygotowaniekompetentnych kadr dla rozwijającej się organizacji.Jednym z długoletnich projektów jest Program AdaptacjiZawodowej dla absolwentów Zespołu Szkół Nr 1 im. B.Krupińskiego w Lubinie, kształcącej w zawodach technikmechanik, technik górnictwa podziemnego, technikelektryk i technik elektroniki oraz Zespołu Szkół im. JanaWyżykowskiego w Głogowie, który kończą młodzi ludzieo specjalnościach technik hutnik, technik górnik, technikautomatyk i technik elektronik. Program obejmujeudział w stażach finansowanych przez Powiatowe UrzędyPracy w regionie Zagłębia Miedziowego oraz w kursachspecjalistycznych, przygotowujących do pracy. Najlepsiuczestnicy programu są zatrudnieni na stanowiskachWykres 10. Praktyki w KGHM Polska Miedź S.A.3002502001501005001542561982009 2010 2011 2012Gdzie jest „Kopalnia Talentów”227operatorskich w Oddziałach Górniczych. W efekcietrzech pierwszych edycji programu pracę w KGHM PolskaMiedź S.A. zaproponowano 38 absolwentom. Do IVedycji (2013) zakwalifikowało się kolejnych 24 adeptów.Być może w kolejnych latach będzie ich jeszcze więcej.Spółka podpisała bowiem List Intencyjny ze StarostwemPowiatowym w Bolesławcu w sprawie Programu AdaptacjiAbsolwentów klas o profilu górniczym z Zespołu SzkółMechanicznych.Wspólnie z Uniwersytetem Ekonomicznym we WrocławiuKGHM Polska Miedź S.A. realizuje projekt „KuźniaKadr IV”. To szereg działań, które mają przygotowaćwysoko wykwalifikowane kadry dla regionalnej gospodarki.Celem podstawowym jest wsparcie studentówi absolwentów uczelni oraz rozbudowa jej potencjałurozwojowego poprzez lepsze dostosowanie oferty edukacyjnejdo potrzeb rynku pracy a także zacieśnieniewspółpracy z pracodawcami oraz umożliwienie osobomniepełnosprawnym pełnego korzystania z oferty edukacyjnej.Projekt realizowany jest od stycznia 2011 do grudnia2015 roku. W ramach współpracy eksperci z KGHMPolska Miedź S.A. biorą udział w panelach dyskusyjnychi otwartych wykładach, organizowanych przez uczelnię.Spółka zaprasza także studentów i absolwentów uczelnido odbycia płatnych staży w Biurze Zarządu i OddziałachKGHM Polska Miedź S.A. Ale „Kuźnia Kadr” jest projektemznacznie szerszym – jednym z zadań Spółki byłoopracowanie założeń do kierunku studiów Menedżer Projektu.To specjalność uzupełniających dziennych studiówmagisterskich na Wydziale Inżynieryjno-Ekonomicznym.W ramach realizowanych projektów z uczelniamiw 2012 roku Spółka zorganizowała 227 praktyk studenckich,udostępniła także materiały które pozwoliły na napisanie201 prac magisterskich.„Young Talent” czyli „Kopalnia Talentów” to innowacyjny program rozwoju dla młodychludzi, który ruszył w 2012 roku. Jest skierowany do wyselekcjonowanej grupystudentów piątego roku oraz absolwentów (o ile zakończyli naukę nie później niż rokprzed aplikacją) studiów ekonomicznych i technicznych.Program jest twórczym sposobem na rozwój młodych talentów. W ramach tej inicjatywywybrani studenci i absolwenci biorą udział w rotacyjnym programie rozwojuw trzech obszarach firmy. Spółka oferuje im także zindywidualizowaną ścieżkę karieryi system ocen okresowych. Młodzi ludzie mają też możliwość odbycia rotacjizagranicznych. W edycji rozpoczętej w 2012 roku bierze udział 12 osób, w kolejnychplanowane jest przyjęcie 20–30 uczestników.www.kopalniatalentow.plDOBRA PRAKTYKA62 RAPORT CSR 201263

Odpowiedzialny pracodawcaArtur ForościejUczestnik ProgramuAdaptacji ZawodowejKGHM Polska Miedź S.A.Do KGHM trafiłem dzięki ProgramowiAdaptacji Zawodowej, do którego zdecydowałemsię złożyć swoją aplikację. Pozytywnieprzeszedłem kolejne etapy rekrutacji i odniecałych dwóch lat jestem pracownikiem KGHMPolska Miedź S.A. Decydujące znaczenie w podejmowaniudecyzji miał dla mnie ciekawy profil działalnościprzedsiębiorstwa, z którym miałem okazjęzapoznać się już jako praktykant w technikum.Obecnie pracuję w Zakładzie Górniczym „Rudna” naoddziale GC-24, w systemie czterozmianowym. Naco dzień tuż po przyjeździe do zakładu przebieramsię w odzież roboczą i pobieram konieczny do pracysprzęt, czyli lampę osobistą oraz aparat ucieczkowy.Następnie wraz z załogą zjeżdżam pod ziemię nagłębokość 1 100 m, skąd jedziemy wozami transportowymibezpośrednio do docelowego miejsca pracy.Polega ona głównie na wierceniu otworów w wyrobiskachgórniczych lub otworów kotwowych i zabudowywaniukotwi w stropie wyrobisk.Z czego jestem najbardziej dumny? Z wykonywaniapowierzonych mi zadań w sposób sumienny, prawidłowy,a co najważniejsze bezpieczny. Przekłada sięto nie tylko na moje zdrowie i bezpieczeństwo, alerównież sukcesy zawodowe. W mojej pracy ciągledzieje się coś ciekawego, jednak najbardziej utkwiłmi w pamięci moment, kiedy kierownik oraz koledzyz brygady nabrali do mnie zaufania. Wówczas zacząłemobsługiwać maszynę, w której nawet najmniejszybłąd mógłby spowodować wstrzymanie całegoprocesu technologicznego.Choć moja praca nie należy do najłatwiejszych, odczuwamogromną satysfakcję. Oczywiście zdarzająsię także momenty bardzo trudne, ale wówczasz pomocą przychodzą koledzy o dłuższym stażui większym doświadczeniu.KGHM Polska Miedź S.A. dba o rozwój zawodowymłodych pracowników. Do tej pory odbyłem liczneszkolenia i kursy, dzięki którym mogę doskonalićswoje kwalifikacje oraz umiejętności. Jednymz najważniejszych dla mnie szkoleń był kurs na stanowiskoOperatora Samojezdnych Maszyn Przodkowych.Znaczącą rolę w moim rozwoju mieli moikierownicy, Witold Porosło i Jan Demczak, dziękiktórym odbyłem szkolenia zawodowe dotyczącehydrauliki siłowej i Atlasa Copco. Wiem, że równieżw przyszłości będę miał możliwości podnoszeniakwalifikacji, Spółka stawia bowiem duży nacisk narozwój swoich pracowników.Patrząc z perspektywy czasu na mój udział w ProgramieAdaptacyjnym oceniam go bardzo pozytywnie.Gdybym jeszcze raz mógł podjąć decyzję w sprawiepodjęcia pracy w Spółce, postąpiłbym tak samo. Cowięcej, poleciłbym swoją pracę wszystkim moim znajomym.Przedsiębiorstwo gwarantuje bowiem stabilnezatrudnienie, atrakcyjny pakiet socjalny oraz rozwójzawodowy. Dlatego też nadal wiążę swojąprzyszłość z KGHM Polska Miedź S.A.Wykres 11. Coraz wyższy poziom wykształceniaW 2012 roku wzrosła liczba pracowników z wykształceniem wyższym i średnim.8 0006 0004 0002 00007 5744 1967 3744 6477 7072010 2011 20124 717średnie wyższe 2010 2011 2012W 2012 roku w Spółce nie zanotowanoprzypadków dyskryminacji (HR4).Szeroki pakiet świadczeńZatrudnieni w KGHM Polska Miedź S.A. mogą liczyć nietylko na dobre wynagrodzenia, szkolenia podnoszącekompetencje, ale i szeroki pakiet świadczeń dodatkowych.W Spółce wypłaca się dodatkową nagrodę rocznąza wypracowanie zysku oraz działa Pracowniczy ProgramEmerytalny (PPE), do którego przystąpiło – wedługstanu na 31 grudnia 2012 roku – 89,5% załogi. ZainteresowaniePPE rośnie – w grudniu 2010 roku na emeryturępieniądze odkładało 85% zatrudnionych. Świadczenia tesą dostępne zarówno dla osób zatrudnionych na pełnyetat, jak i niepełnym wymiarze godzin oraz na czas określony(LA3).Od 2007 roku w wyniku porozumienia stron ZakładowegoUkładu Zbiorowego Pracy dla Pracowników KGHM Polska8 0006 0004 0002 00007 5747 374średnie7 7074 1964 647 4 717wyższeMiedź S.A. zmieniono zasady wypłaty dodatkowej nagrodyrocznej za wypracowanie zysku. Wysokość wypłatydodatkowej nagrody rocznej uzależniona jest od wysokościwypracowanego zysku netto za dany rok obrotowy.Rozpiętość nagrody może kształtować się na poziomie od0 do 24% wynagrodzeń rocznych i wynosić:Wysokość zysku nettoWysokość nagrody- % wynagrodzeńdo 100 mln zł 3,0powyżej 100 mln zł do 200 mln zł 6,0powyżej 200 mln zł do 500 mln zł 8,5powyżej 500 mln zł do 1 mld zł 10,0powyżej 1mld zł za każdekolejne osiągnięte 100 mln złdodatkowo 0,5W latach 2010–2012 dodatkowa nagroda roczna kształtowałasię na najwyższym poziomie i wynosiła 24% wynagrodzeniarocznego. Na 2013 rok w budżecie Spółki planowanawysokość nagrody wynosi 20% wynagrodzeniarocznego.PPE działają w niewielu firmach w Polsce. Programw KGHM Polska Miedź S.A. został utworzony w 2005 roku,prowadzi go firma PZU TFI. Za każdego, kto zgłosi akcesdo programu, Spółka odprowadza składkę podstawową,Tabela 11. (EC3) Pokrycie zobowiązań emerytalnych organizacji wynikających z programówo zdefiniowanych świadczeniachEC31)Pokrycie zobowiązań emerytalnychorganizacji wynikających z programówo zdefiniowanych świadczeniachSzacowana kwota zobowiązańemerytalnych organizacjiJednostkamiary2010 2011 2012tys. zł 84 524,40 86 438,60 96 882,1064 RAPORT CSR 201265

Odpowiedzialny pracodawcaktóra od października 2012 roku wynosi 6% wynagrodzenia(wcześniej było to 5%). PPE pozwala także uiszczaćskładkę dodatkową, którą opłaca już samodzielnieuczestnik programu, dzięki której może w przyszłościliczyć na wyższe świadczenia. Umowa zawarta pomiędzyKGHM a TFI PZU S.A. daje możliwość oszczędzaniaw trzech subfunduszach, które można wybierać w zależnościod preferowanego stylu inwestowania i skłonnoścido ryzyka. W 2010 roku do PPE trafiło 84,52 mln zł,w 2011 roku – 86,44 mln zł a w 2012 roku już 96,88 mln zł(EC3). Od momentu uruchomienia programu do PPEwpłynęły znaczące kwoty – według stanu na 31 grudnia2012 roku jego aktywa wynosiły 537,63 mln zł.Osoby zatrudnione w KGHM Polska Miedź S.A. od 2009 rokumogą korzystać z abonamentowej opieki medycznej w MiedziowymCentrum Zdrowia S.A. (spółka z Grupy KapitałowejKGHM Polska Miedź S.A.). Koszt abonamentu pracowniczego,który opłaca pracodawca, to 35 zł miesięcznie– pozwala on na korzystanie z porad lekarzy specjalistówi badań laboratoryjnych. Według stanu na dzień 31 grudnia2012 roku pakietem medycznym objętych było 52% pracowników.Popularność abonamentów medycznych rośnie– w 2011 roku było nimi zainteresowanych 47% załogi.Pracownicy mogą także korzystać z Zakładowych FunduszyŚwiadczeń Socjalnych (ZFŚP), które działają w każdymz Oddziałów Spółki. W 2012 roku wysokość odpisu naZFŚP (składka podstawowa, wynikająca z ustawy o zakładowymfunduszu świadczeń socjalnych oraz dodatkowa,zapisana w Układzie Zbiorowym Pracy i wynegocjowanaze związkami zawodowymi) wynosiła 5 687 zł na każdegozatrudnionego (w 2010 roku – 5 271 zł; natomiast w 2011roku – 5 458 zł). To ponad pięciokrotnie więcej niż wynosiłw 2012 roku odpis ustawowy). Łącznie w 2012 rokuna konta ZFŚP w KGHM Polska Miedź S.A. i Grupy Kapitałowejwpłynęło 108,8 mln zł (w 2010 roku 98,8 mln zł,a w roku 2011 – 101,4 mln zł). Świadczeniami z funduszuobjętych jest 18,6 tys. pracowników oraz ponad 17,5 tys.emerytów i rencistów.Z ZFŚS są finansowane m.in. świadczenia wypoczynkowe,pożyczki na remont i zakup mieszkania czy domu,ekwiwalenty pieniężne na pokrycie wydatków szkolnychdzieci do ukończenia nauki w gimnazjum, a także deputatwęglowy dla emerytów i rencistów. KGHM PolskaMiedź S.A. ze środków Zakładowego Funduszu ŚwiadczeńPracowniczych zorganizowała lub dofinansowaławypoczynek 6,6 tys. dzieci i młodzieży oraz sfinansowała21-dniowe wczasy profilaktyczno-lecznicze dla 440 pracowników.Podstawą do gospodarowania funduszem jestroczny plan rzeczowo-finansowy, uzgodniony z zakładowymiorganizacjami związkowymi.Cel strategiczny:Zminimalizowanie ilości zagrożeńdla zdrowia i bezpieczeństwapracowników.Bezpieczeństwo pracowników– bezpieczne kopalnieCelem działań KGHM Polska Miedź S.A. związanych z bezpieczeństwempracowników jest praktyczne wdrożeniedo 2018 roku zalecenia „Zero strat – zero szkód”. Ważnymosiągnięciem 2012 roku jest kolejne obniżenie liczby wypadkówdo poziomu 362 zarejestrowanych zdarzeń w stosunkudo 462 rok wcześniej.Kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy w takiej firmiejak KGHM Polska Miedź S.A. są kluczowe – dlatego każdyz Oddziałów Spółki posiada certyfikowane systemyzarządzania bezpieczeństwem, których działanie jestregularnie weryfikowane przez niezależnych audytorów.W 2012 roku taka kontrola miała miejsce w HucieMiedzi „Głogów”, gdzie ponownie certyfikowano systemzarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oparty nanormie BS OHSAS 18001:2007. Dzięki umiędzynarodowieniukoncernu Spółka – poza rozwijaniem już wdrożonych,krajowych rozwiązań w dziedzinie bezpieczeństwa– sięga także po najlepsze praktyki, których źródłem jestKGHM INTERNATIONAL LTD. Inspiracją może być m.in.podejście „Zero szkód i bezpieczeństwo”, które ma doprowadzićdo minimalizacji niekorzystnego oddziaływaniaSpółki na zewnątrz, ale i wewnątrz firmy, co wiąże siętakże z kwestiami podnoszenia bezpieczeństwa pracy.Regulacje dotyczące relacji pracodawcy i pracownikóww kwestiach bezpieczeństwa w KGHM Polska Miedź S.A.zostały zapisane w układzie zbiorowym pracy dla pracownikówSpółki w rozdziale VII „Ochrona zdrowia i higiena”.Wskazano tam m.in., że pracodawcy są zobowiązaniwspólnie z zakładowymi organizacjami związkowymido przeprowadzenia co najmniej raz w roku przegląduwarunków pracy pracowników. Spółka konsultuje z pracownikamilub ich przedstawicielami wszystkie działaniazwiązane z bezpieczeństwem i higieną pracy, działająKomisje BHP. Wszystkie obowiązki, wynikające zarównoz kodeksu pracy, jak i układu zbiorowego, są w KGHM realizowane(LA9). Kwestie bezpieczeństwa są na bieżącoanalizowane i raportowane – okresowo przekazywane sąmeldunki o wypadkach na potrzeby kontrolingu przedsiębiorstwa,natomiast informacje o chorobach zawodowychsą raportowane w okresach półrocznych. Coroczniepowstają wewnętrzne raporty oraz raporty zewnętrznedla Okręgowego Urzędu Górniczego, Wyższego UrzęduGórniczego i Głównego Urzędu Statystycznego („Sprawozdanieo warunkach pracy”).Bezpieczna kopalniaCelem działań KGHM Polska Miedź S.A. jest realizacjaplanu „Zero wypadków oraz urazów z przyczyn technicznychi osobowych, zero nowych chorób zawodowychwśród naszych pracowników i kontrahentów”. Aby zrealizowaćwizję „Bezpiecznej Kopalni” Spółka wdraża:• Innowacyjną organizację pracy, w ramach, którejwszystkie stanowiska pracy mają mieć zidentyfikowanezagrożenia i być odpowiednio przygotowane podwzględem bezpieczeństwa i wyposażone we właściweśrodki techniczne; Spółka zamierza także wprowadzićsystem wczesnego reagowania na możliwość wystąpieniaawarii i stale monitorować stan środowiskapracy (m.in. okresowa ocena stanu zagrożenia);• Programy edukacyjne i szkoleniowe – KGHM PolskaMiedź S.A. planuje wdrożenie projektu zarządzaniawiedzą, którego celem będzie wykorzystanie potencjałui doświadczenia pracowników do podnoszeniabezpieczeństwa, rozwój programów szkoleniowychw ramach programu „Kopalnia wiedzy i umiejętności”,stałą weryfikację wiedzy z zakresu bezpieczeństwai włączenie do tego procesu dozoru spozastruktur BHP (w 2012 roku na okresowe szkoleniaBHP przeznaczone zostało 127 896 godzin) a takżepropagowanie kultury technicznej, związanej m.in.z właściwym serwisowaniem i dbałością o maszynyi urządzenia;• Programy zdrowotne – działania podnoszące sprawnośćfizyczną i samodyscyplinę pracowników, warsztatypsychologiczne dla osób, które uczestniczyływ niebezpiecznych zdarzeniach;• Działania promujące dzielenie się dobrymi praktykamiw zakresie BHP, promowanie właściwego reagowanianie tylko w sytuacji zagrożenia, ale i w sytuacji nieprzestrzeganiaprzepisów bezpieczeństwa;• Programy związane z udoskonaleniem komunikacji.W 2012 roku w Grupie Kapitałowej KGHM PolskaMiedź S.A. zanotowano znaczące zmniejszenie liczbywypadków, jednak te, które wystąpiły były cięższe niżdotychczas. W 362 wypadkach zginęły cztery osoby (rokwcześniej dwie, choć niebezpiecznych zdarzeń było o 100więcej), cztery wypadki miały charakter ciężki. Ważnejest, że monitorowaniem działań związanych z bezpieczeństwemobjęci są także podwykonawcy, działający naterenie Oddziałów. Te starania przynoszą efekty – łącznailość dni niezdolności do pracy w wyniku wypadkówspadła w 2012 roku do 21 164 (rok wcześniej 25 667). 302wypadki miały miejsce w kopalniach, pozostałe – w Oddziałachpowierzchniowych.66 RAPORT CSR 201267

Odpowiedzialny pracodawca(LA8) KGHM Polska Miedź S.A., podchodząc w sposóbodpowiedzialny do swoich pracowników już w 2009 rokuzawarła z Miedziowym Centrum Zdrowia S.A. w Lubiniewieloletnią umowę obejmującą świadczenie pierwszej pomocypsychologicznej lub psychologiczno-psychiatrycznejosobom, które uczestniczyły w wypadkach przy pracylub zdarzeniu potencjalnie wypadkowym w OddziałachWskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych orazLA7 nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych związanychz pracą, wg płci1) Obrażenia ciała, chorób zawodowych, straconych dni i wskaźnika absencjipracowników organizacji w raportowanym okresie według płci:JednostkamiaryLiczba wypadków przy pracy ogółem, w tym: Liczba 362,00Kobiety 1,00Mężczyźni 361,00a) Liczba wypadków śmiertelnych, zbiorowych i ciężkich Liczbasm -2, zb, 2,c. - 4KobietyMężczyźnism -2, zb, 2,c. - 4b) Łączna liczba dni niezdolności do pracy z tytułu wypadków przy pracy Liczba 21 164KobietyMężczyźnic) Wskaźnik częstotliwości wypadków Liczba 19,06KobietyMężczyźnid) Wskaźnik ciężkości wypadków Liczba 60,04KobietyMężczyźnie) Liczba stwierdzonych chorób zawodowych Liczba 11KobietyMężczyźni2) Liczba wypadków u podwykonawców ogółem, w czasie wykonywaniapracy na rzecz SpółkiLiczba 135KobietyMężczyźnia) Liczba wypadków śmiertelnych, zbiorowych i ciężkich LiczbaKobietyMężczyźniKGHM Polska Miedź S.A. W ramach tych działań w MCZprowadzone są dyżury telefoniczne psychologa lub lekarzapsychiatry, można skorzystać z konsultacji w miejscuzdarzenia i po wypadku a także w czasie pobytu w szpitalu.Na pomoc psychologiczną mogą też liczyć ratownicyi rodziny poszkodowanych.2012sm. -0, c.-1, zb.- o, l. -134Tabela 12. Wypadki w KGHM Polska Miedź S.A.2010 2011 2012Ogółem 556 467 361W tym:Śmiertelnych 8 4 2Ciężkich 2 4 4Liczba dni niezdolności do pracy 28 834 25 662 21 164Liczba wypadków u podwykonawców 116 92 135W tym:Śmiertelnych 1 0 0Ciężkich 0 0 0Liczba wypadków w Oddziałach – w klasach ciężkości8 1ZWR15HM „Legnica”134ZG „Rudna”ZH3HM „Cedynia”93ZG „Lubin”30HM „Głogów”76ZG „Polkowice--Sieroszowice”Tabela 13. Główne przyczyny wypadków w 2012 rokuWypadki lekkieZG „Lubin” 91ZG „Polkowice-Sieroszowice” 72ZG „Rudna” 132HM „Legnica” 15HM „Głogów” 30HM „Cedynia” 3ZWR 8ZH 1Wypadki ciężkieZG „Lubin” 2ZG „Polkowice-Sieroszowice” 1ZG „Rudna” 1ŚmiertelneZG „Polkowice-Sieroszowice” 3ZG „Rudna” 1Ilość %A. Oberwanie się skał z calizny 56 15%B. Spadające przedmioty 34 9%D. Utrata równowagi (potknięcie, poślizg) 108 30%J. Kontakt, uderzenie o lub przez ruchome lub nieruchome elementy 76 21%Pozostałe przyczyny 88 24%Razem: 36268 RAPORT CSR 201269

