Idræts- og Bevægelsespolitik 2011 - 2015 (PDF) - Høje-Taastrup ...
Idræts- og Bevægelsespolitik 2011 - 2015 (PDF) - Høje-Taastrup ...
Idræts- og Bevægelsespolitik 2011 - 2015 (PDF) - Høje-Taastrup ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Kommunes<br />
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong><br />
<strong>2011</strong>-15
Idræt for alle<br />
Idræt <strong>og</strong> bevægelse er glæde, udfordring <strong>og</strong> fællesskab. Vi ønsker i <strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Kommune at<br />
skabe de bedst mulige rammer for et aktivt idræts- <strong>og</strong> fritidsliv, som henvender sig til alle borgere<br />
i kommunen.<br />
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken skal skabe retning <strong>og</strong> udvikling på idrætsområdet i kommunen.<br />
Kommunen har ikke tidligere haft en særskilt politik på området, men nu får byråd, administration<br />
<strong>og</strong> borgerne en vision <strong>og</strong> n<strong>og</strong>le målsætninger, som der kan arbejdes systematisk med at realisere.<br />
Strategien er at integrere idræt <strong>og</strong> bevægelse i alle borgeres<br />
liv – uanset livsvilkår. Tilbuddene i institutioner <strong>og</strong> foreninger<br />
skal supplere hinanden, <strong>og</strong> byrummet skal inspirere til<br />
bevægelse. På den måde bliver alle borgere ansporet til at<br />
bevæge sig i hverdagen, så den sunde, sjove <strong>og</strong> sociale livsstil<br />
bliver tilgængelig for alle.<br />
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken repræsenterer et gennembrud<br />
i arbejdet med at skabe enhed i kommunen. Mange<br />
nye indsatser <strong>og</strong> projekter skal være med til dels at styrke<br />
følelsen af kommunalt fællesskab <strong>og</strong> dels at sikre integration<br />
på tværs af borgernes forskellige kulturelle <strong>og</strong> religiøse<br />
tilhørsforhold.<br />
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken opfordrer fl ere frivillige<br />
kræfter til at tage ansvar. Det sker ud fra princippet om,<br />
at alle skal tage ansvar for borgernes fritidsaktiviteter, <strong>og</strong> i<br />
erkendelse af, at mødet mellem mennesker med forskellig<br />
social <strong>og</strong> etnisk baggrund styrker sammenholdet <strong>og</strong> sammenhængskraften<br />
i kommunen.<br />
For at bringe kommunens forskellige idrætskulturer sammen<br />
<strong>og</strong> styrke udviklingen af lokale talenter bliver der med<br />
idræts- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken satset mere på eliten. Ved<br />
at arbejde sammen om talentudviklingen <strong>og</strong> udnytte idrætsgrenenes<br />
samlede erfaringsgrundlag kan der indgås n<strong>og</strong>le<br />
lovende samarbejdsaftaler, som er med til at fasttømre kommunen<br />
til en samlet enhed.<br />
Der skal lyde en stor tak til alle de borgere, som har været<br />
med til at formulere politikken <strong>og</strong> sørget for, at idræt <strong>og</strong> bevægelse<br />
nu bliver tænkt grundigt ind i borgernes færden lige<br />
fra institutions- <strong>og</strong> skolegang, til den frivillige foreningsdeltagelse<br />
samt til den selvorganiserede idrætsudøvelse.<br />
Målet er et mangfoldigt idrætsliv, hvor alle borgere, uanset<br />
niveau, har mulighed for at opleve glæde, udfordring <strong>og</strong> fællesskab<br />
ved idræt <strong>og</strong> bevægelse.<br />
<strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Rådhus 2010<br />
Michael Ziegler<br />
borgmester
Introduktion<br />
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken er et resultat af en læn-<br />
gere proces, hvor kommunen sammen med repræsentanter<br />
for idrætsforeningerne, private borgere <strong>og</strong> eksterne ressourcepersoner<br />
har været i direkte dial<strong>og</strong> om både visioner,<br />
målsætninger <strong>og</strong> konkrete forslag til aktiviteter.<br />
De næste 12 år er <strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken det<br />
overordnede grundlag for samarbejdet mellem kommunen,<br />
idrætsforeninger, institutioner, skoler, idrætsanlæg, oplysningsforbund<br />
<strong>og</strong> de selvorganiserede aktive idrætsudøvere<br />
uden for foreningslivet.<br />
Politikken er et redskab for kommunens politikere <strong>og</strong> medarbejdere<br />
i det daglige arbejde med at virkeliggøre de visioner<br />
<strong>og</strong> målsætninger, der er formuleret i dial<strong>og</strong>en med brugerne<br />
af politikken.<br />
I denne folder kan du læse <strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Kommunes <strong>Idræts</strong><strong>og</strong><br />
<strong>Bevægelsespolitik</strong> <strong>og</strong> retningen for fremtiden.
