Årsskrift 2010 - Foreningen Jysk Børneforsorg

10
Opholdsstedet Smedeløkke i Lystrup
Tryghed og dygtighed
hænger sammen
Morten Sophus Clausen har siden 1. juni 2010
været leder af Opholdsstedet Smedeløkke, så nu
er psykologen for alvor blevet praktiker. Med et
glimt i øjet siger han: ”Jeg er lige blevet 50, men
det er først nu, jeg er begyndt at arbejde.” Der er
meget at se til som leder af et døgntilbud, den
levende organisme, som stedet er, tiltaler
Mortens faglighed, og han har en vision.
Af Bent Ulrikkeholm
- Smedeløkke skal være et lille og specialiseret
opholdssted med en høj etik og nogle glade
medarbejdere, siger Morten. Det er det mål,
han har for øje, og den proces har han sat sig i
spidsen for. Den store udfordring er at udvikle
organisationen og medarbejderne i en tid, hvor
der også er et pres på driften. Lidt som at lappe
en cykel, mens den kører, mener han.
Hvad giver dig selv arbejdsglæde?
- God ledelse er for mig i høj grad et spørgsmål om at skabe tryghed og
tillid på arbejdspladsen, og når jeg oplever, at medarbejderne træder i
karakter i arbejdet, og viser hvem de er, bliver jeg glad, fortæller
Morten. Trygheden er helt afgørende, mener han, og er ikke bleg for at
sige, at man ikke kan være dygtig og udfolde sig fagligt, hvis man ikke
er tryg.
Jysk børneforsorg/Fredehjem
Morten mødte første gang foreningens arbejde, mens han var privatpraktiserende
psykolog i Horsens. Her havde han kontakt med både
Ude-Bo og Borgmesterbakken. Senere fik han konsulentopgaver for
Smedeløkke, så der var skabt en god kontakt. - Jeg synes, det er en for-
“Man kan ikke være dygtig,
hvis man ikke er tryg”
nøjelse at fungere på en selvejende institution
i samarbejdet med en bestyrelse, siger
Morten. Det er markant forskelligt fra de
større organisationer, han tidligere har
arbejdet i som konsulent og leder i amt,
region og kommune.
At være tættere på tingene og have en kort
vej fra tanke til handling er en god fornemmelse,
mener han. Det netværk med andre
ledere, som foreningen tilbyder, er også en
styrke, som Morten sætter pris på.
- Jeg har tidligere været supervisor for ledere
men at være leder selv er noget helt
andet, erkender han.
Faglig retning
Det første job, Morten som nyuddannet psykolog
fik, var på Århus Amts Hashrådgivning.
Ad den vej kom den faglige interesse i at
skabe gode relationer til unge med problemer
til at være en retningspil for karrieren.
Det førte også til, at Sundhedsstyrelsen i 2005
bad Morten skrive en vejledning med navnet
”Hash-Samtalen”. Rådgivning af unge er en
kernekompetence for ham.
Hvad kan de unge på Smedeløkke forvente?
- Vi skal kunne opbygge relationer til dem, for det er centralt i deres
problemstillinger. Jeg har set alt for mange steder, hvor det ikke lykkes
at gøre de unge til medspillere, men de forbliver modspillere til pædagogerne,
siger Morten. Han vil gerne udvikle Smedeløkkes pædagogiske
arbejdsgrundlag til at være baseret på den lærende relation. I en
kultur hvor de unge ved, at pædagogerne vil dem det godt, og at uenighed
ikke er det samme som konflikt og uvenskab.
- De unge har selv mange ord at sætte på respekt og ligeværd, når vi
snakker med dem. Og vores ansvar som voksne i relationen er at vise
dem, hvordan det skal være. Det hjælper ikke at hænge sedler op på
væggen, det er vores eksempel, de kan bruge, fortæller Morten.