Odpowiedzialny pracodawcaTabela 14. Pracownicy zatrudnieni w warunkach zagrożenia czynnikami szkodliwymi związanymize środowiskiem pracy w 2012 rokuRazem pyły Hałas WibracjaAby podnieść bezpieczeństwo zatrudnionych osób Spółkarealizuje także szereg projektów badawczo-rozwojowych,których celem jest ograniczenie ekspozycji zatrudnionychna działanie czynników szkodliwych i uciążliwychnp. projekty dotyczące mechanizacji eksploatacji górniczej,monitoringu maszyn górniczych, zdalnego sterowaniamaszyn. Prowadzone są inwestycje podnoszącebezpieczeństwo np. związane z klimatyzacją kopalń orazmaszyn wykorzystywanych pod ziemią. W wyniku tychMikroklimatgorącyZatrudnienieRazemRazem 3 525 5 525 402 3 999 17 996Udziałprocentowy19,6% 30,7% 2,2% 22,2% 100,0%działań coraz więcej maszyn jest wyposażonych w dodatkowesystemy bezpieczeństwa, takie jak kabiny kapsułowe,ochraniające operatora podczas tąpnięć, obwałówstropu czy ociosów, klimatyzację, kamery ułatwiającejazdę itp. Spółka inwestuje także w środki ochrony indywidualnejpracowników – całkowite koszty wyposażeniaroboczego i ochronnego w kopalniach w 2012 roku wyniosły18,84 mln zł (rok wcześniej 14,2 mln zł).Piotr WalczakDyrektor Oddziału JednostkaRatownictwa Górniczo--Hutniczego KGHM PolskaMiedź S.A.Oddział Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczegoma w dyspozycji ponadczterystu ratowników górniczych, osiemdziesięciustrażaków, jedenastu lekarzy, którzy pełniącnieprzerwany dyżur zabezpieczają zdrowiei życie pracowników KGHM Polska Miedź S.A. Marzymyo tym, aby rzeczywistych sytuacji zagrożenia,które musimy likwidować było jak najmniej. Dziękidobremu wyszkoleniu i posiadaniu wysokiej jakościsprzętu technicznego ratownicy O/JRGH częstouczestniczą w akcjach prowadzonych przez PaństwowąStraż Pożarną, policję, Wojsko Polskiei GOPR. Mam nadzieję, że odbiór społeczny, czylijak ratownicy są postrzegani poprzez pracownikówSpółki i społeczności lokalne, jest pozytywny.Chciałbym, aby tak było nie tylko wtedy, gdy wieńczymysukcesem spektakularne akcje ratownicze,ale również i w codziennej naszej działalności.O pozytywnym odbiorze społecznym Oddziału JednostkaRatownictwa Górniczo-Hutniczego świadczyilość chętnych do podjęcia wyjątkowo trudneji odpowiedzialnej pracy na stanowisku ratownikagórniczego lub ratownika straży pożarnej. Mamnadzieję, że takie postrzeganie nas przez szerokorozumiane otoczenie będzie trwało przezbardzo długi czas i nigdy nie zawiedziemy nadzieiludzi, którzy oczekują naszej pomocy.Tabela 15. Maszyny w KGHM Polska Miedź S.A. (szt.)2012 2011Liczba maszyn górniczych na stanie Oddziałów w tym: 1 261 1 289maszyny wyposażone w kabiny kapsułowe 123 154maszyny wyposażone w kabiny z włazami 346 320maszyny klimatyzowane 346 320maszyny z klimatyzacją nawiewną 104 100maszyny z instalacją gaśniczą uruchamianą samoczynnie 867 862maszyny z instalacją z wtórnym systemem dogaszania pożarów 80 55Kto może pracować w trudnych warunkachKGHM Cuprum Sp. z o.o. CBR we Wrocławiu wspólnie z Uniwersytetem Medycznymwe Wrocławiu prowadzi wspólne badania dotyczące wpływu trudnych warunkówśrodowiska pracy na organizm pracowników zatrudnionych w zakładach górniczych.W roku 2012 zespół badawczy został poszerzony o pracowników Głównego InstytutuGórnictwa i rozpoczął program, którego celem jest opracowanie zasad zatrudnianiapracowników w warunkach zagrożenia klimatycznego w podziemnych zakładachgórniczych. Ma to podnieść bezpieczeństwo pracy poprzez opracowanie zasadidentyfikacji i kwalifikacji zagrożenia klimatycznego oraz metod z zakresu kwalifikacjipracowników i organizacji pracy w warunkach zagrożenia klimatycznego.Jest to coraz bardziej istotne, bowiem temperatura pierwotna skał, rosnąca wrazz głębokością zalegania eksploatowanych partii złoża, a także stosowane maszynyi urządzenia o coraz większych mocach, powodują wzrost temperatury powietrzaw wyrobiskach górniczych.DOBRA PRAKTYKAEdukacja to klucz (LA8)Nauka bezpiecznych zachowań to nie tylko szkolenia BHP,ale także inne działania. O tym, jak postrzegają je pracownicymożna się będzie dowiedzieć z badania na tematkultury bezpieczeństwa w KGHM Polska Miedź S.A., którezostało zrealizowane, już po raz kolejny, w 2012 roku.Jego wyniki mają być znane w drugiej połowie 2013 roku.W ramach dobrej praktyki w 2012 roku powstał KatalogZachowań Ryzykownych (opublikowany w styczniu 2013roku), który pełni rolę dekalogu dla każdego z zatrudnionychw Spółce. Znalazło się w nim dziewięć najbardziejniebezpiecznych zachowań podczas prac górniczychwraz z sugestią, że nie można ich tolerować, bo już samfakt tworzy zagrożenie dla życia i zdrowia pracowników(punkt 10). Opublikowanie Katalogu zostało wspartekampanią społeczną w Spółce, jednocześnie wymienionew nim zagadnienia zostały wprowadzone do obowiązkowychszkoleń BHP. W 2012 roku swój indywidualny KodeksDobrych Praktyk BHP ogłoszono także w ZakładachGórniczych „Rudna”.Po ciężkich wypadkach, które miały miejsce w 2012roku, w Zakładach Górniczych zrealizowane zostały lokalnekampanie promujące zasady bezpiecznego zachowania– w Zakładach Górniczych „Rudna” (największapodziemna kopalnia w Europie) przeprowadzona zostałakampania „Wystarczy chcieć – Stop wypadkom w pracy”,natomiast w Zakładach Górniczych „Polkowice-Sieroszowice”– „Masz na to wpływ – nie idź na skróty”. Obaprojekty zakładały interaktywność, czyli zbieranie uwagi opinii od załogi. Poza ulotkami i plakatami górnicy moglisię także zapoznać – na ekranach KGHM TV – z komputerowymirekonstrukcjami wypadków, które miały miejscew 2012 roku Kampania została połączona ze szkoleniamiz zakresu bezpiecznych zachowań. Wymiernym celemtych działań ma być zmniejszenie o połowę do 2018 rokuliczby wypadków zaistniałych z przyczyn ludzkich.W lutym 2013 roku w Zakładzie Górniczym „Lubin” ruszyłakolejna kampania BHP pod nazwą „Wróćmy szczęśliwiedo domu”. Ma ona zwrócić uwagę pracowników,że lekceważenie przepisów i procedur bezpieczeństwaw pracy może prowadzić do tragicznych skutków.KGHM Polska Miedź S.A. docenianaO tym, jak ważne dla Spółki są kwestie związane z bezpieczeństwemświadczą nagrody, które otrzymuje zawdrażane rozwiązania i prowadzone działania. KGHMPolska Miedź S.A. od roku 2002 co dwa lata otrzymujeZłotą Kartę Lidera Bezpiecznej Pracy przyznawaną przezForum Liderów Bezpiecznej Pracy. W roku 2012 w 40.edycji Ogólnopolskiego Konkursu Poprawy WarunkówPracy, organizowanego przez Ministerstwo Pracy i PolitykiSpołecznej, Ministerstwo Gospodarki i NaczelnąOrganizację Techniczną system łączności STAR-DOTRA,stosowany w Oddziałach Górniczych Spółki, został nagrodzonydyplomem w kategorii „Rozwiązania technicznei organizacyjne”. System integruje łączność przewodowąz bezprzewodową wykorzystywaną w kopalniach, i zostałopracowany m.in. na podstawie analiz stanu zagrożeńprzeprowadzonych przez Wyższy Urząd Górniczy (WUG)i Okręgowy Urząd Górniczy we Wrocławiu.W roku 2012 Fundacja Bezpieczne Górnictwo im. ProfesoraWacława Cybulskiego przy WUG wyróżniła OddziałZG „Polkowice-Sieroszowice” za skuteczne zarządzaniebezpieczeństwem pracy. Fundacja tradycyjnie co roku70 RAPORT CSR 201271

Odpowiedzialny pracodawcawyróżnia najbezpieczniej prowadzone oddziały górnicze.Oddział G-41 bez problemu sprostał wymogom inspekcjiOkręgowego Urzędu Górniczego, który potwierdził, żeprace, pomimo bardzo skomplikowanych warunków geologiczno-górniczych,są tam prowadzone zgodnie ze sztukągórniczą. Fachowość prac i utrzymanie wysokiego poziomubezpieczeństwa potwierdzili również audytorzy GIG.Duma KGHM Polska Miedź S.A. – OddziałJednostka Ratownictwa Górniczo-HutniczegoNad bezpieczeństwem pracujących w KGHM PolskaMiedź S.A. czuwa Oddział Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczego.Jest on stale gotowy do akcji ratunkowychzarówno pod, na ziemi jak i nad ziemią, a także podwodą. W składzie JRGH znajduje się sekcja wysokościowaoraz zespół nurków. Zadaniem Oddziału jest niesienieniezbędnej pomocy wszystkim Oddziałom KGHM PolskaMiedź S.A. w zakresie likwidacji skutków pożarów, tąpańi zawałów, wdarcia się wody, awarii energomechanicznych,technicznych, chemicznych i ekologicznych, jakrównież zabezpieczanie bezawaryjnej produkcji w ciągutechnologicznym poprzez wykonywanie szeregu pracprofilaktycznych.Oddział Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczegozatrudnia 114 osób, w tym 79 strażaków oraz 14 zawodowychratowników górniczych. Ich pracę stale wspomagaok. 400 doskonale wyszkolonych ochotników, na co dzieńpracowników dołowych, obeznanych z warunkami pracypod ziemią. Kandydaci na ratowników muszą posiadaćm.in. odpowiednie predyspozycje psychofizyczne: bardzodobrą sprawność fizyczną, zdolności decyzyjne, organizacyjnei przywódcze, dużą odporność psychiczną,zwłaszcza w sytuacjach krytycznych, zdolność do szybkiejanalizy i reakcji na napływające równocześnie sygnałyoraz – co jest bezwzględnie konieczne – umiejętnośćharmonijnej współpracy z zespołem. Muszą mieć takżeskończone 21 lat i przepracować przynajmniej rok w OddzialeSpółki na stanowisku górniczym.JRGH pełni stałe całodobowe dyżury:• W kompleksie straży pożarnej minimum 13 strażaków;• W Górniczym Pogotowiu Ratowniczym zespół dyżurującyskłada się z się z 15 ratowników w trzech zastępach,kierownika drużyny, mechanika i lekarza.Oddział ma podpisane umowy z 11 lekarzami różnychspecjalności, w tym chirurgiem, psychiatrą, kardiologiem,lekarzem medycyny pracy i internistami. Lekarzratownik wraz z sanitariuszami lub trzema zastępamiratowniczymi dojeżdża do najdalej położonego szybuw ciągu 10–15 minut od chwili wezwania drogą na powierzchnioraz w ciągu 20–30 minut dołem kopalni,do najdalej od szybu położonego oddziału górniczego.Z kolei czas mobilizacji ratowników do zastępów specjalistycznychnie przekracza 60 minut.W ramach JRGH działają także sekcje specjalistyczne.Jedną z nich są ratownicy wysokościowi, szkoleniprzez ratowników z Górskiego Ochotniczego PogotowiaRatunkowego i Tatrzańskiego Ochotniczego PogotowiaRatunkowego (pogotowie do prac w wyrobiskach pionowychi o dużym nachyleniu). Drugą grupą są nurkowie,przygotowani do działań w najtrudniejszych warunkachpod wodą. Poza działaniami ratowniczo-profilaktycznymi(nie tylko ratownictwo górnicze, ale też chemiczne, ekologiczne,techniczne i pożarowe, ale i likwidacja skutkówpożarów, tąpań oraz zawałów, wdarcia się wody, awariienergo-mechanicznych, technicznych, chemicznychi ekologicznych), ratownicy poprzez wykonywanie szereguprac profilaktycznych zabezpieczają także bezawaryjnąprodukcję w ciągu technologicznym. W 2012 rokunurkowie udzielali pomocy między innymi przy usuwaniuawarii w Zakładach Wzbogacania Rud, Zakładach Górniczych„Polkowice-Sieroszowice” czy wymianie krat nakolektorach poboru wody z rzeki Odry w Hucie Miedzi„Głogów”. Ratownicy wysokościowi prowadzą międzyinnymi prace profilaktyczne polegające na czyszczeniuzbiorników retencyjnych, szybików i kontroli obudowy.Oddział Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczegostale uzupełnia sprzęt, by móc jak najefektywniej działaćSukcesy reprezentacjiKGHM Polska Miedź S.A. namiędzynarodowych zawodachratowników górniczych:2012 rok, Zagłębie Donieckie,Ukraina – III miejsce w konkursiemechaników.w najtrudniejszych warunkach. W 2012 roku w JRGH i wyrobiskachgórniczych kopalń trwały próby nad nowymsystemem bezprzewodowej łączności ratowniczej RA-TRA, służącym do koordynacji działań służb ratowniczychw miejscu prowadzenia akcji, przede wszystkim w podziemnychwyrobiskach kopalń. Może on być również stosowanyw akcjach prowadzonych na powierzchni, szczególniewtedy, gdy inne środki łączności są zawodne lubniedostępne.Rysunek 5. Zadania Oddziału Jednostka Ratownictwa Górniczo-HutniczegoPrewencjaIdentyfikacja i zapobieganiewszystkim potencjalnym zagrożeniomi zdarzeniom niebezpiecznym,prewencja specjalistówz O/JRGH w pracachprofilaktycznych prowadzonychw Oddziałach KGHM. Przygotowanietechniczno-logistycznedo prowadzenia działań ratowniczych(łączność, zagrożeniegazowe).PrewencjaInterwencjaSzkoleniaSzkoleniaDziałalność szkoleniowa, wymianadoświadczeń z innymipodmiotami zawodowo trudniącymisię ratownictwem, w tymrównież zagranicznymi w zakresieglobalnego charakteruKGHM.InterwencjaSkuteczna działalność w zakresie ratownictwa górniczego,pożarowego, chemicznego, technicznegoi ekologicznego w celu ratowania życia i zdrowia orazlikwidacji skutków zdarzeń i zabezpieczenia mienia.72 RAPORT CSR 201273

Odpowiedzialny pracodawcaAkcja „Żelazny Most”Siłą O/JRGH są ciągłe ćwiczenia i manewry, pozwalające sprawdzić działanie zespołuw najtrudniejszych sytuacjach. 17 kwietnia 2012 roku na terenie ObiektuUnieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „Żelazny Most” odbyły się wojewódzkiećwiczenia taktyczno-bojowe, które swoim zasięgiem obejmowały trzy powiaty.Scenariusz ćwiczeń zakładał rozszczelnienie tego ogromnego zbiornika. Zadania,jakie postawiono przed służbami przewidywały jednoczesne udzielanie pomocyposzkodowanym bezpośrednio w obiekcie „Żelazny Most” oraz zagrożonym przezszlam uwolniony ze zbiornika. Dodatkowo część ratowników miała udzielić pomocyosobom, które ucierpiały wskutek wypadku komunikacyjnego i katastrofy budowlanej.Działania ratowników zostały wysoko ocenione przez delegata DolnośląskiegoUrzędu Marszałkowskiego oraz Komendanta Wojewódzkiego PSP z Wrocławia,a także przez pozostałych organizatorów i uczestników ćwiczeń.DOBRA PRAKTYKAWolontariat – pracownicy KGHM stworzyli drużynę szpiku i krwiodawcówCo roku u 10 tys. osób lekarze diagnozują nowotwór krwi. Połowa z pacjentów umiera,bo nie znajduje dawcy szpiku. Tymczasem przynajmniej części z nich można pomóc.Chorym na białaczkę pomaga poznańska Fundacja im. Anny Wierskiej „Dar Szpiku”i KGHM Polska Miedź S.A., której pracownicy włączyli się w działania Drużyny Szpiku.To rosnąca grupa kilkuset osób, które startują w różnych imprezach sportowychw charakterystycznych koszulkach. Zakładając czerwoną koszulkę odpowiadają nawołanie chorych „Podziel się życiem”. Zadaniem Drużyny jest informowanie i zachęcaniepotencjalnych dawców, by dopisali się do bazy dawców, mogących w przyszłościuratować czyjeś życie.Wśród zapaleńców Drużyny Szpiku KGHM są biegacze, kolarze szosowi i MTB, siatkarzea nawet drużyna rugby i płetwonurek. Ich obecność w Drużynie oznacza bezinteresownąchęć niesienia pomocy. Sportowcy – amatorzy startują w wielu, częstoprestiżowych imprezach sportowych. Na swoim koncie mają zaliczone największemaratony w Polsce, startowali także w Hamburgu i Pradze. Kolarze systematycznieścigają się w prestiżowych zawodach MTB, szosowcy wzięli udział w Tour de Pologne.DOBRA PRAKTYKAOd początku powstania Drużyny Szpiku KGHM pracownicy w formie wolontariatuzorganizowali kilkadziesiąt akcji rejestracji potencjalnych dawców szpiku. Dzięki nimbaza potencjalnych dawców powiększyła się o ponad pół tysiąca osób, a samej Drużynieprzybyło blisko 1 000 osób.Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. są także honorowymi krwiodawcami. W Spółceaktywnie działa aż pięć Klubów Honorowych Dawców Krwi: PCK Klub HonorowychDawców Krwi przy Oddziale Huta Miedzi „Głogów”, PCK Klub Honorowych DawcówKrwi „Kropla Życia” przy ZG „Polkowice-Sieroszowice”, Klub Honorowych DawcówKrwi przy Oddziale HM „Legnica”, Klub Honorowych Dawców Krwi im. MiedzianejKropli Krwi przy ZG „Rudna”, Klub Honorowych Dawców Krwi „Serce Górnika” przyZG „Lubin”. Pracownicy Polskiej Miedzi oddali setki litrów krwi ratując w ten sposóbludzkie życie. Krwiodawstwo dla nich to ogromna, niewymierna satysfakcja, a dlapotrzebujących krwi – szansa i bezcenny dar życia. Górnicy i hutnicy oddają krewm.in.: dla dzieci, pacjentów Kliniki Transplantacji Szpiku i Hematologii Dziecięcej weWrocławiu. To dzięki pracownikom KGHM Polska Miedź S.A. możliwe jest ratowaniedzieci z chorobami nowotworowymi czy poszkodowanych w wypadkach. W realizacjętego szczytnego celu dobrowolnie zaangażowanych jest kilkaset osób. Wśród tegogrona są osoby, które oddają krew od kilkudziesięciu lat.TomaszChmielowiecPrezes MiedziowegoTowarzystwa SportowegoMiedziowe Towarzystwo Sportowe DrużynaSzpiku KGHM to wolontariusze, którzypoprzez swoją aktywność propagujątransplantację szpiku. Obecność pracownikówSpółki w stowarzyszeniu oznacza bezinteresownąchęć niesienia pomocy innym. Sportowcy amatorzystartują w wielu, często prestiżowych imprezachsportowych oraz systematycznie rejestrują potencjalnychdawców szpiku – przy udziale KGHM PolskaMiedź S.A. ich liczba wzrosła do około 1000.Dzięki pomocy Spółki i Fundacji Polska Miedź, zostałzrealizowany projekt uszycia reprezentacyjnychstrojów dla członków stowarzyszenia oraz zakupumateriałów reklamowych, które są nieodłącznymelementem naszych działań. Wolontariusze biorąudział nie tylko w lokalnych imprezach sportowych,ale również w prestiżowych zawodachna terenie całego kraju.74 RAPORT CSR 201275

4.DOBRY SĄSIADI ZAUFANYINWESTOR

Dobry sąsiad i zaufany inwestorDobry sąsiad i zaufany inwestorKGHM Polska Miedź jest integralną częścią społeczności lokalnej Dolnego Śląska400%1402522,04mlnzłmlnzłmlnzł85%KGHM Polska Miedź S.A. jest przekonana, że podstawązrównoważonego rozwoju, długofalowych relacji biznesowychi sukcesu firmy jest tworzenie wartości dlawszystkich grup interesariuszy. Dlatego Spółka chce byćpartnerem dla społeczności lokalnych – samorządów,mieszkańców regionu i lokalnych przedsiębiorców.Dla KGHM Polska Miedź S.A. bycie dobrym sąsiademoznacza dążenie do tego, by rozwój firmy był przewidywalnyi tworzył warunki dla rozwoju społecznego regionu,przy jednoczesnej dbałości o zachowanie jego walorówW przeliczeniu na jednego mieszkańca w stosunkudo średniej krajowej wynoszą przychody najbogatszejgminy Zagłębia Miedziowego – Polkowic.Wpłynęło na konta samorządów Zagłebia Miedziowegoz kasy KGHM Polska Miedź S.A. z tytułu opłat i podatków.To wkład KGHM Polska Miedź S.A. w sponsorowanie klubupiłkarskiego KGHM Zagłębie Lubin.Przekazała w 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A.na działalność statutową Fundacji Polska Miedźw 2012 roku.Mieszkańców gminy Gaworzyce, na terenie której prowadzidziałalność KGHM Polska Miedź S.A. ma pozytywną opinięo Spółce. Na terenie gminy mieszka ok. 4 000 osób.środowiskowych. Uważając to za cel strategiczny Spółkachce mieć pozytywny wpływ na lokalną przedsiębiorczośći sytuację gospodarczą regionu, działać w taki sposób, byzachować równowagę pomiędzy potrzebami przedsiębiorstwai koniecznością ochrony środowiska naturalnego, budowaćdobre relacje z kluczowymi grupami interesariuszy,przede wszystkim z mieszkańcami Zagłębia Miedziowego,samorządami, pracownikami i organizacjami pozarządowymia także wykorzystywać dialog społeczny jako narzędzieumożliwiające artykulację oraz poznawanie potrzebi oczekiwań mieszkańców regionu.MarekBestrzyńskiPrzewodniczący Rady NadzorczejZagłębie Lubin S.A.Dyrektor Naczelny KGHMPolska Miedź S.A. CentralaAkademia Piłkarska KGHM Zagłębie toznacznie więcej niż inwestycja w szkolenienajzdolniejszych piłkarzy. Za ideąstworzenia nowego ośrodka szkoleniowego stoi nietylko sportowy interes Klubu Piłkarskiego ZagłębieLubin, ale również dobro mieszkańców regionu, którzyw pierwszej kolejności będą czerpać korzyściz tej inwestycji.Na różnych etapach szkolenia, w akademii będąmogły rozwijać się talenty zawodników właśniez Zagłębia Miedziowego, dzieci i młodzież będąmiały zapewnione warunki nieodbiegające odstandardów obowiązujących obecnie w czołowychpiłkarsko krajach. Dlatego, co istotne akademia doskonalewpisuje się w realizacje celów społecznychKGHM, które Spółka komunikuje zarówno na poziomiestrategii biznesowej, jak też podejmowanychdziałań w obszarze CSR.Idea akademii od początku zakładała promowaniezdrowego stylu życia i aktywności wśród najmłodszychmieszkańców Zagłębia Miedziowego. Toszczególnie istotny element, również ze względuna specyfikę branży w jakiej działa KGHM i jedenz priorytetów w inicjatywach podejmowanychprzez Spółkę na rzecz społeczności lokalnej. Sportjest najlepszym sposobem na promowanie zdrowegostylu życia i aktywności, a nadto doskonałymnarzędziem wychowawczym. Warto podkreślić, żedla szkoleniowców i wychowawców zatrudnionychw akademii, rozwój osobisty podopiecznych jesti będzie nie mniej ważny niż kształtowanie ich piłkarskiegorzemiosła.Twórcom i pomysłodawcom akademii zależało naosiągnięciu zupełnie nowej jakości w tym, co możnazaoferować w procesie szkolenia młodego piłkarza.To duże przedsięwzięcie, jego sukces zależy oddeterminacji we wdrażaniu zmian. Wszystko ujętow starannie przygotowaną strategię, która zakładakonsekwentne dążenie do założonych celów. Akademiarozpoczęła już działania przygotowawcze,zatrudniając profesjonalny zespół. Na stanowiskodyrektora technicznego udało się pozyskać m.in.holenderskiego szkoleniowca Richarda Grootscholtena.Zaproszenie do współpracy doświadczonegozagranicznego eksperta pozwoliło spojrzeć naszkolenie w szerszej perspektywie. Praca z młodzieżąto wyzwanie przede wszystkim wychowawcze.W parze ze szkoleniami technicznymi piłkarzyma równolegle iść kształtowanie charakterówmłodych ludzi. Takie podejście to w Polsce wciążnowość, dlatego ludzie tworzący akademię mająambicję uczyć się od najlepszych, w tym profesjonalistówz zagranicy.Szkolenie młodzieży na odpowiednim poziomie wymagarównież dostępu do profesjonalnej bazy sportowo-szkoleniowej,dlatego jednym z elementówprojektu jest budowa odpowiedniej infrastruktury,na którą składać się będą pełnowymiarowe boiskazarówno ze sztuczną jak i naturalną nawierzchniąoraz zaplecze dla młodych piłkarzy. Wszystko tużobok stadionu pierwszej drużyny, by podopieczniakademii byli jak najbliżej swoich dorosłych kolegówmogli sami poczuć atmosferę prawdziwegopiłkarskiego świata. Dzisiaj jest już realizowanypierwszy etap modernizacji boisk, a w latach następnychplanuje się dalsze inwestycje w tym zakresie,a wszystko dzięki wsparciu i przychylnościKGHM Polska Miedź S.A.Warto, też wspomnieć, ze działalność akademiinie ogranicza się do Lubina, a Partnerami projektusą kluby i drużyny z całego regionu. Dzięki bliskiejwspółpracy możliwa jest wymiana wiedzy, a młodzizawodnicy mają duże pole do zdobywaniacennego boiskowego doświadczenia.78 RAPORT CSR 201279

