GREAT JOB!

The monthly newsletter for Petroleum Development Oman staff and its contractors 

Issue - 449 Summer 2016 

GREAT JOB! 

03 The Power Of Co-operation 

08 Capital Move: US$4 Billion Raised 

13 PDO Salutes Its Pensioners 

On the occasion of Eid Al Fitr 

PDO Managing Director 

Raoul Restucci 

sent a cable of greetings to 

His Majesty 

Sultan Qaboos bin Said 

on behalf of the Company 

and staff

www.pdo.co.om 

Warm felicitations to 

His Majesty Sultan Qaboos bin Said 

and the people of Oman on the occasion of the 46th Renaissance Day 

Achieving Success. 

Creating Prosperity. 

Proud to 

Serve Oman 

Guided by His Majesty’s National Objectives Programme, Petroleum 

Development Oman (PDO) has led the creation of an In-Country Value (ICV) 

strategy to prioritise and accelerate the participation of citizens and local 

enterprises in the oil and gas sector – and beyond. 

On the joyous occasion of the nation’s Renaissance Day, we at PDO rededicate 

ourselves to His Majesty’s vision through our continued commitment to ICV 

initiatives and Social Investment Programmes. 

PetroleumDevelopmentOmanPDO PDOChannel Petroleum Development Oman 

@pdo.oman 

@PDO_OM

Phone: 24673977 

Email: editors@pdo.co.om 

IF YOU HAVE A STORY 

First Word 

Initially, please contact 

the editor. Submission of 

written articles without prior 

discussion is not encouraged 

to avoid disappointment in 

cases where a story is not 

suitable for Al Fahal. 

PHOTOGRAPHY 

Requests for photography 

should be directed to the 

photographer Mohammed 

Al Abri, Tel 24676648. Please 

note that the photographer’s 

primary role is in providing 

a corporate, as opposed to 

departmental service. When 

a request for photographic 

services is judged unsuitable 

for Al Fahal, contacts for other 

photographers will be given. 

COPYRIGHT 

Please note that no part of 

Al Fahal may be reproduced 

without the written permission 

of PDO. Organisations wishing 

to reproduce articles contained 

within this issue should contact 

the editor. 

Dear Colleagues, 

I sincerely hope you and your loved ones all had a safe and joyful Eid Al Fitr, full of 

celebration, goodwill, peace and cheer. 

This year’s summer edition of Al Fahal features the tremendous news of the largest 

graduation of young Omani jobseekers from our National Objectives programme. A total 

of 596 men, aged 18-27, successfully completed their PDO-sponsored training in a variety 

of technical disciplines including welding, plumbing, rigging, carpentry, scaffolding, 

instrumentation, sheet metal fabrication, mechanics, and electrics. 

Their success is the latest milestone in our endeavour to develop Omani talent and 

capability and generate meaningful employment opportunities, and I commend all 

those involved in this magnificent example of In-Country Value. 

This magazine also reports on the move by PDO to secure funding from the international 

finance markets to support our value-creating activities and long-term business plans 

and relieve the burden on the Government during the current low oil price environment. 

Despite the challenging conditions, we are determined to stay the course on our growth 

ambitions, as well as step up our contribution to the wider Omani economy and our 

society. One aspect of this is the recent agreement we signed with the Nama Group to 

enhance the security and reliability of the Sultanate’s electricity network. 

The deal, also covered in these pages, will enable us and our partners to share power 

reserves, co-ordinate electricity generation and planning, and access areas with high 

renewable energy potential. Furthermore, it should reduce the amount of fuel gas 

needed for power generation facilities in the country, freeing it up for use elsewhere. 

PDO’s pioneering spirit remains as strong as ever, and I’m pleased to read about the 

success the Gas Directorate achieved in trialling a new sealant technology to restore 

a 49-year-old well to production. The breakthrough at Fahud to restore integrity and 

production of 500,000m 3 a day without major maintenance or remedial workover could 

lead to the cost-efficient procedure being implemented on numerous wells in PDO. It’s 

further evidence of how the Company is pulling out all the stops to sustainably deliver 

value and embed safety, and I congratulate team members on their innovative approach. 

Regards, 

Raoul Restucci 

Managing Director 

Editor: 

David Brown 

Tel: 24673977 

Photographer: 

Mohammed Al Abri 

Tel: 24676648 

Designer: 

Mohammed Al Mahrezi 

Tel: 24675283 

Arabic Editors: 

Saleh Al Alawi 

Tel: 24678901 

Ikhlas Al Waili 

Tel: 24676891 

Yaqoub Al Mufargi 

Tel: 24675808 

Zahran Al Ruqeishi 

Tel: 24678508 

Design Consultants: 

United Media Services LLC 

Tel: 24700896 

Printed by: 

Loay International LLC 

Tel: 24700224 

Contents 

01- The People Survey: From Data 

To Action 

01- A Profitable SME Workshop 

02- Royal Court Seal Of Approval 

03- The Power Of Co-Operation 

04- Staff In The Spotlight 

05- Rigless Tech Trial Restores A 

49-Year-Old Gas Well 

06- Great Job! 

07- Caring And Sharing 

07- VIP Visit To New MAF Clinic 

08- Capital Move: US$4 Billion Deal 

Agreed 

09- PDO Supports Training To 

Make Schools Safer 

09- Shoppers Buy Into PDO 

Safety Message 

10- SLCC Hires Omani IT Firm 

10- SAPport For ROP 

11- Central Gas: Operating At A 

Higher Level 

12- US Ambassador Lauds 

Miraah 

13- PDO Salutes Its Pensioners 

04 11 07 

13 

03

PDO News 

The People Survey: 

From Data To Action 

The 2015 People Survey represented a new 

approach to the annual review of staff sentiment. 

The new system meant that unique reports 

were available to hundreds of teams throughout 

the organisation, providing a clearer and more 

comprehensive assessment of the workplace. 

As PDO prepares for the 2016 People Survey, 

two team leaders have given an insight into the 

impact feedback from last year’s survey has 

had. Oil North Directorate Head of Business 

Planning Shabib Al Mahrooqi, and Marmul-RTQ 

Cluster Leader Hisham Al Siyabi both agree on 

the paramount importance of having a focused 

agenda, fostering two-way communication and 

leadership, when moving from data to action. 

Shabib said: “In OND, we have focused on 

three topics this year: communication, diversity 

and inclusion and staff development.” 

“When we talked to staff about communication 

when it came to people processes it became 

clear that staff do not always know who to go 

to. One of the actions we have taken is, together 

with human resources and various functional 

representatives, to define the roles and 

responsibilities for key positions such as Skill 

Pool Managers, Discipline Leads, Supervisors, 

and Coaches. We have combined this with a 

description of processes that we know really 

matter to staff, such as progression, training 

and development.” 

Hisham explained: “In the Oil South Directorate, 

the real benefit has come from the way the 

People Survey insights have helped us optimise 

our way of working. For example, for years we 

have followed a standard presentation style 

engagement for our Quarterly Performance 

Reviews in the Interior. Following feedback from 

the People Survey, we have now started to do 

Gemba walks with focused topics, including 

people issues. 

“This new approach facilitates a two-way 

dialogue between staff and the Oil South 

Directorate leadership team (OSDLT). The 

staff-specific issues raised in these Gembas 

are captured and addressed at a bi-monthly 

people dedicated session held by the OSDLT 

with the help of the relevant entities in the PDO 

organisation.” 

Shabib agreed: “We have also given focus 

to improving the effectiveness of our 

communication. The drive has been to reduce 

the number of meetings and use Lean tools to 

improve effectiveness. The ONDLT has started 

doing weekly Gemba walks and operation 

meetings have been converted to huddle 

meetings with discussions around visual 

management boards.” 

Both acknowledge the importance of having the 

People Survey agenda as part of the leadership 

team agenda. In OND, each action area was 

assigned a champion and the action plans 

was tracked in the ONDLT. Hisham described 

a similar approach in OSD: “In order to move 

our People Survey action plan forward, we 

leveraged our existing OSD engagement 

structure to incorporate the key themes from 

the People Survey. This approach ensured the 

feedback was on our radar and that action 

would be taken. 

“We explicitly incorporated what the People 

Survey data was telling us with PDO’s leadership 

priorities. At the end of the day, quality 

engagement with staff is all about leadership.” 

A Profitable 

SME 

Workshop 

PDO has staged a training workshop for 

entrepreneurs and small business owners to 

improve their sales performance, marketing and 

customer service. 

The Company joined forces with Riyada, 

the Public Authority for Small and Medium 

Enterprises Development, to coach 60 of its 

members in new ways to be more profitable 

and productive. 

The three-day workshop, provided by instructors 

from the National Training Institute at Riyada’s 

headquarters in Ghala, also offered a platform 

for SMEs to share experience, knowledge and 

best practice with each other. 

External Affairs and Value Creation Director 

Abdul-Amir Al Ajmi said: “Like Riyada, PDO 

believes that a thriving small business sector is 

essential to delivering more jobs and prosperity 

for Oman. 

“The aim of the workshop was to help the 

participants become better at marketing their 

products and services and engage more 

effectively with their customers. It is part of 

package of measures we are deploying to 

develop the capacity of Omani businesses so 

that they can compete successfully both at 

home and abroad. 

“It is important that the Sultanate’s economy 

diversifies, and vibrant and dynamic SMEs can 

play a major role in driving that change.” 

The workshop was supported by the National 

Objectives programme and was initiated 

after the Company signed a Memorandum 

of Understanding with Riyada aimed at 

strengthening co-operation and collaboration 

between the two sides on training, business 

advice and knowledge exchange to help SMEs 

– firms with up to 100 employees - operate 

more successfully. 

Deputy CEO of Riyada, Khalid AlSafi Al Haraibi 

said: “Our ultimate objective is to provide 

solid support to SMEs in order to nurture 

the entrepreneurial culture in the Sultanate 

and enhance their contribution to the socioeconomic 

development of the country. 

“We thank our partners at PDO for their 

outstanding ongoing support in helping us to 

reach this aim and look forward to working with 

them in the future on this noble cause.” 

Last year, PDO awarded contracts worth 

more than USS3.7 billion to nationally 

registered companies and offered a range of 

financial, operational, technical and corporate 

governance support to SMEs. Two business 

awareness workshops were held to support 

local vendor development and two others were 

staged to help local companies which had failed 

in previous bids for PDO contracts. 

1 

Al Fahal | Summer 2016

PDO News 

Royal Court Seal Of Approval 

Senior officials from the Diwan of the Royal Court 

have commended PDO on its efforts to support 

the Sultanate’s economy, drive efficiency and 

create job opportunities for Omanis 

The high-level delegation of 34 included advisers 

His Highness Sayyid Taloot bin Said Al Said and 

His Excellency Hussain bin Ali Al Abdulatif, and 

His Excellency Talib bin Hilal Al Hosni, General 

Secretary of the Diwan of the Royal Court. 

During the one-day intellectual session at the 

Knowledge World, the Company outlined how 

it was maintaining stable production while 

implementing rigorous cost control measures to 

combat the current low oil price environment. 


Abdul-Amir Al Ajmi also communicated how 

the Company was working with its contractors 

to provide thousands of job, training and 

redeployment opportunities for Omanis while 

also offering community support through social 

investment projects. 

There were other presentations from the 

Human Resources team on recruitment, 

leadership programmes, capability building and 

professional and behavioural development. 

Speaking on behalf of the Diwan of the Royal 

Court, Dr Khamis Al Tobi, Director General 

of Administration Development and Acting 

Director General of its Institute of Capability 

Development, said: “We are very appreciative of 

PDO’s kind hosting of our delegation and admire 

the sustained commitment the organisation has 

demonstrated over many years towards the 

Sultanate’s economy by role modelling business 

efficiency and agility, and its bold investments in 

capability development.” 

Abdul-Amir said: “We were honoured to host 

such eminent visitors from the Diwan of the 

Royal Court and share more detail about PDO’s 

important role in Oman’s economy and society, 

as well as how we responding positively and 

dynamically to the present economic difficulties. 

“Our guests were gratified by the hard work 

our staff are doing to rigorously control 

expenditure, pursue greater efficiency across 

all aspects of our business and invest in Omani 

talent, businesses and communities to ensure 

sustainable development. 

“It is important that we engage with our 

stakeholders and transparently communicate 

our activities and receive feedback from them 

as this helps us to respond to any concerns and 

continuously improve our performance.” 

The Diwan of the Royal Court’s visit is the latest 

in an extensive programme of engagement by 

PDO with a range of its key stakeholders. This 

year, the State Council and Majlis A’Shura have 

made official visits; and in 2015, the Council 

of Ministers, led by Deputy Prime Minister His 

Highness Sayyid Fahd bin Mahmoud Al Said, 

made a first-ever visit to PDO, followed by a 

delegation of ministerial undersecretaries and 

senior officials. 

Al Fahal | Summer 2016 2

PDO News 

The Power Of Co-Operation 

PDO and the Nama Group have signed an 

agreement to enhance the security and reliability 

of the Sultanate’s electricity network. 

The Memorandum of Understanding (MoU) 

with the Oman Electricity Transmission 

Company (OETC), and Oman Power and 

Water Procurement (OPWP) Company, both 

members of Nama Group, should lead to a 

more integrated and co-ordinated power grid 

across the country. 

At present, there are four separate electricity 

supply networks: the Main Integrated System in 

the North, the Dhofar System in the South, the 

Duqm System in the East and PDO’s in Central 

Oman. 

The agreement means the four will eventually 

be interconnected via a 400 kilovolt power 

transmission system, which will enable them 

to share power reserves, co-ordinate electricity 

generation and planning, and access areas with 

high renewable energy potential. 

It should also reduce the amount of fuel gas 

needed for power generation facilities in the 

country, freeing it up for use elsewhere. 

The MoU was signed at the opening of the 

three-day Oman Energy & Water Exhibition and 

Conference at the Oman International Exhibition 

Centre at Seeb. 

Managing Director Raoul Restucci said: “This 

agreement will establish a framework for a more 

efficient and co-ordinated national electricity 

grid by integrating the existing networks. 

“PDO and our partners will be able to work 

together more effectively in ensuring the stability 

and security of the day-to-day running of the 

system and also during emergencies. If one part 

of the country needs more electricity, this makes 

it easier to transmit it from another part where 

there is less demand. 

“The new set-up will also mean we can 

reduce the consumption of vital gas for power 

generation which can be diverted for industrial, 

commercial and residential uses.” 

The MoU will also set up a technical support hub 

where experts from PDO, OPWP and OETC can 

share relevant technical and economic data and 

information – and pave the way for co-operation 

on potential renewable energy development. 

OPWP Chief Executive Officer Ahmad Al 

Jahdami said: “Power interconnection between 

PDO and the main power grid will allow for 

joint planning for future power capacities in a 

manner that will reduce costs of the produced 

capacities. It will also provide new opportunities 

for utilisation of renewable energy between the 

two grids in addition to providing the gas needs 

in the Sultanate.” 

OETC Chief Executive Officer Ali Al Hadabi 

said: “This MoU will provide the opportunity for 

studying the possibility of interconnecting the 

unified transmission grid which is owned by 

Oman Electricity Transmission Company and 

connecting it with PDO grids, and the possibility 

for extending high voltage lines to the south of 

the Sultanate in Salalah. 

“At OETC, we consider this project as a viable 

and important project that will help us in the 

future to connect our existing grid in Dhofar- 

Salalah with the main grid in the North.” 

PDO also signed a second MoU with the Public 

Authority for Electricity and Water (PAEW) 

which will include closer co-operation on 

PAEW’s plans and projects for communities 

in PDO’s concession area and the formation 

of a committee to supervise the process of 

distributing water to residents in the area 

(excluding Dhofar and Sohar). 

The agreement will also cover the possibility 

of PDO advising on topics such as renewable 

energy, competency development and the 

development of small and medium enterprises 

(SMEs). Furthermore, the Company will assist 

PAEW on Lean efficiency programmes and offer 

other technical support. 

3 


If you know of a good subject for Staff In the Spotlight, 

please contact editors@pdo.co.om 

PDO People 

Staff In The Spotlight 

Mohammed Al Shaikh (Process Leader FEED Office and DALTA Winner) 

Mohammed Al Shaikh drew one of the biggest 

cheers on PDO Day after being crowned the 

fourth winner of the Dr Abdulla Al Lamki Award 

for Developing Talent (DALTA). 

Mohammed, who received 28 nominations from 

colleagues, was a popular winner after being 

runner-up in the previous three competitions. 

Here he talks about his job, his thoughts on 

mentoring younger staff and finally clinching the 

prestigious DALTA trophy. 

What is involved in your current job? 

I manage a team of 60 process engineers and 

designers who are executing the Front End 

Engineering Design/Detail Design engineering 

of PDO projects. This also involves ensuring 

that the FEED process team is at the forefront of 

producing high quality projects going hand-inhand 

with costs and schedule. I am also driving 

the Lean delivery of projects that were initiated 

by my predecessor Abdelrahman Hesham, 

and continuing the work of standardisation 

of process documents and calculation tools 

serving all of PDO. 

As Process Corporate Function Discipline Head, 

I am responsible for all of PDO’s approximately 

200 process engineers ensuring that we have 

the right calibre of people and that PDO’s 

mission and vision are embedded in all process 

engineers. 

