Forandringsteori for forsøgsprojekt vedr. netværksaflastninger
Forandringsteori for forsøgsprojekt vedr. netværksaflastninger
Forandringsteori for forsøgsprojekt vedr. netværksaflastninger
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Medarbejdere (lønkroner)<br />
<strong>Forandringsteori</strong> <strong>for</strong> <strong>for</strong>søgsprojekt <strong>vedr</strong>. <strong>netværksaflastninger</strong><br />
Input Aktiviteter Resultater<br />
Effekter<br />
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------<br />
Læring<br />
Øget fokus på netværksaflastning<br />
(in<strong>for</strong>mation og opfølgning)<br />
Gennemgang af eksisterende<br />
venteliste (til ordinær aflastning)<br />
Systematisk kortlægning og<br />
inddragelse af netværket i alle<br />
nye sager<br />
Nye arbejdsgange ifm. aflastning,<br />
herunder systematisk brug<br />
af netværkskort<br />
Gennemgang af alle netværksanbringelser<br />
mhp. at vurdere<br />
om netværksaflastning er relevant<br />
Øget støtte til netværksaflastningsfamilier,<br />
herunder oftere<br />
råd og vejledning<br />
Kompetenceudvikling<br />
Erfa-netværk/vidensdeling<br />
Dokumentation og refleksion<br />
Øget brug af netværksaflastning<br />
Bedre <strong>netværksaflastninger</strong><br />
– øget<br />
støtte og kontinuitet<br />
Mere konsekvent<br />
inddragelse af barnets/den<br />
unges perspektiv<br />
Øget støtte i netværksanbringelser<br />
Læring:<br />
- sagsbehandlere og<br />
konsulenter<br />
- organisatorisk<br />
- nationalt<br />
Bedre <strong>for</strong> de udsatte børn og<br />
unge:<br />
Forebygger anbringelse<br />
Forbedrer og udvikler<br />
de udsatte børn og unges<br />
netværk (både<br />
hjemmeboende og anbragte)<br />
Hvis anbringelse bliver<br />
nødvendig, vil det oftere<br />
blive i barnets/den<br />
unges netværk<br />
Færre udgifter til aflastning<br />
Forebygger sammenbrud i<br />
allerede eksisterende netværksanbringelser<br />
Side 1 af 7
Baggrund og motivation<br />
Københavns Kommune har følgende <strong>for</strong>udsætninger <strong>for</strong> at generere viden om <strong>netværksaflastninger</strong>, der kan<br />
være til gavn <strong>for</strong> de øvrige kommuner i landet:<br />
Volumen: De seneste par år har antallet af nye aflastnings<strong>for</strong>hold ligget på ca. 100-120 børn og unge<br />
pr. år. I alt er der i København ca. 300 børn og unge i aflastning. Potentialet ved at øge brugen af<br />
netværksaflastning er der<strong>for</strong> stort.<br />
Synergi-effekter: Vi er allerede i gang med to store projekter, som vil understøtte både <strong>for</strong>mål og<br />
aktiviteter i dette <strong>for</strong>søgsprojekt. Det ene er projekt ”Fælles Faglig Plat<strong>for</strong>m”, som bl.a. skal sikre, at<br />
netværket kortlægges og inddrages i alle nye sager. Det andet projekt ”Strategi <strong>for</strong> brug af mere netværkspleje”,<br />
som har været i gang siden marts 2010, har til hensigt at øge andelen af netværksanbringelser<br />
i kommunen.<br />
Erfaring: Vi har stor erfaring i projektledelse. Desuden har vi erfaring fra tidligere og nuværende<br />
netværks-projekter, og vi ved, hvor kompleks en opgave det er at ændre et givet <strong>for</strong>anstaltningsmønster.<br />
Endelig har vores ’Videnscenter <strong>for</strong> Familiepleje’ udarbejdet det landsdækkende ’Inspirationsmateriale<br />
til arbejdet med netværksanbringelser’ og skal fremover være VISO-leverandør inden<strong>for</strong><br />
bl.a. netværksplejeområdet.<br />