Dobry sąsiad i zaufany inwestorRafałJurkowlaniecMarszałek WojewództwaDolnośląskiegoKGHM Polska Miedź S.A. jest jedną z najważniejszychdolnośląskich firm. Dziękibardzo dobrym wynikom finansowymi skali prowadzonej działalności ma znaczący wpływna sytuację gospodarczą całego regionu. Na szczególnąuwagę zasługują założenia „Strategii SpołecznejOdpowiedzialności Biznesu KGHM PolskaMiedź S.A. do 2018”, które obok celów gospodarczychw jasny sposób stawiają przed Spółką misjępoprawy warunków życia pracowników firmyi mieszkańców Dolnego Śląska z uwzględnieniemochrony środowiska naturalnego.Te ambitne założenia są od wielu lat realizowanem.in. dzięki pracy Fundacji Polska Miedź, którawspółfinansuje renowacje zabytków, widowiska kulturalne,ochronę i profilaktykę zdrowotną, a takżewypoczynek dzieci i młodzieży. Co roku na terenieDolnego Śląska przeprowadzane są setki projektów,dzięki którym spełniają się marzenia Dolnoślązaków.Warto podkreślić, że pieniądze wydawaneprzez Fundację Polska Miedź nie idą na cele konsumpcyjne,ale są rozsądnie inwestowane w kapitałludzki, który zaprocentuje w przyszłości.Ponadto KGHM Polska Miedź S.A. jest aktywnympartnerem dialogu społecznego w regionie. Z inicjatywykoncernu w ramach Wojewódzkiej KomisjiDialogu Społecznego powstał Zespół ds. ZagłębiaMiedziowego. W ramach jego prac analizowane sąskutki bieżącej działalności firmy, jej plany długoterminowe,a także inne zagadnienia ważne dla partnerówspołecznych. Otwartość i szczerość debatypokazują, że Spółka jest otwarta na kompromis,który jest istotną częścią zrównoważonego rozwoju.Inicjatywy realizowane przez KGHM PolskaMiedź S.A. sprawiają, że Samorząd WojewództwaDolnośląskiego ma w Spółce stabilnego i odpowiedzialnegopartnera, współkreującego naukowy,społeczny i kulturalny rozwój regionu.i podatków, m.in. od nieruchomości czy za wydobyciekopalin na konta gmin górniczych Zagłębia Miedziowegowpłynęło z KGHM Polska Miedź S.A. ponad 140 mln zł.Nad przygotowaniem dokumentacji niezbędnej do odnowieniakoncesji pracował Zespół Projektowy KGHM PolskaMiedź S.A., kierowany przez dr. Cezarego Bachowskiego,Pełnomocnika Zarządu ds. Koncesji Geologicznych.Przedstawiciele Spółki podczas opracowywania kolejnychdokumentów związanych z kompletowaniem wniosku koncesyjnegospotykali się na roboczych naradach z władzamisamorządowymi gmin i omawiali ich treść.W trakcie organizowanych w tym celu seminariów, odbywającychsię z udziałem wykonawców dokumentacji i autorytetówbranżowych – pracowników naukowych wiodącychośrodków naukowych w kraju, udostępniali i konsultowaliopracowane już dokumenty. Cały proces przygotowawczybył realizowany w porozumieniu z władzami samorządowymi9 gmin górniczych, na terenie których zlokalizowanesą eksploatowane przez KGHM Polska Miedź S.A. złoża(o środowiskowych aspektach procesu koncesyjnego możnaprzeczytać w rozdziale VI niniejszego raportu).W listopadzie 2012 roku Spółka otrzymała pierwszy kluczowydla procesu koncesyjnego dokument – RegionalnyDyrektor Ochrony Środowiska we Wrocławiu na podstawiezłożonych raportów środowiskowych oraz wynikówkonsultacji z samorządami wydał decyzję środowiskowądla przedsięwzięcia polegającego na wydobywaniurud miedzi. To właśnie głos społeczności lokalnych byłjednym z kluczowych elementów procesu odnawianiakoncesji, które muszą być zgodne z dokumentami planistycznymigmin. To samorządy akceptowały wnioskiSpółki o uzyskanie koncesji, które zostały złożone do MinisterstwaŚrodowiska. Bez ich pozytywnej opinii przyznanieSpółce prawa do dalszej eksploatacji rudy miedziw LGOM byłoby niezwykle trudne.KGHM Polska Miedź S.A. wnioskowała o uzyskaniekoncesji na maksymalny możliwy obecnie okres, czyli50 lat. W ramach rozwoju bazy zasobów KGHM PolskaMiedź S.A. złożyła także wnioski o koncesje na rozpoznawaniezłóż w nowych obszarach koncesyjnych: BytomOdrzański, Głogów, Retków-Ścinawa i Kulów-Luboszyce,obejmujące łącznie 1 589 km 2 .Rysunek 6. Kluczowi interesariusze KGHM Polska Miedź S.A. w Zagłębiu MiedziowymDialog wokół koncesjiwydobywczychIdea dobrego sąsiedztwa stała się szczególnie ważnaprzy okazji podejmowanych od 2010 roku działań związanychz przedłużeniem koncesji wydobywczych KGHMPolska Miedź S.A. Posiadane obecnie przez Spółkę koncesjena wydobywanie rud miedzi na 87% eksploatowanychobecnie obszarów wydobywczych wygasną 31 grudnia2013 roku W tym samym czasie stracą moc aktualneumowy o użytkowanie górnicze dla tych złóż. Tymczasemwedług obecnych szacunków zasobność polskich złóżrud miedzi w rejonie Legnicko-Głogowskiego OkręguCel strategiczny:Osiągnięcie pozycji „inwestoraz wyboru” z uwagi na dbałośćo przestrzeganie praw człowieka orazuwzględnianie oczekiwań społecznościlokalnych.MediaLokalniprzedsiębiorcyRolnicyMiedziowego, mimo ponad pięćdziesięcioletniej działalnościwydobywczej, pozwala na ich dalszą rentowną eksploatacjęco najmniej przez kolejne 50 lat.KGHMPosiadanie przez KGHM Polska Miedź S.A. nowych koncesjina wydobywanie miedzi ze złóż Lubin-Małomice,Polkowice, Rudna, Sieroszowice i Radwanice-Wschódjest równie ważne dla Spółki, jak i dla jej otoczenia. Firmajest bowiem największym pracodawcą w regionie i największympłatnikiem podatków w całym województwiedolnośląskim, a co za tym idzie od jej dalszego działaniazależy utrzymanie wykraczającego ponad średnią krajowąpoziomu budżetów gminnych Legnicko-GłogowskiegoOkręgu Miedziowego. Tylko w 2012 roku z tytułu opłatPracownicyKGHMSamorządyOrganizacjespołeczne80 RAPORT CSR 201281

Dobry sąsiad i zaufany inwestorWpływ działalnośći górniczej KGHM na gminyOsiem Obszarów Górniczych utworzonych dla wydobywania rud miedzi obejmuje zasięgiem obszary dwunastu gmin100%80%60%40%20%0%95,2%Jerzmanowa90,7%PolkowiceZamożne gminy85,7%M. Lubin41,2%Radwanice35,3%Gm. LubinGrębociceO tym, że warto być sąsiadem Spółki widać obserwującbudżety samorządów tworzących Legnicko-GłogowskiOkręg Miedziowy. Według publikowanychprzez Ministerstwo Finansów danych natemat dochodów podatkowych jednostek samorząduterytorialnego w przeliczeniu na jednego mieszkańcaw przedziale 100–150% średniej krajowejmieszczą się te gminy, w których Spółka wykonujeswoją działalność górniczą, hutniczą lub zamieszkująje pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. ToRadwanice, miasta Lubin, Głogów i Legnica, gmina33,3%11,3%Żukowice7,6%RudnaChocianów6,6% 2,0% 0,7% 0,5%GłogówPrzemkówŚcinawaGłogów, Krotoszyce, Kunice i Grębocice. W grupiegmin o zamożności na poziomie 200–300% średniejznajdują się te, w której prowadzona jest intensywnadziałalność górnicza lub są w nich składowaneodpady kopalniane, czyli Jerzmanowa,Lubin i Rudna. Czterokrotnie wyższe dochody odśredniej notuje gmina Polkowice, znajdująca się odlat w czołówce najbogatszych w Polsce. Podobniewyglądają finanse powiatów LGOM, które lokująsię w widełkach 100–180% średniej krajowej.który łączyłby kompetencje w zakresie wydobycia i przetwarzaniamiedzi oraz pierwiastków towarzyszących.KGHM Polska Miedź S.A. zawarła także w 2012 roku „Porozumieniena rzecz zrównoważonego rozwoju regionupowiatu głogowskiego”. Ma ono na celu osiągnięcie stabilnego,harmonijnego wzrostu regionu, ukierunkowanegona poprawę jakości życia obecnych mieszkańców,jak i przyszłych pokoleń. W ramach porozumienia Spółkazobowiązała się do:• Finansowania badań dzieci oraz działań profilaktyczno-edukacyjnychzwiązanych z poziomem zawartościołowiu we krwi;• Prowadzenia bezpłatnych konsultacji medycznychw Poradni Promocji Zdrowia w Głogowie;• Wspierania rozwoju szpitala w Głogowie;• Promowania przedsięwzięć ekologicznych, w tym uruchomieniawieloletniego programu wapnowania glebużytkowanych rolniczo;• Wspierania finansowego projektów związanychz ochroną dóbr kultury i tradycji;• Współpracy w zakresie nauki, edukacji zawodoweji wychowania, w tym m.in. możliwości dostosowaniaumiejętności i kwalifikacji uczniów poprzez stażei kursy zawodowe;• Współpracy na rzecz rozwoju gospodarczego i społecznegopolegającej m.in. na promocji obszaru powiatugłogowskiego jako miejsca przyjaznego inwestorom;• Sukcesywnego instalowania czujników monitorującychaktywność sejsmiczną wywoływaną działalnościągórniczą.Spółka aktywnie uczestniczy także w pracach WojewódzkiejKomisji Dialogu Społecznego (WKDS), w ramachktórej powstał Zespół ds. Zagłębia Miedziowego. ZespółCel strategiczny:Zbudowanie trwałych ram dialogui współpracy z samorządamii innymi podmiotami w ZagłębiuMiedziowym.w swoich działaniach ma się koncentrować na kwestiachzrównoważonego rozwoju tego regionu. Podczas pierwszegospotkania Zespołu była mowa, m.in. o podatku odniektórych kopalin oraz o przygotowywaniu zasad projektowaniai budowy w rejonach zagrożonych tąpaniami (więcejna ten temat dalej w tym rozdziale). Na kolejnych mająsię m.in. pojawiać kwestie eksploatacji złóż węgla brunatnegow rejonie Legnicy, stworzenia Aglomeracji Miedziowejw celu skuteczniejszego pozyskiwania funduszyunijnych dla LGOM oraz opracowania wieloletniej strategiiKGHM Polska Miedź S.A. odnoszącej się także do kwestiiprzewidywanego wyczerpania się złóż miedzi. W skład Zespołuwchodzą m.in. przedstawiciele władz wojewódzkichoraz Związku Pracodawców Dolnego Śląska.Ponadto w 2012 roku, Spółka podejmowała dialog z samorządamina temat rozbudowy obiektu unieszkodliwianiaodpadów wydobywczych (OUOW) „Żelazny Most”, którajest planowana w najbliższym czasie. Jego powiększenieo tzw. kwaterę południową jest niezbędne dla utrzymaniaciągłości działania KGHM Polska Miedź S.A. (więcej naten temat w rozdziale VI poświęconym środowisku).Współpraca z samorządamiBardzo ważnym narzędziem do wypracowania wspólnejz jednostkami samorządu terytorialnego strategii rozwojuregionu jest Forum Zagłębia Miedziowego (FZM),które odbywa się w Brunowie. W 2012 roku odbyła sięjego druga edycja. Forum, którego pomysłodawcą jestDolnośląska Fundacja Rozwoju Regionalnego (DFRR) postawiłosobie za cel zawiązanie „Koalicji na rzecz RozwojuZagłębia Miedziowego”, w skład której weszły najważniejszepodmioty regionu. Inicjatywa opiera się na wykorzystaniusynergii społeczności lokalnych oraz KGHM PolskaMiedź S.A. do realizacji wizji dynamicznie rozwijającegosię regionu przemysłowego, który sięga po miedź i innesurowce krytyczne oraz wiedzę i technologie dla rozwojuDolnego Śląska, Polski i Europy. Jednym z celów Forumjest dalsza dyskusja nad wytypowanymi przez DFRR obszaramipotencjalnej współpracy pomiędzy KGHM PolskaMiedź S.A. a samorządami. To m.in.: budowa strefy inwestycyjneji klastra firm otoczenia miedziowego, utworzenieMiędzynarodowego Parku Technologiczno-Przemysłowego,wspólna gospodarka odpadami, wspólneprojekty energetyczne, uporządkowanie specjalistycznejopieki szpitalnej, rozwój systemu kształcenia zawodowegow oparciu o potrzeby rynku pracy, ale także rewitalizacjapołączenia kolejowego Głogów–Polkowice–Lubin–Legnica;realizacja projektu rekreacyjnego „Obora” (więcejna ten temat w Dobrej praktyce dalej w tym rozdziale)a także stworzenie sektorowej strategii sportu i rekreacjiw Zagłębiu Miedziowym. KGHM Polska Miedź S.A. wrazz lokalnymi samorządami intensywnie pracuje nad urzeczywistnieniemidei Europejskiego Regionu Miedziowego,82 RAPORT CSR 201283

Dobry sąsiad i zaufany inwestorPoczuwając się do odpowiedzialności za rozwój regionuKGHM Polska Miedź S.A. angażuje się w lokalne i regionalneinicjatywy mające na celu pobudzenie aktywnościgospodarczej mieszkańców. Dlatego Spółka uruchomiłaKGHM Letia S.A. – Legnicki Park Technologiczny, któryma promować innowacyjne projekty, wspierać rozwójprzedsiębiorczości i tworzyć nowe miejsca pracy. Parkoferuje firmom uzbrojone nieruchomości gruntowe orazpowierzchnie biurowe do wynajęcia, pomocą służy takżepowołane w 2009 roku Centrum Transferu Technologii.W 2012 roku KGHM Letia S.A. otworzyła nowoczesnybiurowiec Letia Business Center w Legnicy, który ma byćmiejscem dla innowacyjnych firm. Jest w nim także foyerwystawiennicze, sala komputerowa oraz hotel z zapleczemgastronomicznym.KGHM Polska Miedź S.A. słuchapotrzeb mieszkańców ZagłębiaMiedziowego (4.17)Działalność wydobywcza KGHM Polska Miedź S.A. wiążesię z przekształcaniem środowiska i ma istotny – zarównopozytywny, jak i negatywny – wpływ na życie lokalnejspołeczności.Ambicją Spółki w kontekście długofalowych planów rozwojujest identyfikowanie potrzeb mieszkańców i liderówlokalnych gmin Zagłębia Miedziowego, na które firmamogłaby odpowiedzieć. Dlatego w 2012 roku KGHM PolskaMiedź S.A. zrealizowała cykl badań, podczas którychw sześciu wybranych gminach przedstawiciele SpółkiRysunek 7. Kluczowe potrzeby i oczekiwania oczami mieszkańców gmin LGOMniezadowolony(wszystkie trzyodpowiedzi razemani zadowolony(a),ani niezadowolony(a)raczejzadowolony(a)zadowolony/zdecydowaniezadowolony(a)średniaGłogów 2% 11% 64% 23% 5,07Jerzmanowa 4% 4% 22% 70% 5,74Żukowice 1% 8% 40% 51% 5,42Gaworzyce 7% 26% 63% 4% 4,63Radwanice 3% 11% 77% 10% 4,92Grębocice 2% 2% 19% 77% 6,10Zdecydowaniepotrzebne7,06,0spotkali się z 46 liderami opinii (wójtami, radnymi, sołtysami,działaczami organizacji społecznych, księżmi,etc.). Uzupełnieniem rozmów były badania ankietowe,w których wzięło udział 618 mieszkańców tych gmin. Ichcelem była:• Ocena zalet i wad życia w gminie;• Identyfikacja najistotniejszych obecnych deficytówi potrzeb rozwojowych na przyszłość;• Odbiór społeczny i ocena KGHM Polska Miedź S.A.,jego pozytywnego i negatywnego wpływu na gminę,życie mieszkańców i stan środowiska naturalnego;• Oczekiwania wobec Spółki.Wyniki badań służą zarówno KGHM Polska Miedź S.A., jaki władzom lokalnym do budowania programów działaniai lepszych relacji, opartych na dialogu. Dzięki nim zostałzidentyfikowany poziom zadowolenia z życia w ankietowanychgminach i zdiagnozowane najważniejsze potrzebyoraz najbardziej oczekiwane inwestycje. Oceniony zostałtakże wizerunek KGHM Polska Miedź S.A. w oczach lokalnychspołeczności.negatywnie(wszystkietrzy odpowiedzirazem)ani pozytywnieani negatywnieZdecydowanie najbardziej zadowoleni z mieszkania naterenie swojej gminy są mieszkańcy Grębocic, następnieJerzmanowej. Najmniej – ale wciąż zadowoleni – są mieszkańcyGaworzyc oraz Radwanic. Z badań wynika wyraźnie,że wciąż najwięcej do zrobienia jest w kwestiach szerokorozumianej infrastruktury. Aż 100% mieszkańców Gaworzycwskazało właśnie infrastrukturę jako największąwadę swojej gminy, podobnie sądzi ponad 90% obywateliGłogowa i 75% Żukowic. Stąd też wśród najbardziej potrzebnychinwestycji badani wymieniają poprawę jakościdróg i chodników, a także rozwój sieci gazowej i kanalizacji.Generalnie jednak mieszkańcy bardzo dobrze oceniająjakość mieszkania w swoich gminach, a KGHM PolskaMiedź S.A. uważają za dobrego sąsiada. Pozytywną opinięo Spółce ma 85% mieszkańców Gaworzyc, a wskaźnikten, poza Jerzmanową, w pozostałych gminach przekracza70%. Przypadek Jerzmanowej można wyjaśnić problemamiz wyziewami z szybów wentylacyjnych kopalni(więcej na ten temat w rozdziale poświęconym ochronieśrodowiska).Proszę powiedzieć, ogólnie rzecz biorąc, czy myśli Pan(i) o KGHM raczej pozytywnie, czy raczejnegatywnie?raczejpozytywniepozytywnie/zdecydowaniepozytywnieśredniaGłogów 0% 11% 19% 70% 5,66Jerzmanowa 17% 19% 14% 49% 4,98Żukowice 1% 3% 23% 74% 5,97Gaworzyce 0% 3% 12% 85% 6,18Radwanice 2% 3% 23% 72% 5,71Grębocice 3% 10% 16% 72% 5,785,04,0Największą wadą podawaną spontanicznie przez mieszkańców większości gmin jest staninfrastruktury – głownie dróg i chodników10080GłogówJerzmanowaŻukowiceGaworzyceRadwaniceGrębocice3,060Zdecydowanieniepotrzebne2,01,0GłogówJerzmanowaŻukowiceGaworzyceRadwaniceGrębocice4020Dostęp doszybkiegoInternetu dlawszystkichmieszkańcówPodłączaniewszystkich domówdo siecie gazowejUdostępnienieatrakcyjnej ofertyspędzania czasudla osób starszychOświetlenie drógPodłączeniewszystkich domówdo kanalizacjiBudowa basenukrytego0InfrastrukturaDziałania władzgminyObecnośćKGHMKomunikacja Nie wiem Wszystko Nic84 RAPORT CSR 201285

Dobry sąsiad i zaufany inwestorRemont dróg, budowa chodników, stypendia dla dzieci i młodzieży to najbardziej potrzebneinwestycje w większości badanych gmin (oprócz Grębocic)Zdecydowaniepotrzebne7,06,05,04,03,0Porządkowanie sieciPo wejściu w życie, 8 sierpnia 2008 roku, nowej instytucji prawa cywilnego, jaką jestsłużebność przesyłu, KGHM Polska Miedź S.A. z własnej inicjatywy, nie czekając nawnioski właścicieli działek, podjął kroki mające na celu uregulowanie tytułów prawnychdo gruntów osób trzecich, na których położone są sieci należące do Spółki.Z chwilą podjęcia decyzji o rozpoczęciu prac nad ustanowieniem służebności zadecydowanorównież, iż jednocześnie uporządkowana zostanie sprawa bezumownegokorzystania z gruntów (co oznacza dla osób fizycznych dodatkowe wynagrodzenieza maksymalnie 10 letni okres użytkowania nieruchomości bez tytułu prawnego).Po okresie przygotowawczym KGHM Polska Miedź S.A. wystąpiła do właścicielinieruchomości z prośbą o uregulowanie tytułów prawnych do gruntów oraz poinformowałaich o przysługujących im prawach.DOBRA PRAKTYKAZdecydowanieniepotrzebne2,01,0Remontdróg w gminieBudowa chodnikówprzy drogachUruchomieniesystemustypendiów dladzieci i młodzieżyGłogówJerzmanowaBudowa ścieżekrowerowychŻukowiceGaworzyceUdostępnienielepszych połączeńkomunikacyjnychz innymimiejscowościamiRadwaniceGrębociceBudowa placówzabaw w każdej wsiPonieważ ustanowienie służebności przesyłu wymaga formy aktu notarialnego,po podpisaniu porozumień określających m.in. wynagrodzenie z tego tytułu,KGHM Polska Miedź S.A. pokrywa wszystkie związane z tym koszty jednocześniedostosowując termin i godzinę podpisania dokumentu do właścicieli nieruchomości.W pierwszej kolejności Spółka wystąpiła z prośbą o ustanowienie służebnościprzesyłu do osób fizycznych; obecnie trwają również rozmowy z gminami, AgencjąNieruchomości Rolnych oraz nadleśnictwami. Pierwsze akty notarialne zostałypodpisane po zakończeniu prac przygotowawczych, tj. w lutym 2012 roku. Do chwiliobecnej uregulowano tytuł prawny do 457 działek.Walory przyrodnicze, życzliwość mieszkańców i bepieczeństwo to trzy najwyżej oceniane cechygmin, które respondenci wybierali spośród listy zaproponowanych cechZdecydowaniepotrzebne7,06,05,04,03,0Zdecydowanieniepotrzebne2,01,0GłogówJerzmanowaŻukowiceGaworzyceRadwaniceGrębociceWaloryprzyrodniczeŻyczliwośćmieszkańcówBezpieczeństwoMożliwośćwypoczynkuDostępdo aptekiCzystośćPraca urzędugminy86 RAPORT CSR 201287

Dobry sąsiad i zaufany inwestorProjekt OboraKGHM Polska Miedź S.A. nie tylko minimalizuje swój wpływ na środowisko, alerównież rekultywuje wyeksploatowane tereny, związane z działalnością górniczą,i przystosowuje je do pełnienia nowych funkcji. W roku 2011 KGHM Cuprum Sp.z o.o. Centrum Badawczo-Rozwojowe we współpracy z Instytutem Gospodarki SurowcamiMineralnymi i Energii przygotowało „Studium zagospodarowania terenupoeksploatacyjnego i wyrobiska piasku podsadzkowego „Obora” na cele rekreacyjno-leczniczez wykorzystaniem energii odnawialnej oraz solanki z kopalń KGHMPolska Miedź S.A.”. Projekt zakłada przekształcenie obszaru poeksploatacyjnegow ośrodek rekreacyjno-leczniczy, dostępny dla mieszkańców regionu i turystów.W ramach kompleksu ma powstać między innymi zbiornik wodny z plażami strzeżonymii pomostami, zbiornik wodny służący rekreacji sportowej, tor wioślarski,łowisko wędkarskie, obiekty rekreacyjno-lecznicze, zakład balneologiczny, basenygeotermalne, centrum kempingowo-karawaningowe, pole golfowe, boiska do gryw piłkę, zimowy stok narciarski, letni tor saneczkowy i inne atrakcje. Kluczowymelementem tego projektu jest przygotowanie rekreacyjnego akwenu wodnego o powierzchniokoło 120 ha (w okolicy Lubina nie ma akwenów o podobnej wielkości)oraz możliwość wykorzystania energii geotermalnej i solanki do celów leczniczych.W założeniach projekt będzie realizowany wspólnie z władzami gmin i starostwz najbliższego regionu, oraz będzie uwzględniał różne źródła finansowania.Według pierwszych propozycji prace przy przekształcaniu wyrobiska piasku w terenyrekreacyjne miały się rozpocząć po zakończeniu jego eksploatacji w 2025 roku.Obecnie Spółka rozważa opcję uruchomienia części planowanego ośrodka w okolicachroku 2017. Dlatego w latach 2013–2014 KGHM Polska Miedź S.A. będziekontynuować rozpoczęte ekspertyzy i prowadzić stopniowe prace rekultywacyjnena terenach poeksploatacyjnych piaskowni, uwzględniające planowane zamierzeniarewitalizacji. Aby projekt „Obora” doszedł do skutku konieczna jest zmiana studiumi miejscowego planu zagospodarowania gminy Lubin, uwzględniających nowatorskąkoncepcję zagospodarowania piaskowni oraz rewitalizację obiektów górniczychw najbliższym sąsiedztwie.DOBRA PRAKTYKACel strategiczny:Zbudowanie długofalowej strategiizaangażowania społecznegow zakresie wsparcia regionui umocnienia wizerunku Spółki.Wieloletnie prace szczęśliwie zmierzają do finału.W 2012 roku rozpoczęła się procedura opiniowania wytycznychprzez Komisję ds. Ochrony Powierzchni przyWyższym Urzędzie Górniczym, KGHM Polska Miedź S.A.zorganizowała także konsultacje społeczne – w marcu2012 roku odbyło się spotkanie z samorządami, w marcui czerwcu w Lubinie, w siedzibie Spółki zorganizowanezostały także dwa seminaria poświęcone temu tematowi.Ich celem była popularyzacja wiedzy, podnoszenie kwalifikacjiurbanistów i projektantów, stworzenie platformydyskusji na temat wpływów górniczych. Ponad 60%uczestników tych spotkań uznało, że ta problematyka jestprzydatna w ich pracy zawodowej.Przygotowanie wytycznych to kolejny krok ku bezpieczniejszyminwestycjom na terenach aktywności górniczejKGHM. W 2004 roku Spółka opracowała Górniczą SkalęIntensywności Sejsmicznej GSI-2004, a w roku 2011 zweryfikowałają zgodnie z oczekiwaniami strony społecznej.Od 2012 roku obowiązuje nowa skala GSI 2004/11. Służyona zobiektywizowanej ocenie wpływu wstrząsów naobiekty budowlane i ludzi. Spółka powołała także Zespołyporozumiewawcze ds. koordynacji ochrony powierzchnimiast Lubin i Polkowice, w których skład wchodząprzedstawiciele samorządów, administracji nadzorugórniczego, Zakładów Górniczych Spółki i KGHM PolskaMiedź S.A.W ciągu roku oddziały Spółki przyjmują z terenu LGOMponad 500 wniosków o naprawienie szkód górniczychoraz o zabezpieczenia obiektów nowo wznoszonych. Abyułatwić komunikację z mieszkańcami, w każdym zakładziegórniczym funkcjonują działy szkód górniczych, któresprawnie załatwiają takie sprawy. W latach 2010–2011na usuwanie szkód i działania zapobiegawcze (wzmocnieniafundamentów domów znajdujących się w sferze negatywnychoddziaływań kopalń) Spółka wydała 13 mln zł,w 2012 – 14 mln zł.Nakłady poniesione przez Oddziały KGHM Polska Miedź S.A. związane z profilaktyką i usuwaniem szkódgórniczych (w zł)2010 2011 2012ZG „Lubin” 1 039 500 1 932 200 3 630 600ZG „Polkowice-Sieroszowice” 2 471 000 3 511 000 1 258 000ZG „Rudna” 2 149 600 1 965 500 2 309 300Razem 5 660 100 7 408 700 7 197 900W stronę lepszego budownictwaKonsekwencją eksploatacji rud miedzi, prowadzonejprzed kopalnie KGHM Polska Miedź S.A. mogą być m.in.możliwe wstrząsy parasejsmiczne, które oddziałują naludzi i budynki. Nie są one niebezpieczne dla otoczenia –w obszarze prac eksploatacyjnych Spółki nie występująrejony, które na skutek możliwych skutków działań górniczychpowinny być określone w planach zagospodarowaniaprzestrzennego gmin jako wyłączone z zabudowy.Niski jest także ogólny poziom wpływów górniczych naterenach LGOM – w rejonach eksploatacji teren na przestrzeni50 lat obniżył się zaledwie o 3,5 metra. Wielkopowierzchnioweniecki mają łagodny profil, więc wskaźnikideformacji powierzchni są nieznaczne. Problemem najtrudniejszymi najbardziej złożonym pod względem metodskutecznych zabezpieczeń są występujące wstrząsyparasejsmiczne. W 2012 roku zanotowano 525 takich zjawisk,w latach 2010–2011 – po 581.Już w 2006 roku KGHM Polska Miedź S.A. rozpoczęła poszukiwaniewłaściwych zabezpieczeń obiektów budowanychna terenach o możliwym występowaniu wstrząsówgórniczych. Celem było opracowanie wytycznych branżowychdo projektowania budynków na terenie LGOM. W latach2006–2008 na tym zagadnieniem pracował KGHMCUPRUM sp. z o.o. – CBR, a w latach 2010–2011 specjaliściPolitechniki Opolskiej we współpracy z EurocentrePavia University zajmowali się dostosowaniem Eurokodu8 (europejska norma sejsmiczna, obowiązująca od 2004roku, wprowadzająca standardy projektowania na terenachsejsmicznych) do specyfiki Legnicko-GłogowskiegoOkręgu Miedziowego. Takie działania były konieczne, ponieważnie ma polskiego, narodowego aneksu do tej normy.Zadaniem zespołu projektowego było sformułowanieszczegółowego uzupełnienia Eurokodu 8, zawierającegom.in. najważniejsze metody obliczeń przy konstrukcji budowliodpornych na wpływy sejsmiczne.Ilość zgłoszeń szkód górniczych i zabezpieczeń profilaktycznych otrzymanych przez OddziałyKGHM Polska Miedź S.A.2010 2011 2012ZG „Lubin” 188 234 180ZG „Polkowice-Sieroszowice” 187 195 165ZG „Rudna” 168 135 182Razem 543 564 527Ilość ugód w sprawie szkód górniczych i zabezpieczeń profilaktycznych zawieranych przez oddziałyKGHM Polska Miedź S.A.2010 2011 2012ZG „Lubin” 83 162 137ZG „Polkowice-Sieroszowice” 174 180 159ZG „Rudna” 33 82 50Razem 290 424 34688 RAPORT CSR 201289

