Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - PEMEX.com
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Contenido<br />
1 PRESENTACIÓN 7<br />
2 MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN 11<br />
3 ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES 17<br />
4 ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS 51<br />
5 RECURSOS HUMANOS 63<br />
6 RECURSOS MATERIALES 67<br />
7 PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN 79<br />
8 PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008-<strong>2012</strong> 83<br />
9 LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL (LFTAIPG) 87<br />
10 OBSERVACIONES DE AUDITORÍAS DE LAS INSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN 89<br />
11 PROCESOS DE DESINCORPORACIÓN 91<br />
12 BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS 93<br />
GLOSARIO 98
Carta <strong>de</strong> Presentación <strong>de</strong>l <strong>Informe</strong>
Carta <strong>de</strong> Presentación<br />
A lo largo <strong>de</strong> los seis últimos años, Petróleos Mexicanos ha <strong>de</strong>sempeñado un <strong>de</strong>stacado<br />
papel en la vida productiva, social y económica <strong>de</strong>l país. El presente <strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Rendición<br />
<strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong>, es un documento que cumple escrupulosamente con las<br />
disposiciones emitidas por la Secretaría <strong>de</strong> la Función Pública, para <strong>de</strong>jar constancia tanto<br />
<strong>de</strong> los logros alcanzados, <strong>com</strong>o <strong>de</strong> las metas que la empresa ha establecido para las<br />
diferentes líneas <strong>de</strong> negocios que opera.<br />
Este informe participa a los mexicanos <strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong> los programas y proyectos<br />
ejecutados, <strong>de</strong> la continuidad <strong>de</strong> los mismos y <strong>de</strong> las garantías en la prestación <strong>de</strong> los<br />
bienes y servicios públicos que Pemex realiza, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que incluye información<br />
actualizada <strong>de</strong> carácter operativo y financiero.<br />
Para Petróleos Mexicanos, es muy satisfactorio presentar un <strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong><br />
<strong>Cuentas</strong> que cumple cabalmente, tanto con las disposiciones que la Administración Pública<br />
Fe<strong>de</strong>ral establece, <strong>com</strong>o con las condiciones <strong>de</strong> transparencia que la sociedad reclama.<br />
Por ello, con fundamento en las faculta<strong>de</strong>s y atribuciones que me confiere la Ley <strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos, y en cumplimiento con lo establecido en el Acuerdo para la Rendición<br />
<strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong>, me permito presentar por<br />
escrito el <strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y sus organismos<br />
subsidiarios, consolidado en las tres etapas que <strong>com</strong>pren<strong>de</strong> el período <strong>de</strong>l 1 <strong>de</strong> diciembre<br />
<strong>de</strong> <strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>.
Presentación<br />
1.1. Marco legal<br />
1<br />
1.2. Descripción <strong>de</strong> los servicios y funciones<br />
1.3. Objetivos institucionales y su vinculación<br />
con el Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong>
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PRESENTACIÓN<br />
1. Presentación<br />
Petróleos Mexicanos (Pemex) es la mayor empresa <strong>de</strong> México y <strong>de</strong> América<br />
Latina, y el mayor contribuyente fiscal <strong>de</strong>l país; es <strong>de</strong> las pocas empresas<br />
petroleras <strong>de</strong>l mundo que <strong>de</strong>sarrolla toda la ca<strong>de</strong>na productiva <strong>de</strong> la<br />
industria, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la exploración hasta la distribución y <strong>com</strong>ercialización <strong>de</strong><br />
productos finales; es por ello que la rendición <strong>de</strong> cuentas y la transparencia<br />
es <strong>de</strong> vital importancia.<br />
El objetivo <strong>de</strong> este <strong>Informe</strong> es ofrecer una semblanza general sobre la situación<br />
que hoy guarda Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios. Se trata <strong>de</strong><br />
ofrecer información clara sobre los objetivos trazados en su plan <strong>de</strong> negocios,<br />
su capital humano, su misión, visión, proyectos, productos y servicios que, en<br />
conjunto, utiliza actualmente para <strong>de</strong>sarrollar su operación.<br />
1.1. Marco legal<br />
El Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong> (PND)<br />
contempla en su eje rector 5, “Democracia<br />
efectiva y política exterior responsable”,<br />
<strong>com</strong>o una <strong>de</strong> sus estrategias fundamentales,<br />
la rendición <strong>de</strong> cuentas y la transparencia,<br />
dos <strong>com</strong>ponentes esenciales en los que se<br />
fundamenta un gobierno <strong>de</strong>mocrático, el cual<br />
<strong>de</strong>be reportar o explicar sus acciones para<br />
mostrar su funcionamiento y someterse a la<br />
evaluación <strong>de</strong> los ciudadanos.<br />
El Programa Nacional <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong><br />
<strong>Cuentas</strong>, Transparencia y Combate a la<br />
Corrupción 2008-<strong>2012</strong>, establece, <strong>com</strong>o uno<br />
<strong>de</strong> sus objetivos estratégicos, consolidar una<br />
política <strong>de</strong> Estado en materia <strong>de</strong> información,<br />
transparencia y rendición <strong>de</strong> cuentas, que<br />
permita fortalecer las prácticas y valores<br />
indispensables para la existencia <strong>de</strong> una<br />
Administración Pública honesta, responsable,<br />
eficiente, que transparente y divulgue<br />
activamente la información sobre su gestión;<br />
que esté preparada para rendir cuentas<br />
sobre sus acciones, sobre el ejercicio <strong>de</strong><br />
los recursos públicos, y que responda a las<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la sociedad, contribuyendo a<br />
fortalecer la confianza en las instituciones y la<br />
<strong>com</strong>petitividad <strong>de</strong>l país.<br />
Lo anterior implica establecer las bases<br />
<strong>de</strong> carácter general que las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias,<br />
incluidos sus órganos administrativos<br />
<strong>de</strong>sconcentrados, las entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la<br />
Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral, así <strong>com</strong>o la<br />
Procuraduría General <strong>de</strong> la República, <strong>de</strong>berán<br />
observar en el proceso <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong><br />
cuentas <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral<br />
<strong>2006</strong>-<strong>2012</strong> y en la entrega-recepción <strong>de</strong><br />
los asuntos a su cargo a la siguiente gestión<br />
gubernamental, para aportarle información<br />
estratégica sobre los resultados y logros<br />
gubernamentales alcanzados, las acciones,<br />
activida<strong>de</strong>s y asuntos pendientes o en proceso<br />
<strong>de</strong> atención al cierre <strong>de</strong> la gestión, y entonces<br />
asegurar con ello la consecución <strong>de</strong> los<br />
objetivos y metas en proceso <strong>de</strong> realización,<br />
así <strong>com</strong>o la optimización <strong>de</strong> los recursos<br />
financieros, humanos y materiales con que<br />
cuentan las instituciones públicas.<br />
Por tal motivo, el 19 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2011,<br />
el Ejecutivo Fe<strong>de</strong>ral expidió el “Acuerdo para<br />
la Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la Administración<br />
Pública Fe<strong>de</strong>ral <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong>”, que establece<br />
la obligación <strong>de</strong> elaborar un informe <strong>de</strong><br />
rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong> la Administración<br />
Pública <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong>; asimismo, con fecha<br />
18 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, fueron publicados, en<br />
el Diario Oficial <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración (DOF), los<br />
“Lineamientos para la formulación <strong>de</strong>l <strong>Informe</strong><br />
<strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la Administración<br />
Pública Fe<strong>de</strong>ral <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong>”.<br />
PÁG. 8
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PRESENTACIÓN<br />
1.2. Descripción <strong>de</strong> los servicios y funciones<br />
Petróleos Mexicanos es una empresa paraestatal constituida <strong>com</strong>o un organismo <strong>de</strong>scentralizado <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral, establecida <strong>de</strong><br />
conformidad con las leyes <strong>de</strong> México y <strong>de</strong> acuerdo con el <strong>de</strong>creto publicado el 7 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 1938, en el DOF, con personalidad jurídica y patrimonio propios,<br />
cuyo propósito es ejercer la conducción central y la rectoría estratégica <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s correspondientes a la industria petrolera estatal; esto último,<br />
prioritariamente <strong>de</strong> conformidad con lo dispuesto en el artículo 27 <strong>de</strong> la Constitución Política <strong>de</strong> los Estados Unidos Mexicanos.<br />
Pemex, empresa segura, mo<strong>de</strong>rna, eficiente, rentable y socialmente responsable, cuenta con cuatro organismos subsidiarios que ejercen activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> exploración, producción, transformación y <strong>com</strong>ercialización <strong>de</strong> petróleo crudo y gas natural en el mercado interno y externo, así <strong>com</strong>o <strong>de</strong> productos<br />
refinados, gas licuado <strong>de</strong> petróleo y petroquímicos; todo ello, en el contexto <strong>de</strong> su misión, visión y valores.<br />
Misión<br />
Maximizar el valor <strong>de</strong> los activos<br />
petroleros y <strong>de</strong> los hidrocarburos <strong>de</strong><br />
la Nación, satisfaciendo la <strong>de</strong>manda<br />
nacional <strong>de</strong> productos petrolíferos con<br />
la calidad requerida, <strong>de</strong> manera segura,<br />
confiable, rentable y sustentable<br />
Visión<br />
Ser reconocida por los mexicanos<br />
<strong>com</strong>o un organismo socialmente<br />
responsable, que permanentemente<br />
aumenta el valor <strong>de</strong> sus activos y <strong>de</strong><br />
los hidrocarburos <strong>de</strong> la Nación <strong>de</strong><br />
modo ágil y transparente, con un alto<br />
nivel <strong>de</strong> innovación en sus estrategias<br />
y en sus operaciones<br />
Valores<br />
S Compromiso social<br />
S Sustentabilidad<br />
S Competitividad<br />
S Innovación<br />
S Integridad<br />
Organismos subsidiarios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
S Pemex Exploración y Producción (PEP) <strong>de</strong> servicio integrantes <strong>de</strong> la franquicia<br />
Realiza la exploración y aprovechamiento <strong>de</strong> Pemex, con el fin <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r el mercado <strong>de</strong><br />
las reservas <strong>de</strong> petróleo crudo y gas natural, <strong>com</strong>bustibles automotrices al menu<strong>de</strong>o.<br />
así <strong>com</strong>o su transporte, almacenamiento en<br />
terminales y <strong>com</strong>ercialización <strong>de</strong> primera mano. S Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB)<br />
Procesa, transporta y <strong>com</strong>ercializa gas natural,<br />
Estas activida<strong>de</strong>s se llevan a cabo en cuatro hidrocarburos líquidos (<strong>com</strong>o el gas LP) y<br />
regiones geográficas que abarcan la totalidad productos petroquímicos básicos, tales <strong>com</strong>o:<br />
<strong>de</strong>l territorio nacional: Región Norte, Región Sur etano, gasolinas naturales y azufre.<br />
(territorio continental), Región Marina Noreste y<br />
Región Marina Suroeste (territorio marino). S Pemex Petroquímica (PPQ)<br />
Elabora, <strong>com</strong>ercializa y distribuye productos<br />
S Pemex Refinación (PREF)<br />
petroquímicos. Su actividad fundamental<br />
Realiza los procesos industriales <strong>de</strong> refinación, son los procesos petroquímicos no básicos<br />
elaboración <strong>de</strong> productos petrolíferos y <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> la primera transformación <strong>de</strong>l<br />
<strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l petróleo, su distribución,<br />
gas natural, metano, etano, propano y naftas.<br />
almacenamiento y venta <strong>de</strong> primera mano, la Guarda una estrecha relación <strong>com</strong>ercial con<br />
planeación, administración y control <strong>de</strong> la red empresas privadas nacionales <strong>de</strong>dicadas a la<br />
<strong>com</strong>ercial, así <strong>com</strong>o la suscripción <strong>de</strong> contratos elaboración <strong>de</strong> fertilizantes, plásticos, fibras<br />
con inversionistas privados mexicanos, para el y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes y<br />
establecimiento y operación <strong>de</strong> las estaciones aditivos, entre otras.<br />
Pemex<br />
1er<br />
lugar en producción<br />
<strong>de</strong> hidrocarburos<br />
costa afuera<br />
PÁG. 9
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PRESENTACIÓN<br />
1.3. Objetivos institucionales y su vinculación con el Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong><br />
El Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios 2007-<strong>2012</strong>, establece las estrategias y las acciones que han conducido a la<br />
Institución a cumplir con el mandato <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> valor para los mexicanos. Estas estrategias y acciones se encuentran alineadas con el Plan Nacional<br />
<strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong>, el Programa Sectorial <strong>de</strong> Energía (PSE), la Estrategia Nacional <strong>de</strong> Energía (ENE) y la Ley <strong>de</strong> Pemex.<br />
Los objetivos estratégicos <strong>de</strong> este Plan se alinean con la estrategia 15 <strong>de</strong>l Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong>, cuyo objetivo es “Asegurar un<br />
suministro confiable, <strong>de</strong> calidad y a precios <strong>com</strong>petitivos <strong>de</strong> los insumos energéticos que <strong>de</strong>mandan los consumidores”, <strong>de</strong>l apartado 2.11 Energía:<br />
Electricidad e Hidrocarburos, tal y <strong>com</strong>o a continuación se <strong>de</strong>talla:<br />
Estrategias <strong>de</strong>l Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Fortalecer las atribuciones<br />
rectoras <strong>de</strong>l Estado sobre las<br />
reservas y la administración<br />
óptima <strong>de</strong> los recursos<br />
Fortalecer exploración,<br />
capacidad <strong>de</strong> refinación,<br />
almacenamiento, suministro y<br />
transporte y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
plantas procesadoras <strong>de</strong> gas<br />
Fomentar mecanismos <strong>de</strong><br />
cooperación para la ejecución<br />
<strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong><br />
infraestructura energética <strong>de</strong><br />
alta tecnología<br />
Revisar marco jurídico<br />
Adoptar las mejores prácticas<br />
<strong>de</strong> gobierno corporativo y<br />
aten<strong>de</strong>r las áreas <strong>de</strong><br />
oportunidad <strong>de</strong> mejora<br />
operativa<br />
Fortalecer las tareas <strong>de</strong><br />
mantenimiento, así <strong>com</strong>o las<br />
medidas <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong><br />
mitigación <strong>de</strong>l impacto<br />
ambiental<br />
Mo<strong>de</strong>rnizar y ampliar la<br />
capacidad <strong>de</strong> refinación, en<br />
especial <strong>de</strong> crudos<br />
pesados<br />
Promover el uso eficiente<br />
<strong>de</strong> la energía para que el país<br />
se <strong>de</strong>sarrolle <strong>de</strong> manera<br />
sustentable<br />
Objetivos Estratégicos <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong><br />
Negocios <strong>de</strong> Pemex<br />
15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.7 15.13<br />
Incrementar y adaptar la capacidad <strong>de</strong><br />
transformación industrial para asegurar el<br />
suministro y maximizar el valor económico<br />
l l l<br />
Crecimiento<br />
Impulsar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la petroquímica<br />
nacional con inversión propia y<br />
<strong>com</strong>plementaria<br />
l l l<br />
Optimizar la capacidad <strong>de</strong> logística y<br />
acondicionamiento <strong>de</strong> hidrocarburos l l<br />
Incrementar el inventario <strong>de</strong> las reservas por<br />
nuevos <strong>de</strong>scubrimientos y reclasificación l l<br />
Incrementar la producción <strong>de</strong> hidrocarburos l l<br />
Líneas <strong>de</strong> acción<br />
Eficiencia operativa<br />
Obtener niveles <strong>de</strong> eficiencia por encima <strong>de</strong><br />
estándares internacionales en<br />
aprovechamiento <strong>de</strong> gas y costos <strong>de</strong><br />
producción<br />
Alcanzar un <strong>de</strong>sempeño operativo superior<br />
al promedio <strong>de</strong> la industria en las<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transformación<br />
Fortalecer la orientación a los clientes<br />
l l l<br />
l<br />
Responsabilidad<br />
corporativa<br />
Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión<br />
Garantizar la operación segura y confiable l l l<br />
Mejorar el <strong>de</strong>sempeño ambiental, la<br />
sustentabilidad <strong>de</strong>l negocio y la relación<br />
con las <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s<br />
Desarrollar y proveer recursos humanos<br />
especializados y mejorar la productividad<br />
laboral<br />
Apoyar el crecimiento y mejora <strong>de</strong>l negocio<br />
mediante el <strong>de</strong>sarrollo tecnológico l l l<br />
l<br />
l<br />
l<br />
PÁG. 10
Marco jurídico <strong>de</strong> actuación<br />
2
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN<br />
2. Marco jurídico <strong>de</strong> actuación<br />
Todas las activida<strong>de</strong>s realizadas en la<br />
industria petrolera estatal están sujetas a los<br />
or<strong>de</strong>namientos <strong>de</strong> carácter legal nacional e<br />
internacional, razón por la que, las funciones<br />
inherentes a Pemex y sus organismos<br />
subsidiarios se realizan en apego a éstos.<br />
El marco jurídico que aplicó a Pemex hasta<br />
noviembre <strong>de</strong> 2008 fue la Ley Orgánica <strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios,<br />
publicada en el DOF el 16 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> 1992,<br />
así <strong>com</strong>o su Reglamento, publicado en el DOF<br />
el 10 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 1972 con sus respectivas<br />
modificaciones.<br />
La Reforma Energética llevada a cabo en<br />
2008 fue el resultado <strong>de</strong> un proceso legislativo<br />
encabezado por el Ejecutivo Fe<strong>de</strong>ral, con el<br />
objeto <strong>de</strong> fortalecer al sector energético y en<br />
especial a Pemex.<br />
Mediante la expedición <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos (LPM), publicada el 28 <strong>de</strong> noviembre<br />
<strong>de</strong> 2008, quedó abrogada la Ley Orgánica <strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios,<br />
con excepción <strong>de</strong> los artículos 3º, 11º y 15º;<br />
sin embargo, con la emisión <strong>de</strong>l Decreto que<br />
tiene por objeto establecer la estructura, el<br />
funcionamiento y el control <strong>de</strong> los organismos<br />
subsidiarios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos, publicado<br />
en el DOF el 21 <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, dichos<br />
preceptos ya no se encuentran vigentes.<br />
Uno <strong>de</strong> los objetivos que se consi<strong>de</strong>ró en<br />
esta reforma fue que la paraestatal requería<br />
<strong>de</strong> nuevos esquemas <strong>de</strong> administración,<br />
contratación y organización, así <strong>com</strong>o adoptar<br />
prácticas y principios administrativos, que<br />
han mostrado con éxito su eficacia en otras<br />
empresas estatales en el mundo.<br />
Es por ello que los legisladores llevaron a<br />
cabo la revisión <strong>de</strong> la legislación que regula al<br />
sector energético, creando un nuevo mo<strong>de</strong>lo<br />
institucional para el sector hidrocarburos, el cual<br />
incluye cambios, principalmente en los rubros<br />
<strong>de</strong> planeación, política y regulación energética;<br />
regulación en el subsector <strong>de</strong> hidrocarburos;<br />
operación <strong>de</strong> Pemex y <strong>de</strong> sus organismos<br />
subsidiarios, así <strong>com</strong>o su régimen fiscal.<br />
Entre los puntos más relevantes que contempló la<br />
Reforma Energética, están:<br />
SS<br />
Fortalecer el gobierno corporativo<br />
<strong>de</strong> Pemex y organismos subsidiarios<br />
mediante una nueva integración, nuevas<br />
reglas para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>l<br />
Consejo <strong>de</strong> Administración, los <strong>de</strong>beres y<br />
responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consejeros, así<br />
<strong>com</strong>o las causas y el procedimiento <strong>de</strong><br />
remoción <strong>de</strong> éstos; la conformación <strong>de</strong><br />
siete <strong>com</strong>ités <strong>de</strong> apoyo a las funciones<br />
<strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Administración; un<br />
régimen especial <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> Pemex<br />
en cuanto a <strong>de</strong>uda pública, presupuesto,<br />
esquema <strong>de</strong> contratación, adquisiciones,<br />
arrendamientos, servicios y obra pública,<br />
autonomía <strong>de</strong> gestión y un nuevo<br />
esquema <strong>de</strong> control y vigilancia<br />
SS<br />
Otorgar nuevas faculta<strong>de</strong>s a la<br />
Comisión Reguladora <strong>de</strong> Energía (CRE),<br />
en materia <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> primera mano<br />
<strong>de</strong>l gas, <strong>de</strong>l <strong>com</strong>bustóleo y <strong>de</strong> los<br />
petroquímicos básicos<br />
SS<br />
La creación <strong>de</strong> la Comisión Nacional<br />
<strong>de</strong> Hidrocarburos (CNH) <strong>com</strong>o órgano<br />
<strong>de</strong>sconcentrado <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong><br />
Energía (Sener), con el objeto <strong>de</strong> regular y<br />
supervisar la exploración y extracción <strong>de</strong><br />
carburos <strong>de</strong> hidrógeno<br />
Con la Reforma<br />
Energética, Pemex<br />
fortaleció sus capacida<strong>de</strong>s,<br />
rentabilidad, <strong>com</strong>petitividad<br />
y eficiencia<br />
PÁG. 12
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN<br />
De manera enunciativa más no limitativa, a continuación se menciona el marco normativo:<br />
Nivel externo<br />
SS<br />
Constitución Política <strong>de</strong> los Estados Unidos Mexicanos<br />
Leyes<br />
SS<br />
Ley Aduanera<br />
SS<br />
Ley Agraria<br />
SS<br />
Ley Ambiental <strong>de</strong>l Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Adquisiciones, Arrendamientos<br />
y Servicios <strong>de</strong>l Sector Público<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Aguas Nacionales<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Amparo Reglamentaria <strong>de</strong> los<br />
Artículos 103 y 107, <strong>de</strong> la Constitución<br />
Política <strong>de</strong> los Estados Unidos Mexicanos<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Expropiación<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Fiscalización y Rendición<br />
<strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Ingresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
para el Ejercicio Fiscal que corresponda<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Instituciones <strong>de</strong> Crédito<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> la Comisión Nacional<br />
<strong>de</strong> los Derechos Humanos<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> la Comisión Nacional<br />
<strong>de</strong> Hidrocarburos<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> la Comisión Reguladora <strong>de</strong> Energía<br />
SS<br />
Ley para el Aprovechamiento Sustentable<br />
<strong>de</strong> la Energía<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> la Propiedad Industrial<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Navegación y Comercio Marítimos<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Obras Públicas y Servicios<br />
Relacionados con las Mismas<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Planeación<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Inversión<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Vías Generales <strong>de</strong> Comunicación<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong>l Impuesto a los Depósitos<br />
en Efectivo<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong>l Sistema Nacional <strong>de</strong> Información,<br />
Estadística y Geográfica<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong>l Banco <strong>de</strong> México<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong>l Impuesto sobre la Renta<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong>l Mercado <strong>de</strong> Valores<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Derechos<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Instituciones <strong>de</strong> Fianzas<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> las Entida<strong>de</strong>s<br />
Paraestatales<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Presupuesto<br />
y Responsabilidad Hacendaria<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Procedimiento<br />
Administrativo<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Responsabilida<strong>de</strong>s<br />
Administrativas <strong>de</strong> los Servidores Públicos<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Transparencia y Acceso a<br />
la Información Pública Gubernamental<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong>l Mar<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong>l Trabajo<br />
SS<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral sobre Metrología<br />
y Normalización<br />
SS<br />
Ley General <strong>de</strong> Bienes Nacionales<br />
SS<br />
Ley General <strong>de</strong> Deuda Pública<br />
SS<br />
Ley General <strong>de</strong> Instituciones y Socieda<strong>de</strong>s<br />
Mutualistas <strong>de</strong> Seguros<br />
SS<br />
Ley General <strong>de</strong> Socieda<strong>de</strong>s Mercantiles<br />
SS<br />
Ley General <strong>de</strong> Títulos y Operaciones<br />
<strong>de</strong> Crédito<br />
SS<br />
Ley General <strong>de</strong>l Equilibrio Ecológico<br />
y la Protección al Ambiente<br />
SS<br />
Ley General para la Prevención y Gestión<br />
Integral <strong>de</strong> los Residuos<br />
SS<br />
Ley Minera<br />
SS<br />
Ley Orgánica <strong>de</strong> la Administración Pública<br />
Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Ley para el Aprovechamiento <strong>de</strong><br />
Energías Renovables y el Financiamiento<br />
<strong>de</strong> la Transición Energética<br />
SS<br />
Ley para el Aprovechamiento Sustentable<br />
<strong>de</strong> la Energía<br />
SS<br />
Ley Reglamentaria <strong>de</strong>l Artículo 27<br />
Constitucional en el Ramo <strong>de</strong>l Petróleo<br />
SS<br />
Presupuesto <strong>de</strong> Egresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
para el Ejercicio Fiscal que corresponda<br />
SS<br />
Ley <strong>de</strong> Procedimiento Administrativo <strong>de</strong>l<br />
Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
Códigos<br />
SS<br />
Código Civil Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código Civil para el Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código <strong>de</strong> Comercio<br />
SS<br />
Código <strong>de</strong> Procedimientos Civiles<br />
para el Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Procedimientos Civiles<br />
SS<br />
Código Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Procedimientos<br />
Penales<br />
SS<br />
Código Fiscal <strong>de</strong>l Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código Fiscal <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
SS<br />
Código Penal Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código Penal para el Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código <strong>de</strong> Procedimientos Penales<br />
para el Distrito Fe<strong>de</strong>ral<br />
PÁG. 13
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN<br />
Reglamentos<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Adquisiciones,<br />
Arrendamientos y Servicios <strong>de</strong>l Sector<br />
Público<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Obras Públicas y<br />
Servicios Relacionados con las mismas<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> Gas Licuado <strong>de</strong> Petróleo<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> Gas Natural<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> la Propiedad<br />
Industrial<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> las<br />
Entida<strong>de</strong>s Paraestatales<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Transparencia y Acceso a la Información<br />
Pública Gubernamental<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley Fe<strong>de</strong>ral sobre<br />
Metrología y Normalización<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley General <strong>de</strong>l Equilibrio<br />
Ecológico y la Protección al Ambiente en<br />
Materia <strong>de</strong> Áreas Naturales Protegidas<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley General <strong>de</strong>l Equilibrio<br />
Ecológico y la Protección al Ambiente<br />
en Materia <strong>de</strong> Evaluación <strong>de</strong>l Impacto<br />
Ambiental<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley General <strong>de</strong>l Equilibrio<br />
Ecológico y la Protección al Ambiente en<br />
Materia <strong>de</strong> Or<strong>de</strong>namiento Ecológico<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley General <strong>de</strong>l Equilibrio<br />
Ecológico y la Protección al Ambiente en<br />
Materia <strong>de</strong> Prevención y Control <strong>de</strong> la<br />
Contaminación <strong>de</strong> la Atmósfera<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley General <strong>de</strong>l Equilibrio<br />
Ecológico y la Protección al Ambiente<br />
en Materia <strong>de</strong> Registro <strong>de</strong> Emisiones y<br />
Transferencia <strong>de</strong> Contaminantes<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley General<br />
para la Prevención y Gestión Integral<br />
<strong>de</strong> los Residuos<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley para el<br />
Aprovechamiento <strong>de</strong> Energías Renovables<br />
y el Financiamiento <strong>de</strong> la Transición<br />
Energética<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley para el<br />
Aprovechamiento Sustentable <strong>de</strong> la Energía<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> la Ley Reglamentaria<br />
<strong>de</strong>l Artículo 27 Constitucional<br />
en el Ramo <strong>de</strong>l Petróleo<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong>l Código Fiscal <strong>de</strong> la<br />
Fe<strong>de</strong>ración<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong>l Instituto <strong>de</strong> Administración<br />
y Avalúos <strong>de</strong> Bienes Nacionales<br />
SS<br />
Reglamento Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Seguridad, Higiene<br />
y Medio Ambiente <strong>de</strong> Trabajo<br />
SS<br />
Reglamento Interior <strong>de</strong> la Secretaría<br />
<strong>de</strong> Energía<br />
SS<br />
Reglamento Interno <strong>de</strong> la Comisión Nacional<br />
<strong>de</strong> Hidrocarburos<br />
SS<br />
Reglamento para el Transporte Terrestre<br />
<strong>de</strong> Materiales y Residuos Peligrosos<br />
SS<br />
Reglamento para Prevenir y Controlar la<br />
Contaminación <strong>de</strong>l Mar por Vertimiento<br />
<strong>de</strong> Desechos y Otras Materias<br />
Planes y programas<br />
SS<br />
Estrategia Nacional <strong>de</strong> Cambio Climático<br />
SS<br />
Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong><br />
SS<br />
Programa Especial <strong>de</strong> Cambio Climático<br />
2009-<strong>2012</strong><br />
SS<br />
Programa Sectorial <strong>de</strong>l Medio Ambiente<br />
y Recursos Naturales 2007-<strong>2012</strong><br />
SS<br />
Programa Sectorial <strong>de</strong> Energía 2007-<strong>2012</strong><br />
Otras disposiciones<br />
SS<br />
Decreto que crea la institución “Petróleos<br />
Mexicanos”<br />
SS<br />
Decreto que tiene por objeto establecer<br />
la estructura, el funcionamiento y el<br />
control <strong>de</strong> los organismos subsidiarios<br />
<strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
SS<br />
Acuerdo por el que se establecen los<br />
Lineamientos a que <strong>de</strong>be sujetarse y<br />
refiere el artículo noveno transitorio<br />
<strong>de</strong>l Decreto por el que se reforman y<br />
adicionan diversas disposiciones <strong>de</strong> la<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Derechos, publicado el 1<br />
<strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2007<br />
SS<br />
Disposiciones en materia <strong>de</strong> racionalidad,<br />
austeridad y disciplina presupuestaria<br />
SS<br />
Lineamientos para la formulación <strong>de</strong>l<br />
<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la<br />
Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong><br />
SS<br />
Lineamientos para la elaboración <strong>de</strong><br />
integración <strong>de</strong> Libros Blancos y <strong>de</strong> Memorias<br />
Documentales<br />
SS<br />
Acuerdo para la Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong><br />
<strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral<br />
<strong>2006</strong>-<strong>2012</strong><br />
PÁG. 14
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN<br />
Nivel interno<br />
SS<br />
Contrato Colectivo <strong>de</strong> Trabajo celebrado<br />
entre Petróleos Mexicanos y el Sindicato<br />
<strong>de</strong> Trabajadores Petroleros <strong>de</strong> la República<br />
Mexicana 2011-2013<br />
SS<br />
Criterios y Lineamientos en materia <strong>de</strong><br />
Donativos y Donaciones <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos y Organismos Subsidiarios<br />
SS<br />
Disposiciones administrativas <strong>de</strong> carácter<br />
general a las que <strong>de</strong>berán sujetarse<br />
Petróleos Mexicanos y sus Organismos<br />
Subsidiarios para la realización <strong>de</strong> las<br />
ventas <strong>de</strong> primera mano <strong>de</strong>stinadas al<br />
mercado nacional <strong>de</strong> los petrolíferos<br />
distintos <strong>de</strong>l <strong>com</strong>bustóleo, <strong>de</strong> los<br />
petroquímicos básicos y <strong>de</strong>l gas<br />
SS<br />
Estatuto Orgánico <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
SS<br />
Normas y Bases para la administración<br />
<strong>de</strong> los bienes inmuebles <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos y Organismos Subsidiarios<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> seguridad e higiene<br />
<strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y Organismos<br />
Subsidiarios<br />
SS<br />
Reglamento <strong>de</strong> Trabajo <strong>de</strong>l Personal <strong>de</strong><br />
Confianza <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y<br />
Organismos Subsidiarios<br />
SS<br />
Código <strong>de</strong> Ética <strong>de</strong> los Servidores Públicos<br />
<strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Código <strong>de</strong> Conducta Petróleos Mexicanos<br />
y sus Organismos Subsidiarios<br />
Nivel internacional<br />
SS<br />
Tratados, convenios y acuerdos<br />
internacionales aplicables a la industria<br />
petrolera, en los que México sea parte<br />
SS<br />
Ley Sarbanes Oxley (SOX)<br />
PÁG. 15
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | MARCO JURÍDICO DE ACTUACIÓN<br />
Ley Sarbanes Oxley en Petróleos Mexicanos<br />
En el 2004, Pemex, ante los requerimientos<br />
específicos <strong>de</strong> la ley <strong>de</strong>nominada Sarbanes<br />
Oxley Act of 2002 (la Ley SOX), <strong>de</strong>cidió<br />
fortalecer sus prácticas <strong>de</strong> gobierno corporativo,<br />
así <strong>com</strong>o su sistema <strong>de</strong> control interno para<br />
el reporte financiero. Para tal fin, durante<br />
2004 y 2005, Pemex contrató las firmas<br />
BDO Hernán<strong>de</strong>z Marrón y Cía. S.C. y AXXIS<br />
Consulting S. A. <strong>de</strong> C. V.<br />
De conformidad con el estándar 2 <strong>de</strong> la Public<br />
Company Accounting Oversight Board (PCAOB),<br />
a partir <strong>de</strong> los estados financieros consolidados<br />
<strong>de</strong> Pemex, se llevó a cabo la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las<br />
cuentas significativas con base en la evaluación<br />
<strong>de</strong> factores cuantitativos y cualitativos <strong>de</strong> éstas,<br />
y consi<strong>de</strong>rando las aseveraciones <strong>de</strong> control que<br />
por cada cuenta <strong>de</strong>ben ser atendidas. También<br />
se i<strong>de</strong>ntificaron las entida<strong>de</strong>s que contribuyen<br />
<strong>de</strong> manera importante en la conformación <strong>de</strong><br />
los saldos consolidados. De igual manera, se<br />
i<strong>de</strong>ntificaron los procesos, transacciones y<br />
localida<strong>de</strong>s que generan afectaciones importantes<br />
a las cuentas significativas. Este ejercicio es<br />
conocido <strong>com</strong>o la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l Alcance <strong>de</strong> la<br />
Evaluación <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Control Interno.<br />
A<strong>de</strong>más, para los procesos significativos<br />
i<strong>de</strong>ntificados se analizaron los procedimientos<br />
administrativos vigentes a fin <strong>de</strong> documentar las<br />
activida<strong>de</strong>s realizadas, los tipos <strong>de</strong> transacciones<br />
que afectan las cuentas significativas y los<br />
controles <strong>de</strong>finidos.<br />
Toda esta información se integró en<br />
instrumentos <strong>de</strong>nominados “Matrices <strong>de</strong> Control”<br />
en las cuales se <strong>de</strong>finen los riesgos potenciales<br />
y se i<strong>de</strong>ntifican los controles que los mitigan. En<br />
Pemex, estas matrices se constituyen en una<br />
herramienta fundamental para la documentación<br />
y evaluación <strong>de</strong> los controles en los niveles<br />
establecidos en la PCAOB:<br />
1. Controles a nivel entidad (Entity Level<br />
Controls o ELC). Son aquellos que establecen un<br />
ambiente <strong>de</strong> control a nivel <strong>de</strong> la Alta Dirección<br />
y que inci<strong>de</strong>n en la gestión <strong>de</strong> los procesos que<br />
generan información financiera en Pemex.<br />
2. Controles a nivel procesos. Son los que<br />
propician un ambiente <strong>de</strong> control a nivel operativo<br />
y que garantizan la veracidad e integridad <strong>de</strong> la<br />
información base para el reporte financiero.<br />
3. Controles Generales <strong>de</strong> Tecnología <strong>de</strong><br />
Información (CGTI).<br />
Son los que favorecen un ambiente <strong>de</strong> control<br />
en la operación y procesamiento <strong>de</strong> los sistemas<br />
que soportan la operación <strong>de</strong> los procesos,<br />
los cuales generan, integran y reportan la<br />
información financiera.<br />
Para el ejercicio 2009, Pemex obtuvo la<br />
certificación <strong>de</strong> su Sistema <strong>de</strong> Control Interno<br />
(attestation) <strong>de</strong> la firma <strong>de</strong> auditoría. De esta<br />
manera, la entidad es consi<strong>de</strong>rada en los<br />
mercados internacionales <strong>com</strong>o una empresa<br />
que cumple con la Ley SOX (SOX Compliance).<br />
Mejora Regulatoria <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong><br />
El Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, a través <strong>de</strong>l Plan Nacional<br />
<strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong>, en concreto en su<br />
Estrategia 10.3: “Reducir los trámites burocráticos<br />
con la finalidad <strong>de</strong> abatir la discrecionalidad”,<br />
estableció la necesidad <strong>de</strong> ampliar los programas<br />
<strong>de</strong> simplificación administrativa y mejora<br />
regulatoria en toda la Administración Pública<br />
Fe<strong>de</strong>ral.<br />
Por su parte, la Secretaría <strong>de</strong> la Función Pública<br />
implantó, en el marco <strong>de</strong>l Programa Especial<br />
<strong>de</strong> Mejora <strong>de</strong> la Gestión (PEMG), el Sistema<br />
<strong>de</strong> Mejora Regulatoria Interna, con el objetivo<br />
<strong>de</strong> “Mejorar el marco normativo interno <strong>de</strong> las<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias y entida<strong>de</strong>s mediante el proceso <strong>de</strong><br />
calidad regulatoria”.<br />
Asimismo, con fecha 9 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2010, el<br />
Ejecutivo Fe<strong>de</strong>ral publicó en el DOF, el Acuerdo<br />
por el que se instruye a las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias y<br />
entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral,<br />
así <strong>com</strong>o a la Procuraduría General <strong>de</strong> la<br />
República, a abstenerse <strong>de</strong> emitir regulación en<br />
las materias que indican.<br />
Para dar cumplimiento a dichos preceptos,<br />
Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios,<br />
a través <strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong> Mejora Regulatoria Interna<br />
(COMERI), coordinó los trabajos inherentes a:<br />
SS<br />
La abrogación <strong>de</strong> un total <strong>de</strong> 827<br />
documentos normativos, con la entrada<br />
en vigor <strong>de</strong>l Acuerdo Presi<strong>de</strong>ncial <strong>de</strong>l 9<br />
<strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2010<br />
SS<br />
La consolidación <strong>de</strong>l inventario <strong>de</strong> la<br />
normatividad interna administrativa,<br />
integrado y publicado en el DOF <strong>de</strong>l 10 <strong>de</strong><br />
septiembre <strong>de</strong> 2010, en cumplimiento con<br />
lo establecido en dicho Acuerdo<br />
SS<br />
La integración <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> trabajo, con<br />
el objetivo <strong>de</strong> continuar la <strong>de</strong>puración <strong>de</strong><br />
la normatividad interna administrativa, con<br />
la participación <strong>de</strong> representantes <strong>de</strong> la<br />
Secretaría <strong>de</strong> la Función Pública, <strong>de</strong> los<br />
organismos subsidiarios, <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong>l<br />
Corporativo, <strong>de</strong> la Dirección Jurídica y <strong>de</strong>l<br />
Órgano Interno <strong>de</strong> Control <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos, lo cual permitió que, a diciembre<br />
<strong>de</strong> 2011, se redujera el inventario <strong>de</strong> 518 a<br />
237 instrumentos normativos<br />
SS<br />
La difusión y acciones para iniciar<br />
la adopción <strong>de</strong> los nueve Manuales<br />
PÁG. 16<br />
Administrativos <strong>de</strong> Aplicación General<br />
emitidos por la Secretaría <strong>de</strong> la Función<br />
Pública, consistentes principalmente en<br />
un total <strong>de</strong> 32,266 accesos al sitio web<br />
establecido en la intranet <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos para esos efectos, así <strong>com</strong>o la<br />
participación <strong>de</strong> 1,323 personas en eventos<br />
<strong>de</strong> capacitación para la implementación <strong>de</strong><br />
dichos manuales<br />
SS<br />
La continuación <strong>de</strong> los trabajos <strong>de</strong> revisión<br />
y actualización <strong>de</strong>l inventario normativo con<br />
un enfoque alineado a los preceptos <strong>de</strong> los<br />
Manuales Administrativos <strong>de</strong> Aplicación<br />
General, a fin <strong>de</strong> facilitar su implementación<br />
Por otra parte, Petróleos Mexicanos cuenta con<br />
el Sistema Normateca Institucional en línea, bajo<br />
la administración <strong>de</strong> la Dirección Jurídica, quien<br />
integra y mantiene actualizado el marco normativo<br />
interno y externo, así <strong>com</strong>o las normas <strong>de</strong><br />
referencia y otras disposiciones legales aplicables<br />
a la Institución.
