Hus Forbi - Center for Alternativ Samfundsanalyse

grund af størrelse og sammensætning svært ved at gennemføre beslutninger.
Sælgerne var en fast kreds af hjemløse.
Bestyrelsen var sammensat af hjemløse fra forskellige dele af hjemløsemiljøet
og med forskellige interesser. Bestyrelsens arbejde var præget af mange
diskussioner, ofte iblandet personfnidder. og hvor enkelte medlemmer i højere
grad var optaget af at varetage egne interesser. Der var fx ikke meget
hjælp at hente fra bestyrelsens side angående rekruttering af sælgere. Fremmødefrekvensen
til bestyrelsesmøderne var meget varierende, og der blev
efterlyst struktur i bestyrelsesarbejdet.
Der var en redaktionsgruppe, som stod for produktion af avisen, som udkom
3-4 gange om året, og større beslutninger blev som regel truffet uden
for bestyrelsen og på initiativ fra fx redaktionsgruppen eller administrationen.
I bestyrelsen manglede man personer, som havde forstand på, hvordan
man laver avis. Der manglede i det hele taget professionel og strategisk
planlægning.
86
”Dengang ville man gerne signalere, at man var en avis for hjemløse,
hvorfor det var meget vigtigt, at man havde en formand, der var hjemløs.
Der var ikke de store forestillinger om målgrupper blandt læserne.
De var samlet under et: Omverdenen, hvad enten de var almindelige
mennesker eller politikere. Det var ikke så funktionsopdelt som i
dag. Der var der mere det der, at vi var et team, der arbejder sammen.”
Medlem af SAND
De manglende erfaringer i bestyrelsen omkring bladdrift resulterede i, at
selve arbejdet i Hus Forbi blev præget af tilfældigheder, og hvor de personer,
der lige havde tid til at løse de forskellige opgaver, gjorde det.
En af de mærkbare konsekvenser for selve udgivelsen af avisen var, at
deadlines ikke blev overholdt, hvormed sælgerne ikke kunne være sikre på,
hvornår de havde en avis at sælge.
Det, at Hus Forbi fra omkring 2003/2004 begynder at udkomme flere gange,
og oplaget og salget for hvert enkelt nummer stiger, tydeliggør 2 væsentlige
behov: Dels at der kom folk i bestyrelsen, som havde forstand på at
drive en avis, dels at der blev styr på en række organisatoriske og økonomiske
forhold. Bestyrelsen blev et vigtigt omdrejningspunkt for et velfungerende
Hus Forbi.
I erkendelsen af behovet for at få inddraget personer, som vidste noget om
at drive en avis, blev Finn Ellegaard (fra avisen Ny Notat) den første bladmand
i bestyrelsen. I dag sidder Bo Maltesen (fra Politiken) som faglig
bladmand i bestyrelsen.