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hochschulen Sommersemester 2011 

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Der Bewerbungsratgeber im Pocketformat Sommersemester 2011 

Jetzt bewerben: Aktuelle Firmenporträts 

QR-Code mit dem Handy scannen und Firmenprofile direkt mobil lesen 

hochschulen 

Bewerben 2.0 

Social Media 

geschickt nutzen 

+ Interview: Daimler-Personalvorstand Wilfried Porth 

+ Special „Geld & Recht“: Versicherungen 

+ Blickpunkt: Frauen an die Spitze

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EDITORIAL 

Köln, April 2011 

Liebe Leserinnen und Leser, 

egal, ob Sie kurz vor dem erhofften Abschluss stehen oder ihn 

bereits in der Tasche haben: Seien Sie sicher, dass der Arbeitsmarkt 

Sie willkommen heißt. Akademiker sind gefragt. Eine Studie 

der Bertelsmann Stiftung aus dem Jahr 2010 prognostiziert, 

dass ihr Anteil an allen Beschäftigten auf dem Arbeitsmarkt bis 

2020 auf gut 24 Prozent steigen wird. Die Entwicklung ist eindeutig: 

In den Unternehmen entstehen immer mehr Stellen für 

topqualifizierte Mitarbeiter. 

Die Aussichten sind also rosig. Doch so einfach in den Schoß fällt 

Ihnen der erste Job natürlich nicht. Unternehmen, die die besten 

Stellen anbieten, achten sehr genau darauf, wie sich Einsteiger 

auf dem Arbeitsmarkt präsentieren. Zwar spielen die klassische 

Bewerbung und das Bewerbungsgespräch weiterhin eine zentrale 

Rolle. Doch auch Social Media gehört heute längst zum Alltag. 

Viele Unternehmen bieten Bewerbern eine Reihe von 

Kanälen an, um Kontakt aufzunehmen. Was man dabei tun und 

lassen sollte, darüber informiert unser Top-Thema Bewerben 2.0 

ab Seite 16. 

Einen interessanten Einblick in seine eigene Karriere sowie in 

die moderne Arbeitswelt gibt Wilfried Porth, Personalvorstand 

bei Daimler, im Top-Manager-Interview ab Seite 26. Sein Credo: 

Umwege und Niederlagen sind für Karrieren heute kein Tabu 

mehr, sondern bieten wichtige Erfahrungen und Lerneffekte. 

Unser Serviceteil bietet Ihnen schließlich unerlässliche Ratschläge 

sowie Adressen und Ansprechpartner für Ihre Bewerbungen. 

Unser Tipp: Halten Sie den karriereführer hochschulen 

im Semester immer parat – als Nachschlagewerk für wertvolle 

Informationen sowie als Quelle für Ideen und Inspirationen für 

Ihren ganz persönlichen Karriereeinstieg. 

Ihr karriereführer-Team

INHALT 

Bewerben 2.0 

16 Bewerbung mit 140 Buchstaben 

19 „Recruiter aufgeschlossen für neue Medien“ 

Top-Manager-Interview 

24 Wilfried Porth, Personalvorstand bei Daimler 

Geld & Recht 

34 Sicher beim Berufseinstieg 

38 „Neutral und objektiv“ 

Frauen an die Spitze 

42 Eine Frage des Geldes 

44 Rechtzeitig planen 

46 Starke Frauen 

International Business: Indien 

50 Vielfältig erfolgreich 

52 Namaskar Mumbai! Hallo Mumbai! 

56 Facts zum Land

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INHALT 

Bewerbung 

60 Das Anschreiben 

64 Der Lebenslauf 

68 Das Bewerbungsfoto 

70 Das Vorstellungsgespräch 

74 Die Kleidung 

76 Online bewerben 

80 Seitenlang 

82 Kurz + knapp 

Unternehmen von A bis Z 

86 Checkliste Bewerbung 

90 Firmenporträts 

96 Bewerbomat 

1 Editorial 

3 Inhalt 

7 Inserenten 

13 Impressum 

karriereführer crossmedial 

Diese Ausgabe erscheint als: 

–> Printmedium 

–> E-Paper 

–> iPad-App 

Hinweise darauf finden Sie auch 

–> auf unserer Facebook-Fanpage 

–> auf unserem Twitter-Kanal 

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IMPRESSUM 

In der karriereführer-Reihe 

erscheinen in der Transmedia 

Verlag GmbH & Co. KG, Köln, 

die Publikationen: 

karriereführer recht: 

März und September 

karriereführer frauen in 

führungspositionen: März 

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wirtschaftswissenschaften: 

März und September 

karriereführer hochschulen: 

April und Oktober 

karriereführer ingenieure: 

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karriereführer consulting: Mai 


finanzdienstleistungen: Mai 


erneuerbare energien: Juni 


naturwissenschaften: 

September 

karriereführer handel: 

Oktober 

karriereführer informationstechnologie: 

Oktober 

karriereführer bauingenieure: 

November 

karriereführer hochschulen 1.11, 25. Jahrgang, 04.2011-09.2011 

Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1435-1978 

Herausgeber: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 

50937 Köln, Fon: 0221 4722-300 / Fax: 0221 4722-370 

E-Mail: info@karrierefuehrer.de / Web: www.karrierefuehrer.de 

Redaktion: Franziska Andrä, Kerstin Neurohr, Anna-Lena Ohm 

(verantw.), Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 

50937 Köln; Sabine Olschner 

Autoren dieser Ausgabe: André Boße, Petra Engelke 

PR, Kooperationen: Christina Wohter Hochschulkontakte: Tanja Reder 

Anzeigen: Viola Strüder (verantw.), Transmedia Verlag GmbH & Co. 

KG, Weyertal 59, 50937 Köln 

Anzeigendisposition und -technik: Jessica Andritzky 

Onlineauftritt: www.karrierefuehrer.de, Thomas Böttcher (verantw.) 

Grafik: Olaf Meyer, Köln 

DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH, Bonn+Berlin 

Druck: westermann druck GmbH, Georg-Westermann-Allee 66, 38104 

Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 

Fotos: Fotolia/charles taylor (Cover), Fotolia/James Steidl (1/3/5/7/9/11/13), Fotolia/charles 

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Verlag: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 

50937 Köln, Fon: 0221 4722-300, Fax: 0221 4722-370 

Geschäftsführerin: Viola Strüder 

Alle Rechte vorbehalten. Auszüge dürfen nicht ohne schriftliche Genehmigung 

des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung 

per Kopie oder auf CD-ROM sowie die Aufnahme in elektronische 

Datenbanken.

01 

TOP-THEMA 

14 I 15 karriereführer hochschulen 01.11

Bewerben 2.0 

16 Bewerbung mit 140 Buchstaben 

19 „Recruiter aufgeschlossen für neue Medien“

01 TOP-THEMA 

Bewerbung 

Facebook ist Freizeitvergnügen, Youtube 

jugendlicher Leichtsinn, Twitter Zeitverschwendung. 

Unternehmen sehen das 

anders: Sie nutzen soziale Netzwerke, 

um sich als attraktive Arbeitgeber zu präsentieren 

– und bieten dort auch Stellen 

an. Funktioniert das denn? 

Von Petra Engelke 

Anschreiben. Lebenslauf. Zeugnisse. So viele 

Worte und Zahlen fließen in eine Bewerbung 

ein, und die sind ja schon eingedampft aus all 

den Ideen im Kopf. Dann muss noch jede Formulierung 

passen, die richtige Mischung aus 

dem Selbstbewusstsein eines Spitzentalents 

und der Leidenschaft eines Firmenfans rüberkommen, 

nach Nullachtfuffzehn soll das 

Ganze auch nicht aussehen. Und jetzt kommt 

Twitter: 140 Zeichen, mehr geht nicht. Wie, 

bitteschön, soll man sich denn so bewerben? 

Magische Zahlen erwecken den Eindruck, 

man könnte tatsächlich direkt über Twitter 

einen Job bekommen: UPS hat in den USA seit 

April 2009 einen Twitter-Kanal. Im Septem- 

ber 2010 sind darüber 142 Bewerbungen eingegangen, 

sieben Kandidaten arbeiten jetzt 

bei UPS. Der ambitionierte Mensch kann also 

schon einmal darüber nachdenken, wie er 

den klassischen „Elevator Pitch“ – die knackige 

Selbstdarstellung, mit der man den zukünftigen 

Chef im Aufzug zwischen zwei 

Stockwerken für sich gewinnt – noch einmal 

verkürzen könnte. Das hilft nämlich, gute Formulierungen 

zu finden. Aber Bewerbungen 

werden auch in Zukunft nicht in einem Satz 

verpackt. 

Twitter für spezielle Fragen 

„Geht es um einen konkreten Job, dann nutzen 

potenzielle Bewerber den Twitter-Kanal 

bislang vor allem, um spezielle Fragen loszuwerden“, 

beobachtet Marc-Stefan Brodbeck, 

Leiter Recruiting & Talent Service bei der 

Deutschen Telekom. Sie wollen zum Beispiel 

wissen, ob ihr Schnitt ausreicht oder ob sie 

sich selbst dann bewerben sollten, wenn sie 

nicht alle Anforderungen der Stellenausschreibung 

erfüllen. „In der Regel nutzen die 

Kandidaten anschließend unsere Jobbörse, 

um sich von dort aus online zu bewerben“, so 

Brodbeck. 


Ulrike Brand wollte genauer wissen, wie soziale 

Netzwerke bei der Stellenausschreibung 

bereits genutzt werden. Während eines Praktikums 

bei Kienbaum Communications bekam 

die Psychologiestudentin einen ersten Einblick 

ins Thema Social Media Recruiting – und 

stellte fest, dass entsprechende Untersuchungen 

bislang immer nur aus Unternehmenssicht 

durchgeführt wurden. So nahm sie für 

ihre Masterarbeit potenzielle Bewerber in 

Augenschein. Auf die Befragung wurde im 

Juni 2010 unter anderem über die karrieremit 

140 Buchstaben 

Ob es Twitter, Facebook oder Xing ist: Eine Bewerbung 

mithilfe von sozialen Netzwerken 

läuft eben meist über mindestens eine weitere 

Ecke. Jemand bewirbt sich „klassisch“, 

aber auf eine Jobanzeige, die über den 

Twitter-Kanal gelaufen ist. Jemand schreibt 

einen Personalverantwortlichen direkt auf 

Xing an, der leitet das Profil an eine Kollegin 

in einem anderen Geschäftsbereich weiter, 

die kontaktiert den Bewerber. „So etwas ist 

mittlerweile völlig normal“, sagt Dr. Nico Rose, 

verantwortlich für Employer Branding bei 

Bertelsmann. „Dabei gilt: Am Ende steht in 

99,9 Prozent der Fälle immer noch die 

klassische Gesprächsrunde vor Ort beim 

Unternehmen.“ 

führer-Facebook-Seite hingewiesen. Das Ergebnis: 

75,4 Prozent der 1155 Teilnehmer 

kannten Social Media Recruiting schon vor 

der Befragung. Aber nur ein sehr geringer Prozentsatz 

(3 %) gab an, diese Art Angebote für 

die eigenen Bewerbungen bereits genutzt zu 

haben. Daraus folgert Ulrike Brand: „Will ein 

Unternehmen Social Media erfolgreich für 

Personalmarketingzwecke nutzen, muss es 

kommunizieren, welchen Mehrwert ein Bewerber 

hat, der die entsprechenden Angebote 

nutzt.“ 

Facebook? Aber sicher! 

Die Ergebnisse dieser Social Media-Studie 

„Private soziale Netzwerke im Personalmarketing 

und Recruiting – Erwartungen der Kandidatenzielgruppen 

2010“ von Kienbaum 

Communications bestätigen die Annahme 

von Lisa Behrendt, Bereichsleiterin Online & 

Interactive und Initiatorin der Studie, dass die 

Zielgruppe noch nicht so weit sei, wie es Arbeitgeber 

vermuten. „Den wenigsten ist bekannt, 

dass man beispielsweise auch auf 

Facebook Informationen über Arbeitgeber 

findet. Zudem haben die meisten große Angst 

um ihre Privatsphäre.“ Absolventen empfiehlt 

sie daher, sich mit den Sicherheits- und Privatsphäreeinstellungen 

ihrer Profile zu befas-

01 

TOP-THEMA 

sen und auf anzügliche, diskreditierende 

Äußerungen zu verzichten. Ob Businessnetzwerke 

wie Xing oder soziale Netzwerke wie 

Facebook: man sollte sich stets professionell 

präsentieren. Für Facebook bedeutet dies, privat, 

aber seriös zu kommunizieren. „Schließlich 

gilt Facebook noch als privates Netzwerk, und 

so erwartet auch der Arbeitgeber dort einen 

echten, authentischen Auftritt des Bewerbers 

im Vergleich zum seriösen Xing-Profil“, so Lisa 

Behrendt. 

Etikette auch im Netz gefragt 

Insbesondere große Unternehmen testen derzeit, 

ob und wie sie Social Media nicht nur zur 

Selbstdarstellung, sondern auch zur Stellenbesetzung 

nutzen können. „Wir wissen nicht, 

ob sich Facebook wirklich für die berufliche 

Ansprache eignet“, sagt Dr. Wolfgang Achilles, 

Geschäftsführer bei Jobware. „Wir haben 

in die Entwicklung unseres Stellenmarktes als 

Facebook-App investiert, um das Potenzial 

von Facebook für die Gewinnung von Kandidaten 

zu messen.“ Bewerbern rät er, sich vom 

lässigen Umgangston nicht anstecken zu lassen 

– viele Unternehmen legten seiner Erfahrung 

nach weiterhin Wert auf Etikette. 

Wer Social Media für die Karriere nutzen 

möchte, sollte also im Zweifelsfall siezen, auf 

ein seriöses Profilfoto achten und einen möglichst 

ausführlichen Lebenslauf parat halten. 

Spezielle Businessnetzwerke wie Xing bieten 

weitere Möglichkeiten: „Wichtig sind im Profil 

nicht zuletzt die Felder ‚Ich suche/biete’“, 

sagt Stefan Schmidt-Grell, Director Product 

Marketing und verantwortlich für das E-Recruiting 

bei Xing. „Neben einem aussagekräftigen 

Profil sollte das Mitglied auch die 

Chance nutzen, sich mit Beiträgen in Gruppen 

zu beteiligen oder an Events teilzunehmen, 

die von anderen Xing-Mitgliedern über 

die Plattform veranstaltet werden. Gerade 

für Jobeinsteiger lohnt es sich, über solche 

Wege mit wichtigen Vertretern der Branche 

persönlich ins Gespräch zu kommen.“ 

Ulrike Brand war bei der Stellensuche erfolgreich. 

Seit Oktober 2010 arbeitet sie in der Personalentwicklung 

von Bosch Rexroth – ohne 

dass bei der Bewerbung soziale Netzwerke im 

Spiel waren. „Aber ich nutze soziale Netzwerke 

durchaus, um in Kontakt zu bleiben 

mit Kollegen aus früheren Praktika oder Kommilitonen 

aus dem Studium“, sagt sie. Auch 

Dr. Wolfgang Achilles findet: „Es hat noch nie 

geschadet, die richtigen Leute zu kennen.“ Allerdings 

sei es immer selbstverständlich gewesen, 

Beziehungen vertraulich zu 

behandeln. Wer sein Netzwerk auf Facebook 

pflegt, gehe das Risiko ein, dieses Tabu zu brechen: 

„Es wird ersichtlich, wo Beziehungen 

eine Rolle gespielt haben könnten.“ Die Vitamin-B-Strategie 

ist in der Karrierewelt wohlbekannt, 

und die Reichweite und 

Schnelligkeit der Social Media eröffnet neue 

Chancen. Aber Vorsicht: Das Internet vergisst 

nie. Das sollte man bedenken, bevor man 

Kontakte und Informationen veröffentlicht. 


„Recruiter aufgeschlossen 

für neue Medien“ 

Prof. Dr. Christoph Beck unterrichtet an 

der University of Applied Sciences Koblenz 

das Lehrgebiet Human Resource Management. 

Mit dem Einsatz von Social Media 

im Personalmarketing und Recruiting 

beschäftigt er sich seit mehreren Jahren – 

und räumt mit Vorurteilen über Partyfotos 

und Twitter-Jobs auf. 

Von Petra Engelke 

Herr Beck, Sie haben 110 deutsche Wirtschaftsunternehmen 

hinsichtlich Social Media Marketing 

und Recruiting untersucht. Was hat Sie 

bei den Ergebnissen am meisten überrascht? 

Wir haben untersucht, wie aktiv die Unternehmen 

auf den unterschiedlichen Social Media- 

Plattformen sind. Dabei haben wir festgestellt, 

dass nur 15 Unternehmen einen Aktivitätsindex 

oberhalb von 25 Prozent haben (mehr dazu im Infokasten 

auf Seite 20). Das ganze Thema steckt 

immer noch in den Kinderschuhen. 

Was fehlt denn noch? 

Die Mehrheit der Unternehmen macht sich 

schlau. Sie haben Accounts angelegt, sind also 

Social Media-interessiert, wissen aber noch 

nicht so ganz, was sie im Netz machen sollen 

und wie sie es machen sollen. 

Was ist umgekehrt für Absolventen das A und 

O, um mithilfe von Social Media einen Job zu 

finden? 

Erst einmal müssen wir die Hürde schaffen, 

dass Social Media-Plattformen den privaten 

Bereich verlassen. Bis heute suchen Hochschulabsolventen 

auf Facebook selten nach 

Unternehmensprofilen. Mit zunehmendem 

Engagement der Unternehmen und mit zunehmender 

Verbreitung wird man sich gegebenenfalls 

mittels Social Media auch als 

Bewerber bei Unternehmen positionieren 

können. Das heißt, eigentlich müsste der Studierende 

heute schon aktiv nach Unternehmensprofilen 

auf den Social Media-Plattformen 

suchen, um ohne den Druck, bald eine 

Stelle zu brauchen, schon einmal Kontakt zu 

knüpfen. 

Eine Zeit lang waren Facebook und StudiVZ 

mit Blick auf den Beruf höchstens verbunden 

mit der Angst, dass Personalbeauftragte sich 

das Profil anschauen könnten. Hat sich daran 

schon etwas geändert? 

Ach, das war ja schon immer Quatsch. Es gab 

dazu einmal eine Studie von einem Ministerium 

mit einer völlig unrepräsentativen Stichprobe. 

So etwas nehmen die Medien dann auf

01 

TOP-THEMA 

und sagen: Die Personaler schauen sich auf 

den Social Media-Plattformen deine Partyfotos 

an. Also, erst einmal gilt es dazu festzuhalten: 

Ein Personaler hat nicht die Zeit dafür, 

sich Tausende von Profilen anzuschauen. Ich 

will nicht sagen, es kommt nicht vor. Natürlich 

googelt man den einen oder anderen Kandidaten. 

Aber wenn die fachliche Qualifikation 

stimmt und auch ansonsten alles passt, würden 

viele Personaler den Bewerber trotz Partyfotos 

einladen. 

Studie: Social Media-Aktivitäten 

im Personalmarketing und Recruiting 

Zwischen Juli und September 2010 untersuchten 

Christoph Beck und Gero Hesse 110 

Unternehmen. In ihrer embrace-Studie betrachten 

sie deren personalmarketing- und 

recruitingbezogene Aktivitäten auf acht Social 

Media-Plattformen: Youtube, Twitter, Kununu, 

Facebook, Xing, LinkedIn, StudiVZ und SchülerVZ. 