Acciones y resultados relevantes<br />
3<br />
3.1. Reforma Energética<br />
3.2. Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y <strong>de</strong> sus Organismos Subsidiarios<br />
3.3. Crecimiento<br />
3.4. Eficiencia operativa<br />
3.5. Responsabilidad corporativa<br />
3.6. Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
3.1. Reforma Energética<br />
El espíritu <strong>de</strong> la Reforma Energética,<br />
<strong>de</strong> la cual surge la Ley <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos <strong>de</strong> 2008, <strong>de</strong>scansa en el<br />
reconocimiento <strong>de</strong>l Legislativo hacia<br />
Pemex <strong>com</strong>o una empresa generadora<br />
<strong>de</strong> valor, que <strong>de</strong>manda la realización<br />
<strong>de</strong> procedimientos expeditos mediante<br />
los principios <strong>de</strong> transparencia,<br />
máxima publicidad, igualdad,<br />
<strong>com</strong>petitividad y sencillez.<br />
A propuesta <strong>de</strong> la Dirección General,<br />
y con la participación <strong>de</strong>cidida <strong>de</strong><br />
los Comités <strong>de</strong> apoyo, el Consejo <strong>de</strong><br />
Administración <strong>de</strong> acuerdo con la<br />
ley, autorizó las disposiciones y otros<br />
actos relacionados con las nuevas<br />
funciones y objetivos <strong>de</strong> Pemex y<br />
organismos subsidiarios, <strong>com</strong>o se<br />
muestra a continuación:<br />
Planeación, programación, presupuesto y proyectos<br />
SS<br />
Plan <strong>de</strong> Negocios (portafolio <strong>de</strong> inversión, programa<br />
operativo y financiero)<br />
SS<br />
Lineamientos sobre proyectos <strong>de</strong> inversión<br />
SS<br />
Lineamientos sobre dictamen <strong>de</strong> tercero experto<br />
in<strong>de</strong>pendiente<br />
SS<br />
Reglas <strong>de</strong> formulación <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> presupuesto<br />
Adquisiciones, arrendamientos, obras y servicios<br />
SS<br />
Disposiciones administrativas <strong>de</strong> contratación<br />
SS<br />
Lineamientos sobre aprobación <strong>de</strong> contratos<br />
SS<br />
Estrategia <strong>de</strong> contenido nacional<br />
SS<br />
Contratos <strong>de</strong> servicios en campos maduros<br />
Organización <strong>de</strong> Pemex<br />
SS<br />
Estatuto Orgánico<br />
SS<br />
Comités (CAAOS y CEI) <strong>de</strong> los organismos subsidiarios<br />
Deuda<br />
Patrimonio<br />
SS<br />
Términos y condiciones <strong>de</strong> contratación<br />
<strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda pública<br />
SS<br />
Norma <strong>de</strong> administración patrimonial<br />
SS<br />
Lineamientos <strong>de</strong> medición anual <strong>de</strong> valor económico<br />
Filiales<br />
SS<br />
Lineamientos <strong>de</strong> mandatarios / servidores públicos<br />
que ejercen <strong>de</strong>rechos patrimoniales y corporativos<br />
en las filiales o socieda<strong>de</strong>s no paraestatales<br />
Temas operativos<br />
SS<br />
Lineamientos <strong>de</strong> instrumentación <strong>de</strong> los precios<br />
<strong>de</strong> amoníaco<br />
SS<br />
Metas <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Seguridad, Salud y Protección<br />
Ambiental (SSPA)<br />
SS<br />
Elaboración <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> <strong>de</strong>rrames, contingencias<br />
ambientales y eficiencia energética<br />
PÁG. 18
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
3.2. Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y <strong>de</strong> sus Organismos Subsidiarios<br />
Este <strong>de</strong>fine el rumbo para cumplir con el mandato <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> valor y el <strong>de</strong> alcanzar sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazo.<br />
Ahí Pemex traza el camino para llevar a cabo su mandato, gracias a un cuidadoso examen <strong>de</strong> la situación actual y <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong>l entorno.<br />
Para alcanzar los objetivos <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Negocios, se <strong>de</strong>finieron una serie <strong>de</strong> estrategias agrupadas en cuatro líneas <strong>de</strong> acción:<br />
Crecimiento, mediante el cual se busca<br />
incorporar y <strong>de</strong>sarrollar nuevas reservas, el <strong>de</strong>sarrollo<br />
óptimo <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> hidrocarburos y<br />
petroquímicos, y garantizar un suministro más eficiente<br />
y al menor costo, <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda nacional<br />
<strong>de</strong> energéticos<br />
Responsabilidad corporativa, para<br />
mejorar la relación con los grupos <strong>de</strong> interés e incorporar<br />
el <strong>de</strong>sarrollo sustentable en las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> negocio<br />
Eficiencia operativa, a fin <strong>de</strong> mejorar<br />
el <strong>de</strong>sempeño actual <strong>de</strong> todas las operaciones,<br />
optimizando la inversión y los gastos <strong>de</strong> operación<br />
para alcanzar un <strong>de</strong>sempeño <strong>com</strong>petitivo en todas las<br />
activida<strong>de</strong>s industriales <strong>de</strong> Pemex<br />
Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión, para<br />
adquirir las <strong>com</strong>petencias requeridas y con ellas operar y<br />
enfocar a Pemex al logro <strong>de</strong> resultados, la promoción <strong>de</strong> la<br />
eficiencia <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> negocios, la profesionalización<br />
<strong>de</strong> los recursos humanos, y el aprovechamiento <strong>de</strong>l marco<br />
regulatorio para incrementar la autonomía <strong>de</strong> gestión, e<br />
implementar una cultura enfocada a resultados<br />
Con el fin <strong>de</strong> homologar la forma en que Petróleos Mexicanos presenta la información <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sempeño, se empleó la estructura <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong><br />
Negocios, para presentar el contenido <strong>de</strong> este <strong>Informe</strong> con las acciones y resultados relevantes realizados por Petróleos Mexicanos y sus<br />
organismos subsidiarios, durante el período <strong>com</strong>prendido <strong>de</strong>l 1 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, en cumplimiento con las<br />
políticas y estrategias previstas en el PND 2007-<strong>2012</strong>.<br />
PÁG. 19
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Principales proyectos <strong>de</strong> carácter estratégico<br />
Pemex y sus organismos subsidiarios, para sus objetivos, <strong>de</strong>sarrollan diversos proyectos<br />
estratégicos alineados al Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos, mismos que se enlistan a<br />
continuación:<br />
Para mayor información consulta<br />
www.pemex.<strong>com</strong> en la sección<br />
<strong>de</strong> Proyectos estratégicos<br />
PEP<br />
SS<br />
Aceite Terciario <strong>de</strong>l Golfo (ATG)<br />
SS<br />
Integral Jujo-Te<strong>com</strong>inoacán<br />
SS<br />
Cantarell<br />
SS<br />
Burgos<br />
SS<br />
Reingeniería <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Recuperación<br />
Secundaria <strong>de</strong>l Campo Tamaulipas-<br />
Constituciones<br />
SS<br />
Delta <strong>de</strong>l Grijalva<br />
SS<br />
Integral Ku Maloob Zaap<br />
SS<br />
Integral Complejo Antonio J. Bermú<strong>de</strong>z<br />
SS<br />
Integral Lakach<br />
SS<br />
Integral Caan<br />
SS<br />
Integral Poza Rica<br />
SS<br />
Integral Arenque<br />
SS<br />
Integral Ayín-Alux<br />
SS<br />
Integral Bellota-Chinchorro<br />
SS<br />
Integral Cactus-Sitio Gran<strong>de</strong><br />
SS<br />
Integral Cár<strong>de</strong>nas<br />
SS<br />
Integral Carmito-Artesa<br />
SS<br />
Integral Chuc<br />
SS<br />
Integral Ek-Balam<br />
SS<br />
Integral El Golpe-Puerto Ceiba<br />
SS<br />
Integral Yaxche<br />
SS<br />
Integral Och-Uech-Kax<br />
SS<br />
Programa Estratégico <strong>de</strong> Gas<br />
PGPB<br />
SS<br />
Planta criogénica <strong>de</strong> 200 MMpcd en<br />
el Complejo Procesador <strong>de</strong> Gas (CPG)<br />
Poza Rica<br />
SS<br />
Cogeneración Nuevo Pemex<br />
SS<br />
Estación número 19, Reynosa. Inclusión<br />
<strong>de</strong> Plantas Criogénicas 5 y 6<br />
SS<br />
Obras para suministro asociadas al<br />
Proyecto Etileno XXI<br />
SS<br />
Construcción <strong>de</strong> una Nueva Terminal<br />
<strong>de</strong> Distribución <strong>de</strong> gas LP en una zona<br />
urbana <strong>de</strong> Guadalajara<br />
PPQ<br />
SS<br />
Ampliación y mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la<br />
ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l etanoI<br />
SS<br />
Construcción <strong>de</strong> una planta swing<br />
<strong>de</strong> 300 MTA para la producción <strong>de</strong><br />
polietileno lineal <strong>de</strong> baja <strong>de</strong>nsidad<br />
y/o polietileno <strong>de</strong> alta <strong>de</strong>nsidad en<br />
Petroquímica Morelos<br />
SS<br />
Construcción <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> óxido <strong>de</strong><br />
etileno <strong>de</strong> 225 MTA a 280 MTA en<br />
Petroquímica Morelos<br />
SS<br />
PPQ-Unigel<br />
PREF<br />
SS<br />
Calidad <strong>de</strong> <strong>com</strong>bustibles<br />
SS<br />
Reconfiguración <strong>de</strong> la Refinería Minatitlán<br />
PÁG. 20
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
3.3. Crecimiento<br />
Reconfiguración <strong>de</strong> la Refinería Lázaro Cár<strong>de</strong>nas<br />
La Refinería Lázaro Cár<strong>de</strong>nas, en Minatitlán,<br />
Veracruz, es a su vez, la más antigua <strong>de</strong>l<br />
Sistema Nacional <strong>de</strong> Refinación y la más<br />
mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong>l país.<br />
Se construyó un conjunto <strong>de</strong> 12 nuevas<br />
plantas <strong>de</strong> proceso, servicios auxiliares, obras<br />
<strong>de</strong> integración y ductos, que ponen a Pemex<br />
en un nuevo plano para la refinación <strong>de</strong> crudo<br />
pesado Maya, que duplica la producción <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>stilados y gasolinas <strong>de</strong> ese centro <strong>de</strong> trabajo,<br />
y agrega valor al proceso <strong>de</strong> refinación al<br />
aprovechar los fondos <strong>de</strong> barril, a través <strong>de</strong> una<br />
gigantesca planta <strong>de</strong> coquización retardada <strong>de</strong> la<br />
que se obtienen naftas y coque.<br />
Debido a la amplitud y a la variedad <strong>de</strong> obras a<br />
realizar, se dividió el proyecto en 6 paquetes:<br />
Paquete I<br />
Consistió en el proceso <strong>de</strong> saneamiento,<br />
relleno y nivelación <strong>de</strong> las 72 hectáreas <strong>de</strong><br />
terrenos pantanosos sobre las que se realizó<br />
la obra. Para rellenarlas se movieron más<br />
<strong>de</strong> un millón y medio <strong>de</strong> metros cúbicos <strong>de</strong><br />
material <strong>de</strong> “banco” y producto <strong>de</strong>l dragado<br />
<strong>de</strong>l río Coatzacoalcos.<br />
Se utilizaron 390 mil metros cúbicos <strong>de</strong> concreto<br />
para cimentaciones, pavimentos, así <strong>com</strong>o<br />
la construcción <strong>de</strong> 340 kilómetros <strong>de</strong> pilas y<br />
pilotes <strong>de</strong> diferentes dimensiones y a distintas<br />
profundida<strong>de</strong>s, con el fin <strong>de</strong> montar 40 mil<br />
toneladas <strong>de</strong> equipos en toda la instalación.<br />
Paquete II<br />
Está conformado por 3 unida<strong>de</strong>s que son<br />
el conjunto <strong>de</strong> servicio auxiliares, las obras <strong>de</strong><br />
integración y una planta <strong>de</strong> aguas amargas.<br />
Entre los servicios auxiliares se cuenta con una<br />
termoeléctrica que genera energía a partir <strong>de</strong> dos<br />
cal<strong>de</strong>ras <strong>de</strong> vapor <strong>de</strong> 250 toneladas por hora y<br />
un turbogenerador a vapor <strong>de</strong> 45 megawatts.<br />
Asimismo se genera vapor, aire <strong>com</strong>primido,<br />
así <strong>com</strong>o agua para las cal<strong>de</strong>ras y las plantas<br />
<strong>de</strong> proceso.<br />
En la planta <strong>de</strong> aguas amargas se <strong>de</strong>sfleman<br />
todos los líquidos que se utilizan para <strong>de</strong>salar<br />
el crudo en la planta <strong>com</strong>binada; también se<br />
obtiene gas amoniacal que se envía <strong>com</strong>o<br />
carga a la planta <strong>de</strong> azufre.<br />
La parte más <strong>com</strong>pleja <strong>de</strong> este paquete es<br />
la unidad <strong>de</strong> integración que se construyó<br />
en las aproximadamente 200 hectáreas<br />
<strong>de</strong> la refinería. Se construyeron nuevos<br />
racks <strong>de</strong> tubería, edificaciones, tanques <strong>de</strong><br />
almacenamiento y otras instalaciones. A<strong>de</strong>más<br />
se integraron 150 mil metros <strong>de</strong> tubería <strong>de</strong><br />
diferentes diámetros a otras líneas, a equipos<br />
nuevos y existentes.<br />
El grado <strong>de</strong> <strong>com</strong>plejidad <strong>de</strong> estas activida<strong>de</strong>s<br />
fue particularmente alto, <strong>de</strong>bido a que se<br />
realizaron en áreas que estaban en operación.<br />
Paquete III<br />
Consta <strong>de</strong> 3 plantas <strong>de</strong> procesos, la<br />
<strong>com</strong>binada maya <strong>de</strong> 150 mil barriles; la<br />
catalítica FCC-2, <strong>de</strong> 42 mil barriles; y la<br />
planta hidro<strong>de</strong>sulfuradora <strong>de</strong> diesel ultra bajo<br />
azufre <strong>de</strong> 34 mil barriles por día.<br />
En la planta <strong>com</strong>binada se inicia el proceso<br />
<strong>de</strong> la refinación <strong>de</strong>l crudo, y es la aportación<br />
<strong>de</strong>l proyecto para incrementar la capacidad <strong>de</strong><br />
proceso <strong>de</strong> la refinería.<br />
La catalítica FCC-2 tiene <strong>com</strong>o objetivo<br />
principal maximizar los rendimientos <strong>de</strong><br />
gasolina y olefinas; recibe una mezcla <strong>de</strong><br />
gasóleos atmosféricos liviano y pesado <strong>de</strong><br />
vacío e hidrotratado, con una conversión global<br />
<strong>de</strong> no menos <strong>de</strong> 82 por ciento en volumen.<br />
La hidro<strong>de</strong>sulfuradora <strong>de</strong> diesel es la primera<br />
planta diseñada para producir diesel <strong>de</strong> ultra<br />
bajo azufre. Aun cuando la norma establece<br />
15 partes por millón (ppm), la planta produce<br />
menos <strong>de</strong> 10 ppm. El diesel es enviado a la<br />
zona metropolitana para dar cumplimiento a<br />
la normatividad ambiental.<br />
Paquete IV<br />
Esta parte consiste en 3 plantas: la<br />
unidad recuperadora <strong>de</strong> azufre, la unidad<br />
generadora <strong>de</strong> hidrógeno, y la unidad<br />
hidro<strong>de</strong>sulfuradora <strong>de</strong> gasóleos.<br />
En la planta recuperadora <strong>de</strong> azufre se reciben<br />
y tratan las corrientes <strong>de</strong> gas ácido <strong>de</strong> las<br />
plantas <strong>de</strong> proceso. El azufre recuperado se<br />
ven<strong>de</strong> <strong>com</strong>o materia prima para otros procesos<br />
y para producir fertilizantes.<br />
La unidad generadora <strong>de</strong> hidrógeno produce,<br />
a partir <strong>de</strong>l gas natural y vapor, <strong>com</strong>o<br />
materias primas, hidrógeno con pureza <strong>de</strong><br />
99.9 por ciento, mismo que se ocupa en los<br />
procesos <strong>de</strong> hidrogenación <strong>de</strong> las plantas <strong>de</strong><br />
hidrotratamiento <strong>de</strong>l proyecto.<br />
La planta hidro<strong>de</strong>sulfuradora procesa 50 mil<br />
barriles por día <strong>de</strong> gasóleos proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong><br />
diferentes plantas.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Paquete V<br />
Paquete VI<br />
Se conforma <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> coquización retardada, la planta<br />
hidro<strong>de</strong>sulfuradora <strong>de</strong> naftas <strong>de</strong> coquización, una regeneradora <strong>de</strong><br />
ánimas y una unidad <strong>de</strong> gas asociado.<br />
Está integrado por dos plantas gemelas <strong>de</strong> alquilación, las unida<strong>de</strong>s<br />
18000 y 19000 con capacidad <strong>de</strong> procesamiento <strong>de</strong> 13 mil 500 barriles<br />
promedio diarios, cada una con servicios <strong>com</strong>unes.<br />
La planta <strong>de</strong> coquización retardada tiene 4 tambores cuyo peso es<br />
<strong>de</strong> 306 toneladas cada uno. En ellos se lleva a cabo el proceso <strong>de</strong><br />
coquización, generándose gases <strong>com</strong>bustibles, naftas, gasóleos y coque.<br />
La planta hidro<strong>de</strong>sulfuradora <strong>de</strong> naftas fue diseñada para procesar las<br />
naftas que se producen en la planta <strong>de</strong> coquización retardada. Son<br />
plantas que requirieron un diseño especial, <strong>de</strong>bido a que manejan<br />
altos contenidos <strong>de</strong> olefinas. En esta planta se reciben los 7,400<br />
barriles diarios <strong>de</strong> nafta que, en promedio, se producen en la planta<br />
<strong>de</strong> coquización retardada para disminuir los <strong>com</strong>puestos <strong>de</strong> azufre.<br />
Esto permite obtener una gasolina estable que se envía a una planta<br />
reformadora <strong>de</strong> naftas, para producir una gasolina con valores cercanos<br />
a 85-90 octanos.<br />
En estas plantas se obtiene alquilado a partir <strong>de</strong>l isobutano y olefinas. El<br />
aquilado es utilizado para realizar mezclas y obtener gasolinas <strong>de</strong> alto<br />
octanaje que correspon<strong>de</strong> a la gasolina Premium, que no se producía<br />
antes en esta refinería.<br />
Asimismo, a través <strong>de</strong> un reactor diseñado por el Instituto Mexicano <strong>de</strong>l<br />
Petróleo, se tiene la capacidad <strong>de</strong> transformar las olefinas.<br />
El objetivo <strong>de</strong> este proyecto <strong>de</strong> reconfiguración fue mejorar el esquema <strong>de</strong> proceso y aumentar la calidad <strong>de</strong> los productos. Esta mo<strong>de</strong>rnización<br />
forma parte <strong>de</strong> un plan maestro que PREF tiene contemplado para todas las refinerías <strong>de</strong>l país y que involucra varios aspectos, tales <strong>com</strong>o:<br />
incrementar la proporción <strong>de</strong> crudo Maya procesado a nivel nacional hasta un 70 por ciento y 30 por ciento <strong>de</strong> crudo Istmo.<br />
El procesamiento <strong>de</strong> crudo durante el período enero-junio <strong>de</strong>l <strong>2012</strong> se mantuvo sin cambios con la misma capacidad <strong>de</strong>s<strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2011,<br />
mes en que inició operaciones.<br />
Fuentes <strong>de</strong> empleo<br />
Durante el proyecto <strong>de</strong> reconfiguración se generaron más <strong>de</strong><br />
siete mil empleos directos.<br />
Éstos generaron más <strong>de</strong> 20 mil empleos indirectos para las<br />
empresas <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong> capital y suministro <strong>de</strong> materiales.<br />
Se trabajó con mil 500 empleados, tanto técnicos <strong>com</strong>o<br />
administrativos. A<strong>de</strong>más, se utilizaron más <strong>de</strong> 120 millones <strong>de</strong><br />
horas-hombre <strong>de</strong> construcción, y para su operación se han<br />
creado 500 empleos fijos.<br />
La reconfiguración en números<br />
(Mbd)<br />
Productos<br />
Capacidad total<br />
Antes<br />
185,000<br />
Reconfiguración<br />
285,000<br />
Gasolinas totales 45.5 92.8<br />
Magna 45.5 77.4<br />
Premium 0.0 15.4<br />
Destilados intermedios 45.0 81.8<br />
Diesel y Turbosina 45.0 51.8<br />
Combustóleo 65.0 23.7<br />
Coque (Toneladas) 0.0 3,300<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Reactivación <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> Acrilonitrilo<br />
en el Complejo Petroquímico Morelos<br />
En el <strong>2006</strong>, se reactivó la planta <strong>de</strong> acrilonitrilo<br />
<strong>de</strong>l Complejo Petroquímico Morelos, a través <strong>de</strong><br />
un esquema <strong>de</strong> coinversión con el grupo Unigel,<br />
para que mediante un acuerdo <strong>de</strong> mejoramiento<br />
tecnológico e integración <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> ácido<br />
cianhídrico (HCN), se reiniciara la operación <strong>de</strong><br />
la referida planta.<br />
Durante el período <strong>com</strong>prendido entre 2008<br />
y 2009, Unigel incorporó en la Planta <strong>de</strong><br />
Acrilonitrilo <strong>de</strong> PPQ, el equipo especializado<br />
con el propósito <strong>de</strong> alcanzar una producción <strong>de</strong><br />
60 mil toneladas anuales <strong>de</strong> acrilonitrilo, para<br />
con<strong>de</strong>nsar el HCN requerido para la producción<br />
<strong>de</strong> acetocianhidrina, con una capacidad <strong>de</strong> 20<br />
mil toneladas anuales, integrando las mejores<br />
prácticas internacionales y cumpliendo con<br />
todas las regulaciones <strong>de</strong> México y Pemex.<br />
Con el inicio <strong>de</strong> la producción <strong>de</strong> acrilonitrilo<br />
en el Complejo Petroquímico Morelos, el 7<br />
<strong>de</strong> octubre, y <strong>de</strong> acetocianhidrina, el 6 <strong>de</strong><br />
noviembre <strong>de</strong> 2009, se concretó la reactivación<br />
<strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> acrilonitrilo en el Complejo<br />
Petroquímico Morelos. Lo anterior, resultado<br />
<strong>de</strong> un esfuerzo conjunto <strong>de</strong> PPQ y Unigel, que<br />
contribuyó a la preservación y generación <strong>de</strong><br />
empleos que permite a la población acce<strong>de</strong>r a<br />
diversas fuentes <strong>de</strong> trabajo.<br />
Al primer<br />
semestre <strong>de</strong> <strong>2012</strong><br />
se han producido<br />
aproximadamente 128<br />
mil toneladas <strong>de</strong><br />
acrilonitrilo<br />
Mo<strong>de</strong>rnización y Ampliación <strong>de</strong>l Tren <strong>de</strong> Aromáticos I<br />
En marzo <strong>de</strong> <strong>2012</strong> se concluyeron los<br />
trabajos <strong>de</strong> construcción y el inicio <strong>de</strong> pruebas<br />
preoperativas <strong>de</strong> la unidad reformadora <strong>de</strong><br />
naftas <strong>de</strong>l Complejo Petroquímico Cangrejera.<br />
Esta planta constituye la primera etapa <strong>de</strong>l<br />
proyecto <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización y ampliación <strong>de</strong>l<br />
tren <strong>de</strong> aromáticos, cuyo objetivo es producir<br />
benceno y xilenos.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que esta primera etapa<br />
permitirá implantar la tecnología <strong>de</strong> punta<br />
con ahorros significativos en el consumo <strong>de</strong><br />
materia prima y energía.<br />
En la segunda etapa se contempla la<br />
construcción <strong>de</strong> dos nuevas plantas y la<br />
mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> cuatro unida<strong>de</strong>s existentes,<br />
ampliando la capacidad <strong>de</strong> producción actual<br />
<strong>de</strong> paraxileno <strong>de</strong> 240 a 488 mil toneladas<br />
anuales y obtener una producción <strong>de</strong><br />
benceno <strong>de</strong> 187 mil toneladas anuales, así<br />
<strong>com</strong>o reducir la generación <strong>de</strong> productos <strong>de</strong><br />
bajo valor.<br />
Durante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este proyecto se han<br />
creado en promedio 900 empleos directos<br />
e indirectos.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Transporte <strong>de</strong> hidrocarburos<br />
El transporte y distribución <strong>de</strong> petróleo crudo, gas, productos petrolíferos y gas licuado constituyen un elemento estratégico <strong>de</strong> la industria petrolera<br />
estatal y <strong>de</strong> su ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor, ya que permite abastecer <strong>de</strong> materia prima a los procesos <strong>de</strong> transformación industrial <strong>de</strong> las refinerías, <strong>com</strong>plejos<br />
procesadores <strong>de</strong> gas y <strong>com</strong>plejos petroquímicos, así <strong>com</strong>o dar salida a sus productos para <strong>de</strong>spués entregarlos a los distribuidores y clientes finales.<br />
El transporte <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> los años 2007 a 2011 se muestra en la siguiente tabla:<br />
Volumen transportado <strong>de</strong> crudo y petrolíferos<br />
Año 2007 2008 2009 2010 2011<br />
MMTKM 77,938 74,580 76,812 74,975<br />
Porcentaje por Medio <strong>de</strong> Transporte<br />
Ducto<br />
Buque tanque<br />
Auto tanque<br />
Carro tanque<br />
60.0<br />
33.4<br />
5.7<br />
0.9<br />
62.7<br />
30.2<br />
6.0<br />
1.1<br />
62.0<br />
30.3<br />
6.4<br />
1.3<br />
59.3<br />
32.1<br />
6.9<br />
1.8<br />
73,616<br />
57.9<br />
33.3<br />
6.0<br />
2.8<br />
Durante el período enero a junio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, se transportaron un total <strong>de</strong> 37,623 millones <strong>de</strong> tonelada-kilómetro <strong>de</strong> productos, <strong>de</strong> los cuales un 58.8 por<br />
ciento se llevó a cabo por ductos, 31.8 por ciento por buque tanque, 6 por ciento por auto tanque y 3.4 por ciento por carro tanque.<br />
Volumen transportado <strong>de</strong> gas<br />
Año 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Gas Natural MMpcd 4,421.0<br />
4,589.0<br />
4,603.4 4,731.1 4,857.8<br />
Gas Licuado Mbd<br />
189.5 184.9 171.2 189.0 200.6<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Renovación <strong>de</strong> la flota<br />
petrolera mayor<br />
La flota petrolera representa el segundo medio <strong>de</strong><br />
transporte por su capacidad y economía.<br />
Flota <strong>de</strong> reparto por auto tanque<br />
La flota <strong>de</strong> reparto local por auto tanque está integrada con 1,360<br />
unida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong> las cuales 1,261 correspon<strong>de</strong>n a equipos con capacidad <strong>de</strong><br />
20 metros cúbicos y 99 <strong>de</strong> 30 metros cúbicos.<br />
Como resultado <strong>de</strong>l procedimiento <strong>de</strong> renovación, se<br />
llevó a cabo la contratación <strong>de</strong> cuatro buques tanque<br />
(B/T), los cuales se incorporaron a la flota petrolera<br />
<strong>de</strong> PREF durante 2008: el B/T Chicontepec,<br />
el Burgos, Bicentenario y el Tampico.<br />
En <strong>2012</strong>, con la finalidad <strong>de</strong> dar continuidad al programa <strong>de</strong> reemplazo,<br />
se formalizó el contrato para la adquisición <strong>de</strong> 49 unida<strong>de</strong>s que<br />
sustituirán los equipos mo<strong>de</strong>lo 2002.<br />
En noviembre <strong>de</strong> 2010 se llevó a cabo la<br />
contratación en arrendamiento financiero con opción<br />
a <strong>com</strong>pra <strong>de</strong>l B/T Centenario.<br />
Durante 2011, se contrataron bajo el mismo<br />
esquema los siguientes 5 buques tanque: el Vicente<br />
Guerrero II, el Ignacio Allen<strong>de</strong>, el Miguel Hidalgo II, el<br />
Mariano Abasolo y el José María Morelos II.<br />
*GAR<br />
Centro<br />
Golfo<br />
Norte<br />
Pacífico<br />
Capacidad **Auto tanques<br />
20 m 3 488<br />
30 m 3 31<br />
20 m 3 223<br />
30 m 3 16<br />
20 m 3 298<br />
30 m 3 23<br />
20 m 3 252<br />
30 m 3 29<br />
Total<br />
* Gerencia <strong>de</strong> Almacenamiento y Reparto<br />
**99 AT son <strong>de</strong> 30 m 3 <strong>de</strong> capacidad:<br />
30 mo<strong>de</strong>los 2005 y 69 mo<strong>de</strong>los 2011<br />
Total<br />
519<br />
239<br />
321<br />
281<br />
1,360<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Días <strong>de</strong> autonomía <strong>de</strong> gasolinas y diesel<br />
Los días <strong>de</strong> autonomía se refieren al volumen<br />
total <strong>de</strong> inventario <strong>de</strong>l período <strong>2006</strong> a 2011<br />
en barriles, dividido entre el volumen <strong>de</strong> salidas<br />
totales <strong>de</strong>l período en barriles.<br />
A continuación se muestra el <strong>com</strong>portamiento<br />
anual promedio <strong>de</strong> los días <strong>de</strong> autonomía para<br />
los siguientes productos:<br />
Respecto a la gasolina Pemex Magna, se tuvo<br />
un crecimiento en autonomía al pasar <strong>de</strong> 2.2 a<br />
3.2 días; entre los factores que contribuyeron a<br />
este crecimiento se encuentran el aumento <strong>de</strong>l<br />
inventario en el Sistema Nacional <strong>de</strong> Refinación<br />
(SNR), al pasar <strong>de</strong> 1.9 MMb a 2.4 MMb, y una<br />
disminución <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda en el 2011 <strong>de</strong> uno<br />
por ciento.<br />
Por su parte, la Pemex Premium contó con un<br />
crecimiento <strong>de</strong> 5.4 a 6.2 días <strong>de</strong> autonomía.<br />
Por lo que respecta al Pemex Diesel, hubo<br />
una disminución en los días <strong>de</strong> autonomía,<br />
originada por el crecimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda<br />
en un ocho por ciento en el período, mientras<br />
que el inventario se mantuvo en 1.6 MMb<br />
promedio, con un incremento marginal <strong>de</strong> tres<br />
por ciento.<br />
Calidad <strong>de</strong> <strong>com</strong>bustibles<br />
En <strong>2006</strong> PREF inició el proyecto Calidad <strong>de</strong> los<br />
Combustibles para cumplir con la Norma Oficial<br />
Mexicana NOM-086 Semarnat-Sener.<br />
El proyecto consi<strong>de</strong>ró originalmente la<br />
construcción <strong>de</strong> once plantas <strong>de</strong>sulfuradoras<br />
<strong>de</strong> gasolina catalítica en las seis refinerías <strong>de</strong>l<br />
Sistema Nacional <strong>de</strong> Refinación (SNR), para la<br />
producción <strong>de</strong> gasolinas <strong>de</strong> ultra bajo azufre<br />
(UBA); y para diesel, la construcción <strong>de</strong> cinco<br />
plantas hidro<strong>de</strong>sulfuradoras y la mo<strong>de</strong>rnización<br />
<strong>de</strong> 19 plantas hidro<strong>de</strong>sulfuradoras <strong>de</strong> <strong>de</strong>stilados<br />
intermedios. Adicionalmente, se requiere la<br />
construcción <strong>de</strong> cinco plantas <strong>de</strong> hidrógeno,<br />
cuatro <strong>de</strong> azufre, tres <strong>de</strong> aguas amargas,<br />
servicios principales y sus integraciones. El<br />
costo <strong>de</strong> este proyecto representa una inversión<br />
<strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> 31 mil millones <strong>de</strong> pesos.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Aguas profundas<br />
La exploración y explotación <strong>de</strong> yacimientos en aguas profundas se refiere<br />
a aquellas que se llevan a cabo en regiones ubicadas en tirantes <strong>de</strong> agua<br />
mayores a 500 metros. Tirante <strong>de</strong> agua es la distancia entre la superficie y<br />
el lecho marino.<br />
La estrategia exploratoria <strong>de</strong> PEP ha consistido en adquirir más <strong>de</strong> 45 mil<br />
km <strong>de</strong> sísmica 2D y alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 55 mil km 2 <strong>de</strong> sísmica 3D; asimismo<br />
se han perforado y terminado 15 pozos, <strong>de</strong> los cuales 9 se <strong>de</strong>clararon<br />
productores y 6 improductivos, lo que da una taza <strong>de</strong> éxito exploratorio <strong>de</strong><br />
66 por ciento; a pesar <strong>de</strong> tratarse <strong>de</strong> pozos <strong>de</strong> alto riesgo, todo lo anterior<br />
ha incorporado reservas 3P por más <strong>de</strong> 540 Mbpce.<br />
A<strong>de</strong>más estas activida<strong>de</strong>s han permitido i<strong>de</strong>ntificar y mapear 7 provincias<br />
petroleras en aguas profundas <strong>de</strong>l Golfo <strong>de</strong> México <strong>de</strong>nominadas:<br />
SS<br />
Cinturón Plegado Perdido<br />
SS<br />
Provincia Salina <strong>de</strong>l Bravo<br />
SS<br />
Cordilleras Mexicanas<br />
SS<br />
Planicie Abisal<br />
SS<br />
Cinturón Plegado Catemaco<br />
SS<br />
Provincia Salina <strong>de</strong>l Istmo<br />
SS<br />
Escarpe <strong>de</strong> Campeche<br />
Pozo Trión-1<br />
Con el fin <strong>de</strong> mejorar la imagen <strong>de</strong>l subsuelo<br />
y po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>finir con mayor certidumbre las<br />
estructuras bosquejadas por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> la sal, se<br />
tomó la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> adquirir directamente sísmica<br />
3D <strong>de</strong> acimut amplio (Cubo Centauro WAZ),<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> efectuar el procesamiento sísmico<br />
en bloques que incluyera el uso <strong>de</strong> algoritmos <strong>de</strong><br />
última generación.<br />
<strong>de</strong> calidad, lo que ha ayudado a i<strong>de</strong>ntificar en el<br />
corto plazo oportunida<strong>de</strong>s exploratorias, <strong>com</strong>o es<br />
el caso <strong>de</strong>l pozo Trión-1.<br />
Trión-1 se perforó con la plataforma Bicentenario<br />
y se ubica en el Golfo <strong>de</strong> México a 180 kilómetros<br />
<strong>de</strong> la Costa <strong>de</strong> Tamaulipas y a 39 kilómetros al<br />
sur <strong>de</strong>l límite marítimo Internacional con EUA.<br />
información sísmica, hasta el <strong>de</strong>scubrimiento en<br />
Trión-1, fue menor a dos años.<br />
Se confirmó la presencia <strong>de</strong> un yacimiento <strong>de</strong><br />
aceite ligero en areniscas <strong>de</strong>l Eoceno inferior, con<br />
una reserva estimada en un rango <strong>de</strong> 250 a 500<br />
MMbpce a nivel 3P.<br />
Estas acciones permitieron obtener en una etapa<br />
temprana, en algunas áreas imágenes subsalinas<br />
Es importante mencionar que el tiempo<br />
transcurrido, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la adquisición <strong>de</strong> la<br />
Pozo Trión-1, primer <strong>de</strong>scubrimiento<br />
<strong>de</strong> petróleo ligero, tirante <strong>de</strong> agua<br />
<strong>de</strong> 2,500 m. y profundidad <strong>de</strong>l lecho<br />
marino <strong>de</strong> 2,000 m.<br />
Pozo Supremus-1<br />
Pemex confirmó el hallazgo <strong>de</strong> un nuevo<br />
yacimiento <strong>de</strong> aceite en las aguas profundas<br />
<strong>de</strong>l Golfo <strong>de</strong> México en el pozo exploratorio<br />
Supremus-1, ubicado en la provincia geológica<br />
<strong>de</strong>l Cinturón Plegado Perdido. Este pozo se<br />
ubica a 249 km <strong>de</strong> la ciudad <strong>de</strong> Matamoros,<br />
Tamaulipas, a 39 km <strong>de</strong>l límite con los Estados<br />
Unidos y a 37 km al este <strong>de</strong>l pozo Trión-1.<br />
El pozo Supremus-1 se perforó con la<br />
plataforma West Pegasus, una <strong>de</strong> las tres<br />
plataformas <strong>de</strong> última generación con las que<br />
cuenta Pemex para operar en aguas ultraprofundas,<br />
en un tirante <strong>de</strong> agua <strong>de</strong> 2,874 m,<br />
ubicándolo <strong>com</strong>o el pozo con mayor tirante<br />
<strong>de</strong> agua perforado por PEP, el octavo a nivel<br />
mundial, y el sexto en el Golfo <strong>de</strong> México.<br />
Se estima que Supremus-1 incorpore una<br />
reserva a nivel 3P entre 75 y hasta 125<br />
Mbpce. El impacto <strong>de</strong> este hallazgo va más<br />
allá <strong>de</strong> las reservas a incorporar por el pozo,<br />
ya que este resultado y el <strong>de</strong>l pozo Trión-1 han<br />
permitido actualizar y dar mayor certidumbre<br />
a los recursos prospectivos <strong>de</strong>l proyecto Área<br />
Perdido, los cuales varían en un rango <strong>de</strong> 4,000<br />
a 13,000, con una media <strong>de</strong> 8,000 MMbpec.<br />
Con el <strong>de</strong>scubrimiento <strong>de</strong>l pozo Supremus-1<br />
se ha confirmado la presencia <strong>com</strong>ercial <strong>de</strong><br />
hidrocarburos en cuatro <strong>de</strong> las siete provincias<br />
geológicas <strong>de</strong>l Golfo <strong>de</strong> México Profundo.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Gas Shale<br />
Petróleos Mexicanos obtuvo la primera producción <strong>de</strong> gas shale con el pozo<br />
Emergente I, ubicado en el municipio <strong>de</strong> Hidalgo, Coahuila, al Noreste <strong>de</strong>l país.<br />
Actualmente, dicho pozo se encuentra en terminación y alineado a producción<br />
mediante el sitio <strong>de</strong> recolección Hidalgo I; <strong>de</strong> este modo, PEP lleva a cabo<br />
la primera etapa <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong>l potencial <strong>de</strong> lutitas gasíferas (gas shale),<br />
enfocando la estrategia inicial al área <strong>de</strong> Sabinas Burro Picachos, por su grado<br />
<strong>de</strong> conocimiento e información disponibles.<br />
Las lutitas gasíferas se clasifican <strong>com</strong>o yacimientos <strong>de</strong> hidrocarburos no<br />
convencionales y, <strong>de</strong>bido a que la roca generadora funciona también <strong>com</strong>o roca<br />
almacén, se requiere utilizar tratamientos a gran escala, <strong>com</strong>o fracturamiento<br />
hidráulico masivo, para hacerla producir <strong>com</strong>ercialmente.<br />
Pemex perforará en áreas propensas a contener crudo, gas y con<strong>de</strong>nsado,<br />
y al mismo tiempo se llevará a cabo un programa <strong>de</strong> reparaciones <strong>de</strong> los<br />
pozos existentes en la formación Eagle Ford, y se analizarán otras unida<strong>de</strong>s<br />
potenciales <strong>com</strong>o La Peña y Glenrose, en el área <strong>de</strong> Piedras Negras, Coahuila.<br />
Los yacimientos <strong>de</strong> lutitas gasíferas se localizan en cuencas sedimentarias,<br />
don<strong>de</strong> existen rocas con alto contenido <strong>de</strong> materia orgánica en condiciones <strong>de</strong><br />
presión y temperatura altas, <strong>de</strong> tal manera que transforman la materia orgánica<br />
en aceite o gas.<br />
La lutita es una roca sedimentaria <strong>de</strong>trítica<br />
(formada por <strong>de</strong>tritos) e integrada por<br />
partículas <strong>de</strong>l tamaño <strong>de</strong> la arcilla y <strong>de</strong>l limo.<br />
Las lutitas negras <strong>de</strong>ben su color a la presencia<br />
<strong>de</strong> materia orgánica y, si la cantidad <strong>de</strong> ésta es<br />
muy elevada, se habla <strong>de</strong> lutitas bifuminosas.<br />
Es la roca madre o almacén por excelencia,<br />
<strong>de</strong>bido a su porosidad y permeabilidad<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
3.4. Eficiencia operativa<br />
Etileno XXI<br />
El Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, a través <strong>de</strong> PGPB,<br />
<strong>de</strong>cidió promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una unidad<br />
petroquímica privada, que consiste en un<br />
cracker <strong>de</strong> etano que se ubicará en el área <strong>de</strong><br />
Coatzacoalcos, Veracruz.<br />
Para ello, PGPB, <strong>com</strong>o abastecedor <strong>de</strong><br />
insumos primarios, estableció un contrato<br />
para suministrar el etano que se utilizará en la<br />
producción <strong>de</strong> etileno, polietileno, polipropileno<br />
y otros <strong>de</strong>rivados.<br />
A través <strong>de</strong> una subasta, PGPB seleccionó<br />
a los inversionistas que ofrecieron el mejor<br />
precio, con quienes celebró el referido contrato<br />
<strong>de</strong> suministro en el entendido <strong>de</strong> que dichos<br />
inversionistas adquirieron el <strong>com</strong>promiso <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollar el proyecto.<br />
En razón <strong>de</strong> lo anterior, el 19 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> 2010<br />
se firmó el contrato <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> etano.<br />
El inicio <strong>de</strong> las operaciones <strong>de</strong>l proyecto se<br />
tiene programado para el año 2015 y, para<br />
su ejecución, la subsidiaria <strong>com</strong>prometió<br />
el reparto <strong>de</strong> etano por 20 años; este<br />
abastecimiento es adicional a lo que se<br />
suministrará a PPQ.<br />
De acuerdo con la Prospectiva <strong>de</strong>l Mercado<br />
<strong>de</strong> Gas Natural 2010-2015, emitida por la<br />
Secretaría <strong>de</strong> Energía, existe etano disponible<br />
suficiente <strong>com</strong>o para no generar un <strong>de</strong>sabasto<br />
en la industria petroquímica <strong>de</strong>l país.<br />
Se <strong>de</strong>sarrollarán diversos proyectos <strong>de</strong> inversión<br />
con el objeto <strong>de</strong> disponer <strong>de</strong> la infraestructura<br />
necesaria para abastecer, tanto la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong><br />
etano <strong>de</strong>l proyecto Etileno XXI, <strong>com</strong>o la <strong>de</strong> PPQ.<br />
Beneficios<br />
SS<br />
Se estima que un <strong>com</strong>plejo petroquímico<br />
<strong>com</strong>o éste generará en promedio durante<br />
la construcción, 2 mil 400 empleos,<br />
alcanzando un máximo <strong>de</strong> 6 mil 500;<br />
en tanto que la operación <strong>de</strong>l <strong>com</strong>plejo<br />
contribuirá con alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 450 empleos<br />
directos <strong>de</strong> alta especialización, y más <strong>de</strong><br />
mil empleos indirectos<br />
SS<br />
Con este proyecto se logrará<br />
satisfacer la <strong>de</strong>manda interna <strong>de</strong><br />
productos petroquímicos, sustituyendo<br />
importaciones con productos nacionales<br />
<strong>de</strong> alta <strong>com</strong>petitividad<br />
SS<br />
Se estima cubrir aproximadamente un 40%<br />
<strong>de</strong> las importaciones <strong>de</strong> polietilenos totales<br />
SS<br />
Permitirá generar un mayor valor<br />
agregado, al aprovechar el etano <strong>com</strong>o un<br />
insumo petroquímico, en vez <strong>de</strong> utilizarlo<br />
<strong>com</strong>o energético<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Planta criogénica en el CPG Poza Rica<br />
Derivado <strong>de</strong>l incremento en la oferta <strong>de</strong> PEP <strong>de</strong> gas asociado<br />
proveniente <strong>de</strong>l Proyecto <strong>de</strong> Aceite Terciario <strong>de</strong>l Golfo, PGPB requiere<br />
ampliar su capacidad <strong>de</strong> proceso seguro, eficiente y rentable, <strong>de</strong> gas<br />
húmedo dulce en la región <strong>de</strong> Poza Rica, Veracruz, para recuperar gas<br />
natural seco, gas licuado y nafta ligera, integrando la infraestructura<br />
existente <strong>de</strong>l Complejo Procesador <strong>de</strong> Gas (CPG).<br />
El gas natural seco obtenido se entregará al Sistema Nacional <strong>de</strong> Gas,<br />
el gas licuado se enviará a <strong>com</strong>ercialización a través <strong>de</strong> la Terminal <strong>de</strong><br />
Distribución <strong>de</strong> Gas Licuado Poza Rica, y la nafta ligera se integrará al<br />
almacenamiento existente. La tecnología contempla en sus escenarios<br />
<strong>de</strong> diseño el rechazo y la recuperación <strong>de</strong> etano gas.<br />
La planta procesará 200 MMpcd <strong>de</strong> gas húmedo dulce utilizando un<br />
proceso criogénico y sus variantes <strong>de</strong> arreglos, con una recuperación<br />
<strong>de</strong> 98% <strong>de</strong> propano, con base molar, y 99% <strong>de</strong> butanos más pesados<br />
en base molar (para recuperación <strong>de</strong> etano se consi<strong>de</strong>ra 96%) con<br />
el máximo aprovechamiento total <strong>de</strong> energía. El gas se somete a<br />
enfriamiento para lograr su con<strong>de</strong>nsación y su consiguiente separación,<br />
cumpliendo con los factores <strong>de</strong> recuperación establecidos y con las<br />
especificaciones <strong>de</strong> los productos vigentes.<br />
Resultados<br />
SS<br />
Con fecha 23 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2008, PGPB publicó la<br />
licitación pública internacional No. 18572039-011-08 para la<br />
Construcción <strong>de</strong> una planta criogénica <strong>de</strong> 200 MMpcd en el<br />
