c. otto scharmer løsning af vor tids blinde plet - Ankerhus

1
I hans bog Teori U- Lederskab der åbner fremtiden (Cambridge, MA: Society for
Organizational Learning, 2007), introducerer Otto Scharmer læserne til U
processens teori og praksis, baseret på konceptet, som han kalder ”presencing”.
Presencing er et begreb, der blander ordene ”presence” (nærvær) og ”sensing”
(sansning). Begrebet beskriver et højnet opmærksomhedsfelt som tillader
enkeltpersoner og grupper at knytte forbindelse til kilden for den optimale fremtidige
mulighed og bringe den ind idet nuværende øjeblik. At være i stand til dette, mener
Scharmer, er essensen af lederskab i dag.
Dræning af vores kollektive evner
Vi lever i en tid med massive institutionelle
fiaskoer, der kollektivt skaber resultater, som
ingen kan bruge til noget.
Klimaforandringer. AIDS. Sult. Fattigdom.
Vold. Terrorisme. Ødelæggelse af samfund,
natur, liv – alt det grundlæggende i vores
sociale, økonomiske, økologiske og åndelige
velbefindende. Denne tid skriger efter en ny
bevidsthed og en ny fælles
lederskabskapacitet, som kan møde
udfordringerne på en mere bevidst,
intentionel og strategisk måde. Udviklingen
af denne kapacitet, giver os mulighed for at
skabe en fremtid fuld af fantastiske
muligheder.
Oplysning af den blinde plet
Hvorfor fejler vores forsøg på at håndtere de
udfordringer så ofte? Hvorfor sidder vi fast i
mudderhullerne i dag? Grunden til vores
kollektive fiasko, er at vi er blinde overfor
den dybere dimension af lederskab og
forandring. Denne ”blinde plet” eksisterer
ikke kun i vores kollektive lederskab, men
også i vores sociale interaktioner i hverdagen.
Vi er blinde overfor kildedimensionerne, som
skaber det effektive lederskab og de sociale
handlinger.
RESUMÉ: Teori U
Vi ved en masse om hvad lederne gør og
hvordan de gør det. Men vi ved meget lidt om
det indre sted, hvorfra kilden kommer.
Succesfuldt lederskab afhænger af den
opmærksomhedstilstand og intention som
lederen medbringer i en given situation. Selvom
to ledere under samme omstændigheder, agerer
ens, kan udfaldet blive vidt forskelligt,
afhængig af den indre tilstand de opererer ud
fra.
Den indre tilstands kilde hos ledere er lidt af et
mysterie for os. Vi ved noget om de indre
dimensioner hos atleter, fordi der er blevet lavet
studier om, hvad der sker i en atlets sind og
fantasi, når der forberedes til en konkurrence.
Denne viden har ført til specialdesignede
praksisser for at fremme atletens ydeevne
indefra og ud, så at sige. Men indenfor ledelse
og forandringsledelse, ved vi meget lidt om de
indre dimensioner og meget sjældent bliver
specifikke praksisser brugt til at forbedre
lederens præstationer indefra og ud.
På en måde udgør denne mangel på viden den
blinde plet i vores tilgang til lederskab og
ledelse.
Succesfuld lederskab afhænger af opmærksomhedstilstanden og
intentionerne som lederen tilfører i enhver situation. To ledere som
under samme omstændigheder agerer ens, kan få helt forskellige udfald,
afhængig af den indre tilstand hvorfra de opererer.