Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
1<br />
هوالقواعد امللزمة اليت تنظم العالقات الناشئة عن قيام شخص بالعمل حلساب شخص من أشخاص القانون اخلاص وحتت إدارته أو إشرافه<br />
نظري أجر وما يتصل بذلك من عالقات قانونية.<br />
أهم غايات قانون العمل هي:<br />
كفالة عمل لكل مواطن قادر عليه.<br />
تأمني حصول العامل على حد أدنى لألجور للحفاظ على مستوى معيشة مناسب .<br />
تشجيع العامل على أداء عمله ومكافأته على إتقانه .<br />
تنظيم حقوق وواجبات كل من العامل وصاحب العمل .<br />
عرف كل من :<br />
أ.<br />
ج.<br />
د.<br />
ه.<br />
و.<br />
ز.<br />
ح.<br />
ط.<br />
.1<br />
.2<br />
.3<br />
.4<br />
.5<br />
.6<br />
.7<br />
.8<br />
العامل :<br />
كل شخص طبيعي يعمل لقاء أجر لدى صاحب عمل وحتت إدارته وإشرافه .<br />
ب. صاحب العمل :<br />
كل شخص طبيعي أو اعتباري يستخدم عامال أو أكثر لقاء أجر .<br />
األجر:<br />
كل ما حيصل عليه العامل لقاء عمله ثابتا كان أو متغريًا نقدًا أو عينا ويعترب أجرًا على األخص ما يلي :<br />
العمولة ، اليت تدخل يف إطار عالقة العمل .<br />
النسبة املئوية ، وهى ما قد يدفع للعامل مقابل ما يقوم بإنتاجه أو بيعه أو حتصيله .<br />
العالوات، أيا كان سبب استحقاقها أو نوعها.<br />
املزايا العينية اليت يلتزم بها صاحب العمل ( هدايا عينية يف املناسبات ) .<br />
املنح ، وهى ما يعطى للعامل عالوة على أجره جزاء أمانته أو كفاءته .<br />
البدل ، وهو ما يعطى للعامل لقاء ظروف أو خماطر معينة يتعرض هلا يف أداء عمله .<br />
نصيب العامل يف األرباح .<br />
الوهبة ، اليت حيصل عليها العامل مثال النسبة املئوية اليت يدفعها العمالء مقابل اخلدمة يف املنشآت السياحية .<br />
العمل املؤقت :<br />
هو العمل الذي يدخل بطبيعته فيما يزاوله صاحب العمل وتقتضى طبيعة إجنازه مدة حمددة ، أو ينصب على عمل بذاته وينتهي<br />
بانتهائه .<br />
العمل العرضي :<br />
هو العمل الذي ال يدخل بطبيعته فيما يزاوله صاحب العمل من نشاط وال يستغرق اجنازه أكثر من ستة أشهر .<br />
العمل املومسي :<br />
العمل الذي يتم يف مواسم دورية متعارف عليها .<br />
الليل :<br />
الفرتة ما بني غروب الشمس وشروقها .<br />
الوزير املختص :<br />
الوزير املختص بالقوى العاملة .<br />
الوزارة املختصة :<br />
الوزارة املختصة بشئون القوى العاملة<br />
ماهى أهم مزايا استخدام اخلرائط التنظيمية ما يلي<br />
:<br />
-1<br />
-2<br />
-3<br />
-4<br />
تظهر بوضوح خطوط السلطة، ومن ثم تفيد يف معرفة من املسئول عن كل عمل وكل وظيفة.<br />
تظهر نواحي الضعف يف التنظيم، وهل هناك وظائف ليس هناك مسئول عنها، أو هل هناك أكثر من فرد مسئول عن تأدية نفس العمل.<br />
ختدم كمرشد يف وضع خطط التوسع .<br />
تظهر لألفراد مكان وظائفهم يف التنظيم وما سلطاتهم ومسئولياتهم وواجباتهم<br />
ماهى أهم أشكال اهليكل التنظيمي<br />
.<br />
.1<br />
.2<br />
التنظيم العسكري<br />
التنظيم الوظيفي<br />
-3<br />
التنظيم العسكري اإلداري
التنظيم العسكري<br />
التنظيم<br />
الوظيفي<br />
التنظيم العسكري<br />
اإلداري<br />
،<br />
.1<br />
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
ماهى مزايا وعيوب التنظيم العسكري ؟<br />
املزايا<br />
1.يناسب الشركات الصغرية<br />
فيها إىل إدارات وظيفية<br />
2.يتميز بالبساطة<br />
واضحة متاما<br />
3.السرعة يف اختاذ<br />
