More documents

Recommendations

Info

6 ИкОНОМИка 15 - 21 НОЕМВРИ 2016 Ще бликне ли нефт в България Само около две седмици след като стана ясно, че френската „Тотал” в консорциум с ОМВ и испанската „Репсол” са открили залежи от нефт в нашата част от Черно море, държавата стартира още една подобна процедура. Министерският съвет реши да даде концесия за проучване за петрол и природен газ край Враца. Мотивът е, че се е появил инвестиционен интерес, макар че името на конкретната фирма се пази в тайна. Вероятно тя ще стане известна, когато започне кандидатстването. Всъщото време трябва да се има предвид, че освен блока „Хан Аспарух” край Варна, където работи „Тотал”, в български морски води се прави още едно проучване - „Шел” от около един месец се занимава с блока „Силистар” в южната част на нашето Черноморие. Засега там все още се правят сеизмични проучвания и реален сондаж може да се очаква най-рано догодина. Цялото това активизиране естествено няма нищо общо с президентските избори, както подозират немалко любители на сценарии и заговори. Дори самото съобщение на „Тотал” е направено още през лятото до акционерите на фирмата и просто сега е станало известно на медиите. Основанията за стартиране на дейностите по търсене на нефт и природен газ обаче имат по-дълбока причина и тя е чисто икономическа. Всеки, който някога е закупувал и регистрирал автомобил в България, знае, че няма как да направи това, ако не заплати т.нар. екотакса. В практиката се е наложило тази по същество продуктова такса да се плаща или на държавното Предприятие за управление на дейностите по опазване на околната среда, или на създадените чрез закона организации по оползотворяване, които имат ангажимент да събират, оползотворяват и обезвреждат излезли от употреба моторни превозни средства. Сондажът на „Тотал” е започнал през април и по план е трябвало да продължи 3-4 месеца. Още при получаването на разрешението за търсене и добив през 2012 г. френската фирма обяви, че след сеизмичните проучвания ще направи дълбоководен сондаж през 2015 г., което е найнадеждният метод за доказване на залежи. Тогава обаче цените на петрола паднаха толкова драстично, че каквито и да бяха откритията, от тях нямаше да има особена полза и френската фирма отложи сондирането. По онова време котировките на нефта се сринаха до 30 долара за барел и дори по-ниско. Допълнителна причина за отлагането на сондажите е и тяхната цена. Стойността на тази процедура е около 150 млн. евро, при това за сондаж на дълбочина от 5600 метра, какъвто е направеният. А предстои още по-дълбок сондаж, който със сигурност В действителност не всичко около събирането на тази такса обаче е напълно законно. Например законът изисква фирмите за оползотворяване да сключват договори с вносителите на колите, а не с хората, които ги купуват. Вместо това гишетата на всички тези организации са разположени на територията на КАТ и физическите лица са принудени да плащат на тях, за да получат регистрацията. За отбелязване е, че гишета на държавното предприятие, което трябва да извършва същата дейност, там няма. До края на 2011 г. в България поне имаше голям избор от организации, ще е и по-скъп. Именно недоволството на акционерите на „Тотал” от рискованите в икономически план проучвания са накарали фирмата да обяви през лятото за откритието. Самият факт, че тя не се е отказала да прави сондажа, говори, че сеизмичните и другите предварителни проучвания са дали достатъчно данни, че има залежи, и то икономически изгодни за добиване. Друг факт, който говори за наличието на нефт, е, че миналата година румънската страна откри петролни залежи в блок „Нептун”, който е съседен на „Хан Аспарух” и е в румънски води. Според председателя на Комисията за енергийно и водно регулиране Иван Иванов със сигурност в „Хан Аспарух” ще бъдат открити и залежи от природен газ на по-късен етап. „Това е изключително важно за постигането на енергийна независимост на страната за период от поне едно десетилетие”, коментира той. Компаниите, обединени около „Тотал”, поеха ангажимент да инвестират 1 млрд. евро. Освен това на правителството беше предоставен рекордният бонус от 40 млн. евро за осигуряване на разрешението. Ежегодно държавата получава и такса площ в размер на 1,138 млн. лв., което за пет години прави над 5,7 млн. лв. За какво плащаме екотакса на които да се плати таксата – цели 14. Тогава имаше и конкуренция, вследствие на която таксата за кола на повече от 10-годишна възраст беше между 30 и 50 лева. След това обаче с промяна в закона останаха да действат само 3 такива организации и таксата за същия тип автомобил се качи до 275 лв., т.