Organisering og nuværende praksis på familiepleje- og aflastningsområdet<br />
I Københavns Kommune (KK) har vi 8 lokale børnefamilieenheder som sammen med en stab udgør Børnefamiliecenter<br />
København (BFCK). Center <strong>for</strong> Familiepleje (CfF) er en enhed uafhængig af BFCK, som varetager<br />
undersøgelser, godkendelser og uddannelse samt råd og vejledning af ordinære plejefamilier. Alle<br />
børnefamilieenheder samt CfF har 2-3 lokale netværkseksperter, som har særlig ekspertise inden <strong>for</strong> netværksplejeområdet.<br />
I alle sager er det sagsbehandler, der kortlægger og afdækker barnets netværk og peger på <strong>for</strong>anstaltning.<br />
Såfremt der peges på aflastning eller døgnpleje i netværket, skal den potentielle netværksplejefamilie undersøges<br />
og godkendes af en konsulent fra Center <strong>for</strong> Familiepleje. Der afholdes 1-2 <strong>for</strong>undersøgelsesbesøg i<br />
netværksplejefamilien, hvor både sagsbehandler fra BFCK og konsulent fra CfF deltager. Det er CfF, der har<br />
den <strong>for</strong>melle myndighedsafgørelse i <strong>for</strong>hold til godkendelsen. Hvis familien bliver godkendt som netværksplejefamilie,<br />
er det sagsbehandleren der fremadrettet fører personrettet tilsyn med barnet og yder råd og<br />
vejledning til plejefamilien.<br />
Som nævnt har KK erfaringer fra tidligere projekter <strong>vedr</strong>. netværkspleje. Som følge af et målrettet fokus på<br />
området, har København haft held med at vende udviklingen, således at kommunen fra at være blandt de<br />
kommuner med færrest netværksanbringelser i dag er blandt de kommuner med flest. Fokus har imidlertid<br />
primært været på anbringelser og ikke i lige så høj grad på aflastninger.<br />
Projektbeskrivelse<br />
1<br />
Projektets <strong>for</strong>mål:<br />
Det overordnede <strong>for</strong>mål med projektet er, at flere børn og unge, som har brug <strong>for</strong> at komme i aflastning, kan<br />
komme i aflastning i deres slægt eller netværk. Netværksaflastninger kan ligesom netværksanbringelser understøtte,<br />
at de udsatte børn og unge får bedre mulighed <strong>for</strong> at bevare og udvikle de relationer, som de allerede<br />
har.<br />
I dag har vi i Københavns Kommune ca. 300 børn og unge, som har en aflastningsfamilie. Godt 50 af disse er i<br />
aflastning i deres netværk svarende til ca. 17 %. Der er løbende ca. 40-50 børn og unge, som står på venteliste<br />
til at få en generelt godkendt aflastningsfamilie. Nogle børn og unge venter et par måneder, andre har ventet<br />
i op til et par år, <strong>for</strong>di kommunen ikke kan rekruttere tilstrækkeligt med kvalificerede aflastningsfamilier.<br />
Risikoen ved at stå <strong>for</strong> længe på ventelisten er, at en anbringelse i mellemtiden kan blive nødvendig.<br />
Projektet skal medvirke til, at færre børn og unge står på venteliste til at få en aflastningsfamilie.<br />
Desuden skal andelen af <strong>netværksaflastninger</strong> ud af samtlige aflastnings<strong>for</strong>hold øges, så flere udsatte børn og<br />
unge kommer i aflastning hos personer, som de kender og allerede har en god relation til.<br />
Side 2 af 7
2<br />
3<br />
4<br />
I sager hvor det bliver nødvendigt at anbringe børn/unge, som tidligere har været i aflastning, er det mere<br />
sandsynligt at anbringelsen bliver i netværket, hvis barnet/den unge i <strong>for</strong>vejen har været i aflastning i netværket.<br />
