Idræts- og Bevægelsespolitik 2011 - 2015 (PDF) - Høje-Taastrup ...

Høje-Taastrup Kommunes 

Idræts- og Bevægelsespolitik 

2011-15

Idræt for alle 

Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at 

skabe de bedst mulige rammer for et aktivt idræts- og fritidsliv, som henvender sig til alle borgere 

i kommunen. 

Idræts- og Bevægelsespolitikken skal skabe retning og udvikling på idrætsområdet i kommunen. 

Kommunen har ikke tidligere haft en særskilt politik på området, men nu får byråd, administration 

og borgerne en vision og nogle målsætninger, som der kan arbejdes systematisk med at realisere. 

Strategien er at integrere idræt og bevægelse i alle borgeres 

liv – uanset livsvilkår. Tilbuddene i institutioner og foreninger 

skal supplere hinanden, og byrummet skal inspirere til 

bevægelse. På den måde bliver alle borgere ansporet til at 

bevæge sig i hverdagen, så den sunde, sjove og sociale livsstil 

bliver tilgængelig for alle. 

Idræts- og Bevægelsespolitikken repræsenterer et gennembrud 

i arbejdet med at skabe enhed i kommunen. Mange 

nye indsatser og projekter skal være med til dels at styrke 

følelsen af kommunalt fællesskab og dels at sikre integration 

på tværs af borgernes forskellige kulturelle og religiøse 

tilhørsforhold. 

Idræts- og Bevægelsespolitikken opfordrer fl ere frivillige 

kræfter til at tage ansvar. Det sker ud fra princippet om, 

at alle skal tage ansvar for borgernes fritidsaktiviteter, og i 

erkendelse af, at mødet mellem mennesker med forskellig 

social og etnisk baggrund styrker sammenholdet og sammenhængskraften 

i kommunen. 

For at bringe kommunens forskellige idrætskulturer sammen 

og styrke udviklingen af lokale talenter bliver der med 

idræts- og Bevægelsespolitikken satset mere på eliten. Ved 

at arbejde sammen om talentudviklingen og udnytte idrætsgrenenes 

samlede erfaringsgrundlag kan der indgås nogle 

lovende samarbejdsaftaler, som er med til at fasttømre kommunen 

til en samlet enhed. 

Der skal lyde en stor tak til alle de borgere, som har været 

med til at formulere politikken og sørget for, at idræt og bevægelse 

nu bliver tænkt grundigt ind i borgernes færden lige 

fra institutions- og skolegang, til den frivillige foreningsdeltagelse 

samt til den selvorganiserede idrætsudøvelse. 

Målet er et mangfoldigt idrætsliv, hvor alle borgere, uanset 

niveau, har mulighed for at opleve glæde, udfordring og fællesskab 

ved idræt og bevægelse. 

Høje-Taastrup Rådhus 2010 

Michael Ziegler 

borgmester

Introduktion 

Idræts- og Bevægelsespolitikken er et resultat af en læn- 

gere proces, hvor kommunen sammen med repræsentanter 

for idrætsforeningerne, private borgere og eksterne ressourcepersoner 

har været i direkte dialog om både visioner, 

målsætninger og konkrete forslag til aktiviteter. 

De næste 12 år er Idræts- og Bevægelsespolitikken det 

overordnede grundlag for samarbejdet mellem kommunen, 

idrætsforeninger, institutioner, skoler, idrætsanlæg, oplysningsforbund 

og de selvorganiserede aktive idrætsudøvere 

uden for foreningslivet. 

Politikken er et redskab for kommunens politikere og medarbejdere 

i det daglige arbejde med at virkeliggøre de visioner 

og målsætninger, der er formuleret i dialogen med brugerne 

af politikken. 

I denne folder kan du læse Høje-Taastrup Kommunes Idrætsog 

Bevægelsespolitik og retningen for fremtiden.

Opbygning af politikken 

Idræts- og Bevægelsespolitikken tager udgangspunkt i en 

overordnet vision, som løber over 12 år. 

Visionen spænder over fire temaer, og hvert tema er en bestemt 

målgruppe for politikken. Hver målgruppe defineres og 

beskrives i politikken. 

For hver målgruppe er der opstillet nogle målsætninger, som 

løber over 4 år. Til målsætningerne er der formuleret en 

Foreningsidræt for 

bredden og eliten 

Mål 

4 år 

Indsatser 

2-4 år 

Selvorganiseret 

bevægelse og idræt 

Mål 

4 år 

Indsatser 

2-4 år 

Vision 

12 år 

række konkrete indsatser, der skal medvirke til at realisere 

både målsætningen for målgruppen og den overordnede, 

fælles vision. Hvert år udarbejdes der handleplaner med 

konkrete aktiviteter, der knytter sig til de enkelte indsatser 

og fører til opfyldelse af målsætningerne og visionen. 

Idræt og bevægelse i 

institution og skole 

Mål 

4 år 

Indsatser 

2-4 år 

Idræt og bevægelse for 

særlige målgrupper 

Mål 

4 år 

Indsatser 

2-4 år

Vision 2011- 2023: 

Høje-Taastrup Kommune arbejder for et mangfoldigt idrætsliv, hvor 

alle borgere uanset udgangspunkt, har mulighed for at opleve glæde, 

udfordring, fællesskab og sjov ved idræt og bevægelse 

Ifølge Region Hovedstadens Sundhedsprofil har Høje- 

Taastrup Kommune mange borgere, som ikke lever op til 

Sundhedsstyrelsens anbefalinger om fysisk aktivitet. 

I 2010 viste opgørelsen, at kun 59 % af kommunens borgere 

lever op til anbefalingen om fysisk aktivitet i minimum 30 

minutter om dagen, mens regionsgennemsnittet er 69 %. 

Høje-Taastrup Kommune ligger således betydeligt under 

regionsgennemsnittet. 

Succeskriterium: 

I 2023 er antallet af borgere, der er fysisk aktive i minimum 

30 minutter om dagen, steget til eller er på niveau med regionsgennemsnittet 

for 2010.

Idræts- og Bevægelsespolitikken 

er opdelt i 4 områder: 

Foreningsidræt for bredden og eliten 

Selvorganiseret bevægelse og idræt 

Idræt og bevægelse i institution og skole 

Idræt og bevægelse for særlige målgrupper

Foreningsidræt for 

bredden og eliten 

Definition: Foreningsidræt for bredden og eliten er idræt og motion, som er organiseret gennem 

almindeligt medlemskab i de lokale foreninger 

Status: Foreningslivet består af 92 foreninger, som har 16.378 medlemmer, hvoraf ca. 8023 er 

under 25 år, og herunder indgår 5 foreninger i elitesatsningen. 

Målsætninger (4 år) 

• Øge foreningsdeltagelsen blandt børn og unge i alderen 

7-15 år til landsgennemsnittet (fra 62% til 77%) 

• Fastholdelse og rekruttering af trænere og ledere 

• De fysiske rammer forbedres og anvendelsen optimeres 

• Styrke talentudviklingen 

• Styrke elitesatsningen 

Indsatser (2-4 år) 

• Skabe et mere nysgerrigt, nyskabende og åbent foreningsliv 

• Hjælpe foreningerne til at være mere markedsorienterede 

og nytænke tilbud og aktiviteter, herunder nye idrætsgrene 

• Styrke erfaringsudveksling mellem trænere og ledere 

• Skabe overlap ift. fysisk placering af foreningsaktiviteter 

• Styrke information om bevægelsesmuligheder i kommunen 

• Strategisk kompetenceudvikling af foreninger og trænere 

• Skabe samarbejde mellem skole og SFO og idrætsforeninger. 

• Netværk og samarbejde på tværs af lokale og regionale 

foreninger 

• Øge forældreinvolveringen i foreningslivet 

• Udnytte haller til forskellige aktiviteter på samme tid 

• Opgradering af eksisterende faciliteter til nuværende og 

fremtidige behov 

• Sikre størst mulig tilgængelighed til kommunens samlede 

faciliteter og optimere brugen af hallerne, så alle 

nuværende og nye foreninger samt selvorganiserede får 

adgang via digitale løsninger 

• Øge mængden og kvaliteten af talentudviklingen 

• Skabe et målrettet træningsmiljø 

• Fremme videndeling og et højt uddannelsesmæssigt niveau 

hos trænere og ledere 

• Øge mængden og kvaliteten af elitetræningen 

• Skabe en stærk træningskultur for eliteidrætsudøvere 

• Sikre muligheden for et stærkere eliteidrætsmiljø 

• Skabe helhed i de unge eliteudøveres hverdag 

• Sikre at eliteidrætsudøverne tilbydes rette faciliteter og 

sociale-, sundheds- og uddannelsesmæssige vilkår

Selvorganiseret 

bevægelse og idræt 

Definition: Borgernes idræts- og motionsvaner uden for organiserede idrætsforeninger. 

Status: Sundhedsprofilen for kommunen viser, at 41 % mænd og 42 % kvinder er fysisk aktive i 

mindre end 30 minutter om dagen i deres fritid. 37 % af borgerne i kommunen hverken cykler eller 

går til arbejde. Derudover har 22 % af kommunes borgere dagligt mere end fire timers stillesiddende 

aktiviteter i fritiden. 