How did you feel when you were announced 

as the DALTA winner? 

I was delighted and surprised since there were 

other exceptional candidates. 

How did it feel to be nominated by so many 

people? 

I was humbled and honoured, and had no idea 

that I had such an impact on so many people. 

How important to you is developing talent? 

It is extremely important, as I believe that 

“knowledge is of no use, if not shared”. Also, 

I get pleasure and satisfaction when I see the 

young engineers progress up the career ladder 

within PDO and outside, especially as I firmly 

believe in the PDO vision of In-Country Value. 

How do you make time for mentoring talent 

in your busy job? 

When you are passionate about something, 

there is always time. 

What are your tips for somebody who 

wants to develop talent? 

It is necessary to have lots of patience and 

respect the individual. At the same time, you 

should be a good listener and lead by example. 

Also, be friendly and easy going. 

What are the common mistakes that are 

made when people try to develop talent? 

Often the lack of time and patience that 

is devoted to it and not having the right 

communication skills. Another common mistake 

is lacking trust in a person’s ability. 

Is there anybody who has guided you in 

your career? 

In my early days I was guided by a gentleman 

called Brian Freeman who inspired and guided 

me. He believed in my capability and entrusted 

me with projects and responsibilities. 

In PDO there are too many to mention but 

to name a few: Corporate Planning Director 

Ruqaiya Hinai, Technical Director Amran Al 

Marhubi, Oil South Director Suleiman Al Tobi, 

South Engineering Manager Said Al Alawi, 

Functional Maintenance and Integrity Manager 

Rashid Al Harthy, and Engineering Lead 

Abdullah Jahdhami. They advised, listened and 

believed in my potential and enthusiasm. 

What are your plans for the future? 

Insha’Allah, to continue developing all young 

engineers in PDO and outside, as I see this as 

my duty, and it gives me a sense of fulfillment. 

I also want to continue to develop students 

from Sultan Qaboos University, Higher College 

of Technology, the Germany University of 

Technology GUTECH and design consultants. 


PDO Projects 

Rigless Tech Trial Restores 

A 49-Year-Old Gas Well 

The Gas Directorate has trialled new technology 

for the first time in PDO to successfully restore a 

49-year-old well to production. 

The breakthrough to fix an integrity problem 

without major maintenance or remedial workover 

could lead to the cost-efficient procedure being 

implemented on numerous wells in PDO. 

Fahud West 24, which accounts for a quarter of 

the field’s production, was drilled and completed 

in 1967 in the Natih reservoir but established an 

A-annulus pressure failure in 2014. 

A corrosion log was run in the well to check its 

integrity which indicated that the casing and 

tubing were intact. However, further investigation 

found that the failure was located in the 4.5 inch 

by 8.5/8 inch packer, or seal. Additionally, the 

well also developed an unexpected B-annulus 

failure this year. 

The initial plan was to restore integrity by 

replacing the current completion with a likefor-like 

completion. However the well was 

completed with an unconventional 8.5/8 inch 

production casing, and therefore material 

availability within the industry was a challenge. 

Critical recompletion items, such as 4.5 inch 

x 8.5/8 inch packers and well head materials, 

also needed to be manufactured which would 

have resulted in long delays. Since the well is 

Figure 1 – FW-24 WellCEM Chemical 

Sealant Plug 

The sealant was pumped as per the 

design but set within 50 days exceeding 

the design time, indicating a seal within 

the annulus (Figure 2). A pressure test and 

leak-off test were conducted to confirm 

the status of the seal which indicated a 

positive seal. 

aging, the risks associated with recompletion 

were also higher. 

As a result, the team decided on a second 

option to plug the leak by performing a trial 

with WellCEM chemical sealant – a compositebased 

material which sets according to the 

temperature. 

Figure 2 – THP and A Annulus 

Pressure Data 

Figure 3 – CBL Indicating WellCEM Sealant 

Plug Placement 

Senior Production Technologist Kamran Awan 

said: “The objective of the Fahud West 24 

WellCEM chemical sealant trial was to provide an 

efficient – in terms of cost, time and deferment 

- intervention to restore the A annulus integrity 

and to reinstate gas production. We also 

wanted to ensure that the well operated within 

its design limits while safeguarding well integrity 

and HSE exposure as well as complying with 

the well failure model.” 

The intervention included: 

• Performing baseline gamma ray logs 

• Executing a baseline A-annulus pressure 

and leak-off tests to quantitatively confirm 

the annulus integrity status 

• Pumping 1m 3 of sealant to achieve a 

60-metre plug within the A annulus 

• Deploying radioactive tracers for composite 

plug placement verification 

• Performing A-annulus pressure and leakoff 

tests to confirm the integrity of the 

annulus restoration 

• Conducting a post-job gamma ray/cement 

bond log to confirm sealant plug placement 

and plug top. 

The sealant trial proved to be a success for the 

A-Annulus integrity restoration. Furthermore, 

the success at Fahud West 24 now creates an 

opportunity to efficiently restore over 300 wells 

with annulus pressure failures within PDO. 

WRM Team Lead Kamaldeep Dhanj said: “With 

the current market trend, we need to look at 

opportunities to address challenges in a costeffective 

and efficient approach. The sealant 

technology has been successfully utilized to 

restore integrity and production of 500,000 

m 3 /d with 41% less cost than a conventional 

workover.” 

5 


PDO News 

Great Job! 

Omani trainees have spoken of their hopes for 

the future after being among a record batch 

to graduate from the Company’s National 

Objectives programme. 

A total of 596 men, aged 18-27, successfully 

completed their PDO-sponsored training in a 

variety of technical disciplines including welding, 

plumbing, rigging, carpentry, scaffolding, 

instrumentation, sheet metal fabrication, 

mechanics, and electrics. 

The courses lasted 14-18 months and were 

conducted at the Technical & Administrative 

Training Institute, the National Training Institute 

and the Rusayl Institute. 

The official graduation ceremony at the Al 

Bustan Palace hotel in Muscat took place under 

the auspices of His Excellency Salim Al Aufi, 

Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas. 

Her Excellency Dr Muna Al Jardani and His 

Excellency Hamed Al Hamri, Undersecretaries 

of the Ministry of Manpower, and other 

Government representatives were also in 

attendance. 

Ammar bin Saleh Al Zadjali, who graduated 

from the Rusayl Institute in mechanics, said: “I 

feel proud of this achievement. The training is 

the first step for in my future success and there 

is a lot to achieve in life!” 

Another mechanic Riyadh Al Selmi said: “I faced 

some problems at the beginning of the study 

but I kept trying and everything became easy. 

Everyone, including the instructors, was helpful. 

“I’m thankful for this opportunity which has 

made me an independent person.” 

And electrician Khalid Al Mashari said: “I was 

waiting for this day to celebrate success. My 

family is so proud of me and they hope I will be 

able to build a good career as soon as possible.” 

The fifth batch of graduates is the largest 

in the history of PDO’s National Objectives 

programme which was launched in 2011 to 

create employment and training opportunities 

for jobseekers with the Company’s contractors. 

They are all certified to the internationally 

recognised National Vocational Qualification 

Level Two, and have Edexcel accreditation. 

Some also qualified to Construction Industry 

Training Board standard. The men have been 

offered work with PDO contractors including 

Bahwan Engineering Company, Al Turki 

Enterprises, Thomson, Gulf Petrochemical 

Services, Galfar, Alec, Abraj, Al Tasnim, Carillion 

Alawi, Heimo and Oman Holdings International. 


Abdul-Amir Al Ajmi said: “This is a landmark 

moment in PDO’s National Objectives 

programme and we congratulate all those who 

have shown the determination and hard work to 

succeed in their chosen trades. 

“All of those who have qualified can now go on 

to build rewarding careers, support their families 

and contribute to the goal of sustainable 

development championed by His Majesty. 

“I would like to thank all those involved in 

organising and executing these training courses, 

both at PDO and our external partners, who 

have gone the extra mile to support these young 

Omanis and help them on their future path. 

“This latest milestone shows how PDO is 

staying the course on its key strategic goals, 

not least developing Omani talent and capability 

and generating meaningful employment 

opportunities.” 

Since 2011, PDO and its contractors have 

created more than 20,000 job, training and redeployment 

opportunities for Omani jobseekers. 

Abdul-Amir said: “Our National Objectives 

programme is based on training jobseekers for 

skilled positions with low Omanisation levels but 

a high industry demand, so that they can forge 

good careers in their chosen area, and work 

either in the Sultanate or abroad.” 


PDO News 

Caring And Sharing 

blind in Oman. In 2007, it funded a fully equipped 

computer laboratory also at the Institute, which 

serves the educational needs of all of Oman’s 

blind people. The project included the installation 

of the most up-to-date hardware and software, 

such as text-to-speech technology displaying 

Arabic text in Braille, Braille printers and other 

tools which allow access to, and the exchange 

of, computerised information by the blind. 

PDO has funded the opening of a pottery 

workshop for the blind in Muscat. 

The new facility at the Omar Bin Al Khattab 

Institute for the Blind in Al Khoudh will help 

students who wish to learn pottery as a career 

or a hobby. 

raising their economic and social status by 

integrating them within mainstream society. 

“This workshop will enable blind people to learn 

a new skill which they can use to generate a 

new income – or just enjoy for its own sake.” 

PDO will work with the Institute to provide sales 

and marketing support so that those making 

pottery items can sell them to the public. 

The Company has long been supportive of the 

In 2013, PDO also donated 10 Braille Sense 

Notetakers to students, who graduated from 

the Institute to Sultan Qaboos University. The 

computerised devices, which are equipped with 

Braille keyboards, sound recorders and Internet 

access, help users both in their studies and 

leisure activities. 

PDO has also partnered with Al Noor Association 

for the Blind, paying for buses to transport its 

members to meetings and social functions. The 

Company also offers support to the association 

through its Baader staff volunteering initiative, 

which allows employees to devote their time and 

expertise to non-governmental organisations 

and charities. 

VIP Visit To New MAF Clinic 


Abdul-Amir Al Ajmi cut the ribbon to open 

the new premises at an official ceremony with 

guest of honour, Janab Al Sayyida Dr Sharifa 

bint Khalid bin Qais Al Said, one of the country’s 

leading disability campaigners. 

He said: “I am delighted that PDO has been 

able to back such a worthwhile project which 

will open up a new world of possibilities for the 

blind. 

“One key aim of our social investment 

funding is to support disadvantaged people 

and communities by helping them to help 

themselves. This new workshop will provide 

a fantastic opportunity for visually impaired 

people to have fun, learn and also make a living 

or forge a career in pottery if they wish.” 

And Moza Al Kindi, Deputy Director of the Omar 

bin Khattab Institute for the Blind, said: “We 

thank PDO for their valuable support to open up 

this workshop at our premises. 

“We are committed to the educational and 

training needs of the visually impaired and 

His Excellency Salim Al Aufi, Undersecretary 

of the Ministry of Oil and Gas, has visited the 

new Medical Centre at Mina Al Fahal on an 

official visit. 

He was guided around the complex and 

toured various sections, including the 

accident and emergency department, 

outpatient clinics, laboratory, pharmacy, and 

physiotherapy and occupational health and 

safety departments. 

RAHDP Manager Ahmed Al Shaibani and 

Chief Medical Officer Dr Sulaiman Al Rawahi 

gave presentations on construction project 

milestones and the clinic’s operational 

activities. 

7 


PDO News 

Capital Move: US$4 

Billion Deal Agreed 

PDO has successfully raised US$4 billion from 

a group of international financial institutions to 

support its activities into next year. 

In an environment of continued low global 

oil prices, the financing will fund a range of 

important activities, including the construction 

of major new oil and gas facilities providing 

long-term economic benefits for the Sultanate. 

The borrowing will take the form of a five-year 

pre-export facility which was provided by a 

syndicate of international banks. HSBC Bank 

Oman acted as the sole International Financial 

Adviser. 

The loan was priced at 160 basis points over 

the London Interbank Offered Rate (LIBOR). 

Throughout the planning and syndication 

phases, PDO worked closely with the Ministry 

of Finance and the Ministry of Oil and Gas. 

At an official signing ceremony, His Excellency 

Dr Mohammed bin Hamad Al Rumhy, Oman’s 

Minister of Oil and Gas and PDO Chairman, as 

the guest of honour, was joined by HE Nasser 

bin Khamis Al Jashmi, Undersecretary at the 

Ministry of Finance and PDO Deputy Chairman, 

along with senior executives from PDO and 

HSBC. 

Managing Director Raoul Restucci said: “PDO 

has robust growth plans in place and we are 

determined to stay the course and to deliver on 

our long-term ambitions. The money raised will 

help us to finance our business plans, as well 

as create more jobs and training opportunities 

for Omanis. 

“This competitive new source of funding will 

enable us to reduce reliance on Government 

funding, so that it can redeploy resources to 

other areas of the economy.” 

PDO plans to invest more than US$20 

billion over the next five years to sustain the 

Company’s long-term hydrocarbon output. 

Examples include the Rabab Harweel integrated 

project which is the Company’s largest capital 

project and will enable the development of 240 

million barrels of oil and 100 million barrels of 

condensate along with the export of one trillion 

cubic feet of non-associated sale gas when 

production starts in 2019. 

By ‘staying the course’, PDO will also be able 

to sustain its commitment to creating jobs 

and training positions for Omanis through its 

National Objectives programme. 

For its debut visit to the international financial 

markets PDO initially planned to raise around 

US$ 2.5 billion in the form of a club deal with a 

small group of lenders. However, due to strong 

interest from the wider banking market, the 

facility was significantly oversubscribed to US$ 

4.3 billion. PDO elected to upsize the facility to 

US$4 billion with the difference being used to 

scale back bank commitments. 

Finance Director Haifa Al Khaifi said: “The 

positive response we received from the 

international banking community during 

our meetings was very pleasing and an 

endorsement of PDO’s performance, activities 

and long-term business plans. Against this 

background and the competitive rate secured, 

we decided it was appropriate to increase the 

size of the borrowing.” 

HSBC Bank Oman Chief Executive Officer 

Andrew Long said: “We are delighted that the 

full resources of the HSBC Group have been 

brought to bear in bringing PDO to the market 

for the first time. 

“This reflects our ability to assist the Sultanate 

of Oman in raising further its exposure in the 

international markets. Having been present 

in the Sultanate for around 68 years, we have 

been able to link our local market knowledge 

and our strong relationship with PDO with the 

broad technical capabilities that HSBC Group 

has in financing and advising the oil and gas 

sector.” 

The senior phase for the five-year pre-export 

facility comprised Bank of China, HSBC Bank, 

ING Bank, Intesa Sanpaolo, JPMorgan, National 

Bank of Abu Dhabi, Natixis, Société Générale, 

Standard Chartered Bank and Sumitomo Mitsui 

Banking Corporation before the transaction 

went out to general syndication. 

Rabab Harweel: PDO’s largest capital project 


PDO News 

PDO Supports Training To 

Make Schools Safer 

More than 200 school staff have received PDOfunded 

health, safety and environment (HSE) 

training at schools in the concession area. 

The one-month programme, which was run 

in conjunction with the Ministry of Education, 

assigned an experienced Arabic-speaking 

HSE adviser to coach teachers and assistants 

on potential safety hazards and the correct 

procedures for dealing with them. 

Contractors Galfar Engineering and Contracting 

SAOG and Special Technical Services & Tebodin 

(STS & Tebodin) LLC provided the training free of 

charge at 29 schools, following a Memorandum 

of Understanding (MoU). 


Abdul-Amir Al Ajmi said: “Safety and corporate 

social responsibility are key priorities for PDO 

and we want to create a positive safety culture 

across our concession area, as well as ensuring 

schoolchildren are as safe as they can be. 

“The trainers educated school staff on the 

hazards and risks in and around their buildings in 

a clear and concise way. We thank our partners 

at Galfar and STS & Tebodin for offering their 

valuable services without charge and sharing 

their expertise. 

“We hope that this initiative will raise further 

awareness on the vital importance of HSE in 

schools and that this can be cascaded down in 

the classroom to pupils. 

“I’m sure the benefits are great and widely 

spread and I am looking forward to more similar 

awareness projects for our communities.” 

The programme covered the training of fire, 

electrical and chemical safety, housekeeping, 

hygiene, lifting and material handling, 

ergonomics, waste management and 

emergency response. 

Abdul-Amir signed the MoU with Mr J.K. 

Salvi, Vice President (Business Development) 

at Galfar, Steve Pickering, Managing Director 

of STS & Tebodin at PDO’s headquarters in 

Muscat (see above photo). 

Mr Pickering said: “STST is proud to work 

closely with PDO and others in this initiative to 

PDO’s Occupational Health and Safety and 

Lifting teams have promoted the Company’s 

efforts on safety during an event at the Oman 

Avenues Mall in Muscat. 

Shoppers flocked to their exhibition which was 

set up to raise awareness as part of the annual 

World Day for Occupational Safety and Health 

which promotes safety at work, home and in the 

community. 

Lifting Engineer Fahd Al Rabani delivered a 

lecture on the risks of lifting operations during a 

seminar hosted by the Ministry of Manpower at 

the end of exhibition. 

