beretning - Lederne

Generalforsamling – Lederne Himmerland onsdag d. 2 marts 2011
På afdelingens vegne vil jeg byde alle fremmødte medlemmer velkommen.
På nær 2 dage, er det 1 år siden at Lederne Himmerland sidst afholdt
generalforsamling her i de selv samme lokaler.
Jeg var desværre forhindret i at deltage, da jeg samme dag blev ramt af alvorlig
sygdom.
Men som I kan se, forgår ukrudt ikke så let, og i september genoptog jeg igen mit
arbejde, på fuld tid, såvel ved Falck som i Lederne.
I mit fravær blev ledelsen af Lederne Himmerland godt og sikkert varetaget af
næstformand Inger Poulsen og den øvrige bestyrelse. Stor tak for det!
Inden generalforsamlingens start skal jeg traditionen tro bede alle rejse sig og
mindes de af vore medlemmer der er gået bort i det forgangne år.
TAK
Også en særlig velkomst til Finn Stenrøs, som er chef for organisationspolitisk
afdeling i Vermlandsgade. Finn vil præsentere sig selv lidt senere.
Der er 82 tilmeldte hvoraf 68 er stemmeberettigede, antallet af fremmødte udgør
således godt 1 ½ % af afdelingens 5162 medlemmer.
Generalforsamlingen er indkaldt pr. mail (Nyhedsbrev), og indvarslet på afdelingens
hjemmeside på www.lederne.dk. Hvilket er i henhold til § 4 i Lederne Himmerlands
vedtægter.
I henhold til Ledernes love, er pensionister passive medlemmer og har derfor ikke
stemmeret.
I henhold til Ledernes love, er medlemmer på efterløn aktive medlemmer og har
derfor stemmeret.
Bestyrelsen foreslår Finn Stenrøs som dirigent
Valg af 2 stemmetællere: Bestyrelsen foreslår
Susanne Lynge Hansen og Hans Chr. Christiansen
1

Lederne Himmerland - Generalforsamling
Mundtlig beretning
2. marts 2011
Det er næppe forbigået nogens opmærksomhed, at vi befinder os i et valgår.
Lige siden Lars Løkke Rasmussen i sin nytårstale den 1. januar blandt andet slog
fast, at det snart skal være slut med efterløn, er der blevet slået løs på
valgtrommerne, både i medierne og hen over frokosten på de danske arbejdspladser.
Inden året er omme, ved vi, om regeringslederen i Danmark fortsat hedder Lars
Løkke, eller om Helle Thorning-Schmidt har sat sig i stolen som historiens første
kvindelige danske statsminister – og vi ved, om Danmark bliver styret af det, som
medierne kalder blå eller rød blok.
Det er et spændende valg, der venter, og det er selvsagt også rigtig spændende for
os som ledere at følge med i, hvordan vindretningen bliver i forhold til blandt andet
beskæftigelsespolitik, skat og efterløn.
Men selvom blyanterne er spidset, og vi alle er klar til at sætte et kryds, inden året er
omme, vil jeg bruge nogle minutter på at dvæle ved en anden slags valg – nemlig de
valg, der blev truffet i 2010.
Valget mellem at være medlem eller ikke-medlem af Lederne. Valget mellem god og
dårlig ledelse. Og de ikke altid frivillige valg mellem små eller store lønstigninger og
mellem at være i job eller mellem job.
Når det gælder Ledernes medlemstal, kan vi se tilbage på et godt 2010. Vi startede
året med lidt flere end 94.100 medlemmer.
Og da nytårsklokkerne markerede overgangen til 2011, var antallet af medlemmer
vokset til 97.800. og her Pr. 25. februar her vi rundet 98.442
En stigning på 4.342 medlemmer er godt gået i et 2010, der fortsat har været præget
af skyggerne fra finanskrisen, og hvor mange danskere for at skære privatøkonomien
helt ind til benet har valgt at fravælge den post på budgettet, der hedder faglig
organisation og a-kasse.
Vi kan lokalt konstatere en nettotilgang på 90 medlemmer, en vækst på 1,8 %. Ved
årsskiftet 2010/2011 var vi 5099 medlemmer. Og her Pr. 1. marts 5162
Vores MGM aktivitet har bidraget positivt til antallet af medlemmer med et bidrag til
bruttotilgangen på 3,0 %.
Men når vi – modsat mange konkurrerende organisationer og a-kasser – kan melde
om en synlig forøgelse af medlemmer, skyldes det flere ting, tror jeg.
2