Dobry sąsiad i zaufany inwestorFundacja Polska Miedź dlamieszkańców i regionuKGHM Polska Miedź S.A. od początku swojej działalnościprowadzi politykę prospołeczną dzięki utworzonej w 2003roku korporacyjnej Fundacji Polska Miedź. Jej utworzeniebyło naturalną konsekwencją rozwoju prospołecznejdziałalności Spółki. Od początku istnienia przemysłu miedziowegona Dolnym Śląsku z wypracowanych środkówwspierane były różnorodne projekty regionalne, krajoweoraz międzynarodowe. Fundacja Polska Miedź kontynuującdziałalność rozwija swoje dobroczynne i charytatywnedziałania zgodnie z ustawą o pożytku publicznymi wolontariacie.Fundacja Polska Miedź chce utrzymać i nadal wzmacniaćpozycję regionalnego lidera w zakresie prospołecznej działalności.Jej szansą jest to, że posiada przejrzyste i usystematyzowanezasady działania, zarówno w zakresie analizowaniawniosków przed podjęciem decyzji o przyznaniudarowizny, jak i w sprawach ich rozliczania a także dokumentacji.Listy beneficjentów instytucjonalnych, zasadyprzyznawania darowizn i regulaminy są upublicznione nastronie internetowej Fundacji Polska Miedź wraz z innymidokumentami ważnymi dla potencjalnych wnioskodawcówi wszystkich zainteresowanych.KGHM Polska Miedź S.A. systematycznie zwiększawielkość przekazywanych środków na realizację zadańFundacji: w 2010 roku Fundacja Polska Miedź udzieliławsparcia w kwocie 12,5 mln zł, w 2011 było to już15 mln zł, natomiast w roku 2012 ponad 19 mln zł (wsparcieinstytucji i osób fizycznych). Fundacja będąc zdecydowanymliderem na Dolnym Śląsku i w Polsce w zakresieprospołecznej działalności, w latach 2003–2012 rokuwsparła realizację 1719 projektów dla instytucji, przeznaczającna ten cel kwotę 65 741 769,53 zł, oraz przekazałaosobom fizycznym darowizny o wartości 13 936 513,43zł. W roku 2012 Fundacja Polska Miedź zgodnie z założeniamistatutowymi, w miarę posiadanych możliwości,starała się dostrzegać różnorodne potrzeby społecznei wsparła darowiznami projekty o charakterze lokalnym(199), regionalnym (98) oraz realizowane na pozostałymobszarze Polski i za granicą kraju (37).Ewa DrozdPosłanka na SejmRzeczypospolitej Polskiejz ramienia PlatformyObywatelskiejDziałania jakie KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.podejmuje w ramach realizacji swojej działalnościprzemysłowej są nie tylko szansąrozwoju dla naszego kraju – dla którego stanowiąprzecież niezwykle stabilną podstawę finansów budżetowych.Wypracowywany dochód to równieżpodstawa życiowa wszystkich osób zatrudnionychw przedsiębiorstwie i w firmach kooperujących. Loswszystkich tych ludzi, los ich rodzin, zależy odsprawności menagerskiej i profesjonalizmu pracyosób kierujących tą jedną z największych firm naszegokontynentu. Zysk osiągany przez KGHM to nietylko doskonałe pensje i wysoki standard życia jegopracowników. Realizując program społecznej odpowiedzialnościbiznesu – firma prowadzi szeregdziałań, które dbać mają o „wyższe” potrzeby dziesiątek,a zapewne i setek tysięcy osób. Pracownicymiedziowej Spółki, ich rodziny, mieszkańcy tegoregionu, który jest podstawą działalności KGHM,a w przypadku największych przedsięwzięć wszyscyPolacy mogą liczyć na bardzo szeroką ofertękulturalną, sportową, edukacyjną czy zdrowotnąwspieraną, a często wręcz przygotowywaną przeztę firmę.Działania Fundacji Polskiej Miedzi są szansą na realizacjęwielu wspaniałych projektów. Mecenat KGHMpozwala na rozwój różnorodnych gałęzi nauki i sztuki.Wspieranie działań sportowych pojmowane jestprzez miedziowy koncern jako potrzeba angażowaniasię w masowe działania amatorskie, dziesiątkiimprez dziecięcych, młodzieżowych i seniorskichz jednej strony oraz współpracę i pomoc finansowądla sportowych wyczynowców z drugiej. Ludzie,których troską jest poprawa stanu opieki zdrowotnejczy promowanie zdrowego stylu życia mająw Fundacji Polska Miedź ogromne wsparcie. Misjajaką niosą ze sobą projekty, przy których realizacjiwspółdziała miedziowa spółka budują w doskonałysposób świadomość obywatelską młodego pokoleniaPolaków, uczą ich poszanowania dla naturyi działań ekologicznych.Hasło „społecznej odpowiedzialności biznesu” jakżepopularne w ostatnich latach, często niezrozumiałedla przedsiębiorców, często traktowane zbyt powierzchowniei lekceważone, w przypadku działańKGHM Polska Miedź jest najlepszym realizowaniemstrategii cyklu wspaniałych działań dla dobra całegospołeczeństwa. Tak pojmowana troska o pracowników,mieszkańców to doskonały przykład angażowaniaśrodków finansowych - będących przecieżefektem niezwykle ciężkiej pracy – do realizacjimarzeń dzieci i dorosłych. Trudno byłoby mi znaleźćlepsze przykłady mądrego i godnego działaniafirmy przemysłowej. W imieniu mieszkańców ZagłębiaMiedziowego, a mówię to jako głogowianka,w imieniu wszystkich tych, którzy korzystająz dobrodziejstw jakie niosą ze sobą projektyrealizowane przez KGHM – „społecznie odpowiedzialną”firmę – dziękuję!90 RAPORT CSR 201291

Dobry sąsiad i zaufany inwestorDziałalność Fundacji– dziedzinyObszary statutoweFinansowane działaniaDziałalność Fundacji– dziedzinyObszary statutoweFinansowane działaniaOCHRONA ZDROWIA• ochrona i promocjazdrowia• Programy badawcze i diagnostyczne• Promocja krwiodawstwa i krwiolecznictwa• Modernizacja pracowni specjalistycznych i rozbudowaoddziałów szpitalnych• Zakupy wyposażenia i specjalistycznego sprzętumedycznego• Wspieranie instytucji i placówek medycznych• Konferencje naukowe oraz sympozja medyczneOCHRONA DÓBRDZIEDZICTWANARODOWEGO• ochrona dóbr kulturyi tradycji• ochrona dziedzictwaprzyrodniczego• Długofalowe i kompleksowe rewaloryzacje obiektówsakralnych i świeckich• Konserwacje, rewaloryzacje i odbudowy zabytkowychobiektów architektury• Konserwacje obiektów ruchomych – wyposażeniaobiektów• Zakup wartościowych obiektów dla muzeów• Ratowanie zabytków przed unicestwieniem i destrukcjąNAUKA I OŚWIATAREGIONALIZMSPORT I KULTURAFIZYCZNA• nauka, edukacja, oświatai wychowanie• wypoczynek dziecii młodzieży• krajoznawstwo• podtrzymywanie tradycjinarodowej, pielęgnowaniepolskości oraz rozwojuświadomości narodowej,obywatelskiej i kulturowej;• działalność na rzeczmniejszości narodowych• działania na rzeczintegracji europejskiejoraz rozwijania kontaktówi współpracy międzyspołeczeństwami• upowszechnianie kulturyfizycznej i sportu• Wyposażanie pracowni edukacyjnych przedszkoli,szkół podstawowych, gimnazjów, szkół średnichoraz wyższych uczelni• Stypendia naukowe i socjalne, nagrody• Utworzenie nowych pracowni edukacyjnychi modernizacja bazy edukacyjnej• Programy edukacyjne• Obozy harcerskie, kolonie, zielone szkoły• Sympozja i konferencje naukowe• Publikacje naukowe, wydawnictwapopularnonaukowe i edukacyjno-szkoleniowe• Upowszechnianie i propagowanie tradycji górniczo--hutniczej Zagłębia Miedziowego• Organizacja spotkań integracyjnych w ramachkultywowania tradycji górniczych i hutniczych• Organizacja obchodów barbórkowych• Obchody rocznicowe odkrycia złóż miedziprzez dr. J. Wyżykowskiego• Konferencje i kongresy górnicze• Dokumentowanie historii przemysłu miedziowego• Propagowanie regionalizmu Dolnego Śląska• Wspieranie instytucji upowszechniającychtradycje górniczo-hutnicze• Wypoczynek dla dzieci i młodzieży z KresówWschodnich dawnej RP• Festiwale organizowane przezmniejszości narodowe• Wsparcie dla wybranych dyscyplin sportowychoraz klubów i stowarzyszeń sportowych:• Międzyszkolne i Uczniowskie Kluby Sportowe• Stowarzyszenia i Towarzystwa Sportowe• Ludowe i Wiejskie Kluby Sportowe• Związki Sportowe i Federacje, Kluby Sportowe• Kluby Karate, Ośrodki i Centra Sportowe• Sport i kultura fizyczna jako wychowawcza rolawobec dzieci i młodzieży• Popularyzacja oraz propagowanie sportu i kulturyfizycznej wśród dzieci i młodzieży• Rozbudowa bazy sportowej i sportowo-rekreacyjnej(budowa boisk sportowych, sal gimnastycznych,placów zabaw, skate parków itp.)• Modernizacja bazy sportowej i sportowo-rekreacyjnejKULTURA I SZTUKAEKOLOGIAI BEZPIECZEŃSTWOPUBLICZNEPOZOSTAŁADZIAŁALNOŚĆSPOŁECZNAOSOBY FIZYCZNE• kultura• sztuka• ekologia i ochronazwierząt• ratownictwo i ochronaludności• porządeki bezpieczeństwopubliczne orazprzeciwdziałaniepatologiom społecznym• pomoc społeczna, w tympomoc rodzinom i osobomw trudnej sytuacji życiowejoraz wyrównywanie szanstych rodzin i osób• działania na rzecz osóbniepełnosprawnych• działalność charytatywna• ochrona zdrowia• pomoc społeczna, w tympomoc rodzinom i osobomw trudnej sytuacji życiowejoraz wyrównanie szanstych rodzin i osób• Imprezy artystyczno-kulturalne, takie jak wystawyplastyczne, przedstawienia teatralne, festiwalemuzyczne i filmowe• Nagrania muzyczne, filmowe, realizacja spektakli teatralnych i wybranych wystaw• Wsparcie produkcji filmowych, warsztatówartystycznych• Zakup wyposażenia do placówek kulturalnych• Realizacja zadań Programu Promocji Zdrowiai Przeciwdziałania Zagrożeniom ŚrodowiskowymKGHM Polska Miedź S.A.• organizacja wyjazdów profilaktyczno-zdrowotnychdla dzieci i młodzieży• zajęcia rehabilitacyjno-sportowe na basenie• badania monitoringowe – zagrożenia• Edukacja ekologiczna dzieci i młodzieży• Ratownictwo i ochrona ludności• zakup wyposażenia dla Ochotniczych StrażyPożarnych, Policji• Działalność szkoleniowo-prewencyjna• Zakup opału, odzieży, żywności dla domów dziecka,instytucji działających na rzecz osób bezdomnych lubuzależnionych, jadłodajni oraz dożywianie dzieci pochodzących z rodzin ubogich• Dofinansowanie wyjazdów na turnusy rehabilitacyjne,wspieranie aktywności fizycznej osób niepełnosprawnych,wsparcie warsztatów terapii zajęciowej• Wsparcie finansowe i merytoryczne organizacji akcjicharytatywnych, mających na celu pozyskiwaniefunduszy dla osób wymagających leczenia• Zakup leków, leczenie i rehabilitacja osóbniepełnosprawnych• Pomoc przy zakupie sprzętu rehabilitacyjnoortopedycznego(m.in.: aparatów słuchowych, pompinsulinowych, wózków inwalidzkich, protez kończyn)• Wyjazdy na turnusy rehabilitacyjne,leczenie zagraniczne• Likwidacja barier architektonicznych w mieszkaniachosób niepełnosprawnych• Pomoc wychowankom domów dzieckaw usamodzielnianiu się• Zakup przyborów i podręczników szkolnych92 RAPORT CSR 201293

Dobry sąsiad i zaufany inwestorDarowizny dla instytucji w 2012 rokuLp.DziedzinaDarowizny dla osób fizycznych w 2012 rokuKwota przyznanaPLNDarowizny1. Ochrona zdrowia 1 638 385,00 10,822. Ochrona dóbr dziedzictwa narodowego 3 172 000,00 20,953. Nauka oświata i wychowanie 1 602 117,70 10,584. Sport i kultura fizyczna 1 688 300,00 11,155. Kultura i sztuka 1 615 000,00 10,676. Ekologia i bezpieczeńswto publiczne 1 028 730,00 21,377. Regionalizm 3 236 000,00 6,798. Pozostała działalność społeczna 1 160 787,55 7,67Lp.Łącznie 15 141 320,25 100Cele darowiznKwotydarowiznPLNLiczbaprojektówZagłębieMiedziowePozostała cz.woj. dolnośląskiego%Lokalizacja projektówPozostałewojewództwa/ zagranica1. Ochrona zdrowia 1 638 385,00 22 3 14 52.Ochrona dóbr dziedzictwanarodowego3 172 000,00 32 16 14 23. Nauka oświata i wychowanie 1 602 117,70 83 46 23 144. Sport i kultura fizyczna 1 688 300,00 55 45 8 25. Kultura i sztuka 1 615 000,00 35 16 14 56.Ekologia i bezpieczeńswtopubliczne1 028 730,00 22 17 4 17. Regionalizm 3 236 000,00 44 32 7 58.Pozostała działalnośćspołeczna1 160 787,55 41 24 14 3Łącznie 15 141 320,25 334 199 98 37Cel darowiznyDarowiznyLokalizacja projektówLiczbaPrzyznanadarowizn ZagłębieWoj. Pozostałe%kwota PLNMiedziowe dolnośląskie województwaOchrona zdrowia 3 854 240,00 97,5 1513 1149 252 112Pomoc społeczna 98 500,00 2,5 47 46 1 -Razem 3 952 740,00 100 1560 1195 253 112CecyliaStankiewiczPrezes Zarządu FundacjiPolska MiedźDziałalność Fundacji Polska Miedźw 2012 roku podobnie jak w poprzednichlatach była ukierunkowana na promocjęi ochronę zdrowia. Dzięki darowiznom możliwybył zakup nowoczesnego sprzętu i aparaturymedycznej do szpitali czy ośrodków rehabilitacyjnych.Obok pomocy przeznaczanej instytucjomFundacja prowadzi również działalność na rzeczosób fizycznych. Wspierane są przede wszystkimosoby, które znalazły się z trudnej sytuacji finansowejspowodowanej długotrwałym leczeniemi rehabilitacją. Darowizny umożliwiają zakupwózków inwalidzkich, sprzętu rehabilitacyjnego,aparatów słuchowych, pomp insulinowych, aparatówtlenowych, protez. Tylko w 2012 roku dziękifundacyjnym środkom odbyło się niemal 250turnusów rehabilitacyjnych a w 22 mieszkaniachosób niepełnosprawnych zlikwidowano barieryBogdanZdrojewskiMinister Kulturyi Dziedzictwa NarodowegoZawsze z satysfakcją obserwuję, w jakisposób przedstawiciele biznesu włączająsię w finansowanie kultury. Satysfakcjajest tym większa, że pozytywne zmiany we wzajemnympostrzeganiu i zrozumieniu ludzi ze świata kulturyi biznesu, które nastąpiły w ciągu ostatnich kilkulat, są coraz bardziej widoczne.Jednym z liderów wspierania inicjatyw kulturalnychjest KGHM Polska Miedź S.A., która – przy pomocyFundacji Polska Miedź – wspiera kolejne projektyz różnych dziedzin życia społecznego i kulturalnego.Kierowany przeze mnie resort, jako instytucjapośrednicząca w realizacji finansowanych ze środkóweuropejskich projektów inwestycyjnych, nadzorujeprojekty inwestycyjne w ramach ProgramuOperacyjnego Infrastruktura i Środowisko. Zawszew procesie wyboru przyszłych beneficjentów zastanawiamysię, czy organizator modernizowanej bądźarchitektoniczne umożliwiając im swobodne poruszaniesię.Wśród statutowych zadań Fundacji znajdują sięzwłaszcza działania na rzecz dzieci i młodzieży,dlatego ze środków Fundacji doposażane są pracownieedukacyjne, organizowane są konferencjenaukowe czy wyjazdy na kolonie i zielone szkoły.Fundacja przekazuje również środki na przedsięwzięciapopularyzujące sport i kulturę fizycznąoraz rozbudowę bazy sportowo-rekreacyjnej.Fundacja Polska Miedź kontynuuje, ale też mocnorozwinęła te dobroczynne i charytatywne działania,zgodnie z ustawą o fundacjach oraz ustawąo pożytku publicznym i wolontariacie. Przyjęcietakiego rozwiązania pozwoliło na jeszcze bardziejefektywne wydatkowanie środków z budżetuSpółki. Silną stroną Fundacji jest uporządkowanysystem wydatkowania pieniędzy oraz przejrzystysposób przyznawania i rozliczania darowizn, a takżeszczegółowa analiza podmiotów i wnioskówo udzielenie darowizn, co w efekcie pozwala skutecznierealizować politykę społecznie odpowiedzialnegobiznesu w KGHM.tworzonej instytucji podoła nowym wyzwaniomi będzie w stanie finansować późniejszą bieżącądziałalność. Zwykle ten ciężar spada na samorządy,jednak coraz częściej włącza się w to także biznes.Budującym przykładem tego zjawiska jest umowao partnerstwie strategicznym, jaką KGHM PolskaMiedź S.A. podpisała z Narodowym Forum Muzykiwe Wrocławiu. Wierzę, że partnerstwo to będzie dobrzefunkcjonować i udowodni, że stałe, systemowewsparcie dla kultury przynosi obu stronom największekorzyści.Innym, trudnym do przecenienia przykładem działalnościFundacji Polska Miedź jest przekazanieśrodków na imponującą, miedzianą kopułę ŚwiątyniOpatrzności Bożej, pod którą znajdować się będzieMuzeum Jana Pawła II i Prymasa Wyszyńskiego.Jej budowa, stanowiąca realizację XVIII-wiecznegozobowiązania, nie byłaby możliwa bez pomocy prywatnychdarczyńców oraz przedstawicieli biznesu.Nie mam wątpliwości, że w kolejnych latach KGHMPolska Miedź S.A. nadal będzie udzielać wsparciakulturze polskiej, wypracowując coraz efektywniejszemodele współpracy i dając przykładinnym firmom.94 RAPORT CSR 201295

Dobry sąsiad i zaufany inwestorFundacja dla zdrowiaKluczowe dla Fundacji Polska Miedź jest wspieranieochrony i promocji zdrowia. W latach 2003–2012 Fundacjaudzielała wsparcia wielu instytucjom służby zdrowia naterenie całego Dolnego Śląska, w 2012 roku przeznaczyłana ten cel ponad 1,5 mln zł. Środki te zostały przeznaczonena zakup nowoczesnego sprzętu i aparatury medycznej doszpitali, ośrodków rehabilitacyjnych oraz innych placówekzdrowia. Dzięki temu jakość i skuteczność prowadzonejprofilaktyki prozdrowotnej uległa znacznej poprawie.Wśród obdarowanych przez Fundację Polska Miedź znajdujesię m.in. Dolnośląska Fundacja Rozwoju OchronyZdrowia we Wrocławiu, która w 2012 roku otrzymaładofinansowanie w kwocie 300 tys. zł na przeprowadzeniebadań przesiewowych w kierunku wykrycia raka prostatyu mężczyzn powyżej 45 roku życia z Zagłębia Miedziowego.Fundacja wsparła również kwotą 400 tys. zł w równychczęściach projekty Uniwersytetu Medycznego im. PiastówŚląskich we Wrocławiu oraz Ośrodka Badawczo--Rozwojowego Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznegowe Wrocławiu. Uniwersytet Medyczny darowiznęprzeznaczył na zakup osprzętu laparoskopowego dodiagnostyki i leczenia operacyjnego schorzeń przewodupokarmowego. Ośrodek Badawczo-Rozwojowy WojewódzkiegoSzpitala Specjalistycznego wykonał zaś cykloperacji przy użyciu robota chirurgicznego da Vinci, zakupionegoprzy wsparciu Fundacji w roku 2011.Szereg darowizn został także przekazany placówkomzdrowia w celu doposażenia i unowocześnienia sprzętumedycznego. Fundacja wspomogła m.in.:• Zespół Opieki Zdrowotnej w Złotoryi, kwota 60 tys. złzostała przeznaczona na zakup specjalistycznegosprzętu medycznego do sal intensywnego nadzoru napotrzeby Oddziałów: Chirurgicznego, Ginekologiczno--Położniczego, Otolaryngologicznego;• Akademicki Szpital Kliniczny im. Jana Mikulicza-Radeckiegowe Wrocławiu , kwotę 70 tys. zł wykorzystanona modernizację pomieszczeń na Oddziale Anestezjologiii Intensywnej Terapii;• Stowarzyszenie Rozwoju Kardiochirurgii i ChirurgiiNaczyniowej we Wrocławiu, 120 tys. zł, zostało przeznaczonena zakupu respiratora dla noworodkówi dzieci z niską wagą urodzeniową w celu zwiększeniabezpieczeństwa okołooperacyjnego pacjentów.Prof. dr hab.Alicja ChybickaKierownik Katedry i KlinikiTransplantacji Szpiku, Onkologiii Hematologii DziecięcejUniwersytetu Medycznegowe WrocławiuKlinika Transplantacji Szpiku, Onkologiii Hematologii Dziecięcej od lat współpracujez KGHM Polska Miedź S.A. i FundacjąPolska Miedź. Spółka wspiera cykliczne SpotkaniaPacjentów Wyleczonych z Choroby Nowotworowej,Edward SchmidtPrezes ZarząduMiedziowego CentrumZdrowia S.A.W roku 2012 ze środków finansowych,przekazanych przez KGHM PolskaMiedź S.A. na podwyższenie kapitału zakładowegoSpółki, utworzono Pracownię Elektrofizjologiii Hemodynamiki Miedziowego Centrum ZdrowiaS.A. przy Szpitalu Wojewódzkim w Legnicy orazrealizowano budowę nowoczesnej, wielospecjalistycznejPrzychodni MCZ S.A. w Legnicy. Także dziękiwsparciu KGHM Polska Miedź S.A. doposażyliśmy sięw nowoczesny i wysokospecjalistyczny sprzęt medycznyoraz aparaturę diagnostyczną. Realizujemynowe programy profilaktyczno-zdrowotne, któreprzygotowała paczki z okazji Dnia Dziecka orazŚwiętego Mikołaja. Kiedy komornik niesłusznie zająłkonto Szpitala Klinicznego nr 1 we Wrocławiu,KGHM Polska Miedź S.A. natychmiast przekazała500 tys. zł na rzecz małych pacjentów.Klinika jest jedyną taką placówką na Dolnym Śląsku.Ze strony Spółki zawsze możemy liczyć na pomocw organizacji konferencji i spotkań promującychzdrowy styl życia, a także szkoleń i wykładów. Krewoddana przez górników na rzecz małych pacjentówkliniki jest najcenniejszym darem serca oraznajwspanialszym lekiem ratującym życie.dedykowane są zarówno dla pracowników OddziałówKGHM Polska Miedź S.A., jak również dla mieszkańcównaszego regionu, w szczególności tychz bezpośredniego sąsiedztwa kopalń i hut.Szczególną uwagę należy zwrócić także na współpracęSpółki z Fundacją Polska Miedź. Od lat jesteśmyjednym z głównych beneficjentów środkówprzekazywanych przez Fundację Polska Miedźna cele związane z ochroną i promocją zdrowia.W 2012 roku Spółka otrzymała m.in. dofinansowaniedo zakupu aparatu USG dla potrzeb OddziałuIntensywnej Terapii (i Anestezjologii) SzpitalaMCZ S.A., dofinansowanie do restytucji terenówzielonych usytuowanych w obrębie nowego budynkuPrzychodni MCZ S.A. w Legnicy oraz środki naprzeprowadzenie akcji promocyjnej profilaktycznegoprogramu zdrowotnego pn. „Razemzwyciężymy raka”.Fundacja obdarowała również Samodzielny PublicznyZespół Opieki w Oławie kwotą 110 tys. zł, która posłużyłana zakup aparatu USG na potrzeby Oddziału DziecięcegoSzpitala Rejonowego w Oławie.Wsparcie ochrony zdrowia, przez Fundację, to także promowaniekrwiodawstwa, krwiolecznictwa, przeszczepówszpiku oraz idei wolontariatu. Swoje działania FundacjaPolska Miedź kieruje także na wsparcie licznych zjazdów,kongresów, konferencji naukowych, które uzyskały dziękitemu szanse zaistnienia i zdobycia szerszego grona odbiorców.Fundacja dofinansowała m.in. organizację VIIKonferencji Sekcji Audiologiczno-Foniatrycznej PolskiegoTowarzystwa Otorynolaryngologów Chirurgów Głowyi Szyi we Wrocławiu. Udzieliła także wsparcia w kwocie40 tys. zł. na publikację podręcznika z zakresu endokrynologiii chorób metabolicznych dla lekarzy i studentówmedycyny pt. „Endokrynologia kliniczna” przez PolskieTowarzystwo Endokrynologiczne w Warszawie. PonadtoTadeuszZielniewiczDyrektor Muzeum ŁazienkiKrólewskie w WarszawieDzięki mecenatowi i wsparciu finansowemuw 2012 roku ze strony KGHM PolskaMiedź S.A. i jego chińskiego partnera ChinaMinmetals Corporation, przeprowadziliśmy rewitalizacjęhistorycznej Alei Chińskiej. Usunięto asfaltna całej, liczącej 1200 metrów alei,przechodzącej centralnie przez Łazienki Królewskie,zastępując go nową nawierzchnią. Umożliwiło toFundacja wsparła finansowo publikację czterech poradników,stanowiących kompendium wiedzy dla pacjentówz chorobami nowotworowymi i ich rodzin w ramach akcjipt. „Razem zwyciężymy raka!”. Na ten cel Fundacjaprzekazała blisko 95 tys. zł Fundacji „Tam i z powrotem”w Warszawie.Od 2008 roku Fundacja Polska Miedź przekazuje darowiznyfinansowe na ratowanie ludzkiego życia i zdrowia,dofinansowując leczenie, rehabilitację czy wyjazdy naturnusy rehabilitacyjne oraz na zakup sprzętu rehabilitacyjno-ortopedycznegoosobom indywidualnym. W roku2012 na cel ten przeznaczono prawie 4 mln zł.otwarcie w dniu 1 czerwca 2012 roku FestiwaluLampionów Chińskich, który stał się wielką atrakcjądla mieszkańców Warszawy i turystów z całegoświata. Odnowioną Aleję Chińską odwiedzili teżpremierzy Polski i Chin podczas spaceru i spotkaniaw Łazienkach, w którym uczestniczył również PanHerbert Wirth Prezes Zarządu Spółki. Udział KGHMPolska Miedź S.A. w Klubie Mecenasów ŁazienekKrólewskich stanowi wspaniały przykład odpowiedzialnościza polskie dziedzictwo i wielce pomagaMuzeum w odnowie letniej rezydencji ostatniegokróla Polski Stanisława Augusta. Łazienki Królewskiew Warszawie pięknieją dzięki mecenatowiKGHM Polska Miedź S.A.96 RAPORT CSR 201297