اليت ال حتتاج كمية ونوع العمل<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
العيوب<br />
.<br />
، كما<br />
القرارات .<br />
.<br />
أن خطوط السلطة واملسئولية<br />
هناك طريق واحد لالتصال بني القمة والقاعدة يف هذا<br />
التنظيم فإذا حدث ألي سبب من األسباب أن احتفظ رئيس<br />
العمال ببعض املعلومات ومل يبلغها إىل رئيسه فإن اإلدارة العليا<br />
ستكون مبعزل تام عما يدور يف القاعدة<br />
نأ. طول الطريق الذي تعربه األوامر من أعلى إىل أسفل والذي<br />
متر به املعلومات من أسفل إىل أعلى يسبب بطء يف إبالغ األوامر<br />
أو تلقى املعلومات.<br />
3.يتحمل املدير واجبات ومسئوليات ضخمة ومتعددة تتطلب<br />
خربات يف ميادين خمتلفة قلما توجد لدى فرد واحد<br />
4.انعزال كل إدارة عن اإلدارات األخرى قد يعرقل التعاون<br />
بينهم .<br />
.<br />
.<br />
2<br />
ما املقصودبالتنظيم الوظيفي وماهى مميزانه وعيوية؟<br />
يطلق لفظ وظيفي حني يستخدم نظام اإلدارات الوظيفية يف التنظيم العسكري<br />
إىل جمموعتني ، تتألف كل جمموعة من أربعة خرباء<br />
خرباء وظيفيني<br />
، وقسمهم<br />
املزايا<br />
1.يتيح أكرب استخدام ممكن<br />
2.تنمية روح التعاون بينهم<br />
3.احلد من سيطرة رجل واحد على<br />
للخرباء .<br />
.<br />
العملية اإلنتاجية<br />
ما هى مزايا وعيوب التنظيم العسكري اإلداري؟<br />
املزايا<br />
1.حيدد سلطات ومسئوليات معينة للمديرين<br />
التنفيذيني<br />
2.يسمح باالستفادة من خربة املديرين الوظيفيني<br />
ماهى أنواع اإلدارات الوظيفية ؟<br />
، هذا التنظيم قلل من استخدام رؤساءالعمال واستبداهلم بثمانِ<br />
العيوب<br />
1.املعارضة الشديدة له من جانب املديرين التنفيذيني .<br />
2.صعوبة حتديد املسئوليات<br />
.<br />
. هلذه<br />
: جمموعة<br />
العيوب<br />
1.صعوبة إجياد عالقة طيبة بني املديرين التنفيذيني واملديرين الوظيفيني<br />
2.نوع العمل قد ال يتطلب وجود مديرين وظيفيني على درجة كبرية من<br />
اخلربة<br />
3.كمية العمل قد ال تكفى شغل وقت املديرين الوظيفيني<br />
اإلدارات االستشارية ليس هلذه اإلدارات أي سلطة تنفيذية . ولكنها تتكون من جمموعة من اخلرباء يف امليادين<br />
أوالً<br />
املختلفة ، وتقرتح على املديرين التنفيذيني التوصيات الالزم األخذ بها ومن أمثلتها اإلدارات القانونية والعالقات العامة والعالقات<br />
الصناعية<br />
اإلدارات سلطات كاملة ملزاولة وظائفها يف مجيع اإلدارات اليت يتكون منها التنظيم<br />
اإلدارات الرقابية ثانيًا<br />
الرقابة الالزمة عليها للتأكد من أنها تطبق السياسات اليت تقررها ومن أمثلتها إدارات االئتمان واحلسابات واملراجعة واألفراد<br />
نادرًا ما متلك هذه اإلدارات سلطات أو تعطى اقرتاحات أو توصيات لعدم ارتباطها ارتباطًا مباشرًا<br />
إدارة اخلدمات ثالثًا<br />
أمثلتها إدارات املشرتيات والتأمني<br />
بالعمليات اإلنتاجية إدارات التنسيق . تقدم هذه اإلدارات النصائح اليت يعمل بها عادة املديريني التنفيذيني لذلك متلك هذه اإلدارات سلطات<br />
رابعًا<br />
أمثلتها إدارات ختطيط اإلنتاج واملبيعات<br />
غري مباشرة ، وفرض<br />
.<br />
، والصيانة ، والبحوث<br />
.<br />
.<br />
. ومن<br />
: جمموعة<br />
: جمموعة<br />
: جمموعة<br />
، ومن<br />
ماهى عيوب استخدام اللجان<br />
( ورش<br />
العمل<br />
.<br />
) ؟<br />
.<br />
.<br />
1 ال.<br />
2 يف.<br />
تصلح لبحث املشاكل اليت تتطلب سرعة اختاذ رأى فيها لبطئها<br />