På den måde kan projektet bidrage til at vi også på anbringelsesområdet får flere netværksplejefamilier.<br />
På længere sigt skal projektet bidrage til at de udsatte børn og unge, som kommer i netværksaflastning, får<br />
flere ressourcer at trække på både i deres barndom og når de går et selvstændigt voksenliv i møde.<br />
Projektets målgruppe:<br />
Den primære målgruppe er udsatte børn og unge i Københavns Kommune, som har behov <strong>for</strong> aflastning. Aflastningen<br />
skal iværksættes <strong>for</strong> at give barnet/den unge tilbud om oplevelser og kontakt, som egen familie af<br />
<strong>for</strong>skellige grunde ikke er i stand til at give. Aflastningen kan også blive iværksat <strong>for</strong> at aflaste <strong>for</strong>ældre/pleje<strong>for</strong>ældre,<br />
<strong>for</strong> at give støtte i opdragelsen af barnet/den unge eller give <strong>for</strong>skellige <strong>for</strong>mer <strong>for</strong> optræning<br />
af barnet/den unge, som <strong>for</strong>ældrene ikke er i stand til. Børn og unge med svære fysiske handicap er ikke omfattet.<br />
Den sekundære målgruppe er netværksaflastningsfamilier, sagsbehandlere i Københavns Kommunes otte<br />
børnefamilieenheder samt familieplejekonsulenter ansat i Center <strong>for</strong> Familiepleje.<br />
Konkrete resultater:<br />
Ved projektperiodens afslutning er følgende resultater nået:<br />
A. Andelen af børn/unge, der er i aflastning i netværket, skal øges fra 17% til 33%<br />
B. Ingen børn og unge kommer i aflastning hos en generelt godkendt aflastningsfamilie med mindre<br />
mulighederne <strong>for</strong> en netværksaflastning er udelukket<br />
Herunder; børnene og de unge bliver aktivt inddraget ifm. beslutningen om, hvor de skal i aflastning<br />
C. Netværksaflastningsfamilierne skal opleve øget kvalitet i den samlede støtte fra <strong>for</strong>valtningen<br />
D. Børnene/de unge i netværksaflastning skal opleve at få et større og bedre netværk og dermed<br />
have flere ressourcer at trække på både under og efter aflastningsopholdet<br />
E. Venteliste med børn/unge, der venter på en aflastningsfamilie, skal reduceres med 20%<br />
F. Flere netværksanbragte børn og unge skal have tilbud om at komme i aflastning i deres netværk<br />
G. I alle nye sager skal barnets/den unges netværk kortlægges og inddrages<br />
H. Alle sagsbehandlere skal føle sig kvalificeret til at kortlægge og inddrage<br />
Dokumentation af opnåelse af målene/resultaterne:<br />
Andelen af børn/unge, der er i aflastning i netværket, skal øges fra 17% til 33%.<br />
I dag er ca. 50 børn og unge i aflastning i netværket ud af i alt 300 aflastningsophold. Det giver en<br />
procentdel på 17%. Ved hjælp af sagsbehandlernes registrering i kommunens myndighedssystem, er<br />
det muligt at måle udviklingen. Der vil blive <strong>for</strong>etaget målinger hver måned. Realistisk vil der først kunne<br />
ses en udvikling efter et års tid.<br />
Da vi ikke har systematisk erfaring med at arbejde målrettet <strong>for</strong> flere <strong>netværksaflastninger</strong>, er det vanskeligt<br />
at estimere, hvor meget andelen kan øges, men målsætningen er, at 1/3 af alle aflastnings<strong>for</strong>hold<br />
<strong>for</strong>egår i netværket ved projektets udgang.<br />
Side 3 af 7
5<br />
Ingen børn og unge kommer i aflastning hos en generelt godkendt aflastningsfamilie med mindre<br />
mulighederne <strong>for</strong> en netværksaflastning er udelukket<br />
Ved projektperiodens udløb vil der blive <strong>for</strong>etaget en systematisk gennemgang af alle aflastningssager,<br />