Dobry sąsiad i zaufany inwestorprof. dr hab.inż. MonikaHardygóraPrzewodnicząca RadyFundacji KGHM PolskaMiedźMając długoletnie doświadczenie w pracyna Politechnice Wrocławskiej i w środowiskuakademickim, a jednocześnieod kilku lat będąc członkiem Rady Fundacji PolskaMiedź, a obecnie pełniąc funkcję przewodniczącejtej rady zawsze podkreślam znaczący wkład KGHMPolska Miedź S.A. jak i Fundacji w działania narzecz środowiska akademickiego i naukowegoWrocławia. Uważam, że na szczególną uwagę zasługująte ukierunkowane na wspieranie obszarów,Fundacja na rzecz dziedzictwanarodowegoTo bardzo ważna kwestia działalności Fundacji, którawspiera inicjatywy związane z ratowaniem dziedzictwakultury i tradycji, przyczyniając się do znaczącej poprawystanu wielu obiektów zabytkowych. W 2012 roku Fundacjaprzekazała na ten cel kwotę ponad 3 mln zł.W 2012 roku Fundacja udzieliła wsparcia finansowegow wysokości 1 mln zł na rzecz Muzeum Łazienki Królewskiew Warszawie w celu prac rewitalizacyjnych AleiChińskiej i budowy Pawilonu Chińskiego w ogrodzie historycznym.Fundacja przeznaczyła 600 tys. zł na ratowaniei odnowę Zespołu Opactwa Cystersów wraz z otoczeniemMarian ŁataKomendantChorągwi DolnośląskiejZwiązku HarcerstwaPolskiegoFundacja Polska Miedź jest najaktywniejsząfundacją wspierającą ChorągiewDolnośląską ZHP. Działalność harcerskąwspiera nieprzerwanie od 10 lat.Dzięki wsparciu finansowemu z Fundacji możemyrealizować różnorodne przedsięwzięcia programowezwiązane z działalnością Chorągwi DolnośląskiejZHP, np.: Harcerska Akcja Letnia, zloty harcerskiektóre z uwagi na ograniczone środki z budżetupaństwa wymagają dofinansowania. Jako fundatorunikatowej aparatury badawczej oraz nagróddla młodych naukowców i zdolnych studentówPolitechniki Wrocławskiej, a także poprzez dofinansowanieorganizacji kongresów i innych wydarzeńnaukowych, Fundacja przyczynia się dozwiększenia potencjału społecznego Dolnego Śląskai ma swój udział we wspieraniu wrocławskichuczelni. Jest też jedyną polską Spółką zaangażowanąw międzynarodowe studia w ramach EuropejskiejFederacji Studiów Górniczych FEMP,w których co roku bierze udział kilkudziesięciustudentów z całego świata, przedstawicieli instytutówi naukowców, dzięki którym Wrocław pozostajejednym z najsilniejszych ośrodków naukowychw kraju.w Krzeszowie. W znaczniej większości wsparcia udzielanona poczet prac przyczyniających się do poprawystanu obiektów sakralnych jak np. dofinansowano kwotą300 tys. zł odbudowę Kolegiaty Głogowskiej, a w szczególnościwykonanie sklepień krzyżowych w nawie bocznejprzy Parafii Rzymsko-Katolickiej p.w. WniebowzięciaNMP.Fundacja na rzecz nauki, oświaty,wychowania i sportuW 2012 roku Fundacja Polska Miedź udzieliła ponad1,5 mln zł wsparcia finansowego dla przedsięwzięć naukowychi oświatowych, pomagając w realizacji 83 projektów.czy zakupy sprzętu obozowego. Należy mocno podkreślićfakt, że Fundacja za swoją pomoc nigdy nieoczekiwała podziękowań czy specjalnych wyróżnień– jej działania zawsze były bezinteresowne a dla nasbardzo cenne.Działalność i wsparcie finansowe Fundacji mabardzo szerokie spektrum działania a mianowiciepomoc otrzymały Hufce: Lubin, Legnica, Lubań,Głogów, Złotoryja, Bierutów, Polkowice oraz innejednostki organizacyjne Chorągwi DolnośląskiejZHP. Bez zaangażowania i pomocy otrzymanej odPaństwa nie bylibyśmy w stanie w pełni realizowaćnaszych zamierzeń i celów stawianychprzez ZHP.Fundacja udziela wsparcia utalentowanym studentomw dziedzinie nauk ścisłych, sponsorując liczne nagrodyi konkursy. Dobrym przykładem jest ufundowanie nagródfinansowych za najlepsze prace dyplomowe z zakresu górnictwapodziemnego dla absolwentów Wydziału GeoinżynieriiGórnictwa i Geologii w roku akademickim 2011/2012.Przyznane przez Fundację darowizny w 2012 roku umożliwiłyorganizację wielu konferencji naukowych, warsztatówi szkoleń, a także pozwoliły na publikację i wydanie książeknaukowych oraz dydaktycznych.Znacząca część tych środków została przekazana na realizacjęprojektów dotyczących organizacji wypoczynku dladzieci i młodzieży. Niezapomniane wyjazdy wakacyjne orazzimowiska w formie kolonii lub półkolonii realizowane sąprzez lokalne oddziały TPD, ZHP, świetlice środowiskowe,stowarzyszenia, domy dziecka czy parafie. W 2012 rokuFundacja przeznaczyła ponad 200 tys. zł na organizacjęwypoczynku dla dzieci i młodzieży, przez organizacje z całejPolski, a w szczególności z Zagłębia Miedziowego (Legnica,Lubin, Głogów, Złotoryja, Ścinawa).W ramach swoich działań statutowych Fundacja dofinansowałarealizację turnieju telewizyjnego przeznaczonegodla uczniów dolnośląskich gimnazjów pt. „Motoklasa”.Zaangażowanie Fundacji w realizację zadań związanychz nauką w 2012 roku widoczne było także poprzez dofinansowaniestudium podyplomowego „Zarządzanie dziedzictwemkulturowym” realizowanego przez UniwersytetWrocławski kwotą 100 tys. zł czy darowizny o łącznejwartości prawie 500 tys. zł na doposażenie pracowni orazzakup pomocy dydaktycznych dla placówek edukacyjnychz całej Polski.Fundacja Polska Miedź swoje działania skupia takżena propagowaniu aktywności fizycznej i kultury sportuwśród dzieci oraz młodzieży. Mając na uwadze rozpowszechnianieaktywności ruchowej, Fundacja PolskaMiedź wspiera realizację działań podejmowanych przezlokalne i regionalne stowarzyszenia i instytucje. W roku2012, dzięki darowiznom pieniężnym, udzielonym przezFundację Polska Miedź na kwotę ponad 1, 6 mln zł, udałosię zrealizować liczne szkolenia sportowe, różnorodneturnieje i zawody, a także zagospodarować i zmodernizowaćobiekty sportowe. Fundacja przekazała w 2012 rokupo 100 tys. zł klubom sportowym: Zagłębiu Lubin S.A.,Miejskiemu Klubowi Sportowemu „Zagłębie” w Lubinie,Stowarzyszeniu Piłki Ręcznej „Chrobry” w Głogowie, MłodzieżowemuStowarzyszeniu Piłki Ręcznej „Siódemka” wLegnicy. Pieniądze zostały spożytkowane na działalnośćszkoleniową dzieci i młodzieży oraz organizację zawodówi obozów sportowych dla drużyn młodzieżowych. Fundacjadofinansowała także modernizację boiska sportowegow miejscowości Obora kwotą 200 tys. zł oraz projektbudowy skateparku, realizowanego przez gminę Legnicakwotą 250 tys. zł.Fundacja na rzecz kultury i sztukiW roku 2012 Fundacja Polska Miedź wsparła finansowokulturę i sztukę na kwotę ponad 1,6 mln zł, co pozwoliłozrealizować 35 istotnych projektów, organizowanych zarównoprzez lokalne placówki, ośrodki kulturalne, stowarzyszenia,jak również muzea, teatry oraz inne fundacje.Wśród bardzo cenionych wydarzeń wspartych przezFundację są m.in.: 35 edycja Międzynarodowej WystawySatyrykon – Legnica 2012, Międzynarodowy FestiwalChopinowski w Dusznikach Zdroju czy Legnicki FestiwalSREBRO 2012.Wsparcie udzielone przez Fundację Polska Miedź pozwoliłona zorganizowanie cyklicznej imprezy muzyki kameralnejpt. „Jaworskie Koncerty Pokoju”, która cieszyła się dużymzainteresowaniem i uznaniem wśród mieszkańców ZagłębiaMiedziowego. Dzięki darowiznom pieniężnym Fundacji,wsparto polską kinematografię, przyczyniając się do realizacjiprodukcji filmu pt. „Bitwa pod Wiedniem”, realizacjifilmu fabularnego pt. „Fotograf” oraz realizacji filmudokumentalnego pt. „Riese – Tajemnice wykute w skale”w ramach edukacyjnego projektu pn. „Dolny Śląsk PełenHistorii”. Fundacja udzieliła również pomocy finansowejw organizacji polsko-rosyjskich festiwali filmowych: 5. FestiwaluFilmów Polskich „Wisła” w Rosji, realizowanegoprzez Fundację Wspieram w Warszawie oraz 6. FestiwaluFilmów Rosyjskich pt. „Sputnik nad Polską”.Fundacja na rzecz ekologiii bezpieczeństwa publicznegoMając na uwadze wspólne dobro i bezpieczeństwo zarównomieszkańców Zagłębia Miedziowego jak i DolnegoŚląska, Fundacja Polska Miedź angażuje się w liczne projektyi działania lokalne związane z ekologią i bezpieczeństwempublicznym. W 2012 roku 22 zrealizowane projekty98 RAPORT CSR 201299

Dobry sąsiad i zaufany inwestorFundacja dofinansowała kwotą ponad 1 mln zł. Znacznaczęść tych środków została wykorzystana na doposażeniew sprzęt specjalistyczny lokalnych placówek interwencyjno-ratunkowych,między innymi jednostek StrażyPożarnej i Policji oraz dofinansowanie zielonych szkółdla dzieci. Fundacja wspiera również lokalne akcje profilaktyczno-szkoleniowewśród dzieci i młodzieży. Dziękidarowiźnie Fundacji łącznie na kwotę blisko 420 tys. zł.udało się zorganizować liczne wyjazdy na zielone szkołydla uczniów szkół podstawowych z gmin: Krotoszyce,Kotla, Żukowice i Jerzmanowa. W ramach projektów propagującychzdrowy tryb życia dzieci otrzymały możliwośćuczestniczenia w zajęciach na basenie.Fundacja Polska Miedź w 2012 roku dofinansowała równieżzakup sprzętu ratowniczo-przeciwpożarowego orazspecjalistycznego umundurowania na potrzeby OSPw Piersnej oraz zakup specjalistycznego umundurowaniadla trzech jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej z terenugminy Kotla.Fundacja dokłada się także do akcji charytatywnych narzecz ofiar katastrof i klęsk żywiołowych, m.in. poprzezdofinansowanie zakupu materiałów budowlanych na potrzebyrodzin najbardziej poszkodowanych w czasie powodziz dzielnicy Jeleniej Góry – Maciejowa.Fundacja na rzecz regionalizmuPielęgnowanie polskości oraz rozwoju świadomości narodowej,obywatelskiej i kulturowej jest jednym z celówstatutowych Fundacji Polska Miedź. Realizacja działańFundacji w zakresie regionalizmu pozwoliła na udzieleniewsparcia 44 projektów o łącznej wartości przekraczającej3 mln zł. Fundacja Polska Miedź przeznaczyła środkina pomoc w organizacji XV Międzynarodowego FestiwaluFolklorystycznego pt. „Świat pod Kyczerą” stanowiącegostały punkt corocznych imprez dla mieszkańców ZagłębiaMiedziowego.Pielęgnowanie tradycji górniczo-hutniczych na terenieZagłębia Miedziowego jest bardzo ważne dla tożsamościregionu, dlatego Fundacja Polska Miedź z dużym zrozumieniemodnosi się do propagowania przemysłu miedziowego,na co w roku 2012 przekazała ponad 500 tys.zł. To między innymi dzięki pomocy Fundacji możliwe byłozorganizowanie corocznych obchodów barbórkowychoraz rocznicowych, związanych z odkryciem złoża miedziprzez dr. Jana Wyżykowskiego. Przygotowywały jelokalne stowarzyszenia społeczno-kulturalne dla mieszkańcówZagłębia Miedziowego, m.in. Stowarzyszenie im.Jana Wyżykowskiego w Sieroszowicach i TowarzystwoMiłośników Ziemi Lubińskiej. Od wielu lat wśród obdarowanychjest Złotoryjskie Towarzystwo Tradycji Górniczych,które otrzymało duże wsparcie finansowe nabudowę skansenu „Miasteczka Górniczo-Hutniczego”w Leszczynie k. Złotoryi.Pozostała działalność społecznaFundacjiFundacja, w ramach zapobiegania wykluczeniu ze społeczeństwaosób niepełnosprawnych i tych w ciężkiejsytuacji życiowej zrealizowała w 2012 roku 41 projektów,dofinansowanych kwotą ponad 1,1 mln zł. Pomoc w tymzakresie udzielana jest także osobom indywidualnym.Łącznie na pomoc dla osób fizycznych przeznaczono ok.4 mln zł. Wśród wielu projektów niesłychanie ważnychdla beneficjentów warto wspomnieć o dofinansowaniuw kwocie 200 tys. zł, odbudowy domów rodziny Nowaków,poszkodowanej w trakcie katastrofy awionetki w Krakowieczy wsparcie, również w kwocie 200 tys. zł, na rozbudowęnowoczesnego centrum rehabilitacyjnego przy ZakładzieOpiekuńczo-Leczniczym dla Dzieci im. Jana Pawła IIw Jaszkotlu.SiostraMałgorzataMalskaCisi Pracownicy KrzyżaGłogówCisi Pracownicy Krzyża, których zadaniemjest pomoc ludziom cierpiącym,współpracują z Fundacją Polska Miedźod 2005 roku, czyli już 8 lat. Przez ten okres Fundacjawspomogła nasz Dom „Uzdrowienie Chorych”im. Jana Pawła II m.in. w takich przedsięwzięciach,jak: wyposażenie sali audiowizualnej; doposażeniewypożyczalni sprzętu rehabilitacyjnego; zakup samochodudo przewozu osób niepełnosprawnych;adaptacja sali gimnastycznej; zakup sprzętu rehabilitacyjnego– w tym najnowszej generacji sprzętuo nazwie Fala uderzeniowa, który ma szerokieFundacja Polska Miedź prowadzi działania oraz wspieraprojekty mające na celu przeciwdziałanie wykluczeniuosób niepełnosprawnych. Dofinansowywane są turnusyrehabilitacyjne, warsztaty terapii zajęciowej, propagowanieaktywności fizycznej i integracji osób niepełnosprawnych,a także remonty mające na celu likwidację barierarchitektonicznych.Widząc rozwarstwienie społeczne i problemy najuboższychFundacja wspiera ich dofinansowaniem na zakupopału, odzieży, żywności dla domów dziecka, instytucjidziałających na rzecz osób bezdomnych lub uzależnionych,jadłodajni oraz dożywianie dzieci. W okresie rozpoczynającymrok szkolny Fundacja wspiera najuboższychdofinansowaniem na wyprawkę szkolną dla dzieci.zastosowanie w leczeniu różnego rodzaju schorzeń;pomoc przy organizacji integracyjnych imprez sportowychi kulturalnych.Są to inwestycje, które w widoczny sposób nieustanniesłużą mieszkańcom Głogowa i okolic korzystającymz rehabilitacji w naszym ośrodku oraz osobom,które przyjeżdżają do naszego Domu z terenu całegokraju, np. na turnusy rehabilitacyjne, sympozja,rekolekcje.Jesteśmy świadomi, że bez pomocy ze strony Fundacjinie bylibyśmy w stanie zrealizować wieluinicjatyw, które służą osobom niepełnosprawnymi chorym w pokonywaniu barier, ograniczeń słabościi choroby. Doceniamy Państwa wrażliwość i otwarteserce, dzięki czemu możemy wspólnie budowaćcywilizację miłosierdzia.Wanda WdowiakTowarzystwo Przyjaciółim. Jana Wyżykowskiegow SieroszowicachJest dla nas zaszczytem, iż KGHM PolskaMiedź S.A. w sposób naturalny angażujesię w życie społeczne regionu. Jako organizacjapozarządowa jesteśmy mile zaskoczeni przejawemzrozumienia, jakością kontaktów oraz nośnikamiwspółpracy. Wartością samą w sobie KGHM orazFundacji Polska Miedź jest zaangażowanie na rzeczrozwoju regionu, kultywowania tradycji i wprowadzaniainnowacyjności w kontaktach i relacjach.Fundacja Polska Miedź bez specjalnego patosu tworzyklimat twórczy, ożywiony oraz przyczynia się dowypracowania modelu komórki przyjaznej z pomocąmerytoryczną i finansową. Taki model współpracywynaturza egoizm, a sprawy społeczne przynosząwymierne korzyści, przekładając się w sposób naturalnyna zmianę obrazu i rozwój rzeczywistości.W sposób szczególny za tego typu współpracęw imieniu Towarzystwa Przyjaciół im. Jana Wyżykowskiegow Sieroszowicach składam serdecznepodziękowania, życząc sobie obopólnej, dalszejwspółpracy z korzyścią dla regionu.Siostra ZakonnaZofia ZającKierownik Domu OpiekiZgromadzenia SióstrŚw. Elżbiety w ChełmskuWspółpracę z Fundacją Polska Miedź rozpoczęliśmyw 2009 roku i trwa ona dodzisiaj. Dzięki temu znacznie poprawiłasię sytuacja mieszkaniowa naszych podopiecznych.Poprzez wsparcie finansowe udało się wykonaćnowe pokrycie dachu z ociepleniem. Nasi chorzyotrzymali łóżka rehabilitacyjno-pielęgnacyjne orazstoliki przyłóżkowe. Wykonaliśmy modernizację salchorych, korytarzy i łazienek. Został zbudowanypodjazd dla niepełnosprawnych i wyjście ewakuacyjne.Udało nam się ocieplić budynek i wykonaćjego elewację.W imieniu naszych podopiecznych dziękuję z całegoserca za hojność i ofiarność, licząc na dalsząowocną współpracę.100 RAPORT CSR 2012101

Dobry sąsiad i zaufany inwestor„Oczami gmin”Beata CastañedaTrujilloWójt Gminy KrotoszyceGmina Krotoszyce jest małą, wiejską, niezamożnągminą leżącą w bezpośrednimsąsiedztwie Huty Miedzi „Legnica”. Odkilku lat współpracujemy z Fundacją Polska Miedź,szczególnie w zakresie profilaktyki zdrowotnej skierowanejdo dzieci. Za pieniądze Fundacji co roku,uczniowie z naszych szkół wyjeżdżają na zieloneszkoły nad Bałtyk, a przez cały rok biorą udziałw zajęciach na basenie połączonych z nauką pły-wania, korzystają z nowoczesnego sprzętu multimedialnegoi pomocy naukowych podczas zajęćszkolnych oraz mają pięknie urządzony teren sportowo-rekreacyjnyprzy szkole. Społeczne korzyścizrealizowanych projektów są ogromne. Fundacjapomaga nam dbać o zdrowie naszych dzieci orazwyrównywanie szans edukacyjnych uczniów z obszarówwiejskich.Wsparcie finansowe Fundacji Polska Miedź dlaprojektów realizowanych w gminie Krotoszyce jestdoskonałym przykładem dbania i odpowiedzialnościKGHM Polska Miedź S.A. za młodych ludzi, którzywychowali się i wzrastali na obszarachbezpośredniego oddziaływania Huty Miedzi„Legnica”.ŁukaszHorbatowskiWójt Gminy KotlaDzięki współpracy z Państwem w 2012roku udało się zorganizować 18 edycjęwydarzenia kulturalnego pn. „Stachuriada”,które corocznie przyciąga na polanę leśnąmiłośników poezji i muzyki z całego kraju. Dziękiwsparciu Fundacji Polska Miedź w 2012 roku doposażonojednostki OSP w nowe specjalistyczne obuwiei ubrania bojowe; doposażono również drużynępiłkarską w nowy sprzęt sportowy; rozpoczętorealizacje prac związanych z utworzeniem boiskasportowego w Grochowicach, a także utworzonogminny plac zabaw w miejscowości Kotla. DziękiFundacji nasza gmina prowadzi profilaktykę zdrowotnąwśród dzieci, w ramach której uczniowiewyjeżdżają na zielone szkoły czy uczestniczą nazajęciach na basenie.Wszystkie działania podejmowane przez FundacjęPolska Miedź są dla naszych mieszkańców bardzoważne. Współpraca miedzy KGHM Polska Miedź S.A.a gminą Kotla przyczynia się do rozwoju naszegoregionu, sprzyja pobudzaniu inicjatyw społecznych,dzięki czemu mieszkańcy dostrzegają korzyścipłynące z funkcjonowania w sąsiedztwie zakładówpracy KGHM Polska Miedź S.A.KrzysztofWołoszynWójt Gminy ŻukowiceWspółpraca gminy Żukowice z KGHM PolskaMiedź S.A. układa się bardzo dobrze.KGHM to nie tylko wydobycie i przetwór-stwo metali ale także wspieranie zdrowia mieszkańców(szpital, przychodnie) i dbałość o ofertę kulturalno-rekreacyjną.KGHM to także działalność FundacjiPolska Miedź, dzięki której dzieci z gminy Żukowicekorzystają z zajęć pływania na basenie oraz z wyjazdównad morze na Zieloną Szkołę. Fundacja PolskaMiedź stara się wyrównywać szanse rozwojowe dziecii młodzieży poprzez stworzenie odpowiedniej infrastrukturysportowo-rekreacyjnej, oraz doposażanieszkół i bibliotek.Jacek SzwagrzykWójt Gminy GaworzyceWspółpraca pomiędzy gminą Gaworzyce,KGHM Polska Miedź S.A. i Fundacją PolskaMiedź w 2012 roku przyniosła bardzopożyteczne efekty zarówno w zakresie rozwoju przyszłościregionu jak i w obszarze życia społeczno-kulturalnego.Remonty świetlic wiejskich oraz ich wyposażeniebyło bardzo istotnym krokiem w rozwój kulturalnyspołeczeństwa naszej gminy.Dzięki Fundacji Polska Miedź udało się zrealizowaćszereg działań, wyzwalających inicjatywę społeczną.Środki Fundacji umożliwiły również kontynuowanieprac konserwatorskich w Pałacu w Gaworzycachoraz przywrócenie dawnej świetności zabytkomsakralnym znajdującym się na naszym terenie. Naszeplacówki oświatowe zostały wyposażone w nowoczesnesprzęty, dające dzieciom oraz młodzieżymożliwość nauki na wysokim poziomie.Fundacja przyczyniła się również do powstania nowychsiłowni zewnętrznych w Grabiku oraz Gaworzycach,które są sposobem na to by aktywniei zdrowo spędzać wolny czas.102 RAPORT CSR 2012103

