25.07.2013 Views

Eksportens rammevilkår (PDF) - Dansk Byggeri

Eksportens rammevilkår (PDF) - Dansk Byggeri

Eksportens rammevilkår (PDF) - Dansk Byggeri

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Syn på bedre rammer for projekteksporten<br />

Danida Business Finance (DBF)<br />

Undgå stor geografisk spredning<br />

<strong>Dansk</strong> <strong>Byggeri</strong> og DPN mener, at DBF er et godt instrument<br />

for at skabe bæredygtig vækst både i udviklingslande og<br />

herhjemme.<br />

<strong>Dansk</strong>e projekteksportører er meget mobile og flytter sig<br />

gerne efter opgaverne. Imidlertid viser erfaringen, at den<br />

største effekt af DBFs midler opnås, når flere opgaver<br />

gennemføres – samtidig eller efter hinanden - i samme<br />

område. Dette skyldes både, at det tager tid at opbygge<br />

tillid mellem parterne, som er vigtig for, at projekterne<br />

lykkes, og at projekteksportørens etableringsomkostninger<br />

er høje, pga. flytning af tungt udstyr mm.<br />

Få projekter<br />

DBF er primært rentestøtte til køberen i forbindelse med<br />

dennes lånoptagelse til finansiering af anlægskontrakten.<br />

Da OECD-reglerne vedr. eksportkreditgaranti og -finansie-<br />

ring kræver et min. gaveelement på 35 % (i visse tilfælde<br />

50 %), så betyder det, at de 300 millioner kr., som er afsat<br />

til DBF ordningen, kan resultere i projekter for ca. 1 milliard<br />

kroner. I praksis betyder det, at der kun kan være 2 – 4<br />

projekter i pipeline, da infrastruktur herunder elektrifice-<br />

ring typisk er store projekter.<br />

En anden erfaring, som vi har gjort, er, at identifikation,<br />

forberedelse og gennemførelse af nye projekter er en ganske<br />

tung proces. I forhold til det antal projekter, som DBF får<br />

præsenteret, så er det yderst få, der implementeres. Det<br />

skyldes nok, at projektpræsentationerne sker i skitseform,<br />

hvor sådanne projekt-leads ikke bliver fulgt op, da videre-<br />

udvikling af projekterne er tidskrævende og kostbart. De<br />

danske projekteksportører har ikke megen appetit på selv at<br />

skulle afholde alle disse omkostninger, da kontraktmulighe-<br />

derne er usikre, idet alle projekter skal i udbud.<br />

6<br />

Vi foreslår, at de danske ambassader i samarbejdslan-<br />

dene kommer til at spille en større rolle i forbindelse med<br />

projektidentifikation og –forberedelse. De har kontakt til<br />

de offentlige indkøbere og kender landenes prioriteter.<br />

Ambassaderne / DBF bør sikre, at den lokale køber af et<br />

projekt får gennemført de forundersøgelser (feasibility<br />

studier mv), som DBF, EKF og de finansielle institutioner<br />

stiller krav om. Først på det tidspunkt, hvor den lokale<br />

køber i samarbejde med DBF har truffet beslutning om<br />

projektets realisering, sker henvendelsen til markedet –<br />

dvs. de potentielle tilbudsgivere, og deres finansielle<br />

samarbejdspartnere.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!