Sie schauten zunächst an, ob auf den 

Karrierewebseiten des jeweiligen Unternehmens 

für Profile in diesen sozialen Netzwerken 

geworben wird und wie die Unternehmen sich 

dort engagieren. Dazu nutzten sie quantitative 

und qualitative Untersuchungsmethoden: 

Festgehalten wurde beispielsweise nicht nur, 

ob auf Youtube ein eigener Karrierechannel 

existiert oder ob es Videos gibt, sondern auch, 

wie oft diese aufgerufen wurden. Anhand von 

85 Kriterien ermittelten sie schließlich einen 

Aktivitätsindex. Spitzenreiter ist demzufolge 

die Deutsche Telekom mit einem Aktivitätsindex 

von 63,33 Prozent. Ihr folgen Bayer 

(61,73 %) und Daimler (61,25 %). 

Quelle: www.embrace-info.de 

Womit macht man sich denn wirklich unmöglich? 

Sicherlich schädlich sind extreme politische 

Äußerungen. Oder wenn jemand in seiner sozialen 

Kommunikation sehr einseitig abfällig 

kommuniziert, etwa über seine letzten Praktikumsplätze 

extrem schlecht spricht. Von solchen 

Bewerbern würden Personaler Abstand 

nehmen. So lange sich alles im normalen Maß 

bewegt, geht die Gefahr nicht vom Personaler 

aus. Wissen Sie, wer das Hauptproblem ist? 

Jetzt bin ich gespannt. 

Die unterschätzte Gefahr sind die künftigen 

Kollegen. Kaum ist der Name der neuen Kollegin 

bekannt, entwickeln diese große Akribie, 

im Internet zu recherchieren: Was hat die Frau 

Müller gemacht? Ah, die gibt Tantra-Kurse! 

Das ist eine Information, die Kolleginnen und 

Kollegen absolut prickelnd finden. 

Wie kommt es, dass Facebook und Twitter als 

seriös genug gelten für Personalmarketing? 

Die Umkehrfrage ist ja: Warum sollte es unseriös 

sein? 

Nun, manche haben zum Beispiel ein Problem 

damit, dass man sich dort meistens duzt. 

Ich denke, viele Mitarbeiter im Personalmarketing 

und Recruiting sind heute den neuen Medien 

gegenüber aufgeschlossen. Sie haben 

dort recht wenig Probleme damit, zu entscheiden, 

ob sie duzen oder siezen. Das ist ja eine 

Kulturfrage: Es gibt Unternehmen, da duzt 

man sich bis zum Vorstand, und es gibt andere, 

in denen sich im Extremfall die Auszubildenden 

gegenseitig siezen. Was 


Diese Unternehmen 

sind bereits angemeldet 

(Stand März 2011): 

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01 

TOP-THEMA 

Personalmarketing und Recruiting zu Social 

Media treibt, ist ganz einfach: dass die Zielgruppen 

sich dort bewegen. 

Wann hat es eigentlich angefangen, dass Unternehmen 

sich so viel Mühe geben, bei Bewerbern 

gut anzukommen? 

Ich denke, das läuft zyklisch. Es gab zu jeder 

Zeit Schwierigkeiten, gute und passende Leute 

zu finden. Wir haben noch nicht generell einen 

Fachkräftemangel, sondern er zeichnet sich in 

bestimmten Tätigkeitsbildern ab, sei es im 

Ingenieurwesen, in der IT oder im Vertrieb. 

Trotzdem ist natürlich schon erkennbar, dass 

immer weniger Jüngere nachkommen, dass die 

Altersstruktur in den Unternehmen immer 

schlechter wird. Da sehe ich schon einen Wettbewerb 

zwischen den Unternehmen. 

Wie wirken sich Bewertungsplattformen wie 

Kununu aus? 

Wenn ich meine Studierenden frage, was sie 

von einem Arbeitsplatz erwarten, sagen sie: 

Work-Life-Balance. Dann kriege ich die Krise 

und sage: „Super, ihr habt noch nie gearbeitet, 

wollt aber schon die Life-Balance.“ Das ist 

schlussendlich der Erfolg der medialen Arbeit 

rund um das Thema Arbeitgeberattraktivität. 

Wir leben in einer Welt der Rankings und Bewertungen: 

Wenn wir uns in New York 

Hotelbewertungen anschauen und zehn 

Leute sagen, das Hotel sei ganz gut, dann 

buchen wir. Genauso nehmen auch in Zukunft 

Bewertungen der Arbeitgeber einen 

bestimmten Stellenwert ein. 

Viele Unternehmen bieten auf ihren Websites 

Online-Bewerbungen an. Welche anderen 

Wege können Bewerbungen gehen, wenn 

man Social Media dazu nutzt? 

Man muss zwischen der wahren Welt und der 

medialen Welt unterscheiden. Wie viele Leute 

wurden denn bis heute über Twitter rekrutiert? 

Wenn ich das messe, erhalte ich eine so 

verschwindend geringe Zahl, dass man sich 

die Frage stellen muss: Lohnt sich das überhaupt? 

Social Media ist kein Recruitinginstrument, 

sondern ein Personalmarketinginstrument. 

Damit mache ich mich bekannt, 

schaffe Traffic, bin interaktiv mit den Zielgruppen 

und zeige Möglichkeiten auf. Wenn ich 

aber die Ergebnisse anschaue, dann ist immer 

noch das Haupt-Recruitinginstrument für 

viele Unternehmen das Praktikum. 

Bekommt man denn ein Praktikum über 

Social Media? 

Klar! Facebook ermöglicht beispielweise, Praktikantenstellen 

oder Veranstaltungshinweise 

zu verbreiten. Man darf aber nicht vergessen, 

dass wir uns derzeit nur über eine geringe 

Zahl an Unternehmen unterhalten, die in Social 

Media aktiv sind. 


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Partner:

01 TOP-MANAGER INTERVIEW 

Wilfried Porth 

Personalvorstand bei Daimler 

Der Treue. Seit 1985 ist Wilfried Porth bei Daimler. Zunächst als Planungsingenieur, später als 

Fertigungsleiter in Brasilien und jetzt als Personalvorstand. Im Interview mit dem karriereführer 

erzählt der 52-Jährige, wie er Karriere definiert und was er als Personalchef eines Weltkonzerns 

von jungen Absolventen erwartet. Die Fragen stellte André Boße. 


01 TOP-MANAGER INTERVIEW 

Herr Porth, machen Sie jemandem, der kurz 

vor dem Einstieg ins Berufsleben steht, Mut: 

Was bietet die moderne Arbeitswelt von 

heute, was zu der Zeit, als Sie Ihre Karriere begannen, 

noch undenkbar war? 

Ganz sicher ist es heute so, dass man den Beruf, 

den man als junger Erwachsener ausgewählt 

hat, nicht mehr bis zur Rente ausübt. Das 

Schöne daran ist, dass es viel mehr Weiterentwicklungsmöglichkeiten 

gibt als damals. Das 

gilt auch, wenn man Beruf und Familie vereinbaren 

möchte. In den vergangenen Jahren sind 

die Arbeitszeiten flexibler geworden, Betreuungsangebote 

wurden ausgebaut. Das war 

Mitte der 80er-Jahre, als ich ins Berufsleben 

eingestiegen bin, noch deutlich schwieriger. 

Wie hat sich in Ihren Augen die Bedeutung des 

Begriffs Karriere in den vergangenen Jahren 

gewandelt? 

In meinen Augen war der Begriff früher noch 

stärker mit einem hierarchischen Aufstieg verbunden. 

Heute kann eine erfolgreiche Karriere 

auch bedeuten, eine Aufgabe zu haben, die 

einen ausfüllt – unabhängig von der hierarchischen 

Ebene. 

Gab es in Ihrer eigenen Karriere einen Umweg 

den Sie gehen mussten, der sich aber rückblickend 

gelohnt hat? 

Nicht direkt einen Umweg, aber ich habe einige 

unterschiedliche Funktionen auf ein und 

derselben Führungsebene ausgeübt. Das war 

rückblickend der richtige Schritt, auch wenn 

ich es mir in dem Moment damals anders gewünscht 

hätte. Dadurch konnte ich aber mehr 

Erfahrung sammeln und mein Netzwerk ausbauen. 

Was war im Verlauf Ihrer Karriere Ihre heftigste 

Niederlage? 

Meine erste große Personalverantwortung 

hatte ich als Fertigungsleiter unseres Omnibuswerks 

in Brasilien. Als Niederlage habe ich 

empfunden, dass wir das Werk aus wirtschaftlichen 

Gründen schließen mussten. Das hat 

mich aber auch geprägt, bei Investitionen 

immer im Sinne einer nachhaltigen Wirtschaftlichkeit 

zu entscheiden. 

Was erwarten Sie von einem Hochschulabsolventen, 

der bei Daimler seine Karriere startet? 

Die Bewerber sollten natürlich unsere Leidenschaft 

für das Automobil teilen. Eine wichtige 

Rolle spielen auch unsere Unternehmenswerte: 

Wertschätzung, Integrität, Disziplin und 

Begeisterung. Mit ihnen sollten sich die Bewerber 

identifizieren können. Weil bei uns Teamarbeit 

im Mittelpunkt steht, sollten sie außerdem 

Kommunikations-, Team- und Konfliktfähigkeit 

mitbringen. 

Angenommen, ein Hochschulabsolvent, der 

sich bei Ihnen bewerben möchte, hat zwischen 

seinem Abschluss und dem Ende der Bewerbungsfrist 

noch zwei Monate Zeit und möchte 

diese Tage sinnvoll nutzen. Welchen Ratschlag 

würden Sie ihm geben? 

Ich würde dem Absolventen raten zu schauen, 

welches Engagement für die Wunschstelle 

hilfreich sein könnte und vielleicht noch im Lebenslauf 

fehlt. Das kann ein Praktikum sein 


Zur Person: Wilfried Porth, 52 Jahre, wurde in Baden-Baden geboren. Von 1981 bis 1985 studierte 

er Maschinenbau an der Universität Stuttgart und schloss sein Studium als Diplom-Ingenieur ab. 

1985 kam er als Planungsingenieur zu Daimler. Nach einigen Stationen als Fach- und Hauptreferent 

führte ihn seine Karriere im Konzern 1994 nach Brasilien, wo er die Leitung eines Werkes für Omnibusse 

übernahm, das dann jedoch aus wirtschaftlichen Gründen geschlossen werden musste. 1997 

ging er dann als Management Board Member Manufacturing nach Südafrika. Eine der weiteren 

Stationen war Japan, wo er 2003 als Executive Vice President der Daimler-Tochter Mitsubishi Fuso 

arbeitete. Im April 2009 rückte er in den Daimler-Vorstand auf. Dort ist er verantwortlich für das 

Ressort Personal, gleichzeitig ist er Arbeitsdirektor des Unternehmens und verantwortlich für den 

Bereich IT sowie den Einkauf von Nichtproduktionsmaterial und Dienstleistungen.

01 TOP-MANAGER 

INTERVIEW 

Wie schätzen Sie die aktuelle Situation auf 

dem Arbeitsmarkt für topqualifizierte Fachund 

Führungskräfte ein? 

Auch wir spüren den verstärkten Wettbewerb 

um qualifizierte Kräfte. Wir sind jedoch gut gerüstet, 

bisher können wir alle Stellen mit hochqualifizierten 

Kandidaten besetzen. Dabei 

bauen wir auf zwei Säulen: die Nachwuchsförderung 

und die Qualifizierung der Stammbelegschaft. 

2010 haben wir über 2000 

Auszubildende und über 500 Nachwuchskräfte 

eingestellt. Aber es ist für uns nicht nur 

wichtig, die besten Fach- und Nachwuchsoder 

eine Sprachreise, um Sprachkenntnisse 

aufzufrischen oder zu erlernen. 

Die Autobranche ist im Kern oft eine eher konservative 

Branche. Wie wichtig sind bei Daimler 

heute noch Seriosität und Etikette? 

Ich denke, Etikette ist grundsätzlich wichtig, 

nicht nur bei Daimler, sondern in allen Lebensbereichen. 

Sie regelt den respektvollen Umgang 

der Menschen untereinander. Worte wie 

„Bitte“ und „Danke“ oder das Grüßen auf dem 

Flur sollten selbstverständlich sein. Was die Seriosität 

angeht: Im Sinne ethischen Handelns 

ist sie aktueller denn je und bei uns ein ganz 

zentraler Unternehmenswert. 

Bei Personalentscheidungen ist heute oft von 

Diversity die Rede: Geschlecht, Herkunft, Lebensläufe. 

Was sind aus Ihrer Sicht die Vorteile 

dieser Vielfalt? Und wie gewährleisten Sie, 

dass der Daimler-Konzern tatsächlich vielfältig 

aufgestellt ist? 

Wir brauchen die besten Köpfe – unabhängig 

von Geschlecht, Alter oder Herkunft –, um unsere 

führende Rolle in der Automobilindustrie 

weiter zu stärken. Unterschiedliche Kompetenzen, 

Persönlichkeiten, Erfahrungen und Sichtweisen 

tragen maßgeblich zu unserer 

Wettbewerbsfähigkeit und unserem wirtschaftlichen 

Erfolg bei. Bereits vor fünf Jahren 

haben wir deshalb ein Diversity-Office eingerichtet. 

Ein Handlungsschwerpunkt liegt dabei 

auf der Förderung von Frauen. Bis 2020 sollen 

zum Beispiel 20 Prozent der Führungskräfte in 

unserem Konzern Frauen sein. Weitere Hand- 

lungsschwerpunkte sind Generationenmanagement 

und Internationalität. Diese wollen wir 

zukünftig noch stärker in unserer Unternehmenskultur 

verankern. 

Auch ein Konzern wie Daimler muss sich heute 

dem Wettbewerb stellen, um topqualifizierte 

Einsteiger und damit Führungskräfte von morgen 

zu gewinnen. Was ist dabei Ihre Strategie? 

Daimler ist immer noch ein attraktiver Arbeitgeber, 

auch wenn der Wettbewerb zugenommen 

hat. Wir sind innovativ, zukunftsorientiert 

und fördern unsere Mitarbeiter. Um so auch in 

der Außenwirkung wahrgenommen zu werden, 

haben wir unseren Arbeitgeberauftritt neu 

ausgerichtet. Außerdem haben wir unsere Rekrutierungsstrategie 

an das Medienverhalten 

der Zielgruppen angepasst und zum Beispiel 

unseren Einsatz in den sozialen Medien verstärkt. 

Sie können uns auf Twitter folgen oder 

über Facebook Kontakt mit uns aufnehmen. 


Zum Unternehmen: Mit den Geschäftsfeldern Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks, Mercedes-Benz 

Vans, Daimler Buses und Daimler Financial Services gehört Daimler zu den größten Anbietern von 

Premium-Pkw und ist der größte weltweit aufgestellte Nutzfahrzeughersteller. Daimler vertreibt 

seine Fahrzeuge und Dienstleistungen in nahezu allen Ländern der Welt und hat Produktionsstätten 

auf fünf Kontinenten. Zum heutigen Markenportfolio zählen neben Mercedes-Benz unter anderen 

die Marken Smart, Maybach, Freightliner, Western Star und Fuso. Im Jahr 2010 setzte der Konzern 

insgesamt 1,9 Millionen Fahrzeuge ab und erwirtschaftete einen Umsatz von 97,8 Milliarden Euro. 

Daimler beschäftigt weltweit mehr als 260.000 Mitarbeiter.

01 TOP-MANAGER 

THEMA INTERVIEW 

kräfte zu gewinnen, sondern auch, unsere 

Stammbelegschaft kontinuierlich weiterzuentwickeln 

und zu qualifizieren. Aus- und Weiterbildung 

sind ein Grundstein wirtschaftlichen 

Erfolgs. 

Wie fördert Daimler seine Berufseinsteiger mit 

akademischem Hintergrund? 

2007 haben wir CAReer gestartet. Das ist unser 

Traineeprogramm für Absolventen und Berufseinsteiger 

mit erster Praxiserfahrung. Unsere 

Trainees durchlaufen während des Programms 

mehrere Projekteinsätze und haben in den Bereichen 

jeweils persönliche Betreuer. Darüber 

hinaus bieten wir begleitende Qualifizierungsmaßnahmen 

an. Durch die verschiedenen Projekte 

können die CAReer-Teilnehmer über den 

Tellerrand ihrer späteren Zielstelle schauen 

und sich ein persönliches Netzwerk im Konzern 

aufbauen. 

Wer heute als Akademiker in die Berufswelt 

einsteigt, bringt nicht selten sehr eigene Vorstellungen 

mit in den Job: Er engagiert sich 

zwar gerne für das Unternehmen, möchte 

aber individuelle Lebensentwürfe nicht aufgeben. 

Wie reagiert Daimler auf diesen Trend? 

Im letzten Jahr haben wir zusammen mit Partnern 

ein Forschungsprojekt zur Work-Life-Balance 

gestartet. Ziel des Projekts ist es, das 

Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben 

sicherzustellen. Um Familie und Beruf vereinbaren 

zu können, bieten wir schon heute 

viele verschiedene Arbeitszeitmodelle an. Darüber 

hinaus werden wir bis 2012 in unseren 

Sternchen-Kinderkrippen an 14 deutschen 

Standorten Betreuungsplätze für Null- bis 

Dreijährige einrichten. Und wer gerne sportlich 

aktiv ist, kann sich unserem Betriebssportverein 

„SG Stern“ mit mehr als 80 Sportarten anschließen. 

Wie schätzen Sie die Autobranche von morgen 

ein? Welche besonderen Chancen bietet sie – 

und welche Herausforderungen stellt sie an 

neue Fach- und Führungskräfte? 

Das Bedürfnis nach individueller Mobilität ist 

heute größer als je zuvor, daher wird unsere 

Branche auch weiterhin eine Schlüsselrolle in 

der Weltwirtschaft einnehmen. Gleichzeitig 

ändern sich die ökonomischen, ökologischen 

und sozialen Rahmenbedingungen sehr stark. 

Unser Ziel ist es, grüne Autos faszinierend und 

faszinierende Autos grüner zu machen. Das ist 

vor allem eine technologische Herausforderung. 

Ausbildungsberufe und Studiengänge 

müssen weiter auf die neuen Technologien 

ausgerichtet werden. Aber der technologische 

Wandel ist auch eine wunderbare Chance: Wir 

erfinden das Automobil sozusagen ein zweites 

Mal – und die Nachwuchskräfte können von 

Anfang an daran mitarbeiten. 


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International 

Upcoming 

Events 

Business Excellence Berlin, 09–10 May 2011 

Engineering Excellence Brussels, 13–14 May 2011 

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02 

SPECIAL 


Geld&Recht 

34 Sicher beim Berufseinstieg 

38 „Neutral und objektiv“

02 

SPECIAL 

Sicher beim 

Wer nach dem Studienabschluss ins 

Berufsleben eintritt, benötigt eine 

ganze Reihe von Versicherungen. 

Welche Verträge sind unbedingt 

notwendig, und welche Risiken kann 

man zusätzlich absichern? 

Von Sabine Olschner 

Studenten sind oft noch über ihre Eltern mitversichert. 

Sobald sie jedoch einen Hochschulabschluss 

und ein eigenes festes Einkommen 

haben, greifen die Familienversicherungen 

nicht mehr. Bei der Entscheidung, welche Versicherungen 

man braucht, sollte man sich immer 

fragen: Wenn etwas passiert, kann mich der 

Schaden finanziell an den Rand meiner Existenz 

bringen? Lautet die Antwort ja, ist eine 

Versicherung notwendig. Kann man den Schaden 

zur Not aus eigener Tasche zahlen, gilt es 

abzuwägen, ob man auf die Versicherung verzichten 

kann. 