Dobry sąsiad i zaufany inwestorKGHM Polska Miedź S.A. jakosponsor i inwestor społecznySport, kultura i nauka – to trzy dziedziny w których wyraźniewidać aktywność Spółki jako sponsora imprezi wydarzeń, zarówno o znaczeniu lokalnym, jak i polskima nawet ponadnarodowym. W 2012 roku na działalnośćsponsoringową KGHM Polska Miedź S.A. wydała38,46 mln zł.Tabela 16. Wydatki KGHM na sponsoring (EC8)Lp. Dziedzina Kwota (zł)1 Sport 29 552 9262 Kultura 6 252 7393 Nauka 2 658 819Razem 38 464 484Dzięki swojej aktywności sponsoringowej Spółka jestpostrzegana jako mecenas sportu, kultury i sztuki, odlat partycypuje w organizacji oraz obejmuje patronat nadznaczącymi przedsięwzięciami, które są skierowane dospołeczności regionu i całego kraju. Ale sponsoring tonie jedyna finansowa aktywność Spółki na rzecz społecznościlokalnych – wielkie zasługi na tym polu ma takżeutworzona w 2003 roku korporacyjna Fundacja PolskaMiedź. KGHM Polska Miedź S.A. w 2012 roku przekazałana działalność statutową Fundacji Polska Miedź22,04 mln zł.Wykres 12. Wydatki na sponsoring w podziale na kategorie7%NaukaSportNajaktywniej KGHM Polska Miedź S.A. wspiera sport. Zasadniczymcelem sponsoringu sportowego jest budowawizerunku firmy, która ma decydujące znaczenie dla poziomużycia znacznej części mieszkańców LGOM i z tychwzględów ma poczucie odpowiedzialności za dalszy rozwójregionu. Dlatego podejmuje wiele działań o charakterzespołecznym, a wśród nich istotne miejsce zajmujewspieranie sportu poprzez sponsoring klubów i imprezsportowych, przede wszystkim z Zagłębia Miedziowegoi Dolnego Śląska.Sponsorowanie sportu ma charakter misji, a sama Spółkajest tu w pełni profesjonalnym mecenasem, traktującymsport jako ważną dziedzinę życia społecznego. DlategoKGHM Polska Miedź S.A. nie tylko wspiera sport zawodowynajwyższej klasy, ale i ten amatorski. Jako największypracodawca w regionie Spółka docenia jego znaczeniedla kształtowania kultury wypoczynku dorosłych orazjego wychowawczą rolę wobec młodzieży. Większośćśrodków przeznaczonych na sport trafia do piłkarskiegoklubu Zagłębie Lubin S.A., ale Spółka wspiera także MKSCuprum Lubin (piłka siatkowa), MKS Zagłębie Lubin (piłkaręczna), SPR Chrobry Głogów (piłka ręczna) czy MSPRSiódemka Legnica (piłka ręczna). W 2012 roku wsparcieotrzymały także liczne duże i małe wydarzenia sportowe,takie jak Bieg Piastów 2012, Wyścig Kolarski SzlakiemGrodów Piastowskich, Puchar w Biegach Narciarskichw Szklarskiej Porębie, XXVII Młodzieżowy Turniej Szachowyo Puchar Wojewody Dolnośląskiego, AkademiaMłodego Piłkarza KGHM czy też I Bieg Straceńców. Spółkajest także sponsorem dwóch polskich tenisistów – ŁukaszaKubota i Michała Przysiężnego.Dla dobra młodzieżyJednym z kluczowych celów realizowanych przez Spółkęw Zagłębiu Miedziowym jest rozwój sportu także wśróddzieci. Wzorcowym projektem jest w tym przypadku AkademiaMłodego Piłkarza, prowadzona przez KGHM ZagłębieLubin. Akademię powołano w czerwcu 2012 roku, a jejsponsorem tytularnym została KGHM Polska Miedź S.A.,przeznaczając na rozpoczęcie jej działań 1 mln zł. KoncepcjaAkademii jest bardzo ambitna – powołano już RadęTrenerów, której zadaniem jest między innymi stworzenieWitold KuleszaPrezes MłodzieżowegoKlubu SportowegoZagłębie LubinCieszę się, że poza działaniami czystobiznesowymi KGHM Polska Miedź S.A.nie zapomina o innych działaniach,a szczególnie tych dotyczących sfery społecznej.Chciałbym podkreślić ofiarną działalność Spółkina rzecz rozwoju kultury fizycznej i sportu, szczególniewśród najmłodszych mieszkańców regionuzrzeszonych w naszym Klubie MKS Zagłębie Lubin.Dzięki sponsoringowi KGHM Polska Miedź S.A.jednolitego systemu szkolenia, ustalenie wymogów kwalifikacyjnychna stanowiska trenerskie oraz weryfikacjazawodników Akademii. Jej dyrektorem technicznymzostał Richard Grotschoolten, trener który wcześniejdziałał w Sparcie Rotterdam, współpracował z Ajaksemi holenderską federacją piłki nożnej. W Sparcie byłdrugim trenerem, a także dyrektorem sportowym oraztechnicznym Akademii Piłkarskiej prowadzonej przez tenklub. W 2008 roku otrzymał nagrodę im. Rinusa Michelsaza stworzenie najlepszej Akademii Piłkarskiej w Holandii.Równocześnie Akademia prowadziła rozmowy z przedstawicielamijednostek samorządu terytorialnego – StarostwemPowiatowym i Urzędem Miasta Lubina, dotyczącemożliwości zakupu gruntów pod budowę bazyi darowiznom z Fundacji Polska Miedź nasza młodzieżmoże trenować swoją ulubioną dyscyplinępiłkę ręczną, brać udział w turniejach i rozgrywkachligowych oraz wyjeżdżać na obozy sportowe.KGHM Polska Miedź S.A. sponsoruje nasze drużynykobiet i mężczyzn, które występują w najwyższejklasie rozgrywkowej zdobywając wielokrotnietytuły Mistrza i Wicemistrza Polski, a takżeczterokrotnie Puchar Polski. W ramach współpracyKlubu, KGHM i samorządu w Zespole SzkółSportowych w Lubinie na wszystkich poziomachnauczania, od podstawówki po szkołę średnią,rozpoczęliśmy specjalistyczne działaniaszkoleniowe w zakresie piłki ręcznej dlatrzystu uczniów.16%Kultura77%SportBożena KarkutTrener piłki ręcznejMKS Zagłębie LubinKGHM Polska Miedź S.A. od wielu latwspółpracuje z Młodzieżowym KlubemSportowym Zagłębie Lubin. Swoją pracęw klubie jako trener podjęłam w 2000 roku. Dziękiwielkiej pomocy i wsparciu Fundacji Polska Miedźzdobywamy co roku wiele trofeów na polskich i zagranicznychparkietach (Mistrzostwo Polski w 2011,6 wicemistrzostw Polski, 3 brązowe medale, 3 PucharyPolski, 2 razy doszliśmy do półfinałówPucharów Europejskich). Dzięki tym sukcesom piłkaręczna cieszy się wielkim zainteresowaniemrównież wśród najmłodszych lubinian. Dzięki temuprzy ogromnej pomocy ze strony KGHM PolskaMiedź S.A. jesteśmy w stanie prowadzić szkoleniedzieci i młodzieży na najwyższym poziomie w Polscei za granicą, co pozytywnie wpływa na wizeruneksamego holdingu miedziowego.Razem szkolimy ponad 400 młodych szczypiornistów,w większości są to dzieci pracowników firmyKGHM Polska Miedź S.A. Chciałabym ze swojejstrony podziękować za wieloletnią pomoc dla naszegoklubu, która ma ogromny wpływ na sportowywizerunek Zagłębia Miedziowego.104 RAPORT CSR 2012105

Dobry sąsiad i zaufany inwestorRyszardMaraszekPrezes Zarządu KlubuSportowego PolkowiceRok 2012 był przełomowy dla współpracypomiędzy Fundacją Polska Miedź a KlubemSportowym Polkowice. Otrzymanapomoc była znacząca i przyczyniła się do promocjizdrowia, wszechstronnego rozwoju fizycznego orazzwiększenia liczby aktywnie trenujących w klubieszkoleniowo-treningowej dla AMP na preferencyjnychwarunkach. Podstawowe cele działalności Akademii to:wspieranie rozwoju lokalnych talentów sportowych, budowanieprzynależności do regionu, zwiększenie ilościmłodych zawodników w kadrze KGHM Zagłębie Lubin.W 2012 roku pod opieką AMP znalazło się już ok. 300 dzieci.dzieci i młodzieży – obecnie jest ich 315. W ramachprojektu udało nam się pokryć koszty transportudzieci na obozy sportowe, zapewnić im opiekę lekarską,noclegi i wyżywienie. Pozyskane środki pozwoliłyrównież na pokrycie kosztów organizowanychwycieczek. Bez pomocy Polskiej Miedzi nie moglibyśmyw pełni zrealizować naszych zamierzeń.Jesteśmy przekonani, że dzięki dalszej współpracyz Fundacją Polska Miedź uda nam się w przyszłościzrealizować kolejne projekty związanez rozwojem kultury fizycznej wśród dziecii młodzieży.Ryszard NowakZastępca DyrektoraNaczelnegoWrocławskiego TeatruWspółczesnegoMija już ponad pięć lat, odkąd FundacjaPolska Miedź wspiera działalność artystycznąWrocławskiego Teatru Współczesnego.Dzięki temu zaangażowaniu stworzyliśmy razemwyjątkowe przedstawienia i zrealizowaliśmyniezwykłe projekty. Wspólnie daliśmy wielu naszymwidzom szansę obcowania z najlepszym teatremi spotkania niecodziennych artystów.Dzięki środkom, jakie przekazała Fundacja PolskaMiedź w 2012 roku na realizację projektu „W obroniegodnej starości” ze spektaklem „Hopla, żyjemy” mogliśmyzwrócić uwagę naszym widzom na problem,który istnieje, a o którym rozmawiamy tylko po cichualbo go pomijamy. Nasz wspólny projekt był krokiemw stronę przełamania stereotypu ukazującegostarość jako brzydką, bezwartościową, niepotrzebną.Rozmawialiśmy głośno o potrzebach seniorów,poświęcając dużo uwagi sferze duchowej ich życia.Organizując warsztaty teatralne, do których zaprosiliśmyosoby starsze i młodzież licealną, zderzyliśmydwa światy, dwa pokolenia: niedojrzałość z siłą i pięknemstarości.Ale KGHM Polska Miedź S.A. i Fundacja Polska Miedźto nie tylko środki finansowe, ale i ludzie, którzyz ogromną życzliwością, zainteresowaniem i zaangażowaniemwspierają nas w naszej pracy. Zaszczytemdla nas jest spotkanie osób pełnych pasji, oddania i miłoścido kultury. Na zawsze w historię WTW wpiszą sięnazwiska Prezesa KGHM Polska Miedź S.A. HerbertaWirtha, Prezes Fundacji KGHM Cecylii Stankiewiczi Sekretarza Fundacji Krzysztofa Kułacza.Według założeń projektu metoda szkoleniowa ma służyćwyszukiwaniu talentów, zaszczepianiu wartości fair play,ale i profilaktyce zdrowotnej oraz promowaniu równościpłci (dziewczynki również grają w Akademii). Do dnia31 grudnia 2012 roku KGHM Zagłębie Lubin zawarło jużumowy o współpracy z ośrodkami szkolenia piłkarskiegomłodzieży, takimi jak Klub Iskara Kochlice, Odra Ścinawa,UKS Impuls Wawrów, UKS Gryf Świdnica, OSSM w Legnicyi OSSM w Dzierżoniowie, COMT 2012 Bolesławieci Akademia Piłkarska Falubaz.KulturaKGHM Polska Miedź S.A. jest także aktywny jako sponsorw kulturze. W 2012 roku Spółka wsparła m.in. specjalnąedycję filmu dokumentalnego o muzeach watykańskich„Sztuka i wiara”, realizację filmu „Bitwa pod Wiedniem”,powstające Narodowe Forum Muzyki we Wrocławiu,Festiwal Moniuszkowski, Festiwal Filmów Polskich „Wisła”w Rosji, Festiwal Filmów Rosyjskich „Sputnik nadPolską”, Festiwal Kultury Polskiej w Pekinie, NagrodęKisiela, ale i bardziej lokalne wydarzenia, takie jak FestiwalSrebra w Legnicy, Dni Głogowa, Dni Lubina czyDymarki Floriańskie. Łącznie Spółka wsparła realizację30 projektów kulturalnych.MałgorzataSkulskaDyrektor festiwali„Sputnik nad Polską”i „Wisła”KGHM Polska Miedź S.A. oraz FundacjaPolska Miedź od 3 lat wspierają organizatorówFestiwalu Sputnik i Wisła w ramachorganizacji Festiwalu Filmów Rosyjskich „Sputniknad Polską” oraz Festiwalu Filmów Polskich „Wisła”w Rosji.Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. oraz FundacjiPolska Miedź wykazali się profesjonalizmem oraz inicjatywą,co niezaprzeczalnie przyczyniło się do sukcesuprojektów. Wsparcie firmy nie opiera się wyłączniena dotacji finansowej, ale również dużym zaangażowaniuw podjęte działania. Przedstawiciele firmy coroku osobiście uczestniczą w Festiwalach, wykazującprawdziwe zainteresowanie przedsięwzięciem.Poprzez wspieranie Festiwali „Sputnik nad Polską”oraz „Wisła” KGHM Polska Miedź S.A. oraz FundacjaPolska Miedź propagują wysoką kulturę polską i rosyjską.Na Festiwalach pokazywane są najnowszepolskie i rosyjskie filmy fabularne, klasyka kinematografii,dokumenty, etiudy oraz animacje. Festiwaleto także szereg imprez towarzyszących – koncertów,wystaw, wykładów, warsztatów i spotkań z twórcami.KGHM Polska Miedź S.A. oraz Fundacja PolskaMiedź, wspierając projekty, sprzyjają zbliżeniu obunarodów. Dzięki inicjatywom rozwinęła się szerokawspółpraca Polski i Rosji na płaszczyźnie kulturalnej.35 mm i Fundacja Wspieram wraz z KGHM PolskaMiedź S.A. oraz Fundacją Polska Miedź podejmująrównież działalność na rzecz wyrównania szansw codziennym życiu osób niewidomych i niedowidzących,aktywnie angażując się w tworzenie warunkówdo samodzielnego i kompetentnego odbioru sztukiprzez osoby niepełnosprawne.Dzięki współpracy z KGHM i Fundacją Polska Miedźudało nam się także zaprezentować małemu polskiemuwidzowi – najpiękniejsze baśnie, bajki i filmyrosyjskie. „Mały Sputnik” z niewielkiego przeglądurozwinął się w pełen przegląd najciekawszych filmówdla młodego widza.35 mm i Fundacja Wspieram wyraża największe podziękowaniaKGHM Polska Miedź S.A. oraz FundacjiPolska Miedź za wsparcie realizowanych projektówkulturalnych. Bez pomocy takich społecznie zaangażowanychinstytucji sukces Festiwali, a co za tymidzie, polepszenie relacji polsko-rosyjskich,byłyby niemożliwe.106 RAPORT CSR 2012107

Dobry sąsiad i zaufany inwestorNaukaEwa Wolniewicz--DżeljiljiDyrektor TVP WrocławPracując jako reporter w RegionalnymProgramie Informacyjnym „Fakty” przezlata obserwowałam i informowałam naantenie o kolejnych inwestycjach, które czyniłyKGHM przyjaznym dla ludzi i środowiska. Teraz OTVWrocław i Fundacja Polska Miedź współpracują naco dzień.Przygotowujemy wspólnie telewizyjny teleturniejna temat bezpieczeństwa ruchu drogowego „Motoklasa”.Jego adresatami są młodzi uczestnicy ruchudrogowego – uczniowie klas gimnazjalnych szkółKGHM Polska Miedź S.A. jest także bardzo aktywnymsponsorem przedsięwzięć naukowych. Spółka wspierawyższe uczelnie i instytuty naukowe w imię zacieśnianiawspółpracy między przemysłem a środowiskiem naukowym.Firma finansowo i merytorycznie, wspomagaprzedsięwzięcia związane tematycznie z problemami,których rozwiązanie jest potrzebne firmie i regionowi.W 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A. zaangażowałasię organizacyjnie i finansowo w liczne konferencjei sympozja naukowe, m.in. Kongres Chirurgii Robotowej,konferencję „Szkolnictwo zawodowe dla przemysłu”,V konferencję naukową dolnośląskich i wielkopolskichDolnego Śląska. To działanie wpisuje się w misjęTelewizji Publicznej, ale przede wszystkim wskazujena zaangażowanie KGHM w sprawy społeczne i jegodbałość o asymilację z otoczeniem.Kolejny, szósty już, filmowy projekt, który realizowaliśmywspólnie, to film dokumentalny „Riese– Tajemnice” w naszym cyklu „Dolny Śląsk PełenHistorii”. KGHM współuczestnicząc w tej produkcjiwpisuje się w dokumentowanie historii regionu,z którym jest nierozerwalnie związany, współtworzynarodową wartość archiwalną.Bez KGHM liczne projekty edukacyjne, społeczne czykulturalne nie miałyby żadnych szans na realizację.Filozofia działania KGHM Polska Miedź S.A. możewskazywać drogę innym podmiotom, pokazując, żenie tylko współdziałanie i dbałość otoczeniapozwalają osiągnąć cenne i wartościowe cele.gastroenterologów, X Miedziowe Wiosenne Warsztaty Onkologiczne,III Kongres Onkologii Polskiej, a także istotnąz punktu widzenia dywersyfikacyjnych planów konferencję„Polska na gazie łupkowym. Lokalne perspektywyglobalnego biznesu”, a także Europejski Kongres Gospodarczy,Szkołę Eksploatacji Podziemnej czy ForumGospodarcze Polska-EU-Chiny. W sferze zainteresowańSpółki znalazły się także branżowe spotkania, takie jakCritical Minerals Conference, XIV Konferencja Naukowo--Badawcza „Zbiorniki na materiały sypkie i ciecze, kominyprzemysłowe oraz obiekty hydrotechniczne”, konferencja„Ochrona powietrza atmosferycznego – POL-EMIS 2012”,Konwencja Badań i Innowacji 2012 czy też DolnośląskiFestiwalu Nauki. W sumie Spółka w 2012 roku zaangażowałasię w 35 projektów z tej dziedziny.Tradycje Polskiej MiedziKrzysztof KułaczSekretarz FundacjiPolska MiedźRedaktor Naczelnykwartalnika „Miedziorysy”Jednym z elementów budowania tożsamościKGHM jest pielęgnowanie i kultywowanietradycji górniczo-hutniczej PolskiejMiedzi a przez to również tworzenie silnegoi dynamicznego regionu Zagłębia Miedziowego. Odpoczątku istnienia naszej Firmy z dużą starannościąorganizowane są święta branżowe, spotkania rocznicoweoraz szereg innych cyklicznych przedsięwzięćdających pracownikom, ich rodzinom orazmieszkańcom regionu Legnicy, Lubina, Głogowai Polkowic, poczucie coraz mocniej kształtowanychwięzi pracowniczych i społecznych. Poprzez takiedziałania, w które wpisują się nie tylko zakłady pracyale także jednostki samorządowe, organizacjepozarządowe, placówki oświatowo-wychowawczei kulturalne, kluby sportowe itd., stwarzamy płaszczyznęrozwoju tego regionu dla przyszłych pokoleń.Pielęgnowanie tradycji KGHM rozumiemy teżjako jeden z aspektów pracy nad kulturą wartościpracy i etyki, a cele te w sposób oczywisty wzmacniająspołeczną odpowiedzialność w naszej Firmie.Jesteśmy przede wszystkim dumni z naszych dorocznychobchodów górniczych Barbórek, hutniczychFlorianów, a także innych świąt branżowychspółek z Grupy Kapitałowej, jak Dzień Energetykaczy Dzień Służby Zdrowia.Już po raz drugi w 2012 roku zorganizowaliśmyw sali im. dra Jana WyżykowskiegoBiura Zarządu KGHM PolskaMiedź S.A. spotkanie dzieci i młodzieżyze szkół i placówek oświatowo-wychowawczych,które poprzez przyjęteimiona i patronaty, odwołują się i pielęgnujątradycje Polskiej Miedzi. Dzieci i młodzież brałyudział w konkursie wiedzy o Polskiej Miedzi a takżeprezentowały własne programy artystyczne.Wspieramy poprzez darowizny Fundacji PolskaMiedź szereg instytucji i organizacji społecznych,które pielęgnują wartości i historię Zagłębia Miedziowego,gromadzą pamiątki i eksponaty świadcząceo działalności Firmy, jak również zajmująsię edukacją młodych pokoleń. Bardzo cenimydziałania: Stowarzyszenia Inżynierów i TechnikówGórnictwa, Towarzystwa im. Jana Wyżykowskiegow Sieroszowicach (miejscu odkrycia złóż miedziw 1957 roku), Towarzystwa Miłośników Ziemi Lubińskiej,Złotoryjskiego Towarzystwa Tradycji Górniczychczy Muzeum Miedzi w Legnicy.W ramach pielęgnowania tradycji rozpoczęliśmytakże wydawanie kwartalnika „Miedziorysy – Ludziei tradycje Polskiej Miedzi”, którego celem jestprzybliżenie losów ludzi, którzy przez wiele lat swegożycia zawodowego byli związani z KGHM. Zatem„Miedziorysy” konsekwentnie wpisują się w nurtdziałań związanych z realizacją polityki społecznejodpowiedzialności biznesu (CRS), które KGHMPolska Miedź podejmuje od początku swegoistnienia.108 RAPORT CSR 2012109

5.INNOWATORPRZYJAZNYŚRODOWISKU

Innowator przyjazny środowiskuInnowator przyjazny środowiskuBędąc częścią globalnego biznesu chcemy utrzymać stały, wysoki poziom ochronyśrodowiska i dzięki temu odpowiedzialnie rozwijać działalność biznesową.Kluczowe liczby:179,45mlnzłWydała w 2012 roku na inwestycjeproekologiczne KGHM Polska Miedź S.A.JanuszPiątkowskiDyrektor DepartamentuPolityki EkologicznejKGHM Polska Miedź S.A.Obserwując, z perspektywy wielu jużlat, problemy ekologiczne towarzysząceprodukcji miedzi, dostrzegam ewolucyjnezmiany w sposobie myślenia pracownikówKGHM Polska Miedź S.A. o ochronie środowiska,z czysto technokratycznego na bardziej humanistyczny.W przeszłości zastanawialiśmy się głównienad tym, jakie zastosować instalacje aby ograniczyćemisje, jakie zastosować rozwiązania aby minimalizowaćpowstawanie odpadów u źródeł, czyteż jakich środków użyć aby ograniczyć wpływprzemysłu miedziowego na wody podziemne i powierzchniowe?Dzisiaj, oczywiście nie zapominająco sferze technicznej, zastanawiamy się jakieuciążliwości niesie ze sobą przemysł miedziowydla mieszkańca regionu, często bezpośredniegosąsiada naszych instalacji. Sądzę, że przyjętaprzez Zarząd Spółki, strategia zarządzania obszaremspołecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)jest dobitnym przykładem przemian, o którychwspomniałem.”26,9614,315mlnzłkm48tys. ton/rokWyniosły w 2012 roku łączne opłaty OddziałówSpółki za korzystanie ze środowiska. Były o blisko1,5 mln zł większe niż w 2011 roku.To długość zapór w Obiekcie UnieszkodliwianiaOdpadów Wydobywczych „Żelazny Most”.Gatunków zwierząt chronionych, głównie ptakówi nietoperzy, zostało zidentyfikowanych na pięciuobszarach wydobywczych objętych projektem„Koncesje 2013”.O tyle wzrośnie przerób odpadów ołowionośnychw KGHM Polska Miedź S.A. dzięki uruchomieniuIV pieca wahadłowo-obrotowego w Hucie Miedzi„Głogów”. Projekt jest jedną z kluczowychinwestycji prośrodowiskowych Spółki.Chronimy zdrowie i przyrodęOdpowiedzialność społeczna to nie tylko troska o pracownikówczy społeczności lokalne, ale także o środowisko,na które Spółka ma bezpośredni wpływ. Ideazrównoważonego rozwoju i poszanowania otoczenia jestjednym z kluczowych elementów strategii KGHM.Założenia polityki ekologicznej KGHM• Utrzymanie w pełnej sprawności technicznej urządzeńsłużących ochronie środowiska;• Śledzenie nowości technicznych służących ograniczeniuwpływu przemysłu na środowisko i wprowadzanieich stosownie do potrzeb i możliwości;• Rozwój technik zagospodarowania odpadów i staływzrost udziału odpadów zagospodarowanych w ogólnymich bilansie;• Bieżąca współpraca ze społecznością i władzami lokalnymina rzecz środowiska;• Współpraca na szczeblu Ministerstwa Środowiskawe wdrażaniu polityki ekologicznej kraju, zwłaszczaprzy wprowadzaniu nowych rozporządzeń i rozwiązańunijnych.Przemysł wydobywczy, w tym wydobywanie i przeróbrud miedzi, nie jest obojętny dla środowiska naturalnego.Same kopalnie, traktowane jako infrastruktura, nie wywołująznaczących zmian powierzchniowych czy krajobrazowych,nie powstają tu hałdy, zwały surowca lub masziemnych. Uciążliwości środowiskowe to przede wszystkimróżnego rodzaju odpady, wstrząsy oraz emisje z huti szybów wydechowych, a także ewentualne obniżeniaterenu nad terenami wyrobiskowymi.Główne instalacje oddziałujące na środowisko w KGHMPolska Miedź S.A. to:• Instalacje hutnicze;• Instalacje wzbogacania rud miedzi;• Obiekt unieszkodliwiania odpadów wydobywczych„Żelazny Most”;• Zakłady Górnicze.W wyniku ich działania powstają:• Emisje pyłowo-gazowe do atmosfery;• Odpady, składowane w obiektach naziemnych;• Emisje do wód powierzchniowych;• Emisje hałasu.W samym procesie produkcji miedzi powstają różne rodzajeodpadów przemysłowych. Są to m.in.:• Odpady ze wzbogacania rud miedzi;• Żużle z procesów ogniowych;• Odpad z neutralizacji ścieków kwaśnych;• Szlamy i pyły powstające przy odpylaniu gazów;• Odpad z instalacji odsiarczania spalin w Hucie Miedzi„Głogów”.Jednak poziom zanieczyszczeń powstających przy wydobywaniui przeróbce rud miedzi w KGHM PolskaMiedź S.A. nie odbiega od rygorystycznych norm środowiskowych.Wszystko to dzięki prowadzonej od latmodernizacji instalacji służących ochronie środowiskaoraz nowym, proekologicznym inwestycjom. W roku 2012Spółka wydała na ten cel 179,46 mln zł, a w latach 2010–2011 – ponad 300 mln zł. W ciągu ostatnich 10 lat KGHMPolska Miedź S.A. przeznaczała średniorocznie 45 mln złna inwestycje typowo ekologiczne i około 40 mln zł nainwestycje uznane jako rozwojowe, lub odtworzeniowemające również efekty ekologiczne oraz środowiskowe.112 RAPORT CSR 2012113