е. над 6 пъти. А самото рециклиране на излязъл от експлоатация автомобил носи приход сам по себе си. Самият факт, че рециклиращите компании у нас работят, без да получават приходи от екотаксите, като дори са готови да заплатят между 200 и 400 лева за стар автомобил, говори, че тази дейност е достатъчно печеливша. Дейностите, които извършват трите лицензирани организации и рециклиращите фирми, са едни и същи, но едните получават общо към 50 млн. лв. годишно от нашите такси (толкова е събираната сума според официалните отчети), а другите работят, за да получат само непосредствено спечеленото. Официалното оправдание на държавата, че с приходите от таксите се покриват разходите по рециклиране на материали, които не носят печалба, не отговаря съвсем на истината. Или ако беше вярно, държавата би трябвало поне да разрешава Сметната палата, Агенцията за държавна финансова инспекция и НАП да проверяват как се изразходват събраните от екотаксите средства. А това не се прави вече 4-5 години след последната промяна на закона. И най-важното – ако тези такси са държавни, значи за тях би следвало да важи правилото, че след като са публични средства, трябва да покриват единствено разходите по събирането, без от тях да се формира печалба. И след като са публични средства, значи Сметната палата има право да проверява изразходването им. Или от случая в България излиза, че имаме налице непозволена държавна помощ за три частни организации, докато конкуриращите се с тях фирми за рециклиране не ползват същата подкрепа. Въпросът за нередностите при събирането на екотакси за регистрация на автомобили бе поставян неведнъж през последните няколко години от работодателски организации като Българската стопанска камара и Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Но до момента така и не е намерил разрешение. Страницата подготви Христо НИКОЛОВ
СЪБЕСЕДНИК 15 - 21 НОЕМВРИ 2016 7 Д-р Кирил Николчев е генерален мениджър за България на биофармацевтичната компания AbbVie (АбВи) от 2013 г. Преди това е работил в Abbott Laboratories, където преминава през всички йерархични нива – от продуктов до генерален мениджър. Завършил е медицина в Медицинския университет във Варна, а през 2012 г. придобива магистърска степен по бизнес администрация от City University of Seattle (САЩ). АбВи е действаща в глобален мащаб биофармацевтична компания, която разработва терапии за лечение на някои от най-сложните и тежки заболявания по света. В световен мащаб 28 000 служители работят в АбВи. Компанията обслужва пациенти в повече от 170 страни. Има седем центъра за научноизследователска дейност и производствени обекти в целия свят. Искаме да сме партньори на здравната система, не просто продавачи на лекарства l С д-р Кирил Николчев разговаря Петър Галев Д-р Николчев, терминът “биологични лекарства” звучи интересно, но и сложно. Какво всъщност представляват те? - Става въпрос за много сложни молекули, които се произвеждат от живи клетки. По тази причина много малко компании имат ресурса да правят научно-развойна дейност в тази област, да произвеждат и предлагат такива продукти, които помагат на хората. Биологичните ле - карст ва са за лечение на тежки, инвалидизиращи и застрашаващи живота заболявания, при които традиционните лекарства, създадени по химичен път, са изчерпали вече ефекта си. Биологичните лекарства се намесват в механизмите, които стоят в основата на съответния патологичен процес, икоригират “грешките”, водещи до заболяването. - Затова ли напоследък се говори за революция във фармакологията? - Тази силна дума е оправдана, когато се стигне до лечение на състояния, които