The seminar was attended by His Excellency 

Hamed bin Khamis Al Amri, Undersecretary 

of the Ministry of Manpower, participating and 

sponsoring company managers and more 

than 300 of government and private sector 

employees. 

Head of the Lifting section Khalifa Al Jamoudi 

said “PDO’s participation as a champion of 

safety in and out of the workplace was welcomed 

and the team received excellent feedback from 

shoppers, visitors and other participants.” 

provide HSE education to local Omani 

schools. 

“We are fully committed to protecting 

the health, safety and environment 

within our work areas and now 

embrace this opportunity as part of our 

corporate social responsibility. 

“Inshah Allah, our message wins the 

hearts and minds of those who hear it 

and that they then spread the message 

to their loved ones to improve HSE in 

the communities.” 

The signing follows another recent 

MoU between PDO and the Technical 

& Administrative Training Institute 

(TATI) LLC to provide defensive driving 

training to school bus drivers operating 

in its concession area. 

A total of 222 drivers covering 34 schools were 

also instructed on the importance of good 

vehicle maintenance, passenger care and 

general road safety awareness. 

Shoppers Buy Into 

PDO Safety Message 

9 


PDO News 

SLCC Hires Omani IT Firm 

Super Local Community Contractor Al Baraka 

Oilfield Services has signed an agreement 

with an Omani software firm to provide key 

information technology services. 

Webware LLC will develop a customised 

enterprise resource planning (ERP) system 

capable of regulating the overall workflow of Al 

Baraka. 

ERP programmes aid the flow of internal business 

processes and allow for communication 

between a business’s departments and its 

internal functions and data. 

The Al Baraka system will include human 

resources, procurement, operations, finance 

and asset calibration modules, along with 

mobile apps for health, safety and environment 

(HSE) management and employee self services. 

Al Baraka Chief Executive Officer Musallam Al 

Maashani signed the agreement with Webware 

CEO Ibrahim Al Junaibi, during a ceremony 

attended by high-level delegates from both 

companies at Al Ghalbi International LLC, a 

sister concern of Webware. 

Mr Al Maashani said: “Al Baraka has achieved 

remarkable growth over the last few years 

and continues to steadfastly and significantly 

contribute to the development of Oman. This 

agreement is another illustration of Al Baraka’s 

staunch support for Omani companies and the 

Omani workforce.” 

The project will be undertaken and implemented 

completely by Webware in Muscat. 

SAPport For ROP 

Fifteen officials from the Royal Oman 

Police (ROP) have visited PDO to learn 

from the Company’s experience of using 

SAP enterprise software to manage core 

business processes. 

They were keen to learn how PDO manages 

different processes, such as human 

resources, supply chain, logistics, finance, 

payroll, document management and plant 

maintenance to help them implement a 

similar system. 

Various sessions were held in which PDO 

experts showcased how they used SAP 

and document management to manage 

end-to-end processes to achieve efficiency 

and visibility across the organisation. 

The sessions were represented by senior 

PDO members including Head SAP & 

Surface Mustafa Al Wardy, Delivery & 

Support Lead-SAP and Surface Adil Al 

Badi, Portfolio Leads Raya Al Busaidy 

and Simon Wall, SAP Solution Architects 

Abdullah Al Rubkhi and Abdullah Al Waily, 

and Information and Data Document and 

Record Architect Thuraiya Al Abri. 

Yousef Sabbagh, the ROP Project Manager 

from the Directorate of Information 

Technology, conveyed his appreciation on 

behalf of the ROP, saying: “The visit was 

very positive. The sessions were interactive 

and the learnings we take with us today will 

no doubt help us with our journey.” 

Abdullah Al Rubkhi, PDO SAP Solution 

Architect in the area of Contracts and 

Procurement, said the PDO team was 

delighted to receive ROP officials and share 

the Company’s experience. 

He added: “It is important for endeavours 

us to see the ROP succeed in their 

endeavours and we will be happy to share 

more knowledge in various areas and at 

various stages in the future.” 


PDO News 

Central Gas: Operating 

At A Higher Level 

Excellence in Operational Reliability in the 

Central Gas asset has led to savings of US$350 

million, a fall in unscheduled deferment and a 

reduction in flaring. 

Here, Gas Technical Integrity and Reliability 

Engineering Team Lead Bharathi Ramanathan 

and Central Gas Reliability Engineers Hany 

Eltabakh and Sultan Bahlani outline the 

success, the best ever recorded in a Shell 

operating unit. 

Introduction 

Reliable and safe operations are a cornerstone 

of PDO’s sustainability, helping to deliver on 

our business commitment and contribute to 

our licence for production. In 2008, the Gas 

Directorate embarked on the roll-out of the 

Operational Reliability Improvement Process 

(ORIP) implementation (OE Blade-21) in all gas 

assets. However, the use of ORIP was low 

due to database issues and awareness and 

adaptability at technician and supervisor levels. 

As a result, ORIP enhancement began in 2014 

to address some of the process gaps and 

database issues, led by the Reliability function. 

ORIP was identified as a key enabler in the Gas 

Directorate business improvement plan to help 

drive a significant reduction in unscheduled 

deferment and to sustain the benefits. With 

the support of the function team, Central Gas 

geared up to go for ORIP calculative assessment 

in 2015 and started preparation towards its 

effective implementation. The success of the 

ORIP process in Central Gas was evident from 

the reduction in surface unscheduled deferment 

from 7.5 % in 2012 to 3.7% in 2015. 

Business Case For ORIP Deployment 

In view of the need to improve production 

availability and equipment reliability to support 

the directorate’s business targets, ORIP was 

rejuvenated in Central Gas assets in 2015. 

ORIP Calculative Status Journey 

The Gas Reliability team developed a staged 

implementation and assessment plan which 

enabled the implementation of a rigorous, threat 

identification and mitigation programme as per 

the revised ORIP procedure PR-2051. 

This implementation led to the transformation 

in the working strategy of the Central Gas 

production team. Unscheduled events and 

threats to availability and integrity were 

discussed as part of ORIP daily and weekly 

meetings to ensure root cause analysis (RCA) 

of failures and timely execution of mitigation 

actions. The issues and actions were risk 

ranked and the top five threats of the week and 

month were discussed in the ORIP meetings. 

The action status was then shared with the 

Gas Management team. Operation staff were 

trained in-house on the “5-Whys” and RCA 

methodology, and the application of it in failure 

analysis and trip events showed the wider 

adoption of the process within the Gas team. 

The practice of “5-Whys” by both Maintenance 

and Operation teams led to quick wins in 

unravelling the underlying causes of numerous 

plant and equipment trips. 

The self-assessment of ORIP in Central Gas 

was performed by the Reliability team which 

revealed the strengths and the focus areas 

for improvement. Furthermore, new key 

performance indicators and assurance checks 

were established for the process compliance 

tracking and measuring effectiveness, such as 

night call-out trends, station trips, percentage of 

staff participation in “5 Whys”, and a spot check 

of the closure of RCA actions. 

The pre-assessment audit, which was 

conducted by a Shell team in mid-August 

2015, clearly demonstrated the improvement 

11 


PDO News 

achieved in contributing to the Gas Directorate’s 

business performance and slashing 

unscheduled deferment. The initiative has led 

to the achievement of ORIP calculative status 

(OE Blade-21) and entry to the proactive level, 

with the highest score ever recorded in a Shell 

operating unit of 80%. 

“It is a great and sterling achievement that 

makes all of us very proud. Congratulations 

and well done to all involved.” 

- Salim Sikaiti, Gas Director 

“Outstanding. Very well done team and 

my most sincere congratulations to all 

involved. You should all feel very proud as 

I am of your great accomplishment.” 

- Raoul Restucci, Managing Director 

Success Factors 

The embracing of the reliability culture and 

proactive threat mitigation by the Central Gas 

team, with the drive and support of the Gas 

Leadership team, was the key success factor in 

taking the asset to ORIP calculative status. The 

visualisation of ORIP benefits through graphs on 

the ORIP notice board, KPI measures, deferment 

trends and a PDO-wide benchmarking exercise 

have further strengthened and sustained 

the process. The enhancement of our staff 

capability in conducting RCA in a systematic 

way also enabled the delivery of quality RCA 

with smart actions. 

Lessons learnt from the RCA were shared within 

the Gas team and other PDO assets to support 

cross-directorate learnings and proactive threat 

mitigations. The coaching sessions by the 

Reliability function and the consistent guidance 

from the external assessors, Arjen Van der 

Wijst and Tyrone White, enabled Central Gas to 

gradually close out any identified gaps to attain 

ORIP calculative status. 

Business Benefits 

ORIP has ensured that we have a robust, 

common and transparent system to realise the 

economic benefit in reducing the number of lost 

production events. In Central Gas, there has been 

a significant reduction in surface unscheduled 

deferment from 2012 to 2015. Central Gas 

deferment has fallen by 19,300 barrels per/day 

and led to a subsequent reduction in flaring, 

owing to increased availability of flash gas 

compressors. Additionally, there have been 

savings of around US$350 million in 2015. 

US Ambassador Lauds Miraah 

The United States Ambassador to Oman has 

visited the landmark Miraah solar project at 

Amal. 

His Excellency Marc J. Sievers led a delegation 

from the American Embassy in Muscat, which 

was hosted by PDO and partner GlassPoint 

Solar. 

The Ambassador, accompanied by senior 

US embassy officials, first saw the Amal solar 

trial which has been successfully producing 

steam for over three years. He and his team 

were also given a briefing about the pioneering 

technology and the opportunity to see how it 

works at the site. 

The visitors then moved on to the nearby 

Miraah project where work is currently 

taking place to build a series of greenhouse 

structures. These will house the curved mirrors 

which will harness the sun’s energy for steam 

production to be used in thermal enhanced oil 

recovery. 

Ambassador Sievers, said: “What PDO and 

GlassPoint have accomplished together is 

innovation and collaboration at its finest. 

Seeing that a successful seven megawatt solar 

pilot led to the development of a massive one 

gigawatt project demonstrates the strength 

of this partnership and what can be achieved 

by working together across borders. This 

partnership is a standout example of Oman- 

US cooperation to advance local industries 

and share knowledge and expertise to spur 

economic growth.” 

Managing Director Raoul Restucci said: “PDO 

was honoured to host a visit by Ambassador 

Sievers and his team and to show them at 

first hand this pioneering technology which 

represents a new frontier in the energy industry. 

“It also provides significant and sustainable 

employment and business opportunities for 

Oman. 

“Miraah will be among the world’s largest solar 

plants of any kind that will allow us to harness 

the sun’s energy to develop PDO’s heavy 

oil portfolio and so free up valuable natural 

gas resources for use in other sectors in the 

Sultanate. PDO is proud to be pioneering the 

integration of renewable and conventional 

energy with our partners GlassPoint.” 


PDO News 

PDO 

Salutes Its 

Pensioners 

Around 500 PDO pensioners have been honoured at events 

across Oman to celebrate their achievements and update them 

on Company developments. 

Managing Director Raoul Restucci and External Affairs and 

Value Creation Director Abdul-Amir Al Ajmi reported progress 

on key objectives, including the creation of 7,200 job, training 

and redeployment opportunities for Omanis last year, the drive 

to raise the oil production plateau to 600,000 barrels per day by 

2019 and intensified business efficiency and cost control efforts. 

The retirees attended gatherings in Muscat, Fahud and Marmul 

where various topics including improvements to the medical 

care and financial support for pensioners were discussed. 

Raoul said: “The annual gatherings are an excellent opportunity 

for PDO to thank the pensioners for their contribution – which 

will never be forgotten – and outline key developments. 

“Many of our pensioners continue to play an active and loyal role 

in our Company and have a wealth of wisdom and insight which 

can help us with our current challenges. 

“At the same time, we remain as determined as ever to provide 

them with high-quality services and benefits so that they can 

continue to enjoy healthy, happy and rewarding retirements.” 

Among the benefits available to retirees are use of the new 

state-of-the-art medical centre at Mina Al Fahal which boasts 

outpatient clinic facilities, offices for 10 doctors, and accident 

and emergency, occupational health and physiotherapy 

departments. 

The facility also has improved services, introducing in-house 

secondary healthcare in specialities such as cardiac and 

endocrine/diabetic care under the supervision of top Omani 

external consultants. 

Other benefits include enhanced pension arrangements and 

no-cost, interest-free loans. PDO is also launching a dedicated 

section for pensioners on its new website, to make it easier for 

them to access support and information. 

Discussions are also ongoing about the establishment of a new 

network for retirees enabling them to communicate their views, 

queries and issues of importance, as well as stay in touch with 

their friends and colleagues on a more frequent basis. 

Raoul said: “We value the support and contribution of 

our pensioners. This partnership is vital as has been their 

contribution, loyalty and dedication over so many years.” 

13 


أخبارنا 

الشركة 

تحتفي 

بمتقاعديها 

كرّمت الشركة حوالي 500 من متقاعديها في فعاليات أقيمت في 

مناطق مختلفة من منطقة امتيازها لالحتفال بإنجازاتهم وإطالعهم 

على ما تشهده الشركة من تطورات.‏ 

وأثناء هذه الفعاليات،‏ تطرق راؤول ريستوشي،‏ مدير عام الشركة،‏ 

والزميل عبداألمير العجمي،‏ المدير التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة 