Innowator przyjazny środowiskuRysunek 8. Ciąg technologiczny KGHM Polska Miedź S.A.Schemat technologiczny KGHM Polska Miedź S.A. z uwzględnieniem źródeł powstawania zanieczyszczeń.SKŁADOWISKOODPADÓWFLOTACYJNYCHKONTROLOWANYZRZUT DO ODRYKOPALNIEZAKŁADYWZBOGACANIA RUDRUDA1–2% CuKONCENTRAT 17–29% CuHM „GŁOGÓW II”HM „GŁOGÓW I”HM „LEGNICA”INSTALACJA ODSIARCZANIASPALIN WRAZ Z ODPYLNIĄFABRYKA H 2SO 4SUSZARNIASUSZARNIAPIECELEKTRYCZNYPIECZAWIESINOWYPIECE SZYBOWEELEKTROCIEPŁOWNIAKONWERTORYFABRYKA H 2SO 4KONWERTORYPIECE ANODOWEPIECE ANODOWERAFINACJARAFINACJAPIECE DOERSCHLACIĄG TECHNOLOGICZNYGAZYODPADYMIEDŹ RAFINOWANAMIEDŹ RAFINOWANAOŁÓW SUROWYWODY KOPALNIANEODPYLANIESZLAMY I PYŁY Pb114 RAPORT CSR 2012115

Innowator przyjazny środowiskuWszystkie instalacje mające wpływ na środowisko musząposiadać stosowne zezwolenia organów administracjipublicznej. Oddziały Spółki posiadają sektorowe decyzjeadministracyjne zezwalające na korzystanie ze środowiska.W przypadku ośmiu instalacji zgodnie z ustawąPrawo Ochrony Środowiska wymagane jest posiadaniepozwolenia zintegrowanego, którymi dysponuje KGHMPolska Miedź S.A.EN1Wykorzystane surowce / materiaływedług wagi i objętościJednostkamiaryŁączne ustawowe opłaty za korzystanie ze środowiska,poniesione przez Oddziały KGHM Polska Miedź S.A.w 2012 roku, wyniosły 26,96 mln zł i były wyższeo 1,48 mln zł niż rok wcześniej. Zmiana ta wynika głównieze wzrostu stawek opłat za korzystanie ze środowiska.W 2012 roku najwyższe opłaty Spółka uiściła za zrzut ścieków:17,36 mln zł, w tym 17,35 mln zł za odprowadzaniewód z obiektu unieszkodliwiania odpadów „Żelazny Most”.2010 2011 20121) Wydobycie rud miedzi Mg 30 805 183 31 240 837 31 725 395Emisja ołowiu do powietrza z zakładów KGHM Polska MIedź S.A. (t/r)4003503002502001501005001985 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2011 2012Zakłady górnicze HM „Głogów II” HM „Głogów I” HM „Legnica”Emisja miedzi do powietrza z zakładów KGHM Polska MIedź S.A. (t/r)350300Decyzja środowiskowa – krokw stronę odnowienia koncesjiEksploatacja złóż miedzi opiera się na posiadanych przezKGHM Polska Miedź S.A. koncesjach wydanych przez MinistraOchrony Środowiska, Zasobów Naturalnych i Leśnictwaoraz Ministra Środowiska w latach 1993–2004.Większość z nich wygasa w grudniu 2013 roku – to dokumentydla złóż „Polkowice”, „Sieroszowice”, „Lubin-Małomice”i „Rudna”. Koncesja dotycząca złoża „Radwanice--Wschód” kończy się w 2015 roku. Dlatego już w 2010 rokuSpółka wdrożyła projekt „Koncesja 2013”, którego celemjest odnowienie koncesji na wydobywanie rud miedzi namaksymalny obecnie możliwy okres 50 lat. Jest to bardzotrudny i skomplikowany proces, wymagający poświadczeniaprzez Spółkę umiejętnego zaplanowania eksploatacjizłóż w perspektywie długoterminowej, wykazanegow szczegółowej dokumentacji, z uwzględnieniem wpływutej działalności na otoczenie społeczne i środowisko.KGHM Polska Miedź S.A. przygotowała w tym celu odpowiednieanalizy geologiczne, projekt zagospodarowaniazłóż oraz analizę środowiskowych uwarunkowań przedsięwzięcia.Dodatkowo, w proces zaangażowanych zostałowielu niezależnych od siebie interesariuszy, bo ich zgodana wydanie koncesji była warunkiem jej faktycznegoprzyznania. Są to: Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska(RDOŚ), Skarb Państwa oraz gminy Rudna i Lubin.Dzięki efektywnej realizacji projektu przez specjalistówśrodowiskowych Spółki, pod koniec 2012 roku wnioskikoncesyjne na wydobywanie kopalin zostały złożonew Ministerstwie Środowiska.Ostatnim, kluczowym dokumentem, który Spółka otrzymałaz datą 30 listopada 2012 roku, była decyzja o środowiskowychuwarunkowaniach dla przedsięwzięcia polegającegona wydobywaniu rud miedzi w obszarach górniczych.Bez niej nie dałoby się uruchomić procesu koncesyjnego.Postępowanie związane z wydaniem decyzji środowiskowejtrwało ponad rok i było bardzo skomplikowane,bo jako strony występowało w nim ponad 20 podmiotów,przede wszystkim lokalne samorządy. Za większy sukcesmożna uznać fakt, że udało się wyjaśnić pojawiające sięCel strategiczny:Wdrożenie rozwiązańminimalizujących oddziaływanieSpółki na środowisko naturalne.sporne kwestie związane z oddziaływaniem KGHM PolskaMiedź S.A. na środowisko. Ale nie był to koniec konsultacjiz interesariuszami. Już w 2013 roku Ministerstwo Środowiskaprzesłało do uzgodnienia dziewięciu gminom górniczym(Lubin, Lubin Miasto, Polkowice, Radwanice, Jerzmanowa,Rudna, Chocianów, Grębocice, Żukowice) wnioskizłożone przez KGHM Polska Miedź S.A. wraz z projektamidecyzji koncesyjnych. Zostały one zaakceptowane do 18czerwca 2013 roku (więcej na temat dialogu z lokalnymipartnerami w rozdziale „Dobry sąsiad”).W wydanej decyzji środowiskowej Regionalny DyrektorOchrony Środowiska we Wrocławiu podkreślił, że KGHMPolska Miedź S.A. wydobywa miedź w sposób optymalnydla istniejących warunków geologiczno-górniczych i aktualnegostanu rozwoju technicznego i technologicznegona świecie, także z punktu widzenia wpływów środowiskowych.Także i w przyszłości eksploatacja złóż w projektowanychobszarach górniczych nie będzie dodatkowooddziaływać na krajobraz, gdyż we wnioskach koncesyjnychnie przewidziano nowych inwestycji na powierzchni.Złoże rud miedzi będzie udostępnione za pomocą szybówzlokalizowanych na placach szybowych, które funkcjonująod końca lat 60. ubiegłego wieku. Zalesiane w ramachrekultywacji hałdy dobrze komponują się z otoczeniem,a nowe obiekty tego typu nie powstaną.KGHM Polska Miedź S.A. prowadząc działalność musidodatkowo uwzględniać fakt, że na terenie koncesji zlokalizowanesą obiekty zabytkowe i stanowiska archeologicznepodlegające ochronie, obejmuje ona także obszary2502001501005001985 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2011 2012Zakłady górnicze HM „Głogów II” HM „Głogów I” HM „Legnica”116 RAPORT CSR 2012117

Innowator przyjazny środowiskucenne przyrodniczo, w tym pomniki i rezerwaty przyrody,które wymagają szczególnego nadzoru. To m.in. pomnikprzyrody „Aleja Dębowa w Nowym Dworze” na tereniegórniczym złoża Polkowice, rezerwaty przyrody „UroczyskoOrbiszów” oraz „Buczyna Jakubowska” na tereniezłoża „Sieroszowice”, trzy zespoły przyrodniczo-krajobrazowe:„Guzicki Potok”, „Trzebcz” i „Grodowiec” oraztrzy pomniki przyrody na terenie górniczym złoża „Rudna”oraz 45 pomników przyrody na terenie górniczymzłoża „Lubin-Małomice”.W wyniku przeprowadzonej na potrzeby raportu oddziaływaniana środowisko działalności górniczej KGHMPolska Miedź S.A. tzw. waloryzacji przyrodniczej, naterenie pięciu terenów górniczych stwierdzono 10 typówsiedlisk przyrodniczych, chronionych na podstawieDyrektywy Rady UE92/43/EWG (m.in. grądy środkowoeuropejskie,acidofilne dąbrowy, ziołorośla nadrzeczne,Fragment uzasadnieniadecyzji środowiskowejRegionalnej DyrekcjiOchrony ŚrodowiskaPrognozowany poziom uciążliwości dla środowiskakontynuacji eksploatacji przedmiotowych złóżmiedzi jest wypadkową wszystkich (…) aspektówśrodowiskowych związanych z działalnością kopalń.Prognozowane oddziaływania są nieuniknionymelementem prowadzonej działalności wydobywczejMiranda PtakZastępca DyrektoraOkręgowego UrzęduGórniczego we WrocławiuJako wieloletni pracownik nadzoru górniczego,mogę potwierdzić, że KGHM jakoprzedsiębiorca górniczy w zakresieochrony środowiska, jest partnerem odpowiedzialnymspołecznie za podejmowane działania i ichskutki. Najlepiej widać to na przykładzie realizowanychprzedsięwzięć w zakresie minimalizacjizmiennowilgotne łąki trzęślicowe czy nizinne rzeki zezbiorowiskami włosieniczników) i 48 gatunków zwierzątchronionych (w szczególności ptaków i nietoperzy).W wyniku analiz uznano, że kontynuacja eksploatacjizłoża rud miedzi nie będzie znacząco negatywnie oddziaływaćna środowisko przyrodnicze, w tym na obszaryNatura 2000 i tereny objęte ochroną oraz stanowiskaroślin i zwierząt.Jednym z ostatnich etapów przez uzyskaniem koncesjibyło uzyskanie z Ministerstwa Środowiska umów o tzw.ustanowieniu użytkowania górniczego terenów, na którychSpółka prowadzi swoją działalność. Zostały oneprzekazane KGHM Polska Miedź S.A. na początku lipca2013 roku. Wydanie nowych koncesji dla pięciu złóż miedzi,przygotowanych przez Departament Geologii i KoncesjiGeologicznych Ministerstwa Środowiska, jest przewidywanena III kwartał 2013 roku.i są związane bezpośrednio z występującymi w kopalniachwarunkami prowadzenia robót górniczych.Działania prośrodowiskowe, związane z dalszymograniczaniem zarówno wpływów bezpośrednichi pośrednich eksploatacji górniczej, jak też wpływówstosowanych technologii, są i będą prowadzonez uwzględnieniem możliwości technicznych i ekonomicznychoraz nowości technologicznych, przywspółpracy z wiodącymi jednostkami naukowo--technicznymi i zapewnieniem zgodności prowadzonejdziałalności z przepisami prawa z zakresu ochronyśrodowiska.negatywnego oddziaływania na środowisko(wdrażanie nowoczesnych technologii w ochroniepowietrza, ograniczanie wytwarzania odpadów,nowoczesna stacja demontażu pojazdów). Podkreśleniawymagają działania służb ochrony środowiska,których profesjonalizm i zaangażowaniew poszukiwaniu nowych rozwiązań służącychochronie środowiska pozwala dotrzymać wysokichnorm środowiskowych. Jako ocenę społecznejodpowiedzialności Spółki można przyjąć aktywnąpostawę i pełną dyspozycyjność przedsiębiorcygórniczego do podejmowania rozmóww sytuacjach konfliktowych.Cel: efektywność energetyczna(EN7)KGHM Polska Miedź S.A. zamierza o kilkanaście procentobniżyć zużycie energii elektrycznej. Aby to osiągnąć,wdraża dedykowany program działań o charakterze inwestycyjnym,który ma podnieść efektywność energetycznąrealizowanych procesów produkcyjnych. Spółka todziś drugi w kraju konsument energii elektrycznej. KGHMPolska Miedź S.A. corocznie zużywa ok. 2,5 TWh energiielektrycznej (około 2% rocznego zużycia Polski), więcejwykorzystują wyłącznie Polskie Koleje Państwowe. Celemstrategicznym realizowanych działań jest skutecznyi dynamiczny rozwój bez wzrostu kosztów energii, com.in. oznacza konieczność oszczędzania energii.Dlatego Spółka uruchomiła „Program OszczędnościEnergii Ciągu Technologicznego KGHM Polska Miedź S.A.(POE)”, którego pierwsze efekty już są. Przeprowadzonazostała m.in. szczegółowa analiza energochłonnościposzczególnych etapów procesu produkcyjnego, zidentyfikowanotakże i wstępnie potwierdzono możliwość wdrożeniakilkudziesięciu projektów związanych z poprawąefektywności energetycznej. Same Oddziały Produkcyjnew ramach POE przygotowały szczegółowe „Programyoszczędności energii”.Cel strategiczny:Zbudowanie wizerunku KGHMPolska Miedź S.A. jako firmypodejmującej innowacyjne działaniana rzecz środowiska naturalnego.Jednym z elementów POE jest modernizacja infrastrukturyelektroenergetycznej i energomaszynowej naenergooszczędną. Silniki pracujące jako napędy wentylatorów,napędy pomp, napędy maszyn wyciągowych sąwymieniane na energooszczędne, a ich moc jest „dopasowywana”do aktualnych potrzeb ciągu technologicznego.Unowocześniany jest cały ciąg, co także pośrednio przyczyniasię do obniżenia zużycia energii elektrycznej.Wstępne prace pozwoliły oszacować potencjał oszczędnościna około 0,3 TWh energii elektrycznej rocznie, costanowi ponad 10% całkowitego, rocznego zużycia KGHMPolska Miedź S.A. Aby osiągnąć taki efekt, koniecznebędzie zrealizowanie ponad 50 inicjatyw, których większośćzostanie wdrożona do 2015 roku. Część planowanychzadań wiąże się z wymianą zużytych lub przestarzałychmaszyn i elementów technologicznych, a zatemaspekt oszczędności energii jest tu dodatkową korzyścią.Z uwagi na istotność przewidywanych efektów, POE jestjednym z najważniejszych programów optymalizacyjnychrealizowanych obecnie w KGHM Polska Miedź S.A.Oszczędność energii i podnoszenie efektywności energetycznejto główne cele największych inwestycji proekologicznych,realizowanych przez KGHM Polska Miedź S.A.w 2012 roku. Aż 165 mln zł wydano bowiem na kontynuacjębudowy dwóch bloków gazowo-parowych, jednego w Głogowiei jednego w Polkowicach o mocy elektrycznej 41,6MW i mocy cieplnej 39,4 MW każdy. To konsekwencja politykizastępowania starych elektrociepłowni węglowychnowoczesnymi instalacjami parowo-gazowymi. Takierozwiązanie nie tylko pozwoli na oszczędności finansowe,ale też ograniczenie emisji CO 2do atmosfery. Produkcjaenergii elektrycznej i ciepła w wysokosprawnej kogeneracjiz wykorzystaniem gazu ziemnego jako paliwa jesttechnologią zarówno efektywną, jak i przyjazną środowisku.Oba bloki zostaną uruchomione w 2013 roku.Działania efektywnościowe wspiera Urząd RegulacjiEnergetyki, stymulując branżę do wdrażania innowacyjnychrozwiązań i zdobywania świadectw efektywnościenergetycznej. Odpowiadając na ogłoszenie PrezesaUrzędu Regulacji Energetyki Nr 1/2012 z dnia 31 grudnia2012 roku KGHM Polska Miedź S.A. zgłosiła cztery działaniaoszczędnościowe, realizowane w 2012 roku.Odnawialne źródła energii (OZE)Proekologicznym krokiem Spółki była także decyzja o realizowanymw latach 2012–2013 zakupie 150 tys. MWhtzw. „zielonej energii”, wyprodukowanej w 100% w elektrowniachwodnych spółki Tauron Polska Energia S.A.Spółka współpracuje z firmą Tauron także na innychpłaszczyznach – obie są zaangażowane m.in. we wspólnąbudowę oraz eksploatację bloku gazowo-parowegoo mocy 850 MW w elektrowni Blachownia Nowa w KędzierzynieKoźlu. Z kolei poprzez Energetykę Sp. z o.o.(z Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.) Spółkarozpatruje bądź już realizuje kilka projektów pozyskiwaniaenergii ze źródeł ekologicznych.Energetyka Sp. z o.o., mając na względzie obowiązująceprzepisy prawne, korzyści ekonomiczne, proekologicznywizerunek spółki, jak również wytyczne Unii Europejskiejw kwestii ochrony środowiska, już w 2007 roku rozpoczęłaprace nad projektem rozwijania plantacji wierzbyenergetycznej o łącznej powierzchni ok. 700 ha (prawie100 boisk piłkarskich). Na miejsce upraw wybrano gruntynależące do KGHM Polska Miedź S.A., głównie wokół hut.W latach 2009–2012 Energetyka Sp. z o.o. założyła plantacjeo łącznej powierzchni 223,35 ha. Ich prowadzeniemzajmuje się wyspecjalizowana jednostka zewnętrzna.Terenu do nasadzeń przybywa. W kwietniu 2012 rokuEnergetyka Sp. z o.o. podpisała umowę z KGHM PolskaMiedź S.A. Oddział Zakład Hydrotechniczny na dzierżawę118 RAPORT CSR 2012119

Innowator przyjazny środowisku14,9 ha gruntów, a w listopadzie 2012 roku aneksem doumowy z Oddziałem Huta Miedzi „Głogów” rozszerzonopowierzchnię dzierżawy terenów huty do 391,66 ha.W kwietniu i maju 2013 roku założono kolejną plantację,o powierzchni 155,84 ha. Pozyskiwana z nich biomasa będziewspółspalana z miałem węglowym w zakładach energetycznychspółki, a jej nadwyżki sprzedawane na rynku.Energetyka Sp. z o.o. myśli także o energetyce wiatrowej.Od 2009 roku spółka prowadzi prace badawcze związanez projektem budowy dwóch zespołów elektrowniwiatrowych (farm wiatrowych) w pobliżu terenów strefyochronnej Huty Miedzi „Głogów” w Żukowicach i w gminieRadwanice. Farmy będą miały łączną moc ok. 45 MW.W ramach poszukiwania nowej, innowacyjnej technologiiprodukcji energii elektrycznej oraz uzyskania świadectwpochodzenia energii odnawialnej tzw. zielonychcertyfikatów, Energetyka Sp. z o.o. w 2012 roku rozpoczęłarealizację projektu budowy pilotażowej instalacjiz ogniw fotowoltaicznych o mocy około 200 kW. Z uwagina ograniczenie wielkości mocy (do 100 kW nie są wymaganezmiany w dokumentach planistycznych gmin) farmępodzielono na dwie mniejsze instalacje (każda o mocy100 kW), zlokalizowane w różnych miejscach. Zakładanaprodukcja energii elektrycznej całej farmy wyniesie168 MWh. W 2013 roku trwały prace nad wyborem najlepszychlokalizacji.KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi także bardziej futurystyczneprace badawcze. Spółka bierze m.in. udziałw projekcie „Rozwój wysokotemperaturowych reaktorówdo zastosowań przemysłowych”. Jest on prowadzony napodstawie umowy zawartej w ramach strategicznegoprojektu badawczego „Technologie wspomagające rozwójbezpiecznej energetyki jądrowej”, którą w 2012 rokuw imieniu partnerów konsorcjum podpisał jego lider –Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszicaw Krakowie z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju.W skład konsorcjum wchodzą; KGHM Polska Miedź S.A.,Główny Instytut Górnictwa, Instytut Chemicznej PrzeróbkiWęgla, Instytut Nawozów Sztucznych, Narodowe CentrumBadań Jądrowych, Prochem S.A., TAURON PolskaEnergia S.A., Uniwersytet Warszawski, Politechnika Śląskai Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna Sp. z o.o.Projekt jest finansowany z własnych środków partneróworaz środków publicznych, przyznanych w formiedofinansowania z NCBiR. Celem badań jest określeniemożliwości wdrożenia w polskim przemyśle innowacyjnejkoncepcji wysokotemperaturowego reaktora IV generacji(HTR) o wysokim stopniu bezpieczeństwa użytkowaniai eksploatacji. Poprzez udział w projekcie KGHM PolskaMiedź S.A. zamierza poszerzać własne kompetencje w zakresieenergetyki (w tym jądrowej), a docelowo dokonaćoceny możliwości potencjalnego wykorzystania technologiiHTR w warunkach przemysłowych oraz zweryfikować,na ile potrzeby energetyczne przedsiębiorstwa mogłybybyć w przyszłości zaspokajane z uwzględnieniem takichinnowacyjnych rozwiązań.Ponieważ problem emisji zanieczyszczeń do powietrzai wody w Oddziałach KGHM Polska Miedź S.A. został opanowanyi Spółka spełnia wyśrubowane normy z tym związane,działalność ekologiczna przemysłu miedziowegoskupia się obecnie na poprawnej gospodarce odpadami,czyli składowaniu odpadów flotacyjnych i zagospodarowaniuróżnych pyłów i szlamów wychwytywanych w urządzeniachoczyszczających gazy i ścieki w hutach.Tabela 17. Zużycie energii (bezpośrednie i pośrednie) w KGHM Polska Miedź S.A. według źródełEN3EN41)Bezpośrednie zużycie energii wedługpierwotnych źródeł energii(jednostka J lub wielokrotność)Pośrednie zużycie energii wedługpierwotnych źródeł energiiZużycie energii pośredniej w odniesieniudo energii przejściowejJednostkamiaryJednostkamiary2010 2011 20121) Łączne zużycie energii bezpośredniej GJ 8 888 498 8 703 031 8 628 172Łączne zużycie energii bezpośredniej wedługodnawialnych źródeł pierwotnychGJ 360 0 4862) Łączne zużycie energii bezpośredniej wedługnieodnawialnych źródeł pierwotnychGJ 8 888 138 8 703 031 8 627 686Gaz ziemny 3 553 230 3 633 387 3 636 844Benzyna 3 079 2 899 1 077Ropa naftowa 77 301 125 073 1 257Olej opałowy 419 924 133 063 186 111Olej napędowy 1 491 862 1 339 067 1 217 736Płynny gaz (LPG) 5 9 0Etan 180 166 0Inne (m.in. Koks i półkoks) 3 342 557 3 469 367 3 584 661Tabela 18. Wzrost zużycia biomasy wiąże się z ekologiczną inwestycją w Hucie Miedzi „Głogów”2010 2011 2012GJ 11 346 354 11 314 724 11 684 487Tabela 19. Łączne bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagiw 2012 roku w przeliczeniu na tony CO 2Prof. zw. dr hab.Leszek JerzakDziekan Wydziału NaukBiologicznych UniwersytetuZielonogórskiegoOd kilku lat prowadzimy badania nadkondycją fizjologiczną młodych bocianówbiałych na terenie Zagłębia Miedziowegooraz na środkowym Nadodrzu. Największymzaskoczeniem jest to, że ich kondycja jest lepsza niżtych żyjących poza Zagłębiem na terenach wzdłużOdry. Głównym pokarmem młodych bocianów sądżdżownice. Dlatego wraz z tym pokarmem bocianyotrzymują ładunek miedzi znajdującej się w glebie.Z literatury naukowej wynika, że do pewnegopoziomu miedź w organizmie może być korzystna.Chcemy dalej badać u bocianów jaki jest ten prógi jak przebiega ich dalsze życie z takim ładunkiemmiedzi w organizmie. Niezwykle fascynujące jestbadanie jak przyroda przystosowuje się do zmienionegoprzez człowieka środowiska. Mam nadzieję,że wyniki naszych badań będą wskazówką dla kierunkówrekultywacji terenów wokół kopalnii huty.EN161)EN81)2)Łączne bezpośrednie i pośrednie emisjegazów cieplarnianych według wagiw raportowanym okresie, w przeliczeniuna tony CO 2Łączny pobór wody pobranej i zużytejbezpośrednio przez organizację wedługźródłaŁączna objętość wody pobranej ze źródełzewnętrznychŁączna objętość wody pobranej ze źródełwewnętrznychJednostkamiaryJednostkamiary2010 2011 2012Łączne emisje gazów cieplarnianychrozumianych jako suma emisji pośrednich Mg CO 23 425 233,00 3 561 180,00 3 725 647,00i bezpośrednich, w ekwiwalentach ton CO 2Tabela 20. Łączny pobór wody2010 2011 2012m 3 brak danych brak danych 192 754 419m 3 18 919 980 19 543 274 24 719 153120 RAPORT CSR 2012121