hvor barnet er i aflastning hos en generelt godkendt aflastningsfamilie. Gennemgangen <strong>for</strong>etages<br />
<strong>for</strong> at afdække, om der er udarbejdet netværkskort <strong>for</strong> alle børn/unge og derigennem undersøgt, om<br />
netværksaflastning var en mulig løsning. I den <strong>for</strong>bindelse afdækkes det tillige, om barnet/den unge er<br />
blevet hørt i alle sager (hvis barnet har en alder, der muliggør dette).<br />
Netværksaflastningsfamilierne skal opleve øget kvalitet i den samlede støtte fra <strong>for</strong>valtningen<br />
En spørgeskemaundersøgelse skal afdække netværksaflastningsfamiliernes oplevelse af råd og vejledning.<br />
Der vil blive spurgt til både den indledende fase (undersøgelse, godkendelse og uddannelse),<br />
råd og vejledning samt opfølgning på handleplan. Undersøgelsen vil blive gennemført primo 2013.<br />
Børnene/de unge i netværksaflastning skal opleve at få et større og bedre netværk og dermed<br />
have flere ressourcer at trække på både under og efter aflastningsopholdet<br />
Ved hjælp af fokusgruppeinterviews vil en udvalgt gruppe af børn/unge, der er/har været i aflastning i<br />
netværket, blive spurgt om deres oplevelse. Blandt andet om hvilken betydning aflastningen har haft<br />
<strong>for</strong> deres tilknytning til deres nære og udvidede netværk. Interviews vil blive afholdt primo 2013.<br />
Venteliste med børn/unge, der venter på en aflastningsfamilie, skal reduceres med 20%<br />
Der står pt. 40-50 børn/unge på venteliste i Københavns Kommune til en generelt godkendt aflastningsfamilie.<br />
Listen skal reduceres med minimum 20%. I hver enkelt sag på listen vil det blive vurderet,<br />
om netværket er blevet afdækket tilstrækkeligt og om der er afholdt netværksmøde eller familierådslagning.<br />
Hvis ikke, skal dette ske med henblik på at finde en aflastningsfamilie i netværket. Arbejdet<br />
vil blive påbegyndt ultimo 2011 og vare ca. ½ år.<br />
Flere netværksanbragte børn og unge skal have tilbud om at komme i aflastning i deres netværk<br />
Kommunen har i dag ca. 100 netværksanbringelser. Det skal fremadrettet altid vurderes, om det i nye<br />
netværksanbringelser vil være relevant at <strong>for</strong>anstalte et aflastningsophold i netværket <strong>for</strong> dermed at<br />
mindske risikoen <strong>for</strong> sammenbrud. Antallet af børn og unge i netværksanbringelser, som også er i aflastning<br />
i netværket, vil løbende blive monitoreret.<br />
I alle nye sager skal barnets/den unges netværk kortlægges og inddrages<br />
Medio 2011 implementerer Københavns Kommune ”Fælles Faglig Plat<strong>for</strong>m”, som er en webbaseret<br />
løsning, der hjælper sagsbehandlerne i deres daglige arbejde i <strong>for</strong>bindelse med børne-unge sager.<br />
Løsningen indeholder bl.a. et genogram, der skal udfyldes i alle sager i undersøgelsesfasen. Ved<br />
hjælp af stikprøvekontrol medio 2012 og medio 2013 vil vi undersøge, om netværket afdækkes i alle<br />
sager.<br />
Alle sagsbehandlere skal føle sig kvalificeret til at kortlægge og inddrage netværket<br />
I <strong>for</strong>bindelse med implementering af ”Fælles Faglig Plat<strong>for</strong>m” skal alle sagsbehandlere og afdelingsledere<br />
på kursus 2½ dag i august-september 2011 i bl.a. at udarbejde genogram over både barnets/den<br />
unges og <strong>for</strong>ældrenes netværk. Det skal efterfølgende evalueres om sagsbehandlerne føler sig kvalificeret<br />
til at kortlægge og inddrage netværket.<br />