Krankenversicherung 

Seit Anfang 2009 besteht für alle, die ihren 

Wohnsitz in Deutschland haben, eine Krankenversicherungspflicht. 

Ob man sich gesetzlich 

oder privat versichert, hängt zunächst vom Ein- 

kommen ab: Wer mehr als 49.500 Euro im Jahr 

verdient, hat die Wahl zwischen der gesetzlichen 

(GKV) und der privaten Krankenversicherung 

(PKV). Berücksichtigt werden dabei nur 

regelmäßige Gehaltsbestandteile, neben dem 

Grundgehalt zum Beispiel auch regelmäßige 

Zahlungen von Weihnachts- und Urlaubsgeld, 

vermögenswirksame Leistungen oder regelmäßig 

gezahlte Zulagen. Bonuszahlungen oder 

einmalige Sonderzahlungen werden nicht auf 

die Jahresarbeitsentgeltgrenze angerechnet. 

Erhält ein Hochschulabsolvent weniger als 

49.500 Euro im Jahr, ist er automatisch gesetzlich 

versichert. Sobald er mit seinem Gehalt die 

Beitragsbemessungsgrenze überschreitet, 

kann er ab dem Folgejahr in die PKV wechseln. 

„Ob man sich für eine private Krankenversicherung 

entscheidet, hängt vor allem von der Lebensplanung 

ab“, erklärt Elke Weidenbach, 

Referentin für Versicherungen bei der Verbraucherzentrale 

Nordrhein-Westfalen. „Da jedes 

Familienmitglied einzeln versichert werden 

muss, kann es bei mehreren Kindern teuer werden.“ 

Auch wenn die Beiträge in der PKV in jungen 

Jahren noch recht günstig sind, muss man 

damit rechnen, dass sie im Laufe der Zeit stark 

ansteigen. Da die Beiträge nicht, wie bei der 


Berufseinstieg 

GKV, von der Höhe des Gehalts abhängig sind, 

können die Kosten im Alter sehr hoch werden. 

Dafür hat man aber auch die Garantie, dass 

vereinbarte Leistungen auf jeden Fall bezahlt 

werden. Bei der gesetzlichen Krankenversicherung 

können die Leistungen hingegen jederzeit 

gekürzt werden. 

Wer sich für die gesetzliche Krankenversicherung 

entscheidet, hat die Wahl zwischen rund 

150 Kassen. Da seit Anfang 2009 ein Einheitsbeitrag 

gilt, sollte man vor allem darauf achten, 

ob eine Kasse Zusatzbeiträge erhebt und welche 

Sonderleistungen sie bietet. Wer mit seiner 

Kasse nicht zufrieden ist, kann sie nach 18 Monaten 

wechseln. Der Wechsel innerhalb der 

Privaten ist schwieriger: Wer zu einer anderen 

Krankenversicherungsgesellschaft geht, verliert 

seine Rücklagen, die die Beiträge im Alter reduzieren. 

Außerdem ist bei einem Wechsel eine 

erneute Gesundheitsprüfung nötig, die die Kosten 

ebenfalls in die Höhe treiben kann. 

Auslandsreisekrankenversicherung 

Selbst wer nur selten ins Ausland fährt, sollte 

eine Auslandsreisekrankenversicherung abschließen. 

Sie kostet weniger als zehn Euro im 

Jahr und tritt ein, wenn man im Ausland er- 

krankt oder einen Unfall hat. In Europa übernimmt 

zwar auch die gesetzliche Krankenkasse 

einen Großteil der Krankheitskosten, aber der 

Rücktransport ins Heimatland ist zum Beispiel 

nicht mitversichert. 

Berufsunfähigkeitsversicherung 

Berufseinsteiger, die einen Unfall haben oder 

so schwer erkranken, dass sie nicht mehr erwerbsfähig 

sind, können nicht mit Unterstützung 

des Staates rechnen: Erst nach fünf 

Jahren Arbeitszeit steht ihnen eine – sehr geringe 

– Erwerbsminderungsrente zu. So lange 

man jedoch noch irgendeiner Arbeit nachgehen 

kann, und sei sie noch so gering qualifiziert, 

bekommt man überhaupt keine Leistungen 

vom Staat. Daher sollten Hochschulabsolven- 

Surftipps 

Viele Informationen über Versicherungen, 

Angebotsvergleiche und Musterrechnungen 

finden sich bei den Verbraucherzentralen oder 

bei der Stiftung Warentest: 

www.verbraucherzentrale.de 

www.test.de

Muss-Versicherungen: 

Krankenversicherung 

Berufsunfähigkeitsversich 

erung 

Haftpflichtversicherung 

Auslandsreisekrankenver 

sicherung 

Soll-Versicherungen: 

bei Familie oder 

Immobilienkauf: 

Risikolebensversicherung 

Riester-Rente 

Kann-Versicherungen: 

Hausratversicherung 

Kfz-Kasko-Versicherung 

Zusatzkrankenversicherung 

ten unbedingt eine Berufsunfähigkeitsversicherung 

(BU) abschließen. „Man kann die BU 

mit einer Lebens- oder Rentenversicherung 

koppeln oder sie als eigenständige Versicherung 

abschließen“, so Elke Weidenbach. Die 

Verbraucherzentrale rät von Kombi-Versicherungen 

ab, „denn wenn man aus finanziellen 

Gründen die Beiträge für die Lebens- oder Rentenversicherung 

nicht mehr aufbringen kann, 

ist auch der Berufsunfähigkeitsschutz dahin.“ 

Allenfalls die Kombination mit einer Risikolebensversicherung 

sei sinnvoll, so Weidenbach. 

Wer eine BU anschließen will, sollte bei mehreren 

Anbietern gleichzeitig einen Antrag stellen. 

Denn sobald man einmal von einer Versicherung 

abgelehnt wurde, kommt man in eine andere 

kaum noch hinein. Wie bei der privaten 

Krankenversicherung müssen BU-Anwärter 

Krankheitsfragen beantworten. Je mehr Vorerkrankungen 

man hatte, umso teurer wird die 

Versicherung – oder einige Risiken können 

sogar ganz ausgeschlossen werden. Da es bei 

einer BU viele Details zu beachten gibt, sollte 

man sich vorab gut informieren und sich von 

Fachleuten beraten lassen (siehe auch Interview 

Seite 38). 

Haftpflichtversicherung 

Ein Haftpflichtschaden kann den Verursacher 

schnell in den Ruin treiben. Führt ein Unfall 

zum Beispiel zu einer Querschnittslähmung, 

muss der Unfallverursacher für sämtliche Kosten 

des Betroffenen aufkommen – und das lebenslang. 

Daher gehört eine Haftpflichtversicherung 

zu den Muss-Versicherungen. Die 

Beitragshöhen sollten nicht der alleinige Grund 

für die Wahl einer Versicherung sein. „Schauen 

Sie sich auch die Bedingungen der verschiedenen 

Gesellschaften an und entscheiden Sie, 

was Ihnen wichtig ist“, rät Elke Weidenbach. 

Einjährige Vertragslaufzeiten sind am günstigsten, 

weil man dann bei Bedarf schnell zu 

einem anderen Versicherer wechseln kann. 

Risikolebensversicherung 

Wer ein Haus oder eine Wohnung gekauft hat 

oder für eine Familie sorgen muss, sollte eine 

Risikolebensversicherung abschließen. Für wenige 

Euro im Jahr ist man auf der sicheren Seite 

für den Fall, dass man frühzeitig verstirbt. Mit 

einer Risikolebensversicherung sind die Verbliebenen 

finanziell abgesichert. 

Renten- oder Kapitallebensversicherungen 

Berufseinsteiger werden zunächst wenig Geld 


übrig haben, das sie in Renten- oder Kapitallebensversicherungen 

investieren können. Wer 

später mehr verdient, kann sich über diese 

Möglichkeiten für seine Altersvorsorge beraten 

lassen. Sinnvoll auch schon für Geringverdiener 

ist jedoch die Riester-Rente, bei der der 

Staat einen Zuschuss gewährt. Versicherte, die 

mindestens vier Prozent ihres sozialversicherungspflichtigen 

Bruttoeinkommens in eine 

Riester-Rente stecken, bekommen 154 Euro 

staatlichen Zuschuss pro Jahr plus 185 Euro pro 

Kind. Für Kinder, die ab 2008 geboren sind, gibt 

es sogar bis zu 300 Euro vom Staat. Der Riester- 

Vertrag kann als klassische Rentenversicherung, 

als Banksparplan, als fondsgebundene 

Rentenversicherung oder als Bausparvertrag 

abgeschlossen werden. 

Hausratversicherung 

Wer gewisse Werte in seiner Wohnung stehen 

hat, kann überlegen, ob es sich lohnt, eine 

Hausratversicherung abzuschließen. Dazu 

sollte man ausrechnen, was es kostet, wenn 

man die gesamte Einrichtung ersetzen müsste, 

weil sie zum Beispiel durch einen Brand vernichtet 

wird. 

Kfz-Kaskoversicherung 

Eine Haftpflichtversicherung ist ohnehin ein 

Muss für alle Autohalter. Ob man zusätzlich 

eine Kaskoversicherung abschließt, ist Ansichtssache. 

Für einen Neuwagen, vor allem, 

wenn man ihn auf Kredit gekauft hat, sollte 

eine Vollkaskoversicherung Pflicht sein, bei älteren 

Autos lohnt es sich meist nicht mehr. 

Zusatzkrankenversicherung 

Gesetzlich Krankenversicherte haben die Möglichkeit, 

private Zusatzkrankenversicherungen 

abzuschließen, um in den Genuss von Leistungen 

für Privatversicherte zu kommen. „Welche 

Leistungen wem wichtig sind, ist Geschmackssache“, 

so Elke Weidenbach von der Verbraucherzentrale. 

Bei sehr gut Verdienenden biete 

sich zudem eine private Krankentagegeldversicherung 

an, die einspringt, wenn man mehr als 

sechs Wochen krankgeschrieben ist. 

Alternativen zur Berufsunfähigkeitsversicherung 

Für Antragsteller, die bereits Vorerkrankungen 

hatten, kann es schwierig werden, eine günstige 

Berufsunfähigkeitsversicherung zu bekommen, 

die alle Risiken abdeckt. Alternativen 

zum BU-Schutz: 

1. Private Unfallversicherung. Nachteil: Sie 

tritt nur im Falle eines Unfalls ein. Krankheiten, 

die zur Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit 

führen, sind nicht abgedeckt. 

2. Erwerbsunfähigkeitsversicherung. Nachteil: 

Sie zahlt nur, wenn man in keinem Beruf 

mehr tätig sein kann. Die Berufsunfähigkeitsversicherung 

leistet bereits, wenn man 

seinem aktuellen Beruf nicht mehr nachgehen 

kann. 

3. Dread Disease Versicherung. Sie leistet im 

Fall von schweren Erkrankungen. Nachteil: 

Es gibt nur einen Einmalbetrag und nicht, 

wie bei der BU, eine monatliche Rente.

02 

SPECIAL 

„Neutral und objektiv“ 

Kaum jemand befasst sich gern mit dem 

Thema Versicherungen: Tarife, Bedingungen, 

Beiträge – für viele ist das ein 

Buch mit sieben Siegeln. Daher empfiehlt 

es sich, vor dem Abschluss eines 

Versicherungsvertrags fachmännischen 

Rat einzuholen. Sabine Olschner sprach 

mit Hajo Köster, Berater beim Bund der 

Versicherten, über gute und schlechte 

Versicherungsberatung. 

Versicherungen sind ein komplexes Thema. 

Bei welchen Versicherungsarten kann ein Absolvent 

sich selber schlau machen? 

Die meisten gesetzlich Krankenversicherten 

können sicherlich selber entscheiden, in welcher 

gesetzlichen Krankenkasse sie Mitglied 

werden wollen, denn die Leistungen und Beiträge 

der einzelnen Anbieter sind nahezu 

identisch. Worin sie sich tatsächlich unterscheiden, 

sind die Zusatzbeiträge. Welche 

Gesellschaft hier wie viel verlangt, kann man 

Bund der Versicherten e. V. 

Telefon 04193-94222 

E-Mail: info@bundderversicherten.de 

www.bundderversicherten.de 

in zahlreichen Fachzeitschriften nachlesen, 

um dann seine Wahl zu treffen. 

Und bei welchen Versicherungen sollte der 

Interessent sich lieber einen versierten Berater 

suchen? 

Privat Krankenversicherte werden ohne objektive 

Beratung kaum zurechtkommen, 

denn hier gibt es viele Details zu beachten. 

Auch die Privathaftpflicht ist sehr kompliziert, 

da genügt es nicht, einfach das günstigste 

Angebot auszuwählen. Noch 

komplexer sind Risikolebensversicherungen 

oder auch Berufsunfähigkeitsversicherungen. 

Letztere gehört zu den variantenreichsten 

Versicherungen, die es gibt. Ohne einen Berater 

versteht wohl kaum jemand die Versicherungsbedingungen 

bis ins Detail. 

Es gibt unterschiedliche Institutionen und 

Beraterypen, zum Beispiel Versicherungsvertreter, 

Makler oder Honorarberater. Wen 

würden Sie empfehlen? 

Ich rate auf jeden Fall zu einem anbieterunabhängigen 

Berater. Den interessiert es im 

Grunde nicht, ob Sie am Ende des Gesprächs 

einen Vertrag abschließen oder nicht, denn 

er hat kein finanzielles Interesse an einem 


Abschluss. Sobald ein Berater Interesse an 

einem Abschluss hat, ist er nicht mehr neutral 

und objektiv. Möglicherweise bekommen 

Sie dann genau die Versicherung angeboten, 

die am meisten Provision bringt – und das 

muss nicht immer die beste sein. Neutral 

können nur diejenigen sein, die eine Beratungsleistung 

verkaufen – nicht aber das Produkt. 

Das können zum Beispiel 

Honorarberater sein. Auch der Bund der Versicherten 

bietet seinen Mitgliedern übrigens 

Versicherungsberatung an. 

Wie finde ich einen guten Berater? 

Der Berater sollte auf jeden Fall gut qualifiziert 

sein und sich im Versicherungsbereich 

auskennen. Er sollte keinen Schnellkurs über 

Versicherungen belegt, sondern eine fundierte 

Ausbildung absolviert haben, also zum 

Beispiel Versicherungskaufmann, -fachmann 

oder -fachwirt sein. Darüber hinaus zeichnet 

eine gute Beratung aus, dass man beim Versicherungsabschluss 

nicht unter Druck gesetzt 

wird. Sie sollten genug Zeit zum 

Überlegen bekommen und nicht dazu gedrängt 

werden, direkt am Tag der Beratung 

einen Vertrag zu unterschreiben. Ganz im 

Gegenteil: Sie sollten die Unterlagen erst einmal 

mit nach Hause nehmen und Ihre Entscheidung 

genau abwägen . Dort sollten Sie 

noch einmal genau überlegen, was sinnvoll 

ist, vielleicht sogar eine zweite Meinung von 

einem Fachmann einholen, bevor Sie sich für 

ein Angebot entscheiden. Denn im besten 

Fall schließen Sie eine Versicherung auf Lebenszeit 

oder zumindest für viele Jahre ab. 

Daher sollten nicht die Worte eines Beraters 

überzeugen, sondern die Qualität eines Produktes. 

Für den ersten Überblick: 

www.versicherungen.de 

www.einsurance.de 

www.finanzscout24.de/versicherungen.html 

Unabhängige Berater: 

Bundesverband der Versicherungsberater 

www.bvvb.de 

Verband Deutscher Honorarberater 

www.honorarberater.eu 

Berater-Lotse 

www.berater-lotse.de 

Bundesverband Finanz-Planer 

www.bfp-online.de 

Finanzplaner Deutschland Bundesverband 

www.finanzplaner-deutschland.de 

Verbraucherzentralen 

www.verbraucherzentrale.de

03 BLICKPUNKT 

Frauen 


an die Spitze 

42 Eine Frage des Geldes 

44 Rechtzeitig planen 

46 Starke Frauen

03 

BLICKPUNKT 

Eine Frage des 

Wer aufsteigen will, muss die Weichen 

für seine Karriere schon früh stellen. 

Auf dem Weg nach oben lauern jedoch 

einige Karrierefallen, die den Aufstieg 

erschweren oder gar unmöglich machen. 

Eine ist die Frage nach dem richtigen Gehalt: 

Warum verdienen Frauen oft 

weniger als Männer? 


Laut dem Führungskräftemonitor 2010 des 

Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung 

(DIW) lag der Verdienst von Frauen 

in Führungspositionen im Jahr 2008 rund 28 

Prozent unter dem von Männern. Dieser sogenannte 

„Gender Pay Gap“ besteht allerdings 

nicht vom Berufseinstieg an: „Hochschulabsolventinnen, 

die ihren ersten Job annehmen, 

verdienen meist genauso viel wie männliche 

Absolventen – zumindest in karriereorientierten 

Fachrichtungen wie BWL, Ingenieurwesen, 

IT oder Naturwissenschaften“, so die 

Erfahrung von Karrierecoach und Autorin 

Svenja Hofert. Die Verdienstunterschiede 

schleichen sich dann oft erst in den Folgejahren 

ein. 

„Meist warten Frauen zu lange, bis sie ihre 

Chefs auf eine Gehaltserhöhung ansprechen“, 

so Svenja Hofert. In der Zwischenzeit 

sind viele Männer an ihnen vorbeigezogen. 

Vor allem, wenn es um die Übernahme von 

mehr Verantwortung geht, tendieren Frauen 

dazu, sich erst einmal bewähren zu wollen, 

bevor sie mehr Geld fordern. „Männer sind 

da anders“, meint die Hamburger Karriereexpertin. 

„Wenn sie neue Aufgaben übernehmen 

sollen, reden sie mit ihrem Chef von 

Anfang an über mehr Gehalt.“ 

Bevor es in ein Gehaltsgespräch geht, sollte 

man sich gut informieren, wie groß der 

Spielraum ist. „Frauen gehen oft zu vorsichtig 

an die Sache heran“, so Svenja Hofert. 

Das liege unter anderem daran, dass sich die 

meisten von anderen Frauen beraten lassen 

– und die wiederum sind auch eher zurückhaltend 

mit ihren Einschätzungen. Hoferts 

Tipp: „Überlegen Sie genau, mit wem Sie 

über eine Gehaltserhöhung reden. Nicht 

jeder Ansprechpartner reagiert gleich. Während 

der eine es schätzt, wenn Sie ihm eine 

Liste mit Ihren bisherigen Erfolgen vorlegen, 

bevorzugt der andere vielleicht ein persönlicheres 

Gespräch.“ Wer seinen Chef gut 


10 Tipps fürs Selbstbewusstsein 

• Werden Sie sich Ihrer Stärken bewusst. 

• Lernen Sie, sich auch mit Ihren Schwächen zu 

lieben. 

• Machen Sie sich nicht von den Urteilen anderer 

abhängig. 

• Vertrauen Sie sich selbst. 

• Nehmen Sie Kritik an, aber lassen Sie sich von ihr 

nicht unterkriegen. 

• Schalten Sie Ihren inneren Kritiker aus. 

• Umgeben Sie sich mit positiv denkenden Menschen. 

• Lernen Sie, Nein zu sagen. 

• Freuen Sie sich über Ihre Erfolge und seien Sie 

stolz darauf. 

• Vergleichen Sie sich nicht ständig mit anderen. 

Geldes 

Lesetipps 

kennt, hat also bessere Chancen, mit seinen 

Forderungen erfolgreich zu sein. 

