ACTITUD DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA ANTE LA ROTACIÓN ...

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con el personal involucrado, dándole prioridad al sector que eligiera, pero esto en la practica no se observa. También se le pregunto si se tenia en cuenta la preparación académica ante la rotación y concluyo que “No se tiene en cuenta la formación si no los factores como el “perfeccionamiento de habilidades eficiencia del trabajo en grupo, la identificación de un sistema de trabajo y definición de nuevas formas del mismo y aumento de la creatividad personal. Se le pregunto a colegas de otras áreas hospitalarias acerca de que generaba en el personal la rotación y respondieron que”Genera ansiedad, resistencia ante lo desconocido, que debería considerarse una orientación previa del nuevo servicio, Esto produce miedo a lo desconocido, falta de información, amenaza al status, clima de baja confianza organizacional. En esta sencilla síntesis; se analizan los problemas a que han de hacer frente de manera específica esta rotación permanente del personal de enfermería sin interesar los años de antigüedad que ellos poseen esto quizás se deba a cambios de la organización o tecnológico. El mundo en que vivimos está sometido a continuas, rápidas y profundas modificaciones. En las organizaciones los cambios afectan de manera muy evidente tanto a los métodos de trabajo como al estatus profesional de los trabajadores. Cuando se habla de cambio no ha de asociarse éste exclusivamente a cambios en el contenido de trabajo o las destrezas o habilidades a ellos asociados. Son también cambios importantes los que afectan a la organización del trabajo, tiempo de trabajo, procedimientos, etc. En el caso frecuente de implementación de nuevas tecnologías en una organización, casi siempre se producen cambios en las tareas, en el entorno, en las herramientas, en las conductas individuales, en las actitudes de trabajadores • Los estresores en el ámbito laboral son múltiples y la rotación es una de ellos. • La actitud del personal de enfermería ante la rotación por los diferentes servicios en el desempeño laboral. • Las rotaciones, producen un impacto de manera importante en función a las actividades propias de enfermería. • No hay criterios establecidos para las rotaciones, los criterios usados por la organización son alto índice de ausentismo laboral,( sin tener en cuenta que esta situación produce mas ausentismo) • Las políticas de la institución referido a las rotaciones son instauradas por la misma desde su inauguración,. • Las rotaciones se realizan sin previa entrevista con el personal involucrado, lo que produce mayor rechazo a la rotación. • Las rotaciones responden a la modalidad de distribución del recurso humano de enfermería, por diferentes sectores por falta de coberturas sin tener en cuenta la necesidad del personal, sino del paciente. • La institución no tiene en cuenta la preferencia del personal para la rotación. Como resultado de las consultas realizadas el grupo investigador a decidido definir el problema en los siguientes términos: 8
DEFINICION DEL PROBLEMA. “CUAL ES LA ACTITUD DEL PÈRSONAL DE ENFERMERIA ANTE LA ROTACION POR LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS” Del personal de enfermería del Hospital. H. Heller, de la Ciudad de Neuquén, en el periodo julio- Diciembre del 2008 9
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