Alle resultater <strong>vedr</strong>. ovenstående vil blive dokumenteret skriftligt og samlet i en rapport.<br />
Aktiviteter og tidsplan:<br />
Sammenhængen mellem projektets aktiviteter samt, hvordan aktiviteterne bidrager til resultater og effekter,<br />
fremgår af projektets <strong>for</strong>andringsteori oven<strong>for</strong>.<br />
Øget fokus på netværksaflastning:<br />
Herunder:<br />
o In<strong>for</strong>mation til alle børnefamilieenheder i København om projektet og dets <strong>for</strong>mål.<br />
o Ledelsesin<strong>for</strong>mation, der angiver udvikling i antal og andel af <strong>netværksaflastninger</strong>.<br />
o Fokus på <strong>netværksaflastninger</strong> på ledelsesmøder<br />
Nye arbejdsgange ifm. aflastning<br />
Der vil ikke kunne visiteres til ordinær aflastning, med mindre mulighederne <strong>for</strong> en netværksaflastning<br />
er undersøgt.<br />
Side 4 af 7
Hver gang der peges på <strong>for</strong>anstaltningsmuligheden aflastning, skal det undersøges, hvorvidt der er<br />
mulighed <strong>for</strong> at aflastningen kan <strong>for</strong>egå hos personer i barnets/den unges netværk. Der skal som noget<br />
nyt udarbejdes netværkskort i alle potentielle netværksaflastningssager, idet netop dette redskab<br />
er godt til at afdække det bredere netværk, som kan tænkes at stille op, når der er tale om aflastning<br />
og ikke en decideret anbringelse 1 . Også når man udarbejder netværkskort er det vigtigt, at det sker i<br />
samarbejde med barnet/den unge, da <strong>for</strong>ældrenes <strong>for</strong>estilling om netværket ikke vil være den samme<br />
som barnets/den unges.<br />
Øget støtte til netværksaflastningsfamilier<br />
Den samlede støtte til netværksaflastningsfamilier skal opprioriteres, eksempelvis skal der aflægges<br />
hyppigere råd- og vejledningsbesøg. Endvidere skal det afdækkes, om de medarbejdere, som yder<br />
råd og vejledning, har behov <strong>for</strong> kompetenceudvikling, da en nylig omorganisering af familieplejeområdet<br />
har medført, at denne opgave er ny <strong>for</strong> nogle medarbejdere.<br />
Derudover skal netværksaflastningsfamilier inviteres til de to årlige efteruddannelsesdage, som jf.<br />
Barnets Re<strong>for</strong>m skal tilbydes alle døgnplejefamilier. Endelig skal der sættes fokus på tildelingen af<br />
supplerende ydelser til netværksaflastningsfamilier, <strong>for</strong> at sikre at familierne har det <strong>for</strong>nødne økonomiske<br />
grundlag til at give de udsatte børn og unge oplevelser og kontakt, som deres egen familie ikke<br />
er i stand til.<br />
Gennemgang af venteliste<br />
Systematisk gennemgang af samtlige sager, som er på venteliste i CfF til en generelt godkendt aflastningsfamilie.<br />
De sager, hvor netværket ikke allerede er kortlagt og inddraget, skal ”tilbagevisiteres” til<br />
BFCK, og sagsbehandler skal udarbejde netværkskort og afholde netværksmøde eller familierådslagning<br />
med barnet/den unge, <strong>for</strong>ældre og øvrig slægt og netværk. I den <strong>for</strong>bindelse <strong>for</strong>ventes det, at der<br />
i nogle sager vil blive peget på nye løsninger i <strong>for</strong>m af aflastnings<strong>for</strong>hold i netværket.<br />
Gennemgang af alle netværksanbringelser<br />
Det skal undersøges, om nogle netværksanbragte børn og unge eller deres netværkspleje<strong>for</strong>ældre vil<br />
profitere af at der etableres et aflastnings<strong>for</strong>hold i barnets/den unges netværk. I netværksanbringelser<br />
