Margit Helle Thomsen, direktør, mhtconsult, medlem af ...
Margit Helle Thomsen, direktør, mhtconsult, medlem af ...
Margit Helle Thomsen, direktør, mhtconsult, medlem af ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Fra ingeniør til pizzabager<br />
- eller den omvendte vej?<br />
Mobilitet styrker mangfoldigheden<br />
på arbejdsmarkedet<br />
v/ <strong>Margit</strong> <strong>Helle</strong> <strong>Thomsen</strong><br />
<strong>mhtconsult</strong>
Hvad er mobilitet på arbejdsmarkedet?<br />
• Mobilitet handler om at skabe den bedst mulige<br />
balance mellem kompetenceudbud og jobudbud på<br />
arbejdsmarkedet.<br />
• Mobilitet handler om at nedbryde både etnisk,<br />
kønsmæssig, aldersmæssig og faglig polarisering og<br />
segregering på arbejdsmarkedet.<br />
• Mobilitet handler også om at vælge den hurtigste vej<br />
til varig beskæftigelse.
Hvad er mobilitet på arbejdsmarkedet?<br />
Vertikal mobilitet<br />
Bevægelser opad i<br />
jobhierarkiet med retning<br />
mod nye jobfunktioner på<br />
et højere kompetence- og<br />
ansvarsniveau.<br />
Horisontal mobilitet<br />
Bevægelser på tværs <strong>af</strong><br />
jobhierarkiet med retning<br />
mod nye jobfunktioner i<br />
andre sektorer, brancher<br />
og erhverv på et tilsvarende<br />
kompetence- og<br />
ansvarsniveau.
Det vertikale perspektiv<br />
Hvilke bevægelsesmuligheder?<br />
Højtuddannede niveauer Ledelsesmæssige niveauer<br />
Faglig / uddannelsesmæssig mobilitet Strukturel / organisatorisk<br />
mobilitet<br />
Geogr<strong>af</strong>isk mobilitet<br />
Mental mobilitet<br />
Branche / sektormæssig mobilitet Faglig / funktionel mobilitet<br />
Faguddannede niveauer<br />
Det horisontale perspektiv<br />
Geogr<strong>af</strong>isk mobilitet<br />
Mental mobilitet<br />
Ikke-faglærte/ tillærte niveauer
Er etniske minoriteter mobile?<br />
• Relativt få mænd med ikke-vestlig baggrund arbejder i bygge- og<br />
anlægsbranchen (3,6 pct. mod 12,6 pct. blandt mænd med etnisk dansk<br />
baggrund).<br />
• Relativt mange mænd med ikke-vestlig baggrund arbejder inden for hotelog<br />
restaurationsvirksomhed (12,7 pct. mod 2,1 pct. blandt mænd<br />
med etnisk dansk baggrund).<br />
• Relativt mange kvinder med ikke-vestlig baggrund arbejder inden for<br />
forretningsservice (21 pct. mod 9,6 pct. blandt kvinder med etnisk dansk<br />
baggrund).<br />
• Indvandrere og efterkommere med ikke-vestlig baggrund <strong>af</strong> begge køn arbejder<br />
i mindre grad i den offentlige administration og med<br />
undervisning end etniske danskere.<br />
(Integrationsministeriet, december 2009)
Udviklingen <strong>af</strong> indvandreres beskæftigelse 1997 – 2007<br />
fordelt på brancher<br />
60000<br />
50000<br />
40000<br />
30000<br />
20000<br />
10000<br />
0<br />
1997<br />
1999<br />
2001<br />
Kilde: Morten Ejernæs, 2008<br />
2003<br />
2005<br />
Industri og<br />
landbrug<br />
Bygge og anlæg<br />
Privat service<br />
Offentlig service
Behov for brug <strong>af</strong><br />
bred redskabsvifte<br />
•Integrationsstillinger<br />
•Jobbaseret<br />
opkvalificering<br />
•Jobrotation og<br />
uddannelsesplanlægning<br />
•Arbejdsmarkedsdansk og<br />
introdansk<br />
• Voksenlærlinge og merit<br />
• Jobmesser/<br />
mediatormetoder<br />
•Jobpakker<br />
Behov for en indsats både i<br />
flaskehalsen og flaskebunden<br />
Behov for en differentieret<br />
målgruppeindsats<br />
• Veluddannede nydanskere<br />
med medbragte uddannelser<br />
eller danske uddannelser<br />
• Ledige og beskæftigede i ikkefaglærte<br />
jobs med uudnyttede<br />
kompetencer<br />
• Faglærte i stilstandsbrancher.<br />
• Kort- og langvarigt ledige<br />
ikke-faglærte med snævre<br />
arbejdserfaringer.<br />
• Unge ikke-uddannede med<br />
særlige læringsbehov mfl.