المضافة،‏ إلى التقدم الذي تحقق على صعيد األهداف الرئيسية للشركة،‏ 

بما في ذلك إيجاد أكثر من 7200 فرصة تدريب وتوظيف وإعادة استيعاب 

للمواطنين خالل العام الماضي،‏ والسعي الحثيث لرفع إنتاج النفط إلى 

600 ألف برميل يوميًا بحلول عام 2019 فضالً‏ عن تكثيف الجهود لتعزيز 

كفاءة العمل وضبط التكاليف.‏ 

وغطت الفعاليات التي أقيمت في مسقط وفهود ومرمول مختلف 

المواضيع بما فيها التحسينات التي أدخلت على الرعاية الطبية والدعم 

المالي الذي تقدمه الشركة للمتقاعدين.‏ 

وفي هذا الصدد،‏ قال راؤول:‏ ‏“تتيح حفالت المتقاعدين السنوية منصّ‏ ة 

مثالية بالنسبة لنا لتقديم الشكر الجزيل لمتقاعدي الشركة على 

مساهماتهم في بناء الشركة،‏ وكذلك إلطالعهم على آخر التطورات.‏ 

‏“وال يزال متقاعدونا يؤدون دورًا فاعالً‏ في الشركة فهم يمتلكون ثروة من 

الخبرة والحكمة التي يمكن أن تساعدنا في مجابهة التحديات الراهنة.‏ 

‏“وفي الوقت ذاته،‏ فإننا نأخذ على عاتقنا مسؤولية توفير أفضل الخدمات 

والمزايا لهم لضمان أن يستمروا في التمتع بحياة سعيدة وصحية.”‏ 

ومن المزايا المتاحة للمتقاعدين خدمات المركز الصحي الجديد بميناء 

الفحل الذي يضم عيادة خارجية مع مكاتب لعشرة أطباء وقسم 

للطوارئ،‏ وبعض العيادات التخصصية كعيادتيْ‏ الصحة المهنية 

والعالج الطبيعي.‏ 

كما يقدم المركز خدمات محسنة مع استحداث الرعاية الصحية الثانوية 

في تخصصات مختلفة شملت أمراض القلب والسكري والغدد الصماء 

تحت رعاية مستشارين خارجيين عمانيين يعدون من بين األفضل في 

مجاالتهم.‏ 

ومن المزايا األخرى أيضًا ترتيبات محسنة للمتقاعدين،‏ وقروض 

بدون فوائد.‏ والجدير بالذكر أن الشركة ستدشن قريبًا صفحة خاصة 

بالمتقاعدين في موقعها اإللكتروني الجديد،‏ بحيث تسهل عليهم 

الحصول على الدعم والمعلومات.‏ 

وباإلضافة إلى ذلك،‏ تعمل الشركة على إنشاء شبكة جديدة للمتقاعدين 

تمكنهم من توصيل آرائهم واستفساراتهم والقضايا التي تقع ضمن 

نطاق اهتمامهم،‏ فضالً‏ عن البقاء على اتصال مع أصدقائهم وزمالئهم 

بصورة أكثر استمرارية.‏ 

واختتم راؤول حديثه بالقول:‏ ‏“إننا نقدر الدعم من متقاعدينا،‏ وال شك 

في أن هذه الشراكة ضرورية ومهمة بقدر أهمية مساهماتهم ووالئهم 

للشركة على مدى السنوات العديدة التي قضوها فيها.”‏ 

١٣ الفحل | صيف 2016


وبيّن التدقيق الذي أُجراه فريق شل قبل التقييم في 

منتصف شهر أغسطس من عام 2015، بوضوح التحسّ‏ ن 

الذي تحقق في المساهمة في أداء األعمال لمديرية الغاز 

وخفض التأجيالت المخطط لها.‏ وقد أدت المبادرة إلى 

تحقيق وضعية الحسابية لعملية تحسين الموثوقية 

التشغيلية ‏)التميز التشغيلي الشريحة-‏‎21‎‏(‏ والدخول 

إلى مستوى الصيانة االستباقية،‏ مسجّ‏ ال أعلى درجة 

لوحدة التشغيل شل بنسبة‎٪80‎‏.‏ 

‏“إنه إنجاز عظيم ورائع،‏ يجعل كل واحد منّا فخور 

جدًا.‏ تهانينا للجميع فقد أحسنتم صنعًا”.‏ 

- سالم السكيتي،‏ مدير الغاز 

‏“إنجاز رائع حقًا.‏ أعبر عن خالص التهاني لكل من 

شارك.‏ يجب أن يشعر كل واحد منكم بالفخر 

على هذا اإلنجاز العظيم”.‏ 

- راؤول ريستوشي،‏ المدير العام 

عوامل النجاح 

لقد كان احتضان فريق محطة الغاز المركزية لثقافة 

الموثوقية والتدخل االستباقي للتخفيف من المخاطر 

المحتملة،‏ وتوجيه ودعم الفريق اإلداري للغاز،‏ عامالً‏ 

أساسيًا في نقل الموجودات إلى مستوى الوضع 

الحسابي لعملية تحسين الموثوقية التشغيلية.‏ إن 

التوضيح المرئي لفوائد عملية تحسين الموثوقية 

التشغيلية من خالل الرسوم البيانية في لوحة اإلعالنات 

للعملية وإجراءات مؤشرات األداء الرئيسية واتجاهات 

التأجيالت وتجربة المعايرة على مستوى الشركة قد 

عززت العملية وحافظت عليها.‏ كما أن تعزيز قدرات 

موظفينا في إجراء تحاليل السبب الرئيسي بطريقة 

منهجية أيضا مَ‏ كّ‏ ن من إنجاز تحاليل ذات جودة للسبب 

الرئيسي مع اتخاذ إجراءات ذكية.‏ 

وجرى تبادل الدروس المستفادة من تحاليل السبب 

الرئيسي بين أعضاء فريق الغاز وفرق الموجودات 

األخرى بالشركة لدعم التدريب والتعلم عبر 

المديريات والتخفيف االستباقي للمخاطر المحتملة.‏ 

وقد كان لجلسات التدريب التي نفذها فريق 

التخصص الوظيفي للموثوقية والتوجيه المستمر 

من المُ‏ قيّمين الخارجيين،‏ آريين فان دير ويجست 

وتايرون وايت،‏ ما مكّ‏ ن فريق الغاز المركزي من السدِّ‏ 

تدريجيا ألي ثغرات تم تحديدها للوصول إلى الوضع 

المحسوب لعملية تحسين الموثوقية التشغيلية.‏ 

فوائد األعمال 

وقد كفلت عملية تحسين الموثوقية التشغيلية 

وجود نظام مشترك قوي وشفاف لدينا،‏ لتحقيق 

الفائدة االقتصادية المتمثلة في الحد من عدد من 

حوادث خسارة اإلنتاج.‏ وشهدت محطة الغاز المركزية 

انخفاضًا كبيرًا في تأجيالت اإلنتاج غير المخطط له 

في المرافق السطحية من عام 2012 إلى عام 2015. وقد 

انخفضت التأجيالت في محطة الغاز المركزية بمقدار 

19300 برميل/اليوم،‏ كما أدت إلى انخفاض الحق في حرق 

الغاز،‏ وذلك بسبب زيادة توافر أجهزة ضغط غاز الفالش.‏ 

باإلضافة إلى تحقيق وفورات تبلغ نحو 350 مليون دوالر 

في عام 2015. 

السفير األمريكي المعتمد لدى السلطنة يزور مشروع ‏‘مرآة’‏ 

زار سعادة مارك جي سيفرز،‏ السفير األمريكي 

المعتمد لدى السلطنة،‏ مؤخرًا وبرفقة وفدٍ‏ من 

السفارة األمريكيّة في عُ‏ مان مشروع ‏“مرآة”‏ لتوليد 

البخار بالطاقة الشمسيّة،‏ والذي يتمّ‏ بناؤه حاليًا 

في حقل أمل.‏ وكان في استقبال الوفد ممثلين عن 

الشركة وشركة جالس بوينت سوالر.‏ 

وقد اطلع السفير الذي رافقه عددٌ‏ من كبار المسؤولين 

التنفيذيين في السفارة على المشروع التجريبيّ‏ في 

حقل أمل،‏ والذي يعمل بنجاح على مدى أكثر من ثالثة 

أعوام حتى اليوم.‏ وقد تمّ‏ إعطاؤهم إيجازًا عن التقنية 

المبتكرة وأتيحت لهم الفرصة لرؤية كيفية عملها 

في الموقع.‏ 

ثم انتقل الوفد إلى مشروع ‏“مرآة”‏ المجاور،‏ حيث 

تجري األعمال اإلنشائية على قدمٍ‏ وساق لبناء هياكل 

البيوت الزجاجيّة التي ستأوي المرايا المنحنية والتي 

تقوم بدورها بجمع الطاقة الشمسية لتوليد البخار 

المستخدم في أساليب االستخالص المعزز للنفط 

الحرارية.‏ 

وتعليقًا على الزيارة،‏ تحدّ‏ ث سعادة السفير بقوله:‏ ‏“إنّ‏ 

ما حققته الشركتان سويًا يمثّل واحدًا من أسمى صور 

التعاون واالبتكار بكلّ‏ ما تعنيه الكلمة من معنى.‏ 

فإنّ‏ فكرة البناء على النجاح الذي حققه المشروع 

التجريبيّ‏ بطاقة 7 ميجاواط وتشييد مشروع هائل 

بطاقةٍ‏ إنتاجيّة تبلغ 1 جيجاواط تؤكد على متانة أواصر 

الشراكة بين الطرفين ومثاالً‏ يحتذى على ما يمكن 

للتعاون البنّاء إنجازه بين الشركات من مختلف 

البلدان.‏ كما أنّ‏ هذه الشراكة المميزة تدلّ‏ على 

عمق العالقة بين الواليات المتحدة وسلطنة عُ‏ مان 

في مجال تطوير الصناعات المحليّة وتبادل المعارف 

والخبرات لتعزيز التنمية االقتصادية.”‏ 

ومن جانبه،‏ قال راؤول ريستوشي،‏ مدير عام الشركة:‏ 

‏“يشرفنا في شركة تنمية نفط عُ‏ مان استضافة 

سعادة السفير مارك جي سيفرز وفريق عمله 

وإطالعهم على هذه التقنية المتطوّ‏ رة والتي تمثّل 

آفاقًا جديدة في صناعة الطاقة.‏ كما أنّ‏ من شأنها 

إتاحة فرص وظيفية واستثمارية قيّمة ومستدامة 

للشباب العُ‏ مانيّ‏ .” 

وأضاف:‏ ‏“سيكون مرآة واحدًا من أكبر محطات إنتاج 

الطاقة الحراريّة الشمسيّة على مستوى العالم،‏ 

حيث سيتيح لنا تجميع طاقة الشمس لتطوير حقول 

النفط الثقيل وتوفير مصادر الغاز الطبيعيّ‏ الثمين 

الستخدامها في قطاعات أخرى ذات قيمة أعلى للبالد.‏ 

إنّنا فخورون بريادتنا في إيجاد التكامل المنشود بين 

مصادر الطاقة التقليديّة والمتجددة من خالل تعاوننا 

مع شركائنا في جالس بوينت.”‏ 

الفحل | صيف ١٢ 2016


محطة الغاز المركزية:‏ تعمل 

بمستوى أعلى من األداء 

أدى التميّز في الموثوقية التشغيلية في محطة الغاز 

المركزية إلى تحقيق وفورات قدرها 350 مليون دوالر،‏ 

وانخفاض في تأجيل اإلنتاج غير المخطط له والحد من 

إشعال الغاز.‏ 

ويوضح لنا هنا كل من رئيس فريق هندسة الجاهزية 

والموثوقية الفنية للغاز باهاراتي راماناثان ومهندسي 

الموثوقية بمحطة الغاز المركزية هاني التباك وسلطان 

البهالني الخطوط العريضة لهذا النجاح،‏ وهو األفضل 

على اإلطالق في أي وحدة تشغيل في شل.‏ 

المقدمة 

إن العمليات اآلمنة والموثوقة هي حجر الزاوية 

لالستدامة بالشركة،‏ إذ تساعد على الوفاء بالتزامات 

أعمالنا وتسهم في الترخيص الممنوح لنا لإلنتاج.‏ في 

عام 2008، شرعت مديرية الغاز في بدء تنفيذ عملية 

تحسين الموثوقية التشغيلية ‏)التميّز التشغيلي-‏ 

الشريحة 21( في جميع موجودات الغاز.‏ إال أن استخدام 

عملية تحسين الموثوقية التشغيلية كان منخفضًا 

بسبب مواضيع تتعلق بقاعدة البيانات والوعي والقدرة 

على التكيف مع المستويين الفني واإلشرافي.‏ ونتيجة 

لذلك،‏ بدأ تعزيز عملية تحسين الموثوقية التشغيلية 

في عام 2014 لمعالجة بعض الثغرات في العملية 

والمواضيع اإلشكالية المتعلقة بقاعدة البيانات،‏ وقد 

تولّى إدارة هذه المهمة فريق التخصصات الوظيفية 

للموثوقية.‏ 

وتم تحديد عملية تحسين الموثوقية التشغيلية 

باعتبارها أداة تمكين رئيسية في خطة تحسين األعمال 

بمديرية الغاز للمساعدة في تحقيق خفض كبير في 

تأجيالت اإلنتاج غير المخطط لها والحفاظ على الفوائد.‏ 

وبدعم من فريق التخصصات الوظيفية،‏ استعدت 

محطة الغاز المركزية للقيام بالتقييم الحسابي 

لعملية تحسين الموثوقية التشغيلية في عام 2015، 

وبدأت التحضير للتنفيذ الفعلي له.‏ وقد تجلّى نجاح 

عملية تحسين الموثوقية التشغيلية في محطة الغاز 

المركزية في انخفاض التأجيالت الناجمة عن األعطال 

في المعدات السطحية غير المخطط لها من ٪7.5 في 

عام 2012 إلى ٪3.7 في عام 2015. 

جدوى تطبيق عملية تحسين الموثوقية 

التشغيلية 

نظرًا للحاجة إلى تحسين وفرة الغاز القابل لإلنتاج 

وكفاءة المعدات لدعم األهداف التجارية للمديرية،‏ 

أدخلت تحديثات على عملية تحسين الموثوقية 

التشغيلية في موجودات محطة الغاز المركزية في 

عام 2015. 

