NYHEDSBREV Maj 2011 - Forum for Offentlig Topledelse

More documents

Recommendations

Info

NYHEDSBREV Maj 2011 I dette nyhedsbrev Highlights fra ToplederCamp ’11 Sæt kryds i kalenderen: Topleder- Indspark ’11 og ToplederCamp ’12 Netværk i Forum Værktøj og publikationer fra Forum Highlights fra ToplederCamp ’11 Den 5.-6. april afholdt Forum ToplederCamp ’11, hvor offentlige topledere var samlet for at blive inspireret i forhold til, hvordan man som topleder kan gribe og udfolde sit ledelsesrum, samt drøfte den økonomiske situation i den offentlige sektor. Departementchef David Hellemann indledte campen med at sætte fokus på tre temaer: For det første blev den økonomiske udfordring for Danmark kort beskrevet. Det stod klart, at der er behov for økonomiske reformer og stram udgiftsstyring i de kommende år. David Hellemann omtalte i den sammenhæng de tanker, regeringen gør sig om indførelse af udgiftslofter i stat, regioner og kommuner med indbyggede sanktioner ved overskridelse af fastlagte udgiftslofter. For det andet blev det understreget, at en god og stram udgiftsstyring forudsætter god økonomistyring. Finansministeriet har derfor igangsat et projekt til forbedret økonomistyring i det offentlige, der både skal styrke det ledelsesmæssige fokus på økonomistyring og styrke rammer og regler på området. Det er blandt andet tanken at revitalisere kontraktstyringen i staten, så kontrakterne indeholder få og klare mål, der følges systematisk op, og der er konsekvens i forhold til målopfyldelsen. Klarere rammer for styringen skal samtidig give et forøget ledelsesrum. Konceptet afprøves først i Finansministeriets egen koncern ud fra princippet om ikke at udsætte andre for en medicin, man ikke selv tager. For det tredje satte David Hellemann fokus på systematisering og professionalisering af toplederudvikling og rekruttering af topledertalenter. Det er toplederne, der skal skabe forandring, og det var vurderingen, at ledelsesevner ofte vægter for lidt i forhold til faglig kunnen i udnævnelsen af chefer. Samtidig er det vigtigt at have kompetencer inden for både driftsstyring og politikudvikling. Finansministeriet har igangsat systematiske overvejelser om toplederrekruttering og -udvikling med henblik på at iværksætte initiativer primo 2012. Administrerende direktør Anders Eldrup, DONG A/S, lagde ud med at slå fast, at toplederens allervigtigste opgave er at rekruttere ledere til ledergruppen og sætte holdet. Og så skal der måles på og tages konsekvenser af ledernes (og egen) performance. Anders Eldrup stillede derefter spørgsmålet, om vi kan lære af historien og det private? Næppe, svarede Eldrup. Og alligevel: Givet den økonomiske situation er det vigtigt at rejse en nærmest Knud Heinesensk krisebevidshed for at kunne skabe de nødvendige forandringer. Det er derudover vigtigt, at embedsværket er med til at skabe mekanismer, der fremmer forandringer. Ellers står man i en situation, hvor nødvendige beslutninger ender som fastlåste politiske beslutninger, der ikke kan træffes. Dagen bød derudover på en vifte af ideer til, hvordan topledere kan udvikle deres ledelsesrum. Kommunaldirektør Søren Adsersen fortalte om direktionens arbejde med innovationsprojektet Fredericia Former Fremtiden. Hvor særligt topledelsen er blevet udfordret, ved at skulle stå i spidsen for en proces, hvor man ikke har kendt endemålet fra start. - Topledere er således ofte de største hindringer for innovation. Find mere om Forums aktiviteter og publikationer på www.publicgovernance.dk
NYHEDSBREV Maj 2011 En anden af Adsersens pointer var, at hvis man som topleder skal gå foran i innovationsprocesser, så skal man turde stille de radikale spørgsmål og tage ansvaret for selve processen. Også når det tager tid. Så udebliver resultatet heller ikke: I Fredericia er antallet af førstegangshenvisninger til praktisk hjælp i hjemmeplejen faldet til det halve, samtidig med øget bruger- og medarbejdertilfredshed. Rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg fortalte om sit arbejde med at etablere en klar og entydig ledelsesstruktur efter Politireformen. - Jeg lægger vægt på, at jeg som topleder også agerer som koncernleder, slog Højbjerg fast. Han fortalte i sit indlæg blandt andet også, hvordan der er tale om en grundlæggende ændring af Rigspolitiets organisation, så den i højere grad både er i stand til at sætte retning, træffe hurtige og rigtige beslutninger samt evner at eksekvere. Regionsdirektør Jens Andersen lagde i sit indlæg vægt på, hvordan man i Region Sjælland arbejder med at omstille sig til fremtidens sundhedsvæsen. Han fortalte om, hvordan man sikrer det nødvendige ledelsesrum for at komme i mål. - Det er vigtigt at have et tillidsfuldt samspil med MED-systemet, der gør det muligt at dele vurderinger og overvejelser ud over det dagsordenssatte, understregede Jens Andersen, og fremhævede at man når langt ved at vise forståelse for tillidsrepræsentanternes udfordringer. Så kan man have gavn af deres ambassadør-rolle og aftale personalepolitiske retningslinjer ved omlægning i ”fredstid”. Nationalbankdirektør Nils Bernstein beskrev den danske økonomi nu og forventningerne til fremtiden og gav sin udlægning af, hvorfor de offentlige udgifter stiger. En central pointe er, at de produktivitetsgevinster, der gennemføres, ofte anvendes til at give et højere serviceniveau. Højere effektivitet omsættes dermed ikke i færre medarbejdere. Tværtimod har vi set en stigning i antallet af offentlige ansatte. Bernstein introducerede derudover sin ”Bernsteins lov”: At næsten alle problemer politisk forsøges løst ved at bruge flere penge eller lave nye regler. Her udfordres vi af, at princippet om gratisydelser har skabt en ”umættelig” efterspørgsel. Bernstein kom med en række eksempler på mulige veje til at bremse udgiftsvæksten, såsom indførelse af lovgivning med klarere budgetrammer og sanktioner, yderligere brugerbetaling på offentlige ydelser og bedre forventningsafstemning. Stadsdirektør Niels Højberg og direktør Ole Kjær fra SKAT, fremlagde ”Højbergnetværkets” overvejelser om toplederkompetencer og topledersynder. Niels Højberg var i Kina under campen og havde i stedet sendt et videooplæg til debat. Se hele videoen her Med udgangspunkt i de syv topledersynder har deltagerne i netværket fundet veje til at aflive synderne og styrke egen toplederperformance. Topledersynderne 1. At være kujonagtig og konfliktsky 2. At være visionsløs 3. At være en utålelig morakker 4. At være en misantrop og selvskadende 5. At være selvcentreret og illoyal 6. At være kontrolfreak 7. At være en østers I stedet for at komme med direkte anbefalinger har netværket formuleret bud på overvejelser for topledere: 1. Udforsk de ledelsesmæssige konsekvenser af din adfærd Vær i dialog med dine omgivelser og få feedback på dine handlinger og reaktionsmønstre. Find mere om Forums aktiviteter og publikationer på www.publicgovernance.dk
Page 1: NYHEDSBREV Maj 2011 Topledere der g

NYHEDSBREV Maj 2011 - Forum for Offentlig Topledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?