كثري من األحيان تكون اجتماعات اللجان مضيعة للوقت لذلك جيب<br />
ما ميكن<br />
3.جيب اختيار أعضائها بدقة<br />
4.جيب اختيار رئيسها ممن هلم<br />
القدرة على قيادة اجلماعات وجذب اجلميع إىل املناقشة واإلدالء بآرائهم .<br />
احلد من عدد اجتماعاتها وتقصري مدة انعقادها إىل أقل<br />
2
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
3
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
ماهى اجلهات املختصة بتقديم التسهيالت عن دراسة اجلدوى<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
ماهى الوظائف الرئيسية لمراقبة الجودة؟<br />
المميزات<br />
العيوب<br />
1-اقتصادى بسبب قلة عدد الوحدات المفحوصة<br />
2-ذو كفاءة اكبر فى تقدير مستوى جودة المواد وفى وقت اسرع<br />
3-ترفض الدفعة كلها بدال من اعادة وحدات عدم المطابقة مما يؤدى<br />
الى تحسين جودتها<br />
1-توجد مخاطرة لرفض دفعات مقبولة او قبول دفعات مرفوضة<br />
2-اليفضل فى فحص المواد او المنتجات التى تتعلق بنواحى االمان<br />
1-يؤدى الى فرز كامل للسليم والمعيب من المواد او<br />
المنتجات يكون ضروريا عند فحص المواد التى تتعلق<br />
بنواحى االمان عند استخدامها<br />
1-مكلف<br />
2-يصيب الفاحص بالملل لكبر الكميات المفحوصة<br />
4
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
المواصفة هى صياغة فنية تحدد الوصف الكامل للعنصر موضوع المواصفة<br />
انواعها :<br />
)<br />
-1<br />
-1<br />
المواصفات الدولية<br />
ت-<br />
: وهى مجموعة من المواصفات القياسية الدولية وتصدرها المنظمات الدولية لتوحيد المواصفات بين الدول<br />
اهم المنظمات التى تصدر هذه المواصفات :<br />
أ- المنظمة الدولية للتوحيد القياسى ) )I.S.O ومقرها جينيف سويسرا<br />
ب- المنظمة الدولية لالوزان والمقاييس O.I.P.M( ) ومقرها باريس فرنسا )تتبع النظام المترى للقياس والوحدات الكهربية والفوتومترية<br />
المنظمة الدولية للمقاييس والمعايرات القانونية ( )O.I.M.I تتولى اجراء الدراسات على الموضوعات الخاصة بالمعايير وطرق<br />
الرقابة والمراجعة القانونية للموازين والمقاييس وتحديد المواصفات<br />
المواصفات االقليمية المحلية:<br />
تطبيقها ومن اهم هذه المواصفات:<br />
هى مجموعة من المواصفات القياسية التى تضعها دولة معينة او مجموعة من الدول تتفق على<br />
-3<br />
-4<br />
مواصفات شركات صناعية :وهى مجموعة من المواصفات تضعها بعض الشركات الصناعية لتعمل من خاللها<br />
مواصفات خاصة :هى التى قد اليكون لها مرجع او مرادف فى المواصفات القياسية الدولية والمحلية<br />
ما هى المواصفات الدولية ايزو 9000 ؟ وماهى مميزات الحصول عليها ؟<br />
هى مواصفات عالمية تتناول كل مايخص جودة المنشاة ككل النها تقيس درجة جودة االداء ومدى تحقيقها لرغبات العاملين والمتعاملين على<br />
السواء<br />
مميزاتها<br />
ماذا تعرف عن االيزو ؟ 1400<br />
هى مجموعة من المعايير القياسية التى وصفت من قبل المنظمة العالمية للمواصفات والقياسات وهى مجموعة من نظم االدارة البيئية التى تهدف<br />
الى تحقيق مزيد من التطوير والتحسين فى نظم حماية البيئة<br />
ما معنى تأكيد الجودة ؟<br />
عبارة عن معلومات وتقارير يليها جملة اجراءات وتصرفات لمدركة الحيود والتصرف حيال االخطاء<br />
ماهى متطلبات نظام تاكيد الجودة ؟<br />
5
مسرت مصطفى الناقة<br />
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
عرف الحوافز ؟ وماهى اهميتها ؟<br />
