27.07.2013 Views

3F Kastrup - Blankholm | Kommunikation

3F Kastrup - Blankholm | Kommunikation

3F Kastrup - Blankholm | Kommunikation

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Efter regeringenss indgreb den 6. maj blev der holdt stormøde i Amagerhallen, hvor medlemmerne var oppe på<br />

barrikaderne. Foto: Ole Donbæk Jensen.<br />

Måske ser vi en ny storkonflikt i forbindelse med de<br />

offentlige overenskomster i foråret. <strong>3F</strong> <strong>Kastrup</strong> har<br />

ikke glemt storkonflikten i 1998 og har en drejebog<br />

klar, hvis en ny storkonflikt skulle bryde ud. Tag med<br />

tilbage til 1998.<br />

Af Ole Donbæk Jensen,<br />

<strong>3F</strong> <strong>Kastrup</strong><br />

Overenskomstforhandlingerne<br />

førte i foråret 1998 til et re-<br />

SAS har meldt ud, at SGS<br />

fortsætter under deres<br />

vinger – mens Spirit Air<br />

Cargo er sat til salg. På<br />

begge arbejdspladser betyder<br />

det en forlængelse<br />

af skrappere og skrappere<br />

krav.<br />

Af Ulla <strong>Blankholm</strong>, journalist<br />

SGS og STS bliver – imens<br />

Spirit Air Cargo er sat til salg.<br />

Så kort kunne det være sagt,<br />

da SAS’ præsident Mats Jansson<br />

den 5. februar fremlagde<br />

de fremtidige planer for SAS’<br />

virksomheder.<br />

Udmeldingen havde længe<br />

været ventet hos Kell Bidstrup,<br />

der er tillidsmand i<br />

SGS. Han mener, at beslutningen<br />

er god.<br />

- Det er fornuftigt at fortsætte.<br />

Et frasalg ville have været<br />

en skandale, men allerhelst<br />

ville vi have været helt ind<br />

under SAS i stedet for at køre<br />

selvstændigt som nu. Det ville<br />

spare en masse administrationsomkostninger,<br />

siger Kell<br />

Bidstrup.<br />

SAS-udmeldingen om at<br />

beholde SGS kom ikke uden<br />

krav: Der skal forbedringer<br />

12<br />

sultat, der efterfølgende blev<br />

stemt ned ved urafstemningerne<br />

på LO området.<br />

Den 25. april til 6. maj var<br />

Danmark derfor præget af<br />

til, som skal kunne ses på<br />

bundlinjen. Helt nøjagtig skal<br />

omkostningerne sættes ned –<br />

med cirka 400 millioner svenske<br />

kroner.<br />

- Det er der ikke noget nyt<br />

i. Det er bare en forlængelse<br />

af, hvad vi hele tiden har været<br />

oppe imod, hvor vi har<br />

sparet mange millioner kroner,<br />

siger Kell Bidstrup, der<br />

dog mener, at det er frustrerende<br />

for kollegaerne, at der<br />

hele tiden kommer nye ledere<br />

med nye, gode idéer til besparelser.<br />

Han mener, det er vigtigt,<br />

at medarbejderne i SGS bliver<br />

ved med at være positivt indstillet.<br />

Overenskomsten bliver der<br />

ikke rykket ved, hvis det står<br />

til Kell Bidstrup.<br />

- Den står vi fast på. Den får<br />

de ikke lov at ændre ved, siger<br />

han.<br />

I <strong>3F</strong> <strong>Kastrup</strong> mener formand,<br />

Henrik Bay-Clausen,<br />

at det er vigtigt, at ledelsen<br />

melder klart ud, hvad deres<br />

mål er, så det ikke skaber<br />

usikkerhed blandt medarbejderne.<br />

- Men uanset hvad, så vil<br />

medarbejderne være under<br />

konstant pres. Det var de i<br />

går. Det er de i dag. Og det vil<br />

Klassekamp i leve<br />

storkonflikt - den første siden<br />

Påskestrejkerne i 1985.<br />

Storkonflikten endte som<br />

de fleste storkonflikter i det<br />

20. århundrede med, at regeringen<br />

greb ind med en lov,<br />

der lå tæt op ad det, arbejdsmarkedets<br />

parter var blevet<br />

enige om – men som altså var<br />

blevet nedstemt ved urafstemningerne.<br />

I SiD <strong>Kastrup</strong> nu <strong>3F</strong> Ka-<br />

de også være i morgen, siger<br />

han og fortsætter:<br />

- Det er vigtigt, at ingen lader<br />

sig presse og giver køb på<br />

vores mål om, at der skal være<br />

så mange faste fuldtidsjobs<br />

som muligt, og så skal ledelsen<br />

i SGS give medarbejderne<br />

indflydelse.<br />

Overhørt<br />

I Spirit Air Cargo er stemningen<br />

mere dyster. Her har der<br />

længe været en analyseproces<br />

i gang i en projektgruppe,<br />

som skulle finde ud af, hvad<br />

der var mest hensigtsmæssigt:<br />

En minoritetsejer eller en majoritetsejer.<br />