CPG Poza Rica, Veracruz<br />
SS<br />
El 15 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong> 2009, se emitió el fallo <strong>de</strong> dicha licitación, y la<br />
propuesta ganadora fue la presentada por el consorcio formado<br />
por las empresas ICA Fluor Daniel S. <strong>de</strong> R.L. <strong>de</strong> C.V. y LINDE<br />
Process Plants Inc.<br />
SS<br />
El 12 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2009, se llevó a cabo la celebración<br />
<strong>de</strong>l contrato <strong>de</strong> obra pública mixto a tiempo <strong>de</strong>terminado<br />
No. GOPL01309P<br />
SS<br />
El proyecto entró en operación en el último trimestre <strong>de</strong><br />
<strong>2012</strong>, apegándose a las prácticas aceptadas <strong>de</strong> ingeniería,<br />
a los <strong>de</strong>sarrollos tecnológicos actuales y con la capacitación<br />
requerida por el personal <strong>de</strong> operación. Para el inicio <strong>de</strong> las<br />
operaciones se tienen disponibles los permisos operacionales y<br />
ambientales necesarios<br />
Beneficios<br />
SS<br />
Este proyecto generará beneficios <strong>de</strong> la venta <strong>de</strong> gas seco,<br />
gas licuado y gasolinas naturales, por aproximadamente 544<br />
millones <strong>de</strong> dólares anuales, según la cartera <strong>de</strong> proyectos.<br />
SS<br />
Como beneficio adicional, se <strong>de</strong>tonará el <strong>de</strong>sarrollo industrial<br />
<strong>de</strong> la región, y por en<strong>de</strong> el <strong>de</strong>sarrollo social y económico <strong>de</strong> su<br />
área <strong>de</strong> influencia. Está acción permitirá robustecer la imagen<br />
corporativa <strong>de</strong> PGPB, <strong>com</strong>o empresa socialmente responsable<br />
y generadora <strong>de</strong> empleo y riqueza para el país<br />
Plantas criogénicas tipo modular 5 y 6<br />
en el CPG Burgos<br />
El objetivo <strong>de</strong>l proyecto consiste en disponer, en tiempo y<br />
condiciones operativas, <strong>de</strong> la suficiente capacidad <strong>de</strong> proceso para la<br />
recuperación <strong>de</strong> los hidrocarburos líquidos asociados al gas húmedo<br />
dulce <strong>de</strong> la Cuenca <strong>de</strong> Burgos, y <strong>de</strong> esta forma, satisfacer la <strong>de</strong>manda<br />
regional <strong>de</strong> los productos que PGPB obtendrá (gas residual, gas<br />
licuado y gasolinas naturales).<br />
El proyecto consiste en instalar dos plantas criogénicas modulares<br />
(criogénicas 5 y 6), <strong>com</strong>pletamente automatizadas, con capacidad<br />
para procesar 200 millones <strong>de</strong> pies cúbicos diarios (MMpcd) en cada<br />
una <strong>de</strong> ellas, con una eficiencia <strong>de</strong> recuperación <strong>com</strong>o mínimo <strong>de</strong><br />
98% a partir <strong>de</strong>l contenido <strong>de</strong> propano en el gas húmedo dulce.<br />
Resultados<br />
SS<br />
En abril <strong>de</strong> <strong>2006</strong>, la Facultad <strong>de</strong> Química <strong>de</strong> la UNAM, en su<br />
calidad <strong>de</strong> experto, emitió el dictamen favorable, con lo cual, se<br />
dio cumplimiento al artículo 48 <strong>de</strong>l Decreto <strong>de</strong> Presupuesto <strong>de</strong><br />
Egresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
SS<br />
El 19 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> <strong>2006</strong>, inició el proceso <strong>de</strong> licitación<br />
con la convocatoria <strong>de</strong> la licitación pública internacional<br />
No. 18572039-001-06<br />
SS<br />
El 22 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2006</strong>, se dio el fallo <strong>de</strong> la licitación;<br />
fueron las empresas ganadoras ICA Flúor Daniel, S. <strong>de</strong> R.L.<br />
<strong>de</strong> C.V. y Lin<strong>de</strong> Process Plants Inc.<br />
SS<br />
El 11 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2007, se llevó a cabo la firma <strong>de</strong>l contrato y<br />
los trabajos se iniciaron el 15 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> ese mismo año<br />
SS<br />
La entrada en operación <strong>de</strong> la planta criogénica 5 se llevó a<br />
cabo el 8 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2008, y la prueba <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño el<br />
19 <strong>de</strong> dicho mes<br />
SS<br />
El 3 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> 2009, entró en operación la planta<br />
criogénica 6, realizándose la prueba <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño el 8 <strong>de</strong> ese<br />
mismo mes<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Nueva terminal <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> gas licuado <strong>de</strong><br />
petróleo en la zona urbana <strong>de</strong> Guadalajara<br />
El proyecto <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> almacenamiento para suministro <strong>de</strong> gas<br />
licuado <strong>de</strong> petróleo, en una nueva terminal <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> Guadalajara,<br />
permitirá eliminar los riesgos que implica mantener operando una terminal<br />
en Zapopan, Jal., que se encuentra ro<strong>de</strong>ada <strong>de</strong> asentamientos urbanos,<br />
industriales y <strong>com</strong>ercios, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> garantizar el abasto <strong>de</strong> producto en<br />
las zonas <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong> Guadalajara, Jalisco y Abasolo, Guanajuato.<br />
Con la apertura <strong>de</strong> la nueva terminal, se incrementará la capacidad <strong>de</strong><br />
operación y almacenamiento, cumpliendo con la normatividad en materia<br />
<strong>de</strong> seguridad en las operaciones, y conservando la misma flexibilidad<br />
operativa en condiciones <strong>de</strong> paros imprevistos.<br />
Resultados<br />
SS<br />
Un análisis a través <strong>de</strong>l Sistema Institucional <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong><br />
Proyectos <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos, a fin <strong>de</strong> verificar su viabilidad,<br />
autorizado por el Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> PGPB<br />
SS<br />
El 9 <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> 2011, mediante la Sesión 002 Extraordinaria <strong>de</strong>l<br />
Comité <strong>de</strong> Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios <strong>de</strong><br />
PGPB, se aprobó la celebración <strong>de</strong>l contrato <strong>de</strong> almacenamiento para<br />
suministro <strong>de</strong> gas LP, así <strong>com</strong>o la proce<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> la excepción a la<br />
licitación pública<br />
SS<br />
El 17 <strong>de</strong> febrero <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, PGPB celebró el contrato <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong><br />
almacenamiento para el suministro <strong>de</strong> gas LP con Gasoductos <strong>de</strong><br />
Chihuahua S. <strong>de</strong> R.L. <strong>de</strong> C.V. (GdC)<br />
SS<br />
En junio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, GdC firmó un acuerdo <strong>de</strong> cesión <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos y<br />
obligaciones con Transportadora <strong>de</strong>l Norte SH, S. <strong>de</strong> R.L. <strong>de</strong> C.V., su<br />
filial, para llevar a cabo la administración <strong>de</strong>l contrato antes referido<br />
SS<br />
Al mes <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, hubo un avance <strong>de</strong> 45% en la construcción<br />
<strong>de</strong> la nueva terminal; una vez concluida, se dará inicio a sus<br />
operaciones, estimado para el primer semestre <strong>de</strong> 2013<br />
Beneficios<br />
SS<br />
La eliminación <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong> la población, ya que el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> la nueva infraestructura <strong>de</strong>scarta por <strong>com</strong>pleto la necesidad<br />
<strong>de</strong> realizar operaciones en la terminal o en los tramos <strong>de</strong> ducto<br />
que estén ro<strong>de</strong>ados <strong>de</strong> zonas cuya población alcanza los 10,000<br />
habitantes/km 2<br />
SS<br />
Garantizar el abasto en las zonas <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong> Zapopan y<br />
Abasolo, al mantener diversificados sus puntos <strong>de</strong> suministro<br />
SS<br />
Mantener una garantía <strong>de</strong> suministro en la zona <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong><br />
la terminal Zapopan, aún en situaciones <strong>de</strong> contingencia<br />
SS<br />
Lograr mayor flexibilidad en las operaciones <strong>de</strong> las terminales<br />
en la región Centro-Occi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l país, ya que con el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> éste y otros proyectos, tales <strong>com</strong>o el <strong>de</strong> nueva capacidad <strong>de</strong><br />
almacenamiento en Abasolo y la terminal en Atotonilco, se podrá<br />
cubrir parte <strong>de</strong> su <strong>de</strong>manda mediante estas nuevas opciones <strong>de</strong><br />
infraestructura, en caso <strong>de</strong> que se presente esta necesidad<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
La fase <strong>de</strong> gasolinas o Gasolina <strong>de</strong> Ultra Bajo Azufre (GUBA)<br />
En el segundo semestre <strong>de</strong> <strong>2006</strong>, para mejorar<br />
la calidad <strong>de</strong> las gasolinas, inició el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
la ingeniería básica y básica extendida tipo Front<br />
End Engineering Design (FEED) <strong>de</strong> las plantas<br />
<strong>de</strong>sulfuradoras <strong>de</strong> gasolina catalítica.<br />
En 2007 se concluyó la ingeniería básica e<br />
ingeniería básica extendida tipo FEED <strong>de</strong> las<br />
plantas <strong>de</strong>sulfuradoras <strong>de</strong> gasolina catalítica.<br />
Durante el 2008, se avanzó en las ingenierías<br />
FEED y en abril se realizó el dictamen <strong>de</strong>l<br />
perito experto in<strong>de</strong>pendiente. Sin embargo,<br />
las aclaraciones al dictamen se extendieron<br />
hasta septiembre, <strong>de</strong>bido a esta situación, el<br />
proceso licitatorio <strong>de</strong> la Ingeniería, Procura y<br />
Construcción (IPC) se reprogramó para iniciar<br />
en 2009. Debido a la re<strong>com</strong>endación <strong>de</strong>l perito,<br />
se <strong>de</strong>finió <strong>com</strong>o nuevo alcance la construcción<br />
<strong>de</strong> ocho plantas <strong>de</strong>sulfuradoras <strong>de</strong> gasolina<br />
catalítica, ocho unida<strong>de</strong>s regeneradoras<br />
<strong>de</strong> amina, una purificadora <strong>de</strong> hidrógeno,<br />
dos tanques <strong>de</strong> almacenamiento, sistemas<br />
<strong>com</strong>plementarios, servicios auxiliares y su<br />
integración en las refinerías.<br />
En 2009, el proyecto se dividió en tres paquetes<br />
para la ejecución <strong>de</strong> la obra <strong>de</strong>l IPC; paquete uno:<br />
Refinerías <strong>de</strong> Tula y Salamanca; paquete dos:<br />
Ma<strong>de</strong>ro y Ca<strong>de</strong>reyta; y paquete tres: Minatitlán<br />
y Salina Cruz. Para el paquete dos los trabajos<br />
iniciaron en septiembre, y hacia el fin <strong>de</strong> año<br />
hubo un avance <strong>de</strong> 5 por ciento.<br />
En abril <strong>de</strong> 2010 iniciaron las obras <strong>de</strong> los<br />
contratos <strong>de</strong>l IPC para el paquete uno y para<br />
el paquete tres; se liberaron las licencias <strong>de</strong><br />
construcción; se elaboraron ingenierías básicas<br />
y <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> las plantas <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s<br />
regeneradoras <strong>de</strong> amina <strong>de</strong> las seis refinerías,<br />
e iniciaron los trabajos <strong>de</strong> construcción en las<br />
plantas <strong>de</strong>sulfuradoras <strong>de</strong> gasolina catalítica <strong>de</strong><br />
las Refinerías <strong>de</strong> Tula y Salamanca. El avance<br />
físico al cierre <strong>de</strong>l año para el paquete uno fue<br />
<strong>de</strong> 16 por ciento, y <strong>de</strong>l paquete tres, <strong>de</strong> 11<br />
por ciento.<br />
Al cierre <strong>de</strong> 2011, los tres paquetes presentaron<br />
los siguientes avances físicos: paquete uno <strong>de</strong><br />
43 por ciento; paquete dos, <strong>de</strong> 61 por ciento y<br />
paquete tres, <strong>de</strong> 30 por ciento.<br />
El avance global <strong>de</strong> los IPC para los tres paquetes<br />
es <strong>de</strong> 57 por ciento y se pronostica que para el<br />
mes <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, se tenga un avance<br />
<strong>de</strong> 66 por ciento, <strong>de</strong> acuerdo con lo siguiente:<br />
SS<br />
El primer paquete incluye las Refinerías<br />
<strong>de</strong> Tula y Salamanca, con un avance físico<br />
realizado <strong>de</strong> 53 por ciento; el pronóstico<br />
para el mes <strong>de</strong> noviembre es <strong>de</strong>l 57 por<br />
ciento. Para mejorar el <strong>de</strong>sarrollo en este<br />
paquete, se ha incrementado el personal<br />
<strong>de</strong> ingeniería y se han reprogramado<br />
documentos <strong>de</strong> ingeniería aprobados<br />
para construcción, dando prioridad a los<br />
requeridos durante la fase <strong>de</strong> construcción<br />
SS<br />
El segundo paquete, correspondiente a las<br />
Refinerías <strong>de</strong> Ma<strong>de</strong>ro y Ca<strong>de</strong>reyta, tiene<br />
un avance <strong>de</strong> 75 por ciento y el pronóstico<br />
para el mes <strong>de</strong> noviembre es <strong>de</strong> 84<br />
por ciento. El avance en ambos centros<br />
<strong>de</strong> trabajo se encuentra <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> lo<br />
programado, y se estima tener producción<br />
<strong>de</strong> gasolina ultra bajo azufre para el<br />
segundo trimestre <strong>de</strong> 2013<br />
SS<br />
El tercer paquete, correspondiente a las<br />
Refinerías <strong>de</strong> Minatitlán y Salina Cruz tiene<br />
un avance <strong>de</strong> 49 por ciento y el pronóstico<br />
para el mes <strong>de</strong> noviembre es <strong>de</strong> 58 por<br />
ciento. Para ambas refinerías, la contratista<br />
continúa incrementando personal para<br />
recuperar el avance programado en la<br />
construcción <strong>de</strong> cimentaciones profundas<br />
para equipos no críticos. En Minatitlán,<br />
se refuerzan activida<strong>de</strong>s en los talleres<br />
<strong>de</strong>l fabricante, para recuperar el avance<br />
programado en la fase <strong>de</strong> Procura. En Salina<br />
Cruz, la contratista continúa con la emisión<br />
<strong>de</strong> documentos <strong>de</strong> ingeniería en revisión<br />
Aprobada para Construcción (APC) <strong>de</strong> las<br />
especialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> proceso civil, mecánica,<br />
eléctrica, tuberías e instrumentación para<br />
dar continuidad a la fase <strong>de</strong> construcción<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
La fase diesel o diesel <strong>de</strong> ultra bajo azufre (DUBA)<br />
Para iniciar este proyecto, durante el <strong>2006</strong> se<br />
solicitó al Instituto Mexicano <strong>de</strong>l Petróleo (IMP) la<br />
realización <strong>de</strong> un estudio <strong>de</strong> simulación para la<br />
<strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l esquema óptimo para la producción<br />
<strong>de</strong> diesel UBA en la Refinería <strong>de</strong> Ca<strong>de</strong>reyta,<br />
que sirviera <strong>com</strong>o base para su diseño. Para el<br />
mismo fin se contrató a la <strong>com</strong>pañía consultora<br />
KBC, que realizó simulaciones rigurosas en las<br />
cinco refinerías restantes.<br />
Hacia 2007 se recibió el reporte <strong>de</strong>l esquema<br />
óptimo <strong>de</strong>l IMP para la Refinería Ca<strong>de</strong>reyta<br />
y el correspondiente a KBC para las cinco<br />
refinerías restantes.<br />
Al cierre <strong>de</strong>l ejercicio 2008, la ingeniería<br />
básica y básica extendida <strong>de</strong> las plantas<br />
hidro<strong>de</strong>sulfuradoras <strong>de</strong> <strong>de</strong>stilados intermedios<br />
se encontraba en proceso <strong>de</strong> contratación con el<br />
IMP para la Refinería <strong>de</strong> Ca<strong>de</strong>reyta.<br />
En 2009 concluyó la ingeniería básica y<br />
conceptual <strong>de</strong> la Refinería Ca<strong>de</strong>reyta. En las<br />
otras refinerías estaba en proceso la selección<br />
<strong>de</strong> tecnologías.<br />
Para el 2010, se firmaron los contratos <strong>de</strong><br />
ingenierías básica y básica extendida <strong>de</strong> las<br />
unida<strong>de</strong>s hidro<strong>de</strong>sulfuradoras en las cinco<br />
refinerías restantes <strong>de</strong>l SNR, con la <strong>com</strong>pañía<br />
Haldor Topsoe para Tula y Salamanca, y con<br />
Axens para Ma<strong>de</strong>ro, Minatitlán y Salina Cruz;<br />
asimismo se inició y se concluyó la elaboración<br />
<strong>de</strong> la ingeniería básica <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> azufre<br />
para Ca<strong>de</strong>reyta, y se asignaron los trabajos<br />
<strong>de</strong> integridad mecánica para las plantas<br />
existentes <strong>de</strong> las refinerías <strong>de</strong> Minatitlán,<br />
Ma<strong>de</strong>ro y Salina Cruz.<br />
Limit (OSBL), ingeniería básica <strong>de</strong> la planta<br />
<strong>de</strong> hidrógeno, análisis <strong>de</strong> riesgos, Manifiesto<br />
<strong>de</strong> Impacto Ambiental-Estudio <strong>de</strong> Análisis <strong>de</strong><br />
Riesgos (MIA-ERA) y la ingeniería básica para<br />
el gasoducto inconcluso. Para el resto <strong>de</strong>l SNR,<br />
se concluyeron las ingenierías básicas para las<br />
plantas <strong>de</strong> aguas amargas <strong>de</strong> las Refinerías <strong>de</strong><br />
Ma<strong>de</strong>ro y Salina Cruz; en las Refinerías <strong>de</strong> Tula<br />
y Salamanca serán plantas nuevas. De acuerdo<br />
con el estudio realizado por el IMP, se contrataron<br />
los estudios <strong>de</strong> geotecnia para las Refinerías <strong>de</strong><br />
Minatitlán, Salamanca y Tula, la homologación<br />
<strong>de</strong> tecnologías para las plantas <strong>de</strong> hidrógeno y<br />
azufre <strong>de</strong>l proyecto. De igual manera se inició el<br />
proceso <strong>de</strong> validación <strong>de</strong> los once entregables<br />
<strong>de</strong> FEL III para la Refinería Ca<strong>de</strong>reyta. A junio <strong>de</strong><br />
<strong>2012</strong>, se reportan los siguientes avances:<br />
Ca<strong>de</strong>reyta:<br />
SS<br />
Durante enero <strong>de</strong> <strong>2012</strong> se validaron los 11<br />
entregables <strong>de</strong> FEL III y se dio la junta <strong>de</strong><br />
arranque <strong>de</strong>l contrato para <strong>de</strong>sarrollar el<br />
Dictamen <strong>de</strong>l Tercero Experto In<strong>de</strong>pendiente<br />
SS<br />
En febrero <strong>de</strong> <strong>2012</strong> se emitió el Dictamen<br />
<strong>de</strong>l Tercero Experto In<strong>de</strong>pendiente<br />
SS<br />
En abril <strong>de</strong> <strong>2012</strong> se llevó a cabo la<br />
acreditación <strong>de</strong>l proyecto otorgada por el<br />
Grupo <strong>de</strong> Trabajo <strong>de</strong> Inversión<br />
SS<br />
En mayo <strong>de</strong> <strong>2012</strong> el Comité <strong>de</strong> Estrategia<br />
e Inversión <strong>de</strong> PREF, obtuvo su opinión<br />
favorable al proyecto.<br />
SS<br />
La puesta en operación está consi<strong>de</strong>rada<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l período <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2013<br />
a agosto <strong>de</strong> 2015, <strong>com</strong>enzando con<br />
la producción temprana <strong>de</strong> las plantas<br />
que se van a mo<strong>de</strong>rnizar con trabajos<br />
menores, y posteriormente operando con<br />
plantas nuevas<br />
El resto <strong>de</strong>l SNR consi<strong>de</strong>ra una estrategia similar<br />
para su puesta en operación: Tula, Salamanca y<br />
Ma<strong>de</strong>ro iniciarán en el período <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2015<br />
a febrero <strong>de</strong> 2017; y las Refinerías <strong>de</strong> Salina Cruz<br />
y Minatitlán <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> 2015 a octubre <strong>de</strong> 2016.<br />
La ingeniería básica <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> hidrógeno<br />
<strong>de</strong>sarrollada por Haldor Topsoe fue concluida en<br />
julio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, sólo está pendiente la aprobación<br />
<strong>de</strong>l manual <strong>de</strong> operación en español. Respecto a<br />
la <strong>de</strong>l gasoducto, fue concluida durante junio <strong>de</strong><br />
este año.<br />
Durante el año <strong>de</strong> 2011, se adjudicaron y<br />
firmaron los contratos para Ca<strong>de</strong>reyta, en cuanto<br />
a los trabajos <strong>de</strong> integración Outsi<strong>de</strong> Battery<br />
SS<br />
La aprobación <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong><br />
Administración <strong>de</strong> PREF fue en mayo <strong>de</strong>l<br />
presente año<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Premio Nacional <strong>de</strong> Calidad 2011 para PPQ<br />
El 2 <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, PPQ recibió el Premio<br />
Nacional <strong>de</strong> Calidad que otorga el Instituto para<br />
el Fomento a la Calidad, en reconocimiento<br />
a sus altos niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo productivo,<br />
administrativo, social y ambiental.<br />
Participar en el Premio Nacional <strong>de</strong> Calidad e<br />
implantar el Mo<strong>de</strong>lo Nacional <strong>de</strong> Competitividad<br />
es una estrategia que el equipo directivo <strong>de</strong><br />
PPQ adoptó para mejorar sus resultados y su<br />
posicionamiento en el mercado, alineada a los<br />
objetivos nacionales, sectoriales, estrategias y<br />
líneas <strong>de</strong> acción contenidas en el Plan Nacional<br />
<strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong>, para hacer <strong>de</strong> PPQ<br />
una empresa que genere valor económico <strong>de</strong><br />
manera sustentable.<br />
El proceso <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong>l Premio Nacional<br />
<strong>de</strong> Calidad se realiza con base en el Mo<strong>de</strong>lo<br />
Nacional para la Competitividad, que permite<br />
evaluar la forma en que la organización respon<strong>de</strong><br />
a los retos que le presenta su propio entorno, la<br />
administración <strong>de</strong>l negocio/organización y sus<br />
resultados <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño.<br />
En el Premio Nacional <strong>de</strong> Calidad 2011<br />
participaron instituciones y empresas en seis<br />
diferentes categorías. En la categoría <strong>de</strong><br />
Gobierno, PPQ fue reconocida por ser una<br />
empresa eficiente y productiva que abastece<br />
productos petroquímicos para la industria <strong>de</strong><br />
la transformación.<br />
La aplicación <strong>de</strong>l Mo<strong>de</strong>lo Nacional <strong>de</strong><br />
Competitividad en PPQ contribuyó a enfocar<br />
la administración, <strong>de</strong> una manera integral,<br />
hacia la producción, el mercado y los clientes,<br />
bajo los conceptos <strong>de</strong> calidad, innovación y<br />
<strong>com</strong>petitividad, resultados y logros alcanzados<br />
que pue<strong>de</strong>n observarse en los ámbitos<br />
gubernamental, industrial y <strong>de</strong> mercado en<br />
diferentes temas: participación <strong>de</strong> mercado,<br />
seguridad, protección ambiental, transparencia,<br />
clima organizacional y responsabilidad social que<br />
muestran el li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> PPQ.<br />
El alto nivel <strong>de</strong> <strong>com</strong>petitividad <strong>de</strong> sus productos<br />
le permite aten<strong>de</strong>r a más <strong>de</strong> 50 por ciento <strong>de</strong>l<br />
mercado nacional <strong>de</strong> petroquímicos, en el que<br />
<strong>com</strong>pite abiertamente con empresas nacionales<br />
e internacionales.<br />
La obtención <strong>de</strong>l Premio<br />
Nacional <strong>de</strong> Calidad es un<br />
hito en la historia <strong>de</strong> PPQ,<br />
dado que es la primera vez<br />
que lo recibe, en los más <strong>de</strong><br />
20 años <strong>de</strong> existencia <strong>de</strong> este<br />
reconocimiento<br />
PÁG. 34
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Reactivación <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> producción nacional <strong>de</strong> amoníaco<br />
En cumplimiento <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos, en cuyo artículo 62 se establece la necesidad <strong>de</strong> instrumentar un esquema para ofrecer un<br />
suministro estable y contratos a largo plazo a la industria nacional <strong>de</strong> fertilizantes y a los distribuidores <strong>de</strong> amoníaco <strong>de</strong> aplicación directa <strong>com</strong>o<br />
insumo en la producción agropecuaria, PPQ llevó a cabo la rehabilitación <strong>de</strong> la Planta <strong>de</strong> Amoníaco V <strong>de</strong>l Complejo Petroquímico Cosoleacaque <strong>de</strong><br />
junio <strong>de</strong> 2011 a julio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, y el reinicio <strong>de</strong> las operaciones <strong>de</strong> la misma a partir <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, con capacidad nominal <strong>de</strong> mil 450 toneladas<br />
diarias, incrementando en aproximadamente 475 mil toneladas anuales la oferta nacional <strong>de</strong> amoníaco, a efecto <strong>de</strong> disminuir las importaciones en<br />
aproximadamente 300 mil toneladas <strong>de</strong> amoníaco, así <strong>com</strong>o reactivar la ca<strong>de</strong>na industrial gas-amoníaco-urea y otros fertilizantes.<br />
Ventas a estaciones <strong>de</strong> servicio<br />
Al 30 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, la red <strong>de</strong> estaciones <strong>de</strong> servicio se encuentra integrada por 10 mil 138 franquiciatarios (9 mil 832 <strong>de</strong> venta al público y 306 <strong>de</strong><br />
autoconsumo). Durante el período <strong>de</strong>l 1 <strong>de</strong> enero al 30 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, se incrementó la red en 194 estaciones <strong>de</strong> servicio nuevas; esta variación se<br />
presentó principalmente en los estados <strong>de</strong> Veracruz, Estado <strong>de</strong> México y Guanajuato.<br />
A la fecha indicada 9,510 estaciones <strong>de</strong> servicio se encuentran transmitiendo información <strong>de</strong> controles volumétricos.<br />
Ventas al mayoreo<br />
Para aten<strong>de</strong>r oportunamente los requerimientos <strong>de</strong> los clientes <strong>de</strong>l canal <strong>de</strong> mayoreo, se mejoró la imagen y el servicio en toda la ca<strong>de</strong>na <strong>com</strong>ercial a<br />
través <strong>de</strong> las siguientes acciones:<br />
SS<br />
Implementación y difusión <strong>de</strong>l Módulo <strong>de</strong> Altas <strong>de</strong> Pedidos al Mayoreo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l Portal Comercial, así <strong>com</strong>o la explicación <strong>de</strong> su<br />
funcionamiento a los ejecutivos <strong>de</strong> cuenta, asesores <strong>com</strong>erciales y clientes<br />
SS<br />
Recepción <strong>de</strong> pedido <strong>de</strong> productos por cliente (vía portal <strong>com</strong>ercial) y elaboración <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> entrega<br />
SS<br />
Entrega <strong>de</strong> producto basado en programa mensual capturado en el portal<br />
PÁG. 35
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Proyecto <strong>de</strong> Cogeneración Nuevo Pemex<br />
Tiene <strong>com</strong>o objetivo generar energía eléctrica y vapor con alta eficiencia y<br />
confiabilidad, así <strong>com</strong>o suministrar energía eléctrica a bajo costo a otros<br />
centros <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos, a través <strong>de</strong>l aprovechamiento<br />
<strong>de</strong>l potencial <strong>de</strong> cogeneración <strong>de</strong>l Complejo Procesador <strong>de</strong> Gas Nuevo<br />
Pemex, para lo cual, tras una licitación pública internacional, se celebró un<br />
contrato <strong>de</strong> servicios con un tercero, para que lleve a cabo el proceso <strong>de</strong><br />
transformación correspondiente.<br />
Consiste en la transformación <strong>de</strong>l agua <strong>de</strong>smineralizada y con<strong>de</strong>nsada<br />
<strong>de</strong> estado líquido a vapor para entrega al CPG Nuevo Pemex y <strong>de</strong>l gas<br />
natural en energía eléctrica para entregarla a dicho <strong>com</strong>plejo, y para su<br />
porteo a otros centros <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y organismos<br />
subsidiarios, mediante una planta <strong>de</strong> cogeneración y líneas <strong>de</strong> transmisión<br />
<strong>de</strong>sarrolladas por un tercero, utilizando el <strong>com</strong>bustible y agua <strong>de</strong> los<br />
procesos <strong>de</strong>l CPG Nuevo Pemex.<br />
Resultados<br />
SS<br />
El 28 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2008, se publicó en el DOF, la convocatoria<br />
<strong>de</strong> la Licitación Pública Internacional N° 18577001-036-08 para<br />
la prestación <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong>l agua en vapor<br />
y <strong>de</strong>l gas en energía eléctrica, bajo la Ley <strong>de</strong> Adquisiciones,<br />
Arrendamientos y Servicios <strong>de</strong>l Sector Público, mediante un<br />
contrato por 20 años para el licitante ganador<br />
Beneficios<br />
SS<br />
El Proyecto <strong>de</strong> Cogeneración Nuevo Pemex tiene <strong>com</strong>o principal<br />
objetivo colaborar en la estrategia institucional para lograr el<br />
autoabastecimiento <strong>de</strong> energía eléctrica<br />
SS<br />
En ese sentido, a través <strong>de</strong> la implementación <strong>de</strong> la Fase IV <strong>de</strong>l<br />
esquema <strong>de</strong> distribución generalizada, gestionado por la Dirección<br />
Corporativa <strong>de</strong> Operaciones, se distribuyen 277 MW <strong>de</strong> electricidad<br />
generados por el proyecto, a 190 centros consumidores <strong>de</strong> Pemex<br />
en todo el país lo cual permite cumplir con el objetivo<br />
SS<br />
Adicionalmente, se espera una reducción <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong><br />
operación relativos al pago <strong>de</strong> energía eléctrica actual, ya que<br />
con la tecnología <strong>de</strong> punta que se utilizará en la planta <strong>de</strong><br />
cogeneración, y con las altas tasas <strong>de</strong> eficiencia en su generación,<br />
permitirán una tarifa eléctrica muy <strong>com</strong>petitiva respecto <strong>de</strong>l costo<br />
interno <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> electricidad en Pemex, y <strong>de</strong> la <strong>com</strong>pra <strong>de</strong><br />
la electricidad a la Comisión Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Electricidad (CFE)<br />
SS<br />
El 31 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2009, una vez realizada la evaluación técnica<br />
y económica <strong>de</strong> las propuestas, se emitió el fallo que <strong>de</strong>terminó<br />
<strong>com</strong>o propuesta ganadora a la presentada <strong>de</strong> manera conjunta<br />
por Abengoa México, S.A. <strong>de</strong> C.V. y Abener Energía, S.A. ya que<br />
ofrecieron las mejores condiciones <strong>de</strong> contratación<br />
SS<br />
El 18 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2009, se firmó el Contrato <strong>de</strong> Prestación<br />
<strong>de</strong> Servicios Sujeto a Ajuste <strong>de</strong> Precios PGPB-SAF-GRM-SA-<br />
COGENERACIÓN-001/09, entre Petróleos Mexicanos, PGPB, PEP,<br />
PREF y PPQ y la empresa Abengoa Cogeneración Tabasco, S. <strong>de</strong><br />
R.L. <strong>de</strong> C.V., constituida por la empresa ganadora para <strong>de</strong>sarrollar<br />
el proyecto y prestar el servicio contratado<br />
SS<br />
El 25 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, se inauguró la Planta <strong>de</strong> Cogeneración<br />
en el Complejo Procesador <strong>de</strong> Gas <strong>de</strong> Nuevo Pemex<br />
PÁG. 36
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
3.5. Responsabilidad corporativa<br />
<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Responsabilidad Social <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos (IRS)<br />
Pemex tiene el reto <strong>de</strong> ser reconocida<br />
<strong>com</strong>o una empresa sustentable, con la<br />
operación que estriba en la seguridad y en<br />
la confiabilidad <strong>de</strong> sus instalaciones que<br />
permitan la ejecución <strong>de</strong> estrategias rentables.<br />
Por tal motivo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1999, se elabora<br />
anualmente el <strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Seguridad, Salud y<br />
Protección Ambiental, mismo que a partir <strong>de</strong><br />
2003 evolucionó <strong>com</strong>o <strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Sustentable.<br />
Des<strong>de</strong> 2009 se convirtió en el <strong>Informe</strong> <strong>de</strong><br />
Responsabilidad Social, herramienta que<br />
permite gestionar el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los<br />
temas relevantes <strong>de</strong> la agenda Estrategia <strong>de</strong><br />
Responsabilidad Social.<br />
En su evolución, dicho <strong>Informe</strong> se ha alineado<br />
a estándares e iniciativas internacionales,<br />
<strong>com</strong>o la guía <strong>de</strong> la Global Reporting Initiative<br />
(GRI), los principios <strong>de</strong>l Pacto Mundial (PM),<br />
y la iniciativa <strong>de</strong>l Carbon Disclousure Project<br />
(CDP), entre otros. A<strong>de</strong>más, promueve la<br />
participación <strong>de</strong> la sociedad civil, mediante el<br />
Grupo <strong>de</strong> Participación Ciudadana.<br />
Para tener indicadores que permitieran evaluar<br />
el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la empresa en materia <strong>de</strong><br />
sustentabilidad, voluntariamente se solicitó<br />
la evaluación con base en la metodología<br />
Sustainable Asset Management (SAM),<br />
empleada en la elaboración <strong>de</strong>l ranking <strong>de</strong>l<br />
Dow Jones Sustainability In<strong>de</strong>x.<br />
Reconocimientos Avances Logros<br />
SS<br />
Reconocimiento <strong>de</strong> la Comisión <strong>de</strong><br />
Estudios <strong>de</strong>l Sector Privado para<br />
el Desarrollo Sustentable <strong>com</strong>o el<br />
Benchmark en México<br />
SS<br />
Certificación y capacitación <strong>de</strong> los<br />
organismos subsidiarios en la guía <strong>de</strong> la<br />
Global Reporting Initiative<br />
SS<br />
Cumplimiento <strong>de</strong> la <strong>com</strong>unicación en<br />
progreso <strong>de</strong> las Naciones Unidas y<br />
reconocimiento <strong>com</strong>o un reporte notable<br />
SS<br />
Creación <strong>de</strong>l portal Desarrollo Sustentable<br />
<strong>de</strong> Pemex con diversos apartados:<br />
calculadora <strong>de</strong> carbono y gráficas<br />
interactivas, entre otros<br />
SS<br />
Conformación <strong>de</strong>l Grupo <strong>de</strong> Participación<br />
Ciudadana<br />
SS<br />
Elaboración <strong>de</strong> informes <strong>de</strong><br />
responsabilidad social regionales<br />
SS<br />
Creación <strong>de</strong> la Gerencia <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Sustentable y Ambiental en el Corporativo<br />
SS<br />
Premio al mejor IRS (Ganar Ganar)<br />
SS<br />
Evaluación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la<br />
empresa con base en la metodología <strong>de</strong><br />
Sustainable Asset Management<br />
SS<br />
Homologación/estandarización <strong>de</strong> la<br />
imagen corporativa en las publicaciones<br />
<strong>de</strong> Pemex<br />
SS<br />
Inicio <strong>de</strong> los trabajos <strong>de</strong> la Agenda<br />
<strong>de</strong> Responsabilidad Social<br />
SS<br />
Alineación <strong>de</strong>l Grupo <strong>de</strong> Participación<br />
ciudadana con el Sustainable Asset<br />
Management<br />
PÁG. 37
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Garantizar la operación segura y confiable<br />
El 27 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2007 se aprobó <strong>de</strong>sarrollar el<br />
mo<strong>de</strong>lo Pemex Confiabilidad para su implantación en<br />
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios.<br />
Este mo<strong>de</strong>lo estableció las 14 mejores prácticas<br />
aplicables a la industria petrolera, cuyo objetivo es<br />
guiar a la empresa para maximizar su rentabilidad, con<br />
un proceso <strong>de</strong> mejoramiento continuo y sistemático<br />
en la eficiencia y confiabilidad operacional, mediante<br />
la aplicación <strong>de</strong> las mejores tecnologías, metodologías<br />
y prácticas mundiales que permitan mejorar el<br />
<strong>de</strong>sempeño humano, obtener alta certeza en el<br />
cumplimiento <strong>de</strong> los planes y programas operativos,<br />
con los presupuestos y recursos alineados acor<strong>de</strong>s<br />
con los programas, con la edad <strong>de</strong> los activos y con la<br />
rendición <strong>de</strong> cuentas, para garantizar el cumplimiento<br />
<strong>de</strong>l mejoramiento continuo.<br />
PEP<br />
PREF<br />
PGPB<br />
PPQ<br />
9.6<br />
Índice <strong>de</strong> paros no programados 2008-2011<br />
7.1<br />
2008<br />
9.6<br />
4.1<br />
1.4<br />
2.4<br />
6.7<br />
2009<br />
7.1<br />
3.5<br />
2.2<br />
4.6<br />
5.3<br />
2010<br />
6.7<br />
9.6<br />
2.2<br />
4<br />
0.<br />
PEP<br />
PGPB<br />
2011<br />
5.3<br />
13.8<br />
0.8<br />
4.7<br />
Como resultado <strong>de</strong> la implantación <strong>de</strong> Pemex<br />
Confiabilidad, se obtuvieron notables reducciones en el<br />
índice <strong>de</strong> paros no programados <strong>de</strong> PEP, así <strong>com</strong>o <strong>de</strong><br />
PGPB, entre 2008 y 2011.<br />
2.22 0. .2<br />
1.4<br />
0.8<br />
2008 2009 2010 2011<br />
Lineal (PEP)<br />
PÁG. 38
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Otorga el Sistema Nacional <strong>de</strong><br />
Salud cuatro Premios Nacionales<br />
a hospitales <strong>de</strong> Pemex<br />
En el año 2010, cuatro Hospitales <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos recibieron el Premio Nacional <strong>de</strong> Calidad <strong>de</strong>l<br />
Sistema Nacional <strong>de</strong> Salud.<br />
Los Hospitales premiados fueron:<br />
SS<br />
Clínica-Hospital <strong>de</strong> Pemex en Naranjos, Veracruz<br />
SS<br />
Hospital General <strong>de</strong> Ca<strong>de</strong>reyta, Nuevo León<br />
SS<br />
Hospital Central y Regional <strong>de</strong> Salamanca, Guanajuato<br />
SS<br />
En la categoría <strong>de</strong> Premio Nacional Calidad en Salud, el Hospital General <strong>de</strong> Veracruz, Veracruz<br />
Estos premios incentivan los esfuerzos que realizan los equipos <strong>de</strong> salud <strong>de</strong> la empresa, en aras<br />
<strong>de</strong> asegurar la mejora continua <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> atención, en beneficio <strong>de</strong> los trabajadores y<br />
<strong>de</strong>rechohabientes, así <strong>com</strong>o <strong>de</strong> la propia empresa, al contribuir en el incremento <strong>de</strong> su <strong>com</strong>petitividad<br />
y prestigio nacional e internacional.<br />
PÁG. 39
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Protección ambiental<br />
Entre los valores que sobresalientes <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos, <strong>de</strong>staca el <strong>de</strong> la conciencia ecológica, bajo cuya premisa se han realizado diversos<br />
proyectos que benefician el medio ambiente, en especial el <strong>de</strong> las regiones <strong>de</strong> operación petrolera.<br />
De los principales resultados en esta materia se cuentan los siguientes:<br />
Recuperación <strong>de</strong> azufre<br />
en las refinerías<br />
Su propósito es cumplir con la NOM-148,<br />
relativa a la regulación <strong>de</strong> la emisión <strong>de</strong><br />
<strong>com</strong>puestos <strong>de</strong> azufre en las refinerías, para<br />
lo cual se en<strong>com</strong>endó la construcción <strong>de</strong> dos<br />
plantas nuevas en las Refinerías <strong>de</strong> Minatitlán<br />
y Salamanca.<br />
Para la Refinería <strong>de</strong> Salamanca se contrató a la<br />
<strong>com</strong>pañía Isolux <strong>de</strong> México, S.A. <strong>de</strong> C.V. en la<br />
construcción <strong>de</strong>l Tren “A”, con capacidad <strong>de</strong> 80<br />
T/D para la Unidad Recuperadora <strong>de</strong> Azufre<br />
“SRU-2” y <strong>de</strong>jar la preparación para la<br />
construcción futura <strong>de</strong>l Tren “B” con la<br />
misma capacidad.<br />
En cuanto a la Refinería <strong>de</strong> Minatitlán, en el<br />
2010 se licitó la construcción <strong>de</strong> la planta<br />
recuperadora <strong>de</strong> azufre número dos, habiéndose<br />
<strong>de</strong>clarado <strong>de</strong>sierta. Actualmente se elabora,<br />
en la refinería, un estudio para <strong>de</strong>terminar la<br />
proce<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> la construcción <strong>de</strong> una nueva<br />
planta o la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la actual.<br />
Parque Ecológico Jaguaroundi<br />
Es un área natural protegida que ocupa mil<br />
hectáreas en las que se han i<strong>de</strong>ntificado 12<br />
tipos <strong>de</strong> ecosistemas, 316 especies <strong>de</strong> plantas<br />
y más <strong>de</strong> 300 especies animales, entre las que<br />
<strong>de</strong>stacan el mono araña, el tucancillo ver<strong>de</strong>, el<br />
oso hormiguero y el propio jaguaroundi.<br />
Este proyecto en favor <strong>de</strong> la conservación<br />
ambiental surgió en 1996, a partir <strong>de</strong> un estudio<br />
<strong>de</strong> or<strong>de</strong>namiento ecológico <strong>de</strong> la cuenca baja<br />
<strong>de</strong>l Río Coatzacoalcos, en el cual se <strong>de</strong>limitó<br />
la zona intermedia <strong>de</strong> salvaguarda o zona <strong>de</strong><br />
amortiguamiento con base en un diagnóstico<br />
realizado por la Universidad Nacional Autónoma<br />
<strong>de</strong> México (UNAM).<br />
El proyecto quedó a cargo <strong>de</strong> PPQ, organismo<br />
que en 2008 recibió el reconocimiento <strong>de</strong> la<br />
Cámara <strong>de</strong> Senadores por la certificación <strong>de</strong> los<br />
predios, propiedad <strong>de</strong> las entida<strong>de</strong>s paraestatales<br />
<strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral.<br />
A finales <strong>de</strong> 2009, PPQ y el Instituto <strong>de</strong><br />
Biología <strong>de</strong> la UNAM firmaron un convenio <strong>de</strong><br />
colaboración para llevar a cabo las activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> operación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Parque.<br />
Finalmente, el 21 <strong>de</strong> abril <strong>de</strong> 2010, el<br />
Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la República, Lic. Felipe Cal<strong>de</strong>rón<br />
Hinojosa, inauguró formalmente el Parque<br />
Ecológico Jaguaroundi, que durante ese año,<br />
recibió más <strong>de</strong> 10 mil visitantes que provinieron<br />
principalmente <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong> la región.<br />
Remediación <strong>de</strong>l Pantano<br />
Santa Alejandrina<br />
En <strong>2006</strong> se iniciaron los trabajos <strong>de</strong><br />
restauración, estabilización y solidificación <strong>de</strong>l<br />
material intemperizado que afecta 52 hectáreas<br />
<strong>de</strong>l Pantano <strong>de</strong> Santa Alejandrina, ubicado<br />
