Early warnIng - Erhvervsstyrelsen
Early warnIng - Erhvervsstyrelsen
Early warnIng - Erhvervsstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
www.<strong>Early</strong><strong>warnIng</strong>.Dk overblik og handlekraft<br />
”ham er jeg<br />
tryg ved”<br />
Samarbejdet med banken har været en udfordring, og med moralsk støtte fra<br />
den frivillige rådgiver fra <strong>Early</strong> Warning har ejeren af Fiil Grafisk besluttet sig for<br />
at skifte pengeinstitut.<br />
Omsætning: Ubrudt stor vækst fra virksomhedens<br />
etablering. Bundlinje: Et mindre<br />
overskud i etableringsåret efterfulgt af to<br />
år med forholdsvis beskedne underskud og<br />
tilhørende likviditetsproblemer. Sådan lyder<br />
den typiske historie om mange iværksættervirksomheder,<br />
der vokser hurtigt uden<br />
at indtjeningen følger med, og som derfor<br />
nemt får problemer med banken.<br />
Således også for Fiil Grafisk i Ørum mellem<br />
Randers og Viborg. Her etablerede Frederik<br />
Fiil Johnsen sig i 2005 med en moderne full<br />
service grafisk virksomhed, der bevidst har<br />
satset bredt med en forretningsportefølje,<br />
som omfatter både strategi og koncept,<br />
standardtryksager, hjemmesider og skilteafdeling.<br />
- På tre år har vi oparbejdet en kundeportefølje<br />
på ca. 300 kunder spredt på alt fra store<br />
industrikunder til offentlige virksomheder.<br />
Det gør os mindre sårbare over for konjunktursvingninger<br />
og burde sådan set tale<br />
til vores fordel, siger Frederik Fiil Johnsen.<br />
Ingen velvilje<br />
Men på trods af en imponerende vækst i<br />
både omsætningen og antallet af kunder<br />
har han ikke just mødt velvilje hos sin bank.<br />
Som kunde i en nystartet afdeling i en mindre<br />
regionalbank, har den reelle barriere i<br />
samarbejdet med banken imidlertid været<br />
direktøren for hovedafdelingen. Han har<br />
fulgt med fra sidelinjen med et ret så kritisk<br />
øje på filialens relativt store risikovillighed<br />
over for iværksættere.<br />
- Banken har åbenbart mere forstand på grise<br />
end på viden. På trods af, at direktøren har<br />
været ude i min virksomhed og set eksempler<br />
på, hvad vi kan, har det konstant været<br />
op ad bakke. Også selv om vi hele tiden har<br />
været foran vores vækstprognoser og har<br />
fulgt budgetterne. 2008 har vi brugt som<br />
konsolideringsår og har udliciteret en del<br />
af opgaverne til underleverandører, men da<br />
jeg i sommer var i banken for at få forhøjet<br />
kassekreditten, var det kun med stort besvær,<br />
det kunne lade sig gøre. Endda selv om jeg<br />
kunne fremvise positiv bundlinje for de<br />
første to kvartaler af 2008, lyder det fra en<br />
tydeligt indigneret iværksætter.<br />
Branchekyndig rådgiver<br />
Frustrationerne oven på den oplevelse var<br />
tæt på at få Frederik Fiil Johnsen til at lukke<br />
virksomheden, men i stedet henvendte<br />
han sig til <strong>Early</strong> Warning og bad om hjælp.<br />
Selvtilliden var stækket, og derfor var en af de<br />
umiddelbare gevinster ved at få koblet Asker<br />
Bentsen fra <strong>Early</strong> Warning på som frivillig rådgiver, at han med det<br />
samme blev bekræftet i, at han stod i spidsen for en fornuftig og<br />
veldrevet virksomhed, hvis primære problem var banken.<br />
Som faglært trykker er Frederik Fiil Johnsen ikke uddannet<br />
til at lede en virksomhed, og derfor var det en stor<br />
hjælp at få tilknyttet en så branchekyndig person<br />
som Asker Bentsen, der leder landets største kæde<br />
af grafiske virksomheder. Det gav iværksætteren<br />
fra Ørum troen på sig selv tilbage, og allerede<br />
efter det første møde har han i samarbejde<br />
med sin frivillige rådgiver lagt en handleplan<br />
for de næste tre måneder omfattende 6 konkrete<br />
punkter, han skal realisere.<br />
- Første punkt er at skifte bank, og det er vi<br />
i fuld gang med. Beslutningen var sådan set<br />
taget, inden jeg fik kontakt til Asker Bentsen,<br />
” Banken har åbenbart mere forstand<br />
på grise end på viden”<br />
men jeg manglede det sidste skub i ryggen til at<br />
gå i aktion, og det har jeg fået nu. Et andet vigtigt<br />
punkt i handleplanen er at gå fra personligt ejet<br />
virksomhed til selskabsform.<br />
- Når vi er færdige med de seks punkter er næste<br />
skridt, at jeg fremlægger en udviklingsplan for de<br />
næste to år, der blandt andet skal beskrive, hvordan<br />
jeg vil tage hånd om væksten på de forskellige forretningsområder,<br />
siger Frederik Fiil Johnsen.<br />
P.t. er Asker Bentsen kun lige startet som sparringspartner,<br />
men trykkeren fra Ørum har et ønske om, at han fortsætter sin<br />
tilknytning et stykke tid med måske kvartalsvise møder, hvor<br />
der bliver fulgt op på tingene i det tillidsfulde samarbejde,<br />
som allerede er blevet etableret:<br />
- Asker Bentsen kan holde mig på sporet. Ham er jeg<br />
tryg ved.<br />
Virksomheder må ofte lukke, selv om det i virkeligheden kunne være<br />
undgået, hvis indehaveren på et tidligere tidspunkt var blevet klar<br />
over, at tingene ikke gik, som de skulle. Vær opmærksom på vigtige<br />
faresignaler gennem:<br />
Budgetopfølgning<br />
Ved regelmæssige budgetopfølgninger, hvor du sammenligner bogholderiet<br />
med budgettet, kan du konstatere, om der er budgetafvigelser.<br />
Budgettet er ikke nødvendigvis særlig detaljeret, men viser i tal, hvordan du<br />
forventer, at virksomheden udvikler sig - navnlig hvad angår omsætning,<br />
omkostninger og resultat (nettoindtægt). Det er meget vigtigt, at du har<br />
tilrettelagt blandt andet dit regnskabssystem, så du så tidligt som muligt<br />
bliver klar over, hvis tingene udvikler sig i en forkert retning.<br />
Perioderegnskab<br />
Er virksomheden af en vis størrelse, er det måske nødvendigt at lave et<br />
perioderegnskab - for eksempel hver måned. Hvis du fravælger dette for<br />
at spare tid og penge, kan du alligevel bruge bogholderiet til at holde<br />
øje med de vigtigste poster.<br />
SIDE 7<br />
FarEsignaler<br />
Regelmæssige møder med revisor<br />
Et bogholderi kan være svært at gennemskue, hvis man ikke selv er<br />
udlært bogholder. Derfor vælger mange med faste mellemrum at<br />
mødes med deres revisor for at diskutere virksomhedens drift. Sådanne<br />
regelmæssige møder kan være en god måde at holde øje med eventuelle<br />
faresignaler i regnskabet.<br />
Ordrer og fortjeneste<br />
Regnskabet og bogholderiet er ikke altid det bedste sted at få information<br />
om budgetafvigelser, idet der kan gå lang tid, før en budgetafvigelse<br />
viser sig i bogføringen. Er din virksomhed ordreproducerende (eksempelvis<br />
en håndværksvirksomhed), vil du imidlertid ofte kunne forudse<br />
en nedgang i omsætningen, ved at ordrebeholdningen ikke udvikler<br />
sig, som den skal.<br />
Et andet muligt problem er, at omsætningen udvikler sig fint, men<br />
fortjenesten på omsætningen er for nedadgående. På et tidspunkt vil<br />
du kunne se dette i regnskabet, men hvis du systematisk holder øje<br />
med forholdet mellem købs- og salgspriser, kan du opdage det langt<br />
tidligere. I dette tilfælde kan du undgå en nedgang i fortjenesten ved i<br />
tide at justere dine salgspriser.