Dels er det fortsat billigt at være medlem af Lederne sammenlignet med mange andre
organisationer – og det lave kontingent bliver der ikke pillet ved her i 2011.
Dels bliver der leveret rådgivning og sparring på et højt niveau, når medlemmerne har
brug for os. Og dels er vi hurtige – både, når man som medlem ringer til Lederne, og
når man henvender sig via selvbetjeningen på lederne.dk.
Netop selvbetjeningen har været et fokusområde i det forgangne år, og vil i endnu
højere grad blive det i år og de kommende år.
Det, at man kan betjene sig selv på det tidspunkt, der passer én bedst – ligesom med
eksempelvis netbank – er helt klart noget, som vi véd, at både nuværende og
kommende medlemmer sætter pris på.
Med et medlemstal, der nu er oppe på 98,442, er vi jo også efterhånden meget tæt på
målet om 100.000 medlemmer.
Da målet blev defineret, var forventningen at runde 100.000 i 2012. Men jeg tager
næppe munden for fuld ved at sige, at champagnepropperne kan springe allerede i
år.
Når champagnen er drukket, kan vi begynde at se frem mod nye mål.
Allerede efter generalforsamlingen i 2010 var vores formand, Svend Askær ude at
sige, at det næste mål, når det gælder medlemstal, er 125.000. Et mål, som vi arbejder
efter at efter at nå i 2015.
Et andet tal, som er med til at tegne billedet af 2010, er ledighedstallet for ledere i
Danmark. Og selvom der ikke er basis for ligefrem at lade champagnepropperne
springe i den anledning.
Er der dog tale om en positiv udvikling sammenlignet med 2009, hvor vores ledighed
næsten blev tredoblet.
Ledighedsprocenten i januar 2010 var på 3,4 og kulminerede i februar, hvor flere end
3.000 medlemmer, svarende til 3,5 procent, var uden job.
Hen over sommeren faldt den til cirka 3 procent, og i de sidste tre måneder af 2010
røg den yderligere lidt ned og lå stabilt på 2,8 procent.
Summa summarum er ledigheden blandt ledere i Danmark altså faldet med 0,6
procent fra januar til december. I antal drejer det sig om et fald på godt 400
fuldtidsledige.
Den positive udvikling i beskæftigelsen går fornuftigt i tråd med, at krisen er ved at
være slut. Men før der for alvor er kommet gang i hjulene igen, og før de mange røde
tal fra de forrige år i flere virksomheders regnskaber er blevet farvet sorte, vil der nok
gå yderligere lidt tid.
3

Og dermed vil der også gå yderligere lidt tid, inden virksomhederne skal i gang med
at ansætte nye folk. Det handler om det, man engang kaldte at sætte tæring efter
næring.
Trods den overordnet set positive udvikling i ledigheden har der også været fyringer i
2010 blandt vores medlemmer, og i den forbindelse har Lederne oplevet en stigning i
antallet af juridiske sager.
Mange medlemmer har henvendt sig for at få juridisk vejledning, fordi de har ment, at
deres fyring har været uberettiget.
Og både kurven med de saglige og de usaglige afskedigelser har været stigende i det
forgangne år.
Lokalt har vi også oplevet et fald i ledigheden fra 5,3 % til 3,9 %. Vi er således over
landsgennemsnittet.
Ledigheden på aldersklasser er anderledes end landsprofilen. Blandt de unge og de
ældre har vi højere ledighed.
Når vi taler beskæftigelse og samfundsøkonomi, vil jeg også gerne lige bruge et par
minutter på tidens varme kartoffel – efterløn.
I Lederne er vi rigtig glade for, at statsministeren åbnede året med at tage fat på en
diskussion om efterlønnen, for vi har ganske enkelt ikke råd til at lade ordningen
forblive uændret.
I Lederne har vi gennem flere år peget på, at ordningen skal ændres. Vi foreslår en
gradvis afkortning af efterlønsperioden fra fem til tre år og en tilsvarende gradvis
forhøjelse af efterlønsalderen fra de nuværende 60 år til 64 år over de næste ni år.
Det giver alle tid til og mulighed for at indrette sig på en senere
tilbagetrækningsalder.
Lederne går således ikke med i det kor, som ønsker at afskaffe efterlønnen helt –
”hellere i dag end i morgen”.
Vi mener, at der fortsat skal være mulighed for at gå på efterløn i en kortere periode
forud for folkepensionen.
Efterløn er et velfærdsgode, som for nogen fortsat vil være den bedste løsning efter
at langt og fysisk hårdt liv på arbejdsmarkedet – og for andre måske et af den slags
velfærdsgoder, hvor bare bevidstheden om, at muligheden eksisterer, er et
væsentligt gode i sig selv.
Et område, Lederne i det forgangne år har haft stor fokus på, er forsikringer.
I starten af 2010 gik vi i luften med 11 privatforsikringer, som medlemmerne kan
tegne – lige fra indboforsikringer til blandt andet hus-, bil- og rejseforsikringer.
4

Priserne og vilkårene er absolut konkurrencedygtige, og tilmed kan de i ro og mag
både bestilles og købes online på lederne.dk.
Og nyskabelsen er kommet pænt fra start, idet der i løbet af 2010 er 1.200
medlemmer, som har tegnet en eller flere private forsikringer gennem Lederne.
Vores tillægsforsikring er et velkendt produkt. I kølvandet på finanskrisen meddelte
vores hidtidige samarbejdspartner Tryg meget kraftige prisstigninger på
lønsikringen.
Det betød, at vi sagde farvel til Tryg og goddag til det irske selskab AM Trust, der
havde den bedste vare på hylden i forhold til både pris og vilkår.
Det var dog uundgåeligt med en præmiestigning, og de knap 12.000 ledere, som i
forvejen havde en tillægsforsikring, blev derfor i løbet af 2010 varslet om de nye
vilkår og nye priser.
Fem ud af seks – svarende til næsten 10.000 forsikringshavere – valgte at gentegne.
Det samlede antal af medlemmer med en tillægsforsikring er nu oppe på knap 12.000.
Dette svarer til at ca. 12 % af medlemmerne har en tillægsforsikring. For vores
område er det en højere andel, der har valgt at tegne en tillægsforsikring – Nemlig
14,0 %
Lige før jul udkom vores årlige lønstatistik, og den viste, at de privatansatte ledere i
Danmark på landsplan i gennemsnit steg med 2,4 procent i løn. Det betyder, at en
leder i Danmark nu i snit tjener 50.408 kroner.
Stigningen i den månedlige gage betyder faktisk, at lederne det forløbne år kunne
registrere en lille nedgang i reallønnen. For mens lønningerne altså voksede med 2,4
procent, steg forbrugerpriserne i samme periode med 2,6 procent.
Tallene på landsplan viser først og fremmest to ting:
Dels at der er en sammenhæng mellem indsats og resultater. Nogle virksomheder har
manøvreret gennem krisen på en måde, som gør, at de har kunnet belønne ledere og
medarbejdere med pæne lønhop, mens andre klogt nok har valgt ikke at give store,
ufinansierede lønstigninger.
Dels at det er en myte, når vi igen og igen fra folk, der ikke véd, hvad de taler om, skal
høre om lederes såkaldte grådighed.
Lederjobbet i Danmark anno 2010 har ikke været noget økonomisk tag-selv-bord.
Tværtimod vidner en lønstigning på gennemsnitligt 2,4 procent om ansvarlighed og
langsigtet tænkning.
I det nordjyske, som vi primært tilhører, blev gennemsnitslønnen 45.444 kr., og vi
kunne konstatere en lønstigning på 2,2 %. Altså et lønniveau og en lønstigning under
landsgennemsnittet.
5

En mand, der ved noget om økonomisk ansvarlighed, er Christian Clausen –
topchefen i Nordea. Mens andre banker har haft, mildt sagt, meget store problemer
med at navigere skuden gennem en lang og hård finanskrise, har Nordea klaret sig
igennem de svære tider med sund økonomi og vækst i antallet af kunder.
Det var blandt de primære årsager til, at Christian Clausen den 2. november blev den
niende modtager af Ledernes pris som Årets Leder.
Kåringen fandt, som altid, sted i Bella Centeret ved København i forbindelse med
Ledelsens Dag, og i sin motivationstale sagde Svend Askær blandt andet, at det er
med gode ledere, som det er med dygtige sportsfolk.
De får det svære til at se let ud. Og fra devisen om at sætte en klar retning og være en
engageret leder, har Nordeas topchef evnet at få god ledelse til at se meget enkelt ud.
Christian Clausen slog i sin takketale fast, at han var meget stolt over at blive hædret
for sine lederevner af netop ledere.
Mens tiden er kommet til at ændre på formen for Ledelsens Dag og flytte konferencen
væk fra Bella Centeret fra og med i år, bliver der ikke ændret ved Årets Leder.
Prisen er en god anledning til at sætte fokus på gode ledere og god ledelse, og i år vil
der måske være lidt ekstra opmærksomhed omkring prisuddelingen, idet det er 10.
gang, en person kan smykke sig med den ærefulde titel.
Netop kåringen af Christian Clausen som Årets Leder 2010 fyldte rigtig meget i
medierne både på dagen for begivenheden og i de efterfølgende dage.
Og i det hele taget blev 2010 er rigtig fint år i forhold til, hvor meget Lederne blev
omtalt i radio, tv og aviser.
Helt nøjagtig var der i det forgangne år 2.379 artikler i aviser og webmedier samt
radio- og tv-indslag, hvor Lederne medvirkede – svarende til 200 artikler om måneden
eller 6,5 om dagen.
Og hvis man omregner alle artiklerne og indslagene fra hele året til, hvad de ville
have kostet i annoncekroner, svarer det til lige knap 42 millioner kroner.
Megen af omtalen af Ledernes holdninger og undersøgelser er selvfølgelig placeret i
de store medier som Jyllands-Posten, Berlingske og TV2. Men rent faktisk fylder
omtalen i de lokale medier mere og mere.
I 2010 var der næsten 1000 artikler om og med Lederne i lokale ugeaviser og lokale
dagblade, og det svarer til 40 procent af den samlede medieomtale.
Når vi fylder så meget i de lokale medier, skyldes det en målrettet indsats for at
udbrede Ledernes holdninger og viden set i et lokalt perspektiv.
6

Hver gang, Lederne i 2010 har gennemført en stor undersøgelse på landsplan om
emner som løn, sociale medier og økonomiske forventninger, er undersøgelsen
blevet splittet op i lokale tal.
Og alle de lokale pressemeddelelser, som det har ført til, har fundet vej til de lokale
avisspalter.
Også ledelseskonferencerne, både i foråret og efteråret, afstedkom fin medieomtale.
Og mon ikke vi kan snige lidt omtale ind i de lokale medier igen i dette forår, når
blandt andre tv-kokken og forfatteren Adam Price taler på vores konferencer og
sætter ord på, hvordan man får appetit på både lederjobbet og livet.
Og hvordan vil det hele så gå her i 2011? Tja, hvis man skal tro den seneste
konjunktur-undersøgelse – den, vi lavede før jul – så vil 2011 byde på fyldte
ordrebøger og stigende eksport.
Over halvdelen af de ledere, som medvirkede i undersøgelsen, gav udtryk for, at
første halvdel af dette år vil byde på stigende omsætning, stigende overskud og
stigende eksport.
Jeg håber, at de får ret. Sker det, kan 2011 vise sig at blive et rigtig godt år for både
virksomheder og ledere i Danmark.
At dette så samtidig både er året, hvor vi skal til folketingsvalg, og hvor Lederne
med stor sandsynlighed runder det magiske medlemstal på 100.000, gør absolut
ikke 2011 til et mindre spændende år.
Som jeg plejer vil jeg runde min beretning af med at tage de lokale briller på.
Året startede med at bestyrelsen deltog i de to årlige delegeretmøder som afholdes
på Ledernes Konference Center i Odense (i øvrigt et af de få 5 stjernede konference
centre i Danmark)
På disse 2 møder har alle Ledernes lokalbestyrelser mulighed for at komme med
input til Hovedbestyrelsen om bl.a. strategiske mål og den politiske ledelse af
Lederne.
28. januar inviterede vi til virksomhedsbesøg ved Nordjyllands Politi, på
politigården i Aalborg, hvor vi havde formået at få Politidirektør Else Mette Cassøe
til at fortælle om politireformen og dens betydning for borgerne i Nordjylland.
Et rigtig godt og informativt møde. Bare synd at kun 16 medlemmer, incl. 5
bestyrelsesmedlemmer deltog.
Det lave deltagerantal til dette arrangement fik bestyrelsen til at beslutte, ikke at
afholde flere virksomhedsbesøg for nuværende.
Da de sidste 3 arrangerede virksomhedsbesøg ikke engang kunne trække 20
deltagere.
7

13. marts afholdt vi den traditionelle jubilarfest hvor vi hædrer de af vore
medlemmer som i det forgangne år har været medlem af Lederne i 25 – 40 og 50
år. En festlig aften for 20 jubilarer og deres ledsagere.
27. april afholdt vi i samarbejde med Lederne Vendsyssel forårets
ledelseskonference her i Aalborg Kongres og Kultur Center.
Temaet var ”Kommunikation – din personlige ressource” og på programmet stod
de to kommunikationseksperter Jesper Klit og Lars Mogensen. 225 mødte op og
fik nogle inspirerende timer.
26. maj sagde vi ja tak til et samarbejde med HR virksomheden Comentor og
reklamebureauet EMAZE om at få Finn Nørbygaard til at komme og sige ”tillykke
med din krise”. Arrangementet blev afholdt på Kunsten og samlede over 100
deltagere.
I efteråret havde vi planlagt et virksomhedsbesøg i Ikea. Men på grund af den
manglende tilslutning til de sidste virksomhedsbesøg. Besluttede vi, ikke at
afholde det.
16. november afholdt vi efterårets ledelseskonference. Temaet var her ”Kend dig
selv som leder”. Kongelig skuespiller Berit Kvorning og livsstilsekspert Niels
Folmann underholdt ved denne lejlighed 250 ledere.
Hvilket var totalt udsolgt Vi måtte desværre skuffe en del og vi her derfor
besluttet at de fremtidige konferencer afholdes i Europahallen.
I den forbindelse skal jeg lige komme med et reklameindslag for vores
forårskonference d. 11. maj. Her kommer Janne Wind og Adam Price og taler om
”Få appetit på dit lederjob – og livet”
Den nordjyske ledelsespris. Blev i samarbejde med act2learn, Aalborg Kongres
og Kultur Center og AIH, uddelt for tredje gang, i forbindelse med
efterårskonferencen.
Vinderen af Den Nordjyske Ledelsespris 2010 blev Mejeridirektør Jonna
Mortensen fra Bislev Mejeri. Foran 55 andre indstillede nordjyske ledere.
Denne begivenhed gav Lederne en massiv presseomtale. Ikke kun i landsdelens
medier. Også Børsen fandt uddelingen af prisen så spændende at den fik pæn
spalteplads her.
Men også andre lidt mere ukendte medier skrev om prisen. Bl.a. Food Supply.dk,
Maskinbladet.dk og Landbrugsavisen.dk. Ikke lige de medier vi optræder mest i.
Gennem hele året har bestyrelsen taget aktivt del i arrangementer udbudt af en af
vores gode samarbejdspartnere, Aalborg Industri og Handelskammer, i daglig
tale AIH.
Bl.a. Borgmestermøde, generalforsamling og det årlige møde med de 20
folketingsmedlemmer som er valgt i Nordjylland.
8

I det hele taget bruger bestyrelsen en del kræfter på synliggørelse og branding af
Lederne og til det formål er alle bestyrelsesmedlemmer udstyret med jakker og
skjorter. Så ingen er i tvivl om hvem vi er.
Vores holdning til bæredygtighed og naturen kommer til udtryk i Lederne
Himmerlands sponsorat i Aalborg Zoo.
Ved sponsorklubbens generalforsamling i 2010 fik vi valgt Claus Münster ind i
bestyrelsen. Så også der har vi fingeren på pulsen.
Og selvfølgelig skal jeg ikke glemme bestyrelsesmøder og bestyrelseskurser som
også suppleanterne deltager i. Vel og mærke om aftenen og i week-end’er
Inden jeg runder min beretning af må jeg ikke glemme vores seniorafdeling, som
tæller 202 passive pensionister.
Også i 2010 har seniorerne med ledsagere været på den årlige udflugt. Ligesom der
blev spillet julebanko.
Her var der som altid fuldt hus, og som traditionen foreskriver, mødte bestyrelsen
op som opråber og stik i rend drenge og pige.
Her til slut vil jeg rette en stor tak til bestyrelsen, suppleanterne, revisorerne og alle
dem der har været med til at få vores afdeling til at fungere.
Tak for et godt og konstruktiv samarbejde til gavn for vore medlemmer.
Også en stor tak til Seniorafdelingens aktivitetsudvalg.
Tak til Vermlandsgade for hjælp og support
Hermed overgiver jeg beretningen til generalforsamlingen.
9