Die gute Nachricht lautet: Die Formel „Wer 

mit einem niedrigen Gehalt anfängt, bleibt 

auch auf Dauer unten stehen“ gilt so nicht 

mehr. Und: Es geht beim Gehalt nicht mehr 

nur bergauf. „Man muss heutzutage damit 

rechnen, bei einem Karriereschritt auch mal 

weniger zu verdienen“, so Hofert. „Wer sich 

in bisher unbekannte Aufgaben erst einarbeiten 

muss, kann finanziell auch einen 

Rückschritt machen – um später als Spezialist 

umso mehr zu verdienen.“ Geradlinige 

Gehaltssteigerungen wird es in Zukunft also 

immer weniger geben, ist Svenja Hofert 

überzeugt – und das gilt für Männer wie für 

Frauen gleichermaßen. 

Monika Henn: Die Kunst des Aufstiegs: Was 

Frauen in Führungspositionen kennzeichnet. 

Campus Verlag 2008. ISBN 978-3593387390. 

24.90 Euro 

Peter Modler: Das Arroganz-Prinzip: So haben 

Frauen mehr Erfolg im Beruf. Krüger Verlag 

2009. ISBN 978-3810512949. 16,95 Euro 

Cornelia Topf: Durchsetzungsfähigkeit für 

Frauen: Charmant, souverän und vor allem 

überzeugend. Redline Verlag 2009. ISBN 978- 

3868810486. 19,90 Euro 

Cornelia Topf: Rhetorik für Frauen: Sagen 

Sie, was Sie meinen – erreichen Sie, was 

Sie wollen! Redline Verlag 2009. ISBN 978- 

3868810202. 19,90 Euro 

Marion Knaths: Spiele mit der Macht: Wie 

Frauen sich durchsetzen. Piper Verlag 2011. 

ISBN 978-3492252508. 8,95 Euro 

Gail Evans: Play Like a Man, Win Like a 

Woman: What Men Know About Success 

that Women Need to Learn. Crown Business 

2011. ISBN 978-0767904636. 11,99 Euro (auf 

Englisch)

03 

BLICKPUNKT 

Rechtzeitig 

Kinder oder Karriere? 

Viele Absolventinnen stellen sich nach 

ihrem Hochschulabschluss die Frage, 

was ihnen wichtiger ist. Dabei muss es gar 

kein „Entweder-Oder“ sein. 

Mit der richtigen Planung und dem 

passenden Unternehmen 

ist beides möglich. 


Frauen in Deutschland, die eine Auszeit von 

mehr als sechs Monaten nehmen, um Kind 

oder pflegebedürftige Eltern zu betreuen, 

müssen nach wie vor mit beruflichen Nachteilen 

rechnen. Dies fand 2010 die repräsentative 

Befragung „Off-Ramps and On-Ramps 

Germany“ des New Yorker Think Tanks „Center 

for Work-Life Policy“ heraus. Dass Kinder 

oder andere familiäre Verpflichtungen nicht 

immer den Karriereknick bedeuten müssen, 

davon ist hingegen Stephan C. Koch überzeugt. 

Er ist Führungskräftecoach und Auditor 

für das audit berufundfamilie, das 

Unternehmen bei familienbewusster Personalpolitik 

unterstützt. 

„Wer überlegt, ob er im Laufe seiner Karriere 

Kinder haben möchte, sollte sich erst einmal 

selbst über seine Wünsche klar werden“, erklärt 

Stephan C. Koch: Welche Werte sind mir 

wichtig? Zu welchem Zeitpunkt will ich Kinder 

bekommen? Und wie viel Zeit will ich mit 

ihnen verbringen? Der zweite Schritt lautet: 

sich mit dem Partner abstimmen. „Karrierewünsche 

sollten in einer Partnerschaft 

immer gemeinsam und langfristig geplant 

werden“, so der Ratschlag des Führungskräftecoachs. 

„Wenn der Partner bereit ist, 

eine Weile vom Beruf zu pausieren, kann die 

Frau unter Umständen nur eine kurze Elternpause 

einlegen und anschließend direkt auf 

ihre Führungsposition zurückkehren.“ Wollen 

beide Partner ihre Führungslaufbahn verfolgen, 

müsse man überlegen, welche andere 

Art von Unterstützung sie bekommen können, 

sei es in Form von Kinderbetreuung oder 

mithilfe der Familie. Koch erwartet, dass 

auch Führung in Teilzeit bald eine echte Option 

wird. 

Ganz wesentlich ist dann der dritte Schritt: 

„Beide Partner sollten sich ein Unternehmen 

suchen, das ihren Werten und Zielen entspricht“, 

betont Koch. Er rät, sich bereits bei 

der Bewerbung auf Unternehmen und Institutionen 

zu fokussieren, die sich für eine fa- 


Netzwerke für Frauen in Führungspositionen 

Business and Professional Women 

www.bpw-germany.de 

Zonta 

www.zonta-international.de 

European Women‘s Management Development 

International Network 

www.ewmd.org/networks/ewmd-germany 

Neu in der karriereführer-Reihe 

karriereführer frauen in 

führungspositionen 


Diese Ausgabe erscheint als: 

–> Printmedium 

–> E-Paper 

–> iPad-App 

planen 

milienbewusste Personalpolitik entschieden 

haben. „Denn was nützt es, wenn ich das 

Thema vermeide und dann in einem Unternehmen 

lande, das mir später mit Kind 

Steine in den Weg legt?“ Wer erst in ein paar 

Jahren Kinder bekommen möchte, sollte 

rechtzeitig zu einem familienbewussten Arbeitgeber 

beziehungsweise in eine familienfreundliche 

Branche wechseln. 

Wird es mit dem Kinderwunsch schwieriger, 

je höher man auf der Karriereleiter steigt? 

„Nein“, meint Stephan C. Koch. „Denn wenn 

Sie bislang beruflich alles geschafft haben, 

was Sie sich vorgenommen haben, warum 

sollten Sie dann das ,Projekt‘ Kind nicht auch 

schaffen?“ 

Surftipps 

Link- und Veranstaltungstipps 

Career-Women in Motion: Wissens- und Informationsportal 

für Karrierefrauen und Mentoren 

www.career-women.org 

FidAR – Initiative für mehr Frauen in die Aufsichtsräte 

www.fidar.de 

women&work – Die women&work, der Messe- 

Kongress für Frauen, findet am 14. Mai 2011 im 

World Conference Center Bonn statt. Karriereorientierte 

Besucherinnen treffen auf über 

50 deutsche Top-Unternehmen. Der Eintritt ist 

kostenfrei. 

www.womenandwork.de 

Careers International Top Women in Brüssel, 

18.–19. November 2011 

www.careersinternational.com 

Fachkongress WoMenPower in der Hannover 

Messe, 4.–8. April 2011 

www.hannovermesse.de/womenpower 

Beispiele für familienfreundliche 

Unternehmen 

www.erfolgsfaktor-familie.de 

–> Erfolgsbeispiele 

www.beruf-und-familie.de 

–> Best Practice 

www.unter-einem-hut.de 

–> Best Practice 

–> Familienfreundliche Unternehmen

03 BLICKPUNKT 

Starke Frauen 

Selbstbewusstsein – das heißt nicht 

nur, sich nicht einschüchtern zu lassen, 

sondern auch im Wortsinne „sich seiner 

selbst bewusst zu sein“. Frauen, die das 

können, haben gute Chancen für einen 

erfolgreichen Aufstieg. 


„Eigentlich möchte ich das schon“, „Das 

könnte ich mir eventuell vorstellen“, „Damit 

habe ich mich ein bisschen beschäftigt“. Wer 

Frauen zuhört, merkt oft, dass sie allein schon 

bei der Wortwahl ihr Licht unter den Scheffel 

stellen. Statt klar zu kommunizieren: „Ich 

kann“ und „Ich will“, verstecken sie sich häufig 

hinter Konjunktiven, Füllwörtern oder Verkleinerungen. 

„Vor allem Hochschulabsolventinnen 

trauen sich oft nicht, Ansprüche an ihren 

Arbeitgeber zu stellen“, beobachtet Bettina 

Stackelberg, Coach, Buchautorin und „Die Frau 

fürs Selbstbewusstsein“. Dabei hätten sie mit 

einer exzellenten Ausbildung, ihrer Kreativität 

und ihren vielen Ideen viel zu bieten. Selbstbewusst 

aufzutreten heißt natürlich nicht, arrogant 

daherzukommen und überzogene 

Forderungen zu stellen. „Aber manchmal sind 

Frauen einfach viel zu kritisch mit sich selbst.“ 

Beim Thema Selbstbewusstsein können sich 

Frauen von Männern viel abschauen, ist Bet- 

tina Stackelberg überzeugt: Männer sind meist 

weit weniger bescheiden als Frauen und 

trauen sich mehr zu – auch wenn sie (noch) 

nicht alle Voraussetzungen für eine Aufgabe 

mitbringen. Wichtig sei, seinen eigenen Weg 

und auch sein eigenes Tempo zu finden. „Nicht 

jeder muss schnell Karriere machen – manch 

einer braucht eben länger, um sich selbst zu 

finden. Je sicherer ich mir meiner Sache bin, 

umso selbstbewusster kann ich an die Erfüllung 

des Ziels herangehen.“ 

Natürlich wächst das Selbstbewusstsein mit 

zunehmenden Erfolgen und Erfahrungen. 

„Aber man muss auch in der Lage sein, diese 

Erfolge als solche anzuerkennen“, so Bettina 

Stackelberg. Sie rät Frauen, sich immer wieder 

bewusst zu machen, was sie an Können und 

Wissen mitbringen, was sie bereits geschafft 

haben und dass dies ihr eigener Verdienst war. 

Wer damit Schwierigkeiten habe, könne zum 

Beispiel ein Erfolgstagebuch schreiben, in dem 

auch kleine Erfolgserlebnisse aufgeschrieben 

werden. Oder man holt sich immer wieder mal 

Feedback von ausgesuchten Menschen. Das 

können Kollegen, Vorgesetzte oder Kunden 

sein. „Je besser Selbstbild und Fremdbild zusammenpassen“, 

so Stackelberg, „umso selbstbewusster 

werde ich.“ 


Nur die Besten 

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04 

AUSLAND 

International 


Business: Indien 

50 Vielfältig erfolgreich 

52 Namaskar Mumbai! Hallo Mumbai! 

56 Facts

04 

AUSLAND 

Vielfältig erfolgreich 

Schon lange steht Indien als Reiseziel 

ganz oben auf der Liste abenteuerhungriger 

Rucksackreisender. Mittlerweile 

ist das Land auch für Unternehmen 

aus der ganzen Welt ein wichtiges 

Ziel – denn Indiens Wirtschaft hat in 

den letzten Jahren einen gewaltigen 

Aufschwung erlebt und sich zum Global 

Player gewandelt. 

Von Kerstin Neurohr 

Sowohl der Industrie- als auch der Dienstleistungssektor 

sind stark gewachsen: Indien ist 

nach China die weltweit am stärksten expandierende 

Volkswirtschaft. 2009 lag das Wirtschaftswachstum 

bei 5,7 %, für 2010 wurden 

sogar 9,7 % prognostiziert. Im Jahr 2009 wurden 

Waren im Wert von 176,8 Milliarden US- 

Dollar exportiert, hauptsächlich Erdöl und 

-produkte, Textilien und Bekleidung, chemische 

Erzeugnisse sowie Nahrungsmittel. Geliefert 

wurde vor allem in die Vereinigten 

Arabischen Emirate, in die USA, nach China, 

Hongkong und Singapur. Und trotzdem ist Indien 

auch heute noch ein Entwicklungsland. 

Das Pro-Kopf-Einkommen ist mit rund 800 US- 

Dollar sehr niedrig, die Infrastruktur schwach. 

Rund 80 % der Inder leben von weniger als 2 

US-Dollar am Tag, gleichzeitig wächst die Zahl 

der Millionäre in keinem anderen Land so stark. 

Indien ist ein Land der Gegensätze und der Superlative. 

Die schier unglaubliche Vielzahl von Ethnien, 

Sprachen, Kulturen und Religionen hat schon 

manch unvorbereiteten Reisenden überrascht. 

Doch wer sich gut informiert und der indischen 

Vielfalt mit Offenheit, Interesse und Respekt 

begegnet, hat beste Chancen, sich wohlzufühlen. 

Es erleichtert das Leben ungemein zu wissen, 

dass Inder anders mit Zeit umgehen und 

Verspätungen fast selbstverständlich sind. 

Oder dass anders kommuniziert wird – ein klares 

Nein wird man in Indien ganz selten hören, 

und äußert man es, läuft man Gefahr, den Gesprächspartner 

vor den Kopf zu stoßen. 

3000 deutsche Expatriates gibt es in Indien, 

schätzt die Deutsch-Indische Handelskammer, 

die meisten von ihnen leben in Mumbai und 

Pune. Viele arbeiten in den indischen Niederlassungen 

großer deutscher Unternehmen. Die 

Chemieriesen BASF, Bayer und Lanxess sind 

ebenso in Indien aktiv wie die Autobauer BMW, 

Volkswagen und Mercedes Benz sowie techno- 


Basics Indien 

logieorientierte Unternehmen wie Bosch, SAP 

und Siemens. Die Mitarbeiter, die sie aus 

Deutschland auf den Subkontinent entsenden, 

leben dort in der Regel auf hohem Niveau – in 

einer komfortablen Wohnung, in sicherer, gepflegter 

Gegend, meist auch mit Personal. Viele 

Deutsche müssen sich erst einmal daran gewöhnen, 

von Fahrer, Koch und Putzhilfe umgeben 

zu sein. Dabei erleichtern solche 

Annehmlichkeiten natürlich das Leben in 

einem Land, in dem Verkehrschaos und Stromausfälle 

zum Alltag gehören. 

Wer die Möglichkeit bekommt, in Indien zu arbeiten, 

bekommt auch die Möglichkeit, die 

großartige Vielfalt dieses Landes kennenzulernen: 

Zu entdecken gibt es gigantische Städte, 

historische Tempelanlagen und die allgegenwärtigen 

heiligen Kühe, die das Vorankommen 

auf den ohnehin meist überfüllten Straßen 

immer wieder unmöglich machen – sie haben 

nämlich immer Vorfahrt. Im Norden locken 

zahlreiche Nationalparks und der Himalaja mit 

den höchsten Gipfeln der Welt, im Süden laden 

kilometerlange Sandstrände zum Entspannen 

ein. Tolle Möglichkeiten also für Expatriates, 

nicht nur die Karriere voranzutreiben, sondern 

auch eine faszinierende Kultur kennenzulernen 

und den Horizont zu erweitern. 

Geografie 

Indien liegt in Südasien und wird im Norden 

durch den Himalaja, das höchste Gebirge der 

Welt, begrenzt und im Süden vom Indischen 

Ozean umschlossen. Das Land grenzt an 

Pakistan, China, Nepal, Bhutan, Burma und 

Bangladesch. 

Bevölkerung und Fläche 

1,176 Milliarden Menschen auf 3.287.590 km 2 , 

also 358 Menschen pro km 2 

Staatsform 

Parlamentarische Bundesrepublik – Indien ist 

die größte Demokratie der Welt. 

Währung 

Indische Rupie (1 INR = 100 Paise) 

100 INR = 1,58 EUR (Stand: 17.3.2011) 

Anreise 

Dauer Direktflug Frankfurt – Neu-Delhi: 

8 Stunden 

Kosten: ab 600 Euro 

Zeitverschiebung 

MESZ +3:30 

Einreisebedingungen 

Deutsche Staatsbürger brauchen einen 

Reisepass, der noch mindestens sechs 

Monate gültig ist, und ein Visum, das 

Botschaft oder Konsulate ausstellen.

04 

AUSLAND 

Namaskar Mumbai! 

Hallo Mumbai! 

Izabela Megerle ist Diplom-Pädagogin und 

lebt seit August 2009 in Indien. Für Lanxess 

ist sie dort als General Manager – Head of 

Human Resources tätig. 

Schon mit 15 Jahren ging Izabela Megerle 

das erste Mal ins Ausland: Damals kam 

sie, die in Polen aufgewachsen ist, nach 

Deutschland. Nach ihrem Pädagogik- 

Studium stieg sie bei Bayer ein, kam viel 

in der Welt herum. 2009 nutzte sie die 

Chance, eine herausfordernde Aufgabe in 

einem spannenden Land zu übernehmen 

– seitdem arbeitet sie als Personalchefin 

in Indien. 

Mein Interesse galt schon immer dem Menschen, 

seiner Entwicklung und seinem Wohlergehen. 

Daher wählte ich Diplom-Pädagogik 

als Studiengang, ursprünglich mit dem Ziel, 

später in der Entwicklungshilfe zu arbeiten. 

Während des Studiums wollte ich jedoch verschiedene 

potenzielle Arbeitsfelder kennenlernen, 

und so absolvierte ich eines meiner 

Praktika bei Bayer in der Abteilung Sozialpolitik. 

Hier lernte ich die verschiedenen Aspekte 

der Personalarbeit kennen, und man kann 

sagen, ich verliebte mich in dieses Arbeitsfeld. 

Nach dem Studium absolvierte ich ein Personaltraineeprogramm 

bei Bayer, anschließend 

war ich zunächst für das duale Studienprogramm 

Marketing and Business Studies verantwortlich 

und wechselte dann in die 

Personalentwicklung. 

Als Lanxess geboren wurde, nutzte ich die 

Chance und wählte das Aufregende, das Ungewisse. 

Als Leiterin der Personalentwicklung 

bekam ich die Chance, für ein neues Unternehmen 

die internationale Personalentwicklung 

von Anfang an aufzubauen und 

voranzutreiben. Zusätzlich arbeitete ich an 

Integrationsprojekten bei Fusionen und Übernahmen. 

Ich sah ganz deutlich: Wenn in 

Deutschland entwickelte Konzepte im 


Ausland eingeführt werden, ist es entscheidend, 

die fremde Kultur und andere Sichtweisen 

zu verstehen. Daher war es mir wichtig, 

mich konstruktiv mit den Kollegen aus den anderen 

Ländern auszutauschen und Konzepte 

entsprechend zu überdenken und anzupassen. 

Ich war häufig unterwegs, konnte viele Länder 

kennenlernen. Trotzdem blieb immer das Gefühl, 

dass eine Geschäftsreise nur ganz kleine 

Einblicke in die fremde Kultur ermöglicht und 

dass ein längerer Aufenthalt für das Verstehen 

der Menschen, des Landes, der Geschäftskultur 

sowie für meine eigene Entwicklung bedeutender 

wäre. Nach einigen Gesprächen war 

auch mein Chef, übrigens ein Chinese, überzeugt, 

dass ein Auslandseinsatz innerhalb der 

Personalabteilung möglich und für beide Seiten 

sinnvoll wäre. Meine erste Reise führte 

mich projektbezogen für einige Monate nach 

China. Als ich danach das Angebot bekam, die 

Personalleitung für Indien zu übernehmen, 

konnte ich nicht anders als zuzusagen. Lanxess 

hatte gerade zwei neue Produktionsanlagen in 

Indien gebaut und eine Akquisition getätigt. 

Meine ersten Aufgaben waren große Herausforderungen: 

Ich war dafür zuständig, die Personalabteilung 

in Indien aufzubauen, mehr als 

300 neue Mitarbeiter zu rekrutieren und die 

knapp 400 neuen Mitarbeiter, die mit der Akquisition 

eines indischen Unternehmens zu 

uns gekommen waren, zu integrieren. 

Der „War for Talents“ hat in Indien eine ganz 

andere Dimension als in Deutschland. 

Lesetipps 

Jens Bölscher: Business-Knigge für deutsche 

Manager in Indien: Verhaltensweisen verstehen 

und Zusammenarbeit erfolgreich gestalten. 

