Forandringsteori for forsøgsprojekt vedr. netværksaflastninger

More documents

Recommendations

Info

6 7 8 går i indeværende projekt. Det skyldes, at undersøgelses- og godkendelsesprocedurer er den samme for både døgnpleje- og aflastningsfamilier, og da CfF i forvejen har stor erfaring med at godkende netværksfamilier til døgnpleje, vurderes en ekstra indsats på dette område ikke nødvendig. Endelig vil der ikke indgå aktiviteter vedr. tilsyn, idet personrettet tilsyn kun skal føres med anbragte børn og unge, og driftsorienteret tilsyn ikke skal føres med konkret godkendte plejefamilier. Som det fremgår af ovenstående vil den løbende råd og vejledning samt opfølgning på handleplanen indgå i projektet. Tidsplan Aktivitet Igangsættes Øget fokus på netværksaflastning Efter sommerferien 2011 og frem Gennemgang af venteliste Ultimo 2011 Kortlægning og inddragelse af netværket i alle nye sager Fra oktober 2011 og frem Nye arbejdsgange ifm. aflastning Fra januar 2012 og frem Fokus på aflastning i netværket i nye netværksan- Fra januar 2012 og frem bringelser Øget støtte til netværksaflastningsfamilier Fra januar 2012 og frem Vidensdeling og erfaringsudveksling Fra oktober 2011 og frem Implementeringsplan: Følgende aktiviteter skal understøtte projektets implementering: Udarbejdelse af milepælsplan (august 2011) Udarbejdelse af kommunikationsplan (august 2011) Udarbejdelse af risiko- og interessentanalyse (august 2011) Informationsmøder; dels for den samlede ledergruppe (ca. 30 områdechefer og afdelingsledere) og dels for de enkelte børnefamilieenheder (i alt ca. 300 sagsbehandlere) (september-december 2011) Månedlig benchmarking af de otte børnefamilieenheder i København (ledelsesinformation) Afholdelse af styregruppemøder hver 2. måned Hver 6. måned orientering om status på projektet ved de fælles ledermøder Ved slutning af hvert projektår udarbejdes statusrapport for projektet Afsluttende analyse af sammenbrud i aflastningssager Projektets organisation og ledelse: Projektet gennemføres i et samarbejde mellem Videnscenter for Familiepleje (enhed under CfF) og BFCK. Begge parter vil være repræsenteret i styregruppen med en afdelingsleder, og begge parter stiller med en projektmedarbejder. Det er delt projektledelse mellem BFCK stab og Videnscenter for Familiepleje. Videreførelse af projektets aktiviteter efter tilskudsperiodens udløb: Et overordnet mål med projektet er, at tankegangen om, at netværket kan bruges som aflastning, skal blive en vane og en del af vores kultur. For at sikre, at den positive udvikling fortsætter, vil der fortsat blive benchmark’et på andelen af aflastninger, der bliver foretaget i netværket. Vi vil også efter projektets afslutning kortlægge og inddrage barnets/den unges og forældrenes netværk i alle sager. Dette blandt andet for at finde ressourcer i netværket, der kan være netværksaflastningsfamilie. Og vi vil fortsætte med at have fokus på at yde støtte til netværksaflastningsfamilierne i form af råd og vejledning, uddannelse og økonomisk kompensation. For Københavns Kommune stopper det arbejde, der igangsættes med nærværende projekt, ikke ved udgangen af 2013. Efter 2013 er det blevet en indarbejdet rutine i sagsbehandlernes håndtering af børnene/de un- Side 6 af 7
ges sager. Ved projekts afslutning vil vi lave en kortlægning over de aflastningsforhold, der er ophørt i løbet af projektperioden. Vi vil undersøge årsagerne til eventuelle sammenbrud med henblik på fremadrettet at forebygge sammenbrud i både døgnpleje- og aflastningssager. Side 7 af 7
Page 1 and 2: Medarbejdere (lønkroner) Forandrin
Page 3 and 4: 2 3 4 I sager hvor det bliver nødv
Page 5: Hver gang der peges på foranstaltn

Forandringsteori for forsøgsprojekt vedr. netværksaflastninger

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?