преди това не можеха да бъдат овладени. Говорим за редица области в онкологията, автоимунните заболявания, хронични тежки инфекции. Стотици хиляди пациенти получиха шанс да живеят и да се чувстват добре благодарение на биологичната терапия. Преди нейното създаване тези хора живееха в тежко състояние ивкрайна сметка загиваха. - При кои конкретни заболявания АбВи има найголеми постижения в лечението? - Трудно ми е да правя класация, защото за нас проблемите на всички пациенти са еднакво важни. Но ако попитате хората, предполагам, че ще посочат ревматоидния артрит, болестта на Бехтерев, улцерозния колит и болестта на Крон, псориазиса. За първи път очакваме лечение и на най-тежките увеити - специфично възпаление на очни структури, което води до слепота. Разбира се, не мога да не посоча лечението на хепатит С. Ние сме една от няколкото компании в света, а в България един от двамата производители, които предлагаме иновативното безинтерфероново лечение на хепатит С, при което успехът доближава 100 процента. Става въпрос за Албена Михова, водеща на събитието, д-р Кирил Николчев - генерален мениджър, АбВи България, д-р Золтан Джакаб - регионален вицепрезидент, Централна и Източна Европа, по време на рождения ден на биофармацевтичната компания унищожаване на вируса, предизвикващ този тип хепатит, от организма и за пълно излекуване на пациентите. Така те се предпазват да развият цироза или рак на черния дроб. При това лечението е чрез прием на лекарства през устата за период между 2и6 месеца. А интерферон съдържащото лечение е инжекционно, с риск от сериозни странични ефекти и не може да се прилага при пациенти с редица придружаващи заболявания. - Ясно е обаче, че нашата държава е с ограничени финансови възможности, което е главната пречка пред широкия достъп до такива иновативни терапии... - При хепатит С например засега се обхваща върхът на айсберга, достъп до лечението имат само най-тежките случаи. А много по-голяма ефективност ще има, ако се лекуват навреме всички новооткрити пациенти. Но дори скрининговите програми за откриване на това заболяване още не са започнали въпреки обещанията. Проблемът обаче невинаги евпаричния недостиг, понякога евприоритетите. У нас нямаме реални ре гистри на пациентите с опреде лен тип заболяване. Все още липсва и реален фармако-икономически анализ, а той може да докаже, че това, което ни се струва скъпо на пръв поглед, в крайна сметка излиза по-евтино. Но в цялото уравнение най-важният елемент е пациентът. Да, иновативните терапии често са скъпи, но те спасяват живот, спестяват болка, страдание и нетрудоспособност. Всъщност се оказва по-изгодно един тежко болен пациент да си замине или да му се отпусне инвалидна пенсия, отколкото да получи лечение и да продължи живота си и приноса си към обществото и икономиката. Такъв проблем има и в други държави, където стандартът не е висок. Но в Румъния например достъп до новото лечение на хепатит С имат много повече пациенти, а държавата е със сходни икономически показатели като нашата. - Всъщност защо е висока цената на биологичните лекарства? - Разработката на всяко ново лекарство струва милиарди. Освен това зад всеки медикамент на дадена компания, който е преминал изключително сложния път от лабораториите, през многофазовите изпитвания и регулаторните органи до пазара, стоят много други разработки, в които са вложени огромни средства, но не са имали успех. А тези инвестиции всъщност трябва да се “поемат” от успешните продукти, иначе просто няма как да се откриват нови лекарства. Отделно от това производството на биологичните лекарства е още по-сложно и скъпо, защото трябва да сме сигурни, че всяка клетъчна култура, която залагаме, винаги ще произведе 100 процента желания от нас продукт. Ако можем да си представим традиционното лекарство като една пощенска картичка, отпечатвана в голям тираж, то биологичното лекарство е като оригинална картина, нарисувана от истински майс - тор. Тя може да бъде копирана, но не и повторена. Ако можем да си представим традиционното лекарство като една пощенска картичка, отпечатвана в голям тираж, то биологичното лекарство