Books on Demand 2009. 

ISBN 978-3839100332. 19,80 Euro 

Vinita Balasubramanian, Antje Fürth: Leben 

und Arbeiten in Indien: Was Sie über Land 

und Leute wissen sollten. Vandenhoeck & 

Ruprecht 2010. ISBN 978-3525403549. 

17,95 Euro 

Achim Rodewald: Business Know-how 

Indien. So wird Ihre Geschäftsreise zum 

Erfolg. Redline Wirtschaftsverlag 2007. 

ISBN 978-3636015266. 14,90 Euro 

Manuel Vermeer, Clas Neumann: 

Praxishandbuch Indien. Gabler 2007. 

ISBN 978-3834905352. 49,95 Euro 

Rolf Daufenbach: Erfolgreich in Indien: Ein 

Managementratgeber für Ausreisende und 

Kooperationspartner. Books on Demand 

2009. ISBN 978-3837097207. 19,80 Euro 

Indien aktuell: Portal mit ausführlichen Informationen 

und einem rege genutzten Forum 

www.indien-aktuell.de

04 

AUSLAND 

Der indische Arbeitsmarkt wächst rasant, 

und es gibt nicht genügend qualifizierte 

Arbeitnehmer. Für diese wenigen interessieren 

sich natürlich auch die anderen – oft größeren 

– Arbeitgeber, und gegen diese Konkurrenz 

muss Lanxess bestehen. Viele unserer neuen 

Mitarbeiter sollten auch eine fachliche Ausbildung 

aus dem Chemiebereich mitbringen. 

Leider ist das Konzept der dualen Berufsausbildung 

in Indien noch nicht sehr verbreitet, 

und die vorhandenen Berufsschulen kämpfen 

mit Lehrermangel, worunter dann auch die 

Qualität der Berufsausbildung leidet. Außerdem 

neigen viele indische Arbeitnehmer dazu, 

häufig den Arbeitgeber zu wechseln. Ein Mitarbeiter 

mit drei Jahren Unternehmenszugehörigkeit 

gilt als langjähriger Mitarbeiter, 

einer mit fünf schon als alter Hase. Aber 

genau das macht die Arbeit spannend: Wir 

entwickeln Konzepte, um Mitarbeiter zu gewinnen, 

und setzen diese um. In Zusammenarbeit 

mit den lokalen Managern gestalten 

wir die Arbeitsplätze möglichst spannend und 

attraktiv und bieten Weiterqualifizierungen 

an, sodass unsere Mitarbeiter dem Unternehmen 

gerne treu bleiben. 

Woran denken Europäer, wenn sie Indien 

hören? An heilige Kühe, das Taj Mahal, an die 

zweitgrößte Einwohnerzahl der Welt, die vielen 

Computerspezialisten, die Callcenter, Bollywood, 

an exotisches, scharfes Essen, die 

Paläste der Maharadschas, die Natur, die 

Armut der Entwicklungsländer, die Götterwelt, 

die Gurus, den Slumdog Millionär... 

Wer in Indien ankommt wird genau von all 

dem begrüßt, nur eben ganz anders als erwartet. 

Die vielen Computerspezialisten gibt es sicher 

irgendwo, aber nicht gerade dort, wo 

man sie vielleicht sucht. Es gibt so viele Menschen, 

dass ein einfacher Spaziergang zum 

Hindernislauf wird, weil jede Stelle der Straße 

und der Bürgersteige in Besitz genommen 

wurden von Menschen, die dort wohnen, arbeiten, 

verkaufen oder selbst versuchen, spazieren 

zu gehen. Das Essen ist so gut, dass 

man schnell größere Kleider braucht. Die Götter 

und Gurus lächeln einem aus jeder Ecke, 

von jedem Baum, jedem Tempel, jedem Hausschrein 

zu und konkurrieren dabei mit den 

Bollywoodstars um ihre Popularität. Die heilige 

Kuh trifft man an der Müllhalde beim Resteverwerten. 

Die Paläste sind leider alles 

andere als prunkvoll, denn um ihre Erhaltung 

kümmert sich kaum einer, es gibt wichtigere 

Probleme. Die Armut begegnet einem in den 

verschiedensten Ausprägungen, das konnte 

ich mir gar nicht vorstellen und war sehr überrascht. 

In Indien verändert sich das Verständnis für 

das eigene Dasein und für die Bedeutung der 

eigenen Person, man nimmt sich nicht mehr 

so wichtig. Und schnell lernt man von den indischen 

Kollegen, dass Arbeit nur ein Aspekt 

des Lebens ist, ein wichtiger und schöner Aspekt, 

aber eben nur einer von vielen. Diese Erkenntnis 

würde bestimmt auch dem einen 

oder anderen Nicht-Inder ganz gut tun. 


Zusammenarbeiten 

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Division Manager 

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Junior IT-Manager 

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04 

AUSLAND 

Facts 

Indien 

Die Menschen 

Im Jahr 2000 wurden in Indien erstmals mehr als 

eine Milliarde Einwohner gezählt. Mehr als 400 Millionen 

leben unter der von der UNO festgelegten 

Armutsgrenze. Und obwohl rund 70 % der Inder auf 

dem Land leben, boomen die Städte. Indien ist ein 

Vielvölkerstaat, die Vielfalt an Ethnien ist groß. Das 

Kastenwesen ist ein differenziertes Gesellschaftssystem 

und hat weiterhin große Bedeutung, auch 

wenn die Verfassung Diskriminierung aufgrund der 

Zugehörigkeit zu einer Kaste verbietet. 

Die Sprachen 

In Indien werden über 100 Sprachen gesprochen, 

22 davon erkennt die Verfassung an. Amtssprachen 

sind Hindi und Englisch, auf Ebene der Bundesstaaten 

gibt es einige weitere Amtssprachen. 

Manche der zahlreichen anderen Sprachen werden 

von vielen Millionen Menschen gesprochen, 

andere nur von wenigen Tausend. Einen detaillierten 

Überblick gibt der Zensus der indischen Regierung 

von 2001: www.censusindia.gov.in 

Die Religionen 

Laut dem Zensus der indischen Regierung von 

2001 verteilen sich die Religionen in dem säkularen 

Staat folgendermaßen: 80,5 % Hindus, 13,4 % 

Muslime, 2,3 % Christen, 1,9 % Sikhs, 0,8 % Buddhisten, 

0,4 % Dschainas und 0,6 % andere. Der 

Hinduismus, die drittgrößte der Weltreligionen, 

hat seinen Ursprung in Indien, er wird in vielen 

unterschiedlichen Ausprägungen praktiziert. 

Die Städte 

Hauptstadt Indiens ist Neu-Delhi, das im Norden, 

unmittelbar neben Delhi, liegt. Zusammen haben 

die beiden Städte 18 Millionen Einwohner. Noch 

größer (21 Millionen Einwohner) ist Mumbai, das 

wirtschaftliche Zentrum Indiens. Die Hafenstadt 

liegt an der Westküste und hieß bis 1996 Bombay. 

Im Süden liegt Bangalore, mit 5,4 Millionen Einwohnern 

drittgrößte Stadt des Landes. Weil dort 

zahlreiche IT-Unternehmen ansässig sind, spricht 

man vom Silicon Valley Indiens. 

Das Klima 

Das Klima ist in Indien facettenreich. Einige Gletschergebiete 

im Himalaja zählen zu den kältesten 

Orten der Erde, im Süden herrscht tropisches 

Klima. Im Norden schwanken die Temperaturen 

stark: Im Dezember und Januar liegen sie bei nur 

10 bis 15 °C, im April und Juni steigen sie auf 40 

bis 50 °C. Im Süden dagegen ist es das ganze Jahr 

über warm. Im ganzen Land herrscht Monsunklima 

– der Südwestmonsun setzt etwa im Juni 

ein und dauert rund vier Monate, in dieser Zeit 

regnet es ebenso häufig wie heftig. Wesentlich 

weniger Niederschläge verursacht der Nordostmonsun 

in der Zeit zwischen Oktober und Juni. 

Das Essen 

Die indische Küche ist außerordentlich vielfältig, 

das Angebot in den verschiedenen Regionen breit 

gefächert. Häufig serviert werden (vegetarische) 

Currys, dazu Reis oder Fladenbrote wie Nan oder 

Chapati. Typisch ist der Einsatz von Gewürzen wie 

Chili, Ingwer, Kardamom, Kurkuma, Kreuzkümmel 

oder Koriander sowie Gewürzmischungen wie 

Curry oder Garam Masala. 


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05 

STARTHILFE 


Bewerbung 

60 Das Anschreiben 

64 Der Lebenslauf 

68 Das Bewerbungsfoto 

70 Das Vorstellungsgespräch 

74 Die Kleidung 

76 Online bewerben 

80 Seitenlang 

82 Kurz + knapp

05 

STARTHILFE 

Das Anschreiben 

Hochschulabsolventen schießen sich mit 

ihrer Bewerbungsmappe oft unabsichtlich 

selbst aus dem Bewerberrennen. Es ist 

nicht immer leicht, die ausgesprochenen 

und unausgesprochenen Wünsche der 

Personalverantwortlichen zu erkennen. 

Die beiden Bewerbungsexperten 

Christian Püttjer und Uwe Schnierda 

zeigen, wie man mit dem richtigen 

Anschreiben den Traumjob bekommt. 

Aus unserer Beratungs- und Trainingstätigkeit 

wissen wir, dass Hochschulabsolventen zumeist 

genug getan haben, um für Arbeitgeber 

interessant zu sein. Eine ihrer Hauptschwierigkeiten 

liegt aber darin, ihr Fach wissen und ihre 

persönlichen Fähigkeiten, die unverzichtbaren 

Soft Skills, richtig zu etikettieren. Eine Bewerbungsmappe 

überzeugt Personalverantwortliche 

erst dann, wenn der Absender ein klares 

Profil erkennen lässt und seine beruflichen 

Zielvorstellungen deutlich macht. 

Doch die meisten Bewerbungsunterlagen vermitteln 

den Eindruck, dass der Absender sich 

über seine eigenen Stärken im Unklaren ist und 

nicht weiß, auf welche Stelle er sich eigentlich 

bewirbt. Wenn der Bewerber den Eindruck er- 

weckt, dass er nur irgendeinen Job bekommen 

möchte und mehr am monatlichen Gehalt als 

an den Aufgaben interessiert ist, sehen die Personalprofis 

rot. Lassen Sie es nicht zu, dass man 

Sie als profillosen Durchschnittskandidaten 

einordnet. Machen Sie Personalverantwortlichen 

klar, was Sie für die ausgeschriebene 

Stelle an verwertbaren Kenntnissen und Fähigkeiten 

mitbringen. Erleichtern Sie der Unternehmensseite 

die Arbeit, indem Sie in Ihrem 

Anschreiben mit konkreten Beispielen argumentieren. 

Abstrakte Formulierungen katapultieren 

Sie aus dem Bewerberrennen. Sie 

schaffen den Schritt zum Wunschbewerber, 

wenn Sie ein berufsbezogenes Profil herausarbeiten 

und auf die Einstiegsposition zuschneiden. 

Die Ausformulierung eines Anschreibens gelingt 

keinem Hochschulabsolventen aus dem 

Stegreif. Besonders die inhaltliche Ausgestaltung 

bereitet vielen große Schwierigkeiten. 

Aber gerade dies ist der Hauptprüfungspunkt 

bei der Durchsicht der Bewerbungsunterlagen 

durch die Unternehmen. In unserer Beratungspraxis 

werden wir immer wieder mit Anschreiben 

konfrontiert, die das besondere Profil des 

Bewerbers nicht erkennen lassen. Zu den typischen 

Fehlern gehören oberflächliche Formulie- 


ungen, verschachtelte und unübersichtliche 

Darstellungen des Werdegangs und der fehlende 

Bezug zur angestrebten Position. Wie 

geht es besser? Orientieren Sie sich bei der Erstellung 

Ihres Anschreibens an diesem Schema: 

Stellen Sie erste Berufserfahrungen aus Praktika, 

Projektarbeiten, Werkstudententätigkeiten 

oder aus der Diplomarbeit an den Anfang. 

Heben Sie Tätigkeiten hervor, die einen Bezug 

zur Einstiegsposition haben. 

Erläutern Sie Ihre Schwerpunktbildung im 

Studium. Machen Sie klar, welche Zusatzqualifikationen 

Sie mitbringen. 

Die ersten Berufserfahrungen 

Die meisten Absolventen geben ihre ersten beruflichen 

Erfahrungen im Anschreiben rein 

formal und viel zu abstrakt an. Typische Formulierungen 

lauten: „Ich habe Praktika durchgeführt, 

um erste Einblicke in die Berufswelt 

zu bekommen“ oder „In meinen Praktika habe 

ich interessante Einsichten gewonnen“. Um 

die Aufmerksamkeit von Personalverantwortlichen 

zu bekommen, ist jedoch echte Überzeugungsarbeit 

nötig. Verwenden Sie auf jeden 

Fall Schlüsselbegriffe aus dem Tagesgeschäft, 

um zu zeigen, dass Sie wissen, was von Ihnen 

erwartet wird. Wunschbewerber, die ihr Praktikum 

beschreiben, klingen beispielsweise so: 

Checkliste Online-Bewerbung 

• Prüfen, ob eine Online-Bewerbung überhaupt 

erwünscht ist 

• Genau die gleiche Sorgfalt walten lassen wie 

bei konventioneller Bewerbung 

• Mail nur an die Adresse einer bestimmten 

Person senden – nicht an info@firma.de 

• Aussagekräftige Betreffzeile wählen, z. B. 

„Ihr Inserat in der Frankfurter Allgemeinen 

Zeitung vom 14. April 2011, Bewerbung als 

Produktmanager“ 

• Nur mit seriöser Mailadresse, nicht mit Nickname 

kommunizieren 

(z. B. vorname.nachname@gmx.de) 

• Das Anschreiben nicht als Anhang versenden, 

sondern direkt in den E-Mail-Textblock 

hineinschreiben 

• Als Anhang nur den Lebenslauf versenden, 

vor Versand weiterer Attachments nachfragen 

• Am Ende der E-Mail Name, Adresse, Telefonund 

Faxnummer, E-Mail-Adresse und, falls 

vorhanden, Domainname Ihrer eigenen Bewerbungswebsite 

angeben

05 

STARTHILFE 

„Um mich umfassend zu qualifizieren, habe ich 

Praktika im Marketing und in der Produktentwicklung 

bei der Meier AG durchgeführt. Zu 

meinen Aufgaben gehörten die Entwicklung 

von vertriebsunterstützenden Maßnahmen, das 

Durchführen von Marktanalysen und die Abstimmung 

von Entwicklung und Marketing bei 

ausgewählten Produkten.“ 

Bezug zur Einstiegsposition herstellen 

Die Tätigkeiten aus Praktika und andere berufsnahe 

Erfahrungen, die für die Einstiegsposition 

wichtig sind, sollten Sie ausführlicher 

darstellen. Für Sie als Berufseinsteiger ist es 

wichtig nachzuweisen, dass Sie am ersten Arbeitsplatz 

von Anfang an bestehen können. 

Geben Sie deshalb auch Routineaufgaben detailliert 

an. Wenn Sie an Projekten teilgenommen 

oder Sonderaufgaben bewältigt haben, 

sind dies wichtige Belege, um Ihr individuelles 

Profil herauszustellen. Positiv auf sich aufmerksam 

machen können Sie mit folgenden 

Sätzen: „In der Personalabteilung der Medienvertriebs 

AG habe ich erste praktische Erfahrungen 

in der Personalentwicklung gesammelt. Ich 

Lesetipps 

Christine Öttl, Gitte Härter: Schriftliche 

Bewerbung. Gräfe & Unzer 2010. ISBN 978- 

3774263420. 9,90 Euro 

Judith Engst: Duden. Professionelles Bewerben 

– leicht gemacht. Bibliographisches Institut 

2010. ISBN 978-3411734117. 12,95 Euro 

habe dort einen Vertriebsleitfaden für den Außendienst 

mitentwickelt und neue Vertriebskonzepte 

in Workshops vorgestellt.“ 

Schwerpunktbildung im Studium 

Wenn Sie durch geeignete Schwerpunktbildung 

im Studium Kenntnisse erworben haben, 

die für die Einstiegsposition wichtig sind, sollten 

Sie diese auch hervorheben. Erläutern Sie, 

was Sie im Studium besonders interessiert hat, 

in welchem Bereich Sie vertiefende Seminare 

belegt haben und welche Fachkenntnisse Sie 

sich selbst angeeignet haben. Allgemeine Argumentationen 

nach dem Schema „Sie suchen 

einen Betriebswirt, ich habe BWL studiert, wir 

passen zusammen“ lassen Personalverantwortliche 

kalt. Betonen Sie, welche von den im 

Studium erworbenen Kenntnissen besonders 

gut zu der ausgeschriebenen Stelle passen. 

Beispielsweise so: „In meinem Studium des Maschinenbaus 

habe ich den Schwerpunkt auf den 

Bereich Konstruktion gelegt. Ich habe mich mit 

2D- und 3D-CAD-Systemen vertraut gemacht 

und meine Kenntnisse in der objektorientierten 

Programmierung vertieft.“ 

Es gibt in der Praxis der Personalauswahl keine 

Zaubersprüche, die bei Personalverantwortlichen 

wirken. Sie müssen sich aktiv mit Ihren 

Kenntnissen und Fähigkeiten auseinandersetzen 

und auf die Anforderungen der Unternehmen 

eingehen. Bekennen Sie sich zu Ihrer 

Individualität. Sie sind anders als andere Hochschulabsolventen, 

und gerade darin liegt Ihre 

Chance, Personalprofis mit Ihrer Bewerbung zu 

überzeugen. 



Bilder: www.fotolia.de Smartphone © maconga, Laptop © Sven Bähren 

• Print: 16 karriereführer-Jobmagazine bundesweit an Hochschulen 

• Tour: Präsenz auf rund 70 Messen und Events deutschlandweit 

• Online: Karriereportal jederzeit erreichbar unter www.karrierefuehrer.de 

• Mobil: kostenfreie iPhone- und iPad-Apps für mobile Endgeräte 

• News: Aktuelle Info auf der Facebook-Fanpage und auf Twitter 

QR-Code mit dem Handy scannen und direkt http://www.karrierefuehrer.de/apps-mobile laden. 

Medien für Hochschulabsolventen

05 

STARTHILFE 

Der Lebenslauf 

Neben dem Anschreiben ist der Lebenslauf 

der zweite wichtige Bestandteil 

einer Bewerbung. Entsprechend viel 

Sorgfalt sollten Sie bei der Erstellung 

Ihres Lebenslaufes walten lassen. 

Zeigen Sie, was Sie können! 


Idealerweise bildet der Lebenslauf eine Einheit 

mit dem Anschreiben: Was Sie dort an fachlichen 

Qualifikationen erwähnen, sollte sich im 

Lebenslauf durch konkrete Einsätze belegen 

lassen. Dabei sollte der Lebenslauf an jede Bewerbung 

individuell angepasst werden, indem 

Sie auf die besonderen Anforderungen der 

ausgeschriebenen Stelle eingehen. Wird in der 

Ausschreibung zum Beispiel besonderer Wert 

auf erste Führungserfahrung gelegt, heben Sie 

Ihre Tätigkeit als Leiter der Jugendgruppe hervor. 

Kommunikationsstärke lässt sich zum Beispiel 

durch die Mitgliedschaft im Debattierclub 

belegen. 