• Forbedre mulighederne for at dyrke selvorganiseret idræt 

og bevægelse 

• At få flere til at dyrke motion og bevægelse i nærmiljøets 

omgivelser 


• Skabe fokus på bevægelsesmuligheder nær etablerede 

idrætsanlæg 

• Indrette byens rum til bevægelse 

• Skabe adgang til faciliteterne i kommunen for selvorganiserede 

• Synliggøre bevægelsesmuligheder, så borgerne kan få 

kendskab til mulighederne for selvorganiseret bevægelse 

og idræt 

• Koordinere samarbejdet mellem idrætsaktiviteter og 

kulturelle aktiviteter med henblik på at etablere fælles 

events 

• Inspirere foreningslivet til at rumme de selvorganiserede 

ved at give dem andre tilknytningsmuligheder

Idræt og bevægelse i 

institution og skole 

Definition: Den idræt og bevægelse som børn og unge dyrker i institutions- og skoleregi. 

Status: Alle kommunale folkeskoler har legepatrulje og deltager i sundskolenetværket. En 

fritidsklub er DGI-certificeret, og to daginstitutioner er DIF-certificerede. Desuden er tre daginstitutioner, 

fem SFO’er, to klubber samt Fællesidræt i Sengeløse (samarbejde mellem institutioner) i 

gang med en DIF-certificering. 


• Sikre at idræt og bevægelse har en central rolle i institutioner, 

SFO og fritidsklubber 

• Højne trivsel og bevægelsesglæde hos skolebørn gennem 

koblingen bevægelse og læring 

• Skabe en helhed i børnenes hverdag, hvor de kan gå 

direkte fra skole og institution til idrætsforening 

• Inklusion via idræt og bevægelse 


• Skabe mere bevægelse i hverdagen i daginstitutioner, 

SFO og fritidsklubber 

• Stimulere børnene til fortsat fysisk aktivitet og alsidige 

bevægelseslege i deres institutionsliv 

• Sikre tilgængelighed for institutioner og skoler til kommunens 

samlede faciliteter 

• Struktureret kompetenceudvikling af personalet 

• Vise børn og unge idrætslivets mangfoldighed 

• Øge kvaliteten i idrætsundervisningen og sikre at krop og 

bevægelse inddrages i andre fag 

• Bedre samarbejde om brugen af faciliteter og rekvisitter 

mellem skoler, institutioner og foreninger. 

• Kombinationsansættelse (forening og institution/skole) 

• Kvalificere samarbejdet mellem SFO/fritidsklubber og 

foreningerne 

• Fokus på overvægtige børn 

• Særlige indsatser i samarbejde med sundhedsplejen 

• Have fokus på piger i 7.-9. klasse. 

• Lave aktiviteter for de idrætsusikre stille børn

Idræt og bevægelse for 

særlige målgrupper 

Definition: For en række målgrupper er idræt og bevægelse en særlig mulighed for at fremme sundhed og 

trivsel. Indsatsen starter ofte som projektforløb eller kommunale initiativer. 

Status: Kommunen har i dag en række indsatser, som skal styrke idræt og bevægelse hos særlige målgrupper. 

Som eksempler kan nævnes indsatsen for de børn og unge, som ikke dyrker idræt i forvejen, og som kan 

få et Fritidspas, særligt fokus på senior- og ældreidræt og involvering af forældre med anden etnisk baggrund 

i foreningslivet med henblik på rekruttering til trænere og ledere. Men der kan gøres endnu mere for udvalgte 

målgrupper. F.eks. viser forskning, at borgere med kort uddannelse, borgere med lav indkomst, borgere over 65 

år, forældre i alderen 30-39 år (særligt fædrene) og teenagere godt kunne være mere aktive. 


• Øge idræt og bevægelse hos inaktive personer 

• Øge idræt og bevægelse hos børn fra ressourcesvage 

familier, der mangler støtte hjemmefra 

• Øge adgangen til og omfanget af idræts- og bevægelsestilbud 

til børn og voksne med fysisk, psykisk eller intellektuel 

funktionsnedsættelse, og til socialt udsatte 


• Aktivere borgere med risiko for livsstilssygdomme med 

særligt fokus på: 

- de 12-25-årige der stopper med at dyrke idræt 

- de 25-45-årige, som ikke er fysisk aktive, herunder 

særligt familiefædre 

• Videreudvikle senior- og ældreidrætten, så borgerne i 

kommunen har mulighed for et livslangt virke med idræt 

og bevægelse 

• Arbejde for at foreninger har bedre ressourcer og mulig- 

heder for at rumme børn fra ressourcesvage familier 

• Særlige projekter i foreninger med fokus på at inkludere 

børn fra ressourcesvage familier 

• Gøre idrætsfaciliteter mere handicapvenlige 

• Styrke idræts- og bevægelsestilbud til borgere med fy- 

sisk, psykisk eller intellektuel funktionsnedsættelse, og til 

socialt udsatte 

• Inkludere borgere med funktionsnedsættelser i eksiste- 

rende idræts- og bevægelsestilbud

Høje-Taastrup Kommune 

Bygaden 2 

2630 Taastrup 

www.htk.dk 

Layout: Thomas Pregel 

Trykt: HTK. Hustrykkeri 

01-030-60

Idræts- og Bevægelsespolitik 2011 - 2015 (PDF) - Høje-Taastrup ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?