Årsregnskab 2007 - Sanistål A/S

6
ledelsesBeretnIng
Sanistål har haft en meget positiv omsætningsudvikling på
31 %, som alle segmenter og dattervirksomheder har bidraget
til. På trods af et afdæmpet marked i Danmark har
den organiske vækst i koncernen været på 14,9 %. Alligevel
har resultatet for 2007 været utilfredsstillende. Det
skyldes omkostninger i forbindelse med etablering og
overgang til en ny centrallagerstruktur samtidig med at
Carl F ikke har levet op til forventningerne for 2007.
Omlægningen fra 24 decentrale lagre til to nye centrale
lagre har vejet tungt på omkostningssiden i 2007. Omstruktureringen
har medført øgede udgifter på personalesiden,
ligesom lager- og distributionsomkostninger, der
har været forbundet med at køre to strukturer sideløbende
i omlægningsperioden, har været omfattende. Det ene
centrallager, som er beliggende i Billund, skal håndtere
alle Saniståls industri-, VVS-, el- og tømrer-/snedkerprodukter.
Dette lager er etableret successivt og forventes i
fuld drift i juni 2008. Det andet centrallager er placeret i
Taulov og skal håndtere alle Saniståls stål- og metalprodukter.
Det er under opførelse og tages i brug i løbet af 2.
halvår 2008. Etableringen af begge lagre kører efter planen.
Se endvidere en detaljeret gennemgang af logistikområdet
i afsnittet “Optimering”.
I januar 2007 købte Sanistål Carl F A/S. Carl F’s danske
salg til tømrer-/snedkerbranchen integreres i Saniståls
danske salgsorganisation som et selvstændigt forretningssegment,
mens internationalt salg og en række andre
aktiviteter er skilt ud i dattervirksomheden Carl F
International A/S. I Carl F Danmark har året været fokuseret
på at integrere medarbejdere og produkter i Sanistålorganisationen
med de omkostninger, det har medført.
Carl F Danmark blev mærket af aktivitetsnedgangen inden
for de store byggerier og deraf nedgang i indtjeningen.
Carl F International har været ramt på indtjeningen i
den danske låseforretning og i dattervirksomheden
Jørgen Schmidt Trading.
Omsætningen i Sanistål har været stabilt stigende og har
dermed fulgt tendensen fra de foregående år. I Danmark
har Sanistål haft en omsætningsfremgang på 14,0 % og
alle forretningssegmenter har taget markedsandele. Særligt
inden for e-handel har omsætningsfremgangen været
markant.
Også Saniståls dattervirksomheder har haft et positivt
2007. Serman & Tipsmark har forbedret sit resultat med
50 %, og i Tyskland og Polen har Max Schön præsteret
en omsætning på 404 mio. kr. og en omsætningsfremgang
på 19 %. Også Sanistål i de baltiske lande har haft
et særdeles positivt år og har forøget omsætningen med
55 %.
sAnIstÅls VIsIon
I 2001 formulerede Sanistål en strategi, der har været – og
fortsat er – grundlag for virksomhedens udvikling og
vækst. De væsentligste punkter i Saniståls vision er:
• Sanistål skal være den foretrukne totalleverandør – og
• Sanistål skal gøre vores kunder konkurrencedygtige.
I praksis udmøntes strategien i de fire overordnede kundeværdier,
der er den “røde tråd” i alle Saniståls indsatsområder:
KomPlet
Komplet produktpalette
Kunden behøver ikke gå andre steder
Viden og rådgivning
KVAlItetsoPleVelse
Personlig kvalitet
Lokal og personlig salgsorganisation
Produktkvalitet
mærkevarer
KonKUrrenCedygtIg
Pris/ydelse
Koncepter der gør vores kunder mere effektive og
dermed mere konkurrencedygtige
nemt og effeKtIVt
Høj leveringssikkerhed, bedre end konkurrenternes
Nærhed for afhentning
24-timers service
E-handel
Supply Chain management
Easy-supply