Ti tons brandbil bliver til 183 klodser - Lego

The Brick 

Annual Magazine 2010 

Ti tons brandbil 

bliver til 183 klodser 

læs på bagsiden om Årsrapporten og Progress Report 

www.LEGO.com 

TEMA: 

DEn DiGiTALE 

LEGO ® kLODs 

Til kamp mod korrupTion 

Hjemme Hos leGo 

medarbejdere i fem lande 

leGo Star WarS 

– succesen forTsæTTer 

byG diG Til en bedre 

arbejdsplads

Kære læser 

I midten af 1930’erne, da vi endnu var en meget lille virksomhed, definerede grundlæggeren 

Ole Kirk Kristiansen sit motto: ”Det bedste er ikke for godt”. 

Siden da er LEGO Koncernen blevet en meget større virksomhed, men ”Det bedste er ikke 

for godt” er fortsat den ånd, vi ønsker at arbejde i. 

Ofte tilføjer vi ”for børnene”, fordi børnene står i centrum for alle vores aktiviteter – de er vores 

allervigtigste anliggende. 

”Det bedste er ikke for godt for børnene” betyder, at vi vil give dem den bedste og sjoveste 

oplevelse, når de leger. En oplevelse, som samtidig udvikler færdigheder som kreativ problemløsning, 

samarbejde, motorik og kreativitet. Netop det er LEGO ® klodsen i stand til at 

levere, og den er til stadighed omdrejningspunktet for os. 

Imidlertid er vores fokus ikke udelukkende børnene. Vi vil også være den bedste samarbejdspartner, 

den bedste arbejdsgiver, den bedste leverandør. Derfor er der i hele LEGO 

Koncernen en stræben efter konstant forbedring. Det betyder ikke, at vi aldrig begår fejl. 

Men det betyder, at vi bestræber os på at lære af de fejl, vi begår. 

Her i The Brick vil vi gerne fortælle om alle de spændende aktiviteter i LEGO Koncernen. 

Hvordan arbejder vi på at give børnene de bedste legeoplevelser, hvordan forbedrer vi vores 

arbejdsplads, og hvordan samarbejder vi med vores partnere. Det kan du finde masser af 

eksempler på i dette magasin. 

Hvis du vil gå mere i detaljer, kan du dykke ned i tallene bag vores resultater ved at læse 

vores Årsrapport 09 om de finansielle data og vores Progress Report 09 om de ikke-finansielle 

data. 

Tilsammen giver Årsrapporten, Progress Report og The Brick et indtryk af, hvordan vi hver 

dag forsøger at leve op til Ole Kirk Kristiansens gamle motto. 

Jeg håber, du bliver inspireret af dette indblik i vores verden og ønsker dig god læselyst! 

Jørgen Vig Knudstorp 

Administrerende direktør for LEGO Koncernen

The Brick 

The Brick udgives af 

Corporate Communications, 

LEGO Koncernen. 

The Brick er et globalt magasin, der udkommer 

på dansk og engelsk. 

Redaktion: 

Charlotte Simonsen (ansvarshavende) 

c.simonsen@LEGO.com 

Pernille Stanbury 

pernille.stanbury@LEGO.com 

Roar Rude Trangbæk 

roar@LEGO.com 

Gitte Klausen 

gitte.klausen@LEGO.com 

Jan Christensen 

jan.christensen@LEGO.com 

Martin Sandgaard 

martin.sandgaard@LEGO.com 

(alle Corporate Communications, Billund) 

Telefon: +45 79 50 60 70 

Internet: www.LEGO.com 

Layout og tryk: GRC Graphic House 

Oplag: 15.000 eksemplarer. 

Redaktionen sluttet 22. februar 2010. 

Redaktionelt indhold af magasinet må ikke 

anvendes uden aftale. 

© 2010 LEGO Koncernen. 

LEGO, the LEGO logo, the Brick configuration, DUPLO, 

and BIONICLE are trademarks of the LEGO Group. 

Net Promoter, NPS and Net Promoter Score are trademarks of 

Satmetrix Systems Inc, Bain & Company and Fred Reichheld. 

© 2010 Lucasfilm Ltd. & TM. All rights reserved. Used under 

authorization. 

541 Tryksag 546 

The Brick 



bliver til 165 klodser 


www.LEGO.com 

TEMA: 

DEn DiGiTALE 

LEGO kLODs 







arbejdsplads 

56 

32 

44 

Forsidefoto: 

LEGO designerne 

har besøgt en 

brandstation for at 

hente inspiration 

til den nye LEGO 

brandbil. Side 20 

Foto: Thomas Yde 

INDHOLD 

4 På dybt vand med LEGO ® Atlantis 

6 50 års erfaring sendes ud til nye fabrikker 

8-17 TEma: DEN DIGITaLE LEGO KLODs 

LEGO klodserne og minifigurerne er for 

længst flyttet ind på internettet. Her kan du 

designe din egen LEGO model og æske, og 

i 2010 udvides legen på nettet med spillet 

LEGO Universe. 

Hjemme hos LEGO medarbejdere 

Cirka 8.000 mennesker er ansat i LEGO Koncernen, 

og de bor og arbejder i over 30 forskellige 

lande. Tag med på besøg hos LEGO 

medarbejdere i Japan (side 18), Tjekkiet (28), 

USA (36), Danmark (48) og Ungarn (56). 

24 Nytænkning sparer energi og skåner miljøet 

32 De bygger sig til en bedre arbejdsplads 

En løve brøler – så derfor kan en LEGO 

DUPLO løve symbolisere støj. Medarbejderne 

leger med LEGO klodser og skaber en mere 

sikker arbejdsplads på fabrikken i Ungarn. 

38 Til kamp mod korruption 

42 LEGO medarbejdere hjælper til i legetøjsforretninger 

44 Farvel til BIONICLE 

– goddag til HERO FaCTORY 

Seks helte kæmper mod superskurken Von 

Nebula og hans fem håndlangere. Tilsammen 

udgør de LEGO HERO FACTORY, der afløser 

BIONICLE. 

50 Børn i Sydafrika får nyt håb for fremtiden 

54 LEGO Star Wars – succes i mere end et årti 

58 Mest for børn 

LEGO Koncernen er en privatejet virksomhed med 

hovedsæde i Billund. 

Virksomheden er fortsat ejet af familien Kirk Kristiansen, 

som grundlagde den i 1932. 

LEGO Koncernen engagerer sig i udviklingen af børns 

kreativitet gennem leg og læring. 

Baseret på den verdenskendte LEGO klods 

leverer virksomheden i dag legetøj, oplevelser og 

undervisningsmaterialer til børn i mere end 130 lande. 

LEGO Koncernen har ca. 8.000 ansatte og er verdens 

femtestørste leverandør af legematerialer. 

LEGO Annual Magazine 2010 3

På dybt 

vAND 

med LEGO ® 

Atlantis 

4 LEGO Annual Magazine 2010 

Dybt under havets overflade, hvor LEGO 

klodser normalt ikke kan bunde, har en 

gruppe modige minifigurer sat sig for at 

finde hemmeligheden bag LEGO Atlantis. 

TEKsT REné MAdsEn 

seks heroiske minifigurer anført af 

professor Sam Rhodes og kaptajn 

Ace Speedman bevæger sig 

ud på dybt vand for at lede efter 

den sagnomspundne, forsvundne 

by LEGO Atlantis. 

Deres eventyr tager dem dybere, end nogen minifigur 

har været før. Hvert skridt, de tager, er mere 

farefyldt end det foregående, men bringer dem 

også nærmere Atlantis. 

Historien om det nye LEGO Atlantis begynder 

med professor Sam Rhodes, som har arvet et kort 

fra sine bedsteforældre. Et kort, hun er overbevist 

om, fører til den legendariske, sunkne by Atlantis. 

Hun narrer et hold bjærgningseksperter, anført af 

kaptajn Ace Speedman, til at bjærge en sunken 

forskningsstation. Holdet indser først senere, at 

der er en grund til, forskningsstationen ikke er 

blevet bjærget før – og så går jagten på Atlantis 

i gang. 

minifigurer og blæksprutter 

Ved kanten af en udslukt, undersøisk vulkan ligger 

forskningsstationen og venter. Holdet nærmer sig 

i deres røde ubåde, men da en kæmpe krabbe 

går til angreb, indser holdet, at ikke alt er, som det 

ser ud. Ved at cirkle hurtigt rundt om krabben i 

ubådene laver de en undersøisk sandstorm og 

fanger den noget overraskede krabbe. 

Når LEGO Koncernen laver nye minifigurer, kan 

man normalt genkende dem på deres nye ”tøj” 

eller nye ansigtsudtryk. Men monstrene i LEGO 

Atlantis adskiller sig på en anden måde: De tre 

monstre blander normale minifigurer og dyr fra 

havet: Den grå haj-kriger har en minifigurs krop, 

men en hajs hoved. Rokke-krigeren er mørkeblå 

med hoved som en rokke. Blæksprutte-krigeren 

er mørkerød og uden ben – han har i stedet 

underkrop og ansigt som en blæksprutte. 

Heltene i LEGO Atlantis er almindelige minifigurer 

med nye ansigtsudtryk og nyt dykkerudstyr. 

Desuden har de forskellige personligheder og er 

gode til forskellige ting. 

Noget du kan genkende 

Bag krabben finder holdet den første af fem 

skatte – en speciel nøgle, der ud over at være et 

samleobjekt, skal vise sig at have en helt speciel 

funktion. Krabben får dog det sidste ord, da den 

skubber holdets ubåde ned i vulkanens åbning.

Du vil opleve meget i LEGO Atlantis, der ikke findes i den virkelige verden. 

For eksempel er ubådene ikke klassiske undervandsbåde. Men ifølge ledende 

designer Will Thorogood, som stod i spidsen for udviklingen, betød det bare, at 

designholdet kunne være mere kreative: 

”Vi havde mulighed for at lege med udformningen og give ubådene et mere 

spændende udseende. For eksempel troede vi oprindeligt, at ubåde skulle 

være gule. Men børnene var ligeglade med farven – så den blev rød i stedet, 

da den farve spiller bedre med baggrunden. Jeg synes selv, de er blevet pænt 

seje,” siger designeren, der også var med til at skabe LEGO Power Miners og 

LEGO Space Police. 

De skatte, monstrene bevogter, er ikke blot unikke samlerobjekter – efterhånden 

som LEGO Atlantis-universet udfolder sig, bliver det tydeligt, at skattene er 

nøgler, der spiller en stor rolle i, hvordan historien udvikler sig. 

LEGO Atlantis strækker sig over to år med nye æsker og en videreudvikling af historien i andet år. 

I 1,2 millioner LEGO Atlantis æsker ligger der 3D-briller, som kan forbedre oplevelsen på hjemmesiden. 

Der vil også blive uddelt 3D-briller igennem LEGO Club og forskellige kampagner. 

Vandet er mørkt, og dybdemåleren har givet op. Holdet af dykkere står foran 

den lukkede portal – det eneste, der står mellem dem og Atlantis. Hver af de 

fem skatte fungerer som en nøgle, og da den sidste er sat i, kan de aktivere 

portalen og bevæge sig ind i LEGO Atlantis. 

Selv om første års historie stopper ved indgangen til Atlantis, er det ikke slut dér. 

I begyndelsen af 2011 vil næste etape i sagaen om LEGO Atlantis blive skudt i 

gang med en ny historie og nye æsker – men det er en helt anden historie. 


50 års erfaring 

sendes ud i verden 

Else Sundahl Pedersen (til venstre) og Ulla 

Skovbjerg Johansen har tilsammen 50 års 

LEGO erfaring, og den har de brugt som 

jobtrænere for kolleger på de nye fabrikker 

i Mexico, Ungarn og Tjekkiet. Oplæringen 

er en æressag for dem: ”Når vi forlader 

fabrikken igen, skal det bare fungere! Vi 

er jo ikke kommet dertil for at holde ferie. 

Men derfor går vi da stadig og håber 

på, at LEGO Koncernen åbner en fabrik i 

Australien eller Thailand næste gang,” siger 

Else Sundahl Pedersen med et smil. 


Når LEGO Koncernen åbner en ny fabrik uden for 

Danmark, bliver de mest erfarne, danske medarbejdere 

sendt ud for at give deres erfaringer videre til nye kolleger. 

TeksT René Madsen og PeRnille stanbuRy FoTo niels Åge skovbo 

På fire år har Else Sundahl Pedersen 15 

gange pakket sin kuffert for at rejse ud 

til LEGO fabrikkerne i Tjekkiet, Mexico 

og Ungarn. Til daglig er hun operatør 

ved en pakkemaskine på fabrikken 

i Billund. Men når LEGO Koncernen 

åbner en ny fabrik uden for Danmark, skal der mere 

til end blot at hyre medarbejdere og købe maskiner 

– medarbejderne skal også kunne bruge maskinerne 

effektivt. 

Det er her, de rejsende jobtrænere træder til. 

”Vi er stolte af det arbejde, vi udfører, og de udenlandske 

kolleger skal have lov til at lære så meget, de kan. 

Selvfølgelig er det svært at give erfaring videre, men vi 

forsøger at give de nye medarbejdere al den grundviden, 

vi kan, og alle de fif, vi normalt bruger i hverdagen,” 

fortæller Else Sundahl Pedersen. 

Tilsammen har hun og kollegaen Ulla Skovbjerg Johan- 

sen 50 års erfaring, som de tager med sig ud i verden. 

”Det sværeste er faktisk at lære de nye kolleger at lytte 

– de skal lære at høre, om maskinerne kører rigtigt,” 

siger Else Sundahl Pedersen. 

Krævende arbejde – med tolk 

Når LEGO Koncernen sender medarbejdere ud som 

jobtrænere, betyder det tid væk fra hjemmet. For 

eksempel havde de skiftevis 14 dages arbejde ude og 

14 dages arbejde hjemme i et halvt år, da fabrikken i 

Tjekkiet blev kørt ind. 

”Familien skal være indforstået, ellers går det ikke. Men 

det er spændende at være med til, ellers gjorde vi det 

heller ikke. Vi tager også noget med hjem – man lærer 

sig selv bedre at kende og finder ud af, hvor tålmodig 

og tolerant man er. Det er et krævende arbejde, 

hvor man bliver træt, for vi arbejder med tolk, så vi skal 

også sikre os, at tolken forstår, hvad vi fortæller om

maskinerne,” siger Else Sundahl Pedersen. 

Sidegevinsten er chancen for at opleve et fremmed 

land på nært hold: 

”Det bedste er, at vi kommer ud og oplever andre 

kulturer. Vores kolleger i de andre lande har været 

utroligt gæstfrie, og vi har været inviteret hjem for 

at se, hvordan de bor. Det oplever man ikke som 

almindelig turist,” siger Else Sundahl Pedersen. 

Et spørgsmål om ære 

Ulla Skovbjerg Johansen har været udsendt 12 

gange. 

”Det er spændende at få lov at være en del af 

opbygningen af en ny fabrik og se, at det hele 

kommer til at køre. Vi sætter en ære i at lære vores 

nye kolleger det, vi ved, og som vi har været 25 år 

LEGO Koncernen har fabrikker i fire lande: Mexico, Ungarn, Tjekkiet og Danmark. 

Den nyeste fabrik blev indviet i Mexico i 2009. Den producerer LEGO ® klodser til det amerikanske 

marked. 

Jobtrænerne er erfarne LEGO medarbejdere, der normalt passer støbemaskiner eller arbejder 

med at pakke LEGO æsker. 

om at lære. Det er en kæmpe udfordring at lære 

dem det hele i løbet af et år, og det kan også være 

hårdt med de lange rejser til Mexico. Til gengæld 

har vi ingen forpligtelser uden for arbejdstiden – vi 

skal ikke hjem og lave mad om aftenen,” siger Ulla 

Skovbjerg Johansen. 