Was auch immer Sie vorzuweisen haben (und 

das ist oft mehr, als Ihnen auf den ersten Blick 

bewusst ist): Beschreiben Sie Ihr Engagement 

in kurzen Stichworten. Die bloße Nennung 

eines Praktikums ist weit weniger wert als die 

zusätzliche Auflistung Ihrer Aufgaben als Praktikant. 

Verwenden Sie bei der Beschreibung – 

sowohl von beruflichen als auch von privaten 

Tätigkeiten – Begriffe aus der Arbeitswelt, das 

macht Sie für das Unternehmen interessanter. 

Alle beruflichen Stationen sollten Sie mit Arbeitszeugnissen 

belegen können. Bei fehlenden 

Arbeitszeugnissen erstellen Sie sich selbst 

ein Tätigkeitsprofil. 

Der Lebenslauf sollte möglichst keine Lücken 

aufweisen. Versuchen Sie also, Lücken gar nicht 

erst entstehen zu lassen. Füllen Sie Leerlaufzeiten 

durch Praktika, Weiterbildung oder gar eine 

ehrenamtliche Tätigkeit – das bringt Sie persönlich 

weiter und gibt Pluspunkte bei der Bewerbung. 

Wer nach seinem Studium ein halbes 

Jahr durch die Welt gereist ist, kann dies natürlich 

als „Verbesserung der Sprachkenntnisse 

und interkulturellen Fähigkeiten“ verbuchen. 

Das sollte allerdings belegt werden können. Es 

ist genauso in Ordnung, einfach von einer 

„Reise“ zu sprechen. Auf keinen Fall sollten Sie 

etwas erfinden! Wenn Sie sich einen Monat 

Auszeit genommen haben, schreiben Sie dies 

auch in den Lebenslauf – zum Beispiel als Berufsfindungsphase. 

Kürzere Lücken lassen sich 

dadurch schließen, dass Sie bei den Zeitangaben 

nur volle Monate und nicht das konkrete 

Datum angeben (also zum Beispiel 10/02 – 

02/05 statt 10.10.2002 – 16.2.2005). 


Musterlebenslauf 

Lebenslauf 

Persönliche Daten 

Name, Vorname 

Straße, PLZ und Wohnort 

Geburtsdatum/-ort 

Familienstand und Kinderzahl 

Telefonnummer 

E-Mail-Adresse 

Berufstätigkeiten 

von/bis Firma, Ort 

knappe Darstellung der Aufgaben, insbesondere solche, 

die für die zukünftige Stelle relevant sind 

Ausbildung, Wehrdienst, Praktikum, Schule 

von/bis knappe Angaben zu den einzelnen Zeiten 

Weiterbildung 

Zeitraum, Ort, Thema 

Fremdsprachen 

EDV-Kenntnisse 

kurze Beschreibung der Kenntnisse, zum Beispiel 

„fließend in Wort und Schrift“ oder „Grundkenntnisse“ 

Hobbys 

Aufl istung der Programme, die beherrscht werden 

Aufl istung 

Ort, Datum Unterschrift

05 

STARTHILFE 

Ob der Lebenslauf chronologisch – also mit 

den ältesten Daten zuerst – oder umgekehrt 

chronologisch verfasst werden sollte, wie es 

die Amerikaner machen, daran scheiden sich 

die Geister. In jüngster Zeit setzt sich immer 

mehr der umgekehrt chronologische Lebenslauf 

durch, weil darin die neuesten (beruflichen) 

Stationen zuerst zu sehen sind. 

Am Ende vergessen Sie nicht das Datum und 

die Unterschrift – sowie eine letzte Korrekturschleife, 

um zu prüfen, dass sich keine Tippfehler 

eingeschlichen haben. 

Lesetipps 

Jürgen Hesse, Hans Christian Schrader: 

Die perfekte Bewerbungsmappe für Hochschulabsolventen. 

Eichborn Verlag 2010. ISBN 9783821857114. 

15,95 Euro 

Christian Püttjer, Uwe Schnierda: 

Die Bewerbungsmappe mit Profil für Bewerber 

mit Zick-Zack-Lebensläufen. 

Campus Verlag 2010. ISBN 9783821857114. 

15,95 Euro 

Alexander Buesing: 

Perfekte Bewerbungsunterlagen: Überzeugend 

gestaltet und ansprechend präsentiert. 

Berufszentrum ABIS e.K. 2008. 

ISBN 978-3941161023. 12,90 Euro 

Formale Vorgaben: 

• Der Lebenslauf sollte zwei Seiten Länge 

nicht überschreiten. 

• Wählen Sie eine klare und ausreichend 

große Schrift (zum Beispiel Times New 

Roman oder Arial in 10 bis 12 Punkt 

Schriftgröße). 

• Benutzen Sie nur eine Schrift, am besten 

die gleiche, die Sie bereits im Anschreiben 

verwendet haben. 

• Untergliedern Sie die einzelnen Abschnitte 

Ihres Lebenslaufes sinnvoll und heben Sie 

die Gliederungsebenen durch fette oder 

größere Schrift hervor. 

• Die Ebenen sollten alle auf einer Fluchtlinie 

angeordnet sein (Tabstops einheitlich 

setzen). 

• Gehen Sie sparsam mit Unterstreichungen 

und Fettsatz um, nur dort anwenden, wo 

es sinnvoll ist. 

• Der Zeilenabstand sollte ein- bis eineinhalbzeilig 

sein. 

Tipp: 

karriereführer-App 

Unsere E-Fibel finden 

Sie im iTunes Store – die 

kostenfreie App bietet 

unterwegs Hilfe für die 

Zeit unmittelbar vor 

und nach dem Bewerbungsgespräch. 


Local heroes. 

„StZ Wirtschaft kompakt“ – der Newsletter 

der Stuttgarter Zeitung informiert täglich über 

die Unternehmen des Südwestens. 

›› Die wichtigsten Wirtschaftsinformationen des Tages, schnell, kompakt 

und regional fokussiert 

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Jetzt gratis probelesen: 

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V 

StZ Wirtschaft kompakt 

iele Unternehmen aus dem Südwesten 

sind in Ägyptenaktiv. Der von Unruhen 

geschüttelte Staat ist zwar nicht unbedingt 

ein wirtschaftlichesSchwergewicht, mit 

fast 80 MillionenEinwohnernaberdasbeiwei- 

tem bevölkerungsreichste Land Nordafrikas. 

Das Bruttoinlandsproduktwächstwiederdeut- 

lich, „ÄgyptenistfürdiedeutscheIndustrieder 

wichtigste Absatzmarkt in Nordafrika“, sagt 

Manfred Tilz von Germany Trade und Invest, 

einem Unternehmen, das zum Geschäftsbereich 

des Bundeswirtschaftsministeriumsge- 

hört. Dennoch aber ist die deutsche Einfuhr 

aus dem Land nicht größeralsetwaderUmsatz 

vonsomanchemdeutschenMittelständler: Die 

gypten lagen etwa 2009 bei ge- 

Nachrichten für Unternehmen im Südwesten 

Daimler-Produktion in Ägypten ruht 

Der Autokonzern reagiert auf die Unruhen und holt Mitarbeiter zurück. 

Montagewerk. Gestern ruhte die Produktion 

dort den zweiten Tag, montiert werden dort 

C-Klasse, S-Klasse und der Geländewagen 

GLK. Wegen der Lage im Lande holt der Konzern 

etliche Dutzend Mitarbeiterzurück. „Wir 

sind in dem Land, Gott sei Dank, nicht engagiert“, 

sagt hingegeneineSprecherindesStutt- 

garter KabelherstellersLapp. Auch Bosch beispielsweiseistinÄgyptennichtaktiv. 

ey 

Info Mehr zum Thema in der StZ von morgen 

MASCHINEN SIND BESONDERS GEFRAGT 

Deutscher Export nach Ägypten 

Anteil an der Gesamtausfuhr (ca. 2,7 Mrd. Euro) 

Prozent, 2009 

Inhalt 

Belegschaftsaktien 

Die Daimler-Mitarbeitererhalten 

2011 zum 125. Geburtstagdes 

AutomobilseineErfolgsbeteili- 

gung und können Belegschaftsaktien 

erwerben. SEITE 2 

Klagen gegen Porsche 

Der Zeitplan für die angestrebte 

VerschmelzungvonPorscheund 

VolkswagengerätinGefahr. 

Grund hierfür sind milliardenschwere 

Klagen. SEITE 2 

Mehr Firmenkredite 

Der kräftige Aufschwunghatnach 

AngabendesMünchnerIfo-Insti- 

tuts auch die Kreditversorgungder

05 

STARTHILFE 

Das Bewerbungsfoto 

Auch wenn sich viele Menschen nicht für 

fotogen halten – bei einer Bewerbung werden 

sie um ein Bild kaum herumkommen. 

Worauf ist zu achten? 


Es kostet zwar ein bisschen mehr, aber die 

Ausgabe lohnt sich: Bewerbungsfotos lässt 

man nur beim Fotografen machen. Bilder aus 

dem Passbildautomaten oder von der letzten 

Reise sind absolut tabu, ebenso wie eingescannte 

Aufnahmen. Ob Sie sich für Farbfotos 

oder Schwarz-Weiß-Aufnahmen entscheiden, 

ist letztlich Geschmackssache – es kommt 

mehr darauf an, was auf dem Foto zu sehen ist. 

So sollten Sie auf jeden Fall ein Porträtfoto von 

sich machen lassen: den Kopf, den Hals und 

eventuell einen Teil der Schultern und der 

Brust – mehr nicht. Dazu kleiden Sie sich so, 

wie Sie auch zum Vorstellungsgespräch gehen 

würden: mit Bluse und Kostüm oder Sakko mit 

Krawatte. Schauen Sie nett und freundlich mit 

einem leichten Lächeln in die Kamera. 

Die Abzüge lassen Sie sich am besten in der 

Größe 65 Millimeter mal 45 Millimeter oder 

60 Millimeter mal 90 Millimeter erstellen. 

Auffallend sind natürlich noch größere Formate 

wie 110 Millimeter mal 80 Millimeter 

oder Aufnahmen in einer Arbeitssituation. 

Diese auffälligen Varianten können jedoch 

auch nach hinten losgehen – wenn sie den 

Personaler vermuten lassen, dass Sie mit dem 

besonderen Foto von Ihren fachlichen Qualitäten 

ablenken wollen. 

Der Preis für ein Profifoto variiert je nach Studio 

und kann von 15 bis 100 Euro reichen. Preisvergleiche 

können sich also lohnen. Wenn Sie 

die Negative aufbewahren, sind Folgeabzüge 

relativ preiswert – achten Sie aber darauf, dass 

Bewerbungsfotos niemals zu alt sind. Haben 

Sie sich in der Zwischenzeit sehr verändert 

(neue Frisur, starke Gewichtszunahme oder 

-verlust, eine andere Brille), lassen Sie lieber 

neue Fotos anfertigen. Der Personaler wird 

sonst sehr überrascht sein, wenn er jemanden 

ganz anderen vor sich sieht, als er aufgrund 

der Bewerbungsunterlagen vermutet hat. 

Lassen Sie sich vor der Wahl eines Fotografen 

ein paar Beispielaufnahmen von Bewerbungsfotos 

zeigen, daran erkennen Sie seinen Stil. 

Lassen Sie ihn dann am besten mehrere Fotos 

von Ihnen machen, mit unterschiedlichem 

Hintergrund, Lichtvarianten, von rechts und 


von links, mit ernstem und fröhlichem Gesicht, 

und suchen Sie sich hinterher das beste aus. 

Farbfotos sollten nicht zu trist, aber auch nicht 

zu bunt wirken. Hintergrund und Kleidung 

müssen einen guten Kontrast bilden – auch 

bei Schwarz-Weiß-Bildern. 

In der Bewerbungsmappe gehört das Foto 

oben rechts auf Ihren Lebenslauf. Auch auf 

dem Deckblatt kann ein guter Platz sein – aber 

beachten Sie, dass Lebensläufe manchmal kopiert 

und zum Beispiel an die Fachabteilung 

weitergereicht werden. Daher ist es im Lebenslauf 

am besten aufgehoben. Benutzen Sie 

lieber selbstklebende Fotostreifen als einen 

Klebestift – dann können Sie Bilder, die Sie von 

Absagen wiederbekommen, noch einmal wiederverwenden. 

Sobald sich jedoch Gebrauchsspuren 

wie Knicke oder Fingerabdrücke 

zeigen, sollten Sie das Bild ausrangieren. Heftklammern 

oder Tacker sind absolut tabu. 

Linien – oder lassen es gleich den Fotografen 

machen. Und kommen Sie nicht auf die Idee, 

einen schwarzen „Trauer“-Rand um das Foto 

zu malen oder zu drucken. Ansonsten landet 

Ihre Bewerbungsmappe schneller auf dem 

Absagestapel, als Ihnen lieb ist. 

Tipps fürs Foto 

• Fotografen wählen, der einem 

sympathisch ist 

• Kleidung in Bezug zur Branche wählen: 

seriöser im Bankensektor, lockerer in der 

Werbebranche 

• Dezentes Make-up auflegen 

• Nicht Augen durch die Haare verdecken 

• Aufgeschlossen schauen 

• Natürlich bleiben 

• Freunde bei der Auswahl des Fotos 

hinzuziehen 

Mit einem wasserfesten Stift, der nicht durchdrückt, 

notieren Sie Ihren Namen und Ihre 

Adresse auf der Fotorückseite, damit die Personalabteilung 

es zuordnen kann, falls es sich 

doch einmal vom Papier löst. Wenn Sie den 

weißen Rand, der auf einigen Fotos zu sehen 

ist, abschneiden wollen, achten Sie auf gerade

05 

STARTHILFE 

Das Vorstellungs 

Sie haben eine Einladung zum 

Vorstellungsgespräch erhalten? 

Herzlichen Glückwunsch, die erste 

Bewerbungshürde ist geschafft. 

Nun sollten Sie sich auch gründlich auf 

Ihr Gespräch mit dem Personaler 

vorbereiten. 


Die Bewertung einer Person erfolgt in den ersten 

Sekunden, nachdem man sich gesehen 

hat. Entsprechend wichtig ist Ihr Auftreten zu 

Beginn eines Vorstellungsgesprächs: Erscheinen 

Sie pünktlich, lieber ein paar Minuten zu 

früh als zu spät. Beim ersten Zusammentreffen 

schauen Sie Ihrem Ansprechpartner in die 

Augen, begrüßen Sie ihn mit einem festen 

Händedruck und der Nennung seines Namens 

(„Guten Tag, Herr Müller“) und stellen Sie sich 

deutlich mit Ihrem Vor- und Nachnamen vor. 

Um die Nervosität des Bewerbers ein wenig zu 

mildern, beginnt das Gespräch in der Regel 

mit ein wenig Smalltalk über Ihre Anfahrt oder 

das Wetter. Wer geübt ist in der leichten Art 

der Konversation, dem wird das Reden nicht 

schwerfallen – aber verfallen Sie nicht ins 

Plaudern. Nach ein paar Minuten sollte der 

Personaler in der Lage sein, zur Sache zu kom- 

men. Sollte Ihnen übrigens Kaffee angeboten 

werden, können Sie dieses Angebot problemlos 

annehmen – oder auch ablehnen, wenn Sie 

keinen Kaffee trinken. In diesem Fall äußern 

Sie aber keine Sonderwünsche: Ein Wasser zu 

verlangen, ist dann allemal besser als eine 

spezielle Teesorte oder ähnlich Ausgefallenes. 

Zum Start des Vorstellungsgesprächs wird der 

Personaler Sie wahrscheinlich bitten, etwas 

über sich selbst zu erzählen. Das können Sie 

schon zu Hause bestens üben: Sprechen Sie 

das, was Sie über sich zu sagen haben, auf 

Band und hören Sie sich selbst einmal zu. Das 

bedeutet nicht, dass Sie Ihren kurzen Vortrag 

auswendig lernen sollen – aber Sie werden 

schnell merken, an welchen Stellen in Ihrem 

Lebenslauf Sie ins Stocken geraten oder unsicher 

werden. 

Auf mögliche Nachfragen müssen Sie sich gefasst 

machen, sei es, weil der Gesprächspartner 

Unklarheiten im Lebenslauf hinterfragt 

oder erfahren möchte, warum Sie in Ihrem 

Leben bestimmte Entscheidungen getroffen 

haben. Dies lässt sich im Gespräch mit Freunden 

üben. Überlegen Sie, welche Fragen der 

Personaler Ihnen möglicherweise stellen wird. 

Dazu gehören zum Beispiel: 


gespräch 

Vorbereitung 

zum Bewerbungsgespräch 

• Warum haben sie sich ausgerechnet für 

unser Unternehmen entschieden? 

• Was qualifiziert Sie für diese Stelle besonders? 

• Was sind Ihre Erwartungen an die neue 

Stelle? 

• Was erwarten Sie von Ihren Vorgesetzten? 

• Was bringen Sie unserer Firma? 

• Wie flexibel sind Sie bezüglich Belastbarkeit/ 

Überstunden/Wochenendarbeit? 

• Was sind Ihre Stärken und Schwächen? 

Wer sich vorab Gedanken zu möglichen Antworten 

gemacht hat, wird im Vorstellungsgespräch 

nicht so leicht ins Schwimmen geraten. 

Die Schwächen „Ungeduld“ oder „Perfektionismus“ 

werden zu häufig genannt, als dass 

sie noch glaubwürdig klingen würden. Einen 

positiven Eindruck erwecken hingegen Ehrlichkeit, 

Offenheit und vorsichtig dosierte Beispiele 

für bestimmte Charaktereigenschaften. 

• Rechtzeitig zum Friseur gehen 

• Kleidung aussuchen und vorbereiten 

(keine Flecken, Löcher oder abgerissene 

Knöpfe?) 

• Schuhe putzen 

• Selbstdarstellung üben 

• Unterlagen zusammenstellen 

(alle Bewerbungsunterlagen, 

falls vorhanden Arbeitsproben) 

• Liste mit eigenen Fragen vorbereiten 

• Papier und Stift für Notizen einstecken 

• Reise buchen 

• Mit Unternehmen die Übernahme der 

Reisekosten abklären 

• Anfahrtsbeschreibung mitnehmen 

• Kontaktdaten für eventuellen Anruf von 

unterwegs aus mitnehmen 

• Am Tag des Bewerbungsgespräches 

pünktlich aufstehen und genügend Zeit 

für Vorbereitung und Anfahrt einplanen 

Doch nicht nur der Personalchef wird Sie fragen 

– Sie werden auch die Möglichkeit haben, selber 

Fragen zu stellen. Zeigen Sie Interesse am Unternehmen, 

indem Sie sich im Vorfeld überlegen, 

was Sie über das Unternehmen wissen 

wollen. Bereiten Sie Ihre Fragen vor und nehmen 

Sie die Frageliste mit ins Gespräch.

05 

STARTHILFE 

Ein paar typische Fragen könnten sein: 

• Wie sehen die Aufgaben aus, die ich 

übernehmen werde? 

• Wie verläuft die Einarbeitungsphase? 

Welche Abteilungen lerne ich kennen? 

• Wo ist mein Arbeitsplatz? 

Kann ich ihn eventuell besichtigen? 

• Kann ich eventuell künftige Kollegen 

kennenlernen? 

• Wie ist die Abteilung ins Unternehmen 

eingebunden? 

• Welche Aufstiegsmöglichkeiten/ 

Karriereprogramme gibt es in Ihrem 

Unternehmen? 

• Besteht die Möglichkeit zu einem 

Einsatz im Ausland? 

• Unterstützt das Unternehmen 

Weiterbildungsmaßnahmen? 