er pleje<strong>for</strong>ældrene oftere enlige og/eller gamle, og behovet <strong>for</strong> aflastning kan der<strong>for</strong> være større end<br />
<strong>for</strong> generelt godkendte plejefamilier. Både <strong>for</strong>skning og erfaringer fra Københavns Kommune viser, at<br />
særligt i teenageårene, kan der opstå problemer, som i værste fald kan føre til sammenbrud i anbringelsen.<br />
Vi har en <strong>for</strong>ventning om, at sammenbrudsfrekvensen kan reduceres, hvis der sættes ind med<br />
øget støtte til netværksplejefamilierne. Denne støtte kan i nogle tilfælde udgøres af en aflastningsordning<br />
hos andre, som barnet/den unge i <strong>for</strong>vejen har en relation til. Aktiviteten indebærer, at det i alle<br />
nye netværksanbringelser vurderes, om en aflastning i netværket kunne være relevant i den pågældende<br />
sag.<br />
Kortlægning og inddragelse af netværket i alle nye sager<br />
I <strong>for</strong>bindelse med projekt ”Fælles Faglig Plat<strong>for</strong>m” er det allerede planlagt, at der i alle nye sager skal<br />
ske en systematiks afdækning af barnets/den unges netværk. Dette indebærer, at der i alle § 50 undersøgelser<br />
skal udfyldes et genogram (Københavns Kommune gennemfører ca. 1300 § 50 undersøgelser<br />
om året). Formålet med dette initiativ er at inddrage barnets/den unges netværk mere systematisk<br />
i løsningsmuligheder, hvad enten det er <strong>for</strong> at involvere netværket i en sikkerhedsplan, som aflastningsfamilie,<br />
som anbringelsessted eller i arbejdet med at finde en støtteperson til barnet/den unge,<br />
som står over<strong>for</strong> at skulle anbringes.<br />
Vidensdeling og erfaringsudveksling<br />
I den allerede etablerede erfagruppe <strong>for</strong> netværkseksperter skal temaet <strong>netværksaflastninger</strong> indgå<br />
som et fast element. Hidtil har erfaringsudvekslingen og vidensdelingen været fokuseret omkring anbringelser,<br />
fremover vil <strong>netværksaflastninger</strong> og de særlige ud<strong>for</strong>dringer i den <strong>for</strong>bindelse også være<br />
et tema.<br />
Holdningsbearbejdning af relevant personale i Københavns Kommune er en del af det igangværende projekt<br />
<strong>vedr</strong>. netværksanbringelser, og vil der<strong>for</strong> ikke være en særskilt indsats i indeværende projekt. Det er klart, at<br />
den holdningsbearbejdning – herunder bestræbelser på at linke <strong>for</strong>skning til praksis - der allerede er påbegyndt,<br />
vil have positiv indvirkning på projektet <strong>vedr</strong>. <strong>netværksaflastninger</strong>.<br />
Kompetenceudvikling af de medarbejdere, der undersøger og godkender, er heller ikke en aktivitet, som ind-<br />
1<br />
Genogram er et redskab, som primært benyttes til at kortlægge barnets/dens unges slægtsrelationer. Netværkskort kan<br />
i højere grad rumme andre relationer til fx naboer, venners <strong>for</strong>ældre og lign.<br />
Side 5 af 7
6<br />
7<br />
8<br />
går i indeværende projekt. Det skyldes, at undersøgelses- og godkendelsesprocedurer er den samme <strong>for</strong> både<br />
døgnpleje- og aflastningsfamilier, og da CfF i <strong>for</strong>vejen har stor erfaring med at godkende netværksfamilier til<br />
døgnpleje, vurderes en ekstra indsats på dette område ikke nødvendig.<br />
Endelig vil der ikke indgå aktiviteter <strong>vedr</strong>. tilsyn, idet personrettet tilsyn kun skal føres med anbragte børn og<br />