”Da vi første gang kom til fabrikken i Mexico for 

få år siden, stod der to produktionslinjer midt i en 

kæmpe hal. Efter et års arbejde, hvor der konstant 

var jobtrænere derovre, var produktionen udvidet 

til en af de største i LEGO Koncernen,” fortæller 

Else Sundahl Pedersen med et strejf af stolthed i 

stemmen. 

Undervisning på fabriksgulvet 

Når de danske jobtrænere rejser ud for at oplære 

kolleger i andre lande, foregår det ikke i klasselokaler 

med støvede lærebøger. Læringen finder 

sted på fabriksgulvet – og lærerne, de er ikke 

bange for selv at blive beskidte: 

”Vi kan sagtens stille os ved en af pakkelinjerne 

og give en hånd med. Det er jo en del af LEGO 

ånden, at man hjælper hinanden, og forhåbentlig 

smitter det også af på dem,” forklarer Else Sundahl 

Pedersen. 

De mexicanske kolleger har i hvert fald ikke glemt 

deres danske jobtrænere. 

”Sidste jul kom vores tolk hjem med små julegaver 

til os alle sammen fra én af operatørerne i Mexico. 

Bare det at de tænker på os – det varmer,” siger 

Ulla Skovbjerg Johansen. 


TEMA: DEn DigiTAlE kloDs 

Børnene hopper 

fra spil til klodser 

– OG tiLBAGE iGEN 

LEGO ® klodserne og minifigurerne er for længst flyttet ind på internettet. Når børnene spiller 

LEGO computerspil eller bevæger sig ind i en LEGO verden på nettet, skal de have samme 

gode og sikre oplevelse, som når de åbner en æske med klodser. 

TeksT Pernille stanbury FoTo niels åge skovbo 

Den tid, da børn kun lå på gulvet eller sad ved spisebordet 

og legede med deres legetøj, er forbi. 

Nutidens børn bevæger sig med stor selvfølgelighed 

rundt i den digitale verden – og her møder 

de også LEGO klodserne. Måske på hjemmesiden 

LEGO.com, måske i et spil LEGO Indiana 

Jones og snart også i det nye LEGO Universe. 

”Børn bruger en del tid på nettet og med PC-spil, og for os er 

det vigtigt, at vi får LEGO legen oversat rigtigt til computerspil og 

internet. Legen dér skal have samme kvaliteter som legen med 

klodserne – den skal være 

sjov, kreativ og udviklende,” 

siger Henrik Taudorf Lorensen. 

Han er direktør for den 

afdeling, der har ansvar for 

den digitale LEGO leg. 

På besøg i hjemmene 

For at se, hvordan børn leger, 

når de sidder ved computeren 

eller spillekonsollen, har 

LEGO Koncernen besøgt 

piger og drenge i både 

Europa, USA og Asien. 

”Vi så blandt andet, at børn gerne vil fortælle videre på historien, 

når de leger ved computeren. I flere familier iagttog vi børn, der 

for eksempel spillede et Star Wars-spil, og forlod spillet, fordi de 

var blevet inspireret til at bygge nogle LEGO Star Wars-modeller. 

Derfor er det vigtigt, at vores digitale verden og vores fysiske produkter 

hænger sammen, og for eksempel kan man spille LEGO 

Rock Band på et piratskib eller med Power Miners-figurer,” fortæller 

Henrik Taudorf Lorensen. 

Børn vil gerne lave små film 

Besøgene hos familierne viste, at børnene også gerne vil fortælle 

historier ved at dele deres LEGO modeller med andre eller ved at 

lave små film. 

”Legen i den digitale 

verden skal have samme 

kvaliteter som legen med 

klodserne - den skal være 

sjov, kreativ og udviklende” 

”Og dér kan vi levere et sikkert børneområde på internettet, hvor 

børn kan være kreative. Vi har allerede de digitale klodser i LEGO 

Digital Designer, hvor man kan bygge med klodser på sin computer. 

I fremtiden vil man i højere grad se, at det, man har bygget, kan 

sendes frem og tilbage mellem de steder, hvor børnene leger. For 

eksempel kan børnene bygge en flot model i det nye LEGO Universe-spil 

og sende den til galleriet på vores hjemmeside. Eller de 

kan trække en model eller en flot baggrund ud fra LEGO Indiana 

Jones og bruge det i en film til nettet. Det er den slags kreative 

løsninger på kryds og tværs, vi gerne vil tilbyde børnene,” siger 

Henrik Taudorf. 

LEGO klodserne og minifigurerne 

er altså for længst 

flyttet ind på internettet 

og på computerne, og 

dér bliver de. Men 

de traditionelle, 

fysiske klodser, 

man kan 

bygge med 

på gulvet 

eller ved 

et bord, 

går aldrig 

af mode. Klodserne vil altid være der – som 

de har været i over 50 år – men suppleret af 

den digitale leg.

✖ 

LEGO klodser i den digitale verden: 

Forældrene skal kunne stole på, at LEGO hjemmesider 

er et sikkert miljø for børnene at bevæge sig i. 

LEGO legen på computeren vil altid have en sammenhæng 

med de fysiske produkter. 

Ligesom man kan begynde med at bygge små, simple 

modeller i klodser og efterhånden avancere til store, 

komplicerede byggeprojekter, skal børnene også hele 

tiden kunne rykke opad på den digitale stige. Fra hurtige 

klik på hjemmesiden LEGO.com til det nye onlinespil 

LEGO Universe eller LEGO Digital Designer – et 

program, som gør, at man kan bygge med klodser på 

sin computer. 


✖ 


UNIVERSET ER I FARE 

minifigurerne 

KOMMER TIL UNDSæTNING 

www.LEGOuniverse.com 

LEGO Universe henvender sig til LEGO fans fra otte år og opefter. 

Historien i LEGO Universe er, at universet er i fare og skal reddes af modige minifigurer. 

Undervejs kan spillerne møde LEGO figurer, der er kendt fra produktlinjer – et eksempel kunne 

være riddere eller pirater – selv om LEGO Universe overhovedet ikke skal ses som LEGO æsker 

omsat til spil på nettet. Der er både gode og onde figurer, og spillerne skal på deres færd udforske 

Universet med mange forskellige verdener fra fortiden, nutiden og fremtiden. 

De skal kæmpe mod en mørk og ond kraft og kan samtidig skabe sociale relationer til de andre 

spillere. Mange steder kan de bygge sig ud af problemerne, for eksempel ved at bygge et rumskib, 

en bro eller en racerbil. 

Børnenes sikkerhed har høj prioritet i LEGO Universe. Moderatorer overvåger hele tiden spillet, og 

forældre har mulighed for at bestemme, hvor længe og hvor i universet deres børn spiller. 


I 2010 lanceres spillet LEGO ® Universe på internettet. Spillerne skal undervejs 

udforske Universet, kæmpe mod en mørk og ond kraft, bygge sig ud af 

problemer og samtidig skabe sociale relationer til de andre spillere. 

TeksT Pernille Stanbury FoTo Patrick Scott lewiS 

Julelys-kæder med ganske små pærer 

hænger ned fra loftet lige ved indgangen, 

også midt om sommeren. Men 

ellers er det første, man ser, en enorm, 

rød LEGO klods. Lige ved siden af 

klodsen hænger et logo med en mærkelig 

fisk, bygget af LEGO klodser. 

I en gammel lagerhal tæt ved Denver, Colorado, bor 

spiludvikler-firmaet NetDevil. Computerspil og LEGO 

klodser er så at sige smeltet sammen her tæt ved 

de sneklædte Rocky Mountains. I 2010 lanceres 

nemlig LEGO Universe, udviklet af NetDevil for LEGO 

Koncernen. 

NetDevils speciale er udvikling af computerspil – 

de såkaldte MMOG, Massively Multiplayer Online 

Games, hvor tusindvis af spillere mødes og spiller 

sammen på Internettet – i samme univers og på 

samme tid. 

Universet skal reddes 

Historien er, at Universet er i fare og skal reddes af 

heroiske minifigurer. 

”Kodeordene for LEGO Universe er, at spillerne 

mødes, bygger og leger. Du kan selv bestemme, 

hvilke evner og hvilken identitet du skal have, og du 

kan hele tiden lave om og være lige den, du har lyst 

til at være. Du kan blive venner med andre LEGO 

fans og faktisk selv ’skabe’ LEGO Universe, så det 

bliver til lige det, du selv kan forestille dig,” fortæller 

Ryan Seabury, én af de tre grundlæggere af NetDevil 

og kreativ direktør. 

Han husker stadig begejstringen, da LEGO Koncernen 

foreslog et samarbejde.




Modelbyggerne hos NetDevil mener selv, at de har den måske 

største samling af LEGO klodser uden for en LEGO fabrik. Duane 

Hess er den ene af de modelbyggere, der assisterer spiludviklerne 

med at bygge en masse ting, der skal bruges i spillet. 

Det skal sikre, at alle elementer, som er bygget af klodser i spillet, 

også kan bygges i virkeligheden. 

”Vi var enige om, at det kunne blive det sejeste, man kunne forestille sig. Vi er 

alle vokset op med LEGO klodser, men havde ikke bygget med dem længe. Vi 

købte straks nogle LEGO klodser og begyndte at bygge, blandt andet netdevil-fisken, 

som er vores logo,” siger Ryan Seabury. 

Klodser fra mors garage 

Både kreativt og forretningsmæssigt kunne NetDevil se store muligheder i et 

samarbejde med LEGO Koncernen. Dét at klodserne kan kombineres i det 

uendelige og stadig forbliver det samme… det er unikt. 

”Samtidig var vi selv i den alder, hvor vi var begyndt at få børn, så det tiltalte 

os, at spillet er til børn. LEGO sproget er et fælles sprog, og systemet har ikke 

ændret sig gennem årene. Jeg var selv hjemme og grave alle mine klodser 

frem fra min mors garage, og jeg ser spillet som noget, der kan spilles på

tværs af generationerne. Selv min mor kan blive involveret, fordi hun kender 

klodserne,” siger Ryan Seabury. 

spil med dybde 

Netop fordi de selv har fået familier, vil NetDevil-folkene gerne skabe spil med 

dybde, og som får brugerne til at tænke. Humor er også en vigtig del: ”Vi plejer 

at spørge – kunne det her ske i den virkelige verden? Nej, måske ikke, men 

vi er ligeglade, når bare det er sjovt.” 

Ryan Seabury er overbevist om, at LEGO Universe bliver stort og enestående: 

”Vi kombinerer dele af eksisterende online-spil med LEGO systemet – og 

ingen kan kopiere LEGO ideen.” 

Ryan Seabury (til højre) 

er kreativ direktør hos 

spiludvikler-firmaet 

NetDevil. Han husker 

stadig begejstringen, 

da LEGO Koncernen 

foreslog et samarbejde: 

"Vi var enige om, 

at det kunne blive det 

sejeste, man kunne 

forestille sig." 

”grundlæggende er det her den naturlige udvikling af lEgo brandet. 

kan du huske, hvordan du med stor glæde legede med lEgo modeller, 

da du var barn? Dine børn kommer til at huske det her. (…) 

Men også voksne som os, der er lEgo fans, vil nemt blive fanget 

af spillet. Det bliver en indlysende konkurrent til ’World of Warcraft’s 

position som førende inden for MMo spil.” 

Redaktør Jason Chen på gizmodo, en blog for teknologi og ”gadgets”. 



selvom den direkte 

computerspil 

FOR HELE FAMILIEN 


I 1997 udgav LEGO Koncernen sit første computerspil. 

”LEGO ® Island” blev årets familiespil til PC i 1998 og 

solgte over 1 million eksemplarer. Fra 2005 er udviklingen 

af spil sket i samarbejde med firmaet TT Games. 

TeksT Martin Sandgaard 

målgruppe for LEGO 

Koncernens computerspil 

er drenge fra 

6 til 12 år, så appellerer 

de til flere generationer, 

fortæller Jai Mukherjee fra 

LEGO Digital: 

”Nogle analytikere peger på, at vi og 

Nintendo trækker udviklingen imod at 

få familien til at spille sammen. Vores 

egne tal siger, at op imod halvdelen 

af dem, der spiller LEGO computerspil, 

falder uden for målgruppen,” forklarer 

han. 

Får familien til at spille sammen 

Når far og søn eller storebror og lillebror 

skal spille sammen, så er det 

vigtigt at det foregår på lige vilkår. Et 

eksempel på dette er ”drop-in/dropout” 

funktioner, hvor en eller flere af 

spillerne får mulighed for at ”sidde 

over” i en kort periode. 

slagsmål uden blod 

”Selvom vi var de første til at introducere 

konceptet, er der nu flere, 

der benytter sig af det. Vi diskuterer 

løbende med vores partner, TT 

Games, hvordan vi bliver ved med at 

gøre spillene ’friske’ og underholdende 

for børnene”, fortæller Jai Mukheerje, 

der selv peger på humoren som 

det mest særlige kendetegn ved et 

LEGO computerspil: 

”Et LEGO spil har humor. Der er masser 

af action, men det er ikke voldeligt. 

Selvom der er mange slagsmål, 

så er det slagsmål som på tegnefilm. 

Der er ingen, der dør. De går højst i 

stykker eller flyver ud af skærmen. 

Når vi spørger forældre og børn, hvad 

de husker og kan lide ved spillene, så 

handler det altid om denne humor.” 

Tom Stone fra TT Games Publishing 

tilføjer: “At arbejde med LEGO navnet 

giver os kreativ frihed til at anskue 

spil på nye måder og lave spil, der er 

nytænkende, medrivende og sjove.” 

mere LEGO oplevelse på vej 

De seneste års spiludgivelser har 

været action/eventyr-spil baseret på 

de samarbejder, LEGO Koncernen 

har med diverse film. Dette gælder 

for eksempel de meget populære 

LEGO Star Wars og LEGO Indiana 

Jones-spil, der fås til stort set alle 

platforme: 

”Vi har fundet en god opskrift på et 

succesfuldt computerspil. Derfor vil 

vi også fremover satse på action/ 

eventyr-genren, men vi vil arbejde på 

at få endnu flere elementer fra oplevelsen 

af at lege med LEGO klodser 

ind i spillene. Det betyder blandt 

andet flere baner og mere variation, 

for eksempel i form af flere køretøjer, 

fartøjer og baner, der giver dybde til 

spiloplevelsen.” 

”Vi vil også i højere grad bruge elementer 

fra den fysiske byggeoplevelse, 

hvor det giver mening. I det nyeste 

LEGO Indiana Jones 2 kan man 

for eksempel – på bedste LEGO vis 

– bygge nye niveauer. Og i det kommende 

Harry Potter-spil er fokus flyttet 

fra slagsmål, til at man skal udøve 

sin magi ved at bygge med klodser,” 

fortæller Jai Mukheerje. 

Nye typer af spil 

Men der er også nye typer af spil på 

vej. I 2009 kom LEGO Rock Band, 

der lægger sig op ad de populære 

Rock Band udgivelser. I 2011 kommer 

så LEGO City-spillet, baseret på 

LEGO Koncernens egen populære 

City-produktlinje. ”LEGO City Stories” 

vil, i modsætning til for eksempel Star 

Wars, Indiana Jones og Harry Potter, 

have en løsere central historie, der 

inspirerer spillerne til at udforske en 

lang række sidehistorier og udfordringer. 

