PDF: 3,6 MB - School of Pharmaceutical Sciences - Københavns ...

More documents

Recommendations

Info

24 Jørgen Reumert er farmaceut af ældre årgang. Han fravalgte den brødløse tilværelse som cand.mag. for mange år siden. Nu er han pensionist efter et langt arbejdsliv i lægemiddelindustrien. 83-årige Jørgen reumert blev uddannet farmaceut i skyggen af anden Verdenskrig, og arbejdede med farmaceutisk beredskab i begyndelsen af den kolde krig. De sidste 45 år er udkæmpet med base i selvstændig virksomhed. TEKST oG FoTo: STInE raSmUSSEn – Det er alles kamp mod alle, når man bevæger sig i den del af markedspladsen, hvor lægemiddelpatenterne er udløbet. Den farmaceutiske industri er meget konkurrencepræget – men hvis du kan lægge et realistisk budget, og har et godt produkt, der kan markedsføres bredt, så kan slagmarken udvikle sig til en regulær legeplads, siger Jørgen reumert, der siden 1951 har været beskæftiget i den farmaceutiske industri – siden 1962 har plexus 1 FEBrUar 2009 han stået i spidsen for rosco a/S, som i de seneste år har specialiseret sig i præparater til mikrobiologisk diagnostik. Discipel af Guds nåde Det stod ikke skrevet i kortene, at Jørgen reumert skulle være farmaceut: – Jeg blev cand.pharm. ad omveje – i begyndelsen læste jeg kunsthistorie på universitetet, men fandt hurtigt ud af, at det var brødløst. Jeg så uværdige slagsmål om ganske få stillinger – og søgte frisk luft på farmaceutstudiet, fordi jeg altid har interesseret mig for kemi, fortæller han. Via familieforbindelser fik Jørgen læreplads hos en apoteker i Esbjerg i 1944 – 19 år gammel. – Det var sundt for mig at blive hevet lidt ud af ’åndens rige’ – men i begyndelsen var jeg frustreret over apotekets hakkeorden. Kan det virkelig passe, at jeg skal løbe ærinder – jeg kan jo latin og det hele? Førstemanden på apoteket sagde, ’Christian X er konge af Guds nåde, og det er kongen, der udnævner apotekere’.
’JEG Har aFTJEnT mIn VærnEPLIGT’ I den optik var apotekeren faktisk ganske tæt på at have guddommelig status. Efter apotekeren fulgte førstekandidaten, cand. pharm.’erne, førstedamen, defektricerne, laboratoriekarlen, skyllekonerne og bydrengen i nævnte rækkefølge – og først derefter kom jeg, fortæller Jørgen reumert, der lærte at leve med disciplinen som discipel: – Så vidste man, hvor man hørte til, og hvad man havde at rette sig efter. Koldkrigsfarmaceut Jørgen reumert blev færdiguddannet farmaceut i 1950 efter aftjent værnepligt. – Jeg ville ikke på apotek, det var lidt for ensformigt. Jeg så, hvilken vej vinden blæste og drømte om et job i industrien, fortæller han. Jørgen fik først fem år på nordisk droge- og kemikalieforretning a/S, hvor han udviklede beredskabslagre med morfin, atropin og vanddrivende kviksølvspræparater til landets apoteker på vegne af staten. Danmark befandt sig endnu i krigens skygge, og havde lyslevende mareridt om gaskrig og atombomber. Senere blev Jørgen reumert den første succesrige direktør i Pfizer i Danmark, som han var med til at starte op i landet helt fra bunden: – Jeg skulle finde lokaler, ansætte personale og skaffe telefonlinjer – det sidste var faktisk det sværeste. rosco a/S en realitet men så søgte roskilde medical Company pludselig en direktør. Virksomheden tilhørte andelsbevægelsen og fremstillede flere udmærkede produkter