Fragen nach Urlaub und Freizeitausgleich 

kommen im ersten Gespräch nicht gut an. Auf 

das Thema Gehalt hingegen sollte man sich 

bereits vorbereitet haben. Informieren Sie sich 

über die Gehälter, die für Berufseinsteiger in 

Ihrer Branche üblich sind. Berufsverbände, Internetseiten 

von Jobbörsen oder auch Gespräche 

mit Freunden und Bekannten, die in der 

Branche arbeiten, können helfen, sich einen realistischen 

Eindruck zu verschaffen. Pokern Sie 

bei der Gehaltsfrage nicht zu hoch, aber verkaufen 

Sie sich auch nicht unter Wert. Übertreibungen 

in beide Richtungen hinterlassen 

bei den Personalern einen schlechten Eindruck. 

Vorstellungsgespräche sind eine spannende 

Angelegenheit, denn hier entscheidet sich, ob 

der Bewerber zum Unternehmen passt und 

umgekehrt. Grund zur Nervosität gibt es hingegen 

nicht: Wenn Sie sich gut vorbereitet 

haben, werden Sie in der Lage sein, offen und 

ehrlich aufzutreten. Authentische Kandidaten 

haben ohnehin die besten Chancen. Und sollte 

es beim ersten Vorstellungsgespräch nicht 

klappen, bedenken Sie immer: Übung macht 

den Meister! 

Lesetipps 

Jürgen Hesse, Hans Christian Schrader 

Das erfolgreiche Vorstellungsgespräch. 

Wie Sie beeindrucken, überzeugen, gewinnen. 

Eichborn Verlag 2009. 

ISBN 978-3821859552. 12,95 Euro 

Christian Püttjer, Uwe Schnierda 

Souverän im Vorstellungsgespräch. 

Campus Verlag 2009. 

ISBN 978-3593389660. 16,90 Euro 

Claus Heragon 

Das Vorstellungsgespräch: Bewerbungsfragen 

in 50 x 2 Minuten. 

Heragon Verlag 2010. 

ISBN 978-3941574175. 6,80 Euro 


Schlipstipps 

Nicht alle Unternehmen legen gleich viel Wert auf die Krawatte. Doch wo es die Kleiderordnung vorsieht, 

sollten schon Bewerber wissen, wie man sich einen vernünftigen Knoten bindet. Wer ein bisschen übt, 

hat den Dreh bald raus. Mit ein paar Variationen ist Mann für alle Gelegenheiten gerüstet. Für Anfänger 

am besten geeignet: der „Four-in-hand“, der einen fülligen Knoten ergibt. Wer seine asymmetrische Form 

nicht mag, bindet sich einen der Klassiker: den Windsor-Knoten oder den „Klassischen American“. Sehr 

elegant ist der Kreuzknoten, der etwas Übung erfordert und eher fürs Geschäftsessen geeignet ist als für 

den täglichen Büroeinsatz. Viel wichtiger als der Knoten ist allerdings die Wahl der Krawatte: lieber dezent 

als quietschbunt. Schlipsträger sollten auch hier mit der Mode gehen.

05 

STARTHILFE 

Die Kleidung 

„Kleider machen Leute“ – so lautet nicht 

nur der Titel einer berühmten Novelle, 

das ist auch ein Stück Volksweisheit. Und 

die gilt vor allem im Geschäftsleben. Ob 

Bewerbungsgespräch, Kundentermin 

oder Besprechung mit dem Chef – die 

richtige Kleidung trägt entscheidend 

zum Erfolg bei. Von Christiane Martin 

Durch die Auswahl seiner Kleidung unterstreicht 

man die eigene Persönlichkeit und 

bringt seine Einstellung anderen gegenüber 

zum Ausdruck. Also kann jeder selbst beeinflussen, 

wie er von anderen wahrgenommen 

wird – eine große Chance auf dem Weg zum 

beruflichen Erfolg. Denn hier zählt neben 

Fachkompetenz und vielen Soft Skills oft der 

erste Eindruck und der ist äußerlich. Ganz 

wichtig ist deshalb bei allen geschäftlichen 

Terminen – ob Bewerbungsgespräch, Kundentermin 

oder Besprechung mit dem Chef –, 

dass man stets sauber und gepflegt erscheint. 

Doch was genau sollen Absolventen anziehen, 

wenn sie sich um den Traumjob bewerben 

oder das alles entscheidende Personalgespräch 

vor sich haben? Als Allererstes müssen 

sie darauf achten, dass ihr Erscheinungsbild 

authentisch ist. Sich zu verkleiden ist keine 

gute Idee und führt selten zum Erfolg. Wichtig 

ist, dass man sich wohl fühlt. Ungewohnte 

Kleidung wirkt sich negativ auf die eigene 

Ausstrahlung aus. Dennoch müssen Bewerber 

sich natürlich der jeweiligen Branche, in der 

sie sich bewegen, anpassen. Banken und Versicherungen 

legen beispielsweise besonderen 

Wert auf ein seriöses Äußeres. In kreativen Berufen 

kann man auf Anzug und Krawatte dagegen 

auch schon mal verzichten. Grundsätzlich 

gilt immer, dass man nicht im Freizeit-Outfit 

zum Vorstellungsgespräch oder einem anderen 

wichtigen Termin gehen sollte. Trainingsanzug, 

kurze Hose oder Turnschuhe sind 

verboten. Auch Kappen oder Mützen sind unangebracht. 

Worauf Frauen achten sollten 

Die Klassiker der Frauenbusinessmode sind 

das Kostüm, der Hosenanzug oder eine entsprechende 

Kombination. Sie sollten keine allzu 

knalligen Farben haben; dunkle oder 

Pastelltöne sind geeigneter. 

Ganz wichtig für Frauen: Sie sollten ihre weiblichen 

Reize nicht zu auffällig zeigen. Miniröcke 

und tiefe Dekolletés sind tabu. Ein nicht zu 

kurzer Rock und ein dezenter Ausschnitt sind 

angemessen für Geschäftstermine. In jedem 


Fall sollten Frauen Strümpfe tragen – auch im 

Sommer – und Schuhe oder Stiefel mit nicht 

allzu hohen Absätzen. 

Zur Kleidung passender Schmuck ist unkritisch, 

Piercings dagegen sollten besser entfernt 

werden. Frauen sollten auf dezentes 

Make-up und ein unaufdringliches Parfüm 

achten. Und sie müssen sich über ihre Frisur 

Gedanken machen. Bei langen Haaren stellt 

sich die Frage: offen oder zusammengebunden? 

Als Faustregel gilt: Authentizität wahren. 

Frauen, die ihre Haare immer offen tragen, 

wirken mit hochgesteckten Haaren eher „verkleidet“ 

und würden in Vorstellungsgesprächen 

ihre wahre Persönlichkeit verbergen. 

Worauf Männer achten sollten 

Männer tragen sowohl bei Bewerbungsgesprächen 

als auch später im Geschäftsleben – 

natürlich je nach Branche – eine Kombination 

oder einen Anzug mit Hemd und Schlips. Hose 

und Hemd sollten dabei unbedingt frisch gebügelt 

sein; die Krawatte darf nicht zu grell 

farbig sein und muss vor allem richtig gebunden 

werden. Entsprechende „Schlipstipps“ 

gibt es in diesem Heft auf Seite 73. Insgesamt 

sollten vor allem Männer auf ein gepflegtes 

Äußeres achten. Sie sollten zum Vorstellungsgespräch 

oder einem wichtigen Geschäftster- 

min frisch rasiert erscheinen. Die Schuhe sollten 

geputzt sein und das Haar frisch gewaschen. 

Auch die Fingernägel sollten sauber und kurz 

geschnitten sein. Auffälliger Schmuck muss 

vermieden werden, Piercings entfernt man am 

besten, und Tattoos sollten unter der Kleidung 

versteckt sein. Bei einer längeren Anreise sollte 

man an ein Hemd zum Wechseln denken. 

Lesetipps 

Ulrike Mayer: Perfekte Kleidung fördert 

die Karriere. Signum Verlag 2011. ISBN 978- 

3854364221. 19,95 Euro 

Stephanie Palm, Ursula Scholz: Stil & Profil 

für Beruf und Bewerbung. Individueller – professioneller 

– erfolgreicher. Anaconada Verlag 

2011. ISBN 978-3866475793. 9,95 Euro. 

Anke Schmidt-Hildebrand und Dietrich 

Hildebrand. Image + Stil = Erfolg. Maßgeschneiderte 

Tipps für den perfekten Business- 

Auftritt. Redline Wirtschaftsverlag 2008 

ISBN 978-3636015624. 17,90 Euro

05 

STARTHILFE 

online bewerben 

Von Christian Flesch 

Liebe karriereführer-Leser, 

Immer up-to-date – 

der Jobware-Service für Ihre Karriere: 

Jobs per Mail – Verpassen Sie keine Offerte. 

Facebook – Werden Sie Fan unserer 

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Kandidaten-Netzwerk – Überzeugen Sie 

unsere Personalberater und sichern Sie sich 

Zugang zu exklusiven Karrierechancen. 

iPhone-/iPad-App – Lesen Sie aktuelle 

Stellenanzeigen auch unterwegs. 

Ihr Log-Mittel: www.jobware.de 

mehr als zwei Drittel aller Positionen werden 

mittlerweile über das Internet besetzt. Unternehmen 

bevorzugen immer häufiger Online- 

Bewerbungen, denn diese haben viele Vorteile 

und erreichen vor allem sofort den richtigen 

Ansprechpartner. Papierbewerbungen dagegen 

brauchen in der der Regel zwei bis drei 

Werktage vom Bewerber bis auf den Tisch des 

zuständigen Bearbeiters und können auf diesem 

Weg sogar liegen bleiben oder verloren 

gehen. So schnell, direkt und vollständig wie 

eine Online-Bewerbung ist dagegen kaum 

eine andere Form der Bewerbung. 

Sie haben noch nie auf eine Online-Stellenanzeige 

reagiert? Nichts einfacher als das! Online-Stellenangebote 

sind meist mit einem 

Bewerber-Managementsystem verknüpft. 

Wer den Button „Online bewerben“ anklickt, 

gelangt automatisch in dieses System und 

wird dann durch das Menü geführt. Das heißt, 

eigentlich muss der Bewerber nur noch das 

Formular ausfüllen, was vom System vorgegeben 

wird. In der Regel werden zunächst die 

persönlichen Angaben abgefragt: Name, Adresse, 

Alter. Dann folgen Fragen zu Schulbildung, 

Studium, Praktika, Berufsausbildung, 


Berufstätigkeit und fachlichen Kompetenzen. 

Unter dem Stichwort „formale Angaben“ geht 

es dann um den möglichen Eintrittstermin und 

die Gehaltsvorstellung. Schließlich hat der Bewerber 

die Möglichkeit, Dokumente in das System 

hochzuladen, zum Beispiel ein individuell 

auf den Arbeitgeber zugeschnittenes Anschreiben, 

einen Lebenslauf mit integriertem Foto, 

gescannte Zeugnisse oder Urkunden. 

Schließlich schicken Sie die gesamte Bewerbung 

per Knopfdruck an das Unternehmen. 

Viel Erfolg! 

Vorteile: 

• Dank der Pflichtfelder sind die Informa tionen 

in Online-Bewerbungen immer vollständig, 

bei Papier und E-Mail-Bewerbungen können 

wichtige Informationen vergessen werden. 

• Eingehende Bewerbungen kann der Personaler 

schnell mit dem Stellenprofil abgleichen. 

Der ganze Prozess beschleunigt sich, 

und die Wartezeit wird geringer. 

• Schreibt ein Personalreferent eine Stelle 

neu aus, wird er automatisch informiert, 

wenn schon passende Bewerber im System 

vorliegen. 

• Manche Unternehmen senden eingehende 

Papier- und E-Mail-Bewerbungen einfach an 

den Bewerber zurück, da ihnen die Integration 

dieser Bewerbungen in den dargestellten 

Prozess zu aufwändig ist. Nur wenn die 

Papierbewerbung eines Kandidaten sehr 

vielversprechend ist, wird sie zur Weiterverwendung 

im elektronischen Prozess digitalisiert, 

sie ist dann aber häufig deutlich 

weniger ansprechend als eine „echte“ 

Online-Bewerbung. 

• Bei großen Unternehmen mit einheitlichen 

Bewerbersystemen gewinnen Sie mit einer 

Online-Bewerbung häufig die Chance, dass 

Ihre Bewerbung auch mit weiteren Positionen 

konzernweit abgeglichen wird, die für 

Sie interessant sein könnten. 

Achtung: 

In folgenden Situationen sollten Sie dem Versand 

einer Online-Bewerbung kritisch gegenüberstehen: 

• Sie finden keine Datenschutzerklärung. 

• Die Online-Bewerbung stürzt ab oder macht 

einen unprofessionellen Eindruck.

05 

STARTHILFE 

online bewerben 

• Sie haben bereits eine Papierbewerbung verschickt. 

Bewerben Sie sich nicht doppelt! 

• Innerhalb der Online-Bewerbung erhalten 

Sie keine Möglichkeit, eigene Dokumente 

wie zum Beispiel den Lebenslauf oder ein 

Anschreiben hochzuladen. 

• Sie begegnen in der Online-Bewerbung stellenspezifischen 

Fragen, die Sie nicht positiv 

beantworten können. Werden Sie zum Beispiel 

gefragt, ob Sie ein spezielles Softwaremodul 

beherrschen, können Sie bei 

einer Online-Bewerbung kaum ausweichen. 

Hier erhöht vielleicht eine andere Form der 

Bewerbung Ihre Chancen, wenn Sie Alternativen 

anbieten können. 

Fazit: 

In den vergangenen Jahren hat sich die Online-Bewerbung 

immer stärker durchgesetzt. 

Die meisten Unternehmen sind dennoch auf 

der Hut, dass ihnen gesuchte Fach- und Führungskräfte 

nicht deshalb durch die Lappen 

gehen, weil diese sich auf anderem Wege bewerben 

wollen. Damit kann also auch die Papier- 

oder E-Mail-Bewerbung zum Ziel führen. 

Short Cuts 

Do’s: Wann Sie sich bevorzugt online 

bewerben sollten 

• Das Unternehmen weist ausdrücklich darauf 

hin, dass es Online-Bewerbungen bevorzugt. 

• Es handelt sich um ein großes Unternehmen, 

das ein einheitliches Bewerber-System einsetzt. 

Hier gewinnen Sie mit einer Online- 

Bewerbung häufig die Chance, dass Ihre 

Bewerbung auch mit weiteren Positionen 

konzernweit abgeglichen wird, die für Sie 

interessant sein könnten. 

• Wenn die Stelle frisch ausgeschrieben wurde 

und Sie die Chance haben, einer der ersten 

passenden Bewerber zu sein. 


Master-Titel 

Foto: Renata Jun 

Aufbaustudium 

Internationalität 

Karriere 

Netzwerke 

Bachelor? 

Zusatzqualifikation 

Master? 

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Mehr Perspektiven finden Sie in dieser Ecke: 

www.mba-corner.de 

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05 

STARTHILFE 

Seitenlang Von 

Franziska Andrä 

Das Hamsterrad 

Let’s switch to English… 

Souverän vortragen 

Besser wirken – besser ankommen 


Wir arbeiten nicht – wir verwirklichen uns. Wir treffen keine Freunde – wir erweitern unser Netzwerk. 

Wir tun nicht einfach nichts – wir entspannen aktiv. Und dabei hetzen wir nur noch von Termin zu Termin. 

Der moderne Mensch hat unglaublich viele Möglichkeiten, fühlt sich aber oft unfrei und fremdbestimmt. 

Die Autoren Volker Kitz und Manuel Tusch zeigen mit Witz und Einfühlungsvermögen, welche 

modernen Zwänge uns heute unser Leben rauben. Das Buch berührt, bringt zum Nachdenken und 

Lachen und motiviert, sich von so manchem Zwang zu befreien. Am besten: selber lesen. Volker Kitz, 

Manuel Tusch: Ich will so werden, wie ich bin. Campus Verlag 2011. ISBN 978-3593392189. 19,90 Euro 

Einen Teil des Vorstellungsgesprächs auf Englisch führen? Kein Problem, wenn man gut vorbereitet ist. 

Christian Püttjer und Uwe Schnierda präsentieren 200 Fragen für das englische Jobinterview und zeigen 

anhand von Beispielen die besten Antworten. Zur gründlichen Vorbereitung auf das nächste Vorstellungsgespräch 

auf Englisch enthält das Buch eine Aufstellung der wichtigsten Vokabeln und Redewendungen. 

So können Bewerber mit ihren eigenen Fragen punkten und beim Smalltalk überzeugen. Christian Püttjer, 

Uwe Schnierda, Steve Dr. Williams: Das überzeugende Vorstellungsgespräch auf Englisch – Die 200 entscheidenden 

Fragen und die besten Antworten. Campus Verlag 2011. ISBN 978-3593393704. 22,90 Euro 

Lampenfieber und schweißtreibende Nervosität müssen nicht in schlechten Präsentationen münden. 

Dieser Ratgeber zeigt, wie sich Auftrittsstress in Antrittsfreude verwandeln lässt und ein jeder beim Vortragen 

sein persönliches psychologisches Optimum erreichen kann. Der Autor erklärt die fünf Grundprinzipien 

einer professionellen Präsentation, gibt Tipps für Körpersprache, Stimme und Dramaturgie. So erhält 

der Leser das nötige Rüstzeug, um nicht nur technisch und inhaltlich, sondern vor allem auch persönlich 

zu brillieren. Albert Thiele: Präsentieren ohne Stress: Wie Sie Lampenfieber in Antrittsfreude verwandeln. 