Innowator przyjazny środowiskuZielone rozwiązaniaKGHM Polska Miedź S.A. wdrażając rozwiązania przyjaznedla środowiska opiera się na sprawdzonych wzorcach– huty miedzi: „Głogów”, „Legnica”, „Cedynia”, ZakładyWzbogacania Rud oraz Zakład Hydrotechniczny wdrożyłyi utrzymują Systemy Zarządzania Środowiskowego zgodnegoz normą ISO 14 001 a w całej Spółce od 2011 rokutrwa budowa i wdrażanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania,którego jednym z elementów jest System ZarządzaniaŚrodowiskowego według normy ISO 14001.W 2012 roku należące do KGHM Polska Miedź S.A. HutyMiedzi „Głogów” i „Legnica” uzyskały zezwolenia nauczestnictwo w systemie handlu emisjami CO 2. Wyliczeniai weryfikacja ilości produkowanego CO 2pod kątemuczestnictwa Spółki w tym systemie miała miejsce rokwcześniej.Proekologiczne działania są doceniane – w 2012 rokuPolska Izba Gospodarcza „Ekorozwój” przyznała KGHMPolska Miedź S.A. „Zielony Laur” za wdrożenie procesuintensyfikacji odzysku ołowiu z odpadów ołowionośnychw Hucie Miedzi „Głogów”. W latach 2011–2012 w huciezmodernizowano wydział ołowiu i dobudowano IV piecwahadłowo-obrotowy, tzw. piec Doerschla. Modernizacjakosztowała ponad 40 mln zł, z czego około 11 mln zł stanowiłodofinansowanie z Narodowego Funduszu OchronyŚrodowiska. Jednocześnie z uruchomieniem pieca zmienionyzostał proces produkcyjny ołowiu surowego, dziękiczemu o 15 tys. ton rocznie wzrośnie przerób odpadówołowionośnych wytwarzanych w hutach należących doSpółki. Docelowo powierzchniowe składowiska tych odpadówzostaną zlikwidowane.Pomimo ewidentnych korzyści ekologicznych, inwestycjapolegająca na intensyfikacji przerobu odpadów ołowionośnych,spotkała się z protestem lokalnej organizacjiproekologicznej, która poprzez składane odwołania oddecyzji administracyjnej, uniemożliwiała normalną pracęWydziału Ołowiu w hucie. Ostatecznie, po blisko dwóchlatach badania sprawy przez organy administracji samorządowej,państwowej i sądowniczej, zarzuty organizacjizostały uznane za bezzasadne i w efekcie wydano decyzję,która już w pełni umożliwia przerób odpadów na ołówCel strategiczny:Wytyczanie najwyższychstandardów w obszarze gospodarkiodpadami.surowy. Warto podkreślić, że odpady zawierające ołów,przerabiane w hucie, pochodzą z urządzeń i instalacjihutniczych KGHM Polska Miedź S.A. służących ochronieatmosfery.2012 rok był ważny także dla realizacji innego projektuproekologicznego – Program Modernizacji Pirometalurgiiw Hucie Miedzi „Głogów I”. W jego ramach powstanienowy kompleks pieca zawiesinowego, zmodernizowanyzostanie także ciąg technologiczny w Hucie Miedzi„Głogów II”. W ten sposób głogowska huta będzie mogłaprzerabiać całość produkowanego przez KGHM PolskaMiedź S.A. koncentratu.Kluczowe korzyści z tej inwestycji to m.in.:• Poprawa bezpieczeństwa pracy;• Zmniejszenie uciążliwości przetopu dla środowiskanaturalnego: zmniejszenie emisji pyłowej o około 55%,gazowej o około 58% oraz zmniejszenie ilości składowanychodpadów stałych oraz ścieków;• Zwiększenie zdolności produkcyjnych renu o 3,5 Mg/rok, srebra o 15 Mg/rok, ołowiu o 5200 Mg/rok;• Obniżenie całkowitego jednostkowego kosztu przerobuo 430 zł/rok (w Hucie Miedzi „Głogów I”);• Uniknięcie ryzyka ponoszenia w przyszłości dalszychnakładów inwestycyjnych na konieczne dodatkowemodernizacje technologii pieców szybowych, by spełniałaona wymagania zaostrzających się przepisówochrony środowiska naturalnego;• Obniżenie kosztów remontów – średniorocznie o ok.46,3 mln zł.Zakończenie tej inwestycji, wartej 1 743 mln zł jest planowanena lipiec 2015 roku.Wokół „Żelaznego Mostu”W KGHM Polska Miedź S.A. odpady flotacyjne stanowiąokoło 94% wydobytej rudy i rocznie przybywa ichokoło 29 mln ton. Właściwe składowanie zmielonejskały, którą jest odpad flotacyjny, wymaga szczególnejuwagi.Obecnie wykorzystywany obiekt „Żelazny Most” jestmiejscem ciągłych badań i analiz naukowych, związanychz podnoszeniem ekologicznego bezpieczeństwatakich obiektów. Zebrane przez lata doświadczeniasłużą innym koncernom – już w 2002 roku KGHM zostałzaproszony do współpracy z Unijnym Biurem IPPC przyopracowywaniu dokumentu referencyjnego BREF (ReferencyjnyDokument Dotyczący Najlepszych DostępnychTechnik w Gospodarce Odpadami Flotacyjnymii Skałą Płonną w Górnictwie). Wśród opisanych wzorcowychtechnologii znalazły się też te stosowane przybudowie i eksploatacji składowiska „Żelazny Most”.Budowa „Żelaznego Mostu” rozpoczęła się w 1974roku a jego eksploatacja i ciągła rozbudowa trwa od1977 roku. To dziś największy tego typu obiekt w Europiei jeden z największych na świecie, o powierzchnicałkowitej 1394 ha. Pod koniec 2012 roku w „ŻelaznymMoście” było składowanych 525 mln m 3 odpadówflotacyjnych. Całkowita pojemność zbiornika to700 mln m 3 . Obecnie planowana jest jego rozbudowao tzw. kwaterę południową o powierzchni ok. 600 ha– z przeprowadzonej prognozy produkcji koncentratumiedzi w latach 2009–2042 wynika, że konieczne jestzapewnienie w tym czasie miejsca na zdeponowanieok. 314 mln m 3 odpadów. Ponieważ kwatera południowamusi być przygotowana do samodzielnego funkcjonowaniaw 2017 roku, konieczne będzie przeprowadzeniekonsultacji i uzgodnień z władzami lokalnymi,obejmujących m.in. opiniowanie i zatwierdzanie projektówrobót geologicznych oraz dokumentacji geologicznych,zmiany Studiów Uwarunkowań i KierunkówZagospodarowania Przestrzennego oraz zmiany MiejscowychPlanów Zagospodarowania Przestrzennegowraz ze strategiczną oceną oddziaływania na środowisko(w gminach Rudna, Grębocice, Polkowice).„Żelazny Most” to jeden z kluczowych obiektów dlafunkcjonowania ciągu technologicznego – opróczprzyjmowania odpadów, zagospodarowuje zasolonewody pochodzące z odwodnienia kopalń, dostarczawodę technologiczną do Zakładów Wzbogacania Rud.Dlatego musi być całkowicie bezpieczny i przyjaznyśrodowisku. W 2012 roku KGHM Polska Miedź S.A.zakończyła procedury administracyjne związaneCASE STUDYz uzyskaniem zezwolenia na prowadzenie ObiektuUnieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych „ŻelaznyMost”. Zatwierdzono program gospodarowania odpadamiwydobywczymi wraz z decyzją o środowiskowychuwarunkowaniach. Przeprowadzenie tego procesubyło podyktowane wymogami ustawy o odpadachwydobywczych. 20 kwietnia 2011 roku, Zakład Hydrotechnicznyprowadzący obiekt, uzyskał certyfikatyw zakresie Systemu Zarządzania Środowiskowegooraz Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i HigienąPracy i spełnia wymagania norm PN-EN ISO14001:2005 i PN-N 18001:2004.Działania związane ze stałym monitorowaniem i podnoszeniembezpieczeństwa obiektu są prowadzonew sposób ciągły – od 1992 roku pracuje nad tym międzynarodowyzespół ekspertów wraz z czołowymispecjalistami krajowymi z Instytutu Morskiego, PolitechnikiWarszawskiej, Akademii Górniczo-Hutniczejz Krakowa i Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu.Nadzór naukowy prowadzi ocenę bieżącego stanuobiektu i wydaje zalecenia związane z bieżącą i przyszłąeksploatacją, określa zakres niezbędnych badańi monitoringu a także pomaga w kontaktach z władzamilokalnymi i krajowymi.Obiekt Unieszkodliwiania Odpadów Wydobywczych„Żelazny Most” jest wyposażony w niezwykle rozbudowanysystem monitoringu. Stale kontrolowany zapomocą systemu nadzoru bezpieczeństwa jest stanzapór obiektu (w ramach prac związanych z podnoszeniembezpieczeństwa w 2012 roku były one dociążane),wysychające, pylące osady są zabezpieczane kurtynamiwodnymi i stabilizowane rozpylaną ze śmigłowcówemulsją asfaltową. Od 1993 roku funkcjonuje ciągły,automatyczny system pomiarowy imisji, kontrolującystężenie pyłu zawieszonego wokół obiektu. Systemskłada się z trzech stacji pomiarowych, stacji meteoi centralnej stacji ewidencji wyników. „Żelazny Most”jest także wyposażony w monitoring geotechniczny.KGHM Polska Miedź S.A. opracowała także systemalarmowania ludności na wypadek awarii wraz z proceduramidziałania władz lokalnych i zaleceń co dopostępowania mieszkańców na wypadek awarii.Wszystkie te działania sprawiają, że w „ŻelaznymMoście” gospodarka odpadami, gospodarka wodna,ochrona powietrza i ziemi są prowadzone zgodniez krajowymi przepisami prawa ochrony środowiska,prawa wodnego, ustawą o odpadach oraz standardamiUnii Europejskiej.122 RAPORT CSR 2012123

Innowator przyjazny środowiskuTabela 21. Całkowita waga odpadówEN22Całkowita waga odpadów wedługrodzaju odpadu oraz metodypostępowania z odpademJednostkamiary2010 2011 20121) Całkowita waga odpadów, w tym: Mg/r 30 135 774,83Odpadów niebezpiecznych Mg/r 163 498,50Odpadów innych niż niebezpieczne Mg/r 29 972 276,322) Całkowita waga odpadów wedługmetod postępowania z odpadem,Mg/r 28 947 855,65 28 882 256,95 30 565 177,07w tym:Kompostowanie Mg/r - - -Powtórne wykorzystanie Mg/r - - 9,78Recykling Mg/r - - 2 019,72Odzyskiwanie Mg/r 19 656 949,65 19 756 811,95 19 499 345,02Spalanie (albo wykorzystaniejako paliwo)Mg/r - - 43,84Składowanie na składowiskachodpadówMg/r 9 290 906,00 9 125 445,00 9 875 742,60Wprowadzanie do głębokich studni Mg/r - - 1 155,95Przechowywanie na terenie zakładu Mg/r - - 421,79Inne Mg/r - - 1 186 438,65Trudny problem emisji zapachowychEmisja uciążliwych związków zapachowych z systemuwentylacyjnego kopalń rud miedzi jest zjawiskiem nowym,nie notowanym w przeszłości w górnictwie KGHMPolska Miedź S.A. Stężenie emitowanych substancji,głównie siarkowodoru, w powietrzu nie przekracza normokreślonych prawem, lecz jest to uciążliwe dla mieszkańcówterenów otaczających szyb wydechowy nawet przyniewielkich stężeniach. Spółka nie bagatelizuje zjawiska,wpływa ono bowiem zarówno na bezpieczeństwo górników,jak i komfort życia społeczności lokalnej.Czerwona kreska oznacza wartość odniesienia dla substancjiw powietrzu, w tym przypadku jest to siarkowodór(H 2S), i zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Środowiska zdnia 26 stycznia 2010 roku, poziom wartości odniesienia,uśredniona dla roku, wynosi 5µg/m 3 . Wykres przedstawiateż linię zieloną, która odzwierciedla wyniki pomiarówsiarkowodoru w Jerzmanowej, w okresie kwiecień–maj2013 roku, wskazując osiągnięcie niższego poziomu H 2S.W KGHM Polska Miedź S.A. powołany został roboczyzespół wspólny, w którym pracują przedstawiciele lokalnegosamorządu, mieszkańców z terenów otaczającychszyb wydechowy oraz kopalni i Centrali Spółki. Zespół toforum wymiany informacji o podejmowanych działaniachoraz oczekiwaniach lokalnej społeczności. W pracachzespołu uczestniczą specjaliści z różnych dziedzin, którzyudzielają wyjaśnień przedstawicielom mieszkańcóww sprawach technik i technologii górniczych, technikpomiarowych emisji substancji oraz jej wpływu na stanzdrowia ludzi zamieszkujących obszary górnicze.Celem ograniczenia emisji zapachowych obecnie wykorzystywanesą maty żelowe umieszczane w prądzie powietrzana dole w kopalni, Spółka stosuje także oczyszczaniepowietrza za pomocą technik zamgławiających.W fazie testów jest metoda biologicznego likwidowaniazwiązków zapachowych przy pomocy bakterii pracującychw specjalnym bioreaktorze.Spółka wspólnie z Miedziowym Centrum Zdrowia orazUniwersytetem Medycznym we Wrocławiu uruchomiłatakże program badań medycznych skierowany do mieszkańcówgmin sąsiadujących z szybem wydechowym.Mieszkańcy badani są w poradni w Głogowie.Wykres 13. Wyniki pomiaru immisji w stacji pomiarowej CBJ zlokalizowanejw Jerzmanowej (H 2S µg/m 3 )6,05,04,03,02,01,002013-04-072013-04-092013-04-112013-04-132013-04-152013-04-172013-04-192013-04-212013-04-232013-04-252013-04-272013-04-292013-05-012013-05-032013-05-052013-05-072013-05-092013-05-112013-05-13124 RAPORT CSR 2012125

Innowator przyjazny środowiskuProgram Promocji Zdrowia wspieralokalne społecznościChoć przez lata KGHM Polska Miedź S.A. udało sięw istotny sposób ograniczyć negatywny wpływ na środowiskonaturalne, stereotypy dotyczące szkodliwościinstalacji Spółki wciąż funkcjonują wśród lokalnej społeczności.Aby budować pozytywny wizerunek dobregosąsiada, a jednocześnie aktywnie i prewencyjnie przeciwdziałaćewentualnym zagrożeniom środowiskowym(ze szczególnym naciskiem na zapobieganie ołowicywśród dzieci) Spółka w 2011 roku uruchomiła ProgramPromocji Zdrowia i Przeciwdziałania Zagrożeniom Środowiskowym,obejmujący tereny po byłych strefachochronnych hut.Do jego realizacji zaproszono samorządy gmin otaczającychinstalacje hutnicze, Starostwo Powiatowew Głogowie, Instytut Medycyny Pracy w Łodzi a takżeMiedziowe Centrum Zdrowia i Fundację Polska Miedź.Jeszcze w 2011 roku w partnerstwie z MiedziowymCentrum Zdrowia i Uniwersytetem Wrocławskim przebadanook. 1200 dzieci i młodzieży, mieszkających naterenach byłych stref ochronnych hut. Od momentuuruchomienia programu – objęto nimi 2116 osób w tym1730 dzieci. Poziom ołowiu w ich krwi wyniósł 2,3 µg /dl (mikrogramów/decylitr) a według Światowej OrganizacjiZdrowia (WHO) ryzykowny poziom to 10 µg /dl.W ramach programu organizowane są także wyjazdyna „Zielone szkoły”. W 2012 roku skorzystało z nich 253dzieci. Dodatkowo prowadzone są całoroczne zajęciaprofilaktyczno-sportowe na basenach czy też zajęciaz edukacji ekologiczno-zdrowotnej. W ramach programudziałają także specjalne poradnie w Głogowie i Legnicy,prowadzone przez lekarzy i pielęgniarki z MiedziowegoCentrum Zdrowia. Spółka planuje także wapnowaniegleb, celem unieszkodliwiania (immobilizacji) metalipoprzez poprawę pH gleb, głównie na terenach byłychstref ochronnych hut.Nagroda za opiekę nad sokołamiKGHM Polska Miedź S.A. oraz StowarzyszenieNa Rzecz Dzikich Zwierząt „Sokół” otrzymałow 2012 roku wyróżnienie Raportu Społeczna OdpowiedzialnośćBiznesu, publikowanego przezredakcję „Gazety Finansowej” za zaangażowaniew ochronę gatunkową sokoła wędrownego i opiekęnad lęgowym stanowiskiem tego ptaka. Raportnagradza programy i inicjatywy, które wspierajądziałalność społeczną.Te piękne, będące pod ochroną ptaki, mieszkająod 2009 roku na kominie Wydziału Pieca ZawiesinowegoHuty Miedzi „Głogów I”. Aby zachęcić je dopozostania hutnicy specjalnie umieścili platformęz wnęką na gniazdo dla sokołów wewnątrz 120-metrowegokomina. Do jego wnętrza wiedzie półeczkana lądowanie i start. Na kominie huty zostałyzainstalowane dwie kamery – jedna z widokiem nagniazdo, druga na platformę do startów i lądowania.126 RAPORT CSR 2012127

Index GRI6. Index GRI (3.12)Wskaźniki profilowe GRI G3.11. STRATEGIA I ANALIZAOświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. dyrektora wykonawczego,1.1 prezesa zarządu lub innej osoby o równoważnej pozycji) na temat znaczeniazrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej strategiiStrona w raporcie1.2 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk 122. PROFIL ORGANIZACYJNY2.1 Nazwa organizacji 102.2 Główne marki, produkty i/lub usługi 102.3Struktura operacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych działów,spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć typu joint-venture152.4 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 102.5Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych krajów, gdziezlokalizowane są główne operacje organizacji lub tych, które są szczególnie13adekwatne w kontekście treści raportu2.6 Forma własności i struktura prawna organizacji 102.7Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanychsektorów, charakterystyki klientów/konsumentów i beneficjentów472.8 Skala działalności 102.9Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury lubformy własności132.10 Nagrody otrzymane w raportowanym okresie 313. PARAMETRY RAPORTUProfil raportu3.1 Okres raportowania (np. rok obrotowy/kalendarzowy) 63.2 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) 63.3 Cykl raportowania (roczny, dwuletni itd.) 73.4 Osoba kontaktowa 73.5Proces definiowania zawartości raportu wraz z:• Ustaleniem istotności poszczególnych kwestii dla organizacji i jej interesariuszy• Priorytetyzacją poszczególnych kwestii oraz6• Identyfikacją interesariuszy – adresatów raportu3.6Zasięg raportu (np. kraje, oddziały, jednostki zależne, dzierżawione obiekty,przedsięwzięcia typu joint venture, dostawcy)6, 133.7 Oświadczenie w sprawie jakichkolwiek ograniczeń, w zakresie i zasięgu raportu 63.8Informacja o przedsięwzięciach typu joint venture, podmiotach zależnych,obiektach dzierżawionych, operacjach outsoursowanych i innych jednostkach,które w znaczący sposób mogą wpłynąć na porównywalność działań organizacji6w poszczególnych okresach i/lub w stosunku do innych organizacji3.9Techniki i przyjęte założenia odnośnie szacunków i kalkulacji wskaźników i innychinformacji zawartych w raporcie73.10Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartychw poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu(np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności,6, 7metod pomiaru)3.11Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgulub metod pomiaru zastosowanych w raporcie63.12 Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia standardowych informacji w raporcie 128–1314WERYFIKACJAPolityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu. Jeśli niezawarto takich danych w niezależnym raporcie poświadczającym, wyjaśnienie3.13zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji oraz relacji pomiędzy organizacjąi zewnętrznym podmiotem poświadczającym4. NADZÓR, ZOBOWIĄZANIA I ZAANGAŻOWANIENadzórStruktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy4.1 organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania, jak na przykładtworzenie strategii czy nadzór nad organizacjąWskazanie, czy przewodniczący najwyższego organu nadzorczego jest również4.2 dyrektorem zarządzającym (a jeśli tak, to jakie funkcje pełni w ramach zarząduwraz z uzasadnieniem takiej struktury)Liczba i płeć członków najwyższego organu nadzorczego z wyróżnieniem4.3 niezależnych i/lub nie wykonawczych członków (dotyczy organizacji posiadającychmonistyczną strukturę rady nadzorczej /organu nadzorczego)Mechanizmy umożliwiające akcjonariuszom i pracownikom zgłaszanie4.4rekomendacji i wskazówek dla najwyższego organu nadzorczegoZwiązek pomiędzy poziomem wynagrodzeń najwyższego organu nadzorczego,4.5 wyższej kadry menedżerskiej oraz zarządu (obejmując system odpraw) a wynikamiorganizacji (obejmując wyniki społeczne i środowiskowe)4.74.84.94.10Proces weryfikacji kwalifikacji i doświadczenia członków najwyższego organunadzorczego i jego komitetów, włączając uwzględnienie płci bądź wszelkich innychaspektów różnorodnościWewnętrznie sformułowana misja lub wartości organizacji, kodeks postępowaniaoraz zasady odnoszące się do aspektów ekonomicznych, społecznychi środowiskowych funkcjonowania organizacji oraz poziom ich implementacjiProcedury najwyższego organu nadzorczego dotyczące nadzoru identyfikacjii zarządzania kwestiami ekonomicznymi, środowiskowymi i społecznymi, włączającstosowne ryzyka i szanse oraz dostosowanie się lub zgodność z uznanymimiędzynarodowymi standardami, kodeksami postępowania i zasadamiProces ewaluacji wyników działań najwyższego organu nadzorczego w odniesieniudo kwestii ekonomicznych, środowiskowych i społecznychZaangażowanie w inicjatywy zewnętrzne714, 42424239, 4242Członkowie Zarządu sąpowoływani na stanowiskow wyniku przeprowadzanegokonkursupoddającego weryfikacjikwalifikacje i doświadczeniakandydatówna członków Zarządui Komitetów11Uwzględnione w „StrategiiSpołecznej OdpowiedzialnościBiznesu”i w ramach procesuzarządzania przyjętymicelamiW ramachplanowanych działań4.11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności 38, 434.12Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowei społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy284.13Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak stowarzyszenia branżowe) i/lubw krajowych/międzynarodowych organizacjach rzeczniczych, w ramach którychorganizacja:• Jest członkiem organów nadzorczych29–30• Uczestniczy w projektach lub komisjach• Przekazuje znaczne fundusze poza standardowymi opłatami członkowskimi• Uznaje członkostwo jako działanie strategiczneAngażowanie interesariuszy4.14 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację 28, 834.15 Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy 28, 834.16Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowaniawedług typu i grupy interesariuszy284.17Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedźze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie84–86128 RAPORT CSR 2012129

Index GRIWskaźniki tematyczne GRI G3.1PODSTPODSTDODATKPODSTPODSTPODSTPODSTPODSTDODATKEC1EC3EC5EC6EC8EN1EN3EN4EN7Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzonai podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztówoperacyjnych, wynagrodzenia pracowników,dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności,niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicielikapitału i instytucji państwowychPokrycie zobowiązań emerytalnych organizacjiwynikających z programów o zdefiniowanychświadczeniachWysokość wynagrodzenia pracowników najniższegoszczebla według płci w stosunku do płacy minimalnejna danym rynku w głównych lokalizacjach organizacjiPolityka, praktyki oraz udział wydatków przeznaczonychna usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjachorganizacjiWkład w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usługna rzecz społeczeństwa poprzez działania komercyjne,przekazywanie towarów oraz działania pro-bono. Wpływtych działań na społeczeństwoWykorzystane surowce/materiaływedług wagi i objętościBezpośrednie zużycie energii według pierwotnychźródeł energii.Pośrednie zużycie energiiwedług pierwotnych źródeł energiiInicjatywy podjęte w celu zmniejszenia pośredniegozużycia energii z uwzględnieniem osiągniętego stopniaredukcjiStrona w raporcie16655849104116121121119Zaraportowany częściowoPODST EN8 Łączny pobór wody według źródła 121PODSTPODSTEN16EN22Łączne bezpośrednie i pośrednie emisje gazówcieplarnianych według wagiCałkowita waga odpadów według rodzaju odpaduoraz metody postępowania z odpadem121Wykorzystywanym standardemoraz metodologią dotyczącąmonitorowania emisji gazówcieplarnianych jest ujednoliconametodyka KGHM Cuprum CB-R.Dla gazu emisja oparta na pomiarzeprzepływu i wskaźniku emisji. Dlapozostałej emisji bezpośredniejobliczenia oparte na bilansie węgla.Dla ciepła obliczenia w oparciu ozużycie i benchmark emisyjny124W zestawieniu nie zostałyuwzględnione zmieszane odpadykomunalne, które są odbierane przezZGKiM w Rudnej. Całkowita ilośćwszystkich odpadów wytworzonaw instalacjach należących doKGHM Polska Miedź S.A. nie jestrówna ilości odpadów poddanychróżnym rodzajom odzysku, czyinnym metodom postępowania.Wynika to z faktu, że w instalacjachunieszkodliwia się odpady z innychoddziałów, czy też z zapasówmagazynowych. Zamknięte bilansemożna przedstawić dla konkretnegokodu odpadu a nie dla wszystkichodpadów powstających w SpółcePODST LA1Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia,rodzaju umowy o prace i regionu oraz płci55PODST LA2Łączna liczba odejść, nowych pracowników orazwskaźnik fluktuacji pracowników według grupy57wiekowej, płci i regionuDODATK LA3Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikompełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracownikówczasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze65godzin, według głównych jednostek organizacyjnychPODST LA4 Odsetek zatrudnionych objętych umowami zbiorowymi 58PODST LA7Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconychoraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadkówśmiertelnych związanych z pracą, według regionów68oraz płciPODST LA8Edukacja, szkolenia, doradztwo, programy prewencyjneoraz programy kontroli ryzyka, które zapewniają pomocw przypadku poważnych chorób pracownikom, ich68, 71rodzinom lub członkom społeczności lokalnejDODATK LA9Kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy uwzględnionew formalnych porozumieniach zawartych ze związkami66zawodowymiPODST LA10Średnia liczba godzin szkoleniowych w rokuprzypadających na pracownika według płaci60oraz struktury zatrudnieniaPODST HR4Całkowita liczba przypadków dyskryminacjioraz działania podjęte w tej kwestii65PODST HR5Działania zidentyfikowane jako mogące stwarzaćzagrożenie dla prawa do swobody zrzeszania się i prawado sporów zbiorowych oraz inicjatywy wspierające58te prawaPODST HR6Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą istotneryzyko wykorzystywania pracy dzieci oraz środki podjęte48w celu eliminacji takich przypadkówPODST HR7Działania i kluczowi dostawcy zidentyfikowane jakomogące naruszać bądź niosące ze sobą ryzykowystąpienia pracy przymusowej lub obowiązkowej48oraz środki podjęte w celu eliminacji wszelkich takichprzypadkówPODST SO4 Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji 41PODST SO8Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcjipozafinansowych z tytułu niezgodności z prawemi regulacjamiDODATK PR2Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjamii dobrowolnymi kodeksami w zakresie wpływuproduktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo45na każdym etapie cyklu życia według rodzaju skutkówPODST PR9Wartość pieniężna istotnych kar z tytułu niezgodnościz prawem i regulacjami dotyczącymi dostawyi użytkowania produktów i usług45130 RAPORT CSR 2012131

ZAANGAŻOWANIW PRZYSZŁOŚĆProjekt i realizacja: ORPHA.plFoto: archiwum KGHM i ORPHA

KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.ul. Marii Skłodowskiej-Curie 48, 59-301 Lubintel. +48 76 74 78 200, fax +48 76 74 78 500www.kghm.pl