Opbygning af politikken<br />
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken tager udgangspunkt i en<br />
overordnet vision, som løber over 12 år.<br />
Visionen spænder over fire temaer, <strong>og</strong> hvert tema er en bestemt<br />
målgruppe for politikken. Hver målgruppe defineres <strong>og</strong><br />
beskrives i politikken.<br />
For hver målgruppe er der opstillet n<strong>og</strong>le målsætninger, som<br />
løber over 4 år. Til målsætningerne er der formuleret en<br />
Foreningsidræt for<br />
bredden <strong>og</strong> eliten<br />
Mål<br />
4 år<br />
Indsatser<br />
2-4 år<br />
Selvorganiseret<br />
bevægelse <strong>og</strong> idræt<br />
Mål<br />
4 år<br />
Indsatser<br />
2-4 år<br />
Vision<br />
12 år<br />
række konkrete indsatser, der skal medvirke til at realisere<br />
både målsætningen for målgruppen <strong>og</strong> den overordnede,<br />
fælles vision. Hvert år udarbejdes der handleplaner med<br />
konkrete aktiviteter, der knytter sig til de enkelte indsatser<br />
<strong>og</strong> fører til opfyldelse af målsætningerne <strong>og</strong> visionen.<br />
Idræt <strong>og</strong> bevægelse i<br />
institution <strong>og</strong> skole<br />
Mål<br />
4 år<br />
Indsatser<br />
2-4 år<br />
Idræt <strong>og</strong> bevægelse for<br />
særlige målgrupper<br />
Mål<br />
4 år<br />
Indsatser<br />
2-4 år
Vision <strong>2011</strong>- 2023:<br />
<strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Kommune arbejder for et mangfoldigt idrætsliv, hvor<br />
alle borgere uanset udgangspunkt, har mulighed for at opleve glæde,<br />
udfordring, fællesskab <strong>og</strong> sjov ved idræt <strong>og</strong> bevægelse<br />
Ifølge Region Hovedstadens Sundhedsprofil har <strong>Høje</strong>-<br />
<strong>Taastrup</strong> Kommune mange borgere, som ikke lever op til<br />
Sundhedsstyrelsens anbefalinger om fysisk aktivitet.<br />
I 2010 viste opgørelsen, at kun 59 % af kommunens borgere<br />
lever op til anbefalingen om fysisk aktivitet i minimum 30<br />
minutter om dagen, mens regionsgennemsnittet er 69 %.<br />
<strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Kommune ligger således betydeligt under<br />
regionsgennemsnittet.<br />
Succeskriterium:<br />
I 2023 er antallet af borgere, der er fysisk aktive i minimum<br />
30 minutter om dagen, steget til eller er på niveau med regionsgennemsnittet<br />
for 2010.
<strong>Idræts</strong>- <strong>og</strong> <strong>Bevægelsespolitik</strong>ken<br />
er opdelt i 4 områder:<br />
Foreningsidræt for bredden <strong>og</strong> eliten<br />
Selvorganiseret bevægelse <strong>og</strong> idræt<br />
Idræt <strong>og</strong> bevægelse i institution <strong>og</strong> skole<br />
Idræt <strong>og</strong> bevægelse for særlige målgrupper
Foreningsidræt for<br />
bredden <strong>og</strong> eliten<br />
Definition: Foreningsidræt for bredden <strong>og</strong> eliten er idræt <strong>og</strong> motion, som er organiseret gennem<br />
almindeligt medlemskab i de lokale foreninger<br />
Status: Foreningslivet består af 92 foreninger, som har 16.378 medlemmer, hvoraf ca. 8023 er<br />
under 25 år, <strong>og</strong> herunder indgår 5 foreninger i elitesatsningen.<br />
Målsætninger (4 år)<br />
• Øge foreningsdeltagelsen blandt børn <strong>og</strong> unge i alderen<br />
7-15 år til landsgennemsnittet (fra 62% til 77%)<br />
• Fastholdelse <strong>og</strong> rekruttering af trænere <strong>og</strong> ledere<br />
• De fysiske rammer forbedres <strong>og</strong> anvendelsen optimeres<br />
• Styrke talentudviklingen<br />
• Styrke elitesatsningen<br />
Indsatser (2-4 år)<br />
• Skabe et mere nysgerrigt, nyskabende <strong>og</strong> åbent foreningsliv<br />
• Hjælpe foreningerne til at være mere markedsorienterede<br />
<strong>og</strong> nytænke tilbud <strong>og</strong> aktiviteter, herunder nye idrætsgrene<br />
• Styrke erfaringsudveksling mellem trænere <strong>og</strong> ledere<br />