✖ 

5596 LEGO ROCK BAND KEY ART CREATIVE 

R12 

48 

LEGO spil siden 2005 

• BIONICLE: Maze of 

Shadows, 2005 

• LEGO Star Wars: The Video 

Game, 2005 

• BIONICLE Heroes, 2006 

• LEGO Star Wars II: The 

Original Trilogy, 2006 

• LEGO Star Wars: The 

Complete Saga, 2007 (PC 

version i 2009) 

• LEGO Batman: The Video 

Game, 2008 

• LEGO Indiana Jones: The 

Original Adventures, 2008 

• LEGO Battles, 2009 

• LEGO Indiana Jones 2: The 

Adventure Continues, 2009 

• LEGO Rock Band, 2009 

• LEGO Harry Potter: Years 

1–4, 2010 

• LEGO Universe, 2010 

09/03/09 

PDF 

WARNER BROS INTERACTIVE 

48_5596_LRB_KCBC40.PDF

MANGE BESøG I DET DIGITALE 

legeværelse 

I 2010 udkommer 

LEGO.com på: 

Fransk, polsk, russisk, 

tjekkisk, ungarsk, italiensk, 

svensk, norsk, 

finsk, dansk, spansk 

(separate sider for 

Mexico, Spanien og 

Latinamerika). 

Med over 16 millioner besøg om måneden er lEgo.com et 

af verdens største legetøjs-hjemmesider. Det ”digitale 

legeværelse” er fyldt med oplevelser, der supplerer og 

understøtter de velkendte lEgo ® klodser. 

TeksT Martin Sandgaard 

Kæmp mod kæmpekrabben i LEGO Atlantis, gå i ”holo-brick arki- 

vet” og se alle LEGO Star Wars produkter gennem tiden, eller 

design din egen LEGO æske med LEGO Design byME. Der er 

mange gode grunde til, at det typiske besøg på LEGO.com varer 

over 15 minutter. 

Ud til flere i 2010 

De mange loyale besøgende kan se frem til en større opdatering af LEGO.com i 

2010. Besøgende fra for eksempel Frankrig, Danmark og en række andre lande 

kan glæde sig til at få hjemmesiden på deres sprog, når den bliver udvidet med 

hele 13 nye, nationale udgaver. Derudover får LEGO.com et generelt løft og et nyt 

design og vil i fremtiden byde på nye muligheder for, at brugeren kan personalisere 

sit indhold. 

spil med andre på nettet 

Og endelig bliver 2010 året, hvor LEGO Universe lanceres (se artiklen side 10). LEGO 

Universe er LEGO Koncernens store satsning inden for ”multiplayer spil”, der spilles 

over nettet af mange personer på samme tid. De bedst kendte eksempler er World 

of Warcraft og Second Life. 

LEGO.com i 2009: 

• LEGO.com havde i gennemsnit 

16,5 millioner 

besøg pr. måned. 

• Det gennemsnitlige besøg 

på LEGO.com varede over 

15 minutter. 

• Spil var den mest populære 

type indhold på LEGO. 

com. 

• LEGO Star Wars var det 

mest populære såkaldte 

”franchise” site med over 

3,3 millioner besøg pr. 

måned i sidste halvdel af 

2009. På de næste pladser 

kom LEGO City og BIO- 

NICLE med henholdsvis 2,5 

og 2,2 millioner besøg. 

• LEGO.com fik mest trafik 

fra USA, England, Tyskland 

og Canada. 

• Siden, der fortæller om det 

nye online multi-player spil, 

LEGO Universe, fik over en 

million besøg i december 

2009. 



Din hElT egen 

LegO 

lEgo MoDEl i Din egen æskE 

® Design byme 


✖ 

LEGO Design byME findes på hjemmesiden www.LEGODesignbyME.com og er især for børn 

i alderen 10-14 år. Mange voksne benytter også chancen for at designe deres egen LEGO 

æske, for eksempel som gave. 

Inden du kan begynde at bygge, skal du downloade LEGO Digital Designer-programmet fra 

hjemmesiden. Det er gratis, og i programmet er der næsten 1500 klodser at vælge imellem. 

Den største model, der indtil videre er bygget og købt gennem LEGO Design byME, er en 

middelalderborg, der består af 4.351 LEGO klodser. 

www.LEGODesignbyME.com 

Med LEGO Design byME bliver du din egen designer. 

Du kan bygge din egen LEGO model på computeren og 

købe den med tilhørende byggevejledning. Selv æsken 

kan du designe. 

TeksT pernille stanbury 

Hvorfor er det LEGO designerne, der skal bestemme, hvordan 

en færdig LEGO model skal se ud? 

Det er det heller ikke nødvendigvis. Ved hjælp af et program 

på LEGO hjemmesiden kan du sidde hjemme ved computeren 

og designe din egen, tredimensionelle model ved hjælp 

af digitale klodser. Du kan lægge et billede af ”kunstværket” 

ind i et galleri på LEGO hjemmesiden, og hvis du har lyst, kan du købe æsken 

med elementerne til modellen – med tilhørende, trykt byggevejledning. 

Ny æske – lige til at hænge op på væggen 

En særlig flot model skal naturligvis ligge i en særlig flot æske. Så når du er 

færdig med at bygge din digitale model, kan du designe omslaget til din egen 

æske. Du kan give modellen navn og vælge mellem forskellige baggrunde 

som for eksempel by, action eller fantasy. Og hvis du vil, kan du vælge at 

skrive Designed by… – indsæt selv dit eget navn – på æsken. 

LEGO Koncernen bad en gruppe drenge i New York fortælle, hvad de syntes 

om æsken. De var så begejstrede, at de fortalte, at de kunne finde på at 

lægge omslaget fladt og bruge det som en plakat i deres værelse. 

”Design byME er blevet rigtig godt modtaget. Undersøgelser blandt forældre 

viser, at de synes, det er ét af de bedste tilbud til børn på nettet, fordi børnene 

skal bruge deres kreativitet. Børnene synes, at Design byME er ’cool’ at bruge, 

og de kan godt lide ideen med, at de selv kan bestemme alt fra modellen til 

den færdige æske. Mange vil også gerne give deres specialdesignede æske 

væk som en personlig gave,” siger Gitte Hedegaard Nipper, marketingchef for 

LEGO Design byME. 

Det eneste, børnene kunne tænke sig anderledes, er faktisk prisen. En Design 

byME-æske kan koste op til 50 procent mere end en almindelig LEGO æske 

med samme antal klodser. 

”Alle klodserne bliver samlet sammen og pakket med håndkraft på en fabrik i 

Europa, og der bliver fremstillet en unik æske med en unik byggevejledning. 

Derfor koster den personlige æske mere – men så er du også den eneste, der 

har lige netop sådan en æske,” siger Gitte Hedegaard Nipper.

Dreamt byMe, Built byMe – 

Designed byMe. Med LEGO 

Design byME kan børn – og 

voksne – bygge en LEGO model 

på nettet, designe deres egen 

æske og til sidst modtage produktet 

med posten. 


18 LEGO Annual Magazine 2010

hjemme hOs... 

Maden er japansk, men ægteparret 

har indrettet sig med lædersofa 

og et dansk spisebord og stole af 

lyst træ. 

EIJI MIzUTANI 

JApAn 

TeksT og foTo Kent dahl 

man mødes af en fristende sød 

aroma, når man nærmer sig Eiji 

Mizutanis lejlighed i udkanten 

af Tokyo. I skarp kontrast til det 

moderne lejlighedskompleks er 

en ældre vejrbidt mand i færd 

med at riste søde kartofler over en improviseret grill 

i et åbent skur. 

Et sjældent syn i Japans moderne metropol. 

”Men der var masser af kartoffelsælgere med trækvogne, 

da jeg var dreng,” fortæller 59-årige Mizutani, 

der blev født i Osaka fem år efter 2. verdenskrigs 

afslutning. 

Til gengæld var der ikke meget legetøj. For Mizutani 

og hans kammerater var de mest populære adspredelser 

traditionelle snurretoppe, glaskugler og kortspil. 

”Mangel på legetøj er nok grunden til, at jeg har været 

fascineret af det hele mit liv,” siger Mizutani, mens 

hans kone, Kumiko, serverer grøn te og kager lavet af 

ris og røde bønner. 

Mens maden er japansk, har ægteparret indrettet 

sig moderne med en lædersofa samt et dansk spisebord 

og stole af lyst træ. Væggene er dekoreret 

med blandt andet malerier af Kumiko, hvis hobby er 

kunstmaling. 

”Jeg havde en drøm om at starte min egen legetøjsbutik 

som dreng,” fortæller Mizutani. 

”Da jeg var i tyverne, søgte jeg job hos en legetøjsdistributør 

i Osaka. Efter fem år kendte jeg legetøjsbranchen 

ud og ind, og så startede jeg en legetøjsbutik 

med min kone.” 

”Det var en dejlig tid, fordi vi dagligt havde kontakt 

med børn,” fortæller ægteparret, som ikke selv har 

børn. 

Konkurrence fra nye, store discountbutikker tvang 

dem til at lukke nogle år senere, og Mizutani søgte 

job hos en stor japansk legetøjsfabrikant. Men firmaet 

måtte rationalisere kraftigt for fem år siden. Mizutani 

var en del af topledelsen, og derfor valgte han at træde 

tilbage. Hurtigt blev han kontaktet af LEGO Japan, 

som bad ham om at blive salgsdirektør. 

”Jeg forventede at skulle arbejde under et amerikansk 

inspireret ledelsessystem, hvor der dirigeres 

fra toppen og nedefter,” røber Mizutani og fortsætter: 

”Men i LEGO Koncernen spørger produktionsfolkene 

om råd hos sælgerne. Derefter udarbejder vi sammen 

salgsbudgetter. Det er en god samarbejdsform.” 

Mizutani røber også, at han ikke taler engelsk. En 

mangel han selv var opmærksom på under jobinterviewet. 

Men hans kolleger lovede at hjælpe ham, og 

de har holdt ord. 

Normal pensionsalder i LEGO Japan er 60 år med 

mulighed for at forlænge i nogle år. På nuværende 

tidspunkt er intet besluttet, og Mizutani overvejer sin 

fremtid. Det kunne være frivilligt arbejde, som involverer 

legetøj og børn. 

”Jeg er født i en generation, hvor arbejde er hobby”, 

tilstår han. ”Jeg kan lide at gøre folk glade, hvilket er 

målet for en god sælger,” tilføjer han. 

Ud over legetøj har Mizutani dog en anden passion. 

Som ung besøgte han en væddeløbsbane og blev 

betaget af heste. 

”Jeg er ikke gambler. Det spændende er at studere 

hestene og gætte deres stærke og svage sider,” forklarer 

han. 

Siden har han besøgt alle Japans væddeløbsbaner 

sammen med sin kone, der deler hans interesse for 

heste. Kumiko var dog overrasket over at tilbringe 

deres bryllupsrejse på et stutteri. 

”Halvfems lande har hestevæddeløb. Det kunne være 

spændende at besøge nogle af dem i fremtiden,” 

siger Mizutani drømmende. 



BrAndmAnd 

FOR EN DAG 

Man kan ikke sidde bag et skrivebord og designe en 

brandstation – derfor tager LEGO medarbejdere ud og 

slukker ildebrande i arbejdstiden. 

TeksT RoaR Rude TRangbæk og René madsen FoTo Thomas Yde og Lego konceRnen 

Henrik Andersen er designer i LEGO Koncernen, men en kold 

efterårsdag i 2008 hænger han og dingler ti meter over jorden 

i Århus. 

Sammen med kollegerne har han skiftet pen og computer 

ud med brandbiler, ild og redningsarbejde. De skal finde 

på gode ideer til, hvordan den nye LEGO ® brandstation skal 

se ud. Derfor er de blevet brandmænd for en dag. Og derfor dingler Henrik 

Andersen nu højt over jorden. 

”Vi skal finde ud af, hvordan brandfolk i virkeligheden redder folk ud fra højhuse 

– og det er meget inspirerende at blive spændt fast i en sele og blive 

sænket ned og på den måde føle på egen krop, hvordan det foregår – i stedet 

for at sidde på et kontor og gætte på, hvordan det er,” fortæller han. 

Rulleport er et must 

Hvert år forlader LEGO City designerne deres skriveborde for at hente inspiration 

fra den virkelige verden til LEGO modeller. Men børn har en forventning 

om en række ting, når de eksempelvis køber en brandstation – uanset hvordan 

virkeligheden ser ud. 

”Der er mange klassiske elementer, der bare skal være med i en brandstation. 

Naturligvis skal der være en brandbil, og rulleporte til garagerne er noget, som 

børn kender fra tegnefilm. De er ikoniske, og skal med uanset hvad,” fortæller 

Henrik Andersen. 



En dag på en rigtig brandstation kan dog give vigtig 

ny inspiration til designerne. 

”Når vi får lov til at slukke brande og prøve det forskellige 

værktøj, kan vi bedre få langt flere detaljer og 

stemning med i de endelige modeller. Det bedste er at 

komme ud og prøve det selv – i stedet for at se det på 

internettet eller i tv,” fortæller Henrik Andersen. 

Virkelighed og sjov leg i balance 

Og netop at overføre detaljerne fra virkelighedens 

brandstation til LEGO modellen er vigtigt, understreger 

han. 

”Vi besøgte en brandstation i en lufthavn. Her havde 

de en brandmandsstang, som er med i LEGO modellen 

– så den findes faktisk i virkeligheden. Og LEGO 

brandbilen har fået nye klodser, der ligner hydrauliske 

stempler, der løfter stigen. Stemplerne ligner dem, der 

sidder på en rigtig brandbil,” fortæller Henrik Andersen. 

En dag på en rigtig brandstation giver vigtig inspiration til 

designerne - som brandmænd for en dag får de både lov 

at slukke brande og prøve det forskellige værktøj. 

Detaljer skal ikke med for enhver pris, understreger 

han: 

”En brandstation er i bund og grund temmelig kedelig 

– det er et udvidet garageanlæg. LEGO brandstationen 

skal være spændende at lege med. Den skal 

være realistisk, men det må aldrig gå ud over den 

sjove leg”. 

Red katten 

En finurlig detalje, der blandt andet gør brandstationen 

sjov for børnene, er en lille kat og et træ, der følger 

med brandstationen. Her kan børnene lege, at katten 

skal reddes fra træet. 

”Det var en idé, vi fik meget sent i processen. I æsken 

er der fire brandmænd og et redningsnet – men der 

skal fire til at holde nettet – så hvem skulle de redde? 

Nu kan de redde katten,” fortæller Henrik Andersen.

”Vi besøgte en brandstation i en lufthavn. 

her havde de en brandmandsstang, som er med 

i lEgo modellen – så den findes faktisk i virkeligheden”. 

Bag om den nye 

brandstation 

Der er 662 klodser i LEGO brandstationen. 

Redningsnettet er en nyhed i LEGO 

brandstationen – men vidste du, at 

elementet oprindeligt var et fodboldnet, 

der blev brugt i en tidligere LEGO 

model? Dengang var nettet hvidt. 

Brandslukkere, redningsnet og brandmandsstang 

er gule i LEGO brandstationen. 

Det er både for, at børnene 

lægger mere mærke til dem, men også 

fordi brandstationen sælges i hele verden 

– og brandslukkere ser forskellige 

ud fra land til land. 

Den nye brandbil er mere hårdfør end 

tidligere. Stigen, der er på bilen, er 

udsat, når børnene leger med den. En 

nyudviklet klods holder den bedre på 

plads. Fronten på bilen går også tit i 

stykker, når børn kører ind i ting. Her har 

designerne også skabt en ny klods, der 

gør fronten mere solid.

NYTæNKNING 

såDaN sPaRER LEGO KONCERNEN OGså ENERGI: 

Belysning: 

I samarbejde med en lampeproducent har LEGO medarbejdere udviklet 

en lampe, der kan spore bevægelse og samtidig skruer ned for lyset, 

hvis der kommer naturligt dagslys ind gennem et vindue. Lampen giver 

en energibesparelse på mellem 80 og 85 procent og er fleksibel – for 

eksempel kan man øge lysstyrken i grafiske afdelinger, der har behov 

for meget lys, eller sænke den i almindelige kontorer, hvor der ikke er så 

stort behov for lys. 


Når man pumper vand op i toppen af et rør, forstøver det og blæser 

kold udeluft ned over det, kan der via fordampningen opnås en 

kølegrad, der langt overstiger traditionel køleteknologi. Princippet er 

det samme, som når man vikler en våd klud omkring en sodavand 

i sommervarmen, men bruges her til at køle LEGO Koncernens støbemaskiner. 

Tekniker Egon Christensen viser anlægget på taget af 

støberiet i Billund. 

sparer energi 

og skåner miljøet 

Der bliver tænkt ud af boksen, når LEGO Koncernens 

medarbejdere kaster sig ind i kampen for at spare energi. 

Nye sparetiltag går hånd i hånd med en undersøgelse 

af, hvordan virksomheden kan gå over til at bruge vedvarende, 

bæredygtig energi. 

TeksT Martin Sandgaard FoTo nielS Åge Skovbo 

De sagde, vi var tossede, og at det aldrig var prøvet før,” for- 

tæller forsyningsleder Mikkel Ørum om mødet med de venti- 

lationsfolk, der skulle føre et af hans mange energisparefor- 

slag ud i livet. I stedet for at bruge energi på at opvarme og 

dernæst afkøle den luft, der bruges i ventilationssystemet i 

virksomhedens danske fabrikker, gik forslaget i sin enkelhed 

ud på at køle med udendørsluft, der allerede er kold. 

at turde se skoven for bare træer 

”Normalt giver det meget træk i rummet at gøre sådan noget. Det ville naturligvis 

være uheldigt i et område med mange medarbejdere døgnet rundt. Men 

vi løste problemet ved at bremse luften på vejen ind ved hjælp af en såkaldt 

frekvensomformer. Det havde den positive sideeffekt, at vi kunne spare på 

strømmen til blæserne i anlægget,” siger Mikkel Ørum. 

”Vi har brudt alle regler for, hvordan man normalt tænker ventilation, og så vidt 

vi ved, er vi de første, der har eksperimenteret med det her. Men nogle gange 

får man de bedste resultater, når man tør ’se skoven for bare træer’ og tro på 

de ideer, man får,” siger Mikkel Ørum og griner. Mikkels idé sparer årligt LEGO 

Koncernen og miljøet for 4,6 mio. kilowatt-timer – eller hvad der svarer til godt 

800 danske husstandes årlige elforbrug. 

mange bække små 

De mange små bækkes filosofi har været med til at sænke LEGO Koncernens 

energiforbrug i Danmark med over 10 procent fra 2007 til 2009. Ventilation, 

køling, trykluft og belysning er nogle af de områder, hvor virksomhedens 

bygningsmedarbejdere dagligt arbejder på at finde besparelser. Siden 2007 

er besparelsen på godt 10 millioner kilowatt-timer. I øjeblikket arbejdes der 

intenst på at kortlægge hele energiforbruget for at få inspiration til yderligere 

besparelser. 


såDaN sPaRER LEGO KONCERNEN OGså ENERGI: 

Køling: Køling kræver energi, også køling af støbemaskiner. Men hvis køle- 

slangerne ligger tæt op ad de varme hydraulikslanger, skal der bruges 

unødvendigt meget energi til nedkøling. Derfor arbejdes der i øjeblikket 

for eksempel på at adskille køle- og hydraulikslanger. 

LEGO Koncernen har i nogle produktionsområder indført såkaldt grundvandskøling, 

hvor man køler med naturligt koldt grundvand, hvilket giver 

en langt mere effektiv køling pr. forbrugt energienhed end ved konventionel 

afkøling. 

Trykluft: I et af produktionsområderne i Danmark står der en række kompressorer 

på størrelse med et almindeligt kontor. De leverer trykluft til 

blandt andet støbemaskinerne. Ved løbende at justere og spænde systemet, 

i stedet for kun at gøre det for eksempel en gang om måneden, er 

tryktabet reduceret så meget, at det svarer til en besparelse på 930.000 

kilowatt-timer om året. 


Elektriker Bjarne Hedegaard Sørensen programmerer LEGO Koncernens intelligente 

lampe. Den kan registrere bevægelse og kompensere for dagslys og kan 

desuden indstilles til lokale forhold, så man både får den bedste belysning og 

den største besparelse. 

Nyt støbekoncept gavner miljøet 

De gode resultater giver blod på tanden og 

ambitioner om at nå endnu længere med at 

reducere klima- og energibelastningen. Omkring 

60 procent af virksomhedens energiforbrug kommer 

fra de maskiner, der i 2010 vil støbe cirka 26 

milliarder LEGO ® klodser. Derfor tænker virksomhedens 

medarbejdere også her nyt og alternativt 

i jagten på forbedringer: 

”Energibesparelser er en vigtig overvejelse i indførelsen 

af et nyt, samlet støbekoncept til LEGO 

klodser. Ved hjælp af ny form- og støbemaskinteknologi 

vil vi opnå både større effektivitet og 

store energibesparelser,” fortæller projektleder 

Anders Christiansen. 

”Gennem mange år har vi støbt LEGO klodser 

ved hjælp af hydraulisk tryk. Det er en pålidelig, 

men knap så energieffektiv teknologi. Derfor 

testede vi i løbet af 2009 nye, elektriske støbemaskiner, 

der ganske vist er dyrere, men som til 

gengæld giver energibesparelser på helt op til 

40 procent,” fortsætter han. 

Lokale forsøg med global rækkevidde 

I 2010 udvides forsøgene med både elektriske 

støbemaskiner og såkaldte ”hybridmaskiner”, der 

kombinerer hydraulik og elektrisk tryk. 

”Hybridmaskiner er noget billigere i anskaffelse, 

men bruger alligevel op til 30 procent mindre 

energi end de traditionelle støbemaskiner,” fortæller 

Anders Christiansen. 

Elektriske støbemaskiner testes i 2010 i Mexico, 

hvor der også støbes LEGO klodser. Resultatet 

af testen afgør, om de elektriske maskiner skal 

indføres i flere lande. 

Overgang til vedvarende energi 

Målene på energiområdet er globale og rækker 

ud over blot besparelser, fastslår Helle Sofie Kaspersen, 

der står i spidsen for LEGO Koncernens 

strategiske indsats på energiområdet: 

”Vi skal naturligvis fortsætte med at udnytte de 

gode ideer, vores dygtige medarbejdere får. Og 

vi skal blive endnu bedre til at udnytte ny teknologi 

til at spare energi. Men vi skal også tænke 

nyt i forhold til, hvilken slags energi vi bruger.” 

Helle Sofie Kaspersen tilføjer: 

”I løbet af 2010 vil vi undersøge forskellige alternative 

energiformer med henblik på gradvist at 

kunne overgå til brug af vedvarende, bæredygtig 

energi. Om det kommer til at ske gennem opstilling 

af vindmøller, solceller, eller noget helt tredje, 

vil afhænge af lokale forhold, der hvor vi har 

fabrikker; vejrforhold, lokale støtteordninger osv. 

For os er det vigtigt, at vi er med til at skabe en 

reel ændring globalt set,” siger hun.

BøRn slukkER 

skoVBRAnDE 

Befolkningen i det nordlige Californien har lært at leve med truslen fra de kraftige 

skovbrande, som årligt hærger regionen. Men seks børn fra Lake Tahoe-distriktet 

besluttede sig for at løse problemet og arbejder i dag sammen med nogle af 

verdens førende kapaciteter på deres idé. 

TeksT Jan Christensen 

Det er ikke særligt sjovt at tilbringe 

en stor del af sommerferien 

inden døre. Men det var skolebørnene 

i Lake Tahoe-distriktet 

i Californien nødt til, da fire store 

skovbrande i 2008 hærgede 

deres lokalområde. Seks børn i alderen 11-13 år 

besluttede sig for at finde en løsning på problemet 

med de voldsomme skovbrande, som både 

er en trussel mod mennesker og koster enorme 

ressourcer. 

Børnene stillede op i FIRST LEGO League, der 

med 140.000 deltagere er verdens største naturvidenskabelige 

turnering for børn og unge. 

Pc-brugere slår alarm 

De californiske børn, som kaldte sig LEGO 

Guards, fik ideen til et netværk af webkameraer, 

som er i stand til at overvåge store skovområder. 

Ideen kalder de ”Forest Guard”. Kameraerne 

sender billeder til tusinder af pc-brugeres 

pauseskærme, og brugerne kan slå alarm 

med et tryk på tastaturet, hvis de opdager røg 

eller brand. Det er ikke verdens første system 

til advarsel mod skovbrande, men det unikke i 

børnenes løsning er koblingen til et netværk af 

private pc-brugere. Det betyder, at brande kan 

spores både hurtigt og billigt. 

Dommerne i FIRST LEGO League syntes, ideen 

var så god, at den fik førstepladsen i den globale 

finale. Børnene imponerede også elektronikproducenten 

SONY, som er gået ind i den 

videre udvikling af projektet med støtte fra den 

rådgivende ingeniørvirksomhed NIRAS og University 

of Nevada. 

I december 2009 blev ”Forest Guard” for første 

gang testet i et af de skovområder, som systemet 

skal redde fra de altødelæggende brande. 

Samtidig fik to af holdets deltagere mulighed for 

at præsentere deres idé i forbindelse med FN’s 

klimatopmøde i København, hvor de imponerede 

blandt andre grundlæggerne af FIRST LEGO 

League, opfinderen Dean Kamen og ejeren af 

LEGO Koncernen, Kjeld Kirk Kristiansen. 

University of Nevada kommer til at stå for videreudviklingen 

af ”Forest Guard”. De seks unge 

iværksættere er tilbage i FIRST LEGO League i 

2010 med en ny idé. Denne gang har de sat sig 

for at forhindre nedbrud i informationssystemerne 

i forbindelse med de store skovbrande. 

FIRST LEGO League, der arrangeres i 

et samarbejde mellem LEGO Koncernen 

og organisationen FIRST, udfordrer 

børn og unge til at løse problemer 

ved hjælp af naturvidenskab og utøjlet 

kreativitet. FIRST er en non-profit organisation, 

hvis formål er at øge børn og 

unges interesse for naturvidenskab og 

teknologi. 



hjemme hOs... 

Ivana og sønnen Mark bor godt i 

den treværelses ejerlejlighed på 

femte sal. Der er udsigt til LEGO 

fabrikken, så Ivana kan altid holde 

øje med, om den er der endnu. 

IVANA zOBINOVá 

tJekkiet 

TeksT Pernille Stanbury FoTo Pernille Stanbury 

Prøv at se,” siger Ivana zobinová og 

peger ud af sit stuevindue. 

”Jeg kan se LEGO fabrikken fra min 

lejlighed, så jeg kan altid holde øje 

med, om den er der endnu,” siger hun 

og griner. 

Ivana zobinová er i det hele taget en glad kvinde, der 

smiler meget. Hun har arbejdet for LEGO Koncernen 

i Tjekkiet i otte år, og da hun for et år siden skulle 

finde en ny lejlighed til sig selv og sin 17-årige søn, 

Mark, var hun ikke i tvivl om, at den skulle ligge nær 

arbejdspladsen. 

I den lille by Kladno tæt ved Prag er der både en 

fabrik, hvor der bliver pakket LEGO ® æsker og en 

fabrik, hvor der bliver bygget store LEGO modeller, og 

Ivana arbejder på modelfabrikken. Hun begyndte som 

modelbygger, egentlig mest fordi hendes mor arbejdede 

der og anbefalede arbejdspladsen. Nu er Ivana 

team-leder, men træder af og til ind som modelbygger, 

hvis der er behov for ekstra hænder. Modellerne 

bruges især i LEGOLAND ® Parkerne og til udstilling i 

butikkerne. 

”Jeg er godt tilfreds med mit arbejde, og det bevises 

vel af, at jeg har været her i otte år. Jeg lærer 

noget nyt hver dag, og for eksempel går jeg også på 

engelskkursus. Jeg kan godt lide at have med mennesker 

at gøre og løse problemer, og jeg kan lide de 

mennesker, jeg arbejder sammen med,” siger Ivana. 

Hun er 36 år, og da hun var hjemme i fire år for at 

passe sin søn, har hun kun arbejdet for én anden virksomhed. 

”Den største forskel er, at LEGO fokuserer på mennesker, 

og at det er i orden at sige sin mening til lederne. 

Sådan var det ikke på min tidligere arbejdsplads,” 

siger Ivana. 

Hun er fraskilt og bor alene med sønnen i den treværelses 

ejerlejlighed, som Ivana betaler med et 

30-årigt lån. Lejligheden ligger på femte sal, og der er 

fin udsigt over Kladno fra stuen, som går ud i ét med 

et køkken med spiseplads. Ivana og Mark har hver sit 

soveværelse, og så er der badeværelse med vaskemaskine. 

I lejligheden bor endnu et vigtigt medlem 

af familien: den lille hund Monty, som er en Cavalier 

og stadig hvalp. Den passes af Ivanas bedstemor, når 

hun er på arbejde. 

”Det er mit andet barn,” siger Ivana smilende og fortæller, 

at hun bruger en stor del af sin fritid på hunden. 

Ellers kan hun godt lide at læse bøger – Harry Potterbøgerne 

står på reolen – og hun holder af musik og 

dans og af at være sammen med sine venner. 

Hvad er et godt liv for dig? 

”Det er sandelig et stort spørgsmål! Men det er vel 

at have et barn, som er glad og rask, og at have et 

godt job, som man er glad for. Og venner, som man 

kan diskutere sine problemer med og have det sjovt 

med.” 

Mark går stadig i skole og drømmer om at blive 

brandmand. 

Hvad er dine drømme for din søn? 

”Han har selvfølgelig selv en retning, han vil gå i. 

Men jeg ville virkelig ønske, at han får noget erfaring 

i udlandet. At han benytter sig af muligheden for at 

rejse ud, for eksempel til England. Det kunne vi ikke 

før 1989,” siger Ivana. 


EN DESIGNERS 

fingeraftryk 

Hvis du ejer en LEGO ® æske, kan du næsten være sikker på, at designerne 

bag æsken har sat deres fingeraftryk på modellen. For eksempel 

er nummerpladerne på bilerne i LEGO brandstationen HA 7208. 

HA er designer Henrik Andersens initialer – og 7208 er LEGO æskens 

produktnummer. Henrik Andersen har efterladt lignende skjulte budskaber 

på mellem 10 og 15 LEGO modeller. 

”Ud over nummerplader, kan det være computerskærme, vi gemmer 

bogstaver på – og en enkelt designer optræder for eksempel på 

en ’eftersøgt’-plakat for forbryderen ’Flatfoot Thomsen’. Thomsen er 

efternavnet på designeren,” fortæller Henrik Andersen. 


Vidste du at… 

Vidste du at... 

915.000. 

000 

Med to 2x4 LEGO klodser med samme farve kan 

du bygge 24 forskellige figurer? 

Med tre 2x4 LEGO klodser med samme farve kan 

du bygge 1060 forskellige figurer? 

Med seks 2x4 LEGO klodser med samme farve 

kan du bygge flere end 915 millioner forskellige 

figurer? 