såsom penicillin, pepsin, pankreatin og insulin, men virksomheden var ikke rentabel. – Jeg så det som en udfordring at vende skuden, og det var jeg godt i gang med i 1963, da andelsbevægelsen pludselig ville sælge medicinalvirksomheden. Så for at fortsætte udviklingsarbejdet, var jeg jo nødt til at starte min egen virksomhed, griner Jørgen reumert. Firmaet rosco a/S blev stiftet i januar 1964, hvor Jørgen købte aktiverne ud af roskilde medical Company for to millioner kroner – en uoverskueligt stor sum i starttresserne. men efter tre år var gælden væk, produkterne forbedret kraftigt og salget stigende. – Vi blev efterhånden en respekteret virksomhed inden for veterinærmedicin og humane præparater. Forretningen begyndte at give overskud, fordi produkterne løbende blev bedre, og budgetterne holdt. I 1970 blev hovedkvarteret i Taastrup bygget – og her holder rosco a/S stadig til. Kan det sælges? Jørgen har stor erfaring med iværksætteri, og har gode råd i ærmet til unge mennesker, der drømmer om selvstændighed i en verden af lægemidler: – Det lyder banalt, men man skal gøre det, man er bedst til – man skal ikke fortsætte med produktion, hvis der er andre på markedet, der laver et bedre produkt. Hjerteblod eller ej – man skal altid se sandheden i øjnene. Det er svært at sælge det næstbedste. Samtidig gælder det om at gribe de chancer, man får her i livet – det kræver indimellem, at man tør satse stort. men vær realistisk hele vejen – budgettet skal holde, siger Jørgen reumert og fortsætter: – Det er ikke produktionen, der er det centrale, selv om farmaceuter er tilbøjelige til at tro det. Salget og bundlinjen tæller – og det skal være et kontinuerligt salg, ellers opnår man aldrig en sund forretning, siger Jørgen reumert. Stop mens legen er god rosco a/S havde 75 ansatte, da der var flest. rationaliseringstiltag gav færre i årenes løb. – I løbet af 1980’erne delte vi virksomheden op i fire, så det blev nemmere at afhænde de forskellige dele. I øjeblikket er der kun rosco diagnostica tilbage, som har Jørgen reumerts ældste søn ved roret, og så skal man stoppe, mens legen er god – jeg har aftjent min værnepligt i den farmaceutiske industri, slutter Jørgen reumert. Han er stadig bestyrelsesformand i rosco a/S og stoppede først sin daglige gang på fabrikken, da han var 78. plexus 1 FEBrUar 2009 25
Page 1 and 2: PLEXUS vol. 41 nummer 1 februar / 2
Page 3 and 4: 4 6 8 11 11 12 15 16 17 18 20 21 22
Page 5 and 6: KomPLEKS ComPUTErmoDEL SKaL aFSLør
Page 7 and 8: kerer man, at kun en lille del af s
Page 9 and 10: mange bivirkninger Der er dog ikke
Page 11 and 12: BEVILLInG TIL ForSKnInG I HJErnEnS
Page 13 and 14: GEnIaLE FIF oG GoDE ForEDraG Den 30
Page 15 and 16: Kære prof. Mikael Begtrup December
Page 17 and 18: TVærGÅEnDE ELITE - SaTSnInGEr BEL
Page 19 and 20: tankegang, som udnytter den nyeste
Page 21 and 22: S DaG Mette Stougaard Jensen (tv.)
Page 23: InTErnaTIonaL STraTEGIPLan Strategi
Page 27 and 28: Anne Windfeldt, 4. årgang - DSR fo
Page 29 and 30: Spørgsmål? Kontakt Studievejledni
Page 31 and 32: InTErnaTIonaL mEnTororDnInG Mentorg
Page 33 and 34: maSTEr oF DrUG manaGEmEnT ny studie
Page 35 and 36: Smil og eftertanke… Kjeld Mosehol

PDF: 3,6 MB - School of Pharmaceutical Sciences - Københavns ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?