al suroeste <strong>de</strong> la Refinería General Lázaro<br />
Cár<strong>de</strong>nas en Minatitlán, Veracruz.<br />
A la fecha, se han extraído y tratado 204 mil<br />
946 metros cúbicos <strong>de</strong> material intemperizado<br />
que pue<strong>de</strong> ser utilizado posteriormente <strong>com</strong>o<br />
material <strong>de</strong> relleno o rodamiento.<br />
Con un avance <strong>de</strong> 62 por ciento <strong>de</strong>l programa,<br />
en <strong>2012</strong> se gestiona con la Semarnat, el<br />
proceso para la liberación <strong>de</strong> 32 hectáreas.<br />
Remediación Ambiental<br />
<strong>de</strong> Texistepec<br />
Un aspecto importante a resaltar en materia<br />
<strong>de</strong> remediación ambiental es el que, por<br />
acuerdo <strong>de</strong> la Comisión Intersecretarial <strong>de</strong>l<br />
Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, ratificado por el Consejo <strong>de</strong><br />
Administración <strong>de</strong> Pemex, PGPB ha <strong>de</strong>sarrollado<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 2001 el <strong>de</strong>nominado “Proyecto <strong>de</strong><br />
Remediación Ambiental <strong>de</strong> la Unidad Minera <strong>de</strong><br />
Texistepec, Veracruz.” en el municipio <strong>de</strong>l mismo<br />
nombre, en el sur <strong>de</strong>l estado, el cual se ha<br />
ejecutado en diversas etapas.<br />
Durante la primera etapa <strong>de</strong>l proyecto (2001-<br />
<strong>2006</strong>) se remediaron dos <strong>de</strong> los cinco pasivos<br />
ambientales que generó la extinta empresa<br />
azufrera Compañía Exploradora <strong>de</strong>l Istmo (CEDI):<br />
la neutralización <strong>de</strong> 11 millones <strong>de</strong> m 3 <strong>de</strong><br />
líquidos ácidos contenidos en tres presas con<br />
un área conjunta <strong>de</strong> 350 hectáreas, así <strong>com</strong>o el<br />
confinamiento y disposición final en una Celda<br />
<strong>de</strong> Estabilización <strong>de</strong> 800,000 toneladas <strong>de</strong><br />
residuos sólidos. A lo anterior se <strong>de</strong>ben sumar<br />
otras activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> remediación inherentes<br />
y <strong>com</strong>plementarias <strong>com</strong>o la recolección <strong>de</strong><br />
13 mil toneladas <strong>de</strong> chatarra, <strong>de</strong>molición<br />
<strong>de</strong> estructuras industriales obsoletas, inicio<br />
<strong>de</strong> la reforestación <strong>de</strong> áreas remediadas,<br />
reforzamiento <strong>de</strong> bordos y puentes <strong>de</strong> acceso,<br />
e inicio <strong>de</strong> la recolección <strong>de</strong> hidrocarburos <strong>de</strong>l<br />
fondo <strong>de</strong> la Presa Agua <strong>de</strong> Minas.<br />
Para afrontar el pasivo consistente en la<br />
existencia <strong>de</strong> 240,000 m 3 <strong>de</strong> hidrocarburos<br />
almacenados en el fondo <strong>de</strong> la Presa Agua <strong>de</strong><br />
Minas, en la primera etapa se recolectaron<br />
26,000 m 3 , y durante la segunda fase (2007-<br />
2011) se recolectaron 145,566 m 3 sumando, a<br />
diciembre <strong>de</strong> 2011, un volumen <strong>de</strong> 171,566 m 3 .<br />
PÁG. 40
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Esta actividad está programada para continuar<br />
<strong>de</strong> finales <strong>de</strong> <strong>2012</strong> a 2013, con el retiro total <strong>de</strong><br />
los hidrocarburos.<br />
Como un pasivo adicional se i<strong>de</strong>ntificó, en una<br />
sección <strong>de</strong> 23 hectáreas <strong>de</strong> la Presa Agua<br />
<strong>de</strong> Minas, la existencia <strong>de</strong> aproximadamente<br />
230,000 m 3 <strong>de</strong> lodos bentoníticos asociados a<br />
hidrocarburo, mismos que fueron aislados, y se<br />
tiene programado su tratamiento y disposición<br />
final para 2013-2014.<br />
Actualmente, en la tercera etapa (2011-<br />
2016) <strong>de</strong>l proyecto, se ha programado la<br />
obturación <strong>de</strong> 1,884 pozos azufreros con<br />
problemas <strong>de</strong> sellado (248 prioritarios), así<br />
<strong>com</strong>o afrontar la problemática <strong>de</strong>l confinamiento<br />
<strong>de</strong> residuos sólidos dispersos en 21.5 km<br />
<strong>de</strong> accesos y caminos (cuarto y quinto<br />
pasivos, respectivamente). Adicionalmente se<br />
tiene previsto el tratamiento físico-químico<br />
y la disposición final <strong>de</strong> los hidrocarburos<br />
anteriormente citados y <strong>de</strong> los lodos<br />
bentoníticos; así <strong>com</strong>o el mejoramiento <strong>de</strong><br />
suelos, reforestación <strong>de</strong> áreas remediadas<br />
y regularización <strong>de</strong> los predios a nombre <strong>de</strong><br />
Terrenos para Industrias, S. A.<br />
En el caso <strong>de</strong> los pozos clasificados <strong>com</strong>o<br />
prioritarios, por su efecto contaminante, se<br />
alcanzaron los siguientes resultados:<br />
A diciembre <strong>de</strong> 2011 se habían obturado 166<br />
pozos, restando 33 que se terminaron en junio<br />
<strong>de</strong> <strong>2012</strong>, <strong>com</strong>pletándose los 199 originales. En<br />
este mes se amplió el contrato <strong>de</strong> obturación<br />
con la empresa que realizó los trabajos, para<br />
obturar otros 49 pozos adicionales, los cuales<br />
resultaron impactados por el represionamiento<br />
<strong>de</strong>l domo subterráneo, <strong>com</strong>o consecuencia <strong>de</strong><br />
la obturación <strong>de</strong>l primer grupo <strong>de</strong> pozos. El 30<br />
<strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong> concluyó la obturación <strong>de</strong><br />
los 248 pozos prioritarios y la limpieza <strong>de</strong> áreas<br />
periféricas impactadas por ellos, quedando<br />
pendiente para 2013-2014, la obturación <strong>de</strong><br />
1,636 pozos no prioritarios.<br />
Asimismo se encuentran en proceso <strong>de</strong><br />
contratación los servicios para concluir el retiro<br />
total <strong>de</strong> los hidrocarburos <strong>de</strong> la Presa Agua<br />
<strong>de</strong> Minas, la contratación <strong>de</strong> la obra para el<br />
confinamiento <strong>de</strong> los residuos sólidos existentes<br />
en las vías <strong>de</strong> acceso y caminos internos <strong>de</strong><br />
21.5 kilómetros, y el diagnóstico <strong>de</strong> la Celda <strong>de</strong><br />
Estabilización <strong>de</strong> residuos sólidos sus trabajos<br />
<strong>de</strong> mantenimiento. Finalmente, están en proceso<br />
<strong>de</strong> renovación los contratos <strong>de</strong> vigilancia <strong>de</strong> las<br />
instalaciones <strong>de</strong> la Unidad Minera Texistepec<br />
(UMT), <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> transporte <strong>de</strong>l<br />
personal sindicalizado, <strong>de</strong>l mantenimiento al<br />
parque vehicular y <strong>de</strong> adquisiciones varias.<br />
Remediación <strong>de</strong> la Ex Refinería<br />
<strong>de</strong> Azcapotzalco<br />
En el 2011, Pemex concluyó los trabajos <strong>de</strong><br />
remediación <strong>de</strong> 55 hectáreas <strong>de</strong> suelos y aguas<br />
<strong>de</strong>l terreno que ocupó, hasta 1991, la Refinería<br />
18 <strong>de</strong> Marzo en Azcapotzalco, México, D.F.<br />
La magnitud e importancia <strong>de</strong> este proyecto<br />
<strong>de</strong>spertó el interés <strong>de</strong>l prestigiado canal<br />
<strong>de</strong> televisión Discovery Channel, que en el<br />
2009 lanzó la serie Cómo lo resuelven, en<br />
la que abordó algunos <strong>de</strong> los <strong>de</strong>safíos que<br />
presentan las empresas y entida<strong>de</strong>s públicas<br />
latinoamericanas.<br />
Este proyecto <strong>de</strong> remediación sentó las<br />
bases para la construcción <strong>de</strong>l ahora Parque<br />
Bicentenario.<br />
El programa<br />
Cómo lo resuelven<br />
<strong>de</strong> Discovery Channel realizó un<br />
reportaje sobre los trabajos <strong>de</strong><br />
remediación <strong>de</strong> la Ex Refinería<br />
<strong>de</strong> Azcapotzalco<br />
PÁG. 41
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Sistema <strong>de</strong> Seguridad, Salud y Protección Ambiental (SSPA)<br />
En <strong>2006</strong>, Petróleos Mexicanos lanzó el Sistema<br />
Pemex SSPA, al cual se incorporaron las<br />
lecciones <strong>de</strong> éxito <strong>de</strong> los sistemas anteriores y<br />
se integraron los esfuerzos en la materia a nivel<br />
central y local. El objetivo básico fue lograr una<br />
mejora continua en el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> la empresa<br />
en materia <strong>de</strong> seguridad, salud y protección<br />
ambiental, y coadyuvar en la reducción <strong>de</strong><br />
inci<strong>de</strong>ntes, lesiones y enfermeda<strong>de</strong>s en el<br />
trabajo, al tiempo <strong>de</strong> consolidar una cultura <strong>de</strong><br />
prevención al interior <strong>de</strong> Pemex.<br />
A nivel mundial, las <strong>com</strong>pañías petroleras<br />
utilizan 3 indicadores para monitorear su<br />
<strong>de</strong>sempeño en seguridad, que son frecuencia,<br />
gravedad y fatalidad.<br />
Después <strong>de</strong> 6 años y medio <strong>de</strong> haber lanzado<br />
el Sistema Pemex SSPA, se ha logrado transitar<br />
<strong>de</strong> un estado <strong>de</strong> contención a un proceso <strong>de</strong><br />
sistematización con resultados favorables en<br />
seguridad, al lograr abatir un 38 por ciento el<br />
indicador <strong>de</strong> frecuencia, un 57 por ciento el <strong>de</strong><br />
gravedad y un 8 por ciento el <strong>de</strong> fatalidad. Sin<br />
embargo, hay áreas críticas importantes que<br />
obligan a instrumentar estrategias y objetivos<br />
más agresivos en la organización, que permitan<br />
mejorar la cultura y clima <strong>de</strong> SSPA en Pemex.<br />
Para conocer objetivamente cómo se encuentra<br />
Pemex en sus resultados <strong>de</strong> seguridad con<br />
respecto a otras <strong>com</strong>pañías petroleras <strong>de</strong> clase<br />
mundial, se realiza un benchmarking a partir <strong>de</strong>l<br />
índice <strong>de</strong> frecuencia <strong>de</strong> 2011, que es el último<br />
registro internacional publicado.<br />
Como parte <strong>de</strong> una <strong>de</strong> las 12 Mejores Prácticas<br />
<strong>de</strong>l Sistema Pemex SSPA, la capacitación es<br />
la actividad clave, sistemática, planificada<br />
y permanente. A lo largo <strong>de</strong> estos años se<br />
capacitaron más <strong>de</strong> 16,500 trabajadores en el<br />
Sistema Pemex SSPA.<br />
También se instrumentaron programas <strong>de</strong><br />
capacitación en materia <strong>de</strong> SSPA en todos los<br />
centros <strong>de</strong> trabajo, mediante el <strong>de</strong>sarrollo y<br />
habilitación <strong>de</strong> 103 instructores internos en<br />
las 12 Mejores Prácticas, Disciplina Operativa,<br />
Auditorías Efectivas, e Investigación y<br />
Análisis <strong>de</strong> Inci<strong>de</strong>ntes. Adicionalmente este<br />
personal tomó una especialización en los<br />
Subsistemas <strong>de</strong> Auditoría <strong>de</strong> Seguridad <strong>de</strong><br />
los Procesos (ASP), Auditoría Ambiental (AA) y<br />
Administración y Salud en el Trabajo (AST) <strong>de</strong><br />
acuerdo con su función, alineándose así los<br />
conocimientos y criterios <strong>de</strong> los trabajadores<br />
para consolidar una cultura <strong>de</strong> prevención en<br />
la organización.<br />
En el marco <strong>de</strong> la aplicación <strong>de</strong> Disciplina<br />
Operativa (DO) en todas las instalaciones <strong>de</strong><br />
Pemex, los trabajadores <strong>de</strong>ben contar con<br />
procedimientos disponibles para la realización<br />
<strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s.<br />
Con la finalidad <strong>de</strong> estandarizar las mejores<br />
prácticas internas, se propuso una iniciativa que<br />
consiste en reunir las mejores prácticas <strong>de</strong> cada<br />
organismo subsidiario y <strong>de</strong> sus especialistas.<br />
Algunas <strong>de</strong> las principales acciones que se<br />
realizaron durante el primer semestre <strong>de</strong>l <strong>2012</strong><br />
para reforzar la implantación <strong>de</strong>l Sistema<br />
Pemex SSPA son:<br />
SS<br />
Visitas <strong>de</strong> soporte y seguimiento a la<br />
implantación y ejecución Pemex SSPA<br />
SS<br />
Diseño <strong>de</strong> estrategias, conducción y<br />
soporte en los equipos y subequipos <strong>de</strong><br />
li<strong>de</strong>razgo directivo <strong>de</strong>l SSPA<br />
SS<br />
Asesoría y evaluación a la implantación <strong>de</strong>l<br />
Pemex SSPA a los equipos y subequipos <strong>de</strong><br />
li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> los organismos subsidiarios y<br />
<strong>de</strong> las áreas corporativas<br />
SS<br />
Desarrollo y aplicación <strong>de</strong>l Programa<br />
Emergente <strong>de</strong> Contención <strong>de</strong> Acci<strong>de</strong>ntes<br />
(PECA) en PREF<br />
SS<br />
Atención y seguimiento a la ejecución <strong>de</strong> la<br />
auditoría por perito in<strong>de</strong>pendiente al diseño<br />
e implantación <strong>de</strong>l Sistema Pemex SSPA en<br />
el Corporativo y en PREF, respectivamente<br />
SS<br />
Atención a las disposiciones <strong>de</strong> los<br />
Lineamientos <strong>de</strong> Seguridad Industrial<br />
<strong>de</strong> la Sener<br />
SS<br />
Coordinación para la ejecución y evaluación<br />
<strong>de</strong> las Auditorías Efectivas cruzadas<br />
interorganismos, con seguimiento <strong>de</strong><br />
los resultados en el Equipo <strong>de</strong> Li<strong>de</strong>razgo<br />
Directivo <strong>de</strong> SSPA y su cumplimiento<br />
conforme al programa.<br />
SS<br />
Acuerdo estratégico para incorporar la<br />
representación sindical en los Equipos <strong>de</strong><br />
Li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> SSPA a nivel <strong>de</strong> los Centros<br />
<strong>de</strong> Trabajo; en proceso <strong>de</strong> aprobación por el<br />
lí<strong>de</strong>r nacional <strong>de</strong>l STPRM están las Reglas<br />
<strong>de</strong> Operación <strong>de</strong>l Equipo <strong>de</strong> Li<strong>de</strong>razgo<br />
<strong>de</strong>l SSPA, en el cual se establecen las<br />
funciones <strong>de</strong> los representantes sindicales<br />
SS<br />
Se informó y capacitó a 5,177 participantes,<br />
entre contratistas y proveedores.<br />
SS<br />
Asesoría y seguimiento <strong>de</strong> las funciones<br />
<strong>de</strong>l SSPA (en los tres niveles jerárquicos)<br />
<strong>de</strong> los organismos subsidiarios y <strong>de</strong> las<br />
áreas corporativas<br />
SS<br />
Coordinación y apoyo para la implantación<br />
<strong>de</strong>l <strong>de</strong>cálogo SSPA en los organismos<br />
subsidiarios<br />
S S Establecimiento <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong><br />
Contención <strong>de</strong> Acci<strong>de</strong>ntes a Instalaciones<br />
Críticas <strong>de</strong> Pemex<br />
PÁG. 42
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Desarrollo social<br />
A continuación se <strong>de</strong>scriben algunos casos en los que Petróleos Mexicanos, en estrecha colaboración con autorida<strong>de</strong>s estatales y<br />
municipales, se ha preocupado por impulsar proyectos estratégicos relevantes tanto para el <strong>de</strong>sarrollo urbano <strong>de</strong> las zonas petroleras,<br />
<strong>com</strong>o al <strong>de</strong>sarrollo social <strong>de</strong> sus <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s.<br />
Tabasco<br />
Campeche<br />
Hidalgo<br />
Es el caso <strong>de</strong>l proyecto Red Sustentable <strong>de</strong><br />
Mujeres en Zonas Petroleras, cuyo objetivo es<br />
aten<strong>de</strong>r <strong>de</strong> manera prioritaria a las mujeres<br />
rurales en condiciones <strong>de</strong> pobreza, utilizando<br />
mecanismos acor<strong>de</strong>s con su especificidad<br />
<strong>de</strong> género, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> sus características<br />
socioeconómicas y culturales, para <strong>de</strong>sarrollar<br />
capacida<strong>de</strong>s y procesos organizativos. El<br />
proyecto fue <strong>de</strong>sarrollado en las <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> los municipios <strong>de</strong> Cár<strong>de</strong>nas, Centro, Centla,<br />
Cunduacán, Macuspana y Tacotalpa.<br />
Para alcanzar esta meta, Pemex autorizó en abril<br />
<strong>de</strong>l 2007, la cantidad <strong>de</strong> 5.9 millones <strong>de</strong> pesos;<br />
<strong>com</strong>o consecuencia, autorida<strong>de</strong>s estatales<br />
y municipales han logrado beneficiar a las<br />
<strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s locales a través <strong>de</strong> las siguientes<br />
tres acciones:<br />
SS<br />
Impartición <strong>de</strong> cursos a la población<br />
femenina, <strong>de</strong> acuerdo con sus<br />
características vocacionales<br />
SS<br />
Proyectos <strong>de</strong> remediación y restauración<br />
ambiental que involucren la participación<br />
familiar<br />
Pemex participa en la construcción <strong>de</strong>l<br />
Acueducto Paralelo Chicbul-Carmen, que<br />
tiene <strong>com</strong>o finalidad mitigar la problemática<br />
generada por el <strong>de</strong>sabasto <strong>de</strong> agua, <strong>de</strong>rivado<br />
principalmente <strong>de</strong>l crecimiento poblacional <strong>de</strong>l<br />
municipio <strong>de</strong> Carmen.<br />
En virtud <strong>de</strong> las importantes activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> Petróleos Mexicanos en la región,<br />
conjuntamente con el Gobierno <strong>de</strong>l Estado y<br />
la Comisión Nacional <strong>de</strong>l Agua, se estableció<br />
el <strong>com</strong>promiso <strong>de</strong> llevar a cabo <strong>de</strong> manera<br />
conjunta y aportando montos iguales, la<br />
construcción <strong>de</strong>l Acueducto Paralelo Chicbul-<br />
Carmen, con el propósito <strong>de</strong> aumentar los<br />
niveles <strong>de</strong>l vital líquido.<br />
Petróleos Mexicanos participó con cuatro<br />
donativos que alcanzaron el monto <strong>de</strong> 200<br />
millones <strong>de</strong> pesos. El Acueducto abastecerá<br />
con 200 litros <strong>de</strong> agua por segundo con<br />
calidad y en cantidad suficiente a 300 mil<br />
habitantes <strong>de</strong> la población <strong>de</strong>l municipio <strong>de</strong><br />
Carmen y <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s aledañas, lo que dará<br />
una mejor calidad <strong>de</strong> vida a ese sitio.<br />
El crecimiento dinámico <strong>de</strong> la industria ha<br />
ocasionado una fuerte <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> personal<br />
calificado en áreas técnicas, por lo que se<br />
busca apoyar en la capacitación <strong>de</strong> la población<br />
para emplearse en sectores productivos y <strong>de</strong><br />
servicios vinculados con la industria petrolera.<br />
Por lo anterior, se autorizó en 2010 un donativo<br />
<strong>de</strong> 15 millones <strong>de</strong> pesos para la <strong>com</strong>pra <strong>de</strong><br />
los terrenos don<strong>de</strong> se construyó el Instituto<br />
Tecnológico <strong>de</strong> Atitalaquia, lo que evita a los<br />
estudiantes <strong>de</strong>splazarse hasta los centros<br />
educativos ubicados en las ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
Pachuca y Huejutla, o bien a otras entida<strong>de</strong>s<br />
fe<strong>de</strong>rativas, con el alto costo que ello<br />
representa para las familias.<br />
El Instituto Tecnológico <strong>de</strong> Atitalaquia fue<br />
inaugurado el 20 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong>l 2011. Alre<strong>de</strong>dor<br />
<strong>de</strong> 1,500 estudiantes han sido beneficiados<br />
directamente con la construcción <strong>de</strong> esta obra.<br />
En la actualidad, forma parte <strong>de</strong>l Sistema<br />
Nacional <strong>de</strong> Institutos Tecnológicos, y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> la Subsecretaría <strong>de</strong> Educación e Investigación<br />
Tecnológica, <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong> Educación<br />
Pública (SEP).<br />
SS<br />
Creación <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> mujeres<br />
ahorradoras en <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s rurales<br />
asentadas en zonas petroleras<br />
PÁG. 43
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Veracruz<br />
Durango<br />
Tamaulipas<br />
El programa Desarrollo <strong>de</strong> Capacitaciones<br />
Organizativas y <strong>de</strong> Mercado <strong>de</strong> Productores<br />
<strong>de</strong> Hoja <strong>de</strong> Maíz en la Región Totonaca <strong>de</strong>l<br />
Estado <strong>de</strong> Veracruz, ha permitido, mediante<br />
un proceso <strong>de</strong> trabajo participativo, elevar los<br />
ingresos económicos familiares.<br />
Para este programa Pemex autorizó la entrega<br />
<strong>de</strong> 2.5 millones <strong>de</strong> pesos, beneficiando <strong>de</strong><br />
forma directa a siete <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />
municipios <strong>de</strong> Papantla y Tihuatlán, localida<strong>de</strong>s<br />
que son <strong>de</strong> gran importancia para la industria<br />
petrolera, especialmente para el Proyecto ATG,<br />
a cargo <strong>de</strong> PEP.<br />
El programa se fijó <strong>com</strong>o meta beneficiar a<br />
200 productores <strong>de</strong> hoja <strong>de</strong> maíz <strong>de</strong> bajos<br />
ingresos, formando 20 grupos <strong>de</strong> trabajo, en el<br />
que los participantes i<strong>de</strong>ntificarán su papel en<br />
la ca<strong>de</strong>na <strong>com</strong>ercial y los requisitos necesarios<br />
<strong>de</strong> calidad, así <strong>com</strong>o el reconocimiento <strong>de</strong><br />
sus capacida<strong>de</strong>s para incursionar en nuevos<br />
mercados y proponer soluciones para resolver<br />
su problemática actual <strong>de</strong> <strong>com</strong>ercialización.<br />
Gracias al apoyo <strong>de</strong> Pemex, el programa cumplió<br />
en 100 por ciento las metas establecidas,<br />
beneficiando a 194 productores directos y a un<br />
total <strong>de</strong> 735 beneficiarios indirectos, a través<br />
<strong>de</strong> la formación <strong>de</strong> 20 grupos <strong>de</strong> trabajo. Se<br />
logró la participación <strong>de</strong> 17 localida<strong>de</strong>s: 7<br />
correspondientes a Papantla y 10 <strong>de</strong> Tihuatlán.<br />
En el rubro educativo, Pemex autorizó la<br />
entrega <strong>de</strong> 2.2 millones <strong>de</strong> pesos para<br />
apoyar la construcción <strong>de</strong>l Museo Interactivo<br />
Bebeleche, el cual sería construido a petición<br />
<strong>de</strong>l municipio <strong>de</strong> Durango, sobre el Parque<br />
Sahuatoba, con el objetivo <strong>de</strong> apuntalar la<br />
vocación cultural en el Estado.<br />
La solicitud <strong>de</strong>l donativo contempló labores <strong>de</strong><br />
construcción, jardinería, herrería, carpintería,<br />
cancelería <strong>de</strong> aluminio y vidrio, pavimentos<br />
exteriores, muebles sanitarios, mobiliario,<br />
pintura y acabados.<br />
El recinto, localizado en un área <strong>de</strong> ocho mil<br />
metros cuadrados en la ciudad <strong>de</strong> Durango, fue<br />
inaugurado el 18 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2009. Cuenta<br />
con más <strong>de</strong> 100 exhibiciones interactivas y<br />
talleres educativos, así <strong>com</strong>o con una sala <strong>de</strong><br />
exposiciones temporales. Según los directivos<br />
<strong>de</strong>l propio museo, el promedio diario <strong>de</strong><br />
visitantes en <strong>2012</strong> fue <strong>de</strong> 500, <strong>de</strong> los cuales 25<br />
por ciento fueron turistas.<br />
El apoyo <strong>de</strong> Pemex impacta en el beneficio<br />
directo a los asistentes y genera mayor atractivo<br />
hacia el Estado <strong>de</strong> Durango. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> sus<br />
exposiciones existen programas <strong>de</strong> apoyo a las<br />
<strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s afectadas por sequías, <strong>com</strong>o el<br />
programa Una Gota <strong>de</strong> Ayuda por Durango, que<br />
consiste en intercambiar entradas al Museo a<br />
cambio <strong>de</strong> víveres.<br />
Pemex autorizó la entrega <strong>de</strong> 35 millones <strong>de</strong><br />
pesos para apoyar la construcción <strong>de</strong>l Parque<br />
Bicentenario, que solicitó el municipio <strong>de</strong><br />
Ma<strong>de</strong>ro, el cual fue construido sobre un terreno<br />
<strong>de</strong>gradado, con el objetivo <strong>de</strong> convertirlo en<br />
un gran pulmón ver<strong>de</strong> <strong>de</strong>l sur <strong>de</strong>l Estado <strong>de</strong><br />
Tamaulipas.<br />
El donativo se utilizó en áreas <strong>de</strong> construcción,<br />
jardinería, herrería, carpintería, pavimentos,<br />
mobiliario y acabados en edificaciones.<br />
El diseño <strong>de</strong>l parque urbano Bicentenario,<br />
en Ciudad Ma<strong>de</strong>ro, Tamaulipas surgió con<br />
el objetivo <strong>de</strong> brindarle a la <strong>com</strong>unidad un<br />
espacio en el que pudiera pasar el tiempo,<br />
divertirse, realizar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> esparcimiento<br />
y <strong>de</strong>sarrollarse en un ambiente <strong>de</strong> convivencia<br />
con la naturaleza.<br />
El Parque cuenta con un aviario, colchón ver<strong>de</strong>,<br />
jardines <strong>de</strong>l palmar, andadores, canchas <strong>de</strong><br />
voleibol playero, área <strong>de</strong> dunas para motocicletas<br />
y bicicletas, áreas <strong>de</strong> palapas para días <strong>de</strong><br />
campo, juegos infantiles y areneros, casa club<br />
y un faro mirador <strong>de</strong> 45 metros <strong>de</strong> altura, entre<br />
otras cosas, cuyo beneficio es para toda la<br />
<strong>com</strong>unidad <strong>de</strong> Ciudad Ma<strong>de</strong>ro y sus alre<strong>de</strong>dores.<br />
Se logró que los campesinos se reconocieran<br />
<strong>com</strong>o el principal elemento para el <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> sus capacida<strong>de</strong>s, a través <strong>de</strong> un proceso<br />
participativo que propició la formación<br />
<strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> trabajo que incentivaron el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la <strong>com</strong>unidad.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Desarrollo <strong>com</strong>unitario<br />
Petróleos Mexicanos ha instrumentado una<br />
estrategia institucional en materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
social y <strong>com</strong>unitario, otorgando donativos<br />
y donaciones a <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s, con el fin <strong>de</strong><br />
propiciar un entorno favorable para la operación<br />
óptima <strong>de</strong> la empresa, particularmente en las<br />
entida<strong>de</strong>s con mayor presencia petrolera <strong>com</strong>o<br />
Campeche, Chiapas, Coahuila, Guanajuato,<br />
Hidalgo, Nuevo León, Puebla, Oaxaca, Tabasco,<br />
Tamaulipas y Veracruz.<br />
Los donativos y donaciones otorgados se<br />
<strong>de</strong>stinan principalmente a la realización <strong>de</strong><br />
obras <strong>de</strong> infraestructura vial e hidráulica, obras<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo urbano y vivienda, programas<br />
educativos y culturales, proyectos productivos<br />
y obras <strong>de</strong> rescate <strong>de</strong>l patrimonio arqueológico.<br />
En el período <strong>com</strong>prendido entre el 1º <strong>de</strong> enero<br />
<strong>de</strong> 2007 y el 30 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, Pemex<br />
ha autorizado donativos (efectivo) y donaciones<br />
(asfalto y <strong>com</strong>bustibles) por un total <strong>de</strong> 8,870<br />
millones <strong>de</strong> pesos, mismos que han sido<br />
<strong>de</strong>stinados a los siguientes rubros:<br />
Fomento a la producción<br />
Educación y cultura<br />
Recreación y <strong>de</strong>porte<br />
Comunicaciones y transportes<br />
Medio ambiente<br />
Fortalecimiento <strong>de</strong> la infraestructura<br />
Salud y asistencia social<br />
Comercio y abasto<br />
Vivienda y servicios<br />
Estudios, proyectos e investigaciones<br />
Del total <strong>de</strong> los recursos entregados, 42<br />
por ciento ha sido en efectivo, cantidad que<br />
ascien<strong>de</strong> a 3,762 millones <strong>de</strong> pesos; mientras<br />
que el restante 58 por ciento ha sido en<br />
especie, por 5,108 millones <strong>de</strong> pesos.<br />
Donativos y donaciones 2007-<strong>2012</strong>*<br />
Efectivo<br />
Asfalto AC20<br />
Combustibles<br />
*Al 30 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong><br />
3,762 millones <strong>de</strong> pesos<br />
528,590 toneladas<br />
223.5 millones <strong>de</strong> litros<br />
PÁG. 45
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Enfoque <strong>de</strong> donativos<br />
La gran mayoría <strong>de</strong> los apoyos otorgados son canalizados a través <strong>de</strong> proyectos presentados por autorida<strong>de</strong>s estatales, municipales y, en menor medida,<br />
por asociaciones civiles.<br />
De acuerdo con la normatividad al menos 90 por ciento <strong>de</strong> estos recursos tienen que estar <strong>de</strong>stinados a proyectos ubicados en los 11 estados<br />
consi<strong>de</strong>rados <strong>com</strong>o prioritarios para Pemex. El alcance <strong>de</strong> los apoyos, y según el tipo <strong>de</strong> beneficiario, se muestra a continuación:<br />
Años<br />
Municipios<br />
Gobiernos Estatales<br />
Asociaciones Civiles<br />
& Otros<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
<strong>2012</strong>*<br />
123<br />
141<br />
128<br />
93<br />
169<br />
31<br />
22<br />
19<br />
14<br />
16<br />
21<br />
5<br />
7<br />
6<br />
18<br />
15<br />
21<br />
0<br />
*Al 30 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong><br />
.<br />
Uso <strong>de</strong>l asfalto<br />
Con el otorgamiento <strong>de</strong> cemento asfáltico (AC20), se contribuye<br />
en los proyectos que pue<strong>de</strong>n consistir en obras <strong>de</strong> bacheo,<br />
reencarpetado, rehabilitación y/o construcción <strong>de</strong> calles y<br />
avenidas, a cargo <strong>de</strong> los gobiernos municipales y/o estatales.<br />
*5 mil 303 kilómetros<br />
<strong>de</strong> caminos pavimentados equivalen a la cantidad <strong>de</strong><br />
asfalto donada por Pemex en el período 2007-<strong>2012</strong><br />
*Supuesto: Camino <strong>de</strong> 7m <strong>de</strong> ancho por 0.1 m <strong>de</strong> carpeta<br />
Uso <strong>de</strong>l <strong>com</strong>bustible<br />
Pemex otorga <strong>com</strong>bustible para apoyar a los estados y municipios en la operación <strong>de</strong> su parque vehicular, contribuyendo así en la realización <strong>de</strong><br />
acciones en materia <strong>de</strong> obras públicas, seguridad pública, protección civil, <strong>de</strong>sarrollo social y servicios públicos en general.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
3.6. Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la gestión<br />
Sistema <strong>de</strong> Gestión por Procesos<br />
El Sistema <strong>de</strong> Gestión por Procesos (SGP) busca la optimización <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> Pemex<br />
a través <strong>de</strong> la mejora <strong>de</strong> sus procesos <strong>de</strong> negocio y <strong>de</strong>l replanteamiento <strong>de</strong> su esquema <strong>de</strong><br />
coordinación y gobernabilidad.<br />
El SGP aprovecha las ventajas <strong>de</strong> la coordinación horizontal en las cuatro líneas <strong>de</strong> negocio<br />
institucionales, así <strong>com</strong>o la <strong>de</strong>l Corporativo, obtiene, entre otras ventajas:<br />
SGP: Busca<br />
fortalecer la gestión por<br />
procesos y la ejecución<br />
<strong>de</strong> proyectos<br />
SS<br />
La estandarización <strong>de</strong> los procesos<br />
SS<br />
El aprovechamiento <strong>de</strong> las oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sinergia y optimización<br />
SS<br />
Una mayor coordinación en las operaciones para mejorar la productividad<br />
SS<br />
El uso eficiente los activos físicos, tecnológicos, financieros y <strong>de</strong> la información<br />
SS<br />
La implementación <strong>de</strong> soluciones <strong>de</strong> negocio en toda la empresa<br />
DG<br />
DG<br />
Corp.<br />
PEP<br />
PGPB<br />
PREF<br />
PPQ<br />
PMI<br />
IMP<br />
Corp.<br />
PEP<br />
PGPB<br />
PREF<br />
PPQ<br />
PMI<br />
IMP<br />
A la fecha se han instalado los 11 Cuerpos <strong>de</strong> Gobierno, <strong>de</strong>finidos en el Catálogo Institucional <strong>de</strong> Procesos; asimismo fueron instaurados los<br />
mecanismos <strong>de</strong> gobernabilidad para operar <strong>de</strong> forma efectiva, ágil y eficiente, tales <strong>com</strong>o:<br />
SS<br />
Modificación <strong>de</strong> las funciones en el Estatuto Orgánico <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
SS<br />
Diseño e implantación <strong>de</strong> los mecanismos <strong>de</strong> control para la integración <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Negocios <strong>2012</strong>-2026<br />
SS<br />
Elaboración <strong>de</strong> la normatividad que regula la planeación estratégica en Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios<br />
SS<br />
Inicio <strong>de</strong>l diseño <strong>de</strong> los mecanismos <strong>de</strong> reporte matricial para el Sistema <strong>de</strong> Gestión por Procesos<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Programa <strong>de</strong> Reestructuración <strong>de</strong> Pemex<br />
EL 18 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2009, el Director General <strong>de</strong> Pemex presentó al Consejo <strong>de</strong> Administración,<br />
en tiempo y forma, la propuesta <strong>de</strong> este programa, que contiene las siguientes estrategias:<br />
El programa busca<br />
<strong>de</strong>sarrollar y proveer<br />
recursos humanos<br />
especializados y mejorar<br />
la productividad laboral<br />
Consolidación <strong>de</strong> tecnología <strong>de</strong> información<br />
y procesos <strong>de</strong> negocio<br />
Consolidación <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> finanzas<br />
Integración <strong>de</strong> las funciones <strong>de</strong> los proyectos a los<br />
organismos subsidiarios para mejorar el <strong>de</strong>sempeño<br />
y la rendición <strong>de</strong> cuentas<br />
Unidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proveedores y contratistas<br />
(parte orgánica.<br />
Reporte matricial y rendición <strong>de</strong> cuentas al Corporativo<br />
Enfocar la organización <strong>de</strong> PEP a los retos<br />
<strong>de</strong> negocio<br />
Delimitación <strong>de</strong> funciones al interior <strong>de</strong>l Corporativo<br />
Coordinación estratégica para el aseguramiento<br />
<strong>de</strong> balances<br />
Re<strong>de</strong>finición <strong>de</strong> las funciones <strong>de</strong><br />
protección ambiental<br />
Se creó la Dirección Corporativa <strong>de</strong> Tecnología <strong>de</strong> Información y Procesos <strong>de</strong> Negocio para<br />
consolidar la infraestructura y procesos <strong>de</strong> las tecnologías <strong>de</strong> la información en Petróleos<br />
Mexicanos y mejorar los procesos administrativos <strong>de</strong> apoyo<br />
Se aprobó la estructura básica; la estructura orgánica y el marco funcional a nivel micro<br />
<strong>de</strong> la Dirección Corporativa <strong>de</strong> Finanzas, fueron autorizados así <strong>com</strong>o las estructuras <strong>de</strong> las<br />
Subdirecciones <strong>de</strong> Administración y Finanzas <strong>de</strong> los organismos subsidiarios<br />
Fueron autorizadas “la eliminación <strong>de</strong> la Dirección Corporativa <strong>de</strong> Ingeniería y Desarrollo<br />
<strong>de</strong> Proyectos y la transferencia <strong>de</strong> funciones en materia <strong>de</strong> coordinación, seguimiento <strong>de</strong><br />
proyectos, mecanismos <strong>de</strong> supervisión, evaluación, control en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos y <strong>de</strong><br />
recursos, a la Dirección Corporativa <strong>de</strong> Operaciones y a los organismos subsidiarios”<br />
Se aprobó el Estatuto Orgánico <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos que contempla la creación <strong>de</strong> la<br />
Gerencia <strong>de</strong> Normalización y la Unidad <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> Proveedores y Contenido Nacional<br />
En el diseño <strong>de</strong> esquemas y mecanismos para el reporte matricial y la rendición <strong>de</strong> cuentas al<br />
Corporativo, la Dirección Corporativa <strong>de</strong> Operaciones asumió bajo su responsabilidad los temas<br />
<strong>de</strong> planeación y disciplina operativa, salud, seguridad y protección ambiental, <strong>de</strong>rivando en<br />
las estructuras <strong>de</strong> la Subdirección <strong>de</strong> Planeación Estratégica y Operativa y en la Gerencia <strong>de</strong><br />
Desarrollo Sustentable y Ambiental, entre cuyas funciones se encuentran:<br />
Elaborar la estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sustentable; ejercer la coordinación institucional en materia<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sustentable, así <strong>com</strong>o funciones <strong>de</strong> reporte matricial, con la finalidad <strong>de</strong> cubrir<br />
algunos temas <strong>de</strong> coordinación <strong>de</strong> los organismos subsidiarios<br />
Se autorizó la modificación a la estructura básica y marco funcional <strong>de</strong> las subdirecciones y<br />
gerencias <strong>de</strong> PEP, a fin <strong>de</strong> enfocar la organización a los retos <strong>de</strong> negocio<br />
Se aprobaron la 3ª actualización <strong>de</strong>l Estatuto Orgánico que incluye la estructura, las bases <strong>de</strong><br />
organización y las funciones que correspon<strong>de</strong>n a las distintas áreas que integran Petróleos<br />
Mexicanos, así <strong>com</strong>o las reglas internas <strong>de</strong>l propio Consejo <strong>de</strong> Administración<br />
Se creó la Gerencia <strong>de</strong> Coordinación Estratégica para el Aseguramiento <strong>de</strong> Balances,<br />
entre cuyas funciones están, la <strong>de</strong> elaborar y establecer la estrategia institucional para el<br />
aseguramiento <strong>de</strong> balances en la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> producción, transporte y <strong>com</strong>ercialización<br />
Se aprobaron el marco funcional y la estructura organizacional <strong>de</strong> la Subdirección <strong>de</strong> Disciplina<br />
Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la Dirección Corporativa <strong>de</strong><br />
Operaciones<br />
PÁG. 48
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ACCIONES Y RESULTADOS RELEVANTES<br />
Sistema <strong>de</strong> Control Supervisorio y Adquisición <strong>de</strong> Datos (SCADA)<br />
Es una aplicación <strong>de</strong> software capaz <strong>de</strong><br />
controlar la producción <strong>de</strong> forma automática<br />
y <strong>com</strong>putarizada, por medio <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong><br />
<strong>com</strong>unicación con los dispositivos <strong>de</strong> campo,<br />
que permite colectar y procesar información<br />
sobre flujos, presiones, temperatura y calidad<br />
<strong>de</strong> la red nacional <strong>de</strong> gasoductos y ductos <strong>de</strong><br />
transporte <strong>de</strong> gas licuado en tiempo real.<br />
El sistema ha posicionado a Pemex <strong>com</strong>o<br />
una empresa lí<strong>de</strong>r en esta categoría a nivel<br />
internacional y a nivel nacional, por lo que se ha<br />
incrementado notablemente la eficacia en las<br />
operaciones <strong>de</strong> la empresa.<br />
La posibilidad <strong>de</strong> monitorear en tiempo real<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el Centro <strong>de</strong> Control Principal, ubicado en<br />
la Ciudad <strong>de</strong> México, ha tenido un importante<br />
papel en el incremento <strong>de</strong> la utilización<br />
promedio <strong>de</strong> la capacidad instalada.<br />
Beneficios<br />
SS<br />
Migrar a control y monitoreo, en tiempo<br />
real, a través <strong>de</strong>l sistema SCADA<br />
SS<br />
Incrementar la confiabilidad <strong>de</strong> las<br />
operaciones <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> transporte<br />
SS<br />
Optimizar la infraestructura con la que<br />
cuenta cada organismo subsidiario<br />
SS<br />
Que los organismos subsidiarios coordinen<br />
el transporte <strong>de</strong> hidrocarburos por ductos,<br />
mediante una visión <strong>de</strong> negocios enfocada<br />
por línea <strong>de</strong> productos, optimizando sus<br />
operaciones interorganismos<br />
PÁG. 49
Aspectos financieros y presupuestarios<br />
4.1. Pemex corporativo<br />
4<br />
4.2. Pemex exploración y producción<br />
4.3. Pemex refinación<br />
4.4. Pemex gas y petroquímica básica<br />
4.5. Pemex petroquímica
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
4. Aspectos financieros y presupuestarios<br />
En este apartado se presentan los resultados <strong>de</strong> los principales rubros que integran el flujo <strong>de</strong> efectivo <strong>de</strong>l día 1º <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> <strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong><br />
<strong>2012</strong> (estimado) y su acumulado durante dicho período. Es necesario aclarar la metodología con la cual se conformaron las cifras <strong>2012</strong> que se presentarán<br />
en los cuadros correspondientes a Pemex Corporativo y organismos subsidiarios. Los montos consi<strong>de</strong>ran el ejercicio real <strong>de</strong>l período<br />
enero-julio, los cuales son <strong>com</strong>plementados con un estimado <strong>de</strong> ejercicio al mes <strong>de</strong> noviembre.<br />
4.1. Pemex Corporativo<br />
Pemex Corporativo<br />
Ejercicio en Flujo <strong>de</strong> Efectivo<br />
Concepto<br />
Cifras en millones <strong>de</strong> pesos<br />
<strong>2006</strong> 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> Total<br />
SALDO INICIAL 37,906.4 183,180.9 334,876.6 476,282.4 104,551.0 116,859.9 90,740.4 37,906.4<br />
I INGRESOS NETOS 85,432.8 88,646.6 74,252.3 116,732.1 80,864.5 89,417.6 94,162.8 629,508.6<br />
Ingresos 92,634.0 98,281.5 84,576.3 129,083.5 93,787.7 103,015.3 103,846.8 705,225.1<br />
Operaciones interorganismos 70,695.3 79,723.3 101,736.0 119,101.5 79,419.1 92,462.3 101,508.6 644,646.0<br />
Otros ingresos 21,938.7 18,558.3 -17,159.8 9,982.0 14,368.6 10,553.0 2,338.2 60,579.1<br />
II Subs. y Transf. <strong>de</strong>l Gob. Fed. 45,781.8 11,151.5 35,445.2 12.6 92,391.1<br />
III Egresos 136,754.4 -60,534.5 33,639.2 40,147.0 43,693.0 46,474.6 44,814.3 284,987.8<br />
Gasto <strong>de</strong> operación 19,596.5 22,683.0 24,945.3 26,629.5 29,342.4 31,034.2 33,206.4 187,437.3<br />
Inversión física 348.6 227.2 439.3 560.0 205.6 716.6 792.9 3,290.2<br />
Inversión financiera 32,570.4 11,131.8 34,348.8 78,051.0<br />
Operaciones interorganismos 76,881.9 -103,944.3 -36,282.3 1,079.4 1,155.1 1,241.0 1,235.4 -58,633.8<br />
Operaciones ajenas netas 155.8 -267.2 -135.9 -473.4 66.6 -114.9 -104.4 -873.5<br />
Impuestos 7,201.2 9,635.0 10,324.0 12,351.4 12,923.2 13,597.7 9,684.1 75,716.6<br />
Balance primario 1,661.4 169,967.6 86,382.3 88,949.2 50,094.8 56,540.7 59,032.5 512,628.5<br />
IV Costo financiero neto 53,016.6 59,911.7 33,584.5 81,060.1 34,949.5 36,772.5 45,935.1 345,230.1<br />
Balance financiero -51,355.2 110,055.9 52,797.8 7,889.1 15,145.2 19,768.2 13,097.4 167,398.4<br />
V En<strong>de</strong>udamiento (<strong>de</strong>send.) neto -4,706.5 -14,799.2 -5,144.1 602,037.4 55,761.4 23,553.0 56,851.4 713,553.4<br />
