Hent Danish Agros årsrapport 2011

More documents

Recommendations

Info

6 ledelsesberetning • årsrapport 2011 • Koncernens leverage udgør ved årets udgang 5,6 mod 6,3 året før. • Koncernens interest coverage udgør ved årets udgang 5,4 mod 3,6 året før. Væsentlige ændringer i koncernens aktiViteter og struktur Danish Agro har året igennem arbejdet med at få en mere forenklet koncernstruktur. I løbet af foråret erhvervede selskabet de sidste aktier i Dan Aller Holding A/S. I forlængelse heraf blev aktiviteterne i datterselskabet Aller Mølle A/S overført til Danish Agro a.m.b.a., og selskaberne Dan Aller Holding A/S og Aller Mølle A/S blev herefter likvideret. For så vidt angår selskaberne A/S Sydjydsk Korn og Foderstofkompagni, Chr. Petersen A/S og Landbrugets Storkøb A/S er disse pr. 1. januar 2011 fusioneret med moderselskabet Danish Agro a.m.b.a. Eneste aktivitet i de tre selskaber var udlejning af ejendomme. nettoresultat Udviklingen i koncernens resultat efter skat ekskl. minoritetsinteresser (mio. kr.) 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009 2010 2011 forrentning egenkapital Udvikling i koncernens resultat før skat i % af egenkapitalen 60 % 48 % 36 % 24 % 12 % 0 % 2007 2008 2009 2010 2011 Pr. 1. august 2011 erhvervede koncernen sammen med Vestjyllands Andel det finske grovvareselskab Yrittäjien Maatalous Oy, som beskæftiger godt 60 medarbejdere og omsætter for cirka 550 mio. kr. Det nye selskab skal sikre en distributionskraft for koncernens produkter til det finske marked. I umiddelbar forlængelse heraf erhvervede Danish Agro og Vestjyllands Andel de resterende aktier i Baltic Agro Holding A/S. De to foreninger besluttede efterfølgende at samle de udenlandske grovvareaktiviteter under et nystiftet selskab DLA International Holding A/S, som nu er nyt moderselskab for vores aktiviteter i Finland, Estland, Letland og Litauen. I slutningen af året stiftede det nye holdingselskab så endnu et selskab – Swedish Agro AB – hvis opgave bliver at intensivere DLA gruppens placering på det svenske marked. Selskabet vil få adresse i Staffanstorp, hvor et forrentning egenkapital Udvikling i koncernens resultat efter skat i % af egenkapitalen 60 % 48 % 36 % 24 % 12 % 0 % 2007 2008 2009 2010 2011 Balance Udvikling i koncernens balance (mio. kr.) 7.000 5.600 4.200 2.800 1.400 0 2007 2008 2009 2010 2011
andet af koncernens datterselskaber Kvarnbyfoder AB er ved at opføre nye lager-, produktions- og kontorfaciliteter. Også vores food-aktiviteter er i årets løb blevet udvidet i Sverige. HEDEGAARD foods A/S, som Danish Agro ejer sammen med en række andre aktionærer, har udvidet forretningsomfanget i 2011. Pr. 1. januar 2011 erhvervede selskabet 70 % af aktierne i Sveriges største ægforretning – Svenska Lantägg AB med produktionsanlæg i Skara og Hässleholm. Den nye virksomhed omsætter for 550 mio. SEK og beskæftiger 100 ansatte. Med tilkøbet af den nye virksomhed er der opnået en række synergimuligheder, som nu vil blive realiseret i den nye samlede ægkoncern, som i 2011 omsatte for 855 mio. kr. og beskæftiger 185 ansatte. I Baltikum har vi igen realiseret meget tilfredsstillende resultater. I 2011 blev omsætningen på 2,1 mia. kr., og det økonomiske resultat blev et overskud på 60 mio. kr. egenkapital Udvikling i koncernens egenkapital inkl. minoritetsinteresser (mio. kr.) 1.500 1.200 900 600 300 0 2007 2008 2009 2010 2011 soliditet Udvikling i koncernens soliditet inkl. minoritetsinteresser i % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % 2007 2008 2009 2010 2011 I løbet af året har vi erhvervet et forholdsvist nyt kornanlæg med tilhørende rense- og tørrerifaciliteter i Vilkaviskis i den sydlige del af Litauen. Til anlægget hører også en rapsmølle. I Letland har vi købt en mindre grovvarevirksomhed i Stende i den vestlige del af landet. Anlægget vil blive drevet sammen med vores bestående grovvareforretning, der er nabo til anlægget. Det er planen over de kommende år at udbygge vores logistikfaciliteter i de tre baltiske lande. Råvarer Tilknyt. selskaber Ass. selskaber Foder Fritid Afgrøder Danish Agros forretningsområder Veterinærmedicin Planteavl Pakkevarer Økologi Premix Energi 7 ledelsesberetning • årsrapport 2011
Page 1 and 2: årsrapport
Page 3 and 4: 2011 har været det hidtil bedste
Page 5: mÅl om oVerskudsBetaling til medle
Page 9 and 10: det danske marked og Øget internat
Page 11 and 12: Via overenskomsten er medarbejderne
Page 14 and 15: 14 ledelsesberetning • årsrappor
Page 20 and 21: Selskabsoversigt pr. 31.12.2011 37
Page 22 and 23: 20 Forretningsgrundlaget i Danish A
Page 24 and 25: 22 hovedaktiviteter • årsrapport
Page 56 and 57:
54 hovedaktiviteter • årsrapport
Page 58 and 59:
56 Danish Agro har i en årrække f
Page 60:
58 økonomisk udvikling i aktivitet
Page 63 and 64:
dla group DLA Group blev oprindelig
Page 65 and 66:
HEDEGAARD står som virksomhed mege
Page 67 and 68:
swEdisH dla agro, svErigE I 4. kvar
Page 69 and 70:
Grovvarer Supportselskaber Forretni
Page 71 and 72:
Vilomix investerede i 2011 i en ny
Page 73 and 74:
udelukkende fra det danske marked,
Page 76 and 77:
74 regnskab • årsrapport 2011 Le
Page 78 and 79:
76 regnskab • årsrapport 2011 Re
Page 80 and 81:
78 regnskab • årsrapport 2011 Ba
Page 82 and 83:
80 regnskab • årsrapport 2011 Pe
Page 84 and 85:
82 regnskab • årsrapport 2011 in
Page 86 and 87:
84 regnskab • årsrapport 2011 An
Page 88 and 89:
86 regnskab • årsrapport 2011 No
Page 90 and 91:
88 regnskab • årsrapport 2011 no
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
94 regnskab • årsrapport 2011 Se
Page 98:
hovedkontor Danish Agro a.m.b.a Kø
show all

Hent Danish Agros årsrapport 2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?