Region Syddanmark, borgernes høringssvar - Teknologirådet
Region Syddanmark, borgernes høringssvar - Teknologirådet
Region Syddanmark, borgernes høringssvar - Teknologirådet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. debatrunde – Hvad er et sygehusvæsen i verdensklasse?<br />
- af Kjeld Møller Pedersen, professor,<br />
Institut for Sundhedstjenesteforskning, Syddansk Universitet<br />
1. Sundhedsstyrelsen har offentliggjort to oplæg, der danner grundlag for<br />
planlægningen af akutberedskabet. Lige før jul 2006 blev ’Gennemgang af akutberedskabet’ sendt<br />
til høring. Sidst i juni 2007 kom et oplæg, ’Styrket akutberedskab’, der var revideret de i lyset af de<br />
indkomne <strong>høringssvar</strong>. Mine kommentarer og tolkninger er baseret på disse to kilder.<br />
2. Hvis Sundhedsstyrelsens anbefalinger følges vil der om 5-10 år kun være 20-25 sygehuse med<br />
akutmodtagelse – mod i dag godt 40. Det betyder ikke, at der så nedlægges 15-20 sygehuse,<br />
snarere at de ændrer funktion. Enkelte helt små sygehuse vil dog blive nedlagt. Samtidig vil<br />
indsatsen forud for hospitalsindlæggelse, den præhospitale indsats, blive styrket, bl.a. på<br />
ambulancesiden.<br />
3. Formålet med omlægningen er at få høj(ere) og (mere) ensartet kvalitet uanset tid og sted.<br />
Hertil kommer et ønske om at udnytte speciallæger og andre personalegrupper bedre i en tid, hvor<br />
man forudser personalemangel i de næste mange år. Der er i overvejelserne ikke skelet til den<br />
samlede økonomi, fx om større sygehuse giver stordriftsfordele og hvad det præcise<br />
investeringsomfang bliver. Det sidste kan man i beskedent omfang danne sig et billede af ved at se<br />
på regionernes forslag til ny sygehusstruktur.<br />
4. En væsentlig drivkraft bag Sundhedsstyrelsens oplæg er, at ’øvelse gør mester’, dvs. at der er<br />
sammenhæng mellem det antal patienter en læge eller en afdeling behandler og<br />
behandlingsresultatet (altså den bedre kvalitet). Med stadig stigende lægefaglig specialisering<br />
bliver dette vigtigere end tidligere. På et niveau er tænkningen indlysende rigtig: man skal behandle<br />
og pleje et vist antal patienter for at få erfaring og dermed bedre behandlingsresultater.<br />
Udfordringen er med rimelig sikkerhed at kende minimumstallet, fx hvor mange operationer for<br />
strubekræft en kirurg skal udføre, eller hvor mange patienter med blodprop i hjernen en mediciner<br />
skal behandle, og om behandling af endnu flere patienter fører til endnu bedre resultater. Man<br />
kender lidt til minimumstallet for nogle, men relativt få, patientgrupper, men kendskabet til øvre<br />
grænser er mere end beskedent. Med andre ord: den videnskabelige evidens er ikke omfattende,<br />
hvilket Sundhedsstyrelsen også erkender.<br />
Med afsæt i ’øvelse gør mester’ er Sundhedsstyrelsen og dens rådgivere kommet frem til, at der<br />
skal være et befolkningsunderlag på mellem 200-400.000 indbyggere per sygehus med<br />
akutberedskab for, at der er patienter nok til at efterleve princippet om øvelse gør mester. Tallet er<br />
højst usikkert og må snarere betragtes som en ’forhandlet sandhed’. Det er ikke et vilkårligt tal,<br />
men et tal med betydelig elastik i, alene intervallet 200-400.000 antyder det. Med andre ord: skulle<br />
man nogle steder komme ned på fx 175.000 vil det være svært overbevisende at argumentere<br />
mod. Kommer man omvendt ned under 100.000 indbyggere vil der utvivlsomt være problemer.<br />
5. Det næste skridt er dernæst, hvordan akutmodtagelsen organiseres og bemandes. Her er<br />
grundtækningen, at der er én akutmodtagelse på hvert sygehus, dvs. alle patienter kommer til den<br />
samme akutmodtagelse, hvilket ikke altid er tilfældet i dag, og der er speciallæger i<br />
tilstedeværelsesvagt, dvs. at man altid i princippet bliver tilset af en speciallæge (og ikke som i dag,<br />
undertiden en mindre erfaren yngre læge, samtidig med at speciallægen har tilkaldevagt fra<br />
hjemmet eller andet sted, dvs. skal kunne komme tilstede i løbet af 30 minutter). Princippet om<br />
tilstedeværelsesvagt kombineret med et samtidigt krav om speciallæger fra en række specialer<br />
betyder, at der for hver af de nye akutmodtagelser skal være flere speciallæger til rådighed end i<br />
dag – og alene derfor skal det begrænsede antal speciallæger samles på færre steder. Om dette<br />
organisationsprincip er det rigtige, og om man kan klare sig uden en ny gruppe af speciallæger,<br />
’akutmodtage-læger’ ved man ikke meget om, dvs. om de kvalitetsmæssige gevinster vil indfinde<br />
sig er ikke stærkt dokumenteret, hvilket Sundhedsstyrelsen også medgiver.<br />
28