Cuenta corriente neta 201,336.2 56,439.0 93,752.1 -981,657.9 -58,597.8 -69,440.7 -43,156.9 -801,325.9<br />
-6,460.4 -6,460.4<br />
Variación <strong>de</strong> disponibilida<strong>de</strong>s 145,274.5 151,695.7 141,405.8 -371,731.4 12,308.9 -26,119.6 20,331.5 73,165.4<br />
SALDO FINAL 183,180.9 334,876.6 476,282.4 104,551.0 116,859.9 90,740.4 111,071.9 111,071.9<br />
Ingresos netos<br />
Sumaron 629,508.6 millones <strong>de</strong> pesos (mp)<br />
durante el período <strong>com</strong>prendido entre el<br />
<strong>2006</strong> y el 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, resultando<br />
superiores a los presupuestados en los paquetes<br />
económicos <strong>de</strong> cada ejercicio fiscal. Cabe señalar<br />
que se contemplan unos ingresos netos estimados<br />
al cierre <strong>de</strong>l 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong> por<br />
94,162.8 mp; los ingresos netos se integran <strong>de</strong> la<br />
siguiente manera:<br />
a. Operaciones interorganismos y otros ingresos<br />
Sumaron 644,646.0 mp, <strong>de</strong> los cuales (en<br />
<strong>2012</strong>) se estima un monto total a noviembre<br />
<strong>de</strong> 101,508.6 mp, que sumados con los otros<br />
ingresos que presentaron un monto <strong>de</strong> 60,579.1,<br />
para el ejercicio fiscal <strong>2012</strong> se estima un monto<br />
por 2,338.2 mp, principalmente por ingresos<br />
proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l fi<strong>de</strong>i<strong>com</strong>iso F/163 y <strong>de</strong>l Master<br />
Trust, por recuperación <strong>de</strong> siniestros y por<br />
la variación cambiaria que en total suman la<br />
cantidad <strong>de</strong> 705,225.1 mp.<br />
b. Impuestos<br />
El monto total <strong>de</strong> los impuestos durante el<br />
período ascendió a 75,716.6 mp, superiores a<br />
los presupuestados, resultado <strong>de</strong> las mayores<br />
operaciones interorganismos; este monto, que<br />
se <strong>de</strong>duce <strong>de</strong> los ingresos, arroja un total <strong>de</strong><br />
ingresos netos por 629,508.6 mp.<br />
Subsidios y transferencias <strong>de</strong>l Gobierno Fe<strong>de</strong>ral<br />
Durante el período señalado, se recibieron<br />
recursos por un total <strong>de</strong> 92,391.1 mp integrados<br />
<strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
SS<br />
Año Fiscal <strong>2006</strong>. Se integraron por<br />
46.4 mp <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> los ingresos por<br />
aprovechamiento <strong>de</strong> los rendimientos<br />
exce<strong>de</strong>ntes, <strong>de</strong> la transferencia dada a<br />
conocer por la Secretaría <strong>de</strong> Energía,<br />
mediante oficio DGPP.-00443 <strong>de</strong>l 13 <strong>de</strong><br />
marzo <strong>de</strong> <strong>2006</strong>; y por 45,735.4 mp para la<br />
creación <strong>de</strong>l Fondo <strong>de</strong> Ingresos Exce<strong>de</strong>ntes<br />
(FIEX), que hacen un total <strong>de</strong> 45,781.8 mp<br />
SS<br />
Año fiscal 2007. Se recibió una primera<br />
aportación <strong>de</strong>l Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, por<br />
la cantidad <strong>de</strong> 19.7 mp <strong>com</strong>o Ingresos<br />
Exce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong>l ejercicio fiscal <strong>de</strong> <strong>2006</strong>,<br />
lo i<strong>de</strong>ntificado <strong>com</strong>o transferencia <strong>de</strong><br />
capital; la recepción <strong>de</strong> estos recursos se<br />
fundamenta en lo estipulado en el artículo<br />
25, fracción I inciso “n”, <strong>de</strong>l Decreto <strong>de</strong><br />
Presupuesto <strong>de</strong> Egresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
(PEF) <strong>de</strong> <strong>2006</strong><br />
SS<br />
La segunda transferencia <strong>de</strong> capital fue<br />
por la cantidad <strong>de</strong> 9,429.6 mp para la<br />
creación <strong>de</strong>l Fondo <strong>de</strong> Estabilización para la<br />
Inversión; la recepción <strong>de</strong> estos recursos se<br />
fundamenta en lo estipulado en el artículo<br />
19, fracción IV, inciso b <strong>de</strong> la Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria<br />
(LFPRH) para 2007. Por último, la tercera<br />
transferencia, <strong>de</strong> 1,702.2 mp fue <strong>de</strong>stinada<br />
al gasto <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> PEP; la recepción<br />
<strong>de</strong> estos recursos se fundamenta en lo<br />
estipulado en el artículo 19, fracción V,<br />
inciso c, <strong>de</strong> la LFPRH para 2008, y su total<br />
fue <strong>de</strong> 11,151.5 mp<br />
PÁG. 52
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
SS<br />
Año fiscal 2008. Se recibió <strong>com</strong>o primera<br />
aportación la cantidad <strong>de</strong> 2,806.2 mp,<br />
<strong>de</strong> los cuales correspon<strong>de</strong> al Fondo <strong>de</strong><br />
Estabilización para la Inversión en la<br />
Infraestructura <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
(FEIIP) un importe por 2,233.8 mp, <strong>de</strong><br />
conformidad con lo establecido en el artículo<br />
19, fracción IV, inciso b <strong>de</strong> la LFPRH, para<br />
2008. Asimismo, correspondió al Fondo <strong>de</strong><br />
Exce<strong>de</strong>ntes (FEX) un importe por 572.4 mp,<br />
<strong>de</strong> acuerdo con la fracción V, inciso c <strong>de</strong> la<br />
misma Ley<br />
SS<br />
Como segunda aportación se recibió <strong>de</strong>l<br />
Gobierno Fe<strong>de</strong>ral una cantidad por 3,039.1<br />
mp, <strong>de</strong> los cuales correspon<strong>de</strong> al FEIIP el<br />
importe <strong>de</strong> 1,942.7 mp, <strong>de</strong> conformidad<br />
con lo establecido en el artículo 19, fracción<br />
IV, inciso b <strong>de</strong> la LFPRH para 2008. Con<br />
respecto al FEX, correspon<strong>de</strong>n 1,096.4 mp,<br />
<strong>de</strong> acuerdo con la fracción V, inciso c <strong>de</strong> la<br />
misma Ley<br />
SS<br />
La tercera aportación por parte <strong>de</strong>l Gobierno<br />
Fe<strong>de</strong>ral, fue por la cantidad <strong>de</strong> 29,599.9<br />
mp, <strong>de</strong> los cuales estuvieron <strong>de</strong>stinados<br />
al FEIIP un importe por 14,477.7 mp,<br />
<strong>de</strong> conformidad con lo establecido en el<br />
artículo 19, fracción IV, inciso b, <strong>de</strong> la LFPRH<br />
para 2008. Asimismo, se <strong>de</strong>stinó al FEX un<br />
importe por 15,122.2 mp, <strong>de</strong> acuerdo con<br />
la fracción V inciso c. <strong>de</strong> la misma Ley, para<br />
sumar un total <strong>de</strong> 35,445.2 mp.<br />
SS<br />
Año fiscal 2009. Se recibió <strong>de</strong>l Gobierno<br />
Fe<strong>de</strong>ral una transferencia por 12.6 mp,<br />
relacionada con Ingresos Exce<strong>de</strong>ntes<br />
<strong>de</strong>l Artículo 19, fracción V, inciso c <strong>de</strong> la<br />
LFPRH, para 2009; y mediante la segunda<br />
a<strong>de</strong>cuación externa, autorizada con número<br />
<strong>de</strong> folio 2009-18-TZZ-6, se incorporaron<br />
dichos recursos al gasto <strong>de</strong> inversión<br />
Gastos <strong>de</strong> operación<br />
Resultaron con un importe <strong>de</strong> 187,437.3 mp,<br />
superiores a los consi<strong>de</strong>rados presupuestalmente<br />
durante los ejercicios fiscales <strong>de</strong> referencia. Para<br />
el ejercicio fiscal <strong>2012</strong> se estima un ejercicio<br />
a noviembre <strong>de</strong> 33,206.4 mp en dicho rubro,<br />
integrados <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a. Servicios personales<br />
El gasto fue <strong>de</strong> 86,457.6 mp, atribuidos<br />
principalmente a salarios y gastos <strong>de</strong> previsión<br />
social, reducidos parcialmente en incentivos y<br />
<strong>com</strong>pensaciones e in<strong>de</strong>mnizaciones, así <strong>com</strong>o<br />
a la aplicación <strong>de</strong> las Medidas <strong>de</strong> Austeridad<br />
y Disciplina <strong>de</strong>l Gasto <strong>de</strong> la Administración<br />
Pública Fe<strong>de</strong>ral.<br />
b. Materiales y suministros<br />
El ejercicio ascendió a 29,579.9 mp, localizado<br />
principalmente en <strong>com</strong>pra <strong>de</strong> medicina, medicina<br />
subrogada, material quirúrgico, <strong>de</strong> curación,<br />
materiales, reactivos <strong>de</strong> laboratorio, oxígeno,<br />
abarrotes, uniformes, biológicos (vacunas), entre<br />
otros; así <strong>com</strong>o papelería, artículos y equipos<br />
<strong>de</strong> cómputo, artículos alimenticios, accesorios,<br />
ropa <strong>de</strong> trabajo para el personal operativo,<br />
<strong>com</strong>bustible y refacciones para los vehículos,<br />
entre otros.<br />
c. Servicios generales<br />
Con un importe <strong>de</strong> 25,670.8 mp, principalmente<br />
por pagos en gastos médicos a terceros,<br />
servicios <strong>de</strong> hospitalización, análisis clínicos,<br />
radiografías y médicos externos, Programa <strong>de</strong><br />
Comunicación Social, servicios <strong>de</strong> protección y<br />
seguridad, lavado <strong>de</strong> ropa, entre otros.<br />
d. Pensiones y jubilaciones<br />
En este concepto se erogaron 37,698.1 mp,<br />
por las aportaciones al Fondo Laboral Pemex,<br />
contrarrestados por el menor gasto en las<br />
prestaciones a jubilados.<br />
e) Otras erogaciones<br />
El resultado fue <strong>de</strong> 8,031.0 mp, integrado por<br />
mayores gastos <strong>de</strong> previsión social pagados<br />
a terceros y ayudas varias; pago <strong>de</strong> equipos,<br />
artículos <strong>de</strong>portivos y gastos conexos para<br />
fomento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>porte, pago a estudiantes por<br />
prácticas, donativos otorgados a diferentes<br />
estados y municipios; adquisición <strong>de</strong> productos<br />
<strong>com</strong>o asfalto y <strong>com</strong>bustibles <strong>de</strong>stinados a<br />
donaciones; servicios por energía eléctrica y<br />
servicios administrativos, entre otros.<br />
Inversión física<br />
Sumó 3,290.2 mp, estimando un ejercicio <strong>de</strong><br />
gasto a noviembre <strong>de</strong> 792.9 mp, integrada <strong>de</strong> la<br />
siguiente manera:<br />
a. Bienes muebles e inmuebles<br />
Con un importe <strong>de</strong> 2,617.7 mp, <strong>de</strong>stinados<br />
a la adquisición <strong>de</strong> equipo para clínicas y<br />
hospitales, <strong>de</strong> aire acondicionado, <strong>de</strong> cómputo,<br />
electrónico, mobiliario, vehículos, ambulancias,<br />
y a la <strong>com</strong>pra <strong>de</strong>l terreno urbano para la<br />
construcción <strong>de</strong> la Clínica <strong>de</strong> Primer Nivel en<br />
Villahermosa, Tabasco.<br />
b. Obra pública<br />
Se realizaron los trabajos <strong>de</strong> rehabilitación <strong>de</strong><br />
los hospitales <strong>com</strong>o el Regional <strong>de</strong> Villahermosa;<br />
el <strong>de</strong> Santa Rita, en Ciudad <strong>de</strong>l Carmen; en<br />
Paraíso Dos Bocas, Tabasco; en el Consultorio<br />
<strong>de</strong> Atitalaquia, Hidalgo, así <strong>com</strong>o la construcción<br />
<strong>de</strong> la Unidad Deportiva en Ciudad <strong>de</strong>l Carmen y<br />
<strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Desarrollo Infantil Pemex en Salina<br />
Cruz (Cendi).<br />
c. Mantenimiento<br />
Durante el período se ejercieron recursos en<br />
la modificación y rehabilitación <strong>de</strong>l refuerzo<br />
estructural <strong>de</strong>l estacionamiento Verónica, en los<br />
elevadores <strong>de</strong>l edificio “C”, en la rehabilitación y<br />
mejoras <strong>de</strong> los hospitales centrales, regionales,<br />
generales, clínicas, consultorios y en los Cendi.<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Presentaron un saldo negativo <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong><br />
873.4 mp, originado por retenciones <strong>de</strong>l ISPT.<br />
Cabe señalar que para el ejercicio fiscal <strong>2012</strong><br />
se pronostica un saldo negativo <strong>de</strong> ingreso por<br />
104.4 mp, originado por terceros, en el programa<br />
<strong>de</strong>l FOLAPE.<br />
Costo financiero neto<br />
Durante el período se registró la cantidad <strong>de</strong><br />
345,230.1 mp, principalmente por la afectación<br />
<strong>de</strong>l reconocimiento <strong>de</strong>l costo financiero <strong>de</strong> los<br />
pidiregas, durante el ejercicio <strong>de</strong>l 2009, que<br />
ascendió a 50,990.8 mp. Sin consi<strong>de</strong>rar lo<br />
anterior, el costo financiero fue <strong>de</strong> 294,239.2 mp.<br />
Durante el período enero-agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong>,<br />
se registró la cantidad <strong>de</strong> 37,690.7 mp, cifra<br />
superior a lo presupuestado en 13,789.4 mp<br />
y se espera al cierre <strong>de</strong> noviembre una cifra<br />
<strong>de</strong> 45,935.1 mp. Las variaciones al mes <strong>de</strong><br />
agosto se <strong>de</strong>ben principalmente al cobro <strong>de</strong><br />
intereses y <strong>com</strong>isiones <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda a organismos<br />
subsidiarios; hubo mayor egreso financiero por<br />
5,650 mp <strong>de</strong> la terminación <strong>de</strong> swap <strong>de</strong> activos<br />
<strong>de</strong> los intereses <strong>com</strong>plementarios por 4,790.7<br />
mp <strong>de</strong> la cuenta corriente <strong>de</strong> los organismos<br />
subsidiarios; y por menores ingresos financieros.<br />
En<strong>de</strong>udamiento o <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto<br />
El en<strong>de</strong>udamiento neto fue <strong>de</strong> 713,553.4 mp,<br />
monto que incluye el impacto <strong>de</strong>l reconocimiento<br />
pidiregas en el ejercicio <strong>de</strong>l 2009, que ascendió a<br />
532,868.5 mp. Sin consi<strong>de</strong>rar lo anterior, existió<br />
un en<strong>de</strong>udamiento <strong>de</strong> 180,684.9 mp, superior a<br />
lo presupuestado, generado principalmente por la<br />
variación cambiaria, por la mayor captación y por<br />
los arrendamientos financieros.<br />
De lo anterior, el saldo en el flujo <strong>de</strong> efectivo al<br />
final <strong>de</strong>l período resultó <strong>de</strong> 111,071.9 mp. No se<br />
omite señalar que el en<strong>de</strong>udamiento neto hasta<br />
agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong> fue <strong>de</strong> 32,056.1 mp, y se espera<br />
un en<strong>de</strong>udamiento al cierre <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong>l<br />
corriente <strong>de</strong> 56,851.4 mp, cifra inferior a la <strong>de</strong>l<br />
PEF en 18,858 mp.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
4.2. Pemex Exploración y Producción<br />
Pemex Exploración y Producción<br />
Ejercicio en Flujo <strong>de</strong> Efectivo<br />
Concepto<br />
Cifras en millones <strong>de</strong> pesos<br />
<strong>2006</strong> 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> Total<br />
SALDO INICIAL 33.2<br />
72.7<br />
192.9<br />
106.8<br />
44.1<br />
49.1<br />
72.6<br />
33.2<br />
I INGRESOS NETOS 256,416.3<br />
Ingresos 910,708.7<br />
Ventas totales 379,444.0<br />
Operaciones interorganismos 521,442.7<br />
Otros ingresos 9,822.1<br />
340,024.6<br />
959,085.5<br />
401,945.7<br />
538,418.6<br />
18,721.3<br />
367,295.8<br />
1,380,630.1<br />
489,071.8<br />
786,463.1<br />
105,095.2<br />
367,505.4<br />
923,590.2<br />
330,673.6<br />
576,692.5<br />
16,224.2<br />
294,550.8<br />
1,029,583.3<br />
435,243.4<br />
590,145.7<br />
4,194.3<br />
401,614.5<br />
1,351,704.2<br />
606,444.6<br />
738,326.4<br />
6,933.2<br />
400,495.2<br />
1,345,925.7<br />
577,305.9<br />
769,701.9<br />
-1,082.1<br />
2,427,902.6<br />
7,901,227.8<br />
3,220,129.0<br />
4,521,190.8<br />
159,908.1<br />
II Egresos 761,414.3<br />
Gasto <strong>de</strong> operación 30,628.5<br />
Inversión física 7,108.3<br />
Operaciones interorganismos 68,959.8<br />
Operaciones ajenas netas 425.3<br />
Impuestos 654,292.4<br />
854,478.6<br />
33,499.7<br />
25,163.1<br />
175,906.8<br />
848.1<br />
619,060.9<br />
1,227,209.1<br />
35,565.5<br />
49,689.0<br />
127,380.7<br />
1,239.5<br />
1,013,334.3<br />
1,592,441.5<br />
291,645.4<br />
693,817.5<br />
51,010.4<br />
-116.6<br />
556,084.9<br />
1,061,761.5<br />
39,384.7<br />
239,408.8<br />
47,674.8<br />
260.7<br />
735,032.5<br />
1,270,777.0<br />
37,086.3<br />
235,941.8<br />
48,585.1<br />
-926.0<br />
950,089.7<br />
1,246,676.9<br />
35,289.6<br />
226,728.5<br />
41,598.1<br />
-2,369.8<br />
945,430.5<br />
8,014,758.9<br />
503,099.8<br />
1,477,857.0<br />
561,115.6<br />
-638.8<br />
5,473,325.3<br />
Balance primario 149,294.4<br />
104,606.9<br />
153,421.0<br />
-668,851.2<br />
-32,178.2<br />
80,927.3<br />
99,248.8<br />
-113,531.1<br />
III Costo financiero neto 26,340.0<br />
34,604.0<br />
32,670.2<br />
166,759.8<br />
28,125.6<br />
20,482.6<br />
24,594.3<br />
333,576.5<br />
Balance financiero 122,954.4<br />
70,002.9<br />
120,750.8<br />
-835,611.0<br />
-60,303.8<br />
60,444.6<br />
74,654.5<br />
-447,107.6<br />
IV En<strong>de</strong>udamiento (<strong>de</strong>send.) neto -539.6<br />
-3,630.2<br />
1,334.0<br />
574,549.7<br />
69,454.5<br />
20,598.2<br />
57,577.5<br />
719,344.2<br />
Cuenta corriente neta -122,375.2<br />
Variación <strong>de</strong> disponibilida<strong>de</strong>s 39.6<br />
-66,252.5<br />
120.2<br />
-122,171.0<br />
-86.1<br />
260,998.5<br />
-62.8<br />
-9,145.6<br />
5.0<br />
-81,019.4<br />
23.5<br />
-132,263.3<br />
-31.2<br />
-272,228.4<br />
8.2<br />
SALDO FINAL 72.7<br />
192.9<br />
106.8<br />
44.1<br />
49.1<br />
72.6<br />
41.4<br />
41.4<br />
Ingresos netos<br />
Sumaron durante el período <strong>com</strong>prendido <strong>de</strong>l 1<br />
<strong>de</strong> enero <strong>de</strong> <strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong><br />
(estimados), la cantidad <strong>de</strong> 2,427,902.6 mp,<br />
superiores a los presupuestados en los paquetes<br />
económicos <strong>de</strong> cada ejercicio fiscal, integrados <strong>de</strong><br />
la siguiente manera:<br />
a. Ventas totales<br />
El importe ascendió a 3,220,129.0 mp,<br />
principalmente por el incremento en el precio<br />
promedio <strong>de</strong> la mezcla mexicana <strong>de</strong> crudo,<br />
volúmenes <strong>com</strong>ercializados y ritmo <strong>de</strong> cobro<br />
a excepción <strong>de</strong>l 2009, cuando la situación fue<br />
<strong>de</strong>sfavorable.<br />
Para el ejercicio <strong>2012</strong>, el importe <strong>de</strong> las ventas<br />
totales en el período enero-agosto ascendió a<br />
416,828 mp, principalmente por el incremento<br />
en el precio promedio <strong>de</strong> la mezcla mexicana<br />
<strong>de</strong> crudo en 103.62 dólares por barril para el<br />
período, superior en 18.91 dls al presupuestado<br />
<strong>de</strong> 84.71 dls/b, así <strong>com</strong>o a un mayor volumen<br />
<strong>de</strong> exportación al programado en el PEF, superior<br />
en 65.3 miles <strong>de</strong> barriles diarios. El pronóstico<br />
<strong>de</strong> cierre, al 30 <strong>de</strong> noviembre, se estima en<br />
577,305.9 mp, cifra superior en 151,540.5 mp a<br />
la estimada para el mismo período en el PEF.<br />
b. Operaciones interorganismos y otros ingresos<br />
Sumaron 4,521,190.8 millones <strong>de</strong> pesos,<br />
mientras que los otros ingresos presentaron<br />
un monto <strong>de</strong> 159,908.1 mp, principalmente<br />
por la variación cambiaria favorable en la<br />
revaluación <strong>de</strong> las existencias en dólares<br />
durante el 2008, aunado a la incorporación <strong>de</strong><br />
15,082.1 mp provenientes <strong>de</strong>l FEX en el 2009<br />
y a la incorporación <strong>de</strong> 3,590.0 mp <strong>de</strong>l FEIIP<br />
en el 2010.<br />
c. Derechos e impuestos<br />
Resultaron con un importe <strong>de</strong> 5,473,325.3<br />
mp, superiores a los consi<strong>de</strong>rados en la Ley <strong>de</strong><br />
Ingresos <strong>de</strong> cada ejercicio fiscal <strong>de</strong>l período,<br />
básicamente por los pagos <strong>de</strong>l Derecho Ordinario<br />
Sobre Hidrocarburos (DOSH), el Derecho<br />
Extraordinario Sobre la Exportación <strong>de</strong> Petróleo<br />
Crudo (DESEP), el Derecho Adicional por Baja<br />
Extracción <strong>de</strong> Petróleo Crudo (DABE), y el<br />
Derecho sobre Hidrocarburos para el Fondo <strong>de</strong><br />
Estabilización (DSHFE), aunado al incremento<br />
en el valor <strong>de</strong> la producción <strong>de</strong>l crudo y gas<br />
<strong>com</strong>o resultado <strong>de</strong>l aumento <strong>de</strong> precios en los<br />
mercados internacionales. Este monto se <strong>de</strong>duce<br />
<strong>de</strong> los ingresos y arroja un total <strong>de</strong> 2,427,902.6<br />
mp <strong>de</strong> ingresos netos.<br />
El pago <strong>de</strong> impuestos al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong><br />
<strong>2012</strong> se estima en 945,430.5 mp, cifra superior<br />
en 161,043.8 mp a la presupuestada en el PEF<br />
para el mismo período.<br />
Gastos <strong>de</strong> operación<br />
Tuvieron un importe <strong>de</strong> 503,099.8 mp y el<br />
estimado al cierre <strong>de</strong>l 30 <strong>de</strong> noviembre suma<br />
35,289.6 mp, <strong>de</strong> los cuales 251,076.3 mp fueron<br />
por el reconocimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> los pidiregas<br />
en 2009. Sin consi<strong>de</strong>rar lo anterior, el gasto <strong>de</strong><br />
operación ascendió a 216,733.9 mp, integrado<br />
<strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a. Servicios personales<br />
Fue <strong>de</strong> 113,362.8 mp, importe menor al original,<br />
principalmente por la aplicación <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong><br />
austeridad, restricción en la apertura <strong>de</strong> plazas<br />
temporales y pagos <strong>de</strong> obra <strong>de</strong>terminada o <strong>de</strong><br />
labores extraordinarias.<br />
b. Materiales y suministros<br />
El ejercicio ascendió a 25,227.1mp, por las<br />
adquisiciones <strong>de</strong> sustancias y productos<br />
químicos (Nitrógeno), refacciones y accesorios<br />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>presores y turbo<strong>com</strong>presores, material<br />
para equipo eléctrico, instrumentos <strong>de</strong> medición<br />
PÁG. 54
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
y control, herramientas <strong>de</strong> uso <strong>com</strong>ún, mayores<br />
adquisiciones <strong>de</strong> ropa <strong>de</strong> trabajo y equipos <strong>de</strong><br />
protección y seguridad.<br />
c. Servicios generales<br />
Con un importe <strong>de</strong> 58,999.5 mp, i<strong>de</strong>ntificándose<br />
básicamente en los rubros <strong>de</strong> conservación y<br />
mantenimiento, diversos por contrato en los<br />
bloques <strong>de</strong> Contratos <strong>de</strong> Obra Pública Financiada<br />
(COPF), viáticos contractuales pagados al personal<br />
<strong>de</strong> plataformas, servicios técnicos pagados a<br />
terceros por asesorías y cursos <strong>de</strong> capacitación,<br />
arrendamientos varios por servicio <strong>de</strong> <strong>com</strong>presión<br />
<strong>de</strong> gas, <strong>de</strong> fletes por servicios <strong>de</strong> transporte al<br />
personal y servicios auxiliares pagados a terceros<br />
por suministro <strong>de</strong> energía eléctrica.<br />
d. Pensiones y jubilaciones<br />
Se erogaron 52,328.9 mp en aportaciones<br />
al Folape.<br />
e) Otras erogaciones<br />
Fueron <strong>de</strong> 2,105.1 mp, <strong>de</strong>bido al pago<br />
<strong>de</strong> eventos supervenientes, <strong>com</strong>o las<br />
in<strong>de</strong>mnizaciones a terceros.<br />
Inversión física<br />
Sumó 1,477,857.0 mp, inversión estimada<br />
al cierre <strong>de</strong>l 30 <strong>de</strong> noviembre que suma<br />
226,728.5 mp, básicamente por el<br />
reconocimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> los pidiregas,<br />
en 2009, que sumaron 467,416.0 mp. Sin<br />
consi<strong>de</strong>rar este monto, la inversión física<br />
registró un importe <strong>de</strong> 1,010,441.1 mp,<br />
integrado <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
c. Mantenimiento<br />
Durante el período se pagaron principalmente los<br />
mantenimientos a instalaciones <strong>de</strong> Producción<br />
y Pozos, a Ductos y por mo<strong>de</strong>rnización y<br />
optimización <strong>de</strong> infraestructuras.<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Presentaron un monto <strong>de</strong> 638.8 mp, originado<br />
básicamente por el pago <strong>de</strong> retenciones a<br />
trabajadores, servicios y jubilados, así <strong>com</strong>o<br />
préstamos otorgados a trabajadores.<br />
Este rubro presentó durante enero-agosto <strong>de</strong><br />
<strong>2012</strong>, un importe <strong>de</strong> egresos por 2,369.8 mp,<br />
<strong>de</strong>bido básicamente a los <strong>de</strong>pósitos en garantía a<br />
cuenta <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong> crudo.<br />
Costo financiero neto<br />
Durante el período <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong> se registró la<br />
cantidad <strong>de</strong> 333,576.5 mp, principalmente<br />
durante el ejercicio <strong>de</strong>l 2009, por el<br />
reconocimiento <strong>de</strong> los pidiregas que ascendió<br />
a 128,735.5 mp. Sin consi<strong>de</strong>rar lo anterior, el<br />
costo financiero registró un importe <strong>de</strong> 204,841.0<br />
mp, <strong>de</strong>bido al pago <strong>de</strong> intereses, <strong>com</strong>isiones y<br />
gastos <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda documentada, instrumentos<br />
financieros <strong>de</strong>rivados, otros egresos financieros y<br />
<strong>de</strong> mayores ingresos por intereses en la mesa <strong>de</strong><br />
dinero que se tiene con el Corporativo.<br />
El resultado neto (al 31 <strong>de</strong> agosto) fue <strong>de</strong><br />
19,201.4 mp, inferior al esperado en 2,193.7<br />
mp, <strong>de</strong>bido básicamente a mayores <strong>de</strong>rivados<br />
financieros, gasto <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda e intereses <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>uda documentada. La expectativa es que para<br />
el 30 <strong>de</strong> noviembre alcance los 24,594.3 mp.<br />
Por lo antes expuesto, el saldo final <strong>de</strong> caja se<br />
pronostica para <strong>2012</strong> en 41.4 mp.<br />
a. Bienes muebles e inmuebles<br />
Con un importe <strong>de</strong> 20,284.1 mp, por erogaciones<br />
en equipos electrónicos, <strong>de</strong> cómputo, automotriz,<br />
instrumentos <strong>de</strong> medición y control, la adquisición<br />
<strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> perforación y producción terrestre y<br />
marítimo, así <strong>com</strong>o adquisiciones <strong>de</strong> herramienta<br />
y equipos especiales para perforación.<br />
En<strong>de</strong>udamiento o <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto<br />
Durante el período el en<strong>de</strong>udamiento neto<br />
fue <strong>de</strong> 719,344.2 mp, <strong>de</strong>bido al impacto <strong>de</strong>l<br />
reconocimiento <strong>de</strong> los pidiregas (en el ejercicio<br />
<strong>de</strong>l 2009) por 506,331.3 mp. Sin consi<strong>de</strong>rar lo<br />
anterior, el en<strong>de</strong>udamiento resultó en<br />
213,012.9 mp.<br />
b. Obra pública<br />
El importe pagado se ejerció en la adquisición<br />
<strong>de</strong> materiales <strong>de</strong> inversión, pago <strong>de</strong> siniestros,<br />
arrendamientos varios <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> perforación<br />
operados por personal <strong>de</strong> Pemex, investigación y<br />
<strong>de</strong>sarrollo efectuados por terceros y construcción<br />
<strong>de</strong> obras <strong>de</strong> las Regiones Marina Noreste y<br />
Marina Suroeste.<br />
El en<strong>de</strong>udamiento neto observado en el período<br />
enero-agosto fue <strong>de</strong> 30,748.1 mp, cifra inferior<br />
en 9,457.9 mp a la presupuestada para el mismo<br />
período en el PEF, la expectativa <strong>de</strong> cierre (al 30<br />
<strong>de</strong> noviembre) estima un en<strong>de</strong>udamiento neto <strong>de</strong><br />
57,577.5 mp, inferiores en 13,884.3 mp, con<br />
respecto a lo programado para el mismo período<br />
en el PEF.<br />
PÁG. 55
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
4.3. Pemex Refinación<br />
Pemex Refinación<br />
Ejercicio en Flujo <strong>de</strong> Efectivo<br />
Concepto<br />
SALDO INICIAL<br />
<strong>2006</strong> 2007 2008 2009 2010 2011<br />
1,991.7 2,432.7 2,852.2 4,689.8 5,088.1 3,355.1<br />
Cifras en millones <strong>de</strong> pesos<br />
<strong>2012</strong> Total<br />
4,953.9 1,991.7<br />
I<br />
INGRESOS NETOS<br />
Ingresos<br />
Ventas totales<br />
Operaciones interorganismos<br />
Otros ingresos<br />
REF (IEPS Negativo)<br />
Resto<br />
375,549.7<br />
534,418.3<br />
465,827.0<br />
26,782.6<br />
41,808.7<br />
36,249.6<br />
5,559.1<br />
368,285.8<br />
584,154.7<br />
505,019.3<br />
21,376.7<br />
57,758.8<br />
50,343.8<br />
7,415.0<br />
536,060.8<br />
851,879.8<br />
605,019.9<br />
21,790.4<br />
225,069.5<br />
222,503.0<br />
2,566.5<br />
402,080.4<br />
656,106.0<br />
597,514.0<br />
23,834.1<br />
34,757.9<br />
31,662.2<br />
3,095.6<br />
466,523.5<br />
786,465.3<br />
667,138.7<br />
32,184.5<br />
87,142.0<br />
76,234.4<br />
10,907.6<br />
508,052.8<br />
958,555.3<br />
751,573.0<br />
39,501.0<br />
167,481.4<br />
165,237.0<br />
2,244.3<br />
570,128.5<br />
1,001,200.5<br />
771,676.4<br />
29,673.1<br />
199,851.0<br />
197,068.7<br />
2,782.3<br />
3,226,681.5<br />
5,372,780.0<br />
4,363,768.2<br />
195,142.4<br />
813,869.3<br />
779,298.9<br />
34,570.5<br />
II<br />
Egresos<br />
Gasto <strong>de</strong> operación<br />
Inversión física<br />
Operaciones interorganismos<br />
Mercancía para reventa<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Impuestos<br />
507,298.4<br />
37,061.5<br />
10,418.1<br />
299,151.8<br />
98,843.2<br />
1,798.4<br />
60,025.5<br />
599,939.1<br />
44,367.3<br />
11,089.4<br />
326,986.6<br />
146,501.5<br />
1,626.8<br />
69,367.4<br />
865,811.9<br />
40,010.2<br />
15,497.2<br />
494,755.1<br />
222,025.4<br />
-269.5<br />
93,793.6<br />
765,033.5<br />
46,330.1<br />
60,159.8<br />
405,784.3<br />
155,715.5<br />
-1,266.3<br />
98,310.1<br />
812,516.3<br />
48,351.1<br />
22,550.7<br />
422,551.7<br />
225,461.6<br />
-879.0<br />
94,480.2<br />
1,068,485.2<br />
49,454.9<br />
25,157.3<br />
544,894.5<br />
337,260.0<br />
-1,524.0<br />
113,242.6<br />
1,105,544.0<br />
46,826.1<br />
32,324.1<br />
595,641.5<br />
318,545.6<br />
-319.7<br />
112,526.4<br />
5,724,628.4<br />
312,401.1<br />
177,196.5<br />
3,089,765.6<br />
1,504,352.7<br />
-833.3<br />
641,745.7<br />
Balance primario<br />
27,119.9<br />
-15,784.3<br />
-13,932.1<br />
-108,927.5<br />
-26,051.0<br />
-109,929.9<br />
-104,343.5<br />
-351,848.4<br />
III<br />
Costo financiero neto<br />
9,823.7<br />
8,301.8<br />
10,610.6<br />
25,510.2<br />
3,008.6<br />
9,410.8<br />
17,766.5<br />
84,432.2<br />
Balance financiero<br />
17,296.2<br />
-24,086.1<br />
-24,542.7<br />
-134,437.7<br />
-29,059.6<br />
-119,340.7<br />
-122,110.0<br />
-436,280.6<br />
IV<br />
En<strong>de</strong>udamiento (<strong>de</strong>send.) neto<br />
Cuenta corriente neta<br />
-1,988.9<br />
-14,866.3<br />
-9,031.9<br />
33,537.6<br />
-851.1<br />
27,231.4<br />
29,364.3<br />
105,471.6<br />
148.1<br />
27,178.6<br />
-3,714.8<br />
124,654.4<br />
24,453.3<br />
96,196.3<br />
38,379.0<br />
399,403.5<br />
Variación <strong>de</strong> disponibilida<strong>de</strong>s<br />
SALDO FINAL<br />
441.0<br />
2,432.7<br />
419.5<br />
2,852.2<br />
1,837.6<br />
4,689.8<br />
398.2<br />
5,088.1<br />
-1,732.9<br />
3,355.1<br />
1,598.8<br />
4,953.9<br />
-1,460.4<br />
3,493.5<br />
1,501.8<br />
3,493.5<br />
Ingresos netos<br />
Sumaron durante el período <strong>com</strong>prendido <strong>de</strong>l<br />
<strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, la cantidad <strong>de</strong><br />
3,226,681.5 mp, los cuales resultaron superiores<br />
a los presupuestados en los paquetes económicos<br />
<strong>de</strong> cada ejercicio fiscal; al mes <strong>de</strong> noviembre<br />
se espera que logren la cifra <strong>de</strong> 570,128.5<br />
mp, mayor a la programada en 26,176.6 mp,<br />
integrándose <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a. Ventas totales<br />
El importe obtenido ascendió a 4,363,768.2 mp;<br />
para el 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, la expectativa<br />
es que alcancen un monto <strong>de</strong> 771,676.4 mp,<br />
motivado por el incremento en el exterior <strong>de</strong><br />
los volúmenes <strong>de</strong> residuo largo, <strong>com</strong>bustóleo,<br />
gasolinas y diesel, así <strong>com</strong>o por mayores<br />
precios <strong>de</strong>l <strong>com</strong>bustóleo y la turbosina, aunado<br />
a un mejor ritmo en la cobranza.<br />
Por otro lado, las ventas al interior resultaron<br />
negativas por un menor ritmo en la cobranza,<br />
por menores volúmenes y menores precios en<br />
parafinas, gasóleo y asfaltos, contrarrestados<br />
por las gasolinas que fueron superiores tanto en<br />
volúmenes <strong>com</strong>o en precios. En el sector público,<br />
la cobranza registró un importe por los mayores<br />
volúmenes y precios <strong>de</strong> la turbosina y mayores<br />
precios <strong>de</strong>l <strong>com</strong>bustóleo.<br />
b. Operaciones interorganismos y otros ingresos<br />
Las operaciones interorganismos sumaron<br />
195,142.4 mp, mientras que los otros ingresos<br />
acumularon un monto por 813,869.3 mp,<br />
principalmente por la recuperación <strong>de</strong> la tasa<br />
negativa <strong>de</strong>l Impuesto Especial sobre Producción<br />
y Servicios (IEPS; a<strong>de</strong>más contribuyeron los<br />
cobros por los servicios prestados, los ingresos<br />
por franquicias, los cobros <strong>de</strong> fletes y la<br />
recuperación por siniestros.<br />
En <strong>2012</strong> se espera que en el rubro otros<br />
ingresos para noviembre se tenga un ingreso <strong>de</strong><br />
197,068.7 mp, <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> la variación en los<br />
precios <strong>de</strong> referencia <strong>de</strong>l petróleo crudo en el<br />
mercado internacional.<br />
c. Impuestos<br />
Resultaron con un importe en el período<br />
<strong>de</strong> 641,745.7 mp, principalmente por los<br />
impuestos indirectos, enteros <strong>de</strong>l Impuesto al<br />
Valor Agregado (IVA) a la Secretaría <strong>de</strong> Hacienda<br />
y Crédito Público (SHCP). Los directos fueron<br />
por pagos <strong>de</strong> otros impuestos y <strong>de</strong>rechos varios.<br />
Es necesario resaltar que el total <strong>de</strong> impuestos al<br />
mes <strong>de</strong> agosto, por un monto <strong>de</strong> 81,551.4 mp,<br />
supera al programado en 3,549.1 mp, don<strong>de</strong> los<br />
impuestos indirectos son superiores en 2,474.8<br />
mp, principalmente por el pago <strong>de</strong> IVA <strong>de</strong><br />
operaciones interorganismos (<strong>com</strong>pra <strong>de</strong> petróleo<br />
crudo), mientras que los impuestos directos<br />
fueron mayores en 1,074.3 mp. Para el mes <strong>de</strong><br />
noviembre se espera que los impuestos alcancen<br />
los 112,526.4 mp.<br />
Gastos <strong>de</strong> operación<br />
Resultaron con un importe <strong>de</strong> 312,401.2 mp,<br />
consi<strong>de</strong>rando que a noviembre se ejerza un gasto<br />
total <strong>de</strong> 46,826.1 mp, integrado <strong>de</strong> la siguiente<br />
manera:<br />
a. Servicios personales<br />
El gasto fue <strong>de</strong> 135,789.6 mp, atribuido<br />
principalmente la cobertura <strong>de</strong> plazas<br />
<strong>de</strong> operación, la aplicación <strong>de</strong> medidas<br />
<strong>de</strong> austeridad en tiempo extra, acciones<br />
encaminadas a disminuir las coberturas <strong>de</strong><br />
PÁG. 56
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
ausencias y vacaciones, la reducción en el<br />
pago <strong>de</strong> tiempo extra y las liquidaciones y<br />
jubilaciones con cancelación <strong>de</strong> plaza.<br />
b. Materiales y suministros<br />
El ejercicio ascendió a 28,831.1 mp, por los<br />
incrementos en los precios en la adquisición<br />
<strong>de</strong> productos químicos, catalizadores y<br />
refaccionamiento para las instalaciones <strong>de</strong><br />
proceso, almacenamiento y reparto <strong>de</strong> productos.<br />
c. Servicios generales<br />
Con un importe <strong>de</strong> 94,735.2 mp, se le<br />
adicionaron los gastos para proporcionar<br />
mantenimiento a las instalaciones <strong>de</strong> proceso<br />
y almacenamiento, contratación <strong>de</strong> servicios<br />
<strong>de</strong> terceros para transporte <strong>de</strong> productos,<br />
estudios, inspecciones, <strong>de</strong>moras, capacitación,<br />
viáticos, arrendamiento <strong>de</strong> embarcaciones y<br />
<strong>de</strong>más asistencias necesarias para la gestión<br />
<strong>de</strong>l organismo, así <strong>com</strong>o el pago <strong>de</strong> fletes, la<br />
ejecución <strong>de</strong> programas extraordinarios para<br />
transportar productos petrolíferos por auto<br />
tanque, establecidos por el grupo <strong>de</strong> integración<br />
operativa a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> los buque tanques<br />
y los fletes marítimos.<br />
d. Pensiones y jubilaciones<br />
Se erogaron 51,716.0 mp, en aportaciones al<br />
Folape.<br />
e) Otras erogaciones<br />
El resultado <strong>de</strong> las otras erogaciones fue <strong>de</strong><br />
1,329.3 mp, básicamente por el pago <strong>de</strong><br />
in<strong>de</strong>mnizaciones a terceros y por sueldos y<br />
salarios caídos.<br />
Inversión física<br />
La inversión física sumó 177,196.5 mp<br />
básicamente por el reconocimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda<br />
<strong>de</strong> los pidiregas (en el 2009) que sumaron<br />
41,673.9 mp. Sin consi<strong>de</strong>rar lo anterior, la<br />
inversión presentó un saldo <strong>de</strong> 135,522.6 mp;<br />
se estima cerrar al mes <strong>de</strong> noviembre con un<br />
ejercicio <strong>de</strong> 32,324.1 mp integrados <strong>de</strong> la<br />
siguiente manera:<br />
a. Bienes muebles e inmuebles<br />
Con un importe <strong>de</strong> 9,229.3 mp, por las<br />
adquisiciones para el reemplazo <strong>de</strong> parque<br />
vehicular <strong>de</strong> auto tanques propios, así <strong>com</strong>o<br />
por el suministro, instalación, puesta en<br />
operación y sostenimiento <strong>de</strong>l SIMCOT <strong>de</strong> la<br />
Zona <strong>de</strong>l Pacífico, <strong>de</strong>l Golfo y <strong>de</strong>l Norte, y por<br />
las funciones administrativas en cada centro<br />
<strong>de</strong> trabajo (refinerías, distribución por ducto,<br />
terminales <strong>de</strong> almacenamiento terrestres o<br />
marítimas y oficinas centrales).<br />
b. Obra pública<br />
El importe pagado en el período incluyó el<br />
estudio <strong>de</strong> preinversión para incrementar la<br />
capacidad <strong>de</strong> refinación en Tula, Hidalgo; en<br />
la conversión <strong>de</strong> residuales Salamanca, en la<br />
calidad <strong>de</strong> los <strong>com</strong>bustibles, en la Infraestructura<br />
para incrementar la capacidad <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong><br />
almacenamiento y distribución Tuxpan-México,<br />
así <strong>com</strong>o en la contratación <strong>de</strong> obra pública.<br />
c. Mantenimiento<br />
Durante el período se pagaron los trabajos para<br />
aten<strong>de</strong>r el programa <strong>de</strong> sostenimiento <strong>de</strong> la<br />
producción en las seis refinerías <strong>de</strong>l sistema<br />
(Tula, Salamanca, Ca<strong>de</strong>reyta, Ma<strong>de</strong>ro, Minatitlán<br />
y Salina Cruz), así <strong>com</strong>o los <strong>de</strong> la operación<br />
en terminales <strong>de</strong> almacenamiento <strong>de</strong> la zona<br />
Golfo y Pacífico, aunado a la infraestructura y<br />
rehabilitación <strong>de</strong> ductos en la Zona Centro y<br />
Golfo, tren energético <strong>de</strong> la refinería <strong>de</strong> Salina<br />
Cruz y turbo maquinaria <strong>de</strong> la red <strong>de</strong> oleoductos<br />
y poliducto. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la incorporación al<br />
programa <strong>de</strong> inversiones <strong>de</strong> 174 unida<strong>de</strong>s,<br />
aunado a la reclasificación <strong>de</strong> 65 unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
inversión en el 2008.<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Presentaron un saldo <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong> -833.3<br />
mp, originado básicamente por la recuperación<br />
<strong>de</strong> fletes <strong>de</strong> Aeropuertos y Servicios Auxiliares<br />
(ASA), así <strong>com</strong>o por el ingreso por el <strong>de</strong>scuento<br />
al precio <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> las gasolinas autorizado<br />
para aplicar contra los impuestos <strong>de</strong> la SHCP,<br />
y por el efecto <strong>de</strong> la retención <strong>de</strong>l Impuesto<br />
Sobre Sueldos y Salarios (ISSS).<br />
Mercancía para la reventa<br />
Con un importe <strong>de</strong> 1,504,352.7 mp,<br />
básicamente por el incremento en los precios<br />
y volúmenes <strong>de</strong> las gasolinas, el diesel y el<br />
<strong>com</strong>bustóleo, en virtud <strong>de</strong> los altos niveles <strong>de</strong><br />
precios en el mercado petrolero internacional.<br />
El incremento en la importación <strong>de</strong> las<br />
gasolinas y <strong>com</strong>ponentes se presentó <strong>com</strong>o<br />
consecuencia <strong>de</strong> las reprogramaciones y<br />
mantenimientos en las diferentes refinerías<br />
y <strong>de</strong>l diferimiento en la entrada en operación<br />
<strong>de</strong> las plantas nuevas <strong>de</strong>l Proyecto <strong>de</strong><br />
Reconfiguración <strong>de</strong> la Refinería <strong>de</strong> Minatitlán.<br />
Costo financiero neto<br />
Durante el período se registró la cantidad<br />
<strong>de</strong> 84,432.2 mp, se espera que para el 30<br />
<strong>de</strong> noviembre alcance los 17,766.5 mp,<br />
principalmente durante el ejercicio <strong>de</strong>l 2009 por<br />
el reconocimiento <strong>de</strong> los pidiregas que ascendió<br />
a 11,977.6 mp. Sin consi<strong>de</strong>rar lo anterior, el<br />
costo financiero neto registró un importe <strong>de</strong><br />
72,454.6 mp, por el pago <strong>de</strong> intereses <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>uda y por la reasignación en la captación.<br />
En<strong>de</strong>udamiento o <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto<br />
Durante el período evaluado <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong>, se<br />
presentó un en<strong>de</strong>udamiento neto primario<br />
<strong>de</strong> 38,379.0 mp, principalmente por la<br />
reasignación en la captación <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda, así<br />
<strong>com</strong>o por el impacto <strong>de</strong>l reconocimiento <strong>de</strong> los<br />
pidiregas (en el 2009) cuyo resultado neto fue<br />
<strong>de</strong> 3,469.7 mp. El en<strong>de</strong>udamiento secundario<br />
al período se <strong>de</strong>bió a la utilización <strong>de</strong> recursos,<br />
a través <strong>de</strong> la cuenta corriente.<br />
Al mes <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, el en<strong>de</strong>udamiento<br />
neto total superó al programado en 38,641.6<br />
mp, <strong>com</strong>o consecuencia <strong>de</strong>l en<strong>de</strong>udamiento<br />
neto <strong>com</strong>plementario, atenuado por el<br />
<strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto en la <strong>de</strong>uda tradicional.<br />
Derivado <strong>de</strong> lo anterior, el saldo <strong>de</strong> efectivo al<br />
final <strong>de</strong>l período ascendió a 3,493.5 mp.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
4.4. Pemex Gas y Petroquímica Básica<br />
Pemex Gas y Petroquímica Básica<br />