هى احد االساليب الفعالة لرفع انتاجية العاملين عن طريق ربط اهداف المنشاة االنتاجية بهدف مادى اومعنوى الشباع حاجة معينة لديه<br />
اهميتها :<br />
ماهى اسباب تطبيق نظم الحوافز فى اى منشاة ؟<br />
ماهى انواع نظم الح وافز؟<br />
-1<br />
-2<br />
قارن بين مميزات وعيوب نظم الحوافز؟<br />
المميزات<br />
1-زيادة االنتاج وخفض تكاليف العمل<br />
زيادة دخل العامل ورفع مستوى معيشتة<br />
االقالل من االشراف المباشر وتركيزه على الجودة<br />
تشجيع العمال على االقالل من الوقت الضائع والفقد فى<br />
المواد ورفع كفاءة االستفادة من المعدات<br />
العيوب<br />
انخفاض مستوى الجودة فى حالة عدم وجود نظم سليمة<br />
لمراقبة الجودة<br />
تاثر صحة العامل ومعنوياتة فى حالة الفشل فى تسجيل<br />
معدالت انتاج سليمة و دقيقة<br />
زيادة نسب الحوادث واالصابات نتيجة السرعة<br />
زيادة االحساس بعدم الرضا اذا ماوجدت ىاختالفات كبيرة<br />
فى االجر نتيجة عدم دقة معدالت االداء<br />
-3<br />
-4<br />
-2<br />
-3<br />
-4<br />
ماهى الحوافز المعنوية )االيجابية( ؟<br />
تساهم فى تحسين العالقات االنسانية وزيادة انتاجية االفراد داخل الوحدة الصناعية<br />
او هى تللك الجوانب فى بيئة العمل التى توفر االشباع لحاجات االفراد االجتماعية والذاتية<br />
ماهى اهم الحوافز المعنوية ؟<br />
6<br />
عرف الحافز السلبى ؟<br />
هو حرمان الفرد من مزايا معينة او توقيع لعقاب محدد نتيجة عمل معين غير مرغوب فيه ويوقع بعد حدوث الخطأ مباشرة<br />
عرف الحوافز الفردية واالجتماعية ؟<br />
الحافز الفردى يحصل عليه العامل عندما تزداد انتاجه عن الحد المقرر وتؤدى الى اشباع حاجات الفرد المادية والمعنوية<br />
الحافز االجتماعى يشبع حاجات االنتماء والوالء واعتراف االخرين وتبادل الخبرات
مسرت مصطفى الناقة<br />
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
ماهى الحوافز المادية واهى انواعها؟<br />
هى التى تشبع حاجات االنسان المادية مثل الحاجة الى الماكل والملبس وهى افضل انواع الحوافز الن العامل يشعر بعائد زيادة انتاجيتة<br />
انواعها :<br />
7
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
-1<br />
-2<br />
الخامات وتنقسم الى :<br />
القوى الكهربية المستخدمة فى التشغيل<br />
الزيوت خامات مباشرة وهلى الخامات التى ترتبط ارتباطا مباشر بالمنتج )كالوقود أ- خامات غير مباشرة وهى الخامات المستهلكة الغير مرتبطة بالنتاج والتظهر فى المنتج<br />
ب- اجور عمال وتشمل هذه االجور :<br />
االجور النقدية<br />
أ- التامينات االجتماعية<br />
ج المزايا العينية ب- االجور الغير مباشرة تدفع للعمال الغير مشاركين فى عملية االنتاج ولكن تساهم فى استمرار العمل بشكل غير مباشر مثل عمال )ادارة المصنع<br />
امن المصنع –عمال النظافة )<br />
ادارة النقل العالقات العامة الشؤن االدارية اهالك معدات استثمارية<br />
تكاليف صناعية :مصاريف تنفق على االعمال واالنشطة االنتاجية ابتدا من لحظة تلقى املر التشغيل الى لحظة انتهاء اخر مرحلة<br />
انتاج وهى عبارة عن :<br />
زيوت ترطيب )<br />
مواد نظافة تشحيم مواد غير مباشرة :هى التلى التظهر كجزء مميز من المنتج )تزييت- أ- العمل غير المباشر :يمثل قوى العمل التى اليتاثر بها االنتاج بطريقة فورية )اعمال المشرفين والمديرين والفنيين والكتبة<br />
ب- والعاملين فى الصيانات والنقل )<br />
تكاليف ادارية :تنفق على النواحى االدارية للمشروع واعباءالتمويل الالزم للصرف على المشروع )اجور اداريين –مقابل استهالك<br />