• Skabe overlap ift. fysisk placering af foreningsaktiviteter<br />
• Styrke information om bevægelsesmuligheder i kommunen<br />
• Strategisk kompetenceudvikling af foreninger <strong>og</strong> trænere<br />
• Skabe samarbejde mellem skole <strong>og</strong> SFO <strong>og</strong> idrætsforeninger.<br />
• Netværk <strong>og</strong> samarbejde på tværs af lokale <strong>og</strong> regionale<br />
foreninger<br />
• Øge forældreinvolveringen i foreningslivet<br />
• Udnytte haller til forskellige aktiviteter på samme tid<br />
• Opgradering af eksisterende faciliteter til nuværende <strong>og</strong><br />
fremtidige behov<br />
• Sikre størst mulig tilgængelighed til kommunens samlede<br />
faciliteter <strong>og</strong> optimere brugen af hallerne, så alle<br />
nuværende <strong>og</strong> nye foreninger samt selvorganiserede får<br />
adgang via digitale løsninger<br />
• Øge mængden <strong>og</strong> kvaliteten af talentudviklingen<br />
• Skabe et målrettet træningsmiljø<br />
• Fremme videndeling <strong>og</strong> et højt uddannelsesmæssigt niveau<br />
hos trænere <strong>og</strong> ledere<br />
• Øge mængden <strong>og</strong> kvaliteten af elitetræningen<br />
• Skabe en stærk træningskultur for eliteidrætsudøvere<br />
• Sikre muligheden for et stærkere eliteidrætsmiljø<br />
• Skabe helhed i de unge eliteudøveres hverdag<br />
• Sikre at eliteidrætsudøverne tilbydes rette faciliteter <strong>og</strong><br />
sociale-, sundheds- <strong>og</strong> uddannelsesmæssige vilkår
Selvorganiseret<br />
bevægelse <strong>og</strong> idræt<br />
Definition: Borgernes idræts- <strong>og</strong> motionsvaner uden for organiserede idrætsforeninger.<br />
Status: Sundhedsprofilen for kommunen viser, at 41 % mænd <strong>og</strong> 42 % kvinder er fysisk aktive i<br />
mindre end 30 minutter om dagen i deres fritid. 37 % af borgerne i kommunen hverken cykler eller<br />
går til arbejde. Derudover har 22 % af kommunes borgere dagligt mere end fire timers stillesiddende<br />
aktiviteter i fritiden.<br />
Målsætninger (4 år)<br />
• Forbedre mulighederne for at dyrke selvorganiseret idræt<br />
<strong>og</strong> bevægelse<br />
• At få flere til at dyrke motion <strong>og</strong> bevægelse i nærmiljøets<br />
omgivelser<br />
Indsatser (2-4 år)<br />
• Skabe fokus på bevægelsesmuligheder nær etablerede<br />
idrætsanlæg<br />
• Indrette byens rum til bevægelse<br />
• Skabe adgang til faciliteterne i kommunen for selvorganiserede<br />
• Synliggøre bevægelsesmuligheder, så borgerne kan få<br />
kendskab til mulighederne for selvorganiseret bevægelse<br />
<strong>og</strong> idræt<br />
• Koordinere samarbejdet mellem idrætsaktiviteter <strong>og</strong><br />
kulturelle aktiviteter med henblik på at etablere fælles<br />
events<br />
• Inspirere foreningslivet til at rumme de selvorganiserede<br />
ved at give dem andre tilknytningsmuligheder
Idræt <strong>og</strong> bevægelse i<br />
institution <strong>og</strong> skole<br />
Definition: Den idræt <strong>og</strong> bevægelse som børn <strong>og</strong> unge dyrker i institutions- <strong>og</strong> skoleregi.<br />
Status: Alle kommunale folkeskoler har legepatrulje <strong>og</strong> deltager i sundskolenetværket. En<br />
fritidsklub er DGI-certificeret, <strong>og</strong> to daginstitutioner er DIF-certificerede. Desuden er tre daginstitutioner,<br />
fem SFO’er, to klubber samt Fællesidræt i Sengeløse (samarbejde mellem institutioner) i<br />
gang med en DIF-certificering.<br />
Målsætninger (4 år)<br />
• Sikre at idræt <strong>og</strong> bevægelse har en central rolle i institutioner,<br />
SFO <strong>og</strong> fritidsklubber<br />
• Højne trivsel <strong>og</strong> bevægelsesglæde hos skolebørn gennem<br />
koblingen bevægelse <strong>og</strong> læring<br />
• Skabe en helhed i børnenes hverdag, hvor de kan gå<br />
direkte fra skole <strong>og</strong> institution til idrætsforening<br />
