SDM - Dansk Holstein

56 Sortbroget kvæg
Rejsegilde – til oktober er vi klar til at malke her
end, når indkøringen er overstået«.
Der skal malkes 3 gange i døgnet,
så det er meningen, at der
foruden Carsten ansættes 1-2
medhjælpere på fuldtid og så 2
aftenmalkere, – de skal tilsammen
udgøre et team og her er
samarbejde kodeordet. I dette
team er den ene person er ikke
mere vigtig end en anden. Der
lægges op til, at medhjælperne
selv skal være med til at sammensætte
deres arbejdsdag og
hvilke ansvarsområder han/hun
vil starte med. Der skal så efter
en aftalt periode byttes arbejds-
/ansvarsområder, og der skal
arbejdes med at skabe resultater
inden for den enkeltes om-
3 2006
HOLSTEINføljetonen
råde, men målet skal være kendt
for alle.
»Vi ser hele bedriften som en
virksomhed. Der bliver lavet
åbent køkken/kontor, mødelokale
samt omklædning og badefaciliteter
i nogle gamle
staldbygninger og her holder
Carsten og de ansatte deres frokostpause
samt rådgivningsmøder
med de forskellige konsulenter.
Vi laver køkken og
kontor i et lokale, og det ses ud
fra den filosofi, at der skal være
åbenhed om bedriftens tal og
mål mellem os som ejere og de
ansatte, idet det giver en god følelse
af at arbejde som et team.«
Dagligdagen kommer til at køre
meget struktureret, – så godt
som det nu kan lade sig gøre,
når det er dyr der arbejdes med.
Det vil sige, at f.eks. om mandagen
bliver der goldet køer, tirsdag
mellem 9.00 og 10.30 er der
sundhedsrådgivning med dyrlægen
osv.
»Effektiviseringen ved at bygge
nyt skal bruges til godt opsyn
med dyrene og arbejde med beskrevne
fokusområder. Det skal
alt sammen gerne bevirke, at
bedriften kommer til at ligge i
den bedste femtedel blandt
mælkeproducenter«.
Keld Christensen