Ejercicio en Flujo <strong>de</strong> Efectivo<br />
Concepto<br />
<strong>2006</strong> 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Cifras en millones <strong>de</strong> pesos<br />
<strong>2012</strong> Total<br />
SALDO INICIAL<br />
430.9<br />
361.4<br />
620.9<br />
416.1<br />
525.5<br />
624.2<br />
1,038.7<br />
430.9<br />
I<br />
INGRESOS NETOS<br />
Ingresos<br />
Ventas totales<br />
Operaciones interorganismos<br />
Otros ingresos<br />
189,122.0<br />
246,187.1<br />
170,319.3<br />
69,847.7<br />
6,020.0<br />
190,946.9<br />
251,649.8<br />
179,021.1<br />
69,360.6<br />
3,268.2<br />
227,846.6<br />
308,668.4<br />
220,999.9<br />
85,438.9<br />
2,229.6<br />
156,795.6<br />
206,594.0<br />
149,123.5<br />
55,503.6<br />
1,966.9<br />
170,738.3<br />
232,335.6<br />
172,364.7<br />
55,794.0<br />
4,176.9<br />
162,177.6<br />
233,904.5<br />
180,621.9<br />
51,692.1<br />
1,590.4<br />
130,385.2<br />
188,195.1<br />
150,871.3<br />
35,907.5<br />
1,416.4<br />
1,228,012.1<br />
1,667,534.5<br />
1,223,321.6<br />
423,544.4<br />
20,668.4<br />
II<br />
Egresos<br />
Gasto <strong>de</strong> operación<br />
Inversión física<br />
Inversión financiera<br />
Operaciones interorganismos<br />
Mercancía para reventa<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Impuestos<br />
229,151.6<br />
9,818.6<br />
2,469.6<br />
160,508.2<br />
26,399.1<br />
-710.0<br />
30,666.0<br />
239,379.8<br />
11,009.9<br />
1,410.8<br />
166,147.7<br />
28,596.4<br />
108.4<br />
32,106.5<br />
309,631.8<br />
11,783.5<br />
2,976.5<br />
212,320.5<br />
39,647.7<br />
1,729.4<br />
41,174.1<br />
212,983.6<br />
12,316.5<br />
11,403.3<br />
139,663.7<br />
23,505.9<br />
-198.4<br />
26,292.5<br />
214,611.2<br />
12,528.0<br />
3,887.3<br />
136,526.3<br />
32,492.7<br />
72.4<br />
29,104.6<br />
231,859.5<br />
13,580.4<br />
3,018.7<br />
143,642.0<br />
43,329.3<br />
-108.4<br />
28,397.6<br />
186,038.0<br />
11,942.6<br />
4,439.8<br />
163.0<br />
111,581.2<br />
34,731.3<br />
101.4<br />
23,078.7<br />
1,623,655.6<br />
82,979.6<br />
29,606.1<br />
1,070,389.6<br />
228,702.4<br />
994.8<br />
210,820.0<br />
Balance primario<br />
17,035.5<br />
12,270.0<br />
-963.4<br />
-6,389.6<br />
17,724.4<br />
2,044.9<br />
2,157.1<br />
43,878.9<br />
III<br />
Costo financiero neto<br />
5,330.7<br />
2,551.3<br />
-2,315.0<br />
-2,846.4<br />
-2,439.6<br />
-3,934.1<br />
-2,162.0<br />
-5,815.0<br />
Balance financiero<br />
11,704.7<br />
9,718.7<br />
1,351.6<br />
-3,543.2<br />
20,163.9<br />
5,979.1<br />
4,319.1<br />
49,693.9<br />
IV<br />
En<strong>de</strong>udamiento (<strong>de</strong>send.) neto<br />
-205.1<br />
-223.9<br />
-175.2<br />
3,786.5<br />
-754.6<br />
-107.1<br />
-249.0<br />
2,071.5<br />
Cuenta corriente neta<br />
-11,569.0<br />
-9,235.4<br />
-1,381.2<br />
-134.0<br />
-19,310.6<br />
-5,457.5<br />
-4,500.9<br />
-51,588.5<br />
Variación <strong>de</strong> disponibilida<strong>de</strong>s<br />
-69.4<br />
259.5<br />
-204.8<br />
109.3<br />
98.7<br />
414.4<br />
-430.9<br />
176.9<br />
SALDO FINAL<br />
361.4<br />
620.9<br />
416.1<br />
525.5<br />
624.2<br />
1,038.7<br />
607.8<br />
607.8<br />
Ingresos netos<br />
Los ingresos netos sumaron durante el período<br />
<strong>com</strong>prendido (<strong>de</strong>l año <strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre<br />
<strong>de</strong> <strong>2012</strong>), la cantidad <strong>de</strong> 1,228,012.1 mp; al<br />
mes <strong>de</strong> noviembre se espera alcanzar unos<br />
ingresos netos proyectados <strong>de</strong> 130,385.2 mp,<br />
inferiores a los presupuestados en los paquetes<br />
económicos <strong>de</strong> cada ejercicio fiscal, e integrados<br />
<strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a. Ventas totales<br />
Ascendieron a 1,223,321.6 mp, resultado<br />
inferior al presupuesto original y <strong>de</strong>rivado<br />
principalmente <strong>de</strong>l <strong>de</strong>cremento en las ventas<br />
al sector privado, tanto en volúmenes <strong>com</strong>o en<br />
precios promedios, al sector industrial y a los<br />
distribuidores <strong>de</strong>l gas natural, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los<br />
volúmenes <strong>de</strong> gas licuado.<br />
En el período enero-agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong> se<br />
obtuvieron 111,151.5 mp, que disminuyen<br />
respecto al Presupuesto <strong>de</strong> Cámara en 13,202.4<br />
mp, <strong>de</strong>bido a que las ventas internas se<br />
redujeron en 19,334.5 mp, mientras que las<br />
ventas externas aumentaron en 6,132.1 mp.<br />
Al mes <strong>de</strong> noviembre se espera que las ventas<br />
totales lleguen a 150,871.3 mp.<br />
b. Operaciones interorganismos y otros ingresos<br />
Las operaciones interorganismos sumaron<br />
423,544.4 mp, mientras las <strong>de</strong> otros ingresos<br />
fueron <strong>de</strong> 20,668.4 mp, <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> productos<br />
financieros, penalizaciones en las operaciones<br />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>pra venta <strong>de</strong> gas natural interorganismos,<br />
<strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> transporte <strong>de</strong> gas natural vía<br />
ductos, utilidad cambiaria, intereses ganados en<br />
inversiones en cuentas paralelas, e intereses por<br />
anticipos a proveedores y contratistas, así <strong>com</strong>o<br />
venta <strong>de</strong> exce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> energía eléctrica.<br />
Para el ejercicio fiscal <strong>2012</strong>, la expectativa <strong>de</strong><br />
cierre al (30 <strong>de</strong> noviembre) se estima en 1,416.4<br />
mp, <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> otros ingresos, representa una<br />
disminución respecto al presupuesto en 922.4 mp.<br />
c. Impuestos<br />
Con un importe <strong>de</strong> 210,820.0 mp, el pago<br />
estimado <strong>de</strong> impuestos y <strong>de</strong>rechos (al 30 <strong>de</strong><br />
noviembre) se estima en 23,078.7 mp.<br />
Gastos <strong>de</strong> operación<br />
Fueron <strong>de</strong> 82,979.6 mp la expectativa <strong>de</strong><br />
cierre (al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>2012</strong>) se estima en<br />
11,942.6 mp, integrados <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a. Servicios personales<br />
El gasto fue <strong>de</strong> 39,531.4 mp, atribuido<br />
principalmente a las erogaciones presentadas <strong>de</strong><br />
tiempos extras y coberturas <strong>de</strong> plazas, <strong>com</strong>o en<br />
el caso <strong>de</strong> Ductos, esto aunado a la aplicación <strong>de</strong><br />
la estructura en el centro <strong>de</strong> <strong>com</strong>petencia.<br />
b. Materiales y suministros<br />
El ejercicio ascendió a 6,084.3 mp, localizado<br />
principalmente en las áreas <strong>de</strong> Producción,<br />
Gas Licuado y Ductos, don<strong>de</strong> se observaron<br />
erogaciones por refaccionamiento diverso para<br />
bombas centrífugas <strong>de</strong> succión horizontal,<br />
materiales, equipos diversos, diferentes válvulas,<br />
nitrógeno líquido y gaseoso, productos químicos,<br />
aceite, refacciones especializadas para estaciones<br />
<strong>de</strong> bombeo y <strong>de</strong> <strong>com</strong>presión, sustancias<br />
químicas, malla molecular, alúmina activada,<br />
equipos <strong>de</strong> seguridad personal, llantas, tubería<br />
<strong>de</strong> acero negro, andamio <strong>de</strong> acero, herramientas<br />
diversas, tarjetas <strong>de</strong> interfaz para transmisor<br />
bristol, artículos <strong>de</strong> oficina, accesorios para<br />
equipo contraincendios, inhibidor <strong>de</strong> corrosión,<br />
morfolina, solvente, reactivo y dispersante <strong>de</strong><br />
sólidos, entre otros.<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
c. Servicios generales<br />
Con un importe <strong>de</strong> 29,005.8 mp, los pagos<br />
obe<strong>de</strong>cieron principalmente a los conceptos <strong>de</strong><br />
fletes tanto <strong>de</strong> productos <strong>com</strong>o (gas natural, gas<br />
licuado, naftas, azufre, gasolina natural), <strong>com</strong>o<br />
<strong>de</strong> personal; a<strong>de</strong>más hubo mayores pagos por<br />
consumo <strong>de</strong> energía eléctrica.<br />
Se efectuaron diversos mantenimientos<br />
preventivos a las plantas criogénicas, al control<br />
<strong>de</strong> sistema <strong>de</strong> hornos, al turbo<strong>com</strong>presor solar<br />
<strong>de</strong>l CPG Reynosa, al equipo Nuevo Pignone, a los<br />
cromatógrafos y se incluyeron reparaciones a los<br />
cambiadores <strong>de</strong> calor y a los ductos eléctricos<br />
<strong>de</strong> fuerza y control.<br />
Los pagos <strong>de</strong> los servicios técnicos <strong>de</strong> terceros<br />
consistieron en supervisión, inspección,<br />
dictámenes, monitoreo, verificaciones,<br />
capacitaciones, apoyos, certificaciones,<br />
elaboración <strong>de</strong> planes y diagnósticos.<br />
d. Pensiones y jubilaciones<br />
Se erogaron 7,709.6 mp, <strong>de</strong>bido prácticamente<br />
menores aportaciones al Folape causadas por la<br />
recalendarización en las cédulas <strong>de</strong> asignación y<br />
por las políticas <strong>de</strong>l Corporativo.<br />
e. Otras erogaciones<br />
Resultaron 648.5 mp, básicamente por<br />
in<strong>de</strong>mnizaciones al personal, por sueldos y<br />
salarios caídos y por in<strong>de</strong>mnizaciones pagadas a<br />
terceros por daños en predios.<br />
Inversión física<br />
Sumó 29,606.1 mp; se estima una cifra<br />
<strong>de</strong> 4,602.8 mp, incluyendo 163.0 mp <strong>de</strong> la<br />
inversión financiera para el ejercicio fiscal<br />
<strong>2012</strong>, con el reconocimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> los<br />
pidiregas en 2009, que sumaron 7,490.7 mp.<br />
Sin consi<strong>de</strong>rar este monto, la inversión registró<br />
22,115.4 mp, distribuidos <strong>de</strong> la siguiente<br />
manera:<br />
a. Bienes muebles e inmuebles<br />
Con un importe <strong>de</strong> 3,640.6 mp, por los siguientes<br />
conceptos: un sistema <strong>de</strong> control distribuido en<br />
Ciudad Pemex, equipos <strong>de</strong> transporte, cámaras<br />
espectográficas, sistemas <strong>de</strong> encendido <strong>de</strong><br />
calentadores <strong>de</strong> fuego directo, sistema <strong>de</strong><br />
atención a emergencias, tanque absorbedor <strong>de</strong><br />
mercurio en la Planta Criogénica 2.<br />
Adquisición <strong>de</strong> terreno en el CPG La Venta,<br />
sistema <strong>de</strong> filtrado <strong>de</strong> alto <strong>de</strong>sempeño, sistemas<br />
<strong>de</strong> lubricación <strong>de</strong>l CPG Cactus y adquisición <strong>de</strong><br />
los equipos para laboratorio, equipo móvil contra<br />
incendio para movilización <strong>de</strong> agua y equipo <strong>de</strong><br />
monitoreo <strong>de</strong> corrosión.<br />
b. Obra pública<br />
El importe pagado consi<strong>de</strong>ró las siguientes<br />
acciones:<br />
Mo<strong>de</strong>rnizaciones <strong>de</strong>l pre-tratamiento <strong>de</strong><br />
agua <strong>de</strong>l CPG Nuevo Pemex, <strong>de</strong> la torre <strong>de</strong><br />
enfriamiento <strong>de</strong>l CPG La Venta en la planta<br />
recuperadora <strong>de</strong> Azufre No 2. Rehabilitaciones<br />
en la torre <strong>de</strong> enfriamiento <strong>de</strong> la planta<br />
criogénica <strong>de</strong>l CPG Ciudad Pemex, en las<br />
<strong>com</strong>presoras <strong>de</strong>l CPG Poza Rica, en el tren No1<br />
<strong>de</strong> la planta endulzadora <strong>de</strong>l CPG Poza Rica,<br />
en la construcción <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>sfogue y<br />
quemadores <strong>de</strong>l CPG Ciudad Pemex.<br />
La construcción <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong><br />
agua y segregación <strong>de</strong> drenajes en los talleres y<br />
áreas administrativas <strong>de</strong>l CPG Coatzacoalcos. El<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> ingeniería básica y <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle para<br />
la ampliación <strong>de</strong> los edificios administrativos y<br />
oficinas <strong>com</strong>plementarias <strong>de</strong>l CPG Burgos.<br />
c. Mantenimiento<br />
Este concepto incluyó, entre otros:<br />
Rehabilitaciones <strong>de</strong>l turbo<strong>com</strong>presor solar y<br />
su cimentación en el CPG La Venta; <strong>de</strong> líneas<br />
<strong>de</strong> integración racks entre <strong>com</strong>plejos <strong>de</strong>l CPG<br />
Coatzacoalcos; en el tanque criogénico TC-<br />
1005 <strong>de</strong>l CPG Coatzacoalcos; en la cal<strong>de</strong>ra<br />
BW-1, <strong>de</strong>l CPG Poza Rica, en la torre <strong>de</strong><br />
enfriamiento CT-23.<br />
El acondicionamiento <strong>de</strong> las tuberías para el<br />
<strong>de</strong>sfogue <strong>de</strong> gas ácido <strong>de</strong>l CPG Cactus, y <strong>de</strong>l<br />
quemador <strong>de</strong> fosa <strong>de</strong>l CPG Matapionche.<br />
La elaboración <strong>de</strong> un estudio <strong>de</strong> integridad<br />
mecánica al tanque TC-1005 <strong>de</strong>l CPG<br />
Coatzacoalcos; las entregas <strong>de</strong> estimaciones<br />
para la sustitución <strong>de</strong>l LPG ducto <strong>de</strong> 24” y el<br />
gasoducto <strong>de</strong> 30” en el Arroyo Michapan.<br />
La sustitución <strong>de</strong> la línea <strong>de</strong> conducción <strong>de</strong>l LPG<br />
<strong>de</strong> 24” Cactus-Venta <strong>de</strong> Carpio-Guadalajara,<br />
en el estudio <strong>de</strong> integridad, rehabilitación<br />
y certificación <strong>de</strong>l gasoducto <strong>de</strong> 24” D.N.,<br />
Ca<strong>de</strong>reyta-Estación; la instalación <strong>de</strong> trampa <strong>de</strong><br />
diablos en el gasoducto <strong>de</strong> 36” en la estación <strong>de</strong><br />
<strong>com</strong>presión Los Ramones.<br />
La adquisición <strong>de</strong> los tableros eléctricos <strong>de</strong>l<br />
CPG Cactus, en los sopladores para las plantas<br />
recuperadoras <strong>de</strong> azufre; soloaires para plantas<br />
endulzadoras, quemadores <strong>de</strong> fosa y quemador<br />
elevado <strong>de</strong>l CPG Matapionche, en el centro <strong>de</strong><br />
control <strong>de</strong> motores para la subestación 32 y<br />
<strong>de</strong>l motor eléctrico <strong>de</strong> media tensión <strong>de</strong> 6800<br />
HP, en la sustitución <strong>de</strong> línea <strong>de</strong> conducción<br />
LPG 2; la inspección y reparación <strong>de</strong> tanques<br />
horizontales y esféricos en Tepeji y Tula; la<br />
presurización <strong>de</strong>l cuarto <strong>de</strong> control <strong>de</strong> motores<br />
en Cactus, entre otros.<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Presentaron un saldo <strong>de</strong> egreso <strong>de</strong> 994.8<br />
mp, originado básicamente por el incremento<br />
promedio en los pagos <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> transporte<br />
<strong>de</strong> gas natural vía ductos y por la mayor<br />
recuperación <strong>de</strong> préstamos a trabajadores,<br />
así <strong>com</strong>o por la recuperación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>pósitos<br />
solicitados en garantía en las operaciones <strong>de</strong><br />
coberturas.<br />
Costo financiero neto<br />
Durante el período se registró la cantidad<br />
negativa <strong>de</strong> 5,815.0 mp; sin consi<strong>de</strong>rar el<br />
reconocimiento <strong>de</strong> los pidiregas (<strong>de</strong>l 2009) por<br />
1,076.3 mp, el costo financiero neto registró un<br />
importe <strong>de</strong> menos 3,808.1 mp, <strong>com</strong>o resultado<br />
<strong>de</strong> las operaciones <strong>de</strong> cobertura <strong>de</strong> los precios<br />
<strong>de</strong>l gas natural, opciones y swaps, así <strong>com</strong>o por<br />
instrumentos <strong>de</strong>rivados financieros asociados a<br />
productos, y por intereses a cargo <strong>de</strong> Pemex <strong>de</strong><br />
los préstamos hipotecarios (SIFIVI).<br />
En<strong>de</strong>udamiento o <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto<br />
Durante el período, el en<strong>de</strong>udamiento neto<br />
fue <strong>de</strong> 2,071.5 mp, <strong>de</strong>bido principalmente al<br />
impacto <strong>de</strong>l reconocimiento <strong>de</strong> los pidiregas<br />
(en 2009) que originó un crecimiento en el<br />
en<strong>de</strong>udamiento por 4,018.2 mp, durante el<br />
ejercicio 2009.<br />
Sin consi<strong>de</strong>rar lo anterior, se observó que el<br />
resultado fue <strong>de</strong> un <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento por<br />
1,907.4 mp, <strong>de</strong>bido a menores disposiciones en<br />
la <strong>de</strong>uda tradicional.<br />
PÁG. 59
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
4.5. Pemex Petroquímica<br />
Pemex Petroquímica<br />
Ejercicio en Flujo <strong>de</strong> Efectivo<br />
Concepto<br />
Cifras en millones <strong>de</strong> pesos<br />
<strong>2006</strong> 2007 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> Total<br />
SALDO INICIAL<br />
181.9<br />
153.9<br />
72.1<br />
123.2<br />
260.7<br />
163.8<br />
219.5<br />
181.9<br />
I<br />
INGRESOS NETOS<br />
Ingresos<br />
Ventas totales<br />
Operaciones interorganismos<br />
Otros ingresos<br />
26,219.3<br />
32,857.6<br />
25,836.8<br />
6,853.0<br />
167.8<br />
52,847.9<br />
62,389.5<br />
27,441.2<br />
34,432.5<br />
515.9<br />
77,135.2<br />
91,590.6<br />
32,129.9<br />
59,034.0<br />
426.7<br />
50,891.8<br />
61,226.9<br />
22,243.0<br />
38,860.1<br />
123.8<br />
40,523.0<br />
48,018.8<br />
30,507.0<br />
14,980.3<br />
2,531.5<br />
44,231.8<br />
49,869.0<br />
35,392.0<br />
14,211.6<br />
265.4<br />
31,744.2<br />
39,152.0<br />
33,318.5<br />
5,729.2<br />
104.3<br />
323,593.3<br />
385,104.4<br />
206,868.3<br />
174,100.7<br />
4,135.4<br />
II<br />
Egresos<br />
Gasto <strong>de</strong> operación<br />
Inversión física<br />
Operaciones interorganismos<br />
Mercancía para reventa<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Impuestos<br />
-19,129.0<br />
10,006.9<br />
1,242.3<br />
-37,110.3<br />
1,284.4<br />
93.8<br />
5,353.9<br />
58,402.9<br />
9,576.9<br />
711.5<br />
38,276.2<br />
1,481.5<br />
296.6<br />
8,060.1<br />
97,709.8<br />
10,914.2<br />
1,399.9<br />
70,846.1<br />
1,851.2<br />
94.2<br />
12,604.2<br />
69,015.9<br />
11,981.5<br />
2,333.9<br />
44,342.0<br />
1,955.6<br />
23.4<br />
8,379.5<br />
51,740.8<br />
12,504.0<br />
2,462.1<br />
29,292.7<br />
1,677.3<br />
-13.8<br />
5,818.5<br />
55,701.2<br />
13,686.4<br />
2,426.2<br />
33,868.7<br />
807.5<br />
82.8<br />
4,829.7<br />
39,313.4<br />
13,032.7<br />
2,000.5<br />
16,844.8<br />
2,895.1<br />
27.5<br />
4,512.7<br />
352,755.1<br />
81,702.7<br />
12,576.4<br />
196,360.2<br />
11,952.5<br />
604.6<br />
49,558.6<br />
Balance primario<br />
51,986.6<br />
3,986.5<br />
-6,119.2<br />
-7,789.0<br />
-3,722.0<br />
-5,832.3<br />
-161.4<br />
32,349.3<br />
III<br />
Costo financiero neto<br />
3,131.5<br />
96.6<br />
-550.8<br />
0.3<br />
357.4<br />
455.3<br />
819.2<br />
4,309.4<br />
Balance financiero<br />
48,855.2<br />
3,890.0<br />
-5,568.4<br />
-7,789.4<br />
-4,079.4<br />
-6,287.5<br />
-980.6<br />
28,039.9<br />
IV<br />
En<strong>de</strong>udamiento (<strong>de</strong>send.) neto<br />
-41,511.6<br />
-79.4<br />
-84.5<br />
127.5<br />
-55.1<br />
-61.7<br />
-42.5<br />
-41,707.2<br />
Cuenta corriente neta<br />
-7,371.5<br />
-3,892.4<br />
5,703.9<br />
7,799.3<br />
4,037.6<br />
6,405.0<br />
1,050.4<br />
13,732.2<br />
Variación <strong>de</strong> disponibilida<strong>de</strong>s<br />
-28.0<br />
-81.9<br />
51.1<br />
137.5<br />
-96.9<br />
55.7<br />
27.3<br />
64.9<br />
SALDO FINAL<br />
153.9<br />
72.1<br />
123.2<br />
260.7<br />
163.8<br />
219.5<br />
246.8<br />
246.8<br />
Ingresos netos<br />
Sumaron durante el período <strong>com</strong>prendido <strong>de</strong>l<br />
<strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong> (estimado),<br />
un monto por 323,593.3 mp; se esperan<br />
ingresos por 31,744.2 mp al mes <strong>de</strong> noviembre<br />
<strong>2012</strong>, inferiores a los presupuestados en el<br />
paquete económico para cada ejercicio fiscal,<br />
integrándose <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
a. Ventas totales<br />
Ascendieron a 206,868.3 mp; el pronóstico <strong>de</strong><br />
cierre al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong> se estima en<br />
33,318.5 mp, motivado por:<br />
Ventas interiores. Destacan principalmente la<br />
disminución <strong>de</strong> los ingresos obtenidos durante<br />
2009 <strong>com</strong>o resultado <strong>de</strong> menores volúmenes<br />
y precios <strong>de</strong> amoníaco, polietileno <strong>de</strong> baja<br />
<strong>de</strong>nsidad, cloruro <strong>de</strong> vinilo, polietileno <strong>de</strong> alta<br />
<strong>de</strong>nsidad, estireno, acrilonitrilo, óxido <strong>de</strong> etileno<br />
y etileno. Algunas <strong>de</strong> las principales causas <strong>de</strong> lo<br />
anterior <strong>de</strong>rivan en lo siguiente:<br />
El efecto <strong>de</strong>l precio <strong>de</strong>l amoníaco, tuvo un<br />
<strong>de</strong>cremento en <strong>com</strong>paración al programado,<br />
la planta <strong>de</strong> polietileno <strong>de</strong> baja <strong>de</strong>nsidad en<br />
Escolín se mantuvo fuera <strong>de</strong> operación, y la<br />
planta <strong>de</strong> cloruro <strong>de</strong> vinilo operó a baja carga; por<br />
lo anterior, la planta <strong>de</strong> etileno Pajaritos también<br />
operó a baja carga, a falta <strong>de</strong> consumo interno.<br />
b. Operaciones interorganismos y otros ingresos<br />
Las operaciones interorganismos sumaron<br />
174,100.7 mp; se estiman a noviembre<br />
los ingresos <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> operaciones<br />
interorganismos por 5,729.2 mp, mientras que<br />
los otros ingresos presentaron un monto <strong>de</strong><br />
4,135.4 mp, principalmente por los recursos<br />
provenientes <strong>de</strong>l FEIIP, por la <strong>de</strong>volución <strong>de</strong><br />
saldos a favor obtenidos en los ejercicios fiscales<br />
2001 y 2002 <strong>de</strong>l ISR emitido por SAT, ingresos<br />
por penas convencionales aplicadas a terceros y<br />
por la venta <strong>de</strong> bienes <strong>com</strong>pletos dados <strong>de</strong> baja.<br />
c. Impuestos<br />
Resultaron en 49,558.6 mp, <strong>de</strong>rivados<br />
principalmente <strong>de</strong> las gestiones realizadas<br />
ante el SAT, que durante el 2011 permitieron<br />
el reconocimiento <strong>de</strong> los saldos a favor <strong>de</strong> los<br />
ejercicios 2007 y 2008 que fueron <strong>de</strong>vueltos<br />
por el SAT, así <strong>com</strong>o por acreditamientos y<br />
<strong>com</strong>pensaciones <strong>de</strong> saldos a favor <strong>de</strong>l IVA <strong>de</strong> los<br />
años 2008, 2009 y 2010.<br />
Para el mes <strong>de</strong> noviembre se espera que el<br />
monto acumulado alcance los 4,512.7 mp.<br />
Gastos <strong>de</strong> operación<br />
Su importe <strong>de</strong> 81,702.7 mp, incluye una<br />
estimación <strong>de</strong> ejercicio al mes <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong><br />
<strong>2012</strong> por 13,032.7 mp, queda integrado <strong>de</strong> la<br />
siguiente manera:<br />
a. Servicios personales<br />
El gasto fue <strong>de</strong> 38,733.2 mp, principalmente<br />
en sueldos y salarios, pues se llevó a cabo la<br />
contratación para las reparaciones mayores <strong>de</strong><br />
las plantas petroquímicas.<br />
b. Materiales y suministros<br />
Con un gasto <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> 18,062.3 mp, por<br />
pagos <strong>de</strong> <strong>com</strong>promisos, entre los que <strong>de</strong>stacaron<br />
facturas por adquisición <strong>de</strong> cloro, principal<br />
materia prima para la producción <strong>de</strong>l cloruro<br />
<strong>de</strong> vinilo, cloro gas, sosa cáustica, nitrógeno,<br />
gas industrial, butano, sustancias químicas,<br />
catalizadores y refaccionamiento para la<br />
operación <strong>de</strong> las plantas productivas.<br />
PÁG. 60
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS<br />
c. Servicios generales<br />
Con un importe <strong>de</strong> 12, 814.9 mp, los gastos<br />
más relevantes en este rubro son los fletes y<br />
mantenimiento. En el mantenimiento y en los<br />
servicios auxiliares y técnicos pagados a terceros<br />
<strong>de</strong>stacan facturas por servicios a las diferentes<br />
plantas y por el manejo <strong>de</strong> residuos pesados.<br />
En fletes, por el pago <strong>de</strong> pasivos proce<strong>de</strong>ntes<br />
<strong>de</strong> a<strong>de</strong>udos <strong>de</strong> ejercicios anteriores (A<strong>de</strong>fas),<br />
así <strong>com</strong>o por pagos <strong>de</strong> los fletes marítimos,<br />
contratados <strong>de</strong> buque tanque para el<br />
transporte <strong>de</strong> amoníaco a los centros <strong>de</strong><br />
venta. En el caso <strong>de</strong> los fletes terrestres,<br />
se realizaron erogaciones por el pago <strong>de</strong><br />
facturas cuyo concepto es <strong>de</strong> arrastre <strong>de</strong><br />
ferrotolvas y el transporte ferroviario; servicios<br />
<strong>de</strong> transporte <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> la empresa e<br />
incrementos a las tarifas.<br />
En los servicios técnicos pagados a terceros,<br />
se realizaron pagos <strong>de</strong> facturación <strong>de</strong>l IMP,<br />
provenientes principalmente <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong><br />
Especialida<strong>de</strong>s Petroquímicas, por cursos <strong>de</strong><br />
capacitación, por servicios integrales para el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l capital humano, estudios técnicos<br />
y por análisis Cretib (corrosivo, reactivo,<br />
explosivo, tóxico, inflamable y biológico)<br />
requeridos, <strong>de</strong> acuerdo con las normas <strong>de</strong><br />
seguridad e higiene.<br />
En los servicios auxiliares pagados a terceros,<br />
los gastos se <strong>de</strong>bieron a pagos por servicios <strong>de</strong><br />
energía eléctrica.<br />
d. Pensiones y jubilaciones<br />
Se erogaron 12,049.0 mp, por aportaciones al<br />
Folape, principalmente durante el año <strong>2012</strong>.<br />
e. Otras erogaciones<br />
Se <strong>de</strong>ben al pago <strong>de</strong> supervenientes, <strong>com</strong>o<br />
las in<strong>de</strong>mnizaciones por salarios caídos que<br />
provienen <strong>de</strong> las resoluciones judiciales.<br />
Inversión física<br />
Sumó 12,576.4 mp; al mes <strong>de</strong> agosto, resultó<br />
<strong>de</strong> 1,380.3 mp y se espera que en noviembre<br />
sea <strong>de</strong> 2,000.5 mp, con el reconocimiento <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>uda <strong>de</strong> los pidiregas (en 2009) por 284.1 mp.<br />
Sin consi<strong>de</strong>rar este monto, la inversión resultó<br />
con un importe <strong>de</strong> 12,292.3 mp, integrados <strong>de</strong> la<br />
siguiente manera:<br />
a. Bienes muebles e inmuebles<br />
Con un importe <strong>de</strong> 2,461.9 mp; entre las<br />
adquisiciones más importantes durante<br />
el ejercicio <strong>de</strong>stacan el haz <strong>de</strong> tubos para<br />
cambiadores <strong>de</strong> calor, vehículos para transporte<br />
<strong>de</strong> vigilancia a las instalaciones, unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
aire acondicionado, acondicionador <strong>de</strong> muestra<br />
<strong>de</strong> gas <strong>de</strong> pirólisis, <strong>com</strong>presor portátil, motores<br />
<strong>de</strong> corriente, instrumentos <strong>de</strong> medición y<br />
control, bombas <strong>de</strong> doble diafragma, equipos<br />
<strong>de</strong> laboratorio, camión hazmat (unidad <strong>de</strong><br />
emergencias <strong>de</strong> materiales peligrosos), trazas<br />
eléctricas, bombas <strong>de</strong> calibración neumáticas<br />
e hidráulicas y scanner, así <strong>com</strong>o la <strong>com</strong>pra<br />
consolidada <strong>de</strong> vehículos pesados para los<br />
centros <strong>de</strong> trabajo, suministro, instalación <strong>de</strong><br />
pruebas y puesta en marcha <strong>de</strong> conmutadores<br />
telefónicos, contratos ups para etileno II,<br />
<strong>de</strong>rivados clorados III y transmisiones <strong>de</strong> nivel<br />
tipo palpador para la medición <strong>de</strong> nivel en<br />
tanques esféricos <strong>de</strong> movimiento <strong>de</strong> productos<br />
y DC-III.<br />
b. Obra pública<br />
El importe pagado se <strong>de</strong>bió principalmente a<br />
la construcción <strong>de</strong> una planta swing <strong>de</strong> 300<br />
MTA para la producción <strong>de</strong> polietileno <strong>de</strong><br />
alta y baja <strong>de</strong>nsidad; ampliación <strong>de</strong> la planta<br />
<strong>de</strong> óxido <strong>de</strong> etileno <strong>de</strong> 225 a 360 MTA en<br />
Petroquímica Morelos; ampliación <strong>de</strong> la planta<br />
<strong>de</strong> etileno <strong>de</strong> 600 a 900 MTA (segunda etapa.<br />
en Petroquímica Morelos; construcción <strong>de</strong><br />
silos para almacenamiento <strong>de</strong> polietileno y la<br />
ampliación <strong>de</strong> la planta <strong>de</strong> estireno <strong>de</strong> 150 a<br />
250 MTA en la Cangrejera.<br />
c. Mantenimiento<br />
Durante el período se pagó por el<br />
reacondicionamiento <strong>de</strong>l acueducto <strong>de</strong> 54” <strong>de</strong><br />
diámetro <strong>de</strong>l Complejo Petroquímico Morelos,<br />
así <strong>com</strong>o por la reubicación <strong>de</strong>l área <strong>de</strong><br />
transportes, patio y maniobras en Pajaritos y por<br />
la rehabilitación <strong>de</strong> las torres <strong>de</strong> enfriamiento<br />
y el sistema <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> vapores <strong>de</strong><br />
amoníaco en el área <strong>de</strong> movimiento <strong>de</strong> productos<br />
en Cosoleacaque; a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la rehabilitación<br />
<strong>de</strong> la terminal <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> amoníaco, en<br />
la adquisición <strong>de</strong> tres paquetes <strong>de</strong> <strong>com</strong>presión<br />
tipo reciprocarte, accionados con motor eléctrico<br />
y controlados mediante PLC, y un lote <strong>de</strong> partes<br />
<strong>de</strong> repuesto para el manejo <strong>de</strong> amoníaco en la<br />
terminal <strong>de</strong> distribución <strong>de</strong> gas licuado.<br />
d. Servicios corporativos<br />
Mostraron una mayor erogación principalmente<br />
durante 2008, por la <strong>com</strong>pensación proveniente<br />
<strong>de</strong> <strong>com</strong>plementos <strong>de</strong> facturación por servicios<br />
prestados en el ejercicio 2007 y ajustes en las<br />
tarifas <strong>de</strong>l período que se reporta.<br />
En <strong>2012</strong>, la importación <strong>de</strong> mercancía al<br />
mes <strong>de</strong> agosto, <strong>de</strong> 2,328.4 mp, es superior<br />
al presupuesto en 733.8 mp, principalmente<br />
por mayores importaciones <strong>de</strong> especialida<strong>de</strong>s<br />
petroquímicas. Para el mes <strong>de</strong> noviembre, con la<br />
misma ten<strong>de</strong>ncia llegaría a los 2,895.1 mp.<br />
Operaciones ajenas netas<br />
Presentaron un saldo <strong>de</strong> egreso <strong>de</strong> 604.6 mp, en<br />
las operaciones por cuenta <strong>de</strong> terceros originado<br />
básicamente <strong>de</strong> las erogaciones por retenciones<br />
<strong>de</strong>l ISPT, a los trabajadores por pagos a cuenta<br />
<strong>de</strong> los trabajadores y por préstamos otorgados a<br />
trabajadores en relación con las recuperaciones<br />
<strong>de</strong> los mismos.<br />
Costo financiero neto<br />
Durante el período se registró la cantidad <strong>de</strong><br />
4,309.4 mp, a causa <strong>de</strong> los mayores intereses<br />
<strong>com</strong>plementarios provenientes <strong>de</strong> la cuenta<br />
corriente.<br />
Al mes <strong>de</strong> noviembre, se espera que el costo<br />
financiero neto sea menor a lo programado en<br />
65.7 mp, para llegar a 819.2 mp<br />
En<strong>de</strong>udamiento o <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto<br />
Durante el período el <strong>de</strong>sen<strong>de</strong>udamiento neto<br />
fue <strong>de</strong> 41,707.2 mp, integrados con 216.3 mp<br />
<strong>de</strong>l impacto <strong>de</strong>l reconocimiento <strong>de</strong> los pidiregas<br />
en 2009, así <strong>com</strong>o por las amortizaciones <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>uda <strong>com</strong>plementaria proveniente <strong>de</strong>l impacto<br />
<strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> Pemex, en los resultados<br />
contables obtenidos durante los ejercicios <strong>de</strong>l<br />
período <strong>com</strong>prendido entre 1997 y 2005, <strong>de</strong> las<br />
empresas filiales <strong>de</strong> PPQ.<br />
En el período que se <strong>com</strong>enta, el saldo final en<br />
caja resultó <strong>de</strong> 246.8 mp.<br />
PÁG. 61
Recursos humanos<br />
5.1. Estructura básica<br />
5<br />
5.2. Estructura no básica<br />
5.3. Plantilla <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> confianza y sindicalizado<br />
5.4. Plazas <strong>de</strong> carácter eventual/temporal<br />
5.5. Contrato Colectivo <strong>de</strong> Trabajo
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS HUMANOS<br />
5. Recursos humanos<br />
A través <strong>de</strong> los años, Pemex ha<br />
mostrado su fortaleza y ha apoyado<br />
el <strong>de</strong>sarrollo nacional en beneficio<br />
<strong>de</strong> los mexicanos, gracias a la<br />
aplicación <strong>de</strong> tecnologías y al alto<br />
potencial <strong>de</strong> su personal.<br />
Ante la magnitud <strong>de</strong> los retos<br />
que afronta la empresa y con<br />
la finalidad <strong>de</strong> mantenerla a la<br />
vanguardia, permanentemente se<br />
han instrumentado nuevas formas<br />
<strong>de</strong> gestión.<br />
En 2009, el Consejo <strong>de</strong><br />
Administración <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos aprobó el Estatuto<br />
Orgánico <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos.<br />
Dicho estatuto establece la<br />
estructura, base <strong>de</strong> organización<br />
y funciones <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s<br />
administrativas <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos, así <strong>com</strong>o las<br />
atribuciones y reglas internas<br />
<strong>de</strong> su Consejo <strong>de</strong> Administración.<br />
La estructura organizacional <strong>de</strong><br />
Pemex garantiza que la toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones esté orientada al<br />
cumplimiento <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong><br />
la empresa y <strong>de</strong> las priorida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> la alta administración.<br />
5.1. Estructura básica<br />
El organigrama estructural básico es el<br />
instrumento administrativo que representa<br />
<strong>de</strong> manera gráfica en niveles jerárquicos,<br />
las unida<strong>de</strong>s administrativas que integran<br />
a Petróleos Mexicanos y sus organismos<br />
subsidiarios.<br />
La estructura básica es:<br />
a. Pemex Corporativo<br />
SS<br />
Dirección General<br />
SS<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong> Administración,<br />
formada por cinco subdirecciones y 27<br />
gerencias<br />
SS<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong> Finanzas,<br />
estructurada en cinco subdirecciones y<br />
20 gerencias<br />
SS<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong> Tecnología <strong>de</strong><br />
Información y Procesos <strong>de</strong> Negocio,<br />
integrada por tres subdirecciones<br />
y 13 gerencias<br />
SS<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong> Operaciones,<br />
conformada por ocho subdirecciones<br />
y 26 gerencias<br />
SS<br />
Dirección Jurídica conformada por tres<br />
subdirecciones y 11 gerencias<br />
SS<br />
Órgano Interno <strong>de</strong> Control en Petróleos<br />
Mexicanos, <strong>com</strong>puesto por una unidad<br />
administrativa en el nivel <strong>de</strong> la Dirección<br />
Corporativa, cuatro áreas <strong>de</strong> nivel<br />
subdirección y tres gerencias<br />
b. PEP está organizada por una Dirección<br />
General, 15 subdirecciones, un órgano<br />
interno <strong>de</strong> control en el nivel <strong>de</strong> subdirección<br />
y 83 gerencias.<br />
c. PREF se <strong>com</strong>pone <strong>de</strong> una Dirección<br />
General, ocho subdirecciones, un órgano<br />
interno <strong>de</strong> control <strong>de</strong> nivel <strong>de</strong> subdirección<br />
y 51 gerencias.<br />
d. PGPB está integrada por una Dirección<br />
General, seis subdirecciones, un órgano<br />
interno <strong>de</strong> control a nivel <strong>de</strong> subdirección<br />
y 31 gerencias.<br />
e. PPQ cuenta con una Dirección General,<br />
cuatro subdirecciones, un órgano interno<br />
<strong>de</strong> control a nivel <strong>de</strong> subdirección<br />
y 21 gerencias.<br />
La finalidad <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong><br />
Administración es la <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir la<br />
estrategia <strong>de</strong> la <strong>com</strong>pañía y aprobar<br />
la gestión <strong>de</strong>l equipo directivo, cuyo<br />
Plan <strong>de</strong> Negocios es el instrumento que<br />
establece con claridad las estrategias<br />
y las acciones que guiarán a Pemex a<br />
cumplir con el mandato <strong>de</strong> creación <strong>de</strong><br />
valor para los mexicanos.<br />
PÁG. 64
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS HUMANOS<br />
Consejo <strong>de</strong><br />
Administración<br />
Dirección General<br />
Órgano Interno <strong>de</strong> Control<br />
Dirección Corporativa<br />
<strong>de</strong> Administración<br />
Dirección Corporativa<br />
<strong>de</strong> Operaciones<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong><br />
Tecnología <strong>de</strong> Información<br />
y Procesos <strong>de</strong> Negocio<br />
Dirección Corporativa<br />
<strong>de</strong> Finanzas<br />
Dirección Jurídica<br />
Dirección General Pemex<br />
Dirección General Pemex<br />
Dirección General Pemex<br />
Dirección General Pemex<br />
Exploración y Producción<br />
Refinación<br />
Gas y Petroquímica Básica<br />
Petroquímica<br />
5.2. Estructura no básica 5.3. Plantilla <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> confianza y sindicalizado<br />
Las estructuras no básicas <strong>de</strong>l corporativo<br />
y organismos subsidiarios <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos están organizadas en niveles<br />
jerárquicos y por categorías ocupacionales<br />
inferiores a gerente, don<strong>de</strong> la agrupación<br />
<strong>de</strong> puesto-plaza tiene activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>finidas,<br />
<strong>de</strong>limitadas y concretas que permiten el<br />
cumplimiento <strong>de</strong> una función, respaldada por<br />
un grado <strong>de</strong> responsabilidad <strong>de</strong>terminado<br />
o, en su caso, con autoridad, si se trata <strong>de</strong><br />
puestos <strong>de</strong> mando.<br />
El principal activo <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos es su capital humano. Para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las<br />
activida<strong>de</strong>s y funciones inherentes a la operación <strong>de</strong> los procesos institucionales, se cuenta<br />
con personal calificado que, en un porcentaje <strong>de</strong> 80, pertenece a un régimen contractual<br />
sindicalizado y 20 por ciento restante, al <strong>de</strong> confianza. Cabe señalar que dos terceras<br />
partes <strong>de</strong>l personal llevan a cabo las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> exploración, producción y refinación <strong>de</strong><br />
hidrocarburos.<br />
Los valores institucionales se fundamentan en el Código <strong>de</strong> Conducta que promueve el<br />
respeto a los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los trabajadores y está sustentado en la Política Nacional <strong>de</strong><br />
Igualdad <strong>de</strong> Género y Prevención <strong>de</strong> la Discriminación.<br />
Asimismo, a través <strong>de</strong>l Contrato Colectivo <strong>de</strong> Trabajo y <strong>de</strong>l Reglamento <strong>de</strong> Trabajo <strong>de</strong>l<br />
Personal <strong>de</strong> Confianza <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se establecen las<br />
políticas <strong>de</strong> actuación y respeto.<br />
A agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong> las plazas <strong>de</strong>finitivas <strong>de</strong>l personal activo en Pemex sumaron 136,986<br />
<strong>com</strong>puestas, <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
Personal<br />
Confianza<br />
Pemex<br />
Corporativo<br />
8,421<br />
PEP<br />
8,687<br />
PREF<br />
5,350<br />
PGPB<br />
2,160<br />
PPQ<br />
1,749<br />
Total Pemex<br />
26,367<br />
Sindicalizado<br />
18,107<br />
34,056<br />
37,455<br />
9,336<br />
11,665<br />
110,619<br />
Total<br />
26,528<br />
42,743<br />
42,805<br />
11,496<br />
13,414<br />
136,986<br />
PÁG. 65
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS HUMANOS<br />
Consolidar<br />
el futuro <strong>de</strong><br />
Petróleos<br />
Mexicanos<br />
5.4. Plazas <strong>de</strong> carácter eventual/temporal<br />
Personal<br />
Un 68 por ciento <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> las plazas eventuales pertenecen al régimen sindicalizado y 32 por<br />
ciento, al <strong>de</strong> confianza; 86 por ciento <strong>de</strong> estas plazas tienen funciones relacionadas con activida<strong>de</strong>s<br />
Confianza 8,421 8,687<br />
5,350 2,160 1,749 26,367<br />
<strong>de</strong> exploración, producción y refinación.<br />
Sindicalizado<br />
Total<br />
Las plazas <strong>de</strong> carácter eventual o temporal se contratan por proyectos específicos o por una obra<br />
<strong>de</strong>terminada, por eso el número se varía durante el año; las cifras reportadas a continuación<br />
correspon<strong>de</strong>n al corte <strong>de</strong>l 31 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong>.<br />
Personal<br />
Pemex<br />
Corporativo<br />
18,107<br />
26,528<br />
Pemex<br />
Corporativo<br />
PEP<br />
34,056<br />
42,743<br />
PREF<br />
37,455<br />
42,805<br />
PGPB<br />
9,336<br />
11,496<br />
PEP PREF PGPB PPQ<br />
PPQ<br />
11,665<br />
13,414<br />
Total Pemex<br />
110,619<br />
136,986<br />
Total Pemex<br />
Confianza<br />
230<br />
3,684<br />
1,493<br />
219<br />
210<br />
5,836<br />
Sindicalizado<br />
434<br />
6,930<br />
3,863<br />
989<br />
624<br />
12,440<br />
Total<br />
664<br />
10,514<br />
5,056<br />
1,208<br />
834<br />
18,276<br />
5.5. Contrato Colectivo <strong>de</strong> Trabajo<br />
Des<strong>de</strong> 1942, Petróleos Mexicanos tiene formalizadas las<br />
condiciones generales <strong>de</strong> trabajo con el Sindicato <strong>de</strong> Trabajadores<br />
Petroleros <strong>de</strong> la República Mexicana (STPRM), mediante un<br />
Contrato Colectivo <strong>de</strong> Trabajo (CCT), en el cual se contemplan<br />
aspectos relativos a la relación laboral, salud y seguridad, servicios<br />
médicos y enfermeda<strong>de</strong>s laborales, entre otros.<br />
La negociación y firma <strong>de</strong>l CCT <strong>de</strong>muestran la estrategia para<br />
consolidar el futuro <strong>de</strong> Pemex, basado en una relación fuerte y<br />
sólida con el STPRM, en la cual se <strong>com</strong>parten beneficios a partir<br />
<strong>de</strong>l logro <strong>de</strong> los objetivos y <strong>de</strong> la visión <strong>de</strong> negocios <strong>com</strong>unes,<br />
orientadas hacia una labor más productiva, con mejores<br />
