e book สุวัฒน์ new 5
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
เราต้องสร้างบรรยากาศในที่ทำงานให้รู้สึกว่า<br />
ปลอดภัยในการแสดงความคิดเห็น เปิดโอกาสให้<br />
คิดใหม่ทำใหม่ ให้ความไว้วางใจด้วยการกระจาย<br />
อำนาจให้เหมาะสม ทำให้เขารู้สึกถึงความเป็นเจ้าของ<br />
และเขาจะทุ่มเททำหน้าที่เต็มกำลังความสามารถ<br />
การมีพนักงานที่เก่งและดีถือเป็น Critical Success<br />
Factor ตัวหนึ่งที่จะนำพาองค์กรให้มีความสามารถใน<br />
การแข่งขันในโลกธุรกิจได้อย่างยั่งยืน<br />
เห็นเปิดโอกาสให้คิดใหม่ทำใหม่ ให้ความไว้วางใจด้วยการกระจายอำนาจให้<br />
เหมาะสม ทำให้เขารู้สึกถึงความเป็นเจ้าของและเขาจะทุ่มเททำหน้าที่เต็ม<br />
กำลังความสามารถ การทำงานเป็นทีมมีความรับผิดชอบและการตัดสินใจที่<br />
ดีในที่สุดซึ่งจะทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน การมีพนักงานที่เก่งและดีถือ<br />
เป็น Critical Success Factor ตัวหนึ่งที่จะนำพาองค์กรให้มีความสามารถใน<br />
การแข่งขันในโลกธุรกิจได้อย่างยั่งยืน<br />
2. ต้องปรับตัวให้รวดเร็ว ในสถานการณ์ที่เป็นอยู่ในปัจจุบันการ<br />
แข่งขันในโลกธุรกิจสูง เราจะต้องปรับตัวให้ทันกับเหตุการณ์ที่มีการ<br />
เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น ผู้ประกอบการในธุรกิจปิโตรเคมีหลายราย<br />
เข้าไปใช้วัตถุดิบราคาถูก Shale gas ในสหรัฐอเมริกาซึ่งมีความได้เปรียบ<br />
ของต้นทุน การตัดสินใจการลงทุนที่จะนำวัตถุดิบราคาถูกมาใช้อย่างไรต้อง<br />
มีความรวดเร็วและหวังผลได้ ผู้แข่งขันรายใหญ่เกิดขึ้นมากมายไม่ว่าจะเป็น<br />
ผู้ประกอบการในจีนที่มีนโยบาย Self Sufficient หรือในซาอุดิอาระเบีย บริษัท<br />
Saudi Aramco ซึ่งเดิมทำธุรกิจการขุดเจาะและกลั่นแก๊สและน้ำมันเท่านั้น<br />
ได้เปลี่ยนกลยุทธ์ที่จะมาเป็นผู้ผลิตปิโตรเคมี และมีความร่วมมือกับประเทศ<br />
ที่มีขนาดเศรษฐกิจใหญ่ๆ แบบรัฐต่อรัฐมากขึ้นไม่ว่า จีน อินเดีย หรือ รัสเซีย<br />
บริษัทเหล่านี ้มีศักยภาพ มีความเชี่ยวชาญทางด้านเทคโนโลยี สามารถสร้าง<br />
นวัตกรรมใหม่ๆ เป็นผลิตภัณฑ์ High Specialty เป็นคู่แข่งที่น่ากลัว ในระยะ<br />
เวลา 3-5 ปีจากนี้ไป สำหรับ PTTGC เทคโนโลยีที่เราจะคิดและพัฒนาเป็น<br />
ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ นั้น ยังไม่ทัดเทียมกับคู่แข่ง เราเปรียบเสมือนคนมีเงินพร้อม<br />
ที่จะลงทุนเพียงแต่ขาดเทคโนโลยี นวัตกรรมที่สามารถพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์<br />
specialty ปัจจุบันสายงานวิจัยของ PTTGC ได้ก่อตั้งและทำเป็นรูปแบบสากล<br />
มากขึ้น มีการวัดและประเมินผลงานของนวัตกรรม เช่น งบประมาณที่ใช้ใน<br />
การพัฒนานวัตกรรม การร่วมสนับสนุนหรือลงทุนในสตาร์ทอัพที่มีแนวโน้มที่จะ<br />
ต่อยอดผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ของ PTTGC มีการวัดจำนวนผลิตภัณฑ์ HVS specialty<br />
ที่พัฒนาขึ้น การปรับตัวให้รวดเร็ว Economy of Speed คือการประหยัดจาก<br />
ความเร็ว หมายความว่า ความเร็วทำให้ต้นทุนต่ำลงได้ และทำให้ลูกค้าเกิด<br />
ความพึงพอใจซึ่งถือเป็นหลักสำคัญในการนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จใน<br />
สิ่งท้าทายใหม่ๆ ในอนาคตถือเป็น Critical Success Factor ที่สำคัญอีกตัวหนึ่ง<br />
24 25
Change language