• Inklusion via idræt <strong>og</strong> bevægelse<br />
Indsatser (2-4 år)<br />
• Skabe mere bevægelse i hverdagen i daginstitutioner,<br />
SFO <strong>og</strong> fritidsklubber<br />
• Stimulere børnene til fortsat fysisk aktivitet <strong>og</strong> alsidige<br />
bevægelseslege i deres institutionsliv<br />
• Sikre tilgængelighed for institutioner <strong>og</strong> skoler til kommunens<br />
samlede faciliteter<br />
• Struktureret kompetenceudvikling af personalet<br />
• Vise børn <strong>og</strong> unge idrætslivets mangfoldighed<br />
• Øge kvaliteten i idrætsundervisningen <strong>og</strong> sikre at krop <strong>og</strong><br />
bevægelse inddrages i andre fag<br />
• Bedre samarbejde om brugen af faciliteter <strong>og</strong> rekvisitter<br />
mellem skoler, institutioner <strong>og</strong> foreninger.<br />
• Kombinationsansættelse (forening <strong>og</strong> institution/skole)<br />
• Kvalificere samarbejdet mellem SFO/fritidsklubber <strong>og</strong><br />
foreningerne<br />
• Fokus på overvægtige børn<br />
• Særlige indsatser i samarbejde med sundhedsplejen<br />
• Have fokus på piger i 7.-9. klasse.<br />
• Lave aktiviteter for de idrætsusikre stille børn
Idræt <strong>og</strong> bevægelse for<br />
særlige målgrupper<br />
Definition: For en række målgrupper er idræt <strong>og</strong> bevægelse en særlig mulighed for at fremme sundhed <strong>og</strong><br />
trivsel. Indsatsen starter ofte som projektforløb eller kommunale initiativer.<br />
Status: Kommunen har i dag en række indsatser, som skal styrke idræt <strong>og</strong> bevægelse hos særlige målgrupper.<br />
Som eksempler kan nævnes indsatsen for de børn <strong>og</strong> unge, som ikke dyrker idræt i forvejen, <strong>og</strong> som kan<br />
få et Fritidspas, særligt fokus på senior- <strong>og</strong> ældreidræt <strong>og</strong> involvering af forældre med anden etnisk baggrund<br />
i foreningslivet med henblik på rekruttering til trænere <strong>og</strong> ledere. Men der kan gøres endnu mere for udvalgte<br />
målgrupper. F.eks. viser forskning, at borgere med kort uddannelse, borgere med lav indkomst, borgere over 65<br />
år, forældre i alderen 30-39 år (særligt fædrene) <strong>og</strong> teenagere godt kunne være mere aktive.<br />
Målsætninger (4 år)<br />
• Øge idræt <strong>og</strong> bevægelse hos inaktive personer<br />
• Øge idræt <strong>og</strong> bevægelse hos børn fra ressourcesvage<br />
familier, der mangler støtte hjemmefra<br />
• Øge adgangen til <strong>og</strong> omfanget af idræts- <strong>og</strong> bevægelsestilbud<br />
til børn <strong>og</strong> voksne med fysisk, psykisk eller intellektuel<br />
funktionsnedsættelse, <strong>og</strong> til socialt udsatte<br />
Indsatser (2-4 år)<br />
• Aktivere borgere med risiko for livsstilssygdomme med<br />
særligt fokus på:<br />
- de 12-25-årige der stopper med at dyrke idræt<br />
- de 25-45-årige, som ikke er fysisk aktive, herunder<br />
særligt familiefædre<br />
• Videreudvikle senior- <strong>og</strong> ældreidrætten, så borgerne i<br />
kommunen har mulighed for et livslangt virke med idræt<br />
<strong>og</strong> bevægelse<br />
• Arbejde for at foreninger har bedre ressourcer <strong>og</strong> mulig-<br />
heder for at rumme børn fra ressourcesvage familier<br />
• Særlige projekter i foreninger med fokus på at inkludere<br />
børn fra ressourcesvage familier<br />
• Gøre idrætsfaciliteter mere handicapvenlige<br />
• Styrke idræts- <strong>og</strong> bevægelsestilbud til borgere med fy-<br />
sisk, psykisk eller intellektuel funktionsnedsættelse, <strong>og</strong> til<br />
socialt udsatte<br />
• Inkludere borgere med funktionsnedsættelser i eksiste-<br />
rende idræts- <strong>og</strong> bevægelsestilbud
<strong>Høje</strong>-<strong>Taastrup</strong> Kommune<br />
Bygaden 2<br />
2630 <strong>Taastrup</strong><br />
www.htk.dk<br />
Layout: Thomas Pregel<br />
Trykt: HTK. Hustrykkeri<br />
01-030-60