الوضعية الحسابية لعملية تحسين الموثوقية 

التشغيلية 

طوّ‏ ر فريق موثوقية الغاز خطةً‏ مرحليةً‏ للتنفيذ 

والتقييم والتي مكّ‏ نت من تنفيذ برنامج صارم لتحديد 

المخاطر المحتملة والتقليل من آثارها وفقًا إلجراءات 

عملية تحسين الموثوقية التشغيلية ‏)اإلجراء رقم 

.)2051 

وقد أدى تنفيذ هذا اإلجراء إلى إحداث تحول في 

استراتيجية العمل لفريق اإلنتاج بمحطة الغاز المركزية.‏ 

ونوقِ‏ شت األحداث غير المخطط لها والمخاطر 

المحتملة على توافر الغاز لإلنتاج والجاهزية كجزء من 

برامج العمل لالجتماعات اليومية واألسبوعية حول 

عملية تحسين الموثوقية التشغيلية لضمان تحليل 

األسباب الجذرية لإلخفاقات والتنفيذ وفق الوقت المحدد 

إلجراءات التخفيف.‏ وقد تم تصنيف القضايا واإلجراءات 

حسب درجة المخاطر على أن تناقش المخاطر الخمس 

األولى خالل االجتماعات اليومية واألسبوعية لعملية 

تحسين الموثوقية التشغيلية.‏ كما يُطلَع فريق إدارة 

الغاز على اإلجراءات المتخذة،‏ وتم تدريب موظفي 

التشغيل داخليًا عن تقصي مسببات الفشل من 

خالل طرح األسئلة الخمسة ومنهجية تحليل األسباب 

الجذرية،‏ وأظهر تطبيق ذلك في تحليل أسباب الفشل 

وحاالت األعطال توسع فريق الغاز في اعتماد العملية.‏ 

لقد أدت ممارسة فرق الصيانة والتشغيل لطريقة تتبع 

أسباب الفشل من خالل سلسلة األسئلة الخمسة إلى 

نجاح سريع في كشف األسباب الكامنة وراء العديد من 

أعطال اآلالت والمعدات.‏ 

إضافة إلى ذلك،‏ أجرى فريق الموثوقية تقييمًا ذاتيًا 

لعملية تحسين الموثوقية التشغيلية في محطة 

الغاز المركزية والذي كشف عن نقاط القوة والجوانب 

التي تستلزم التركيز عليها للتحسين باإلضافة إلى 

استحداث مؤشرات األداء الرئيسية وضوابط الضمان 

لتتبع عملية االمتثال وقياس الفعالية،‏ كاتجاهات 

بالغات طلب االستجابة لألعطال خالل الليل،‏ وتعطل 

المحطة،‏ والنسبة المئوية لمشاركة الموظفين في 

تتبع أسباب األعطال من خالل سلسلة األسئلة الخمسة 

واالختبار في الموقع للتأكد من إكمال إجراءات تحليل 

األسباب الجذرية.‏ 

١١ الفحل | صيف 2016


البركة لخدمات حقول النفط توقع اتفاقية مع 

شركة عُ‏ مانية في مجال تكنولوجيا المعلومات 

وقعت شركة البركة لخدمات حقول النفط،‏ 

وهي إحدى شركات المجتمع المحلي الكبرى،‏ 

اتفاقية مع شركة برمجيات عمانية ‏“ويب 

وير ش م م”‏ لتقديم خدمات رئيسية في 

تكنولوجيا المعلومات.‏ 

وستقوم ‏“ويب وير”‏ بتطوير نظام خاص 

بتخطيط موارد المؤسسات )ERP( قادر على 

تنظيم سير العمل بشركة البركة.‏ 

وتساعد برامج تخطيط موارد المؤسسات 

في تدفق عمليات األعمال الداخلية وتسمح 

لالتصال بين إدارات األعمال والتخصصات 

الوظيفية الداخلية والبيانات بالشركة.‏ 

وسيشمل نظام شركة البركة الموارد البشرية 

والمشتريات والعمليات والتمويل ونماذج 

معايرة الموجودات،‏ باإلضافة إلى تطبيقات 

الهاتف المتنقل إلدارة الصحة والسالمة والبيئة 

والخدمات الذاتية للموظفين.‏ 

شرطة عمان السلطانية تتخذ من تجربة الشركة 

في استخدام نظام ‏“ساب”‏ مثاالً‏ يحتذى 

زار خمسة عشر مسؤوالً‏ من شرطة عمان السلطانية 

الشركة لالستفادة من خبرتها في استخدام برنامج 

‏“ساب”‏ إلدارة األنشطة األساسية للعمل.‏ 

فقد كان أعضاء الوفد حريصين على تعلم كيفية 

إدارة الشركة للعمليات المختلفة،‏ مثل الموارد 

البشرية،‏ وسلسلة التموين والخدمات اللوجستية 

والمالية والرواتب،‏ وإدارة الوثائق وصيانة المحطات 

لمساعدتهم على تطبيق نظام مماثل.‏ 

وعقدت لقاءات مختلفة عرض فيها خبراء الشركة 

استخدام نظام ‏“ساب”‏ وإدارة الوثائق إلدارة العمليات 

من البداية إلى النهاية لتحقيق الكفاءة والوضوح في 

جميع أنحاء الشركة.‏ 

الربخي وعبداهلل الوائلي،‏ أخصائيا حلول ‏“ساب”،‏ وثريا 

العبرية،‏ أخصائية وثائق وسجالت البيانات.‏ 

وأعرب يوسف الصباغ،‏ مدير المشاريع في مديرية 

تكنولوجيا المعلومات بشرطة عمان السلطانية،‏ 

عن تقديره للشركة نيابة عن فريق شرطة عمان 

السلطانية،‏ قائالً:‏ ‏“كانت الزيارة إيجابية للغاية،‏ وكانت 

الجلسات تفاعلية وما تعلمناه اليوم سيساعدنا بال 

ريب في رحلتنا.”‏ 

من جانبه أعرب عبد اهلل الربخي،‏ أخصائي حلول ‏“ساب”‏ 

بالشركة في مجال العقود والمشتريات،‏ عن سرور 

فريق الشركة باستقبال المسؤولين من شرطة عمان 

السلطانية وتبادل خبرات الشركة معهم.‏ 

الفحل | صيف ١٠ 2016 

ووقع الرئيس التنفيذي لشركة البركة مسلم 

المعشني االتفاقية مع الرئيس التنفيذي 

لشركة ‏“ويب وير”‏ إبراهيم الجنيبي،‏ خالل حفل 

حضره ممثلين رفيعي المستوى من كال 

الشركتين في شركة الغالبي الدولية ش م م،‏ 

وهي شركة تابعة لمؤسسي شركة ‏“ويب 

وير”.‏ 

وقال المعشني:‏ ‏“حققت البركة نموًا ملحوظًا 

خالل السنوات القليلة الماضية،‏ وتواصل 

أعمالها بثبات وتساهم بشكل كبير في 

تطوير عُ‏ مان.‏ وهذا االتفاق هو مثال آخر على 

الدعم القوي الذي تقدمه شركة البركة 

للشركات العمانية والقوى العاملة الوطنية”.‏ 

وستنفذ شركة ‏“ويب وير”‏ هذا المشروع 

بكامله في مسقط.‏ 

وشارك في هذه اللقاءات كبار موظفي الشركة بمن 

فيهم الزميل مصطفى الوردي،‏ رئيس نظام ‏“ساب”،‏ 

والزميل عادل البادي،‏ رئيس فريق التسليم والدعم 

في نظام ‏“ساب”،‏ والزميلة راية البوسعيدية،‏ والزميل 

سيمون وول،‏ رئيسا فريق محفظة المشاريع،‏ وعبداهلل 

وأضاف:‏ ‏“من المهم بالنسبة لنا أن نرى شرطة عمان 

السلطانية تنجح في مسعاها،‏ وسنكون سعداء 

لتبادل المزيد من المعرفة في مختلف المجاالت وفي 

مختلف مراحل المشروع الذي تنوي الشرطة تنفيذه 

في المستقبل.”‏


الشركة ترعى برنامجًا تدريبيًا لتعزيز السالمة 

في المدارس العامة بمنطقة االمتياز 

مولت الشركة تنفيذ دورة تدريبية في مجال الصحة 

والسالمة ألكثر من 200 موظف في المدارس الواقعة 

في منطقة امتيازها.‏ 

ويُنفَّ‏ ذ البرنامج،‏ الذي يستمر شهرًا واحدًا،‏ بالتعاون مع 

وزارة التربية والتعليم؛ حيث سيقوم أحد مستشاري 

الصحة والسالمة والبيئة من ذوي الخبرة بتدريب 

المدرسين وباقي موظفي المدارس على مخاطر 

السالمة المحتملة واإلجراءات الصحيحة للتعامل معها.‏ 

ووفقًا لبنود مذكرة التفاهم وأحكامها،‏ ستقدم 

الشركات المتعاقدة – شركة جلفار للهندسة 

والمقاوالت وشركة الخدمات الفنية الخاصة وشركة 

تيبودين – التدريب مجانًا.‏ 

وفي هذا الشأن قال الزميل عبداألمير العجمي،‏ المدير 

التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة المضافة:‏ ‏“إن 

السّ‏ المة والمسؤولية االجتماعية للشركة هما من 

األولويات الرئيسية لدينا،‏ ونحن نريد ترسيخ الثقافة 

اإليجابية حول السالمة في جميع أنحاء منطقة االمتياز،‏ 

فضالً‏ عن ضمان توفير بيئة آمنة لتالميذ المدارس قدر 

المستطاع.”‏ 

وأضاف أن ‏“المدربين سيسعون إلى تثقيف العاملين 

في المدرسة حول األخطار داخل المباني المدرسية 

وحولها،‏ مع مراعاة الوضوح واإليجاز في أسلوب الطرح.‏ 

ونود أن نعبر عن شكرنا لشركائنا في شركة جلفار 

وشركة الخدمات الفنية الخاصة وشركة تيبودين على 

الخدمات القيّمة التي يقدمونها دون مقابل،‏ وعلى 

مشاركتهم لخبراتهم وتجاربهم.‏ 

واستطرد العجمي قائالً:‏ ‏“نأمل أن تعزز هذه المبادرة 

الوعي باألهمية الحيوية للصحة والسالمة والبيئة في 

المدارس،‏ على أمل نشر رسالة البرنامج بين كافة طلبة 

المدارس بما يعزز وعيهم حول هذا الموضوع المهم.”‏ 

الجدير بالذكر أن البرنامج التدريبي سيغطي السالمة 

من الحرائق،‏ واألخطار الكهربائية والكيميائية،‏ والترتيب 

المدرسي والنظافة،‏ ورفع المواد ومناولتها،‏ وتصميم 

بيئة العمل،‏ وإدارة النفايات،‏ واالستجابة للطوارئ.‏ 

ووقع الزميل عبداألمير االتفاقية مع كل من جي كي 

سالفي،‏ نائب الرئيس لتطوير األعمال بشركة جلفار،‏ 

وستيف بيكرينغ،‏ مدير عام شركة الخدمات الفنية 

الخاصة،‏ ومع شركة تيبودين،‏ وذلك بمقر شركة تنمية 

نفط عمان في مسقط.‏ 

من جانبه،‏ قال بيكرينغ:‏ ‏“إن شركة الخدمات الفنية 

الخاصة فخورة بالعمل عن كثب مع شركة تنمية 

سلطت فرق الصحة المهنية والسالمة والرفع 

بالشركة الضوء على جهودها في مجال السالمة 

خالل فعالية أقيمت في عمان أفنيوز مول بمحافظة 

مسقط.‏ 

فقد تقاطر المتسوقون على المعرض الذي أقيم 

لرفع التوعية في إطار اليوم العالمي السنوي للصحة 

المهنية والسالمة الذي يحض على توخي السالمة 

في العمل والمنزل والمجتمع.‏ 

وقدم الزميل فهد الربعاني،‏ مهندس الرفع،‏ محاضرة 

عن مخاطر عمليات الرفع خالل ندوة استضافتها وزارة 

القوى العاملة في نهاية المعرض.‏ 

وحضر الندوة سعادة حمد بن خميس العامري،‏ وكيل 

وزارة القوى العاملة لشؤون العمل ومدراء الشركات 

المشاركة والراعية وأكثر من 300 من موظفي 

القطاعين العام والخاص.‏ 

وعلق الزميل خليفة الجامودي،‏ رئيس قسم 

الرفع بقوله:‏ ‏“حظيت مشاركة الشركة بوصفها 

رائداَ‏ في مجال السالمة سواء في العمل أو خارجه 

بكل الترحيب،‏ كما تلقى الفريق إفادة ممتازة من 

المتسوقين والزوار وغيرهم من المشاركين”.‏ 

نفط عمان وغيرها في هذه المبادرة لتوفير 

التعليم في مجال الصحة والسالمة والبيئة 

للمدارس المحلية.”‏ 

‏“ونحن ملتزمون تمامًا بمراعاة الصحة 

والسالمة والبيئة في مناطق عملنا،‏ ونغتنم 

اآلن هذه الفرصة في إطار المسؤولية 

االجتماعية لشركتنا.”‏ 

‏“رسالتنا إن شاء اهلل ستبلغ الفئات 

المستهدفة من التدريب،‏ ونأمل أن 

يستوعبوها تمامًا،‏ وأن تنتشر بعد ذلك 

بين أهلهم وذويهم لالرتقاء بجوانب الصحة 

والسالمة والبيئة في المجتمعات المحلية.”‏ 

ويأتي توقيع هذه االتفاقية عقب التوقيع 

مؤخرًا على مذكرة تفاهم أخرى بين الشركة 

ومعهد التدريب الفني واإلداري لتوفير 

التدريب على السياقة الوقائية سيستفيد 

منه 222 سائق حافلة مدرسية من 34 مدرسة 

في منطقة امتياز الشركة.‏ 

وتدرّب هؤالء السائقون كذلك على أهمية الصيانة 

الجيدة للحافالت وتقديم الرعاية لمستخدميها،‏ 

وتوعيتهم حول السالمة على الطرق بشكل عام.‏ 

المتسوقون يتداولون 

رسالة السالمة 

٩ الفحل | صيف 2016


النجاح في الحصول على تمويل 

بقيمة 4 مليار دوالر أمريكي 

رعى معالي الدكتور محمد بن حمد الرمحي،‏ وزير النفط 

والغاز ورئيس مجلس إدارة شركة تنمية نفط عُ‏ مان،‏ 

حفل التوقيع على قرض مالي حصلت عليه الشركة 

من مجموعة مصارف دولية لتمويل أنشطتها.‏ وحضر 

المناسبة سعادة ناصر بن خميس الجشمي وكيل 

وزارة المالية ونائب رئيس مجلس إدارة شركة تنمية 

نفط عُ‏ مان،‏ وعدد من كبار المسؤولين من شركة 

تنمية نفط عُ‏ مان وإتش إس بي سي.‏ 

فبالنيابة عن حكومة السلطنة،‏ نجحت الشركة في 

الحصول على تمويل قدره 4 مليار دوالر أمريكي من 

مجموعة من المؤسسات المالية الدولية.‏ وفي ظل 

بيئة تتسم باستمرار انخفاض أسعار النفط العالمية،‏ 

سيستخدم هذا التمويل لدعم أنشطة الشركة والتي 

تشمل بناء منشآت رئيسية جديدة للنفط والغاز توفر 

فوائد اقتصادية للسلطنة على المدى البعيد.‏ 

وهذا االقتراض هو على هيئة تسهيالت لما قبل 

التصدير لمدة خمس سنوات،‏ وقد وفرته مجموعة من 

البنوك الدولية،‏ وكان بنك إتش إس بي سي عُ‏ مان 

المستشار المالي العالمي الوحيد لهذا القرض.‏ 

وكان سعر القرض قد حدد عند 160 نقطة أساس فوق 

سعر الفائدة المعروض بين بنوك لندن ‏)ليبور(.‏ وخالل 

سائر مرحلة التخطيط وترتيب التمويل،‏ عملت الشركة 

عن كثب مع وزارة المالية ووزارة النفط والغاز في 

السلطنة.‏ 

وقال راؤول ريستوشي،‏ مدير عام الشركة:‏ ‏“لدى 

الشركة خطط نمو متينة وطموحة يجري تنفيذها،‏ 

فنحن عازمون على المضي قدمًا رغم التحديات،‏ وعلى 

تحقيق طموحاتنا على المدى البعيد.‏ إن األموال التي 

جُ‏ معت ستساعدنا على تمويل خطط أعمالنا،‏ وإيجاد 

المزيد من فرص العمل والتدريب للمواطنين.”‏ 

وأضاف راؤول:‏ ‏“إن هذا المصدر التنافسي الجديد 

للتمويل سيمكّ‏ ننا من تقليل االعتماد على التمويل 

من الحكومة،‏ وهذا بدوره سيتيح لها إعادة توزيع 

الموارد لقطاعات اقتصادية أخرى”.‏ 

وتجدر اإلشارة إلى أن الشركة تعتزم استثمار أكثر من 

20 مليار دوالر أمريكي خالل السنوات الخمس القادمة 

للحفاظ على استدامة إنتاج الهايدروكربونات على 

المدى البعيد.‏ ومن األمثلة على ذلك مشروع رباب–‏ 

هرويل المتكامل،‏ وهو أكبر مشروع تنفذه الشركة من 

حيث التكاليف الرأسمالية،‏ وسيتيح الفرصة لتطوير 

240 مليون برميل من النفط و 100 مليون برميل من 

المكثفات،‏ إلى جانب تصدير تريليون قدم مكعب من 

الغاز غير المصاحب عندما يبدأ اإلنتاج في عام 2019. 

كما أن الشركة من خالل تبني سياسة ‏“المضي 

قدمًا رغم التحديات”‏ باقية على التزامها بإيجاد فرص 

عمل وتدريب للمواطنين من خالل برنامجها لألهداف 

الوطنية.‏ 

وفي بداية األمر،‏ عندما بدأت المحادثات ألول مرة مع 

األسواق المالية الدولية،‏ كانت الشركة تخطط القتراض 

نحو 2.5 مليار دوالر أمريكي على شكل صفقة مشتركة 

مع مجموعة صغيرة من المقرضين.‏ ولكن نظرًا 

لالهتمام الكبير من السوق المصرفية على نطاق 

واسع،‏ فقد فاقت التسهيالت المالية المبلغ المطلوب 

لتصل إلى 4.30 مليار دوالر أمريكي.‏ واختارت الشركة 

رفع سقف التسهيالت إلى 4 مليار دوالر أمريكي حيث 

سيستخدم الفرق لتقليص االلتزامات البنكية.‏ 

وقالت الزميلة هيفاء الخايفية،‏ مديرة مديرية المالية:‏ 

‏“كانت ردود الفعل اإليجابية التي تلقيناها من المصارف 

الدولية خالل لقاءاتنا مرضية للغاية،‏ وتضفي مصداقية 

على أداء الشركة وأنشطتها وخطط أعمالها بعيدة 

المدى.‏ وعلى ضوء هذه المعطيات وأسعار الفائدة 

التنافسية التي حصلنا عليها،‏ قررنا أنه من المناسب 

زيادة حجم االقتراض.”‏ 

وعلق أندرو لونج،‏ الرئيس التنفيذي لبنك إتش إس بي 

سي عُ‏ مان،‏ قائالً:‏ ‏“نحن سعداء ألننا استطعنا توظيف 

كامل موارد مجموعة إتش إس بي سي لنقدم شركة 

تنمية نفط عُ‏ مان إلى السوق المالية للمرة األولى.‏ 

وهذا يعكس قدرتنا على مساعدة سلطنة عُ‏ مان على 

تعزيز حضورها في األسواق الدولية.‏ وحيث أن تواجدنا 

في السلطنة يربو عن 68 عاما،‏ فقد تمكنا من ربط 

معرفتنا بالسوق المحلية وعالقتنا القوية بشركة 

تنمية نفط عُ‏ مان مع اإلمكانات الفنية الواسعة لدى 

مجموعة إتش إس بي سي في توفير التمويل وتقديم 

المشورة لقطاع النفط والغاز .” 