- Vi blev fuldstændigt overrulet<br />

af ledelsen, som pludselig<br />

anbefalede en majoritetsejer-model,<br />

som slet ikke var<br />

analyseret. Og nu skal vi bare<br />

sælges hurtigst muligt – kun<br />

forsinket af en „integrations”aftale,<br />

som giver 12 måneders<br />

henstand, lyder det fra Morten<br />

Larsen, der er tillidsrepræsentant<br />

i Spirit Air Cargo.<br />

Han ser med nogen skepsis<br />

på fremtiden.<br />

- Man bliver lidt bekymret<br />

for fremtiden, når man ikke<br />

ved, hvad der skal ske. Heldigvis<br />

befinder vi os i et beskyttet<br />

miljø, fordi <strong>3F</strong> sørger<br />

strup stemte 88,45 procent<br />

nej.<br />

Hvis man ser på selve resultatet<br />

indholdsmæssigt –<br />

forhandlingsresultaterne,<br />

mæg lingsforslaget og regeringsindgrebet<br />

– var konflikten<br />

et nederlag.<br />

Hovedkravet var mere fritid,<br />

kravet om den sjette ferieuge<br />

og kortere arbejdstid<br />

på skiftehold. Dette blev ikke<br />

indfriet.<br />

Strejkerne blev altså afsluttet<br />

ved lov, men hvorfor var<br />

der så ikke nederlagsstemning<br />

blandt medlemmerne,<br />

da regeringsindgrebet var en<br />

realitet?<br />

Fordi de strejkende selv<br />

havde en meget klar opfattelse<br />

af, at nej’et til mæglingsforslaget<br />

og den efterfølgende<br />

konflikt i sig selv var en sejr<br />

for arbejderne.<br />

Det store flertal var også<br />

bevidst om, at konflikten satte<br />

kampen for den sjette ferieuge<br />

på dagsordenen, og at den<br />

”blot” var en god begyndelse<br />

til denne kamp, som i øvrigt<br />

viste sig at have opbakning<br />

fra flertallet i befolkningen<br />

Som ved tidligere store<br />

konflikter om arbejdstid i det<br />

<strong>3F</strong> <strong>Kastrup</strong> lavede en film om konflikten – send en mail så<br />

får du tilsendt en dvd med filmen.<br />

Den kan også købes i afdelingen og koster 25 kr.<br />

Det konstante pres fortsætter<br />

for, at vi ligger på lønniveau<br />

og har de samme forhold som<br />

andre i lufthavnen, siger Morten<br />

Larsen.<br />

Inden for de næste 12 måneder<br />

skulle det blive afgjort,<br />

hvem Spirit Air Cargo bliver<br />

solgt til. Lige som hos SGS<br />

ved tillidsrepræsentanten, at<br />

det uanset køberen vil betyde<br />

et endnu større pres.<br />

- Hvis man går ind og investerer<br />

et stort millionbeløb i<br />

Spirit Air Cargo, som giver<br />

underskud, så skal der skæres<br />

endnu mere ind til benet, hvis<br />

der skal tjenes nogle penge. Vi<br />

har jo løbende skåret, hvor vi<br />

20. århundrede lykkedes det<br />

imidlertid at få kravet gennemført<br />

ved de næste overenskomstforhandlinger.<br />

I foråret<br />

2000 var den sjette ferieuge<br />

en realitet.<br />

Medlemmernes egen<br />

dagsorden<br />

Efter 13 år med konsensuspolitik<br />

– også ved overenskomstforhandlingerne<br />

– hvor arbejderne<br />

stort set har været fraværende<br />

som selvstændig<br />

aktør i samfundslivet, sprang<br />

de pludselig ind på banen den<br />

24. april med et overraskende<br />

nej til forligsmandens mæglingsforslag<br />

– for derefter at<br />

gå ud i en disciplineret, kollektiv<br />

kamp.<br />

Hermed gjorde den med et<br />

slag „den offentlige mening”<br />

– til skamme: Klassekampen<br />

var ikke død og arbejderklassen<br />

ikke forsvundet. Tværtimod.<br />

For det var jo i høj grad<br />

den „traditionelle” del af arbejderklassen<br />

– industriarbejdere,<br />

transportarbejdere, bygge-<br />

og anlæg – der nu satte<br />

dagsordenen.<br />

Gennem 14 dage demonstrerede<br />

den, hvem der producerer<br />

varerne og sørger for,<br />

Kell Bidstrup står som altid klar ved telefonen. Foto: Jørgen Westerberg.<br />

kunne, så det er svært at forestille<br />

sig, hvordan det skal gøres,<br />

siger han.<br />

Mest utryg er Morten Larsen<br />

dog for, hvor pædagogisk<br />

man fra ledelsens side vil informere<br />

kollegaerne om denne<br />

„belønning” – efter at have<br />

været med i en næsten uendelig<br />

sparerunde siden den første<br />

Golfkrig.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!