е като оригинална картина, нарисувана от истински майстор - Ако Вие можехте нещо да промените в здравеопазването, какво ще е то? - През последните години фокусът в здравеопазването е върху икономията на средства. Някак встрани остава грижата за човешкия живот. Не може да се отрече, че от една страна, имаме достъп на пациенти до иновативни терапии, за разлика отпреди 2-3 години, но няма подобрение в средното ниво на здравеопазването. Създава се и се контролира един огромен документопоток, има пръстови отпечатъци, бланки и подписи, а реалното състояние на пациента, качеството, с което той се лекува, не е на необходимото ниво. Огромни разлики има в здравеопазването между големите градове и малките населени места... Но ако трябва да обобщя, нека да спрем да ремонтираме стария грохнал автомобил, в който всяка година инвестираме много средства без особен ефект, и да си купим нова кола. - Откакто стъпи АбВи в България, през какво преминахте, има ли някакво позитивно развитие от Ваша гледна точка? -ВБългария много пациенти, които нямаха достъп до определени терапии, вече получават съвременно лечение. Държавните институции приеха да финансират иновативни и скъпоструващи терапии за улцерозен колит, псориазис, хепатит С, ревматоиден артрит. Създадохме и много програми за подкрепа на пациентите - информация, административна и психологическа подкрепа. Например при едно автоимунно заболяване, за да се стигне до съвременно лечение, трябва да се направят скъпи предварителни изследвания, които често се поемат по програми от фармацевтичните компании. Това не ангажира лекаря или пациента да се лекува с медикамента на същата компания, но такова изследване е шанс да се открие навреме проблемът и да се назначи правилната терапия. В редица държави това се оценява и приветства от институциите, защото се спестяват обществени средства. Много е важно и придържането към лечението, което изисква цялостна организация - къде болният се обръща, ако има някакви странични ефекти, кой прави периодични лабораторни изследвания. Ние не искаме да бъдем само продавачи на лекарства, искаме да сме партньори на здравната система, да сме част от решението на проблемите на пациентите. - Какви нови лекарства да очакваме при вас? - Скоро ще имаме медикамент за хронична лимфоидна левкемия, за която в момента няма ефективно лечение, ако пациентът има определена генетична мутация и не отговаря на стандартната терапия. Имаме обещаващи резултати в лечението на белодробните карциноми, за някои видове от туморите на мозъка - области, където в момента медицината евдълг на пациентите. - Какви са амбициите Ви като ръководител на компанията в България? - Стремежът ми е да запазя екипния дух на работа, това чувство, че всички в АбВи сме едно семейство с общи ценности ивпрофесионален, ив морален аспект. Изпитвам отговорност към хората, личен ангажимент към всеки, който е дошъл при нас. Радвам се, че в момента ние сме сред предпочитаните места като място за работа в нашия бранш.
Page 1 and 2: ПОлИтИкА Новият пр
Page 3 and 4: В епицентъра на мед
Page 5: ДИСКУСИЯ 15 - 21 НОЕМВ
Page 9 and 10: ТЕхНОлОгИИ 15 - 21 НОЕ
Page 11 and 12: СЕТИВА 15 - 21 НОЕМВРИ
Page 13 and 14: БЪЛГАРЩИНА 15 - 21 НОЕ
Page 15 and 16: Моят град София Рас
Page 17 and 18: Моят град София Рас
Page 19 and 20: Моят град Пловдив Д
Page 21 and 22: Моят град Пловдив Д
Page 23 and 24: Моят град Варна Рас
Page 25 and 26: Моят град Варна Рас
Page 27 and 28: Моят град Бургас Ве
Page 29 and 30: Моят град Бургас Ве
Page 31 and 32: Моят град Стара Заг
Page 33 and 34: Моят град Стара Заг
Page 35 and 36: 15 - 21 НОЕМВРИ 2016 Здр
Page 37 and 38: ИМЕНА 21 15 - 21 НОЕМВР
Page 39 and 40: 15 - 21 НОЕМВРИ 2016 23 СО
Page 41 and 42: ПРОфИлактИка 15 - 21 Н
Page 43 and 44: ANTIAGING 15 - 21 НОЕМВРИ 20
Page 45 and 46: НАВИГАТОР 15 - 21 НОЕМ
Page 47 and 48: СПОРТ Любомир НЕШЕ

Ð”-Ñ€ ÐšÐ¸Ñ€Ð¸Ð» ÐÐ¸ÐºÐ¾Ð»Ñ‡ÐµÐ², Ð³ÐµÐ½ÐµÑ€Ð°Ð»ÐµÐ½ Ð¼ÐµÐ½Ð¸Ð´Ð¶ÑŠÑ€ Ð½Ð° ÐÐ±Ð’Ð¸ Ð·Ð° Ð‘ÑŠÐ»Ð³Ð°Ñ€Ð¸Ñ:

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ð”-Ñ€ ÐšÐ¸Ñ€Ð¸Ð» ÐÐ¸ÐºÐ¾Ð»Ñ‡ÐµÐ², Ð³ÐµÐ½ÐµÑ€Ð°Ð»ÐµÐ½ Ð¼ÐµÐ½Ð¸Ð´Ð¶ÑŠÑ€ Ð½Ð° ÐÐ±Ð’Ð¸ Ð·Ð° Ð‘ÑŠÐ»Ð³Ð°Ñ€Ð¸Ñ: