"Den der sigter højt, rammer højt" "Jeg smutter lige i A-FLIS og ...

VORBANK[2012] 

"Den der sigter højt, 

rammer højt" 

[s. 12] 

"Jeg smutter lige i 

A-FLIS og hæver 

en sæk træpiller" 

[s. 14] 

Danmarks Borgcenter 

er inde i den 

afgørende fase 

[s. 18]

gåSetåRNSpOLItIKKeN VAR SLet IKKe 

Så Dum eNDDA. 

I Vordingborg Bank har vi i mange år hyldet det princip, 

at vores geografiske markedsområde strakte sig akkurat 

så langt, som vi kunne se fra toppen af gåsetårnet. I de 

stormende højkonjunkturår, var det en holdning, der 

ofte fremkaldte hånlige bemærkninger fra vores mere 

ekspansive konkurrenter. De mente, at vi var gammeldags 

og provinsielle – og at vi på den måde aldrig ville 

vokse os store. 

De fik ret. Vi blev ikke store og slet ikke så store som 

mange af dem. til gengæld, så blev vi her, og lad mig sige 

med det samme, vi agter også at blive her fremover. 

Vordingborg Bank kom ud af 2011 med et tilfredsstillende 

resultat. Vi holdt den lovede basisindtjening og det 

lykkedes os, at sætte en stopper for væksten i vores 

omkostninger. til gengæld blev vi ramt af stigende tab 

på vores kunder, for heller ikke vores lokale erhvervsliv 

er jo vaccineret mod krisen. Også i år måtte vi betale 

til de banker, der er gået konkurs, og da vi fik sat to 

streger under vores regnskab, stod der 4 mio. kroner 

tilbage før skat. Ikke noget prangende resultat vil nogen 

måske sige, men vi er godt tilfredse i en tid, hvor krisen 

fortsætter med at kræve sine ofre i sektoren. Vi mener 

også det understreger, at Vordingborg Bank er fornuftigt 

drevet og at Finanstilsynet så rigtigt, da de i marts sidste 

år skrev, at ”banken har en forsigtig tilgang til risikotagning”. 

Vordingborg Bank er en lokalbank med en tyk streg under 

”lokal”. Vi er 100% afhængige af lokalsamfundet og 

vores kunders vilje til at betro os deres pengesager. Vi 

prøver at kvittere for den tillid vi vises, ved at levere 

gode og moderne bankprodukter, pakket ind i en høj 

personlig service. Dertil kommer, at vi løfter et betydeligt 

samfundsansvar i kraft af de mange sponsorater, priser 

og tilskud, vi yder til aktiviteter for primært børn 

og unge i vores område. Det er vi stolte af, og det kan 

du, som aktionær og kunde i banken, også godt være 

stolt af. Du er nemlig, sammen med os, med til at muliggøre, 

at banken leverer betydelige midler tilbage til lokalsamfundet. 

Og ret beset – uden os, ville der ikke 

være nogen til at løfte den opgave. Så hvis du synes, at 

bankens samfundsansvar også kan tælle som et argument 

for at være kunde i Vordingborg Bank, så har du 

allerede taget stilling og valgt bank, ikke bare med hjernen 

og pengepungen, men i høj grad også med hjertet. 

tak for det. 

mange venlige hilsner 

Ole Kühnel 

Bankdirektør 

VORBANK uDgIVeS AF VORDINgBORg BANK ANSVARShAVeNDe ReDAKtøR KIm tOFt ReDAKtIONeN AFSLuttet DeN 23. FeBRuAR 2012 

tILRetteLæggeLSe mONtAgeBuReAuet ApS tRyK CeNtRALtRyKKeRIet I VORDINgBORg OpLAg 5.000 StK. FORSIDeFOtO: NyRåD 

LøBeKLuB på tuR FOtO: KLAuS LOhmANN, KIm tOFt, peR ANDeRSeN. eFteRtRyK KuN tILLADt eFteR AFtALe meD ReDAKtIONeN. ReDAKtIONeN 

KAN IKKe påtAge SIg ANSVARet FOR muLIge KONSeKVeNSeR, DeR måtte FøLge AF DISpOSItIONeR FORetAget på gRuNDLAg AF OpLySNINgeR I BLADet.

geNeRALFORSAmLINg 

Vordingborg Bank A/S afholder ordinær generalforsamling, tirsdag den 13. marts 2012 kl.18.00 

på Vordingborg Uddannelsescenter, Chr. Richardtsvej 43, 4760 Vordingborg, med følgende: 

D A g S O R D e N 

1. Orientering om valg af dirigent. 

2. Bestyrelsens beretning om bankens virksomhed i det 

forløbne år. 

3. Fremlæggelse af årsrapport samt årsberetning til godkendelse. 

4. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af 

tab i henhold til den godkendte årsrapport. 

5. Valg af repræsentantskabsmedlemmer. efter tur afgår: 

n Farvehandler Jakob mikkelsen 

n Advokat Jesper popp 

n VVS-installatør Søren Rasmussen 

n Reg. revisor torben post pedersen 

n Civiløkonom, cand.merc. morten Lynge Andersen 

Der alle er villige til at modtage genvalg. 

6. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte 

Statsautoriserede Revisionspartnerselskab. 

7. Behandling af indkomne forslag. Der er ikke fremsat 

forslag til behandling på generalforsamlingen. 

8. eventuelt. 

Aktiekapitalens størrelse og stemmeret. 

I henhold til Selskabslovens 

§ 97 oplyses det, at Vordingborg 

Banks samlede aktiekapital 

på indkaldelsestidspunktet 

udgør kr. 19.800.000 

fordelt på 198.000 aktier á 

kr. 100,00. m.h.t. stemmeret 

henvises til vedtægternes § 11, 

hvoraf fremhæves, at noterede 

aktionærer har følgende antal 

stemmer, se skemaet til højre 

herfor. 

Indtil 600 kr. incl. 1 stemme 

Indtil 1.200 kr. incl. 2 stemmer 








Over 21.000 kr. 10 stemmer 

Aktionærerne kan udøve deres finansielle rettigheder ved 

henvendelse til Vordingborg Bank A/S eller via eget kontoførende 

institut. 

Deltagelse i generalforsamlingen. 

Aktionærernes ret til at deltage i og afgive stemmer på 

generalforsamlingen fastsættes i forhold til de aktier, 

aktionærerne besidder på registreringsdatoen tirsdag den 

6. marts 2012. Besiddelse af aktier opgøres på baggrund 

af aktionærens ejerforhold noteret i ejerbogen samt i 

henhold til meddelelser om ejerforhold, som selskabet har 

modtaget med henblik på indførsel i ejerbogen, men som 

endnu ikke er indført i denne. 

Adgangskort. 

Aktionærerne kan møde personligt eller ved en fuldmægtig 

og skal senest 3 dage før generalforsamlingen bestille 

adgangskort. Adgangskort kan bestilles fra mandag den 13. 

februar til og med fredag den 9. marts i bankens afdelinger 

eller på bankens hjemmeside www.vorbank.dk. Ved bestilling 

via bankens hjemmeside skal enten cpr/cvr nummer 

eller vp-depotnummer indtastes. Bestilte adgangskort 

fremsendes med posten. 

Afgivelse af stemmer. 

Aktionærerne kan stemme personligt eller ved en fuldmægtig 

på generalforsamlingen. Der er også mulighed for 

at brevstemme inden generalforsamlingen. Fuldmagts- 

eller brevstemmeblanket kan rekvireres ved henvendelse 

til Vordingborg Bank eller udskrives fra bankens hjemmeside. 

Blanketter i dateret og underskrevet stand kan enten 

returneres til banken, sendes som e-mail til 

vorbank@vorbank.dk (indscannet i pdf-format) eller faxes 

til faxnummer 55 36 52 52. Fuldmagt og brevstemmer kan 

også afgives elektronisk via bankens hjemmeside 

www.vorbank.dk eller på www.vp.dk/gf. 

tidsfrist er i alle tilfælde 9. marts 2012. 

Dagsorden mv. 

Senest 3 uger før generalforsamlingen vil følgende oplysninger 

og dokumenter blive offentliggjort på bankens 

hjemmeside www.vorbank.dk: 

1) Indkaldelsen, 

2) det samlede antal aktier og stemmerettigheder på 

dagen for indkaldelsen, 

3) de dokumenter, der skal fremlægges på generalforsamlingen, 

herunder revideret årsrapport, 

4) dagsorden og de fuldstændige forslag og 

5) formularer til stemmeafgivelse ved fuldmagt og brev. 

Oplysningerne udleveres også ved henvendelse til bankens 

afdelinger og sendes til de aktionærer, der har fremsat 

begæring herom. 

Spørgsmål. 

Aktionærer kan stille spørgsmål til dagsordenen, dokumenter 

til brug for generalforsamlingen eller bankens stilling i 

øvrigt ved skriftlig henvendelse til Vordingborg Bank, Algade 

52, 4760 Vordingborg eller på e-mail kt@vorbank.dk. Fremsendte 

spørgsmål vil blive besvaret skriftligt eller mundtligt 

på generalforsamlingen. 

Vordingborg, den 9. februar 2012 

Bestyrelsen 

OBS! Tilmeldte aktionærer, som bliver forhindret i at deltage i 

generalforsamlingen, bedes senest 2 dage før melde fra på 

tlf. 55 36 52 00 eller via mail på vorbank@vorbank.dk. 

3

RegNSKABSBeRetNINg 

Sammendrag af resultatopgørelsen 

mio. kr. 2011 2010 

Netto rente- og gebyrindtægter 75,8 75,6 

personale og administration 57,6 57,0 

Afskrivninger 2,0 0,6 

Andre driftsindtægter, netto -0,1 -2,1 

Basisindtjening 16,1 15,9 

udgifter til banksektoren 2,0 5,7 

Nedskrivninger på udlån mv. -12,9 -4,3 

Kursreguleringer +2,8 +1,5 

Resultat før skat 4,0 7,4 

Skat -1,6 -1,6 

årets resultat 2,4 5,8 

Ovenfor er vist et sammendrag af bankens resultat- 

opgørelse sammenholdt med året før. udgifterne til 

banksektoren udgøres i 2011 af udgifter til Indskyder- 

garantifonden, mens posten i 2010 dækker over udgifter 

til ”Bankpakke I” som ophørte ultimo september 

2010. 

Basisindtjening 

Baisisindtjeningen, som er indtjeningen før nedskrivninger 

på kunder, udgifter til Indskydergarantifonden 

samt kursreguleringer udgør 16,1 mio. kr. Der er så- 

ledes tale om en mindre stigning i basisindtjeningen i 

forhold til året før. Basisindtjeningen er i øvrigt i overensstemmelse 

med de forventninger, som bankens ledelse 

har haft gennem hele året og som er kommet til 

udtryk i års- og delårsrapporter, som er offentliggjort 

i løbet af 2011. 

Netto rente- og gebyrindtægter 

De samlede indtægter som udgøres af netto rente- og 

gebyrindtægter udgør 75,8 mio. kr. mod 75,6 mio. kr. 

i 2010. Stigningen udgør 0,2 mio. kr. i forhold til året 

før. Stigningen dækker over en stigning i netto renter 

og et nogenlunde tilsvarende fald i gebyr- og provisionsindtægter. 

Faldet i gebyr- og provisionsindtægter skal primært ses 

på baggrund af et faldende aktivitetsniveau på hele boligmarkedet. 

Nedenfor er bankens samlede indtægter specificeret 

på netto renteindtægter samt modtagne og afgivne gebyr- 

og provisionsudgifter. 

Netto rente- og gebyrindtægter 

mio. kr. 2011 2010 

Netto renteindtægter 59,2 58,5 

udbytte af aktier mv. 

modtagne gebyrer og provisions- 

0,1 0,1 

indtægter 

Afgivne gebyrer og provisions- 

18,0 18,7 

udgifter -1,5 -1,7 

I alt 75,8 75,6 

Nedenfor i tabellen er vist koncernens gebyrer og 

provisionsindtægter i 2011 sammenholdt med året før. 

gebyrer og provisionsindtægter 

mio. kr. 2011 2010 

Værdipapirhandel og depoter 4,4 4,4 

Betalingsformidling 2,2 2,3 

Lånesagsgebyrer 4,0 4,5 

garantiprovision 4,5 4,8 

øvrige gebyrer og provisioner 2,9 2,7 

I alt 18,0 18,7 

udgifter til personale 

og administration 

udgifter til personale og administration udgør i 2011 

57,6 mio. kr. mod 57,0 mio. kr. i 2010. Den samlede 

omkostningsstigning udgør 0,6 mio. kr. svarende til en 

stigning på 1 pct. 

Der har i 2011 været et gennemsnitligt antal beskæftigede 

på 55,6 medarbejdere mod 57,6 i 2010. en mindre 

stigning i lønomkostninger skal derfor ses som et 

resultat af de overenskomstmæssige lønstigninger pr. 

1. juli 2010 og 1. april 2011, hvor lønningerne blev reguleret 

med henholdsvis 3,7 pct. og 1 pct. 

på næste side er vist en specifikation af de samlede 

udgifter til personale og administration.

udgifter til personale 

og administration 

mio. kr. 2011 2010 

personaleudgifter 34,3 34,1 

It 11,5 11,6 

husleje mv. 2,4 2,3 

markedsføring 1,0 0,8 

øvrige administrationsudgifter 8,4 8,2 

I alt 57,6 57,0 

Andre driftsindtægter, netto 

Andre driftsindtægter, netto udgøres væsentligst af 

nettoresultatet ved drift af fast ejendom korrigeret for 

koncernintern husleje. Andre driftsindtægter netto udgør 

en udgift på - 0,1 mio. kr. mod - 2,1 mio. kr. året 

før. en større udgift i regnskabsåret 2010 er forårsaget 

af afholdte udgifter på 2,0 mio. kr. til istandsættelse af 

bankens hovedkontor. 

Afskrivninger 

Afskrivninger, som i alt udgør 2,0 mio. kr., omfatter afskrivninger 

på ejendomme med 1,0 mio. kr. samt af- 

skrivninger på øvrige materielle aktiver med 1,0 mio. kr. 

udgifter til banksektoren 

udgifter til banksektoren blev på 2,0 mio. kr. hvilket er 

et fald i forhold til året før, hvor udgiften udgjorde 5,7 

mio. kr. Faldet kan henføres til ophør af ”Bankpakke I” 

som afstedkom en betaling af garantiprovision for den 

statsgaranti, som Staten stillede overfor alt indlån og 

simple kreditorer. 

udgiften i 2011 kan henføres til betalinger til Indskyder- 

garantifonden som følge af nedbruddene i Amager- 

banken A/S, Fjordbank mors A/S og max Bank A/S. 

Kursreguleringer 

De samlede kursreguleringer udgjorde i 2011 2,8 mio. 

kr. mod 1,5 mio. kr. i 2010. Kursreguleringerne både i 

2011 og 2010 dækker over kursgevinster på obligationer 

og kurstab på aktier. 

Nedskrivninger på udlån mv. 

Finanstilsynet offentliggjorde ultimo marts 2011 sin 

rapport efter sit ordinære tilsynsbesøg i banken. 

Rapporten er tilgængelig på bankens hjemmeside. 

De samlede nedskrivninger på kunder i 2010 blev på i 

alt 4,3 mio. kr. Desværre må det konstateres, at en generelt 

forværret samfundsøkonomi har medvirket til 

at forøge nedskrivningsbehovet i 2011. Således har der 

i 2011 været et nedskrivningsbehov på 12,9 mio. kr. 

hvilket er en stigning på 8,6 mio. kr. i forhold til 2010. 

et stigende nedskrivningsbehov er som nævnt en udløber 

af, at en generelt forværret samfundsøkonomi, 

som også har ramt bankens markedsområder, som udgøres 

af Sydsjælland og Nordfalster, hvor banken har i 

alt 4 filialer samt sit hovedkontor i Vordingborg. 

Banken har altid holdt sig til sit markedsområde indenfor 

kreditgivning. Det er også værd at nævne, at 

banken ikke tilbyder gearede produkter indenfor investeringsområdet 

og ej heller rådgiver om disse. 

årets nedskrivningsprocent udgjorde i 2011 1,1 pct. 

mod 0,6 pct. i 2010. Den akkumulerede nedskrivningsprocent 

udgør i 2011 3,8 pct. mod 3,6 pct. i 2010. 

eksponeringen i landbrugssektoren udgør 19,4 pct. 

af de samlede lån og garantier, hvilket er en naturlig 

brancheeksponering i bankens markedsområde på 

Sydsjælland og på Nordfalster, hvor landbrug historisk 

set altid har haft en stor betydning for lokalområdet. 

I den forbindelse er det værd at pointere, at bankens 

landbrugskunder ikke er eksponeret i schweizerfranclån 

og renteswaps. endvidere er det en kendsgerning, 

at priserne på landbrugsjord i bankens markedsområde 

hører til i den høje ende af skalaen. 

I forbindelse med omtalen af bankens eksponeringer 

indenfor brancher er det også væsentligt at pointere, 

at banken har en lav eksponering indenfor ejendomssektoren, 

som er en branche, der har afstedkommet 

store tab i banksektoren. Således udgør branchen fast 

ejendom kun 6,9 pct. 

Nedenfor er vist en specifikation af de samlede nedskrivninger/hensættelser 

på udlån og garantier. 

Nedskrivninger på udlån mv. 

mio. kr. 2011 2010 

Nedskrivninger på kunder 

tab på kunder, ej dækket af 

-12,8 -4,1 

nedskrivninger 

Indgået på tidligere afskrevne 

-0,3 -0,2 

fordringer 0,2 0,0 

I alt -12,9 -4,3 

Resultat før og efter skat 

Vordingborg Bank opnåede i 2011 et resultat før skat 

på 4,0 mio. kr. som er et fald i forhold til året før, hvor 

resultatet før skat udgjorde 7,4 mio. kr. et fald i resu- 

5

tat før skat kan i overvejende grad tilskrives et forøget 

behov for nedskrivninger og hensættelser på bankens 

portefølje af udlån og garantier som omtalt ovenfor. 

Resultatet efter skat blev reduceret fra 5,8 mio. kr. i 

2010 til 2,4 mio. kr. i 2011. Resultatet efter skat foreslår 

bankens bestyrelse overført til egenkapitalen, som 

dermed udgør 134,8 mio. kr. Bankens egenkapitalforrentning 

før og efter skat udgør henholdsvis 3,1 pct. 

og 1,8 pct. 

Balance 

Koncernens balance udgør 1.401 mio. kr. hvilket er et 

fald i forhold til året før på 148 mio. kr., hvor balancen 

udgjorde 1.548 mio. kr. Fald i balancen kan relateres til 

afdrag på 150 mio. kr. på statsgaranteret obligationslån, 

som ultimo 2011 er nedbragt fra oprindeligt 300 mio. 

kr. til 150 mio. kr. Den 17. februar 2012 nedbragte 

banken yderligere 50 mio. kr. på obligationslånet. 

Forretningsomfang 

Nedenfor er vist det samlede forretningsomfang med 

kunder udtrykt ved summen af udlån, indlån, garantier 

og kundedepoter. Som det fremgår af oversigten, er 

der et nogenlunde uændret forretningsomfang med 

kunder i forhold til året før. Det samlede forretningsomfang 

med kunder udgør ultimo 2011 2.733 mio. kr. 

mod 2.762 mio. kr. året før. 


Mio. kr. 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

859 852 

Indlån 

905 897 

Udlån 

252 251 

Garantier 

2011 

2010 

717 762 

Depotværdier 


mio. kr. 2011 2010 

udlån 905 897 

Indlån 859 852 

garantier 252 251 

Værdi af kundedepoter 717 762 

I alt 2.733 2.762 

Aktiver i alt 

ultimo 2011 udgjorde de samlede aktiver i koncernen 

1.401 mio. kr. mod 1.548 mio. kr. ultimo 2010. 

Fald i aktiverne kan hovedsageligt relateres til obligationsbeholdningen, 

som er nedbragt med det formål at 

skaffe likviditet til afdrag på statsgaranteret obliga- 

tionslån med 150 mio. kr. 

gæld og forpligtelser 

gæld og forpligtelser udgør ultimo 2011 i alt 1.200 

mio. kr. mod 1.352 mio. kr. ultimo 2010. Fald i gæld og 

forpligtelser kan henføres til obligationslån, som er 

nedbragt med 150 mio. kr. i forhold til året før. 

efterstillede kapitalindskud 

efterstillede kapitalindskud udgør i alt 67 mio. kr. som 

udgøres af ansvarlig lånekapital på 35 mio. kr. samt 

statslig hybrid kernekapital på 32 mio. kr. Ansvarlig lånekapital 

på 35 mio. kr. forfalder til fuld indfrielse den 

1. maj 2015, men kan førtidsindfries den 1. maj 2012. 

Den statslige hybride kernekapital er optaget i 2009 

og udgør 32 mio. kr. Den hybride kernekapital er uopsigelig 

fra kreditors side men kan fra bankens side opsiges 

efter 3 år. Lånet på 32 mio. kr. med fradrag af 

etableringsomkostninger på 439 t.kr., er medregnet til 

kernekapitalen og forrentet med en pålydende rente 

på 9 pct. Banken har ikke taget stilling til, hvornår den 

hybride kernekapital indfries. 

egenkapital 

ultimo 2011 udgør egenkapitalen 134,8 mio. kr. mod 

129,8 mio. kr. ultimo 2010. Der er tale om en konsolidering 

på i alt 5,0 mio. kr. som dels hidrører fra salg af 

egne aktier og dels hidrører fra konsolidering fra driften. 

Konsolideringen fra driften udgør 2,4 mio. kr., medens 

konsolidering via salg af egne aktier udgør 2,5 

mio. kr. 

Bankens bestyrelse foreslår, at der ikke udbetales udbytte 

for regnskabsåret 2011, hvilket skal ses i lyset af 

finanskrisen og ønsket om konsolidering.

Solvens- og kernekapitalprocent 

Solvensprocenten ultimo 2011 er opgjort til 16,6 pct. 

medens kernekapitalprocenten udgør 13,9 pct. året 

før udgjorde solvensprocent og kernekapitalprocent 

henholdsvis 17,1 pct. og 14,2 pct. 

Solvensbehov 

Solvensbehovet, som er opgjort til 9,8 pct., udtrykker 

bankens vurdering af, hvor meget den nødvendige basiskapital 

skal udgøre for at banken har afdækket sine 

risici. på bankens hjemmeside forefindes en beskrivelse 

af metoden til beregning af solvensbehovet, herunder 

de forudsætninger, der ligger til grund for beregningen. 

Likviditetsprocent 

Bankens likviditetsprocent er opgjort til 160 pct. 

mod 303 pct. året før. et fald i likviditetsoverdækningen 

skyldes dels afdrag på 150 mio. kr. på statsgaranteret 

obligationslån og dels ophør af ”Bankpakke I”, som 

tillod banken at medregne ca. 80 mio. kr. i likviditetsgrundlaget 

på baggrund af en trækningsret i National- 

Årlig udlånsvækst

Forventninger til 2012 

Koncernens budget er baseret på en forventning om 

en nulvækst i dansk økonomi. trods disse udsigter forventer 

banken dog at kunne realisere en basisindtjening 

(resultat før kursreguleringer, nedskrivninger på 

udlån mv. samt eventuelle udgifter til nedbrud i banksektoren) 

i niveauet 20 – 22 mio. kr. mod en basisindtjening 

i 2011 på 16,1 mio. kr. Stigningen i basisindtjeningen 

kan tilskrives både en stigning i netto rente- og 

gebyrindtægter samt et fald i omkostningerne. 

en indtægtsfremgang skal ses i lyset af en rentetilpasning 

af bankens produkter samt aktivitetsfremmende tiltag, 

som især vil blive rettet mod pensionsområdet, som i 

stigende grad kalder på opmærksomhed på grund af 

den af Folketinget vedtagne tilbagetrækningsreform. 

herudover er det forventningen, at der i 2012 vil være 

en vækst i forretningsomfanget på boligområdet. 

et fald i omkostningerne er hovedsageligt et resultat af 

en tilpasning af medarbejderstaben. tilpasningen sker 

fortrinsvist ved naturlig afgang. Der er budgetteret 

med et fald fra gennemsnitligt 55,6 ansatte i 2011 til 

gennemsnitligt 52,7 ansatte i 2012. 

Det er fortsat forventningen, at nedskrivninger på 

kunder vil være på et forhøjet niveau. markedet vil løbende 

i 2012 blive orienteret herom via offentliggørelse 

af kvartalsrapporter og halvårsrapport.

ReSuLtAtOpgøReLSe 

Koncern 

Resultatopgørelse 2011 2010 

1.000 kr. 1.000 kr. 

Renteindtægter 81.804 77.678 

Renteudgifter 22.567 19.137 

Netto renteindtægter 59.237 58.541 

udbytte af aktier mv. 94 126 

gebyrer og provisionsindtægter 18.015 18.653 

Afgivne gebyrer og provisionsudgifter 1.539 1.726 

Netto rente- og gebyrindtægter 75.807 75.594 

Kursreguleringer 2.760 1.478 

Andre driftsindtægter -131 -2.092 

udgifter til personale og administration 57.593 56.968 

Af- og nedskrivninger på materielle aktiver 1.956 622 

Andre driftsudgifter 1.945 3.239 

Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender mv. -12.901 -6.783 

Resultat før skat 4.041 7.368 

Skat -1.635 -1.579 

Årets resultat 2.406 5.789 

9

BALANCe pR. 31. DeCemBeR 2011 

Aktiver 

Koncern 

31.12.2011 31.12.2010 

1.000 kr. 1.000 kr. 

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender hos centralbanker 96.505 41.367 

tilgodehavender hos kreditinstitutter og centralbanker 11.508 58.946 

udlån og andre tilgodehavender til amortiseret kostpris 905.371 897.333 

Obligationer til dagsværdi 273.272 447.489 

Aktier mv. 55.697 45.008 

grunde og bygninger i alt 41.409 41.900 

heraf investeringsejendomme 7.805 7.793 

heraf domicilejendomme 33.604 34.107 

øvrige materielle aktiver 3.170 2.609 

Aktuelle skatteaktiver 676 1.191 

udskudte skatteaktiver 2.336 3.995 

Aktiver i midlertidig besiddelse 806 1.022 

Andre aktiver 8.994 6.314 

periodeafgrænsningsposter 1.192 1.276 

I alt aktiver 1.400.936 1.548.450 

Passiver 

Gæld 

gæld til kreditinstitutter og centralbanker 172.245 175.319 

Indlån og anden gæld 858.605 851.855 

udstedte obligationer til amortiseret kostpris 149.806 299.664 

Andre passiver 17.306 17.471 

gæld i alt 

Hensatte forpligtelser 

1.197.962 1.344.309 

hensættelser til pension og lignende forpligtelser 474 539 

hensættelser til tab på garantier 673 7.388 

Andre hensatte forpligtelser 514 0 

hensatte forpligtelser i alt 1.661 7.927 

efterstillede kapitalindskud 

Egenkapital 

66.561 66.413 

Aktiekapital 19.800 19.800 

Overkurs ved emission 24.563 24.563 

Opskrivningshenlæggelser 402 402 

Overført overskud eller underskud 89.987 85.036 

egenkapital i alt 134.752 129.801 

I alt passiver 1.400.936 1.548.450

LIDt ”øFFeRI” FRA eN 

IRRIteRet BANKDIReKtøR, 

men også en hyldest til bankens mange dygtige landmænd. 

Som direktør i et af de pengeinstitutter, hvor landbruget 

helt naturligt udgør en stor del af vores erhvervskunder, 

har jeg ofte været ved at få morgenkaffen galt i 

halsen, når jeg har læst de unuancerede kommentarer 

fra diverse ”eksperter” om de påståede store uoverskuelige 

problemer, landbruget som branche skulle 

have påført, eller vil påføre bankerne. Jeg synes, at det 

virker som om medierne i et forsøg på sensationsmageri 

ønsker at sidestille landbruget – altså et af vores 

største eksporterhverv – med den spekulative del af 

ejendomssektoren, som har bragt så mange penge- 

institutter i ulykke. 

Når medier og ”eksperter” generaliserer så voldsomt, 

bliver billedet selvsagt forkert. Landbruget vil som 

branche ikke kaste alle pengeinstitutter med landbrugskunder 

ud i problemer. Det er nemlig med landmænd, 

som med banker – de er meget forskellige. 

Nogle landmænd har valgt at optage store lån i 

schweizerfranc og indgået såkaldte renteswaps i deres 

pengeinstitut. Kursudviklingen på schweizerfranc skaber 

nu betydelige problemer for disse landmænd, men 

det skyldes ret beset ikke konjunkturerne for landbruget. 

Det skyldes, at de med deres pengeinstitut i ryggen, 

selv har valgt at spekulere i en økonomisk gevinst. 

Jeg synes, at vi skal kalde tingene ved deres rette navn 

og ikke stiltiende se til, at pressen og deres ”eksperter” 

slipper afsted med at projicere de spekulative 

landmænds problemer over på de landmænd, som er 

blevet ved deres læst, og ikke har kastet sig over spekulation 

i hverken valutakurser eller rentespænd. 

I Vordingborg Bank har vi ikke indgået i spekulative 

forretninger med vores landbrugskunder. Vi mener 

grundlæggende, at landbruget har variabler nok at holde 

øje med i deres økonomi. De behøver ikke også at 

skulle være afhængige af kursen på schweizerfranc. 

gammeldags og lidt formynderisk vil nogen måske 

mene, og det er vi måske også, men vi har nu ikke 

hørt nogen klage over det på det sidste. 

Vordingborg Banks landbrugskunder har altså ikke tabt 

på spekulationsforretninger, som de har indgået med 

os. Det vil jeg gerne slå fast med syvtommer søm. 

tværtimod sidder mange af dem i dag med en pæn 

egenkapital fra de gode tider, hvor landmandens indtjening 

var høj. De fleste af dem har deres økonomiske 

frihed i behold og er gode kunder i banken. Det er 

dem, der er årsagen til, at Vordingborg Bank kan have 

en eksponering på ca. 20% over for landbruget, uden vi 

på nuværende tidspunkt har konstateret alvorlige tab. 

Jeg skriver selvfølgelig disse linier, primært for at bringe 

et korrekt lys over Vordingborg Banks eksponering 

indenfor landbruget. men jeg skriver faktisk også, for 

at hylde vores mange dygtige og hårdtarbejdende landbrugskunder. 

på trods af tidernes ugunst, så yder I en 

stor og engageret indsats, og det er en fornøjelse at 

arbejde sammen med jer. 

Ole Kühnel 

Bankdirektør Ole Kühnel 

på virksomhedsbesøg hos 

landmand Jens Neerup. 

11

”DeN DeR SIgteR høJt, 

RAmmeR høJt” 

Jesper Brinkløv har overtaget kursusejendommen holberggård 

lidt udenfor Vordingborg, og han sigter højt – 

men han har også noget at have ambitionerne i. 

hvis nogen har erfaring og forudsætninger for at 

drive en sådan virksomhed i præcis dette område, må 

det siges at være Jesper Brinkløv. De sidste 20 år har 

han nemlig været direktør, salgschef, marketingchef, 

økonomichef og ikke mindst chefkok på kursusejendommen 

hjalet, som kun ligger et par kilometer fra 

holberggård. hjalet var gennem mange år ejet af et 

konsortie bestående af fem lokalbanker, herunder også 

Vordingborg Bank. Da hjalet blev solgt i efteråret 2011 

var Jesper klar til nye udfordringer, men at der skulle 

dukke en mulighed op, som i den grad lå i forlængelse 

af hans livsværk, stod ikke ligefrem skrevet i stjernerne. 

For at gøre en lang historie kort, så er Jesper allerede 

i fuld gang med at indrette sig på holberggård. han 

sigter som sagt højt og han har mange kreative idéer. 

Også idéer, som ikke umiddelbart kan realiseres i ud- 

gangspunktet og planer som han måske må gå lidt på 

kompromis med. ”men sådan er det jo”, smiler Jesper. 

”Jeg er kok og jeg elsker det kreative i mit fag, men 

livet har også gjort mig til realist. en ting går jeg dog aldrig 

på kompromis med, og det er mit krav til kvalitet. 

holberggård skal i alle detaljer udstråle den højeste 

kvalitet. gastronomisk kvalitet, kvalitet i de fysiske 

rammer og i den måde vi møder vores kunder på. Det 

er det jeg kan og som jeg heldigvis også er kendt for. 

Skriv bare, at jeg gir’ pokker i Janteloven, for nu har 

Jesper Brinkløv altså fået foden under eget bord, og 

nu skal Vordingborg og omegn få lov til at opleve ham 

for fuld udblæsning” lyder det fra en smilende Jesper 

Brinkløv. 

Og Jesper har i sandhed store planer for stedet. Først 

skal der bygges til den eksisterende café, så der bliver 

plads til et stort professionelt køkken og dernæst 

skal der indrettes et nyt mødelokale i tilknytning til 

plenumlokalet. hidtil har holberggård været drevet 

som et kombineret kursussted og Bed & Breakfast. Det 

ønsker Jesper at holde fast i, men med en væsentlig 

udvidet service, der blandt andet omfatter mulighed 

for både morgenmad og aftensmad for de overnattende 

gæster. Dermed bliver holberggård med sine 

22 overnatningspladser fordelt på 8 lejligheder, et lille 

eksklusivt hotel til overkommelige priser. 

Alt tyder på, at når foråret melder sin ankomst, så 

er de fysiske rammer omkring holbergaard på plads. 

på personalesiden møder vi foruden Jesper også den 

unge kok Brian Andersen. De to mesterkokke har ar- 

bejdet sammen på Hjalet i flere år, og vi, der har haft 

fornøjelsen af at opleve deres kunst, kan godt skrive 

under på, at vi her møder den ypperste kvalitet. De 

brænder begge for den moderne gastronomi. på en 

gang sofistikeret og charmerende fransk, men samtidigt 

helt usnobbet og med en dyb respekt for egnens og 

årstidens produkter. 

Det er Jespers plan, at holberggård i fremtiden skal 

have endnu flere forretningsmæssige ben at stå på. Kursus- 

og Bed & Breakfast vil fortsat udgøre en grundstamme 

i forretningen, ligesom holberggård vil være 

den perfekte ramme om bryllupsfester og selskaber. en 

anden plan går på, at lancere holberggård, som en såkaldt 

”Neightbourhood Restaurant”. en lille sæsonåben 

a’ la carte restaurant, som efter amerikansk forbillede 

henvender sig til de mange lokale, som sætter pris på 

den kvalitet i både gastronomi og nærvær, som Jesper 

er så kendt for. 

Også ”mad ud af huset” og ”take away” er på Jespers 

tegnebræt, intet vil være for småt og intet for stort for 

den nye ejer af holberggård. ”husk nu” griner Jesper; 

”Den der sigter højt, rammer højt” 

Stenhuset er et hyggeligt lille anneks til Holberggård, 

hvor der både er plads til møder og overnatning.

FAKTA OM JESPER BRINKLØV 

Jesper Brinkløv fik sit svendebrev som kok fra Kong Hans Kælder og hans 

CV bugner med prominente referencer som Falsled Kro, La Cocotte og ikke 

mindst Søllerød Kro, hvor Jesper var Søren gerickes højre hånd i to år. Også 

et halvt år i Frankrig vejer godt til i erfaringsgrundlaget. 

I 1992 kom Jesper til kursusejendommen ”hjalet”, hvor han med sin behagelige 

væremåde og sin æstetiske kogekunst på det nærmeste skabte et refugie, 

som kom til at vare i 20 år. Det er med denne tungtvejende erfaring i baggagen, 

at Jesper nu har påtaget sig opgaven med at udvikle holberggård. 

FAKTA OM HOLBERGGÅRD 

holberggård er en smukt istandsat gård, som byder på 

følgende faciliteter: 

• Restaurant 

• Smukke, nye ferielejligheder 

• Havudsigt og 3 søer 

• Romantisk parkanlæg 

• Svømmesø og atriumgård 

• Petanquebane i sydlandsk miljø 

• Et væld af terrasser 

Også i vinterklæder tager Holberggård sig godt ud. 

13 

Jesper Brinkløv forklarer 

erhvervschef Mette Frank 

om de mange nye planer 

for Holberggård.

”Jeg SmutteR LIge I 

A-FLIS Og hæVeR 

eN SæK tRæpILLeR” 

hvor svært kan det være, siger John Andersen med et 

grin, mens han stolt viser sin seneste opfindelse frem. 

et vaskeægte træpille-drive-in anlæg med indbygget 

Dankort-terminal. John er den kreative ildsjæl bag 

A-FLIS i ørslev, og for John er det en selvfølge, at hans 

kunder skal kunne købe træpiller lige når det passer 

dem – også uden for normal åbningstid. 

træpilleautomaten, som med sin store grå silo, knejser 

stolt midt på gårdspladsen, er kun en af mange opfindelser, 

som John har skabt siden han stiftede A-FLIS i 

2005. på vores rundtur i virksomheden, bliver han da 

også kaldt for ”georg gearløs” af sine medarbejdere, 

men trods drillerierne, fornemmer vi, at det i høj grad 

er Johns utrættelige kreativitet og pionérånd, der gør 

A-FLIS til en spændende arbejdsplads. 

A-FLIS handler med brænde, brændselsflis, briketter og 

træpiller. Alt sammen i mange forskellige størrelser og 

varianter. Og kundegruppen er lige så mangfoldig, som 

vareudvalget. her møder vi alt fra store varmeværker 

til landmænd med flisfyr og private, der blot skal bruge 

et godt stykke brænde til at øge hyggen og komforten 

under en kold vinter. 

Biobrændsel er pr. definition CO2 neutralt, men det er 

nu alligevel en sandhed med modifikationer, for man 

medregner nemlig ikke den energi, der bruges ved transport 

og forarbejdning, når man gør regnestykket op. her 

adskiller A-FLIS sig positivt fra de fleste andre biobrændselsforhandlere 

ved at ligge meget lavt i det samlede 

CO2 regnskab. Dels kommer hovedparten af træet fra 

de nærliggende skove og dels har John konstrueret tørreovne, 

som kan producere ovntørt brænde ved hjælp 

af solvarme. I det hele taget er det en sport for John, at 

minimere virksomhedens energiforbrug mest muligt, 

derfor benytter A-FLIS selvfølgelig også selv CO2-neutral 

og vedvarende energi i videst mulige omfang. 

FAKTA OM JOHN ANDERSEN 

John Andersen er 50 år og uddannet maskinkonstruktør. 

I 2005 forlod han jobbet som fabrikschef hos Cabelcon 

og stiftede A-FLIS. John har 24 års erfaring med biobrændselsanlæg, 

og 13 års erfaring med egen fremstilling 

af træflis til fyringsformål eller som haveflis. A-FLIS omfatter 

blandt andet også Johns ægtefælle Jeanette, som varetager 

økonomifunktionen, sønnen Jesper, som bidrager på 

It-siden og en særdeles venligtsindet Rottweiler. 

men kan man ikke snart købe brænde, briketter og træpiller 

alle steder, vil den opmærksomme læser nok 

spørge. Jo siger John, det kan man – og ofte nok også til 

en pris, der ligger en anelse lavere end jeg kan sælge til. 

men her er det vigtigt at gøre opmærksom på, at der er 

meget stor forskel på kvaliteten af biobrændsel. mange 

af de produkter, man finder billigt i byggemarkeder og 

supermarkeder kommer fra østeuropa og indeholder 

plastrester og sand, som både skader fyret og miljøet. 

Jeg handler kun med de absolut bedste og reneste produkter 

siger John, men det betyder selvfølgelig ikke, at 

der ikke også følger rådgivning med i købet. Det er vel 

med biobrændsel, som med bankforretninger – køber 

du bankprodukter uden rådgivning, så risikerer du at få 

koks i økonomien – køber du biobrændsel uden 

rådgivning, risikerer du koks i fyret. 

Vores mission er, altid at yde en rådgivning, som både 

tager hensyn til kundens økonomi og vores fælles miljø, 

siger John. Desuden er vores kunder forskellige, 

nogle ønsker varerne leveret på paller i carporten eller 

på terrassen lige til at bruge, nogle ønsker hele 

stammer lagt i forhaven, nogle vil hellere låne en af vores 

trailere og selv hente varerne og forhåbentlig er 

der også nogle, der vil benytte vores nye træpilleautomat. 

Vores opgave er at gøre det nemt og behageligt at 

være kunde hos os, uanset hvilken kundetype man er, 

slutter John med et smil. 

ønsker man at danne sig et billede af A-FLIS’ produktionsmetoder 

og se det store udbud af brændsels- 

produkter, kan man besøge A-FLIS’ hjemmeside 

www.a-flis.dk, men man er selvfølgelig også altid 

velkommen til at lægge vejen forbi ugledigevej 138 

i Vordingborg.

Produktionshallen, hvor brændet 

skæres og flækkes i én arbejdsgang. 

Mit mål er, at én mand skal kunne save og 

flække 5000 m3 træ årligt og stadig synes, 

at det er sjovt at gå på arbejde. Det stiller 

store krav til både maskiner, teknologi og 

arbejdsmiljø siger John Andersen. 

John Andersen viser en af de tørreovne, 

som han selv har opfundet og konstrueret. 

Ovnen består af en container, som får 

varm luft fra de store solfangere. Eneste 

energiforbrug kommer fra en eldrevet 

blæser, som leder luften ind i ovnen. 

John Andersen viser Allan Andersen fra Vordingborg 

Bank, hvordan han leverer tørt og flækket brænde på 

paller med net omkring. 

John Andersen viser sin nye træpilleautomat 

frem til Allan Andersen fra Vordingborg Bank. 

15

VORDINgBORg BANK SætteR 

pRIS på LOKALOmRåDet 

Banken har i det forgangne år været 

engageret i ikke mindre end fire forskel- 

lige prisuddelinger i Vordingborg 

Kommune 

For fire år siden stiftede Vordingborg Bank sammen 

med Vordingborg Kommune en særlig pris, som har til 

formål at synliggøre og anerkende kulturlivet i Vording- 

borg Kommune. prisen er på i alt kr. 30.000,- som kan 

opdeles og efter dommerkomitéens beslutning gives til 

en eller flere kunstnere med bopæl eller oprindelse i 

Vordingborg Kommune. 

prisen uddeles hvert år i november ved et storslået og 

festligt arrangement på spillestedet Stars, hvor den 

højtidelige prisoverrækkelse gerne krydres med 

musikindslag og underholdende foredrag. 

Vordingborg Bank har fra starten haft et frugtbart og 

konstruktivt samarbejde med kommunen, og det har 

givet blod på tanden efter mere af samme skuffe. 

Derfor var bankens ledelse ikke længe om slå til, da 

kommunen pludselig stod og manglede en samarbejdspartner 

omkring Idrætsprisen i Vordingborg Kom- 

KULTURPRISEN 

Kulturprisen blev igen i 2011 

overrakt på et festklædt STARS. 

Aftenens konferencier var skuespilleren 

Line Svendsen. 

mune. Samarbejdsaftalen blev indgået den 7. februar 

2012 hvor Birthe helth, der er formand for kultur-, 

idræts-, og fritidsudvalget i Vordingborg Kommune, 

sammen med bankdirektør Ole Kühnel underskrev 

samarbejdsaftalen. Idrætsprisen er på tre gange 10.000 

kroner som uddeles til årets idrætsudøver, årets fri- 

tids leder og årets talent. Første prisuddeling finder 

sted på Stars den 17. april 2012. 

på erhvervsområdet er banken engageret i erhvervs- 

prisen 2011 i samarbejde med Vordingborg erhvervs- 

forening, Fanefjord Sparekasse og møns Bank. prisen er 

på 50.000 kroner og gives til en virksomhed, som i årets 

løb har udmærket sig ved f.eks. : 

n en særlig indsats for erhvervsudvikling i 

Vordingborg Kommune 

n økonomisk vækst 

n skabelse af arbejdspladser 

n særlige tiltag over for medarbejdere 

n innovation eller internationalisering 

endvidere har Vordingborg Bank været engageret i 

Iværksætterprisen ”Den gyldne mukkert” i Vording- 

borg Kommune 2012. 

Bankdirektør Ole Kühnel og Borgmester Henrik Holmer talte forud for kulturprisoverrækkelsen. 

Unge talenter fra Vordingborg Musikskole leverede den musikalske underholdning til 

kulturprisoverrækkelsen.

Årets kulturprisvinder Jeppe Hein var med fra 

udlandet virtuelt. 

Christine Hvidt Grønborg blev hyldet for sit arbejde 

med visuel kunst på højt niveau. 

IDRÆTSPRISEN 

Bankdirektør Ole Kühnel og Udvalgsformand 

Birthe Helth indgår aftale om bankens fremtidige 

engagement i Idrætsprisen. 

SIRIuS eR gået på eFteRLøN 

efter 15 års engageret ansættelse i Vordingborg Bank 

har Sirius valgt at gå på efterløn. 

Sirius har gennem årene haft til opgave at kalde smilene 

frem hos børn og barnlige sjæle og han har altid 

løst sin opgave med stor succes. utallige er de festuger, 

filialåbninger, byfester, cirkusforestillinger og mange 

mange andre festlige lejligheder, hvor Sirius har 

spredt både glæde og flødekarameller over Vording- 

borg og omegn. 

Sirius blev født på stjernen Sirius, der er himlens klareste 

stjerne og hovedstjernen i stjernebilledet 

Kulturprisvinder Jeppe Hein var ikke selv til stede, 

men prisen blev modtaget af kunstnerens far, 

Jørgen Hein. 

Marc Abildgaard Jensen blev hædret for sit talent 

som billedkunstner. Her ses han sammen med 

aftenens konferencier, skuespilleren Line 

Svendsen. 

Christian Brix-Hansen fra dommerkomitéen 

overrakte Erhvervsprisen til Biscas driftsdirektør 

Michael Budtz Berthelsen (th) og økonomi- 

direktør Lars Ytting (tv). 

Sofie Staunsager blev hyldet for sit arbejde 

med ord i disciplinen ”Poetry Slam”. 

Multikunstneren Erik Clausen kom forbi og gav 

gode råd og ramsaltede bemærkninger til Vordingborgs 

kulturliv 

ERHVERVSPRISER 

Iværksætterprisen ”Den Gyldne Mukkert” tilfaldt 

direktør René Christoffersen. ejendomsadministrationsfirmaet 

Advice i Vordingborg. Fra venstre 

ses erhvervschef Mette Frank, Vordingborg Bank, 

Erhvervschef Asger Clausen, Vordingborg Erhvervsforening, 

direktør René Christoffersen, Advice, 

borgmester Henrik Holmer og direktør Per Brix, 

Brico Maling A/S. 

Store hund. tidligt i sin karriere var Sirius dog klar over, 

at han ønskede at leve sit liv i Vordingborg og det var 

derfor en stor glæde for ham, da han i 1997 fik sin arbejds- 

og opholdstilladelse. Selvom det er klart for enhver, 

at Sirius har et noget anderledes udseende og en 

anden farve end de fleste andre i Vordingborg, så har 

han aldrig følt det som en begrænsning i dagligdagen. 

tværtimod siger han, så følte jeg mig accepteret fra den 

allerførste dag og jeg er altid blevet mødt med smil og 

åbne arme både hos små og store Vordingborgensere. 

Sirius er allerede flyttet tilbage til sin stjerne, hvor han 

vil tilbringe sit otium sammen med sin familie. 

17

DANmARKS BORgCeNteR eR 

INDe I DeN AFgøReNDe FASe 

af Kommunikationschef Anders Kaas-Sørensen, 

Danmarks Borgcenter 

projekt Danmarks Borgcenter er inde i den afgørende 

fase. pengene fra syv store fonde er på plads, og vinderarkitekten 

til det nye museum blev fundet i december 

2011. Der er nu halvandet år til, at det ny museum 

slår dørene op og forventningerne er store både lokalt 

og nationalt. 

Det nye udstillingshus 

Det nye museum har allerede fået kælenavnet ’Kilen’, 

og det en meget anderledes bygning der bliver opført. 

Den er bogstaveligt talt tænkt og tegnet ind i det eksisterende 

landskab. Ja, den kiler sig faktisk ned i terrænet 

og ind i historien om middelalderens Vordingborg. 

Arkitekterne har valgt materialer, der spiller flot sammen 

med de eksisterende, nemlig teglstensruinerne af 

Valdemar Atterdags borg fra 1360’erne. Cortenstål og 

beton kommer til at danne rammer om fortællingen 

om en af Danmarkshistoriens mest spændende epoker. 

3 x Valdemar 

Omdrejningspunkt for vores udstillinger og formidling 

er borge, konger og magt. udgangspunktet er selvfølgelig 

borgen eller retter sagt borgene i Vordingborg. 

hele tre danske konger har nemlig bygget forsvarsværker 

på moræneknolden ved naturhavnen (Nord- 

havnen) i Vordingborg. her var der naturlig beskyttelse 

mod fjender og god sigt over de nære farvande. tre 

Valdemarer, med tilnavnene den Store, Sejr og Atter- 

dag, har slået deres royale folder i Vordingborg i hvert 

deres århundrede. Samtidig, og heldigvis for os, tegner 

de tre herrer sig for en lang række begivenheder, der 

skulle vise sig at blive de mest afgørende i danmarks- 

historien. Fra midten af 1100 årene til år ca.1400 gennemgik 

det danske rige en række op- og nedture. 

Storhed, fald og storhed igen om man vil. Den historie 

giver selvfølgelig krudt til en masse spændende fortæl- 

linger, og ikke mindst en masse visuelt at arbejde med. 

VI ved en masse om dansk middelalder – men der er 

også en masse huller i vores viden. Disse huller giver 

et «kreativt» frirum til at skabe vores egen version, 

vores egen måde at iscenesætte og fortælle historien 

om Vordingborg på. 

Det bedste hold 

Siden borgcenterideen opstod for ca. 6 år siden, er 

tiden bl.a. gået med at finde de rigtige mennesker til 

at løse opgaven. Designere, projektledere, konceptud- 

viklere, arkitekter, tekstforfattere, filmfolk, lydfolk, 

musikere, kommunikationsfolk, historikere og arkæo- 

loger med erfaring i at bygge museer, hænger ikke på 

træerne… og da slet ikke hvis de skal være lokale, og 

det skal de… helst. med snuhed, snilde og gode talegaver 

er det dog lykkedes os at samle et meget kompetent, 

og overvejende lokalt hold. Det giver god mening 

at investere lokalt. Vi får nemlig brug for viden og ressourcestærke 

mennesker i tiden fremover også, og 

derfor må udviklingen ikke stoppe på åbningsdagen 

d. 15. juni 2013. 

By og borg 

Borgcentret er også et byprojekt. Omgivelser og infrastruktur 

bliver direkte og indirekte påvirket af byggeriet. 

Forandringer blive ofte modtaget med en afventende 

skepsis og det er forståeligt nok. Der er blevet revet 

bygninger ned, veje er omlagt, parkeringspladser 

flyttet og et helt nyt torv er anlagt. Vi tror på, at forandringerne 

på sigt vil være gode for byen, og ikke 

mindst for dem der kommer for at besøge os. 

Frem for alt, så ser vi frem til endnu et spændende år, 

hvor byggeaktiviteterne vil toppe på den gamle borgruin, 

og hvor der igen vil blive fyldt vand i voldgraven. 

Borgcentret åbner på Valdemarsdag d. 15.juni 2013, og 

alle er velkomne.

VæRD At VIDe Om DANmARKS BORGcENTER 

Vordingborg Borg Fond opfører og ejer anlæg og bygninger på den fredede borgruin. 

Fonden har indgået en 25 årig lejeaftale med Vordingborg kommune som ejer borgruinen. 

Den daglige drift af Danmarks Borgcenter varetages af Museerne Vordingborg. 

Bestyrelsen i Vordingborg Borg Fond: 

Formand torben Nielsen, fhv. Nationalbankdirektør, 

Ole Kühnel, Bankdirektør, Vordingborg Bank 

Vivian etting, Museumsinspektør, Nationalmuseet 

henrik holmer, Borgmester, Vordingborg Kommune 

Ivan tolborg, Direktør. 

Bestyrelse for Museerne Vordingborg 

Formand torben Nielsen, 

fhv. Nationalbankdirektør 

Næstformand Birthe helt, 

Formand for Kultur- og Fritid, Vordingborg kommune 

torben grønnegaard Jeppesen, 

direktør, Odense Bys Museer 

Ib poulsen, 

rektor, RUC 

Økonomi 

Renovering af Domhus og nytilbygning, Slotstorv 

og P-pladser ved Voldgade 

Realdania Byg 25 mio 

Realdania 5.0 mio 

Vordingborg Kommune 8.5 mio 

I alt 38,5 mio 

Udstillingshus, Learning Lab., landskabelig 

bearbejdning og reetablering af voldgrave 

Arbejdsmarkedets Feriefond 35 mio 

Ap. møller Fonden 20 mio 

Nordeafonden 5.4 mio 

Arbejdsmarkedets Feriefond 3.7 mio 

Augustinus Fonden 5.0 mio 

Vordingborg kommune 7.5 mio 

Knud højgaards Fond 0.5 mio 

Nykredit Fonden 0.2 mio 

I alt 77,3 mio 

VæRD At VIDe Om MUSEERNE VORDINgBORg 

Museerne Vordingborg er ét statsanerkendt museum med fire formidlings- og udstillingsafdelinger: 

Køng Museum, Museumsgården, Møns Museum og Danmarks Borgcenter. Derudover varetager 

museet driften af udstillinger i den Gule Stald i Kalvehave og Thorvaldsens samling på Nysø. 

eva Sommer madsen, 

Kultur og Fritid, Vordingborg kommune 

pehr Bagge, Chefforvalter, 

Museerne Vordingborg, Medarbejderrepræsentant 

Direktion: 

Direktør Keld møller hansen 

Forskningschef Kristoffer B. pedersen 

Kommmunikations- og formidlingschef 

Anders Kaas-Sørensen 

19

AftalePension 

verdens kedeligste pensionsordning 

Med en AftalePension i Vordingborg Bank, fjerner du hurtigt og effektivt enhver spænding fra din pensionsordning. 

Til gengæld må du leve med: 

• En hverdag helt uden kursudsving 

• En høj fast rente i op til 1, 2, 3, 4 eller 5 år 

• En 100% sikker pengeanbringelse uanset indskuddets størrelse 

For at få en høj fast rente på din pensionsopsparing, skal du sælge værdipapirerne i dit pensionsdepot og sætte pengene 

ind på en AftalePension. Saldoen skal udgøre mindst 250.000,- Dog kan aktionærer, der ejer mindst 30 aktier 

i Vordingborg Bank nøjes med at indskyde mindst 100.000 kroner. 

Rentesatsen fastsættes på etableringstidspunktet og vil være attraktiv, set i forhold til f.eks. investering i obligationer. 

Aftalen er uopsigelig i løbetiden. Lyder det alligevel lidt spændende? så ring på 55 36 52 00, og hør nærmere 

om verdens kedeligste pensionsordning.

"Den der sigter højt, rammer højt" "Jeg smutter lige i A-FLIS og ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?