وشملت المرحلة العليا لتسهيالت ما قبل التصدير 

لمدة خمس سنوات كالً‏ من بنك الصين،‏ وبنك أتش 

أس بي سي،‏ وبنك آي أن جي،‏ وإنتيسا سان باولو،‏ وجي 

بي مورجان،‏ وبنك أبوظبي الوطني،‏ وناتيكسيس،‏ 

وسوسيتيه جنرال،‏ وبنك ستاندرد تشارترد،‏ ومؤسسة 

سوميتومو ميتسوي المصرفية،‏ قبل تحول الصفقة 

إلى قرض عام مشترك.‏ 

الفحل | صيف ٨ 2016 

أكبر مشروع تنفذه الشركة من حيث التكاليف الرأسمالية


الشركة تفتتح ورشة 

لصناعة الفخار للمكفوفين 

ويذكر أن الشركة طالما دعمت األشخاص المصابين 

بضعف في اإلبصار بالسلطنة،‏ ففي عام 2007 مولت 

مختبرًا للكمبيوتر مجهزًا بالكامل في معهد عمر بن 

الخطاب،‏ يلبي احتياجات المكفوفين في السلطنة.‏ 

وشمل المشروع توفير أحدث البرمجيات والمعدات 

مثل تقنية قارئ النصوص،‏ وتقنية عرض النص العربي 

بلغة ‏“برايل”،‏ فضالً‏ عن طابعات ‏“برايل”،‏ وغير ذلك 

من المعدات التي تتيح للمكفوفين الوصول إلى 

المعلومات اإللكترونية وتبادلها.‏ 

في إطار جهودها المقدّ‏ رة في مجال التنمية المستدامة،‏ 

مولت الشركة مشروع إنشاء ورشة لصناعة الفخار في 

معهد عمر بن الخطاب للمكفوفين في مسقط،‏ مما 

سيساعد الطلبة الهواة أو الذين يرغبون في اكتساب 

مهارات جديدة ومواصلة مشوارهم في مهنة صناعة 

الفخار على تحقيق أهدافهم.‏ 

والتدريبية للمكفوفين،‏ وتعزيز وضعهم االقتصادي 

واالجتماعي من خالل دمجهم في المجتمع.‏ وستتيح 

هذه الورشة للمكفوفين تعلم المهارات الجديدة التي 

ستمكنهم من تحقيق مصدر دخل جديد،‏ أو لمجرد 

االستمتاع فحسب.”‏ 

من جهة أخرى،‏ ستعمل الشركة مع المعهد لتوفير 

الدعم في مجال المبيعات والتسويق للصناعات 

الفخارية التي يمكن بيعها للجمهور.‏ 

وفي عام 2013، تبرعت الشركة أيضًا بعشرة أجهزة 

لتدوين الدروس بلغة ‏“برايل”‏ للطلبة الذين تخرجوا 

من المعهد والتحقوا بجامعة السلطان قابوس.‏ 

وهذه األجهزة اإللكترونية مزودة بلوحة مفاتيح بلغة 

‏“برايل”‏ ومسجالت صوت وميزة الدخول إلى اإلنترنت،‏ 

مما يساعد مستخدميها في دراستهم وأنشطتهم 

الترفيهية على حد سواء.‏ 

كما تضافرت جهود الشركة مع جمعية النور 

للمكفوفين بتمويل شراء حافلتين لنقل أعضاء 

الجمعية لحضور االجتماعات أو المناسبات والفعاليات 

االجتماعية.‏ وتقدم الشركة كذلك الدعم للجمعية 

من خالل مبادرة ‏“بادر”‏ التطوعية،‏ التي تتيح لموظفي 

الشركة تكريس أوقاتهم وخبراتهم لمساعدة 

الجمعيات األهلية والخيرية في البالد.‏ 

العوفي يزور مرافق 

المركز الطّ‏ بي الجديد 

وقد افتتح الورشة رسميًا الزميل عبداألمير العجمي،‏ 

المدير التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة المضافة 

في حفل أقيم بهذه المناسبة تحت رعاية جناب السيدة 

الدكتورة شريفة بنت خالد بن قيس آل سعيد.‏ 

وفي هذا الشأن،‏ قال عبداألمير:‏ ‏“إن مما يثلج الصدر 

تمكّ‏ ن الشركة من دعم مثل هذا المشروع القيّم الذي 

سيفتح عالمًا جديدًا من الفرص للمكفوفين.”‏ 

وأضاف:‏ ‏“من بين األهداف الرئيسية لبرنامجنا لالستثمار 

االجتماعي دعم التنمية المستدامة في البالد 

ومساعدة الناس والمجتمعات على االعتماد على 

أنفسهم.‏ وستتيح هذه الورشة الجديدة فرصة ال تقدر 

بثمن للمكفوفين لالستمتاع والتعلم في آن واحد،‏ 

وكذلك االنخراط في مهنة صناعة الفخار إن رغبوا في 

ذلك مستقبالً.”‏ 

من جانبها قالت الفاضلة موزة الكندية،‏ نائبة مديرة 

معهد عمر بن الخطاب للمكفوفين:‏ ‏“نشكر شركة 

تنمية نفط عُ‏ مان على دعمها السخيّ‏ لفتح هذه 

الورشة في مقر المعهد.”‏ 

وأضافت:‏ ‏“نحن ملتزمون بتوفير االحتياجات التعليمية 

قام سعادة سالم بن ناصر العوفي،‏ وكيل وزارة 

النفط والغاز،‏ بزيارة رسمية للمركز الطبي الجديد 

بميناء الفحل.‏ 

واصطحب المسؤولون بالمركز سعادته في 

جولة بأقسام المجمع الطبي المختلفة،‏ بما في 

ذلك قسم الحوادث والطوارئ والعيادات الخارجية 

والمختبر والصيدلية،‏ وقسمي العالج الطبيعي 

والصحة والسالمة المهنية.‏ 

وقد قدم كل من مدير مشروع تطوير رأس الحمراء 

أحمد الشيباني ورئيس إدارة الخدمات الطبية 

الدكتور سليمان الرواحي عرضين توضيحيين عن 

مراحل مشروع البناء،‏ واألنشطة والخدمات التي 

يقدمها المركز.‏ 

٧ الفحل | صيف 2016


الشركة تحتفي بتخرج رقم قياسي 

من خريجي التدريب المهني 

الفحل | صيف ٦ 2016 

تحدث المتدربون العمانيون عن طموحاتهم في 

المستقبل بعد أن أصبحوا ضمن الدفعة التي ضمت 

عددًا قياسيًا من الخريجين من برنامج األهداف الوطنية 

بالشركة.‏ 

ويذكر أن الخريجين البالغ عددهم 596 شابًا والذين 

تتراوح أعمارهم بين 27-18 سنة خضعوا للتدريب 

لفترات تتراوح بين 14- 18 شهرًا في معهد التدريب 

اإلداري والفني ومعهد التدريب الوطني ومعهد 

الرسيل في تخصصات مختلفة شملت اللحام وتركيب 

األنابيب والنجارة وتركيب السقاالت واألجهزة الدقيقة 

وتصنيع األلواح المعدنية والميكانيكا والكهرباء.‏ 

وكان سعادة المهندس سالم بن ناصر العوفي،‏ 

وكيل وزارة النفط والغاز،‏ قد رعى حفل التخرج بفندق 

قصر البستان بمسقط.‏ وحضر حفل التخرج كذلك 

سعادة الدكتورة منى بنت سالم الجردانية،‏ وكيلة 

وزارة القوى العاملة للتعليم التقني والتدريب المهني 

وسعادة حمد بن خميس العامري،‏ وكيل وزارة القوى 

العاملة لشؤون العمل وعدد من كبار المسؤولين من 

الحكومة والشركة.‏ 

وقال عمار بن صالح الزدجالي،‏ الذي تخرج من معهد 

الرسيل في الميكانيكا:‏ ‏“أشعر بالفخر لهذا اإلنجاز 

الذي حققته،‏ فالتدريب هو الخطوة األولى للنجاح في 

مستقبلي وهناك الكثير لتحقيقه في الحياة!”‏ 

من جانبه قال رياض السالمي،‏ وهو ميكانيكي آخر:‏ 

‏“واجهت بعض المشاكل في بداية الدراسة ولكنني لم 

أيأس وظللت أحاول حتى أصبح كل شيء سهالً.‏ كان 

الجميع متساعدًا بما فيهم المعلمين.‏ وأنا ممتن لهذه 

الفرصة التي أكسبتني شخصية مستقلة.”‏ 

في حين قال خالد المشاري،‏ كهربائي:‏ ‏“كنت أنتظر هذا 

اليوم بفارغ الصبر لالحتفال بنجاحي.‏ إن عائلتي فخورة 

جدًا بي ويأملون أن أكون قادرًا على بناء مستقبل 

مهني جيد في أقرب وقت ممكن.”‏ 

ويذكر أن هذه الدفعة الخامسة من الخريجين تعد األكبر 

في تاريخ برنامج األهداف الوطنية بالشركة الذي دشن 

في عام 2011 إليجاد فرص التوظيف والتدريب للباحثين 

عن عمل لدى الشركات المتعاقدة مع الشركة.‏ 

ويشار إلى أن كل الشهادات التي حصلوا عليها 

مصدقة وفق المستوى الثاني للمؤهالت المهنية 

الوطنية المعترف بها دوليًا،‏ ومعتمدة من إيديكسل،‏ 

في حين تأهل البعض أيضًا إلى مستوى مجلس 

التدريب لصناعة البناء.‏ وقد عرض على هؤالء الشباب 

العمل مع الشركات المتعاقدة لدى شركة تنمية نفط 

عمان ومنها بهوان الهندسية،‏ ومؤسسة التركي،‏ 

وطومسون،‏ والخليج للخدمات البترولية،‏ جلفار،‏ وأليك،‏ 

وأبراج،‏ والتسنيم،‏ وكاريليون علوي،‏ وهيمو والشركة 

العمانية العالمية القابضة.‏ 

وقال الزميل عبداألمير العجمي،‏ المدير التنفيذي 

للشؤون الخارجية والقيمة المضافة في الكلمة التي 

ألقاها بهذه المناسبة:‏ ‏“إن هذه لحظة فارقة في برنامج 

األهداف الوطنية ونهنئ كل الذين أظهروا إصرارهم 

وجدوا واجتهدوا لتحقيق النجاح في المهن التي 

اختاروها.‏ 

‏“أصبح بمقدور كل الذين تأهلوا المضي قدمًا لبناء 

وظائف مجزية ودعم أسرهم والمساهمة في تحقيق 

هدف التنمية المستدامة في البالد استرشادا 

بالتوجيهات السامية لموالنا حضرة صاحب الجاللة 

السلطان قابوس بن سعيد المعظم-‏ حفظه اهلل 

ورعاه.‏ 

‏“ال يسعني إال أن أعرب عن جزيل الشكر والتقدير 

لكل األشخاص الذي ساهموا في تنظيم وتنفيذ هذه 

الدورات التدريبية سواء في الشركة أو شركاؤنا من 

خارجها الذين بذلوا جهودا إضافية لدعم هؤالء الشباب 

العمانيين ومساعدتهم في رسم معالم مستقبلهم.‏ 

‏“إن هذا االنجاز يظهر كيف أن الشركة تمضي قدمًا رغم 

التحديات في تحقيق أهدافها اإلستراتيجية وليس 

أقلها تطوير المهارات والقدرات العمانية وإيجاد فرص 

توظيف ملموسة ومستدامة.”‏ 

منذ عام 2011، أوجدت الشركة والمتعاقدين معها 

أكثر من 20 ألف فرصة عمل وتدريب وإعادة استيعاب 

للباحثين عن عمل في السلطنة.‏ 

وقال العجمي في هذا الصدد:‏ ‏“برنامج األهداف الوطنية 

مبني على تدريب الباحثين عن عمل لشغل وظائف 

ماهرة في المجاالت التي تكون فيها نسبة التعمين 

منخفضة ولكن الطلب عليها مرتفع في الصناعة،‏ 

حتى يتمكنوا من طرق وظائف جيدة في المجاالت التي 

يختارونها،‏ والعمل سواء في السلطنة أو خارجها.”‏

مشاريعنا 

تقنية جديدة تستعيد اإلنتاج 

من بئر غاز عمرها 49 سنة 

أجرت مديرية الغاز بنجاح تجربة تكنولوجيا جديدة 

تستخدمها ألول مرة في الشركة الستعادة اإلنتاج من 

بئر غاز تبلغ من العمر 49 عامًا.‏ 

وتكمن أهمية التجربة في حل مشكلة الجاهزية دون 

الحاجة للقيام بأعمال الصيانة الرئيسية أو إجراء صيانة 

إصالحية مما يؤدي إلى طريقة فعالة من حيث التكلفة 

والتي يمكن تطبيقها في العديد من اآلبار في الشركة.‏ 

وتجدر اإلشارة إلى أن بئر فهود غرب 24، والتي تمثل ربع 

إنتاج الحقل،‏ كانت قد حُ‏ فرت وجُ‏ هزّت لإلنتاج في عام 

1967 في مكمن نتيه،‏ إال أنها تأثرت عام 2014 بانخفاض 

الضغط بسبب تلف في سداد الفراغ الحلقي ‏“أ”.‏ 

وقد أجري فحص التآكل للبئر للتحقق من سالمة 

مكوناتها،‏ الذي أظهر أن الغالف واألنابيب كانت سليمة،‏ 

إال أنه عندما أجريت مزيد من الفحوصات تبيّن وجود تلف 

في سداد الفراغ الحلقي في رابط 4.5 بوصة 8.625 X 

بوصة.‏ باإلضافة إلى ذلك،‏ ظهر تلف آخر غير متوقع في 

الفراغ الحلقي ‏“ب”‏ هذا العام.‏ 

وكانت الخطة المبدئية الستعادة جاهزية البئر تقضي 

باستبدال رأس البئر الحالي برأس مماثل له.‏ ومع ذلك 

أكملت البئر باستخدام تغليف إنتاج غير تقليدي 

سمكه 8.625 بوصة،‏ وشكل توفر هذا النوع من المواد 

تحديًا في الصناعة.‏ 

كما توجّ‏ ب أيضًا صناعة مواد إعادة إكمال اآلبار الهامة،‏ 

مثل الرابط 4.5 بوصة 8.625 X بوصة ومواد رأس البئر،‏ 

مما أدى إلى تأخيرات طويلة.‏ وحيث أن البئر متقادمة،‏ 

الرسم التوضيحي )1(: يوضح ملء البئر رقم 

24 فهود غرب بالمادة الكيميائية المانعة 

للتسرب.‏ 

لقد ضُ‏ خ مانع التسرب وفق التصاميم ووضع 

خالل 50 يومًا مما تجاوز الفترة المحددة للتصميم 

موضحًا وجود مانع التسرب في الفراغ الحلقي 

‏)مخطط 2(، وقد أجريت اختبارات للضغط 

والتسرب للتأكد من حالة مانع التسرب موضحة 

نجاح العملية.‏ 

كانت المخاطر المرتبطة بإعادة إكمالها أيضًا مرتفعة.‏ 

ونتيجة لذلك،‏ قرر الفريق األخذ بخيار ثاني لسد التسرب 

عن طريق تجريب مانع تسرب كيميائي ‏)ويلسيم(،‏ 

وهي مادة مركبة والتي تثبت وفقًا لدرجة الحرارة.‏ 

وقال تقني إنتاج أول الزميل كمران عوان:‏ ‏“كان 

الهدف من تجريب المادة الكيميائية المانعة للتسرب 

الرسم التوضيحي )2(: رسم بياني يوضح ضغط 

الفراغ الحلقي ‏)أ(.‏ 

الرسم التوضيحي )3(: يبين وضع المادة المانعة 

للتسرب.‏ 

‏)ويلسيم(‏ في فهود غرب توفير طريقة إصالح ذات 

كفاءة من حيث التكلفة والوقت والتأجيل إلصالح سدّ‏ اد 

الفراغ الحلقي واستعادة إنتاج من البئر بمقدار 500 ألف 

متر مكعب يوميًا من الغاز.‏ أردنا أيضًا ضمان أن تعمل 

البئر في حدود التصميم مع الحفاظ على جاهزيتها 

وتجنب التعرض لمخاطر الصحة والسالمة والبيئة 

وكذلك االلتزام مع نموذج فشل البئر.”‏ 

تضمّ‏ نت عملية التدخل إلصالح البئر ما يلي:‏ 

‏•إجراء فحوصات باستخدام أشعة جاما األساسية.‏ 

‏•إجراء اختبارات الضغط والتسرب األساسية للتأكد 

من سالمة سدّ‏ ادات الفراغ الحلقي كميًّا.‏ 

‏•ضخ 1 متر مكعب بطول 60 متر من مانع التسرب 

إلكمال ملء الفراغ الحلقي ‏“أ”.‏ 

‏•استخدام مادة مشعة للتحقق من حقن المادة 

المركبة المانعة للتسرب في المكان الصحيح.‏ 

‏•إجراء اختبارات الضغط والتسرب األساسية للتأكد 

من سالمة سدّ‏ ادات الفراغ الحلقي كميّا.‏ 

‏•إجراء فحص بأشعة جاما بعد حقن المادة المانعة 

للتسرب في المكان لسد مكان التسرب.‏ 

وقد أثبتت تجربة استخدام مانع التسرب نجاح استعادة 

جاهزية الفراغ الحلقي ‏“أ”،‏ كما أن نجاح التجربة في البئر 

رقم 24 في فهود غرب أتاح فرصة إلصالح ما يزيد عن 300 

بئر الستعادة اإلنتاج منها بكفاءة دون إخفاق في ضغط 

الفراغ الحلقي في الشركة.‏ 

ويقول مدير فريق صيانة اآلبار كملديب دانج ‏:“أخذًا 

في االعتبار باتجاه السوق حاليًا،‏ نحتاج أن ننظر في 

الفرص في التعامل مع التحديات بمنهج ذي كفاءة 

وغير مكلف.‏ لقد استخدمت تكنولوجيا موانع التسرب 

بنجاح الستعادة جاهزية اآلبار وإنتاج 500 ألف متر مكعب 

يوميًا وبتكلفة أقل ب %41 من تكلفة الصيانة بالطرق 

التقليدية.”‏ 

٥ الفحل | صيف 2016

إذا كان لديك اقتراح لمقال ‏'في دائرة الضوء'‏ ، يرجى التواصل معنا عبر 

البريد اإللكتروني:‏ editors@pdo.co.om 

موظفونا 

في دائرة الضوء 

محمد الشيخ ‏)رئيس االستغالل األمثل للعمليات بمكتب التصاميم الهندسية 

األولية والفائز بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب(‏ 

الفحل | صيف ٤ 2016 

حظي الزميل محمد الشيخ بإحدى أعلى هتافات 

التهنئة في يوم الشركة بعد أن تُوج بجائزة الدكتور 

عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب ‏)دلتا(‏ في نسختها 

الرابعة.‏ 

وكان محمد،‏ الذي حصل على 28 ترشيحًا من الزمالء،‏ 

الفائز الذي يتمتع بشعبية بعد أن جاء في المرتبة 

الثانية من قائمة المرشحين للفوز في المسابقات 

الثالث السابقة.‏ 

يتحدث الزميل محمد هنا عن وظيفته،‏ وأفكاره في 

توجيه الموظفين الجدد،‏ وأخيرًا فوزه بجائزة الدكتور 

عبداهلل اللمكي لتطوير المواهب المرموقة.‏ 

ما هي مهام عملك الحالية؟ 

أدير فريقًا من 60 فردًا من مهندسي االستغالل األمثل 

للعمليات والمصممين،‏ الذين ينفذون التصاميم 

الهندسية األولية / تفاصيل التصاميم الهندسية 

لمشاريع الشركة.‏ ويشمل هذا أيضًا التأكد من أن فريق 

عملية التصاميم الهندسية األولية هو في طليعة 

إنتاج المشاريع عالية الجودة التي تواكب التكاليف 

والجدول الزمني.‏ كما أنني مسؤول أيضًا عن تنفيذ 

المشاريع وفق أساليب ‏“ليين”‏ التي بدأها سلفي 

الزميل عبدالرحمن هشام،‏ ومواصلة العمل في توحيد 

وثائق العمليات واألدوات الحسابية التي تخدم كافة 

األقسام في الشركة.‏ 

وبكوني رئيس التخصص الوظيفي لهندسة 

العمليات،‏ فأنا مسؤول عما يقرب من 200 مهندس 

عمليات بالشركة ضامنًا بذلك أن لدينا الموظفين 

المناسبين للمهام الوظيفية وأن رؤية الشركة 

ومهمتها مضمنتان في جميع أعمال مهندسي 

االستغالل األمثل للعمليات.‏ 

كيف كان شعورك عندما تم اإلعالن بفوزك 

بجائزة الدكتور عبداهلل اللمكي لتطوير 

المواهب؟ 

كنت مسرورًا جدًا،‏ وفوجئت بفوزي حيث كان هناك 

مرشحون متميزون آخرون.‏ 

كيف كان شعورك عندما رشِّ‏ حك الكثير من 

الموظفين؟ 

جعلني هذا أشعر بالتواضع والتكريم،‏ ولم يكن في 

الحسبان أنني أحظى بمثل هذا التأثير على الكثير من 

الموظفين.‏ 

ما مدى أهمية تطوير المواهب في رأيك؟ 

بغاية األهمية،‏ أعتقد أن ‏“ال جدوى من المعرفة إذا لم 

تكن مشتركة.”‏ كما أنني أحصل على المتعة واالرتياح 

عندما أرى المهندسين الشباب يتقدمون في السلم 

الوظيفي في الشركة وخارجها،‏ خاصة وإني أؤمن جازمًا 

برؤية الشركة في إيجاد قيمة مضافة للبالد.‏ 

كيف يمكنك أن تجد وقتًا لتوجيه المواهب 

وأنت مشغول بعملك؟ 

عندما تكون متحمسًا لشيء ما،‏ هناك دائمًا وقت.‏ 

ما هي نصائحك للشخص الذي يريد أن يطوّ‏ ر 

مواهب اآلخرين؟ 

من الضروري أن تتحلى بالكثير من الصبر واحترام 

اآلخرين.‏ في الوقت نفسه،‏ يجب أن تكون مستمعًا جيدًا 

وقدوة يحتذى بها.‏ كما ينبغي أن تكون ودودًا ولطيفًا 

في التعامل.‏ 

ما هي األخطاء الشائعة التي يقع فيها الناس 

عند محاولتهم تطوير المواهب؟ 

في كثير من األحيان ضيق الوقت وقلة الصبر المكرّس 

وعدم وجود مهارات االتصال الصحيحة.‏ خطأ شائع آخر 

هو افتقار الشخص لثقته بقدراته.‏ 

هل هناك أي شخص أرشدك أو وجّ‏ هك في 

حياتك المهنيّ‏ ة؟ 

في أيامي األولى استرشدت بزميل يدعى برايان فريمان 

الذي كان مصدر إلهام وتوجيه.‏ كان يؤمن بقدراتي 

وكلفني بمشاريع ومسؤوليات.‏ 

وفي الشركة،‏ هناك العديد ممن وجهوني،‏ يصعب 

ذكرهم،‏ ولكن على سبيل المثال ال الحصر:‏ مديرة 

التخطيط والتنظيم المؤسسي الزميلة رقية الهنائية،‏ 

والمدير الفني عمران المرهوبي،‏ ومدير نفط الجنوب 

سليمان توبي،‏ ومدير الهندسة - جنوب سعيد 

العلوي،‏ ومدير الصيانة الوظيفية والجاهزية راشد 

الحارثي،‏ ورئيس فريق الهندسة عبد اهلل الجهضمي.‏ 

وكلهم أسدوا نصائحهم وسخروا لي آذانهم الصاغية 

وآمنوا بقدراتي وتحمسي.‏ 

ما هي خططك للمستقبل؟ 

إن شاء اهلل،‏ أسعى لمواصلة تطوير جميع المهندسين 

الشباب في الشركة وخارجها،‏ وأرى أن هذا واجبي،‏ وذلك 

يمنحني شعورًا بالوفاء.‏ وأود أيضًا أن أستمر في تطوير 

الطالب من جامعة السلطان قابوس،‏ والكلية التقنية


التوقيع على اتفاقية مع مجموعة ‏“نماء”‏ 

لتعزيز موثوقية شبكة توزيع الكهرباء 

وقّعت الشركة ومجموعة ‏“نماء”‏ اتفاقيةً‏ لتعزيز أمن 

وموثوقية الشبكة الكهربائية في السّ‏ لطنة.‏ 

وتهدف مذكرة التفاهم مع الشركة العمانية لنقل 

الكهرباء والشركة العمانية لشراء الطاقة والمياه،‏ 

وكالهما شركتان تابعتان لمجموعة ‏“نماء”،‏ إلى جعل 

شبكة نقل الكهرباء أكثر تكامالً‏ وتناسقًا في جميع 

أنحاء البالد.‏ 

وتوجد حاليًا أربع شبكات منفصلة لنقل الكهرباء 

وهي:‏ نظام شبكة نقل الكهرباء الرئيسية المتكاملة 

في الشمال،‏ ونظام شبكة الكهرباء في محافظة ظفار 

‏)الجنوب(،‏ ونظام شبكة كهرباء الدقم في الشرق 

وشبكة شركة تنمية نفط عمان في وسط البالد.‏ 

وتسعى االتفاقية إلى أن تكون هذه الشبكات األربع 

مربوطة عن طريق نظام نقل الكهرباء بجهد 400 

كيلو فولط،‏ مما سيمكّ‏ ن من تبادل االحتياطيات 

من الكهرباء وتنسيق توليد الكهرباء والتخطيط 

المشترك،‏ وتغطية الشبكة للمناطق ذات اإلمكانات 

العالية للطاقة المتجددة.‏ 

كما تسعى االتفاقية إلى خفض كمية الغاز المستخدم 

كوقود لمحطات توليد الكهرباء في البالد،‏ حتى يتم 

استغالله في مجاالت أخرى.‏ 

وجاء توقيع مذكرة التفاهم هذه في حفل افتتاح 

فعاليات مؤتمر ومعرض عمان للطاقة والمياه الذي 

أقيم بمركز عمان الدولي للمعارض في السيب 

واستمر لمدة ثالثة أيام.‏ 

وفي هذا الصدد،‏ قال راؤول ريستوشي،‏ المدير العام:‏ 

‏“ستضع هذه االتفاقية إطار عمل لجعل شبكة الكهرباء 

الوطنية أكثر كفاءةً‏ وتناسقًا من خالل دمج الشبكات 

القائمة.”‏ 

وأضاف:‏ ‏“ستكون شركة تنمية نفط عمان وشركائنا 

قادرين على العمل معًا بشكل أكثر فعاليةً‏ في ضمان 

استقرار النظام وأمنه من حيث التشغيل اليومي 

وأيضًا في حاالت الطوارئ.‏ فعند بروز حاجة لمزيد من 

الكهرباء في أي مكان في البالد،‏ سيجعل النظام من 

السهل تحويل الكهرباء له من مكان آخر حيث يوجد 

طلب أقل على الكهرباء . 