canales <strong>de</strong> <strong>com</strong>unicación que propicien un clima <strong>de</strong> confianza y<br />
<strong>com</strong>promisos mutuos que redun<strong>de</strong>n en el <strong>de</strong>sarrollo sustentable<br />
<strong>de</strong> la empresa y en la generación <strong>de</strong> valor.<br />
PÁG. 66
Recursos materiales<br />
6.1. Inventario <strong>de</strong> bienes muebles e inmuebles<br />
6<br />
6.2. Bienes tecnológicos
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
6.1. Inventario <strong>de</strong> bienes muebles e inmuebles<br />
Para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s, la empresa cuenta con infraestructura para la exploración<br />
y producción <strong>de</strong> petróleo crudo y <strong>de</strong> gas natural, así <strong>com</strong>o con refinerías, <strong>com</strong>plejos<br />
procesadores <strong>de</strong> gas y <strong>com</strong>plejos petroquímicos para la transformación <strong>de</strong> los hidrocarburos;<br />
con una amplia red <strong>de</strong> ductos, instalaciones <strong>de</strong> almacenamiento y equipos <strong>de</strong> transporte;<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> instalaciones administrativas, <strong>de</strong> servicios médicos y <strong>de</strong> tele<strong>com</strong>unicaciones.<br />
Para otorgar el servicio médico a sus trabajadores y a sus familiares, Petróleos Mexicanos<br />
cuenta con hospitales centrales, hospitales generales, hospitales regionales, clínicas-hospitales,<br />
clínicas, unida<strong>de</strong>s médicas <strong>de</strong> consulta externa, unida<strong>de</strong>s médicas en centros <strong>de</strong> trabajo, y<br />
consultorios en los centros <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo infantil (Cendi); a<strong>de</strong>más, <strong>com</strong>o parte <strong>de</strong> los apoyos que<br />
otorga Petróleos Mexicanos a sus trabajadores, cuenta con los Cendi y con las escuelas Artículo<br />
123, don<strong>de</strong> se imparte educación primaria a los hijos <strong>de</strong> los trabajadores.<br />
En cuanto a los bienes tecnológicos, la empresa cuenta con infraestructura <strong>de</strong> vanguardia,<br />
mediante la cual se agrega valor a los procesos sustantivos y <strong>de</strong> apoyo <strong>de</strong> la industria petrolera.<br />
Los servicios incluyen radio<strong>com</strong>unicación, <strong>com</strong>unicación <strong>de</strong> datos, inter<strong>com</strong>unicación y voceo,<br />
Internet, telefonía, vi<strong>de</strong>oconferencia, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> servicios técnicos especializados, soporte a<br />
sistemas industriales, soluciones integrales <strong>de</strong> automatización y medios <strong>de</strong> enlace.<br />
Distribución Regional <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos en la República Mexicana<br />
PÁG. 68
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Reynosa<br />
Ma<strong>de</strong>ro<br />
Salamanca<br />
Tula<br />
Reynosa<br />
Minatitlán<br />
Ma<strong>de</strong>ro<br />
Salina Cruz<br />
Pemex Exploración y Producción<br />
Para llevar a cabo la exploración y explotación <strong>de</strong>l<br />
petróleo y el gas natural, cuenta con:<br />
Pozos: 29,717<br />
Plataformas Marinas: 294<br />
Pemex Exploración y Producción<br />
Para llevar a cabo la exploración y explotación <strong>de</strong>l<br />
petróleo y el gas natural, cuenta con:<br />
Pozos: 29,717<br />
Plataformas Marinas: 294<br />
Salamanca<br />
Pemex Refinación Tula<br />
Para llevar a cabo la transformación <strong>de</strong>l petróleo<br />
crudo en <strong>com</strong>bustibles <strong>de</strong> Minatitlán uso generalizado <strong>com</strong>o<br />
gasolinas, turbosina, diesel y <strong>com</strong>bustóleo, así<br />
<strong>com</strong>o distribuirla en todo el país, cuenta con:<br />
Salina Cruz<br />
Refinerías: 6<br />
Terminales <strong>de</strong> Almacenamiento y Reparto: 77<br />
Terminales Marítimas: 5<br />
Pemex Refinación Auto tanques: 1,360<br />
Buque tanques: 11<br />
Estaciones <strong>de</strong> Servicio: 10,138*<br />
Para llevar a cabo la transformación <strong>de</strong>l petróleo<br />
Representaciones <strong>de</strong> Operación Portuaria: 10<br />
crudo en <strong>com</strong>bustibles * En mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong> uso franquicias generalizado <strong>com</strong>o<br />
gasolinas, turbosina, diesel y <strong>com</strong>bustóleo, así<br />
<strong>com</strong>o distribuirla en todo el país, cuenta con:<br />
Refinerías: 6<br />
Terminales <strong>de</strong> Almacenamiento y Reparto: 77<br />
Terminales Marítimas: 5<br />
Auto tanques: 1,360<br />
Buque tanques: 11<br />
Estaciones <strong>de</strong> Servicio: 10,138*<br />
Representaciones <strong>de</strong> Operación Portuaria: 10<br />
* En mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> franquicias<br />
PÁG. 69
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Burgos<br />
Camargo<br />
Arenque<br />
Poza Rica<br />
Matapionche<br />
La Venta<br />
Coatzacoalcos<br />
Cd.Pemex<br />
Nuevo Pemex<br />
Cactus<br />
Tula<br />
San Martín Texmeculan<br />
Escolín<br />
Pajaritos<br />
Cangrejera<br />
Burgos<br />
Camargo<br />
Cosoleacaque<br />
Morelos<br />
Pemex Gas y Petroquímica Básica<br />
Arenque<br />
Poza Rica<br />
Para llevar a cabo el proceso <strong>de</strong> gas natural y<br />
elaborar los productos Matapionche petroquímicos básicos y gas<br />
licuado, así <strong>com</strong>o realizar<br />
La<br />
el<br />
Venta<br />
transporte y<br />
<strong>com</strong>ercialización <strong>de</strong> dichos productos,<br />
Cd.Pemex<br />
cuenta con:<br />
Coatzacoalcos<br />
Nuevo Pemex<br />
Cactus<br />
Centros Procesadores <strong>de</strong> Gas: 9<br />
Plantas Criogénicas: 20<br />
Terminales <strong>de</strong> Distribución <strong>de</strong> Gas Licuado: 13<br />
Estaciones <strong>de</strong> Compresión: 10<br />
Estaciones <strong>de</strong> Bombeo: 5<br />
Pemex Gas y Petroquímica Básica<br />
Para llevar a cabo el proceso <strong>de</strong> gas natural y<br />
elaborar los productos petroquímicos básicos y gas<br />
licuado, así <strong>com</strong>o realizar el transporte y<br />
<strong>com</strong>ercialización <strong>de</strong> dichos productos, cuenta con:<br />
Pemex Petroquímica<br />
Para llevar a cabo la elaboración y <strong>com</strong>ercialización<br />
<strong>de</strong> materias primas para las industrias química y<br />
petroquímica <strong>de</strong>l país <strong>com</strong>o metano Escolín y etano, cuenta<br />
con:<br />
Tula<br />
Pajaritos<br />
San Martín Texmeculan<br />
Cangrejera<br />
Complejos Petroquímicos: 8<br />
Plantas: 33 Cosoleacaque Morelos<br />
Pemex Petroquímica<br />
Para llevar a cabo la elaboración y <strong>com</strong>ercialización<br />
<strong>de</strong> materias primas para las industrias química y<br />
petroquímica <strong>de</strong>l país <strong>com</strong>o metano y etano, cuenta<br />
con:<br />
Centros Procesadores <strong>de</strong> Gas: 9<br />
Plantas Criogénicas: 20<br />
Terminales <strong>de</strong> Distribución <strong>de</strong> Gas Licuado: 13<br />
Estaciones <strong>de</strong> Compresión: 10<br />
Estaciones <strong>de</strong> Bombeo: 5<br />
Complejos Petroquímicos: 8<br />
Plantas: 33<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Pemex Corporativo<br />
Para otorgar el servicio médico a sus trabajadores y a sus<br />
familiares, Petróleos Mexicanos cuenta con infraestructura<br />
hospitalaria, a<strong>de</strong>más, <strong>com</strong>o parte <strong>de</strong> los apoyos que otorga a sus<br />
trabajadores, cuenta con centros <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo infantil (CENDI) y<br />
con escuelas Artículo 123.<br />
rejera<br />
ón<br />
Hospitales Centrales: 2<br />
Hospitales Regionales: 6<br />
Hospitales Generales: 12<br />
Clínica - Hospitales: 3<br />
Clínicas: 4<br />
Unida<strong>de</strong>s Médicas <strong>de</strong> Consulta Externa: 31<br />
Unida<strong>de</strong>s Médicas en Centros <strong>de</strong> Trabajo: 153<br />
Consultorios en Centros <strong>de</strong> Desarrollo Infantil: 20<br />
Cendis: 20<br />
Escuelas Artículo 123: 47<br />
ta<br />
PÁG. 71
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Infraestructura <strong>de</strong> Ductos<br />
Ductos en Pemex :67,043 km .<br />
Ductos <strong>de</strong> transporte por organismo: 37,650 km.<br />
PGPB 34% PEP 29% PREF 37%<br />
Ductos<br />
Centro <strong>de</strong> Venta<br />
Zona Productora<br />
Refinería<br />
67,043<br />
km<br />
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IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Yùum K’ak’náab<br />
El Señor <strong>de</strong>l Mar es un<br />
orgullo <strong>de</strong> los petroleros<br />
Yùum K’ak’náab (El Señor <strong>de</strong>l Mar). Instalado a 105<br />
kilómetros <strong>de</strong> la costa <strong>de</strong> Ciudad <strong>de</strong>l Carmen, Campeche,<br />
es el buque tanque que, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 2007, realiza labores<br />
<strong>de</strong> producción, almacenamiento y <strong>de</strong>scarga<br />
Ocupa el primer lugar a nivel mundial en cuanto a<br />
capacidad <strong>de</strong> mezclado; y el segundo en materia <strong>de</strong><br />
almacenamiento; con 2.2 millones <strong>de</strong> barriles<br />
PÁG. 73
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
6.2. Bienes tecnológicos<br />
En enero <strong>de</strong> 2010, en sesión extraordinaria<br />
<strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos, se aprobó la creación <strong>de</strong> la<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong> Tecnologías <strong>de</strong><br />
Información y Procesos <strong>de</strong> Negocio (DCTIPN),<br />
para consolidar la infraestructura y procesos <strong>de</strong><br />
las tecnologías <strong>de</strong> la información (TI), mejorar<br />
los procesos administrativos <strong>de</strong> apoyo y llevar a<br />
cabo <strong>de</strong> forma gradual la consolidación <strong>de</strong> las<br />
áreas <strong>de</strong> TI existentes a través <strong>de</strong>:<br />
SS<br />
La creación <strong>de</strong> una figura <strong>de</strong> autoridad<br />
ejecutiva central para la función <strong>de</strong> TI<br />
SS<br />
La transferencia a la nueva Dirección<br />
Corporativa <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s relacionadas<br />
con las TI existentes en los organismos<br />
subsidiarios y direcciones corporativas<br />
SS<br />
El establecimiento <strong>de</strong> la estrategia, marco<br />
normativo, lineamientos y arquitectura<br />
para la función <strong>de</strong> las TI y automatización<br />
industrial<br />
De conformidad con el Estatuto Orgánico <strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos la DCTIPN tiene, entre<br />
otras, las siguientes funciones:<br />
SS<br />
Gestionar y administrar la infraestructura<br />
<strong>de</strong> hardware y software base <strong>de</strong> Pemex y<br />
organismos subsidiarios<br />
SS<br />
Coordinar al interior <strong>de</strong> la DCTIPN<br />
el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong><br />
infraestructura <strong>de</strong> Pemex y organismos<br />
subsidiarios, que atiendan los<br />
requerimientos <strong>de</strong> disponibilidad,<br />
capacidad y seguridad<br />
SS<br />
Configurar, administrar y supervisar<br />
la operación <strong>de</strong> la infraestructura<br />
tecnológica y el software base para<br />
proporcionar los productos y servicios<br />
<strong>de</strong> las TI en Pemex y organismos<br />
subsidiarios<br />
SS<br />
Administrar la continuidad <strong>de</strong> los servicios<br />
<strong>de</strong> las TI en Pemex y organismos<br />
subsidiarios<br />
PÁG. 74
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
19<br />
áreas <strong>de</strong> tecnologías<br />
<strong>de</strong> la Información<br />
A fin <strong>de</strong> que los usuarios <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos cuenten con un óptimo y oportuno<br />
flujo <strong>de</strong> datos e información, se han instalado<br />
herramientas, aplicaciones y software en<br />
los equipos <strong>de</strong> cómputo que auxilian y<br />
contribuyen a la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en los<br />
niveles operativos y ejecutivos<br />
Integración <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong> TI / El porqué <strong>de</strong> la consolidación<br />
La existencia <strong>de</strong> 19 áreas <strong>de</strong> TI en una sola Lo que se busca con la consolidación es<br />
organización implicaba múltiples esquemas Implementar el Sistema <strong>de</strong> Gestión por<br />
<strong>de</strong> trabajo, visiones in<strong>de</strong>pendientes, proyectos Procesos, estandarizar operaciones, optimizar<br />
<strong>de</strong>sarticulados, manejo presupuestal <strong>de</strong>ficiente, costos, integrar y consolidar infraestructura,<br />
múltiple relación con proveedores; diferentes servicios, aplicaciones y sistemas <strong>de</strong><br />
condiciones <strong>com</strong>erciales, dispersión y duplicidad información, así <strong>com</strong>o mejorar la calidad en<br />
<strong>de</strong> funciones, servicios y aplicaciones.<br />
la información, dar soporte a los procesos<br />
institucionales y agregar valor al negocio.<br />
Inventario <strong>de</strong> software<br />
Dentro <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s realizadas para reducir costos <strong>de</strong> las TI y optimizar los recursos, se<br />
encuentran las negociaciones consolidadas con proveedores que se tuvieron durante 2010 y 2011,<br />
las cuales estuvieron orientadas a analizar en forma global los acuerdos con cada proveedor, <strong>de</strong> tal<br />
modo que se contemplará efectuar un sólo arreglo para todos los productos y servicios y no uno<br />
para cada organismo subsidiario.<br />
A continuación se presenta un resumen <strong>de</strong> las licencias corporativas:<br />
Nombre <strong>de</strong>l proveedor<br />
SAP México, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
Producto<br />
SAP<br />
Descripción<br />
Derechos <strong>de</strong> actualización, capacitación y servicios <strong>de</strong> soporte técnico<br />
proactivo, SAP Maxattention y soporte <strong>de</strong> la integración sobre los<br />
productos SAP<br />
Auto<strong>de</strong>sk, Inc. Auto<strong>de</strong>sk Adquisición Licencias Software Auto<strong>de</strong>sk MultiFlex<br />
EMC Computer Systems<br />
México, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
SAP México, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
SAP México, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
Documentum<br />
SAP USER EXPERIENCE<br />
MANAGEMENT BY KNOA<br />
SAP Test Acceleration<br />
and Optimization y SAP<br />
Solution Manager<br />
Adapter for SAP Quality<br />
Center by HP<br />
Actualización <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> la licencia corporativa <strong>de</strong>l<br />
software EMC DOCUMENTUM para 2011<br />
Adquisición <strong>de</strong> Licencia Corporativa <strong>de</strong> Derecho <strong>de</strong> Uso Ilimitado <strong>de</strong>l<br />
Software SAP USER EXPERIENCE MANAGEMENT BY KNOA<br />
Adquisición <strong>de</strong> licencia corporativa <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> uso ilimitado <strong>de</strong>l<br />
software SAP Test Acceleration and Optimization y licencia corporativa<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> uso ilimitado <strong>de</strong>l software SAP Solution Manager<br />
Adapter for SAP Quality Center by HP<br />
Adquisición <strong>de</strong> Licencia <strong>de</strong>l Derecho <strong>de</strong> Uso Corporativo <strong>de</strong> software<br />
SumTotal<br />
Sistemas CBT, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
SumTotal; Derechos <strong>de</strong> Actualización <strong>de</strong> Licencias Existentes Sum<br />
Total y CENTRA y Servicio <strong>de</strong> Reconfiguración <strong>de</strong>l software Sum Total<br />
y CENTRA<br />
Oracle <strong>de</strong> México, S.A. <strong>de</strong> C.V. Oracle Derechos <strong>de</strong> actualización para productos Oracle<br />
Microsoft Licensing, GP<br />
Microsoft<br />
Derechos <strong>de</strong> actualización, capacitación y servicios <strong>de</strong> soporte técnico<br />
proactivo, sobre los productos Microsoft<br />
CITRIX<br />
CITRIX<br />
Adquisición <strong>de</strong> Licencia <strong>de</strong>l Derecho <strong>de</strong> Uso Corporativo <strong>de</strong> software.<br />
Derechos <strong>de</strong> Actualización <strong>de</strong> Licencias Existentes Citrix XenDesktop<br />
Platinum y Citrix Cloud Bridge<br />
VMWARE<br />
VMWARE<br />
Adquisición <strong>de</strong> Licencia <strong>de</strong>l Derecho <strong>de</strong> Uso Corporativo <strong>de</strong> software.<br />
Derechos <strong>de</strong> Actualización <strong>de</strong> Licencias Existentes vSphere, vCenter y<br />
vShield<br />
PÁG. 75
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Inventario <strong>de</strong> licencias y patentes<br />
El Sistema <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong><br />
Correspon<strong>de</strong>ncia (SAC), se utiliza para<br />
el registro, control y seguimiento <strong>de</strong> los<br />
oficios que se manejan en Petróleos<br />
Mexicanos y organismos subsidiarios.<br />
Otras <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> gobierno, <strong>com</strong>o<br />
la Procuraduría General <strong>de</strong> la República<br />
(PGR), y la Secretaría <strong>de</strong> Educación<br />
Pública (SEP), también lo están<br />
utilizando.<br />
Petróleos Mexicanos matriculó el<br />
5 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> 2011, el “Sistema <strong>de</strong><br />
Administración <strong>de</strong> Correspon<strong>de</strong>ncia<br />
(SAC)”, ante el Registro Público <strong>de</strong><br />
Derechos <strong>de</strong> Autor, bajo el número<br />
03-2011-062309400900-01.<br />
Corporativo<br />
247,722<br />
PEP<br />
29,919<br />
PREF<br />
21,365<br />
PGPB<br />
186,029<br />
PPQ<br />
1,950<br />
Total <strong>de</strong> licencias 486,985<br />
Servicio <strong>de</strong> Intranet e Internet<br />
Pemex está presente en Internet a través <strong>de</strong><br />
un mo<strong>de</strong>rno portal que ofrece contenidos<br />
<strong>de</strong> alta calidad y una excelente experiencia<br />
<strong>de</strong> navegación, que refuerza su imagen<br />
institucional, <strong>com</strong>o una empresa <strong>de</strong><br />
vanguardia orgullosamente mexicana.<br />
Su sitio web transparenta el diario acontecer<br />
<strong>de</strong> la Institución y brinda información <strong>de</strong><br />
utilidad para proveedores, inversionistas y<br />
público en general en Twitter, Really Simple<br />
Syndication (RSS) y dispositivos móviles,<br />
entre otros.<br />
Los canales <strong>de</strong> colaboración establecidos<br />
en Petróleos Mexicanos y sus organismos<br />
subsidiarios permiten el flujo <strong>de</strong> la<br />
información superando la dispersión<br />
geográfica mediante 192 portales<br />
publicados en la Intranet.<br />
Servicios y trámites electrónicos<br />
De conformidad con las disposiciones emitidas para la simplificación administrativa, Pemex ha establecido diferentes trámites electrónicos que<br />
facilitan la relación <strong>com</strong>ercial con sus clientes y proveedores.<br />
Trámite PGPB-01-001<br />
Nombre Atención a solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transporte y/o interconexión,<br />
quejas y reclamaciones a los sistemas <strong>de</strong> transporte<br />
por ductos.<br />
Objetivo Mediante este trámite se solicita el servicio <strong>de</strong><br />
transporte <strong>de</strong> gas natural o la interconexión a los<br />
sistemas <strong>de</strong> transporte por ducto, así <strong>com</strong>o la<br />
presentación <strong>de</strong> una queja o reclamación <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong><br />
este servicio.<br />
Trámite PGPB-02-004<br />
Nombre Modificaciones al programa <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> Gas L.P.<br />
Objetivo Permitir a los clientes incrementar y/o reprogramar el<br />
suministro <strong>de</strong> gas L.P., siempre y cuando se encuentre<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l margen <strong>de</strong> los máximos y mínimos<br />
establecidos.<br />
Trámite PGPB-03-001<br />
Nombre Solicitud <strong>de</strong> Compra <strong>de</strong> Gas Natural.<br />
Objetivo Cuando se requiera celebrar un contrato <strong>de</strong> venta <strong>de</strong><br />
primera mano <strong>de</strong> gas natural y el lugar <strong>de</strong> entrega<br />
propuesto por el adquirente sea una planta <strong>de</strong> proceso,<br />
o un punto diferente a una planta <strong>de</strong> proceso<br />
interconectado al sistema involucrado.<br />
Trámite PGPB-02-002<br />
Nombre Solicitud <strong>de</strong> Compra y Suministro <strong>de</strong> Gas Licuado.<br />
Objetivo Solicitar la contratación <strong>de</strong>l suministro <strong>de</strong> Gas Licuado.<br />
PÁG. 76
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | RECURSOS MATERIALES<br />
Trámite PGPB-02-001<br />
Nombre Solicitud <strong>de</strong> Compra y Suministro <strong>de</strong> Petroquímicos<br />
Básicos y Azufre.<br />
Objetivo Solicitar la contratación <strong>de</strong>l suministro <strong>de</strong> Petroquímicos<br />
Básicos y Azufre.<br />
Trámite PGPB-02-005<br />
Nombre Reclamaciones <strong>de</strong> clientes <strong>de</strong> gas licuado por<br />
problemas <strong>de</strong> facturación.<br />
Objetivo Facilitar a los clientes el trámite <strong>de</strong> reclamación cuando<br />
están inconformes con su facturación.<br />
Inventario <strong>de</strong> hardware<br />
Pemex cuenta con una plataforma tecnológica que apoya e interactúa en los diferentes procesos<br />
<strong>de</strong> negocio, contribuyendo a cumplir con los objetivos estratégicos <strong>de</strong> la empresa.<br />
Con el hardware que se lista a continuación, se logró aprovisionar la capacidad <strong>de</strong> cómputo<br />
necesaria para solventar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> servicio.<br />
Los 1,451 servidores son administrados por el personal <strong>de</strong> la DCTIPN.<br />
1,451<br />
servidores<br />
administrados<br />
PC’s<br />
Actual<br />
Corporativo<br />
13,212<br />
PEP<br />
29,728<br />
PREF<br />
20,409<br />
PGPB 13,044<br />
PPQ 4,965<br />
Total<br />
81,358<br />
Laptop’s<br />
Actual<br />
Corporativo<br />
1,597<br />
PEP<br />
5,365<br />
PREF<br />
2,485<br />
PGPB 1,772<br />
PPQ 428<br />
Total<br />
11,647<br />
Impresoras<br />
Actual<br />
Corporativo<br />
4,637<br />
PEP<br />
5,418<br />
PREF<br />
3,592<br />
PGPB 2,254<br />
PPQ 901<br />
Total<br />
16,802<br />
Plotter<br />
Actual<br />
Corporativo<br />
22<br />
PEP<br />
273<br />
PREF<br />
28<br />
PGPB 13<br />
PPQ 7<br />
Total<br />
343<br />
Scanner<br />
Actual<br />
Corporativo<br />
395<br />
PEP<br />
2,392<br />
PREF<br />
198<br />
PGPB 328<br />
PPQ 282<br />
Total<br />
3,595<br />
Vi<strong>de</strong>oproyector<br />
Actual<br />
Corporativo<br />
239<br />
PEP<br />
1,240<br />
PREF<br />
394<br />
PGPB 28<br />
PPQ 104<br />
Total<br />
2,005<br />
PÁG. 77
Programa Especial <strong>de</strong><br />
Mejora <strong>de</strong> la Gestión (PEMG)<br />
7
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN<br />
7. Programa Especial <strong>de</strong> Mejora <strong>de</strong> la Gestión (PEMG)<br />
Es una estrategia <strong>de</strong>l Ejecutivo Fe<strong>de</strong>ral, que se enmarca <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l<br />
Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2007-<strong>2012</strong>, siendo administrado por la<br />
Secretaría <strong>de</strong> la Función Pública (SFP), se enfoca a realizar mejoras en<br />
las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias para entida<strong>de</strong>s, que orienten <strong>de</strong> forma sistemática la<br />
gestión pública en beneficio <strong>de</strong> la sociedad o <strong>de</strong> las mismas instituciones.<br />
Este programa fue concebido <strong>com</strong>o un mecanismo para transformar las<br />
instituciones <strong>de</strong>l Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, a través <strong>de</strong> la implantación <strong>de</strong><br />
acciones en cuatro vertientes:<br />
SS<br />
Reducir la <strong>de</strong>sigualdad en el grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las<br />
organizaciones públicas mediante el perfeccionamiento <strong>de</strong> las áreas<br />
gerenciales <strong>com</strong>unes y la estandarización <strong>de</strong> las mejores prácticas<br />
SS<br />
Facilitar la mejora <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> las instituciones a través <strong>de</strong><br />
reformas al marco regulatorio <strong>de</strong> aplicación obligatoria a toda o a<br />
parte <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Mejorar la rendición <strong>de</strong> cuentas mediante la generación y difusión<br />
<strong>de</strong> información sobre el <strong>de</strong>sempeño institucional y el <strong>de</strong> la<br />
Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral en su conjunto<br />
Reconocimiento PEMG <strong>2012</strong><br />
Pemex obtuvo el primer y el tercer<br />
lugar con los proyectos “Establecer las<br />
bases para la Planeación Estratégica<br />
en Pemex” y “Auditorías Integrales <strong>de</strong><br />
SSPA”, respectivamente, en el concurso<br />
convocado por la SFP, encaminado a<br />
i<strong>de</strong>ntificar y reconocer públicamente los<br />
tres proyectos más relevantes, inscritos<br />
en el Programa <strong>de</strong> Mejora <strong>de</strong> Gestión<br />
<strong>de</strong> 2008 a <strong>2012</strong>, en el que participaron<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias y entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la<br />
Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral<br />
SS<br />
Optimizar los procesos y tecnologías utilizadas en la prestación<br />
<strong>de</strong> servicios públicos, para superar las expectativas <strong>de</strong><br />
los ciudadanos<br />
PÁG. 80
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PROGRAMA ESPECIAL DE MEJORA DE LA GESTIÓN<br />
Petróleos Mexicanos, durante el período 2008 a <strong>2012</strong>, registró ante la SFP 36 proyectos,<br />
entre los que <strong>de</strong>stacan:<br />
1. Proyectos <strong>de</strong> Arranque PEMG en Pemex (22)<br />
2. Mejora Regulatoria Interna Pemex<br />
3. Firma Electrónica Pemex<br />
PROYECTOS 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> 2016<br />
4. Implantación <strong>de</strong>l Proceso <strong>de</strong> Factura Electrónica y Adaptación <strong>de</strong> la<br />
Bóveda Electrónica IMP<br />
5. Regulación base cero a través <strong>de</strong> Comités <strong>de</strong> Reemisión Normativa<br />
Pemex, Fase I y Fase II<br />
6. Aseguramiento <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> la Regulación base cero administrativa<br />
Pemex<br />
7. Establecer las bases para la Planeación Estratégica en Pemex<br />
8. Sistema Institucional <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> Proyectos-Segunda Etapa<br />
9. Un Solo SCADA<br />
10. Solución Institucional <strong>de</strong> Recursos Humanos<br />
11. Auditorías Integrales <strong>de</strong> SSPA<br />
12. Pemex Confiabilidad<br />
13. Sistema Institucional <strong>de</strong> Administración Patrimonial (SIAP)<br />
14. Iniciativas <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Gestión por Procesos (Finanzas)<br />
15. Gestión Jurídica Integral<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
Concluye en mayo <strong>de</strong> 2013<br />
Concluye en diciembre <strong>de</strong> 2016<br />
Concluye en diciembre <strong>de</strong> 2015<br />
Concluye en julio <strong>de</strong> 2013<br />
Concluye en noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong><br />
100%<br />
PÁG. 81
Programa Nacional <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong>,<br />
Transparencia y Combate a la Corrupción<br />
(PNRCTCC) 2008-<strong>2012</strong><br />
8
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008 – <strong>2012</strong><br />
8. Programa Nacional <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong>, Transparencia<br />
y Combate a la Corrupción (PNRCTCC) 2008-<strong>2012</strong><br />
Fue publicado en el DOF, en diciembre <strong>de</strong>l 2008 y su aplicación<br />
es obligatoria para <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias y entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la Administración<br />
Pública Fe<strong>de</strong>ral.<br />
Para aten<strong>de</strong>r dicho programa, Petróleos Mexicanos estableció un<br />
mecanismo <strong>de</strong> coordinación a nivel <strong>de</strong> la industria petrolera, mediante<br />
el cual, tanto sus organismos subsidiarios, el Instituto Mexicano <strong>de</strong>l<br />
Petróleo y las empresas filiales (PMI, Comercio Internacional, iii Servicios<br />
y Compañía Mexicana <strong>de</strong> Exploraciones), atien<strong>de</strong>n las acciones y<br />
<strong>com</strong>promisos emanados <strong>de</strong>l mismo.<br />
La industria petrolera obtuvo, durante el período 2009-2011, las siguientes calificaciones para cada uno <strong>de</strong> los temas <strong>de</strong>l PNRCTCC:<br />
Transparencia<br />
focalizada<br />
Participación<br />
ciudadana<br />
Blindaje<br />
electoral<br />
Seguimiento <strong>de</strong> las<br />
líneas <strong>de</strong> acción <strong>de</strong><br />
los programas sectoriales<br />
Mejora <strong>de</strong> los<br />
sitios web<br />
Corporativo<br />
PEP<br />
PREF<br />
PGPB<br />
PPQ<br />
Instituto Mexicano <strong>de</strong>l Petróleo<br />
PMI, Comercio Internacional S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
iii Servicios S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
Compañía Mexicana <strong>de</strong> Exploraciones S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
2009<br />
10.0<br />
N/A<br />
10.0<br />
N/A<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 * 2009 2010** 2011* 2009 2010 2011<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
N/A<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
9.9<br />
10.0<br />
10.0<br />
9.8<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
9.91<br />
9.9<br />
10.0<br />
9.9<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
N/A<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
----<br />
----<br />
----<br />
----<br />
----<br />
----<br />
----<br />
----<br />
----<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
N/A<br />
10.0<br />
9.2<br />
9.6<br />
10.0<br />
8.6<br />
10.0<br />
8.6<br />
8.6<br />
7.6<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
9.9<br />
9.5<br />
8.7<br />
9.1<br />
9.1<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
10.0<br />
9.4<br />
9.6<br />
9.6<br />
10.0<br />
Promedio <strong>de</strong> la Industria<br />
10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 100% 1.0 9.1 9.6 9.8<br />
*En 2011 se mantuvieron<br />
operando los lineamientos<br />
generados en 2010 por la SFP<br />
y por la Fiscalía Especializada<br />
para la Atención <strong>de</strong> Delitos<br />
Electorales. No participaron<br />
PEP, PMI, Comercio<br />
Internacional y iii Servicios<br />
S.A. <strong>de</strong> C.V. en las activida<strong>de</strong>s<br />
realizadas, porque no cuentan<br />
con centros <strong>de</strong> trabajo en los<br />
estados en que hubo<br />
elecciones durante ese año.<br />
** En 2010, si bien se<br />
realizaron y notificaron<br />
acciones, la SFP no emitió<br />
calificación para este tema.<br />
PÁG. 84
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN (PNRCTCC) 2008 – <strong>2012</strong><br />
Las acciones realizadas en esta materia por la industria petrolera fueron las siguientes:<br />
Blindaje electoral: Fomenta la cultura <strong>de</strong> la legalidad y la <strong>de</strong>nuncia <strong>de</strong><br />
los <strong>de</strong>litos electorales <strong>com</strong>etidos por los servidores públicos. Durante el<br />
<strong>2012</strong>, se instalaron 125 buzones para quejas y <strong>de</strong>nuncias, se colocaron<br />
más <strong>de</strong> siete mil carteles y se capacitó a más <strong>de</strong> 32 mil personas en<br />
materia <strong>de</strong> las disposiciones electorales.<br />
Participación ciudadana: Impulsa la participación ciudadana en la<br />
prevención <strong>de</strong> la corrupción, mediante ejercicios <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong><br />
cuentas, que brindan información y respon<strong>de</strong> a las preguntas y<br />
propuestas <strong>de</strong> la sociedad civil. En esta materia, la industria petrolera<br />
cuenta con mecanismos <strong>de</strong> participación ciudadana establecidos<br />
y en funcionamiento, tales <strong>com</strong>o las Comisiones Sectoriales <strong>de</strong><br />
Adquisiciones y <strong>de</strong> Obra Pública, así <strong>com</strong>o el Grupo <strong>de</strong> Participación<br />
Ciudadana, por lo que se acordó con la SFP la no aplicación <strong>de</strong> este<br />
tema para <strong>2012</strong>.<br />
Transparencia focalizada: Tiene <strong>com</strong>o objetivo consolidar un gobierno<br />
abierto y transparente, mediante políticas que favorezcan que la<br />
información pública sea accesible al ciudadano, facilitando su toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones, la evaluación al <strong>de</strong>sempeño gubernamental y la participación<br />
en el diseño e implementación <strong>de</strong> políticas gubernamentales.<br />
En esta materia se ha dado atención a las acciones relativas a la:<br />
1. homologación<br />
2. actualización<br />
3. mejora y/o sustitución <strong>de</strong> transparencia focalizada<br />
4. actualización <strong>de</strong>l apartado <strong>de</strong> transparencia focalizada<br />
y su difusión<br />
Las activida<strong>de</strong>s 1 y 3 han concluido, y por lo que hace a las activida<strong>de</strong>s 2<br />
y 4 se han reportado los avances correspondientes, según el calendario<br />
para que concluyan en el mes <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong>l presente año.<br />
Mejora <strong>de</strong> sitios web: Busca homologar los portales institucionales en<br />
Internet <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral, facilitando el acceso <strong>de</strong><br />
la ciudadanía a la información pública gubernamental. En este sentido,<br />
Pemex ha mantenido un estándar <strong>de</strong> elevada calidad en su portal<br />
institucional, atendiendo los reactivos sujetos a la evaluación por parte<br />
<strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Internet <strong>de</strong> la Presi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> la República.<br />
Cultura <strong>de</strong> la legalidad, lineamientos <strong>de</strong> integridad y ética: Durante<br />
el presente año, se instalaron los Comités <strong>de</strong> Ética <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos, sus organismos subsidiarios y empresas filiales, quienes<br />
aprobaron la actualización y difusión <strong>de</strong> sus respectivos códigos <strong>de</strong><br />
conducta, los planes <strong>de</strong> trabajo y <strong>de</strong>terminaron los indicadores <strong>de</strong> su<br />
cumplimiento.<br />
Denuncia anónima: Con el propósito reducir el robo <strong>de</strong> hidrocarburos<br />
que se presenta, en los tramos <strong>de</strong> la Red Nacional <strong>de</strong> Ductos<br />
principalmente, mediante la colocación <strong>de</strong> dispositivos intrusivos<br />
<strong>de</strong>nominados tomas clan<strong>de</strong>stinas, Petróleos Mexicanos continuó<br />
ejecutando acciones para el abatimiento <strong>de</strong>l mercado ilícito, <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong> las cuales se encuentra la línea <strong>de</strong> <strong>de</strong>nuncia anónima. Cada vez<br />
que hay robo <strong>de</strong> <strong>com</strong>bustible, no sólo se está <strong>com</strong>etiendo un <strong>de</strong>lito,<br />
también se pone en peligro la seguridad nacional, al generar un mayor<br />
riesgo <strong>de</strong> fuga o incendio que expone a las <strong>com</strong>unida<strong>de</strong>s aledañas a<br />
las instalaciones <strong>de</strong> Pemex. Para recibir <strong>de</strong>nuncias anónimas <strong>de</strong> estos<br />
hechos ilegales, se han puesto a disposición <strong>de</strong> la ciudadanía los<br />
números gratuitos 01 800 228 9660 y 01800 062 0779, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>l<br />
correo electrónico vigilante@pemex.<strong>com</strong><br />
Se ampliará el servicio <strong>de</strong> <strong>de</strong>nuncias anónimas con un sistema que<br />
tiene por objeto dotar a los trabajadores, clientes y proveedores <strong>de</strong><br />
un sistema seguro, confiable y absolutamente anónimo, para reportar<br />
prácticas ilícitas y actos <strong>de</strong> corrupción.<br />
PÁG. 85
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Transparencia y<br />
Acceso a la Información Pública<br />
Gubernamental (LFTAIPG)<br />
9
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL<br />
9. Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG)<br />
El <strong>de</strong>recho a la información fue<br />
elevado a rango constitucional<br />
durante la presente administración<br />
y, al reconocer el carácter público<br />
<strong>de</strong> la información que genera el<br />
Estado, permite a los ciudadanos<br />
participar en las <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong><br />
manera documentada. Petróleos<br />
Mexicanos y organismos subsidiarios<br />
han establecido, entre sus objetivos<br />
estratégicos, la mejora <strong>de</strong> la<br />
transparencia, <strong>de</strong>l acceso a la<br />
información y <strong>de</strong> la rendición <strong>de</strong><br />
cuentas <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s.<br />
La política <strong>de</strong> transparencia<br />
está basada en institucionalizar<br />
la transparencia en la empresa<br />
y proporcionar más y mejor<br />
información a la ciudadanía.<br />
En atención a lo anterior, entre<br />
<strong>2006</strong> y agosto <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, Petróleos<br />
Mexicanos y organismos subsidiarios<br />
atendieron 100 por ciento <strong>de</strong>l<br />
universo <strong>de</strong> 25 mil 592 solicitu<strong>de</strong>s,<br />
formuladas bajo el amparo <strong>de</strong> la<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Transparencia y<br />
Acceso a la Información Pública<br />
Gubernamental (LFTAIPG).<br />
El <strong>com</strong>portamiento <strong>de</strong> cada organismo se muestra en la siguiente gráfica:<br />
2,000<br />
1,800<br />
1,600<br />
1,400<br />
1,200<br />
1,000<br />
800<br />
600<br />
400<br />
200<br />
0<br />
Solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> acceso a la información<br />
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios<br />
<strong>2006</strong>-2011<br />
<strong>2006</strong> 2007 2008 2009 2010 2011<br />
Pemex Corporativo<br />
PEP<br />
PREF<br />
PGPB<br />
PPQ<br />
Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios ocupan el tercer lugar en el número <strong>de</strong> solicitu<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> información formuladas a los 202 sujetos obligados por la Ley <strong>de</strong> Transparencia<br />
El Instituto Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Acceso a la Información<br />
Pública Gubernamental y Protección <strong>de</strong> Datos<br />
otorgó a Pemex una calificación <strong>de</strong>l segundo<br />
lugar en materia <strong>de</strong> respuestas a las solicitu<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> información, <strong>de</strong> entre las 20 instituciones<br />
con más peticiones; no obstante en Petróleos<br />
Mexicanos el cumplimiento <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong><br />
Transparencia está consi<strong>de</strong>rado <strong>com</strong>o la base<br />
sobre la cual se construye una estrategia clara <strong>de</strong><br />
rendición <strong>de</strong> cuentas y acceso a la información<br />
para la ciudadanía y las organizaciones <strong>de</strong> la<br />
sociedad civil.<br />
Los objetivos <strong>de</strong> corto y mediano plazo están<br />
orientados hacia la publicación <strong>de</strong> aquella<br />
información que sea relevante para la ciudadanía<br />
y hacia el especial interés <strong>de</strong> la Institución en<br />
dar a conocer y aten<strong>de</strong>r las necesida<strong>de</strong>s que se<br />
<strong>de</strong>spren<strong>de</strong>n <strong>de</strong> las solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> información<br />
más frecuentes.<br />
Adicionalmente, Pemex realiza una serie <strong>de</strong><br />
acciones tendientes a establecer mecanismos <strong>de</strong><br />
<strong>com</strong>paración y adopción <strong>de</strong> las mejores prácticas<br />
a nivel internacional <strong>com</strong>o se señala enseguida:<br />
Des<strong>de</strong> <strong>2006</strong>, Pemex ha emitido anualmente<br />
su <strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Responsabilidad Social (IRS), en<br />
cumplimiento con los indicadores <strong>de</strong> la Global<br />
Reporting Initiative (GRI-G3.1), con los principios<br />
<strong>de</strong>l Pacto Mundial <strong>de</strong> las Naciones Unidas y con<br />
la Iniciativa <strong>de</strong> Transparencia para la Industria<br />
Extractiva (EITI).<br />
Dicho <strong>Informe</strong> ha sido diseñado bajo estándares<br />
<strong>de</strong> aseguramiento <strong>de</strong> calidad, <strong>com</strong>o la Norma<br />
ISAE3000 para información no financiera y<br />
bajo el Estándar AA1000 <strong>de</strong> Accountability para<br />
el manejo <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> interés. También ha<br />
sido sancionado por un grupo <strong>de</strong> participación<br />
ciudadana integrado por profesionales y<br />
organizaciones <strong>de</strong> amplio reconocimiento <strong>de</strong> la<br />
sociedad civil.<br />
Toda la información es verificada por alguna<br />
firma <strong>de</strong> renombre se presenta <strong>de</strong> conformidad<br />
con el nivel <strong>de</strong> aplicación A+GRI Checked, el<br />
cual reporta que Pemex, con base en la guía<br />
<strong>de</strong> la GRI en su versión G3.1, ha recibido la<br />
calificación más alta (A+) durante cinco años<br />
consecutivos.<br />
Con respecto a este informe, la asociación civil<br />
Gesoc y el IPADE, publicaron el TSC, don<strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos encabeza la lista <strong>de</strong> las<br />
33 empresas más transparentes que operan<br />
en el país, junto con Gas Natural y BBVA.<br />
PÁG. 88<br />
El supuesto principal <strong>de</strong>l diseño <strong>de</strong>l ITSC es<br />
que la transparencia y rendición <strong>de</strong> cuentas <strong>de</strong><br />
las empresas hacia la sociedad, las cuales son<br />
entendidas <strong>com</strong>o la publicación proactiva <strong>de</strong><br />
información social y económicamente útil por<br />
parte <strong>de</strong> la empresa, son precondiciones básicas<br />
para una gestión corporativa sustentable.<br />
El ITSC es la contribución <strong>de</strong> Gesoc e IPADE al<br />
Plan <strong>de</strong> Acción <strong>de</strong> México <strong>de</strong> la Alianza por el<br />
Gobierno Abierto.<br />
Por otra parte, <strong>com</strong>o resultado <strong>de</strong> la adhesión <strong>de</strong><br />
México a la iniciativa <strong>de</strong> Alianza para el Gobierno<br />
Abierto que presentó en el mes <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong><br />
2011, se formuló un Plan <strong>de</strong> Acción, en el cual<br />
Pemex tiene inscritas dos acciones: la propuesta<br />
32: “Publicar en la página <strong>de</strong> Internet <strong>de</strong> Pemex<br />
la relación anual <strong>de</strong> donativos y donaciones,<br />
reportes <strong>de</strong> <strong>com</strong>probación y seguimiento <strong>de</strong> los<br />
recursos entregados y evaluaciones realizadas<br />
por Pemex en cuanto a la correcta aplicación <strong>de</strong><br />
los recursos”; y la propuesta 45: “Publicación <strong>de</strong><br />
Contratos <strong>de</strong> Pemex y sus subsidiarias¨. En una<br />
primera fase, se refiere a la publicación <strong>de</strong> los<br />
contratos que se <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Petróleos<br />
Mexicanos, en particular a los contratos <strong>de</strong><br />
Campos Maduros.
