Leerstandsmanagement Lippe - Kreis Paderborn

Leerstandsmanagement Lippe
„Leerstandsmanagement Lippe“
Projektstand, Erfolge und Zielsetzung

Demografischer Wandel
� Funktionsverlust der Innenstädte
� Ungenutzte Gebäude in Dorfzentren
� Schwächung der Ortskerne
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Bevölkerungsprognose für Lippe
� Der Kreis Lippe wird in
den nächsten 20 Jahren
stark betroffen sein
� 10%- 25% erwarteter
Bevölkerungsverlust in
Ostlippe
Quelle: Regionaler Wohnungsmarktbericht OWL
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III. 1) Ilek Leerstandsmanagement
� Im Rahmen des Integrierten Ländlichen
Entwicklungskonzeptes (ILEK) wurde 2008 ein
Projektbüro in Blomberg eingerichtet
� Bildung eines Arbeitskreises mit Vertretern der 5
projekttragenden Kommunen (Blomberg, Lügde,
Horn-Bad Meinberg, Schieder-Schwalenberg und
Schlangen) und des Kreises
� Bestandsaufnahme aller leerstehenden Wohn- und
Gewerbegebäude in der Ilek Region
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2) Leerstandsmanagement Lippe
Juli 2010
� Neue Leerstandsmanagerin
vorgestellt
� Jetzt haben sich auch
Kommunen aus dem
Bereich Nordlippe
(Barntrup, Dörentrup und
Extertal) dem Prozess
angeschlossen
� Projekt wird weiterhin vom
Kreis Lippe mitgetragen und
begleitet
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Bestand, oder: „Uns passiert das nicht…“
…es passiert bereits!
Quelle: eigene Aufnahmen
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Lösungsansätze
� Publikation und Promotion für das
Leerstandsmanagement Lippe
� Möglichkeiten aufzeigen anhand von
Beispielprojekten
� Hilfestellung bei denkmalgeschützen Gebäuden
� Darstellung von Förderungen
� Leerstandsdatenbank
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Potenziale
� Aufnahme von vorhandenen innerstädtischen
Grundstücksflächen(Baulücken) zur
Verbreiterung des Angebots für
Neubauinteressierte
� Aufnahme von Ladenflächen zur Stärkung der
Infrastruktur
� Weitere Förderung des Bekanntheitsgrades
→ Öffentlichkeitsarbeit
� Nutzungsmöglichkeiten am konkreten Beispiel
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III. Interkommunale Zusammenarbeit
a) Voraussetzung
- Arbeitskreismitglied muss aus jeder Kommune
abgestellt werden
- zentrale Anlaufstelle sowohl in personeller als
auch in räumlicher Form
- realistisch angesetzter Projektzeitraum
- Eingrenzung von Neuausweisung
- Projektunterstützung durch Politik
- Unterstützung des Kreises
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Interkommunale Zusammenarbeit
� Treffen des Arbeitskreises alle 8 Wochen
(bestehend aus je 1 Vertreter der teilnehmenden
Kommune, 2 Mitarbeitern des Kreises und 1
Mitglied der LTM sowie der Leerstandsmanagerin)
� Gemeinsame Beschlüsse und zukünftige
Möglichkeiten
� Erarbeitung von Neugestaltungen im kleineren
Arbeitskreis Erstellung eines
Handlungsleitfadens
� Networking
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� durch:
- einheitliches Auftreten
b) Erfolge
- Zuarbeiten innerhalb der Kommunen
- Networking
- breiteres Angebot für Interessenten
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Ziele
Zielsetzung
� Erfassung möglichst vieler Leerstände
� Initiierung eines kontrollierten
Schrumpfungsprozesses
� Neu- und Umnutzungsmöglichkeiten gestalten
� Realistische Betrachtung und
Schadensbegrenzung
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Voraussetzungen
� Unterstützung von Städten, Gemeinden,
Politikern und Bürgern
→ erkennen des Problems
→ durch Beteiligung am Projekt
→ Meldung von Leerständen
→ „Jedermann“ als Multiplikatoren des
Leerstandsmanagements
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Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit