Hent helhed og plan - Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed
Hent helhed og plan - Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed
Hent helhed og plan - Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Trin 2<br />
– Strategi <strong>og</strong> kreativt koncept<br />
Når problemet <strong>og</strong> de overordnede mål<br />
samt målgruppen ligger fast, bør der lægges<br />
en strategi for, hvordan man kan løse problemet<br />
med kommunikation som redskab.<br />
Der er forskellige veje at gå afhængigt af,<br />
hvilke overordnede mål BAR sætter sig.<br />
Fastlæggelse af mål for kommunikationen<br />
er centralt i forhold til, hvilken strategi<br />
BAR vælger.<br />
Udredningen har vist, hvilke barrierer, BAR<br />
er oppe imod, målgruppens oplevelse af<br />
problemets relevans <strong>og</strong> hvilke behov, målgruppen<br />
har for at kunne håndtere arbejdsmiljøproblemet.<br />
INDSATSENS KARAKTER<br />
Indsatsen kan have forskellig karakter:<br />
● Formidle viden, lovgivning <strong>og</strong> forslag til, hvordan<br />
arbejdspladserne kan håndtere en given<br />
indsats. Det kan fx være nye regler <strong>og</strong> normer<br />
for distancearbejde, hvor arbejdspladserne<br />
har brug for inspiration til at kunne<br />
udarbejde egne regler <strong>og</strong> politikker for<br />
hjemmearbejde.<br />
● Ændre holdninger til en given sag. Det kan fx<br />
være, at undersøgelser har vist, at dagplejere<br />
ikke betragter de daglige løft i dagplejen<br />
som en kilde til nedslidning <strong>og</strong> potentielle<br />
arbejdsskader.<br />
● Ændre adfærd – hvis fx medarbejdere ikke<br />
bruger stole <strong>og</strong> hæve-sænkeborde til korrekt<br />
ergonomisk indretning af arbejdspladsen.<br />
Eller social- <strong>og</strong> sundhedsassistenter<br />
påtager sig tunge løft for at spare tid i stedet<br />
for at bruge hjælpemidler ved forflytning<br />
af klienter.<br />
18<br />
● Skabe debat, fokus <strong>og</strong> opmærksomhed –<br />
hvis et problem er velkendt <strong>og</strong> dokumenteret<br />
– men måske ikke er forankret på<br />
arbejdspladserne – fx psykisk arbejdsmiljø.<br />
Succeskriterier<br />
- fastlæg mål for kommunikationen<br />
De overordnede mål <strong>og</strong> strategiske valg<br />
bør oversættes til en række konkrete <strong>og</strong><br />
operationelle mål/succeskriterier, så BAR<br />
<strong>og</strong>så efterfølgende kan måle, om de ønskede<br />
resultater er nået. Det kan fx være<br />
● at xx procent af alle i målgruppen skal<br />
kende til initiativet<br />
● at xx antal skal rekvirere yderligere materiale<br />
eller vejledning om emnet<br />
● at emnet har været behandlet i sikkerhedsorganisationen<br />
eller på et personalemøde<br />
på xx procent af arbejdspladserne i målgruppen<br />
● at xx procent af arbejdspladserne i målgruppen<br />
vedtager eller revurderer lokale<br />
mål <strong>og</strong> politikker for emnet<br />
● at reducere antallet af uheld <strong>og</strong> arbejdsbe-<br />
tingede lidelser med xx procent<br />
● at indsatsen er omtalt i relevante fag- <strong>og</strong><br />
organisationsblade<br />
Mål <strong>og</strong> succeskriterier bør fastsættes ud<br />
fra en overvejelse om, hvordan BAR vil<br />
dokumentere, om målene er nået, <strong>og</strong> hvor<br />
mange ressourcer man vil anvende på at<br />
evaluere indsatsen. En tommelfingerregel<br />
siger, at ca. 10 pct. af budgettet bør gå til<br />
efterfølgende evaluering <strong>og</strong> opsamling.<br />
Metoder til evaluering af indsatsen er<br />
beskrevet i trin 7.<br />
Tjek
Change language