Med otte klodser er antallet af kombinationer praktisk 

talt uendeligt. 

LEGO Koncernen forventer at sælge flere end 160 millioner LEGO 

æsker i 2010? 

Det er cirka fem æsker hvert sekund. 

Hvis man fyldte alle æskerne på lastbiler, ville de fylde flere end 

12.000 af slagsen. 

Hvis man stablede alle æskerne sammen på en fodboldbane, 

ville de rage 145 meter i vejret – eller det, der svarer til en 43 etager 

høj bygning.

Arkitektur i 

MinifoRMAT 

Legetøj inspirerer spirende arkitekter 

På en britisk hjemmeside for arkitekter har 99 procent af de besø- 

gende svaret, at konstruktionslegetøj medvirkede til deres karrierevalg 

som arkitekt. Rory McCoy fra det prisvindende engelske 

firma, Gareth Hoskins Architects er en af dem: 

”Jeg elskede at lege med konstruktionslegetøj som barn. Jeg kan 

stadig huske min begejstring, da det gik op for mig, at jeg kunne 

bygge solide, strukturerede bygninger med mine LEGO klodser – 

jeg kunne ikke vente med at lave min næste, nye arkitektoniske 

opdagelse!” 

TeksT RoaR Rude TRangbæk 

Efter 10 år som arkitekt var amerikanske 

Adam Reed Tucker begyndt at kede sig. Han 

lavede en liste over det, han savnede i sit liv. 

En af tingene var at bygge modeller af bygninger. 

Så han tog ud i den nærmeste legetøjsforretning, 

fyldte 17 indkøbsvogne med 

LEGO ® klodser og begyndte at bygge. 

I den proces opdagede Adam Reed, at LEGO klodser egner 

sig perfekt til at bygge modeller af bygningsværker. Han 

skabte en række store modeller af velkendte skyskrabere – 

nogle af flere end 500.000 LEGO klodser. 

Senere eksperimenterede han med at bygge mindre, men 

stadig meget genkendelige modeller – og i samarbejde 

med en udviklingsafdeling i LEGO Koncernen, der har til 

opgave at finde nye måder at drive forretning på, opstod 

LEGO Architecture; en række modeller i miniformat af kendte 

bygningsværker. 

LEGO Architecture-æskerne indeholder langt færre elementer 

end de store modeller, han byggede – men det gør ikke 

den store forskel, understreger Adam Reed: 

“Mit mål er at vise, at du ikke behøver LEGO klodser for titusindvis 

af kroner for at bygge en model. Du kan gøre det i 

miniformat. Som arkitekt er jeg ikke så interesseret i detaljegraden 

– det handler mere om at fange essensen af en 

bygning.” 

LEGO klodser sætter en række begrænsninger på grund af 

deres form – så er det ikke en udfordring? 

”Begrænsningerne hjælper faktisk med at drive den kreative 

proces, og kreativiteten myldrer frem, når man bruger 

klodserne på helt nye måder. Mange gange har jeg bygget 

noget, jeg troede var umuligt – blot ved at tænke anderledes.” 

Hvordan skaber du LEGO Architecture-modellerne? 

“75 procent af min tid går med at lave konceptet og fange 

essensen af bygningen. Jeg studerer farve, form, proportioner, 

rytme, balance, æstetik, designkarakteristika og den 

visuelle ånd. 15 procent af tiden går med at lave testmodeller 

og prøve forskellige teknikker og metoder for at opnå et 

godt design. Den sidste tid bruger jeg på at finpudse den 

endelige model.” 

LEGO architecture blev lanceret i Usa i 2008. 

I løbet af 2010 bliver produkterne også til salg i et begrænset antal via LEGO 

Koncernens egne butikker og Shop at Home internetbutikker i England og Tyskland. 

Der findes seks modeller i serien: 

• Empire State Building, New York • John Hancock Center, Chicago 

• Space Needle, Seattle • Sears Tower, Chicago 

• Guggenheim Museum, New York • Fallingwater, Pennsylvania 

Læs mere på: www.architecture.LEGO.com 



Model af problemet 

Ferenc Osvári, der er leder i LEGO 

System-støberiet på fabrikken, har 

bygget en model, hvor en medarbejder 

er i gang med at reparere en 

støbemaskine – uden at medarbejderen 

har fortalt det til nogen. Det 

er imod sikkerhedsreglerne og kan 

være farligt, hvis en anden medarbejder 

tænder for maskinen. 

MEDARBEJDERE ByggER En MERE 

sikker fabrik 

TeksT RoaR Rude TRangbæk FoTo kaTona lászló 

Ferenc Osvári råber tit. Ellers kan kolle- 

Leg med LEGO ® klodser hjælper medarbejderne til at skabe en 

gerne ikke høre, hvad han siger i stø- 

behallen på LEGO Koncernens fabrik i 

Ungarn. Her er højt til loftet og fyldt med 

maskiner, der producerer LEGO klodser. 

Lydbølgerne fra maskinerne rammer 

de hårde betonvægge og fortsætter frem og tilbage i 

rummet. Resultatet er en rungende metallisk larm. Lydniveauet 

er så højt i store dele af støberiet, at det er et 

lovmæssigt krav at bære høreværn. 

“Det er klart, at det ville være bedre, hvis det larmede 

mindre herinde,” råber Ferenc Osvári, leder af fabrikkens 

støberi, mens han viser rundt mellem maskinerne. 

medarbejderne skal inspireres 

Støjen på fabrikken er allerede i fokus – men der skal 

gøres endnu mere, understreger fabrikkens leder, Jens 

Peter Clausen. 

mere sikker arbejdsplads på LEGO fabrikken i Ungarn. 

“Vi overtog fabrikken i december 2008, og i løbet af 

2009 forbedrede vi både sikkerhed og arbejdsmiljø. 

Men jeg er stadig ikke tilfreds. Vi mangler at ændre 

mentaliteten og kulturen,” fortæller han. 

alle ideer skal høres 

Derfor skal Ferenc Osvári og 20 kolleger være med 

til at finde måder at gøre LEGO fabrikken til en bedre 

arbejdsplads. De får hjælp fra store kasser, der bugner 

med LEGO klodser. På to dage skal de bygge sig til en 

bedre arbejdsplads med klodserne. 

”Når man bygger en model i LEGO klodser af et problem, 

tvinges man til at fortælle om den – og dermed 

bliver problemerne synlige for alle. En DUPLO løve kan 

symbolisere støj, da den brøler, og et hegn kan være en 

barriere på flere plan end bare det fysiske – man arbejder 

med metaforer, når man bygger på denne måde,” 

fortæller Robert Rasmussen, der styrer forløbet. 


...mere sikker fabrik 

Ferenc Osvári samler koncentreret to klodser, 

føjer dem til en LEGO model og bryder ud i et 

stort smil. Foran ham er ét potentielt problem på 

fabrikken nu fanget i modellen. En minifigur, der 

symboliserer en medarbejder, har hænderne 

begravet i hjertet af en slukket støbemaskine og 

er ved at udbedre et problem. 

“Det kan være, en anden tænder maskinen, fordi 

ingen ved, at han er i gang med at reparere 

den, så han kommer til skade. Simpelthen fordi 

han ikke har fortalt det til nogen, som reglerne 

faktisk kræver,” fortæller Ferenc Osvári og viser 

modellen frem for de andre ved bordet. 

Ud med ørepropperne 

Senere viser han i en nyere hal med støbemaskiner 

et eksempel på, hvad der allerede er 

gjort for at sikre et bedre arbejdsmiljø. Her er 

loftet sænket, lyddæmpende plader hænger 

på væggene, og der er færre støbemaskiner 

i lokalet, der ligger lige ved siden af en større 

og ældre hal, hvor larmen er så høj, at der skal 

bæres høreværn. I den nye hal er lyden væsentligt 

lavere. 

”Det er en klar forbedring, og jeg håber, at vi 

kan gøre noget lignende for at mindske støjen i 

resten af fabrikken,” fortæller Ferenc Osvári. 

Jens Peter Clausen understreger, at der er både 

lyst og vilje i LEGO Koncernen til at investere i 

et bedre arbejdsmiljø. Alene i 2010 er der afsat 

flere millioner kroner netop til at reducere støjen 

yderligere på fabrikken i Ungarn. 

“Men det er medarbejderne, der oplever problemerne, 

og de har et medansvar for at komme 

på ideer til forbedringerne. Alle medarbejdere 

skal føle, at de kan komme med forslag, der 


kan give et bedre arbejdsmiljø – og at de bliver 

hørt,” understreger Jens Peter Clausen. 

21 ideer til et bedre arbejdsmiljø 

Det er netop resultatet af to dages ”leg” med 

LEGO klodser: 21 konkrete forslag til hvordan 

arbejdsmiljøet er færdigbygget. Brølende løver 

bag indhegninger symboliserer støjende, men 

afskærmede støbemaskiner, og modeller af 

dekorationsmaskiner og samlebånd illustrerer 

gentaget arbejde. Ni af forslagene vælges af 

medarbejderne og får højeste prioritet. 

”Det er vigtigt, at I tager ansvar for forandringerne. 

Hvis I oplever, at der er problemer med at 

få tid eller ressourcer til at gennemføre ændringerne, 

så er min dør altid åben – kom og tal 

med mig,” indskærper fabrikschef Jens Peter 

Clausen. 

I et af forslagene skal medarbejdere, der står 

ved samme maskine i lang tid, gå en runde i 

lokalet og strække benene hver time for at skabe 

variation i hverdagen. 

”Det er en rigtig god idé og kan principielt indføres 

med det samme. Men vi i ledelsen skal nok 

gå forrest, være det gode eksempel og deltage 

i de gymnastiske øvelser på en af vores runder 

i fabrikken for at vise, vi virkelig mener, det er 

vigtigt,” understreger Jens Peter Clausen. 

tre fokusområder på lego fabrikken 

Bevæbnet med LEGO klodser og kreativitet 

fandt medarbejderne på LEGO fabrikken i 

Ungarn løsninger på tre udfordringer: Støj, 

håndskader og ensidigt gentaget arbejde 

(EGA). 

Støjen fra maskiner og samlebånd er kendt 

af hundredvis af medarbejdere på LEGO 

fabrikker verden over. 

EGA påvirker også mange medarbejdere 

ved samlebånd og dekorationsmaskiner. 

Her udfører de ofte samme bevægelser 

gennem lang tid. 

I 2009 var der 56 arbejdsulykker på fabrikken 

– heraf var 23 hånd- eller fingerskader. 

Kun syv af de 56 arbejdsskader resulterede 

dog i mere end en enkelt dags fravær. 

miljø og arbejdsmiljø i fokus 

LEGO Koncernen har fokus på et godt 

arbejdsmiljø. Alle LEGO fabrikker er i dag 

miljøcertificeret efter ISO 14001 standarden, 

og alle arbejdspladser med flere end 100 

medarbejdere er arbejdsmiljøcertificeret 

efter OHSAS 18001 standarden. 

De tekniske betegnelser betyder, at fabrikker 

og arbejdspladser lever op til skrappe 

krav til både miljø og sikkerhed – og at 

LEGO Koncernen hele tiden har fokus på 

at forbedre forholdene for medarbejderne. 

Hvert år kontrollerer eksterne auditører, at 

LEGO Koncernen lever op til standarden. 

LEGO Koncernen har også globale krav 

til, hvordan tunge løft, ensidigt gentaget 

arbejde, kemikalier, affald, støjniveau og 

lagerindretning skal håndteres for at sikre 

et godt miljø. 

I 2015 er det målet, at LEGO Koncernen 

skal være blandt de 10 mest sikre virksomheder 

i verden.

”I et lokale på fabrikken er lydniveauet allerede sænket 

dramatisk med enkelte håndgreb, fortæller Health, safety 

and Environment-ansvarlig Judit Nagyné Dr. Dömötör: ”Vi har 

flyttet maskiner til montering væk fra støbemaskinerne, sat 

lyddæmpende plader på væggene op til fire meters højde, 

og i enkelte maskiner har vi opsat skum, der også mindsker 

støjen.” 



hjemme hOs... 

John McCormack bruger det 

meste af fritiden sammen med sin 

kone Karra og døtrene Grace og 

Sophia. 

JOHN MCCORMACK 

usA 

TeksT Daniel lipkowitz FoTo John MccorMack 

John McCormack arbejder som design- 

chef i det amerikanske LEGO kontor i 

Enfield, Connecticut. Hans ansvarsområder 

er den kreative udvikling af det 

globale kommunikationskoncept, inklusive 

emballage, tv-reklamer og andre 

former for marketingmateriale, til det meget populære 

LEGO Star Wars ® tema. 

Til spørgsmålet om, hvad han bruger sin fritid på, 

svarer han, at han bruger det meste af sin tid på at 

passe sine to døtre, Grace og sophia, sammen med 

sin kone Karra. desuden maler han, studerer kunst 

og arkitektur og indrømmer, at han er besat af amerikansk 

fodbold og basketball. 

”Jeg anser min rolle i LEGO Koncernen for et drømmejob,” 

siger John. ”Jeg er involveret i den daglige 

drift af LEGO Star Wars IP, hvilket byder på mange 

muligheder for at være kreativ, og det er super sjovt.” 

John har aldrig noget imod at tage på arbejde. ”Hver 

dag er helt speciel og inspirerende,” siger han. ”Mandag 

morgen er ikke noget problem for mig. der er 

ikke noget kedeligt ved at arbejde her… Tjoh, måske 

bortset fra de lange flyveture til det danske hovedkontor 

i Billund.” 

Flyveture eller ej, så ville John have svært ved at 

finde et andet sted, hvor han nyder sit arbejde ligeså 

meget. ”dette er den første virksomhed, jeg har 

arbejdet for, hvor jeg kan forestille mig at være altid, 

og hvor jeg ikke tænker på, hvilket job der bliver det 

næste for mig.” 

Hvordan er en god arbejdsplads? 

John: ”Et sted, hvor jeg arbejder hen mod et mål, hvor 

jeg føler, at jeg har en indflydelse, og hvor jeg på en 

eller anden måde kan gøre en forskel med det, jeg 

laver.” 

Hvordan har dit job ændret sig i løbet af din tid hos 

virksomheden? 

John: ”Jeg startede som designer, og jeg tog mig af 

mange forskellige opgaver på det nordamerikanske 

marked. Folk plejede at kalde mig ”altmuligmanden”. 

nu er mit job mere specifikt på den måde, at jeg kun 

tager mig af den nye udvikling inden for LEGO Star 

Wars, og nu er jeg sammen med resten af kollegerne 

i hele verden om at levere det bedst mulige produkt. 

Hvad er den mest givende del af dit arbejde? 

John: ”det er særligt tilfredsstillende at være en del af 

en organisation, der inspirerer børn i så høj grad, og 

jeg er virkelig glad for min medvirken til det.” 

Johns personlige mål stemmer meget overens med 

virksomhedens egne mål: ”At opdrage og hjælpe 

mine børn til at blive gode mennesker, at være optimistisk 

og positiv, ligegyldigt hvad vi skal overkomme, 

og at bevare det gode og bringe det videre til den 

næste generation.” 

når man taler med John om hans arbejde hos LEGO 

Koncernen, er det tydeligt, at han virkelig elsker det, 

han laver. 

