Bogen om Munksøgård (Økologiske Råd)

More documents

Recommendations

Info

»Byggebranchen er en rå branche. Et af problemerne er licitationsformen: Den billigste får entreprisen. Det gælder derfor om at byde lavt og få forskellen op til den reelle pris hjem i ekstraregninger. Ib Fritzbøger har selv kaldt deres bud på en sandfilterløsning et snavset trick. Det har aldrig været samarbejde, det hele går op i økonomi, det er ikke behageligt, men interessant, når man vinder. Det har noget at gøre med at bruge tiden på det, den flittige vinder«. Lone Samuelsson, Munksøgård »Normalt når vi bygger, så ved vi ret præcist, hvordan husene ser ud. Her var det muligt at spørge beboerne direkte, hvad de ville have. Der var altså en løbende dialog om løsningerne«. Per Helsmark, RB »Normalt kommer bygherren med programmet. Der er en skillelinje mellem den der er ansvarlig for projektet og bygherre på den anden side. Normalt har en bygherre kun en rolle til projektforslaget ligger færdigt og har ikke indflydelse på projektering og byggeproces: »Det, der er godkendt ligger på bordet og kan ikke laves om«. Så laver man et lille byggeudvalg med kompetence til at træffe beslutninger. Den enkelte beboer er kun inde omkring sin egen bolig med udgangspunkt i f.eks. fastlagt placering af tekniske installationer (placering af fx. køkkenvask og komfur) Standardløsninger er vigtige for entreprenøren ellers bliver det for dyrt - det koster at være individuel«. Martin Rubow, THR »Byggebranchen er forfærdelig konservativ. Præsenteres en entreprenør for en ny løsning selv med billigere materialer, vil han være usikker og beregne pris for den usikkerhed. Der tjenes ikke mange penge i byggebranchen, og entreprenøren kan ikke gennemskue, om det får betydning for andre fag, måske skal elektrikeren komme en ekstra gang. Og underentreprenøren har den samme usikkerhed, så han beregner også ekstraomkostninger«. Kurt Verner Møller, B&K AT BYGGE MED KENDT BEBO- ERGRUPPE Munksøgårdforeningen har set det som en naturlig forudsætning, at beboerne har indflydelse. Som hovedinteressent i at få et tilfredsstillende projekt på benene har Munksøgård lagt en masse tid og energi i at undgå fejl og få mest ud af de givne omstændigheder. Her har Munksøgård virket som kritisk aktør: stillet spørgsmål til beregninger, krævet nytænkning af samarbejdsparter. Langsomme beslutningsprocesser De andre aktører, som har været inde, nævner både fordele og ulemper ved den høje grad af indflydelse Munksøgård havde eller forsøgte at bibeholde gennem forløbet. For eksempel nævner Henrik Funch, RB , at det har været en fordel at spørge beboerne om de kunne acceptere aktuelle løsninger. Beslutningsprocesserne har været langsomme og det har været svært for samarbejdsparter at finde ud af hvem, der havde beslutningskompetencen. Munksøgård har set det som en nødvendighed at bruge de ressourcer, der var i foreningen eller spørge eks- Det Økologiske Råd - November 2002 43
44 terne rådgivere til råds. Forskellige personer har haft viden på særlige områder, hvorfor der er blevet brugt tid på at inddrage disse. Sammensat bygherregruppe Munksøgårds sammensatte bygherregruppe er valgt for at tilgodese de forskellige bogruppers interesser, men har givet en svagere forhandlingssituation, når flere personer stod som bygherre. Dette problem kunne være afhjulpet af en kompetent bygherrerådgiver, som alle parter kunne have tillid til. Overblik over helheden Der har i foreningen ikke været et samlet overblik over helheden og de rådgivere, der har været inde har ikke formået at give foreningen dette. Der har manglet overblik over forløbet fremover, og over de miljømæssige og økonomiske prioriteringer, som ville blive nødvendige. »Konstruktionen med MT, beboere og RB har krævet meget tid. Det ville være organisatorisk bedre med mere faste regler om beslutningsprocesser og forhandlingssituationer. Det er nødvendigt med klare aftaler om kompetencer, det har været svært at definere bygherrebegrebet, når der ikke altid var enighed. MT forsøgte at skrive det i entreprisekontrakten / organisationsplan med navne og kompetencer«. Henrik Funch, RB »Vi havde præciseret meget klart, hvem der havde beslutningskompetencen, det havde bygherregruppen, som angivet i udbudsmaterialet. Vi oplevede, at MT ikke ville godtage dette, de ville have én beslutningstager«. Lone Samuelsson, Munksøgård MUNKSØGÅRD I UDBUD Omvendt udbud Da det blev klart, at Munksøgård var tvunget ud i et EU udbud af både rådgivning og byggeri valgte man i samråd med B&K at sende udbudet i omvendt udbud, hvilket betyder, at entreprenøren med udgangspunkt i en totalpris og en udbudsbeskrivelse skal oplyse, hvor meget de kan levere. Dette betyder samtidig at det projekt, som bygherren »køber« ikke er hans eget projekt, men nærmere entreprenørens: Det projekt, som entreprenøren har beskrevet i sit tilbud. Hermed har bygherren mindre indflydelse på selve projektet, hvilket sammenholdt med Munksøgårds ønske om indflydelse har været årsag til diskussioner på byggemøder. Omvendt udbud = totalentreprise Selve udbudsformen kritiseres fra såvel bygherre, entreprenør som rådgivere: Med en totalentreprise har bygherren kun indirekte indflydelse på teknikerne (arkitekter og ingeniører), som laver selve projektet. Samtidig med den manglende indflydelse opstår også problemet med tillid til entreprenøren, da bygherren føler sig koblet af processen. Med projektet udbudt som totalenterprise stod man med et projekt, som ikke var beskrevet i alle detaljer. RB arbejder normalt med fagentreprise, hvor projektet er mere detaljeret beskrevet og hvor bygherren (i den situation RB) desuden har sine egne rådgivere tilknyttet samt tæt kontakt til underleverandører. På den måde har bygherren mere styr over processen og beslutningsgangen er kort, idet der kun er én arbejdsgiver for rådgiverne. Munksøgård - den økologiske bebyggelse ved Roskilde
Page 1 and 2: MUNKSØGÅRD En økologisk bebyggel
Page 3 and 4: 2 MUNKSØGÅRD - ERFARINGER OG ANBE
Page 5 and 6: 4 INDHOLD Forord 3 Indhold 4 Indled
Page 7 and 8: 6 Det må forventes, at der fremove
Page 9 and 10: 8 SAMMENFATNING De væsentlige barr
Page 11 and 12: 10 DEN VANSKELIGE PRIORITE- RING En
Page 13 and 14: 12 blikket af en gennemgående mang
Page 15 and 16: 14 skrevet i udbudsmaterialet. Den
Page 17 and 18: 16 skyldes alt fra jordbundsforhold
Page 19 and 20: 18 og alligevel bevare det økonomi
Page 21 and 22: Fælleshusene er centrale for fæll
Page 23 and 24: 22 Katalog over tekniske tiltag (no
Page 25 and 26: Munksøgård i sneen 24 rækkehuse
Page 27 and 28: Børnene færdes trygt i Munksøgå
Page 29 and 30: 28 VÆRDIOPFATTELSEN AF ØKOLOGISKE
Page 31 and 32: 30 SAMARBEJDE, ORGANISATION OG VIDE
Page 33 and 34: 32 Selve formen med udbud og totale
Page 35 and 36: 34 INTERNE PROCESSER OG KON- FLIKTE
Page 37 and 38: 36 DRIVKRÆFTER Foreningen Munksøg
Page 39 and 40: 38 sempel er placering af anlægget
Page 41 and 42: 40 Fra starten ønskede Munksøgår
Page 43: 42 BYGGEBRANCHEN Det er vigtigt at
Page 47 and 48: 46 »Sammenligningen og valg af det
Page 49 and 50: 48 forhold ikke var klarlagt, hvorf
Page 51 and 52: 50 ARKITEKT & INGENIØR Foreningen
Page 53 and 54: 52 Halmhuset har solfanger og blåm
Page 55 and 56: 54 MYNDIGHEDER Generelt har der væ
Page 57 and 58: Halmhuset 56 kloakdelen, arbejdet i
Page 59 and 60: 58 »Der har været nogle gnister i
Page 61 and 62: På containerpladsen sorteres i 15
Page 63 and 64: 62 VURDERING AF RESULTATET Det er l
Page 65 and 66: 64 TRÆHUSE MED PAPIRISOLERING Træ
Page 67 and 68: 66 KOMPOSTTOILETTER OG SPILDEVAND M
Page 69 and 70: 68 Hele problemstillingen omkring s
Page 71 and 72: 70 »Munksøgård skulle udtages af
Page 73 and 74: 72 tigt i varmebesparende tiltag, i
Page 75 and 76: 74 foreløbige resultater viser, at
Page 77 and 78: 76 Totalenterprise af hensyn til ti
Page 79 and 80: 78 Monberg & Thorsen Egen Vinding o
Page 81 and 82: 80 Munksøgård - den økologiske b

Bogen om Munksøgård (Økologiske Råd)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?