Klar progressionsplan<br />
for både borger,<br />
virksomheder og andre<br />
aktører<br />
Klare delmål trin for trin<br />
Afklaring <strong>af</strong> kompetencer,<br />
ressourcer og potentialer i<br />
samarbejde med<br />
arbejdspladser<br />
Jobpakker – en masterplan for<br />
mobilitetsfremmende forløb<br />
Virksomhedspraktik<br />
og kvalificeringsplan<br />
Delmål<br />
Løntilskud / evt<br />
integrationsstilling<br />
Delmål<br />
Ordinært<br />
job evt<br />
med sprog<br />
Delmål<br />
Velkendte elementer i<br />
ny forklædning
Jobpakken<br />
- også i et langsigtet ressourceperspektiv<br />
Et samarbejde og en <strong>af</strong>tale mellem jobcentret, den ledige og en virksomhed om den<br />
indledende kompetence<strong>af</strong>klaring, med brug <strong>af</strong> kompetencekortet eller med brug <strong>af</strong> lignende<br />
<strong>af</strong>klaringsværktøjer.<br />
Et samarbejde og en <strong>af</strong>tale mellem jobcentret, den ledige og en virksomhed om den videre<br />
planlægning <strong>af</strong> et opkvalificeringsforløb, der målrettet opkvalificerer den ledige ift<br />
virksomhedens aktuelle eller langsigtede medarbejder- og kompetencebehov.<br />
Et samarbejde og en <strong>af</strong>tale mellem jobcentret, den ledige, virksomheden og relevante<br />
uddannelsesaktører om en planlægning <strong>af</strong> opkvalificeringsforløbet.<br />
Et samarbejde og en <strong>af</strong>tale mellem jobcentret, den ledige, virksomheden og<br />
uddannelsesaktøren om et sammenhængende forløb med en klar progression i brugen <strong>af</strong><br />
redskabsviften.
Jobpakker sætter arbejdsmarkedets<br />
behov i højsædet<br />
”Virksomhedernes udvikling er<br />
stærkt begrænset <strong>af</strong> manglen på<br />
arbejdskr<strong>af</strong>t og vil være det<br />
fremover, hvis ikke vi får<br />
udvidet arbejdsstyrken…”<br />
(Jørn Neergaard Larsen, <strong>direktør</strong>, DA).<br />
Arbejdsstyrken udvides via<br />
rekruttering <strong>af</strong> nye<br />
arbejdsstyrkegrupper.<br />
Arbejdsstyrken udvides også via<br />
mobiliteten i den nuværende<br />
arbejdsstyrke - gennem<br />
uddannelsesplanlægning og<br />
kvalificering <strong>af</strong> både ledige og<br />
ansatte.<br />
Jobpakkerne integrerer og<br />
jobcentrenes samlede indsats over<br />
for udbudssiden og<br />
efterspørgselssiden<br />
Virksomhederne gavner samtidig<br />
bundlinien og det langsigtede<br />
arbejdskr<strong>af</strong>tbehov ved at medvirke i<br />
en opkvalificering målrettet deres<br />
egne medarbejder- og<br />
kompetencebehov.<br />
Virksomhederne udviser socialt<br />
engagement og samfundsansvar ift<br />
nydanske borgere ved at medvirke i<br />
jobpakker.
Change language