‏“ويعني نظام الشبكة الجديد أيضًا أنه يمكننا التقليل 

من استهالك الغاز الحيوي المستخدم لتوليد الطاقة 

وتحويله لالستخدامات الصناعية والتجارية والسكنية.”‏ 

كما تقضي المذكرة أيضًا بإنشاء مركز للدعم الفني،‏ 

حيث سيمكن خبراء الشركة،‏ والشركة العمانية لشراء 

الطاقة والمياه والشركة العمانية لنقل الكهرباء من 

تبادل البيانات والمعلومات التقنية واالقتصادية ذات 

الصلة،‏ وسيمهد الطريق للتعاون في تطوير الطاقة 

المتجددة المحتملة.‏ 

وقال الرئيس التنفيذي للشركة العمانية لشراء 

الطاقة والمياه أحمد الجهضمي:‏ ‏“إن الربط الكهربائي 

بين شبكة شركة تنمية نفط عمان والشبكة الرئيسية 

سيسمح بالتخطيط المشترك للسعات المطلوبة من 

الطاقة في المستقبل بطريقة من شأنها أن تخفض 

من تكاليف إنتاجها.‏ كما سيتم أيضًا توفير فرص 

جديدة الستغالل الطاقة المتجددة بين الشبكتين،‏ 

باإلضافة إلى توفير االحتياجات من الغاز في السلطنة.”‏ 

من جانبه،‏ قال الرئيس التنفيذي للشركة العمانية 

لنقل الكهرباء المهندس علي الهدابي : ‏“تتيح هذه 

المذكرة الفرصة لدراسة إمكانية ربط شبكة النقل 

الموحدة وهي مملوكة من قبل الشركة العمانية 

لنقل الكهرباء مع شبكات شركة تنمية نفط عُ‏ مان،‏ 

وإمكانية تمديد خطوط الجهد العالي للربط مع شبكة 

محافظة ظفار.‏ 

‏“ونحن في الشركة العمانية لنقل الكهرباء،‏ نعتبر 

هذا المشروع مشروعًا قابالً‏ للتطبيق وهامًا ومن 

شأنه أن يساعدنا في المستقبل لربط شبكة الكهرباء 

الموجودة في محافظة ظفار مع الشبكة الرئيسية في 

الشمال.”‏ 

كما وقعت الشركة على مذكرة تفاهم ثانية مع الهيئة 

العامة للكهرباء والمياه لتوثيق التعاون بشأن خطط 

ومشاريع الهيئة للمجتمعات المحلية في منطقة 

امتياز الشركة وتشكيل لجنة لإلشراف على عملية 

توزيع المياه للسكان في المنطقة باستثناء محافظة 

ظفار وصحار.‏ 

وتشمل االتفاقية أيضًا إمكانية تقديم الشركة المشورة 

حول مواضيع مثل الطاقة المتجددة،‏ وتطوير الكفاءات 

وتنمية المشاريع المتوسطة والصغيرة.‏ وعالوة على 

ذلك،‏ فإن الشركة ستساعد الهيئة في برامج تحسين 

الكفاءة بتطبيق أساليب ‏“ليين”‏ وتقديم الدعم الفني.‏ 

٣ الفحل | صيف 2016


الشركة تستقبل وفدًا رفيع المستوى 

من ديوان البالط السلطاني 

الفحل | صيف ٢ 2016 

أثنى كبار المسؤولين من ديوان البالط السلطاني 

على جهود الشركة في دعم اقتصاد السلطنة،‏ 

وكفاءتها ودورها في إيجاد فرص عمل للعمانيين.‏ 

فقد زار الشركة وفد رفيع المستوى من ديوان البالط 

السلطاني،‏ ضم 34 مسؤوالً‏ من بينهم المستشارَيْن 

صاحب السمو السيد طالوت بن سعيد آل سعيد،‏ 

وسعادة حسين بن علي بن عبد اللطيف،‏ وسعادة 

طالب بن هالل الحوسني،‏ أمين عام ديوان البالط 

السلطاني.‏ 

وقدمت الشركة عرضًا مرئيًا عن جهودها لدعم 

االقتصاد الوطني،‏ وتعزيز الكفاءة وإيجاد فرص عمل 

للمواطنين،‏ حيث أوضحت أساليب العمل التي 

تنتهجها للحفاظ على استقرار معدالت اإلنتاج في 

الوقت الذي تقوم فيه بتطبيق تدابير صارمة لضبط 

التكاليف لمجابهة البيئة الحالية ألسعار النفط 

المنخفضة،‏ جاء ذلك خالل تنظيمها للحلقة الفكرية 

التي استمرت لمدة يوم واحد بمركز عالم المعرفة.‏ 

كما تحدث أيضًا الزميل عبد األمير العجمي،‏ المدير 

التنفيذي للشؤون الخارجية والقيمة المضافة،‏ عن 

الجهود التي تبذلها الشركة مع الشركات المتعاقدة 

معها لتوفير اآلالف من فرص العمل والتدريب وفرص 

العمل التجاري للمواطنين في حين تقدم أيضًا 

دعمًا للمجتمع المحلي من خالل مشاريع االستثمار 

االجتماعي.‏ 

كما تضمن برنامج الحلقة عرضًا مرئيًا من فريق الموارد 

البشرية بالشركة تناول مواضيع كالتوظيف،‏ وبرامج 

إعداد المسؤولين القياديين وبناء القدرات والتطوير 

المهني والسلوكي.‏ 

ونيابة عن ديوان البالط السلطاني،‏ قال الدكتور خميس 

التوبي،‏ مدير عام الشؤون اإلدارية والتطوير ومدير عام 

معهد تطوير الكفاءات باإلنابة:‏ ‏“نقدر كثيرًا استضافة 

الشركة الكريمة لوفدنا وال يسعنا إال اإلشادة بااللتزام 

المستدام الذي أظهرته الشركة على مر السنين نحو 

اقتصاد السلطنة لكونها مثاالً‏ يحتذى في كفاءة 

العمل وحيويته،‏ فضالً‏ عن استثماراتها الملموسة في 

تنمية القدرات”.‏ 

وقال الزميل عبداألمير:‏ ‏“تشرفنا باستضافة هؤالء 

المسؤولين البارزين من ديوان البالط السلطاني 

إلطالعهم على الدور الهام الذي تضطلع به الشركة 

في رفد االقتصاد العماني والمجتمع،‏ وكذلك لتوضيح 

نهجنا في مجابهة الصعوبات االقتصادية الحالية 

بشكل إيجابي وحيوي.‏ 

‏“لقد أعرب المسؤولون الضيوف عن امتنانهم 

وتقديرهم للعمل الدؤوب الذي يقوم به موظفو 

الشركة النتهاج إجراءات صارمة في ضبط التكاليف،‏ 

والسعي الجاد لتحقيق المزيد من الكفاءة في جميع 

جوانب أعمالنا واالستثمار في المواهب والشركات 

والمجتمعات العمانية لضمان التنمية المستدامة”.‏ 

وأضاف العجمي:‏ ‏“من المهم لنا إشراك ذوي الشأن وأن 

نتواصل معهم بشفافية لنطلعهم على أنشطتنا 

ونستمع إلفادتهم،‏ فهذا يساعدنا في التعامل مع أي 

استفسارات أو اهتمامات لديهم،‏ ومواصلة تحسين 

أدائنا”.‏ 

وتجدر اإلشارة إلى أن زيارة المسؤولين من ديوان البالط 

السلطاني هي األحدث ضمن برنامج الشركة الواسع 

إلشراك ذوي الشأن الرئيسيين.‏ وكان مجلسا الدولة 

والشورى قد قاما بزيارتين رسميتين للشركة هذا 

العام.‏ وفي عام 2015، قام صاحب السمو السيد فهد بن 

محمود آل سعيد،‏ نائب رئيس الوزراء لشؤون مجلس 

الوزراء،‏ وبمعيته أعضاء المجلس الموقر بأول زيارة 

على اإلطالق للشركة تلتها زيارة لوكالء الوزارات وكبار 

المسؤولين.‏


استطالع آراء الموظفين:‏ 

من بيانات إلى إجراءات عملية 

يمثل استطالع آراء الموظفين 2015 نهجًا جديدًا 

للمراجعة السّ‏ نوية لدينا عن مشاعر الموظفين.‏ 

ويتضمّ‏ ن النظام الجديد توفر تقارير فريدة تكون متاحة 

لمئات من الفرق في سائر أنحاء الشركة مقدِّ‏ مةً‏ تقييمًا 

أكثرَ‏ وضوحًا وأكثر شموالً‏ عن بيئة العمل.‏ 

في الوقت الذي تستعد الشركة فيه الستطالع آراء 

الموظفين لعام 2016، ألقى اثنان من المسؤولين 

الضوء على تأثير اإلفادة الواردة عن استطالع العام 

الماضي.‏ ويتفق كل من رئيس تخطيط األعمال بمديرية 

نفط الشمال الزميل شبيب المحروقي،‏ ورئيس فريق 

المجموعة العنقودية مرمول-‏ رحب – ثليالت - قهارير 

الزميل هشام السيابي على األهمية القصوى لوجود 

جدول عمل مركز يعزز التواصل المتبادل والمسؤولية 

عند التحرك لترجمة بيانات االستطالع إلى إجراءات 

عملية.‏ 

يقول شبيب:‏ ‏“في مديرية نفط الشمال،‏ ركّ‏ زنا على ثالثة 

مواضيع هذا العام؛ االتصاالت،‏ واالندماج والشمولية 

وتطوير قدرات الموظفين.”‏ 

ويضيف:‏ ‏“عندما تحدثنا إلى الموظفين حول االتصاالت 

فيما يتعلق باإلجراءات،‏ اتضح أن الموظفين ال يعرفون 

دائمًا إلى من يذهبون.‏ وإحدى اإلجراءات التي اتخذناها،‏ 

بالعمل مع الموارد البشرية وممثلي التخصصات 

الوظيفية المختلفة،‏ هي تحديد األدوار والمسؤوليات 

للمناصب الرئيسية مثل مدراء صقل المهارات،‏ ورؤساء 

التخصصات الوظيفية والمشرفين والموجّ‏ هين.‏ 

وجمعنا هذا مع وصف العمليات التي نعلم بأنها 

حقّ‏ ‏ًا تهم الموظفين،‏ مثل التدرج الوظيفي والتطوير 

والتدريب”.‏ 

وأوضح هشام:‏ ‏“في مديرية نفط الجنوب،‏ جاءت الفائدة 

الحقيقية من الطريقة التي ساعدتنا فيها نتائج 

استطالع آراء الموظفين في تحسين طريقتنا في 

العمل.‏ على سبيل المثال،‏ لسنوات سلكنا أسلوب 

مشاركة نموذجي شبيه بالتقديم أثناء مراجعات األداء 

الفصلية في مناطق العمليات.‏ وبعد اإلفادة التي 

حصلنا عليها من االستطالع،‏ بدأنا اآلن نقوم بزيارات 

ميدانية تفقدية ‏)جيمبا(‏ لمناقشة موضوعات محددة،‏ 

بما في ذلك قضايا الموظفين.‏ 

‏“يسهل هذا النهج الجديد إلجراء حوار متبادل بين 

الموظفين ومسؤولي الفرق بمديرية نفط الجنوب.‏ 

وتُدوّن المواضيع التي تُثار خالل الزيارات الميدانية 

والمتعلقة بالموظفين لتُ‏ ناقش خالل الجلسات 

المخصصة التي يعقدها مسؤولو الفرق بمديرية نفط 

الجنوب بمساعدة الجهات ذات الصلة في الشركة”.‏ 

ويوافق شبيب على ذلك قائالً:‏ ‏“لقد ركزنا ‏أيضًا على 

تحسين فعالية االتصاالت لدينا.‏ والدافع لذلك هو الحد 

من عدد االجتماعات واستخدام أدوات ‏“ليين”‏ لتحسين 

الفعالية.‏ بدأ رئيس الفريق بزيارة ميدانية ‏)جيمبا(‏ 

أسبوعية،‏ وتم تحويل االجتماعات التشغيلية إلى 

اجتماعات مناقشات حول لوائح اإلدارة البصرية”.‏ 

ويقر كالهما بأهمية أن يكون جدول أعمال االستطالع 

جزءًا من جدول أعمال رؤساء الفرق.‏ وفي مديرية نفط 

الشمال،‏ كُ‏ لّف شخص ليتولى اإلجراءات المطلوبة 

في مجال محدد،‏ كما يتابع رؤساء الفرق بمديرية نفط 

الشمال خطط اإلجراءات.‏ ووصف هشام نهجًا مماثالً‏ 

في مديرية نفط الجنوب:‏ ‏“من أجل الدفع قدمًا بخطة 

اإلجراءات الستطالع آراء الموظفين،‏ أدخلنا تعديالت على 

خطة اإلشراك الحالية لمديرية نفط الجنوب لتضمين 

المواضيع الرئيسية من استطالع آراء الموظفين.‏ وهذه 

الطريقة تضمن أننا نتابع اإلفادة وأنه سيتم اتخاذ 

اإلجراءات الالزمة.‏ 

‏“وضمّ‏ نا بصراحة كل ما أدلتنا إليه بيانات االستطالع 

حول أولويات رؤساء الفرق بالشركة.‏ وفي نهاية 

المطاف يمكن القول بأن جودة مشاركة الموظفين 

تعتمد على رؤساء الفرق”.‏ 

الشركة تتعاون مع ‏“ريادة”‏ لدعم 

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة 

نظمت الشركة حلقة تدريبية لرواد األعمال ومالك 

المؤسسات الصغيرة لتحسين مهاراتهم وتطوير 

أدائهم في مجاالت البيع والتسويق وخدمة الزبائن.‏ 

فقد تضافرت جهود الشركة مع الهيئة العامة لتطوير 

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ‏“ريادة”‏ لتنوير 60 

من أعضائها بالطرق الجديدة لتصبح مشاريعهم أكثر 

ربحية وإنتاجية.‏ 

وأتاحت حلقة العمل،‏ التي استغرقت ثالثة أيام وقدمها 

موجهون من معهد التدريب الوطني وأقيمت في 

المقر الرئيسي ل“ريادة”‏ في منطقة غال،‏ منصة ألصحاب 

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لتبادل الخبرات 