”da jeg var barn, var det min drøm at arbejde som 

”special effects”-kunstner hos firmaet Industrial Lights 

& Magic, som laver special effects til film. Jeg nærstuderede 

filmene og købte bøger om, hvordan ILM 

skabte star Wars-universet. Jeg var også stor fan af 

LEGO produkter, og jeg husker især, at jeg hjalp ekstra 

til derhjemme, så jeg kunne få penge nok til at 

købe de helt nye LEGO space og Castle sæt. Jeg 

lavede mine egne Hoth-filmscener, hvor jeg malede 

baggrunde og byggede snowspeedere af LEGO 

klodser. det føles, som om jeg udlever min barndomsdrøm 

med mit job her, hvor jeg arbejder med star 

Wars. Hvad mere kan man ønske sig?” 


TIL KAMP MOD 

korruption 

Er det i orden at modtage to dyre spillekonsoller i gave 

fra en leverandør? Må man betale 20 dollars for at slippe 

hurtigere gennem paskontrollen? LEGO Koncernen 

træner sine medarbejdere i god opførsel. 


TeksT Pernille Stanbury 

LEGO Koncernen skal finde en ny leverandør, og valget står mellem 

to mulige. En LEGO medarbejder besøger den ene leverandør 

i Taiwan og bliver inviteret ud at spise om aftenen. Over 

middagen fortæller LEGO medarbejderen lidt om sin familie 

derhjemme og nævner sine to børn. De er 10 og 12 år og vilde 

med computerspil. 

Næste dag kommer leverandøren med en gave: To af de nyeste Nintendo DS 

spillekonsoller. Hvad gør LEGO medarbejderen? Siger tak og tager gaverne 

med hjem til børnene? Siger ”tak, men jeg kan desværre ikke tage imod 

gaven”? Eller siger tak, tager gaven med hjem og informerer sin chef? 

Om medarbejderen tager imod Nintendo’erne – det vender vi tilbage til. 

Eksemplet er tænkt, men ikke urealistisk, når man arbejder i en international 

virksomhed. 

Bestikkelse – nej, aldrig 

LEGO Koncernen har igennem sine mere end 75 år oparbejdet et godt ry. 

Hvordan medarbejderne kan værne om det, kan de læse i en håndbog med 

reglerne for god forretningsetik – forstået på LEGO måden. I håndbogen står 

der for eksempel, at LEGO medarbejdere aldrig må involvere sig i bestikkelse 

eller sætte sig selv i en situation, hvor der opstår konflikt mellem deres personlige 

interesser og virksomhedens interesser. 

”Vi sætter høje standarder og lægger vægt på, at vi gør tingene rigtigt. Derfor 

har vi også et kursusprogram, hvor vi sætter medarbejdere i en række dilemmaer 

med udgangspunkt i virkeligheden. En stor del af de øverste ledere 

samt medarbejdere, der beskæftiger sig med salg eller indkøb, har gennemført 

kurset,” siger Lars Vinther Øhlenschlæger fra LEGO Koncernens afdeling 

for god selskabsledelse og ansvarlighed. 

LEGO ® æsker som smøring – nej, heller ikke 

Fine principper og regler, der er skrevet ned i en håndbog, det er én ting.

z 


Noget helt andet er at stå med problemerne ude ”i marken”. Når man står 

med varer, man ikke kan få ind i et land, fordi en insisterende embedsmand 

forlanger penge under bordet. 

”Det er vi naturligvis klar over, og derfor har vi talt med kolleger i nogle af de 

lande, hvor vi regnede med, at det kunne være aktuelt. Vi hørte fra en landechef, 

at vi har haft en lastbil med varer stående ved grænsen i flere dage, fordi 

vores kolleger i det pågældende land nægtede at betale ’smøring’. Til sidst 

måtte myndighederne give op og lade lastbilen køre igennem,” fortæller Lars 

Vinther Øhlenschlæger. 

”Smøring” er for eksempel, når en embedsmand forlanger 20 dollars for at 

fremme ekspeditionen. 

”Det gør vi ikke, og det vil vi ikke. Det er en form for bestikkelse, selv om det 

er på et lavere niveau, og vi vil ikke tillade vores medarbejdere at udføre kriminelle 

handlinger på virksomhedens vegne. Det er ikke inden for vores normer 

og værdier. Kun i de tilfælde, hvor medarbejderens helbred eller liv ligefrem er 

i fare, kan det forsvares,” siger Lars Vinther Øhlenschlæger. 

Snakken med kolleger fra andre lande afslører imidlertid også, at en anden 

praksis har været gældende i nogle tilfælde: 

”De fortalte, at de havde en intern regel om, at det var i orden at give embedsmænd 

nogle LEGO æsker, hvis det kunne hjælpe med at få tingene igennem. 

De syntes ikke, det var det samme som at give penge. Så ’smøring’ er 

forekommet hos os, men vi arbejder nu på at få afskaffet den praksis fuld- 

Håndbogen om god forretningsetik er tilgængelig for alle 

LEGO medarbejdere og udleveres gerne til leverandører og 

andre samarbejdspartnere. 

LEGO Koncernen har tilsluttet sig FN’s Global Compact, der 

opstiller ti generelle principper for virksomheders arbejde med 

samfundsansvar. Et af de ti principper er netop, at virksomheden 

bør modarbejde alle former for korruption, herunder 

afpresning og bestikkelse. 

En medarbejder, der er i tvivl, kan altid kontakte sin chef, 

LEGO Koncernens afdeling for god selskabsledelse og 

ansvarlighed eller juridisk afdeling. 


stændigt, blandt andet ved hjælp af dialog baseret på vores håndbog og de 

opfølgende kurser,” siger Helle Sofie Kaspersen, chef for LEGO Koncernens 

afdeling for god selskabsledelse og ansvarlighed. 

snak om tingene 

Målet er nemlig, at kurserne inspirerer medarbejdere i de enkelte afdelinger 

til at tage en snak om, hvordan man opfører sig i konkrete situationer – også 

fordi der kan være forskelle fra land til land. 

”Der er rigtig mange grænsetilfælde. Hver enkelt afdeling eller landekontor, 

som det er relevant for, skal derfor tage diskussionen og sætte grænser for, 

hvad man vil acceptere. For eksempel i indkøbsafdelingen skal der være helt 

klare grænser for, hvor store gaver man kan modtage af en leverandør,” siger 

Helle Sofie Kaspersen. 

Nej tak til Nintendo’er 

Så hvad med Nintendo’erne? Får medarbejderens børn glæde af dem? Nej. 

I nogle lande er det normalt i forretningsverdenen at modtage mindre gaver 

eller blive inviteret ud til en middag. Men to Nintendo DS spillekonsoller – det 

skal medarbejderen sige pænt nej tak til. Det er for store gaver, der kan forveksles 

med bestikkelse – eller som kan påvirke medarbejderen til at træffe 

den forkerte beslutning.

LastbiLkran 

med inspiration i virkeligheden 

TeksT Pernille Stanbury 

Hvis LEGO designer Uwe Wabra 

ser en sej lastbil på gaden, 

kan han godt finde på at løbe 

efter den for at kigge nærmere 

på den. Sådan er det at være 

LEGO ® Technic-designer. Selv 

om inspirationen til de store modeller især hentes 

på internettet eller på messer, er designerne altid 

på udkig efter nye finesser. 

Det tog Uwe Wabra otte måneder at designe den 

store, motoriserede lastbilkran. Mindst 50 forskel- 

lige versioner skulle der til, inden den var klar. 

Resultatet er en rød lastbil med en fire-trins gearkasse, 

der styrer alle funktioner. Den gule kran kan 

køre op og ned og dreje. Førerhuset kan tippe, 

og fire støtteben stabiliserer vognen, når den skal 

løfte noget tungt. 

Mens Uwe Wabra designer en model, kan han 

bygge den uden byggevejledning – lastbilkranen 

kunne han bygge på fire-fem timer, mens andre 

mennesker måske skal bruge det dobbelte. Men 

når modellen er færdig, og han er i gang med en 

ny design-opgave, går der kun et par uger, før den 

gamle er glemt. 

Noget kunne i øvrigt tyde på, at Uwe har en forkærlighed 

for tallet 1877. Lastbilkranen består af 

1877 LEGO elementer. Samme antal som den sorte 

Tow Truck – en amerikanerlastbil fra 2006, som 

han også har designet… 

Bemærk navneskiltet i forruden, 

nummerpladen og firmanavnet UW Lifting service 

– designeren har sat sit fingeraftryk 

på lastbilkranen. 


FAbrikken besøger 

BuTikkEn 


TeksT RoaR Rude TRangbæk Foto kaTona LászLó 

Viktória Villás og Alekszandra Kar- 

vatszka har iklædt sig smil og 

røde LEGO ® trøjer, og forladt deres 

arbejdsplads på den ungarske 

LEGO fabrik flere hundrede kilometer 

nord for Budapest. To kolde 

decemberdage skal de prøve at være ”LEGO eksperter” 

i en stor legetøjsforretning i landets hovedstad. 

Her er fyldt med legetøj, ivrige børn og forældre 

på jagt efter den perfekte julegave. 

Hvert år melder flere hundrede LEGO medarbejdere 

sig frivilligt til at forlade deres arbejdsplads 

på fabrikker, kontorer og i udviklingsafdelinger for 

at komme ud i frontlinjen og hjælpe til i butikkerne 

i højsæsonen. 

I nærkontakt med 

forbrugerne 

For Viktória Villás, 

Alekszandra Karvatszka 

og 11 andre kolleger 

i Ungarn er det 

første gang. Men ikke 

sidste, hvis det står til 

de to. 

”På LEGO fabrikken ser jeg kun æskerne med 

LEGO klodser, når de pakkes og puttes i lastvogne 

for at blive kørt væk. Jeg havde ikke rigtig indsigt 

i, hvad der skete med produkterne, når de forlod 

fabrikken – og hvordan de leveres til forretningerne. 

Nu ved jeg det, og det er faktisk også rart 

at møde forbrugerne i butikken,” fortæller Viktória 

Villas, der til hverdag arbejder med forsendelse af 

varer. 

Alekszandra Karvatszka er ansat i produktionen 

på fabrikken i Ungarn og kender derfor alt til indholdet 

i de æsker med LEGO DUPLO, der står på 

hylderne i den ungarske legetøjsforretning. 

Medarbejdere fra LEGO fabrikken i Ungarn 

har hjulpet til i landets legetøjsforretninger. 

Det giver større forståelse for, hvilke æsker 

forbrugerne putter i indkøbskurven. 

”Selv om jeg måske ikke kan bruge kontakten med 

forbrugerne konkret i min hverdag, så har det givet 

mig en oplevelse af, at vi på fabrikken er med til 

at lave produkter, der gør forbrugerne – børnene 

– glade. Og det er i sig selv en god oplevelse,” 

fortæller hun. 

Unormalt – men godt 

For Mr. Ladányi, der er indehaver af legetøjsforretningen 

Játékbox (Legetøjæsken på dansk), hvor to 

af de udstationerede medarbejdere gik til hånde 

ved LEGO hylderne, har det også været en positiv 

oplevelse: 

”Det har været meget spændende for kunderne 

at høre om LEGO klodserne fra medarbejderne 

på fabrikken, hvor 

klodserne faktisk bliver 

lavet. Det er ikke 

et initiativ, jeg har 

oplevet andre legetøjsproducenter 

gøre 

i Ungarn – det er slet 

ikke normalt, men jeg 

ville gerne gentage 

dette her – uden tvivl.” 

Hvad er hot – og hvad skuffer? 

Men hvorfor bruger LEGO Koncernen overhovedet 

ressourcer på at sende medarbejderne væk 

global, gammel og god idé 

Medarbejdere i LEGO Koncernen har gennem 

flere end ti år været udstationeret i legetøjsforretninger 

verden over for at få et bedre indblik 

i, hvordan produkterne modtages af forbrugerne. 

Ordningen er frivillig – og styres af LEGO kontorerne 

i de enkelte lande. 

Medarbejderne er typisk udstationeret i perioder, 

hvor der er meget travlt – ofte er det i 

december.

fra fabrikker og kontorer – og ud i butikkerne? 

Der er faktisk flere årsager. For det første får 

medarbejderne en bedre forståelse for, hvad 

der foregår på markedet, og hvordan legetøjsforretningerne 

samarbejder med LEGO 

Koncernen. Men lige så vigtig er kontakten 

med de børn, forældre og bedsteforældre, 

der køber LEGO klodser. Hvilke produkter og 

temaer, synes de er ”hotte” – og hvordan reagerer 

de, hvis det produkt, de ønskede sig, er 

udsolgt? 

Tomme hylder og unge prisjægere 

På LEGO fabrikken i Ungarn laves der næsten 

udelukkende LEGO DUPLO æsker, og derfor 

kommer det eksempelvis bag på alle de 

udsendte medarbejdere, at DUPLO produkterne 

ikke er de mest efterspurgte. Blandt andre 

Tamás Papolczi, der designer støbeforme, når 

han altså ikke hjælper til i en legetøjsforretning: 

“De to dage i butikken har givet mig en forståelse 

for, hvilke æsker kunderne gerne vil have. 

For eksempel ved jeg nu, at LEGO Star Wars 

sælger meget mere end DUPLO. Det var en 

stor overraskelse.” 

I en af butikkerne, medarbejderne var udsendt 

til, var efterspørgslen på netop LEGO Star 

Wars så stor, at der ikke var flere æsker på 

hylderne. 

”Der kom hele tiden folk og spurgte efter det, 

men vi måtte prøve at sende dem andre steder 

hen. Det var ikke så godt,” fortæller Marietta 

Hegyes. Tilbage på arbejdet i formværkstedet 

på LEGO fabrikken er det dog én lille 

dreng, hun husker bedst fra butikken, hvor hun 

hjalp til. 

”Det var så sjovt. Den her lille dreng kom, og 

ville høre prisen for alle LEGO æskerne i butikken 

– og han ville så gerne købe dem alle – 

men moren sagde: Nej – du får kun én! Så 

han måtte nøjes med en lille Power Miners 

æske… Hans ansigt glemmer jeg ikke!” 

Erfaringerne fra udstationeringen deles nu 

med kollegerne på fabrikken og skal være 

med til at give både legetøjsforretninger og 

forbrugere bedre service i fremtiden. Ambitionen 

er, at LEGO Koncernen skal være verdens 

bedste leverandør af legetøj. 


JEs skaber hELTE 

Han laver plasmavåben, superskurke og robothelte. 

Mød en af designerne bag LEGO ® HERO FACTORY. 

TeksT RoaR Rude TRangbæk FoTo niels Åge skovbo 

Jes Vestergaard skaber helte med papir, blyant og computer. Hel- 

tene bliver født i de skitser, han og en håndfuld andre LEGO desig- 

nere sidder og tegner bag tonede ruder i Billund, danmark. Og fra 

august 2010 er heltene på hylderne i legetøjsforretninger verden 

over: LEGO HERO FACTORY. 

LEGO designer Jes Vestergaard var med til at skabe BIO- 

NICLE figurerne, der er blevet solgt verden over gennem et årti. 

LEGO HERO FACTORY er afløseren til BIONICLE, og her har Jes 

Vestergaard også været med – helt fra de første skitser blev lavet 

for to år siden. 

man begynder med superskurken 

Men hvordan opfinder man en helt ny historie om robothelte? Man begynder 

med superskurken, fortæller Jes Vestergaard: 

”Når man har skabt de onde, så er det faktisk let at finde ud af, hvordan heltene 

skal være – for de skal være stærke nok til at tage kampen op mod 

de onde - og vinde. Skurken i HERO FACTORY hedder Von Nebula, og han 


Masken på Preston Stormer er en af Jes Vestergaards favoritter: ”Den 

siger, at her er en person, der har styr på tingene – en ledertype, som 

man ikke har lyst til at blive uvenner med eller komme på tværs af.” 