اساس واجهزة ومعدات مكاتب<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–اتصاالت )<br />
–<br />
–<br />
–<br />
-3<br />
-4<br />
-5<br />
–<br />
-1<br />
-2<br />
-3<br />
8<br />
اوال :تكاليف مباشرة :وهى التى ترتبط ارتباط مباشر باالنتاج وتنقسم الى :<br />
القيمة المباشرة للخامات :وهى الثمن المدفوع فى شراء الخامات الالزمة للمنتجات وتنقسم الى :<br />
أ- مستلزمات سلعية<br />
خامات مساعدة<br />
الزيوت والوقود والقوى<br />
االجور المباشرة للعمال :<br />
ب- ثانيا : تكاليف غير مباشرة :هى جميع المصاريف التى صرفت بطريقة غير مباشرة على المنتج اثناء مراحل تنفيذه حتى االنتهاء من تصنيعة<br />
وتنقسم الى :<br />
ثمن الخامات الغير مباشرة :هى اجمالى ثمن الخامات الغير مرتبطة بعدد قطع المنتج مثل )االوراق –مواد نظافة المصنع )<br />
أ- اجور العمال الغير مباشرة :مصاريف تدفع للعمال الغير قائمين على االنتاج ولكن تواجدهم بطريق غير مباشر )االدارة الهندسية<br />
ب- المشتريات –العالقات العامة<br />
المخازن التامين<br />
االمن الصناعى المياه الكهرباء الضرائب –النقل مصاريف اخرى غير مباشرة :مصاريف الدعاية ت- –<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–
املراجعه النهائية فى التخطيط<br />
مسرت مصطفى الناقة<br />
هى ماتحتاجه عملية التصنيع من مصاريف كاجور عمال غير مبارشين والمشرفين والمالحظين والكتبة او المصاريف الالزمة لتشغيل المصنع<br />
من اضاءة ومياه ونقل ومقابل استهالك للمعدات والمبنى وتامين على المصنع<br />
المصروفات العامة االدارية : اجور االداريين ومقابل استهالك واجهزة ومعدات المكاتب ومصاريف االتصالت<br />
مصروفات عامة بيعية :هى مصاريف خاصة بادارة المبيعات وتشمل اجور العمال بها ومصاريف استهالك اساس اجهزة القسم والدعاية<br />
واالعالن<br />
التكاليف الثابته : هى جميع المصاريف الثابتة التى التتغير بتغير كمية االنتاج مثل )اجور الموظفين والعاملين باالدارة وااليجار<br />
والتامينات..)هى غير مرنه(<br />
التكاليف المتغيرة : هى جميع المصاريف المتغيرة التى تتغير بتغير كمية االنتاج مثل الخامات المستخدمة فى االنتاج وثمن القوى المحركة<br />
كالكهرباء اوالسوالروهى مرنه<br />
1-المباشرة االوليه وتشمل :<br />
أ- خامات مباشرة :وهلى التى التظهر فى الشغلة بعدتمام صنعها<br />
ب- اجور العمال المباشرة :وهم العمال المكلفون باداء العمل مباشرة والعمال انواع )عامل الحفر<br />
–<br />
فنى كهرباء –عامل ماهر<br />
–<br />
نادره )<br />
-1<br />
-2<br />
-3<br />
عماله<br />
2- طرق تقدير التكاليف الغير مباشرة :<br />
نسبة من التكاليف االوليه وتتراوح من %55 الى من التكاليف االوليه<br />
نسبة من اجور العمال : وتتراوح من %155 الى من اجور العمال وهى غير دقيقة الرتباطها باجور العمال<br />
على اساس زمن العملية :وتحدد على حسب نوع الشغلة<br />
المصاريف الغير مباشرة =زمن دورة التشغيل اجر الماكينة/ساعة<br />
تكاليف االنتاج := تكلفة المصنع + المصروفات االدارية<br />
تكاليف المصنع وتشمل التكاليف االولية<br />
التكلفة الجدية )المتغيرة( هى التكاليف التى تتغير بمجموعها مع التغير بحجم النشاط بالزيادة او النقصان وتشمل )اجور مباشرة –<br />
مواد مباشرة مصاريف مباشرة )<br />
المصروفات البيعية :هى المصاريف الخاصة بادارة المبيعات وتشمل اجور العمال بها واستهالك االثاث والدعاية واالعالن<br />
%155<br />
%155<br />
x<br />
–<br />
-4<br />
-5<br />
-6<br />
9
Change language