والمعارف وأفضل الممارسات مع بعضهم البعض.‏ 

وعلّق الزميل عبداألمير العجمي،‏ المدير التنفيذي 

للشؤون الخارجية والقيمة المضافة بقوله:‏ ‏“تتفق 

الشركة و“ريادة”‏ على أن ازدهار قطاع المؤسسات 

الصغيرة ونجاحه أمر ضروري لخلق المزيد من فرص 

العمل وتعزيز الرخاء واالزدهار في السلطنة.”‏ 

وأضاف:‏ ‏“تمثل الهدف من حلقة العمل في مساعدة 

المشاركين على انتهاج أساليب أفضل في تسويق 

منتجاتهم وخدماتهم والتواصل بشكل أفضل مع 

زبائنهم.‏ وتأتي هذه الحلقة في إطار حزمة من التدابير 

التي نتخذها لتطوير قدرات األنشطة التجارية العمانية 

حتى يتسنى لها المنافسة في 

داخل السلطنة وخارجها.”‏ 

واستطرد:‏ ‏“ال ريب أنه من المهم 

تنويع االقتصاد العماني،‏ 

ويمكن للمؤسسات الصغيرة 

والمتوسطة النابضة بالنشاط 

والحيوية أن تسهم بدور رئيسي 

في الدفع قدمًا بهذا التغيير.”‏ 

وتجدر اإلشارة إلى الدعم الذي حظيت به حلقة العمل 

هذه من برنامج األهداف الوطنية بالشركة وتجيء 

حلقة العمل هذه،‏ بعد أن وقعت الشركة مذكرة تفاهم 

مع ‏“ريادة”‏ بهدف تعزيز التعاون بين الجانبين في مجال 

التدريب واالستشارة في مجال العمل التجاري وتبادل 

الخبرات والمعارف لمساعدة المؤسسات الصغيرة 

والمتوسطة التي ال يزيد عدد العاملين بها عن 100 

شخص في العمل على نحو أكثر نجاحًا.‏ 

من جانبه قال خالد الصافي الحريبي،‏ نائب الرئيس 

التنفيذي ل“ريادة”:‏ ‏“يتمثل هدفنا في نهاية المطاف في 

توفير دعم متين للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة 

بغية غرس ثقافة ريادة األعمال في السلطنة وتعزيز 

مساهمة هذه المؤسسات في التنمية االقتصادية 

واالجتماعية في البالد.”‏ 

وأعرب الحريبي عن شكره للشركة بقوله:‏ ‏“ال يسعنا إال 

أن نعرب عن شكرنا لشركائنا في شركة تنمية نفط 

عمان على دعمهم المتواصل والمتميز ومساعدتنا 

لتحقيق هذا الهدف،‏ ونتطلع إلى العمل معهم في 

المستقبل خدمة لهذا الهدف النبيل.”‏ 

ويذكر أن الشركة أنفقت 3.7 مليار دوالر أمريكي العام 

الماضي في عقود تجارية مع شركات مسجلة في 

السلطنة،‏ كما قدمت لها سلسلة من أوجه الدعم 

في المجاالت المالية والعملياتية والفنية والحوكمة.‏ 

ونظمت كذلك حلقتيْ‏ عمل توعويتين لدعم تطوير 

الموردين المحليين،‏ وحلقتين أخريين لمساعدة 

الشركات المحلية التي لم يُكتب لها النجاح في 

عطاءاتها التي تقدمت بها سابقًا للحصول على عقود 

عمل من الشركة.‏ 

١ الفحل | صيف 2016

هاتف:‏ 246 73977 

الربيد اإللكرتوين:‏ editors@pdo.co.om 

إن كان لديك خبر..‏ 

افتتاحية 

فاتصل بالمحرر لتزويده بملخص عن 

الفكرة إما من خالل الهاتف أو البريد 

اإللكتروني.‏ وال نشجع تقديم مقاالت 

مكتوبة دون مناقشة مسبقة مع 

المحرر أو مشرف اإلنتاج لتفادي اإلحراج 

في حالة عدم صالحية المادة للنشر 

في الفحل 

التصوير 

يجب توجيه طلبات التقاط الصور 

إلى قسم التصوير.‏ ويرجى مالحظة 

أن الدور الرئيس للمصور يتمثل 

في توفير خدمات للشركة ككل 

وليس خدمة للدوائر.‏ وبالنسبة 

لطلبات خدمة التصوير التي نرى أنها 

غير معقولة،‏ سيتم توفير هواتف 

وعناوين المصورين الذين يمكن 

االتصال بهم لتنفيذ الخدمة.‏ 

حقوق الطبع 

يرجى مالحظة أنه ال يجوز إعادة إنتاج 

أي جزء من الفحل دون إذن خطي من 

الشركة.‏ وعلى المؤسسات الراغبة 

في إعادة إنتاج أي موضوع في هذا 

العدد االتصال بالمحرر.‏ 

الزمالء األعزاء،‏ 

أود أن استهل كلمتي لهذا العدد باإلعراب عن خالص أملي في أن تكونوا قد استمتعتم بعيد الفطر السعيد 

بين أهلكم وذويكم،‏ وقد قضيتم وقتًا حفته البهجة وغمرته الغبطة وصفاء المشاعر وأنتم ترفلون باألمن 

والسالم.‏ 

يحوي إصدار الصيف هذا من مجلة الفحل بين ثنايا دفتيه تغطية لخبر هام وهو تخرج أكبر دفعة من الباحثين 

عن عمل من الشباب العماني ضمن برنامج األهداف الوطنية للشركة.‏ فقد أكمل ما مجموعه 596 شابًا،‏ تتراوح 

أعمارهم بين 27-18 عامًا،‏ بنجاح البرنامج التدريبي الذي رعته الشركة،‏ حيث تلقوا تدريبًا في مجموعة متنوعة 

من التخصصات التقنية بما في ذلك اللحام،‏ والسباكة،‏ والحفر،‏ والنجارة،‏ والسقاالت،‏ واألجهزة،‏ وتصنيع 

الصفائح المعدنية،‏ والميكانيكا والكهرباء.‏ 

إن نجاح هؤالء الشباب هو أحدث مرحلة هامة نبلغها في سعينا لتطوير المواهب والقدرات العُ‏ مانية وإيجاد 

فرص عمل مجدية ومجزية،‏ وأثني على جميع المشاركين في تجسيد هذا المثال الرائع للقيمة المحلية 

المضافة.‏ 

كما تتضمن المجلة أيضًا تقريرًا عن شروع الشركة في تأمين الحصول على تمويل من األسواق المالية الدولية 

لدعم أنشطتنا الهادفة إلى إيجاد قيمة محلية وخطط العمل الطويلة األمد وتخفيف العبء على الحكومة 

في ظل بيئة أسعار النفط الحالية المنخفضة.‏ 

وعلى الرغم من الظروف الصعبة،‏ فنحن عازمون على مواصلة المسيرة لتحقيق طموحات النمو،‏ وكذلك 

تعزيز مساهماتنا في االقتصاد الوطني والمجتمع العُ‏ ماني بشكل أوسع.‏ ويتمثل أحد جوانب هذا التوجه،‏ في 

االتفاقية األخيرة التي أبرمناها مع مجموعة ‏“نماء”‏ لتعزيز أمن الشبكة الكهربائية وموثوقيتها في السلطنة.‏ 

ومن شأن هذا االتفاق،‏ الذي تسرد صفحات المجلة تفاصيله،‏ تمكيننا وشركائنا أن نتشارك في السعات 

االحتياطية من الطاقة الكهربائية وننسق أعمالنا في توليد الكهرباء والتخطيط،‏ والنظر في األماكن ذات 

االحتماالت الواعدة للطاقة المتجددة.‏ وعالوة على ذلك،‏ نسعى من خالل هذه االتفاقية إلى التقليل من كمية 

وقود الغاز الالزم لمحطات توليد الكهرباء في البالد،‏ مما يمكن من استخدام الغاز الذي يتم توفيره في أماكن 

آخرى.‏ 

تظل روح الريادة للشركة متينة أكثر من أي وقت مضى،‏ ويسعدني أن أقرأ عن النجاح الذي تحقق في مديرية 

الغاز في تجربتها لتكنولوجيا منع التسرب الجديدة الستعادة اإلنتاج من بئر بلغ عمرها 49 عامًا.‏ إن هذا النجاح 

في استعادة إنتاج 500 ألف متر مكعب يوميًا دون أي أعمال صيانة رئيسية أو صيانة إصالحية للبئر يمكن أن 

يؤدي إلى تكرار تطبيق هذا اإلجراء الفعال من حيث التكلفة في العديد من اآلبار في الشركة.‏ إنها دليل آخر 

على جهود الشركة لتخطي جميع العقبات في سبيل تحقيق القيمة المستدامة وتضمين السالمة.‏ 

أهنئ أعضاء الفريق على نهجهم االبتكاري.‏ 

راؤول ريستوشي 

المدير العام 

٧ 

٣ 

١١ 

٤ 

١٣ 

التحرير:‏ 

ديفيد براون 

هاتف:‏ 24673977 

التصوير:‏ 

محمد العبري 

هاتف:‏ 24676648 

التصميم:‏ 

محمد المحرزي 

هاتف:‏ 24675283 

التحرير العربي:‏ 

صالح العلوي 

هاتف:‏ 24678901 

إخالص الوائلية 

هاتف:‏ 24676891 

يعقوب المفرجي 

هاتف:‏ 24675808 

زهران الرقيشي 

هاتف:‏ 24678508 

مستشار التصميم:‏ 

المتحدة لخدمة وسائل اإلعالم ش.م.م 

هاتف:‏ 24700896 

الطباعة:‏ 

لؤي العالمية ش.م.م 

هاتف:‏ 24700224 

يف هذا العدد 

1- استطالع آراء الموظفين:‏ من بيانات إلى 

إجراءات عملية 

1- الشركة تتعاون مع ‏“ريادة”‏ لدعم المؤسسات 

الصغيرة والمتوسطة 

2- الشركة تستقبل وفدًا رفيع المستوى من 

ديوان البالط السلطاني 

3- التوقيع على اتفاقية مع مجموعة ‏“نماء”‏ لتعزيز 

موثوقية شبكة توزيع الكهرباء 

4- في دائرة الضوء 

5- تقنية جديدة تستعيد اإلنتاج من بئر غاز 

عمرها 49 سنة 

6- الشركة تحتفي بتخرج رقم قياسي من 

خريجي التدريب المهني 

7- الشركة تفتتح ورشة لصناعة الفخار 

للمكفوفين 

7- العوفي يزور مرافق المركز الطّ‏ بي الجديد 

8- النجاح في الحصول على تمويل بقيمة 4 

مليار دوالر أمريكي 

9- الشركة ترعى برنامجًا تدريبيًا لتعزيز 

السالمة في المدارس العامة بمنطقة 

االمتياز 

9- المتسوقون يتداولون رسالة السالمة 

10- البركة لخدمات حقول النفط توقع اتفاقية 

مع شركة عُ‏ مانية في مجال تكنولوجيا 

المعلومات 

10- شرطة عمان السلطانية تتخذ من تجربة 

الشركة في استخدام نظام ‏“ساب”‏ مثاالً‏ 

يحتذى 

11- محطة الغاز المركزية:‏ تعمل بمستوى 

أعلى من األداء 

12- السفير األمريكي المعتمد لدى السلطنة 

يزور مشروع ‏‘مرآة’‏ 

13- الشركة تحتفي بمتقاعديها

www.pdo.co.om 

بمناسبة الذكرى السادسة والأربعين ليوم النهضة العُمانية المباركة 

يشرفنا أن نرفع أسمى آيات التهاني والتبريكات إلى المقام السامي 

لهضرة صاحب الجلالة السلطان قابوس‏ بن سعيد المعظم حفظه االله ورعاه 

وللشعب العماني الأبيّ‏ 

النجاه هدفنا والازدهار مقصدنا 

استرشاداً‏ بالتوجيهات السامية لهضرة صاحب الجلالة السلطان قابوس‏ بن سعيد المعظم - حفظه االله ورعاه - بإيجاد 

المزيد من فرص‏ العمل للمواطنين الباحشين عن عمل،‏ كان للشركة قصب السبق في صياغة استراتيجية القيمة المهلية 

المضافة الرامية إلى إعطاء الأولوية للمواطنين والشركات المهلية للمشاركة بوتيرة أسرع في قطاع النفط والغاز 

والقطاعات الأخرى.‏ 

واحتفاءً‏ بيوم النهضة المباركة،‏ تتشرف الشركة بأن توءكد لجلالتكم التزامها الراسخ بالعمل بمقتضى روءيتكم الهكيمة،‏ 

وذلك من خلال التزامنا المستمر بمبادراتنا في مجال القيمة المهلية المضافة وبرنامجنا للاستشمار الاجتماعي.‏ 

PetroleumDevelopmentOmanPDO PDOChannel Petroleum Development Oman 

@pdo.oman 

@PDO_OM

نشرة شهرية خاصة بموظفي شركة تنمية نفط عُ‏ مان وموظفي الشركات المتعاقدة معها 

العدد - 449 صيف 2016 

رقم قياسي من 

خريجي التدريب 

المهني 

‎3‎ التوقيع على اتفاقية مع مجموعة ‏“نماء”‏ لتعزيز موثوقية شبكة توزيع الكهرباء 

‎8‎ النجاح في الحصول على تمويل بقيمة 4 مليار دوالر أمريكي 

‎13‎ الشركة تحتفي بمتقاعديها 

نيابة عن الشركة وموظفيها بعث 

راؤول ريستوشي،‏ املدير العام،‏ 

برقية تهنئة للمقام السامي 

حلضرة صاحب اجلاللة 

السلطان قابوس بن سعيد املعظم 

– حفظه اهلل ورعاه – 

مبناسبة عيد الفطر السعيد،‏ ضمنها 

متنياته الصادقة بأن يعيد الباري عز وجل 

هذه املناسبة على جاللته بوافر الصحة 

والسعادة والعمر املديد،‏ وعلى الشعب 

العماين مبزيد من التقدم واالزدهار.‏

GREAT JOB!

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?