Børn kan blive helt vilde, og vi har en enkelt gang 

oplevet, at en dreng faktisk blev så 

begejstret, at han tissede i bukserne, da han så 

det legetøj, han skulle teste. 

er virkelig ond. Han kan for eksempel skabe sorte huller og bruge dem til at 

ødelægge sine fjender.” 

seks robotter er heltene 

Der er seks helte i LEGO HERO FACTORY. Alle er robotter, der er fremstillet 

på en ”Heltefabrik”. Og sammen skal de bekæmpe Von Nebula og hans 

håndlangere. 

”Hver helt har sin særlige styrke – lidt som man kender det fra BIONICLE. Da vi 

skulle finde de våben, heltene skulle have, hentede vi inspiration fra BIONICLE 

fan-sider på nettet, hvor børnene diskuterer, hvilke våben og kræfter der er 

seje. Plasma er en af de ting, der er et stort hit, og faktisk har lederen af heltene, 

Preston Stormer, et is-plasma våben,” fortæller Jes Vestergaard. 

Hurtige at bygge 

LEGO HERO FACTORY figurerne er hurtige at bygge, og de er meget stabile, 

så drengene kan lege action-lege med figurerne. For Jes Vestergaard og de 

andre designere var det en spændende opgave ved tegneblokken. 


LEGO HERO FaCTORY 

• LEGO HERO FACTORY kan købes fra 

august 2010. 

• Historien handler om en fabrik, der fremstiller, 

træner og udstyrer robot-helte, 

der bekæmper ondskab. 

• Der er seks helte, der kæmper mod 

superskurken Von Nebula og hans fem 

håndlangere. 

”Udfordringen er at skabe seks figurer, der har hver sin identitet. Det handler 

om at bruge farver og lave designdetaljer, der giver dem et unikt udtryk. Og 

jeg synes faktisk, det er lykkedes rigtigt godt,” fortæller han og viser de seks 

små heltefigurer frem. 

Preston stormer er en leder 

Jes Vestergaard har blandt andet designet benskinnerne på de nye helte og 

masken til en af figurerne. Han fremhæver masken på Preston Stormer som 

en af sine favoritter. 

”Det er en enkel maske, men den har en helt særlig udstråling. Masken siger: 

Her er en person, der har styr på tingene – en ledertype, som man ikke har 

lyst til at blive uvenner med eller komme på tværs af.” 

Mens det kan være en udfordring at designe figurerne, er noget af det sjoveste 

som designer, når udvalgte børn skal sige deres mening om de næsten 

færdige produkter. 

”Børn er meget ærlige og tænker helt anderledes. Vi designere kan vise en 

figur, som vi synes er meget sej og faktisk uovervindelig, hvor de så siger: Se, 

han har ingen beskyttelse på ryggen, han er for svag”, fortæller Jes Vestergaard. 

Et lille uheld… 

Men heldigvis bliver børnene dog for det meste begejstrede, når de skal teste 

det nye legetøj, også når det gælder LEGO HERO FACTORY. 

”De kan blive helt vilde, og vi har en enkelt gang oplevet, at en dreng faktisk 

blev så begejstret, at han tissede i bukserne, da han så det legetøj, han skulle 

teste,” fortæller Jes Vestergaard.



hjemme hOs... 

Der er rart hos LEGO ægteparret 

Gitte Guldager og John Nielsen i 

Billund. Overalt er der friske blomster, 

stearinlys spreder varme, og 

der er kaffe på kanden. Billeder på 

væggene af de to børn vidner om, 

hvad der er vigtigt i parrets liv. 

GITTE GULDAGER OG JOHN NIELSEN 

dAnmArk 

TeksT Pernille Stanbury FoTo nielS ÅGe SKOVbO 

Er der noget, der er typisk dansk, så er 

det et parcelhuskvarter som det, hvor 

Gitte Guldager og John Nielsen bor 

i Billund. Lige gader med forholdsvis 

ens huse, nem vej til skole og fritidsaktiviteter 

og udsigt til et dejligt, grønt 

område. Huset her har i 25 år været deres trygge ramme 

om familielivet. 

De har været gift i 27 år, kendt hinanden endnu længere 

– og i det hele taget er stabilitet et nøgleord for 

parret. John har været LEGO medarbejder i 35 år og 

Gitte i 32 år. Men som John siger, så har han kolleger, 

der har været der endnu længere… 

Han er værktøjsmager og begyndte i LEGO Koncernen 

som maskinarbejder. Siden blev han leder af 

indkøringsværkstedet, hvor produktionsudstyr til nye 

LEGO ® klodser blev afprøvet og gjort klar til produktion. 

Nu arbejder han i konceptcentret, hvor opgaven 

er at finde nye måder at lave spændende LEGO klodser 

til fremtiden. 

Hvorfor bliver man på en arbejdsplads så længe? 

”Jeg er ikke blevet smidt ud,” siger John lunt og tilføjer: 

”Jeg har været igennem mange skift med afdelinger, 

der er flyttet og har fået nye navne og chefer, så man 

kan ikke sige, der altid har været tryghed i jobbet. Jeg 

har desværre også været med til at afskedige medarbejdere. 

Til gengæld har mit arbejde altid været spændende 

og udfordrende med en del rejseaktivitet.” 

Gitte begyndte i LEGOLAND ® Billund og var i et par 

andre afdelinger, inden hun for 20 år siden fik sit 

nuværende job i LEGO Security. Vægterne og kontrolcentralen 

her passer på LEGO bygningerne i Billund 

og rykker ud, hvis der er alarm om brand eller indbrud. 

Andre erhvervsdrivende og private kan købe sig til 

samme service hos LEGO Security, og sammen med 

kolleger behandler Gitte alle alarmer i kontrolcentralen. 

Én af hendes andre opgaver er at lave ID-kort til 

medarbejderne i Billund. 

”Ikke to dage er ens – man ved aldrig, hvad der kommer. 

Jeg er rigtig glad for at være der, også fordi vi har 

gode kolleger og to gode, forstående chefer.” 

Hvordan er en god chef? 

”Man er aldrig bange for at gå til ham med et arbejdsmæssigt 

problem. Og der er altid opbakning fra cheferne, 

når man har handlet efter bedste overbevisning 

i en given situation. En god chef har også stor, menneskelig 

forståelse og behandler medarbejderne forskelligt, 

for i sidste ende at opnå samme resultat. En rigtig 

god chef er tæt på medarbejderen, uden at være så 

tæt på, at respekten mistes,” siger Gitte. 

Det eneste, hun kan savne, er faktisk, at alle afdelingens 

medarbejdere en gang imellem kunne mødes 

og lave noget sjovt sammen i fritiden. Det kan ikke 

lade sig gøre, fordi der altid er folk på vagt, 24 timer i 

døgnet, alle årets dage i LEGO Security. 

John sætter også pris på sin chef. 

”Jeg ved, hvor jeg har ham, og jeg håber, han ved, hvor 

han har mig. Der bliver fulgt op på tingene, og det 

giver stabilitet. Jeg har prøvet det modsatte med en 

chef, hvor der ikke var en klar prioritering og fokus på 

opgaverne,” fortæller han. 

Dér var stabiliteten igen – for John er stabilitet lig med 

et godt liv, for det giver tryghed. Hans kone er enig. Et 

godt og spændende job giver tryghed i livet. 

Arbejdet er ikke alt i parrets liv. De har to børn, som er 

flyttet hjemmefra: Datteren Sanne er 25 år og under 

uddannelse til politibetjent, og sønnen Allan på 22 år 

er tømrer. Familien holder af at rejse, og ellers er det 

sport, der fylder fritiden. Hele familien har spillet håndbold 

og spiller stadig tennis, og de følger med i sport 

på tv. 

Hvad er jeres drømme for jeres børn? 

”En tryg og god familie og jobs, de er glade for,” siger 

John. 

Gitte: ”Ja, der er for mange, der går fra hinanden. 

Vi håber, de finder en god partner og stifter familie. 

Derimod gør det ikke noget, man skifter arbejdsplads 

undervejs. Vi synes ikke, det har været kedeligt at 

arbejde samme sted i så mange år, men de skal tilpasse 

sig tiden, de lever i.” 


Børn i syDafrika 

FÅR NYT HÅB FOR 

EN BEDRE FREMTID 


God undervisning er ikke en selvfølge for mange sydafrikanske børn. 

Men i byen Atteridgeville er LEGO ® Care for Education med til at give 

børnene en bedre uddannelse og styrke deres tro på egne evner. 

TeksT Jan Christensen 

Troen på en bedre fremtid gennem 

uddannelse er ikke udbredt 

hos den fattigste befolkning i 

Sydafrika. Men for 40.000 børn 

i byen Atteridgeville kan fremtiden 

se anderledes ud. LEGO 

Care for Education-programmet ”Developing 

talents through creative play” skal styrke børnenes 

færdigheder og deres lyst til at satse på 

uddannelse som vejen ud af fattigdommen. 

Målet er at nå ud til 25 skoler i løbet af 5 år. 

Programmet bygger på LEGO Educations 

læringsfilosofi og undervisningsmaterialer, 

som stimulerer læring og udvikling gennem 

leg. I mere end 25 år har LEGO Education 

solgt denne filosofi til skoler i den vestlige verden, 

men gennem Care for Education bliver 

der nu et langvarigt engagement i områder 

som Atteridgeville, hvor gode skoleforhold og 

veluddannede lærere er et sjældent syn. 

For at nå ud til de 40.000 børn skal mere end 

1.000 lærere gennemgå en grundig træning i 

læringsfilosofien og brugen af undervisningsmaterialerne. 

En af de største udfordringer er 

at vække lærernes interesse og få dem til at 

overvinde deres skepsis over for at bruge en 

metode, de ikke kender. Børnene fanger hur- 

tigt ideen på trods af, at de aldrig tidligere har 

set en LEGO klods, og deres engagement er 

med til at vinde lærernes tillid. 

“LEGO undervisningsmaterialerne er værdifulde 

for vores elever. De glæder sig til natur- og 

tekniktimerne,” siger Freddy Makgato, som er 

lærer på St. Mark’s skolen – en af de skoler, 

der er med i projektet. 

“Selv elever, som kan have det hårdt i andre 

fag, stråler, når LEGO materialerne bliver stillet 

foran dem. Teknikundervisning uden LEGO er 

som en skole uden inventar.” 

Som noget særligt vil programmet i 2010 

involvere børn fra 40 skoler i at bygge LEGO 

modeller af de fodboldstadions, som bruges 

ved VM i fodbold i Sydafrika. LEGO designere 

vil hjælpe børnene med at bygge modellerne, 

der senere bliver udstillet på Sci-bono Discovery 

Centre i Johannesborg. 

Erfaringerne fra Atteridgeville kommer i fremtiden 

endnu flere børn til gode. I 2011 starter 

Care for Education et nyt program i Kina, hvor 

målet er at nå ud til elever på 200 skoler.

✖ Programmet ”Developing talents through creative play” er støttet af LEGO Fon- 

den og en række samarbejdspartnere i Sydafrika. 

LEGO Fondens formål er at inspirere og udvikle fattige og udsatte børn gennem 

sjov, lærende og kreativ leg af høj kvalitet. I 2009 uddelte LEGO Fonden LEGO 

produkter og økonomisk hjælp for 42,5 millioner kroner (5,7 millioner Euro). 

Træningen af lærerne styres af LEGO Educations partner i Sydafrika, Hands on 

Technology. 

I Care for Education indgår også LEGO donationer til børn uden for projektskolerne 

samt et forskningsprojekt, der følger børnenes udvikling for at dokumentere 

effekten og hente erfaringer til nye Care for Education-projekter. 



Fjernbetjening 

blev kaldt tilbage 

LEGO Koncernen kaldte i sommeren 

2009 en fjernbetjening tilbage fra markedet. 

Der var risiko for, at forbrugerne 

kunne brænde sig på fjernbetjeningen, 

fordi batterierne i nogle tilfælde blev 

overophedede. 

Fjernbetjeningen var udelukkende solgt 

direkte til forbrugerne gennem netbutikken 

på hjemmesiden www.LEGO.com 

eller LEGO Shop at Home-kataloget og 

ikke i butikker. Derfor kontaktede LEGO 

Koncernen alle de forbrugere, der havde 

købt en fjernbetjening, og gav dem 

muligheden for at returnere produktet. I 

alt var der solgt cirka 2.250 fjernbetjeninger 

– enten separat eller som en del af 

andre æsker. Ingen er kommet til skade 

ved at bruge fjernbetjeningen. 

Det var blot tredje gang på 77 år, 

LEGO Koncernen måtte trække et 

produkt tilbage af hensyn til produktsikkerheden. 

I 1998 blev en rangle truk- 

ket tilbage fra det europæiske marked. 

Der blev rapporteret om fire tilfælde, hvor 

børn havde fået ranglen ind i munden, 

hvilket indebar en potentiel fare. Produktet 

blev straks taget tilbage, selv om det 

levede op til reglerne. LEGO Koncernen 

fik i øvrigt mange henvendelser fra forbrugere, 

der gerne ville beholde ranglen, 

fordi de var glade for den. 

I 2006 trak LEGO Koncernen en stor 

LEGO ® lastbil tilbage. Lastbilen var flere 

år tidligere blev solgt i USA og havde en 

stor æske DUPLO klodser bagpå. Problemet 

var, at børn tog lastbilen med udenfor 

og legede med den, selv om den ikke 

var beregnet til det. Det kunne metallet i 

hjulakslerne ikke altid holde til. Der var tilfælde, 

hvor metallet rustede, og hvor hjulene 

faldt af akslen, så man kunne stikke 

sig på metalakslen. 


...de første LEGO minifigurer med bevægelige arme og ben 

blev lavet i 1978? 

En minifigur består af 10 dele – men når du åbner en 

æske, er der som regel tre dele: hoved, overkrop og ben. 

Indtil 1989 havde alle minifigurer det samme smilende 

ansigt. Det år kom der pirater med anderledes ansigter. 

De første minifigurer, der ikke var gule, blev lanceret i 2003, hvor 

LEGO Koncernen lancerede figurer med andre hudfarver fra for 

eksempel sportens og filmens verden. 

Der er lavet flere end fire milliarder minifigurer, hvilket gør dem til 

verdens største befolkningsgruppe.

EN DRENGEDRØM BLEV 

virkelig 

kan man bygge et rigtigt hus af LeGO ® klodser? 

Hvis du har tre millioner klodser, masser af 

hjælp og en god fantasi, så er svaret ja. 

James May tilbragte en 

nat i huset, som havde 

alt det, et LEGO hus skal 

have: Farvestrålende 

vægge, seng, sofa og 

køkken. 

TeksT René Madsen FoTo steve PaRsons/PRess association iMages 

Når man er barn, har man uendelig fantasi, 

men en begrænset mængde LEGO 

klodser, og man kan aldrig rigtigt bygge, 

hvad man drømmer om i sin fantasi. Så 

jeg tænkte, nu da jeg er voksen, kan jeg 

få så mange LEGO klodser, som jeg vil, 

så hvorfor ikke lave et rigtigt hus ud af det?” 

Ordene kom fra den verdensberømte, engelske tv-vært 

James May, der fik sin drengedrøm opfyldt i 2009. Med 

hjælp fra tusindvis af frivillige byggede han et LEGO hus, 

som var stort nok til at bo i. 

I en klassisk, våd, engelsk sommer sad de frivillige hjælpere 

og samlede flere tusinde LEGO ”mursten”, der hver 

især var bygget af 272 standard 2x4 LEGO klodser, og som 

alle blev brugt i byggeriet. I alt blev der brugt 3,3 millioner 

klodser. 

