Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
23. april - <strong>2012</strong> Robert Nogal<br />
24. maj - <strong>2012</strong> <strong>Carletti</strong> Projekt <strong>2012</strong> Emil Thygesen<br />
Mads Pedersen<br />
SWOT (Fælles)<br />
INTERNE SITUATION<br />
Stærke sider (strengths) Svage sider (weakness)<br />
Stor erfaring<br />
Solidt produkt<br />
Malkekos produkter<br />
Produktudvikling<br />
Faste storkunder (indtægter)<br />
Høj indgangsbarriere<br />
Leveringsservice<br />
Stor målgruppe<br />
Stort sortiment<br />
Dedikeret arbejdskraft<br />
Mellemlager problem<br />
Spild i produktion<br />
Sårbare overfor politiske tiltag (fx sukkerafgift)<br />
Finanskrise (en varer der let kan tilsidesættes)<br />
Dragémaskiner kører langsomt<br />
EKSTERNE SITUATION<br />
Muligheder (opportunities) Trusler (threats)<br />
Robotstyret lager og produktion<br />
Større produktudvikling<br />
Opkøbe<br />
Udvide markedet<br />
Flytte produktion til udlandet<br />
Forbedringer i produktionslinjen<br />
(dragéprodukter)<br />
Markedsføring (fx tv)<br />
Finanskrise<br />
Sukkerafgift<br />
Sundhedstrend<br />
Maskinstop<br />
SWOT-analysen er med i denne del af rapporten for at danne grundlag for de øvrige afsnit. For at tage et<br />
eksempel kan vi afsløre at senere i rapporten vil vi have fokus på bl.a. at komme med et forslag til en<br />
løsning der ville kunne løse problemstillingen i form af deres mellemlager-problem. Dette kan ses i SWOTanalysen<br />
som værende en af virksomhedens svage sider. Grunden til SWOT-analysen er med er for at få et<br />
overblik over de ting som virksomheden gør godt, samt virksomhedens svage sider som kan optimeres for<br />
bedre produktion.<br />
Organisations form (Frederik)<br />
<strong>Carletti</strong> A/S kan karakteriseres til at være en blanding af den mekaniske og organiske organisations struktur.<br />
<strong>Carletti</strong>s produktion styres efter ordrebestilling, sæson udsving og i støre mængder til lager bliver<br />
produceret efter tidligere års tendenser.<br />
En produktionsvirksomhed hvor der arbejdes i stabile omgivelser og med gentagne ensformige opgaver, er<br />
det mest effektivt, at designe organisationen efter mekanistiske principper, såsom: stabil arbejdsdeling og<br />
fast produktions rutine, præcise foreskrevne pligter, position i hierarkiet og faste kommunikations kanaler.<br />
Hvorimod virksomheder der skal have en hurtig reaktionsevne til at ændre arbejdsrutinerne, så de passer til<br />
de komplekse opgaver de får ind, er mere effektive ved at anvende de organiske principper – opdeling af<br />
arbejdet varierer efter viden og erfaring, ansvaret bliver mere generelt fordelt og hvor den personlige<br />
erfaring tæller mere end ens position hierarkiet.<br />
Side 6 af 75
Change language