unge, og driftsorienteret tilsyn ikke skal føres med konkret godkendte plejefamilier. Som det fremgår af ovenstående<br />
vil den løbende råd og vejledning samt opfølgning på handleplanen indgå i projektet.<br />
Tidsplan<br />
Aktivitet Igangsættes<br />
Øget fokus på netværksaflastning Efter sommerferien 2011 og frem<br />
Gennemgang af venteliste Ultimo 2011<br />
Kortlægning og inddragelse af netværket i alle nye<br />
sager<br />
Fra oktober 2011 og frem<br />
Nye arbejdsgange ifm. aflastning Fra januar 2012 og frem<br />
Fokus på aflastning i netværket i nye netværksan- Fra januar 2012 og frem<br />
bringelser<br />
Øget støtte til netværksaflastningsfamilier Fra januar 2012 og frem<br />
Vidensdeling og erfaringsudveksling Fra oktober 2011 og frem<br />
Implementeringsplan:<br />
Følgende aktiviteter skal understøtte projektets implementering:<br />
Udarbejdelse af milepælsplan (august 2011)<br />
Udarbejdelse af kommunikationsplan (august 2011)<br />
Udarbejdelse af risiko- og interessentanalyse (august 2011)<br />
In<strong>for</strong>mationsmøder; dels <strong>for</strong> den samlede ledergruppe (ca. 30 områdechefer og afdelingsledere) og<br />
dels <strong>for</strong> de enkelte børnefamilieenheder (i alt ca. 300 sagsbehandlere) (september-december 2011)<br />
Månedlig benchmarking af de otte børnefamilieenheder i København (ledelsesin<strong>for</strong>mation)<br />
Afholdelse af styregruppemøder hver 2. måned<br />
Hver 6. måned orientering om status på projektet ved de fælles ledermøder<br />
Ved slutning af hvert projektår udarbejdes statusrapport <strong>for</strong> projektet<br />
Afsluttende analyse af sammenbrud i aflastningssager<br />
Projektets organisation og ledelse:<br />
Projektet gennemføres i et samarbejde mellem Videnscenter <strong>for</strong> Familiepleje (enhed under CfF) og BFCK.<br />
Begge parter vil være repræsenteret i styregruppen med en afdelingsleder, og begge parter stiller med en<br />
projektmedarbejder. Det er delt projektledelse mellem BFCK stab og Videnscenter <strong>for</strong> Familiepleje.<br />
Videreførelse af projektets aktiviteter efter tilskudsperiodens udløb:<br />
Et overordnet mål med projektet er, at tankegangen om, at netværket kan bruges som aflastning, skal blive en<br />
vane og en del af vores kultur.<br />
For at sikre, at den positive udvikling <strong>for</strong>tsætter, vil der <strong>for</strong>tsat blive benchmark’et på andelen af aflastninger,<br />
der bliver <strong>for</strong>etaget i netværket.<br />
Vi vil også efter projektets afslutning kortlægge og inddrage barnets/den unges og <strong>for</strong>ældrenes netværk i alle<br />
sager. Dette blandt andet <strong>for</strong> at finde ressourcer i netværket, der kan være netværksaflastningsfamilie. Og vi<br />
vil <strong>for</strong>tsætte med at have fokus på at yde støtte til netværksaflastningsfamilierne i <strong>for</strong>m af råd og vejledning,<br />
uddannelse og økonomisk kompensation.<br />
For Københavns Kommune stopper det arbejde, der igangsættes med nærværende projekt, ikke ved udgangen<br />
af 2013. Efter 2013 er det blevet en indarbejdet rutine i sagsbehandlernes håndtering af børnene/de un-<br />
Side 6 af 7
ges sager.<br />
Ved projekts afslutning vil vi lave en kortlægning over de aflastnings<strong>for</strong>hold, der er ophørt i løbet af projektperioden.<br />
Vi vil undersøge årsagerne til eventuelle sammenbrud med henblik på fremadrettet at <strong>for</strong>ebygge sammenbrud<br />
i både døgnpleje- og aflastningssager.<br />
Side 7 af 7