Observaciones <strong>de</strong> auditorías <strong>de</strong> las instancias<br />
<strong>de</strong> fiscalización<br />
10
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | OBSERVACIONES DE AUDITORÍAS DE LAS INSTANCIAS DE FISCALIZACIÓN<br />
10. Observaciones <strong>de</strong> auditorías <strong>de</strong> las instancias <strong>de</strong> fiscalización<br />
Petróleos Mexicanos las atien<strong>de</strong> en tiempo y forma, y con la <strong>de</strong>bida diligencia, a fin <strong>de</strong> dar certeza y transparencia a todas las activida<strong>de</strong>s que<br />
<strong>de</strong>sarrolla día a día, coadyuvando al fortalecimiento <strong>de</strong> la cultura <strong>de</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas.<br />
En el siguiente cuadro se informa el <strong>com</strong>portamiento <strong>de</strong> las observaciones <strong>de</strong> auditorías <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios:<br />
Órgano interno <strong>de</strong><br />
control<br />
Auditoría<br />
gubernamental<br />
Control y auditoría<br />
a obra pública<br />
Auditoría Superior<br />
<strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
Auditores externos<br />
Comisario Público<br />
2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong> 2011 <strong>2012</strong><br />
Corporativo 26 5 0 2 0 0<br />
17<br />
2<br />
1<br />
37<br />
0<br />
0<br />
PEP 122 86 58 4 4 0 7 12 3 8 0<br />
0<br />
PREF 209 78 0 1 7 0 0 0 11 2 0<br />
0<br />
PGPB 37 25 4 0 0 2 0 0 1 2 0<br />
0<br />
PPQ 51 28 0 0 5 0 0 7 2 0 0<br />
0<br />
PÁG. 90
Procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sincorporación<br />
11
No aplica.<br />
En el período <strong>com</strong>prendido <strong>de</strong>l 31 <strong>de</strong> diciembre<br />
<strong>de</strong> <strong>2006</strong> al 30 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> <strong>2012</strong>, Petróleos<br />
Mexicanos y sus organismos subsidiarios no<br />
efectuaron ningún proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sincorporación
Bases o convenios <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
y convenios <strong>de</strong> administración<br />
por resultados<br />
12
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS<br />
12. Bases o convenios <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño y convenios <strong>de</strong> administración por resultados<br />
Des<strong>de</strong> el año 2009, Pemex anualmente suscribe un convenio <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño, en el que cada trimestre reporta oportunamente a las Secretarías <strong>de</strong><br />
Hacienda y Crédito Público, <strong>de</strong> la Función Pública y <strong>de</strong> Energía, cuyo objetivo es medir, a través <strong>de</strong> indicadores y metas <strong>com</strong>prometidas, el avance en el<br />
cumplimiento respecto a los siguientes cinco apartados que lo integran.<br />
Acciones <strong>de</strong> ahorro y austeridad<br />
Se refieren a los <strong>com</strong>promisos que Pemex y sus organismos subsidiarios establecieron para generar ahorros en diversos conceptos, alineados a<strong>de</strong>más<br />
al Programa Nacional <strong>de</strong> Reducción <strong>de</strong> Gasto Público, cuyo objetivo es establecer prácticas y líneas <strong>de</strong> conducta <strong>de</strong> austeridad y racionalización <strong>de</strong>l<br />
gasto <strong>de</strong> operación y administrativo, así <strong>com</strong>o la <strong>com</strong>pactación <strong>de</strong> las estructuras administrativas <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias y entida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la Administración<br />
Pública Fe<strong>de</strong>ral. En este tenor <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, los <strong>com</strong>promisos <strong>de</strong> Pemex se alcanzaron a cabalidad <strong>com</strong>o se muestra en el siguiente cuadro:<br />
Concepto<br />
Servicios personales<br />
Gasto administrativo y apoyo<br />
2009<br />
Alcanzado<br />
1,589.00<br />
4,302.00<br />
2010<br />
Alcanzado<br />
188.20<br />
3,311.80<br />
2011<br />
Alcanzado<br />
148.60<br />
934.70<br />
TOTAL 5,891.00 3,500.00 1,083.30<br />
(millones <strong>de</strong> pesos)<br />
<strong>2012</strong><br />
Comprometido<br />
148.60<br />
934.70<br />
1,083.30<br />
Indicadores presupuestarios, financieros y operativos<br />
Son los relativos al ingreso neto y gasto programable y no programable <strong>de</strong> Pemex, así <strong>com</strong>o la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> sus balances <strong>de</strong> operación, primario y<br />
financiero (indicadores presupuestarios); al seguimiento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño financiero (indicadores financieros); y al incremento <strong>de</strong> la eficiencia operativa<br />
(indicadores operativos).<br />
Indicadores presupuestarios<br />
Se refiere al ingreso neto y al gasto programable y no programable <strong>de</strong> Pemex, así <strong>com</strong>o a la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> sus balances <strong>de</strong> operación, primario y<br />
financiero. Estos indicadores son los <strong>com</strong>prometidos en el Presupuesto <strong>de</strong> Egresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración.<br />
(millones <strong>de</strong> pesos)<br />
Concepto<br />
2009 2010 2011 <strong>2012</strong><br />
Alcanzado Alcanzado Alcanzado Comprometido<br />
Ingresos propios<br />
Venta <strong>de</strong> bienes y servicios<br />
Cobros a CFE<br />
Ingresos diversos<br />
Gasto programable<br />
Gasto <strong>de</strong> operación<br />
Inversión física<br />
Inversión financiera<br />
Operaciones ajenas<br />
Balance <strong>de</strong> operación<br />
Subsidios (fiscales)<br />
Transferencias<br />
Balance primario<br />
Costo financiero*<br />
415,683.4<br />
182,211.7<br />
105,888.2<br />
127,583.5<br />
349,390.3<br />
121,892.4<br />
227,497.9<br />
0.0<br />
0.0<br />
66,293.1<br />
0.0<br />
0.0<br />
66,293.1<br />
40,016.3<br />
359,892.3<br />
250,065.5<br />
65,852.6<br />
43,974.2<br />
375,934.0<br />
112,564.1<br />
263,369.9<br />
0.0<br />
0.0<br />
-16,041.7<br />
0.0<br />
0.0<br />
-16,041.7<br />
40,298.4<br />
386,500.4<br />
348,439.8<br />
0.0<br />
38,060.6<br />
418,328.9<br />
131,991.0<br />
286,337.9<br />
0.0<br />
0.0<br />
-31,828.5<br />
0.0<br />
0.0<br />
-31,828.5<br />
42,495.0<br />
Balance financiero 26,276.8 -56,340.1 -74,323.5<br />
444,413.9<br />
195,262.5<br />
99,636.2<br />
149,515.3<br />
450,083.4<br />
148,828.4<br />
301,255.0<br />
0.0<br />
0.0<br />
-5,669.5<br />
0.0<br />
0.0<br />
-5,669.5<br />
34,839.6<br />
-40,509.1<br />
* Consi<strong>de</strong>ra el gasto <strong>de</strong> operación, inversión, costo financiero y otros egresos generados por el reconocimiento <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda <strong>de</strong> los pidiregas<br />
PÁG. 94
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS<br />
Indicadores financieros<br />
Con estos indicadores se da seguimiento al cumplimiento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño financiero establecido con Pemex y sus organismos subsidiarios, en los que el<br />
<strong>com</strong>promiso sería mejorar la meta alcanzada en cada año con respecto al anterior.<br />
Concepto<br />
Pemex Corporativo<br />
Rentabilidad operacional (%) rendimiento <strong>de</strong> operación/ventas<br />
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas<br />
Activo circulante/pasivo corto plazo<br />
Pasivo total * 100/activo total<br />
EBIDTA<br />
PEP<br />
Valor económico agregado (EVA)<br />
Rentabilidad operacional (%) rendimiento <strong>de</strong> operación/ventas<br />
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas<br />
Activo circulante/pasivo corto plazo<br />
Pasivo total * 100/activo total<br />
EBIDTA<br />
PREF<br />
Valor económico agregado (EVA)<br />
Rentabilidad operacional (%) rendimiento <strong>de</strong> operación/ventas<br />
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas<br />
Activo circulante / pasivo corto plazo<br />
Pasivo total * 100/ activo total<br />
EBIDTA<br />
PGPB<br />
Valor económico agregado (EVA)<br />
Rentabilidad operacional (%) rendimiento <strong>de</strong> operación/ventas<br />
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas<br />
Activo circulante / pasivo corto plazo<br />
Pasivo total * 100/activo total<br />
EBIDTA<br />
PPQ<br />
Valor económico agregado (EVA)<br />
Rentabilidad operacional (%) rendimiento <strong>de</strong> operación/ventas<br />
Rentabilidad neta (%) rendimiento neto/ventas<br />
Activo circulante / pasivo corto plazo<br />
Pasivo total * 100/activo total<br />
EBIDTA<br />
2009<br />
Alcanzado<br />
50.2<br />
-5.2<br />
1.4<br />
102.0<br />
584,338.6<br />
215,057.9<br />
69.1<br />
0.8<br />
1.1<br />
91.4<br />
635,070.3<br />
-37,980.4<br />
-8.5<br />
-9.1<br />
1.4<br />
89.9<br />
-36,059.2<br />
913.8<br />
-0.9<br />
0.3<br />
2.8<br />
66.1<br />
2,172.3<br />
-25,799.2<br />
-36.9<br />
-37.2<br />
6.3<br />
73.2<br />
-17,277.4<br />
* Para efectos <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño, el EVA se reporta sin efecto precio<br />
2010<br />
Alcanzado<br />
50.8<br />
-4.4<br />
1.3<br />
108.8<br />
708,064.9<br />
275,142.0<br />
71.9<br />
3.4<br />
1.7<br />
81.3<br />
786,425.8<br />
-70,187.6<br />
-14.0<br />
-14.4<br />
1.3<br />
95.9<br />
-75,831.2<br />
6,335.0<br />
0.9<br />
1.5<br />
3.3<br />
64.8<br />
5,287.0<br />
-13,038.0<br />
-36.2<br />
-36.3<br />
4.8<br />
73.4<br />
-13,774.9<br />
(millones <strong>de</strong> pesos)<br />
2011 <strong>2012</strong><br />
Alcanzado Comprometido<br />
58.6<br />
-6.2<br />
1.2<br />
113.5<br />
874,960.4<br />
417,800.0<br />
79.1<br />
5.0<br />
1.8<br />
80.2<br />
984,362.1<br />
-58,800.0<br />
-11.5<br />
-14.6<br />
1.0<br />
109.9<br />
-65,514.7<br />
6,800.0<br />
-0.6<br />
0.4<br />
3.9<br />
65.0<br />
1,847.9<br />
-8,600.0<br />
-26.7<br />
-28.4<br />
3.8<br />
83.5<br />
-9,524.5<br />
48.6<br />
-3.7<br />
1.2<br />
87.1<br />
718,878.8<br />
684,619.0<br />
76.9<br />
4.8<br />
1.8<br />
79.5<br />
977,493.7<br />
-90,723.6<br />
-36.4<br />
-15.9<br />
0.4<br />
122.8<br />
-255,911.8<br />
7,948.0<br />
-1.9<br />
-0.2<br />
3.1<br />
66.2<br />
-3,949.5<br />
-12,531.7<br />
-7.7<br />
-14.1<br />
1.2<br />
50.7<br />
-3,337.6<br />
PÁG. 95
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS<br />
Indicadores operativos<br />
Incluye una selección <strong>de</strong> indicadores que se encuentran alineados al Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Petróleos Mexicanos y sus<br />
organismos subsidiarios, que permiten dar seguimiento al <strong>de</strong>sempeño operativo <strong>de</strong> los mismos.<br />
(millones <strong>de</strong> pesos)<br />
Concepto<br />
2009<br />
Alcanzado<br />
2010<br />
Alcanzado<br />
2011<br />
Alcanzado<br />
<strong>2012</strong><br />
Comprometido<br />
PEP<br />
Tasa <strong>de</strong> restitución <strong>de</strong> reservas probadas /0<br />
Producción <strong>de</strong> crudo total (Mbd)<br />
Producción <strong>de</strong> gas /1 (MMpcd)<br />
Aprovechamiento <strong>de</strong> gas /2<br />
Productividad laboral (Mbpce/plazas ocupadas)<br />
PREF*<br />
Rendimientos <strong>de</strong> <strong>de</strong>stilados <strong>de</strong>l crudo (gasolina, diesel y turbosina) (%)<br />
Utilización <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>stilación equivalente (%)<br />
Índice <strong>de</strong> intensidad energética<br />
Costo <strong>de</strong> transporte (/ton-km)<br />
Productividad laboral en refinerías (PE/100 KEDC) /3<br />
77.1<br />
2,601.5<br />
6,534.0<br />
90.1<br />
51.2<br />
85.8<br />
2,575.9<br />
6,337.0<br />
94.0<br />
53.5<br />
101.0<br />
2,550.1<br />
5,913.0<br />
96.2<br />
51.2<br />
100.0<br />
2,559.9<br />
5,750.3<br />
98.0<br />
51.2<br />
65.5<br />
79.7<br />
129.9<br />
0.2<br />
217.2<br />
63.0<br />
70.7<br />
133.8<br />
0.2<br />
217.5<br />
61.6<br />
67.6<br />
138.7<br />
0.2<br />
232.1<br />
69.1<br />
75.3<br />
126.0<br />
0.2<br />
221.1<br />
PGPB<br />
Procesamiento <strong>de</strong> gas natural (MMpcd)<br />
Recuperación <strong>de</strong> propano en centros procesadores <strong>de</strong> gas (%)<br />
Autoconsumo <strong>de</strong> gas (%)<br />
Costos <strong>de</strong> transporte por ducto <strong>de</strong> gas LP /Mb-km<br />
Productividad laboral (MMpcd/plazas ocupadas)<br />
PPQ<br />
Utilización <strong>de</strong> la capacidad instalada en operación (%)<br />
Consumo <strong>de</strong> energía<br />
Factor <strong>de</strong> insumo gas natural-amoníaco (Mmbtu/t)<br />
Factor <strong>de</strong> insumo etileno-polietileno (Mt/Mt)<br />
Productividad laboral (T/plazas ocupadas)<br />
4,435.6<br />
95.8<br />
5.5<br />
3.2<br />
375.2<br />
4,471.6<br />
96.9<br />
5.4<br />
3.2<br />
388.7<br />
4,527.4<br />
96.6<br />
5.4<br />
3.2<br />
411.6<br />
4,348.4<br />
97.4<br />
5.3<br />
3.7<br />
379.1<br />
74.5<br />
16.3<br />
24.6<br />
1.0<br />
578.1<br />
81.8<br />
12.7<br />
24.5<br />
1.O<br />
679.2<br />
79.4<br />
13.7<br />
24.7<br />
1.O<br />
620.4<br />
83.9<br />
13.2<br />
23.0<br />
1.0<br />
655.8<br />
/0. La información <strong>de</strong> reservas se estima anualmente, una vez concluidos los procesos <strong>de</strong> certificación<br />
/1 Se reporta producción <strong>de</strong> gas sin nitrógeno<br />
/2 De acuerdo con metas y estimaciones <strong>de</strong>l organismo para el indicador, el gas quemado no incluye nitrógeno<br />
/3 PE/100 KEDC = Personal equivalente entre miles <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>stilación equivalente<br />
Programa <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización, mejora, productividad y eficiencia<br />
Relativo a los <strong>com</strong>promisos adquiridos por Pemex en cada uno <strong>de</strong> los sistemas y al grado <strong>de</strong> avance en los proyectos registrados en el <strong>com</strong>ponente<br />
específico <strong>de</strong>l proyecto integral <strong>de</strong> mejora <strong>de</strong> la gestión que se encuentran <strong>de</strong>scritos en el apartado 7 <strong>de</strong>l cuerpo <strong>de</strong> este <strong>Informe</strong>.<br />
Programa Anual <strong>de</strong> Evaluación (PAE)<br />
Se refiere a los resultados <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> la Administración Pública Fe<strong>de</strong>ral, <strong>com</strong>o parte <strong>de</strong> un proceso integral, gradual y útil para<br />
apoyar las <strong>de</strong>cisiones en materia presupuestaria.<br />
PÁG. 96
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | BASES O CONVENIOS DE DESEMPEÑO Y CONVENIOS DE ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS<br />
Programas presupuestarios<br />
De acuerdo con los <strong>com</strong>promisos establecidos en el Convenio <strong>de</strong> Desempeño, en este apartado, la entidad registró y validó en el portal aplicativo<br />
<strong>de</strong> la SHCP, cada uno <strong>de</strong> los indicadores <strong>de</strong>finidos en el PEF 2009-2011, los cuales fueron revisados por la Dirección General <strong>de</strong> Programación y<br />
Presupuesto “B” y turnados a la Unidad <strong>de</strong> Política y Control Presupuestario para el seguimiento <strong>de</strong> las metas programadas.<br />
Nombre <strong>de</strong>l Indicador<br />
Unidad <strong>de</strong> medida<br />
Alcanzado<br />
2,601.5<br />
88.1<br />
26.1<br />
Alcanzado<br />
2,550.10<br />
101<br />
19.1<br />
Producción <strong>de</strong> petróleo crudo<br />
Porcentaje <strong>de</strong> la producción extraída en refinerías<br />
Porcentaje <strong>de</strong> la <strong>com</strong>ercialización <strong>de</strong> gasolinas en las<br />
zonas metropolitanas<br />
Recuperación <strong>de</strong> licuables<br />
Porcentaje <strong>de</strong> la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> gas seco cubierta con<br />
producto nacional<br />
Porcentaje <strong>de</strong> las ventas <strong>de</strong> polietilenos en el total<br />
<strong>com</strong>ercializado <strong>de</strong> Pemex Petroquímica<br />
mbd<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
%<br />
76.6<br />
93.8<br />
23.2<br />
Alcanzado<br />
2,576.00<br />
102.1<br />
25.4<br />
76.9<br />
91.2<br />
20.3<br />
76.8<br />
86.4<br />
22.1<br />
Programa para incrementar la eficiencia operativa (Peo) <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
y organismos subsidiarios<br />
Es aquél en el que Pemex establece <strong>com</strong>promisos para hacer más eficiente su gestión.<br />
La Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Derechos establece que Petróleos Mexicanos <strong>de</strong>be enviar al H. Congreso <strong>de</strong> la Unión, a través <strong>de</strong> la Sener, un informe trimestral<br />
durante los meses <strong>de</strong> febrero, mayo, agosto y noviembre <strong>de</strong> cada año, con el seguimiento <strong>de</strong>l Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa.<br />
A continuación se presentan los principales indicadores <strong>de</strong> las acciones y resultados <strong>de</strong> cada organismo subsidiario en el período<br />
<strong>com</strong>prendido <strong>de</strong> 2009 al <strong>2012</strong>.<br />
Pemex Exploración y Producción<br />
Pemex Refinación<br />
Acciones:<br />
SEstabilizar los niveles <strong>de</strong> producción<br />
<strong>de</strong> los hidrocarburos<br />
SIntensificar activida<strong>de</strong>s exploratorias<br />
en el Golfo <strong>de</strong> México profundo<br />
SRestitución <strong>de</strong> reservas<br />
SAprovechamiento <strong>de</strong> gas<br />
SIniciativas <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> Negocios<br />
Resultados:<br />
SLa producción <strong>de</strong> petróleo crudo se ubicó<br />
1.2% abajo <strong>de</strong>l valor máximo <strong>de</strong>l intervalo<br />
<strong>de</strong>finido para la meta<br />
SDisminución <strong>de</strong>l ritmo <strong>de</strong> <strong>de</strong>clinación<br />
<strong>de</strong> Cantarell<br />
SProducción <strong>de</strong> gas <strong>de</strong> 1.3% arriba <strong>de</strong> la<br />
meta máxima estimada para el período,<br />
<strong>de</strong>bido a los proyectos Crudo Ligero<br />
Marino y Jujo-Te<strong>com</strong>inoacán<br />
Acciones:<br />
SIncrementar los rendimientos <strong>de</strong> gasolinas<br />
y <strong>de</strong>stilados intermedios<br />
SGarantizar el abasto <strong>de</strong> petrolíferos en el país<br />
al mínimo costo<br />
SIncrementar la eficiencia operativa a lo largo<br />
<strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor<br />
SMantener el proceso <strong>de</strong> crudo<br />
Resultados:<br />
STransporte por ducto, días <strong>de</strong> autonomía<br />
<strong>de</strong> terminales <strong>de</strong> gasolina (Magna,<br />
Premium), Sistema SCADA y emisión SOx<br />
alcanzaron resultados sobresalientes<br />
SParticipación <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> transporte<br />
por auto tanque y carro tanque<br />
Pemex Gas y Petroquímica Básica<br />
Pemex Petroquímica<br />
Acciones:<br />
SMejorar la eficiencia operativa (producción<br />
líquidos, gas natural y gas LP)<br />
SProducción <strong>de</strong> líquidos en planta criogénica<br />
(2013)<br />
Resultados:<br />
SDe los indicadores asociados, 12<br />
calificaron <strong>com</strong>o sobresalientes, 6 <strong>com</strong>o<br />
insuficientes y 2 no se evaluaron, dado<br />
que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l inicio <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong><br />
la nueva planta criogénica <strong>de</strong> Poza Rica<br />
Acciones:<br />
SAmpliar la capacidad <strong>de</strong> producción plata<br />
<strong>de</strong> óxido <strong>de</strong> etileno (1a etapa ) en el<br />
<strong>com</strong>plejo Petroquímico <strong>de</strong> Morelos<br />
SImplantar la metodología FEL en el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos<br />
SMejorar la gestión operativa con enfoque<br />
<strong>de</strong> satisfacción al cliente<br />
SMejorar la eficiencia operativa <strong>de</strong> las<br />
plantas y <strong>de</strong> los márgenes <strong>de</strong> operación<br />
Resultados:<br />
SEficiencia en el uso <strong>de</strong> materias primas y<br />
energía contra estándares tecnológicos,<br />
emisiones <strong>de</strong> SOx, resultados aceptables<br />
SDejar <strong>de</strong> operar la <strong>de</strong>spuntadora <strong>de</strong> crudo<br />
y operar tren <strong>de</strong> aromáticos con nafta<br />
importada<br />
SInicio <strong>de</strong> operaciones en planta Metanol II<br />
( Petroquímico In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia )<br />
SÍndice <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> agua, carga<br />
contaminante DBO, emisiones a la<br />
atmósfera y producto en especificación<br />
con resultados sobresalientes<br />
PÁG. 97
Glosario
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | GLOSARIO<br />
Glosario<br />
Abreviatura<br />
3P<br />
AA<br />
AC20<br />
ACH<br />
A<strong>de</strong>fas<br />
AN<br />
APC<br />
ASA<br />
ASP<br />
AST<br />
AT<br />
ATG<br />
B/T<br />
CP<br />
C2+<br />
CAAOS<br />
CADI<br />
CCT<br />
CCTV<br />
CDP<br />
CEDI<br />
CEI<br />
Cendi<br />
CFE<br />
CGTI<br />
CNH<br />
COMERI<br />
Comesa<br />
Conacyt<br />
CONUEE<br />
COPF<br />
Corp<br />
CPG<br />
CRE<br />
cretib<br />
DN<br />
DABE<br />
DBO<br />
DC-III<br />
DCTIPN<br />
DESEP<br />
DG<br />
DO<br />
Significado<br />
Reservas probadas, probables y posibles<br />
Auditoría Ambiental<br />
Cemento Asfáltico<br />
Acetocianhidrina<br />
A<strong>de</strong>udos <strong>de</strong> Ejercicios Fiscales Anteriores<br />
Acrinolitrilo<br />
Aprobada para Construcción<br />
Aeropuertos y Servicios Auxiliares<br />
Auditoria <strong>de</strong> Seguridad <strong>de</strong> los Procesos<br />
Administración y Salud en el Trabajo<br />
Auto Tanque<br />
Aceite Terciario <strong>de</strong>l Golfo<br />
Buque Tanque<br />
Complejo Petroquímico<br />
Etano Plus<br />
Comité <strong>de</strong> Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios<br />
Centro <strong>de</strong> Acopio <strong>de</strong> Desechos Industriales<br />
Contrato Colectivo <strong>de</strong> Trabajo<br />
Circuito Cerrado <strong>de</strong> Televisión<br />
Carbon Disclousure Project<br />
Compañía Exploradora <strong>de</strong>l Istmo<br />
Comité <strong>de</strong> Estrategia e Inversión<br />
Centro <strong>de</strong> Desarrollo Infantil<br />
Comisión Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Electricidad<br />
Controles Generales <strong>de</strong> Tecnología <strong>de</strong> Información<br />
Comisión Nacional <strong>de</strong> Hidrocarburos<br />
Comité <strong>de</strong> Mejora Regulatoria Interna<br />
Compañía Mexicana <strong>de</strong> Exploraciones S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
Consejo Nacional <strong>de</strong> Ciencia y Tecnología<br />
Comisión Nacional <strong>de</strong> Uso Eficiente <strong>de</strong> la Energía<br />
Contrato <strong>de</strong> Obra Pública Financiada<br />
Pemex Corporativo<br />
Complejo Procesador <strong>de</strong> Gas<br />
Comisión Reguladora <strong>de</strong> Energía<br />
corrosivo, reactivo, explosivo, tóxico, inflamable y biológico<br />
Diámetro Nominal<br />
Derecho Adicional por Baja Extracción <strong>de</strong> Petróleo Crudo<br />
Demanda Bioquímica <strong>de</strong> Oxígeno<br />
Derivados Clorados<br />
Dirección Corporativa <strong>de</strong> Tecnologías <strong>de</strong> Información y Procesos <strong>de</strong> Negocio<br />
Derecho Extraordinario Sobre la Exportación <strong>de</strong> Petróleo Crudo<br />
Dirección General<br />
Disciplina Operativa<br />
PÁG. 99
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | GLOSARIO<br />
Glosario<br />
Abreviatura<br />
DOF<br />
DOSH<br />
DSHFE<br />
DUBA<br />
EBIDTA<br />
ELC<br />
ENE<br />
ERA<br />
ERP<br />
FEED<br />
FEIIP<br />
FEL<br />
FEX<br />
FIEX<br />
Folape<br />
GAR<br />
Gesoc<br />
GJ<br />
GPC<br />
GRI<br />
GTI<br />
GUBA<br />
HCN<br />
HMI’s<br />
HRSG<br />
IEPS<br />
IFC<br />
IMP<br />
IPADE<br />
IPC<br />
IPNP<br />
IRS<br />
ISPT<br />
ISR<br />
ISSS<br />
ITSC<br />
IVA<br />
kg<br />
km<br />
LFPRH<br />
LFTAIPG<br />
LP<br />
LPM<br />
Significado<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
Derecho Ordinario Sobre Hidrocarburos<br />
Derecho sobre Hidrocarburos para el Fondo <strong>de</strong> Estabilización<br />
Diesel <strong>de</strong> Ultra Bajo Azufre<br />
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization<br />
Entity Level Controls<br />
Estrategia Nacional <strong>de</strong> Energía<br />
Estudio <strong>de</strong> Análisis <strong>de</strong> Riesgos<br />
Enterprise Resource Planning<br />
Front End Engineering Design<br />
Fondo <strong>de</strong> Estabilización para la Inversión en la Infraestructura <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
Front End Loading<br />
Fondo <strong>de</strong> Exce<strong>de</strong>ntes<br />
Fondo <strong>de</strong> Ingresos Exce<strong>de</strong>ntes<br />
Fondo Laboral Pemex<br />
Gerencia <strong>de</strong> Almacenamiento y Reparto<br />
Gestión Social y Cooperación<br />
Giga Joules<br />
Grupo <strong>de</strong> Participación Ciudadana<br />
Global Reporting Initiative<br />
Grupo <strong>de</strong> Trabajo <strong>de</strong> Inversión<br />
Gasolina <strong>de</strong> Ultra Bajo Azufre<br />
Ácido Cianhídrico<br />
Human Machine Interfase<br />
Cal<strong>de</strong>ra <strong>de</strong> Recuperación <strong>de</strong> Calor<br />
Impuesto Especial sobre Producción y Servicios<br />
Instituto para el Fomento a la Calidad<br />
Instituto Mexicano <strong>de</strong>l Petróleo<br />
Instituto Panamericano <strong>de</strong> Alta Dirección <strong>de</strong> Empresas<br />
Ingeniería, Procura y Construcción<br />
Índice <strong>de</strong> Paros No Programados<br />
<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Responsabilidad Social <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
Impuesto Sobre el Producto <strong>de</strong>l Trabajo<br />
Impuesto Sobre la Renta<br />
Impuesto Sobre Sueldos y Salarios<br />
Índice <strong>de</strong> Transparencia en Sustentabilidad Corporativa<br />
Impuesto al Valor Agregado<br />
kilogramos<br />
kilómetros<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental<br />
Licuado <strong>de</strong> Petróleo<br />
Ley <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
PÁG. 100
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | GLOSARIO<br />
Glosario<br />
Abreviatura<br />
MARPOL<br />
Mb<br />
Mbd<br />
Mbpce<br />
MIA<br />
MMb<br />
MMbpce<br />
MMBTU<br />
MMMpc<br />
MMpcd<br />
MMTKM<br />
MNC<br />
mp<br />
Mt<br />
MTA<br />
MW<br />
NOM<br />
OSBL<br />
PAE<br />
PCAOB<br />
PECA<br />
PEF<br />
Pemex<br />
PEMG<br />
PEO<br />
PEP<br />
PGPB<br />
PGR<br />
Pidiregas<br />
PLC<br />
PM<br />
PMC<br />
PMI<br />
PNC<br />
PND<br />
PNRCTCC<br />
ppm<br />
PPQ<br />
PREF<br />
PSE<br />
RFP<br />
RSS<br />
SAC<br />
Significado<br />
Convenio Internacional para prevenir la contaminación por los Buques<br />
Miles <strong>de</strong> barriles<br />
Miles <strong>de</strong> barriles diarios<br />
Manifiesto <strong>de</strong> Impacto Ambiental<br />
Miles <strong>de</strong> barriles <strong>de</strong> petróleo crudo equivalente<br />
Millones <strong>de</strong> barriles<br />
Millones <strong>de</strong> Unida<strong>de</strong>s Térmicas Británicas<br />
Millones <strong>de</strong> barriles <strong>de</strong> petróleo crudo equivalente<br />
Miles <strong>de</strong> Millones <strong>de</strong> pies cúbicos<br />
Millones <strong>de</strong> pies cúbicos<br />
Miles <strong>de</strong> Toneladas Kilómetro Transportadas<br />
Mo<strong>de</strong>lo Nacional <strong>de</strong> Competitividad<br />
millones <strong>de</strong> pesos<br />
Miles <strong>de</strong> Toneladas<br />
Miles <strong>de</strong> Toneladas Anuales<br />
Megawatts<br />
Norma Oficial Mexicana<br />
Outsi<strong>de</strong> Battery Limit<br />
Programa Anual <strong>de</strong> Evaluación<br />
Public Company Accounting Oversight Board<br />
Programa Emergente <strong>de</strong> Contención <strong>de</strong> Acci<strong>de</strong>ntes<br />
Presupuestos <strong>de</strong> Egresos <strong>de</strong> la Fe<strong>de</strong>ración<br />
Petróleos Mexicanos<br />
Programa Especial <strong>de</strong> Mejora <strong>de</strong> la Gestión<br />
Programa para incrementar la eficiencia operativa<br />
Pemex Exploración y Producción<br />
Pemex Gas y Petroquímica Básica<br />
Procuraduría General <strong>de</strong> la República<br />
Proyectos <strong>de</strong> infraestructura productiva <strong>de</strong> largo plazo<br />
Programmable Logic Controller<br />
Pacto Mundial<br />
Project Manager Constructor<br />
Petróleos Mexicanos Internacional<br />
Premio Nacional <strong>de</strong> Calidad<br />
Plan Nacional <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Programa Nacional <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong>, Transparencia y Combate a la Corrupción<br />
partes por millón<br />
Pemex Petroquímica<br />
Pemex Refinación<br />
Programa Sectorial <strong>de</strong> Energía<br />
Request for proposal o solicitud <strong>de</strong> propuesta<br />
Really Simple Syndication<br />
Sistema <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Correspon<strong>de</strong>ncia<br />
PÁG. 101
IRC <strong>2006</strong> - <strong>2012</strong> | GLOSARIO<br />
Glosario<br />
Abreviatura<br />
SAM<br />
SAT<br />
SCADA<br />
Semarnat<br />
Sener<br />
SEP<br />
SFP<br />
SGP<br />
SHCP<br />
SIAP<br />
SIC<br />
SIDP<br />
SIFIVI<br />
SIIC<br />
SIMCOT<br />
SNR<br />
SO2<br />
SOx<br />
SOX<br />
SOX Compliance<br />
SSPA<br />
STPRM<br />
TAR<br />
TI<br />
TG-4<br />
UBA<br />
UMT<br />
UNAM<br />
UPS<br />
Significado<br />
Sustainable Asset Management<br />
Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria<br />
Sistema <strong>de</strong> Control Supervisorio y Adquisición <strong>de</strong> Datos<br />
Secretaría <strong>de</strong> Medio Ambiente y Recursos Naturales<br />
Secretaría <strong>de</strong> Energía<br />
Secretaría <strong>de</strong> Educación Pública<br />
Secretaría <strong>de</strong> la Función Pública<br />
Sistema <strong>de</strong> Gestión por Procesos<br />
Secretaría <strong>de</strong> Hacienda y Crédito Público<br />
Sistema Institucional <strong>de</strong> Administración Patrimonial<br />
Sistema <strong>de</strong> Información Comercial<br />
Sistema Institucional <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> Proyectos<br />
Sistemas <strong>de</strong> Rastreo Satelital<br />
Sistema <strong>de</strong> Financiamiento para la Vivienda<br />
Sistema Integral <strong>de</strong> Medición, Control y Operación <strong>de</strong> Terminales<br />
Sistema Nacional <strong>de</strong> Refinación<br />
Dióxido <strong>de</strong> Azufre<br />
Óxido <strong>de</strong> Azufre<br />
Ley Sarbanes Oxley<br />
Cumple con la Ley SOX<br />
Sistema <strong>de</strong> Seguridad, Salud y Protección Ambiental<br />
Sindicato <strong>de</strong> Trabajadores Petroleros <strong>de</strong> la República Mexicana<br />
Terminal <strong>de</strong> Almacenamiento y Reparto<br />
Tecnologías <strong>de</strong> la información<br />
Turbo Generador<br />
Ultra bajo azufre<br />
Unidad Minera <strong>de</strong> Texistepec<br />
Universidad Nacional Autónoma <strong>de</strong> México<br />
Sistema <strong>de</strong> Energía Ininterrumpible<br />
PÁG. 102