Forandringsteori for forsøgsprojekt vedr. netværksaflastninger

6
7
8
går i indeværende projekt. Det skyldes, at undersøgelses- og godkendelsesprocedurer er den samme for både
døgnpleje- og aflastningsfamilier, og da CfF i forvejen har stor erfaring med at godkende netværksfamilier til
døgnpleje, vurderes en ekstra indsats på dette område ikke nødvendig.
Endelig vil der ikke indgå aktiviteter vedr. tilsyn, idet personrettet tilsyn kun skal føres med anbragte børn og
unge, og driftsorienteret tilsyn ikke skal føres med konkret godkendte plejefamilier. Som det fremgår af ovenstående
vil den løbende råd og vejledning samt opfølgning på handleplanen indgå i projektet.
Tidsplan
Aktivitet Igangsættes
Øget fokus på netværksaflastning Efter sommerferien 2011 og frem
Gennemgang af venteliste Ultimo 2011
Kortlægning og inddragelse af netværket i alle nye
sager
Fra oktober 2011 og frem
Nye arbejdsgange ifm. aflastning Fra januar 2012 og frem
Fokus på aflastning i netværket i nye netværksan- Fra januar 2012 og frem
bringelser
Øget støtte til netværksaflastningsfamilier Fra januar 2012 og frem
Vidensdeling og erfaringsudveksling Fra oktober 2011 og frem
Implementeringsplan:
Følgende aktiviteter skal understøtte projektets implementering:
Udarbejdelse af milepælsplan (august 2011)
Udarbejdelse af kommunikationsplan (august 2011)
Udarbejdelse af risiko- og interessentanalyse (august 2011)
Informationsmøder; dels for den samlede ledergruppe (ca. 30 områdechefer og afdelingsledere) og
dels for de enkelte børnefamilieenheder (i alt ca. 300 sagsbehandlere) (september-december 2011)
Månedlig benchmarking af de otte børnefamilieenheder i København (ledelsesinformation)
Afholdelse af styregruppemøder hver 2. måned
Hver 6. måned orientering om status på projektet ved de fælles ledermøder
Ved slutning af hvert projektår udarbejdes statusrapport for projektet
Afsluttende analyse af sammenbrud i aflastningssager
Projektets organisation og ledelse:
Projektet gennemføres i et samarbejde mellem Videnscenter for Familiepleje (enhed under CfF) og BFCK.
Begge parter vil være repræsenteret i styregruppen med en afdelingsleder, og begge parter stiller med en
projektmedarbejder. Det er delt projektledelse mellem BFCK stab og Videnscenter for Familiepleje.
Videreførelse af projektets aktiviteter efter tilskudsperiodens udløb:
Et overordnet mål med projektet er, at tankegangen om, at netværket kan bruges som aflastning, skal blive en
vane og en del af vores kultur.
For at sikre, at den positive udvikling fortsætter, vil der fortsat blive benchmark’et på andelen af aflastninger,
der bliver foretaget i netværket.
Vi vil også efter projektets afslutning kortlægge og inddrage barnets/den unges og forældrenes netværk i alle
sager. Dette blandt andet for at finde ressourcer i netværket, der kan være netværksaflastningsfamilie. Og vi
vil fortsætte med at have fokus på at yde støtte til netværksaflastningsfamilierne i form af råd og vejledning,
uddannelse og økonomisk kompensation.
For Københavns Kommune stopper det arbejde, der igangsættes med nærværende projekt, ikke ved udgangen
af 2013. Efter 2013 er det blevet en indarbejdet rutine i sagsbehandlernes håndtering af børnene/de un-
Side 6 af 7