Frankfurter Allgemeine Buch 2010. ISBN 978-3899812381. 19,90 Euro 

Die Art und Weise, wie man auf andere wirkt, beeinflusst nicht zuletzt auch den beruflichen Erfolg. Dabei 

ist gerade der erste Eindruck entscheidend. Doch nur wer sich bewusst macht, wie er auf andere wirkt, 

hat die Chance zu wählen, ob er so oder anders wirken will. Heidrun Vössing erklärt, wie man Feedback 

nutzen, Stärken erkennen, Entwicklungsfelder definieren und neues Verhalten einüben kann – und so sein 

eigenes Verhalten zielorientiert optimiert. Heidrun Vössing: Wie sehen mich die anderen. Der erste Eindruck 

zählt. Cornelsen Verlag 2011. ISBN 978-3589239030. 6,95 Euro

05 

STARTHILFE 

Kurz +knapp 

Von Franziska Andrä 

Weiterbildung im Überblick 

Mehr als Forschung und Lehre 

Alles online 

Mehr Wachstum durch strengere 

Klimapolitik 


Lebenslanges Lernen lohnt sich. Auch für Akademiker. Aber welche Möglichkeiten der wissenschaftlichen 

Weiterbildung gibt es überhaupt? Das Finden passender Angebote ist mühsam, der Markt unübersichtlich 

und die Bewertung der Qualität vorab oft schwierig. Das WissWB-Portal ermöglicht allen, die vom 

Lernen noch nicht genug haben, eine komfortable Suche nach wissenschaftlichen Weiterbildungsangeboten 

und berufsbegleitenden Studienangeboten von Hochschulen und hochschulnahen Einrichtungen. Außerdem 

findet man dort weiterführende Informationen: Fördermöglichkeiten, Profile und Kontaktdaten 

der Anbieter, gesetzliche Rahmenbedingungen etc. Das Portal wird von der Arbeitsstelle für wissenschaftliche 

Weiterbildung der Universität Hamburg im Auftrag der Deutschen Gesellschaft für wissenschaftliche 

Weiterbildung und Fernstudium betrieben. www.wisswb-portal.de 

In einem Wettbewerb um gesellschaftliche Verantwortung haben die Stiftung Mercator und der Stifterverband 

am 21. Februar 2011 sechs Hochschulen ausgezeichnet. Universitäten und Fachhochschulen aus 

Augsburg, Dortmund, Duisburg-Essen, Friedrichshafen, Kassel und München präsentierten die besten 

Konzepte für gesellschaftliches Engagement und erhielten je eine Projektförderung in Höhe von 190.000 

Euro. „Hochschulen beginnen, jenseits von Forschung, Lehre und Technologietransfer, die sozialen, ökologischen 

und wirtschaftlichen Grundlagen unseres Zusammenlebens mitzugestalten. Dies wollen wir mit 

dem Wettbewerb ‚Mehr Forschung als Lehre‘ unterstützen“, erklärt Prof. Dr. Andreas Schlüter, Generalsekretär 

des Stifterverbandes, zum Hintergrund des Wettbewerbs. www.stifterverband.de 

Die Studentin Anna Vikky hat im Juli 2009 die Hilfsorganisation 2aid.org gegründet. Inzwischen hat der 

Verein über 13.000 Euro für Hilfsprojekte gesammelt. Da das ganze Team ehrenamtlich arbeitet, fließen 

die Spenden zu 100 Prozent in die Projekte. Der Clou dabei: 2aid.org setzt voll auf Social Media. Egal ob 

man über Projekte abstimmen, Geld spenden oder einfach mitmachen möchte – das alles geht online. 

www.2aid.org 

Konsequente Klimapolitik muss nicht auf Kosten der Wirtschaft gehen. Ganz im Gegenteil, sie kann ökonomisches 

Wachstum sogar befördern. Das ist das Ergebnis einer internationalen Studie, die Experten 

des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung, der Oxford University, der Universität Paris Panthéon- 

Sorbonne, der National Technical University of Athens und des European Climate Forum im Auftrag des 

Bundesumweltministeriums erstellt haben. Wenn Europa seine Treibhausgasemissionen bis 2020 um 30 

Prozent senke statt wie geplant um 20 Prozent, würde dies ein beachtliches Wirtschaftswachstum auslösen, 

so die internationalen Forscher. Durch die mit dem Klimaziel verbundenen Investitionen könnten bis 

zu sechs Millionen neue Jobs entstehen und das Bruttoinlandsprodukt in den Mitgliedsstaaten um bis zu 

620 Milliarden Euro steigen. www.pik-potsdam.de

06 

SERVICE 


Unternehmen von A bis Z 

86 Checkliste Bewerbung 

90 Firmenporträts 

96 Bewerbomat

06 SERVICE 

Lebenslauf 

Checkliste Bewerbung 

Wir haben einen Service für Sie entwickelt. 

Bevor Sie unsere Firmenporträts 

für Ihre Bewerbungen nutzen, lesen Sie 

die Checkliste zur vollständigen Bewerbungsmappe 

für die schriftliche Bewerbung. 

Tipps zu Online-Bewerbungen und 

Bewerberportalen finden Sie auf 

www.karrierefuehrer.de. 

Anschreiben 

Bewerbungsmappe 


• Achten Sie auf vollständige Kontaktdaten und eine seriöse Mailadresse. 

• Persönliche Daten sollten Geburtsdatum, Geburtsort, Ihr Familienstand sein. 

• Ist die Reihenfolge des Lebenslaufes korrekt, und sind die einzelnen Stationen nachvollziehbar? 

• Sind die Zeiträume mit Monat und Jahr aufgeführt? 

• Ist der Schwerpunkt des Studiums herausgearbeitet, und passt er zur Stellenausschreibung? 

• Sind Unternehmen korrekt mit ihrer Firmierung benannt? 

• Sind zu Praktika und anderen Tätigkeiten erklärende Unterpunkte eingebaut? 

• Außeruniversitäres Engagement: Sind die Tätigkeiten schlüssig und gut beschrieben? 

• Weiterbildungen: Passen sie zur ausgeschriebenen Stelle? 

• Wurden Fachkenntnisse und Soft Skills herausgearbeitet? 

• Haben Sie Sprach- und EDV-Kenntnisse bewertet? 

• Ist das aktuelle Datum angegeben, und haben Sie den Lebenslauf unterschrieben? 

• Achten Sie auf die genaue Firmenanschrift. 

• Wenn Sie einen persönlichen Ansprechpartner anschreiben, stellen Sie sicher, dass Vor- und 

Nachname richtig geschrieben sind und ggf. Titel nicht fehlen. 

• Haben Sie Erstellungsort und Tagesdatum aufgeführt? 

• Beziehen Sie sich auf die richtige Stellenausschreibung? 

• Haben Sie die Quelle der Stellenausschreibung in der Bezugszeile genannt? 

• Ist Ihr Anschreiben auch lesefreundlich aufbereitet (Absätze, Schriftgröße, Schrifttyp, Seitenrand)? 

• Haben Sie eine Endkontrolle durchführen lassen? 

• Haben Sie Ihr Anschreiben unterschrieben? 

• Sind Sie genügend auf das Anforderungsprofil der Stelle eingegangen? 

• Falls es verlangt wurde, haben Sie eine Angabe zu Ihrem Eintrittstermin und Ihren Gehaltswünschen 

gemacht? 

• Soft Skills: Haben Sie diese mit aussagekräftigen Praxisbeispielen umschrieben? 

• Ist Ihr Anschreiben eine Erleichterung für den Leser zur Abgleichung von Bewerber- und 

Stellenprofil? 

• Entspricht das Anschreiben trotz aller formalen Empfehlungen Ihrem Stil? 

• Haben Sie Ihr Anschreiben lose in die Mappe gelegt? 

• Sind Ihre Anlagen in der richtigen Reihenfolge sortiert? 

• Falls vorhanden: Sind Ihre Praktikumsbescheinigungen beigefügt? 

• Deckblatt: Ist dies auf die Einstiegsposition und das ausschreibende Unternehmen 

zugeschnitten? 

• Falls Sie vor dem Studium eine Ausbildung abgeschlossen haben: Liegen Kopien des 

Ausbildungszeugnisses oder der Prüfungsergebnisse bei? 

• Wenn Sie nach der Ausbildung gearbeitet haben: Ist Ihr Arbeitszeugnis beigefügt? 

• Falls vorhanden, haben Sie Weiterbildungszertifikate ausgewählt, die für die ausgeschriebene 

Stelle wichtig sind? 

• Gibt es auch Bestätigungen über Soft-Skill-Trainings (Präsentieren, Rhetorik, 

Verhandlungsführung)? 

• Falls Sie umfangreiche Anlagen beifügen, haben Sie eine Anlagenliste erstellt? 

• Sind die beigefügten Kopien in einer angemessenen Qualität? 

87

Sprechen Sie Ihre Zielgruppe 

dort an, wo sie ist! 

dir 

an Hochschu 

Mit spezialisierten Titeln!

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len! 

Profitieren Sie von über 20 Jahren Erfahrung im Hochschulmarketing. 

Wir unterstützen Sie gerne bei der gezielten Ansprache von Nachwuchsführungskräften. 

Transmedia Verlag GmbH & Co. KG. Sie erreichen uns unter der Telefonnummer: 0221/4722-300 

www.karrierefuehrer.de / info@karrierefuehrer.de 

Mediadaten unter: www.karrierefuehrer.de/mediadaten

Firmenporträts 


90

Deutsche Gesellschaft für 

Internationale Zusammenarbeit 

GmbH – GIZ 

Friedrich-Ebert-Allee 40 

53113 Bonn 

Internet: www.giz.de 

Kontakt 

Elvira Busch 

Fon: 0228 4460-1303 

Fax: 0228 4460-2303 

E-Mail: elvira.busch@giz.de 

Branche 

Internationale Zusammenarbeit 

Produkte/Dienstleistungen 

Heinz Nixdorf Programm zur Förderung der Asien-Pazifik- 

Erfahrung deutscher Nachwuchsführungskräfte 

Anzahl der Standorte 

Büros weltweit 

Anzahl der MitarbeiterInnen 

Ca. 3000 Inland, 13.000 Ausland 

Bedarf an HochschulabsolventInnen 

Bis zu 50 Teilnehmer jährlich insgesamt im Stipendienprogramm 

Gesuchte Fachrichtungen 

Kaufmännische und technische Studiengänge, Regionalwissenschaften, 

Studierende in der Phase des Abschlusses, 

Absolventen und junge Berufstätige 

Einsatzmöglichkeiten 

Alle Wirtschaftsbereiche 

Einstiegsprogramme 

Traineeprogramme zur Praxisqualifizierung 

Mögliche Einstiegstermine 

Festgelegte Termine im Programmablauf 

Auswahlverfahren 

Schriftliche Bewerbung, Assessment Center, Interview 

Einstiegsgehalt 

Stipendien für Reisekosten, Lebenshaltungskosten im 

Gastland sowie Seminare zum kulturellen, landeskundlichen 

Training, Sprachkurse in D und Asien, Evaluierung 

Auslandstätigkeit 

China, Indien, Indonesien, Japan, Malaysia, Südkorea, Taiwan, 

Vietnam 

Angebote für StudentInnen 

Praxisqualifizierung in Asien 

Siehe Anzeige Seite 2 

euro engineering AG 

Niederkasseler Lohweg 18 

40547 Düsseldorf 

Internet: www.ee-ag.com 

Kontakt 

Jan Dirzus 

Fon: 0211 530653-910 

Fax: 0211 530653-950 

E-Mail: hr@ee-ag.com 


Engineering-Dienstleistungen 


Ausgehend von der Produktentwicklung bietet die 

euro engineering AG Dienstleistungen, die sich am 

typischen Prozessverlauf des Engineering orientieren 

– von der Konzeption über Entwicklung, Konstruktion, 

Berechnung und Versuch bis hin zum Projektmanagement 

und zur Dokumentation. 


Mehr als 40 Niederlassungen bundesweit 


Über 2000 Mitarbeiter (2010) 


Ca. 200 (2010) 


U. a. Elektrotechnik, Elektronik, Maschinen- und 

Anlagenbau, Mechatronik, Automotive, Luft- und 

Raumfahrt, Medizintechnik, Bauwesen, Energietechnik, 

Verfahrenstechnik, Bahntechnik, Wirtschaftsingenieurwesen 


Engineering-Projekte 


Direkteinstieg, Training-on-the-Job, Traineeprogramm 


Jederzeit 


Persönliches Gespräch, Assessment Center 


Einstiegsgehalt wird individuell vereinbart 


Auslandseinsätze sind möglich 


Praktika und Abschlussarbeiten 


91


92 

HFH • Hamburger Fern-Hochschule 

Alter Teichweg 19 

22081 Hamburg 

Internet: www.hamburger-fh.de 

Kontakt 

Fon: 040 35094-360 

Fax: 040 35094-335 

E-Mail: info@hamburger-fh.de 

Auf einen Blick 

Die HFH • Hamburger Fern-Hochschule wurde 1997 vom 

Senat der Freien und Hansestadt Hamburg staatlich anerkannt. 

An der Hochschule in privater Trägerschaft sind 

zurzeit 9500 Studierende in den Fachbereichen Gesundheit 

und Pflege, Technik sowie Wirtschaft immatrikuliert. 

Damit ist die HFH eine der größten privaten Hochschulen 

Deutschlands. An über 40 Studienzentren in Deutschland, 

Österreich und ab 2011 auch in der Schweiz ermöglicht die 

HFH ihren Studierenden eine wohnortnahe Teilnahme 

an Präsenzlehrveranstaltungen und Prüfungen. Bereits 

über 3000 Absolventinnen und Absolventen haben ihr 

Studium an der Hamburger Fern-Hochschule erfolgreich 

beendet. Eine Zulassung zu den Bachelor-Studiengängen 

ist gemäß Hamburgischem Hochschulgesetz auch für Berufstätige 

ohne Abitur möglich. Die Studiengänge sind je 

nach Ausrichtung von ACQUIN bzw. ZEvA akkreditiert. 

Bachelor-Studiengänge der HFH: 

- Betriebswirtschaft (B.A.) 

- Facility Management (B.Eng.) 

- Gesundheits- und Sozialmanagement (B.A.) 

- Health Care Studies (B.Sc.) für Auszubildende der Fachrichtungen 

Ergotherapie, Logopädie, Physiotherapie, 

Gesundheits- und (Kinder-)Krankenpflege 

- Pflegemanagement (B.A.) 

- Wirtschaftsingenieurwesen (B.Eng.) 

- Wirtschaftsrecht (LL.B.) 

Weiterführende Studiengänge: 

- General Management (MBA) 

In Kooperation mit der University of Louisville (USA): 

- Global Business (MBA, UofL) 

- Industrial Engineering (M.Sc., UofL) 

- Industrial Engineering (Ph.D., UofL) 

Sonderstudiengänge: 

- Wirtschaft (B.Eng.) 

- Technik (B.Eng.) 

- Recht (LL.B.) 

- Business and Law (LL.B.) 

- Health Care Studies für Fachkräfte der Ergotherapie, 

Logopädie, Physiotherapie, Gesundheits- und (Kinder-) 

Krankenpflege (B.Sc.) 

Außerdem werden an der HFH verschiedene Module im 

Zertifikatsstudium angeboten. 


LANXESS AG 

Kaiser-Wilhelm-Allee 40, Gebäude K 10 

51369 Leverkusen 

Internet: www.lanxess.de 

Kontakt 

Direkteinstieg: Cristiana Wielpütz 

Fon: 0214 30-45540 

Praktikanten/Abschlussarbeiten: Beate Höhl-Eberhard 

Fon: 0214 30-28353 

Trainees: Nadine Pimperl 

Fon: 0214 30-70705 


Chemische Industrie 


Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Kunststoffen, 

Kautschuken, Zwischenprodukten und Spezialchemikalien 


45 Produktionsstandorte in 24 Ländern 

Jahresumsatz 

5,06 Mrd. Euro (2009) 


Ca. 14.700 weltweit, ca. 7600 in Deutschland 


Ingenieurwissenschaften, Maschinenbau, Verfahrenstechnik, 

Wirtschaftsingenieurwesen, Chemie, Wirtschaftschemie, 

Chemieingenieurwesen, BWL, Energietechnik 


Siehe www.karriere-lanxess.de 


Direkteinstieg in den BUs/GFs oder als Trainee (Marketing, 

Controlling, Finanzen, HR, Ingenieurwesen) 


Laufend 


Interviews, z. T. Assessment Center 


Abhängig von der Funktion und der Qualifikation 


Projektabhängig 


Praktika, Abschlussarbeiten, Doktorarbeiten, Werkstudenten 

Siehe Anzeige Umschlagseite 4

Mars GmbH 

Eitzer Straße 215 

27283 Verden 

Internet: www.mars.de 

Kontakt 

Sandra Isserstedt 

Fon: 04231 94-0 


Konsumgüterindustrie (FMCG) 


Tiernahrung, Süßwaren, Lebensmittel, Kaugummi, Pflanzenpflegemittel 


370 weltweit, 4 Deutschland 

Jahresumsatz 

30 Mrd. Euro 2009 weltweit 

1,3 Mrd. Euro 2009 Deutschland 


70.000 weltweit, 2200 Deutschland 


Ca. 7 Trainees für das Management Development Programme, 

Direkteinsteiger nach Bedarf 


Betriebswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, 

Maschinenbau, Verfahrenstechnik, Lebensmittelchemie 

und -technologie, Naturwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, 

Marketing, Logistik 


Personal, Marketing, Vertrieb, Logistik, Engineering, Forschung 

& Entwicklung, Einkauf, Corporate Affairs, Finanz 

& Controlling 


Praktikum, Direkteinstieg, Management Development 

Programme 


Nach Absprache, laufend 


Interview, Assessment Center 


Je nach Einstieg, auf Anfrage 


Nach Bedarf 


Praktika und Diplomarbeiten (nach Bedarf) sind möglich, 

Bewerbung über www.mars.de/Karriere 

SÜDZUCKER AG 

Mannheim/Ochsenfurt 

Maximilianstraße 10 

68165 Mannheim 

Internet: www.suedzucker.de 

Kontakt 

Christiane Senglaub 

Fon: 0621 421-381 

Fax: 0621 421-476 

E-Mail: bewerbung@suedzucker.de 


Nahrungsmittelindustrie 


Zucker, Süßungsmittel, Functional Food, Tiefkühlkost, 

Bioethanol, Fruchtsaftkonzentrat 


Weltweit 

Jahresumsatz 

5,7 Mrd. Euro 


17.500 Mitarbeiter weltweit 


Ca. 30 pro Jahr in Deutschland 


Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Ingenieurwesen 

(Verfahrenstechnik, Maschinenbau), Chemie, 

Lebensmittelchemie, Agraringenieurwesen, Informatik 


Finanzen, Controlling, Vertrieb, Marketing, IT, Technik/ 

Produktion, F&E, Agrarbereich 


Traineeprogramme und Direkteinstieg 


Laufend 


Vorstellungsgespräche oder Assessment Center 


Bei entsprechenden Sprachkenntnissen möglich 


Praktika, Werkstudententätigkeiten, Betreuung von 

Abschlussarbeiten 

Siehe Anzeige Umschlagseite 3 

Siehe Anzeige Umschlagseite 2 

93

94 

Der karriereführer wird 25 – 

die Jubiläumsausgabe 

erscheint im 

Oktober 2011.

95

Bewerbomat 

Was tun, was unbedingt vermeiden? Wir konfrontieren Personalprofis mit 

Thesen zu Bewerbungsgesprächen. 

Dieses Mal: Julia Laas, Leiterin des Personalmarketings bei der Allianz. 

Viele Facebook-Freunde sind eine schöne Sache. Darum gleich nach dem Bewerbungsgespräch 

jeden, den man beim potenziellen neuen Arbeitgeber getroffen 

hat, ausfindig machen und die Freundschaft anfragen! Ja oder Nein? 

Genauso wie man in den ersten Tagen und Wochen im Real Life nicht gleich 

zum „Du“ übergehen sollte – in der Regel bieten die Kolleginnen und Kollegen 

das mit der Zeit ganz von selbst an – sollte man auch in Social Networks Zurückhaltung 

üben. Zwar nutzt die Allianz Facebook und Co., um in direkten Austausch 

mit potenziellen Bewerbern zu treten, aber die Facebook-Profile unserer 

Mitarbeiter sind natürlich deren Privatsache. Eine Anfrage über Businessnetzwerke 

wie Xing oder LinkedIn könnte also zunächst der bessere Weg sein. 

Social-Media-Plattformen sind ein Schaufenster für meine Individualität. 

Daher kommt der Link zu meinen Profilen bei Facebook, Twitter, Xing & Co. 

unbedingt in den Lebenslauf! Ja oder Nein? 

Wer das möchte, kann das gerne tun. Wenn ein Bewerber einen Auftritt betreibt, 

der uns einen guten Eindruck über dessen fachliche Qualifikation gibt, 

kann er das gerne im Lebenslauf erwähnen. 

Kreativität hat in einem Bewerbungsschreiben nichts verloren. Je nüchterner 

der Text, desto besser die Chancen. Ja oder Nein? 

Angemessen ist hier das Zauberwort. Je nach Stellenausschreibung kann ein 

kreatives Anschreiben absolut passend sein. Wenn sich jemand für eine Position 

im Allianz Marketing oder bei unserem Internet- und Technik-Team bewirkt, 

macht eine Bewerbung, die abseits des Mainstreams ist, durchaus Sinn. 

Für eine Stelle als Versicherungsmathematiker braucht es eher ein klares und 

analytisches Anschreiben. 

96 I karriereführer hochschulen 01.11

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an Hochschu len! - Karrierefuehrer.de

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