Huset var i to etager og indeholdt alt det, et LEGO hus skal: 

Farvestrålende vægge, fungerende toilet, seng, sofa og 

køkken – alt sammen bygget af LEGO klodser, og uden 

brug af så meget som én dråbe lim. 

James May overnattede kun én nat i huset og kunne konstatere, 

at en LEGO seng er temmelig hård – og at samlingerne 

mellem LEGO klodser ikke er helt vandtætte uden 

lim. Efter et brusebad på førstesalen var der eksempelvis 

”regnvejr” i stueetagen. 

Men selvom LEGO Huset nok ikke afløser traditionelle huse 

af mursten, så får børn dog fremover gavn af de mange 

klodser, der blev brugt til byggeriet. 

James Mays drengedrøm blev nemlig pillet ned og skilt ad 

i 3,3 millioner stykker igen efter kort tid. De mange LEGO 

klodser blev sendt til LEGOLAND Windsor, hvor gæsterne 

fremover kan bygge med dem. 


LegO star Wars 

suCCEsEn 

foRTsæTTER 


I 1999 kom de første LEGO ® Star Wars 

produkter på gaden. I dag er de stadig et hit. 

TeksT RoaR Rude TRangbæk 

Lyssværd, Darth Vader, Dødsstjerne, Luke Skywalker, Tie-Figh- 

ter, Prinsesse Leia, Tusindårsfalken, Chewbacca, X-Wing Figh- 

ter. For nogle mennesker er dette en samling ord og navne, 

der ikke giver mening. 

Men for en hel generation af mennesker verden over er ordene 

meget mere end blot ord. De vækker billeder til live i hoveder 

på unge og gamle. To ord – én titel – binder dem sammen: Star Wars. 

George Lucas’ filmeventyr om kampen mellem det gode og det onde i en 

fjern galakse har begejstret millioner af mennesker verden over. I 1999 blev 

LEGO Koncernen en del af eventyret, da de første æsker LEGO Star Wars 

blev lanceret. 

En god beslutning 

“LEGO Star Wars er på mange måder blevet et klassisk LEGO produkt i dag, 

og vores beslutning om at føre historierne ind i LEGO universet er måske en 

af de bedste, vi nogensinde har taget,” fortæller Søren Torp Laursen, der er 

direktør for LEGO salget i de engelsktalende lande.. 

Men det var også en kontroversiel beslutning, husker Jill Wilfert, der i dag 

leder LEGO Koncernens afdeling for licensprodukter. Hun var med helt fra 

begyndelsen: 

”Det var første gang, LEGO Koncernen lavede legetøj på grundlag af et 

brand og en historie, der allerede fandtes – et såkaldt licensprodukt – og 

der var en tøven internt i virksomheden, fordi det betød, andre nu ville få 

indflydelse på, hvordan vores produkter skulle se ud,” fortæller hun. 

Alligevel blev der aftalt møder med Lucas Film. Og Lucas Film ville gerne 

samarbejde med LEGO Koncernen, fortæller Howard Roffman, der er direktør 

for Lucas Licensing 

”Vi ville gerne bringe de unikke karakteristiske træk ved LEGO ind i Star 

Wars universet. Når alt kommer til alt, tror jeg, at vi sammen har skabt en helt

ny version af Star Wars, der er utroligt detaljeret på sin egen måde – og meget 

underholdende,” fortæller han. 

Hvad, tror du, er årsagen til LEGO Star Wars’ succes? 

”Fundamentalt set er det en god idé, der er ført rigtigt godt ud i livet. LEGO 

er et legetøj, der har vist sit værd gennem lang tid og appellerer til børn. Star 

Wars er et fantasi-univers, der også har vist sit værd gennem mange år og 

rører noget dybt i tilskuere generation efter generation. Kombinationen af de 

to er magisk, og magien skabes, fordi kvaliteten af produkterne konsekvent 

er meget høj.” 

I årene, der er gået, har forholdet mellem LEGO Koncernen og Lucas Licensing 

udviklet sig i en positiv retning, fortæller Howard Roffman. 

”Jeg føler, at det helt særlige ved samarbejdet er, at vi har så meget til fælles 

som virksomheder. Vi er begge privatejede og blev skabt af en enkelt, visionær 

person. Vi har mange fælles kerneværdier.” 

I dag er LEGO Star Wars et af de mest populære LEGO produkter med en stor 

fanskare – og Jill Wilfert er overbevist om, at det også er tilfældet i fremtiden. 

”Der er der ingen tvivl om. LEGO Star Wars kan holde mange år ud i fremtiden,” 

understreger hun. 

Hos Lucas Licensing og Lucas Film sidder en række fans af produkterne, fortæller 

Howard Roffman: 

”Og måske er den største fan af dem alle George Lucas selv. Han har 

været både kunde hos og fan af LEGO gennem mange år!” 

sTOR sUCCEs – sTORE TaL 

Der er lavet 314 forskellige minifigurer til LEGO Star 

Wars fra 1999 til 2010. 

206 forskellige LEGO Star Wars æsker er blevet lavet 

fra 1999 til 2010. 

Den bedst sælgende LEGO Star Wars model er 

X-Wing Fighteren, der blev lanceret i 1999. 

Den største LEGO Star Wars model nogensinde er 

Ultimate Collector’s Millennium Falcon, der vejer over 

10 kilo og indeholder 5197 LEGO klodser. 

mere end klodser 

Du kan se alle LEGO Star Wars produkterne, downloade 

skrivebordsbaggrunde og spille Star Wars spil på: 

www.starwars.LEGO.com 



hjemme hOs... 

Tünde Molnar og Csaba Szabó 

arbejder begge på LEGO fabrikken 

i Ungarn. De overtog huset 

efter hendes forældre. Det ligger i 

en landsby, hvor det er sikkert for 

børnene at lege på vejen, mens 

forældrene arbejder i haven. 

TüNDE MOLNAR & CSABA SzABó 

ungArn 

TeksT RoaR Rude TRangbæk FoTo kaTona lászló 

Få kilometer uden for byen Nyíregyháza 

i Ungarn bor 36-årige Csaba Szabó 

med sin hustru Tünde (35) og deres 

tre børn, Gergó på 12, Cyntia på 7 og 

Sabina på tre i en lille landsby. 

”Tündes forældre byggede huset, og vi 

overtog det for ni år siden. Jeg kan godt lide at bo 

her. Jeg voksede selv op i en landsby, og jeg kan lide 

friheden til at være udenfor og arbejde i haven. Og så 

er det sikkert for mine børn at lege på vejen,” fortæller 

Csaba Szabó. 

Mens børnene leger, bruger Csaba og svigerfamilien 

meget tid på den store have. Om sommeren er den 

tæt bevokset med paprika. Salget af krydderiet bidrager 

til familiens indtægt fra LEGO fabrikken i Nyíregyháza, 

hvor både Csaba og Tünde arbejder. 

”Jeg begyndte som operatør og har arbejdet mig op 

til i dag at være leder af lageret. Jeg er i kontakt med 

rigtig mange mennesker – der er fire skift – og det er 

vigtigt med det sociale samvær på arbejdet. Derudover 

er arbejdsopgaven også god - jeg har ansvar for 

at holde styr på varerne i fabrikken.” 

Hustruen Tünde begyndte at arbejde på LEGO fabrikken 

som kvalitetsinspektør i april 2009, efter hun en 

årrække havde gået hjemme og passet børn. 

”Jeg er på samme skift som min mand. Det er virkelig 

dejligt. Om morgenen kører vi af sted hele familien 

i bil, afleverer børnene i skole og tager på arbejde 

sammen,” fortæller hun. 

LEGO Koncernen overtog fabrikken i Ungarn i slutningen 

af 2008, og Csaba mærker en klar forskel. 

”For det første er lageret ikke længere helt så kompliceret 

at holde styr på, fordi vi kun laver LEGO ® klodser 

på fabrikken. Med LEGO er der også kommet en 

helt anden mentalitet… Ledelsen vil gerne samarbejde 

med medarbejderne i dag. Eksempelvis modtager 

vi hele tiden ny træning, og lederteamet er interesseret 

i medarbejdernes velfærd. Det er vigtigt, at vi 

føler, at virksomheden også i fremtiden kan tilbyde os 

arbejde,” understreger Csaba. 

Hvad kan gøres bedre? 

”Det er et svært spørgsmål at svare på. For mig er det 

bare utroligt, at jeg nu arbejder for LEGO. Vi arbejder 

for et kendt mærke… et stort brand. Det er utroligt. 

Men man vil naturligvis altid gerne have mere i løn. 

Og så kan virksomheden blive bedre til at fortælle 

medarbejderne endnu mere om, hvad fremtiden bringer 

for dem – hvad planerne er.” 

Er fremtiden noget, du tænker meget på? 

”Jeg tror, at LEGO fabrikken også på langt sigt vil 

være en arbejdsplads for os her i Ungarn. Tidligere 

kunne man være bange for, om man havde arbejde 

om et år. Der var fyringer og genansættelser hele 

tiden, og det var til stor bekymring, at man aldrig følte 

sig helt sikker,” fortæller Csaba. 

Det gør han i dag. Og mens arbejdet også giver ham 

en økonomisk tryghed, er det hverken arbejde eller 

penge, han sætter mest pris på. 

”Det vigtigste for et godt liv er familien. Det er meget 

vigtigt for mig som far, at jeg kan være sammen med 

mine børn, og at vi er det på en god måde. Jeg vil 

være et godt eksempel for mine børn – jeg har i min 

barndom set eksempler på det modsatte.” 


M 

ini-turbobilerne drøner rundt 

på banen. De er alle sammen 

forskellige. Eller er de? 

To af racerbilerne er helt ens. 

Prøv at se, om du kan finde dem. 

Hvis du er kørt fast, kan du 

finde svaret på side 60.

andmændene gør sig klar til at slukke en 

B ildebrand, men der er noget galt! 

Find 10 fejl på dette billede. 

Hvis du er gået i stå, kan du 

finde svarene på side 60.

Løsning på opgaverne side 58-59: 

M 

ini-turbobilerne drøner rundt 

på banen. De er alle sammen 

forskellige. Eller er de? 

To af racerbilerne er helt ens. 

Prøv at se, om du kan finde dem. 

B 

randmændene gør sig klar til at slukke en 

ildebrand, men der er noget galt! 

Find 10 fejl på dette billede. 


Hvis du er kørt fast, kan du 

finde svaret på side XX. 

Hvis du er gået i stå, kan du 

finde svarene på side XX. 

En rigtig LEGO mand 

Når man har arbejdet for LEGO Koncernen i over 30 år, har man fået 

så meget LEGO DNA i blodet, at det er nødt til at komme ud igen 

på en eller anden måde. Sådan er det i hvert fald for Egon Østergaard 

Landbo, der arbejder med produktsikkerhed, og derfor har 

han valgt at få en tatovering af en minifigur. Tegningen af den glade 

LEGO mand er tidligere brugt på en T-shirt, hvor minifiguren brød 

ud gennem brystet, og benene stak ud på ryggen af T-shirten. Egon 

Landbo har dog ikke planer om at få en tatovering på den anden 

side af armen… 

Voksne bygger også 

med lEgo ® klodser 

Når voksne køber klodser, er det ikke 

altid gaver til børn. Ifølge det internationale 

analysefirma NPD går lidt under 

fem procent af LEGO salget til voksne, 

der køber klodserne til sig selv. Det 

er da også velkendt, at LEGO produkterne 

har en stor og trofast skare 

af voksne fans, kaldet AFOLs – Adult 

Fans of LEGO. Mange af dem har fundet 

sammen i klubber, som arrangerer 

store udstillinger. Fansene mødes 

også på Internettet, hvor de udveksler 

erfaringer og viser billeder af deres 

imponerende bygningsværker. 


Foto: nils rosenvold 

...LEGO klodser, der blev lavet i 1958, passer sam- 

men med klodser, der laves den dag i dag? 

Det forventes, at der bliver lavet over 31 milliarder 

LEGO klodser i 2010. Det er rundt regnet 60.000 

klodser hvert minut – og 1000 i sekundet. 

Hvis du lagde alle de klodser i forlængelse af hinanden, 

ville de nå 10 gange rundt om jorden.

NøGLETaL 2006-2009 

LEGO KONCERNEN 

Resultatopgørelse (DKK mio.): 

2009 2008 2007 2006 

Nettoomsætning 11.661 9.526 8.027 7.798 

Omkostninger (8.659) (7.522) (6.556) (6.393) 

Resultat før særlige poster 3.002 2.004 1.471 1.405 

Resultat før skat 2.887 1.852 1.414 1.281 

Årets resultat 2.204 1.352 1.028 1.290 

Balance (DKK mio.): 

Aktiver i alt 7.788 6.496 6.009 6.907 

Egenkapital 3.291 2.066 1.679 1.191 

Nøgletal (i %): 

Bruttomargin 70,3 66,8 65,0 64,9 

Overskudsgrad (ROS) 24,9 22,0 18,1 17,0 

Egenkapitalforrentning (ROE) 82,3 72,2 71,6 147,1 

Soliditetsgrad 42,3 31,8 27,9 17,2 

Ikke-finansielle data 

Forbrugere 

Antal produkttilbagekaldelser 1 0 0 1 

Forbrugerklagefrekvens 0,093% 0,123% 0,124% 0,118% 

Net Promoter Score indeks 126 120 115 111 

medarbejdere 

Antal medarbejdere ved årets udgang 8.616 7.337 4.723 4.958 

Sygefravær 2,9% 3,0% 3,2% - 

Ulykkesfrekvens pr. mio. arbejdstimer 4,8 4,4 8,0 8,6 

Partnere 

Antal kvalitetsauditerede leverandører 2 23 8 

Antal Code of Conduct auditerede leverandører 48 18 22 

miljø 

Vandforbrug, 1.000 m3 116 68 92 71 

Totalt energiforbrug i produktionen GWh 155 108 119 124 

Affald, ton 7.970 3.057 2.422 4.252 

Parenteser angiver negative tal. 

Find flere detaljer i Årsrapport 09 og Progress Report 09: Se bagsiden. 

23

LEGO Koncernen 

Aastvej 

7190 Billund 

Tel.: +45 79 50 60 70 

www.LEGO.com 

Årsrapport 

I årsrapporten kan du finde detaljeret information om 

LEGO Koncernens regnskabsresultat i 2009. 

http://www.LEGO.com/dan/info/ 

Progress Report 

I Progress Report kan du finde detaljeret information om 

udviklingen i LEGO Koncernens arbejde inden for miljø, sociale 

forhold og god selskabsledelse (Environmental, Social and 

Governance Issues) i 2009. 

Den indeholder information om f.eks. antallet af forbrugerklager, 

kontrol med overholdelse af Code of Conduct, antallet af 

arbejdsskader og meget mere. 

Progress Report fungerer også som den årlige statusrapport, som 

er et krav fra UN Global Compact. 


The Brick 

The Brick er et årsmagasin, der supplerer de to rapporter – 

årsrapporten og Progress Report. Det giver et indblik i de mange 

måder, som LEGO Koncernen møder sine interessenter på, og på 

en letlæselig måde følger det op på nogle af informationerne i 

Progress Report. 


Årsrapport 

LEGO Koncernen 

Læs på bagsiden om 

Progress Report og magasinet The Brick 

Progress Report 09 

The LEGO Group 

Read about the Annual Report 

and the magazine The Brick on the back cover 

The Brick 



bliver til 165 klodser 


09 

www.LEGO.com 

www.LEGO.com 

www.LEGO.com 

TEMA: 

DEn DiGiTALE 

LEGO kLODs 







arbejdsplads 

G R C . D K

Ti tons brandbil bliver til 183 klodser - Lego

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?